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1. DOSB SUSTAINABILITY REP RT 2024/2025

VORWORT Liebe Freund*innen des Sports, liebe Leser*innen, wir bewegen den Sport, weil Sport alle(s) bewegen kann. Diese Überzeugung trägt uns, und sie leitet unser Verständnis von nachhaltigem Handeln an. Mit unserem ersten Sustainability-Report möchten wir Ihnen zeigen, was uns jeden Tag antreibt, welche Schritte wir bereits gegangen sind, welche Herausforderungen noch vor uns liegen und wie wir sie gemeinsam meistern wollen. Sport lebt seit jeher von Fairness, Verantwortung, Gemeinschaft und Verlässlichkeit – Werte, die das Fundament jeder nachhaltigen Entwicklung bilden. Nachhaltiges Handeln im Sport ist daher kein Novum, sondern war schon immer tief in den Strukturen des Sports verwurzelt. Und doch: in einer Welt, die sich täglich neu sortiert, genügt es nicht, sich auf Erreichtem auszuruhen. Unsere Zeit verlangt mehr: mehr Bewusstsein, mehr Engagement und mehr Mut, Veränderungen aktiv zu gestalten. Gerade heute, in einer Zeit, in der sich unsere Gesellschaft transformiert und sich so vielen, auch spalterischen Herausforderungen gegenübersieht, zeigt der Sport, was er kann. Bewegen, verbinden, stärken: Das leisten die rund 86.000 Sportvereine in Sportdeutschland täglich für mehr als 29,3 Millionen Mitgliedschaften. Der Sport schafft Orte, an denen sich Menschen unabhängig von Herkunft, Alter oder Kultur begegnen. Diese Kraft des Sports ist einzigartig. Sie verbindet Generationen, stärkt Körper und Geist, schafft Gemeinschaft und bringt Menschen physisch und mental in Bewegung. Diese Kraft ist unser Potenzial und unsere Verpflichtung, um unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft zu leisten. Wir sind bereit, dafür die Verantwortung zu übernehmen, ehrlich hinzuschauen, wo wir stehen und gemeinsam nach vorne zu gehen. Schritt für Schritt, mit klarem Ziel und langem Atem. Mit diesem Bericht möchten wir nicht nur transparent machen, was wir bereits erreicht haben. Wir möchten Mut machen, den nächsten Schritt zu gehen, Kraft aus dem bisher Geleisteten zu schöpfen und mit Zuversicht auf die Zukunft des Sports zu blicken. Denn wir wollen weiter in Bewegung bleiben – für heutige und für kommende Generationen. Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre, viele neue Einblicke und vor allem Motivation, die Zukunft des Sports gemeinsam nachhaltig zu gestalten. Danke, dass Sie diesen Weg mit uns gehen. Thomas Weikert

Michaela Röhrbein

Vorständin Sportentwicklung Präsident Sprecherin des Vorstands für Nachhaltigkeit

Vorwort

ÜBER DIESEN BERICHT Mit diesem Bericht legt der Deutsche Olympische

sich an alle, die den Sport mitgestalten – unsere

Sportbund (DOSB) erstmals systematisch dar, wie er

Mitgliedsorganisationen, die Politik, Partner und

Nachhaltigkeit versteht, praktiziert und für den Sport

Sponsoren, Aktive, Ehrenamtliche und alle, die an

von morgen weiterentwickelt. Der Bericht ist ein zen-

die verbindende Kraft des Sports glauben. Gleich-

trales Element unserer Nachhaltigkeitsstrategie und

zeitig verstehen wir diesen Bericht auch als Impuls-

bildet die Grundlage für eine kontinuierliche, struktu-

geber: Er soll inspirieren, motivieren und zeigen,

rierte Auseinandersetzung mit dem Thema. Er schafft

dass Nachhaltigkeit im Sport kein „Nice-to-have“,

Transparenz über unser Handeln, setzt Impulse für die

sondern tief verwoben mit unseren Werten, unserer

nachhaltige Entwicklung im organisierten Sport und

Haltung und unserer täglichen Praxis ist. Nachhal-

möchte Sportorganisationen Orientierung auf ihrem

tigkeit ist eine Chance, den Sport, wie wir ihn lieben,

Weg zu mehr Nachhaltigkeit bieten.

zu bewahren und weiterzuentwickeln – für heutige

Der Bericht ist Vereinssport ist eine Bewegung – er ist mittendrin in unserer ein zentrales Gesellschaft und befördert Teilhabe, fairen Element unserer Gemeinschaft, Wettbewerb. Er ist Motor einer Nachhaltigkeits- lebenswerten Zukunft, die wir, nicht zuletzt auch angesichts strategie der immer drängenderen globalen Herausforderungen,

und kommende Generationen, für Breiten-, Freizeitund Gesundheitssportler*innen, für Wettkampfsportler*innen und unser Team D und Team Paralympics, für Ehrenamtliche und für alle, die Freude an Bewegung und Gemeinschaft haben und die für eine vitale, zukunftsfeste Demokratie einstehen. Ziel des Berichts ist es, Sport und Bewegung in ihrer gesellschaftlichen Relevanz sichtbar zu machen, ihre Potenziale zu zeigen und zu verdeutlichen, wie

gemeinsam im Sinne der Agenda 2030 der Vereinten

der Vereinssport jeden Tag unsere Gemeinschaft

Nationen und ihrer 17 Ziele für nachhaltige Ent-

bereichert. Gleichzeitig wollen wir Transparenz

wicklung (SDGs) aktiv gestalten wollen. Wir glauben

schaffen, wo der organisierte Sport im Sinne einer

daran, dass der organisierte Sport hier eine kraftvolle

nachhaltigen Entwicklung steht. Wir verstehen

Rolle spielen kann und aufgerufen ist, gemeinsam mit

diesen Report als ein wichtiges Instrument, um

Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft Verantwortung

künftige Entwicklungen im Sinne der Nachhaltigkeit

zu übernehmen.

zu identifizieren und zu steuern.

Dieser Bericht macht unsere Verantwortung als DOSB

Auch wenn der DOSB keiner gesetzlichen Berichts-

konkret und transparent. Er zeigt, wo wir als DOSB

pflicht unterliegt, orientieren wir uns freiwillig an

aktuell stehen, was wir bereits auf den Weg gebracht

anerkannten Berichtsstandards – besonders am

haben und wo wir noch lernen dürfen. Er richtet

Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) und an ausgewählten Standards der Global Reporting Initiative (GRI). Damit schaffen wir eine nachvollziehbare Grundlage und erleichtern den Dialog mit unseren Anspruchsgruppen. Der vorliegende Bericht bezieht sich im Wesentlichen auf das Ka-

1 Insgesamt haben 52 Mitgliedsorganisationen an der Befragung teilgenommen, davon 12 Landessportbünde, 35 Spitzenverbände und 5 Verbände mit besonderen Aufgaben. Das entspricht einer Rücklaufquote von 51 Prozent

Über diesen Bericht

ZIELE FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG lenderjahr 2024 (eine Ausnahme bildet die Klimabilanzierung, die auf Daten aus dem Jahr 2022 basiert). Im Frühjahr 2025 haben wir zudem eine Datenabfrage zum Thema Nachhaltigkeit unter unseren Mitgliedsorganisationen durchgeführt1. Der Bericht zeigt die Aktivitäten des DOSB als Organisation auf und, wo möglich und unter Einbeziehung der Mitgliedsorganisationen des DOSB, auch Entwicklungen im organisierten Sport in Deutschland („Sportdeutschland“). Dieser Bericht soll alle Beteiligten im Sport sensibilisieren und Wissen vermitteln. Eine regelmäßige Berichterstattung ist vorgesehen. Zwischen den vierjährigen Berichtszyklen werden wir weiter daran arbeiten, nachhaltige Aspekte zu integrieren – im Einklang mit unserem Anspruch, Nachhaltigkeit als festen Bestandteil unseres Handelns zu verankern. Nicht aus Verpflichtung, sondern aus Überzeugung.

Über diesen Bericht

DOSB AUF EINEN BLICK

01 02

Vorwort Über diesen Bericht Unsere Organisation Unsere Nachhaltigkeitsstrategie Wesentlichkeit Governance Struktur

01 Gesundheit leben 1.1

2.1

Bildung

22 23

Gesundheit

02 Bildung fördern

03 Gemeinschaft stärken 3.1 Diversity 3.2. Jugendbeteiligung 3.3 Barrierefreiheit 3.4 Teilhabe 3.5. Menschenrechte

3 4 8 11 19 21

32 33

42 43 54 63 71 80

04 Verantwortungsvoll zusammenarbeiten

86 87 91 95 100 107

4.1 Netzwerke und Kooperationen 4.2 Wirtschaftlichkeit 4.3 Good Governance 4.4 Digitalisierung 4.5. Nachhaltige Beschaffung

05 Ökologisch handeln 5.1 5.2 5.3 5.4

Klimawandel Umwelt und Naturschutz Energie Ressourcenverbrauch

IMPRESSUM

110 111 120 128 133

135

Inhaltsverzeichnis

UNSERE ORGANISATION Unsere Organisation Der DOSB ist die zentrale Stimme des Sports in Deutschland und maßgeblich an der Gestaltung der Rahmenbedingungen für Sport und Bewegung in unserem Land beteiligt. Als Dachverband vertritt der DOSB die Interessen von 102 Mitgliedsorganisationen – bestehend aus 16 Landessportbünde, 66 Spitzenverbände sowie 20 Verbände mit besonderen Aufgaben, die sich in eben diese drei Säulen gliedern: Landessportbünden, Spitzenverbänden und Verbänden mit besonderen Aufgaben. Sie bilden

86.000 zusammen mit den Persönlichen Mitgliedern und Präsidium das höchste Organ des DOSB, Sportvereine dem die Mitgliederversammlung, die im Dezember mit rund 2022 Thomas Weikert als Präsident an die Spitze des DOSB wählte. Unter dem Dach des DOSB 29 Millionen respektive seiner Mitgliedsorganisationen sind 86.000 Sportvereine mit rund 29 Millionen Mitgliedschaften rund Mitgliedschaften organisiert.

Gegründet wurde der DOSB am 20. Mai 2006 durch den Zusammenschluss des Deutschen Sportbundes und des Nationalen Olympischen Komitees für Deutschland. Er ist ein eingetragener Verein (e.V.), sein Zuhause ist das Haus des Sports in der OttoFleck-Schneise in Frankfurt am Main. Von hier aus koordiniert die Geschäftsstelle des DOSB zentrale Aufgaben und Anliegen des 8

Unsere Organisation

organisierten Sports in Deutschland. Um seine Aufgaben in der politischen Kommunikation und der Netzwerkbildung wirkungsvoll wahrzunehmen, betreibt der DOSB zudem das Hauptstadtbüro des Deutschen Sports in Berlin sowie das EOC EU-Büro in Brüssel. Der DOSB bewegt den Sport in seiner ganzen Vielfalt – vom Breiten-, Freizeit-, Wettkampf- und Gesundheitssport bis hin zum Spitzensport. Seine Aufgaben bearbeitet er in fünf leistungsstarken Geschäftsbereichen, die gemeinsam die Entwicklung des organisierten Sports in Deutschland vorantreiben: • Geschäftsbereich der*des Vorstandsvorsitzenden: Dieser Bereich bündelt zentrale strategische Themen und Querschnittsaufgaben. Dazu gehören das Exekutivbüro, die Verbandsentwicklung, die Ver-

bandskommunikation, die internationale Arbeit, die Bewerbung um Olympische und Paralympische Spiele sowie die politische Präsenz und Interes-

Gesundheit, Bildung, Ehrenamt und Engagement,

sensvertretung des DOSB in Berlin und Brüssel über

Integration, Geschlechtergerechtigkeit, Inklusion

das Hauptstadtbüro des Deutschen Sports und das

und Diversity, Umwelt, Nachhaltigkeit, Safe Sport

EOC EU-Büro.

und Demokratieförderung. Im Zentrum steht der Sportverein als Ort für Teilhabe, Engagement, Ge-

• Geschäftsbereich Finanzen: Hier liegt die Verant-

meinschaft und Gesundheit.

wortung für Finanzen, Controlling und Verwaltung ebenso wie für das Justiziariat, Personal und IT.

• Deutsche Sportjugend (dsj): Als eigenständige

Darüber hinaus treibt der Bereich die strategische

Jugendorganisation im DOSB vertritt sie die

Weiterentwicklung der Digitalisierung im DOSB

Interessen von mehr als 9 Millionen jungen Men-

voran und sichert so die Handlungsfähigkeit und

schen unter 26 Jahren. Sie gestaltet Bildungs-,

Effizienz des Verbandes.

Betreuungs- und Beteiligungsangebote im und durch Sport und wirkt als größter freier Träger

• Geschäftsbereich Leistungssport: Dieser Bereich

der Kinder- und Jugendhilfe in Deutschland weit

steuert und entwickelt den deutschen Spitzensport

über den Sport hinaus. Schwerpunkte ihrer Arbeit

als Ganzes. Schwerpunkte sind der Nachwuchs-

sind Spiel und Sport, Schule/ Ganztagsbetreuung,

leistungssport, Games Management, Wissenschaft

Demokratieförderung und Antirassismus, Kinder-

und Innovation, Personalentwicklung, Duale Kar-

rechte, internationale Jugendarbeit sowie die

riere, Gesundheitsmanagement sowie die digitale

Stärkung des ehrenamtlichen Engagements junger

Weiterentwicklung des Leistungssports.

Menschen.

• Geschäftsbereich Sportentwicklung: Hier werden die Rahmenbedingungen für Sport und Bewegung in Deutschland weiterentwickelt – mit besonderem Fokus auf den Vereins-, Breiten-, Wettkampf- und Gesundheitssport. Zentrale Themen sind die DOSB-Aus- und Fortbildung, gesundheitsfördernde Lebenswelten, die Stadtentwicklung sowie die gesellschaftliche Wirkung des Sports. Dazu zählen Unsere Organisation

Lotterieeinnahmen

Vermarktungslizenzen

DOSB Mitgliedsbeiträge Spitzenverbände

Landessportbünde

Landesfachverbände

VmbA

Deutsche Sportjugend

Sportvereine

Mitgliedsbeiträge

Vereine

Spenden / Sponsoring Eigenmittel Öffentliche Zuwendungen

Projektbezogene oder institutionelle Förderung

Eigeneinnahmen

Landeshaushalt

Drittmittel

Förderprogramme

Lotterie

Zuwendungen DOSB

Zuschüsse

Jeder Geschäftsbereich wird durch ein Vorstands-

der Mitgliedsorganisationen des DOSB ist vielschichtig

mitglied geführt. Gemeinsam trägt der Vorstand die

und hängt von ihrer Struktur und ihrem Tätigkeits-

Verantwortung für die laufenden Geschäfte des DOSB.

bereich ab:

Das Präsidium, angeführt von Präsident Thomas

• Spitzenverbände finanzieren sich in erster Linie

Weikert, besteht aus fünf Vizepräsident*innen,

über Mitgliedsbeiträge ihrer Landesfachverbände

der*dem Vorsitzenden der Deutschen Sportjugend,

und Vereine, Eigenmittel (z. B. Startgelder, Lizenz-

einer Athlet*innenvertretung sowie den deutschen

gebühren) sowie öffentliche Zuwendungen von

IOC-Mitgliedern. Es legt die sportpolitische Aus-

Bund und Ländern aber auch durch Spenden und

richtung fest, repräsentiert den DOSB national wie

Sponsoring.

international und überwacht die Arbeit des haupt-

• Landessportbünde erhalten den Großteil ihrer Mit-

amtlichen Vorstands.

tel aus den jeweiligen Landeshaushalten (Sportförderung), ergänzt durch Eigenmittel, Mitgliedsbei-

Die Satzung, das Leitbild und die Strategie:2028 des

träge und teilweise Lottomittel sowie Spenden und

DOSB sowie weitere Ordnungen und Konzepte sind die

Sponsoring.

Grundlagen der Arbeit im DOSB und bieten Orientie-

•

rung. Eine stabile Finanzierung und professionelle Ver-

• Deutsche Sportjugend (dsj) erhalten projektbe-

Verbände mit besonderen Aufgaben sowie die

marktung sind wesentlich, um die festgelegten Ziele

zogene oder institutionelle Förderung, vor allem

zu erreichen. Der DOSB finanziert sich im Wesentlichen

durch den Bund, und finanzieren sich ergänzend

aus Mitgliedsbeiträgen, Lotterieeinnahmen sowie

über Mitgliedsbeiträge, Drittmittel, Spenden, Spon-

Vermarktungslizenzen. Zusätzlich werden Projekte, finanziert aus Drittmitteln, akquiriert. Die Finanzierung

soring und Zuwendungen des DOSB. • Sportvereine, als Basis des organisierten Sports, werden überwiegend über Mitgliedsbeiträge getragen. Hinzu kommen kommunale Zuschüsse, Landes- oder Bundesförderprogramme, Spenden, Sponsoring sowie Eigenwirtschaftsbetriebe (z. B. Kursangebote oder Vereinsheime).

Unsere Organisation

UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE Wir glauben daran, dass Sport alle(s) bewegen kann. Seine Kraft geht weit über das Spielfeld hinaus und kann uns nachhaltig verändern. Durch unsere NH-Strategie haben wir unsere wesentliche Handlungsfelder festgelegt. Durch unser Engagement in So ergibt sich ein komplexes Finanzierungsgefüge,

den Handlungsfeldern zielen wir darauf ab, zur nach-

das vom Zusammenspiel öffentlicher Mittel, Eigenbei-

haltigen Entwicklung unserer Gesellschaft beizutragen

trägen der Mitglieder, Lotterie- und Lizenzeinnahmen

sowie den Sport nachhaltig und zukunftsorientiert

sowie privaten Zuwendungen geprägt ist.

zu gestalten. Durch unsere NH-Strategie haben wir unsere wesentliche Handlungsfelder festgelegt. Durch

Auch international ist der DOSB stark vernetzt: Er

unser Engagement in den Handlungsfeldern zielen wir

vertritt Deutschland im Internationalen Olympischen

darauf ab, zur nachhaltigen Entwicklung unserer Ge-

Komitee (IOC) und in europäischen Sportorganisatio-

sellschaft beizutragen sowie den Sport nachhaltig und

nen, pflegt Partnerschaften in mehr als 130 Ländern

zukunftsorientiert zu gestalten.

und engagiert sich mit Projekten im Globalen Süden für den nachhaltigen Aufbau von Sportstrukturen. Was verstehen wir als DOSB unter Nachhaltigkeit? Der DOSB orientiert sich an den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (17 Sustainable Development Goals, SDGs), die 2015 von den Vereinten Nationen im Rahmen der Agenda 2030 verabschiedet wurden. Die Agenda 2030 bildet einen globalen Fahrplan zur Lösung der drängendsten Herausforderungen unserer Zeit. Sie enthält fünf große Handlungsstränge: •

Die Würde des Menschen steht im Mittelpunkt

•

Wohlstand für alle fördern

•

Die Erde schützen

•

Den Frieden fördern

•

Partnerschaften aufbauen

Darüber hinaus unterstützt er Bewerbungen um

Um die Ziele der Agenda 2030 zu verwirklichen, ist

internationale Sportgroßveranstaltungen und fördert

ein gemeinsamer Kraftakt der gesamten Gesellschaft

den interkulturellen Austausch, besonders durch die

erforderlich. Neben politischen Maßnahmen bedarf es

Deutsche Sportjugend.

des aktiven Engagements von Unternehmen, Organisationen und jedem*r einzelnen Bürger*in.

Mit seiner breiten Struktur, seinem gesellschaftspolitischen Anspruch und seiner sportlichen Vielfalt bildet der DOSB inhaltlich und organisatorisch das Rückgrat des Sports in Deutschland. 255 Mitarbeitende bringen sich dafür täglich mit ihrer Expertise ein. Im Geschäftsjahr 2024 waren darunter 153 Frauen und 102 Männer beschäftigt.

Nachhaltigkeitsstrategie

So sehen wir als DOSB unseren Auftrag: Wir verstehen Nachhaltigkeit als einen dynami-

Gleichzeitig bleibt der Sport immer Teil der Lösung:

schen Prozess des kontinuierlichen Wandels und

Über sein unmittelbares Verantwortungsniveau

Fortschritts. Bereits 2019 hat sich der DOSB eine

hinaus kann er aktiv zum Wandel beitragen und

Nachhaltigkeitsstrategie gegeben, die dem klaren

Menschen für nachhaltiges Handeln sensibilisieren.

Auftrag aus Satzung, Leitbild und der Strategie

Globale Herausforderungen wie die Klimakrise, wach-

DOSB:2028 folgt und den Fokus zunächst auf den

sende soziale Ungleichheit oder Wirtschaftskrisen

Bereich der Geschäftsstelle legte. Aus der Nachhal-

entbinden den organisierten Sport nicht von seiner

tigkeitsstrategie 2019 ergaben sich drei Aufträge:

Verantwortung. Vielmehr muss er sich resilient weiterentwickeln, um auch in Zukunft als gesellschaftlicher

• den DOSB als Organisation nachhaltig aufzu-

Motor wirken zu können.

stellen und sein Handeln am Prinzip der Nachhaltigkeit auszurichten,

Kurzum: Wenn Nachhaltigkeit konsequent mitgedacht wird, entstehen nicht nur Antworten auf aktuelle

• Mitgliedsorganisationen im DOSB zu inspirieren und Orientierung zu bieten

Probleme – es werden Innovationskraft freigesetzt und Grundlagen für eine zukunftsfähige Gesellschaft geschaffen.

• und zuletzt auch als gesellschaftlicher Akteur die nachhaltige Entwicklung in unserer Gesell-

Unser Ziel ist es, für all diese Anforderungen einen

schaft zu unterstützen.

langfristigen Rahmen zu schaffen, der es dem organisierten Sport ermöglicht, in allen seinen Handlungs-

In den Jahren 2023/24 haben wir die Nachhaltig-

feldern nachhaltig und zukunftsorientiert zu agieren.

keitsstrategie aus dem Jahr 2019 umfassend überarbeitet und weiterentwickelt. Im Zentrum unserer aktuellen Nachhaltigkeitsstrategie steht nun der Beitrag des Sports zu den 17 SDGs. Dabei haben wir unsere Ausrichtung über unsere Geschäftsstelle hinaus auf den gesamten organisierten Sport erweitert. Als organisierter Sport stehen wir hierbei vor einer doppelten Aufgabe: Einerseits müssen wir uns selbst zukunftsfähig weiterentwickeln, unsere eigenen Tätigkeiten kritisch hinterfragen und ihre Auswirkungen auf die Umwelt und Gesellschaft verantwortungsbewusst gestalten – sei es durch Bau und Betrieb von Sportanlagen, Vereinsheimen oder den durch Sportbetrieb verursachten Verkehr. Andererseits sind wir auch unmittelbar selbst z.B. vom Klimawandel betroffen: Steigende Temperaturen, Hitzewellen, Luftbelastungen oder Extremwetter beeinflussen die Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Sportler*innen, Trainer*innen und Ehrenamtlichen und erschweren den Trainings- und Wettkampfbetrieb.

Nachhaltigkeitsstrategie

So wollen wir als DOSB Nachhaltigkeit voranbringen:

der Otto-Fleck-Schneise in Frankfurt fokussiert. Als

In der aktuellen DOSB-Nachhaltigkeitsstrategie be-

Organisation Nachhaltigkeit zu leben und mit gutem

trachten wir den organisierten Sport nun entlang der

Beispiel voranzugehen, bleibt für uns auch weiterhin

17 SDGs in den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit:

von sehr hoher Bedeutung. Gleichzeitig vergrößern

Ökologie, Soziales und Ökonomie. Wir kategorisieren

wir nun unseren Wirkungsgrad. Denn die weiterent-

damit gewissermaßen die Praxis unserer Arbeit im

wickelte Strategie zielt jetzt noch stärker darauf ab,

organisierten Sport, in der wir uns täglich mit vielfälti-

in die Strukturen des organisierten Sports zu wirken

gen Themen befassen, darunter Gesundheit, Bildung,

und durch gezielte

Geschlechtergerechtigkeit, Inklusion, Integration, Anti-

Maßnahmen den

Rassismus, Sportstättenbau, Klima, Good Governance

übergreifenden

oder Demokratieförderung – Themen, die auf die

Beitrag des Sports

unterschiedlichsten SDGs einzahlen. Von der nach-

zur nachhaltigen

haltigen Sportveranstaltung über niedrigschwellige

Entwicklung zu ver-

Bildungsangebote bis zur Seniorensportgruppe gegen

stärken. Gleichzeitig

Einsamkeit finden sich bereits heute zahlreiche Bei-

wollen wir damit

spiele, wie der Sport Nachhaltigkeit nicht nur umsetzt,

auch herausstellen,

sondern vorantreibt. Der organisierte Sport leistet in

wie vielseitig der

mit seinen zahlreichen Arbeitsfeldern einen wichtigen

Beitrag von Sportdeutschland zur nachhaltigen Ent-

Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung – und kann zu-

wicklung bereits ist. Als Dachverband konzentrieren

gleich Motor für die Erreichung der globalen Ziele sein.

wir uns darauf, unsere Mitgliedsorganisationen und

Dieses Zusammenspiel aus eigenem Engagement und

ihre Untergliederungen zu motivieren und zu unter-

Impulsgebung bildet den Kern unseres verantwor-

stützen, Nachhaltigkeit strategisch in ihre Handlungs-

tungsvollen Handelns und das Fundament für eine

programme und Arbeitsweisen zu integrieren und

zukunftsfähige Gestaltung des Sports.

zugleich ihr Engagement dafür deutlich sichtbar zu

Drei Dimensionen der Nachhaltigkeit: Ökologie, Soziales und Ökonomie.

machen. Ökologie, Soziales und Ökonomie - auf alle diese Dimensionen haben wir als DOSB direkten sowie indirekten Einfluss und können als Impulsgeber dienen. Auf der Strategie von 2019 aufsetzend, kategorisieren wir drei Verantwortungsbereiche des DOSB, die sich hinsichtlich ihres Einflussvermögens und ihrer Steuerungsmöglichkeiten unterscheiden: 1.

DOSB als Organisation (direkter Einfluss)

2. DOSB-nahe Institutionen (indirekter Einfluss) 3. Mitgliedsorganisationen des DOSB, Sportvereine und Gesellschaft (DOSB als Impulsgeber) In seiner eigenen Geschäftsstelle besitzt der DOSB den größten unmittelbaren Hebel. Der Wirkungsgrad von Nachhaltigkeitsmaßnahmen ist jedoch vor allem dort am größten, wo der DOSB als Impulsgeber agiert. Bislang haben sich die Nachhaltigkeitsbestrebungen des DOSB vor allem auf die DOSB-Geschäftsstelle in

Nachhaltigkeitsstrategie

Die Abbildung zeigt den Wirkungs- und Einflussgrad, den die nachhaltige Arbeit des DOSB hat bzw. haben kann:

HANDLUNGSFELDER: Wie in der Abbildung zu sehen, haben wir unserer Nachhaltigkeitsstrategie fünf wesentliche Handlungsfelder gegeben: 1.

Gesundheit leben

2. Bildung fördern 3. Gemeinschaft stärken 4. Verantwortungsvoll zusammenarbeiten 5. Ökologisch handeln Wie haben wir diese Handlungsfelder identifiziert? Zunächst haben wir das TheGESUNDHEIT LEBEN

BILDUNG FÖRDERN

GEMEINSCHAFT STÄRKEN

VERANTWORTUNGSVOLL ZUSAMMENARBEITEN

ÖKOLOGISCH HANDELN

WIRKUNG

DOSB ALS IMPULSGEBER DOSB-NAHE INSTITUTIONEN

DOSB EINFLUSS menspektrum der Nachhaltigkeitsleistungen des organisierten Sports umfassend analysiert. Dazu wurde der Beitrag des organisierten Sports zu den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung sowie deren Unterzielen eingeordnet, um aufzuzeigen, wie weit der Sport bereits zur nachhaltigen Entwicklung beiträgt. Anschließend wurden im Rahmen eines partizipativen Prozesses unter Einbindung relevanter Stakeholder – darunter DOSB-Mitarbeitende, Mitgliedsorganisationen, verbandsnahe Institutionen, Partner, aus Wirtschaft und Politik sowie externe Organisationen und Expert*innen – die maßgeblichen Themen für den DOSB mittels einer Wesentlichkeitsanalyse herausgearbeitet. Dabei erfolgte auch eine Bewertung der jeweiligen Nachhaltigkeitsthemen hinsichtlich der Einflussmöglichkeit und Relevanz für den DOSB sowie deren anschließende Einordnung in einer Wesentlichkeitsmatrix. Auf diese Weise haben wir die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Ökologie, Soziales, Ökonomie – in einen strategischen Rahmen überführt und schließlich jeweils mit einem übergeordneten Ziel verbunden, zu dem die zugehörigen Themen einen relevanten Beitrag leisten.

Nachhaltigkeitsstrategie

Unsere fünf Handlungsfelder und ihre Ziele im Einzelnen:

01 GESUNDHEIT LEBEN Gesundheit ist ein zentrales Thema des Sports, zu dem er einen weitreichenden Beitrag leistet. Durch flächendeckende Strukturen verbindet der organisierte Sport generationenübergreifend Gesundheitsförderung mit Spaß, Zusammenkommen und Gemeinschaft. Dabei stärkt er Gesundheitskompetenzen und trägt zur Prävention nicht übertragbarer Krankheiten bei. Allein mit dem Deutschen Sportabzeichen bringt der organisierte Sport jährlich mehr als 500.000 Menschen in Bewegung: Sein Beitrag zu SDG 4 „Gesundheit und Wohlergehen“ ist dabei unverkennbar. Unser Ziel: Mit dem organisierten Sport als größtem Bewegungsanbieter wollen wir mehr Menschen in Bewegung bringen und Sport zur Förderung der Gesundheit in der Gesellschaft einsetzen.

02 BILDUNG FÖRDERN Wir setzen uns dafür ein, dass gut ausgebildete Trainer*innen und Übungsleitende fest in den Sportvereinen verankert sind. So stärken wir das Ehrenamt und sorgen langfristig für nachhaltige Vereinsstrukturen – eine zentrale Aufgabe unserer Sportorganisation. Und diese Aufgabe hat zugleich einen nachhaltigen Effekt auf unsere ganze Gesellschaft. Denn als größter non-formaler Bildungsakteur trägt der organisierte Sport aktiv zur Bildung von Menschen allen Alters, aller Herkünfte und aller Bildungsbiografien bei. Unser Ziel ist es, durch qualifizierte Trainer*innen und Übungsleitende nachhaltig tragfähige Vereinsstrukturen zu sichern. Diese Strukturen kommen der Bildung unserer ganzen Gesellschaft zugute.

Nachhaltigkeitsstrategie

03 GEMEINSCHAFT STÄRKEN Der organisierte Sport schafft eine einzigartige Plattform, die

Menschenrechtsverletzungen zu betrachten,

Menschen unterschiedlicher Geschlecht, Herkunft, Altersgrup-

Abhilfe zu leisten und die Perspektiven junger

pen und Hintergründe verbindet. Begegnungen beim Sport

Menschen mit einzubeziehen. Egal ob Aktions-

und gemeinsame sportliche Ziele und Erfahrungen können

plan Menschenrechte, Safe Sport oder ein FSJ

dabei helfen, gesellschaftliche Barrieren zu überwinden, die

im Sport: schon jetzt ist der Sport in zahlreichen

Vielfalt zu fördern und mehr Gleichberechtigung von Frauen

Themenfeldern aktiv.

herzustellen. Dabei stärkt der Sport marginalisierte Gruppen wie beispielsweise Menschen mit Behinderung oder Migra-

Unser Ziel: Den organisierten Sport dabei zu

tionshintergrund und fördert ihren Zugang und ihre soziale

unterstützen, seine gesellschaftliche Rolle

Integration durch Projekte wie das Bundesprogramm „Inte-

aktiv zu gestalten – durch die Förderung von

gration durch Sport“ oder „EVI – Event-Inklusionsmanager“.

Gemeinschaft und das Vorleben sozialer Werte

Gleichzeitig ist es entscheidend, auch im Sport die Risiken für

wie Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion.

04 VERANTWORTUNGSVOLL ZUSAMMENARBEITEN Starke Partnerschaften und Netzwerke unterstützen

Unser Ziel: Verantwortungsvolle Strukturen im Sport

Sportorganisationen bei ihren Erfolgen. Um sie lang-

zu stärken – durch wirtschaftliches, ressourcenscho-

fristig zu sichern, braucht es einen verantwortungs-

nendes Handeln und durch konsequentes Agieren

vollen Umgang mit Ressourcen und eine verlässliche,

nach den Good-Governance-Prinzipien: Integrität,

gute Führung. Die Werte Toleranz, Respekt und Würde,

Rechenschaftspflicht, Transparenz und Partizipation.

Integrität und Prinzipien guter Verbandsführung – Good

Gleichzeitig wollen wir als Dachverband über unsere

Governance – prägen den Sport seit Langem und sind

Strahlkraft und durch gezielte Unterstützungsange-

grundlegend für Fair Play, nicht nur auf, sondern auch

bote Nachhaltigkeit aktiv in unsere Mitgliedsorgani-

neben dem Platz.

sationen (MOs) hineintragen.

Nachhaltigkeitsstrategie

05 ÖKOLOGISCH HANDELN Die Herausforderungen, die mit dem Klimawandel einhergehen, machen auch vor dem Sport nicht halt und erfordern entschlossenes Handeln. Allein die Sportstätten im organisierten Sport bieten enorme Potenziale für den Klimaschutz, z.B. durch Steigerung der Energie- und Ressourceneffizienz. Gleichzeitig stellen die veränderten klimatischen Bedingungen neue Anforderungen an unseren Trainings- und Wettkampfbetrieb: Der Sport muss sich anpassen, damit ihn auch künftig alle Sportler*innen sicher und verlässlich betreiben können. Unser Ziel: Im Einklang mit den Kernaufgaben des DOSB und als Teil einer verantwortungsvollen Sportentwicklung den ökologischen Fußabdruck des Sports möglichst gering zu halten und ein umweltbewusstes, klimaangepasstes Verhalten vorzuleben.

Wie wir vorgehen, um unsere Ziele zu erreichen: Innerhalb unserer fünf zentralen Handlungsfelder erfassen wir die Nachhaltigkeitsbemühungen in Sportdeutschland systematisch und schaffen Transparenz über Fortschritte, Herausforderungen und Entwicklungspotenziale. Um Nachhaltigkeit gezielt zu steuern und langfristig wirksam zu verankern, haben wir Schlüsselindikatoren entwickelt, die als Grundlage für eine datenbasierte und strategische Weiterentwicklung dienen. Diese Indikatoren ermöglichen es uns, Handlungsbedarfe frühzeitig zu identifizieren und gezielt Maßnahmen abzuleiten. Sie helfen dabei, die Strukturen und Prozesse für unsere Mitgliedsorganisationen und ihre Untergliederungen zu verbessern und auf übergeordneter Ebene einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung zu leisten. Ein zentrales Element dieser systematischen Nachhaltigkeitssteuerung ist der künftig regelmäßig erscheinende Sustainability-Report des DOSB. Dieser Bericht wird nicht nur unsere eigenen Nachhaltigkeitsleistungen dokumentieren und verdeutlichen, sondern auch Sportdeutschland als Ganzes in den Blick nehmen. Er bietet eine transparente Grundlage zur Bewertung der Nachhaltigkeitsfortschritte und dient gleichzeitig als Informationsquelle für externe Stakeholder – von Politik und Wirtschaft bis hin zur Zivilgesellschaft. 18

Nachhaltigkeitsstrategie

WESENTLICHKEIT Nachhaltigkeit benötigt Klarheit: Welche Themen zählen wirklich? Welche Wirkung entfaltet unser Handeln auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft? Und welche externen Entwicklungen beeinflussen wiederum unsere Fähigkeit, als Organisation nachhaltig zu wirken und Wert zu schaffen? Diese Klarheit wollen wir herstellen. Und nicht zuletzt setzen auch die zunehmenden gesetzlichen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie das gestiegene gesellschaftliche Bedürfnis nach Transparenz für uns als DOSB Maßstäbe. Vor diesem Hintergrund haben wir 2023 im Rahmen der Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie erstmals eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Diese Analyse ist sowohl ein zentrales Instrument zur strategischen Ausrichtung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten als auch die Grundlage dieses Berichts. Diese Wesentlichkeitsanalyse beruht im Sinne der Anforderungen der GRI-Standards (GRI 3-1 & 3-2) sowie des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK-Kriterium 2) auf der Betrachtung zweier Perspektiven: 1.

Inside-Out: Welche tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen hat unser Handeln auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft?

2. Outside-In: Welche externen Nachhaltigkeitsaspekte wirken wesentlich auf unsere Organisation und beeinflussen maßgeblich unsere Fähigkeit, Wert zu schaffen? Ziel war es, systematisch zu erfassen, welche Themen im Kontext von Nachhaltigkeit für den organisierten Sport und den DOSB besonders bedeutend sind, sowohl hinsichtlich ihrer Unsere Nachhaltigkeitsstrategie soll

Auswirkungen auf Umwelt, Soziales und Governance als auch

nicht nur bestehende Erfolge sichern,

in Bezug auf ihre Relevanz für die Organisation selbst.

sondern langfristig dazu beitragen, nachhaltige Entwicklungen kontinuierlich voranzutreiben und zu verbessern. Indem wir Maßnahmen für nachhaltiges Handeln ableiten, fördern wir eine zukunftsfähige Entwicklung des Sports und stellen sicher, dass der organisierte Sport auch künftig eine verlässliche Kraft bei der Bewältigung von gesellschaftlichen Herausforderungen bleibt. Damit leisten wir unseren Beitrag, dass Sport nicht nur heute, sondern auch in Zukunft kraftvolle Impulse für die Gesellschaft setzt – verantwortungsbewusst, nachhaltig und transparent. Wesentlichkeit

Wirtschaftlichkeit

Geschäftsrelevanz

Gesundheit

Menschenrechte Netzwerke und Kooperation

Klimawandel Energie

Good Gouvernance

Digitalisierung

Bildung Teilhabe

Barrierefreiheit

Ressourcenverbrauch Nachhaltige Beschaffung

Diversity Jugendbeteiligung

Umwelt- und Naturschutz 3

Wesentlichkeitsschwelle

Biodiversität und Artenvielfalt

Impact

Wesentlichkeitsschwelle

Gesundheit leben

Bildung fördern

Gemeinschaft stärken

Verantwortungsvoll Zusammenarbeiten

Ökologisch Handeln

Dafür wurde zunächst eine umfassende Analyse

jede Thematik aus zwei Perspektiven von internen

durchgeführt. Welche Ansprüche stellen externe Stake-

und externen Stakeholdern bewertet: Zum einen

holder an uns? Mit einem breiten Ansatz stellten wir

hinsichtlich der Auswirkungen des DOSB auf Umwelt,

sicher, dass die Perspektiven sowohl unserer Mit-

Gesellschaft und Wirtschaft (Inside-Out), zum anderen

gliedsorganisationen, Partner, Sponsoren, politischen

im Hinblick auf die Relevanz der jeweiligen Themen

Entscheidungsträger*innen, Nicht-Regierungs-Orga-

für die strategische Handlungsfähigkeit und Wider-

nisationen (NGOs) als auch der DOSB-Mitarbei-

standsfähigkeit der Organisation selbst (Outside-In).

tenden einfließen konnten. Zusätzlich wurde eine

Die Ergebnisse dieser doppelten Wesentlichkeitsana-

systematische Zuordnung aller Themenbereiche des

lyse wurden in einer Wesentlichkeitsmatrix visualisiert

organisierten Sports zu den 17 Zielen für nachhaltige

(Abb.). Sie zeigt klar, welche Themen für den organi-

Entwicklung vorgenommen. Dies diente dazu, den Bei-

sierten Sport hinsichtlich Nachhaltigkeit als zentral

trag des organisierten Sports zur globalen Nachhal-

einzustufen sind.2

tigkeitsagenda sichtbar zu machen und gleichzeitig die Anschlussfähigkeit der eigenen Themenlandschaft

Aus diesen Ergebnissen leite sich nicht nur die Ausrich-

an internationale Rahmenwerke sicherzustellen.

tung und Handlungsfelder unserer Nachhaltigkeitsstrategie ab, sie bestimmen zugleich auch den Aufbau

Im Anschluss daran erfolgte die eigentliche Priorisie-

und die Inhalte dieses Berichts.

rung der identifizierten Themenfelder. Dabei wurde 2 Das Thema Biodiversität wurde weniger stark eingestuft als andere Themen, weshalb es nicht als wesentliches Thema aufgenommen wurde. Dies bedeutet jedoch keinesfalls, dass wir alles Engagement mit Auswirkungen im Bereich Biodiversität einstellen, wir machen es lediglich nicht zur Priorität in der Organisation.

Wesentlichkeit

GOVERNANCE STRUKTUR

2. LENKUNGSKREIS NACHHALTIGKEIT

Damit Nachhaltigkeit im organisierten Sport nicht

Der bereits bestehende Lenkungskreis wurde in seiner

nur ein strategisches Versprechen bleibt, sondern

Zusammensetzung erweitert. Neben den ursprüng-

wirksam im Alltag gelebt wird, wurde im Zuge der

lichen Mitgliedern sind nun auch Vertreter*innen aus

Weiterentwicklung der DOSB-Nachhaltigkeitsstra-

operativ relevanten Ressorts beteiligt, um eine bessere

tegie auch die zugehörige Governance-Struktur

Anbindung an die Umsetzungsprozesse sicherzustel-

grundlegend überarbeitet und gestärkt.

len. Der Lenkungskreis ist für die Koordination der Umsetzung, die inhaltliche Begleitung der Maßnahmen

Schon mit der ersten Nachhaltigkeitsstrategie von

sowie für den internen Austausch verantwortlich. Er

2019 hatte der DOSB ein zentrales Steuerungs-

tagt quartalsweise und dient vor allem dazu, Zielkon-

gremium geschaffen – den Lenkungskreis Nach-

flikte frühzeitig zu erkennen, Lösungen zu entwickeln

haltigkeit. Dieses Gremium koordinierte bislang

und die ressortübergreifende Zusammenarbeit zu

die operativen Nachhaltigkeitsmaßnahmen und

stärken.

begleitete deren Umsetzung. Ihm gehörten der Vorstand Sportentwicklung und der Vorstand Finanzen sowie ausgewählte Vertreter*innen aus relevanten Ressorts und eine Vertretung der Deutschen Sportmarketing (DSM) an. Mit der Weiterentwicklung der Strategie 2024 wurde diese Struktur ausgebaut und gestärkt, um Nachhaltigkeit noch wirksamer in die Steuerungsprozesse des DOSB zu integrieren. Die Sprecherfunktion liegt seither beim Vorstand Sportentwicklung, der durch eine Referentin für Nachhaltigkeit unterstützt wird. Diese personelle Verankerung bringt das Thema stärker in die tägliche Arbeit ein und sichert zugleich institutionelle Sichtbarkeit. Gleichzeitig wurde eine erweiterte GovernanceStruktur eingeführt, die auf zwei eng miteinander verzahnten Gremien setzt, das ESG-Komitee und

den Lenkungskreis Nachhaltigkeit: Die Schnittstelle zwischen den beiden Gremien bilden der Vorstand Sportentwicklung sowie die zugehörigen

1. ESG-KOMITEE

Referent*innen, die beide Gremien inhaltlich vernetzen

Das ESG-Komitee ist das strategische Steuerungs-

Nachhaltigkeitsziele eng mit Ressourcenplanung zu

gremium und setzt sich aus allen Mitgliedern des

verknüpfen.

und für eine kohärente Umsetzung sorgen. Auch der Vorstand Finanzen ist in beiden Gremien vertreten, um

Vorstands zusammen. Es trägt die Gesamtverantwortung für die Ausrichtung der Nachhaltig-

Durch diese klare Governance-Struktur wird Nachhal-

keitsstrategie, entscheidet über grundsätzliche

tigkeit dauerhaft in den Führungs- und Steuerungs-

und bereichsübergreifende Fragen und überprüft

prozessen des DOSB verankert – nicht als Add-on,

die Fortschritte anhand definierter Zielgrößen und

sondern als strategische Leitlinie. So schaffen wir die

Kennzahlen (KPIs). Unter Leitung des Vorstands

Voraussetzung, um unsere Verantwortung glaubwür-

Sportentwicklung mit Unterstützung der zugehö-

dig zu leben, Wirkung zu entfalten und Orientierung

rigen Referent*innen tagt das Komitee zweimal

für die Mitgliedsorganisationen und Sportvereine in

jährlich, um Fortschritte zu evaluieren und ggf.

ganz Deutschland zu geben.

strategische Anpassungen vorzunehmen. Governance Struktur

01 GESUNDHEIT LEBEN Sport und Bewegung sind nicht zuletzt angesichts

machen wir es möglich, dass Menschen aller Alters-

steigender Bewegungsarmut, vermehrter Haltungs-

gruppen überall in Deutschland in Bewegung sind und

schäden und der Zunahme nicht übertragbarer Krank-

ihre Gesundheitskompetenz stärken. Wir leisten damit

heiten zentrale Bausteine für die Gesundheit unserer

über die Freude an Bewegung, Gemeinschaft und Teil-

Gesellschaft. Rund 86.000 Sportvereine in Deutschland

habe einen Beitrag zur Stärkung der Gesundheit und

haben eines gemeinsam: Sie bringen Menschen in

Prävention von Krankheiten. Dabei ist dieser Beitrag

Bewegung – und das flächendeckend, sozial gerecht,

kein zufälliges Nebenprodukt sportlicher Betätigung,

vielfältig. Sie sind damit der wohl größte Akteur für

sondern Ergebnis gezielter Förderung: Mit unseren

Gesundheitsförderung und Prävention in unserer Ge-

zahlreichen Programmen, Projekten und Initiativen

sellschaft.

etablieren wir Bewegung und Sport als eine systematisch wirkende Ressource, um die körperliche und

Körperliche Aktivität in Form von Bewegungsförderung

ausdrücklich auch die mentale Gesundheit zu erhalten

im Alltag und speziell in Form von Sport leisten einen

und zu stärken.

unverzichtbaren Beitrag zur

Rund Förderung der physischen und mentalen Gesundheit. 86.000 Im Sinne der Agenda 2030 Sportvereine in der Vereinten Nationen ist die starke Rolle des Sports Deutschland zu Ziel 3 „Gesundheit und

Wohlergehen“ unbestritten.

