Skip to main content

كيف تتعامل مع دول العشرين G-20 / جمهورية العراق Argentina

Page 1

‫كيف تتعامل مع دول مجموعة ر‬ ‫العشين (‪)G20‬‬

‫‪TM‬‬

‫جمهورية العراق‬ ‫مجموعة العشرين هو منتدى تأسس سنة ‪ 1999‬بسبب األزمات المالية في التسعينات‪ .‬يمثل هذا المنتدى ثلثي‬ ‫التجارة في العالم‪ .‬وتهدف مجموعة العشرين إلى الجمع الممنهج لدول صناعية ومتقدمة هامة بغية نقاش قضايا‬ ‫أساسية في االقتصاد العالمي‪ .‬لذلك كان من الضروري معرفة التعامل مع مواطنين كل دولة من تلك الدول‪.‬‬ ‫وهنا نناقش كيفية التعامل مع األرجنتيين من حيث طرق التواصل وآداب اللباس وغيرها‪ ،‬وكذلك تحليل الثقافة‬ ‫األرجنتينية ومقارنتها بالثقافة العراقية‪.‬‬

‫االتصاالت والتواصل بين الثقافات‬ ‫•‬ ‫•‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫المصافحة هي التحية عند اللقاء األول‪.‬‬ ‫المناصب مهمة جدا‪ ،‬وخاصة بين المسنين‪ ،‬خاطب الشخص مباشرة باستخدام وظيفته فقط‪،‬‬ ‫ويُطلق على حامل درجة الدكتوراه أو الطبيب دكتور‪ ،‬ويفضل المعلم أن يُنادي بروفيسور‪ ،‬والمهندس‬ ‫إنجينيرو ‪ ،‬والمهندس المعماري أركيتكتو ‪ ،‬والمحامي أبوغادو‪ ،‬وينبغي مخاطبة األشخاص الذين‬ ‫ليس لديهم وظيفة مهنية بالسيد أو السيدة أو اآلنسة مع لقبه‪ ،‬والسيد في اإلسبانية سينور‪ ،‬والسيدة‬ ‫سينورا واآلنسة سينوريتا‪.‬‬ ‫معظم اإلسبانيين لديهم لقبين‪ :‬لقب والده‪ ،‬ويُذكر أوال‪ ،‬ولقب والدته‪ ،‬وال يُستخدم سوى لقب األب في‬ ‫مخاطبة اآلخرين‪.‬‬ ‫اللغة اإلسبانية هي لغة األرجنتين األولى‪ ،‬تليها اإليطالية ثم األلمانية‪.‬‬ ‫موضوعات محبب الحديث عنها في المجالس‪ :‬كرة القدم والتاريخ والثقافة وشؤون البيت واألطفال‬ ‫واألوبرا‪.‬‬ ‫موضوعات ينبغي تحاشي الحديث عنها‪ :‬سنوات بيرون‪ ،‬الدين‪ ،‬وصراع جزر فوكالند‪.‬‬ ‫المحافظة علي التواصل بلغة العيون مهم للغاية‪.‬‬ ‫الطبطبة على الكتف من عالمات الصداقة‪.‬‬ ‫اللفته الكاسحة التي تبدأ تحت الذقن وتستمر حتى أعلى الرأس تعني "ال أعرف" أو "ال أهتم"‪.‬‬ ‫لمس اإلبهام واإلصبع (كما لو كان يحمل حفنة من الملح) مع نقر بالسبابة إشارة تعني "أسرعوا" أو‬ ‫"كثير"‪.‬‬ ‫تأكد من تغطية فمك عند التثاؤب أو السعال‪.‬‬ ‫ال تضع قدميك على األثاثات‪.‬‬ ‫من الوقاحة تناول الطعام في الشارع أو في وسائل النقل العام‪.‬‬ ‫تجنب استخدام إشارة الموافقة "‪ "ok‬المتبعة في أمريكا الشمالية‪ ،‬ألن لها معنى مبتذل للغاية في‬ ‫األرجنتين‪.‬‬ ‫وضع اليدين على الوركين دليل على الغضب أو التحدي‪.‬‬

