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PREMIUM LEADERS

Business. Community. Lifestyle. AUSGABE 01 | 2026

COVER STORY

Ralf Kleber Wachstum beginnt beim Kunden

INTERVIEW

Dr. Manfred Hückel

Carola Ferstl

Michal Spiller

Marke als Krisenwährung

Kapital, Risiko, Vermögen

Premium bleibt relevant

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„W I C H T I G E R A L S A L L E AUSZEICHNUNGEN IST DIE FREUDE IM GESICHT DER MENSCHEN, DIE AN UNSEREN WEINEN G E S C H M A C K F I N D E N .“ „ S C H Ö N E R H ÄT T E ICH ES AUCH NICHT S A G E N K Ö N N E N .“ CLEMENS KRUTZLER

Unser Weingut hat sich mittlerweile in fünfter Generation den Qualitätsweinen aus dem Südburgenland verschrieben. Wir wollen, dass man in unseren Weinen die besondere Herkunft schmeckt. Die klimatischen Eigenheiten und das prägende Terroir, im Einklang mit der Stilistik der Rebsorten, schaffen Weine mit Charakter und feiner Mineralik. Diesen Anspruch geben wir an die nächste Generation weiter. Damit Sie auch in Zukunft Weine im Glas haben, die mit Lebendigkeit und Eleganz begeistern, aber auch Spaß machen. Denn das Leben ohne Wein ist ernst genug! www.krutzler.at

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Wir können es selbst kaum glauben - seit 60 Jahren schaffen wir Orte der Wärme und des Wohlbefindens in Österreich. Dass uns Generationen von Kundinnen und Kunden dabei ihr Vertrauen schenken motiviert uns jeden Tag weiterhin die höchste Qualität, Innovation und Verlässlichkeit zu bieten. Danke, dass Sie Teil unserer Geschichte sind.

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viennaawards.at

Vienna Awards

for Fashion & Lifestyle 21. Oktober 2026, Hofburg Vienna

Am 21. Oktober 2026 werden die Vienna Awards for Fashion & Lifestyle erneut zum Treffpunkt der internationalen Fashion- und Lifestyle-Szene. Seit 2009 verbindet die Gala Wiener Eleganz mit internationalem Flair und zählt zu den bedeutenden Branchenveranstaltungen im deutschsprachigen Raum. Mit aufwendig inszenierten Shows, prominenten Gästen und starker medialer Präsenz rücken die Vienna Awards kreative Persönlichkeiten, innovative Unternehmen und außergewöhnliche Leistungen ins Rampenlicht. Ausgezeichnet werden Menschen und Marken, die Mode, Lifestyle, Kultur und Kreativität prägen und weiterentwickeln. Die Nominierten werden von einem fachkundigen Komitee ausgewählt, ergänzt durch die Stimmen früherer Preisträgerinnen und Preisträger. In ausgewählten Kategorien entscheidet zusätzlich das Publikum mit.

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Premium Leaders

Ralf Kleber – Wachstum beginnt beim Kunden Was Unternehmen aus Kundenzentrierung, Plattformdenken und der Amazon-DNA lernen können.

I N H A LT 42

EDITORIAL 23

Wachstum braucht Vertrauen

Sichtbarkeit braucht ein klares Profil

Warum starke Marken, verlässliche Beziehungen

Wie Haltung und Differenzierung Marken

und persönlicher Austausch den roten Faden

wertvoll machen.

dieser Ausgabe bilden. 36

Das unsichtbare Kapital der Karriere Über Erfahrung, Fürsprache und die Türen,

BUSINESS. COMMUNITY. LIFESTYLE. 40

Carola Ferstl – Kapital, Risiko, Vermögen Wie Unternehmer:innen Kapital in volatilen

Wo aus Kontakten gemeinsame Ideen

Märkten klug strukturieren und schützen.

werden Über Netzwerke, Matchmaking und den Wert

persönlicher Verbindungen.

Wissen, das man nicht googeln kann Warum echte Orientierung erst entsteht, wenn Wissen mit Erfahrung verbunden wird.

Dr. Manfred Hückel – Marke als Krisenwährung

Michal Spiller – Premium bleibt relevant

Warum Vertrauen, Emotion und

Wie starke Marken Vertrauen, Preisstärke

Storytelling über Preisdruck entscheiden.

und Begehrlichkeit sichern.

die ein gutes Netzwerk öffnen kann.

Business. Community. Lifestyle.

Die Kunst, Zeit anders zu denken Wie MeisterSinger aus der Einzeigeruhr ein klares Markenversprechen macht.

KLAFS Wie Sauna, Spa und moderne Technik zu privaten Rückzugsorten werden.

VOLA Mit der VOLA KV5 werden fünf Funktionen in einer Küchenarmatur vereint.

80 76

Maßarbeit Joe Empl über klare Ziele, starke Teams

Echte Beziehungen in einer digitalen Welt

und technische Lösungen.

Warum internationale Vernetzung persönliche Nähe und lokales Vertrauen braucht.

Ischgl Investitionen in Komfort, Qualität

Wo aus Begegnungen Zukunft entsteht

und die Zukunft des alpinen Luxus.

Ein Rückblick auf Momente, Menschen und Veranstaltungen des Premium Leaders Club.

Finanzen für alle Lebenslagen Wie Wüstenrot Beratung, Digitalisierung

Upcoming Events

und Vorsorge unter einem Dach verbindet.

Ein Ausblick auf kommende Veranstaltungen, Im Gespräch mit ...

Formate und Treffpunkte des PLC. 60

Mag. Karlheinz Wex

Gesundheit als neues Versprechen

Günther Sturm

Wie Mavie den Gesundheitsmarkt neu denkt.

Andreas Hechenblaikner

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EDITORIAL

Business. Community. Lifestyle.

Liebe Leserinnen und Leser,

internationale Ausrichtung schaffen Raum für persön-

wie wachsen Unternehmen in unsicheren Zeiten, wie

lichen Austausch und Verbindungen, aus denen viele

sichern sie ihre Markenstärke und treffen richtungs-

neue Chancen entstehen.

weisende Entscheidungen? Diese Fragen bilden den

Hinter dieser Entwicklung stehen wir beide: Dr. Tanja

roten Faden unseres ersten PLC-Business-Magazins.

Hacker und Alexander Schungl, verbunden durch

Wenn Märkte, Technologien und Lieferketten schwe-

Freundschaft und die Leidenschaft, Menschen gezielt

rer zu berechnen sind, gewinnen starke Marken und

zusammenzubringen. Matchmaking verstehen wir als

verlässliche Beziehungen an Bedeutung.

die Kunst, zu erkennen, welche Kompetenzen und

Auch der Premium Leaders Club ist unter unsiche-

Persönlichkeiten einander weiterbringen. Denn die

ren Bedingungen gewachsen. Kurz nach unserer

passende Expertise im richtigen Moment ist ein ent-

Gründung stellte die Corona-Pandemie unsere Idee

scheidender Vorteil des PLC.

auf die Probe: Als persönliche Begegnungen kaum

Die Auszeichnungen „Deutscher Netzwerk Award“

möglich waren, wollten wir einen Business Club

und „Unternehmen der Zukunft“ sind Anerkennung

aufbauen, der von Austausch, Nähe und Vertrauen

und Ansporn. Wie gesundes Wachstum gelingt,

lebt. Dabei bestätigte sich der Kern unserer Idee:

beleuchten unsere Interviewgäste Ralf Kleber, Dr.

Ein wertvolles Netzwerk beweist seine Stärke, wenn

Manfred Hückel, Carola Ferstl und Michal Spiller mit

Menschen untereinander Wissen teilen und so neue

Einblicken in Markenführung, Kapital und Unterneh-

Möglichkeiten eröffnen.

menskultur.

Heute verbindet der PLC Unternehmer, Führungs-

Ihre Perspektiven geben Impulse für neue Gedanken

kräfte, Experten und Persönlichkeiten, die Zukunft

und Gespräche. Und vielleicht für eine Verbindung,

gemeinsam gestalten wollen. Gesundes Wachstum

aus der etwas Großes entsteht.

bedeutet für uns mehr als steigende Mitgliederzahlen: Es heißt, Strukturen weiterzuentwickeln und zu-

Herzlichst,

gleich die persönliche Kultur zu bewahren. Regionale

Alexander Schungl & Dr. Tanja Hacker

Chapter, Veranstaltungen, die PLC-App und unsere

Gründer des Premium Leaders Club

Medieninhaber Dirninger & Dirninger, Handels-, Verlags- u. Werbeges. m. b. H., 8962 Gröbming 282, dirninger@dirninger.com, dirninger.com Mitarbeiter dieser Ausgabe Alexander Dirninger, Karin Dirninger, Christoph Ebenhard, Katharina Wagner Artdirektion Marcella Rasinger Vertrieb Yumpu, Share magazines, PGV Austria Druck PRINTERA GRUPA d.o.o. Haftungsausschluss Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung nur mit Genehmigung der Dirninger & Dirninger Handels-, Verlags- u. Werbeges. m. b. H. Sämtliche Angaben in dieser Zeitschrift erfolgen trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr. Eine Haftung der Autoren, der Herausgeber sowie des Verlags ist ausgeschlossen.

Premium Leaders

„Langfristig ist entscheidend, was die Kunden wollen, nicht was das Unternehmen möchte.“

Business. Community. Lifestyle.

RALF KLEBER

Wachstum beginnt beim Kunden Kundenzentrierung als wirksames Instrument für Wachstum, verbunden mit Geschwindigkeit, Skalierung und Innovationsfokus. Was Unternehmen aus diesem „Plattformdenken“ lernen können, zeigt Ralf Kleber im Talk mit dem PLC.

PRIVAT:

für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Er machte

Von der Ausbildung her Dipl. Betriebswirt ist Ralf

Amazon.de in dieser Zeit zur erfolgreichsten Konzern-

Kleber seit 28 Jahren verheiratet und Vater von zwei

gesellschaft außerhalb der USA. In seine Geschäftsfüh-

erwachsenen Kindern. Er liebt Fußball und war selbst

rung fielen Innovationen wie Prime, Prime Video, Kindle

viele Jahre Jugendtrainer. Weitere Hobbys sind Golf,

oder Alexa und das starke Wachstum mit tausenden

Rockmusik und Reisen. Dabei schätzt er besonders

neuen Jobs und Milliarden-Umsätzen.

Italien mit seiner Kulinarik und seinen Weinen. UNTERNEHMEN: KARRIERE

Heute steht Ralf Kleber mit seiner Erfahrung und

Nach Stationen bei Kaufhof und Escada startete Ralf

dem Mut zu klaren Entscheidungen und Haltung als

Kleber 1999 als Finance Director bei Amazon und war

Beirat, Coach und Keynote-Speaker Unternehmen

ab 2002 für mehr als 20 Jahre dessen Geschäftsführer

zur Seite.

Premium Leaders

Text: Christoph Ebenhard

Als ehemaliger Geschäftsführer von Amazon

zu halten. Diese Leadership Principles schaffen ein

Deutschland haben Sie mit dem Online-Handel ein

Wertesystem, an dem sich alle messen.

neues Kapitel im Handelsgeschäft von Beginn an entscheidend geprägt. Wie kam es dazu und wie war

Schnelles Wachstum zu Beginn ist schwierig genug,

die damalige Reaktion auf diese Innovation?

aber wie sichert man dieses langfristig in einem von

In den Jahren bei Escada in verschiedenen Funktio-

starkem Mitbewerb geprägten Umfeld und welche

nen hatte ich Kontakt zur amerikanischen Unterneh-

Kultur ist dafür notwendig?

menskultur, die mir sehr gefiel. Daher der Wunsch,

Langfristig ist Unternehmenserfolg nur möglich,

den nächsten Karriereschritt in Richtung US-Tech

indem man auf den Kunden hört. Also absolute

-Unternehmen zu machen. So ergab sich Amazon.

Kundenzentrierung. Was nutzen sie, in welchem

Keiner kannte damals das Unternehmen, aber die

Umfang und wie kann das Unternehmen ihr Leben

Philosophie dort faszinierte mich.

vereinfachen. Es gilt also die richtige Gewichtung und Priorität zu legen und die richtigen Teams zur

Was waren erwartete und unerwartete Stolpersteine

Bearbeitung zu formen. Amazon hat 1998 bereits die

und wie hat eine Organisation im Wachstum diese

erste KI zur Feststellung von Relationen bei bestell-

überwunden?

ten Produkten entwickelt. Damit war es möglich, die

Es gab Herausforderungen zu lösen wie etwa die

richtigen Rückschlüsse bei den Kundenbedürfnissen

Lieferung von Büchern ohne Zerknittern der Seiten.

zu ziehen.

Oder bruchfrei einen TV-Screen zum Kunden zu bringen. Oder – weil dies damals Neuland war – die

Amazon hat das Kundenverhalten neu geformt. Was

Erwartungen von Kunden hinsichtlich Lieferdauer.

können Unternehmen aus dem „Plattformdenken“

In den USA waren 1999 noch bis zu neun Tagen

hinsichtlich Marktnähe lernen?

akzeptiert, in Deutschland wurde eine viel schnellere

„Beginne jeden Tag, als wäre es dein erster“ ist so

Zustellung erwartet. Das sind nur einige Beispiele.

ein prägender Grundsatz. Es geht nicht um „Markt-

Amazon ging das aus Sicht der Kunden an. Die Lo-

nähe“, sondern um absolute Kundennähe. Das heißt

gistik wurde „rückwärts“ gerechnet und musste sich

Preise, Auswahl, Komfort und Bequemlichkeit bei

an der Erwartung der Käufer ausrichten. Es wurde

der Bestellung und Lieferung sind prägend und

also gezielt in die Schnelligkeit und die dafür notwen-

müssen jeden Tag hinterfragt werden. Langfristig ist

dige Infrastruktur und Abläufe investiert.

entscheidend, was die Kunden wollen, nicht was das Unternehmen möchte. Vereinfacht gesagt, geht es

Welche Grundprinzipien haben die Startphase von

darum, was Kunden glücklich macht. Die Aussage -

Amazon geprägt und was gilt heute noch?

„Was es auf Amazon nicht gibt, gibt es nicht“- zeigt

Die DNA von Amazon ist eine ganz besondere. „Think

diese Zentrierung auf deren Bedürfnisse deutlich.

Big“ und „Wo willst du morgen sein“ ist eine davon.

Deshalb hat man auch Händler für gleiche Produkte

Das zeigte sich etwa in der Formulierung des damali-

am Marktplatz aufgenommen.

Umsatz von 10 Millionen auf 10 Milliarden zu steigern.

Welche Bedeutung haben dabei Werte wie Mut,

Absolute „Customer Obsession“ und der gelebte

Kundenzentrierung oder Geschwindigkeit und

Grundsatz, dass alle Mitarbeitenden den Freiraum

Innovationsgeist für Führung und Leadership für

haben, ihre Ideen einzubringen, sind ebenfalls DNA

erfolgreiches Wachstum?

des Unternehmens. Und Regeln gelten so lange, bis

Sie sind existenziell, wenn Neues entsteht. Mut und

es bessere Lösungen gibt, sie sind also dynamisch

Neugier sind entscheidend, um etwas voranzutreiben.

gen Ziels für Amazon in Deutschland in 10 Jahren den

Business. Community. Lifestyle.

Wo das zusammentrifft, kann Bahnbrechendes ent-

Was sind für Sie ganz kurz die drei wichtigsten Asso-

stehen. Dafür braucht es auch eine gute Fehlerkultur.

ziationen zum PLC?

Nicht, wer einen Fehler gemacht hat ist bedeutend,

Für mich steht der PLC für einen offenen und

sondern was schiefgegangen ist und wie wir daraus

professionellen Austausch in einem vielfältigen

lernen. Für neue Ideen sollte ein Rahmen gesetzt

Netzwerk, für Begegnungen und Gespräche auf

werden hinsichtlich Zeit, Personal und Budget und

Augenhöhe sowie für die wertvolle Möglichkeit,

natürlich ein quantifizierbares Ziel. Bei bestehenden

voneinander zu lernen und neue Perspektiven mit-

Produkten wiederum ist die „Day One-Haltung“

zunehmen.

wichtig. Also jeden Tag das Produkt neu zu hinterfragen und die Bereitschaft, bei Nichterfolg alles auch zu verwerfen.

bugatti-fashion.com i n f o @ n i k o f a s t h u b e r. a t

Vielen Dank für das Gespräch!

Premium Leaders

Was Entscheider von Amazon lernen können Über Kundenfokus, Skalierung und Wachstum trotz Gegenwind – und warum konsequente Kundenzentrierung zur härtesten Währung im Wettbewerb wird.

alf Kleber steht für Plattformdenken,

vor allem als Raum für substanzielle Gespräche. Un-

Geschwindigkeit, Kundenzentrierung und

terschiedliche Erfahrungen treffen aufeinander, neue

Wachstumskultur. Die Cover Story zeigt,

Sichtweisen entstehen und Ideen entwickeln sich dort

was Unternehmer und C-Level-Führungskräfte

weiter, wo Menschen bereit sind, Wissen miteinander

aus der Amazon-DNA für ihr eigenes Unterneh-

zu teilen.

men ableiten können. Matchmaking als Geschäftsmodell Wo aus Kontakten gemeinsame Ideen werden

Aus genau diesem Gedanken entwickelte Alexander

Gerade auf Führungsebene fehlt es selten an Kontak-

Schungl Anfang 2020 gemeinsam mit Dr. Tanja Hacker

ten. Häufiger fehlt ein verlässlicher Rahmen, in dem

die Idee des Premium Leaders Club. Unternehmer und

Herausforderungen offen, vertraulich und auf Augen-

Entscheider hatten ihn immer wieder gefragt, wie sein

höhe besprochen werden können: eine strategische

persönliches Netzwerk aus Experten, Führungskräf-

Entscheidung, für die eine zweite Perspektive hilfreich

ten und bekannten Persönlichkeiten auch für andere

wäre, ein Markt, zu dem der Zugang fehlt, oder eine

zugänglich werden könnte. Daraus entstand der

Idee, für die noch der passende Partner gesucht wird.

Anspruch, keinen klassischen Business Club, sondern

Die Stärke eines professionellen Business-Netzwerks

etwas Moderneres und Professionelleres aufzubauen.

liegt deshalb nicht im bloßen Sammeln von Kontakt-

Der entscheidende Unterschied: Mitglieder sollen

daten. Unternehmer und Premium Leaders Club-Ex-

nicht nur mit den Gründern verbunden sein, sondern

perte Holger Stromberg versteht das PLC-Netzwerk

gezielt miteinander ins Gespräch kommen.

Business. Community. Lifestyle.

