IT-BUSINESS 15/2026

#15

DAS MAGAZIN FÜR DEN IT-MARKT

24. August – 6. September 2026 € 6,– / 36. Jahrgang ISSN (Print) 1864-0907 ISSN (Online) 2944-3601

KIverändert Sicherheit und Business

CHANNEL FOKUS DIGITAL WORKPLACE

BILD: © OLGA KO - STOCK.ADOBE.COM - KI-GENERIERT

MEHR DARAUS MACHEN

Was sieht eine Kamera? Lange Zeit wäre die Antwort einfach gewesen: eigentlich gar nichts. Sie zeichnete auf, was vor ihrer Linse passierte.

Menschen, Fahrzeuge, Waren – verstehen konnte sie die Bilder nicht.

Videoüberwachung war vor allem ein digitales Gedächtnis, das im Zweifel zeigte, was passiert war.

Mit Computer Vision und Künstlicher Intelligenz ändert sich das grundlegend. Kameras können heute Bilder analysieren, Muster erkennen und daraus Informationen gewinnen. Damit werden sie vom reinen Sicherheitsinstrument zum Werkzeug für Geschäftsprozesse. Unsere Titelstory ab Seite 10 zeigt, welche Möglichkeiten sich daraus für Unternehmen ergeben.

Doch nicht nur Technologien müssen neue Aufgaben übernehmen.

Auch Unternehmen müssen sich weiterentwickeln. „Zukunft gewinnt man nicht mit Nostalgie“, sagt Mark Schröder im Channel Chat auf Seite 8. Der Synaxon-Vorstandsvorsitzende spricht über Anpassungsfähigkeit, den Mut zum Scheitern und darüber, warum Kooperationen für Systemhäuser wichtiger werden.

Dass neue Möglichkeiten auch neue Regeln mit sich bringen, zeigt der EU AI Act. Seit dem 2. August gelten Kennzeichnungspflichten für bestimmte KI-generierte Inhalte. Wer betroffen ist und was Unternehmen beachten müssen, erklären wir auf Seite 28.

Und auch unser Arbeitsplatz verändert sich. Im Channel Fokus ab Seite 36 beschäftigen wir uns damit, wie KI den Digital Workplace verändert und welche neuen Möglichkeiten daraus entstehen.

Ob Kamera, Unternehmen oder Arbeitsplatz: Entscheidend ist längst nicht mehr nur, was etwas kann – sondern was wir daraus machen.

HEIDI SCHUSTER heidi.schuster@vogel.de

Editorial | IT-BUSINESS | 3

6

CHANNEL FOKUS DIGITAL WORKPLACE

36

Mit KI in die Zukunft

Wie KI den Digital Workplace verändert und neue Möglichkeiten für produktiveres Arbeiten schafft.

28

KI-Kennzeichnungspflicht: Was nun gilt

Der EU AI Act bringt Kennzeichnungspflichten für KIInhalte. Für wen sie gelten und welche Ausnahmen es gibt.

48

Klapphandy für den Business-Alltag Angetestet: Das Galaxy Z Fold8 kombiniert großes Falt-Display und lange Akkulaufzeit für den mobilen Business-Einsatz.

Wachstum braucht Relevanz Infinigate-CGO Kai Grunwitz über seine Wachstumsagenda, Security-Trends und die Unterstützung der Partner.

MARKT & ANALYSEN Wachstum braucht Relevanz

Übernahmen

Infinigate-CGO Kai Grunwitz über seine Wachstumsagenda, Security-Trends und die Unterstützung der Partner. >6

Channel Chat mit Mark Schröder Mark Schröder von Synaxon über Anpassungsfähigkeit, Mut zum Scheitern und die Bedeutung von Kooperationen für Systemhäuser. >8

TITEL Ein Bild sagt mehr als tausend Worte KI und Computer Vision machen Videoüberwachung zum Werkzeug für optimierte Geschäftsprozesse. > 10

EU will CRA-Umsetzung vereinfachen

TITELSTORY

Die EU-Kommission veröffentlicht einen Leitfaden zur Umsetzung des Cyber­ resilienzgesetzes in Unternehmen. > 18

Softengine ändert die Partnerstrategie Softengine-CEO Hartmann forciert ein hybrides Modell.

10

Ein Bild sagt mehr als tausend Worte KI und Computer Vision machen aus Videoüberwachung ein Werkzeug zur Optimierung von Geschäftsprozessen.

> 22

Prozessoptimierung Die Kombination aus E-Rechnung und KI kann Unternehmensprozesse verbessern. > 24

KI-Kennzeichnungspflicht: Was nun gilt Der EU AI Act bringt Kennzeichnungspflichten für KI-Inhalte. Für wen sie gelten und welche Ausnahmen es gibt. > 28

Bündnisse für Roboter mit Physical AI Fujitsu und AMD treiben Physical AI voran und bauen dafür Partnernetzwerke rund um KI und Robotik auf. > 30

Channel-News

NetApp, die Elvirian-Gruppe und Connexta vergrößern sich.

> 33

CHANNEL FOKUS Digital Workplace Mit KI in die Zukunft Wie KI den Digital Workplace verändert und neue Möglichkeiten für produktiveres Arbeiten schafft. > 36

PRODUKTE Hardware fürs Business Asus stellt ein leichtes Notebook vor und Verbatim kompakte Ladegeräte und Pocket-SSDs. > 42

Gaming-Hardware Moza und AOC bringen Hardware für Rennsportfans und Gamer mit hohen Ansprüchen.

> 44

Neues aus der IT-Security Check Point und Arctic Wolf haben neue Angebote.

> 45

Google stellt die Pixel-11-Serie vor Googles neue Pixel-11-Reihe setzt auf den Tensor G6 sowie verbesserte Kameras und KI-Funktionen mit Gemini. > 46

Klapphandy für den Business-Alltag Das Galaxy Z Fold8 kombiniert großes Falt-Display und lange Akkulaufzeit für den mobilen Business-Einsatz. > 48

High-Speed-Flash direkt auf der GPU High Bandwidth Flash soll KI-Inferenz mit schnellem NAND-Flash direkt auf dem GPU-Package günstiger machen. > 52

Impressum

> 54

Managementwechsel bei Everpure und R-tec, Siewert & Kau zieht Bilanz. > 32

52

AKTUELLE NEWS & HINTERGRÜNDE AUS DEM IT-MARKT

High-Speed-Flash direkt auf der GPU

High Bandwidth Flash soll KI-Inferenz mit schnellem NAND-Flash direkt auf dem GPU-Package günstiger machen.

epaper

Inhalt | IT-BUSINESS | 5

WACHSTUM BRAUCHT RELEVANZ Kai Grunwitz ist seit Juli Chief Growth Officer der Infinigate Group. Im Interview spricht der ehemalige KyndrylDeutschland-Chef über seine Wachstumsagenda, relevante Security-Trends und den Anspruch, Partner gezielter zu unterstützen. | Mihriban Dincel

Zur Person: Kai Grunwitz Kai Grunwitz ist Chief Growth Officer der Infinigate Group und verantwortet die strategische Wachstumsagenda in EMEA und ANZ. Seine Schwerpunkte: Portfolioentwicklung, Partneransprache, Services, Marketing und Marken-

führung. Der IT-Manager verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in internationalen Technologieunternehmen. Stationen seiner Laufbahn waren Kyndryl, NTT Data, NTT Security, Oracle und Sun Microsystems.

BILD: PRIVAT

6 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

IT-BUSINESS: Herr Grunwitz, was hat Sie daran gereizt, zu Infinigate zu wechseln?

Welche Themen werden die Wachstumsagenda von Infinigate bestimmen?

Welche Rolle werden Services dabei künftig spielen?

Grunwitz: Cybersicherheit ist für mich eines der prägenden Zukunftsthemen. KI, Cloud und Neoclouds gewinnen an Bedeutung, IT und OT wachsen zusammen. Diese Dynamik eröffnet neue Möglichkeiten, aber nur, wenn wir die digitale Zukunft auch sicher gestalten. Wir verbinden Hersteller- und Partner-Ökosysteme, reichern diese Verbindung mit Knowhow und Services an und helfen dabei, sichere Lösungen in den Markt zu bringen. Die Chance, Innovation, Partner-Ökosysteme und digitale Sicherheit in einer strategischen Rolle zusammenzuführen, war für mich die zentrale ­Motivation.

KI steht oben auf der Agenda. Dabei geht es nicht allein darum, KI-Funktionen in bestehende Produkte einzubauen, sondern KI selbst sicher zu gestalten. Weitere zentrale Themen sind Cloud und Digitale Souveränität. Dazu kommen Neoclouds, die häufig stark auf GPU- und KI-­Plattformen ausgerichtet sind und neue Sicherheitsanforderungen schaffen. Auch OT-Security wollen wir in der Infinigate Group strategisch weiter ausbauen. Und wir beschäftigen uns bereits mit Post-Quantum-­ Kryptografie, auch wenn der Markt dort noch am Anfang steht. Netzwerksicherheit und die etablierten Cybersecurity-Themen

Viele unserer Partner sind international tätig. Deshalb wollen wir prüfen, welche Leistungen sich besser gruppenweit orchestrieren lassen. Gleichzeitig werden Services weiterhin in den einzelnen Ländern entwickelt und gestaltet. Entscheidend ist das Zusammenspiel. Infinigate ist als Länderorganisation stark geworden.

Diese Stärke wollen wir erhalten und durch gemeinsame Angebote dort ergänzen, wo es für Partner und Hersteller sinnvoll ist.

Es geht nicht darum, ein möglichst breites Portfolio anzubieten oder jedem Trend hinterherzulaufen. Entscheidend ist Relevanz.

Kai Grunwitz, CGO bei Infinigate

Was verändert sich mit dem Blick durch die Brille einer Distribution?

Distribution lerne ich erst noch im Detail kennen. Aber die strategische Aufgabe ist mir sehr vertraut: Brücken zwischen unterschiedlichen Marktteilnehmern zu bauen und ein Ökosystem so aufzustellen, dass Partner daraus den größtmöglichen Nutzen ziehen können. Meine Erfahrung hilft mir vor allem dabei, die Perspektive der Partner zu verstehen. Distribution ist heute mehr als Logistik oder Lizenzabwicklung. Es geht darum, eine Plattform zu schaffen, die Partner beim Wachstum unterstützt.

Partner haben wenig Zeit für neue Trends. Welche Aufgabe hat Infinigate?

Wir müssen Wegbereiter und Filter zugleich sein. Partner erwarten eine zielgerichtete Ansprache mit Themen, die für ihre Kunden Mehrwert schaffen. Es geht nicht darum, ein möglichst breites Portfolio anzubieten oder jedem Trend hinterherzulaufen. Entscheidend ist Relevanz. Wir nehmen uns die Zeit, Märkte und Lösungen zu sondieren, zu identifizieren und Entwicklungen einzuordnen.

In früheren Gesprächen erwähnten Sie „Exnovation“. Was hat es damit auf sich? bleiben nach wie vor unser Fokus und Wachstumsmotor.

Welche Rolle nimmt Infinigate dabei ein?

Unsere Aufgabe ist es, Zukunftsthemen früh zu identifizieren, einzuordnen und über das Partnernetzwerk auch für den Mittelstand verfügbar zu machen. Dabei darf man Partner und deren Anforderungen nicht über einen Kamm scheren. Wir müssen sehr gezielt arbeiten. Dafür bündeln wir unsere Aktivitäten künftig stärker entlang von Themenfeldern wie IT und OT, KI und Quantum sowie Cloud und Souveränität.

In Ihrem Titel steht „Growth“. Woran wollen Sie den Erfolg hier messen?

Wie verbinden Sie lokale Anforderungen mit globalem Wachstum?

Kennzahlen wie Umsatz und Wachstumsraten gehören dazu. Entscheidend ist für mich aber: Schaffen unsere Partner mit dem gemeinsam definierten Portfolio signifikantes Wachstum? Wachsen unsere Hersteller in den Märkten, in denen wir sie vertreten?

Wenn es uns gelingt, Innovationen so in den Markt zu bringen, dass Hersteller, Partner und letztlich Kunden davon profitieren, wächst Infinigate automatisch mit.

Die Teams in den einzelnen Ländern kennen ihre Märkte besser, als ich sie je könnte. Deshalb braucht es lokale Businessund Vertriebsstrategien sowie Entscheidungskompetenz in den Ländern. Gleichzeitig ist eine globale Orchestrierung sinnvoll bei Innovation, Portfolio, Enablement und bestimmten Services. So vermeiden wir Redundanzen und können die Schwarm­ intelligenz der Gruppe nutzen.

Innovation darf kein Selbstzweck sein.

Unternehmen neigen dazu, Initiativen auf bestehende Strukturen aufzusetzen. Das kann zu einem Hemmnis bei neuen Projekten werden. Exnovation bedeutet für mich, bestehende Aktivitäten darauf zu prüfen, ob sie weiterhin Mehrwert schaffen.

Wenn nicht, müssen wir sie beenden. Das ist oft sehr schwierig. Natürlich wird es auch Entscheidungen geben, die sich im Nachhinein als nicht richtig erweisen.

Gerade bei neuen Technologien lässt sich die Marktentwicklung nicht präzise vorhersagen. Wichtig ist dann, Konsequenzen zu ziehen, nachzusteuern und den Fokus zu behalten.

Was sind Ihre drei wichtigsten Prioritäten für die kommenden Monate?

Erstens geht es um eine zukunftsorientierte Portfoliodefinition. Zweitens wollen wir die konkreten Mehrwerte für Partner im Ökosystem noch klarer herausarbeiten.

Drittens möchte ich globale Brücken innerhalb der Infinigate Group bauen, damit wir die Stärken der einzelnen Länder optimal nutzen können.n

Markt & Analysen | IT-BUSINESS | 7

ZUKUNFT GEWINNT

S

eit 2000 ist Mark Schröder bei Synaxon an Bord – seit Anfang 2025 als Vorstandsvorsitzender der Kooperation. Im Channel Chat spricht er über Anpassungsfähigkeit, den Mut zum Scheitern und warum Kooperationen für Systemhäuser wichtiger denn je sind.

Was ist für Sie heute DIE wichtigste Kompetenz?

Im Grunde hat sie sich nicht verändert: Adaptionsfähigkeit. Die IT-Branche ist extrem dynamisch, was kontinuierlichen Anpassungsdruck bedeutet. Wir haben das Glück, dass uns bei Synaxon viele Kollegen und Partner schon sehr lange begleiten.

Das ist ein enormer Erfahrungsschatz.

Gleichzeitig müssen wir ständig den Status quo challengen, denn was gestern erfolgreich war, ist es morgen oft nicht mehr.

Welche Skills fehlen Ihnen heute am meisten?

Es ist fast peinlich: Als Teenager habe ich meinen ersten PC noch selbst gebaut und gelötet. Heute liebe ich Tech immer noch, erlebe aber, dass meine Kinder mir regelmäßig zeigen, wie man auf dem Handy Dinge schneller erledigt. Das tut weh! Und bei Sprachnachrichten auf zweifacher Geschwindigkeit bin ich endgültig raus.

