SUPLEMENTO ESPECIAL CAPPRO

SUPLEMENTO ESPECIAL CAPPRO DOMINGO 28 AGOSTO DEL 2016

Cappro festeja 10 años de trabajo gremial Los miembros de la Cámara Paraguaya de Procesadores de Oleaginosas y Cereales desarrollan una perseverante tarea para lograr impulsar la industrialización de oleaginosas y cereales, fomentando el crecimiento de la producción agrícola e industrial, generando mayores ingresos de divisas y más puestos de trabajo para el país. Hoy, los desafíos son mayores y reclaman políticas públicas que garanticen las inversiones y eviten pérdidas de empleos y de insumos necesarios para el desarrollo de otras industrias.

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ANÁLISIS ]

Agroindustria, el motor del desarrollo para la próxima década AMILCAR FERREIRA MBA Consultor, Analista Economico

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uego de una década de impulso por el denominado “súper ciclo de los commodities”, que multiplicó la economía del país por cinco (el PIB pasó de US$ 6.588 millones en 2003 a US$ 30.657 millones en 2014), ahora que dicho ciclo llegó a su fin, una buena pregunta es ¿y ahora qué?, ¿cuáles serán los motores del crecimiento económico en la próxima década? Es una pregunta relevante, hacia finales de la década de los 70s, luego del boom de Itaipú, durante el cual Paraguay creció a una tasa media anual de 11%, no supimos responder la misma pregunta, y las siguientes dos décadas la economía se estancó, hoy las llamamos las décadas perdidas (80s y 90s).

No existe una respuesta “correcta” ni única a esas preguntas; en realidad Paraguay podría dedicarse a cualquier cosa, sin límites, podría desarrollar nuevos motores tan diversos como el turismo, los servicios logísticos en la hidrovía, la producción de software, artículos de cuero o edulcorantes a partir de stevia, solo por citar algunos. En teoría, no existe ningún impedimento para que Paraguay se convierta en, por ejemplo, el mejor productor de chocolates del mundo, como lo es Suiza (sin tener una sola planta de cacao). A que se dedica un país y en que tiene éxito, tiene hoy día más que ver con su capacidad de hacer, con su know how, que con cualquier otro factor.

Ahora bien, entre las muchas actividades a las que podríamos dedicarnos, una en la que sin duda nos hemos destacado es en nuestra producción agrícola y ganadera. De no figurar en las estadísticas en el mundo hace 10 años, hoy Paraguay es el cuarto

exportador mundial de soja y el sexto de carne, al lado de países gigantes, como EE.UU., Brasil e India. Si una de las actividades que sabemos hacer, una de nuestras vocaciones como país, entre otras, es el agronegocio, lo mejor que podríamos hacer es darle el mayor valor agregado posible.

La cadena agroindustrial inicia con la producción en finca. Hoy Paraguay produce 9 millones de toneladas de soja anualmente.

Esta soja se exporta un 50% en forma de grano sin procesar y el otro 50% alimenta al segundo eslabón de la cadena, las plantas de molienda que procesan el grano y producen harina de soja y aceite. La instalación de las plantas industriales para procesamiento de soja, ha sido uno de los principales destinos de la inversión extranjera directa en el país, alrededor de US$ 450 millones, en los últimos 5 años.

En el siguiente eslabón plantas industriales mezclan la harina de soja para producir balanceados para animales.

Este balanceado a su vez alimenta al siguiente eslabón: fincas productoras de cerdos y pollos, principalmente, y, en menor medida, ganado vacuno para carne y leche. Hoy Paraguay posee un stock de 16 millones de aves, un millón de cerdos, faena 48 millones de aves al año, y produce 648 millones de huevos y 746 millones de litros de leche por año.

El siguiente eslabón son los frigoríficos que procesan la carne y proveen al siguiente, el complejo industrial que convierte la carne en productos alimenticios finales tan diversos como un nugget de pollo empanizado listo para fritar, una hamburguesa, un jamón o una salchicha.

Cuanto más se avanza en los eslabones, mayor es la generación de empleos. Esta característica hace que la mayoría de los países quiera tener los eslabones industriales y compitan por

ellos con políticas como liberar la importación de granos y gravar la importación de productos procesados.

En este escenario Paraguay debe enfocar sus políticas públicas a promover el desarrollo de sus cadenas industriales y a defenderlas ante políticas de otros países que apuntan a llevarse nuestros granos para alimentar sus cadenas industriales. Hoy nuestra industria tiene mucho para crecer, de hecho, el ritmo de crecimiento ha sido alto en la última década, ya industrializamos el 67% de nuestra leche, exportamos el 5% de nuestra producción de pollo y nuestra leche ya llega a países vecinos como Bolivia y Brasil, entre otros.

En este momento, Argentina acaba de reestablecer el mecanismo de importación temporal de soja, que apunta a colectar granos de países de la región para procesarlos en sus molinos (con capacidad ociosa), lo que significa una amenaza para nuestra industria nacional. La soja paraguaya ofrece un mayor contenido proteico que la soja argentina, por lo que para los procesadores del vecino país es muy atractivo comprar soja paraguaya, mezclarla con su

soja y elevar la calidad de su harina (que se traduce en un precio de venta más alto). Se estima que con este blending, pueden obtener un sobreprecio de hasta US$ 12 por ton de harina de soja, lo que a su vez, les permite pagar sobreprecios por soja en granos en Paraguay.

Si bien vender toda nuestra soja en forma de granos, una parte a precios unos dólares más altos, en el corto plazo pudiera parecer atractivo, en el mediano plazo llevaría a desabastecer a nuestra industria, a desestimular nuevas inversiones industriales y a disminuir la cantidad

de productos procesados disponibles para nuestra cadena agroindustrial. Paraguay debe tener una clara política de defensa de su industria. En este sentido las políticas espejo son una muy buena opción, establecer la devolución del 100% del IVA para la soja procesada y sus derivados. Esto no generaría cargas para el Estado y permitiría darle competitividad a nuestros productos procesados, significaría defender y estimular nuestras industrias, y enviar a otros mercados la señal correcta, las industrias las desarrollaremos aquí.

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AMENAZAS ]

Cappro advierte al Gobierno La industria aceitera se reunió con Cartes y sugirió acciones concretas al Gobierno.

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l titular de la Cappro indicó que una de las principales amenazas para el sector es la reciente rehabilitación de la admisión temporaria de granos de soja en Argentina, lo cual generaría el desabastecimiento de materias primas para las industrias locales y esto implicaría que muchas de ellas no cumplan con su programa de molienda. Esta situación traerá consigo suspensión de empleos y/o despidos de personal, afectando también a la industria avícola y de cerdos, dado que la oferta de harinas a nivel local (principal insumo utilizado para el engorde) sería de menor disponibilidad.

