SUPLEMENTO - TALENTO+PYMES - EDICIÓN 8.105

TALENTO+ PYMES MIÉRCOLES 13 SETIEMBRE DEL 2017

4-5 ] PYMES

Al rescate del tradicional mosto

Dos jóvenes profesionales comenzaron desde este año a ofrecer jugos naturales con base de mosto en las ferias gastronómicas con gran éxito.

2-3 ] CAPACITACIÓN

Asociación busca que capiateños progresen en su ciudad

6 ] CLAVES

Capacitación como inversión en pymes

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TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 13 SETIEMBRE DEL 2017

CAPACITACIÓN ]

Asociación busca que capiateños Consta de tres modalidades de gestión, con énfasis en la capacitación a emprendedores iniciales y en curso: Escuela de Negocios, Red de Emprendedores, Clúster Empresarial.

ADRIANA ZACARÍAS Periodista

adriana.zacarias@gruponacion.com.py FOTOS: GENTILEZA

La Asociación de Emprendedores Capiateños, tiene como fin capacitar y orientar a los emprendedores iniciales y en curso.

L

a AEC (Asociación de Emprendedores Capiateños) es una organización sin fines de lucro, cuyo objetivo general radica en fortalecer las finanzas personales de los socios y dinamizar la economía capiateña. Fue fundado el 19 de noviembre del 2016, inicialmente con once ciudadanos.

Para el efecto, la asociación dispone de tres modalidades de gestión: Escuela de Negocios, donde a través de cursos (con una malla de 10 materias), seminarios, charlas y talleres, imparten capacitaciones a los interesados en emprender y emprendedores en ejecución.

La Red de Emprendedores, donde ayudan a impulsar y fortalecer los emprendimientos de los socios mediante diversas herramientas de comunicación, además del entrenamiento personalizado.

Clúster Empresarial, que busca conformar diversos bloques de emprendimientos que aporten al crecimiento de la economía local.

Actualmente cuentan con 260 asociados, quienes deben aprobar un seminario de iniciación denominado Aprender a Emprender, que consiste en el aprendizaje de algunas técnicas profesionales básicas.

DESCENTRALIZAR “Capiatá tiene mucha fuga de talentos que pueden ser potenciados aquí en nuestra ciudad, creo que los capiateños pueden empren-

Fue creada en el marco de tres modelos de gestión: Escuela de Negocios, Red de Emprendedores, Clúster Empresarial. der y ser proveedores de productos y servicios, tanto a conciudadanos y por qué no a otras partes del país”, mencionó el presidente de la asociación, Lic. David Martínez.

“Si se logra esto, el emprendedor capiateño se ahorrará varias horas diarias de su vida, desperdiciadas por el tráfico; no tendrá techo o límite para sus ingresos, cuanto más trabajo o esfuerzo realice, mayor ganancia obtendrá; podrá manejar su equipo de trabajo, tendrá flujo diario de caja, acceso a la bancarización, acceso a créditos para mipymes e impulsar su economía a mayor escala”, ilustró.

CRECIMIENTO En este corto tramo de existen-

cia física, el titular aseguró que la cantidad de socios aumenta sustancialmente, sumado a los pedidos de charlas didácticas en el ámbito universitario. “Recibimos los testimonios de los socios que han mejorado sus estrategias comerciales. Están viendo mayor rentabilidad en sus gestiones y planificando ya su expansión”, significó.

coles de Intereses y Oportunidades, Jueves de Entrenamiento, Viernes de Éxitos y Noticias (en convenio con el sitio web Capiatá Noticias).

Por otro lado, comentó que el 14 de agosto del corriente, empezaron un espacio radial denominado

dos especializaciones, Informática y Administración de Empresas. En lo que respecta a Informática, dedicó gran parte a la docencia, a la enseñanza y desarrollo de sistemas para pequeñas empresas. En lo segundo, se ha especializado en las Mipymes.

