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Imprímase R E V I S TA

148

Toyota de Venezuela, C.A. J-00036684-5

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CONTENIDO

JUNTA DIRECTIVA - CRÉDITOS

06 EDITORIAL 08

ESCRIBIENDO

ENTREVISTA FELIPE CAPOZZOLO

14 24

14 ENTREVISTA TITO LÓPEZ 18

FINANZAS

ENTREVISTA CLAUDIO BAZZARO

ENTREVISTA ALBERTO AFIUNI

40 28

REPORTAJE DIGITAL

AIAG INFORMA

ENTREVISTA VICTOR BENARROCH

BEBIDAS

FERIAS & TURISMO

ECOLÓGICA

54 AFILIADOS AIAG 56

LIBROS

R ev i st a I MPRÍ MAS E

#148

4 J UN TA DIREC TIVA

Revista Imprímase Edición No. 148

Frahanciz Herrera de Ameijeiras fherrera@di-crea.com Directora-Editora Sección Escribiendo Alonso Moleiro

Junta Directiva 2025 - 2027 Claudio Bazzaro Presidente Pablo Vásquez 1er. Vicepresidente Luis Alfonso Rangel 2do. Vicepresidente César Acea Secretario General Attilio Granone Tesorero Daniela Biern Director Rodrigo Illarramendi Director Miguel Aguilera Director Miguel Guittard Director Rubén Parenti Director

Victor Lungavite Director Gustavo Silva Director José Giannelli Director Igor Shumitzky Director

Elba Mata Román Directora Ejecutiva Yoli Rodriguez Asistente Junelly Chacón Departamento de Facturación y Cobranzas Simón Quiroz Redes y Medios de Comunicación Nelcy Jaén Servicios Generales Francisco Almón Comisario Principal Luis Candia Comisario Suplente

LA REVISTA IMPRÍMASE ES UNA PUBLICACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ARTES GRÁFICAS DE VENEZUELA -AIAG- PRODUCIDA POR GRUPO DICREA REVISTA IMPRIMASE NO SE HACE RESPONSABLE DE LAS OPINIONES DE NUESTROS COLABORADORES EN SUS ARTÍCULOS.

Redacción Cecilia Torres Paola Rojas Elia Moreno Sara Kafrouni Diseño y Diagramación Verushka Cambra Agradecimiento Elba Mata Directora Ejecutiva Asociación de Industriales de Artes Gráficas de Venezuela -AIAGFotografía JoseAme César Palacio Archivo Pre-Prensa Electrónica e Impresión Impresos Eficientes, C.A.

Calle Veracruz, Torre ABA, piso 9, Las Mercedes Caracas - Venezuela

www.di-crea.com

IG @dicreavzla @revistaimprimase FB @dicreavzla Apoyando a Two Sides América Latina @twosidesal

6 E DI TO RIAL

Seguimos adelante, con esperanza y compromiso

e nos fue 2025 y, una vez más, nos encontramos frente a un escenario de completa incertidumbre. Sin embargo, en medio de los desafíos que atraviesa el sector de las Artes Gráficas, queremos y debemos recibir el 2026 con la misma ilusión y optimismo que siempre nos ha caracterizado. Durante el año que culmina, nuestra industria ha debido enfrentar grandes obstáculos: la reducción de los mercados que atendemos, una inflación que volvió a repuntar, la constante devaluación del bolívar y la creciente dificultad para acceder a las divisas indispensables para la adquisición de nuestras materias primas, insumos, repuestos y servicios. Todo ello ha impactado notablemente en nuestros costos y en las estructuras de precios, obligándonos a reinventar modelos de gestión y buscar nuevas estrategias para mantener la salud financiera de nuestras empresas. A esta situación se suma la escasez de financiamiento y la pesada carga fiscal que recae sobre todos los empresarios venezolanos. Pese a ello, seguimos firmes. Hemos demostrado que la resiliencia y la creatividad son valores arraigados en nuestro gremio, y que en los momentos más difíciles, el ingenio gráfico venezolano se agiganta. Pero no todo ha sido adversidad. Desde la Asociación, hemos continuado representando con firmeza los intereses de cada afiliado ante organismos gubernamentales, trabajando en conjunto con directivas de otros sectores industriales que enfrentan realidades similares. Sabemos que los resultados no son inmediatos, pero nuestra voz es cada vez más escuchada. En la actualidad, el sector de las Artes Gráficas ocupa un espacio relevante dentro del tejido económico del país. Hace poco, durante una reunión en un ministerio, se nos calificó como “héroes empresariales” por mantener nuestras operaciones activas. Ese reconocimiento, aunque simbólico, refleja la importancia de nuestra labor y el esfuerzo diario de todos los que hacemos vida en esta industria. Todo esto ha sido además, reforzado en nuestra campaña en los medios y las redes sociales, visibilizando nuestra importancia para la industria, el comercio y los servicios.

En paralelo, hemos trabajado intensamente en proyectos que enaltecen el talento gráfico nacional. Uno de ellos es el Premio Gráfico Nacional, que reúne casi 200 piezas participantes en 40 categorías, destacando la creatividad, la capacidad técnica y la calidad de nuestros productos. La premiación, que se celebrará el 22 de noviembre en la Universidad Metropolitana, contará además con un concierto magistral dedicado a nuestro gremio y la presentación del Calendario Gráfico 2026, una pieza de colección bajo el inspirador tema “Venezuela, Nuestra Esencia”.

El entusiasmo, patrocinio y colaboración de decenas de afiliados han hecho posible este evento, que culminará en la esperada “Navidad Gráfica 2025”, una celebración que sin duda dejará huella y fortalecerá los lazos de nuestra comunidad. Dicen que estamos hechos a la altura de nuestros retos, y no hay frase más cierta. Cada proyecto, cada impresión y cada encuentro reflejan el alma y la pasión que ponemos en nuestro oficio. Invito a todos a acompañarnos, a compartir los logros alcanzados y aplaudirnos mutuamente por seguir de pie, porque Venezuela nos necesita y la industria gráfica tiene mucho que aportar a su reconstrucción. Rumbo a nuestros 82 años de existencia, reafirmamos nuestro compromiso con la excelencia, la innovación, la sostenibilidad y la formación de las nuevas generaciones de profesionales gráficos. El futuro se imprime con trabajo, fe y unión. Reciban un fuerte abrazo y nuestros mejores deseos para un productivo 2026. Claudio Bazzaro Presidente Asociación de Industriales de Artes Gráficas -AIAG-

8 E SC RI BIEN DO

LA PARÁBOLA ALONSO MOLEIRO Periodista, escritor y locutor con amplia experiencia en medios de comunicación. Corresponsal en Venezuela del diario español El País.

DE LA VIDA

n los confines tropicales de nuestro país, en cambio, el transcurso del año tiene otra dinámica. La habitual presencia del sol, el tamaño simétrico de los días, y el clima cálido como una circunstancia estática, nos han puesto a rebanar las novedades del año de manera mucho más irregular. No tenemos la cuadratura de las estaciones. No hay temporadas “otoño-invierno”, ni “primavera-verano”. Nuestros años son secos o húmedos; escarapelados o verdes. Dentro de ellos están nuestros feriados, que no son tantos como la gente suele pensar, sobre todo si los comparamos con la realidad de otros países.

En el norte y el sur del planeta, el panorama de cada año se organiza de acuerdo a la escenografía que ofrecen las estaciones. La perenne rotación de las cuatro citas climáticas, le coloca la escenografía al paso de los meses: el aroma de sus fines de semana, sus onomásticos y sus feriados

En primer término, le damos la bienvenida a los días limpios, azules y frescos de enero y febrero; nuestro pequeño “invierno”. Esas semanas deliciosas y diáfanas donde incluso llegamos a necesitar un abrigo estando en casa, que siempre recibimos con alegría y despedimos con tristeza. La textura que describe de manera simbólica el ánimo de nuestro arranque de cada año se asienta en un feriado que no siempre es muy tomado en cuenta: el 6 de enero, día de los Santos Reyes. De marzo a abril, hacemos entusiastas planes para la llegada de los Carnavales y la Semana Santa, con el sol en su punto más crudo, y días inclementes y secos. El calor en esa zona del año parece emerger de las entrañas del planeta.

VIRGEN DE LA DIVINA PASTORA Oh, Divina Pastora, madre amorosa, te pedimos que nos guíes en nuestro camino diario. Concédenos tu protección y amparo, y ayúdanos a seguir los pasos de tu Hijo, Jesucristo. Intercede por nosotros ante Dios, para que podamos vivir con fe, esperanza y caridad. Amén.

@rotaprint.ve

Después de Semana Santa, continúa el desfile de nuestros días feriados: 19 de abril, día del primer grito de independencia; el 1 de mayo, día del Trabajador; el 24 de junio, Batalla de Carabobo; y 24 de julio, natalicio de Simón Bolívar. Junto a ellos, el día de la Madre, en la mitad de mayo, y el Día del Padre, en la mitad de junio. Si el feriado del 19 de abril queda encabalgado con la Semana Santa, al llegar al primero de mayo alguien siempre va a exclamar “¿Cómo puede avanzar un país con tantos días de fiesta?”. Mientras esperamos las lluvias, desde entonces hacia mayo sobrevienen unas tardes plúmbeas, pesadas, opacas y cálidas. Insoportables. Se acumula el vapor de agua pero no bajan las gotas. La sequía está a punto de concluir, pero no termina. El calor en esas semanas es un problema público. Con junio arriban las lluvias. Los días siguen siendo calientes en las calles, pero en adelante son irrigados periódicamente por desmelenados e inoportunos aguaceros, de gotas gigantes y mediana duración. Esas lluvias furiosas, que parecen esparcidas por la ciudad por la trompa de un elefante, pronto abrirán sus cortinas a los rayos de sol. Súbitos momentos de quietud que van configurando hermosos claroscuros y ocasionales arcoíris. Si son vespertinos, los aguaceros nos regalarán con alguna frecuencia noches frescas para dormir en los meses que siguen. Comienzan las vacaciones escolares. En agosto gobierna el amarillo del sol.

Las familias viajan a Margarita, a la Gran Sabana, a Choroní, a Vargas o a Morrocoy. Regresamos al colegio con los hijos a finales de septiembre. Las escalas de los aguaceros seguirán moderando de cuando en cuando los excesos en el clima. Después del 12 de octubre, día de la Raza (ahora de la Resistencia Indígena), comenzarán a aumentar, -primero con discreción, luego con total desenfreno- las pulsiones decembrinas. Las gaitas y los gorros de Santa en las oficinas públicas. El último mes del año, decorado con luces de colores en las calles, siempre será ruidoso, familiar, comprometido, parrandero. Las temperaturas comienzan a descender. Las lluvias se retiran. Desde el 15 en adelante, todo el mundo entra en zona semi vacacional. Las empresas relajan sus exigencias. Las navidades en Venezuela, -incluyendo en Maracaibo las festividades del 18 de noviembre, día de la Chinita- son una conquista de la causa de la felicidad colectiva. Cerramos el año con las citas del 24 y el 31 de diciembre. Las más especiales de los 365 días.

Almanaque AIAG 2026

Un almanaque, finalmente, es la interpretación gráfica del transcurso de nuestras vidas. Necesitamos tenerlos frente a nosotros para darle algún control planimétrico a lo que hacemos. No es una casualidad que los almanaques son una fija en las cocinas de nuestras casas; muy especialmente las

Usamos almanaques para colocarle una dimensión cartesiana a nuestra cotidianidad. Con el almanaque valoramos el tiempo. Al usarlo estamos expresando síntomas saludables de pertinencia, apresto y vitalidad casas de nuestras madres. En las oficinas fijos a pesar de todas las formas digitales que existen. Son lugares de planificación; espacios de control y tranquilidad. Usamos almanaques para colocarle una dimensión cartesiana a nuestra cotidianidad. Con el almanaque valoramos el tiempo. Al usarlo estamos expresando síntomas saludables de pertinencia, apresto y vitalidad. Sobre ellos nos apoyamos para recrear nuestras rutinas culturales dentro de sus confines. En sus cuadraturas atrapamos nuestros pendientes; despedimos los eventos que van ocurriendo; aguardamos con expectativa los que se aproximan. Rebanando páginas, consumiendo libretos, cerrando pactos, devorando semanas y meses, concluyendo capítulos. Abriendo unos nuevos, prestos a desmalezar lo que se aproxima, describiendo la parábola de la vida.

10 E N T RE VISTA

“Los empresarios debemos ser

promotores del cambio económico en Venezuela si queremos un país próspero y pujante”

Para el presidente electo de la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción -Fedecámaras- para el periodo 2025-2027, urge revitalizar el aparato productivo nacional, a través de un enfoque en el cual considera necesario que converjan factores como inversión y diálogo multisectorial, así como el establecimiento de alianzas entre diversos actores, en aras de unir esfuerzos para el desarrollo socioproductivo del país POR: AMANDA GÓMEZ / FOTOGRAFÍA: CORTESÍA

Los pilares de la gestión

Ejes clave como la sostenibilidad, el empleo y la descentralización, son parte de la estrategia sobre la cual se sostendrá la actuación de la institución en el transcurso de la presente gestión. Para describir cada uno de estos pilares, Capozzolo indica que, en lo referente a la sostenibilidad y fortalecimiento institucional, se está trabajando en la promoción de prácticas que puedan garantizar la continuidad operativa de los gremios, sobre todo en el interior del país, en aras de obtener recursos financieros que garanticen su funcionamiento. “Estamos conscientes que el entorno económico actual puede ser adverso, pero se analizan opciones novedosas que puedan mejorar el flujo de caja de estas organizaciones”, señaló. En este ámbito, es necesario preservar a Fedecámaras y a cada uno de sus capítulos regionales, como interlocutores autónomos y válidos ante los representantes del gobierno central y local, y ante otras instancias. “Es la única manera que tenemos de servir de puente entre el sector empresarial y el Ejecutivo. Somos voceros y representantes del sector privado”, puntualizó.

La inversión y la generación de empleo como plan maestro

Como parte del plan de trabajo, previsto a desarrollar bajo su gestión, el actual presidente de la cúpula empresarial venezolana, junto con su equipo de asesores, ha puesto especial énfasis en el desarrollo del proyecto “Impulso estratégico para la expansión productiva y el empleo”, denominado también “Plan nacional para la inversión y empleo”. Al hacer referencia al documento, Capozzolo señala que el mismo tiene como principal objetivo apoyar en el diseño y posterior implementación de “soluciones que, a largo plazo, beneficien a la productividad y generen riqueza a un mayor número de venezolanos”. Agrega que la citada propuesta contempla “cuatro líneas de acción estratégica: institucionalidad de soporte a las inversiones, apalancamiento en la revolución digital y tecnología, desarrollo de talento y ecosistemas de empleo y, por último, expansión de las exportaciones”.

R evi sta IMPRÍMASE

Felipe Capozzolo

presidente de Fedecámaras

12 E N T RE VISTA

Aclara que este plan debe ir acompañado de iniciativas que, en trabajo conjunto con el Ejecutivo nacional, incentiven el retorno de capitales nacionales y foráneos al país. “Debe contemplarse, entre otros aspectos, la revisión y adecuación al actual entorno del marco jurídico vigente, en aras de garantizar la protección de los derechos fundamentales y protección para los inversionistas”. Modernización legal, simplificación y transparencia de trámites, reforma tributaria y promoción de inversiones, son los aspectos medulares de la primera línea de acción estratégica que hace referencia a la institucionalidad. En cuanto a la revolución digital y tecnológica, indica la necesidad de “aprovechar la transformación digital como motor para la productividad, a través de la creación de hubs de productividad digital, para reforzar la formación y el acceso a nuevas tecnologías. En cuanto a la Estrategia Digital Nacional (EDN), se pretenden coordinar políticas públicas para la transformación en ese sentido. El tercer lineamiento de este plan de inversión y empleo, referido al desarrollo de talento y ecosistema de empleo, destaca la necesidad que existe de que la educación evolucione para mejorar las habilidades de la actual fuerza laboral, adaptándola a las exigencias de la economía digital. El presidente de Fedecámaras hace hincapié en este aspecto, detallando iniciativas clave como ecosistemas de talento, formación y actualización continua y sistema de mentorías. “Solo de esta manera podemos garantizar el desarrollo de un talento humano con las herramientas y las habilidades necesarias para afrontar los desafíos que imponen los mercados actuales, el desarrollo de nuevos productos y la adecuación a estándares internacionales”. El diseño de una estrategia nacional de exportación, así como el acceso a mercados y logística, son los lineamientos del cuarto y último eje de este plan. “El comercio internacional debe transformarse en un motor estratégico para el crecimiento. Nuestro país debe conquistar nuevos y exigentes mercados. Nuestros productos tienen la calidad necesaria para ello y eso está más que demostrado. Solo debemos concentrarnos en lograr incrementar nuestra oferta exportable”, resalta el líder gremial.

