Frontline_2026

FRONTLINE Det håller.

För dig. För oss.

För framtida generationer.

Utveckling som håller.

Just nu händer det mycket hos oss på EAB. Vi investerar för framtiden, utvecklar verksamheten och fortsätter att göra vårt erbjudande till kunderna ännu bättre. Men, som jag ofta påpekar, handlar det inte om att växa snabbt, utan om att utvecklas hållbart och agera långsiktigt.

I konceptet Radioshuttle™, som länge varit en av EABs starkaste profilprodukter, erbjuder vi nu Radioshuttle™ Solutions, en familj av innovativa system som hjälper våra kunder att skapa en mer effektiv, hållbar och lönsam lagerhållning, oavsett projektets omfattning.

Investeringar för framtiden Vår nya fabrik är ytterligare ett steg i den utvecklingen, en satsning som handlar om både framtidstro och ansvarstagande. Med moderna produktionsmiljöer och nya möjligheter stärker vi EAB för lång tid framåt.

Inte genom att lämna våra värderingar bakom oss, utan genom att bygga vidare på dem.

I en tid när världen omkring oss förändras snabbt och ställer nya krav på oss varje dag, tror jag att det är viktigare än någonsin att hålla fast vid det som känns rätt. Att tänka långsiktigt, ta ansvar och fortsätta utveckla EAB på ett sätt som känns rätt, både för verksamheten och för människorna som arbetar här.

Våra värderingar i vardagen Mycket av det som kännetecknar EAB idag har formats av människorna som varit med och byggt verksamheten genom åren. Mor Alice, som tillsammans med far Erik grundade EAB, har nyligen lämnat oss, men hennes anda lever kvar i företaget.

Hon satte en tydlig prägel på EAB och på sättet vi möter varandra och våra kunder.

Arbetsglädje, omtanke och viljan att värna om varandra är fortfarande en självklar del av kulturen. Detsamma gäller synen på kvalitet, ansvar och lagarbete. Det arvet lever vidare lika starkt som när det skapades.

Tillsammans framåt I det här magasinet får du möta några av de människor, samarbetspartners och projekt som är en del av EAB idag, berättelser som visar vad som driver oss framåt och hur vi formar framtiden tillsammans.

Det är så vi vill fortsätta bygga EAB. Inte med fokus på att bli störst, utan på att skapa något hållbart och bestående för framtida generationer.

Välkommen att läsa vidare.

Per-Åke Andersson VD EAB Group AB och delägare

Med stålet in i framtiden Vi skapar framtidens stålbyggnadsfabrik i Smålandsstenar

08.

Arkitektur i Jonstorp EABs portar lyfter helheten i ett unikt garage vid havet

12.

Alice Andersson Ett liv fyllt av glädje, arbete och gemenskap

16.

Radioshuttle™ Från smart produkt till innovativ logistiklösning

20.

Generation 3 Möt John Andersson EAB Generation 3

24.

Hållbart stål San Sac och Catena möter ambitiösa miljömål med hållbart stål

28.

Automatiserat lager Så bygger Carlsberg och Speed framtidens logistik

OMSLAGSBILD Allt började med ett räcke. Räckena har utvecklats till Stålbyggnader, Portar, Lagerinredningar och ingenjörskonst som idag finns över hela världen.

32.

Urban Jansson Affären, människorna och helheten

34.

FRONTLINE är ett magasin från EAB i Smålandsstenar.

Mot framtidens lantbruk Vita Klippan Lantbruks AB satsar på framtiden med portar från EAB

ANSVARIG UTGIVARE Per-Åke Andersson UTGIVNINGSÅR 2026 TEXT Agneta Boman, Johanna Claesson,

Cecilia Losvik, Lina Norström FOTO Oliver Andersson GRAFISK FORM Frida Andersson

38.

Imponerande anläggning 50 000 pallplatser med pallställ Omega till OneMed

Innehåll

04.

Nu skapar vi framtidens stålbyggnadsfabrik i Smålandsstenar VI TAR STÅLET IN I FRAMTIDEN

ATT EAB SATSAR långsiktigt i Smålandsstenar är ingen nyhet.

Nu är det dags för nästa steg i utvecklingen. Inom affärsområdet Stålbyggnader pågår arbetet med att skapa framtidens stålbyggnadsfabrik, en modern anläggning utformad för hög effektivitet, hållbarhet och fortsatt utveckling.

– Vi har vuxit kraftigt och började bli trångbodda. Förvärvet, hösten 2024, av LGL Construction var ett viktigt steg för att stärka vårt erbjudande inom området Stålbyggnader. När möjligheten att även förvärva angränsande fastighet uppstod kändes det som helt rätt beslut att samla både EABs och LGLs verksamheter under ett och samma tak, säger Sven-Gunnar Andersson, delägare i EAB och med i styrgruppen för projektet.

FRONTLINE

Bakgrunden till satsningen är EABs starka expansion de senaste åren. Verksamheten har vuxit inom samtliga tre affärsområden, Lagerinredningar, Portar och Stålbyggnader, vilket har lett till att befintliga lokaler inte längre räcker till.

4

Se hela filmen här.

5

FRONTLINE

Hemligheten är att bli lite bättre för varje dag.

Vi har två ord som betyder mycket för oss: Det håller®.

Vi kallar den nya fabriken kort och gott för Stålbyggnader Här växer EABs framtida stålbyggnadsfabrik fram på Stålgatan 4 i Smålandsstenar.

Den nya anläggningen omfattar totalt 21 000 kvadratmeter och samlar verksamheterna inom EAB Stålbyggnader och LGL Construction under ett och samma tak.

FRONTLINE

Den nya fabriken möjliggör en mer flexibel och effektiv leveransmodell, där hela erbjudandet inom affärsområdet Stålbyggnader samlas och utvecklas vidare, förklarar Alexander Andersson, affärsområdeschef EAB Stålbyggnader och VD LGL Construction och fortsätter: – Ambitionen är att skapa tydliga samordningseffekter mellan EAB och LGL och stärka vårt helhetserbjudande. Vi kallar den nya fabriken kort och gott för Stålbyggnader.

Lean, digitalisering och hållbarhet i fokus – Det här är en satsning där vi jobbar mycket med lean, ökad delaktighet och ett starkt fokus på kvalitet.

Med hjälp av datadriven planering och ett strukturerat förbättringsarbete bygger vi en verksamhet som är rustad för framtiden, men också flexibel och skalbar nog att kunna anpassas när förutsättningarna förändras, säger Tom Adolfsson, VD för EAB AB.

Den flexibiliteten märks också i hur verksamheten kan möta en föränderlig marknad.

– I dag gäller det att hela tiden ha spröten ute och känna vart marknaden är på väg. Där har vi en styrka i att vi är anpassningsbara. Vi kan flytta kapacitet mellan olika delar av verksamheten beroende på hur efterfrågan ser ut, och det gör att vi kan agera snabbare än många andra.

Hållbarhet är en självklar och integrerad del i hela satsningen, både i produktionen och i de lösningar som erbjuds kunderna.

– Hållbarhet handlar både om hur vi bygger och hur vi arbetar. Vi vill göra det enkelt för våra kunder att välja smarta och klimatsmarta alternativ, samtidigt som vi skapar en ljus, trivsam och ergonomisk arbetsmiljö för våra medarbetare, säger Tom.

Från vänster Alexander Andersson, affärsområdeschef EAB Stålbyggnader och VD LGL Construction, Tom Adolfsson, VD EAB och Sven-Gunnar Andersson, delägare i EAB.

6

Stål lyfts fram som ett material med tydliga hållbarhetsfördelar.

– Det är i princip fullt återvinningsbart och vi uppmuntrar våra kunder att välja återbrukat material när det är möjligt. Samtidigt är vi på god väg mot att kunna erbjuda i det närmaste fossilfritt stål. Sammantaget råder det ingen tvekan om att stål har en självklar plats i framtidens byggande.

Satsningen sker i en tid som präglas av osäkerhet, något som ytterligare understryker EABs långsiktiga perspektiv.

– Det är både roligt och inspirerande att leda ett bolag som vågar satsa även i oroliga tider. EAB står för långsiktighet och trygghet, oavsett om du är kund, medarbetare eller leverantör.

Med snart 70 års erfarenhet vet vi att konjunkturer går i cykler och att det alltid vänder. Därför är det viktigt att fortsätta investera och visa framtidstro. Den nya fabriken är ett tydligt exempel på just det, säger Tom. Ett stärkt erbjudande på en växande marknad EAB Stålbyggnader är marknadsledande i södra Sverige och en etablerad aktör i övriga landet.

LGL Construction kompletterar med ett starkt varumärke och långvariga kundrelationer. Tillsammans stärker vi vårt erbjudande och möter en stabil efterfrågan, där projekten blir allt större och mer tekniskt komplexa.

Den nya fabriken är ett tydligt svar på denna utveckling.

Genom att samla hela processen, från projektering och konstruktion till tillverkning, logistik och montage, skapar EAB ett effektivt och sammanhållet flöde.

