Subscribe
Share
Past Issues
Translate
View this email in your browser
D‐na begeleidt als trainings‐ en coachingsbureau al jaren mensen en organisaties in verandering. Dagdagelijks worden we samen met onze klanten geconfronteerd met de aspecten van een VUCA‐wereld. In ons werk gaan wij op zoek naar antwoorden op de uitdagingen die hieruit voortkomen. Het resultaat van ons leerproces hebben we gebundeld in twee toolboxen “werken aan het veranderDNA”. Via onze D‐na‐nieuwsbrieven willen we de lezer elke maand inspireren hoe de thema’s uit de toolboxen gebruikt kunnen worden om je organisatie sterker te maken in een veranderende wereld. De nieuwsbrieven zijn een aanzet om organisatiemoeilijkheden te ontrafelen en handvatten aan te reiken naar een andere manier van werken. In deze nieuwsbrief gaan we verder op een eendimensionale kijk en belichten we nu het belang van het behouden van verschillende perspectieven.
We hebben het in onze vorige nieuwsbrief gehad over een eendimensionale kijk. Steeds vaker ontstaat er een dynamiek tussen mensen, teams, afdelingen die ervoor zorgt dat er één bepaald facet van die mensen, teams, afdelingen uitvergroot wordt. Dat aspect is als het ware eendimensionaal aanwezig. De financiële dienst is hard en onmenselijk, of traag en proceduregericht. Díe leidinggevende is enkel bezig met de cijfers. Dát team is enkel op zichzelf gericht. Díe mensen zijn enkel bezig met veranderingen. Díe persoon is onze kritische bril. En ga zo maar verder… Een eendimensionale kijk heeft voordelen, maar wanneer dit overheerst kan dit zorgen voor een aantal negatieve gevolgen. Het streven is om in de dagdagelijkse werking (nemen van beslissingen, ontwerpen van werkprocessen, veranderen, communiceren, …) meerdere dimensies aanwezig te laten zijn. Een eerste mogelijk antwoord op deze problematiek ‐ dat we uitgewerkt hebben in onze vorige nieuwsbrief ‐ is het stimuleren van feedback.