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Máster en Dirección de Proyectos Módulo incluido: Servicio de Orientación Ejecutiva Project Management Cloud Tools: Microsoft Project y @RISK Simulador del examen PMP® Preparación certificación PMP®

El logo de Proveedor Registrado de Educación del PMI es una marca registrada del ProjectManagement Institute, Inc.


Máster en Dirección de Proyectos El director de Proyectos debe conocer las distintas metodologías y estar entrenado para la toma de decisiones acertadas. En el Máster en Dirección de Proyectos de EALDE estos dos objetivos se consiguen mediante una combinación de formación teórica y práctica trabajando casos prácticos reales de Dirección de Proyectos. El Máster prepara para la certificación en dirección de proyectos PMP®, la más prestigiosa en términos de remuneración y exigencias en el mundo. La otorga el PMI (Project Management Institute). Avala la trayectoria profesional y el conocimiento del estándar internacional de la Guía PMBOK® sobre la dirección de proyectos. En EALDE hemos desarrollado un programa de formación que va más allá de los programas que se imparten en gestión de proyectos. Está estructurado en cuatro módulos que comprenden: Dirección empresarial: estrategia y análisis. Dirección y gestión de proyectos. Herramientas informáticas para la gestión de proyectos y medición de los riesgos. Habilidades de liderazgo y gestión para el director de proyectos. A lo largo del Máster se realizan master class y webinars con profesionales de alto nivel donde los keynotes comparten con los participantes experiencias de su especialidad.

A quién se dirige El Máster en Dirección de Proyectos de EALDE es de especial interés para todos aquellos profesionales que necesitan dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos en ámbitos de la ingeniería, IT, investigación, finanzas, implantación de nuevas herramientas en procesos productivos, jurídicas, y en general todo tipo de dirección de proyectos para industrias y empresa variadas: empresas de tecnología, inmobiliarias, petróleo, gas, energía, software, ingeniería, consultoras, bancos, despachos profesionales, etc.

PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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Project Management Professional PMP® La Certificación Project Management Professional (PMP)® es la más valorada a nivel mundial en el área. Sus profesionales son muy reconocidos por las empresas en el campo de la Gerencia de Proyectos. Para poder obtener la Certificación PMP® los candidatos deben cumplir los requerimientos establecidos por el PMI, y demostrar un nivel válido en Gerencia de Proyectos. Las horas de estudio de este Máster son válidas como requisito de formación académica, exigido para presentarse al examen de Certificación PMP®. Project Management Professional (PMP) es una marca registrada de Project Management Institute, Inc. PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

EALDE Business School Los alumnos del Máster en Dirección de Proyectos obtienen al finalizar un título propio expedido por una universidad española y otro expedido por EALDE Business School. EALDE asume el propósito de garantizar una docencia de alto nivel. Para conseguir este objetivo dispone de los recursos precisos: Un claustro de profesores que combina la dilatada experiencia en la formación directiva con jóvenes talentos en los nuevos campos de marketing digital. Plataforma de trabajo e-learning especialmente diseñada para la mejor interacción entre alumno y profesor. Relación de programas, módulos de estudio y materiales formativos que recogen el conocimiento necesario el futuro desempeño profesional. Garantía de calidad educativa con acreditaciones AEEN, BALAS y AACSB International.

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1. Estructura y Contenidos Módulo I: Dirección General

Gestión del alcance Planificación del Alcance del Proyecto Dirección Estratégica Identificación y documentación de requisiCompetencias ejecutivas y Gestión del cam- tos Gestión de tiempo bio. Ventajas competitivas Plazos, monitorización del progreso y conIntegración del proyecto en la estrategia trol. Gestión de cambios y desviaciones. Comercialización y Marketing en Proyectos Estimación de los costes Requerimientos y gestión de ofertas. Gestión de costes por fases de planificación Técnicas de Negociación Gestión de costes en fase de seguimiento y Ámbito legal y contractual control. Dirección Financiera y Control Gestión de la calidad Recursos y gestión presupuestaria. Identificación de estándares de calidad Project Finance Medición y Tolerancias Módulo II: Dirección Y Gestión De ProyecGestión de los recursos humanos: el equitos po de trabajo El Proyecto Gestión de las comunicaciones Oficina de proyectos (Project Management Comunicación formal e informal Office, PMO) Sistemas efectivos de reporting Éxito y fracaso de los proyectos. Selección de proyectos Gestión de los riesgos Gestión de la integración Elaboración de la matriz de riesgos de un Project initiation; Project chárter; Stakehol- proyecto Control de riesgos y planes preventivos de ders register mitigación

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Gestión de adquisiciones y compras Gestión de los interesados (stakeholders) Responsabilidad social y profesional Metodologías ágiles

