SUPLEMENTO - TALENTO+PYMES - EDICIÓN 8.168

TALENTO+ PYMES MIร RCOLES 15 NOVIEMBRE DEL 2017

4-5 ] PYMES

El arte de preparar un delicioso asado

Tras una reuniรณn de amigos surgiรณ la idea del delivery de carnes y embutidos a la parrilla que ha generado a la familia Salim-Pfingst buenas ganancias en el negocio.

2-3 ] EMPRENDIMIENTO

Vestidos para lucir como princesas

6 ] CLAVES

Para competir tecnolรณgicamente

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TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 15 NOVIEMBRE DEL 2017

EMPRENDIMIENTO ]

Vestidos a medida para lucir como princesas

El emprendimiento textil se desarrolla en un pequeño taller de costura, pero el deseo de ser diseñadora nació jugando, pues confeccionaba los atuendos de sus muñecas cuando era niña.

Vestido con mucho bordado, tul y transparencia. inf luenciada también por su madre que fue diseñadora para la marca Martel e Yves Saint Laurent de los años 90. “Mi vida como diseñadora surgió desde niña, ya que siempre me gustó diseñar y confeccionar prendas para muñecas y para mi propio guardarropa”, comentó.

Vestido blanco infantil con encajes bordados en dorado.

EL EMPRENDIMIENTO TEXTIL ADRIANA ZACARÍAS Periodista

adriana.zacarias@gruponacion.com.py FOTOS: GENTILEZA

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e acercan los eventos de cierre de fin de año en todos los ámbitos, ya sea

educativo, social o empresarial, y ello demanda una vestimenta elegante y acorde a la ocasión.

Las damas, caballeros y niños se alistan para celebrar todos sus triunfos anuales en ceremonias especiales.

La indumentaria de alta costura, creada bajo la firma “María José solo vestidos”, opera desde hace ocho años y se diseña, confecciona y realiza en su taller de costura, ayudada también por su marido.

María José Grau (32) cuenta con diseños a medida para todas las mujeres. Su pasión por el diseño surgió desde que era una niña,

“Hace unos 8 años que decidí con la ayuda de mi marido (Víctor Villalba Vaesken) poner un pequeño taller de costura. El

crear diseños con mis propias manos es mi habilidad, fue mi pasión desde siempre”, exclamó.

Cabe destacar que la materia prima utilizada es de tejido exclusivamente elastizado, por lo que ayuda a la distribución homogénea de las curvas, resaltando un cuerpo estilizado. El énfasis está puesto en vestidos para mujeres de todas las edades, con diseños, materiales y medidas personalizadas.

Respecto a la denominación de la microempresa, mencionó que optó por elegir su propio nombre de modo que lo asocien a ella con mayor facilidad: “Es mi propio nombre, quiero que mis clientas se sientan en confianza desde un principio, con mi persona y mi marca”.

EL TRABAJO Grau aseguró que este trabajo es muy gratificante por el dinamismo social que genera: “Conocí personas maravillosas que llegaron a mí como clientas y hoy día las tengo como amigas”. Además, las recomendaciones positivas y la buena fama siempre estimulan la producción y elevan la autoestima.

“Mis clientas siempre vuelven para cualquier acontecimiento que tengan”, aseveró y a su vez agregó: “Me motiva ver a mis clientas lucir hermosas y satisfechas con mi trabajo”.

Las ventas se llevan a cabo a través de las redes sociales: Fanpage Facebook: María José solo vestidos. También al celular (0971) 261-333.

TALENTO + PYMES

Vestido infantil rosado: moño, perlas y encajes arabescos.

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Vestido coral de tul y encajes.

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TALENTO + PYMES

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PYMES ]

El arte de preparar y ofrecer el asado Dos emprendimientos familiares en el que se conjugan el amor por el preparado de carnes y embutidos que son presentados en diversos eventos.

