EAB GENERATION 3 - ALEXANDER

EAB GENERATION 3 | ALEXANDER ANDERSSON

”Jag vill vara en synlig ledare i det dagliga arbetet”

Alexander är med sina 37 år äldst i kusinskaran och Generation 3. Det är också han som arbetat längst på EAB i en operativ roll, då även feriearbete inkluderat. Men resan i familjeföretaget började långt tidigare. Det blir gärna så i ett familjeföretag där engagemang inte ses som ett arbete, det är en passion och ett livselixir.

– Det känns som om man mer eller mindre vuxit upp på EAB. Jag har riktigt tidiga minnen från att sitta i en truck tillsammans med min pappa Svenne. Jag kommer även ihåg att jag var med när EAB byggde sina nya lokaler 1989, på den plats där vi nu har vår verksamhet. Som femåring var det min lekplats, där jag sprang och försökte ”hjälpa till”. Troligtvis var jag nog mest i vägen. Grabbarna som jobbade på EAB blev mina kompisar redan då.

Feriejobb

Sitt första sommarjobb på EAB fick Alexander när han var 12 år. Arbetet bestod av att packa säkringar. Kanske inte den roligaste uppgiften för en 12-åring, men det var en lärorik lektion i det vi kallar för livets skola, det vill säga där vi genom erfarenhet formas till dem vi sedan blir.

– Mitt nästa jobb var att städa på EAB. Det var också en väldigt bra erfarenhet. För att få fler betalda arbetstimmar, städade jag extremt noga överallt och det visste jag också gav ”pluspoäng”, hos Pelle, Svenne och Erik, som alla är väldigt noga med att hålla rent och ha ordning överallt. Det kan också vara här som min lite pedantiska ådra skapades. En ansvarsroll som gav mersmak för produktion

Alexanders resa på EAB fortsatte sedan med arbete vid pulverlackeringen, diverse montering, packning på lagret och, efter gymnasiet, en period som stålbyggnadsmontör.

– Jag blev sedan erbjuden att planera och köra den nyinköpta laserskärmaskinen, som snabbt kompletterades med ytterligare en maskin. Det var en både lärorik och spännande uppgift som påverkade mitt val när jag skulle välja utbildning. Jag ville definitivt arbeta med produktion.

Ingenjörsexamen som leder till produktionsledning

På högskolan i Jönköping tog Alexander en ingenjörsexamen inom ”Industriell organisation med inriktning på logistik och ledning”. Examensarbetet gjordes på EABs Stålavdelning. 2011 blev han erbjuden det jobb han har idag som produktionsledare inom affärsområdet EAB Lagerinredningar.

– Jag har alltid gillat att vara med där det händer något konkret och att följa en process. Det togs sig uttryck i att jag som liten älskade att bygga Lego, men det skulle vara enligt ritningen. Alla delar lade jag upp och i ordning för att metodiskt arbeta mig fram till färdig resultat. Så´n är jag! I min arbetsroll idag drivs jag av att ha möjlighet att kunna ändra och förbättra. Oftast går det att med små medel göra stora förbättringar både för medarbetare och produktivitet.

Passion för stål

– Jag trivs verkligen med att jobba i produktionen och vill utveckla den på olika sätt framöver. Min passion för stål, i kombination med att se flöden och processer, tröttnar jag aldrig på.

– Jag har varit på studiebesök i Kirunagruvan och fått följa processen genom stålverket fram till det material som vi får in till vår fabrik. Det har gett mig en oerhörd respekt för det material vi jobbar med. Den styrka som finns i stålet och de möjligheter det medger är fascinerande på många sätt.

Familjen EAB

Att växa upp i Smålandsstenar, nära sina farföräldrar, Alice och Erik, som startade EAB 1957, har självklart satt sin prägel.

– Farfar Erik har lärt mig att det är tillfredsställande att arbeta. Gör man något med ett fullständigt engagemang och fokus, då blir det roligt att jobba och då blir också slutresultatet bra. Han har också lärt mig att vara stolt över det jag har gjort. Från farmor Alice har vi alla fått höra samma sak upprepas: ”Sköten er så får ni roligt”. Det kan säkert tolkas på olika sätt, men det ligger väldigt mycket i det. För mig handlar det om att vara ärlig, tala sanning och hålla det man lovar och på så vis ha ett rent samvete. Med ett sådant är det så mycket enklare att släppa loss och ha roligt.

Grundvärderingar lever kvar…

De grundvärderingar som fanns med från början lever i mångt och mycket kvar på EAB, även in i tredje generationen. Vissa saker ändras naturligt i takt och ton med sin samtid.

– Jag tycker att grundtesen i vår affärsidé, där vi betonar att vi med glödande entusiasm och entreprenörsanda bygger vårt företag, säger det mesta och är viktigare än någonsin. Den måste levandegöras i varje moment och i allt vi gör. Detta kan inga maskiner ersätta, utan det sitter i alla oss som arbetar på EAB. Som ägare har vi ett stort ansvar att ge glöd åt denna entusiasm.

”Vi är ett bra team med olika egenskaper, personligheter och kompetenser”

… nya tankesätt skapas

– Det som jag bland annat ser som största skillnaden mellan första och andra generationen är att för Erik var tillväxten ett resultat av det dagliga arbetet som utfördes. En nödvändig organisk tillväxt. För Pelle och Svenne har tillväxten och viljan att utöka verksamheten drivit utvecklingen framåt. De har formulerat visioner och mål på ett helt annat sätt och vågat ta större kliv ut på marknaden, även internationellt. Deras drivkraft skulle jag vilja säga är unik.

