Skip to main content

كيف تتعامل مع دول العشرين G-20 / الإمارات العربية المتحدة Argentina

Page 1

‫كيف تتعامل مع دول مجموعة ر‬ ‫العشين (‪)G20‬‬

‫‪TM‬‬

‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫مجموعة العشرين هو منتدى تأسس سنة ‪ 1999‬بسبب األزمات المالية في التسعينات‪ .‬يمثل هذا المنتدى ثلثي‬ ‫التجارة في العالم‪ .‬وتهدف مجموعة العشرين إلى الجمع الممنهج لدول صناعية ومتقدمة هامة بغية نقاش قضايا‬ ‫أساسية في االقتصاد العالمي‪ .‬لذلك كان من الضروري معرفة التعامل مع مواطنين كل دولة من تلك الدول‪ .‬وهنا‬ ‫نناقش كيفية التعامل مع األرجنتيين من حيث طرق التواصل وآداب اللباس وغيرها‪ ،‬وكذلك تحليل الثقافة‬ ‫األرجنتينية ومقارنتها بالثقافة اإلماراتية‪.‬‬

‫االتصاالت والتواصل بين الثقافات‬ ‫•‬ ‫•‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫المصافحة هي التحية عند اللقاء األول‪.‬‬ ‫المناصب مهمة جدا‪ ،‬وخاصة بين المسنين‪ ،‬خاطب الشخص مباشرة باستخدام وظيفته فقط‪،‬‬ ‫ويُطلق على حامل درجة الدكتوراه أو الطبيب دكتور‪ ،‬ويفضل المعلم أن يُنادي بروفيسور‪،‬‬ ‫والمهندس إنجينيرو ‪ ،‬والمهندس المعماري أركيتكتو ‪ ،‬والمحامي أبوغادو‪ ،‬وينبغي مخاطبة األشخاص‬ ‫الذين ليس لديهم وظيفة مهنية بالسيد أو السيدة أو اآلنسة مع لقبه‪ ،‬والسيد في اإلسبانية سينور‪،‬‬ ‫والسيدة سينورا واآلنسة سينوريتا‪.‬‬ ‫معظم اإلسبانيين لديهم لقبين‪ :‬لقب والده‪ ،‬ويُذكر أوال‪ ،‬ولقب والدته‪ ،‬وال يُستخدم سوى لقب األب في‬ ‫مخاطبة اآلخرين‪.‬‬ ‫اللغة اإلسبانية هي لغة األرجنتين األولى‪ ،‬تليها اإليطالية ثم األلمانية‪.‬‬ ‫موضوعات محبب الحديث عنها في المجالس‪ :‬كرة القدم والتاريخ والثقافة وشؤون البيت واألطفال‬ ‫واألوبرا‪.‬‬ ‫موضوعات ينبغي تحاشي الحديث عنها‪ :‬سنوات بيرون‪ ،‬الدين‪ ،‬وصراع جزر فوكالند‪.‬‬ ‫المحافظة علي التواصل بلغة العيون مهم للغاية‪.‬‬ ‫الطبطبة على الكتف من عالمات الصداقة‪.‬‬ ‫اللفته الكاسحة التي تبدأ تحت الذقن وتستمر حتى أعلى الرأس تعني "ال أعرف" أو "ال أهتم"‪.‬‬ ‫لمس اإلبهام واإلصبع (كما لو كان يحمل حفنة من الملح) مع نقر بالسبابة إشارة تعني "أسرعوا أو كثيرا"‬ ‫تأكد من تغطية فمك عند التثاؤب أو السعال‪.‬‬ ‫ال تضع قدميك على األثاث‪.‬‬ ‫من الوقاحة تناول الطعام في الشارع أو في وسائل النقل العام‪.‬‬ ‫تجنب استخدام إشارة الموافقة "‪ "ok‬المتبعة في أمريكا الشمالية‪ ،‬ألن لها معنى مبتذل للغاية في األرجنتين‪.‬‬ ‫وضع اليدين على الوركين دليل على الغضب أو التحدي‪.‬‬