“Necesitamos medidas concretas de parte del Gobierno, como la devolución del 100% del IVA a los productos exportados con valor agregado porque desde la

reglamentación de la Ley 5.061 han definido a nuestro sector como una industria básica o incipiente. Si se dan las condiciones y se toman las medidas que estamos esperando que defina el Gobierno, estamos seguros, que se invertiría en ampliaciones y nuevas plantas para llegar a un mayor porcentaje de industrialización de la materia prima que produce en el país”, señaló el presidente del gremio.

Lamentó que en Paraguay a las empresas se les está devolviendo solo el 50% del IVA. “En la práctica, no existe una diferenciación y se le da idéntico tratamiento fiscal a una industria que exporta harinas y aceites y que ha invertido millones de dólares en el país; que a una empresa que exporta granos en estado natural. Recordemos que

en la Ley N° 5.061 del año 2013, se estableció que había que realizar una devolución de IVA “selectiva” o “diferenciada” entre aquellas empresas que industrializaban y aquellas que no lo hacían. Lastimosamente en el Decreto que reglamentó a esa ley no se contempló esta situación. Estamos pidiendo al Gobierno que subsane esta situación con la modificación del referido Decreto”, enfatizó Ohaco.

A su vez, el presidente de la Cappro dijo que creen que el país podría adoptar un régimen aduanero que permita importar de manera temporaria soja de países como Argentina, Brasil y Bolivia con fines de que la soja sea industrializada en Paraguay, generando el valor agregado y los puestos de trabajo dentro de nuestra frontera. “Por citar un ejemplo, Argentina tiene implementado este sistema y en solo tres meses del año 2016, se llevó 500,000 toneladas de soja paraguaya para ser proce-

Miembros de la Cappro con el presidente de la República, Horacio Cartes, en Mburuvicha Róga.

sada en dicho país. Creemos que esa medida tenemos que imitar y establecer como una “política espejo” que a los industriales en Paraguay nos permita abastecernos de materias primas de igual manera. En este sentido, hemos presentado un proyecto de decreto para el estudio del Poder Ejecutivo, pero esta sería una

medida que no vemos que pueda ser implementada en un corto plazo, dado que además se necesitaría la modificación de alguna leyes que establecen las tasas y tributos aduaneros y tememos que no se llegue a tiempo ante el posible desabastecimiento que puede ocurrir para la nueva zafra”, afirmó.

CENA ANIVERSARIO ]

“Paraguay, la fábrica de la región” El ministro Leite dijo en la cena aniversario que quiere un país productor de alimentos para el mundo.

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n la cena de celebración de los 10 años de la Cámara Paraguaya de Procesadores de Oleaginosas y Cereales (CAPPRO), el ministro de Industria y Comercio (MIC), Gustavo Leite, dijo que el hecho de que haya empresas que tienen más de 10 años en Paraguay, que están asociadas y que trabajan en conjunto es muy importante para el desarrollo del sector industrial.

“Quiero celebrar que tenemos la misma visión: Paraguay va a ser una potencia alimentaria

para el mundo, y sin creer no se puede hacer. Entonces, si nosotros tenemos esa visión, ustedes ya tienen las industrias, no nos queda de otra que trabajar juntos como lo estamos haciendo”, resaltó el titular del MIC. El ministro reiteró que tienen clarísima la película de lo que quieren para Paraguay.

“Queremos un Paraguay productor de alimentos para el mundo, de altísimo valor agregado, lo más cercano posible al consumidor y entendemos muy

bien que para acercarnos al consumidor los márgenes deben estar cerca también. Es imposible desarrollar alimentos si no desarrollamos la industria.

Tenemos claro eso”, señaló.

“Paraguay se está convirtiendo en la fábrica de la región. Podemos sentarnos a discutir números con los países que quieran de la región y les vamos a comprobar lo que ya saben: que somos el país más competitivo para producir; tenemos un ambiente ideal para la inversión”, enfatizó el ministro

Gustavo Leite, ministro de Industria y Comercio.

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LA CAPPRO REPRESENTA EL 55% DE EXPORTACIONES DE SOJA EN EL PAÍS ]

Plantean industrializar la soja para reducir desempleo y alimentar al mundo En el marco de los 10 años de aniversario de la Cappro, profesionales del sector ofrecieron una charla dirigida hacia la necesidad de potenciar la agroindustria, su impacto socioeconómico y la sustentabilidad ambiental.

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as palabras de apertura estuvieron a cargo de Enrique Ohaco, presidente de la Cappro, quien presentó datos acerca de la industrialización de granos y el impacto que genera en el país. Los números datan la influencia que tiene el gremio en la economía del país, no obstante, enfatizó la necesidad de industrializar la materia prima. “En lo que tiene que ver con el complejo soja, hoy en día representa el 50% de las exportaciones del país. Cuando hablo del complejo soja hablo de harinas, aceites de soja, sojas en estado natural, es decir, es uno de los motores de la economía en el Paraguay. Los datos que manejamos es que el 68% de esa soja se va en grano y el 32% en productos industrializados. La Cappro representa el 55% de las exportaciones, es decir, somos un gremio relevante”. Además resaltó

Enrique Ohaco, presidente de la Cappro.

el aporte que genera al Estado, un dato no menor: “A nivel de contribuciones al Estado estimamos que a través de impuestos como el IRACIS (Impuesto a la Renta Comercial, Industrial o de Servicios) y el Iva no devuelto, aportamos al gobierno 50.000.000 de dólares al año”, precisó.

Por su parte, el ingeniero Óscar Emilio Ferreiro, actual Coordinador de la Plataforma Nacional de Commodities de Soja y Carne, y Asesor Técnico Principal del Proyecto Paisajes de Producción Verde, Commodities Sustentables (SEAM/PNUD), habló sobre la “¿Sustentabilidad ambiental, es posible concertarla en un mercado globalizado?”.

Argumentó que nuestra naturaleza consumista y el crecimiento de la población, exigirá más producción

en los próximos años, por ello urge buscar políticas de desarrollo industrial. “Nosotros somos consumistas, es decir, de diferentes maneras y a diferentes escalas, y de acuerdo a nuestra disponibilidad, ejercemos ese consumo. Paraguay existe para el mundo de diferentes maneras y en particular, en ese contexto, estamos con nuestros dos comodities: Soja y carne bovina, de la cual dependemos y también somos partícipes en ese proceso globalizado”, expuso.

En su ponencia “El impacto socioeconóm ico de la s ag roi ndu st r ia s.

Desa f íos hacia el futuro”, el licenciado Amílcar Ferreira, destacó que la industrialización de la materia prima es el factor que coadyuvará a dar empleo a más compatriotas y lograr una economía más inclusiva, ya que su impacto, sin duda beneficiará a toda una cadena.