Descentralización y regionalización económica Para impulsar políticas tendentes a mejorar el desempeño económico de las regiones, el presidente Capozzolo, destaca la necesidad de fomentar alianzas entre los gobiernos regionales y el sector privado, que coadyuven en el impulso del desarrollo económico desde lo local.

Capozzolo apuesta por trabajar, conjuntamente con el Ejecutivo nacional, en unaestrategia para ejecutar a mediano plazo, un plan de empleo e inversión que permita potenciar y desarrollar diversos sectores de la actividad privada

R evi sta IMPRÍMASE

“Durante esta gestión, pondremos especial énfasis en buscar mayor acercamiento de los líderes gremiales regionales con las autoridades en diversas áreas, para lograr una comunicación más fluida entre los empresarios, así como la solución de muchos de los problemas que limitan el desarrollo a cabalidad de su actividad económica”. “Es preciso y perentorio promover la inclusión de todos los rincones del país, en la agenda de desarrollo”, puntualizó.

El líder gremial enfatizó la necesidad de seguir trabajando para fortalecer el liderazgo gremial en las regiones, así como dar impulso al crecimiento económico del país Diálogo transversal, alianzas estratégicas y nuevo liderazgo

Sin duda alguna, uno de los aspectos en los cuales ha insistido Felipe Capozzolo, es en la necesidad de construir puentes con todos los actores de la sociedad. Con todos aquellos que hacen vida dentro del país. Señala que por esta razón ha iniciado un proceso de reafianzamiento de las relaciones con los sindicatos, la academia y el gobierno local y regional, para contribuir en el diseño de un conjunto de soluciones que hagan frente a los desafíos económicos que nuestro país tiene por delante. Al respecto, afirma que “los empresarios debemos ser promotores del cambio económico en Venezuela si queremos un país próspero y pujante”, ante lo cual es necesario estar presente en todas aquellas instancias en las cuales se delinee el futuro del país. Capozzolo es un fiel creyente de la necesidad de incorporar a la juventud y hacerla partícipe de los liderazgos gremiales. “Es preciso formar relevo generacional, que apoye en la renovación institucional. Hay que tomar en cuenta la visión, el impulso y el empuje que nuestros nuevos líderes están dando al movimiento gremial venezolano en diferentes regiones del país”, concluye el presidente de Fedecámaras.

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La voz empresarial en busca de la armonía económica

CLAVES DEL DESARROLLO INDUSTRIAL EN NUESTRO PAÍS Tito López, presidente de Conindustria, expone su visión sobre los indicadores de desarrollo del sector industrial venezolano y las necesidades que enfrenta el país de potenciar su crecimiento y lograr una reinserción efectiva en el mercado global. Sostiene que Venezuela cuenta con ventajas geopolíticas suficientes para alcanzar y mantener el desarrollo industrial al igual que países vecinos, siempre que se implementen las medidas adecuadas

POR: SARA KAFROUNI FOTOS: CÉSAR PALACIO

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i bien el mercado venezolano se caracteriza por su constante variabilidad, en la visión a mediano y largo plazo cobra relevancia la implementación de políticas públicas macroeconómicas orientadas a la estabilización y el crecimiento del sector industrial. Se subraya la necesidad de crear incentivos específicos para las pequeñas y medianas empresas (PYMES), optimizar la legislación laboral, establecer una ventanilla única que facilite y agilice los trámites administrativos, intensificar la lucha contra el contrabando, mejorar el sistema tributario, fortalecer el acceso al crédito y promover la formalización de los trabajadores informales. ¿Cuáles son los pilares y políticas principales de Conindustria durante su gestión? —Tenemos ocho propuestas. Desde Conindustria hablamos de la armonía macroeconómica. En primer lugar, la parte tributaria de incentivos fiscales y parafiscales hacia el sector es fundamental y es uno de los seis factores que atañen al sector industrial. Creo que si al sector industrial tiene buenos resultados, los va a tener también el sector comercio, sobre todo en recuperación de la calidad de vida del venezolano. ¿Cómo perciben el sector crediticio dentro del mercado nacional, aun cuando hoy en día se ha logrado incrementar las posibilidades de créditos a emprendedores? —Es muy bajo, apenas es 2.5 al producto interno bruto. Hablamos de 2.300- 2.400 millardos de dólares. Nosotros debiéramos de estar entre un 11% - 12% en cuestión de cartera crediticia que te va a dar entre un 14 a15.000.000 USD hacia el sector. ¿Cuáles son los factores que impactan al sector industrial? —El 76% de los industriales señala que los pagos de impuestos son excesivos. Además, la brecha cambiaria, que afecta tanto al sector industrial como comercial y a los consumidores, se ha vuelto uno de los principales problemas. La limitada disponibilidad de divisas en el sector bancario complica la situación, ya que,

aunque los sectores farmacéuticos y de alimentos reciben atención, otros sectores también requieren insumos como plástico, tapas, tinta, papel y cartón para sus productos. El entorno macroeconómico como la falta de financiamiento, la inflación, la devaluación y la baja demanda a nivel nacional también impactan negativamente, reflejando una caída en el consumo que afecta a la industria y el comercio. ¿Qué sectores se han recuperado sustancialmente y cuáles aún no lo logran? —Es fundamental establecer una política de préstamos diferenciados por sector industrial, ya que no todos crecen ni se recuperan al mismo ritmo. Varios sectores están gravemente afectados: textiles, calzado, autopartes, repuestos, y especialmente minería, que opera apenas al 12% de su capacidad. Otros sectores se mantienen entre el 40% y 50%, mientras algunos no alcanzan el 30%. El turismo también ha sufrido un fuerte impacto. En contraste, los sectores de medicamentos y alimentos han mostrado cifras positivas en los últimos cuatro o cinco años. Además, durante el segundo trimestre del año, se observó una leve recuperación en maquinaria y repuestos. Los niveles de actividad no son homogéneos. Reiteramos nuestro deseo de que todos los sectores alcancen estándares que permitan una recuperación más rápida.

“Lo positivo es el esfuerzo constante de los industriales venezolanos por mantener las empresas abiertas y seguir apostando por Venezuela”

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¿Cuáles consideran que sería una meta de confianza saludable para que las empresas inviertan con seguridad en el país, considerando que el índice de confianza es de 5.5 %? —Ese 5,5% refleja el nivel de confianza empresarial del segundo trimestre según la encuesta realizada a pequeñas, medianas y grandes empresas. El pronóstico para las pequeñas empresas sigue siendo optimista y se espera cerrar 2025 en positivo, sobre todo considerando el impulso típico del último cuatrimestre. Sin embargo, aunque el sector comercial muestra mayor actividad, no se percibe la estabilidad de finales de 2024, por lo que la recuperación en 2025 sería menor debido a la caída en el consumo.

¿Cómo se aprecia la capacidad productiva del país? —Según los estudios de este año, tenemos el 46,1% de la capacidad instalada; estamos hablando de que en teoría pudiéramos tener un 50% que no se utiliza, pero que está ahí y que podemos convertir en producción real de la mano de políticas fiscales, parafiscales, y apalancamiento financiero. Todo ello en aras del crecimiento económico, recuperación de la confianza, las inversiones y el bienestar de nuestro país.

¿En qué consiste el programa de sostenibilidad de Conindustria y cómo se aplica en la industria venezolana? —En el marco del Proyecto Al Invest-Verde, financiado por la Unión Europea, Conindustria tiene como meta ofrecer capacitación, asistencia técnica y la certificación en Economía Circular a través de la plataforma Coninverde. Asimismo, las empresas capacitadas podrán obtener el Sello Verde, una distinción que certifica que las empresas cumplen con las premisas de la sostenibilidad y que pronto será una exigencia regulatoria para el ingreso de los productos venezolanos en los mercados foráneos. Contamos con alrededor de 96 MiPymes capacitadas de las 250 que serán beneficiadas de una subvención del 80% en el costo real de este proceso, apoyadas por un equipo especializado y asesores internacionales en economía verde. ¿Podría decirme, además de los factores mencionados, qué impide realmente el crecimiento empresarial y cómo pueden las empresas canalizar su producción e inversiones para evitar pérdidas y lograr cierta estabilidad a corto o mediano plazo? —La armonía macroeconómica es clave y requiere adecuar políticas cambiarias, monetarias y fiscales. Según la Encuesta de Coyuntura Industrial (ECI), uno de los principales obstáculos al crecimiento empresarial es la alta carga tributaria (…). También, se debe mejorar la infraestructura, especialmente en servicios públicos como electricidad. La estabilización macroeconómica debe ir acompañada de ajustes fiscales, tributarios y de la legislación laboral para impactar positivamente al sector económico. Desde el punto de vista comunicacional, ¿cuál es el mensaje de liderazgo que transmite Conindustria a través de su gestión? —Siempre digo: sumar y multiplicar. No es solo tarea de Conindustria o de las cúpulas empresariales, sino también de las regiones y empresarios, junto con la voluntad del gobierno. Todos debemos trabajar unidos por la recuperación económica del país, para exportar y alcanzar mejores niveles de producción. Lo positivo es el esfuerzo constante de los industriales venezolanos por mantener las empresas abiertas y seguir apostando por Venezuela. El país cuenta con grandes clientes cercanos, hidrocarburos, minerales y empresas, lo que nos da ventajas geopolíticas para salir adelante.

POLÍTICAS A IMPLEMENTAR DE CONINDUSTRIA •Armonía Macroeconómica •Incentivos fiscales y parafiscales •Optimización de la legislación laboral •Ventanilla única •Sostenibilidad •Mejoras del sistema tributario •Lucha contra el contrabando •Acceso crediticio

Speedmaster CX75

Grupo SG felicita a nuestro socio comercial Poligráfica Industrial C.A. por la adquisición de una máquina impresora Offset Heidelberg Speedmaster CX 75 de 5 colores con torre barnizador en línea que cuenta con la tecnología de vanguardia presentada en DRUPA 2024. Éste modelo de máquina es un verdadero multitalento. Su base está constituida por la innovadora tecnología de la categoría Peak Performance de los más modernos sistemas de impresión. Con la implementación de esta última tecnología Poligráfica Industrial C.A. se posiciona como la empresa gráfica con tecnología offset mas moderna de Venezuela ya que se incorpora la utilización de la Inteligencia Artificial al proceso gráfico tradicional y se adapta perfectamente para el futuro y nuevos requerimientos de la Industria gráfica en el país. Con más de 60 años de experiencia en la industria de las artes gráficas y la manufactura aditiva, Grupo SG se ha consolidado como socio comercial y líder en tecnologías innovadoras.

Servicios Germantec S.R.L.

Dirk Sauermann General Manager +1 (809) 793 0525 / +1 (809) 710 0375

18 FI NA NZAS

Andrés A. Arráiz Asesor financiero independiente con licencias de corredor de bolsa y asesoría financiera desde 1992. @aarraiz

Uno de Mis Clientes me ha Precisado…

a semana pasada uno de mis apreciados Clientes me ha exigido algo distinto. Su perfil de inversión es bastante tolerante, así como su capacidad de aplicar criterios de diversificación a la hora de efectuar sus inversiones, lo que nos ha permitido acceder a tipos de activos y opciones de inversión bastante amplios. Quizás no sabes que la gran mayoría de los inversionistas, una vez que saltan el muro bancario para exponer sus ahorros en el mercado de valores, acceden primeramente a productos de renta fija (bonos). El universo de opciones en renta fija es abrumador. Hay para todos los gustos y por lo general satisfacen los objetivos de una gran cantidad de tipos de inversionistas. Sin embargo, más adelante, los inversores incorporan en sus carteras de inversión productos de renta variable, es decir, acciones de empresas cotizadas en bolsa. Aquí también las opciones son enormes. A través de la renta variable las carteras logran objetivos de inversión super interesantes. Accedemos a nichos únicos reservados para menos personas. Entonces a través de la aplicación de criterios de diversificación, la cartera de inversión se nutre de una combinación de bonos y acciones que por sí mismos, o agrupados en opciones colectivas de inversión, llámense fondos mutuos o ETFs, van materializando la estrategia que logra el objetivo fijado y que en el tiempo se revisa periódicamente según las condiciones de mercado y situaciones personales cambiantes del inversionista. Ahora bien, llega un momento en que la experiencia como inversionista se va a acrecentando y empieza a demandar la incorporación de nuevos tipos de productos u opciones de inversión, con el objetivo de lograr un propósito especifico más complejo o simplemente, para seguir expandiendo los criterios de diversificación y valerse de nuevas oportunidades. Es aquí cuando el inversionista empieza a considerar las denominadas inversiones alternativas. En este “nivel” se consideran una serie de productos que, difieren de la concepción básica de las acciones y los bonos. Se derivan entonces combinaciones de productos y estrategias que implican la consideración de distintos tipos de riesgos, más complejos que serán tolerables solo por cierto tipo de perfil de inversión. Las notas estructuradas, así como las distintas opciones basadas en la emisión de activos o créditos privados, cotizados o no en las bolsas y que constituyen activos que ameritan una

evaluación de riesgo muy especial, mucho más complejos y menos frecuentes que nuestras tradicionales acciones y bonos con los que arrancamos la cartera, entran en esta categoría de inversiones alternativas. También entran en la definición los fondos de inversión libre o apalancados (hedge funds) y créditos estrictamente privados (private equity), mediante el cual un empresario con un nicho de negocio de cierto tamaño e integridad aspira a financiarse del público inversionista. Las formas como se estructuran estos financiamientos son productos de inversión alternativos. Y aún hay más. Las inversiones alternativas incluyen también aquellas que puedan realizarse directamente en el amplio espectro de los bienes raíces, en materias primas y hasta en piezas de arte o un buen vino… Como ves, la escalera de opciones de inversión sube y sube hasta muy arriba; el inversionista va adquiriendo -de la mano de su asesor- una experiencia que llega a denominarse como tal, acreditándolo como “inversionista calificado”, lo cual formalmente le brinda acceso a estos productos reservados para muy pocos, no por un tema de elitismo sino precisamente para asegurarnos que el nivel de criterio en la valoración del riesgo es lo suficientemente alto como para entender en donde se está metiendo. ¿Pero te preguntarás porque digo que mi Cliente me ha precisado? Pues porque al final de esa escalera de opciones, catalogado también como una inversión alternativa pero que yo le agrego un nivel más de complejidad, están las inversiones en cripto-activos. Mi cliente me ha preguntado: “vamos a incorporar una cantidad importante de nuevos fondos a la cartera de inversión actual, pero en esta oportunidad deseo que consideres el comprar Bitcoin y quizás algún otro tipo de cripto-activo. Él sabe que he dedicado muchas horas al entendimiento y análisis de este tipo de inversión, a esta tecnología y por ello mi cliente -que es muy hábil- me precisa de esta forma. ¿Quieres saber cuál fue mi postura y de qué manera pudiera estar dispuesto a acompañar esta exigencia de mi cliente? Escríbeme a andres@gestionpatrimonial.net o accede a mi Calendario disponible en www.gestionpatrimonial.net para fijar una cita exploratoria sin compromiso y hablar de este apasionante tema. Puede que te sorprendas de mi postura… Gracias por leerme.

AC TUALIDAD

Aniversario de Bplus Una plataforma que transforma ideas en negocios sostenibles, impulsa el liderazgo y fortalece el ecosistema emprendedor venezolano. En el marco de su primer aniversario, Bplus, la primera plataforma de soluciones no financieras de la banca venezolana, reafirma su compromiso con la formación económica y social a través de una serie de recursos profesionales no financieros que contribuyen al desarrollo del país. Durante el mes de septiembre, Bplus celebró su trayectoria con el lanzamiento de nuevos contenidos, espacios formativos y testimonios inspiradores de otros emprendedores venezolanos.