– Vår helhetsleverans är en av våra största styrkor. Den ger hög kvalitet, kortare ledtider och god kostnadskontroll. Det är också en viktig anledning till att vi har långsiktiga kundrelationer och många återkommande affärer, säger Tom.

7

80 000 kvadratmeter och fortsatt utveckling Efter sammanslagningen av EABs och LGL Constructions verksamheter kommer den totala ytan som EAB förfogar över i Smålandsstenar att uppgå till cirka 80 000 kvadratmeter.

Full drift i den nya stålbyggnadsfabriken beräknas vara igång efter sommaren 2027. Redan nu har inflyttningen till kontorsdelarna påbörjats.

– Satsningen på Stålbyggnader stärker inte bara det affärsområdet, utan skapar också nya möjligheter för våra övriga verksamheter. När vi frigör ytor kan vi ta nästa steg i utvecklingen av både Lagerinredningar och Portar, säger Tom.

FRONTLINE

Med stålet in i framtiden Synen på stål som material är en viktig del av framtidssatsningen.

– När vi säger att vi ska ta stålet in i framtiden handlar det om en stark övertygelse om att vi arbetar med rätt material. Vi tror på teknikutvecklingen och de möjligheter den skapar, både när det gäller klimatsmartare material och mer hållbara processer, från råvara till färdig byggnad och genom hela livscykeln, tillägger Tom.

Så lyfte EAB helheten i ett unikt garage vid havet PORTAR

I JONSTORP, strax utanför Höganäs, möts havet, arkitekturen och hantverket i ett garage som är allt annat än traditionellt. Här har EAB levererat och monterat tre kundanpassade vikportar med maskindrift. En lösning där funktion och design går hand i hand och där varje detalj fått bidra till helheten.

FRONTLINE

Resan började redan 2004, när Jonas tillsammans med sin fru Susanne beslutade att själva rita och bygga en villa. Inledningsvis skulle villan fungera som showroom för hennes verksamhet inom exklusiva möbler, inredning och design. Samtidigt fanns en långsiktig vision, att det skulle bli parets framtida hem när det var dags för pension.

– Vi var snabbt överens om att det skulle bli en byggnad som stack ut, med fina material både ut- och invändigt och med stora glaspartier för maximalt ljusinsläpp. Det skulle ge en riktig wow-känsla, förklarar Jonas.

Med känsla för form, noggrannhet och passion har de skapat en plats där varje detalj är genomtänkt. Materialen har valts med stor eftertanke, ett samspel mellan design, kvalitet och hållbarhet. Fasaden i återbrukat tegel ger villan en unik karaktär. Teglet, som hämtats från en teater i Falkenberg som stod inför rivning, har här fått nytt liv. Ett vackert exempel på hur historia, hantverk och hållbarhet samverkar i en tidlös helhet.

8

FRONTLINE

9

Med tiden, i takt med att Susannes verksamhet trappades ned, började en ny idé ta form; ett större, uppvärmt garage som skulle skapa ett mer komplett hem. Detaljplanen för fastigheten medgav utbyggnad, en arkitekt kopplades in och skissarbetet tog fart.

Ett naturligt val av portar Redan tidigt i processen stod det klart att garagets innertak skulle kläs med träribbor, formade som en solfjäder. När det sedan var dags att välja portar fanns en tydlig målbild: ljusinsläpp med fri sikt mot havet, utan att dölja det vackra taket.

Anders Lundin, arkitekt på FOJAB i Helsingborg, berättar att han tidigt förstod att det här inte skulle bli ett traditionellt garage. Med tomtens läge och storlek fanns det utrymme att skapa något extra.

– Jonas och Susanne hade en tydlig målbild för garaget med tre bilplatser, ytor för service och möjlighet att tvätta bilarna. Samtidigt skulle garaget kopplas samman med det befintliga huset, vilket alltid innebär en utmaning i att hitta rätt balans och skapa känslan av att de är sömlöst förenade.

Här blev helglasade vikportar från EAB ett naturligt val, eftersom de mötte både deras funktionella krav och samtidigt harmoniserade med byggnadens övriga glaspartier.

– Vi pratade en hel del om portar i början, men landade ganska snabbt i att utsikten skulle få spela huvudrollen. Att kunna se rakt igenom garaget och ut mot havet blev en viktig del av upplevelsen. Där passade EABs lösning med helglasade vikportar väldigt bra in, berättar Anders.

FRONTLINE

Med förutsättningarna på plats tog processen fart – Det dröjde inte länge innan vi fick tre olika förslag presenterade för oss och vi fastnade för det andra.

Det som skiljde dem åt var garagets storlek, men samtliga hade en svängd form. Allting blir special när man ska bygga en svängd byggnad och det för med sig mycket merarbete och tid, men resultatet blev fantastiskt, säger Jonas.

När valet av vikportar med glas var gjort ville Jonas se hur de såg ut i verkligheten.

– Jag kontaktade EAB och fick veta att liknande portar monterades i Helsingborg. Där träffade jag två trevliga montörer, varav den ena, Stefan, senare monterade portarna här i vårt garage. När jag såg dem blev det ännu tydligare att både portarna och systemet verkligen är genomtänkt, det är kvalitet in i minsta detalj.

EAB har levererat och monterat tre helglasade vikportar med maskindrift och varmförzinkade ramar, anpassade för att harmonisera med husets övriga ståldetaljer. Mattias Mårtensson, säljare och projektledare på EAB Portar, genomförde tillsammans med montören Stefan ett platsbesök där porthålen kontrollmättes och detaljer finslipades inför leveransen. Detta för att säkerställa ett korrekt och smidigt montage.

– I vanliga fall brukar vi dela av glasen med ett spröjs per portblad, men i det här projektet har vi kundanpassat lösningen till ett helt glas per portblad. Med tanke på garagets svängda form har Jonas och jag tillsammans arbetat fram en optimal lösning för att få till en funktionell och riktigt bra helhet, säger Mattias.

Här i Jonstorp har vikportarna blivit mer än en praktisk lösning. De släpper in ljuset, förstärker arkitekturen och bidrar till att garaget känns lika genomarbetat som huset intill. Ett tydligt exempel på hur rätt val av portar kan lyfta helheten.

– Vi är jättenöjda med portarna, montaget och samarbetet med EAB. En så fin byggnad måste ha så fina portar, det här känns som marknadens Rolls-Royce, avrundar Jonas med ett leende.

Se filmen där Jonas och Susanne delar sin resa mot att skapa sin dröm.

10

"

11

FRONTLINE

En så fin byggnad måste ha så fina portar, det här känns som marknadens Rolls-Royce.

Alice Andersson

Ett liv fyllt av glädje, arbete och gemenskap Denna intervju genomfördes hösten 2025.

Alice Andersson gick bort 16 maj 2026, 95 år gammal.

Vi minns henne med värme och tacksamhet.

DET ÄR EN FÖRMÅN att få slå sig ner ett par timmar vid köksbordet hos Alice Andersson och lyssna på minnena, skratten och berättelserna som sträcker sig över nästan ett helt sekel, från barndomen på gården vid Bolmen till dagens EAB.

FRONTLINE

När intervjun gjordes hösten 2025 hade Alice fyllt 94 år. Hon var generation ett i EAB:s historia, maka till Erik som startade företaget, mamma, farmor och mormor, men framför allt en person som alltid kavlat upp ärmarna och gjort det som behövts.

Vem vi blir formas förstås av var vi kommer ifrån.

För Alice började allt som bonddotter på en gård, med tidiga morgnar, hårt arbete och inställningen att det som behövde göras, det gjorde man. När hon senare mötte Erik tog livet en ny riktning, och det som startade i en källare skulle så småningom växa till en industrihistoria.

I samtalet med Alice återkom ett ord oftare än andra – glädje. För henne handlade framgång inte om stora teorier, utan om något enklare: att hålla ihop och känna glädje i det man gör.

Pappas ”lille dräng” på gården Alice föddes 1931 på gården Örnhultet vid Bolmen, ett par mil från Smålandsstenar. Yngst av fem systrar växte hon upp i ett hem där arbete inte var något man pratade om, det bara gjordes.

– Pappa Karl var bestämd, tydlig och rakryggad. En sådan där man rättade ryggen lite extra inför och hans ord var kungsord.

När mamma Hulda väntade sitt femte barn var prästen övertygad om att det skulle bli en pojke, men det blev en Alice och inte vilken Alice som helst.

– Jag blev pappas lille dräng redan från början, säger hon och ler.

Som ”liten dräng” följde hon honom överallt; i ladugården, på betesvallarna och ut i skogen på jakt, där hon

12

snart fick hålla i bössan och lära sig färdigheten att bedöma ett bra drev.

– Jag var en tuffing som inte var rädd för något. Jag brukade säga att jag kan allt. Och det jag inte kan, det lär jag mig. Den inställningen har hjälpt mig många gånger genom livet.

Arbetsdagarna fylldes av det som behövdes göras: hässja hö, trampa i hölasset, ta hand om kor, grisar, får och den kära hästen Pärla – alla skulle ha sitt.