Denn psychosoziale Belastungen, Ängste und Erkrankungen haben besonders seit der Corona-Pandemie spürbar zugenommen. Sport bietet auch hier wirksame Ansätze: Bewegung im Verein stärkt das Selbstwertgefühl, reduziert Stress, mildert depressive Symptome, schafft soziale Bindungen und wirkt nachweislich positiv auf das psychische Wohlbefinden. Ge-

Vor allem das Unterziel 3.4, welches die Verringerung

rade für Kinder und Jugendliche, aber auch für ältere

nicht-übertragbarer Krankheiten durch Prävention

Menschen und sozial isolierte Gruppen kann Sport

und Behandlung vorsieht, wäre ohne den strukturell

eine wichtige Quelle für die seelische Gesundheit sein.

verankerten Beitrag des Sports nicht erreichbar.

Wir verstehen es deshalb als unseren gesellschaftlichen Auftrag, gesundheitsfördernde Strukturen im or-

Als Dachverband des organisierten Sports sehen wir

ganisierten Sport zu erhalten, weiterzuentwickeln und

im DOSB unsere Verantwortung darin, Motor für Be-

nachhaltig abzusichern – denn sie sind in ihrer Form

wegungsförderung und Gesundheit in der Gesellschaft

und Wirkung einzigartig. Den herausragenden Beitrag,

zu sein. Mit unseren flächendeckenden Strukturen und

den Sport für Gesundheit und Wohlergehen in unserer

einer großen Vielfalt an generationenübergreifenden,

Gesellschaft leisten, wollen wir auch in Zukunft gezielt

wohnortnahen und niedrigschwelligen Angeboten

vorantreiben. Deshalb haben wir im DOSB „Gesundheit leben“ als eigenständiges Handlungsfeld in unserer Nachhaltigkeitsstrategie festgeschrieben.

01 Gesundheit leben

1.1 GESUNDHEIT VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT Gesundheit ist für uns im DOSB ein zentrales Thema, das wir fest im organisierten Sport verankert haben. Mit unserem Ressort „Breiten- und Gesundheitssport“

wegungsangebot zu finden, wir stärken die Vereine so

setzen wir uns dafür ein, möglichst viele Menschen

auch bei ihrer Mitgliedergewinnung und fördern das

unabhängig von Alter, Herkunft oder körperlichen

Gemeinschaftsgefühl im Sport.

Voraussetzungen in Bewegung zu bringen und ihre Gesundheit nachhaltig zu stärken. Unsere Angebote

Unsere Arbeit entfaltet Wirkung, weil sie auf Zusam-

tragen dieses Anliegen in die Praxis. Mit Programmen

menarbeit beruht. Wir arbeiten eng mit Bundesminis-

wie das Deutsche Sportabzeichen, dem Qualitäts-

terien, Krankenkassen, Ärzteverbänden und weiteren

siegel SPORT PRO GESUNDHEIT, dem Rezept für

Partnern zusammen, um die Rolle des Sports in der

Bewegung, den Initiativen Bewegung gegen Krebs

Gesundheitsförderung politisch zu verankern und

oder Verein(t) gegen Einsamkeit schaffen wir nied-

dafür zu sorgen, dass Sportvereine als gesundheitsför-

rigschwellige, qualitativ hochwertige Angebote für

dernde Lebenswelten anerkannt werden. Mit starken

unterschiedliche Zielgruppen. Mit ReStart – Sport

Netzwerken, gezielten Maßnahmen und innovativen

bewegt Deutschland haben wir Menschen nach der

Projekten wollen wir möglichst viele Menschen errei-

Corona-Pandemie (wieder) gezielt zum Vereinssport

chen. Wichtig ist dabei auch, dass wir uns immer wie-

gebracht. Und mit der digitalen Bewegungslandkar-

der der Herausforderung stellen, unsere Arbeit durch

te ermöglichen wir Menschen nicht nur, in der Nähe

verlässliche Finanzierung und ressortübergreifende

ihres Wohnorts das für sie passende Sport- und Be-

Kooperation langfristig abzusichern.

Gesundheit durchzieht unsere gesamte Arbeit, sie ist strukturell im DOSB verankert. Im Ressort „Breiten- und Gesundheitssport“ setzen wir uns dafür ein, die gesundheitsfördernde Wirkung von Bewegung und Sport in die Breite der Bevölkerung zu tragen und die Gesundheit aller zu stärken. Unsere Kooperationen, Projekte und Initiativen reichen von der Prävention und Nachsorge bei Krebserkrankungen bis zur Stärkung der mentalen Gesundheit. Und auch im Leistungssport spielt die Gesundheit der Athlet*innen eine zentrale Rolle – sie wird vor allem durch die Struktur der Olympiastützpunkte und das Wissenschaftliche Verbundsystem Leistungssport (WVL) gestärkt. Um die Gesundheitsförderung durch den organisierten Sport strukturell abzusichern und zu stärken, arbeiten wir eng mit Akteur*innen aus Politik, Gesundheitswesen und Wissenschaft zusammen und bringen unsere Expertise unter anderem an den Schnittstellen zu Bundesministerien, der Sportminister- und Sportreferentenkonferenz, der Gesundheitsminister- und Gesundheitsreferentenkonferenz, in Ärzteverbänden, Krankenkassen und Netzwerken wie dem Kooperationsverbund 1.1 Gesundheit

gesundheitsziele.de ein. Ein Ziel unserer Lobbyarbeit

Entscheider*innen der Bundespolitik beim Gesund-

ist die Anerkennung von Sportvereinen als gesund-

heits- und präventionspolitischen Abend des DOSB

heitsfördernde Lebenswelten (GLS). Dafür entwickeln

zusammen, um wichtige Forderungen für den Vereins-

wir gemeinsam klare Kriterien. Daneben unter-

sport mit Nachdruck zu platzieren.

stützen wir mit unserer Erfahrung den Nationalen Aktionsplan IN FORM, eine bundesweite Initiative

Seit jeher setzen wir uns für verbesserte Strukturen

für gesunde Ernährung und mehr Bewegung. Ebenso

zur Bewegungsförderung auf Bundesebene ein. Denn nur wenn die Leistungen des (organisierten) Sports in den unterschiedlichsten bundespolitischen Prozessen strukturell mitbedacht und berücksichtigt werden, kann sein Beitrag zur Gesundheit langfristig sichergestellt werden. Mit den Rahmenbedingungen, die wir für den organisierten Sport schaffen, gewährleisten wir, dass der Breiten- und Gesundheitssport wirksam und langfristig gesichert ist. Für den Erfolg unserer Arbeit sind zwei Faktoren maßgeblich. Zum einen müssen wir ihre Finanzierung und die ausreichende Versorgung durch Fördermittel sicherstellen, die wir benötigen, um unsere Arbeit maßgeblich weiterzuentwickeln (unzureichende finanzielle Mittel stellen immer ein Risiko für den langfristigen Erfolg unserer Projekte dar). Der zweite Schlüssel für eine erfolgreiche, nachhaltige Gesundheitsförderung

ist, so viele Menschen wie möglich in ihren vielfältigen Lebensrealitäten zu erreichen. Unser Anspruch ist es,

engagieren wir uns neben der langjährigen, regulä-

möglichst viele für Sport und Bewegung zu gewinnen.

ren Mitgliedschaft bei der Bundesvereinigung Prä-

Wir wollen die unterschiedlichen Zugänge, Bedürfnisse

vention und Gesundheitsförderung (BVPG) in deren

und Lebenssituationen der Menschen kennen, ver-

Vorstand und haben dort die Patenschaft für das

stehen und berücksichtigen, denn nicht jedes Angebot

Handlungsfeld Bewegungsförderung übernommen.

passt für jede Zielgruppe. Daher setzen wir immer

Auch am Runden Tisch Bewegung und Gesundheit

stärker auch auf ressortübergreifende Zusammen-

des Bundesministeriums für Gesundheit (BMG) sind

arbeit, um der Vielfalt unserer Gesellschaft gerecht

wir aktiv beteiligt, etwa durch die Erarbeitung eines

zu werden und stabile, zukunftsfähige Strukturen zu

gemeinsamen Konsenspapiers. Unser zentrales

schaffen.

Anliegen: Bewegung soll bei politischen Entscheidungsprozessen stärker berücksichtigt werden, um so bundesweit einen aktiven Lebensstil zu fördern. Mit der einstigen Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA), dem heutigem Bundesinstitut für Öffentliche Gesundheit (BIÖG) pflegen wir eine enge Kooperation, übernehmen Projekt-

ZIELE UND MAßNAHMEN

aufträge und bringen in deren Gremienstruktur – von Männer- über Frauengesundheit bis hin zum

Als Organisation ist es unser primäres Ziel, mehr Men-

Fachbeirat Ältere – unsere Fachexpertise ein. Zudem

schen durch den Breitensport in Bewegung zu bringen

organisiert das Ressort „Gesundheit und Breiten-

und ihre individuelle Gesundheit zu fördern. Dieses Ziel

sport“ jährliche Fachforen und ist in bundesweiten

schließt auch vulnerable Gruppen ein.

Arbeitsgruppen des organisierten Sports vertreten, um das Thema Gesundheitsförderung auch in den eigenen Mitgliedsorganisationen zu stärken und weiterzuentwickeln. Alle drei Jahre bringen wir die 24

1.1 Gesundheit

DAS DEUTSCHE SPORTABZEICHEN

Seit mehr als 100 Jahren würdigen wir

selbstverständlich auch für Menschen

mit dem Deutschen Sportabzeichen

mit Behinderung angepasst.

individuelle Leistungen in den Disziplinen Schnelligkeit, Ausdauer, Kraft und Koordi-

Mit den Auszeichnungen in Gold, Silber

nation. Das Deutsche Sportabzeichen ist

oder Bronze ehren wir nicht nur sport-

ein Ehrenabzeichen der Bundesrepublik

liche Leistung, sondern setzen Anreize für

Deutschland und erfährt mit dem Bun-

Training, innere Stärke und persönliche

despräsidenten als Schirmherrn höchste

Weiterentwicklung. Zugleich ist das

politische Anerkennung. Es ist ein Tradi-

Sportabzeichen für uns eine wichtige

tionszeichen, das stets mit der Zeit geht:

Messgröße: Neben den mehr als 28

Die Auswahl der Sportarten entwickelt

Millionen Mitgliedschaften zeigt es, wie

sich mit den Trends der Zeit weiter – auf

viele Menschen wir jährlich dadurch

diese Weise begeistert es eine große Viel-

in Bewegung bringen. Im Berichtsjahr

falt an Teilnehmenden und ist auch für

2024 wurden 550.368 Deutsche Sport-

jüngere Generationen attraktiv. Egal ob

abzeichen vollständig abgelegt. So

jung oder alt, mit körperlichen Einschrän-

beeindruckend diese Zahlen sind, so sehr

kungen oder ohne, beim Deutschen Sport-

spornen sie uns an, noch mehr Menschen

abzeichen können alle mitmachen. Seine

zu motivieren, sich bezüglich ihrer

Leistungsanforderungen berücksichtigen

Schnelligkeit, Kraft, Ausdauer und Koor-

individuelle Lebenssituationen und sind

dination mit sich selbst zu messen. Dazu

Ab 6 Jahren

1.1 Gesundheit

bringen wir das Deutsche Sportabzeichen mit der bundesweiten Sportabzeichen-Tour und rund 1.500 Sportabzeichen-Treffs mitten in die Bevölkerung. Und wir ermöglichen eine Abnahme so wohnortnah wie möglich: Dank des Engagements von mehr als 60.000 ehrenamtlichen Prüfer*innen können Teilnehmende das Sportabzeichen lokal, regional und sogar im Ausland absolvieren. Auch den Prozess der Abnahme haben wir vereinfacht. Mit dem 2024 eingeführten Sportabzeichen Digital (vgl. Kapitel 4.4 – Digitalisierung) können Sportler*innen ihre Leistungen dokumentieren und abgelegte Sportabzeichen einsehen. Das Deutsche Sportabzeichen steht für konstantes Training, erlebte Selbstwirksamkeit und Freude an Bewegung. Sein Beitrag zur individuellen Gesundheitsförderung entfaltet sich fast wie selbstverständlich. Und genau diese Selbstverständlichkeit zeigt: Bewegung gehört mitten ins Leben.

QUALITÄTSSIEGEL SPORT PRO GESUNDHEIT Gesundheitsförderung ist ein zentraler Fokus vieler Programme und Initiativen des DOSB. Ein prägnantes Beispiel dafür ist das vor 25 Jahren von DOSB und Bundesärztekammer initiierte Qualitätssiegel SPORT PRO GESUNDHEIT, das entlang konkreter Qualitätskriterien gesundheitsfördernde Kursangebote in Sportvereinen auszeichnet, die die Kernziele des Gesundheitssports erfüllen. SPORT PRO GESUNDHEIT ist im Leitfaden Prävention der Gesetzlichen Krankenkassen verankert. Dadurch können viele Kurse zertifiziert und auch von Krankenkassen bezuschusst werden. Wer durch Sport und Bewegung seine Gesundheit

stärken möchte, der soll dies ohne Leistungsdruck tun können. Dafür bieten Sportvereine, die mit dem Qualitätssiegel ausgezeichnet sind, genau den richtigen

stehen 28.159 durchgeführte Kurse, die rund 422.385

Zugang. Qualifizierte Übungsleitende stimmen die

Menschen in Bewegung gebracht haben. Zum Zeit-

Inhalte auf das jeweilige Fitnessniveau ab und fördern

punkt dieses Berichts sind 5.997 Angebote in 3.822 Ver-

gezielt, Schritt für Schritt, die Gesundheit der Teilneh-

einen zertifiziert, das sind in Zahlen beeindruckende

menden. Gleichzeitig schaffen diese Kurse Räume für

10.412 Einzelkurse!

Begegnung: Orte, an denen Menschen mit ähnlichen Zielen zusammenkommen und sich gegenseitig be-

Die Anerkennung hochwertiger Bewegungsangebote

stärken. Die Zahlen unterstreichen die Reichweite von

im Vereinssport ist für uns ein entscheidender Schritt,

SPORT PRO GESUNDHEIT: Seit 2016 wurden über die

um mehr Menschen in Bewegung zu bringen, und dar-

Serviceplattform 17.077 Angebote zertifiziert. Dahinter

an arbeiten wir auch in Zukunft konsequent weiter.

1.1 Gesundheit

REZEPT FÜR BEWEGUNG

Durch einen aktiven Lebensstil und regelmäßige

Das Rezept für Bewegung wurde bereits 2011

Bewegung können Krankheiten wie Herzinfarkt

gemeinsam vom Deutschen Olympischen

und Diabetes Typ 2 vorgebeugt werden. Studien

Sportbund, der Bundesärztekammer und der

zeigen, dass eine ärztliche Empfehlung Men-

Deutschen Gesellschaft für Sportmedizin und

schen vermehrt in Bewegung bringt. Genau hier

Prävention (DGSP) ins Leben gerufen. Es wird

setzt das Rezept für Bewegung an: Es motiviert

seitdem erfolgreich in 14 Landessportbünden

auch diejenigen, die bisher keinen Zugang zu

umgesetzt und durch weitere Ärzteverbände

regelmäßiger Bewegung gefunden haben. Mit

unterstützt. Seit 2024 arbeiten der DOSB, die

dem Rezept für Bewegung können Ärzt*innen

dsj und der Berufsverband der Kinder- und

eine individuelle Bewegungsempfehlung aus-

Jugendärzt*innen (BVKJ) für das Rezept für

sprechen und auf konkrete Angebote verweisen.

Bewegung für Kinder und Jugendliche zusammen, um auch gezielt die jüngere Generation zu erreichen.

1.1 Gesundheit

BEWEGUNG GEGEN KREBS Bewegung gegen Krebs umfasst umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen, die über den Zusammenhang von Bewegung und Krebs aufklären. Darüber hinaus wurden im Rahmen der Initiative in den vergangen zehn Jahren verschiedene Teilprojekte mit Mitgliedsorganisationen umgesetzt. Mit dem Projekt Leben liebt Bewegung – Tu’s für Dich! des Deutschen Turner-Bundes (DTB) rückte die Krebsprävention und die Wissensvermittlung über die gesundheitsfördernde Wirkung von Bewegung in den Mittelpunkt. Der Landessportbund (LSB) Brandenburg und der LSB Hessen konzentrierten sich auf die Versorgungsstrukturen in der Nachsorge. Und in © Deutsche Krebshilfe

Zusammenarbeit mit dem Deutschen Behindertensport-

Sport und Bewegung senken das Risiko bestimmter

verband (DBS) wurde die Qualifikation im onkologischen

Krebsarten und fördern zugleich Therapie, Nachsorge

Rehabilitationssport gezielt weiterentwickelt.

und Lebensqualität. Dafür nutzen wir im DOSB gezielt auch die Stärke von Synergien, die sich aus dem Zu-

Die Initiative Bewegung gegen Krebs zeigt eindrucksvoll,

sammenspiel von Programmen ergeben. Ein Beispiel

dass körperliche Aktivität nicht nur ein wichtiger Baustein

dafür ist die seit 2014 bestehende und durch die Deut-

zu einem gesünderen Leben ist. Sondern, dass Sport in

sche Krebshilfe geförderte Initiative Bewegung gegen

Gemeinschaft die Lebensqualität selbst dann steigern

Krebs, die auch das Rezept für Bewegung punktuell

kann, wenn man durch Krankheit geschwächt ist.

unterstützt.

VEREIN(T) GEGEN EINSAMKEIT Gesundheitsförderung durch Sport in der Gemeinschaft, das war das vorrangige Ziel des Projekts Verein(t) gegen Einsamkeit. Das vom Bundesministerium für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) von 2022 bis 2024 geförderte Projekt zeigte die Potenziale des Sports und der Sportvereine als Orte für Begegnungen und Gemeinschaft auf: Leicht

zugängliche und alltagsnahe Angebote von Sportvereinen können einen effektiven Beitrag zur Linderung

zur Prävention und Bewältigung von Einsamkeit in

und Prävention von Einsamkeit leisten. Beim Sport

unserer Gesellschaft beitragen. Ergänzend fanden bun-

im Verein können Menschen neue Kontakte knüpfen,

desweit in Kooperation mit lokalen Initiativen, sozialen

Gleichgesinnte treffen und Gemeinschaft erleben.

Einrichtungen und kommunalen Partnern zehn „Aktions-

Neben der Kommunikationskampagne „Hier bist du

tage für soziale Verbundenheit“ statt.

zuhause“ wurde auch der Vereinswettbewerb „Gemeinschaft bewegt“ ins Leben gerufen, bei dem der

Mit Verein(t) gegen Einsamkeit ist eine fundierte Basis

DOSB und das BMFSFJ mit insgesamt 15.000 Euro

geschaffen worden, um sichtbar zu machen, wie Sport

Projekte und Initiativen im organisierten Sport aus-

und Vereinsleben das Zugehörigkeitsgefühl in der Ge-

zeichneten. Prämiert wurden Good Practices aus den

sellschaft stärken und damit einen wichtigen Beitrag

Vereinen, die den Zusammenhalt auf allen Ebenen

zur Prävention von Einsamkeit und zur Förderung der

fördern, erleichterte Zugangswege schaffen und damit

mentalen Gesundheit leisten.

1.1 Gesundheit

SPORT DER ÄLTEREN Um auch die Zielgruppe der älteren Menschen

entwickelt, das beschreibt, worauf vor allem

ab 60 Jahren zu erreichen, hat der DOSB in der

ältere Menschen achten sollten, wenn sie bei

Vergangenheit bereits verschiedene Projekte

Hitze Sport treiben bzw. in Bewegung sind.

initiiert, darunter beispielsweise den Alltags-

(Der Themenkomplex Klimawandel, Gesund-

fitnesstest, der aus dem US-amerikanischen

heit und Sport mit dem spezifischen Thema

„Senior Fitness Test“ überführt wurde, sowie

Klimaanpassung wird vom DOSB seit 2022

Projekte zu Sport und Demenz. Darüber hinaus

immer stärker beleuchtet. Mehr Infos dazu

wurde gemeinsam mit dem Bundesinstitut für

gibt es im Kapitel 5.1 - Klimawandel.)

Öffentliche Gesundheit ein Maßnahmenpaket

RESTART

sowie Aller Anfang ist leicht mit problemlos zugänglichen Bewegungsangeboten im öffentlichen Raum. Unter diesen Säulen sub-

Um das Vereinsleben nach der Corona-Pandemie

sumiert waren unterschiedliche Teilprojekte,

zu stärken, wurde das Programm ReStart – Sport

beispielsweise die Integration von 150 Ver-

bewegt Deutschland aufgesetzt. Das mit 25 Mio.

leihstationen (Sportboxen) in Kommunen

Euro vom Bundesministerium des Innern und für

für kostenfreie, öffentliche Sportangebote, so

Heimat (BMI) geförderte Vorhaben wurde von

genannte Sportvereinsschecks, die für eine

Juli 2022 bis Ende 2024 umgesetzt. Primäres

Vereinsmitgliedschaft genutzt werden konn-

Ziel: Menschen wieder für mehr Bewegung und

ten, gezielte Kommunikationskampagnen,

Vereinssport zu begeistern. ReStart richtete sich

die zu mehr Sport und Bewegung motivieren

dabei speziell an jene, die durch die Pandemie

sollten oder vergünstigte Aus- und Weiterbil-

sportlich inaktiv geworden waren oder gar den

dungsangebote für ehrenamtlich Engagierte

Anschluss an ihren Verein verloren hatten. Ein

in den Sportvereinen.

weiterer Impuls von ReStart war, das ehrenamtliche Engagement im Sport zu stärken. ReStart

ReStart ermöglichte Zehntausenden Men-

baute auf drei zentrale Programmsäulen:

schen einen Zugang zu Sport, Bewegung

Digital und qualifiziert zur Förderung des Enga-

und Gemeinschaft im Verein. Und hat einmal

gements, Starke Aktionen von starken Vereinen

mehr den Sport vor Ort im Verein gestärkt. 1.1 Gesundheit

BEWEGUNGSLANDKARTE

BETRIEBSSPORT

Im Rahmen von ReStart wurde 2023 auch die digitale

Das Wissen um die positive Wirkung von Bewegung

Bewegungslandkarte (BeLa) entwickelt, in der zum

prägt nicht nur die inhaltliche Arbeit des Teams

Zeitpunkt dieses Berichts bereits 123.052 Sport- und

aus dem Ressort „Breiten- und Gesundheitssport“,

Bewegungsangebote in allen Regionen Deutschlands

sondern wird auch innerhalb der Organisation DOSB

aufgelistet sind: alle Sportabzeichen-Treffs, zertifizier-

umgesetzt. Wir fördern Bewegung nicht nur in unse-

te Gesundheitssportkurse SPORT PRO GESUNDHEIT

ren Projekten, sondern auch in unserem Arbeits-

sowie vielfältige Sport- und Bewegungsangebote

alltag an der Otto-Fleck-Schneise. Neben einem

gemeinnütziger Anbieter. Die BeLa macht die Suche

hauseigenen Fitnessraum, der allen Kolleg*innen

nach wohnortnahen Sport-, Bewegungsmöglichkeiten

offensteht, haben wir ein Basketball- und ein Fuß-

und -orten denkbar leicht: Einfach Wohnort eingeben,

ballteam, die sich regelmäßig zum Training treffen

und schon sieht man alle Angebote in der Umgebung auf einen Blick. Und auch Sportvereine und Anbieter profitieren: Der kostenlose Eintrag in die BeLa bringt ihnen neue Interessierte und potenzielle Mitglieder – eine echte Win-Win-Situation für alle Beteiligten! Aktuell arbeitet die BeLa mit 29 Kooperationspartner zusammen, Tendenz steigend. Die BeLa macht die vielseitigen Bewegungsangebote überall in Deutschland auf einen

Blick sichtbar und unterstützt die Mission des DOSB, Menschen gezielt für den

und gelegentlich an Turnieren und Freundschafts-

Sport zu erreichen und zu bewegen.

spielen teilnehmen. Ein fester Bestandteil ist zudem die jährliche Sportabzeichen-Abnahme, bei der die Kolleg*innen gemeinsam um Gold, Silber oder Bronze des Deutschen Sportabzeichens wetteifern. Die Befragung unserer Mitgliedsorganisationen zeigt ein ähnliches Bild: Ein größerer Teil der Landessportbünde bietet Betriebssport in der eigenen Organisation an, und auch einige Spitzenverbände sind hier bereits organisiert. Dabei ist zu beachten, dass Betriebssport vor allem dort möglich ist, wo Strukturen hauptamtlicher Organisation bestehen. Daher eignet er sich nicht für alle unsere Mitgliedsorganisationen.

1.1 Gesundheit

AUSBLICK: Mehr Menschen in Bewegung bringen, das bleibt auch in Zukunft eine Kernaufgabe im DOSB. Ein

Zudem wird auch künftig unser Fokus auf der Anerkennung

wirkungsvoller Hebel dafür ist das Deutsche Sport-

von Sportvereinen als gesundheitsfördernde Lebenswelten

abzeichen, mit mehr als 500.000 Abnahmen im

liegen. Gemeinsam mit der Politik wollen wir die Rahmen-

Jahr, die es weiter zu stärken gilt. Wir wollen, dass

bedingungen für die Bewegungsförderung auf Bundesebene

es noch mehr Menschen in Bewegung bringt und

spürbar stärken, um die Potenziale des Sports für die Gesund-

werden dafür gezielte Kampagnen, Initiativen und

heit der Gesellschaft voll auszuschöpfen. Nur so kann die Kraft

Projekte entwickeln und auch in Zukunft auf starke

des Sports, koordiniert von Bundesebene über die Länder bis

Partnerschaften, Kooperationen und den Rückhalt

hin zu den Kommunen, ihre volle Wirksamkeit entfalten.

der Politik setzen. Und wir brauchen auch weiterhin eine große Vielfalt an Abnahmemöglichkeiten, um besonders in der Zielgruppe der Erwachsenen die Zahl der Teilnehmenden noch zu erhöhen. Neben dem Sportabzeichen werden wir wie bisher auch auf spezifische Programme setzen, die gezielt Personengruppen ansprechen, die sich noch nicht bewegen und/oder für die es unterschiedlichste Hürden gibt, die sie daran hindern, regelmäßig Sport zu treiben. Ein Schritt zu diesem Ziel ist beispielsweise das Projekt Fit und verbunden gegen Einsamkeit (FIVE), das 2025 gestartet ist und vom Bundesministerium für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend und Bundesministerium für Gesundheit gefördert

wird. Mit diesem Projekt knüpfen wir an die Erkenntnisse von Verein(t) gegen Einsamkeit an und setzen auf das große Potenzial des Sports,

Damit die Arbeit im Handlungsfeld „Gesundheit leben“ auf

immer wieder neue Begegnungsräume zu schaffen:

gleichbleibend hohem Niveau fortgeführt werden kann, sind

für Menschen aller Altersgruppen mit erhöhter Be-

zusätzlich auch in Zukunft vermehrt Drittmittel und verläss-

lastung durch Einsamkeit und speziell für Menschen

liche Partner nötig. Auch dafür wird sich der DOSB weiterhin

mit Zuwanderungsgeschichte. In sechs Teilprojekten

engagiert einsetzen, denn nur so kann der organisierte Sport

entstehen derzeit in Zusammenarbeit mit Mit-

eine tragende Rolle für eine gesunde Gesellschaft spielen. Be-

gliedsorganisationen des DOSB deutschlandweit

wegung ist und bleibt die beste Medizin.

Netzwerke aus Sportvereinen, Migrant*innenSelbstorganisationen und kommunalen Akteuren, die gemeinsam konkrete (Bewegungs-)Angebote zur Vorbeugung und Linderung sowie zur Stärkung von Gemeinschaft umsetzen.

1.1 Gesundheit

02 BILDUNG FÖRDERN Unsere Gesellschaft steht vor tiefgreifenden sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen, die ein hohes Maß an Gestaltungskompetenz erfordern. Bildung ist einer der wesentlichen Schlüssel, um mit diesen Anforderungen kompetent und aktiv umzugehen. Als größter außerschulischer Bildungsakteur übernimmt der organisierte Sport hier eine herausragende Verantwortung: In rund 86.000 Sportvereinen in Deutschland kommen Menschen aller Altersgruppen zusammen und bewegen sich

nur gemeinsam, sondern Sportvereine nicht lernen von- und miteinander. ermöglichen Sportvereine bringen täglich ganzheitliches „Hochwertige Bildung“ (SDG 4) Lernen durch in die Praxis. Sie vermitteln motorische Kompetenzen, fördern unmittelbare lebenslanges Lernen und bringen trieb, demokratische Mitbestimmung im Vereinsleben nicht zuletzt die Praxis. Menschen oder die Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Schlüsselkompetenzen für eine

sich rasant wandelnde Welt nä-

Themen wie Inklusion (SDG 10) oder Geschlechterge-

her: Kommunikation, Teamfähigkeit, Verantwortungs-

rechtigkeit (SDG 5) – Sportvereine ermöglichen ganz-

bewusstsein, Respekt und Führungsfähigkeit. Als Orte

heitliches Lernen durch unmittelbare Praxis. Diese

non-formaler Bildung vermitteln Sportvereine Wissen,

Praxis lebt von qualifizierten und engagierten Men-

Werte, Haltungen und gesellschaftliche Teilhabe. In

schen. Gut ausgebildete Trainer*innen und Übungs-

einem lockeren Rahmen eröffnen sich vor allem für

leitende schaffen für Menschen allen Alters Raum

Kinder und Jugendliche Lernräume, in denen sie Ver-

für Bewegung, Weiterentwicklung und Engagement,

antwortung erproben, sich in ein Team einbringen und

sie sind Vorbilder und machen Bildung im und durch

ihre eigene Persönlichkeit wachsen lassen können.

Sport überhaupt erst möglich. Ihr Einsatz bildet das Fundament des Ehrenamts und stärkt dauerhaft die

Sport vermittelt Gestaltungskompetenz und leistet

Vereinsstrukturen.

damit einen entscheidenden Beitrag zur Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE). Er befähigt Menschen,

Die (Aus-)Bildungsleistungen der Sportvereine sind für

zukunftsfähig zu denken und zu handeln: Im sport-

unsere Gesellschaft von unschätzbarem Wert, da sie

lichen Miteinander lernen Menschen Rücksichtnahme,

sich in allen Dimensionen nachhaltiger Entwicklung

erleben Diversität und üben nachhaltiges Handeln im

entfalten: sozial, ökologisch und ökonomisch. Als

sozialen Kontext. Ob Ressourcenschonung im Sportbe Sportbe-

Dachverband des organisierten Sports sehen wir im DOSB unsere Verantwortung darin, Bildung als eines unserer zentralen Handlungsfelder zu verankern und strukturell abzusichern. Sport bildet, und das ein Leben lang. Dieses Potenzial wollen wir als organisierter Sport weiterhin ausschöpfen. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie schaffen wir genau dafür zukunftsfähige Rahmenbedingungen.

02 Bildung fördern

2.1 BILDUNG VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT Bildung im und durch Sport ist ein zentraler Hebel für nachhaltige Entwicklung und gesellschaftlichen Zusammenhalt. Über die DOSB-Lizenzausbildung und die Rahmen-

tegration sowie die kompetenzorientierte Ausbildung.

richtlinien sichern wir Qualität, Vergleichbarkeit und

Auch die Deutsche Sportjugend (dsj) verfolgt das

Anerkennung von Qualifizierungen und schaffen

Anliegen „Bildung im und durch Sport“ und verankert

Lernorte, die weit über den Sport hinaus wirken. Ge-

vor allem Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE).

meinsam mit Politik, zivilgesellschaftlichen Partnern

Mit praxisnahen Materialien, Qualifizierungen wie

und der Wissenschaft arbeiten wir für eine stärkere

das Modul „BNE über Bewegung, Spiel und Sport ver-

Anerkennung zivilgesellschaftlicher Bildungsleis-

mitteln“, das für alle Fachkräfte der außerschulischen

tungen, unter anderen auch, indem wir digitale und

Bildung geeignet ist, unterstützt die dsj Vereine darin,

inklusive Bildungsformate weiterentwickeln. Mit der

Kinder und Jugendliche in ihrer demokratischen Ver-

DOSB-Lizenzausbildung bauen wir auf eine starke

antwortung zu stärken und gesellschaftlich wirksam

Basis qualifizierter Trainer*innen und Übungsleiten-

zu werden. Mit den Sternen des Sports und gezielten

der, um langfristig tragfähige Vereinsstrukturen zu

Kommunikationskampagnen sorgen wir da, dass das

sichern, das Ehrenamt zu stärken und Werte, Teilhabe

Engagement und die Bildungspotenziale für nachhal-

und nachhaltiges Handeln noch tiefer in unsere Ge-

tige Entwicklung im Ehrenamt sichtbar werden. Beides

sellschaft zu tragen - mit mehr als 500.000 gültigen

für die Vermittlung und Umsetzung der SDGs zentral.

Lizenzen und mehr als 1.000 Ausbildungsgängen in

Die Fortbildung „Nachhaltigkeit im Sportverband“

verschiedenen Sportarten zeigt das System seine

vermittelt Wissen, um Nachhaltigkeit strategisch in

enorme Reichweite! Daneben fördern wir mit Projekten

Sportorganisationen zu verankern, und fördert Wissen

wie TrainerInSportdeutschland und SpoKI die An-

und Bewusstsein auch auf Führungsebene.

erkennung von Trainer*innen, digitale Kompetenz, In-

Bildung und die Förderung der Gestaltungskompetenz gehören zu den Kernaufgaben des organisierten Sports. Im DOSB und in der dsj schaffen wir die Voraussetzungen, dass sich Millionen von Menschen kontinuierlich und lebenslang weiterentwickeln können. Mit unseren Qualifizierungsstrukturen gehören wir zu den größten Bildungseinrichtungen der Zivilgesellschaft und leisten damit einen direkten Beitrag zu SDG 4. Im Zentrum unserer Qualifizierungsangebote steht die DOSB-Lizenzausbildung. Die Lizenz ist weit mehr als ein formaler Qualifikationsnachweis, sie ist ein Gütesiegel für Qualität, Verantwortung und gesellschaftliches Engagement. In den Lizenzausbildungen erwerben Trainer*innen, Übungsleiter*innen, Jugendleiter*innen und Vereinsmanager*innen nicht nur sportfachliches Wissen, sondern entwickeln 2.1 Bildung

auch soziale und personale Kompetenzen wie

und zu fördern – gerade auch für junge Menschen.

Kommunikation, Teamarbeit und Führung. Qualität

Schließlich sammeln Kinder, Jugendliche und junge

und Vergleichbarkeit ihrer Ausbildungen sichern wir

Erwachsene im Sportverein Erfahrungen, die weit über

gemeinsam mit unseren Mitgliedsorganisationen über

den Platz hinausreichen. Sie lernen, Verantwortung

die Rahmenrichtlinien für Qualifizierung (RRL). Mehr

zu übernehmen, Entscheidungen demokratisch zu

als 500.000 gültige DOSB-Lizenzen belegen nicht nur

treffen und Konflikte fair zu lösen. Sie stärken ihre

die Reichweite und Wirksamkeit dieses Systems, sie

Selbstständigkeit und ihren Teamgeist, üben Disziplin

ermöglichen Vereinen auch, auf Landes- und Kommu-

und Resilienz, trainieren strategisches Denken und

nalebene finanziell förderfähig zu werden.

Kommunikation. Mit diesen Kompetenzen bereichern sie nicht nur das Zusammensein im Verein, sondern

Bewegung, Sport und Spiel bergen besondere

auch ihr direktes Umfeld und damit unsere Gesell-

Potenziale, um Gestaltungskompetenz zu vermitteln

schaft. Sie erleben, was es heißt, wirksam zu sein. Die Deutsche Sportjugend (dsj), die sich seit 2014 explizit der Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE) widmet, setzt mit ihrer Arbeit noch einmal besondere Impulse für diese Effekte. Seit 2016 bringt sie ihre Expertise im Fachforum Non-Formales Lernen/Bildung im ehemaligen Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) ein. Die dsj wirkte 2017 aktiv am Nationalen Aktionsplan Bildung für nachhaltige Entwicklung des BMBF mit und brachte 2018 ihren eigenen Aktionsplan BNE im Kinder- und Jugendsport auf den Weg. Für ihr vorbildliches Engagement im Bereich Bildung für nachhaltige Entwicklung wurde die dsj mehrfach von der UNESCO ausgezeichnet: bereits 2018/19 und erneut 2023/24. Ein sichtbares Zeichen dafür, wie stark die Strahlkraft des Sports als Bildungsakteur ist! Nicht nur im Bereich BNE bringt sich der orga-

Bewegung, Sport nisierte Sport in bildungspolitische Prozesse ein. Seit vielen Jahren lobbyieren wir auch und Spiel bergen beim BMBF und im Bundesministerium für besondere Potenziale, Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMBFSFJ) dafür, dass die Bildungsleistungen um Gestaltungskompe- der Zivilgesellschaft in die Bildungsberichte Bund und Ländern aufgenommen werden tenz zu vermitteln von und der Kinder- und Jugendsport als wichtige und zu fördern Arbeit der Jugendbildung anerkannt wird.

Ebenso setzen wir uns dafür ein, non-formale

Qualifikationen im Deutschen Qualifikationsrahmen für lebenslanges Lernen (DQR) zu berücksichtigen, wozu auch unser bundesweites Lizenzsystem zählt. Gleiches gilt für die Verbesserung der Rahmenbedingungen für Ehrenamt und freiwilliges Engagement. Hier arbeiten wir kontinuierlich an Vorschlägen, um die Anerkennung auf politischer Ebene zu stärken. Für den Erfolg unserer Bildungsarbeit sind mehrere Faktoren maßgeblich. Zweifellos an erster Stelle steht 34

2.1 Bildung

die Gewinnung und Bindung Engagierter, und diese Aufgabe wird zunehmend drängender. Schon zwischen 2014 und 2019, also noch vor den Einschnitten der Corona-Pandemie, verzeichnete der Deutsche Frei-

ZIELE UND MASSNAHMEN

willigensurvey einen Rückgang des ehrenamtlichen Engagements im Sport: von 14,9 auf 13,5 Prozent der

Wir wollen in allen Vereinen eine starke Basis an

Gesamtbevölkerung. Doch wenn die herausragenden

qualifizierten Trainer*innen und Übungsleitenden

Leistungen des Sports auf immer weniger Schultern

schaffen. Qualifizierte Trainer*innen und Übungs-

verteilt werden, leidet langfristig die Qualität dieses

leitenden stehen nicht nur für ein starkes Ehrenamt

Beitrags. Für die Zukunft braucht es daher beidhän-

und damit langfristig tragfähige Vereinsstrukturen. Sie

dig Stärkung und Entlastung des Ehrenamts sowie

tragen darüber hinaus konkret dazu bei, dass Bildung

innovative, flexible und agile Beteiligungsformate.

für nachhaltige Entwicklung (BNE) fest im Alltag der

Eine Chance liegt hier in der Digitalisierung, die auch

Vereine und ihrer Mitglieder verankert ist.

für eine kontinuierliche Qualitätssicherung unserer Ausbildungsformate unverzichtbar ist. Die RRL legen die Grundprinzipien und Lernziele für alle ausbildenden Mitgliedsorganisationen fest und bilden dabei die Grundlage, um Transparenz, Anerkennung und Förderfähigkeit langfristig sicherzustellen. Dringend notwendig ist auch die politische Anerkennung und damit Stärkung der Bildungsleistung des Sports. Das zeigt auch der aktuelle Sportentwicklungsbericht 2025 (SEB), der den Zusammenhang von Qualifizierung und Bindung des Engagements deutlich macht: Wer eine Lizenzausbildung absolviert hat, bringt sich doppelt so lange in Vereinen ein wie andere. Wissen und Verbindlichkeit gehen Hand in Hand.

2.1 Bildung

BILDUNG ALS HERZSTÜCK DES EHRENAMTLICHEN SPORTS IN DEUTSCHLAND 13,5 Prozent4 aller Ehrenamtlichen hierzulande sind

zentrale Herausforderung für Sportvereine darstellt.

im Bereich Sport und Bewegung engagiert. Damit

Um ihre Handlungsfähigkeit und die der Verbände

sind Sportvereine der größte Engagement-Sek-

langfristig zu sichern, setzt der DOSB auf ein modernes

tor in Deutschland. Besonders prägend sind dabei

Freiwilligenmanagement: Wir unterstützen Engagierte

die Bildungsengagierten: Von den zwei Millionen

in Vereinen und Verbänden durch Qualifizierungs-

Schlüsselpositionen der 8,3 Millionen ehrenamtlich

angebote, praxisnahe Materialien und gezielte Maß-

und freiwillig Engagierten machen Trainer*innen und

nahmen. Mit Initiativen wie den Sternen des Sports,

Übungsleiter*innen den größten Anteil aus.5

mit denen der DOSB seit 2004 das gesellschaftliche

Sie vermitteln sportliche Fähigkeiten und fördern

Engagement von Vereinen öffentlichkeitswirksam aus-

gezielt Kompetenzen, Lernprozesse und persönliche

zeichnet, dem bundesweiten Trikottag und weiteren

Entwicklung – und das oft wöchentlich oder mehrmals

Kommunikationskampagnen würdigen wir freiwilliges

im Monat. Ihr ehrenamtliches Engagement im Sport

Engagement und machen seine gesellschaftliche Be-

ist ein starker Bildungsmotor und damit ein zentraler

deutung weithin sichtbar. Gleichzeitig fördern wir die

Baustein der zivilgesellschaftlichen Bildungsbeiträge

Vernetzung innerhalb der Sportorganisationen und

in Deutschland. Darüber hinaus leisten auch die Frei-

kämpfen, wie bereits erwähnt, politisch für bessere

willigendienste im Sport (siehe Kapitel 3.5 - Jugendbe-

Rahmenbedingungen für das Ehrenamt. Wenn wir

teiligung) einen wichtigen Beitrag zur Förderung des

Menschen stärken, die sich engagieren, bleibt der

Engagements junger Menschen. Bildung ist damit ein

Sport auch in Zukunft als Bildungsmotor nachhaltig

Herzstück des ehrenamtlichen Sports in Deutschlands,

stark.

einem Ehrenamt, das, dies zeigt der SEB 2025, die Ergebnis aus dem Fünften Deutschen Freiwilligensurvey (FWS 2019) des BMBFSFJ Zahlen aus der Erhebung des Sportentwicklungsberichts 2025 (SEB). 6 Ergebnisse aus dem SEB 3.0 4 5

2.1 Bildung Ergebnisse aus dem SEB 3.0

QUALIFIZIERUNG ALS SCHLÜSSEL: WARUM BILDUNG EHRENAMTLICHE BINDET Der Sportentwicklungsbericht zeigt6, dass qualifizierte Trainer*innen ihre Vereine im Schnitt doppelt so lange

Zukunft erfüllen kann: Investitionen in ihre Aus-

aktiv begleiten wie unqualifizierte (12 Jahre vs. 6

bildungsstrukturen sind daher Investitionen in die

Jahre). Die Gründe liegen auf der Hand: eine fundierte

Zukunft des Ehrenamts und der Gesellschaft.

Ausbildung gibt Handlungssicherheit, stärkt Zufriedenheit und eröffnet zugleich wertvolle Chancen zur

Mit der DOSB-Lizenzausbildung haben wir ein belast-

persönlichen wie fachlichen Weiterentwicklung. Wird

bares, valides System geschaffen, das Ehrenamtliche

dieses Können sichtbar und anerkannt, profitieren

und Freiwillige nicht nur fachlich ausbildet, sondern

nicht nur die Ehrenamtlichen selbst, sondern mit ihnen

sie auch befähigt, als Multiplikator*innen für Werte,

auch ihr Verein. So entstehen stabile Strukturen, die

Teilhabe und nachhaltiges Handeln zu wirken. Ob

nachhaltige Bildungsarbeit ermöglichen, tragen und

als Trainer*in, Übungsleiter*in, Jugendleiter*in oder

voranbringen. Dass ehrenamtliches Engagement über-

Vereinsmanager*in, jede Lizenz verbindet persönliche

haupt diese Wirkung entfalten kann, dafür schaffen

Entwicklung mit einem Bei-

die Sportverbände die Voraussetzung. Ohne ihre

trag für die Gemeinschaft.

Ausbildung der Trainer*innen und Übungsleitenden

Die Ausbildungen sind in

gäbe es die Vereinsleistungen für nachhaltige Bildung

aufeinander aufbauenden

nicht in der nötigen Breite und Qualität. So werden die

Lizenzstufen organisiert:

Verbände zum Rückgrat des Ehrenamts und zum wich-

Sport als Lernort für Kompetenzen, Werte und Gemeinschaft

tigsten Bildungsakteur innerhalb des organisierten

Das System der Lizenzstufen

Sports. Das zeigen auch die Zahlen sehr eindrücklich:

ermöglicht langfristige Ent-

Mit ihren strukturierten Ausbildungsprogrammen qua-

wicklungswege und fördert

lifizieren die deutschen Sportverbände jährlich mehr

die kontinuierliche Quali-

als 40.000 neue Trainer*innen, Übungsleiter*innen

fizierung im Ehrenamt. Die Zahlen unterstreichen dies:

und Schiedsrichter*innen. Die Verbände übernehmen

2024 waren 541.383 gültige DOSB-Lizenzen registriert,

damit eine gesellschaftliche Schlüsselrolle, sie sichern

davon mehr als 280.000 Trainer*innen- und gut

nicht nur den Sportbetrieb (ohne systematische

200.000 sportartübergreifende Übungsleiter*innen-

Qualifizierung wäre der Betrieb der Sportvereine nicht

Lizenzen. Das ist ein deutlicher Zuwachs im Vergleich

denkbar), sondern schaffen zugleich Bildungszugänge

zum Vorjahr (527.724) sowie ein wichtiger Schritt

für Millionen Engagierte. Die Arbeit der Sportverbände

zurück zum Vor-Corona-Niveau von 2019 (550.473).

ist kardinal, damit der Sport seine Rolle als Lernort für

Gleichwohl sind die Folgen der Pandemie weiterhin

Kompetenzen, Werte und Gemeinschaft auch in

spürbar: Während 2019 noch 65.993 Lizenzen neu aus-

LIZENSTUFE Mind. 120 LE

Trainerin-C

• Breitensport • Leistungssport

Übungsleiterin-C • Sportartübergreifend

Vereinsmanagerin-C Jugendleiterin

LIZENSTUFE Mind. 60 LE

Trainerin-B

• Breitensport • Leistungssport

LIZENSTUFE Mind. 90 LE

Trainerin-A • Breitensport • Leistungssport

LIZENSTUFE

Diplom-Trainerin DOSB-Sportphysiotherapie

Übungsleiterin-B

• Sportartübergreifend • Sport in der Prävention • Sport in der Rehabilitation

Vereinsmanagerin-B Jugendleiterin

Eine Lerneinheit (LE) umfasst 45 Minuten

2.1 Bildung

gestellt wurden, lag die Zahl 2024 bei 49.338 deutlich darunter, allerdings wurden 102.219 Lizenzen verlängert. Im Vergleich zu 2020 (42.090 Neuausstellungen und 78.274 Verlängerungen) sind dies dann wiederum erfreuliche Steigerungen. Die DOSB-Lizenzausbildung ist ein einzigartiges Bildungssystem der Zivilgesellschaft, mit der der organisierte Sport die individuelle Entwicklung fördert und zugleich einen entscheidenden Beitrag zur sozialen und gesellschaftlichen Nachhaltigkeit leistet.