‫آداب اجتماعات العمل‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫من الضروري تحديد مواعيد اللقاءات قبل أسبوع أو أسبوعين من الموعد‪ ،‬ويفضل أن يتم ذلك عبر‬ ‫البريد اإللكتروني أو الهاتف‪.‬‬ ‫تجنب عقد االجتماعات في شهري يناير وفبراير ألنها أوقات عطلة في األرجنتين‪ ،‬واألسابيع الوسطى‬ ‫من يوليو ألنها موسم للتزلج‪ ،‬واألسبوعين التي تسبق وتعقب أعياد الميالد‪.‬‬ ‫ينبغي الحضور لالجتماع في الوقت المحدد بالضبط‪ ،‬بغض النظر عن دقة أو عدم دقة مواعيد الشخص‬ ‫الذي ستجتمع إليه‪.‬‬ ‫في بعض الشركات والمنظمات األقدم واألكثر بيروقراطية عليك االنتظار وقت أطول بقدر أهمية‬ ‫الشخص الذي ستجتمع معه‪.‬‬ ‫ال تبدأ فورا بمناقشة األعمال في االجتماع‪ ،‬بل بحديث لطيف يساعد على إقامة العالقات‪.‬‬ ‫الشخص الذي تجتمع معه قد يتلقى مكالمات هاتفية ويباشر بعض األعمال األخرى أثناء اجتماعه معك‪.‬‬ ‫تأكد من تحضير جميع المستندات باللغتين اإلنجليزية واإلسبانية‪.‬‬ ‫االجتماعات للمناقشة وتبادل األفكار وليس التخاذ القرارات‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫التفاوض وصنع القرار‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫يفضل األرجنتيني التعامل مع من هو في مثل مركزه ومقامه‪.‬‬ ‫التسلسل الهرمي مهم‪ ،‬و يتم اتخاذ القرارات من قبل اإلدارة العليا في الشركة‪ ،‬وتحد البيروقراطية من‬ ‫سرعة حركة سير العمل‪ ،‬وغالبا ما تتطلب القرارات الموافقة عليها من عدد من المسئولين بالشركة‪.‬‬ ‫يأخذ األرجنتيني وقتا صعبا من عدم الموافقة‪ ،‬لذا ال تعتقد أن األمور تسير على ما يرام لعدم طعن أحدهم‬ ‫فيما تقول‪.‬‬

‫آداب اللباس‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫أن تكون مالبس األعمال رسمية ومتحفظة وأنيقة أيضا‪.‬‬ ‫يجب على الرجال ارتداء بدل األعمال المحتشمة الداكنة اللون‪.‬‬ ‫يجب على النساء ارتداء بدل األعمال أو الفساتين األنيقة‪.‬‬ ‫من المهم لكال الجنسين التزين باإلكسسوارات الجيدة النوعية‪.‬‬ ‫اللباس الجيد يولد انطباعا جيدا‪.‬‬

‫بطاقات العمل‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫ت ُعطى بطاقات األعمال بدون طقوس رسمية‪.‬‬ ‫ليكن أحد وجهي بطاقة عملك باللغة اإلسبانية‪.‬‬ ‫قدم بطاقة عملك للمتلقي بالوجه المترجم باإلسبانية‪.‬‬