Así se formó el negocio de Chorizos Caseros SF y Ja’u la Asado.

YVELICE VILLALBA Periodista

ivelice.villalba@gruponacion.com.py FOTOS: GENTILEZA

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espués de 22 años de trabajar en informática en el exterior, Leyzman Salim Franco, de 46 años, decidió volver al país con la familia hace 10 años.

Siete años después apostó por un emprendimiento independiente en el rubro de alimentos.

Al principio, la familia creó la microempresa Chorizos Caseros SF, que fabrica embutidos domésticos para acompañar a la carne asada.

Luego surgió el negocio para ofrecer el servicio de catering de sus productos denominado Ja’u la Asado.

“Ja’u la Asado es el brazo parrillero de Chorizos Caseros SF. Nace el 10 de octubre del 2010 en una reunión de amigos, después de jugar basquetbol, queríamos comer un asadito, pero ya era tarde

para conseguir carne a esa hora, nos pasó una y otra vez, hasta que en el 2010 decidimos con la familia salir al mercado con un delivery de carnes crudas listas para asar; es decir, todos los cortes envasados al vacío individualmente, eran nuestros famosos combos de asado, que preparábamos para grupos desde 10 personas”, menciona Leyzman Salim.

“Luego decidimos, después de un tiempo, mostrar nuestros productos en algunos eventos, y me fue muy bien, así nació Ja’u la Asado, el brazo parrillero de Chorizos Caseros SF”, cuenta.

La microempresa está asentada en Ñemby, y en ella trabajan directamente unas 10 personas, pero también cuentan con freelancers a quienes contratan para eventos grandes. “Es un negocio familiar, es una ecuación muy simple, Chorizos Caseros SF fabrica los productos y Ja’u la Asado los cocina, así de simple”, acota el emprendedor.

Nuestro entrevistado señala que tiene mucha experiencia en preparar carnes y embutidos y que realmente ama lo que hace

El servicio de parrillitas con asados y guarniciones se encuentra desde G. 45 mil por persona. actualmente. Leyzman está felizmente casado hace 20 años con Helga Pfingst y es orgulloso padre de Leyzman Adip (18) y Fátima Naima (17). “Me gusta compartir el asado con los amigos y no me arrepiento de haber vuelto al país y de haberme retirado de mi profesión de informático para dedicarme a Ja’u la Asado”, señala.

SERVICIO El servicio de asado a domicilio

ofrece todo tipo de carnes, desde costillas en tira hasta novillo entero. “Llevamos toda la infraestructura necesaria para poder realizar los trabajos, desde la mandioca hasta las carnes y las ensaladas. Los chorizos caseros son nuestro mayor diferenciador del mercado, recetas propias que llevamos desarrollando en estos últimos 7 años, usando materia prima de primera calidad, tenemos chorizos de cordero, chorizo toscano, butifarra, morcilla, productos curados y ahumados,

y algunas recetas propias para locales comerciales de Asunción”, explica el propietario.

PRECIOS En cuanto a los precios, el servicio de asado económico está a G. 45.000 por persona, que incluye como entrada: choricitos caseros surtidos (toscano, butifarra y morcilla) con sopa paraguaya y mandioca. Como comida de fondo: costilla, vacío vacuno, cortes de cerdo y pollo parrillero, con sopa para-

guaya, mandioca y ensaladas primavera, alemana y mixta verde.

Por otra parte, el servicio de asado tradicional tiene un costo de G. 55.000 por persona y ofrece como entrada choricitos caseros surtidos (toscano, butifarra y morcilla) con sopa paraguaya y mandioca; como plato de fondo sirven costilla, vacío vacuno, colita cuadril, costillitas de cerdo y pollo parrillero, con sopa paraguaya, mandioca y ensaladas primavera, alemana y mixta verde.

