EBL gb 2016 fr

Rapport de gestion Avec clairvoyance et l’esprit pionnier, un prestataire de services durable.

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Rapport de gestion Avec clairvoyance et l’esprit pionnier, un prestataire de services durable.

2016

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Sommaire

Highlights Avant-propos Erich Geiser 4 Interview avec Urs Steiner, CEO d’EBL 6 Organigramme d’EBL 8 Division Courant 10 Division Réseau

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Division Chaleur 20 Division Telecom 24 EBL Corporate – nos collaborateurs 28

Finances Finances – le groupe EBL 30 Chiffres 34 Bilan consolidé 36 Annexe aux comptes consolidés

40

Commentaires 42 Rapport de l’organe de révision

49

Compte de résultat

51

Bilan 52

4

Annexe aux comptes annuels

54

Rapport de l’organe de révision

58

Faits et chiffres Réseau Raccordements d’immeubles

2015

fin 2016

Raccordements d’immeubles

21 222*

23 108

Installations

2015

fin 2016

Sous-stations Stations de transformateurs EBL

8 547

8 542

Clients privés

148

151

Coopératives

TOTAL

65 65 768

758

Lignes

2015

fin 2016

Lignes aériennes de 50 kV

38

38

Lignes souterraines de 50 kV

33

33

Lignes aériennes de 13.6kV

137

139

Lignes souterraines de 13.6kV

296

304

Lignes aériennes de 0.4kV

102

103

Lignes souterraines de 0.4kV

1049

1070

TOTAL

1655 1687

Réseau

Telecom

Ventes réseau 2016 EBL Réseau, Suisse :

Faits relatifs au réseau de télévision câblée

Consommation finale

Réseaux EBL approvisionne 250 réseaux en Suisse.

Pertes de réseau Total

641 GWh 23 GWh 664 GWh

Chiffres clés – qualité de l’approvisionnement** 2016 Durée moyenne de coupure par client (SAIDI) 11,818 min/a par client (-37% par rapport à l’exercice précédent) Fréquence moyenne de coupures d’alimentation par client (SAIFI) 0,12 interruption/a par client (-62% par rapport à l’exercice précédent)

Clients privés Fin 2016, nous comptions 91 791 clients (2015 : 95 320 clients).

Clients Internet Fin 2016, 46 951 clients (2015 : 44 092) naviguaient sur Internet par le câble.

Clients téléphonie Fin 2016, 31 856 clients (2015 : 28 322) utilisaient la téléphonie par le câble.

* Raccordements d’immeubles : écart en raison d’une nouvelle méthode de calcul. ** Chaque année, tous les opérateurs de réseaux sont tenus de communiquer à EICom les chiffres clés habituels relatifs à la qualité de l’approvisionnement.

Les chiffres suisses de fiabilité sont définis par les directives internationales d’évaluation de l’IEEE 1366 (Guide for Electric Power Distribution Reliability Indices).

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Avant-propos

« La société EBL est l’une de ces entreprises qui, depuis plusieurs décennies, ont su saisir les opportunités offertes par le développement durable avec courage, esprit pionnier et clairvoyance et se sont ainsi constitué un modèle d’affaires sain sur une assise financière solide. » Erich Geiser, président du Conseil d’administration de la société EBL

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Un exercice 2016 réussi.

L’exercice 2016 a été extrêmement positif pour la société EBL en dépit d’un contexte toujours très défavorable pour le prix de l’électricité. Les bases stratégiques de cette réussite ont été posées il y a de nombreuses années, lorsque la société a décidé de tirer parti des opportunités d’avenir qu’offraient les énergies renouvelables et de contribuer activement, dans la mesure de ses possibilités, à la transformation du paysage énergétique suisse. L’augmentation du bénéfice de l’entreprise par rapport à l’exercice précédent est aussi le résultat de gains d’efficience incessants à tous les niveaux.

L’exercice 2016 a une nouvelle fois été marqué par la faiblesse des prix de l’électricité et par le manque de rentabilité du parc de centrales suisses qui en découle. Les raisons en sont toujours le franc fort ou la faiblesse de l’euro, la morosité conjoncturelle en Europe, la baisse des prix de l’énergie primaire fossile, le faible niveau des prix sur le marché du CO2, mais aussi les subventions européennes massives accordées à l’électricité issue d’énergies renouvelables (en Allemagne principalement). Étant donné que ces indicateurs décisifs vont continuer à peser sur le prix de l’électricité ces prochaines années, la pression sur le parc de centrales suisses ne va pas se relâcher. Des solutions politiques et économiques sont indispensables, notamment pour sauver les centrales hydrauliques, qui livrent au demeurant 60% de l’énergie renouvelable issue de la production d’électricité suisse. La mise en œuvre des conclusions judicieuses de la Stratégie énergétique 2050 peut faire partie de ces solutions mais nous devons d’abord attendre les résultats du référendum. L’orientation stratégique de la société EBL ne se fonde toutefois pas uniquement sur la Stratégie énergétique 2050 présentée par le Conseil fédéral. La transition énergétique est en cours depuis des années et il y a deux manières d’y réagir : soit on l’ignore et on se contente de reproduire les vieux schémas de pensée, soit on saisit activement les chances offertes par la transformation porteuse d’avenir que représentent les énergies renouvelables. La société EBL est l’une de ces entreprises qui, depuis plusieurs décennies, ont su saisir les opportunités offertes par le développement durable avec courage, esprit pionnier et clairvoyance et se sont ainsi constitué un modèle d’affaires sain sur une assise financière solide. Cette stratégie d’entreprise prévoyante et cohérente a de nouveau été payante pour la société EBL au cours de l’exercice 2016. Des progrès significatifs ont été réalisés dans les quatre domaines d’activité (Courant, Réseau, Telecom et Chaleur), ce qui se traduit par une hausse du chiffre d’affaires, de la marge bénéficiaire brute et du bénéfice de l’entreprise. Cette assise financière saine permet à la société EBL d’investir dans des projets d’avenir innovants, tout en participant activement, dans la mesure de ses possibilités, à la transition énergétique.

Je remercie les membres de la Direction et tous les collaborateurs pour leur engagement sans faille au cours de l’exercice écoulé. Je remercie également les collègues du Conseil d’administration pour leur collaboration toujours critique, loyale et constructive. Je tiens également à remercier nos délégués pour leur confiance et une collaboration toujours empreinte de respect.

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INTERVIEW AVEC URS STEINER, CEO D’EBL

Entretien

« La santé

financière de la société EBL est encore plus importante que son orientation stratégique, car elle assure son indépendance. » Urs Steiner, CEO de la société EBL

8

Comment la société EBL s’est-elle préparée à affronter les bouleversements actuels et futurs du paysage énergétique suisse ?

Le modèle d’affaires financièrement sain de la société EBL repose sur la stratégie éprouvée des quatre piliers : Courant (distribution et production), Réseau, production d’une Chaleur durable et Telecom. La stratégie a été remaniée durant l’exercice en cours pour les années 2017-2020, à l’horizon 2027, afin d’apporter une réponse vigilante aux enjeux futurs, dans le cadre de la transition énergétique. Un cadre précis a ainsi été défini pour les prochaines années. La société EBL entend réaliser une croissance qualitative et quantitative dans les quatre secteurs. Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux dans la distribution de courant avec le produit « électricité suisse » en Suisse et avec la clientèle résidentielle en Allemagne. En matière de production d’électricité, nous visons une forte croissance avec la production d’énergies renouvelables, alors que nous voulons rester l’interlocuteur privilégié des communes suisses pour le développement et l’exploitation des grandes installations de chaleur, dans le domaine du contracting calorifique. Entreprise agile et rapide, nous voulons en outre tirer parti des opportunités offertes par les niches qui se profilent. La santé financière de la société EBL est encore plus importante que son orientation stratégique, car elle assure son indépendance.

EBL Wind Invest AG prévoit d’investir environ 300 millions d’euros dans des parcs éoliens en Allemagne. Quelle est la motivation stratégique de cette orientation de la société EBL ?

L’énergie éolienne offre d’excellentes possibilités pour un investissement économique et financier dans un avenir durable. Après la centrale solaire en Espagne (PE2) et EBL Fernwärme AG, EBL peut continuer à développer sa vaste expérience et sa grande compétence dans le domaine de la gestion des infrastructures et générer de la croissance, avec EBL Wind Invest. Cette compétence et cette continuité séduisent plus particulièrement les investisseurs financiers, telles les caisses de pension. Ils financent jusqu’à 90% des fonds propres requis chez EBL Wind Invest AG et chargent EBL de la gestion des investissements et de la direction.

EBL dispose d’un réseau électrique extrêmement fiable en termes de technicité et de disponibilité. Quels sont les défis futurs pour le réseau électrique de la société EBL ?

Ces dernières années, la disponibilité du réseau électrique EBL a en effet toujours été supérieure à celle des réseaux comparables, mais cela nécessite pas mal d’efforts. Les réseaux électriques sont conçus avec un horizon de planification de 20 à 30 ans. Les tendances doivent être judicieusement anticipées pour pouvoir survivre dans un environnement évoluant bien plus rapidement que par le passé. Les technologies telles que l’injection décentralisée, notamment avec des installations photovoltaïques, des unités de stockage locales et bientôt des installations autarciques, vont prendre de l’importance. EBL réagit à cette évolution par une planification des réseaux et a implémenté un processus qui lui permet de réagir en temps réel aux nouveaux défis.

Le quatrième pilier stratégique de la société EBL – la télécommunication – est confronté à une forte concurrence. Comment EBL peut-elle s’affirmer face à ses concurrents ?

Un concurrent, Swisscom/Teleclub, disposait jusqu’à présent des droits de diffusion pour le football national et international ainsi que pour le hockey sur glace national. Cette situation était désavantageuse pour EBL, car l’offre sportive mise à la disposition du secteur de la télévision câblée était très limitée. Cela va toutefois changer dès l’été 2017 avec la nouvelle chaîne sportive du secteur de la télévision câblée : MySports. Grâce à l’acquisition des droits de diffusion de la Swiss Ice Hockey Federation par ce secteur, il sera désormais possible de proposer du sport en direct non seulement aux clients de la société EBL mais aussi à plus de 2 millions de clients du téléréseau en Suisse. La nouveauté par rapport à l’offre du précédent diffuseur Teleclub sera la présence, en plus de l’offre payante, d’une chaîne sportive en clair sur le téléréseau qui diffusera du hockey sur glace mais aussi des sports marginaux.

