PANORAMA MINERO Edición 420

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PANORAMA MINERO | Edición Nº420

Sumario Seguridad en minería subterránea Pág. 22

Editorial

pág. 21

Tunelería y minería, una relación con importantes implicancias

pág. 90

El “incidente cero” como objetivo primario

pág. 22

Amplias expectativas para Exponor 2015

pág. 94

EE.UU., un referente de la industria minera mundial

pág. 32

IV Foro Internacional “Mujeres Trabajando en Minería”

pág. 97

PANORAMA MINERO celebra su 38°Aniversario

pág. 40

La actualidad del Túnel Internacional Paso de Agua Negra

pág. 114

El oro fluye hacia Oriente

pág. 42

Minera Alumbrera recertificó la Norma ISO 14.001

pág. 120

Perspectivas del precio del cobre

pág. 48 Foro económico destacó el potencial minero de Jujuy

pág. 122

Minera Alumbrera armó íntegramente cinco camiones en el taller del yacimiento

pág. 124

Finalizó seminario de capacitación dictado por AOMA y la Universidad Kennedy

pág. 126

Hacia una gestión ambiental y social exitosa

pág. 128

AOMA inauguró su sede en Perito Moreno

pág. 132

La actividad minera expuesta en ExpoJuy

pág. 134

Mapla - Mantemin 2014 convocaron a más de 250 profesionales del área de mantenimiento

pág. 136

"Declaración de OLAMI Compromiso con el desarrollo sustentable"

pág. 138

l Fórum Nacional de Sostenibilidad con la presencia de Raj Sisodia

pág. 140

Panorama de Empresas Mineras

pág. 142

Panorama de Empresas Proveedoras

pág. 148

Cotización de minerales y metales

pág. 164

Bajo el Durazno, el mayor emprendimiento minero de Catamarca en 17 años “Los inversores han podido ver un escenario ordenado”

pág. 50

pág. 56

Capitales argentinos para desarrollar Hierro Indio

pág. 62

Cerro Amarillo y el potencial de encontrar un recurso cuprífero de magnitud

pág. 66

“Es imprescindible la planificación de un plan de obras a mediano y largo plazo” “Nuestro desafío es convertirnos en la voz de las mujeres en esta actividad”

pág. 72

pág. 76

Nueve décadas desarrollando nuevas tecnologías para contribuir al ahorro energético

pág. 80

En búsqueda de la innovación permanente

pág. 84

Fotografía de tapa: "Gentileza de Goldcorp Cerro Negro"

Pág. 40

Pág. 32

AÑO XXXVII - EDICIÓN N°420 OCTUBRE DE 2014 - ISSN 0325 - 7207

UNA ORGANIZACIÓN PERIODISTICA AL SERVICIO DE LA MINERIA, EDITADA POR:

Pág. 42

Pág. 97

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Impreso en Gráfica Cogtal, Rivadavia 755 - C.A.B.A. Las opiniones vertidas en esta edición no reflejan necesariamente la opinión del Editor.

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La minería argentina y los desafíos a corto plazo n un contexto donde la macroeconomía global no demuestra solidez, y donde el peso específico de Occidente –EE.UU. y Unión Europea- está cediendo ante el grupo BRICS y otras naciones emergentes, es preciso replantear y entender cuál es la nueva geoestrategia imperante en el Siglo XXI. Se trata, ni más ni menos, de aceptar que el motor económico mundial se ha trasladado desde Occidente hacia Oriente, y que el futuro de nuestra región depende en gran medida de los mercados del área Asia-Pacífico.

E

por muchas variables que, en forma mancomunada, pueden ser decisivas al momento de la toma de decisiones: potencial geológico, marco legal y político previsible y estable para el arribo de fondos, infraestructura acorde a las necesidades, disponibilidad de Recursos Humanos calificados, proveedores preparados para las exigencias de una industria de gran escala, y el apoyo de las comunidades de influencia de los emprendimientos gracias al diálogo abierto entre todos los involucrados.

Como madre de industrias, la minería ha estado en la vanguardia del desarrollo de las naciones, y ello es algo que se confirma desde hace muchos siglos. En este nuevo milenio podemos observar que China consume el 45% del cobre, la mitad del hierro, y la tercera parte del cemento mundial.

Esto ha permitido que una gran parte de la población rural se trasladase a centros urbanos, gracias al desarrollo de infraestructura básica; este primer paso ha servido de puntapié para que los ciudadanos de este país aumentaran su poder adquisitivo en forma significativa, haciendo de China el principal demandante de oro. Este panorama nos demuestra de qué se trata esta nación que está en camino a convertirse en la primera potencia mundial, sumado a otros grandes actores (India, Rusia, Brasil, Sudáfrica, Corea) que marcan el compás del presente económico y el futuro a corto y largo plazo; el consumo de minerales y metales seguirá acompañando este crecimiento en los años venideros.

Debido a que la minería es una industria a largo plazo, donde existe un período de tiempo extenso desde el descubrimiento hasta la puesta en producción de un depósito mineral, es preciso adelantar pasos para estar a la altura de las circunstancias. El futuro avizora crecimiento económico, y por lo tanto habrá una correlación perfecta para la demanda de minerales y metales, pero bien se sabe que estamos ante la presencia de un recurso finito, agotable, donde la oferta deberá redoblar esfuerzos para equiparar la demanda; se están invirtiendo en materia de reciclado de algunos metales para acompañar la producción de mina dentro de la ecuación que compone la oferta, pero su impacto es menor.

Ciertamente, la onza oro está lejos de cotizar a US$1.900 y la libra de cobre a US$4 como hace algunos años, no muy lejanos por cierto, pero es indispensable que la industria minera argentina esté preparada para una posible explosión en la demanda, como anticipan muchos especialistas. Si no estamos preparados desde este preciso momento, será muy difícil insertarse en el mercado luego de que otros competidores hayan ocupado posiciones de privilegio. Y si Argentina quiere brindar su amplia oferta de minerales y metales a la región Asia-Pacífico, no hay que dejar de lado que vecinos como Chile y Perú son líderes mundiales; por lo tanto se necesitará de una fuerte cuota de competitividad para ganar un espacio: ello se podrá obtener si se cumplimentan los conceptos indicados en el párrafo anterior.

Bien se sabe que hay muchas instancias previas (prospección, exploración, estudios de ingeniería, Prefactiblidad, Factibilidad, construcción) antes de arribar a la producción, y por lo tanto es necesario prever un amplio escenario compuesto

La minería es la industria más federal de Argentina porque se encuentra en todas las provincias, independientemente de que se trate de minerales metalíferos o no metalíferos: el aporte al desarrollo y crecimiento local, regional y nacional ya está ampliamente comprobado con los emprendimientos que están en marcha, especialmente desde la sanción de la Ley 24.196 y accesorias, que permitieron que Argentina comenzara a codearse con los grandes de la minería mundial.

El potencial geológico de nuestro país está fuera de discusión: la calidad y cantidad de recursos y reservas es digno de envidia, situando a la Argentina entre los emergentes mineros por excelencia. La minería es una de las cartas de crecimiento para Argentina, en conjunto con la energía y la agricultura, como se informara recientemente en el Coloquio de Idea. El panorama mundial en el corto plazo señala un camino promisorio: es solo cuestión de estar preparados para maximizar los beneficios de todos los grupos de interés.

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PANORAMA MINERO | Nota de Tapa

El “incidente cero” como objetivo primario

EDICIÓN N°420 / OCTUBRE 2014

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Labores subterráneas en Cerro Vanguardia (Prov. de Santa Cruz)

En momentos en que las explotaciones subterráneas están comenzando a ganar un espacio cada vez mayor dentro de las operaciones mineras debido a una serie de factores específicos que ameritan este tipo de método productivo (agotamiento de yacimientos a cielo abierto con transición a mina subterránea; desarrollo de proyectos más pequeños pero con alta ley mineral), mayor es el énfasis en cuanto a salud y seguridad de los operarios y contratistas: detrás han quedado aquellos tiempos en que las operaciones en galerías eran una cuestión de “suerte y verdad”, donde la posibilidad de accidentes eran altas debido a la falta de una cultura del trabajo y no acatarse correctamente a normas de seguridad.

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PANORAMA MINERO | Enfoques

El correr del tiempo ha sido testigo de un gran cambio. Las acciones en materia de seguridad son vistas como una inversión: la globalización permite la comunicación y el acceso a información en tiempo real, y los infortunios son rápidamente conocidos en cualquier región del planeta. Aquellas empresas que sufran el accidente de sus operarios en las galerías son castigadas por los mercados, de la misma manera que ante algún accidente en materia medioambiental. Los mercados han puesto la lupa sobre las empresas, y la salud y seguridad de los trabajadores son algunos de los KPI (Key Performance Indicator – Indicador Clave de Desempeño) vitales al momento de analizar e invertir en una organización.

La implementación de este tipo de normas no es algo sencillo: se requiere de cambios estructurales en las costumbres de los trabajadores, quienes deben tomar conciencia de los elementos de trabajo que manipulan y cuáles son los verdaderos riesgos. El éxito de la aplicación de normas que de alguna manera regulan y corrigen conductas incorrectas dependerá del compromiso de empresa y trabajadores de cumplirlas y hacerlas cumplir.

Por sus condiciones naturales, la minería subterránea es más peligrosa que las operaciones a cielo abierto, porque el hecho de trabajar en galerías implica estar expuesto a posibles desmoronamientos de rocas, caída de altura, espacios confinados, manipulación de explosivos, la exposición a gases, riesgos de electrocución y peligro de incendios. Es por ello que especialistas que desarrollan sus labores en minería subterránea en Argentina brindan sus puntos de vista y enfoques sobre temáticas particulares en lo que hace a seguridad en minería subterránea.

Interior de uno de los refugios móviles en Manantial Espejo (Prov. de Santa Cruz)

omo en cualquier ámbito de la vida humana, es preciso y necesario respetar normas y procedimientos con el objetivo primario de minimizar los riesgos, y que ello apunte al denominado “incidente cero.”

Una de las claves es la creación de una cultura del trabajo, que la misma esté impregnada en el modus operandi de los operarios y contratistas, y que se renueve constantemente a través de cursos de capacitación y perfeccionamiento, enseñanza de hábitos y costumbres que mejoren sustantivamente su salud y seguridad.

C

1. EPP (Elementos de Protección Personal)

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Cómo evitar el desprendimiento de rocas y EPP1 utilizado Desde Cerro Vanguardia (Prov. de Santa Cruz), Daniel Verdugo (Jefe de Seguridad) y Luis Ferreyra (Jefe de Mina Subterránea) abordan todo lo que refiere al desprendimiento de rocas y la utilización de EPP; el inicio de la operación subterránea de Cerro Vanguardia fue diciembre de 2009.

• Medidas utilizadas para evitar el desprendimiento de rocas - Habilitación de labores por parte del área de Geomecánica - Antes de abrir una labor se evalúan las condiciones de la roca y estructu-

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PANORAMA MINERO | Enfoques

Jornadas de capacitación en Minera Triton (Prov. de Santa Cruz)

La mejora en seguridad es uno de los principales cambios en la minería subterránea durante los últimos tiempos

ras, definiendo en conjunto con la operación si es viable emplazar la labor en el sector diseñado por planificación.

- Monitoreo permanente por parte de Geomecánica del estado de las labores - Medición de puntos de convergencia para detectar posibles movimientos.

- Fortificación al tope en cada una de las labores (Rampa, Acceso a Nivel, Galerías Basales, Estocadas de Carga, Chimeneas de Emergencia, etc.) - Una vez el frente de avance limpio y saneado (tojeado) se desarrolla la tarea de sostenimiento. No se permite trabajar sin techo sostenido.

- Jumbo Empernador DS311 Sandvik (equipo mecanizado de sostenimiento), equipamiento que permite colocar pernos y malla sin exponer a ningún minero.

- Colocación de pernos helicoidales lechados (con cemento) y malla electrosoldada ó pernos split set con malla electrosoldada.

- Uso de equipo mecanizado (SCAMEC 2000 S Normet) para tojeo de Rampas, Accesos a Nivel y otras labores: volado el frente de avance y extraída la carga, se ingresa el equipo de tojeo para efectuar la tarea de desprender los fragmentos de roca sueltos en techo y laterales. Esto permite disminuir el nivel de exposición ya que solo el equipo es el que efectua esta tarea.

- Tojeo sistemático cada 14 días.

Para hacer de la operación de Mina Subterránea un sector seguro para trabajar, y alineados con la operación, la Gerencia de

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Seguridad establece las siguientes medidas: • SIGR - Se cuenta con un sistema integrado de gestión de riesgos.

• Procedimientos - Todos los trabajos que se realizan en mina UG, están respaldados por procedimientos operativos de manera que todos los trabajadores tienen total información de cómo realizar el trabajo de manera segura.

• Capacitación - Una capacitación sistemática y consistente a todos los trabajadores de mina UG. Entre los cursos permanentes se encuentran: Continua revisión de procedimientos de operación y circulación de equipos; control y manejo de la ventilación, transporte y manipulación de explosivos y accesorios; trabajos de tapados en basales que quedan fuera de operación; comunicaciones; primeros auxilios; maniobras de RCP; manejo de trauma; incendios; seguridad eléctrica; fortificación y sostenimiento de roca; uso y aplicación de señalización dentro de las labores; estocadas de emergencias; refugios móviles de emergencia (operación y puesta en marcha de los dispositivos purificadores de aire); trabajo en altura y en chimeneas, carguío de combustibles, entre otras capacitaciones.

• Disponibilidad de Recursos tales como herramientas, protección respiratoria, protección ocular, protección craneal, protección de pie, dispositivos de protección de manejo de energías peligrosas (bloqueos y etiquetados), indumentaria de trabajo.

• Sistema ANSUL - Todos los equipos pesados de mina subterránea disponen de sistema ANSUL para la prevención de incendios en las labores.

Tambien se efectúa control y monitoreos de:  Indice Biológico de Exposición - Los trabajadores son monitoreados en forma periódica en los IBE (Índices biológicos de exposición).

En este caso se realizan controles de monóxido de carbono en sangre, mediante la extracción de una muestra en Servicio Médico de la mina.  De Ventilación, mediante el uso y aplicación de sistema informático que indica los balances de los caudales y sentido de circulación del aire fresco dentro de las labores.  Agresores higiénicos laborales dentro de las labores. Estos agresores son: ruido, VCE – (Vibraciones cuerpo entero), particulados bajo normas NIOSH. Señalización  Señalizacion de distintos niveles de trabajo, vías de evacuación, chimeneas de emergencia, puestos de equipos de emergencias (Botiquines, extintores, camillas, tubos de oxígeno, etc.)

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Vein Zone que tiene injerencia sobre la Planta de Procesos; cada una de estas estaciones cuenta con un Líder permanente y el personal que trabaja en cada área. En caso de ocurrir un evento se pone en funcionamiento el Plan General de Emergencia y acude el ERM de la región, mientras el otro se mantiene expectante ante el requerimiento de apoyo, ya sea de recursos técnicos o humanos.”

Equipo de trabajo en Goldcorp Cerro Negro (Prov. de Santa Cruz)

 Señalizacion de Carguío de frentes, operación de pala, acarreo de material, basales bloqueadas el paso, prohibido pasar, acceso restringido, etc.

Planes de Rescate – La experiencia local e internacional Alejandro Foschi (Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional) y Marcelo Infante (Responsable de Brigada, Seguridad e Higiene) dieron a conocer cómo trabaja Goldcorp Cerro Negro (Prov. de Santa Cruz) en lo que hace a planes de rescate, y la experiencia que se obtiene al interactuar con otras operaciones de la compañía.

La creación de una cultura del trabajo es indispensable para minimizar riesgos

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“Nuestro equipo de ERM (Equipo de Rescate Minero), SO, Seguridad trabaja en forma integrada en todo el sitio y prevalece el trabajo en equipo dentro y fuera de Cerro Negro.

Nuestra premisa es que sea lo suficientemente seguro para nuestras familias.”

“Dado lo complejo y con el agravante de la distancia, en Cerro Negro tenemos un Equipo de Rescate Minero (ERM) consolidado en dos secciones, una en Campamento Eureka, que tiene como finalidad atender emergencias en interior de mina, y otra que se encuentra en

“Como corresponde a todo grupo de respuesta a emergencias, la base del éxito de estas tareas radica en el entrenamiento y la práctica. Para ello contamos con el soporte a nivel corporativo de un entrenador: esto nos lleva a homologar nuestros protocolos de intervención y obtener así un excelente nivel comparado con todos los sites de la compañía. También nuestro Equipo de ERM realiza competencias a nivel corporativo con distintas filiales de Goldcorp con calificaciones y puntuaciones por Equipo. En cuanto al equipamiento, contamos con una autobomba y tres unidades de rescate rápido mas todo lo necesario para equipar a nuestros más de 50 integrantes con la más alta tecnología a nivel mundial en lo que a Rescate Minero se refiere.”

Capacitación a empleados y contratistas en seguridad “La minería Subterránea, es una de las actividades de la Industria que presenta mayor diversidad de riesgos: el principal objetivo de la Seguridad Minera, de acuerdo al decreto reglamentario 249/2007, es controlar los mismos”, destacan Gerardo Riveira (Jefe de Seguridad Ocupacional) y Ariel Reynoso de Minera Triton Arg. S.A. (Prov. de Santa Cruz) "Si bien no es posible erradicar todos los peligros, sí lo es controlar las causas de la mayoría de los riesgos mediante una acción que combine los siguientes elementos: • Elaboración de matriz de Identificación de peligros y evaluación de riesgos, (IPER), de cada puesto de trabajo y tareas en interior de Mina, que lleva a la ponderación de los riesgos, con sus correspondientes medidas correctivas.

• Formación y Capacitación de Trabajadores propios y Contratistas en: Protocolos de actividad Critica, Procedimientos específicos de trabajo, procedimientos operativos de Seguridad basándonos en una matriz de capacitación, que contemple las necesidades de formación para todos los puestos de trabajo en el interior de Mina.

• Utilización de inspectores y Auditorias de

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salvar vidas.”

“Para reforzar y colaborar con la respuesta a emergencias en Minas Subterráneas, se ha conformado Brigada Minera Patagónica. La Brigada Minera Patagónica, está constituida por la mayoría de las empresas que Operan en la Provincia de Santa Cruz, entre ellas podemos nombrar a: Cerro Vanguardia, Cerro Negro, Minera Santa Cruz y Minera Triton. El objetivo de la formación de la misma, es poder actuar en forma coordinada, entre las Brigadas de los diferentes yacimientos, ante un accidente de gran magnitud, que requiera mayor aporte de Recursos Humanos o equipamiento.”

El diálogo y la comunicación es una de las claves de la seguridad en minería subterránea - Imagen de Goldcorp Cerro Negro (Prov. de Santa Cruz)

Seguridad internas y Corporativas, como inspecciones de comisiones de Seguridad e higiene de autoridades de aplicación.

• La Preparación en Respuesta a emergencias y Planes de contingencias, deben estar fundadas siguiendo los estándares Corporativos y respaldadas por normas regulatorias nacionales.

• La prevención de Emergencias típicas de la actividad, contemplan mayor focalización en estudios que merecen una consideración mucho más detallada, como lo relacionado a riesgos geotécnicos, cargas de fuego, estudios de atmósferas respirables, implementación de vías de escape y capacitación del personal y brigadistas en activación del plan de contingencia, rescate en Mina Subterránea, uso de refugios Subterráneos y realización de simulacros.

“Los refugios de emergencia forman parte integral de la operación de un sistema de respuesta ante emergencias de Mina subterránea, para lo cual se hace hincapié y trabajo preventivo y de capacitación a todo el personal que deba realizar sus tareas en ese ámbito. Incendios, explosiones, caídas de roca, liberación de humo u otros tipos de gases tóxicos son incidentes industriales que pueden ocurrir: en este tipo de emergencias, cuando la evacuación ya no resulta segura o factible, el refugio de emergencia está destinado a brindar el área de primera opción para que el personal se reúna y espere su rescate, Los refugios Mine ARC se utilizan con éxito, en emergencias en minas y túneles para

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“Los coordinadores de estos Equipos de trabajo, están realizado reuniones en diferentes Minas, con el objetivo de reconocer los yacimientos, realizar capacitaciones conjuntas con temas como: Búsqueda y Rescate en Mina Subterránea, Respuesta a Accidentes con materiales Peligrosos. Son Objetivos de esta Brigada unificada, la elaboración de Protocolos de Activación y convocatoria de la Brigada Patagónica, como la de un Plan de capacitación y Contingencias coordinado.”

“Queda pues establecido que un régimen eficiente de Seguridad y Salud Ocupacional en una actividad de riesgo como la Minería Subterránea, no puede funcionar sin la actuación mancomunada de Empresa y trabajadores, y de éstos entre sí.”

Conclusiones La minería subterránea ha experimentado una importante serie de cambios durante los últimos años, siendo la mejora en materia de seguridad uno de los puntales de referencia.

El suceso de “Los 33” en la mina San José, Chile, sirvió como ejemplo elocuente que la falta de infraestructura y equipamiento puede llevar a escenarios no deseados.

Guantes, lentes de seguridad, autorescatador, protectores auditivos, chaleco de alta visibilidad, protectores respiratorios, calzado especial, casco, linterna con batería recargable, sumado a la presencia de instalaciones especiales (refugios mineros) son algunos de los elementos esenciales para la seguridad de todos aquellos que ingresan a una galería; la disponibilidad de estos elementos deberá ser acompañada por un uso correcto de los mismos, capacitación constante, realización de simulacros y concientización de que la minería subterránea es una actividad que conlleva sus riesgos, pero los mismos pueden ser minimizados al máximo posible con la creación de una cultura en materia de seguridad.

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Operación carbonífera en Wyoming

EE.UU., un referente de la industria minera mundial Durante más de un siglo, EE.UU. ha sido uno de los protagonistas por excelencia del sector minero: a la importancia en la producción de minerales y metales, la provisión de bienes y servicios de alta calidad y tecnología ha situado a este país en la vanguardia de la industria. El potencial geológico combinado con las políticas de fomento a los proveedores para participar en mercados de ultramar han sido los cimientos de un importante liderazgo; a pesar de ello, la incursión de otros actores mineros ha implicado un desafío para seguir en la senda de la búsqueda de soluciones de excelencia. a incidencia de la industria minera de EE.UU. es de suma relevancia, en especial para ciertos estados; las estadísticas publicadas por la Mine Safety and Health Administration indica la presencia de más de 14.000 centros mineros (operaciones carboníferas, minerales metalíferos

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y no metalíferos): estos establecimientos proveen –y lo vienen haciendo desde hace más de un siglo- materias esenciales para el desarrollo de la economía local, siendo importantes contribuyentes a la consolidación del país norteamericano como primera economía mundial.

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el impacto de las regulaciones federales en relación a la producción y utilización de carbón.

La contribución al valor de la producción minera por segmento fue el siguiente:

Tabla 1 – Aporte Económico del Sector Minero de EE.UU. (2011)

• Carbón: 42% • Minerales metalíferos: 21% • Minerales no metalíferos: 37% Los cinco principales compradores de la producción minera fueron: manufactura de metales primarios (US$22.885 millones), construcción (US$8.675 millones), manufactura de productos mineros no metálicos (US$6.820 millones), manufactura de productos químicos (US$6.502 millones), y consumo energético (US$4.503 millones) con la compra de carbón y uranio; mientras que los cinco proveedores clave han sido el sector energético a través de la provisión de electricidad a los centros mineros (US$4.072millones)

La industria del carbón

Alaska es otro referente en la producción de carbón en EE.UU.

1. Últimas cifras publicadas por la NMA (National Mining Association) 2. Incluye operadores mineros, compañías que proveen soporte en sitio y de transporte de la producción minera 3. Incluye proveedores de bienes de capital

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El sector minero de EE.UU. provee de importantes salarios –más de US$70.000 promedio anual per cápita-, generando valor a lo largo de toda la cadena económica en los 50 estados de la Unión. En 20111 se registraron más de 2,11 millones de puestos de trabajos, US$138.000 millones en sueldos y salarios, un aporte de US$232.000 millones al PBI, y US$51.000 millones en impuestos federales, estatales y locales (Ver Tabla 1) Para algunos estados (Alabama, Alaska, Arizona, Colorado, Idaho, Indiana, Kentucky, Minnesota, Montana, Nevada, New Mexico, North Dakota, Texas, Utah, West Virginia, Wyoming), la contribución económica de la industria minera es sustancial, creciendo en más de un 17% durante desde 2009.

Recientemente, el crecimiento del empleo en el sector del carbón ha experimentado una desaceleración, en parte a una mayor utilización de gas natural para la generación de electricidad, aunque también por

El sector carbonífero emplea a más de 200.000 personas en forma directa y 600.000 en forma indirecta; las estadísticas del Bureau of Labor Statistics destacan que los salarios del sector carbonífero promediaron unos US$80.000 (más de un 70% respecto al promedio ponderado de todos los sectores privados (US$48.000) Asimismo, la contribución de la actividad al PBI implicó unos US$97.000 millones (US$37.000 millones en forma directa y US$60.000 en forma indirecta), así como US$17.600 millones en sueldos y salarios directos (US$53.400 millones en forma globalizada) Por cuanto a distribución geográfica, los estados donde la industria del carbón es un motor económico (empleo, aporte al PBI, y sueldos) son West Virginia, Kentucky, Pennsylvania, Virginia y Wyoming.

El carbón es importante para EE.UU. no solo desde el punto de vista de la contribución económica, sino como elemento vital para la generación de electricidad porque es el recurso energético más abundante (más de un 90% de las reservas de energías fósiles están representadas por el carbón, mientras que el saldo se divide entre el gas natural y el petróleo) Según la NMA, y sobre la base de las actuales tasas

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talíferos, con la presencia de importantes centros mineros. Para ello, se requiere de una gran cantidad de personas abocadas: el Bureau of Labor Statistics contabilizó un total de 381.000 personas en el sector metalífero (97.500 en forma directa) en 2011, con salarios promedio de US$85.400 (un 78% por encima del promedio ponderado de todos los sectores privados, de US$48.000) Sobre esta senda, la contribución directa e indirecta al PBI fue de US$29.200 millones y US$20.400 millones, respectivamente. Asimismo, en materia laboral, el aporte total fue de US$27.000 millones (US$7.800 millones en forma directa) A diferencia del sector del carbón, los estados de Arizona, Nevada, Colorado, Minnesota y Michigan son los principales beneficiarios de la industria minera metalífera.

Bingham Canyon (Utah), uno de los principales centros cupríferos mundiales, operado por Rio Tinto

de consumo, EE.UU posee reservas carboníferas por más de 230 años. Debido a la abundancia de este mineral, casi un 40% de la electricidad generada en el país proviene del carbón (1.512 millones de kWh en 2012), seguido por el gas natural y el petróleo (1.250 millones de Kwh), la energía nuclear (769 kWh) y las energías renovables (522 kWh), con una proyección de 1.679 kWh para 2035.

EE.UU. tiene un lugar ampliamente ganado en la industria minera mundial, tanto en producción de minerales como provisión de soluciones

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La World Coal Association señala que en 2013 la producción total de carbón fue de 7.830 MT, un incremento del 3% respecto al año anterior, siendo los cinco principales contribuyentes: China (3.549 MT), EE.UU. (935 MT), India (595 MT), Indonesia (443 MT) y Australia (421 MT). Al observar otras categorías como el carbón térmico y el carbón de coque, EE.UU. se encuentra en el segundo (782 MT) y tercer lugar (81 MT) respectivamente, solamente superado por China (3.039 MT), y por este país (510 MT) y Australia (147 MT), en cada caso.

Por su parte, el sector no metalífero emplea a muchas más personas que el sector metalífero y el carbonífero: siempre en base al Bureau of Labor Statistics, esta rama de la industria minera ocupó a un total de 924.500 personas en 2011 (335.500 de los mismos en forma directa), con sueldos promedio de US$54.047 (12% por encima del promedio ponderado de todos los sectores privados, de US$48.000), contribución directa al PBI de US$36.000 millones (y US$49.000 millones indirectamente), además de sueldos y salarios totales por US$57.600 millones (US$19.100 millones en forma directa) Si se compara este sector con la industria del carbón y la minería metalífera, la distribución geográfica se traslada a otros estados como Texas, California y Florida (sumado a Pennsylvania, Wyoming y Georgia en el rubro del carbón)

Exploración minera en disminución

Minería metalífera y no metalífera

En el marco de una tendencia que ha observado durante las dos últimas décadas, los exploradores están dirigiendo sus esfuerzos hacia destinos no tradicionales como el caso de América Latina y otros mercados emergentes, en detrimento de sitios tradicionales como EE.UU. donde el agotamiento de algunos minerales está comenzando a notarse.

EE.UU. es un referente mundial en cuanto a la producción de muchos minerales me-

Un buen dato sobre lo que está ocurriendo es el hecho de que a mediados de

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plata, y Teck en zinc y plomo) tienen sus centros operativos de mayor relevancia en EE.UU. (ello se traduce en los valores expresados en la Tabla 2)

El incentivo a proveedores

Tabla 2 – EE.UU. – Producción de minerales y participación global5

la década de los ’70, el 25% de la exploración mundial se realizaba en EE.UU., que en conjunto con Australia y Canadá conformaban un 60% del total global. Hoy, en la segunda década del Siglo XXI, la participación es de un 7%, y junto con la de los otros países referenciados alcanzan a un total acumulado del 33%.4

Participación en la producción

4. MinEx Consulting – Abril de 2013 – sobre información de ABS, NRCan, MLR (China), OECD y MEG SNL. 5. USGS Mineral Commodity Summaries 2014

Mina Cortez (Nevada), productor aurífero a cargo de Barrick Gold

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El país de análisis es líder en la oferta de muchos minerales y metales, como el caso del carbón, el berilio y el molibdeno; asimismo, es un actor relevante en otras materias primas. Es por ello que algunas de las más importantes empresas mineras mundiales (Barrick y Newmont en materia aurífera, Freeport McMoRan en cobre y molibdeno, Stillwater en los PGM – Metales del Grupo del Platino, Coeur y Hecla en

EE.UU. es el mayor proveedor de grandes equipos para minado y procesamiento de minerales del mundo, y muy probablemente continúe esta tendencia; los productos fabricados en este país se caracterizan por su calidad en tecnología y diseño, y los mismos son altamente competitivos, ingresando en prácticamente todos los mercados; para ello el Ex-Im Bank (Export-Import Bank) juega un rol clave desde hace ocho décadas, siendo el sector minero uno de las ramas industriales más beneficiadas por esta agencia de créditos para las exportaciones de EE.UU.; solo en 2013 otorgó beneficios por US$700 millones a la industria minera.

