Årsrapport 2012 - Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

Ă…rsrapport 2012

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole Olof Palmes Allé 11, 8200 Århus N Institutionsnr. 751468 Tlf +45 89 440 440 Web www.dmjx.dk

2

Årsrapport 2012

Årsrapport 2012 indholdsfortegnelse LEDELSESBERETNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Side Institutionsoplysninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Præsentation af institutionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Årets faglige resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Årets økonomiske resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Hoved- og nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

MÅLRAPPORTERING Målrapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

REGNSKAB Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Resultatopgørelse 1. januar–31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Balance pr. 31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Pengestrømsopgørelse 1. januar–31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Særlige specifikationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

PÅTEGNINGER Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Den uafhængige revisors påtegninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

3

LEDELSESBERETNING Institutionsoplysninger Danmarks Medie- og Journalisthøjskole Olof Palmes Allé 11, 8200 Aarhus N www.dmjx.dk info@dmjx.dk Telefon: 89 440 440 CVR-nr. 31111048 Regnskabsår: 1. januar – 31. december Hjemstedskommune: Aarhus Bestyrelsen Lisbeth Knudsen, formand Jesper Jungersen, næstformand Christian Kierkegaard Lars Werge Hans Peter Blicher Simon Tøgern Mona Juul Ole Rode Jensen Karsten Vestergaard Christopher Bering Baden Ulrik Pedersen Schmidt Daglig ledelse Jens Otto Kjær Hansen, rektor Lars Poulsen, prorektor Institutionens formål Danmarks Medie- og Journalisthøjskole har til opgave inden for journalistik, kommunikation, grafisk design, medieproduktion, medieledelse og tilgrænsende uddannelsesområder at udbyde og udvikle videregående uddannelser og efter- og videreuddannelser, der på internationalt fagligt niveau imødekommer behovet for kvalificeret arbejdskraft i såvel den private som den offentlige sektor.

Ligeledes skal højskolen udføre udviklings- og forskningsopgaver samt varetage videncenterfunktioner. Højskolen bidrager bl.a. gennem nationalt og internationalt samarbejde og viden- og kompetenceudvikling tillige til udvikling og vækst inden for de områder, som højskolen retter sig imod.

Bankforbindelse Danske Bank, Finanscenter Jylland Øst Revision PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Nobelparken, Jens Chr. Skous Vej 1, 8000 Aarhus C

4

Årsrapport 2012

Præsentation af institutionen 2012 er det første år inden for strategiplan 2012-15, som blev fastlagt af bestyrelsen i 2011.

Strategiplanens mission og vision understøtter de tre kerneydelsesområder, som højskole satser på, nemlig udvikling af talent, livslang læring og innovation.

Mission Danmarks Medie- og Journalisthøjskole skal som uddannelses- og videnscenter for medieog kommunikationssektoren: 1. Uddanne unge til at blive medarbejdere i offentlige og private virksomheder og danne dem til aktiv deltagelse i samfundslivet 2. Give sektorens medarbejdere mulighed for at sikre og udbygge deres kompetencer gennem efter- og videreuddannelse 3. I samarbejde med sektoren skabe udvikling af ny viden til gavn for erhvervslivets konkurrenceevne og samfundet som helhed

Vision Højskolens vision er udtrykt gennem tre statements: Talent, Livslang Læring og Innovation.

Talent Det er et privilegium og samtidig et stort ansvar at uddanne til en branche, som har en nærmest magnetisk tiltrækningskraft på landets unge. Alle højskolens studerende er udvalgte talenter, som målrettet har arbejdet sig gennem et snævert nåleøje for at komme med på holdet. Det er vores pligt i forhold til både branchen og vores studerende, at vi sikrer dimittender af højeste karat. Alle højskolens ni professionsbachelorlinjer er praktiske og professionsorienterede og er kendetegnet ved, at en færdig dimittend sætter frugt fra allerførste dag.

Livslang Læring Mange, som i dag arbejder med mobiljournalistik, digital redigering eller interaktivt design har for ikke så længe siden arbejdet med notesblok, boomstang og rødfilm. Vi skal være det sted, som medie- og kommunikationsbranchens medarbejdere vender tilbage til, når de har brug for videreuddannelse og kompetenceudvikling. Samtidig arbejder vi på at forstærke vores position som det samlingspunkt, folk fra andre brancher søger mod, hvis de skal omskoles eller har brug for værktøjer og strategier inden for journalistik, design, kommunikation og medieledelse.

Innovation Med in house-ekspertise, som dækker hele medie- og kommunikationssektorens behov, kombineret med et stort og tæt branchenetværk og tæt kontakt til erhvervslivet, har vi alle forudsætninger for at understøtte sektorens innovationsevne. Det sker både gennem deling af viden og gennem aktiv medvirken i konkrete, praksisnære forsknings- og udviklingsprojekter med udgangspunkt i virkelighedens problemstillinger og med øget konkurrenceevne som mål.

Interne udviklingsområder På de interne linjer – naturligt afledt af vores strategiske målsætning og med fokus på at understøtte denne – arbejder højskolen med tre udviklingsområder, som ligeledes følger 2012-2015-planen.

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

5

Under betegnelsen en fælles højskole samles en række indsatser, som sigter mod at få mest muligt ud af potentialet i vores to afdelinger og mange uddannelseslinjer, herunder bl.a. tværgående indsats for kvalitetssikring, uddannelser med udbud i både øst og vest, en ansættelses- og arbejdsmodel, der gør, at flest muligt er aktive på tværs af uddannelser og opgaver, og sikring af adgang til dele fra andre af vores uddannelser for alle studerende.

En digital højskole er overskriften for en udvikling, der skal digitalisere optagelse og eksamen helt, muliggøre forelæsning og fagligt arbejde på tværs af geografisk opdeling og lede frem til, at al økonomistyring, administration og ledelse understøttes digitalt.