Urs Steiner, CEO d’EBL

9

ORGANES DE LA SOCIÉTÉ

Organigramme d’EBL

Organes

10

EBL est une coopérative de droit privé. Ses sociétaires

marché complexe, caractérisé par un effondrement massif

sont des personnes morales et privées, propriétaires de

des prix de l’électricité, et que l’exercice 2015 avait été sa-

biens fonciers raccordés au réseau électrique de la socié-

tisfaisant, avec un chiffre d’affaires certes en baisse mais

té EBL. Les droits des sociétaires sont exercés par l’As-

un bénéfice en hausse. Urs Steiner, CEO de l’entreprise, a

semblée des délégués. Ces droits englobent l’élection du

présenté les résultats des différentes divisions de la so-

Conseil d’administration, la nomination de l’Organe de

ciété EBL. Parmi les étapes importantes, il a cité la mise en

révision, les résolutions concernant le rapport de gestion

service du grand réseau de chaleur de Pratteln ainsi que le

et les comptes annuels, ainsi que les statuts et le règle-

raccordement de la région de la Salina Raurica. Alain Jour-

ment pour l’élection des délégués. Les délégués se sont

dan, directeur financier, a présenté le résultat financier de

réunis le 9 juin 2016 à la salle polyvalente « Stutz » de

la société EBL, qui démontre que l’entreprise est saine et

Lausen pour l’assemblée ordinaire. Nous avons compta-

parfaitement capitalisée. Les membres actuels du Conseil

bilisé 190 délégués et de nombreux invités. Erich Geiser,

d’administration ont été réélus à l’unanimité et à main le-

président du Conseil d’administration, a expliqué que la

vée, et Stefan Weber d’Arboldswil a été élu à l’unanimité

société EBL avait réussi à s’affirmer dans un contexte de

pour succéder à Reinhold Tschopp.

ORGANIGRAMME

CEO

Urs Steiner Suppl. Beat Andrist

Assistante de la Direction

Human Resources

Simona Christen

Gino Loeliger

Réseau

Norbert Bäckert

Courant

Tobias Andrist

Telecom

Adrian Koessler

Chaleur

Beat Andrist

Finances et services Alain Jourdan

Fonctions centrales Beat Andrist

Le Groupe EBL employait 341 collaborateurs, soit 311,95 emplois à temps plein (ETP) au 31.12.2016

Conseil d’administration

Organe de révision

Geiser Erich, Bennwil, président

BDO SA, Liestal

De Courten Thomas, Rünenberg, vice-président Buser Christoph, Füllinsdorf Heinzelmann Alexander, lic. iur., Ramlinsburg

Direction

Oberer Heiner, Pratteln

Steiner Urs, CEO

Schaffner Rudolf, Sissach

Andrist Beat, Chaleur et Fonctions centrales, directeur adjoint

Sturzenegger Beat, Vordemwald

Andrist Tobias, Courant

Weber Stefan, Arboldswil (nouveau depuis le 10.6.2016)

Jourdan Alain, Finances et services

Zeller Beat, Tecknau

Koessler Adrian, Telecom Zinsli Andrea, Réseau (jusqu’au 31.10.2016) Bäckert Norbert, Réseau (depuis le 1.11.2016)

11

DIVISION COURANT

Électromobilité

La stratégie d’électromobilité de la société EBL a été résolument mise en œuvre en 2016.

EBL met en exergue son rôle de précurseur en organisant le rallye transfrontalier de voitures électriques « WAVE Trophy » ainsi que le rallye EBL pour véhicules électriques dans la région bâloise.

Depuis 2015, EBL se positionne comme un pionnier de l’électromobilité dans la région Nord-Ouest de la Suisse et a de nouveau posé d’importants jalons en 2016.

En plus de l’implantation de bornes de recharge dans la région, EBL a organisé l’arrivée du plus grand rallye pour voitures électriques, le WAVE Trophy, sur son site l’été dernier. En parcourant les quelques 1800 kilomètres du rallye, les véhicules électriques inscrits – ils étaient plusieurs dizaines – et leurs équipages sont venus démontrer dans la région bâloise, berceau de l’entreprise EBL, que les formes alternatives de mobilité sont devenues incontournables. Environ 1500 visiteurs intéressés ainsi que la presse ont assisté à l’événement et ont eu la possibilité de tester des véhicules électriques et de demander conseil. En plus du WAVE Trophy, EBL a également organisé un rallye de la mobilité électrique dans la région bâloise le 27 août 2016. Quelque 80 véhicules ont participé au circuit proposé, qui comportait des stations de quiz. EBL remercie tous les soutiens et les électromobilistes qui s’engagent pour cette forme de mobilité d’avenir.

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Énergie éolienne Une possibilité d’investissement attractive avec EBL Wind Invest.

EBL structure un investissement de 300 millions d’euros dans des parcs éoliens allemands.

En novembre 2016, EBL a créé la société EBL Wind Invest AG (EWI) avec le concours d’investisseurs institutionnels. En 2017 et 2018, EWI investira environ 300 millions d’euros dans des parcs éoliens allemands onshore, offrant ainsi la possibilité à des investisseurs institutionnels – des caisses de pension notamment – d’investir de façon économique et durable dans des installations de production d’énergie renouvelable. EBL a structuré EWI et en assume également la direction et la gestion commerciale.

EWI s’inscrit dans le développement systématique de la société EBL vers la gestion d’infrastructures pour le compte de tiers. Cette évolution a débuté en 2010 avec la centrale héliothermique en Espagne et s’est poursuivie en 2013, au travers de la société EBL Fernwärme AG.

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DIVISION COURANT

électricité suisse Générer des revenus pour les clients grâce à l’énergie de réglage.

La concurrence acharnée dans le domaine de la clientèle

réglage de Swissgrid et les commercialise. Les revenus

entreprises Courant Suisse nous rend inventifs. EBLS

générés sont partagés avec le client, ce qui a pour effet

Schweiz Strom AG (EBLS) avance à grands pas dans ce

de le fidéliser davantage. Le produit Gestion des pointes

domaine. En plus du courant, EBLS offre la possibili-

de charge qui devrait être commercialisé par EBLS en

té à ses clients de participer au pool de réglage suisse

2017 constitue un développement de l’énergie de ré-

et de générer ainsi des revenus supplémentaires. Tous

glage. Il vise à optimiser intelligemment les pointes de

les clients disposant d’installations de production ré-

charge onéreuses des clients et à réduire ainsi les coûts

glables (centrales de cogénération, p. ex.) ou de charges

d’utilisation du réseau. Là encore, la numérisation repré-

réglables (entrepôts frigorifiques, p. ex.) peuvent par-

sente l’avenir, surtout lorsqu’elle apporte des avantages

ticiper. EBLS les intègre intelligemment dans le pool de

au client.

La numérisation doit apporter des avantages au client.

Tell comme ambassadeur de la campagne « électricité suisse ».

Heidi et la chèvre comme ambassadrices d’électricité suisse Allemagne.

En route pour l’objectif 2020 : 80 000 clients résidentiels dans toute l’Allemagne.

Forte croissance des nouveaux clients en 2016.

EBLD Schweiz Strom GmbH, « électricité suisse » en

quement neutre doit en outre être proposé en sus dès

abrégé, n’approvisionne que des clients résidentiels

2017. Il facilitera d’une part l’acquisition de nouveaux

sur le marché allemand. La société EBL est ainsi le seul

clients et accroîtra d’autre part le « share of wallet », au-

fournisseur d’énergie suisse à opérer sur le marché de

trement dit le rendement par client. électricité suisse se

la clientèle résidentielle en Allemagne et à fournir de

positionne sur le marché allemand comme un fournis-

l’électricité sur tout le territoire allemand. La croissance

seur typiquement suisse offrant le meilleur service. La

de la clientèle ayant été moins forte que prévu en 2015,

Deutsche Gesellschaft für Verbraucherstudien GmbH,

les acquisitions ont pu être de nouveau fortement ac-

qui a classé électricité suisse première à la rubrique

crues en 2016. L’objectif stratégique de 80 000 clients

« meilleur service » en 2015 et en 2016, a également

résidentiels d’ici à 2020 se rapproche. Un gaz climati-

confirmé qu’elle était sur la bonne voie.

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DIVISION COURANT

Commentaire Courant

« La concurrence acharnée nous rend innovants. » Tobias Andrist, directeur de la division Courant

16

50 Hz

Erzeugung

Verbrauch

L’énergie de réglage assure l’équilibre de la tension de réseau.

La société EBL a pu se développer favorablement en 2016, grâce à de nouveaux modèles d’affaires innovants, tels que l’énergie de réglage et la gestion des infrastructures pour le compte de tiers.

Le secteur de l’énergie est frappé en plein cœur par le niveau historiquement bas des prix de l’électricité. Avec de tels prix, les centrales électriques conventionnelles ne parviennent plus à couvrir leurs coûts de production. Aussi les fournisseurs d’énergie se tournent-ils vers les actifs régulés (réseaux ou production d’électricité subventionnée), la distribution et l’innovation.

Notre branche n’échappe pas non plus à la numérisation. Il s’agit de définir la stratégie appropriée et de la poursuivre résolument. La division Courant (production, négoce, distribution) a défini de nouvelles orientations à cet égard en 2016.

Malgré une concurrence intensive, EBL a réussi à poursuivre sa croissance en Suisse et en Allemagne. De nouveaux produits tels que l’électricité de réglage ont été introduits en Suisse et jouissent d’une popularité grandissante, tout en contribuant à la rentabilité des opérations. En Allemagne, EBL a été en mesure de renforcer considérablement l’acquisition de nouveaux clients et est en bonne voie pour atteindre l’objectif de 80 000 clients résidentiels en 2020 et proposera du gaz en guise de deuxième produit dès 2017. Avec EBL Wind Invest, le domaine Production de courant a créé un modèle de co-investissement innovant pour les investisseurs institutionnels et est sur le chemin de la croissance.

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DIVISION RÉSEAU

Développement stratégique

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Reprise de l’exploitation opérationnelle de la société Elektra Itingen (ELI).

Les exigences à l’égard de la direction stratégique et opérationnelle des ex-

La société EBL en tant que partenaire en vue d’un positionnement stratégique optimal.

ploitants de réseaux de distribution ont fortement augmenté par le passé.

Cette tendance va se poursuivre dans le sillage de l’ouverture de plus en plus large du marché et de la régulation croissante des réseaux et dans le cadre des évolutions telles que la Stratégie énergétique 2050 ou Smart Grid. Les modifications des règles d’évaluation, les exigences sans cesse croissantes à l’égard du suivi de la clientèle ainsi que les besoins accrus des clients s’accompagnent d’une augmentation de la charge technique et administrative. Tous ces éléments ont incité EBL à se positionner comme un partenaire compétent et expérimenté pour les petits exploitants de réseaux de distribution pour que ceux-ci soient en mesure de préparer au mieux leur stratégie d’avenir.