Matchmaking ist daher keine Zusatzleistung,

schaffen persönliche Anlaufstellen und helfen, die

sondern Teil des Geschäftsmodells. Es geht darum,

Besonderheiten der jeweiligen Märkte zu verstehen.

den Bedarf eines Mitglieds zu verstehen und daraus

Die PLC-App macht Mitglieder, Kompetenzen und

möglichst relevante Verbindungen abzuleiten.

Kontaktdaten vom ersten Tag an sichtbar. Mehr als

Dr. Tanja Hacker sieht darin auch einen konkreten

200 Veranstaltungen pro Jahr in Europa eröffnen

Zeitgewinn:

zusätzliche Möglichkeiten, Beziehungen aufzubauen und zu vertiefen.

„Wir schenken unseren Mitgliedern das Wertvollste: Zeit.“

Vertrauen wird zum Wirtschaftsfaktor Glaubwürdigkeit entsteht, bevor über ein konkretes Geschäft gesprochen wird. Fachliche Kompetenz schafft Aufmerksamkeit; persönlicher Austausch schafft Vertrauen. Erst daraus können belastbare

Statt passende Ansprechpartner mühsam selbst zu

Geschäftsbeziehungen entstehen. Denn ein gutes

recherchieren, erhalten Mitglieder Zugang zu einer ku-

Netzwerk zeigt seinen Wert nicht beim ersten Hände-

ratierten Community und können über Empfehlungen,

druck, sondern bei der ersten unternehmerischen

persönliche Veranstaltungen oder die PLC-App direkt

Möglichkeit, die daraus folgt.

miteinander in Kontakt treten. Dabei setzt der Club auf eine Kombination aus regionaler Nähe, digitaler Infrastruktur und internationaler Reichweite. Die regionalen Chapter

Premium Leaders

DR. MANFRED HÜCKEL

Marke als Krisenwährung Warum Vertrauen, Emotion und Storytelling über Preisdruck entscheiden – und was Unternehmen von Red Bull über Begehrlichkeit lernen können. PRIVAT:

von Red Bull und prägte die Entwicklung des Konzerns

Während seines Studiums in Wien, bei dem er einen

zu einem globalen Top-Unternehmen mit Milliarden-

Doktorgrad und zwei Masterabschlüsse erwarb,

umsätzen und Tausenden Beschäftigten. Er verließ Red

spielte Manfred Hückel Handball bei West-Wien

Bull 2018, um als ehrenamtlicher Managing Partner die

(mehrfacher österreichischer Meister). Später wurde

St. Gilgen International School (StGIS) zu übernehmen

er begeisterter Hobby-Triathlet und absolvierte mit 50

und zu sanieren. Die StGIS gilt heute als eine der besten

Jahren den Ironman Hawaii. Heute lebt er in Mondsee

internationalen Schulen Europas.

und Wien, ist seit fast 30 Jahren verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.

UNTERNEHMEN: dozent in St. Gallen (CH) und Wien und als inter-

Nach seinem Einstieg als Brand Manager bei Procter &

national gefragter Coach, Keynote Speaker und

Gamble begleitete Manfred Hückel 23 Jahre lang unter

Buchautor sein Wissen über Leadership und Ver-

anderem als Global Head of Marketing & Sales, CCO

handlungsführung an Führungskräfte und talentierte

und Mitglied des Board of Directors den globalen Erfolg

Nachwuchskräfte.

Heute vermittelt er unter anderem als UniversitätsKARRIERE

Business. Community. Lifestyle.

Premium Leaders

Start-ups prägen heute stark die öffentliche Diskus-

Neben den erstarkenden Eigenmarken etwa im Le-

sion in der Wirtschaft; viele verschwinden jedoch

bensmittelhandel sind Marken in allen Wirtschaftsbe-

schon bald nach der Gründung. Was hat Red Bull

reichen nach wie vor dominant. Was macht aus Ihrer

damals besonders und vor allem richtig gemacht?

Sicht eine erfolgreiche Marke aus?

Ich glaube, das Wort „Start-up“ gab es damals noch

Die emotionale Bindung an ihre Konsumenten –

gar nicht – doch Aufbruchstimmung und Euphorie

Männer wie Frauen. Die Marke sollte fast wie eine

fühlten sich ähnlich an wie bei modernen Start-ups

Freundin gesehen werden, die man auch mal ver-

in der Gründungsphase. Alle spürten die Energie

teidigt, wenn hinter ihrem Rücken schlecht geredet

des Gründers Dietrich Mateschitz. Niemand schaute

wird. Dann kann man seinen Vertriebspartnern

auf die Uhr oder zählte die Arbeitsstunden; für alle

sagen: Ihr müsst unsere Marke nicht führen – setzt

ergab es Sinn, am Aufbau einer noch unbekannten

ruhig auf andere Produkte. Wir werden allerdings

Marke mitzuarbeiten. Entscheidend für den Erfolg

nicht aufhören, für Nachfrage nach unserer Marke zu

war wohl ein Produkt mit spürbarer Wirkung, das

sorgen – dann müssen unsere Konsumenten sie halt

geniale Marketing von Dietrich Mateschitz, enorm

woanders kaufen. Aber wir würden unseren Kunden

viel Arbeit und sicher auch eine Menge Glück, zum

gerne die Möglichkeit bieten, dass sie unsere Marke

richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu sein.

bei Ihnen kaufen können. Also lassen Sie uns reden.

Text: Christoph Ebenhard

Business. Community. Lifestyle.

„Die Marke sollte fast wie eine Freundin gesehen werden, die man auch mal verteidigt, wenn hinter ihrem Rücken schlecht über sie geredet wird.“

Welche Werte laden eine Marke besonders auf und

ständig die Vision, die Mission und den Purpose

worauf gilt es dabei zu achten?

kommunizieren, und zwar mit jeder Ansprache, mit

Eine Alleinstellung, um ein spezielles Bedürfnis von

jedem Auftritt. Dieses Warum sollte für alle Teammit-

Konsumenten zu befriedigen. Dabei ist entscheidend,

glieder relevant und begeisternd sein – idealerweise

dass die Marke die erste ist, die in den Köpfen der

haben sie alle Schmetterlinge im Bauch, wenn sie

Konsumenten mit diesem Versprechen ankommt.

daran denken. Wenn das gelingt, ist außergewöhnlicher Erfolg fast unvermeidlich, und man erspart sich

In unserer globalisierten Welt und mit dem Trend

eine Menge mühsamer Kontrollarbeit.

zu „immer billiger und schneller“ – wie schützt eine starke Marke vor dem Preisdruck und der Gefahr,

Was sind für Sie, ganz kurz, die drei wichtigsten

durch clevere Mitbewerber ersetzt zu werden?

Assoziationen zum PLC?

Es ist eine ständige Herausforderung, die nächste

Ein Netzwerk von Menschen, die sich nicht mit

„Einsteigergeneration“ für eine Marke zu begeistern.

dem Durchschnittlichen zufriedengeben, niemals

Denn es ist deutlich leichter, bestehende Kunden bei

aufhören zu lernen und offen für neue berufliche

einer Marke zu halten, als neue Kunden zu gewinnen.

Abenteuer sind.

Was bedeutet das für erfolgreiches Leadership und

Vielen Dank für das Gespräch!

die Eigenschaften von Teams? Modernes Leadership bedeutet für mich, Menschen ein Warum für ihr Handeln zu geben. Ein CEO muss

Premium Leaders

Business. Community. Lifestyle.

Sichtbarkeit braucht ein klares Profil Eine starke Marke entsteht durch Haltung, Profil und Vertrauen. Differenzierung entscheidet, ob ein Unternehmen über den Preis oder über seinen tatsächlichen Wert wahrgenommen wird.

aja Prinzessin von Hohenzollern,

Er entwickelte sich aus einem einfachen digitalen

PLC-Expertin für Brand Building und

schwarzen Brett, über das Mitglieder Angebote,

Unternehmerin, bringt diesen Zusam-

Empfehlungen und Gesuche miteinander teilen

menhang auf eine prägnante Formel: „Wer aus-

konnten. Mit der wachsenden Community stieg

tauschbar ist, wird über den Preis verglichen.

jedoch der Bedarf nach einer klareren Struktur.

Wer einzigartig ist, wird wegen seines Wertes

Heute können Mitglieder und Business Partner ihre

gekauft.“

Leistungen innerhalb des Netzwerks positionieren und dort sichtbar werden, wo konkrete Nachfrage

Im Geschäftsalltag zeigt sich Markenstärke häufig in

entsteht. Für Suchende verkürzt der PLC Market-

einem konkreten Moment: wenn ein Unternehmen

place den Weg zu relevanten Ansprechpartnern. Für

nach einer passenden Lösung, ausgewiesener Exper-

Unternehmen eröffnet er die Möglichkeit, ihre Marke

tise oder einem verlässlichen Partner sucht. Genau

nicht nur zu präsentieren, sondern durch Empfeh-

hier setzt der PLC Marketplace an. Er bringt Angebot

lungen, Erfahrungen und persönliche Kontakte mit

und Bedarf innerhalb des Netzwerks gezielt zusam-

Vertrauen aufzuladen.

men und schafft einen Rahmen, in dem Unternehmen ihre Kompetenzen nachvollziehbar präsentieren und

Regional verankert, persönlich verbunden

durch persönliche Empfehlungen zusätzlich Vertrauen

Dabei spielt die regionale Organisation des Clubs

aufbauen können.

eine wichtige Rolle. Dr. Tanja Hacker versteht die Chapter nicht lediglich als Veranstaltungsstruktur,

Aus Austausch wird Struktur

sondern als direkten Zugang zu lokalen Märkten.

Der PLC Marketplace war im ursprünglichen Kon-

Ansprechpartner vor Ort kennen die wirtschaftli-

zept des Premium Leaders Club nicht vorgesehen.

chen Besonderheiten ihrer Region, verstehen die

Premium Leaders

Bedürfnisse der Mitglieder und können Angebote,

zählen ebenso Vertrauen, Fürsprache sowie der Zu-

Veranstaltungen und Kontakte gezielter zusammen-

gang zu Erfahrung und relevanten Entscheidern.

führen. Diese regionale Expertise macht aus einer

PLC-Expertin Maja Prinzessin von Hohenzollern be-

digitalen Plattform ein Netzwerk mit persönlicher

schreibt, warum gerade weitreichende Entscheidun-

Verankerung.

gen von einem starken Umfeld profitieren: „Strategi-

Technologie erleichtert den Zugang, ersetzt aber

sche Entscheidungen entstehen selten im Alleingang.

nicht die Beziehung. Alexander Schungl formuliert

Sie entstehen im Austausch mit Menschen, die

diese Grenze bewusst klar:

unterschiedliche Erfahrungen, Perspektiven und Kompetenzen einbringen.“

„Informationen liefert Technik in Sekunden. Echte Beziehungen ersetzt sie nicht.

Ein vielfältiges Netzwerk erweitert damit nicht nur den persönlichen Wirkungskreis. Es verbessert auch die Grundlage, auf der unternehmerische Entscheidungen getroffen werden. Unterschiedliche Generationen, Branchen und berufliche Hintergründe ermöglichen einen Realitätscheck, stellen gewohnte Annahmen infrage und eröffnen Zugänge, die im

Wenn Markenleistung erlebbar wird

klassischen Geschäftsalltag häufig nicht entstehen.

Ein Unternehmen benötigte für die Pflege wichtiger Kunden- und Partnerbeziehungen regelmäßig

Zugang zu Erfahrung

Zugang zu hochkarätigen regionalen Sportevents

Für Alexander Schungl liegt ein wesentlicher Wert

und exklusiven VIP-Veranstaltungen. Die individuelle

des Premium Leaders Club im direkten Zugang zu

Beschaffung der Tickets sowie interne Freigaben

Menschen, die vergleichbare Herausforderungen

und Compliance-Prüfungen verursachten jedoch

bereits bewältigt haben. „Ein guter Experte gibt

erheblichen organisatorischen Aufwand. Über den

vielleicht den entscheidenden Impuls“, sagt der

Marketplace & Concierge Service des PLC wurde

PLC-Gründer. „Seine Wirkung entfaltet dieser Impuls

deshalb ein maßgeschneidertes Firmenkontingent

jedoch erst im persönlichen Austausch.“

entwickelt, das die relevanten Compliance-Anforde-

Beziehungskapital bedeutet deshalb auch, im richti-

rungen berücksichtigt. Heute kann das Unternehmen

gen Moment auf Erfahrung zurückgreifen zu können.

seinen Kunden besondere Markenerlebnisse bieten,

Nicht jede strategische Frage lässt sich durch Daten

während der operative Aufwand für Geschäftsfüh-

oder KI-gestützte Recherche beantworten. Häufig

rung und Team deutlich sinkt.

braucht es jemanden, der eine vergleichbare Situa-

Der Mehrwert liegt damit nicht allein im Zugang zu

tion kennt, mögliche Konsequenzen einordnen und

exklusiven Angeboten. Die Marke des Unternehmens

eine Entscheidung aus einer unabhängigen Perspek-

wird für Kunden und Partner erlebbar, ohne dass

tive spiegeln kann.

interne Ressourcen durch organisatorische Details

Besonders sichtbar wird die Wirkung von Bezie-

gebunden werden.

hungskapital beim beruflichen Aufstieg. Fachliche

Der PLC Marketplace bündelt die Fähigkeiten und

Kompetenz bleibt die Grundlage jeder Karriere. Sie

Marken innerhalb des Netzwerks. Für Suchende

allein entscheidet jedoch nicht immer darüber, wer

heißt das: schneller relevante Ansprechpartner

gesehen, empfohlen oder für verantwortungsvolle

finden. Für Experten und Unternehmen bedeutet es,

Positionen vorgeschlagen wird.

genau dort sichtbar zu werden, wo ihre Kompetenz

Im Idealfall geben die Mentoren nicht nur Ratschlä-

tatsächlich gebraucht wird.

ge, sondern setzen ihre eigene Glaubwürdigkeit ein,

Das unsichtbare Kapital der Karriere

aktiv für neue Aufgaben oder Positionen ins Gespräch.

Kapital besteht nicht ausschließlich aus Geld, Be-

Auch Dr. Tanja Hacker betont: „Kompetenz bleibt die

teiligungen oder materiellen Vermögenswerten. Für

Grundlage jeder Karriere. Damit diese Kompetenz

Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte

wirksam werden kann, braucht es jedoch Sichtbarkeit

stellen relevante Kontakte her und bringen eine Person

Business. Community. Lifestyle.

und Menschen, die Potenziale erkennen. Entscheidend

neue Technologien und Arbeitsweisen ein; erfahrene

ist der Moment, in dem jemand bereit ist, eine Tür zu

Persönlichkeiten ergänzen sie um Marktkenntnis und

öffnen oder gegenüber einem Entscheider zu sagen:

ein über Jahrzehnte gewachsenes Urteilsvermögen. Ein professionelles Netzwerk schafft damit mehr als

„Ich kenne die richtige Person für diese Aufgabe.“

Reichweite. Es verbindet Kompetenz mit Sichtbarkeit und individuelle Stärke mit glaubwürdiger Fürsprache. Beziehungskapital steht in keiner Bilanz. Doch es entscheidet häufig mit darüber, wer gehört wird, welche Tür sich öffnet und aus welcher Möglichkeit

Vielfalt als wirtschaftlicher Vorteil Der Premium Leaders Club bietet mit dem Female Business Circle einen eigenen Rahmen, in dem Frauen unterschiedlicher Branchen und Karrierestufen Erfahrungen teilen, professionelles Feedback erhalten und sich gegenseitig stärken können. Gleichzeitig richtet sich der PLC bewusst an verschiedene Generationen. Auch Menschen über 65 Jahre sollen ihre Erfahrung und ihr Wissen in das Netzwerk einbringen. Dahinter steht die Überzeugung, dass Lernen in beide Richtungen funktioniert: Jüngere Entscheiderinnen und Entscheider bringen

unternehmerischer Erfolg entsteht.

Premium Leaders

Business. Community. Lifestyle.

Premium Leaders

CAROLA FERSTL

Kapital, Risiko, Vermögen Was Unternehmer in volatilen Märkten über Kapitalmärkte, Vermögensschutz und Investitionsentscheidungen wissen müssen.

PRIVAT:

Bestsellern auch als Buchautorin komplexe wirtschaft-

Carola Ferstl ist verheiratet und Mutter von drei

liche und Börsenthemen praxisnah zu vermitteln.

Kindern. Familie und Beruf miteinander zu verbinden, war für sie immer eine Herausforderung, aber auch

UNTERNEHMEN:

eine große Bereicherung. Heute lebt sie in Berlin, reist

Heute ist Carola Ferstl erfolgreiche YouTuberin,

leidenschaftlich gerne und genießt es, ihre Kinder als

Keynote-Speakerin und eine der gefragtesten

Erwachsene auf ihrem eigenen Weg zu begleiten.

Finanzexpertinnen Deutschlands. Mit der Money Frauen in der zweiten Lebenshälfte aufgebaut, die

Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre arbei-

bereits Vermögen besitzen, aber Struktur, Klar-

tete Carola Ferstl zunächst als freie Wirtschaftsjourna-

heit und Ruhe für den nächsten Lebensabschnitt

listin bei Tele 5, RTL und dem ZDF. Danach moderierte

suchen. Zudem ist sie regelmäßig mit einer eigenen

sie bei n-tv Wirtschaftsformate wie die Telebörse und

Kolumne in der Bild am Sonntag präsent und gibt

schafft es seit Jahrzehnten, ihrem Publikum in ihren

ihr Wissen in Webinaren und Vorträgen weiter.

Talk Community hat sie eine Bildungsplattform für KARRIERE

Business. Community. Lifestyle.

Text: Christoph Ebenhard

War es früher das Sparbuch und die sichere festverz-

Vorbereiten. Niemand kann geopolitische Krisen

insliche Anleihe, so haben Unternehmen wie private

vorhersagen, aber man kann ein Portfolio so auf-

Investoren heute eine schier unübersichtliche Vielfalt

stellen, dass es nicht von einem einzigen Ereignis

an Möglichkeiten, Kapital anzulegen. Wie findet man

abhängt.

da Orientierung? Orientierung entsteht nicht durch noch mehr

Der Finanzmarkt ist auch durch die Kryptowährun-

Auswahl, sondern durch eine klare Frage vorweg:

gen und den rasanten Einfluss von AI in den letzten

Wofür soll dieses Kapital eigentlich da sein? Sicher-

Jahren verändert worden. Wie schätzen Sie deren

heit, laufendes Einkommen, Wachstum, die nächste

Bedeutung langfristig für die „richtige“ Wahl bei Kapi-

Generation – das sind ganz unterschiedliche Ziele,

talveranlagungen ein?

und jedes verlangt eine andere Struktur. Wer diese

Ich trenne die beiden bewusst. KI ist ein wertvol-

Frage beantwortet hat, kann aus der Vielfalt gezielt

les Werkzeug, um Informationen auszuwerten und

auswählen, statt sich von ihr treiben zu lassen. Das

Entscheidungen vorzubereiten, ersetzt aber nicht die

erlebe ich besonders bei den erfolgreichen Frauen,

Grundprinzipien einer soliden Anlagestrategie. Kryp-

mit denen ich zusammenarbeite, die über Jahrzehnte

towährungen sehe ich eher als kleinen Baustein eines

Vermögen aufgebaut haben – oft über mehrere Wege

Portfolios, nicht als dessen Fundament. Entscheidend

gleichzeitig, durch den Beruf, eine Immobilie, eine

bleiben Streuung, Verständnis für die eigenen Anla-

Erbschaft. Bei ihnen geht es selten darum, noch ein

gen und eine Struktur, die zum eigenen Leben passt

weiteres Produkt zu finden. Es geht darum, aus dem,

– statt zum aktuellen Hype.

was schon da ist, endlich eine Struktur zu machen, die zum eigenen Leben passt.