Welchen Satz wollen Sie nie wieder ­sagen müssen? „Das hätten wir besser nicht gemacht.“ Mit dem Wissen von heute ist man immer schlauer, aber wer nichts falsch macht, macht auch nichts richtig. Synaxon zeichnet aus, dass wir früh in Themen

8 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

einsteigen. Nicht alles gelingt, aber die Lernerfahrung aus Niederlagen ist um ein Vielfaches höher als aus Erfolgen.

Was würden Sie einem Systemhaus ­raten, das heute neu startet?

Ich bin befangen, aber: Schließt euch sofort einer IT-Kooperation an. Die Komplexität im Markt ist immens, Gründer haben ohnehin zu viele Baustellen. Gute Kooperationen entlasten im Geschäft, und der Austausch im Verbund hilft, den richtigen Weg zu finden. Der Fokus sollte darauf liegen, der Trusted Advisor für Kunden zu werden. Wer alles allein macht, landet im Hamsterrad und bleibt als Systemhaus im technischen Maschinenraum.

hier Sehnsüchte, die damals auch nicht erfüllt wurden. Nein, früher war nicht alles besser! Wir müssen uns an der Zukunft orientieren. Das fehlt mir auch in der Politik.

Es braucht Menschen, die positive Zukunftsbilder malen und aufzeigen, warum die Zukunft und nicht die Vergangenheit erstrebenswert ist. n

Die Lernerfahrung aus Niederlagen ist um ein Vielfaches höher War früher wirklich alles als aus Erfolgen. besser?

Mark Schröder, Vorstandsvorsitzender

Ehrlich gesagt geht mir die bei Synaxon Romantisierung der Vergangenheit mächtig auf den Zeiger. Es ist Mode geworden, nur die schönen Bilder zu zeichnen und auszublenden, was Mist war.

Gerade die sozialen Medien wecken

Im Channel Chat erfahren Sie, was die Chefs aus dem IT-Channel so umtreibt.

In dieser Ausgabe mit Mark Schröder, Vorstandsvorsitzender bei Synaxon

BILD: SYNAXON

MAN NICHT MIT NOSTALGIE

CHANNEL CHAT

TITELSTORY

EIN BILD SAGT MEHR ALS TAUSEND WORTE

Lange galt Videoüberwachung vor allem als digitales Gedächtnis zur Verbesserung der Sicherheit: Sie zeichnete auf, was passiert ist. Mit Technologien wie Computer Vision und KI-gestützten Kamerasystemen ändert sich das. Kameras liefern heute nicht mehr nur Bilder, sondern wertvolle Informationen, die Geschäftsprozesse verbessern können. | Alexander Siegert

Computer Vision entfaltet den größten Nutzen dort, wo visuelle Informationen in Echtzeit aus­ gewertet und direkt in operative Entscheidungen überführt werden.

Lorenz Kappel, Partner bei Axulus Reply

BILD: © PETE - STOCK.ADOBE.COM / KI-GENERIERT

F

lughafen München, Terminal 2, Wartebereich. Unter einem Sitz steht ein herrenloses Paket. Niemand weiß, wer es dort abgestellt hat.

Früher hieß das für das Sicherheits­ personal: Stunden vor dem Monitor, Bänder sichten, spulen, vergleichen. Heute übernimmt das eine forensische Video­ suche. Erwachsener, Rucksack, Bewe­ gungsrichtung – fertig ist die Trefferliste.

Das Bindeglied zwischen KI und Video­ überwachung hört in der Branche auf den Namen Computer Vision. Die Ursprünge reichen in die späten 1950er-Jahre zurück, als Neurophysiologen Katzen Bildreihen zeigten, ihre neuronale Aktivität maßen und dabei feststellten, dass sie vor allem auf Kanten und Linien reagieren. Sehen ist ein schichtweiser Prozess. Bis Maschinen das zuverlässig nachahmen konnten, vergingen allerdings noch einmal fünf Jahrzehnte.

Für den Channel ist weniger die Historie interessant als die Frage, was die Kamera heute kann. „Während klassische Kameras lediglich Bildmaterial aufzeichnen, analysieren KI-gestützte Systeme Ereignis­ se in Echtzeit und unterscheiden beispiels­ weise zwischen Menschen, Fahrzeugen oder anderen Objekten“, erklärt Patrick Hirscher, Senior Product Manager bei TP-Link, das mit der Marke VIGI im Markt ist. Der wirtschaftliche Effekt entsteht dabei zunächst ganz banal: Regen, Tiere und schwankende Äste lösen keinen Alarm mehr aus – und damit auch keinen Einsatz, der Personal bindet.

Noch einen Schritt weiter geht, wer die Kamera nicht als Sicherheits­ technik begreift, sondern als Datenlieferant fürs ganze Unter­ nehmen. „Dank Computer Vision können Videokameras zu intelligenten Sensoren werden.

Sie liefern Daten, die weit über den ursprünglichen Sicher­ heitsanwendungsfall hinaus­ gehen“, sagt Benjamin Krebs, Country Manager DACH bei Verkada. Spannend wird es, wenn diese Daten auf

BILD: REPLY

andere Systeme treffen: „Werden unter­ schiedliche Daten miteinander verknüpft, gewinnen einzelne Informationen an Kontext und Aussagekraft.“ Im Handel lassen sich Heatmaps mit Kassendaten kombinieren, in der Produktion Video­ bilder mit dem ERP-System. Umgekehrt funktioniert es genauso: „Bei einem Betrugsfall können Teams somit schnell das zugehörige Videomaterial finden.“ Pointiert formuliert es Lorenz Kappel, Partner bei Axulus Reply, dessen Team unter anderem für den Flughafen Mün­ chen und die Fraport AG arbeitet: „Wir beginnen nicht bei der Kamera, vielmehr beim operativen Problem.“ In München hilft eine KI-Lösung dabei, Rollstühle für mobilitätseingeschränkte Reisende zu managen, und zeigt in Echtzeit, wo welches Gerät steht. In Frankfurt erfassen Kameras an den Zufahrten der Abstellflächen Transportbehälter und -wagen, erkennen Typ und Belegungsstatus und führen daraus einen laufenden Bestand. Ergebnis: Fahrer finden ihr Gerät schneller, Leerfahr­ ten sinken, und die Disposition arbeitet erstmals mit belastbaren Zahlen statt mit Schätzungen. Wichtig ist Kappel dabei, dass die Erkenntnis auch ankommt: „Denn die beste Bilderkennung schafft keinen Mehrwert, wenn ihre Ergebnisse nicht in konkrete Entscheidungen einfließen.“ Warum rechnet sich so ein Projekt? Kappel nennt zwei Gründe, wobei der zweite der interessantere ist. Erstens lässt sich vorhandene Kameratechnik oft weiternut­ zen. Zweitens muss niemand seine Abläufe umstellen: „Computer Vision beobachtet den laufenden Betrieb und erzeugt daraus Kennzahlen, ohne zusätzliche Arbeits­ schritte oder manuelle Erfassung. Genau daran scheitern viele Digitalisierungsvor­ haben: nicht an der Technologie, vielmehr am Änderungsaufwand.“ Wer Barcodes scannen oder Geräte mit Trackern bekle­ ben lässt, verändert den Arbeitsalltag – und braucht Überzeugungsarbeit. Wer die Kamera auswerten lässt, die ohnehin schon hängt, nicht.

Für Systemhäuser noch relevanter ist ein anderer Punkt: „Oft rechnet sich der zweite Use Case schneller als der erste, da

Titel | IT-BUSINESS | 11

BILD: © RUNNING OPOSSUM - STOCK.ADOBE.COM / KI-GENERIERT

Der Markt entwickelt sich weg vom reinen Verkauf einzelner Kameras hin zu ganzheitlichen Sicherheits- und Digitalisierungslösungen.

Patrick Hirscher, Senior Product Manager bei TP-Link

BILD: TP-LINK

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Kameras, Rechenleistung und Integration bereits vorhanden sind.“ Im Klartext: Das erste Projekt ist der Türöffner, das eigentliche Geschäft kommt danach. Umso bemerkenswerter ist, wo Kappel die Grenze zieht. „Sicherheitsanwendungen sind kein klassischer Einsparungs-, sondern ein Nachweisfall“, sagt er. Hier gehe es um lückenlose Überwachung und regulatorische Anforderungen, nicht um Rendite. „Wer beides vermischt, erstellt einen Business Case, der später nicht tragfähig ist.“

Die gute Nachricht für alle, die schon Kameras an der Wand haben: Ältere Anlagen lassen sich mit KI nachrüsten.

Jellyfish.services, das fast ausschließlich Betreiber kritischer Infrastruktur betreut, hat daraus sein Kerngeschäft gemacht. „Bestehende IP-Kameras bleiben nutzbar und werden über ONVIF angebunden.

Computer Vision und KI-Videoanalyse laufen je nach Projekt auf Edge-KI-Einheiten, KI-fähigen Kameras oder zentralen Servern; die Intelligenz muss nicht in jeder Bestandskamera stecken“, erzählt Alexander Mompo, Mitbegründer des Freiburger IT-Systemhauses. Eine einzelne neue KI-Kamera kann dabei als Recheneinheit für bis zu drei Bestandsgeräte dienen. Die Alten bleiben hängen – und liefern plötzlich auswertbare Daten statt bloßer Aufzeichnungen.

Eine ehrliche Einschränkung nennt Mompo gleich mit: „Auflösung, Kamera­ position und Licht entscheiden, welche Analysen der Bestand hergibt. Deshalb steht vor jedem Angebot eine Bestandsaufnahme, kein Katalogversprechen.“ Und weil sein Haus häufig Altanbieter ablöst, ist ihm besonders wichtig, dass VMS, Analyseschicht und Infrastruktur einzeln austauschbar bleiben, um Lock-ins zu vermeiden.

Wie weit der Bestand trägt, hängt vor allem am Einsatzzweck. Kappel liefert dazu die brauchbarste Faustregel: „Je breiter die Beobachtungsaufgabe ist, desto eher genügt die vorhandene Kamerainfrastruktur. Je spezialisierter und sicherheitskritischer der Anwendungsfall ist, desto wahrscheinlicher werden dedizierte Kameras benötigt.“ Womit wir beim vielleicht wichtigsten Punkt wären. „In der Praxis werden Kameras oft wie unsichtbare Geräte behandelt: einmal montiert, ans Netz gehängt, vergessen“, sagt Mompo. Genau das sei das Problem, denn: „Eine IP-Kamera ist ein kleiner Computer mit eigenem Betriebssystem, Netzwerkstack und Web-Interface.“ Und die stecken in vielen Beständen mit uralter Firmware, Standardpasswörtern und im selben Netz wie die Buchhaltung. „Ein Angreifer, der eine solche Kamera übernimmt, steht damit nicht am Zaun, sondern mitten im Firmennetz.“ Sein Fazit fällt

Warum IT und OT für Video-KI verschmelzen KI-gestützte Videoanwendungen funktionieren nur dann zuverlässig, wenn IT und OT Hand in Hand arbeiten. Während die IT die digitale Infrastruktur, Netzwerke und Datensicherheit verwaltet, steuert die OT die physischen Prozesse und Anlagen im operativen Betrieb. Der Erfolg von Computer Vision hängt davon ab, diese historisch gewachsenen Silos aufzubrechen. Nur wenn IT-Teams die betriebliche Logik der Prozesse verstehen und OT-Teams die technische Basis der Datenverarbeitung durchdringen, entstehen Lösungen, die sowohl technologisch stabil als auch operativ wertvoll sind. Systemhäuser müssen sich also von reinen Installationsbetrieben zu daten- und prozessorientierten Lösungsarchitekten entwickeln. Die schnellste Lernkurve entsteht dort, wo Technik, KI-basierte Analysesoftware und reale Kundenprozesse zusammenkommen.

BILD: © RUNNING OPOSSUM - STOCK.ADOBE.COM / KI-GENERIERT

entsprechend deutlich aus: „Ungehärtete Kameras ohne saubere Netzwerksegmentierung sind ein Einfallstor ins Netz, kein Sicherheitsgewinn.“ Die Gegenmittel sind klassisches Systemhaus-Handwerk: eigene Netzsegmente für die Videotechnik, regelmäßige Updates, individuelle Zugangsdaten, Rechte nach Rolle, ein Monitoring, das Auffälligkeiten meldet. Verkada setzt zusätzlich am organisatorischen Ende an: „Der erste Schritt sollte immer die vollständige Integration des modernen Sicherheits­ systems in bestehende IT-Prozesse und Richtlinien sein“, sagt Krebs – etwa über die Anbindung ans Active Directory. Zusätz­ lichen Druck macht die Regulatorik: Das NIS2-Umsetzungsgesetz ist Anfang Dezember 2025 in Kraft getreten, Videotechnik gehört als Netzwerkkomponente ins Risikomanagement. Ein gutes Argument, um mit Bestandskunden ins Gespräch zu kommen, ganz ohne Kameraverkauf.

Und der AI Act? Entscheidend ist der Einsatz. „Der Anwendungsfall entscheidet über die Regulierungslast, nicht die Technik“, sagt Mompo. Für die Praxis heißt

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Ungehärtete Kameras ohne saubere Netzwerksegmentierung sind ein Einfallstor ins Netz, kein Sicherheitsgewinn.

Alexander Mompo, Mitbegründer von Jellyfish.services

das: Personen zählen, den Zaun überwachen oder Gesichter verpixeln ist regulatorisch eine andere Welt als Gesichtserkennung. Einen Punkt sollte man dabei nicht übersehen, so Hirscher: „Der AI Act ergänzt die DSGVO – er ersetzt sie nicht.“ Genau dort lauert nämlich die Falle beim Nachrüsten. „Die größte Herausforderung ist organisatorischer Natur“, sagt Kappel. „Eine Bestandskamera wurde ursprünglich für einen bestimmten Zweck genehmigt.

BILD: FELIX GROTELOH

Die KI-Auswertung stellt einen neuen Verarbeitungszweck dar, der eine eigene Rechtsgrundlage, Datenschutz-Folgenabschätzung, Mitbestimmung und angepasste Beschilderung erfordert.“ Die Technik ist also schnell installiert, die Papiere sind es nicht.

Die Antwort beider Projektanbieter heißt Privacy by Design. Bei Jellyfish werden Bildbereiche, die nichts zur Sicherheit beitragen – der Gehweg vor dem Schau-

Biometrische Identifizierung und Gesichtserkennung können unter die Hochrisiko-Pflichten des AI Act fallen.

BILD: © CHAOTICDESIGNSTUDIO - STOCK.ADOBE.COM / KI-GENERIERT

Die durch Computer Vision gewonnenen Sicherheitsdaten ermöglichen eine Vielzahl neuer Anwendungsfälle.

Benjamin Krebs, Country Manager DACH bei Verkada

BILD: VERKADA

fenster, das Nachbargrundstück –, direkt an der Quelle ausgeblendet und nie aufgezeichnet. Mompo bringt das Prinzip auf den Punkt: „Was gar nicht erst erhoben wird, muss niemand schützen, löschen oder beauskunften.“ Bei Axulus Reply wiederum wird niemand biometrisch identifiziert oder dauerhaft wiedererkannt.

Das zahlt sich dort aus, wo viele Projekte hängenbleiben: „Weil das System keine Leistungsdaten der Mitarbeitenden erzeugt, ist der Betriebsrat in unseren Projekten meist ein konstruktiver Gesprächspartner“, berichtet Kappel.