La exposición “Continuum” de Elías Crespín

Han sido tres meses de exhibición que han permitido al público venezolano conocer y disfrutar de las esculturas electrocinéticas de Elías Crespín, en los espacios patrimoniales de la antigua Casona de la Hacienda La Trinidad. La exhibición tuvo más de 25.000 espectadores en sala desde su inauguración, incluyendo un total de 1.900 personas en las visitas guiadas de colegios, instituciones y diversas organizaciones públicas y privadas. Un verdadero evento cultural que trasciende la dimensión de una exposición y que se ha dimensionado por la activa presencia en sala de Elias Crespin, quien vino a Caracas en tres ocasiones a lo largo de la muestra. Los interesados pudieron disfrutar y adquirir el catálogo producido para la exposición, diseñado por Ariel Pinto @ arielpintosgd. Una publicación de 88 páginas impresas a full color con imágenes de las obras y textos curatoriales de los investigadores y curadores, Lorena González Inneco, Humberto Valdivieso y Elizabeth Marín. La experiencia que ha brindado esta exposición cerró con una actividad de formación de carácter gratuito para artistas de cualquier edad, el taller La imagen como acontecimiento: 3 experiencias visuales, dictado por tres reconocidos artistas contemporáneos que trabajan arte, movimiento, instalación y tecnología: Julie Barnsley, José Luis García R y Jonathan Lara.

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2 0 E N T RE VISTA

laudio Bazzaro, presidente de la Asociación de Industriales de Artes Gráficas de Venezuela (AIAG) para el periodo 2025-2027, comparte su visión sobre la necesidad de que las juntas directivas de las Cámaras actúen como una guía clave y coherente que garantice la continuidad en la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Asimismo, destaca que en el país se debe impulsar la producción de las materias primas básicas y permitir que las variables económicas fluyan. De esta manera, el país y su industria podrían proyectarse al futuro, e insiste en que “se necesita tener una población con clase media pujante que demande y tenga acceso a productos y servicios de calidad”.

Claudio Bazzaro, liderazgo consistente

Comunicación como fortaleza representativa dentro del gremio Reforzar los canales de comunicación y promover la negociación entre los diferentes sectores del mercado en favor de la unidad gremial, junto con el acceso a créditos a mediano plazo que generen confianza, son factores que pueden impulsar la recuperación de la industria venezolana POR: SARA KAFROUNI / FOTOS: CÉSAR PALACIO

¿Cómo es la conformación de la Junta Directiva de la industria gráfica? —Algunos contamos con mayor trayectoria y siempre seremos una referencia, ya que, gracias a la experiencia, solemos aportar sugerencias más acertadas para enfrentar cualquier situación. Nuestra labor se centra en el trabajo constante y desinteresado, pensando en el futuro. Por lo general, existe consenso entre los miembros y nos apoyamos mutuamente. La idea es incorporar nuevos afiliados a la junta, que se familiaricen con nuestras funciones y tengan la oportunidad de crecer. A la vez, puedan participar en los diferentes comités, afianzarse y, con sentido de pertenencia, ocupar diferentes posiciones en el directorio. Esto permite que se mantenga una política y un estilo de trabajo constante, sin cambios abruptos. La idea es conservar una línea de acción: si hemos comenzado a construir un puente, no dejarlo inconcluso o abandonado, sino continuar el trabajo productivo que se ha iniciado.

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¿Cuáles son los objetivos necesarios para que los proyectos iniciados se concreten de manera eficaz? —En primer lugar, buscamos fortalecer la representatividad de nuestros afiliados ante nuestros organismos cúpula y las instancias gubernamentales. Hemos sido persistentes en este objetivo y, gracias a ello, logramos avances concretos: somos invitados a reuniones y consultas. La confianza en nuestra gestión ha crecido considerablemente, ya que hemos presentado estadísticas relevantes, lo que ha incrementado nuestra credibilidad frente al gobierno. Existe el entendimiento de que un país que no produce no puede progresar, y que fomentar esa producción nacional es clave para robustecer la economía. Segundo, potenciar nuestra labor comunicacional de forma constante para resaltar las fortalezas del sector, hacernos cada vez más visibles y lograr que el entorno reconozca la relevancia estratégica del sector de las artes gráficas. Muchas veces este valor pasa desapercibido, pero basta imaginar un día sin una hoja de papel para comprender cómo se paralizarían diversas actividades. Hoy en día, existen empresas que apenas operan y otras que están a toda capacidad; así funcionan los ciclos empresariales y cada empresa vive sus propios altibajos: unos, tiempos de bonanza; y otros, de resistencia. Nuestro directorio de afiliados lo demuestra: el promedio de antigüedad de los afiliados es mayor de 30 años, aunque muchas empresas superan los 60 años de trayectoria, algunas de ellas con una tercera generación al mando, con maquinaria relativamente antigua aún en funcionamiento y otras apostando por equipos modernos, nuevos productos y clientes distintos. Sin embargo, a pesar de los retos y cambios, desaparecer no es una opción.

“El auge del delivery es un nicho que ha incrementado bastante la demanda de empaques personalizados y eso es una ventaja de crecimiento para la industria gráfica, porque detrás de cada pedido hay, por ejemplo, bolsas, bandejas, envoltorios o cajas”

De los desafíos a un análisis más amplio de la economía

¿Son las importaciones el punto débil de la industria? —Si no tienes el suministro constante y confiable con tus socios comerciales para desarrollar tu actividad, estás todo el tiempo en la cuerda floja y eso es lo que nos pasa a nosotros principalmente con la gran mayoría de las materias primas que necesitamos, como el papel, distintos tipos de cartulina, cartón, etc. Nada de eso se produce en el país. Entonces, nos hace falta lo más elemental, el ingrediente principal de cualquier producto y eso es una enorme debilidad, especialmente cuando debes competir con productos del extranjero. ¿Pudiera considerarse que la industria gráfica es un termómetro de la economía del país? —Definitivamente, sí. Por ejemplo, tenemos afiliados que producen etiquetas para bebidas y han visto una reducción significativa de pedidos, hace algunos años se elaboraban millones de etiquetas; actualmente, muchas menos. ¿Qué quiere decir eso? Millones menos de botellas, chapas, contenido, cajas, camiones para el transporte y así sucesivamente. Ciertamente, la cantidad de pedidos ha bajado los volúmenes y hay menos consumo porque el poder adquisitivo del venezolano sigue mermado. Hay una distorsión de números muy marcada y eso representa un desafío significativo cuando te refieres a economía de escala.

Además del factor crediticio, ¿qué factores son necesarios para impulsar el crecimiento de la industria? —Los créditos son indispensables, no solo para las empresas gráficas, sino para toda la población: que cualquiera pueda comprar un apartamento, adquirir un vehículo, invertir en una máquina o incluso montar un pequeño negocio necesita tener la posibilidad de acceder a un crédito. Además, necesitamos confianza y una visión a mediano plazo, sin eso, no podemos proyectarnos hacia el futuro.

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“La idea es incorporar nuevos afiliados a la junta, que se familiaricen con nuestras funciones y tengan la oportunidad de crecer. A la vez, puedan participar en los diferentes comités, afianzarse y, con sentido de pertenencia, ocupar diferentes posiciones en el directorio” La industria a futuro

¿Cómo visualiza la empresa de la industria gráfica a partir de ahora? —Vamos a seguir porque somos persistentes en nuestro compromiso. Tenemos estructuras disponibles para ser usadas y hay tecnología suficiente para atender las necesidades del mercado. Obviamente, la tecnología nos está llevando a cubrir espacios para mercados de productos de menores tirajes, más frecuentes, con variables, etcétera, que se adaptan más a los consumos del día de hoy. El auge del delivery es un nicho que ha incrementado bastante la demanda de empaques personalizados y eso es una ventaja de crecimiento para la industria gráfica, porque detrás de cada pedido hay, por ejemplo, bolsas, bandejas, envoltorios o cajas. Algunas empresas se han inclinado a ofrecer el servicio de estos productos personalizados y con tirajes de menor cantidad, utilizando maquinaria eficiente para optimizar los costos de producción y, por ende, los precios de venta. ¿Existe la posibilidad de que las empresas alcancen un índice operativo saludable y se dé la exportación? —En el mercado debes tener una industria fuerte y producir constantemente para poder ser eficientes y competitivos. Venezuela exporta buen cacao y ron porque nos destacamos

en esos productos que tradicionalmente hemos sabido fabricar y que contamos con las materias primas en el país que son excelentes y nos hacen generar un producto de calidad para competir a nivel internacional, tenemos esa fortaleza. Entonces, ¿qué hace falta para tener ese potencial interno? En Venezuela, acostumbramos a manejar márgenes elevados de utilidad que al final no lo son, ya que la inflación, la devaluación, el tema cambiario, la alta variedad de impuestos y sus porcentajes, la carga parafiscal y un sinfín de factores no nos permiten ser competitivos en la región. Si pudiera definir un proyecto exclusivamente para la industria gráfica, ¿cuál sería el objetivo central que marcaría el impulso del sector? —Como en todo sector, mientras seamos más unidos, seremos más fuertes e indispensables. Mientras tengamos un gremio más comprometido, tendremos mucha más fuerza. Todos los sectores económicos deberían pertenecer a una agremiación, porque eso permite ser parte de un sector industrial al cual puedes aportar y recibir apoyo. En la industria privada somos muy dispersos, hay empresas de todo tipo, unas en auge, otras en decadencia, pero a pesar de la desafortunada migración del capital humano, cuyos mejores años de productividad no los vamos a aprovechar, el sector sigue comprometido con el desarrollo del país.

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Alberto Afiuni, CEO de EY Venezuela

Un cerebro que decidió no fugarse Ejecutivo con una amplia experiencia nacional e internacional, ha consagrado parte importante de sus esfuerzos y su conocimiento en trabajar para fortalecer el liderazgo gerencial del país. “Me ha mantenido en Venezuela la idea de dejar un legado a los que vienen detrás”

POR: ALONSO MOLEIRO / FOTOS: CÉSAR PALACIO

años de casado, tres hijos. Alberto Afiuni es el Country Managing Partner de EY Venezuela -capítulo nacional de una de las consultoras globales de auditoría más importantes del mundo- y Líder del Programa One EY Latinoamérica norte. Afiuni tiene toda una carrera profesional en esta organización, hoy presente en más de 200 naciones. Dentro de ella ha asumido importantes responsabilidades dentro y fuera del país. En Venezuela, EY tiene 400 empleados. Como ejecutivo, Afiuni ha tenido un destacado desempeño como promotor de las mejoras y actualización del mundo de los negocios en Venezuela. Está activamente involucrado en varios proyectos sociales y educativos de amplio espectro, en los cuales ha hecho mucho por vincular al liderazgo empresarial del país. Uno de los frutos más destacables de sus esfuerzos, es la creación, en 2018, de una plataforma para el reconocimiento de la gestión empresarial, llamada Líderes Empresariales Inspiradores. Una cita anual donde se premia el emprendimiento, se fomenta el arraigo y se comparten experiencias inspiradoras. Los ganadores representarán al país en el World Entrepreneur of the Year.

¿En cuál de sus experiencias académicas siente que recibió la formación gerencial que ha hecho la diferencia en su desempeño? —Tengo 32 años en EY y soy egresado como contador público de la Universidad Católica Andrés Bello. He pasado por casi todas las áreas de la firma como líder de formación de talentos. Tuve responsabilidades en EY Nueva York, Londres, San Francisco. Estas experiencias marcaron mi carrera. Estuve en el programa de EY de

Harvard. He participado muy activamente en el campo gremial, en las cámaras empresariales del país. He sido miembro del Comité Ejecutivo de Venamcham; presidente de la Comisión Estadística de Conindustria. Muy comprometido con la idea de ayudar a construir un mejor mundo para los negocios en Venezuela. ¿Por qué sigue en Venezuela y no ha emigrado, como otros ejecutivos? —He tenido la oportunidad de trabajar en otros países con EY en la región. Pienso que lo que me ha mantenido en Venezuela es la idea de dejarle a los venezolanos que vienen detrás un legado. Sin cuestionar a los que se han tenido que ir, respetando las decisiones de cada quién. Me motiva mucho trabajar en la idea de contribuir a que el país pase de tener una economía tradicional a otra basada en el conocimiento. Que la gestión económica descanse en el talento, que es la fuente de riqueza de una nación. ¿Cómo ve el panorama de los negocios en el país? —Han sido años muy complejos, de mucha incertidumbre, en el cual el liderazgo gerencial ha tenido que trabajar para ver oportunidades en la crisis. El venezolano ha hecho un doctorado en resiliencia y un máster en finanzas. Eso queda demostrado en eventos internacionales: basta que pasen 24 horas para que los otros voceros latinoamericanos nombren a los venezolanos como líderes de la delegación. Muestran admiración; tienden a pensar que en sus países es difícil hacer negocios hasta que ven lo que acá tenemos que hacer. Somos ejemplo de resiliencia, de liderazgo, de creatividad. Lo hacemos porque creemos en Venezuela, en nuestra gente. Como líderes tenemos que seguir sembrando esperanza.

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¿Cómo ves el futuro, su futuro, en este contexto? —Muy positivo. Soy un optimista racional. El país tiene enormes recursos, una posición geográfica fantástica. Un enorme potencial turístico, reservas de agua. Podemos ser un gran hub logístico, tecnológico, energético. Los empresarios venezolanos han tenido un enorme aplomo y resistencia, para existir y también para crecer. Muchas encuestas reportan un índice de emprendimiento muy alto en el país. ¿Qué condiciones debe tener un emprendedor? —Un emprendedor exitoso se enamora al resolver un problema en la comunidad, con perseverancia, con creatividad. Hay muchos ejemplos. Puedo poner uno, de una empresa que es amiga de esta casa, como Cashea: este es un emprendimiento que está resolviendo problemas a muchos venezolanos en materias de financiamiento. Sabiendo de ese talento en este entorno, nosotros en 2016 pensamos en aquello que podíamos hacer para impulsar todo esto, para darle valor agregado a la sociedad. Fue entonces que creamos una plataforma de reconocimiento empresarial similar a las que ya existen en otras partes del mundo, como el World Entrepreneur of the Year -es algo así como un Oscar empresarial-, donde año a año, en Montecarlo, se reúnen los empresarios más reconocidos de 60 países de todos los continentes; los empresarios master de cada país, casi todos apalancados con la tecnología. Nosotros acá hemos creado nuestra plataforma anual de reconocimiento parecida, para nuestros empresarios, nacida en 2018. Los llamamos Líderes Empresariales Inspiradores (LEI) país, que está basado en aquello que los empresarios han aprendido y vienen haciendo diariamente. Adicionalmente, es un foco inspirador. Recatar historias de esos liderazgos, que son los que nos animan a seguir adelante, los que crean bienestar. Son empresarios que han creído en el país. ¿Se han organizado actividades sociales en este tipo de iniciativas? —Ese fue el inicio. Seguidamente hicimos un teletón virtual, en plena pandemia, en conjunto con el Dividendo Voluntario Para la Comunidad, y logramos recaudar unos 105 mil dólares para varios hospitales centinelas. Hicimos los primeros foros sobre la transformación digital; automatizar, incorporar procesos. Llevamos el evento a otras ciudades. Luego hicimos otro ejercicio: mediciones estadísticas de consulta ampliada para explorar con la sociedad civil proyectos de impulso económico postpandemia. Salieron 700 ideas en 13 sectores, que tenemos documentadas en un libro digitalizado. De ellas, 300 estaban relacionadas con la educación. Hemos hecho esfuerzos, en eventos especiales, para entender, conocer bien, el ecosistema del empresariado venezolano. Al organizar este premio, 5 emprendedores destacados del país asisten al evento de Montecarlo, cada año,