La tarea del Ex-Im Bank consiste en apoyar con financiamiento las exportaciones de productos y servicios estadounidenses hacia mercados internacionales. El Ex-Im Bank también se encarga del otorgamiento de garantías y seguros a compras de bienes y servicios a los EE.UU., por parte de compradores extranjeros que no son capaces, o que no están dispuestos, a aceptar el riesgo del crédito. Es de esta forma que el banco asume el riesgo del país y el riesgo crediticio que las entidades privadas, no pueden o no quieren aceptar.

Voladura en Goldstrike (Nevada), uno de los referentes en la producción aurífera. Barrick Gold opera este establecimiento desde hace más de dos décadas

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Como en el caso de todos los actores industriales, el Ex-Im Bank evalúa en forma exhaustiva todos los pedidos para el financiamiento de proyectos mineros, para determinar los impactos socioambientales de los mismos, y solamente brinda apoyo a aquellos que cumplimentan las políticas de cuidado medioambiental del Banco.

Conclusiones EE.UU. tiene un lugar ampliamente ganado en la industria minera mundial, no solo en cuanto a producción de minerales y metales, sino por la amplia oferta proveniente de sus proveedores, los cuales llegan con sus soluciones a los rincones más alejados del planeta: es muy difícil encontrar un emprendimiento minero donde no haya presencia de bienes de capital de origen estadounidense.

Esta situación se ha logrado a lo largo de muchas décadas, siendo un gran referente en cuanto a desarrollo y evolución tecnológica, pero el ritmo de participación no es el mismo que en otros tiempos; ello de momento que otros países así como las economías emergentes –más particularmente el grupo BRICS- están comenzando a ganar un espacio cada vez mayor en el escenario minero mundial. No por ello se puede indicar que la posición de EE.UU. esté en peligro ni mucho menos, pero sí es necesario destacar que el monopolio obtenido en ciertos aspectos del ciclo minero no es como el de antaño: la única forma de que EE.UU. siga siendo el líder indiscutido será ahondando en lo que siempre se ha caracterizado: calidad, innovación y tecnología para satisfacción de una industria cuyo perfil nato es el requerimiento de soluciones de excelencia en cuanto a procesamiento de minerales y cuidado de las personas y del medioambiente.

El Ex-Im Bank es una importante plataforma para que los proveedores de EE.UU. estén presentes a escala mundial

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PANORAMA MINERO | Enfoques

PANORAMA MINERO celebra su 38°Aniversario Las grandes transformaciones del sector minero nacional e internacional han sido analizadas por PANORAMA MINERO a lo largo de casi cuatro décadas. En este transcurrir, se han suscitado grandes cambios estructurales que han quedado reflejados en este medio de difusión.

an transcurrido casi cuatro décadas desde el nacimiento de PANORAMA MINERO, y ha pasado mucha agua debajo del puente –política, social, y económica a nivel nacional e internacional- pero las bases de este medio gráfico siguen inalterables: brindar información de calidad y certera para su amplio abanico de lectores, ello ejemplificado con 419 ediciones men-

H

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suales ininterrumpidas desde comienzos de 1976.

Y qué mejor que analizar la minería si no es a través de una persona “del riñón” de la industria, alguien que ha desarrollado sus labores como minero, más precisamente en el Centro Minero El Aguilar, y que lleva a este sector dentro de su ADN: estamos hablando de En-

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rique González, quien con visión fundó este medio que sigue siendo pionero y líder en Argentina.

En este 2014, PANORAMA MINERO celebra su 38° Aniversario, un hito que muy pocos medios gráficos son capaces de alcanzar, y ello mucho más potenciado si hablamos de una actividad que ha crecido en forma exponencial desde los ’70 y ’80, donde la industria se limitaba al ya mencionado El Aguilar, así como la producción de cal y minerales industriales.

Con el advenimiento de los ’90, y un marco legislativo acorde a las necesida-

des imperantes del mundo moderno, la creación de la “gran industria minera metalífera” ha servido para que Argentina ingrese entre los grandes actores de esta industria, implicando ello el desarrollo y crecimiento de comunidades alejadas de centros urbanos, donde solo la minería es capaz de llegar.

Durante todo este período, con grandes cambios y momentos de alzas y bajas, PANORAMA MINERO nunca bajó su bandera, la de ser “una organización periodística al servicio de la minería Argentina”

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PANORAMA MINERO | Enfoques

El oro fluye hacia Oriente Luego de la publicación de las últimas estadísticas por parte del World Gold Council, se confirman algunas tendencias, siendo la más fuerte de ellas el rol netamente importador de China y Rusia; la historia señala que el país con más reservas auríferas domina el comercio internacional. A la alianza estratégica entre estos dos países en materia energética, se agrega la incidencia del grupo BRICS para mover el eje económico hacia Oriente, teniendo al oro como uno de los aliados elementales.

principios de octubre el World Gold Council dio a conocer, las tenencias auríferas de los Bancos Centrales, destacando a Rusia, donde se han acopiado 1.113,5 toneladas, hecho que lo transforma en el quinto país luego de EE.UU., Alemania, Italia y Francia. Rusia ha duplicado su apuesta por el oro desde la crisis financiera de 2007/2008 (potenciado por las tensiones con Ucrania que dispararon una serie de sanciones de parte de Occidente): el Banco Central se ha transformado en un comprador nato durante todos los meses desde ese período señalado. Las cifras demuestran que los incrementos mensuales son una consecuencia directa del acceso a una importante proporción de la oferta local (unas 20 toneladas mensuales promedio, aproximadamente) durante 2013, la que es de relevancia ya que se localiza en el tercer lugar, solamente superada por China y Australia, como se observa en la Tabla 1.

A

Alianza estratégica con China En forma paralela al incremento de las reservas auríferas, Rusia continúa construyendo y consolidando su relación bilateral con China en cuanto a comercio y finanzas. Un ejemplo rotundo de ello es el hecho de que a comienzos de septiembre, el Presidente de Rusia –Vladimir Putin- y el Vice Premier de China

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–Zhang Gaoli- hicieron el lanzamiento oficial de la construcción de la primera parte del Tendido Energético de Siberia a cargo de la compañía rusa Gazprom, que proveerá cuatro billones de metros cúbicos de gas a China durante tres décadas.

A pesar de que algunos aspectos de la construcción podrían demorarse como consecuencia del impacto de las sanciones de Occidente contra Rusia, el cronograma del tendido energético establece que las primeras entregas de gas natural se materializarían en 2019. Luego de que esta obra esté finalizada –a un costo estimado de US$70.000 millones-, la misma sería (según funcionarios de ambos países), el mayor proyecto mundial de infraestructura, con un tendido energético de más de 4.000 km de extensión así como instalaciones asociadas, que servirá para proveer de gas a la numerosa población del noreste de China, así como el Extremo Oriente de Rusia.

Las proyecciones indican que la construcción de la tubería iniciaría a fines de 2015.

Esta alianza es vital para ambas partes: en el caso ruso, se comenzaría a reducir la dependencia de Occidente en lo que refiere a las exportaciones de petróleo y gas, y probablemente de otros productos, mientras que por el lado chino se busca una diversificación así como un crecimiento en el comercio con la otra gran potencia en la medida en que

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Vladimir Putin (Presidente de Rusia) y Xi Jinping (Presidente de China), suscribiendo acuerdos estratégicos

busca aliados poderosos para apuntalarse como un gran jugador en cualquier nueva moneda de reserva global que pueda desplazar al dólar americano. De una u otra forma, el cambio de moneda como reserva es algo inevitable debido a las tendencias de la economía global, donde el peso específico de China sigue aumentando (en detrimento de EE.UU.)

China y su visión del oro

China poseerá una clase media de 500 millones de personas en 2020

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El reciente lanzamiento de los contratos nominados en Yuan por parte de la SGE (Shangai Gold Exchange), que habilita a extranjeros a invertir en el mercado de oro físico de China es otro paso para dominar el sector aurífero global a largo plazo: se trata de una iniciativa con el objetivo de reducir la influencia de la COMEX (Commodities Exchange) y la LBMA (London Bullion Market Association) en la comercialización mundial y fijación de precios del metal dorado, desplazando el centro de gravedad desde Occidente hacia Oriente; los casos de Singapur y Hong Kong respecto a nuevos contratos auríferos internacionales son síntomas de esta aceleración

hacia el continente asiático.

El World Gold Council destaca que “el desarrollo del mercado del oro de China es sólido y continuo en el largo plazo.

Inclusive si hubiera retrocesos ocasionales en el camino, el aumento poblacional (la clase media llegará a 500 millones de personas en 2020) y el crecimiento económico continuo y, particularmente, una profunda cultura pro-aurífera garantizarán que el centro de atención seguirá estando en China durante muchos de los próximos años. La demanda aurífera en China no podría haber florecido sin la aprobación de parte de las autoridades. La creciente tenencia aurífera por parte de las personas es vista como un aumento en la riqueza general del país. Asimismo, ayuda a absorber efectivo en la economía y limita el impacto inflacionario producto del rápido crecimiento en la oferta de dinero, lo que a su vez está atado al gran balance de excedentes de pagos de China.”

Pero existe la fuerte especulación de que China está realizando una fuerte tarea de acopio de reservas auríferas, sin informar de ello al FMI: la pregunta que

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Tabla 1 – Producción aurífera: los Diez Principales Actores

La historia señala que el país con mayor cantidad de reservas de oro ha estado en condiciones de dominar el comercio internacional

puede surgir de aquí es porqué tomaría esta actitud, desde cuando se estaría gestando, cuánto oro posee, y cuando declararía los datos reales. Algunos analistas sugieren que la cifra oficial reportada al FMI es muy irreal (1.054 toneladas, último dato informado en 2008), y que la actitud asumida durante algunos años podría incrementar los valores hasta por lo menos 3.500 toneladas. En el caso de que las observaciones de los analistas sean correctas –y conservadoras-, la tasa de crecimiento de las reservas auríferas demuestra que para fines de la década podría ser el primer tenedor mundial del metal dorado, superando a EE.UU. (con 8.133 toneladas declaradas) Probablemente el Gobierno de China esté esperando este escenario para actualizar sus cifras.

China, con una economía centralizada surgida de una interpretación pragmática de la ideología comunista, es favorable a las estrategias a largo plazo. Por su parte, Occidente, con su gran mayoría de la sociedad de orden capitalista, tiene una visión al corto plazo, y por lo tanto es probable que no interprete la

Tabla 2 – Principales Reservas Auríferas Mundiales (octubre de 2014)

EDICIÓN N°420 / OCTUBRE 2014

actitud de China respecto a su camino financiero a largo plazo. Mientras que los inversores occidentales están comenzando a alejarse del oro, sus pares chinos están siendo alentados por el Estado a comprar y, por lo tanto, acrecentar las reservas nacionales; esto le ofrece al Estado cierta responsabilidad para proteger el bienestar de la ciudadanía sin permitir que haya una mayor caída en la cotización del oro. Por lo tanto, estamos frente a un delgado equilibrio entre lo que podría ser visto como responsabilidades financieras internas hacia los ciudadanos, y la capacidad para aumentar las reservas al menor costo posible.

El World Gold Council anunció la concreción de acuerdos de cooperación con China Gold Association y Shangai Gold Exchange, haciendo énfasis en que este país es, a este momento, el centro del mercado aurífero mundial, el motor generador del cambio Oeste hacia Este en cuanto a creación de riqueza, crecimiento económico, y producción y consumo aurífero.

Conclusiones Al igual que China, aunque en forma tardía, Rusia ha comenzado a observar sus tenencias auríferas como un signo positivo ante cualquier nuevo orden financiero mundial que podría desarrollarse durante la próxima década. La política financiera de EE.UU. ha dominado el comercio mundial por casi un siglo, pero existen importantes fuerzas económicas –como el grupo BRICS- que tejen sus relaciones comerciales en sus propias monedas, evitando el dólar, haciendo perder poder a la moneda de referencia. Un claro ejemplo de esto es el comercio en materia energética, donde el dominio de EE.UU. en el establecimiento de las reglas de juego ha retrocedido respecto al dominio total del dólar en lo que hace a las transacciones globales de petróleo y gas.

La historia demuestra que el país con mayor cantidad de reservas de oro ha estado en condiciones de dominar el comercio internacional: el ejemplo por excelencia es el de EE.UU. Y, si China

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desea asumir un rol protagónico, debe generar una masa crítica de reservas auríferas para ganar un lugar clave en la arena financiera global. A pesar de que muchos economistas consideran que el oro es irrelevante, no es un dato menor el hecho de que los bancos centrales de la mayoría de las máximas economías mundiales poseen cuantiosas reservas del metal en cuestión (Tabla 2), y no demuestran inclinación alguna de vender el mismo.

Tanto China como Rusia son fuertes creyentes en el metal dorado así como el potencial que posee en materia de negociación: seguramente que en un plazo no muy lejano esta situación será puesta a prueba, con grandes perspectivas de aprobar esa evaluación.

El acercamiento entre China y Rusia es de mutuo beneficio; el peso específico de estos dos países es de relevancia para la economía y política globales

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Perspectivas del precio del cobre Por Dr. Sergio Hernández N. VP Ejecutivo (T&P) Comisión Chilena del Cobre (Cochilco)

Dr. Sergio Hernández N. VP Ejecutivo (T&P) Comisión Chilena del Cobre (Cochilco)

e acuerdo con los antecedentes que manejamos en la Comisión Chilena del Cobre, y pensando en un horizonte de dos años, vislumbramos un escenario de superávits en el balance mundial de cobre refinado como consecuencia fundamentalmente de un menor crecimiento de la demanda de China, país que representa sobre el 44% de la demanda global del metal y conjuntamente, un aumento significativo en la oferta mundial de cobre mina.

D

Recientemente el Fondo Monetario Internacional proyectó un crecimiento del PIB para China de 7,4% para el presente año, el que se reduciría a 7,1% en 2015, de lo cual también se deduce un efecto negativo en la tasa de expansión del consumo de cobre en dicho país.

A partir de 2015, el crecimiento de la demanda de cobre de China sería del 4,5% anual

Sin embargo, a partir de 2015 la tasa de crecimiento del consumo de cobre de China debería converger a un ritmo anual cercano al 4,5% consistente con un perfil de expansión anual del PIB en torno al 7% en lo que resta de esta década. Cabe señalar que un crecimiento anual del 4,5% del consumo implica una demanda adicional anual del orden de 500 mil TM de cobre fino, lo que permitiría a China llegar a representar del orden del 50% del consumo global a fines de la presente década.

Por otra parte, nuestra visión es de una

EDICIÓN N°420 / OCTUBRE 2014

oferta mundial de cobre mina creciente en el periodo 2015-2016, a consecuencia de la entrada en operación de una cartera relevante de nuevos proyectos a nivel global.

A modo de ejemplo, en Chile ya entraron en operación los proyectos Mina Ministro Hales, Caserones y Sierra Gorda, lo cuales debieran alcanzar sus capacidades de diseño a partir de 2015. A su vez en Perú se da una situación similar con los proyectos Toromocho, Las Bambas y Constancia, mientras que en el resto del mundo los nuevos aportes productivos provendrían de Zambia, Indonesia, México, Mongolia, ente otros.

En el contexto descrito anteriormente, nuestras expectativas es que se genere un ciclo de superávits mundial de cobre refinado en el periodo 2014-2017, lo que consecuentemente implicaría un sesgo a la baja en el precio del metal, si se cumplen las expectativas de producción.

Este ciclo se revertiría en el 2018-2020, cuando la condición de mercado sea de déficits, por una pérdida de impulso en la oferta permitiendo una tendencia a la recuperación del precio.

En el corto plazo, años 2014 y 2015, el precio del cobre pasaría desde un nivel de US$ 3,12 a US$ 3 la libra respectivamente.

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Vista panorámica de la planta de Farallón Negro (Prov. de Catamarca)

Bajo el Durazno, el mayor emprendimiento minero de Catamarca en 17 años Dr. Manuel Benítez, presidente de YMAD

YMAD continúa como actor relevante de la historia minera de la provincia de Catamarca, y Bajo el Durazno es la gran oportunidad para seguir aportando al desarrollo regional y nacional. El Dr. Manuel Benítez, presidente de YMAD, repasa los trabajos realizados en la propiedad, que ha permitido la conformación de una nueva UTE para ampliar la vida útil de Bajo de la Alumbrera.

La suscripción de un nuevo acuerdo de UTE con Minera Alumbrera respecto a Bajo El Durazno reviste suma importancia ¿Podría afirmarse qué es el máximo hito de la minería catamarqueña desde la EDICIÓN N°420 / OCTUBRE 2014

puesta en producción de Bajo la Alumbrera?

Sin dudas, Bajo El Durazno es el segundo yacimiento minero en importancia que se desarrollará en Catamarca, después de Bajo de la Alumbrera. Hacía 17 años que no se concretaba en la provincia un proyecto de esta envergadura, y en ambos casos, la explotación se enmarcó en una UTE entre YMAD y Minera Alumbrera. Además de significar un hito de la minería de la provin-

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Además de la firma de este contrato, se ha convenido aumentar la perforación de Bajo El Durazno en 17.000 metros más. Significa que la mina va a expandirse. Tenemos datos como para afirmar que Bajo El Durazno va a seguir creciendo a través del tiempo, y esto no es menor porque seguimos profundizando la investigación.

¿Qué mecanismos se utilizarán en la producción de Bajo El Durazno para obtener beneficios para la economía provincial?

Firma del Acuerdo de UTE entre YMAD y Minera Alumbrera (al extremo izquierdo la Gob. de Catamarca, Dra. Lucía Corpacci)

cia, la puesta en marcha de Bajo El Durazno es un testimonio del desarrollo y el trabajo que YMAD viene realizando desde hace más de 45 años en el aérea; y es el comienzo de un nuevo proyecto minero para todos los catamarqueños, con el entusiasmo que eso genera.

Bajo El Durazno, yacimiento que es parte de la concesión minera de YMAD, se ha explorado extensivamente desde su descubrimiento en 1968 hasta hoy.

En 2008 se realizó una licitación internacional, proceso que llevó a la adjudicación del proyecto a Minera Alumbrera. Por la proximidad, Bajo el Durazno utilizará para la fase de explotación la infraestructura desarrollada para Bajo de la Alumbrera, que se localiza a apenas 1,5 km de distancia, prolongando la vida útil de esas instalaciones. Para eso, las dos empresas firmaron el 29 de septiembre último una nueva Unión Transitoria de Empresas (UTE) para explotar el yacimiento de cobre y oro, y se utilizará la planta de procesamiento de Bajo de la Alumbrera para el tratamiento de los minerales de este flamante proyecto, manteniendo así en sus puestos a más de 2.000 operarios además de incorporar nuevos empleos.

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Además de mejorar la producción minera, la explotación de Bajo El Durazno beneficiará a la economía provincial, mediante el aporte de utilidades, pago de regalías y desarrollo de proveedores de bienes y servicios locales; y a la nacional, a través del pago de ganancias y derechos de exportación.

En cuanto a las utilidades, en el contrato firmado con Minera Alumbrera, YMAD acordó la obtención de un 30% del producto neto de Bajo El Durazno, es decir que suma recursos económicos provenientes de la minería para la provincia de Catamarca, su principal socio.

El porcentaje acordado implica un incremento del 50% en las utilidades, ya que en la actualidad YMAD tiene el 20% de participación del producto neto de Bajo de la Alumbrera, acordado con la conformación de la UTE con Minera Alumbrera, que opera ese yacimiento de cobre, oro y molibdeno desde el año 1997.

A partir de Bajo El Durazno hemos aumentado la utilidad para YMAD -y por ende para sus socios- en un 50% más.

También es un contrato que paga más impuestos nacionales y la estructura de funcionamiento se va a referenciar en la legislación argentina. Por eso se firma en Argentina y no en otro país, como pasó en otra oportunidad.

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¿Se puede pensar en alguna forma de cooperación con CAMYEN-Yamana respecto a compartir infraestructura para desarrollar los proyectos Agua Rica y Cerro Atajo?

“La explotación de Bajo El Durazno beneficiará a la economía provincial, mediante el aporte de utilidades, pago de regalías y desarrollo de proveedores locales; y a la nacional, a través del pago de ganancias y derechos de exportación.”

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Apenas una semana después de la firma del acuerdo de explotación para Bajo El Durazno, la empresa estatal Catamarca Minera y Energética (CAMYEN) y la firma canadiense Yamana Gold acordaron avanzar en la explotación conjunta de los yacimientos de oro y cobre Agua Rica y Cerro Atajo. En ese nuevo acuerdo, las empresas dejaron constatado que prevén la participación de YMAD, que desde hace años ha demostrado contar con el expertise y el compromiso para llevar adelante el desarrollo minero en la provincia. Esa es la intención y quedó plasmada, de hecho de ese modo se podrían acelerar los plazos de trabajo hacia la concreción de los proyectos e incrementar los beneficios para los catamarqueños.

¿Se tomarán mayores acciones en materia de comunicación para que las comunidades cercanas a Bajo El Durazno estén informadas de las tareas que se desarrollarán?

Como venimos haciendo los últimos años, en YMAD hemos intensificado nuestra comunicación local a fin de llegar con información fidedigna y directa a todos los habitantes del suelo catamarqueño, y también hemos ampliado la difusión de nuestras acciones y actividades a todo el país. Trabajamos asi-

duamente con los medios de comunicación brindando toda la información que se requiere para que toda la comunidad esté al tanto de cómo se trabaja en YMAD. También, participamos de todas las actividades que se organizan en la provincia, y que están abocadas a la capacitación y a la instrucción de todos los integrantes de las comunidades aledañas a los proyectos. Por ejemplo, en septiembre YMAD participó activamente de capacitaciones en minería para más de 1.000 alumnos y 200 docentes de escuelas secundarias del municipio catamarqueño de Belén, que organizó la Secretaria de Minería de la Nación.

Asimismo, YMAD participó en otras jornadas de capacitación a fines de julio, que se organizaron en el marco del “Programa de Inducción a la Minería (PIM)” de la Secretaría de Minería de la Nación, y fueron destinadas a personas de la comunidad de Belén sin conocimientos previos sobre las distintas actividades.

¿Qué conclusiones arrojan los trabajos de exploración e ingeniería desarrollados en el proyecto de referencia? ¿Existe una perspectiva respecto a tasas de procesamiento y producción?

Los trabajos realizados a lo largo de todos estos años han dado resultados muy promisorios y alentadores. El Estudio de Factibilidad del Proyecto da cuenta de 16.078.000.000T de reservas minerales en el yacimiento, con una ley de cobre de 0.18% y una ley de oro de 0.37 g/t. Los niveles de producción y procesamiento que se implementarán son los mismos que los utilizados para el mineral de Alumbrera teniendo en cuenta que serán tratados en la misma

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planta, permitiendo extender la vida útil de la misma y manteniendo más de 2.200 puestos de trabajo.

Durante el año 2015 se proveerán unas 12 millones de toneladas de roca mineralizada proveniente de Bajo El Durazno a la planta de Alumbrera y otros 4 millones durante los primeros meses de 2016. Se estima que una vez procesadas, se obtendrán en el orden de 60.000 toneladas de concentrado, que contendrán unas 15.000 toneladas de cobre y unas 100.000 onzas de oro.

¿El mineral de Bajo El Durazno tiene similitudes con Bajo la Alum-

brera? ¿Deberían desarrollarse algunos ajustes en materia metalúrgica?

El mineral de Bajo El Durazno y el del Bajo de La Alumbrera pertenecen al mismo complejo volcánico que les dio origen. Ambos se clasifican como yacimientos diseminados del tipo de cobre porfírico y presentan zonas de alteración hidrotermal y mineralogía similar.

En cuanto al procesamiento, no ha sido necesario implementar cambios tecnológicos en la planta ya que ambas menas responden de igual forma bajo los mismos parámetros operativos.

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“Los inversores han podido ver un escenario ordenado” La empresa estatal catamarqueña CAMYEN firmó un convenio para valorizar y explotar el Distrito Minero de Catamarca, cuyos proyectos más relevantes son Cerro Atajo y Agua Rica. El Ing. Daniel Issi, Presidente de CAMYEN resaltó la importancia de esta alianza, así como el rol que cumple respecto a la rodocrosita.

Ing. Daniel Issi, Presidente de Camyen

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Con la suscripción de un acuerdo entre CAMYEN SE y Yamana para crear un distrito minero en Catamarca ¿Cuáles son los alcances del acuerdo y los objetivos planteados desde CAMYEN?

bajar el Distrito Minero que sería Cerro Atajo y Agua Rica, que es de una importancia fundamental para la minería de Catamarca, porque la va a posicionar como uno de los distritos mineros más importantes del país. Esto es el resultado de una política minera acertada que se está aplicando en la provincia.

El acuerdo o Memo de Entendimiento se firmó entre estas dos empresas: teniendo en cuenta la envergadura de la empresa Yamana, que es una de las multinacionales más importantes que está operando en nuestro país, el hecho de que haya querido asociarse con una empresa estatal como es CAMYEN SE, es muy importante para el gobierno de la provincia porque le da valor a la política minera que se ha venido trabajando en Catamarca. El hecho de firmar este acuerdo va a poner en valor una zona que llamamos el Distrito Minero de Catamarca, donde están Agua Rica y Cerro Atajo, que se encuentran en una zona caliente de la minería provincial: es un radio de 20 kilómetros en el que tenemos todos los proyectos más importantes, como Bajo la Alumbrera, Farallón Negro, Mina Capillitas, Bajo el Durazno. Ahora vamos a empezar a tra-

Hay que tener en cuenta que lo que se firmó en ese momento fue un acuerdo de trabajo. Ahora van a comenzar los trabajos interdisciplinarios: abogados, contadores, entre otros, para ver los números definitivos, y cada empresa va a poner su yacimiento sobre la mesa.

CAMYEN va a aportar su yacimiento Cerro Atajo, la información que sea necesaria, además de la infraestructura que haga falta a través de la provincia para canalizar y mejorar la perspectiva y lograr en corto tiempo poner en marcha el proceso exploratorio de Cerro Atajo.

¿Qué es lo que aportaría CAMYEN en ese acuerdo?

Entonces, en el momento en que entre en exploración, porque hay que tener en cuenta que el contrato final que se va a firmar entre estas dos empresas se lo va a tratar de hacer antes del 31 de diciembre. El proceso exploratorio de

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Cerro Atajo va a comenzar inmediatamente: la idea es que éste sea el puntapié inicial para que se ponga en marcha el proyecto Agua Rica.

ciudadanía cercana. Por supuesto que el hecho de firmar este acuerdo pone en marcha todo el mecanismo que se venía preparando.

Si empezamos a hacer un recuento desde que se pone en marcha el nuevo gobierno en Catamarca, con una política minera clara, hoy estamos viendo los resultados. Desde el inicio de este gobierno logramos crear la empresa estatal, luego se incorpora Minas Capillitas a la explotación por parte de la empresa estatal y Cerro Atajo, se firma el acuerdo con Bajo el Durazno, y ahora firmamos el acuerdo entre Yamana y CAMYEN. Todo eso tiene que ver con una política minera clara: creo que los inversores lo han podido ver, y a través de todas las reuniones que hemos tenido, un escenario ordenado.

Las personas que van a entrar a trabajar en el corto plazo en Cerro Atajo ya tienen una capacitación, lo mismo que las empresas proveedoras de insumos. Se las viene preparando con tiempo, para que entiendan cual es la envergadura de un proyecto minero: hay que entender el negocio minero para ser proveedor. Ese trabajo se realizó desde el principio, y las empresas y las comunidades lo entendieron. Entonces, este derrame que se va a producir en el corto tiempo creo que va a ser muy positivo, porque Catamarca está preparada para abastecer la demanda que tendrán estos proyectos.

Cuando asumimos, lo primero que debimos hacer fue ordenar la provincia en materia geológica en cuanto a las riquezas que es lo principal que piden los inversores. Se hizo un trabajo muy importante ordenando las áreas mineras de Catamarca. A partir de ahí pudimos salir a venderle a los inversores, sabiendo cómo están las áreas, si están libres, si tienen problemas legales, que tipo de mineralización tienen: ya tienen un estudio de base y entonces puedan decir si les interesa o no el proyecto. A partir de ese trabajo hoy podemos ver los resultados.

Este es un impacto que se produce en todos los niveles, incluyendo la demanda de profesionales porque poner un proyecto minero en marcha emplea también abogados, contadores, médicos. La minería tiene un gran arrastre en este sentido.

¿Se prevé a corto plazo medidas para la capacitación de personas en el área de influencia?

“La asociación con Yamana resalta la política minera de Catamarca”.

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Hay que dejar claro que la provincia ya viene trabajando con esta metodología porque es parte de lo que es la política minera de Catamarca. Por eso, ahora se están viendo los resultados. Dentro de la política minera de la provincia está la capacitación con desarrollo a proveedores, desarrollo de Pymes. Nosotros no podemos esperar que salga un proyecto minero para recién empezar a trabajar, sino que vamos por delante. Ya sabíamos cuál iba a ser el resultado de esta política, estamos convencidos de que es la ideal. Ya se viene trabajando, preparando las empresas con charlas, reuniones y con jornadas. Lo mismo pasa con la capacitación, principalmente con la

Por ejemplo, estuvimos el fin de semana reunidos en Catamarca con una empresa australiana interesada en invertir en otros sectores de la minería de la provincia, y ellos ya están buscando representantes legales locales, aún antes de buscar ingenieros en minas y geólogos. El impacto es muy importante, sobre todo para una sociedad tan chica como Catamarca.