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Bleibt die Frage nach dem Geschäft für den Channel. Die Richtung ist eindeutig: „Videoüberwachung wandert vom Errichterthema zum IT- und Datenthema, also genau dorthin, wo Systemhäuser stark sind“, sagt Mompo. Hirscher beobachtet dieselbe Bewegung: „Der Markt entwickelt sich weg vom reinen Verkauf einzelner Kameras hin zu ganzheitlichen Sicherheits- und Digitalisierungslösungen.

Kunden erwarten heute nicht mehr nur Hardware, sondern Beratung, Planung, Installation, Wartung und langfristigen Betrieb aus einer Hand. Genau hier entstehen neue Geschäftsmodelle.“ Wo genau das wiederkehrende Geschäft steckt, benennt Mompo unmissverständlich: „Das Geld liegt nicht in der Kamera, sondern im Lifecycle, von Managed VMS über Firmware- und Patch-Management, Netzwerksegmentierung, Rollen- und

Rechtekonzepte bis zu Audit-Logs, HealthMonitoring und dokumentierten ­Löschfristen.“ Dazu kommt ein Markt, der längst installiert ist: „Millionen installierter Kameras zeichnen nur auf, statt Erkenntnisse zu liefern.“ Sein Fazit für den ­Channel: „Ein Systemhaus, das ­Videoanalyse, IT-Härtung und ComplianceDokumentation aus einer Hand liefert, verkauft keine Kameras mehr, sondern Betriebssicherheit.“ Entscheidend ist am Ende aber weniger das KI-Modell als der Betrieb. Mompos Satz dazu gehört in jedes Pflichtenheft: „Eine gut betriebene Kameraanlage erhöht die Sicherheit. Eine schlecht betriebene senkt sie, ganz egal wie gut die KI-Auswertung dahinter ist.“ Und wer glaubt, die rechtliche Prüfung könne bis nach der Montage warten, bekommt von ihm die kürzestmögliche Antwort: „Wer Compliance erst nach der Installation prüft, baut zweimal.“ n

EU WILL

CRA-UMSETZUNG VEREINFACHEN Um Unternehmen bei der Umsetzung des Cyberresilienzgesetzes zu unterstützen, hat die EU-Kommission einen umfangreichen Leitfaden veröffentlicht. Für Kleinstunternehmen und KMU sollen zahlreiche Beispiele die Einhaltung ­erleichtern. | Ira Zahorsky

D

er Cyber Resilience Act (CRA) verpflichtete die EU-Kommission dazu, einen Leitfaden zu erstellen, der die fristgerechte und klare Umsetzung erleichtern soll. Der Leitfaden wurde am 27. Juli 2026 veröffentlicht, ist aber rechtlich nicht bindend. Er kann Behörden und Unternehmen jedoch als Orientierungsgrundlage dienen und soll vor allem Kleinstunternehmen und KMU mit praktischen Beispielen, Diagrammen und Entscheidungsbäumen zur Compliance-Prüfung unterstützen.

Sie Ihre Komponenten mit bekannten Schwachstellenquellen ab, damit eine aktiv ausgenutzte Schwachstelle innerhalb von Stunden und nicht Wochen erkannt wird.

3. Legen Sie den Prozess im Voraus fest: Wer entscheidet, ob eine Meldung fällig ist? Wer verfasst sie? Wer reicht sie ein?

4. Lückenlose Dokumentation: Die Konformitätsmatrix ist das zentrale Nachweisdokument. Sie verknüpft die Meldung mit den übergeordneten Schwachstellenmanagementpflichten gemäß Anhang I des CRA, in den sie eingebettet ist.

Für die ersten beiden Tipps stellt die EU-Kommission online einen Schwachstellenanalysator zur Verfügung. Dieser gleicht

Die erste Pflicht des CRA, nämlich die Berichterstattungspflicht, gilt bereits ab dem 11. September 2026. Ab diesem Zeitpunkt müssen Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen (Hardware und Software) aktiv ausgenutzte Schwachstellen und schwerwiegende Sicherheitsvorfälle innerhalb strenger Fristen an Behörden melden. Routinefehler und gewöhnliche Patches fallen nicht darunter und verbleiben im täglichen Schwachstellenmanagement.

Auch wenn das genaue Format und Verfahren für Meldungen und die harmonisierten Normen, die das Schwachstellenmanagement unterstützen, voraussichtlich erst kurz vor Beginn der Verpflichtung vorliegen werden, empfiehlt die EU-Kommission, bereits jetzt interne Erkennungsund Meldeprozesse aufzubauen.

1. Führen Sie eine genaue SBOM (Software Bill of Materials) und halten Sie diese aktuell, wenn sich Versionen ändern.

2. Kontinuierliche Überwachung: Gleichen

18 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

Mit einem Leitfaden will die EU-Kommission vor allem Kleinstunternehmen und KMU bei der Umsetzung der Cyberresilienzverordnung unterstützen.

Was ist die Berichterstattungspflicht nach CRA?

Weitere wichtige Punkte im Leitfaden wie Produktdefinition, Open-Source-Software, wesentliche Änderungen eines Produkts, Unterstützungszeitraum, Produktklassen und Datenfernverarbeitung stellen wir Ihnen gemeinsam mit nützlichen Links online zur Verfügung (siehe kleiner Kasten). n

Mehr Informationen unter:

https://voge.ly/CRA-Leitfaden/

Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen (Hardware und Software) müssen ab dem 11. September 2026 sowohl aktiv ausgenutzte Schwachstellen als auch schwerwiegende Sicherheitsvorfälle melden, sobald sie davon Kenntnis erlangen. Die Meldepflicht ist damit fortlaufend.

Der Meldeprozess ist in drei Fristen unterteilt: Frühwarnung: Innerhalb von 24 Stunden muss eine erste Meldung erfolgen, dass ein Vorfall oder eine ausgenutzte Schwachstelle vorliegt.

Ausführliche Meldung: Innerhalb von 72 Stunden müssen detailliertere Informationen zum Sachverhalt und eine erste Bewertung des Risikos gemeldet werden.

Abschlussbericht: Spätestens 14 Tage nach Entdeckung einer Schwachstelle beziehungsweise einen Monat nach einem

Vorfall muss der finale Bericht nach Bereitstellung einer Korrekturmaßnahme oder Behebung vorliegen.

Die Meldung muss an das zuständige nationale CSIRT (Computer Security Incident Response Team) des EU-Landes, in dem das Unternehmen seine Hauptniederlassung hat, übermittelt werden. In Deutschland ist dies das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) bzw. der CERT-Bund.

Außerdem muss die Schwachstelle bzw. der Vorfall an die ENISA (Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit) gemeldet werden. Beides erfolgt über die zentrale CRA Single Reporting Platform (SRP).

Stand heute ist die Plattform noch im Aufbau.

Bis zum Inkrafttreten der Meldepflichten soll sie betriebsbereit sein. Bei Nichtbeachtung drohen hohe Bußgelder und der Verlust des Marktzugangs im EU-Binnenmarkt.

BILD: DALL-E / KI-GENERIERT

jede Komponente mit der National Vulnerability Database (NVD) und der EU Vulnerability Database (EUVD) ab, kennzeichnet End-of-Life-Komponenten und erstellt einen Konformitätsbericht, den Hersteller ihrer technischen Dokumenta­ tion beifügen können. Für die Konformitätsmatrix gibt es eine kostenlose Check­ liste für Hersteller.

Markt & Analysen | IT-BUSINESS | 19

DIGITAL WORKPLACE MIT DEM PHILIPS 27B2U4601H

ANGEDOCK T Am modernen Arbeitsplatz ist das Notebook das Primärgerät und der Monitor die Schnittstelle zu Strom, Netzwerk und Peripherie. Der Philips 27B2U4601H vereint Docking, Videokonferenz und Verwaltung.

W

ie sich die Zeiten ändern. War es nicht erst gestern, als der Tower unterm Schreibtisch der Drehund Angelpunkt unserer Arbeit im Office war? Heute ist das Notebook zum Primärgerät geworden. Desk Sharing gehört zum Alltag. Damit verschiebt sich auch die Rolle des Monitors: Vom Ausgabegerät wurde er zum zentralen Andockpunkt, an dem Strom, Netzwerk, Peripherie und Videokonferenz zusammenlaufen.

Der Philips 27B2U4601H aus der neuen 4000er B-Line zeigt, wie weit diese Integration heute reicht. Kern des Konzepts ist das USB-C-Docking. Über ein einziges USB-C-Kabel überträgt der 27-Zöller das Bildsignal in Quad HD, versorgt das Notebook mit bis zu 100 Watt Ladeleistung und stellt die Verbindung zu Tastatur, Maus und Headset her, wenn alle drei am USB-Hub des Monitors angeschlossen sind. Der integrierte USB-3.2-Hub bietet dafür drei USB-A-­ Anschlüsse sowie einen zweiten USB-CPort mit 15 Watt. Ein RJ45-Port führt das kabelgebundene Firmennetz an das Endgerät weiter, auch wenn dieses selbst keinen LAN-Anschluss besitzt.

Für den Fachhandel besonders relevant sind die Managementfunktionen dieses Netzwerkanschlusses. Der 27B2U4601H unterstützt PXE-Boot, MAC Address Pass-Through und Wake-on-LAN. Endgeräte lassen sich aus der Ferne starten, im Netzwerk sauber identifizieren und per Image bespielen.

Die zweite Achse des Digital Workplace ist die Videokonferenz. Der Monitor bringt eine im Gehäuse versenkbare 5-Megapixel-Windows-Hello-Webcam inklusive Mikrofon und Rauschunter-

20 | IT-BUSINESS | Advertorial

drückung mit, die sich um 30 Grad nach vorne und hinten neigen lässt.

Beim Panel setzt Philips auf IPS-Technik mit 2.560 x 1.440 Pixel und 120 Hertz. Die höhere Bildwiederholrate macht sich vor allem beim Scrollen durch lange Dokumente und Tabellen bemerkbar. Hinzu kommen die Eyesafe-2.0-Zertifizierung, die hardwareseitige SoftBlue-Technologie und Flicker-Free zum Schutz der Augen.

D-Mode hebt Graustufen nach dem DICOM-Standard hervor und verbessert so die Darstellung technischer Zeichnungen und Scans.

Für Mehrschirmarbeitsplätze steht ein DisplayPort-Ausgang zum Daisy-Chaining bereit. Smart Link Sync gleicht Helligkeit und Farben miteinander verbundener Displays automatisch ab.

Wo mehr Bandbreite gefragt ist, führt Philips die Business-Linie oberhalb der USB-C-Modelle mit Thunderbolt 4 fort.

Displays wie der Philips 34B2U6603CH oder der 49B2U6903CH kombinieren 40 Gbit pro Sekunde mit Daisy-Chaining über Thunderbolt und richten sich an datenintensive Workflows. Für das Gros der Büroarbeitsplätze bleibt USB-C die wirtschaftlichere Plattform.

Argumente für Ausschreibungen liefert auch die Nachhaltigkeit: Das Gehäuse des 27B2U4601H besteht zu 85 Prozent aus wiederverwerteten Kunststoffen, die Verpackung ist vollständig recycelbar.

Für einen reduzierten Energieverbrauch sorgen der PowerSensor, der das Display automatisch ausschaltet, wenn kein User davorsitzt, sowie der LightSensor, der die Helligkeit an das Umgebungslicht anpasst. Hinzu kommen EPEAT, Energy Star, TCO Certified Edge und fünf Jahre Herstellergarantie.

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„Der Docking-Monitor ist für Systemhäuser derzeit eines der dankbarsten Produkte im Portfolio. Er löst mehrere Probleme gleichzeitig, vom Kabelchaos über die Netzwerkanbindung bis zur Videokonferenz.

Mit dem 27B2U4601H bekommt der Handel ein Modell, das auch die Anforderungen verwalteter IT-Umgebungen erfüllt.“ Lutz Hardge, Regional Sales Director D-A-CH bei AOC und MMD (Philips Monitore).

Weitere Informationen für Fachhändler unter: https://www.philips.de/c-m-so/monitore

SOFTENGINE MODIFIZIERT DIE PARTNERSTRATEGIE Dominik Hartmann, seit Jahresanfang CEO bei Softengine, treibt die Transformation des Unternehmens zum – wie er es nennt – „vertikalen ERP-Champion für den Mittelstand“ voran. Ein Punkt betrifft insbesondere den Channel. | Dr. Stefan Riedl

Partner bleiben ein zen­traler Bestandteil der Wachstumsstrategie.

Dominik Hartmann CEO bei Softengine

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eit Anfang 2026 leitet Dominik Hartmann das Softwareunternehmen Softengine. Der ehemalige Microsoft-Manager und Haufe-­ Geschäftsführer hat die Aufgabe übernommen, das Unternehmen strukturell und strategisch neu auszurichten. Sein Fokus liegt dabei auf einer konsequenten Spezialisierung und der Konsolidierung interner Abteilungen.

Für den Channel besonders relevant: Unter Hartmann wird die Partnerstrategie modifiziert. Er forciert ein hybrides Modell, das die Stärken eines etablierten Fachhandels- und Partnernetzwerks mit „eigenen Vertriebs-, Beratungs- und Service­ einheiten“ verbindet. „Partner bleiben ein zentraler Bestandteil der Wachstumsstrategie und sollen gemeinsam mit Softengine die digitale Transformation mittelstän­

22 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

BILD: SOFTENGINE

discher Unternehmen begleiten“, heißt es aus dem Unternehmen.

Der Kern von Hartmanns Strategie ist die Transformation zu einem „vertikalen“ ERP-Anbieter. Das bedeutet eine Abkehr von allgemeinen Softwarelösungen hin zu spezialisierten Systemen für eng definierte Branchen. Konkret benennt das Unternehmen Bereiche wie den Mineralölhandel, den medizintechnischen Fachhandel, das Vending-Geschäft und den Baumaschinenverleih. Hartmann setzt darauf, dass Softengine durch dieses Prozesswissen in Nischen bestehen kann, in denen standardisierte ERP-Systeme oft an Grenzen stoßen.

Ein Teil von Hartmanns Plänen betrifft zudem die interne Organisation. Sein Ziel ist es, verschiedene, teils eigenständige

Organisationseinheiten enger zusammenzuführen. Hinter der Formel „Zusammenwachsen, um zusammen zu wachsen“ steht die Herausforderung, unterschiedliche Teams und Standorte strukturell und kulturell zu einer Einheit zu formen, um Reibungsverluste zu minimieren.

Technologisch sieht Hartmann das Unternehmen unter Zugzwang, auf den Fachkräftemangel und den Automatisierungsbedarf im Mittelstand zu reagieren. Die strategische Priorität liegt hierbei auf der Cloud-Anbindung und der Integration von Künstlicher Intelligenz. Diese Technologien sollen primär dazu dienen, komplexe Abläufe innerhalb der fokussierten Branchenlösungen zu vereinfachen und so den Nutzwert der Software gegenüber Wettbewerbern zu erhöhen. n

BILDER: JABRA

WARUM DIE BESTE TECHNIK DIE IST, ÜBER DIE NIEMAND NACHDENKT

Einfach ins Gespräch kommen

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Hybride Meetings sind in der Theorie ein Versprechen für gleichberechtigte Teilhabe.