‫آداب اجتماعات العمل‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫من الضروري تحديد مواعيد اللقاءات قبل أسبوع أو أسبوعين من الموعد‪ ،‬ويفضل أن يتم ذلك عبر‬ ‫البريد اإللكتروني أو الهاتف‪.‬‬ ‫تجنب عقد االجتماعات في شهري يناير وفبراير ألنها أوقات عطلة في األرجنتين‪ ،‬واألسابيع الوسطى‬ ‫من يوليو ألنها موسم للتزلج‪ ،‬واألسبوعين التي تسبق وتعقب أعياد الميالد‪.‬‬ ‫ينبغي الحضور لالجتماع في الوقت المحدد بالضبط‪ ،‬بغض النظر عن دقة أو عدم دقة مواعيد الشخص‬ ‫الذي ستجتمع إليه‪.‬‬ ‫في بعض الشركات والمنظمات األقدم واألكثر بيروقراطية عليك االنتظار وقت أطول بقدر أهمية‬ ‫الشخص الذي ستجتمع معه‪.‬‬ ‫ال تبدأ فورا بمناقشة األعمال في االجتماع‪ ،‬بل بحديث لطيف يساعد على إقامة العالقات‪.‬‬ ‫الشخص الذي تجتمع معه قد يتلقى مكالمات هاتفية ويباشر بعض األعمال األخرى أثناء اجتماعه معك‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫•‬ ‫•‬

‫تأكد من تحضير جميع المستندات باللغتين اإلنجليزية واإلسبانية‪.‬‬ ‫االجتماعات للمناقشة وتبادل األفكار وليس التخاذ القرارات‪.‬‬

‫التفاوض وصنع القرار‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫يفضل األرجنتيني التعامل مع من هو في مثل مركزه ومقامه‪.‬‬ ‫التسلسل الهرمي مهم‪ ،‬و يتم اتخاذ القرارات من قبل اإلدارة العليا في الشركة‪ ،‬وتحد البيروقراطية من‬ ‫سرعة حركة سير العمل‪ ،‬وغالبا ما تتطلب القرارات الموافقة عليها من عدد من المسئولين بالشركة‪.‬‬ ‫يأخذ األرجنتيني وقتا صعبا من عدم الموافقة‪ ،‬لذا ال تعتقد أن األمور تسير على ما يرام لعدم طعن‬ ‫أحدهم فيما تقول‪.‬‬

‫آداب اللباس‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫أن تكون مالبس األعمال رسمية ومتحفظة وأنيقة أيضا‪.‬‬ ‫يجب على الرجال ارتداء بدل األعمال المحتشمة الداكنة اللون‪.‬‬ ‫يجب على النساء ارتداء بدل األعمال أو الفساتين األنيقة‪.‬‬ ‫من المهم لكال الجنسين التزين باإلكسسوارات الجيدة النوعية‪.‬‬ ‫اللباس الجيد يولد انطباعا جيدا‪.‬‬

‫بطاقات العمل‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫ت ُعطى بطاقات األعمال بدون طقوس رسمية‪.‬‬ ‫ليكن أحد وجهي بطاقة عملك باللغة اإلسبانية‪.‬‬ ‫قدم بطاقة عملك للمتلقي بالوجه المترجم باإلسبانية‪.‬‬

‫نموذج جيرت هوفستد لألبعاد الثقافية‬ ‫طبقا لنظرية هوفستد لتحليل المعالم الثقافية لمختلف الشعوب ‪ ،‬يوضح ويقارن الرسم البياني أدناه بين درجات‬ ‫األرجنتين والعراق من حيث مؤشر فارق القوي ويعني التباعد الطبقي بين أفراد المجتمع والفوارق بينهم ومدي‬ ‫قبول المجتمع لهذا التباعد والتوزيع غير المتساوي والرضا بالطبقية (األرجنتين ‪ 49‬والعراق ‪ ،)95‬مؤشر‬ ‫الفردية مقابل الجماعية ويُقصد به مدى مستوى ثقافة األفراد داخل المجتمع وتصورهم تجاه العمل الجماعي‬ ‫(األرجنتين ‪ 46‬والعراق ‪ ،)30‬مؤشر الذكورة مقابل األنوثة وتعني أن ثقافة المجتمع السائدة هي الذكورية التي‬ ‫تتسم بالحزم والتنافسية (األرجنتين ‪ 56‬والعراق ‪ ،)70‬مؤشر تجنب المجهول ويقصد به إلى أي مدى يتعامل‬ ‫األفراد في مواجهة المستقبل والمجهول غير المؤكد وميل األفراد نحو المخاطرة والمغامرة واتخاذ القرارات في‬ ‫حاالت عدم التيقن (األرجنتين ‪ 86‬والعراق ‪ ،)85‬مؤشر التوجه طويل المدى مقابل التوجه قصير المدى‬ ‫ويصف األفق الزمني للمجتمعات وإعطاء أهمية أكبر للمستقبل وتعزز البراغماتية والقيم الواقعية الموجهة نحو‬ ‫المكافآت‪ ،‬بما في ذلك االستمرارية واالدخار والقدرة على التكيف (األرجنتين ‪ 20‬والعراق ‪ ،)25‬ومؤشر‬ ‫االسترسال مقابل ضبط النفس (األرجنتين ‪ 62‬والعراق ‪.)17‬‬

