IT-BUSINESS 11/2026

#11

DAS MAGAZIN FÜR DEN IT-MARKT

22. Juni – 5. Juli 2026 € 6,– / 36. Jahrgang ISSN (Print) 1864-0907 ISSN (Online) 2944-3601

OPEN SOURCE: NEUES BUSINESS

FÜR

MSPs

CHANNEL FOKUS ENERGIEEFFIZIENZ

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BILD: VOGEL IT-MEDIEN

ACHTUNG, MILCHMÄDCHENRECHNUNG! KI-Agenten sollen Unternehmen effizienter, schneller und profitabler machen. Doch Achtung! Das könnte eine Milchmädchenrechnung werden. Denn wenn sie sich zu Agentennetzwerken zusammenschließen, kann so eine token­ basierte Arbeitsgruppe schnell sehr teuer werden. Darüber müssen Unternehmen sich klar sein, wenn sie auf agentische KI-Unterstützung setzen. Auch für Hersteller birgt diese neue Welt Herausforderungen, wie die Vice President EMEA North von Google Cloud Deutschland meinem Kollegen Alexander Siegert verraten hat (S. 18).

Eine Antwort auf den Kostendruck könnte lauten: Open Source. Wer auf quelloffene Modelle und Frameworks setzt, kann die Lizenzkosten erheblich drücken – das stimmt.

Aber auch hier gilt: genau rechnen. Wer glaubt, mit einem Open-Source-Modell allein sei es getan, unterschätzt den Aufwand für Integration, Betrieb und Qualitätssicherung. Mehr dazu lesen Sie in unserer Titelgeschichte ab Seite 10.

Und dann ist da noch ein Kostenblock, der in der KI-Aufregung gerne übersehen wird: Energie.

Und auch Energieeffizienz ist ein wichtiger Kostenhebel. Mit dem Inkrafttreten des EnEfG kommt regulatorischer Druck hinzu, wie Mihriban Dincel im Channel Fokus recherchiert hat (S. 28). Aber auch ohne diesen ist Energiesparen eine gute Idee, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Vielleicht könnten die KI-Agenten auch hier Ineffizienzen aufdecken. Die Datenbasis ist in vielen Betrieben längst vorhanden.

Was fehlt, ist der Blick dafür.

Warum schicken wir also die KI-­ Agenten nicht genau dorthin?

SYLVIA LÖSEL sylvia.loesel@vogel.de

Editorial | IT-BUSINESS | 3

18

CHANNEL FOKUS ENERGIEEFFIZIENZ

Innovation und Kontrolle

28

Effizienz wird vom Feature zur Strategie

KI treibt den Energiebedarf von Rechenzentren auf neue Höchststände. Gleichzeitig verschärft der Gesetzgeber die Anforderungen.

36

Angetestet: das Thinktab X11 von Lenovo Das Thinktab X11 mit 11-Zoll-Display ist das erste Lenovo-Tablet mit Android für schwierige Umgebungen wie Baustellen, staubige Fabrikhallen oder die Logistik.

40

Computex 2026: KI und Gaming

An KI kam auch die Computermesse in Taiwan nicht vorbei: Auf der Computex feiern Nvidia-Prozessoren für Notebooks und DesktopRechner Premiere. Zudem gab es neue Plattformen für günstige Notebooks, viel Gaming-Hardware und viele Roboter zu sehen.

Google Cloud wird zunehmend auch als Anbieter für Sovereign Cloud wahrgenommen. Marianne Janik, VP EMEA North, erklärt den Ansatz des Hyperscalers und wie die Partner eingebunden werden sollen.

MARKT & ANALYSEN Trusted Advisor statt Turschuh-IT Auf dem Synaxon Managed Services ­Summit 2026 steht KI im Zentrum.

Computex 2026: KI und Gaming Am Thema KI kam auch die Computer­ messe in Taiwan nicht vorbei. > 40

>6

Spirit-Hüter und Zukunftsmacher Das Herzblut für „sein“ Unternehmen merkt man Peter Jung, CEO der TechniData ­IT-Gruppe, an. >8

TITEL Open Source: die neue strategische Säule für MSPs Open Source Software gewinnt stark an Bedeutung, weil Anwender sich mehr ­digitale Souveränität versprechen. > 10

TITELSTORY

Innovation und Kontrolle Google Cloud wird zunehmend auch als Anbieter für Sovereign Cloud wahrgenommen.

> 18

KI und Innovationen

10

Open Source: die neue strategische Säule für MSPs Open Source Software gewinnt in Europa stark an Bedeutung, weil Anwender sich davon mehr digitale Souveränität versprechen. Was bedeutet das für ­Managed Service Provider in Deutschland?

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Vom Backup zur eigenen Infrastruktur

Acronis bietet Infrastruktur-as-a-Service für Managed Service Provider. Die neue Lösung basiert auf Open-­Source-Technologien und ist speziell auf die Geschäftsmodelle der Partner zugeschnitten.

Auf dem Conet Innovation Day wurde gezeigt, wie die digitale Transformation gelingen kann. > 20

Chef-Wechsel Bei Kyndryl, Riedel Networks und PCG gibt es Wechsel auf Führungsebene. > 22

Channel-News Everpure verliert Chefin, neue DACH-Führung bei Commvault und die ­Connexta-Gruppe hat sich erweitert. > 23

Änderungen im Management

Vom Backup zur eigenen Infrastruktur Acronis bietet Infrastruktur-as-a-Service für Managed Service Provider. > 43

VERANSTALTUNGEN DELO Come Together Am 11. Juni 2026 lud der Distributor DELO gemeinsam mit den Herstellern zur ­Schifffahrt ein. > 50

Allnet ICT VIP Dinner Der Distributor Allnet lud seine Partner und Hersteller ins „Little London“ zum Pre-Event Dinner der ICT Hausmesse ein. > 52

Die Computex Die Computex 2026 in Taipeh fand unter dem Motto „AI Together“ vom 2. bis 5. Juni 2026 statt. > 54

DC Club Computex Der DC Club fand im FRANK statt und rund 400 internationale Kunden folgten der Einladung. > 56

Computex After Work Partys Vom German Dinner, der technikPR Industry Party bis zum Cyberpower Dinner. > 57

Impressum

> 44

Bei Zoom, Elovade und Samsung gibt es Änderungen im Management. > 24

Übernahmen Nexoware, Bobix Group und Synaforce haben Unternehmen zugekauft. > 25

CHANNEL FOKUS Energie-Effizienz Effizienz wird vom Feature zur Strategie

AKTUELLE NEWS & HINTERGRÜNDE AUS DEM IT-MARKT

KI treibt den Energiebedarf von ­Rechenzentren auf neue Höchststände. > 28

PRODUKTE Dual-Display und kleine Maus Philips-Display für den Empfangsbereich und Logitech-Maus für die Hosentasche. > 34

Robustes Android-Tablet

epaper

Das Thinktab X11 ist das erste LenovoTablet mit Android für schwierige Umgebungen. > 36

Inhalt | IT-BUSINESS | 5

TRUSTED ADVISOR STATT TURNSCHUH-IT Auf dem Synaxon Managed Services Summit 2026 steht Künstliche Intelligenz im Zentrum der Agenda und der Diskussionen. So haben die über 150 Teilnehmenden sich auch ausgiebig der Frage gewidmet, wie IT-Dienstleister auch in Zukunft relevant bleiben. Ist der Trusted Advisor die Lösung? | Margrit Lingner

Wir befinden uns in einer Zeit des Umbruchs. Die zentrale Frage lautet: Wie bleibt unsere Leistung wertvoll und für Kunden alternativlos?

W

ir befinden uns in einer Zeit des Umbruchs. Die zentrale Frage lautet: Wie bleibt unsere Leistung wertvoll und für den Kunden alternativlos?“, fragt Markus Rex, Geschäftsführer der Synaxon Services, gleich beim Auftakt der Veranstaltung. MSP und Systemhäuser stehen vor einem fundamentalen Strukturwandel, erklärt Rex. Das klassische Zeit-gegen-Geld-Modell des sogenannten „Turnschuh-ITlers“ wird in wirtschaftlich unruhigen Zeiten zum unkalkulierbaren Risiko. Doch obwohl viele Dienstleister erkannt haben, dass an wiederkehrenden Einnahmen durch Managed Services inzwischen kein Weg vorbeiführt, gibt es immer noch viele – auch größere Systemhäuser, die noch vom Projektgeschäft leben. Dabei stellen zunehmende Automatisierung und KI die Spielregeln dieses Geschäftsmodells immer stärker in Frage.

6 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

Markus Rex, Geschäftsführer bei Synaxon Services

BILD: VOGEL IT-MEDIEN

Technologische Details rücken Rex zufolge für Endkunden immer weiter in den Hintergrund. Technik sei inzwischen ein Hygienefaktor und biete keine Möglichkeit der Abgrenzung. Gesucht werde heute vielmehr ein verlässlicher Partner auf Augenhöhe, der strategisch berät und für einen sicheren Betrieb sorgt. Kunden bezahlen letztlich für eine funktionierende IT, um die sie sich nicht kümmern müssen.

Allerdings wird der Markt durch standardisierte Managed-Services-Pakete immer transparenter und vergleichbarer. Zudem sind Prozesse durch KI zunehmend automatisiert und erfordern weniger Eingriffe durch Techniker. Fraglich bleibt es daher, wie eine Differenzierung da noch möglich ist, ohne in die Abwärtsspirale eines Preisdumpings zu geraten. Die Antwort: Nicht der Preis wird entscheiden,

sondern ein vertrauensvolles Verhältnis zum Kunden. Ziel ist es, der Trusted Advisor zu werden. Ein Sinken der manuellen Arbeitszeit durch Automatisierung bedeute keineswegs, dass der Wert der Leistung sinke. Schließlich sichern MSPs den störungsfreien Betrieb des Kunden.

Wie KI den IT-Markt verändert, zeigten Stefan Schwarz (PC-Mentor) und Ralph Friederichs (Cyberdyne IT). Schwarz zeigte in einer Live-Demo, wie mit Vibe Coding lästige Lizenzabrechnungen automatisiert werden können. Und Friederichs mahnte in seiner Keynote „AI or die“, dass ohne KI künftig kein Dienstleister überleben werde.

Ein radikales Umdenken sei nötig. So müsse KI Chefsache sein, in der Unternehmenskultur verankert und von den Mitarbeitenden der Systemhäuser voll mitgetragen werden. n

CYCEBERSECURITY FÜR JEDEN TAG

DER 8-PUNKTE-CHECK FÜR MEHR SICHERHEIT BEIM DRUCKEN IM FIRMENNETZWERK Studien zeigen immer wieder, dass viele Verantwortliche in den IT-Abteilungen Cybersecurity nicht ernst genug nehmen. Eine Studie von Quocirca etwa beweist, dass bei 68 Prozent aller Zwischenfälle, bei denen Sicherheitslücken in Druckern eine Rolle spielten, Daten gestohlen wurden. Ein solcher Hackerangriff kostet die betroffenen Unternehmen durchschnittlich 800.000 Euro.

1. Ist die Firmware ihrer Drucker aktuell?

Wie bei vielen anderen Geräten sollten Sie darauf achten, auch die Firmware der Drucker in regelmäßigen Abständen zu aktualisieren. Die neuesten Patches machen Drucker weniger angreifbar.

2. Haben Sie alle Sicherheitsfunktionen (wieder-) aktiviert?

Sie sollten regelmäßig überprüfen, ob die Einstellungen an Ihren Druckern passen, um sicherzugehen, dass alle Sicherheitseinstellungen und -Updates korrekt konfiguriert sind.

3. Wird unbefugter Zugriff auf gedruckte Dokumente verhindert?

Wenn Drucker nicht direkt am Arbeitsplatz oder einem gesicherten Ort stehen, sorgen Funktionen wie das Secure Print+ dafür, dass der Ausdruck sensibler Daten erst erfolgt, wenn der Ausruckende tatsächlich neben dem Gerät steht.

4. Blockiert Ihre Firewall Netzwerkverkehr, der nicht zwingend notwendig ist?

Stellen Sie sicher, dass ihre FirewallRegeln den ein- und ausgehenden Netzwerkverkehr von nicht benötigentenDaten mit dem öffentlichen Internet blockieren. Dies ist neben der laufenden Aktualisierung der Firmware einer der wichtigsten Schritte.

5. Sind Ihre Drucker durch Zugriffsrechte abgesichert?

Um bei der Druckernutzung zu kontrollie-

ren, wer Zugriff auf die Geräte hat, ist ein IAMProgramm (Identity Access Management) ideal. Sie können Profile so einrichten, dass nur Personen aus bestimmten Teams bestimmte Drucker benutzen. So dürfen beispielsweise die Mitarbeitenden der Personalabteilung nur den Personalabteilungsdrucker nutzen.

6. Erkennen Ihre Drucker automatisch verdächtige Aktivitäten?

Weiter sollten Sie Ihr Druckernetz auf ungewöhnliche Aktivitäten überwachen.

Drucker von Brother bieten dazu Funktionen wie Audit, Tracking und Protokollierung.

7. Ist Ihre Druckerflotte auf dem neusten Stand der Sicherheitstechnik?

Wenn ältere Drucker nicht mehr mit allen aktuellen Sicherheitsupgrades nachgerüstet werden können, sollten Sie eine Neuanschaffung in Betracht ziehen. Das schützt nicht nur Ihr Netzwerk vor Cyberangriffen, sondern erleichtert auch die Druckeradministration, weil bei modernen Druckern viele Sicherheitsfunktionen bereits integriert sind.

8. Benötigen Sie weitere Informationen, oder möchten Sie die Sicherheitsupgrades von Brother 60 Tage lang kostenlos und unverbindlich testen?

Dann besuchen Sie unsere Aktionsseite im Web. Dort können Sie ganz unkompliziert die erweiterten Sicherheitsfunktionen aktivieren.

BILD: BROTHER

Sind Ihre Drucker ein Einfallstor? Achten Sie auf die Sicherheit ihres Unternehmensnetzwerks und beantworten Sie für sich die folgenden acht Fragen:

Brother Secure Print+ und Secure Print Advanced: Die Lösung für sicheres Drucken jetzt 60 Tage kostenlos und unverbindlich testen!

Multifunktionsdrucker bringen „zwar nur“ Daten durch Drucken zu Papier oder digitalisieren Informationen über den Scanner. Doch in einer vernetzten Welt müssen auch sie gleichwertiger Teil im Netzwerk sein. Und als Schnittstelle zwischen physischer und digitaler Welt sollten sie genauso streng gesichert werden wie ein mit dem Netzwerk verbundener PC oder Server.

Secure Print+ von Brother ist ein effektives System zum sicheren Drucken von vertraulichen Dokumenten – ohne Installation und zusätzliche Software. Erst nach Authentifizierung am Gerät via PIN-Code oder NFC-Karte wird der Druckauftrag gestartet.

