Driv

# 1 | 2015

DRIV # 1 | 2015

1

2

DRIV # 1 | 2015

St. Mariegate 107, Sarpsborg, Telefon 69 12 60 00 - www.aktiv.no

Bank, forsikring og megling for by og land!

Vi har stor landbrukskompetanse innen bank, forsikring og megling.

Vi ble i fjor kåret til beste banken og megleren i byen på Kundetilfredshet. Ref. Norsk Kundebarometer, BI. Vi gjør dagen enklere for deg som driver selvstendig, blant annet ved å legge opp en helhetlig økonomisk plan for landbruk- og småbedrifter.

Kom innom oss for en god kopp kaffe, en prat, og muligheten for et trygt og godt samarbeide i årene fremover.

St. Mariegate 107, Sarpsborg, Telefon 69 13 00 90 - www.esbank.no DRIV # 1 | 2015 3

Stor bredde

86

Sammen med Sarpsborg Næringsforening har vi laget dette magasinet, som har som siktemål å gi et lite tverrsnitt av det som skjer i Sarpsborgs næringsliv. Magasinet er i så måte ikke heldekkende, for det er en umulighet av både økonomiske og praktiske grunner, men reportasjene viser at næringslivet består av mange forskjellige typer bedrifter.

En annen fellesnevner, er at det går veldig bra for mange av bedriftene i Sarpsborg. Selvsagt er det noen som sliter mer enn andre for å unngå røde bunnlinjer, men situasjonen er ganske oppløftende og lys. Antall konkurser i Sarpsborg har da også sunket den siste tiden.

Når man reiser kommunen rundt og prater med lokale næringslivsledere lar man seg imponere over hvor mye hardt arbeid som ligger bak en suksess. Bekreftelsen på at «intet kommer av seg selv» er åpenbar. Det må nedlegges uhorvelig mange arbeidstimer for å skape gode resultater- uansett bransje.

Utviklingen på Grålum er det viet god plass til i magasinet. Det er naturlig med tanke på hva som har skjedd, som skjer og vil skje fremover. Det nye sykehuset blir en motor for hele Sarpsborg-samfunnet og vil gi kommunen økte skatteinntekter, nye arbeidsplasser, behov for flere boliger og tomter, samt bedre infrastruktur. Det siste er en akilleshæl og som det i etterpåklokskapens lys er vanskelig å forstå ikke er løst tidligere. Utbyggingen har skjedd i Grålum-område i årevis.

38 98

Som nevnt innledningsvis vil leseren sikkert savne bedriftsomtaler av entreprenørbransjen, emballasjeindustrien, nærings- og nytelsesindustrien og noen flere. De får alle få muligheten ved en senere anledning. Fortsatt er det en solid bukett å plukke av - både når det gjelder såkalte «fyrtårn» og andre spennende virksomheter. Vi kan altså heie på næringslivet, akkurat som vi kan heie på alle andre deler av Sarpsborg-samfunnet.

102

Jon Henriksen ansvarlig redaktør

UTGIVER SARPSBORG NÆRINGSFORENING / DP REKLAMEBYRÅ

JAN IVAR VIK, KYRRE LIEN, NICOLAS TOURRENC, TROND-ERIK PENTZ PEDERSEN, MORTEN KNUTSEN,

ANSVARLIG REDAKTØR JON HENRIKSEN

STUDIO S, FMV FOTO, PARK & ANLEGG, INFOTJENES-

REDAKSJON JON HENRIKSEN, ØIVIND KARLSEN

TER, JON HENRIKSEN, HARALD BRORSTAD

ART DIRECTOR HARALD BRORSTAD

ANNONSESALG STIG GRINDAHL, TORE NYSTRØM

GRAFISK DESIGN MONA JANSEN

TRYKK UNITED PRESS

FORSIDEFOTO TEODOR TOMTER LILAND

DISTRIBUSJON A-MEDIA

FOTO TEODOR TOMTER LILAND (hovedfotograf),

4

DRIV # 1 | 2015

LEIE: Sarpsborg, Grålum

Østfolds flotteste kontorbygg - byggetrinn II

ØSTFOLDS ”HOTTESTE” KONTORBELIGGENHET! Kalnesveien 5, 1712 GRÅLUM • Byggetrinn II: Tot. 6260 kvm BTA • Flott kantine, møteromspool, resepsjonstjeneste, • treningsfasiliteter • Kontorlokaler tilpasses ditt behov for størrelse • Godt dimensjonert parkeringsanlegg • Helt inntil E6, midt i fylket • Nær det nye Østfold Sentralsykehus • Nabo med Inspiria og Quality • Godt kollektivtilbud på gang • Høy teknisk standard • Brukermedvirkning, i etablering og drift • Meget arealeffektivt bygg • Miljøbygg - energimerke A • BREEAM-klassifisering ”very good” • Ferdigstilles om få måneder Prisantydning: kr. 1750,- pr. m/år.

Kontakt oss gjerne for mer info/bilder, evt. for å avtale en besigtigelse av byggetrinn I.

Kontakt: Thorfinn Hansen, adm.dir. Infotjenester på tlf 901 71 157 eller Øivind Slangsvold, Metra næringsmegling tlf 404 61 800

DRIV # 1 | 2015

5

LEDER

NÅ ER DET DRIV I SARPSBORG! Du har nå driv DRIV i hendene!

Et magasin som viser frem noen av de mange aktiva Sarpsborgs stolte næringsliv har å by på.

Starten på en historie og den muligheten som ligger foran oss – en mulighet til å vokse inn i en større rolle.

Det er noe eget med blanke ark, - det representerer forventninger.

Dette gjelder ikke bare for en kunstner, med sitt lerret - eller en forfatter, med sin bok. Vi får alle, med jevne mellomrom anledning til å starte med blanke ark; ny dag, ny jobb, nytt design eller ny teknologi.

I januar tiltrådte jeg som daglig leder i Sarpsborg Næringsforening, - med tilnærmet ingen forhåndsprogrammering rundt Sarpsborg stilte jeg med blanke ark. Noen vil hevde at det blir feil for en som skal lede næringsforeningen, - selv har jeg sett det som en fordel. Jeg kan se ting med ”nye øyne” og observere fra andre vinkler, omgitt av kompetansepersoner som kan

6

DRIV # 1 | 2015

masse om byen og kommunen.

Reisen så langt har vært spennende og jeg har fått møte mange inspirerende mennesker både som privatpersoner, næringsledere og ikke minst representanter for kommunen.

Bildet har begynt å ta form… Fra første dag har jeg blitt introdusert for stadig nye, positive elementer ved Sarpsborg.

Den korte avstanden til sjøen, samspillet med Glomma, Tunevannet og nærheten til skog og landbruk. Byens spennende historie og dens kommende jubileumsår.

Næringslivsledernes fortellinger om sine reiser til der de er i dag. Hvordan de har jobbet for å ivareta, utvikle og klargjøre sine bedrifter for morgendagens konkurranse.

Beretningene er mange - og gode.

En annen synsvinkel har jeg i parallell mottatt fra eksterne kilder – via masterstudiet ”Grønn Vekst” på Handelshøyskolen BI. – Her har både forelesere og studenter servert beundring, på kanten mot misunnelse, over de mulighetene Sarpsborg innehar: ”For en unik konkurransefordel Sarpsborg kan skilte med hva gjelder fremtidig grønn profilering og merkevarebygging!” ”Byen har jo lokomotivet Borregaard, -verdens ledende bærekraftige bioraffineri!”

Med andre ord, her er det mange sterke sider og mye positivt. Et av mine spørsmål underveis har imidlertid vært om Sarpsborg vet å kapitalisere på den

verdien dette representerer?

Jeg er av den oppfatning at du er en merkevare – et brand, …enten du vil eller ikke. En merkevare kan defineres på ulike måter. En forenklet forklaring er: ”det som sies om deg når du ikke er i rommet…”

Det dreier seg om de verdiene og den personligheten som ligger knyttet til navnet, det du oppfattes å stå for.

initiativ og positive innspill, men det er likevel verdt litt ettertanke – dette er holdninger som er en del av merkevaren Sarpsborg, - enten vi vil eller ikke...

Fra en utenforstående, som jeg har hatt gleden av å være, kan dette oppfattes som et lillebrorkompleks. En type hold-

Hva skal bli Sarpsborgs historie fremover – hvilke verdier skal vi samles rundt og hvilke ringer vil vi skape i vannet rundt oss?

Vi kjenner alle ulike ”personlighets-merkevare-typer”: Den røslige karen med solid fagkunnskap som inviterer til tillit og trygghet…

Kvinnen med en indre ro som reflekter styrke… eller kanskje han som alltid har mange ord og meninger, - men lite substans…

La oss ta Prøysen på ordene – starte med blanke ark. Ta fargestiftene fatt - og skape fremtiden selv. Kommunen, byen, arbeidsplassen eller deg som person… faktorene er de samme, bare satt sammen på ulike nivåer. Min utfordring til deg er: Sørg for å bringe ditt aller beste til bordet – hver gang…

Hvordan er din merkevare?

I min prosess med å fargelegge arket Sarpsborg, har jeg støtt på en del interessante refleksjoner og holdninger. Det dreier seg om varianter over temaer som; ”vi sarpinger er trege, det bare er slik vi er…” eller ”vi sitter på hver vår tue og kritiserer hverandre, det er bare sånn vi fungerer…”

I tillegg reflekteres det over den ”enorme” avstanden til hovedstaden, der Oslo og Singapore fremstår å være omtrent like langt unna… Dessuten har vi jo Fredrikstad da – her skjønner de ingen ting..!

Heldigvis spes dette ut med en god dose

Hvorfor ikke ta en aktiv posisjon i denne prosessen? Sarpsborg har solide kort på hånden, men trenger en samlende visjon og målsetninger.

De første 1000 årene er vel dokumentert og representerer en spennende historie. Nå dreier det seg om noe enda viktigere – nemlig å beslutte hvordan de neste 1000 årene skal se ut.

Spørsmålet blir derfor om du er det bevisst, og velger å gjøre aktive grep i å forme den – eller bare la det ”bli-som-det-blir”.

Sarpsborg er også en merkevare. En by er et brand som står for verdier, reflekterer holdninger, utviser initiativ og entusiasme – alt sammen en del av byens personlighet og ”sjel”.

lykkes med en slik plan vil vår generasjons barnebarn få et dårlig utgangspunkt.

Nyt DRIV! ninger, som kan sees hos en som mangler selvtilliten til en vinner?

Hva skal merkevaren Sarpsborg stå for?

Mangler byen en fundert tillit til egne ferdigheter?

Dette bringer meg tilbake til starten – nemlig den muligheten som ligger foran oss. Den muligheten som fremdeles er åpen. Sarpsborg kan velge å ta grep rundt utformingen av sin fremtidige merkevare.

Hva hvis innbyggerne, næringslivet og kommunen – alle samler seg om én overordnet visjon – én plan?

Stine Nygaard Daglig Leder, Sarpsborg Næringsforening

Det skjer store ting i verdensbildet, i Europa og i Norge hva gjelder videre utvikling og samarbeid om retningslinjer rundt fremtidig bruk av kloden vår. Uten at vi DRIV # 1 | 2015

7

INNOVASJON

TRYLLER MED TØMMER

8

DRIV # 1 | 2015

Borregaard med fokus p책 innovasjon OG FORSKNING

DRIV # 1 | 2015

9

INNOVASJON

Borregaard har vært hjørnesteinsbedriften i Sarpsborg i over 100 år og bedriftens solide posisjon er ytterligere styrket, både nasjonalt og internasjonalt, de siste årene takket være skarpt fokus på forskning og innovasjon. Borregaard har i dag ett av verdens mest avanserte og bærekraftige bioraffineri. Ingen andre får så mye ut av tømmerstokken som Borregaard!

Borregaards grunnleggende forretningsidé med trebaserte biokjemikalier er miljømessig bærekraftig, fremtidsrettet og et meget godt alternativ til oljebaserte produkter. Med tanke på de store utfor-

dringene som er knyttet til klima og miljø, matvareproduksjon og ressursforvaltning, er det interessant og spennende at nettopp Borregaard er en del av en global løsning for fremtiden.

Borregaards anlegg fornyes og bygges ut for tiden med blant annet ny Exilva-fabrikk, som sees på bildet.

10

DRIV # 1 | 2015

Fra tømmerstokken tryller Borregaard allerede frem en rekke verdifulle produkter til landbruk, fiskeri, medisin, næringsmidler, kosmetikk, bygningsindustrien og ikke minst miljøvennlig biodrivstoff.

-Høy råstoffutnyttelse, lavere klimagassutslipp og produkter som erstatter oljebaserte alternativer gjør Borregaard bærekraftig med løsninger som verden trenger, fastslår direktør for organisasjon og samfunnskontakt, Dag Arthur Aasbø.

Borregaard ble i 2012 skilt fra sin tidligere eier, Orkla, og selskapet ble notert på Oslo Børs.

De siste årene har bedriften høstet mye anerkjennelse, som har ført til solid økonomisk forskningsstøtte og ikke minst flere hederspriser. Vi kan nevne: «Most

Innovative Environmental Technology», «Most innovative newcomer», «Treforedlingsprisen», The Stockman Award» og «Norges smarteste industribedrift».

Hedersprisene er en god illustrasjon på hvor godt Sarpsborg-bedriften har lykkes med å tenke nytt og annerledes.

Borregaard er ikke lenger kun et nasjonalt og lokalt lokomotiv, men en suksessrik global aktør.

Bakgrunnen for at Borregaard drister seg til å kalle seg verdens mest avanserte bioraffineri, skyldes det faktum som bedrif-

ten kaller «Det gylne triangel». I praksis betyr det de synergiene og det tverrfaglige samarbeidet som skjer mellom forskning og utvikling, salg og marked, samt produksjon.

Ene og alene er det kompetanse som er vårt viktigste konkurransefortrinn.

-Borregaard i Sarpsborg har verdens fremste eksperter innen bioraffinering, både når det gjelder produksjon, teknisk salg og forskning, opplyser Dag Arthur Aasbø.

DRIV # 1 | 2015

11

INNOVASJON Forskning- og utviklingsdirektør, Kristin Misund leder ett av Norges største og mest spennende forskningsmiljøer innen organisk kjemi og trekjemi. Ved forskningssenteret i Sarpsborg jobber 80 ansatte fra flere land med utvikling av miljøteknologi og nye produkter. I tillegg har Borregaard 15 ansatte som driver forskning utenfor landets grenser.

-Borregaard må hele tiden ligge i forkant. Med tanke på rammebetingelsene vi har i Norge kan vi ikke vinne frem på pris alene, men vi kan lykkes med innovasjon og kvalitet. Av den grunn må vi hele tiden skape innovasjon. Vi må være både tålmodige og ivrige, dette er en krevende balansegang, sier forsknings- og utviklingsdirektøren.

-Innovasjon er viktig for bedriftens fremtid og det gir samfunnet viktige produkter. Satsingen er forankret i selskapets ledelse og strategi, og beløper seg til ca.

200 millioner kroner årlig til forskning og utvikling. Det tilsier ca. fem prosent av omsetningen, forteller Kristin Misund.

I fjor mottok Borregaard 26, 5 millioner kroner i støtte til pågående forskningsprosjekter. I tillegg fikk konsernet nye tildelinger på 37 millioner kroner fra Innovasjon Norge, Forskningsrådet og Vinnova. Dette er prosjekter som skal gjennomføres i perioden 2014-2016. Midlene benyttes til forskjellige innovasjonsprosjekter innen produkter fra biomasse.

Borregaard måler resultatene av innovasjonsaktvitetene ved å registrere hvor stor andel av salget som kommer fra nye produkter som selskapet ikke hadde for fem år siden. Innovasjonsgraden i 2014 var på hele 12 prosent som betyr at salgsinntekter på nær en halv milliard kroner kom fra nye produkter, noe som er en bekreftelse på hvor viktig innovasjon er i det daglige arbeidet som utføres av de ansatte ved Borregaard.

Borregaard definerer innovasjon fra ideen oppstår, til kunden har kjøpt produktet.

Det er bakgrunnen for at forskerne jobber tverrfaglig og er i tett kontakt med både

Borregaards virksomhet preges av moderne arbeidsmetoder, forskning og innovasjon.

12

DRIV # 1 | 2015

produksjonsavdelingen-, salg- og markedsføringsavdelingen, samt analyse- og kvalitetssikringsavdelingen. Forskningen skal altså både ha teknisk og markedsmessig potensiale.

Utfordringen er å velge hvilke prosjekter som kan gå hele veien til et ferdig produkt og samtidig se hvilke som må stoppes underveis.

Borregaard har 1080 ansatte fordelt på fabrikker og salgskontorer i 16 land i Europa, USA, Asia og Afrika.

Borregaards hovedprodukter Borregaard kan tilby markedet en rekke forskjellige produkter. Alt hentet fra tømmerstokken.

Ca. en million kubikkmeter med gran, hovedsakelig hentet fra norske skoger, går med i produksjonen.

Spesialcellulose

Fibrene i tømmeret blir til avanserte spesialcellulosekvaliteter til produkter innen bygg- og oljeindustrien, til fremstilling av matvarer, tabletter, kosmetikk, filtre, hygieneprodukter, maling m.m.

Tekstiler som viskose og kunstsilke er tømmerbaserte og kan være gode alternativer til syntetiske stoffer eller bomull – som ofte er dyrket gjennom betydelig bruk av sprøytemidler, gjødsel og genmodifiserte organismer.

Lignin

Dette er tømmerets bindemiddel. Dette er et råstoff som blant annet benyttes i betong- og bygningsmaterialer, tekstilfargestoff, keramiske produkter, batterier, gruvevirksomhet, samt landbrukog fiskeprodukter. Borregaard er verdensledende innen ligninsbaserte produkter. Det største bruksområde for ligninprodukter er som tilsetningsstoff i betong. I tillegg til å gi fordeler med hensyn til styrke og kvalitet, gjør ligninet at vann- og sementinnhold i betongen kan reduseres. Dette bidrar til mindre energibehov og ikke minst lavere CO2-utslipp knyttet til fremstilling av betong.

Vanilin

Lignin er også råvare til aromastoffet vanillin. Vanillin er blant verdens mest anvendte smaks- og aromastoff. Det meste av verdens vanillinproduksjon baserer seg på petrokjemisk råvare. Borregaard er den eneste aktøren som lager vanillin fra tømmer!

Bioetanol

Bioetanol blir produsert av tømmerets sukker. Bioetanol anvendes blant annet til tekniske formål innen farmasøytisk industri, maling, lakk, bilpleiemidler og som drivstoff. Etanol lages både fra petrokjemiske råvarer og fra biologisk materiale. Borregaards etanol er såkalt annengenerasjons bioetanol og fremstilles gjennom gjæring av sukkerarter i tømmerstokken.

Borregaard utnytter over 95 prosent av tømmerstokken. Reststoffene benyttes til bioenergi, som igjen kan erstatte fossile energikilder. Hele Borregaards virksomhet er forankret i en tydelig grønn profil.

DRIV # 1 | 2015

13

INNOVASJON

Exilva – microfibrillær cellulose

Borregaard først i verden med kommersiell drift!

Inne på Borregaards enorme område langs Glomma bygges det nå en fabrikk til 225 millioner kroner, som skal produsere et helt unikt produkt; «Exilva». Med det blir Borregaard den første i verden som satser på kommersiell produksjon av mikrofibrillær cellulose (MFC). Dette produktet er basert på Borregaards spesialcellulose fra gran, og produktet er dermed et fornybart alternativ til fossile eller ikkefornybare produkter.

Siden 2007 har Borregaard arbeidet med microfibrillær cellulose. Gjennom forskning, pilottesting og nært samarbeid med potensielle kunder kom det store gjennombruddet og investeringsbeslutningen i fjor.

MFC er en raffineringsprosess, såkalt fibrillering av cellulose, der man får fibrene til å slippe hverandre, slik at lengden blir lang (mikro), mens tverrsnittet blir kort (nano). Fibrillene får andre egenskaper med sin store overflate og nye nettverk.

Det unike produktet er blant annet flytende, lukt- og fargefritt, virker stabiliserende, har høy vannbindingskapasitet og er en forsterker med gode flytegenskaper.

Dette dreier seg om egenutviklet teknologi ved Borregaard.

-Produktet kan benyttes til en rekke tekniske anvendelser, sier Mats Hjørnevik,

14

DRIV # 1 | 2015

Hans Henrik Øvrebø og Anni Karppinen, henholdsvis Marketing Manager for Exilva-prosjektet, Chief Technology Officer og forsker i Exilva-prosjektet.

Exilva-prosjektet er nå inne i en kommersialiseringsfase og består av to ulike forretningsområder – et for industriell anvendelser og et for anvendelse innen næringsmidler, såkalt SenseFi, som for eksempel kan bli en fetterstatter i mat.

Exilva vil gjøre det mulig å erstatte løsemiddelbaserte systemer med vannbaserte løsninger. Samlet sett vil dette utgjøre en stor, positiv miljøeffekt. Exilva kan anvendes i lim, maling, vaskemidler, kosmetikk, komposittmaterialer og i andre industrielle bruksområder.

-Exilva er altså et grønt alternativ til dagens løsemidler, forsikrer Mats Hjørnevik og nevner maling for å gi et konkret bilde av et forbrukerrettet bruksområde.

Forskning- og utviklingsdirektør, Kristin Misund

Mats Hjørnevik, Marketing Manager for Exilva-prosjektet, Hans Henrik Øvrebø, Chief Technology Officer/gruppeleder Exilva, og forsker Anni Karppinen i et av Borregaards velutstyrte laboratorier.

Exilva er en innovasjon i flere dimensjoner; et nytt produkt, en ny prosess og nye markedsmuligheter på en gang hører med til sjeldenhetene. Som oftest jobber man med en dimensjon av gangen. Borregaard har maktet både å koordinere utvikling og harmonisere dem samtidig.

-Vi skal etter planen produsere ca.

1 000 tonn i året, men har ekspansjonsmuligheter opptil 2 000 tonn, hvis markedet slår til. Vi er optimister, understreker Marketing Manager, Mats Hjørnevik.

Borregaards Exilva-prosjekt er ikke det eneste innovasjonsprosjektet det arbeides med.

BALI Pilot er et annet «grønt» prosjekt. BALI står for øvrig for Borregaard Advanced Lignin.

Borregaard har utviklet ny teknologi for produksjon av grønne lignin-kjemikalier og sukker basert på biomasse fra trevirke eller landbruks- og skogsavfall. I 2013 åpnet finansminister Sigbjørn Johnsen demonstrasjonsanlegget i Sarpsborg.

-Anlegget baserer seg på Borregaards egenutviklede BALI-teknologi og er en videreføring av dagens biorafineriskonsept. Målet er en bærekraftig produksjon av lignin og bioetanol fra nye råvarer, forklarer Dag Arthur Aasbø.

I korthet går BALI-teknologien ut på å omdanne cellulosefibrene i biomasse til sukker som kan benyttes i produksjon av annengenerasjons bioetanol eller andre biokjemikalier.

Andre komponenter i biomassen (lignin) blir til avanserte biokjemikalier. Disse produktene kan også erstatte oljebaserte alternativer og råstoffet kan ikke benyttes i matvareproduksjon.

Det hører også med til Borregaards innovasjonshistorie, at bedriften i fjor startet opp en ny spesiallinje for lignin i Sarpsborg. Disse spesialproduktene benyttes blant annet i batterier og oljebrønnsementering.

Hans Henrik Øvrebø er optimistisk og engasjert på vegne av Exilva-prosjektet.

DRIV # 1 | 2015

15

INNOVASJON

Fortsatt tid for industri

Borregaards administrerende direktør, Per A. Sørlie har skrevet denne kronikken.

Noen hevder at vi lever i det postindustrielle samfunnet. Det er heldigvis ikke riktig. De land i verden som i dag har stor sosial trygghet og gode velferdsordninger, er i stor grad samfunn hvor en stor del av næringslivet består av industri og virksomheter som lever av industrien, skriver administrerende direktør i Borregaard, Per A. Sørlie i denne artikkelen.

At den direkte sysselsettingen i industrien er noe lavere enn for noen tiår siden, betyr ikke at industriens betydning er mindre eller ikke er framtidsrettet. Industrien er viktig for Norge – av flere grunner:

2) Store ringvirkninger for andre næringer holder mange i arbeid

Norge er et høykostnadsland. Skal vi selge våre varer og tjenester i konkurranse med andre må vi ha høy verdiskaping i arbeidslivet. Inntektene av det vi selger fratrukket innsatsfaktorer (råvarer, strøm, maskiner, lokaler mv) må være høyere enn lønnskostnadene for å være bærekraftig.

Industrien har generelt høy verdiskaping, særlig fordi denne næringen mer en de fleste andre har «tradisjon for» kontinuerlig produktivitetsvekst, omstilling og ikke minst økt kompetanse i alle ledd.

3) Leverer viktige løsninger i møte med klima og miljø

En indikator for høy verdiskaping er omsetning pr ansatt. For Borregaards del er

1) Høy verdiskaping og store eksportinntekter som er en forutsetning for velferden

16

DRIV # 1 | 2015

denne nå på over 4 millioner kr pr ansatt, over dobbelt så mye som for 15 år siden.

Norge er et lite land som er helt avhengig av å importere nødvendige varer og tjenester; mat, klær, bygningsartikler, maskiner, telefoner, biler, tog og mye annet. Skal vi kunne kjøpe slike artikler fra utlandet, må vi som land over tid selge like mye til utlandet som vi kjøper for.

Industrien er en viktig bidragsyter for å skaffe landet eksportinntekter. Det er typisk for norsk industri at mesteparten av det som lages, selges til utlandet.

Fra Borregaards virksomhet i Sarpsborg,

” Vi må føre en politikk i Norge som

stimulerer til fortsatt industribygging og industriutvikling.

PER A. SØRLIE, DIREKTØR I BORREGAARD

er 95%, eller nær 2,9 milliarder kroner, eksportinntekter.

Det er færre ansatte i industrien enn tidligere. Noe av årsaken er at industrien gjennom bruk av ny teknologi, økt automatisering og høyere kompetanse, har greid å øke produktiviteten betydelig.

Industrien har blitt en kunnskapsnæring og jobber stadig smartere og mer effektivt. Derfor trengs færre ansatte, men verdien av det hver enkelt skaper, øker.

Det reflekteres også i et relativt høyt inntektsnivå i industrien.

Sysselsettingseffekten påvirkes også av at industrien i dag kjøper tjenester i større grad enn tidligere. Vi har fått en naturlig arbeidsdeling i samfunnet. Industrien har høye vedlikeholds- og investeringsbehov og ofte stor råstofftilførsel, som for eksempel tømmer. Mye av dette utføres ved å kjøpe kapasitet fra andre firmaer. I tillegg er det vanlig at en rekke tjenester som sentralbord, kantine, transport, lagerhold, bedriftshelsetjeneste og renhold utføres av andre firmaer.

Sammenlignet med de fleste andre bransjer, har derfor industrien større ringvirkninger. Ofte er sysselsettingseffekten av en industrivirksomhet større utenfor, enn innen bedriften selv. I tillegg er det slik at skatter og avgifter fra industribedriften og dens ansatte samt årsverkene som skapes hos leverandørene og deres ansatte finansierer et betydelig antall ansatte i offentlig sektor.

Borregaards norske virksomhet har 750 ansatte, men skaper over 2000 årsverk hos norske underleverandører (basert på faktiske tall og beregninger fra 2014). Til

sammen gir disse virksomhetene og deres ansatte 1,2 milliarder kroner i skatteinntekter til fellesskapet som kan finansiere vel 2000 årsverk i skoler, sykehus, veibygging, kulturinstitusjoner osv. i det offentlige. Samlet sysselsettingseffekt fra industrivirksomheten til Borregaard er dermed ikke 750, men over 5000.

-Myndighetene kan bidra til utvikling av ny teknologi ved å skape marked for nye, bærekraftige produkter

En av de største utfordringene verden står overfor, er å dekke behovene til en voksende befolkning med en forsvarlig bruk av naturressurser. Mange må bidra her, men en stor del av løsningen er bedre teknologi i form av bedre produkter og mer effektive prosesser. Dette skjer i stor grad gjennom forskning, utvikling og kommersialisering i industrien. Vi har de siste årene sett nye løsninger og teknologisprang som gir håp om gode løsninger for framtiden.

-Bedre infrastruktur vil redusere transport- og logistikk-kostnadene som er høye i Norge.

Borregaard har eksempelvis utviklet og framstilt produkter som har langt lavere klimagassutslipp enn tilsvarende konvensjonelle produkter basert på fossile råvarer.

Industrien spiller en viktig rolle i velferdssamfunnet og det er derfor viktig å føre en politikk som stimulerer til fortsatt industribygging og industriutvikling i Norge.

Listen over tiltak er lang, men det dreier det seg om å styrke og legge til rette for de forhold som er viktige for industrien: -Støtte til forskning i industrien er en viktig risikoavlastning som bidrar til økt innsats og bedre omstillingsevne. Støtte til pilot- og demonstrasjonsanlegg for ny teknologi. Dette er en nødvendig, men kostnadskrevende fase i kommersialiseringen av ny teknologi.

-Tiltak som stimulerer til investeringer i industrien, eksempelvis høye avskrivningssatser for utstyr som reduserer skattetrykket.

-Økt satsing på realfag og yrkesrettede fag i skoleverket -En økonomisk politikk som gir en «riktig» valutakurs som eksportvirksomheter kan leve med.

Industrien ber ikke om subsidier, men om gode utviklings- og vekstforhold i Norge slik at industrien fortsatt kan spille en viktig rolle for velferd og sysselsetting – slik den har gjort i generasjoner. Flere land jobber nå hardt for å øke sin industrivirksomhet. De har sett hvor viktig den er som bidragsyter i samfunnet. Vi må ikke miste det av syne i Norge ved å tro – eller ønske - at vi lever i et postindustrielt samfunn.

Vi trenger kanskje en ny mobilisering for industriutvikling i Norge?

DRIV # 1 | 2015

17

HERREKONFEKSJON

Med nål og tråd i 95 år

På loftet i den gamle murbygningen i St. Mariegata i Sarpsborg sitter Johs. Ramdahl bøyd over symaskinen. En bukse skal legges opp. Klesforretningen har fortsatt eget skredderverksted og driver gammeldags, men samtidig moderne. Her går tradisjon hånd i hånd med nåtiden - til stor glede for kundene.

Brødrene Ramdahl feirer i år 95 år. Det har altså blitt snart 100 år med nål, tråd og salg av herreklær. En periode solgte forretningen også klær til byens damer og hadde en omfattende portefølje av bedrifter som skulle ha arbeidsklær. For lengst er Brødrene Ramdahl tilbake til røttene, der klær til den voksne mann er prioritert.

-Vi har mange bedriftskunder, som for eksempel Brennes Auto og Tore Nilsen begravelsesbyrå, så vi holder på i denne markedsnisjen fortsatt. Uniformering, som jakke, bukse og skjorte, går det også en del av. Det samme med brodering på tøy, forteller Johs Ramdahl, som eier og driver forretningen i byens gågate sammen med sønnen Eirik.

18

DRIV # 1 | 2015

Det er tredje og fjerde generasjon Ramdahl som nå styrer og steller i forretningen, som i tillegg har to andre ansatt.

Fakturering og andre økonomitjenester utføres eksternt. Til tross for sterk konkurranse i markedet, holder butikken stand og innehaverne er fornøyd med situasjonen.

-Vi satser på høy servicegrad og et bredt utvalg av herreklær med god kvalitet.

Kvalitet selger i det lange løp, mener Ramdahl, som gleder seg til at byens nye gågate skal stå ferdig. Det kan gi ny vekst og liv.

-Velger ungdommen å handle hos dere?

-Dresser til konfirmanter selger vi mye av.

Får vi kundene inn i ung alder, så blir de ofte med videre. Jeans og fritidsklær er

gode salgsvarer for oss, men det går også mye i dresser til voksne menn. Vi har alt dagens herrer trenger både til hverdag og fest. Ikke minst mørke dresser, smokinger og livkjoler er populære antrekk.

Det var haldenseren Johannes Ramdahl som etablerte Sarpsborg Pressingklubb i 1920. Han drev primært som skredder fra lokaler i Pellygata i Sarpsborg sentrum og dette var starten til det som etter hvert ble Brødrene Ramdahl. De tre sønnene til Johannes, Johannes, Elias og Daniel engasjerte seg i driften og i 1962 flyttet man til St. Marie gate 80, der butikken fortsatt ligger.

Selv om herreklærne i dag er fabrikksydd, så trengs det tilpasninger. Da er Johannes

Johs. Ramdahl konsentrer seg, mens han legger opp en bukse. Brødrene Ramdahl kan i år feire 95 ås jubileum.

god å ty til bak symaskinene i loftetasjen.

Han har gått på skole i både Sverige og Danmark, samt Oslo, så Ramdahl kan bokstavelig talt sine sysaker.

-Det å levere service og gode produkter står seg, så vi driver gammeldags på en måte, samtidig som vi har tilpasset oss den nye tid når det gjelder vareutvalg.