Herramienta de medición de riesgos @RISK Simulador del examen PMP®

Módulo IV: Liderazgo Y Dirección De Proyectos Competencias directivas

Dirección de personas: gestionar el talento Lean Project Management IPMA . Internacional Project Management Reuniones eficaces Association Six Sigma project management methodo- Técnicas de presentación logy Preparación Para Módulo III: Herramientas Tecnológicas Certificación Project Management ProfesPara La Gestión De Proyectos Y Medición sional PMP® De Riesgos Herramienta de Gestión de Proyectos: Microsoft Project

Caso Práctico Real: Parque eólico offshore en Morecambe (Reino Unido) Durante el desarrollo de todo el módulo III se estudia paralelamente un caso real de envergadura —construcción del Parque eólico offshore en la Bahía de Morecambe (Reino Unido)—, donde se aplican todos los conocimientos que se van adquiriendo. El programa también incluye: Herramientas de Gestión de Proyectos: Microsoft Project y @RISK Simulador del examen PMP®, con más de 2000 preguntas Preparación para la obtención de certificación Project Management Professional PMP®


2. Metodología

Casos de empresa reales

Metodología práctica

Plataforma de aprendizaje online

Método Docente

Papel activo del alumno

Liderazgo de profesores-directivos

Las principales escuelas de negocio utilizan como medio eficaz de enseñanza el método del caso. Este método crea un entorno en el que los participantes aprenden a encarar dificultades, problemas con incertidumbre, discutiendo e integrando el trabajo de varias personas para llegar a una comprensión de situaciones concretas, impensable en solitario. Los participantes son emplazados a trasladarse a situaciones reales de la empresa, a pensar como verdaderos directivos y a tomar decisiones estratégicas.

Ventajas de nuestra Metodología Un máster que se adapta a cualquier situación familiar y profesional. Flexibilidad de horario para distribuir tu tiempo de forma eficiente. Aprendizaje directo de profesores con experiencia ejecutiva en grandes empresas. Intercambio intensivo de experiencias y networking con otros compañeros. Aprender haciendo: Dedicarás tu tiempo a discutir casos prácticos y no al estudio de teoría. Uso de casos de empresa reales y recientes para su estudio. La garantía de una titulación expedida por una universidad de gran prestigio.

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“EALDE traslada este método contrastado y participativo

a la red de forma sencilla y práctica; y permite establecer lazos con compañeros de países y culturas diferentes. Isidoro Galián, Director de EALDE Business School

El método online Toda la experiencia formativa se realiza a través de Internet mediante el portal de formación de EALDE. El alumno tiene acceso a la documentación, participa en los foros, usa el resto de las herramientas de formación y realiza las pruebas de evaluación. Las clases tienen una duración semanal. Se necesitan del orden de 8 a 10 horas de trabajo a la semana. La sistemática que proponemos facilita la comprensión y reflexión individual y en grupo de los temas. El participante goza de flexibilidad ya que no tiene que amoldarse a un día y una hora concretas, sino que lo adapta a su mejor conveniencia, haciendo compatible la dedicación al Programa con la vida familiar y profesional.

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3. Claustro Fernando Ley Ingeniero Industrial. PDD por IESE Business School. Project Management Professional (PMP) ® por el PMI. Más de 25 años de experiencia en proyectos internacionales en el sector del Oil & Gas. Actualmente desarrolla su trabajo profesional dentro de la División de Operaciones de INTECSA Industrial, donde gestiona proyectos de más de 500M$. A lo largo de los años ha estado involucrado en gestión de proyectos industriales, dirección y coordinación, gestión de calidad, seguimiento y control de proyectos, inspección y activación de equipos en diferentes proyectos internacionales. Como consecuencia de ello ha sido expatriado a varios países como: Austria, Bulgaria, Chile, Irán y Hungría. Vocal de la Junta de Gobierno del capítulo de Madrid del PMI. Profesor y conferenciante para el Instituto de Empresa, Universidad Europea y EALDE Business School. Claudia Alcelay Vicepresidenta de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Project Management Professional (PMP)® por el PMI y MBA por la Universidad de Barcelona. Su trayectoria profesional se vincula a la dirección de proyectos en los ámbitos público y privado. Desde hace más de 15 años ejerce como consultora independiente para la Comisión y para el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en España y los Ministerios de Cultura Francés y Egipcio, evaluando la implantación y viabilidad de proyectos y sus asignaciones presupuestarias. Asesora a varias Universidades en el diseño y configuración de sus Programas en Dirección de Proyectos. Está involucrada en el Grupo de Trabajo de la ISO 21500, y es autora del libro «Manual para la Certificación PMP®». Mario Coquillat Ingeniero de Obras Públicas por la Universidad Politécnica de Madrid. Project Management Professional (PMP)® y Advanced Project Risk Manager (RMP)® por el PMI. Responsable de la Oficina de Gestión de Proyectos corporativa (PMO) en Inabensa (grupo Abengoa) para implementar un sistema de gestión de proyectos basado en la ISO 21500. Ha desarrollado su carrera profesional como director de PMO o director de proyectos en empresas de Oil & Gas. Miembro del Comité Espejo de Aenor CTN 157/SC1 Project Management; ha participado en la elaboración de la ISO-21500 “Guidance on project management” e ISO 21502 “Project, Programme and Portfolio Management”. Voluntario internacional de PMI. Participante como Subject Matter Expert en el 2012 Mega Exam Development Workshop celebrado en Milán. Revisor del Guía del PMBOK® - Fifth Edition y cofundador del grupo de análisis de la ISO 21500 con el objetivo de promover la ISO 21500 en los países de habla hispana (www. iso-21500.es). Ha publicado distintos artículos en la revista de PMI y en Proiectus. Fabrizio Tesolato Ingeniero Civil, Máster en Gestión de Empresas por la Universidad Politécnica de Milán. Director de Proyectos en Foster Wheeler Iberia. Certified PMP (Project Management Institute). Certified Project Director Level B (International Project Management Association). Miembro del Association of Cost Engineering.