Esto no termina aquí porque hay inversores, como en este caso australianos, que están interesados en invertir en Catamarca, más precisamente en Minas Capillitas. También han pedido una carpeta con otros proyectos mineros para evaluar en qué zona van a invertir. La minería es, siempre, un proceso largo y hoy, después de dos años empezamos a ver los resultados. Son negociaciones que se llevan despacio, porque tampoco es bueno generar expectativas que después no se puedan cumplir. Nosotros nos aseguramos el proceso de atraer inversores antes de darlo a conocer; eso habla de la seriedad con la que estamos trabajando.

Catamarca tiene una historia de antimineros y de desilusión, y nosotros pudimos aplacar mucho esa problemática

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a través del diálogo y la comunicación.

Por ese motivo, preferimos estar muy seguros de lo que se va a hacer, de los proyectos que van a llegar antes de darlos a conocer. Hoy podemos hablar de una esperanza en el tema minero, porque los proyectos están en marcha, se está empezando a mover la economía de Catamarca, a generar mano de obra.

Y a fin de año, esperamos que se pongan en marcha estos dos proyectos.

Con la puesta en marcha de Bajo el Durazno y lo que venimos trabajando con Capillitas, la comunidad lo está empezando a entender.

¿El acuerdo deja abierta la posibilidad de que otras empresas como YMAD formen parte del mismo?

Sí, porque YMAD es socia de Minera Alumbrera, y además es dueña de todas las instalaciones. Siempre se pensó en que cuando se ponga en marcha Agua Rica se iban a utilizar las instalaciones de Bajo la Alumbrera. Ahora va a suceder lo mismo, YMAD es como un socio obligado, por las instalaciones y la cercanía de los dos proyectos, lo que minimizó los costos.

Recientemente CAMYEN presentó los resultados de la exploración del sector Ortiz de Minas Capillitas ¿A qué conclusiones se ha arribado?

“Está abierta la posibilidad de una asociación con YMAD”.

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Nosotros iniciamos un proceso de inversión en Capillitas a principio de año, ordenando la inversión en lo que es la infraestructura, parque automotor y determinar las reservas que teníamos, especialmente en la Zona Ortiz. Ello porque en Capillitas se exploran tres vetas: 25 de Mayo, 9 de Julio y Ortiz; esta última es la más importante y la de mejor calidad, la que pide el mercado internacional. Hici-

mos un estudio de geofísica, hicimos 700 mts de perforación con la cual logramos determinar la profundidad a la que continuaba la veta de rodocrosita y cuantificar el recurso. Esto determinó que se llegara a establecer una extensión de vida de Capillitas entre 15 y 20 años. Nos queda la construcción de la futura obra minera para llegar y extraer el mineral.

En relación con la Rodocrosita nos podría comentar ¿Qué rol cumple CAMYEN en relación con los artesanos que trabajan ese mineral y cuáles son los beneficios directos para ambas partes?

En un primer momento les vendíamos la rodocrosita directamente a los artesanos con una oficina en Andalgalá. Pero veíamos que no funcionaba bien, había quejas sobre el volumen y la calidad.

CAMYEN le vendía el mineral subsidiado y concesionado, los artesanos recién pagaban al cobrar ellos el trabajo. Pero no podíamos determinar la cantidad necesaria que necesitaban los artesanos, por eso se determinó hacer un convenio con la Escuela de Orfebrería de Catamarca, que es la más importante de Sudamérica. CAMYEN les brindó una cantidad interesante de insumos, para que se puedan capacitar. Después se firmó un convenio con dicha escuela, por el cual CAMYEN le da un determinado volumen de mineral sin costo y ellos se encargan de venderles a los artesanos, los capacita y los ayuda en la comercialización. Hoy las capacitaciones son todos los sábados: allí aprenden de la historia de la provincia para volcarla en su trabajo. Una vez que van elaborando, la escuela los ayuda a comercializar sus productos. A través de la interrelación, los capacitadores de la escuela pudieron determinar cuál es la cantidad de mineral necesaria para que pueda trabajar un artesano y así regulan la cantidad que se vende.

Ahora esta escuela controla y certifica el mineral que les entregamos a los artesanos.

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Capitales argentinos para desarrollar Hierro Indio El Dr. Guillermo Re Kühl, Presidente de Hierro Indio, un emprendimiento ferrífero localizado en la zona de Malargüe, ofreció un detallado panorama del escenario minero de Mendoza, así como de las acciones que la compañía llevaría a cabo en la medida que la Declaración de Impacto Ambiental sea ratificada por la Legislatura provincial. Este yacimiento de alta ley mineral tiene el potencial de impactar directamente con la contratación de unas 50 a 100 personas, con el consiguiente desarrollo económico asociado.

Dr. Guillermo Re Kühl, Presidente de Hierro Indio

¿Cómo ve los cambios que se están produciendo en la provincia de Mendoza y que han habilitado la decisión política para reactivar la minería dentro del marco previsto por la ley 7722?

En principio hay una decisión política muy importante para apoyar a los proyectos mineros de las autoridades actuales. Tanto el gobernador como el Ministro de Energía Marcos Zandomeni y otros ministros sectoriales están apoyando decididamente la matriz productiva de Mendoza. Lo que quiere el gobierno es discutir una matriz dentro de la cual, por distintos sucesos de dominio público, la minería siempre fue excluida. Una provincia cuyos grandes ingresos siempre fueron petroleros, entre otros sectores, se está olvidando de una pata de la mesa. Me parece excelente que el gobierno plantee, después de realizar mesas de diálogos con distintos grupos, discutir la minería.

Esta discusión, por supuesto dentro del marco de la ley 7722.

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Sabemos que Hierro Indio es una mina que estuvo activa en la década de 1970 ¿Hay estimaciones en materia de recursos?

En realidad todavía tenemos que hacer una prospección, para saber si va a ser todo lo que queremos que sea. La mina estuvo en producción entre el año 1934 y 1972. Después se dejó de producir. Inclusive Fabricaciones Militares, como era un hierro de muy alta ley, lo llevaba para enriquecer hierro de otros lugares.

No podemos hablar con certeza de volúmenes, por eso lo que estamos solicitando en este momento, ante la Dirección de Minería y todas las instituciones correspondientes, primero en una etapa de prospección y una futura exploración para determinar si es rentable la explotación.

Actualmente la empresa está esperando la ratificación de la DIA por parte de la legislatura ¿Qué pasos

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realizarán luego de que esto suceda?

Nosotros como empresa realizamos un informe que fue analizado por la Dirección de Minería que lo manda a la Dirección de Protección Ambiental y a todos los sectoriales que incluye al Departamento General de Irrigación, Universidades, la Municipalidad de Malargüe, para que den su aprobación.

Todos los sectoriales dieron la aprobación con lo cual la Dirección de Minería lo eleva a su ministerio, el ministerio al gobernador y él lo presenta en la legislatura.

Esperamos que los próximos meses la legislatura apruebe el impacto ambiental que nos habilite a prospectar. En la primera etapa la inversión sería de US$500.000 para saber si hay mineral o no. Para una empresa argentina, como nosotros es muchísimo dinero. Es importante recordar eso, porque muchas veces piensan que tenemos un sponsor o empresa madre extranjera, pero no es así. Hierro Indio S.A. es 100% argentina.

¿Qué métodos de producción utilizarán conforme a la legislación vigente?

En Mendoza como en otras provincias, la agricultura, la vitivinicultura y otras industrias no tienen ningún control específico: muchas de ellas utilizan químicos, como el cianuro, sin el menor control ni monitoreo.

Al ser el mineral de hierro de este yacimiento de una ley muy alta, los métodos de producción incluirán una molienda mecánica y una separación gravimétrica y magnética, sin el uso de las sustancias químicas que considera la ley 7.722. De hecho creo que es el yacimiento de más alta ley de Argentina.

Sabemos que la compañía ha tenido acercamientos a la comunidad de Malargüe ¿Nos podría relatar la experiencia?

Hemos hablado con el intendente, hemos recibido el apoyo de todo el

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Consejo Deliberante, de distintos partidos políticos, y todos han apoyado el proyecto. Lo cual nos hace sentir muy orgullosos, porque si bien Malargüe tiene raíz minera, muchas veces sucede que la política envía críticas infundadas simplemente por sus intereses. Aquí el proyecto fue apoyado totalmente.

Nosotros siempre nos acercamos para explicar las cosas, hemos dado charlas ante la comunidad, a un grupo de más de 300 o 400 personas explicándoles el proyecto. Para que la gente entienda que la minería tiene que ser considerada, como dice el gobernador y los ministros, dentro de la matriz productiva.

También avisamos que no somos Vale, que golpeó mucho a Malargüe. Nosotros podríamos tener un efecto de empleo entre 50 y 100 personas, no a miles, pero si les pudiéramos dar tranquilidad laboral a 100 familias, yo me voy a sentir muy contento.

Algunos de los temas cuestionados por sectores no mineros de la provincia tienen que ver con el uso del agua del Río Atuel y el respeto a la Ley de Glaciares ¿Cómo planifica la empresa cuidar esos recursos?

En primer lugar no hay glaciares donde estamos nosotros, estamos lejos de todo glaciar. Si alguien dice que hay un glaciar en el yacimiento lo invito a que me muestre donde es o a que se presente ante las autoridades y lo indique.

No hay glaciares en el área.

Respecto al uso del agua de la cuenca y sub-cuenca del Río Atuel, para la etapa de prospección que estamos solicitando autorización, no se considera el uso de dicho recurso. Para esta etapa la única agua que llevamos es para el consumo personal de ocho personas, en botellitas de medio litro. Pareciera que nadie lee lo que presentamos en nuestros informes. En realidad, no podemos si-

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quiera hablar de consumo de agua si todavía no sabemos si vamos a hacer una explotación. Ante las preguntas de dónde y cómo usaremos agua, debemos reiterar que no lo podremos saber hasta finalizar la etapa de exploración, ya que todavía no sabemos si este proyecto va a ser un negocio minero. En el momento en que espero que esto ocurra, en Mendoza la aplicación del agua la dictamina el Departamento General de Irrigación. Nada se hace sin su autorización: ellos autorizan la cantidad y el lugar adecuado de la extracción. Así que quizás sea el Atuel, o quizás no. Estamos todavía muy lejos de saber qué agua, de dónde se va a usar. Son temas a resolver en las futuras etapas.

Me gustaría tranquilizar al común de la

gente, los que están alejados del ambiente minero, respecto a los miedos de la minería. Es muy importante recalcar que es una de las pocas industrias que tiene un control estricto sobre sus procedimientos y en el uso de sus insumos.

En contraparte, tanto en Mendoza como en otras provincias, la agricultura, la vitivinicultura y otras industrias no tienen ningún control específico y lamentablemente, muchas de ellas utilizan químicos, como el cianuro, sin el menor control ni monitoreo.

Finalmente, quisiera que se considere un tema en el cual la minería tiene una participación clave y es su rol en la matriz productiva en regiones remotas brindando algo que todos los argentinos buscamos: trabajo.

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PANORAMA MINERO | Entrevistas De izq. a der.

José A. Cires (Geólogo de Proyecto), Willem Fuchter (Pte. de Meryllion Argentina), y Eugenio Ponte (Gte. Comercial de Meryllion Argentina)

Cerro Amarillo y el potencial de encontrar un recurso cuprífero de magnitud Trabajos exploratorios en Cerro Amarillo

1- Willem Fuchter, Presidente de Meryllion Argentina.

2- Eugenio Ponte Gerente Comercial de la empresa.

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Desde Meryllion Argentina, los Sres. Willem Fuchter1 y Eugenio Ponte2 manifestaron sus esperanzas de que Cerro Amarillo revista un potencial de recursos considerable, sabiendo que el mismo se encuentra en la faja mineralizada que alberga a El Teniente y Los Bronces. A la espera de la aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental por parte de los legisladores mendocinos, los ejecutivos revelan los distintos puntos a favor de Cerro Amarillo, emprendimiento que recibiría una inversión inicial de US$10 millones para evaluar las distintas zonas mineralizadas, las cuales se manifiestan en forma de clúster.

Los resultados de las dial teniendo en labores ejecutadas en cuenta la mineralizaCerro Amarillo son po- ción presente? sitivos ¿Podríamos W.F.: Es difícil hasta el momento decir estar frente a un prola magnitud de sus recursos, pero espeyecto de clase munramos tener un proyecto, como los

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El equipo encargado de las tareas de prospección en Cerro Amarillo

otros depósitos de pórfidos en la faja del Mioceno Plioceno.

E.P.: Como decíamos, falta mucho para recorrer, pero esperamos que sí. Están todas las posibilidades: lo que se vio hasta ahora, tanto en la geofísica terrestre y aérea, como en la geoquímica hacen pensar que el potencial es muy bueno. Ahora falta avanzar con la primera campaña de perforación y después, en base a eso, si los resultados nos siguen acompañando, lo ideal sería seguir avanzando más para ir identificando recursos.

Cerro Amarillo se caracteriza por ser un proyecto con alto potencial

A pesar de que se han hecho tareas limitadas, los resultados son alentadores

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W.F.: Los depósitos de clase mundial como El Teniente, Los Pelambres y Altar se manifiestan en forma de clúster; en Cerro Amarillo, hasta el momento, tenemos identificado un clúster de cinco pórfidos y por esto esperamos un depósito sustancial.

E.P.: Hasta el momento realizamos geoquímica, geofísica aérea, polarización inducida y mapeo de detalle, y a través de estos estudios se identificaron cinco zonas mineralizadas: Cerro Choro, Vaca de Cobre, Cerro Apero, La Blanca y Cajón Grande. Ahora queremos evaluar las zonas con cuatro o cinco perforaciones en cada una de las áreas para testear si hay mineralización en cada una de ellas. Esta etapa completa va a costar alrededor de US$10 millones; queremos hacer una campaña, pero pueden ser dos. Debido a la ventana de tiempo, solo se puede trabajar en verano, de diciembre a abril. Nuestro planteo es que estaríamos utilizando tres perforadoras, dos portables y una tradicional. La perforación va a ser de diamantina del tamaño HQ y NQ. En diciembre tendríamos que tener toda una infraestructura armada para llegar a hacer todo en cuatro meses. Va a depender de en qué mes sea ratificada la DIA para determinar si logramos hacerlo en una temporada, o posiblemente se realice en dos.

¿Cuál es la historia de trabajos realizados en el proyecto, incluyendo aquellos anteriores a que la empresa acceda a la propiedad?

E.P.: En el caso de Meryllion podemos decir que se terminaron con todos los requerimientos para el Informe de Impacto Ambiental, incluyendo muestreo sistemático de aguas y un estudio glaciológico. En la parte técnica, como dijimos anteriormente, se realizó un mapeo de detalle, cubriendo aproximadamente el 60% de la propiedad (aprox. 17.000 ha), geoquímica, geofísica aérea y terrestre. Con respecto a trabajos realizados por otras empresas, fueron todos trabajos superficiales similares a los realizados por nosotros. El problema de Cerro Amarillo es que no tiene acceso, nunca se llegó a construir un camino, y se limita de alguna manera a los trabajos que se pueden realizar.

La comunidad de Malargüe es la más cercana al proyecto ¿Qué percepción tiene de su trabajo?

E.P.: La relación con la gente de Malargüe es muy buena. Siempre hemos ido a hablar con ellos para informar que es lo que estamos haciendo, ya que nuestra idea es que ellos sean parte del proyecto, trabajar en conjunto. De la misma manera tenemos una excelente relación con el superficiario. Todos muy predispuestos y con ganas de trabajar.

A nivel del inversionista es un punto a favor la localización ya que Malargüe

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Diferentes mapas donde se muestra la localización del proyecto Cerro Amarillo, en el marco de una faja cuprífera "World Class"

Ubicación de las cinco zonas mineralizadas de Cerro Amarillo

greso y no veo porque cerrarle la puerta a una actividad que es absolutamente lícita y puede convivir con las otras sin problemas. Mendoza está en una situación económica compleja, y me parece que darle la espalda a una industria que podría solucionar parte de los problemas no sería bueno.

“En Malargüe hay una Escuela Técnica de Minería: cuando los chicos se reciben tienen que ir a trabajar a otras provincias, cuando podrían hacerlo cerca de sus casas”.

tiene mucha infraestructura desarrollada que sirve para esta clase de proyectos: accesos, aeropuerto, están tratando de rehabilitar el ferrocarril que sería muy importante para cualquier proyecto minero, y además hay redes eléctricas. Estos son algunos factores que hacen a Malargüe atractivo para una empresa que quiera invertir en minería.

¿Qué avizora en materia de futuro minero para Mendoza?

E.P.: Hay muchos miedos, mitos y ruidos acerca de la minería, pero es una industria más que genera empleo, pro-

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La gente quiere trabajar, y en zonas donde no hay posibilidades de desarrollar vitivinicultura la gente quiere tener otras salidas laborales. Si bien en Malargüe hay algo de agricultura y ganadería, cría de chivos, a veces no es suficiente. Además, en Malargüe hay una Escuela Técnica en Minería, y los chicos cuando se reciben tienen que ver si van a trabajar a San Juan, a Santa Cruz, o a qué provincia cuando podrían estar haciéndolo prácticamente a unas cuadras de su casa. Con proyectos como Cerro Amarillo podrían tener una salida laboral en su propio departamento, y para nosotros como empresa también es importante tener generación de mano de obra calificada en la zona; so no pasa casi en ningún lugar. Entonces esto es importante para nosotros como empresa y para los chicos que se reciben de técnicos mineros también, porque podrían estar trabajando en una mina en el departamento donde viven, evitando el desarraigo.

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“Es imprescindible la planificación de un plan de obras a mediano y largo plazo”

Ing. Daniel Soneyro, Presidente de la Cámara Empresaria Minera de Córdoba (CEMINCOR)

Así lo señala el Ing. Daniel Soneyro, Presidente de la Cámara Empresaria Minera de Córdoba (CEMINCOR), elogiando la rápida adaptación de los empresarios cordobeses a la altura de las circunstancias presentadas por las condiciones del mercado. La minería en la provincia de Córdoba, caracterizada principalmente por la producción de minerales para la construcción, se ha visto afectada por la caída en la inversión y de la obra pública.

Si tuviera que realizar un diagnóstico de la minería cordobesa actual ¿Cuál sería?

La minería de Córdoba no escapa a la realidad de la situación del país. Como depende de la inversión pública y privada, 70% y 30% respectivamente que se encuentran en marcada recesión, la actividad se encuentra severamente impactada. Esto está ligado a que la construcción y la obra pública han disminuido notablemente, y que la industria minera cordobesa, mayoritariamente de Tercera categoría, y con preponderancia de áridos, son pilares de esas otras actividades. Para ponerle un valor, podemos afirmar que nos encontramos en niveles por debajo del 50% de lo despachado del año anterior.

Como presidente de CEMINCOR ¿Qué políticas se tornarían necesarias para mejorar el sector?

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Es imprescindible la coordinación y planificación de un plan de obras de mediano y largo plazo, para que sea sustentable su ejecución, dando previsibilidad para la toma de decisiones estratégicas, ejecutando las inversiones necesarias en la industria, compuesta mayoritariamente por pymes, con poco acceso a financiamiento adecuado a los plazos y tasas necesarias para la actividad. El ejemplo más elocuente lo representa la necesidad de provisión de balasto para la obra del ferrocarril.

Respecto a la política de sustitución de importaciones ¿Cómo ha afectado a la industria minera cordobesa?

Hubo un avance importante en cuanto a la sustitución de importaciones, generando impactos positivos en la industria, pero hay que tener en cuenta que esto debe ser una política a mediano y largo plazo, y no un decisión a corto plazo. Sin que la industria nacional se adapte a los requerimientos e inversiones

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para poder responder a la cadena de producción. Particularmente en nuestra actividad, ya sea por escala, especificaciones técnicas, volumen físico, o mantenimiento de garantías del proveedor, no fue totalmente positiva esta política, ya que ha ido en contra de la productividad dificultando los procesos industriales por la falta de insumos y repuestos lo cual incrementó los costos operativos. Entendemos esto, que se debe proyectar con un plan sustentable a largo plazo la adecuación de las industrias. Un tema que no es menor, es el atraso o los inconvenientes que se generan no solo por la falta de insumos o repuestos, que en algunos casos no pueden ser sustituidos, sino en los nuevas inversiones de maquinaria e instalaciones que son necesarias en nuestra actividad para permanecer vigentes en las empresas manteniendo la productividad y el cuidado del medio ambiente. Estas maquinarias no son fácilmente sustituibles principalmente por razones de escala.

Por cuanto a la provisión de bienes y servicios para empresas mineras ¿Cómo califica las iniciativas de los empresarios cordobeses?

Por la naturaleza y valores de nuestros productos, el transporte por excelencia es el ferrocarril

Los empresarios cordobeses han estado a la altura de las circunstancias, ya que han logrado una rápida adaptación a las nuevas condiciones del mercado. Se demuestra esto también, en que las entidades empresarias vinculadas naturalmente reforzaron sus actividades conjuntas formalizando acuerdos y en algunos casos, formando clústeres y concretando operaciones a través del desarrollo de rondas de negocios ampliamente difundidas.

A su entender ¿Qué

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iniciativas se requieren para mejorar los costos de la logística y transporte de minerales que han tenido un alza importante?

Por la naturaleza y valores de nuestros productos, el transporte por excelencia es el ferrocarril, que se encuentra en este momento con un importante plan de obras para puesta en valor y operatividad. También sabemos que hoy lo que sale de las empresas lo hace por carretera con un costo muy elevado, que impacta a toda la cadena de valor del sector de la construcción.

Nuestra entidad lleva adelante desde hace 15 años una responsable política de difusión y sensibilización sobre el tema Rodotrenes y a través de la Unión Industrial de Córdoba, se ha logrado recién este año 2014, que salga la legislación a nivel nacional.

En lo provincial, la legislatura se encuentra tratando un proyecto provincial, que ha sido consensuado también con la provincia de Santa Fe, por ser el principal destino de nuestros materiales y la salida al puerto de los productos de exportación.

Otro proyecto que estamos gestionando fuertemente a nivel provincial y nacional es la aplicación de minerales a los suelos agrícolas, para remediar los mismos abaratando los costos de producción de manera importante y haciendo los mismos sustentables en el mediano y largo plazo.

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“Nuestro desafío es convertirnos en la voz de las mujeres en esta actividad”

Marta Pérez, Responsable de la Delegación Buenos Aires de YCRT

El IV Foro de Mujeres Trabajando en la Minería, organizado por FUNDAMIN en la Provincia de Santa Cruz fue escenario de debate acerca de las diversas problemáticas de género que afectan al sector: allí se trazaron líneas de acción del Comité de Mujeres de la Fundación. Marta Pérez, Responsable de la Delegación Buenos Aires de YCRT, fue electa Directora del Comité de Mujeres. La profesional nos acercó sus puntos de vista respecto a la actualidad de la mujer en la industria minera, las problemáticas actuales, y los planes a futuro.

Con su reciente elección como Directora del Comité de Mujeres de Fundamin ¿Qué desafíos reviste esta nueva etapa?

Me he sentido muy halagada por la elección de mis compañeras del Comité de Mujeres. Aunque considero que cualquiera de nosotras lo hubiera merecido, ya que todas trabajamos con mucha dedicación para lograr la convocatoria y repercusión que tuvo este IV Foro de Mujeres Trabajando en Minería. A la vez, es un compromiso y responsabilidad liderar las acciones de este próximo año, dado que tenemos mucho trabajo por delante y tenemos que consolidarnos como equipo.

Desarrollar un programa con miras a encarar una planificación que nos permita tener mayor visibilidad sobre cuestiones de género en la actividad minera, con vistas a lograr un equilibrio y equidad de relaciones dentro de las organizaciones donde nos toca desarrollar nuestras tareas, en un marco de respeto e igualdad de todas nuestras mujeres, quienes confían en nuestras capacidades para desempeñar los objetivos que nos propusimos en el Foro.

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Así que nuestros desafíos son convertirnos en la voz de las mujeres en esta actividad, desarrollando todo tipo de acciones que lleven a consolidarnos como referentes ante las instituciones, organismos, y que logremos posicionar a la mujer en esta actividad, que tanto tiene para dar. Desde un lugar más sensible sobre cuestiones de equidad, desarrollo de la mujer, que pueda ocupar espacios y que se convierta en una oportunidad laboral sustentable para la mujer también, dado que la actividad minera es transversal a una cantidad de puestos que pueden también ser desarrollado por las mujeres.

El constante crecimiento de la participación femenina en la industria minera ¿Qué vectores determinan este avance y qué puede aportar la mujer al sector?

La mujer, como sabemos se ha insertado muy bien en todos los sectores y actividades, ha demostrado que está preparada para aceptar los desafíos que se presentan tanto en la faz laboral en relación de dependencia como en la faz independiente.

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Específicamente en minería, la mujer trabaja tanto en puestos organizativos, en administración, en la gestión y ejecución y lo está haciendo muy bien en el sector operativo. De hecho, ya hay muchas mineras que las consideran aptas para manejar máquinas pesadas, para desarrollar tareas de seguridad y medio ambiente. En otro tiempo esto era impensado, por lo que la mujer demuestra con convicción y determinación que está preparada, la realidad es que no hay limitaciones al trabajo de la mujer, solo las que nosotras mismas nos impongamos.

Entiendo como vectores la misma determinación de la mujer, la comprensión del hombre de que nosotras también podemos acompañar en la tarea de desarrollar un papel importante en el sostenimiento económico de nuestras familias, en la plena satisfacción personal de alcanzar lugares de reconocimiento a nuestra tarea como profesionales, técnicas u operarias; desde el lugar donde nosotras por propia determinación queramos aportar nuestro conocimiento, capacidad y aptitud para contribuir con el crecimiento sostenido del país. Para poder ocupar un lugar destacado dentro del amplio campo laboral y brindar toda nuestra capacidad y potencial para dinamizar un sector tan rico como es el de la actividad minera.

“El IV Foro de Mujeres Trabajando en Minería fue un catalizador importante para movilizar y sensibilizar a las estructuras de las Cámaras del sector, y tenemos que continuar para generar nuevos espacios, logros para el desarrollo sostenido de la mujer y del género en general.”

Destacaría también, el compromiso, la honestidad en la ejecución de las tareas que asumimos en todos los puestos en los que podemos contribuir en esta actividad.

Además, podemos aportar una actitud de constante innovación en el sector.

Como dije antes, podemos aportar creatividad, innovación, disrupción, flexibilidad, adaptabilidad a los cambios que impone esta cultura, complementariedad en el trabajo junto al hombre; de hecho los equipos de trabajo balanceados son más productivos.

¿Considera que existen diferentes problemáticas en las diversas regiones mineras que afectan a las mujeres?

Si por supuesto. Es que la Argentina posee un territorio tan extenso, con distintas ge-

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ografías y realidades, que por supuesto las problemáticas de las diferentes regiones que afectan a las mujeres no son las mismas.

Algunos proyectos mineros se desarrollan en campamentos, en lugares altos en las montañas, o alejados del ejido urbano, otros en la misma ciudad, forman tantas realidades. Los problemas de las mujeres del norte no son las mismas de las del sur, o del centro o de la Mesopotamia.

La misma actividad minera, algunas vienes de la minería metalífera, otras de los recursos naturales como el carbón, o el litio o los áridos, esto si bien tiene puntos en común, algunos son muy específicos, y no olvidar que algunas comunidades son más desarrolladas que otras, de ahí las diferentes realidades.

Desde FUNDAMIN se ha bregado por el desarrollo de la minería Argentina, teniendo en cuenta el rol de la mujer en minería ¿Qué cambios a nivel social produce esta inserción en las comunidades cercanas a los proyectos?

La mujer está más sensibilizada con las cuestiones sociales de las comunidades, es más extrovertida, charla, escucha y trata los problemas sin ambigüedades, va al centro de la cuestión y la aborda con coraje, se mezcla con la comunidad y afronta con realismo las cuestiones, y ha aprendido a no callar cuando algo afecta a su núcleo familiar o a su comunidad, con convicción y determinación. Trata de que su comunidad se desarrolle y avance.

¿A qué temas se enfocará el Comité, en la relación con la problemática de género en la industria?

Trataremos temas que tengan que ver con

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la inclusión plena de la mujer a la actividad minera, equidad en las relaciones laborales, violencia de género; trataremos de abordad temas culturales arraigados en las comunidades para que podamos comenzar a tratar paradigmas obsoletos y que haya libertad de elección, igualdad de oportunidades laborales en todos los sectores de la labor minera.

¿Se ha considerado la posibilidad de crear lazos transversales con otras instituciones con el fin de realizar trabajos multidisciplinarios conjuntos, así como el establecimiento de líneas de trabajo con organismos del exterior?

Del Foro salieron muchas líneas de acción a encarar hacia el futuro, obviamente consideramos que debemos crear lazos con todas las instituciones que traten estas cuestiones y aborden las distintas problemáticas, con CAME mujeres estamos realizando acercamientos para ver líneas de acción conjuntas; con la UTN Río Gallegos trataremos los problemas de las mujeres mineras patagónicas, lo mismo que en la región Cuyo, Centro, NOA, NEA. El Foro fue un catalizador importante para movilizar y sensibilizar a las estructuras de las Cámaras del sector, y tenemos que continuar para generar nuevos espacios, logros para el desarrollo sostenido de la mujer y del género en general.

Otro de los logros del Foro, fue la participación de España y su mirada superadora de la actividad: la Ing. en Minas Natalia Vázquez Viñuela del Laboratorio Oficial Madariaga, nos ha abierto la puerta a lograr ayudas de organismos europeos, y además nos ha brindado una apertura de la acción de la mujer en organismos reguladores del sector; ella es miembro activo de políticas para el sector en su país, y además contamos con la cooperación de

la Universidad Politécnica de Madrid, y esto es un espaldarazo a las acciones que podamos realizar conjuntamente.