Kundene kommer fra hele Østfold og flere andre steder på Østlandet, sier Johannes Ramdahl, som minner om at jubileet blir behørig markert til høsten.

Eirik og Johs. Ramdahl driver i dag den tradisjonsrike klesforretningen i Sarpsborgs gågate.

DRIV # 1 | 2015

19

FRIGAARD GRUPPEN

med Sarpsborg som utgangspunkt

Besatt av Europa 20

DRIV # 1 | 2015

DRIV # 1 | 2015

21

FRIGAARD GRUPPEN

I løpet av en drøy ti årsperiode har sarpingen Trond O. Frigaard etablert et tjuetalls selskaper og veksten har vært enorm. Fortsatt jobber Frigaard i turbofart og ser ingen grenser for videre vekst. Han er fremdeles besatt av tanken på å skape et stort europeisk konsern, men uansett hvor store Frigaard-gruppen blir, skal hovedkontoret ligge i Sarpsborg.

Det internasjonale preget har for lengst satt seg i veggene på Kampenes. Herfra styres den omfattende virksomheten og slik skal det bli fremover også. Noen utflagging i ordets rette forstand kommer ikke på tale.

-Det er naturlig at vi har hovedkontor i Sarpsborg. Det fungerer utmerket og jeg ser ingen grunn til at vi skal endre på dette. I Sarpsborg har vi kompetansen, det er her bedriftskulturen vi dyrker sitter i veggene, mener Trond O. Frigaard.

Trond O. Frigaard er intens og engasjerende. Han kommer nesten rett fra en beinhard treningsøkt på treningssenteret Family, som han selvsagt eier, men han er like smilende, blid og inkluderende som alltid. En hyggelig bulldoser som knapt kan sitte stille, men som fortsatt har åpen skjortesnipp og olabukse. Suksessen har ikke gått ham til hodet. Frigaard har beina godt plantet på moder jord, selv om han svever rundt mellom alle sine kontorer som hvilken som helst flymaskin. Mannen fikk ikke gullkort hos SAS på under tre måneder for ingen ting.

-Jeg liker at skal vi skal gå videre, tenke nytt og stort. Det nytter ikke å holde på med detaljer og de små ting. Jeg blir utålmodig, medgir Frigaard og avleverer en solid dose med latter.

Frigardgruppen har sitt utspring i Sarpsborg Metall, som ble etablert i 1946, eiet av Tronds far. Det var imidlertid først i 2004 at den såkalte Frigaard-modellen ble etablert. Året før hadde riktignok Trond O. Frigaard overtatt Sarpsborg Metall, men det var først ved etablering av Scandinavian Storage Group – SSG det begynte å bli fart i sakene. Det vil i denne sammenhengen føre for langt å nevne alle selskapsetableringene i inn og utland,

22

DRIV # 1 | 2015

men det var mange. Det virkelig store løftet kom imidlertid i fjor, da ACAP Invest ble kjøpt opp. Et selskap på den svenske børsen som var dobbelt så stor som hele Frigaardgruppen.

kan slik stor vekst virke uoppnåelig, men når man står i det og tar ett år av gangen, er det mulig. Det handler om hardt arbeid og riktig tenkning om markedet man skal betjene.

-Vi hadde i en lang periode jobbet bra, men det tar tid å etablere selskaper og få dem til å gå godt. Jeg følte det var riktigere å trå til, men man skal kanskje ha litt mot for å gå løs på noen som er såpass store i forhold til en selv. Frykt preger ikke meg. Jeg mener det hemmer mange i næringslivet. Alt for mange er fornøyd med å være små eller mellomstore, de våger ikke ta det siste store steget. Det er en for defensiv holdning.

I tillegg kommer Trond O. Frigaard ikke utenom de ansatte. Det er ca. 400 av dem totalt. Ca. 70 av medarbeiderne er ansatt ved hovedkontoret i Sarpsborg. Resten er drysset pent og pyntelig utover flere land.

Frigaard skryter av de ansatte og mener at hovedgrunnen til mye av fremgangen ligger i det faktum at det er opparbeidet en god kultur i hele organisasjonen.

Trond O. Frigaard foretok altså et skikkelig «Game change» i 2014. Å gå fra en omsetning på ca. 300 millioner kroner til én milliard i i løpet av noen måneder, kreves det mer enn finansielle muskler. Fortiden som aktiv vektløfter kommer sikkert godt med. De siste løftene er altså ikke tatt for Frigaards del. I år forventes en omsetning på godt over millarden.

-Vi jobber målrettet med å etablere et stort europeisk konsern. Visjonen om å ekspandere videre i Europa er tilstede og det skal skje gjennom oppkjøp. Tiden med å etablere egne selskaper er nok forbi. I dag har vi spennende produkter for de fleste markeder i Europa, og da primært i Skandinavia og Nord Europa. Med våre logistikkløsninger, innkjøpsavtaler og salgsorganisasjon har Frigaardgruppen alle forutsetninger for å lykkes.

-Du ser ingen faresignaler noe sted?

-Nei, egentlig ikke. I løpet av en 10 årsperiode har vi hatt en gjennomsnittsvekst på 38 prosent, og 25 prosent av dette er organisk vekst. Ser vi i et lengre perspektiv

-Du må ha lyst til å jobbe hos oss. Du må som ansatt stå i krigen, tro på de samme verdiene og at vi skal løfte sammen.

Som leder skal jeg være tydelig på veien videre og vi skal ha stor takhøyde, men er beslutningen tatt, så skal vi utføre det som er bestemt. Her er det ikke rom for å baksnakke verken ledere eller andre. Vi har et felles mål som skal følges.

Bak det engasjerte og gutteaktige ytre skjuler det seg altså en sterk bevissthet som knapt kjenner noen grenser. Trond O. Frigaard er en hard negl, men samtidig er han både godhjertet, raus, ærlig, pålitelig og opptatt av omdømme. De samme kjerneverdiene som hele Frigaardgruppen er tuftet på. Legger vi til en utpreget sans for miljøbevissthet, er superlativene mer enn brukt opp. Spenningen ligger i når neste trekk kommer og hva det vil bestå av, for det vil garantert komme.

Trond O. Frigaard strutter av energi og arbeidslyst. Han skal fortsette med å tråkke på gassen…

DRIV # 1 | 2015

23

FORD NYTTEKJØRETØY Rabatt

25 000,på alle varebiler solgt fra lager.

FORD TRANSIT COURIER fra kr 162 200,- inkl. mva.

FORD TRANSIT CONNECT fra kr 201 500,- inkl. mva.

• Norges rimeligste varebil • Endelig på lager!

• Fra 0,37 l pr. mil / 97 g CO2 • Lastelengde 1,42 m og lastevolum 2,3 m3 (SAE) • 660 kg nyttelast • Rommer 1 europall

• • • • • • • •

fra kr 132 422,- eks. mva.

Nye Connect – nå som 3-seter Van of the year 2014 Fra 0,4 l pr. mil Tilgjengelig med automatgir (bensin) Kort og lang utgave Plass til 2 europaller (lang utgave) Inntil 1 tonn nyttelast Inntil 3,6 m3 (SAE) lastevolum

fra kr 165 507,- eks. mva.

Velkommen til sommerkampanje i juni-juli

Det er nye tider Velkommen til oss!

Mandag-fredag: 09.00 - 17.00 Torsdag: 09.00 - 19.00 Lørdag: 10.00 - 14.00 # 1 | 2015 24 ForbeholdDRIV om trykkfeil.

Lagerbiler klare for levering omgående!

FORD RANGER fra kr 304 450,- inkl. mva.

• • • •

Hengervekt opptil 3,5 tonn Opptil 1 300 kg nyttelast Tilgjengelig med automatgir 2,2l TDCi eller 3,2l TDCi med opptil 200 HK

fra kr 258 385,- eks. mva.

FORD TRANSIT fra kr 358 400,- inkl. mva.

FORD TRANSIT CUSTOM fra kr 308 900,- inkl. mva.

• • • • • • • •

• • • • •

Klassens ledende drivstofføkonomi Fra 0,64 l pr. mil Opptil 15,1 m3 lastekapasitet Opptil 4,2 m lastelengde Hengervekt opptil 3,5 tonn Også tilgjengelig med 4x4 Tilgjengelig i 3 lengder og 2 takhøyder Inntil 2,2 tonn nyttelast

Personbil med ekstra stort varerom!

Van of the year 2013 Fra 0,63 l pr. mil 50 000 km serviceintervall i 1. år Opptil 3 m lastelengde

fra kr 259 936,- eks. mva.

fra kr 302 904,- eks. mva.

1920 - 2015

nå... - sommertider

Stamsaas As

Johan Gundersensv. 2, 1711 Sarpsborg, tlf. 69 13 87 00, www.stamsaas.no

år

Stamsaas As DRIV # 1 | 2015

25

Administrerende direktør ved Quality Hotel & Resort Sarpsborg, Richard Paulsen i en av de store konferansesalene som hotellet har ü tilby sine kunder.

26

DRIV # 1 | 2015

HOTELLDRIFT

Magneten på Grålum

Quality I SARPSBORG investerER STORT for fremtiden

Quality Hotel & Resort i Sarpsborg har helt siden starten vært et skikkelig trekkplaster både for sarpinger og utenbysreisende. En slags magnet og en illustrasjon på solid vekst i Sarpsborg-samfunnet siden Arthur Buchardt etablerte hotellet på Grålum i år 2000.

Nå foretas nye store investeringer, for å møte fremtidens krav.

Med sine 1200 kurs- og konferanseplasser i samme sal, er Quality Hotel & Resort Sarpsborg blant de største hotellene for næringslivet på Østlandsområdet. Hotellet kan avvikle store konferanser og landsmøter, men det er også plass til de helt minste arrangementene. I denne fleksibiliteten ligger noe av hemmeligheten bak suksessen.

-I våre tidsriktige lokaler er det plass til alle. Ikke minst styremøtene og de mindre konferansene har vi mange av. Vi skreddersyr opplegget og bidrar også gjerne på leverandørsiden, samt på planleggingsstadiet. Våre ansatte kan dette segmentet og kjenner næringslivets behov, sier administrerende direktør, Richard Paulsen.

I tillegg til å være øverste sjef på Grålum-hotellet, er Paulsen også driftsdirektør for samtlige Quality Resort-hotellene i Norden. Sarpingen har altså ekstremt lange, travle og interessante arbeidsdager.

Det store, gule hotellet ved E6 i Sarpsborg markedsføres som Østfolds storstue. Hovedsegmentet i markedet ligger i Nedre Glomma-regionen og i de andre Østfold-byene. Beliggenheten er ekstremt god med hovedfartsåren mellom Oslo og Gøteborg rett utenfor inngangsdøra.

Gode bussforbindelser og gratis parkeringsplass teller også i vurderingen når næringslivskundene booker møter og konferanser.

-Sarpsborg-samfunnet har mye å takke tidligere ordfører, Jan Engsmyr for. Hans fremsynthet, engasjement og handlekraft, sammen med Arthur Buchardt, mener jeg er det beste eksemplet på hvordan god næringspolitikk skal utøves. Byen fikk et særdeles flott hotellanlegg, men se på all knoppskytingen på Grålum. I dag er området fullt av levedyktige og verdiskapende bedrifter, fastslår Richard Paulsen.

Etter flere år på Hafjell og Lillehammer, er Richard Paulsen tilbake på jobb i hjembyen. Det er han glad for, men han syns nok at kommunen burde vært bedre i planleggingsfasen.

-Vi har for få hustomter, det bygges for lite og infrastrukturen er ikke god nok. Vi har visst i flere år at sykehuset på Grålum skal åpnes i år og vi har sett næringslivsveksten i kommunen, men tilretteleggingen har vært noe passiv.

bort i fra å berømme hotellets fasiliteter, med Badeland og Superland, som skikkelige «inndragere». Da slår nemlig hjertet åpenbart noen ekstra slag. Den tidligere radioprogramlederen er virkelig i sitt ess når samtalen penses inn på mulighetene som finnes i dagens marked.

-Det er tøft å drive et så stort hotel som dette, men etter en krevende periode har vi nå dobbelt så mange romdøgn på bok som i samme periode i fjor. Det betyr at vi har stor tro på fremtiden for hotellet, og for Sarpsborg.

Med et totalrenovert Badeland til 25 millioner kroner er hotellet med sine 240 rom og 750 senger godt rustet for de kommende årene. Både kurs- og konferansegjestene, og feriemarkedet, kan glede seg.

-Vi har rendyrket konseptene våre det siste året og det har nok vært smart. Vi er Norges morsomste hotell, men det er myntet på feriefolket. Kurs- og konferansesegmentet må vi ha en annen innretning på, mener Richard Paulsen.

Hotell-direktøren snakker som en foss og har synspunkter på det aller meste. Han sporer imidlertid sjeldent av om vi ser DRIV # 1 | 2015

27

TEKSTIL

eventyrreisen Fra pølser til tekstil startet i for Morten Halvorsen Pæddekummen

Morten Halvorsen har skapt en gigantbedrift. Han startet nærmest med to tomme hender, men har gjort en fremragende innsats gjennom mange år.

New Waves gründer og eier, Morten Halvorsen startet i 1988 med to tomme hender og med pølsemakerutdannelse som yrkeserfaring. 27 år senere omsetter hans selskap for over 300 millioner kroner. Halvorsen har fått være på med en eventyrlig reise – en reise som fortsetter i stort tempo.

28

DRIV # 1 | 2015

Det som egentlig startet i Pæddekummen i Alvim er en historie om tilfeldigheter, hardt arbeid og dyktighet. Det er flere faktorer som har hatt betydning for New Waves gode utvikling, men sympatiske Morten Halvorsen innrømmer gjerne at starten var preget av mange tilfeldigheter. New Wave er i dag en grossist som leverer til følgende bransjer: Sport, gave/interiør, yrkesklær og profileringsklær.

-Jeg jobbet hos Gilde på Alvim da var det en kollega og nabo av meg. Han skulle begynne som selger i et tekstilfirma. Han fikk overtalt meg til å gjøre det samme, men kort tid etter at vi ble ansatt gikk selskapet konkurs. Min nabo fikk tilbake jobben på Slakteriet, men jeg var for stolt til å spørre om det samme. Isteden tok jeg kontakt med New Wave, som leverte varer til det konkursrammede firmaet, og fikk ansettelse der, forteller Morten Halvorsen og smiler bredt. Han ser seg ikke mye tilbake, men trives med historien når noen minner ham på den.

I april 1988 var Morten Halvorsen i gang sammen med en ansatt. Fra et lite lokale i Klokkergårdveien på Brevik startet det hele, men etter en kort periode flyttet han virksomheten til Pæddekummen. Det var da det for alvor begynte å ta av, selv om lageret var overdimensjonert i starten.

-Jeg husker vi skulle ta et bilde inne på lageret. Vi måtte tape sammen tomesker og sette i hyllene, for at det skulle se ut som vi hadde mye varer på lager.

Det var en spennende og morsom tid. Det at jeg kom inn på eiersiden etter bare noen uker var jo med på å prege meg og selskapets utvikling. Det var på en måte også en tilfeldighet. Glem ikke at jeg var pølsemaker, uten startkapital og uten selgererfaring, humrer Halvorsen, som tror at naivitet og det at han ikke visste hva han gikk til reddet situasjonen. I tillegg hadde Halvorsen et brennende ønske om å skape noe, han liker gründerlivet.

New Wave hadde sine utfordringer i startfasen, men de var ikke større enn at selskapet vokste og tok markedsandeler både her og der. Tekstilbransjen er ikke av de enkleste bransjene, men New Wave hadde kvalitetsprodukter og satset på innovasjon. I 1995 kjøpte man merket Craft, som hadde gått konkurs, og det ble et av mange vendepunkter i selskapets historie. Nå omsettes det Craft-klær for en milliard kroner!

-Hva er det med Craft som gjør merket så populært?

-Da New Wave overtok visste vi at Craft var utviklet for svenske jagerpiloter. Pilotene ønsket undertøy som alltid skulle sørge for at de var tørre på kroppen. Det svenske forsvaret hadde fått spesialutviklet undertøyet, som skulle transportere all fuktighet fra kroppen. Vi forstod at dette kunne vi gjøre noe mer ut av og henvendte oss ut i det store forbrukermarkedet. Nå bruker eliteløpere og mosjonister dette merket. Det å holde seg tørr på kroppen er veldig viktig, påpeker Halvorsen.

DRIV # 1 | 2015

29

Consulting and evaluation Based on Vatvedt’s wide experience in production of

såpass at det blir Craft er ikke lenger synonymt med unferro alloys, furnace design andnærme dimensioning, weminst are mulig biltransport. dertøy alene, for kolleksjonen betydelig services offeringerconsultancy within this field. utvidet. Langrennslandslagene, elitelamed å produsere i land som gene på sykkel og i friidrett klær We bruker are able to evaluate -Hva and propose improvements to Bangladesh og Kina?

Har dere kontroll over fra Craft. Klesmerket dukker opp på alle an existing furnace process, consider and propose forurensing, og arenaer, der toppidrettsutøverne samles. possibilities for capacity barnearbeid, expansion and measureslønnsnivå to alt annet? Det har kommet frem mange Det har blitt et populært merke for alle i obtain a more profitable operation. skrekkhistorier de siste årene. samme klasse som Nike, Adidas og noen -Vi mener at vi har det. Det er lagt ned få andre. Det å makte å kile seg inn blant In some cases, only moderate investments may result mye arbeid på dette området i det siste. slike markedstunge aktører er en prestain increased production capacity or production cost Vi har blant annet egne ingeniører som sjon i seg selv. savings and hence represent a good return on the sjekker bygningene som det produseres i. investment. In other cases, it will be more profitable to Dette tiltaket kom i stand etter den fatale Klærne som New Wave selger produseres go for a complete furnace upgrading or to build a ulykken, der en bygning raste sammen og for det meste i Asia, primært i Bangladesh completely new furnace. mange ble drept. Vi, som er store i denne og Kina. Varene kommer med båt til Øra i bransjen tar ansvar og går foran i arbeidet Fredrikstad, der pallene blir lastet om på med på å skape trygge arbeidsplasser i biler som deretter kjører til de to lagrene Asia. på Bjørnstad Industripark på Grålum, der Engineering and manufacturing New Wave har holdt hus siden 1998. De Trygge er i hvert fall arbeidsplassene i to lagrene er på tilsammen 7000 kvadratPlanning and design of submerged New Wave, arc det furnaces finnes ca. is 75 av dem, selv meter. New Wave har 1000 kvadratmeter done by our highly competent team of engineers. om fjoråret bød på en del utfordringer. kontorbygning.

Since we are able to carry engineering and Nåout er imidlertid skuta inne i smul sjø igjen equipment manufacture in parallel, the lead time og resultatet så langt er såfor godt at det -Vi bruker båttransport til Borg Havn project implementation can be much reduced. allerede nå kan fastslås at selskapet får et på Øra for det er mest miljøvennlig og av sine beste år noensinne. Det sier ikke praktisk. Øra er en mer fleksibel havn welders andsåmetal workers are a stable rent lite.

Omsetningen vil havne på i enn Oslo og Gøteborg, Our samtcertified at den ligger

overkant av 300 millioner kroner i 2015.

Av dette er ca. 250 millioner tekstil, mens 50 millioner ligger i det såkalte gavemarkedet.

-Det gis for lite gaver, skyter Halvorsen inn og fortsetter: -Gaver har blitt et fyord, knyttes til korrupsjon og det som verre er. Ingen våger snart å gi bort en liten gave som takk for innsatsen. Det er snakk om en påskjønnelse til noen hundrelapper. En oppmerksomhet som er viktig og som vi vet gjør noe positivt med de ansatte. Næringslivet og samfunnsutviklingen kan man undre seg over noen ganger.

-Hva med fremtiden? Skal dere fortsatt vokse?

-Ja, vi har klare vekstambisjoner. Om noen få år bør vi ha en omsetning på 500 millioner, mener Morten Halvorsen og skuer utover Bjørnstadmyra. Plassmangel kan bli den eneste utfordringen.

crew of highly skilled craftsmen, with long experience in furnace equipment and with unique production methods for this type of equipment. They hold understanding and skills in relevant steel materials and special alloys, and their personal working moral is reflected in the strength and durability of our products.

Our production facilities are equipped and well suited for the fabrication of tailor made equipment for submerged arc furnaces and related equipment.

Our suppliers and partners are carefully selected after long term responsible cooperation.

Supervision and erection Experience has shown that in order to save time and cost during the erection period, it is beneficial if our engineers, who design and manufacture the equipment, are involved in the final on site erection.

We have a highly competent staff of engineers and metallurgists who serve our customers in different projects of various sizes. No project is too small or toomye big.energi i å bli et forbilde for hele Sarpsborg, borgere så vel som næringslivet i byen.

Sarpsborg 08 legger

FOR SARPSBORG

Gjennom holdninger og handlinger ønsker vi å være et possivt bidrag til byen vår, et forbilde. Glede, stolthet og ambisjoner driver oss vårt arbeide på banen og utenfor.

Verdier vi jobber for at skal gjennomsyre alt vi gjør Wei alt also have our own well qualified staff of erection og være noe alle stolte kan være en del av, supporter eller ikke. Vi lover å alltid tenke utvikling og nye mål, være personnel who have carried out erection work world hardtarbeidende og vise vinnervilje i det vi foretar oss. Hvis du ønsker å være en del av dette, ta kontakt med oss wide over the past years, with great success and good for en prat om vår felles fremtid. Sammen for Sarpsborg.

economical results for the customers.

30

DRIV # 1 | 2015

Leonberg • Foto: Erik Burås

TEKSTIL

Vatvedt Technology AS Vatvedt Industri AS vatvedt@vatvedt.com www.vatvedt.com

DRIV # 1 | 2015

31

Øivind Skjelle – investor og pådriver for Grålum-utbygging.

32

DRIV # 1 | 2015

GRÅLUM

brev til Wenche Myhre satte fart i utbyggingen Utbygger og investor Øivind Skjelle så for flere tiår siden at Grålum hadde et stort potensial og handlet deretter. Blant annet sendte han brev til Arthur Buchardt, via hans daværende kone Wenche Myhre, for å få bygd hotell på Grålum. Hotellet ble en realitet og deretter skjøt utbyggingen i området fart for alvor.

” Høgskolen og vernepleier- og

sykepleierutdanningen burde holdt til på Grålum ØIVIND SKJELLE, UTBYGGER OG INVESTOR

DRIV # 1 | 2015

33

GRÅLUM

Trafikken er en utfordring på Grålum. Nå vil Øivind Skjelle bygge parkeringshus med leiligheter på toppen av anlegget.

Sindige Øivind Skjelle smiler lurt når vi konfronterer ham med brevet han i sin tid sendte til artist-Myhre, for det er ingen tvil om at brevet forløste ideen han selv hadde om å bygge både hotell og sykehus på Grålum. Det første ordnet Buchardt og Jan Engsmyr, mens politikerne ordnet til slutt Kalnes-sykehus. Mange, mange år etter at Skjelle hadde tegningene klare.

-Jeg fant ikke adressen til Buchardt, men fant Wenche Myhrs adresse, og sendte det dit. Det endte jo godt, sier Grålum-mannen og er ikke bitter for at han verken fikk bygd hotell eller nevnte sykehus. Tegninger og kontrakter har han liggende i en skuff som et slags minne.

-Hyggelig å se at det nye sykehuset ligger på samme tomt og med samme plassering som vi i sin tid tegnet det. Sykehuset vil gi hele området ytterligere vekst og utvikling. Øivind Skjelle er vokst opp på gamle Grålum, det vil si rundt det gamle museet.

Gårdsbruk, dyrehold og bølgende åkre preget området på 50- og 60-tallet. Det var først når rådmannen i gamle Tune kommune, Tarald Sira kom på banen og så mulighetene, at det gradvis skjedde noe. Det lå bare et par små forretninger her, Nordtug og Trond Johannessens dagligvarebutikk, samt Tune rådhus. Etter hvert kom skolen og det ble boligbygging – tomter med utspring i gården til Øivinds Skjelles far.

34

DRIV # 1 | 2015

Grålum var i støpeskjeen og da Gunnar Mathisen ervervet tomta til Borg-bygget og Esso-stasjonen, forstod Øivind Skjelle for alvor at han også måtte trykke på knappen. Han hadde allerede i flere år sett at Grålum var Østfolds navle. Trinn en av fire av Tune Senter ble for øvrig åpnet i august 1992 med mange spennende leietakere og siden har Skjelle, sammen med kompanjong Jostein Lensebråten, bygd flere bygg på Grålum.

-Vi har ca. 25 mål igjen vi kan bygge på, så det kommer flere bygg fra vår side.

Tempoet her på Grålum vil skyte fart fremover i enda større grad enn tidligere både når det gjelder boligbygging og utbygging av næringsbygg. Trafostasjonen bak Tune Senter er Østfolds geografiske midtpunkt, så da sier det seg selv at vi vil tiltrekke oss mange spennende virksomheter, mener Skjelle.

-Men hva med infrastrukturen? Det er til tider trafikkaos allerede.

-Vi planlegger å bygge et nytt parkeringshus i skråningen bak Tune Senter. Det vil avhjelpe på parkeringssituasjonen, men det økonomiske må på plass. Deretter presser en ny veiforbindelse seg frem langs Greåkerdalen, for noe må gjøres.

Synd at store deler av dette arbeidet ikke ble påbegynt tidligere. Øivind Skjelle er en typisk lobbyist, han skynder seg langsomt og har slitt ut man-

ge par sko i gangene på rådhuset i Sarpsborg. Uformelle samtaler på tomannshånd og med noen få, utvalgte i kommunen har dannet utgangspunktet for mye av det Øivind Skjelle har skapt.

-Jeg har tro på dialog og med samarbeid.

Når saker låser seg, er det viktig å kunne se det hele fra en ny innfallsvinkel og det er viktig å være kreativ og ha tillit. De som jobber i kommunen har mye makt og sitter i spesielle posisjoner, men dette er et faktum som må håndteres deretter.

Den storvoksne Grålum-mannen har kjempet mange slag. De fleste er vunnet, men det har også kommet nederlag underveis. Det som irriterer Skjelle aller mest er at Sarpsborg kommune mistet Høgskolen i Østfold til Halden. Det smerter ennå.

-Det lå en underskrevet intensjonsavtale i skuffen, som ingen av en aller annen grunn våget å benytte. Det var synd, for skolen burde ha ligget her på Grålum akkurat som vernepleier- og sykepleierutdanningen skulle ha ligget her i nærheten av det nye sykehuset. Jeg vet jeg banner i kjerka, men det er jo ikke for seint å flytte disse skolevirksomhetene, sier Øivind Skjelle retorisk.

Lokal eier med hovedkontor i Sarpsborg. Sarpsborg nest største og raskest voksende selskap med ca. 1 milliard i omsetning og 350 medarbeidere.

ISEVEIEN SENTER

Byens beste spisested?

Kvalitet, gode priser, topp service, atmosfære og stemning. Åpningstider: Mandag - lørdag: Lunsj kl. 11.30-14.00 Tirsdag - lørdag: Middag kl. 16.00-22.00 Kurs - konferanse - selskap

Tlf.: 69 13 30 00 www.festivitetensarpsborg.no

www.altistore.no

DRIV # 1 | 2015

35

TOPPFOTBALL

Sarpsborg 08 en annerledes bedrift

Poeng og penger

Richard Olsen – daglig leder av Sarpsborg 08.

36

DRIV # 1 | 2015

Sarpsborg 08 er en Tippeligaklubb, men også en mellomstor Sarpsborg-bedrift, med sine 40 ansatte og en omsetning på 45 millioner kroner. Dog er klubben, eller bedriften om man vil, «skrudd sammen» på en annen måte enn det tradisjonelle næringslivet.

I likhet med næringslivet for øvrig, er penger også et nødvendig redskap for Sarpsborg 08, om det skal skapes forsvarlig drift og utvikling. Like viktig er kampen om poengene. Det er her vi ser skillet mellom en fotballklubb og en tradisjonell bedrift.

lioner kroner og da er spillerstallen ikke medregnet, så verdiene er i praksis en del høyere. Sarpsborg 08 har skapt seg et solid omdømme og lagt stein på stein i fotballens byggverk i motsetning til mange andre i fotball-Norge, som sliter med dårlig økonomi og frynsete rykte.

-Vi er åpenbart en del av det lokale næringslivet og vårt viktigste bidrag er å skape entusiasme, stolthet for byen og ikke minst være en arena, der næringslivet kan treffes, utveksle erfaringer og skape business, sier daglig leder i Sarpsborg 08, Richard Olsen.

-Klubben har vært veldig bevisst på hvilke verdier vi skal jobbe etter. Uten et godt omdømme er det vanskelig, men vi må prestere på banen også. Det er dette krysspresset mellom forventninger og mulig risiko vi arbeider i hver eneste dag. Det er en kompleks og interessant hverdag.

I 2014 var omsetningen til Østfolds eneste toppklubb i fotball på rekordhøye 45 millioner kroner. Overskuddet var på i overkant av fire millioner. Klubbens totalbalanse viser i overkant av 13 mil-

I den tre til femårsplanen klubben har utarbeidet er målsettingen å komme opp i en omsetning på 50 millioner kroner. Rent sportslig er det uttalt at klubben skal være

blant Norges ti beste klubber. Ambisjonene er altså til stede i fullt monn, men det er også nødvendig, for Sarpsborg 08 er fortsatt en økonomisk lilleputt i norsk fotball.

-Sponsorene, altså næringslivet, bidrar med 15 millioner kroner og det er fra dette markedet vi må øke inntektene våre. Flere tilskuere på stadion er et annet prioritert område, for vi er avhengig av inntektsøkninger fra disse områdene.

TV-inntektene våre er i dag betydelige, men her tror jeg vi vil se en nedgang, sier Olsen.

Av de 40 ansatte er i underkant av 30 knyttet til den sportslige virksomheten, som spillere, trenere og medisinsk personell.

www.koppanglandbruk.no

Ketil Koppang Landbruks- og Næringsmegling AS er landets største på formidling av landbrukseiendommer. Vi er et solid lag, et team som sammen ivaretar dine interesser som kunde.

Vår solide kompetanse og brede erfaring innen det økonomiske og juridiske, blant annet odel og konsesjon, er din trygghet for at handelen blir gjennomført på et kvalitativt nivå vi vet du blir fornøyd med.

Ringtunveien 2, 1712 Grålum - Telefon 90 75 90 65 - ketil@koppanglandbruk.no DRIV # 1 | 2015

37

POLITIKK

Sindres

Sarpsborg Ordføreren vil begrave bygdedyret for å få enda mer fart i kommunen

-Vi må begrave bygdedyret og få slutt på janteloven. Det er på tide at vi i Sarpsborg kjenner vår besøkelsestid, får bukt med misunnelsen og opptrer utad med en helt annen stolthet. Det skjer så mye positivt i kommunen, at dette må kommuniseres ut til omverden i enda sterkere grad enn tidligere, men vi må begynne med oss selv før vi går løs på andre.

Ordfører Sindre Martinsen-Evje holder hardt rundt kaffekoppen, der vi sitter på hans noe spartanske hjørnekontor i rådhuset. Det imidlertid tilstrekkelig verbal energi igjen til å prate dedikert og konkret om næringslivet i Sarpsborg spesielt og om kommunen generelt. Sindre er tilfreds med Sarpsborgs utvikling, men han er også våken nok til å se utfordringene.

Både de som koster penger, og de som nødvendigvis ikke bør ha noen prislapp i det hele tatt.

-Sarpsborg er ingen bakevje eller en død industriby, slik noen ynder å fremstille oss. Vi har et rikt næringsliv, gode kulturtilbud, nydelig skogsterreng og sjøen like utenfor stuedøra. Sarpsborg er et sentrum i Østfold med nytt sykehus og en næringsutbygging på Grålum som er

38

DRIV # 1 | 2015

helt unik. Alt dette må føre til at vi blir mer fremoverlent og markedsfører merkevaren Sarpsborg bedre. Vi bør faktisk ikke lenger enn til Fredrikstad for å se en større stolthet. Tiden da sarpingene ligger under radaren skal og bør være over, fremholder ordfører-Sindre.

Nå øyner Sindre Martinsen-Evje bedring på de fleste områder, så situasjonen skal ikke misforstås eller svartmales. Sarpsborg 08 nevnes som et godt eksempel på det å skape stolthet og patriotisme om og for hele byen. Kommunesammenslåingen i 1992 var det første som forløste og brøt ned barrierene. Siden har det gått fremover, men det går altså litt for sakte.

-Vi må nok se dette med å være ekte Sarpsborg-patriot i et historisk perspektiv.

Før kommunesammenslåing var det tunesere, skjebringer, vartinger og sarpinger.

Nå er vi alle sarpinger og det gir oss et annet og bedre utgangspunkt. Den oppvoksende generasjon har da også en helt annen holdning til Sarpsborg som by, som en enhet, enn hva som var i tidligere tider.