Erhöhen Sie jetzt Ihre Dokumentensicherheit und stellen Sie sicher, dass sensible Dokumente vor öffentlichen Zugriffen geschützt werden.

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Advertorial | IT-BUSINESS | 7

SPIRIT-HÜTER UND ZUKUNFTSMACHER

D

as Herzblut für „sein“ Unternehmen merkt man Peter Jung, CEO der TechniData IT-Gruppe an. Der Manager hat den Dienstleister fit für die Zukunft gemacht und eine Unternehmenskultur etabliert, die 95 Prozent der Belegschaft so schätzen, dass sie eine Kündigung als absoluten letzten Ausweg sehen. Was ihn heute umtreibt?

Die KI-Revolution, die er mitgestalten möchte. Auch weil er erlebt hat, was solche epochalen Umbrüche bedeuten können.

Was war Ihre beste unternehmerische Entscheidung?

Meine beste unternehmerische Entscheidung war der Management Buy-Out, den ich im Alter von 60 Jahren zusammen mit zwei Kollegen gestartet habe. Ich war von der Unternehmensphilosophie der „alten“ TechniData so überzeugt und begeistert, dass ich diese Philosophie unbedingt weiterführen und weiterentwickeln wollte. Die zweite wichtige Entscheidung war, eine Organisationsstruktur aufzubauen, die das Wachstum der TechniData IT-Gruppe gefördert hat. Durch die Entwicklung eines Führungskräfte-Teams aus internen und externen Persönlichkeiten haben wir die entscheidenden Voraussetzungen für den Wachstumskurs der TechniData IT-Gruppe geschaffen.

Was macht Ihnen aktuell wirklich Spaß an Ihrem Job? Jeder Vorstand oder Geschäftsführer freut sich über neue Kunden oder tolle Aufträge. Genauso freue ich mich über neue engagierte Kolleginnen oder Kollegen. Den meisten Spaß macht mir, wenn ich spüre, dass die Mitarbeitenden Vertrauen in unseren TechniData-Spirit haben. Wenn bei der Umfrage von Great Place to Work 95 Prozent aller Mitarbeitenden antworten „Kündigungen sind

8 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

CHANNEL CHAT

Im Channel-Chat erfahren Sie, was die Chefs aus dem IT-Channel so umtreibt.

In dieser Ausgabe mit Peter Jung, CEO, TechniData nur der letzte Ausweg bei TechniData“, dann spüre ich, dass der TechniData Spirit von den Mitarbeitenden angenommen ist. Das macht dann wirklich Spaß und erfüllt mich mit Stolz.

Die zentrale Lehre für die KIRevolution ist aus meiner Sicht Veränderungswille.

Peter Jung, CEO von TechniData BILD: © ELMAR WITT

Warum machen Sie das alles eigentlich noch?

Wir erleben mit der KI-Revolution eine tiefgreifende und umfassende Veränderung, technologisch aber auch sozial und ökonomisch. Veränderungen dieser Größenordnung gibt es nicht allzu oft im Leben. Ich habe große Lust darauf, diese Veränderung in der TechniData IT-Gruppe mitzugestalten und zu begleiten. Vor etwa 35 Jahren habe ich hautnah miterlebt, wie die Digitalisierung der Druckbranche (ausgelöst durch Textverarbeitungsprogramme und Digitaldruck) Mitarbeitende und Unternehmen unvorbereitet getroffen hat. Die Mitarbeitenden der Druckbranche zählten zu den am besten bezahlten Industriearbeitern in Deutschland und wähnten ihre Arbeitsplätze relativ sicher. Viele von ihnen verloren beinahe über Nacht ihren Arbeitsplatz und standen vor dem Nichts.

Der Umbruch in der Druckindustrie war

auf eine einzelne Branche begrenzt.

Heute verändert KI alle Branchen.

Welche Lehre haben Sie daraus ­gezogen?

Aus meiner Sicht ist das der Veränderungswille. Es reicht nicht aus, abstrakt veränderungsbereit zu sein, sondern alle müssen jetzt und heute veränderungswillig sein. Mitarbeitende genauso wie Unternehmer. Ich will mithelfen, dass sich alle Mitarbeitende und unser gesamtes Unternehmen mutig auf Veränderungen einlassen. Wir haben den Slogan ausgegeben: Nur wer sich mit TechniData verändert, hat auch in Zukunft einen sicheren Arbeitsplatz. Das ist für uns als Unternehmensführung der Maßstab.

Ohne schnelle Veränderung und Anpassung an die neuen Herausforderungen werden wir in Zukunft nicht erfolgreich sein. n

in Kooperation mit

LIVE 7. Juli 15.00 Uhr

IONOS CLOUD

IHR EINSTIEG IN DIE IONOS CLOUD-PARTNERSCHAFT BILD:PEACEHUNTER-STOCK.ADOBE.COM/KI-GENERIERT

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EMILY RAIDT IONOS

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Zwei Partner aus unserem Netzwerk berichten außerdem aus ihrer eigenen Praxis. Sie zeigen ihre Lösungen und führen Sie durch ein echtes Migrationsprojekt, das einen realistischen Eindruck davon gibt, wie eine Zusammenarbeit mit IONOS CLOUD aussieht.

Kommen Sie mit Ihren Fragen und lernen Sie kennen, was eine Cloud-Partnerschaft in der Praxis bedeutet. Wir freuen uns darauf, Sie dabei zu haben.

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

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TITELSTORY

Open-Source-Lösungen werden zu einer wichtigen Säule im Portfolio von IT-Dienstleistern.

OPEN SOURCE:

DIE NEUE STRATEGISCHE SÄULE FÜR MSPs Open Source Software gewinnt in Europa stark an Bedeutung, weil Anwender sich davon mehr digitale ­Souveränität versprechen. Was bedeutet das für Managed Service Provider in Deutschland? Führende ­Branchenvertreter und ein Managementberater analysieren die veränderten Marktbedingungen, technischen Hürden und neuen Wertschöpfungsmodelle. | Dr. Dietmar Müller

10 | IT-BUSINESS | Titel

HINTERGRUNDBILD: MIDJOURNEY / KI-GENERIERT

N

eben dem Megatrend Künstliche Intelligenz (KI) prägt derzeit das Thema digitale Souveränität die europäische IT-Landschaft maßgeblich. Unternehmen und Behörden wollen ihre Daten vor unkontrolliertem Zugriff schützen. Deshalb steigen Organisationen allerorten verstärkt auf europäische Cloud-­ Angebote und quelloffene Open Source Software (OSS) um. Der entscheidende Vorteil: Der Quellcode lässt sich verlässlich auf mögliche Hintertüren oder Sicherheitslücken prüfen.

Für Managed Service Provider (MSPs) wird OSS damit zu einem zentralen strategischen Hebel. Sie können ihren Kunden echte technologische Unabhängigkeit bieten und sich gleichzeitig mit DSGVO-konformen, souveränen Dienstleistungen klar am Markt positionieren. Die Gründe dafür sind vielschichtig: Zum einen fordern der deutsche Mittelstand und der öffentliche Sektor zunehmend Alternativen zu den großen US-Tech-Giganten, um wirtschaftliche und politische Abhängigkeiten zu verringern. Zum anderen ermöglicht der offene Code ein sicheres lokales Hosting in eigenen, ISO-27001-zertifizierten Rechenzentren oder auf europäischen Servern. Dadurch

lassen sich strenge regulatorische Vorgaben wie die NIS2-Richtlinie, DORA und die DSGVO besser und kompromissloser einhalten.

Darüber hinaus sinken die Lizenzgebühren.

MSPs können ihre Budgets, statt in starre Herstellerverträge verstärkt in eigene Services investieren. Das verspricht nicht nur eine Erhöhung der eigenen Margen, sondern bietet Kunden gleichzeitig planbare und transparente Kostenstrukturen. Ein weiterer großer Nutzen: Durch den offenen Quellcode können MSPs die Tools exakt auf die individuellen Workflows ihrer Kunden zuschneiden und über moderne APIs flexibel in bestehende IT-Infrastrukturen integrieren. „Digitale Souveränität gewinnt aus drei Motiven an Bedeutung, die sich gegenseitig ergänzen.

Erstens die Datensouveränität, also die volle Hoheit über die eigenen Daten. Zweitens die technische Souveränität, also die Fähigkeit, das eigene IT-System selbst zu steuern und anzupassen. Drittens die kaufmännische Souveränität: Die Preise der großen Anbieter steigen deutlich oberhalb der Inflation, und viele Kunden wollen aus dieser kostspieligen Abhängigkeit endlich ausbrechen“, erklärt Henri Schmidt, Group Executive Cloud Operations bei der Convotis Holding Austria.

Das größte Hemmnis bei Open-Source-Projekten in Kommunen ist oft nicht die Technik, sondern das Vergaberecht, die Risikoaversion und das Fehlen eines haftbaren Vertragspartners.

Dirk Müller-Niessner, CTO bei Bechtle BILD: © BECHTLE

Titel | IT-BUSINESS | 11

BILD: © MIDJOURNEY

Investition und Nutzen von Open Source Bei Open-Source-Software erhält die Verwaltung nicht nur Nutzungsrechte, sondern auch vollständigen Zugriff auf den Quellcode. Die initialen Kosten für Implementierung, Anpassung und Schulung stellen eine echte Investition dar, die langfristige Werte schafft:

• Die Software kann unabhängig vom ursprünglichen Anbietenden weiterentwickelt werden.

• Einmal entwickelte Funktionen können ohne Mehrkosten in anderen Behörden wiederverwendet werden.

• Die Verwaltung baut eigene Kompetenz und digitale Fähigkeiten auf.

• Es entsteht ein tatsächlicher Vermögenswert in Form von Code, Knowhow und digitaler Infrastruktur.

Die finanziellen Vorteile von Open Source sind signifikant: Entwickler müssen keine Lizenzkosten tragen, profitieren von regelmäßigen Systemupdates und können auf die Unterstützung spezialisierter Communities zurückgreifen.

(Aus dem kürzlich veröffentlichten Positionspapier „Digitalpakt Deutschland“ des Bitkom.)

Bei souveränen Plattformen entscheidet nicht die einzelne Technologie über den Erfolg, sondern die Fähigkeit, viele Komponenten sicher, stabil und upgradefähig zu integrieren.“ Richard Stahl, Head of Global Business & Managed Services Presales bei NTT Data BILD: © NTT DATA

Trotz aller Vorteile birgt der verstärkte Einsatz von OSS oder gar der Versuch einer vollständigen Umstellung auf quelloffene Systeme erhebliche Hürden und Stolpersteine. MSPs müssen sich in den Bereichen Software-Architektur, bei neuen Umsatztreibern und vor allem beim Fachpersonal intensiv vorbereiten.

Die Umstellung der Software ist keineswegs trivial. „Open Source im EnterpriseUmfeld ist weit mehr als bloßes LinuxKnowhow oder der einfache Austausch einzelner proprietärer Komponenten“, betont Richard Stahl, Head of Global Business & Managed Services Presales bei NTT Data. „Der eigentliche Kompetenz-

12 | IT-BUSINESS | Titel

sprung liegt im Aufbau einer industrialisierten Plattformfähigkeit: Dazu gehören Kubernetes, Container Security, GitOps, Infrastructure as Code, umfassende Observability sowie der stabile Betrieb verteilter Microservice-Architekturen mit klaren SLAs und SLOs.“ Diese Einschätzung teilt Christian Franke, Head of Digital Platform Services bei Sopra Steria: „Wir führen offene, hochkomplexe Ökosysteme nicht nur ein, sondern betreiben sie industriell und gewährleisten eine reibungslose Migration. Monolithische Systeme müssen durch skalierbare, containerisierte und resiliente Plattformmodelle ersetzt werden. Als MSP müssen

wir mit dieser Entwicklung aktiv mitgehen.“ Der Weg dorthin führt über tiefgehende Kubernetes-Kompetenz, fundiertes Wissen zu Cluster-Architekturen, Netzwerk- und Storage-Integration sowie umfassende Security-Konzepte. Sopra Steria setzt dabei auf OpenShift von Red Hat. Das Prinzip lautet: so viel Standardisierung wie möglich und so viel Customizing wie nötig.

Das Ziel ist kein projektbasiertes Einzelfertigungsgeschäft, sondern ein skalierbares, wirtschaftlich tragfähiges Plattformgeschäft.

Schmidt ergänzt, dass MSPs die gesamte Breite „End-to-End“ anbieten müssen – vom

BILD: © MIDJOURNEY

Die Lizenzkosten bei Open Source mögen niedriger sein oder ganz entfallen. Dafür entstehen an anderer Stelle erhebliche Aufwände: für Integration, Betrieb, Support, Schulung, Sicherheit, Updates und Weiterentwicklung.

Bernd Hilgenberg, Strategieberater

BILD: © FOTOGRAF MIKE KÖNIG 2011

Datenbanksupport für PostgreSQL bis hin zu souveräner Groupware wie Nextcloud oder OpenDesk. Bei Convotis steht zusätzlich eine eigene Sovereign Cloud auf Proxmox-Basis im Mittelpunkt: „Wir bauen und betreiben souveräne, Open-Source-­ basierte Alternativen. Diese nachweisbare Kontrolle ist der entscheidende Erfolgsfaktor für die souveräne Zukunft Europas.“ Die Software ist jedoch nur ein Teil des Wandels. Managementberater Bernd Hilgenberg sieht für MSPs eine tiefgreifende Veränderung des gesamten Geschäftsmodells: „Klassische MSPs, die stark auf proprietäre Plattformen, enge Herstellerpartnerschaften und Lizenzmodelle setzen, werden sich neu positionieren müssen.“ Wenn Open-Source-Lösungen proprietäre Software ersetzen, verschiebe sich die Wertschöpfung dorthin, „wo Kunden heute den größten Bedarf haben“, so Stahl. Er nennt dafür die Bereiche Beratung, Integration, Migration, Härtung, Plattformbetrieb, Security, Compliance und kontinuierliche Weiterentwicklung.

Franke leitet daraus drei originäre Betätigungsfelder für MSPs ab: Architekturkompetenz in der Beratung, Integration und Industrialisierung sowie den langfristigen

14 | IT-BUSINESS | Titel

Betrieb souveräner Plattformen. Statt auf Lizenzmargen setze Sopra Steria auf eigene, standardisierte Serviceangebote mit klar definiertem Mehrwert. „Der reine Betrieb standardisierter Herstellerlösungen reicht in einem souveränitätsorientierten Markt nicht mehr aus“, konstatiert Hilgenberg. „Gefragt sind künftig Dienstleister, die Architekturkompetenz, Integrationsfähigkeit, Betriebserfahrung und strategisches Verständnis intelligent verbinden. Der MSP der Zukunft ist nicht

nur Lizenzverwalter, sondern wird zum Integrations- und Souveränitätsarchitekten.“ Die vielleicht größte Hürde bleibt der Fachkräftemangel. Es existieren zwar sehr leistungsfähige Open-Source-Lösungen für fast jeden Anwendungsfall, so Hilgenberg, doch der Aufbau tragfähiger Architekturen erfordere umfangreiche Integrationsleistungen. Spezialisten mit Knowhow in Linux, Kubernetes und verwandten

Es wird heute ganz offen über notwendige Unabhängigkeit gesprochen, weil das Abschalten von Cloud-Diensten kein theoretisches Szenario mehr ist.