Die finanzielle Unabhängigkeit von Frauen liegt Ihnen besonders am Herzen. Warum ist das gerade für

Gerade in Unternehmen stehen Führungskräfte unter

Frauen in der zweiten Lebenshälfte so wichtig?

Druck, Kapital „intelligent“ und möglichst effektiv zu

Viele Frauen sind in dieser Lebensphase erstmals

investieren. Welchen Trend erkennen Sie hier?

allein für ihr Vermögen verantwortlich – etwa nach

Ich sehe eine stärkere Rückbesinnung auf Substanz

einer Scheidung, dem Tod des Partners oder weil

und Flexibilität statt auf reine Renditejagd. In einem

sie selbst über Jahre Vermögen aufgebaut haben.

schnelllebigen Umfeld wird Kapital, das kurzfristig

Finanzielle Unabhängigkeit bedeutet für mich,

nicht verfügbar ist, zunehmend zum Risiko. Deshalb

Entscheidungen aus Sicherheit statt aus Angst zu

geht der Trend weg von Bauchentscheidungen und

treffen. Frauen sollten verstehen, was sie besitzen,

hin zu klaren Szenarien und Strukturen, die unter-

warum sie es besitzen und wie ihr Vermögen für

schiedliche Entwicklungen aushalten.

sie arbeiten kann. So wird diese Lebensphase nicht von Unsicherheit, sondern von Selbstbestimmung

Das Ideal einer langfristig stabilen Veranlagung von

geprägt.

Kapital ist in Zeiten von Unsicherheit und dem geopolitischen Einfluss von internationalen Konflikten auf

Welche drei kurzen Assoziationen zum PLC haben

die Märkte ja schwer zu erreichen, oder doch?

Sie persönlich?

Stabilität heißt nicht, dass sich nichts bewegt – das

Für mich steht der PLC für tolle Menschen, inspirie-

wäre in diesen Zeiten eine Illusion. Stabilität heißt,

rende Events und ein großartiges gesellschaftliches

dass eine Struktur so gebaut ist, dass sie Bewegung

Engagement.

aushält, ohne dass man in Panik verkaufen muss. Das ist ein Unterschied zwischen Vorhersagen und

Vielen Dank für das Gespräch!

Premium Leaders

Business. Community. Lifestyle.

Wissen, das man nicht googeln kann Informationen sind heute schneller verfügbar als je zuvor. Doch echte Orientierung entsteht erst, wenn Wissen eingeordnet und mit persönlicher Erfahrung verbunden wird.

uf viele Fragen des unternehmeri-

Lernen ohne Inszenierung

schen Alltags gibt es keine eindeutige

Cordula Pflaum, Pilotin, Ausbildungskapitänin und

Antwort. Studien liefern Daten, Bücher

Expertin im PLC, steht für eine konstruktive Form der

vermitteln Methoden und digitale Werkzeu-

Weiterentwicklung. „In der Luftfahrt gehört es zum

ge stellen Informationen innerhalb weniger

professionellen Alltag, Entscheidungen zu analysie-

Sekunden bereit. Was sich jedoch nicht ohne

ren, Verantwortung zu teilen und aus Abweichungen

Weiteres recherchieren lässt, ist die persönliche

systematisch zu lernen.“ Dabei richtet Pflaum den

Erfahrung von Menschen, die vergleichbare

Blick nicht ausschließlich auf Defizite:

Situationen bereits selbst bewältigt haben. Wie führt man ein Unternehmen durch eine Krise? Wann ist der richtige Zeitpunkt, Verantwortung abzugeben? Und wie erkennt man, ob eine große

„Ich bevorzuge Lernen durch positive Verstärkung, Feedback statt sogenannter Kritik.“

Entscheidung mutig oder schlicht zu riskant ist? Bei solchen Fragen reicht Information allein selten aus. Sie gewinnt erst dann an Wert, wenn sie eingeord-

Wer nicht befürchten muss, für jede Unsicherheit

net, auf die eigene Situation übertragen und mit den

bewertet zu werden, stellt offenere Fragen, spricht

Erfahrungen anderer abgeglichen werden kann.

Fehlannahmen früher an und übernimmt eher

Wissen bedeutet deshalb nicht nur, eine Antwort zu

Verantwortung. Eine wertschätzende Lernkultur be-

kennen. Es bedeutet auch zu verstehen, unter wel-

deutet dabei nicht, Fehler zu beschönigen. Sie schafft

chen Bedingungen sie funktioniert – und wann ein

vielmehr die Voraussetzung dafür, dass aus ihnen

anderer Weg notwendig ist.

konkrete Verbesserungen entstehen.

Premium Leaders

Die Menschen hinter der Expertise

Entscheidend ist dabei nicht nur, was jemand weiß,

Gerade für Führungskräfte ist Offenheit entscheidend,

sondern auch, woher dieses Wissen stammt. Unter-

denn mit wachsender Verantwortung gibt es immer

schiedliche berufliche Wege, Branchen und persön-

seltener einfache oder risikofreie Antworten. Experts

liche Erfahrungen machen Expertise nachvollziehbar

& Leaders Learning beim PLC setzt deshalb nicht

und zeigen, warum bestimmte Erkenntnisse für

auf Frontalunterricht, sondern auf den Austausch von

Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte

fachlicher Tiefe, persönlicher Erfahrung und konkreten

relevant sein können.

Oft entstehen die wertvollsten Erkenntnisse aus

Wissen braucht Begegnung

Umwegen: Welche Annahmen haben sich als falsch

Auch Dr. Tanja Hacker versteht Leaders Learning

erwiesen? Welche Entscheidungen würde man heute

beim Premium Leaders Club nicht als isoliertes

anders treffen? Wann war Beharrlichkeit richtig – und

Weiterbildungsangebot. Für sie gehören Wissen,

wann wäre ein Kurswechsel besser gewesen?

persönliche Entwicklung und unternehmerischer

Für PLC-Gründer Alexander Schungl liegt die Stärke

Austausch zusammen. Digitale Angebote können

des Formats in der Verbindung von Wissen und

diesen Austausch vorbereiten und fortsetzen. Sie

persönlicher Begegnung. „Ein guter Experte gibt

ersetzen jedoch nicht die persönliche Begegnung, in

vielleicht den entscheidenden Impuls. Doch erst im

der Rückfragen möglich werden, Erfahrungen offen

anschließenden Gespräch kann daraus mehr entste-

geteilt und neue Beziehungen aufgebaut werden. Von

hen: eine neue Perspektive, ein relevanter Kontakt,

den Besten zu lernen, bedeutet für PLC-Gründerin Dr.

eine konkrete Lösung oder sogar eine geschäftliche

Tanja Hacker daher nicht, Erfolgsmodelle einfach zu

Zusammenarbeit.“

kopieren.

Herausforderungen aus der Praxis.

MUNICH’S FIRST ITALIAN FASHION LABEL

ENZOESCOBA.COM

46 Premium Leaders

Business. Community. Lifestyle.

MICHAL SPILLER

Premium bleibt relevant Wie starke Marken Vertrauen, Preisstärke und Begehrlichkeit sichern – auch in anspruchsvollen Märkten.

PRIVAT:

Karriere begann 2003 am Hauptsitz in Kilchberg, wo

Spiller ist in der Schweiz aufgewachsen und hat

er den Aufbau verschiedener europäischer Märkte

tschechische und deutsche Wurzeln. Er ist verheiratet

verantwortete. Ab 2008 leitete er als Geschäftsfüh-

und hat zwei Kinder.

rer die neu gegründeten Tochtergesellschaften in Tschechien und der Slowakei, ab 2013 die öster-

KARRIERE

reichische Landesgesellschaft. Seit 2022 führt er

Michal Spiller ist CEO von Lindt & Sprüngli

den deutschen Markt – seit Januar 2025 zusätzlich

Deutschland und verantwortet die Landesgesell-

Österreich, Japan und China.

schaften in Österreich, Japan und China. In dieser Rolle führt er einen der wichtigsten Märkte der

UNTERNEHMEN:

Unternehmensgruppe und treibt die strategische

Heute steht Lindt & Sprüngli nicht einfach nur für

Weiterentwicklung von Lindt & Sprüngli in seinen

Schokolade höchster Qualität, sondern für eine inter-

Regionen voran. Spiller ist seit über zwei Jahr-

nationale Premiummarke mit höchster Reputation

zehnten Teil der Lindt & Sprüngli Gruppe. Seine

und Strahlkraft in 120 Ländern der Welt.

Premium Leaders

Text: Christoph Ebenhard

Nahezu jeder Markt, jede Branche steht vor großen

der Wert für unsere Kundinnen und Kunden spürbar

Herausforderungen, wirtschaftlicher Unsicherheit

bleibt. Genau daran arbeiten wir jeden Tag - und

und gesellschaftlichen Umwälzungen. Wie sieht das

investieren langfristig in unsere Markenerlebnisse

aktuell in jener von Lindt aus?

und in Innovation.

wöhnlicher Dynamik. Von historisch hohen und

Welchen Beitrag leisten eine starke Marke und ihre

volatilen Rohstoffpreisen, allen voran Kakao, über

Strahlkraft in so einem Umfeld?

gestiegene Energie- und Logistikkosten bis hin zu

Eine starke Marke ist in unsicheren Zeiten ein Ver-

einer spürbaren Konsumzurückhaltung. Gerade in

trauensanker. Sie gibt Orientierung, schafft Verläss-

solchen Zeiten sehen wir aber auch eine Chance:

lichkeit und begründet, warum ein Produkt seinen

Menschen suchen bewusst nach kleinen, besonderen

Preis wert ist. Lindt steht seit über 180 Jahren für

Genussmomenten. Premium funktioniert dann, wenn

Premiumqualität und Schweizer Handwerkskunst.

Auch unsere Branche erlebt eine Phase außerge-

Business. Community. Lifestyle.

Diese Strahlkraft wirkt in mehr als 120 Ländern.

Wie kann ein lange gelerntes Branding wie bei Lindt

Markenstärke ist deshalb kein Selbstzweck, son-

seinen Markenkern erhalten und zugleich mit der Zeit

dern die Grundlage für Preisstärke, für nachhaltige

gehen?

Begehrlichkeit und für die Beziehung zu Handel und

Indem man klar unterscheidet zwischen dem, was

Verbrauchern gleichermaßen.

unverhandelbar ist, und dem, was sich weiterentwickeln darf. Unser Markenkern – Premiumqualität,

Worin zeichnet sich dann eine erfolgreiche Marke

Genuss und Schweizer DNA – bleibt konstant. Zeitge-

genau aus? Was muss sie können?

mäß bleiben wir bei Innovationen, wie zum Beispiel

Eine erfolgreiche Marke muss drei Dinge verbinden:

der Dubai-Schokolade, bei nachhaltigen Lieferketten

kompromisslose Qualität, ein emotionales Erlebnis

und beim Zusammenspiel von Handwerk und moder-

und Glaubwürdigkeit. Sie muss ein klares Verspre-

nen Technologien.

chen geben und dieses jeden Tag einlösen - bei uns von der Kakaobohne bis zur fertigen Praline. Gleich-

Beeinflusst eine klare Markenpersönlichkeit das

zeitig darf Premium nie abgehoben wirken. Eine

KundInnenerlebnis?

starke Marke bleibt nahbar, hört ihren Kundinnen und

Ganz entscheidend. Eine klare Markenpersönlichkeit

Kunden zu und macht Wert erlebbar.

sorgt dafür, dass ein Kunde bei Lindt an jedem Kontaktpunkt dasselbe Gefühl erlebt, egal ob im Super-

Kann konsequente Markenführung vor Preisdruck

marktregal, in einer unserer über 620 Boutiquen welt-

und Verdrängung durch Mitbewerber wirklich schüt-

weit oder in unseren Chocolate Experiences. Diese

zen und wenn ja, wie?

Konsistenz schafft Vertrauen und macht aus einem

Ja –wenn sie konsequent und ehrlich ist. Konse-

Produkt ein Erlebnis. Persönlichkeit ist das, was aus

quente Markenführung schützt nicht, indem sie

Wiedererkennung echte Begehrlichkeit macht.

Preisdruck ignoriert, sondern indem sie einen echten Mehrwert schafft, den Eigenmarken nicht kopieren

Welche kurzen Assoziationen zum PLC haben Sie

können: Erfahrung, Handwerk, Leidenschaft und

persönlich?

ein Qualitätsanspruch, den wir über Generationen

Für mich ist der PLC ein Netzwerk von Entscheiderin-

weiterentwickeln. Preisentscheidungen treffen wir

nen und Entscheidern, das Austausch auf Augenhöhe

verantwortungsvoll. Wo Spielräume entstehen,

ermöglicht, Qualität und Haltung als Orientierung

geben wir sie weiter, ohne dabei Kompromisse bei

versteht und Marke, Wachstum und Verantwortung

Zutaten, Rezepturen oder Herstellung einzugehen.

miteinander verbindet.

Genau diese Verlässlichkeit ist der beste Schutz vor Verdrängung.

„Eine erfolgreiche Marke muss drei Dinge verbinden: kompromisslose Qualität, ein emotionales Erlebnis und Glaubwürdigkeit.“

Vielen Dank für das Gespräch!

Premium Leaders

Echte Beziehungen in einer digitalen Welt

Internationale Vernetzung eröffnet neue Märkte, Perspektiven und Lösungsansätze. Sie hilft, Entwicklungen früher zu erkennen, kulturelle Unterschiede besser einzuordnen und von Erfahrungen anderer zu profitieren.

Business. Community. Lifestyle.

igitale Plattformen haben diesen

Wer in einem neuen Markt Fuß fassen möchte,

Austausch erheblich beschleunigt.

braucht deshalb mehr als eine digitale Kontaktliste.

Informationen, Unternehmensprofile

Entscheidend sind Menschen vor Ort, die Sprache

und potenzielle Geschäftspartner sind heute

und Kultur verstehen, wirtschaftliche Besonderhei-

innerhalb weniger Sekunden zu finden. Doch

ten einordnen und wissen, welche Ansprechpartner

Verfügbarkeit allein schafft noch keine belast-

tatsächlich relevant sind. Der Premium Leaders Club

bare Verbindung. Vertrauen, Verbindlichkeit und

verbindet aus diesem Grund internationale Reichweite

ein realistisches Verständnis für den jeweiligen

mit regionaler Verankerung. Lokale Chapter schaffen

Markt entstehen häufig erst im persönlichen

persönliche Anlaufstellen; die PLC-App macht Kom-

Austausch.

petenzen und Kontakte über Ländergrenzen hinweg sichtbar; gemeinsame Veranstaltungen bringen Mit-

Global denken, lokal vertrauen

glieder unmittelbar miteinander ins Gespräch.

Für Alexander Schungl war deshalb früh klar, dass

Auch Dr. Tanja Hacker versteht diese Verbindung als

ein modernes Business-Netzwerk nicht an Landes-

wesentlichen Teil des Clubkonzepts:

grenzen enden darf. Digitalisierung, Mobilität und internationale Geschäftsbeziehungen haben die wirtschaftliche Welt enger zusammenrücken lassen.

„Wir haben Netzwerken und Community ganz neu gedacht.“

Gleichzeitig hat er beim Aufbau des PLC eine zweite Erfahrung gemacht:

„Business funktioniert international, Vertrauen entsteht aber sehr oft lokal.“

Matchmaking über Grenzen hinweg Eine internationale Community entfaltet ihren Wert nicht allein durch ihre geografische Reichweite. Sucht ein Unternehmen zum Beispiel Zugang zu einem neuen Markt, einen verlässlichen Geschäftspartner,

Premium Leaders

branchenspezifische Expertise oder eine unabhängi-

grundlegende Frage: Was brauchen Führungskräfte

ge Einschätzung, beginnt professionelles Matchma-

und Unternehmer von einem Netzwerk, damit es

king deshalb mit einer konkreten Frage: Welche

ihnen im Geschäftsalltag tatsächlich einen Mehrwert

Erfahrung, Kompetenz oder regionale Verankerung

bietet?

wird tatsächlich benötigt?

Aus den Antworten entstand schrittweise ein Club,

Auf dieser Grundlage können Menschen zusam-

der klassische Netzwerkstrukturen mit digitaler

mengebracht werden, die sich ohne das Netzwerk

Vernetzung, persönlichem Matchmaking und einer

möglicherweise nicht begegnet wären. Digitale

wachsenden internationalen Präsenz verbindet. Aus

Infrastruktur verkürzt dabei die Suche; persönliche

ersten Kontakten entwickelten sich Beziehungen,

Empfehlungen schaffen den Vertrauensvorschuss,

Freundschaften, Kooperationen und geschäftliche

der gerade bei internationalen Geschäftsbeziehun-

Möglichkeiten. Genau dieser Anspruch prägt auch die

gen von besonderer Bedeutung ist. Jede Begegnung

weitere internationale Entwicklung des PLC.

zählt. Entscheidend ist jedoch, ob sie einen neuen Gedanken, eine Empfehlung, eine strategische Perspektive oder eine langfristige Zusammenarbeit auslöst. Die Idee des Premium Leaders Club entstand nicht

als fertiges Geschäftsmodell. Zuerst ging es um eine

die Piste runter statt ins Meeting sausen.

Tiefenentspannung statt maximalem Workload.

Premium Leaders

Wo aus Begegnungen Zukunft entsteht

Die Veranstaltungen des Premium Leaders Club führen Persönlichkeiten zusammen, die Verantwortung tragen, Perspektiven teilen und neue Ideen anstoßen.

Business. Community. Lifestyle.

Wirtschaftsforum Schloss Neubeuern.

Sportwagenausfahrt Dolomiten.