La verdad que estoy muy agradecida a todas mis compañeras del Comité con la actividad que conjuntamente desarrollamos, y espero que el próximo Foro que será dentro de un año en Salta tenga mucha más repercusión que el finalizado en la Provincia de Santa Cruz, para mostrar los logros de un equipo afianzado y con un aluvión de propuestas y logros para el futuro, y demostrar que las mujeres estamos a las alturas de las circunstancias en esta actividad que nos brinda enormes posibilidades de desarrollo.

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Nueve décadas desarrollando nuevas tecnologías para contribuir al ahorro energético Sr. Augusto Canguçú, Director General de Robert Bosch Argentina

El Director General de Robert Bosch Argentina, Augusto Canguçú, brindó sus reflexiones respecto a este aniversario tan importante para la compañía en nuestro país. Uno de los puntos fundamentes de esta trayectoria radica en que el espíritu emprendedor de su fundador aún está presente en esta compañía que cumple un rol cada vez más importante como proveedor de soluciones integrales.

Han transcurrido nueve décadas desde que Robert Bosch desembarcara en Argentina en 1921, viendo el potencial que Buenos Aires presentaba para sus productos, estableciendo el primer local de Sudamérica ¿Qué visión tiene Bosch hoy respecto al mercado argentino para sus productos y servicios?

Después de noventa años en el país, Bosch continúa contribuyendo con el crecimiento de la Argentina, apostando a la innovación tecnológica en diferentes mercados con toda la variedad de productos, sistemas y soluciones para transformar y mejorar la calidad de vida de las personas.

Pensando a futuro, seguiremos ampliando

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la red de talleres Bosch Service para fortalecer nuestro liderazgo en el mercado de reposición automotriz, y comercializando nuestras herramientas eléctricas para diversos mercados. Tenemos buenas expectativas para nuestra área de Sistema de Seguridad y de Sistemas de Accionamiento y Control de Movimientos sobre todo en las industrias de Minería y de Oil & Gas, que tienen gran potencial de negocio, especialmente en este país. Mantendremos la relación con proveedores locales para sustituir importaciones e impulsaremos la exportación de nuestros productos para la región. Además, como venimos haciendo, sumaremos valor a nuestro trabajo en Argentina a través de la exportación de servicios administrativos para otras filiales de Bosch en la región.

¿Cuáles son los objetivos que tiene Bosch con miras a su centenario en Argentina?

Es una enorme responsabilidad liderar la compañía en este emblemático momento, pero estoy convencido de que los próximos años serán tan exitosos para Bosch como estos noventa que estamos cele-

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brando. La Argentina tiene un inmenso potencial y los diez años por venir seguirán presentando infinitas oportunidades.

Confiamos en el país y su potencial; nuestra intención es seguir contribuyendo a su crecimiento, tal como hemos venido haciendo a lo largo de estas noventa décadas.

Específicamente en minería ¿Qué fortalezas han logrado desarrollar?

Hace algunos años comenzamos a trabajar de manera integrada con todas nuestras divisiones de negocio para llevar tecnologías y servicios innovadores a la industria minera, que tiene un enorme potencial para la economía de nuestro país.

Estamos muy conscientes de las necesidades y particularidades de este negocio.

La oferta de Bosch para el sector minero abarca un amplio abanico de soluciones, respaldadas en nuestra vocación innovadora, conocimiento técnico y trayectoria global en este mercado. Nuestra principal ventaja competitiva radica en la capacidad para ofrecer desde sistemas de seguridad hasta herramientas eléctricas, o tecnología de avanzada para sistemas de accionamiento y control de movimientos.

Tenemos un alto nivel de especialización en cada área y nuestra ingeniería nos permite desarrollar soluciones que atiendan las necesidades particulares de nuestros clientes. La comodidad para ellos es contar con un único proveedor para cubrir gran parte de sus requerimientos.

“Hasta hace pocos años Bosch no tenía una estructura dedicada exclusivamente al sector. Hoy sí la tenemos y queremos conquistar este reconocimiento.”

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¿Cuáles son los desafíos que Bosch encuentra en minería? ¿En qué campos se investiga para lograr nuevos desarrollos?

Bosch abastece un amplio abanico de soluciones y productos que se utilizan comúnmente en los yacimientos mineros: tecnología de accionamiento y control de movimientos; sistemas de seguridad, soluciones eficientes para el calentamiento de agua y generación de vapor, manteni-

miento y reparación de vehículos especiales para minería y equipos de construcción y sólidas herramientas eléctricas necesarias para la instalación industrial y extracción minera.

Sabemos que muchos en el mercado de Minería desconocen nuestra capacidad de una atención completa (productos, desarrollo de ingeniería y pos-venta). Hasta hace pocos años Bosch no tenía una estructura dedicada exclusivamente al sector. Hoy sí la tenemos y queremos conquistar este reconocimiento, paso a paso, con resultados efectivos junto a nuestros clientes.

Somos conscientes del potencial desarrollo que presenta la industria minera en nuestro país. El gran diferencial de Bosch es su vocación por estar a la vanguardia en el desarrollo de nuevas tecnologías que cumplan con esos objetivos preservando el medio ambiente y ahorrando energía.

Nuestra capacidad para ofrecer al cliente una amplia red de servicios, productos y soluciones de cada unidad de negocio en un único proveedor, nos posiciona como la alternativa más completa y eficientemente para los gestores de las operaciones mineras.

¿Por qué los clientes deberían elegir a Bosch? ¿Qué valores los hace diferentes?

Podemos resumir nuestras fortalezas en cinco aspectos principales. Por un lado nuestros productos, de una excelente calidad y confiabilidad, lo que asegura una larga vida útil, sobre todo en entornos geográficos y climáticos tan agresivos como en los que opera la industria minera. Segundo, nuestra capacidad de ingeniería para desarrollar las soluciones demandadas por nuestros clientes. Tercero, el comprobado compromiso de nuestra tecnología en el ahorro energético y la preservación del medio ambiente. Cuarto, nuestro servicio técnico de categoría internacional, con personal entrenado, cobertura territorial y un amplio stock de repuestos originales. Por último, al proveer varias tecnologías podemos ofrecer un proyecto completo, no sólo los componentes. En resumen, una propuesta destacada dentro de nuestro sector.

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En búsqueda de la innovación permanente

Sr. David Llabra

Buenos Aires fue la ciudad elegida como sede sudamericana del Xperience World Tour 2014 de Schneider Electric.

Con un Showroom de 600m2 donde presentaron las más importantes soluciones para el Sector MMM (Minería, Minerales y Metales). PANORAMA MINERO entrevistó a los Sres. David Llabra1 y Fernando Castillo2 , quienes dieron a conocer los nuevos desarrollos y el modo en que la empresa se posiciona frente a los desafíos que presenta la industria minera. la variación de seguridad que hacen al entorno ¿Qué motivó a Schneide la solución global que podemos ofrecerle a los clientes de este sector. der Electric a elegir a Buenos Aires como ¿A qué segmentos insede para presentar la dustriales apunta la oferta completa de pro- compañía? ductos y servicios para D.L.: Estamos focalizados a cinco sectores verti2014? cales, el Oil & Gas, el sector de MMM, alimentos

Sr. Fernando Castillo

1. David Llabra (D.L.) es Director de la Unidad de Negocios de Industria de Schneider Electric 2. Fernando Casillo (F.C.) es Responsable Comercial del Segmento MMM (Minería, Metales y Minerales) de Schneider Electric

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D.L.: Buenos Aires fue la elegida de la región porque acá hay un grupo de especialistas bastante importante y de clientes que son grandes utilizadores de nuestras soluciones de automatismo. Un evento de similares características se hizo el año pasado: el tour Xperience Efficiency, en San Pablo y en Bogotá, y este año ha sido elegida Argentina pero con foco en el automatismo. Tanto en San Pablo como en Bogotá fue más global de todo el scope que tiene Schneider Electric, que va desde la distribución eléctrica, el automatismo, también sistemas de seguridad, control de edificios, ITB, todo lo que es energía segura. Este año había más de diez lanzamientos de equipos nuevos en automatismo: nuevas líneas de controladores lógicos programables, nuevos sistemas de expertos de control, terminales de diálogo para el ambiente industrial. Había mucho para mostrar y Buenos Aires fue elegida para llevarlo a cabo.

F.C.: Entre las innovaciones que se presentaron en el Xperience Schneider Electric World Tour 2014 está el Process Expert System, el sistema aplicado al sector MMM (Minería, Minerales y Metales). Este es un software, un sistema de control avanzado donde no se programa sino que se configura, minimizando los riesgos de programación achichando los tiempos de ingeniería, además de otros productos asociados a

y bebidas, agua y tratamiento de agua. Hay clientes globales: por ejemplo, el Grupo Techint con casa matriz en Argentina, es un gran utilizador de lo que es el automatismo de Schneider Electric. En cada una de estas áreas hay clientes que son referentes del mercado, clientes de muchos años con los que a veces hasta trabajamos de manera conjunta en las nuevas aplicaciones y en desarrollos.

¿Podría definir la importancia que revierte el sector minero para su organización?

D.L.: Para nosotros minería es un sector muy importante porque hoy tenemos la posibilidad de ofrecer una solución completa de punta a punta, desde la distribución eléctrica hasta el automatismo, control, la parte de seguridad.

Asimismo el monitoreo, control de acceso, y los softwares de supervisión para poder tener todo monitoreado. Además tenemos un centro local de ejecución de proyectos, entonces podemos brindar la solución completa a las mineras, conociendo el proceso y pudiéndoles ofrecer no un estándar sino entendiendo lo que el cliente

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PANORAMA MINERO | Entrevistas

requiere, según las condiciones de altura, de temperatura, qué tipo de instalaciones tiene, si son flexibles o no. Hoy es el campamento, mañana la instalación de la planta minera, después será la instalación de la operación en sí misma. Es diferente la operación a cielo abierto de la subterránea. Cada etapa va teniendo sus normas. En Argentina, por lo general se utiliza ICE, pero también la industria minera, por un tema de costumbres y de ingeniería hecha en el exterior, vienen con la norma americana, norma ANSI o Nema. Nosotros, al ser una empresa mundial tenemos la posibilidad de ofrecer las dos opciones: conocemos bien el proceso, a nuestros clientes y podemos ofrecerle una solución a la medida de lo que ellos están necesitando. Tenemos las soluciones, los productos, el Scope completo para ofrecerlo, conocemos el proceso y tenemos el equipo de expertos que ya han trabajado, hemos tenido en Argentina bastantes proyectos trabajando en la industria minera en distintas etapas. A veces provisiones completas, a veces una parte, ésa es la fortaleza que nosotros tenemos respecto al segmento minería.

¿Nos podría informar acerca de la oferta de productos y servicios para el sector minero?

F.C.: Schneider Electric tiene, desde el sistema de planta hasta el sistema ERP, desde celdas de media tensión, hasta tableros de distribución, sistema CCM, sistemas de control, DCS. En este caso tenemos ya disponible el PES, nuestro sistema de control avanzado, experto con toda una serie de librerías exclusivas para minería y también para cemento. Esto minimiza el tiempo de desarrollo de ingeniería, minimiza los errores de programación, ya que cada objeto está testeado, probado y solo haya que parametrizarlo y no programarlo. Además, toda la gama de nuestros productos están asociados al ahorro o eficiencia energética, haciendo más eficiente el proceso.

Minería es un sector muy importante porque hoy tenemos la posibilidad de ofrecer una solución completa de punta a punta

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¿Cuáles son las inquietudes que posee Schneider Electric en relación a la minería?

F.C.: El mineral es cada vez más difícil de conseguir con lo cual se deben utilizar cada vez más recursos, ser más eficientes en la operación de extracción del mineral, ser más seguro y sustentable. Con lo cual, el cuidado de la energía pasa a ser fundamental en la producción de minerales, especialmente en el cemento, donde el costo de la energía está muy focalizada con el costo de la extracción del mineral. En la minería la seguridad es muy relevante. La mano de obra, en el mundo, afectada a la minería es el 1% de la mano de obra total, sin embargo, en minería se generan el 8% de los accidentes fa-

tales en el mundo. Es por eso que la seguridad y el cuidado de la energía en el sector de MMM son fundamentales. Hacia allí nos dirigimos, haciendo sistemas más seguros, teniendo sistemas de control y de procesos que son configurables y no programables, entendiendo la preocupación del mercado y de los clientes.

¿Schneider Electric es una organización que se caracteriza por la innovación constante?

D.L.: Nosotros somos una empresa de tecnología, la visión que tiene la empresa, con todas sus unidades de negocios, es poder hacer el uso de la energía mucho más eficiente. De qué forma, depende de los ambientes en que se maneja, haciendo foco en la actividad industrial, ayudando a que los procesos sean mucho más eficientes. Que el rendimiento de producción sea mejor utilizando menos cantidad de energía para que al final las industrias puedan ser mucho más competitivas ahorrando en todo su proceso productivo. Para eso se necesita tecnología, y también ofrecer un diferencial. Hoy, donde más se invierte es en el software, porque lo que se necesita es toda la comunicación, la inmediatez, el tiempo real. Para tomar una decisión no es lo mismo cuando me llega un reporte: años atrás, tenía que ir una persona a relevar medidor por medidor, llenar una planilla que se tenía que procesar, de ahí llegar a un mando a dirección para tomar una determinada acción a que hoy, en tiempo real en tu smartphone, notebook o tablet puedas tener el tablero de comando al instante. Para eso que se ve tan transparente, se necesita una gran cantidad de equipamiento, de tecnología que no es la misma que se usa en un ámbito hogareño. Se necesita robustez industrial, ya que los procesos son más agresivos, pero también un tema de seguridad. En el mundo informático hay muchas intrusiones, de hecho cada uno de nosotros tenemos un software de protección para que no te invadan virus, hackers y ese tipo de cosas. En un ambiente industrial, al estar en riesgo la seguridad de las personas, tiene que ser algo que tenga redundancia en las comunicaciones, seguridades, encriptamiento. Eso requiere mucha inversión en tecnología. Pero el eje hoy, para mí, es la comunicación, es hacia donde apunta el mercado y la demanda.

Al tratar sobre eficiencia energética ¿De qué forma se puede cerrar la brecha entre la oferta y la demanda y cómo contribuyen a ello?

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D.L.: La inversión en todo lo que es la generación de energía es muy costosa, se necesitan grandes fuentes de inversión para poder implementarla; son políticas de Estado. Pero desde que se produce la energía hasta que se consume hay dos tercios del valor de la producción que se pierden. Entonces, por cada kw que se ahorra, en realidad estamos ahorrando tres veces el gasto de generación de ese kW; y Conociendo este concepto, Schneider Electric propone ofrecer distintas soluciones que permitan que estas pérdidas disminuyan, tratando de que ese ahorro sea el mayor posible. Así se ayuda a que se tenga que generar menos, y que además la huella de carbono también disminuya. Ese es nuestro negocio, desde el punto de vista de la sustentabilidad y hacia dónde queremos ir.

La demanda a nivel mundial va a ser cada vez mayor, por las tendencias tecnológicas. La comunicación, el tiempo real, el boom que fueron la telefonía, las redes sociales, la digitalización mueven servidores o centros de cómputos o demás que consumen una cantidad de energía impresionante. De hecho se está pensando en hacerlos cerca de lugares donde haya mucha agua ya que se utiliza para la refrigeración de esos centros de datos. Todos esos son centros de consumo de energía, y es muy difícil ir en contra de ello. Las necesidades están, las poblaciones siguen creciendo, la clase media sigue ingresando en distintos centros mundiales y exigen autos, televisores, viajes, transporte, y todo eso genera mayor demanda de energía. La demanda está y es creciente. Las inversiones hay que hacerlas. Se debería tratar de balancear las matrices energéticas con energía que sea más sustentable. Las energías renovables, que si bien desde el punto de vista de la inversión son más costosas, por eso tiene que haber políticas de estado de subvencionen, apoyen y demás, por otro lado, es el ahorro de la energía, es ser más eficientes y por eso es donde nosotros estamos enfocando. Ese es el trabajo, concientizar pero después dar las herramientas para poder hacerlo, y esa es nuestra propuesta de valor.

La visión de Schneider Electric es poder hacer un uso de la energía mucho más eficiente

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En función de la importancia de la eficiencia energética ¿Qué se aporta desde Schneider Electric?

F.C.: Entre el costo de extraer un mineral desde el origen hasta el costo productivo, hay toda una cadena de valor agregado al que las empresas mineras se están enfocando cada vez más. Con lo cual hay que ser muy efectivo en la implementación del proyecto nuevo, de CAPE, del costo energético, del aprovechamiento de la energía en el uso del mineral, inclusive hasta la oferta de logística. Hoy por hoy, las compañías mineras no solo extraen el mineral sino que participan de negocios asociados al mine-

ral. En la cadena del producto se involucran diferentes sectores. Las empresas mineras están pensando en no tener almacenado el mineral sino también tenerlo vendido y tener la logística, que puede ser en la otra punta del mundo, tenerla lo más corta posible para hacerlo más óptimo en términos de costos. Schneider Electric participa del ahorro energético hasta la solución para tener trazabilidad en toda la cadena de proveedores de la logística.

En una de las exposiciones mostraban un prototipo en una Tablet, que permite ir escaneando y recibiendo la información de una planta en tiempo real ¿Cuál sería la aplicabilidad de esta tecnología en el mantenimiento minero?

D.L.: Si, al instante, y en un modo muy amigable, tanto para el operador como para la persona que tenga que tomar las decisiones: es un proceso de realidad virtual. En la presentación tenían el ploteo de una planta de tratamiento de agua, pero en la realidad se ponen una serie de tags con los cuales, en tiempo real, permite leer automáticamente los medidores que hay, y tener esa transparencia en la comunicación que es la demanda: hacia allí va la industria, pero con seguridad en la comunicación y seguridad en la información que transmiten. Con sistemas redundantes o anillos donde, si por algún motivo se pierde la conexión con uno de los medios de comunicación, siempre haya un back up para poder tener el retorno, y que no se corte el proceso productivo.

Eso, en el sector de mantenimiento de una industria como la minera que trabaja todos los días las 24 horas, podría llegar a tener grandes beneficios. Además, el gasto de parada es enorme por todo el tiempo que tarda en volver a poner en funcionamiento un horno; por ejemplo, son meses. Eso es lo que hay que tener en cuenta y conocer el proceso del cliente, entender cuáles son sus puntos críticos y trabajar junto con ellos en lo que están necesitando. En eso está trabajando Schneider Electric, en entender mejor la necesidad del cliente, cuál es su proceso y cómo podemos colaborar para que su producción sea más eficiente, que tenga ahorro de energía. Nosotros tenemos un slogan para lo que es el sector de minería “Más Megatoneladas, menos Megawatts”, con el menor gasto de energía tener una mayor producción. Este es el modo conceptual para ver que pretendemos en la minería.

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PANORAMA MINERO | Entrevistas

Tunelería y minería, una relación con importantes implicancias

Ing. Oscar Vardé, Presidente AATES

Con motivo de realizarse las IV Jornadas de Tunelería y Espacios Subterráneos, el Ing. Oscar Vardé, Presidente de la AATES, ofreció un panorama de la realidad entre tunelería y minería, informando el carácter vital y estratégico para ambas partes. El encuentro reunió a 160 personas en el Auditorio de Techint, contó con conferencistas nacionales e internacionales, y se remarcó la necesidad de que más profesionales especialistas en tunelería incursionen en la industria minera

La AATES realiza las 4° Jornadas de Tunelería ¿Podría definir las aspiraciones respecto a las mismas?

Entiendo que por la concurrencia y el interés que han demostrado los participantes van a ser bastante exitosas: hemos hecho ya otras tres jornadas con el mismo resultado, porque en nuestro país en los últimos años se está desarrollando muy fuertemente la Industria de la Tunelería. Por ahora el polo del desarrollo está en Buenos Aires, en túneles urbanos realizados con métodos convencionales, y también con equipos mecanizados de última generación como el Proyecto Maldonado.

Justamente, viene muy bien esta entrevista con PANORAMA MINERO, porque mi intención es difundir más el tema de los túneles aplicados a la minería, un aspecto fundamental para el desarrollo del recurso. Entre los ingenieros civiles no tiene demasiada difusión, porque no estamos tan cercanos a las actividades mineras. No es mi caso, porque he trabajado en emprendimientos mineros, en presas de relaves, excavaciones de gran porte, tratamiento de fundaciones y otros temas geotécnicos en minas de Argentina, Bolivia y Chile, pero la comunidad ingenierieril, salvo pocas excepciones, no ha tenido la oportunidad de participar.

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Creo que este tipo de reuniones incrementa la curiosidad de la gente y el interés por los túneles aplicados también a la minería, que es una ingeniería compleja porque implica el uso de buenas técnicas de proyecto, técnicas de construcción, enorme control de calidad y productos de primera magnitud, y por lo tanto requiere capacitación, conocimiento e idoneidad.

En las palabras de apertura usted hizo referencia a la importancia de los túneles en minería ¿Cuáles son los parámetros que determinan esa circunstancia?

La industria minera es una industria de grandes volúmenes y tiene que explotar el recurso en el menor tiempo posible, y obviamente en algunos casos un recurso importante es la tunelería de acceso y comunicación entre los yacimientos a profundidades significativas y muchas veces con problemas geológicos de importancia.

Pero evidentemente la tunelería al mismo tiempo es un desafío porque hay que realizarla en obras que a veces son complejas.

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PANORAMA MINERO | Entrevistas

Por esta razón el desarrollo de tunelería, con mejores técnicas modernas, ayudan a lograr más rapidez y tener mejor calidad del producto, parámetros que para la minería son vitales. Además no menos vital es el tema de la seguridad que en otras épocas no era tan atendido, y por eso se producían fallas y desmoronamientos frecuentes porque generalmente los mineros no manejaban las técnicas con la calidad con que se manejan en obras de otro tipo, civiles por ejemplo. Esto está cambiando muchísimo. Justamente nuestro propósito es lograr a que estos aspectos sean conocidos por el mundo técnico para que haya más difusión de obras de túneles en la minería.

¿Qué elementos rigen la seguridad en túneles y cuáles son los desafíos para la tunelería?

Para aumentar la seguridad, evidentemente tenemos como elementos importantes: los equipamientos que se utilizan que pueden dar más seguridad o menos seguridad según el tipo y también el conocimiento y experiencia de las personas que operan y gestionan las obras, cuidando adecuadamente los factores asociados al riesgo. Por otro lado, yo diría que el túnel es una obra que nunca es igual una a la otra porque está ligada a la geología que varía de punto a punto, más aun considerando el problema que plantea la construcción de túneles profundos como se emplean en la minería que implica manejar geologías cambiantes a lo largo de la traza, altas presiones en los macizos rocosos y los riesgos potenciales que hay que saber a priori para prevenirlos.

¿Considera que este tipo de difusión podría ayudar a suplir el déficit de profesionales que avizora la inLa AATES redactó un dustria minera? manual sobre seguros Creo que sí, porque esto es uno de los propara la construcción de blemas que veo con la minería. Cuando uno habla de minería piensa que trabajan bási- túneles ¿En qué concamente los geólogos, los ingenieros de siste? minas, y en cambio los ingenieros civiles son muy pocos, entonces, efectivamente hay muy poca oferta de profesionales en esta área.

“Nuestra intención es difundir más el tema de los túneles aplicados a la minería”

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Por otra parte no había sido difundido adecuadamente el uso del túnel en minería, y por eso los profesionales se interesaban más en las áreas donde hay trabajo inmediato, y se educan y forman en temas que le puedan producir un interés más rápido.

Tanto es así que ese problema también ocurrió con la ingeniería en general durante mucho tiempo: los estudiantes de ingeniería habían disminuido en número exponencialmente en las universidades porque había poca obra, y se volcaron a otras especialidades como la informática, carreras cortas y economía simplemente porque tenían salida laboral más rápida con menor esfuerzo. Afortunadamente Argentina está mejorando esa tendencia, aumentando el interés por la ingeniería de nuevo. Y uno de los rubros que están pendientes de desarrollo es intervenir en la minería.

El Manual está publicado en la página web de nuestra asociación y va a ser expuesto como tema en una de las presentaciones de estas jornadas. Fue elaborado para definir de lineamientos globales y particulares a tener en cuenta para la contratación de obras de tunelería. Lo redactó una Comisión de la Asociación Internacional de Túneles (ITA) con la Asociación de Aseguradores.

Las compañías aseguradoras quieren participar en este tema para bajar el riesgo, ya que en definitiva las consecuencias económicas las afrontan ellas. Para bajar el riesgo en lugar de pagar el siniestro lo que se pretende es prevenirlo, y para ello han tratado de generar normas de contratación que disminuyan los diferentes niveles y tipos de daños, y que de alguna manera sean contemplados en todas las etapas de un proyecto. Con esa intención es lo que han elaborado. Las compañías importantes de seguros requieren su empleo, y si se acuerda su uso entre las partes disminuye los costos involucrados en los distintos tipos de seguros.

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PANORAMA MINERO | Eventos

Amplias expectativas para Exponor 2015 El próximo año la ciudad de Antofagasta recibirá una nueva edición de uno de los principales encuentros de la industria minera mundial. El Presidente de la AIA (Asociación de Industriales de Antofagasta, gremio organizador de Exponor), Sr. Marko Razmilic Kútulas, remarcó lo que significa este evento en cuanto a desarrollo de negocios para Chile y la región; también enfatizó sobre la oportunidad que tiene el sector minero argentino para promocionar su industria.

Sr. Marko Razmilic Kútulas, Presidente de la AIA

Exponor es uno de los En el marco de los seminarios que se realiprincipales encuentros zan durante Exponor, en esta oportunidad nos vamos a centrar en temáticas relacionadel sector minero a das a los Desafíos que tiene la industria minera y los nuevos proyectos de inversión, nivel mundial ¿Qué Mujer y Minería, y Cómo ganar competitividad. expectativas poseen desde la AIA para este 2015? ¿Existe una cifra provisoria de la cantidad Sin duda que dentro de los propósitos de de expositores así esta nueva versión de Exponor, es continuar fortaleciendo y consolidando esta exhibición, como la oportunidad real para que los como el perfil y países actores claves de la industria de la minería a que representan? nivel mundial, establezcan lazos que apunten al fortalecimiento de los encadenamientos productivos entre las empresas. Lo que sin duda generará más negocios, más inversiones y una mayor competitividad, factores que confluirán en el posicionamiento dentro del mercado industrial internacional.

“Argentina debería dar el salto y contar con un pabellón país en esta feria”.

EDICIÓN 420 / OCTUBRE 2014

Pero además, se encuentra el generar un dinamismo económico dentro del país a partir de Exponor, lo hemos denominado el motor de arranque. La idea es que la Región de Antofagasta, capitalice las oportunidades que ofrece esta feria de la industria de la minería, ya que este encuentro genera un impacto positivo no sólo a las empresas ligadas a este sector económico, sino que también a otros sectores como el turismo, comercio y de los servicios en general.

Si, esperamos 1.250 expositores. Exponor cuenta con una trayectoria potente a nivel internacional, y este reconocimiento ha significado que hoy, a siete meses de realizarse una nueva versión, prácticamente el 60% de la exhibición se encuentra vendido. Pero además, existen reservas tentativas de los siguientes países: Perú, Brasil, China, Canadá, Estados Unidos, Gran Bretaña, Austria, Alemania, Sudáfrica, Australia, Francia, Suiza y México; todos ellos están interesados de estar presente como pabellón país, bajo una imagen país. En resumen, esperamos empresas provenientes de 30 países de los cinco continentes.

¿Cómo describiría a la ¿Cuáles serán los prin- participación histórica cipales ejes temáticos de Argentina, así en cuanto a conferen- como para este 2015? cias y disertaciones?

A lo largo de EXPONOR, hemos contado con

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PANORAMA MINERO | Eventos

Exponor se caracteriza por congregar a una gran cantidad de expositores y visitantes

Las empresas mineras poseen una destacada participación en Exponor

la presencia de empresas argentinas y, principalmente de visita de delegaciones. Sin embargo creemos y estamos convencidos que en esta ocasión, Argentina debería dar el salto y contar con un pabellón país en esta feria, que además de ser una de las principales a nivel mundial, tiene dos grandes fortalezas que no se encuentran en otras exhibiciones, como es la cercanía con el sector minero y realizarse dentro de una zona en donde se encuentran las principales mineras del mundo.

participación de los altos ejecutivos de ellas en nuestras actividades.

Esta ventaja comparativa, significada a través de la realización de los Tours Tecnológicos, en donde las empresas participantes visitan diferentes faenas mineras emplazadas en la región, permitiendo que éstas, in situ, conozcan los distintos procesos productivos y las necesidades existentes, generando propuestas innovadoras y de desarrollo tecnológico. Y por otro lado, están las visitas técnicas que gracias a la cercanía geográfica de las operaciones de las compañías mineras a la ciudad y el recinto, permite que delegaciones conformadas por ejecutivos, profesionales, técnicos y operadores, y a su vez delegaciones de empresas proveedoras, lleguen hasta esta exhibición para conocer nuevas tecnologías y productos, ofrecidos por diferentes expositores, generando nuevas oportunidades de negocios y transferencia tecnológica.

¿Se dispone de información relacionada a negocios generados en el marco de este encuentro durante las últimas ediciones?

A esto se le debe sumar el desarrollo de Rueda de Negocios, Noches Internacionales de Negocios, Seminarios, Workshop, es una excelente plataforma para que las empresas extranjeras logren cercanía con los operadores, técnicos, ejecutivos, gerentes y superintendentes. Es una verdadera instancia para mostrarse al mercado de la industria minera.

¿Este encuentro es un reflejo de la industria minera en Antofagasta o de todo Chile?

La industria minera está viviendo una situación difícil, pero no de crisis: somos proactivos y vemos esto como una oportunidad

Con toda certeza podemos decir que es un reflejo de la industria minera de Chile y del mundo, considerando hitos claves que dan sustento a esto: 1. Más de la mitad del cobre se produce en nuestra región, y no solamente cobre, sino también lideramos en otros minerales no metálicos como el litio, yodo y nitrato. Además, de ser un espacio donde se reúnen las compañías mineras.