Endelig indebærer udviklingsområdet en global højskole, at højskolen skal sikre mulighed for udveksling begge veje på alle uddannelser, rendyrke en strategi med dybe alliancer med få nære, fagligt brede partnere plus mange udviklingsaftaler, samt sikre, at alle studerende får øget international kompetence gennem udvekslingsophold eller ved at have mindst ét semester på engelsksprogede forløb sammen med internationale udvekslingsstudenter.

Udviklingskontrakter Højskolen udarbejdede i 2012 en midtvejsrapportering på udviklingskontrakten for 2010– 12. Kontrakten omfattede områderne Uddannelser af høj faglig kvalitet, Uddannelse til flere, Udviklingsorienterede institutioner og Effektiv institutionsdrift. I alt elleve indikatorer inden for disse områder var fastlagt i forhandling med ministeriet, og milepælene for 2011 var fuldt nået for otte af disse, delvist nået på to og ikke nået på en enkelt milepæl.

Videre færdigforhandledes en udviklingskontrakt for 2013–15 med ministeriet. Den omfatter målområderne Bedre kvalitet i uddannelserne, Bedre sammenhæng i uddannelsessystemet, Tidligere færdig og mindre frafald, Øget innovationskapacitet, Styrket forsknings- og udviklingsbasering og Effektiv og udviklingsorienteret institutionsdrift. Der indgår i alt 22 indikatorer.

Forud for forhandlingen om den nye kontrakt havde højskolen i april besøg af undervisningsminister Morten Østergaard og et følge af embedsmænd. Højskolen præsenterede strategien og gav ministeren lejlighed til at møde studerende fra alle vores professionsuddannelser.

Højskolen har i øvrigt fra starten af 2012 været medlem af Professionshøjskolers Rektorkollegium, hvilket indebærer regelmæssige kontaktmøder med deltagelse af centrale embedsmænd og mulighed for deling af ressourcer og udveksling af erfaringer, bl.a. omkring udviklingskontrakter.

Årets faglige resultater Som det fremgår under ”Hoved- og nøgletal” side 9–11 er det samlede antal studenterårsværk i 2012 1.811 mod 1.700. Ansøgertallet til professionsbacheloruddannelserne steg igen i 2012.

Vores uddannelser er blandt de mest søgte på kommunikationsområdet. Ifølge en kortlægning, udført af Kommunikationsforum i august, kom den nye kommunikationsuddannelse straks på top 10-listen for karakterkvotienter i både København og Aarhus. Med hensyn til ansøgertal indtog højskolen både første- og andenpladsen, med Journalist som nr. 1 og Visu-

6

Årsrapport 2012

el Kommunikation som nr. 2. Endelig er vi med tre gange på top 10-listen over, hvor snævert nåleøjet er – på førstepladsen med Fotojournalist (6%), på andenpladsen med Visuel Kommunikation (7%) og på ottendepladsen med Kommunikation (16%).

Interessen for udvekslingsophold voksede yderligere i 2012, både udgående og indgående.

Højskolen sendte udvekslingsstudenter ud til alle verdensdele og fik indkommende studerende fra mere end 20 lande.

Revision af åbne uddannelser og akkreditering af nye Højskolen har revideret samtlige udbud på åbne uddannelser, så de nu er tilpasset alle aktuelle studieordninger med fag af et omfang på 5 eller 10 ECTS og afsluttet med en prøve.

Diplomuddannelsesområdet er udvidet betydeligt, og søgningen hertil er kraftigt voksende.

To nye efteruddannelser på akademiniveau, Projektledelse i Medie- og Kommunikationsbranchen og Kreativitet og Design i Medie- og Kommunikationsbranchen, blev akkrediteret.

Tillægsuddannelsen i nye rammer En videreførelse af Tillægsuddannelsen i regi af Center for Journalistiske Universitetsuddannelser blev aftalt med Aarhus Universitet. Modellen indebærer, at Tillægsuddannelsen kan udbydes i både Aarhus og København som et "profilfag" til kandidatstuderende på landets universiteter.

Erasmus Mundus i fem år mere 72 studerende fra 44 lande var i september med på starten af den internationale kandidatuddannelse i Journalism, Media and Globalisation. Det første års undervisning foregår på Aarhus Universitet og Danmarks Medie- og Journalsthøjskole med mulighed for at tage dele på University of California Berkeley, University of Technology Sydney eller Universidad Catolica de Chile. Det sidste år foregår hos partnere på universiteterne City London, Swansea, Amsterdam og Hamburg, som udbyder fællesgraden sammen med Aarhus Universitet. Uddannelsen blev etableret i 2005, og en ny bevilling fra EU på godt tre millioner euro betød, at den efter-tragtede Erasmus Mundus-uddannelse kan udbydes i endnu mindst fem år under Erasmus Mundus-brandet. Danmarks Medie- og Journalisthøjskole står for EU-koordineringen for Mundus Journalism-konsortiet.

Højskolen er blevet tildelt EUs Diploma Supplement Label Et diploma supplement er et supplement, vi er forpligtede til at udstede til de studerende sammen med deres eksamensbevis. I forbindelse med, at vi ansøgte om DS Label, gjorde vi det til en integreret del af eksamensbeviset at beskrive kompetencer, uddannelsesniveau og en del andet, bl.a. det danske uddannelsessytem, på engelsk.

Forskning og udvikling Det flerårige forskningsprojekt "Digital Urban Living", som højskolen har bedrevet sammen med bl.a. Aarhus Universitet, blev afsluttet med en stor konference og udgivelse af en bog.

Også et samarbejde med Statens Museum for Kunst om brug af web-tv og online video som formidlingsform for museer, med MoMA, New York og Tate, London, som partnere, blev afsluttet i 2012 med et symposium.