‫نموذج جيرت هوفستد لألبعاد الثقافية‬ ‫طبقا لنظرية هوفستد لتحليل المعالم الثقافية لمختلف الشعوب ‪ ،‬يوضح ويقارن الرسم البياني أدناه بين درجات‬ ‫األرجنتين واإلمارات العربية المتحدة من حيث مؤشر فارق القوي ويعني التباعد الطبقي بين أفراد المجتمع‬ ‫والفوارق بينهم ومدي قبول المجتمع لهذا التباعد والتوزيع غير المتساوي والرضا بالطبقية (األرجنتين ‪49‬‬ ‫واإلمارات ‪ ،)90‬مؤشر الفردية مقابل الجماعية ويُقصد به مدى مستوى ثقافة األفراد داخل المجتمع وتصورهم‬ ‫تجاه العمل الجماعي (األرجنتين ‪ 46‬واإلمارات ‪ ،)25‬مؤشر الذكورة مقابل األنوثة وتعني أن ثقافة المجتمع‬ ‫السائدة هي الذكورية التي تتسم بالحزم والتنافسية (األرجنتين ‪ 56‬واإلمارات ‪ ،)50‬مؤشر تجنب المجهول ويقصد‬ ‫به إلى أي مدى يتعامل األفراد في مواجهة المستقبل والمجهول غير المؤكد وميل األفراد نحو المخاطرة والمغامرة‬ ‫واتخاذ القرارات في حاالت عدم التيقن (األرجنتين ‪ 86‬واإلمارات ‪ ،)80‬مؤشر التوجه طويل المدى مقابل‬ ‫التوجه قصير المدى ويصف األفق الزمني للمجتمعات وإعطاء أهمية أكبر للمستقبل وتعزز البراغماتية والقيم‬ ‫الواقعية الموجهة نحو المكافآت‪ ،‬بما في ذلك االستمرارية واالدخار والقدرة على التكيف (األرجنتين ‪20‬‬ ‫واإلمارات غير محدد)‪ ،‬ومؤشر االسترسال مقابل ضبط النفس (األرجنتين ‪ 62‬واإلمارات غير محدد)‪.‬‬

‫‪2‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫األرجنتين‬ ‫بالمقارنة مع اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫‪90‬‬

‫‪80‬‬

‫‪49‬‬

‫‪50‬‬

‫‪46‬‬

‫‪86‬‬ ‫‪62‬‬

‫‪56‬‬

‫‪25‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬

‫فارق القوى‬

‫الفردية مقابل‬ ‫الجماعية‬

‫الذكورة مقابل تجنب المجهول‬ ‫األنوثة‬

‫األرجنتين‬

‫‪0‬‬

‫التوجه طويل االسترسال مقابل‬ ‫ضبط النفس‬ ‫المدى‬

‫االمارات العربية المتحدة‬

‫فارق القوى‬ ‫عند مستوى ‪ 49‬درجة ‪ ،‬تقع األرجنتين في نهاية التصنيف المنخفض لمؤشر فارق القوى وهي بالتالي تبتعد كثيرا‬ ‫عن القيم األرقى التي تميز جميع بلدان أمريكا الالتينية باستثناء كوستاريكا‪ ،‬ويعزي السبب في تدني درجة‬ ‫األرجنتين في هذا البعد إلى موجات الهجرة التي وصلت إلى ريو دي ال بالتا في نحو مطلع القرن الماضي‪ ،‬حيث‬ ‫دخل نحو ‪ 6.5‬مليون مهاجر أوروبي إلى األرجنتين في عام ‪ ،1900‬بينما ولد نحو أكثر من ‪ ٪30‬من سكان‬ ‫األرجنتين بالخارج في ذلك الوقت تقريبا‪ .‬ويتعين هنا التأكيد على وضع المجتمع‪ ،‬حيث للمظهر أهمية كبيرة في‬ ‫المالبس الداكنة أو التايلر الرصينة والساعة القيمة والفندق الفخم‪ ،‬وتسمح هذه العناصر باستنتاج السلطة وتسهيل‬ ‫المدخل‪.‬‬ ‫تحرز دولة اإلمارات العربية المتحدة درجة عالية (‪ )90‬على مؤشر هذا البعد‪ ،‬األمر الذي يعني قبول الناس لنظام‬ ‫هرمي يكون فيه لكل شخص مكان وال يستلزم األمر المزيد من التبرير والمبررات‪ ،‬ويُنظر إلى نظام التسلسل‬ ‫الهرمي في المنظمات والمؤسسات على أنه يعكس أوجه عدم المساواة المتأصلة‪ ،‬وشيوع المركزية‪ ،‬والتوقع بأن‬ ‫يتم توجيه المرؤوسين لما يجب عليهم القيام به‪ ،‬وأن الرئيس المثالي في العمل هو مستبد خيّر‪.‬‬