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Manuel Carmona

MBA por la Universidad de Westminster. Ingeniero de sistemas por la Universidad de Barcelona. Development Manager de Palisade UK Ltd desde 2003. Trabaja con los clientes europeos de Palisade para ayudarles a aplicar RISK y otros productos de Palisade en sus organizaciones. Ha pasado la mayor parte de su carrera en Europa trabajando en diversos puestos de gestión y desarrollo de negocios en la industria del software.

Miguel del Riego Valledor

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por el IESE-Universidad de Navarra. Más de 20 años de experiencia directiva en el área de Corporate Finance, fundamentalmente en firmas de Private Equity y de Fusiones y Adquisiciones, como BISF, Axis o Norgestión o Evolution.

Ignacio Carnicero Plaza Profesor de Trade Marketing en EALDE. Ingeniero Naval Superior por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA por el IESE-Universidad de Navarra. Entre otros puestos, ha sido responsable de Trade Marketing y Director de Atención al Cliente en Carrefour. Luis Manuel Calleja Corujedo

Miembro del Consejo Rector y profesor de Política de Empresa. Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad Complutense de Madrid. MBA por el IESE-Universidad de Navarra y Doctorado en Gobierno (c) por la Universidad de Navarra. Ha ocupado puestos de dirección general en empresas de servicios financieros, firmas profesionales y distribución. Carlos de Benito Álvarez Profesor de Ética y Responsabilidad Social Empresarial. Doctorado en Ciencias Empresariales y MBA por el Instituto de Empresa (IE) Licenciado en Derecho por la UCM. Postgrado en Dirección de Empresas en la Universidad de Harvard y en la Wharton School. Puestos directivos durante más de veinte años en GRUPO GENERALI, DHL EXPRESS, WOLTERS KLUWER, GAS NATURAL, FIAT Y ALCAMPO.

Isabel Casares

Economista y Actuaria de Seguros. Especialista en gestión de riesgos. Acumula experiencia directiva en numerosas corredurías de seguros y empresas nacionales e internacionales. Durante 8 años en la Asesoría Actuarial y de Seguros de KPMG ha llevado la dirección de pensiones y gestión de riesgos de importantes empresas.

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4. Preguntas Frecuentes ¿Cuánto dura el Máster?

El máster tiene una duración de 12 meses.

¿Cuántas horas semanales es necesario dedicarle?

La intensidad de trabajo al alumno es variable. De media se precisan de 8 a 10 horas de trabajo y estudio semanales.

¿Cómo se evalúa al alumno?

La evaluación es permanente a través de la participación en las clases virtuales. El proyecto final tiene una evaluación especial. El Máster combina la adquisición de habilidades directivas y gerenciales con la preparación para el examen PMP®. También está incluido el acceso a herramientas necesarias como Microsoft Project ®

¿Y después del Máster?

Al graduarte tendrás acceso a dos agrupaciones: Agrupación de Antiguos Alumnos de EALDE y de la universidad.

¿Es necesario viajar a España?

No es obligatorio viajar a España. Los alumnos tienen la opción de asistir a una semana presencial que se desarrolla al final del programa y que coincide con el acto de graduación. La asistencia es voluntaria.

¿Cómo solicitar la admisión?

Rellenar los formularios de admisión es el primer paso para ser alumno de EALDE. Puedes acceder a ellos a través de Internet en www.masters-ealde.com / www.ealde.es

¿Cómo contactar?

Para cualquier duda sobre este programa puedes contactar por email con el Departamento de Admisiones en la dirección de email admision@ealde.es

¿Qué titulación recibiré?

La finalizar el programa el alumno recibe dos títulos como Máster en Dirección de Proyectos. El primero, título propio expedido por una universidad de gran prestigio y el segundo por EALDE Business School.

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EALDE www.masters-ealde.com www.ealde.es admision@ealde.es

C/ Lรณpez de Hoyos 155 Madrid Tel. 34917710259

El logo de Proveedor Registrado de Educaciรณn del PMI es una marca registrada del ProjectManagement Institute, Inc.

Máster en dirección de proyectos  

EALDE Business School desarrolla programas de posgrado en modalidad online para formar a directivos, profesionales y emprendedores