2. Presencia de las compañías minera nacionales como internacionales, a través de la

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3. Seminarios que aportan a las problemáticas y desafíos de la industria minera en general.

4. Presencia significativa de empresas extranjeras como expositores, por lo cual también están presentes las tecnologías e innovaciones extranjeras.

Efectivamente, durante la versión pasada de Exponor se generaron negocios por US$750 millones para los próximos 12 meses.

¿Qué visión poseen desde la AIA respecto a la industria minera, sabiendo que los minerales y metales no cotizan en precios ideales respecto a otros momentos?

La industria minera está viviendo una situación difícil, pero no de crisis. Como siempre, nuestro gremio tiene una posición proactiva y positiva para asumir este escenario, como una oportunidad que pone a prueba nuestra capacidad innovadora y compromiso para salir fortalecidos, con una industria minera renovada, más eficiente, más competitiva y más sustentable.

Por consiguientes, vamos a mantener el concepto de innovación que ya lo habíamos incorporado en la última versión, y obviamente haciendo énfasis en el mejoramiento de la productividad. Estos temas estarán presentes tanto en la exhibición como en los distintos seminarios. Hay que recordar y destacar que esta feria de la industria de la minería, es una gran muestra de innovaciones y tecnologías.

IV Foro Internacional

“Mujeres Trabajando en Minería” urante los días 1 y 2 de octubre pasados, la ciudad de Río Gallegos, provincia de Santa Cruz, fue sede del IV Foro Internacional “Mujeres Trabajando en Minería”, organizado por la Fundación para el Desarrollo de la Minería Argentina – FUNDAMIN. El encuentro convocó a unos 150 participantes, entre ellos el Excmo. Sr. Embajador de India en la República de Argentina Amerendra

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Khatua, el Sr. Cónsul General de la República de Chile, el Ministro de la Producción de Santa Cruz Sr. Harold Bark, el Decano de la Facultad Regional Santa Cruz UTN Ing. Martín Goicoechea, el Presidente de la Fundación Facultad Regional Santa Cruz Ing. Hugo Sánchez, la Diputada Provincial Claudia Martínez, secretarios y subsecretarios de estado, representantes de empresas mineras, profesionales y traba-

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PANORAMA MINERO | Santa Cruz

De izq. a der.: Sra. Marta Pérez (Directora del Comité de Mujeres de FUNDAMIN), Sr. Amerendra Khatua (Embajador de India en Argentina), Ing. Martín Goicoechea (Decano UTN Facultad Regional Santa Cruz), Sr. Harold Bark (Ministro de la Producción de Santa Cruz), e Ing. Hugo Sánchez (Fundación Facultad Regional Santa Cruz)

jadores mineros y de otras industrias, profesores universitarios, maestros, estudiantes, proveedores de bienes y servicios, consultores y funcionarios públicos. La Lic. Selva Aquilano, profesional muy involucrada con la participación de la mujer en el sector minero, fue la encargada de la conducción de este encuentro.

CPN Marta Pérez Responsable de la Delegación Bs. As. de YCRT y Directora del Comité de Mujeres de FUNDAMIN

Sr. Amerendra Khatua Excmo. Embajador de India

El IV Foro Internacional “Mujeres Trabajando en Minería” fue un espacio de reflexión y consolidación que adquiere la mujer en la industria minera, donde se compartieron experiencias, se intercambiaron opiniones y se proyectaron nuevos compromisos consolidando redes de contacto.

A través del Decreto 362/14, la Honorable Cámara de Diputados de Santa Cruz declaró como de interés provincial al IV Foro Internacional “Mujeres Trabajando en Minería”, el cual contó con el apoyo de YCRT - Yacimientos Carboníferos Río Turbio, la Fundación Facultad Regional Santa Cruz, la UTN Facultad Regional Santa Cruz, Grupo Orocobre, Patagonia Gold, Goldcorp Cerro Negro, Cerro Vanguardia, YMAD - Yacimientos Mineros de Agua de Dionisio, CAEM - Cámara Argentina de Empresarios Mineros, y el Banco Hipotecario. El evento contó con el auspicio institucional de las Embajadas de Australia, Canadá, India, Perú, Sudáfrica; Austrade (Australian Trade Commission); Cámara de Comercio Argentina Canadiense; Asociación Argentina de Geólogos Economistas;

Cámara Minera de San Juan; CEMINCOR; PANORAMA MINERO; Cámara de la Minería de Salta; y Cámara Argentina de Servicios, Desarrollo e Industrias Ferroviarias.

Acto Inaugural CPN Marta Pérez – Responsable de la Delegación Bs. As. de YCRT y Directora del Comité de Mujeres de FUNDAMIN “Como mujeres debemos revisar los paradigmas que tenemos y que no se han resuelto, y creo que con la acción de todas será bueno ir hablándolo. Argentina es un país muy extenso donde hay realidades diferentes según las zonas geográficas: somos ricos en recursos naturales, y la minería es una actividad que es transversal, y allí la mujer tiene mucho camino por recorrer: nosotras podemos dar bastante a esta actividad como a otras.”

“Creo que tenemos que tratar de perseguir un ideal y de conseguirlo: nosotras somos las protagonistas, pero no solas, porque las cuestiones de género son de hombres y mujeres, y eso es algo bueno para hablar. Estas jornadas servirán para escucharnos, debatir temas y diagramar una agenda hacia el futuro y ver qué metas nos ponemos y los logros que conseguimos.”

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Sr. Amerendra Khatua Excmo. Embajador de India

trabajar a la par del hombre y no detrás, al lado acompañando y algunas veces delante de nosotros.”

“Es un honor celebrar junto con Uds. la contribución de las mujeres que trabajan en este sector; los recursos naturales son la vida y la sangre de la civilización moderna. Los recursos mineros contribuyen al crecimiento, el bienestar y el empleo: en un sector de tanta importancia, que el aporte de las mujeres debe ser conocido en su debida dimensión. Al mismo tiempo, todos los gobiernos e industrias deben analizar aspectos vinculados al bienestar y el acceso a la capacitación, aumento de aptitudes y garantizar el apoyo jurídico y legislativo y necesario.”

“Agradezco a los organizadores por la concreción de este encuentro, que se desarrolle en el lugar donde se educa, y desde aquí los distintos egresados de esta Universidad son los que van a desarrollar el polo minero e industrial que tenemos en Santa Cruz. Somos una de las provincias con mayor desarrollo minero de la provincia, apostando fuerte por esta industria.”

“En India más de 7 millones de mujeres trabajan en el sector minero; como las minas están en las provincias más pobres y tribales, es política de nuestro gobierno que el ámbito laboral sea seguro, garantizar la seguridad social, crear un marco jurídico mejor, y apoyar programas de capacitación y crecimiento de aptitudes.”

“Con una población de 1.200 millones de habitantes, India depende de los recursos minerales y del rol que juegan las mujeres en este sector.”

Sr. Harold Bark - Ministro de la Producción de Santa Cruz “Día a día observamos como la mujer se interioriza y participa con el desarrollo de un país; lo vemos en Argentina, Chile y otros lugares con las presidentas que son mujeres; les traigo el saludo del Sr. Gobernador que estuvo en un acto con la presidente ayer.”

“En la minería santacruceña hay 3.115 trabajadores mineros, de los cuales 319 son mujeres, y que yo tuve oportunidad de verlo en Cerro Negro. Me llamó poderosamente la atención como las mujeres tienen ese rol en un trabajo que se piensa que es tan arduo y tan duro, y las vi a trabajar y a la misma manera que un hombre: eso es una prueba de que pueden

Ing. Martín Goicoechea - Decano de la UTN Facultad Regional Santa Cruz “Desde el ’94 con la reforma de la Constitución que los recursos minerales quedan en manos de las provincias: ello es responsabilidad generar el desarrollo de esta industria. En este mundo donde hay distintos ejes políticos en el mundo, contamos con la presencia del Embajador de India, con lo que significa el BRICS, y con lo que significa Argentina en este nuevo contexto internacional.”

Sr. Harold Bark Ministro de la Producción de Santa Cruz

“Al hablar de los problemas de la minería y el desarrollo, buscamos que esto no sea un enclave exportador sino la construcción de un empresariado, y es responsabilidad de todos que sea así. Al hablar de desarrollo hablamos del dar valor agregado a nuestros productos, de investigación y desarrollo que se ha dado en estos últimos años en nuestro país, y de enriquecimiento de estas instituciones como las universidades públicas que son los consultores por excelencia de esa recuperación del control de los recursos naturales.

También está nuestro orgullo en la participación en el desarrollo de YCRT.” “Estas cuestiones confluyen en la institución que me toca presidir, y me enorgullece y honra permanentemente este tipo de estas acciones, y sean todos y todas bienvenidos a dos días de debate y enriquecimiento, que será ejemplo para los foros que vendrán.”

Ing. Martín Goicoechea Decano de la UTN Facultad Regional Santa Cruz

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PANORAMA MINERO | Santa Cruz

El Rol de la educación para el sostenimiento de la identidad minera

Prof. Laura Córdoba Consultora independiente por Empoderar

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esde la puesta en producción de Cerro Vanguardia a la actualidad se han implementado una significativa cantidad de acciones de capacitación orientadas a la formación de trabajadores para la minería de metales, con la formación del Plan de Estudios de la UNPA, con cuatro sedes académicas en Río Gallegos, Puerto San Julián, Caleta Olivia y Río Turbio; la tecnicatura en Minería se extiende a Río Turbio y Puerto San Julián, articulando con el estado nacional y la necesidad creciente de formación de trabajadores para la industria minera.”

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”A partir de ese momento he notado que hay tres grandes cuestiones que se tejen en la relación entre el estado y las empresas. Una de ellas es la “Apertura a la Demanda” por parte del Estado a través de la implementación y firmas de Convenios con empresas del sector en diferentes estado de avance. El segundo momento refiere a la “Discontinuidad Institucional”, donde las interrupciones de continuidad institucional del Estado de Santa Cruz ha impactado en la relación entre gobiernos - empresas y con ello en los intentos de articulación en materia de capacitación entre equipos técnicos de ambos actores.

Y el “Relacionamiento Actual”, que se caracteriza por iniciativas de acciones de capacitación por parte del sector privado (TecSup, FinES). En tanto por parte del Estado se han implementado legislaciones a fin de que el sector privado incorpore mano de obra local.”

“Quiero señalar que no se pueden obviar los aspectos sinérgicos y positivos de iniciativas empresariales que han generado una importante calificación básica y especializada en minería y que retroalimentan los distintos proyectos. Tampoco se puede obviar que existe una capacidad técnica en el Estado insuficientemente aprovechada y sujeta a vaivenes de las relaciones político-institucionales Empresa/Estado. Por otra parte, resulta paradójico que el Estado afiance aspectos coercitivos hacia el sector minero para obtener trabajadores calificados y sin embargo haya baja fuerza para articular niveles específicos en la relación educación-trabajo. Finalmente, la construcción de una identidad minera basada en la formación para el trabajo dependerá en cada cultura empresarial del grado de conciencia de querer complacer al Estado a la vez que responder a las necesidades y tiempos empresariales.”

“La minería sigue siendo un mundo de hombres: el aporte de la mujer, si bien avanza lentamente en el trabajo directo de mina y tiene una mayor participación en roles técnicos – administrativos y gerenciales, - su inclusión no está especificada en la Ley Provincial 3141 (donde se debe contratar a un 70% de la mano de obra local) ni en los Convenios Colectivos de trabajo, mientras que paradójicamente es reconocida por su concentración y sensibilidad superior en muchos casos al de los hombres.”

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Educación e Inserción Igualdad de condiciones laborales y económicas Diferencias entre Educación y Escolaridad Ing. María Sol Aprile YCRT - UTN

“

as diferencias entre educación y escolarización radican en que la primera tiene que ver con adquirir habilidades desde distintos lugares, mientras que la escolarización está más apuntada a la institución educativa; el traspaso de conocimiento de una generación a otra es una forma de educar más allá de que el contexto no sea la institución.”

L

“Frente a la educación tenemos un gran punto de vista que es cómo insertarnos en la parte laboral, pero antes de la inserción hay que ver cómo se apunta a ese agujero negro que es la inserción escolar, porque no tiene solo costos económicos sino sociales, porque aparecen grandes desigualdades cuando surgen las ofertas laborales.

Desde ese punto tenemos grandes desafíos, tenemos que capacitar no solo desde lo académico sino también en las escuelas de oficio que permite dar ventajas básicas.”

“Esto es un camino largo: es difícil liderar un grupo de hombres de diferentes edades, historias; no fue fácil, porque no es

fácil para un hombre entender que hay una mujer que es profesional, que los puede ayudar y dirigirlos; así y todo me muevo en cuatro puntos distintos del FF.CC. con las puntas en Punta Loyola y el campamento y dos puntos intermedios, y me puedo trasladar libremente, me cuidan y los cuido, y vamos aprendiendo. Tenemos discusiones, negociamos, nos peleamos, y con el correr del tiempo vemos que las cosas se van relajando. Comencé con un trabajo medianamente administrativo, y ahora es más de campo. Los voy conociendo, y conozco sus realidades; desde el punto de vista de la mujer puede ser más fácil de entender cuando tienen algún problema.”

“Como primera medida, desde la institución educativa, debemos desempeñar el rol de la igualdad de oportunidades para las personas: tenemos que poner todos los empeños y fuerzas para reclutar y sostener en el tiempo no solo a nivel económico sino también en contención, sin postergar la excelencia académica pero sí empezar a trabajar desde otro lugar. Cada

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PANORAMA MINERO | Santa Cruz

grupo y persona es una realidad diferente, lo principal es encontrar el porqué, y en función de ello actuar en consecuencia.”

“El tema de la inserción, de posibilitar desde el sistema educativo, las escuelas de oficio y los cursos rápidos que le brinden herramientas a las personas para insertarse rápidamente en el mundo laboral, como el caso de Rio Gallegos con el curso sobre seguridad: YCRT capacita a los empleados, lo que les permite ir avanzando y creciendo con sustentos técnicos y habilidades en su labor.”

“Por cuanto a la igualdad de condiciones

laborales y económicas, hoy la mujer corre con la desventaja de reproductora o de responsable de la familia: no es lo mismo el hombre que se puede ausentar 14 días de la casa que en el caso de la mujer.

Frente a esas condiciones empiezan a aparecer muchas desventajas, incluso acceso a distintos puestos, crecer jerárquicamente, encontrarse en un lugar donde puedan tomarse decisiones, y en algunos casos las remuneraciones son diferentes.

Se ha trabajado mucho legislativamente y en cuanto a medidas, así y todo creo que la forma más importante es interactuar entre nosotros y trabajar entre la articulación de lo que necesitamos y la ejecución de los objetivos.”

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Los Big Man de la Minería, la Identidad Nacional y los tipos de Desarrollo en Santa Cruz “

l Big Man es una figura que en las tribus de las islas de Polinesia no es un agente social tradicional histórico, es un agente que se sale de todas las estructuras existentes; trasladada esa figura a nuestra realidad lo que quiero contar es el lugar de como agentes sociales que identifico como gerentes de relaciones comunitarias y con los equipos de compra y logística dentro de los emprendimientos metalíferos se convierten en Big Man dentro de las comunidades y como ese rol puede estar incidiendo en esta relación que nos pone en cuestionamiento aspectos de la identidad nacional y nos vincula con aspectos de una identidad trasnacional, y cómo en ese proceso ese agente que reporta a corporaciones transnacionales termine incidiendo en los desarrollos que se generan en las comunidades de Santa Cruz.”

E

“El Big Man comunitario en el caso de Santa Cruz en particular es un personaje histórico nuevo que no se conocía: empieza en los ’90 con el advenimiento de la minería, y catalogarlo desde posiciones críticas como vende patria y cipayos -que usualmente se escucha- es algo común para quienes critican porque no pueden calificar desde otras categorías la incidencia de este actor.”

“Los Big Man ingresan a comunidades que se van transformando en comunidades mineras, entran con una serie de ventajas: tenga o no título profesional, generalmente las corporaciones en formación, trabajan con mapas de actores. El Big Man además tiene un nivel de relación directa con las autoridades locales: es clave que ese es su nivel porque el mapa de actores le da el resto del relacionamiento con una comunidad con 2.000, 5.000 o 7.000 habitantes. Y después, el lenguaje sagrado de la nueva minería, como por ejemplo la palabra “Licencia Social”, “RSE”, “Win Win”; y el Big Man comunitario con su capacidad de oratoria permanece en la empresa previniendo conflictos porque es etapa de comenzar a tomar recursos económicos de la corporación para empezar a construir la Licencia Social que se cimenta a través de la alianza con los actores, pero en una empresa en formación (etapa de exploración avanzada): el Big Man permanecerá en la medida en que tenga poder, gracias al poder, riqueza y prestigio.”

“Pero llega un momento dado en que comienza la etapa de construcción del proyecto minero, y con ello empiezan a aparecer nuevos actores que empiezan a reemplazar este proceso de formación de em-

Mario Palma Consultor independiente por Empoderar

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PANORAMA MINERO | Santa Cruz

presa en formación hacia una estandarizada con producción. Aquí comienza el proceso de desplazamiento: uno de los vínculos de confianza que tiene que establecer el Big Man comunitario es la relación con los comerciantes históricos: en Santa Cruz, están los comerciantes históricos como almacenes generales, están los emprendedores, el empresario rentístico y algunos empresarios.” “¿Qué tiene que ver esto con la identidad nacional? En Santa Cruz lo que se ha cuestionado es la soberanía de los recursos naturales; y si había alguien que defendía desde principios de siglo hasta la década de los ’80 el concepto de soberanía de nuestro territorio eran los comerciantes. De repente, la palabra identidad nacional ha desaparecido de nuestro lenguaje y empieza a aparecer de la mano de nuestros emprendedores una suerte de complicidad estructural no negativa, sino que una relación, con lo transnacional. Empiezan a haber cuestiones como los proveedores que sí llegan a relacionarse, que empiezan a tener los mismos problemas que las trans-

nacionales porque no hay trabajadores locales, y el principal enemigo es el Estado porque es un estado coercitivo, y por lo tanto se empieza a diluir el viejo discurso de la identidad nacional por uno de una identidad transnacional que el Estado después termina diciendo, inclusive, “eso está hecho por cipayos o argentinos que no se comprometen.” Esto ocurre en la provincia de Santa Cruz (aunque no exclusivo) donde la economía del subsidio ha facilitado que los Big Man comunitarios reemplacen aspectos de las pequeñas comunidades, construyendo, distribuyendo y perdiendo poder, a menudo a manos de otros Big Man.” “Esto es una síntesis de trabajar en antropología del capitalismo porque uno de los cinismos que hay dentro de las ciencias sociales es que todo aquello relacionado con el capitalismo tiene que ver imperialismo, o los que trabajan son cipayos o vende patria, que destruye la identidad de una industria tan noble como puede ser la minería. Trabajar en minería significa ser crítico.”

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Panel Culturas, creencias y Mitos

Análisis de casos de éxitos o fracasos que redunden en beneficio de las futuras gestiones Región NOA- Dra. Silvia Rodríguez (Grupo Orocobre) “Nuestro equipo permanece y permanecemos con los pobladores de la zona de influencia del proyecto: los escuchamos y aprendemos de su idiosincrasia de su creencia, son nuestros compañeros, y acompañan nuestro modelo de trabajo porque conocen el proyecto desde el “momento cero”.

“En el marco de RSE elaboramos un “Plan de Relaciones con las Comunidades” luego emplazado en el plan de RSE: hoy estamos dentro de un modelo llamado “Valor Compartido”, el cual es un modelo de gestión donde hemos enmarcado aquellas políticas que permitan generar, más allá de aquellas responsabilidades, un valor económico en conjunto con un valor social, identificando las necesidades como la educación, la salud, la transparencia (que conozcan lo que estamos haciendo, es lo primero), Recursos Naturales y Empoderamiento.”

“También está el Voluntariado Corporativo: todas las acciones relacionadas con

las comunidades las realizaba lo que hoy es “Valor Compartido”, hoy hemos extendido nuestra acción al involucramiento de cada uno de los empleados de la empresa.

En esto del trabajo con y por la gente no está limitado a cinco o diez personas, sino toda la corporación para que vean que todos estamos involucrados. Esto se divide en dos planes: Educación y Salud. Respecto a las mujeres, el primero tiene que ver con la terminación de estudios primarios y secundarios; en nuestra empresa se prioriza la mano de obra local, pero nos encontramos sin una mano de obra calificada, por lo que hicimos un plan de capacitación que permitió poder capacitar o desarrollar aquellas habilidades y brindar herramientas que permitiera desarrollar las habilidades de las personas de las comunidades. Uno de los principales pedidos era capacitar en cocina.. ¿Y qué vamos a hacer luego de terminada esa capacitación? Empezamos a pensar en algo más que cocinar más, y veíamos que teníamos que dar de comer a 1.500 personas, grupo de mujeres y hombres que se habían capacitado, y armar un equipo de catering fue un desafío “porque no soy la empleada de la empresa sino la generadora del negocio”, y para ello tendríamos que hablar de que estas empresas que se crearan

Dra. Silvia Rodríguez (Grupo Orocobre)

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PANORAMA MINERO | Santa Cruz

deberían tener una figura comercial, y tomar mano de obra y pagarles y comenzar a preparase ellas y su gente para dar un buen servicio. Fue todo un trabajo en conjunto.”

“Además de trabajar, somos madres, esposas e hijas: es desde aquí que tiene que surgir la búsqueda de nuestro cambio, buscar las herramientas; todas tenemos oportunidades diferentes, y lo que hoy hacemos desde nuestro lugar de trabajo sea nuestra opción y no lo único, y eso es lo que transmitimos en las comunidades en que trabajamos. Que trabajar en minería, desarrollar un negocio, u otra actividad sea una opción, y no lo único.”

CPN Marta Pérez Responsable de la Delegación Bs. As. de YCRT y Directora del Comité de Mujeres de FUNDAMIN

“Es importante prepararnos como mujeres, y buscar nuestro espacio. Hoy las comunidades del área de influencia son 3.000 personas, y las mujeres totalizan 1.900 personas; hoy hay 30 mujeres operarias (que están en puestos fundamentales como por ejemplo el de tomar el peso de los productos que llegan a las operaciones)”

Región Patagonia C.P.N. Marta Pérez (YCRT y Directora del Comité de Mujeres de FUNDAMIN) “El año pasado, luego del III Encuentro de “Mujeres Trabajando en la Minería”, nos damos cuenta de las diferencias: en Catamarca las mujeres están en el yacimiento en cualquier día, mientras que aquí en YCRT es solo el 4 de diciembre, día de Santa Bárbara. Volví con la idea de que esto no podía continuar: la idea de prohibir la entrada de las mujeres a estos sitios (se debe resguardar la salud reproductiva de la mujer; evitar que compitan con los hombres) en pleno Siglo XXI es un paradigma que comienza a parecer inútil, la mujer tiene aptitudes para contribuir con esta actividad.”

“La minería moderna implica inclusión, en el sentido amplio: es una actividad generadora de riqueza y mano de obra intensiva. Las mujeres han ido creciendo en el sector, buscando la integración al hombre: “caminando juntos a la par”. Algunas tareas son rudas, para el cual el cuerpo de la mujer está menos adaptado: esta circunstancia es más favorable para el trabajo del hombre. No obstante, hay otras tareas que sí podemos realizar: hemos iniciado un importante camino, trabajar a la par del hombre complementándonos (como en mantenimiento). Hemos logrado insertarnos, aunque todavía falta más. La participación de la mujer es determinante para maximizar la competitividad del sector en la próxima década. Los equipos de trabajo balanceados son más productivos, competitivos e innovadores.”

“En YCRT hay unos 3.000 empleados; mujeres 150 implica un 5%, siendo mujeres en puestos directivos 1%; el 5% de éstas se desempeña en cargos administrativos y maestranza, y solo un 1% de ellas en cargos ejecutivos y directivos.”

“Miremos hacia afuera y observemos los casos de éxitos. En Chile la industria absorbe 217.000 empleos, el 94% a hombres y el 6% a mujeres (11.760 personas vs.

205.240), la meta es llegar al 20% en 10 años. En México dejaron atrás la prohibición de la entrada de las mujeres a las minas; aproximadamente un 4,3% son mujeres (geólogas, ecólogas, ingenieras, psicólogas, Ing. químicos, supervisoras, contadoras y administradoras)” “Como mujeres debemos salir del closet y escuchar nuestra voz: podemos trabajar en planificación minera, seguridad, salud (enfermeras en interior de mina), trabajar en los talleres, en conducción de máquinas pesadas, en mantenimiento, energía, laboratorio, planificación de obras.”

“El trabajo minero para las mujeres es una realidad del siglo XXI, da paso a un cambio de paradigma, para las mujeres que se

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abren espacios en la actividad.”

“Debemos ser parte de la solución: desarrollar y capturar nuestro talento, porque el talento está en nosotras; cuidarnos, educarnos y capacitarnos; solicitar concursos para alcanzar determinado nivel en las empresas; poder hablar de nuestros problemas y encontrar soluciones y puestas en común; debemos solicitar integración en puestos técnicos; en puestos organizativos, de planificación y administración estamos a la par del hombre; desafiar el statu quo, salir de la zona de confort; cuestionar el orden dado, es lo que debemos realizar, debemos probar algo diferente y ver qué sucede; sabemos que podemos, tenemos capacidad y sabemos cómo hacerlo; juntas podemos generar un cambio.”

Región de Cuyo – Sra. Noemí López (Coordinadora Administrativa - Cámara Minera de San Juan) “Hace 26 años que estoy relacionada con la minería; en la minería metalífera éramos solo 2 mujeres administrativas, ninguna subía a la mina. Es por ello que es la mujer es la que tiene que empujar y pelear por lo que quiere, y fue la pasión de lo que yo quería fue lo que me llevó a capacitarme.”

“En 1995-96, y luego de la sanción de un paquete normativo, se empiezan a incorporar mujeres técnicas; en la Universidad comienzan a arribar mujeres de distintas provincias para estudiar ingeniería y geología, y en los últimos años las empresas se llevaban a los alumnos de cuarto año con los mejores promedios porque no había mano de obra. A Veladero se sumó Gualcamayo y Casposo: en todos los yacimientos participan mujeres.”

“En el marco de los mitos de la actividad

minera en San Juan, en 2008-09 hubo gran movimiento anti minero, que indicaba sobre los descensos y cambios en el cordón montañoso, que el cianuro iba a llegar a la costa atlántica, que el agua iba a exceder las necesidades de la población, así como el qué nos deja y para qué sirve.

En el ámbito educativo, los maestros eran los principales en decir no a la minería, y cuando queríamos ir a dar charlas generalmente la directora se oponía; sumado a la comunicación de medios de prensa afectaron con sus mensajes porque se mostraba solo un lado de la minería. Y llegó un momento en que nos preguntamos en qué fallamos. Si no tenemos mano de obra en negro, trabajo infantil, hay altos estándares de seguridad e higiene, y se enseñó en las escuelas. Eso nos movilizó a seguir hacia delante, pero con más fuerza. Empezamos a transmitirle a la gente de qué se trataba, contamos con el apoyo y defensa gubernamental de la industria porque es la única actividad que nos ha permitido crecer.”

“Es importante señalar que en San Juan primero están las DIA, donde el Gobierno exige que tanto los proveedores como trabajadores de cada mina sean de cada localidad donde está la mina, sino al resto de la provincia, y de no encontrarlo a nivel nacional e internacional; sumado al control ambiental con la Ley de Glaciares, Policía Minera, y a la ONU que comenzará en octubre con los controles. El aporte de la minería es de un 54% de cada $100 generados en cuanto a Regalías / Fideicomiso Fondos fiduciarios se han hecho bibliotecas y agua potables, cloacas y líneas telefónicas, bibliotecas, agilizar la educación… consumo de agua uso agrícola e industriales el 91% y el 1% para minería. Hubo un momento en que no había Mano de obra especializada: 0,68 millones de habitantes de la provincia a 2013 había 85.000 personas relacionadas con la industria, hubo fuertes cambios en materia de comercio, etc. Se pasó de una desocupación del 43% en 6 años a un 5%.”

Sra. Noemí López (Coordinadora Administrativa Cámara Minera de San Juan)

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PANORAMA MINERO | Santa Cruz

“También nacen Cooperativas para mujeres: las empresas les ofrecen la posibilidad de realizar viandas, limpieza, rompa para alta montaña, compuesta por mujeres solamente, donde muchas han terminado la primaria y la secundaria. San Juan no tenía Cadena productiva; en la actualidad hay una fuerte capacidad hotelera y gastronómica.”

Región Buenos Aires y Córdoba - Dra. Ana Lía Carabajal (Cámara de la Piedra de Buenos Aires)

Dra. Ana Lía Carabajal (Cámara de la Piedra de Buenos Aires)

“En la industria minera, todavía existen algunas barreras; así lo demuestra un estudio realizado por Women in Mining - WIM Canada. Dicho estudio reveló que, a pesar de las mejoras, el porcentaje de mujeres en la minería canadiense está muy por debajo del total de la fuerza laboral, identificando los siguientes problemas: la brecha salarial entre hombres y mujeres es mayor que el promedio del país; la flexibilidad laboral, como condición ubicada en primer lugar para las mujeres; y la cultura del trabajo, como condición laboral ubicada en segundo lugar.”

“El Estudio señala que la incorporación de la mujer a la industria minera tiene beneficios adicionales, reduce la rotación del personal, mejora los comportamientos en el lugar de trabajo, mejora la seguridad y condiciones de los equipos y adicionalmente, la igualdad de género, se convierte en parte de la licencia social para poder operar.”