Además es docente universitario, conferencista y asesor

Radio AEC, que está al aire de lunes a viernes de 12:00 a 14:00 por la 87.9 Pasión FM, con programación temática, como: Lunes de Ideas, Martes de Ahorro, Miér-

ACERCA DEL FUNDADOR La comisión directiva está presidida por el Prof. Lic. David Martínez, ciudadano capiateño con

financiero. Ha trabajado como funcionario de instituciones privadas con capitales nacionales y extranjeros.

Desde el 2001, emprendió diferentes actividades privadas, siendo fundador de dos instituciones educativas: Study Center y el Centro de Formación Profesional GlobalED, ésta última convertida en una cadena institucional, pues posee doce filiales, de acuerdo a lo manifestado por Martínez. Tras la entrega de dicha institución a otra administración, ha creado una organización dedicada a la logística terrestre de importación y exportación, al tiempo que sigue con las conferencias, enseñanza universitaria y asesoramientos.

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progresen en su ciudad

Charlas brindadas en el centro social y cultural capiateño.

Espacio radial para emprendedores, con programación temática, como: Lunes de Ideas, Martes de Ahorro, Miércoles de Intereses y Oportunidades, Jueves de Entrenamiento, Viernes de Éxitos y Noticias (en convenio con el sitio web Capiatá Noticias).

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PYMES ]

Un emprendimiento que rescata el consumo del tradicional mosto Dos jóvenes profesionales comenzaron desde este año a ofrecer jugos naturales con sabores mezclados en las ferias gastronómicas, teniendo como base el mosto.

YVELICE VILLALBA Periodista

ivelice.villalba@gruponacion.com.py FOTOS: GENTILEZA

U

na joven pareja de profesionales, amante de los jugos naturales, empezó hace un tiempo a rescatar la cultura de tomar el jugo de caña dulce bien helado, ofreciendo la tradicional bebida paraguaya en las ferias, pero lo hace mezclando con otros sabores como el jengibre, el limón, el perejil, el pomelo, la naranja y otras frutas. La propuesta es muy bien recibida. Se trata del proyecto de Giampiero Filippini Sabaté y su esposa Victoria Velázquez, quienes desde este año ofrecen en las ferias los jugos naturales.

Giampiero es estudiante de último año de la carrera de Administración de Empresas, quien actualmente trabaja como técnico mecánico automotriz del sector industrial y Victoria es abogada.

Como casi todos los emprendimien-

tos comenzó por la necesidad de crecer económicamente y como un hobbie, según sus propulsores. “Yo soy un amante de los jugos. Desde chico siempre hacía mezclas raras; la idea es promocionar el consumo de jugos naturales y, por sobre todo, rescatar nuestro jugo tradicional: el mosto” explicó Filippini.

Agregó: “Queremos acompañar la salud de la gente ya que nuestros jugos no tienen azúcar agregada (a excepción del jugo de durazno que es a base de durazno en almíbar) y son relativamente accesibles”.

Explica que comer sano a veces cuesta un poco más, pero es importante cuidar la salud; “por eso queremos darle una opción más a la gente, principalmente ofrecer nuestro servicio de jugos en los cumpleaños de niños y otros eventos. Además vemos una cultura perdida en el paraguayo, que solo se encuentra en algunas partes del interior, que es el consumo del mosto helado. Estuvimos investigando que el consumo del mosto se perdió por la mala calidad, pero nosotros estamos ofreciendo un procesado limpio, de calidad, recién hecho, fresco, con las diferentes

El servicio de Mosto Bar es por la cantidad de vasos que desea el cliente, pero es preparado al instante para que las frutas no pierdan sus propiedades. mezclas que le brindan un toque extra de frescura. Como nosotros hay muchos emprendedores que se dedican a trabajar la tierra para sacar frutos de calidad, de ahí que queremos trabajar con esa gente de nuestra tierra”, resalta Giampiero.

EQUIPO El emprendimiento es de la

Los jóvenes emprendedores tienen planeado abrir un local, donde ofrecer permanentemente sus jugos.

pareja, pero cuenta con el apoyo de sus padres. “Don Nino, el papá de Victoria es el que siempre nos saca de apuros. Nos suele hacer de departamento de logística. Empezamos este año nada más, participando de ferias.