Wer nicht vor Ort sein kann, soll trotzdem dieselbe Chance haben, alle zu sehen, zu hören und am Gespräch teilzunehmen. In der Praxis gelingt das jedoch häufig nur unvollständig.

ie Studie „Die Kosten schlechter Meetings“ von Jabra zeigt: Die Hälfte aller Remote-Teilnehmenden wird in hybriden Settings regelmäßig übergangen oder vergessen. Das betrifft vor allem Personen, die hierarchisch weniger sichtbar sind, im Kamerabild untergehen oder sich sprachlich unsicher fühlen.

Diese Unterschiede entstehen jedoch nicht erst im Gespräch, sondern bereits in der technischen Umgebung. Während Betriebssysteme konsistent ausgerollt werden, sind Meetingräume meist das Ergebnis jahrelanger Einzelentscheidungen. Entsprechend uneinheitlich sind Ausstattung, Bedienung und das Zusammenspiel der Systeme.

Die eigentliche Herausforderung besteht deshalb nicht darin, einfach noch mehr Technologie in den Meetingraum zu bringen. Sie besteht darin, dass sie im entscheidenden Moment möglichst wenig Aufmerksamkeit verlangt.

KOMPLEXITÄT GEHÖRT HINTER DIE KULISSEN Die Qualität eines hybriden Meetings entscheidet sich deshalb auch daran, wie gut die Technik ihre eigene Komplexität verbirgt. Unternehmen wie Jabra entwi-

Autor: Gregor Knipper, President Central Region bei Jabra

ckeln deshalb nicht nur innovative Technologien, sondern schaffen die Voraussetzungen für ein immersives und intuitives Meeting-Erlebnis. Je intelligenter Collaboration-Technologie wird, desto weniger Aufmerksamkeit sollte sie einfordern.

Wenn sich niemand mehr mit Kamera­ perspektiven, Audioeinstellungen oder der Verbindung beschäftigen muss, verändert sich der Fokus wieder auf das Wesentliche.

Fortschritt bedeutet daher heute vor allem, Komplexität im Hintergrund zu lösen.

Damit sich die Aufmerksamkeit auf das richten kann, worauf hybride Zusammenarbeit angewiesen ist: Menschen, ihre Beiträge und den gemeinsamen Austausch.

EINFACHHEIT IM AUSTAUSCH Wie sich dieser Anspruch in der Praxis einlösen lässt, zeigen die Jabra PanaCast Videobars mit Funktionen wie Virtual Director oder Dynamic Composition. Der Virtual Director erkennt automatisch, wer gerade spricht, und fokussiert den Bildausschnitt darauf. Dynamic Composition richtet die Bildführung intelligent am Geschehen aus. Die Technik wird so gewissermaßen zu Augen und Ohren des hybriden Raums. Dadurch kann sich die

Moderation stärker auf das konzentrieren, was menschliches Gespür verlangt: Empathie und echten Austausch – im Meeting­ raum und darüber hinaus.

Idealerweise beginnt diese Einfachheit schon beim Betreten des Raums. Die Jabra PanaCast U30 erkennt automatisch, wenn jemand den Raum betritt, und startet das Konferenzdisplay. Dort zeigt sie direkt an, wie sich das eigene Gerät verbinden lässt, und ermöglicht so einen intuitiven Einstieg in jedes Meeting.

Daran zeigt sich: Die eigentliche Innovation im Meetingraum liegt weniger in einer weiteren Kamerafunktion oder einem zusätzlichen KI-Feature. Entscheidend ist, dass Technologie ihren Einfluss möglichst unsichtbar macht und dadurch Menschen, ihre Beiträge und ihre Interaktion stärker in den Mittelpunkt rückt.

Weitere Infos unter: www.jabra.com.de Advertorial | IT-BUSINESS | 23

PROZESSOPTIMIERUNG: KI HEIRATET E-RECHNUNG Die Pflichtübung „E-Rechnung“ sollte als Chance begriffen werden. Was sich wie aus einem Motivationsseminar anhört, hat einen realen Hintergrund: Die Kombination aus E-Rechnung und KI birgt enormes Potenzial, wenn es da­ rum geht, Unternehmens­prozesse zu verbessern. | Dr. Stefan Riedl

Ist es Liebe oder eine Vernunftehe?

KI heiratet die E-Rechnung.

24 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

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BILD: MIDJOURNEY / KI-GENERIERT

o viel vorab: Die E‑Rechnung ist jetzt gesetzliche Realität – auch wenn es gestaffelte Übergangsfris‑ ten gibt. Empfang und Verarbei‑ tung im strukturierten Format sind seit dem 1. Januar 2025 Pflicht; der verpflichtende Versand im B2B beginnt am 1. Januar 2027 für Unternehmen mit mehr als 800.000 Euro Vorjahresumsatz und gilt ab dem 1. Januar 2028 für alle Unterneh‑ men. Doch wie sieht das in der Unterneh‑ menspraxis aus?

Laut Christian Mehrtens, Managing Director Central Europe bei Sage, sei hier der häufigste Fehler, der gemacht werde, dass E-Invoicing ausschließlich als Pflicht‑ projekt betrachtet und die Einführung folgerichtig möglichst lange hinausgezö‑ gert wird. „Damit verschenken Unterneh‑ men nicht nur kurzfristige Effizienzpoten­ ziale, sondern verschieben auch die Digitalisierung ihrer Finanzprozesse“, so der Manager. Eine hauseigene Studie zeige, dass Unternehmen durch die elektronische Rechnungsstellung Zeit sparen, Kosten senken und Zahlungsein‑ gänge beschleunigen können – Potenzial, das seiner Ansicht nach nicht verschenkt werden sollte.

Für IT-Dienstleister eröffnet die Gemenge‑ lage eine große Chance. „Sie sollten ihre Kunden nicht nur bei der technischen Umsetzung begleiten, sondern sie strate‑ gisch beraten“, so Mehrtens, und zwar bei folgenden Fragestellungen: z Wie lassen sich Rechnungsprozesse automatisieren? z Wie können Datenqualität und Prozess‑ standards verbessert werden? z Wie schafft man die Grundlage für den Einsatz von KI? Wer diese Fragen als Akteur im IT-Channel beantwortet, entwickelt sich seiner Darstellung nach „vom Implementierungs‑ partner zum langfristigen Digitalisierungs‑ partner“.

IT-Dienstleister nehmen laut Mehrtens eine Schlüsselrolle dabei ein, E-Invoicing von einer Compliance-Aufgabe zu einem Digita‑ lisierungstreiber zu machen: „Sie unterstüt‑ zen Unternehmen bei der rechtskonformen Einführung der E-Rechnung und helfen ihnen, die dahinterliegenden Prozesse zu optimieren.“ E-Invoicing schaffe struktu‑ rierte, maschinenlesbare Daten, die eine durchgängige Automatisierung ermögli‑ chen und so auch die Grundlage für den erfolgreichen Einsatz von KI bilden.

Letztlich schaffe E-Invoicing eine gemeinsa‑ me digitale Datenbasis und vereinfache die Zusammenarbeit aller Beteiligten. Informa‑ tionen stehen damit schneller zur Verfü‑ gung, Medienbrüche entfallen und viele manuelle Arbeitsschritte werden automati‑ siert. „Das reduziert Fehler und schafft mehr Zeit für wertschöpfende Aufgaben“, sagt Mehrtens. Außerdem würden es

strukturierte Echtzeitdaten Banken und Kreditgebern erleichtern, die finanzielle Situation eines Unternehmens zu bewer‑ ten. Das kann seiner Einschätzung nach Kreditentscheidungen beschleunigen und den Zugang zu modernen Finanzierungs‑ formen erleichtern.

Was die Ergebnisse aus dem Report „Unlocking Growth: Frictionless Trade for SMEs Powered by E-Invoicing and AI“ angeht, hat Mehrtens vor allem überrascht, dass viele Unternehmen „die E-Rechnung noch immer primär als gesetzliche Pflicht wahrnehmen und ihr wirtschaftliches Potenzial unterschätzen“. Dabei zeige der Studienreport Szenarien, bei denen kleinere Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern ihre Bearbeitungszeit für Rechnungen um durchschnittlich mehr als fünf Stunden pro Woche reduzieren und dadurch jährlich bis zu 13.500 Euro einsparen können. Hinzu kommen laut dem Sage-Manager schnellere Zahlungs‑ eingänge und besserer Schutz gegen Betrug. Vor diesem Hintergrund sei die E-Rechnung weit mehr als ein ComplianceThema. Sie wirke sich vielmehr positiv auf Prozesse und die Datenqualität aus.

Gleichzeitig bildet die E-Rechnung eine Grundlage für den erfolgreichen Einsatz von KI im Finanzwesen.

Jeder dritte Betrieb hat in der Umfrage noch nie eine E-Rechnung versendet, und viele fühlen sich unvorbereitet. Was die Sage-Kunden angeht, betont der Managing Director Central Europe aber: „Technisch sind unsere Kunden gut vorbereitet.“ So unterstützt Sage-Software seinen Ausfüh‑ rungen nach die elektronische Rechnungs‑ stellung inzwischen standardmäßig und ohne zusätzliche Transaktionsgebühren.

Die größere Herausforderung liege daher heute weniger in der Technologie als in den Prozessen und der Datenbasis. „Damit Unternehmen die Vorteile der E-Rechnung vollständig ausschöpfen können, müssen ihre Stammdaten sauber gepflegt und ihre digitalen Abläufe gut organisiert sein“, betont der Sage-Chef.

Dennoch beobachtet man bei Sage, dass viele Unternehmen noch abwarten, bis die gesetzlichen Vorgaben sie zum Handeln zwingen, verrät er. Bei Sage wertet man das als verpasste Chance, denn die

Markt & Analysen | IT-BUSINESS | 25

BILD: MIDJOURNEY / KI-GENERIERT

Unternehmen würden damit auf erheb­ liche Effizienzgewinne und beschleunigte Geschäftsprozesse verzichten.

Dass E-Invoicing eine Grundlage für Automatisierung und KI darstellt, leuchtet schnell ein. Wie weit Unternehmen aber tatsächlich auf diesem Weg sind, ist eine andere Frage. Laut Mehrtens stehen viele

Unternehmen tatsächlich noch ganz am Anfang in Sachen E-Invoicing, obwohl die technologischen Voraussetzungen vieler­ orts bereits vorhanden sind. Die eigent­ liche Herausforderung liege vor diesem Hintergrund in der Datenqualität und der Digitalisierung der Prozesse. Künstliche Intelligenz sei nur so gut wie die Daten, mit

Damit Unternehmen die Vorteile der E-Rechnung vollständig ausschöpfen können, müssen ihre Stammdaten sauber gepflegt sein.

Christian Mehrtens, Managing Director Central Europe bei Sage

denen sie arbeitet. „Genau hier entfaltet die elektronische Rechnungsstellung ihren Mehrwert“, so der Manager. Gemeint ist damit, dass strukturierte und maschinen­ lesbare Rechnungsdaten eine weitgehende Automatisierung ermöglichen und so erst die Grundlage für den erfolgreichen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Finanzwesen schaffen. „Unternehmen, die diesen Schritt frühzeitig gehen, steigern nicht nur ihre Effizienz, sondern sichern sich auch einen nachhaltigen Wett­ bewerbsvorteil“, so der Sage-Chef.

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In vielen Unternehmen fehle schlichtweg die Erkenntnis, dass sie die elektronische Rechnungsstellung als Effizienzhebel nutzen können. Daher mangele es auch an der Vorbereitung in Form strukturierter Daten. „Was häufig fehlt, ist ein strategi­ scher Blick auf die Daten“, so Mehrtens. Die E-Rechnung sollte demnach als Teil einer umfassenden Digitalisierungsstrategie betrachtet werden. Wer heute eine hochwertige Datenbasis schafft, legt den Grundstein für den erfolgreichen Einsatz von Künstlicher Intelligenz und zukünftige Innovationen, ist der Manager überzeugt. n

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KI-KENNZEICHNUNGSPFLICHT: WAS NUN GILT Mit dem EU AI Act gilt seit dem 2. August: Bestimmte KI-generierte Inhalte müssen gekennzeichnet werden. Wer das versäumt, riskiert hohe Bußgelder.

Doch die Kennzeichnungspflicht greift nicht immer. Wer genau ist betroffen und welche Regeln gelten im Detail? | Agnes Panjas

Wie hoch sind die Bußgelder?

Der Verstoß gegen die Kennzeichnungspflichten kann hohe Bußgelder nach sich ziehen, die bis zu 15 Millionen Euro oder 3 Prozent des weltweiten Jahresumsatzes eines Unternehmens erreichen können.

muss ein KI-System bei einer direkten Interak­tion, etwa durch einen Chatbot, dies dem Nutzer rechtzeitig und klar mitteilen, damit dieser nicht fälschlicherweise glaubt, mit einem echten Menschen zu kommunizieren. Zudem müssen betroffene Personen darüber informiert werden, wenn ein KI-System ihre Emotionen oder Absichten erkennt oder eine Kategorisierung aufgrund biometrischer Daten vornimmt.

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I ist mittlerweile fast überall ein bisschen drin, doch kaum jemand kennzeichnet dies. Seit dem 2.

August ist damit Schluss: Der EU AI Act fordert eine KI-Kennzeichnungspflicht. Damit soll verhindert werden, dass Menschen durch KI-Inhalte getäuscht werden. Spannend dabei ist, dass das Gesetz nicht fordert, dass jeder KI-generierte Inhalt gekennzeichnet wird. Die Kennzeichnungspflicht konzentriert sich hauptsächlich auf Bereiche, in denen ein

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BILD: GEMINI / KI-GENERIERT

hohes Täuschungsrisiko besteht. Im Fokus der KI-Kennzeichnungspflicht stehen sogenannte Deepfakes. Gemeint sind Fotos, Audioaufnahmen oder Videos, die durch KI erzeugt oder manipuliert wurden und oft kaum von realen Aufnahmen zu unterscheiden sind. Ziel der neuen Regelung ist es, dass Menschen erkennen können, ob Inhalte authentisch oder KI-generiert beziehungsweise manipuliert sind. Für den Einsatz von KI gelten folgende spezifische Transparenzpflichten: So

Doch gibt es auch einige Ausnahmen, bei denen keine KI-Kennzeichnungspflicht besteht. Eine Kennzeichnung ist nicht notwendig, wenn aus dem Kontext sofort klar ist, dass es sich um KI handelt. Ein Beispiel ist ein offensichtlicher Nicht-­ Spieler-Charakter in einem Videospiel.

Auch KI-generierte Inhalte (insbesondere Texte), die von einem Menschen wesentlich überarbeitet, geprüft und freigegeben wurden, sind ausgenommen. Für Deep­ fakes, die offensichtlich Teil eines kreativen, satirischen oder parodistischen Werks sind, gelten gelockerte Regeln, um die Kunst- und Meinungsfreiheit nicht einzuschränken. Hier muss die Kennzeichnung dennoch „angemessen“ erfolgen, darf aber den künstlerischen Effekt nicht zer­stören.