Le 30 mai 2016, la coopérative Elektra Itingen (ELI) a confié à EBL la totalité de l’exploitation opérationnelle de son réseau de distribution. Après une

intense préparation, des entretiens approfondis entre les parties et une planification détaillée, les systèmes de la coopérative ELI ont pu être intégrés dans ceux de la société EBL. L’exploitation opérationnelle du réseau de distribution ELI a été prise en charge avec succès le 1er janvier 2017, conformément au contrat.

Planification des réseaux à l’horizon 2050 (PRC2050).

Dans l’environnement réglementaire futur caractérisé par la régulation Sunshine et ultérieurement par une régulation d’incitation, la qualité de l’approvisionnement ne sera plus le seul élément essentiel. Les coûts des réseaux électriques (et donc leur efficacité) seront également importants, ce qui fera de la planification des réseaux et des investissements un enjeu stratégique.

Les études et les projets réalisés dans l’environnement européen montrent qu’une planification judicieuse des réseaux peut réduire les coûts de 20%. Dans ce processus, il est important de tenir compte de toute la structure du réseau, si possible sur plusieurs niveaux de tension, et d’intégrer judicieusement les changements futurs attendus dans l’environnement (économique, réglementaire et technique).

Dans ce contexte, EBL a élaboré, ces derniers mois, différents scénarios concernant l’évolution des exigences à l’égard de son réseau électrique au cours des prochaines

Les jalons du développement à long terme du réseau doivent être posés en temps utile.

années. Les augmentations potentielles des injections décentralisées dans le réseau EBL ont notamment été prises en compte. Les modèles qui en découlent et leur vérification régulière contribuent à l’élaboration d’une configuration qui garantira une grande efficacité en termes de coûts du réseau et de fiabilité de service.

19

DIVISION RÉSEAU

Commentaire Réseau

99,998%

«

de sécurité d’approvisionnement prouve que le réseau électrique de la société EBL est conçu de telle sorte que les clients puissent se fier à nous. » Norbert Bäckert, directeur de la division Réseau

20

Les jalons doivent être posés dès à présent afin de nous préparer aux libéralisations à venir du marché de l’électricité.

Le défi consiste à trouver une combinaison économiquement judicieuse entre les coûts d’exploitation et d’entretien et les investissements durables dans le réseau électrique.

La société EBL a de nouveau été en mesure de fournir de l’énergie électrique à ses clients avec une grande disponibilité tout au long de l’année. En moyenne, chaque client n’a dû renoncer à l’approvisionnement habituel que pendant 11,8 minutes au cours de l’année, alors que la valeur moyenne suisse est de 21 minutes. La sécurité d’approvisionnement a de nouveau été améliorée en 2016, malgré des phénomènes météorologiques défavorables. Cette année, l’attention s’est portée sur la poursuite de la numérisation et sur la planification stratégique des réseaux mais aussi sur de nouveaux gains d’efficience dans les processus. Tant la réorientation organisationnelle que l’introduction de processus allégés ont contribué à l’abaissement des coûts d’utilisation du réseau pour les clients résidentiels. Ce succès a pu être obtenu dans un environnement qui ne cesse de se compliquer.

Cette mesure a été mise en œuvre dans le cadre du budget planifié et du calendrier prévu avec l’inauguration de notre projet phare « sous-station Raurica » en juin 2016. Afin de préserver la qualité de l’approvisionnement, l’accent en 2016 a été mis sur le renouvellement des sous-stations existantes ainsi que sur le développement et la modernisation des autres infrastructures de réseau. Plusieurs millions de francs ont encore été investis à cet effet en 2016.

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DIVISION CHALEUR

Réseaux de chaleur

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Les réseaux de chaleur EBL se distinguent par un excellent profil écologique et une grande fiabilité.

Les réseaux de chaleur constituent un pilier important de la Stratégie énergétique 2050.

Si nous souhaitons remplacer les combustibles fossiles et être aussi indépendants que possible du marché de l’énergie, nous devons utiliser nos sources d’énergie régionales, à savoir la chaleur dissipée, la biomasse et la géothermie. Les réseaux de chaleur assurent une utilisation idéale de ces ressources énergétiques et se distinguent par une grande efficience énergétique, de longues durées de vie et leur qualité écologique.

En 2016, la société EBL a de nouveau pu profiter des opportunités offertes par la chaleur à distance. Les ventes de chaleur ont pu être augmentées de 48% par rapport à 2015, avec l’achat de la centrale de chauffage à distance Liestal début 2016, l’aménagement du grand réseau de chaleur de Pratteln, l’extension des réseaux de chaleur Sissach et GEVO Ormalingen et la densification continue des 52 autres réseaux de chaleur EBL. La société EBL poursuivra à l’avenir sa stratégie de développement dans le domaine de la chaleur. Différents projets sont actuellement en cours de développement dans différentes régions. L’un des plus grands réseaux de chaleur jamais construits par EBL pourrait voir le jour à Ittigen, près de Berne.

ARA Worblental, l’une des plus grandes stations d’épuration de Suisse, pourrait fournir de la chaleur pour 7000 foyers. Quelques défis restent toutefois à relever jusqu’au premier coup de pioche.

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DIVISION CHALEUR

Commentaire Chaleur

« 255 000 : L’engagement de la société EBL permet d’utiliser plus de 255 000 mètres cubes de bois-énergie dans les installations EBL, dans l’intérêt de nos clients et des régions. » Beat Andrist, directeur de la division Chaleur

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Grâce à l’utilisation accrue des sources d’énergie renouvelable telles que le bois-énergie et la récupération de chaleur dissipée, la part des énergies renouvelables a pu être portée à 73% (2015 : 70%).

La rentabilité d’un réseau de chaleur dépend principalement de deux facteurs : le nombre de raccordements clients (densité) et l’exploitation optimale des installations. Au cours de l’exercice sous revue, ces deux volets ont donc à nouveau bénéficié d’une attention particulière et d’un engagement résolu. Mais le client et les températures notamment influent aussi sur les ventes de chaleur. L’exercice sous revue a été plus froid que l’exercice précédent mais seulement légèrement plus froid que la moyenne pluriannuelle. Les degrés-jours de chauffage ont augmenté de 13,3% en 2016 (3035) par rapport à 2015 (2678).

Les ventes de chaleur de la société EBL et des sociétés de chauffage sous sa gestion ont enregistré une forte hausse (+48%) pour atteindre 266 094 MWh (2015 : 179 748). La reprise de la centrale de chauffage à distance Liestal a contribué le plus fortement à cette progression, avec une part de 55 000 MWh. Cette année encore, nous avons pu convaincre de nombreux clients des avantages d’un raccordement à un réseau de chaleur et densifier les réseaux de chaleur existants. Au total, 4,6 MW de nouvelle puissance connectée ont été réalisés en 2016. La disponibilité des 52 installations gérées et exploitées par EBL a pu être maintenue à un très haut niveau, pour la plus grande satisfaction des clients.

Grâce à l’utilisation accrue des sources d’énergie renouvelable telles que le bois-énergie et la récupération de chaleur dissipée, la part des énergies renouvelables a pu être portée à 73% (2015 : 70%). Il a ainsi été possible de substituer 25,2 millions de litres de fuel au cours de l’exercice sous revue (2015 : 17,3).

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DIVISION TELECOM

La prise téléréseau 3 en 1 assure l’ensemble des services Maîtriser avec succès le grand écart entre les générations et les technologies.

La fin de l’analogique apporte des opportunités commerciales mais aussi des défis en matière de communication.

La prise téléréseau 3 en 1 de la société EBL est au cœur des prestations de télécommunication. Elle sert de base à tous les services câblés proposés par EBL. Fin 2017, Swisscom déconnectera le réseau téléphonique analogique, raison pour laquelle la priorité a été, en 2016, de communiquer les arguments en faveur d’un passage chez EBL et au raccordement câblé.

La diversité des groupes cibles est particulièrement importante chez EBL Telecom avec un nombre croissant de seniors au sommet de la pyramide démographique. À sa base, on trouve des jeunes qui contribuent au lancement des tendances et ont besoin, en dépit d’un budget limité, d’un haut niveau de performance pour différentes applications de télécommunication et de divertissement. Afin de toucher directement ce public ainsi que les célibataires et les familles sur le terrain, dans les différentes communes, et leur faire découvrir les offres câblées, EBL a une nouvelle fois envoyé son bus en tournée en 2016.

Plusieurs réunions d’information pour les seniors consacrées aux thèmes de la fin de l’analogique et de la « prise téléréseau 3 en 1 » ont permis d’apporter à ce groupe cible des clarifications bienvenues et l’ont aidé à surmonter les appréhensions qu’il nourrit à l’égard de l’utilisation de la technique et des offres. La société EBL est agréablement surprise par le succès de ces manifestations. Il s’est avéré que l’offre répondait à bien des besoins et elle sera donc maintenue à l’avenir.

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La prise téléréseau 3 en 1 de la société EBL est au cœur des prestations de télécommunication.

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DIVISION TELECOM

Commentaire Telecom

« Notre offre croît avec la technologie et la demande. » Adrian Koessler, directeur de la division Telecom

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Les différents besoins des générations requièrent des offres sur mesure et une communication adaptée.

Les progrès de la technologie haut débit dans le téléréseau permettent aujourd’hui d’assurer très facilement des prestations de télécommunication autrefois complexes d’un point de vue technique. Avec la prise téléréseau 3 en 1 comme épine dorsale numérique, nous assurons un divertissement complet et répondons aux besoins complexes des jeunes et des moins jeunes en leur proposant des offres compétitives. Celles-ci incluent l’Internet haut débit et la télévision haute définition, avec des possibilités d’enregistrement et de lecture sur des appareils mobiles alternatifs. Nous réalisons ces offres dans la zone de desserte avec nos partenaires UPC, Quickline et Breitband.

La commercialisation des produits s’accompagne de mesures publicitaires ciblées. Cela nous conduit à nous adresser aux clients à leur niveau et à leur proposer les services qui correspondent à leur style de vie. Nous avons de nouveau été en mesure, en 2016, d’aborder des familles, des célibataires et des jeunes dans de nombreuses communes, dans le cadre de la tournée de notre bus EBL. Nous avons par ailleurs désamorcé les craintes des seniors lors des manifestations très courues qui leur sont réservées et leur avons donné le goût de la diversité des applications possibles.

