“Cultivando El Sur” Proyecto de huertos urbanos Grupo de Medio Ambiente Distrito Sur (Zaragoza)
INDICE 1.
Justificación del Proyecto
1.1 Antecedentes 1.2 Objetivos Generales 1.3 Aportación a los ODS 1.4 Los huertos urbanos y el Plan de Infraestructura Verde 2.
El proyecto
2.1 Un programa con múltiples beneficios 2.2 Parcelas propuestas 2.3 Valoración de conversión de solar en huerto urbano 2.4 Estimación del presupuesto de la gestión del proyecto 2.5 Gestión y funcionamiento 3.
Conclusión
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1. Justificación del proyecto
1.1 Antecedentes El Grupo de Medio Ambiente del Distrito Sur nace en la primavera de 2019 con el impulso de un pequeño grupo de personas interesadas en mejorar las condiciones medioambientales del distrito, fundamentalmente promoviendo la naturalización de solares destinados a zona verde, organizando batidas de limpieza en nuestras calles, defendiendo el arbolado urbano o realizando actividades de educación ambiental. En este tiempo hemos crecido tanto el número de personas del Grupo de Medio Ambiente dispuestas a trabajar, como el número de vecinas y vecinos que participan en las actividades. Ha quedado muy claro que no es suficiente estar rodeados por unas zonas verdes impersonales y con un mantenimiento que en muchos casos deja mucho que desear. Las personas necesitamos espacios donde entrar en contacto con la naturaleza, donde cuidarla y aprender de ella. En el Distrito Sur tenemos una instalación privilegiada de huertos urbanos “El Hortal del Canal”, este proyecto ha sido un éxito y la valoración tanto de usuarios como de visitantes es muy positiva. Hay personas que vienen de otras partes de la ciudad a practicar su pasión hortelana y a disfrutar de sus instalaciones de ocio. En estos momentos está al completo y con una larga lista de espera de más de 100 personas que ha tenido que cerrarse.
Vista general del Hortal del Canal (Distrito Sur, Zaragoza)
Otro proyecto similar es el Huerto Vecinal Comunitario de Valdespartera, promovido por el Grupo de Medioambiente del Distrito Sur y actualmente autogestionado por 10 familias ubicado en el Centro Vecinal de los Barrios del Sur en la calle Ciudadano Kane en Valdespartera. Este huerto cuenta con 120 metros cuadrados cultivables y una ubicación privilegiada dentro del barrio. El espacio se queda pequeño y las familias hortelanas solicitaron el año pasado la ampliación a la Junta de Distrito (expediente 0582427/20). Mientras esperamos respuesta a dicha solicitud de ampliación, la incorporación de nuevas familias está suspendida.
Cosechando habas en el Huerto Vecinal (Valdespartera, Zaragoza)
Ambos proyectos, aunque de tamaños muy diferentes, de 3 hectáreas y 120 m2 respectivamente, coinciden en que además de ofrecer el poder cultivar hortalizas, realizan múltiples actividades educativas: visitas de colegios y otros colectivos y cursos de formación. Curiosamente, conforme van finalizando las restricciones por la Covid 19 y las personas pueden viajar fuera de su provincia o Comunidad autónoma, lejos de bajar la demanda a estos huertos urbanos, ésta aumenta. Lo mismo está ocurriendo en el resto de la ciudad, todos los proyectos con los que hemos contactado tienen lista de espera, como por ejemplo Hortals. Huertos Ecológicos Urbanos, ubicados en el Parque del Agua y los huertos ubicados en el barrio de Parque Goya. Coincidimos en que el éxito de todos estos proyectos va directamente relacionado con la cercanía del domicilio habitual. Esto permite ir con más frecuencia a realizar tareas e ir recolectando en el día a día los productos que consumimos. Con esta situación de escasa oferta para tanta demanda y analizada la gran cantidad de solares vacíos esperando a futuros equipamientos, afirmamos que sería muy interesante instalar huertos urbanos para que las personas pudiésemos disfrutar mientras los solares no tienen su uso definitivo. Tenemos el convencimiento de que, en un futuro próximo, el urbanismo de las ciudades contará con este tipo de equipamientos. Este proyecto está concebido como una instalación móvil. Estimamos que la duración mínima del mismo debería ser de 5 años para poder amortizar los costes. Una vez se quiera cambiar el uso de este espacio casi todos los materiales, incluida la tierra vegetal, pueden ser trasladados a otro espacio del distrito o de la ciudad.