– Vi hade det väldigt bra, med gott om mat och mycket glädje. Det var en lycklig barndom.

Skolan Björkhultet låg tre kilometer bort från gården och dit kom hon genom att åka på storasyster Astas pakethållare.

– Hon var nog lite irriterad ibland eftersom jag inte satt still, berättar hon med ett skratt.

För spring i benen fanns det. Alice var duktig på idrott, vilket också var hennes favoritämne i skolan.

13

FRONTLINE

För Alice var det ett ord som återkom oftare än andra – glädje. För henne handlade framgång inte om stora teorier, utan om något mycket enklare: att hålla ihop och känna glädje i det man gör.

Levererar du kvalitet behöver du aldrig gömma något. Ingen kan göra allt själv, så det behövs lagarbete, men det är viktigt att var och en sköter sitt.

FRONTLINE

Balansen tränade hon upp genom att gå på gärdsgårdarna hemmavid.

Efter sju år i skolan väntade fortsättningsskola på Bolmsö, där hon utvecklade sina kunskaper i hushållsarbete, matlagning och slakt.

– Det var bra att kunna, när man var en bonnatös.

Lite extra inspiration i köket fick hon också från de två äldsta systrarna, som arbetade i hushåll och gärna delade med sig av nya, moderna recept som till exempel sillgratäng.

Sång, dans och en Volkswagen Arbetet på gården tog sin tid, men det fanns alltid plats för något mer: sången och teatern. Tillsammans med sin syster fick Alice framträda vid begravningar, bröllop och andra kalas, och redan som liten fanns en genuin glädje i att stå på scenen.

– Jag var en riktig teaterapa och älskade att sjunga. Jag kan än idag de sånger vi lärde oss då, berättar hon och ger ett smakprov på ”Helgdagskväll i timmerkojan”.

Som 18-åring var det dags att lämna gården och flytten gick till Reftele.

Här väntade ett eget rum och ett nytt arbete som barnflicka och hushållerska. Dagarna fylldes av jobb.

Helgkvällarna ägnades åt dans på dansbanor och logar, som det fanns många av i bygden på tiden. Och det var just på en dans i Västboås, som hon träffade Erik. En företagsam man med en blänkande fin Volkswagen.

– Bilen gjorde nog sitt, säger hon och ler.

Han fick genast ögon för den energiska och populära Alice och uppvaktade henne ivrigt. Vid den tiden arbetade Erik på en fabrik i Smålandsstenar, där han lärde sig att svetsa, vilket bland annat resulterade i ett cykelställ så att han kunde köra både Alice och hennes syster till dans och uppträdanden.

Ett hem med rum för en entreprenör Snart flyttade Alice och Erik ihop i svärföräldrarnas hus. Alice fick arbete på EKS, som är mest känt för

14

sina vågar, men som vid den tiden också tillverkade askkoppar i stora mängder, vilka Alice fick i uppgift att måla. Ett arbete som krävde både tålamod och noggrannhet.

Erik, som vuxit upp på landet, visste tidigt att han inte ville bli bonde och fabriksjobb inomhus passade honom aldrig riktigt. Han ville hellre vara ute och skapa med händerna.

1953 började han hos byggfirman Anton Andersson och lärde sig bygghantverket från grunden. Tre år senare stod deras eget hus klart på Tegnérsgatan i Smålandsstenar.

Inflyttningsklart samma dag som bröllopet – Det var nytt och fint överallt. För oss var det en dröm att få något eget.

Det som på byggritningen hade kal�lats ”disponibelt utrymme” i källaren fick snart ett mer bestämt innehåll i form av en verkstad. I denna började Erik svetsa och smida på kvällar och helger. Han hade bland annat uppmärksammat att det byggdes många

Att Erik startade eget var aldrig något som oroade henne.

– Han var oerhört duktig på att räkna, se möjligheter och inte vara rädd för att arbeta hårt. Men, det här gjorde vi tillsammans.

Och för Alice betydde det att hon sällan stod still. Hon tog hand om hemmet, barnen och hjälpte till där det behövdes.

Alltid redo När verksamheten växte och den första fabriken byggdes på Östra industriområdet i Smålandsstenar 1960 var hon lika självklar där.

– Herregud vad balkar och fönster jag har målat, skrattar hon och berättar vidare att hon under många år åkte iväg till EAB klockan fem på morgonen medan barnen låg och sov. Sedan åkte hem och skickade dem till skolan efter frukost. På kvällen tillbaka igen, för där stod nya konstruktioner redo att målas.

En annan uppgift var att rycka ut och leverera både material och färdiga konstruktioner till pågående byggprojekt. Den orangea Volvon blev något av ett utryckningsfordon, och bilden av Alice bakom ratten är det många i bygden som fortfarande bär med sig.

– Ofta var det bråttom och jag fick släppa allt jag hade för händerna.

Det var inga problem att köra med släpkärra, så länge jag slapp backa.

Jag såg därför till att alltid kunna

köra rakt fram, berättar hon med ett spjuveraktigt leende.

Praktiskt. Enkelt. Lösningsorienterat.

Så tog Alice sig an det mesta.

Ett familjeföretag i ordets rätta bemärkelse Familjen har alltid hållits ihop, och arbetet på EAB blev en naturlig del av vardagen. Barnen var med från tidig ålder och hjälpte till i fabriken, men det handlade lika mycket om gemenskap som om arbete.

På helgerna följde hela familjen med när Erik åkte ut för att montera räcken eller ta mått hos kunder, och Alice såg till att det alltid följde med en välfylld fikakorg.

– Vi fick vara tillsammans och det var viktigast. Att det gick att kombinera med arbete var naturligt för oss, men det var långt ifrån allt. Vi såg till att röra på oss mycket, cyklade, åkte skidor och spelade även mycket kort.

Det var verkligen en glädjens tid, säger Alice.

Köket som mötesplats Precis som under den här intervjun var köket den naturliga samlingsplatsen. Så har det alltid varit. Inte bara familj och vänner, hit välkomnades också kunder, leverantörer och andra affärsbekanta. Mycket av det som i dag skulle kallas representation skedde runt köksbordet på Tegnérsgatan, över hemlagad lunch och nybryggt kaffe, med färska blommor och helst levande ljus på bordet.

Att bli hembjuden till Alice är det många som fortfarande minns som något alldeles extra. Och kanske säger just det mer än tusen policydokument om den kultur som format EAB. – Vi ville att alla skulle känna sig välkomna, vardag som helg. Ingen skulle lämna det här huset hungrig och jag tyckte alltid det var roligt att få träffa Eriks, och sedan barnens, affärsbekanta.

Nya tider Tiden gick och 1984 var det dags för andra generationen, Catrine, Per-Åke

15

och Sven-Gunnar, att träda in ”på riktigt” i företaget.

– Det var en glädjens dag när det blev klart att barnen skulle köpa EAB. Att få se dem bygga vidare företaget är som en saga. Jag kan knappt tro att det är sant när jag ser hur stort det blivit. Någon sa till mig en gång: Tänk så många munnar ni mättar.

Men jag tänker inte på det på det sättet. Vi har ju bara arbetat på.

Hållbart i tre generationer Alice var mor- och farmor till inte mindre än elva barnbarn och sju barnbarnsbarn. Barn och barnbarn turades genom åren om att regelbundet äta lunch och umgås med henne på olika sätt. Möten som var lika givande för alla generationer.

Alice blev uppdaterad om vad som hände på EAB, och barnbarnen tyckte om att få höra om hur det var förr – hur det började, hur det blev och kanske också varför.

När man frågade Alice vad som var hemligheten bakom framgången behövde hon inte fundera länge.

– Levererar du kvalitet behöver du aldrig gömma något. Ingen kan göra allt själv, så det behövs lagarbete, men det är viktigt att var och en sköter sitt. Och det fungerar när man har förtroende för varandra. Då blir det inget tjafs. Man ska vara ärlig. Är jag inte nöjd, säg det till mig. Det gäller även i äktenskapet. Gör du bara så, kan du sova gott om natten och då blir det bra.

Bättre än så kan knappast en intervju sluta - här vid köksbordet, ett stenkast från Räck-Eriks Glänta, där nya hem nu skapats med hållbarhet som förtecken.

Vi minns Alice med värme och tacksamhet.

FRONTLINE

nya villor, som säkert skulle ha behov av räcken och staket.

Garaget fylldes snart av material och smidesarbeten redo att levereras.

Först några mindre jobb. Sedan allt större. Till slut kom en ordentlig beställning och 1957 startades Erik Anderssons Byggnadssmide. Samma år föddes Sven-Gunnar.

– Det hände mycket på en gång, säger Alice. Jag hade slutat på EKS och hjälpte Erik hemma i källaren, målade och höll när han svetsade. Svenne, han fick vara med oss och lärde sig tidigt att allt skulle vara rakt.