La tercera opción es el servicio de asado premium, que cuesta a G. 65.000 por persona, y ofrece como entrada: choricitos caseros surtidos (toscano, butifarra y morcilla) con sopa paraguaya y mandioca. Como plato de fondo el cliente tiene la opción de elegir para comer: tapa cuadril, colita cuadril, costilla ancha y vacío madurado vacuno, además de lomo, costillita y matambrito de cerdo, cordero a la estaca, lechones a la estaca, acompañados de sopa paraguaya, chipa guasu, mandioca

y ensaladas rusa, alemana, primavera, papines al romero y mixta.

“Cualquier sugerencia o necesidades especiales nos hacen saber con tiempo y nosotros con gusto les preparamos. Además, contamos con el servicio de mozos”, señala el gerente propietario de la empresa.

LOCAL Por otro lado, comentó que desde el mes de octubre habilitaron un local de food park en Asunción,

donde ofrecen choripanes y cortes de asado rápido. “Habilitamos un local en un food park, pero todavía lo estamos probando a ver cómo funciona, la idea es tener un punto donde la gente pueda tener acceso a los productos todo el año”, precisa.

También, desde el mes de julio de este año, brinda el servicio de asado en el quincho del Club Centenario de Asunción, en forma conjunta con el restaurante Mburicao.

SER EMPRENDEDOR Con relación a ser emprendedor, Leyzman cuenta que no es nada fácil, pero que es mucho más fácil emprender en nuestro país que en otros países. “Somos emprendedores natos, soy de la filosofía que para saber si funciona o no, tenés que hacerlo, no quedarte solo con la opinión de otros y sobre todo nunca quedarte con las ganas”, sostiene.

Según Leyzman, entre los aspectos que se tiene en cuenta para ser exitoso como emprendedor es analizar la idea, financiarla, no correr con gastos innecesarios y sobre todo ponerle mucho empeño. “La constancia es fundamental para sobresalir en un proyecto. Ser emprendedor es apostar al desarrollo de nuestro país”, señala finalmente. Leyzman es socio fundador del Club de Emprendedores del Paraguay desde 1997.

CONTACTOS El servicio se puede contratar llamando al: (0985) 740-149 y al (0975) 740-149.

Email: ventas@chorizoscaseros.com Facebook: ChorizosCaseros SF Las especialidades de Chorizos Caseros son los embutidos de carne vacuna y de cordero, y ofrecen igualmente los cortes de carne vacuna, cerdo y pollo.

Parte del equipo principal de Ja’u la Asado.

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TALENTO + PYMES

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CLAVES ]

Para competir tecnológicamente con los grandes

El sentido de trascendencia en el trabajo

Las pequeñas y medianas empresas necesitan competir, a pesar de contar con presupuestos más pequeños y menos recursos. ¿Cómo pueden acceder a la tecnología que necesitan? En esta nota te ofrecemos algunos tips.

E

n un mundo volátil y competitivo, las pequeñas y medianas empresas entienden que la tecnología es importante para el éxito. Dos tercios de las pymes consideran que la tecnología es un factor primordial en la consecución de sus objetivos empresariales, según un informe de CompTIA, mientras que el 31% lo considera un factor secundario. Sin embargo, entender la importancia de la tecnología y tener los medios para actuar bajo ese entendimiento son cosas diferentes.

A pesar de las limitaciones obvias, muchas pymes no solo están al día, sino que incluso están superando la tecnología desplegada por compañías mucho más grandes.

Así es como lo consiguen: 1. Invertir en TI escalable: Un buen número de proveedores de TI para empresas ha lanzado versiones reducidas preempaquetadas de sus productos, lo que permite a las pymes adquirir una in f raestr uct u ra y luego expandirla a medida que la compañía crece. Una estrategia clave es la escalabilidad, es decir, la capacidad de comenzar con sistemas pequeños que crezcan fácilmente para manejar la demanda adicional, como más usuarios y cargas de trabajo. Y gran parte de la capacidad de escalar proviene de la nube.