Peter Obeldobel und PLC-Gründer Alexander Schungl im persönlichen Austausch.

Dr. Tanja Hacker und Franziska Weidner beim PLCSommerfest in Grünwald.

Sommerfest Culinary.

Alexander Schungl & Dr. Tanja Hacker, CEOs des Premium Leaders Club.

Premium Leaders

Die PLC-Geschäftsführung gemeinsam mit dem Sohn von Arnold Schwarzenegger bei Kitz & Business.

Kitz & Business.

PLC-Gründer Alexander Schungl im persönlichen Austausch bei Kitz & Business.

Die Chapter-Vorstände und Premium Regional Partner des PLC in Berlin.

Das COLLECTION Business Center als stilvoller Rahmen für Begegnungen und Networking.

Unternehmerischer Austausch und persönliche Begegnungen beim Executive Summit in Berlin.

Business. Community. Lifestyle.

Golf & Business. Persönliche Begegnungen und anregende Gespräche beim gemeinsamen PLC-Event mit KATAPULS.

Executive Summit in den Egerner Höfen.

Executive Summit mit Daniel Rossgatterer.

Premium Leaders

Die Veranstaltungen des Premium Leaders Club führen Persönlichkeiten zusammen, die Verantwortung tragen, Perspektiven teilen und neue Ideen anstoßen.

Upcoming Events

Premium Leaders

GESUNDHEIT ALS NEUES VERSPRECHEN

ie Mavie den Gesundheitsmarkt

Gesundheit ist längst mehr als die Abwesenheit von

neu denkt – und warum Gesundheit

Krankheit. Sie ist Lebensqualität, Führungsaufgabe,

auch Unternehmenssache ist – ein

Wettbewerbsvorteil und zunehmend auch ein Feld,

Gespräch mit Geschäftsführer Lukas Mayrl über

in dem Technologie, Prävention und persönlicher Ser-

Prävention, Digitalisierung und Wachstum.

vice zusammenwachsen. Genau an dieser Schnitt-

Text: Alexander Dirninger

Business. Community. Lifestyle.

stelle positioniert sich Mavie. Was 2020 als Corporate

Problem besteht – und wo Kundinnen und Kunden

Startup begann, hat sich in wenigen Jahren zu einem

bereit sind, in Lösungen zu investieren.

dynamisch wachsenden Gesundheitsökosystem entwickelt. Geschäftsführer Lukas Mayrl beschreibt

Vom Testen zum Skalieren

den Weg dorthin als eine Mischung aus unterneh-

Der größte Schritt bestand nicht nur darin, eigene

merischer Konsequenz, klarem Nordstern und der

Angebote aufzubauen. Mavie setzte früh auch auf

Bereitschaft, Ideen auch wieder loszulassen.

Akquisitionen und Partnerschaften, um Kompetenzen

„Wir wollten eine große Herausforderung im Gesund-

schneller zu bündeln. Heute reicht das Portfolio von

heitsbereich lösen“, lautet der Grundgedanke. Dafür

betrieblicher Gesundheitsvorsorge über Telemedizin

brauche es Resilienz, Commitment und die Fähigkeit,

bis hin zu Prävention und Betreuungsangeboten für

aus Produktexperimenten schnell zu lernen. Anfangs

zuhause. Der Anspruch: Menschen sollen schnell,

stand Venture Building im Vordergrund: neue Ange-

einfach und personalisiert Zugang zu Gesundheit und

bote entwickeln, prüfen, verwerfen oder skalieren.

medizinischer Unterstützung bekommen – im Alltag,

Mayrl spricht offen darüber, dass ein Großteil der

am Arbeitsplatz oder dann, wenn ärztliche Versorgung

gestarteten Initiativen wieder gestoppt wurde. Diese

gebraucht wird.

Disziplin sei entscheidend gewesen: Nicht jede gute

Besonders stark wächst Mavie in Zentral- und Ost-

Idee wird automatisch ein tragfähiges Geschäfts-

europa. Polen, Tschechien und die Slowakei spielen

modell. Entscheidend sei vielmehr, wo ein echtes

dabei eine zentrale Rolle. Dort entstehen Märkte, in

Premium Leaders

Gesundheitsvorsorge für zuhause: Mit MavieMe werden ausgewählte Blutwerte einfach zugänglich – vom Testkit bis zum digitalen Ergebnis.

denen digitale Gesundheitsangebote und moderne

erschöpft zur Arbeit, oft obwohl bereits körperliche

Vorsorgemodelle auf hohe Nachfrage treffen. Die

Beschwerden auftreten. Ein Viertel berichtet zudem

Telemedizin, die Mavie unter anderem über eine

von starken bis sehr starken Auswirkungen von Stress

Akquisition in Polen ausgebaut hat, zeigt exempla-

auf die eigene Leistungsfähigkeit. Für Mavie ist das ein

risch, wie Skalierung funktionieren kann: Ärztliche

Signal, Gesundheitsangebote dorthin zu bringen, wo

Konsultationen werden digital zugänglich, technische

Menschen einen großen Teil ihres Lebens verbringen

Plattformen verbinden Patientinnen und Patienten mit

und wo niedrigschwelliger Zugang wirken kann.

medizinischer Expertise, und Partner wie Versiche-

Dabei geht es nicht nur um psychosoziale Beratungs-

rungen oder Unternehmen, aber auch Endkund:innen

angebote (EAP) oder Führungskräfteentwicklung,

können diese Infrastruktur nutzen.

beispielsweise durch wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsanalyse mit HOGAN Assessments. Mavie

Gesundheit als Wettbewerbsvorteil

bietet einfach zugängliche Formate für Unternehmen

Der Kern der Mavie-Vision ist einfach formuliert:

und ihre Mitarbeitenden, etwa schnelle Gesund-

Menschen sollen gesund bleiben und gesund wer-

heitschecks am Firmenstandort, bei denen zentrale

den. Doch genau darin liegt die Komplexität. Denn

Gesundheitsparameter gemessen und direkt durch

Gesundheit beginnt nicht erst im Wartezimmer,

Expert:innen eingeordnet werden. Mitarbeitende

sondern im Alltag – bei Schlaf, Stress, Ernährung,

erhalten so einen wertvollen Einblick in ihre Gesund-

Bewegung, Arbeitsumfeld und mentaler Belastung.

heit, direkt am Arbeitsplatz. Gesundheit wird damit

Mayrl sieht Mavie deshalb nicht als klassischen

messbarer, konkreter und näher am Alltag.

einer individuellen Gesundheitsreise.

Wenn Vorsorge in den Alltag rückt

Ein Beispiel dafür ist die betriebliche Gesundheit. Sie

Dass Prävention nicht kompliziert sein muss, zeigt

ist inzwischen ein wesentlicher Teil des Geschäfts.

auch MavieMe. Mit Gesundheitstests für zuhause will

Unternehmen stehen unter Druck: Fachkräftemangel,

das Unternehmen Menschen einen ersten Einblick in

Produktivität, Fehlzeiten und psychische Belastung

ausgewählte Blutwerte ermöglichen. Der Schritt in den

machen Gesundheit zur Managementfrage. Die aktu-

Handel – etwa über BIPA – macht deutlich, wohin sich

elle Mavie Stress Studie zeigt, wie präsent das Thema

der Markt bewegt: Gesundheitsvorsorge wird niedrig-

ist: Fast 70 % der Menschen in Österreich fühlen

schwelliger, sichtbarer und stärker in den Alltag inte-

sich häufig gestresst, und Arbeit ist dabei der größte

griert. Für Mayrl ist das mehr als ein Business Case.

Stressfaktor. Acht von zehn Österreicher:innen gehen

Es ist Ausdruck eines gesellschaftlichen Wandels:

Gesundheitsanbieter, sondern als Begleiter entlang

Business. Community. Lifestyle.

Menschen wollen ihre Gesundheit verstehen, bevor

Prozesse, Governance und Corporate-Standards

Beschwerden entstehen.

werden wichtiger, ohne die Geschwindigkeit zu ver-

Mayrl betont dabei die Balance zwischen Zugänglich-

lieren. Für Mayrl ist das eine Führungsfrage: Mavie

keit und medizinischer Verantwortung. Tests, digitale

brauche Menschen, die lernen wollen, Verantwortung

Berichte oder Online-Beratungen ersetzen keine ärzt-

übernehmen und in Bewegung bleiben. Wachstum

liche Diagnose, können aber Orientierung geben und

sei nicht nur eine Zahl in Euro, sondern auch eine

Menschen motivieren, sich früher mit ihrer Gesundheit

Frage der Haltung.

auseinanderzusetzen. Genau darin liegt der Life-

Organisch will Mavie in Österreich und den CEE-

style-Aspekt der Angebote: Prävention wird nicht als

Märkten weiter zulegen, gleichzeitig bleiben Merger

Pflichtprogramm verstanden, sondern als Teil eines

und Akquisitionen Teil der Strategie. Der Fokus liegt

bewussten Lebensstils.

auf Bereichen, die zur integrierten Gesundheitsreise passen: betriebliche Vorsorge, Telemedizin, digitale

Digital, persönlich, orchestriert

Services, Prävention und Betreuung für zuhause. Mit

Die nächste Entwicklungsstufe sieht Mayrl in der

Raiffeisen ist neben UNIQA ein strategischer Partner

Personalisierung. Wer Gesundheit wirklich neu den-

an Bord, der zusätzliche Reichweite und langfristige

ken will, braucht Daten, Plattformen und intelligente

Finanzierungsperspektive ermöglicht.

Verknüpfungen – aber ebenso Vertrauen, Transparenz und medizinische Qualität. Ondrej Gandel, zweiter

Blick nach vorne

Geschäftsführer von Mavie und verantwortlich für

In fünf Jahren, so die Ambition, will Mavie in Zentral-

den Bereich Künstliche Intelligenz, sieht darin bei-

und Osteuropa zu den führenden Unternehmen im

spielsweise den Anfang eines persönlichen digitalen

Gesundheitsbereich zählen. Der Weg dorthin führt

Gesundheitsassistenten, der Signale der User zusam-

über Skalierung, Partnerschaften und die konse-

menführt, einordnet und den besten nächsten Schritt

quente Frage, was Menschen tatsächlich brauchen,

für die eigene Gesundheitsreise vorschlägt. Nach-

um gesund zu bleiben. Dabei geht es nicht um den

vollziehbar bleiben müsse für die Nutzerinnen und

Gegensatz von digital und persönlich, sondern um

Nutzer dabei, wie eine Einschätzung entsteht – die

das Zusammenspiel: Technologie soll Orientierung

Handlungsempfehlung selbst liege weiterhin immer

geben, medizinische Expertise absichern und persön-

bei geschultem medizinischem Fachpersonal. Den

liche Betreuung dort ansetzen, wo sie den größten

Mehrwert von KI im Gesundheitsbereich sieht Gan-

Unterschied macht.

del somit nicht in der Technologie allein, sondern in

Somit ist Mavie weniger ein weiterer Anbieter in

der Orchestrierung: Was bedeuten meine Werte für

einem überlasteten System als vielmehr ein Unter-

mich? Was ist ein sinnvoller nächster Schritt? Und

nehmen mit ganzheitlichem Ansatz, das Gesundheit

wer begleitet mich dabei?

neu denkt: näher am Menschen, früher im Lebens-

Mavie möchte dabei ein ganzheitlicher Begleiter sein –

verlauf und stärker verankert in Alltag und Arbeit. Für

über Prävention, Lifestyle, Versorgung und Betreuung

Lukas Mayrl ist das nicht nur ein Markt, sondern eine

hinweg. Die digitale Plattform wird damit zum Binde-

Mission. Und vielleicht liegt genau darin der Lifestyle

glied zwischen medizinischer Expertise und persön-

der Zukunft: Gesundheit nicht mehr aufzuschieben,

licher Lebensrealität. Gerade bei einem Gesundheits-

sondern sie so zu gestalten, dass sie ein selbstver-

angebot, das vielerorts unter Druck steht, kann ein

ständlicher Teil des Lebens ist.

solcher Zugang entlasten: durch frühere Orientierung, effizientere Prozesse und schnellere Wege zu Ärztinnen, Ärzten oder passenden Einrichtungen. Wachstum braucht Kultur Mit dem Wachstum verändert sich auch die Organisation. Aus Startup-Energie wird Scale-up-Realität.

Mavie Next GmbH Weitere Infos finden Sie unter mavie.care

Feine Indizes, das schimmernde Fermaten-Muster und ein Schweizer Quarzwerk prägen die Yaara Q – eine zeitgemäße Interpretation der typischen MeisterSingerÄsthetik.

Premium Leaders

Business. Community. Lifestyle.

DIE KUNST Zeit anders zu denken Text: Alexander Dirninger

um 25-jährigen Jubiläum zeigt

Singer nahezu allein: Händlerbesuche, Entwürfe,

MeisterSinger, wie aus einer

Aufträge, Rechnungen, Versand und Bankgespräche

ungewöhnlichen Idee eine international

gehörten gleichermaßen zum Alltag. Aus viel Im-

anerkannte Uhrenmarke wurde – und warum

provisation, persönlichem Einsatz und Begeisterung

das Prinzip der Einzeigeruhr heute besser in

entstand eine Marke, die bereits nach wenigen Mo-

unsere Zeit passt denn je.

naten zahlreiche Händler in Deutschland überzeugte. Heute ist MeisterSinger in über 30 Ländern vertreten

In einer Welt, in der Sekunden gezählt, Termine

und gilt als weltweit führende Marke für mechanische

getaktet und Nachrichten in Echtzeit verschickt

Einzeigeruhren.

werden, wirkt eine Uhr mit nur einem Zeiger fast wie ein stiller Widerspruch. Genau dieser Widerspruch

Design als Geschäftsmodell

ist seit einem Vierteljahrhundert das Prinzip von

Der Wiedererkennungswert wurde zum strategischen

MeisterSinger. Als Manfred Brassler im Jahr 2001 im

Kapital. Während viele Uhrenmarken über Komplexi-

westfälischen Münster eine Uhrenmarke gründete,

tät, Zusatzfunktionen und technische Überbietung

die sich konsequent der Einzeigeruhr verschrieb, galt

kommunizieren, setzte MeisterSinger auf Klarheit.

das vielen als mutige, vielleicht sogar waghalsige Ent-

Modelle wie die №01, die №03 oder der Perigraph

scheidung. Heute steht MeisterSinger für eine Hal-

prägen bis heute die Kollektion und zeigen, dass

tung, die weit über die Mechanik hinausreicht: Zeit

Reduktion nicht mit Schlichtheit im Sinne von Be-

nicht als permanenten Druck zu begreifen, sondern

liebigkeit verwechselt werden darf. Im Gegenteil:

als Raum für Bewusstsein, Ruhe und Konzentration

Die Beschränkung auf einen Zeiger schafft Raum für

auf das Wesentliche.

gestalterische Präzision und eine unverwechselbare

Der wirtschaftliche Erfolg der Marke ist eng mit ihrer

Markenidentität.

gestalterischen Eigenständigkeit verbunden. Eine

International wurde dieser Anspruch vielfach be-

MeisterSinger ist auf den ersten Blick erkennbar: ein

stätigt. Annähernd 40 Designpreise, darunter Red Dot

einzelner, langer Nadelzeiger, eine fein gegliederte

Awards, iF Design Awards, German Design Awards

Skala am Zifferblattrand, zweistellige Zahlen und eine

und Good Design Awards, machen MeisterSinger zu

Formensprache, die bewusst an klassische Messins-

einer der am häufigsten ausgezeichneten Uhrenmar-

trumente erinnert. Dieses Design ist kein Effekt, son-

ken ihrer Kategorie. Aus wirtschaftlicher Perspektive

dern ein Programm. Brassler wollte von Beginn an eine

ist das bemerkenswert: MeisterSinger hat kein aus-

Uhr schaffen, die reduziert, ausgewogen und schlüssig

tauschbares Produktsegment besetzt, sondern eine

ist – inspiriert vom Bauhaus-Gedanken und zugleich

Nische konsequent zur eigenen Bühne gemacht.

tief verwurzelt in der Tradition der frühen Uhrmacherei.

Die Einzeigeruhr ist dabei keineswegs eine moderne

Dass diese Entscheidung tragfähig war, zeigte sich

Erfindung. Über Jahrhunderte zeigten mechanische

früh. In den Anfangsjahren führte Brassler Meister-

Uhren die Zeit mit nur einem Zeiger an – von frühen

Die Archao interpretiert typische MeisterSingerMerkmale neu – mit markantem Design, hoher Leuchtkraft und einem klaren Fokus auf das Wesentliche.

Premium Leaders

Business. Community. Lifestyle.

Die Panthero Jumping Hour verbindet charakteristisches MeisterSinger-Design mit einer klassischen Komplikation: der springenden Stunde.

Taschenuhren über Tischuhren bis hin zu Kirch- und

die nächste Generation. Mit Tanja Brassler ist die

Turmuhren. Minuten- und Sekundenzeiger kamen

Tochter des Gründers bereits seit Jahren fest in der

erst später hinzu, als Präzision, Effizienz und indus-

Verantwortung. Als Co-Geschäftsleiterin prägt sie

trielle Taktung das Verhältnis zur Zeit veränderten.

die Marke strategisch, kreativ und konzeptionell mit.

MeisterSinger greift dieses historische Prinzip auf und

Für sie ist MeisterSinger kein kurzfristiges Projekt,

übersetzt es in die Gegenwart: mit Swiss-Made-Qua-

sondern Teil der eigenen Biografie: In den Anfangs-

lität, moderner Uhrmacherkunst und zeitgemäßem

jahren befand sich das Büro ihres Vaters im Fami-

Design.

lienhaus, erste Erinnerungen reichen bis zum Falten

Genau darin liegt der Lifestyle-Aspekt der Marke.

von Verpackungen zurück.

Eine MeisterSinger soll nicht suggerieren, dass man

Ihre Aufgabe sieht Tanja Brassler nicht darin, die

mehr Zeit hat. Sie verändert den Blick auf sie. Der

Marke radikal neu zu erfinden. Vielmehr geht es um

einzelne Stundenzeiger entschleunigt die Wahrneh-

eine behutsame Weiterentwicklung: Bestehende

mung, ohne ungenau zu sein. Viele Trägerinnen und

Strukturen prüfen, neue Perspektiven öffnen und die

Träger beschreiben bereits den Blick auf die Uhr als

DNA der Marke bewahren. Für ein inhabergeführtes

beruhigend. In einer Gegenwart, die von Beschleuni-

Familienunternehmen ist dieser Übergang zentral. Er

gung geprägt ist, wird die Uhr damit zum Statement:

entscheidet darüber, ob eine klare Markenidee auch

für Konzentration, Gelassenheit und einen bewusste-

in einem veränderten Marktumfeld relevant bleibt.

ren Umgang mit dem Alltag. Jubiläumsjahr mit Produktakzenten Familienunternehmen mit Zukunftsblick

2026 feiert MeisterSinger sein 25-jähriges Bestehen

Zum Jubiläum steht MeisterSinger nicht nur für

mit mehreren Neuheiten. Eine besondere Rolle nimmt

Kontinuität, sondern auch für den Übergang in

die Panthero Jumping Hour ein. Die neu entwickelte

Premium Leaders

Die Yaara Q präsentiert sich mit verschiedenen Armbandvarianten – elegant, reduziert und vielseitig kombinierbar.