‫‪2‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫األرجنتين‬ ‫بالمقارنة مع جمهورية العراق‬ ‫‪95‬‬

‫‪86 85‬‬ ‫‪70‬‬

‫‪62‬‬

‫‪56‬‬

‫‪49‬‬

‫‪46‬‬ ‫‪30‬‬

‫فارق القوى‬

‫الفردية مقابل‬ ‫الجماعية‬

‫‪25‬‬

‫الذكورة مقابل تجنب المجهول‬ ‫األنوثة‬ ‫األرجنتين‬

‫‪20‬‬

‫‪17‬‬

‫التوجه طويل االسترسال مقابل‬ ‫ضبط النفس‬ ‫المدى‬

‫جمهورية العراق‬

‫فارق القوى‬ ‫عند مستوى ‪ 49‬درجة ‪ ،‬تقع األرجنتين في نهاية التصنيف المنخفض لمؤشر فارق القوى وهي بالتالي تبتعد‬ ‫كثيرا عن القيم األرقى التي تميز جميع بلدان أمريكا الالتينية باستثناء كوستاريكا‪ ،‬ويعزي السبب في تدني درجة‬ ‫األرجنتين في هذا البعد إلى موجات الهجرة التي وصلت إلى ريو دي ال بالتا في نحو مطلع القرن الماضي‪،‬‬ ‫حيث دخل نحو ‪ 6.5‬مليون مهاجر أوروبي إلى األرجنتين في عام ‪ ،1900‬بينما ولد نحو أكثر من ‪ ٪30‬من‬ ‫سكان األرجنتين بالخارج في ذلك الوقت تقريبا‪ .‬ويتعين هنا التأكيد على وضع المجتمع‪ ،‬حيث للمظهر أهمية‬ ‫كبيرة في المالبس الداكنة أو التايلر الرصينة والساعة القيمة والفندق الفخم‪ ،‬وتسمح هذه العناصر باستنتاج‬ ‫السلطة وتسهيل المدخل‪.‬‬ ‫يسجل العراق درجة عالية على مؤشر هذا البعد (‪ )95‬مما يعني أن الناس يقبلون بنظام هرمي يكون لكل فرد‬ ‫فيه مكان وال يحتاج إلى أي تبرير آخر أو مبررات‪ .‬ويُنظر إلى نظام التسلسل الهرمي في المنظمات‬ ‫والمؤسسات على أنه يعكس عدم المساواة المتأصلة‪ ،‬وشيوع المركزية‪ ،‬والتوقع بأن يتم توجيه المرؤوسين لما‬ ‫يجب عليهم القيام به‪ ،‬وأن رئيس العمل المثالي هو مستبد خيّر‪.‬‬