QUALITÄT IN DER TRAINERAUSBILDUNG: IMPLEMENTATION DES DOSB-KOMPETENZ MODELLS © Team D / Max Galys

Das gemeinsame Curriculum (DOSB-Rahmenrichtlinien) für eine kompetenzorientierte Ausbildung in allen ausbildenden Sportverbänden unter dem Dach des DOSB gibt die Richtung vor. Neues Herzstück ist das von uns entwickelte DOSB-Kompetenzmodell, das die Ausbildungsqualität systematisch steigert. Im Zentrum steht

TRAINERINSPORTDEUTSCHLAND

die Frage: Mit welchen konkreten Anforderungssituati-

Trainer*innen sind Schlüsselpersonen in Sportdeutsch-

onen im Sportverein sind Trainerinnen, Übungsleitende

land. Sie fördern sportliche Leistungen von der Basis

oder Vereinsmanager*innen konfrontiert, und was

bis zur Spitze, begeistern Menschen für Bewegung

müssen sie dafür wirklich können? Diese Perspektive

im Verein und begleiten die persönliche Entwicklung

markiert einen Kulturwandel in der Ausbildung der

von Sportler*innen. Damit sind sie Vorbilder und Ver-

Engagierten.

trauenspersonen – sowohl für die Sporttreibenden als auch für ihre Vereine bzw. Organisationen.

Um die Umsetzung zu erleichtern, haben wir einen Selbstlern-Kurs für Trainer*innen-Entwickler*innen

Von Mitte 2019 bis Mitte 2023 haben wir gemeinsam

in unseren Verbänden realisiert. Er richtet sich an alle,

mit der dsj und unseren Mitgliedsorganisationen das

die DOSB-Lizenzausbildungen konzipieren und durch-

Projekt TrainerInSportdeutschland umgesetzt. Ziel:

führen. Innerhalb von nur sechs Monaten wurden 2.800

Die gesellschaftliche Anerkennung der Trainer*innen

Zugänge freigeschaltet; bis Ende August 2025 schlossen

zu stärken und die Rahmenbedingungen für ihre

knapp 200 Teilnehmende den Kurs mit Zertifikat ab.

Arbeit zu verbessern. Orientierung für das Projekt gab

Ergänzend entstand ein digitaler Lernpfad, der das

die Vision Trainer*in mit 13 Leitzielen, die 2016 ge-

Bildungspersonal in den Verbänden bei der Konzeption

meinsam mit den Mitgliedsorganisationen erarbeitet

kompetenzorientierter Formate unterstützt: Bereits

wurde. In den vier Jahren Projektlaufzeit flossen rund

nach einem halben Jahr nutzten ca. 600 Personen

1.100.000 Euro (Eigenmittel und DOSB-Förderung) in

(Stand August 2025) die mit dem Angebot verbundene

Trainer*in-Projekte, es wurden 35 Beteiligungs- und

Website.

Austauschformate ausgerichtet, 40 vielfältige und

facettenreiche Trainer*innen-Projekte in SportverbänDie Entwicklung beider Formate wurde vom BMI finanziert.

2.1 Bildung

den umgesetzt und mehr als 10.000 Hörer*innen über

den Podcast TrainerInSportdeutschland und 1.500.000

BNE, benennt Handlungsfelder für Sportorganisatio-

Menschen über gezielte Social Media Kampagnen

nen, stärkt die Rolle der Jugendorganisationen als Bil-

erreicht. Formate wie der Thanks Coach Day am 25.

dungsakteure und verankert Nachhaltigkeit strukturell

September haben sich etabliert und dem Engagement

im organisierten Kinder- und Jugendsport. Für die

seitdem ein öffentliches Gesicht gegeben.

Praxis stellt die dsj konkrete Werkzeuge bereit, zum Beispiel den Moderationskoffer „BNE“ für die Arbeit in

TrainerInSportdeutschland initiierte nachhaltige

Vorständen, Gremien oder Teams. Auch im Selbstlern-

Veränderungen, brachte unterschiedliche Akteure zu-

kurs BNEhoch3 des BMBF, an dessen Modul Potenziale

sammen und förderte die strategische Verankerung

von Bewegung, Spiel und Sport die dsj gemeinsam mit

der Trainer*innenförderung in den Verbänden. Viele

der Deutschen Sporthochschule Köln mitgewirkt hat,

Projekte wurden in die Gesamtstrategien integriert

wird praxisnah gezeigt, wie Sport junge Menschen

oder dienten als Pilot für weitere Ebenen. Der organi-

befähigt, nachhaltig zu handeln. Trainer*innen und

sationsübergreifende Entwicklungsansatz des Projekts

Engagierte können das kostenfreie Angebot im eige-

hat dazu geführt, dass wichtige Impulse gesetzt

nen Tempo nutzen und erhalten direkte Anregungen

werden konnten, die die Rahmenbedingungen für

für ihre Arbeit. Darüber hinaus unterstützt die dsj ihre

Trainer*innen langfristig verbessern und ihre Rolle als

Mitgliedsorganisationen mit Qualifizierungs- und

Schlüsselakteur*innen im Sportwesen stärken.

Vernetzungsangeboten, um BNE im Kinder- und Jugendsport zu verankern, Lernprozesse zu fördern

BILDUNG FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG (BNE)

und den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren. Auf ihrer Website stellt sie dafür umfangreiche Materialien bereit, die eine flexible und praxisnahe Umsetzung ermöglichen. So wird Nachhaltigkeit im Kinder- und Jugendsport erlebbar: konkret, wirkungsvoll, zukunftsweisend.

Nachhaltigkeit verlangt ein Umdenken in unseren Lebensund Konsumgewohnheiten ebenso wie in unserer Fähigkeit, ökologische, ökonomische, soziale und kulturelle Aspekte in ihrem Zusammenspiel zu begreifen. Dies setzt Bildung voraus. Ihr widmet sich seit 2014 als außerschulische Bildungsakteurin die Deutsche Sportjugend zusammen mit ihren Sportverbänden und -vereinen. Bewegung, Spiel und Sport werden dabei gezielt eingesetzt, um bei jungen Menschen Lernprozesse anzustoßen und ihre ganzheitliche Entwicklung zu fördern. Auf Basis des Nationalen Aktionsplans Bildung für nachhaltige Entwicklung des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) hat die dsj

einen eigenen Aktionsplan Bildung für nachhaltige Entwicklung der Deutschen Sportjugend entwickelt. Er formuliert ein gemeinsames Grundverständnis von 2.1 Bildung

FORTBILDUNG NACHHALTIGKEIT IM SPORTVERBAND Gemeinsam mit der Führungsakademie des DOSB und der wissenschaftlichen Unterstützung der Deutschen Sporthochschule Köln haben wir 2024 die Fortbildung Nachhaltigkeit im Sportverband konzipiert. In einer Arbeitsgruppe brachten zudem Expert*innen aus der dsj, dem Deutschen Fußball-Bund (DFB), der Landesarbeitsgemeinschaft Agenda 21(LAG21) und dem LSB Thüringen ihre Perspektiven ein. Der Startschuss für die Fortbildung fiel im Januar 2025. In vier Modulen (Präsenz und digital) befähigen wir Verbände, sich systematisch mit dem komplexen Themenfeld Nachhaltigkeit in ihrer eigenen Organisation auseinander-

zusetzen. Die Inhalte reichen von einer Einführung in die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung über die Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse bis hin zu Kommunikation und Transformationsprozessen. Zahlreiche Fachimpulse und Good-Practice-Beispiele zeigen, wie Nachhaltigkeit im Sport konkret gelebt werden

SpoKI

kann. Besonders an der Fortbildung ist, dass nicht nur Fachreferent*innen angesprochen sind, sondern Ver-

Mit dem von den Verbänden entwickelten Kompe-

bände sich mit einem Tandem aus Fachreferent*in und

tenzmodell für die DOSB-Lizenzausbildung ist ein

Führungskraft anmelden. So wird Nachhaltigkeit auf

entscheidender Schritt hin zu einer modernen, kom-

die Leitungsebene getragen, es entstehen Allianzen

petenzorientierten Qualifizierung von Trainer*innen

innerhalb der Organisationen, und die Umsetzung

und Übungsleiter*innen gelungen. Diese Entwicklung

wird leichter, nicht zuletzt aufgrund intensiven Erfah-

macht zugleich Anpassungen in den Ausbildungs-

rungsaustausches der Teilnehmenden.

strukturen nötig und stellt Bildungsverantwortliche, Ausbilder*innen und Referent*innen vor neue Aufgaben. Genau hier setzt das Projekt SpoKI an, das 2024 dank der Förderung durch die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt umgesetzt wurde. Im Rahmen des Projekts wurde ein Open-SourceKI-Sprachassistent entwickelt, der die Verantwortlichen in

Der KI-Sprachassistent gleicht geplante Aufgaben mit den Kompetenzkriterien ab

der DOSB-Lizenzausbildung dabei unterstützt, kompetenzorientierte Lehrgangsplanungen und Lernaufgaben umzusetzen. Grundlage für SpoKI bilden das DOSB-Kompetenzmodell sowie evaluierte Inhalte und Materialien aus der Ausbildung. Der KI-Sprachassistent gleicht geplante

2.1 Bildung © David Helmrich

AUSBLICK:

Bildung im und durch den Sport, um die gesellschaftlichen Herausforderungen kompetent zu gestalten, bleibt auch in Zukunft ein zentrales Anliegen. Aufgaben mit den Kompetenzkriterien

In den kommenden Jahren wird der DOSB daher seinen Blick konsequent

ab, gibt Feedback und schlägt Ver-

auf die kontinuierliche Qualitätsentwicklung in der DOSB-Lizenzausbildung

besserungen vor. Besonders wichtig:

legen. Die Kennzahlen zur Lizenzausbildung bleiben dabei eine verläss-

Die Open-Source-Lösung integriert das

liche Messgröße für den Erfolg unserer Arbeit. Wir greifen die Impulse aus

Werteverständnis der Sportorganisa-

den Arbeitsgruppen des Sportentwicklungsplans auf und überarbeiten

tionen und ermöglicht eine nachhaltige

gemeinsam mit den Verbänden die Rahmenrichtlinien. Im Zentrum steht

Weiterentwicklung nach eigenen Vor-

die Verbindung von Qualifizierung und Ehrenamtsstärkung, weil fachliche

stellungen. Auch andere Sportverbände

Exzellenz und die Motivation der Engagierten untrennbar zusammen-

können SpoKI eigenständig anpassen

gehören. Gleichzeitig verfolgen wir unsere politischen Forderungen weiter:

und ihre Werte, Datenschutzstandards

bessere Rahmenbedingungen für Engagement, spürbare Entlastungen,

und ihr Verständnis von guter Bildung

sichtbare Wertschätzung. Projekte wie SpoKI zeigen, welches Potenzial in

integrieren. Begleitet wurde das Projekt

digitaler Innovation, Kompetenzorientierung und Integrationsförderung

durch den technisch-didaktischen Part-

steckt. Sie sind Wegweiser für künftige Entwicklungen und bieten unseren

ner Ghostthinker GmbH. Mit SpoKI legen

Mitgliedsorganisationen Orientierung.

wir die Basis für eine digitale Unterstützung in der kompetenzorientierten

Mit der Fortbildung Nachhaltigkeit im Sportverband haben wir eine wich-

Ausbildung. Das Projekt stärkt die Quali-

tige Basis für Wissensaufbau und die strategische Verankerung von Nach-

tät der Trainer*innenausbildung, fördert

haltigkeit in Sportorganisationen gelegt. Die Führungsakademie des DOSB

digitale Kompetenzen und entlastet die

bleibt dabei unser Partner, um Bewusstsein und Handlungskompetenz in

Bildungsverantwortlichen und Ausbil-

den Verbänden dauerhaft zu stärken.

der*innen in den Sportorganisationen. Damit trägt SpoKI dazu bei, Bildung im

So stellen wir sicher, dass Sportdeutschland auch künftig Orte der Bewe-

Sport zukunftsfähig zu gestalten: pra-

gung und Gemeinschaft bietet, die Lern- und Lebensort sind, wo Werte wie

xisnah, werteorientiert und innovativ.

Fairness, Teilhabe, Vielfalt und Verantwortung gelebt und an kommende Generationen weitergegeben werden.

2.1 Bildung

03 GEMEINSCHAFT STÄRKEN Sportvereine sind ein einzigartiges verbindendes

tet echte Gemeinschaft.8 Und damit setzt er auch ein

Element in unserer Gesellschaft. Auf dem Spielfeld

starkes Zeichen gegen Polarisierung und gesellschaft-

zählen nicht Herkunft, Geschlecht oder sozialer Status,

liche Spaltung. Sein positiver Einfluss reicht dabei weit

sondern das gemeinsame Trikot. Sport bringt Men-

über das Spielfeld hinaus. Auch in ihrer Vereinsstruktur

schen unabhängig von körperlichen Voraussetzungen,

setzen Sportvereine wichtige Impulse, etwa durch die

Religion oder Lebensentwurf zusammen und lässt

aktive Einbindung marginalisierter Gruppen, durch

sie Zugehörigkeit erfahren. Kein anderer Bereich in

Diversität in Gremien und Führungspositionen, indem

unserer Gesellschaft hat diese gemeinschaftsbildende

sie Jugendliche konsequent mitbestimmen lassen.

Kraft, davon zeugen nicht zuletzt auch die mehr als

Sport ist ein Ort der aktiv gelebten Teilhabe. Mit seiner

28 Millionen Mitgliedschaften in deutschen Sportver-

gelebten Vielfalt leistet der organisierte Sport damit

einen, eine Zahl, die von keiner anderen Organisation

einen wirksamen Beitrag zu SDG 5 (Geschlechterge-

in Deutschland, weder gemein-

rechtigkeit) und SDG 10 (Weniger Ungleichheiten).

Sport verbindet: nur annähernd erreicht wird. Als DOSB sehen wir es als unseren Auftrag, die geEr stärkt das 28 Millionen Mitgliedschaften meinschaftsbildende Kraft des Sports weiterzuentwickeln und langfristig zu sichern. Wir wollen diese Kraft zeigen eindrucksvoll, welches gegenseitige Potenzial der organisierte Sport ganz entfalten und noch mehr Teilhabe ermöglichen. Verständnis, hat, Menschen zu vereinen und Dazu gehört auch, dass wir uns als organisierter Sport so unsere Gesellschaft als Ganzes immer wieder kritisch auf diskriminierende Strukturen eröffnet neue zu stärken. überprüfen, Risiken konsequent sichtbar machen und streng darauf achten, dass Menschenrechte eingehalPerspektiven Im Sport sind Teilhabe, Integten werden. nützig noch profitorientiert, auch

ration (vgl. Kapitel 3.4 – Teilhabe), Inklusion (vgl. Kapitel 3.3 - Barrierefreiheit und

Sport kann alle(s) bewegen. Er macht uns als Gemein-

Geschlechtergerechtigkeit (vgl. Kapitel 3.1 - Diversity

schaft stärker. Und daher ist „Gemeinschaft stärken“ ein

selbstverständliche Praxis: Im gemeinsamen Training,

zentrales Anliegen unserer Nachhaltigkeitsstrategie.

Spiel und Wettkampf entstehen Beziehungen über alle scheinbaren Hürden von sozialen Herkünften bis Kulturen hinweg. Sport verbindet: Er stärkt das gegenseitige Verständnis, eröffnet neue Perspektiven und stif-

Dabei kommen diese gesellschaftlichen Vorteile nicht nur im Breitensport zum Tragen, sondern entfalten ihre Wirkung auch durch Leistungssport, wie die im Juli 2025 veröffentlichte SINUS-Studie zum Leistungssport in Deutschland bestätigt. Siehe: Umfrage des SINUS-Instituts: Mehr als Medaillen? Was unsere Gesellschaft vom Leistungssport erwartet. https://cdn.dosb.de/Relaunch_2024/Leistungssport/Downloads/SINUS-Studienbericht_Leistungssport_in_Deutschland_14072025.pdf

03 Gemeinschaft stärken

3.1 DIVERSITY VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT Sport lebt von Vielfalt – und genau hier setzt der DOSB mit einem eigenen Ressort für Diversity, klaren Zielen und starken Partnern an. Wir machen den organisierten Sport zu einem Motor

erlebbar. Der jährliche Bericht zu Frauen, Vielfalt und

für Teilhabe, Gleichstellung und Respekt. Unser Ziel ist

Geschlechtergleichstellung schafft Transparenz und

es, die Anerkennung und Wertschätzung der Vielfalt

zeigt, wo wir schon erfolgreich sind und wo wir noch

von Menschen im Sport zu fördern, ihre Vielfalt in

nachsteuern müssen (etwa in Führungspositionen

Geschlecht, geschlechtlicher und sexueller Identität,

oder im Leistungssport). Mit neuen Instrumenten

Migrationsgeschichte und Nationalität, Religion und

wie dem Sport Diversity-Check und einem geplanten

Weltanschauung, Alter, Behinderung oder sozialer

Spielplan Vielfalt geben wir Vereinen und Verbänden

Herkunft. Mit Programmen und Maßnahmen wie

praxisnahe Werkzeuge an die Hand, damit sie Vielfalt

dem Fachforum Diversity, dem Projekt „Klischeefrei

konsequent fördern. So entwickeln wir den organisier-

im Sport – #nostereotypes“, unserem queeren Mit-

ten Sport Schritt für Schritt zu einem Ort, an dem sich

arbeiter*innen-Netzwerk oder dem Diversity-Monat

unsere vielfältige Gesellschaft widerspiegelt: offen,

Mai machen wir unsere Vielfalt im Sport sichtbar und

respektvoll und inklusiv.

Der DOSB hat bereits 2007 mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt ein starkes Zeichen für gelebte Vielfalt gesetzt und sich öffentlich zur Förderung einer vorurteilsfreien und wertschätzenden Organisationskultur bekannt. Seitdem ist das Thema Diversity kontinuierlich weiterentwickelt worden und fest in den Programmen und Aktivitäten des organisierten Sports verankert. Diversity ist ein zentraler Bestandteil unserer werteorientierten Arbeit im DOSB und im gleichnamigen Ressort strukturell integriert. Die Mitarbeitenden des Ressorts Diversity engagieren sich dafür, das Bewusstsein für Vielfalt im organisierten Sport zu stärken und Rahmenbedingungen zu schaffen, die einen diskriminierungsfreien und wertschätzenden Raum für alle Menschen ermöglichen. Im DOSB sind wir davon überzeugt: Vielfalt macht uns alle stark – als Team im Sport und in der Gesellschaft. Eine vielfältige Gemeinschaft im Sport hat die Kraft, eine inklusive Umgebung zu schaffen, in der jede*r respektiert wird. Und da Menschen von vielfältigen Erfahrungen und Identitätsmerkmalen beeinflusst sein können, ist es uns im DOSB wichtig, Vielfalt nicht nur in einzelnen Dimensionen zu begreifen, sondern intersektional zu agieren. Unsere Arbeit im Bereich Diversity zeigt sich daher in vielen Strukturen: 3.1 Diversity

Zunächst im Ressort Diversity. Es ist in drei Fachbe-

sen-Sportverband für Menschen mit Behinderungen.

reiche untergliedert, die unterschiedliche Diversitäts-

Zudem arbeiten wir eng mit zivilgesellschaftlichen

dimensionen abdecken: Geschlechtergerechtigkeit

Organisationen, wissenschaftlichen Einrichtungen

(Geschlecht, geschlechtliche und sexuelle Identität),

sowie politischen Entscheidungsträger*innen zusam-

Inklusion (Menschen mit Behinderungen) und Integ-

men, um den gesamtgesellschaftlichen Diskurs aktiv

ration (u. a. Migrationsgeschichte und Nationalität).

mitzugestalten und die Positionierung des Sports als

Übergreifend, sowie in intersektionalen Projekten,

inklusiven und integrativen Ort zu stärken.

arbeitet das Ressort auch an anderen Diversitäts-

Das Thema Vielfalt ist vielfältig. Im DOSB gehen wir es

dimensionen wie beispielsweise sozialer Herkunft,

strukturiert an, denn das ermöglicht uns,

dies jedoch nicht mit einem eigenen Fachbereich. Das

gezielt Strategien und Maßnahmen zu entwickeln,

Vielfalts-Thema Alter wiederum wird in der Deutschen

die Sportverbände und -vereine bei der Umsetzung

Sportjugend (dsj) für jüngere

einer vielfältigen und diskriminierungsfreien Sport-

(vgl. Kapitel Eine vielfältige Generationen 3.2 – Jugendbeteiligung) Gemeinschaft im und im Ressort Gesundheit und Breitensport für ältere Sport hat die Kraft, Menschen (vgl. Kapitel 1.1. Gesundheit) behandelt. eine inklusive –Verschiedene MitgliedsUmgebung zu organisationen des DOSB fokussieren zudem einzelne schaffen, in der Vielfaltsdimensionen, so z.B. jede*r respektiert Makkabi, CVJM (Christlicher Verein Junger Menschen) wird. und der DJK-Sportverband für Religionen und der

praxis unterstützen. Ein wichtiges Instrument der ressortübergreifenden Zusammenarbeit sind auch die jährlich stattfindenden Fachforen, die einen zentralen Raum für den fachlichen Austausch, die Diskussion neuer Impulse und die strategische Weiterentwicklung bieten. Im Jahr 2024 wurde erstmals ein gemeinsames Fachforum aller drei Bereiche des Ressorts Diversity ausgerichtet: Ein weiterer Meilenstein zur Stärkung des Querschnittsthemas Vielfalt. In der Präambel seiner Satzung bekennt sich der DOSB dazu, die Gleichstellung von Frauen und Männern tatsächlich durchzusetzen und mit gezielter Förderung auf die Beseitigung bestehender Nachteile hinzuwir-

Deutsche Behindertensportverband, Special Olympics

ken. Hierzu tagt u.a. jährlich die Konferenz für Frauen,

Deutschland und der Deutsche Deutsche Gehörlo-

Vielfalt und Geschlechtergleichstellung, um über aktuelle Herausforderungen und Zukunftsperspektiven zu diskutieren und konkrete Maßnahmen zur Förderung von Frauen und geschlechtlicher Vielfalt im Sport zu

3.1 Diversity

verabschieden. Als DOSB sind wir auch mit einer Delegation im Deutschen Frauenrat vertreten, um von gesamtgesellschaftlichen Entwicklungen zu profitieren, Erfahrungen zu teilen und den organisierten Sport mit starker Stimme zu repräsentieren. Die Vielfalt unserer Gesellschaft soll sich auch im organisierten Sport widerspiegeln. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich alle Menschen im Sport

ZIELE UND MASSNAHMEN Unsere Gesellschaft ist vielfältig. Nicht immer ist diese Vielfalt im Sport ausreichend repräsentiert und Menschen fühlen sich ausgegrenzt. Daher setzen wir uns nicht nur kritisch mit unserer eigenen Struktur auseinander, sondern wollen die Sichtbarkeit von unterrepräsentierten Gruppen im Sport auf den verschiedenen Ebenen auch erhöhen. Studien zeigen, dass diverse Teams erfolgreicher sind und Unternehmen mit hoher Diversität eine größere Wahrscheinlichkeit aufweisen, erfolgreich zu sein.9 Dasselbe gilt für den Sport: Geschlechterdiversität im Vorstand von gemeinnützigen Sportvereinen reduziert signifikant Personal- und Finanzprobleme10 und Diversität in Führung im Sport erhöht die Effektivität in Organisationen und wirkt sich positiv auf das Arbeitsklima aus.11 Auch deshalb ist es unser Ziel, langfristig ein möglichst ausgeglichenes Geschlechterverhältnis in

den Vereinen, in den Führungsgremien und unter den Übungsleitenden zu erreichen.12 Eine verlässliche Be-

willkommen fühlen. Programme wie „Integration

messungsgrundlage dafür bilden die Kennzahlen zum

durch Sport“ (vgl. Kapitel 3.4 - Teilhabe) und Projek-

Geschlechterverhältnis hinsichtlich Mitgliedschaften in

te zur Geschlechtergerechtigkeit oder Inklusion (vgl.

Sportvereinen [w/m/d/o.A.], Vorständen und Präsidien

Kapitel 3.3. - Barrierefreiheit) bieten dafür konkrete

des DOSB und der Mitgliedsorganisationen sowie der

Anknüpfungspunkte und Handlungsmöglichkeiten

Übungsleitenden und Trainer*innen. Diese Kennzahlen

für unsere Mitgliedsorganisationen. Damit trägt das

werden jährlich im Rahmen des Berichts für Frauen,

Ressort maßgeblich dazu bei, dass Vielfalt im Sport

Vielfalt und Geschlechtergleichstellung erfasst.

nicht nur thematisiert, sondern konkret gelebt wird, im Breiten- wie im Leistungssport, auf Vereins- wie auf Verbandsebene.

McKinsey & Company (2020): Diversity Wins – How Inclusion Matters https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/featured%20insights/diversity%20and%20inclusion/diversity%20wins%20how%20inclusion%20 matters/diversity-wins-how-inclusion-matters-vf.pdf McKinsey & Company (2024): Diversity Matters Even More – Continental Europe https://www.mckinsey.com/de/~/media/mckinsey/locations/europe%20and%20middle%20east/deutschland/news/presse/2024/2024%20-%20 03%20-%2006%20diversity%20matters/diversity-matters-even-more%20europe.pdf https://www.mckinsey.com/de/news/presse/2020-05-19-diversity-wins (Abruf 15.08.2025); https://www.mckinsey.com/de/news/presse/2024-03-06-diversity-matters-even-more (Abruf 15.08.2025) 10 Wicker, P., Feiler, S. & Breuer, C. (2022): Gender diversity in nonprofit sport organizations: The impact on personnel and financial problems. In: European Sport Management Quarterly, 22(2), 189–208. 11 Lee, W. & Cunningham, G. B. (2018): Gender diversity on sport organizational boards: A review and future research agenda. In: Journal of Sport Management, 32(3), 203–216. 12 Unsere Ziele in den Vielfaltsdimensionen Behinderung sowie Migrationsgeschichte und Nationalität behandelt dieser Bericht in den Kapiteln zu den Themenbereichen Barrierefreiheit (vgl. Kapitel 3.3) und Teilhabe (vgl. Kapitel 3.4). 9

3.1 Diversity

FACHFORUM DIVERSITY

Das Fachforum 2024 wurde erstmals das Fachforum Diversity veranstaltet. vereinte die Das Fachforum vereinte die Fachforen Inklusion, Fachforen Inklusion, Integration sowie Frauen, Vielfalt und Integration sowie Geschlechtergleichstellung, die getrennt voneinander Frauen, Vielfalt und sonst tagten. Zudem fand im Rahmen Geschlechter- der Veranstaltung auch die Konferenz für Frauen, Vielfalt gleichstellung und Geschlechtergleichstellung statt.

Das neue Format ermöglicht es, fachbereichsübergreifend und intersektional voneinander zu lernen, Netzwerke auszubauen, strategische Allianzen zu bilden und gemeinsam konkrete Ideen und Maßnahmen zu entwickeln. Mit dem Fachforum Diversity wurde damit erstmals eine Plattform geschaffen, die Vertreter*innen aus den Bereichen Inklusion, Integration und Geschlechtergerechtigkeit gezielt zusammenführt. Dies stärkt nicht nur die Vernetzung, sondern erweitert den Blick über das eigene Themenfeld hinaus, fördert ein intersektionales Verständnis und unterstützt

Das Fachforum Diversity bot sowohl Raum für die Bearbeitung

die Weiterentwicklung diversitätsorientierter

der einzelnen Themenfelder – auch unter intersektionaler

Strukturen im organisierten Sport.

Betrachtung – als auch für übergreifende Diversity-Themen.

ie hier und im Folgenden zugrunde liegenden Daten basieren auf dem Bericht für Frauen, Vielfalt und Geschlechtergleichstellung aus dem D Jahr 2024, an dessen Befragung insgesamt 72 Mitgliedsorganisationen teilgenommen haben, davon alle 16 Landessportbünde, 46 Spitzenverbände und 13 Verbände mit besonderen Aufgaben.

3.1 Diversity

BERICHT FÜR FRAUEN, VIELFALT UND GESCHLECHTERGLEICHSTELLUNG Seit 2014 veröffentlicht der DOSB jährlich den Bericht für Frauen, Vielfalt und Geschlechtergleichstellung, der Entwicklungen im Bereich Gleichstellung dokumentiert und damit Transparenz schafft. Im DOSB selbst ist Geschlechtergerechtigkeit bereits sichtbar umgesetzt: Im Präsidium liegt der Frauenanteil bei 56 Prozent13, in den vom DOSB berufenen Kommissionen wird die vorgeschriebene 30-Prozent-Quote in sieben von acht Fällen erfüllt. In der Geschäftsstelle sind 54 Prozent der Führungspositionen weiblich besetzt und insgesamt stellen Frauen 62 Prozent der Mitarbeitenden. Nur im Vorstand des DOSB liegt der Frauenanteil mit 20 Prozent noch deutlich unter der 30-Prozent-Marke. Wenn wir den Blick auf unsere Mitgliedsorganisationen ausweiten, finden wir Unterschiede zwischen der Geschlechterverteilung bei der Besetzung der ehrenamtlichen Spitze und dem Frauenanteil im stimmberechtigten Präsidium/ Vorstand oder Aufsichtsrat: Die ehrenamtliche Spitze ist bei 75 Prozent der Mitgliedsorganisationen, die an der Befragung teilnahmen, männlich besetzt. Mit Blick auf die Verbändesäulen verzeichnen die Spitzenverbände in den genannten Positionen den geringsten Anteil an Frauen.

Geschlechterverteilung in den Kommissionen des DOSB Männer

Frauen

6 (75%)

Athletenkommision

2 (25 %)

Medizinische Kommission

2 (50%)

Ethik-Kommission

2 (50%)

Unabhängige K. Dopingverbot Menschenrechtsbeirat Finanzkomission K. Medien & Kommunikation K. Leistungssportentwicklung

2 (50%)

0 0 0 0 0

20 5 (33%)

4 (33%)

3 (30%)

3 (21%)

2 (50%)

10 (67%) 8 (67%)

7 (70%)

11 (79%)

100

15 12 10 14

100

Im Durchschnitt beträgt der Frauenanteil in den Kommissionen

043 Prozent (30/77) 20

100

20 Männer

40Frauen

100

3.1 Diversity

Frauenanteil auf den verschiedenen Hierarchieebenen in den Mitgliedsorganisationen und dem DOSB (in Prozent)

3030 25 20

6025 50

15 10

60 19 13

50 30 40

60 33

30 20 10 0

30 Ehrenamtliche Spitze

50 27 40

15 10

Ehrenamtliche Führungsgremien (Präsidium/Vorstand)

Landessportbünde

Spitzenverbände

10 0

37 (N=6)

40 30

20 10

30 25

50 40

38 (N=4)

56 40

30 Geschäftsführung/ hauptberuflichen Spitze

VmbA

Weitere hauptberufliche Führungspositionen Insgesamt (exkl. DOSB)

Geschäftsstelle

DOSB

Frauenanteil in Leitungspositionen der Mitgliedsorganisationen

1 (6%) 2 (13%)

8 (50%)

5 (31%)

Landessportbünde

Hinsichtlich der grundsätzlichen Zusammensetzung der ehren-

11 (25%)

amtlichen Präsidien und Vorstände in den Mitgliedsorganisationen, erfüllen mehr als die Hälfte der Landessportbünde die

12 (27%)

vom DOSB empfohlene Geschlechterquote von mindestens 30

Prozent - der durchschnittliche Frauenanteil liegt hier bei 33 Prozent. Auch hier zeigt sich auf Basis der Datenlage, dass die größten Entwicklungspotenziale im Bereich der Spitzenverbände

14 (32%)

7 (16%)

liegen. Insgesamt erreichen 26 der 72 rückgemeldeten Verbände (36 Prozent) einen Frauenanteil von mindestens 30 Prozent. Der

Spitzenverbände

durchschnittliche Frauenanteil in den Präsidien bzw. Vorständen liegt verbändeübergreifend bei 24 Prozent.

1 (8%)

Die erhobenen Daten zeigen, dass wir Mädchen und Frauen in allen Altersklassen adressieren müssen, um die Sichtbarkeit von

5 (42%)

weiblichen Personen im Sport zu erhöhen und ein repräsentatives Gesellschaftsbild hinsichtlich der Geschlechterverteilung

12 6 (50%)

zu erreichen. Von den rund 28,8 Millionen Mitgliedschaften, die der DOSB im Jahr 2024 verzeichnen konnte, waren 40 Prozent weiblich. Differenziert nach Altersgruppen werden Unterschiede

VmbA

bezüglich der Geschlechterrelation sichtbar14: Während der Anteil an Mädchen im Altersbereich bis sechs Jahre mit 47 Prozent fast 48

0–10%

10–20%

20–30%

30–70%

3.1 Diversity 0 00

020 20 20 20 40 40 40 40 60 60 60 60 80 80 80 80 100100 100 100

70–100%

Mitgliedschaften des DOSB nach Alter und Geschlecht

80808080808080 70707070707070

4.000.000

64%

64% 61%

61%

60606060606060

59%

58%

3.500.000

53% 47% 50505050505050

3.000.000

42%

2.500.000

40404040404040

41%

39%

36% 36%

36%

19–26 J.

27–40 J.

2.000.000

30303030303030 1.500.000

20202020202020

1.000.000

10101010101010

500.000

0 00 0 0 0 0Bis06 J.

7–14 J.

15–18 J.

Männer

Frauen

41–60 J.

über 60

Divers/ohne Angabe

genauso hoch ist wie der Anteil an Jungen (53 Prozent), vergrößert sich diese Differenz in den nachfolgenden Altersgruppen. Wie bereits in den beiden Vorjahren ist der 0

0 20

20 40

40 60

60 80

80 100

Anteil an Mitgliedschaften weiblicher Personen auch 2024

100

bei den 19- bis 26-Jährigen (36 Prozent) und den 27- bis 40-Jährigen (36 Prozent) am niedrigsten. Bei den über 60-Jährigen (41 Prozent) steigt dieser Anteil wieder an. Ein wichtiger Faktor, um Mädchen und Frauen im Sport zu gewinnen, ist die Sichtbarkeit weiblicher Vorbilder, auf dem Spielfeld ebenso wie in den Funktionen als Trainer*innen und Übungsleiter*innen. Hier zeigen sich deutliche Unterschiede: Während Frauen im Bereich der Trainer*innen-Lizenzen mit Anteilen zwischen 22 und 34 Prozent klar unterrepräsentiert sind und ihr Anteil mit zunehmender Lizenzstufe auch weiter sinkt, stellen sie bei den Übungsleiter*innen-Lizenzen eine deutliche Mehrheit

(66 bis 76 Prozent). Wer weiterlesen möchte: Mehr Einblicke in das Thema Geschlechtergerechtigkeit im (organisierten) Sport gibt es im Bericht für Frauen, Vielfalt und Geschlechtergleichstellung sowie auf der der Website: https://www.dosb.de/ themen/mensch-und-sportverein/geschlechtergerechtigkeit-im-sport

Der bereits im Vorjahr festgestellte Trend zum Anstieg der Anzahl der Mitgliedschaften in der Kategorie „divers/ohne Angabe“ zeigt sich weiterhin. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl an Mitgliedschaften von 1.616 in der Kategorie „divers“ auf 8471 in der Kategorie „divers/ ohne Angabe“. 14

3.1 Diversity

„KLISCHEEFREI IM SPORT – NO STEREOTYPES“ Im März 2023 startete das vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend geförderte Projekt „Klischeefrei im Sport – #nostereotypes“ des Kompetenzzentrums TechnikDiversity-Chancengleichheit e. V., an dem der DOSB und der Deutsche Fußball Bund (DFB) als Kooperationspartner beteiligt sind. Das Projekt lief bis Oktober 2025 und unterstützt

Vereinsvertreter*innen, Akteur*innen im Sport und Medienschaffen-

Vorbilder sichtbar de mit Daten und Fakten, um eine klischeefreie und geschlechtergeSportlandschaft zu fördern. Zudem will es Vorbilder sichtbar machen und rechte machen und Sportbegeisterte wie Engagierte für die Botschaft Sportbegeisterte #nostereotypes gewinnen. 2024, im Jahr der Olympischen und Paralympischen Spiele in Paris, wurden durch das Projekt vielfältige wie Engagierte Maßnahmen durchgeführt, unter anderem Informations- und Fachein Qualifizierungsangebot für Multiplikator*innen für die Botschaft materialien, sowie verschiedene Factsheets. Außerdem fand im Rahmen des #nostereotypes Girls‘ Day 2024 in Kooperation mit dem Deutschen Motorsportbund (DMSB) eine Aktion in der Motorsport Arena Oschersleben statt, bei gewinnen der die teilnehmenden Mädchen vielfältige Einblicke in das Berufsfeld Motorsport erhielten. Das Ressort Diversity hat „Klischeefrei im Sport – #nostereotypes“ zudem im Rahmen des Fachforums Diversity und der (E)Quality Time (siehe unten) vorgestellt und damit in weitere relevante Austauschformate integriert.

Darunter bislang zum Beispiel „Antifeminismus im Sport“, „Genderbewusste Sprache“, das „Barrierefreiheitsstärkungsgesetz“ oder „Trans im Sport – Wege zu neuen Chancen.“

3.1 Diversity

(E)QUALITY TIME Seit dem Jahr 2021 bietet der DOSB mit der (E)Quality Time ein digitales Veranstaltungsformat an, das sich an alle richtet, die sich für Gleichstellungsthemen interessieren (2025 wurde es um alle Vielfaltsthemen erweitert). Das Format, stellt in bisher 26 Ausgaben einen offenen, sicheren und strukturierten Raum für Austausch, gemeinsames Lernen und kollegiale Reflexion her und bringt Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven zusammen, um gemeinsam Impulse für mehr Vielfalt im Sport und darüber hinaus zu setzen. (E)Quality Time behandelt alle relevanten Fragestellungen15 aus dem Themenfeld Diversity und hat sich als kontinuierliches Instrument der Wissensvermittlung, Sensibilisierung und Vernetzung etabliert, das zur nachhaltigen Sichtbarkeit von Diversitätsthemen im organisierten Sport beiträgt.

ENGAGEMENT IN DER INITIATIVE „CHEF:INNENSACHE“ Seit 2015 gibt es die Initiative Chef:innensache, für die der*die jeweils amtierende Bundeskanzler*in die Schirmherrschaft übernimmt. Die „Initiative Chef:innensache“ ist ein Netzwerk von Führungskräften aus Wirtschaft, Wissenschaft, öffentlichem Sektor und Medien, das sich für Geschlechtergerechtigkeit in Führungspositionen stark macht. Anspruch und Ziel von „Chef:innensache“ ist es, als Initiative mit Vorbildcharakter den notwendigen gesellschaftlichen Wandel mit neuen Konzepten und Ansätzen zu unterstützen Der DOSB ist 2024 als erstes Mitglied aus dem Bereich Sport der Initiative beigetreten und verstärkt das Netzwerk als offizielles Ehrenmitglied. Auf den relevanten Ebenen wird der DOSB durch die Vorständin Sportentwicklung, sowie die Leitung des Ressorts Diversity vertreten. Chef:innensache bietet dem DOSB die Möglichkeit, sich branchenübergreifend im Thema zu vernetzen, Sichtbarkeit für das Thema Diversität in Führung zu schaffen und Erfahrungen sowie Wissen auszutauschen. Gleichzeitig wird durch die Initiative auch der organisierte Sport selbst darin bestärkt, Diversität und Chancengleichheit in seinen Führungspositionen weiter auszubauen und so einen aktiven Beitrag zur Mitgestaltung einer gerechten Gesellschaft zu leisten. © Chef:innensache

3.1 Diversity

DIVERSITY-MASSNAHMEN INNERHALB DES DOSB LSBTIQA+-Menschen und die Anerkennung derer Belange im Sport. Auch stärkt der DOSB die geschlechtergerechte Kommunikation in der Organisation. Dazu wurden Leitfäden entwickelt, die Mitarbeitenden als Orientierung dienen und sie dabei unterstützen, Menschen wertschätzend und geschlechtergerecht anzusprechen. Seit 2023 steht zudem das Onboarding-Modul Diversity zur Verfügung, das sich an neue und interessierte Mitarbeitende des DOSB, der Deutschen Sport Marketing (DSM) und der dsj

richtet und in dem der*die Im Jahr 2024 haben

Auch stärkt der der DOSB und die dsj gemeinsam mit DOSB die dem DFB ein queeMitarbeiter*ingeschlechtergerechte res nen-Netzwerk Kommunikation in gegründet, das sich mehrmals jährlich der Organisation zu gemeinsamen

Referent*in Diversity Grundlagen zu den verschiedenen Vielfaltsdimensionen sowie zum Umgang mit DiversityThemen vermittelt. Das Modul wurde auch von mehreren Mitgliedsorganisationen angefragt und in Form von Workshops umgesetzt. Sichtbarkeit gibt der DOSB dem Themenfeld Diversity regelmäßig auch in Kommunikationskampagnen, vor allem im Diversity-Monat Mai, in dem Themen und Diskussionen angestoßen und das Bewusstsein für Vielfalt innerhalb des Sports und in

Treffen verabredet

der Gesellschaft gestärkt werden. Zum Wissensaufbau

und Mitarbeitenden einen geschützten Raum für Aus-

und zur Unterstützung von Sportorganisationen wurde

tausch und Vernetzung bietet. Darüber hinaus beteili-

im Sommer 2025 der Sport Diversity-Check auf unserer

gen sich die Organisationen gemeinsam mit weiteren

Website veröffentlicht. Dieser hilft Sportvereinen und

Sportverbänden am Christopher Street Day (CSD) in

-Verbänden dabei, den eigenen Status Quo zu analysie-

Frankfurt. Damit setzen sie auch vor dem Hintergrund

ren und bietet praxisnahe Tipps, Beispiele und Inspira-

der hohen Reichweite der Veranstaltung ein sicht-

tion zur Förderung von Vielfalt im Vereinsalltag.

bares Zeichen für Vielfalt, Teilhabe, für die Rechte von

3.1 Diversity

AUSBLICK: Die vielfältigen Maßnahmen des DOSB im Be-

Grundlage, um die Entwicklungen und Wir-

reich Diversität und Geschlechtergleichstellung

kungen unserer Maßnahmen zu verfolgen

zeigen, dass das Thema in den Strukturen des

bzw. weiter nach vorne zu bringen. So

organisierten Sports fest verankert ist. Formate

werden gerade im Bereich der Trainer*innen

wie die Mitgliedschaft bei „Chef:innensache“,

(im Leistungssport) und sowie bei der Ent-

(E)Quality Time, das Fachforum Diversity oder

wicklung der Mitgliedschaften Entwicklungs-

das queere Mitarbeiter*innen-Netzwerk werden

potenziale deutlich. Aufgabe wird es sein, be-

auch künftig zentrale Bausteine sein, um Di-

stehende Barrieren abzubauen, Vorbilder zu

versitätsthemen weiterhin nachhaltig in die

stärken und den Sport in all seinen Bereichen

Sportstrukturen zu tragen. Das Ressort Diversity

als Spiegel einer vielfältigen Gesellschaft wei-

arbeitet darüber hinaus aktuell an einem Spiel-

terzuentwickeln. Dabei wird in Zukunft auch

plan Vielfalt, der Vereinen und Verbänden dabei

die intersektionale Perspektive stärker in den

helfen soll, Strukturen und Rahmenbedingungen

Fokus rücken, um Überschneidungen von Dis-

für eine vielfältige, diskriminierungsfreie und er-

kriminierungsformen sichtbar zu machen und

folgreiche Sportlandschaft zu schaffen. Auch mit

ganzheitliche Lösungen zu realisieren.

Kommunikationskampagnen und Aktionen – wie etwa dem Tag Diversity Digital im Dezember

Wir wollen eine Sportlandschaft, in der alle

2025 – wollen wir dafür sorgen, dass das Thema

Menschen gleichberechtigt teilnehmen und

kontinuierlich sichtbar bleibt.

teilhaben können. Dafür braucht es auch in Zukunft Wissen, Unterstützung, Kommuni-

Der jährliche Bericht für Frauen, Vielfalt und

kation, intersektionales Denken und Ver-

Geschlechtergleichstellung mit seinen Daten

netzung.

zum Geschlechterverhältnis liefert eine wichtige

3.1 Diversity

3.2 JUGENDBETEILIGUNG VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT Überall dort, wo junge Menschen im Sport Verantwortung übernehmen, entsteht die Zukunft des Sports. Ihr Engagement ist essenziell für das Heute

das Deutsche Olympische Jugendlager schaffen

und Morgen, und daher ist Jugendbeteiligung

Räume für Mitgestaltung und Persönlichkeitsent-

ein zentraler Baustein für die nachhaltige Ent-

wicklung. Durch den internationalen Jugendaus-

wicklung des organisierten Sports. Die Deutsche

tausch finden jährlich Tausende Begegnungen

Sportjugend (dsj) vertritt die Stimmen von mehr

statt, was interkulturelle Kompetenzen und das

als zehn Millionen jungen Menschen im DOSB.

gegenseitige Verständnis fördern und zu fried-

Sie fördert ihre Möglichkeiten, sich zu enga-

lichem Zusammenleben und internationalen

gieren, und gestaltet die Rahmenbedingungen

Partnerschaften beitragen. Auch im Leistungs-

für Partizipation und Bildung von Kindern und

sport sammeln Nachwuchsathlet*innen bei

Jugendlichen im Sport. Die Freiwilligendienste

Wettbewerben wie den Youth Olympic Games

im Sport, Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) und

(YOG) und dem European Youth Olympic Festival

Bundesfreiwilligendienst (BFD) im Sport, eröffnen

(EYOF) wertvolle Erfahrungen, die die sportliche

jährlich Tausenden jungen Menschen den Zugang

und persönliche Entwicklung gleichermaßen

zu Engagement und Qualifizierung, während Im-

prägen. So wird Jugendbeteiligung langfristig

pulsprojekte und Förderprogramme die Jugend-

als Fundament für die nächste Generation in den

verbandsarbeit nachhaltig stärken. Formate wie

Strukturen des Sports verankert.

die Junior*innenteams, das academy camp oder

Kinder und Kinder und Jugendliche sind die Zukunft des Sports. Sie bilden die nächste Generation an Trainer*innen, ÜbungsJugendliche sind leitenden, Engagierten und Vorstandsmitgliedern. Sie sind künftigen Olympionik*innen, Medaillengewinner*innen, die Zukunft des die Herzenssieger*innen und Vorbilder, die die Werte des Sports Sports. in die Gesellschaft tragen. Kurzum: Junge Menschen sind das Fundament des gemeinnützig organisierten Sports und

von entscheidender Bedeutung für seine nachhaltige Entwicklung. Die Deutsche Sportjugend (dsj) ist im DOSB die zentrale Stimme der jungen Generation. Als eigenständige Jugendorganisation bündelt sie die Anliegen von mehr als zehn Millionen jungen Menschen bis 27 Jahre, die sich in ihren 90 Mitgliedsorganisationen organisieren. Ihre Stimme bringt die dsj über ihre Geschäftsführung in den Vorstand des DOSB ein. Der*die Vorstandsvorsitzende der dsj ist zudem Mitglied im DOSB-Präsidium. So 54

3.2 Jugendbeteiligung

Eine besondere Rolle nimmt die dsj als Zentralstelle für die Freiwilligendienste im Sport ein. Seit mehr als 20 Jahren koordiniert sie das Freiwillige Soziale Jahr (FSJ) und seit 2011 auch den Bundesfreiwilligendienst (BFD) im Sport. Damit eröffnet die dsj jährlich Tausenden jungen Menschen Wege zu Engagement, Vereinsleben und Persönlichkeitsentwicklung. Neben der Koordination sichert sie die Qualität der pädagogischen Begleitung und vertritt die Interessen ihrer Mitgliedsorganisationen gegenüber Bund und Politik. © LSB NRW / Andrea Bowinkelmann

Thematische Impulse der dsj haben den organisierten Sport entscheidend

stellen wir sicher, dass jugendrelevante Perspektiven in strategi-

geprägt. Dazu zählen beispielsweise

sche Entscheidungen einfließen.

das Stufenmodell, das Mindeststandards zum Schutz vor Gewalt be-

Als Dachverband der Jugendverbände im Sport vertritt die dsj

schreibt und die Konzepte zum Schutz

die Interessen junger Menschen im Sport auf Bundesebene. Dies

vor Gewalt (vgl. Kapitel 3.4 - Teilhabe)

macht sie einerseits durch politische Arbeit, aber vor allem durch

oder zur Demokratieförderung. Mit

die Finanzierung von Maßnahmen im Kinder- und Jugendsport.

ihrer Lobbyarbeit stärkt die dsj Frei-

Die dsj agiert als größter Träger der freien Kinder- und Jugendhilfe

willigendienste, Kinder- und Jugend-

in Deutschland und verantwortet internationale Austauschpro-

schutz und junges Engagement und

gramme, Qualifizierungen und Kooperationsprojekte, die modell-

bringt ihre Expertise in zahlreiche

hafte Lösungen für den Kinder- und Jugendsport entwickeln. Sie

politische und gesellschaftliche Gre-

ist eng mit Politik, Zivilgesellschaft und Wissenschaft vernetzt und

mien ein.

setzt sich für bessere Rahmenbedingungen für Kinder, Jugendliche und junges Engagement ein.