2. Utilizar TI híbrida: El enfoque de TI híbrida, donde los recursos tecnológicos son on-premise y en la nube, está especialmente adaptado a la escalabilidad. Esta configuración permite que las pymes conserven sus sistemas existentes, mientras escalan según sea necesario. Ser capaz de expandir su uso de la nube a medida que crece puede ayudar a las pymes a escalar los costes,

Sergio Tornadú Gerente de Desarrollo Organizacional, Fundación Paraguaya Hace un tiempo atrás, una colaboradora de la Fundación Paraguaya estaba renunciante. Ella creía que su trabajo era nada más que eso, un conjunto de funciones por el que a fin de mes percibía un salario.

Durante el tiempo en que cumplía con los días requeridos legalmente para dejar la institución, recibió una invitación con el resto del equipo administrativo (tenía el puesto de auxiliar contable) para participar de la entrega de “sillas de ruedas” a personas con discapacidad física. Cuenta ella, que en un momento ve llegar a una mujer anciana cargando a un niño como si fuese una mochila, ya que el mismo no podía caminar; cuando la mujer sienta al niño en la silla y este puede moverse a través de la misma, sus ojos y la de la anciana abuela se iluminaron y llenaron de lágrimas de felicidad.

El hecho conmovió tanto a la colaboradora que rompió en llanto y en ese momento pensó y sintió que su trabajo sí sirve para algo mucho mayor que un salario, por lo que decidió dejar de lado su renuncia y continuar trabajando aun con más ahínco; había aprendido que su trabajo tiene un impacto en otros y que “vale la pena”.

pudiendo comprar capacidad cuando la necesidad y los ingresos crecen.

3. Definir las prioridades de TI: A diferencia de las grandes empresas, que tienen presupuestos mucho más grandes, las pymes no pueden competir en todas las facetas de los negocios, por lo que tienen que centrarse en una, ya sea se traten de operaciones, marketing o alguna otra dimensión competitiva, y tomar decisiones tecnológicas que apoyen esos proyectos.

4. Aprovechar las nuevas funcionalidades: Dos factores están facilitando a las pymes el acceso a nuevas tecnologías. En primer lugar, los nuevos equipos permiten hacer más. Por ejemplo, a diferencia de unos años atrás, un servidor puede realizar muchas funciones y hacerlas más rápido. Eso permite a las pymes gastar menos al actualizar la tecnología antigua.

En segundo lugar, las nuevas tecnologías suelen ser más fáciles de gestionar, una ventaja que permite a una pyme crecer sin el coste de agregar personal de TI

para apoyar ese crecimiento.

5. Alquilar experiencia: Las pymes tienen problemas para contratar a personas que puedan aprovechar la tecnología de nivel empresarial. Nadie puede conocer todas las tecnologías, después de todo. La clave es apoyarse en un partner que pueda formar a los responsables de TI de las pymes, ayudarles a planificar e implementar nueva tecnología y brindarles apoyo continuo.

Los partners también pueden proporcionar un conjunto de servicios, incluido el software y la gestión de sistemas.

6. Descubre más opciones para tu empresa: Hasta no hace mucho, la única opción de las pymes cuando invertía en tecnología era implementarla en las instalaciones; una opción que, aunque tiene beneficios como un mayor control, también tiene desventajas como los costes.

Descubre cómo superar los retos de TI en las pequeñas empresas y conoce de qué manera se pueden aprovechar los recursos cloud y aquellos instalados en casa del cliente para potenciar el negocio.

Las palabras de Nietzsche, “quien tiene algo por qué vivir, es capaz de soportar cualquier cómo”, componen dos de los factores que, desde la perspectiva del trabajo, diferencian claramente el hacer simplemente desde un punto de vista de intercambio de bienes y servicios y el otro, trascender como persona a través de un propósito que nos permite realizarnos no solo profesionalmente, sino como seres de bien.