Henri Schmidt, Group Executive Cloud Operations bei Convotis

BILD: © 2025 TOKOGRAPHY / TOBIAS KOCH (WWW. TOBIASKOCH.NET)

BILD: © MIDJOURNEY

Der Umgang mit offenen Systemen wird nicht nur in der Cloud und in SoftwareStacks entscheidend, sondern auch in Netzwerken & Security Architekturen.

Olaf Niemeitz, Managing Director IT bei Axians Deutschland

BILD: © AXIANS

Technologien sind jedoch rar. Das sei nicht zuletzt für den öffentlichen Sektor ein Riesenproblem, so Yves Sandfort, CEO von Comdivision Consulting. Der Arbeitsmarkt sei praktisch leergefegt. Nur wenige Anbieter könnten wirklich unabhängig bis hin zur eigenen Quellcodeverwaltung und Fehlerkorrektur agieren. Support für kritische Probleme müsse oft doch von US-Unternehmen zugekauft werden. Das konterkariere die Situation naturgemäß.

So viel ist klar: Erfolgreiche MSPs entwickeln standardisierte Plattform-Blueprints und Referenzarchitekturen, die wiederholbar, auditierbar und erweiterbar sind. Die Monetarisierung erfolgt über Managed Services mit klaren SLAs, Consulting und Lifecycle-Value statt über Lieferantenlizenzen. „Die zentrale Lektion erfolgreicher souveräner Cloud- und Workplace-Provider ist, dass Open Source nur dann wirklich wirtschaftlich wird, wenn Standardisierung und Automatisierung ein größtmögliches Maß an Skalierbarkeit erlauben“, so Franke.

Hilgenberg bringt es auf den Punkt: Erfolgreich werden jene MSPs sein, die ihren Kunden zu echter digitaler Autonomie verhelfen. Das eigentliche Ziel ist nicht

Open Source um jeden Preis, sondern die Fähigkeit von Unternehmen, ihre IT-Landschaft souverän zu beherrschen, kritische Abhängigkeiten zu minimieren und flexibel zu bleiben.

Oder um es mit Dirk Müller-Niessner, dem CTO bei Bechtle, zu sagen: „Digitale Souveränität erfordert den genauen Blick auf den gesamten Infrastruktur-Stack.

Dabei geht es nicht nur um reine OpenSource-Lösungen, sondern auch um alternative Plattformen zu den heute

etablierten Umgebungen. Gleichzeitig benötigen viele Unternehmen weiterhin zertifizierte Standardsoftware, die nicht für jede Betriebsumgebung verfügbar ist.

Entscheidend ist daher weniger die einzelne Technologie als ihre Einbettung in bestehende Betriebsprozesse. Nur so lassen sich Enterprise-Anforderungen an Stabilität, Sicherheit und Servicequalität erfüllen.“ n

Kunden wissen, dass für die OpenSource Software keine Lizenzgebühren anfallen, entsprechend erwarten sie eine Kostenreduzierung.

Yves Laurent Sandfort, CEO der Comdivision Group BILD: © COMDIVISION

16 | IT-BUSINESS | Titel

25. & 26. JUNI

Steigenberger Hotel Petersberg bei Bonn

www.sp-summit.de

SCALING THE AI LANDSCAPE: From Providing Infrastructure to Sovereign Business ■ AI-Map: Einsatz & Betrieb, Infrastruktur, Rollen der Service Provider, Geschäftsmodelle

Dr. Swantje Westpfahl Gesellschafterin / Senior Researcher & Lecturer, VICCON GmbH/ FHNW Basel

■ Souveränität & Sicherheit: Regulierung, Compliance, Cybersecurity

■ Transformation & Business: Kundenbedarfe, Marktmodelle, Strategien ■ Infrastruktur & Zukunftstechnologien: Datacenter, Geopolitik, Sustainability, Quantencomputing

Dr. Jens Eckhardt Rechtsanwalt und Partner bei pitc legal Eckhardt Rechtsanwälte Partnerschaft

Karl-Heinz Land Digital Evangelist

Prof. Dr. Rafaela Kraus Universität der Bundeswehr München

Christoph Keese Journalist & Publizist

Jetzt anmelden! www.sp-summit.de

EINE VERANSTALTUNG DER

INNOVATION UND KONTROLLE

Google Cloud wird zunehmend auch als Anbieter für Sovereign Cloud wahrgenommen. Marianne Janik, VP EMEA North erklärt den Ansatz des Hyperscalers und wie die Partner eingebunden werden sollen, damit der Spagat zwischen KI-Innovation und Compliance gelingt. | Alexander Siegert

G

oogle Cloud befindet sich in einer interessanten Ausgangslage.

Kaum jemand bestreitet die technologische Stärke des Unternehmens bei KI. Die meisten Durchbrüche der vergangenen Jahre stammen aus den eigenen Forschungslaboren. Die Gemini-Modelle gehören zur Spitzengruppe der Branche. Auf der

Grundsätzlich ist Souveränität kein ‚Alles-oder-NichtsPrinzip‘, sondern ein Spektrum.

BILD: KI-GENERIERT

Marianne Janik, VP EMEA North bei Google Cloud

18 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

Entwicklerkonferenz Google Cloud Next dominierten zuletzt Themen wie Agentensysteme, multimodale Modelle und KI-Infrastrukturen für Unternehmen.

Dennoch liegt Google Cloud bei den Marktanteilen weiterhin hinter AWS und Microsoft zurück. Marianne Janik, VP EMEA North kennt beide Seiten. Vor ihrem Wechsel zu Google Cloud war sie Chefin von Microsoft Deutschland. „Was mich bei Google Cloud vom ersten Tag an begeistert hat, ist die Einzigartigkeit unserer Unternehmenskultur. Hier verschmilzt eine tief verankerte, starke Philosophie mit einem kompromisslosen Fokus auf die Nutzerinnen und Nutzer.“ Für ebendiese Nutzer rücken mit den laufenden geopolitischen Konflikten Themen wie Datensouveränität, Compliance und Kontrolle in den Vorder-

grund. Gerade in Deutschland wird die Clouddebatte von der Sorge begleitet, dass sensible Unternehmensdaten dem Zugriff ausländischer Behörden ausgesetzt sein könnten. Der CLOUD Act dient den europäischen Mitbewerbern dabei regelmäßig als Schreckgespenst und die Diskussionen bewegen sich zwischen Fear Marketing und Sovereignty Washing.

Google Cloud hingegen setzt auf ­Wahlfreiheit. „Die Annahme, es gäbe eine einzige ‚reine‘ Lehre der digitalen Souveränität, ignoriert die Realität der global vernetzten Wirtschaft“, erzählt Janik.

Google Cloud bietet als Antwort in Deutschland gemeinsam mit Partnern drei abgestufte Souveränitätsmodelle an. Die Google Cloud Data Boundary kombiniert umfassende Datenlokalisierung mit starker Verschlüsselung, wobei die kryptografischen Schlüssel beim Kunden oder einem Partner liegen. So soll eine Balance aus Souveränität und der Innovationskraft der Public Cloud erreicht werden. Google Cloud Dedicated geht einen Schritt weiter und läuft auf dedizierter Infrastruktur, betrieben von einem lokalen Partner. In Deutschland setzt Google Cloud dies gemeinsam mit Thales um: Eine neu gegründete, vollständig zu Thales ­gehörende deutsche Gesellschaft betreibt die Plattform rechtlich und operativ unabhängig von Google Cloud und ausschließlich mit deutschem Personal – ohne Zugriffsmöglichkeit Dritter, auf Wunsch inklusive Datenredundanz.

Für höchste Anforderungen – etwa im öffentlichen Sektor oder bei kritischen Infrastrukturen – steht die Google Cloud Air-Gapped bereit. Sie läuft ohne Verbindung zu Google Cloud oder dem Internet im RZ des Kunden oder eines Channel-Partners. Sie wird etwa von der Bundeswehr, dem britischen Verteidigungsministerium und der NATO genutzt. Volle Kontrolle bedeutet hier zugleich geringeren Serviceumfang, langsamere Innovation und eine andere

BILD: CLAUS UHLENDORF

Kostenstruktur. Welche Option die richtige ist, bleibt damit eine bewusste Abwägung zwischen Kontrolle, Funktionsumfang und Kosten, die jedes Unternehmen für sich treffen muss.

Datensouveränität allein wird nicht darüber entscheiden, wie schnell der Hyperscaler in Europa wächst. Der Anbieter setzt auf seine traditionellen Stärken in den Bereichen Datenanalyse, KI und Cybersicherheit. Dabei kommt dem Channel eine Schlüsselrolle zu. „Unsere Strategie ist durch und durch partnerorientiert“, betont Janik. Partner würden nicht nur von der Nachfrage nach Cloud-Infrastrukturen profitieren, sondern vor allem von „margenstarken Implementierungsund Managed Services“. IT-Dienstleister müssen also Themen wie souveräne Cloud, Compliance und KI als strategisches Differenzierungsmerkmal einsetzen.

Die Managerin sieht außerdem die größte Herausforderung vieler Unternehmen nicht mehr im Zugang zu KI-Technologien. „Wir befinden uns genau am entscheidenden Wendepunkt: dem Übergang vom reinen KI-Assistenten hin zum ‚Agentic Enterprise‘, in dem KI proaktiv Geschäftsprozesse steuert.“ Auf dem Weg dorthin bremsen jedoch häufig Datensilos, Governance-Fragen und langwierige Pilotprojekte. „Die Hürde ist aber die Skalierung“, sagt Janik. Zu viele Unternehmen würden sich noch immer „in langwierigen Proof of Concepts“ verzetteln. Stattdessen plädiert sie für einen pragmatischen Einstieg. „Die Einführung von KI-Agenten ist kein isoliertes IT-Projekt, sondern eine strategische Transformation des gesamten Unternehmens.“ Gerade für den Mittelstand müsse der Weg in Richtung KI dabei nicht mit komplexen Agentennetzwerken beginnen. „Man bettet KI zunächst als Assistenz in bestehende Workflows ein, definiert dann fokussierte Einzel-Agenten und orchestriert erst im letzten Schritt komplexe Agenten-Netzwerke.“ Die nächste Wachstumsphase für Google Cloud entscheidet sich daran, wie erfolgreich Innovation, Souveränität und Partnergeschäft verheiratet werden können, um die europäischen Bedürfnisse zu decken. n

Markt & Analysen | IT-BUSINESS | 19

VOM HIDDEN CHAMPION ZUM ÜBERZEUGENDEN PARTNER Auf dem 7. Conet Innovation Day in Bonn zeigte der IT-Dienstleister, wie trotz geopolitischer und wirtschaftlicher Krisen die digitale Transformation gelingen kann. Dabei spielt KI in Verwaltung, Verteidigung und Wirtschaft eine immer wichtigere Rolle. | Margrit Lingner

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it zweistelligen Wachstumsraten möchte der IT-Dienstleister aus Bonn in zwei Jahren schon eine halbe Milliarde Euro Jahresumsatz generieren. Um das zu erreichen, will sich Conet gezielter auf die angestammten Kernbranchen Automotive, Bundes- und Landesbehörden sowie Defence ausrichten. Weiter wachsen wollen die Bonner aber auch in den Bereichen Finanzen und Versicherungen, Manufacturing sowie Energie – zumindest ist das im Wachstumsprogramm „Horizon28“ vorgesehen.

Vorgesehen ist dabei ebenfalls, dass Conet als vertrauensvoller Digitalisierungspartner sichtbarer wird. Dazu beitragen sollen Veranstaltungen wie der Conet Innovation Day, der in diesem Jahr zum siebten Mal stattfand. Im Mittelpunkt standen dabei aber nicht nur technologische Trends, sondern konkrete Anwendungen in unterschiedlichen Bereichen.

Welche Auswirkungen auf Sicherheit und Digitalisierung die aktuellen geopolitischen Entwicklungen haben, beleuchtete Christoph Heusgen in seiner Keynote. Demnach lässt sich mehr Souveränität nur durch eine engere Zusammenarbeit in Europa erreichen.

Anhand von realen Projekten zeigten zudem Experten von Conet und Kunden in ihren Keynotes, wie sich digitale Lösungen an die spezifischen Rahmenbedingungen einzelner

20 | IT-BUSINESS | Markt & Analysen

BILD: CONET

Marktsektoren anpassen lassen. Wie unterschiedlich die Conet-Lösungen dabei sein können, wurde beim Innovation Day tatsächlich nicht nur sichtbar, sondern greifbar. So parkte vor dem Veranstaltungsort eine mobile SAP-Kabine der Bundeswehr. Abseits fester Infrastrukturen liefern diese Kabinen einen Zugang zu den SAP-Services der Bundeswehr.

Vorgestellt wurde aber auch, wie Agentic-AI in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt werden kann oder wie die sichere digitale Kommunikation im Bundestag gelingen kann.

Mit Veranstaltungen wie dem Innovation Day traut sich der Hidden Champion aus seinem Versteck heraus. Tatsächlich hat sich Conet mit einem Wachstum von 15,8 Prozent laut aktuellem Lünendonk-Ranking auf Platz 15 der IT-Beratungs- und Systemintegratoren hochgearbeitet. Und weiteres Wachstum vor allem in den Kernsegmenten öffentliche Verwaltung und Defence ist gesetzt. Schließlich steigen laut Conet-CEO die Anforderungen an Sicherheit und Resilienz gerade in den Kernbereichen. Auch anorganisch wird der Bonner Dienstleister wohl wachsen. n

Digitale Transformation entsteht nicht im Elfenbeinturm, sondern im Zusammenspiel von Technologie, Organisation und konkreten Anwendungsfällen.

Martin Wibbe, CEO bei Conet

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yndryl Deutschland hat mit Frank van der Sant einen neuen Präsidenten. Er übernimmt die Führung des IT-Infrastrukturdienstleisters in Deutschland mit sofortiger Wirkung und folgt auf Kai Grunwitz, der das Unternehmen nach gut einem Jahr auf eigenen Wunsch verlässt.