‫الفردية مقابل الجماعية‬ ‫تعتبر األرجنتين‪ ،‬وإلى حد بعيد‪ ،‬الدولة األكثر فردية مقارنة بجميع البلدان الالتينية‪ ،‬حيث حققت تصنيفا متوسطا‬ ‫بدرجة ‪ 46‬في هذا البعد‪ ،‬ويعزى ذلك ألمواج الهجرة المذكورة آنفا والظهور المبكر للطبقات الوسطى الواسعة‪،‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬تسود المجتمع العديد من الصفات الجماعية حيث ال يزال يعول على الرأي وااللتزامات تجاه األسرة‬ ‫(الموسعة) أو المجموعة مثال‪ ،‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬يمكن رؤية السمات الفردية األكثر حداثة‪ ،‬وخاصة في‬ ‫التكتالت الحضرية الكبيرة‪ ،‬وأن الصلة بين صاحب العمل والموظف هي صلة قائمة على األرقام الحسابية نوعا‬ ‫ما‪ ،‬وهناك تقسيم صارم بين الحياة الخاصة والحياة العملية‪.‬‬ ‫وتعتبر دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬بدرجتها عند (‪ )25‬في هذا البعد‪ ،‬مجتمعا جماعيا‪ ،‬ويتجلى ذلك في االلتزام‬ ‫الوثيق طويل األجل تجاه أعضاء المجموعة أو الجماعة‪ ،‬سواء كانت أسرة أو أسرة ممتدة أو عالقات ممتدة‪ ،‬إذ‬ ‫أن الوالء في الثقافة الجماعية من القيم بالغة األهمية‪ ،‬وله قيمة تغلب على معظم القواعد واللوائح المجتمعية‬ ‫األخرى‪ ،‬ويعمل المجتمع على تعزيز العالقات حيث يتحمل كل فرد مسؤولية زمالئه في المجموعة أو الجماعة‪،‬‬ ‫وتعتبر الجريمة عار وفقدان لماء الوجه في المجتمعات الجماعية‪ ،‬ويُنظر إلى عالقة صاحب العمل مع الموظف‬

‫‪3‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫من الناحية األخالقية (مثل الترابط األسرى)‪ ،‬بينما يكون االعتبار في قرارات التوظيف والترقية لمن هو مرشح‬ ‫من داخل المجموعة أو الجماعة‪ ،‬مع ممارسة اإلدارة على مستوى المجموعات‪.‬‬

‫الذكورة مقابل األنوثة‬ ‫حققت األرجنتين ‪ 56‬درجة في هذا البعد‪ ،‬مما يعكس وجود عدد أكبر قليال للذكور من اإلناث‪ ،‬ومن بين المهمات‬ ‫السابقة اإلشارة إلى توجه قوي نحو اإلنجاز والحزم‪ ،‬والسلوك ألذكوري للمدراء والسياسيين من النساء‪ ،‬وما‬ ‫يماثلها من االحتياجات القوية للنفس واألنا‪ ،‬والحظ العديد من الخبراء حاجة األرجنتيني للتفوق والبروز‪ .‬ووفقا لما‬ ‫قاله كارمو وياناكيو‪ ،‬فقد حذر المستشار البرازيلي السابق سيلفيرا شباب أعضاء فريقه من الخشية عليهم إذا وجد‬ ‫أرجنتيني واحد خالل المفاوضات‪ ،‬وأن عليهم التحلي بالصبر واالسترخاء إذا كان في المفاوضات أثنين من‬ ‫األرجنتين ألنهم جميعا رائعون جدا ‪.‬‬ ‫تصنيف دولة اإلمارات العربية المتحدة بدرجة (‪ )50‬على مؤشر هذا البعد يجعلها ال ذكورية وال أنثوية‪.‬‬