Forskningsprojektet "Offentlighed i Norden", blev sat i gang. Det har til formål at undersøge, beskrive og sammenligne offentlighedens ret til indsigt i dokumenter og oplysninger ved myndigheder og politiske organer i Finland, Sverige, Norge, Island og Danmark. Et samarbej-

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

7

de med The Poynter Institute i Florida om eyetracking af nyhedsformater til bl.a. iPad. blev sat i gang med støtte fra bl.a. Pressens Uddannelsesfond.

Højskolen har i 2012 fået tilført viden gennem projekter sammen med bl.a. DR, NRK, HK, Forskning/Pension, Aarhus Stiftstidende, Sjællandske Medier, Nordjyske Stiftstidende, Sydvestjyske Venstrepresse, Grundfos, McCann, Aalborg Universitet, Metroselskabet, 07 Gruppen (Norge), Post Danmark, Avis Tryk, Danish Label Organisation, Rigsrevisionen, Danske Havecentre, Greenland Development, Norddjurs Kommune, BUBL, Visit Danmark, Uddannelsesministeriet, Eksport Kredit Fonden, Forsvarets Efterretningstjeneste og Gyldendal. Årsberetning 2012 I lighed med sidste år udgiver Danmarks Medie- og Journalisthøjskole, som supplement til denne årsrapport, en supplerende årsberetning, som i fotos, grafik og kortfattede tekster præsenterer et udsnit af resultater, succeser og begivenheder fra året, der gik. Årsberetning 2012 er grafisk sat op af studerende fra uddannelseslinjen Grafisk Design, og fotos er i vid udstrækning taget af studerende på fotouddannelserne.

Årets økonomiske resultat Forventningerne til 2012 var en omsætningsstigning på 3,9 % og et resultat på 6,9 mio. kr.

Forventningerne blev indfriet med en omsætningsfremgang på 4,7 % og et overskud på 9,6 mio. kr. Årets resultat for 2012 er således 2,7 mio. kr. bedre end budget 2012. Denne positive afvigelse kan især henføres til færre omkostninger til administration og bygningsdrift.

Driften gav en positiv likviditetspåvirkning på 24,5 mio. kr. Med en samlet investering i 2012 på 6,6 mio. kr. blev likviditeten i 2012 forbedret med 17,9 mio. kr., så den samlede likviditetsbeholdning udgør 44,1 mio. kr. ved årets udgang.

For 2013 budgetteres der med en yderligere omsætningsforøgelse på 5,9 % og et resultat på 8,1 mio. kr. Højskolen forventer i 2013 et investeringsniveau på 10,5 mio. kr., hvoraf 2,0 mio. kr. vedrører ombygning af nyt lejemål på Emdrupvej 72.

Det budgetterede resultat for 2013 er på 8,1 mio. kr., hvilket er 1,5 mio. kr. mindre end i 2012.

Der forventes i 2013 en negativ likviditetspåvirkning på 0,7 mio. kr. Den negative likviditetspåvirkning på 0,7 mio. kr. skyldes især et behov på 2,0 mio. kr. til ombygning af nyt lejemålet på Emdrupvej 72.

8

Årsrapport 2012

Hoved- og nøgletal 2012

2011

2010

2009

2008

Mio. kr.

Mio. kr.

Mio. kr.

Mio. kr.

Mio. kr.