Uhrenfamilie steht für den höchsten Anspruch der

Mehr als eine Uhr

Marke – gestalterisch wie uhrmacherisch. Mit der

Nach 25 Jahren ist MeisterSinger mehr als eine

springenden Stunde interpretiert sie eine klassische

Designgeschichte aus der Uhrenbranche. Die Marke

Komplikation auf eigene Weise und zeigt, dass das

zeigt, wie ein klares Konzept, konsequente Gestal-

Einzeigerprinzip nicht Stillstand bedeutet, sondern

tung und eine glaubwürdige Haltung zu einem be-

kreativen Spielraum eröffnet.

lastbaren Geschäftsmodell werden können. Ihr Erfolg

Auch die Archao unterstreicht die Jubiläumsstrategie.

beruht nicht darauf, einem Markttrend zu folgen, son-

Der Name leitet sich vom griechischen „archaios“

dern einem eigenen Gedanken treu zu bleiben: Zeit

ab und verweist auf das Ursprüngliche. Das Modell

muss nicht lauter, schneller oder präziser inszeniert

interpretiert klassische MeisterSinger-Merkmale

werden, um Bedeutung zu haben.

neu: kräftige LumiBlocks, ein zweigeteilter Zeiger,

Gerade deshalb wirkt die Einzeigeruhr heute so zeit-

ein mattschwarzes DLC-beschichtetes 43-Millime-

gemäß. Sie passt zu einer Zielgruppe, die Qualität,

ter-Gehäuse und farblich abgestimmte Lederbänder

Design und Individualität schätzt, aber zugleich nach

mit markanten Kontrastnähten. Die Archao verbindet

Ruhepunkten im Alltag sucht. Für ein Wirtschafts-

grafische Prägnanz mit hoher Nachleuchtkraft und

und Lifestyle-Publikum liegt darin die besondere Re-

macht damit die Idee des Wesentlichen auch visuell

levanz: MeisterSinger verkauft nicht nur mechanische

erfahrbar.

Uhren, sondern ein anderes Verhältnis zur Zeit. Und

Technisch bleibt MeisterSinger der mechanischen

dieses Versprechen dürfte im Zeitalter permanenter

Uhrmacherei verpflichtet. Neben klassischen Model-

Beschleunigung auch in den kommenden Jahren an

len umfasst die Kollektion rund 15 Modellfamilien mit

Attraktivität gewinnen.

Zusatzfunktionen wie Datum, Wochentag, MondphaStunde. Damit beweist die Marke, dass Reduktion und Vielfalt kein Gegensatz sein müssen. Die Konzentration auf einen Zeiger wird zur Klammer, innerhalb derer immer neue Interpretationen möglich sind.

MeisterSinger Weitere Infos finden Sie unter meistersinger.com

se, zweiter Zeitzone, Gangreserve oder springender

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GOLDENER HERBST AUF DER SCHMITTENHÖHE

www.schmitten.at Foto: ©Stefanie Oberhauser

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Ein nachhaltiges Versprechen für Wohlbefinden und Design

KLAFS

Business. Community. Lifestyle.

Text: Christoph Ebenhard

eit 1952 steht KLAFS im Dienste des

wird. Daher überrascht das Unternehmen immer

Wohlfühlens auf höchstem Niveau und

wieder mit Neuigkeiten, die in der Wellnessbranche

Saunaqualität und Wärme in Vollen-

richtungsweisend sind. Mit dem Schaumdampfbad

dung. Mit der Sauna GESA by Gesa Hansen hat

ESPURO® gelang es etwa eine Weltneuheit vorzu-

KLAFS ein Angebot mit Wow-Effekt

legen und eine komplett neue Badeform anzubieten. Ein Dampfbad mit reinigendem, wohltuendem

1952 hat Unternehmensgründer Erich Klafs seine

Badeschaum inklusive speziell entwickelter Licht-

Idee einer erstmals vorgefertigten Sauna realisiert.

und Klangzeremonien, die auch den Spaßfaktor

Damals hat er diese auch noch persönlich mit Auto

garantiert. Außerdem wurde intensiv mit Designern

und Transportanhänger an die Kunden ausgeliefert.

zusammengearbeitet, um das Angebot noch attrak-

Was folgte, ist Erfolgsgeschichte im Dienste der

tiver zu machen. Die Sauna GESA by Gesa Hansen

Gesundheit und des Wohlbefindens. Die Mission und

ist dabei ein besonderes Modell von KLAFS.

KundInnenorientierung bis ins Detail des Unterneh-

In Kombination mit den großen, offenen Glasfron-

mensgründers bestimmt auch heute noch in zeitge-

ten und dem dazugehörigen Regal entsteht eine

mäßer Form das Handeln und Denken von KLAFS in

ungesehene Eleganz in jeder Spa-Lounge. Der

aller Welt.

unverwechselbare Charakter der Sauna GESA manifestiert sich schon in der klaren Linienführung.

Gesundheit ganz privat

Das zentrale Element dieses besonders wohnlichen

Viele Kulturen kennen das „gesunde Schwitzen“,

Designkonzepts sind die tiefschwarzen Wandpanee-

die „Sauna“, wie sie im Finnischen genannt wird.

le, die dem Yakisugi-Holz aus Japan nachempfunden

Der Saunagang erhöht die Körperkerntemperatur,

wurden. Zu der schwarzen Optik bilden die weiße

setzt einen Reiz, der das Immunsystem anregt und

Decke, die weißen Holzoberflächen der Liegen

die Abwehrkraft steigert. Gleichzeitig entspannt der

und der Verkleidung des Saunaofens einen klaren

Organismus, schwemmt Giftstoffe aus und stei-

Kontrast. Einen absoluten Wow-Effekt schafft die

gert die Durchblutung, Sauerstoffversorgung und

GESA by Gesa Hansen von KLAFS besonders

Muskelregeneration. Nicht umsonst sind regelmä-

durch ihre großzügige Glasfront, die sich über die

ßige Saunagäste abwehrfähiger gegen Infekte und

gesamte Breite der Sauna erstreckt. Sie öffnet die

klagen auch weniger über funktionelle Beschwer-

Kabine optisch zum Raum und macht sie zu einem

den wie etwa Kopfweh, Reizdarmprobleme oder

Teil der Architektur. Die Liebe zum Detail steckt

zu hohen Blutdruck. Der Körper kommt zu seiner

auch in der aufwendig gefertigten Decke mit ihrem

inneren Mitte. Das zeigt sich auch durch verjüngtes

dreidimensionalen Fischgrätmuster. Ein handwerkli-

Aussehen, vitale Haut und ein Strahlen von innen.

ches Element, das die Sauna weit über ihre Funktion

Die Sauna, das Dampfbad oder die Infrarotkabine

hinaushebt und den Designcharakter dieser exklu-

sind daher nie aus der Mode gekommen. Ganz im

siven Oase unterstreicht. So außergewöhnlich die

Gegenteil. Es liegt im Trend die Sauna von KLAFS

Gestaltung ist, so überzeugend zeigt sich die Sauna

daheim als privaten Rückzugsort zu haben, zeitlich

auch im Alltag. Vor allem die SANARIUM®-Funktion

flexibel und ungestört.

begeistert. Im Vergleich zur klassischen Finnischen Sauna ermöglicht diese verschiedene Klimazo-

Innovativ in Richtung Zukunft mit der Sauna

nen mit sanfteren Temperaturen und variierender

GESA by Gesa Hansen

Luftfeuchtigkeit. Fünf unterschiedliche Badeformen

KLAFS wäre nicht KLAFS, wenn nicht auch stets an

sorgen dabei für wohltuende Abwechslung in der

neuen, innovativen Lösungen der Zukunft gearbeitet

individuellen Wellnessauszeit.

Premium Leaders

Design, Wärme und moderne Technik: KLAFS macht die private Sauna zum stilvollen Rückzugsort für entspannte Wellnessmomente.

Wohlbefinden mit Wow-Effekt auch auf kleinem

zeigt, wie viel Großzügigkeit und Wohnlichkeit auch

Raum

auf kleiner Fläche entstehen kann. Die Sauna GESA

Damit überzeugt KLAFS auch immer mehr Sauna-

überzeugt dabei nicht nur durch ihr charakterstarkes

liebhaber, die ihr Wohlfühlerlebnis selbst auf kleinem

Design, das perfekt mit dem Bad harmoniert, sondern

Raum in überzeugender Ästhetik erleben wollen.

auch durch ihre außergewöhnliche Flexibilität in der

Etwa, wenn die Kinder aus dem Haus sind und plötz-

Umsetzung.

lich ein Bad frei wird. Statt versteckt im Keller ist dies ein perfekter Ort für die Sauna GESA by Gesa Hansen. Wenn auf kleinem Raum ein vollwertiger Wellbraucht es Erfahrung und Fachwissen. Mit KLAFS haben Auftraggeber einen professionellen Partner an ihrer Seite, der für langjährige Expertise, individuelle Lösungen und exklusive Qualität steht. Das Ergebnis ist ein stimmiges Raumkonzept, das eindrucksvoll

KLAFS Weitere Infos finden Sie unter klafs.at

nessbereich mit Sauna und Dusche entstehen soll,

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EINZIGARTIG & NEU Mit der VOLA KV5 fünf Funktionen in einer Armatur vereint

ünf Funktionen in einer einzigen Küchenar-

VOLA steht seit 1968 für zeitloses Design und

matur vereint VOLA in gewohnt zeitlosem

kompromisslose Handwerkskunst. Die ersten

Design. Kochendes Wasser, gefiltertes

Armaturen entwarf Arne Jacobsen für die Dänische

oder gekühltes stilles Wasser, gekühltes Sprudel-

Nationalbank; bereits 1974 wurde die ikonische KV1

wasser sowie die klassische Mischfunktion für

in die Sammlung des MoMA aufgenommen. Bis

warmes und kaltes Leitungswasser sorgen für

heute prägen Klarheit, Präzision und ein modu-

ultimativen Komfort und Bequemlichkeit.

lares System die Marke. Produziert und montiert

Text: Christoph Ebenhard

Business. Community. Lifestyle.

in Horsens, sind die Produkte auf Langlebigkeit

Design und präzise Funktion der Technik

ausgelegt. Mit der KV5 führt VOLA dieses Erbe

Die charakteristische Formensprache von VOLA

konsequent weiter: Die Armatur verbindet das

mit ihrer Schlichtheit und perfekten Proportionen

klassische Design mit neuen Funktionen und liefert

machen ihre Armaturen zeitlos und von Generationen

erstmals fünf verschiedene Wasserarten aus nur

auf der ganzen Welt geschätzt. Bei der Entwicklung

einer Armatur.

der VOLA KV5 wurde intensiv daran gearbeitet, eine ausgewogene Form mit idealen Proportionen zu

Wasser, so wie ich es will

gestalten. Sie sorgt für eine ruhige, elegante Präsenz

Funktionalität und Bequemlichkeit sind in der KV5

im Raum, die über die Zeit Bestand hat und eine be-

intelligent vereint. Wir haben schließlich das Privileg,

sondere Ausstrahlung verleiht. Jedes Detail im Design

Wasser in höchster Qualität direkt aus dem Wasser-

wurde dabei sorgfältig durchdacht, um ein ästhetisch

hahn trinken zu können. Es ist vorteilhafter, Wasser

ausgewogenes Gesamtbild zu schaffen. Aufgrund

lokal zu zapfen, als abgefülltes Wasser zu trinken,

der Höhe des Auslaufs wurde bewusst mehr Abstand

das oft über hunderte Kilometer transportiert wurde.

zu den Griffen eingeplant, um die visuelle Balance

Wasser direkt aus der Armatur zu nutzen, sollte

zu wahren. Das Design der Griffe kommuniziert ihre

aber nicht nur sinnvoll, sondern auch einfach sein.

Funktion klar. Der Kipphebel steht sinnbildlich für

Deshalb wurde die VOLA KV5 mit ihrem linken Griff

die klassische Mischung aus warmem und kaltem

so gestaltet, dass sie jederzeit wie eine klassische

Wasser. Der Multifunktionsgriff rechts definiert die

Küchenarmatur für warmes und kaltes Wasser funk-

Wasserarten. Um Kundinnen und Kunden die Mög-

tioniert, einfach und vertraut in der Bedienung, auch

lichkeit zu geben, die hohe Qualität des Trinkwassers

für Kinder oder Gäste. Der rechte Griff wiederum

zu nutzen und gleichzeitig eine gestalterisch durch-

steuert vier weitere Wasserarten: kochendes Was-

dachte Lösung mit einer VOLA-Küchenarmatur zu

ser, gefiltertes Wasser, gekühltes stilles Wasser und

integrieren, hat das Unternehmen über längere Zeit

gekühltes Sprudelwasser. Aus Sicherheitsgründen

hinweg mit einem erfahrenen Partner in der Schweiz

ist für die Entnahme von kochendem Wasser eine

eine technische Lösung entwickelt, die diesen hohen

spezielle Bedienfolge eingerichtet, sodass Kinder

Qualitätsansprüchen gerecht wird und sich harmo-

es nicht versehentlich aktivieren können. Eine LED

nisch in das VOLA-Design einfügt. Alle technischen

Anzeige auf der Rosette hilft bei der Auswahl der

Komponenten sind in einer kompakten Technikbox

unterschiedlichen Funktionen.

untergebracht, die im Küchenschrank möglichst wenig Platz beansprucht und zugleich eine elegante,

Einfach in der Bedienung – effektiv im Nutzen

benutzerfreundliche Lösung darstellt. Der CO2-Zy-

Um kochendes Wasser sicher zu entnehmen, muss

linder lässt sich beispielsweise ganz einfach aus-

der rechte Griff nach links gedreht, nach unten

tauschen, indem man eine Abdeckung entfernt. Für

gedrückt, losgelassen und anschließend erneut

VOLA KV5 wurde außerdem eine App entwickelt, die

gedrückt und gehalten werden. Sobald der Griff

unter anderem anzeigt, wann der Filter ausgetauscht

losgelassen wird, stoppt der Wasserfluss automa-

werden muss. Mit 27 ikonischen VOLA-Farben und

tisch. Die drei weiteren Wasserarten werden durch

einer vielfältigen Auswahl an Oberflächen lässt sich

Drehen des Griffs nach rechts ausgewählt. Die erste

VOLA KV5 harmonisch auf unterschiedlichste Kü-

Position liefert gefiltertes Wasser. Alle Wasserarten

chengestaltungen abstimmen.

sind gefiltert, um Kalk zu reduzieren. Dieses ist ideal für Kaffeemaschinen, Bügeleisen und andere Geräte, die vor Kalkablagerungen geschützt werden sollen. Die nächste Position liefert gekühltes stilles Wasser. Die dritte Position steht schließlich für gekühltes Sprudelwasser. Bei allen drei Varianten startet der Wasserauslauf durch einmaliges Drücken des Griffs und stoppt durch erneutes Drücken.

VOLA Weitere Infos finden Sie unter vola.at

Premium Leaders

MASSARBEIT Für die Zukunft des Sonderfahrzeugbaus

n einer Welt, die brüchiger, schneller und

Wer mit Joe Empl spricht, merkt rasch: Hier denkt

schwerer berechenbar geworden ist, setzt

jemand nicht in kurzfristigen Effekten, sondern in

Joe Empl auf etwas, das im Unternehmertum

Generationen, Lösungen und Verantwortung. Als Ge-

selten aus der Mode kommt: klare Ziele, starke

schäftsführer der EMPL Fahrzeugwerk GmbH steht er

Teams und die Fähigkeit, auch komplexe Auf-

an der Spitze eines Familienunternehmens, das sich

gaben pragmatisch zu lösen.

vom Tiroler Traditionsbetrieb zu einem international

Text: Alexander Dirninger

Business. Community. Lifestyle.

gefragten Spezialisten für maßgeschneiderte LKW-

– Systeme, die dann funktionieren müssen, wenn es

Aufbauten, Sonderfahrzeuge sowie Lösungen für

darauf ankommt. Für ein Wirtschafts- und Lifestyle-

Feuerwehr, Nutzfahrzeuge, Defence und Behörden

magazin ist gerade dieser Aspekt spannend: Hier trifft

entwickelt hat. Der Firmensitz in Kaltenbach im Ziller-

industrielle Substanz auf ein Verständnis von Qualität,

tal ist dabei mehr als ein Produktionsstandort – er ist

das weniger laut als konsequent ist. Es geht um Pro-

Ausdruck einer Unternehmenskultur, in der Handwerk,

dukte, die im Alltag kaum sichtbar sind, im Ernstfall

Technik, Kundennähe und Innovationswille eng mit-

aber entscheidende Bedeutung haben.

einander verbunden sind. Menschen als eigentliche Innovationskraft Erfolg in der BANI-Welt

Für Joe Empl stehen trotz aller Technik die Menschen

Die Zeit, in der Unternehmen mit linearen Plänen und

im Mittelpunkt. Qualifizierte Mitarbeiterinnen und

stabilen Annahmen jahrzehntelang erfolgreich sein

Mitarbeiter sind die Basis für erfolgreiche Projekte –

konnten, scheint vorbei. Empl beschreibt die Gegen-

in Entwicklung, Produktion und Vertrieb ebenso wie

wart als BANI-Welt: brüchig, ängstlich, nicht linear

zunehmend in IT, Robotik und Digitalisierung. Wer

und oft unverständlich. Für ihn ist das kein Grund zur

innovativ bleiben will, muss daher nicht nur in Ma-

Lähmung, sondern ein Auftrag zur Klarheit. Erfolg-

schinen und Produkte, sondern auch in Ausbildung,

reich bleibe man nur, wenn trotz Unsicherheiten ein

Know-how und Teamkultur investieren.

gemeinsamer Kurs gehalten werde. Ziele müssten

Innovation entsteht bei EMPL durch Zusammen-

gemeinsam mit dem Team definiert, konsequent ver-

arbeit, Verantwortung und Vertrauen. Am Ende sind

folgt und zugleich flexibel angepasst werden, wenn

es die Teams, die aus Ideen funktionierende Lösun-

sich Rahmenbedingungen verändern.

gen machen.

