АЛЕЇ ОБОЛОНІ

intCAD IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ 1.

2.

АЛЕЯ ГЕРОЇВ СТАЛІНГРАДУ – ПРИРІЧНА АЛЕЯ ГЕРОЇВ СТАЛІНГРАДУ – ГЕРОЇВ ДНІПРА

ГЛОБАЛЬНА МЕТА

Місто — складна, динамічна, ієрархічна система, що існує в стані безперервної конкуренції населення і ресурсів: матеріальних, енергетичних, інформаційних, тимчасових, просторових і т.д.

Високий рівень життя

Які можуть бути цілі у такої системи? Давайте подумаємо, чого хочуть люди тисячоліттями, збираючись на певній території будуючи все більші і складніші міста, і чого не можна забезпечити без тісної співпраці? Люди намагаються збільшити кількість зв'язків і скоротити їх протяжність. Зв'язки з іншими людьми — це джерело більшості наших можливостей. Від них ми отримуємо їжу, любов, дружбу, владу, гроші і т.д., віддаючи щось взамін. Виходячи з цього, ми робимо висновок, що міське середовище повинно максимально сприяти встановленню і збереженню зв'язків між людьми. Кількість, раціональність і продуктивність зв'язків показує лише ефективність системи, що їх забеспечує. Майбутнє міста визначають жителі міста. Вони є і головною рушійною силою його розвитку, і тими, хто отримує від цього девіденди. Яку мету можуть переслідувати люди, що живуть разом на одній території? Для їх визначення часто використовують збірний, але досить поверхневий термін "високий рівень життя". Дослідження різних способів визначення Високого Рівня Життя наводять на думку, що в основному вони служать для політичних і маркетингових маніпуляцій і дуже умовно співвідносяться з реальністю, тому ми почали шукати відповіді на запитання — як підняти рівень життя населення міста?

2

intCAD

Мета створення міського середовища. Кому і навіщо вона потрібна?

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

Рівень життя Гіпотеза: Рівень — показник одночасно якості та кількості. Вищим показником якості життя є щастя. Вищим показником кількості довголіття. Підтвердження цій тезі можна знайти хоч в побажаннях, хоч в тостах, хоч в казках, одним словом: "жили вони довго і щасливо." Так само часто бажають здоров'я, любові, успіху, можливостей, засобів і т.д. Всі ці побажання можна розбити на чотири групи: умови, відчуття, почуття, стану, між якими існує пряма залежність: умови викликають відчуття, відчуття викликають почуття, почуття викликають стан. Крім того на противагу кожному благу існує своя біда, яка призводить до скорочення терміну життя і нещастя. Давайте розберемося, на які умови в місті спирається наш рух до щастя або від нього. Позитивні стани виникають коли наші потреби задоволені, або будуть задоволені, на нашу думку, з надлишком. Негативні стани – наслідки незадоволених потреб і неможливості їх задоволення в доступній для огляду перспективі. Ті фактори середовища, як фізичного так і соціального, які ведуть нас до тривалого щастя, визначаються як переваги. Проблеми визначаються як систематично не задовольняючі нас потреби.

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

3

intCAD

ЯКІСТЬ ЖИТТЯ

IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

Високий рівень життя

МЕТА

Довголіття

РЕЗУЛЬТАТ

Щастя

Симпатія та любов

Здоров'я ЗАВДАННЯ забезпечити

ЗАСОБИ

СТАН

Визнання та визначеність

ПОЧУТТЯ

Найвищі його прояви – щастя та довголіття – визначаються умовами, які формує міське середовище.

Доступність та пов'язаність

Безпека та комфорт

Вибір та різноманіття можливостей

Поєднання з оточенням

1

2

3

4

Умови комунікації

Умови перебування

Умови діяльності

Умови ідентифікації

Обмеженість та сплутаність

Небезпека та дискомфорт

Відсутність вибору та можливостей

Ізоляція та відчуження

ВІДЧУТТЯ

УМОВИ

Антипатія та ненависть

Відчай

ВІДЧУТТЯ

ПОЧУТТЯ

НАСЛІДКИ Скорочення віку

ЗАГРОЗА

4

СТАН

Нещастя

Низький рівень життя

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

Умови комунікації, перебування, діяльності та ідентифікації створюють можливості для нас мати відмінний стан здоров’я, відчувати симпатію та любов і досягати визнання у суспільстві.

Ці прості основи і є передумовами для високої якості життя.

ЗАВДАННЯ запобігти Хвороби

Високий рівень життя – мрія і мета для кожного з нас.

Змінюючи умови міського простору, забезпечуючи через них кращі комунікації, комфортне та безпечне перебування, різноманіття вибору виду діяльності і відчуття спорідненості з оточенням, ми створюємо для людей кращі можливості досягти високого рівня життя.