Från smart produkt till innovativ logistiklösning RADIOSHUTTLE™

I ÖVER TRE DECENNIER har Radioshuttle™ hjälpt företag världen över att maximera sin lagringskapacitet, effektivisera materialflöden och skapa säkrare arbetsmiljöer. Det som började som en innovativ idé i Smålandsstenar är idag ett komplett erbjudande av skalbara logistiklösningar för framtidens lagerhantering.

Med Radioshuttle™ Solutions tar EAB nästa steg. Fokus ligger inte längre enbart på en produkt, utan på att skapa rätt lösning utifrån varje kunds verksamhet, automationsgrad och framtida behov.

Bakom utvecklingen finns över 35 års erfarenhet, nära kunddialog och en stark innovationskultur. Christer Larsson, som är en av nyckelpersonerna bakom systemet och utvecklingsteamet på EAB skapade världens första system där en robot flyttar pallar i ställage, en så kallad shuttlelösning. Den lade de grunden till en innovation som idag har utvecklats till Radioshuttle™ Solutions.

The original, the first, the ONE Radioshuttle™ ONE är den semiautomatiska shuttlelösningen som lade grunden för en revolution inom lagerhantering. Systemet utvecklades i Smålandsstenar och blev den första shuttlelösningen på marknaden.

FRONTLINE

Sedan dess har tekniken utvecklats genom flera generationer och över 3 000 installationer världen över.

Radioshuttle™ ONE är fortfarande grunden och utgångspunkten för kundens automationsresa.

16

Radioshuttle™ DUO representerar nästa generation högdensitetslagring. Den intelligenta mjukvaran DUO Core styr, samordnar och optimerar hela systemet i realtid.

Läs mer om våra lösningar på radoshuttle.eu

17

FRONTLINE

Från ONE till DUO. Från produkt till plattform. Från Smålandsstenar till lager över hela världen.

FRONTLINE

Från produkt till plattform När Radioshuttle™ introducerades 1993 förändrades synen på pallhantering och lagerkapacitet. Genom att låta en semiautomatisk shuttle transportera pallarna inne i lagerkanalerna kunde truckkörningen minimeras samtidigt som lagringskapaciteten ökade markant.

Idag är utmaningarna större än tidigare. Högre byggkostnader, ökade lagernivåer, brist på arbetskraft och snabbare leveranser ställer nya krav på lagerlogistik.

– I dag erbjuder vi inte bara en produkt utan en plattform där kunder kan utveckla sin automation steg för steg utifrån sina egna behov, säger Mikael Pernefors, försäljningschef för Radioshuttle™.

– Kunder köper egentligen inte automation. De köper tryggheten i att kunna utvecklas i sin egen takt.

Med våra lösningar kan de börja där de är idag och bygga vidare när verksamheten växer, fortsätter Mikael Pernefors.

Nästa steg i utvecklingen En viktig del av utvecklingen är Radioshuttle™ DUO, nästa generation högdensitetslagring inom Radioshuttle™ Solutions. Till skillnad från traditionella shuttlelösningar arbetar DUO i tre dimensioner och kombinerar hög lagringstäthet med mycket hög kapacitet. Systemet är fullt automatiserat och utvecklat för verksamheter med stora flöden och höga krav på produktivitet.

18

– Med DUO tar vi nästa steg i utvecklingen. Vi bygger vidare på styrkorna från Radioshuttle™ ONE, adderar en ny nivå av kapacitet, flexibilitet och automation. Det skapar helt nya möjligheter för våra kunder, säger Anton Andersson, produktchef för Radioshuttle™.

Parallellt pågår vidareutveckling av Radioshuttle™ ONE som lanseras under 2027.

Hållbarhet och innovation För EAB är hållbarhetsarbetet nära kopplat till produktutvecklingen.

Radioshuttle™ är därför den första produkten inom EAB där maskinchassin tillverkas med SSAB Zero™, ett stål producerat med i princip fossilfria processer.

Själva systemet är dessutom utvecklat för att maximera användningen av befintligt lagerutrymme, vilket minskar energiförbrukningen och behovet av nybyggnation.

En viktig del av Radioshuttle™ Solutions är också möjligheten att utveckla lagerlösningen stegvis.

Kunden kan behålla sitt befintliga ställage och successivt öka automationsgraden i takt med att

verksamheten växer eller förändras.

Det minskar behovet av omfattande ombyggnationer och gör investeringen långsiktigt hållbar.

– Kombinationen av intelligent lagerhantering, energieffektivitet och hållbara materialval gör systemet till en viktig del av framtidens logistik, säger Anton.

Utvecklat i Smålandsstenar – installerat över hela världen I EABs produktionsanläggning i Smålandsstenar fortsätter utvecklingen av nästa generations logistiklösningar. Här kombineras decennier av erfarenhet med ny teknik och nära dialog med kunderna. Det som började som världens första shuttlelösning har utvecklats till en plattform för framtidens lagerlogistik.

Från vänster Mikael Pernefors, försäljningschef för Radioshuttle™ och Anton Andersson, produktchef för Radioshuttle™.

19

FRONTLINE

I dag erbjuder vi inte bara en produkt utan en plattform där kunder kan utveckla sin automation steg för steg utifrån sina egna behov.

EAB Generation 3 | John Andersson

Det handlar inte om att växa snabbast.

Vi ska bygga något som håller över tid.

DRIV, NYFIKENHET OCH en naturlig förmåga att skapa relationer – det är tre egenskaper som snabbt framträder hos John Andersson.

Men bakom det ständiga leendet och det höga tempot finns också en eftertänksamhet som vuxit sig starkare med åren. Som nybliven pappa och med en allt tryggare roll i Generation 3 ser han idag längre än nästa steg. För honom handlar utveckling om riktning, inte hastighet.

Efter gymnasiet spelade han hockey ett år i GSK, parallellt med att han arbetade på EAB som montör och vid kapen på stålavdelningen. Praktiskt arbete ena stunden, full fart på isen i nästa. Därefter var det dags att ta ett steg som skulle komma att påverka mycket framöver – flytten till USA. – Det var lite av en dröm som nu gick i uppfyllelse när jag flyttade till Philadelphia för att spela juniorhockey.

Att lämna Småland för USA var inte ett så stort steg som man skulle kunna tro, berättar han.

– Jag hade varit iväg mycket i idrotten och var van vid att komma in i nya grupper.

I ett lag får man ett sammanhang direkt.

Under uppväxten på Bolbynäs hade vi dessutom ofta internationella gäster runt matbordet, så att träffa nya människor har alltid känts naturligt.

Vi fångar John precis när han landat efter en jobbresa till Grekland. Det är ett tempo i hans vardag som märks direkt, men också ett lugn. En kontrast som återkommer i mycket av det han säger.

FRONTLINE

Från Småland till USA John växte upp på landet, som tredje barnet i familjen Pelle och Maria Andersson, i en miljö där idrotten tidigt blev en naturlig del av vardagen. Det började som det ofta gör, med lite av varje.

– Jag höll på med hockey, golf, tennis och fotboll. Men någonstans i 14-årsåldern blev det bara hockey.

På gymnasiet gick han teknisk linje och trivdes med matematiken.

– Jag tänkte nog att pluggar man teknik så blir man ingenjör, men jag var osäker på om det verkligen var rätt väg för mig.

Utöver hockeydrömmarna fanns det även en annan tanke som växte sig allt starkare hos John.

– Jag ville plugga på college. Den avgörande pusselbiten blev när en av mina rumskamrater skulle börja studera på Staten Island utanför New York. Vi kom bra överens och jag tyckte Wagner College verkade vara en bra skola. Där tog jag så småningom en major i finans och en minor i matematik. Det kändes som en bred utbildning och något att ha i ryggen.

20

21

FRONTLINE

Åren inom hockeyn har präglat John som person. Han är lojal mot laget, jobbar hårt och är prestigelös i de uppgifter han tar sig an. Ofta med lagledartröjan på, men hans position är back, vilket säger en del. Han behöver inte göra målen själv, men ser till att andra gör det.

Det viktigaste är att ta steg framåt.

Inte nödvändigtvis de snabbaste stegen, men rätt steg.

Vid sidan av studierna fortsatte han att tävla för skollaget i både hockey och tennis. Somrarna fylldes av nya erfarenheter, från analysarbete på ett investmentbolag i Nashville till ett startup i Singapore med fokus på kryptovaluta.

FRONTLINE

Tillbaka till EAB med nya perspektiv Efter studierna väntade jobb inom finans i Stockholm, i en miljö präglad av högt tempo och långa dagar.

– Det var lärorikt, men jag kände ganska snabbt att jag ville något annat. När möjligheten att arbeta inom EAB i Kanada dök upp kändes det därför naturligt. Det blev ett sätt att lära mig verksamheten från grunden.

I den nya rollen arbetade han mot södra och östra USA, med ansvar för återförsäljare och affärsutveckling.

Det var också en period där man började sätta strukturen för hur EABs marknad i Nordamerika skulle bearbetas framöver.

Han beskriver tiden i Nordamerika som intensiv, social och utvecklande.