‫الفردية مقابل الجماعية‬ ‫تعتبر األرجنتين‪ ،‬وإلى حد بعيد‪ ،‬الدولة األكثر فردية مقارنة بجميع البلدان الالتينية‪ ،‬حيث حققت تصنيفا متوسطا‬ ‫بدرجة ‪ 46‬في هذا البعد‪ ،‬ويعزى ذلك ألمواج الهجرة المذكورة آنفا والظهور المبكر للطبقات الوسطى الواسعة‪،‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬تسود المجتمع العديد من الصفات الجماعية حيث ال يزال يعول على الرأي وااللتزامات تجاه األسرة‬ ‫(الموسعة) أو المجموعة مثال‪ ،‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬يمكن رؤية السمات الفردية األكثر حداثة‪ ،‬وخاصة في‬ ‫التكتالت الحضرية الكبيرة‪ ،‬وأن الصلة بين صاحب العمل والموظف هي صلة قائمة على األرقام الحسابية نوعا‬ ‫ما‪ ،‬وهناك تقسيم صارم بين الحياة الخاصة والحياة العملية‪.‬‬ ‫ويعتبر العراق‪ ،‬بدرجته عند (‪ )30‬على مؤشر هذا البعد‪ ،‬مجتمعا جماعيا‪ ،‬ويتجلى ذلك في االلتزام الوثيق‬ ‫طويل األجل تجاه أعضاء المجموعة أو الجماعة‪ ،‬سواء كانت أسرة أو أسرة ممتدة أو عالقات ممتدة‪ ،‬إذ أن‬ ‫الوالء في الثقافة الجماعية من القيم بالغة األهمية‪ ،‬وله قيمة تغلب على معظم القواعد واللوائح المجتمعية‬ ‫األخرى‪ ،‬ويعمل المجتمع على تعزيز العالقات حيث يتحمل كل فرد مسؤولية زمالئه في المجموعة‪ ،‬وتعتبر‬ ‫الجريمة عار وفقدان لماء الوجه في المجتمعات الجماعية‪ ،‬ويُنظر إلى عالقة صاحب العمل مع الموظف من‬ ‫الناحية األخالقية (مثل الترابط األسري)‪ ،‬بينما يكون االعتبار في قرارات التوظيف والترقية لمن هو مرشح من‬ ‫داخل المجموعة أو الجماعة‪ ،‬مع ممارسة اإلدارة على مستوى المجموعات‪.‬‬

‫‪3‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫الذكورة مقابل األنوثة‬ ‫حققت األرجنتين ‪ 56‬درجة في هذا البعد‪ ،‬مما يعكس وجود عدد أكبر قليال للذكور من اإلناث‪ ،‬ومن بين‬ ‫المهمات السابقة اإلشارة إلى توجه قوي نحو اإلنجاز والحزم‪ ،‬والسلوك ألذكوري للمدراء والسياسيين من‬ ‫النساء‪ ،‬وما يماثلها من االحتياجات القوية للنفس واألنا‪ ،‬والحظ العديد من الخبراء حاجة األرجنتيني للتفوق‬ ‫والبروز‪ .‬ووفقا لما قاله كارمو وياناكيو‪ ،‬فقد حذر المستشار البرازيلي السابق سيلفيرا شباب أعضاء فريقه من‬ ‫الخشية عليهم إذا وجد أرجنتيني واحد خالل المفاوضات‪ ،‬وأن عليهم التحلي بالصبر واالسترخاء إذا كان في‬ ‫المفاوضات أثنين من األرجنتين ألنهم جميعا رائعون جدا ‪.‬‬ ‫يسجل العراق (‪ )70‬على مؤشر هذا البعد وبالتالي فهو مجتمع ذكوري‪ ،‬يعيش الناس فيه "من أجل العمل"‪،‬‬ ‫شأنه شأن البلدان الذكوريه األخرى‪ ،‬من المتوقع أن يتحلى المدراء بالحسم والحزم‪ ،‬والتركيز على اإلنصاف‪،‬‬ ‫والمنافسة واألداء ويتم حل الصراعات بالمعالجة‪.‬‬