Visita de escolares al Hortal del Canal (Distrito Sur, Zaragoza)
Proponemos cambiar la actual imagen de solares vacíos, llenos de basura, que son islas de calor en verano y polvaredas en invierno por extensiones vegetales llenas de biodiversidad para disfrute, estímulo y alegría de todos.
1.2 Objetivos Generales ● Mejorar la calidad medioambiental del distrito aportando una zona verde cuidada. ● Ayudar a frenar el Cambio Climático. ● Dotar al distrito de un recurso de calidad para la educación y el disfrute en el tiempo de ocio. ● Que las personas puedan disfrutar de la naturaleza a pie de calle sin necesidad de desplazarse en coche. Favoreciendo la movilidad en bicicleta y tranvía. ● Contribuir a la educación medioambiental y nutricional. ● Poner en valor la agricultura ecológica y la alimentación de calidad. ● Crear un espacio para la convivencia y los lazos vecinales evitando el aislamiento de algunas personas. ● Desarrollar proyectos inclusivos y de convivencia. ● Potenciar una actividad con altos beneficios sociales que potencie lazos tanto entre iguales, grupos de amigos, así como lazos intergeneracionales donde la 3ª edad cobra protagonismo por su experiencia en el cultivo. ● Crear dos puestos de trabajo de media jornada. ● Prestar apoyo económico y moral a personas con dificultades económicas del distrito, dignificando su situación. ● Proporcionar una actividad al aire libre que sea segura en este momento de pandemia y ayude a mitigar los sentimientos de pesadumbre de muchas personas, ayudando a combatir la tristeza y la depresión.
Jornada de degustación de tomates en el Hortal del Canal (Distrito Sur, Zaragoza)
Plantación de lechugas en familia en el Huerto Vecinal (Valdespartera, Zaragoza)
Cosecha de un huerto urbano del Distrito Sur (Zaragoza)
1.3 Aportación a los ODS
La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible abarca un total de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que sirven de marco general para orientar las actividades de desarrollo a escala nacional y mundial durante los próximos años, incluyéndose acciones que van desde la eliminación de la pobreza hasta la lucha contra el cambio climático, la educación, la igualdad de la mujer, la defensa del medio ambiente o el diseño de nuestras ciudades.
Nuestro proyecto conecta con varios de los objetivos:
3. Salud y Bienestar 4. Educación y Calidad 11. Ciudades y Comunidades Sostenibles 12. Producción y Consumo responsables 13. Acción por el Clima 15. Vida de Ecosistemas Terrestres 16. Paz, Justicia e Instituciones Sólidas 17. Alianzas para lograr objetivos
1.4 Los huertos urbanos y el Plan de Infraestructura Verde
El Plan de Infraestructura Verde de Zaragoza nace del proyecto europeo LIFE denominado Creación, gestión y promoción de la Infraestructura Verde de Zaragoza" (LIFE12 ENV/ES/000567, conocido como LIFE Zaragoza Natural. El Programa LIFE es un instrumento financiero de la Unión Europea, dedicado al medioambiente. El proyecto LIFE Zaragoza Natural se enmarca en la línea de Política y Gobernanza Medioambiental de la convocatoria LIFE 2012. El objetivo general de este proyecto LIFE es la creación, gestión, protección y promoción de la Infraestructura Verde de Zaragoza (IVZ), “formada por diferentes matrices que agrupan e interrelacionan los espacios naturales de interés in del término municipal, los paisajes de huerta, las zonas verdes del propio casco urbano, y todas sus conexiones.” Dentro del Plan Director de Infraestructura Verde de Zaragoza se desarrollan acciones específicas sobre la ciudad de Zaragoza con el objetivo de mejorar los espacios verdes. Nombramos cuatro de ellas donde se citan los huertos urbanos: ● C0205 (Desarrollo y Gestión de espacios verdes en el Distrito de Casablanca - actualmente Distrito Sur -) ● C1014 (Proyecto de paisaje urbano en entorno de viviendas) ● C0004 (Introducción de la naturaleza en la ciudad) ● C0006 (Adecuación de descampados para la infraestructura verde), que mostramos a continuación.