El propósito sin condiciones para llevarlo adelante es solo “sueño” y las capacidades (como hacemos las cosas) sin “propósito” son energías que son como “disparas” sin un “blanco” al qué apuntar.

Toda organización que quiera convertirse en un medio de transformación social, económica y de innovación debe combinar inteligentemente la razón de ser y el querer ser de la organización y las capacidades de las personas que la conforman.

El propósito debe unir la “misión” y la “visión” de modo a que toda la “energía” tenga un sentido.

Quisiera, después de estas reflexiones, permitirme recomendar algunas ideas y pautas para lograr que cualquier organización trascienda sus límites y las personas que allí trabajan, mas allá de percibir un salario, encuentren un sentido de trascendencia en sus propias vidas: Preguntarse día a día si cada cosa que hacemos está alineada a la misión y contribuye a acercarse a la visión de la organización.

Contar y mostrar historias, hechos, resultados que la organización tiene como fin principal, a todas las personas que forman parte de ella. Como aquella vez en que una periodista preguntó a un portero del Cabo Kennedy si cuál era su trabajo allí y este respondió: “Estoy ayudando a poner un hombre en la luna”.

No cansarse de mostrar a los colaboradores que sus acciones individuales impactan a los de sus equipos y estos a toda la organización.

No desperdicien energías, el proceso de la construcción organizacional debe iniciarse desde su propósito principal hasta el diseño de los puestos, de modo a que las competencias de las personas estén desarrolladas para lograr los grandes resultados, y no al revés. Muchas veces gente ordinaria con trabajos rutinarios no tiene idea de qué está colaborando para lograr cosas extraordinarias.

TALENTO + PYMES

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TURISMO RURAL ]

Microemprendimientos ganan espacio en la economía local

Los microemprendimientos turísticos se abren camino y se posicionan como fuentes de desarrollo económico a nivel país, gracias a los créditos concedidos a través del producto financiero “Turismo Rural”, otorgados por el Crédito Agrícola de Habilitación (CAH) mediante una alianza estratégica con la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur).

C

on un total de 60 créditos entregados y 912 millones de guaraníes desembolsados hasta la fecha, el producto crediticio “Turismo Rural” se ha constituido en uno de los pilares para el crecimiento del turismo rural en el Paraguay.

En casi un año y medio 42 mujeres y 18 varones recibieron este apoyo financiero para desarrollar o fortalecer sus emprendimientos.

Este servicio se encuentra activo desde junio del 2016 y está enfocado a brindar asistencia fi nanciera, técnica y de capacitación a los emprendedores de los programas de alto impacto positivo como “Posadas Turísticas” y “Turismo Joven”, y actividades relacionadas al turismo. El 100% de los créditos fue entregado con garantía personal.

El proyecto apunta a beneficiar a los emprendedores, tanto rurales como urbanos, de todo el país, con una tasa de interés del 14% en montos hasta G. 50 millones, en un plazo de 1 a 5 años. Los desembolsos han sido destinados principalmente a la mejora de la infraestructura de las posadas turísticas, con el fin de brindar mayor comodidad a los visitantes.

Los departamentos del país que accedieron a este beneficio son: Cordillera (45%), Paraguarí (11%), Misiones (6%), Itapúa (10%), San Pedro (7%), Guairá (7%), Ñeembucú (5%), Caazapá (3%) y Caaguazú (2%). También se otorgaron 27 millones de guaraníes a artesanos en los rubros de mujer emprendedora (37%), ProAgro (36%), Juventud emprendedora (9%) y Ley Nº 5.527 de Rehabilitación Financiera (18%).

Para acceder a este producto, los emprendedores deben contar con el asesoramiento de la Senatur. A partir de esta alianza interinstitucional se busca

dotar a los emprendedores de las herramientas necesarias para mejorar sus establecimientos o sus sistemas de producción.