АНАЛІЗ ІСНУЮЧОГО СТАНУ 07.05.2016 ГЛОБАЛЬНА СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ПРОБЛЕМ РАЙОНУ Перелік проблем району і методів їх вирішення № п/п ПРОБЛЕМА

Описання

РІШЕННЯ

1 Вандалізм

Все, що створено за бюджетні кошти вважається нічим, а значить хочуть привласнити, пошкодити. Створити громадський менеджмент Немає "хазяїна" території

Прописати правила проведеннзалучити мешканців, спільнот до процесу написання правил та підтримки порядку на об'єктах

Занедбаність, невикористання об'єктів за 2 призначенням

Невикористання об'єктів відбувається через відсутність спільнот, які опікувались би підтримкою порядку на об'єкті

Встановити інформаційний щит, часи роботи та відповідального за утримання об'єкту

Закріпити об'єкти благоустрою за спільнотами району

як правило, на проектування алей взагалі не виділяють Проектування території без кошти, однак навіть при врахування існуючих відділенні - єдине що Проектні роботи повинні враховувати спільнот, та проектується це ремонт соціологічне дослідження, залучення 3 функціонального зонування мощення, озеленення. спільнот МАФи з продажу алкоголю 4 та наливайки

Ринок та стихійники біля 6 нього

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

Описання

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

В МАФах продають алкоголь Змусити правоохоронні органи та біля них збираються штрафувати за розпиття алкоголю в розпивають публічних місцях, наливайки закрити

На ринку працюють люди з низькою культурою та стихійники

Після проектування територія має оживати, наповнюватись спільнотами, позитивними емоціями Періодично повинен перівіряти патруль та вживати заходів для запобігання розпиття алкоголю

Змусити правоохоронні органи почати виконувати свої обовязки та після закінчення терміну аренди ринком МВС Оболонського району повино реагувати передати на оренду кращому на виклики по стихійній торговлі та накладати орендатору штраф

5

intCAD

СХЕМА РОБОТИ ОРГАНІЗАЦІЯ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ ТЕРИТОРІЇ

IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

1

2

3 6

ВУЛИЧНЕ ОБЛАДНАННЯ ТА ОЗЕЛЕНЕННЯ

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

КАПІТАЛЬНИЙ РЕМОНТ ТА БУДІВНИЦТВО

УЧАСНИКИ ПРОЕКТУ

ДЕПУТАТ

МІСЬКІ (ДЕРЖАВНІ) КОШТИ ТА РЕСУРСИ ІНШІ ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ГРУПА ЗАМОВНИКІВ

1

ПРОЕКТНА ГРУПА

2

ПІДРЯДНІ ОРГАНІЗАЦІЇ

3

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ

ОФІС ДЕПУТАТА

БАЛАНСОУТРИМУВАЧ ТЕРИТОРІЇ

ІНВЕСТОРИ / МЕЦЕНАТИ ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ

ОФІС РОЗВИТКУ РАЙОНУ

АРХІТЕКТУРНА МАЙСТЕРНЯ

ДИЗАЙН-СТУДІЯ

РЕГІОНАЛЬНИЙ МЕНЕДЖЕР

БУДІВЕЛЬНИЙ ГЕНПІДРЯДНИК

ВИРОБНИЦТВО

7

СХЕМА РОБОТИ З ОФІСОМ РОЗВИТКУ РАЙОНУ

1

intCAD IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

реалізація соціальної стратегії

4 подання кошторису реалізації соціальної стратегії

5 розробка соціальної стратегії та узгодження її з підрядною організацією

3

фінансування реалізації соціальної стратегії

2

фінансування проекту соціальної стратегії

1 подання кошторису проектних робіт

8

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

БЮДЖЕТ

ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ

ОРГАНІЗАЦІЯ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ ТЕРИТОРІЇ

МІСЬКІ (ДЕРЖАВНІ) КОШТИ ТА РЕСУРСИ ІНШІ ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ

ЗАМОВНИК

ОФІС ДЕПУТАТА депутат району та його представники

ПРОЕКТНА ГРУПА

РЕЗУЛЬТАТ РОБОТИ

ОФІС РОЗВИТКУ РАЙОНУ у складі проектної групи

СОЦІАЛЬНА СТРАТЕГІЯ вирішує такі питання:

РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ

РЕГІОНАЛЬНИЙ МЕНЕДЖЕР підрядна організація

- адміністрація території (менеджер, гаряча лінія, відповідальні особи від самоврядування, балансоутримувача, районної адміністрації, поліції) — що працює на основі положення про адміністрацію території; - рада розвитку території на чолі з менеджером розвитку(представники адміністрації території, ГО, ОСН, ОСББ, активісти, лідери спільнот та підприємці) що працює на основі Стратегії розвитку території; - служба утримання на чолі з менеджером утримання (консолідує різні служби які причетні до утримання території) відповідно до правил утримання території; - оргкомітет території на чолі з менеджером організації діяльності (підприємці, лідери спільнот) які працюють відповідно до правил організації комерційної та некомерційної діяльності на території.