29

EBL CORPORATE

Nos collaborateurs Promotion des collaborateurs et de la relève chez EBL. Chez EBL, la promotion de la relève signifie identifier les

Nous pouvons encourager activement le développe-

chances et faire ce qu’il faut au moment décisif. Bien que

ment, par des perfectionnements ciblés, que ce soit sur

la société EBL n’ait pas la taille nécessaire pour assurer

suggestion du supérieur ou à l’initiative du collaborateur.

une formation institutionnalisée des cadres, elle accorde

Chaque fois qu’il y a un poste à pourvoir, nous étudions

une grande importance à la promotion de la relève et au

également les possibilités de promotion interne. Le

développement du potentiel. Nous sommes en mesure

collaborateur est au cœur de notre attention. Il est im-

de repérer les collaborateurs les plus prometteurs lors

portant d’encourager le dialogue et de mieux connaître

des qualifications réalisées chaque année. Les collabo-

les objectifs et les centres d’intérêt de nos collabora-

rateurs veulent être mis à l’épreuve et encouragés.

teurs. Lorsque les intérêts des collaborateurs coïncident avec ceux de la société EBL, nous avons les meilleures

Les défis sont un bon moyen d’identifier ceux qui sont

chances de concrétiser avec succès une promotion ci-

prêts à se dépasser. Nous ne devons pas pour autant

blée de la relève.

perdre de vue l’équilibre entre formation, responsabilité et compétences.

La formation des apprentis constitue également à nos yeux une partie importante de la promotion de la relève.

Désormais, notre engagement porte non seulement sur l’apprentissage professionnel classique CFC ou AFP employée de commerce et l’apprentissage professionnel électricien de réseau mais aussi sur la formation d’informaticiens, de logisticiens et de géomaticiens.

30

Identifier les chances avec clairvoyance et avoir le courage de faire ce qu’il faut au moment décisif.

Afin de permettre à nos apprentis de se concentrer sur les examens finaux au cours du dernier semestre, nous allégeons leur emploi du temps durant cette période avec une offre de transition individuelle consécutive à l’apprentissage officiel. Il va de soi que nous profitons de l’occasion pour pourvoir autant que possible nos postes vacants avec nos propres apprentis. Cette solution constitue pour nous la forme la plus simple de promotion de la relève.

Ce sont nos collaborateurs qui font le succès de notre entreprise par leurs efforts, leur participation au travail de réflexion, leur engagement et leur motivation personnelle. Des collaborateurs performants, très qualifiés et motivés sont particulièrement importants dans un environnement économique difficile. C’est la raison pour laquelle nous investissons de façon ciblée dans les domaines évoqués et agissons si possible conformément à la devise selon laquelle il faut faire ce qu’il faut au moment décisif.

31

LE GROUPE EBL

Finances

« Nous sommes convaincus que la numérisation sera un facteur déterminant face à la concurrence. » Alain Jourdan, directeur financier de la société EBL

32

L’avantage concurrentiel de la numérisation – les jalons ont été posés.

L’an dernier, EBL a pu introduire avec succès son nouveau système ERP. Plus de 300 000 factures ont été créées dans le nouveau système Microsoft Dynamics AX, grâce à la solution sectorielle MECOMSTM. Environ 10 000 projets clients et internes ont pu être traités avec succès. Nous avons profité de l’occasion pour harmoniser et standardiser de nombreux aspects. Grâce aux nouvelles possibilités, nous avons par exemple été en mesure de réduire le nombre de produits de près de mille à une centaine.

La simplification et la réduction de la complexité sont essentielles pour être efficace et bon marché à l’avenir et donc pour survivre sur un marché concurrentiel.

La société EBL continue à miser sur les atouts de la technologie numérique : • En, 2017, EBL introduit un Enterprise Asset Management qui gère et optimise les travaux de maintenance préventifs et réactifs afin d’accroître la sécurité des approvisionnements des clients.

• Le CRM est sans cesse amélioré afin d’apporter un plus large soutien à la clientèle.

• Des investissements importants sont consacrés au portail clientèle pour que nos clients puissent en tout temps accéder à leurs données et communiquer à toute heure avec EBL. Nous sommes convaincus que la numérisation sera un facteur déterminant face à la concurrence. Grâce à l’introduction d’une solution ERP flexible, EBL est bien armée pour les défis futurs, auxquels nous pourrons réagir avec célérité !

33

34

35

GROUPE EBL

Chiffres Résultat financier en bref Le Groupe EBL a été en mesure de doubler son résultat avant parts minoritaires par rapport à l’exercice précédent, le portant ainsi à CHF 20 millions: un EBITDA majoré de CHF 48,5 à 63,7 millions mais aussi un excellent résultat financier ont contribué à ce bon résultat. Le rapport entre les dettes nettes et l’EBITDA est de 1,5 (exercice précédent: 2,2). Avec un ratio de fonds propres de 62,0%, EBL bénéficie d’une assise financière très saine.

Chiffre d’affaires

Charges

Dans un environnement de marché très disputé, avec des

Les charges ont encore été diminuées par rapport à l’ex-

prix de l’énergie toujours bas, et malgré la vente d’EBL Wär-

ercice précédent, grâce à un programme de réduction des

mesysteme AG, EBL a réussi à accroître son chiffre d’affai-

coûts et d’amélioration de l’efficience mis en œuvre avec

res consolidé de 2,1% par rapport à l’exercice précédent, à

détermination depuis des années. Les charges de person-

CHF 219,2 millions. La division Chaleur a contribué à la cro-

nel incluent la dissolution au cours de la période précédente

issance du chiffre d’affaires à hauteur de CHF 4,7 millions.

d’une provision de CHF 5,8 millions pour l’assainissement

Le chiffre d’affaires a profité du réseau d’énergie renouvela-

de la caisse de pension.

ble Ergolztal, avec les grands réseaux de chaleur de Pratteln et Liestal, ainsi que d’une importante densification des ré-

L’exercice précédent, les amortissements des immobilisa-

seaux de chaleur existants dans toute la Suisse.

tions corporelles incluaient des dissolutions de corrections de valeur inutiles à hauteur de CHF 7,3 millions. Des amor-

Malgré la faiblesse des prix de gros et des chiffres d’affai-

tissements exceptionnels de CHF 3,2 millions ont été actés

res en recul en Allemagne, le chiffre d’affaires de la divisi-

en 2016. L’augmentation des amortissements des immo-

on Courant a pu être préservé. Nous sommes un fournis-

bilisations incorporelles résulte d’investissements dans la

seur de courant vert établi en Allemagne, sous la marque

numérisation d’EBL.

Schweizstrom. L’acquisition de nouveaux clients en Allemagne a été considérablement renforcée au second semest-

Résultat financier

re, ce qui se répercutera sur le chiffre d’affaires de l’année

Par rapport à l’exercice précédent, le résultat financier

suivante. 88,5% des clients d’EBL achètent du courant issu

progresse de CHF 9,5 millions. Alors qu’un résultat négatif

d’énergies renouvelables. En Suisse, nous prospectons les

des monnaies étrangères de CHF 3,9 millions ainsi que des

clients du marché libre avec grand succès grâce à des pro-

amortissements sur les participations de CHF 2,0 millions

duits Schweizstrom innovants, tels que l’électricité de régla-

avaient été enregistrés en 2015, la charge d’intérêts a été

ge et la gestion des pointes de charge.

réduite en 2016 de kCHF 2,4 par rapport à l’exercice précédent. Des bénéfices issus de la vente de participations de

EBL Telecom s’est de nouveau bien défendue en 2016 avec

CHF 2,0 millions ont été réalisés en 2016.

ses 250 téléréseaux comptant 92 000 clients, en dépit d’un

36

marché extrêmement agressif et âprement disputé. Grâce

Bilan

à l’épine dorsale numérique de notre raccordement câblé

La participation de 7,1% dans Alpiq est portée aux immobi-

3 en 1, nous avons également enregistré une progressi-

lisations financières aux frais d’acquisition, pour un mon-

on dans le domaine des prestations complémentaires. La

tant de CHF 66,5 millions. La valeur boursière était de CHF

croissance a été de 4,1% dans le domaine de la télévision

169,0 millions (exercice précédent: CHF 208,7 millions) à

payante, tandis que que nous avons progressé de 5% dans

la date du bilan. Avec un ratio de fonds propres de 62,0%

l’Internet et que nous avons pu accroître notre clientèle de

(exercice précédente: 60,2%) et un facteur de désendette-

10,8% dans la téléphonie. Ces résultats ont été obtenus

ment (dettes nettes divisées par l’EBITDA) de 1,5 (exercice

grâce à une commercialisation ciblée et à des mesures pub-

précédent : 2,2), EBL possède une structure de financement

licitaires dans tous les segments de clientèle.

très solide.

GROUPE EBL

Compte de résultat consolidé Swiss GAAP RPC Commentaire n°

2015

2016

Restated

Produit net des livraisons et prestations

1

Résultat de la vente d’immobilisations corporelles Prestations propres activées et variation des stocks Résultat global

CHF

CHF

214 631 654

219 168 947

–2 320 404

3 079 322

3 369 249

6 080 167

215 680 499

228 328 436

Charges de matériel et d’énergie

–97 386 459

–96 311 461

Charges de personnel

–31 653 855

–34 630 498

Autres charges d’exploitation

–38 097 031

–33 664 664

Résultat d’exploitation avant amortissements, produit financier et impôts (EBITDA)

48 543 154

63 721 813

Amortissements des immobilisations corporelles

–23 818 004

–36 043 650

–294 946

–2 159 782

–

1 760 277

24 430 204

27 278 659

–10 398 970

–878 343

14 031 234

26 400 316

Amortissements des immobilisations incorporelles Constitution/dissolution de provisions (immobilisations corporelles / prêts) Résultat d’exploitation avant résultat financier et impôts (EBIT) Résultat financier

2

Résultat ordinaire Résultat hors exploitation

3

1 284 239

89 869

Résultat exceptionnel

4

246 451

–14 656

15 561 924

26 475 528

–4 990 108

–6 469 501

10 571 816

20 006 027

3 502 858

–526 810

14 074 674

19 479 218

Résultat avant impôts Impôts Résultat avant parts minoritaires Parts minoritaires dans le résultat Résultat après parts minoritaires

5

Des différences d’arrondi sont possibles dans les tableaux pour des raisons liées aux calculs.