Diese Haltung prägt auch den Blick auf Wettbewerb. EMPL will nicht ein Anbieter unter vielen sein, sondern

Familienunternehmen: Denken in Generationen

für seine Kunden die bestmögliche Lösung entwickeln.

Als Familienunternehmen steht EMPL für eine Form

Der Unterschied entsteht nicht durch Standardisierung

des Wirtschaftens, die in volatilen Zeiten besonde-

um jeden Preis, sondern durch genaues Zuhören,

re Stärke entfalten kann. Entscheidungen können

technisches Verständnis und die Fähigkeit, individuelle

schneller getroffen werden, Nähe zu Mitarbeitern und

Anforderungen in robuste, funktionale und wirtschaft-

Kunden bleibt spürbar, und strategische Überlegungen

lich überzeugende Produkte zu übersetzen.

folgen nicht nur dem nächsten Quartal, sondern einem langfristigen Horizont. „Wir denken nicht in Quarta-

Der USP: Engineering, Fertigungstiefe und Nähe

len, sondern in Generationen“ – dieser Satz fasst die

zum Einsatz

Haltung zusammen.

In der Nische des Sonderfahrzeugbaus zählt nicht

Natürlich bringt diese Struktur auch Verantwortung

nur, was auf dem Papier technisch möglich ist.

mit sich. Tradition will bewahrt, aber nicht konserviert

Entscheidend ist, ob eine Lösung im realen Ein-

werden. Die Kunst besteht darin, Beständigkeit mit

satz überzeugt. Genau hier sieht Empl den USP des

Beweglichkeit zu verbinden: Werte halten, Prozesse

Unternehmens: in der Kombination aus Enginee-

modernisieren, neue Märkte erschließen und dennoch

ring-Kompetenz, eigener Fertigungstiefe und einem

die eigene Identität nicht aus dem Blick verlieren.

tiefen Verständnis für die Anforderungen der Kunden. Feuerwehrfahrzeuge, zivile Sonderlösungen, logis-

Innovation zwischen Robotik, Digitalisierung und

tische Systeme, Bergefahrzeuge oder Defence- und

internationalem Wettbewerb

Behördenfahrzeuge folgen zwar unterschiedlichen

Ein wesentlicher Entwicklungsschritt der vergan-

Einsatzlogiken, verlangen aber überall dasselbe: Prä-

genen Jahre war für EMPL die Transformation vom

zision, Verlässlichkeit und konsequente Anpassung

klassischen Aufbauhersteller hin zu einem Projekt-

an den konkreten Zweck.

und Lösungspartner mit klaren Spezialisierungen. Die

EMPL baut damit nicht einfach Fahrzeuge. Das

drei Sparten – zivile Sonderfahrzeuge, Feuerwehr und

Unternehmen entwickelt Werkzeuge auf Rädern

logistische Produkte – haben das Profil geschärft und

Premium Leaders

EMPL entwickelt maßgeschneiderte Nutzfahrzeuglösungen – vom Lebensmitteltransport bis zu Sonder- und Einsatzfahrzeugen.

die internationale Positionierung gestärkt. Innovati-

lässliche Lösungen entwickelt, kann selbst in einem

onskraft zeigt sich dabei nicht nur in neuen Produk-

intensiver werdenden Umfeld sichtbar bleiben.

ten, sondern auch in moderner Fertigung, Robotik, Produktoptimierung und effizienteren Prozessen.

Der persönliche Blick: Disziplin, Erfindergeist

Digitalisierung spielt in diesem Umfeld eine zentrale

und Haltung

Rolle. Sie beschleunigt Entwicklungsprozesse, macht

Auf die Frage, mit wem er gerne zu Abend essen

Abläufe transparenter und verbessert die Qualität der

würde, nennt Joe Empl Persönlichkeiten, die für ihn

Entscheidungsgrundlagen. Gerade bei kundenspezi-

unterschiedliche Facetten von Erfolg verkörpern:

fischen Projekten zählt die Fähigkeit, Informationen

Arnold Schwarzenegger für Disziplin, Zielstrebig-

sauber zu vernetzen und daraus präzise Lösungen

keit und internationales Denken; Henry Ford für die

abzuleiten. Digitalisierung ist für Empl kein Selbst-

radikale Neugestaltung industrieller Produktion; Elon

zweck, sondern ein Werkzeug, um Tempo, Qualität

Musk für technologische Grenzgänge und Innova-

und Präzision weiter zu erhöhen.

tionskraft; und Niki Lauda für Klarheit, Präzision und mentale Stärke.

Wohin die Reise geht

Diese Auswahl sagt auch etwas über Empls eigenes

Die Trends im Sonderfahrzeugbau verlaufen parallel:

Unternehmerbild aus. Erfolg entsteht für ihn aus

Der internationale Wettbewerb wird härter, insbe-

einer Mischung aus Leidenschaft, Konsequenz, Mut

sondere durch die Dynamik asiatischer Hersteller.

und Bodenhaftung. Es ist ein Führungsverständnis,

Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach spezialisierten

das weder laut noch modisch wirken will, sondern

Nischenprodukten, bei denen Qualität, Funktion und

substanziell: tun, was notwendig ist; offen bleiben für

Verlässlichkeit entscheidend sind. Für europäische

Neues; und dabei die Menschen nicht aus dem Blick

Hersteller bedeutet das, technologisch wach zu

verlieren.

zu denken – auch in Form neuer Produktions- oder

Fazit: Zukunft braucht Maßarbeit

Partnerschaftsmodelle.

Das Gespräch mit Joe Empl zeigt einen Unternehmer,

Der Trend geht klar in Richtung Spezialisierung, Auto-

der Wandel nicht als Ausnahmezustand, sondern als

matisierung und globaler Vernetzung. In dieser Ent-

Teil des Geschäfts versteht. In einer BANI-Welt setzt

wicklung liegt für ein Unternehmen wie EMPL nicht

er auf Verlässlichkeit ohne Starrheit, auf Innovation

nur Herausforderung, sondern auch Chance: Wer

ohne Selbstinszenierung und auf Spezialisierung statt

komplexe Anforderungen versteht und daraus ver-

Beliebigkeit. Für EMPL Fahrzeugbau bedeutet das:

bleiben, effizient zu produzieren und international

Business. Community. Lifestyle.

Maßarbeit bleibt die Basis – technologisch, organisa-

sowie Defence und Behörden. Im Feuerwehrseg-

torisch und menschlich.

ment entstehen Löschfahrzeuge, Rüstfahrzeuge,

Der Blick auf das Unternehmen erklärt, warum Joe

Sonderfahrzeuge und Logistikkomponenten für den

Empls Aussagen so stark von Langfristigkeit und

Brandschutz. Im Bereich Nutzfahrzeuge entwickelt

Verantwortung geprägt sind: Die EMPL Fahrzeug-

das Unternehmen individuelle Transport- und Bran-

werk GmbH ist ein österreichischer Spezialist für

chenlösungen – etwa für Baugewerbe, Warenverkehr

maßgeschneiderte Lkw-Sonderaufbauten, Anhänger

wie u.a. Lebensmitteltransport und Abfallwirtschaft

und Sattelauflieger – ein Betrieb, der internationale

oder schwere Berge- und Abschleppaufgaben. Hinzu

Präsenz mit regionaler Verwurzelung verbindet.

kommen Defence- und Behördenlösungen, bei denen robuste Transport- und Systemlösungen nach hohen

Vom Zillertal in internationale Einsatzwelten

technischen Standards gefragt sind.

Gegründet wurde das Unternehmen 1926 von Josef

Gerade diese Breite macht den Charakter des Unter-

Empl in Kaltenbach im Zillertal, wo sich bis heute der

nehmens aus: EMPL bewegt sich nicht im klassischen

Hauptsitz befindet. Aus der regionalen Werkstätte ist

Volumengeschäft, sondern in Spezialmärkten, in denen

über die Jahrzehnte ein traditionsreicher und zugleich

jedes Detail zählt. Ob Einsatzfahrzeug, Branchenlö-

innovationsgetriebener Familienbetrieb entstanden.

sung oder Systemaufbau – im Mittelpunkt steht immer

Neben dem Stammwerk in Tirol verfügt EMPL unter

die Frage, was Kundinnen und Kunden im Alltag be-

anderem auch über einen Standort in Deutschland,

ziehungsweise im Ernstfall tatsächlich brauchen. Damit

in Zahna-Elster in Sachsen-Anhalt. Geführt wird das

schließt sich der Kreis zum Gespräch mit Joe Empl:

Unternehmen heute von Joe Empl, der als CEO die

Zukunft entsteht hier nicht durch beliebige Expansion,

Bereiche Vertrieb, Einkauf, Service und Marketing

sondern durch Spezialisierung, Präzision und die Be-

verantwortet, von Gregor Drühe, der als COO für

reitschaft, für komplexe Anforderungen maßgeschnei-

Produktion und Technik steht sowie von Thomas

derte Antworten zu entwickeln.

Baumann, der sich neben seiner Geschäftsführertätigkeit für das deutsche EMPL Werk als CFO auch um die Finanzen des Unternehmens kümmert. Drei Segmente, ein Anspruch Heute deckt EMPL drei zentrale Produkt- und Kompetenzbereiche ab: Feuerwehr, Nutzfahrzeuge

Empl Weitere Infos finden Sie unter empl.at

80 Premium Leaders

Business. Community. Lifestyle.

ISCHGL Investiert in die Zukunft des alpinen Luxus

Text: Alexander Dirninger

wischen Komfortoffensive, internationalem

2.000 Metern und hochklassiger Gastronomie steht

Wettbewerb und Ganzjahrestourismus: Die

ein Unternehmen, das laufend entscheiden muss,

Silvrettaseilbahn AG zeigt, wie moderne

wo Millioneninvestitionen den größten Mehrwert

Bergbahnen heute weit mehr sind als reine Inf-

schaffen. Für die Silvrettaseilbahn AG bedeutet Zu-

rastruktur. Günther Zangerl – er bildet zusammen

kunft nicht primär Expansion, sondern konsequente

mit Markus Walser den Vorstand des Unterneh-

Qualitätsentwicklung.

mens – spricht über Investitionen, Gästeansprüche und die besondere Ökonomie einer Destination,

Qualität statt Größe

die Skifahren, Genuss und Entertainment zu

Die betriebswirtschaftliche Logik hinter neuen Bah-

einem Lifestyle-Erlebnis verbindet.

nen, Komfortlösungen und technischer Modernisierung folgt laut Zangerl einem klaren Prinzip: Inves-

Ischgl ist seit Jahrzehnten ein Synonym für alpinen

tiert wird dort, wo Qualität, Sicherheit und Komfort

Anspruch: schneesicher, international, glamourös —

spürbar steigen. Klassische Erweiterungen seien

und wirtschaftlich bemerkenswert erfolgreich. Hinter

selten geworden, denn das Skigebiet habe seine na-

dem Bild von perfekten Pisten, Konzerten auf über

türlichen Wachstumsgrenzen weitestgehend erreicht.

Premium Leaders

Markus Walser und Mag. Günther Zangerl setzen auf Qualität, Komfort und die konsequente Weiterentwicklung Ischgls.

Der Fokus liege daher auf Ersatz und Verbesserung

Sommer mit Potenzial

bestehender Anlagen — auf modernen Bahnen, kür-

Trotz aller Bemühungen bleibt das Geschäftsmodell

zeren Wartezeiten, höherer Zuverlässigkeit und einem

stark wintergeprägt. Der Sommer gewinnt zwar touris-

Erlebnis, das den Erwartungen eines anspruchsvollen

tisch an Bedeutung, kann wirtschaftlich aber vielerorts

Publikums entspricht.

noch nicht mit der Wintersaison mithalten. Zangerl

Dass diese Strategie mehr ist als ein Leitbild, zeigen

sieht dennoch Potenzial: Angebotsseitig gebe es zahl-

aktuelle Projekte: Für die neuen 8er-Sesselbahnen

reiche Themen, doch ein klarer Alleinstellungsvorteil

Höllboden, Sassgalun und Höllkar werden rund

sei im Sommer schwieriger zu erzielen als im Winter.

50 Millionen Euro in Komfortverbesserung, Wet-

Während die Höhenlage in der kalten Jahreszeit ein

terschutz, Sitzheizung, autonome Überwachungs-

entscheidender Vorteil ist, kann sie im Frühsommer

systeme und Photovoltaikflächen investiert. Damit

zur Herausforderung werden — wenn auf höheren

wird sichtbar, wie stark sich Bergbahnen vom reinen

Lagen noch Schnee liegt, während andere Regionen

Transportmittel zum Teil eines hochwertigen Reise-

bereits mit Bike- und Wanderangeboten starten.

produkts entwickelt haben.

Gleichzeitig zeigt sich, wie stark Emotion und Saisonrhythmus das Geschäft prägen. Der frühe Winterstart

Der Faktor Ischgl

lebt nicht nur von Schneesicherheit, sondern auch

Im internationalen Wettbewerb — ob mit der Schweiz,

von Sehnsucht: Nach den ersten kalten Tagen wächst

den USA oder anderen alpinen Premiumdestinationen

die Lust auf Skifahren, auf Bewegung, Höhenluft und

— punktet Ischgl aus Sicht des Unternehmens mit

die Rückkehr in vertraute alpine Rituale.

seien am neuesten Stand, die Infrastruktur werde

Neue Gäste, neue Erwartungen

laufend erneuert, und die Destination funktioniere als

Die Ansprüche der Reisenden haben sich verändert.

Gesamtmix: Skifahren, Unterkunft, Kulinarik, Events

Wo früher Wartezeiten am Lift selbstverständlich

und Entertainment greifen ineinander. Gerade diese

waren, gelten sie heute schnell als Bruch im Premi-

Verdichtung macht Ischgl zu einer Marke, deren Wert-

umversprechen. Komfort ist nicht länger Zusatz, son-

schöpfung nicht an der Bergstation endet.

dern Erwartung. Sitzheizung, Wetterschutz, schnelle

einem starken Preis-Leistungs-Verhältnis. Die Anlagen

Business. Community. Lifestyle.

Beförderung und reibungslose Abläufe gehören für

Investition, klare Positionierung und das Zusammen-

viele Gäste inzwischen zum Standard. Zangerl bringt

spiel vieler Leistungsbausteine. Die Silvrettaseilbahn

es sinngemäß auf den Punkt: Ein moderner Sessellift

AG betreibt nicht nur Bergbahnen, sondern gestaltet

ohne Sitzheizung würde heute wohl sofort auf Social

ein touristisches Ökosystem, in dem Infrastruktur,

Media diskutiert werden.

Sicherheit, Komfort, Gastronomie, Events und Aufent-

Damit verschiebt sich auch das Selbstverständnis der

haltsqualität wirtschaftlich ineinandergreifen.

Bergbahnbranche. Es geht nicht mehr allein darum,

Für Lifestyle-Reisende liegt die Attraktivität genau

möglichst viele Wintersportler möglichst schnell auf

in dieser Verbindung: morgens Carving auf bestens

den Berg zu bringen. Gefragt ist ein sanfteres, kom-

präparierten Pisten, mittags alpine Kulinarik, nach-

fortableres und genussvolleres Erleben — auch für

mittags Sonnenterrasse und abends vielleicht noch

Familien, Einsteiger und Gäste, die weniger „Kilome-

ein Thermenbesuch. Für die Wirtschaft ist Ischgl ein

terfressen“ suchen als eine stimmige Mischung aus

Beispiel dafür, wie Wertschöpfung in einer Region ge-

Bewegung, Entspannung und Lifestyle.

halten werden kann, wenn Infrastruktur nicht isoliert

Interessant ist in diesem Zusammenhang auch

gedacht wird, sondern als Bühne für ein ganzheitli-

die Frage Gondel oder Sessellift. Preislich liegen

ches Erlebnis.

moderne Anlagen laut Zangerl mittlerweile oft nah

Am Ende bleibt der Eindruck eines Unternehmens,

beieinander; die Entscheidung wird damit zur Philo-

das Wachstum nicht mehr über Fläche definiert,

sophiefrage. Gondeln gelten als besonders familien-

sondern über Qualität.

freundlich und wettergeschützt, Sessellifte bringen sportliche Gäste schneller zurück auf die Piste. Beides zahlt auf dasselbe Ziel ein: ein Erlebnis ohne Reibungsverlust. Eine Destination als Geschäftsmodell Ischgl zeigt exemplarisch, wie alpiner Tourismus im Premiumsegment funktioniert: durch permanente

Ischgl Weitere Infos finden Sie unter ischgl.com

Premium Leaders

FINANZEN für alle Lebenslagen Text: Alexander Dirninger

tochter der Bausparkasse Wüstenrot tätig. Seit

reichen Finanzmarken Österreichs

2001 umfasst das Angebot auch Schaden- und

und verbindet heute Bausparen,

Unfallversicherungen und seit 2023 umfasst die

Bankdienstleistungen und Versicherungslösun-

Wüstenrot Gruppe auch eine Bank.

gen unter einem Dach. Die Wurzeln der Gruppe reichen zur Wüstenrot Wohnungswirtschaft

Wer über Wüstenrot spricht, spricht über ein Stück

reg.Gen.m.b.H. zurück; die Wüstenrot Versiche-

österreichische Finanzgeschichte. Die Bausparkasse

rungs-AG wurde 1976 in Salzburg gegründet

feierte zuletzt ihr 100-jähriges Bestehen, die Versiche-

und war ursprünglich als Lebensversicherungs-

rung geht auf die Gründung im Jahr 1976 zurück. Doch

üstenrot zählt zu den traditions-

Business. Community. Lifestyle.

im Interview mit Dr. Brigitte Feldhofer geht es weniger

Lebensstandard auch im Alter gehalten werden

um Nostalgie als um die Frage, wie ein traditionsrei-

kann, würden in den kommenden Jahren noch

ches Unternehmen in einer Zeit bestehen will, in der

stärker ins Bewusstsein rücken.

Kundinnen und Kunden Flexibilität, digitale Einfachheit und persönliche Beratung gleichermaßen erwarten.

Digitalisierung als Beschleuniger

Feldhofer beschreibt Wüstenrot heute konsequent

Digitalisierung und künstliche Intelligenz sieht

als Gruppe: Bausparkasse, Bank und Versicherung

Feldhofer als wichtige Hebel für effizientere

bieten gemeinsam Lösungen, die sich an den realen

Prozesse, schnellere Abläufe und kürzere Entwick-

Lebenssituationen der Menschen orientieren. Der An-

lungszeiten. Gleichzeitig verändern neue Techno-

spruch sei, Kundinnen und Kunden nicht nur einzelne

logien Vertriebswege und Kundenerwartungen.