Um die Vielfalt der Kinder- und Jugendarbeit in den Jugendorganisatio-

Die Aufgaben der dsj entfalten sich in einem weiten Handlungs-

nen zu unterstützen, stellt die dsj ver-

feld: von Engagement-Formaten und Bildungsangeboten (für

schiedene Fördermöglichkeiten bereit,

nachhaltige Entwicklung; vgl. Kapitel 2.1 - Bildung) über vielfältige

die den Mitgliedsorganisationen den

Beteiligungsräume, von Prävention und Schutz vor Gewalt (vgl.

Raum geben, eigene Schwerpunkte zu

Kapitel 3.4 - Teilhabe) bis hin zu Bewegungswelten, Fragen ge-

fokussieren und dafür wirksame Maß-

sellschaftlicher Verantwortung und strategischen Zukunftspers-

nahmen umzusetzen. Im Mittelpunkt

pektiven.

der dsj stehen dabei zwei Förder3.2 Jugendbeteiligung

schwerpunkte: die bundeszentralen Infrastrukturen für Kinder- und Jugendarbeit im Sport und die Förderung jungen Engagements. Ergänzend dazu nimmt in der dsj auch die internationale Jugendarbeit einen besonderen Stellenwert ein, mit der sie junge Menschen in unterschiedlichen Formaten und mit Partnern in nahezu allen Ländern der Welt über Grenzen hinweg verbindet. Je nach Partnerland stehen dafür verschiedene Förderprogramme und Zuwendungsgeber zur Verfügung. Zuletzt verwaltet die dsj als mitverantwortliche Zentralstelle auch die Mittel aus dem Kinder- und Jugend-

plan des Bundes (KJP) sowie aus den bilateralen Jugendwerken. Auch diese Fördermittel können von den Mitgliedsorganisationen und ihren Untergliederungen in Anspruch genommen werden. Auf diese Weise schafft die dsj nachhaltige Strukturen, die Kinder- und Jugendarbeit im Sport nicht nur ermöglichen, sondern für heute und morgen lebendig halten.

ZIELE UND MAßNAHMEN Wir wollen Sport für alle ermöglichen. Junge Menschen sollen Sport nicht nur machen, sondern ihn immer auch mitbestimmen können, sie sollen Verantwortung übernehmen, ihre Interessen einbringen und Vereine, Verbände und Angebote aktiv entwickeln und mitgestalten. Unser Ziel ist es, den Sport als offenen, zukunftsfähigen Lebensraum für kommende Generationen zu sichern. Wir tun dies, indem wir mit der dsj nachhaltige Möglichkeiten für Beteiligung und Engagement junger Menschen schaffen, ihre Persönlichkeitsentwicklung fördern und ihre demokratischen Kompetenzen stärken.

3.2 Jugendbeteiligung

FREIWILLIGENDIENSTE IM SPORT Freiwilligendienste im Sport eröffnen allen jungen Menschen, unabhängig von Bildung, Herkunft oder Geschlecht, Chancen, sich zu orientieren, auszuprobieren und Verantwortung zu übernehmen. sowie der persönlichen, politischen und sozialen Bildung dienen: Die Freiwilligen kommen dann in Gruppen für meist fünf Tage zusammen, üben Teamarbeit, Kommunikation und Reflexion und tauschen sich über wichtige Themen wie soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit aus. Eine Besonderheit im Sport bildet das so genannte Zwischenseminar, das in der Regel als Trainer*innen- oder Übungsleiter*innenlehrgang stattfindet – der Freiwilligendienst trägt so nicht nur dazu bei, den Anteil junger Trainer*innen und Übungsleitenden unter 27 Jahren (66.926 gültige Lizenzen 2024) © DOSB

zu erhöhen (vgl. Kapitel - 2.1), sondern ermöglicht zugleich den Erwerb von

Die Aufgaben für Freiwilligendienste im Sportbereich

Qualifikationen, die über den Dienst hinaus z. B. zu

sind vielfältig und reichen zum Beispiel vom Planen,

einem langfristigen ehrenamtlichen Engagement im

Gestalten und Durchführen von Sportangeboten für

Sport befähigen.

Kinder und Jugendliche in Sportvereinen und Schulen über die Begleitung von Projekten und Ferienfreizeiten

Eine besondere Rolle spielen die Bundesfreiwilligen-

bis zur Arbeit mit besonderen Zielgruppen. Sie stärken

dienste für Spitzensportler*innen. Denn mit dem Sta-

demokratisches Werteverständnis, Teamfähigkeit,

tus „Spitzensportler*in“ können sie ihre Trainings- und

Kommunikation und soziale Verantwortung. Mit den

Wettkampfzeiten mit Einsatzstellen an Olympiastütz-

Freiwilligendiensten werden echte Beteiligungsräume

punkten, Leistungszentren und bundes- oder landes-

geschaffen, in denen jungen Menschen ihre Ideen ein-

weiten Trainings- und Betreuungseinrichtungen der

bringen und den Sport von morgen aktiv mitgestalten

Spitzenverbände abstimmen (nach Absprache auch in

können. Dass sie dabei auf hohem pädagogischen

Sportvereinen und -verbänden) und auf diese Weise

Niveau begleitet und unterstützt werden, dafür trägt

ihr Engagement für die Zukunft des Sports mit ihrem

die dsj als Zentralstelle die Verantwortung. Dafür

Spitzensport verbinden.

organisiert sie unter anderem auch bundesweite Fachveranstaltungen, fördert den Austausch der Träger und

Im Jahr 2024 haben knapp 4000 junge Menschen

vertritt ihre Interessen auf Bundesebene.

ihren Freiwilligendienst im Sport geleistet und Vereine oder Verbände dabei unterstützt, Kinder und

Das FSJ im Sport besteht seit 20 Jahren, der BFD seit

Jugendliche in Bewegung zu bringen. Wer weiterlesen

2011. Beide Dienstformate beinhalten verpflichtenden

möchte: Umfängliche Informationsmaterialien rund

Bildungstage (in der Regel insgesamt 25), die der

um Freiwilligendienste im Sport sowie Unterstützung

pädagogischen Begleitung, dem Erfahrungsaustausch

bei offenen Fragen bietet die dsj über ihre Website. 3.2 Jugendbeteiligung

JUNGES ENGAGEMENT Auch außerhalb der Freiwilligendienste fördert und stärkt die dsj nicht nur freiwilliges und ehrenamtliches Engagement junger Menschen, sie sieht darin auch eine ihrer zentralen Aufgaben. Denn wenn junge Menschen im Sport mit echter Verantwortung und realen Entscheidungsräumen betraut werden, gestalten sie nicht nur den Sport von morgen mit, sondern entwickeln auch wertvolle Kompetenzen – dies alles sind immens wichtige Bausteine für die nachhaltige Entwicklung des Sports, die die dsj gemeinsam mit ihren Mitgliedsorganisationen beständig nach vorne bringt. Sie tut dies, indem sie

Anträge in der Engagementförderung aufgeteilt nach Jahren und Maßnahme

100

80 75 80

0 2022

Jugendarbeit im aktuelle Entwicklungen identifiziert und durch Sport ist nicht nur bundeszentrale ImpulsproSchwerpunkte in der Arbeit für, sondern jekte Förderung setzt. Finanziert vor allem auch Arbeit werden diese Projekte aus den Mitteln des Kindermit Kindern und und Jugendplanes des (KJP). Allein im Jugendlichen Bundes Jahr 2024 wurden so ge-

100

60 15

2023

Maßnahmen und Aktivitäten Personal

2024

allem auch Arbeit mit Kindern und Jugendlichen und dies auf Basis von Mitbestimmung, Selbstorganisation und Freiwilligkeit, denn nur so erreichen wir, dass junge Menschen Verantwortung übernehmen und den Sport aktiv mitgestalten. Ob Jugendverbandsarbeit, Jugendbildung oder Engagement-Entwicklung: Wir setzen auf Strukturen, in denen Jugendbeteiligung nicht nur ermöglicht, sondern als Zukunftsperspektive des gemeinnützig organisierten Sports gesichert wird.

meinsam von der dsj und ihren Mitgliedsorganisationen gemeinsam insgesamt knapp eine Millionen Euro in rund

Das Frankfurter Modell steht Sportorgani-

100 Maßnahmen in Form von Aktivitäten und Personal

sationen dabei als Orientierungsrahmen zur

(vgl. Tabelle) investiert (der Bedarf an finanziellen Res-

Verfügung, der den Doppelanspruch zwischen

sourcen für Projekte und Personal liegt freilich deutlich

Freiwilligenmanagement und Persönlichkeitsent-

darüber).

wicklung junger Menschen abbildet. Ergänzend informiert die Website der dsj über Rollenprofile

Jugendarbeit im Sport ist nicht nur Arbeit für, sondern vor 58

3.2 Jugendbeteiligung

im Engagement und bietet Einblicke in die Viel-

falt ehrenamtlicher Tätigkeiten junger Menschen, darunter auch die von der dsj entwickelten Angebote wie das Vernetzungs-Format Juniorteam, das dsj

INTERNATIONALE JUGENDARBEIT

academy camp, das junge Ehrenamtliche im internationalen Raum mit einem vielfältigen Programm

Die internationale Jugendarbeit der dsj ist Ausdruck

für ihr Engagement qualifiziert oder das Deutsche

gelebter Völkerverständigung im Sinne der olympi-

Olympische Jugendlager.

schen Idee. Sie eröffnet jungen Menschen Möglichkeiten, ihren Horizont zu erweitern und interkulturelle

Damit erfolgreiche Formate breit wirken und die Qua-

Kompetenzen zu stärken. Sport schafft dabei einen

lität der Engagementförderung kontinuierlich steigt,

niedrigschwelligen Zugang: Bewegung, Spiel und Freu-

setzt die dsj auf Wissenstransfer, Fachveranstaltungen

de verbinden über Sprachgrenzen hinweg.

und digitale Austauschplattformen. So wird junges Engagement nachhaltig in den Strukturen des Sports

Die Deutsche Sportjugend ist auf verschiedenen

verankert: als Fundament einer vielfältigen, demo-

Ebenen für ihre Mitgliedsorganisationen aktiv. Neben

kratischen und verantwortungsvollen Sportlandschaft.

der Beratung und Betreuung von internationalen Aus-

(Weitere Infos zu Engagement und Ehrenamt im orga-

tauschmaßnahmen und der Beteiligung an deutschen

nisierten Sport siehe auch Kapitel 2.1. - Bildung )

und europäischen Diskursen im Bereich der Kinderund Jugendarbeit im und durch Sport unterhält die dsj 3.2 Jugendbeteiligung

auch direkte Kooperationen mit Partnerorganisatio-

Die dsj vertritt die Interessen des Jugendsports in einer

nen verschiedener Länder. Die traditionsreichste der

Vielzahl von nationalen wie internationalen Gremien,

bilateralen Kooperationen im Jugendsport ist dabei

zum Beispiel dem Beirat des Deutsch-Französischen

die deutsch-französische Austauschzusammenarbeit :

Jugendwerks (DFJW), und ist als Zentralstelle zustän-

Sie hatte ihre Anfänge bereits kurz nach Ende des

dig für die Förderung des Jugendaustauschs im Sport:

Zweiten Weltkrieges. Darüber hinaus bestehen lang-

Mehr als 300 Förderanträge für den internationalen

jährige Beziehungen

Jugendaustausch in mehr als 40 Ländern werden bei

Polen, Israel, GrieDie internationale mit chenland, Tschechien Jugendarbeit der dsj und Japan, die Austauschzusammenarist Ausdruck gelebter beit mit der Türkei und Völkerverständigung Tschechien befindet sich im Aufbau. Unterim Sinne der stützt werden diese durch olympischen Idee Kooperationen den Kinder- und Jugendplan des Bundes,

der dsj jährlich von den Sportvereinen und -verbänden beantragt. Das verdeutlicht nicht nur das Engagement der dsj, die im Antragsverfahren unterstützt, den Austausch mit Partnerorganisationen koordiniert und jungen Menschen, etwa durch bilaterale Jugendbegegnungen oder Fachkräfteaustausch, internationale Erfahrungen ermöglicht. Die Formate leisten zudem einen wichtigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung junger Menschen und fördern interkulturelles Verständnis, soziale Kompetenzen und demokratische Werte. Und sie tragen zur Umsetzung der globalen

Jugendwerke wie das Deutsch-Polnische Jugendwerk

Nachhaltigkeitsziele bei, vor allem SDG 16 (friedliche

(DPJW), ConAct (Israel), die deutsch-türkische Jugend-

und inklusive Gesellschaften) und SDG 17 (Partner-

brücke oder TANDEM (Tschechien) sowie weitere Fach-

schaften zur Erreichung der Ziele).

und Förderstellen. Sie alle ermöglichen regelmäßige Jugend- und Fachkräftebegegnungen und tragen zur

Neben diesen Austauschmaßnahmen setzt die dsj

internationalen Vernetzung und Verständigung im

auch gezielt olympische Projekte um, die internatio-

Sport bei.

nale Jugendarbeit mit dem olympischen Gedanken verbinden. Dazu zählen in erster Linie das Deutsch-

Sie sei hier nur als eines von mehreren Beispielen herausgehoben, ähnlich intensive Beziehungen bestehen mit weiteren Ländern.

3.2 Jugendbeteiligung

JUGEND- UND JUNIOR*INNENTEAMS 95 Prozent der Spitzenverbände, die an unserer Befragung im Rahmen dieses Berichts teilgenommen haben, verfügen über mindestens ein Junior*innenteam. Damit legen sie die Grundlage dafür, dass Nachwuchsathlet*innen des Team D zu internationalen Wettbewerben wie den Youth Olympic Games (YOG) oder dem European Youth Olympic Festival (EYOF) entsendet werden können. Internationale Jugendwettbewerbe wie diese verbinden den Wettkampfgedanken mit den Werten der olympischen Bewegung. Sie fördern Freundschaften über Grenzen hinweg und leisten, unter anderem auch mit begleitenden Bildungsprogrammen zu Antidoping, Gewaltprävention und Integrität, einen wichtigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung der Athlet*innen. Jugend- und Junior*innenteams sichern nicht nur die sportliche Zukunft des Team D, sondern eröffnet jungen Menschen zugleich wertvolle Räume des Wachsens, in

Olympische Jugendlager (DOJL), das junge Menschen aus Deutschland während der Olympischen Spiele zusammenbringt, sowie das internationale dsj academy camp, das Teilnehmende aus verschiedenen Ländern in einem sportlich-kulturellen Rahmen vereint. Ziel dieser Projekte ist es, den olympischen Geist erlebbar zu machen, interkulturellen Dialog zu fördern und junge Menschen für gesellschaftliches Engagement im Sport zu begeistern. Die Teilnehmenden erhalten Einblicke in die olympische Bewegung, lernen Gleichaltrige aus anderen Kulturen kennen und werden ermutigt, sich als Botschafter*innen für Fairness, Vielfalt und Frieden zu engagieren. Ob in bilateralen Begegnungen oder olympischen Projekten: Die internationale Jugend-

arbeit der dsj schafft Räume für Verständigung, Austausch und gemeinsames Lernen. Sie stärkt

denen sie Teamgeist, Verantwortung und Selbstver-

junge Menschen in ihrer Entwicklung und trägt

trauen erfahren. Erfahrungen, die friedliche Partner-

dazu bei, den Sport weltweit als Brücke zwi-

schaften stärken und einen grundlegenden Beitrag zur

schen Kulturen und Generationen zu festigen.

nachhaltigen Entwicklung unserer Gesellschaft leisten.

3.2 Jugendbeteiligung

AUSBLICK: Die dsj wird sich auch künftig dafür einsetzen, dass Kinder,

Gerade in herausfordernden Zeiten, die durch

Jugendliche und junge Erwachsene im Sport umfassende

wachsende Migration und die Zunahme von

und langfristige Teilhabe- und Mitgestaltungsmöglich-

Populismus gezeichnet sind, ist der interkultu-

keiten erhalten – dazu gehört auch, dass wir uns für eine

relle Austausch von herausragender Bedeutung

bedarfsgerechte und dynamisierte Finanzierung durch

für gegenseitiges Verständnis, friedliches Zusammenleben und den gesellschaftlichen Zusammenhalt. Die Programme sollen gezielt weiterentwickelt werden, um speziell Kinder und Jugendliche mit geringeren Bildungschancen oder körperlichen Beeinträchtigungen besser zu erreichen. In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass bei hohem Interesse an internationalen Jugendbegegnungen, vor allem Personengruppen mit körperlicher Beeinträchtigung oder geringerem Bildungsstand unterrepräsentiert sind. Mit zusätzlichen Mitteln können bestehende Programme ausgeweitet, neue Beratungspools aufgebaut und Mitgliedsorganisationen und Träger gezielt

unterstützt und qualifiziert

Die internationale den Bund ebenso stark wie für eine Jugendarbeit der dsj machen Modernisierung der ist Ausdruck gelebter Rahmenbedingungen von jungem Engagement. Völkerverständigung Darüber hinaus wird die dsj weiterhin für im Sinne der sich einen Rechtsanspruch olympischen Idee auf Freiwilligendienste engagieren. Denn Freiwil-

ligendienste sind und bleiben ein zentrales Instrument für den Einstieg in junges Engagement und damit wesentlich für den Aufbau einer nachhaltigen Engagementstruktur. (Um die Wirksamkeit unserer Maßnahmen zu überprüfen, nutzen wir als Kennzahl die Entwicklung der Anzahl der Freiwilligendienste über die Jahre.)

3.2 Jugendbeteiligung

werden. Das breite Engagement der dsj und ihr unermüdlicher Einsatz für junge Menschen sichern auch in Zukunft ihren vielfältigen Beitrag des Sports und der Gesellschaft.

3.3 BARRIEREFREIHEIT VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT Barrierefreiheit ist die zentrale Voraussetzung für Inklusion, die der DOSB als grundlegende Haltung versteht: Bedingungen schaffen, unter denen sich Men-

Partnerschaften mit Organisationen wie der

schen mit und ohne Behinderungen im Sport

Aktion Mensch oder dem Sozialverband VdK

auf Augenhöhe begegnen, einbringen und

sowie ein enger interner Austausch stärken die

entfalten können. Der Fachbereich Inklusion des

Vernetzung und Umsetzung. Mit den vom Bun-

Ressorts Diversity fördert diese gemeinsam mit

desministerium für Arbeit und Soziales(BMAS)

der DOSB-Arbeitsgruppe und den Mitglieds-

geförderten Projekten Sport-Inklusionsma-

organisationen strategisch, systematisch und

nager*in (SIM) und Event-Inklusionsmana-

qualitätsorientiert. Orientierung bietet dafür

ger*in (EVI) wurden im Sport Arbeitsplätze

auch das Strategiekonzept Inklusion im und

für Menschen mit Behinderungen geschaffen

durch Sport mit seinen Handlungsfeldern sowie

und nachhaltig gesichert. Dank der digitalen

definierten Zielen und Maßnahmen. Fortschritte

Plattform PASS wurde zudem ein praxisnahes

werden alle zwei Jahre im Monitoring-Bericht

Informationsangebot zum inklusiven Arbeiten

dokumentiert.

im Sport etabliert. Trotz spürbarer Fortschritte

Barrierefreiheit treiben wir in unserer Organi-

bleibt Inklusion eine dauerhafte Aufgabe. Wir

sation in drei Bereichen voran: informativ und

setzen uns politisch und strukturell dafür ein,

technologisch (z. B. barrierefreie Website, Inhal-

Barrieren weiter abzubauen, Ressourcen zu si-

te in Leichter Sprache), räumlich und baulich (z.

chern und die Beschäftigung von Menschen mit

B. das barrierefreie „Haus des Sports“) und kom-

Behinderungen im Sport auszubauen. Ziel ist

munikativ (z. B. Gebärdensprachdolmetschen,

ein Sport, der allen Menschen offensteht.

Untertitelung, barrierefreie Veranstaltungen).

Menschen mit Behinderungen werden im deutschen Sport konsequent einbezogen. Allein die Vielzahl von Angeboten, Konzepten und Programmen in Sportvereinen und -verbänden zeigt: Ihre Teilhabe ist fest verankert. Wir verstehen Inklusion als Haltung, die Bedingungen schafft, unter denen sich Menschen mit und ohne Behinderungen im Sport begegnen, einbringen und entfalten können, auf Augenhöhe und entsprechend ihrer ganz persönlichen Möglichkeiten. Grundlage dafür ist Barrierefreiheit. Sie kommt nicht nur Menschen mit Behinderungen zugute, sondern hat einen positiven Effekt auf alle Beteiligten.

3.3 Barrierefreiheit

Innerhalb des DOSB ist die thematische Verantwor-

ligt. Das Strategiekonzept gibt dem DOSB und seinen

tung dafür im Fachbereich Inklusion des Ressorts

Mitgliedsorganisationen Orientierung: Es befähigt

Diversity angesiedelt, einem von drei zentralen Fach-

haupt- und ehrenamtliche Entscheidungsträger*innen

bereichen, die unterschiedliche Diversitätsdimen-

und Multiplikator*innen, Inklusion in ihren jeweiligen

sionen abbilden.17 Kernaufgabe des Fachbereichs

Verantwortungsbereichen zu initiieren, zu fördern und umzusetzen. Wie weit sind wir in den Umsetzungen? Seit 2020 erscheint dafür alle zwei Jahre ein Monitoring-Bericht, der Transparenz schafft und uns auch als Instrument zur Qualitätssicherung dient. Das Strategiekonzept gibt aber auch ein deutliches Signal an Politik und Gesellschaft, dass der organisierte Sport in Deutschland Inklusion systematisch, kontinuierlich und qualitätsorientiert vorantreibt. Doch Strategie ist das eine – damit unsere Aktivitäten nachhaltig erfolgreich sind, braucht es auch eine verlässliche Förderung und Unterstützung durch Bund, Länder und Kommunen. Wie auch in anderen Themenbereichen kann der Sport seine gesellschaftliche Wirkung nur dann entfalten, wenn aus Politik, Wirtschaft und von Partnern und Sponsoren dafür ausreichend Mittel zur Verfügung gestellt werden. Ein Beispiel dafür ist die Aktion Mensch. In Kooperation mit der

Aktion konnten in der Vergangenheit

schon unterschiedlichste inklusive Projekte in den

Mitgliedsorganisationen und ihren Untergliederungen Wir im Sport von Inklusion im und durch Sport umgesetzt werden. Oder die Zusammenarbeit des wollen Motor zu stärken, damit kommt das DOSB und des Deutschen Behindertensportverbands auch dem in der DOSB-Satmit dem Sozialverband VdK: Sie macht Beratungsder Inklusion Team zung festgeschriebenen Auftrag leistungen sowie rechtliche Unterstützung bei der sein der Umsetzung der Inklusion nach. Finanzierung von Sporthilfsmitteln möglich. Inklusion ist es, die Umsetzung

Darüber hinaus bekennt sich der

DOSB zur UN-Behindertenrechtskonvention und ver-

Wir im Sport wollen Motor der Inklusion sein und

steht sich als Impulsgeber für die Weiterentwicklung

haben uns daher mit Sozialverbänden, Behinderten-

der Inklusion in Deutschland. Unterstützt wird diese

und Selbsthilfeorganisationen zusammengetan, um

Arbeit durch die DOSB-Arbeitsgruppe Inklusion (AG

uns regelmäßig zu politischen Entwicklungen und

Inklusion), in der Vertreter*innen der Landessport-

gemeinsamen Maßnahmen auszutauschen und auch,

bünde, Spitzenverbände, Verbände mit besonderen

um uns gegenseitig zu unterstützen. Neben diesen

Aufgaben, die Behindertensportverbände (Deutscher

externen Partnerschaften vernetzen wir uns aber auch

Behindertensportverband, Deutscher Gehörlosen-

innerhalb des organisierten Sports engmaschig, um

Sportverband und Special Olympics Deutschland), die

Wissen auszutauschen und uns gegenseitig zu stär-

Deutsche Sportjugend sowie die Wissenschaft zusam-

ken. Einen wichtigen Beitrag dazu leistet das jährliche

menarbeiten. Dieses Gremium tagt mehrmals im Jahr

Fachforum des Fachbereichs Inklusion, das fachliche

und war maßgeblich an der Erarbeitung des ersten

Vertreter*innen der DOSB-Mitgliedsorganisationen

Strategiekonzepts zur Inklusion im und durch Sport

zum Austausch zusammenführt.

2015 sowie an dessen Weiterentwicklung 2022 beteiFür weitere Einblicke in das Ressort Diversity vgl. Kapitel 3.1 – Diversity und 3.4 – Teilhabe

3.3 Barrierefreiheit

ZIELE UND MASSNAHMEN Wir wollen als organisierter Sport eine aktive Rolle in der Gesellschaft einnehmen und Inklusion und Teilhabe stärken. Wir halten uns als Grundlage dabei an das weiterentwickelte Strategiepapier Inklusion im und durch Sport, das sieben Handlungsfelder mit konkreten Zielen und Maßnahmen definiert: •

H1 Handlungsfeld Verbandskultur/ Strukturen

•

H2 Handlungsfeld Angebote

•

H3 Handlungsfeld Qualifizierung

•

H4 Handlungsfeld Barrierefreiheit/ Zugänglichkeit

•

H5 Handlungsfeld Kooperationen/ Wissenschaft

•

H6 Handlungsfeld Interessenvertretung

•

H7 Handlungsfeld Kommunikation/ Service/ Beratung

Pro Jahr wählen wir prioritäre Ziele und konkrete Maßnahmen aus dem Strategiekonzept aus, um gemeinsam mit den Fachbereichen und den Mitgliedsorganisationen die Inklusion im Sport konkret voranzubringen.

VERANKERUNG VON INKLUSION IN DEN STRUKTUREN DES ORGANISIERTEN SPORTS Nach den herausfordernden Jahren der

haben. Ein besonderes Augenmerk lag dabei

Covid-Pandemie konnten die Behinder-

auf internationalen Großereignissen: den Spe-

tensportverbände in Deutschland in den

cial Olympics World Games 2023 in Berlin, den

Jahren 2023 und 2024 wieder deutliche

Paralympischen Spielen 2024 in Paris und den

Zuwächse verzeichnen. So meldeten

Deaflympics 2024 im türkischen Erzurum. Die drei

der Deutsche Behindertensportverband

Veranstaltungen machten die Potenziale von

524.341 Mitgliedschaften (+2,63 Prozent),

Menschen mit Behinderungen eindrucksvoll sicht-

der Deutsche Gehörlosensportverband

bar und haben gezeigt, welche verbindende Kraft

7.711(+6,14 Prozent) und Special Olympics

das gemeinsame Sporttreiben entfaltet.

Deutschland 21.897(+4,0 Prozent). Auch beim Deutschen Sportabzeichen18 zeigt

Um den Stand der Inklusion in unserer eigenen

sich diese positive Entwicklung: 2024

und den DOSB-Mitgliedsorganisationen zu er-

meisterten 5.637 Menschen mit Behinde-

mitteln, wird alle zwei Jahre ein Monitoring zur

rungen erfolgreich die Anforderungen.

Umsetzung der Inklusion veröffentlicht. Die Ergebnisse aus dem Monitoring 2024 zeigen

Diese Zahlen zeigen, dass die vergange-

u. a., dass fast jeder dritte Verband eine Strategie

nen beiden Jahre spürbare Fortschritte

zur Inklusion beschlossen hat, die Zahl inklusiver

für die Inklusion im Sport gebracht

Angebote in jedem zweiten Verband gestiegen

Weitere Informationen zum Deutschen Sportabzeichen in Kapitel 1.1 - Gesundheit

3.3 Barrierefreiheit

ist und inzwischen 81 Prozent der Verbände eine An-

der Verbände mit hauptamtlichen Strukturen21 die

sprechperson für Inklusion benannt haben, von denen

gesetzliche Quote22 nicht.

26 Prozent eine Behinderung haben. Obwohl bereits jeder vierte Verband Menschen mit Behinderungen

Verglichen mit den allgemeinen Daten der Bundes-

bei der Personalgewinnung ausdrücklich anspricht,

agentur für Arbeit, die mit steigender Beschäftigten-

liegt noch eine weite Wegstrecke vor uns, wenn es um

zahl eine sinkende Erfüllungsquote zeigen, machen

die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen

die Erhebungen deutlich, dass im organisierten Sport

geht: Im Monitoring geben neun Verbände an, eine

sowohl Organisationen mit weniger und mit mehr

Ausgleichsabgabe19zu zahlen, der überwiegende Teil

Beschäftigten Schwierigkeiten haben, die gesetzlichen

kann dazu keine Auskunft geben. Die Datenerhebung

Vorgaben zu erfüllen.23 Diese Ergebnisse unterstrei-

im Rahmen des vorliegenden Berichts hat ergeben,

chen einmal mehr, wie wichtig gezielte Projekte und

dass 92 Prozent der Landessportbünde und 63 Prozent

Maßnahmen sind, um mehr Menschen mit Behinde-

der Spitzenverbände Menschen mit Schwerbehinde-

rungen hauptberuflich im Sport zu beschäftigen.

rung beschäftigen . Gleichzeitig erfüllen 68 Prozent 20

50 15 15

Erfüllungsquote im Vergleich: Beschäftigung von Menschen mit Schwerbehinderung

40 12 12 30

948 % 30 %

28 %

6 33 %

40 30

50 % 25 %

20–39 HA

40–59 HA

60 HA

deutsche Unternehmen

MOs

20 10

Erfüllungsquote in den MOs ab

Erfüllungsquote nach

20 hauptamtlichen Mitarbeitenden

Organisationsgröße

15 15 15 15

12 12 12 Quote erfüllt

9 7

Quote nicht erfüllt

6 5

5 4

00 0

> 60 HA

4 3

40–59 HA

20–39 HA

Die Ausgleichsabgabe ist eine Abgabe, die Arbeitgeber*innen zahlen müssen, wenn sie nicht genügend schwerbehinderte Menschen entsprechend der gesetzlichen Quotierung beschäftigen. 20 Diese Tendenz kann auch bei der geringen Anzahl an Rückläufern der Verbände mit besonderen Aufgaben bestätigt werden. 19

3.3 Barrierefreiheit

SPORT- INKLUSIONSMANAGER*IN & EVENT-INKLUSIONSMANAGER*IN IM SPORT

In den vergangenen Jahren hat der DOSB entscheiden-

Projekts wurden auch Übungsleiter*innen und

de Schritte unternommen, um die Beschäftigung von

Trainer*innen geschult, und die gleichberechtigte

Menschen mit Behinderungen im Arbeitsmarkt Sport

Teilhabe von Menschen mit Behinderungen im

systematisch zu fördern. Möglich wurde dies durch zwei

Arbeitsleben wurde exemplarisch gestärkt. Im

vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS)

Anschluss daran setzte das Projekt Event-Inklu-

aus Mitteln der Ausgleichsabgabe geförderte Projekte.

sionsmanager*in im Sport (EVI) von 2021 bis 2025

Dank des Projekts Qualifiziert für die Praxis: Inklu-

einen weiteren Schwerpunkt: Neben der Verbes-

sionsmanager*innen für den gemeinnützigen Sport

serung von Beschäftigungschancen für Menschen

(kurz: Sport-Inklusionsmanager*innen SIM) konnten

mit Behinderungen stand bei EVI die konkrete

22 Sportorganisationen von 2016 bis 2020 jeweils für

Unterstützung bei der Planung und Durchführung

zwei Jahre eine Person mit Schwerbehinderung ein-

inklusiver (Groß-)Veranstaltungen im Vordergrund.

stellen. Inklusion im Sport voranbringen: Im Rahmen des

Im Rahmen des Projekts wurden 25 Personalstellen

Unterscheidung hauptamtliche & ehrenamtliche Strukturen: Für die Auswertung der Befragungen im Rahmen dieses Berichts wurden Mitgliedsorganisationen (MOs)mit weniger als 20 hauptamtlichen Mitarbeitenden bei gleichzeitig existierenden ehrenamtlichen Mitarbeitenden dem Ehrenamt zugeordnet (14 von 52) 22 Vgl. Sozialgesetzbuch IX §154: (1). Für private und öffentliche Arbeitgeber mit durchschnittlich mindestens 20 Arbeitsplätzen pro Monat gilt: Mindestens 5 Prozent der Arbeitsplätze müssen mit schwerbehinderten Menschen besetzt sein. Arbeitgeber*innen mit weniger als 60 Arbeitsplätzen müssen durchschnittlich zwei schwerbehinderte Menschen pro Monat beschäftigen. Arbeitgeber*innen mit weniger als 40 Arbeitsplätzen müssen durchschnittlich einen schwerbehinderten Menschen pro Monat beschäftigen. 23 Anzahl Rückläufer (n) = 38 21

3.3 Barrierefreiheit

für Menschen mit Behinderungen geschaffen, die über zwei Jahre hinweg mit jeweils 30 Wochenstunden gefördert wurden. Ein Teil dieser Stellen wurde über die Projektlaufzeit hinaus von den Organisationen weitergeführt: ein wichtiger Schritt zur Verstetigung von Inklusion im Arbeitsmarkt Sport! Die beiden Projekte zeigen deutlich: Wo Inklusionsmanager*innen tätig sind, steigt die Zahl inklusiver Sportangebote, die Barrierefreiheit von Veranstaltungen verbessert sich, und das Bewusstsein für die Belange von Menschen mit Behinderungen nimmt spürbar zu. Und zugleich erweist sich, dass Menschen mit Behinderungen neue Kompetenzen, Erfahrungen und Sichtweisen einbringen, die © DOSB / Kai Peters

die Organisationskultur bereichern und den Sport insge-

Wo Inklusions- samt zukunftsfähiger machen. Kurzum: Die systematische hauptberuflicher Beschäftigung von Menschen manager*innen Förderung mit Behinderungen ist ein wesentlicher Schlüssel für nachtätig sind, steigt die haltige Inklusion im Sport und für seine Zukunftsfähigkeit. (Wer weiterlesen möchte: Weitere umfangreiche Einblicke in Zahl inklusiver die beiden Projekte und zentrale Erkenntnisse enthält der Sportangebote hier verlinkte Diskussionsbeitrag von Wolfgang Kleemann.)

PASS - PLATTFORM ZUM INKLUSIVEN ARBEITEN IM SPORT Partizipation und Arbeit im Sport-System, kurz PASS, resultierte aus dem SIMProjekt (siehe oben). Die Plattform bietet vielfältige Erfahrungsberichte aus dem Sport sowie hilfreiche Unterstützung und Informationen zum inklusiven Arbeiten im Sport. Mit PASS wollen wir Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen gleichermaßen bestärken, den Sportarbeitsmarkt durch eine inklusive Arbeitnehmenden-Landschaft vielfältig und diskriminierungsfrei zu gestalten. Hier findet man Einblicke in Tätigkeitsbereiche wie Management, Öffentlichkeitsarbeit oder Training bei Sportorganisationen und erfährt, wie Inklusion im Sportarbeitsmarkt heute bereits erfolgreich umgesetzt wird. Die Seite bietet darüber hinaus auch Informationen rund um das Thema Arbeit für Menschen mit Behinderungen im Bereich des Sports, denn gerade für sie gestaltet sich die Suche nach einem Job manchmal schwieriger. Und: PASS versorgt Arbeitgeber*innen, die die Chancen und Potenziale der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen für sich nutzen möchten, mit hilfreichen Tipps, was bei Stellenausschreibungen und Bewerbungsprozessen in Bezug auf Inklusion zu beachten ist.

68 3.3 Barrierefreiheit

MASSNAHMEN FÜR MEHR BARRIEREFREIHEIT Barrierefreiheit ist eine zentrale Voraussetzung für Inklusion. Von ihrem Mehrwert an Komfort und Zugänglichkeit profitieren alle. Wir wollen die Barrierefreiheit im DOSB systematisch vorantreiben. Dazu haben wir eine Prioritätenliste beschlossen, in der Barrierefreiheit in drei Bereiche gegliedert ist: informative und technologische, räumliche und bauliche sowie kommunikative Barrierefreiheit. Entlang dieser Liste setzen wir jährlich zwei bis drei Maßnahmen um. Beispiel Information und Technologie: Hier haben wir beim Relaunch der DOSB-Internetseite wesentliche Verbesserungen erzielt. Intuitive Navigation, Alternativtexte für Bilder oder die Lesbarkeit mit Screenreadern machen unsere digitalen Inhalte nun für alle zugänglich. Räumliche und bauliche Barrierefreiheit wurde beim Bau des „Hauses des Sports“, dem Sitz des DOSB in Frankfurt, 2016 konsequent mitgedacht. Breite Gänge, Fahrstühle und elektronische Türöffner stellen sicher, dass alle Menschen gut ins Haus des Sports gelangen und sich dort auch gut fortbewegen können. Gleichzeitig lernen wir immer mehr über alle Aspekte eines barrierefreien Gebäudes und rüsten schrittweise nach, zum Beispiel auch mit einem taktilen Orientierungssystem, das Sehenden und Besucher*innen mit Sehbehinderung einen ersten Eindruck über unsere Räumlichkeiten bietet. Unseren Mitgliedsorganisationen stellen wir Leitfäden und Materialien auf unserer Website bereit, die sie bei der Umsetzung barrierefreier Sportstätten unterstützen und damit bei Teilhabe und einem respektvollen, einander stärkenden Miteinander. 3.3 Barrierefreiheit

Der dritte Bereich von Barrierefreiheit betrifft die Kom-

einbeziehen. Indem wir all diese Maßnahmen kon-

munikation. Hier arbeiten wir zum Beispiel mit Gebär-

sequent umsetzen, verbessern wir im DOSB nicht nur

densprachdolmetscher*innen, etwa beim Dialogforum

unsere eigenen Strukturen, sondern wir geben auch

Sportentwicklung, oder mit Untertiteln in Videos. Und

unseren Mitgliedsorganisationen ein starkes Signal,

wir machen Inhalte auch in Leichter Sprache verfüg-

Barrierefreiheit als festen Bestandteil nachhaltiger

bar. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass wir auch

Sportentwicklung zu verstehen.

Menschen mit Hör- oder Sprachbarrieren aktiv mit

In den vergangenen Jahren hat die Inklusion im und durch Sport zunehmend an Bedeutung gewonnen. An diese Fortschritte wollen wir anknüpfen. Gemeinsam mit unseren Mitgliedsorganisationen werden wir die Ziele und Maßnahmen aus unserer Inklusionsstrategie weiter konsequent Schritt für Schritt umsetzen und mithilfe des zweijährlichen Monitorings

AUSBLICK

überprüfen – das Strategiepapier „Inklusion im und durch Sport“ wird dafür unser zentraler Richtungsgeber sein. Darüber hinaus wird der Fachbereich In-

In vielen Sportvereinen und -verbänden werden Teil-

klusion weiterhin vielfältige Unterstützungsangebote

habe und Inklusion praktisch gelebt. Der organisierte

machen, von der Beratung über den Wissenstransfer

Sport leistet damit bereits heute einen konkreten

bis hin zu Aufklärung mit praxisnahen Materialien.

Beitrag auf dem Weg zu einer inklusiven Gesellschaft.

Ein aktuelles Beispiel dafür ist die FAQ-Sektion auf

Und doch sind wir noch nicht am Ziel. Menschen mit Behinderungen sind im Sport – sei es als Aktive, Haupt- oder Ehrenamtliche – weiterhin unterrepräsentiert. Trotz vielfältiger Projekte und Initiativen gibt es nach wie vor Barrieren, sei es räumlicher oder kommunikativer Art, aufgrund fehlender Hilfsmittel und Assistenzleistungen oder schlichtweg aufgrund bürokratischer

Unser Ziel ist, Bewusstsein und Wissen für Inklusion konsequent zu stärken,

Hürden. Wir werden uns als DOSB auch

unserer Website, in der wir Antworten auf die wichtigsten Fragen zur digitalen Barrierefreiheit geben, die das im Sommer 2025 in Kraft getretene Barrierefreiheitsstärkungsgesetz

weiterhin politisch dafür stark machen, dass diese

fordert. Auch eine Ausgabe der (E)Quality Time (vgl.

Barrieren konsequent abgebaut werden. Wir wollen

Kapitel 3.1 – Diversity) haben wir diesem Thema ge-

die Teilhabe von Menschen mit Behinderungen stär-

widmet.

ken: durch gezielte Zugänge zu Sportstätten, Sportund Bewegungsangeboten und auch zum Ehrenamt.

Unser Ziel ist, Bewusstsein und Wissen für Inklusion

Daher werden wir uns vor allem für mehr personelle

konsequent zu stärken, Hürden systematisch abzu-

und finanzielle Ressourcen stark machen und auch für

bauen und gezielt Projekte für Menschen mit Behinde-

eine verlässliche Regelförderung anstelle immer nur

rungen umzusetzen. Damit ein Sport entsteht, an dem

zeitlich begrenzter Projektförderung.

alle gleichermaßen teilnehmen und teilhaben können.

3.3 Barrierefreiheit

3.4 TEILHABE VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN

AUF DEN PUNKT GEBRACHT

setzen gezielt Akzente, während die Fortbildungsreihe Fit für die Vielfalt seit mehr als 25 Jahren

Teilhabe bedeutet für uns die umfassende Be-

interkulturelle Kompetenz stärkt. Die MOVE-Studie

teiligung und Mitgestaltung aller Menschen im

der dsj zeigt soziale Ungleichheiten beim Zugang

und durch Sport – unabhängig von Herkunft,

zum Sport. Mit den Materialien Sport ist fair!?

Religion, Geschlecht, Alter, Behinderung, sexueller

sensibilisieren wir für Chancengleichheit, damit

Orientierung oder sozialem Hintergrund. Wir

auch Kinder und Jugendliche aus einkommens-

schaffen diskriminierungsfreie Zugänge und

schwachen Familien am Sport teilnehmen können.

fördern Strukturen, in denen Vielfalt als Stärke

Unser Zukunftsplan Safe Sport setzt langfristige

gelebt wird. Das Ressort Diversity engagiert sich

Ziele in Prävention, Intervention und Aufarbeitung

dafür entlang der sieben Vielfaltsdimensionen

von interpersonaler Gewalt im Sport. Der 2024

und aus intersektionaler Perspektive. Teilhabe ist

eingeführte Safe Sport Code schafft verbindliche

zugleich ein zentrales Querschnittsthema in allen

Standards für Sicherheit und Diskriminierungsfrei-

Arbeitsbereichen des DOSB und in der Deutschen

heit. Ergänzend stärken das Projekt (Anti-) Rassis-

Sportjugend (dsj). Seit mehr als 35 Jahren zählt der

mus im organisierten Sport und das Netzwerk

organisierte Sport zu den zentralen Akteur*innen

NAniS rassismuskritische Strukturen. Um Teilhabe

der Integrationsarbeit in Deutschland. Mit dem

als gelebte Realität in allen Strukturen des Sports

Bundesprogramm Integration durch Sport (IdS)

zu verankern, benötigt es intersektionale Ansätze,

fördern wir gesellschaftliche Teilhabe und Integ-

sichere Räume und eine langfristig gesicherte

ration durch sportliches Miteinander. Projekte wie

Förderung. Vielfalt, Empowerment und gesell-

Willkommen im Sport, Bewegte Zukunft und Geni-

schaftlicher Zusammenhalt können nur durch das

Al – Gemeinsam bewegen, gesund leben im Alter

gemeinsame Handeln dauerhaft gestärkt werden.

Als Dachverband des organisierten Sports in Deutschland wollen wir Zugänge zum Sport erleichtern und Räume schaffen, in denen möglichst alle Menschen Sport erleben, gestalten und durch Engagement mitwirken können. Teilhabe bedeutet für uns, allen Personen die Beteiligung und Mitgestaltung am und im Sport zu ermöglichen. Egal ob junge oder alte Sportler*innen, Menschen im Ehrenamt, Fans oder Mitarbeitende – wir wollen einen Sport für alle Menschen ermöglichen. Dafür setzt sich das Team aus dem Ressort Diversity täglich ein und stärkt Teilhabe entlang der sieben Vielfaltsdimensionen und intersektional. Auch in der Arbeit der anderen Ressorts des DOSB und besonders in der der Deutschen Sportjugend spielt Teilhabe eine zentrale Rolle.