El tiempo libre de un ejecutivo “Trabajo duro, pero tengo fines de semana. Cuando era joven no paraba de trabajar. Ahora valoro mucho el tema del balance personal, las decisiones saludables. Soy surfista, me gusta. Soy malo, pero me gusta mucho hacerlo. `No podemos detener las olas, pero podemos aprender como surfearlas´; es una frase que siempre uso en el trabajo. Periódicamente, voy a Margarita a surfear. Soy mucho mejor tenista que surfista, practico también mucho tenis. Me gusta hacer deportes, corro, hago motos, bicicleta, tenis. Me gusta competir. En los días de semana madrugo, hago un análisis de los temas pendientes, leo muchos temas de trabajo. Procuro meditar. En los días más complicados, salgo a trotar. En la ducha pienso mucho, se me ocurren cosas y soluciones. Tengo reuniones seguidas, muchas. No siempre son tensas, habitualmente son intensas. Largas, algo pesadas, demandan concentración, creatividad, solucionar temas complejos. Me gusta retar lo tradicional, buscar opciones, salir de zonas de confort. Procuro almorzar rápido, pero en mi casa. Me ayuda a renovar energías pasar por la casa para comer, aunque sea una hora. Si tengo que comer en la calle, pues lo hago. Muchas tardes, si hay exceso de cosas, puedo terminar la tarde-noche jugando tenis. Ya en la noche me relajo, puedo ver papeles, adelantar algo, una presentación antes de ir a dormir”. representando a Venezuela. Hacemos una consulta muy amplia, con los centros del conocimiento y emprendimiento más importantes del país -el IESA, la UCAB, la Universidad Metropolitana-; cámaras como Venamcham, o el Dividendo Voluntario Para la Comunidad, además de las 25 empresas más importantes del país, para organizar un jurado que sea acreditado y multidisciplinario. ¿Estos reconocimientos tienen menciones? —Hay cinco. El empresario máster, el empresario emergente, el empresario tecnológico, el CEO del año, y el emprendedor social. El jurado es muy calificado y totalmente independiente. Hemos tenido más de 600 nominados y premiado 100 finalistas, con 25 ganadores anuales. Hacemos reconocimiento a los pioneros, a los primeros empresarios, y también a las empresas extranjeras que tienen años en el país, o a instituciones de impacto social, como Fe y Alegría. Además, todo lo que recaudamos en estos eventos tiene carácter benéfico: hemos donado cerca de medio millón de dólares en los últimos años a sectores necesitados. ¿Qué otro evento destacable existe? —Este que tenemos en desarrollo: el Innovation Startup Summit: conectar conocimientos, 500 empresarios, 400 emprendedores, 200 estudiantes, 70 conferencistas, reunidos en Caracas Campus de La Trinidad. Reflexiones sobre las necesidades futuras de Venezuela, los retos de la actividad económica, el liderazgo del mañana, el aprendizaje compartido. Un esfuerzo, un pacto por la innovación que hicimos buscando la transformación empresarial. En marzo 2026 haremos una nueva entrega. ¿Cómo están los procesos de digitalización total de las empresas en Venezuela? —Nos estamos focalizando en eso; ayudar a nuestros talentos a fortalecer competencias digitales. En el país hay una oportunidad importante en la digitalización y la automatización. Proyectos con Inteligencia Artificial, ciberseguridad. O desarrollar habilidades analíticas con IA, lo que llaman “el nuevo gemelo”. Las empresas venezolanas tienen que ir a una transformación; adquirir nuevas competencias. Hablamos de megatendencias globales y modelos de negocios.

2 6 SO C I A L E S Congreso de Conindustria 2025, en el que la AIAG fue reconocida como Cámara Sectorial del Año. Y elegida la Junta Directiva 20252027, liderada por Tito López, presidente: Mahomed Hussein, primer Vicepresidente; Jeanine Parra, segundo Vicepresidente; Oswaldo Umanes, tercer Vicepresidente; Freddy Lujano, Tesorero y Attilio Granone, Secretario.

Morichal Corp y FSC "Al elegir productos certificados FSC® ayudas a cuidar los bosques del mundo"

Durante muchos años, la certificación FSC (Forest Stewardship Council) fue poco común en América Latina. Su origen se remonta a la Cumbre de la Tierra de 1992 en Río de Janeiro, cuando ONGs, comunidades y empresas unieron esfuerzos para responder a la creciente deforestación global. En 1993 nació el FSC, con sede inicial en Oaxaca, México. Desde entonces, se ha consolidado como el sistema de certificación forestal más reconocido a nivel mundial. La creciente demanda de soluciones responsables ha transformado la industria del papel, cartón y packaging, estableciendo nuevos estándares de trazabilidad, sostenibilidad y transparencia. Hoy, el FSC ha certificado más de 190 millones de hectáreas en más de 80 países, y su sello garantiza productos provenientes de fuentes ambientalmente apropiadas, socialmente beneficiosas y económicamente viables. En sectores como las artes gráficas, el containerboard y los empaques, la transición hacia materiales certificados no es una simple tendencia: es ya una exigencia global. Cada

vez más clientes — desde convertidoras hasta grandes cadenas de consumo— buscan aliados que garanticen soluciones sostenibles sin comprometer ni la calidad ni la eficiencia logística. En Morichal Corp comprendimos esta transformación hace más de cinco años. Incorporamos la certificación FSC en nuestra oferta y hoy somos parte activa de este cambio. Atendemos sectores estratégicos como la industria farmacéutica, periódicos, convertidoras y cadenas de alimentos, con un objetivo claro: ofrecer soluciones globales confiables que integren responsabilidad ambiental con excelencia en desempeño. La sostenibilidad ya no es una opción, sino un requisito indispensable. Por eso, en Morichal Corp seguimos evolucionando junto a nuestros clientes, liderando la adopción de buenas prácticas y consolidando nuestra posición como socio estratégico en el mercado del papel, cartón y packaging en América Latina.

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“LA SOSTENIBILIDAD NO ES UNA OPCIÓN, ES UN REQUISITO INDISPENSABLE.”

2 8 RE P O RTA JE E SPE CIAL

Empresas que marcan la transformación digital

de la Industria Gráfica

Actualmente, el sector gráfico en Venezuela experimenta un proceso de crecimiento continuo, en el que cada una de las empresas consolidadas responde eficazmente a las demandas del mercado, a través de soluciones digitales pensadas desde los más recientes avances tecnológicos, el aprovechamiento de recursos, la visualización estratégica, la adaptabilidad a las fortalezas de las distintas generaciones y la cultura de servicio al cliente. En esta ocasión, compañías como Xerox®, Soluciones del Futuro y Doku Soluciones trazan el panorama actual de la industria gráfica nacional y su mercado POR: SARA KAFROUNI / FOTOGRAFÍA: CÉSAR PALACIOS - CORTESÍA

Innovación y eficiencia en un ecosistema integrado STEFANIA TRUANT, DIRECTORA COMERCIAL DE XDV-DISTRIBUIDOR EXCLUSIVO DE XEROX® EN VENEZUELA, DESTACA EL CONSTANTE DESARROLLO QUE EXPERIMENTA LA INDUSTRIA GRÁFICA NACIONAL, IMPULSADO EN GRAN PARTE POR LA INNOVACIÓN EN PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DIGITAL QUE XEROX® OFRECE A SUS CLIENTES, INCLUYENDO RECIENTEMENTE A SU PORTAFOLIO LA ADQUISICIÓN DE LEXMARK. ESTE ENFOQUE EN EFICIENCIA Y OPERATIVIDAD LE HA PERMITIDO SER GALARDONADA CON LOS PREMIOS DE “PERFORMANCE AWARD” (PREMIO POR DESEMPEÑO 2024) Y EL PREMIO CEO CLUB XEROX® 2024 POR LA GESTIÓN A CARGO DE CARMELO FIANDACA, GERENTE GENERAL DE XDV- DISTRIBUIDOR EXCLUSIVO DE XEROX® EN VENEZUELA, ESTE ÚLTIMO PREMIO OBTENIDO POR 2DO AÑO CONSECUTIVO

urante más de 100 años XEROX® ha sido una marca líder en la innovación tecnológica, no sólo con la invención de la Xerografía por Chester Carlson y posterior masificación de máquinas “copiadoras” accesibles, sino que con el paso del tiempo y profesionalización de la impresión alcanzaron una “ruta en la impresión digital”, donde han sido también modernizador en el uso del color y las prensas digitales. En Venezuela, Stefania Truant, comenta que XEROX® tiene 61 años conquistando un mercado, por lo que hablar de XEROX® es hablar de un ecosistema integrado, “donde XEROX® no solamente está pensando en imprimir tirajes cortos, sino también en darles brillo y color a todas las impresiones y aplicaciones en cantidad de sustrato y en todo lo que es soluciones y software”. Si bien el camino de la tecnología es acelerado, las corporaciones como XEROX® enfocan su crecimiento en proveer soluciones adecuadas para el mercado en el que está presente, aun cuando el paso a la digitalización es una trayectoria que implica adaptabilidad e innovación constante. Stefania Truant, ingeniera en informática y líder de XDV durante 28 años, conversa sobre la evolución de la prensa digital en el país y los retos que la compañía encara en el mercado venezolano.

Stefania Truant, directora comercial de XDV

¿Cómo ha logrado Xerox® tener una evolución constante y qué valores ha tomado de la retroalimentación con el consumidor? —XEROX® ha venido evolucionando, sobre todo con esta última estrategia de convertir a todo su filial en distribuidores (…) para adaptarse y enfocarse en la innovación y no desatender el mirar hacia futuro, qué va a pasar o qué está pasando para no quedarse sentado viendo qué pasa sin hacer nada. Siguen innovando, revisando y hoy día todos sus dispositivos son inteligentes. Ya no pensamos solamente en copiar, imprimir, escanear, sino que tenemos más de 90 aplicaciones que puedes incorporar a estos dispositivos para imprimir menos, digitalizar más, enviar documentos a la nube y consultar desde cualquier lugar.

Carmelo Fiandaca Gerente General - IRIDISSE

Rannell Hernández Vicepresidente y Carmelo Fiandaca Presidente XDV-XEROX

Ahí es donde está enfocado hoy XEROX®, cada vez en innovar en soluciones, en aplicaciones y en software para hacer la vida del corporativo y de las empresas mucho más flexible y fácil.

línea para que puedas imprimir en ella revistas, folletos, todo listo para ser entregado a los clientes. Además de mirar el CMYK Plus, es decir, los colores metálicos, fluorescentes, el color pink, los colores de piel, entre otros.

En estos 61 años, ¿cómo ha evolucionado la impresión digital en el país? —Empezamos a crecer, a innovar en el mundo de Blanco y Negro, y luego en color. En la parte de color fue un poco complicado porque en Venezuela todo era Offset, impresiones de grandes tirajes, pero empezamos con el concepto de imprimir bajo demanda e imprimir tirajes cortos. El volumen en Venezuela con la misma economía empezó a achicarse y el mismo sector gráfico se empezó a dar cuenta que tenían que complementar. La prensa digital nunca ha sido sustituta de las prensas tradicionales o del Offset, sino complemento y así nos empezamos a vender, como complemento de tu imprenta Offset para atender ese mercado de tirajes cortos y de impresión bajo demanda a color con DocuColor, después con las Prensas Xerox® iGen® 5 - ahora con la línea Versant 280 y Primelink y el top de la línea que son las Prensas Xerox® Iridesse®. ¿Cómo ve ese mercado actualmente en Venezuela? —Estos dos últimos años ha habido una reactivación del mercado. Esto ha sido gracias también a que las empresas, más que todo corporativas, se han dado cuenta de que tienen que atender nuevamente esa publicidad, ese mercado, esos usuarios y, cada vez, mirándolo hacia el tema de personalización, de personalizar las aplicaciones, de llegar y darle sentido de pertenencia a esas impresiones. Eso ha hecho que el mercado de las artes gráficas se esté reactivando cada día más. ¿Cuál considera que ha sido el cambio más significativo en el comportamiento del consumidor venezolano que impulsó la adopción de la impresión digital y cómo ha afectado este cambio la propuesta de valor que Xerox® mantiene en el mercado venezolano? —El mayor cambio realmente ha sido la misma economía del país, donde los volúmenes, los tirajes largos ya han dejado de ser de 2.000.000 y 1.000.000 impresiones. Ahora el usuario final lo que está buscando es imprimir desde una agenda hasta 10 agendas o desde una tarjeta hasta 10 tarjetas de presentación y eso ha hecho que este mercado del sector gráfico empiece a mirar las prensas digitales como un complemento de su empresa, porque al final si no lo hace pasaría como con Kodak o con Blockbuster. Si no cambias y no le das ese sentido diferente a tu empresa, te va a tocar cerrar las puertas, y eso es lo que le hemos dado a entender a este sector. No tienes por qué cerrar puertas, sino complementar tu estructura con prensas digitales que no solamente te van a ayudar a hacer tirajes cortos, sino a entrar en ese mundo de personalización (…). Xerox® se ha logrado convertir hoy en el ecosistema integral de producción, que no sólo está pensando en la impresora para estos tirajes cortos, sino que le están añadiendo software y soluciones para la personalización, automatización del flujo de trabajo y dejar desatendida esa prensa digital. Añadiendo también acabados en

¿Cómo ha respondido Xerox® a esta demanda de innovación y protección de documentos? —A nivel de lo que es nube e innovación, la inteligencia artificial, y todo lo que son software y soluciones ha venido respondiendo muy bien, al punto que en sus prensas digitales ha incorporado inteligencia artificial. En principio, para atender de una manera remota fallas técnicas que pueden tener los equipos a través de estos sistemas, aplicando inteligencia artificial o realidad aumentada en donde pueden llegar a ver fallas y asistirlas de una forma rápida y segura. También para brindarle apoyo a los usuarios que tienen algún tipo de discapacidad para que no sientan que no pueden con este tipo de tecnología, sino que pueden usar esta prensa digital sin problemas. Por ejemplo, la persona no puede hablar, lo hace a través del tacto; la persona no puede ver, lo hace a través de asistencia vía sonido o audio. (…) ¿Cuáles han sido las dificultades que han presentado el mercado para adaptarse a esta tecnología? —Han sido varias: El nivel de obsolescencia que llevamos durante tantos años a nivel de equipamiento y de toda la parte tecnológica, que es un gran habilitador para toda la transformación digital de gestores de contenidos. Luego, las mismas normas, políticas y entes gubernamentales que al final siguen exigiendo ese físico, esos 10 años de documentación física y de archivo manual o de archivo físico, y también la resistencia al cambio. Hay mucha gente que todavía no cree en lo digital. Estos han sido tres factores fundamentales en esta transformación. Es algo que va a cambiar porque las nuevas generaciones ya están entrando en el mercado corporativo y a través de esa mezcla de generaciones vamos a lograr dentro de poco convertirnos en un país 100% digital, que es hacia donde debemos ir. ¿Qué tecnologías cree que puedan tener un gran impacto en el país? —XEROX® tiene en su portafolio cuatro prensas digitales en Venezuela, que está moviendo actualmente en el mercado mundial. La primera es la Primelink Serie C9200/9000, que son equipos de 81 páginas por minutos, que logran imprimir hasta 1/4 de pliego y sustratos hasta de 400 gramos con colores vibrantes. La línea Versant 280 que es una prensa digital de 80 páginas por minuto e incorpora los colores vívidos, metálicos y fluorescentes. El último escalón que tiene hoy XEROX® en la puerta de prensa digital es la Iridesse®, que puede producir en una sola pasada hasta seis colores, con metálico y blanco. Se puede ir cambiando la cuatricromía por colores fluorescentes o colores rosados. Adicional, en agosto, anunció una alianza con Kyocera, para imprimir en inyección de tinta en hojas sueltas y todas estas prensas digitales imprimen con tecnología EA (emulsión agregada), a una resolución de 2400 por 2400 y con 10 bits de profundidad.