“La industria ha sido el sector que más empleo ha generado en las últimas décadas en Paraguay, alrededor de 15.000 empleos por año. Quizás justamente por el hecho de que todavía está muy concentrado en el primer eslabón de la cadena, que es la producción en finca y no avanzar en la industrialización, que es donde

Óscar Emilio Ferreiro, actual Coordinador de la Plataforma Nacional de Commodities de Soja y Carne.

la actividad se vuelve intensiva al empleo, es que nuestra economía no es lo suficientemente inclusiva.

La solución no es dejar de plantar soja, sino al contrario, avanzar en esa cadena agroindustrial por el enorme impacto que tiene el empleo que genera”, significó.

QUINTO PRODUCTOR MUNDIAL “La producción ha permitido que Paraguay se ubique como quinto productor mundial y cuarto exportador. Una potencia en cuanto a las otras economías que componen el ranking del rubro.

Por ejemplo, India, el segundo país más poblado del mundo, está por debajo de nosotros, es decir, produce menos soja”, puntualizó.

Por último, reiteró las razones por las que Paraguay necesita industrializar su materia prima: “En el sistema actual donde la soja en grano se exporta, se concentra toda la venta de soja, entre enero y mayo. Sin embargo con la industrialización, hay demanda todo el año”.

Como cierre del evento, se presentó el libro “Paraguay, Potencia Agroindustrial para alimentar al mundo”, a cargo de Emilio Ortiz

Amílcar Ferreira, economista.

Trepowski, director del Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas (IPIE). Siguiendo la línea de Ferreira, continuó con el tema de la situación laboral del país y la solución al desempleo. “Nuestra fuerza laboral es de 3.500.000 personas, de las que solamente están ocupadas bien 1.900.000; 190.000 están directamente desempleadas.

Pero 1.500.000 personas están subempleadas, trabajan menos de las horas que quieren trabajar a la semana y ganan menos que el salario mínimo. No son empleos de subsistencia, son malos empleos; 50% de la fuerza laboral en Paraguay trabaja mal o no trabaja y esa es la pobreza que vemos”.

“Los 1.900.000 están bien, pero existen otros tantos que necesitan ser incorporados a procesos de ocupación para que le generen ingresos suficientes para sus necesidades. Esto solamente se puede conseguir con la industrialización. En la historia no hay ningún proceso que no haya dado más ocupación que la industria. Pero la industrialización requiere inversión empresarial.

No es el estado el que tiene que invertir, son las empresas, esa inversión tiene que ser tanto local como extranjera”, aseguró.

Emilio Ortiz Trepowski, director del Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas (IPIE).

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LÍDER EN EL RANKING DE EXPORTADORES ]

ADM industrializa 1 millón de Tn de soja La empresa estima exportar en el 2016 cerca de 1,8 millones de toneladas de productos paraguayos.

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rcher-Daniels-Midland Co (ADM) trabaja muy cerca del productor agrícola proveyendo varios servicios. Otorga financiamiento de costos operativos, insumos de calidad, fijación de precios anticipada, logística, recibimiento y acondicionamiento de los granos producidos por los agricultores. “Tenemos silos distribuidos en las principales regiones de producción, desde donde acompañamos al productor, negociando además con cooperativas y acopiadores locales, siendo una opción de comercialización con logística eficiente y confiable para sus granos. Somos líderes

de mercado en términos de volumen comprado y exportado”, indicó Eduardo Tessari, director Comercial de ADM Paraguay SRL. MAYORES EXPORTADORES Según Tessari, la empresa tiene un programa de exportación de soja a granel, orientado principalmente al exigente mercado europeo. “Además ADM participa activamente en la exportación de maíz y trigo a granel a Asia, Latinoamérica y Europa, contribuyendo con el productor para mover sus cosechas de la manera más eficiente y rentable posibles. Estamos

ubicados entre los primeros lugares en el ranking de exportadores”, dijo.

Agregó que en cuanto a las exportaciones de harina de soja de alta proteína, aceite de soja crudo, soja, maíz y trigo a granel, ADM estima exportar en el 2016 cerca de 1,8 millones de toneladas de productos paraguayos.

INVERSIÓN ADM realizó en el 2012 su mayor inversión en Paraguay, construyendo una planta de procesamiento de semillas oleaginosas en Villeta.

Anualmente industrializamos más de 1 millón de toneladas de soja, usando tecnología de avanzada, para llegar a los mercados más exigentes como Europa Occidental, Japón, Chile, Perú y el sudeste asiático. La molienda de soja produce 71% de harina de soja,

20% de aceite crudo y 5% de cáscara de soja. El principal producto es la harina de soja de alto contenido proteico, que se vende en los mercados internacionales en un segmento diferenciado de las harinas de soja de nuestros competidores regionales. El aceite de soja crudo se exporta en su mayoría al mercado asiático, de gran crecimiento en los últimos años, en donde se utiliza principalmente para consumo humano, luego después de pasar por el proceso de refinamiento”.

La multinacional actúa de manera sustentable, “es un compromiso que ADM tiene con las personas, la tierra y el medio ambiente. En Paraguay invertimos en proyectos de apoyo al desarrollo de las comunidades donde la empresa opera, proporcionando mejores condiciones de educación y sirviendo las necesidades vitales de las personas, entre otros varios

programas de responsabilidad social”.

SUS INICIOS ADM trabaja en Paraguay desde 1997. Empezó con la compra de una empresa acopiadora local y desde allí fue buscando un lugar en la cadena agroindustrial mediante varias inversiones y desafíos encarados. Actualmente contribuye en toda la cadena de producción, desde la venta de insumos, como fertilizantes y defensivos agrícolas, la recepción del grano producido y su acondicionamiento, la elevación en puertos fluviales, la industrialización, hasta el servicio de flete fluvial en barcazas con destino a los mercados de destino. DM y Naviera Chaco cuentan con más de 850 empleados, llegando a más de 900 en los meses de cosechas.

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EMPRESA CON CAPITAL PARAGUAYO QUE CRECE ]

Algisa industrializa el arroz La empresa tiene actualmente la capacidad de procesar 70.000 toneladas de arroz por año.

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lberto Giles Agroexportadora CISA -ALGISA es una empresa dedicada a diferentes rubros agrícolas y otros negocios relacionados. Su principal rubro es el arroz, que acopia, industrializa y comercializa a nivel país y en 9 países diferentes. Tiene una línea de arroz propia comercializado con la marca Pony.

“Algisa industrializa toda la producción de arroz acopiada.

En la actualidad tiene capacidad para procesar 70.000 toneladas de arroz por año”, indicó la ingeniera Liliana Giles, gerente General de Algisa.

Agregó que la empresa refina

y envasa aceite comestible de soja, realizando la distribución y comercialización a nivel nacional con sus marcas de aceite Don Roberto y Algisa.