REQUISITOS PARA ACCEDER AL PRODUCTO “TURISMO RURAL” Los requisitos son básicos, como fotocopia de cédula de identidad, que esté asistido por la Senatur, demostrar que reside en el lugar y no tener operaciones morosas.

La Senatur es la encargada de proveer la nómina de los posibles beneficiarios que puedan acceder a créditos en las condiciones determinadas por el CA H, además de asistir en materia de capacitación a los sujetos del convenio.

El Créd ito A g r ícola de Habilitación se encargará de conformar los planes y analizar las solicitudes de préstamo en base a los listados proveídos por la Senatur, además de habilitar líneas de crédito, a través de los centros de atención al cliente correspondientes al área de cobertura.

Los recursos serán otorgados sobre la base de los resultados de los análisis de los antecedentes crediticios, la capacidad de pago de los beneficiarios, así como el potencial de las actividades a ser apoyadas técnica y financieramente.

Otro aspecto innovador para el segmento de emprendedores turísticos que incorpora el convenio es la realización de jornadas de capacitación en educación financiera dirigidas a los beneficiarios por parte del CAH. Para informes y contactos llamar al (021) 441-530 de la Secretaría de Turismo, con la Dra. María del Carmen Morales, o al Crédito Agrícola de Habilitación al (021) 569-0100, con el Dr. Gustavo Gini Acuña.

Crédito a emprendedores del sector turístico.

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TALENTO + PYMES

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COMENTARIO ]

LIBROS LIBRO DE LAS PYMES

Vicente Prado Director AsismarK ConsultoriaEstratégica / Teléfono: 002 595 21 338 8509 Celular: 002 595 981 638 944 / 0982 570 158 / Web: asismark. wix.com/asismark

E

CARLOS CLERI

El plan de organización

l emprendedor, al igual que la empresa, ha de preparar su plan de recursos humanos, conocido ya su plan de marketing, su plan de operaciones y el plan jurídico, aunque en su proyecto se plantee trabajar él solo o con muy pocas personas. Procederá de la siguiente forma: Definir qué puestos de trabajo y cuántas personas (plantilla) van a hacer falta para llevar a la práctica los planes que hemos preparado y cómo van a relacionarse entre sí. Uno de los mayores desafíos de un emprendedor es que a partir del momento en que comienza a dirigir su empresa ya va a estar manejando procesos, o determinada operación, sino personas. Para ello te presentamos estos consejos útiles: 1. Primero y fundamental: concentrarse en el proceso de selección.

Tomá rselo muy en serio, planearlo cuidadosamente, e identificar exactamente el perfil que buscamos. Necesitamos a a lg u ien c on muc ho s conocimientos, o preferimos a

alguien con gran capacidad de aprendizaje?

2. Una vez que contratamos a nuestro empleado, es muy i mpor t a nte ma ntenerlo motivado. El primer paso para motivar a una persona es asegurándonos que sus necesidades básicas están cubiertas: buen sueldo, buen clima laboral, buen lugar de trabajo, beneficios por ser empleado, etc.

3. El segundo paso para motivar a un empleado es planteando juntos objetivos a alcanzar en un plazo determinado (por ejemplo 6 meses, 4 meses, 1 año).

Es importante que le demos seguimiento a esos objetivos y hacer lo posible para que se den las condiciones necesarias para que puedan ser alcanzados.

4. Una vez alcanzados estos objetivos, una buena medida es realizar una reunión de evaluación, para pedir y dar retroalimentación, conocer necesidades y poder plantear nuevos objetivos. Esta evaluación por lo general se realiza cada 6 meses o un año y puede o no estar atada a ajustes salariales.

5. Cuando un empleado no rinde, vemos que no se motiva y que trae problemas en el equipo, es mucho mejor tomar la decisión de despedirlo, a dilatar en el tiempo la situación hasta que se vuelva insostenible.