30 RE P O RTA JE E SPE CIAL PARA EL INGENIERO REINER GÓMEZ, FUNDADOR DE SOLUCIONES DEL FUTURO Y RTA DIGITAL, EL CAMPO GRÁFICO ESTÁ EN UN MOMENTO DE CAMBIOS Y DE “MATERIALIZACIÓN DE FORMAS DE SER, DE VIVIR Y DE SENTIR COMPLETAMENTE NUEVAS”, POR LO QUE LA INDUSTRIA DEBE VISUALIZAR EL FUTURO CON INTELIGENCIA, BUSCANDO ADAPTACIÓN GENERACIONAL Y CREATIVIDAD PARA CONVERTIRSE EN LA SOLUCIÓN EFECTIVA PARA LOS NICHOS QUE NACEN CON LOS EMPRENDEDORES Y EL AVANCE TECNOLÓGICO

Reiner Gómez, fundador de Soluciones del Futuro y RTA Digital

oluciones del Futuro fue fundada en 1986 e inició reparando equipos Apple. La empresa arrancó desde cero, con una sola persona a cargo, luego fue sumando personal. Poco a poco, pasaron a ser distribuidores oficiales de Apple en Venezuela hasta que empezaron a instalar soluciones digitales para los principales diarios del país, como Bloque de Armas, El Universal, El Nacional, Panorama. Además de adentrarse en el terreno del fotolito y ser distribuidores de filmadoras de película de alta resolución con tecnología compleja. En el 2002 entró en el mercado de la impresión digital con la prensa Índigo y Nipson, tecnologías que, según explica el ingeniero Gómez, requería operadores con formación altamente especializada y apoyo técnico. Señala que, sectores como el bancario, de seguridad, eléctrico, entre otros, las impresiones establecían una “conexión entre el valor de la información en el estado de cuenta y el flujo de caja de la empresa” lo cual obligaba a ofrecer tecnología de alta velocidad. Aunque comercializaron sistemas innovadores en su momento como filmadoras, escáneres de color, “la tecnología parece alcanzar un punto en el que llega a su final y nueva tecnología la sustituye”. Poco a poco, se posicionaron como uno de los comercializadores de equipos para preprensa, gigantografía, flexografía e impresión digital, concentrando su visión desde el 2015 en el crecimiento de la tendencia del mercado de los empaques y la personalización. El valor sostenido en el tiempo de Soluciones del Futuro es reflejo de una gran hazaña dentro de la industria gráfica. Son 39 años en donde han puesto a toda marcha la

La prensa digital y la predictibilidad tecnológica

capacidad de adaptación y predictibilidad del mercado, apoyados en tecnología de punta. Para su fundador Reiner Gómez, ingeniero mecánico con máster en electrónica y especialización en matemáticas, uno de los factores que ha permitido la larga trayectoria de esta empresa ha sido sobrevivir los retos tanto económicos y generacionales, así como estar anticipadamente en la cresta de la ola de las tendencias, convirtiendo la resiliencia en determinación operativa. ¿Cuál es la importancia de predecir cambios y nuevas tendencias en el mercado de las artes gráficas? —Para el 2015, viendo todos estos cambios que ya habían surgido, dije: ¿Para dónde va la impresión? La impresión realmente de revistas, libros, periódicos tendían a reducirse y los empaques tendían a crecer. Fue una visión que para el 2015 era un poquito temprano, lo cual era positivo porque nos dio a nosotros 10 años para prepararnos. Desde el 2015 empezamos a tomar distribuciones que tenían que ver con soluciones para empaques en sus cuatro sectores: empaques flexibles, etiquetas, cartón plegadizo y corrugado (…). Entonces, desde ese año empezamos a aprender de esos cuatro universos y tomamos líneas como DuPont, que produce las planchas flexográficas, Esko Graphics que ofrece software especializados y otras. También tuvimos la suerte que de que Índigo lo adquirió HP, y HP decidió desarrollar tecnología para impresión de empaques. Empezaron con una máquina básica de etiquetas, después desarrollaron equipos más sofisticados y luego la máquina para empaques flexibles, y en los últimos tres años sacaron una máquina para cartón. Ellos

tuvieron la visión y se dieron cuenta que esos sectores iban a ser el futuro de la impresión.

¿Cuál es su visión sobre el mercado actual?

—Yo visualizo el mundo, mi empresa y la demanda del mercado antes y después del COVID, y la razón es porque el COVID paralizó el mundo, pero reapareció diferente, uno que había sido educado en Social Media y utilización de herramientas a través de Android y iPhone, que hacía pedidos a través del teléfono por demanda y no necesariamente grandes pedidos, (…) y lo más interesante es que nacieron los emprendedores, quienes se dieron cuenta que podían crear su propio producto y llevarlo al mercado. (…) El post-COVID, sin duda alguna, afectó a todos los sectores del mercado. Entonces, ¿cómo se dibuja el mercado luego de la pandemia? —(…) En la última década se establecieron nuevas empresas. En los últimos 20 años, todos los líderes son productos digitales, por demanda o suscripción y accedes a ellos desde tu teléfono o computadora. (…) Esa ya no es la tendencia, es la nueva realidad. El mercado tiene varias fases: donde comienza el cambio, la tendencia, lo que se establece y luego culmina esa etapa para dar entrada a otra tendencia. La tendencia post-COVID ya se estableció, y la empresa que realmente impactó el mundo es Amazon.com. Ellos no producen nada, venden todo, todo lo ves en línea y puedes ordenar la cantidad que quieras. (…) Esa es la tendencia y para sobrevivir tenemos que convertir nuestro negocio en un tipo de Amazon.com.

En paralelo, en el mercado del empaque se dieron cuenta de que a través de él pueden hacer mercadeo. El impacto más grande que tuvimos de mercadeo digital fue con Coca-Cola, al quitarle a la botella su logo y reemplazarlo por nombres. El mensaje fue: “Tú eres tan importante o más que el logo de nuestra marca”. (…) Este impacto de entender que el empaque es una de las mejores vías para vender tu producto a través de impresión del empaque y de las diferentes herramientas digitales es lo que se está usando en todas partes del mundo y es una tendencia imparable. Ahora, ¿cuál es el impacto en la tecnología que está establecida? Que no puede hacer esto (…), las prensas convencionales y todo su proceso tienen un costo muy alto de arranque y el beneficio viene a medida que los tirajes son más largos. ¿Cómo podemos entender el mercado del packing? —(…) El empaque va a ser un medio interesantísimo para conectar con el usuario o el cliente final. Hablamos de cuatro sectores: empaque flexible, etiquetas, cajas plegadizas y corrugados. En estos cuatro sectores ya hay impresión digital y hay la impresión convencional que tiene 50 años o más. En cada uno de esos sectores, la impresora digital compite por un sector de la impresión, que llamamos corto tiraje (…). Cada sector tiene sus factores que hacen que el cambio tecnológico penetre a una velocidad mayor o menor. (…) Para que una tecnología digital entre, o no, tiene que ser costo eficiente, ser estable, haber llegado al punto en que el retorno de inversión sea estable y que ese producto tenga una demanda dentro del rango digital (…). ¿Cuál es la implicación de la inteligencia artificial? —La inteligencia artificial se está usando para hacer pronósticos de fallas de las máquinas y dar soluciones antes de que algo dé error. Las empresas se conectan a la prensa digital y les manda información de las fallas, de la efectividad y la productividad de la máquina. Además, está la posibilidad de flujos de trabajo inteligente para recibir el arte y salir con la menor intervención posible (…). ¿Cómo ve el balance de la adaptabilidad del mercado a lo digital? —(…) Si tuviera que desarrollar gráficos, lo haría con tres: Número Uno, dónde está la impresión digital en cuanto a máquinas versus lo convencional, y ahí es donde te digo si hacemos un promedio, que el 90% sigue con convencional; Dos, ¿Cuál es la visión de los impresores sobre impresión digital? Antes lo dudaban, ahora diría que un 75% o más de los empresarios han analizado la impresión digital y saben que

es un factor que los está impactando y los va a impactar más si no se montan tarde o temprano en el tren; y Tercero, cómo está Venezuela con respecto al mundo, ya que el camino de altibajos que ha tenido Venezuela ha provocado que la inversión en cualquier nueva tecnología se haya limitado bastante. Por lo tanto, estamos detrás de Colombia, Ecuador y Perú, cuando antes éramos líderes. ¿Cuáles considera que son los retos que tienen la industria gráfica en el país? —Sobrevivir en Venezuela como empresario, incluyendo en el sector gráfico, ha sido uno de los retos más grandes que yo he podido vivir y comparar con otras partes del mundo. (…) Llegar a hoy y que la empresa esté viva y tenga penetración es impactante. Es un orgullo. (…) Sin duda alguna, tenemos desafíos por delante. Venezuela llegó a un punto en que no creo vaya para abajo, o se queda aquí o da un salto hacia arriba. Predecir cuándo comienza a crecer y cómo prepararnos es parte de la visión que debe tener un empresario. Aparte de lo económico, el reto es cómo nos adaptamos a las nuevas tendencias, a la nueva generación y nuevas demandas, cómo nos convertimos en Amazon.com, cómo podemos ofrecer productos como la botella de Coca-Cola en la impresión, ideas y proyectos. Los impresores ya no pueden ser sólo impresores, tienen que ser proveedores de soluciones completas, incluyendo diseño e ideas de mercadeo. Además de asegurarse de que en este cambio tecnológico y generacional consiguen su nicho y son creativos. Como empresario, ¿qué afirmación le daría a la nueva generación en cuanto a la proyección y desarrollo, sin olvidar sus raíces? —Pienso en dos palabras: Pasión y Continuidad. Sea lo que sea que tú hagas debes tener Pasión, te tiene que mover el piso, te vas a ir a dormir y te cuesta cerrar los ojos porque quieres que llegue la mañana para volver a hacerlo y hacerlo mejor. Nada grande es fácil en la vida. Vas a tener días que no quieres despertarte porque no lo quieres hacer, pero si tienes la Pasión esos días pasan y vuelves a seguir. Entonces, debes tener la continuidad para enfocarte en tu idea, y no tiene que ser tallada en piedra, simplemente tiene que ser una idea que sepas que puedes materializar y que sientas la energía, porque al final tú vas buscando cómo abrir los caminos, pero si no tienes la Pasión y la Continuidad, te quedas en el camino saltando entre piedras y tarde o temprano te caes en el lago.

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ENRIQUE CASTAÑEDA, FUNDADOR DE DOKU SOLUCIONES, HACE UN SONDEO DE LA INDUSTRIA DE LA IMPRESIÓN EN VENEZUELA, PARTICULARMENTE DESDE SU EXPERIENCIA CON LA MARCA JAPONESA KONICA MINOLTA. EXPLORA LA RELACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL MERCADO, LOS AVANCES TECNOLÓGICOS Y SU APLICACIÓN EN VENEZUELA ASÍ COMO EL ENFOQUE TÁCTICO DE LA MARCA HACIA LA CULTURA DEL SERVICIO Y LA SOSTENIBILIDAD

Enrique Castañeda, fundador de Doku Soluciones

El servicio como estrategia del éxito digital

on una descripción metafórica Enrique Castañeda afirma tener “tóner SIMITRI en las venas”. Esta expresión resume su pasión y amplio conocimiento sobre el sector gráfico y corporativo, cultivados a lo largo de 25 años en el escenario de la impresión, gracias a la influencia de su padre, también dedicado a este ámbito. De ese recorrido, ya son 18 años impulsado el crecimiento y la transformación digital de su empresa, Doku Soluciones. Su profundo interés por la tecnología y el compromiso integral con su marca se complementan con una visión estratégica dentro del mercado, respaldada por su formación como administrador de empresas y su maestría en negocios internacionales. La empresa Doku Soluciones se constituyó en el 2008, en un contexto donde crecer y consolidarse en cualquier sector exigía una gran capacidad de adaptación, visión para aprovechar oportunidades y habilidad para sortear las vulnerabilidades del entorno y la disponibilidad de recursos. A pesar de entrar a un mercado dominado por empresas con más de 50 años de trayectoria, DKS logró establecerse y posicionarse con éxito. Sin duda, enfrentó grandes desafíos, pero supo identificar las debilidades de la competencia y desarrollar soluciones accesibles para personas y empresas que tuvieran una idea de negocio.

Para Enrique Castañeda, la clave fue guiar a sus clientes desde el servicio y convertir esta herramienta en su oferta de valor para guiar a otros en la ejecución de sus sueños, y explica: “Nosotros tratamos de entender el cliente, hacia dónde quiere ir y le ofrecemos distintos caminos a través de los cuales ellos puedan adaptarse según su objetivo y plan financiero”. Desde sus inicios, DoKu Soluciones apostó por la innovación tecnológica al introducir al mercado la reconocida marca japonesa Konica Minolta. Lo digital se convirtió en un elemento diferenciador esencial frente a otras propuestas, respaldado por un enfoque centrado en el servicio al cliente y un sólido apoyo de la fábrica en Japón. Gracias a esta dinámica de trabajo, numerosas empresas han logrado mantenerse competitivas, mientras que otras han logrado diferenciar su ruta y nicho de crecimiento. La compañía empezó su trayectoria distribuyendo máquinas de pequeño formato como carta / A4 para mercado de oficina y, dos años más tarde, en el 2010 incorporó líneas gráficas capaces de manejar ¼ de pliego y soportes de hasta 300 gramos. Esta evolución le permitió competir con marcas ya establecidas, logrando instalar cerca de 3.800 unidades en el país apenas cuatro años después

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¿Cuánto tiempo estima que tomará para que el mercado alcance un nivel competitivo? —Primero, la empresa ya tiene 25 años desarrollando nuevas líneas de producto en el segmento gráfico y 10 años en el industrial, en esta última fue apenas hace tres años que empezamos a impulsarlas directamente. ¿Qué vemos nosotros en el futuro? Definitivamente, crecer en líneas en el sector industrial con AccurioLabel en nuestro segmento medio volumen con data variable. La marca tiene 10 años en esto, mientras que otros están comenzando. Ya nosotros tenemos mucha experiencia y ya los desarrollos están apuntando a nuevos segmentos dentro de la línea del sector industrial-etiqueta, en los que los otros no van a poder entrar, ya nosotros estamos adentro. En el sector industrial están los que imprimen etiquetas solamente y los que imprimen etiquetas y empaques. Nosotros podemos imprimir empaques y etiquetas. Actualmente, Doku Soluciones ha creado un espacio donde convergen lo corporativo y el servicio en un showroom para que los clientes tengan una experiencia directa con su propuesta. Allí pueden ver y probar los equipos con ventajas como impresión a tamaños 33 cm x 96 cm a gramajes hasta 450 grm y muchos más, compartir sus proyectos y recibir asesoría personalizada para iniciar sus negocios y crecer planificadamente. Castañeda destaca que todo funciona en armonía: “Nos encargamos cuidadosamente de cada etapa del proceso, desde la logística, preinstalación, instalación y entrenamiento operativo, hasta el seguimiento posterior para resolver cualquier duda que surja. (…)”. Hoy el equipo está conformado por 18 personas, y continúa expandiéndose mediante la apertura de canales de distribución en ciudades como Caracas, Barquisimeto, Valencia, Maracay, Maracaibo, Puerto Ordaz y Barcelona. ¿Cómo visualiza el avance entre lo convencional y lo digital? —Nuestro ingreso en el 2008 fue con ofertas de valor en impresión digital. Nunca entramos en el sector convencional. (…) En la impresión digital en ese momento había tres competencias, una oferta de valor

¿Cómo surgió la iniciativa del bastante alta que tal vez por tema país y programa “Planeta Limpio” relacionado con la compra a buen precio y qué métrica se utilizó para versus la moneda, obviamente, había una evaluar su impacto ambiental y social, además de considerar si la oportunidad para poder comprar máquinas sostenibilidad es un factor clave en grandes. (…). Después de la recesión y el la diferenciación que tienen dentro COVID, afortunadamente, la fábrica ya tenía del mercado? lista una línea de productos, específicamente Desde hace 15 años la fábrica tiene en el área de etiquetas (…) con sustratos su metodología y su departamento en polipropilenos que ninguna marca podía imprimir todavía. La fábrica estaba a punto de de sostenibilidad. La marca fabrica tóneres biodegradables. O sea, lanzarla, pero se paró antes del COVID y ya después decidieron retomarla. Ese fue nuestro puedes lanzar el tóner y caer en un espacio ambiental y definitivamente punto de entrada a muchos mercados nuevos, eso va a ser absorbido por el donde no tenemos competencia. Actualmente, ambiente, porque son productos, hablamos con el ingeniero desarrollador del piezas y partes que obviamente producto de la línea AccurioLabel 400 (…), recicladas. Nosotros tenemos también de que somos la marca en este segmento un departamento de manufactura que más crece en el mercado y, obviamente, aquí en Venezuela, pequeño, pero estamos apuntando para 2.000 unidades lo estamos haciendo. Lo retomamos específicamente en el sector industrial. Ya hace tres años, donde retiramos las no es un sector gráfico, no es un sector partes que son remanufacturables, de oficinas, sino todo un sector industrial y las reconstruimos y nuevamente donde nosotros estamos liderando y se las colocamos. Actualmente, siguen desarrollando nuevas líneas de productos fabricamos en 3D aquellas piezas y aplicaciones para poder trabajar con más que no es posible reconstruir y sustratos. La marca está enfocada específicamente las reemplazamos. Nuevamente, en el sector industrial, donde ve el crecimiento y hacemos el proceso de manufactura y entregamos a los clientes. donde hoy hay escasa competencia.