Van der Sant bringt mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung mit, vor allem aus komplexen IT-Services-Umgebungen. Unter anderem verantwortete er bei Atos als Chief Commercial Officer (CCO) das weltweite Managed-Services-­ Geschäft nach der Übernahme von Siemens IT Solutions. Außerdem war er bei Hewlett-Packard tätig. Zuletzt leitete er die APCOA Group in Stuttgart als Managing Director und Chief Commercial Officer – ab 2024

BILD : D RIE

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zusätzlich als Interim-CEO. „Kyndryl ist in Deutschland hervorragend positioniert, um Unternehmen bei ihren wichtigsten technologischen Entscheidungen zu begleiten“, ordnet van der Sant ein. Besonders starke Chancen sieht der neue Geschäftsführer in den Bereichen Datenhoheit, Sicherheit und KI-gestützte Modernisierung, da diese zunehmend zur strategischen Priorität werden.

Kai Grunwitz hatte die Leitung von Kyndryl Deutschland im Januar 2025 übernommen. In seiner Amtszeit trieb er den Bezug der neuen Deutschlandzentrale in Frankfurt sowie den Ausbau der Cloud-Allianzen mit Microsoft, AWS und Google voran. Auch das Beratungsgeschäft unter dem Namen Kyndryl Consult soll in dieser Zeit deutlich gewachsen sein. | nf

WECHSEL AN DER SPITZE BEI RIEDEL NETWORKS

Gudrun Scharler wird die neue CEO beim Sicherheitsanbieter Riedel Networks. Sie folgt auf Michael Martens, der das Unternehmen seit 2012 leitete und die Übergabe noch bis Ende August begleiten wird. Er führte das Unternehmen durch eine Wachstumsphase und trieb das Geschäft rund um Netzwerk­ lösungen und Cybersecurity maßgeblich voran. Unter seiner Leitung wuchs der Umsatz von 2,8 auf 24 Millionen Euro.

Scharler kommt aus der Telekommunikations- und Technologiebranche und bringt langjährige Erfahrung in den Bereichen Operations, Customer Experi-

22 | IT-BUSINESS | Personalien & Übernahmen

ence und Transformation mit. In ihrer Laufbahn hatte sie Schlüsselpositionen bei Unitymedia inne, wo sie als COO tätig war, sowie weitere Führungspositionen bei Nets Group, E-Plus, Sunrise Communications und Telefónica Germany. Zuletzt übernahm sie leitende Rollen bei Canyon Bicycles und der P2 eBike. Scharler freue sich darauf, das Team kennenzulernen und die Weiterentwicklung von Riedel voranzutreiben. Dabei will sie nach eigener Aussage bewahren, was das Unternehmen ausmacht: „Die Flexibilität, das Tempo und den partnerschaftlichen Spirit.“ | nf

BILD: KYNDRYL DEUTSCHLAND

KYNDRYL: FRANK VAN DER SANT LÖST KAI GRUNWITZ AB

Frank van der Sant kommt für Kai Grunwitz zu Kyndryl Deutschland.

Thorsten Raquet tritt bei PCG zurück Thorsten Raquet verlässt die Public Cloud Group (PCG). Nach gut zwei Jahren als Geschäftsführer zieht er sich aus dem Unternehmen zurück, um sich auf eigene Projekte zu konzentrieren, wie er auf LinkedIn schreibt: „Ich freue mich darauf, mich auf meine eigenen Unternehmungen zu konzentrieren, einschließlich Blackwyse GmbH und Quantum Leap Group.“ Bei PCG bleibt er als Gesellschafter tätig.

Raquet kam im Januar 2023 als Chief Operating Officer (COO) zu PCG und übernahm 2024 die Geschäftsführung.

Zuletzt hatte das Unternehmen die Führung verstärkt, so dass das Management Board nun rund 20 Personen umfasst. Einen Nachfolger hat die Gruppe noch nicht bekanntgegeben. | nf

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er Chefposten bei Everpure für Deutschland und Österreich ist wieder vakant. Im Januar 2024 hat Elke Steinegger die Leitung von Pure Storage Deutschland und Österreich übernommen, nachdem ihre Vorgängerin Begoña Jara zu NetApp gewechselt ist. Nun benötigt Everpure, so heißt Pure Storage seit der Umfirmierung im Februar 2026, erneut eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger für die Position des Regional Vice President Germany and Austria. Zu den Gründen des Rücktritts von Steinegger gibt es keine Aussagen. Das Unternehmen kommentiert lediglich: „Nach zwei Jahren hat Elke Steinegger Everpure verlassen. Wir danken ihr für ihren Einsatz und wünschen ihr alles Gute für die Zukunft. Deutschland und Österreich bleiben wichtige Regionen für Everpure, und wir werden auch weiterhin alles daransetzen, die Bedürfnisse unserer

Elke Steinegger, seit Januar 2024 Regional Vice President Germany and Austria bei Everpure, hat das Unternehmen verlassen.

Die Nachfolge ist noch nicht geklärt.

Kunden und Partner zu erfüllen.“ Die Umbenennung von Pure Storage zu Everpure sollte auch eine Ausweitung des Produkt- und Service-Portfolios über

COMMVAULT HAT NEUE AREA VP DACH

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Mit Eva-Maria Glenz besetzt der Softwarehersteller Commvault die neu geschaffene Position der Area Vice President für die DACH-Region. Glenz übernimmt damit die Verantwortung für Wachstum, Führung und Strategie in der DACH-Region. Glenz bringt mehr als fünfzehn Jahre Führungsexpertise in der Informationstechnologie mit. Zuletzt war Glenz als Area Vice President und Country Managerin für Deutschland bei BMC Software tätig. Hier unterstützte sie Kunden und Partner dabei, ihre Automatisierungs- und Mainframe-Lösungen weiterzuentwickeln. Davor hatte sie

BILD: EVERPURE

ELKE STEINEGGER HAT EVERPURE VERLASSEN

Führungspositionen bei Evernex sowie Plusserver und Bechtle inne. In ihrer neuen Position plant Glenz, ihre Erfahrungen einzubringen und „eng mit Kunden und Partnern zusammenzuarbeiten, um diese Resilienz in der gesamten Region zu stärken.“ Auch Richard Gadd, Senior Vice President EMEA bei Commvault, betont die Bedeutung der DACH-Region: „Der DACH-Markt ist für Commvault von strategischer Bedeutung.“ Zudem hebt Gadd die Eignung von Glenz für die neue Stelle hervor: „Eva-­ Maria bringt jahrelange, einschlägige B2B-Erfahrung aus dem öffentlichen Sektor, dem Channel-Geschäft und dem breiteren DACH-Markt mit.“ | ap

Storage-Lösungen hinaus zu einer breiteren Lösung für das Datenmanagement widerspiegeln. Aktuell wird auch das Partnerprogramm überarbeitet. | kl

Premier Experts ist neues Connexta-Mitglied Connexta begrüßt mit Premier Experts das 13. Mitglied in der Gruppe. Der MicrosoftSpezialist aus dem Nürnberger Raum bringt Kompetenzen in den Bereichen Microsoft-Infrastruktur, Cloud-Transformation, hybride IT-Architekturen sowie Business Applications hinzu. Dabei hat sich der technik- und IT-affine Gründer und Geschäftsführer von Premier Experts, Martin Thiem, schon sehr früh selbstständig. Die IT-Beratung mit Sitz in Schwaig hat 50 Mitarbeiter und begleitet Kunden insbesondere bei anspruchsvollen M365-Transformationen, Azure-Projekten sowie der Modernisierung gewachsener Infrastruktur- und Active-Directory-Landschaften. Betreut werden Mittelständler mit 200 bis 1.000 Mitarbeitenden. | ml

Personalien & Übernahmen | IT-BUSINESS | 23

NEUER DACH-CHEF BEI ZOOM

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Der erfahrene Vertriebler Christof Legat ist zum neuen DACH-Chef von Zoom ernannt worden.

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it Christof Legat hat Zoom EMEA einen neuen Head of DACH. Damit will der UC-Anbieter seine Präsenz in Deutschland, Österreich und der Schweiz weiter ausbauen. Der neue DACH-Chef verantwortet die Go-to-Market-­ Strategie sowie das regionale Wachstum von Zoom in den Segmenten Enterprise, Mid-Market und Commercial in der DACH-Region. Zudem soll Legat die Beziehungen zu Kunden, Partnern, Distributoren und unabhängigen Softwareanbietern (ISVs) verbessern. „Deutschland, Österreich und die Schweiz sind strategisch wichtige Märkte für Zoom.

Kund:innen suchen zunehmend nach Plattformen, die Einfachheit, Vertrauen und KI-gestützte Produktivität vereinen“, sagt Alex Shumway-Jones, Head of EMEA bei Zoom. Legat verfüge über „tiefgreifende

regionale Expertise, starke Partnerbeziehungen“, führt Shumway-Jones aus. Zudem habe er ein klares Verständnis dafür, „was Unternehmen in der DACH-Region brauchen, wenn sie Kollaboration, Customer Experience und Kommunikation modernisieren. Seine Führungsstärke wird uns

ELOVADE ERNENNT JAN-CHRISTIAN GROTH ZUM CFO

Elovade holt sich neue Finanzexpertise in die Geschäftsführung. Jan-Christian Groth hat die Position des Chief Financial Officer übernommen und agiert zugleich als Geschäftsführer der Elovade-Gruppe.

Er folgt auf Marcus Zeidler, der das Unternehmen im vergangenen Jahr auf eigenen Wunsch verlassen hatte. Der VAD konnte in den vergangenen Jahren stark wachsen und hat seine internationale Präsenz ausgebaut. Mit Groth soll nun die finanzstrategische Basis für die nächste Wachstumsphase gelegt werden.

In seiner neuen Rolle verantwortet Groth die gruppenweiten Finanzbereiche von

24 | IT-BUSINESS | Personalien & Übernahmen

Elovade. Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau einheitlicher ­Steuerungs- und Reporting-Strukturen über alle Standorte hinweg. So sollen die organisatorischen und finanziellen Voraussetzungen geschaffen werden, um weiteres internationales Wachstum zu ermöglichen. Darüber hinaus wird Groth zukünftige Wachstumsschritte aktiv begleiten – von Finanzierungsfragen über die Bewertung neuer Optionen bis hin zur Integration zukünftiger ­Unternehmenszukäufe in die bestehende Organisation. Groth war zuletzt CFO bei Ryd. | md

dabei helfen, auf der guten Dynamik in der gesamten Region aufzubauen.“ Legat war vor seinem Wechsel zu Zoom in führenden Positionen im Vertrieb bei Komsa und Avaya tätig. Er verfügt über Erfahrungen im digitalen Vertrieb, Business Development und dem Aufbau von Partner-Ökosystemen im DACH-Markt. Im Laufe seiner Karriere hat er Unternehmen dabei unterstützt, neue Geschäftsfelder zu erschließen, strategische Partnerschaften zu stärken und Initiativen zur Unternehmenstransformation voranzutreiben. „Der DACH-Markt bietet enormes Potenzial“ ist Legat überzeugt. | ml

Neuer Vertriebschef bei Samsung Mit Marc Albers hat die Mobile-Sparte bei Samsung seit 1. Juni 2026 einen neuen Vertriebsleiter. Er soll die Bereiche B2C-Sales, B2B-Sales & Commercial Operations verantworten und verfügt über fast 16 Jahre Führungserfahrung in der Digital- und TK-Branche. Vor seinem Wechsel zu Samsung war er fast fünf Jahre lang bei Vodafone. Zuletzt verantwortete er dort als Director Consumer Business Unit kommissarisch das Privatkundengeschäft.

In seiner bisherigen Laufbahn leitete er zahlreiche großangelegte Transformationsprojekte sowie die operative Steuerung komplexer Geschäftseinheiten. Als Executive Leader hat sich Albers insbesondere auf den erfolgreichen Turnaround von Organisationen spezialisiert. | ml

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urch die Akquisition von Visoma Tickets vereint die Nexoware Gruppe nun zwei bekannte Ticket-Systeme: Visoma Tickets und das DocBee Ticket-System.

Beide Produkte behalten zunächst ihren Namen, doch laufe die Zusammenführung der Plattformen bereits. Neue Funktionen, vor allem rund um Automatisierung und KI, sollen künftig auf gemeinsamer Basis entstehen und für beide Kundenstämme einen Mehrwert schaffen.

Seit über zehn Jahren unterstützt Visoma Tickets IT-Techniker von der Annahme bis zur Abrechnung eines Auftrags und berücksichtigt dabei sowohl Zeit- und Leistungserfassung als auch angebundene ERP-Systeme. Zudem gibt es eine offene API-Architektur und eine Unterstützung von Prozessen im Managed-Service-­ Bereich. Das DocBee-Ticket-System hingegen ist ein Cloud-natives System für

v.l.n.r.: Patrick Witton, Geschäftsführer der Nexoware Tochter DocBee; Florian Talg, Geschäftsführer Visoma; Dr. Oliver Mauss, CEO Nexoware; Mike Bergmann, Geschäftsführer Visoma; Niklas Trüg, VP Finance Nexoware

ITSM (IT Service Management) und Tickets. Mit Hilfe von integrierten Automatisierungs- und KI-Funktionen werden wiederkehrende Prozesse effizienter gestaltet. So können beispielsweise Tickets automatisch klassifiziert und zugeordnet werden. Auch ein Lösungsvorschlag wird generiert. Für bestehende Visoma-Kunden bedeutet die Übernahme vor allem einen

BILD: NOBIX

NOBIX GROUP WEITER AUF WACHSTUMSKURS (v. li.) Dirk Estenfeld, Geschäftsführer von Blackpoint, Dominik Welz, CFO der Nobix Group, Mario Di Rienzo, Geschäftsführer von Blackpoint

Die Nobix Group baut ihr Netzwerk aus Systemhäusern weiter aus und übernimmt nach Netmin und Albakom mit Blackpoint bereits das dritte Unternehmen in diesem Jahr und damit einen Anbieter von Customer Relationship Management (CRM), Customer-­ Experience-Plattformen, Kerngeschäftsapplikationen sowie cloudbasierte Infrastruktur- und Security-Services. CFO der Nobix Group, Dominik Welz, hebt

hervor, dass Nobix mit Blackpoint nicht nur neue Kompetenzen gewinne, sondern vor allem „ein Unternehmen mit hoher operativer Reife und gewachsenen Kundenbeziehungen“. Die Struktur und Geschäftsführung des Unternehmens bleibt künftig erhalten. Mario Di Rienzo wird weiterhin vor allem die strategische und kaufmännische Ausrichtung verantworten, Dirk Estenfeld konzentriert sich auf die technische und produktseitige Weiterentwicklung. Di Rienzo betont, dass man in der Nobix Group einen Partner gefunden habe, der die Werte und die Unternehmenskultur von Blackpoint teile. | nf

schnelleren Zugang zu modernen KI-­ Funktionen. Dazu gehören unter anderem auch ein KI-Telefon-Assistent und teilautomatisierte First-Level-Prozesse, die bisher nicht in Visoma Tickets verfügbar waren.