Pero hay un proyecto de poner un local en breve. Solo que estamos ajustando algunos detalles”, comentó.

Agregó que lo importante es hacer jugos lo mas natural posible y que sean de calidad, seleccionando las frutas y no dejar pasar mucho tiempo el jugo preparado, porque sino pierde sus propiedades. “Lo ideal es ofrecer jugo recién hecho, casi al instante, para que no pierda todas sus vitaminas y beneficios. Las frutas son fuentes naturales de

azúcares, vitaminas y fibras que ayudan al organismo y con un toque de hielo y mosto ayudan a aplacar nuestro intenso calor”.

El mosto es el jugo estrella, puede ser mezclado con otras frutas de estación como naranja o pomelo o con otras hierbas como el perejil o el jengibre.

PLANES

tidad de vasos que desea el cliente.

Tenemos vasos de 300ml y 500ml, la cantidad mínima son 100 vasos, y a 6000 y 8000 guaraníes respectivamente la unidad de vasos”, precisó Filippini.

La idea de ellos es ofrecer el servicio de jugos en donde los clientes prefieran, por ejemplo en un cumpleaños. “El servicio es por la can-

También tienen pesando participar de las ferias de los barrios e instaurar el consumo de jugos naturales. “Queremos llegar a muchas

Los emprendedores tienen mucho éxito en las ferias de gastronomía. Ultimamente estuvieron en la Feria Paladar.

personas, y hacerles recordar su infancia, cuando su abuela/o le compraba de los carritos con los vasos de aluminio ese jugo tan rico. También tenemos planeado llegar a distintos barrios y que la gente nos vaya conociendo. Estamos con planes a largo, mediano y corto plazo. La idea es llegar a ser una marca que se distinga en un nuevo segmento”.

MOSTO Giampiero resaltó que el producto estrella es el mosto. “La gente todavía nomas no se anima a probar por segunda vez, porque la mayoría se acuerda del mosto negro que no es rico. Yo mismo tenía ese concepto de chico, hasta que un día, en la adolescencia, probé mosto recién hecho mezclado con limón,

y era una delicia. Nosotros mezclamos con naranja, durazno, limón, jengibre, perejil y pomelo cuando es su época, la idea es que el cliente escoja su mezcla. Puede hacer la combinación que mejor le parezca y nosotros hacemos el jugo que desea. La gente se queda encantada con las explosiones de sabor”. Más info: 0981/573809.

Facebook:Mostobar.

Giampiero Filippini y Victoria Velázquez desean rescatar la cultura de tomar jugos naturales y tienen pensado participar de las ferias barriales en Asunción.

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CLAVES ]

Capacitación continua en tu pyme

Comités de mujeres embellecen espacios públicos

Para que un proceso de capacitación resulte una inversión y no un gasto, debe generar resultados concretos y observables.

La página www.buenosnegocios.com brinda claves de ¿Cómo cambiar el enfoque para que el aprendizaje redunde en un mejor desempeño de tu equipo de colaboradores?

E

n todas las organizaciones, en mayor o menor medida, se destina presupuesto anual para programas de capacitación tanto técnicas como de management. Para que la capacitación resulte efectiva, es importante tener un enfoque de continuidad. Es decir, hay que evitar los cursos “aislados” o “enlatados” e incluirlos dentro de un programa de capacitación con continuidad y orientado al verdadero logro de resultados extraordinarios, sustentables y equilibrados.

En ese sentido, antes de embarcarse en un proceso de capacitación, conviene realizar un relevamiento y diagnóstico a medida de cada organización, cultura, contexto y realidad, así como también de cada colaborador que forma parte.

Esto permitirá llevar adelante programas con un verdadero hilo conductor teniendo en claro al destino al cual nos dirigimos, trabajando sobre necesidades y competencias puntuales en el marco de un programa integral.