Da var Sarpsborg inneklemt mellom to kommuner som slåss seg i mellom og som la snubletråder for nettopp Sarpsborg.

I dag er snubletrådene borte. Det gigantutvikles på Grålum i gamle Tune kommune og på Kampenes i tidligere Skjeberg kommune. Byen er samlet og ordføreren gleder seg over den positive utviklingen som skjer på næringslivssiden. Et variert og blomstrende næringsliv, som gir verdiskapning, er en kommune helt avhengig av. Av den grunn ønsker AP-politikeren

Sindre Martinsen, fra Arbeiderpartiet, er en stolt ordfører i Sarpsborg kommune. Han hadde gjerne sett at sarpingene rent generelt hadde vist mer stolthet. – Byen har sü mange kvaliteter, sier Martinsen.

DRIV # 1 | 2015

39

POLITIKK å spille på lag med næringslivet, finne de rette løsningene og gjøre det som er mulig for at det skal bli enda mer attraktivt å etablere seg i Sarpsborg. Sarpsborg Næringsforening er i den forbindelse en nyttig og god sparringspartner for ordføreren, administrasjonen i rådhuset og de folkevalgte.

-Men er det ikke en fare for at Sarpsborg Næringsforening også blir et slags forum, der det kun snakkes og ikke handles?

Dere politikere er jo heller ikke så verst når det gjelder å prate uten at det skjer noe konkret…

-Jeg er ikke redd for det. Jeg ar hatt meget god dialog med tidligere styreleder i Sarpsborg Næringsforening, Roar Antonsen. Han har gjort en stor jobb, mest i det stille, og nå er et nytt styre og ny daglig leder på plass. Situasjonen er altså en helt annen nå og lærer vi av historien, skal foreningen jobbe mot konkrete mål og ikke favne så vidt som for eksempel Vekst i Sarpsborg prøvde seg på. Med målrettet styring og stø kurs mot oppsatte, konkrete mål, skal det bli mer handling enn tomprat fra alle involverte, lover ordføreren.

ganske raskt og andre tiltak vil ta lengre tid. Det skjer imidlertid noe. Rundkjøringen ved Quality Hotel & Resort skal utbedres og gjøres større, et parkeringshus bak Tune Senter planlegges, kollektivtilbudet skal bedres, det presser seg nok frem en ny vei gjennom Greåkerdalen og når 109-veien blir 4-felt, blir antakeligvis presset på småveiene gjennom Opstad og Grålum litt mindre. Mange vil velge å kjøre ut på E6.

Ordføreren ser altså problemene som oppstår i etterkant av stor utbygging når infrastrukturen på sett og vis glemmes i gleden over at det skapes nye arbeidsplasser og boligbyggingen øker. Medaljens bakside i dette tilfellet er åpenbar.

Nå jobber kommunen frem en analyse for

-Nytt torg med eget parkeringshus under bakken er ferdigstilt, vi har fått et nytt sentrumshotell, gamle Sagahuset får ny, moderne fasade, gågata oppgraderes, vi investerer 200 millioner kroner i et nytt Helsehus og i østre bydel skjer en symbolsk handling ved at Olav kommer tilbake til byen. Summen av dette beviser at det satses i sentrum, der det fra før av ligger mange, gode nisjebutikker. Kafelivet blomstrer også. Jeg har stor tro på videre vekst i sentrum.

-Men i østre bydel har kommunen store utfordringer?

-Ja, de finnes, men det skjer mye bra også og med videre planlegging skal det bli enda bedre. Området der Kirkegata skole ligger skal utvikles, det kommer en ny barnehage på Kulåssiden av Oscar Pedersens vei, Borregaard bygger nytt administrasjonssenter, gamle Stjernebygget moderniseres og skal gjøres om, kanskje blir det ny aktivitet i de gamle lokalene til Vatvedt Mekaniske med forretning og ny boligbygging. Jeg ser ganske lyst på fremtiden for østre bydel, men alt dette vil ikke skje over natta. Det er imidlertid bevegelse på flere områder og det kommer mange, gode signaler vi skal bygge videre. Kommunen skal i så måte bli en enda bedre tilrettelegger og slippe til utenforstående mer enn tidligere. Det er nok slik at kommunen ikke alltid er best som utvikler og derfor må andre, altså private få muligheten.

” Sarpingene har ingen grunn til å ligge under radaren

På et område spesielt, er Sarpsborg kommune glade for å ha konstruktiv dialog med Sarpsborg Næringsforening.

Det gjelder samferdselssektoren. Mange, store samferdselsprosjekter skal nemlig gjennomføres i årene som kommer og næringslivets ønsker, samt behov, blir i den sammenhengen betydningsfull.

-Når det gjaldt arealplanen, som skal vedtas senere i juni, spilte Sarpsborg Næringsforening en viktig rolle. Vi setter pris på innspill og jeg tror at næringslivet selv også er godt tjent med å ha en slik velfungerende forening.

-Apropos samferdsel: Det bygges og bygges på Grålum, men bilkøene er snart like lange som over Sarpebrua i rushtiden.

Hva skal dere gjøre med infrastrukturen i dette området?

-Vi har noen utfordringer, men vi sitter ikke og ser på dem. Noen tiltak kommer

40

DRIV # 1 | 2015

SINDRE MARTINSEN-EvJE, ORDFØRER I SARPSBORG Sarpsborg Vest – altså Grålum, Opstad, Bjørnstad, Hannestad, Yven og Tindlund.

Analysen skal blant annet se på trafikkavviklingen.

-Det er egentlig ikke mulig å bygge særlig mer i området og ny boligbygging kan ikke etableres før vi får oversikt og orden på trafikken, repliserer ordføreren.

Samtalen penses inn på fyrtårnene i Sarpsborgs næringsliv. Flere av de mest solide og fremgangsrike bedriftene presenteres i dette magasinet. Borregaards enorme omstilling og gode resultater imponerer Sindre Martinsen-Evje, men han er ikke sein med også å gi ros til andre små og mellomstore bedrifter. Samtidig ønsker han seg enda flere bedrifter. På sikt vil det komme sykehusrelatert virksomhet på Kalnes, knyttet til sykehuset, og på Kampenes blir det flere logistikkbedrifter. Samtidig glemmer ikke Sarpsborgs ordfører byens sentrum, for sentrum er også meget viktig. Sentrum er i bunn og grunn selve lakmustesten på om en by fungerer.

Sarpsborgs ordfører snakker rolig, noe neddempet. Samtidig ligger det sterk kraft i det han sier. Martinsen-Evje virker overbevisende og trives åpenbart i sin rolle. Han fyrer av følgende ønske for næringslivet på tampen: -Skulle jeg ønske meg noe utover det jeg allerede har nevnt, må det bli at det opprettes flere klynger i Sarpsborg. Klynger og bedriftsnettverk skaper innovasjon.

Sistnevnte trenger vi fremover, samtidig som bedrifter som gir oss solid verdiskapning er ekstra velkomne, akkurat som alle andre nyetableringer.

DP REKLAMEBYRÅ www.d-p.no

The real voyage of discovery consists not in seeking new lands but seeing with new eyes.

Marcel Proust

Uansett hva du vil oppleve, hvor du vil reise, hva du vil gjøre og hvordan... - så gjør du det bedre og lengre med god helse.

RAKKESTAD | ISEVEIEN | QUALITY Les mer på www.fsc.no

Rakkestad tlf 69 22 34 35, Iseveien tlf 69 97 26 99, Quality tlf 69 10 16 03

Family Sports Club treningssentre finner du her: Askim, Elverum Terningen, Elverum Sentrum, Fredrikstad, Halden, Kongsberg, Kragerø, Løten, Moss, Mysen, Oslo Rommen, Rakkestad, Sarpsborg Fram, Sarpsborg Quality, Skarnes, Søgne, Trøgstad og Ørje

DRIV # 1 | 2015

41

LANDBRUKSMEGLING

Bonderomantikk for millioner

Ketil Koppang – suksessrik landbruksmegler.

42

DRIV # 1 | 2015

I en liten og beskjeden bygning på Bjørnstad i Sarpsborg sitter Ketil Koppang sammen med sine seks ansatte og selger landbrukseiendommer.

Ingen har faktisk solgt så mange eiendommer av denne typen her i landet. Vel 700 har det blitt og flere skal det bli.

Ketil Koppang selger drømmer, det handler egentlig om kjøp og salg av bonderomantikk. Koppangs kunder er ofte folk med stinne bankkontoer som ønsker seg bort fra bylivets larm, de vil ha fred, ro og stillhet.

-Det finnes mange årsaker til at bonden ønsker å selge gård og grunn, men de fleste gjør det for at de ser at barna ikke har lyst til å drive videre. Det har blitt stuerent å selge landbrukseiendommer.

-Vi skal ikke så mange år tilbake for at man nærmest var en Judas om man kvittet seg med gården, forteller Ketil Koppang.

Ketil Koppang har drevet med landbruk og næringsmegling i sin nåværende form siden 2004. Koppang har utviklet bedriften til å bli den største i sitt slag i Norge. Sammen med de øvrige ansatte besitter han spesialkompetanse på området. Det å selge landbrukseiendommer er mer krevende og sammensatt enn å selge en blokkleilighet på Kurland i Sarpsborg.

-Vi har omsatt eiendommer fra 1,5 millioner kroner og opp til 70 millioner kroner. Det handler om store penger og mange følelser, innrømmer Ketil Koppang.

Ketil Koppang har den fordelen at han er bonde selv.

Han har gått på Tomb landbruksskole og har over 20 års erfaring som selvstendig gårdbruker. Han vet forskjell på kornsortene, grønnsakene og maskinparken til gårdbrukeren. Koppang snakker bondens språk.

-Det er helt avgjørende at man kan stammespråket, vet hvordan bonden tenker og hva han vil gjøre. Jeg pleier å si at jeg driver voksenopplæring hver gang vi ansetter en ny medarbeider, for det går et par år før vedkommende er inne i businessen. De juridiske sidene og lovverket kan være begrensende, hvis man ikke evner å se mulighetene.

dom en for noen som skal kjøpe seg en ny hytte ved sjøen.

-Eiendommen bør nemlig ikke ligge for langt unna bysentrum med tanke på dagpendling, for mange som bosetter seg på landet har annen sivil jobb i tillegg til gårdsdrift, sier Ketil Koppang.

Tillit er ofte helt avgjørende for å lykkes i et hvert salgsarbeid. Med tanke på omsetning av landbrukseiendommer er det ekstremt viktig. Uten tillit intet oppdrag og salg. Hva det hele koster betyr faktisk mindre.

-Vi er kanskje dyrest i klassen, men så får også våre kunder høy kvalitet. Kompetanse og kvalitet koster penger. Våre konkurrenter er kanskje både penere og billigere enn oss, men ikke like gode. Det er et faktum vi registrerer med glede.

Ketil Koppang snakker både på innpust og utpust.

Han har meninger om mangt, kan virke kontroversiell, men bak det noe viltre ytre er han dønn seriøs.

Koppang tar kunden på alvor og tilbyr full diskresjon ved salg av eiendom. 40 prosent av alle landbrukseiendommene som omsettes hos Koppang Landbruk skjer «i det stille». Uten annonsering og markedsføring.

-Det å selge livsverket kan være følelsesladet, så vi benytter oss av vårt omfattende kontaktnett. Uansett om eiendommen har odel eller ikke, kan den alltid selges på det åpne markedet til riktig pris. Vi tar imidlertid kun på oss oppdrag der vi mener at det kan oppnås realistiske priser og gjeldsgraden på eiendommen er forsvarlig. I løpet av året takker vi nei til mange forespørsler. Vår policy er tuftet på ærlighet, presiserer Ketil Koppang.

Som i eiendomsmegling ellers, er beliggenhet viktig.

Beliggenhet, beliggenhet, beliggenhet er kanskje enda viktigere for en kjøper av en landbrukseienDRIV # 1 | 2015

43

LANDBRUK

Sarpsborg-bøndene viktig del av næringslivet

Matjordas Forkjemper Ole-Kristian Bergerud er leder i Sarpsborg Bondelag og lokalbøndenes fremste talsmann. Varteig-bonden har mye på hjertet, men prioriterer mye av sin tid til å skape forståelse blant Sarpsborgs politikere om at vi må bevare matjorda. Sarpsborg kommune er nemlig blant verstingene i klassen når det gjelder nedbygging av matjord.

44

DRIV # 1 | 2015

I Norge utgjør dyrka mark kun 3 prosent av landarealet. Det er svært lite sammenlignet med andre land.

Gjennomsnittlig jordbruksareal per innbygger i verden er 2,7 dekar. I Norge er det kun 2,1 dekar per innbygger. Årlig bygges det ned ca. 10 000 dekar med matjord her i landet. Det tilsvarer så mye som 1 500 fotballbaner. I Sarpsborg er områdene fra Grålum mot Alvim, Borregaardsjordene og Hafslundjordene mest utsatt for nedbyggingspress. Nå har Sarpsborg Bondelag startet dialogmøter med Sarpsborgs folkevalgte for å få slutt på nedbyggingen.

-Vi har blant annet hatt møte med Høyre og de har lovt at de skal programfeste at det ikke blir snakk om å bygge ned mer matjord i kommunen. Det er et langt skritt i riktig retning, for Sarpsborg har vært lite flinke på dette området tidligere, mener Ole-Kristian Bergerud.

Hafslund-konsernet lanserte for en del år tilbake planer om en ny bydel på jordene på Hafslund. En «grønn», moderne bydel, men matjorda måtte ofres.

Da våknet Sarpsborg Bondelag og fikk stoppet planene.

-Vi seiret over kapitalmakta, så det nytter å drive med seriøs argumentasjon i det offentlige rom. Vi skal ha møte med alle de politiske partiene i kommunen etter hvert og håpet er at de viser samme fornuftige holdning som Høyre har inntatt i denne saken, sier Bergerud og minner om at det er et paradoks at Markagrensa er mer hellig i Sarpsborg enn matjorda.

-Hvorfor er det så viktig at matjorda ikke bygges ned?

-Fremtidige generasjoner må kunne produsere mat her hjemme. Norsk selvforsyning er viktig og norsk mat er trygg. Vi kan ikke lene på oss andre med den usikkerheten det skaper.

Samtidig ser vi at klimaendringene truer avlinger globalt. Klimaendringene i Sør-Europa fører til at matproduksjonen utenlands er mer sårbar enn noen gang.

-Men hvor skal det bygges når arealer med god matjord ikke skal benyttes?

-Det fins mye dårlig skog og annet terreng i dette landet, så det er ikke noen utfordring i det hele tatt. Det kreves bare litt nytenkning, fremholder

Bergerud.

Ole-Kristian Bergerud har drevet Bergerud-gård i Varteig i 10 år. Han er giftet inn i familien og het tidligere Ådalen til etternavn (sønn av Ester og Jon Ådalen), men valgte å ta konas navn og gårdens navn av rent praktiske grunner.

Nå jobber 35-åringen på gården fra morgen til kveld sammen med svigerfar og en gårdsgutt. Tre personer som til sammen utfører mer enn tre årsverk.

Det nytter ikke å telle timer når man driver i landbruket. Det blir en livsstil.

Bergerud er en av ganske mange heldtidsbønder i Sarpsborg. I tillegg kommer alle deltidsbøndene. Totalt var det 263 som søkte om produksjonstilskudd i fjor. Sarpsborg Bondelag er det største lokallaget i Østfold Bondelag med sine snaue 500 medlemmer, så landbruket spiller en sentral rolle i det lokale næringsliv. Større enn mange tenker på.

-Det å drive som bonde er krevende, men samtidig morsomt. Det er en næring med stor grad av endringsvillighet.

Samtidig er vi avhengig av rammebetingelser vi kan leve av og med. Mitt inntrykk er at bonden står noe sterkere i folks bevissthet og omdømme i dag enn for noen år siden, men bøndene som gruppe står nok ikke like sterkt.

Det kommer blant annet av at folk misliker overføringene fra Staten, som vi er helt avhengige av. Husk at disse overføringene bidrar til å subsidiere matprisene, slik at vi alle nyter godt av denne ordningen.

På Bergerud Gård i Varteig går dagliglivet sin vante gang. Gården har 150 storfe (Limousin), 15-20 hester på stallen, 600 mål skog, 4-500 mål med beite/utmark, 450 mål slåtteng og 250 mål med korn. Variert drift med andre ord og i tillegg til dette importerer og selger Bergerud Gård plastplater.

-Som bonde er det viktig å ha flere bein å stå på akkurat som i næringslivet ellers. Plastplatesalget vårt, primært til landbruket, bidrar til en jevnere inntektsstrøm over året enn hva som er tilfelle med de typiske landbruksproduktene. Av den grunn er denne binæringen viktig for oss, sier Ole-Kristian Bergerud.

DRIV # 1 | 2015

45

BANK

Satser på bøndene Eidsberg Sparebank har de to siste årene satset bevisst på å rekruttere bønder inn som totalkunder i banken. Det var vist seg å være en vellykket strategi. Bønder fra Sarpsborg og tilstøtende kommuner strømmer til den vesle banken i byens gågate.

I tillegg til å ha fokus på landbruket, har Eidsberg Sparebank gått inn og sikret seg en rekke nye kunder blant Sarpsborgs små- og mellomstore bedrifter. Banken har i dag 3 700 kunder og har økt kundegrunnlaget med 6-700 nye hvert eneste år siden starten i 2006.

er pengehåndtering i landbruket, påpeker Eriksen.

-Det trengs spesialkompetanse for å kunne betjene landbruket på en god måte. I Eidsberg Sparebank har vi denne kunnskapen og i tillegg snakker vi bondens språk. Vi forstår deres behov og dermed skaper vi akkurat den tryggheten som kunden trenger. I tillegg er det korte beslutningsveier i en liten bank og vi er kjappe på å gi tilbakemeldinger, forteller kontorsjef i Eidsberg Sparebank i Sarpsborg, Jon Harald Bjørnstad, selv deltidsbonde for øvrig. Det samme er eiendomsmegler, Frode Eriksen i Aktiv som sitter en etasje under Bjørnstad i lokalene i St. Marie gate. Eriksen registrer økt interesse for kjøp og salg av landbrukseiendommer, og prisene er ofte høye.

-Lånebehovet til en bonde ligger ofte på 3-15 millioner kroner. Alt avhengig hva slags produksjon bonden har, men det er viktig å påpeke at vi tenker helhetlig og er opptatt av kundens totalsituasjon. Vi utarbeider en økonomisk plan, som ser på daglig virksomhet, fremtidsplaner, som sikrer utsyr, eiendeler og drift, vi vurderer personalsiden og ikke minst de personlige behov. Med en slik gjennomgang kommer vi frem til gode løsninger og vi avdekker hva som eventuelt bør endres på sammenlignet med tidligere.

-Jeg solgte en forholdvis liten landbrukseiendom ved Vestvannet i fjor. Den gikk for over sju millioner kroner, så det

Det er næringslivskunder opp til 10 ansatte som er «drømmekunden» for Eidsberg Sparebank og det er i en slik setting at landbruket passer inn.

-Kunder som jager 0,1 eller 0,2 prosentpoeng har ofte mye gjeld og er lite lojale.

Slike kunder sier vi ofte nei til, for vi vi vil ha langsiktighet og forutsigbarhet i arbeidet vårt. Det er også til kundens beste.

Banken ønsker heller å gi noe tilbake til lokalsamfunnet fremfor å være billigst. I fjor ga vi bort fire millioner kroner til gode formål, sier Bjørnstad.

Kontorsjef Jon Harald Bjørnstad er opptatt av å ha konkurransedyktige betingelser i markedet, men ønsker ikke å la seg presse på pris for å få nye kunder.

Bjørnstad er opptatt av lojalitet og kvalitet på arbeidet.

Kontorsjef Jon Harald Bjørnstad i Eidsberg Sparebank satser på å få bønder som kunder, samt de små og mellomstore bedriftene inn i bankens portefølje.

Park & Anlegg AS - Stolt utfører av forskjønningsprosjektet i gågata St. Marie gt. Sarpsborg Park & Anlegg har viktige samfunns- oppdrag for Statens vegvesen, Jernbaneverket, kommuner, offentlige og private virksomheter. Vi er 185 dyktige medarbeidere som sammen omsetter for ca. 600 mill kr. Vår vekst og posisjon kan vi takke våre flinke kompetente medarbeidere for, som står på hver dag for å skape en god og trygg arbeidsplass med fokus på fornøyde kunder.

Vi dekker følgende markedssegmenter: Kommunaltekniske anlegg Grunnarbeid Vei Eiendom Jernbane Utemiljø Bruer og konstruksjoner Vedlikehold Ytre miljø.

Park & Anlegg AS er hovedansvarlig for grunnarbeid, overvann og utemiljøarbeidene som pågår i gågata i Sarpsborg fra nederst mot torget og oppover i gågata.

Arbeidene består av grunnarbeid, nye overvannssystemer, gravearbeider, nye gateheller, elektro, beplantning, montering og nedsenking av 16 nye avfallscontainere i 4 av sidegatene. Alt overvann vil være ferdigstilt til sommerferien, da begynner det også for alvor å gå seg til med belegningstein. Hele prosjektet skal stå ferdig i november 2015.

Trygg - Stolt – Nytenkende HK: Hasle Trafo 35, 1784 Hafslundsøy. Avd.kontor: Tuenvn. 84, 2000 Lillestrøm Tlf. +47 69 13 03 90 post@park-anlegg.no - www.park-anlegg.no

Park & Anlegg AS takker for oppdraget og gratulerer Sarpsborg Kommune med ny, flott gågate til Byjubileumet 2016 46

DRIV # 1 | 2015

DELTA COMPRESSION NO MORE WIGGLE

FEEL GOOD, PERFORM GREAT

COOL SEAMLESS LONG SLEEVE VEIL. KR 449,-

DELTA COMPRESSION TIGHTS VEIL. KR 899,-

DRIV # 1 | 2015

47

VERDISKAPENDE GRÜNDER

Roar Antonsen har vært gründer i hele sitt voksne liv og han akter ikke å trappe ned. Han har beholdt nysgjerrigheten.

Gründer hel Næringslivsmannen Roar Antonsen har i all tid vært nysgjerrig og langsiktig i sin tenkning, samt opptatt av verdiskapning. Roar Antonsen er selve symbolet på moderne gründerskap i lokalsamfunnet og 69-åringen jobber fortsatt tett med sine investeringer. Han er ikke fremmed for å investere i nye produkter eller ideer fremover. En gang gründer alltid gründer, er gjennomgangsmelodien for den karismatiske, dynamiske og umåtelig spreke sarpingen, som gikk av som styreleder i Sarpsborg Næringsforening på årsmøte i slutten av april måned.

48

DRIV # 1 | 2015

le livet -Jeg trenger vel noe mer tid på å lade batteriene enn tidligere, men jeg ser ikke for meg at jeg skal bli pensjonist i ordets rette forstand så sant helsa holder. Det skjer så mye spennende som det er interessant å være med på, at det er bare til å holde på videre. Engasjement er nyttig og viktig, sier Roar Antonsen.

Som leder av Sarpsborg Næringsforening tok Roar Antonsen på seg et stort ansvar.

Sarpsborg Håndverks- og Industriforening

ble slått sammen med Vekst i Sarpsborg med tanke på å skape en sterkere pådriver og samle resursene i én forening..

Antonsen har jobbet mye og skapt en god plattform å bygge videre på, for det gjenstår fortsatt mye arbeid.

-Det å skape tillit er et godt utgangspunkt blant næringslivets mange aktører og er like avgjørende som at det skapes et godt samarbeidsklima mellom næringsliv og det offentlige. Samtalene vi har hatt med

Roar Antonsen opptatt av verdiskapning Sarpsborg kommune har vært positive, men det det må jobbes videre med at administrative og politiske prosesser skal gå raskere innenfor eksisterende lovgivning.

-Jeg er optimist, for det jobber åpenbart mange dyktige mennesker i kommunen med vilje til endring. Et av næringsforeningens mål er å spille kommunens politikere og administrasjon gode til Sarpsborg-samfunnets beste, mener Antonsen.

-På vegne av foreningen jobbet du mye DRIV # 1 | 2015

49

VERDISKAPENDE GRÜNDER

med den nye arealplanen. Fornøyd med resultatet?

-Ja, det endelige resultat er tilfredsstillende for de fleste. Næringsforeningen fikk ikke gehør for alt, men det kan man heller ikke vente. Det har vært en god og konstruktiv dialog med kommunen hele veien, så dokumentet gir avgjørende føringer for både nærings- og boligarealer. Næringsarealer er selvfølgelig viktig, men vi skal også ha attraktive boligtomter for mange som etter hvert skal flytte til Sarpsborg.

Ellers er det Terje Nicolaysen som har brukt mest tid og krefter i denne prosessen.

Roar Antonsen påpeker, at det er nødvendig med vekst i verdiskapning i det private næringsliv og en forbedret

produktivitet i det offentlige. En høyere verdiskapning gir oss flere arbeidsplasser og øker snittinntekten og dermed skatteinntektene som kommer felleskapet til gode. Selv har han aldri klagd på rammebetingelser eller skattetrykk. Antonsen er mer opptatt av at vi selv kan gjøre noe med i det daglige.

-Det er alltid noen som tjener mer penger enn andre, men det får vi tåle. Selv har jeg i liten grad blitt rammet av janteloven, men jeg er glad at det er mer åpenhet og forståelse rundt dette med viktigheten av å tjene penger, skape verdier og arbeidsplasser. I et samfunn som Sarpsborg var har nok ikke dette vært noe særlig fremtredende tema tidligere, men til slutt er det jo fordelingen av verdiskapningen som teller.

Den profilerte Sarpsborg-mannen ble bitt av internasjonal produksjon, handel og gründerbasillen som nyutdannet og nyansatt i Norlett allerede i 1968. I bedriftens eksportavdeling fikk Roar Antonen smaken på et arbeidsliv litt utenfor det som var vanlig den tiden og han hadde flere forskjellige oppgaver i en rekke bedrifter.

I bunnen lå hele tiden lysten på å starte noe for seg selv, skape og utvikle. I 1978 kom muligheten og sammen med Alf H. Johansen ble Norcool etablert i den gamle Melkefabrikken. Et eventyr knapt uten sidestykke i Sarpsborg ble en realitet.

I løpet av noen år hadde nær sagt hele Europa, både næringslivet og private, kjøleskap og kjølehjørner fra Sarpsborg-bedriften. På det meste hadde man 500 ansatte med produksjon i Norge, Irland, Spania, Polen og India. Bedriften

” Næringsforeningens mål er å

spille politikerene og kommunens administrasjon gode.

ROAR ANTONSEN, GRÜNDER OG INVESTOR

Til ære for fotografen slapper Roar Antonsen av. Det er ikke så ofte 70-åringen gjør akkurat det.

50

DRIV # 1 | 2015

flyttet til nye, moderne lokaler på Kampenes i 1988. I 1997 gikk selskapet på børs og i 1999 ble det kjøpt av greske Frigoglass som i dag er verdensledende innenfor kjøling av drikkevarer.

-Jeg satt i styret i morselskapet i Hellas frem til 2003, men da følte jeg at nok var nok, sier Antonsen diplomatisk.

I noen år før det hadde båtinteresserte Roar Antonsen slått kloa i merkenavnet Nordkapp og en støpeform til en båtmodell fulgte med på kjøpet. Siden har båtproduksjonen og båtsalget gått riktig så bra (se egen artikkel om Nordkapp), men med god avkastning ble det tid til styreverv og andre investeringer. GourmetCompagniet og Enonic er to av selskapene Roar Antonen har brukt, og bruker, tid, penger og krefter på.

-Begge investeringene er preget av langsiktighet og at investert kapital, samt overskudd, pløyes tilbake til virksomheten for å utvikle nye produkter. Slik har jeg alltid tenkt og underveis må man forvente å få noen nedturer.

Det er ikke alle investeringer man lykkes med, men slik er business. Det viktigste er at livet brukes til noe fornuftig, men man skal også passe på å ha det gøy. Jeg har ikke kjedet meg på arbeid en dag, understreker en meget opplagt Antonsen.

Gourmetcompagniet produserer og selger kvalitetsmat i nisjemarkedet, mens Enonic er et programvareselskap.

Begge går bedre og kaprer nye kunder, men det har tatt tid å få sving på sakene. Det å bygge merkevare og få innpass i markedet krever langsiktighet, kvalitet og service, noe unikt. Antonsen og hans medspillere har lykkes.

-Vi har opprettet et eget salgskontor for Enonic i USA og satser på verdensbasis. Vi jakter nå på en samarbeidspartner, slik at veksten kan skje raskere.

Roar Antonsen har ryddet i porteføljen, han har full kontroll over både jobb og fritid. Skulle det dukke opp noen interessante objekter er han imidlertid ikke fremmed for å engasjere seg. Blant annet skal Antonsen fortsatt bistå Sarpsborg Næringsforening noe, selv om tiden som styreleder er over.

-Jeg brenner for å få til bedre dialog mellom næringslivet, kommunen og utdanningsinstitusjonene. Kompetanse er et nøkkelord for fremtidig verdiskapning. I tillegg vil jeg gjerne få frem flere gründerbedrifter i Sarpsborg. Det er veldig positivt med støtte og finansieringsordningene fra Innovasjon Norge, men det er ofte ikke tilstrekkelig. Det aller viktigste vil være å få mer privat, langsiktig risikokapital, men her må myndighetene legge mer til rette med skatteincentiver, sier Antonsen.

DRIV # 1 | 2015

51

TRANSPORT OG LOGISTIKK

Ut i verden på vei, sjø og jernbane Øst-Europa er egentlig arbeidsplassen og markedet til Shipping Partners Sarpsborg AS (SPS as), men hovedkontoret og selskapets anlegg ligger ved Glommas bredd på Alvim. Et ypperlig utgangspunkt for å tilby frakt- og logistikkløsninger på vei, sjø og jernbane.

52

DRIV # 1 | 2015

DRIV # 1 | 2015

53

TRANSPORT OG LOGISTIKK Det er travle tider ved kaianlegget på Alvim. Shipping Partners Sarpsborg AS har ordrebøkene fulle og henvendelsene er mange – både fra norske og utenlandske kunder. Daglig leder Lars Morten Nordlie er tilfreds med situasjonen for bedriften, som i 2016 kan feire 30 årsjubileum.

-Vi konsentrerer vår virksomhet i Baltikum, Polen, Russland og andre CIS-land.

Mange års erfaring og et godt opparbeidet kontaktnett gjør oss til spesialister på området, forteller Nordlie, som er hovedeier i SPS as.

Det er ikke uvanlig at det er 100 trailer bestillinger til Russland i løpet av en måned. Mange båtanløp til kaia ved Hafslund og Alvim er også helt normalt. I tillegg kommer andre typer oppdrag som terminal og storavdeling for tollpapirer.

I lageret på Alvim tilbys også andre bedrifter å lagre produkter for kortere eller lengre perioder.

at flere markedsmuligheter åpnet seg for Sarpsborg-bedriften.

Lars Morten Nordlie og hans stab på fem personer har ikke sett seg tilbake. Solid kompetanse, bred erfaring og et omfattende kontaktnett er en trygghet for kundene.

-Hos oss er ingen dag lik. Arbeidsdagen byr på mange forskjellige oppgaver siden forespørslene er veldig varierte.

-Noen spesielle trender eller nye utviklingstrekk som kan registreres i markedet?

-Handelen mellom de tidligere øst-europeiske landene holder seg på et sta-

radikal forandring. Nå eksporterer vi i stor grad tømmer til utlandet og SPS as skiper mye fra Hafslundkaia. Glommen Skog er en viktig oppdragsgiver til SPS as.

-Det er god kvalitet på norsk trevirke, så tømmertransporten til utlandet vil nok fortsette på et forholdsvis høyt nivå i mange år, tror Nordlie.

SPSAS har altså mange bein å stå på. Nå har bedriften leid nabotomta og fått enda bedre plass til sin etter hvert så omfattende virksomhet. I tillegg er det foretatt ombygninger og modernisering i kontorlokalene. Det har åpnet opp for at Østfold Enøk & Ventilasjon AS og Atle Andresen

-Mange store speditører benytter oss når varer skal transporteres. Riktige tollpapirer kan være krevende når mange grenseoverganger skal passeres. Tidsfaktoren betyr mye og det er ikke rom for formelle heftelser, så det er viktig å gjøre alt arbeid korrekt med en gang.

Gods av ulik karakter hentes og bringes.

Til sjøs fraktes mest tømmer, men det kan også være andre oppdrag. Nylig ble 93 husmoduler hentet i fire norske havner med båt. Modulene skulle til Island. På landeveien fraktes alt fra råvarer til butikkinnredninger.

Mange ganger omlastes varene fra bil til jernbane. Det skjedde forleden med gods som skulle til Turkmenistan. I slike tilfeller er det en stor trygghet å ha eget kontor i Tallin. SPS as har også eget kontor i Stettin i Polen. Det bidrar sterkt til at leveringskvaliteten er god.

