TALENTO+ PYMES MIÉRCOLES 28 JUNIO DEL 2017
Patricia Stefanich, madre de dos niñas, tuvo la genialidad de crear una microempresa donde confeccionan cómodas ropitas para bebés y prendas adecuadas para las mamás que amamantan.
4-5 ] PYMES
Cuando la creatividad surge ante la necesidad 2-3 ] EMPRENDIMIENTO
Una empresa familiar en el rubro musical
6 ] CLAVES
Tips para hacer frente al desgaste laboral
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EMPRENDIMIENTO ]
Una empresa familiar en el
Lozano Group Entertainment es una firma que crece y lo que una vez empezó con el padre, hoy continúa con sus hijos.
hay nada es enero y es cuando la actividad social para completamente”, comentó Christian. PRESUPUESTO Un presupuesto base estimativo para un evento social se cobra a partir de los 2.000.000 de guaraníes, y por este precio ya se consigue un servicio de discoteca. Por otra parte, en cuanto a lo corporativo, si se trata de una pequeña conferencia o capacitación dentro de una empresa se puede conseguir un kit de sonido que incluye pantalla con proyector por 800.000 guaraníes más IVA.
YÉSICA VERA ZARZA Periodista
yesica.vera@gruponacion.com.py
NUEVA GENERACIÓN
FOTOS: GENTILEZA
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hristian Lozano fundó Lozano Group Entertainment hace 31 años, brindando servicios de discoteca en eventos sociales, como fiestas de cumpleaños, debuts, 15 años y bodas.
LO QUE OFRECEN
Actualmente la compañía se renueva totalmente e incorpora nuevos servicios corporativos y talentos, siendo una empresa familiar compuesta por Christian, como cabeza del equipo, y sus hijos, Matías (20) y Gianluca (17), como disyóqueis (DJs).
En la actualidad, la empresa realiza alrededor de 70 eventos al mes, teniendo la posibilidad y los equipos de cubrir varios acontecimientos en un mismo día. Además, tiene la capacidad y experiencia para desarrollar eventos corporativos de alta calidad.
INICIOS
En el segmento corporativo se especializa en la provisión de soluciones tecnológicas para congresos, conferencias, capacitaciones, activaciones, aniversarios, etc. En ese tipo de eventos, el fuerte de la empresa es el asesoramiento y acompañamiento al cliente para proveerle de los equipos adecuados y necesarios, así como el equipo de recursos humanos especializado.
Christian empezó en el rubro de la musicalización de eventos como DJ a mediados de los 80 y luego se especializó en eventos corporativos. “La innovación constante en equipamientos, la profesionalización y la especialización de los servicios, así como la atención personalizada son claves para mantenerse vigentes luego de tantos años”, comentó el empresario.
Christian Lozano junto a sus hijos, Matías y Gianluca.
Por su parte, en el segmento
social, numerosas familias e importantes salones de eventos como Talleyrand, Las Takuaras, Belvedere, Solar Perrier y clubes sociales como el Centenario y CIT contratan los servicios de Lozano Group Entertainment para todo tipo de fiestas. Así también, los principales colegios de Asunción utilizan los servicios de la fi rma para sus fiestas de colación e intercolegiales. PARA CONTRATOS En cuanto al tiempo anticipado para realizar los contratos, según lo expresado por Christian todo depende de la importancia del evento. Por ejemplo, hay fechas ya cerradas por la empresa para el 2018 por eso, lo ideal es realizar las reservas con anticipación.
“Lo mejor es hacerlo con la mayor antelación posible, porque es difícil saber si se tendrá disponible una fecha. En cuanto a los eventos sociales por ejemplo, hay fechas que son de alta demanda como setiembre, diciembre, la vuelta de Semana Santa; y por otra parte, la época en la que no
En cuanto a la nueva generación de DJs, que hoy son los hijos de Lozano, estos “ayudan a potenciar a la empresa, pues presentan propuestas innovadoras que ayudan a mantenerse vigente en este competitivo rubro”, acotó. La empresa cuenta con un showroom, donde los clientes pueden ser asesorados en forma cómoda sobre el mejor equipamiento para sus acontecimientos. Así, el equipo humano de la compañía aconseja y acompaña en cada momento al cliente para el mejor resultado en
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rubro musical su evento. Dentro del servicio de musicalización, las personas tienen la opción de elegir al DJs Christian Lozano, a Matías o a Gianluca. En general, Christian se dedica a fiestas de adultos como cumpleaños, bodas o empresariales, mientras que Gianluca acapara las fiestas de 15 años en Asunción. Matías, por su parte, toca en todo tipo de eventos, desde 15 años, bodas, empresariales, activaciones, entre otros. También acostumbra acompañar a grupos de estudiantes en sus viajes de colación, de esta manera, fue DJs en locales nocturnos de Miami y Orlando (Estados Unidos) y Cancún (México). A su vez, cuentan con disyóqueis permanentes capacitados para cualquier tipo de eventos. La tendencia premium es exclusiva, más costosa,
Matías Lozano, toca en todo tipo de eventos.