Produkte zu verkaufen, sondern sie über unterschied-

Für Wüstenrot bedeutet das, Einfachheit, Ge-

liche Lebensphasen hinweg zu begleiten – vom ersten

schwindigkeit und persönliche Orientierung stärker

Sparprodukt über Finanzierung und Absicherung bis

miteinander zu verbinden – gerade bei Finanz- und

hin zur privaten Vorsorge.

Versicherungsfragen rund um Wohnen, Mobilität, Familie oder Pension.

Persönlich, digital und nah am Menschen Als Erfolgsfaktor nennt Feldhofer die Verbin-

Wohnen für die Zukunft

dung aus Kundennähe, Vertrauen und moderner

Wohnen gehört seit jeher zu den Kernthemen von

Zugänglichkeit. Digitale Angebote wie App und

Wüstenrot. Wie zeitgemäße Konzepte aussehen

Online-Services seien wichtig, dürften aber den

können, zeigt das neue Wohnquartier in der Salz-

menschlichen Kontakt nicht ersetzen. Genau darin

burger Alpenstraße. Bis Sommer 2028 entstehen

liege für Wüstenrot ein entscheidender Unter-

dort 73 Mietwohnungen, generationenübergreifende

schied: Kundinnen und Kunden sollen selbst wäh-

Wohnformen und gemeinschaftlich nutzbare Flächen.

len können, ob sie ihre Anliegen digital erledigen

Nachhaltige Bauweise und attraktive Begegnungs-

oder im persönlichen Gespräch mit Beraterinnen

räume sollen dabei ebenso im Mittelpunkt stehen

und Beratern klären möchten.

wie eine hohe Lebensqualität. Für Feldhofer ist das

Das Allfinanzmodell soll diesen Zugang bündeln.

Projekt ein Beispiel dafür, wie Wohnen künftig stärker

Feldhofer spricht sinngemäß von „One-Stop-Shop-

Gemeinschaft, Nachhaltigkeit und unterschiedliche

ping“: Wer etwa ein Eigenheim finanziert, denkt

Lebensphasen miteinander verbinden kann.

oft gleichzeitig an Haushalt, Ableben, Risikoabsicherung, Kfz oder langfristige Vorsorge. Statt diese

Kultur als Fundament

Themen getrennt zu betrachten, will Wüstenrot sie

Feldhofer sieht die Unternehmenskultur als wichtigen

in einem Beratungserlebnis zusammenführen.

Erfolgsfaktor: Ein starkes Wir-Gefühl, langjährige Er-

Sicherheit wird ganzheitlicher gedacht.

fahrung und junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Deutlich wird im Gespräch auch, dass sich die

verbinden Verlässlichkeit mit neuer Dynamik. Auch

Erwartungen an Versicherungen verändert haben.

Initiativen wie das Frauennetzwerk „Pauline“ tragen

Kundinnen und Kunden suchen heute nicht nur

dazu bei, Austausch und Entwicklung innerhalb der

Polizzen, sondern Services, die im Alltag spürbar

Organisation zu stärken. Auch künftig will Wüstenrot

entlasten. In der Sachversicherung zeigt sich das

daran gemessen werden, wie einfach, serviceorien-

etwa bei Mobilitätslösungen mit Assistance-Leis-

tiert und passend ihre Lösungen für Kundinnen und

tungen. Es geht um Rundum-Betreuung – prak-

Kunden sind.

tisch, unkompliziert und nah an den Bedürfnissen moderner Lebensstile. Parallel rückt die demografische Entwicklung das Thema private Vorsorge stärker in den Mittelpunkt. Feldhofer sieht die Lebens- und Pensionsvorsorge weiterhin auf Wachstumskurs. Langlebigkeit, Vermögensaufbau und die Frage, wie der gewohnte

Wüstenrot Gruppe Weitere Infos finden Sie unter wuestenrot.at

Premium Leaders

PA U L I N E V E R B I N D E T Text: Alexander Dirninger

it „Pauline“ hat die Wüstenrot Gruppe

Austausch schafft Entwicklung

2026 ein unternehmensweites Frauen-

Mit Netzwerkveranstaltungen, Fachimpulsen, Aus-

netzwerk ins Leben gerufen. Ziel ist es,

tauschformaten und Weiterbildungsangeboten schafft

Frauen über unterschiedliche Bereiche, Funktio-

Pauline Raum für neue Kontakte, Perspektiven und

nen und Karrierestufen hinweg stärker mitein-

gegenseitige Unterstützung. Das Netzwerk rich-

ander zu vernetzen, ihre Sichtbarkeit zu erhöhen

tet sich grundsätzlich an alle Mitarbeiterinnen der

und ihre berufliche Entwicklung zu fördern.

Wüstenrot Gruppe – unabhängig von Funktion oder Hierarchiestufe. Auch männliche Kollegen können

Ein Name mit Geschichte

sich als sogenannte Allies einbringen und sich aktiv

Der Name des Netzwerks ist eng mit der Geschichte

für Chancengleichheit und eine inklusive Unterneh-

von Wüstenrot verbunden. Namensgeberin ist Pauline

menskultur engagieren.

erwarb. Ihr Ehemann Georg Kropp entwickelte später

Rückhalt auf Führungsebene

von dort aus die Idee des Bausparens weiter. Interne

Unterstützt wird Pauline von CEO Gregor Hofstätter-

historische Quellen legen nahe, dass Pauline Kropps

Pobst, Versicherungsvorständin Dr. Brigitte Feldhofer

Hauskauf dabei eine wichtige Rolle spielte. Das

und Marianne Stegner, Leiterin People & Culture.

Frauennetzwerk greift diesen Gedanken auf und stellt

Damit soll das Netzwerk langfristig und breit inner-

Frauen in den Mittelpunkt, deren Beiträge wesentlich

halb der Organisation verankert werden.

sind, aber nicht immer entsprechend wahrgenommen werden.

Kropp, die 1921 ein Haus im deutschen Ort Wüstenrot

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Premium Leaders

IM GESPRÄCH mit Mag. Karlheinz Wex

ag. Karlheinz Wex steht für ein Un-

zum Einsatz kommen, von der Halbleiterindustrie

ternehmen, das seit 100 Jahren dort

über Medizintechnik bis hin zur Energietechnik.

arbeitet, wo Werkstoffe an ihre Grenzen

Aus dem Tiroler Reutte heraus ist Plansee zu

kommen. Plansee hat sich auf Wolfram und

einem international tätigen Unternehmen mit

Molybdän spezialisiert – Materialien, die heute

rund 11.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

in unterschiedlichsten Hightech-Anwendungen

gewachsen.

Text: Alexander Dirninger

Business. Community. Lifestyle.

Wenn Sie auf 100 Jahre Plansee zurückblicken: Was

Organisation mit hoher Eigenverantwortung hilft uns

hat sich am stärksten verändert?

dabei.

Als wir vor 100 Jahren angefangen haben, war unser erstes Produkt aus Wolfram. Dieses Metall ist teuer

Können Sie dieses langfristige Denken an einem

und schwierig zu bearbeiten. Als Ingenieur setzt man

konkreten Beispiel festmachen?

es nicht gerne ein, außer, man kommt daran nicht

Ein gutes Beispiel ist unsere Zusammenarbeit mit

vorbei und braucht seine besonderen Eigenschaften:

ASML. Wir arbeiten seit über 25 Jahren gemeinsam

Hitzebeständigkeit, Festigkeit, Verschleißbeständig-

an Entwicklungen. Heute liefern wir erfolgskritische

keit oder hohe Dichte.

Komponenten für deren Anlagen. Das zeigt, was

Die erste industrielle Anwendung war der Wolfram-

langfristige Partnerschaft für uns bedeutet: gemein-

glühdraht in der klassischen Glühlampe. Diese

sam investieren und auch dann an einer Lösung

Anwendung gibt es heute nicht mehr. Dafür finden

festhalten, wenn der wirtschaftliche Erfolg nicht

wir unsere Werkstoffe heute in völlig neuen Anwen-

sofort sichtbar ist.

dungen, etwa in der Medizinindustrie. In modernen Operationsrobotern werden sehr dünne Wolfram-

Sie haben Plansee auch durch Beteiligungen und

drähte eingesetzt, teilweise mit einem Durchmesser

M&A strategisch weiterentwickelt. Was ist dabei

von nur 0,01 Millimeter.

entscheidend?

Genau diese Entwicklung hat sich über 100 Jahre

M&A-Transaktionen sind die risikoreichsten Entschei-

vollzogen: Unsere Werkstoffe Wolfram und Molybdän

dungen, die ein Unternehmen treffen kann. Neben

sind dieselben, aber die Anwendungen werden im-

den finanziellen und strategischen Kriterien ist für

mer anspruchsvoller. Sie kommen dort zum Einsatz,

uns vor allem die kulturelle Passung entscheidend.

wo technische Grenzen erreicht werden.

Also die Frage, ob sich ein Unternehmen in unsere gewachsene Struktur integrieren lässt.

Wo entsteht bei Plansee Innovation – im eigenen

Wir haben bei den größeren Transaktionen mehr er-

Labor oder beim Kunden?

folgreiche als weniger erfolgreiche erlebt. Gleichzeitig

Vor allem an der Schnittstelle zum Kunden. Der

haben wir auch bewusst Unternehmen verkauft,

Kunde kommt mit einem Problem, wir bringen unser

wenn sie nicht mehr zu unserer Strategie passten. So

Wissen über Werkstoff, Anwendung und Technologie

haben wir etwa 2010 die PMG veräußert und damit

ein. Aus diesem Zusammenspiel entsteht die Lösung.

unsere Abhängigkeit von der Automobilindustrie von

Immer dann, wenn ein Kunde zu uns kommt und

damals rund 40 bis 45 Prozent auf heute etwa 20 bis

sagt: „Ich habe ein Problem, bitte hilf uns“, waren wir

25 Prozent reduziert.

in den vergangenen 100 Jahren sehr erfolgreich. Das

Unser Ziel ist nicht Wachstum um jeden Preis, son-

ist für uns der Punkt, an dem Innovation entsteht.

dern ein langfristig ausgewogenes Portfolio. Heute haben wir über 100.000 Produkte, von einfachen

Was braucht es, damit ein Unternehmen wie Plansee

Halbzeugen bis zu komplexen Baugruppen. Die bei-

über weitere 100 Jahre erfolgreich bleibt?

den Werkstoffe Wolfram und Molybdän finden sich in

Für mich sind drei Dinge entscheidend: ein klarer

unterschiedlichsten Anwendungen und Branchen.

Geschäfts- und Kundenfokus, langfristiges Denken und Kontinuität.

Wo sehen Sie die nächsten Wachstumsmärkte für

Die Familie Schwarzkopf ist seit über 100 Jahren

Plansee?

Anteilseigner. Gleichzeitig entwickeln wir unsere

Wir sind heute noch stark in Europa verankert: Knapp

Mitarbeiter langfristig. Unser Ziel ist, acht von zehn

über 50 Prozent unseres Umsatzes entstehen dort,

Managementpositionen intern zu besetzen.

jeweils nicht ganz ein Viertel in den USA und in Asien.

Dazu kommen klare strategische Ziele: Wir wollen

Unsere Wachstumsmärkte sehen wir vor allem in

in unseren Geschäften weltweit zu den führenden

Amerika und Asien. Dort ist die wirtschaftliche Dy-

Anbietern gehören, schneller wachsen als der Markt

namik eine andere, deshalb investieren wir gezielt in

und ein attraktiver Arbeitgeber sein. Eine dezentrale

diese Regionen.

Premium Leaders

Gleichzeitig wird regionale Wertschöpfung wichtiger.

offenbleiben, mit welcher Technologie ein Ziel

Ein gutes Beispiel ist Indien. Wir sind dort bereits

erreicht wird. Ich halte deshalb nichts davon, der In-

seit 1996 und sind damals auch wegen der hohen

dustrie vorzuschreiben, wie sie ein Ziel technologisch

Zollbarrieren in den Markt gegangen. Heute haben

erreichen muss.

wir dort rund 1.300 Mitarbeiter. Wie verbinden Sie bei rund 11.000 Mitarbeitern Welche Technologien könnten für Plansee die nächs-

weltweit diesen technologischen Anspruch mit einer

te große Wachstumswelle auslösen?

gemeinsamen Unternehmenskultur?

Die Halbleiterindustrie bleibt für uns ein wichtiger

Wir haben weltweit eine große kulturelle Vielfalt, aber

Wachstumsmarkt. Auch künstliche Intelligenz ist ein

einen gemeinsamen Kern: Kundenerfolg, Zusammen-

potenzieller Treiber, weil dafür immer leistungsfähige-

arbeit und Integrität.

re Halbleiter benötigt werden.

Unsere Organisation ist dezentral aufgebaut. Deshalb

Daneben sehen wir Potenzial in der Energietechnik.

ist es wichtig, dass die Menschen vor Ort Verantwor-

Ich bin überzeugt, dass die Kernfusion früher oder

tung übernehmen können. Die einzelnen Geschäfte

später Realität wird. Durch die großen Projekte in

unterscheiden sich, aber bei den grundlegenden

Europa, den USA und China bin ich hier optimistisch.

Prinzipien gibt es eine große Gemeinsamkeit.

Welche Technologie sich letztlich durchsetzt, ist noch offen. Für uns ist entscheidend, dass dafür Werk-

Und wie sichern Sie sich die Talente von morgen –

stoffe benötigt werden, die extremen Bedingungen

gerade an einem Standort wie Reutte?

standhalten.

Wir haben in Österreich eine lange Tradition in der Ausbildung. Heute haben wir rund 130 bis 150

Sie bewegen sich mit Plansee häufig an den Grenzen

Lehrlinge, und viele bleiben anschließend bei uns.

des technisch Machbaren. Ist das Teil der DNA?

Rund ein Drittel unserer Lehrlinge sind mittlerweile

Ja. Das prägt unser Unternehmen seit 100 Jahren.

weiblich. Frauen übernehmen bei uns zunehmend

Unsere Werkstoffe werden häufig dort eingesetzt, wo

auch Verantwortung in der Produktion – bis hin zur

extreme Temperaturen und Belastungen beherrscht

Leitung großer Produktionslinien.

werden müssen.

Besonders wichtig ist uns die Verbindung von

Bei der Fusion etwa sprechen wir von Plasma mit

Theorie und Praxis. Wir haben eine eigene Fachbe-

Temperaturen von rund 150 Millionen Grad. Dafür

rufsschule im Haus und stellen unser Ausbildungs-

braucht man Werkstoffe, die unter solchen Bedingun-

zentrum auch der HTL Reutte für die praktische

gen funktionieren. Wolfram ist aufgrund seiner hohen

Ausbildung zur Verfügung. Dazu kommen enge

Temperaturbeständigkeit dafür besonders interessant.

Kooperationen mit Universitäten im In- und Ausland – von Abschlussarbeiten bis zu Dissertationen.

Sie sind Physiker und Handelswissenschaftler. Wie

Unsere Regionalität bleibt dabei eine Herausfor-

prägt diese Kombination Ihren Blick auf Technologie

derung. Gerade für junge Akademikerinnen und

und politische Entscheidungen?

Akademiker sind Städte häufig attraktiver. Deshalb

Ich bin grundsätzlich sehr technologieoffen. Techno-

versuchen wir, junge Menschen möglichst früh mit

logie hat immer wieder Lösungen für große Her-

Plansee in Kontakt zu bringen. Wenn sie das Unter-

ausforderungen ermöglicht und unseren Wohlstand

nehmen und die Möglichkeiten bei uns kennenler-

vorangebracht.

nen, verändert sich oft auch die Wahrnehmung des

Natürlich braucht eine Gesellschaft Ziele und Gren-

Standorts. Dann steigt die Bereitschaft, später bei

zen. Innerhalb dieser Grenzen sollte aber möglichst

uns zu bleiben.

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IM GESPRÄCH mit Günther Sturm

ünther Sturm, Geschäftsführer von ALU-

Herr Sturm, ALUKÖNIGSTAHL bewegt sich an der

KÖNIGSTAHL, spricht über Vertrauen als

Schnittstelle von Architektur, Technik und Projektge-

Währung im Baugeschäft, anspruchsvol-

schäft. Was verkaufen Sie im Kern?

le Gebäudehüllen, die neue Rolle von Technologie

Natürlich liefern wir Systeme für Fenster, Türen und

– und darüber, warum langfristige Beziehungen

Fassaden. Aber unser eigentlicher Beitrag beginnt

im Wettbewerb wertvoller sind als kurzfristige

früher und reicht weiter. Wir begleiten Projekte, lange

Effekte.

bevor ein Produkt bestellt wird, und helfen unseren

Text: Alexander Dirninger

Business. Community. Lifestyle.

Kunden, aus einer Idee ein technisch, wirtschaftlich

Produkte kann man vergleichen, technische Daten-

und gestalterisch tragfähiges Projekt zu machen.

blätter nebeneinanderlegen und Services nachbilden.

Gerade im hochwertigen Bau geht es nicht nur um

Was man nicht einfach kopieren kann, ist gewachse-

Material, sondern um Vertrauen. Architekten, Planer,

ne Glaubwürdigkeit.

Investoren und ausführende Betriebe müssen sich

ALUKÖNIGSTAHL ist seit mehreren Jahrzehnten

darauf verlassen können, dass Lösungen funktio-

in vielen unserer Märkte aktiv. In dieser Zeit haben

nieren – ästhetisch, technisch und organisatorisch.

wir nicht nur Projekte umgesetzt, sondern ein tiefes

Dieses Vertrauen entsteht nicht über Nacht. Wir

Verständnis dafür entwickelt, wie diese Märkte funk-

bauen unsere Netzwerke in vielen Märkten seit den

tionieren: welche Anforderungen Kunden haben, wie

1970er-Jahren auf und verstehen dadurch sehr genau,

sich Architektur und Bauweisen entwickeln, welche

welche Anforderungen, Erwartungen und kulturellen

regulatorischen Rahmenbedingungen relevant sind

Besonderheiten ein Projekt prägen.

und vor allem, welche Bedürfnisse morgen entstehen

Unser Mehrwert liegt deshalb in der Verbindung von

werden.

Marktkenntnis, technischer Beratung, individuellen

Dieses Wissen ist verbunden mit einem über Jahr-

Systemlösungen, Logistik, Dokumentation und Ver-

zehnte gewachsenen Netzwerk und persönlichen Be-

arbeitungskompetenz. Zunehmend kommen digitale

ziehungen zu Kunden, Architekten, Planern, Investoren

Werkzeuge, automatisierte Maschinen und Robotik

und unseren Systempartnern Schüco und Jansen. Das

hinzu, die unsere Partner in der Umsetzung effizienter

schafft ein Maß an Vertrauen und Verlässlichkeit, das

machen. Wenn ich es zuspitze: Wir verkaufen nicht

man nicht durch ein neues Produktportfolio oder eine

nur Bauelemente, sondern Planbarkeit.

neue Vertriebsstrategie kurzfristig aufbauen kann.