Det er ingen tilfeldighet at SPS as har utviklet seg til å bli en spesialist på å frakte gods til og fra det gamle Øst-Europa. Allerede ved starten for nærmere 30 år siden jobbet selskapet med Borregaard og daværende Greåker Cellulose (nå Nordic Paper), som begge hadde behov for transport til og fra Sovjet, men så gikk hele samveldet i oppløsningen. Det kunne ha skapt problemer, men førte heller til

54

DRIV # 1 | 2015

Lars Morten Nordlie og Shipping Partner Sarpsborg driver omfattende virksomhet ved kaia på Alvim.

bilt, høyt nivå. Vi registrerer en økning i handelen med Tyrkia. Dette landet kan nærmest betegnes som det nye Kina, for det er forholdsvis billig å produsere der og så er avstanden til oss i Skandinavia mye kortere. Det blir et slags nærmarked å regne med en transporttid på åtte-ti dager, sier Lars Morten Nordlie.

Tømmer har stått sentralt i Sarpsborgs og Glommas historie. For SPS as har tømmer også vært viktig helt fra starten i 1986.

I perioder ble mye tømmer importert til Norge, men i øyeblikket har det skjedd en

akkurat har flyttet inn i bygningen med alle sine ansatte. Tidligere holdt Østfold Enøk & Ventilasjon AS til på Øra i Fredrikstad.

-Vi ser lyst på fremtiden og utvikler oss sakte, men sikkert. Kontroll og kvalitet er stikkord for alt vi holder på med, fastslår Lars Morten Nordlie.

VÅRE BARNEHAGER I SARPSBORG VESTVANNET

HASLE TUNEVANNET

STOREPER NØKKENVEIEN GRÅLUM

VALASKJOLD

OPSUND

ØYA

TUBUS IDRETTSBARNEHAGE GRÅLUM

SARPSBORG

YVEN

HANNESTAD GNOLDENVEIEN

ALVIM

BORGEN ILEBEKKVEIEN ISESJØEN

HAFSLUND

KULÅS OSKAR PEDERSENVEI GREÅKER

FJELLDAL BORGENHAUGEN BORGENHAUGEN

ÅRUM

KLAVESTADHAUGEN

TVETERHYTTA KLAVESTADHAUGEN TVETERVANN

Barnehagenett AS Barnehagefelleskapet i Sarpsborg.

Besøk oss på: www.barnehagenett.no

DRIV # 1 | 2015

55

Meld deg inn nå!

Alle bedrifter – små som store – som enten har virksomhet i Sarpsborg eller vurderer å etablere seg i kommunen bør være medlem hos oss.

I tillegg til at du er med på støtte opp om gode vilkår for næringslivet i Sarpsborg legger vi stor vekt på å skape direkte verdi også i medlemmenes daglige virke: Møteplasser for nettverk og utveksling av kunnskap Promotering av medlemmenes gode historier Kort vei fra meningsutveksling til aktiv politisk påvirkning Mulighet til å være med i arbeidsgrupper Bistå nyetableringer i kommunen www.sarpsborgnf.no

Sarpsborg Næringsforening, PB 412, 1702 Sarpsborg, Tlf: 975 21 979, post@sarpsborgnf.no

Park & Anlegg AS - Stolt utfører av alle utomhusarbeidene på nytt Østfoldsykehus, Kalnes Park & Anlegg har viktige samfunns- oppdrag for Statens vegvesen, Jernbaneverket, kommuner, offentlige og private virksomheter. Vi er 185 dyktige medarbeidere som sammen omsetter for ca. 600 mill kr. Vår vekst og posisjon kan vi takke våre flinke kompetente medarbeidere for, som står på hver dag for å skape en god og trygg arbeidsplass med fokus på fornøyde kunder.

Vi dekker følgende markedssegmenter: Kommunaltekniske anlegg Grunnarbeid Vei Eiendom Jernbane Utemiljø Bruer og konstruksjoner Vedlikehold Ytre miljø.

Park & Anlegg AS er hovedansvarlig for alle utomhus arbeidene på Kalnes, nytt regionalt Østfoldsykehus: Vi har bl.a. utført hovedkollektivaksen inn til sykehuset, inkl infrastruktur og lebygg til kollektivtrafikk: Grunnarbeid, granitt, heller, betongarbeider, atrium, parkering, asfaltering, gress, beplantning busker, blomster, trær, innmålinger/geoteknikk, montasjer, oppmerking, tilrettelegging handicappede, med mye mer. Alt levert innenfor fristene.

Trygg - Stolt – Nytenkende HK: Hasle Trafo 35, 1784 Hafslundsøy. Avd.kontor: Tuenvn. 84, 2000 Lillestrøm Tlf. +47 69 13 03 90 post@park-anlegg.no - www.park-anlegg.no

Park & Anlegg AS takker for oppdraget og gratulerer Sarpsborg og hele Østfold med nytt moderne sykehus!

56

DRIV # 1 | 2015

Vil du være m ed, så logg på! s a.no/m

erinnh

old

Bernt Lyngstad, ansvarlig redaktør/ daglig leder

Vi har nye løsninger – med enda mer innhold!

Vi har endret på innholdet i ditt abonnement, nå får du: • • • •

tilgang til alt innhold på nettbrett og mobil tilgang til morgendagens avis i eAvis-format allerede kvelden før tilgang til ekstra, den nye landsdekkende eAvisa med norsk og internasjonalt stoff, seks dager i uka tilgang til å registrere inntil fem familiemedlemmer i husstanden (gjelder også borteboende studenter) på samme abonnement • alltid tilgang til oppdaterte nyheter på sa.no Vil du være med, så logg på! sa.no/merinnhold

DRIV # 1 | 2015

57

BÅTBYGGERI

I det norske fritidsbåtmarkedet kaprer Nordkapp stadig nye markedsandeler, både her hjemme og i utlandet, og Sarpsborg-bedriften vinner priser i et vanskelig marked. Elegant design og trygghet fører til økt salg av Nordkapp-modellene. Fjoråret var preget av rekordomsetning og gode resultater.

Sommereleganse Nordkapp vinner på innovasjon og trygghet

58

DRIV # 1 | 2015

DRIV # 1 | 2015

59

BÅTBYGGERI Det har imidlertid ikke alltid vært slik. Da Roar Antonsen kjøpte konkursboet fra Alicraft i Arendal i 1990 ristet mange på hodet, men Antonsen tok med seg sønnen Ronny på laget og proppfulle av ideer og pågangsmot, har de sammen skapt et aldri så lite båteventyr i hjembyen.

-Vi begynte i det små i noen gamle lokaler på Soli og har utviklet bedriften gradvis. Lagt stein på stein i et byggverk som i dag er preget av soliditet, sier hovedeier og styreleder, Ronny Antonsen. Deleier og daglig leder er Hans Petter Slang.

I dag fremstår de forskjellige Nordkapp-modellene som innovative og moderne, men likevel er båtene praktiske.

Det har sikret bedriften flere priser, blant annet merket for God Design. Fjorårets

-Espen har vært en viktig brikke for utviklingen av våre båter. Han har sterkt bidratt til at våre kunder er stolte eiere av en Nordkapp, understreker Antonsen, som legger til at Bård Eker og Eker Design har stått for designet av den siste båten.

Nordkapp velger lokal forankring og det aller beste med andre ord.

En annen viktig milepæl for Nordkapp var beslutningen om å flytte produksjonen til Polen. I 1988-89 ble en av Nordkapp-modellene produsert i Polen med et så godt resultat, at fra 2003 har alle modellene blitt laget der. Nå foretas bare etterarbeid og justeringer på Kampenes, der Nordkapp har holdt hus siden 2005. Det jobber i dag ni personer på Kampenes, der Nordkapp også har administrasjonen.

I tillegg utføres alt produktutviklingsar-

-Samarbeidet med fabrikken i Polen går utmerket?

-Ja, det går veldig bra. Kvaliteten på alt arbeid i Polen er meget høy, det er fagfolk som kan jobben. I tillegg får vi et prisnivå som gjør oss konkurransedyktige i markedet.

Nordkapp har nå et omfattende forhandlernett i Norge. Båt-Holm i Halden, Stokken Båt & Motor på Hvaler og Fuglevik Båtservice i Moss er blant de lokale forhandlerne. Det at Nordkapp har fått innpass hos seriøse forhandlere både i Norge og Sverige, har også bidratt til de siste års salgssuksesser og fremgang.

I fjor solgte Nordkapp 330 båter. Målsettingen i 2015 er å selge ca. 450 båter. I øyeblikket har Nordkapp elleve forskjelli-

Ronny Antonsen har hatt solid fremgang med Nordkapp-båtene de siste årene.

nominasjon til den prestisjetunge prisen European Powerboat of the Year er et tilstrekkelig bevis for at Ronny Antonsen og hans mannskap er i flytsonen.

Espen Thorud er mannen som har designet Nordkapp-modellene helt siden familien Antonsen overtok det velrennomerte Nordkapp-merket, som neste år kan feire 50 årsjubileum. Thorup er utdannet produktdesigner i USA og har åpenbart et meget godt blikk for båtdesign. Han ligger i forkant og forener altså det elegante med det praktiske.

60

DRIV # 1 | 2015

beidet her. Teknisk personell på Nordkapp er bindeleddet mellom konstruktører, designere og produksjonen. Her testes og godkjennes nye båter, ekstrautstyr prøvemonteres og tilpasses før det blir satt i produksjon.

-På Kampenes har vi også vårt logistikksenter for hele organisasjonen, både hva gjelder ferdige produkter «parts of produksjonen». Herfra server vi ettermarkedet i Skandinavia og monterer påhengsmotorer på ca. 150 båter i året for forhandlerne i Østfold, sier Antonsen.

ge modeller å velge i mellom.

-Våre båter kan man kjøpe fra 250 000 kroner og opp mot ca. 900 000 kroner, så vi har noe for et hvert markedssegment.

-Båtkjøp er en stor investering, derfor er vi opptatt av trygghet for kundene, forklarer Ronny Antonsen.

Små eller store forretninger – snakk med oss!

Vil du bli bedriftskunde i Nordea?

Som bedriftskunde kan vi tilby deg et bredt spekter av finansielle tjenester. Gjennom våre rådgivere får du tilgang til en bred kompetanse fra hele vårt nettverk. Sammen skapes løsninger som kan gi din bedrift konkurransefortrinn. Velkommen til en prat om fremtiden.

Les mer på nordea.no/bedriftspakken eller ring oss.

Gjør det mulig

Bedriftmarked Østfold Syd Kalnesveien 5, 1712 GRÅLUM Tlf. 06002 nordea.no

DRIV # 1 | 2015

61

SARPSBORGPATRIOT

Kreative

Kyrre Fortsatt med brennende Sarpsborg-engasjement

Det gnistrer i de blå øynene der Kyrre Berg sitter bak sitt skrivebord i 2. etasje på bygården i Sarpsborgs gågate, der fargesprakende malerier skapt av ham selv henger på veggene. 68-åringen prater lavmælt og har lange resonnementer. Kyrres kreative hode hviler aldri.

Kyrre Berg har klokketro på Sarpsborgs fremtid, han har klare meninger og nesten like mange planer for Sarpsborg i dag som for 40 år siden. Kyrre Berg er mannen som flyttet fra Drøbak til Sarpsborg i 1969 og som siden ikke har sett seg tilbake. Utvikling og nyskapning til Sarpsborgs beste har vært Bergs ledestjerne i alle disse årene.

62

DRIV # 1 | 2015

-Med vår beliggenhet ved E6, med nytt sykehus og mye annet positivt som skjer i kommunen, så sitter vi på en måte midt i matfatet. Vi må imidlertid passe på ta for oss og benytte alle mulighetene som ligger der. Erfaringen er at andre snapper de gode ideene om de ikke realiseres raskt nok, sier en optimistisk og entusiastisk Kyrre Berg.

Kyrre Berg er utdannet gullsmed, men han kom til Sarpsborg på grunn av kjærligheten og fikk jobb som markedssjef i AS Østfoldavisene, som eide og drev avisene Sarpen i Sarpsborg og Amta i Halden. Den vesle avisa doblet raskt annonseomsetningen under hans ledelse.

Markedssjefen fløy både høyt og lavt, ideene og krumspringene var mange, men

etter hvert maktet selv ikke Berg å holde skuta flytende. Avisa gikk inn og Kyrre Berg etablerte gullsmedforretning i Sarpsborg sentrum i 1974. I 1990 flyttet han virksomheten til gågata, der han regjerer sammen med datteren og sønnen. I tillegg driver Berg gullsmedforretning i Storbyen.

Apropos Storbyen: Kjøpesenteret midt på torget ligger der med alle sine forretnin-

ger, spisesteder og bussterminal. Senteret får nå ny glassfasade, blir modernisert og får ytterligere areal. 16 år har gått siden handelsmotoren i Sarpsborg sentrum ble innviet. Fødselshjelperen og mannen bak Storbyen-prosjektet var nettopp Kyrre Berg. I dag er forretningsmannen sjeleglad for at han tok den tunge kampen og at han slåss for å få realisert kjøpesenteret.

-Uten Storbyen er jeg redd at handelen i sentrum hadde vært død. Jeg hadde i hvert fall ikke hatt butikk her, mener Berg og gløtter ut mot gågata, der det arbeides for fullt. En ny gågate gleder Kyrre Bergs hjerte og gir ham forsterket tro på at sentrumshandelen vil ta tilbake nye markedsandeler.

DRIV # 1 | 2015

63

SARPSBORGPATRIOT Det var handelsutviklingen utenfor Sarpsborg sentrum som egentlig var bakgrunnen for at Kyrre Berg fikk ideen om et stort kjøpesenter midt i sentrum. Han så at nesten all handel ville bli flyttet ut på jordene utenfor byens sentrum om det ikke kom et alternativ. Ideen var god og bærekraftig, men slike nymotens planer må modnes i den offentlige byråkrat- og politikerkverna.

Det ble et tøft løp for Kyrre Berg, men han viste stayerevne og fikk til slutt solgt prosjektet til Sektor Eiendom som den dag i dag eier kjøpesenteret.

og at det igjen skjer en god del positivt i kommunen, men generelt sett opplever jeg at mange prosesser fortsatt går litt for sakte og at politikerne selv er for lite nytenkende. Det kommer kanskje av at jeg selv er en rastløs sjel, men tempoet i beslutningsprosessene må opp og vi må ikke være så engstelige for alt som er nytt.

gingen er bra den, men vi skal passe på at det ikke blir en ubalanse, slik at sentrum og andre områder i kommunen blir glemt.

Vi må tenke helhetlig, og sentrum i en by vil alltid stå sentralt og være viktig.

Selv holdt Kyrre Berg på å bli den første som virkelig fikk realisert noe konkret på Grålum. Et Norway Center, med sponsorer som Statoil og Selvaag i spissen, skulle det anlegges.

Vikinglandsby og informasjonssenter for hele Norge med hotell og badeland lå i planverket.

” Uten Storbyen er jeg redd handelen i sentrum hadde vært død.

-Det var sterk motstand lokalt og så var det vanskelig å få skaffet tilstrekkelig kapital, men vi fikk regulert tomta, bussterminalen ble innlemmet i prosjektet og vi løste parkeringsutfordringene.

Fra vi fikk reguleringen klar i 1997 startet byggingen raskt og kjøpesenteret stod ferdig i 1999.

Samtidig som Kyrre Berg hadde et brennende ønske om å bevare mest mulig av handelskronene i sentrum gjennom Storbyen-prosjektet, arrangerte han messer i Sarpsborghallen og sentrale næringslivsledere fra hovedstaden ble invitert til seminarer på Hafslund Hovedgård og Festiviteten.

Næringslivslederne fra hovedstaden ble skysset til Sarpsborg med spesialtog, gitt all relevant informasjon om kommunen og de ble vartet opp etter alle kunstens regler. Arrangementene ble isolert sett en suksess for Berg og hans samarbeidspartnere, men bidraget ble mer eller mindre skuslet bort.

KYRRE BERG, GULLSMED OG FORRETNINGSMANN

-Det hele var nærmest så stort og innovativt at enkelte karakteriserte det som en fiksjon. Moderne og fremtidsrettet var det i hvert fall og det ville satt Sarpsborg ettertrykkelig på kartet. Alt stoppet på tegnebrettet.

-Planene ble blant annet stoppet av noen hekkeområder ned mot Vestvannet og landbruksmyndighetene var også negative. Jeg orket ikke å ta kampen videre, innrømmer Berg og smiler lurt.

Gullsmeden teller nemlig ikke de tapte slagene, for mange er vunnet og flere seirer skal det bli.

I de senere årene har familien Berg ervervet flere eiendommer i Sarpsborg sentrum. Det startet med oppkjøp av tidligere Asbjørnsen Bygg og Rør tidlig på 1980-tallet sammen med flere andre. Strøket ble etablert. Deretter kjøpte Berg gården i gågata der gullsmedbutikken nå ligger.

Senere ble den såkalte slakter Bergbygården kjøpt og for en kort tid tilbake ble bygningen, der Kyrre Berg i bakgården til Big Horn i gågata i Sarpsborg. La os åpne opp byens bakgårder, oppfordrer Berg.

City sko ligger, kjøpt fra Christian Hatle. I tillegg snuser Berg på en -Frykter du at Sarpsborgs tyngdepunkt annen bygning i gågata.

-Vi viste næringslivstoppene tomtene flyttes for mye nå som utbyggingen blir så som var ledige, vi forklarte om infrasterk i Grålum-området?

-Eiendomsutvikling er spennende og strukturen og nærheten ut i Europa, men -Jeg hilser sykehuset på Kalnes velkomklarer vi å få tak i de rette eiendommene, ingen fulgte opp. Vi la et godt grunnlag, men. Det vil gi hele byen et løft og skape kan vi selv bidra til å styre utviklingen dit vi la pasningen, men dessverre tok ingen ytterligere utvikling innen spesialhelsetjevi mener er riktig, påpeker Berg. ballen videre. Derfor er det gledelig å renesten, som igjen fører til mange andre -Hvilken utvikling må gågata i sentrum få gistrere at mye har skjedd de siste årene positive tilleggseffekter. Grålum-utbygfor at den skal bli mer og bedre handel?

64

DRIV # 1 | 2015

-Gågata må bli en trendgate, en gate bestående av nisjebutikker, større merkevareforretninger og restauranter. Vi må finne en riktig miks, slik at de næringsdrivende utfyller hverandre.

Kyrre Berg blir ivrig. Gågata har vært hans hjertebarn helt siden han kom inn i styret i Handelsstanden på 70-tallet. Han gir kjøpet av Bergby-gården, en av de eldste og få bygningene som er igjen fra bybrannen, som et konkret eksempel.

-Vi pusset opp gården og fikk mange forespørsler om utleie, men vi var på jakt etter en merkevare. Vi ønsket å gi byen noe spesielt og noe med høy kvalitet, og takket derfor nei til alle henvendelser.

Vi skulle ha noe byen ikke hadde fra før av. Det ble Big Horn, eid av NorgesGruppen, slik a vi fikk et seriøst og annerledes tilbud. Slik tenker vi også med Hatle-gården, der City sko skal forbli, men vi jobber med at en typisk merkevare også skal inn i lokalene.

-Vi må ha inn såkalte dragere, butikker som folk vil handle i og vi må jobbe systematisk slik kjøpesentrene gjør når de skal

ha inn nye leietakere. For min egen del håper jeg at NAV finner seg andre kontorlokaler utenfor sentrumskjernen. Vi må skape et trendy, moderne og pulserende byliv. Offentlige kontorer bidrar ikke til slik næringsutvikling.

Det er nettopp den gode opplevelsen Kyrre Berg håper han kan skape i bakgården til Bergby-gården. Her ligger en gammel stall og noen falleferdige bygninger, men gårdsrommet har åpenbart potensial.

Berg vil gjerne åpne opp egen bakgård om mulig og håper at andre etter hvert kan tenke i de samme baner.

-Det finnes mange, flotte bakgårder i Sarpsborg sentrum. I dag er de dessverre gjemt og glemt. Klarer vi å åpne disse bakgårdene vil det skape trivsel både for sarpingene, samt andre besøkende. De vil garantert komme på besøk for å få en trivelig opplevelse. For egen del ser jeg for meg et glassblåseri, galleri og kanskje Roar Dahls sjokoladefabrikk. Vi må spille på de strengene vi har.

Utfordringene er å skape finansiering.

Det kreves betydelige investeringsmidler for å få skapt et slikt miljø og eventuelle leietakere vil ikke være i stand til å betale markedsleie. Kyrre Berg er i tenkeboksen på hvordan han skal få løst opp denne gordiske knuten, men han har ikke gitt opp mulighetene.

-Vi stiller med bakgården og skal bidra etter beste evne, men vi trenger drahjelp fra investorer som ser at et slikt prosjekt vil gagne byen. Sarpsborg er et bra sted, men kan bli bedre, og det er vi som bor her som må skape utvikling, stolthet og identitet. Klarer vi det blir vi attraktive for næringslivet og deretter kommer de spennende jobbene for ungdommen, mener Kyrre Berg, som går tilbake til verkstedet, for å se nærmere på jubileumskolleksjonen som er laget. Gullsmed Berg har nemlig produsert egne smykker knyttet til 1000 årsjubileet. Typisk for den Sarpsborg-patriot som han er.

www.pwc.no/sarpsborg

Hva vil du forbedre?

Enhver virksomhet kan forbedres

Kontakt oss: Tlf: 02316 PwC Sarpsborg Kalnesveien 5 1712 Grålum

Bedre styring og kontroll er fellesnevnere for våre bidrag til økt verdiskaping.

Det bygger og sikrer tilliten til din virksomhet, det legger grunnlaget for at dere satser riktig og det reduserer risikoen for negative hendelser.

La oss snakkes om hva vi sammen kan gjøre for din bedrift!

© 2015 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer ”PwC” seg til PricewaterhouseCoopers AS, Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, PricewaterhouseCoopers Accounting AS, PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS og PricewaterhouseCoopers Services AS som alle er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.

DRIV # 1 | 2015

65

KUNST OG KULTUR

idylliske Soli Brug

Kunst, kaffe og kaker En av de mest spektakulære og spesielle næringsvirksomhetene i Sarpsborg er utvilsomt Soli Brug. Familien-Dørje driver det idylliske stedet ved Aagaardselva med suksess og legger stadig alen til sin vekst.

I tillegg til salg av kunst, kaffe og kringler, har familien åpnet nettbutikk og driver eget rammeverksted.

66

DRIV # 1 | 2015

Jakob, Simen og Ole Dørje Berg driver idylliske Soli Brug ved Ågårdselva. Kunstutstillinger er selve motoren i driften, men herrene driver også rammeverksted, nettbutikk og kafe.

DRIV # 1 | 2015

67

KUNST OG KULTUR

Det er drevet næringsvirksomhet på Sanne og Soli Brug helt siden 1600-tallet. I perioden fra 1860-1880 var bruket Nord-Europas største med hele 22 oppgangssager og vel 600 arbeidere. I 1975 kjøpte familien Dørje-Berg stedet og bygningsmassen ble satt i stand. I dag fremstår de åtte bygningene og det velfriserte tunet som en perle, og siden 1978 har stedet vært et populært utfartsmål for folk fra hele Østlandet.

-Våre tre-fire utstillinger i året trekker flere titusener av mennesker. Noen kjøper kunst, mens andre blir inspirert av det vi mangfoldet vi presenterer og ikke minst kjøper de besøkende seg en kaffe og kaker i smia. Vi har nok solgt over en million kaffekopper siden starten, sier Ole Dørje.

Han driver stedet sammen med sønnene Simen og Jacob. Førstnevnte er daglig leder i aksjeselskapet.

På Soli Brug jobber alle med alt, inkludert keramikermor Eva og far Willy, som er en slags veteran og altmuligmann. Det er nemlig krevende å holde et slikt sted flytende økonomisk, og det er hardt arbeid både i forkant og i etterkant av hver utstilling.

-De store utstillingene krever flere måneders arbeid. Kunstnere skal bestilles,

68

DRIV # 1 | 2015

utstillingen skal sikres en helhet og det er mye jobb for å få plassert kunsten i de forskjellige bygningene. Deretter skal alt tas ned igjen , bestillinger ekspederes og vi må rydde opp. Dette er ikke noen ni til firejobb, understreker Dørje.

-Og sommerens utstilling i 2016 og juleutstillingen samme år er klare?

-Ja, vi har full kontroll på utstillingene frem til 2017 og en viss oversikt over 2018. Det er viktig å være tidig ute for å få booket de beste og de riktige kunstnerne. I denne businessen handler det om planlegging for å lykkes.

Soli Brug tiltrekker seg mange besøkende fra Østfold, men de siste årene registrerer man at antall besøkende som kommer utenfor fylket øker. Både fra Oslo-regionen og fra Vestfold-siden kommer kunstinteresserte til Soli for å kjøpe, og for å oppleve kunstens mangfold. Spesielt når man har fått samlet sammen kjente navn som Kjell Nupen, Pushwagner, Magne Furuholmen og Ari Behn for å nevne noen få av utstillerne som har gjestet Soli Brug de siste årene.

-Vi er og skal være et litt annerledes sted for de kunstinteresserte enn for eksempel Tjuvholmen. På Soli Brug blir vi ikke nedrent av agenter, men har kjøpere som er genuint interessert i kunst og kultur på egne vegne. Folk lar seg bevege av kunst-

en vi presenterer og det setter vi stor pris på, sier Ole Dørje.

Rundt kjøkkenbordet sitter Ole sammen med sønnene Simen og Jakob. Det serveres glovarm morgenkaffe. Stemningen er lun og god, praten går løst og ledig. Disse stundene ved kjøkkenbordet er nyttige for at alt skal fungere i hverdagen, for det er alltid mange baller i lufta. Baller som skal og må landes. Kunstnerne er man i dialog med, varer til kaféen skal bestilles, plener skal klippes, hus males, hovedveien holdes i orden og bilder rammes inn. Det er alltid tilstrekkelig med arbeid for den som klør i fingrene etter å være aktiv.

-Rammeverkstedet går stadig bedre og etableringen av vår nettbutikk gir oss flere bein å stå på. Nå er vi operative døgnet rundt, året rundt. Det gir oss en større styrke og slagkraft i et marked som er forholdsvis tøft. Husk vi driver uten offentlig støtte, sier daglig leder, Simen Dørje og henter en flaske eplemost. Soli Brugs alkoholfrie drikk laget av epler fra egen hage. En nyhet som kompletterer rødvinen, som også bærer stedets logo på etiketten. Vinen kommer fra Italia og smaker utmerket. Kvalitet er stikkordet for alt Dørje-familien driver med.

Fo to :M at sD ua

n

ikk us

m

-3 nt 0. er jul i.

us ikk en

ine m

ar

M

leonberg.no

M I S YE A Å Ny R Vi ttå G P n r Ti te sfe S L d r i f B E Fe en es rin D O Ko stu es tiva g t E R St nse ke 17. m l i K il tu 3 o G Bu re rte -12 ai ulå sen S r f s r s .

M sd po E jun eir 2 us ag rt i G i ng 0 ikk sh sa 16 TI fe el rra sti ge ng va n ! L ler 29 eme . jer sk 16.no om rg20 a s sbo hv sarp Se www.

n ge

sla or St

DRIV # 1 | 2015

69

BILBRANSJEN

DRØMMEN

oppfylt for Lars R. Erichsen og Stamsaas Siden 2000 har Lars Roll Erichsen hos Stamsaas båret på en drøm. En drøm om å være blant de ledende bilforhandlerne i Østfold, med et tilstrekkelig antall merker og med tidsriktige lokaler. I 2015 ser det ut til at drømmen innfris. Erichsen er på sett og vis i mål med sitt hovedprosjekt, men han skal likevel ikke hvile på laurbærene. Bilbransjen er nemlig krevende, og det er fortsatt behov for å ha to stødige og erfarne hender på rattet.

Stamsaas i Sarpsborg feirer i år 95 års jubileum. En bedre jubileumsgave enn å se at målsettingene innfris, kan eieren Lars Roll Erichsen neppe få, for det har vært en krevende og kronglete vei å gå.

Det har altså ikke vært helt problemfritt å komme dit man er i dag.

-Det har tatt litt lenger tid enn forventet, men slik er det i næringslivet. Det viktigste er at brikkene faller på plass slik jeg hele tiden har ønsket og sett for meg at det skal være. I bilbransjen er marginene små, så volum er viktig. Våre oppkjøp og utvidelser er helt i tråd med importørenes ønsker. sier Roll Erichsen.

70

DRIV # 1 | 2015

Stamsaas-eieren kan med tilfredshet registrere at de nye lokalene i Sarpsborg fungerer godt og at bilforretningene i Fredrikstad og Moss flytter inn i nye, moderne lokaler på høstparten. Fra å være en rendyrket Ford-forhandler i mange år, så har Stamsaasgruppen nå både Ford, Mitsubishi, Mini og BMW å tilby kundene. En omfattende range som burde passe enhver smak og lønnskonto.

-Det var et stort løft for oss å starte med salg og ettermarked av BMW, men det var et bevisst valg og ønske. I ettertid viser det seg at overtakelsen av BMW i juli 2012 var riktig, mener Roll Erichsen.

-Hva med egne lokaler for BMW i Sarpsborg?

-Dette er det eneste lille som mangler før alt er komplett, men vi har kontroll og planlegger for nytt bygg i tilknytning til eksisterende anlegg. To nabohus til dagens anlegg er kjøpt, så vi skal sette i gang så fort alt er i orden i nabobyene. Vi har noen utfordringer rent generelt knyttet til plass, så vi må tenke helthetlig, men eget salgslokale for BMW kommer.

Det var altså i 2006 at Lars Roll Erichsen overtok det tradisjonsrike bilfirmaet på egenhånd. Han ble enig med sin bror, Carsten om en fordeling av selskaps-

DRIV # 1 | 2015

71

BILBRANSJEN strukturen og siden har ikke Lars sett seg tilbake. Han satte seg umiddelbare mål og visjonen er altså i ferd med å innfris.

Blant annet flyttet Stamsaas Sarpsborg inn i nye lokaler i august 2011. Totalt sett solgte de tre Stamsaas-forretningene i 2014 ca. 3 000 biler og omsetningen ble ca. 750 millioner kroner. Rent budsjettmessig er det ikke store endringer i jubileumsåret.

Stamsaas har alltid hatt et godt grep på Sarpsborg-markedet. I en lang periode var forretningen nær sagt Norgesmester i antall solgte Ford. Tidene forandrer seg og salget av Ford har gått noe ned, men det er altså kompensert med andre og nye merker. Situasjonen er under kontroll og det meste går på skinner for 95 årsjubilanten. Lars Roll Erichsen har fått på plass en organisasjon som fungerer lokalt og det bidrar til god styring.

-Det å implementere nye mennesker i en organisasjon er ofte ikke enkelt. Selv om bilmodellene er like, så er verken de ansatte eller kundene like i de respektive lokalmarkedene. Vi må tilpasse oss de lokale forholdene, ta hensyn til den gamle kulturen, men også være villig å forandre.

Endringsvilligheten må være tilstede i bilbransjen siden den er såpass dynamisk.

Stamsaas har tre ledestjerner som skal følges i hverdagen: Trygghet, kvalitet og stolthet er stikkordene virksomhetens plattform og utgangspunkt. Begrepene brukes både internt og overfor kundene.

Lars Roll Erichsen er opptatt av at levereglene etterfølges og ikke bare blir tomme ord på veien. Av den grunn har Erichsen og hans medarbeidere lagd en visjon, som fastslår at de beste medarbeiderne og den største kundelojaliteten skal sikre bedriftens suksess.

-Vi skal ha kunden i fokus og vi må ha tillit i markedet. Det skapes bare ved at vi presterer og leverer varene hver dag, sier Stamsaas-eieren, som solgte sin første bil i 1981. Det var en Ford Fiesta til 49. 975 kroner. Beløpet for stå som en illustrasjon på en av mange endringer Stamsaas Sarpsborg og Lars Roll Erichsen har vært en del av.

72

DRIV # 1 | 2015

På god vei til 100 år Om fem år runder Stamsaas Sarpsborg 100 år.

Bilforretningen kan se tilbake til en begivenhetsrik historie med noen nedturer, men flest oppturer.

Her er de viktigste historiske fakta for bedriften: • Johan Stamsaas etablerer Stamsaas i 1920. Starter med bil og skraphandlervirksomhet i Pellygata.

• I 1930 får Stamsaas Ford-agenturet for Sarpsborg-regionen pluss Indre Østfold.

• Stamsaas Automobilforretning AS blir stiftet 12. august 1953 med en aksjekapital på 100.000 kroner. Tre eiere.

• I 1952 ansettes Carl Wilhelm Erichsen som selger. Han blir senere salgssjef og en markant person i selskapet.

• Grunnleggeren Johan Stamsaas trekker seg ut i 1956 og Sverre Lande blir disponent.

• I 1960 blir Carl Wilhelm Erichsen disponent. To år senere kjøper han og Armand Karlsen aksjene av Johan Stamsaas.

• Først i 1964 kunne selskapet operere med et forsvarlig økonomisk resultat.