34 RE P O RTA JE E SPE CIAL ¿Podría compartir su experiencia implementando la impresión 3D y cómo percibe su desarrollo y aplicación dentro del mercado venezolano, especialmente considerando que antes era un sector con poca presencia y ahora están impulsando su crecimiento? —Cuando nosotros entramos en el sector de 3D, nos dimos cuenta de que el mercado no era escaso. Hay algunos emprendedores trabajando con sus impresoras 3D. Nosotros decidimos traer una línea publicitaria para hacer letreros y otra línea para hacer figuras, repuestos y partes. De hecho, ya hemos fabricado repuestos para instalar en los equipos, realizando diversas pruebas que han resultado exitosas. Hay un sector industrial y un sector publicitario. Estamos ya calando a pasos fuertes en clientes que imprimían 3D y están muy interesados en hacerlo con nosotros. Eso va avanzando. Ya estamos claros de cuál es el camino, pero lo que hacía falta era hacerlo y descifrar cómo aplicarlo a un país como Venezuela. (…) Hay mucha gente emprendiendo y trabajando en 3D, sobre todo mucha gente joven y también gente con un alto nivel. Me impresionó ver algunos de nuestros clientes que tenían máquinas que pueden imprimir dos metros por dos metros por dos metros, o sea, que te puede imprimir a escala de una persona. Ya estamos a ese nivel, quiere decir que no estamos en pañales y hay gente que está aprovechando ese nicho como una oportunidad de hacer muchas cosas en el mercado. Nosotros tenemos un especialista ingeniero que se ha dedicado sólo al área de 3D (…). Nada más el proceso de hacer las impresiones aquí es de unas horas y te evitas las importaciones. ¿Cómo describiría la madurez y la oportunidad en el mercado de la impresión digital en comparación con otros países y qué desafíos y ventajas identifican dentro de este contexto? —En comparación con Latinoamérica, nosotros tuvimos un gran retroceso hace unos años y prácticamente tuvimos que comenzar a impulsarlo hace tres años con nuevas estrategias adaptadas al nuevo consumidor. Hoy en día, y lo hablaba con la fábrica, todavía el mercado no está preparado para algunas soluciones, pero vamos a trabajarlas y creo que en dos o tres años podría estar preparado. Hoy podría decir que estamos instalando máquinas nuevas y de nueva generación. Por ejemplo, estamos instalando máquinas de 100 páginas por minuto, de 150 páginas por minuto con prestaciones increíbles que, obviamente, están apenas lanzadas en el país y que, por ejemplo, solamente Argentina las tiene y ya Venezuela las va a tener. También las líneas de rollo a rollo, que son las de etiquetas, y en Latinoamérica solamente hay dos instalaciones y en Venezuela vamos a tener una instalación de máquinas de etiquetas de este tipo de generación y de gran volumen.

¿Y, cuáles son esos desafíos que ve hoy así como los que veía hace tres años? —Tal vez no es una preocupación, es ocuparnos de mantenernos en el mercado y mantener a los clientes surtidos de consumibles, repuestos y servicios. Esa es nuestra gran preocupación más que el crecimiento en maquinaria, porque preferimos concentrarnos en esos clientes que están produciendo en un país, tal vez, inestable, pero nuestro foco es 100% mantener las instalaciones que ya están y crecer en donde sea posible con nuevas instalaciones, pero buscando la seguridad de nosotros y de nuestros clientes. También tratando de no asumir tantos riesgos como en el pasado, pero sí manteniendo el inventario de stock ajustado sin la necesidad de la demanda, contando con las importaciones, y siempre pensando en que los clientes se mantengan produciendo. Por ejemplo, hace poco un cliente tuvo un problema con una máquina, y tenía que esperar dos meses por una tarjeta principal para solucionar su problema. Nosotros le enviamos una máquina para que siguiera produciendo. Esa máquina cuesta 30.000 dólares, pero sigue produciendo (…). Dejarlo dos meses esperando es un problema porque perdería mercado. Eso es parte de nuestra garantía de servicio. ¿Qué papel juega ese acompañamiento en su propuesta de valor, especialmente para los emprendedores? ¿Qué importancia tiene para ustedes justamente facilitar ese crecimiento? —Cualquier empresa o persona puede ser un emprendedor, solo debe tener una idea. Ellos vienen aquí y nosotros les ayudamos a concretar su idea ya definir hacia dónde quieren ir (…). Nosotros los guiamos de una forma correcta para que puedan tener soluciones adaptadas a lo que quieren hacer. Por ejemplo, yo tengo emprendedores que solamente quieren hacer agendas, entonces le ofrecemos una solución específica para hacer agendas porque no todos los equipos sirven para hacer agenda. Nosotros lo guiamos en ese camino para poder hacerlo. (…) los emprendedores forman parte alrededor de 30% a 40% de nuestro mercado de máquinas pequeñas instaladas (…). En lo que nosotros nos enfocamos es en ayudarlos a que hagan un producto final, a que conviertan el papel en algo. ¿Cómo ves el mercado de la prensa digital, especialmente cuando dice que lo ideal es la producción de un producto final de valor? —El sector de impresión digital es el sector en el cual obviamente nosotros más crecemos. Vemos muchas oportunidades en nuestro camino, en nuestro enfoque, en lo que hacemos todos los días, dedicando un gran tiempo específicamente para demostrarle a la gente en el showroom qué es lo que quiere hacer, cómo lo puede hacer, cómo puede convertir el sustrato y transformarlo en un producto final.

Sin embargo, en el futuro yo veo que las imprentas tradicionales van a ir a un modelo en vez de hojas sueltas a rollo a rollo, ya nosotros estamos ahí. Con una máquina a rollo pueden imprimir desde una hoja a una impresión bond hasta una etiqueta y polipropileno. ¿Además del enfoque en servicio y la influencia japonesa, qué otros valores o prácticas culturales han adoptado en DKS para mantener su liderazgo en el mercado? —Japón es la meca de la tecnología de impresión. No hay otro país que tenga su tecnología. Nosotros nos apoyamos en ello y en su filosofía. Pero particularmente nos enfocamos en “crecer paso a paso, para lograr los objetivos a largo plazo”. Esa es la filosofía más importante que nos inculcaron y seguimos trabajando. Doku Soluciones en una empresa de servicio y es la vida de muchos de aquí, es la empresa por la que nosotros estamos todos los días ocho horas diarias trabajando y nuestro foco está en que los clientes estén satisfechos en todo lo que están buscando y es parte importante de nuestro día a día.

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Prosperidad en el pensamiento

Constancia, innovación y competencia: claves para la permanencia

incenzo Bianco, licenciado en Administración de Empresas y empresario, esboza, desde una visión muy humana, inspiradora y creativa, el panorama del mercado de la impresión en el país y su relación directa con la capacidad tanto cognitiva como emocional de las personas. Bianco relata cómo el nacimiento de su empresa, Idealprint, estuvo ligado a la marca RISO, pues en sus inicios la compañía se fundó con la intención de representar de manera exclusiva a la marca japonesa de equipos de impresión en Venezuela, sin incluir otras líneas. Según explica, este era un modelo innovador y poco común en el sector en ese momento. Asimismo, destaca que la filosofía de Idealprint se fundamentaba en la especialización como clave para el crecimiento, hacia finales de los años ochenta. El modelo de negocio funcionó y fue replicado en varios países de Latinoamérica. Sin embargo, uno de los grandes aprendizajes que ilustra es que, en todo negocio, saber reconocer y atender las necesidades del consumidor son la clave del éxito. ¿Considera que actualmente poseen alguna desventaja que antes quizás era su fortaleza? —Dicho enfoque comercial en la actualidad puede presentar ciertas desventajas: la dependencia de una sola marca o producto puede hacer que la empresa sea vulnerable a cambios en el mercado o tecnologías. Como empresario he aprendido que no se trata de conseguir un producto o una marca y luego venderla; un modelo exitoso siempre debe estar centrado en lo que los usuarios desean o necesitan, y ahí el comerciante sagaz encuentra las mejores maneras de ofrecerlo. En tiempos de cambios tecnológicos y de hábitos de consumo, lo que siempre prevalece es la necesidad de soluciones eficientes, rápidas y al menor costo posible, en paralelo, acortar las cadenas de valor y las alianzas estratégicas, siempre serán tierra firme para construir fortalezas. ¿Cómo describiría la evolución de su visión empresarial y cuáles han sido los principios fundacionales de su liderazgo en un entorno donde la competencia toma fuerza y la innovación es indispensable? —Venezuela es un país donde emprender de manera honesta y sostenida es un reto de resistencia y de creatividad; es como un maratón con obstáculos: no solo es largo, sino difícil. Sobre la competencia, a mí me encanta. Donde hay competencia, existe un mercado sano que te obliga a subir el nivel y el consumidor siempre gana. Sobre la innovación, soy un fanático, un early adopter.

LA ESPECIALIZACIÓN, LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y LA ADAPTACIÓN A LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR CONSTITUYEN, SIN DUDA, UNA VISIÓN ESTRATÉGICA QUE AMPLÍA EL PANORAMA DE LA IMPRESIÓN EN VENEZUELA Y SUBRAYA QUE LOS DESAFÍOS PUEDEN SUPERARSE CUANDO EXISTE UN LIDERAZGO HUMANO CAPAZ DE CONDUCIR CON ASERTIVIDAD EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Pertenezco a una generación que mandó faxes, no tenía Google y ahora consulta con AI decisiones cotidianas, y solo tengo 51. ¿Cuál ha sido el mayor desafío al que se ha enfrentado Idealprint? ¿Cuál ha sido el factor de mayor relevancia para darle continuidad a su negocio ante las adversidades? —Han sido tres décadas de desafíos, sumidos en esta enajenación “macondiana”. Aguantamos por amor, continuamos por espíritu. No pierde el juego el que aún está jugando. En una palabra: constancia. Si pudiera hacer una radiología sobre el mercado de impresión en Venezuela hoy en día y en un futuro cercano, ¿cuál sería y qué oportunidades reales identifica para las empresas locales, especialmente las pequeñas que se incorporan a este ecosistema tan particular de altos costos y constante avance digital? —La impresión está íntimamente ligada con la manera en la que los humanos percibimos el mundo y sus conocimientos. La experiencia táctil, la mayor retención de información y la tangibilidad son solo algunas de las razones que aún la hacen relevante. La digitalización de la información es una realidad que atienden otros. A la tinta sobre papel le quedan muchos años de logros y adaptación. Específicamente, considero que la impresión de libros y documentos de tirajes cortos, a través de equipos de impresión de data variable, a color y con bajo costo de impresión, sigue siendo un segmento con aplicaciones infinitas. ¿Cuál es su filosofía de liderazgo y de relación con el equipo dentro de la empresa? ¿Cómo se promueve una cultura organizacional que inspire y tenga sentido de propósito? —Es simple: siempre puedes ser más gentil, más amable y puedes ser mejor. Nos tratamos como amigos, nos respetamos como socios y nos protegemos como familia. ¿Qué lecciones ha aprendido Idealprint de estos años difíciles y qué estrategias considera esenciales para la supervivencia y el crecimiento de una empresa en el sector gráfico venezolano? —Alianzas estratégicas, visión amplia y pensamiento creativo mientras llega la prosperidad y la alegría. La innovación tecnológica y la inteligencia artificial siguen redefiniendo el mercado global. ¿Cómo percibe el papel de la innovación en el éxito de su empresa, y cuáles han sido las iniciativas de transformación tecnológica implementadas? —La adopción de herramientas de AI nos permite tomar decisiones más acertadas y fundamentadas. El uso de AI agents para el procesamiento de llamadas, el servicio técnico y la atención al cliente se encuentran dentro de nuestros planes de crecimiento para cuando el viento sople en la dirección correcta.

36 RE P O RTA JE E SPE CIAL

“LA IMPRESIÓN ESTÁ ÍNTIMAMENTE LIGADA CON LA MANERA EN LA QUE LOS HUMANOS PERCIBIMOS EL MUNDO Y SUS CONOCIMIENTOS”

Vincenzo Bianco

Según su experiencia en sostenibilidad y energías renovables, ¿cómo se ajustan estos conceptos al modelo de negocio de Idealprint? —Todos somos pasajeros que compartimos una misma nave, y debemos ser responsables de todas nuestras acciones y actividades, tanto personales como comerciales. La visión sustentable es global y está presente en todas nuestras líneas de negocios, tanto en Venezuela como en otros países. ¿Cuáles son las prioridades estratégicas y los nuevos proyectos en los que está trabajando Idealprint para los próximos años? ¿Mantiene expectativas de crecimiento y diversificación? —Venezuela se encuentra en el radar de mucha gente en estos momentos, con diversas y muy variadas intenciones. De cualquier modo, en cualquier escenario, la intención de inversión es real, en el entendido que los conflictos no son eternos y, después de la tempestad, llega la calma y con ella el progreso. Venezuela es tierra fértil y como el ave Fénix hará lo propio. ¿Qué habilidades se esperan dentro del sector gráfico como elemento diferenciador de la competencia? ¿Cómo le hablaría a la nueva generación para que entiendan cómo incorporar lo nuevo sin desechar lo que ha funcionado y sigue teniendo valor en la industria gráfica? —Tener los ojos muy abiertos es la clave. Cuando lo único constante es el cambio, el foco debe estar siempre en el consumidor. Si sabes qué quiere, cómo lo quiere y cuánto está dispuesto a pagar, no existen límites ni en la industria gráfica ni en ninguna otra.

A I AG IN FORMA

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PREMIO GRÁFICO NACIONAL 2025

reado en 1991 por la Asociación de Industriales de Artes Gráficas de Venezuela -AIAG-, este premio reconoce la excelencia, creatividad e innovación en la industria gráfica de nuestro país. Considerado un símbolo de prestigio, su logotipo fue diseñado por un estudiante del Instituto de Diseño, Javier Hidalgo, y representa “Artes Gráficas”. El premio ha evolucionado manteniendo su propósito de visibilizar el talento venezolano y promover altos estándares de calidad. En esta edición 2025 se retoma el premio luego de 16 años que no se realizaba. El jurado está conformado por ocho destacados conocedores y profesionales en el sector: Irene Bazo: Economista con especialización en Administración de empresas, más de 35 años de experiencia en la industria gráfica. Presidente de C.A. Litoven. Fue presidente de la AIAG en el periodo 2017-2018.

Silvia Mola: Licenciada en Comunicación Social por la

UCAB, con estudios avanzados en Gerencia de Productos y Mercadeo en el IESA. Es docente universitaria y actualmente se desempeña como directora gerente de Art Grafic. Con 40 años de experiencia en la industria gráfica.

Norma Morales: Docente en Artes del Instituto

Universitario Pedagógico de Caracas, Artista Gráfico egresada del Centro de Enseñanza Gráfica – CEGRA. Maestra impresora en grabado, desde hace 3 décadas en el Taller de Artistas Gráficos Asociados Luisa Palacios, TAGA. Con varios reconocimientos, destacando el Premio Nacional del Libro 2003 Imposibilia de Oro y Plata, por los grabados en el poemario “Amante” de Rafael Cadenas. Posee obras en colecciones públicas y privadas en Venezuela, Estados Unidos, España y Japón.