37

GROUPE EBL

Bilan consolidé Swiss GAAP RPC

AC T I F S

Commentaire n°

ACTIF CIRCULANT Liquidités Créances résultant de livraisons et de prestations

6

Autres créances à court terme Stocks

7

Comptes de régularisation

Total actif circulant

31.12.2015

31.12.2016

CHF

CHF

30 295 768

29 677 477

31 801 334

38 666 366

11 947 060

12 523 625

3 175 015

6 894 348

18 010 783

22 326 040

95 229 960

110 087 856

ACTIF IMMOBILISÉ Immobilisations financières

8

119 516 858

118 544 719

Immobilisations corporelles

9

492 171 946

494 450 461

10

3 663 387

6 499 279

Total immobilisations

615 352 191

619 494 459

TOTAL DES ACTIFS

710 582 151

729 582 316

Immobilisations incorporelles

38

GROUPE EBL

Swiss GAAP RPC

PA S S I F S

Commentaire n°

DETTES À COURT TERME Dettes financières à court terme

31.12.2015

31.12.2016

CHF

CHF

8 591 794

6 942 111

Dettes résultant de livraisons et de prestations

11

16 538 881

19 708 581

Autres dettes à court terme

12

15 842 631

15 527 501

Provisions à court terme

13

9 171 875

100 000

17 746 400

14 495 674

67 891 581

56 773 866

Comptes de régularisation

Total des dettes à court terme

DETTES À LONG TERME Dettes financières à long terme

14

127 295 092

120 785 782

Provisions à long terme

13

87 856 068

99 865 502

215 151 159

220 651 284

Réserve issue du bénéfice

461 048 149

482 360 224

Réserves issues du capital

–

3 812 471

Parts minoritaires

–22 989 806

–23 640 357

Ajustement de change

–10 518 933

–10 375 171

Total des fonds propres

427 539 410

452 157 166

TOTAL DES PASSIFS

710 582 151

729 582 316

Total des dettes à long terme

FONDS PROPRES

39

GROUPE EBL

Tableau consolidé des flux de trésorerie Swiss GAAP RPC

( + = rentrée de fonds/- = sortie de fonds)

2015

2016

CHF

CHF

Résultat après parts minoritaires

14 074 674

19 479 218

Amortissement/réévaluation de l’actif immobilisé

24 112 950

36 733 126

Augmentation/diminution de provisions sans incidence sur le fonds

–1 378 633

3 191 774

4 662 334

233 523

Autres charges/produits sans incidence sur le fonds Perte/bénéfice provenant de la vente d’actifs immobilisés Flux de fonds provenant des activités d’exploitation avant modification de l’actif circulant net Diminution/augmentation des créances à court terme Diminution/augmentation des stocks Diminution/augmentation des comptes de régularisation actifs

2 320 404

–1 609 017

43 791 729

58 028 624

7 579 098

–8 322 998

451 967

–3 951 274

12 959 800

–4 377 519

Diminution/augmentation des dettes à court terme

–2 107 761

3 344 334

Diminution/augmentation des comptes de régularisation passifs

–4 590 851

–3 084 667

Flux de fonds provenant des activités d’exploitation

58 083 982

41 636 500

Paiements/versements Immobilisations corporelles

–31 866 782

–41 241 002

Paiements/versements Immobilisations financières

–8 196 020

1 792 473

Paiements/versements Immobilisations incorporelles

–319 646

–

Paiements/versements Participations

–212 036

980 572

–40 594 484

–38 467 956

Flux de fonds provenant de l’activité d’investissement Paiement provenant d’augmentations de capital Augmentation/diminution d’engagements financiers à court terme Augmentation/diminution d’engagements financiers à long terme Flux de fonds provenant de l’activité de financement Différences de change Variation des liquidités État des liquidités au 1er janvier Fonds de financement à la fin de l’exercice Variation des liquidités

40

44 786 046

3 744 896

–19 038 470

–1 601 595

–50 512 032

–5 843 260

–24 764 455

–3 699 959

–1 311 951

–86 877

–8 586 907

–618 292

38 882 676

30 295 768

30 295 768

29 677 477

–8 586 907

–618 291

GROUPE EBL

Tableau consolidé de variation des capitaux propres Swiss GAAP RPC

Fonds propres au 1.1.2015

Réserves provenant de bénéfices

Réserve issue du capital

Parts minoritaires

Ajustement de change

Total

CHF

CHF

CHF

CHF

CHF

402 274 592

–

–20 653 097

–12 187 363

369 434 132

Augmentations et diminutions de capital

44 861 546

–

–

–

44 861 546

Bénéfice net/perte nette

14 074 674

–

–

–

14 074 674

–

–

–2 336 709

–1 166 149

–3 502 858

–162 664

–

–

2 834 579

2 671 916

Fonds propres au 31.12.2015

461 048 149

–

–22 989 806

–10 518 933

427 539 410

Fonds propres au 1.1.2016

461 048 149

–

–22 989 806

–10 518 933

427 539 410

19 479 218

–

–

–

19 479 218

140 961

–

592 966

–207 117

526 810

–

3 812 471

–

–

3 812 471

1 691 895

–

–

350 879

2 042 774

–

–

–1 243 517

–

–1 243 517

482 360 223

3 812 471

–23 640 357

–10 375 171

452 157 165

Minoritaires Ajustements de change

Bénéfice net/perte nette Minoritaires Affectation aux réserves Ajustements de change Modifications du périmètre de consolidation Fonds propres au 31.12.2016

41

GROUPE EBL

Annexe aux comptes consolidés Principes d’établissement des comptes Bases de consolidation. Les comptes consolidés sont

sée à cet effet ainsi que les autres indications relatives aux

établis en conformité avec le système de règles des re-

participations figurent dans le registre des participations.

commandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC). Ils présentent fidèlement la situation

Date de clôture des comptes. Les comptes de toutes les

patrimoniale et les résultats du Groupe EBL. Les comptes

entreprises consolidées sont clôturés au 30 décembre.

consolidés sont établis depuis 2015 en conformité avec les recommandations relatives à la présentation des

Relations intragroupe. Les comptes audités des diffé-

comptes Swiss GAAP RPC. Eu égard à la modification du

rentes sociétés constituent la base des comptes conso-

plan comptable, dès 2016, les frais de tiers sont directe-

lidés. Le chiffre d’affaires affiché inclut uniquement les

ment comptabilisés dans le bilan et non plus par le biais

ventes aux tiers. Les créances, dettes, produits et charges

du compte de résultats pour les projets inscrits à l’actif.

intragroupe sont compensés entre eux. Les bénéfices in-

Afin d’assurer la comparabilité, les positions « Prestations

termédiaires résultant de livraisons et de prestations in-

propres activées et variation des stocks » et « Charges de

tragroupe sont négligeables et n’ont donc pas été éliminés.

matériel et d’énergie » ont été respectivement réduites de 36,6 kCHF dans le compte de résultats 2015. Ce restate-

Conversion des monnaies étrangères. Les comptes an-

ment n’influe ni sur le bénéfice ni sur les fonds propres.

nuels en monnaies étrangères à consolider sont convertis dans la monnaie des comptes consolidés. Cette conver-

Méthode de consolidation. La consolidation du capital se

sion est réalisée selon la méthode du cours de clôture.

fait selon la méthode anglo-saxonne (purchase method).

Sont convertis:

Les sociétés en participation consolidées pour la première fois sont réévaluées. Un goodwill subsistant après

la réévaluation est porté à l’actif et amorti.

à la date du bilan (euro 2016 : 1.0739 ; 2015 : 1.0835)

• les actifs et les dettes au cours du jour

• les fonds propres aux cours historiques

Toutes les sociétés dans lesquelles la participation en

• le compte de résultat et le tableau de flux

droits de vote est supérieure à 50% font l’objet d’une

de trésorerie au cours moyen de l’année

consolidation intégrale. La part des actionnaires tiers

(euro 2016 : 1.0902 ; 2015 : 1.0668)

dans les fonds propres et dans le bénéfice du groupe est

présentée séparément.

sations et le tableau de variation des provisions au

• les mouvements dans le tableau des immobili-

cours moyen de l’année Les participations supérieures à 20% et de 50% au plus sont prises en compte selon la méthode de mise en équi-

Les différences résultant de l’application des taux de

valence. L’évaluation s’effectue au prorata des fonds

conversion précités sont portées au crédit ou au débit

propres, le résultat correspondant est présenté dans les

des réserves provenant de bénéfices sans incidence sur

produits financiers.

le résultat. Les montants correspondants ressortent de la modification des fonds propres consolidés.

Les participations inférieures ou égales à 20% ne sont pas consolidées et sont comptabilisées dans les immobi-

Chiffre d’affaires. Les sources de revenus d’EBL sont les

lisations financières aux valeurs d’acquisition, déduction

domaines stratégiques Électricité, Chaleur et Telecom.

faite de la correction de valeur nécessaire.

Les chiffres d’affaires correspondants sont présentés dans les commentaires du rapport de gestion au chiffre 1

Périmètre de consolidation. Les participations incluses dans la consolidation et la méthode de consolidation utili-

42

« Détails du produit net ».

GROUPE EBL

Principes d’évaluation

plus élevée des deux autres valeurs avec incidence sur le résultat. Les contributions aux frais de raccordement sont

Généralités. Les actifs sont en principe évalués selon le

déduites de la valeur d’acquisition des installations de ré-

principe de la valeur d’acquisition. Les coûts d’acquisition

seaux de distribution et amorties sur la durée d’utilisation

ou, le cas échéant, des valeurs vénales moins élevées

de l’installation. Les durées d’utilisation sont définies et

sont alors prises en compte. L’amortissement s’effectue

évoluent dans le cadre de fourchettes définies. Elles sont

de façon linéaire sur toute la durée de vie. Un test de

présentées en détail dans les commentaires.

dépréciation est effectué chaque année. Des amortissements supplémentaires sont effectués lorsque la valeur

Immobilisations financières. Les entreprises du Groupe

n’est plus assurée.

EBL évaluées selon la méthode de mise en équivalence ou aux valeurs d’acquisition après déduction des corrections

Liquidités. Les liquidités sont inscrites au bilan aux va-

de valeur nécessaires sont inscrites au bilan à la rubrique

leurs nominales. Elles incluent les avoirs en caisse, en

Participations.

compte postal et en banque ainsi que les placements monétaires d’une durée de 90 jours au plus.

Instruments financiers dérivés. Des instruments financiers dérivés ne sont utilisés que pour couvrir les risques

Titres. Les titres incluent les valeurs négociables, facile-

de fluctuation des taux. Les instruments financiers déri-

ment réalisables. Celles-ci sont évaluées aux valeurs de

vés sont évalués selon les mêmes principes que la tran-

marché à la date du bilan. Les fluctuations de cours sont

saction sous-jacente couverte.

comptabilisées avec une incidence sur le résultat, par le biais du compte de résultat.