C0006 - Adecuación de descampados para la infraestructura verde
2. El proyecto 2.1 Un programa con múltiples beneficios Como puede observarse los objetivos de estos huertos urbanos son muy variados, más allá de proporcionar una alimentación sana y de calidad, de sus beneficios ambientales, de la actividad agrícola que en ellos se desarrollan, y de ser espacios que nos permiten contactar con la naturaleza y sentirla, los huertos, además, se constituyen en una herramienta para educar en la sostenibilidad, tejer relaciones vecinales, facilitar lazos intergeneracionales y desarrollar proyectos inclusivos y de convivencia.
Dos generaciones de hortelanos (Parque Goya)
Estos objetivos son perfectamente alcanzables porque partimos de la realidad constatada de otros proyectos actuales en nuestra ciudad. Incluso en aquellos que encontraron dificultades en la gestión inicial, el ímpetu e interés de los usuarios ha hecho que el proyecto no decayese, como es el caso de Parque Goya.
Disfrutando del huerto urbano en familia (Parque Goya, Zaragoza)
En cuanto a la forma de gestionarlo dejamos al Ayuntamiento elegir la más adecuada. Aconsejamos que, una vez elegida la forma, queden bien definidas las funciones y responsabilidades. Por el tamaño del proyecto las tareas de gestión y mantenimiento deben estar aseguradas por personas contratadas para tal efecto. Además, una aportación económica de los usuarios permite sufragar los gastos de puesta en marcha, gestión y mantenimiento, siendo necesaria únicamente la inversión inicial por parte del Ayuntamiento. Existirían varias fórmulas de gestión, cada una de ellas con ventajas e inconvenientes. A continuación, presentamos las dos más comunes: 1. Sacar a concurso público y que lo gestione una empresa o asociación, siendo la gestión del proyecto tarea de dicha empresa y no de los usuarios que únicamente serían consumidores y no decidirían sobre la gestión diaria del proyecto. Este es el caso del Hortal del Canal. La empresa/asociación que lo gestiona asume toda la responsabilidad y lo hace con plena autonomía. Fiscalmente, aunque sea una asociación sin ánimo de lucro, como está desarrollando una actividad lucrativa tributaría en el Impuestos de Sociedades y debería facturar con un IVA de 21%. Ya que son parcelas urbanas y no rústicas. Esto penaliza económicamente bastante el proyecto porque no se pueden poner unos alquileres muy altos para que las personas cultiven su comida. En nuestra opinión debería aplicarse un IVA reducido del 10%, como en los alimentos.
2. Que algunas de las entidades del distrito lideren la formación de una asociación que se encargue únicamente de la gestión del proyecto, estatutos, contratación del personal y cobro de cuotas. En esta alternativa entrarían l@s hortelan@s participarían en la gestión, como es el caso de Parque Goya. En este segundo modelo, l@s hortelan@s pagan una cuota de socio/a para cubrir gastos. Las cuotas de socios de las asociaciones están exentas de IVA, por lo que el cobro de dichas cuotas sería ingreso en su totalidad para la asociación, lo que supone a mismos precios de alquiler mayores ingresos. El funcionamiento desde luego es más participativo, puede ser más complejo pero esta complejidad también puede reducirse si se han redactado unos buenos pliegos de condiciones y unos buenos estatutos de la asociación. En este modelo al contar con más dinero sería más fácil pagar un canon anual al Ayuntamiento para que recupere la inversión inicial.