Gianluca Lozano, acapara las fiestas de 15 años en Asunción.
y son los Lozano quienes ofrecen personalmente este servicio. En tanto que la línea económica está conformada por los empleados de la empresa capacitados y bajo supervisión de los Lozano.
mayor cantidad de servicios. “Queremos invertir en estructuras de aluminio, escenarios, pistas, plotteados para la parte social, ciertas tecnologías nuevas para proyección de videos. Vamos a expandir siempre dentro de lo que es tecnología. Seguir creciendo dentro de lo que es la pista de baile, todo lo que se pueda tener ahí, más pantallas LED, etc.”, expresó Christian.
LO NUEVO Para estar a la vanguardia, la empresa de Lozano acaba de reno-
var el 80% de sus equipos con lo último en tecnología en los sonidos de la marca JBL y K-Array. También, Lozano Group Entertainment cuenta con las pantallas LED P3 Full HD, iluminación y efectos visuales diversos. PLANES PARA EL FUTURO Mencionó que tratarán de atender
CONTACTOS Correo: info@lozanogroup.com.py Teléfonos: (0981) 404-964 / (021) 612-855 Web: www.lozanogroup.com.py
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Prendas prácticas para el bebé y la madre Su necesidad como mamá le ha despertado la idea de diseñar y confeccionar ropitas cómodas para bebés y también prendas prácticas para las madres lactantes. Se trata de la contadora Patricia Stefanich, una joven emprendedora que cuenta su inclusión en el mundo de los negocios. YVELICE VILLALBA Periodista
ivelice.villalba@gruponacion.com.py
tas que se tiene a nivel internacional y encontré una gran variedad. Por necesidad fui diseñando ropas para mi beba y una modista me cosía, así empecé”, cuenta Patricia.
atricia Stefanich (32 años), madre de dos niñas, profesional contadora de una empresa, decidió lanzarse hace tres meses como emprendedora con la marca Práctico, una pequeña empresa de fabricación de ropas para madres lactantes y bebés de hasta seis meses.
Agrega que después sus amigas le decían que también se encontraban con el mismo problema, por lo que después de cumplir seis meses su beba Elena (ahora tiene 10 meses), empezó a ver la opción de hacer las ropitas para bebé de hasta los 6 meses y básicas, blusas y sostenes para las madres. “La microempresa está funcionando desde hace tres meses”, señala la emprendedora.
delivery”, menciona.
Las dos niñas de Patricia: Emma de 3 años y Elena de 10 meses, fueron su inspiración. “Con la llegada de ellas fui investigando las opciones de ropas que tenemos en el mercado local, encontré que había solo lo básico y muchas de las ropas son incómodas para vestir a los bebés y también conseguí muy pocas opciones de sostenes para las madres lactantes. Entonces busqué en Internet las propues-
La microempresa se denomina Práctico y está funcionando, por el momento, en la casa de Patricia. Ella hace el diseño de las ropitas, compra los materiales, hace la promoción, el marketing y la venta a través de su fanpage (Practicopy). “Por suerte me va muy bien, no pensé que podía tener mucho éxito, ya he realizado envíos al interior, mediante la contratación de un servicio de correo que me hace el
“Mi experiencia como madre me ha enseñado que hay ropas que usamos muy pocas veces porque no nos resulta práctica para cambiarlo o porque el bebé se siente incómodo con ella. También las madres sufrimos cuando queremos dar el pecho a nuestros hijos en un lugar público o cuando salimos con nuestros bebés. Prácticamente tenemos que desvestirnos para dar de mamar, por eso muchas
FOTOS: GENTILEZA
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Patricia Stefanich muestra algunas de las prendas para bebés y madres lactantes que hace y vende en el mercado local.