3.4 Teilhabe

Teilhabe hat vielfältige Aspekte. Das vorliegende Kapitel behandelt Teilhabe auf Grundlage von Herkunft, Religion und sozialem Hintergrund sowie den Ausbau von Strukturen zur Vermeidung von Diskriminierung. Unsere Arbeit für die Beteiligung der Geschlechter, der Menschen mit Behinderung und unterschiedlichen Alters finden sich in diesem Bericht spezifisch diskutiert in folgenden Kapiteln: Vielfaltsdimension Geschlecht in Kapitel 3.1 - Diversity, körperliche Voraussetzungen in Kapitel 3.3 - Barrierefreiheit und Alter in den Kapiteln 1.1. - Gesundheit sowie 3.2 - Jugendbeteiligung. © DOSB / Media Pioneers Timo Stermula

Der organisierte Sport ist seit 1989 einer der größten aktiven Integrationshelfer in Deutschland und bringt

und durch Sport zu setzen. Das Fachforum bietet dazu

mit dem Bundesprogramm Integration durch Sport

Raum für Austausch, neue Perspektiven und gemein-

(IdS), das dem Fachbereich Integration des Ressorts

same Entwicklungen.

Diversity zugeordnet ist, zielgerichtete Integrationsmaßnahmen auf den

Dass das Bundesprogramm IdS seit mehr als 35 Jahren

setzen sie um. So gab

Bedarf an integrativen, diskriminierungsfreien Sport-

Der organisierte Weg. Dabei unterstützt besteht, beweist nicht nur deutlich das Engagement, der DOSB Sportvereine sondern auch die Qualität der Integrationsarbeit, die Sport ist seit 1989 und -verbände bei ih- der DOSB und alle Beteiligten des Programms IdS integrativen Arbeit. leisten. Die Umsetzung dieses und anderer Projekte einer der größten rer Die Landessportbünde und Maßnahmen zur Stärkung der Teilhabe sind, wie aktiven Integrations- und -jugenden koor- viele weitere Bereiche der Sportentwicklung auch, von der Förderung des Bundes abhängig. Finanzielle Kürdinieren die Maßnahhelfer in men in den einzelnen zungen gefährden langfristig unsere Projektplanung. Deutschland Bundesländern und Gerade in Zeiten erhöhter Zuwanderung wächst der es z.B. im Jahr 2024 bundesweit ca. 900 Stützpunkt-

angeboten, die Teilhabe ermöglichen, Menschen in

vereine und 1.461 programmnahe Vereine, die durch

ihrer jeweiligen Lebenssituation stärken und zugleich

IdS Angebote für Menschen mit Migrationsgeschichte

den Zusammenhalt unserer Gesellschaft festigen.

und für Geflüchtete gemacht haben. Finanziert wird das Bundesprogramm auf einen Beschluss des Deut-

Echte Teilhabe hat zahlreiche Aspekte. Dazu gehört

schen Bundestags durch das Bundesministerium des

auch, einen diskriminierungsfreien und sicheren Raum

Innern (BMI) und das Bundesamt für Migration und

im Sport zu schaffen. Die Deutsche Sportjugend, hier

Flüchtlinge (BAMF). Beim jährlichen Fachforum Integ-

vor allem das Ressort Gesellschaftspolitik, und der

ration durch Sport kommen die Programmleitungen

DOSB und seine Kolleg*innen aus dem Bereich Safe

des Bundes und der Länder zusammen, um gezielte

Sport engagieren sich für einen rassismuskritischen

Impulse für eine zukunftsfähige Integrationsarbeit im

Sport und den Schutz vor interpersonaler Gewalt. Schritt für Schritt für mehr Safe Sport: Bei der Mitgliederversammlung 2020 wurde das DOSB-Stufenmodell und dessen schrittweise Umsetzung bis Ende 2024 verabschiedet. Es basiert auf dem 2018 von der dsj verabschiedeten Stufenmodell zur Prävention von

Teilhabe spielt auch in unserer menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht eine wichtige Rolle und ist als wichtiger Aspekt in unserer Menschenrechts-Policy verankert. Weitere Informationen zum Thema Menschenrechte im Sport in Kapitel 3.5 - Menschenrechte 25 Quelle: Kienbaum Abschlussbericht IdS, S. 13: https://cdn.dosb.de/Relaunch_2024/Integration/Downloads/Kienbaum_Abschlussbericht_IdS_2021_24.pdf 24

3.4 Teilhabe

sexualisierter Gewalt und beschreibt Mindeststandards zum Schutz vor (sexualisierter) Belästigung und Gewalt im Sport, auf das sich der DOSB, seine Mitgliedsorganisationen sowie DOSB-nahe Institutionen verpflichten. Seit 2022 ist die nach dem Stufenmodell jeweils vorgesehene schrittweise Umsetzung Fördervoraussetzung für finanzielle Zuwendungen (öffentliche und Eigenmittel), die Organisationen über den DOSB erhalten. Mit dem Beschluss des Zukunftsplan Safe Sport bei den Mitgliederversammlungen von DOSB und dsj wurde 2023 dann die kontinuierliche Weiterentwicklung des Schutzes vor jeglicher Gewalt im Sport gesichert: Der Zukunftsplan setzt in allen Bereichen der Prävention, Intervention und Aufarbeitung Ziele, die im organisierten Sport in den nächsten zehn Jahren erreicht werden sollen.

ZIELE UND MAßNAHMEN wir in Bewegung bringen, sondern auch ein Ausdruck der Gestaltungskraft, die im Sport steckt. Denn um am Sport teilzuhaben, gilt es zunächst auch, die Teilnahme zu ermöglichen. Daher wollen wir die Zahl der Mitgliedschaften weiter steigern. Doch damit mehr bzw. alle Menschen am Sport teilnehmen können, müssen wir einen diskriminierungsfreien Raum schaffen, in dem jede*r willkommen ist und respektiert wird. Entscheidend ist, die Personen zu erreichen, die sich bisher noch nicht angesprochen fühlen: Im Rahmen des bereits erwähnten Bundesprogramms Integration durch Sport wurden allein im Jahr 2023 mehr als 4.500 Maßnahmen und Angebote initiiert, die genau darauf abzielen. Mit Erfolg, das Monitoring zur Kontrolle der Zielerreichung

von IdS verzeichnete im Jahr 2023 19.962 (2021: Wir wollen Sport für alle ermöglichen. Diversität macht

13.472; 2022: 19.660) neue Mitgliedschaften

uns als Team in Sport und Gesellschaft stärker. Nur

von Menschen mit Migrationsgeschichte.25

wenn wir allen Menschen die Teilnahme und Teilhabe

IdS wirkt – und stellt zudem über einen

am und im Sport ermöglichen, können wir aus dem

Sonderfonds Bundesmittel für Projekte und

vollen Potenzial unsere Talente schöpfen und unsere

Maßnahmen von DOSB-Mitgliedsverbänden

Strukturen stark und zukunftsfähig aufstellen. Da-

und programmnahen Partnerorganisationen

rum sind 28,8 Millionen. Mitgliedschaften nicht nur

zur Verfügung, die sich interkulturell öffnen

eine statistische Zahl, die zeigt, wie viele Menschen

möchten.

3.4 Teilhabe

WILLKOMMEN IM SPORT

2015 bis 2024 setzten Die Vereine halfen Von wir das Projekt Willkomden Zugewanderten men im Sport (WiS) um, das von der Beauftragten bei der Erstinte- der Bundesregierung für gration in den Sport, Migration, Flüchtlinge und Integration gefördert wurdurch den Sport in die de. Ziel war, Menschen mit im Sinne Gesellschaft und weit Fluchtgeschichte einer Willkommenskultur darüber hinaus an Sport- und Bewegungsangebote hierzulande

sportbünde, Sportfachverbände und Hunderte Vereine eingebunden, wodurch zahlreiche Teilprojekte verwirklicht und viele Geflüchtete erreicht werden konnten. Die Vereine halfen den Zugewanderten bei der Erstintegration in den Sport, durch den Sport in die Gesellschaft und weit darüber hinaus: Schließlich stärkt die aktive Einbindung der Teilnehmenden in Vereinsstrukturen sowohl Selbstbewusstsein als auch Kompetenzen, die dann auch außerhalb des Sports Wirkung entfalten. Zuletzt: Die Erkenntnisse aus Willkommen im Sport sind

heranzuführen. WiS begleitete bundesweit Sportverbände

kontinuierlich in die Integrationsarbeit des

bei der Entwicklung und Umsetzung niedrigschwelliger

Bundesprogramms Integration durch Sport ein-

Vereinsangebote für Menschen mit Fluchterfahrung.

geflossen und lieferten wertvolle Hinweise für

Empowerment durch Ehrenamt und die Qualifizierung zu

weitere engagierte Vereine.

Übungsleiter*innen, Trainer*innen und Schiedsrichter*innen bildeten dabei einen besonderen Schwerpunkt. Über die komplette Laufzeit von WiS hinweg waren Landes-

3.4 Teilhabe

FIT FÜR DIE VIELFALT

BEWEGTE ZUKUNFT

Die Qualifizierungsmaßnahme FIT FÜR DIE VIELFALT

Gemeinsam mit der Türkischen Gemeinde in

ist Teil des Bundesprogramms IdS. Sie beruht auf

Deutschland haben wir von 2021 bis 2024 das Pro-

mehr als 25 Jahren erfolgreicher Integrationsarbeit

jekt Bewegte Zukunft umgesetzt, dazu ergänzend

des DOSB und seiner Landesverbände. Mit FIT FÜR DIE

in den Jahren 2023 und 2024 das Begleitprojekt

VIELFALT bieten wir Vereinen und Verbänden gezielte

Bewegte Zukunft UEFA EURO 2024TM. Wie können

Unterstützung, wie sie eine reflektierte und wertschät-

wir den Sport und die Sportstruktur in einer diversen

zende Haltung zur Vielfalt entwickeln und integrative

Gesellschaft wie der unseren so gestalten, dass

Prozesse fördern können. Die Fortbildung richtet sich

mehr Menschen mit Migrationsgeschichte im orga-

an Übungsleiter*innen und Trainer*innen ebenso wie

nisierten Sport repräsentiert sind? Das ist die Frage,

an ehren- und hauptamtliche Vereins- und Verbands-

der sich die Bewegte Zukunft annimmt. In drei

mitarbeiter*innen. Sie verknüpft theoretisches Wissen

bundesweiten Fokusgruppen wurden sieben Hand-

mit praktischen Übungen und ermöglicht den Teilneh-

lungsempfehlungen erarbeitet, auf deren Basis

mer*innen die Reflexion eigenen Verhaltens. Damit

fünf Teilprojekte initiiert wurden: Maßnahmen zur

trägt FIT FÜR DIE VIELFALT dazu bei, die Potenziale ge-

Strukturförderung, zur Stärkung des Ehrenamts, zur

sellschaftlicher Vielfalt bewusst zu nutzen und unsere

Einführung von Quoten für Menschen mit Migra-

Unterschiede als Chance für den Sport zu begreifen. Im

tionsgeschichte in Sportstrukturen, zur Einrichtung

Jahr 2024 nahmen insgesamt 3.656 Personen an der

von Kompetenzzentren sowie zur Gründung einer

Qualifizierungsmaßnahme teil.

Interessensvertretung. Ergänzend dazu wurde im

Rahmen des Projekts Bewegte Zukunft UEFA EURO 2024™ eine Imagekampagne umgesetzt, die in inspirierenden Geschichten die herausragenden Leistungen von Migrant*innensportvereinen sichtbar machte und ihre positive Wirkung auf eine integrative und vielfältige Gesellschaft verdeutlichte. Die Ergebnisse wurden nachhaltig in einem interaktiven Tool aufbereitet und dienen bis dato allen, die sich mit der Frage beschäftigen, wie sie mehr Menschen mit Migrationsgeschichte für die Strukturen ihres Sportvereins oder -verbandes gewinnen können.

26 Zur besseren Vergleichbarkeit wird die Zahl der Teilnehmenden mit der Seminardauer verrechnet. Ein „Teilnehmertag“ entspricht einer Person, die an einem Tag teilnimmt.

3.4 Teilhabe

GENIAL: GEMEINSAM BEWEGEN – GESUND LEBEN IM ALTER Im organisierten Sport sind sowohl Menschen mit Migrations-

Best-Practice-Beispiele konnten am Ende der

geschichte als auch die Altersgruppe 60+ unterrepräsentiert.

Laufzeit an Multiplikator*innen weitergege-

Gesundheitsfördernde Maßnahmen für ältere Migrant*innen

ben werden, zudem wurden die Erkenntnisse

zu entwickeln, zu erproben und nachhaltig zu implementie-

mit Kommunikationskampagnen einer breiteren Öffentlichkeit bekannt gemacht. Ein Projektbeirat (elf Expert*innen aus Wissenschaft, Politik und Praxis aus den Bereichen Gesundheit, Senior*innenarbeit und Integration) begleitete GeniAl beratend und trug Wissen und Erkenntnisse aus dem Projekt wiederum gezielt in die eigenen Netzwerke. Eine zentrale Erkenntnis von GeniAl: Gesundheitsförderung allein motiviert häufig nicht zur Teilnahme an Sportangeboten – ergänzende Aspekte wie Sprachförderung in alltagsnahen Settings spielen eine ebenso große Rolle. Gefördert wurde GeniAl vom Bundesministerium des Innern und für Heimat (BMI), dem Bundesministerium für Gesundheit (BMG) sowie dem Bundesamt für

GesundheitsProjekts GeniAl: Gemeinsam förderung allein bewegen – gesund leben im In fünf Teilprojekten, motiviert häufig Alter. umgesetzt in Sportverbänden nicht zur Teilnahme- und drei Migrant*innenorganisationen, wurden dafür von an Sportangeboten niedrigschwelligen Einstiegen ren, war das Ziel des DOSB-

wie Spaziergängen bis hin zu regelmäßigen Sportgruppen in Vereinen Angebote gemacht. Neben Bewegung standen auch allgemeine Gesundheitsförderung, Ernährung und Empowerment im Fokus. Die

3.4 Teilhabe

Migration und Flüchtlinge (BAMF). Es war ein Kernvorhaben des Nationalen Aktionsplans Integration (NAP-I) und wurde bis Ende 2023 erfolgreich umgesetzt.

(ANTI)-RASSISMUS IM ORGANISIERTEN SPORT Von Anfang 2023 bis Ende 2025 haben die dsj und der DOSB

SOZIALE HERKUNFT

das gemeinsame Projekt (Anti-) Rassismus im organisierten Sport durchgeführt. Das Projekt sollte Rassismus-Kritik in der Vereins- und Verbandslandschaft anregen und gewinnbringende Ideen für die Strukturen des organisierten Sports weiterentwickeln. Im Fokus standen zum einen die Entwicklung verschiedener Bildungsformate (Bildungsmodul, Handreichung, uvm.) zur Rassismus-Sensibilisierung für Verantwortliche in Sportstrukturen, zum anderen der Aufbau eines Netzwerk Antirassismus im Sport (NAniS) innerhalb und außerhalb des organisierten Sports. Zugleich wurden Sportvereine über den bundesweiten Wettbewerb „(M)ein Verein gegen Rassismus“ einbezogen und ermutigt, sich aktiv im Themenfeld Antirassismus zu engagieren oder ihre bestehenden Projekte sichtbar zu machen. Der Wettbewerb wurde im Rahmen der Internationalen Wochen gegen Rassismus ausgerufen und fand in Zusammenarbeit mit der Stiftung gegen Rassismus statt. Darüber hinaus wurden in ausgewählten Mitgliedsorganisationen von dsj und DOSB hauptberufliche Antirassismus-Beauftragte eingesetzt. Diese unterstützten die

Die soziale Herkunft prägt auch im Sport die Möglichkeiten zur Teilhabe. Kinder und Jugendliche aus einkommensschwachen Familien haben dabei oftmals das Nachsehen. Die MOVE-Studie der dsj (2023 bis 2024) hat gezeigt, dass Kinder und Jugendliche aus sozioökonomisch schwachen Elternhäusern oder Kinder und Jugendliche mit sonderpädagogischem Förderbedarf eher seltener Sport treiben und seltener Mitglied in einem Sportverein sind. Fehlender Zugang zu Ressourcen wie Netzwerken, Vermögen, Bildung oder gesellschaftlicher Einfluss wirkt sich also auch im Sport aus und verstärkt bestehende Ungleichheiten. Mit der Veröffentlichung Sport ist fair?! stellen wir im DOSB Grundlagenmaterialien und Praxisbeispiele für den gemeinnützig organisierten Sport bereit. Das An-

Organisationen dabei, ihre Projektvorhaben bedarfsgerecht

gebot unterstützt dabei, den Zusammenhang von

umzusetzen. Schließlich lief parallel zu den oben genannten

sozialer Schichtung und Sportpartizipation sichtbar

Maßnahmen ein unabhängiges Forschungsprojekt der

zu machen, sensibilisiert für die Wirkung sozialer

Bergischen Universität Wuppertal, das die Erfahrungen von

Faktoren auf das Sportengagement und fördert

schwarzen Menschen im organisierten Sport in Deutschland

Wissen über strukturelle Unterschiede im Zugang zu

und das rassismuskritische Engagement (oder Nicht-En-

Sport. Mit Sport ist fair!? wollen wir Verantwortliche

gagement) von Vereinsmitgliedern in den Blick nahm. Die

im Sport motivieren, Chancengleichheit unabhängig

Forschungsergebnisse wurden im Oktober 2025 veröffentlicht.

von sozialer Herkunft herzustellen. 3.4 Teilhabe

SAFE SPORT CODE

Auf der Mitgliederversammlung 2024 haben wir den

dazu stellen wir unseren Mitgliedsorganisa-

Safe Sport Code (SSC) beschlossen, mit dem wir die

tionen einen Handlungsleitfaden mit Muster-

verbandsrechtliche Grundlage schaffen, um inter-

texten bereit, der die Implementierung eines

personale Gewalt im Sport auch unterhalb der Straf-

eigenen Safe Sport Codes auf Basis des Muster-

rechtsschwelle rechtssicher ahnden und sanktionieren

SSC unterstützt. Unsere Mitgliedsorganisatio-

zu können. Der Safe Sport Code ermöglicht es, auch

nen haben sich zudem die Selbstverpflichtung

gegen diese Art von Fällen vorzugehen, z.B. mit einem

auferlegt, den Safe Sport Code spätestens bis

Lizenzentzug, einem Ausschluss aus der Organisation

Ende 2028 ihren Mitgliederversammlungen zur

oder finanziellen Strafen für Täter*innen. Der Safe

Abstimmung über eine Einführung ins jeweilige

Sport Code wird vom DOSB als sportartübergreifendes

eigene Regelwerk vorzulegen.

Musterregelwerk für alle Verbände und Vereine im organisierten Sport zur Verfügung gestellt. Ergänzend

27 Univ.-Prof. Dr. Martin Nolte und Dr. Caroline Bechtel (Institut für Sportrecht der Deutschen Sporthochschule Köln) haben im Auftrag des Bundesinstituts für Sportwissenschaft sowie in Kooperation mit dem Deutschen Turner-Bund und der Deutschen Reiterlichen Vereinigung 2023/24 einen Safe Sport Code erarbeitet. Dieser wurde in den vergangenen Monaten im Rahmen eines Stakeholder*innen-Prozesses des DOSB von Univ.-Prof. Dr. Nolte und Dr. Bechtel weiterentwickelt und nun als Safe Sport Code für den organisierten Sport veröffentlicht. 28 Aus Studien wissen wir, dass interpersonale Gewalt im Sport meistens unterhalb der gesetzlichen Strafbarkeitsgrenze beginnt, beispielsweise in Form rein schikanöser Trainingsanweisungen für Athlet*innen oder sexistischer Äußerungen. Vgl. dazu Ohlert, J., Vertommen, T., Rulofs, B., Rau, T., Ziems, C., & Allroggen, M. (2020). Elite athletes’ experiences of interpersonal violence in organized sport in Germany, the Netherlands, and Belgium. European Journal of Sport Science, 20(4), 516–528.

3.4 Teilhabe

AUSBLICK: Die bisherigen Maßnahmen zeigen: Wir setzen

organisationen auch künftig bei den Prozessen zu

uns im Sport bereits stark für die Teilnahme aller

einem sicheren Sport unterstützen. Damit einher geht

Menschen ein. Und doch liegt noch viel Arbeit vor

auch der vom Bund geplante Aufbau eines unabhän-

uns. Es geht nicht nur darum, Teilnahme zu ermög-

gigen Zentrums für Safe

lichen, sondern echte Beteiligung und Mitsprache

Sport, bei dem der orga-

programms Integration durch Sport aufbauen und

Es geht nicht nur nisierte Sport mit seiner darum, Teilnahme Expertise unterstützt. zu ermöglichen. Gerade in Zeiten zunehmender gesellschaftlicher Sondern echte Spaltung setzen wir auf Beteiligung und die verbindende Kraft des Sports. Die ErkenntMitsprache und nisse aus dem Projekt Repräsentanz zu (Anti)-Rassismus im organisierten Sport werden schaffen. uns auch für weitere Ent-

entwickeln dafür die aktuelle Programmstrategie

wicklungen eine wichtige Grundlage bieten. Unser Ziel

mit besonderem Fokus auf Empowerment und

bleibt, Vielfalt in Vereinen und Verbänden als gelebten

mehr Teilhabe von Menschen mit Migrationsge-

Standard zu verankern und kulturelle Offenheit nach-

schichte weiter.

haltig zu fördern, damit Teilhabe für jede*n möglich

Wo Menschen zusammenkommen, braucht es

ist. Das Engagement der Sportorganisationen braucht

sichere Räume. Mit der Einführung des Safe Sport

dazu aber auch eine langfristig gesicherte Förderung

Code und der Stärkung von Antirassismus-Struktu-

und starke Partnerschaften mit Politik und Zivilgesell-

ren sind wir einen wichtigen Schritt gegangen, um

schaft. Nur so kann Sport auch in Zukunft sein volles

diskriminierungsfreie und sichere Räume im Sport

Potenzial für alle Menschen und den Zusammenhalt

verbindlich zu verankern. Dennoch bleibt noch ein

unserer Gesellschaft entfalten.

und Repräsentanz zu schaffen. Das Spiegelbild unserer Gesellschaft ist noch lange nicht in den Sportstrukturen angekommen. Um Sport für alle zu ermöglichen, braucht es weiterhin gezielte und jeweils passende Maßnahmen, die sowohl die strukturelle Ebene als auch die unterschiedlichen Lebensrealitäten der Menschen berücksichtigen. Intersektionalität bleibt dabei auch weiterhin ein zentraler Schlüssel. Wir wollen auf den Erfahrungen und Ergebnissen des Bundes-

weiter Weg zu gehen. Wir werden unsere Mitglieds3.4 Teilhabe

3.5 MENSCHENRECHTE VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT Wir haben uns im DOSB klar zur Achtung der Menschen- und Kinderrechte im Sport bekannt und dieses Bekenntnis sowohl in unserer Satzung als auch in einer eigenen Menschenrechts-Policy verankert. Unterstützt werden wir dabei durch die Expertise des

len wir durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen

DOSB-Menschenrechtsbeirats. Die Risikoanalyse aus

dabei unterstützen, die Achtung der Menschenrechte

dem Jahr 2023 hat fünf zentrale Handlungsfelder

in ihren eigenen Strukturen umzusetzen und zu stär-

identifiziert: Anti-Diskriminierung, Gesundheit &

ken. Für die kommenden Jahre haben wir uns vorge-

Sicherheit, Mitsprache & Beteiligung, Arbeitnehmer*in-

nommen, den Aktionsplan in die Praxis zu überführen,

nenrechte sowie Abhilfe & Wiedergutmachung. Auf

unsere Zusammenarbeit mit Mitgliedsorganisationen

dieser Grundlage entsteht derzeit ein Aktionsplan

und Partnern zu intensivieren und das Bewusstsein

Menschenrechte, der als zentrales Instrument die

für Menschenrechte im organisierten Sport weiter zu

menschenrechtliche Verantwortung innerhalb des

stärken. Dabei sehen wir Menschenrechte sowohl als

DOSB stärken wird. Darüber hinaus haben wir uns in

Teil der Nachhaltigkeit, wie durch diesen Bericht do-

verschiedenen Projekten für die Berücksichtigung von

kumentiert, als auch als Thema mit eigenem Rechts-

Menschenrechten im Kontext von Sportveranstaltun-

charakter.

gen eingesetzt. Unsere Mitgliedsorganisationen wol-

Der DOSB verfolgt Menschenrechte sind universelle Rechte, die allen unabhängig von Herkunft, Geschlecht, das Ziel, Verletzungen Menschen Hautfarbe, Religion, Sprache, sozialem Status oder anvon Menschenrechten deren Merkmalen, zustehen. Sie schützen die Würde, Freiheit, Gleichheit und Sicherheit aller Menschen und aktiv vorzubeugen und bilden die Basis für ein Leben in Würde. Die Achtung Menschenrechte ist in allen gesellschaftlichen mit seiner Reichweite der Bereichen eine ständige Aufgabe, auch und besonders positive Impulse in im organisierten Sport. Hier ist das Bewusstsein für Risiken von Menschenrechtsverletzungen in den die Gesellschaft vergangenen Jahren gewachsen, und das Thema und Menschenrechte hat an gesellschaftlicher zu tragen. Sport Bedeutung gewonnen. Der DOSB verfolgt das Ziel, Verletzungen von Menschenrechten aktiv vorzubeugen und mit seiner Reichweite positive Impulse in die Gesellschaft zu tragen. Gemeinsam mit der dsj bekennen wir uns ausdrücklich zur Achtung aller na80

3.5 Menschenrechte

Joachim Rücker kommt regelmäßig zusammen, um über aktuelle Menschenrechtsthemen im Sport zu beraten, zugleich pflegt es Arbeitsbeziehungen zu Institutionen wie dem IOC Advisory Commitee on Human Rights. Es setzt sich aus Vertreter*innen zentraler Anspruchsgruppen zusammen: Athlet*innen, DOSBMitgliedsorganisationen, Zivilgesellschaft, Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Die DOSB-Menschenrechts-Policy identifiziert zentrale Handlungsfelder, beschreibt unsere Verantwortungsansätze, legt interne Zuständigkeiten fest und benennt, basierend auf der 2023 durchgeführten Risikoanalyse, fünf Schwerpunkte unserer menschenrechtlichen Verantwortung: © DOSB

Schutz vor interpersonaler Ge-

tional und international anerkannten Menschen- und

walt, Schutz vor Diskriminierung, Schutz der

Kinderrechte und berücksichtigen diese Verpflichtung

Gesundheit und Sicherheit, Schutz der Mitsprache- und

konsequent bei der Wahrnehmung unserer Aufgaben.

Beteiligungsrechte – insbesondere auch von Kindern

Maßgeblich ist für uns die Orientierung an den in den

und Jugendlichen – und Schutz der Arbeitnehmer*in-

UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte

nenrechte.

formulierten Vorgehensweisen. Mit der Aufnahme dieses Bekenntnisses in unsere Satzung sowie der

Ob Safe Sport, Integration, Inklusion oder Diver-

Einführung der DOSB-Menschenrechts-Policy 2023

sity – schon seit Jahren und bereits vor ihrer auch

haben wir unsere Verantwortung für die Achtung der

strategischen Verankerung im DOSB leisten wir durch

Menschenrechte unmissverständlich bekräftigt. Eine

unsere Arbeit im und für den Sport einen Beitrag für

Referent*innen-Stelle begleitet das Thema innerhalb

Menschenrechte. Um diese Verantwortung langfristig

unserer Organisation, ergänzt durch den seit 2022 be-

im organisierten Sport zu verankern, haben wir einen

stehenden DOSB-Menschenrechtsbeirat, der bei der

partizipativen Prozess angestoßen. Zur Begleitung

Umsetzung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten sowie bei der Stärkung einer menschenrechtsorientierten Kultur im Sport unterstützt. Das 13-köpfige Expert*innen-Gremium unter Geschäftsführung von Dr. 3.5 Menschenrechte

ZIELE UND MAßNAHMEN

des Gesamtprozesses wurde 2022 der Runde Tisch Sport und Menschenrechte eingerichtet. Dieser tagt ein- bis zweimal jährlich mit Vertreter*innen aus Politik, Wirtschaft und vor allem aus dem Sport. Im Mittelpunkt stehen aktuelle sportpolitische Fragestellungen im Kontext der

Wir setzen uns das Ziel, Risiken für Menschen- und

Menschenrechte und Entwicklungen innerhalb

Kinderrechtsverletzungen frühzeitig zu erkennen und

des DOSB. Durch die Einbindung unterschiedlicher

vorzubeugen, sie zu minimieren, und, wo sie dennoch ein-

Stakeholder nehmen wir die unterschiedlichen

getreten sind, wirksam Abhilfe zu leisten, sowohl in Form

Dimensionen des Sports in den Blick und greifen

von Wiedergutmachung als auch in der wirksamen Pro-

zugleich neue Impulse aus anderen gesellschaftli-

phylaxe, wie sie künftig zu verhindern sind. Hierzu setzen

chen Bereichen auf. Auch international engagieren

wir auf systematische Risikoanalysen, den Dialog mit be-

wir uns: Seit Mai 2024 sind wir Partner des Projekts

troffenen Anspruchsgruppen und die Einrichtung niedrig-

Menschenrechte und Sportgroßveranstaltun-

schwelliger Beschwerde-Mechanismen. Wir verpflichten

gen (Human Rights and Major Sporting Events),

uns, regelmäßig und transparent Rechenschaft darüber

das vom Nationalen Olympischen Komitee in

abzulegen, welche Risiken wir identifiziert haben, wie wir

Dänemark sowie den NOKs aus Belgien, Finnland,

ihnen begegnen und welche Fortschritte wir erzielen.

Norwegen und Schweden durchgeführt und vom

Unseren Verantwortungsbereich gliedern wir dabei in drei

IOC unterstützt wird. Das Dänische Institut für

Ebenen:

Menschenrechte und das Center for Sport and Human Rights (CSHR) begleiten das Projekt wis-

senschaftlich.

2. Der DOSB als Teil der olympischen Bewegung

Der DOSB als Organisation

3. Der DOSB als Dachverband unserer Mitgliedsorganisationen Grundlage für zielgerichtete Maßnahmen bildet die Risikoanalyse von 2023 mit ihren fünf Handlungsfeldern.

3.5 Menschenrechte

AKTIONSPLAN MENSCHENRECHT Mit der Menschenrechts-Policy haben wir uns dazu

bereichen konkrete Ziele und Maßnahmen, die

verpflichtet, gezielte Maßnahmen einzuleiten, die die

bestehende Strukturen aufgreifen und durch neue

Risiken für Menschenrechtsverstöße reduzieren und

Initiativen ergänzen. Beispiele hierfür sind die Ethik-

die Wirksamkeit von Beschwerdemechanismen stär-

Kommission, die externe Ombudsstelle und die

ken. Aufbauend auf der Risikoanalyse von 2023 wurde

Zentrale Hinweisstelle als Meldestellen des DOSB

hierzu ein Aktionsplan entwickelt, der aktuell in einer

(vgl. Kapitel 4.3 - Good Governance), die Entwicklung

fortgeschrittenen Entwurfsfassung vorliegt.30 Dieser

einer Diversity-Strategie (vgl. Kapitel 3.1 - Diversity),

Prozess wurde eng mit dem Menschenrechtsbeirat

Maßnahmen im Themenfeld Safe Sport sowie die

und relevanten Anspruchsgruppen abgestimmt.

regelmäßige Durchführung psychischer Gefährdungs-

analysen für Mitarbeitende des DOSB. Der Aktionsplan Menschenrechte sind dabei als Querschnittsthema

adressiert zudem auch die generelle Sensibilisierung

zu verstehen, das viele Bereiche des Sports durch-

für Menschenrechte im organisierten Sport, sichere

dringt und eng mit den Themen des Sports verzahnt

Sportveranstaltungen und die Unterstützung unserer

ist. Der Aktionsplan legt sowohl allgemeine als auch

Mitgliedsorganisationen – in diesem Zusammenhang

spezifische Ziele fest, die sich auf die fünf priorisierten

hat der Beirat Sport und Menschenrechte des DOSB

Handlungsfelder beziehen: Anti-Diskriminierung,

bereits im Frühjahr 2025 erste Ideen und Konzepte zur

Gesundheit und Sicherheit, Mitsprache- und Be-

Sensibilisierung und zum Wissensaufbau in den Mit-

teiligungsrechte, Arbeitnehmer*innenrechte sowie

gliedsorganisationen diskutiert.

Abhilfe & Wiedergutmachung. Zu jedem Handlungsfeld definiert der Plan in allen drei Verantwortungs-

Die Meldemechanismen des DOSB sind im Kapitel 4.3 - Good Governance aufgeführt Der Aktionsplan befindet sich Stand September 2025 in der finalen Abstimmung. Nach der offiziellen Beschlussfassung durch den Vorstand wird er veröffentlicht und in den nächsten Bericht integriert.

3.5 Menschenrechte

MENSCHENRECHTE UND SPORT (GROSS) VERANSTALTUNGEN Überall, wo Menschen zusammenkommen, sind

Journalist*innen und Zuschauer*innen. Diese Auswirkungen

Menschenrechte zu beachten. Dies gilt auch bei

wurden in den vergangenen Jahren zunehmend dokumen-

großen Sportveranstaltungen. Sie können sich auf

tiert und öffentlich diskutiert. Um das Potenzial des Sports

zahlreiche Menschenrechte und Anspruchsgrup-

für das Gemeinwohl zu stärken, ist es entscheidend, poten-

pen auswirken – darunter lokale Gemeinschaften

ziell negative Auswirkungen frühzeitig zu verhindern und

in den Gastgeberländern, Arbeitnehmer*innen in

bei tatsächlich auftretenden Verstößen mit angemessenen

Bau und Durchführung, Athlet*innen, Freiwillige,

Maßnahmen Abhilfe zu leisten. Vor diesem Hintergrund beteiligt sich der DOSB seit 2024 gemeinsam mit weiteren europäischen Partnern am Projekt Human Rights Due Diligence and Mega Sporting Events, das unter Leitung des NOK Dänemarks praxisorientierte Empfehlungen entwickelt, wie durch menschenrechtliche Sorgfaltspflichten und systematische Verträglichkeitsprüfungen sichergestellt werden kann, dass Sportgroßveranstaltungen verantwortungsvoll vergeben, ausgerichtet und durchgeführt werden. Auch im Projekt Nachhaltige Sportgroßveranstaltungen, das wir gemeinsam mit der Deutschen Sporthochschule Köln (DSHS) und dem Öko-Institut e.V. umgesetzt haben, wurden die Achtung der Menschenrechte sowie ein angemessener Umgang mit möglichen Verstößen berücksichtigt und im Projekt verankert (vgl. Kapitel 5.2 - Umwelt- und Naturschutz).

MENSCHENRECHTE IN DEN MITGLIEDSORGANISATIONEN Als Dachverband verstehen wir uns auch als Impulsgeber

Datenerhebung für den hier vorliegenden

für unsere Mitgliedsorganisationen und darüber hinaus.

Sustainability Report gaben 83 Prozent (43

Wir wollen nicht nur in unserer eigenen Organisation

von 52) der Mitgliedsorganisationen an, in

menschenrechtliche Sorgfalt sicherstellen, sondern auch

ihrer Satzung ein Bekenntnis zur Achtung

unsere Mitgliedsorganisationen dafür sensibilisieren und

und Wahrung der Menschenrechte ver-

unterstützen. Dafür nutzen wir etablierte Kommunika-

ankert zu haben: 60 Prozent davon haben

tionskanäle, unter anderem das Format Lasse erklärt,

zudem auch explizit die Kinderrechte

in dem unser Beiratsmitglied Lasse Müller regelmäßig

berücksichtigt. Ein Vergleich zeigt, dass

Informationen und Wissen zum Thema Menschenrechte

die Spitzenverbände hier etwas stärker en-

vermittelt.

gagiert sind (86 Prozent Menschenrechte, 66 Prozent Kinderrechte) als die Landes-

Ein satzungsmäßiges Bekenntnis ist ein wesentlicher

sportbünde (67 Prozent Menschenrechte, 50

Schritt für die Verankerung des Themas. Im Rahmen der

Prozent Kinderrechte).

3.5 Menschenrechte

AUSBLICK: Mit der Verabschiedung der Menschenrechts-Po-

bieten können. Wir wollen zudem unsere

licy haben wir uns selbst einen klaren Auftrag für

Kooperationen mit externen Partnern aus

die Zukunft erteilt.

Wissenschaft, Politik und Zivilgesellschaft

den kommenden Unser zentrales InJahren werden Anliegen ist es, das wir den Aktionsplan konsequent Bewusstsein für umsetzen, seine regelMenschenrechte Zielmarken mäßig überprüfen noch stärker in die und Maßnahmen, wo erforderlich, Mitgliedsorganisa- anpassen. Unser tionen zu tragen zentrales Anliegen

weiter intensivieren, um Synergien zu nut-

ist es, das Bewusst-

die Grundlage, menschenrechtliche Ver-

sein für Menschen-

antwortung systematisch und wirksam im

rechte noch stärker in die Mitgliedsorganisationen

zen und aktuelle Entwicklungen frühzeitig aufzugreifen. Der Beirat für Menschenrechte und der Runde Tisch Menschenrechte und Sport bleiben dafür auch künftig zentrale Instrumente. Langfristig schaffen wir mit dem Aktionsplan klare Zielmarken, die die menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten des Sports stärken. Schritt für Schritt entsteht so

organisierten Sport zu verankern.

zu tragen, um auch dort bestehende Risiken zu minimieren. Dazu prüfen wir den Einsatz weiterer Bildungsformate, die gezielt Unterstützung an-

3.5 Menschenrechte

04 VERANTWORTUNGSVOLL ZUSAMMENARBEITEN Erfolg ist Teamarbeit, im Training wie in der Organisation des Sports. Damit der organisierte Sport nachhaltig wirkt, braucht es verantwortungsvolle Teamarbeit auf allen Ebenen. Als Dachverband sind wir überzeugt: Nachhaltigkeit gelingt nur, wenn Verantwortung strukturell verankert und von allen Akteur*innen nach innen wie nach außen getragen wird. Verantwortungsvolle Strukturen im Sport zu fördern bedeutet, im Sinne von SDG 16 (Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen) leistungsfähige, rechenschaftspflichtige

und inklusive Strukturen zu schaffen, die Transparenz, Integrität und Beteiligung

ermöglicht Teilhabe und stärkt die Glaubwürdigkeit

gewährleisten. Entlang von SDG 17 (Partnerschaften

unserer sportlichen Institutionen vom Dachverband

zur Erreichung der

bis in den kleinsten Verein.

Toleranz, Respekt,

lem im Ehrenamt den Verwaltungsaufwand abbauen.

Verantwortungsvoll Ziele) setzen wir dabei Verantwortungsvoll zusammenarbeiten heißt auch, auf tragfähige Netzdass wir Ressourcen effizient, fair und nachhaltig einzusammenarbeiten werke und verlässliche setzen. Der organisierte Sport kann hier Vorbild sein: - inner- durch ethisch verantwortungsvolle Beschaffung und heißt auch, dass Kooperationen halb der Sportwelt und faire Lieferketten, durch einen bewussten Umgang mit Fördermitteln, langfristige Strukturentwicklung, wir Ressourcen darüber hinaus. Für all dies braucht es zukunftsorientierte Investitionen und pflichtgetreues effizient, fair und die Praxis einer guten Wirtschaften. Dazu gehört auch, die Möglichkeiten der Digitalisierung zu nutzen, um Prozesse transparenter, nachhaltig Verbandsführung (Good Governance). effizienter und inklusiver zu gestalten. Digitale Lösuneinsetzen. Das heißt: Werte wie gen im Sport können Teilhabe erleichtern und vor alIntegrität und Verantwortungsbewusstsein sind nicht

Nachhaltigkeit ist die Grundlage für einen zukunfts-

nur auf dem Spielfeld handlungsleitend, sondern auch

fähigen Sport. Sie erfordert unser verantwortungsvol-

in der Führung und Verwaltung unserer Sportorgani-

les Handeln, in unseren Strukturen, unseren Prozessen

sationen. Gute Verbandsführung schafft Vertrauen,

und im Miteinander.

04 Verantwortungsvoll zusammenarbeiten

4.1 NETZWERKE UND KOOPERATIONEN

AUF DEN PUNKT GEBRACHT Nachhaltigkeit ist zentrale Voraussetzung für einen

mitgestaltet haben. Ebenso zeigen wir, wie vielfältig

zukunftsfähigen Sport. Der DOSB versteht Nachhaltig-

nachhaltiges Engagement im Sport schon heute ist:

keit als gemeinschaftliche Aufgabe, die nur durch

etwa als Partner des Deutschen Nachhaltigkeitsprei-

starke Netzwerke, klare Verantwortung und gelebte

ses Sport, auf Konferenzen wie der DIGISUSTAIN oder

Kooperationen Wirkung entfalten kann. Mit gezielten

durch die Unterstützung von Projekten wie BUNA –

Partnerschaften, Fachforen und digitalen Austausch-

Breitensport, Umwelt und Nachhaltigkeit der LAG21

formaten schaffen wir Strukturen, in denen Wissen

(Landesarbeitsgemeinschaft Agenda 21 NRW e.V.). Wir

geteilt, Kompetenzen gebündelt und nachhaltiges

haben uns zum Ziel gesetzt, Nachhaltigkeit als festen

Handeln im organisierten Sport gestärkt werden.

Bestandteil sportlicher Verantwortung zu verankern:

Auch politisch machen wir uns stark: Der Sport ist

sichtbar, messbar und gemeinsam getragen. Nur so

inzwischen Teil der Deutschen Nachhaltigkeitsstra-

wird der Sport zu einem Motor für eine lebenswerte

tegie – ein wichtiger Erfolg, den wir durch engagierte

und nachhaltige Zukunft.

Interessenvertretung und kontinuierlichen Dialog

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Nachhaltigkeit ist ein dynamischer Prozess, der nur in Kooperation Wirkung zeigt, das gilt für den organisierten Sport ebenso wie für die Gesellschaft. Damit dieser Prozess systematisch wirkt, bedarf es starker Netzwerke und verlässlicher Partnerschaften. Zugleich muss Nachhaltigkeit strategisch und organisationsübergreifend verankert werden, um nicht allein fachlich, sondern auch strukturell zu wirken. Dieser Bericht leistet hierzu einen wesentlichen Beitrag, indem er Bewusstsein schafft, Sensibilisierung fördert und Orientierung bietet. Im Zuge der Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir ein umfassendes Verständnis von Nachhaltigkeit entlang der drei Dimensionen Ökologie, Soziales und Ökonomie etabliert. Diese übergreifende Perspektive prägt auch unsere politischen Interessenvertretung, unsere Beteiligung an relevanten Veranstaltungen und den Aufbau eines Netzwerks innerhalb des organisierten Sports. Um Wissen zu bündeln, Bewusstsein zu schärfen und unsere Themen sichtbar zu machen, setzen wir auf gezielte Partnerschaften, gemeinsame Projekte und kontinuierlichen Austausch. Ein zentrales Instrument sind dabei die jährlichen 4.1 Netzwerke und Kooperation

Fachforen in den einzelnen Themenbereichen, bei

Workshops anderer Organisationen ein und stärken so

denen wir Wissen mit den Referent*innen unserer

immer wieder die Präsenz und Relevanz des Sports in

Mitgliedsorganisationen teilen, vertiefen und gezielte

gesamtgesellschaftlichen Nachhaltigkeitsdiskursen.

Vernetzung ermöglichen. Ergänzt wird dies durch zahl-

Politisch sichern enge Kontakte zu Ministerien und

reiche digitale und analoge

Behörden die Vernetzung. Unsere Ressorts und The-

Wissen bündeln, sen vermitteln und die ZuBewusstsein sammenarbeit mit unseren Stakeholdern stärken. schärfen und Darüber hinaus nutzen wir verschiedene Austauschforunsere Themen mate wie Newsletter, Netzwerktreffen, Arbeits- und sichtbar machen

Veranstaltungen, die Wis-

menverantwortlichen entwickeln in diesem Netzwerk

Steuerungsgruppen sowie

Brüssel.

als digitale Austauschplatt-

Um nachhaltige Entwicklung im organisierten Sport

form für verschiedene Fachbereiche das Wissensnetz

langfristig zu sichern, gilt es, Kooperationen sowohl

mit mehr als 3600 aktiven Benutzerkonten. Diese

auf Fachebene als auch auf strategischer Ebene zu

Strukturen ermöglichen nicht nur Informations-

vertiefen, die Sichtbarkeit und Anerkennung bereits

austausch, sondern gelebten Wissenstransfer und

geleisteter Beiträge zu stärken und durch kontinuier-

gemeinsame Entwicklung. Neben unseren eigenen

liche Zusammenarbeit den Erfolg unserer gemeinsa-

Formaten bringen wir uns sowohl auf den Podien als

men Arbeit dauerhaft zu wahren.

Programme und Projekte wie Integration durch Sport (vgl. Kapitel 3.4 – Teilhabe) oder den Muster-Hitzeschutzplan (vgl. Kapitel 5.1 – Klimawandel) und leisten so einen konkreten Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung. Für die übergeordnete politische Kommunikation engagieren sich zudem die Kolleg*innen unseres Hauptstadtbüros in Berlin sowie des EOC EU-Büros in

auch in der Diskussion in Konferenzen, Symposien und

ZIELE UND MASSNAHMEN Der Sport kann in allen Dimensionen (ökologisch, ökonomisch und sozial) zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen. Dieses Potenzial wollen wir heben, indem wir durch Netzwerke und Kooperationen inner- und außerhalb des organisierten Sports ein strategisches Nachhaltigkeitsverständnis etablieren.

4.1 Netzwerke und Kooperationen

NACHHALTIGKEIT IN DEN MITGLIEDSORGANISATIONEN In unserer Rolle als Impulsgeber verstehen wir es als

Anteil MOs mit

unsere Aufgabe, unsere Mitgliedsorganisationen in

Nachhaltigkeitsstrategie in Prozent

ihrem Nachhaltigkeitshandeln zu stärken und sie zur Entwicklung eigener Nachhaltigkeitsstrategien zu motivieren. Eine Orientierung können dabei die DOSBNachhaltigkeitsstrategie und dieser Bericht sein: Die

29 %

im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse identi-

37 %

fizierten fünf Handlungsfelder (vgl. Kapitel Wesent-

Nein, jedoch in Planung

lichkeitsanalyse) und dieser Bericht verdeutlichen den Beitrag des organisierten Sports klar – beide zeigen

Nein

zudem auch, wie vielfältig der Part des Sports aussehen kann.