Overskuddet før skatt ble 156. 000 kroner.

• I løpet av 1960-tallet flyttes virksomheten gradvis til Tunejordet.

• De får også Ford-agenturet i Halden.

• I 1976 blir Finn Åsmund Jonsbråthen ny disponent. Stamsaas-konsernet blir en realitet.

• På slutten av 70 tallet sliter konsernet med underskudd. Myndighetenes kredittinnstramningstiltak rammer hardt. Takket være rasjonaliseringstiltak og stor innsats fra de ansatte kommer konsernet seg helskinnet ut av krisen.

• Midt på 1980-tallet kunne man notere seg for rekordsalg av biler. «Gullårene» sikret også at man tålte motgangen som senere kom på en god måte.

• I 1982-1983 kom Carl Wilhelm Erichsens sønner, Carsten og Lars, inn på eiersiden i firmaet med 50 prosent hver.

• I 1994 kunne Stamsaas notere seg for sitt beste resultat noensinne med et overskudd på 9 millioner kroner.

• Stamsaas AS og Stamsaas Eiendom AS ble i 1996 skilt i to selskaper.

• Ved årsskifte 1996/97 åpnet Stamsaas ny salgshall på 1 000 kvadratmeter for bruktbiler.

• I 1998 ble Stamsaas Bilutleie AS opprettet.

• Saga Auto i Sarpsborg, Mitsubishi-forhandler, ble kjøpt i 2000.

• I 2001 overtok man 51 prosent av aksjene i Moss Bil AS og Fredrikstad Automobilforretning AS. • I 2002 inngikk Stamsaas Fritid avtale med flere ledende leverandører om salg av bobiler.

• Stamsaas kjøper Norsk Bilmegling AS av Ford-forhandlerforening i 2005.

• I 2006 blir brødrene Carsten Erichsen og Lars Roll Erichsen enige om å dele virksomheten seg i mellom. Carsten beholder driften av Stamsaas Fritid AS, Stamsaas Halden AS og Stamsaas Eiendom AS. Lars beholder bilforretningene i Sarpsborg, Fredrikstad og Halden, samt Norsk Bilmegling. I den forbindelse opprettes Stamsaas Holdning AS med eget profesjonelt styre.

• Nytt bygg i Johan Gundersens vei 1 i Sarpsborg blir innviet i august 2011 og virksomheten flytter.

• I 2012 blir Stamsaas representant for SIXT Bilutleie.

• Samme år får Stamsaasgruppen BMW-agenturet for Østfold.

• I 2015 flytter bilforretningene i Fredrikstad og Moss inn i nye lokaler.

Deretter skal bilanlegget i Sarpsborg utvides.

VELKOMMEN TIL QUALITY HOTEL & RESORT SARPBORG www.nordicchoicehotels. no

Vi har de perfekte rammene for ditt arrangement: • Kurs • Konferanse • Konfirmasjon • Bryllup • Bursdag • Minnestund • Selskap • Messer • Kick-off • Catering

QUALITY HOTEL & RESORT SARPSBORG

QUALITY RESORT HOTEL OF THE YEAR

QUALITY H OTEL & R ESO RT SA RPS B O RG // B j ø r n st a d ve i e n 20, 1713 Grå l u m // Te l . : +47 69 10 15 00 // s u pe r l a n d.n o // c ho i c e .n o / re s o r t DRIV # 1 | 2015

73

BYUTVIKLING

” På Grålum ønsker vi

å ta i bruk ny teknologi og nytt tankesett HASSE EKMANN, ANSVAR fOR EIENDOM OG NÆRING, SARPSBORG KOMMUNE

Smarte Sarpsborg Sarpsborg kommune vil ta i bruk ny teknologi og nytt tankesett. Sarpsborg skal utvikles til å bli en smart by og Grålum er pekt ut som satsingsområde. Enhetsleder, Hasse Ekman har stor tro på fremtidsmulighetene knyttet til akkurat dette prosjektet.

Våren 2014 inngikk Sarpsborg kommune en avtale med NCE Smart Energy Markets. Tanken bak medlemskapet har blant annet vært å øke kunnskapen rundt smart City-tenkningen og utvikle Sarpsborg til å bli en smart by å jobbe og bo i.

-På Grålum ønsker vi å ta bruk nye teknologier og tankesett. Derigjennom skal vi løse utfordringer knyttet til parkering, trafikkavvikling og generell utvikling av Grålum-området, opplyser Hasse Ekman, som har ansvaret for eiendom og næring i Sarpsborg kommune.

74

DRIV # 1 | 2015

Sarpsborg kommune har en uttalt målsetting om at Grålum skal bli et av de mest attraktive næringsområdene på Østlandet. Samtidig er det viktig å understreke at utviklingen skal være bærekraftig, for dette vil bidra til at kommunen i større grad oppfyller bystyrets vedtak om at Sarpsborg blir en god tilrettelegger for å tiltrekke seg ny, solid næringsvirksomhet.

-Vi ønsker å benytte oss av intelligent teknologi. Det skal bli fokus på grønn utvikling, sier Ekman.

I en såkalt smart by kombineres nemlig såkalt hard infrastruktur, definert som veier, strømnett o.l., sosial kapital og digitale teknologier på en slik måte at man driver frem bærekraftig utvikling. I en smart by er målet å skape et attraktivt miljø for absolutt alle. Det skal ikke bare være attraktivt å jobbe i en slik fremtidsby, for det er like viktig at det er populært å bo der og ikke minst komme på besøk.

Plan- og økonomiutvalget i kommunen er innstilt på å forlenge avtalen med NCE

Hasse Ekman, enhetsleder i Sarpsborg kommune, ønsker å utvikle Grålum til en smart bydel.

Smart Energy Market. Prosjektet har en kostnadsramme på ca. en million kroner.

-Grålum er allerede et område som er fremtidsrettet, så et slikt prosjekt passer utmerket her. Samtidig ser vi at Grålum har sine utfordringer som må løses, men vi glemmer ikke resten av kommunen av den grunn. Vi har et våkent øye på hele kommunen, påpeker Hasse Ekman.

Gjennom arealplanen, som skal vedtas senere i juni, er det fastslått at Grålum primært skal bære preg av litt «high tech», mens Kampenes skal ta seg av logistikkbedrifter og lager. Utover dette har ikke Sarpsborg kommune veldig mye ledige næringsarealer, men noe utover de nevnte områdene finnes om man ønsker å bygge noe helt nytt og prosjektene ikke

er altfor arealkrevende. Dessuten eier private eiendomsutviklere næringsområder i forskjellige deler av kommunen.

-Borregaardsjordene, med det renoverte Stjernebygget, er et alternativ og vi skal jo etter hvert satse mer langs Glomma ned mot Greåker. Oppkjøp av eksisterende bedriftsbygg og utvikle disse, er en annen mulighet, så alt i alt kan vi tilby næringslivet gode vilkår. Teoretisk har vi arealreserver for 40 år fremover.

En oppegående og engasjert Næringsforening er i den sammenhengen nyttig.

-Vi må sammen prøve å tilrettelegge og skape et allsidig og konkurransedyktig næringsliv med høy kompetanse og spennende jobbmuligheter. I den sammenhengen er det viktig at vi også makter å etablere næringsvirksomhet i sentrum, der kompetansebedrifter er spesielt velkomne.

Hasse Ekman kom til Sarpsborg kommune for to år siden. Ekman har tidligere jobbet i det private næringslivet, og han håper at den ballasten og erfaringen skal bidra til at samspillet mellom kommunen og næringslivet i Sarpsborg skal bli best mulig.

DRIV # 1 | 2015

75

INDUSTRI

Fra Bakkeli til Kina Pretec er på tomtejakt – primært i Sarpsborg

Even A. Karlsen startet Betongbolt, nå Pretec AS, som en enmannsbedrift med lager i garasjen hjemme på Bakkeli for 30 år siden. Nå bygger Sarpsborg-mannen fabrikker i Kina, har høy omsetning og skaper gode økonomiske resultater.

Etter endt utdannelse begynte Even A. Karlsen å jobbe i Elkem, men helt siden han var ung gutt har Even A. Karlsen gått med en gründer i magen. I 1985 tok Karlsen mot til seg og etablerte firmaet Betongbolt. Produksjonen foregikk i leide lokaler på Borregaard, mens han hadde hjemmekontor og lager i garasjen.

Garasjen var til sine tider så proppfull av utstyr og produkter at den måtte støttes

76

DRIV # 1 | 2015

opp med trevirke for den holdt på å knele.

Gradvis vokste bedriften og etter å ha vært flere steder, så flyttet Pretec AS til Kampenes i 1992. I dag har man vokst ut av lokalene og jakter på et nytt sted å være.

som helst, men mange av de ansatte er fra Sarpsborg, så det er ønskelig å ha lokaler i nærområdet, sier daglig leder, Nina Pettersen. Pettersen overtok sjefsjobben 1. januar 2014. Even A. Karlsen er nå arbeidende styreformann.

-Vi har ikke noe konkret å komme med når et gjelder lokaliteter, men er på utkikk etter egnet tomt. Rent praktisk og økonomisk kan bedriften flyttes nesten hvor

Det var ingen dans på roser for Even A. Karlsen de første årene. Det var hard kamp om kontraktene og mange lange arbeidsdager. Etter hvert løsnet det og i

dag har bedriften 125 ansatte fordelt på Norge, Sverige, Finland, Danmark og Kina.

Omsetningen har skutt i været for hvert eneste år og bedriften har en meget solid bunnlinje, men samtidig er eieren forsiktig både med pengebruken og ordbruken.

Even A. Karlsen liker å ha full oversikt, penger på bok, og er egentlig ikke spesielt snakkesalig om egen fremgang.

-Det har gått bra i flere år, men veksten har hele tiden vært kontrollert, forklarer Karlsen og Pettersen. Even A. Karlsen ble for øvrig kåret til Østlandets fremste vekstskaper i oktober 2011, så det har ikke gått hus forbi at Pretec AS leverer gode økonomiske resultater over tid.

Pretec AS produserer, lagerfører og markedsfører produkter mot bygg- og anleggsbransjen. Sarpsborg-bedriften er spesialister innenfor tyngre feste- og montasjedetaljer, innstøpningsdetaljer og løft for prefabrikkerte betongelementer, bergsikring og vann- og frostsikring av tunneler. De to siste årene har for eksempel Pretec AS jobbet på Vestfoldbanen med frostsikring. Det alene er en kontrakt på ca. 50 millioner kroner.

Det internasjonale store industrieventyret for Pretecs del startet for alvor da selskapet åpnet ny fabrikk i Kina i 2010. To timers bilkjøring fra Shanghai ligger et av Kinas største pulveranlegg. For å oppnå optimal holdbarhet legges det stor vekt på at produktene får en riktig forbehandling i et moderne flertrinns sprayanlegg.

Etter den kjemiske forbehandlingen blir det pulverlakkert i eget lukket rom.

Utslipp til jord, luft- og vann er gitt av «National Standard 2 – som faktisk er en

noe strengere lovgivning enn her i Norge.

Pulverlakk sammen med riktig forbehandling er ideelt for varmforsinket gods og aluminium, hvor det er ønskelig med en korrosjonsbeskyttelse og en dekorativ overflate.

jakter stadig på nye markedsmuligheter.

Pretec AS ønsker å ha enda flere bein å stå på, selv om bedriften lever meget godt av dagens produktsortiment. Pretec AS og hans stabile arbeidsstokk er en dynamisk og kompetent organisasjon.

-Vi skal nå bygge en ny fabrikk i Kina, så det fungerer utmerket å produsere i Asia, bemerker Even A. Karlsen. Den nye fabrikken blir på hele 19. 500 kvadratmeter.

-Men det må være krevende å drive så omfattende business med kineserne?

-De er blide og omgjengelig, men vet hva de vil. Det er også kapitalkrevende og jobbingen med på få alt på plass er annerledes enn her hjemme. Man får for eksempel ikke kjøpt tomta, men man leaser den i 50 år.

Den siste fabrikken innebærer at «Register Capital» må økes til USD 19,5m. Heldigvis er det billig å bygge i Kina, men avansert produksjonsutstyr koster det samme som i vesten da det ofte må importeres.

-Du har altså intet å klage på?

-Ne, jeg har ikke det. Skulle det være noe jeg ønsker å ytre meg spesielt om, så er det en spesiell side med norsk skattepolitikk. Det er urettferdig at norsk-eide små og mellomstore bedrifter skal betale mer skatt enn tilsvarende utenlandsk-eide bedrifter. Det burde komme klarere frem i skatte-debatten.

Når Even A. Karlsen først snakker så gjør han det raskt, kort og konsist. Det er noe militært over mannen fra Bakkeli og han ønsker altså å prate minst mulig om egen suksess. Karlsen demper det hele ned og er mer opptatt av veien videre. Han er ikke mett på fremgang og

Nina Pettersen er daglig leder for Pretec på Kampenes.

Park & Anlegg AS - Stolt utfører av nye Sarpsborg Streetplaza Skatepark ved Sarpsborg Stadion!

Park & Anlegg AS er hovedansvarlig for bygging av nye Sarpsborg Streetplaza Skatepark på Valaskjold rett ved Sarpsborg Stadion.

Park & Anlegg har viktige samfunns- oppdrag for Statens vegvesen, Jernbaneverket, kommuner, offentlige og private virksomheter. Vi er 185 dyktige medarbeidere som sammen omsetter for ca. 600 mill kr. Vår vekst og posisjon kan vi takke våre flinke kompetente medarbeidere for, som står på hver dag for å skape en god og trygg arbeidsplass med fokus på fornøyde kunder.

Skateparken er tegnet og godkjent våren 2015, og våre bygge-arbeider går i gang straks igangsettingstillatelsen kommer, mest sannsynlig i juni. Sarpsborg Streetplaza Skatepark vil stå ferdig i løpet av 2015.

Vi dekker følgende markedssegmenter: Kommunaltekniske anlegg Grunnarbeid Vei Eiendom Jernbane Utemiljø Bruer og konstruksjoner Vedlikehold Ytre miljø.

Trygg - Stolt – Nytenkende Ill.foto

HK: Hasle Trafo 35, 1784 Hafslundsøy. Avd.kontor: Tuenvn. 84, 2000 Lillestrøm Tlf. +47 69 13 03 90 post@park-anlegg.no - www.park-anlegg.no

Park & Anlegg AS er stolte over å ha fått oppdraget, og gratulerer Sarpsborg med en av Norges råeste skateparker!

DRIV # 1 | 2015

77

MØBLER

Satser på fremtidsrettede og fargerike løsninger

Over 100 år med møbler Sørlie Prosjektinnredninger AS er tuftet på tradisjon og kvalitet, ofte kombinert med fargesterke fremtidsrettede løsninger. I 102 år har Sarpsborg-bedriften syslet med møbler og i dag er Sørlie Prosjektinnredning AS, Østfolds største leverandør av møbler og innredninger både til det offentlige og det private næringsliv.

Arnfinn og Bernt Sørlie selger kontormøbler, andre typer møbler og innredninger i stort tempo.

78

DRIV # 1 | 2015

Det har rent mye vann i Glomma siden Karl Sørlie etablerte eget snekkerverksted i Pellygata i 1913 og omsatte for vel 100 000 kroner i året og frem til dagens omsetning på i overkant av 200 millioner kroner per år. Ikke minst åpningen av møbelforretningen Ny Form i Sarpsborg sentrum i 1960 og flyttingen til Tunejordet i 1987 er markante milepæler i selskapets omfattende historie. Det var far til dagens eiere, Finn Sørlie som tidlig så at Tunejordet ville bli et handelssentrum i kommunen.

I dag styrer Finns to sønner, Arnfinn og Bernt Sørlie med stødig hånd. Sørlie Prosjektinnredning AS er delt i to – en avdeling for møbelsalg og en avdeling for modulvegger og himlinger. I 1976 ble egen kontoravdeling etablert og siden har omsetningen økt hvert eneste år.

-Vi hadde rekordomsetning i fjor takket være en stor leveranse til det nye sykehuset på Kalnes, men vi har hatt solid vekst gjennom mange år, forteller Arnfinn og Bernt Sørlie.

Arnfinn var den som først fattet interesse for salg av kontormøbler og han har også vært en sterk pådriver for at Sørlie Prosjektinnredninger AS har maktet å etablere seg som det naturlige førstevalget for svært mange i både offentlig og privat sektor.

Kalnes-sykehuset alene sikret Sørlie Prosjektinnredninger AS en omsetning på over 100 millioner kroner. Riktignok fordelt over tre år, men likevel viser det de positive ringvirkningene det nye sykehuset gir og allerede har gitt til det lokale næringslivet.

-Vi har levert 2 000 kontorstoler, 2 000 skrivebord og enda flere skap, samt hyller.

I tillegg har vi levert en mengde fastinnredninger, som storkjøkken, laboratorie- og kjøkkeninnredning, garderober, skranker og møbler i fellesarealer. Både prosjektledelsen og vi er svært fornøyd med samarbeidet, så sykehuset har vært en god partner sier Bernt Sørlie.

Markedsområdene til Sørlie Prosjektinnredninger AS er Østfold og søndre deler av Akershus. Selskapet har rammeavtaler med 19 av 20 Østfoldkommuner. Det er bare Råde som ikke inngår i porteføljen, men det kommer av at kommunen av prinsipielle grunner ikke tegner slike avtaler. I tillegg har Sørlie avtaler med Østfold Fylkeskommune og Fylkesmannen.

-Det offentlige er viktig. I flere år har det vært god fart i utbygging og renovering i det offentlige. Det satses på nye sykehjem, skoler og barnehager. Vi har fått og får veldig mange av disse leveransene siden kundene vet at de kan stole på oss.

På grunn av størrelsen har vi kompetanse og et bredt spekter av leverandører, sier Bernt Sørlie.

Utover Kalnes-sykehuset, så står det forholdsvis nye Valaskjold sykehjem, nye Sannesundsveien skole, den nye barnehagen på Hafslundsøy og det nye Helsehuset i sentrum på kundelista. Det er med andre ord meget travle dager for de 50 ansatte. I tillegg kommer salg til det private næringsliv. Det bygges mye nytt, blant annet på Grålum, og det bidrar til økt salg og omsetning.

med arbeidsplassens form og plassering.

Hva som er den rette løsninger kommer helt an på hvilke oppgaver som skal løses og hvilke samhandlinger som skal foregå. I tillegg må prisen være riktig, understreker Arnfinn Sørlie.

Et forholdsvis nytt og stort markedssegment for Sørlie Prosjektinnredninger AS er leveranser og kjøkken og annet fastmontert utstyr, som skap og hyller.

Løsningene lages etter universell utforming. Det er spesielt det offentlige som er kundene her.

Sørlie Prosjektinnredninger AS holder til i den såkalte glassbuen på Sørlie Torget.

Her er det god plass og utstillingen av fargesterke møbler er tiltalende. Arnfinn Sørlie innrømmer at det ikke er tilfeldig at utstillingen oppleves som fargerik. Det er et bevisst valg.

-I mange år har hvitt, sort og til dels grått dominert trendbildet. Vi ønsker å endre litt på dette og vil skape mer trivsel og glede med farger på arbeidsplassene.

Tilbakemeldingene er gode, sier Arnfinn.

-Fremtiden ser følgelig lys ut for 102-åringen?

Ja, vi har mye å gjøre og mange langsiktige avtaler. Som alle andre er vi konjunkturavhengige, men foreløpig er det få mørke skyer på himmelen, sier brødreparet Arnfinn og Bernt Sørlie.

-Vi leverer optimale løsninger med tanke på funksjon og design. Vi setter behovet til brukeren i fokus og jobber ut fra det

Park & Anlegg AS - Stolt arbeidsgiver for alle våre dyktige medarbeidere!

Uten dyktige medarbeidere i alle ledd hadde det ikke vært mulig å levere slik vi gjør hver dag. I Sarpsborg, øvrige Østfold, Oslo, Follo, Romerike og øvrige Akershus har Park & Anlegg ulike prosjektarbeider for våre kunder: Vi bygger veier, bruer, jernbane, VA, parker m m, for stat og kommune. Vi bygger gårdsplasser og utomhusarbeid for private og offentlige kunder. Vi leverer og utvikler nye tjenester innen miljø, vedlikehold, bygg og eiendom. Vår moderne maskinpark med nyeste teknologi, og våre geomatikktjenester, sørger for at Park & Anlegg AS ligger i forkant av utviklingen og leverer effektive tjenester til våre kunder. Til sammen utfører våre 185 ansatte en formidabel innsats hver dag ute på våre prosjekter, på vårt hovedkontor ved Hasle, Sarpsborg og ved vårt avd.kontor i Lillestrøm.

Park & Anlegg har viktige samfunns- oppdrag for Statens vegvesen, Jernbaneverket, kommuner, offentlige og private virksomheter. Vi er 185 dyktige medarbeidere som sammen omsetter for ca. 600 mill kr. Vår vekst og posisjon kan vi takke våre flinke kompetente medarbeidere for, som står på hver dag for å skape en god og trygg arbeidsplass med fokus på fornøyde kunder.

Vi dekker følgende markedssegmenter: Kommunaltekniske anlegg Grunnarbeid Vei Eiendom Jernbane Utemiljø Bruer og konstruksjoner Vedlikehold Ytre miljø.

Steinsetting gårdsplass Sarpsborg.

Trygg - Stolt – Nytenkende HK: Hasle Trafo 35, 1784 Hafslundsøy. Avd.kontor: Tuenvn. 84, 2000 Lillestrøm Tlf. +47 69 13 03 90 post@park-anlegg.no - www.park-anlegg.no

Park & Anlegg AS takker alle våre medarbeidere, som hver dag leverer prosjektarbeid med topp innsats og resultat!

DRIV # 1 | 2015

79

BARNEHAGESJEFEN

BARNEHAGEDRIFT

80

DRIV # 1 | 2015

DRIV # 1 | 2015

81

BARNEHAGEDRIFT

Eirik Husby er ny styreleder i Private Barnehagers Landsforbund og er den ledende aktør på barnehagedrift i Sarpsborg. Eieren av Barnehagenett AS er profesjonell til fingerspissene og opptatt av pedagogisk utvikling, både hos de yngste og de ansatte

Barnehagenett AS er utviklingsenheten og administrasjon til de 15 barnehagene som Eirik Husby og Egil Nicolaysen eier.

Av de 12 barnehagene i Østfold, befinner sju av disse seg i Sarpsborg. I tillegg eier selskapet to barnehager i Oslo og en på Ski. Hovedtyngden av barnehagene er samlet under Borg Barnehager AS. Totalt er det 1 100 barn og 300 ansatte, så det har blitt en omfattende virksomhet siden starten i 2007.

-Vi så tidlig at vi ønsket en slank topp på vår organisasjonen med få, men kompetente ansatte. Barnehagenett AS er en slags tenketank, der det skjer utvikling på alle arenaer. Det fungerer, sier Eirik Husby.

Eirik Husby er utdannet barnehagelærer. Han har alltid vært engasjert i barns pedagogiske utvikling og generell barnehagedrift. Naturligvis måtte han inn på eiersiden og deretter inn i styret til Private Barnehagers Landsforbund. De siste ti årene har Huseby hatt flere roller i styret og på årsmøtet i forrige måned ble han altså styreleder. Nå skal hele landet nyte godt av sarpingens engasjement og kunnskap.

-Det blir litt ekstra arbeid knyttet til dette ledervervet, men samtidig får jeg ny erfaring og et enda bedre kontaktnett. Det

vil komme våre egne barnehager også til nytte. Private Barnehagers Landsforbund har gjort en utmerket jobb for private barnehager og for samfunnet i mange år.

Dette gode arbeidet skal jeg og styret videreføre.

-Noen spesielle saker du vil ha ekstra fokus på?

-Det er viktig at de gode tilskuddsordningene fortsetter, slik at vi kan opprettholde et godt tilbud i sektoren. Vi trenger en modell som ivaretar likebehandling og forutsigbar finansiering. En ny modell trenger vi fra 2016 av. Samtidig ser vi at den neste store satsingen i sektoren kommer til å dreie seg om innhold og kvalitet på tilbudet vi gir barn og foreldre. I løpet mot full barnehagedekning går nå nesten alle barn i barnehage. Det vi vil bli målt på av foreldre i framtiden er kvaliteten på det tilbudet som gis ute i hver enkelt barnehage.

Forlater vi den nasjonale arenaen og snakker om de lokale barnehagene, blir ikke Eirik Husby mindre engasjert. Han har skapt et solid barnehagenettverk med utgangspunkt i at hver enkelt barnehage skal skape mening. Mening for barna, foreldre og de ansatte. Legger vi til at verdiene er: Stort hjerte, glede og intens jobbing, og programområdene er sunne

Kjøpt Kulturkvartalet Eirik Husby og Egil Nicolaysen har kjøpt det såkalte Kulturkvartalet i østre bydel, bygningen som for mange år siden huset yrkesskolen. I dag er det kommunal språkopplæring og barnehage i lokalene. De nye eierne skal oppgradere bygget.

-Vi ser stadig etter nye prosjekter, men søker primært i Sarpsborg. Det er her vi skal vokse, understreker Husby.

82

DRIV # 1 | 2015

barn, aktive barn, lekende barn og trygge barn, så sier det egentlig alt om hvordan Eirik Husby tenker og handler.

-Det at vi har Barnehagenett AS som en slags overbygning, der vi har samlet driftskompetanse, regnskap, personalrådgivning, personalutvikling og markedsføring, fører til at personalet på våre barnehager kan konsentrere seg om å jobbe med kvalitet ut mot barna og foreldre på en optimal måte.

Som barnehagelærerutdannet forstod Eirik Husby tidlig hvor viktig det er å ha en bunnsolid pedagogisk plattform å lene seg på, for at en barnehage skal fungere og barna utvikle seg. I barnehagenes spede barndom ble det stadig brukt begreper som «tante» og «onkel» om de ansatte. Etter hvert som bransjen har fått synliggjort hvilken enorm fagkunnskap som ligger til bunn i arbeidet med hvert enkelt barn, er disse begrepene blitt historie. Derfor vektlegges bred og god kompetanse både i Barnehagenetts administrasjon og ute i barnehagene.

-Vi tar barna på alvor og skal forberede dem på livet som står foran dem. Det skjer gjennom at de voksne som jobber i barnehagen har nødvendig kunnskap, for det er i mange tilfeller krevende oppgaver. Gjennom foreldresamarbeid, bar-

nas fysiske lekemiljø, barnas arbeidsmiljø og de voksnes væremåte i forhold til barna (voksenrollen), føler vi at vi lykkes bra. Skal barna oppleve trygghet, mestring, nærhet og livsglede er det helt nødvending at vi får dette til i hverdagen, mener Husby.

Barnehagenett AS har gjennom mange år opparbeidet en enorm kompetanse på barnehager. Både driftsmessig og innholdsmessig. Man arbeider tett med Høyskolene og Private Barnehagers Landsforbund, og har stort fokus på faglig utvikling til enhver tid.

-I barnehagene tilknyttet Barnehagenett er det største fokuset på å legge til rette for lange leke- og læringsperioder og se hvert enkelt barns behov hver eneste dag. Dette med en solid pedagogisk plattform i bunnen. Oppholdet i en av våre barnehager skal fylle barn og foreldres virkelighet med mening, mening som gir opplevelse og skaper gode minner. For når barn og foreldre slutter i barnehagen vil vi fortsatt være nær dem. Vi ønsker at alle skal se tilbake på tiden i barnehagen som god og meningsfylt.

-Kort oppsummert, så ønsker vi at alle barn skal få en god start på livet, sier Eirik Husby. Sjefen for alle de private barnehagene i Norge.

Eirik Husby er nyvalgt leder i PBL og den største barnehageeieren i Sarpsborg, sammen med Egil Nicolaysen.

SELGE BOLIG? SJEKK ALLTID MED NOTAR FØR DU VELGER MEGLER - DET LØNNER SEG!

Ekspert på innramming også!

Kontakt oss på 97075520 eller simen@soli-brug.no! soli-brug.no

tlf. 69 50 30 00 notar.no DRIV # 1 | 2015

83

BANK

Petter L. Pedersen er banksjef i Nordea Sarpsborg og gleder seg til 책 flytte inn i nye lokaler p책 Gr책lum ved 책rsskiftet.

84

DRIV # 1 | 2015

NORDEA flytter alt til Grålum

Nordea er et stort finanskonsern, men banken i Sarpsborg er likevel en viktig del av lokalsamfunnet. Med sine 1 200 bedriftskunder bidrar Nordea med ca. en milliard kroner i finansiering til det lokale næringslivet i året. Nå gleder de ansatte I Nordea seg til å flytte inn i nye tidsmessige og moderne lokaler på Grålum. Det skjer ved årsskiftet.

Det er ganske nøyaktig tre år siden at Nordea valgte å flytte bedriftsavdelingen til Infotjenesters bygg på Grålum. Om et halvt ås tid følger de ansatte i privatmarked og eiendomsmeglerne i Privatmeglerne etter. Nordea flytter fra underetasjen til 1. etasje i Infotjenesters nye bygg og banken får egen inngang ut mot Inspiria.

-Dette er en strategisk beslutning vi tok for flere år siden. Vi ønsket å samle banken i en større enhet, for kundeadferden har endret seg radikalt de siste årene, så det er ikke lenger slik at vi må holde hus i sentrum., sier banksjef i Nordeas bedriftsavdeling, Petter L. Pedersen.

-Har dere fått mye kritikk for at banken ikke lenger har kontanter og at dere flytter hele virksomheten til Grålum?

-Nei, det har vi ikke. Kundene er nesten aldri fysisk i banken lenger og ved å samle bedriftsmarkedet på nøytral grunn på Grålum, gjør vi det enklere for oss å betjene også Fredrikstad og Halden. Et større arbeidsmiljø sikrer banken mer attraktive arbeidsplasser og høyere kompetanse.

Kunnskap og kompetanse er et fortrinn i markedet og viktig for den moderne bankkunde.

Nordea har en arbeidsstokk som altså har solid kompetanse og bred erfaring. En fin miks av medarbeidere som er relativt unge samt andre med over 40 års fartstid i banken. Nyansatte i Nordeas bedriftsavdeling er enten siviløkonomer eller har en master- eller bachelorgrad, slik at rådgivningen er vel i varetatt.

-Finanseringen til næringslivet er det viktigste naturligvis, men det er nesten vel så viktig at vi gir gode råd når det gjelder selskapenes overskuddslikviditet og kan svare på andre spørsmål knyttet til økonomi. I tillegg har vi sterkt fokus på at hverdagsbanken skal fungere. Det er i arbeidshverdagen at det er helt avgjørende at banken er god. Tenk bare hvor problematisk det er om nettbanken er nede, sier Pedersen.

Nordea har en stund kjørt såkalte nettmøter med sine kunder. Det var en viss skepsis, både blant ansatte og kunder, i starten. Nå er skepsisen overvunnet og nettmøtene fungerer utmerket. Det er altså ingen grunn til å oppsøke banken, slik som i gamle dager.

-De som ønsker det kan komme til oss når de måtte ønske det. Det er bare å gjøre avtale, for våre dører er alltid åpne og kundene velkomne, presiserer banksjefen.

Ca. 80 prosent av alle kundemøtene på bedriftsmarkedet skjer ute hos kunden, så de Nordea-ansatte er vant til å drive bank på kundens premisser.

Petter L. Pedersen er sarping og kjenner det lokale næringslivet godt. I 15 år har han jobbet i Nordea og han skryter av alle de lokale næringslivseierne- og lederne.

Pedersen sier: -Vi har et velfungerende, lokalt næringsliv. Det er en god blanding mellom de små, mellomstore og store bedriftene.

Jeg lar meg stadig imponere av hva som skapes og bare se på entreprenørbransjen

i Sarpsborg. Den er stor og omfattende, men kanskje noe undervurdert.

Med sine 1 200 kunder og årlige utlån til næringslivet i regionen på ca. en milliard kroner er Nordea en tungvekter i bransjen, men konkurransen blant bankene er hard og det er om å gjøre å være på tå hev. Likevel er banksjef Pedersen godt tilfreds med situasjonen. Nordea mistet kun en eneste bedriftskunde i 2014 og fikk flere titalls nye.

-I bedriftsmarkedet tenker kundene mer langsiktig enn i privatmarkedet og banken ønsker da også å være en relasjonsbygger inn mot næringslivet. Partene har felles interesser og det dreier seg ofte om mye mer enn kun lånefinansiering alene. Det er ikke shopping i samme grad blant næringslivskundene som det er i det private markedet, for der er marginene virkelig presset og kundene ofte mindre lojale.

Det er altså markant forskjell på de to markedssegmentene.

Petter L. Pedersen understreker likevel at det uansett er viktig å være på forfot, være oppmerksom på trendene og ikke minst kundenes behov. Den gode situasjonen i Nordea kan raskt snu om banken ikke er endringsvillig, har høy servicegrad, samt gode produkter.

-Vi fokuserer på kundens behov og følger med i timen. Nordea har en sterk finansiell plattform og står godt rustet til å møte det lokale næringslivets behov i fremtiden.