“En 2008, en la provincia de Córdoba se aprobó la Ley N° 9.526, que prohíbe la actividad minera metalífera en la modalidad a cielo abierto, y la de los minerales nucleares: luego de acciones presentadas por CEMINCOR y APCNEAN, en 2010 el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Córdoba aceptó su tratamiento, pero hasta el momento no hay nada resuelto. Y en la provincia de Buenos Aires, en 2010 se aprobó

la Ley N° 14126, declarando “Paisaje Protegido de Interés Provincial”, al área del partido de Tandil, denominada “La Poligonal”, determinada en el Plan de Desarrollo Territorial de Tandil, por ordenanza 9865 (canteras-restricción - reconversión laboral - turismo). Por ello, en 2011 el gobierno dispuso el cese de actividades de cuatro empresas mineras que explotan dentro de la Poligonal de Tandil y canceló en forma definitiva su inscripción en el Registro de Productores Mineros de la Provincia. Actualmente, las Empresas han entablado acciones judiciales contra la Provincia, pero hasta el momento no ha habido resolución alguna.”

“Es de destacar que desde las Cámaras Empresarias (Córdoba y Buenos Aires) se está trabajando mucho en la implementación de temas de R.S.E., la mayoría de los asociados son Pymes mineras y todas las mejoras en temas ambientales y sociales son costos adicionales, cuyos beneficios no se ven a corto plazo. Afortunadamente ha tenido muy buena recepción en las empresas que han comprendido la necesidad de abrir sus puertas a la comunidad y mostrar cómo trabajan, a través de distintas acciones.”

“En Cantera Piatti habíamos iniciado en el año 2009, un proceso de diagnóstico interno a fin de conocer mejor los impactos de nuestro accionar, y a partir del cual diseñáramos un plan estratégico de RSE para gestionar el negocio en armonía con la comunidad y el medioambiente. Este diagnóstico abarca cuatro ejes identificados como prioritarios: misión, visión y valores; ámbito laboral; medioambiente; y comunidad. El análisis del estado de cada eje permite identificar avances realizados y oportunidades de mejora.”

“Con este desafío, nos encontramos abocados a la tarea de definir un foco de trabajo, objetivos claros y medibles, y una metodología de trabajo que incorpore a la evaluación como eje central. En definitiva, buscamos profesionalizar nuestra acción social.”

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Mujeres mineras en España – Breve Historia y su situación actual “

n la Europa de mediados del XIX había mujeres en las minas de toda Europa; en las cuencas de carbón del Norte de España las mujeres buscaban en el carbón un dinero ocasional (al igual que los hombres) y trabajaban ocasionalmente, cuando había repentina demanda de carbón por parte de las empresas. En 1883 trabajaban en las minas asturianas unas 616 mujeres. A finales del XIX, oficialmente, las mujeres trabajaban en la cuenca minera sólo en el exterior, ocupándose en el lavado y carga de vagones.

El Reglamento de Minas de 1912 señala que “se prohíbe todo trabajo subterráneo en el interior de las minas a los menores de dieciséis años y a las mujeres, cualquiera que sea su edad.” A pesar de ello, en inicio de la Guerra Mundial en 1914 incrementa la demanda de carbón asturiano, implicando un crecimiento de las mujeres en la minería.”

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“Durante la dictadura (1939-1975) hubo una renovada presión ideológica de la Iglesia, empeñada en una eficacísima captación de mujeres para la Acción Católica y para todo tipo de actividades sociales ligadas a las prácticas religiosas. Pero la necesidad de carbón y la escasez de hombres vuelve a llenar Asturias de mujeres mineras para todo tipo de labores de exterior e incluso trabajos más o menos subrepticios de interior.”

“A finales de los años ‘50 y en los ‘60 los lavaderos se centralizan y las mujeres pueden “ser sustituidas por otra clase de medios más en armonía con los adelantos modernos”; se las recolocan en servicios de limpieza de economatos, comedores, oficinas, o como recaderas o lavanderas o criadas domésticas de las señoras de los ingenieros y altos cargos.”

“El Convenio N° 45 de la OIT sobre el trabajo subterráneo para mujeres es de 1935, que prohíbe el trabajo de las mujeres en las minas. El mismo se hizo para proteger a la mujer, pero apuntado a trabajo manual y no profesional; solo si son geólogas, ingenieras, topógrafas o para finalizar sus estudios. En 1986 se incorporan por primera vez dos mujeres como mineras de exterior en Hunosa; y en 1992 una mujer denuncia al tribunal constitucional porque son iguales a los hombres ante la ley, y ella quiere entrar al interior, y gana el juicio en 1992. Por más convenios firmados, el tribunal constitucional ya falló, y España tenía que arreglar esta cuestión ante la OIT, y denuncia el mismo en 2008 porque ya no revierte lógica (también lo han hecho Alemania, Australia, Bélgica, Canadá, Chile, Francia, Perú, Polonia y el Reino Unido) En la actualidad, hay unas 125 mujeres que bajan a los pozos de Hunosa, hay líderes sindicales, y la actual Presidente es mujer.”

“A YCRT llegamos en 2004,; luego del accidente donde hubo fallecidos; yo trabajo en el LOM (empresa creada en España por la Subsecretaría General de Minas para investigar las explosiones en las minas de carbón en los ‘70), no somos docentes, sino ingenieros y nos dedicamos a investigación para seguridad. Tenemos presupuestos del Estado, y somos certificadores en Europa y de equipos.”

“El gobierno de España decidió ayudar a Argentina, y enviaron al LOM a YCRT para echar una mano, intentar ayudar. En 2004 hicimos un informe sobre qué se podía mejorar, y creo que se han hecho bien las cosas porque se han tratado de ejecutar todas las deficiencias observadas. Ahora hemos venido para traer un proyecto de ventilación.”

Ing. Natalia Vázquez Viñuela Coordinadora General del LOM (España)

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PANORAMA MINERO | Santa Cruz

Red de Mujeres para el Empoderamiento

“ Lic. Solange Grandjean

a estrategia de crear redes o networking entre mujeres es una manera de empoderarnos y que haya cada vez más mujeres. Puedo observar las diferencias que hay entre las culturas de las distintas provincias y países, y el objetivo es construir un FODA de lo que necesitan las mujeres de este sector, para ser más fuertes y visibles.”

“Uno de los temas importantes es la visibilidad de la mujer, y ello es en partida doble porque somos menos, pero las minorías se ven mucho: cuando hay una sola mujer en un directorio con veinte hombres tiene mucho más mirada que si no estuviera. Y ser más visibles implica comenzar a incluirnos desde el lenguaje: escuchamos permanentemente las palabras “ingeniero” o “geólogo”, todo está en masculino, y hay que empezar a dar un lenguaje más inclusivo, que incluya a las mujeres. Cuando uno busca un aviso en el diario que dice “busco ingeniero electrónico”, es difícil que se presente una mujer, pero puede haber alguna que no le importe nada, y se mandan. Pero a la mayoría no le pasa eso: es necesario comenzar a incluir a las mujeres desde el lenguaje para ser más visibles, que no somos una minoría y que la mirada sea absolutamente sobre nosotros.”

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“Es importante el empoderamiento femenino: se refiere a un proceso en que la mujer alcanza el control de su propia vida y sus condiciones. Es un proceso de cambio de dependencia, marginalización e inseguridad a independencia, participación, toma de decisión y autoestima fortalecida. En sentido estructural, el empoderamiento de la mujer significa un cambio en las relaciones de poder dentro de es-

tructura social que tiene como resultados redistribución de poder y destrucción de estructuras patriarcales. Por cuanto al networking, significa hacer contactos y usuarios para cualquier cosa que necesitemos, y las redes son colecciones de personas unidas por un interés o una experiencia común. Un grupo de contactos. Los contactos no están sólo en redes profesionales, también entre las/los vecinas/os y amigas/os.”

“Según el Pacto Global de la ONU y UNIFEM, empoderar a las mujeres para que participen plenamente en todos los sectores y a todos los niveles de la actividad económica resulta fundamental para: crear economías fuertes; establecer sociedades más estables y justas; alcanzar los objetivos de desarrollo, sostenibilidad y derechos humanos acordados internacionalmente; mejorar la calidad de vida de las mujeres, de los hombres, de las familias y de las comunidades; y promover las prácticas y objetivos empresariales.”

“Las redes de mujeres son una estrategia fundamental para poder fortalecerse y desarrollarse laboralmente, porque generan una plataforma de lanzamiento desde donde actuar; permiten practicar habilidades que de otra forma serían difíciles de lograr; son espacios por donde fluye mucha información necesaria e importante; y generan conocimiento multidisciplinario, multisectorial e multinacional.”

“Un importante ejemplo es el caso REDWIM (www.wim-network.org), con los proyectos MICROS, EVALPARTNERS y PROGEO, su website, y newsletter.”

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Acta N° 1 del “IV Foro Internacional De Mujeres Trabajando En Mineria” n la Ciudad de Rio Gallegos, a las 9 horas del día 02 de Octubre de 2014, se reunieron en la sala magna de la Universidad Tecnológica Nacional- Santa Cruz, las integrantes de la Junta Directiva. Quien preside el acto es su presidenta, Dra. Marta Perez - Yacimientos Carboniferos Río Turbio.

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Asistencia: Selva Aquilano Gisela Thornton, Gold Corp Marta Perez, Yacimientos Carboníferos Rio Turbio Silvia Rodriguez, Oro Cobre Jimena Barry, Oro Cobre Noemí Lopez, Cámara Minera de San Juan Analia Carabajal, Cámara de la Piedra Informe: considerando a- la necesidad de transmitir mayor información a los medios de comunicación sobre la industria minera b- el alto porcentaje de mujeres jefas de familia en nuestra comunidad c- las oportunidades laborales que brinda nuestra industria; el Comité Ejecutivo recomienda: 1. Capacitación en minería para no mineros, dirigido a medios de comunicación y comunidad

en general 2. Sondeo de oportunidades laborales, apertura de las mismas a mujeres 3. Capacitación en oficios y formación técnica 4. Creación de Comité de mujeres en instituciones locales y nacionales, para asegurar su constante capacitación y participación en oportunidades laborales.

5. Firma de Convenios entre Fundamin y otras entidades.

La implementación de estas actividades se desarrollarán desde Fundamin.

Tras el conocimiento de estas recomendaciones, las integrantes del Comité Ejecutivo del Foro de Mujeres trabajando en Minería se muestran conformes y aprueban, de manera unánime, las mismas.

Marta Perez, Yacimientos Carboníferos Río Turbio, PRESIDENTA FORO DE MUJERES TRABAJANDO EN MINERIA Celeste Gonzalez, PRESIDENTA DE FUNDAMIN.

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PANORAMA MINERO | Noticias

De izq. a der.: Ing. Pedro Huerta; Ing. Sergio Baldi ; Ing. Ricardo Rocca.

La actualidad del Túnel Internacional Paso de Agua Negra Los Ing. Ricardo Rocca de la UNC; Ing. Sergio Baldi, del Centro de Vinculación de la UNC; y el Ing. Pedro Huerta, Director Provincial de Vialidad San Juan presentaron la actualidad del proyecto del Túnel Binacional Paso de Agua Negra en las IV Jornadas de Tunelería que organizó AATES1, en la Ciudad de Buenos Aires.

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1. AATES (Asociación Argentina de Túneles y Espacios Subterráneos)

EDICIÓN 420 / OCTUBRE 2014

l Túnel de Agua Negra tiene proyectada una longitud de 14 kilómetros, y posee algunas particularidades: es un túnel evidentemente rural, porque por su altitud está expuesto a condiciones climáticas severas y a acciones sísmicas. Hay tramos con laderas inestables que se están solucionando del lado argentino, y hay una diferencia de presión entre ambos portales.”

E

“En las condiciones de diseño se ha pensado en el orden de los 4.000 vehículos por día para el año 2040, de los cuales más del 50% van a ser camiones. Por una cuestión de altura y comportamiento de los conductores se optó por hacer dos túneles, uno en cada sentido de circulación.

Otro tema que se decidió en el proyecto es que, como se trata de un túnel binacional hay restricciones aduaneras, con lo cual se puede regular la circulación evitando problemas de congestión.”

“El portal argentino está a los 4.100 mts. de altura, el portal chileno a los 3.600 mts.: hay una diferencia de 400 mts. de cota de llanura, con una altura de tapada máxima del orden de los 1.750 metros, y la pendiente es constante de 3,35% para el lado de Chile. El proyecto tiene dos centrales de mitigación situadas a un tercio.

El aire ingresa a la central argentina a un pozo de 520 mts. y a la central chilena por una galería de ventilación auxiliar; existen más de 50 interconexiones ya que las de

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PANORAMA MINERO | Noticias

peatones son muy cercanas, alrededor de los 150 mts.”

“Han habido varios proyectos en más de 10 años, pero actualmente estamos con este diseño: es un túnel hecho con máquinas convencionales que se diferencia de proyectos anteriores que incluían tuneleras, por la ventilación y los costos que en el modelo seleccionado es un 30% más bajo.”

“En el lado chileno están los dos tubos y la galería de ventilación; del lado argentino, están los dos tubos con la interconexión.

La separación es variable, en el lado chileno tiene mayor separación que en el lado argentino; esto se hace por cuestiones del tipo tensional.”

Algunos condicionantes geológicos del túnel “La Cordillera de los Andes está dividida en Cordillera Frontal, con rocas del orden de los 300 millones de años; la Cordillera Principal, 200 millones de años más joven que la anterior, y el Túnel está en la Cordillera Frontal donde predomina roca del tipo volcánica. La roca marca la diferencia en el tipo de materiales, es por ello que la planimetría general de la obra es un bloque que se ha levantado a través de fallas.

Está la falla del Río Colorado que en Argentina está en el Valle del Cura, además está la falla de Agua Negra y la Quebrada de San Lorenzo, que tiene una orientación NO-SE. El túnel sigue en la parte norte de la quebrada y posteriormente cruza la parte más alta de la cordillera.”

Luego de diez años, hoy el proyecto está listo para licitarse

“Con esta información realizamos una zonificación del comportamiento esperado y se han previsto distinto tipos de sostenimiento. Son cinco tipos con dos variantes: una variante para tapadas inferiores a 750 mts. y otra para superiores a 750 mts. A medida que va aumentando la dificultad de la roca, va aumentando el sostenimiento y también las posibilidades de excavar.”

Algunas particularidades del diseño que se ha adoptado EDICIÓN 420 / OCTUBRE 2014

“El túnel, en materia de impermeabilización, tiene revestimiento discontinuo con juntas cada 10 mts. Se está intentando minimizarla al limitar la zona de membranas al portal y allí donde se presente el agua.

Hasta ahora ha habido poca presencia de agua, se lo va a tratar de mantener drenado mediante juntas regulares circunferenciales abiertas ubicadas a distancias del orden de los 10 mts. Esto permite que, al no haber membranas, haya mayor conectividad entre sostenimiento y revestimiento; aquí estamos ante presiones bastante elevadas y tuvimos la posibilidad de colocar perforaciones de drenaje. Básicamente hay tres sistemas: uno de submarino donde hay mucha agua, otro de diversas juntas cada 40 cm. (donde se pueda perforar) y otra sería las puntas donde no hay agua que están cada 10 mts. Esto es importante desde el punto de vista del comportamiento sísmico.”

“El tema de la ventilación impacta en el costo del túnel. Es muy importante que la ventilación se ajuste a las condiciones de diseño, más que a un criterio de ventilación general. Las condiciones por las que se la escogió son: el volumen de tránsito moderado (4.000 v/d en el año 2040), el 55% son vehículos de gran porte y el 45% restante que son vehículos livianos, y hay un 31% de vehículos diesel, lo que da un problema de polución importante por la presencia del diesel. Los estudios de la ventilación definieron que los elementos contaminantes de control son la polución, no es el monóxido. Está previsto que, por un tema de seguridad, sea un tránsito unidireccional, en el caso fortuito en que tuviera que utilizarse un solo tubo el tránsito seguiría siendo unidireccional, de modo alternado. El túnel no es de circulación libre sino que tiene estaciones aduaneras tanto a la entrada como a la salida, y está totalmente supervisado. Por eso no está prevista la congestión. El control a la entrada va a poder regular la circulación de vehículos de gran porte, incrementando las condiciones de seguridad.”

“En la elección de un sistema de ventilación tenemos dos alternativas: una que tenga ventilación longitudinal y extracción puntual, o la alternativa por medio del falso techo. El falso techo tiene un problema de costos, por lo que se optó por la ventilación longitudinal con extracción puntual.”

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“Otro detalle que hace al diseño de la ventilación, es que el diseño ha mantenido el fuego en 50 MW por encima de los valores que tiene la norma. Estas temperaturas responden al riesgo de sostenimiento del túnel, no del riesgo de vida de las personas.”

“Se hizo una evaluación de riesgo considerando no solo el incendio de 50 MW, sino de 100 MW, y velocidades de escape que internacionalmente se toman entre 1 mt. /ser a 0,5 mts. /seg. para personas con desplazamiento lento. Nosotros hicimos el análisis con 0,3 mts. /seg. teniendo en cuenta el lugar de emplazamiento del túnel. La curva, el suceso/ número de víctimas está dentro del campo de aceptabilidad de la norma suiza.”

“Los puntos de extracción son dos, uno en la estación argentina, del lado este, donde los humos son tomados y extraídos por una chimenea que tiene 560 mts. Y en la estación chilena, que está abajo, en la zona de máxima tapada, la salida es hacia una galería hacia la zona del portal chileno y luego se extrae por toma.”

Las ventajas de la ventilación longitudinal con extracción puntual

El actual diseño está hecho con máquinas convencionales que se diferencia de proyectos anteriores que incluían tuneleras; el costo es un 30% más bajo.

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“La mayor ventaja es la inexistencia de un techo intermedio que permite alojar el humo a mayor altura dejando más espacio libre de humo y una rápida evacuación; frente a un incendio en un túnel, los primeros 15 minutos son cruciales.

Cuando el fuego llega a su pico máximo de generación de calor y humo, si en esos minutos la gente no pudo evacuar está perdida. Por otro lado, el falso techo es un elemento estructural crítico, con innumerables ejemplos de la caída de este techo en incendios.”

“Cuando se produce el incendio en un túnel con ventilación longitudinal el aire se está moviendo en la dirección del tráfico y el humo se va alejando de donde está la gente. En caso de incendio, el humo se aleja de la fuente y con los ventiladores de extracción se genera una corriente en el sentido del tránsito a una velocidad del orden de la velocidad crítica para que no se desarme el humo sino que se lo pueda confinar con aire.”

“El sistema de ventilación opera para los dos casos, en el caso de la ventilación sanitaria, para mantener el nivel de contaminantes por debajo de los límites máximos permitidos. En condiciones normales hay una tendencia de ventilación natural, ascendente, por lo cual los jet-fan se pusieron para compensarlo. En el tubo ascendente tenemos solo 92 jet-fans, mientras que en el descendente tenemos 120, esto garantiza el flujo hacia abajo.

Para 4.000 vehículos por día el caudal es de 150m3/seg.”

“En el caso de producirse un accidente en alguno de los tres tramos en que está dividido el túnel: si el accidente se produce en el primer tercio, la estación que va a aspirar los humos generados por ese accidente va ser la instalación este; en caso de que se produzca en el segundo tercio, la estación va a ser la oeste y; si se produce en el tercer tercio, todos los jet-fan empujan hacia el portal. Cada estación está compuesta por dos ventiladores axiales de paso variable; tiene un caudal de cuatro veces la sección que cuando se produce un incendio deben generar una velocidad de aire que garantice la confinación sin desarmar la capa de humo, en el orden de los 3mts/seg. Del otro lado, invertir el sentido del jet-fan, produce una corriente de 1mt/seg. para garantizar que todos los humos sean extraídos por la central correspondiente. Mientras tanto, en el otro tubo se frena la entrada de vehículos para garantizar la presurización de los pasajes de un tubo a otro para que la gente evacúe. Además se garantiza que si hay salida de humo por un portal, no recircule por el otro, al tener en sentido contrario el aire.”

“Tanto en la caverna chilena como en la argentina hay dos tubos principales y un elemento de comunicación que sirve para acceder al mantenimiento de la maquinaria. Allí están los ventiladores de alta potencia y, hacia arriba, todo esto indica un manejo electromecánico que se realiza desde el centro de control operativo que se acciona no solo por los peligros inminentes sino también a cualquier otro incidente menor. Un túnel tan largo debe tener un sistema inteligente manejado por una única central, con múltiples dispositivos redundantes que envíen información sobre qué pasa en el túnel.”

“La capacidad real del túnel, con todos los jet-fan que posee tiene una capacidad de 3mts/seg, cuando la norma fija 10mts/seg.

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Aumentar la capacidad simplemente depende de disponer de más ventiladores axiales.”

“Respecto al comienzo de la obra, es relevante destacar que del lado chileno hay una tapada de 1.750 metros y el comitente ha determinado los niveles de riesgo que se asume. En nuestro cronograma de trabajo el comitente prefirió que se tenga cuatro frentes de trabajo distintos, de los cuatro túneles. Además, el frente inicial que es en la galería del lado chileno inicia toda la construcción y permite identificar cuáles son los niveles tensionales reales que van a encontrar los dos túneles principales, y otras condiciones que permitan adelantar las previsiones de los frentes de trabajo de los otros dos emprendimientos.

La decisión del comitente de tener cuatro frentes de trabajo responde a la necesidad de que, si hay un incidente en un frente, los otros tres pueden seguir la construcción, minimizando los riesgos. En este caso

es excavación hacia abajo, con una serie de problemas, de extracción de agua, los niveles tensionales de las rocas pueden producir problemas de estallidos de roca, y cuando se produce uno de esos fenómenos hay que cambiar la forma de excavación. Cuando hay que esperar que la roca se relaje, el ritmo de la excavación se frena. Entonces los niveles de previsión del modelo son meramente teóricos.”

“El volumen del túnel se ha reducido en virtud del estudio que hemos realizado respecto al tráfico real que va a tener y a su ubicación: no se puede aplicar cualquier norma internacional sin estudiarla a la luz de las características particulares del Túnel de Agua Negra y los riesgos efectivos que se produzcan ante esta situación particular.”

“El Gobierno de San Juan se ha empeñado en estos diez años en desarrollar el túnel, y hoy el proyecto está listo para licitarse.”

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Minera Alumbrera recertificó la Norma ISO 14.001 Minera Alumbrera recertificó el Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo con la norma ISO 14001 vigente desde 2005. El objetivo de esta norma internacional es apoyar la protección ambiental en equilibrio con las necesidades socioeconómicas de la comunidad.

a certificación incluye el proceso productivo que involucra a tres provincias: el mineraloducto (Catamarca Tucumán), la Planta de Filtros (Tucumán), el transporte por ferrocarril (TucumánSanta Fe), las áreas de Medio Ambiente y Recursos Humanos.

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La certificación requiere contar con procedimientos que contienen los criterios operativos para mantener las actividades bajo control, promoviendo una disminución del impacto sobre el medio ambiente. Así, cada área cuenta con un Programa de Gestión Ambiental, con

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metas y objetivos, además de un presupuesto para su concreción.

La empresa certificadora independiente, Bureau Veritas, realizará auditorías semestrales para vigilar la eficacia del sistema de gestión. La renovación del certificado en 2017 estará sujeta al buen desempeño de Alumbrera.

Minera Alumbrera utiliza las mejores prácticas internacionales en sus sistemas de gestión y está comprometida con el cumplimiento de los máximos estándares ambientales.

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Foro económico destacó el potencial minero de Jujuy

Científicos, técnicos, empresarios y estudiantes estuvieron presentes en el encuentro organizado por la AEP

Referentes de distintos sectores de la actividad expusieron sobre la realidad minera, convocados por el Foro Económico, Social y Productivo de Jujuy. En ese marco esbozaron un panorama de esta importante industria para la provincia del NOA, contemplando su potencial, historia y sustentabilidad.

n el ámbito de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Jujuy, el 8 de octubre se realizó la charla-debate “Realidad Minera de Jujuy”. La Asociación de Empresarios y Profesionales Independientes de Jujuy (AEP), encabezada por Fernando Campero, organizó el encuentro tendiente a conocer el sector y establecer cuánto ingresa a la provincia, la nación y a la ciudad, cómo se distribuyen los fondos y la proyección de la industria. Para ello se invitaron a exponer a referentes del sector: el Doctor, investigador y docente de la Facultad de Ingeniería, Dr. Daniel Galli; el Doctor y docente de la Universidad Nacional de Salta Dr. Ricardo Alonso; y el gerente General de la empresa Los Tilianes y presidente de la Cámara Minera de Jujuy Ing. Nilo Carrión.

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Dr. Daniel Galli

Carrión ofreció un panorama sobre el aprovechamiento del recurso mineral, las principales características acerca de sustentabilidad, y cómo está impactando en la economía de Jujuy, mencionando los yacimientos en marcha, su evolución, participación en el Producto Bruto Interno, y potencial.

En las provincias de Jujuy y Salta hay un importante potencial geotérmico

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Basado en un trabajo realizado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), que fuera presentado en 2010, Carrión explicó durante su alocución la manera en que se comporta o cómo ha sido el impacto de la actividad en la provincia: “hay dos o tres ejes que caben mencionar: uno, que en el decenio de la década de los ‘90 hasta el año 2007, hasta donde están los datos generales, la minería ha tenido una participación disí-

mil de más del 6% casi hasta el 7%, y ha registrado un periodo donde se ha bajado ese porcentaje, pero ha tenido un promedio de participación del producto geográfico hasta esa fecha del 5% del Producto Bruto Geográfico (PBG)”.

Carrión destacó que ese porcentaje de participación de la minería en la economía jujeña “es similar en el mismo periodo registrado por la actividad tabacalera. En función de eso, se debe actualizar el trabajo, porque entonces aún no estaba reiniciándose, y se suman los actuales proyectos de litio que se están poniendo en producción, y que cambiaría el panorama gracias a su impacto.”

La sustentabilidad El investigador Dr. Daniel Galli explicó que la idea era aclarar el concepto de sustentabilidad dentro de la macroeconomía de un país como Argentina y relacionarlo con la minería. “Es posible cuantificar el concepto de recursos renovables y no renovables. Al cuantificar se puede puntualizar que cuando se explota un recurso no renovable, hay que hacer previsiones para que las generaciones futuras no tengan problema en su evolución”, dijo.

Al respecto sostuvo que eso es lo que permite poner un límite entre una posición apocalíptica y una de irresponsabilidad empresaria, ya que “al cuantificar se entiende que se va autorizar la ejecución de ese proceso, al punto que haya alteración del ambiente, que siempre se dará, pero no contaminación y sin sobrepasar los lí-

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mites. En Jujuy afortunadamente esa conciencia va aumentando día a día, y creo que en la medida que la minería se haga más importante, este concepto va a ser también muy importante”.

contar con tecnología de punta- será una muy buena iniciativa, al igual que la investigación, donde los recursos que llegarán significarán un aporte a la Facultad.

Galli hizo saber que dentro de la minería del litio los salares de Olaroz, Cauchari y las Salinas Grandes “están cerca de un camino, hay infraestructura, poblaciones y Recursos Humanos, por lo que solo faltaría avanzar en lo educacional, de proveer escuelas técnicas.” En relación al mercado, observó que “el litio será el metal más demandado, porque jugará un rol importante en torno al ahorro de energía. Mientras que en materia metalífera comentó que hay minas importantes como Pirquitas y Aguilar que están en plena producción, sumado al emprendimiento de Chinchillas”.

Jujuy Capital Nacional de la Minería

En cuanto a geotermia, recordó que existe un proyecto denominado “Tocomar-Tuzzle”, así denominados por los dos volcanes ubicados entre Salta y Jujuy, que son los que poseen el potencial geotérmico, mientras que en torno a Tierras Raras, el sitio donde se encuentran esos recursos es las Sierras de Rangel, también ubicadas en el límite de ambas provincias.

Acerca de los planes del Estado Nacional y Provincial tendientes a generar investigación en la provincia que apunte al desarrollo de valor agregado de ese recurso, el Dr. Galli lo consideró positivo, pero aseguró que “se debe ordenar e ir paso a paso, ya que aún no está maduro el tema de obtención del carbonato de litio”.

Para detallar aún más en la materia, remarcó que el proyecto del Fonarsec -que está en conjunto con la Universidad Nacional de Jujuy para la creación de un centro de investigación de litio, que prevé

En tanto, el Doctor en Geología y docente de la Universidad Nacional de Salta, Ricardo Alonso, se refirió a la historia de la minería en Jujuy, contemplando desde los primeros habitantes que llegaran hace más de 10 mil años, a fines del Pleistoceno, la transición de los pueblos indígenas, los incas y los españoles. Alonso se refirió también a la explotación de boratos, el caso de Mina Aguilar en 1938, de Pirquitas en 1930, el polo siderúrgico de Zapla, la mina Pan de Azúcar, todo ello le significó a Jujuy que fuera declarada “Capital Nacional de la Minería”.

“Posiblemente más del 80% sea territorio montañoso, que es justamente donde la minería tiene su parte fundamental”, afirmó, destacando el potencial jujeño al asumir que no hay actividad en el mundo por encima de los 2.500 metros sobre el nivel del mar que no sea minera. ”La provincia norteña cuenta con grandes volcanes que tienen un núcleo metálico en su interior por explorar y otros por descubrir, al que se suma el litio que considero que es uno de los minerales más interesantes.” Es sobre esto que reflexionó y señaló que “actualmente el litio es el recurso más requerido, antes fue la búsqueda de uranio. Pero a medida que avanza la tecnología, se necesitan más elementos químicos y minerales para satisfacer las demandas”.

Dr. Ricardo Alonso

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Minera Alumbrera armó íntegramente cinco camiones en el taller del yacimiento Vista de uno de los camiones en pleno armado

n nuevo equipo de gran porte fue armado íntegramente en el Taller de Mantenimiento de Camiones de Minera Alumbrera, el quinto camión Caterpillar armado en el yacimiento.