– Jag reste mycket, träffade våra återförsäljare, var ofta hemma hos dem. Man kommer varandra nära på ett annat sätt då.

En erfarenhet som också format hans sätt att arbeta.

– Det ger alltid så mycket mer att träffas och prata, kanske äta en middag ihop. Och går inte det av praktiska skäl är det nästan alltid bättre att ta dialogen över telefon. Då kan man lösa det mesta tillsammans.

Trygg i det nya Så kom pandemin och förändrade förutsättningarna. För John kom den nästan lägligt, då han precis träffat sin stora kärlek, Ellen. När Kanada stängde ner fick både arbetet och relationen växa fram från Sverige under en period.

Så småningom gick flytten tillbaka till Kanada, där de blev kvar i två år, innan det återigen var dags att flytta

22

hem till Sverige. Den här gången med en liten bebis i magen.

Idag arbetar John med flera internationella marknader, bland annat Grekland, Polen och delar av Östeuropa, vilket han trivs mycket bra med.

Han beskriver sig själv som anpassningsbar, prestigelös och orädd inför nya situationer.

– Jag känner mig helt enkelt bekväm i att vara obekväm.

Och det märks. Att röra sig mellan kulturer, människor och sammanhang är något han trivs i.

En annan bild av driv Det är lätt att tänka att driv handlar om tempo. Att göra mer, snabbare.

Men när John pratar om det, handlar det om något annat. Kontinuitet.

– Jag har nog förändrat mitt sätt att tänka över tid. Förut ville jag avgöra direkt, både i sport och i jobb.

Nu handlar det mer om att hålla i, att vara taktisk.

Han tar tennisen som exempel.

– Jag spelar bättre nu än någonsin, just för att jag inte stressar fram poängen längre. Nu är fokus på att hålla i bollen och det ger resultat.

Det är svårt att inte se kopplingen till hur han ser på affärer.

nöjd kund. Leverera något vi kan stå för. Vi är inte billigast, men vi satsar på kvalitet och långsiktighet.

Att växa in i ansvaret Idag är sex av sju kusiner i Generation 3 operativa i verksamheten.

En styrka, men också ett ansvar.

– Vi är olika, och det är bara positivt. Det viktiga är att vi alltid har samma mål.

Här märks arvet från tidigare generationer tydligt.

– Köper man av oss ska man känna att det finns någon som bryr sig. På riktigt. Men, det stannar inte vid kunden. Lika viktigt är att vi ska göra varje medarbetare till en nöjd medarbetare. Det handlar om att se och bry sig om varje individ.

Arbetet började tidigt i det som kallades kusinråd och har utvecklats vidare till dagens ägargrupp.

– Det har varit en nyttig skola. Att få testa idéer, ta beslut och se dem bli verklighet. Pelle och Svenne har varit oerhört duktiga på att släppa fram oss och ge oss utrymme att skaffa egna erfarenheter.

Han beskriver en kultur präglad av öppenhet: – Vi har haft många diskussioner genom åren. Högt i tak, olika åsikter, men alltid med EABs bästa i fokus. Den ständiga dialogen är avgörande.

Som en del av Generation 3 har John också varit med och formulerat riktning och vision för EAB. Men vägen dit har inte varit helt självklar.

– Jag tyckte det var svårt i början. Man såg vad som byggts upp under två generationer och undrade hur man själv skulle kunna bidra.

Idag låter det annorlunda.

– När man börjar jobba, ta beslut och vara med i vardagen, då växer man in i det.

Tillväxt på rätt sätt När vi kommer in på framtiden blir han tydlig.

– Tillväxt är inte allt. Det handlar om att leverera något man kan stå för. Om vi växer för snabbt finns risken att vi tappar relationer eller kvalitet. Då är det inte värt det.

Istället återkommer han till kärnan: – Vi ska göra varje kund till en

Han lyfter särskilt fram det han sett och hört om generation ett: – Farmor och farfar var vänner med alla medarbetare. Det blev i många fall livslånga relationer.

När vi pratar om framtiden och var de största möjligheterna finns, blir han mer konkret.

– Jag ser stora möjligheter i Nordamerika och i vårt nya, innovativa produktkoncept med Radioshuttle™ DUO. Det visar verkligen vad EAB kan och kommer vara svårslagen i större projekt. Vi är otroligt konkurrenskraftiga och har en produkt med hög kapacitet. I USA ligger ett normalstort projekt ofta runt 2 000 pallplatser, vilket ställer helt andra krav, men öppnar också stora möjligheter för oss.

En balans som bär framåt Det har hänt mycket i Johns liv den senaste tiden, flytten hem till Sverige, en ny roll i företaget och det storslagna i att bli pappa.

– Det ger perspektiv. Man blir lugnare och tryggare, säger han avslutningsvis och ler sitt karaktäristiska leende.

Det som blir tydligt i samtalet med John är balansen mellan driv och eftertanke. En tydlig riktning, men ingen stress. En vilja att utveckla, utan att tappa det som redan fungerar. Det är en balans som Generation 3 verkar hantera utmärkt.

23

Vem är John Andersson?

BOR i Båstad tillsammans med Ellen och dottern Florence.

GILLAR att resa och träffa nya människor tillsammans med familjen eller i arbetet. ÄR aktiv spelare både på tennis- och hockeyplanen. ÄLSKAR att tävla.

SAGT OM JOHN... ...John är en riktig solstråle som får människor omkring sig att känna sig sedda. Med sin värme, sitt skratt och sin lekfullhet skapar han en miljö där andra känner att de kan vara sig själva. ...Han sprider härlig energi i varje rum han kliver in i. ...Han vågar att ställa de obekväma frågorna och är inte rädd för att ta diskussionerna som följer. ...För John är det viktigt att bidra. Han vill inte att Generation 3 ska rida på det som byggts upp, utan vara med och göra jobbet och förtjäna resultaten. ...Om inte EAB funnits hade han nog suttit i Radiosporten. Hans intresse och detaljminne är i klass med Björn Hellberg.

FRONTLINE

– Det viktigaste är att ta steg framåt. Inte nödvändigtvis de snabbaste stegen, men rätt steg.

Hållbart stål möter smart logistik när San Sac och Catena når ambitiösa klimatmål FRONTLINE

STÅLBYGGNADER | LAGERINREDNINGAR | PORTAR

I LINKÖPING VÄXER en ny modern logistikanläggning fram – ett projekt som tydligt visar hur hållbarhet, innovation och affärsutveckling kan gå hand i hand.

24

25

FRONTLINE

ÅTERBRUKSJAKTEN, en intern tävling hos Catena för projektet San Sac, initierades för att uppmuntra till engagemang och kreativa lösningar för återbruk och klimatbesparing. Nio deltagande entreprenörer har sammanlagt sparat 91 590 kgCO2e. Det motsvarar att åka 16 varv runt jorden med bensinbil. EAB är stolta över att stå som vinnare i denna prestigefulla tävling, efter att ha bidragit med en klimatbesparing på 22 670 kgCO2e.

För att göra sitt miljöfokus ännu mer synligt valde San Sac att måla de återbrukade stolparna gröna.

Bakom satsningen står Catena, som investerar cirka 127 miljoner kronor i en anläggning skräddarsydd för San Sac, en ledande leverantör av system för källsortering och avfallshantering.

Anläggningen är uppförd på fastigheten Mappen 4, strategiskt placerad strax öster om Linköping med direkt närhet till E4. Med en yta på närmare 10 000 kvadratmeter skapas en effektiv och flexibel logistikhubb som möter San Sacs växande behov av både lager- och kontorsytor. Det långsiktiga hyresavtalet på tio år understryker projektets betydelse för båda parter, och invigningen hölls i maj 2026.

FRONTLINE

San Sac, som ägs av den internationella koncernen Sulo, befinner sig i en stark expansionsfas. Den nya anläggningen i Linköping blir en viktig plattform för fortsatt tillväxt, samtidigt som den möjliggör effektivare logistik och en förbättrad arbetsmiljö.

Projektet utmärker sig också genom ett nära samarbete mellan flera specialiserade aktörer. EAB har haft en central roll, både genom leveransen av byggnadens stålstomme och genom att utrusta anläggningen med lagerinredning och ställage anpassade efter San Sacs verksamhet.

Genom att integrera byggnad och logistiklösning skapas ett helhetsgrepp som optimerar flöden, lagringskapacitet och arbetsmiljö.

– Jag tycker att vi har haft en väldigt bra dialog i projektet. Alla entreprenörer har varit engagerade, vilket bidragit till att vi har kunnat lyfta fram bra lösningar hela vägen, berättar Johan Carlsson, projektledare på Catena. Återvunnet och fossilfritt stål Satsningen handlar inte enbart om kapacitet, utan är också ett tydligt exempel på framtidens hållbara byggande. Fastigheten certifieras enligt BREEAM Excellent och uppfyller även kraven för NollCO₂, med särskilt fokus på klimatsmarta materialval där

26

stålet spelar en avgörande roll.