Weiterhin sind Behörden von der Kennzeichnungspflicht ausgenommen. Der Einsatz von Deepfakes bei verdeckten Ermittlungen durch diese muss nicht gekennzeichnet werden. n

DIGITAL WORKPLACE MIT IONOS CLOUD UND NEXTCLOUD

SOUVERÄNITÄT WIRD ZUM VERTRIEBSARGUMENT Immer mehr Unternehmen und Behörden verlangen digitale Souveränität.

Für IT-Partner entsteht daraus ein wachsendes Geschäft: sichere, europäische Arbeitsumgebungen von IONOS CLOUD und Nextcloud.

DER MARKT FRAGT NACH SOUVERÄNITÄT Wo liegen unsere Daten, wer kann darauf zugreifen, welchem Recht unterliegt unser Anbieter? Diese Fragen stellen längst nicht mehr nur Datenschutzbeauftragte, sondern Geschäftsführung, Einkauf und IT-Leitung.

Gesetze wie der US CLOUD Act erlauben US-Behörden den Zugriff auf Daten von US-­Anbietern, unabhängig vom Speicherort und teils ohne Benachrichtigung. Dazu kommen verschärfte Compliance-Vorgaben wie NIS2 und die wachsende Abhängigkeit von wenigen Plattformen mit proprietären Formaten. Für Unternehmen mit sensiblen Kunden-, Finanz- oder Personaldaten ist das ein reales Risiko. Immer mehr von ihnen fragen deshalb aktiv nach europäischen Alternativen zu den etablierten US-Suiten.

EUROPÄISCHE PRODUKTE, SOFORT EINSATZBEREIT Darauf geben IONOS CLOUD und Nextcloud eine praxistaugliche Antwort, die zugleich auf Open Source setzt. Der IONOS Nextcloud Workspace ist ein fertig integrierter Arbeitsplatz mit Office, Mail, Kalender, Chat, Videokonferenz und KI-Assistenten.

Die Assistenten unterstützen bei Text­

„Digitale Souveränität ist für den Channel längst konkretes Geschäft. Mit dem europäischen Digital Workplace von IONOS CLOUD und Nextcloud geben wir unseren Partnern eine Lösung, die sich klar abhebt, und begleiten sie persönlich, vom regionalen Managed Service Provider bis zum großen Systemhaus.“

erstellung, Zusammenfassung und Übersetzung. Der KI-Assistent läuft vollständig auf dem IONOS CLOUD AI Model Hub, und Unternehmensdaten werden niemals zum Training öffentlicher KI-Modelle genutzt. Die Plattform unterliegt deutschem und europäischem Recht, erfüllt die DSGVO und ist vor Zugriffen nach dem US CLOUD Act geschützt. Alle Daten laufen in europäischen Rechenzentren. Den laufenden Betrieb inklusive Updates und Backups übernimmt IONOS CLOUD. Neue Arbeitsplätze lassen sich in Minuten einrichten, bei Bedarf skalieren und über eine einzige Rechnung abrechnen. Kein Umweg über US-­ kontrollierte Infrastruktur, kein Lock-in durch proprietäre Formate.

NEUES GESCHÄFT FÜR DEN CHANNEL Für Reseller und Systemhäuser wird dieser Wandel zur Chance. Kunden suchen selten ein Produkt, sie suchen Orientierung. Wer erklären kann, warum digital souveräne Kollaboration heute strategisch zählt und das passende Angebot dazu hat, wird zum gefragten Ansprechpartner. Das gilt besonders im Mittelstand: Unternehmen mit 50 bis 500 Mitarbeitenden, die oft keine eigene IT-Sicherheitsabteilung haben und auf den Rat ihres Partners angewiesen sind. Der souveräne Arbeitsplatz bindet Kunden und schafft wiederkehrende Umsätze.

BILD: IONOS

Über das IONOS CLOUD-Partnerprogramm erhalten Partner attraktive Konditionen, persönliche Betreuung und Vertriebsunterstützung. Die Registrierung ist kostenlos und unverbindlich.

EURO-OFFICE: DIE EUROPÄISCHE OFFICE-LÖSUNG Parallel entsteht mit Euro-Office eine eigene europäische Office-Lösung. Die Open-­ Source-Initiative von IONOS CLOUD, Next­ cloud und weiteren Technologieanbietern stellt einen Editor für Dokumente, Tabellen und Präsentationen bereit. Er ist kompatibel mit den gängigen Office-Formaten, hält den Migrationsaufwand gering und wird als Open-Source-Projekt in einem transparenten Prozess entwickelt, frei von Markenrechtsbeschränkungen. Nach einer öffentlichen technischen Vorschau steht inzwischen die erste stabile Version bereit. Als nächster Schritt wird Euro-Office für den Einsatz im IONOS Nextcloud Workspace vorbereitet.

Für Partner heißt das: Die europäische Produktivitätslösung wird vollständiger, und wer die Entwicklung heute mit seinen Kunden begleitet, ist früh dabei.

MEHR ZUM IONOS CLOUD-PARTNERPROGRAMM UND ZUR REGISTRIERUNG: cloud.ionos.de/partner

Emily Raidt, Senior Manager Channel Sales DACH bei IONOS CLOUD BILD: IONOS

Advertorial | IT-BUSINESS | 29

BÜNDNISSE FÜR ROBOTER MIT PHYSICAL AI

Fujitsu, der Mutterkonzern von Fsas Technologies, hat in Japan eine Allianz für die Entwicklung von Physical AI ins Leben gerufen und dafür Nvidia mit ins Boot geholt. AMD baut ebenfalls ein Partnernetzwerk für Roboter mit KI auf und liefert dafür auch gleich die passende Hardware. | Klaus Länger

J

apan gehört zu den Ländern, die am stärksten mit einer alternden und schrumpfenden Bevölkerung zu kämpfen haben. Die daraus resultierenden Herausforderungen durch Arbeitskräftemangel und eine wachsende Zahl pflegebedürftiger Menschen sollen durch Digitalisierung und KI gelöst werden: Intelligente Roboter sollen die anfallenden Arbeiten erledigen. Der japanische Fujitsu-Konzern sieht hier nicht nur eine gesellschaftliche Anforderung, sondern auch neue Geschäftsmöglichkeiten, die gemeinsam mit Partnern aus der japanischen Industrie und mit Nvidia erschlossen werden sollen. Das Ziel sei dabei, eine Gesellschaft aufzubauen, in der Menschen und Roboter koexistieren und

zusammenarbeiten. Die Kooperationspartner aus der Robotik sind mit Fanuc, Kawasaki Heavy Industries und der Yaskawa Electric Corporation drei Schwergewichte unter den japanischen Roboterherstellern. Sie sollen dabei unterschiedliche Anwendungsfelder bedienen: Fanuc als weltweit größter Hersteller von Industrierobotern diesen Sektor, Yaskawa den Logistiksektor und Kawasaki Heavy Industries soll intelligente Roboter für das Gesundheitswesen entwickeln. Fujitsu soll die Softwareplattformen und Hardware-

Wir wollen eine neue soziale Infrastruktur schaffen, in der Menschen und Roboter zusammenarbeiten.

Die Künstliche Intelligenz soll der Roboterentwicklung einen großen Schub verschaffen.

Dabei wachsen IT und Robotik noch weiter zusammen. Das erfordert Bündnisse und Partnerschaften.

Takahito Tokita, CEO bei Fujitsu

30 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

BILD: FUJITSU

Physical AI für Roboter erfordert leistungsstarke Prozessoren, die zudem noch robust und echtzeitfähig sein müssen.

Mit dem Ryzen Embedded X100 und Kria KI will AMD hier die passenden Lösungen anbieten.

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Markt & Analysen | IT-BUSINESS | 31

BILD: © IM IMAGERY - STOCK.ADOBE.COM / KI-GENERIERT

BILD: AMD

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BILD: R-TEC

a Everpure Produkte und Services zu 100 Prozent über Partner vertreibt, nimmt die Position des Head of Partners in EMEA und Lateinamerika eine wichtige Stellung im Unternehmen ein. Geoff Greenlaw, der diese Position seit 2022 bekleidet hat, geht in den Ruhestand. Craig Robertson übernimmt den Staffelstab. Im Gegensatz zu Greenlaw, der erst 2022 von Veritas zu Everpure gewechselt hat, ist Robertson bereits seit fast 11 Jahren bei Everpure, vormals Pure Storage. Zuletzt hat der Manager das Partnergeschäft des Unternehmens in Großbritannien und Irland geleitet. Dadurch verfüge er über fundierte Kenntnisse der Channel-Strategie sowie Go-to-Market-Expertise, so Everpure.

Vor seiner Zeit bei den Storage-Unternehmen war Robertson bei Partnerunternehmen in Großbritannien tätig, kennt damit auch die Perspektive der Partner. In seiner

neuen Position soll Robertson die Partner dabei unterstützen, ihr Portfolio mit Everpure weiter zu differenzieren und zu vertrauenswürdigen Beratern für Kunden zu werden. Diese sollen so befähigt werden, von einem anwendungsorientierten Ansatz hin zu einer datenzentrierten Architektur zu gelangen, die den Wert der Daten maximiert. „Da ich meine Karriere hier aufgebaut habe, weiß ich, dass unsere Partner ein wesentlicher Bestandteil all unserer Aktivitäten sind. Wir stehen am Beginn einer neuen Ära, in der Daten­ priorität die Marktführer ausmacht. Unsere Partner-Community ist hier von entscheidender Bedeutung, um Kunden dabei zu helfen, ihre Datenstrategien zu modernisieren und echtes Geschäftswachstum zu erschließen“, sagt Robertson zu seiner erweiterten Aufgabe bei Everpure.

Mit dem aktuellen Wachstum kann Robertson zufrieden sein: Laut dem IDC

DOPPELSPITZE BEI R-TEC

Sebastian Bittig (l.) übernahm zum 1. August 2026 bei R-tec den Posten des Chief Technology Officers (CTO) von Marek Stiefenhofer.

15 Jahre R-tec-Erfahrung bringt Sebastian Bittig in seine neue Rolle ein. Zum 1.

August 2026 übernahm er die Position des Chief Technology Officers (CTO) und wird zudem Geschäftsführer bei R-tec IT Security. Die neue Doppelspitze bei R-tec ist damit vollständig. Torsten Wahle verantwortet als CEO die Geschäftsführung, Bittig übernimmt als CTO die technische Ausrichtung. Ein Schwerpunkt der neuen Führung liegt auf der engeren Zusammenarbeit innerhalb der Accompio-Gruppe. Gemeinsame Kompetenz-

32 | IT-BUSINESS | Personalien & Übernahmen

Communities sollen Wissen aus den verschiedenen IT-Bereichen systematisch zusammenführen. Security soll dadurch bereits bei der Entwicklung von Lösungen für Kunden der gesamten Gruppe berücksichtigt werden. Die interne Besetzung signalisiert zugleich, dass R-tec auf Kontinuität bei der technischen Entwicklung setzt. Für Kunden und Partner bleibt damit ein Ansprechpartner im Amt, der die operativen Security-Strukturen des Unternehmens aus mehreren Führungspositionen kennt.

Bittigs Vorgänger, Marek Stiefenhofer, scheidet nach 19 Jahren Betriebszugehörigkeit aus dem Unternehmen aus, begleitet aber beratend den Übergang. | iz

BILD: EVERPURE

NEUER PARTNERCHEF FÜR EVERPURE

Craig Robertson ist der neue Head of Partners in EMEA und Lateinamerika bei Everpure.

Enterprise Storage Tracker für das erste Quartal 2026 verzeichnete Everpure in EMEA und Lateinamerika ein Wachstum von 64,9 Prozent, so das Unternehmen.

Der Markt insgesamt sei mit 17,3 Prozent gewachsen. | kl

Siewert & Kau Technologies: Bilanz nach einem Jahr Im Mai 2025 hatte Siewert & Kau Insolvenz angemeldet. Ein endgültiges Aus konnte jedoch durch Einschnitte und den Einstieg eines neuen Investors verhindert werden.

Im August 2025 erfolgte der Neustart unter dem Namen Siewert & Kau Technologies.

Nach einem Jahr zeigen sich die Geschäftsführer zufrieden. Das Unternehmen habe sich stabil im Markt etabliert und wichtige Fortschritte erzielt. Nach Angaben des Unternehmens konnte das Vertrauen von Kunden und Partnern zurückgewonnen werden. Mehrere Hersteller arbeiten demnach wieder mit Siewert & Kau Technologies zusammen, bestehende Kooperationen wurden ausgebaut und neue Distributionsvereinbarungen geschlossen. | md

Mit der Übernahme von Jetstream möchte NetApp das Portfolio im Bereich Unternehmensresilienz und Datenschutz stärken.

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etApp hat die Übernahme von JetStream Software bekanntgegeben, einem Anbieter für Disaster Recovery und Migration von VMware-Umgebungen. Mit der Übernahme erweitert NetApp sein Portfolio für Recovery- und Mobility-­ Funktionen. NetApp-Kunden erhalten nun eine umfassende, hardwareunabhängige Lösung für Datensicherung und Cloud-­ Migration von VMware-Workloads. George Kurian, CEO von NetApp, sieht die Akquisition von JetStream als Möglichkeit an, „Kunden noch besser dabei unterstützen, ihre Daten sicher und verfügbar zu halten und sich für die Zukunft zu rüsten.“ Auch Tom Critser, Mitgründer und CEO von JetStream Software, sieht den Zusammenschluss als Möglichkeit, die eigene Techno-

logie einem größeren Kundenkreis zugänglich zu machen. Durch die Kombination mit NetApps Datendiensten und Cloud-Storage-Portfolio soll für Kunden zusätzlicher Mehrwert entstehen.

Für viele Unternehmen bietet sich Disaster Recovery als erster Schritt auf dem Weg in die Cloud an: Statt die gesamte IT-Infrastruktur auf einmal umzustellen, richten sie zunächst eine Notfallwiederherstellung in der Cloud ein. Die eigentlichen Produktivsysteme werden dann teilweise oder komplett zu einem späteren Zeitpunkt verlagert. NetApp erweitert damit die Einsatzmöglichkeiten seiner Cloud-Angebote bei Anbietern wie Microsoft Azure, AWS oder Google Cloud für Unternehmen,

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ECOS SCHLIESST SICH DER ELVIRIAN-GRUPPE AN

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BILD: GEMINI / KI-GENERIERT

NETAPP ÜBERNIMMT JETSTREAM SOFTWARE

Gerald Richter, Geschäftsführer bei Ecos Technology

Ecos Technology wird Teil der schwedischen Elvirian-Gruppe. Das Unternehmen bleibt als eigenständige GmbH bestehen und wird weiterhin vom bisherigen Management geführt. Auch der Standort Oppenheim bleibt erhalten. Entwicklung, Produktmanagement, Kundenbetreuung und Support sollen damit eng an den Anforderungen der Kunden ausgerichtet bleiben. „Ecos steht seit vielen Jahren für technisch starke, praxistaugliche und verlässliche Cybersecurity-Lösungen aus Deutschland. Daran ändert sich nichts“, verspricht Gerald Richter, Geschäftsführer bei Ecos. Die Zugehörigkeit zur

Elvirian-Gruppe ermögliche es, Technologien langfristig weiterzuentwickeln und zusätzliche europäische Perspektiven zu erschließen. Zum Portfolio gehören der Ecos SecureBootStick für hochsicheren Remote Access, der über eine BSI-Zulassung für VS-NfD verfügt sowie die Ecos TrustManagementAppliance. Letztere unterstützt das Erstellen und Managen vertrauenswürdiger digitaler Identitäten in IT-, OT- und IoT-Umgebungen.