Wenn ich es auf einen Begriff bringen müsste,

Hinzu kommt die mittel- und langfristige Denkweise

verkaufen wir vor allem Planungssicherheit. Wir sind

eines Familienunternehmens. Wir müssen nicht nur

Möglichmacher: Gemeinsam mit unseren Partnern

auf den nächsten Auftrag oder das nächste Quartal

machen wir aus einer Idee ein erfolgreich umsetz-

schauen, sondern können Märkte langfristig entwi-

bares Projekt – und leisten damit einen wesentlichen

ckeln und Partnerschaften entsprechend aufbauen.

Beitrag zum Erfolg unserer Kunden.

Genau diese Mischung aus Erfahrung, Marktverständnis, persönlichen Beziehungen und langfris-

In vielen Branchen lassen sich Produkte rasch imitie-

tigem Denken ist für mich unser stärkster Wettbe-

ren. Was macht Ihre Position schwer kopierbar?

werbsvorteil. Sie ist weniger spektakulär als eine

Premium Leaders

Produktneuheit – aber im Alltag eines komplexen

Gerade im Fenster-, Türen- und Fassadenmarkt be-

Bauprojekts oft entscheidender.

wegen wir uns in einem überschaubaren Netzwerk. Bei marktteilnehmenden Kandidaten spielen deshalb

Gebäude sollen heute technisch funktionieren, gut

neben der fachlichen Qualifikation auch die bisherige

aussehen und sich gut anfühlen. Wie verändert das

Erfahrung, das Marktverständnis und die persönliche

Ihr Geschäft?

Kompatibilität eine entscheidende Rolle.

Die reine technische Performance ist heute vielfach

Gleichzeitig verändern sich die Profile, die wir suchen.

Voraussetzung. Gute U-Werte, Dichtheit oder Ener-

Neben klassischem technischen Know-how werden

gieeffizienz gelten in vielen Projekten als selbst-

digitale Kompetenzen und ein immer stärker inter-

verständlich. Interessant wird es dort, wo Technik,

disziplinäres Verständnis gefragt. Die Planung und

Design, Komfort, Sicherheit und Nachhaltigkeit

Begleitung komplexer Bauprojekte verbindet heute

zusammenkommen.

Technik mit digitalen Prozessen, Bauphysik, Nachhal-

Die Gebäudehülle ist längst nicht mehr nur Schutz-

tigkeit und Dokumentation.

schicht, sondern Teil des Lebensgefühls eines

Um die richtigen Menschen langfristig zu halten, rei-

Gebäudes. Tageslicht, Raumklima, Schallschutz, Son-

chen Gehalt und Benefits allein nicht aus. Entschei-

nenschutz, natürliche Lüftung oder intuitive Bedie-

dend sind Entwicklungsmöglichkeiten, Verantwor-

nung beeinflussen unmittelbar, wie Menschen Räume

tung, Weiterbildung und eine Kultur, in der Erfahrung

erleben. Das gilt für Wohnbau genauso wie für Büros,

zählt und zugleich Neues möglich ist. Gerade in

Hotels oder öffentliche Gebäude.

einem Unternehmen, das stark von Vertrauen lebt,

Damit gewinnt Komfort zunehmend an Bedeutung –

sind Menschen der wichtigste Teil der Marke.

etwa durch ein angenehmes Raumklima, Tageslicht,

Und genau hier spielt für uns auch langfristiges

Schallschutz, automatisierten Sonnenschutz, natür-

Denken eine Rolle: Gute Mitarbeiter zu finden ist

liche Lüftung oder intuitive Bedienung. Gleichzeitig

wichtig – sie über viele Jahre weiterzuentwickeln und

steigen die Ansprüche an Design, Sicherheit und

im Unternehmen zu halten, ist mindestens genauso

Nachhaltigkeit.

entscheidend.

Genau daraus entstehen neue Anforderungen an unsere Lösungen. Fenster, Türen, Fassaden, Sonnen-

Sie sind seit über 15 Jahren Geschäftsführer der Alu-

schutz und Gebäudeautomation können nicht mehr

königstahl GmbH. Welche Lektion bleibt besonders

isoliert betrachtet werden. Entscheidend ist, wie die

präsent?

einzelnen Systeme zusammenspielen.

Als ich die Geschäftsführung übernahm, kam ich

Für uns bedeutet das: Wir denken Fassaden, Fenster,

aus dem Vertrieb und war stark auf Markt und

Türen, Sonnenschutz und Automation immer stärker

Kunden fokussiert. Dabei habe ich unterschätzt, wie

als vernetzte Lösung. Der Wandel geht weg vom

wichtig es ist, auch interne Bereiche wie Service,

einzelnen Bauteil – hin zu einer Gebäudehülle, die

Logistik, Technik und Backoffice mitzunehmen.

Architektur, Komfort und technische Intelligenz mitei-

Rückblickend ist für mich klar: Kundenorientierung

nander verbindet.

entsteht nicht allein im Vertrieb. Sie muss von der gesamten Organisation getragen werden. Verän-

Der Faktor Mensch wird in technologiegetriebenen

derung gelingt nur, wenn man die Menschen intern

Branchen oft unterschätzt. Wie wichtig sind die richti-

genauso gut mitnimmt wie die Kunden am Markt.

Auch unser Recruiting hat sich in den vergangenen

Wenn Sie fünf Jahre vorausblicken: Wird Technologie

Jahren deutlich verändert. Während früher viele

das Baugeschäft grundlegend verändern?

Mitarbeiter aus dem eigenen Umfeld und Netzwerk

Ja, vor allem wird sie Entscheidungen nach vorne

aufgebaut und entwickelt wurden, nutzen wir heute

verlagern. Viele Fragen, die heute erst im Laufe eines

verstärkt auch professionelle Recruiting-Instrumente

Projekts geklärt werden, werden künftig viel früher

und sprechen gezielt auch erfahrene Fachkräfte aus

beantwortet – mit besseren Daten, präziseren Simula-

der Branche an.

tionen und direkterem Zugriff auf Erfahrungswissen.

gen Mitarbeiter?

Business. Community. Lifestyle.

Künstliche Intelligenz wird dabei eine wichtige Rolle spielen. Sie ermöglicht uns, auf bestehende Erfahrungen und Wissen wesentlich schneller zuzugreifen und daraus frühzeitig mehr Sicherheit zu gewinnen – bei der technischen Ausführung genauso wie bei Kosten, Qualität und möglichen Risiken. Ich glaube aber nicht, dass dadurch Erfahrung oder persönliche Beratung weniger wichtig werden – eher das Gegenteil. Je mehr Informationen verfügbar sind, desto wichtiger wird es, mit den richtigen Spezialisten zusammenzuarbeiten, die diese Informationen einordnen und daraus die richtigen Lösungen ableiten können. Die große Veränderung für uns wird deshalb darin liegen, unser über Jahrzehnte aufgebautes Wissen einem wesentlich größeren Kreis zugänglich zu machen. Und das zunehmend auch digital. Wir entwickeln uns technologisch weiter, um unseren Kunden einen möglichst einfachen und direkten Zugang zu unserer Expertise zu ermöglichen – unabhängig davon, ob es um technische Informationen, Planungshilfen, Dokumentationen oder konkrete Systemlösungen geht. Für uns heißt das: Technologie soll Expertise nicht ersetzen, sondern zugänglicher machen. Wenn Kunden schneller zu belastbaren Informationen, Pla-

DanubeFlats ist mit 180 Metern Österreichs höchster Wohnturm. Fassade und Fenster basieren auf Schüco-Systemlösungen von Alukönigstahl.

nungshilfen, Dokumentationen oder Systemlösungen kommen, steigt die Qualität des gesamten Prozesses. Am Ende bleibt das Baugeschäft ein People Business – aber eines, das durch digitale Werkzeuge deutlich intelligenter werden kann.

ALUKÖNIGSTAHL verbindet Tradition mit architektonischem Anspruch: Das europaweit tätige Familienunternehmen mit Sitz in Wien wurde 1864 im niederösterreichischen Retz gegründet und befindet sich heute in vierter Generation im Besitz der Familie König. Unter dem Selbstverständnis „Die Metallbau-Experten seit 1864“ entwickelt und vertreibt das Unternehmen Systemlösungen für Fenster, Türen, Fassaden und Lichtdächer sowie ein umfassendes Stahlhandelsprogramm. Eine zentrale Grundlage dafür bilden die langjährige Allianz mit den Systemherstellern Schüco und Jansen, die seit 1958 besteht, sowie die Partnerschaft mit Warema. Mit eigenständigen Tochtergesellschaften ist ALUKÖNIGSTAHL neben Österreich in rund 18 Märkten Zentral-, Ost- und Südosteuropas präsent – seit 1. Juli 2026 auch in Griechenland und Zypern. Im Mittelpunkt steht dabei ein partnerschaftlicher Zugang, der persönliche Betreuung, technischen Kundendienst und etablierte Serviceleistungen für den Metallbau verbindet. So wird aus Systemkompetenz ein Leistungsversprechen, das weit über die reine Produktlieferung hinausgeht.

Premium Leaders

mit Andreas Hechenblaikner

IM GESPRÄCH

Business. Community. Lifestyle.

Text: Katharina Wagner

ndreas Hechenblaikner steht als Ge-

rum ist nicht nur ein klares Bekenntnis zum Standort

schäftsführer von JURA Österreich für

Europa, sondern gleichzeitig der Garant, Innovations-

eine Marke, die Tradition, Schweizer

leader im Bereich Kaffeespezialitäten-Vollautomaten

Qualitätsanspruch und Innovationskraft mit-

zu bleiben. Denn bei der Neu- und Weiterentwicklung

einander verbindet. Seit mehr als 30 Jahren ist

unserer Produkte gilt es, in möglichst kurzer Zeit die

JURA am österreichischen Markt aktiv und hat

realen Betriebsbedingungen während des gesamten

sich hierzulande als Spezialist für hochwertige

Lebenszyklus zu simulieren. Genau dafür haben wir

Kaffeevollautomaten etabliert.

in der Schweiz die optimalen Bedingungen geschaffen. Jura erleben kann man in Röthis in Vorarlberg.

Wie kann man in dieser BANI (brüchig, ängstlich,

Mit unserer gläsernen Service-Fabrik bieten wir einen

nicht linear, unverständlich) täglich erfolgreich sein?

Reparaturservice und vor allem einen Einblick in die

Ich bin davon überzeugt, dass man gerade in der

Welt des Kaffees. Kund:innen können vorbeikommen,

von Ihnen zitierten BANI-Welt Konstanten schaffen

die Vielfalt der Jura-Kaffee-Welt erleben und erfahren,

muss. Jura setzt seit jeher auf Schweizer Qualität und

wie sie aus ihrem Vollautomaten das Beste heraus-

hat es gleichzeitig verstanden, auf den Zeitgeist und

holen. Unsere Service-Mitarbeiter:innen stellen auch

die damit verbundenen Trends zu antworten. Bereits

gerne mitgebrachte Jura-Vollautomaten individuell

Anfang der 1990er Jahre haben wir den Wunsch nach

auf die Bedürfnisse der Kund:innen ein. Das ist für

einer unkomplizierten Kaffeezubereitung auf Baris-

uns gelebter Kund:innenservice.

ta-Niveau erkannt und mit der ersten Impressa auf ein neues Level gehoben. In der Zwischenzeit sind

Gibt es in Ihrer Branche einen USP?

unsere Kaffeevollautomaten zugleich Hightech-Gerä-

Ja, es gibt beim Kaffeegenuss einen deutlichen USP:

te und mehrfach ausgezeichnete Designobjekte – die

das Erleben mit allen Sinnen. Ein Kaffeevollautomat

nach wie vor ohne Kapseln auskommen. Aktuelle

ist nicht bloß ein weiteres Küchengerät, sondern ein

Trends, wie zum Beispiel den Cold Brew, setzen wir

hochemotionales Produkt. Denn ob zum Frühstück,

nicht nur technisch um, sondern entwickeln sie auch

für die Auszeit zwischendurch oder als gemeinsa-

noch weiter. Wir waren mit unserem Cold Sweet Nitro

mes Ritual – Kaffee spielt in unserer Kultur eine ganz

oder mit unserem Light Brew die Ersten auf dem

besondere und menschenverbindende Rolle. Dabei

Markt. Unser Erfolg beruht darauf, dass wir es immer

lässt er sich nicht auf den Geschmack beschränken

geschafft haben, Tradition, Erfahrung und Qualität

– wenn wir das Mahlgeräusch hören, der Geruch

mit Innovation zu verbinden. Das sorgt bei Vertrieb-

der frisch gemahlenen Bohnen in die Nase steigt,

spartnern und Konsument:innen gleichermaßen für

wir sehen, wie der Kaffee in die Tasse läuft und ihn

Vertrauen – auch in der BANI-Welt.

schließlich schmecken – das macht etwas mit uns. Und das macht den Kaffeegenuss aus: Er ist ein

Was machen Sie, um den Unterschied zu den Mit-

Genuss für alle Sinne. Und genau das setzen wir

bewerbern zu gewährleisten?

konsequent um, indem wir technische Höchstleistung

Wir setzen mit Leidenschaft den Fokus kompro-

mit ansprechendem Design verbinden.

misslos auf ein Thema: perfekten Kaffeegenuss. Um unseren Anspruch an hohe Qualität und permanente

Wie wichtig ist hierbei die Humanressource?

Verbesserung zu erfüllen, haben wir im Schweizer

Die sind auf mehreren Ebenen essenziell. Von un-

Niederbuchsiten den Jura Campus errichtet und da-

seren Kaffee-Scouts, die auf der ganzen Welt nach

mit unsere Laborkapazitäten deutlich erweitert. Das

neuen Trends suchen, über unsere Ingenieur:innen

rund 5.000 Quadratmeter große hochmoderne Zent-

und Produktdesigner:innen in der Schweiz bis hin

Premium Leaders

zu unseren Vertriebspartnern in Österreich – sie alle

Spielt das Thema Digitalisierung in Ihrem Bereich

arbeiten täglich mit Leidenschaft am perfekten Kaf-

eine große Rolle?

feegenuss. Diese Leidenschaft, die sich bei uns durch

Digitalisierung spielt bei uns auf mehreren Ebenen

alle Ebenen zieht, spürt man bei jeder Kaffeezuberei-

eine Rolle. Unser Jura Campus in Niederbuchsiten ist

tung mit einem Jura-Vollautomaten. Gerade unseren

voll auf Digitalisierung und Automatisierung ausgerich-

Fachhandelspartnern kommt hierbei eine wichtige

tet. 102 vollautomatisierte Prüfstationen und unter-

Rolle zu. Denn wie gesagt muss man Kaffee mit allen

schiedliche Klimaräume simulieren bei der Neu- und

Sinnen erleben und kauft einen Vollautomaten im

Weiterentwicklung von Kaffeevollautomaten reale

besten Fall immer noch persönlich und vor Ort.

Betriebsbedingungen. Dank intelligenter Software werden Daten ausgewertet, die der Optimierung selbst

Was war das wichtigste Learning in Ihrer Karriere um

kleinster Details dienen. Darüber hinaus haben wir

erfolgreich für Ihren aktuellen Job zu sein?

unsere Fertigung weitgehend automatisiert. Außerdem

Wenn ich auf meine Karriere zurückblicke, dann war

steckt in unseren Produkten heute intelligente Technik,

das wichtigste Learning, dass Erfolg immer eine

die Kaffeezubereitung zu einem ganz neuen Erlebnis

Frage der richtigen Balance ist. In meiner heutigen

macht. Beispielsweise erkennt der Vollautomat mit

Funktion bewegen wir uns als Tochtergesellschaft

dem Coffee Eye die Positionierung der Tasse und passt

eines internationalen Konzerns permanent zwi-

die Spezialitäten am Display an. Begriffe wie 3D-Brüh-

schen den Erwartungen der Konsument:innen, den

prozess, Intelligentes Vorheizen oder Intelligentes

Interessen des Handels, den Vorgaben des Konzerns

Wassersystem gehören bei uns längst zum täglichen

und den wirtschaftlichen Möglichkeiten unseres

Sprachgebrauch. Als Ergänzung zur persönlichen

Unternehmens. Ich habe gelernt, dass es in diesem

Beratung bei den Elektrofachhändlern bieten wir

Spannungsfeld selten die eine perfekte Lösung gibt.

digitale Beratung aus einem Studio in der Schweiz

Entscheidend ist, die unterschiedlichen Perspek-

an. Kund:innen, die Support brauchen, können den

tiven zu verstehen, abzuwägen und ausgewogene

digitalen Kundenservice nutzen. Service-Mitarbeiten-

Entscheidungen zu treffen. Betriebswirtschaftliches

de führen per Telefon durch den Prozess und können

Know-how ist dafür die Grundlage, den Unterschied

Probleme dank modernster Technik zielgerichtet lösen.

machen jedoch Fingerspitzengefühl, Hausverstand, Empathie und Erfahrung. Diese Fähigkeiten entwi-

Wohin gehen die Trends?

ckeln sich nicht über Nacht, sondern wachsen mit

In Richtung Vielfalt und Individualität beim Kaffeege-

jeder Herausforderung, die man erfolgreich meistert.

nuss – jedenfalls werden wir weiterhin unter den Ersten sein, die aktuelle Trends technisch umsetzen und

Welche Innovationen stehen in Ihrem Bereich an bzw.

die Evolution des Kaffeegenusses aktiv vorantreiben.

waren der größte Game Changer der letzten Jahre? Ich könnte jetzt KI sagen, tue es aber nicht. Denn die

Mit Wem würden Sie gerne Abendessen gehen?

wirklichen Game-Changer sind die internationalen

Ich würde sehr gerne mit unserem Gründer, dem Er-

Kaffeetrends und die Tatsache, dass der Kaffeege-

finder Leo Henzirohs, einen Kaffee trinken. Er hat Jura

nuss nie aus der Mode gekommen ist, sondern sich

1931 gegründet und sein Tatendrang und sein Erfinder-

permanent weiterentwickelt. Er verändert sich und

geist leben bis heute weiter. Als Visionär hat er sich nie

passt sich seiner Zeit an. Heute trinkt man neben

gefragt, was er herstellen kann und an wen er dann

Cappuccino und Espresso eben auch Flat White,

seine Produkte verkaufen soll. Er hat immer gefragt,

Cold Brew oder unseren Light Brew. Wir haben uns

was die Menschen zur Arbeitserleichterung brauchen

bei der Entwicklung unserer Produkte immer an den

und dementsprechend Lösungen entwickelt – dafür

Bedürfnissen der Menschen orientiert.

stehen wir bei Jura bis heute.

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