Las ropitas para bebés son de algodón y un poco holgadas para que duren dos o tres meses.
mamás no quieren salir y creo que las madres también tenemos derecho de salir y sentirnos cómodas ”, comenta Patricia. Explica que hacen batitas todos con broches hacia atrás, los pantaloncitos con piecitos, pero holgados, para que puedan usar hasta dos o tres meses. “Las ropas son prácticas, cómodas y convenientes a la hora de vestir al bebé. Las camisetas tienen broches en el cuello y atrás y los pantalones los tie-
nen en la entrepierna; este estilo es mucho más fácil para cambiar el pañal”, comenta. Añade, que otro aspecto importante cuando de ropa de bebés se trata es usar materiales de calidad, preferentemente de algodón. “Usamos telas suaves y fáciles de planchar, preferentemente 100% algodón, sobretodo si el bebé es muy pequeño. También usamos para hacer prendas más abrigadas con la tela friza polar. Y para las mamás
Patricia también diseña blusas y sostenes especiales para amamantar. hacemos básicas y blusas con telas licradas, además de los sostenes especiales para la lactancia con diferentes diseños y colores para las mamis más modernas”, detalla. “Este emprendimiento me da tiempo para compartir más con mis hijas y descubrí que puedo hacer otras cosas que no sea trabajar con números. Mis dos niñas me ayudan a ser modelos, mi segunda beba sigue mamando, y con ella ya estoy usando todos los produc-
tos que estoy fabricando”, cuenta Patricia. Agrega que ella hace el papel de muchas personas, es la creadora de los diseños, es la vendedora, es la que hace publicidad. La microempresa cuenta con la colaboración de cuatro modistas actualmente. VENTAS Por ahora, la marca de prendas para bebés y madres lactantes
se ofrece a través de la fanpage Practicopy y se envían por delivery a través de una empresa de correo privado. Además, próximamente estará presente en una multitienda Nde Vale (Teniente Vera 1456 entre Doctor Morra y O’Higgins), donde están los pequeños emprendedores ofreciendo sus productos. La microempresa, que empezó con una inversión de 10 millones de guaraníes, apunta a cre-
Patricia con sus hijas que hacen de modelo, Emma de tres años y Helena de 10 meses.
cer. La idea de Patricia es abrir un local propio en un futuro cercano. “Quiero dedicarme a esto, porque no hay muchos productos para el segmento de bebés y madres lactantes. Lo que hay es lo básico, es muy importante dar confort a las madres que deciden dar de amamantar sin tener que esconderse en el baño o dejar de asistir a un evento”, explica. Los costos son accesibles, pero los productos son de calidad. Tienen
baberos desde G.12.000, y los más caros son los saquitos de friza a G. 45.000. Para las madres se ofrecen blusas desde G. 80.000.
CONTACTOS
Fanpage: PRACTICOPY Teléfono: (0982) 230-860
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Tips para hacer frente al desgaste laboral
Fundaciones Paraguaya y Visión firman convenio de cooperación
La Fundación Paraguaya firmó recientemente un convenio con la Fundación Visión, mediante el cual sus colaboradores y clientes podrán tener acceso a los servicios de salud que ofrece la Fundación Visión, a su vez estos últimos tendrán la posibilidad de acceder al Semáforo de Eliminación de Pobreza para sus colaboradores y beneficiarios de sus programas. La Fundación Visión es una institución líder en prevención de ceguera y en servicios de salud ocular con alta tecnología, ofrece servicios de rehabilitación basados en comunidad (RBC, Desarrollo Inclusivo), programa de salud dental, programa otorrino, así como programa de consejería.
El llamado síndrome de “Burnout” es causado por las preocupaciones y el trabajo excesivo. Se trata de un padecimiento causado por el estrés constante al que muchos se hallan sometidos durante el año.