OTRAS ACTIVIDADES Algisa, a parte de procesar el arroz, también se dedica a la comercialización de insumos ag r ícola s, f er t i l i z a nt e s , fungicidas, herbicidas. Además realiza actividades de agricultura y ganadería, así como servicios de siembra y cosecha a los productores de arroz, servicios de fumigación aérea, fabricación y comercialización de balanceados para ganado.

Entre los proyectos de corto y mediano plazo de la empresa se encuentran los siguientes aspectos: Tener presencia en mercados no tradicionales en el extranjero, consolidar las exportaciones en bloque con otras empresas nacionales, acompañar el crecimiento de los productores del sector agrícola – primario, aumentar la mano de obra ocupacional en un 20% en los próximos 2 años y ampliar la gama de productos para ofertar en el mercado nacional.

Además la empresa fomenta las agremiaciones entre industrias nacionales a fin de que en conjunto se fomente la mejora constante en la producción, comercialización y desarrollo industrial y tecnológico.

Ingeniera Liliana Giles, gerente general de Algisa.

“La empresa apuesta a un crecim iento const a nte, teniendo como objetivo natural los beneficios económicos, sin embargo tiene un interés

superlativo en el desarrollo de la zona de inf luencia, principalmente de sus empleados y la ciudad misma donde tiene asiento sus instalaciones”.

SUS INICIOS Algisa se constituyó como Sociedad Anónima en noviembre de 1.993, como continuación de la empresa original la cual era unipersonal del señor Wildo Alberto Giles. Su principal planta se encuentra en la ciudad de Coronel Bogado, departamento de Itapúa, distante 48 Km de Encarnación, capital departamental.

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LA EMPRESA PIDE APOYO AL GOBIERNO ]

Bisa procesa 300 mil cajones de coco La producción ha disminuido en los últimos tiempos por la tala de las plantaciones.

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isa S.A. es una empresa 100% nacional que se encuentra operando desde 1996. Su principal materia prima de trabajo es el coco o mbocaya, planta nativa del Paraguay. Actualmente procesa alrededor de 300.000 cajones de coco en forma anual.

“El coco es una planta bastante noble en cuanto a su fruto, ya que se industrializa la totalidad de la fruta, de ella se extrae aceite de almendra del centro del fruto; aceite de pulpa, de la carnosidad de la fruta; expeller de almendra y pulpa se obtiene del prensado del fruto; carozo de coco de la corteza que recubre la fruta y pericarpio de su cáscara. Así que no existe

desperdicio alguno de esta planta tan rica para la industria”, indicó Sady Teresa Salinas Fleitas.

En cuanto a la producción dijo que ha disminuido en los últimos tiempos, debido a la tala de las plantaciones de coco. “De los 450.000 cajones de coco que recolectabamos anteriormente, ahora solo alcanzamos acopiar 300.000 cajones”.

De la cantidad acopiada, el 100 por ciento es industrializada, cuyos productos venden en el mercado interno. “Solo el aceite de almedra de coco es lo que exportamos al Brasil y a la Argentina”, señaló Salinas.

PIDEN MAYOR APOYO Bisa como miembro de la Cappro desea mayor apoyo del Gobierno para la preservación de la planta nativa mbocaya. “Como integrante de la Cappro queremos hacer entender al Gobierno que se apliquen las políticas de preservación y plantación de tan noble planta que es el coco o mbocaya. Que aparte de ser una planta, que tiene una rica fruta, es muy buena para su aprovechamiento industrial”.

LOS INICIOS DE LA FIRMA A mediados de los años 1996, los hermanos Salinas Tanasio se

enteran de la existencia de una fábrica en total abandono en la ciudad de Piribebuy, y deciden levantar. Su primera actividad fue el acopio de coco que consistía en la compra de coco en bruto. En los años siguientes, la empresa hace una ampliación de la infractructura, compra mejores maquinarias de producción, así como también introduce mejoras en la instauración de un área de laboratorio, creada para poder realizar controles de calidad del producto, lo que permitió a la empresa lograr sus objetivos en el aspecto productivo, laboral y comercial.

Actualmente elabora el aceite

de almendra y pulpa de coco, el expeller de almendra y pulpa, el carozo y el pericarpio.

También en los últimos años está probando la elaboración de productos a base de la semilla de maíz, algodón y tártago, con muy buenos resultados.

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DIEZ AÑOS DEL GREMIO ]

La Cappro celebra sus 10 años con visión de un Paraguay industrial Los asociados a la Cámara realizaron en los últimos años una inversión de 500 millones de dólares, montando nuevas fábricas y ampliando las existentes, inversiones que podrían incrementarse si existe una política de Estado para impulsar la industrialización.

L

a Cámara Paraguaya de Procesadores de Oleaginosas y Cereales (Cappro), conformada por 9 empresas industriales, emplea actualmente a más de 5.600 personas, de las cuales 1.400 son trabajadores directos y más de 4.200 de manera indirecta, generando anualmente más de US$ 50 millones en impuestos al Estado y aproximadamente US$ 15 millones de aportes al Instituto de Previsión Social (IPS); además de brindar la oportunidad al Paraguay de abrirse a nuevos mercados y dar valor agregado a las materias primas producidas. El presidente de la Cappro, Enrique Ohaco, responde sobre las inversiones realizadas, cómo está el mercado de los granos, la exportación, las amenazas que sufre el sector, entre otros aspectos.

logró alcanzar en el país una capacidad instalada de 4,5 millones de toneladas/año.

Esta capacidad insta lada, representa aproximadamente un 50% de la producción total de soja, en un año como el presente donde hemos tenido una zafra excelente beneficiados por abundantes lluvias por el fenómeno de el niño, el cual generó una producción récord de 9 millones de toneladas de soja por primera vez en la historia del país.

- ¿Qué representa para la Cappro celebrar 10 años de existencia?

Otro logro a remarcar, es haber posicionado al Paraguay como un exportador de élite y uno de los principales jugadores de Sudamérica y del mundo en lo que se refiere a harina de soja hipro y aceite de soja.

-P a r a nu e s t r a Cámara empresarial cumplir 10 años de vida es motivo de orgullo y demuestra nuestra consistencia con una visión de largo plazo, de un Paraguay industrial y desarrollado.

Cuando nuestras empresas asociadas const r uyeron sus fábricas en Paraguay, lo hicieron mirando el largo plazo y confiando en el país y su gente.

-¿Cuáles fueron los principales logros obtenidos durante estos años en cuanto al procesamiento de la soja?

-Si bien existen fábricas en el país que están radicadas hace muchos años, es en el año 2013 que, con la instalación de dos grandes fábricas, más las inversiones realizadas en aumentar la capacidad instalada de las fábricas existentes, se

-En el año 2015 logramos un récord a nivel de cantidad de soja industrializada en el país, alcanzando un volumen de procesamiento de soja de 3.7 millones de toneladas, equivalente al 44% del total producido ese año.