Es una de las peores decisiones que le tocan al emprendedor, y de hecho es la medida más drástica en el tema de recursos humanos, pero es necesario que esta responsabilidad sea bien asumida. si ninguno tiene automóvil, o servicios de guardería si ninguno es padre. Realizando un buen sondeo, y conociendo a nuestro equipo, podremos pensar en los mejores beneficios que les podemos brindar.

Almuerzo sin cargo o a muy bajo costo, cochera, guardería, cursos de capacitación, descuentos en ciertas tiendas, descuentos en turismo, suelen ser muy apreciados.

Por último, todo emprendedor debe recordar que la rotación de personal puede afectar en gran medida al crecimiento de nuestra empresa, entre otras cosas, por cada vez que un empleado renuncia o es despedido.

Las pymes son la columna vertebral de las economías nacionales. Aportan producción y empleo, garantizan una demanda sostenida, motorizan el progreso y dan a la sociedad un saludable equilibrio. Las empresas pequeñas tienen como principal virtud justamente su tamaño. Ello les permite abordar aquellas actividades que no pueden ser realizadas por las fi rmas mayores; también les da agilidad, flexibilidad y reflejos que son fundamentales para sobrepasar las contingencias de un mercado complejo y de veloces transformaciones.

Pero conducir pymes no es una tarea fácil y la severidad de la gestión no da tiempo para incorporar competencias o mejorar las habilidades directivas imprescindibles para alcanzar el nivel necesario de eficacia y eficiencia. Por eso, el autor, que ha dedicado parte de su vida a combinar la consultoría con la formación en talleres, oficinas y aulas, presenta en este texto su experiencia combinada con el realismo práctico y la profundidad teórica. El libro es fácilmente comprensible para empresarios y directivos y, a la vez, es un aporte al reconocimiento de un fenómeno tan poco investigado como son las empresas pymes.

Staff.

suplementos@gruponacion.com.py

Editora: Marycruz Najle: marycruz.najle@gruponacion.com.py. | Redacción: Ramonita González, Yvelice Villalba, Karina Rios, Yesica Vera Zarza, Adriana Zacarías, Alberto Castro | Diseño y armado: Francisco Quiñónez | Retoque digital: Teresita Arce, Cristian Bareiro.

AGENDA DE EVENTOS Publique su evento enviando a pymes@lanacion.com.py

17 DE NOVIEMBRE EVENTO

La Feria de Empleo Zeballos Cué.

DESCRIPCIÓN

LOCAL

INFORMES

La actividad se realizará el 17 de noviembre y en la oportunidad se ofrecerán puestos laborales como playeros, ventas de mostrador, ayudante de cocina, atención al cliente, telemarketing y otros.

Será en las instalaciones del colegio de Las Residentas, ubicado sobre las calles Ipiranga y Félix Trujillo de Asunción, de 8:00 a 13:00.

En el local del colegio ubicado en el barrio Zeballos Cué.

DESCRIPCIÓN

LOCAL

INFORMES

El 24 de noviembre tendrá lugar de 8:00 a 13:00 la feria de empleo para el sector informático “Sector que liderará empleos del futuro”.

Será en la sede de la Secretaría Nacional de Tecnologías de la Información y Comunicación (Senatics), sito en la calle Concordia casi General Santos, Asunción.

Para mayor información, ingresar a la página web www.paraguaypuedemas. mtess.gov.py

24 DE NOVIEMBRE EVENTO

Empleos del futuro.

21 DE NOVIEMBRE AL 13 DE DICIEMBRE EVENTO

Curso de instalación de acondicionador de aire.

DESCRIPCIÓN Durante el taller, organizado por el Sistema Nacional de Promoción Profesional (SNPP), los participantes se capacitarán en la instalación de acondicionadores de aire tipo split monofásico.

LOCAL

Se dictará el curso en la filial de San Lorenzo de 15:00 a 18:00, de lunes a viernes.

INFORMES Teléfonos: (021) 585-125 Int. 107 / (0972) 141-467 / (0984) 241-826.