Omsætning

188,7

180,3

175,8

163,6

155,0

Omkostninger

-178,2

-170,6

-171,4

-156,3

-158,1

Resultat før finansielle poster

10,5

9,7

4,4

7,3

-3,1

Finansielle poster

-0,9

-1,0

-0,9

-1,2

-2,0

9,6

8,7

3,5

6,1

-5,1

Anlægsaktiver

52,6

53,8

54,5

50,6

49,5

Omsætningsaktiver

66,3

49,3

43,3

43.9

46,0

Aktiver i alt

118,9

103,1

97,8

94.5

95,5

Egenkapital

22,7

13,7

6,3

2,5

-3,7

Langfristet gæld

37,7

37,6

37,6

37,6

37,6

Kortfristet gæld

58,5

51,8

53,9

54,4

61,6

118,9

103,1

97,8

94.5

95,5

Driftsaktivitet

24,5

12,0

7,9

10,8

-5,0

Investeringsaktivitet

-6,6

-6,6

-10,7

-7,1

-5,2

Pengestrøm, netto

17,9

5,4

-2,8

3,7

-10,2

Nøgletal

%

%

%

%

%

Overskudsgrad

5,1

4,8

2,0

3,7

-3,3

Likviditetsgrad

113,3

95,3

80,3

80,7

74,7

Soliditetsgrad

19,1

13,3

6,4

2,6

-3,9

Finansieringsgrad

81,0

78,4

76,3

80,0

81,8

Resultatopgørelse

Årets resultat

Balance

Passiver i alt

Pengestrømsopgørelse

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

9

Hoved- og nøgletal 2012

2011

2010

2009

2008

Antal STÅ

Antal STÅ

Antal STÅ

Antal STÅ

Antal STÅ

Journalistuddannelsen

652,1

629,7

628,6

658,8

633,4

Kommunikationsuddannelsen

46,0

-

-

-

-

Mediehøjskolen GK, ID, IK, GD

182,2

161,2

155,5

138,1

109,2

Mediehøjskolen MPL

111,7

106,5

93,3

88,2

83,3

Mediehøjskolen TVM

98,0

94,5

77,0

59,0

49,5

Ressourceudløsende grunduddannelse teori i alt

1.090,0

991,9

954,4

944,1

875,4

Ressourceudløsende grunduddannelse teori i alt – udlagt undervisning

79,4

84,1

67,7

59,2

-

341,5

330,0

330,0

318,5

348,5

Kommunikationsuddannelsen

-

-

-

-

-

Mediehøjskolen GK, ID, IK, GD

29,3

30,3

30,5

15,4

15,8

Mediehøjskolen MPL

19,8

19,5

19,2

14,8

16,2

Mediehøjskolen TVM

56,5

56,0

56,5

40,0

11,0

Ressourceudløsende grunduddannelse praktik i alt

447,1

435,8

436,2

388,7

391,5

Journalistuddannelsen

993,6

959,7

958,6

977,3

981,9

Kommunikationsuddannelsen

46,0

-

-

-

-

Mediehøjskolen GK, ID, IK, GD

211,5

191,5

186,0

153,5

125,0

Mediehøjskolen MPL

131,5

126,0

112,5

103,0

99,5

Mediehøjskolen TVM

154,5

150,5

133,5

99,0

60,5

Udlagt undervisning

79,4

84,1

67,7

59,2

-

1.616,5

1.511,8

1.458,3

1.392,0

1.266,9

Studieaktivitet – ordinære videregående uddannelser

Journalistuddannelsen

Ressourceudløsende ordinære videregående uddannelser i alt

10

Årsrapport 2012

Hoved- og nøgletal 2012

2011

2010

2009

2008

Antal STÅ

Antal STÅ

Antal STÅ

Antal STÅ

Antal STÅ

194,6

189,0

243,0

243,8

241,0

Antal ressourceudløsende dimittender i alt

340,0

320,0

338,0

278,0

264,0

Antal ressourceudløsende udvekslingsstuderende (ind- og udgående) i alt

260,0

198,0

213,0

214,0

173,0

37,1

14,7

21,8

15,4

9,5

1,2

4,5

2,0

0,5

–

114,8

134,0

132,9

14,5

–

Studieaktivitet – åben uddannelse Ressourceudløsende årselever for åben uddannelse i alt

Studieaktivitet – øvrige oplysninger

Ikke ressourceudløsende STÅ for ordinære heltidsuddannelser i alt (merit m.v.)

Ikke ressourceudløsende årselever for udenlandske studerende i alt Ikke ressourceudløsende STÅ – kursusaktivitet m.v.

MÅLRAPPORTERING Vedrørende målrapportering henvises der til højskoles udviklingskontrakt for 2010–12. (http://www.dmjx.dk/om-os/organisation/maalsaetning-og-strategi)

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

11

REGNSKAB Anvendt regnskabspraksis Regnskabsgrundlag Årsrapporten for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole er udarbejdet i overensstemmelse med de regnskabsregler og principper, som fremgår af Finansministeriets bekendtgørelse nr.

70 af 27. januar 2011 om regnskab (Regnskabsbekendtgørelsen) og de nærmere retningslinjer i Finansministeriets Økonomisk Administrative vejledning (www.oav.dk). Årsrapporten for 2012 er aflagt i danske kroner.

Der henvises til regnskabspraksis for statstilskud, hvoraf det fremgår, at institutionen foretager periodisering af taxametertilskud vedrørende Mediehøjskolen efter forudgående dispensation fra Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser. Periodiseringen er foretaget siden 2008. Fra regnskabsåret 2013 bortfalder dispensationen, og periodisering af taxametertilskud pr. 31. december 2012 nedtrappes med 25 % årligt, hvorefter de normale regler om periodisering af taxametertilskud anvendes fra regnskabsåret 2017.

Ved aflæggelse af årsrapporten for 2012 er der anvendt samme regnskabspraksis, som blev anvendt i 2011. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Der er for resultatopgørelsens vedkommende foretaget enkelte reklassifikationer vedrørende lønomkostninger imellem "Undervisningens gennemførelse", "Markedsføring" og "Ledelse og administration" i årsrapporten. Disse reklassifikationer påvirker ikke resultatet eller egenkapital. Der er foretaget tilretning af sammenligningstal.

Generelt om indregning og måling Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip med de fravigelser, der fremgår nedenfor. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele heraf vil tilflyde institutionen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå institutionen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser, som beskrevet for hver enkelt regnskabspost i det efterfølgende.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb, der forfalder ved udløb. Herved fordeles kurstab og gevinst over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

Leasing Alle de indgåede leasingkontrakter er operationel leasing. Betalte leasingydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes løbende i resultatopgørelsen, og den samlede leasingforpligtelse i hele leasingperioden oplyses i en note.

12

Årsrapport 2012

Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta er i årets løb omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel indtægt eller omkostning.

Resultatopgørelse 1. januar–31. december Omsætning Statstilskud Taxametertilskud vedrørende undervisning periodiseres som hovedregel ikke, men indtægtsføres på udbetalingstidspunktet, idet Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser generelt ikke tillader periodisering af disse indtægter.

Taxametertilskud vedrørende undervisning periodiseres dog i enkeltstående tilfælde - og efter forudgående tilladelse fra Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser i forbindelse med opstart af nye uddannelser eller markante udvidelser af eksisterende uddannelser.

Deltagerbetalinger og andre indtægter Deltagerbetalinger og andre indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at der erhverves endelig ret hertil. I det omfang indtægterne vedrører kurser m.v., som starter op i en efterfølgende regnskabsperiode, bliver disse optaget i balancen som periodeafgrænsningsposter under gæld.

Afgørelsen af hvornår en indtægt anses som indtjent, baseres på følgende kriterier: — der foreligger en forpligtende salgsaftale, — salgsprisen er fastlagt, — levering har fundet sted inden regnskabsårets udløb, og — indbetalingen er modtaget, eller kan med rimelig sikkerhed forventes modtaget.