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e modo a detectar estos síntomas, es necesario aprender a organizar las labores en congruencia con la vida personal. A continuación, algunos consejos para organizarnos y disminuir el estrés laboral: 1. Cuando se trata de distribuir el tiempo, es indispensable contar con un inventario donde escribir las actividades y dividirlas en tiempos. De esta manera no desperdiciarás ni un minuto. 2. En lugar de preocuparte por los problemas, ocúpate en la solución. 3. Es muy importante aprender a decir “no” para evitar excesos de compromisos u obligaciones
innecesarias que a largo plazo solo te generan estrés y cansancio excesivo. 4. Si tienes la posibilidad de delegar, hazlo tanto como sea posible. Es una manera de quitarte algunas obligaciones, enfocarte en las más importantes y darte un respiro. 5. Cuando finalices un proyecto, celébralo dándote un merecido descanso. Estas situaciones de estrés dejan tu cuerpo y mente muy debilitados, por lo que el cuerpo necesita reponerse para volver a funcionar correctamente. 6. Comparte más tiempo con tu familia y tus amigos, esto es
realmente bueno para renovarte y mantener la mente despejada. 7. Evita mezclar cuestiones del trabajo con las de tu vida privada y viceversa. Te mantendrán fuera de concentración. 8. Concéntrate en el esfuerzo, no en los resultados, porque no siempre tu gestión será exitosa, pero lo más importante es lo mucho que trabajaste para lograrlo. 9. Si notas que tu estrés está fuera de control, considera formar parte de un grupo de apoyo y recibir ayuda profesional. Es una buena manera de hacer catarsis y encontrar la solución.
El Semáforo de Eliminación de Pobreza es una metodología desarrollada por la Fundación Paraguaya, que mide la pobreza multidimensional dividiendo la pobreza en 6 dimensiones y 50 indicadores que definen el nivel de pobreza de las familias. El programa busca aportar soluciones innovadoras a la pobreza, y al mismo tiempo identificar soluciones prácticas que normalmente están al alcance de las familias, pero que no pueden ser vislumbradas sin el asesoramiento de una persona capacitada. El proyecto se desarrollará siguiendo un cronograma de trabajo establecido por las partes luego de la firma del presente convenio, para lo cual la Fundación Visión seleccionará a dos coordinadores que serán entrenados en la metodología del Semáforo para aplicarlas con sus colaborares, y uno para la aplicación con los beneficiarios de sus programas. “Con esta firma de convenio de cooperación, vamos a facilitar el acceso a servicios de salud para nuestros colaboradores, clientes y miembros de las redes de Fundación Paraguaya, además, a partir de esta alianza, también se extenderá el programa del Semáforo de Eliminación de Pobreza a todos los colaboradores de la Fundación Visión, buscando que los mismos mejoren su calidad de vida”, señaló Luis Fernando Sanabria, gerente general de Fundación Paraguaya, que estampó su firma en el convenio. Por Fundación Visión, el firmante fue su director ejecutivo, Fernando Vangioni, quien también se mostró muy satisfecho por este paso dado. La cooperación entre ambas organizaciones rige a partir de la firma de este convenio.
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NOTIPYMES Reconocimiento institucional a voluntario de JICA El Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP) entregó un reconocimiento institucional al voluntario de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), Ing. Kenzaburo Seki, quien realizó una misión técnica asesorando en el área de Electrónica en el Centro Tecnológico de Formación Profesional - Paraguay Japón (CTFP - PJ) de San Lorenzo. Esta misión tuvo como objetivo elevar el nivel tecnológico de la educación en el área de electrónica en el CTFP - PJ, mejorar la capacitación de los docentes para inculcar la investigación como estrategia de enseñanza en los participantes del encuentro educativo.
Estudiantes del CTFP - PJ realizan sus pasantías Adrián Junior Chamorro Barrios (21) y Enrique Adrián Mendoza Picaguá (21), ambos estudiantes del Técnico Superior en la especialidad de Electrónica, que ofrece el Centro Tecnológico de Formación Profesional - Paraguay Japón (CTFP - PJ) del SNPP, se encuentran realizando sus respectivas pasantías en la empresa nacional DOMO PY dedicada a las instalaciones Domóticas e Inmóticas. La pasantía de Técnico Superior, tiene una duración de 500 horas y es la puesta en marcha de dos años de preparación, cuyo propósito principal es que los egresados adquieran experiencia en el ámbito laboral, incorporen habilidades y actitudes en situaciones reales. La Domótica trata sobre sistemas capaces de automatizar una vivienda o edificación de cualquier tipo, aportando servicios de gestión energética, seguridad, bienestar y comunicación, que pueden estar integrados por medio de redes interiores y exteriores de comunicación.
En tal sentido se logró que los profesores adquieran conocimientos de procedimientos de investigación, se conformaron equipos didácticos que son útiles para el Centro Tecnológico. En tanto, los alumnos demostraron mayor interés en desarrollar proyectos de innovación tecnológica y los educadores adquirieron conocimientos de redacción de patentes, así como elevar el nivel técnico educativo en las áreas de, Electrónica, Electricidad y Mecatrónica. Asimismo, se resalta la creación del primer Club de Robótica del SNPP, que actualmente cuenta con 15 integrantes más en el plantel de instructores.