Antesdeseguiravanzando,debemos definir “qué es aprender”, objetivo final por el cual se implementan los programas de capacitación en las organizaciones. Aprender no significa acumular información sino ser capaces de lograr más y mejores resultados, que, previos al proceso de aprendizaje, en el cual invertimos tiempo y otros recursos, no se podían alcanzar.

El desarrollo personal es el punto de partida del proceso de aprendizaje de los miembros de un equipo que aspiran a lograr metas ambiciosas, es decir, que sepan, puedan y quieran alcanzar resultados extraordinarios, no comunes ni rutinarios, aprendiendo a aprender.

A esto se lo denomina la “trilogía sistémica de la acción”, donde la ausencia de uno o más componentes imposibilita el aprendizaje. Veamos un ejemplo de la vida cotidiana: si quiero aprender a nadar o competir y no quiero meterme en el agua porque tengo frío, o no puedo porque estoy acalambrado, las posibilidades de aprender a nadar

o de ganar las competencias son improbables.

La clave radica, entonces, en qué hacemos con los conocimientos que adquirimos. Aquellos que ponemos en práctica, en mayor o menor medida, producen modificaciones de conductas; los que no aplicamos solo nos permiten acumular información. La información que vamos acumulando a veces la utilizamos y otras la olvidamos, como sucede con muchos cursos, conferencias y seminarios: los asistentes vuelven a sus lugares de trabajo y siguen actuando de la misma manera, sin modificar ninguna conducta.

Por eso es importante generar solución de continuidad para los programas: un aspecto clave para el proceso efectivo de aprendizaje es la interacción y aplicación de los conceptos trabajados en cada seminario / taller / jornada en el día a día de trabajo. Por ejemplo, en los procesos de capacitación dar guías de acción que permitan a los participantes poner en práctica y asociar el trabajo a los conceptos trabajados en el aula. A su vez, esto genera una solución de continuidad entre encuentro y encuentro.

Frente a la temida inquisición de quienes dudan si la capacitación

es un gasto o es una inversión, el gran problema que enfrentan las áreas de capacitación y desarrollo es la falta de resultados concretos y observables. Cuando los gerentes y jefes, luego de haber realizado un programa de desarrollo de habilidades gerenciales, siguen sin poder modificar la actitud y el compromiso de sus colaboradores, sin dudas, no hubo aprendizaje, sino acumulación de información, que no le aporta valor a nadie: ni al cliente ni al negocio ni al propio colaborador. En este caso, la capacitación fue un gasto.

Un claro indicador de que existe aprendizaje –útil para que nadie dude de que la capacitación es una inversión – es transformar los conocimientos adquiridos en acción efectiva: resultados concretos y observables por todos.

Es central, así, que los diseños de capacitación continua apunten no a personas que aprenden (conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para el puesto que desempeñan y para el desarrollo personal) sino a la organización, que es la que debe aprender y esto se logra compartiendo el conocimiento que las personas adquieren individualmente en cursos, seminarios viajes de capacitación simposios, etc.

La Fundación Paraguaya llevó adelante la segunda edición del concurso “Cuido mi Medio Ambiente”, una competencia entre Comités de Mujeres Emprendedoras, cuya finalidad fue que, las señoras mediante autogestión, contribuyeran a mejorar espacios públicos en su comunidad o barrio, durante un determinado periodo de tiempo.

Con este concurso se buscó incentivar a una sana competencia que concientice sobre el manejo y cuidado que requiere el medio ambiente que nos rodea.

Del concurso participaron 24 Comités, distribuidos en varias ciudades de país, en donde la Fundación Paraguaya tiene oficinas, y de los cuales 20 llegaron a la meta, con un alcance de 360 familias que se involucraron. Cada Comité debía presentar la fotografía del “antes” y, posterior al proceso de limpieza y embellecimiento, mostrar la imagen del “después”, junto con información sobre las acciones implementadas. Durante el tiempo que duró la competencia, las participantes recibieron el apoyo de sus asesoras de Comités.

Una vez finalizado el plazo, la Fundación Paraguaya mostró los resultados en un álbum de fotografías en su cuenta de Facebook. A partir de ese momento, se invitó al público en general a votar con un “Me gusta” al cambio de los espacios públicos que más le llamó la atención.