La Cappro reú ne a la s empresas responsables de la comercialización del 95% de los productos industrializados (harinas y aceites) y representan el 55% de todo el complejo soja del país.

Ta mbién

hemos

log r ado

Otro punto a tener en cuenta es que, el aceite, la harina de soja y otros derivados al ser productos industrializados son castigados en diversos destinos con tasas arancelarias altas que nos impiden competir en igualdad de condiciones. A esta situación adversa, se suman los sobrecostos naturales de ser un país mediterráneo y tener que recorrer una larga distancia para acceder a puertos de trasbordo marítimos, lo cual incide a tener un precio más competitivo.

Esos países prefieren importar los granos en estado natural y procesa rlos dentro de sus fronteras, de tal forma a asegurar el trabajo a sus obreros y quedarse con el valor agregado que la industria aporta a la materia prima Nuestro país no tiene lamentablemente una política que defienda a la industria nacional en este momento.

En nuestro gremio, tenemos reportado por los asociados que la inversión directa direccionada a este aumento de la capacidad instalada fue de 500 millones de dólares, generando empleo en la construcción y montaje de las fábricas para 5.000 personas en ese periodo de tiempo.

- En cuanto a las firmas asociadas a la Cappro, ¿qué objetivos conjuntos alcanzaron?

harinas y otros derivados al igual que el de la materia prima son fijados por la oferta y la demanda internacional. La soja paraguaya logra por ejemplo en su subproducto de harina un nivel excepcional de alta proteína, estando su calidad por encima al mismo producto de otros orígenes, aunque lastimosamente no se recibe un plus por esa condición en el país.

La demanda por los derivados de soja paraguaya es bastante alta.

- ¿Puede explicar toda la logística que mueve este negocio (puertos, barcazas, fletes, etc.)?

Enrique Ohaco, presidente de la Cappro. posicionar a la Industria de Molienda de la soja en el Paraguay como una actividad económica importante y precursora para el desarrollo de otros eslabones de la cadena productiva del país.

- En cuanto a aportes al Estado, ¿qué cantidad realiza anualmente?

-Como resultado de los reportes de nuestros asociados, aportamos al Estado aproximadamente 50 millones de dólares al año en impuestos y unos 15 millones de dólares de aportes al Instituto de Previsión Social (IPS).

-¿Un promedio de cuántas personas están empleadas en el sector?

-En la actualidad la industria de molienda de soja paraguaya da trabajo a más de 5.600

funcionarios; 1.400 de manera directa en las plantas que requieren ma no de obra calificada, y aproximadamente 4.200 de manera indirecta en empresas de ser v icios y ma ntenimiento conexas como son las empresas de ma nten im iento, mont ajes, ingeniería, nav ieras, transportistas, etc.

-¿Cuánto es el volumen de exportación en forma anual que hacen las empresas miembros de la Cappro?

-El volumen exportado de productos industrializados en el país en el año 2015 fue de 3.2 MM de toneladas. El resto de la producción se dedica al mercado doméstico; las harinas, para la elaboración

de alimentos balanceados en la industria avícola y porcina y los aceites, para el refinamiento y elaboración de aceites comestibles.

-¿En qué regiones se exportan los productos elaborados por la Cappro?

-El principal destino para el caso de las harinas, que se obtiene de la molienda de la soja, es Europa y en menor media Medio Oriente. Para el caso del aceite, el mercado que concentra la mayor demanda es Asia.

-¿Cómo se comporta el mercado para la exportación de aceite y otros derivados de soja?

-A l ser un commodit y, el precio de los aceites vegetales,

-Los agronegocios son un pilar fundamental de la economía parag uaya, teniendo como principales cultivos la soja, el maíz, el trigo y, en menor escala, girasol y canola. Prueba de esto es que son responsables de la generación del 30% del PIB del país. A nivel logístico se estima que por año se transportan vía terrestre en camiones unas 30 millones de toneladas de granos (teniendo en cuenta que el mismo grano viaja hasta 3 veces aproximadamente: de chacra a silo, de silo a acopiador y de acopiador a puerto) generando empleo y dina miza ndo la industr ia del tra nspor te.

Además, el país cuenta con 35 puertos graneleros, entre privados y públicos y cuenta con la tercera flota de barcazas más grande del mundo capaz de transportar 1 millón de toneladas de cargas a granel por mes.

El sector naviero, compuesto de astilleros y empresas de transporte da empleo a más de

5.000 personas en el país.

-¿Cuáles son las amenazas que el sector enfrenta en la actualidad?

-Actua lmente estamos trabaja ndo ju nto con el Gobierno, particularmente el MIC y el Ministerio de Hacienda, sobre dos pilares o estrategias que entendemos, el “Paraguay Industrial” se tiene que apoyar: 1. La devolución del 100% del IVA para nuestras industrias.

2. Creemos que el país tiene que tener un régimen aduanero que permita impor ta r de manera temporaria soja de países limítrofes junto con una modificación de las tasas de importación para que en la práctica sea atractivo traer materias primas de países como Argentina, Brasil y Bolivia con fines de que la soja sea industrializada en Paraguay, generando el valor agregado y los puestos de trabajo dentro de nuestra frontera. - En cuanto al valor agregado, ¿qué aportan las industrias?

-En la cadena de valor de la soja, el eslabón principal y fundamental es la industria de la Molienda, que es inversión de capital intensivo y es necesaria e imprescindible, para atraer a otras inversiones en sectores como las industrias avícolas, porcinas, lácteas, biocombustibles, g rasas y margarinas, etc. donde la generación de puestos de trabajo y la agregación de valor es aún mayor. Debemos seguir trabajando en convertir proteína vegetal (harinas) en proteína animal (pollos, cerdos, etc).

Además, el impacto de nuestra industria es regional. Existen 8 plantas insta ladas en el pa ís, genera ndo empleo y oportunidades en economías regionales y ciudades como Vi l let a , Capiat á , C oronel Oviedo, Minga Guazú y Bella Vista.

La industr ia de molienda paraguaya genera una logística terrestre y f luvial constante durante todo el año, permitiendo un tráfico más eficiente en las rutas e hidrovía y dando trabajo a las empresas de transporte terrestre, navieras, puertos y otros involucrados en la cadena.

-¿Qué hace falta a la industria para que tenga un desarrollo sustentable?

-Creemos que, para el desarrollo sustentable de la economía

parag uaya, el país debería contar con una política de Estado firme que incentive la industrialización de esta y otras materias primas dentro de las fronteras del país. Creemos que se tienen que implementar políticas espejo que neutralicen y/o mitiguen las medidas que otros gobiernos están tomando pa ra atraer los recursos económicos y generar empleo radicando las ganancias en sus países.

Creemos que se deben defender los intereses nacionales y generar un incentivo económico que contrarreste los diferenciales que otros países tienen vigentes.