Pflege und Support bleiben wie bisher gewährleistet. Bei Änderungen sollen bestehende Kunden frühzeitig eingebunden und begleitet werden. | nf

Synaforce akquiriert Fairbanks International Group Synaforce, Anbieter von Premium-Rechenzentren und Managed Services, übernimmt die Fairbanks International Group – bestehend aus Fairbanks und 42on. Beide Unternehmen gelten als Spezialisten für skalierbare Open-Source-Cloud- und Speicherinfrastrukturlösungen mit Schwerpunkten auf OpenStack, Kubernetes, Ceph, Linux sowie Managed und Emergency Services für Open-Source-­ Umgebungen. Damit geht Synaforce einen weiteren Schritt beim Aufbau einer europäischen Plattform für souveräne, sichere und KI-fähige IT-Infrastrukturen.

Nach dem Einstieg in den Schweizer Markt durch die Übernahme von Serverbase ist der Anbieter nun auch in den Niederlanden präsent. | md

Personalien & Übernahmen | IT-BUSINESS | 25

BILD: NEXOWARE

NEXOWARE ÜBERNIMMT VISOMA TICKETS

NEUES G DATA PARTNERPROGRAMM ALS WACHSTUMSMOTOR FÜR DEN CHANNEL Vertriebspartner brauchen für ihr Geschäft klare Perspektiven, nachvollziehbare Strukturen und echte Unterstützung beim Wachstum. Genau hier setzt das neue G DATA Partnerprogramm an. Im Zuge seiner strategischen Neuausrichtung hat der deutsche Cyber-Defense-Spezialist ein neues einzigartiges Modell entwickelt, das Systemhäuser, Managed Service Provider (MSPs) und andere Reseller stärker einbindet als je zuvor. Es verbindet Engagement-Level, Aktivitäten und Umsatz für ein nachhaltiges Wachstum.

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ybersecurity ist längst kein reines Technologiethema mehr.

Der Channel sucht heute vor allem eines: Vertrauen. Es geht um vertrauensvolle Sicherheitslösungen, Security-Dienstleistungen und eine Zusammenarbeit von Partnern und Herstellern auf Augenhöhe. Genau an diesem Punkt setzt G DATA mit „CyberVertrauen“ an.

Die Initiative ist nicht nur ein Herzstück der neuen strategischen Ausrichtung von G DATA CyberDefense. Sie steht für eine klare Positionierung im Markt als deutscher Cyber-Defense-Spezialist mit einem konsequenten „Channel-First-Ansatz“.

Partner rücken noch stärker in den Mittelpunkt – für eine engere und noch erfolgreichere Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

MODERNE PARTNERSTRATEGIE Die Anforderungen an den IT-Channel haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Managed Services, steigende Kundenanforderungen und komplexere Cyberbedrohungen verlangen nach Lösungen, die sich nahtlos in bestehende Geschäftsmodelle integrieren lassen und gleichzeitig

26 | IT-BUSINESS | Advertorial

Die Partnerstufen

attraktive Wachstumsperspektiven bieten.

Vor diesem Hintergrund hat G DATA CyberDefense nicht nur sein Produktportfolio gezielt weiterentwickelt, sondern auch die Grundlagen für eine moderne Partnerstrategie geschaffen. Dazu gehört ein speziell für den Channel entwickeltes Security-Angebot: Extended Detection and Response (XDR). Es unterstützt Partner dabei, ihren Kunden umfassendere Sicherheitsleistungen gewinnbringend anzubieten. Doch Technologie allein reicht nicht aus. Deshalb hat G DATA ein vollständig neues Partnerprogramm entwickelt. Dieses bietet eine klare Struktur, attraktive Konditionen und viele Entwicklungsmöglichkeiten.

GEMEINSAM WACHSEN MIT EINEM PROGRAMM FÜR DEN CHANNEL Im Mittelpunkt des neuen G DATA Partnerprogramms steht die Frage: Wie können der Bochumer Cyber-Defense-Spezialist und Partner nachhaltiger zusammenarbeiten und gemeinsam erfolgreicher werden?

Die Antwort liegt in einem transparenten Modell, das klare Entwicklungspfade bietet und Engagement gezielt belohnt. Partner erhalten von Beginn an Zugang zu einer attraktiven Marge und können diese mit zunehmendem Einsatz weiter ausbauen.

Dabei verfolgt G DATA einen einfachen Grundsatz: Wer investiert, soll profitieren – durch bessere Konditionen, zusätzliche Unterstützung und exklusive Vorteile.

sogenannte „Engagement Level“ und erhöhen damit ihre Marge. Das Engagement-Modell umfasst fünf Stufen – von E0 bis E4. Je aktiver Partner mit G DATA zusammenarbeiten, desto stärker profitieren sie innerhalb ihrer bestehenden Partnerstufe von einer erhöhten Marge. Für die einzelnen Maßnahmen erhalten die Reseller Punkte, welche jeweils zwölf Monate gültig sind. Besonderen Wert legt G DATA auf Transparenz und einfache Nachvollziehbarkeit: Partner bekommen monatlich ein persönliches Status-Update über die gesammelten Engagement-Punkte.

Die Teilnahme und Abstimmung der Maßnahmen erfolgen gemeinsam mit den persönlichen Ansprechpartnern beim Cyber-Defense-Spezialisten.

VORTEILE DES G DATA PARTNERPROGRAMMS AUF EINEN BLICK • Attraktive Margenmodelle für höhere Profitabilität • Klare und transparente Partnerstufen • Leichtes Wachstum durch leistungsfähiges Cybersecurity-Portfolio • Digitale Souveränität durch IT-Sicherheit „Made in Germany“ • Datenhaltung vollständig in Deutschland • Persönliche Betreuung durch feste Ansprechpartner • Deutschsprachiger 24/7-Support

Wie kann ich Punkte sammeln?

CYBERVERTRAUEN ALS GEMEINSAMES VERSPRECHEN BILDER: G DATA

TRANSPARENTE STRUKTUR STATT KOMPLIZIERTER HÜRDEN Das Programm umfasst vier Partnerstufen: Partner, Silber, Gold und Platinum. Sie definieren sich transparent auf Grundlage des erzielten Umsatzes. Dieser nachvollziehbare Rahmen schafft für die Partner Planungssicherheit. Das Modell adressiert dabei insbesondere Reseller und Fachhändler, die das Cybersecurity-Portfolio von G DATA aktiv vermarkten und weiteres Wachstum zusammen mit G DATA anstreben. Daher setzt das Partnerprogramm neben der klassischen Umsatzleistung auch auf zusätzliche Engagement-Level.

Durch weitere Aktivitäten, zum Beispiel Webinare, Case Studies oder Social-MediaPostings, verschaffen sich Reseller zusätzliche Vorteile: Sie generieren Punkte für das

Mit der Neuausrichtung verfolgt G DATA mehr als die Einführung eines weiteren Partnerprogramms. Ziel ist es, ein Ökosystem aufzubauen, das auf Vertrauen, Transparenz und gemeinsamen Erfolgen basiert. Die Kampagne „CyberVertrauen“ bringt diesen Anspruch auf den Punkt.

Nachhaltige IT-Sicherheit entsteht nicht allein durch leistungsfähige Technologien, sondern durch starke Partnerschaften. Mit dem neuen Partnerprogramm schafft G DATA dafür die Grundlage und eröffnet dem Channel neue Möglichkeiten, Kunden erfolgreich durch die Herausforderungen der digitalen Zukunft zu begleiten.

G DATA. Trust in German Sicherheit Weitere Informationen unter www.gdata.de/business/ partner/partner-werden

Advertorial | IT-BUSINESS | 27

CHANNEL FOKUS ENERGIEEFFIZIENZ

EFFIZIENZ WIRD VOM FEATURE ZUR STRATEGIE

BILD: © ROYA - STOCK.ADOBE.COM / [M] UDO SCHERLIN / KI-GENERIERT

KI treibt den Energiebedarf von Rechenzentren auf neue Höchststände. Gleichzeitig verschärft der Gesetzgeber die Anforderungen.

Energieeffizienz wird damit vom netten Feature zu einer strategischen Pflichtaufgabe – und einem ­Geschäftsmodell. | Mihriban Dincel

28 | IT-BUSINESS | Channel Fokus

W Wer Energieeffizienz heute nicht konsequent adressiert, verliert morgen an Wettbewerbsfähigkeit.

Karin Hernik, Channel Director DACH bei Schneider Electric

eltweit verbrauchen Rechenzentren etwa 415 Terawattstunden (TWh) pro Jahr. Laut einer Prognose der Internationalen Energieagentur könnte sich dieser Bedarf bis 2030 verdoppeln.

Der Haupttreiber: Künstliche Intelligenz.

KI-Workloads wachsen von ersten Experimenten zum geschäftskritischen Dauerbetrieb und fressen folglich immer mehr Strom.

Zusätzlich kommt ab Mitte 2026 der regulatorische Druck in Form des Energieeffizienzgesetzes (EnEfG) hinzu. Das schreibt für neue Rechenzentren einen PUE-Wert von maximal 1,2 vor, ab 2027 gilt für alle Betreiber eine 100-Prozent-Ökostrom-Pflicht. Damit ist Energieeffizienz keine Option mehr, sie ist Pflicht, wirtschaftliche Notwendigkeit und Wettbewerbsfaktor zugleich.

Einen pauschalen Schalter, der den steigenden Energiebedarf durch KI einfach umlegt, gibt es zwar nicht. Doch es gibt Strategien und Produkte, die hier unterstützen können. Dell setzt beispielsweise auf die Optimierung des gesamten Systems – von der Dimensionierung der Infrastruktur mit Tools wie Live Optics über softwaregestütztes Energiemanagement mit dem OpenManage Power Manager. „Entscheidend ist, dass die verfügbare Energie möglichst effizient genutzt wird und die Infrastruktur die maximale Leistung pro eingesetzte Kilowattstunde liefert“, ist Peter Dümig, Senior Server Product Manager bei Dell Technologies Deutschland, überzeugt.

Einen großen Hebel sieht er in modernen IRS-Architekturen (Integrated Rack Scalable) mit zentralisierter Stromversorgung und Flüssigkühlung, die klassische Luftkühlung zunehmend ablöst, da sie BILD: SCHNEIDER ELECTRIC

weniger Energie benötigt, aber höhere Rechendichte bietet. Dennoch werde die Tragweite des Themas oft noch unterschätzt. Die notwendigen Modernisierungen sind mit Investitionen verbunden und können, gerade bei Bestandsrechenzentren, mehrere Jahre dauern. „Bereits durch eine bessere Auslastung, präzisere Dimensionierung und den gezielten Austausch älterer Systeme lassen sich häufig deutliche Effizienzgewinne erzielen, ohne dass sofort umfangreiche Neubauten erforderlich werden“, so Dümig.

Bei Schneider Electric denkt man weg vom Energiesparen als technische Disziplin, hin zu Energieeffizienz als strategisches Geschäftsmodell. „Der steigende Energiebedarf durch KI ist kein Zukunftsszenario mehr, sondern betriebliche Realität. Hier entscheidet sich, welche IT-Strategien langfristig tragfähig sind“, bringt es Karin Hernik, Channel Director DACH bei Schneider Electric, auf den Punkt. Denn „wer Energieeffizienz heute nicht konsequent adressiert, verliert morgen an Wettbewerbsfähigkeit.“ Mit der APC-Produktlinie setzt Schneider Electric auf eine Kombination aus hocheffizienter Hardware und softwaregetriebener Intelligenz. USV-Systeme mit Wirkungsgraden von bis zu 99 Prozent bilden dabei die technische Grundlage. Der größte Hebel liegt nach Hernik in der Orchestrierung des Gesamtsystems: „Mit EcoStruxure werden Energieverbräuche durchgängig messbar und steuerbar – vom Edge bis ins Rechenzentrum.“ Es kommt zu einem Paradigmenwechsel, auch für den Channel: „weg vom einmaligen Produktverkauf, hin zu datengetriebenen Services.“ Partner, die Energieeffizienz als Beratungsleistung und messbaren KPI im Kundendialog verankern, könnten neue profitablere, planbare Umsätze erschließen, davon ist Hernik überzeugt.

Auch Santosh Wadwa, Vice President und Head of Platform Business Germany bei Fsas Technologies, plädiert dafür, KI nicht auszubremsen, sondern ihre technische Grundlage effizienter und transparenter zu gestalten. Die größte Wirkung sieht er in

Channel Fokus | IT-BUSINESS | 29

BILD: © ROYA - STOCK.ADOBE.COM / [M] UDO SCHERLIN / KI-GENERIERT

Der Strombedarf für Rechenzentren könnte sich von 2025 bis 2030 verdoppeln.

BILD: STATISTA/IEA

BILD: VERTIV

der kommenden ARM-basierten Monaka CPU, die doppelte Performance bei halbiertem Energieverbrauch liefern soll. Da die CPU den Gesamtverbrauch einer Infrastruktur maßgeblich beeinflusst, multipliziert sich dieser Effizienzgewinn über das gesamte System. Ergänzt wird sie durch die Greenline PRIMERGY Server Edition mit Liquid Cooling und End-to-End-CarbonFootprint-Berechnungen. „So können Kunden Energieverbrauch und CO₂-Bilanz besser steuern, Investitionen gezielter ausrichten und belastbare Grundlagen für Nachhaltigkeitsberichte schaffen“, erklärt Wadwa. Ein weiteres Tool ist hier der Infrastructure System Manager für PRIMERGY Server. Dieser liefert Echtzeitdaten zu Temperatur, Hardwarefehlern und CO₂-Fußabdruck. „Hocheffiziente USV-Anlagen und die Beratung unserer Sustainability-Spezialisten runden den Ansatz ab.“ Energieeffizienz in einen belastbaren

30 | IT-BUSINESS | Channel Fokus

Business Case übersetzen, dabei unterstützt Fsas ChannelPartner. Denn „für Kunden wird das Thema besonders relevant, wenn klar wird, wie sich effizientere Infrastruktur auf Stromkosten, Kühlaufwand, CO₂Bilanz, TCO und Investitionsplanung auswirkt. Partner können Nachhaltigkeit damit nicht nur als technisches Feature, sondern als messbaren wirtschaftlichen Mehrwert positionieren“, so Wadwa.

Flexible Verbrauchsmodelle wie uScale sollen die unkomplizierte Umsetzung von Effizienzprojekten ermöglichen.

Für Igor Grdic, Regional Director Central Europe bei Vertiv, beginnt Energieeffizienz mit Transparenz. Er legt den Fokus auf die umfassende Überwachung aller relevanten Energieflüsse – zwischen USV, Kühlung, PDU und den IT-Systemen selbst. Vertiv wartet hierfür mit einem Portfolio aus

Energieeffizienz ist in unserem Portfolio lange vor der Einführung regulatorischer Zielvorgaben eine zentrale Priorität gewesen.

Igor Grdic, Regional Director Central Europe bei Vertiv

Die größte ungenutzte Chance liegt in der frühzeitigen Analyse und Optimierung bestehender Umgebungen.