2.2 Parcelas propuestas La idea es que las personas puedan tener cerca un huerto urbano para que puedan, a ser posible, desplazarse andando, en bici o en el peor de los casos en transporte público. Hemos pensado en unas parcelas que vertebren el distrito y que también en alguna de ellas se pueda acoger al vecindario de la ciudad cerca de una parada del tranvía o de la línea 41, podría ser la 2, que está vallada, la 3, la 6 o la 9.
Las parcelas se pueden utilizar en su totalidad o una parte y se pueden ir desarrollando en función de la demanda. 1.- La parcela numerada con el 1 es el actual Hortal del Canal y que da servicio especialmente a los barrios colindantes, aunque acoge a personas de otras zonas de la ciudad. Actualmente hay más de 100 personas en lista de espera. ●
Montecanal: Parcelas 2 y 3, que cuentan con agua de riego del canal. 2.- la parcela vallada de uso deportivo ubicada entre el punto limpio y el este del barrio de 35.200 m2 aprox. 3.- Av. de la Ilustración junto a la Iglesia de 4.350 m2
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Arcosur / Rosales del Canal: Parcela 4 4.- 12.000 m² (D-1 del Plan Parcial de Sector de Suelo Urbanizable)
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Arcosur: Parcela nº 5 5.- 14.724 m2 (E-15 del Plan Parcial de Sector de Suelo Urbanizable), según vaya creciendo el barrio pueden tenerse en cuenta otras parcelas ahora no accesibles.
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Valdespartera: Parcelas 6 a 11: 6.- 15.200 m2 (125 del Plan Parcial de Sector de Suelo Urbanizable) 7.- 11.875 m2 (123A del Plan Parcial de Sector de Suelo Urbanizable) 8.- 5.100 m2 (120 del Plan Parcial de Sector de Suelo Urbanizable) 9.- 4.900 m2 (115 del Plan Parcial de Sector de Suelo Urbanizable) 10.- 10.400 m2 (113 del Plan Parcial de Sector de Suelo Urbanizable) 11.- 11.760 m2 (11 del Plan Parcial de Sector de Suelo Urbanizable)
Parcela 123A (nº 7, 11.875 m2) en Valdespartera
2.3 Valoración de conversión de solar en huerto urbano A modo de ejemplo, se han valorado los costes de transformación en huerto urbano provisional de la parcela 123A de Valdespartera, actualmente sin uso, siendo un solar sin apenas desniveles, dentro de una zona totalmente urbanizada, que cuenta ya con todos los servicios, con acometidas de agua, saneamiento y electricidad junto a la parcela y buenos accesos, tanto peatonales como para vehículos, contando además con otro solar cercano que actualmente se usa como aparcamiento. Las parcelas obtenidas serían cedidas por un periodo mínimo de cinco años, conforme a unas normas y buenas prácticas, recogidas en un pliego de condiciones que aseguren el cultivo de los huertos bajo premisas agroecológicas, la participación de los colectivos más vulnerables, la reserva de un número de huertos para centros, asociaciones y colegios y sobre todo el cuidado paisajístico. El Ayuntamiento realizaría el acondicionamiento básico que permitiría la implantación e inicio de la actividad. Puede ser muy interesante construirlo mediante su Escuela Taller de Jardinería. Dicho acondicionamiento básico comprendería los siguientes trabajos y equipamientos mínimos: ● Desbroce y limpieza del solar: Retirada elemental de maleza, broza, escombros y otros residuos. ● Nivelado y compactado: Nivelado y compactado de las zonas que conformen los viales de acceso y circulación por el interior del recinto, así como la zona donde se prevean instalar los módulos prefabricados para las instalaciones de higiene y bienestar. ● Vallado perimetral de solar: Vallado del perímetro del solar mediante malla de simple torsión, encarcelada con hormigón, con al menos una puerta peatonal y una o dos más