Esta medida permitiría que el productor agropecuario obtenga un precio igual o mejor que en la situación actual, que la industria de molienda nacional mantenga su competitividad.

-¿Cómo ven a Paraguay en cuanto a agronegocios?

-Parag uay es un excelente productor de alimentos, con grandes ventajas competitivas que le permiten ser eficiente en el aspecto productivo. Ahora bien, en nuestra visión, el Paraguay del futuro debe continuar la estrategia de consolidarse como productor mundial de alimentos, pero un productor de alimentos inteligente, que se desarrolla y agrega el valor industrial dentro de sus f rontera s, incorporando mayor dinámica a la productividad de su tierra y promoviendo la creación de empleos de calidad sostenibles en el tiempo. La estrategia es exportar valor agregado; el camino, es la industria.

-¿Cuál es el compromiso que tienen con el país?

-El compromiso de las empresas pa rag uayas que radica ron industrias en el país es el mirar el negocio con una visión de largo plazo. Confiamos que nuestra visión es compartida por las autoridades y que la construcción de un país económicamente sustentable se dará a través de la industrialización.

Las fábricas instaladas en el país se insertan en las comunidades que las rodean y adquieren un compromiso con las mismas, convirtiéndose en impulsores del desarrollo de infraestructura, realizando programas de visitas con instituciones educativas, desarrollando tecnicaturas y proporciona ndo f uentes de empleo calificado a los habitantes de esas ciudades.

SOBRE EL GREMIO La Cappro es una entidad gremial constituida el 6 de agosto de 2006, cuyo objetivo es agrupar a las empresas dedicadas al procesamiento de semillas oleaginosas con el fin de producir aceites y subproductos, cooperando integralmente en el desarrollo de las actividades de sus asociados, defendiendo los intereses gremiales, ejerciendo la representación legal en gestiones de beneficio colectivo y coadyuvando el esfuerzo de los productores de materias primas para la industria aceitera, con la finalidad de que logren mayor calidad y volumen, utilizando tecnología de punta, incrementando su producción.

Actualmente está conformada por 9 empresas industriales que procesan oleaginosas para la obtención de la harina, cascarilla de soja y aceites crudos (una exclusiva de coco) y algunas de ellas también realizan otros procesamientos conexos, como refinamiento y envasado de aceites comestibles, producción de grasas y margarinas y otras actividades de aprovechamiento de los sub productos de la refinación y de la aceitera.

El gremio agrupa a los principales procesadores de oleaginosas, cuyo volumen de producción representa más del 95% de la cantidad de aceites y harinas oleaginosas producidas y exportadas por el país.

Las firmas que forman parte del gremio son ADM, Algisa, Bisa, Bunge, Cargill, ContiParaguay, Copagra, Merco (LDC) y Oleaginosa Raatz.

INDUSTRIA – MOLIENDA Volúmenes-Tn

ENE-JUN/15 ENE-JUNIO 2016 Soja 1.981.412 1.934.193 Otros gr 35.167 31.364 Total 2.016.580 1.965.557

Variaciones ABS. % 47.220 -2% 3.803 -11% 51.023 -3%

Fuente: Cappro.

SUBPRODUCTOS DE LA SOJA Volúmenes-Tn Variaciones

ENE-JUN/15 ENE-JUN/16 ABS. % Aceite 383.061 375.630 7.431 -2% Harina 1.442.183 1.409.216 32.967 -2% Cascarilla 102.273 99.931 2.342 -2% Total 1.927.517 1.884.777 42.740 -2% Fuente: Cappro.

MOLIENDA DE CAPPRO

2011 2012 2013 2014 2015 Soja 1.435.018 735.574 2.664.630 3.183.779 3.665.576 Girasol 85.211 58.154 52.184 20.525 22.153 Canola 56.344 32.762 25.152 21.918 36.121 Tung 12.966 7.712 5.189 6.838 11.753 Algodón - 14.656 11.775 805 135 Totales 1.589.540 848.858 2.758.929 3.233.865 3.735.737 Fuente: Cappro- Cifras en Ton.

PRODUCCIÓN DE DERIVADOS DE LA SOJA

2011 2012 2013 2014 2015 Aceite 274.846 141.618 517.261 617.043 708.638 Harina 1.044.747 536.735 1.937.884 2.316.718 2.667.669 Cáscara 67.683 34.578 139.645 168.164 189.509 Totales 1.387.276 712.931 2.594.790 3.099.926 3.565.816 Fuente: Cappro. Cifras en Tn

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SUPLEMENTO ESPECIAL CAPPRO

LA MULTINACIONAL ESTÁ ASENTADA EN EL PAÍS DESDE EL 2006 ]

Bunge se afianza en el mercado Desde su radicación en Paraguay, continúa invirtiendo, apostando y generando empleo de forma directa. Sus instalaciones contribuyen a la eficiencia en las operaciones.

B

unge Paraguay S.A. comienza sus operaciones en el país en julio de 2006, como operador del mercado, exportador de cereales y oleaginosas en carácter natural y comercialización de fertilizantes, con inversiones en almacenaje en distintas localidades del interior del país.

A principio del 2011, Bunge Paraguay comienza a delinear un Join Venture junto a otras dos conocidas compañías en el rubro de carácter global, para la instalación de un complejo industrial dentro

del Paraguay, y de esta manera poder transformar soja en harina y aceites; es así como a fines del 2013 se termina la construcción en las inmediaciones del municipio de Villeta, del Complejo Agro industrial Angostura S.A.(CAIASA), el cual comienza sus operaciones a máxima capacidad en enero del 2014, con una molienda de 1.200.000 toneladas de soja anuales.

Paralelamente, con fines de poder sostener logísticamente la operación de Caiasa, Bunge Paraguay junto a un socio local y

otro global, realizan otra inversión de estructura asociativa, para la construcción de una empresa de navegación dedicada al traslado de productos procesados que la fabrica produce por la hidrovía.

En la comercialización de fertilizantes, Bunge tuvo siempre una importante participación en el mercado paraguayo. Para no depender de la importación de mezclas, a partir de octubre del 2012, se crea una alianza estratégica de carácter comercial con un reconocido industrial paraguayo

del sur del país, con miras a la construcción de una industria para mezclas físicas de fertilizantes.

Desde marzo del 2014, sobre las costas de San Juan del Paraná, la misma, bajo el nombre de Ferticom S.A comienza sus operaciones en el lugar con una producción anual de más de 100.000 toneladas de mezclas, con el fin de sostener e incrementar la producción de cereales y oleaginosas en Paraguay.

Todas las inversiones y alianzas que se han descrito, dan valor agregado

a productos primarios dentro del país, priorizando tecnológica y funcionalmente la seguridad personal de sus colaboradores y activos, la sustentabilidad agrícola y el medio ambiente para las nuevas generaciones.