Javier Aizpurua: Especialista en la producción e impresión de libros de alta calidad, con 58 años de experiencia en las artes gráficas. Se desempeñó como gerente de producción en Editorial Arte. Fundador de Editorial Ex Libris y cofundador de Camelia Ediciones junto a María Angélica Barreto. Ha sido director de la AIAG en varias ocasiones.

Irene Bazo

Silvia Mola

Giuseppe Finazzo Valenti: Especialista en fotolito,

preprensa e impresión digital. Formado en Fotograbado Caracas. Se desempeñó en distintas empresas: Fotograbado Caracas, Gráficas Edición de Arte, Montana Gráfica C.A., Agfa Gevaert Venezuela C.A., Gráficas Armitano, Editorial Primavera, Propietario de Colorscan Fotolito y de G.Finazzo & Hijos C.A.

César Acea Escrich: Especialista en impresión litográfica

offset y en la producción de impresos de alta calidad, con más de 45 años de experiencia en las distintas áreas de producción de las artes gráficas. Fundador, Socio y actual Director de Producción de Graficas Acea. Durante su trayectoria ha obtenido numerosos premios nacionales e internacionales. Miembro de la GAFT.

Leonard Michelena: Ingeniero Mecánico egresado de la Universidad de Los Andes, con especialización en Ingeniería Industrial. Con más de 20 años de formación y experiencia en la industria de las artes gráficas, trabajó en Morrocel y actualmente es el gerente general de Industrias Encoven, especializada en la fabricación de mangas termoencogibles y etiquetas autoadhesivas bajo tecnología de impresión flexografica e impresión digital.

Carlos Eduardo Rodriguez: Diseñador gráfico con amplia trayectoria en ilustración, identidad corporativa y diseño editorial. Es miembro fundador de Pro-Diseño, Escuela de Comunicación Visual, y fue jefe del departamento de Diseño del Museo de Arte Contemporáneo de Caracas (MACSI), impulsando talleres para formar futuros profesionales del diseño. Comprometido con la formación de nuevas generaciones, ha enseñado en diversas instituciones como Pro-Diseño, IDDAR, UNEY y UCAB-ProDiseño, especializándose en tipografía y diseño integral.

38 SO C I A L E S La 810 Asamblea Anual de Fedecamaras, el gran encuentro de la empresa privada venezolana, se desarrolló en el Hesperia Valencia, como parte del cronograma institucional de la organización. Durante dos días, más de 500 empresarios procedentes de distintas regiones participaron en una agenda centrada en el análisis del entorno económico y productivo del país. Durante el encuentro se presentó el informe de gestión del comité directivo saliente y se realizaron elecciones para la directiva 2025-2027 liderada por Felipe Capozzolo.

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CIEA entregó Orden al Mérito Industrial 2025

Durante la Asamblea General Anual la Cámara de Industriales del Estado Aragua entregó la Orden al Mérito Industrial 2025. El Ing. Gonzalo Penagos, Vice Pdte de CAPACO, fue distinguido con la Orden al Mérito Industrial como Empresario del Año, por sus aportes durante más de 30 años evidenciados en una gestión corporativa enmarcada en el compromiso, ética, constancia y visión de futuro. Gonzalo Ha sido Presidente de la CIEA, miembro de las juntas directivas de Fedecámaras Aragua, Sociedad Anticancerosa del Estado Aragua e instituciones similares, en donde siempre ha destacado por su compromiso con los valores y misiones de todas estas instituciones. Moore Venezuela, S.A. fue galardonada como Empresa del Año, el Consejo de la Orden consideró los 56 años de trayectoria de esta empresa, cuyos aportes se traducen en una gestión innovadora, de altos estándares, un referente de la industria gráfica nacional. Vale destacar que la Orden al Mérito Industrial, en su Única Clase, es el máximo reconocimiento que entrega la Cámara de Industriales del Estado Aragua. La misma es otorgada, durante la Asamblea General Anual de la institución, tras la deliberación del Consejo de la Orden integrado por el presidente y el vicepresidente de la Cámara, dos expresidentes y un asesor de la institución. Este año, el Ing. Jorge Roig, recibió la Orden al Mérito Industrial como Personalidad del año 2025, reconociendo su dilatada y exitosa trayectoria gremial, empresarial y social, con gran compromiso con la educación y el desarrollo de los jóvenes prospectos industriales, así como la excelente representación del sector empresarial venezolano, ante la OIT.

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VÍCTOR BENARROCH

conversa sobre los 63 años de “El Clásico Aguja Azul”

La pesca de altura,

un deporte convertido

en ciencia

Del 9 al 11 de octubre se llevó a cabo la 63ª edición del torneo “El Clásico Aguja Azul del Playa Grande Yachting Club”, con la participación de aproximadamente 35 embarcaciones. Este evento tiene como principales objetivos fomentar la unión familiar, promover la conservación de la especie y fortalecer la integración internacional POR: SARA KAFROUNI / FOTOS: CÉSAR PALACIO

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l torneo El Clásico Aguja Azul del Playa Grande Yachting Club tiene 63 años consecutivos realizándose, y se ha convertido en un referente de la pesca de altura siendo el más longevo y consistente del país a lo largo de su historia. El torneo nace en el entorno de la pesca deportiva internacional y la fundación del Playa Grande Yachting Club en 1956 así como de la Federación de Pesca de Venezuela, creada por un grupo de amigos aficionados a la pesca. Entre los pioneros de este torneo y movimiento de pescadores se encuentra Freddy Benarroch, padre de Victor Benarroch quien ha estado a la cabeza de la organización de este torneo aproximadamente desde hace 30 años. Con el paso del tiempo, se han realizado otros torneos independientes a este, como el de Caraballeda Golf And Yacht Club y otros clubes de la zona. Para Victor Benarroch, director suplente de la junta directiva del Playa Grande Yachting Club y presidente de la organización del torneo El Clásico Aguja Azul Playa Grande y quien pesca desde los 18 años, la pesca es una pasión y una ciencia, que exige tener paciencia, fe e innovar constantemente porque el pescador debe adaptarse a las nuevas pescas, implementos así como investigar “cómo está el mar, la luna, las corrientes, la velocidad a la que se va a pescar y la temperatura del agua”. Sugiere que todo este conocimiento permite tener un mejor desempeño y ganancia para el equipo. Benarroch asegura que la esencia de este deporte se refleja en que los pescadores no llevan sangre en las venas, sino agua salada. El torneo está regulado por International Game Fish Association (IGFA), siguiendo el patrón central del reglamento con adaptaciones. ¿Cuáles son las adaptaciones? —Se conserva el esqueleto normativo. Hay muchas adaptaciones particulares. hay torneos en los que se pesca solamente con 20 libras, aquí nosotros pescamos con 20, 30 y hasta 50 libras con carnada natural y en 80 libras pescamos con anzuelo artificial, el tiempo de duración de la pelea es de una hora y media, hay otros torneos que es una hora y así uno va adaptando los torneos. ¿Cuáles son las especies principales que buscan capturar en el torneo y qué criterios se deben cumplir para resultar ganadores? —El Clásico de Aguja Azul está diseñado para la Aguja Azul, que es el pez más grande que tenemos en el país a nivel de pesca deportiva y el que gana es el que tenga más puntos liberados por esa especie. Por ejemplo, la aguja azul vale 500 puntos. (…) El pez no lo pesas, no lo montas dentro del barco, no importa su tamaño puede haber una aguja azul de 20 kilos como puede

“La pasión del pescador. Nosotros queremos seguir creciendo como cualquier deporte. Esto es un deporte que no se puede perder y tratamos de mantenerlo haciendo torneos, y que nuestros hijos sigan pescando y se integren los pescadores internacionales” haber una de 500 kilos, no importa. Tiene que haberse filmado la liberación del pez y de la pelea, tiene que verse la aleta dorsal, es decir, que se vea claramente que es una aguja azul. (…) Una de las reglas del IGFA es que si viene mutilada por algún caso tampoco vale, se libera; si tiene doble hook en la boca, tampoco vale. ¿Hay otras categorías de peces dentro de este torneo? —En los últimos dos años hemos colocado otros premios dentro del mismo torneo: El Over All es la gana el equipo que tenga más puntos entre las tres especies aguja azul, aguja blanca y pez vela. La aguja blanca y el pez vela valen 200 puntos. Eso se va acumulando. Hay otro premio que es el Grand Slam y es individual y se lo lleva quien logre capturar las tres especies el mismo día. Es difícil hacer uno solo, pero si es posible y acá en Venezuela también es posible lograr dos o tres. Aparte tenemos tres premios: el dorado, el atún y el pez más grande que se pueda liberar en el torneo durante los dos días de pesca. Es un premio para el equipo y estas especies sí se montan y pesan.

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“Estamos entre los cinco mejores lugares de pesca del mundo y por eso podemos hacer un Grand Slam o varios en un día”

¿Qué hace que Venezuela sea un nicho propicio para la pesca de altura? —Es uno de los puntos favoritos adonde migran estos peces. En La Guaira tenemos El Placer, que es una meseta que sale del fondo de 300 - 350 metros y sube a 100 metros y debe tener como 12 kilómetros de largo por 5 o 6 kilómetros de ancho y allí en esa meseta convergen muchos peces pequeños que vienen a alimentarse, están cerca de la superficie y eso crea corrientes, y los peces crean una diversidad grande y se quedan comiendo ahí hasta que migran nuevamente. Eso la convierte en uno de los mejores puntos de pesca del mundo. Estamos entre los cinco mejores lugares de pesca del mundo y por eso podemos hacer un Grand Slam o varios en un día. ¿Qué impulsa este deporte? —La pasión del pescador. Nosotros queremos seguir creciendo como cualquier deporte. Esto es un deporte que no se puede perder y tratamos de mantenerlo haciendo torneos, y que nuestros hijos sigan pescando y se integren los pescadores internacionales. Hace años podías ver entre 100 y 200 barcos pescando en un día. Era algo bellísimo y que además generaba mucho dinero a Venezuela al activarse el turismo. Este año la participación extranjera está lenta, pero a nivel nacional tenemos cerca de 28 embarcaciones inscritas y estimo que sean, aproximadamente, 35 embarcaciones las que participen.

Años de historia: 63 ediciones consecutivas. Participantes: Aproximadamente 35 embarcaciones en la última edición. Especies principales: Aguja azul (500 puntos), aguja blanca y pez vela (200 puntos cada uno). Premios destacados: •Over All: Equipo con más puntos entre las tres especies. •Grand Slam: Pescador que logre capturar las tres especies en un solo día. •Premios adicionales: Dorado, atún y otras especies liberadas. Regulación: Normas adaptadas de la International Game Fish Association (IGFA).

¿Cómo cree que ha cambiado la percepción y las prácticas de captura y liberación de Aguja Azul? —Las prácticas han sido similares, solo que ahora la validación de la liberación del pez es más rigurosa: todo debe ser filmado y cumplir ciertos requisitos, como mostrar claramente la aguja azul y el número asignado por el controlador en el momento de la captura. Antes, las agujas se pesaban y había mucha confianza, pero hoy se privilegia la preservación de la especie. El tiempo exacto de liberación también es clave, pues quien libere primero lleva ventaja; si hay empate, gana quien libere más peces. Así, se busca mayor transparencia y protección de la fauna marina. ¿Qué lección de vida ha aprendido a través de la pesca? —La pesca te deja cosas muy bonitas en la vida. La lección es que nada en la vida está seguro. Cuesta mucho. Una vez que crees que lo consigues a lo mejor no lo tienes y cuando lo tienes, se te va en dos segundos. O sea, tienes que mantenerte y seguir adelante hasta conseguir la victoria. La paciencia es otro rol importante porque si no la tienes, o la aprendes a cultivar o te sales de aquí porque no puedes seguir pescando.

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44 B EB I DAS

a ñ a p m a h C

Pocas cosas son más deliciosas que sentir el cosquilleo de un vino espumoso bajando por la garganta, y así debe haberlo sentido Don Perignon. Son siete millones de burbujas en cada botella -formadas después del arduo trabajo de la doble fermentación- que esperan cualquier ocasión para alegrar la vida de quienes lo disfrutan POR: CECILIA TORRES / FOTOS: CORTESÍA

el alma de las fiestas

ablar del “vino del tapón que salta” es referirse a momentos felices, grandes acontecimientos, bodas, aniversarios, graduaciones, festivales de cine o fiestas de fin de año. Cuentan que Napoleón sentenció: “¡Champagne! En la victoria lo mereces, en la derrota lo necesitas”. Así que usted decide cuándo. La historia del champaña está llena de sorpresas, alegrías, éxitos, dedicación, trabajo y mucho coraje hasta para afrontar eventos climáticos. En la Edad Media el vino era monopolio de la Iglesia, que lo consagraba en misa. En 496, Clodoveo I es coronado por el obispo de Reims y desde entonces se destina esa bebida a la realeza, por ello los productores lo mejoraban cada vez más. Como casi todos los inventos, el champaña es fruto de la casualidad. En 1693, el benedictino Dom Pierre Perignon mezclaba fermentados para elaborar vino, pero no podía eliminar las burbujas. Lo probó, y la leyenda cuenta que el grito se oyó en toda la abadía: “¡Venid corriendo, estoy bebiendo estrellas!”. El proceso de elaboración implica que si los vinos se guardan en barricas, el gas de la fermentación escapa, pero si se hace en botellas, queda retenido. La fermentación del champaña es doble. Más adelante, Dom Perignon mejoró el método champenoise con la mezcla adecuada de uvas, el tapón de corcho sujeto con cordel de cáñamo y la botella de vidrio más grueso para soportar la presión.

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Llegado el siglo XVIII, cuentan que la primera fan de la bebida, madame Pompadour, consumía 200 botellas al año, pues brindaba con champagne en cualquier ocasión, desde pequeñas cenas en el palacio real hasta el baile de máscaras en el Hôtel de Ville, donde se bebieron 1.800. A finales del siglo, el maestro bodeguero de la joven viuda de Clicquot creó el pupitre, el removido y determinó la cantidad de licor de expedición, lo que impulsó la comercialización industrial. Juancho Asenjo, voz autorizada en el mundo del vino y formador de sumilleres y camareros, relata que el éxito económico se consolidó a mediados del siglo XIX, con la llegada de jóvenes empresarios de origen alemán, como Krug, Roederer, Deutz y Bollinger. Para finales de ese siglo la bebida estaba presente en todas las celebraciones

Muchas reglas

La región de Champagne fue declarada Patrimonio de la Humanidad en 2016 y cuenta con 34.000 hectáreas de viñedos en la montaña de Reims, el valle del Marne, la Côte des Blancs y la Côte de Bar y Montgueux. Las variedades de uvas utilizadas son la blanca chardonnay y las tintas pinot noir y pinot meunier. El clima tiene una temperatura media anual de 10,4º, casi al límite para la existencia del cultivo, pues por debajo de 10º las cepas no sobreviven. Para proteger las viñas de las heladas de primavera e invierno se instalan estufas que calientan el aire o se usa riego por aspersión, que forma una película protectora de hielo sobre hojas y brotes. En Champagne todo está reglamentado. La vendimia se realiza a mano y las prensas se colocan cerca de las viñas para evitar daños al transportar la uva. Cada uno de los mostos es vinificado por separado. Al final del invierno, el chef de cave ensambla los distintos vinos de la bodega, lo que asegura la calidad y el mantenimiento del gusto de cada marca.

Y llega la magia

El único método permitido para lograr la efervescencia resulta de la mezcla de gas carbónico con el mosto y aparece en la segunda fermentación, que tiene lugar en la botella. Para provocarla, a la cuvée se le añade azúcar y levaduras, que transformarán el azúcar en alcohol y desprenderán el gas. La fermentación se realiza lentamente para que afloren aromas complejos, aumente la presión hasta cerca de los 6 bares, el grado alcohólico se eleve en grado y medio y se produzcan residuos, que estarán en contacto con el vino 15 meses. Las botellas se dejan reposar en posición horizontal sobre rimas. Después son rotadas e inclinadas cada día un poco más, con el tapón hacia abajo. En el degüello se elimina el poso. Antes de poner el corcho, se añade el licor de expedición (mezcla de vino de reserva con azúcar de caña), el secreto mejor guardado de cada productor. El contenido de azúcar determinará el tipo de champaña: extra-brut, brut, extra-dry, seco, semiseco o dulce. Se coloca el corcho definitivo, se agita y se deja reposar tres meses, si la demanda lo permite.