Omkostninger Alle driftsomkostninger i resultatopgørelsen: Personalelønninger, afskrivninger, samt øvrige udgifter er opdelt på omkostningsfunktioner således: — Undervisningens gennemførelse — Markedsføring — Ledelse og administration — Bygningsdrift — Aktiviteter med særlige tilskud Finansielle poster Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter, finansielle omkostninger ved realiserede og urealiserede valutakursreguleringer, kursreguleringer på værdipapirer samt amortisering af realkreditlån.

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

13

Balance pr. 31. december Immaterielle anlægsaktiver Udviklingsprojekter Omkostninger til udviklingsprojekter under opførelse omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til udvikling af aktivet.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare - hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i institutionen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet - indregnes som immaterielle anlægsaktiver, hvis der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapitalværdien af den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt selve udviklingsomkostningerne.

Udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen i takt med, at omkostningerne afholdes. Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, hvis denne er lavere. Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives fra tidspunktet for færdiggørelsen.

Afskrivningerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstid således: Færdiggjorte udviklingsprojekter 3–5 år Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostpris omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egne fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til lønforbrug, materialer, komponenter og underleverandører.

Afskrivningsgrundlaget opgøres som kostpris, reduceret med eventuel restværdi. Afskrivningerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstid således: Bygninger, ekskl. grundværdi Indretning af lejede lokaler Udstyr og inventar

50 år 2–5 år 3–5 år

Aktiver med en anskaffelsessum på under 50.000 kr. ekskl. moms føres som omkostning i anskaffelsesåret. Gevinst og tab ved salg af anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under de enkelte omkostningsgrupper.

14

Årsrapport 2012

Nedskrivning af anlægsaktiver Den regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning.

Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien. Såfremt det ikke er muligt at fastsætte genindvindingsværdien for det enkelte aktiv, vurderes nedskrivningsbehovet for den mindste gruppe af aktiver, hvor det er muligt at opgøre genindvindingsværdien.

Finansielle anlægsaktiver Deposita måles til nominelle beløb, hvorpå der ikke afskrives.

Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller til nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket her svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender samt for tilgodehavender fra salg tillige med en generel nedskrivning, baseret på institutionens erfaringer fra tidligere år.

Igangværende tilskudsfinansierede projekter Igangværende projekter måles til salgs-/tilskudsværdien af det udførte arbejde, opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkostninger på projektet. Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger på projektet vil overstige de samlede indtægter på et projekt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen.

Når salgs-/tilskudsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgs-/tilskudsværdien til medgåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.

Acontotilskud fragår i salgs-/tilskudsværdien. De enkelte projekter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når acontotilskud overstiger salgs-/ tilskudsværdien.

Omkostninger i forbindelse med opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter – aktiver Periodeafgrænsningsposter, opført som aktiver, omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Forudbetalte omkostninger udgør løn og pensionsbidrag til forudlønnede medarbejdere, husleje, abonnementer mv.

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

15

Værdipapirer Offentlige noterede værdipapirer måles til statusdagens noterede kursværdi.

Likvide beholdninger Likvide beholdninger består af indestående i banker.

Finansielle gældsforpligtelser Fastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter indregnes ved lånoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden. Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

Periodeafgrænsningsposter – passiver Periodeafgrænsningsposter, opført som forpligtelser, udgøres af forudbetalte indtægter vedrørende efterfølgende regnskabsår. Forudbetalte indtægter udgør taxametertilskud, renoveringsmidler, kursusgebyrer mv.

Regnskabsmæssige nøgletal Overskudsgrad = Driftsresultat før ekstraordinære poster/Omsætning i alt *100 Likviditetsgrad = Omsætningsaktiver i alt/Kortfristede gældsforpligtelser i alt * 100 Soliditetsgrad = Egenkapital i alt/Aktiver i alt *100 Finansieringsgrad = Langfristede gældsforpligtelser i alt/Materielle anlægsaktiver i alt *100

16

Årsrapport 2012

Pengestrømsopgørelse 1. januar–31. december Pengestrømsanalysen viser institutionens pengestrømme for året, opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt institutionens likvider ved årets begyndelse og afslutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat, reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser.

Likvide midler Likvide midler består af ”Likvide beholdninger” og ”Værdipapirer” under omsætningsaktiver. ”Værdipapirer” består af kortfristede værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiændringer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger.

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

17

Resultatopgørelse 1. januar–31. december Note

2012

2011

kr.

t.kr.

Statstilskud

1

120.244.963

112.953

Deltagerbetalinger og andre indtægter

2

68.469.522

67.324

188.714.485

180.277

Omsætning i alt

Undervisningens gennemførelse

3

116.420.195

113.019

Markedsføring

4

6.392.521

6.036

Ledelse og administration

5

30.489.333

27.988

Bygningsdrift

6

20.512.194

18.613

Aktiviteter med særlige tilskud

7

4.368.368

4.987

178.182.611

170.643

10.531.874

9.634

Omkostninger i alt

Driftsresultat før finansielle poster

Finansielle indtægter

8

203.594

332

Finansielle omkostninger

9

-1.122.178

-1.316

-918.584

-984

9.613.290

8.650

9.613.290

8.650

9.613.290

8.650

Finansielle poster i alt

Årets resultat

Resultatdisponering Overført resultat

18

Årsrapport 2012

Balance pr. 31. december AKTIVER

Note

2012

2011

kr.

t.kr.