‫تجنب المجهول (عدم التيقن)‬ ‫حققت األرجنتين درجة عالية جدا (‪ )86‬على مؤشر تجنب المجهول ‪ -‬وكذلك غالبية دول أمريكا الالتينية التي‬ ‫تنتمي إلى المملكة اإلسبانية‪ .‬وتظهر هذه المجتمعات حاجة قوية إلى قواعد ووضع نظم قانونية من أجل هيكلة‬ ‫الحياة‪ ،‬غير أن حاجة الفرد إلى االمتثال لهذه القوانين ضعيفة‪ ،‬والفساد واسع االنتشار‪ ،‬والسوق السوداء كبير‪،‬‬ ‫وعموما‪ ،‬سترى انقساما عميقا بين من "يدفع الثمن " ومن "يرفع الثمن"‪ .‬ولجمع المسألة‪ ،‬يؤدي عدم االحتفاظ‬ ‫بالقواعد إلى فرض المزيد في هذه المجتمعات‪ ،‬ويري السيد‪ /‬فارجاس لوسا‪ ،‬الفائز مؤخرا بجائزة نوبل ‪" ،‬أن‬ ‫النتيجة المنطقية لهذه الوفرة أن كل تصرف قانوني يقابله تصرف آخر يصححه أو ينكره أو يخففه‪ ،‬وهذا يعني‪،‬‬ ‫بعبارة أخرى‪ ،‬أن أولئك الذين ينغمسون في هذا البحر من التناقضات القانونية مثل تجاوز القانون‪ ،‬وفي مثل هذا‬ ‫الهيكل من أي سوء المعاملة أو تجاوز القانون قد يجدون ثغرة قانونية تبرر ذلك أو تسترده"‪.‬‬ ‫يحرز العراق (‪ )85‬درجة على مؤشر هذا البعد‪ ،‬وبالتالي يفضل كثيرا تجنب المجهول وتحاشي عدم اليقين‪،‬‬ ‫حيث تحافظ البلدان التي تُولي قدرا كبيرا لتجنب عدم اليقين علی تطبيق قوانين صارمة بشـأن االعتقاد‬ ‫والسلوك‪ ،‬وال تتسامح في غير التقليدي من الفكر والسلوك‪ ،‬وتحس هذه الثقافات بحاجة عاطفية للقواعد (حتى لو‬ ‫كانت تبدو غير قابلة للتطبيق)‪ ،‬وتعتبر الوقت هو المال‪ ،‬وللناس رغبة داخلية للعمل الجاد واالنشغال‪ ،‬ومن‬ ‫العرف السائد الدقة وااللتزام بالمواعيد‪ ،‬وربما وجد االبتكار واإلبداع مقاومة من هذه الثقافات‪ ،‬ويعتبر األمن‬ ‫عنصرا هاما في الدوافع الفردية‪.‬‬

‫التوجه طويل المدى مقابل التوجه قصير المدى‬ ‫تبين الدرجة المنخفضة جدا (‪ )20‬أن لألرجنتين ثقافة غاية في المعيارية‪ ،‬وأن الناس في مثل هذه المجتمعات‬ ‫لديهم قلق قوي بشأن ترسيخ الحقيقة المطلقة؛ فهم معياريون في تفكيرهم‪ ،‬ويكنون قدرا كبيرا من االحترام‬ ‫للتقاليد‪ ،‬وال يميلون كثيرا للتوفير من أجل المستقبل‪ ،‬ويركزون على تحقيق نتائج سريعة‪.‬‬ ‫تدل درجة العراق المنخفضة (‪ )25‬على أنه يتمتع بثقافة معيارية‪ ،‬حيث يهتم الناس في مثل هذه المجتمعات‬ ‫بشدة بترسيخ الحقيقة المطلقة أنهم تقليديين في التفكير‪ ،‬يقدسون التقاليد‪ ،‬مع رغبة زهيدة في االدخار للمستقبل‪،‬‬ ‫والتركيز على تحقيق نتائج سريعة‪.‬‬

‫االسترسال مقابل ضبط النفس‬ ‫تصنف األرجنتين بدرجة ‪ 62‬على مؤشر االسترسال ويعني أن األرجنتين من البلدان المندرجة ضمن فئة‬ ‫االسترسال ‪ ،‬وأن الناس في المجتمعات المصنفة بدرجة عالية في االسترسال تظهر عموما الرغبة‬ ‫في تحقيق نزواتها ورغباتها والتمتع بملذات الحياة ولهوها ولديهم مواقف ايجابية وميل نحو التفاؤل‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى اهتمامهم الكبير بأوقات الفراغ‪ ،‬ويفعلون ما يحلو لهم وينفقون المال كما يريدون‪.‬‬ ‫وبدرجته المنخفضة عند (‪ ،)17‬يُصنف المجتمع العراقي على أنه مجتمع مقيد‪ ،‬فالمجتمعات ذات الدرجة‬ ‫المنخفضة على مؤشر هذا البعد تميل للسخرية والتشاؤم‪ ،‬وال تركز كثيرا على أوقات اللهو والفراغ وال تطلق‬ ‫العنان إلشباع الرغبات على نقيض المجتمعات المسترسلة‪ ،‬ويدرك األشخاص أصحاب هذا التوجه أن المعايير‬ ‫االجتماعية تقيد من أفعالهم وأن من الخطأ انغماس النفس في الملذات والرغبات‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
كيف تتعامل مع دول العشرين G-20 / جمهورية العراق Argentina by Excellence Industrial Consultancy - Issuu