– De har också ett enormt engagemang i allt, stort som smått, från kvaliteten på toalettpappret till affärer i mångmiljonklassen. Det vill jag ta med mig i mitt ledarskap, i alla fall så gott det går med tanke på hur omfattande vår verksamhet är idag. Det, och förmågan att omge sig med duktiga medarbetare.

Företagskultur

En stark företagskultur kommer ofta som resultatet av operativa, synliga ägare i ett familjeföretag. Så även på EAB.

– Om jag ska beskriva vår företagskultur med några ord, är det: Glada medarbetare, öppenhet och ordning och reda. En kultur som jag absolut vill fortsätta att värna om och odla vidare. En, två och sju

Att vara generationsbärare i tredje led är också ett stort ansvar. Från att vara två i andra generationen är det sju som successivt ska ta EAB vidare.

– Fördelen med att vara sju är att vi är fler om att dela på uppgifter och ansvar. Alla sju är mycket goda vänner som vuxit upp tillsammans och är nu också kollegor. Vi är ett bra team med olika egenskaper, personligheter och kompetenser. Alla har valt olika inriktningar i våra studier och gemensamt har vi därför en bra kunskapsbredd. – För det mesta sover jag bra på nätterna, men visst kan ansvaret ibland kännas överväldigande. Framför allt när det gäller vårt ansvar inför 270 medarbetare, det som faktiskt är Familjen EAB. – Jag är verkligen tacksam över att vi får möjlighet att göra en successiv övergång, där Pelle och Svenne fortfarande styr och är huvudägare. Vi har mycket att lära och förstå under resans gång.

Synligt ägarskap

– Gemensamt för oss alla i både andra och tredje generationen är löftet om att EAB ska förbli ett familjeföretag. Vi vill fortsätta att utvecklas på olika sätt och vara en attraktiv arbetsgivare som både är trygg och spännande att vara anställd hos. En viktig aspekt i vårt ägar- och ledarskap är att vara synliga och aktiva i det dagliga arbetet för att kunna ha en direkt dialog med våra medarbetare.

Yrkesstolthet och implementering av modern teknik

– Som produktionsledare vill jag värna om yrkesstoltheten i det vi skapar i det vi kallar hjärtat på EAB, det vill säga produktionen. Hur vi genom att vidareförädla stålet skapar lagerinredningar, byggnader och portar som håller en hel livstid,

ibland längre än så. Vi måste vara lyhörda och implementera den digitalisering och automation som vi kan se gör nytta för oss och våra kunder. Inte vara för kantiga i vårt tänkande utan flexibla och dynamiska.

– Vi är idag ett stort företag med en omfattande organisation som ska fungera. Jag vill bibehålla möjligheten att ta snabba beslut och arbeta effektivt. Det som gör detta möjligt är att vi är trygga i vår grund om vilka vi är och då behöver inte allt dras i långbänk. Det finns direkt en känsla av vad som är rätt och fel.

Ett moget företag

– Jag ser att vi också har uppnått en mogenhet i det vi gör på EAB AB, vilket gör att vi inte springer på alla bollar. Vi kan även tacka nej till projekt, vilket är en förutsättning för att vi ska kunna serva de kunder som vi har en långsiktig relation med. Det gör att vi har en tydlig inriktning i vårt arbete och skapar utrymme för en fortsatt utveckling i det område vi behärskar bäst. – Min familj består av min fru Maria, som är sjuksköterska, och mina barn Astrid 7 år, Elsa 5 år och Gunnar 3 år. Maria träffade jag i Stockholm 2005, när det blåste som värst under stormen Gudrun. Det blev kärlek från första stund och jag är så tacksam över att hon ville flytta och bosätta sig med mig i Småland.

Ett med naturen

– Vi bor sedan 2012 i en villa i Anderstorp, men har en dröm om att flytta ut på landet. En dröm som vi jobbar på. Vi har också ett fint fritidshus vid Bolmen, där vi tillbringar så mycket tid vi bara kan. – Jag har alltid trivts med att vara ute i naturen och jakt utgör ett av mina främsta intressen. Det ger total avkoppling. Jag kan välja om jag vill gå ut själv, med hunden eller jaga i lag. Det är en frihet som betyder mycket. Jag är ju lite av nörd när jag väl går in för något, så visst finns det en hel del prylar i garaget, i stort sett allt är relaterat till utomhusaktiviteter. Just nu är det mycket fokus på cykel.

Smak för det goda

– Jag är också väldig förtjust i matlagning. Även här är jag metodisk och gillar struktur, att hålla rent runt om. Det följer som en röd tråd genom allt jag gör. Vid ett personporträtt av en entreprenör brukar den avslutande frågan ofta vara: Vad skulle du göra om du inte gjorde det du gör? – Troligtvis något där jag kunde grotta ner mig i detaljer och hålla full koll. Kanske en delikatessaffär med riktigt bra varor, där jag kunde berätta precis allt om varje produkt. – Det hade varit roligt, men EAB är platsen för mig. Men vem vet vad som händer i EAB Group i framtiden…