Luego de las votaciones, resultaron ganadores los Comités “Kuña Kyre´y” de Carapeguá, con el trabajo de hermoseamiento de la plaza barrial; “Virgen del Carmen” del Chaco, con un mejoramiento de la cancha de volley de su comunidad; el Comité “Mujeres Valientes” de Santaní, que realizó la limpieza y hermoseamiento de una plaza y, por último, el Comité “Mangogyu” de la ciudad de Curuguaty, con la limpieza de la capilla y la plaza.

Cada Comité ganador recibió como premio una caja de ahorro de G. 2.000.000.

Luis Fernando Sanabria, Gerente General de la Fundación Paraguaya afirmó: “Con el estímulo del premio, la visibilidad que ganan, el desafío concreto y tangible, y la posibilidad de mostrar el ‘antes’ y el ‘después’, el grupo se vuelve un volcán generador de recursos y ejerce presión interna para transformar realidades”.

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EMPRENDEDURISMO ]

Programa de microfranquicias beneficia a 166 mujeres Desde el 2015, la empresa avícola Las Tacuaras, con el apoyo de la Fundación Paraguaya, asiste a las jefas de hogar para hacer realidad sus negocios propios.

E

l programa de Microfranquicias, encarado de manera estratégica por la empresa avícola Las Tacuaras SA, para sus productos Nutrihuevos, y la Fundación Paraguaya, permite que 166 mujeres no solo tengan una ocupación directa con la venta de huevos, sino que también lleven adelante el sueño del negocio propio.

Este programa forma parte de la línea de valor compartido de Las Tacuaras SA, que en el marco de su Responsabilidad Social se ha propuesto emprender negocios que respondan a las necesidades sociales de la base de la pirámide.

Latifi Chelala, gerente de Calidad y RSE de la firma, explica que la iniciativa hace foco en las mujeres jefas de hogar, considerando estudios que demuestran que pese a todos los esfuerzos que se hacen para erradicar la pobreza en Paraguay, las familias lideradas por mujeres presentan aún más dificultades para salir de esa condición.

En esta decisión pesaron además otros estudios que revelan que las mujeres logran mayor porcentaje de éxito de los emprendimientos.

INICIO El programa nació en el 2015 y hasta el 2016 Las Tacuaras SA invirtió en la iniciativa poco más de G. 36.000.000, pero a juzgar por las ventas obtenidas en el último año, que superan los G.

La empresa lleva los productos hasta los pequeños puestos de ventas de huevos.

Las mujeres que venden los productos de “Las Tacuaras” reciben capacitación.

La empresa Avícola “Las Tacuaras” ofrece franquicias de la venta de huevos a mujeres jefas de hogar.

2.500 millones, el negocio marcha sobre ruedas, no solo para la firma avícola sino también para las mujeres que han conseguido incrementar sus ingresos familiares.

El margen de cada franquiciada

depende de la cantidad de huevos vendidos, cuanto más venden más ganan, refiere Latifi Chelala, al exponer que las beneficiadas con este programa son mujeres que están en la línea de pobreza, cuyos indicadores de vivienda están en

rojo o que no tienen diversificados sus ingresos, los cuales no deben superar G. 2.000.000 por mes.

Este es un negocio llave en mano, explica la entrevistada, donde las beneficiarias reciben un préstamo

de la Fundación Paraguaya de entre G. 300.000 y G. 500.000 para arrancar, además de un acompañamiento permanente de la entidad, cuyas facilitadoras o impulsoras reciben a su vez una capacitación exhaustiva de Las Tacuaras SA.

CAPACITACIÓN ]

Curso “Gestionar bajo el modelo de valor compartido”

El Pacto Global constituye una plataforma de liderazgo y desarrollo que implementa prácticas y políticas empresariales responsables y sostenibles.

Un innovador curso online gratuito sobre “Gestionar bajo el Modelo de Valor Compartido” comenzará el 18 de setiembre, en la Universidad de Columbia, y concluirá en diciembre.