Elvirian vereint spezialisierte Cybersecurity-Unternehmen mit komplementären Kompetenzen. Die Gruppe will europäische Sicherheitslösungen für Industrie, kritische Infrastrukturen, Behörden, Verteidigung und weitere hochsensible Einsatzbereiche bereitstellen. | iz

die VMware-Umgebungen betreiben. Ein zentrales Merkmal der JetStream-Technologie ist ihre Unabhängigkeit von bestimmter Hardware: Kunden können ihre VMware-Systeme unabhängig davon schützen, welchen Speicheranbieter sie aktuell nutzen. Im Bedarfsfall lassen sich die Daten auf NetApp-eigenen Cloud-Lösungen wie Azure NetApp Files wiederherstellen. Die neue Technologie ergänzt das bestehende Portfolio von NetApp. | ap

Neuer Local Hero bei Connexta an Bord Mit MüritzComp wächst die ConnextaGruppe um einen Local Hero aus Nordostdeutschland weiter. Der dritte ­Gruppenbeitritt in diesem Jahr setzt die Wachstumsstrategie von Connexta fort und bringt ein weiteres regional etabliertes Unternehmen in die Gruppe. Ganz im Sinne der Connexta-Strategie bleiben die Unternehmen eigenständig am Markt und profitieren von den Synergien der Gruppe.

Der IT-Dienstleister mit Standorten in Waren (Müritz) und Rostock betreut mit rund 40 Mitarbeitenden etwa 700 ­mittelständische Unternehmen, Steuerkanzleien und öffentliche Einrichtungen.

Schwerpunkt sind dabei DATEVLösungen sowie Dokumentenmanagement mit ELO. | ml

Personalien & Übernahmen | IT-BUSINESS | 33

29. & 30. Sept. 2026 HEIDELBERG

ZWEI TOP-EVENTS. EINE LOCATION. DIE KOMPLET TE PERSPEK TIVE FÜR

Die Themenschwerpunkte 2026 Cloud Compliance & Regulatorik Datenräume & Ökosysteme

Künstliche Intelligenz

Alle Informationen zum Event gibt es auf www.ccxconference.de

Cloud Operations & Governance

Organisationsentwicklung

Digitale Souveränität

Nachhaltigkeit

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1. Oktober 2026 HEIDELBERG

DEINE IT-STRATEGIE.

VERANSTALTUNGEN VON

Die Themenschwerpunkte 2026 Markt, Standorte & Wettbewerb

KI & Neue Technologien

Souveränität, Compliance & Regulatorik

Energie, Stromversorgung & Kühlung

Nachhaltigkeit Modularität & Bestandsoptimierung

Betrieb, Prozesse & Organisation

Alle Informationen zum Event gibt es auf www.dc-strategy-summit.de

CHANNEL FOKUS DIGITAL WORKPLACE

DIGITALER ARBEITSPLATZ: MIT KI IN DIE ZUKUNFT

BILD: © IRAWAN710 - STOCK.ADOBE.COM / KI-GENERIERT

36 | IT-BUSINESS | Channel Fokus

KI-Agenten recherchieren, schreiben E-Mails, nehmen Anrufe entgegen.

Science Fiction ist das nicht. Der verstärkte Einsatz von KI am digitalen Arbeitsplatz verändert Arbeitsabläufe, die Anforderungen an die Hardware und die Rolle der Channel-Partner. | Margrit Lingner

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och nie floss so viel Geld in KI-Infrastruktur wie heute.

Während Unternehmen Milliarden in Rechenzentren, CloudDienste und AI-Plattformen investieren, gerät der digitale Arbeitsplatz ins Hintertreffen. Schließlich prägen steigende Speicherpreise, längere Nutzungszyklen und hohe Erwartungen an AI-PCs den PC-Markt. Der Umstieg auf

Windows 11 im vergangenen Jahr hat dafür gesorgt, dass reichlich neue Notebooks und Desktop-PCs auf den Schreibtischen der Unternehmen gelandet sind.

Dafür sehen die Prognosen für die Entwicklung auf dem PC-Markt in diesem Jahr eher durchwachsen aus. Laut IDC steuert

Erfahrung, Urteilsvermögen und die Fähigkeit, Zusammenhänge richtig einzuordnen, lassen sich nicht einfach so automatisieren.

Gregor Knipper, President Central Region bei Jabra

BILD: SUSI@FOTOSTUDIO-GRAF.COM

Channel Fokus | IT-BUSINESS | 37

BILD: SPS

BILD: IRAWAN710-STOCK.ADOBE.COM/GEMINI-KI-GENERIERRT

KI verändert Arbeitsabläufe und laut dem Arbeitsplatz-Trendreport 2026 von SPS verbringen Mitarbeitende immer mehr Zeit mit „Arbeit rund um die Arbeit“ – etwa mit Koordination, Informationssuche oder Prozessmanagement statt mit eigentlichen Kernaufgaben.

BILD: ADN

Mitarbeitende erwarten zunehmend, Informationen nicht mehr aktiv suchen zu müssen, sondern kontextbezogen und automatisch bereitgestellt zu bekommen.

Heiko Lossau, Head of Business Unit Microsoft & Cloud Marketplace bei ADN

38 | IT-BUSINESS | Channel Fokus

der globale Computermarkt auf eine turbulente zweite Hälfte zu. Während im ersten Halbjahr die PC-Verkäufe im Jahresvergleich leicht angezogen sind, erwarten die Analysten von IDC, dass die PC-Auslieferungen 2026 um 11,3 Prozent zurückgehen werden. Auch die Marktforscher von Omdia gehen davon aus, dass nach einem leichten Anstieg der PC-Verkäufe in der ersten Jahreshälfte eine Phase verzögerter Nachfrage folgen werde. Sie verdeutliche die tatsächlichen Auswirkungen der Angebotsknappheit.

Während für Hersteller ein schwieriger Balanceakt zwischen Wachstum, Profitabilität und KI-Versprechen beginnt, registrieren Omdia-Analysten, dass Kunden Hardware-Refresh-Pläne aufschieben oder streichen.

Von einem Nachfragetief will Julian Meyer, Head of Sales und Marketing bei Bytec allerdings nicht reden. Vielmehr ist

er der Ansicht, dass „viele Unternehmen ihre Flotten zeitlich gebündelt erneuert haben und dieser Effekt ebbt jetzt spürbar ab. Ich würde das aber nicht mit einer schwachen Nachfrage verwechseln.

Was sich verändert, ist die Art der Projekte.“ Ähnlich schätzt auch Tobias Rönnebeck, Director Product Business Unit bei Acer, die derzeitige Entwicklung auf dem PC-Markt ein. Der Austauschzyklus sei noch nicht abgeschlossen. Doch entwickelt sich „die Nachfrage von einem reinen Ersatzgeschäft hin zu strategischen Investitionen in KI-fähige, energieeffiziente und langfristig wirtschaftliche Arbeitsplatzlösungen“, ist Rönnebeck überzeugt.

Eine Nachfrageschwäche kann Heiko Lossau, Head of Business Unit Microsoft und Cloud Marketplace bei ADN, nicht ausmachen. Vielmehr geht er von „einer Verschiebung der Anforderungen“ aus.

MEHR ALS SCHUTZ:

UAG BRINGT MIT DER DRYOUTFAMILIE EINE VÖLLIG NEUE KATEGORIE IN DEN HANDEL Urban Armor Gear (UAG) steht seit Jahren für kompromisslosen Geräteschutz.

Ob Smartphone, Tablet oder Notebook, UAG hat sich mit robustem Schutz für täglich genutzte Geräte und nach Militärstandard zertifizierter Stoßfestigkeit weltweit einen Namen gemacht. Jetzt geht das Unternehmen den nächsten Schritt und erweitert den Begriff „Protection“ um eine völlig neue Dimension: Rescue.

WENN SCHUTZ ALLEIN NICHT MEHR AUSREICHT Regen, verschütteter Kaffee, hohe Luftfeuchtigkeit im Sommer, Schnee im Winter oder ein Smartphone, das ins Wasser oder die Toilette fällt. Feuchtigkeit gehört zu den häufigsten Ursachen für Schäden an mobilen Endgeräten. Dabei reicht oft schon eine geringe Restfeuchtigkeit aus, um Korrosion, Kurzschlüsse oder langfristige Funktionsstörungen auszulösen. UAG bringt dieses Problem auf den Punkt: Bereits geringe Mengen eingeschlossener Feuchtigkeit können gravierende Folgen haben. Genau hier setzt DryOut an. Statt Feuchtigkeit lediglich fernzuhalten, rettet die DryOut-Technologie bereits betroffene Geräte.

DRYOUT – AKTIVE FEUCHTIGKEITSENTFERNUNG STATT REIS-TRICK Die patentierte DryOut-Technologie nutzt ein spezielles Gewebe, das sichtbare und unsichtbare Feuchtigkeit aus Anschlüssen, Nähten und Gehäusehohlräumen zieht, sie im Materialkern bindet und bei Kontakt mit

Sonnenlicht, Wärme oder frischer Luft wieder abgibt. Danach ist DryOut zurückgesetzt und bereit für den nächsten Einsatz.

Das Prinzip lässt sich einfach zusammenfassen: Pull. Trap. Release. Nach der Regeneration lässt sich der Rettungsvorgang immer wieder wiederholen.

DryOut-Produkte absorbieren dabei mehr als zehnmal so viel Feuchtigkeit wie Reis.

Eine Methode, von der übrigens selbst Apple inzwischen ausdrücklich abrät. Statt auf Hausmittel zu vertrauen, erhalten Nutzer eine speziell entwickelte Lösung für die Rettung ihrer Technik nach Feuchtigkeitseinwirkung.

Wichtig dabei: DryOut macht Geräte nicht wasserdicht und ersetzt keine Schutzklasse. DryOut wurde entwickelt, um Feuchtigkeit nach einem Zwischenfall zu entfernen und so das Risiko langfristiger Schäden zu reduzieren.

EINE KOMPLETTE PRODUKTFAMILIE FÜR DEN MODERNEN ALLTAG Zum Deutschland-Launch startet UAG nicht mit einem Einzelprodukt, sondern mit einer durchdachten Produktfamilie. Das Angebot umfasst unter anderem Rucksäcke, eine Tech Tote, einen Tech Sling, ein Laptop Sleeve sowie spezielle Rescue Pouches für Smartphones und AirPods.

BILD: UAG

• Tech Sling – kompakte Umhängetasche für Smartphone, Kopfhörer und Kleinzubehör

• Ultimate Laptop Sleeve – gepolsterte Schutzhülle für Laptops bis 16 Zoll

• Tech Tote – vielseitige Tragetasche für Laptops bis 16 Zoll plus Alltagsausstattung

• 22L Backpack und 18L Roll Top Backpack – Rucksäcke für Laptops bis 16 Zoll Jedes Produkt verbindet UAGs bewährten Schutz mit integrierten DryOut-Panels, sodass Geräte nicht nur vor Stößen, sondern erstmals auch aktiv vor den Folgen von Feuchtigkeit geschützt werden – ganz ohne Batterie, Strom oder Chemie.

Die Botschaft ist leicht verständlich: Protect.

Carry. Rescue. Während UAG seit Jahren für zuverlässigen Fallschutz steht, erweitert DryOut dieses Versprechen um einen entscheidenden Aspekt des Alltags – den Schutz vor den Folgen von Feuchtigkeit.

Damit positioniert sich UAG erneut als Innovationsführer im Premium-Zubehörsegment und bietet Fachhandelspartnern ein Produktkonzept, das echten Mehrwert schafft und aktuelle Kundenbedürfnisse adressiert.

Kontakt:

• Universal Phone Rescue Pouch – geräteunabhängige Schutz- und Rettungshülle fürs Smartphone •A irPods Rescue Pouch – speziell für AirPods Pro 3 und andere In-Ear-Kopfhörer

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it der neuen DryOut-Produkt­ familie, die ab sofort auch in Deutschland verfügbar ist, präsentiert UAG eine patentierte Technologie, die aktiv dabei hilft, Feuchtigkeit aus elektronischen Geräten zu entfernen. DryOut-Produkte reduzieren aktiv Schäden nach Wasserkontakt. Eine Innovation, die im ConsumerElectronics-Markt bislang einzigartig ist.

D BIL

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Robert Bedraoui Regional Sales Manager – DACH - EMEA 0049 172 86 91 017 1601 ALTON PKWY SUITE C IRVINE, CA 92606 URBANARMORGEAR.COM

Advertorial | IT-BUSINESS | 39

BILD: NVIDIA

Im Herbst sollen die ersten Windows-Notebooks mit Nvidias RTX-Spark-Prozessor auf den Markt kommen.

Er vereint eine Grace-CPU mit 20 Cores und eine Blackwell-GPU für eine hohe 3D- und KI-Leistung.

BILD: IRAWAN710-STOCK.ADOBE.COM/GEMINI-KI-GENERIERRT

„Unternehmen investieren verstärkt in kollaborative Arbeitsumgebungen, gleichzeitig bleiben hybride Arbeitsmodelle in vielen Organisationen bestehen.“ Während es beim Digital Workplace jahrelang hauptsächlich um Geräte ging, wird jetzt die nächste Entwicklungsstufe gezündet: Agentic AI. KI-Systeme werden zu digitalen Kollegen, die Tickets bearbeiten, Workflows anstoßen oder Informatio-

Unternehmen müssen zunehmend entscheiden, welche KI-Anwendungen lokal ausgeführt und welche in der Cloud verarbeitet werden.

Tobias Rönnebeck, Director Product Business Unit bei Acer

40 | IT-BUSINESS | Channel Fokus

nen recherchieren. Damit verschiebt sich die Rolle der IT vom Tool-Betreiber zum Architekten einer neuen Arbeitsorganisation. Dadurch ergeben sich neue Chancen für Partner, erklärt der ADN-­ Manager. „Neben technologischer Expertise werden Schulungen und organisatorische Begleitung zu entscheidenden Erfolgsfaktoren. Denn KI ist am Ende vor allem ein Transformationsprojekt und kein reines Technologieprojekt.“ Dabei kann ADN die Partner mit Trainingsangeboten, KI-Enablement-­ Programmen und Microsoft-­ Zertifizierungen unterstützen.

Dass Partner im Zusammenhang mit KI-Projekten Unterstützung brauchen, sieht auch Meyer. Er glaubt, dass bei KI „die größte Hürde gerade nicht die Technik ist, sondern der Einstieg. Viele Händler und deren Kunden sehen die Möglichkeiten, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen. Dazu kommen reale Themen wie Datenschutz und die Sorge, dass Unternehmensdaten unkontrolliert abfließen.“ „Datenschutz, Datensouveränität, Sicherheit und Governance gehören zu den zentralen Herausforderungen beim Einsatz von KI am Arbeitsplatz“, sagt auch Acer-Manager

BILD: ACER

BILD: IRAWAN710-STOCK.ADOBE.COM/-KI-GEMINI-GENERIERT

Rönnebeck. KI könne ihr Potenzial aber nur entfalten, „wenn Unternehmen ihr vertrauen. Gerade bei sensiblen Daten ist es deshalb sinnvoll, KI-Anwendungen lokal auf dem Gerät auszuführen“, führt Rönnebeck aus. Genau dafür können Hersteller wie Acer die passende Hardware bereitstellen – vom mobilen TravelMate-Notebook bis zur leistungsstarken Veriton KI-Workstation. So könne „lokale KI-Verarbeitung ein Baustein sein, um Governance-Vorgaben mit den Vorteilen moderner KI-Anwendungen zu verbinden“, führt er aus.