DRIV # 1 | 2015

85

INDUSTRI

VATVEDT VERDENSLEDENDE

86

DRIV # 1 | 2015

DRIV # 1 | 2015

87

INDUSTRI

Vatvedt Group på Kampenes i Sarpsborg fortsetter med solid omsetningsvekst og god inntjening. Den tradisjonsrike familiebedriften er verdensledende leverandør til ferrolegeringsindustrien. Majoriteten av kundene ligger utenfor Norges grenser.

Allerede når man har kommet inn i kontorfløyens første etasje forstår man at Vatvedt Group har hele verden som marked, for i et stativ ligger det brosjyrer på russisk og engelsk. Noen norsk versjon finnes ikke. Det er ikke behov for det.

-Det går veldig bra om dagen og vi ser også lyst på fremtiden. Vi har oppdrag i to-tre år fremover, sier Ole Christian Vatvedt. Han eier hele virksomheten, og har med seg sin sønn, med samme navn, på laget. De to utfyller hverandre på en utmerket måte i hverdagen og driver det hele sammen med 45 kompetente medarbeidere.

etablere seg som en seriøs leverandør i dette markedet. I dag driver bedriften fra egeneide, moderne lokaler på 7. 500 kvadratmeter på Kampenes. Ordrene tikker inn og det er travle dager med mye reisevirksomhet for far og sønn Vatvedt, men det er de begge vant med.

I 1994 ble selskapet Vatvedt Technology stiftet, Ole Christian Vatvedt hadde kompetansen, kontaktene, produktene og kundegrunnlaget som skulle til for å

AS Vatvedt Mekaniske Verksted og Jernstøberi AS ble etablert i Sarpsborg i august 1910. Det var Iver Hansen Vatvedt og hans tre sønner Ole Christian, Markus

88

DRIV # 1 | 2015

-Det blir en livsstil å være på farten, men det er ingen luksus. Det er hard jobbing, ofte består hverdagen av lange møter på et hotell eller besøk hos en kunde ute i «bushen». Samtidig er det interessante og spennende oppgaver i en litt spesiell bransje, sier Ole Christian Vatvedt.

og Hans Olav som stod bak etableringen.

Det går altså en meget lang historisk linje fra å produsere mekaniske produkter, vaskemaskiner, under merket Rekord, omfattende støpervirksomhet og deretter innfasing mot smelteverkindustrien til der Vatvedt Group er i dag. Støperiet ble avviklet i 1951, men bedriften hadde opparbeidet seg en betydelig metallurgisk kompetanse og den ble videreført sammen med ingeniørkunnskapen, slik at Vatvedt siket seg tidlig en posisjon i nye markeder.

I over 50 år har Vatvedt arbeidet inn mot Smelteverksindustrien. Samarbeidet med Elkem har ført Vatvedt verden over som leverandør av teknologi og utstyr til smelteovner. I Sarpsborg er det produsert utallige elektrodeholdere, røkhetter,

vannkjølte konstruksjoner og andre komponenter gjennom flere titalls år.

-Jeg så tidlig mulighetene i denne delen av markedet og historien viser at jeg hadde rett, sier en fornøyd Ole Christian Vatvedt.

I 2015 står bedrifter over store deler av verden på Vatvedts kundeliste. Ved hjelp av teknisk innsikt, godt håndverk og bred erfaring tilfredsstiller Sarpsborg-bedriften behovene som smelteverkindustrien har.

Vi kan nevne et tilfeldig oppdrag i Chelyabinsk i Russland for å illustrere kompleksiteten og omfanget av det Vatvedt Technology og Vatvedt Industri holder på med: Chelyabinsk Electrometallurgical Combine er Russlands største produsent av ferrolegeringer. Vatvedt Technology har medvirket i en ombygging av en ovn ved dette anlegget. Sammen med ekspertise fra Norsk Energi har Vatvedt utviklet et konsept for energigjenvinningsanlegg og utført detaljprosjektering av anlegget. Det er altså ikke noe småtterier som Vatvedt Group sysler med.

-Russland er et stort marked for oss, men det er også god pågang fra tidligere Sovjet-stater. I tillegg kommer alle andre henvendelser og i skrivende stund er vi i sluttforhandlingene vedrørende et stort prosjekt på Island. Det er egentlig ikke noe enkeltmarked som peker seg ut som størst. Det er mange ganske store markeder, fastslår to bla` Vatvedt.

-Hvordan jobber dere i markedet?

-Denne bransjen er ganske liten og oversiktlig. Følgelig har vi god kontroll over hva som skjer og Vatvedt har blitt et merkenavn med årene . Det avholdes blant annet en stor internasjonal ferrolegerings konferanse (INFACON) annet hvert år og der er vi alltid representert, for å holde kontaktnettet vedlike og utvide kontaktflaten. I tillegg bedriver vi omfattende reisevirksomhet til etablerte og nye kunder.

Vatvedt samarbeider for øvrig med Norsk Trafo Service i Sarpsborg, som produserer og reparerer transformatorer, men det er det globale engasjementet og samarbeidet som har ført Vatvedt Group til å bli verdensledende. Far og sønn Vatvedt har de senere årene lagt ned en stor arbeidsinnsats. En innsats som nå kaster av seg i form av nyansettelser og økt omsetning.

En av Sarpsborgs mest tradisjonsrike bedrifter har stø kurs inn i fremtiden.

Far og sønn Vatvedt jobber med hele verden som marked med utgangspunkt fra Sarpsborg.

DRIV # 1 | 2015

89

ØSTFOLDSYKEHUSET PÅ KALNES

SYKEHUSMed rundt 3.000 ansatte blir Kalnes Sykehus Sarpsborg kommunes nest største arbeidsplass. De som arbeider her, bor i dag i hele fylket, Akershus og Oslo -men det er selvsagt naturlig å tenke seg at flere vil bosette seg i Sarpsborg etter hvert -og at det gjennom etableringen av sykehuset også opprettes mer næringsrettede tiltak i området.

90

DRIV # 1 | 2015

EFFEKTEN -Kommunen har gjennom flere år gjort analyser for å kunne utnytte de muligheter et nytt sykehus kan gi. Vi jobber langsiktig og har gjort våre beregninger og satt oss mål for arealutviklingen etter at det ble klart at det skulle bygges et sykehus på Kalnes. Dette har vi gjort blant annet i tett samarbeid med næringslivet, sier plansjefen i Sarpsborg kommune, Anne Elisabeth Ramtvedt.

DRIV # 1 | 2015

91

ØSTFOLDSYKEHUSET PÅ KALNES

Plansjef i Sarpsborg kommune, Anne Elisabeth Ramtvedt håper og tror på god sykehus-effekt for kommunen.

Det var flere innsigelser på arealplanen fra både fylkeskommunen, fylkesmannen, Staten Vegvesen og Fredrikstad kommune. Man har kommet til enighet om det meste. For området Skredderberget som ligger ved Oppstad/Vistergrenda hefter det likevel en innsigelse. Den 18. juni skal politikerne vedta arealplanen, og hvis de ikke aksepterer denne innsigelsen, går saken til kommunaldepartementet. Dette er helt klart et viktig område for kommunen, der man blant annet ønsker eneboliger og småhusbebyggelse En undersøkelse som er gjort blant yngre personer i helseutdanning, viser at mange kan tenke seg å jobbe på det nye sykehuset, og de ønsker å bo grønt og ”lavt” fremfor urbant og i høyden.

-Da må vi tilby også slike boliger i fremtiden til mennesker vi ønsker å trekke til oss. Vi har for øvrig ferdigregulert for over 500 boliger i Grålum-, Greåker- og

92

DRIV # 1 | 2015

Opstadområdet og for kommunen som helhet er tallet godt over 1000. Så spørs det hva vi kan forvente av tilflytting på kort sikt. Det er viktig å huske at sykehuset bare flytter rundt 15 kilometer.

Dermed oppleves nok ikke at flyttebilene står i kø fra Fredrikstad og andre steder.

Men det regnes ca. ti prosent turnover på sykehuset i året, og vi ønsker å legge til rette for at nyansatte skal kunne bosette seg i Sarpsborg. Vi ønsker å ligge i forkant og har et anslag på 1,2 prosent årlig vekst. Frem til i dag har ca. 55 prosent av de sykehusansatte bosted i Fredrikstad, mens drøye 20 prosent er sarpinger. Om 15 år kan dette tallet være snudd.

-Det er nå et vedtak på at det kun skal kunne etableres sykehusrelatert virksomhet i området ved Kalnes, og det er satt av ca. 180 dekar til dette. Sykehusrelatert er kanskje litt diffust, men her kan tenkes røntgeninstitutt, privathelsetjenester,

velferdsteknologi og kanskje et helsehotell for å nevne noe. Det foreligger ingen konkrete planer nå. Men næring blir det i området. Vi har også ledig areal på Grålum og Bjørnstad som er veldig attraktive områder. Uansett er det viktig å være i forkant og ha plass om det skulle melde seg interessenter. Men ingen ønsker å flytte bynære arbeidsplasser opp til sykehuset på Kalnes, forklarer Anne Elisabeth Ramtvedt, som også forteller at man har nok arealer til næring frem til 2040 om man tar med sentrum, Torsbekkdalen og noe av Borregaardsjordene.

-Vi har regnet ut at det bygges ut ca. 50 dekar i året, og legger vi det til grunn har vi nok areal i et langsiktig perspektiv. Dette gir også forutsigbarhet til næringslivet., mener Ramtvedt.

Fakta om Kalnes-sykehuset Da daværende statsminister Jens Stoltenberg og helse- og omsorgsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen tok de første spadetakene på sykehustomten på Kalnes 5. september 2011, virket det langt frem til drift. I mai flyttet de første pasientene inn og virksomheten ved flere avdelinger er godt i gang. I november er det full drift.

Rundt 100 pasienter og 550 medarbeidere holder nå til i ti lukkede seksjoner, inkludert psykisk akuttmottak for ungdom og psykiatrisk akuttmottak for voksne i dag. 230 medarbeidere er i sving ved poliklinikk og dagbehandling somatikk, og det er 350 konsultasjoner daglig. 300.000 østfoldinger får i løpet av året et godt tilbud med bygget på Kalnes og et opprustet sykehusbygg i Moss.

Her er noen faktatall fra og om det nye sykehuset på Kalnes:

Park & Anlegg har hatt en omfattende kontrakt knyttet til det nye sykehuset på Kalnes.

• Byggherre: Helse Sør-Øst RHF v/Prosjekt nytt østfoldsykehus • Kostnadsramme: Ca. 6 milliarder kroner • Bruttoareal: 85.500 kvm.

• Byggestart: 2011 • Ferdigstillelse: November 2015 • Antall plan: 7 etasjer med teknikkplan i topp og bunn • Antall rom: 3664 • Dører: 4282 • Vinduer: 2845 • Somatiske senger: 415 • Psykiatriske senger: 108 • Operasjonsstuer: 9 • Poliklinikkrom: 91 • Billeddiagnostiske enheter: 17 • Heiser: 21 • Servanter og toaletter: 2300 • Ventilasjonskanaler: 40 kilometer • Rør: 250 kilometer • Stikkontakter: 20.000 • Innsjekking: Selvinnsjekkautomat som gir status og timeavtale.

• Nett: Trådløst over hele sykehuset.

• Kafe: I 1. etasje med 200 sitteplasser, der 50 av plassene er for besøkende.

• Parkering: 18 kroner timen / 40 kroner natten. 1350 parkeringsplasser, der ca. 350 er forbeholdt pasienter og besøkende (Fakta hentet fra sykehusets nettsider og sykehusets infomagasin)

To stolte representanter fra Park & Anlegg utenfor Kalnes-sykehuset.

DRIV # 1 | 2015

93

ØSTFOLDSYKEHUSET PÅ KALNES

En interessant boligutvikling Eiendomsmeglerne i Sarpsborg har i flere år forberedt seg på at mange ved det nye Kalnes-sykehuset, som i dag bor andre steder enn i Sarpsborg, vil kunne ønske å flytte nærmere arbeidsplassen.

Eiendomsmegler og daglig leder Frode Eriksen i Aktiv Eiendomsmegling synes det er interessant å være med på boligutviklingen når en så stor arbeidsplass etablerer seg.

-Vi opplever trolig en infrastrukturendring, på samme måte som da Gardermoen ble etablert. Men folk som bor utenfor kommunen ser gjerne an før de kjøper eller bygger nytt i den kommunen de jobber i. Mange venter - og bruker en hendelse, som for eksempel at barna er ferdige på ungdomsskolen, før de bryter opp og etablerer seg på nytt, sier Frode Eriksen.

Bjørnstad blir et nytt pressområde. En del tomter er solgt her og på Grålum allerede. Mot Visterflo er det også snakk om byggefelt etter hvert, og etter som årene går vil presset bare bli større. I dag er kanskje ikke Sarpsborg der byen skal være når det gjelder volum på tomter og boliger. Det kan vi se på den høye prisveksten i Sarpsborg. Men slik vil det alltid være i perioder, og dette kommer til å endre seg noe.

-Sarpsborg ligger veldig gunstig til nå med E6 som ”strandlinja”, og mange av de ansatte ved Kalnes, som ikke bor i Sarpsborg i dag, vil kanskje vurdere flytting. Og når unge nyutdannede mennesker om noen år skal begynne i jobb ved Kalnes, vil Sarpsborg opplagt være et førstevalg for mange.

-Jeg synes uansett Sarpsborg kommune gjør en solid og fremsynt jobb når det gjelder planlegging av nye boliger og utbygging av tomter . Det er tverrpolitisk enighet om målene, og jeg synes man fortjener ros for en fantastisk jobb rett og slett, sier eiendomsmegler Frode Eriksen, som har over 20 års fartstid i yrket.

Frode Eriksen, daglig leder og eiendomsmegler i Aktiv, ser interessante trekk på flere områder i Sarpsborg.

Park & Anlegg AS - Stolt arbeidsgiver for alle våre dyktige medarbeidere!

Uten dyktige medarbeidere i alle ledd hadde det ikke vært mulig å levere slik vi gjør hver dag. I Sarpsborg, øvrige Østfold, Oslo, Follo, Romerike og øvrige Akershus har Park & Anlegg ulike prosjektarbeider for våre kunder: Vi bygger veier, bruer, jernbane, VA, parker m m, for stat og kommune. Vi bygger gårdsplasser og utomhusarbeid for private og offentlige kunder. Vi leverer og utvikler nye tjenester innen miljø, vedlikehold, bygg og eiendom. Vår moderne maskinpark med nyeste teknologi, og våre geomatikktjenester, sørger for at Park & Anlegg AS ligger i forkant av utviklingen og leverer effektive tjenester til våre kunder. Til sammen utfører våre 185 ansatte en formidabel innsats hver dag ute på våre prosjekter, på vårt hovedkontor ved Hasle, Sarpsborg og ved vårt avd.kontor i Lillestrøm.

Park & Anlegg har viktige samfunns- oppdrag for Statens vegvesen, Jernbaneverket, kommuner, offentlige og private virksomheter. Vi er 185 dyktige medarbeidere som sammen omsetter for ca. 600 mill kr. Vår vekst og posisjon kan vi takke våre flinke kompetente medarbeidere for, som står på hver dag for å skape en god og trygg arbeidsplass med fokus på fornøyde kunder.

Vi dekker følgende markedssegmenter: Kommunaltekniske anlegg Grunnarbeid Vei Eiendom Jernbane Utemiljø Bruer og konstruksjoner Vedlikehold Ytre miljø.

Steinsetting gårdsplass Sarpsborg.

Trygg - Stolt – Nytenkende HK: Hasle Trafo 35, 1784 Hafslundsøy. Avd.kontor: Tuenvn. 84, 2000 Lillestrøm Tlf. +47 69 13 03 90 post@park-anlegg.no - www.park-anlegg.no

Park & Anlegg AS takker alle våre medarbeidere, som hver dag leverer prosjektarbeid med topp innsats og resultat!

94

DRIV # 1 | 2015

ØSTFOLDSYKEHUSET PÅ KALNES

Administrerende direktør i AF Bygg Østfold, Nils Håkon Buer.

Tidenes største kontrakt AF Bygg Østfold AS sikret seg hele sju av ni mulige kontrakter i forbindelse med byggingen av det nye Østfold Sykehus på Kalnes i Sarpsborg. Kontraktenes totale verdi beløper seg til 929 millioner kroner og er på alle måter bedriftens største enkeltoppdrag gjennom tidene.

I Sarpsborgveien i Råde har AF Bygg Østfold AS hovedkontor. 60 funksjonærer, mange fra Sarpsborg, og 80 fagarbeidere og seks lærlinger, påtar seg oppdrag i Østfold og søndre Akershus.

Selskapet har for øvrig hatt og har mange oppdrag i Sarpsborg i tillegg til det nye sykehuset. Nå er AF Bygg Østfold AS i ferd med å bygge Sannesundsveien skole.

-De har vært en spennende oppgave å jobbe med sykehuset på Kalnes og det har gått etter planen. Tross forholdsvis korte tidsfrister er både og vi andre som har jobbet med prosjektet ferdige før tiden, forteller administrerende direktør, Nils Håkon Buer.

Prosjektleder for Kalnes-sykehuset, Bård Degnes legger til: -Det å gå på et såpass stort prosjekt er krevende. Ikke minst all planleggingen og riggingen tar tid. Mye skjer parallelt, men alt i alt har våre dyktige og erfarne medarbeidere hatt en stødig hånd på rattet hele veien.

Alt som er knyttet til det nye Østfoldsykehuset i Sarpsborg handler om store tallstørrelser. Bare dørentreprisen til AF Bygg Østfold AS alene har en verdi på ca. 100 millioner. Ca. 4 300 dører med låssystemer og beslag er levert. I ti måneder har AF Bygg Østfold AS montert og testet dører. I praksis betyr det ca. 30 dører med lås og beslag er montert hver dag i perioden.

-Vi har ikke gjort dette i en så stor skala tidligere og nå er det bare en liten del av jobben igjen, påpeker Bård Degnes.

AF Bygg Østfold AS kan altså se tilbake på jobben på Kalnes med stolthet og tilfredshet. En meget stor kontrakt er fullført. Nå venter nye oppgaver.

-Vi har mye å gjøre i 2015 og bøkene begynner å bli fylt opp for 2016. Situasjonen er lys med mange skolebygg og helsebygg i porteføljen, men vi må være på ballen hele tiden. Det er en dynamisk bransje som krever at man følger med i timen, sier direktør, Nils Håkon Buer.

DRIV # 1 | 2015

95

ARKITEKTUR

Ønsker en

SKARPERE BYPLAN Daglig leder og partner i arkitektfirmaet PLUS ARKITEKTUR AS i Sarpsborg, Arthur Nygaard skuer utover de sjarmerende lokalene i Kirkegata. Bak ham sitter arkitektene rake i ryggen og klare i hodet. Det arbeides på høytrykk hos PLUS ARKITEKTUR. Oppdragsmengden er økende.

PLUS ARKITEKTUR ble etablert for ni år siden. I dag har firmaet ni ansatte. For to år siden åpnet man også eget kontor i Oslo.

-Vi følte at vi måtte ut av komfortsonen og gi oss nye utfordringer, repliserer Arthur Nygaard og får anerkjennende nikk av arkitekt og partner, Camilla Transel.

PLUS ARKITEKTUR jobber både i det offentlige og i det private markedet. Det er variasjoner i oppdragsmengden fra år til år i de to markedssegmentene. I 2015 har det vært en markant økning i det private markedet. I Sarpsborg har det blant annet vært mange, nye spennende prosjekter å jobbe med og flere kommer.

-Det kan være tilfeldig at nye aktører kommer på banen og ønsker utvikling i Sarpsborg sentrum, men det kan også være et utslag av at det har vært stille en periode. Uansett er det hyggelig at det skjer noe som kan gjøre byen enda mer

96

DRIV # 1 | 2015

spennende å bo og jobbe i, mener arkitekt Nygaard.

Arthur Nygaard, selv sarping, er glad i byen og trives. Som fagperson kunne han imidlertid gjerne sett at Sarpsborg hadde hatt en enda mer helhetlig plan og byutvikling. Det blir ofte litt for tilfeldig hva som bygges hvor.

-En skarpere byplan er egentlig nødvendig. Nå får vi håpe at revisjonen av kommunedelplanen fra 2017 kan gi klarere føringer. Fortetting og utvikling av byrom må løftes opp som viktigere og sterkere temaer enn tidligere.

PLUS ARKITEKTUR har arbeidet med det omstridte prosjektet i Islandsgate og nylig ble to nye prosjekter i Kulåsgata offentliggjort. Slike leilighetsprosjekter vil bidra til ny utvikling av Sarpsborg sentrum. Et annet stort leilighetsprosjekt er også på tegnebrettet, men foreløpig i tidlig fase.

-Med de to nye leilighetsprosjektene ved Sarpsborg rådhus ønsker vi å løfte byrommet med en arkitektur som er spennende.

Håpet er at arkitekturen kan være et forbilde for videre utvikling av Sarpsborg sentrum. Sammen med byggenes høyde vil fasadene bidra til en mer variert skyline. Det trengs å åpne byrommene for å få sentrum mer spenstig enn i dag, fastslår Camilla Transel.

Arthur Nygaard på sin side påpeker at Sarpsborg sentrum har mange ubebygde tomtearealer, blant annet innfilltomter og del av bakgårder som kan benyttes. En studie av øste bydel for en tid tilbake avslørte at det er byrom å åpne. Det finnes muligheter for de med kreativt hode og økonomiske muskler, men både kommunen og tomteeierne må være villige til å tenke litt utenfor boksen.

Sentrumstomtene er, i følge arkitekt Nygaard, en stor ressurs og et stort

Arthur Nygaard og Camilla Transel i PLUSS Arkitektur i Sarpsborg har klare oppfatninger om hvordan byen bør utvikles.

utviklingspotensiale for Sarpsborg om de brukes riktig.

Mariesplass og tverrgående akser i sentrum som det enda ikke er gjort noe med.

-Hva med torget og Kulåsparken?

-Torget, slik det fremstår i dag, tåler en strammere omramming med bebyggelse, og man bør få fortgang i utvikling av andre åpne plasser, som for eksempel St.

-Når det gjelder Kulås blir utbyggingen der flott, og man bør søke å finne forbindelser / aktiviteter som knytter parken og sentrum sammen i større grad, slik at Kulåsparken føles mer tilgjengelig. Situa-

sjonen slik den er i dag, har mange kvaliteter. Disse må bevares, samt forsterkes med nye, som på tampen legger til at bruk av vann som virkemiddel må komme sterkere. Vann i bybildet er et viktig element.

AF Bygg Østfold har vært med å bygge det nye Østfold-sykehuset.

AF Bygg Østfold er den ledende entreprenøren i Østfold både på offentlige og private bygg. Vi har en lang og solid historie og har vært i markedet i mer enn 60 år. Vi har bred erfaring fra bygging og utvikling av store offentlige bygg og næringseiendom samt komplekse småprosjekter og boliger til privatmarkedet.

AF Bygg Østfold er en del av AF Gruppen, et av Norges ledende entreprenør og industrikonsern.

DRIV # 1 | 2015

97

metallindustri

Sauene beiter med Gundersens Galvanos produksjonslokaler i bakgrunnen. I lokalene produseres det i to skift for å holde unna ordremengden.

GENIALE GALVANO På jordene inn til Gundersen Galvanos produksjonslokaler beiter sauene. Det hersker ro og preges av landlig idyll på Hafslundsøy, men inne i lokalene går produksjonen på høytrykk. Oppdragene står i kø for Gundersen Galvano AS, som for lengst har funnet en genial nisje i markedet. Det er nemlig ikke mange bedrifter igjen i Norge som tilbyr elektrolytisk overflatebehandling av metaller.

Gundersen Galvano AS ble etablert i 1976 og kan altså feire 40 årsjubileum neste år. Bedriften er heleid av familien Gundersen, der brødrene Svein, Tore og Morten styrer skuta. Senior Gunnar Gundersen har trukket seg tilbake etter stor innsats gjennom flere titalls år. Gundersen Galvano AS er blant annet spesialister i nikkel- og krombelegg på stål, messing og kobber, samt zink på stål og fortinning, forkobring og gullforgylling av jernkobber og messingdeler. Tar vi med press-støpt zink med fargene blå, gul, sort og grønn, har vi tatt med noe fra den omfattende tjenestespektermenyen til bedriften.

Produksjonsanlegget på Hafslundsøy er moderne og tilpasset alle de strenge krav som settes til en slik produksjonsbedrift.

Bedriften startet med 1.000 kvadratme-

98

DRIV # 1 | 2015

ter, men er siden er anlegget utvidet og består i dag av 2.500 kvadratmeter.

-Vi har investert betydelig midler opp gjennom årene. Vi har jobbet hardt, levert kvalitet og alltid tenkt langsiktig. Nøktern drift gir trygge arbeidsplasser og et solid fotfeste i markedet, mener daglig leder, Svein Gundersen.

Omsetningen i år blir på ca. 15 millioner kroner. Gundersen Galvano AS har ni ansatte og bunnsolid økonomi, men det også vært utfordringer i bransjen. Mange galvaniske oppdrag er flyttet utenlands de siste årene og Gundersen Galvano-eierne lekte også med tanken en periode, men besluttet å bli ute på det norske bondelandet.

-Vi gjorde noen vurderinger for en tid tilbake om å etablere virksomhet i for eksempel Polen, men slo det fra oss. Vi foretok imidlertid en ny, stor investering i eget anlegg for å tilfredsstille behovene til kundene i det norske markedet. Det var en meget vellykket investering, for nå har vi blant annet Forsvaret som kunde.

Kundene til Gundersen Galvano AS finner vi i bilindustrien, møbelindustrien, elektronikkindustrien, tynnplateindustrien og panteautomatindustrien. Et bredt spekter med andre ord og flere av kundene er like solide som Gundersen Galvano er selv. Forsvaret er nevnt, og vi kan legge til Kongsberg Gruppen, Volvo, TrioVing, Ekornes, Tomra og Tandberg.

-Det er kombinasjonen av høy kvalitet og

god leveringsdyktighet som bidrar til at vi får mange oppdrag. Vi merker for øvrig at det er et økt press på leveringstider, men vi klarer å holde unna og holder tidsfristene, sier Svein Gundersen.

bidrar blant annet til trygghet. Forsvaret har et stort behov på materiellsiden og har man først fått beinet innenfor, blitt godkjent og akseptert, så ligger det mye jobb og venter i årevis fremover.

Alle produksjonslinjene hos Gundersen Galvano AS betjenes av kompetente og erfarne medarbeidere med lang fartstid ved bedriften, som i alle år har hatt et ekstra fokus på trivsel og faglig utvikling.

Det har ført til at de ansatte alltid yter det lille ekstra for å innfri kundenes forventninger og kanskje til og med overgå dem.

-Noen lokale bedrifter dere samarbeider med?

-Profesjonell Mekanikk på Bjørnstad er blant de lokale bedriftene vi har mest med å gjøre, forteller Gundersen.

-Vår visjon er å levere de beste produktene i bransjen, fastslår daglig leder og skuer utover det romslige møterommet i byggets 2. etasje. Her er alt på stell.

-Som man vil forstå, er det helt avgjørende å ha moderne maskiner og utstyr for å ivareta alle kravene som kundene setter, sier daglig leder, Svein Gundersen, som selv deltar i produksjonen. Akkurat som sine to brødre.

Hos Gundersen Galvano jobber gutta på golvet som den naturligste sak av verden.

Slikt blir det gode resultater av.

Gundersen Galvano AS har eget laboratorium og røntgen for å sikre optimal kvalitet på prosessvalgene som må gjøres og for å kunne kontrollere at tykkelsen på belegget følger de gitte spesifikasjonene.

-Men hvordan markedsfører dere produktene og tjenestene? Inntrykket er at dere ikke akkurat er eiere som stikker seg frem i markedet…

-Det stemmer nok. Vi er nøkterne, jordnære og er mest opptatt av å jobbe. Samtidig ser vi behovet for å være mer synlige enn tidligere siden konkurransen i markedet er hardere. Vi reiser noe mer rundt til eksisterende kunder og potensielt nye kunder. Ny hjemmeside skal også bidra til økt synlighet, men vi vil nok alltid være en smule tilbaketrukket og forsiktige.

Gundersen Galvano AS har stor tro på fremtiden, til tross for at markedet har endret seg noe. Avtalen med Forsvaret

Eierne av Gundersen Galvano på Hafslundsøy – Morten, Svein og Tore Gundersen.

DRIV # 1 | 2015

99

Vi flytter til Sarpsborg! Østfold Enøk & Ventilasjon AS har flyttet virksomheten til Sarpsborg.

Du finner oss nå i samme lokaler som Shipping Partners Sarpsborg AS på Alvim/Greåker.

Velkommen til oss!

100

DRIV # 1 | 2015

Greåkerveien 27, 1718 Greåker, Tlf: 69 12 54 30 e-post: firmapost@ostfold-enok.no

STOLT GULLSPONSOR

• Trygg • Stolt • Nytenkende

Bortekamp

Motorvei-brustøp Borgen bro, RV 22 Lillestrøm - Fetsund for SVV

2015 Park & Anlegg AS har viktige samfunnsoppdrag for Statens Vegvesen, Jernbaneverket, kommuner, offentlige og private virksomheter.

Uke 1 2 3 4 5

ma

JANUAR

ti on

to 1 5 6 7 8 12 13 14 15 19 20 21 22 26 27 28 29

fr 2 9 16 23 30

lø 3 10 17 24 31

sø 4 11 18 25

Veiarbeid, rundkjøringer, anleggsveier for Statsbygg, Campus Ås

FEBRUAR

Uke ma ti on to 5 6 2 3 4 5 7 9 10 11 12 8 16 17 18 19 9 23 24 25 26

fr

lø

6 7 13 14 20 21 27 28

sø 1 8 15 22

Våre 185 medarbeidere omsetter for ca 600 mill kr

Hjemmekamp

Utomhusarbeider, nytt Kalnes-sykehus Østfold.

Uke 9 10 11 12 13 14

MARS

ma

ti on

2 9 16 23 30

3 10 17 24 31

to

4 5 11 12 18 19 25 26

fr

lø

6 7 13 14 20 21 27 28

sø 1 8 15 22 29

fr lø 5 6 12 13 19 20 26 27

sø 7 14 21 28

Park & Anlegg AS samarbeider med skoler og Ungt Entreprenørskap. Vi setter kunnskap, yrkesstolthet, HMS og kundetilfredshet svært høyt.

Park & Anlegg AS er en del av Luva Holding AS, sammen med selskapene Calluna Grøntanlegg AS, Østfold Totalbygg AS og Luva Eiendom AS.

Fra Park & Anleggs fagsamling, Brüssel. Våre gründere Lars Erik Lunde og Jack Valleraune med Stian Mathisen fra den norske EU-delegasjonen.

Park & Anlegg AS er stolt Gullsponsor av Sarpsborg 08

Uke 14 15 16 17 18

ma

APRIL

ti on to 1 2 6 7 8 9 13 14 15 16 20 21 22 23 27 28 29 30

fr lø 3 4 10 11 17 18 24 25

Spennende eiendomsprosjekt Høla, Greåker.

Vannledning Glomma, Fetsund for MIRA

sø 5 12 19 26

MAI

Uke ma ti on to 18 19 4 5 6 7 20 11 12 13 14 21 18 19 20 21 22 25 26 27 28

fr lø 1 2 8 9 15 16 22 23 29 30

sø 3 10 17 24 31

Uke 23 24 25 26 27

JUNI

ma ti on to 1 2 3 4 8 9 10 11 15 16 17 18 22 23 24 25 29 30

Park & Anlegg AS har en ledende posisjon i markedssegmentene: Kommunaltekniske anlegg Ski stasjon for JBV: Hensettingspor, perronger, del av Follobanen.

Grunnarbeid

Uke 27 28 29 30 31

Vei Eiendom Jernbane

JULI

ma

ti on to 1 2 6 7 8 9 13 14 15 16 20 21 22 23 27 28 29 30

fr lø 3 4 10 11 17 18 24 25 31

sø 5 12 19 26

Utemiljø

Norges råeste skatepark, Steffensjordet Fredrikstad

Fjernvarme Moss/Rygge, ved Fleischer Brygge

Uke 31 32 33 34 35 36

ma

AUGUST

ti on

to

3 4 5 6 10 11 12 13 17 18 19 20 24 25 26 27 31

fr

lø 1 7 8 14 15 21 22 28 29

sø 2 9 16 23 30

Uke 36 37 38 39 40

SEPTEMBER

ma

ti 1 7 8 14 15 21 22 28 29

on to 2 3 9 10 16 17 23 24 30

fr lø 4 5 11 12 18 19 25 26

sø 6 13 20 27

Bruer og konstruksjoner Vedlikehold Ytre miljø

magasinet

Steinsetting og VA på historisk grunn i Gamlebyen, Fredrikstad

1 - 2015

• Arctic Entrepreneur - vår lærlingepolitikk

• Vister vegstasjon på Bjørnstad • Campus Ås for Statsbygg

Foto: Campus Ås 24/2 2015

Uke 40 41 42 43 44

ma

OKTOBER ti on

to 1 5 6 7 8 12 13 14 15 19 20 21 22 26 27 28 29

Sikker jobb og HMS i Park & Anlegg AS I Park & Anlegg AS er vi svært opptatt av sikre og trygge arbeidsforhold, og benytter mye ressurser på dette for å unngå skader. Vi som entreprenør skal aldri jobbe eller utsette medarbeidere, leverandører, underentreprenører eller andre for unødvendig risiko.