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

9

intCAD

СХЕМА РОБОТИ З АРХІТЕКТУРНОЮ МАЙСТЕРНЕЮ

IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

розробка архітектурного проекту та узгодження його з підрядною організацією

3

подання кошторису проектних робіт

1

реалізація архітектурного проекту

2 фінансування проекту архітектурної студії

5

фінансування реалізації соціальної стратегії

4 подання кошторису реалізації архітектурного проекту

10

2

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

БЮДЖЕТ

ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ

КАПІТАЛЬНЕ БУДІВНИЦТВО

МІСЬКІ (ДЕРЖАВНІ) КОШТИ ТА РЕСУРСИ

ЗАМОВНИК

БАЛАНСОУТРИМУВАЧ ТЕРИТОРІЇ комунальне підприємство або інша державна установа

ПРОЕКТНА ГРУПА

РЕЗУЛЬТАТ РОБОТИ

РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ

АРХІТЕКТУРНА МАЙСТЕРНЯ у складі проектної групи

АРХІТЕКТУРНИЙ ПРОЕКТ вирішує такі питання:

БУДІВЕЛЬНИЙ ГЕНПІДРЯДНИК підрядна організація

- пішохідно-транспортна інфраструктура (пішохідні доріжки, зони, переходи, транспортні шляхи та об’єкти, стоянки, велосипедні доріжки тощо); - лінійні об’єкти інженерних інфраструктур (водопостачання, каналізація, газ, електричні та слаботочні мережі тощо); - інженерна підготовка території (об’єкти вертикального планування, підпірні стіни, дренажі тощо); - стаціонарні споруди (інженерного призначення, побутового призначення, туалети тощо).

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

11

СХЕМА РОБОТИ З ДИЗАЙН-СТУДІЄЮ

intCAD IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

1

подання кошторису реалізації дизайн-проекту

подання кошторису проектних робіт

2 4 5

фінансування проекту дизайн-студії

фінансування реалізації дизайнпроекту

3

3 12

реалізація дизайн проекту

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

розробка дизайн-проекту та узгодження його з виробниками і підрядниками

БЮДЖЕТ

ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ

ВУЛИЧНЕ ОБЛАДНАННЯ ТА ОЗЕЛЕНЕННЯ

МІСЬКІ (ДЕРЖАВНІ) КОШТИ ТА РЕСУРСИ ІНШІ ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ

ЗАМОВНИК

ПРОЕКТНА ГРУПА

РЕЗУЛЬТАТ РОБОТИ

РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ

ІНВЕСТОРИ / МЕЦЕНАТИ ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ програми, гранти, державна або не державна установи

ДИЗАЙН СТУДІЯ у складі проектної групи

ДИЗАЙН-ПРОЕКТ вирішує такі питання:

ВИРОБНИЦТВО підрядна організація

- елементи, що забезпечують умови безпеки та комфорту (лави, засоби сміттєвидалення, освітлення, кашпо, обмеження та контролю доступу, пристовбурові решітки, навіси, навігація тощо); - елементи, що забезпечують умови некомерційної діяльності (ігрові майданчики та обладнання, спортивні майданчики та обладнання, дитячі, обладнання для культурних та духовних заходів, розваг, самовдосконалення та самовираження тощо) - елементи, що забезпечують умови комерційної діяльності (тимчасові споруди самобслуговування некомерційної діяльності, кафе, магазинів, ринків, ярмарок, термінали тощо); - зелені насадження (бар'єрні, естетичні, мікрокліматичні тощо); - арт-елементи (скульптурні та декоративні елементи, пам’ятники, муралізм, інсталяції, фонтани, декоративне освітлення тощо).

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

13

14

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

15

16

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

17

intCAD IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

18

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

Етапи реалізації Етап1. Концепція розвитку.

1.1 Дослідження території.

1.2 Концепція території. Етап 2. Проект розвитку.

2.1 Підготовчі роботи 2.2 Виготовлення проекту 2.3 Узгодження проекту

2.4 Виготовлення документації

Етап 3. Реалізація проекту.