33 %

Um entlang eines so komplexen Querschnittsthemas

Ich weiß es nicht

wie nachhaltige Entwicklung strategisch handeln zu können, braucht es Wissen und Bewusstsein. Wichtig

implementiert haben, es handelt sich hierbei um vor

ist, dass der Sport dabei nicht bei null beginnt, son-

allem hauptamtlich organisierte Verbände. Weitere 19

dern es vor allem darum geht, seine bisherige Arbeit

Mitgliedsorganisationen haben angegeben, die Ein-

in einen strategischen Ansatz zu überführen. Mit der

führung einer Nachhaltigkeitsstrategie zu planen, ein

Fortbildung Nachhaltigkeit im Sportverband fördern

Drittel davon setzt bereits jetzt verschiedene Aspekte

wir genau diese Kompetenzen (vgl. Kapitel 2.1 – Bil-

aus den Dimensionen Ökologie, Soziales und Öko-

dung). Bei der Befragung im Rahmen dieses Berichts

nomie um. Diese Entwicklung zeigt, dass der Sport auf

haben 17 von 52 Verbänden angegeben, dass sie schon

vorhandene Strukturen aufbauen und sie strategisch

jetzt eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt und

weiterentwickeln kann.

SPORT IN DER DEUTSCHEN NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE Ein entscheidender Schritt zur politischen Anerkennung des

Dialogprozessen der Bundesregierung, etwa über

organisierten Sports als Akteur nachhaltiger Entwicklung

Stellungnahmen, Teilnahmen an den Jahreskonfe-

war seine stärkere Berücksichtigung in der Deutschen Nach-

renzen des Rats für Nachhaltige Entwicklung (RNE)

haltigkeitsstrategie (DNS) des Bundes (diese Strategie ist

und gemeinsame Positionierungen mit der Fokus-

ein zentrales Element der Bundesregierung auf dem Weg

gruppe Nachhaltigkeit und Sport im Westen der

zur Umsetzung der Agenda 2030 und wird regelmäßig über-

renn.west-Netzstelle. Und auch der direkte Austausch

arbeitet). Im Januar 2025 beschloss das Bundeskabinett die

mit dem RNE und die Beteiligung des DOSB am Bund-

Weiterentwicklung der deutschen Nachhaltigkeitsstrategie.

Länder-Erfahrungsaustausch trugen zur Stärkung der

Im Gegensatz zur Version von 2021, in der der Sport kaum

Perspektive des Sports in der DNS bei.

erwähnt wurde, wird er nun als gesellschaftlicher Akteur benannt und mit Beispielen seiner Arbeit in unterschiedlichen

Dennoch ist das Ziel noch nicht erreicht: Wir wollen,

Transformationsbereichen – wie etwa Bildung, Gesundheit

dass der Sport dauerhaft in der DNS berücksichtigt

oder Integration– sichtbar! Diese Entwicklung ist das Er-

wird. Daher setzen wir uns unter anderem für die Ent-

gebnis kontinuierlicher politischer Arbeit und gezieltem

wicklung eines spezifischen Indikators ein, der die

Engagement des DOSB und des organisierten Sports an den

Rolle des Sports messbar und sicher verankert. 4.1 Netzwerke und Kooperation

PARTNERSCHAFTEN UND KOOPERATIONEN Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis (DNP), der seit 2008 jährlich von der Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e.V. verliehen wird, ist eine der bekanntesten Auszeichnungen im Themenfeld. 2023 und 2024 wurde er auch in der Kategorie Sport verliehen. Der DNP Sport würdigt herausragende Nachhaltigkeitsinitiativen im Sportsektor und fördert die Verbreitung und Vertiefung der Nach-

AUSBLICK:

haltigkeitsidee in Sport, Sportöffentlichkeit und Sportindustrie. In den Bewerbungen konnte in drei Kategorien

Damit sich ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsver-

(Sportverbände und -vereine, Sportveranstaltungen und

ständnis im organisierten Sport weiter etabliert und

Sportprodukte) dargestellt werden, wie Maßnahmen,

das Bewusstsein für seinen Beitrag zur nachhaltigen

Initiativen und Produkte zur Nachhaltigkeit beitragen.

Entwicklung wächst, bleibt die Kommunikation und

Als Partner des DNP Sport war es uns ein besonderes An-

Vernetzung mit Partnern von zentraler Bedeutung.

liegen, dass mit dem Preis das nachhaltige Engagement

Nachhaltiger Sport ist zukunftsfähiger Sport. Und

von Sportverbänden und -vereinen sichtbar wird und die

deshalb ist und bleibt der Anteil unserer Mitglieds-

damit verbundene Kreativität, Innovationskraft und das

organisationen mit einer eigenen Nachhaltigkeits-

Engagement des Sports gewürdigt werden. Unsere Vor-

strategie ein wichtiger Indikator dafür, wie stark

ständin Michaela Röhrbein (Vorstand Sportentwicklung)

dieses Verständnis im organisierten Sport heute

war Mitglied der Fachjury des DNP Sport und brachte die

und in Zukunft verankert ist. Der vorliegende Be-

Perspektive des organisierten Sports in die Bewertung ein.

richt sieht seine Aufgabe auch unter anderem darin, dabei selbst einen wesentlichen Beitrag für Orientie-

Diese Position vertraten wir auch auf der Bühne der Be-

rung und Verständnis zu bieten.

gleitkonferenz des DNP, den Deutschen Nachhaltigkeitstagen (DNT). In Podiumsdiskussionen brachten wir die

Darüber hinaus bleibt die politische Anerkennung

Perspektive des organisierten Sports ein und machten

des Sports als Akteur nachhaltiger Entwicklung ein

deutlich, wie vielfältig und wertvoll sein Beitrag zu den 17

bedeutender Aspekt. Wir werden uns daher weiter-

Zielen für nachhaltige Entwicklung ist. Auf der DIGISUS-

hin für die dauerhafte Verankerung des Sports in der

TAIN 2024 wiederum konnten wir gemeinsam mit weite-

Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und die Ent-

ren Vertreter*innen des Sports durch die Mitgestaltung

wicklung eines entsprechenden Indikators einsetzen.

von Podiumsdiskussionen die signifikante Rolle des Sports im Kontext Nachhaltigkeit auch vor einem fachfremden

Ebenso wichtig ist, dass nachhaltiges Engagement

Publikum herausstellen. Beide Beteiligungen trugen dazu

innerhalb des Sports gewürdigt und sichtbar ge-

bei, die Sichtbarkeit des Sports über seine eigenen Struk-

macht wird. Gerade dort, wo strategische Nachhal-

turen hinaus zu erhöhen und seine Relevanz für die Um-

tigkeit noch nicht fest etabliert ist, gilt es, die Arbeit

setzung der Agenda 2030 zu verdeutlichen.

derjenigen hervorzuheben, die bereits vorangehen. Nachdem der DNP Sport im Jahr 2025 nicht ver-

Auch innerhalb des Sports engagieren wir uns in diesem

liehen wird, werden wir prüfen, ob gemeinsam mit

Sinne neben unseren eigenen Veranstaltungen in vielfälti-

Partnern alternative Formate geschaffen werden

gen Formaten unserer Mitgliedsorganisationen, Partnern

können, um herausragende Nachhaltigkeitsleistun-

und weiteren Institutionen. So unterstützten wir beispiels-

gen im Sport weiterhin zu würdigen.

weise das Forschungsprojekt BUNA – Breitensport, Umwelt und Nachhaltigkeit der LAG21, das einen praxisna-

Nachhaltigkeit entsteht im Miteinander. Deshalb

hen Beitrag zu Stärkung des nachhaltigen Engagements

werden wir unsere Netzwerke innerhalb und außer-

in Sportverbänden und -vereinen liefert. Wir beteiligten

halb des Sports weiter ausbauen, Kooperationen

uns in den Fokusgruppen des Projekts, unterstützten bei

stärken, gemeinsame Initiativen voranbringen und

der Entstehung des Handlungsleitfadens und bei der

so den Weg zu einem nachhaltig und zukunftsfähig

Kommunikation in unserem Netzwerk.

aufgestellten Sport konsequent fortsetzen.

4.1 Netzwerke und Kooperationen

4.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT AUF DEN PUNKT GEBRACHT Das wirtschaftliche Leistungsvermögen des DOSB

Sports, darunter Gesundheit, Bildung, Jugend, Klima-

ist eine zentrale Voraussetzung für die langfristige

wandel oder Diversity, zu finanzieren. Auch die Mit-

Handlungs- und Zukunftsfähigkeit des organisierten

gliedsorganisationen verfügen überwiegend über

Sports. Durch klare Verantwortlichkeiten, transpa-

grundlegende Finanzstrukturen wie externe Jahres-

rente Finanzinstrumente wie Wirtschaftsplan und

abschlussprüfungen und Controlling-Systeme. Unter-

Jahresabschluss sowie die Unterstützung durch die

schiede zeigen sich jedoch bei Risikomanagement-

Finanzkommission stellen wir den verantwortungs-

Systemen und Vergabeverfahren, vor allem zwischen

vollen und effizienten Einsatz unserer Mittel sicher.

haupt- und ehrenamtlich organisierten Verbänden. Um diese Lücken zu schließen, gilt es künftig die Ent-

Drittmittel bilden dabei eine wichtige Einnahme-

wicklung gezielter Unterstützungsmaßnahmen zu

quelle, um Projekte mit gesellschaftlicher Wirkung in

prüfen.

den unterschiedlichsten Bereichen des organisierten

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Die finanzielle Leistungsfähigkeit des DOSB ist ein zentraler Faktor, damit wir langfristig nachhaltig handeln können. Unter Wirtschaftlichkeit verstehen wir den verantwortungsvollen, transparenten und effizienten Einsatz unserer verfügbaren Finanzmittel. Unsere Satzung und die DOSB-Finanzordnung geben uns klare Regeln für die Finanzverantwortung vor. Basis für die Wirtschaftsführung des DOSB bildet der Wirtschaftsplan, der die Aufwendungen und Erträge (Plan Gewinnund Verlustrechnung), den Investitionsplan sowie den Stellenplan umfasst. Der Vorstand, der von einer von ihm berufenen Finanzkommission beraten wird, stellt den Wirtschaftsplan auf. Neben dem Wirtschaftsplan legt der Vorstand dem DOSB-Präsidium jährlich eine Jahresrechnung in Anlehnung an das Han-

4.2 Wirtschaftlichkeit © picture-alliance

delsgesetzbuch (HGB) vor. Diese Jahresrechnung wird von einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geprüft und testiert. Darüber hinaus erfolgt eine unabhängige Prüfung durch die von der Mitgliederversammlung eingesetzten Rechnungsprüfer*innen, die die satzungsgerechte Verwendung der Mittel kontrollieren. Nach Genehmigung durch das Präsidium beschließt die Mitgliederversammlung den Wirtschaftsplan und die Jahresrechnung. Die Erstellung des Jahresabschlusses und die Rechnungslegung liegen in der Verantwortung des Vorstands Finanzen sowie der Ressorts Finanzen und Controlling und der Personalie Steuern und Zuwendungsrecht.

Finanzierung Ein wichtiger Teil unserer Arbeit ist die langfristig sichern Einwerbung von Drittdie es uns und die wirtschaft- mitteln, ermöglichen, Projekte liche Stabilität und Maßnahmen in verschiedenen Handunserer Organisa- lungsfeldern zu finantion sowie ihrer zieren. Um in diesem Sinne zuwendungsfäProjekte hig zu sein und zu bleigilt es, die Mittel gewährleisten ben, aus Mitgliedsbeiträgen, Förderungen, Ver-

ZIELE UND MASSNAHMEN Als Dachverband wollen wir unsere finanzielle Leis-

marktungserlösen und sonstigen Einnahmen ver-

tungsfähigkeit langfristig sichern – auch indem wir

antwortungsvoll einzusetzen. (Diese Verantwortung

die Einwerbung von Drittmitteln gezielt ausbauen.

haben wir grundsätzlich – schließlich können Ver-

Gleichzeitig möchten wir unsere Mitgliedsorganisatio-

bände, die in wirtschaftlicher Schieflage sind, ihre

nen darin bestärken, Instrumente zur Sicherstellung

Kernaufgaben nicht mehr erfüllen und müssen mit

der eigenen Wirtschaftlichkeit einzuführen und kon-

erheblichen Einschränkungen in ihrer Handlungsfä-

sequent anzuwenden. Damit kommen wir nicht nur

higkeit rechnen.) Um unsere Finanzierung langfristig

unserer eigenen Verantwortung nach, sondern tragen

zu sichern und die wirtschaftliche Stabilität unse-

auch dazu bei, dass der organisierte Sport insgesamt

rer Organisation sowie ihrer Projekte zu gewähr-

einen verantwortungsvollen Umgang mit finanziellen

leisten, setzen wir auf testierte Jahresabschlüsse,

Mitteln pflegt. Nur so können Engagement und Initia-

die Begleitung durch die Finanzkommission und

tiven dauerhaft abgesichert und die Handlungsfähig-

eine mehrjährige Finanz- und Liquiditätsplanung

keit der Organisationen gewahrt werden. Schließlich

als zentrale Steuerungsinstrumente. So schaffen

wollen wir einen organisierten Sport in Deutschland,

wir Vertrauen bei unseren Mitgliedern und in der

der übergreifend Vertrauen genießt, zuverlässig und

Öffentlichkeit, sichern die Handlungsfähigkeit des

zukunftsfähig ist.

DOSB auf lange Sicht und stärken den Sport in seiner Rolle als verantwortungsvoller Gestalter nachhaltiger Entwicklung.

4.2 Wirtschaftlichkeit

WIRTSCHAFTLICHKEIT IM ORGANISIERTEN SPORT Wirtschaftsplan und Jahresabschluss tragen wesent-

mit hauptamtlicher Struktur lassen den Jahresab-

lich zur finanziellen Steuerung und Transparenz des

schluss zusätzlich von einer Wirtschaftsprüfungsge-

DOSB bei – der Wirtschaftsplan im Rahmen des Cont-

sellschaft testieren, teilweise ergänzt durch interne

rollings, der Jahresabschluss in Bezug auf die externe

Prüfungen eigener Gremien.

Berichterstattung. Während der Wirtschaftsplan die finanzielle und personelle Planung sowie Steuerung

Grundsätzlich gilt: Um die Finanzierung und Wirt-

für das kommende Jahr vorgibt, dient der Jahresab-

schaftlichkeit eines Verbandes langfristig sicher-

schluss dazu, die tatsächlich erzielten Ergebnisse zu

zustellen, bilden Controlling- und Risikomanage-

kontrollieren und zu bewerten. Zu den zentralen Ele-

ment-Systeme wichtige Bausteine. Hinsichtlich der

menten unseres Controllings zählen das Risikocontrol-

Implementierung dieser Bausteine zeigen sich nach

ling, die Kostenkontrolle und das Reporting im Bereich

Auswertung der Erhebungen im Rahmen dieses Be-

der Sach- und Personalkosten sowie die Budgetierung

richtes Unterschiede in unseren Mitgliedsorganisatio-

der Sachkosten. Beide Instrumente berücksichtigen

nen. 83 Prozent haben Controlling-Systeme etabliert,

auch die Bildung satzungsgemäßer Rücklagen, die

darunter alle teilnehmenden Landessportbünde.

unseren Verband in wirtschaftlich unsicheren Zeiten

Jedoch verfügen derzeit lediglich 46 Prozent über Ins-

stabilisieren und handlungsfähig halten sollen. Auf

trumente des Risikomanagements (weitere 23 Prozent

diese Weise können wir zudem Abweichungen früh-

planen deren Einführung in Zukunft). Unterschiede er-

zeitig erkennen, Mittel gezielt einsetzen und unsere

geben sich auch zwischen haupt- und ehrenamtlichen

Zahlungsfähigkeit dauerhaft gewährleisten: Das ist

Organisationsstrukturen: Die hauptamtlich organisier-

ein zentraler Beitrag zur ökonomischen Nachhaltigkeit

ten Verbände verfügen über eine stärkere Infrastruk-

des DOSB.

tur, während die ehrenamtlich geführten Organisationen aufgrund hoher personeller Belastung oft weniger

Als Dachverband ist es für uns selbstverständlich,

formale Systeme implementieren können.

unsere Liquidität zu sichern. Gleichzeitig möchten wir als Impulsgeber für unsere Mitgliedsorganisationen

Diese Einblicke ermöglichen uns, Bedarfe im Finanz-

agieren und sie in verantwortungsvollem Wirtschaften

management der Mitgliedsorganisationen zu erken-

bestärken.

nen und darauf aufbauend gezielte Unterstützungsmaßnahmen beispielsweise zur Implementierung von

Die Befragung unserer Mitgliedsorganisationen im

Risikomanagement-Systemen zu entwickeln. So wol-

Rahmen dieses Berichts zeigt: Alle Landessportbünde

len wir langfristig für die wirtschaftliche Stabilität und

und 97 Prozent der Spitzenverbände prüfen ihren Jah-

Handlungsfähigkeit des organisierten Sports sorgen.

resabschluss. 81 Prozent der Mitgliedsorganisationen

DRITTMITTEL IM ORGANISIERTEN SPORT Drittmittel sind eine wichtige Einnahmequelle für uns, sie fließen gezielt in Projekte und Initiativen, die zur Erreichung unserer satzungsgemäßen Ziele für den deutschen Sport beitragen und die gesellschaftliche Wirkung des organisierten Sports stärken. Eine kontinuierliche Akquise von externen Zuwendungen ist für den Erfolg unserer Arbeit unerlässlich. 2024 konnten wir rund 37.870.000 Euro an Zuwendungen u.a. aus Bund, Ländern, Gemeinden, EU, IOC erschließen. Davon © Pexels

4.2 Wirtschaftlichkeit

waren 4.072.000 Euro im Zusammenhang mit den Olympischen Spielen zu verwenden. Auch die Arbeit unserer Mitgliedsorganisationen baut auf externen Förderungen und Zuwendungen auf – allein schon deswegen ist es essenziell, auf eine verantwortungsvolle und rechenschaftspflichtige Verbandsführung zu achten, um zuwendungsfähig zu sein. Dies bestätigten auch alle an der Befragung teilnehmenden Mitgliedsorganisationen.

AUSBLICK:

Ein zentraler Bestandteil verantwortungsvoller

Damit der organisierte Sport handlungs- und zu-

Mittelverwendung sind klare Regelungen zur Auf-

kunftsfähig bleibt, sind seine Liquidität und seine

tragsvergabe. Sie gewährleisten nicht nur einen

finanzielle Sicherheit zentrale Voraussetzungen.

effizienten und wirtschaftlichen Mitteleinsatz, son-

Die Einblicke in die Mitgliedsorganisationen zeigen,

dern sorgen auch

dass grundlegende Strukturen wie externe Jahresab-

Ein zentraler und entsprechen Bestandteil verant- den Prinzipien von Good Governanwortungsvoller ce (vgl. Kapitel – Good GoverMittelverwendung 4.3 nance). Im DOSB sind klare haben wir diese Regelungen in den Regelungen zur Vergaberichtlinien Sie Auftragsvergabe. dokumentiert. müssen sowohl

schlussprüfungen und etablierte Controlling-Systeme

für Transparenz

bei der Verwen-

überwiegend vorhanden sind. Optimierungsbedarf besteht bei Risikomanagement-Systemen, die die Verbände darin unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und durch gezielte Wirtschaftsplanung ihre Handlungsfähigkeit zu sichern. Vor allem kleinere Verbände mit ehrenamtlichen Strukturen verfügen oft nicht über die personellen Kapazitäten, solche Systeme eigenständig zu entwickeln. Als Dachverband werden wir daher prüfen, welche Unterstützungsmaßnahmen geeignet sind, um Risikomanagement-Systeme sukzessive im organisierten Sport zu etablieren, ohne die Mitgliedsorganisationen zu-

dung öffentlicher Mittel als auch grundsätzlich bei

sätzlich zu belasten. Dasselbe gilt für die flächende-

allen Aufträgen beachtet werden. Zusätzlich gelten

ckende Implementierung von Vergabeverfahren, bei

stets die Regelungen des jeweiligen Zuwendungs-

denen beispielsweise Mustervorlagen eine hilfreiche

bescheids. Darüber hinaus regelt ein sogenannter

Unterstützung bieten können.

Kompetenzplan die Beauftragung und Freigabe von Aufträgen und Dienstleistungen und macht zudem

Um unsere Ziele zu erreichen und den organisierten

klare Vorgaben, wie Mittel wirtschaftlich zu verwen-

Sport übergreifend wirtschaftlich verantwortungs-

den sind.

voll aufzustellen, werden Kennzahlen wie die Anzahl der Mitgliedsorganisationen mit extern geprüften

Auch bei unseren Mitgliedsorganisationen sind

Jahresabschlüssen sowie mit etablierten Controlling-

Vergabeverfahren etabliert: 65 Prozent der Befrag-

und Risikomanagement-Systemen weiterhin verläss-

ten geben an, entsprechende Vorgaben in ihrem

liche Messgrößen sein. Dasselbe gilt für die Summe

Verband umzusetzen. Auch hier zeigen sich Unter-

der eingeworbenen Drittmittel, die auch künftig ein

schiede zwischen haupt- und ehrenamtlichen Struk-

wichtiges Fundament unserer Arbeit bilden.

turen: 78 Prozent der hauptamtlich organisierten

Durch gezielte Interessenvertretung und qualifizierte

Verbände verfügen über implementierte Vergabe-

Förderanträge wollen wir den Anteil an Drittmitteln

richtlinien, während dies nur bei 29 Prozent der

in Zukunft nicht nur weiterhin hochhalten, sondern

ehrenamtlich geführten Verbände der Fall ist. Um

noch steigern, um unsere vielfältige Arbeit im orga-

vor allem ihnen die Einführung und Umsetzung von

nisierten Sport sicherzustellen. Wir berücksichtigen

Governance-Standards zu erleichtern, kann künftig

dabei aber immer auch, dass die Bereitstellung von

auch die Entwicklung von Unterstützungsformaten,

Drittmitteln auch von externen Faktoren abhängt,

zum Beispiel Mustervorlagen für Vergabeverfahren,

auf die wir keinen Einfluss haben.

helfen. 94

4.2 Wirtschaftlichkeit

4.3 GOOD GOVERNANCE

AUF DEN PUNKT GEBRACHT Der DOSB engagiert sich seit seiner Gründung kon-

Hinweisstelle, der sich auch Mitgliedsorganisationen

sequent für Good Governance und wirkt darauf hin,

anschließen können. Diese Strukturen gewährleis-

dass die Prinzipien Integrität, Rechenschaftspflicht,

ten vertrauensvolle, geschützte Meldewege, fördern

Transparenz, Partizipation und Einbindung sowohl im

verantwortungsbewusstes Handeln und stärken die

eigenen Verband als auch im gesamten organisierten

Integrität und Glaubwürdigkeit des gesamten Sport-

Sport fest verankert sind. Die Grundlage dafür bilden

systems. Zugleich unterstützt der DOSB seine Mit-

der Ethik-Code und die Good-Governance-Regularien,

gliedsorganisationen mit Leitfäden, Mustervorlagen

die Entscheidungen und Prozesse absichern und die

und Schulungen, um Good-Governance-Prinzipien

Handlungssicherheit aller haupt- und ehrenamtlichen

flächendeckend umzusetzen. So entwickeln wir den

Mitarbeitenden stärken. Um sie umzusetzen, haben

organisierten Sport Schritt für Schritt zu einem System

wir drei unabhängige Instanzen eingerichtet: Die

mit verlässlichen, verantwortungsvollen Strukturen, in

Ethik-Kommission, die interne Verstöße untersucht,

dem die Prinzipien von Good Governance nachhaltig

die externe Ombudsstelle für DOSB-Mitarbeitende

verankert sind.

und externe Hinweisgeber*innen sowie die zentrale

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Verantwortungsvolle (Verbands-)Führung ist elementar für den langfristigen Erfolg jeder Organisation: Nachhaltiges Handeln ist nur möglich, wenn Entscheidungen und Prozesse konsequent an ethischen Maßstäben ausgerichtet werden. Die Prinzipien Integrität, Verantwortlichkeit und Rechenschaftspflicht, Transparenz sowie Partizipation und Einbindung sind für uns dabei handlungsleitend. Wir beschäftigen uns bereits seit unserer Gründung und intensiv seit 2013 mit Good Governance und haben seither verschiedene Regelwerke und Richtlinien erarbeitet, die wir regelmäßig überprüfen und bei Bedarf weiterentwickeln. Den dafür übergeordneten ethischen Orientierungsrahmen bildet der DOSB-Ethik-Code, in dem die Werte und Grundsätze definiert und gebündelt sind, © Team D/ Max Galys

4.3 Good Governance

Darüber hinaus sind wir seit 2016 Unterzeichner der Initiative Transparente Zivilgesellschaft von Transparency International Deutschland e.V. und verpflichten uns, wesentliche Informationen zu unserer Organisation strukturiert und öffentlich leicht zugänglich bereitzustellen. Damit unterstreichen wir unsere Vorbildrolle im organisierten Sport und setzen einen wichtigen Impuls für unsere Mitgliedsorganisationen. Als Dachverband sehen wir, dass Verstöße gegen die Prinzipien von Good Governance nicht nur Fragen von finanziellen Schäden oder Haftungsfälle betreffen, sie können vor allem auch das Vertrauen in den Sport und seine Institutionen erheblich beeinträchtigen. Umso © Team D / Philipp Reinhard

mehr gilt daher, dass klare Strukturen, transparente Entscheidungswege und eine gelebte Integritätskultur

die das Verhalten und den Umgang innerhalb unse-

große Chancen bieten, das Vertrauen sowohl unserer

res Sportverbandes und gegenüber Außenstehen-

Mitgliedsorganisationen als auch der Öffentlichkeit zu

den bestimmen. Die konkreten Regeln und Vorgaben

stärken, die gesellschaftliche Rolle des Sports zu fes-

sind in den Good-Governance-Regularien veran-

tigen, langfristige Handlungsfähigkeit zu sichern und

kert, die verbindliche Regelungen für alle ehrenamt-

den Sport als fairen, verantwortungsvollen und werte-

lichen Funktionsträger*innen und hauptamtlichen

orientierten Akteur weiterzuentwickeln.

Mitarbeiter*innen des DOSB enthalten und die Handlungssicherheit aller stärken sowie faire und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse im DOSB absichern. Wir machen Interessenkonflikte von Entscheidungsträger*innen transparent und veröffentlichen dafür ein Interessenregister für Präsidiums- und Vorstandsmitglieder. Ergänzend haben wir eine

ZIELE UND MASSNAHMEN

unabhängige Ethik-Kommission, eine externe Ombudsstelle sowie eine Zentrale Hinweisstelle eingerichtet; alle Instanzen stehen allen haupt- und eh-

Wir wollen innerhalb des eigenen Verbandes eine ver-

renamtlich Mitarbeitenden des DOSB zur Verfügung,

antwortungsvolle und transparente Verbandsführung

um Anhaltspunkte oder Hinweise auf Gesetzesver-

dauerhaft absichern, indem wir bestehende Strukturen

stöße oder Verstöße gegen interne Regelungen (z.B.

und Prozesse regelmäßig überprüfen und weiterent-

gegen die Good-Governance-Regularien oder den

wickeln, sodass die Prinzipien Integrität, Transparenz,

Safe Sport Code (vgl. Kapitel. 3.4 – Teilhabe) vertrau-

Rechenschaftspflicht und Partizipation nachhaltig

lich zu melden und bearbeiten zu lassen.

verankert bleiben. Gleichzeitig bestärken und unterstützen wir unsere Mitgliedsorganisationen darin,

Die Gesamtverantwortung für Good Governance

eigene Good-Governance-Strukturen aufzubauen

im DOSB liegt bei Präsidium und Vorstand. In der

und zu festigen. Langfristig streben wir an, dass sich

Geschäftsstelle ist das Thema im Geschäftsbereich

immer mehr Mitgliedsorganisationen der Zentralen

Finanzen verortet und wird operativ durch die Per-

Hinweisstelle (siehe weiter unten) anschließen bzw.

sonalie Good Governance und Integrität verant-

über eigene Melde- und Untersuchungsmöglichkeiten

wortet, die als erste Ansprechperson bei Fragen zu

verfügen. Auf diese Weise wollen wir erreichen, dass

Integrität, Compliance und Governance fungiert, die

der organisierte Sport in Deutschland flächendeckend

Schnittstelle zur unabhängigen Ethik-Kommission

verlässliche Strukturen verantwortungsvoller Führung

bildet und in den Themen Menschenrechte (vgl. Ka-

etabliert und Vertrauen, Integrität und Handlungsfä-

pitel 3.5 – Menschenrechte), Schutz vor Gewalt und

higkeit dauerhaft gestärkt werden.

Nachhaltigkeit mitarbeitet. 96

4.3 Good Governance

GOOD GOVERNANCE IM SPORT Die Good-Governance-Aufgaben des DOSB gliedern sich in drei Ebenen: erstens unsere Tätigkeit als Dachverband mit Dienstleistungs- und Servicefunktion; zweitens unsere Verantwortung für die Teams, die wir zu Multi-Sportveranstaltungen entsenden; drittens unsere Tätigkeit in der Kernorganisation, also der Geschäftsstelle und den ehrenamtlich besetzten Gremien. Damit Good Governance innerhalb des DOSB wirksam gelebt werden kann, müssen alle Mitarbeitenden die zugrunde liegenden Regularien kennen und über bestehende Meldewege informiert sein. Die Schulung Integrität ist daher seit mehr als zehn Jahren fester Bestandteil des Onboarding-Prozesses

für neue Mitarbeitende. Ergänzend dazu bieten wir allen Kolleg*innen eine Aufbauschulung

zudem Ansprechpersonen zur Seite – inklusive der

an, um Wissen kontinuierlich zu vertiefen und das Be-

Möglichkeit, alle genannten Anlauf- und Meldewege

wusstsein für Integrität und Compliance im Arbeitsall-

nutzen zu können.

tag zu stärken. Neben den oben aufgezeigten Regeln gilt für die Mitarbeitenden des DOSB zusätzlich eine

Als Dachverband ist es uns ein zentrales Anliegen,

Betriebsvereinbarung Integrität, die Regelungen zu

Good-Governance-Prinzipien nicht nur im eigenen

Good Governance/ Compliance, zum Schutz vor inter-

Verband umzusetzen, sondern auch in die Breite

personaler Gewalt, Wettbewerbsmanipulation und

des organisierten Sports zu tragen. Wir verste-

Doping enthält.

hen uns als Unterstützer und Befähiger für unsere

Im Rahmen von

Governance-Regularien implementiert zu haben,

Die Schulung Good Governance Mitgliedsorganisationen und als Impulsgeber für verantwortungsvolle Verbandsführung im gesamten des Integrität ist daher innerhalb Sportsystem. Neben der Möglichkeit, sich der ZenDOSB heißt letztseit mehr als zehn lich auch, dass die tralen Hinweisstelle anzuschließen, stellen wir den Verbänden umfängliche Materialien bereit, die sie oben genannten Jahren fester Melde- und Un- bei der Umsetzung von Good-Governance-Prinzipien unterstützen, vor allem die Broschüre Good GoverBestandteil des tersuchungswege nance im deutschen Sport als umfassender Leitfaden allen ehren- und sowie Mustervorlagen für einen Ethik Code und für hauptamtlichen OnboardingGood Governance Regularien. Dass der organisierte Mitarbeitenden Prozesses für neue des DOSB zur Ver- Sport dabei auf einem guten Weg ist, verdeutlicht die der Mitgliedsorganisationen im Rahmen Mitarbeitende. fügung stehen. Befragung dieses Berichts: 90 Prozent geben an, bereits GoodMulti-Sportveranstaltungen wie beispielsweise den

weitere acht Prozent haben dies in Planung. Wir sind

Olympischen Spielen sind wir für die Mannschaften, die wir nominieren, verantwortlich. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, arbeiten wir präventiv im Vorfeld (Schulungsangebote, Durchführung von Integritäts-Checks) und stellen den Teammitgliedern 4.3 Good Governance

überzeugt, dass die Musterregularien, die wir zur Verfügung stellen, die Implementierung in den Verbandsstrukturen vereinfacht. Daneben schaffen wir regelmäßige Austausch- und Weiterbildungsmöglichkeiten. So findet beispielsweise jährlich ein Austausch der Good-Governance-Beauftragten der Mitgliedsorganisationen statt, zudem haben wir in den vergangenen zwei Jahren Fortbildungsveranstaltungen durchgeführt – an der diesjährigen zum Thema Risikoanalyse haben 65 Verbandsvertreter*innen teilgenommen.

DIE ETHIKKOMMISSION Die Ethik-Kommission, deren Vorsitz der frühere Bundesinnenminister Dr. Thomas de Maizière inne hat,

ist das zentrale Organ des DOSB zur Überprüfung der Prinzipien guter Verbandsführung; sie ist ein wichtiges Element zur Stärkung des Vertrauens in die eigene Organisation sowie zur Reduzierung der Risiken für Fehlverhalten. Um ihre Unabhängigkeit sicherzustel-

DOSB-OMBUDSSTELLE

len, wird sie auf der DOSB-Mitgliederversammlung gewählt. Die Kommission ist zuständig für Untersuchun-

Seit 2018 fungieren die Anwält*innen Felix Rettenmai-

gen bei Hinweisen auf Verstöße durch Mitglieder des

er und Dr. Carolin Weyand von der Kanzlei Rettenmaier

Präsidiums, des Vorstands, der Beiräte und Kommis-

als externe Ombudsstelle des DOSB. Hinweisgebende

sionen, der Persönlichen Mitglieder, der Mitglieder von

genießen umfassenden Schutz, da die Ombudsstelle

Team D sowie aller hauptamtlichen Mitarbeiter*innen

der anwaltlichen Verschwiegenheitspflicht und dem

der DOSB-Geschäftsstelle und der dsj (nicht zuständig

anwaltlichen Zeugnisverweigerungsrecht unterliegt,

ist sie für Hinweise auf Verstöße in Mitgliedsorganisa-

ergänzende vertragliche Regelungen sowie die feh-

tionen des DOSB oder auf Vereinsebene). Ihre Kernauf-

lende Weisungsbefugnis des DOSB sichern ihre Un-

gaben sind die Beratung von Präsidium und Vorstand

abhängigkeit zusätzlich ab. Die Ombudsstelle steht

sowie die neutrale Untersuchung von Anhaltspunkten

allen hauptamtlichen Mitarbeiter*innen, ehrenamt-

für Verstöße gegen die Grundsätze von Good Gover-

lichen Funktionsträger*innen, Mitgliedern von Team D

nance. Nach Abschluss der Untersuchung stellt sie fest,

während der Dauer einer Multi-Sportveranstaltung, zu

ob ein Verstoß vorliegt, und empfiehlt dem jeweils zu-

der sie vom DOSB nominiert wurden, Geschäftspart-

ständigen Entscheidungsgremium Maßnahmen zum

ner*innen sowie außenstehenden Dritten offen. Sie

weiteren Vorgehen. Um dabei die Unabhängigkeit,

alle können dort jederzeit vertraulich, und wenn ge-

Transparenz und die Wahrung der Persönlichkeits-

wünscht anonym, Anhaltspunkte für Gesetzesverstöße

rechte aller Betroffenen zu gewährleisten, arbeitet die

oder Verstöße gegen interne Regelungen melden –

Ethik-Kommission auf Grundlage einer eigenen

darunter vor allem Korruptionsdelikte, Anti-Doping-

Verfahrensordnung. Die Ethik-Kommission berichtet

Verstöße, Wettbewerbsmanipulation sowie Verstöße

zudem jährlich auf der Mitgliederversammlung.

gegen die Good-Governance-Regularien des DOSB, den Safe Sport Code, die Verhaltensnormen des EthikCodes oder die Vergaberichtlinien. Die Ombudsstelle erfasst Hinweise und leitet sie, das Einverständnis der

4.3 Good Governance

hinweisgebenden Person vorausgesetzt, zur Untersuchung an die Ethik-Kommission weiter; so werden ver-

AUSBLICK:

trauensvolle und geschützte Meldewege geschaffen und wird eine Kultur von Integrität, Fairness und Ver-

Good Governance ist für uns ein wichtiges Element,

antwortung im Sport gestärkt.

um unsere Arbeit dauerhaft an ethischen Maßstäben auszurichten. Wir werden unsere Regularien und Richtlinien auch künftig regelmäßig überprüfen und, wo erforderlich, weiterentwickeln. Ein besonderer

ZENTRALE HINWEISSTELLE

Schwerpunkt wird darauf liegen, unsere Mitgliedsorganisationen bei der Implementierung und praktischen Umsetzung von Good-Governance-Prinzipien sowie beim Aufbau transparenter Melde- und Untersuchungswegen zu unterstützen. Wichtige Indikatoren für die Fortschritte, die wir dabei machen, sind

Im Jahr 2023 wurde die Zentrale Hinweisstelle

sowohl der Anteil der Mitgliedsorganisationen, die

etabliert, die vor allem als Serviceangebot den Mit-

bereits eigene Good-Governance-Regularien imple-

gliedsorganisationen des DOSB zur Verfügung steht.

mentiert haben, als auch die Zahl jener, die sich der

Sie dient als zentrale Anlaufstelle, um Hinweise zu

Zentralen Hinweisstelle angeschlossen oder eine

möglichen Rechts-, Compliance- oder Integritätsver-

verbandseigene Ombudsstelle eingerichtet haben.

stößen von Mitarbeitenden und weiteren Beteiligten

So entwickelt sich der organisierte Sport Schritt für

der angeschlossenen Verbände entgegenzunehmen

Schritt zu einem System, in dem verantwortungs-

und zu bearbeiten. Die Zentrale Hinweisstelle berät

volle Verbandsstrukturen fest etabliert und die Prin-

die hinweisgebende Person über Verfahren und Ver-

zipien von Good Governance – Integrität, Rechen-

fahrensfortgang, leitet Meldungen an die zuständigen

schaftspflicht, Transparenz und Partizipation und

Institutionen weiter und unterstützt bei der Aufklä-

Einbindung – sicher verankert sind.

rung des Sachverhalts. Die Aufgaben der zentralen Hinweisstelle werden von der unabhängigen Kanzlei Heuking Von Coelln Rechtsanwälte übernommen, deren Anwält*innen keiner Weisung eines Verbandes oder des DOSB unterliegen. Die Zentrale Hinweisstelle steht allen Mitarbeitenden, Mitgliedern, Athlet*innen, Anspruchsberechtigten und externen Dritten offen. Eingehende Hinweise werden vertraulich und bei Bedarf anonym behandelt und, nach Zustimmung, an die jeweils zuständigen Stellen weitergeleitet. Besteht die Besorgnis der Befangenheit, kann eine Untersuchung durch eine ad-hoc-EthikKommission erfolgen, die von der Zentralen Hinweisstelle einzelfallbezogen berufen wird. Zum Zeitpunkt dieses Berichts haben sich bereits 28 Verbände der Zentralen Hinweisstelle angeschlossen. Damit ist ein wichtiger Schritt zu einem einheitlichen Hinweisgebersystem im organisierten Sport vollzogen, der die einzelnen Verbände ebenso wie die Integrität und Glaubwürdigkeit des gesamten Sportsystems stärkt.

4.3 Good Governance

4.4 DIGITALISIERUNG

AUF DEN PUNKT GEBRACHT: Die Digitalisierung prägt den organisierten Sport

und Unterstützungsangeboten. Mit SPORTDEUTSCH-

zunehmend, sie ist entscheidend für seine Zukunfts-

LAND Digital wurde ein Netzwerk für den Austausch

fähigkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit. Durch digitale

und die Zusammenarbeit bei digitalen Themen inner-

Prozesse kann Materialverbrauch reduziert, können

halb des organisierten Sports geschaffen: Eine erste

Reisen vermieden und kann Wissen zugänglich ge-

Befragung zur Digitalisierung unserer Mitgliedsorgani-

macht werden. Dafür braucht es eine datenkonforme

sationen zeigt, dass dies ein wichtiger Schritt zur Stär-

und sichere digitale Infrastruktur. Dieses Verständnis

kung ihrer digitalen Kompetenz ist. Auch das Deutsche

wollen wir nicht nur als Dachverband fördern, sondern

Sportabzeichen wurde einem Digitalisierungsprozess

auch in unseren Mitgliedsorganisationen stärken.

unterzogen und bietet mit der neuen Online-Platt-

Unser Wissen und unsere Expertise bringen wir sowohl

form Mehrwerte für Sportler*innen, Prüfer*innen

in internationalen Gremien als auch bei unseren Mit-

und beurkundende Stellen. Digitale Lösungen mit KI

gliedsorganisationen ein. Die KI-Arbeitsgruppe und

wurden auch in unseren Projekten berücksichtigt und

der KI-Ausschuss stellen innerhalb unserer Organisa-

finden mit dem ersten digitalen Sprachassistenten im

tion eine verantwortungsbewusste Integration von KI

Sport und im Projekt SpoKi Einzug. So fördern wir digi-

sicher. Schulungen zum Datenschutz, speziell zu per-

tale Kompetenzbildung und integrieren die Digitalisie-

sonalisierten Daten, kontinuierliche Cyber-Awareness-

rung gezielt in unsere Strukturen. Damit entlasten wir

Trainings und KI befähigen unsere Mitarbeitenden zur

Verbände und Vereine und schaffen Schritt für Schritt

verantwortungsvollen Nutzung. Unsere neu gestaltete

die Grundlagen für ein effizientes, vernetztes und

Website schafft einen erleichterten Zugang zu Wissen

nachhaltiges Sportdeutschland.

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Die fortschreitende Digitalisierung durchdringt zunehmend alle gesellschaftlichen Lebensbereiche, und das nimmt den organisierten Sport nicht aus, im Gegenteil: Um den Sport zukunftsfähig, effizient und nachhaltig zu gestalten, ist Digitalisierung von zentraler Bedeutung. Die Corona-Pandemie hat sich hier als Treiber erwiesen. Sie veranlasste Vereine und Verbände dazu, ihre Prozesse, Angebote und Kommunikationswege mehr und mehr zu digitalisieren. Auch unsere Arbeit in der DOSB-Geschäftsstelle ist ohne Digitalisierung nicht mehr vorstellbar. Die Kolleg*innen aus den Ressorts IT, 100 4.4 Digitalisierung

Organisation und Digitalisierung sorgen dafür, dass

und ein KI-Ausschuss, der den Betriebsrat direkt einbe-

wir nicht nur datenkonform und -sicher arbeiten kön-

zieht und den rechtskonformen und sicheren Einsatz

nen, sie entwickeln auch fortlaufend neue digitale Pro-

prüft. Innerhalb dieser festen Rahmenbedingungen

zesse im Haus, die uns den Arbeitsalltag erleichtern.

können wir die tägliche Arbeit mit KI erleichtern, Bil-

Als Dachverband verstehen wir es auch als unsere

dungsangebote ermöglichen, laufende oder neue Pro-

Aufgabe, mit allen Daten zu Sportdeutschland verant-

jekte unterstützen und den Kompetenzaufbau fördern.

wortungsvoll umzugehen und über digitale Zugänge

Denn wenn es gelingt, KI verantwortungsvoll in unsere

Wissen zu teilen, Kooperationen zu fördern und Bar-

Prozesse zu integrieren, schaffen wir auch Chancen für

rieren abzubauen. Gemeinsam mit unseren Mitglieds-

Nachhaltigkeit, Effizienz und Wissenstransfer.

organisationen entwickeln wir neue Ideen und führen Projekte durch, um Verbände und Vereine bei ihren digitalen Herausforderungen zu unterstützen. Auch auf der internationalen Sportagenda gewinnt das Thema immer mehr an Bedeutung. Gemeinsam mit anderen NOKs nehmen wir uns der Digitalisierung auch hinsichtlich des internationalen organisierten Sports an: Wir teilen unser Wissen mit anderen NOKs des IOC und EOC und sind in der Digital, Technology, and Artificial Intelligence Commission des EOC vertreten. Um Datensilos zu vermeiden, Prozesse zu optimieren, sichere Anwendungszugänge zu gewährleisten und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen, sind ausgeprägte Datenstandards, laufende Optimierungen zur Cyber-Sicherheit unserer Anwendungen und der verantwortungsvolle Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) entscheidend. Korrekte, vernetzte Daten und sichere IT-Infrastrukturen tragen dazu bei, dass wir

Ressourcen effizienter einsetzen, Verwaltung entlasten und Kommunikation gezielter gestalten können. Zugleich reduziert Digitalisierung Materialverbrauch, vermeidet unnötige Reisen und macht Wissen durch die zunehmend räumlich verteilten Arbeitsplätze ortsunabhängig und sicher zugänglich – und mit all dem leistet sie einen Beitrag zur Nachhaltigkeit. Zu Digitalisierung gehört auch das Thema Künstliche Intelligenz. Bei ihrer Nutzung müssen ethische Grundsätze beachtet, und es muss verantwortungsvoll gehandelt werden. Damit uns das im Haus gelingt, haben wir für den Umgang mit KI Leitplanken erarbeitet, die fortlaufend weiterentwickelt werden. Dafür gibt es zwei Gremien im DOSB: eine KI-Arbeitsgruppe, die Potenziale sammelt und zu Einsatzmöglichkeiten berät, 4.4 Digitalisierung 101

DIGITALISIERUNG IM DOSB Digitale Tools wie MS Office und andere sind schon lange ein fester Bestandteil unserer Arbeitswelt. Die Corona-Pandemie hat dies noch einmal verstärkt. Während davor viele Meetings in der Regel noch mit Reisetätigkeiten verbunden waren, sind heute vor allem digitale Treffen etabliert, was den ökologischen Fußabdruck deutlich verringert. In der digitalisierten Arbeitswelt des DOSB gilt der Datensicherheit und dem Kompetenzausbau ein besonderer Fokus. Unsere Mitarbeitenden erhielten sowohl eine Datenschutz- und Awareness-Schulung zum richtigen und sicheren Umgang mit Daten als auch das Angebot zu internen KI-Schulungen, in denen es gezielt um Hintergründe, Funktionsweise und die Datenkonformität im Zusammenhang mit der Verwendung von Sprachmodellen wie ChatGPT ging. Die möglichst risikoarme Verwendung von KI wird zudem durch Leitplanken (s.o.) und begleitende Gremien ständig geregelt bzw. überwacht. © Pexels

2024 wurde unsere Website einem intensiven Relaunch unterzogen. Die Website mit unserem neu-

ZIELE UND MASSNAHMEN

gestalteten digitalen Angebot hat die Nutzer*innenfreundlichkeit deutlich verbessert. Sie ist nun auch eine Wissensplattform und bietet einer sportinteressierten Öffentlichkeit einen umfassenden Überblick zu allen relevanten Themen und Fakten des deutschen Sports. Die Seite enthält fundierte Antworten auf aktuelle Fragen zum Sport, gebündeltes

Wir wollen durch einen optimalen Einsatz von di-

Expert*innenwissen und Know-how in kompakter

gitalen Technologien die tägliche Arbeit im organi-

Form. Die Tools-Übersichtsseite unterstützt Vereine

sierten Sport erleichtern, Ressourcen schonen und

und Verbände praxisnah und trägt damit zu effizi-

gesellschaftliche Teilhabe stärken. Dies gilt für unsere

enter, ressourcenschonender Vereinsarbeit bei. In die

Geschäftsstelle ebenso wie für gezielte digitale An-

neue Seite integriert ist nun auch die Bewegungs-

gebote und Projekte, die wir für Verbände und Vereine

landkarte (BeLa, vgl. Kapitel 1.1 –Gesundheit). Ins-

bereithalten.

gesamt haben wir mit dem Relaunch nicht nur eine Plattform für die Sichtbarkeit unserer Arbeit, sondern vor allem auch einen einfachen digitalen Zugriff auf Wissen rund um den organisierten Sport geschaffen.