La capacitación es organizada por la Mesa de Equidad y Prosperidad de la Red del Pacto Glo-

bal Paraguay, y tiene por objetivo ofrecer consejos prácticos a las empresas y particulares sobre qué es el valor compartido y cómo crearlo.

La capacitación está dirigida a estudiantes universitarios de cualquier casa de estudios, así

como también a personas interesadas en profundizar sobre el tema.

El Pacto Global constituye una plataforma de liderazgo y desarrollo que implementa y divulga prácticas y políticas empresariales responsables y sostenibles apoyadas en los grandes acuerdos aprobados en las convenciones de Naciones Unidas, en las áreas de derechos humanos, derechos laborales, medioambiente y anticorrupción.

Son más de 13.000 organizaciones empresariales y no empresariales miembros del Pacto Global, y en Paraguay son más de 70 empresas y organizaciones las que participan de la Red Local, buscando alinear sus estrategias de negocios con los principios que desde Naciones Unidas promueve el Pacto Global.

Cristianos, Fundación Solidaridad, Banco Familiar, Universidad Columbia, Farmacenter, la Fundación AMCHAM de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana, Nutrihuevos, Visión Banco, Fundación Saraki, Financiera El Comercio, la Unión Industrial Paraguaya, Skytel y el Grupo Favero.

Las empresas que conforman la Mesa de Equidad y Prosperidad son: Tigo, Las Tacuaras SA, la Asociación de Empresarios

Los interesados pueden inscribirse en el siguiente link: ht t ps://w w w.colu mbia .edu . py/mooc.

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COMENTARIO ]

LIBROS

Exigencia de calidad y eficiencia (II) Vicente Prado: Director AsismarK ConsultoriaEstratégica Teléfono: 002 595 21 338 8509 Celular: 002 595 981 638 944 / 0982 570 158 Web: asismark.wix.com/asismark

S

olamente llega a su objetivo o meta quien sabe qué es lo que quiere lograr.

BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Si se quiere minimizar los riesgos en acciones importantes, es fundamental recopilar la información necesaria y útil, porque cuando no se tiene es muy fácil que se tengan problemas o simplemente que las cosas no salgan como se esperaban. Existen diversos medios de comunicación que nos pueden facilitar la información y ayudarnos a mantenernos actualizados en los datos que son necesarios para nuestras tareas: la radio, la televisión, la prensa; y más avanzados aún el internet, correo electrónico y otros.

PLANIFICACIÓN SISTEMÁTICA Y CONTROL La planificación está íntimamente ligada al control. La planificación define claramente el camino que se quiere seguir para ir a una posición deseada. Sin planificación, no habría ninguna forma de poder controlar.

El planificar sistemáticamente consiste en tener presente: El conjunto de objetivos o metas que se persiguen; Las distintas actividades a

realizar, dividir tareas grandes en subtareas; Los recursos necesarios (otras personas, materiales, dinero, libros, etc.);

bien hechas.

EL LIBRO DEL ÉXITO

Las personas con autoconfianza se destacan porque:

TIM JOHNSON

Buscan independencia de las reglas y el control de otras personas; Se responsabilizan de las causas de sus éxitos y tropiezos;

Los tiempos requeridos (tiempo de entrega establecida);

Manifiestan confianza en su propia habilidad para terminar una tarea difícil o hacerle frente a un gran reto;

Los conocimientos y técnicas para realizar cada una de las actividades (aptitudes);

Expresan sin temor sus convicciones y opiniones frente a otras personas;

La forma de controlar, mantener registros físicos y fi nancieros;

Transmiten seguridad y motivan a las demás personas para que emprendan acciones positivas.

La responsabilidad en la ejecución.

AUTOCONFIANZA E INDEPENDENCIA Es uno de los aspectos centrales del comportamiento del ser humano, está fuertemente relacionada con las demás características, pues anima o detiene la acción.