2.361.788

1.202

0

943

2.361.788

2.145

1.624.616

2.160

35.264.000

35.720

9.599.886

10.121

46.488.502

48.001

Deposita

3.698.554

3.664

Finansielle anlægsaktiver i alt

3.698.554

3.664

52.548.844

53.810

Varebeholdninger

901.820

968

Varebeholdninger i alt

901.820

968

2.550.574

2.521

16.373.413

17.028

2.328.240

2.458

21.252.227

22.007

Værdipapirer

9.041.495

9.054

Likvide beholdninger

35.135.514

17.233

66.331.056

49.262

118.879.900

103.072

Færdiggjorte udviklingsprojekter Udviklingsprojekter under opførelse Immaterielle anlægsaktiver i alt

10

Indretning lejede lokaler Grunde og bygninger Udstyr og inventar Materielle anlægsaktiver i alt

11

ANLÆGSAKTIVER I ALT

Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt

OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT

AKTIVER I ALT

12

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

19

Balance pr. 31. december PASSIVER

Note

Særlig indskudskapital Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter Overført resultat Egenkapital i alt

13

Realkreditgæld

2012

2011

kr.

t.kr.

4.502.432

4.502

-2.306.559

-1.649

20.499.499

10.886

22.695.372

13.739

37.656.201

37.649

Langfristede gældsforpligtelser i alt

14

37.656.201

37.649

Gæld til pengeinstitutter

15

64.275

65

2.980.534

2.621

14.086.962

12.401

Uddannelser og Uddannelsesstøtte

3.687.463

3.643

Leverandører af varer og tjenesteydelser

5.551.896

5.520

3.549.429

1.245

2.710.073

3.309

25.897.695

22.880

Kortfristede gældsforpligtelser i alt

58.528.327

51.684

GÆLDFORPLIGTELSER I ALT

96.184.528

89.333

118.879.900

103.072

Skyldig løn og lønrelaterede gældsposter Feriepengeforpligtelser Mellemregning med Styrelsen for Videregående

Igangværende tilskudsfinansierede projekter

16

Anden gæld Periodeafgrænsningsposter

17

PASSIVER I ALT

20

Pantsætninger og sikkerhedsstillelser

18

Andre forpligtelser

19

Årsrapport 2012

Pengestrømsopgørelse 2012

2011

kr.

t.kr.

Årets resultat

9.613.290

8.650

Af- og nedskrivninger

7.830.461

7.284

7.310

7

Ændring i varebeholdninger

66.002

41

Ændringer i tilgodehavender

754.711

-655

6.844.971

-2.116

-657.326

-1.206

24.459.419

12.005

-6.534.227

-6.536

-34.928

-47

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

-6.569.155

-6.583

Årets likviditetsvirkning i alt

17.890.264

5.422

Likvide midler pr. 1. januar

26.222.470

20.801

Årets likviditetsvirkning fra driften og investeringer

17.890.264

5.421

Likvide midler pr. 31. december i alt

44.112.734

26.222

Værdipapirer

9.041.495

9.054

Likvide beholdninger

35.135.514

17.233

-64.275

-65

44.112.734

26.222

Amortisering af låneomkostninger

Ændringer i kortfristet gæld Heraf dagsværdiregulering af renteswap ført via egenkapitalen Pengestrømme fra driftsaktivitet

Køb af materielle anlægsaktiver Ændring i finansielle anlægsaktiver

Som specificeres således:

Kassekredit Likvide midler pr. 31. december i alt

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

21

Noter 2012

2011

kr.

t.kr.

Undervisningstaxameter, teori/praktik

61.937.680

55.647

Fællesudgiftstaxameter

10.478.325

9.685

Færdiggørelsestaxameter

5.249.600

4.832

Bygningstaxameter

5.515.987

5.587

11.404.286

10.994

6.669.176

6.621

16.690.842

16.366

1.507.554

2.043

119.453.450

111.775

791.513

1.178

Statstilskud i alt

120.244.963

112.953

Antal årselever*

1.616,5

1.511,8

194,6

189,0

1.811,1

1.700,8

43.393.084

41.221

Diverse tilskud

9.416.649

9.086

Nettoindtægter fra projekter

4.465.739

4.707

Andre indtægter

11.194.050

12.310

Deltagerbetaling og andre indtægter i alt

68.469.522

67.324

1. Statstilskud

Faglig basisbevilling Åben uddannelse/diplomuddannelse Kapital- og grundbevilling Særlige tilskud

Periodisering undervisningstaxameter, Campus København

Åben uddannelse Antal STÅ i alt *Heri indgår 79,4 STÅ (84,1 STÅ i 2011) vedrørende udlagt undervisning.

Indtægter fra udlagt undervisning indgår under deltagerbetaling og andre indtægter, se også under særlige specifikationer.

2. Deltagerbetaling og andre indtægter Deltagerbetaling uddannelse

22

Årsrapport 2012

Noter 2012

2011

kr.

t.kr.

Løn og lønafhængige omkostninger

84.621.391

84.116

Øvrige udgifter

28.536.786

25.089

Afskrivninger m.v.

3.262.018

3.814

116.420.195

113.019

3.016.815

3.105

3.157.776

2.931

217.930

0

6.392.521

6.036

17.199.297

15.515

10.702.478

10.538

2.587.558

1.935

30.489.333

27.988

2.260.921

1.529

16.488.318

15.550

1.762.955

1.534

20.512.194

18.613

Løn og lønafhængige omkostninger

1.288.821

1.241

Øvrige udgifter

3.079.547

3.746

Aktiviteter med særlige tilskud i alt

4.368.368

4.987

3. Undervisningens gennemførelse

Undervisningens gennemførelse i alt

4. Markedsføring Løn og lønafhængige omkostninger Øvrige udgifter Afskrivninger m.v.

Markedsføring i alt

5. Ledelse og administration Løn og lønafhængige omkostninger Øvrige udgifter Afskrivninger Ledelse og administration i alt

6. Bygningsdrift Løn og lønafhængige omkostninger Øvrige udgifter Afskrivninger Bygningsdrift i alt

7. Aktiviteter med særlig tilskud

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

23

Noter 2012

2011

kr.

t.kr.