102 4.4 Digitalisierung

SPORTDEUTSCHLAND DIGITAL Wer sich digital transformiert, tut sich leichter, wenn

gruppe kommt in eigenen Treffen zusammen, in denen

er dabei auf ein starkes Netzwerk aus Wissen und

sie auch die Themensteuerung bespricht, damit das

Erfahrung zurückgreifen kann. Der DOSB hat daher

Netzwerk den Bedürfnissen der Beteiligten aus den

Anfang 2025 das Netzwerk SPORTDEUTSCHLAND

Mitgliedsorganisationen so gerecht wie möglich wird.

Digital ins Leben gerufen und so einen wichtigen Impuls für Zusammenarbeit und Transparenz bei Digitalisierung und KI im organisierten Sport gesetzt. Das Netzwerk setzt sich aus Vertreter*innen aus den Bereichen Digitales und IT der Mitgliedsorganisationen zusammen, die sich zur gesamten Bandbreite der Themen rund um digitale Herausforderungen und Möglichkeiten sowohl im digitalen Raum als auch bei jährlichen Netzwerktreffen austauschen. Federführend für Netzwerkaufbau und -pflege ist die dafür gegründete Steuerungsgruppe SPORTDEUTSCHLAND Digital, der zehn Expert*innen des DOSB und seinen Mitgliedsorganisationen angehören. Die Steuerungs-

SPORT UND KI KI kann Aufgaben übernehmen, die den Arbeitsalltag

Meilenstein auf dem Weg zu einem zukunftsfähigen

erleichtern. Genau dafür wurde der erste digitale As-

digitalen Ökosystem im organisierten Sport. Pers-

sistent im organisierten Sport entwickelt. Der KI-ge-

pektivisch soll er auch auf andere Plattformen und

stützte Chatbot, der im Rahmen des ReStart-Program-

Themenfelder übertragen werden und dann auch dort

mes (vgl. Kapitel 1.1 – Gesundheit) im vergangenen

schnelle, niedrigschwellige Unterstützung leisten.

Jahr entwickelt und als Pilot auf dem Erfolgsportal vibss.de des Landessportbundes Nordrhein-Westfalen

Auch in der kompetenzorientierten Qualifizierung von

(NRW) implementiert wurde, unterstützt Vereinsmit-

Trainer*innen und Übungsleiter*innen hat die KI mit

arbeiter*innen und Übungsleiter*innen gezielt bei

dem Projekt SpoKI Einzug gehalten. Im Rahmen des

alltäglichen Aufgaben im Vereinsmanagement und

Projekts wurde ein Open-Source-KI-Sprachassistent

der Sportpraxis. Er nutzt die digital vorhandenen

entwickelt, der die Verantwortlichen in der DOSB-Li-

Inhalte des jeweiligen Verbandes und kann schnell

zenzausbildung dabei unterstützt, kompetenzorien-

und unkompliziert Antworten liefern. Dadurch werden

tierte Lehrgangsplanungen und Lernaufgaben umzu-

Geschäftsstellen und Verbände spürbar entlastet,

setzen. (vgl. Kapitel 2.1 – Bildung).

während sich Vereinsvertreter*innen schnell Informationen beschaffen können. Der Chatbot ist ein weiterer 4.4 Digitalisierung 103

DATENBASIERTES ARBEITEN UND DIGITALE ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN Die Vielfalt unserer Arbeit spiegelt sich auch in der

Entscheidungen faktenbasiert und zukunftsorientiert

Bandbreite der erhobenen und genutzten Daten wider.

gestalten. Einige Mitgliedsorganisationen gehen hier

Neben den Ergebnissen des Sportentwicklungsberichts

bereits mit gutem Beispiel voran: Das Trendradar des

stehen uns Erkenntnisse aus zahlreichen Projekteva-

Bayerischen Landessportverbands zeigt eindrucksvoll,

luationen und begleitenden Studien zur Verfügung.

wie sich durch die gezielte Verknüpfung von Daten-

Eine zentrale Herausforderung besteht darin, diese

punkten relevante Trends für den organisierten Sport

unterschiedlichen Datenquellen systematisch zusam-

identifizieren und frühzeitig berücksichtigen lassen.

menzuführen, um auf dieser Basis datenorientierte

Auch im Bereich der Bestandserhebung bestehen wei-

und strategisch fundierte Entscheidungen für die

tere Optimierungsmöglichkeiten. Ziel ist es, durch eine

Sportentwicklung von morgen treffen zu können.

vernetzte, schnellere Bereitstellung und Offenlegung

Wir sind uns bewusst, dass in diesem Bereich noch

von Daten Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, die

erhebliches Verbesserungspotenzial besteht. KI kann

Datenqualität zu sichern und bürokratische Aufwände

hierbei eine wichtige Rolle spielen – etwa indem sie

zu reduzieren. Über digitale Schnittstellen könnte ein

hilft, Daten effizient zu bündeln, auszuwerten und in

schneller, sicherer und ressourcenschonender Daten-

handlungsorientierte Erkenntnisse zu überführen. So

austausch zwischen allen beteiligten Akteuren ermög-

lassen sich bürokratische Prozesse vereinfachen und

licht werden.

SPORTABZEICHEN DIGITAL Das Deutsche Sportabzeichen (DSA) hat sich einem

gesamten Prozess auf einer digitalen Oberfläche. Er-

intensiven Digitalisierungsprozess unterzogen. Seit

gänzt wird das Tool durch eine Reihe weiterer, nütz-

2024 steht die neue Online-Plattform Sportabzeichen

licher Funktionen wie z.B. der Bestell- und Prüfer*in-

digital zur Verfügung, über die Sportler*innen, Prü-

nenverwaltung. Sportabzeichen digital ist damit eine

fer*innen und beurkundende Stellen wie Kreis- und

Plattform für alle und mit allen, die das Deutsche

Stadtsportbünde zahlreiche Belange rund um das

Sportabzeichen tragen, fördern und weiterentwickeln.

Sportabzeichen an zentraler Stelle bearbeiten und verwalten können. Ziel von Sportabzeichen digital ist es, Arbeitsprozesse wie das Eintragen von Prüfungsleistungen, das Einreichen und Beurkunden des Sportabzeichens maßgeblich zu vereinfachen und das DSA zukunftsfähig aufzustellen. Über Nutzeraccounts können Sportler*innen ihre Leistungen und bisher abgelegten Sportabzeichen (Sportabzeichen-Historie) einsehen, ihr Profil verwalten und SportabzeichenTreffs in ihrer Nähe finden. Die Plattform ist anwenderfreundlich gestaltet, erfüllt moderne Sicherheits- und Datenmanagement-Standards und berücksichtigt die Bedarfe der teilnehmenden Landessportbünde, ihrer regionalen/ lokalen Mitgliedsorganisationen (Sportkreise, Stadtsportbünde, Kreissportbünde, etc.), der Prüfer*innen und Sportler*innen. Sie bündelt den 104 4.4 Digitalisierung

DIGITALISIERUNG IN DEN MITGLIEDSORGANISATIONEN andere noch überwiegend analog arbeiten. Auch im Bereich der Datensicherheit gibt es deutliche Unterschiede. In einigen Verbänden sind lediglich rudimentäre Konzepte vorhanden, was angesichts der zunehmenden digitalen Vernetzung ein ernstzunehmendes Risiko darstellt. Beim Einsatz Künstlicher Intelligenz zeigt sich ein eher zurückhaltendes Bild: Der überwiegende Teil der Verbände verzichtet derzeit vollständig auf KI-Anwendungen. Nur etwa ein Viertel setzt punktuell auf Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot – meist zur Unterstützung bei der Content-Erstellung oder © Pexels

der Textautomatisierung. Auch Kompetenzen im KI-Bereich

Wie digitalisiert sind Sportverbände heute? Darüber

sind derzeit noch schwach ausgeprägt, erst ein

haben wir im Frühjahr 2025 eine Befragung durchge-

Drittel der Verbände investiert gezielt in Schulun-

führt, an der sich rund ein Drittel der Mitgliedsorgani-

gen. Dennoch sehen 60 Prozent der Befragten in KI

sationen beteiligte, und

ein mittleres bis hohes Zukunftspotenzial, vor al-

Nur etwa ein die wir gemeinsam mit der Steuerungsgruppe Viertel setzt SPORTDEUTSCHLAND Dipunktuell gital ausgewertet haben. Die Selbsteinschätzung auf Tools wie der Mitgliedsorganisazeigt, dass der ChatGPT oder tionen Digitalisierungsgrad der Microsoft Verbände im mittleren Bereich liegt, zugleich Copilot aber noch Potenzial für

lem zur Effizienzsteigerung und besseren Mitgliederkommunikation. Die Befragung machte zudem den Wunsch nach struktureller und finanzieller Unterstützung deutlich. SPORTDEUTSCHLAND Digital ist hier ein erster Ansatz, um systematischen Erfahrungsaustausch zu ermöglichen.

Weiterentwicklung besteht. Dabei sind die Organisationen unterschiedlich aufgestellt. Einige Verbände nutzen moderne CloudInfrastrukturen und erste KI-Anwendungen, während

4.4 Digitalisierung 105

AUSBLICK: eine kontinuierliche, wissensintensive Auseinandersetzung, damit ein ethischer Umgang sichergestellt ist. Dafür haben wir im DOSB die Basis bereits gelegt und teilen unser Wissen und unsere Erfahrungen mit unseren Mitgliedsorganisationen und mit anderen NOKs. Zudem werden wir auch Pilotprojekte weiter zugänglich machen, um die Verwendung digitaler Assistenten oder SpoKI in die Breite auszurollen. Zugleich legen diese Projekte eine wichtige Grundlage für weitere Projektarbeiten, indem sie veranschaulichen, wie wir Digitalisierung in unterschiedlichen Fachbereichen mehr und mehr mitdenken können. Langfristig ist es bedeutend, eine verlässliche Datengrundlage zu schaffen, die es ermöglicht, Trends zu erkennen, Entscheidungen fundierter zu treffen und Nachhaltigkeit messbar zu gestalten. Dieser Bericht und seine zugrunde liegenden Daten bilden ein wichtiges Fundament dafür – für ein digitales, vernetztes, sicheres und nachhaltiges Sportdeutschland Darüber hinaus planen wir, Projekte künftig noch © Pexels

stärker durch eine fundierte und vernetzte Datenbasis zu unterstützen. Deshalb umfasst die Aus-

Die Digitalisierung unserer Gesellschaft schreitet weiter voran, und der organisierte Sport ist dazu aufgerufen, sich aktiv in diesen Wandel einzubringen und ihn mitzugestalten. Vernetzt agieren, gemeinsam lernen und Wissen austauschen bilden dafür die Grundlage. Gleichwohl wissen wir, dass es auch mehr finanzielle Förderung braucht, um im organisierten Sport digitale Transformation, Datenschutz und -sicherung und den Aufbau von digitalen Kompetenzen in immer komplexeren Technologien unterstützen zu können. Als Dachverband werden wir den Aufbau von SPORTDEUTSCHLAND digital weiter stärken, um so dem Wunsch der Mitgliedsorganisationen nach mehr Unterstützung gerecht zu werden. Auch der Einsatz von KI erfordert

106 4.4 Digitalisierung

schreibung zur nächsten Welle des Sportentwicklungsberichts ausdrücklich auch die Entwicklung und Etablierung eines umfassenden Datenmanagementkonzepts. Ziel ist es, eine digitale Architektur zu schaffen, die es ermöglicht, die erhobenen Daten projektübergreifend zu nutzen, miteinander zu verknüpfen und für vertiefende Analysen verfügbar zu machen. Über entsprechende Schnittstellen sollen die Daten künftig in andere Projekte integrierbar sein, sodass wir Synergien heben, Wissensbestände bündeln und evidenzbasierte Entscheidungen im gesamten organisierten Sport stärken können.

4.5. NACHHALTIGE BESCHAFFUNG AUF DEN PUNKT GEBRACHT Nachhaltige Beschaffung ist ein zentraler Bestandteil des Nachhaltigkeitsverständnisses des DOSB. Das Ressort Verwaltung und Organisation verantwortet die Anschaffungen der Geschäftsstelle und handelt dabei mit Fachwissen, Weitsicht und einem ausgeprägten Bewusstsein für ökologische, soziale und ökonomische Verantwortung. Bei der Beschaffung von Veranstaltungsmaterialien arbeitet der DOSB eng mit der Deutschen Sport Marketing (DSM) und deren Expertise für Qualität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit zusammen. Grundsätzlich stehen bei jeder Neuanschaffung Ressourcenschonung, Wiederverwendung und lange Produktlebenszyklen im Fokus. Regionale und europäische Lieferketten, langlebige Materialien und der Einsatz gebrauchter Produkte

tragen dazu bei, ökologische Belastungen zu reduzieren und die regionale Wirtschaft zu stärken. Beispiele aus der DOSB-Geschäftsstelle, von Bürostühlen über wiederverwertete Laptops bis hin zu langlebigen Give-away-Artikeln, zeigen, wie sich nachhaltiges Handeln im Alltag konkret umsetzen lässt. In drittmittelfinanzierten Projekten gilt es, Nachhaltigkeitsziele mit den Anforderungen der öffentlichen Vergabeordnung zu verbinden, eine Balance, die sorgfältige Abwägung und Flexibilität verlangt. Künftig soll eine gemeinsame Beschaffungsleitlinie von DOSB, dsj und DSM diesen Prozess verstetigen, Wissen bündeln, einheitliche Standards schaffen und als Orientierung und Impuls die nachhaltige Beschaffung im gesamten organisierten Sport weiter ausbauen.

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Der verantwortungsvolle Einkauf von Materialien, Produkten und Dienstleistungen ist ein fester Teil unseres Verständnisses von Nachhaltigkeit. Zuständig dafür ist das Ressort Verwaltung und Organisation, das sämtliche Anschaffungen für unsere Geschäftsstelle koordiniert. Die Kolleg*innen handeln dabei mit Fachwissen und einem ausgeprägten Bewusstsein für alle Dimensionen von Nachhaltigkeit. Im Vordergrund steht stets ein bewusster, effizienter und reflektierter Umgang mit Ressourcen. Um die Qualität ihrer Entscheidungen zu validieren, haben sie sich auch beim Bundesamt für nachhaltige Beschaffung über die Einordnung und Aussagekraft nachhaltiger Siegel informiert. Dabei zeigte sich: Einheitliche, zentrale Empfehlungen in diesem Bereich existieren derzeit (noch) nicht. Der DOSB ist also größtenteils auf eigene Bewertungsmaßstäbe angewiesen.

4.5 Nachhaltige Beschaffung 107

Im Bereich der Veranstaltungsmaterialien (z.B. Poster, Roll-Ups, Banner) arbeiten wir eng mit der Deutschen Sport Marketing (DSM) zusammen. Sie stellt sicher, dass wir im Spannungsfeld

BESCHAFFUNG IN DER GESCHÄFTSSTELLE

von Nachhaltigkeit, Qualitätsanspruch und Kosteneffizienz die jeweils bestmögliche Pro-

Vor jeder Neuanschaffung prüfen wir, ob der Bedarf nicht

duktauswahl treffen. (Die Einkleidung von Team

bereits durch vorhandene Materialien oder Geräte gedeckt

D durch unseren Partner Adidas wird durch die

werden kann. Wo immer möglich, berücksichtigen wir bei

DSM organisiert und verantwortet.) Auch in

Anschaffungen regionale Anbieter oder greifen auf ge-

drittmittelfinanzierten Projekten achten wir, im

brauchte Produkte zurück. Grundsätzlich bevorzugen wir

Rahmen der Vorgaben der Vergabeverordnung

Waren aus Deutschland und der EU, um lange Lieferwege

des jeweiligen Mittelgebers, auf einen nachhal-

zu vermeiden, die regionale Wirtschaft zu stärken und ei-

tigen und effizienten Materialeinsatz. Innerhalb

nen möglichst langen Produktlebenszyklus zu gewährleis-

des DOSB existiert derzeit noch keine formale

ten. Ein Beispiel dafür sind unsere Bürostühle: Sie stammen

Beschaffungsleitlinie. Unsere Entscheidungen

aus deutscher Produktion und wurden so ausgewählt, dass

beruhen daher auf der Fachkenntnis der zustän-

bei Verschleiß Einzelteile ausgetauscht werden können,

digen Kolleg*innen.

wodurch eine lange Nutzungsdauer gewährleistet ist. Den Produktlebenszyklus haben wir auch bei der Verwendung unserer Laptops im Blick. Nach Ablauf der Nutzungsdauer

ZIELE UND MASSNAHMEN

und wenn eine weitere Verwendung im Geschäftsbetrieb nicht möglich ist, werden die Geräte von der IT zurückgesetzt, alle DOSB-Lizenzen entfernt und die Geräte anschließend gegen eine geringe Pauschale für die private Verwendung bereitgestellt. Dasselbe Verfahren gilt für Diensthandys, deren Restwert für den Privatkauf anhand der Bewertung des Anbieters rebuy ermittelt wird. Nachhal-

Wir wollen, dass sich unser verantwortungs-

tigkeit prägt ebenso den Umgang mit unseren Give-away-

volles Handeln auch in der Beschaffung unserer

Artikeln. Wir haben das Sortiment bewusst reduziert, set-

Materialien, Produkte und Dienstleistungen

zen auf langlebige und nützliche Produkte und verzichten

widerspiegelt. Dabei legen wir besonderen Wert

auf Einwegartikel. Auch hier arbeiten wir in der Beschaf-

auf Ressourcenschonung durch Wiederverwen-

fungskette mit der DSM zusammen. Neue Mitarbeitende

dung und lange Produktlebenszyklen, auf Regi-

erhalten beim Onboarding beispielsweise eine Trinkflasche,

onalität bzw. europäische Lieferanten sowie auf

die aus nachhaltigen Materialien hergestellt ist und in Eu-

langlebige, qualitativ hochwertige Produkte.

ropa produziert wurde. Sie begleitet den Arbeitsalltag und fördert das Trinken von aufbereitetem Leitungswasser aus unseren Wasserspendern. Dies reduziert zugleich den Umfang an Getränkelieferungen in unserer Geschäftsstelle. In drittmittelfinanzierten Projekten gilt es, nachhaltige Beschaffung regelmäßig mit den Anforderungen der öffentlichen Vergabeordnung in Einklang zu bringen. Innerhalb dieses Rahmens der gesetzlichen Vorgaben suchen wir nach der jeweils ökologisch und ökonomisch sinnvollsten Lösung. Diese Balance erfordert ein sorgfältiges Abwägen zwischen Förderkriterien, Preis-Leistungs-Verhältnis und Nachhaltigkeitsanspruch. Produkte erfüllen oft nur einzelne Nachhaltigkeitskriterien, manche Aspekte stehen in Spannung zueinander. Nachhaltige Beschaffung bedeutet daher weniger die Suche nach Perfektion, sondern das bewusste Abwägen für die bestmögliche Optionen.

108 4.5 Nachhaltige Beschaffung

AUSBLICK: Unsere bisherigen Anschaffungen berücksichtigen bereits auf vielfältige Weise nachhaltige Kriterien. Und an diesem Anspruch werden wir auch in Zukunft festhalten. Gleichwohl gibt es noch keine einheitliche Beschaffungsleitlinie im DOSB. Um nachhaltige Beschaffung langfristig zu verankern und die Abhängigkeit von individuellem Wissen einzelner Mitarbeitenden zu verringern, ist die Entwicklung einer solchen Beschaffungsleitlinie ein nächster sinnvoller Schritt. Es gilt nun, sie gemeinsam mit der dsj und der DSM zu erarbei-

Wir wollen, ten. So kann ein einVorgehen dass sich unser heitliches sichergestellt werden, verantwortungs- das unterschiedliche Perspektiven innervolles Handeln halb der Beschaffung auch in der Be- berücksichtigt und gleichzeitig eine koschaffung unserer ordinierte Zusamvon DOSB, Materialien, menarbeit DSM und dsj ermögProdukte und licht. Darüber hinaus kann eine solche Dienstleistungen Leitlinie dann auch Mustervorlage für widerspiegelt. als unsere Mitgliedsorganisationen dienen, als Orientierungshilfe und Impuls, nachhaltige Beschaf-

fung im gesamten organsierten Sport weiter zu stärken.

4.5 Nachhaltige Beschaffung 109

05 ÖKOLOGISCH HANDELN Mehr und mehr Hitzetage, Extremwetterereignisse, die sich häufen, steigende Energiepreise, veränderte Natur- und Landschaftsräume: Die Auswirkungen globaler Umweltveränderungen durch den Klimawandel sind längst in unserer Alltagsrealität angekommen, und auch der organisierte Sport spürt sie. Der Sport im Freien hat sich durch Hitze und Extremwetter bereits verändert, die Schäden an der Infrastruktur haben zugenommen, und die finanziellen Belastungen für Erhalt und Anpassung unserer Sportstätten steigen. Zugleich ist es der Sport selbst, der Anteil am Klimawandel hat, zum Beispiel durch Fahrten von Sportler*innen, Trainer*innen und Zuschauer*innen zu Trainingsstätten,

Klimaschutz Wettkämpfen und Events. Und auch bedeutet auch, die Faktoren wie FläZukunft des Sports chenversiegelung, ressourcenintensives zu sichern, unsere Sportequipment oder der Energieverbrauch Spielflächen, unsere von Anlagen verursacht CO -EmissioGemeinschaften nen mit Auswirkunund unsere Freude gen auf die Umwelt. her. Dabei geht es nicht allein darum, die (Umwelt-) zu begrenzen, sondern auch die Vorbildan der Bewegung Im Sinne von SDG 13 Schäden funktion des Sports zu stärken – aktiv dort besser zu

(Maßnahmen zum

werden, wo er durch seine Reichweite und Infrastruktur

Klimaschutz) trägt der Sport eine doppelte Verant-

positiv auf Umwelt, Natur und Klima wirken kann.

wortung: Zum einen muss er seine eigenen Emissio-

Gleichzeitig – und das ist die zweite Verantwortung im

nen und Umweltwirkungen kritisch hinterfragen und

Sinne von SDG 13 – muss sich der Sport klimaresilient

gezielt reduzieren – ohne dabei den Kern des Sports

aufstellen. Bestehende Strukturen und Angebote gilt

aufzugeben. Aspekte wie Mobilität, Energieverbrauch

es so zu gestalten, dass sie die Gesundheit und Sicher-

und Materialeinsatz bieten dafür zahlreiche Ansatz-

heit aller am Sport Beteiligten auch unter veränderten

punkte. Auch die mehr als 230.000 Sportstätten in

Umweltbedingungen gewährleisten.

Deutschland bergen ein enormes Potenzial, Energie

Wir im DOSB sind überzeugt: Klimaschutz bedeutet

und Ressourcen deutlich effizienter zu nutzen als bis-

auch, die Zukunft des Sports zu sichern, unsere Spielflächen, unsere Gemeinschaften und unsere Freude an der Bewegung. Ökologisch handeln ist daher ein essenzieller Baustein unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Denn nur wenn wir unsere ökologischen Grundlagen bewahren, können wir den Sport auch in Zukunft so erleben, wie wir ihn heute kennen und schätzen.

110 05 Ökologisch Handeln

5.1 KLIMAWANDEL

AUF DEN PUNKT GEBRACHT: Der DOSB versteht Klimaschutz und Klimaanpassung

Emissionsquellen und liefert eine belastbare Grund-

als zentrale Zukunftsaufgaben des organisierten

lage für gezielte Reduktionsstrategien, vor allem im

Sports. Der Klimawandel wirkt in doppelter Hinsicht

Bereich Transport und Logistik. Parallel rückt das The-

auf den Sport: Zum einen ist es der Sport selbst, der

ma Klimaanpassung stärker in den Fokus:

Treibhausgasemissionen verursacht. Und zum anderen sind seine Strukturen, Veranstaltungen und

Mit Handreichungen wie dem Musterhitzeschutzplan

Akteur*innen zunehmend von den Folgen extremer

oder der Broschüre UV-Schutz - Maßnahmen für Sport-

Wetterereignisse betroffen. Vor diesem Hintergrund

vereine liefern wir eine erste Unterstützung, um auf

übernimmt der DOSB Verantwortung für die eigene

klimatische Veränderungen im Sport gezielt reagieren

Klimabilanz, entwickelt gemeinsam mit Partnern wie

und vor klimabedingten Gesundheitsrisiken schützen

dem Öko-Institut e.V. und dem Bundesministerium

zu können. Mit der vom BMUKN geförderten Konfe-

für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare

renz Klimaanpassung im Sport haben wir einen Raum

Sicherheit (BMUKN) konkrete Maßnahmen zur Emis-

für Wissensaustausch und Impulse geöffnet und die

sionsreduktion und fördert zugleich die Befähigung

Thematik aus den Perspektiven der Gesundheit, Sport-

seiner Mitgliedsorganisationen, selbst Klimabilanzen

stätten und Sportarten diskutiert. Gemeinsam mit

zu erstellen (dafür gibt es nun mit dem Ocean-Tool

unseren Mitgliedsorganisationen wollen wir immer

eine wichtige Unterstützung). Die zweite DOSB-Klima-

nachhaltiger handeln und einen klimafreundlichen

bilanz (Berichtsjahr 2022) schafft Transparenz über die

und damit zukunftsfähigen Sport gestalten.

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Der Klimawandel gilt als eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Sein Fortschreiten lässt sich nur eindämmen, wenn wir bereit sind, unseren Lebensstil zu überdenken und zu verändern. Es braucht das entschlossene ökologische Handeln von uns allen, um die Auswirkungen und Schäden so gering wie möglich zu halten und zugleich die Voraussetzungen für Anpassung und Zukunftsfähigkeit zu schaffen. Auch der organisierte Sport kann sich dieser Verantwortung nicht entziehen. Er ist aufgerufen, sein Handeln im Hinblick auf die Folgen für Umwelt und Klima kritisch zu prüfen. Im DOSB sind die Themen des Klimawandels längst kein Neuland mehr, sondern fester Bestandteil der Arbeit im Ressort Sportstätten und Umwelt. Die Kolleg*innen widmen 5.1 Klimawandel

111

sich der Frage, was wir im DOSB selbst für mehr Klimaschutz

Rahmen des jährlich stattfindenden Bodenheimer

tun können und wie unsere eigene Klimabilanz aussieht. Sie

Symposiums bieten wir eine Plattform, um Themen

arbeiten auch gezielt daran, das Potenzial des Sports in

des Klimawandels im Sport sichtbar zu machen

Klimaschutzfragen einzubringen – etwa durch energieeffi-

und gemeinsam zu diskutieren.

ziente Sportstätten, nachhaltige Mobilitätskonzepte oder klimafreundliche Sport(groß)veranstaltungen.

Durch gemeinsames Handeln wollen wir den Folgen

So zeigt sich: Der Sport kann aktiv zum Klimaschutz bei-

des Klimawandels entschlossen begegnen – indem

tragen.

wir Wissen bündeln, innovative Lösungen entwickeln und den Sport Schritt für Schritt klimafreundlicher gestalten. So arbeiten wir etwa mit dem ÖkoInstitut e.V. im Rahmen unserer Klimabilanz sowie mit dem RENN e.V. (ehemals renn.west) und der damit verbundenen Landesarbeitsgemeinschaft Agenda 21 NRW e.V. (LAG21) zusammen. Darüber hinaus setzt das Ressort Sportstätten und Umwelt auf digitale Austauschformate, um Dialog und Wissensvermittlung bundesweit zugänglich und niedrigschwellig zu gestalten. Ergänzend dazu organisieren wir bundesweite Konferenzen und Veranstaltungen, in denen zentrale Fragen des Klimaschutzes und der Klimaanpassung im Sport diskutiert und praxisnah bearbeitet werden. Auch auf europäischer Ebene bringen wir unsere Expertise aktiv in EU-Arbeitsgruppen und Projekte ein. So engagiert wir uns auch einsetzen – die Arbeit im Bereich Klimaschutz bleibt mit erheblichen Herausforderungen verbunden: Eine geringe Wahrnehmung des Themas und die daraus resultierende fehlende oder unzureichende Finanzierung bergen langfris-

tige Risiken für den Sport. Gerade kleinere Vereine könnten durch die Folgen des Klimawandels, etwa Elementarschäden oder drastische Kostensteige-

Diese Position stärken wir konsequent im Dialog mit Politik,

rungen, in existenzielle Schwierigkeiten geraten.

Wissenschaft und weiteren relevanten Akteuren. In Austausch und Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium

Die Folgen des Klimawandels machen also auch

für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicher-

vor dem Sport nicht halt. Doch gerade darin liegt

heit (BMUKN) entstehen gemeinsame Projekte zu Klima-

eine große Chance: den Sport zunehmend klimage-

schutz und Klimaanpassung im Sport. Unser Ziel dabei ist

rechter zu gestalten, seine Strukturen zukunftsfähig

klar: Wir wollen Verbände und Vereine für die Themen des

zu machen und damit auch einen Beitrag zu einer

Klimawandels und die Konsequenzen im Sport sensibili-

nachhaltigen, widerstandsfähigen Gesellschaft zu

sieren, sie zunehmend befähigen, ihren ökologischen Fuß-

leisten.

abdruck zu verstehen und sie ermutigen, aktiv für einen klimafreundlicheren und -angepassten Sport einzutreten und zu handeln. Ein wichtiger Baustein dieser Arbeit sind die jährlichen Fachforen des Ressorts, die einen fundierten Austausch mit und unter den Mitgliedsorganisationen ermöglichen und deren Engagement weiter stärken. Auch im

112 5.1 Klimawandel

ZIELE UND MASSNAHMEN Damit der Sport, so wie wir ihn heute kennen, auch in Zukunft erhalten bleibt und nicht zu stark unter den Folgen des Klimawandels leidet, muss er Verantwortung für seinen eigenen CO2-Fußabdruck übernehmen. Als Dachverband verstehen wir es daher als unsere Aufgabe, uns der Emissionsintensität unserer Organisation und ihrer Ursachen genau bewusst zu werden, um gezielte Maßnahmen zur Reduktion zu entwickeln. Gleichzeitig wissen wir: Der Effekt unserer Maßnahmen ist limitiert, wenn wir sie nur in unserem Verband umsetzen. Daher wollen wir unsere Mitgliedsorganisationen zunehmend befähigen, es uns gleich zu tun. So entsteht Schritt für Schritt ein gemeinsames Verständnis dafür, wie der organisierte Sport als Ganzes Verantwortung übernehmen und wirksam zum Klimaschutz beitragen kann.

5.1 Klimawandel

113

KLIMABILANZ Bereits 2019 hat der DOSB gemeinsam mit dem Öko-

Erstmalig berücksichtigt die Bilanz 2022 auch Emissio-

Institut eine erste Klimabilanz erstellt. Die nun vor-

nen, die im Zusammenhang mit der Entsendung des

liegende zweite Bilanz bezieht sich auf das Jahr 2022.

Team D zu Olympischen Spielen und weiteren inter-

Sie schafft Transparenz über unseren ökologischen

nationalen Wettkämpfen entstehen. Die Bilanzierung

Fußabdruck, liefert eine fundierte Grundlage, um ge-

erfolgte nach dem internationalen Greenhouse Gas

zielte Maßnahmen für mehr Klimaschutz im Sport zu

(GHG) Protocol32 und reiht sich damit in anerkannte

entwickeln und ist zentraler Bestandteil unserer Nach-

internationale Standards ein.

haltigkeitsstrategie. Für die Klimabilanz 2022 wurde die Methodik wei-

Erfasst wurden sämtliche relevanten Daten des

terentwickelt und um zusätzliche Scopes31 erweitert.

DOSB sowie Daten der Deutschen Sportjugend (dsj).

Sie orientiert sich am OCEAN Tool, das als europäi-

Die Deutsche Sport Marketing (DSM) als DOSB-na-

scher Standard für die Klimabilanzierung nationaler

he Institution ist nicht Teil dieser Bilanz, sondern hat

Olympischer Komitees (NOKs) gilt. Dieses Online-Tool

eine eigene erstellt. Ein direkter Vergleich der beiden

wurde vom Öko-Institut im Rahmen eines ERASMUS+

Bilanzen ist aufgrund der Scope-Erweiterung und

Sport-Projekts des EOC EU-Büros in Zusammenarbeit

der zusätzlichen Erfassung der Olympischen Spiele

mit 18 NOKs und in Abstimmung mit dem IOC ent-

nur bedingt möglich. Dennoch bilden die Daten eine

wickelt. Auch Erfahrungen aus der ersten DOSB-Bilanz

belastbare Grundlage für Analysen und die gezielte

von 2019 flossen in das Projekt ein.

Ableitung konkreter Handlungsfelder im Sinne eines klimabewussten und nachhaltigen Sports.

CO2

SF6

SCOPE 2 Indirekt

CH4

N2O

SCOPE 1 Direkt

HFCs

PFCs

SCOPE 3 Indirekt Dienstliche Wege und Arbeitswege Eingekaufte Waren und Dienstleistungen

Eingekaufte Energie für den Eigengebrauch

Betriebsabfälle

Betriebliche Anlagen

Gebrauch und Nutzung verkaufter Produkte

Geschäftsfahrzeuge

Im Vergleich zur Bilanz von 2019 sind neben der Logistik von Veranstaltungen, an denen das Team D teilnimmt, auch die Einkleidung für die Sportevents sowie Wasser- und Abfallverbräuche bilanziert.

114 5.1 Klimawandel

Ergebnisse nach Scope

0,08% 1,92%

5.382 t CO2- eq 98%

Gemäß GHG Protocol werden drei Emissionsbereiche (Scopes) unterschieden: Scope 1: Direkte Emissionen aus eigenen Quellen (z. B. Gebäude, Fuhrpark) Scope 2: Indirekte Emissionen aus gekaufter Energie (z.B. Strom) Scope 3: Weitere indirekte Emissionen, die durch die Geschäftstätigkeit der Organisation verursacht werden (z.B. Reisen, Logistik, Beschaffung)

Ausnahmen sind folgende Inhalte, die nach GHG Protocol erforderlich sind, aber nicht berücksichtigt wurden: Kantinenbetrieb, Beschaffung Elektronik & Geräte, Aktivitäten bzw. Klimabilanzen der Tochtergesellschaften o.ä., wie z.B. der DSM, und Veranstaltungen mit weniger als 100 Teilnehmenden.

5.1 Klimawandel

115

KLIMABILANZ 2022 – ERGEBNISSE Im Jahr 2022 hat der DOSB durch seine Geschäftstätigkeit und die Entsendung des Team D zu diversen internationalen Wettkämpfen insgesamt 5.382 Tonnen CO2- Äquivalente (t CO2- eq) emittiert. Dies entspricht im Durchschnitt 31 t CO2- eq pro Vollzeitäquivalent (Full Time Equivalent – FTE). Rund 24 Prozent (1.292 t CO2-eq) der Gesamtemissionen entfallen auf Aktivitäten, die unmittelbar mit der DOSB-Geschäftsstelle verbunden sind (Energieverbrauch, Dienstreisen, Fahrzeugflotten, etc.. Der größte Anteil der Emissionen entsteht durch die Entsendung des Team D zu internationalen Wettkämpfen. Diese © Team D | Hüttemann

Treibhausgasemissionen DOSB-dsj-Geschäftsstelle in CO2-eq (Summe: 1.292) 5 (0 %) 126 (10 %) 100 (8 %)

Verkehr (Pendeln, Flotte, Flüge, Bahnfahrten, Taxi, Mietwagen Übernachtungen Veranstaltungen (intern/extern)

683 (53 %)

344 (26 %)

Wasser und Müll Energieverbrauch Materialien

35 (3 %)

Emissionen resultieren in erster Linie aus dem hohen logistischen Aufwand sowie den An- und Abreisen der beteiligten Athlet*innen und Betreuenden, die sich aus dem Kern unserer Arbeit, dem internationalen Wettkampfwesen, zwangsläufig ergeben. Betrachten wir die einzelnen Emissionskategorien, zeigt sich, dass die größten Verursacher innerhalb unserer Geschäftstätigkeit im Scope-3-Bereich liegen, der 98 Prozent der Gesamtemissionen ausmacht. Besonders die Kategorien Transport & Logistik sowie Personenflüge sind emissionsintensiv. Ebenso tragen DOSB-Veranstaltungen und die Einkleidung

116 5.1 Klimawandel

des Team D zur Bilanz bei. Hier gilt es – auch in enger

Die Befragung unserer Mitgliedsorganisationen ergab,

Abstimmung mit unseren Partnern – zu überprüfen, in-

dass 32 der 52 Verbände eine vergleichbare Reise-

wiefern Optimierungen und Reduktionen möglich sind.

richtlinie zum umweltfreundlichen Verhalten implementiert haben. Auffällig ist dabei, dass der Anteil der

Bereits die erste Klimabilanz 2019 zeigte, dass Mobili-

Landessportbünde mit nur drei von zwölf Verbänden

tät ein zentraler Hebel zur Emissionsminderung ist.

deutlich geringer ausfällt als bei den Spitzenverbän-

Als Konsequenz haben wir im DOSB unter anderem

den und Verbänden mit besonderen Aufgaben. Die

eine Reiserichtlinie, die umweltfreundliche Mobilität

Befragung zeigt weiter, dass einzelne Spitzenverbände

fördert und Inlandflüge möglichst reduziert, sowie ein

eine Klimabilanzierung durchführen und weitere acht

Dienstrad-Leasing-Programm eingeführt. In unse-

dies in Zukunft planen. Das Ocean-Tool kann dabei

rem Fuhrpark sind jeweils 15 Prozent der Fahrzeug-

eine wichtige Unterstützung sein. Es ermöglicht den

flotte voll elektrisch (Battery Electric Vehicles = BEV)

Verbänden eine standardisierte und vergleichsweise

bzw. mit Diesel betrieben. 39 Prozent der Flotte sind

einfache Bilanzierung ihrer Emissionen und leistet

Hybridfahrzeuge (HEV) und 31 Prozent Plug-In Hybride

damit einen wichtigen Beitrag zur Klimatransparenz

(PHEV).

und -steuerung im organisierten Sport.

Gesamtemissionen: 5.382 t CO2-eq Geschäftsstelle: 1.292 t CO2- eq

Team-D: 4.090 t CO2- eq

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

t CO2-eq DOSB-Gebäude

DOSB-Materialien

DOSB-Transport & Logistik

DOSB-Personenflüge

DOSB-Übernachtungen

DOSB-Events

Team-D-Materialien inkl. Einkleidung

Team-D-Transport & Logistik

Team-D-Personenflüge

Team-D-Übernachtungen

Anreise Olympia

Übernachtungen Olympia

Anteil Antriebsart DOSB-Fuhrpark

02 0

52 5

03 01

04 02

52 5

39 15

Diesel

PHEV

HEV

BEV

5.1 Klimawandel

117

KLIMAANPASSUNG IM SPORT Der Klimawandel stellt den Sport in zweifacher Hin-

greifend betrachten, um praxisnahe Lösungen und

sicht vor große Herausforderungen. Zum einen müs-

gezielte Anpassungsmaßnahmen zu entwickeln. Hin-

sen wir die sportbedingten Treibhausgasemissionen

sichtlich der Fragestellung wie klimaangepasste und

verringern; zum anderen müssen wir die mit dem

klimagerechte Sportanlagen gestaltet sind, haben wir uns inhaltlich am Forschungsprojekt Klimaangepasste Sportanlagen der Technischen Universität KaiserslauternLandau beteiligt, das vom Bundesinstitut für Sportwissenschaft (BISp) gefördert wurde. Entlang der Themenfelder „Die kühle Sportanlage“, „Die vorsorgende Sportanlage“ und „Der gesunde Sportbetrieb“ wurde ein Maßnahmenkatalog entwickelt. Er umfasst unter anderem verbessertes Wassermanagement, Begrünung und Verschattung zur Reduktion von Hitzeinseln, hitzeresistente Materialien, angepasste Bewässerungssysteme sowie die Sensibilisierung der Nutzenden für Klimarisiken und hitzegerechtes Verhalten im Training. (Weitere Informationen zu Sportstätten in Deutschland vgl. Kapitel 5.3 – Energie).

Dabei wurden aus Klimawandel einher- Mit Blick auf die Auswirkungen des Klimawandels auf unterschiedlichen gehenden Risiken für die Gesundheit weist die WeltgesundheitsorganisaSportausübung und tion (WHO) darauf hin, dass Sporttreibende zu den Bereichen wichtige Sportinfrastruktur besonders gefährdeten Gruppen für klimabedingte Gesundheitsrisiken zählen. Immer höher steigende minimieren. Impulse zur wirksam Temperaturen, häufigere Extremwetterereignisse und Genau diesen TheKlimaanpassung men widmete sich anhaltende Hitzeperioden stellen auch Sportvereine die Konferenz Klima- vor die Herausforderung, den Trainings- und Wettim Sport geliefert anpassung im Sport, kampfbetrieb verantwortungsvoll anzupassen. Bereits seit 2023 stellen wir auf unserer Website unter dem wir im Frühjahr und intensiv die 2025 gemeinsam mit Motto Klima wandelt Sport Informationen zu klimadiskutiert. und gefördert durch bedingten Gesundheitsrisiken zur Verfügung. Auch der 33

das BMUKN in Berlin

Musterhitzeschutzplan für den organisierten Sport,

veranstalteten. Dabei wurden aus unterschiedlichen

der in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium

Bereichen wichtige Impulse zur Klimaanpassung im

für Gesundheit, der medizinischen Fakultät der Univer-

Sport geliefert und intensiv diskutiert. Im Mittelpunkt

sität Mannheim und der Deutschen Allianz Klimawan-

stand dabei nicht nur die Frage, wie wir Sportarten

del und Gesundheit (KLUG) entstanden ist, zeigt, wie

bestmöglich an die Folgen des Klimawandels anpas-

wir am Sport beteiligte Menschen bei Hitze schützen

sen können, sondern es wurden auch Perspektiven der

können. Der Musterhitzeschutzplan enthält dafür

Sportstätten und Gesundheit berücksichtigt. Entschei-

leicht umsetzbare und praxisnahe Empfehlungen.

dend ist, dass wir die Themen ganzheitlich und über-

Da Hitze besonders ältere Menschen gefährdet, haben

Weltgesundheitsorganisation. Regionales Büro für Europa (Hrsg.) (2011) Öffentlichkeitsarbeit zur Vorbeugung von Gesundheitseffekten durch Hitze: Neue und aktualisierte Informationen für verschiedene Zielgruppen. Kopenhagen.

118 5.1 Klimawandel

wir gemeinsam mit dem Bundesinstitut für öf-

Unterstützung kann dabei in Zukunft das Ocean-Tool

fentliche Gesundheit (BIÖG) spezifische Empfeh-

bieten.

lungen für Übungsleitende und Vereine erstellt.

Auch das Thema Klimaanpassung werden wir wei-

Sie unterstützen dabei, Trainingsangebote auch

terhin konsequent vorantreiben, um Sport auf allen

während Hitzeperioden sicher zu gestalten und

Ebenen widerstandsfähiger zu machen gegen die

gesundheitliche Risiken für ihre Teilnehmenden zu

Folgen des Klimawandels. Das vom BMUKN und UBA

minimieren. Daran schließt sich auch die Broschüre

geförderte Projekt Klima wandelt Sport: Anpassungs-

Praxistipps zum UV-Schutz - Maßnahmen für

strategien für Sportler*innen, Sportverbände und

Sportvereine an, die in Zusammenarbeit mit dem

-vereine (Laufzeit: März 2025 bis Februar 2027) setzt

Bundesamt für Strahlenschutz (BfS) entstanden

genau hier an. Gemeinsam mit unseren Mitglieds-

ist. Denn mit der zunehmenden Zahl der Sonnen-

organisationen wollen wir das Thema noch konkreter

stunden in den vergangenen Jahren wächst auch

bearbeiten. Ein zentrales Element bilden dabei Pilot-

die Belastung durch UV-Strahlung. Gerade weil

projekte, in denen wir gemeinsam mit den Spitzenver-

viele Sportarten im Freien stattfinden und u.a.

bänden sportartspezifische Konzepte und Maßnah-

Sportler*innen, Trainer*innen, Schiedsrichter*in-

men zur Klimaanpassung entwickeln und umsetzen.

nen und Zuschauende dadurch einer erhöhten

Jedes Pilotprojekt wird über einen Zeitraum von rund

UV-Strahlung ausgesetzt sind, ist ein wirksamer

zwölf Monaten finanziell gefördert und konzentriert

UV-Schutz essenziell. Die Broschüre liefert Ver-

sich auf die spezifischen, umweltbezogenen Heraus-

einen dafür konkrete und umfangreiche Tipps.

forderungen und Bedürfnisse der jeweiligen Sportart. Ergänzend entwickeln wir mit Expert*innen aus den Landessportbünden in einem partizipativen Prozess ein übergeordnetes Klimaanpassungskonzept, das praxisnahe Handlungsempfehlungen für den Brei-

AUSBLICK:

tensport enthalten wird und einen klaren Fokus auf Gesundheitsschutz im Trainings- und Wettkampfbetrieb legt. Darüber hinaus fördert das BIÖG seit Oktober 2025

Der Weg zu einem klimafreundlichen und anpas-

die Entwicklung des Selbstlernmoduls für Übungslei-

sungsfähigen Sport ist ein fortlaufender Prozess,

tungen und Trainer*innen „Bewegung und Sport mit

der Engagement, Wissenstransfer und gemein-

älteren Menschen bei Hitze“, das auf den gemeinsam

sames Handeln erfordert. Der DOSB wird diesen

erarbeiteten Empfehlungen zu Sport und Hitze basiert.

Weg entschlossen weitergehen und seine Rolle als

Übungsleitende können dieses Modul absolvieren

Impulsgeber, Vernetzer und Unterstützer im orga-

und dabei zwei Lerneinheiten zur Lizenzverlängerung

nisierten Sport kontinuierlich ausbauen.

erwerben. Ziel ist es, ihre Kompetenzen in diesem

In den kommenden Jahren werden wir unsere

Themenfeld zu erweitern und das Bewusstsein für die

Maßnahmen zur Emissionsreduktion und Klima-

Thematik zu stärken. Die Materialien sollen im Früh-

anpassung weiterentwickeln und ihre Wirksam-

jahr 2026 zur Verfügung stehen.

keit durch regelmäßige Klimabilanzen überprüfen.