– Vi har gått hela vägen med klimatbetong i socklarna och bättre nivåer i takplåt och bärande konstruktioner. Vi har även använt återvunnet stål i paneler, och det ger väldigt fina utslag eftersom det handlar om stora mängder. Det är häftigt att se hur sådana val faktiskt gör skillnad.

De återbrukade pelarna i lagret har dessutom en stark historia bakom sig, eftersom de tidigare varit en del av ett prestigefyllt projekt. Att få använda dem igen, i en ny funktion och med ny färg, känns riktigt bra, säger Johan.

Genom att kombinera återbrukade komponenter med innovativa materialval har byggprojektet lyckats minska sitt klimatavtryck avsevärt. Fem av byggnadens bärande pelare är återbrukade och har noggrant kvalitetssäkrats innan de integrerats i den nya konstruktionen. De har målats i en klargrön färg som syns tydligt i lokalen – ett medvetet val som speglar verksamhetens hållbarhetsprofil.

Övriga delar av stommen består till stor del av skrotbaserat stål, vilket innebär betydligt lägre klimatpåverkan jämfört med traditionellt producerat stål. För tak och fasad används SSAB Zero™, framställt av återvunnet material i en process helt fri från fossila bränslen. Resultatet är samma höga tekniska prestanda, men med över 70 procent lägre klimatpåverkan.

Minskat utsläpp: 850 000 kilo koldioxidekvivalenter Sammantaget beräknas dessa åtgärder minska byggnadens utsläpp med cirka 850 000 kilo koldioxidekvivalenter – ett konkret bevis på hur genomtänkta materialval kan göra stor skillnad. Tillsammans med kompletterande lösningar som klimatförbättrad betong, KL-trä och ytterligare återbruk bidrar projektet till att möta ambitiösa klimatmål.

– Det har varit roligt att få leverera ett projekt med så högt miljöfokus.

Vi har haft ett tätt samarbete med Catena för att få fram en hållbar lösning, både ekonomiskt och miljömässigt. Samarbetet har fungerat väldigt bra, från produktutveckling till utförandet på plats. Det här är ett projekt vi är mycket stolta över, säger Martin Mårtensson, försäljningschef på EAB Stålbyggnader.

Stoltheten över projektet är något som även Johan på Catena lyfter fram: – Det märks att alla i det här projektet är stolta över resultatet.

Hållbarhetsdelen är central, men också helheten i byggnaden och hur den upplevs. Vi har fått väldigt fin respons från hyresgästen, vilket betyder mycket. Att jobba med EAB känns tryggt – vi känner varandra väl vid det här laget, och vår långa relation fungerar som ett väloljat maskineri. Det finns ett stort ömsesidigt förtroende och respekt för varandras affärer.

Lagerinredningar och inflyttning Med knappt 5 000 pallplatser av pallställ Omega är San Sacs lokaler precis invigda. Utöver ställage har EAB även levererat påkörningsskydd, genomföringsskydd och industriskydd till både ställage och lokal. Ställaget är monterat upp till takhöjd med integrerade truckgångar, och som komplement till taksprinklers finns nivåsprinkling i samtliga ställage.

– Vi kom in tidigt i projektet, och med en så god planering från kunden hade vi de bästa möjligheterna att leverera en riktigt bra helhetslösning. Att vi är en av få leverantörer på marknaden med svensk tillverk-

Jonas Rambin-Stigsson, fastighetsansvarig och teknisk projektledare på San Sac.

27

ning var en mycket viktig komponent för San Sac, och jag ser det verkligen som en av våra styrkor. Eftersom vi har produktion och projektering i samma lokal är det korta vägar vid eventuella förändringar eller specialbeställningar, säger David Feldt, säljare och projektledare på EAB Lagerinredningar.

Den nya logistikanläggningen i Linköping är därmed mer än en byggnad. Den är ett exempel på hur samverkan mellan flera aktörer, innovativa materialval och integrerade logistiklösningar, kan skapa både affärsnytta och bidra till en mer hållbar samhällsutveckling.

– Entreprenaden och montaget har fungerat otroligt bra. Slutresultatet överträffade våra förväntningar och dessutom stod anläggningen klar tidigare än planerat. Det är en iögonfallande och mycket väl genomförd byggnad som vi är stolta över att vara hyresgäster i. Jag vill också lyfta min kollega Håkan Gustafsson, som gjorde ett mycket gediget arbete i projektet innan jag kom in. Utan hans systematiska förberedelser hade vi inte haft ett så väl förberett projekt, säger Jonas Rambin-Stigsson.

FRONTLINE

– När vi började diskutera möjligheten att måla de återbrukade stolparna gröna kändes det som både en strategisk och rolig idé. Vi verkar i återvinningsbranschen och har ett starkt fokus på miljöcertifiering, så när vi fick möjlighet att visa det rent fysiskt även i byggnaden kändes det som ett självklart val.

När vi har kundbesök blir det en naturlig punkt att prata om, säger Jonas Rambin-Stigsson, fastighetsansvarig och teknisk projektledare på San Sac.

FRONTLINE

Radioshuttle™ i kombination med Toyotas AGV-truckar skapar en effektiv och högautomatiserad lagerlösning där merparten av pallplatserna hanteras helautomatiskt.

28

Så bygger Carlsberg och Speed Group framtidens logistik RADIOSHUTTLE™ | LAGERINREDNINGAR

SPEED GROUP, en av Sveriges största 3PL-aktörer, har tillsammans med EAB skapat en ny logistikanläggning i Falkenberg. Anläggningen samlar all extern lagervolym för Carlsberg Sverige och är dimensionerad för att hantera mer än 1,4 miljoner pallar årligen.

Tidigare använde Carlsberg flera externa lager- och logistiklösningar runt om i Sverige. Genom att samla verksamheten i en gemensam anläggning har företaget skapat ett mer optimerat logistikupplägg med minskade transportmil och bättre förutsättningar för fortsatt tillväxt.

För Speed Group har projektet inneburit höga krav på lagring, automation och operativ precision. Samtidigt har upplägget behövt vara tillräckligt flexibelt för att hantera de variationer som naturligt uppstår i en verksamhet med stora säsongsflöden.

29

FRONTLINE

– Den nya anläggningen är cirka 40 000 kvadratmeter och ligger nära produktionen. Utöver en byggnad som motsvarade Carlsbergs önskemål kunde vi också erbjuda en lagerlösning där vi fick in så många pallplatser som de var i behov av. Det var helt avgörande för projektet, berättar Johan Appelqvist, Business Development Manager Logistics på Speed Group.

Anläggningen samlar all extern lagervolym för Carlsberg Sverige och är dimensionerad för att hantera mer än 1,4 miljoner pallar årligen.

Hög automationsgrad med Radioshuttle™ och Toyota En viktig del av anläggningen är den höga automationsgraden. I samarbete med Toyota Material Handling har EAB levererat en lagerlösning där merparten av alla pallplatser hanteras helautomatiskt med hjälp av Radioshuttle™ och AGV-truckar.

FRONTLINE

Radioshuttle™ är ett pallhanteringssystem där motordrivna skyttlar hanterar pallarna inne i ställagen. I kombination med förarlösa truckar skapas ett system som både ökar lagringskapaciteten och effektiviserar hanteringen genom hela lagret.

– Det här är ett spännande projekt och en av de största Radioshuttle™

anläggningarna vi har gjort i norra Europa. Radioshuttle™ i kombination med AGV är oslagbart när det gäller att maximera lagringen. En stor styrka i vår lösning är att vi har levererat liknande projekt förut vi vet att vår lösning fungerar även utanför pappret, säger Jörgen Svensson, försäljning och projektledning på EAB Lagerinredningar.

Anpassad till verksamheten Bakom den färdiga anläggningen ligger ett omfattande arbete med att analysera flöden, artikelsotiment och lagringsbehov. För en verksamhet som Carlsberg varierar efterfrågan över året, vilket ställer särskilda krav på både kapacitet och flexibilitet.

30

Anläggningen omfattar närmare 79 000 pallplatser, varav cirka 50 900 i Radioshuttle™ och omkring 28 000 i traditionellt pallställage. Totalt har 30 Radioshuttle™ installerats och tillsammans med de automatiserade truckarna skapar de ett effektivt materialflöde genom stora delar av lagret.

– Målet har inte enbart varit att skapa så många pallplatser som möjligt. Minst lika viktigt har varit att utveckla en anläggning som fungerar i den dagliga driften och som kan hantera både högsäsonger och variationer i efterfrågan, säger Jörgen.

– Vi är jätteglada över att vi får jobba med flera starka varumärken i det här projektet. Vi har inte levererat en automatiserad logistiklösning för pallar i den här omfattningen tidigare, men det känns väldigt tryggt med en rutinerad partner i EAB. Tillsammans har vi skapat en logistiklösning som ger Carlsberg både kapacitet och flexibilitet för framtiden, säger Johan.

Unik hantering av godsflödet Godsflödet mellan lager och portar sker med låglyftande truckar som hämtar och lämnar gods vid anläggningens kortsidor. Upplägget bidrar till ett jämnt flöde mellan inleverans, lagring och utleverans samtidigt som anläggningens kapacitet kan utnyttjas maximalt.