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Se utilizaron componentes originales y también partes desarrolladas en conjunto con proveedores locales. Desde su puesta en marcha en agosto, el camión ha alcanzado una alta disponibilidad y se ha incorporado sin inconvenientes a la flota de 46 camiones de acarreo con los que cuenta Minera Alumbrera.

El proceso de armado del nuevo camión se extendió durante 4 meses y se requirieron aproximadamente 13.000 horas hombre para su ensamblaje. El equipo de trabajo estuvo conformado por un supervisor senior, dos operadores técnico electromecánicos, una técnica electricista y cinco personas de la empresa contratista Finning.

El gerente de mantenimiento de mina, Miguel Seú, remarcó que "la puesta en marcha del TR449 es un avance operativo importante, ya que logramos optimizar el tiempo de armado, logrando la puesta a punto del camión dos meses antes de lo

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estimado. Asimismo, nos enorgullece haber realizado el trabajo con los máximos estándares de seguridad sin reportar ninguna lesión para el personal involucrado”.

Desarrollo de proveedores y empleo local El nuevo camión representa beneficios operativos y económicos directos para la empresa e indirectos para las comunidades. La inclusión de proveedores locales en las diferentes etapas del proceso minero forma parte de una política clave en la gestión de Alumbrera, presente desde el inicio del proyecto.

En este caso, BS Servicios, del departamento Santa María, participó en la fabricación de partes estructurales. Esta empresa local demostró interés por aprender y un gran potencial para crecer, compitiendo con compañías de gran trayectoria en el mercado.

A lo largo de los años, Alumbrera ha aumentado el grado de integración del proyecto con los distintos eslabones

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productivos, constituyendo la compra de insumos y servicios nacionales en una vía cada vez más importante de multiplicación del empleo y de la creación y distribución de los beneficios de la minería.

BS Servicios emplea más de 15 personas de Santa María y comenzó a trabajar en conjunto con Minera Alumbrera en la tercerización de servicios de chapa y pintura.

Luego de un proceso que incluyó capacitaciones, pruebas de campo y visitas al sitio operativo, BS Servicios se convirtió en un socio estratégico para Minera Alumbrera ya que se especializó en la fabricación y reparación de las partes estructurales de los camiones como plataformas, escaleras, tanques, filtreras y radiadores.

Miriam Ibáñez, Técnica Electricista del Polimodal N°13 de San José, fue parte del

equipo que participó del armado del camión. Esta trabajadora ingresó a la mina hace 4 años en el marco del Programa de Aprendices de Minera Alumbrera, en el que alumnos de los polimodales de Belén, Santa María y Andalgalá trabajan en la mina durante dos años para formarse en la gerencia de mantenimiento de mina.

“El TR449 es muy especial para mí ya que desde el inicio participé de la logística de la compra y el arribo de las partes y luego me enfoqué en el ensamblaje del sistema electrónico que consta de cinco computadoras conectadas en simultáneo. Realizar las tareas con seguridad y calidad es el objetivo que logramos alcanzar”, sintetizó Miriam.

El nuevo camión de acarreo TR449 fue pintado de celeste y blanco en honor a la bandera argentina, ya que celebra la actividad minera como madre de industrias y motor del desarrollo argentino.

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Finalizó seminario de capacitación dictado por AOMA y la Universidad Kennedy Autoridades, docentes, estudiantes, académicos y dirigentes gremiales celebraron el cierre del primer “Seminario de Capacitación en Minería, Medio Ambiente, Nuevas Tecnologías y Comunicación”, que organizaron la Universidad Kennedy y la Asociación Obrera Minera Argentina, AOMA.

Todos los participantes consideraron que la iniciativa entre AOMA y la Universidad Kennedy ha sido un éxito

n las instalaciones del Auditorio de la Universidad Kennedy “Cuatrecasas” de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el 17 de octubre se llevó a cabo el acto de clausura de este proyecto educativo inédito, ejecutado entre los meses de junio y octubre. El curso intensivo demandó 240 horas cátedra en cinco meses, donde abordaron las temáticas de Oratoria, taller de Escritura, Liderazgo, Historia del Gremialismo Argentino; Modelos de Conducción, Media Ambiente, Licencia Social de la Minería, Cianuro, Leyes Laborales; Medios de Comunicación, entre otros ítems.

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El acto de cierre fue presidido por la Rectora de la Universidad Kennedy, Dra. María Elisa Herren; el Secretario General de AOMA, Héctor Laplace; y el Dr. Carlos Campolongo, Decano de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Kennedy y Director del Seminario. Participó además, el Secretario de Minería de la Nación, Ing. Jorge Mayoral.

En esta primera edición se capacitaron a treinta dirigentes sindicales de las diferentes seccionales de AOMA: todos los participantes alcanzaron los promedios estimados para la obtención de la cursada, que supo nutrir a estos estudiantes de un amplio conocimiento integral.

El Dr. Eduardo Campolongo, expresó que durante el seminario “han gozado de una interacción la cual al principio era un desafío. Había un miedo mutuo: ustedes atravesaban una experiencia nueva y nosotros otra experiencia nueva. El camino al conocimiento transitó por el sendero del entusiasmo: pensar en conjunto hizo que brotara de ustedes creatividad y emoción.” Campolongo reconoció la voluntad política de la rectora de la Universidad Kennedy y de Héctor Laplace, como ejemplo de la democratización de la educación y la cultura, rescatando los valores que los alumnos exteriorizaron, la fraternidad, la creatividad, su entrega y entusiasmo, y concluyendo que el co-

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nocimiento no debe ser el camino a la omnipotencia sino hacia la humildad.

El Ingeniero Jorge Mayoral, Secretario de Minería de La Nación rescató la importancia de este seminario en el que la universidad se abrió a la clase obrera, inscribiéndolo entre los legados del 17 de octubre de 1945. El funcionario agregó que “en el proceso de aprendizaje se desterró el prejuicio, y así se logró poner en valor los deseos y sueños de este proceso comenzado aquel 17 de octubre”, instando a los alumnos a poner el conocimiento en acción, “porque el conocimiento y los recursos naturales son ventajas comparativas que se tienen que entender y aprovechar.”

El Secretario General de la Asociación Obrera Minera Argentina, como máxima autoridad del gremio agradeció a la universidad porque “no muchas veces los trabajadores tenemos la oportunidad. El gran desafío fue de ambas instituciones en el convencimiento de que este era un desafío de futuro, el compromiso de que vamos a seguir intentando darle conocimiento a nuestros jóvenes porque son el presente y el futuro de nuestra organización.”. De igual modo, el Secretario General del Gremio destacó la importancia de que “los jóvenes entiendan de dónde venimos y que lo que tenemos es producto de que, seguramente, muchos viejos han dado hasta su vida por ello.”

La Dra. María Elisa Herren señaló que “esta fue una experiencia de vida importante, el conocerse uno con otro, el conocer el mapa de la minería y sus problemas, no por los diarios sino a través de las caras de sus compañeros. Fraternidad y Compañero no tiene ya una connotación política sino el saber que el otro es tu compañero, tener pares en los cuales se puede confiar. Tomar dimensión de que el esfuerzo por el conocimiento que nos lleva a cambiar actitudes, amar el conocimiento para brindarlo, para darlo. Darle valor al conocimiento y la construcción conjunta. Juntos tiene sentido el esfuerzo, saber que juntos podemos más.”

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Hacia una gestión ambiental y social exitosa Ese fue el lema del “5º Encuentro sobre estrategias ambientales”, organizado por CEMA (Cámara Empresaria de Medio Ambiente) Desarrollado en el Salón COPIME, donde se reunieron 120 invitados, representantes de empresas, instituciones académicas y políticas provinciales, el Encuentro fue inaugurado por el presidente de la CEMA, el Ing. Guillermo Pedoja, y contó con la presencia de la CAEM, a través de su Gerente General, Dr. Damián Altgelt.

El encuentro organizado por CEMA abordó distintas industrias; la minería fue uno de los sectores de relevancia

os Encuentros sobre Estrategias Ambientales organizados por la CEMA se vienen realizando hace cinco años con el objetivo de brindar a los decisores del ámbito público y privado, y a la comunidad en general, las herramientas adecuadas para pensar diversas actividades desde la perspectiva ambiental. Este quinto encuentro contó con tres módulos: el primero tuvo por temática los hidrocarburos en reservorios no convencionales, el segundo, los centros urbanos e industria y el tercero, la minería.

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El módulo de minería estuvo coordinado por el Lic. Gabriel Valerga, Secretario de la CEMA, quien destacó el trabajo conjunto que esta organización viene realizando con CAEM en materia ambiental. Es allí donde el aporte de las empresas y profesionales de la CEMA cobra gran relevancia.

“A pesar de que el sector tiene los más bajos índices relacionados con el medioambiente, existen cuestionamientos y me parece muy sano y legítimo que la comunidad se preocupe.”

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Por parte del sector minero, el representante fue el Dr. Damián Altgelt, Gerente de la CAEM quien disertó acerca de las problemáticas del sector y su programa de acercamiento y diálogo social denominado “Observatorio Social Minero”, al cual convocaron a otras instituciones de un amplio espectro. Según palabras del ejecutivo de la CAEM “el Observatorio Minero es un aporte para elucidar de qué manera enfrentar los desafíos del sector. Ante el amplio consentimiento de que el sector minero es el que tiene mayor potencial de los diferentes sectores económicos de la Argentina. Estamos convencidos de que el sector minero tiene que ser uno de los motores del sector económico y que el crecimiento económico debe ser motor del desarrollo social. La minería no solo tiene que generar divisas, empleo, una red de proveedores locales, sino que también

tiene que transformar socialmente a la Argentina ya que tiene el potencial de frenar la emigración desde las provincias mineras hacia Buenos Aires”.

Luego de que Damián Altgelt indicara el crecimiento del sector tanto a nivel nacional como internacional, a pesar de la caída del precio internacional de los minerales, presentó a Chile como un ejemplo a seguir en materia minera: “Chile, exporta casi 10 veces más que nuestro país. Chile tiene un sector minero diez veces más importante que el argentino. Nosotros tenemos que apuntar a ser, como mínimo, como Chile. Es posible, nosotros compartimos la cordillera. Tenemos exactamente el mismo potencial, pero debiéramos tener un desarrollo más grande que Chile, porque este país no tiene mucho más que la cordillera. En Argentina la minería es una actividad netamente federal”, explicó Damián Altgelt. “En todas las provincias hay minería, a lo mejor, minería no metalífera, que es la que maneja volúmenes y montos importantes, pero todas las provincias tienen algún tipo de minería. El potencial de nuestro país debería ser, bastante superior también, en el mediano y largo plazo y si nos ocupamos de lograrlo.”

Asimismo identificó los desafíos que existen para alcanzar ese crecimiento: “El desafío económico, porque el sector tiene una presión fiscal muy alta; desafíos desde el punto de vista social porque muchas veces escuchamos que la minería trae inversiones pero el desarrollo que queda en la comunidad no se ve, esto puede ser cierto en algunos casos y en otros no. Además esto no es atribuible solamente al sector privado, ya que se paga muchísimo de impuestos y aportes sociales. Por

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un tema de coparticipación federal, la mayor parte de los aportes van al Estado Nacional y por eso, el derrame que la empresa comparte en las provincias no se ve. Los principales desafíos que tenemos se relacionan con lo ambiental. A pesar de que el sector tiene los más bajos índices relacionados con el medioambiente, existen cuestionamientos y me parece muy sano y legítimo que la comunidad se preocupe.”

Según el Gerente de la Cámara de Empresarios Mineros, entre los temas más imperiosos está el de la cantidad de uso de agua: “Todo el sector industrial hace mucho uso de agua y es necesario poner en contexto la cantidad de agua que se utiliza y la relación respecto a la que usan los otros sectores. Pero no deja de ser mucha agua, por eso el sector ha realizado enormes esfuerzos, fundamentalmente económicos para aumentar la eficiencia en su uso. Hoy en día, según el establecimiento, entre un 85% y un 90% del agua recircula, se recicla, se usan circuitos cerrados.”

Otro tópico relevante es el del cianuro, “nosotros tenemos que salir a explicar, no a decir que no usamos cianuro. No todos los yacimientos lo usan, pero se usa”, explicó Altgelt.

“La minería usa solo entre el 14% el 17% del cianuro que se produce; se trata de un insumo lícito que se usa para muchas industrias, incluso industrias como la de los cosméticos y la farmacéutica. Se tiene muchísimo cuidado en lo que hace a su utilización y a su disposición final. En toxicología, la dosis hace al veneno: el cianuro se usa en minería en dosis muy diluidas; es un insumo que se produce por compañías de primer nivel y con altísimos cuidados en lo que hace a su transporte, utilización y disposición final”, refirió el representante del sector.

“La reunión con el Cardenal Tuckson, a instancias del Papa Francisco, fue sumamente positiva.”

El otro tema del cual se habla bastante, en relación con la temática ambiental es el tema de la salud. “Se escucha gente de las ONGs, o del sector político que dice “donde está la minería hay casos de cáncer que han crecido un 600%”; el sector ha hecho estudios con la Fundación del Doctor Stamboulián; y las conclusiones indican que los parámetros en enfermedades como cáncer y respiratorias, muestran los mismos patrones que en el resto de la provincia y del país. Incluso en las localidades más cercanas a los yacimientos, los resultados son mejores que en el resto de la provincia, no porque la minería mejore la salud de la población sino porque trae hospitales y cuidados de la salud de la población donde sino no hay otras posibilidades de cuidado y atención sanitarias,” reveló el disertante.

De este modo, y frente a estos desafíos, la Cá-

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mara Argentina de Empresarios Mineros decidió iniciar una campaña de posicionamiento y difusión del sector que “nos llevó a relacionarnos con distintos públicos, políticos, los medios, acciones publicitarias, colegios, todos los distintos públicos. El año pasado con la elección de Bergoglio como Papa, rápidamente uno de los mensajes que nos llegó fue el de apertura, búsqueda de consenso, diálogo y vimos que era algo en lo cual no habíamos avanzado mucho. Fuimos en febrero de este año a verlo, participamos de una audiencia pública y al final tuvimos unos minutos con él; le llevamos el mensaje del sector, un mensaje de transparencia, la apertura, la búsqueda del consenso y del diálogo. Nos juntamos también con el cardenal Tuckson, un cardenal ghanés que lidera la Comisión de Justicia y Paz a nivel mundial: a él le fuimos a llevar una propuesta, ésta apertura del sector en la búsqueda de diálogo a través de lo que dimos en llamar el Observatorio Social, y la idea le pareció espectacular. Él se había reunido, a instancias de Francisco, con cinco o seis representantes del sector en el Vaticano en una jornada de reflexión. A partir de ahí, ya en Argentina estuvimos reuniéndonos con la comisión de Justicia y Paz a nivel local: ellos han tenido mucho debate interno acerca de si participar o no. y cuál rol deberían tener, hasta que finalmente logramos tener una reunión que para mí fue excelente hace alrededor de 20 días, en la cual participaron representantes del sector académico, estuvo la UCA de Buenos Aires, la UCA de San Juan, representantes del IAE que tienen un Centro de Estudios Estratégicos Mineros, por una cuestión de agenda no pudo estar la UNSAM, estuvo la Asociación de Dirigentes Cristianos de Empresas, OLAMI, AOMA, la CEMA.” Como consecuencia de ese primer encuentro se lograron acuerdos básicos acerca de en qué temas se puede avanzar y cuáles no.” Damián Altgelt explicó que “se quedó en hacer reuniones mensuales, se formó una mesa de coordinación, que ya tuvo una primera reunión, y va a tener otra la semana que viene, con el objetivo de llevar a la próxima reunión del observatorio.”

“A partir de ello, los integrantes avanzaron en la búsqueda de acuerdos mínimos, que tengan que ver con la búsqueda de la dignidad humana y que preocupan mucho al sector, como los temas relacionados con distintos tipo de dependencias como las drogas, la prostitución y el juego. Lo importante es tratar de encontrar acuerdos pequeños que permitan entre todos lograr, como sector, superar estos desafíos y alcanzar en el mediano y largo plazo el objetivo de la transformación social de diferentes jurisdicciones de la Argentina”, concluyó Damián Altgelt.

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AOMA inauguró su sede en Perito Moreno El domingo 12 de octubre, la Seccional Santa Cruz de la Asociación Obrera Minera Argentina (AOMA), dejó inaugurada su flamante sede en la localidad de Perito Moreno, en un emotivo acto que contó con la presencia de más de 400 trabajadores mineros, la Comisión Directiva provincial en pleno –encabezada por su titular, Javier Castro–, y un importante número de autoridades provinciales y comunales, junto a representantes de empresas mineras de la zona.

La obra quedó finalizada en nueve meses

l edificio inaugurado, cuenta con más de 300 metros cuadrados, que abarcan oficinas administrativas, sala de reuniones, salón de atención al público y un quincho y salón de usos múltiples, que será destinado a actividades sociales y comunitarias.

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La obra fue realizada en su totalidad con fondos propios del gremio minero que conduce Javier Castro, mediante el concurso de la empresa “Estrella Construcciones”, que la concretó en un plazo de nueve meses.

Las modernas instalaciones fueron bendecidas por el Obispo Ángel D’Annibale, quien dedicó emotivas palabras tanto para los trabajadores mineros como para sus familias.

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Tras la bendición, tomó la palabra la secretaria administrativa de la Seccional, Mirta Vega –oriunda de Perito Moreno y una de las responsables del funcionamiento de la sede–, que agradeció especialmente la amplia colaboración prestada, desde autoridades municipales y provinciales a proveedores, empresas ligadas a la minería y muy especialmente, a los afiliados del lugar.

Luego, se dirigió a los presentes la intendente peritense, Mabel García, que destacó los puntos fundamentales de la historia del desarrollo minero en su zona, y el impacto que se ha registrado en la localidad. Al finalizar su alocución, la jefa comunal expresó su felicitación a AOMA “por creer en Perito Moreno y animarse a instalarse allí y desarrollarse”.

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El cierre del emotivo acto estuvo a cargo del secretario general del gremio minero, Javier Castro, quien recordó cómo fueron los primeros pasos de AOMA en Perito Moreno, rescató la gestión de intendentes como Juan Vázquez, de Gobernador Gregores, que han acompañado a la actividad en pos del desarrollo de sus comunidades, y recordó muy especialmente a los fallecidos Miguel Ángel Ferro, ex presidente de Fomicruz, y Guillermo Bilardo, anterior intendente peritense, por su enorme aporte a la actividad minera en general, y muy especialmente al desarrollo profesional y humano de los trabajadores mineros y de su gremio.

Un momento muy especial de la inauguración, se dio cuando Javier Castro pidió permiso a la intendente García, al funcionario municipal “Guillito” Bilardo ya los trabajadores presentes, para denominar “Guillermo Bilardo” al salón de usos múltiples, propuesta que fue rubricada con un cerrado aplauso de los presentes.

Finalmente, Castro pidió a todos los presentes que “desde el lugar que les toque, ayuden a hacer de la minería responsable un motor fundamental del desarrollo y crecimiento de la provincia”.

Tras la inauguración, el gremio AOMA brindó un almuerzo a los trabajadores y autoridades presentes.

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La actividad minera expuesta en ExpoJuy La actividad minera de Jujuy se expuso durante diez días en la ExpoJuy 2014, que se desarrolló del 10 al 19 de octubre en el predio de la Sociedad Rural de la capital jujeña. Con once stands entre empresas mineras y proveedoras, se buscó sintetizar parte de la producción minera de la provincia, para luego trabajar en una comisión del Comité de Integración Chile Norte Grande.

El Pabellón Minero recibió a la comunidad jujeña, deseosa de conocer la actividad minera en profundidad

n el Pabellón minero, entre cientos de stand de empresas y organismos del Estado, se expusieron los proyectos de las empresas que explotan minerales metalíferos (Minera Aguilar y Mina Pirquitas),de cales (Los Tilianes), y las que esperan producir litio (Minera Exar y Sales de Jujuy); mientras que las empresas de servicios que estuvieron presentes fueron Jumi, AJV y SMG. “La intención es difundir y comunicar: hay mucha gente aquí, y la idea es que la gente que participa de la Expo pueda conocer un poco más de la actividad”, explicó el tesorero de la Cámara Minera de Jujuy, Franco Mignacco.

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Además de las seis empresas mineras y las cinco de servicios, se sumaron los stands institucionales de la Cámara Minera de Jujuy, la Cámara de Servicios Mineros (CASEMI), y el Colegio de Geólogos de Jujuy.

Durante algunos días estaba prevista la participación de comunidades con el objetivo de vender sus productos artesanales, como el caso de los pobladores de la zona de influencia de Mina Pirquitas, quienes presentaron chacinados, mientras otros de la zona de Olaroz ofrecieron sus artesanías. El atractivo del Pabellón Minero fue el personaje que atrajo la atención de los más pequeños, el “Mineroso”, un oso hormiguero que con su casco minero y su chaleco fue el elegido

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para las fotos de recuerdo de la visita al Pabellón Minero, ya que interactuaba con los niños que se acercaban.

La exposición coincidió con el cierre y participación de algunas autoridades del Comité de Integración Chile Norte Grande, que congregó a cientos de funcionarios trasandinos y de las provincias de Salta, Catamarca y Jujuy para debatir y consensuar en relación a temas tendientes a lograr la integración económica y cultural de ambas zonas. El sector minero también participó a través de la Cámara Minera de Jujuy, cuyos referentes lo hicieron activamente en la Comisión de Minería y Recursos Energéticos, junto a empresas mineras, de servicios, y empresarios chilenos, salteños y catamarqueños.

En la oportunidad la comitiva chilena invitó al sector empresarial de la actividad minera a un encuentro que se realizará en Arica en diciembre, de modo de darle continuidad a los temas abordados en el encuentro realizado en la capital jujeña.

“Hemos propuesto estándares de monitoreo de algunos proyectos, los catastros mineros como lo hacen en Chile y acá, compartiendo experiencias”, detalló Mignacco. Mientras, otro de los temas abordados fue el de desarrollo de clúster de proveedores que está trabajando la empresa Sales de Jujuy con una contraparte de representantes de Antofagasta.

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Los máximos especialistas en mantenimiento minero estuvieron presentes en Mapla - Mantemin

Mapla - Mantemin 2014 convocaron a más de 250 profesionales del área de mantenimiento Con una destacada participación en calidad de autores y presentaciones de profesionales de la industria finalizaron el 9° Encuentro Internacional de Mantenedores de Equipos Mina −Mantemin 2014− y el 11° Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras −Mapla 2014−, realizados entre el 3 y 5 de septiembre en el Hotel Sheraton, Santiago. Se presentaron 38 trabajos y participaron más de 250 asistentes provenientes de 10 países.

Sr. Carlos Barahona, Gerente General de GECAMIN

os eventos abordaron temas como gestión de activos; tecnologías de información y data mining; interacción operación - mantenimiento, monitoreo tecnologías de apoyo: remoto, e-mantenimiento y robótica; y disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad de equipos, entre otros. Además, hubo dos paneles de discusión sobre gestión de contratos de mantenimiento en operaciones mineras, y salud ocupacional y mantenimiento.

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“Las conductas que han ido asumiendo las mineras van a la par con los riesgos que se van adquiriendo. La tecnología que se incorpora a la minería es de gran envergadura, con equipos de gran potencial que pueden provocar mucho daño.

Eso está creando riesgos nuevos. Los accidentes ya no son como antes, con los riesgos típicos de la minería tradicional.

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Ahora son riesgos por equipos y son mayores los accidentes en superficie”, dijo el Jefe Nacional de Fiscalización y Seguridad Minera de Sernageomin, Carlos Arias, quien participó en el panel de discusión relacionado a la seguridad.

Ambas instancias fueron presididas por importantes representantes de la industria minera chilena. En el caso de Mapla, su presidente fue Héctor Luco, Gerente de Gestión de Mantención, de Minera Los Pelambres, mientras que Mantemin fue presidido por Marcos Márquez, Vicepresidente Mina, de Minera Doña Inés de Collahuasi.

Para el próximo año, Mapla y Mantemin se convertirán en seminarios, y entre los temas que tomarán un papel importante están la gestión de costos y la continuidad operacional.

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Declaración de OLAMI Compromiso con el desarrollo sustentable a Asamblea General del Organismo Latinoamericano de Minería – OLAMI-reunida en la ciudad de Quito, Ecuador, a los quince días del mes de octubre de 2014, reafirmando su compromiso con el cumplimiento de las Metas del Milenio y el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y considerando que:

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- La minería es esencial para el desarrollo económico y social de los pueblos y, desarrollada de manera responsable, contribuye significativamente a la superación de la pobreza; - América Latina es uno de los distritos mineros más relevantes de nuestro planeta; - La región ha sido receptora de un monto significativo de los recursos destinados a la exploración minera y a la inversión en proyectos productivos; - En el marco global actual es indispensable asegurar la continuidad de las actividades mineras y de las cadenas de valor que genera; - Es necesario contar con previsibilidad, institucionalidad minera y seguridad jurídica; Por ello, resolvemos instar a todos los actores vinculados con el sector a: - Establecer políticas claras con marcos jurídicos adecuados y estables que propicien el desarrollo del sector y la continuidad de las operaciones actuales.

- Mejorar la distribución y aplicación de los beneficios generados por la actividad

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minera, invirtiendo los fondos mineros en proyectos de desarrollo en las regiones mineras, creando un círculo virtuoso que les permita sostenibilidad económica a muy largo plazo.

- Discutir y analizar las cargas impositivas que se aplican a la minería teniendo en cuenta la competitividad, los ciclos de los precios en los mercados globales, los costos de inversión, la infraestructura básica necesaria para garantizar el desarrollo y la competitividad de la industria, la generación de empleos de calidad, el abastecimiento de materias primas, etc.

- Promover la formación de recursos humanos calificados, que fortalezcan el desarrollo de tecnologías de punta y la implementación de soluciones que garanticen la minería responsable.

- Generar y participar activamente en espacios de diálogo para un desarrollo minero responsable, promoviendo la interactividad de las partes interesadas y la ecuación ganar-ganar-ganar: que gane el Estado, que gane la Empresa y sobretodo que ganen las Comunidades.

- Acordar principios que guíen la conducta de todos los actores en los aspectos sociales, ambientales y económicos.

- Difundir información técnica sobre la actividad minera en forma veraz y accesible para la comunidad en general.

- Propiciar la vinculación a nivel continental de los Ministerios vinculados con la actividad minera del continente como espacio imprescindible para el análisis y la coordinación de temas sectoriales.

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l Fórum Nacional de Sostenibilidad con la presencia de Raj Sisodia Organizado por LIDE Argentina, Grupo de Líderes Empresariales, presidido por Rodolfo de Felipe, y su división LIDE Sostenibilidad, liderada por Javier Quel, el próximo 7 de noviembre se llevará a cabo en el Hotel Park Hyatt de Buenos Aires el “l FORUM NACIONAL DE SOSTENIBILIDAD”.

l evento contará con la destacada presencia de RAJENDRA S. SISODIA, autor del best seller “Capitalismo Consciente” y experto en estrategias empresariales y liderazgo. Se desarrollará en dos paneles, en los que destacados expertos darán a conocer y debatirán con los asistentes sobre sus visiones y prácticas en el tema.

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El Fórum Nacional de Sostenibilidad reunirá a líderes empresariales, políticos, investigadores, organizaciones ambientalistas y medios de comunicación para intercambiar experiencias sobre gestión económica, ambiental y social bajo el título “Capitalismo Consciente”.

Este evento fortalece el concepto de empresas sostenibles, en las que los recursos, el desarrollo y las personas están contemplados de modo integral.

El encuentro será el día 7 de noviembre a las 8.30 hs en el Palacio Duahu – Park Hyatt Buenos Aires. Para más información se puede visitar la página www.forumsostenibilidad.com.

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Acerca de LIDE Argentina LIDE Argentina es una organización de líderes empresariales que nuclea a CEO´s, Presidentes y Country Managers de las principales empresas del país, multilatinas e internacionales (con ventas anuales superiores a los U$D100.000.000 o mayores de U$D300.000.000 globalmente, si se trata de filiales locales de corporaciones internacionales). LIDE es el conglomerado empresario más importante de la región, con presencia en doce países y cuatro continentes.

Promueve la ¨libre iniciativa” y el fortalecimiento del sector, por medio de la integración entre las empresas, organizaciones y entidades privadas. Para lograrlo realiza importantes actividades y eventos (networking breakfast, almuerzosdebate, foros, seminarios, entre otras) e impulsa iniciativas de apoyo a la sustentabilidad, el desarrollo económico y social del país, así como la defensa de los principios éticos del Gobierno Corporativo en el sector público y privado.

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Panorama de Empresas Mineras Posco anunció inversión de US$230 millones en Salar de Cauchari El conglomerado coreano Posco, el tercero en importancia en el rubro siderúrgico en ese país desembolsará US$230 millones para el desarrollo del Salar de Cauchari, donde proyecta un nivel de producción 80.000 toneladas por año para el 2020.

"Estamos construyendo una planta piloto para la que destinamos US$30 millones y estamos previendo para el presupuesto de 2015 una inversión de más de US$200 millones para iniciar, en junio, la construcción de la planta comercial'', afirmaron los ejecutivos de Posco.

Los directivos de Posco mantuvieron una reunión de trabajo con el secretario de Minería, Jorge Mayoral, en la sede de la firma en Seúl, en el marco de la gira que se llevó adelante por países asiáticos. La empresa planea poner en explotación el proyecto para fines de 2015 o principios de 2016, con una producción inicial de 20.000 toneladas, con el objetivo de llevarla a 80.000 toneladas en 2020. En la reunión participaron el vicepresidente de Posco, Chan In Hwa, y el responsable de Proyectos de la compañía, Youn Hoon Lee. Posco es una empresa centrada en la activi-

dad siderúrgica que produce 40 millones de toneladas de acero por año. Ocupa el puesto 18° en el ranking de capitalización de mercado, y cuenta con 70.000 empleados a nivel mundial.