Peter Dümig, Senior Server Product Manager bei Dell Technologies Deutschland

BILD: STEVEN MAESS

Partner können Nachhaltigkeit nicht nur als technisches Feature, sondern als messbaren wirtschaftlichen Mehrwert positionieren.

Santosh Wadwa, VP und Head of Platform Business Germany bei Fsas Technologies

modernen Komponenten und intelligenten Softwarelösungen auf, das von vernetzten PDUs über fortschrittliche Thermal-Management-Systeme mit Free-Cooling-­ Nutzung bis hin zu hocheffizienten USVSystemen reicht. „Energieeffizienz ist in unserem Portfolio bereits lange vor der Einführung regulatorischer Zielvorgaben wie dem EnEfG eine zentrale ingenieurtechnische Priorität gewesen“, betont Grdic. PUE-Werte von 1,2 und darunter seien mit den aktuellen

32 | IT-BUSINESS | Channel Fokus

Lösungen bereits heute erreichbar.

Bestandsrechenzentren, die ab Juli 2027 einen PUE von maximal 1,5 einhalten müssen, rät er zur frühzeitigen Analyse, um ineffiziente Komponenten zu identifizieren, zu modernisieren und durch ein fortschrittliches Monitoringsystem die Gesamteffizienz weiter zu verbessern.

Während die Diskussion um Energieeffizienz meist bei Servern und Kühlung beginnt, richtet Andreas Bichlmeir, Vor-

BILD: FSAS TECHNOLOGIES

stand der Online USV-Systeme AG, seinen Blick auf die unterbrechungsfreie Stromversorgung. „Wer die USV ignoriert, wird den PUE-Zielwert verfehlen“, betont er. Die Antwort des Unternehmens ist die DPTTechnologie, standardmäßig ohne Aufpreis in allen ZINTO- und XANTO-Anlagen aktiv.

Sie verspricht bis zu 38 Prozent mehr Ausgangsleistung bei gleichem Energieeinsatz und einen zertifizierten Wirkungsgrad von bis zu 99 Prozent im Eco-Mode. Ältere Anlagen kommen dagegen oft nur auf 90

BILD: © AHMED - STOCK.ADOBE.COM / [M] UDO SCHERLIN / KI-GENERIERT

Effizienz verkauft sich, sobald man sie in Euro ausdrückt.

Andreas Bichlmeir, Vorstand bei Online USV-Systeme

BILD: ONLINE USV-SYSTEME

bis 94 Prozent und verschenken damit unbemerkt PUE-Punkte.

Den größten ungenutzten Markt sieht Bichlmeir im Bestand. Rund 90 Prozent der installierten USV-Anlagen in Deutschland sind älter als zehn Jahre. Dabei würde ein Komplettaustausch den Wirkungsgrad signifikant steigern und sich in vielen Fällen innerhalb weniger Jahre auszahlen.

Partnern bzw. dem Channel schreibt er dabei eine essenzielle Rolle zu. „Ein Partner, der dem Kunden zeigt, wie sich eine neue USV in zwei bis drei Jahren amortisiert, verkauft kein Feature – er liefert eine belastbare Investitionsentscheidung“, so Bichlmeir.

Der enorme Strombedarf der KI kann also durchaus als Chance verstanden werden und als Argument, Energieeffizienz aktiv in die Unternehmensstrategie zu integrieren.

Und KI kann ebenso Teil der Lösung sein. „Ohne intelligente Steuerung sind Energieziele kaum erreichbar“, bezieht Hernik klar

Stellung. Auch Grdic betont die Rolle der KI: „Der Einsatz erneuerbarer Energiequellen und Batterie-Energiespeichersystemen wäre ohne KI-gestütztes Energie- und Lastmanagement kaum sinnvoll realisierbar.“ Besonders hebt er KI-gestützte 3D-Digital-Twin-Simulationen hervor, die bereits in der Planungsphase von Rechenzentren schnelle Implementierung und tiefe Optimierung ermöglichen. Bichlmeir sieht das ähnlich: „KI-gestütztes Energiemanagement und intelligente Laststeuerung sind echte Hebel für die Zukunft. Kurzfristig aber entscheidet die Infrastruktur.“ Das Zusammenspiel der Komponenten und des Gesamtsystems ist entscheidend. Auch Wadwa ist überzeugt, dass KI Teil der Lösung sein kann, „wenn sie Infrastruktur intelligenter steuert, Lasten besser verteilt und Energie dort einspart, wo sie heute ineffizient genutzt wird. Der Mehrwert liegt vor allem in mehr Transparenz, präziserer Steuerung und effizienterer Nutzung vorhandener Ressourcen.“

Trotz positiver Auswirkungen, erkennt Dümig bei der KI-Nutzung für mehr Effizienz aber noch ungenutztes Potenzial.

Dell bietet beispielsweise mit AIOps eine Lösung, die Betriebsdaten analysiert, Anomalien erkennt und Optimierungs­ potenziale aufzeigt. Diese werde laut Dümig jedoch noch zu selten genutzt. „Viele Unternehmen konzentrieren sich zunächst auf den Aufbau ihrer KI-Infrastruktur. Die Nutzung von KI zur Optimierung des eigenen IT-Betriebs kommt dagegen zu kurz“, erklärt der Dell-Manager.

Und was ebenso zu kurz kommt, ist auch „die unbequeme Wahrheit“, wie es Hernik formuliert. „Ein großer Teil der installierten IT-Infrastruktur ist energetisch nicht mehr zeitgemäß“, sagt die Channel-Chefin und appelliert an die Betreiber: „Wer jetzt modernisiert, modular, skalierbar und softwaredefiniert, kann nicht nur PUE-­ Vorgaben erfüllen, sondern Effizienz als echten Wettbewerbsvorteil nutzen.” n

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FÜR DEN EMPFANGSBEREICH

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it gleich zwei 23,8-ZollIPS-Panels ist der Philips-Monitor 24B2D5300 ausgestattet.

Sie sind nicht über oder nebeneinander montiert, um die Displayfläche zu vergrößern, sondern einander entgegengesetzt. Die Idee dahinter: Im Empfangsbereich von Hotels oder Arztpraxen, in Banken oder im Einzelhandel können den Kunden oder Patienten für sie relevante Informationen angezeigt werden, während der Mitarbeiter seine Anwendung sieht. Gegenüber zwei Displays benötigt der Dual-Monitor deutlich weniger Platz, der gerade im Empfangsbereich oft ein knappes Gut ist.

Technisch ist jedes der beiden Displays ein eigenständiger Full-HD-Monitor mit 120 Hz

MAUS FÜR DIE HOSENTASCHE

Bildwiederholrate und eigenem HDMI- sowie USB-C-Anschluss. Letzterer dient zusätzlich als USB-C-Dock mit 65-WattStromversorgung. Der Philips 24B2D5300 kostet 429 Euro (UVP). | kl

Es gibt viele User, die nicht gerne mit Touchpad oder Touchscreen arbeiten, ihre Notebooks oder Tablets aber trotzdem mobil nutzen wollen. Für sie

Die Bluetooth-Maus Logi Fold von Logitech lässt sich einfach zusammenklappen und passt dann sogar in die Hosentasche.

BILD: LOGITECH

34 | IT-BUSINESS | Technologien & Lösungen

Im Empfangsbereich ermöglicht der Philips 24B2D5300 zwei unabhängige Displays für Mitarbeiter und Kunden, ohne dafür viel Platz zu belegen.

hat Logitech die Bluetooth-Maus Logi Fold entwickelt. Für den Transport wird die Maus zusammengeklappt und nimmt so nur wenig Platz weg.

Aufgeklappt soll sie ein ergonomisches Arbeiten ermöglichen. Beim Aufklappen schaltet sich die Logi Fold automatisch ein und beim Zusammenklappen wieder aus – das spart Energie und erhöht die Akkulaufzeit auf bis zu 30 Tage. Adaptive Touch Scrolling ermöglicht schnelles Scrollen ebenso wie genaues Navigieren bei Texten oder Tabellen. Leise Klicktasten sorgen dafür, dass die Nutzung in öffentlichen Räumen die Mitmenschen nicht stört.

Die Maus verbindet sich via Bluetooth mit bis zu drei Geräten und unterstützt neben Windows auch MacOS, ­ChromeOS, Android, iPadOS sowie Linux. Die Logi Fold kostet 80 Euro. Für 85 Euro ist sie als Business-Modell mit Logi Bolt erhältlich. | kl

BILD: MMD

DUAL-DISPLAY

Advertorial

BILD: JABRA

Jabra PanaCast U30: Die kompakte BYODVideobar für kleine Räume wird über ein einziges USB-C-Kabel mit dem Endgerät verbunden.

DIE KOSTEN SCHLECHTER MEETINGS

Schlechte Meetings sind ein Multi-Millionen-Euro-Problem

E

ine aktuelle internationale JabraStudie unter 2.300 Wissensarbeiter:innen zeigt, wie stark ineffiziente Meetings Unternehmen belasten. Haupttreiber sind überflüssige oder ergebnislose Besprechungen – in hybriden Formaten kommen technische Probleme als zusätzlicher Kostenfaktor hinzu.

Meetings sollen Zusammenarbeit beschleunigen, Entscheidungen absichern und Teams miteinander verbinden. In der Praxis erzeugen sie häufig das Gegenteil: unnötige Abstimmungen, fehlende Ergebnisse, Nacharbeit. Laut der im Auftrag von Jabra durch Toluna durchgeführten Befragung summieren sich die Kosten schlechter Meetings in Deutschland auf durchschnittlich rund 101 Millionen Euro pro Unternehmen und Jahr.

Technische Reibung kostet mehr als gedacht Etwas mehr als ein Viertel aller Meetings findet heute hybrid statt. In Deutschland kommt es bei 77 % dieser Meetings zu mindestens einem Technikausfall.

Pro Termin gehen durchschnittlich 12 Minuten und 38 Sekunden aufgrund von Technik und Problemen beim Starten der Besprechung verloren.

Nicht immer steckt ein klassischer Fehler dahinter. Viele Verzögerungen entstehen schon vor dem ersten Wort: unklare Bedienung, Unsicherheit mit dem System, komplizierte Verbindungsabläufe.

Wenn Audio oder Video nicht zuverlässig funktionieren, leidet die Qualität der Zusammenarbeit unmittelbar – für alle Beteiligten, ob vor Ort oder remote.

Kleiner und großer Raum: der größte Nachholbedarf Besonders deutlich zeigt sich das Problem beim Blick auf verschiedene Raumgrößen.

Kleine Räume sind in vielen Unternehmen technisch nicht ausreichend ausgestattet: Mikrofon- oder Videoprobleme treten bei jeweils 73 % der hybriden Meetings auf.

Der durchschnittliche Zeitverlust liegt bei 13 Minuten und 6 Sekunden pro Meeting.

Große Räume schneiden nicht besser ab: Auch dort berichten jeweils 70 % von Mikrofon- und Videoproblemen – und der Zeitverlust steigt sogar auf 18 Minuten und 18 Sekunden pro Meeting, vor allem durch Schwierigkeiten beim Start.

Hybride Arbeit fördern, nicht sabotieren Die Konsequenz aus diesen Erkenntnissen kann nicht sein, hybride Meetings zu meiden. Wer ins Büro kommt, kommt nicht, um allein vor dem Bildschirm zu sitzen.

Büroarbeit lebt von direktem Austausch, spontaner Abstimmung und gemeinsamer Präsenz. Hybride Meetings verbinden genau das: Menschen vor Ort mit Kolleg:innen an anderen Standorten oder im Homeoffice.

Viele Unternehmen unterschätzen noch, was hybride Meetings in unterschiedlichen Raumgrößen erfordern. Wer auf einfache, einheitliche Technik setzt, reduziert Reibung – und schafft die Voraussetzung dafür, dass hybride Formate ihr Potenzial tatsächlich entfalten.

überall eine konsistente Erfahrung bieten. Wer in jedem Raum auf dieselbe Systemwelt setzt, sorgt nicht nur für eine einfache Remote-Verwaltung, sondern auch für mehr Sicherheit im Umgang mit der Technik bei den Mitarbeitenden.

Für kleine Räume ist die Jabra PanaCast U30 konzipiert: Ein Bewegungssensor aktiviert das System beim Betreten des Raums, ein übersichtlicher Startbildschirm führt durch die nächsten Schritte. Das verkürzt den Weg zum laufenden Meeting erheblich schon ab der ersten Nutzung. Für größere Setups bietet das Jabra PanaCast Room Kit Multi einen skalierbaren Ansatz für hybride Szenarien mit mehr Teilnehmenden. Das System ist flexibel konfigurierbar und auf komplexere Raumsituationen ausgelegt.

Beide Lösungen bringen Funktionen wie Intelligent Zoom, Virtual Director und Dynamic Composition mit: Sprechende Personen werden automatisch erfasst, Perspektiven wechseln situativ und das Geschehen im Raum wird für remote Beteiligte so natürlich wie möglich abgebildet.

Fazit Die Studienergebnisse sind eindeutig: Technische Reibung in Meetings ist kein Randthema, sondern ein messbarer Kostenfaktor. Unternehmen, die in die richtige Ausstattung investieren, schaffen die Grundlage für Meetings, die pünktlich starten, störungsfrei laufen und niemanden zurücklassen, ob vor Ort oder remote.

Skalierbare Lösungen für jeden Raum Gefragt sind Systeme, die auf unterschiedliche Raumgrößen zugeschnitten sind, sich intuitiv bedienen lassen und

Weitere Infos unter: www.jabra.com.de

ANDROID-TABLET FÜR HARSCHE UMGEBUNGEN Das Thinktab X11 mit 11-Zoll-Display ist das erste Lenovo-Tablet mit Android für schwierige Umgebungen wie Baustellen, staubige Fabrikhallen oder der Logistik. Wir sehen uns das robuste Tablet mit Wechselakku und optionalem Stift sowie Schutzgehäuse im Hands-on-Test an. | Klaus Länger

Das Lenovo Thinktab X11 Gen 1 hält auch einen Regenschauer aus. Mit der optionalen Schutzhülle Smart Case und dem hier eingeschobenen Stift bringt das robuste Android-Tablet 838 Gramm auf die Waage.

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BILD: VOGEL IT-MEDIEN

Der Wechselakku versteckt sich hinter einer ohne Werkzeug abnehmbaren Abdeckung, die trotzdem staubdicht sein soll. Seine Kapazität von 10.200 mAh sollte für zwei Arbeitstage leicht ausreichen, wenn das Display nicht mit voller Helligkeit läuft.

BILD: VOGEL IT-MEDIEN

A

uf dem MWC in Barcelona vor drei Monaten hat Lenovo das Thinktab X11 Gen 1 vorgestellt.

Nun haben wir das erste robuste Android-Tablet im Think-Kosmos im Hands-on-Test. Ohne die optionale Smart-Case-Schutzhülle, die uns der Hersteller mit in den Test geschickt hat, sieht das Thinktab X11 wie ein gewöhnliches Android-Tablet mit 11-Zoll-Display aus.