46 FE RI AS & TURISMO

La capital chilena se alza majestuosa en un valle rodeado por la famosa Cordillera de Los Andes. Desde sus sus barrios bohemios y su exquisita gastronomía, es un destino que enamora a todo viajero

Santiago: COSMOPOLITA Y CAUTIVADORA AL PIE DE LOS ANDES POR: ELIA VANESSA MORENO / FOTOS: CORTESÍA

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El Sky Costanera fue inaugurado en el 2015 y es el mirador más alto de América Latina

na de las pocas capitales del mundo que está rodeada de montañas. Santiago de Chile es una metrópolis vibrante que combina una rica historia colonial con una modernidad palpable, ofreciendo a sus visitantes una experiencia turística inolvidable. Su ubicación geográfica brinda la oportunidad de obtener una vista espectacular desde casi cualquier punto de la ciudad. En invierno, es posible esquiar en centros como Valle Nevado o La Parva, ubicados a solo una hora del centro. En verano, las montañas se convierten en el escenario perfecto para el senderismo y el ciclismo de montaña. Al caminar por sus calles, es posible tropezarse a cada paso, con lugares emblemáticos e imperdibles como la Plaza de Armas, ubicada en pleno corazón de Santiago. Es el punto de partida ideal para cualquier recorrido, rodeada de edificios patrimoniales como la Catedral Metropolitana, el Museo Histórico Nacional y la Municipalidad de Santiago. Su ambiente siempre activo refleja la vida de la capital. Otra cita obligada es visitar el Cerro San Cristóbal, ubicado en el Parque Metropolitano, convirtiéndose en el pulmón verde de la ciudad. Se puede subir en teleférico o funicular para disfrutar de las mejores vistas panorámicas y visitar el Santuario de la Inmaculada Concepción en su cumbre. El Cerro Santa Lucía, es otro oasis histórico ubicado en medio del centro de la ciudad. Es un hermoso parque con fuentes, escalinatas ornamentadas, el Castillo Hidalgo y terrazas que ofrecen vistas parciales de Santiago.

Uno de los lugares más emblemáticos de Santiago es La Chascona, la casa del famoso poeta chileno Pablo Neruda. Su nombre hace referencia al cabello desordenado de Matilde Urrutia, la tercera esposa de Neruda y su gran amor El barrio Lastarria, también conocido como barrio Bellas Artes, fue considerado como uno de los barrios más cool del mundo en el 2018

48 FE RI AS & TURISMO Barrios con encanto

Dicen que si quieres tener la oportunidad de conocer la esencia y la identidad de un lugar debes perderte en sus calles, buscar puntos de encuentro que sirven para sumergirte en su vida cosmopolita y aventurarse en la naturaleza que lo rodea. Uno de esos sitios es el barrio Lastarria:, que es conocido por su ambiente bohemio. Una zona que respira arte y cuya oferta cultural abarca desde galerías hasta pequeños teatros. Esta pequeña zona está bien conectada con diferentes comunas y ofrece la posibilidad de vivir junto a un gran pulmón verde. Ubicado al pie del Cerro San Cristóbal está el barrio Bellavista, famoso por su vida nocturna y por ser el hogar de La Chascona, una de las casas museo del poeta Pablo Neruda. Con sus coloridos murales, bares animados y restaurantes de cocina internacional, este barrio bohemio atrae a artistas, estudiantes y amantes de la buena comida. Si lo que deseas es tener un viaje al pasado y poder observar una arquitectura con estilo europeo, el destino ideal son los barrios París-Londres y Yungay. Estos bellísimos sectores tienen construcciones que datan del año 1920. Todas sus calles están llenas de historia en sus edificios, como la Iglesia San Francisco, y el Museo Colonial; además de los famosos cafés literarios, hostales y restaurantes con comida típica del país. Por último, no puedes dejar de visitar el Sky Costanera, el rascacielos más alto de Sudamérica, un moderno lugar que ofrece ofrece una plataforma de observación en el piso 61 y 62 para una vista de 360 grados de la ciudad.

Una Experiencia Gastronómica Inolvidable

En el corazón de esta moderna metropoli, se alberga una escena gastronómica que representa una verdadera mezcla de sabores. Desde productos del mar y la tierra, hasta la comida local e internacional, en Santiago, encontrarás opciones para todos los gustos y presupuestos. Podrás probar platos tipícos como la empanada de pino, que esta rellena de carne picada, cebolla, huevo duro y aceitunas. Las del Portal Fernández Concha son famosas, al igual que las de la panadería Zunino. En los restaurantes de Santiago, hay un platillo que ha llegado a convertirse en un representante digno de su cultura. Hablamos de la cazuela, una sopa o caldo reconfortante con carne, choclo (jojoto), papa, zapallo (auyama) y arroz, perfecta para los días más frescos. También hay una gran oferta de comida internacional, predominando la china (especialmente en el barrio Brasil), la peruana y la brasileña. El turista sibarita también tiene opciones. Para aquellos a los que les interesa probar el pisco y vinos chilenos, qué mejor que acercarse al vino y conocer más de su historia y producción en un tour por un viñedo de la ciudad. Los valles cercanos a Santiago, como el Maipo, son mundialmente conocidos por la producción de vino. Se pueden visitar viñedos como Concha y Toro o Viña Undurraga para realizar tours y degustaciones.

Aventuras para Turistas

La proximidad de Santiago con la Cordillera de los Andes ofrece oportunidades únicas para los amantes de los deportes y la aventura.

La Plaza de Armas

Cazuela Chilena

El Metro de Santiago es considerado uno de los más modernos y eficientes de América Latina. Con más de 140 estaciones y una red que sigue expandiéndose, es la columna vertebral del transporte en la ciudad Por ejemplo, a poca distancia, se encuentran los centros de esquí de renombre mundial como Valle Nevado y Farellones. Los turistas pueden practicar ski y snowboard y disfrutar de la nieve andina. Para los amantes del trekking y el montañismo. El Cajón del Maipó es el principal destino de aventura cerca de Santiago. Aquí se pueden realizar caminatas a lugares como el Monumento Natural El Morado para ver el glaciar San Francisco, o visitar el hermoso Embalse El Yeso, una laguna artificial con aguas turquesas rodeada de montañas. Santiago también ha aumentado su red de ciclovías. Los domingos, la iniciativa CicloRecreoVía cierra extensas calles en el centro y otros barrios para que los ciudadanos disfruten de la ciudad en bicicleta, patines o corriendo.

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50 E C O LÓ GICA

El Greenwashing Una amenaza para la industria gráfica

LA ONG TWO SIDES HA DESAFIADO A MÁS DE 3.000 ORGANIZACIONES QUE SE DESCUBRIÓ QUE HACÍAN AFIRMACIONES AMBIENTALES ENGAÑOSAS SOBRE EL PAPEL, Y MÁS DE 1.320 ELIMINARON O MODIFICARON DECLARACIONES POR: ELIA VANESSA MORENO / FOTOS: CORTESÍA

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Algunos sectores “venden” la comunicación digital como una opción sostenible, ocultando que, en el fondo, es una vía para reducir costos

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No todo lo que brilla es oro” y, en el mundo de la colegía, esta frase implica riesgos que pueden poner en peligro a la industria gráfica con estrategias de marketing engañosas. Estas prácticas se conocen como Greenwashing, una idea que busca hacer creer que un producto es respetuoso con el medio ambiente para mejorar la imagen de una marca. Este año, la ONG TwoSides ha desafiado a más de 3000 organizaciones en todo el mundo que hacían afirmaciones ambientales engañosas sobre el papel y, como resultado, más de 1320 organizaciones han eliminado o modificado declaraciones sin fundamento como “Sé ecológico: elimina el papel” o “Elige la facturación electrónica y ayuda a salvar un árbol”. El Greenwashing es común en la moda, en la industria de la comida rápida o las empresas petroleras. Otro caso es el de las empresas de envases de papel en el que, según TwoSides, “se han hecho afirmaciones vagas sin verificar” sobre fuentes de fibra nuevas o alternativas que son más sostenibles y salvan árboles, sin “pruebas creíbles”. Algunos sectores “venden” la comunicación digital como una opción sostenible, ocultando que, en el fondo, es una vía para reducir costos. “Afirmar que lo digital siempre es más ecológico que el papel es engañoso e injusto. El papel es un material renovable, reciclable, que almacena carbono y cuenta con sólidas credenciales de sostenibilidad ambiental”, declaró Kellie Northwood, directora nacional de Two Sides Australia. El informe Trend Tracker 2025 de la ONG revela una postura interesante de los consumidores acerca del Greenwashing digital. El 56 % de los consumidores europeos cree que las razones medioambientales esgrimidas para la transición a lo digital son engañosas y están motivadas principalmente por la reducción de costes.

Consecuencias críticas

Campañas no verificadas tienen consecuencias graves para la industria. Un estudio del año 2021, elaborado por la misma organización y Censuswide concluyó que, solo en los sectores

postal y de correos europeos, el lavado de imagen verde podría resultar en pérdidas de ingresos anuales estimadas en 337 millones de euros debido a la pérdida de confianza y la reducción del papel. “Este tipo de estrategias no solo viola las normas de marketing ambiental establecidas, sino también daña la reputación de una industria con un sólido historial de sostenibilidad, que está en constante mejora”. Solo en este continente, Two Sides ha convencido a más de 840 organizaciones, muchas de ellas grandes marcas para que retiren de sus comunicaciones los mensajes engañosos contra el papel.

52 E C O LÓ GICA Nuevas regulaciones:

“Afirmar que lo digital siempre es más ecológico que el papel es engañoso e injusto. El papel es un material renovable, reciclable, que almacena carbono y cuenta con sólidas credenciales de sostenibilidad ambiental”, declaró Kellie Northwood, directora nacional de Two Sides Australia Una práctica extendida

Ejemplos de Greenwashing en la industria gráfica incluyen el uso de un etiquetado engañoso, como “ecológico” sin certificaciones oficiales, o la aplicación de imágenes y colores de la naturaleza en los embalajes sin realizar cambios significativos en los procesos productivos.También puede manifestarse en la promoción de un pequeño aspecto sostenible de un producto para desviar la atención de prácticas menos ecológicas, o en la falta de transparencia en la cadena de valor, ocultando procesos contaminantes. En la industria se usan términos como “verde” o “natural” sin definir claramente su significado o sin respaldo oficial. Además, afirman que se usan materiales reciclados sin cumplir las cantidades prometidas o sin la debida certificación de terceros. También es común el marketing eco-friendly sin pruebas, que consiste en promocionar un producto como ecológico, pero sin aportar información o una fuente confiable que respalde dicha afirmación.

PATROCINADOR OFICIAL

Two Sides es patrocinador oficial de la 4ta Feria Expo PEFC que se realizó el mes de octubre en Santiago, Chile. Se trata de un evento dirigido a personas que impulsan la sostenibilidad, compra, venta, diseño y producción de impresos y packaging en base a madera, papel, cartulina y cartón. El programa de este año considera una visita abierta todo el día a la Expo de empresas certificadas PEFC; además de un panel en donde se debatirá producción, consumo y comunicación responsables en productos impresos y packaging. El propósito de esta feria es generar oportunidades de alianza comercial entre proveedores que cuentan con certificación PEFC y las marcas que buscan impulsar su política de sostenibilidad con materiales de origen sostenible, renovable y reciclable.

La lucha contra esta práctica se ha intensificado en los últimos años gracias a nuevas regulaciones y a una mayor presión de reguladores y consumidores. Este año, por ejemplo, se ha visto un aumento significativo en las demandas contra las empresas que pueden acarrear multas considerables. El año pasado, especifícamente en el mes de marzo, el Parlamento Europeo publicó la Directiva 2024/825 que empodera a los consumidores mediante una mejor protección contra las prácticas desleales y una mejor información. Su cumplimiento se ha fijado a más tardar para marzo del próximo año. “Es fundamental combatir el lavado de imagen ecológico. No solo para proteger la libertad de elección del consumidor, sino también para preservar la reputación y la salud económica de los sectores de la impresión, el papel, el embalaje y la silvicultura. Estas industrias generan más de 640.000 empleos y abarcan a más de 112.000 empresas en toda Europa”, afirma Jonathan Tame, managing director of Two Sides Europe.

54 DI REC TORIO

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56 LI B R O S

LIBROS QUE TIENES QUE LEER EL AMOR DE MI VID. 20 UVAS DEL VINO UN LIBRO PARA LEER CON LOS CINCO SENTIDOS Autoras; Adriana Gibbs y Verónica Gibbs Diseño: Marvic Ruiz Edición Gráfica: Mario Aranaga Ediciones Punto Paladar Gráficas Acea

Vino, literatura y música se entrelazan en una obra que invita a descorchar emociones. Escrito por Adriana y Verónica Gibbs y musicalizado por Torkins Delgado y Luvini, es el sexto título de Ediciones Punto Paladar y ya está disponible en Venezuela, España y en Amazon. Este libro no se lee: se saborea, se escucha, se contempla. Es una experiencia sensorial que celebra la diversidad de la vid, la brevedad del cuento y el poder evocador de la música. “Hay más de ocho mil variedades de uva. El poeta latino Virgilio habló de su asombro ante tal diversidad, tantas cepas como granos de arena en el mar. Una minoría de ellas es usada para la elaboración de vino, y veinte habitan en este libro”. “Es la protagonista de El amor de mi vid. 20 uvas del vino, libro que en Ediciones Punto Paladar nos ha tenido cautivados en todo su proceso de elaboración, desde el viñedo hasta el papel”, detalla una de sus autoras, Adriana Gibbs, quien además funge de codirectora de Ediciones Punto Paladar. En este libro, doce cepas rojas y ocho blancas se presentan ante el lector en primera persona: unas muy conocidas, otras no tanto; es una selección que refleja su pluralidad. “En una segunda edición la muestra se ampliará a treinta o quizás, cuarenta variedades”, apunta Adriana Gibbs.

MIGUEL CABRERA EN LA HISTORIA Autora: Mari Montes Editorial Artesa

Una obra de la destacada periodista y escritora Mari Montes. Esta obra es un tributo al legado del “muchacho de La Pedrera” y también constituye un fascinante viaje que lleva al lector a un recorrido por el mundo del béisbol. “Miguel Cabrera en la historia” es una biografía que narra la vida y los triunfos del aclamado beisbolista venezolano, siguiendo el camino que lo llevó desde las calles de Maracay hasta el éxito. El libro traza una línea histórica, conectando a Miggy con figuras destacables: desde Babe Ruth hasta Rod Carew. Con su investigación profunda y su prosa inmersiva, Mari Montes logra transmitir la magnitud de la huella que dejó Miguel Cabrera en la historia del béisbol. Cada capítulo desvela cifras sobresalientes de la carrera del deportista que enfatizan sus logros, como: su average vitalicio de .306, 3.174 hits, 511 jonrones, 627 dobles y la Triple Corona. Como afirma Carlos Guillén Altuve: “Cada uno de los

20 uvas que hablan, cantan y cuentan Aglianico, albariño, bonarda, cabernet sauvignon, carménère, chardonnay, chenin blanc, glera, godello, malbec, malvasía aromática, merlot, monastrell, pinot noir, sangiovese, sauvignon blanc, syrah, tempranillo, vijariego y viura componen esta primera cosecha literaria. Cada uva viene acompañada de un microcuento escrito por Verónica Gibbs, un tema musical propuesto por Torkins Delgado (uvas rojas) o Luvini (uvas blancas) y uno o dos vinos recomendados, que también se presentan en primera persona: A veces habla la uva, otras veces, el vino. personajes que Mari exquisitamente nos presenta en este libro es solo un punto de referencia para poner en perspectiva la grandeza de Miguel Cabrera”. Palabras que expresan que Miguel Cabrera ha dejado su marca única al llegar a donde solo las estrellas han llegado. Esta obra es una conmemoración al béisbol y a Miguel Cabrera. ¡Miggy ya es leyenda! https://www.editorialarte.com

Papel y cartón: una gran historia ambiental para contar

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