Bunge Paraguay genera empleo directo para casi un centenar de personas y en forma indirecto para otras 3000 y, con un volumen de granos comercializados de 850.000 toneladas anuales, ocupa el tercer lugar en el ranking de exportadores del país.

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LA TERCERA INDUSTRIALIZADORA DEL PAÍS ]

Cargill, socia fundadora de Cappro Dentro de la gama de productos se pueden encontrar los fertilizantes, servicios financieros y transporte fluvial.

C

argill es la tercera empresa i ndu st r i a l i zador a y empresas agroexportadoras del Paraguay. Dedicada al procesamiento de semillas oleaginosas y cereales, su comercialización como materia prima e ingredientes para la industria alimenticia, la comercialización de insumos para el sector agropecuario, así como la provisión de servicios vinculados es lo que ofrece la firma.

Hugo Daniel Vazquez, presidente y gerente general de Cargill Paraguay, mencionó que la

empresa Cargill fue fundada en Canover IOWA, EEUU, en el año 1865, pero en Paraguay Cargill Agropecuaria SACI inicia actividades en 1978 con la comercialización de algodón y soja. Contribuye al éxito de sus clientes a través de la colaboración y la innovación, y está fuertemente comprometido a aplicar su experiencia y conocimiento globa l pa ra ayudar a resolver los desafíos económicos, ambientales y sociales que se presenten en todos los lugares donde hacen negocios.

PRODUCTOS Los productos que ofrecen la firma es de segmento agrícola, originación y comercialización de soja. Así como también, maíz y trigo, pero la mayor parte de su comercialización se realiza en mercados internacionales.

“Dentro de la gama de productos se pueden encontrar los fertilizantes, servicios financieros y transporte fluvial. En cuanto al rubro industrial: somos la tercer empresa industrializadora del país. Entre las principales novedades se puede destacar los productos de insumos agrícolas y fertilizantes”, añadió Vázquez.

Actualmente cuenta con una fábrica, pero la empresa tiene formada una red de más de 20 acopios, ubicadas en las principales regiones agrícolas del

Hugo Daniel Vázquez, presidente y gerente general de Cargill Paraguay SACI. país. Brindamos trabajo a más de 500 personas que son empleados en forma directa.

LA CAPPRO “Cargill Agropecuaria SACI es socia fundadora de la Cappro. El modelo de trabajo que adoptamos es la de reunir a colegas del mismo rubro que trabajan conjuntamente con el desafíos

y soluciones como cadena productiva, estamos enfocados en proyectos sustentables y protejan al medio ambiente.

Queremos Felicitar a nuestra cámara y a sus colaboradores por su Décimo Aniversario, y alentarlos a profundizar cada día el trabajo conjunto que venimos realizando”, añadió Hugo Daniel Vazquez, presidente y gerente general de Cargill Paraguay.

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PROCESADORA DE OLEOGINOSAS ]

Contiparaguay S.A., 65 años de labor El producto lavavajillas Activo 100 se destacó como ganador del primer lugar del ranking de marcas Top of Mind.

C

ontiparaguay SA es empresa procesadora de semillas oleaginosas, harina y pellets.

Así también se encarga de la producción de aceites vegetales y detergentes. Su producto lavavajillas Activo 100 es ganador del primer puesto del Top of Mind.

Agustín Magallanes, presidente y gerente general de Contiparaguay SA, expresó que la empresa fue creada hace 65 años. “En 1951 operó con el nombre de CAPSA hasta 1996, y en 1978 fue adquirida por Continental Grain Company”.

Magallanes destacó que actualmente laempresaesprocesadoradesemillas

oleaginosas: Soja, girasol y canola.

“También producimos harinas y pellets de estos productos, y aceites en distintos grados de refinación, tanto para el mercado local como para la exportación. También fabricamos las marcas de aceites vegetales: Mirasol, Reina y Ok; las margarinas y grasas vegetales Reina y Ok; y los detergentes lavavajillas Activo 100, este último se destacó como ganador del primer lugar del ranking de marcas Top of Mind”.

UBICACIÓN El complejo industrial esta ubicado en Capiatá y cuenta con 10 plantas o instalaciones

productivas separadas, además de un laboratorio central, bodegas de almacenamiento, cámara fría, entre otras dependencias. “Tenemos una pequeña instalación portuaria en Calera Cué para exportación de aceites y operamos en forma exclusiva en la terminal granelera del puerto de Villeta”, añadió Agustín.

Destacó además, que como en cualquier instalación industrial todos los años se efectúan nuevas inversiones y se hacen mantenimientos de todos los equipos. En los últimos años han efectuado inversiones de aproximadamente 10 millones de dólares en una nueva planta de generación de vapor, una nueva planta de margarinería y dos equipos nuevos en la planta de procesamiento de semillas.

Tenemos 325 personas empleadas

Agustín Magallanes, presidente y gerente general de Contiparaguay SA. directamente y un promedio de 35 personas tercerizadas diariamente en planta.

DESARROLLO El gerente general precisó que continuamente están desarrollando productos para satisfacer expectativas y necesidades de los consumidores. “Recién lanzamos

el pote de 500 gramos de Grasa Vegetal OK, para uso culinario. Por el momento nuestros subproductos de procesamiento de semillas: Harinas, pellets y aceites, se venden a granel tanto localmente, como internacionalmente. Los productos finales, con las mencionadas marcas, se venden solamente a nivel local por el momento”, concluyó Agustín Magallanes.

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EXPORTA HARINAS Y ACEITE CRUDO DE SOJA ]

Copagra S.A., joven empresa que crece La empresa compra anualmente 500.000 toneladas de poroto y soja para procesar y comercializar en forma de proteínas y aceites.

L

a firma Copagra SA es una empresa dedicada a la industrialización de poroto y soja, así como a la comercialización de proteínas y aceites vegetales. La empresa se encuentra en constante crecimiento basados en la aplicación de una logística eficiente y una estructura alineada con su estrategia comercial.

Enrique Ohaco, gerente general de la firma.

“Copagra S.A. comenzó a operar en Paraguay en febrero de 2013.

La empresa inició sus actividades con la premisa de insertarse en la comercialización de un mercado de granos que es muy competitivo y eficiente en el país”, destacó

PRODUCCIÓN

Ohaco mencionó que la estrategia comercial se basa en generar vínculos de largo plazo con todos sus clientes y proveedores, buscando ganar participación en el mercado a través de la capacitación y desarrollo del personal.

“La empresa cuenta con oficina comercial en Asunción y nuestra actividad principal es la industrialización de poroto de soja en plantas de terceros y posterior

comercialización de proteínas y aceites vegetales. Como actividad secundaria, la empresa alquila campos en el Chaco Paraguayo y se dedica a la producción agropecuaria”, señaló el gerente.