Radioshuttle™ är ett pallhanteringssystem där motordrivna skyttlar hanterar pallarna inne i ställagen.

En annan del av projektet har varit utvecklingen av specialanpassade laddstationer för Radioshuttle™ .

Tillsammans med Toyota Material Handling har EAB tagit fram en lösning där laddstationerna integreras i ställagesystemet och dimensioneras för verksamhetens höga krav på tillgänglighet och kapacitet.

inredning. Tillsammans bildar de olika delarna en helhetslösning där lagerinredning, automation och materialhantering samverkar för att skapa hög genomströmning och effektiv drift.

Utöver Radioshuttle™ anläggningen har EAB levererat pallställage, skyddslösningar och övrig lager-

Bygger för framtiden Logistikbranschen befinner sig i snabb förändring. Kraven på effekti-

vitet, leveransprecision och hållbara transporter ökar samtidigt som godsvolymerna fortsätter att växa.

Den nya logistikanläggningen i Falkenberg är ett exempel på hur modern lagerlogistik kan bidra till att möta dessa krav. Genom att kombinera hög lagringskapacitet med automatiserade flöden skapas förutsättningar för en mer effektiv logistiklösning – både idag och i framtiden.

Jörgen Svensson, försäljning och projektledning EAB Lagerinredningar, tillsammans med Johan Appelqvist, Business Development Manager Logistics på Speed Group.

31

FRONTLINE

När den står helt klar kommer den att utgöra navet för Carlsbergs externa lagerhantering i Sverige och vara ett tydligt exempel på vad som är möjligt när erfarenhet, teknik och långsiktiga ambitioner samverkar.

Urban Jansson på golfbanan, en plats där han trivs lika bra som i styrelserummet.

Liknelser från idrottsvärlden återkommer ofta i hans sätt att beskriva ledarskap, något som också speglar hans engagemang i både Halmstad Golfklubb och Halmstads BK.

Urban Jansson

FRONTLINE

Affären, människorna och helheten MED RÖTTERNA I familjeföretagandet och en karriär i både bank och näringsliv har Urban Jansson utvecklat ett tydligt sätt att se på affärer, ledarskap och värdeskapande. Sedan 2007 har han varit styrelseordförande i EAB och haft en viktig roll i bolagets utveckling.

32

Efter utbildning inom ekonomi och finans tog han steget in i bankvärlden och fick snabbt ledande roller.

– Jag hade kontakt med många olika företag och fick tidigt en förståelse för hur verksamheter utvecklas och vad som driver dem.

Från bank till ägarperspektiv Efter åren i banken ville Urban komma närmare affären och företagen. Steget till näringslivet blev början på något nytt. Som VD i ett utvecklingsbolag inom Wallenbergsfären fick han arbeta nära både ägande och styrning.

– Vi ägde flera bolag och jag blev också ordförande i många av dem.

Jag fick lära mig styrelsehantverket från grunden.

Erfarenheterna växte vidare genom uppdrag i både noterade och onoterade bolag. Under 90-talet var han bland annat VD och koncernchef i Ratos.

Affären och människorna Vad är det då som driver Urban i hans arbete?

– Det som kittlar mig är själva affären. Vad gör bolaget, var kommer det ifrån och vad är det som skapar värde? Jag är väldigt intresserad av hur man styr, följer upp och utvecklar en verksamhet. Ju mer värdet skapas av människorna, desto mer intressant blir det.

Det är också ett synsätt som han tagit med sig in i EAB. – I grunden handlar det om att förstå vad som driver organisationen.

Vad är viktigt här? Vad är det som gör skillnad? Det måste man kunna läsa av.

Balansen i styrning En central del i Urbans arbetssätt är balansen mellan styrning och delegering.

– Jag är mer intresserad av vad vi ska göra i styrelsen än hur. Vi ska sätta riktningen och målen, men inte lägga oss i detaljerna.

Valet av bolag och ägare När Urban tar sig an ett uppdrag är det inte bara verksamheten som avgör.

– Jag går inte bara in i ett bolag för att jag gillar affären. Ägarsidan väger minst lika tungt. Jag vill ha tydliga ägare, gärna med ansikten.

Resan med EAB Kontakten med EAB började på en golfbana 2007.

– Pelle och jag blev ihoplottade i en golfrunda. Efter det tog han och Svenne kontakt, vi började prata och det uppstod direkt ett ömsesidigt förtroende.

Urban ville samtidigt skapa sig en egen bild av bolaget.

– Jag gjorde en research och möttes bara av positiva omdömen.

När jag sedan träffade Erik och Alice blev det tydligt vad bolaget stod för och var den starka kulturen hade sina rötter.

– Det som verkligen fastnade var människorna, så fina och varma, och jag kände mig snabbt som en del av familjen.

– Jag frågade vad de ville få ut av mig i rollen. De var tydliga med att de ville ha någon som kunde tillföra erfarenhet och bidra till att utveckla bolaget vidare.

Struktur för utveckling Under Urbans tid har EAB vuxit kraftigt och utvecklats till en större koncern.

– Under de här åren har vi arbetat mycket med att skapa struktur på koncernnivå.

– När man växer till över två miljarder i omsättning behöver man styra och följa upp verksamheten på ett helt annat sätt.

33

Långsiktighet i praktiken Ett avgörande ögonblick kom under finanskrisen 2007–2008.

– Då stod vi inför frågan om vi skulle behöva säga upp personal. Ägarna tog ett tydligt beslut att behålla medarbetarna. Det blev ett viktigt vägval och ett konkret bevis på hur långsiktighet präglar besluten i bolaget.

Vinna förtroende Oavsett sammanhang återkommer Urban till samma kärna.

– På EAB finns det ett driv i att vinna och målet är tydligt. Kunderna ska vilja arbeta med oss, älska oss och det förtjänar vi bara om vi gör vårt jobb ordentligt. Det finns inga genvägar till långsiktiga kundrelationer.

– På EAB är det här inget man bara säger. Det finns en stolthet i yrkesrollen som märks i affären.

Ett företag över generationer Han lyfter också det långsiktiga perspektivet i generationsskiften.

– Jag är imponerad av hur man bygger broar mellan generationerna och skapar förutsättningar för nästa generation att ta vid. Det finns en tydlig vilja att bolaget ska fortsätta vara ett familjeföretag.

En viktig del i Urbans uppdrag som styrelseordförande har varit att stötta tredje generationen i bolaget.

– Jag har haft i uppdrag att vara ett bollplank och en katalysator. Det har handlat om att följa och stötta dem i deras utveckling, både som individer och i sina roller inom EAB, vilket varit väldigt givande.

En roll mellan kontroll och stöd När Urban sammanfattar sin roll som styrelseordförande är han tydlig.

– Min uppgift är att hålla ihop helheten och alltid ha bolagets bästa i fokus. Jag brukar säga att jag är både ”vakthund” och sparringpartner.

FRONTLINE

Affären har alltid varit utgångspunkten för Urban Jansson, ett perspektiv som också präglat hans arbete i EAB genom åren.

– Jag är uppvuxen i en affärsfamilj.

Mina föräldrar var ICA-handlare i Västmanland och jag fick tidigt vara med och lära mig hur affärer fungerar i praktiken.

FRONTLINE

Joakim och Kerstin, ägare av Vita Klippan Lantbruks AB, har låtit funktion, hållbarhet och långsiktighet styra – med målet att skapa en anläggning som håller över tid.

34

En satsning som öppnar porten till framtidens lantbruk PORTAR

UTANFÖR LAHOLM har Vita Klippan Lantbruks AB tagit ett tydligt steg mot framtidens lantbruk.

När beslutet togs att bygga nytt var målet tydligt - att framtidssäkra produktionen och skapa en vardag som håller i längden.

35

FRONTLINE

Den nybyggda ladugården har under våren tagits i drift och mjölkkorna har flyttat in i en modern anläggning som skapar nya förutsättningar för både djurvälfärd, effektivitet och tillväxt.

Byggnaden omfattar cirka 3 150 kvadratmeter och rymmer fyra mjölkrobotar samt personalutrymmen. Ladugården har uppförts av PEAB medan EAB har levererat samtliga portar, en komplett leverans från projektering till färdigt montage.

Det generösa ljusinsläppet skapar en trivsam och lugn miljö för korna runt fodergången. Med portar vid varje skrapgång blir det enkelt att komma in med maskin för ströning i liggbåsen samt snabba insatser om olyckan skulle vara framme.

– Efter omställningen från mjölkningsgrop till robotmjölkning är målet att stegvis öka produktionen.

Ambitionen är att växa från 150 till cirka 220 mjölkande kor, genom rekrytering av egna djur, berättar Joakim Lund, delägare i Vita Klippan Lantbruks AB.