Réplica de Introducción a la Instrucción Metodológica
Fomentar la cultura emprendedora en la población El Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral (sinafocal), dependiente del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social - MTESS, impartió el curso de Cultura Emprendedora con Énfasis en Identificación de Ideas de Negocios y Marketing, en la ciudad de Caacupé, del cual participaron 23 personas. El taller de capacitación se realizó bajo la coordinación de la Secretaría de la Niñez y Adolescencia de la Gobernación de Cordillera, además contó con el apoyo de la organización Kuña Raity de Isla Pucú. El curso fue desarrollado con la finalidad de fomentar la cultura emprendedora en la población, contribuyendo así con el mejoramiento de la calidad de vida a través de la creación de micro y pequeñas empresas. El programa de estudio incluye áreas específicas como Cultura Emprendedora, Características Emprendedoras y Personales, Generación de Ideas de Negocios y Marketing, para que los participantes puedan utilizar los conocimientos adquiridos a la hora de crear sus propios negocios. El taller fue dictado por profesionales del Centro de Desarrollo del Emprendedor (Sinafocal) y participaron jóvenes de la ciudad de Isla Pucú, distrito de Cordillera.
Profesionales del Registro de Instituciones de Formación y Capacitación Laboral (Reifocal) del Sinafocal, llevaron a cabo la réplica del curso de Introducción a la Instrucción Metodológica (Módulo II), dirigido a referentes de los Institutos de Formación y Capacitación Laboral (IFCL) y al Equipo Técnico del Sinafocal, con el objetivo de desarrollar programas educativos de actualización reflexiva sobre la práctica pedagógica. Dicho curso aplica una metodología para la formación de instructores con bases en algunos de los principios metodológicos de capacitación profesional, sugerida por el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai) como parte de la práctica pedagógica a incorporarse en los IFCL que ofrecen sus servicios al Sinafocal. Durante las jornadas se abordaran temas como: Andragogía, mapas conceptuales - mapas mentales, fundamentos de la teoría de aprendizaje del adulto y modelos educativos, que serán dictados por el Msc. Miguel Díaz, coordinador del Reifocal, y la Lic. Marlene Caballero.
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LIBROS
Vicente Prado: Director AsismarK ConsultoriaEstratégica Teléfono: 002 595 21 338 8509 Celular: 002 595 981 638 944 / 0982 570 158 Web: asismark.wix.com/asismark
EL ARTE DE GESTIONAR LOS CONFLICTOS EN LA VIDA Y LA EMPRESA: EL METODO NONFLICT
Hablemos de ventas (segunda parte)
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ay que considerar que todos en una empresa deben de vender, si en la empresa o negocio solo los vendedores realizan esta tarea, entonces estamos dejando de lado un gran potencial, esto no significa que todos saldrán a vender, pero la mejor forma de hacerlo es hablar bien de la compañía y del producto o servicio en los eventos a los cuales puedan asistir o traer candidatos a adquirir los productos o servicios a través de conocidos o allegados. También una forma de vender es el trato que desde la recepcionista se ofrece al cliente, una mala contestación a un cliente puede ocasionar una pérdida del mismo. Recordemos siempre que “Cuesta más tiempo, dinero y esfuerzo ganar un cliente nuevo que mantener a uno que ya tenemos”.Los clientes son el activo más importante con que cuenta la empresa, por lo tanto hay que enfocar las estrategias a nuestros compradores. Hagamos las siguientes preguntas: -¿A quiénes les vendimos a lo largo de nuestra trayectoria?
Y en base a estas preguntas trazar los planes necesarios para hacer de aquellos ocasionales clientes compradores más asiduos y seducir a los que ya compran con frecuencia a que lo sigan haciendo. Lo ideal sería llegar al punto en que los clientes nos prefieran a nosotros por encima de la competencia. Esto seguramente llevará un tiempo. ACCIÓN 3 Todo el departamento de ventas debe de ser medido en forma diaria y revisar cada semana, medir en forma semanal y revisar los resultados en forma mensual y medir mensualmente y revisar en forma anual. Hay que elegir el tiempo más prolongado para evaluar los resultados y las tendencias, de esa manera podemos analizar lo que está ocurriendo en nuestra empresa. Hay que medir dos cosas fundamentales. La actividad y el resultado, a mayor actividad, mejor es el resultado obtenido.