Renteindtægter, obligationer og likvide beholdninger

203.594

332

Finansielle indtægter i alt

203.594

332

Prioritetsrenter

641.422

848

Præmie for renteswap

256.359

257

664

3

7.310

7

127.674

87

88.849

114

1.122.178

1.316

8. Finansielle indtægter

9. Finansielle udgifter

Renteudgifter, obligationer og likvide beholdninger Amortisering af låneomkostninger Øvrige renteudgifter Kurstab på obligationer Finansielle udgifter i alt

10. Immaterielle anlægsaktiver Færdiggjorte udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter under opførelse

I alt

1.372.580

943.618

2.316.198

380.809

347.725

728.534

Overført til kostpris

1.291.343

-1.291.343

–

Anskaffelsessum 31. december

3.044.732

–

3.044.732

Akkumulerede af- og nedskrivninger 1. januar

170.783

–

170.783

Årets af- og nedskrivninger

512.161

–

512.161

–

–

–

Akkumulerede af- og nedskrivninger 31. december

682.944

–

682.944

Bogført værdi 31. december

2.361.788

–

2.361.788

Anskaffelsessum 1. januar Årets tilgange til kostpris

Afskrivninger på afhændet udstyr

24

Årsrapport 2012

Noter 11. Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger

Indretning af lejede lokaler

Udstyr og inventar

I alt

38.000.000

5.027.326

32.269.233

75.296.559

Årets tilgange til kostpris

–

403.771

5.401.923

5.805.694

Årets afgange til kostpris

–

-161.211

-8.013.690

-8.174.901

38.000.000

5.269.886

29.657.466

72.927.352

2.280.000

2.867.727

22.147.724

27.295.451

456.000

938.754

5.923.546

7.318.300

–

-161.211

-8.013.690

-8.174.901

Akkumulerede af- og nedskrivninger 31. december

2.736.000

3.645.270

20.057.580

26.438.850

Bogført værdi 31. december

35.264.000

1.624.616

9.599.886

46.488.502

Anskaffelsessum 1. januar

Anskaffelsessum 31. december

Akkumulerede af- og nedskrivninger 1. januar Årets af- og nedskrivninger Afskrivninger på afhændet udstyr

Værdien af grunde og bygninger beliggende Olof Palmes Alle 11, 8200 Århus N, udgjorde ifølge den seneste offentlige ejendomsvurdering pr. 31. december 2012 63.000 t.kr., hvoraf grundværdien udgør 21.600 t.kr.

2012

2011

kr.

t.kr.

1.763.116

1.378

Taxametertilskud nye medieuddannelser

11.629.231

10.838

Andre tilgodehavender

2.981.066

4.812

16.373.413

17.028

12. Andre tilgodehavender Kompensationsmoms

Andre tilgodehavender i alt

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

25

Noter 13. Egenkapital Særlig indskudskapital *)

Rente swap reservation

Overført resultat

Egenkapital i alt

4.502.432

-1.649.233

10.886.209

13.739.408

Regulering renteswap i 2012

0

-657.326

0

-657.326

Årets resultat i 2012

0

0

9.613.290

9.613.290

4.502.432

-2.306.559

20.499.499

22.695.372

Saldo pr. 1. januar

Saldo pr 31. december

*) Særlig indskudskapital omfatter nettoformue pr. 31. december 1990 vedrørende den tidligere selvejende institution Den Grafiske Højskole i henhold til bekendtgørelse nr. 774 af 19/11 1990.

Egenkapitalen er båndlagt jævnfør og skal jf. institutionens vedtægter § 21 anvendes til undervisning/ uddannelsesformål i tilfælde af at institutionen indstiller sin drift.

2012

2011

kr.

t.kr.

37.842.000

37.842

-185.799

-193

37.656.201

37.649

14. Langfristet gæld Realkreditgæld i ejendom Låneomkostninger til amortisering Langfristet gæld i alt

Realkreditlånet i ejendommen er et 30-årigt lån optaget i maj 2008 med variabel halvårlig rentetilpasning.

Til sikring mod eventuelle renteforhøjelser er der indgået en 30 årig renteswap med et renteloft på maksimalt 5,5 % p.a. Værdien af renteswappen er indarbejdet i balancen og udgør pr. 31. december 2012 -2.306.559 kr.

Realkreditlånet henstår afdragsfrit indtil 2018.

2012

2011

kr.

t. kr.

Udnyttet kreditfacilitet

64.275

65

Gæld til pengeinstitutter i alt

64.275

65

Udbetalte tilskud

9.761.941

4.826

Afholdte omkostninger

-6.212.512

-3.581

Igangværende projekter for fremmed regning i alt

3.549.429

1.245

15. Gæld til pengeinstitutter

Den maksimale kreditfacilitet i pengeinstitut udgør 10.000.000 kr.

16. Igangværende projekter for fremmed regning

26

Årsrapport 2012

Noter 2012

2011

kr.

t. kr.

18.506.959

14.721

300.739

1.385

Renoveringstilskud bygninger

3.142.224

4.457

Rente SWAP

2.306.559

1.649

Andre periodeafgræsningsposter

1.641.214

668

Periodeafgrænsningsposter i alt

25.897.695

22.880

17. Periodeafgrænsningsposter – gæld Taxametertilskud Forudbetalt deltagergebyr kurser

18. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser Til sikkerhed for realkreditlån på 37.842.000 kr. er der tinglyst pantebrev i ejendommen Olof Palmes Alle 11, 8200 Århus N. Til sikkerhed for kreditfacilitet i pengeinstitut på maksimalt 10.000.000 kr., er der afgivet hånd-pant i værdipapirdepot samt depotafkastkonto med en samlet værdi pr. 31. december 2012 på 9.208.789 kr.

2012

2011

kr.

t. kr.