Lokale KI-PCs empfiehlt auch Bytec seinen Kunden. „Für passende Anwendungsfälle lohnt es sich zunehmend, auf lokale KI-PCs mit eigener KI-Leistung zu setzen, statt überproportional teure Server- und Cloud-Ressourcen aufzubauen“, bekräftigt Meyer. Das sei nicht nur eine Kostenfrage, „sondern auch eine des Datenschutzes, weil sensible Daten das Gerät gar nicht erst verlassen.

Für den digitalen Arbeitsplatz heißt das unterm Strich, der Fokus verschiebt sich von der reinen Technik hin zu den Menschen, die damit arbeiten, zu einer sauberen Datengrundlage und zu der Frage, wo die KI sinnvollerweise rechnet.“ Bei dem Distributor werden

inzwischen Standardanfragen wie Liefertermine oder Auftragsstatus von einer eigenen KI beantwortet. Das zeige auch, erklärt der Bytec-Manager, „dass man beim KI-Start keine Großprojekte braucht, sondern mit einem klar umrissenen Anwendungsfall echten Nutzen schafft.“ KI hat den digitalen Arbeitsplatz bereits verändert und wird ihn auch weiterhin prägen, „ähnlich wie es Tabellenkalkulationen oder das Internet getan haben“, veranschaulicht Gregor Knipper, President Central Region bei Jabra. „Irgendwann stellt niemand mehr die Frage, ob man sie nutzt, sondern nur noch, wie gut man damit arbeitet. Die spannendere Frage ist deshalb, welchen Platz sie im Arbeitsalltag einnimmt.“ Durch die KI-Nutzung steigen aber auch die Anforderungen an den Arbeitsplatz, erläutert Rönnebeck. „Hardware muss deshalb künftig nicht nur Rechenleistung für KI bereitstellen, sondern auch Arbeitsweisen unterstützen, die durch KI zunehmend informationsintensiver werden.“ Neben leistungsfähigen KI-PCs mit NPU werde auch die Workplace-Peripherie ein wichtiger Baustein moderner Workplace-Strategien bleiben. n

Aktuelle KI-Prozessoren von AMD, Intel und Qualcomm In Unternehmen werden die klassischen Desktoprechner zunehmend durch Notebooks oder Mini-PCs abgelöst, die auch meist von Mobile-Prozessoren angetrieben werden. Daher ist auch das Gros der Prozessoren mit NPU auch für diese Gerätetypen ausgelegt. Lediglich AMD hat auf dem MWC 2026 gesockelte Gorgon-Point-CPUs mit starker NPU vorgestellt, allerdings nur mit bis zu acht statt zwölf Cores. Ansonsten ist Gorgon Point eine Evolution der vorhergehenden Strix-Point-Generation.

Intel bietet die neuen Core-Ultra-3-CPUs (Panther Lake) nur als verlötete Mobilprozessoren an. Mit den Modellen X7 und X9 hat der Hersteller hier auch Modelle mit starker Arc-B390-GPU im Programm. Sie bieten 12 Xe-3-Cores statt der vier bei den anderen Panther-Lake-Modellen.

Qualcomm hat bei Snapdragon X2 Elite und Plus die Leistung im Vergleich zur ersten Generation der ARM-Prozessoren für Windows-Notebooks gehörig nach oben geschraubt. Sie beietn nun bis zu 18 CPU-Cores und eine bis zu 85 TPOS schnelle NPU. | kl

Für passende Anwendungsfälle lohnt es sich zunehmend, auf lokale KI-PCs mit eigener KI-Leistung zu setzen, statt überproportional teure Server- und CloudRessourcen aufzubauen.

Julian Meyer, Head of Sales & Marketing bei Bytec

BILD: GUDRUN KAISER

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KOMPAKTE GAN-LADEGERÄTE MIT PD 3.2

EXPERTBOOK MIT RYZEN AI 400

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ie IFA 2026 wirft bereits ihre Schatten voraus. Die Messe unter dem Berliner Funkturm öffnet zwar erst am 4. September 2026 ihre Pforten, aber Verbatim gibt bereits jetzt eine Vorschau auf die dort präsentierten Neuheiten. Zu ihnen zählt eine neue Generation von Ladegeräten mit Galliumnitrid-Technologie (GaN).

Die Geräte mit Ladeleistungen zwischen 65 und 140 Watt und TFT-Display unterstützen nun USB Power Delivery 3.2.

Damit können sie die Ausgangsspannung innerhalb bestimmter Grenzen dynamisch anpassen und sich so besser an die Stromverbraucher anpassen als mit den zuvor üblichen festen Spannungsstufen. Zu den neuen Modellen zählen ein besonders kompakter 100-Watt-GaN-Charger, der zu

den kleinsten Ladegeräten seiner Leistungsklasse gehört, sowie ein neues 70-Watt-Modell mit platzsparend im Gehäuse integriertem USB-C-Kabel. | kl

Mit dem Expertbook BM3 G2 bringt Asus ein vielseitiges Business-Notebook auf AMD-Basis auf den Markt, das sich umfangreich konfigurieren lässt.

BILD: ASUS

Das Asus Expertbook BM3 G2 kann für hybrides Arbeiten auch mit einer 5-MP-Webcam geordert werden.

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Das 100-Watt-Modell zählt zu den kleinsten Ladegeräten seiner Leistungsklasse. Ein TFT-Display zeigt Ladeinformationen in Echtzeit an.

Der Hersteller bietet es als leichtes 14-Zoll-Modell (BM3406) an, das nur 1,41 kg auf die Waage bringt, oder als 1,75 kg schweren 16-Zöller (BM3606) mit einem Keyboard, das einen zusätzlichen Ziffernblock bietet. In der Einstiegskonfiguration sind die Geräte mit einem Ryzen 5 220 bestückt. Die gehobenen Varianten warten mit aktuellen Gorgon-Point-CPUs auf, die auf der Zen-5-Architektur basieren und auf denen eine XDNA-2-NPU sitzt, die lokale KI-Workloads stromsparend erledigen kann. Hier bietet Asus das Notebook mit dem 8-Kerner AMD Ryzen AI 5 430 oder dem 12-Kerner Ryzen AI 9 HX 470 an. Das matte 14 oder 16 Zoll große Display im 16:10-Format liefert entweder die WUXGA- oder optional die WQXGA-Auflösung. Zu den Schnittstellen zählt nicht nur USB 4, sondern auch GbE. Der Startpreis beträgt 1.113 Euro (UVP). | kl

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as R5 Pro Bundle von Moza stellt passionierten Renn- oder Rallyefahrern an Gaming-PC oder Konsole ein erschwingliches und erweiterbares Bundle aus einem Force-Feedback-Lenkrad mit Direct-DriveTechnologie und robusten Pedalen zur Verfügung. Die Kernkomponente ist die Direct-Drive-Wheelbase R5 Pro mit einem 6-Nm-Motor, der die Lenkkräfte direkt ohne Zahnrad- oder Riemenantrieb auf das Lenkrad überträgt. Auf der Rückseite sitzen neben dem USB- und dem Netzteilanschluss fünf Ökosystem-Ports für weitere Moza-Komponenten. So wird am Rechner nur ein USB-Port belegt. Das zum Bundle gehörende ES-Lite-Lenkrad bietet Schaltwippen aus Metall, 22 programmierbare

Wer als Gamer nicht auf ein SpieleGenre festgelegt ist, der bräuchte unterschiedliche Monitore, wenn es jeweils um die optimale Kombination aus Auflösung und Bildwiederholfre-

BILD: AOC

TRIPLE-MODEMONITOR

Schaltflächen sowie eine Leiste aus 10 RGB-LEDs für die Anzeige der Drehzahl.

Zum Lieferumfang gehören zudem die SR-P-Lite2-Pedale für Gas und Bremse. Das Bundle kostet 419 Euro (UVP). | kl

Bei der nativen QHD-Auflösung schafft der AOC Gaming CQ32G4ZA eine Bildwiederholfrequenz von bis zu 260 Hz. Zusätzlich bietet er noch einen Full-HD-Modus mit bis zu 360 Hz und einen HD-Modus mit bis zu 500 Hz.

BILD: MOZA RACING

DIRECT-DRIVE-BUNDLE FÜR RENN- UND RALLYESPIELE

Das R5-Pro-Bundle von Moza besteht aus der R5-Pro-Direct-Drive-Wheelbase, einem 280-mm-Sportlenkrad sowie robusten Pedalen mit kontaktlosen Hall-Sensoren.

quenz geht. Der AOC Gaming ­CQ32G4ZA soll diese Ansprüche durch drei verschiedene Voreinstellungen erfüllen. In der nativen QHD-­Auflösung soll er viele Details mit bis zu 260 Hz Bildwiederholfrequenz anzeigen. Für Shooter gibt es einen Full-HD-Modus mit bis zu 360 Hz Refreshrate, in dem sich schnell bewegende Gegner trotzdem gut erkennbar bleiben. Schließlich gibt es noch einen eSports-Modus mit HD-­Auflösung, bei dem das Erreichen der höchstmöglichen Bildrate Vorrang vor der Darstellung von Details hat. Hier schafft der CQ32G4ZA bis zu 500 Hz. Die GtG-Reaktionszeit liegt bei einer Millisekunde. Das 31,5-Zoll-Fast-VA-­Panel ist mit 1500R gekrümmt. Der CQ32G4ZA kommt laut dem Hersteller im Dezember auf den Markt und soll 319 Euro (UVP) kosten. | kl

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BILD: CHECK POINT

CHECK POINT INTEGRIERT KI-SCHUTZ IN FIREWALL

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heck Point erweitert seine Firewall Software Release R82.20 um eine AI Network Firewall. Diese soll Prompts, Aktionen autonomer Agenten und Interaktionen mit Large Language Models (LLM) erkennen. Sie wird über die AI Defense Plane des Herstellers bereitgestellt und soll keine zusätzliche Infrastruktur oder Neugestaltung der bestehenden Architektur erfordern.

Die AI Network Firewall richtet sich an Unternehmen, die bereits physische oder virtuelle Check-Point-Firewalls einsetzen. Der Hersteller nennt als zentrale Einsatzbereiche KI-Nutzung durch Mitarbeiter, Model Context Protocol (MCP), KI-Anwendungen und LLMs. Die Lösung lässt sich laut Check Point über Zweigstellen, Rechenzentren, Cloud- und Multicloud-­

Umgebungen hinweg einsetzen. Für bestehende Kunden soll die Firewall damit zu einem zusätzlichen Kontrollpunkt für KI-Aktivitäten werden. | iz

CYBERRESILIENCE-PAKET VON ARCTIC WOLF

BILD: DALL-E / KI-GENERIERT

Bis zu drei Millionen US-Dollar Garantie verspricht Arctic Wolf berechtigten Kunden des neuen Cyberresilience-Angebots, wenn

Arctic Wolf schnürt aus Security Operations, Incident Response und Garantieleistungen ein Cyberresilienz-Gesamtpaket.

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Die AI Network Firewall soll bereits in Unternehmen eingesetzte Check-PointFirewalls erweitern.

während der Nutzung ein Sicherheitsvorfall eintritt. Die Garantie ist Bestandteil eines Pakets und soll Firmen dabei unterstützen, Gefahren durch Cyberangriffe zu verringern, sich auf Sicherheitsvorfälle einzustellen und nach einem Angriff rasch wieder arbeitsfähig zu sein.

Die Garantieleistung soll mögliche finanzielle Folgen eines Sicherheitsvorfalls begrenzen, ist aber ausdrücklich kein Versicherungsprodukt. Das Paket baut auf dem zuvor eingeführten Aurora Exposure Management auf. Die Lösung soll kontinuierlich exponierte Assets identifizieren, Angriffspfade abbilden, relevante Schwachstellen priorisieren und bei deren Behebung unterstützen. In Kombination mit Security Operations entsteht ein durchgängiger Ansatz. Unternehmen sollen Risiken erkennen, bewerten und reduzieren, bevor Angreifer Schwachstellen ausnutzen. | iz

Freuen Sie sich auf die neue Episode!

Mit passendem KI-generierten Song!

Ihre Moderatorin ist IT-BUSINESS Redakteurin #Ohrwurm

Mihriban Dincel!

Mit Mit passendem passendem KI-generierten KI-generierten Song!

Song! #Ohrwurm #Ohrwurm

SECURITY AWARENESS: HUMAN FIREWALL

BILD: AD ESSO SE

STATT HUMAN ERROR

Mihriban Dincel im Gespräch

Natalie Forell

Redakteurin IT-BUSINESS

Zu hören über:

https://www.it-business.de/ podcast/

GOOGLE-PHONES MIT KAMERA-UPGRADE Google hat die neuen Smartphones der Pixel-11-Reihe vorgestellt. Angetrieben werden sie vom neuen Google-Tensor-G6-Prozessor. Zudem sollen sie über optimierte Kameras, hellere Displays und bessere KI-Funktionalitäten über Google Gemini verfügen. | Margrit Lingner

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ie elfte Generation der GoogleSmartphones soll sich durch neue Hardware, verbesserte Kameras und mehr KI auszeichnen.

Herzstück des neuen Pixel 11, Pixel 11 Pro und Pixel 11 Pro XL sowie des Pixel 11 Pro Fold ist der Tensor-G6-­ Prozessor von Google. Dabei soll es sich aber nicht nur um eine schnellere CPU handeln. Vielmehr will Google eine Engine entwickelt haben, die mit 50 Prozent mehr TPU-Rechenleistung und – in Kombination mit dem neuesten Gemini-Nano-Modell – lokale KI-Aufgaben schneller und energieeffizienter verarbeiten soll. Darüber hinaus steht dem Tensor G6 der Titan-M3-Sicherheitschip zur Seite.

Alle drei Smartphones präsentieren sich mit leicht verändertem Design der PixelKameraleiste. Vorhanden ist sie jetzt auch beim Pixel 11. Zudem soll sie jetzt dünner sein, sodass die Geräte flach auf dem Tisch liegen und weniger wackeln.

Das Pixel 11 Pro gibt es wie bisher mit 6,3-Zoll-Display, das Pixel 11 Pro XL mit 6,8-Zoll-Display. Dabei soll das Display nicht nur über eine besonders kratzfeste Displaybeschichtung verfügen. Vielmehr soll es mit Spitzenhelligkeiten von bis zu 3.600 Nits punkten.