Citas, llamadas telefónicas, propuestas, cotizaciones, cierres. Vender es algo así como el que más hace, más vende. Por lo tanto, la capacitación a tu fuerza de ventas no debe de estar orientada tanto al producto sino más bien sobre técnicas de ventas o que mejor dicho que aprendan a vender. La venta termina y empieza cuando se realiza la cobranza, venta no cobrada es venta no realizada. ACCIÓN 4 Fijar metas y objetivos es la acción más importante de la empresa, realizar un plan estratégico equivale a desarrollar acciones diarias que se convertirán en resultados semanales y estos resultados semanales en resultados mensuales y así anualmente. Todo plan debe de ser controlado y ejecutado de manera a notar los desvíos con el tiempo suficiente para poder tomar las medidas correctivas.
-¿Quiénes han comprado una única vez?
Un cliente no es aquella persona que compra ocasionalmente sino aquel que lo hace en forma recurrente.
El departamento de ventas, como ya lo dijimos al comenzar, es el combustible de todo negocio, por lo tanto, no escatimen esfuerzos en echar a andar el negocio.
-¿Quiénes han comprado más de una vez?
La actividad es el trabajo diario que se realiza para lograr los resultados.
La venta no es un gasto, la venta es una necesidad.
AMIR KFIR; STEPHEN HECHT El método Nonflict, adoptado con éxito por empresas y foros de todo el mundo, es un excelente instrumento para la resolución de conflictos en el ámbito laboral, familiar y personal, y permite aprovechar también las oportunidades de crecimiento y de mejoras ocultas tras esas desavenencias. ¿Cuál es la mejor manera de afrontar los desacuerdos que surgen a diario en nuestro entorno? Como afirman los autores, los conflictos son en realidad “oportunidades ocultas”, y el método Nonflict permite examinar el conflicto subyacente desde los dos puntos de vista y resolverlo positivamente. Concebido como un manual eminentemente práctico y con abundantes ejemplos reales, este libro permite abordar por igual conflictos individuales o de grupo en los ámbitos más diversos, desde el de la pareja o la familia hasta el del mundo laboral. Y gracias a su probada eficacia, el método Nonflict ha sido adoptado por empresas como Aguas Danone en España, el Grupo Salinas en México, Sakal Media Group en la India, entre otros países, que aplican esta herramienta en el seno de sus organizaciones y en proyectos de gran impacto social.
Staff.
suplementos@gruponacion.com.py
Editora: Marycruz Najle: marycruz.najle@gruponacion.com.py. | Redacción: Ramonita González, Yvelice Villalba, Karina Rios, Yesica Vera Zarza, Adriana Zacarías, Alberto Castro | Diseño y armado: Francisco Quiñónez | Retoque digital: Teresita Arce, Cristian Bareiro.
AGENDA DE EVENTOS Publique su evento enviando a pymes@lanacion.com.py
LUNES 03 DE JULIO EVENTO
Curso Manipulación de Alimentos
DESCRIPCIÓN
LOCAL
Dirigido a propietarios y colaboradores de empresas gastronómicas: almacén y copetín anexo, bares restaurantes, otros. Programa de fortalecimiento de pequeños y medianos negocios a través de la capacitación y la asistencia técnica.celia@uip.org.py”
Centro de Atención a la pequeñas y medianas empresas (Capyme), Colón 953 c/ Manduvirá
DESCRIPCIÓN
INFORMES Celular: (0986) 239 792
LUNES 03 AL 06 DE JULIO EVENTO
Taller Sistemas Informáticos
LOCAL
Centro de Importadores del Paraguay
INFORMES
Este curso está dirigido a estudiantes o egresados universitarios, empresarios, directores y gerentes de pymes
DESCRIPCIÓN
LOCAL
INFORMES
Telf.:(021) 662 063. Email: cirdempresarial@cird.org.py
LUNES 10 DE JULIO EVENTO
Programa de Formación en Gestión de Recursos Humanos
Porque el éxito depende cada vez más de una gestión eficaz de las personas
Centro de Adiestramiento en Servicio (Caes), Luis Alberto de Herrera Nº 862 y Tacuary
Telf.:(021) 441 408 Email: caes@ eco.una.py