565.048

106

1.240.083

75

0

0

1.805.131

181

19. Andre forpligtelser Leasingkontrakter (Operationel leasing) De samlede fremtidige leasingydelser fra de indgåede leasingkontrakter udgør: Inden for 1 år Mellem 1 og 5 år Efter 5 år Samlede fremtidige leasingydelser i alt

De indgåede leasingaftaler udløber senest den 31. juni 2017

Lejekontrakter Skolen har indgået 7 lejemål med et opsigelsesvarsel på 1–3 måneder.

Den samlede forpligtelse udgør således maksimalt 124.169 kr.

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

27

Særlige specifikationer 2012

2011

kr.

t.kr.

Modtagne tilskud m.v. vedrørende aktiviteter gennenført for andre

5.254.135

5.667

Udlagte aktiviteter i alt

5.254.135

5.667

Lønninger

94.802.918

93.005

Pensioner

12.454.403

11.887

1.129.925

1.261

108.387.246

106.153

Undervisningens gennemførelse

84.621.391

84.116

Ledelse og øvrig administration

23.765.855

22.037

108.387.246

106.153

Antal Årsværk

Antal Årsværk

Undervisningens gennemførelse

160,1

162,6

Ledelse og øvrig administration

46,5

44,3

206,6

206,9

Fleksjob

4,0

4,4

Medarbejdere antal på særlige vilkår i alt

4,0

4,4

1,9%

2,1%

Udlagte aktiviteter

Personaleomkostninger

Andre omkostninger til social sikring Personaleomkostninger i alt

Medarbejdere lønomkostning fordelt på

Medarbejdere lønomkostning i alt

Personaleårsværk Medarbejder antal fordelt på:

Antal årsværk inkl. ansatte til sociale vilkår

Heraf antal medarbejdere på særlige vilkår:

Andel af medarbejdere ansat på særlige vilkår

28

Årsrapport 2012

Særlige specifikationer 2012

2011

kr.

t.kr.

Honorar for lovpligtig revision

265.000

260

Andre ydelser end revision

186.970

344

Revision i alt

451.970

604

108.387.246

106.153

69.795.365

64.490

178.182.611

170.643

Udgifter vedrørende bygninger og løsøre

68.528

60

Afholdte selvforsikringsudgifter, i alt

68.528

60

Bygninger og løsøre (genanskaffelse har fundet sted i 2013)

284.188

-

Ikke genanskaffede genstande, i alt

284.188

-

Institutionens selvrisiko i regnskabsåret

352.716

60

Revision

Omkostninger, i alt Lønomkostninger Øvrige omkostninger Omkostninger, i alt

Selvforsikringsudgifter

Beløb for ikke genanskaffede genstande

2012

2011

2010

2009

2008

kr.

t.kr.

t.kr.

t.kr.

t.kr.

25.075.232

24.393

24.005

27.667

28.278

5.313.394

6.019

6.245

11.486

10.081

Andre direkte og indirekte omkostninger

13.374.106

12.624

10.272

8.816

15.298

UPDATE, refusion andel af fællesomkostninger

3.795.000

3.795

4.140

4.986

–

863.815

937

809

807

989

Resultat i alt

1.728.917

1.020

2.539

1.572

1.910

Akkumuleret egenkapital IDV

8.769.950

7.041

6.021

3.482

1.910

Indtægtsdækket virksomhed - IDV Indtægter Direkte og indirekte lønomkostninger

Mediehøjskolen, refusion IDV lønandel

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

29

ledelsesPÅTEGNING Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 2012 for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole. Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med lov om statens regnskab m.v. samt bekendtgørelse nr. 70 af 27. januar 2011 om statens regnskabsvæsen mv. I henhold til § 39, stk.

4 i regnskabsbekendtgørelsen tilkendegives det hermed: — At årsrapporten er rigtig, dvs. at årsrapporten ikke indeholder væsentlige fejlinformationer eller udeladelser, herunder at målopstillingen og målrapporteringen i årsrapporten er fyldestgørende.

— At de dispositioner, som er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

— At der er etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de midler og ved driften af de institutioner, der er omfattet af årsrapporten.

København, den 20. marts 2013 Daglig ledelse: Jens Otto Kjær Hansen Rektor

Lars Poulsen Pro-rektor

Endvidere erklærer bestyrelsen på tro og love at opfylde habilitetskravene i lov om medieog journalisthøjskolen.

København, den 20. marts 2013 Bestyrelse:

30

Lisbeth Knudsen Formand

Jesper Jungersen Næstformand

Christian Kierkegaard

Lars Werge

Hans Peter Blicher

Simon Tøgern

Mona Juul

Ole Rode Jensen

Karsten Vestergaard

Christopher Bering Baden

Ulrik Pedersen Schmidt

Årsrapport 2012

Den uafhængige revisors erklæringer Til bestyrelsen for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole for perioden 1. januar til 31. december 2012, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, noter og særlige specifikationer. Årsregnskabet udarbejdet efter lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der er rigtig, dvs. uden væsentlige fejl og mangler i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Her ud over er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision.

Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, god offentlig revisionsskik samt Undervisningsministeriets bekendtgørelse nr. 1294 af 12. december 2008 om revision og tilskudskontrol m.m. ved professionshøjskoler for videregående uddannelser. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for institutionens udarbejdelse af et årsregnskab, der er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler. Formålet hermed er, at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af institutionens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

31

Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2012 i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning.

Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Udtalelse om ledelsesberetningen og målrapporteringen Vi har gennemlæst ledelsesberetningen og målrapporteringen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen og i målrapporteringen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Aarhus, den 20. marts 2013 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Claus Lindholm Jacobsen Statsautoriseret revisor

32

Årsrapport 2012

Lars Østergaard Statsautoriseret revisor