Immobilisations incorporelles. Le goodwill et les licences de logiciels sont portés au bilan à la rubrique des

Créances résultant de livraisons et de prestations.

immobilisations incorporelles. Le goodwill est amorti de

Les créances sont portées au bilan à leurs valeurs nomi-

façon linéaire sur 5 ans. Les immobilisations incorporelles

nales, déduction faite des corrections de valeur indivi-

créées par l’entité elle-même sont imputées sur le résul-

duelles. Une correction de valeur forfaitaire est calculée

tat de l’exercice.

sur le portefeuille restant. Elle se fonde sur des valeurs empiriques (les échéances de 61 à 90 jours font l’objet

Dettes et provisions. Les dettes sont portées au bilan à

d’une correction de valeur de 25%, les échéances de 91 à

leurs valeurs nominales. Les provisions sont évaluées sur

180 jours, de 50% et les échéances de plus de 181 jours,

la base des sorties de capital probables et augmentées ou

de 100%).

dissoutes sur la base de la réévaluation.

Stocks et travaux en cours. Le matériel et les réserves

Impôts. Les impôts sur le résultat courants sont intégra-

de combustibles sont évalués au prix de revient moyen.

lement provisionnés dans les comptes de régularisation

Les travaux en cours sont évalués aux coûts de fabrica-

passifs.

tion cumulés, déduction faite des paiements déjà effectués.

Les impôts différés sur le bénéfice ont été pris en compte sur les différences d’évaluation entre les actifs et passifs

Immobilisations corporelles. Les immobilisations cor-

évalués selon les directives uniformes du groupe et les va-

porelles sont portées au bilan aux coûts d’acquisition ou

leurs déterminantes en droit fiscal. Un taux d’imposition

de fabrication, déduction faite des amortissements né-

national spécifique a été appliqué pour le calcul des im-

cessaires. Les amortissements sont en principe linéaires

pôts différés sur le bénéfice à régulariser chaque année.

sur la durée d’utilisation économique. Des amortisse-

Les impôts différés passifs sur les bénéfices sont présen-

ments non planifiés sont effectués en cas de sinistre ou

tés séparément dans les provisions à long terme.

de dépréciation. Un test de dépréciation est réalisé, s’il y a des signes de dépréciation de valeur à la date du bilan.

Les impôts différés actifs sur les bénéfices sur des pertes

Si ni la valeur vénale nette ni la valeur d’usage ne dépasse

fiscales reportées ne sont pas inscrits au bilan.

la valeur comptable, celle-ci est abaissée au niveau de la

43

GROUPE EBL

Commentaires I 1)

DÉTAILS DU PRODUIT NET

1.1

Activité

2015

2016

Produit net Courant Produit net Contracting calorifique Produit net Telecom Produit net Corporate Effets de consolidation Produits nets des livraisons et prestations

CHF 162 594 301 25 823 726 39 554 039 3 764 127 –17 104 539 214 631 654

CHF 160 029 125 30 522 506 40 704 849 3 674 303 –15 761 837 219 168 947

1.2

Marchés géographiques Suisse Allemagne Espagne Effets de consolidation Produits nets des livraisons et prestations

CHF 189 278 317 26 308 046 16 149 830 –17 104 539 214 631 654

CHF 197 396 565 20 562 781 16 971 438 –15 761 837 219 168 947

2)

DÉTAILS DU RÉSULTAT FINANCIER

2015

2016

CHF 5 498 908 237 182 796 517 6 532 606

CHF 2 073 763 2 824 489 865 322 5 763 574

Charges financières Amortissement sur immobilisations financières Charges financières

–14 894 553 –2 037 024 –16 931 576

–6 341 916 –300 001 –6 641 917

Résultat financier

–10 398 970

–878 343

2015

2016

CHF 1 316 427 –32 188

CHF 199 778 –109 909

1 284 239

89 869

2015

2016

Produits exceptionnels Charges exceptionnelles

CHF 259 141 –12 690

CHF 65 –14 722

Résultat exceptionnel

246 451

–14 656

Produits financiers Produit des participations Produit de la méthode de la mise en équivalence des sociétés associées Produits financiers

3)

DÉTAILS DU RÉSULTAT HORS EXPLOITATION

Produits hors exploitation Charges hors exploitation Résultat hors exploitation

4)

44

DÉTAILS DU RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

GROUPE EBL

5)

DÉTAILS DES IMPÔTS

2015

2016

CHF –5 416 620 426 512

CHF –3 207 601 –3 261 900

–4 990 108

–6 469 501

20% 30% 28%

20% 30% 28%

2015

2016

Créances résultant de livraisons et de prestations de tiers Créances résultant de livraisons et de prestations de parties liées Correction de valeur sur des créances résultant de livraisons et de prestations

CHF 33 463 884 432 267 –2 094 817

CHF 39 322 518 1 922 –658 074

Créances résultant de livraisons et de prestations

31 801 334

38 666 366

2015

2016

CHF 3 020 146 –56 611

CHF 3 518 023 –1 107 940

2 963 535

2 410 083

211 480

4 484 265

3 175 015

6 894 348

2015

2016

CHF 18 300 4 834 436 6 359 018 77 980 401 19 139 846 11 184 857

CHF 18 300 4 407 429 8 224 332 74 153 583 13 832 001 17 909 074

119 516 858

118 544 719

Impôts courants sur le bénéfice Impôts différés sur le bénéfice Impôts Taux d’imposition moyen en Suisse Taux d’imposition moyen en Allemagne Taux d’imposition moyen en Espagne

6)

7)

DÉTAILS DES CRÉANCES RÉSULTANT DE LIVRAISONS ET DE PRESTATIONS

DÉTAILS DES STOCKS ET TRAVAUX EN COURS

Stocks Corrections de valeur sur l’inventaire Stocks Travaux en cours Stocks et travaux en cours

8)

DÉTAILS DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

Titres Impôts différés actifs sur le bénéfice Participations de parties liées Participations de tiers Immobilisations financières des parties liées Autres immobilisations financières Total

45

GROUPE EBL

Commentaires I I 8.1

VUE D’ENSEMBLE DES PARTICIPATIONS Activité / société

Objet

Monnaie

Capital-actions 31.12.2016

D P/D PS H D P D PS P P P P P P

CHF CHF EUR CHF EUR EUR CHF CHF CHF EUR EUR CHF CHF EUR

6 000 000 271 898 730 10 000 1 000 000 10 000 000 25 000 100 000 3 000 000 1 900 000 25 000 25 000 12 000 000 30 000 000 231 500

2,7% 7,1% 100,0% 0,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 15,8% 10,9% 10,9% 15,0% 10,0% 51,0%

0,0% 7,1% 100,0% 28,6% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 15,8% 10,9% 10,9% 15,0% 10,0% 51,0%

Valeurs d’acquisition Valeurs d’acquisition Consolidation intégrale Valeurs d’acquisition Consolidation intégrale Consolidation intégrale Consolidation intégrale Consolidation intégrale Valeurs d’acquisition Valeurs d’acquisition Valeurs d’acquisition Valeurs d’acquisition Valeurs d’acquisition Consolidation intégrale

Chaleur AVARI AG 3) AWV Abwasserwärmeverbund Sissach AG BeoTherm AG EBL Fernwärme AG 4) EBL Wärmesysteme AG 1) Wärme Bödeli AG 2) Wärmeverbund Roggwil AG WL Wärmeversorgung Lausen AG

D D D D PS D D D

CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

4 410 000 1 660 000 2 000 000 1 000 000 500 000 100 000 1 000 000 500 000

50,8% 81,1% 50,0% 20,0% 100,0% 0,0% 50,0% 65,0%

33,0% 81,1% 50,0% 20,0% 0,0% 50,0% 50,0% 65,0%

Consolidation intégrale Consolidation intégrale Consolidation intégrale Éval. ppe mise équival.* Consolidation intégrale Consolidation intégrale Éval. ppe mise équival.* Consolidation intégrale

Télécommunications ColoBâle AG EBL Telecom AG EBL Telecom Media AG Medianet Holding AG Saphir Group AG

PS D H PS PS

CHF CHF CHF CHF CHF

600 000 1 500 000 100 000 8 000 000 289 100

35,0% 100,0% 96,5% 96,5% 23,9%

35,0% 100,0% 97,7% 97,7% 28,7%

Éval. ppe mise équival.* Consolidation intégrale Consolidation intégrale Consolidation intégrale Éval. ppe mise équival.*

Autres entreprises Biopower Nordwestschweiz AG EASy AG NIS AG

P PS PS

CHF CHF CHF

9 000 000 200 000 1 000 000

33,3% 75,0% 10,0%

33,3% 75,0% 10,0%

Éval. ppe mise équival.* Consolidation intégrale Valeurs d’acquisition

Courant AEK Energie AG 1) Alpiq Holding AG EBL España Services S.L.U., Espagne EBL Wind Invest AG 2) EBLD Schweiz Strom GmbH, Allemagne EBLD Windpark Möthlitz GmbH, Allemagne EBLS Schweiz Strom AG Efforte AG Geo-Energie Suisse AG HelveticWind Deutschland GmbH, Allemagne HelveticWind Italia S.r.l., Italie Holzkraftwerk Basel AG Kraftwerk Birsfelden AG Tubo Sol PE2, SL., Espagne

1) Société liquidée 2) Société créée 3) Société partiellement liquidée 4) Évaluation selon le principe de la mise en équivalence à partir de 2016, précédemment aux valeurs d’acquisition * Évaluation selon le principe de la mise en équivalence

46

Participation en % 31.12.2015 31.12.2016

D = Distribution P = Production PS = Prestation de services H = Holding

Méthode de consolidation

GROUPE EBL

Swiss GAAP RPC 9)

TABLEAU DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

2015 Valeurs d’acquisition Valeurs brutes au 1.1.2015 Entrées Sorties Contributions Reclassifications/correction par rapport à l’année précédente Modifications du périmètre de consolidation Ajustements de change Valeurs brutes au 31.12.2015

Terrains non bâtis

Terrains et constructions

Installations et agencements

Avances et immobilisations en cours de construction

Autres immobilisations corporelles

Total

CHF

CHF

CHF

CHF

CHF

CHF

– – – – –

53 700 490 951 513 – – –

666 340 113 1 589 116 –4 489 225 –184 814

40 556 614 32 245 136 –1 709 362 –144 969

13 159 575 5 733 850 –773 059 –

773 756 792 40 519 615 –6 971 645 –329 783

66 067 065

–54 847 360

–250 676

10 969 028

– -18 799 276 710 522 978

– – 16 100 060

–23 470 –157 625 17 688 594

–23 470 –21 413 457 796 507 081

– – –

– -2 456 555 52 195 448

Corrections de valeur cumulées Corrections de valeur au 1.1.2015 Amortissements planifiés Reclassifications/correction par rapport à l’année précédente Ajustements de change Valeurs brutes au 31.12.2015