Vi gjennomgår kontinuerlig sikkerhetsprosedyrer med fokus på SJA og RUH, for å unngå alvorlige ulykker.

Nye stillinger hos oss, se:

fr 2 9 16 23 30

lø 3 10 17 24 31

sø 4 11 18 25

Sikkerhetsvogner Sikkerhetsvogner er et tiltak for fokus på SJA og RUH, samt hvis ulykken først skulle skje. Park & Anlegg AS tar veimyndighetenes utfordring til anleggsbransjen på alvor.

www.park-anlegg.no

Forskjønningsprosj. i St. Marie gt, 1000 års by-jub. Sarpsborg

Uke 44 45 46 47 48 49

ma

NOVEMBER ti on

to

2 3 4 5 9 10 11 12 16 17 18 19 23 24 25 26 30

fr

lø

6 7 13 14 20 21 27 28

Grunnarbeider Coop Handelspark Ski og Tune for Coop Eiendom

sø 1 8 15 22 29

Uke 49 50 51 52 1

ma

DESEMBER

ti 1 7 8 14 15 21 22 28 29

on 2 9 16 23 30

to 3 10 17 24 31

Kompetanseutvikling i Park & Anlegg AS

Lærlingprogram

Vi er opptatt av kompetanse, yrkesstolthet og gode holdninger for å sikre effektiv, lønnsom og trygg drift. For å få til dette jobber vi med kunnskapsutvikling. I 2015 gjennomfører vi ny Fagdag for alle 180 ansatte og lærlinger, hvor det vil være fokus på hele 25 forskjellige fagområder i samarbeid med utvalgte partnere.

Gjennom vårt skolesamarbeide deltar i tillegg Medarbeidere i Park & Anlegg AS ca 100 skoleelever og studenter på Fagdagen. på den forrige store Fagdagen.

Lærlingene er svært viktig for både Park & Anlegg og bransjens fremtidige arbeidskraft. Vi er stolte over å være Østfolds største lærlingebedrift innen bygg og anlegg! Vi har en aktiv lærlingpolitikk som følger et eget opplæringsprogram, med fokus på utvikling av gode holdninger, faglig kompetanse og sosial kompetanse der samarbeid og læring står sentralt. Park & Anlegg AS støtter Ungt Entreprenørskap, ue.no.

Hovedkontor: Hasle Trafo 35, 1734 Hafslundsøy Avdelingskontor: Tuenvn. 84, 2000 Lillestrøm

fr lø 4 5 11 12 18 19 25 26

Årets lærling, og 3. plass i NM for lærlinger: Håkon Skauge-Engseth

sø 6 13 20 27

Ole-Christian Moe under gjennomføring av fagprøven.

E-post: post@park-anlegg.no | 2015 101 982382955 Telefon: +47 69 13DRIV 03 90# -1Org.nr:

HÅNDTVERKERE

SOLBJØRG

svinger penselen med stø hånd Håndverksavdelingen til Egil Pedersen AS i Sarpsborg har en av Østfolds få kvinnelige malere ansatt. Solbjørn Kampenes svinger penselen med stø og sikker hånd, og trives utmerket i et ellers mannsdominert miljø.

Helt siden 1998 har Sarpsborg-kvinnen jobbet hos Egil Pedersen AS og hun kan ikke tenke seg en bedre jobb.

-Jeg gikk på byggetekniske fag og havnet etter hvert bort i maling. Det angrer jeg ikke på, for det er artig å kunne skape noe nytt og glede folk med fine farger, forteller Solbjørg Kampenes.

Det er i dag kun tre-fire kvinnelige, profesjonelle malere i Østfold. Yrket er altså, som så mange andre, fullstendig mannsdominert. Det har Solbjørg verken sett på som utfordrende eller spesielt vanskelig.

-Mannfolka er så greie og de er mere direkte enn oss damer.

102

DRIV # 1 | 2015

Vi har et godt arbeidsmiljø, fastslår 35-åringen.

Rune Eilertsen sitter bak skrivebordet, telefonen ringer og e-postene hagler. Det er travle vår- og forsommerdager på kontoret til den tidligere så gode ishockeyspilleren fra Brevik. Eilertsen er nemlig leder av håndverksavdelingen hos Egil Pedersen AS, som holder til i østre bydel.

-For øyeblikket har vi 15 medarbeidere som er fullt opptatt med arbeid. Det kreves mye logistikk for å få alt til å fungere og for at vi skal holde tidsfristene, innrømmer Eilertsen.

Egil Pedersen AS jobber både i offentlig og privat sektor. Mens det er jobber i det offentlige og i næringslivet for øvrig stort sett hele året, er det størst aktivitet i det privatmarkedet om våren og sommeren.

Hovedtyngden av alt arbeid utføres i Sarpsborg, men det der også en del oppdrag i nabobyene.

-Vi får mange jobber hos private gjennom butikken. Det blir maling, tapetsering og så arbeider vi med mye med bad. Våtrom er en forholdsvis stor nisje for oss.

En av de siste jobbene av litt størrelse har man hatt på Grålum. I bygget der Caverion holder til er det bygd om og det pus-

Solbjørg Kampenes hos Egil Pedersen AS i Sarpsborg er en av veldig få kvinner som har valgt maler- og tapetseryrke.

ses opp i begge etasjene. Ellers har Egil Pedersen AS hatt flere jobber på Hafslund Hovedgård og Borregaard Hovedgård.

Krevende, men faglig sett meget spennende prosjekter.

-Vi vektlegger kvalitet og får mange oppdrag på grunn av dette. Kundene vet de kan stole på våre håndverkere, uansett om jobben skal gjøres innvendig eller utvendig, sier Rune Eilertsen.

Egil Pedersen AS er Sarpsborgs i særklasse eldste håndverksbedrift. Med 115 årsjubileum neste år, så oser det av solid tradisjon hele veien. Firmaet ble stiftet av salmaker Jacob Lang i 1901. Den

DRIV # 1 | 2015

103

HÅNDTVERKERE tradisjonsrike Sarpsborg-bedriften har hatt tilholdssted mange steder i Sarpsborg opp gjennom årene. I 1967 flyttet man til Borggata 8, der Egil Pedersen AS har holdt til siden. Bygget er utvidet og modernisert betydelig siden starten på slutten av 60-tallet.

Nåværende hovedeiers far, Egil overtok også på dette tidspunktet alle aksjene i selskapet. Fra 1975 har Gunnar Pedersen hatt den daglige ledelsen av firmaet.

Nå er han styreleder, mens Jon Kristian Pedersen har overtatt som daglig leder av butikkdriften. Rune Eilertsen har, som nevnt, ansvaret for håndverksavdelingen.

Kombinasjonen av tradisjonell butikkdrift og håndverksavdeling fungerer utmerket.

Egil Pedersen AS er en moderne forretning, som holder faghandelen og håndverksfaget i hevd på en utmerket måte.

-Vi har en stabil arbeidsstokk og konsulentene i butikken har høy kompetanse.

Hos oss er man sikret god veiledning, påpeker Gunnar Pedersen.

Rune Eilertsen er daglig leder og holder i trådene i håndverksavdelingen til Egil Pedersen.

104

DRIV # 1 | 2015

DRIV # 1 | 2015

105

iSARPSBORG

Daglig leder isarpsborg, Marit Bjørnland og jubileumssjef, Svein A. Halvorsen skal skape entusiasme og stolthet blant sarpingene på en rekke forskjellige arenaer i år, i neste år og i årene fremover.

Samme mål – ulike roller Sarpsborg kommune, isarpsborg og Sarpsborg Næringsforening har en felles målsetting om at byen skal bli enda bedre å bo i, leve i og ikke minst arbeide i. Selv om målsettingen er lik, er rollene forskjellige. Selskapet isarpsborg jobber blant annet med tilrettelegging og er et samarbeidsorgan. De politiske innspillene overlates til andre, som Sarpsborg Næringsforening.

Daglig leder, Marit Bjørnland og jubileumssjef, Sven A. Halvorsen tar oss blidt i mot i selskapets kontorer i Sarpsborg sentrum. Begge ønsker å være involverende og inkluderende. De er klare på at det å skape stolthet og engasjement ikke er noe «one man show», men at næringslivet og byens borgere sammen må gjøre jobben. isarpsborg skal være tilretteleggere og pådrivere.

-Selve 1000 årsjubileet er spydspissen i vårt arbeid, men vi arbeider også med turisme, sentrumsutvikling, gjennomføring av arrangementer og omdømmebygging.

Alt skjer i et samspill mellom de forskjellige aktørene, sier Marit Bjørnland.

Jubileumssjef, Svein A. Halvorsen supplerer: -I oktober kommer et detaljert program for jubileumsaktivitetene. Vi jobber intens med å lykkes med jubileet og gjøre det kjent utenfor kommunens grenser. Det

106

DRIV # 1 | 2015

er i bunn og grunn hvor godt vi makter å markedsføre jubileet og Sarpsborgs kvaliteter ellers i landet, som til en viss grad bestemmer hvor vellykket 1000 årsjubileet blir. isarpsborg samarbeider tett med Sarpsborg kommune. Ledelsen av isarpsborg har jevnlige oppfølgingsmøter med den politiske og administrative ledelsen i kommunen. På den måten har alle parter inngående kjennskap til hva som skjer og hvorfor det skjer. Så langt har samarbeidet fungert utmerket.

-Kommunen satser mye på at jubileet skal bli en suksess og det er betryggende å vite at vi er i rute. Fortsatt gjenstår en rekke detaljer, men de store linjene er klare, understreker Halvorsen. isarpsborg har i år hatt hovedansvaret for Kulpåssprinten og sykkelrittet Tour of Norway. Flere sentrumsarrangementer

har også selskapet stått bak. Takket være stor velvilje fra kommunen og det lokale næringslivet, har alle eventene blitt gjennomført på et høyt kvalitativt nivå. isarpsborg skal ikke tråkke i bedene til andre arrangører, men spille en supplerende rolle og ta ansvar på arenaer der det ikke har skjedd noe nevneverdig tidligere.

-Vi lærer av alle arrangementene vi gjennomfører. Det gir oss god trening i forholdt il jubileumsarrangementene i 2016, så dette arbeidet har vært nyttig. Vi er transparente, har en åpen organisasjon og vet at vi blir tittet i kortene. Det er slik vi vil ha det til det beste for Sarpsborgs innbyggere og næringsliv, sier daglig leder Marit Bjørnland og jubileumssjef, Svein A. Halvorsen.

DRIV # 1 | 2015

107

VVS MEKKA

VVS-MEKKA 108

DRIV # 1 | 2015

Bjørnstadmyra på Grålum har over tid utviklet seg til det reneste VVS-mekka. VVS-bedrifter som Brødrene Dahl, vvskupp.no, Sarpsborg VVS, Heidenreich, Rørcompaniet og Imtech er blant VVS-bedriftene som er lokalisert i området.

DRIV # 1 | 2015

109

VVS

Norges eldste og største nettbutikk ligger i Sarpsborg På Bjørnstadmyra ligger Norges eldste og største nettbutikk for VVS-produkter. vvskupp. no kan feire 10 årsjubileum i år og har i løpet av disse årene sikret seg en solid posisjon i markedet. Nå etableres det også lignende nettbutikk i Sverige.

Håkon Tegneby er eier og driver av vvskupp.no. Med andre ord er selskapet, som i Brønnøysund er registret som designkupp.no., lokalt forankret. Kundene derimot kommer fra hele landet. Sarpingene handler i nettbutikken til Tegneby på det jevne.

-Det er i de store byene at vi har flest kunder. I Stor-Oslo befinner ca. 60 prosent av kundene seg, mens i Bergen, Stavanger og Trondheim er også kundemassen god. I Sarpsborg selger vi bra, men ikke noe mer enn i byer med sammenlignbar størrelse, forteller Håkon Tegneby.

Det har vært en lang og ganske tornefull vei for Håkon Tegneby fra starten for 10 år siden og frem til dagens omsetning på 70 millioner kroner. Det å egle seg inn på en konservativ bransje som VVS, er ingen enkel oppgave. Det trengs både stayerevne og kapital for å lykkes.

-I starten måtte vi handle 90 prosent av varene utenlands. VI fikk ingen avtaler verken med grossistene eller leverandørene her hjemme, så det var tungvint og slitsom en lang periode, men vi maktet å levere varer til gode priser og fikk gradvis fotfeste i markedet ved å opptre profesjonelt i alle sammenhenger.

-Når snudde det?

-Under og etter finanskrisen skjedde det noe. Leverandørene og grossistene trengte nye kanaler for å selge flere varer.

Rørleggerne på sin side måtte takke ja

110

DRIV # 1 | 2015

til oppdrag, selv om kunden hadde kjøpt VVS-produktene et annet sted enn gjennom rørleggeren.

Etter hvert har også netthandel blitt akseptert i langt større grad og det har hjulpet på veksten til vvskupp.no., men fortsatt er det hard kamp i bransjen og det er ikke lenge siden at Sarpsborg-bedriften mistet en leverandør på baderomsinnredning på grunn av at en stor kjede brukte sin markedsmakt.

-Det er slikt som skjer i denne bransjen, men det er heldigvis ikke ofte, understreker Tegneby.

Håkon Tegneby ser lyst på fremtiden.

Netthandel har blitt stuerent og spesielt for den oppvoksende generasjon er det vanlig å handle på nett. Yngre mennesker har ikke samme behov for å se og kjenne på produktene som eldre har.

-En stor del av våre produkter ligger i det øverste kvalitetssjiktet når det gjelder design. På den måten er vi et nyttig supplement i markedet. Vi leverer varer som grossistene i mange tilfeller ikke har på lager og som de ikke bryr seg om å ha fokus på. Av den grunn kan vi og den tradisjonelle VVS-bransjen leve side om side i mange år fremover, men det er en utfordrende bransje med svært mange aktører. Logistikken er en av utfordringene i et langstrakt land og derfor vil grossistene alltid ha sin plass i markedet. Tross alt er vår bedrift en liten mygg i den store sammenhengen.

-Dere lover å være billigst?

-Vi ønsker å være best på pris, leveringstid og service. De store kjedene kan sikkert forklare og forsvare sin prissetting gjennom administrasjonskostnader og andre typer kostnader, men vi er liten organisasjon på syv personer som driver effektivt. Det gir oss mulighetene til å ligge 30-50 prosent under våre konkurrenter i mange tilfeller.

Nettbutikken går så bra, at Håkon Tegneby har bestemt seg for å satse i Sverige.

I løpet av juni-måned skal vvsklippet.se være oppe å gå for fullt. Svenskene skal få det samme produktspekter som i Norge og Tegneby har en langsiktig strategi på Sverige-satsningen.

-Vi skal legge stein på stein og være tålmodig. Det svenske handelsmønster er noe annerledes enn det norske ved at det selges mye billige produkter, så dette vil ta tid. Vi skal imidlertid prøve å komme inn i markedet med gode priser på blant annet kvalitets- og designprodukter.

I Stockholm for eksempel burde det være et godt marked over tid, mener Tegneby. vvskupp.no har ca. 12.15 000 kunder i året. Mange med forholdsvis store gjennomsnittsordre. Om kort skal bedriften utvide lageret og ta i bruk hele bygget på Bjørnstadmyra.

H책kon Tegneby opplever meget gode tider. Stadig flere handler VVS-artikler p책 nettet og mange velger 책 benytte seg av vvskupp.no

DRIV # 1 | 2015

111

VVS

Imtech

allsidig med gjennomføringsevne

Imtech ligger sentralt lokalisert på Bjørnstad sammen med flere andre VVS-bedrifter.

Imtech i Sarpsborg kan skilte med en solid allsidighet og kjennetegnes også med en kraftfull gjennomføringsevne. Bedriftene leverer til avtalt tid – alltid!

Imtech i Sarpsborg er et velfungerende VVS-hus, her representert ved Anders Thime, avdelingssjef Imtech prosjekt Sarpsborg, Thomas Nilsen, avdelingssjef Imtech Service Østfold, Trond Vegard Hansen, avdelingssjef Imtech spesialprosjekt.

Imtech i Sarpsborg har tre avdelinger: Spesialindustri, prosjekt og service. Det er ensbetydende med at bedriften kan påta seg alt fra små til store oppdrag.

Det nye sykehuset på Kalnes er et bevis for det siste. Her leverte nemlig Imtech sanitæranlegg, varmeanlegg, inertluftanlegg, kjølemaskiner for nedkjøling, brannskap, tørrørsopplegg for slukkevann, vannbehandlingsanlegg mot legionella og RO/dialyse-anlegg for senge- bygg og servicebygget .

-Et prosjekt til en kontraktsverdi av vel 100 millioner kroner og som gikk veldig bra. Det tok litt tid i startfasen, men etter hvert kom det hele på skinner og vi kunne bruke færre rørleggere på jobben enn først antatt. Det at alt fungerte fint kom blant annet av at byggherren, altså

112

DRIV # 1 | 2015

sykehuset, styrte prosessen selv, forteller prosjektleder i Imtech, Geir Haugen.

Imtechs prosjektavdeling har historiske røtter helt tilbake til 1957, da Oslo-bedriften CM Mathiesen etablerte Norsk Fabrikkmontasje med eget avdelingskontor i Sarpsborg. Senere ble det NOFAMO og NVS. I dag er Imtech Norge en del av det nederlandske Imtech-konsernet, som er et av Europas ledende tekniske entreprenørselskaper med 30. 000 medarbeidere og en omsetning på hele ca. fem milliarder euro.

På Bjørnstadmyra går butikken også bra.

Både prosjekt- og serviceavdelingen har hatt økende oppdragsmengde de siste par årene. Litt tyngre går det for spesialindustriavdelingen siden de har hatt fokus på offshore. Oljerelatert virksomhet er inne i

en litt mer stille periode, men med en viss dreining inn mot andre nisjer og bransjer, er det god kontroll.

-Det er allsidigheten og det at vi holder det vi lover som er vår store styrke. Vi har for eksempel borettslag som kunder og driver samtidig med omfattende prosjekter både i Sarpsborg og i andre Østfold-byer, så bredden i vår portefølje er stor. Vi er et velfungerende VVS-hus med høy kompetanse som både små, mellomstore og store kan benytte seg av.

-I det siste har vi økt vår synlighet gjennom markedsføring og noe større aktivitet ute hos kundene. Det har gitt gode resultater, sier Thomas Nilsen, daglig leder divisjon rør/service Østfold.

DRIV # 1 | 2015

113

VVS

I kontinuerlig fremgang Gjennom snaut 15 år har Rørcompaniet AS på Bjørnstadmyra hatt kontinuerlig vekst og fremgang. Bedriften har helt siden 2006 skapt gode økonomiske resultater. Nå ønsker eierne og ledelsen å ta en liten pust i bakken.

De siste årene har Rørcompaniet AS hatt ca. 85 millioner kroner i omsetning, men administrasjonen er ikke rigget for så stor omsetning. Planen er å bremse litt og komme ned på det man mener er normalomsetning, som ligger på 55-60 millioner kroner.

over 100 millioner kroner i året. Jostein Lund er daglig leder av Klima Øst.

-Det ryktes i bransjen at dere har hatt friere på døra som vil kjøpe selskapet opp?

-Jeg ønsker ikke å si noe konkret om det,

-Enten må vi fortsette å vokse og ansette flere medarbeidere eller nedskalere virksomheten noe. Foreløpig velger vi det siste, sier daglig leder, Egil Borge, som påpeker at det ikke skal gå utover de fast ansatte i den grad det er mulig. Det er den innleide arbeidskraften som ikke blir så omfangsrik som den har vært i perioder.

Det er erfarne folk i bransjen som står bak Rørcompaniet og helt fra første stund av har oppdragsmengden vært god.

Rørcompaniet AS har blant annet hatt en rekke oppdrag for sykehus og sykehjem i Østfold, Vestfold og Oslo. På det nye Kalnes-sykehuset har Sarpsborg-bedriften hatt en kontrakt på ca. 100 millioner kroner.

-I øyeblikket jobber vi med et stort sykehjemsprosjekt på Nordstrand i Oslo, samt Helsehuset i Sarpsborg og Storbyen.

Det er nok å henge fingrene i for våre 30 ansatte, sier Borge.

-Hvordan ser fremtiden ut?

-Ordrebøkene er fulle for 2015 og det fyller seg gradvis opp i 2016, men mye kan tyde på at neste år blir noe mer krevende, innrømmer Borge.

Rørcompaniet AS er en totalleverandør i VVS-bransjen. Gjennom firmaet Klima Øst, som holder til i samme bygg på Grålum, tilbys også ventilasjonstjenester.

Totalt omsetter disse to selskapene for

114

DRIV # 1 | 2015

Daglig leder i Rørcompaniet AS, Egil Borge.

men vi har alltid døra åpen og ser på fremtidige muligheter. Det viktigste er å sikre arbeidsplassene, sier Egil Borge.

Vekst og miljø er et felles ansvar Nygren Design as

- vi gjenvinner batterier

www.batteriretur.no DRIV # 1 | 2015

115

VVS

Energi- og kundevennlig Brødrene Dahls bygg troner på toppen av tomteområdet på Bjørnstadmyra og danner et slags inngangsparti til industriområdet. Det energivennlige nybygget sikrer at rørleggerne i distriktet får god service og et rikholdig vareutvalg.

Nybygget ble innviet i september 2013 og med sin sentrale plassering, valfarter rørleggere fra hele regionen til Brødrene Dahls anlegg. For den som er tidlig oppe, vil støte på mang en VVS-bil i morgentimene på vei til eller fra nettopp Brødrene Dahl.

-Vi åpner tidlig og rørleggerne kommer innom for en prat og en kaffekopp. Det er viktig å ha det kundevennlig og koselig, understreker driftssjef, Pål Tønnessen.

VVS-grossisten, som er en del av et stort konsern, omsetter for hele seks milliarder kroner. Østfold bidrar med sitt gjennom å videreføre de strategier som kommer fra sentralt hold. God vareflyt og velfungerende logistikk, er nøkkelen til å beholde rørleggerne som kunder.

-Rørleggerne kan bestille den ene dagen og så har vi varene dagen etter, uansett om det er her i Sarpsborg eller ute på arbeids-

plassen. For å være konkurransedyktig må det være slik, sier Tønnessen.

Brødrene Dahl fokuserer på pris i en bransje som stadig blir tøffere, men er vel så opptatt av kvalitet. I det lange løp er det service som betyr mest for rørleggeren. Brødrene Dahl har for lengst etablert netthandel og stadig mer av bestillingene gjøres direkte av rørleggerne på nettet.

-Vi ser endringene i markedet og tilpasser oss. Nå satser vi for eksempel mer på verktøy og arbeidsklær enn vi gjorde tidligere.

Pål Tønnessen er driftssjef hos Brødrene Dahl.

Brødrene Dahls bygg er av det energivennlige slaget. Med solcelleanlegg på taket, fem energibrønner og varmepumpe spares det kostnader, men bedriften høster også solid erfaring, som kan overføres til kundene. En typisk vinn-vinn-situasjon.

Brødene Dahl i Sarpsborg har en moderne butikk og et flott lager.

Din bemanningspartner i Sarpsborg.

Ring: 900 83 851 www.jobzone.no 116

DRIV # 1 | 2015

HÅNDVERKSTJENESTER

av ypperste klasse!

Vi utfører alt innen: - Malerarbeid - Tapetsering - Gulvlegging, belegg på bad og tørre rom,samt tepper

Kontakt Rune Eilertsen på

907 24 707

telefon eller mail: rune@e-p.as

Borggt. 8 Tlf.: 69 14 83 60 - www.fargerike.no DRIV # 1 | 2015

117

MASKINENTREPRENØR

De to gründerne ac Park & Anlegg, Jack Valleraune, til venstre, og Lars Erik Lunde har intensjoner om å løfte bedriften videre i maskinentreprenør-bransjen.

Gravd og jobbet i 20 år park & anlegg ønsker å vokse videre Park & Anlegg kan om to år se tilbake på 20 års virksomhet med stor fremgang. Gründerne Lars Erik Lunde og Jack Valleraune har nemlig gravd og jobbet, sammen med sine ansatte, i fint og optimistisk driv i alle år. I dag er Park & Anlegg blant de største maskinentreprenørene i region Øst og eierne ser få mørke skyer på himmelen eller i horisonten.

118

DRIV # 1 | 2015

Lars Erik Lunde jobbet for seg selv som anleggsgartner, mens Jack Valleraune arbeidet hos Brødrene Høydahl. De fikk nyss om en mulig jobb gjennom entreprenøren Brødrene Holstad og det var starten på Park & Anleggs etter hvert så suksessrike historie. Lunde og Valleraune fikk nemlig jobben til 541. 000 kroner og siden har omsetningen økt kraftig. Første driftsår kunne man bokføre en omsetning på 1,2 millioner kroner.

Omsetningen vokste til 2,8 millioner kroner året etter og i fjor var omsetningen i selskapene på over 600 millioner kroner.

Veksttakten har altså vært umåtelig god for maskinentreprenøren fra Sarpsborg.

-Det har gått bra takket være dyktige medarbeidere og snille koner, som har tatt ansvaret på hjemmebane, fastslår Lars Erik Lunde og Jack Valleraune, der vi sitter i annen etasje på administrasjonsbygget ved Hasle Trafo i Varteig.

Herrene er beskjedne og jordnære. Det er lite eller intet skryt på egne vegne. Lunde, som har hovedansvaret for kalkulasjon, og Valleraune, som er daglig leder, er mer opptatt av å dele ut rosende ord til andre.

Noe av hemmeligheten bak suksessen ligger nok akkurat her, for gutta kan fortsatt ta på seg gummistøvlene eller kjeledressen om nødvendig. De kjenner og behersker bransjen. Et lite eksempel

på det: I april i år ble en såkalt fagdag arrangert i regi av Park & Anlegg, og der vant Jack Valleraune den uhøytidelige gravemaskinkonkurransen. Veteranen kan altså fortsatt faget.

-Vi har aldri sett problemene, men heller sett etter løsningene. Det å være løsningsorientert er umåtelig viktig. Sammen med våre ansatte skal vi levere det vi har avtalt og vi har aldri stukket fra en jobb halvgjort. Kvalitet er viktig, understreker Lunde.

Hovedtyngden av markedet for Park & Anlegg ligger i Østfold og Akershus. Vegvesenet, Jernbaneverket og kommunene DRIV # 1 | 2015

119

MASKINENTREPRENØR

Par & Anlegg har hatt ansvaret med å moderinsere og renovere gågata i Sarpsborg.

er de største kundene. Det bygges nye veier, legges vann- og kloakkledninger og uteområder forskjønnes. Eksempler på det siste er oppgraderingen av gågata i Sarpsborg. En omfattende jobb både under og opp på bakken, men fremdriften holdes og alt skal være klart i løpet av novembermåned i år.

På det nye sykehuset på Kalnes har Sarpsborg-bedriften hatt alle utomhusarbeidene med kabelgrøfter, trekkerør og kummer, parkeringsplasser, 40 000 kvadratmeter med asfalt, 50 000 kvadratmeter med gress, overvann, beplantning og kantstein. En jobb som startet i mars i fjor og avsluttes i september i år. Park & Anlegg har holdt tidsplanen med god margin.

Park & Anlegg skaper varige samfunnsverdier gjennom sitt arbeid. Det er tunge og viktige investeringer som krever en stor maskin- og utstyrspark og en solid bredde i de ansattes kompetanse.

I 2011 var bedriften ved en skillevei og Skolt kom inn på eiersiden, slik at LUVA Holding AS (Lunde og Valleraune) og Skolt i dag har en lik eierandel i selskapet.

-Det var et vellykket grep å få inn en stor og solid eier til, slik at vi kunne fortsette den gode utviklingen. Volum og størrelse er viktig for at man kan ta på seg de

120

DRIV # 1 | 2015

store jobbene, påpeker daglig leder, Jack Valleraune.

om å være synlig, gjøre de ansatte stolte og sette Sarpsborg på kartet.

-Markedet ser fortsatt bra ut?

-Ja, markedet er i vekst og vi får mange av oppdragene i vår region. Med de infrastrukturplanene som foreligger på vei og jernbane i årene som kommer, skal det være tilstrekkelig med jobb i overskuelig fremtid. Bare på vann- og avløpssiden er det arbeid i årevis fremover.

-Det at Sarpsborg 08 setter næring etter tæring setter vi pris på. Vi liker brakkementaliteten, for vi er jo der selv også, sier Lars Erik Lunde med glimt i øyet.

De ansatte får gjennom Tippeliga-engasjementet muligheten til å løfte huet ut av åker` n, tømme hue og skrike litt fra tribunen. Det er god medisin, for å sitere Lunde.

-Men det er hard konkurranse om oppdragene?

-Det er naturligvis flere aktører i markedet, men det finnes ikke så mange bedrifter på vår størrelse. Kravet til offentlige dokumentasjon har ført til at de små, useriøse mer eller mindre er borte.

Grimsrud i Halden er en av våre største lokale konkurrent, men vi frykter ikke konkurranse. Vi er glad i å konkurrere så lenge vilkårene er like for alle involverte.

Trygg-Stolt-Nytenkende. Det er Park & Anleggs verdier. De tre ordene sier svært mye om hvordan eierne driver den omfattende virksomheten og hvordan de tenker. Blant annet er bedriften opptatt av å bidra i nærmiljøet. Det gjør man på flere måter, blant annet gjennom sponsorater.

Park & Anlegg er for eksempel tungt inn på sponsorsiden i Tippeligaklubben Sarpsborg 08 og avalen er inngått med ønske

Beviset for at Park & Anlegg er nytenkende og ønsker å vokse videre i årene som kommer, er oppkjøpet av Vister vegstasjon på Bjørnstad på Grålum. Det er LUVA Holdning AS gjennom selskapet LUVAS AS som har kjøpt det tidligere Mesta-anlegget og i 2017 flytter Park & Anlegg hele virksomheten fra Hasle i Varteig til det mer sentrale Grålum. En ny milepæl i Park & Anleggs historie skrives.

-Skal vi fortsatt være et lønnsomt, solid, trygt og attraktivt selskap, må vi hele tiden endre oss for å kunne møte og tilpasse oss markedets krav til drift og logistikk. Det er i lys av dette vi må se dette oppkjøpet, sier Lars Erik Lunde og Jack Valleraune.

Park & Anlegg er opptatt av å ta ansvar på flere arenaer i samfunnet. Det å satse på lærlinger er et slikt samfunnsansvar.

Hvert år tar bedriften inn tre til åtte lærlinger.

I tillegg til dette har Park & Anlegg inngått en avtale med NAV, som skal gi alle de som sliter med å komme inn i arbeidslivet en mulighet. -Det finnes fortsatt jobber hvor man ikke nødvendigvis må være så flink i teoretiske fag. Hos oss kan det være mulig å få jobb som for eksempel. grunnarbeider med praktiske evner og arbeids vilje , opplyser personalsjef i Park & Anlegg, Sigbjørn Rød.

Skal du være med, må du henge på!

Det stilles hele tiden strengere krav til innhold og funksjon på websider. Mobilvennighet og universell utforming er viktig for at dine websider skal være tilgjengelig for dine kunder.

Vi vet hva som skal til.

Glomma Papp

Tar samfunnsansvar

Synlig HMS-fokus Park & Anlegg tar sikkerheten på alvor og har kjøpt inn to sikkerhetsvogner. Med det har bedriften sikret seg synlig HMS-fokus.

Comlight

Det er mange ulykker i bransjen og for å bidra til at antall ulykker skal gå ned, så har Park & Anlegg investert i disse sikkerhetsvognene. Vognene står plassert midt i arbeidslinja og brukes gjerne i prosjekter der det er mange underleverandører, og eller annen sikkerhetsrisiko.

Sikkerhetsvognene inneholder en kontordel for sikker jobbanalyse med plass til seks personer. To pasientsenger finnes i sikkerhetsvogna og den ene senga kan enkelt gjøres om til en arbeidsbenk.

Vogna inneholder hjertestarter, ulltepper, wifi og førstehjelpsutstyr.

-Sikkerhetsvogna har vi hovedsak tegnet og utviklet selv i samarbeid med nødetatene, opplyser markedsansvarlig, Simen Larssen.