CRECIMIENTO El representante añadió que desde su nacimiento, la compañía ha demostrado un sostenido nivel de crecimiento, rentabilidad y éxito comercial; basados en la aplicación de una logística eficiente y una estructura alineada con su estrategia comercial. Así también destacó que el esquema operativo incluye la originación de granos, a través de contratos de compras con los principales acopiadores del país y la posterior entrega de la mercadería en la planta que Complejo Agroindustrial Angostura S.A. (CAIASA) posee

en la localidad de Villeta.

“A nua lmente compra mos aproximadamente 500.000 toneladas de materias primas en el país y, a través de un proceso industrial de valor agregado,

exportamos desde Paraguay al mundo harinas y aceite crudo de soja. Ocasionalmente, realizamos exportaciones de cascarilla de soja. En la actualidad, la empresa emplea de manera directa a 36 empleados”, concluyó Ohaco.

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LDC PARAGUAY ]

Louis Dreyfus Company, un líder Con una estructura organizada en cinco regiones geográficas y 12 plataformas, LDC desarrolla actividades en más de 100 países y emplea a más de 22.000 personas a nivel mundial en temporada alta.

L

ouis Dreyfus Company es una compañía líder en la comercialización y procesamiento de productos agrícolas. En nuestro país cuenta con más de 200 personas en su equipo, 98% de ellas son paraguayas.

INICIOS LDC abrió su primera oficina en Paraguay en 2004, y desde entonces, se ha convertido en un actor clave del sector agroindustrial. “Empezamos con la compra de una planta de molienda en Caaguazú en el año 2008 (Mercantil Comercial S.A.) y una importante flota de barcazas en el año 2009. En el 2014 construimos

dos plantas propias de acopio y acondicionamiento de granos: Acopio Tuna y Acopio Curuguaty, ambos estratégicamente ubicados en una de las zonas agrícolas más importantes de Paraguay, lo cual impulsa el posicionamiento de LDC como una empresa clave en el desarrollo productivo del país”, resaltó Juan Tizado, CEO de LDC en Paraguay.

ACTIVIDADES EN PARAGUAY Producen, originan, procesan y transportan las materias primas que conforman el núcleo del sistema agroindustrial moderno.

Comercializan oleaginosas, cereales,

arroz, fertilizantes, agroquímicos y semillas, agregando valor en cada eslabón de la cadena productiva.

“Tenemos una importante presencia en los principales puertos paraguayos, en los ríos Paraguay y Paraná, para que el embarque de nuestros productos sea más eficiente.

Adicionalmente operamos con una flota de 4 remolcadores y 81 barcazas (77 barcazas para transporte de sólidos y 4 para transporte de aceite) mencionó el CEO. PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN En cuanto a envíos de productos

al exterior, LDC es uno de los principales jugadores en el mercado de exportación de productos agrícolas; además de exportar soja y subproductos como harina y aceite, también comercializan trigo, maíz y arroz.

“En el caso de la soja y sus subproductos, estamos entre los tres primeros exportadores del país, con un volumen de aproximadamente 1 millóndetoneladasanuales,mientras que en trigo y maíz estamos entre los cinco primeros. Los destinos de nuestros productos abarcan Brasil, otros países latinoamericanos, Europa y el sudeste Asiático”, señaló Tizado.

POLÍTICAS ESPEJO “Hoy estamos enfocados en lograr que la industrialización de la soja en el país supere el 40 o 45%, que hoy tenemos, y llegar a valores superiores al 80% como en Argentina o Bolivia. Para eso es necesario que nuestro país aplique políticas espejo, es decir, hacer lo que hacen nuestros vecinos para incentivar la industrialización local. Eso va a traer un flujo de inversión importante y todas las ventajas que la industria trae aparejada. Mas agregado de valor es más y mejor trabajo, más divisas, más progreso… En definitiva, es mayor bienestar para el país”, finalizó Tizado.

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UNA DE LAS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS ]

Oleaginosa Raatz SA, desde Itapúa Es miembro fundador de la Cappro y una de las industrias más importantes del departamento de Itapúa. En los últimos 10 años, las inversiones realizadas han superado los US$ 35 millones.

A

sentada en la ciudad de Bella Vista, fundada por colonizadores alemanes y con la visión industrial de los hermanos Lauro y Ricardo Raatz, la industria se convirtió rápidamente en fuente de trabajo para la comunidad y motor del desarrollo económico de la ciudad, junto con otros emprendimientos industriales como las yerbateras. La empresa actualmente genera empleo directo a 400 personas formando mano de obra calificada conforme requiere la industria y también con dos unidades comerciales que están asentadas en Capiatá y en Loma Plata, Chaco.

TRAYECTORIA Oleag i nosa R a atz S.A. está transitando hacia su cincuentenario como empresa industrial, constituyéndose como una de las industrias más importantes del departamento de Itapúa. Inició sus operaciones en el año 1967, cuando se puso en marcha la primera prensa Anderson, para la extracción de aceite de tung, un fruto oleaginoso producido y comercializado en la zona en esa época. Hasta hoy mantiene su producción de aceite de tung, que exporta a USA, Europa y Asia.

Con el paso del tiempo y ante la

introducción de otras semillas oleaginosas en la región, se han hecho inversiones importantes para procesar también estas semillas. A mediados del año 1992 iniciaron la fábrica de alimentos balanceados, que produce alimentos para animales productores de carne, leche y huevo, muy reconocida en el mercado por su marca INDABAL. En el año 1996 inició la refinería de aceites comestibles, donde refina aceite de soja que comercializan en el mercado local y desde hace un par de años la capacidad de procesamiento es de 1200 ton/día en base a granos de soja.

EXPORTACIÓN Además de la exportación de aceites y de harinas a Brasil y Uruguay, ha conseguido un destino no tradicional de nuestras exportaciones como el sudeste asiático. También, la empresa realiza integración de la producción de cerdos y pollos en la región de las Colonias Unidas, entregando los animales terminados a UPISA en Fram, de la cual es uno de los mayores accionistas y en Avicola Itapua S.A. antigua empresa de Bella Vista.

EL CAMINO ES LA INDUSTRIALIZACIÓN

El Director Gerente General, Lic. Alfredo Raatz, está convencido de que el camino que debe seguir el Paraguay es hacia la industrialización de toda la producción agrícola.

“El mayor compromiso para nuestra empresa es seguir apostando por el Paraguay, somos una empresa paraguaya. Hemos logrado realizar inversiones que hoy están dando sus frutos, pero así también para ir consolidando todo el sector, creemos que deberíamos tener un mejor escenario con reglas más claras y que incentiven a la industrialización” afirmó Alfredo Raatz.

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ANIVERSARIO. Los miembros de la Cappro festejaron la fecha con un evento social realizado el 18 de agosto en el Carmelitas Center, compartiendo una cena con numerosos invitados especiales.