–6 025 996 –266 618 734 –7 336 442 –17 773 155

– –668 934

–6 088 214 –1 209 569

–278 732 943 –26 988 101

– – –613 577 – 121 318 1 192 611 – –13 241 120 –283 812 856

628 739 – –40 195

–15 162 71 980 –7 240 965

– 1 385 909 –304 335 135

Valeurs comptables nettes Valeurs comptables nettes au 1.1.2015 Valeurs comptables nettes au 31.12.2015

– –

47 674 494 38 954 328

399 721 379 426 710 123

40 556 614 16 059 865

7 071 361 10 447 630

495 023 849 492 171 946

– 1 429 825 –3 648

52 195 448 2 553 805 –867 634

710 522 978 22 116 302 –8 892 180

16 100 060 23 157 904 –

17 688 594 –329 531 –201 677

796 507 080 48 928 305 –9 965 139

1 972 090

42 639 047

–49 042 976

–5 384 651

–1 990 798

–11 807 288

– – 3 398 268

– – -198 343 –1 518 059 96 322 324 673 186 065

– – 33 873 313

–20 593 –12 670 15 133 325

-20 593 -1 729 071 821 913 295

– – – –

–13 241 120 –283 812 856 –4 440 359 -26 589 207 134 043 3 631 888 –17 946 409 45 643 536

–40 195 –2 341 385 – –18 032 934

–7 240 965 –1 055 530 120 920 –3 051 708

–304 335 136 –34 426 481 3 886 852 6 612 484

– 91 808 694 927 – –35 402 036 –260 431 712

– –20 414 514

12 711 –11 214 572

799 446 –327 462 835

16 059 865 13 458 799

10 447 629 3 918 753

492 171 944 494 450 460

– –

2016 Valeurs d’acquisition Valeurs brutes au 1.1.2016 Entrées Sorties Reclassifications/correction par rapport à l’année précédente Modification du périmètre de consolidation Modifications de change Valeurs brutes au 31.12.2016 Corrections de valeur cumulées Corrections de valeur au 1.1.2016 Amortissements planifiés Sorties Reclassifications/correction par rapport à l’année précédente Fremdwährungsanpassungen Corrections de valeur au 31.12.2016 Valeurs comptables nettes Valeurs comptables nettes au 1.1.2016 Valeurs comptables nettes au 31.12.2016

– 3 398 268

38 954 328 60 920 287

426 710 122 412 754 353

47

GROUPE EBL

Commentaires III 9.2

DURÉE D’UTILISATION

Années

Terrains non bâtis Terrains et constructions Installations et agencements Avances et immobilisations en cours de construction Autres immobilisations corporelles

10)

DÉTAILS DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

0 20–50 10–50 0 3–10

2015

2016

CHF

CHF

17 626 247

17 457 395

Entrées

816 198

–

Sorties

–422 688

–

Valeurs d’acquisition Valeurs brutes au 1.1.

Reclassifications Ajustements de change Valeurs brutes au 31.12.

–

5 916 916

–562 361

–47 864

17 457 395

23 326 448

–11 884 034

–13 794 008

–1 859 338

–2 306 647

–73 864

–

Corrections de valeur cumulées Corrections de valeur au 1.1.

Amortissements planifiés Dépréciations d’actifs cumulées Reclassifications Ajustements de change Corrections de valeur au 31.12.

–

–749 655

23 228

23 141

–13 794 008

–16 827 169

5 742 213

3 663 387

3 663 387

6 499 279

Valeurs comptables nettes Valeurs comptables nettes au 1.1.

Valeurs comptables nettes au 31.12.

Les immobilisations incorporelles sont constituées de licences de logiciels et de technologies.

48

GROUPE EBL

11)

12)

13)

DÉTAILS DES DETTES RÉSULTANT DE LIVRAISONS ET PRESTATIONS

31.12.2015

31.12.2016

Dettes résultant de livraisons et de prestations de tiers Dettes résultant de livraisons et de prestations de parties liées

CHF 15 308 227 1 230 654

CHF 19 437 404 271 177

Dettes résultant de livraisons et de prestations

16 538 881

19 708 581

DÉTAILS DES AUTRES DETTES À COURT TERME

31.12.2015

31.12.2016

Dettes de TVA Acomptes de clients Autres dettes envers des tiers

CHF 4 891 982 9 860 094 1 090 556

CHF 6 666 586 7 231 628 1 629 287

Autres dettes à court terme

15 842 631

15 527 501

DÉTAILS DES PROVISIONS Provisions à court terme

Provisions à long terme

Provisions pour impôts différés

Total

CHF 12 929 637 –12 029 807 8 272 045 – –

CHF 27 538 739 –3 358 060 6 163 701 –71 905 119

CHF 58 030 580 –162 004 –264 508 – –20 593

CHF 98 498 956 –15 549 872 14 171 239 –71 905 –20 474

Provisions au 31.12.2015

9 171 875

30 272 593

57 583 474

97 027 943

Provisions au 1.1.2016 Affectation Dissolutions Constitutions Modifications du périmètre de consolidation Reclassifications Ajustements de change

9 171 875 – – – –40 000 –9 031 875 –

30 272 593 484 762 –7 287 876 6 932 989 –200 000 9 031 875 –258

57 583 474 –22 205 – 3 084 105 –13 957 – –

97 027 943 462 557 –7 287 876 10 017 093 –253 957 – –258

100 000

39 234 085

60 631 417

99 965 502

Provisions au 1.1.2015 Dissolutions Constitutions Modifications du périmètre de consolidation Ajustements de change

Provisions au 31.12.2016

Les provisions à long terme correspondent à l’évaluation des droits de prélèvement d’énergie à long terme ainsi que des risques de marché.

49

GROUPE EBL

Commentaires IV 14)

DÉTAILS DES DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME

31.12.2015

31.12.2016

Dettes financières envers des tiers Dettes financières envers des parties liées Dettes financières envers des établissements financiers Autres dettes financières

CHF 13 616 268 7 080 574 106 598 250 -

CHF 12 443 230 7 171 076 100 179 479 991 996

127 295 092

120 785 782

Dettes financières à long terme

dont dettes financières d’une durée supérieure à cinq ans : CHF 47 587 596 en 2015 et CHF 46 510 346 en 2016.

15)

CHARGES DE PRÉVOYANCE Excédent de couverture per 31.12.

Avantage économique per 31.12.

Charges de prévoyance

CHF

CHF

CHF

3 807 371 118 070 0

0 0 0

2 470 984 169 574 31 350

Total

3 925 441

0

2 671 908

2016 Fondation collective Transparenta

4 444 808

0

2 826 046

4 444 808

0

2 826 046

2015 Fondation collective Transparenta ASGA Vita

Total

16)

GARANTIES ET ACTIFS MIS EN GAGE Cautionnements et engagements de garantie Les garanties accordées par le groupe en faveur de tiers s’élèvent à 43 253 673 CHF (2015 : 41 733 593 CHF). Il s’agit de garanties, de cautionnements et d’une obligation de rachat.

Actifs mis en gage en garantie de propres engagements Les actifs mis en gage afin de garantir les propres engagements se montent à 141 300 000 CHF (2015 : 149 000 000 CHF). Il s’agit de garanties des dettes financières à court et à long terme.

17)

INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS

Intérêts – valeur au passif

18)

Objet

31.12.2015

31.12.2016

Garantie

CHF –11 347 446

CHF –10 474 933

ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DU BILAN Après la date de clôture du bilan et jusqu’à l’approbation des comptes annuels par le Conseil d’administration le 19 avril 2017, aucun événement essentiel devant être publié ne s’est produit.

50

GROUPE EBL

Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés 2016 selon Swiss GAAP RPC

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société coopérative EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) présentés aux pages 35 à 48, comprenant le compte de résultat, le bilan, le tableau des flux de trésorerie, le tableau de variation des fonds propres et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2016.

Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et à la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.

En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et de réaliser l’audit de manière à obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non

pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées et du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour fonder notre opinion d’audit.

Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2016 donnent une image fidèle de la fortune, de la situation financière et des résultats, en conformité avec les Swiss GAAP RPC, et sont conformes à la loi suisse.

Rapport sur la base d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’article 728a al. 1 chiffre 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

Liestal, le 19 avril 2017 BDO AG

Stephan Bolliger Expert-réviseur agréé

Martin Aeschlimann Auditeur responsable Expert-réviseur agréé

51

52

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Compte de résultat

2015

2016

CHF 126 121 256 -889 201 125 232 055

CHF 129 281 646 –520 398 128 761 249

0 –1 098 764 100 638 36 853 575

3 238 082 1 096 911 3 977 784 3 762 204

161 087 504

140 836 229

94 137 456 20 833 112 16 810 037

58 619 353 27 509 343 27 245 820

29 306 899

27 461 713

11 131 011

13 584 091

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT RÉSULTAT FINANCIER ET IMPÔTS (EBIT)

18 175 888

13 877 622

Produits financiers Charges financières Produits des participations Réévaluations / bénéfices issus de la vente de participations Corrections de valeur sur les participations et les immobilisations financières Modification des provisions pour les participations et les immobilisations financières Résultat financier

7 758 070 –8 532 720 1 106 887 4 321 314 –9 906 347 0 –5 252 796

3 656 698 –2 107 531 1 390 705 5 846 255 –11 565 637 450 000 –2 329 510

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS (EBT)

12 923 092

11 548 112

1 190 843 –18 329 1 172 514

488 903 –53 824 435 079

259 140 –12 690 246 450

0 0 0

–7 638 088 –200 000 –7 838 088

0 0 0

6 503 968

11 983 191

–735 280

2 651 161

7 239 248

9 332 030

Produits récurrents des livraisons et des prestations Diminution du produit Produits nets des livraisons et prestations Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations Autres produits d’exploitation Variation des prestations non facturées Prestations propres activées PRODUIT D’EXPLOITATION TOTAL Charges de matériel et d’énergie Frais de personnel Autres charges d’exploitation RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT RÉSULTAT FINANCIER, IMPÔTS AMORTISSEMENTS ET CORRECTIONS DE VALEUR (EBITDA) Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles

Produits hors exploitation Charges hors exploitation Résultat hors exploitation Produits exceptionnels, uniques, apériodiques Charges exceptionnelles, uniques, apériodiques Résultat exceptionnel, unique, apériodique Variation des provisions Affectation à la Wohlfahrtsstiftung Résultat des affectations BÉNÉFICE DE L’EXERCICE AVANT IMPÔTS Impôts directs BÉNÉFICE DE L’EXERCICE