La comitiva argentina también fue recibida por el presidente de la empresa Kores (Korean Resurces Corporationl), Jung Sik Hoh, quien manifestó estar interesado en invertir en "proyecto competitivos internacionalmente". Kores es una gran empresa coreana que tiene actividad en distintos países de Latinoamérica. En Argentina está en la provincia de Catamarca. Sik Hoh propuso continuar la reunión de Seúl en Buenos Aires en el corto plazo, para analizar proyectos de cobre.

Según informes oficiales, Corea del Sur incrementó su economía en un 2,8% en 2013, y se ubica en el puesto 13° dentro del ranking de economías mundiales, con un nivel de ingresos per cápita de US$33.200 anuales. Cuenta con una población de 49 millones habitantes que se concentra en las grandes ciudades, entre las que se destaca su capital Seúl, con más de 10 millones habitantes.

Estudio Económico resalta potencial de Laguna Salada U3O8 Corporation, compañía minera junior canadiense dedicada a la exploración uranífera, dio a conocer los resultados correspondientes al Estudio Económico Preliminar ejecutado en la propiedad Laguna Salada (provincia de Chubut), los cuales son muy alentadores: con un costo de capital total de US$136 millones, se producirían 0,64 millones de libras de uranio y 0,96 millones de libras de vanadio como promedio anual a lo largo de diez años de vida útil. Según los modelos presentados, el proyecto tiene costos operativos altamente competitivos, situando al mismo en el primer cuartil de la industria. El Estudio en cuestión recomienda que el proyecto avance a la etapa de Prefactiblidad, con trabajos de planta piloto en sitio asociados.

El detalle de la composición del costo de capital es el que se indica a continuación: - Equipos para minado y beneficio – US$16 millones - Capital de sostenimiento - US$3,3 millones - Planta de procesos e infraestructura – US$79 millones - Cierre de mina – US$2 millones - Costos indirectos (Contrato EPCM, seguros y otros) – US$10,9 millones - Capital de trabajo – US$2,5 millones EDICIÓN 420 / OCTUBRE 2014

- Contingencia (20%) – US$21,9 millones El Estudio Económico Preliminar sugiere un presupuesto de US$4,4 millones para completar el estudio de Prefactiblidad en Laguna Salada (US$1,8 millones para estimación y expansión del recurso; US$0,76 millones para trabajos de metalurgia; US$0,5 millones para trabajos de planta piloto; US$0,31 millones para estudios hidrológicos; US$0,3 millones para estudios sociales y medioambientales; y US$0,75 millones para finalización del estudio de Prefactiblidad), sumado a otros US$4,1 millones para finalización del Estudio de Factibilidad (US$1,5 millones en permisos, incluyendo Estudio de Impacto Ambiental; US$1,1 millones para mejora del recurso indicado (20 millones de libras de uranio), y US$1,5 millones para el Estudio de Factibilidad), totalizando US$8,5 millones de trabajo recomendado por los asesores externos.

Este anuncio resalta el potencial uranífero no solo del proyecto en cuestión, sino también el de la provincia del Chubut, donde se sitúa el proyecto Cerro Solo (CNEA); la puesta en valor del recurso uranífero permitirá a nuestro país prescindir de las importaciones de este mineral, y lograr que el excedente productivo se pueda exportar.

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La actualidad de los proyectos de Patagonia Gold El anuncio de los resultados financieros correspondientes al semestre finalizado el 30 de junio fue el escenario para que Patagonia Gold informara la actualidad de los distintos proyectos que posee en la provincia de Santa Cruz. La minera junior de capitales argentinos posee un amplio portfolio de propiedades, las cuales poseen mineralización metalífera de alta ley.

La mina Lomada de Leiva reportó una producción record en agosto pasado de 2.961 oz de oro combinadas, provenientes de los pads de lixiviación principal y de prueba; este emprendimiento se encontraba en camino de alcanzar su objetivo de expansión a 3.000 oz de oro mensuales para finales del tercer trimestre: la flota minera se encuentra cerca de la capacidad de diseño para la expansión de mina planeada, y con la segunda excavadora de gran tamaño ya entregada y en operaciones.

La construcción del pad principal se encuentra completa y en operaciones desde enero de 2014; al 30 de junio de 2014 se habían cargado un total de 0,33 MT con una ley de 2,15 g/t de oro, en parte irrigada, para tener una recuperación estimada de 10.200 oz de oro.

El pronóstico productivo para todo 2014 ha descendido desde 31.000 oz hasta las 26.900 oz debido a la menor producción registrada en abril, mayo y junio, como consecuencia de las restricciones a las importaciones y demoras con nuevas maquinarias y partes. Para el período de agosto a diciembre de 2014 se planea una producción de 13.200 oz de oro. Las tareas exploratorias para recuperar las onzas agotadas y aumentar la vida útil de la mina reiniciarían en el último trimestre del año en curso.

Cap Oeste, el proyecto insignia de Patagonia Gold, se localiza en un corredor estructural que se extiende por 6 km, desde el prospecto La Pampa en el noroeste hasta el prospecto Tango en el sureste; al momento, el depósito Cap Oeste ha identificado y delineado una extensión en línea recta de 1,2 km. Desde la adquisición del proyecto a Barrick en 2007, Patagonia Gold perforó más de 95.000 metros en 449 pozos, lo que permitió identificar 1,19 Moz de oro equivalente en la categoría de recursos indicados.

Al momento se están analizando e investigando tres opciones para el desarrollo del

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depósito Cap Oeste: una planta de lixiviación en pilas para el tratamiento de mineral oxidado para la producción de 50.000 oz de oro equivalente por año; la segunda alternativa sería el desarrollo y construcción de una planta de recuperación por flotación u oxidación presurizada o proceso estilo Albion para extraer hasta 100.000 oz de oro equivalente por año, tanto del material oxidado como sulfurado, mientras que la tercera opción es desarrollar los proyectos Cap Oeste y COSE en forma simultánea. El estudio de Prefactiblidad se encuentra en la etapa final, siendo el último trimestre de 2014 el período para comenzar con las evaluaciones metalúrgicas; el Estudio de Prefactiblidad estaría finalizado para fines del próximo año.

El proyecto COSE, localizado a solo 2 km de Cap Oeste, se encuentra en la etapa de ser el segundo centro productivo de Patagonia Gold: se trata de una brecha en el marco de un sistema de oro-plata de alta ley; los trabajos han permitido delinear un recurso de 0,1 Moz de oro equivalentes en 36.000 toneladas de material. A la actualidad se está trabajando en la actualización del modelo del recurso, así como el diseño de un nuevo plan de mina; el estudio estaría completado para noviembre de 2014.

Todos los trabajos metalúrgicos han sido completados, así como el diseño de una planta piloto preliminar.

A una distancia de 44 km de los depósitos Cap Oeste y COSE, La Manchuria es un sistema vetiforme de baja sulfuración con mineralización de oro-plata, la cual aflora en superficie; luego de adquirir el proyecto a Barrick en 2007, Patagonia Gold lanzó un programa perforatorio de tres años que incluyó geoquímica de suelo, mapeo, trabajos de trinchera, análisis petrográfico y estudios topográficos. A la actualidad se perforaron unos 20.900 metros (circulación reversa y diamantina), permitiendo cuantificar 55.684 oz de oro equivalentes (recurso indicado) y 90.682 oz de oro equivalentes (recurso inferido).

El tercer trimestre del año en curso ha sido testigo del reinicio de las tareas exploratorias en el bloque de propiedades La Manchuria, incluyendo estudios geofísicos y geoquímicos en las propiedades La Manchuria y La Manchuria Sur: las anomalías geoquímicas en superficie serán evaluadas, y se desarrollarán blancos perforatorios para la temporada 2015.

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Alentadores resultados provenientes de La Josefina La minera junior Hunt Mining Corp. comentó los resultados de laboratorio provenientes de las perforaciones ejecutadas en dos targets perforados durante la campaña 2014 en el proyecto La Josefina (provincia de Santa Cruz), los cuales han retornado valores alentadores. La compañía condujo un programa de perforación con diamantina poco profundo (150 metros como límite), incluyendo 12 pozos por un total de 651 metros en el target María Belén y 15 pozos por un total de 957 metros en el target Sinter.

Los resultados de estas últimas perforaciones continúan confirmando la mineralización aurífera de alta ley, algo que será instrumental para los continuos esfuerzos para la expansión del recurso, así como las decisiones de desarrollo en el corto plazo.

En el target Sinter, los 15 pozos perforados interceptaron mineralización: más de la mitad de los mismos interceptó uno o más intervalos conteniendo valores por encima de 1 g/t de oro, sobre anchos reales de entre 2 metros y 6,8 metros. Entre los resultados más destacados se incluyen: Pozo SSI-D14-472: 6,8 metros con un ancho real de 4,28 g/t de oro, incluyendo 0,8 metros con un ancho real de 20,6 g/t de oro; Pozo SSI-D14-463: 2 metros con un ancho real de 14,9 g/t de oro; Pozo SSI-D14-469: 2,4 metros con un ancho real de 4, 8 g/t de oro, incluyendo 1,3 metros con un ancho real de 8,38 g/t de oro; Las intercepciones mineralizadas significativas en pozos no informados ante-

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riormente (Pozos SSI-D14-458 hasta SSID14-471) retornaron valores en el rango de 0,3 g/t de oro a 4,1 g/t de oro.

En el target María Belén, once de los doce pozos perforados interceptaron mineralización; cinco de estos interceptaron uno o dos intervalos conteniendo más de 1 g/t de oro a lo largo de anchos reales desde 1,4 metros hasta 9,5 metros. Los resultados más destacados incluyen: Pozo SSI-D14-448: 4,6 metros con un ancho real de 6,1 g/t de oro, incluyendo 0,8 metros con un ancho real de 43,5 g/t de oro; Pozo SSI-D14-450: 3,8 metros con un ancho real de 4,3 g/t de oro, incluyendo 1,4 metros con un ancho real de 11,5 g/t de oro; Pozo SSI-D14-447: 1,6 metros con un ancho real de 5,4 g/t de oro; Pozo SSI-D14-453: 1,6 metros con un ancho real de 7,7 g/t de oro, incluyendo 1 metro con un ancho real de 11,6 g/t de oro; Las intercepciones mineralizadas significativas en pozos no informados anteriormente (Pozos SSI-D14-446 hasta SSI-D14-457) retornaron valores en el rango de 0,2 g/t de oro a 4,2 g/t de oro.

Hunt Mining Corporation está ejecutando tareas perforatorias en la provincia de Santa Cruz desde 2006; desde ese momento, su subsidiaria argentina – Cerro Cazador S.A.- ha perforado más de 62.000 metros de perforación, y ha ejecutado unos 420 km de trabajos geofísicos con polarización inducida, sumado a la toma de más de 25.000 muestras en canaletas, trincheras y sedimentos.

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Panorama de Empresas Proveedoras Volvo realizó la mayor presentación de la línea de camiones en su historia para Argentina Volvo Trucks, uno de los fabricantes mundiales más grandes de vehículos comerciales, llevó a cabo en Argentina la mayor actualización de su línea de camiones desde que empezó a comercializar vehículos en el país. “Es un concepto totalmente nuevo”, resume Roger Alm, presidente del Grupo Volvo América Latina.

Sr. Giovanni Bruno, Directo General del Grupo Volvo en Argentina

Volvo renovó íntegramente la gama de vehículos que comercializa en Argentina

Volvo Trucks Argentina presentó su nueva línea de camiones en un espectacular evento. “Es la mejor línea de camiones Volvo de todos los tiempos”, afirmó Giovanni Bruno, Director General del Grupo Volvo en Argentina, quien presidió la presentación el pasado 14 de octubre en El Galpón de la Boca, legendario barrio de Capital Federal, al cual asistieron más de 250 clientes, autoridades y representantes del Grupo. La presentación continuó el día 15 de octubre con una prueba dinámica en el Autódromo de la Ciudad de Buenos Aires, evento en el cual los clientes pudieron experimentar la sensación de conducir los nuevos vehículos y conocer sus especificaciones técnicas.

La renovación integral incluye a la gama completa de vehículos que se comercializan en nuestro país: FH, FM, FMX, VM, recientemente renovado y la introducción de un nuevo concepto: conectividad. Volvo Trucks Argentina inserta al mercado vehículos con un alto nivel de conexión entre las cuales se destacan My Truck y Dynafleet, aplicaciones que convierten a estos camiones en los más conectados del mundo.

Con un nuevo diseño más aerodinámico, el nuevo FH presenta una novedosa cabina un metro cúbico más grande internamente, lo que garantiza mucho más

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confort y seguridad tanto durante la jornada de trabajo como durante las horas de descanso del conductor. Su manejabilidad es un punto destacado, tanto como su visibilidad, ya que garantizan mayor seguridad.

El nuevo FH saldrá de fábrica preparado para la activación de las aplicaciones My Truck y Dynafleet. My Truck le permite al conductor acceso remoto a distintas informaciones del vehículo a través de un smartphone. Dynafleet es un aliado esencial para la gestión de flotas, permitiendo monitorear, entre otras cosas, el consumo del combustible.

“El nuevo FH mantiene y consolida la posición como el mejor camión del mercado”, destaca Pablo Hurtado, Gerente Comercial del Grupo Volvo Argentina.

Volvo Trucks presentó también para el mercado argentino el FM con motor de 13 litros y 400 CV. Además de potencia y capacidad de carga más altas, el FM llega con el interior totalmente renovado, nueva arquitectura electrónica y novedades en la parte trasera que eleva su capacidad de carga a 65 toneladas de PBTC asegurando mayor robustez. Además, continuará comercializando su ya conocido FM 11 litros con 370 CV. Desarrollado para el transporte pesado en condiciones severas, el FMX también recibió importantes renovaciones. Se ofrecerá con un motor de 11 litros con 370 CV, en las configuraciones de ejes 8x4, 8x2 y 6x4, destinado para distintas aplicaciones, pero principalmente mixers (hormigonera o mezclador) y cajas volcadoras. Además, Volvo ofrecerá el FMX con motor de 13 litros y motorización de 400 CV a 480 CV.

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ABB fortalece su portfolio de productos de baja tensión en Argentina con el lanzamiento de Emax 2 y pro E Power ABB, la compañía de tecnología de energía eléctrica y automatización industrial, presentó, en un evento para más de 170 clientes y socios de negocios en la Ciudad de Buenos Aires, los últimos desarrollos vinculados con su portfolio de baja tensión. Por un lado, la nueva generación de interruptores SACE Emax 2 que introduce el concepto de “Power Management”, y por el otro, El nuevo tablero de distribución System pro E Power. La compañía realizó el lanzamiento para el mercado local en la Ciudad de Buenos Aires y visitará 5 Ciudades más en todo el país (Rosario, Córdoba, Tucumán, Mendoza y Neuquén) La nueva generación de interruptores abiertos en aire ABB SACE Emax 2, es resultado de más de 70 años a la vanguardia de investigación, desarrollo y

experiencia en la industria electromecánica, superando las performances y funciones tradicionales que el mercado demanda de un interruptor de este tipo, convirtiéndose así en un verdadero power manager. Junto a sus nuevos relés de protección Ekip y accesorios conforman la combinación perfecta entre control, conectividad, performance, seguridad y facilidad de uso, satisfaciendo cada aplicación o necesidad donde se emplee.

System pro E Power, es el nuevo tablero de distribución que nace del compromiso continuo de ABB en la búsqueda de nuevas soluciones enfocadas en generar más simplicidad, velocidad y flexibilidad al usuario. Desde soluciones estándar a las más avanzadas hasta 6300A, System pro E Power combina la máxima robustez y una gran velocidad de montaje.

Lenor instalará laboratorio de última generación en San Juan

El Ministro de Minería de San Juan, Ing. Felipe Saavedra, recibiendo a los directivos de Lenor

Directivos de la empresa LENOR visitaron al Ministro de Minería, Ing. Felipe Nelson Saavedra, en un encuentro protocolar durante el cual anunciaron su decisión de instalar en la provincia un laboratorio de última generación específicamente vinculado al desarrollo de la actividad minera e industrial de San Juan. Se trata del Ing. Julio H. Made, Presidente de la empresa, acompañado en la oportunidad por el Ing. Juan Agustín Arturo, Director de Calidad, junto al Ing. Monir Madcur.

Los ejecutivos destacaron el alcance internacional de esta empresa que cuenta con filiales en Buenos Aires, China y otros países de la región (Ecuador, Perú, Colombia, Chile); dedicada al análisis de Minerales, Ambientales, de

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Seguridad Eléctrica, Lubricantes, Eficiencia Energética, Autopartes y demás aspectos vinculados a la industria en general.

El proyecto cuenta con el respaldo del Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Nación y representará una inversión de $10 millones para su filial en San Juan, previendo su inauguración en el primer semestre del 2015.

En la oportunidad los empresarios destacaron el desarrollo que ha alcanzado la actividad minera en San Juan, posicionándola en el primer lugar en el contexto nacional, como resultado de la aplicación de la Política de Estado Minera que impulsa el Gobernador Ing. José Luis Gioja.

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Schneider Electric participó del 19° Encuentro Nacional de Mejora Continua Schneider Electric, especialista global en gestión de energía, participó el 22 y 23 de Octubre del 19° Encuentro Nacional de Mejora Continua organizado por SAMECO (Sociedad Argentina pro Mejoramiento Continuo).El evento se llevó a cabo en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.

El objetivo de este encuentro fue proveer el ámbito propicio para el intercambio de conocimientos relacionados con el mejoramiento continuo y la excelencia en la gestión, a partir de la presentación de experiencias reales de grupos de mejora, trabajos técnicos, casos prácticos, proyectos, investigaciones y conferencias, convirtiéndolo así en la exhibición de mejora conti-

nua de mayor jerarquía del país.

En representación de Schneider Electric, Edgardo Cuk – Director de Calidad - integró la Mesa Redonda con Directivos, en la cual se trataron temas de mejora continua y su relación con las estrategias de trabajo de la organización. Además participaron directivos de otras empresas como Toyota, Gerdau Argentina, Pan American Energy, y el Ministerio de Salud del Gran Buenos Aires, entre otros.

La Mejora Continua tiene en su esencia la búsqueda de la excelencia y el crecimiento de las personas a través de prácticas proactivas y sostenidas. Esto nutre al individuo y a su equipo de trabajo.

Endress+Hauser

Nueva membrana TempC® para equipos de prensión y presión diferencial La Membrana TempC® ha sido creada con una tecnología totalmente nueva. Es capaz de ofrecer una reducción del efecto de la temperatura en los sellos diafragmas de hasta 10 veces menos, comparada con una membrana de tecnología tradicional.

Esta funcionalidad le permitirá reducir al mínimo la influencia de las fluctuaciones de la temperatura ambiente y de proceso, garantizando así una alta exactitud y seguridad en aplicaciones de presión y presión diferencial.

Los beneficios incluyen la reducción del efecto de las fluctuaciones de temperatura, evitar inexactitudes en el proceso, y minimización de los tiempos muertos.

Cuando un sello diafragma convencional se expone a los rayos del sol, el aceite de relleno de los capilares se expande y genera una presión adicional sobre la célula de medición. Esto conlleva un cambio en

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el valor medido de presión y por lo tanto una inexactitud. Utilizando la membrana TempC®, el efecto de expansión del aceite se minimiza gracias al movimiento asimétrico de la membrana. Esto permite conseguir un menor desplazamiento de la membrana y proporciona mayor exactitud en la medición y más seguridad en el proceso.

La membrana TempC® puede ser utilizada en rangos de temperatura desde -50 ºC hasta 250 ºC. Esto garantiza la máxima seguridad de proceso tanto en estanques como en tuberías cuando se realizan los ciclos de limpieza o esterilizado (SIP/CIP), así como en ciclos largos de limpieza. Además, el bajo tiempo de recuperación necesario después de un golpe de temperatura, le permite minimizar los tiempos muertos en los procesos por lotes (batch) y por lo tanto, incrementar la disponibilidad de la planta de producción.

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Festo amplía su planta en Argentina

Funcionarios nacionales y directivos dejan inaugurada la ampliación de la planta de Festo

Con la presencia de funcionarios nacionales, provinciales, municipales, el Embajador de Alemania y las máximas autoridades de la empresa a nivel global se inauguró la nueva planta productiva de FESTO Argentina que demandó una inversión de US$2 millones.

Urlich Stoll también destacó que “desde 1978 trabajar en Argentina fue un desafío, pero hubo algo que siempre valoramos: la alianza con nuestros clientes porque somos una empresa familiar que considera que el compromiso es un valor esencial”.

“Hace más de 35 años que estamos en la Argentina y permaneceremos muchas décadas más aquí” aseguró Dr. Ulrich Stoll Vicepresidente del Consejo de Supervisión de FESTO, y agregó que la ampliación de planta de FESTO, ubicada en la localidad bonaerense de Martínez, “no es un edificio más, es la muestra tangible del compromiso con nuestros clientes y con este país”.

Por su parte, el Ing. Alberto Belluschi, gerente general de FESTO Argentina remarcó que “Por ser una multinacional familiar, Festo tiene una mirada de largo plazo sobre los mercados. Por eso, invierte cuando los mercados presentan dificultades, ya que es el mejor momento de estar preparados para cuando los mercados repuntan y los ciclos económicos se revierten. En los genes de Festo está la innovación, el enfrentar los desafíos, y la mirada holística de los problemas. Esto explica que, en un contexto internacional difícil, Festo continúe apostando por la Argentina y su mercado, con soluciones creativas e innovadoras a los problemas actuales.”

Las nuevas instalaciones son parte del programa de inversiones que la compañía inició frente a las disposiciones en materia de importaciones, con el objetivo de incrementar su oferta de tecnología de automatización.

El sitio web de Cruz del Sur crece y suma nuevas herramientas El sitio de Internet de Cruz del Sur, empresa líder en transporte y logística, sigue sumando aplicaciones y herramientas que brindan a sus clientes comodidad, acceso y facilidad en todas sus operaciones. Con el fin de resolver consultas y también de concientizar, acaba de incorporar nuevos instrumentos para el servicio CDS Aéreo, una específica Área Clientes, su Kit de Prensa y el detalle de las acciones sustentables y de RSE que lleva adelante la compañía.

Para su servicio de transporte intermodal CDS Aéreo, de hecho, el sitio web añadió un buscador de localidades atendidas, que les permite a los clientes conocer todos los destinos aéreos atendidos. Además, el Área Clientes -una sección de acceso restringido para clientes que posean cuenta corriente o cuenta contado y que nuclea las principales herramientas de consulta- mejoró el motor de cotizaciones EDICIÓN 420 / OCTUBRE 2014

online para facilitar y formalizar la solicitud de presupuestos. Así, los usuarios cuentan con dos beneficios. Por un lado, memoria de datos de destinatario y remitente y por otro, el envío automático de una copia de la solicitud de cotización vía mail.

No menos importante es destacar, el compromiso de Cruz del Sur con las acciones de sustentabilidad y responsabilidad social empresarial. Por ello, el sitio web dispone de un flamante contador del material reciclado y donado a la Fundación Garrahan, que se actualiza mes a mes.

La información institucional más relevante de la empresa, a su turno, está disponible en el Kit de prensa, dentro del menú de Marketing, con una recopilación de información y de materiales de la firma organizados para comunicar la filosofía empresarial de Cruz del Sur.

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PANORAMA MINERO | Mercados

Cotización de minerales y metales A continuación se brindan las cotizaciones promedios de los meses de Octubre de 2014 y de 2013 para los metales preciosos (oro, plata) y los metales base (cobre, plomo, zinc, estaño), expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente.

EDICIÓN 416 / JUNIO 2014

Oro - Cotización Promedio Octubre

Plata - Cotización Promedio Octubre

Plomo - Cotización Promedio Octubre

Cobre - Cotización Promedio Octubre

Estaño - Cotización Promedio Octubre

Zinc - Cotización Promedio Octubre

Platino - Cotización Promedio Octubre

Níquel - Cotización Promedio Octubre

Aluminio - Cotización Promedio Octubre

Paladio - Cotización Promedio Octubre

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Eventos - Agenda Minera 2014/2015 November 3-7, 2014 Mining Law Short Course: Domestic & International Issues Place of the event: Denver Marriott Westminster Organized by: Rocky Mountain Mineral Law Foundation

Noviembre 5 – 7, 2014 4° Congreso Internacional de Automatización en Minería – Automining 2014 Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile Organizado por: University of Alberta y Gecamin www.gecamin.com/automining

4 al 6 de Noviembre de 2014 Ingeniería 2014 Latinoamérica y Caribe Lugar del evento: Centro Costa Salguero – Buenos Aires - Argentina Organizado por: CAI – Centro Argentino de Ingenieros

5-7 November 2014 3rd Global Mining IT and Communication Summit Place of the event: Vancouver, Canada Organized by: Fleming Gulf Conferences

5-7 November 2014 3rd Global Mining IT and Communication Summit Place of the event: Vancouver, Canada Organized by: Fleming Gulf Conferences

19 y 20 de Noviembre, 2014 I Seminario Internacional “Panorama de la Minería Metalífera en la República Argentina” Cena Aniversario PANORAMA MINERO Lugar: Buenos Aires Organizador: PANORAMA MINERO

19 al 21 de noviembre 2014 EXPOConferencia Internacional 2014 Lugar del evento: Centro de Convenciones ATLAPA, Ciudad de Panamá Organizado por: Cámara Minera de Panamá

Noviembre 19 – 21, 2014 Hrmining 2014 Lugar: Hotel Sheraton Santiago, Chile Organizado por: Fundación Chile y Gecamin www.gecamin.com/hrmining

26-27 November 2014 Name of the event: 2nd CIS Responsible Mining Forum Place of the event: Astana, Kazakhstan Organized by: Fleming Gulf

Diciembre 1 – 3, 2014 2° Seminario Internacional en Geometalurgia – Geomet 2014 Lugar: Hotel Sheraton Santiago, Chile Organizado por: Universidad de Concepción y Gecamin www.gecamin.com/geomet

23rd – 25th March 2015 Expo Mongolia 2015 Place of the event: Buyant Ukhaa Sportpalace, Ulaanbaatar, Mongolia Organized by: Expo Mongolia 21 GmbH and JV Consult Mongolia LLC www.expomongolia.com

Abril 21 – 24, 2015 ICARD/IMWA 2015 Lugar: Hotel Sheraton Santiago, Chile Organizado por: Red Sudamericana de Prevención de Drenaje Ácido y Gecamin www.icard2015.com

Listado de Avisadores

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ATLAS COPCO 10ª ICARD IMWA 2015 3M ARGENTINA 3RD GLOBAL MINING IT AND COMMUNICATION SUMMIT ABASTO NEUMATICOS ABB ARGENTINA ACONCAGUA TRANSPORTES AGUARTEC ALTO AMERICAS ARAMARK ARGENTINA AMBIENTAL ARGENTINE MINING INDUSTRY PAVILION ARMINERA 2015 ASA ALEX STEWART ARGENTINA SA AUSTIN POWDER ARGENTINA AXION ENERGY BAKER & MCKENZIE BARRICK EXPLOR. DE ARG. S.A. BELDEN INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA BOART LONGYEAR CAEM CÁMARA DE COMERCIO ARGENTINO CANADIENSE CANAL 4 SAN JUAN CASE CASTIGLIONI, PES Y CIA. CATERWEST CERRO VANGUARDIA CETEC SUDAMERICANA S.A. CINTER CIRIGLIANO CONDELECTRIC CONEXPO LATIN AMERICA 2015 CONSTRUCTORA SUDAMERICANA DIRECTORIO MINERO - ENERGÉTICO MININCO DISTROCUYO ECOMINERA EDEMINING S.A. ELECTRIFICADORA DEL VALLE S.A. ENERGÍA BOLIVIA EQUIPMENT SA ESCANDINAVIA DEL PLATA - VOLVO ESTUDIO BEC EXPO MONGOLIA 2015 EXPONOR 2015 FAISAN S.A FINNING FUEYO EDITORES GEOMET 2014 GEOTUB GOLD CORP HABLEMOS DE MINAS HONDA MOTOR DE ARGENTINA

10 161 77 159 79 53 117 59 162 29 171 163 160 119 71 45 117 63 137 75 139 141 157 RET TAPA 129 143 6 43 35 81 47 153 49 173 125 11 67 25 168 115 61 166 155 149 131 2y3 145 158 129 14 156 33

IMZAMA POTES S.A. INBELT S.A. INDELTEC INDURA ARGENTINA SA INDUSTRIAS DICA INDUSTRIAS J.F.SECCO S.A. INFA S.A. INTERMATES INTERNATIONAL CARGO IPH S.A. ISEMAR SA - IGARRETA MAQUINAS S.A. KLUBER LAROCCA MINERIA S.A. MACIZO DEL DESEADO (ECOMINERA) MERCADO VIAL MINERA AGUILAR MINERA ALUMBRERA MINERÍA METALÍFERA MODUFOX SRL OROCOBRE OUTOKUMPU FORTINOX S.A. PALMERO MINERA PARK TOWER PATAGONIA GOLD PERI S.A. ENCOFRADOS ANDAMIOS INGENIERIA PETROBRAS ARGENTINA PLUSCARGO ARGENTINA RADIO COM REVISTA ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION REVISTA CANTERAS Y EXPLOTACIONES REVISTA MULTIMODAL REVISTA NUEVA MINERÍA Y ENERGÍA SANDVIK SCANIA ARGENTINA S.A. SCHNEIDER ELECTRIC ARGENTINA S .A. SEW EURODRIVE ARGENTINA S.A. SHERATON SILVER STANDARD MINA PIRQUITAS SKANSKA SKF ARGENTINA SA SOULE S.A.C.E I. SR. GONZALEZ - AG. TOYOTA STEL SA SYLWAN TDL REJILLAS METALICAS TECHINT TRADER ULOG VASILE WEIR VULCO ARGENTINA S.A. YCRT YMAD

115 83 113 131 31 89 13 55 7 39 93 129 121 127 167 8 1 16-17 133 14 85 20 175 139 121 57 CTAPA 135 151 170 169 147 RET CTAPA 91 51 5 174 135 73 9 4 65 127 123 87 69 137 37 27 15 12 141