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

офіс розвитку території служба експлуатації

архітектурна студія капітальне будівництво

дизайн-студія виробництво, озеленення

- дослідження проблем та переваг території - визначення проблем, які можна вирішити в рамках проекту розвитку - завдання для архітектурної студії - соціально-економічна концепція території

- архітектурно-планувальна концепція

- завдання для дизайн-студії

- консультативна участь у розробці - дизайн-код та арт-концепція

- обговорення концепції, робота з громадами, спільнотами та суспільними групами - стратегія соціальноекономічного розвитку території - узгодження з муніципальними та громадськими установами, та організаціями, які прийматимуть участь у реалізації - місцеві правила благоустрою та утримання території

-вихідні дані для проектування

- створення експлуатаційної служби - залучення спільнот до експлуатації - налагодження координації робіт з обслуговування та утримання території

- будівництво та реставрація

- виробництво та відновлення обладнання

- введення в експлуатацію

- встановлення обладнання та озеленення території

- проектно-кошторисна документація - завдання на дизайн проект - погодження проекту та проходження експертизи

- розробка елементів благоустрою - розробка схеми благоустрою, озеленення та арт-оформлення території - розрахунок та погодження вартості

- робоча документація - робоча документація

19

Джерела фінансування Міські (державні) кошти чи ресурси

Умовні позначення:

Інщі джерела фінансування та ресурси

Запит на фінансування Бюджетне фінансування Небюджетне фінансування Инвестиції від підприємців

2

Передача та погодження проектної документації

Капітальне будівництво

1.2

Робоча група проекту

2.3

1.3 1 Експлуатація

Експлікація: Дослідження території.

2.1

1.1

2.2

відповідальний за фінансування та майнові питання. Представник самоврядування чи власник/розпорядник рабоча група проекту

Замовники та замовлення

3.1

Проектанти та проекти 3.2

Виконавці та виконання робіт 3.3 3

20

Благоустрій та озеленення

Міський простір

АЛЕЇ ОБОЛОНІ СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІВПРАЦІ

Експлікація: 1. Напрям на організацію життєдіяльності об’єкту 1.1 Замовник: офіс депутата, як представника громади 1.2 Проектант: Офіс розвитку району 1.3 Виконавець: Менеджер території 2. Напрям на капітальне будівництво 2.1 Замовник: Комунальне підприємство. Бажано балансоутримувач території 2.2 Проектант: архітектурне бюро 2.3 Виконавиць: генеральний підрядник будівельна компанія 3. Напрям на виробництва вуличного обладнання та озеленення 3.1 Замовник: Комунальне підприємство або будь-яка інша установа, або частками різні установи 3.2 Проектант: Дизайн-бюро 3.3 Виконавиць: виробничі компанії

1 Експлуатаційна служба: - адміністрація території (менеджер, гаряча лінія, відповідальні особи від самоврядування, балансоутримувача, районної адміністрації, поліції) - що працює на основі положення про адміністрацію території - рада розвитку території на чолі з менеджером розвитку(представники адміністрації території, ГО, ОСН, ОСББ, активісти, лідери спільнот та підприємці) що працює на основі стратегії розвитку території - служба утримання на чолі з менеджером утримання (консолідує різні служби які причетні до утримання території) відповідно до правил утримання території - оргкомітет території на чолі з менеджером організації діяльності (підприємці, лідери спільнот) які працюють відповідно до правил організації комерційноі та некомерційної діяльності на території 2 Об’єкти будівництва: - Пішохідно-транспортна інфраструктура (пішохідні доріжки, зони, переходи, транспортні шляхи та об’єкти, стоянки, велосипедні доріжки тощо) - лінійні об’єкти інженерних інфраструктур (водопостачання, каналізація, газ, електрика, слаботочка тощо) - інженерна підготовка території (об’єкти вертикального планування, підпірні стіни, дренажі, тощо) - стаціонарні споруди (інженерного призначення, побутового призначення, туалети тощо) 3 Об’єкти виробництва: - Елементи забезпечення умов безпеки та комфорту (лави, засоби сміттєвидалення, освітлення, кашпо, обмеження та контролю доступу, пристовбурові решітки, навіси, навігація тощо) - Елементи забезпечення умов некомерційної діяльності (ігрові майданчики та обладнання, спортивні майданчики та обладнання, дитячі, обладнання для культурних та духовних заходів, розваг, самовдосконалення та самовираження тощо) та комерційної діяльності (тимчасові споруди обслуговування некомерційної діяльності, кафе, магазинів, ринків, ярмарок, термінали тощо) - Зелені насадження (бар'єрні, естетичні, мікрокліматичні тощо) - Арт-елементи (скульптурні та декоративні елементи, пам’ятники, муралізм, інсталяції, фонтани, декоративне освітлення тощо)

СТАН IСЛАВ ЮРІЙ НАТАЛКА

ДЬОМІН КРИВОХАТЬКО ХОДАРЧЕНКО

+

21

КОНТАКТИ:

intCAD IНТЕРАКТИВНЕ

ПРОЕКТУВАННЯ

КИЇВ 2016