Nicht nur die Kameraleiste, sondern auch die Kameras selbst sind laut Google optimiert worden. So arbeitet das Pixel 11 mit einem 48-Megapixel-Hauptsensor, der eine höhere Lichtempfindlichkeit bieten soll. Auch das Pixel 11 Pro und das Pixel 11 Pro XL erhalten Kamera-Upgrades. Beim

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Teleobjektiv kommt eine verbesserte 48-Megapixel-Kamera mit einem größeren Bildsensor zum Einsatz. Außerdem kann der Porträtmodus jetzt auch beim 5-fach-Zoom aktiviert werden. Zudem soll der Tensor G6 mit einem aktualisierten Bildsignalprozessor (ISP) für bessere

Bilder selbst bei schlechten Lichtverhältnissen sorgen.

Das Pixel 11 Pro Fold ist leichter und dünner als das Vorgängermodell. Zudem soll es dank des zahnradlosen Scharniers sowie des kratzfesten Keramik-Deckglases widerstandsfähiger sein. Zu den Neuerungen gehören mit dem neuen Prozessor optimierte Multitasking-Funktionen, wie die anpassbare „Bubbles-App“ sowie erweiterte Kamera-Tools. Zudem unterstützt das Gerät schnellere Ladezeiten und die neue „HiLight“-Anzeige. Dabei signalisieren farbige LED-Leuchten rund um den

Kamerablitz zum Beispiel, dass Anrufe eingehen oder Gemini zuhört, verarbeitet oder antwortet. Integriert ist die Funktion auch in den beiden Pixel-Pro-Modellen. Bei eingehenden Anrufen soll es zudem möglich sein, bestimmten Personen individuelle Farben zuzuweisen.

Ausgestattet ist das Foldable darüber hinaus mit 16 GB RAM sowie 256 GB, 512 GB oder 1 TB Speicher. Überarbeitet wurde auch beim Fold die Kamera. Das Kamerasystem umfasst eine 48-MP-Hauptkamera, ein 10,8-MP-Teleobjektiv mit 5-fachem optischem Zoom und bis zu 30-fachem digitalem Super-Zoom sowie einen 10,5-MP-Ultraweitwinkel.

Sowohl das 6,5 Zoll große Außendisplay als auch das 8 Zoll große Innendisplay bieten Spitzenhelligkeiten von bis zu 3.600 Nits.

Unterstützt wird außerdem schnelles Laden. Das Pixel 11 und Pixel 11 Pro sind

Das Pixel 11 Pro Fold bietet ein 8 Zoll großes Innendisplay, das bis zu 3.600 Nits hell ist.

BILD: GOOGLE

kompatibel mit Qi 2.2 (25 W). Und das Pixel 11 Pro XL soll kabelgebunden in nur 15 Minuten Akkulaufzeiten von bis zu 15 Stunden liefern. Der 4.806 mAh starke Akku des Pixel 11 Pro Fold lässt sich hingegen mit 30 W (via Kabel) und 25 W kabellos schnell aufladen. Dabei soll das Fold über 24 Stunden ohne Aufladen durchhalten.

Mehr Sicherheit soll der Sicherheitschip Titan M3 bieten. Google zufolge sorgt er mit Post-Quanten-Kryptografie für einen sicheren Systemstart (Secure Boot) auf dem Gerät. Zudem bietet Google bei allen neuen Pixel-Smartphones sieben Jahre lang Betriebssystem-, Sicherheits- und Pixel-Drop-Updates. Bei den Pro-Modellen können Nutzer sechs Monate lang Google AI Pro mit einer umfangreicheren Nutzung von Gemini, 5 TB Cloud-Speicher und Google Health Premium testen.

Google hat die neuen Modelle der Pixel-11-Reihe mit neuem Prozessor und optimierter Kamera vorgestellt.

Das Pixel 11 ist in den Farben Pistachio, Hibiscus, Frost und Obsidian erhältlich.

Beim Pixel 11 Pro und Pixel 11 Pro XL stehen die Farben Canyon, Fog, Olive und Obsidian zur Wahl. In Obsidian und Olive gibt es das neue Pro Fold. Die unverbindlichen Preisempfehlungen für die jeweils günstigsten Varianten starten bei 999 Euro für das Pixel 11 mit 256 GB. Das Pixel 11 Pro kostet ab 1.199 Euro (UVP) und das Pixel 11 Pro Fold ab 1.999 Euro (UVP). n

BILD: GOOGLE

Technologien & Lösungen | IT-BUSINESS | 47

KLAPPHANDY FÜR DEN

BUSINESS-ALLTAG Mit dem Galaxy Z Fold8 werden Faltphones auch für Business-User interessant.

Der Grund: Aufgeklappt ist das Display groß genug, um Mails zu checken und gleichzeitig den Kalender zu überblicken. Überraschend ausdauernd selbst auf längeren Geschäftsreisen ist es außerdem. | Margrit Lingner

Bei längeren Surf- oder Videosessions drücken allerdings die Kanten des Fold8

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BILD: VOGEL IT-MEDIEN

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s passt in jede Hosentasche und glänzt mit einem 7,6 Zoll großen Hauptdisplay im 4:3-Format. Das Galaxy Z Fold8 ist also mehr ein handliches Tablet für produktives Arbeiten unterwegs. Samsung hat damit ein Mobilgerät im neuen Formfaktor auf den Markt gebracht. Dabei wirkt das Foldable auf den ersten Blick breit und ein wenig klobig. Doch ist es lediglich so groß wie ein Reisepass (auch Booklet-Format), der ein paar Seiten zu viel hat. Und dafür, dass es sich aufgeklappt in ein handliches Tablet verwandelt, ist es auch ein echtes Leichtgewicht.

Im Inneren arbeitet ein leistungsfähiger Prozessor von Qualcomm. Der Snapdragon 8 Elite Gen 5 for Galaxy schwingt sich in den gängigen Benchmarktests zu den Höhen von Top-Modellen wie dem Galaxy S26 Ultra auf. Bei der Arbeit laufen Anwendungen wie Outlook, KI-Abfragen, Social-Media-Posts oder Videotelefonate selbst beim Multitasking absolut weich.

Dabei sorgt der Prozessor aber nicht nur für schnelles Arbeiten. Vielmehr ist er auch mitverantwortlich dafür, dass der 4.800 mAh starke Silizium-Kohlenstoff-­ Akku des Faltphones ordentlich lange durchhält. So kommen Business-User ganz locker auch durch einen langen Arbeitstag – selbst wenn sie fleißig auf dem ­Innendisplay Mails bearbeiten und ausgedehnte Surfausflüge unternehmen.

schon etwas unangenehm in die Hand.

Wenig begeisternd sind auch die etwas glatten Rückseiten des Fold8 sowie die Tatsache, dass früher oder später auf dem Außendisplay sichtbare Fingerabdrücke auftauchen. Und leider ist das Klapphandy wegen der Kameraleiste auf der Rückseite ein echter Wackelkandidat, wenn es auf dem Tisch liegt. Etwas Abhilfe verschafft da eine Hülle oder man legt es aufs Außendisplay. Eingehende Anrufe können dabei beispielsweise über den Kamerablitz angezeigt werden.

Praktisch ist das kompakte Format aber dennoch. Wer mal eben Nachrichten oder

BILD: VOGEL IT-MEDIEN

Das Galaxy Z Fold8 (r.) ist nur 3 mm breiter als beispielsweise das Galaxy S26 Ultra.

seine Reiseverbindung checken will, erledigt das schnell über das 5,5 Zoll große Außendisplay. Praktischerweise gelingt das meist auch mit einer Hand. Und wer das ein oder andere Symbol dabei nicht erreichen kann, nutzt am besten einfach den Einhandmodus.

Einhändig aufklappen lässt sich das Klapphandy allerdings nicht. Mit zwei Händen gelingt das Auf- und Zuklappen des Smartphones jedoch problemlos.

Allerdings lässt das ausgeklügelte ­Zusammenspiel zwischen der eingesetzten Titanplatte und der Displayfolie mit Titanlegierung nur wenig Zwischenstufen beim Aufklappen zu. So kann das Gerät dennoch im Zeltmodus oder im 90-GradWinkel aufgestellt werden.

Beim aufgeklappten Bildschirm fällt auf, dass Samsung an der Sichtbarkeit der Knickfalte geschraubt hat. Sie ist ­erfreulicherweise kaum erkennbar. So macht produktives Arbeiten auf dem handlichen Tablet richtig Spaß, unabhängig davon, ob gleich zwei Anwendungen nebeneinander in getrennten Fenstern laufen oder praktische Funktionen wie der Übersetzer zum Einsatz kommen. Letzterer kann so eingestellt werden, dass etwa beim Dolmetschen zwei Sprecher im Konversationsmodus entweder im Splitscreen oder auf Innen- und Außendisplay die jeweilige Übersetzung mitverfolgen können. Weitere KI-basierte ­Produktivanwendungen wie Now Brief oder der Dokumenten-Scanner sind ebenso an Bord des Fold8 wie Sicherheitsfunktionen der Samsung-Knox-Suite.

Insgesamt bietet das Galaxy Z Fold8 eine durchweg überzeugende Leistung im Arbeitsalltag. Punkten können sowohl Ausstattung als auch Funktionen, ­Verarbeitung und die lange Akkuleistung.

Das kompakte Arbeitstier eignet sich für Nutzer, die bei ihrer hybriden Arbeit die Vorzüge eines größeren Displays zu schätzen wissen, dabei aber nicht ­unbedingt gleich zwei Geräte mitschleppen wollen. Ein echter Wermutstropfen ist ­zweifellos der hohe Preis des Fold8. n

BILD: SAMSUNG

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BILD: SANDISK

High Bandwidth Flash wird bisher von Sandisk und SK Hynix entwickelt. Beide Firmen haben eine technische Spezifikation im Rahmen des Open Compute Project (OCP) veröffentlicht.

High Bandwidth Flash soll ähnlich wie HBM direkt auf dem GPU-Package sitzen. Die Anbindung erfolgt über Universal Chiplet Interconnect Express (UCIe).

BILD:SK HYNIX

HIGH-SPEED-FLASH

DIREKT AUF DER GPU Mit High Bandwidth Flash haben Sandisk und SK Hynix eine NANDFlash-Technologie entwickelt, bei der Flash-Stapel ähnlich wie HBM direkt auf dem GPU-Package sitzen, um KI-Inferenz günstiger zu ­machen. Samsung arbeitet mit ­zNAND-O an einer ähnlichen Technologie. | Klaus Länger

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K

I-Inferenz benötigt mit wachsenden Modellgrößen immer mehr Speicher auf der GPU. Allerdings ist der dafür bisher eingesetzte High Bandwidth Memory (HBM) sehr teuer, was die GPU-Preise und damit auch die Token-Kosten nach oben treibt.

Mit High Bandwidth Flash haben Sandisk und SK Hynix eine Technologie entwickelt und über das Open Compute Project (OCP) als Spezifikation veröffentlicht, mit der NAND-Flash-Stapel direkt auf dem Package von GPUs oder anderen KI-Prozessoren integriert werden sollen. Ein Vorteil gegenüber HBM ist die deutlich höhere Kapazität von bis zu 512 GB pro Stack.

Dabei werden 16 Layer mit jeweils 32 GB gestapelt. Alternativ sind Stacks mit acht Layern aus NAND-Dies geplant. Mit HBM4 sind bis zu 48 GB pro Stapel möglich. Die Bandbreite soll, je nach verwendetem NAND-Flash, zwischen 0,4 und 3 TB/s liegen, allerdings bei schlechterer Latenz im Vergleich zu HBM. In der höchsten Stufe ist die Bandbreite damit nicht weit entfernt von HBM4 mit 3,3 TB/s. In der ersten HBF-Generation soll die Bandbreite laut Sandisk allerdings bei 1,6 TB/s liegen. Um den Performance-­Unterschied abzufangen,

ist auch eine Mischbestückung mit HBF und HBM möglich. Als weiteren Vorteil nennen die Hersteller eine deutlich niedrigere Leistungsaufnahme, die auch die Kühlung vereinfacht. Angebunden werden die HBF-Stapel mittels UCIe (Universal Chiplet Interconnect Express), einem offenen Standard für die Verbindung unterschiedlicher Chiplets.

Samsung gehört nicht zu dem HBF-Konsortium, zu dem derzeit neben Sandisk und SK Hynix noch Google und der KI-ChipHersteller Tenstorrent zählen. Allerdings arbeitet Samsung an einer ähnlichen Technologie, die den Namen zNAND-O trägt, wobei der Zusatz „O“ für „On-Device“ steht. Auch hier werden mehrere 3DNAND-Dies mittels TSVs (Through-Silicon Vias) gestapelt, um eine hohe Kapazität und Bandbreite zu erreichen. Geplant sind allerdings vier oder acht Schichten, wobei der Hersteller V10 BV-NAND mit bis zu 400 Layern angekündigt hat. Samsung sieht zNAND-O als Ergänzung zum ebenfalls gerade vorgestellten zHBM, einer Technologie, bei der DRAM-Stacks nicht mehr neben der GPU oder einem anderen KI-Beschleuniger angeordnet sind, sondern direkt auf dem Prozessor. n

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Torsten Albuschat Managing Director Dierck MPS, Dierck Group

Caroline Kiel CEO PingUs Solutions

Christian Weiss Geschäftsführer Nordanex

Dirk Henniges Geschäftsführer Compass Gruppe

Dirk MüllerNiessner CTO Bechtle

Mark Schröder CEO bei Synaxon

Ulf Masselink Marketingleiter PCO

Kai-Ole Kirsten Geschäftsführer Datagroup Bremen GmbH

Klaus Kaiser Geschäftsführender Gesellschafter Teccle Group

Jan Bindig Vorstandsmitglied Kiwiko

Olaf von Heyer Vorstand, Concat

Sven Glatter Geschäftsführer Comteam

Sandra Balz Vorständin Kiwiko

Thorsten Raquet Geschäftsführer PCG

Mediaberatung 0821 / 2177 - 300

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Inserenten Firma

Seite

Acer Computer GmbH

17 61, 68

Firma

Seite

IT-BUSINESS

45 ,58

ITZ Display Solutions

ARCTIC GmbH

67

matw menatwork Gmbh & Co. KG

Brother International GmbH

9

MMD Monitors&Displays Nederland BV

15 39 20 ,21

DELO Computer GmbH

55 - 57

ONLINE USV-Systeme AG

27

DexxIT GmbH & Co. KG

62, 63

ProCase GmbH

59

Digital Data Communications GmbH

64

SANDISK UK Limited

13

eGovernment

53

Shuttle Computer Handels GmbH

66

Fsas Technologies GmbH

2

Silent Power Electronics GmbH

GN Audio Germany GmbH

23

Vogel IT-Akademie

IONOS SE

29

ZOTAC Technology Pte. Limited Unit

65 34, 35, 50, 51 60

Redaktionell erwähnte Unternehmen Firma

54 | IT-BUSINESS | Index

IT-BUSINESS 16 / 2026 erscheint am 07.09.2026

CHANNEL FOKUS CONSUMER ELECTRONICS

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Firma

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Gartner GN Audio Google Infinigate Intel Jellyfish.services Littlebit NetApp NVIDIA Qualcomm r-tec Reply

36 36 46 6 36 10 43 33 30, 36 36 32 10

Sage Samsung Electronics SanDisk Siewert & Kau SK hynix SoftENGINE SYNAXON TP-Link Verbatim Verkada

24 48, 52 52 32 52 22 8 10 42 10

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