FRONTLINE

Med fokus på funktion och framtid För en lantbruksverksamhet som är i drift dygnet runt, året om, krävs lösningar som fungerar, utan

kompromisser. I planeringen av den nya ladugården har därför funktion, hållbarhet och långsiktighet varit vägledande i varje beslut, med ambitionen att skapa en anläggning som håller över tid.

EAB-portar fanns redan på gården och erfarenheterna av dessa, samt det långvariga samarbetet mellan PEAB och EAB gjorde valet av leverantör enkelt i samband med den nya satsningen.

– Vi uppskattar den rejäla konstruktionen och värdesätter supporten från EAB. Att få hjälp med att till exempel mäta porthålen kändes väldigt tryggt, det hade varit jobbigt om något blivit fel på så många portar.

Att det dessut-

36

om fortfarande går att få reservdelar till portar från 70-talet är ett stort plus, så även den porten hänger med några år till, säger Joakim.

Till den nya ladugården har EAB levererat och monterat tre fasta fönster, sju slagportar, tio utåtgående vikportar och tio gångdörrar, varav några är placerade invändigt i deras personalutrymmen.

Vikportarna ger breda och höga öppningar som underlättar vid körning av traktorer och andra större maskiner som används i det dagliga arbetet, tack vare att de även är utåtgående tar de inte upp något extra utrymme inne i ladugården. För att Joakim och de anställda enkelt ska kunna ta sig mellan ladugårdsdelarna och in till djuren har några av portarna även utrustats med en infälld gångdörr.

Det handlar om portar och dörrar som ska klara daglig användning i en krävande miljö, nu och för kommande generationer.

– Våra portar, med varmförzinkad

Tillsammans med PEAB i 50 år Ladugården har uppförts av PEAB. Samarbetet mellan PEAB och EAB sträcker sig tillbaka till början av 1970-talet, då de första portarna levererades till PEABs huvudkontor i Förslöv. Sedan dess har relationen utvecklats till ett långsiktigt och framgångsrikt partnerskap.

Att vara samarbetspartners i 50 år är en bedrift i sig, men det är också bevis för ömsesidigt förtroende och gemensam framåtanda. Genom åren

har EAB levererat allt från hallar och byggnadssmide till portar. Samarbetet bygger på en mycket nära och professionell relation med gemensamt fokus på hållbara lösningar med hög kvalitet.

– Det är något speciellt med samarbeten som har funnits så länge. Att vi fortfarande är deras självklara val när det gäller portar känns väldigt roligt. Det är ett bevis på att det vi gör fungerar och att vi tillsammans har byggt upp en god relation som håller över tid och så vill vi fortsätta, säger Lars-Göran.

Stort engagemang har drivit projektet framåt Från projektets start till färdigt montage har ägarna Kerstin och Joakims engagemang varit en framgångsfaktor. Deras delaktighet har skapat goda förutsättningar för att ta

37

fram lösningar som fungerar, både tekniskt och praktiskt i vardagen.

– Det underlättar när kunderna är engagerade och har en tydlig målbild. Genom ett nära samarbete nådde vi ett resultat som fungerar väl i verksamheten. Vi är stolta över att få vara en del av en sådan framtidssatsning och att leverera en så komplett lösning, inklusive montage.

Det blev verkligen fint, där skulle man gärna vilja vara ko, avrundar Lars-Göran och ler.

När investeringar ska hålla över generationer blir kvalitet, service och långsiktigt ansvar avgörande. Vita Klippan Lantbruks AB är ett tydligt exempel på hur genomtänkta val i både byggnation och utrustning lägger grunden för framtidens lantbruk.

FRONTLINE

stomme och lackerad plåt, är konstruerade för att klara just den här typen av miljö där driftsäkerhet och livslängd är två avgörande faktorer. Lantbruket är en etablerad och viktig kundgrupp för oss. Det är verksamheter som vågar tänka långsiktigt och bygga för framtiden, säger Lars-Göran Fahlén, säljare och projektledare på EAB Portar.

50 000 pallplatser med pallställ Omega till OneMed LAGERINREDNINGAR

FRONTLINE

ONEMED TAR ETT betydande steg i sin långsiktiga utveckling genom etableringen av ett nytt, toppmodernt distributionscenter i Göteborg.

OneMed levererar ett brett sortiment av medicintekniska produkter och utrustning till hälso- och sjukvården och är en del av Asker Healthcare Group som idag består av över 50 företag i 19 länder.

Anläggningen omfattar cirka 45 000 kvadratmeter och blir därmed en av de största i sitt slag i regionen.

OneMed Sverige har ett långsiktigt hyresavtal, med successiv inflyttning och driftstart från hösten 2026.

Satsningen innebär ett viktigt steg i att möta företagets ökande efterfrågan – OneMed hanterar idag över 32 000 paket dagligen. Med sitt nya distributionscenter får de möjlighet att samla lager och kontor i en gemensam, effektiv struktur som skapar både förbättrad logistik och stärkt kapacitet att stödja svensk hälso- och sjukvård.

38

Ett imponerande lager Storleken på lageranläggningen är imponerande och den tillhör definitivt en av de större vi levererat de senaste åren. Totalt sett rör det sig om över 50 000 pallplatser pallställ Omega.

– Det har dessutom levererats som en enskild order vilket visar på kapaciteten i både planering och genomförande, berättar Jörgen Svensson, säljare och projektledare på EAB Lagerinredningar.

Pallställ Omega är i fokus i leveransen från EAB, en klassiker som sedan 2009 har varit det marknadsledande valet av pallställ i Sverige.

Kundanpassade lösningar En av EABs största styrkor är att i stort sett alla lösningar är kundanpassade. När vi kommer in tidigt i ett projekt har vi de bästa möjligheterna att leverera den lösning som ger mest värde till kunden.

Det som också är speciellt med det här projektet är att kunden fattade beslutet om leverantör väldigt tidigt i processen. Det gav oss möjlighet att arbeta mer noggrant med planering och genomförande. När man får den tiden kan man optimera lösningen på ett helt annat sätt och det bidrar till att projektet flyter på ännu bättre, förklarar Jörgen.

Den tidiga ingången i projektet gjorde att byggnaden anpassades efter hur lagret skulle bli mest effektivt.

– Ja, det stämmer. Vi undersökte bland annat hur vi kunde anpassa moduluppbyggnaden för att matcha pallställen och få rätt bredd och tillgänglighet. Det blev ett lyckat samarbete där lokalen i sig formades tillsammans med lösningen. Det var ett väldigt bra sätt att arbeta på. Och det skapade förutsättningar för ett mer optimerat slutresultat, säger Marcuz Agblad, Service and Maintenance Manager på OneMed. Ett parallellt projekt på flera plan Hela projektet har lagts upp etappvis, så även montaget av pallställen, för att kunna hålla den tighta tidplanen.

– Vi skötte projektet parallellt med vårt tillträde och släppte pallställen i tre olika etapper eftersom inflyttningsplanen låg så pass tight. Det har varit en strategi genom hela bygget att utföra processer parallellt. På så sätt har vi kunnat få en effektiv helhetstidsplan vilket har varit avgörande för att hålla tempot i projektet, berättar Marcuz.

När pallställsmontaget gick in i slutfas, var knappt en femtedel av anläggningen redan i full gång.

– Vi nyttjade de första 8 000 pallplatserna i ett tidigt skede, redan innan leveransen var helt färdig. Det var ett sätt att komma igång stegvis och samtidigt hålla flödet uppe. Nu har vi driftsatt de två första etapperna och från EABs sida är allt färdigbyggt, uppmärkt, skyddat och kontrollerat. Nu handlar det mer om att få helheten i drift tillsammans med våra interna parter.

Jörgen nickar instämmande, och håller med om att etapplösningen var väldigt lyckad.

– Det finns flera anledningar till att det här projektet har blivit så framgångsrikt, men den främsta skulle jag säga är att vi haft så bra kommunikation genom alla faser. Med en lång relation i ryggen känner vi varandra väl och det gör förståelsen än högre, säger han.

– När vi började projektet kände vi tidigt ett högt förtroende för EAB som partner, utifrån de affärer vi har gjort tidigare och det samarbete vi haft under flera år. Det gav oss en trygg grund att stå på. Det var mycket glädjande att kunna tilldela er den här stora affären kring det nya logistikcentret, avslutar Marcuz.

Vi levererar många häftiga automationslösningar, men i det här fallet är det rena, konventionella pallställ vilket ger en speciell känsla med så många pallplatser.

Marcuz Agblad, Service and Maintenance Manager på OneMed Sverige.

39

FRONTLINE

– Vi levererar många häftiga automationslösningar, men i det här fallet är det rena, konventionella pallställ vilket ger en speciell känsla med så många pallplatser. Det är verkligen imponerande. Förutom pallställ har vi också levererat all märkning, inklusive gavelskyltar som täcker hela gaveln och platsmärkning i hela anläggningen, säger Jörgen.

L A G E R I N R E D N I N G A R | P O R TA R | S TÅ L B Y G G N A D E R 3 3 3 3 3 S M Å L A N D S S T E N A R | 0 3 71- 3 4 0 0 0 | W W W. E A B . S E