Cuando una persona tiene alta su autoconfianza, asume sus tareas: Con responsabilidad y decisión; Analiza y toma el camino adecuado para lograr sus metas, comparte sus opiniones; Acepta críticas constructivas, y; Termina sus tareas a tiempo y

CREATIVIDAD Todas las personas tenemos la capacidad de ser creativas.

La creatividad es una de las variadas formas de expresión de las personas, aunque quizás la más impor tante, la más completa y la más… común. Sí, porque a pesar de todo lo que se ha dicho y la exclusividad generada a lrededor de la capacidad creadora, se trata del rasgo más presente en la vida diaria de las personas.

El concepto de creatividad está estrechamente vinculado al de innovación. Sin creatividad, no puede existir innovación y sin innovación no se puede alcanzar un alto grado de desarrollo.

Quien crea que el éxito se mide en tener una cuenta bancaria llena de ceros o en abundantes clientes, se equivoca. El triunfo es mucho más que todo eso.

Es, por propia nat u r a leza , un viaje personal de ex ploración, un camino que empieza y no acaba, y en el que lo importante es vivir en todos los ámbitos (personal y profesional) de la manera más equilibrada. Solo de esta manera se alcanza el éxito, no solo en primera persona sino que también repercute en los demás.

Es decir, somos imanes y según transmitamos podemos hacer cambiar e impactar en la vida de quienes nos rodean y están a nuestro lado. Si quieres dejar de perder el tiempo o las energías en lograr tu meta, este es tu libro.

Staff.

suplementos@gruponacion.com.py

Editora: Marycruz Najle: marycruz.najle@gruponacion.com.py. | Redacción: Ramonita González, Yvelice Villalba, Karina Rios, Yesica Vera Zarza, Adriana Zacarías, Alberto Castro | Diseño y armado: Francisco Quiñónez | Retoque digital: Teresita Arce, Cristian Bareiro.

AGENDA DE EVENTOS Publique su evento enviando a pymes@lanacion.com.py

MIÉRCOLES 13 DE SETIEMBRE EVENTO

Seminario La salud ocupacional como política en la gestión del talento humano.

DESCRIPCIÓN

LOCAL

Tafecyt (Alberdi 475 entre Estrella y Oliva - Edificio Building).

INFORMES

Con el instructor Lic. Luis A. Centurión de Bavay se desarrollarán temas como: La salud ocupacional en el ámbito de la gestión de los Recursos Humanos; Instituciones estatales; y Normativas Legales que regulan la Salud Ocupacional en el Paraguay; Organización del Servicio de Salud Ocupacional (interno y externo), entre otros.

DESCRIPCIÓN

LOCAL

INFORMES

Para reservar lugar al (021) 452-387 o ingresando a www.tafecyt.edu.py/ inscripciones.asp.

MIÉRCOLES 13 DE SETIEMBRE EVENTO

Cómo negociar y alcanzar acuerdos sostenibles.

La capacidad de Problem Solving se une a fortalecer la Capacidad de Pensamiento Creativo y transformativo para complementar la estructura que promueve la resolución de problemas con los recursos disponibles. Complementado la triada de elementos se suman las actitudes emocionales logrando que la Inteligencia emocional. El evento se desarrollará de 08:00 a 17:00 horas.

Transformación Paraguay (Gral.

Santos 881).

DESCRIPCIÓN

LOCAL

Para reservar entradas acceder a: www.transformacion.org/events o comunicarse al (021) 214-667.

13 Y 14 DE SETIEMBRE EVENTO

Seminario La salud ocupacional como política en la gestión del talento humano.

Con el instructor Lic. Luis A. Centurión de Bavay se desarrollarán temas como: La salud ocupacional en el ámbito de la gestión de los Recursos Humanos; Instituciones estatales; y Normativas Legales que regulan la Salud Ocupacional en el Paraguay; Organización del Servicio de Salud Ocupacional (interno y externo), entre otros.

ALTAG Paraguay (Julio Correa esq.

Felicia Gonzalez - Of. 302).

INFORMES

Para más info, llamar al (021) 2379500 / (0981) 238-822.