Mit knapp 10 mm ist es nicht außergewöhnlich dick und mit 650 Gramm auch nicht besonders schwer. Allerdings ist das Gerät gemäß IP68 gegen Staub sowie Flüssigkeit geschützt und mit einer MIL-STD-810H-Zertifizierung versehen, sofern das optionale Smart Case verwendet wird. Dann hält es auch Stürze aus 1,5 Metern problemlos aus.

Das 10,95 Zoll große IPS-Display mit 2,5K-Auflösung unterstützt eine Bildwiederholrate von 90 Hz. Zudem ist es im SDRModus bis zu 600 Nits hell für eine gute Ablesbarkeit im Sonnenlicht. Der durch Gorilla Glass geschützte Touchscreen erkennt Eingaben auch bei Regen oder mit Arbeitshandschuhen, was wir beides ausprobiert haben. Als optionales Zubehör gibt es mit dem Lenovo Tab Pen XE einen robusten aktiven Stift für Notizen und Zeichnungen.

Das Smart Case bietet einen Einschub für den Stift sowie eine Öse für eine Kordel, die den Pen gegen Verlieren sichert. Als Prozessor setzt Lenovo einen Qualcomm

Snapdragon 7s Gen 3 ein, der auf 8 GB LPDDR5 als Arbeitsspeicher zugreifen kann. Der 256 GB große UFS 3.1 als Massenspeicher kann per Micro-SD-Karte erweitert werden. Der Midrange-SoC mit acht ARM-Cores liefert mit 3.406 Punkten im Multi-Core-Score für typische BusinessAnwendungen und Webapplikationen eine gute Performance. Für die drahtlose Kommunikation mit Backend-Services bringt das Thinktab X11 Wi-Fi 6E mit. Für Einsatzbereiche mit unzureichender WLAN-Abdeckung gibt es das Tablet auch mit zusätzlichem 5G-Modul. Der Steckplatz für die SIM-Karte sitzt hier ebenso wie der für die Speicherkarte hinter einer straff sitzenden Kunststoffabdeckung auf der Rückseite des Tablets, die auch den großen 10.200-mAh-Akku zugänglich macht. Eine Pufferbatterie für das Wechseln des für etwa zwei Arbeitstage reichenden Akkus im laufenden Betrieb gibt es nicht. Um das zu bewerkstelligen, muss das Tablet über das mitgelieferte USB-C-Netzteil oder eine zusätzliche Powerbank mit Strom versorgt werden. Im stationären Betrieb als Teil eines Kassensystems oder eines Industriearbeitsplatzes funktioniert es auch ohne Akku. Das Thinktab X11 verfügt über zwei USB-C-Ports. Der untere bietet nur USB 2.0 und ist damit eher als Ladebuchse und als Verbindung zu einem Keyboard-Dock gedacht. Der seitliche Anschluss unterstützt 5 Gbps und DisplayPort. Im Test

Der zusätzliche Lenovo Tab Pen XE ist dick und griffig genug, um auch mit Handschuhen gut nutzbar zu sein. Er erkennt Druckstufen und bietet auswechselbare Spitzen.

BILD: VOGEL IT-MEDIEN

funktioniert er gut mit einem Monitor mit USB-C-Dock. Das Tablet kann so auch per Maus und Keyboard bedient werden. Als weitere Schnittstellen gibt es sogar noch eine 3,5-mm-Audiobuchse für ein Headset und einen NFC-Sensor.

Im Powerbutton auf der Oberseite des Tablet-Gehäuses ist ein Fingerprintreader für eine schnelle Anmeldung integriert.

Daneben sitzt eine praktische Aktionstaste, die in den Einstellungen mit zwei Funktionen belegt werden kann, die durch einmaliges oder doppeltes Drücken aufgerufen werden. Die Frontkamera mit 8-MP-Sensor liefert bei Videocalls eine gute Qualität und die rückseitige Kamera mit 13-MP-Sensor und LED-Blitz reicht für ein Business-Tablet vollkommen aus.

Mit einem Preis von rund 700 Euro für das 5G-Modell mit Rugged Smart Case und Lenovo Tab Pen XE ist das Thinktab X11Gen 1 im Vergleich zu den Rugged-­ Geräten spezialisierter Hersteller deutlich günstiger. Es ist zwar nicht ganz so robust, dafür aber leistungsfähiger und mit einem deutlich besseren Display ausgestattet.

Insgesamt ist das Debüt des robusten Thinktab-Modells absolut gelungen. n

Technologien & Lösungen | IT-BUSINESS | 37

16 –18 SEPTEMBER

MÜNCHEN

A D N E G A E I D IST LIVE!

EINE VERANSTALTUNG DER

ENTDECKE DIE GESAMTE AGENDA

COMPUTEX COMPUTEX 2026: KI UND GAMING BILD: COMPUTEX

Humanoide Roboter gab es überall auf der Messe zu sehen. Sie waren dieses Jahr eines der Top-Themen.

Es gibt trotz der hohen Speicherpreise weiterhin Notebooks für deutlich unter 1.000 Euro. Acer präsentierte das Swift Air 14 mit Intels Wildcat-Lake-Prozessor.

40 | IT-BUSINESS | Technologien & Lösungen

BILD: INTEL CORPORATION

Am Thema KI kam auch die Computermesse auf Taiwan nicht vorbei: Auf der Computex feiern Nvidia-Prozessoren für Notebooks und Desktop-Rechner Premiere.

Zudem gab es neue Plattformen für günstige Notebooks, viel Gaming-Hardware und viele Roboter zu sehen. | Klaus Länger

D

ie Computermesse in der taiwanischen Hauptstadt Taipeh zog wieder mehr als 111.000 Besucher an. Damit bleibt die Computex eines der wichtigsten Schaufenster für IT-Hardware, die ja auch zu einem erheblichen Teil aus der Region stammt.

Nvidia hielt direkt vor der Messe in Taipeh gleich eine lokale GTC ab und stellte auf der Computex etliche neue Produkte vor, bei denen natürlich die KI-Tauglichkeit eine zentrale Rolle spielt. Allerdings ging es

Mehr als 111.000 Menschen aus 152 Ländern haben die Computex 2026 besucht.

BILD: MSI

dieses Jahr nicht nur um Lösungen für das Datacenter, sondern für den Schreibtisch und für das mobile Arbeiten. Denn der Chiphersteller hat in Kooperation mit Microsoft eine CPU-Plattform mit integrierter Blackwell-GPU entwickelt, die für Notebooks und PCs unter Windows bestimmt ist. Das Resultat nennt sich Nvidia RTX Spark und soll für WindowsRechner sorgen, die nicht nur eine Basis für lokale agentische KI darstellen, sondern auch noch eine hohe Performance für Games und kreative Anwendungen liefern.

Die erste und auch wichtigere Gerätekategorie mit RTX Spark werden PremiumNotebooks mit 14- und 16-Zoll-Display­ diagonale sein, die im Herbst von Microsoft selbst und von großen OEMs wie Asus, Dell, HP, Lenovo und MSI auf den Markt kommen sollen. Die Notebooks mit Aluminium-Chassis sollen weniger als 2 kg wiegen und mit Tandem-OLED oder einem ähnlich hochwertigen Display ausgestattet

Eines der speziellen Modelle zum 40. Firmenjubiläum von MSI ist die Prestige 14 Flip AI+ Vincent-van-GoghEdition. Die Display-Cover tragen Motive der Bilder „Die Sternennacht“ und „Sternennacht über der Rhône“ des niederländischen Künstlers.

sein. Zudem wird es eine ganze Reihe von Mini-PCs auf Basis der Plattform geben.

Billig werden die Notebooks und PCs mit ihren bis zu 128 GB RAM aber sicher nicht werden.

Neue Plattformen für günstigere Notebooks wurden auf der Computex allerdings ebenfalls präsentiert. Unter dem Namen Wildcat Lake hat Intel die CoreProzessoren der Serie 3 als günstige BILD: INTEL CORPORATION

BILD: © COMPUTEX

BILD: COMPUTEX

Der 8-Zoll-Gaming-Handheld MSI Claw 8 EX AI+ basiert auf dem neuen Intel Arc G3 Extreme. Der speziell für Handhelds entwickelte Panther-Lake-Prozessor nutzt die große Arc-GPU B390 sowie insgesamt 14 CPU-Cores.

Technologien & Lösungen | IT-BUSINESS | 41

BILD: NVIDIA

Mit RTX Spark für Windows-Notebooks und Windows-Desktop-PCs sowie der DGX-Station for Windows präsentierte Nvidia-CEO Jensen Huang gleich drei Plattformen für das Microsoft-Betriebssystem. Natürlich soll auch hier die lokale KI eine gewichtige Rolle spielen.

Sparversion von Panther Lake entwickelt.

Von den Core-Ultra-Prozessoren der Serie 3 unterscheiden sich die Wildcat-Lake-­ Modelle vor allem in der Anzahl der Prozessorkerne und durch die schwächere NPU. Statt bis zu 16 Kerne gibt es derzeit maximal sechs. Zwei davon sind schnelle P-Cores, die anderen vier sind sparsame LPE-Cores. Diese Konfiguration sowie die Grafikeinheit mit zwei Xe-Cores findet sich auch bei den Core-Ultra-5-Einstiegsmodellen der Serie 3. Allerdings setzt Intel bei Wildcat Lake eine kleinere NPU mit 17 TOPS ein. Damit erfüllen Geräte mit diesen Prozessoren Microsofts Anforderungen für Copilot+ nicht. Eines der neuen Notebooks mit Core Series 3 auf der Computex ist das schlanke und 1,19 kg leichte AluminiumNotebook Acer Swift Air 14 (SFA14-I31). Mit einem Kilogramm noch leichter ist das XPS 13 von Dell. Der Hersteller bricht hier mit der Tradition eher hochpreisiger XPS-­ Geräte und peilt für das Einstiegsmodell mit Wildcat Lake einen Startpreis deutlich unter der 1.000-Euro-Marke an.

Noch deutlich günstiger sollen die Notebooks auf Basis der Snapdragon-C-Platt-

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form von Qualcomm über die Ladentheke gehen. Preise ab 300 US-Dollar verspricht Qualcomm für Notebooks mit der Computex-Neuheit. Details zu dem ARM-Prozessor hat Qualcomm auf der Messe nicht verraten, außer dass er eine NPU an Bord hat. Die Performance soll für Office-Anwendungen, Webbrowsing, Videocalls und Videokonferenzen ausreichen, die Akkulaufzeit für einen kompletten Tag. Als Betriebssystem dient Windows 11 Home in der ARM-Version. Acer hat mit dem Aspire Go 15 (AG15-Q31P) als erster Hersteller ein Snapdragon-C-Notebook angekündigt. Es ist ein 15,6-Zoll-Gerät mit Full-HD-Display, bis zu 8 GB RAM und einer bis zu 512 GB großen SSD. Den Preis für das Notebook nennt Acer noch nicht. Weitere günstige Notebooks mit Snapdragon C sollen laut Qualcomm von HP und Lenovo kommen.

Neue Gaming-Hardware nahm auf der Messe ebenfalls einen großen Raum ein.

MSI, gerade 40 Jahre alt geworden, zeigte mit dem Claw 8 EX AI+ einen neuen Gaming-Handheld mit der Computex-­ Neuheit Intel Arc G3 Extreme als Prozessor.

Im Gegensatz zu früheren Intel-CPUs für

Handhelds wurde er speziell für diese Geräte entwickelt. Der Panther-Lake-Prozessor mit seinen insgesamt 14 CPU-Cores verfügt in der Extreme-Version über eine integrierte Arc-B390-GPU mit 12 X-3-Cores.

Ebenfalls für Gamer ist das hochklassige Notebook Titan 18 HX Dragon Edition Draco Epic mit Geforce-RTX-5090-LaptopGPU bestimmt, eine limitierte Sonderedition mit Drachendekor auf dem A-Cover.

Asus feiert auf der Computex 2026 mit den Geräten der Edition 20 das 20-jährige Jubiläum der Gaming-Marke Republic of Gamers (ROG). Den Geburtstag zelebriert der Hersteller mit einer ganzen Reihe von Produkten der Edition 20, die sich durch hohe Leistung sowie ein einheitliches Design und Ökosystem auszeichnen sollen.

Zu ihnen zählen das Sockel-AM5-Mainboard ROG Crosshair X870E Edition 20 mit Kupferkühlkörpern und einer integrierten AIO-Kühlarchitektur, die Grafikkarte ROG Astral Geforce RTX 5090 Edition 20 mit gebogenem AMOLED-Display sowie das Netzteil ROG Thor 3000W Titanium III Edition 20 mit bis zu 3000 Watt Leistung.

Einen Edition-20-Monitor sowie Eingabegeräte hat Asus ebenfalls vorgestellt. n

VOM BACKUP ZUR E­ IGENEN INFRASTRUKTUR Acronis bietet Infrastruktur-as-a-Service für Managed Service Provider. Die neue Lösung basiert auf Open-Source-Technologien und ist speziell auf die Geschäftsmodelle der Partner zugeschnitten. Sie vereint Virtualisierung, Cloud, Management, Backup und Security in einer Plattform. | Natalie Forell

M

anaged Service Provider (MSP) jonglieren meist mit unterschiedlichen Tools. Für Virtualisierung, Cloud, Management gibt es massig Lösungen am Markt. Backup und Security werden dann anschließend mit einem extra Tool ergänzt. Dabei verlieren Unternehmen schnell den Überblick über Verantwortung, Kosten und Laufzeiten.

Acronis will dieses Problem nun selbst in die Hand nehmen. Der Anbieter, der lange vor allem als Backup- und Security-Spezialist wahrgenommen wurde, positioniert sich mit Cyber Frame neu. Statt Infrastruktur nur zu schützen, will Acronis sie künftig selbst bereitstellen.

Um MSPs, Cloud Service Providern, Hosting-Anbietern und Telekommunikationsunternehmen eine Plattform zu geben, die speziell an ihr Geschäftsmodell angepasst ist, hat Acronis Cyber Frame veröf-

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Acronis wächst über Backup und Security hinaus.

fentlicht. In einer einzigen Plattform werden virtuelle Maschinen, Netzwerk, Storage, Cyber Protection, Disaster Recovery und Remote Monitoring and Management (RMM) zusammengefasst. Partner sollen so Komplexität reduzieren und höhere Margen erzielen.