amplias para el acceso puntual de vehículos. ● Preparación del terreno y aporte de sustrato de cultivo: Suministro y extendido de tierra vegetal en un espesor de 30 cm sobre fondo limpio y nivelado de solar para la formación de los bancales con aporte de sustrato. ● División de parcelas: Realizadas mediante estacas de madera y cordeles. ● Instalaciones de higiene, bienestar y almacenaje: Mediante casetas o módulos prefabricados apoyados sobre una solera de hormigón de nivelación. A instalar: Oficina para el personal al cargo, casetas para vestuarios, aseos, almacén de aperos, herramientas o semillas ● Instalación de un tablón informativo: Con la ubicación de las instalaciones y parcelas, normas de uso, etc
● Instalación de saneamiento: Instalación de red de desagües de aseos y vestuarios y su conexión a la acometida de saneamiento ● Instalación de fontanería y riego: Acometida de agua e instalación básica para aseos y vestuarios, instalación de arquetas y red para riego. Se prevé dejar una toma de agua de riego por cada cuatro parcelas. Gran parte de la instalación será vista para que sea fácilmente desmontable en caso de tener que trasladarse a otro lugar. Opcional la instalación de un sistema de aprovechamiento de agua de lluvia formado por depósito y estanque. ● Instalación de electricidad: Electrificación básica para iluminación y fuerza de las casetas o módulos de instalaciones de higiene y bienestar, con previsión de alguna toma de corriente estanca en el exterior. Opcional la instalación de paneles fotovoltaicos para autoconsumo que podrían desmontarse cuando se desmantele el huerto y volverse a utilizar en otros huertos móviles ● Zona para compostaje, contenedores de abono y restos vegetales. ● Zona para separación, almacenamiento y gestión de RSU. La instalación se podría ampliar en el futuro con la instalación de: ● Zona descanso y recreativa común sombreada, con mesas y máquinas de vending. Muy importante que haya zona de esparcimiento. ● Edificio prefabricado para alojar aulas de formación, talleres, etc para la realización de actividades formativas. ● Edificio prefabricado para la instalación de un invernadero para otros cultivos, así como planteros y semilleros. Se ha dividido la ejecución en dos fases: 1. Una inicial (fase 1) que ocuparía parcialmente el solar, con unas dimensiones de 76,5 x 95 m haciendo un total de 7.267,50 m2, obteniendo 94 parcelas de cultivo, y en el que se dispondría una oficina, un almacén para herramientas, vestuarios y servicios más una zona para compostaje y residuos, obteniendo un coste de ejecución material de 86.620,96 € (sin IVA) 2. Una segunda fase ocupando la totalidad de la parcela, ampliando la dotación de vestuarios, aseos y almacén para herramientas, para añadir 75 parcelas más de cultivo para un total de 169, con un coste de 56.499,64 €, que añadidos a la fase anterior hacen un total de 143.120,60 € (sin IVA) 3. Cabe la posibilidad de realizar una fase 3 final con la instalación de un aula de
formación para actividades docentes, un invernadero/semillero y una zona recreativa en la parte central, con lo cual el precio de ejecución material final desarrollando todas las fases ascendería a 168.823,60 € (sin IVA)
Diseño y distribución de los espacios
Valoración construcción FASE 1
Valoración construcción FASES 1 y 2
Los costes de construcción y acondicionamiento son: Fase 1: 86.620.96 € (sin IVA). Para una superficie total de 4.700 m2 para cultivo, a razón de 14,79 € / m2 de huerto, lo que supone 739,50 € por parcela. Fases 1 y 2: 143.120,60 € (sin IVA). Para una superficie total de 8.450 m2 para cultivo, a razón de 13,34 € / m2 de huerto, lo que supone 667,00 € por parcela.