53

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Bilan AC T I F S 31.12.2015

Caisse Avoirs en banque Liquidités

31.12.2016

CHF

CHF

5 029

4 424

10 732 020

9 078 113

10 737 049

9 082 538

29 994 892

32 434 032

2 025 371

1 430 010

Créances résultant de livraisons et de prestations envers des tiers envers des participations Ducroire Créances résultant de livraisons et de prestations

–1 603 470

–1 590 000

30 416 793

32 274 042

Autres créances à court terme envers des tiers Autres créances à court terme Stocks de matériel

2 943 751

700 779

2 943 751

700 779

1 693 093

1 269 612

170 111

3 326 896

Stocks et prestations non facturées

1 863 204

4 596 508

Comptes de régularisation actif

7 265 362

18 117 250

53 226 159

64 771 117

26 460 132

15 686 777

Prestations non facturées

ACTIFS CIRCULANTS Prêts envers des tiers envers des participations

108 331 654

97 767 613

0

13 432 000

134 791 786

126 886 390

Participations

83 083 782

72 995 528

Installations et agencements

104 503 684

75 737 136

Installations en construction

–18 895 493

14 291 172

1 672 041

18 020 782

0

1 700 000

envers les autres sociétés du groupe Immobilisations financières

Terrains et constructions Terrains non bâtis Autres immobilisations corporelles

6 988 763

2 116 198

94 268 995

111 865 288

397 240

3 415 434

IMMOBILISATIONS

312 541 803

315 162 640

TOTAL DES ACTIFS

365 767 962

379 933 758

Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles

54

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

PA S S I F S 31.12.2015

31.12.2016

CHF

CHF

13 623 970

15 995 737

6 418 837

2 171 569

20 042 807

18 167 306

2 494 019

956 514

2 494 019

956 514

10 131 875

1 100 000

8 999 990

8 832 031

41 668 691

29 055 852

38 420 000

40 506 300

Dettes résultant de livraisons et de prestations envers des tiers envers des participations Dettes résultant de livraisons et de prestations Autres dettes à court terme envers des tiers Autres dettes à court terme Provisions à court terme Comptes de régularisation passif FONDS ÉTRANGERS À COURT TERME Dettes à long terme soumises à intérêts envers des tiers

4 861 117

3 615 214

Dettes à long terme soumises à intérêts

envers des participations

43 281 117

44 121 514

Provisions

85 400 152

102 006 361

FONDS ÉTRANGERS À LONG TERME

128 681 269

146 127 874

FONDS ÉTRANGERS

170 349 960

175 183 726

Fonds de réserve

20 636 000

21 003 472

20 636 000

21 003 472

Fonds de construction et de renouvellement

88 415 500

95 327 585

Réserves libres

79 017 056

79 017 056

Réserve légale issue du bénéfice

Report au 1.1.

110 198

69 889

Bénéfice annuel

7 239 248

9 332 030

Bénéfice au bilan

7 349 446

9 401 919

Réserves facultatives issues du bénéfice

174 782 002

183 746 560

FONDS PROPRES

195 418 002

204 750 032

TOTAL DES PASSIFS

365 767 962

379 933 758

55

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Annexe aux comptes annuels

1. Principes appliqués aux comptes annuels Base légale

Évaluation des stocks et travaux en cours

Les présents comptes annuels ont été établis conformé-

Les stocks sont évalués selon la méthode du coût moyen.

ment aux prescriptions du droit comptable suisse, notamment aux dispositions de l’art. 957 ss relatifs à la compta-

Amortissements sur l’actif immobilisé

bilité commerciale et à la présentation des comptes.

Les amortissements sur les positions de l’actif immobilisé meuble et immeuble sont réalisés de manière indirecte et

Allègements du fait des comptes consolidés

linéaire sur la valeur d’acquisition respective. Les amortis-

En accord avec l’art. 961d al. 1 CO, il est renoncé aux

sements immédiats éventuels sont opérés à la discrétion

mentions supplémentaires dans l’annexe aux comptes

du Conseil d’administration.

annuels, au tableau des flux de trésorerie et au rapport annuel car EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) établit

Écarts par rapport au principe de la permanence

des comptes consolidés conformément à une norme re-

Un nouveau plan comptable a été introduit pour la compta-

connue. Aux termes de l’art. 962 al. 3 CO, EBL (Genossen-

bilité financière de l’exercice 2016, suite au changement

schaft Elektra Baselland) est exemptée de l’obligation de

de système ERP. La comparaison avec les données de l’ex-

dresser des états financiers car elle présente des comp-

ercice précédent n’est donc pas totalement possible pour

tes consolidés selon une norme reconnue.

certaines positions des comptes annuels.

2. Informations sur les positions du bilan et du compte de résultats

Autres charges normales de personnel Dissolution d’une provision de CP inutile Autres charges de personnel

31.12.2015 CHF

31.12.2016 CHF

1 224 111 -5 297 932 -4 073 821

705 826 0 705 826

1 487 241

0

218

227

3. Dissolution nette de réserves latentes Montant total de la dissolution nette de réserves latentes

4. Emplois à plein temps en moyenne annuelle Nombre d’emplois à plein temps en moyenne annuelle

En moyenne annuelle, le nombre d’emplois à plein temps n’est pas supérieure à 250 au cours des deux années.

56

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

5. Participations 31.12.2015

31.12.2016

AEK Energie AG

2,70%

0,00%

Alpiq Holding AG

7,10%

7,10%

Directement détenue

AWV Abwasserwärmeverbund Sissach AG

81,10%

81,10%

Biopower Nordwestschweiz AG

33,30%

33,30%

ColoBâle AG

35,00%

35,00%

EASy AG

75,00%

75,00%

100,00%

100,00%

51,00%

51,00%

EBL España Services S.L.U., Espagne Tubo Sol PE2, SL., Espagne EBL Fernwärme AG

20,00%

20,00%

EBL Telecom AG

100,00%

100,00%

EBL Wärmesysteme AG

100,00%

0,00%

0,00%

28,57%

100,00%

100,00%

EBL Wind Invest AG EBLD Windpark Möthlitz GmbH, Allemagne

10,90%

10,90%

EBLD Schweiz Strom GmbH, Allemagne

HelveticWind Deutschland GmbH, Allemagne

100,00%

100,00%

EBLS Schweiz Strom AG

100,00%

100,00%

Efforte AG

100,00%

100,00%

Geo-Energie Suisse AG

15,80%

15,80%

Holzkraftwerk Basel AG

15,00%

15,00%

Kraftwerk Birsfelden AG

10,00%

10,00%

Medianet Holding AG

96,50%

97,67%

NIS AG

10,00%

10,00%

Saphir Group AG

23,90%

28,67%

Wärme Bödeli AG

0,00%

50,00%

AVARI AG

50,80%

0,00%

BeoTherm AG

50,00%

0,00%

Wärmeverbund Roggwil AG

50,00%

50,00%

WL Wärmeversorgung Lausen AG

65,00%

65,00%

0,00%

33,04%

Indirectement détenue AVARI AG BeoTherm AG

0,00%

50,00%

EBL Telecom Media AG

96,50%

97,67%

HelveticWind Italia S.r.l., Italie

10,90%

10,90%

57

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Annexe aux comptes annuels

6. Dettes résultant d’opérations de leasing

Engagements de leasing non inscrits au bilan

31.12.2015 CHF

31.12.2016 CHF

105 600

70 560

Il existe une trentaine de contrats de bail avec une charge locative annuelle de 151 000 CHF et différents contrats de droit de superficie avec une charge d’intérêts annuelle de 175 000 CHF.

7. Dettes envers des institutions de prévoyance Caisse de pension Wohlfahrtsstiftung der Elektra Baselland Dettes envers des institutions de prévoyance

199 953 121 853 321 806

0 0 0

1 625 100 3 135 000 26 973 493 10 000 000 41 733 593

1 610 850 3 135 000 26 707 823 11 800 000 43 253 673

8. Sûretés constituées pour les engagements de tiers Cautionnements Engagements de garantie Engagements au titre de déclarations de patronage Obligations de rachat Sûretés constituées pour les engagements de tiers

Il existe encore d’autres déclarations de caution solidaire et lettres de confort envers des tiers au profit de sociétés du groupe ou de participations.

9. Actifs engagés en garantie des dettes de l’entreprise et actifs grevés d’une réserve de propriété Terrains et constructions utilisés en garantie des propres engagements

Crédits utilisés

250 000 250 000

250 000 250 000

10. Événements importants postérieurs à la date du bilan Après la date de clôture du bilan et jusqu’à l’approbation des comptes annuels par le Conseil d’administration le 19 avril 2017, aucun événement essentiel devant être publié ne s’est produit.

58

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan 2016 Le Conseil d’administration propose d’utiliser le bénéfice au bilan comme suit :

CHF

REPORT À NOUVEAU LE 1.1.2016 Bénéfice annuel

69 889 9 332 030

BÉNÉFICE AU BILAN LE 31.12.2016

9 401 919

Affectation au fonds de réserve conformément au § 36 des statuts Affectation au fonds de construction et de renouvellement conformément au § 36 des statuts Affectation aux réserves libres REPORT SUR NOUVEAU COMPTE

496 528 7 072 415 1 782 944 50 032

Liestal, le 19 avril 2017 Pour le Conseil d’administration Le président E. Geiser

59

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels 2016 d’EBL (Genossenschaft Elektra Baselland)

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société coopérative EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) présentés aux pages 51 à 56, comprenant le compte de résultat, le bilan et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2016.

caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour fonder notre opinion d’audit.

Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates.

Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2016 sont conformes à la loi suisse et aux statuts.

Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des opérations d’audit est laissé à la juste appréciation du réviseur et inclut une évaluation des risques inhérents aux informations erronées significatives dans les comptes annuels résultant d’infractions ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées et du

60

Rapport sur la base d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’article 728a al. 1 chiffre 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

Liestal, le 19 avril 2017 BDO SA

Stephan Bolliger Expert-réviseur agréé

Martin Aeschlimann Auditeur responsable Expert-réviseur agréé

Impressum Éditeur EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) Mühlemattstrasse 6 4410 Liestal T 0800 325 000 info@ebl.bl.ch www.ebl.ch © 2017 EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) Concept, texte et mise en page WS Kommunikation, Therwil www.wskomm.ch Photographie Joel Cartier, Bâle Thinkstock schweizstrom Elektra Itingen Fasnacht & Partner, Bâle Impression Schaub Medien AG, Liestal

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EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) MĂźhlemattstrasse 6 4410 Liestal Suisse T 0800 325 000 info@ebl.ch www.ebl.ch

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