Eines steht fest: Der organisierte Sport wird auch

Eine der größten Herausforderungen bleibt dabei

künftig Verantwortung übernehmen und seine Aus-

die Verringerung der Emissionen, die im Zusam-

wirkungen auf das Klima – und damit auf seine eigene

menhang mit Transport und Logistik entstehen,

Zukunft – kritisch reflektieren. Der Klimawandel bleibt

da hier unser Handeln durch internationale Wett-

eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Doch

kämpfe limitiert ist. Zugleich wollen wir unsere

er eröffnet auch Chancen. Gemeinsam mit Partnern,

Mitgliedsorganisationen noch stärker befähigen,

Politik und Wissenschaft wollen wir diese Chancen

eigene Klimabilanzen zu erstellen, um ihren

nutzen, um den Sport zukunftsfähig und klimagerecht

CO2-Fußabdruck zu kennen und gezielte Anpas-

zu gestalten – für die heutigen und die kommenden

sungsmaßnahmen umzusetzen. Eine wichtige

Generationen. 5.1 Klimawandel 119

5.2 UMWELT UND NATURSCHUTZ AUF DEN PUNKT GEBRACHT Wir setzen uns dafür ein, dass Sport und Natur im Ein-

Bewegt oder SPORTOUT fördern wir das Bewusstsein

klang stehen. Unser Ziel: die Mitgliedsorganisationen

für Sport in der Natur und seine Integration in die

des organisierten Sports bei der Umsetzung ökologi-

Umwelt. Über unsere Umweltkommunikation, Fach-

scher Verantwortung zu unterstützen und naturver-

informationen und Materialien tragen wir die Themen

trägliches Sporttreiben zu fördern. Natursport und

Umwelt, Naturschutz und Nachhaltigkeit in die Gesell-

Sport im Freien spielen dabei eine besondere Rolle,

schaft. Mit unserem Webportal Nachhaltige Sportver-

da sie eine unmittelbare Verbindung von Mensch und

anstaltungen bieten wir Veranstaltern konkrete Hilfen,

Natur schaffen. Zugleich bringen die Wechselwirkun-

Selbstchecks und eine Plattform zum Wissensaus-

gen zwischen Sport und Natur stetig neue Heraus-

tausch. Unsere Botschaft ist klar: Sport kann Wissen

forderungen und machen Interessensausgleiche not-

vermitteln, Menschen bewegen und Umweltbewusst-

wendig. Wir arbeiten eng mit Politik, Wissenschaft und

sein stärken. Deshalb werden wir auch künftig sensi-

Partnerorganisationen zusammen, um für naturver-

bilisieren, den Interessensausgleich fördern und den

träglichen Sport zu sensibilisieren, Wissen aufzubau-

Naturschutz unterstützen. Denn wir wollen unseren

en, Entwicklungen frühzeitig zu begleiten und gezielte

Sport, seine Grundlagen und seine Räume erhalten.

Projekte umzusetzen. Mit Initiativen wie Wald.Sport.

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Ökologisches Handeln bedeutet weitaus mehr, als den Klimawandel stets mitzudenken. Es heißt, unser Tun auf Vereinbarkeit mit Umwelt und Natur zu überprüfen. Denn jede Entscheidung hinterlässt Spuren: im Boden und im Wasser, in Wäldern und Landschaften, nicht zuletzt dort, wo wir uns bewegen, spielen, laufen, atmen. Daher engagieren wir uns für einen natur-, landschafts- und waldverträglichen Sport und übernehmen Verantwortung für Naturschutz im und durch Sport. Unsere Kompetenzen rund um die Themenfelder Entwicklung und Förderung von Sportstätten, Stadt-, Frei- und Grünraumentwicklung sowie vor allem Umwelt-, Klima- und Naturschutz sind im Ressort Sportstätten und Umwelt vereint. Es lädt unsere Mitgliedorganisationen regelmäßig zu Fachforen ein, auf denen Wissen geteilt, Entwicklungen sichtbar gemacht und Räume für Austausch und Vernetzung geschaffen werden. Unsere Kommunikation mit Politik, Verwaltung, Wissenschaft, 120 5.2 Umwelt- und Naturschutz

Wirtschaft und gesellschaftlichen Institutionen ist

Natursport verbindet Mensch und Natur auf besonde-

bewusst breit angelegt. Auf diese Weise sind wir

re Weise. Wer draußen sportlich aktiv ist, erlebt Natur

frühzeitig über sportrelevante Entwicklungen infor-

hautnah und spürt zugleich, wie wertvoll und schutz-

miert und können sie über digitale Kanäle, wie z.B.

bedürftig sie ist. Gerade dieser unmittelbare Kontakt

regelmäßige Newsletter, mit unseren Mitgliedsor-

weckt Verantwortung und fördert einen bewussten

ganisationen teilen. Besonders wertvoll ist die enge

Umgang mit natürlichen Lebens- und Landschaftsräu-

Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für

men. Mit Blick auf den Sport im Wald und die Paralleli-

Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare

tät von Nutzungs- Schutz- und Erholungsinteressen in

Sicherheit (BMUKN), dem Bundesamt für Natur-

Wäldern haben wir deshalb bereits 2018 eine Koope-

schutz (BfN) und dem Umweltbundesamt (UBA).

rationsvereinbarung mit dem Deutschen Forstwirt-

Sie zeigt sich nicht nur in gemeinsamen Projekten,

schaftsrat (DFWR) getroffen.

sondern auch in der Vertretung des DOSB im vom Bundesumweltminister berufenen Beirat Umwelt und Sport und seinem Positionspapier Nachhaltiger Sport 2030. Ebenso pflegen wir enge und wertvolle Kontakte zur Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU), aus denen immer wieder Kooperationen entstehen, die Wirkung zeigen. Darüber hinaus bringen wir unsere Expertise als Fördermitglied und im Vorstand des Kuratoriums Sport und Natur e.V. auf Bundesebene ein und engagieren uns aktiv in europäischen und internationalen Netzwerken – etwa in der Arbeitsgruppe der EU-Initiative SHARE 2.0 zu Green and sustainable Sport oder auch im Austausch mit anderen NOKs. Auch haben wir beispielsweise im ERASMUS+-Projekt ASAP – As sustainable as possible mitgewirkt. Bei Bedarf unterstützen wir zudem das IOC mit unserer fachlichen Expertise. Innerhalb und außerhalb unserer Netzwerke setzen wir uns dafür ein, das Potenzial des Sports als einzigartige Bühne für die Erlebbarkeit von ökologischen Themen und den bewussten Umgang mit natürlichen Ressourcen zu nutzen. Eine weitere wichtige Rolle in unserer Arbeit spielen zudem die Auswirkungen von Sportveranstaltungen und wie sie für Gesellschaft und Umwelt nachhaltig gestaltet werden können. Die Bezeichnung Sportstätten und Umwelt unseres Ressorts verdeutlicht schließlich, wie wesentlich Sporträume, draußen wie drinnen, für die Zukunft des organisierten Sports sind. Unter der Perspektive von Natur- und Umweltschutz rücken dabei besonders

ZIELE UND MASSNAHMEN Unser Ziel ist es, Sportorganisationen bei der Umsetzung ökologischer Verantwortung zu stärken und naturverträgliches Sporttreiben in allen Bereichen nachhaltig zu fördern.

der Sport im Freien, Natursportarten und die Umweltauswirkungen von Sportanlagen in den Fokus. (Weiterführende Erläuterungen zu Sportanlagen sind in Kapitel 5.3 – Energie nachzulesen.) 5.2 Umwelt- und Naturschutz 121

SPORT UND NATURSCHUTZ Sport und Natur sind häufig eng miteinander ver-

Gerade Natursportler*innen erfahren dabei besonders

woben. Für viele Menschen bedeuten Bewegung und

deutlich, wie kostbar diese Lebensräume sind und wie

sportliche Aktivität im Freien Lebensqualität. Sie för-

sehr sie sich durch menschliche Eingriffe verändern. Die unmittelbare Begegnung mit der Natur macht bewusst, wie wichtig Schutz- und Wiederherstellungsmaßnahmen sowie naturpositives Verhalten sind. Die Belastungsgrenzen ihrer Nutzung zu respektieren, ist daher keine Einschränkung, sondern Ausdruck verantwortlichen Handelns. Die Vereinbarkeit von Natursport und Umweltschutz ist seit Jahren ein zentrales Thema im DOSB. Um Sportorganisationen und auch Interessierte zu unterstützen, haben wir auf unserer Website umfangreiche Informationen und Materialien zusammengestellt, von Hinweisen zu verschiedenen Naturräumen über rechtliche Fragen bis hin zu Regelungen von Natursportverbänden. Unsere Website enthält zudem eine Auflistung verschiedener Projekte zum Thema Naturschutz und Sport sowie Informationen zum Sport in Schutzgebieten. Auch auf diese Weise möchten wir einen bewussten Umgang mit der Natur fördern und mögliche © Pexels

Konflikte von Sportausübung und Naturschutz vermeiden. Sport in der Natur trägt dann nicht nur zur Erholung bei, sondern

Gerade dern Gesundheit und auch zur Umweltbildung und zu einem wachsenden beförgesellschaftlichen Bewusstsein für den Schutz unserer Natursportler*innen Wohlbefinden, dern die Achtsamkeit natürlichen Lebensräume. und stiften Gemeinerfahren dabei schaft. Zugleich finden besonders deutlich, sie oft in sensiblen SPORT IM WALD Ökosystemen statt, die wie kostbar diese Schutz und Rücksicht Lebensräume sind verlangen. Ob beim Rund ein Drittel der Landesfläche Deutschlands ist von Laufen oder Radfahren Wald bedeckt. Er ist Lebensraum und Klimaschützer, und wie sehr sie sich im Wald, beim Pad- Wirtschaftsfaktor und zugleich ein einzigartiger Ort für Bewegung. Für viele Menschen bedeutet der Wald auf dem Fluss durch menschliche deln Erholung: ein Raum, in dem sie Kraft schöpfen und oder beim Klettern Eingriffe verändern. am Fels: Sport in der körperlich aktiv sein können. Sport und bewegungsNatur heißt immer

aktive Erholung im Wald haben einen hohen ge-

auch Sport im Lebensraum. Einem Raum, der Erholung

sellschaftlichen und gesundheitlichen Wert. Zugleich

bietet, aber zugleich Heimat für Pflanzen und Tiere ist,

öffnen sie den Blick für die Natur selbst, für ihren

und als natürliche Ressource bewahrt werden muss.

Reichtum, ihre Verletzlichkeit und die Bedeutung einer

122 5.2 Umwelt- und Naturschutz

sorgsamen Pflege und nachhaltigen Bewirtschaftung dieses besonderen, wertvollen Landschaftsraums. Doch der Wald steht zunehmend unter Druck: Klimawandel, Stürme und Schädlinge gefährden seine Stabilität, und die Balance zwischen Nutzung und Schutz wird spürbar anspruchsvoller. Für viele Sportarten – von Wandern und Nordic Walking über Mountainbiking, Orientierungslauf bis zum Skilanglauf – ist der Wald ein geschätzter Sportraum. Dabei gilt es, unterschiedliche Interessen mit den ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Funktionen des Waldes in Einklang zu bringen. Seit 2018 besteht unter dem Titel Wald.Sport.Bewegt eine Kooperation mit dem Deutschen Forstwirtschaftsrat. Ihr Ziel ist es, die positiven Wirkungen von Sport im Wald zu fördern, über die Bedeutung des Waldes als Natur- und Lebensraum zu informieren und für eine naturverträgliche Nutzung zu werben. Gemeinsam intensivieren wir den Dialog zwischen Forstleuten, Sportvereinen und -aktiven, entwickeln Empfehlungen für einen respektvollen Umgang mit dem Wald und schärfen das Bewusstsein dafür, dass Sport und Waldpflege einander ergänzen können. Im Mittelpunkt steht dabei stets der Ausgleich der Interessen der unterschiedlichen Akteur*innen. So tragen wir gemeinsam dazu bei, dass der Wald ein Ort bleibt, an dem Menschen Kraft und Wert schöpfen - und die Natur intakt bleibt.

Darüber hinaus unterstützt der DOSB die Ziele der Bundesplattform Wald, Sport, Erholung und Gesundheit (WASEG) des Bundesministeriums für Landwirtschaft, Ernährung und Heimat (BMLEH), indem er seine sportfachliche Expertise einbringt und die Vernetzung von Sportorganisationen und Waldakteuren stärkt. Wir setzen uns dafür ein, Sport im Wald nachhaltig, naturschonend und zugleich gesundheitsfördernd zu gestalten. Mit gemeinsamen Projekten, Informationsangeboten und Handlungsempfehlungen tragen wir dazu bei, die positiven individuellen und gesellschaftlichen Wirkungen von Sport im Wald zu stärken und einen Interessenausgleich zwischen den unterschiedlichen Akteur*innen und ihren jeweiligen Organisationen im Sinne einer gemeinsamen gesellschaftlichen Verantwortung für diesen wertvollen Raum zu fördern.

5.2 Umwelt- und Naturschutz 123

NACHHALTIGE SPORTVERANSTALTUNGEN Ob Großevent oder Sportvereinsfeier, Sportveran-

nehmen und Impulse für eine zukunftsfähige Entwick-

staltungen können wichtige Impulse setzen und

lung setzen können. Veranstaltende finden dort praxis-

Menschen zu mehr Nachhaltigkeit inspirieren. Unsere

nahe Unterstützung: von ganzheitlichen Planungshilfen

Klimabilanz (siehe Kapitel 5.1 – Klimawandel) zeigt

bis zu einem umfangreichen Maßnahmenkatalog für

deutlich, wie stark Events das Klima beeinflussen

unterschiedliche Handlungsbereiche, für kleine Events

können und wie groß

ebenso wie für Sportgroßveranstaltungen. Ergänzend

Veranstaltende unsere Chance ist, bietet das Portal die Möglichkeit, sich im Netzwerk kluge Konzepte auszutauschen, vom Wissen anderer zu profitieren, über finden dort durch einen Unterschied zu einen Selbstcheck den eigenen Stand zu prüfen oder mit dem so genannten Wirkungsrechner die Wertschöppraxisnahe Unter- machen: z.B. durch klimafreundliche Mofung einer konkreten Veranstaltung zu erfassen. So stützung: von bilitätskonzepte, ein vereint das Tool umfangreiches Wissen mit praktischer Catering, Anwendbarkeit und macht nachhaltiges Veranstalten ganzheitlichen nachhaltiges Energieeffizienz, Bareinfacher, konkreter und damit wirksamer. Planungshilfen bis rierefreiheit oder Maß- Und: Das Tool ist bekannt und wird genutzt. In der Benahmen zur Achtung fragung im Rahmen dieses Berichts im Frühjahr 2025, zu einem umfang- der Menschenrechte. nur wenige Monate nach Veröffentlichung des Portals, reichen Maßnah- All dies sind Ansatz- gaben 85 Prozent der Organisationen an, das Portal punkte, um Verantwormenkatalog tung zu übernehmen, und zwar nicht allein

in Bezug auf den CO₂-Fußabdruck, sondern im Hinblick auf alle 17 SDGs. Um dieses Potenzial nachhaltiger Sportevents weiter zu stärken, haben wir das Webportal www.nachhaltige-sportveranstaltungen.de ins Leben gerufen, das von 2022 bis 2024 im Rahmen eines gemeinsamen Projekts mit der Deutschen Sporthochschule Köln und dem Öko-Institut e.V. entstand. Gefördert wurde das Vorhaben durch das damalige Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz (BMUV) sowie dem Bundesministerium des Innern und für Heimat (BMI). Das Portal bietet wissenschaftlich fundierte Ansätze, wie Sportveranstaltungen in allen Dimensionen der Nachhaltigkeit gesellschaftliche Verantwortung über-

124 5.2 Umwelt- und Naturschutz

zu kennen; 25 Prozent haben es bereits genutzt. Das

gleichzeitig einen aktiven Beitrag zu nachhaltigem

unterstreicht nicht nur einmal mehr den Mehrwert des

Sporttreiben in und mit der Natur zu leisten. Auf der

Angebots, sondern fordert uns auch dazu auf, es über

Website des Projekts stehen vielfältige Materialien

die Strukturen des organisierten Sports hinaus weiter

zur Verfügung, die bei der Umsetzung und Gestaltung

bekannt zu machen. Denn je mehr Interessierte darauf

neuer Outdoor-Angebote unterstützen, darunter

zugreifen, desto stärker wird der Sport insgesamt in

beispielsweise Checklisten, Material zur Gestaltung

nachhaltigen Veranstaltungsformaten aufgestellt sein.

von neuen Angeboten im Freien oder eine Übersicht relevanter Projekte, Initiativen und Förderprogramme. Ein interaktives Wimmelbild ergänzt das Angebot und

SPORT IM FREIEN

bietet einen kreativen, niedrigschwelligen Zugang

Von Mai 2022 bis April 2024 setzte der DOSB das von

UMWELTKOMMUNIKATION

der Europäischen Kommission geförderte Projekt SPORTOUT: Sportvereine draußen stark machen – Gesunde Sportangebote nachhaltig in der Natur

zum Thema.

gestalten um. Es unterstützt Sportvereine dabei, gesundheitsfördernde und nachhaltige Bewegungsan-

Unsere Projekte und unsere Arbeit zeigen deutlich:

gebote in der Natur zu entwickeln und so ihre Attrak-

Der Sport besitzt das Potenzial, Themen der Nach-

tivität zu steigern. Mit SPORTOUT reagierten wir auf

haltigkeit in die Gesellschaft zu tragen und sie für alle

zentrale Herausforderungen wie Mitgliedergewinnung

Menschen erlebbar zu machen. Denn im Verein, in der

und -bindung und ermutigten

Bewegung, im gemeinsamen Tun wird Nachhaltigkeit

Vereine, neue Wege in der An-

nicht nur kognitiv verstanden, sondern direkt erfahren

gebots- und Mitgliederentwick-

und gestaltet. Gerade auch in Hinblick auf die öko-

lung zu gehen. Gleichzeitig bot

logische Dimension ist der Sport mit seiner Reichweite

das Projekt Lösungsansätze für

und emotionalen Kraft eine Plattform, die bewegt

Vereine, die von Nutzungsein-

– und das im doppelten Sinn. Er schafft Bewusstsein

schränkungen bei Sportstätten

für den verantwortungsvollen Umgang mit unseren

betroffen sind und ihre Angebo-

natürlichen Ressourcen und vermag die Dringlichkeit

te anpassen bzw. weiterentwi-

von Klimaschutz zu vermitteln. In der Praxis der rund

ckeln müssen.

86.000 Sportvereine in Deutschland zeigt sich bereits

Ein zentrales Element von

heute ein breites Engagement, auch ökologische

SPORTOUT war die fachliche und

Aspekte im Sport zu berücksichtigen, sei es durch die

finanzielle Förderung von fünf

Förderung von Biodiversität auf der eigenen Anlage,

Pilotprojekten, in denen Sport-

umweltfreundliche Mobilitätskonzepte oder indem

vereine neue, gesundheitsorien-

Sport auf naturschonende Weise ausgeübt wird. So

tierte und naturverträgliche

wird der Sport zum Kommunikator, der über Handeln

Outdoor-Angebote erprobten.

und Emotion Wissen vermittelt. Er macht ökologische

Ob Fitness im Weinberg, Plog-

Zusammenhänge sichtbar, stärkt umweltbewusstes

ging oder Parcours – die Vielfalt

Verhalten und ermuntert Menschen, Verantwortung

der Ideen aus den Sportvereinen

für den Schutz von Klima und Umwelt zu übernehmen.

war groß. SPORTOUT zeigte dabei eindrücklich, dass Sport im Freien nicht nur die Gesundheit fördern, sondern auch das Naturbewusstsein stärken kann. Die teilnehmenden Sportvereine wurden befähigt, zukunftsfähige Strukturen aufzubauen und 5.2 Umwelt- und Naturschutz 125

Ein zentraler Bestandteil unserer Umweltkommu-

bieten so wertvolle Impulse für die nachhaltige Wei-

nikation als Dachverband ist der Infodienst SPORT

terentwicklung des Sports. In den vergangenen beiden

SCHÜTZT UMWELT. Seit mehr als 20 Jahren bietet

Jahren standen die Themen Sport und Wasser sowie

dieser Fachinformationsdienst aktuelle Beiträge rund

Klimabilanzierung und Klimaanpassung im Sport im

um Sport, Umwelt-, Klima- und Naturschutz sowie

Fokus. Auch hierfür sind ausführliche Dokumentatio-

Nachhaltigkeit. Damit fördern wir gezielt Themen

nen auf der DOSB-Website als Download verfügbar.

der ökologischen Nachhaltigkeit und machen sie für Sportvereine und Interessierte verständlich, greifbar

Zudem sind wir wiederkehrend, zuletzt 2024, bei der

und handlungsrelevant. Zweimal im Jahr informieren

vom Bundespräsidenten und der DBU gemeinsam

wir Stakeholder aus Sportverbänden, Umwelt- und

ausgerichteten Veranstaltung Woche der Umwelt in

Naturschutzorganisationen, Politik und Wissenschaft

Berlin vertreten. Dort bringen wir uns mit eigenen Pro-

und schaffen so eine lebendige Plattform für Aus-

jektpräsentationen und fachlicher Beteiligung aktiv im

tausch und Wissenstransfer, die weit über den Sport

Fachprogramm ein, das innovative Umweltschutzthe-

hinausreicht. Auf unserer Website sind inzwischen

men und -projekte vorstellt.

mehr als 140 Ausgaben abrufbar, ein über Jahrzehnte gewachsenes Wissensarchiv rund um das Zusammen-

Auch sind wir regelmäßig mit eigenem Stand und

spiel von Sport und Umwelt.

aktiver Beteiligung am Fachprogramm auf dem Deutschen Naturschutztag (DNT) vertreten. Wir nutzen

Darüber hinaus richten wir seit rund 30 Jahren, unter-

diese Plattform gezielt, um den Dialog zwischen Sport

stützt durch den DFB, jährlich das Bodenheimer Sym-

und Naturschutz zu stärken, Synergien sichtbar zu

posium zur nachhaltigen Sportentwicklung aus. In

machen und konkrete Kooperationsmöglichkeiten

einem ausgewählten Kreis von Expert*innen werden

aufzuzeigen. Ob beim Erhalt urbaner Grün- und Blau-

hier zentrale Zukunftsthemen im Kontext Sport und

räume oder der Förderung der Stadtnatur: Der orga-

(ökologische) Nachhaltigkeit diskutiert. Das Sympo-

nisierte Sport leistet einen wertvollen Beitrag zum

sium dient aber nicht nur dem fachlichen Austausch,

Naturschutz und macht diesen auf dem DNT erleb-

sondern bringt auch neue Projekte und Kooperationen

und diskutierbar.

auf den Weg. Seine Ergebnisse werden systematisch dokumentiert, öffentlich zugänglich gemacht und

Grün- und Blauräume bezeichnen natürliche oder naturnahe Freiräume in Städten und Regionen – von Parks, Wäldern und Wiesen bis hin zu Flüssen, Seen und anderen Gewässern – die wichtige Funktionen für Klima, Biodiversität und Erholung erfüllen.

126 5.2 Umwelt- und Naturschutz

AUSBLICK: Sport hat das Potenzial, Menschen zu erreichen, zu

Naturbewusstsein von Natursportler*innen und mo-

bewegen und für nachhaltiges Handeln zu begeis-

tiviert sie, ihren Sport naturverträglichen auszuüben

tern. Dieses Potenzial wollen wir auch künftig gezielt

und sich für den Naturschutz zu engagieren.

nutzen, um ökologische Themen stärker in der Gesellschaft zu verankern und aktiven Umweltschutz im

Auch das Webportal Nachhaltige Sportveranstaltun-

Sport zu fördern. Die vielfältigen und steten Wechsel-

gen bleibt in Zukunft von zentraler Bedeutung. Es hat

wirkungen zwischen Sport und Natur erfordern auch

eine wichtige Grundlage geschaffen, um ökologische,

weiterhin fortlaufende Sensibilisierung, um Nutzungs-

soziale und ökonomische Verantwortung in der Pla-

konflikte zu vermeiden und den Naturschutz wirksam

nung und Durchführung von Events dauerhaft zu ver-

zu unterstützen. Die Umweltkommunikation wird

ankern. Wir werden es weiter bekannt machen und so

daher auch künftig ein zentrales Instrument bleiben,

noch mehr Menschen bei der Umsetzung nachhaltiger

um Wissen zu vermitteln, Bewusstsein zu schaffen und

Sportveranstaltungen unterstützen. Darüber hinaus

Handeln anzustoßen. Nur wenn Sport und Natur in

bietet das Portal Möglichkeiten, seinen Service weiter

Einklang stehen, kann Bewegung im Freien langfristig

zu optimieren, eine Perspektive, deren Realisierung

konfliktfrei stattfinden. Daher bleibt auch in Zukunft

wir gemeinsam mit den Projektpartnern prüfen und

der kontinuierliche Dialog zwischen Sport und Natur-

abstimmen werden. Und nicht zuletzt bleibt auch der

schutz wichtig. Denn nur gemeinsam können wir trag-

Austausch mit unseren Mitgliedsorganisationen und

fähige Lösungen erarbeiten, die den Interessen aller

Partnern weiterhin zentral, um Nachhaltigkeit und vor

Beteiligten gerecht

allem Umweltbewusstsein noch stärker zu fördern und

erlebbar zu machen. Sport hat das dafür ist das gemeinOb bei Veranstaltungen, im Verein oder beim Training Potenzial, sam mit Partnern aus auf dem Platz: Durch gemeinsames Engagement kann Naturschutz beim der Sport einen spürbaren Beitrag zum Schutz unseMenschen zu dem BMUKN beantragte rer Umwelt, unserem Klima und unserer Gesellschaft erreichen, zu Kooperationsprojekt leisten. Natur macht fit – bewegen und Mach‘ Natur fit, das an Erkenntnisse des für nachhaltiges die erfolgreichen DOSBHandeln zu Projekts SPORTOUT anknüpft. Es fördert begeistern. die systematische werden. Ein Beispiel

Kooperation zwischen Verwaltungen deutscher Großschutzgebiete und Sportorganisationen im Bereich des Natursports und des freiwilligen Naturschutzengagements. Durch diese innovative Zusammenarbeit stärkt das Projekt das

5.2 Umwelt- und Naturschutz 127

5.3 ENERGIE AUF DEN PUNKT GEBRACHT Energieeffizienz und der verantwortungsvolle Umgang

bieten enormes Potenzial für Energieeinsparung sowie

mit Ressourcen sind zentrale Säulen unserer Nach-

klimafreundliche und nachhaltige Modernisierung.

haltigkeitsstrategie. In unserer Geschäftsstelle setzen

Gemeinsam mit unseren Mitgliedsorganisationen

wir auf moderne Gebäudetechnik mit 100 Prozent

und Partnern setzen wir uns dafür ein, diese Poten-

Ökostrom und seit 2025 auch auf eine eigene Photo-

ziale zu nutzen und die nachhaltige Entwicklung

voltaikanlage, um den Energieverbrauch und unsere

von Sportstätten voranzutreiben. Damit leisten wir

CO2-Emissionen weiter zu senken. Für die Maßnahmen

einen doppelten Beitrag: Wir stärken die ökologische

beim Bau und der Sanierung unserer Gebäude wurden

Nachhaltigkeit im Sport und schaffen gleichzeitig

wir mit dem DGNB-Zertifikat in Platin ausgezeichnet.

die Grundlage für eine zukunftsfähige, inklusive und

Gleichzeitig engagieren wir uns über die eigenen Gren-

sozial gerechte Sportinfrastruktur in Deutschland.

zen hinaus: Rund 230.000 Sportstätten in Deutschland

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Im Kontext des Klimawandels und der Reduzierung von CO2Emissionen spielen Energieeffizienz und Energiegewinnung aus erneuerbaren Quellen innerhalb der Scope-1 und Scope-2-Emissionen unserer Klimabilanz eine zentrale Rolle (vgl. Kapitel 5.1 – Klimawandel). Auch wenn der größte Teil unserer Emissionen im Scope-3-Bereich entsteht, ist es unser Ziel, unsere Geschäftsstelle so effizient und nachhaltig wie möglich aufzustellen. Die Verantwortung für das energieeffiziente Gebäudemanagement und den Bezug von Energie aus verantwortungsvollen Quellen liegt bei den Kolleg*innen aus dem Ressort Verwaltung und Organisation. Ihr umsichtiges Gebäudemanagement unterstützt sowohl ökologische als auch ökonomische Ziele und schont Ressourcen langfristig. Energieeffizienz und nachhaltiges Gebäudemanagement sind jedoch nicht nur für unsere eigene Geschäftsstelle von Bedeutung, sondern vor allem auch für die rund 230.000 Sportstätten in Deutschland. Viele von ihnen haben einen hohen Sanierungs128 5.3 Energie

und Modernisierungsbedarf und bergen damit ein erhebliches Energiesparpotenzial. Energieeffizienzmaßnahmen in bestehenden Sportstätten sind ein entscheidender Faktor für deren langfristigen Fortbestand: Sie reduzieren nicht nur die Betriebskosten, sondern verbessern zugleich die ökologische Bilanz und Nutzungsqualität der Anlagen deutlich. Für eine nachhaltige Modernisierung dieser Sportstätten engagieren wir uns bereits seit vielen Jahren. Die Federführung liegt hier bei den Kolleg*innen aus dem Ressort Sportstätten und Umwelt. Sie pflegen enge Kooperationen mit Akteuren aus Politik, Verwaltung und Wissenschaft und setzen sich für die Weiterentwicklung im Sportstättenbau und für nachhaltige Stadtentwicklung ein. Sie können dabei auf ein großes Netzwerk zählen: vom Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB), dem Bundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMUKN) über den Deutschen Städte- und Gemeindebund, den Deutschen Städtetag, IAKS Deutschland, die AG Sportstätten der Sportministerkonferenz bis hin zum Bundesinstitut für Sportwissenschaft. Im Fachforum Sportstätten, das das Ressort regelmäßig mit den Kolleg*innen der Landessportbünde veranstaltet, werden aktuelle

Themen, Herausforderungen und Lösungsansätze zur nachhaltigen Gestaltung von Sportstätten diskutiert. Sportstätten sind grundlegende Infrastrukturen des organisierten Sports: Sie schaffen Orte der Begegnung, fördern gesellschaftlichen Zusammenhalt und machen Sport überhaupt erst möglich. Gemeinsam mit unseren Mitgliedsorganisationen setzen wir uns

ZIELE UND MASSNAHMEN

dafür ein, dass sie auch in Zukunft in ausreichender Zahl und in gutem Zustand zur Verfügung stehen. Ihr enormes Modernisierungspotenzial bietet uns

Als Geschäftsstelle verfolgen wir das Ziel, unse-

gleichzeitig die Chance, klimafreundliche, inklusive

re Energieeffizienz zu steigern und den Beitrag zu

und zukunftsfähige Sportstätten zu schaffen, die neue

unseren CO2-Emissionen gering zu halten. Mit Blick

Maßstäbe setzen und als Innovationstreiber wirken.

auf Sportdeutschland setzen wir uns dafür ein, be-

Damit leisten wir nicht nur einen Beitrag zur ökologi-

stehende Sportstätten nicht nur zu erhalten, sondern

schen Nachhaltigkeit, sondern fördern zugleich soziale

nachhaltig zu modernisieren. Wir wollen ihren ener-

Teilhabe und Barrierefreiheit. All diese Potenziale

getischen Zustand langfristig verbessern und so auch

bringen wir mit Nachdruck in die politische Debatte

ihre Zukunftsfähigkeit sichern. Denn nur so können wir

ein. Der organisierte Sport kann, mit seinen Millionen

sicherstellen, dass auch künftig ausreichend Orte des

Engagierten und seiner flächendeckenden Infrastruk-

Sports und der gesellschaftlichen Begegnung zur Ver-

tur, ein Treiber für die nachhaltige Entwicklung unserer

fügung stehen: als Grundlage für Teilhabe, Bewegung

Gesellschaft sein.

und sozialen Zusammenhalt in der Gesellschaft. 5.3 Energie 129

ENERGIEEFFIZIENZ IN DER GESCHÄFTSSTELLE Energieeffizienz ist ein zentrales Element unseres

Primärenergiebedarf liegt im Neubau bei 80 kWh/m²a,

umweltfreundlichen und kosteneffizienten Ge-

im sanierten Gebäudeteil bei 108 kWh/m²a.

schäftsbetriebs. Bereits beim Bau unseres neuen Geschäftsstellengebäudes 2016 wurden entsprechen-

Zur weiteren Steigerung der Energieeffizienz wurden beide Gebäudeteile mit Heizdecken ausgestattet, die eine gleichmäßige und ressourcenschonende Wärmeverteilung ermöglichen. Anstelle einer konventionellen Klimaanlage sorgt eine Frischluftanlage für ein angenehmes Raumklima. Elektrisch steuerbare Jalousien unterstützen die Temperaturregulierung sowohl in Sommer- wie in Wintermonaten. Ergänzend zur technischen Ausstattung setzen wir auf das Verhalten unserer Mitarbeitenden: Durch regelmäßige Informationen und Sensibilisierungen fördern wir einen bewussten, sparsamen Umgang mit Energie, etwa beim Lüftungsverhalten oder der Einstellung von Raumtemperaturen. Im Jahr 2024 lag der Stromverbrauch der Geschäftsstelle bei 441.293 kWh, die vollständig aus Ökostrom bezogen wurden. Der Erdgasverbrauch belief sich im selben Zeitraum auf 723.000 kWh. Einen weiteren Schritt

de Maßnahmen

zur nachhaltigen Energieversorgung markierte die

Durch regelmäßige mitgedacht. Die Installation einer Photovoltaikanlage auf dem Dach Deutsche GesellGeschäftsstelle, die 2025 in Betrieb genommen Informationen und schaft für Nachhal- unserer wurde. Sie wird künftig einen relevanten Anteil zur tiges Bauen (DGNB) Eigenstromversorgung leisten und damit zur weiteren Sensibilisierungen würdigte dieses En- Reduzierung unserer CO -Emissionen beitragen. fördern wir einen gagement 2017 mit Verleihung des bewussten, sparsa- der Platin-Zertifikats men Umgang für nachhaltige Büro- und Verwalmit Energie tungsgebäude. Für 2

beide Gebäudeteile (Neubau Haus 1 und Sanierung Haus 2) liegen Energieausweise gemäß der Energiesparverordnung (EnEV) vom 16. November 2013 vor (Ausstellung: Mai 2016). Unser wesentlicher Energieträger ist Erdgas. Der

130 5.3 Energie

SPORTSTÄTTENBAU IN SPORTDEUTSCHLAND In Deutschland existieren etwa 230.000 Sportstätten,

Nachhaltiges Bauen und Betreiben von Sportstät-

darunter 66.000 Sportplätze, 39.000 Sporthallen,

ten leistet mehr als einen Beitrag zum Klima- und

9.340 Bäder, 8.000 Schießanlagen und 60.000 Vereins-

Umweltschutz: Es stärkt auch den gesellschaftlichen

heime bzw. Funktionsgebäude. Insgesamt überneh-

Zusammenhalt. Auf unserer Website haben wir daher

men für etwa zwei Drittel der Sportstätten Kommunen

nicht nur die wichtigsten Handlungsfelder zur nach-

die Trägerschaft, bei dem verbleibenden Drittel sind

haltigen Sportstätte zusammengestellt, sondern

Sportvereine die Eigentümer. Viele dieser Sportstätten

auch umfangreiche Materialien, die in verschiedenen

wurden vor mehreren Jahrzehnten errichtet und wei-

Bereichen konkrete Unterstützung bieten. Ergänzt

sen heute einen erheblichen Sanierungsstau auf. Vor

wird das Angebot durch eine regelmäßig aktualisierte

allem im Bereich der Energieversorgung dominieren

Übersicht zu Fördermöglichkeiten für Sportstätten und

weiterhin fossile Energieträger wie Öl- und Gasheizun-

-räume. Denn Sanierungs- und Modernisierungsmaß-

gen. Und damit stellen nicht zuletzt auch steigende

nahmen erfordern häufig erhebliche finanzielle Mittel,

Energiepreise und Energiekrisen ihren Betrieb vor erhebliche Herausforderungen. Im Herbst 2022 haben wir Sportvereine über die Auswirkungen der Energiekrise befragt und so eine Datengrundlage zum Sanierungsstand von Sportstätten und Gebäuden in Vereinsträgerschaft ermittelt. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass vor allem Vereine mit eigenen Betriebsstätten unmittelbar von der Kostensteigerung betroffen sind und dadurch vor erhebliche finanzielle Herausforderungen gestellt werden. Es wurde deutlich, dass Investitionen in erneuerbare Energien dringend erforderlich sind. Als kurzfristige Unterstützung haben wir auf unserer Website konkrete Sofortmaßnahmen zur Energiereduktion bereitgestellt. Sie können jedoch nur temporäre Entlastung schaffen. Langfristig benötigt es umfassende Investitionen in die energetische Sanierung und nachhaltige

Modernisierung von Sportstätten. Dabei ist der ganzheitliche Blick auf Nachhaltigkeit wichtig. Denn Sportstätten sind weit mehr als funktionale Gebäude,

die viele Vereine und Verbände nicht komplett aus

sie bergen Potenzial in allen drei Dimensionen nach-

eigener Kraft aufbringen können. Deshalb setzen wir

haltiger Entwicklung:

uns seit Langem auf politischer Ebene dafür ein, dass mehr Geld für die Sanierung von Sportstätten zur Ver-

Ökologisch: durch ressourcenschonenden Einsatz von

fügung gestellt wird. Die Aufnahme der Sportmilliarde

Energie, Wasser und Materialien.

in den Koalitionsvertrag 2025 war hierfür ein erster

Ökonomisch: durch sinkende Betriebs- und Lebens-

wichtiger Schritt.

zykluskosten und Effizienzgewinne, die sich langfristig auszahlen. Sozial: durch gezielte Förderung von Barrierefreiheit, Inklusion und sozialer Teilhabe. 5.3 Energie

131

AUSBLICK: Mit Blick auf die Energieeffizienz unserer Ge-

ankommen. Wir werden uns weiterhin dafür einsetzen,

schäftsstelle kommt der im Jahr 2025 in Betrieb

dass Vereine bestmöglich von Fördermöglichkei-

genommenen Photovoltaikanlage eine zentrale

ten profitieren können und auch, dass ein niedrig-

Rolle zu: Wir wollen mir ihr rund 25 Prozent des

schwelliges Antragsverfahren gewährleistet ist. Denn

Strombedarfs unserer Gebäude in der Otto-Fleck-

Sportvereine, die meist ehrenamtlich geführt werden,

Schneise decken. (Darin ist auch der Verbrauch in

haben für aufwendige Antragstellungen nur begrenzte

den vermieteten Gebäudeteilen inkludiert.) Die

Ressourcen.

tatsächliche Leistungsfähigkeit der Anlage wird

2025 haben wir dafür das interdisziplinäre Innovationspanel Dekarbonisierung von Sportstätten ins Leben gerufen, zu dem etwa 30 Expert*innen aus verschiedenen Bereichen aus Sport, Politik, Verwaltung und Wissenschaft eingeladen wurden, um an Lösungen für eine klimaneutrale Sportlandschaft in Deutschland zu arbeiten. Gemeinsam wird das Panel eine übergreifende Strategie erarbeiten, die als Rahmen für eine gezielte, klimaneutrale Weiterentwicklung der Sportinfrastruktur dient. Damit leistet der organisierte Sport nicht nur seinen Teil zur Umsetzung der ambitionier-

ten Klimaziele des Bundes. Er übernimmt Verantwortung und gestaltet aktiv den

in den kommenden Jahren systematisch beob-

Wandel mit. Ziel ist es, dass auch die rund 86.000

achtet und bewertet.

Sportvereine und unzähligen Sportstätten im Land

Die Einführung der Sportmilliarde ist ein wichti-

ihren Beitrag zur Erreichung der Klimaneutralität bis

ger Schritt, um dringend notwendige Investitio-

2045 leisten können. Gemeinsam entwickeln wir eine

nen in die Sanierung und Modernisierung von

Strategie, die den Rahmen dafür schafft, die Sportin-

Sportstätten zu ermöglichen. Im kontinuierlichen

frastruktur in den kommenden Jahren gezielt klima-

Austausch mit der Politik werden wir dafür ein-

neutral weiterzuentwickeln und die ambitionierten

treten, dass die zugesagten Mittel der Sportmil-

Klimaziele des Bundes zu unterstützen.

liarde tatsächlich und effizient bei den Vereinen

132 5.3 Energie

5.4 RESSOURCENVERBRAUCH AUF DEN PUNKT GEBRACHT Die DOSB-Geschäftsstelle übernimmt ökologische

Papierverbrauchs durch Digitalisierung und digitale

und ökonomische Verantwortung, indem sie Wasser,

Publikationen sowie ein differenziertes Abfalltrenn-

Papier, Büromaterialien und andere Verbrauchsgüter

system zur Minimierung von Restmüll. Die Klimabilanz

gezielt reduziert. Das Ressort Verwaltung und Orga-

dient als Datengrundlage, um Verbräuche transparent

nisation koordiniert entsprechende Maßnahmen und

zu machen, Einsparpotenziale zu erkennen und weite-

sensibilisiert Mitarbeitende für einen sparsamen Res-

re Verbesserungen schrittweise umzusetzen.

sourceneinsatz. Schwerpunkte sind die Senkung des

VERANTWORTLICHKEITEN, INSTRUMENTE UND KOOPERATIONEN Der bewusste Umgang mit Ressourcen ist ein wichtiger Beitrag zu unserer ökologischen Verantwortung in der DOSB-Geschäftsstelle. Wir wollen Wasser, Papier, Büromaterialien und andere Verbrauchsgüter in diesem Sinne effizient einsetzen. Die Verantwortung dafür liegt beim Ressort Verwaltung und Organisation, das Maßnahmen koordiniert, die unseren Ressourcenverbrauch reduzieren. Die Kolleg*innen informieren und sensibilisieren uns regelmäßig für und zum sparsamen Umgang mit Materialien und dem achtsamen Einsatz von Ressourcen im Arbeitsalltag.

Wir wollen unseren Verbrauch von Wasser, Papier, Büromaterialien und anderen Verbrauchsgütern so effizient wie möglich gestalten, um damit sowohl ökologische als auch ökonomische Vorteile zu erzielen.

5.4 Ressourchenverbrauch 133

RESSOURCENVERBRAUCH IN DER GESCHÄFTSSTELLE Im regulären Geschäftsbetrieb verzeichnen wir vor

schiedliche Leerungen für Papier, Pappe und Karton,

allem einen hohen Papierverbrauch. Mittels fort-

gemischte Verpackungen, Hohlglas, Rest- und Biomüll

schreitender Digitalisierung (vgl. Kapitel 4.4 – Digi-

unterstützen diesen Ansatz gezielt.

talisierung), der weitgehenden Abschaffung von Ar-

Darüber hinaus zeigen Mitarbeitende der Geschäfts-

beitsplatzdruckern, optimierten Scanmöglichkeiten,

stelle auch persönliches Engagement, etwa bei

der Grundeinstellung für doppelseitige Ausdrucke in

freiwilligen Aktionen wie der gemeinsamen Müllsam-

schwarz-weiß und der Nutzung von FSC-zertifizier-

melaktion auf dem Gelände und im Stadtwald an der

tem Papier versuchen wir, die ökologischen Auswir-

Otto-Fleck-Schneise.

kungen dabei so gering wie möglich zu halten. Wo

Ein weiterer wichtiger Schritt zur Verbesserung unseres

immer möglich, reduzieren wir auch den Anteil an

Ressourcenverbrauchs war die Erstellung der Klimabilanz. Sie hat unser Bewusstsein für Verbrauchsmengen geschärft, sorgt seitdem für eine kontinuierliche Datenerfassung und ermöglicht es uns so, Abweichungen frühzeitig zu erkennen. So konnten wir beispielsweise für das Jahr 2024 einen Wasserverbrauch von 2.761 m³ dokumentieren. Mit diesen Maßnahmen wollen wir sicherstellen, dass unsere Geschäftsstelle nicht nur energieeffizient, sondern auch ressourcenschonend betrieben wird und wir damit einen aktiven Beitrag zur ökologischen Nachhaltigkeit leisten.

gische und ökonomische Effizienz der Geschäftsstelle zu verbessern. Die durch die Klimabilanz geschaffene

Printprodukten. Beispielsweise steht die regelmäßig

Datengrundlage bleibt ihr zentrales Werkzeug, um

erscheinende Publikation Sport schützt Umwelt (vgl.

Verbrauchsmuster zu überwachen, Einsparpotenziale

Kapitel 5.2 – Umwelt) seit 2024 ausschließlich digital

zu identifizieren und Optimierungen systematisch

zur Verfügung.

umzusetzen. Vor allem durch gezielte kleinere Maß-

Maßnahmen zur Einsparung von Wasser und Müll

nahmen wird es gelingen, den Ressourcenverbrauch in

sind im Grundbetrieb hingegen schwieriger umzu-

der Geschäftsstelle weiter zu reduzieren

setzen. Dennoch tragen wir durch Abfalltrennung

Was unser Abfallaufkommen betrifft, können wir die

und ein differenziertes Entsorgungssystem dazu bei,

Abholfrequenz trotz unserer Reduktionsbemühungen

dass wir Wertstoffströme optimieren und unseren

derzeit noch nicht anpassen, da wir dabei auch an

Anteil an Restmüll möglichst gering halten. Unter-

die Leerungszyklen unseres Entsorgungsdienstleisters gebunden sind.

134 5.4 Ressourchenverbrauch

Impressum: Titel: 1. DOSB Sustainability Report 2024/2025 Herausgeber: Deutscher Olympischer Sportbund e.V. Geschäftsbereich Sportentwicklung Otto-Fleck-Schneise 12 60528 Frankfurt am Main T +49 69 6799-0 F +49 69 674906 office@dosb.de www.dosb.de Redaktion: Lena Recktenwald Autoren: Lena Recktenwald, Annette Wenzel Lektorat: Annette Wenzel Korrektorat: Ulrike Spitz Bildnachweise: Titelseite: Foto Mädchen: © DOSB, Foto Tennis: © unsplash, Foto Hände: © Pexels, Seite 3 Links: © DOSB, Seite 3 Rechts: © DOSB / Kazma Design: think-design · Frankfurt am Main · www.think-design.de Produktion: Druckerei Luise Pollinger · Frankfurt am Main www.druckereipollinger.de 1. Auflage: 150 Stück · Januar 2026

Impressum 135