2.4 Estimación del presupuesto de la gestión del proyecto. Ingresos, gastos y amortización de la inversión. Detallamos a continuación el presupuesto diferenciando las dos modalidades de gestión descritas con anterioridad:
MODELO GESTIÓN MODELO GESTIÓN 2 1 HORTELANOS GESTIONAN
INGRESOS Precio de venta al público 0,70 €/ metro cuadrado al mes Suponemos 169 parcelas de 50 metros cuadrados Total ingresos anuales Ingresos mensuales
Con IVA. Cuota socios
5.915,00 70.980,00 5.915,00
EMPRESA GESTIONA Sin IVA
4.888,43 58.661,16 4.888,43
Trabajaremos con un precio de mercado del alquiler de huerto urbano de 0,70 € / m2 al mes IVA incluido. La superficie total cultivable de 8.450 metros cuadrados, distribuidos en 169 parcelas de 50 metros cuadrados. El precio mensual del alquiler de la parcela de 50 m2 igual a 35,00 €. Este precio si se factura como cuota de asociado será sin IVa y será ingreso en su totalidad. Y si este precio se factura como alquiler de huerto deberá llevar IVA y por lo tanto el ingreso será la base imponible, esto es 28,925€.
GASTOS Personal (Gerente de Jardinería a jornada completa y Operario grupo 2 a media jornada). Salario según convenio + cotizaciones de Seguridad Social. Gestoría Gastos bancarios (Gestión recibos) Teléfono Material fungible WC móvil 1 ud (apto minusválidos) con dos limpiezas sem Control de Plagas Electricidad Retirada de residuos vegetales Estiércol y paja Seguros …(Resp. Civil, personal jardín y robo) Jardinería Imprevistos Total gastos fijos anuales Gastos fijos mensuales
MODELO GESTIÓN 2
MODELO GESTIÓN 1
HORTELANOS GESTIONAN
EMPRESA GESTIONA
Con IVA
Sin IVA
29.000,00
29.000,00
1.600,00 1.000,00 300,00 1.000,00
1.322,31 826,45 247,93 826,45
1.185,00
979,34
500,00 350,00 1.600,00 2.500,00 300,00 600,00 3.000,00 42.935,00 3.577,92
413,22 289,26 1.322,31 2.066,12 247,93 495,87 2.479,34 40.516,53 3.376,38
No tenemos en cuenta en los gastos un apartado de beneficio empresarial que para una empresa mercantil iría destinado a los socios y para las entidades sin ánimo de lucro para los fines de la entidad.
MODELO GESTIÓN MODELO GESTIÓN 2 1 HORTELANOS EMPRESA GESTIONAN GESTIONA
Resultado explotación anual Resultado explotación mensual
28.045,00
18.144,63
2.337,08
1.512,05
Restamos a los ingresos los gastos y vemos el excedente positivo de la gestión del proyecto. Este excedente es suponiendo una ocupación total de las parcelas y suponiendo los gastos detallados anteriormente. MODELO GESTIÓN MODELO GESTIÓN 2 1 HORTELANOS EMPRESA GESTIONAN GESTIONA
Capacidad de amortización anual de la inversión de 143.120,60€ (SIN IVA) que corresponden a las fases 1 y 2, si se destina todo el resultado de la explotación a la amortización
5,10
7,89
La inversión la realiza el Ayuntamiento, el cuál se puede deducir el IVA soportado de las inversiones de acondicionamiento del terreno Si todo el excedente calculado fuera destinado a devolver la inversión inicial de construcción de las FASES 1 y 2, que asciende a 143.120,60€, tardaríamos entre 5 y 8 años en recuperar la inversión y empezar a generar resultado positivo. Se propone que la inversión la acometa el Ayuntamiento pero existiría la posibilidad de conseguir una subvención externa al Ayuntamiento (autonómica, estatal o fondos europeos o privados) que pudiera financiar la construcción de los huertos urbanos dado la gran variedad de subvenciones relacionadas con medidas medioambientales que hay en la actualidad. Si esto se produjera además de los beneficios sociales y ambientales que la ciudad recibiría desde el momento de puesta en marcha del proyecto, tendríamos unos ingresos recurrentes para las arcas municipales.