Sarpsborg Cup

Moderne maskiner Park & Anleggs 185 ansatte kan benytte seg av en stor og moderne maskin- og utstyrspark. Slik ser maskinparken ut akkurat nå: • 1 veihøvel • 5 pigghammere • 3 dosere • 2 knuseverk • 2 sikteverk

Mesterbygg Sarpsborg

• 47 gravemaskiner • 7 dumpere • 5 traktorer • 19 lastebiler • 14 hjullastere • 3 valser

-En gravemaskin kan koste fra noen hundretusen og opp til tre millioner kroner. Nylig undertegnet vi en avtale om kjøp av ti nye gravemaskiner fra Cat, opplyser daglig leder, Jack Valleraune.

Ledende posisjon Park & Anlegg har en ledende posisjon i en rekke forskjellige markedssegmenter. De viktigste er: • Kommunaltekniske anlegg • Grunnarbeid • Vei • Eiendom • Jernbane

• Utemiljø • Bruer og konstruksjoner • Vedlikehold • Ytre miljø

Kontakt oss for gratis vurdering av din eksisterende webløsning.

INTERAKTIV

Tlf.: 69 13 99 99 • www.leonberginteraktiv.no

DRIV # 1 | 2015

121

REVISJON OG RÅDGIVNING

Ernst & Young (EY) er en global aktør som er representert i Østfold med egne kontor i Sarpsborg, Fredrikstad og Moss. De fleste forbinder EY med revisjon, men selskapet har en rekke andre tjenesteområder å tilby næringslivet. Rådgivning og Skatt er to av områdene, der EY har lokal kompetanse. Salg og overdragelse av selskaper, er det alltid knyttet utfordringer til.

-Mye å tenke på ved en virksomhetsoverdragelse -Det til kan være mange årsaker til at du som eier ønsker å overdra en virksomhet til nye eiere, enten i form av et salg til en ekstern part eller en overføring til neste generasjon. Når du har en kjøper klar vil du gjerne gjennomføre overdragelsen relativt fort, men for å sikre en best mulig overlevering av virksomheten, er det en rekke forhold du bør tenke over i forkant.

medinvestor i selskapet? Skal eierskapet videreføres i familien eller skal du lete etter en finansiell eller industriell eier?

Eller er det utelukkende et spørsmål om pris? Med mindre det er snakk om et rent generasjonsskifte, må du uansett regne med at det kan være ganske ressurskrevende å finne en passende kjøper.

Utgangspunktet for en overdragelsesprosess må selvsagt være at eksisterende eier ønsker å overføre virksomheten til en ny eier. For en entreprenør eller i en familiebedrift kan dette være en beslutning det er knyttet sterke følelser til. Nettopp derfor er det lurt å bruke god tid på denne beslutningen.

-De grunnleggende driverne for en virksomhets verdi er dens inntjeningspotensial og risiko. Et kjennetegn ved små- og mellomstore bedrifter er at de ofte er forbundet med det vi kaller personrelatert goodwill. Dette betyr at en stor del av verdien ligger i den unike kompetansen og nettverkene til nøkkelansatte og eieren. Ved å etablere et godt system for virksomhetsstyring vil du både kunne fremheve virksomhetens styrker og redusere risikoen knyttet til å miste nøkkelpersoner. Virksomhetens visjon og strategi bør være tydelig forankret i styrende dokumenter, påpeker Leistad.

Et grunnleggende spørsmål du bør stille deg er hva du ønsker å få ut av overdragelsen og om det er spesielle kriterier kjøper bør oppfylle. Ønsker du, eller er det nødvendig, å gå videre som ansatt eller

Kontakten med omverden i form av viktige kunder, leverandører, bankforbindelser og lignende bør fordeles på flere personer enn bare eksisterende eier. Du bør også ha konkrete mål for hvordan dere skal re-

-Dette kan være avgjørende både for virksomhetens videre liv og for prisen, hvis du selger til en ekstern part, sier leder av rådgivningsavdelingen, Mette Strand Leistad.

122

DRIV # 1 | 2015

alisere virksomhetens strategier og sørge for å ha effektive rapporteringsrutiner.

Både for å redusere risikoen for feil i den økonomiske rapporteringen og for å sikre at virksomhetens risikoprofil faktisk er i tråd med den overordnede strategien, er det også viktig at du kan vise til velfungerende og dokumenterte internkontroller.

Personrelatert goodwill kan innebære at verdien til en virksomhet vurderes som høyere hvis en eier som har vært personlig involvert i driften fortsetter å være involvert, i en ny rolle, etter overdragelsen.

-En ny rolle kan for eksempel være ansatt, styremedlem eller deleier. I enkelte tilfeller kan den nye eieren stille dette som en betingelse, mens det kan være uaktuelt i andre tilfeller. Som eksisterende eier er det uansett viktig at du har tenkt over om du vil binde deg til virksomheten for en periode etter overdragelsen. Det er også viktig at du er klar over de potensielle konsekvensene for virksomheten og den nye eieren dersom du ikke ønsker å gjøre dette.

I transaksjoner av en viss størrelse vil kjøper ønske å undersøke virksomheten i

detalj. En slik undersøkelse kalles gjerne for due diligence og kan gjennomføres både fra et finansielt og juridisk perspektiv. Formålet med den finansielle gjennomgangen er å gi kjøper et klart bilde av virksomhetens underliggende inntjening og finansieringen av denne. I tillegg til at dette kan gjøre kjøper trygg på virksomhetens inntjeningspotensial kan det påvirke kjøpers risikovurdering på en gunstig måte.

Kjøper vil vanligvis be om informasjon i form av strategidokumenter, kunde og produktporteføljer, regnskap, budsjetter, økonomirapporter og nøkkeltallsanalyser.

Kjøper ønsker ofte også å gå gjennom virksomhetens juridiske avtaler.

noen strukturelle tilpasninger i balansen hvis man skal selge aksjer og ikke innmat.

Mulige virkemidler kan være et innmatsalg eller en fisjon der de driftsfremmede eiendelene løftes ut av selskapet. Tilsvarende kan det være ønskelig å refinansiere gjeldsforpliktelser i forbindelse med et aksjesalg. Hvis du som eier ønsker å gjennomføre slike balansetilpasninger i forbindelse med en overdragelse, vil det lønne seg å gjøre dem i god tid før selve overdragelsen.

Mette Strand Leistad og kollegene, Kristin Kolstad Hansen og Rolf Skramrud Arnesen understreker til slutt at det kan det

være nyttig å ha tenkt nøye over hvordan du skal disponere eventuelle midler som frigjøres gjennom virksomhetsoverdragelsen.

-Hvis du er avhengig av fortsatt avkastning til for eksempel pensjonsdekning, forbruk eller sparing må du kartlegge hva slags type investeringer som vil kunne gi denne avkastningen. I en slik situasjon er det viktig å vurdere risikoen knyttet til reinvesteringen. Generelt vil det være slik at dess kortere investeringshorisonten er, dess lavere vil risikotoleransen være, sier de tre hos EY Østfold.

Dette gjøres for å avklare risikoforhold, samt for finne ut om det har blitt inngått avtaler som medfører fremtidige forpliktelser som ikke gjenspeiles i dagens regnskap. I likhet med slike avtaler kan manglende formelle avtaler knyttet til vesentlige forhold i virksomheten, eller andre ufordelaktige klausuler, redusere verdien av virksomheten.

-Når en virksomhet er organisert i et selskap er det ikke uvanlig at selskapet inneholder enkelte driftsfremmede eiendeler.

Dette er eiendeler som ikke representerer en nødvendig kapitalbinding i virksomheten som skal overdras.

Eksempler på dette er en eiendomsinvestering som ikke brukes i driften av virksomheten eller overskuddslikviditet.

Det er ikke gitt at selger ønsker å overdra denne typen eiendeler og det er heller ikke gitt at kjøper ønsker å ta over eiendelene. Det er derfor ofte behov for å gjøre

-Mye å tenke på ved en virksomhetsoverdragelse, fastslår leder EY Østfold, Rolf Kristian Skramrud Arnesen, leder avdeling rådgivning Mette Strand Leistad og leder avdeling Tax Kristin Kolstad Hansen.

DRIV # 1 | 2015

123

INNOVASJON

Stjerneb ny innovasjonspark?

124

DRIV # 1 | 2015

bygget DRIV # 1 | 2015

125

INNOVASJON

Borregaard flytter ut av det såkalte Stjernebygget og inn i nye lokaler bare noen få meter unna. Stjernebygget skal fullstendig renoveres både utvendig og innvendig.

Målet er å skape en ny innovasjonspark i lokalene.

Det er eiendomsrådgiver, Eivind Westby hos Borg Eiendomsmegling i Sarpsborg som har fått oppgaven med å skaffe leietaker til Stjernebygget. En oppgave som er både spennende og utfordrende.

-Vi hadde nok håpet at vi på dette tidspunktet hadde vært lenger fremme, men det er langdryge prosesser. Det å ta beslutninger om å flytte, samt det å skape forståelse for fordelene det blir å ha fremoverlente Borregaard som nærmeste nabo, tar tid. Vi må utvise tålmodighet.

Eivind Westby er imidlertid optimist og er i dialog med flere interessenter. Målet er å skape en ny innovasjonspark, en samling av bedrifter som er nyskapende og som kan samarbeide med hverandre og kanskje dra veksler på Borregaards brede forskningsmiljø.

-Se hva Kongsberg har fått til. Med utgangspunkt i Kongsberggruppen er det skapt et bredt ingeniørmiljø og Kongsberg kaller seg teknologibyen. Et lignende varemerke kan man gjerne også klistre på Sarpsborg om vi får dette til, mener en optimistisk Westby.

Stjernebygget skal strippes helt ned – både utvending og innvendig. Etter planen skal kun reisverket og etasjeskillene

Stjernebygget skal forandres – både innvendig og utvendig – om alt går etter planen.

stå igjen. Det blir større vindusflater og på toppen av det 6. 000 kvadratmeter store bygget skal det bygges en ny kantine i glass. Det jobbes iherdig med å skaffe et par store leietakere, slik at byggeier kan sikre økonomien i prosjektet. I skrivende stund er det vanskelig å være konkret på tidsplanen for når byggearbeidene kan starte. Bygget blir altså helt nytt og det skal bygges etter TEK 10-standard.

Borg Eiendomsmeglings næringsmeglingsavdeling ledes av Svein Eng. Han har

over tjue års erfaring med næringsmegling og Eng ser at Sarpsborg er en attraktiv by å etablere seg i. Det er riktignok fortsatt en del ledige kvadratmeter næringslokaler i Sarpsborg, men sammenlignet med nabobyene er situasjonen ganske lys. I Moss er det for eksempel spesielt utfordrende med hele bygårder som står tomme.

-Prosjektet på Stjernebygget er spennende og så ligger det hele sentrumsnært. Får man til dette, vil det også gagne sentrumshandelen og det er kort avstand til E6. Egentlig et helt perfekt sted å utvikle for fremtiden, fastslår Svein Eng. -Hvordan er prisene på næringslokaler i Sarpsborg for øyeblikket?

-Prisene har holdt seg ganske stabile lenge. På Grålum er prisene helt opp mot 2000 kvadratmeteren, mens det i sentrum er ned mot halvparten. I tillegg kommer fellesutgifter. Det oppstår prisforskjeller ut fra om bygget er nytt eller noe eldre. Beliggenhet i seg selv bør ikke bety alt når det gjelder pris.

Eiendomsmeglerne Eivind Westby og Svein Engh jobber med å finne innovative bedrifter til den planlagte innovasjonsparken i det gamle Stjernebygget.

126

DRIV # 1 | 2015

DRIV # 1 | 2015

127

BILBRANSJEN

Svein Andersen har vært ansatt hos Dahles Auto i 50 år i 2016.

128

DRIV # 1 | 2015

TROFASTE MEDARBEIDERE Svein Andersen har vært ansatt hos Dahles Auto i 49 år Stabilitet og langsiktighet har alltid preget Dahles Autos virksomhet. Det har nok bidratt til at bedriften har medarbeidere som har svært lang fartstid. Svein Andersen leder an blant mange andre med imponerende ansiennitet – hele 49 år ansettelse har Andersen å slå i bordet med.

Svein Andersen begynte hos Dahles Auto i juni 1966 og kan altså se tilbake på 50 års ansettelse i ett og samme selskap i 2016. Det hører med til sjeldenhetene i dagens arbeidsmarked. Stort dårligere er ikke kundemottaker, Knut Veiby med ansettelse i 42 år, teknisk leder, Thor-Arne Olaussen med 40 år, delemedarbeider, Per Ole Eilertsen med 40 år og kontormedarbeider, Grethe Solberg med 37 års ansettelse.

-Vi har i alle år vært som en stor familie. Arbeidsforholdene har vært ryddige og lønna har alltid kommet til tiden. En mønsterbedrift, sier de fem nærmest i kor og roser det gode, kollegiale miljøet som alltid har vært i bedriften.

Alle de fem medarbeiderne som sitter benket inne på møterommet i Dahles Autos nye bilanlegg på Tunejordet ble i sin tid rekruttert og ansatt av tidligere eier, Gunnar Dahle. Han gikk ofte sin egne veier og hentet inn medarbeidere på en utradisjonell måte. Både Knut Veiby og Grethe Solberg kom rett fra henholdsvis yrkesskolen og handelsskolen.

-Gunnar ringte til skolene og forespurte inspektørene om det var noen passende kandidater til forskjellige jobber. Vi hadde

en samtale med Gunnar og så var ansettelsen klar. Det eneste var at vi måtte vente utenfor hans kontor på grønt lys.

Han hadde nemlig et slags trafikklys på veggen som signaliserte om det var klar bane eller ikke, minnes Solberg Andersen og Veiby.

Svein Andersen begynte som læregutt og har innehatt en rekke forskjellige stillinger hos Dahles Auto opp gjennom årene. Nå er han garantiansvarlig. Andersen startet med en timelønn med 1,98 kroner og husker med skrekkblandet fryd alt papirarbeidet, alle skjemaene, viskelærene og blyantene. Det var før dataens inntog i bedriften.

-Vi var litt skeptiske da data skulle tas i bruk, men i ettertid har det vært besparende på alle områder. Før vi brukte vi tre dager på vareopptelling. Nå holder det med tre-fire timer, sier Per Ole Eilertsen.

Teknisk leder, Thor-Arne Olaussen har virkelig fått merke den rivende tekniske utviklingen. I dag skrus det knapt på en eneste bil, for data benyttes i feilsøking og i andre sammenhenger. Fabrikken samler data fra hele verden og sammenstiller dette til stor hjelp for de som jobber på verkstedet.

-Gjengangerfeil får vi beskjed om og det hjelper oss mye i hverdagen. Tidligere måtte vi bruke telefonen, og det tok tid og skapte ofte nye vanskeligheter. Samtidig hører det med til historien at den moderne bilen har få eller ingen feil sammenlignet med tidligere tiders modeller, understreker Olaussen.

Dahles Auto kan i år se tilbake på 95 års virksomhet. Det hele startet i 1920, da John Dahle etablerte eget verksted på Sarpsborg torg. I 1945 kom Johns sønn Gunnar inn i bedriften og han ledet det hele til hans barn overtok aksjemajoriteten tidlig på 2000-tallet. Dahles Auto har hatt tilholdssted på Tunejordet siden begynnelsen av 1960-tallet, da fremsynte Gunnar Dahle flyttet virksomheten ut av sentrum. Tidligere i år kunne Dahles Auto flytte inn i nyrenoverte og oppgraderte lokaler. En betydelig investering, som understreker den langsiktige tenkningen som ligger bak alt hva eierne foretar seg.

-Vi har styrket vår posisjon i tråd med importørens ønske om å bygge opp sterke regionale forhandlernett, sier daglig leder av Dahle Holdning, Kristian Walstad.

Broren Henrik Walstad er for øvrig daglig leder i Dahles Eiendomsselskap, mens

DRIV # 1 | 2015

129

BILBRANSJEN faren, Jan Erik Walstad er arbeidende styreformann i Dahle Holding.

I dag er Dahles Auto en del av Dahle Gruppen med virksomheter i både Fredrikstad og Halden. I tillegg til å selge Volkswagen har Dahles Auto også Audi og Skoda i porteføljen. Selv om Dahle Gruppen har flere engasjementer utenfor Sarpsborg kommunes grenser, så er virksomhetens tyngdepunkt i Sarpsborg.

-Vi er representert på flere forskjellige arenaer i Sarpsborg og vi er stolte av vår

historie. Lokalt eierskap og engasjement er viktig for oss, understreker Kristian Walstad.

For å illustrere hvilken posisjon Dahles Auto AS har i næringslivsmarkedet i Sarpsborg, kan vi fortelle at en av tre nyttekjøretøy som blir registrert i Sarpsborg kommer nettopp fra den tradisjonsrike bedriften på Tunejordet.

-Vi har en markedsandel på over 30 prosent når det gjelder nyttekjøretøy,

opplyser salgssjefen for Volkswagen nyttekjøretøy, Anders Martinsen.

Til sommeren kommer klassikerne Caddy og Transporter i nye utgaver. Det kan føre til at markedsandelene stiger ytterligere. De nye modellene blir enda mer lik personbilene år det gjelder komfort. I tillegg vil både nye Caddy og Transporter ha spennende design og flere nye sikkerhetsfunksjoner. Kvalitet, lave driftskostnader og god driftssikkerhet er kjennetegnene for Volkswagens nyttekjøretøy.

Dahles Auto har en rekke medarbeidere med lang fartstid. Her representert ved Knut Veiby, Svein Andersen, Grete Solberg Andersen, Thor-Arne Olaussen og Per Ole Eilertsen.

Vårt STORE utvalg av oljer, filter, plugger, registersett, remmer, vannpumper, ventiler, løftere, pakninger og automatgirdeler gjør at vi kan hjelpe de aller fleste bileierne på det norske markedet.

Om din bil er produsert i USA, Europa eller Asia, og om den er fra 1950 eller 2014 spiller ingen rolle.

I tillegg har vi et betydelig lager med slitedeler og utstyr til amerikanske biler og light trucks.

God service og gode priser er vårt varemerke, prøv oss neste gang du har behov for noe til din bil!

Holmegil 2, Iseveien, 1739 Borgenhaugen

Telefon 69 13 73 00 - e-post: support@sarpsborgmotor.no - www.sarpsborgmotor.no 130

DRIV # 1 | 2015

-Vi kan til by kundene et forutsigbart bilhold med kun en faktura hver måned på alt som har med bilparken å gjøre. Stadig flere velger en slik løsning, for da kan de ansatte bruke arbeidstiden på annet enn biladministrasjon, sier Martinsen.

Samarbeidet med Loyds Industrier på Kampenes om det såkalte Smartfloor har blitt en suksess. Håndverkerne velger nemlig i større grad enn tidligere spesialinnredninger i sine arbeidsbiler. Smartfloor er konseptet som gjør håndverkenes arbeidsdag enklere.

-Smartfloor er en optimal serviceinnredning, som er konstruert med robuste materialer og komponenter som tåler tøff håndtering. Smartfloor gir brukeren enkel tilgang til at av verktøy og materiell, sier Anders Martinsen.

Anders Martinsen, salgssjef for nyttekjøretøy hos Dahles Auto.

% 0 6 0 2 rabatt

DRIV # 1 | 2015

131

HJELPER NÆRINGSLIVET

INF

Administrerende direktør Thorfinn Hansen i Infotjenester.

132

DRIV # 1 | 2015

FOTJENESTER har gjort det enkelt for næringslivet i 30 år Litt til skrå, over skulderen til Infotjenesters Thorfinn Hansen står det: Vi gjør det enkelt. Slagordet og visjonen er kort, konsis og dekkende for hva Sarpsborg-bedriften leverer. I 30 år har nemlig Infotjenester bidratt til å gjøre hverdagen enklere for næringslivet.

Infotjenester kan altså feire 30 årsjubileum i år.

I løpet av disse årene har Bjørn Garders bedrift vokst seg stor både i lokalsamfunnet og i landet for øvrig. Nå skal også Sverige erobres. Samtidig bygger Infotjenester på sitt snart fire år gamle bygg på Grålum. Det å gjøre det enkelt for næringslivet har gitt umåtelig gode resultater.

-Vi gjør det enkelt å være arbeidsgiver, leder og arbeidstaker i virksomheter. Våre medarbeidere er gjennomsyret av ønske om å forenkle og forbedre. Det er denne daglige iveren etter å bli enda bedre som skaper dynamikk og fremgang, sier administrerende direktør, Thorfinn Hansen.

DRIV # 1 | 2015

133

HJELPER NÆRINGSLIVET

Hos Infotjenester er samarbeid satt i system. De ansatte arbeider ofte tverrfaglig, for å skape optimale resultater for kundene.

Kort og godt utvikler Infotjenester løsninger som gjør det mulig for andre bedrifter å jobbe korrekt og effektivt med personal, ledelse og økonomi. Håndbøker, kurs og faghjelp er det alt dreier seg om blant de 150 ansatte i Sarpsborg.

Anslagsvis 90 prosent av Infotjenesters medarbeidere er i en eller annen form for kundekontakt. Bedriften lever med markedet og utviklingen i samfunnet alle som en. I praksis betyr det at innovasjonen og nytenkningen skjer i dialogen med kundene, og ikke i en eller annen magisk avdeling ved siden av ordinær drift.

-For oss handler det om konstant nysgjerrighet, evne og vilje til å forbedre oss hver eneste dag på jobben. Vi har levd med

134

DRIV # 1 | 2015

endring i 30 år, så skal du jobbe hos oss, må du akseptere at endringer er en del av hverdagen, sier Hansen.

Thorfinn Hansen er rask med å understreke at dette ikke er ensbetydende med at Infotjenester ikke legger til rette og stimulerer til innovasjon.

-Vi har en gjeng med liberoer, tverrfaglig sammensatt, som felles har den personlige egenskap at de er svært nysgjerrige på hva som skjer rundt neste sving. Disse bruker en del av sin arbeidstid på å se på muligheter, prototyper og videreføre ideer og kompetanse til resten av huset. Vi har innovasjonsseminarer, vi avsetter løpende midler til innovative tiltak, vi jobber tverrfaglig og den største investeringen

er et bygg som har skapt et gjennomsiktig arbeidsmiljø, hvor mulighetene til å treffe kolleger er gode. Samarbeidet hos oss er satt i system.

Infotjenester har en klar og tydelig lokal forankring. I beslutningsprosesser av vesentlig karakter tar man hensyn til de rammebetingelsene som finnes i Sarpsborg. Infotjenester ønsker å bidra i utviklingen av Sarpsborg-samfunnet i forhold til å leve og jobbe her.

Det går på å skape attraktive arbeidsplasser, noe Infotjenester har holdt på med i 30 år, og involvere seg i kultur og idrettsliv, samt engasjere seg i spørsmål som handler om utdanning, næringsliv og samferdsel.

Administrerende direktør, Thorfinn Hansen sier videre: -Vi er stolte av å ha skapt en kompetansebedrift, hvor brorparten av de ansatte kommer fra Sarpsborg-distriktet. Vi føler vi er med på å vise at Østfold ikke bare er et industrifylke, slik det ofte fremstilles.

det som har blitt utviklet i Sarpsborg.

Infotjenester er ikke fremmed for å gå inn i andre land senere, men erfaringene fra Sverige vil i så måte bli avgjørende. Hvert land har sin egen kultur og spesielle måter å jobbe på, så tilpasninger til driftsmodellen må gjøres.

Gjennom å ha en bedrift som vokser og som er lønnsom, har Infotjenester kommet i en posisjon hvor man kan skape den aktivitet som sarpingene liker å delta i. På grunn av at bedriften hevder seg så godt innen sitt markedssegment og ofte refereres til, så forstår sarpingene at Grålum-bedriften tar riktige grep og bidrar til å sette Sarpsborg på kartet.

Det nye bygget til Infotjenester på Grålum skal være innflytningsklart ved årsskiftet. Østfold Energi og Nordea skal blant annet inn i det nye bygget. Infotjenester

selv skal også ha plass for videre ekspansjon. Det er noe ledig plass i byggets 2. og 3. etasje.

I 2014 hadde Infotjenester en omsetning på ca. 209 millioner kroner. Driftsresultatet ble ca. 36 millioner kroner. Det er våren 2015 totalt 190 ansatte.

-Det at vi har etablert og videreutviklet en sentral eiendom med et spennende særpreg ved innfallsporten til Sarpsborg, har kommet som et resultat av det arbeidet vi gjør hver dag for arbeidsgivere og arbeidstakere i Norge og Sverige.

Apropos Sverige: Infotjenester har kjøpt et velrennomert selskap i nabolandet og skal nå etter beste evne videreføre arbei-

Ved årsskiftet invies byggetrinn to i Infotjenesters bygg på Grålum. Det vil blant annet føre til at det blir enda travlere i kantina.

DRIV # 1 | 2015

135

SARPSBORG NÆRINGSFORENING

Velkommen som medlem!

I april ble Nils-Petter Gyllensten valgt som ny leder av Sarpsborg Næringsforening.

Gyllensten overtok etter Roar Antonsen og skal føre skuta videre i et spennende og utfordrende farvann. En av oppgavene den nye lederen ønsker å ha fokus på er medlemsrekruttering.

Sarpsborg Næringsforening ble opprettet i april 2014 som et resultat av en sammenslåing av Vekst i Sarpsborg og Sarpsborg Håndverks- og Industriforening. I dag har foreningene i underkant av 150 medlemmer og Nils-Petter Gyllensten håper på en solid medlemsvekst det nærmeste året.

-Skal vi bli det talerøret og spille den rollen vi ønsker i lokalsamfunnet, er det ønskelig med flere medlemmer. Desto flere vi er jo sterkere blir vi. I tillegg vil flere medlemmer styrke foreningens øko-

136

DRIV # 1 | 2015

nomi, så vi får utrettet mer. Målsettingen er å ansette en person til som kan jobbe sammen med daglig leder, sier Gyllensten.

Sarpsborg Næringsforening har en uttalt målsetting om å bidra til at Sarpsborg-regionen gjennom næringsutvikling i stadig større grad skal fremstå som et attraktivt sted å etablere seg. Dette skal gjennom målrettet og langsiktig samhandling mellom næringsliv, utdanningsinstitusjoner, organisasjoner, kommune og enkeltpersoner.

-Vi skal hver dag jobbe for å fremme Sarpsborg som den foretrukne Østfold-kommunen for utvikling, etablering og vekst for industri, handel og kunnskapsbedrifter, samt som et foretrukket bosted for arbeidstakere i regionen.

Styreleder Gyllensten og resten av styret ønsker å skape verdier for medlemmene gjennom å etablere gode møteplasser for formidling og deling av kunnskap, støtte opp om prosjekter gjennom arbeid i faggrupper og gi medlemmene mulighet til direkte bidrag til utvikling innen sine respektive fagområder.

-Utover det å få flere medlemmer, så skal vi prioritere arbeidsplassutvikling, infrastruktur og bostedskvalitet, understreker Gyllensten.

47 år gamle Nils-Petter Gyllensten er født i Sarpsborg og jobbet hos Borregaard i over 20 år. I dag er han innkjøpssjef, men han har hatt en rekke andre stillinger ved bedriften. Sarpsborg Næringsforening har altså sikret seg en styreleder med bred erfaring fra det lokale næringsliv.

Gyllensten har vært styremedlem i Sarpsborg Næringsforening det siste året.

Når ikke jobben på Borregaard og oppgaven i Sarpsborg Næringsforening opptar hans tid, så liker Nils-Petter Gyllensten å kokkelere. Hver fredag og lørdag eksperimenterer han på kjøkkenet sammen med sin kone. Mat er nemlig viktig i Gyllensens liv.

-Vi har vel laget et sted mellom 3-3500 forskjellige oppskrifter. Vi har kokebøker fra hele verden, sier Nils-Petter Gyllensten.

Styreleder i Sarpsborg Næringsforening, Nils Petter Gyllensten.

Stilling ledig Oppretter/Smart Rep Østlandsk Karosseri AS ønsker å utvide virksomheten og skal starte med såkalt Smart Rep. Det vil si oppretting av småskader etter en spesiell metode.

I den anledning søker vi etter en oppretter og/eller en person som kan arbeide selvstendig og har interesse for akkurat dette fagfeltet.

I utgangspunktet er arbeidssted Sarpsborg, men vedkommende som blir ansatt må påregne reisevirksomhet til andre bedrifter i konsernet.

Fortrinnsvis Oslo og Vestfold.

Søknad sendes til: odd.karosseri@ostlandskauto.no innen 20. juni.

Østlandsk Karosseri AS Din spesialist på bilskade

Herbergveien 15, 1710 Sarpsborg - Tlf 69 14 67 08 / 905 26 400 E-post: odd.karosseri@ostlandskauto.no

DRIV # 1 | 2015

137

HANDEL

Med sine 14 ansatte er Sarpsborg Motor en forholdsvis liten bedrift, men størrelsen til tross: Sarpsborg Motor kan skilte med å ha landets største utvalg av motor- og automatgearkassedeler.

Ingen andre i bransjen har så mange som 25. 000 varelinjer, eller produkter, på lager.

LITEN - men likevel størst

Det har etter hvert blitt trangt om plassen i lokalene til Sarpsborg Motor.

Hver ledig kvadratmeter er utnyttet, til og med på veggene og i trappeoppgangen henger det produkter – alle sirlig merket. Det er kontroll i «rotet».

-Vi har en utfordring med plassen, for vi har egentlig alt en bileier måtte trenge. Det er langt flere enn de med US-interesse som handler her, opplyser ansvarlig for innkjøp og markedsføring, Stein E. Tveter (bilde).

Mer og mer av handelen skjer via nettet. Kundene ringer eller sender e-post fra hele landet. Daglig sendes store hauger med pakker via posten. Samtidig er det mange, lojale lokale kunder som oppsøker Sarpsborg Motor siden

138

DRIV # 1 | 2015

man altså lagerfører eller skaffer raskt til veie langt mer enn motordeler til US-biler.

Da Vidar Komperød etablerte Sarpsborg Motor tidlig på 1980-tallet i et nedlagt hønsehus på Alvim, så hadde han nok ikke sett for seg en slik rivende utvikling. Det hele startet i det små med import av motordeler til amerikanske biler. Nå er bredden på en måte total, for tidligere i år undertegnet selskapet en avtale med BEMA. Den nye samarbeidspartneren har blant annet spisskompetanse innen bilstereo, batterier, starter/dynamo, reservedeler.

-Vi er veldig godt fornøyd med den nye avtalen. Den gir oss muligheten til

å bli en totalleverandør. Nå kan kunden få alt på ett sted, sier Tveter.

Sarpsborg Motor sysler med utvidelsesplaner, men vil se an situasjonen litt. Lemper regjeringen litt på kravene på biler med noe større motorytelser, er imidlertid sjansene store for at det igjen snart blir graving og snekring på Kampenes.

Av de 14 ansatte driver hele 9 med salg. Det er nå Vidar Komperøds sønn, Frode som er daglig leder og hovedaksjonær i Sarpsborg-selskapet.

Våre løsninger i ditt lokalmiljø

EY betjener virksomheter over et bredt spekter i regionen, både når det gjelder størrelse og bransje, i privat og offentlig sektor. Som kunde hos oss kan du forholde deg til et lokalkontor i ditt eget nærmiljø, og samtidig ha tilgang til vårt regionale, nasjonale og globale kompetansenettverk.

I Østfold har vi kontorer i Sarpsborg, Fredrikstad, og Moss.

Ta kontakt med oss på telefon 69 98 12 00 og følg oss på ey.no, Twitter og LinkedIn for nyheter og oppdateringer.

© 2015 Ernst & Young AS. All Rights Reserved.

Vi hjelper deg med å videreutvikle virksomheten og skape morgendagens løsninger – uansett kompleksitet, sektor eller bransje.

DRIV # 1 | 2015

139

KUNNSKAPSBYEN SARPSBORG! VERDENS FREMSTE INNEN BIORAFFINERI

KUNNSKAPSBYEN SARPSBORG! Borregaard er verdens mest avanserte bioraffineri.

VERDENS FREMSTE INNEN BIORAFFINERI Ved bruk av naturlige, bærekraftige råmaterialer produserer vi avanserte og miljøvennlige biokjemikalier kan erstatte oljebaserte produkter.

Borregaard som er verdens mest avanserte bioraffineri.

Ved bruk av naturlige, bærekraftige råmaterialer Sarpsborg viktig for og Borregaard.

Vi har produserer er vi avanserte miljøvennlige bio-spennende jobber, mens Sarpsborg og Østfold står for lokalmiljøets kjemikalier som kan erstatte oljebaserte produkter. kvaliteter og tiltrekningskraft.

Sarpsborg er viktig for Borregaard. Vi har spennende Derfor det Sarpsborg viktig for Borregaard at Sarpsborg har et jobber, er mens og Østfold står for lokalmiljøets variert og spennende næringsliv og et godt klima for å kvaliteter og tiltrekningskraft. drive og tiltrekke seg næringsvirksomhet.

Derfor er det viktig for Borregaard at Sarpsborg har et variert og spennende næringsliv og et godt klima for å drive og tiltrekke seg næringsvirksomhet.

Vi heier på folk og næringsliv i Sarpsborg!

Vi heier på folk og næringsliv i Sarpsborg!

140

DRIV # 1 | 2015