Cyber Frame Cloud ist die vollständig gehostete Option und kann ohne eigene Hardware als Infrastructure as a Service (IaaS) angeboten werden. Das eignet sich besonders für einen schnellen Einstieg mit wenig Ressourcen. Wer mehr Kontrolle über Wirtschaft­ lichkeit, Performance und Daten­ speicherung behalten will, setzt auf Cyber Frame Local und betreibt die Infrastruktur auf der eigenen Hard-

ware. Schutz und Management-Funktionen sind in der Lösung nativ enthalten. Über Schnittstellen sind zudem Integrationen mit anderen Tools möglich. Da die Plattform speziell für MSP entwickelt wurde, sind weitere Funktionen wie Mandanten­ fähigkeit, Mandantenisolierung, SelfService-­Optionen, White-Labeling und operative Tools für Service Provider direkt eingebunden.

OpenStack und KVM bilden die Basis für Cyber Frame. Beide Technologien sind Open Source. Die Plattform hat Acronis daher in Zusammenarbeit mit dem Softwareunternehmen Virtuozzo ent­ wickelt. Nach eigenen Angaben soll das die Abhängigkeit von proprietären Hypervisoren reduzieren. n

Markt & Analysen | IT-BUSINESS | 43

Verlag: Vogel IT-Medien GmbH Max-Josef-Metzger-Straße 21, 86157 Augsburg, Tel. 0821/2177-0, Fax 0821/2177-150 www.it-business.de, it-business@ vogel.de Geschäftsführer: Tobias Teske, Matthias Bauer Chefredakteurin: Sylvia Lösel (sl), verantwortlich für den redaktionellen Teil, (V.i.S.d.P. für redaktionelle Inhalte) CvD: Heidi Schuster (hs), Ira Zahorsky (iz) Leitende Redakteure: Margrit Lingner (ml), Dr. Stefan Riedl (sr) Redaktion: Mihriban Dincel (md), Natalie Forell (nf), Klaus Länger (kl), Agnes Panjas (ap), Alexander Siegert (as) Weitere Mitarbeiter dieser Ausgabe: Dr. Dietmar Müller Co-Publisher: Lilli Kos (-300), verantwortlich für den Anzeigenteil Media-Sales: Besa Agaj / International Accounts (-112), Stephanie Steen (-211), David Holliday (-193), media@vogel.de Anzeigendisposition: Mihaela Mikolic (-204), Denise Falloni (-202) Grafik & Layout: Carin Boehm, Johannes Rath, Udo Scherlin; Carin Boehm (EBV) Titelbild: Midjourney / KI-generiert - S. Riedl / [M] JRath Leserservice/Abo: it-business.de/hilfe oder E-Mail an vertrieb@vogel.de mit Betreff „IT-BUSINESS“.

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Verbreitete Auflage: 47.101 (davon 32.212 ePaper) Exemplare (IVW I / 2026)

REDAKTIONSBEIRAT Torsten Albuschat Managing Director Dierck MPS, Dierck Group

Caroline Kiel CEO PingUs Solutions

Christian Weiss Geschäftsführer Nordanex

Dirk Henniges Geschäftsführer Compass Gruppe

Dirk MüllerNiessner CTO Bechtle

Mark Schröder CEO bei Synaxon

Ulf Masselink Marketingleiter PCO

Kai-Ole Kirsten Geschäftsführer Datagroup Bremen GmbH

Klaus Kaiser Geschäftsführender Gesellschafter Teccle Group

Jan Bindig Vorstandsmitglied Kiwiko

Olaf von Heyer Vorstand, Concat

Sven Glatter Geschäftsführer Comteam

CHANNEL FOKUS

44 | IT-BUSINESS | Index

Thorsten Raquet Geschäftsführer PCG

IT-BUSINESS 12 / 2026 erscheint am 06.07.2026

KI ­

(AGENTIC AI)

Mediaberatung 0821 / 2177 - 300

https://www.it-business.de/epaper/

Inserenten Firma

Seite

api GmbH

49

IONOS SE

BAB Distribution GmbH

31

IT-BUSINESS

Brother International GmbH

7

ONLINE USV-Systeme AG

15

Club 3D GmbH

51

ProCase GmbH

48

Shuttle Computer Handels GmbH

58

DELO Computer GmbH

45 – 47

Firma

Seite 9 2, 21, 59

Fsas Technologies GmbH

60

Silent Power Electronics GmbH

53

G DATA CyberDefense AG

26 – 27

ViewSonic Technology GmbH

3

GN Audio Germany GmbH

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Vogel IT-Akademie

17, 38 – 39

Redaktionell erwähnte Unternehmen Firma

Seite

Firma

Seite

Acer

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Fsas

28

ONLINE USV-Systeme

28

Acronis

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Google Cloud

18

Public Cloud Group

22

Amazon Web Services

18

Intel

40

QUALCOMM

40

Asus

40

Kyndryl

22

RIEDEL Networks

22

Axians

10

Lenovo

36

SAMSUNG

24

Bechtle

10

Logitech

34

Schneider Electric

28

Comdivision

10

Microsoft

18

synaforce

25

Commvault

23

MMD

34

SYNAXON

6

CONET Group

20

MSI

40

Thales

18

connexta

23

NEXOWARE

25

Vertiv

28

28, 40

NOBIX Group

25

Zoom

24

ELOVADE

24

NTT DATA

10

Everpure

23

NVIDIA

40

Dell Sandra Balz Vorständin Kiwiko

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MARKET

HINTERGRUND: © MIDJOURNEY / KI-GENERIERT

Ahoi, diese Truppe ist ready zum Ablegen: (v. l.) Deniz Üstün (e-Systems), Monika Göckede (Sony), Tobias Berg (visunext SE), Daniel Zobel (Detlef Coldewey), Sarah Ebell und Anne Weiser (DELO) sowie Frank Beyer (MEKmedia)

Noch hält das Wetter: (v. l.) Gregor Heinen (NEW MEDIA), Oliver Müller (Optimum Media), Bernd Raatz und Andreas Oelenberg (DELO), Andreas Cukrowski (Tigersoft)

DELO

COME TOGETHER Ahoi und Leinen los auf der MS Günther in Münster!

Am 11. Juni 2026 lud der Distributor DELO gemeinsam mit den Herstellern zur Schifffahrt ein. | Besa Agaj

(l.) Claus Quasdorf (LG) und Holger Prang (DisplayPilot) haben eine wasserfeste Jacke an..

Konstantin Flabouriaris (Philips), Kerstin Müller (DynaScan), Frank Beyer (MEKmedia) und Michaela Hirsch (Neomounts) lassen es sich gut gehen.

(v. l.) Detlef Löffers (DELO) mit Andre Bartscher (digimago), Darek Konieczny (LVM) und Michael Klaas (AVX Media) (v. l.) Andreas Oelenberg (DELO), Chengqi Xu (Dahua) und Gregor Heinen (NEW MEDIA)

50 | IT-BUSINESS | On Tour

Detlef Löffers und Frank Aßmann (DELO) sind ein super Team – das denkt sich auch Roman Klamke (DELO).

Mehr Bilder unter:

https://voge.ly/delo-2026/

HINTERGRUNDBILD: DELO

HINTERGRUNDBILD: ALLNET

(v. r.) Alexander Bröckel (Allnet) mit Maria und Chris Ossenberg (Club 3D)

(v. l.) Wolfgang Bauer (Allnet), Andrewliu Hu mit Patrick-Douglas Bossack (Sangfor) und Tjorben Teunissen (Allnet)

ALLNET ICT VIP DINNER 2026 Der Distributor Allnet lud seine Partner und Hersteller ins „Little London“ zum Pre-Event Dinner der ICT Hausmesse ein.

Vorher wurde fleißig aufgebaut, damit die Hausmesse am 11. Juni pünktlich starten konnte. | Besa Agaj

Claus Fischer (l.) und Stefan Härtwig (Allnet) freuen sich, dass Viola Berden (AudioCodes) zum VIP Dinner gekommen ist.

Franjo Vukoja (Allnet) freut sich über meinen Besuch.

Diese Herren haben mit Claus Fischer (3. v. r.) die beste Unterhaltung am Tisch: (v. l.) Michael Podewils (Avaya), Holger Klenner und Fabio Albanini (Snom), Norbert Lohwieser (Jabra), Mohammed Dawuda (RUCKUS), Maximilian Klotz (Allnet), Timo Seidel (RUCKUS), Thomas Zalesjak (Open Systems), Vladimir Ivlev, Tomislav Mrkša und Jörg Legier (autphone).

Meine Tischnachbarn des Abends (v. v.) Alexander Schäfer und Christian Wallisch (AGFEO), Ronny Drexler und Fulvio Innocente (CyberPower), Inna Gombert (Spectralink) und Christian Meyer (Epos).

52 | IT-BUSINESS | On Tour

Die Jungs haben sich gesucht und gefunden: (v. l.) Dominik Mecke (Allnet), Sebastian Graf (Nokia), Sascha Riedinger, Thorsten Steding und Stefan Dewenter (Watchguard), Thomas Strauss (Nokia), Pierre Kiefl (Allnet) und Denis Werner (Swissbit).

Mehr Bilder unter:

https://voge.ly/allnet-2026/

Danke liebes TAITRA-Team für die Einladung: (v. r.) Peggy P. J. Chang, Tessa Lin, Simon Wang und Redakteurin Brenda Rodriguez Ramos, die extra aus Mexiko angereist kam.

Das ZOTAC-Team ist ganz stolz auf das Foto mit Jensen Huang (NVIDIA).

DIE COMPUTEX

2026

(v. l.) Christian Herzog und Andreas Schürger (EXTRA Computer) laufen mit Christoph Maier (Thomas Krenn) herum und suchen nach Innovationen.

54 | IT-BUSINESS | On Tour

Die Computex 2026 in Taipeh fand unter dem Motto „AI Together“ vom 2. bis 5. Juni 2026 statt. Neben der CES zählt die Computex zu den größten Tech-Messen weltweit. Dieses Jahr waren rund 1.500 Aussteller aus 150 verschiedenen Ländern vor Ort. | Besa Agaj

(v. l.) Patrick Vogel (ARCTIC) mit Ulf Timmermann und Jan-Christoph Pakusa (Reichelt Elektronik).

Happy Birthday zum 50., liebes Seasonic-Team.

Das ADATA-Team feiert dieses Jahr auch sein 20.

Firmenjubiläum: (v. l.)

Colin Ngan, Frank Seifert und Philip Pu. Andrei Lyamin und Jürgen Urbantat (SHARKOON) setzen Trends.

Das Verbatim-Team Clive Albers (l.) und Hussin Diraki haben tolle Produkte mitgebracht.

Wen man an der Ampel so zufällig trifft! Björn Siewert (l.) und Oliver Kau (S&K) sind gerade auf dem Messegelände angekommen.

Das GIGABYTE-Team feiert dieses Jahr sein 40. Firmenjubiläum: (v. l.) Christian Marré, Zhanna Tseng, Christian Kruppa, Nino Ferencek, Saleh Ola und Judich Lee.

Das Littlebit-Team mit WD: (v. l.) Stefan Ebnöther, Christian Helisch und Reto Ambiel wollten dann auch unbedingt ein Foto. (v. l.) Kenny Lin (Thermaltake-CEO), Christian Leschner (Alternate-CEO), Sebastian Groß (Thermaltake), David Neumann und Vincent Wedow (Alternate)

Mehr Bilder unter:

Amanda Chen und Nico Riedl sowie das gesamt DDC-Team hatten im 6. Stock einen Showroom.

https://voge.ly/ computex-2026/

On Tour | IT-BUSINESS | 55

Das Team Aquatuning: (v. l.) Andreas Walter, Pascal Kube und Nathanael Draht

Das ARCTIC-Team ist einer der Hauptsponsoren des Abends: (v. l.) Dinesh Krishnan, Patrick Vogel, Magnus Huber, Stephanie Chan und Peter Jankowski.Jankowski.

DC CLUB COMPUTEX 2026 Der DC Club fand im FRANK statt und rund 400 internationale Kunden folgten der ­Einladung der Sponsoren Thermal Grizzly, Conceptronic, ARCTIC, Seasonic, ­Label-the-cable, equip und LevelOne. | Besa Agaj

Besa (IT-BUSINESS) mit Mathias Krato (WORTMANN), Alan (Clevo), Christian Wiechert, Manuel Jostmeier (WORTMANN) und Cindy (Apacer).

Arctic und Thermal Grizzly zeigen, dass man selbst in schwierigen Zeiten gemeinsam stärker ist. (v. l.)

Dinesh Krishnan (ARCTIC), Alexander Marsteller (Thermal Grizzly), Peter Jankowski (ARCTIC), Roman Hartung (Thermal Grizzly), Patrick Vogel (ARCTIC) feiern zusammen.

Endlich mal wieder zusammen feiern: (v. l.)

Maciej Wieczorek (ZOTAC), Ex-Kollege Jean-Francois Ponce, Frank Seifert (ADATA) und Horst Günther (ZOTAC).

Los Canonos: Kommt Euch jemand bekannt vor?

56 | IT-BUSINESS | On Tour

Das Seasonic-Team, bestehend aus (v. l.)

Nils Stallmach, Lukas Jüngling und Ray Milton, bewundert den 101 Tower by Night.

Mehr Bilder unter:

https://voge.ly/ DC-computex-2026/

Gute Laune ist Pflicht beim German Dinner im W Hotel: (v. l.)

Horst Günther (ZOTAC), Stefan Ebnöther (Littlebit), Maciej Wieczorek (ZOTAC), Nils Stallmach (Seasonic), Host Dennis Bode (Hardwareluxx) und Reto Ambiel (Littlebit).

COMPUTEX AFTER WORK PARTYS

Das api- und ASUS-Team: (v. l.) Stephan Dahl, Sandra Kuhna und Janet Herfs (api), Robin Middeldorff (ASUS), Alex Kaufmann (api), Fabian Servatius (ASUS), Abdullah Cakmak und Markus Windrath (api).

Traditionelle Küche ist angesagt – danke Amanda Chen und ihren internationalen Kollegen (DDC).

Am Sonntag ging es mit dem traditionellen German Dinner los, gefolgt von der technikPR Industry Party und dem Cyberpower Dinner. Wer während der Woche keine neuen Leute kennengelernt hat, hat auf jeden Fall etwas falsch gemacht. | Besa Agaj

Auf dem Baroque Event von CyberPower verlieh Christian Pirch seinem Distributor ALLNET den Award in der Kategorie „Distributor of the Year“. Entgegengenommen wurde die Auszeichnung von Wolfgang Bauer.

Beim technikPR Event: Besa (IT-BUSINESS) mit (v. l.) Xander Hoose, Anita Rosaleh und Gastgeber Alex Rüdinger.

Bogdan Kruszewski vom Distributor bluechip erhält von Christian Pirch (CyberPower) den Preis „Product Marketing Performance Excellence“.

The German Table: (v. l.) Ralf Schweitzer (GSD), Wolfgang Bauer (Allnet), Florian Klausen (Student), Besa (IT-BUSINESS), Christian und Philipp Pirch (CyberPower) und Felix Benz (ALLNET).

Mehr Bilder unter:

https://voge.ly/ computex-party-2026/

On Tour | IT-BUSINESS | 57

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