Formación horticultura ecológica en el Hortal del Canal (Distrito Sur, Zaragoza
2.5 Gestión y funcionamiento Funciones de gerencia
● Gestión de los contratos, altas y bajas ● Gestión económica ● Custodia de los datos personales ● Medidas de seguridad para los datos informáticos. ● Último responsable para hacer cumplir la normativa ● Organizar los talleres de formación y otras actividades. ● Relaciones con la administración propias de la explotación del proyecto. ● Coordinación con la entidad responsable del proyecto. Funciones de mantenimiento
● Abrir y cerrar las instalaciones ● Desbroce ● Limpieza de las instalaciones ● Reparaciones ● Jardinería de los espacios comunes ● Asesoramiento a los usuarios/as Funciones compartidas
● Abrir y cerrar las instalaciones ● Atender a los usuarios/as ● Gestionar pedidos de planta, tierra, abonos y otros productos previo pago y encargo. ● Gestión de RSU
3. CONCLUSIÓN En 2015 varias ciudades entre ellas Zaragoza firmaron el “Pacto de Política Alimentaria Urbana de Milán”, presentado por el Secretario General de la ONU, Ban KiKi Moon. Este pacto fue el primer protocolo internacional donde 210 ciudades de los cinco continentes tes se comprometieron a desarrollar sistemas alimentarios sostenibles que garanticen alimentos saludables y accesibles a toda su población, proteger la biodiversidad, reducir el desperdicio de alimentos y mitigar el cambio climático. A través de su adhesión, adhesión, dichas ciudades se comprometieron a revisar y modificar las políticas, los planes y las normas existentes a nivel urbano para favorecer la creación de sistemas alimentarios justos, resilientes y sostenibles. También se propuso impulsar y desarrollar políticas líticas encaminadas a apoyar la producción urbana y a poner en marcha sistemas logísticos de distribución con bajo impacto ambiental. Es hora de que Zaragoza afronte el reto y facilite acciones concretas que nos conduzcan a los compromisos adquiridos. Desde la responsabilidad, responsabilidad, la ilusión y el conocimiento de nuestro Distrito, el Grupo de Medioambiente del Distrito Sur presenta este proyecto al Ayuntamiento de Zaragoza y en general a la sociedad. sociedad Igualmente nos ponemos a disposición del Consistorio y de d sus técnicos para poder estudiar y desarrollar alternativas que persigan como objetivo general una sociedad más consciente, activa y respetuosa con el medioambiente.
Este proyecto ha sido elaborado por componentes del Grupo de Medio Ambiente del Distrito Sur (Zaragoza).
Rosa María Burgos Pérez Ingeniera Técnica Eléctrica
Mª Pilar Bescós Gimeno Trabajadora Social. Gerente del Hortal del Canal
Carlos Rivera Carmona Arquitecto técnico
Juan José Valiente Pérez Economista. Coordinador del Huerto Vecinal de Valdespartera
Agradecemos la colaboración de: Eva Valiente Casas Secretaría de la Mesa de Participación Vecinal Distrito Sur
Enrique Condón Lázaro Hortelano de Parque Goya
COOP57 Gestoría Laura Martínez Rebollo Apoyos: Asociación de Vecinos Los Sauces de Montecanal Asociación de Vecinos Entrelagos de Rosales del Canal Asociación de Vecinos Los Montes de Valdespartera Asociación Vecinal Arqueros de Arcosur
Zaragoza, 30 de junio de 2021