‫تجنب المجهول (عدم التيقن)‬ ‫حققت األرجنتين درجة عالية جدا (‪ )86‬على مؤشر تجنب المجهول ‪ -‬وكذلك غالبية دول أمريكا الالتينية التي‬ ‫تنتمي إلى المملكة اإلسبانية‪ .‬وتظهر هذه المجتمعات حاجة قوية إلى قواعد ووضع نظم قانونية من أجل هيكلة‬ ‫الحياة‪ ،‬غير أن حاجة الفرد إلى االمتثال لهذه القوانين ضعيفة‪ ،‬والفساد واسع االنتشار‪ ،‬والسوق السوداء كبير‪،‬‬ ‫وعموما‪ ،‬سترى انقساما عميقا بين من "يدفع الثمن " ومن "يرفع الثمن"‪ .‬ولجمع المسألة‪ ،‬يؤدي عدم االحتفاظ‬ ‫بالقواعد إلى فرض المزيد في هذه المجتمعات‪ ،‬ويري السيد‪ /‬فارجاس لوسا‪ ،‬الفائز مؤخرا بجائزة نوبل ‪" ،‬أن‬ ‫النتيجة المنطقية لهذه الوفرة أن كل تصرف قانوني يقابله تصرف آخر يصححه أو ينكره أو يخففه‪ ،‬وهذا يعني‪،‬‬ ‫بعبارة أخرى‪ ،‬أن أولئك الذين ينغمسون في هذا البحر من التناقضات القانونية مثل تجاوز القانون‪ ،‬وفي مثل هذا‬ ‫الهيكل من أي سوء المعاملة أو تجاوز القانون قد يجدون ثغرة قانونية تبرر ذلك أو تسترده"‪.‬‬ ‫تحرز دولة اإلمارات العربية المتحدة (‪ )80‬درجة على مؤشر هذا البعد‪ ،‬وبالتالي لديها تفضيل كبير لتجنب‬ ‫المجهول وتحاشي عدم اليقين‪ ،‬حيث تحافظ البلدان التي تُولي قدرا كبيرا لتجنب عدم اليقين علی تطبيق قوانين‬ ‫صارمة بشـأن االعتقاد والسلوك‪ ،‬وال تتسامح في غير التقليدي من الفكر والسلوك‪ ،‬وتحس هذه الثقافات بحاجة‬ ‫عاطفية للقواعد (حتى لو كانت تبدو غير قابلة للتطبيق)‪ ،‬وتعتبر الوقت هو المال‪ ،‬وللناس رغبة داخلية للعمل‬ ‫الجاد واالنشغال‪ ،‬ومن العرف السائد الدقة وااللتزام بالمواعيد‪ ،‬وربما وجد االبتكار واإلبداع مقاومة من هذه‬ ‫الثقافات‪ ،‬ويعتبر األمن عنصرا هاما في الدوافع الفردية‪.‬‬

‫التوجه طويل المدى مقابل التوجه قصير المدى‬ ‫تبين الدرجة المنخفضة جدا (‪ )20‬أن لألرجنتين ثقافة غاية في المعيارية‪ ،‬وأن الناس في مثل هذه المجتمعات‬ ‫لديهم قلق قوي بشأن ترسيخ الحقيقة المطلقة؛ فهم معياريون في تفكيرهم‪ ،‬ويكنون قدرا كبيرا من االحترام للتقاليد‪،‬‬ ‫وال يميلون كثيرا للتوفير من أجل المستقبل‪ ،‬ويركزون على تحقيق نتائج سريعة‪.‬‬ ‫ال يوجد حاليا أي تصنيف متاح لدولة اإلمارات العربية المتحدة على مؤشر هذا البعد‪.‬‬

‫االسترسال مقابل ضبط النفس‬ ‫تصنف األرجنتين بدرجة ‪ 62‬على مؤشر االسترسال ويعني أن األرجنتين من البلدان المندرجة ضمن فئة‬ ‫االسترسال ‪ ،‬وأن الناس في المجتمعات المصنفة بدرجة عالية في االسترسال تظهر عموما الرغبة‬ ‫في تحقيق نزواتها ورغباتها والتمتع بملذات الحياة ولهوها ولديهم مواقف ايجابية وميل نحو التفاؤل‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى اهتمامهم الكبير بأوقات الفراغ‪ ،‬ويفعلون ما يحلو لهم وينفقون المال كما يريدون‪.‬‬ ‫ال يوجد حاليا أي تصنيف متاح لدولة اإلمارات العربية المتحدة على مؤشر هذا البعد‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
كيف تتعامل مع دول العشرين G-20 / الإمارات العربية المتحدة Argentina by Excellence Industrial Consultancy - Issuu