SUPLEMENTO ESPECIAL GREAT PLACE TO WORK® DOMINGO 16 DICIEMBRE DEL 2018
GPTW 2018
Premian a los Mejores Lugares Para Trabajar Entre manifestaciones de camaradería y confianza, Great Place To Work® Paraguay celebró su décimo aniversario con las organizaciones protagonistas en la construcción de los mejores lugares para trabajar en el país. En el 2009, año en que se reveló el primer ranking de los GPTW, 5 eran las compañías que lideraban las mejores prácticas en términos de clima organizacional y fueron el toque de inspiración para que en este 2018 la celebración incluya a 17 empresas que confiaron en que el valor de la comunicación, el trabajo en equipo y el reconocimiento del esfuerzo de todos son el mejor negocio y la piedra angular para crear un mundo mejor con gente que da todo de sí para su equipo, organización y país.
Categoría:
NACIONAL
Multinacionales – hasta 150 empleados
Multinacionales – Más de 150 empleados
PUESTO
PUESTO
PUESTO
1 Universidad San Carlos 2 Bebidas del Paraguay
1 DHL 2 Citibank
3 Palermo
1 Banco Itaú 2 Hidrovias do Brasil 3 Tigo
3 Techo 4 Royal Seguros 5 Credicentro 6 Laboratorios Galeno Fuente: Great Place to Work
4 EY 4 Wyndham Hotels & Resorts 5 Logicalis
5 ADM 6 Mapfre Seguros
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Norma Prantte, superintendente de Personas, Calidad, Sustentabilidad y Marketing
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Ser un excelente lugar para trabajar requiere confiar en las personas, sentirnos orgullosos de nuestros logros
Fanáticos de Itaú, un equipo humano unido Desarrollo y crecimiento motivan a los colaboradores a ocupar el ranking GPTW por tercer año consecutivo.
“E
s un gran orgullo y satisfacción este importante reconocimiento y, a la vez, una gran responsabilidad y compromiso ser distinguidos por tercer año consecutivo”, expresa Norma Prantte, superintendente de Personas, Calidad, Sustentabilidad y Marketing de Itaú, quien resalta que los colaboradores son cada vez más críticos y que las empresas deben adaptarse constantemente a sus necesidades y exigencias.
Opina que el principal valor está en las personas que hacen la empresa, quienes a través de las distintas encuestas de clima confirman que uno de los principales factores que los motivan a trabajar en Itaú es la posibilidad de desarrollo y crecimiento. “Constantemente nos encontramos innovando, cambiando, planteándonos nuevos desafíos, rompiendo el famoso status quo”, explica. Norma es consciente de que cada colaborador hace el banco, por ese motivo el cuidado del ambiente interno y de los colaboradores es prioridad principal. Desde el área de personas se diseñan e implementan distintas prácticas que permiten desarrollar, inspirar y motivar al equipo. “Ser un excelente lugar para trabajar requiere confiar en las personas, sentirnos orgullosos de nuestros logros… somos fanáticos de la performance… somos fanáticos de Itaú… un equipo humano unido a través de una cultura basada en valores. Ese es nuestro principal orgullo y es lo que hace que Itaú esté donde está”, revela orgullosa. PRÁCTICAS DIFERENCIALES
También explica que en Banco Itaú tienen varias prácticas que se implementan desde hace años. Una de ellas es la relacionada con el desarrollo de las personas, que constituye el principal factor de retención para los colaboradores. “Nuestro programa de desarrollo empieza a
Con un emocionante discurso, Viviana Vara destacó el trabajo que realizan en equipo.
partir de un mapeo de las necesidades de las áreas de capacitación que abarcan diversos tipos de entrenamientos”, dice. En este año se implementaron pisos coworking, donde las personas pueden hacer oficina en el lugar que deseen. Hay más espacios de esparcimiento, con sofás, hamacas, camastros, lugares de reuniones descontracturados tipo pizzerías o con tribunas. “Nos encontramos en proceso de un plan piloto denominado “Home office”, donde los colaboradores hacen oficina desde su casa una vez a la semana”, cuenta Norma.
Banco Itaú en la cúspide del éxito de la mano de sus colaboradores.
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Norma Prantte, Viviana Vara, Antonio Carlos Dos Santos, Mario Sangenis y José Britez, plana gerencial de Itaú.
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Lilian Ávila, directora de Talento Humano
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La medición de GPTW nos permitió ajustar y mejorar los aspectos positivos que ya teníamos y crear cosas nuevas, ajustar programas para detectar debilidades
El colaborador de la USC es Feliz
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La Universidad San Carlos se posicionó en el primer lugar de la categoría nacional.
L
os talentos son seres humanos y por ende se manejan con sentimientos, lo que hace que su compromiso y su productividad estén relacionados directamente con su bienestar, reconoce Lilian Ávila, directora de Talento Humano de la Universidad San Carlos. Para ella, el reconocimiento de integrar por segundo año consecutivo el ranking de GPTW es especialmente gratificante al recordar una anécdota muy personal de cuando daba sus primeros pasos en el ámbito laboral. Jamás olvidó lo que significó la presencia del presidente de la empresa en la que entonces trabajaba –y a quien casi nunca veían– que se acercara en un acontecimiento familiar. El sentirse
valorada la emocionó hasta las lágrimas, por eso comprende la importancia de que cada colaborador se sienta querido. “Fue una experiencia tan linda para alguien tan joven. Es por ese sentir y experiencia que viví que me puse como propósito de vida alguna vez estar en recursos humanos y trabajar para que la gente sienta lo que yo sentí, que se sienta valorada y mimada”, dijo. IMPORTANCIA DE SER MEDIDOS La medición fue importante para la Universidad San Carlos porque les permitió crear espacios y programas que hicieran posible que el colaborador pudiera sentirse en un ambiente
Universidad San Carlos, en la cima de la categoría nacional. de familia, buscando no solo mantener un buen clima organizacional, sino también aportar para mejorar la calidad de vida de todos los colaboradores. “El año pasado, cuando iniciamos este proceso sin saber aún cuáles eran los parámetros en que se basaba la medición de GPTW, sabía muy dentro de
mí que ingresaríamos al ranking, independientemente al puesto. Con mucha humildad estaba segura de que los resultados de la encuesta y lo que contábamos a través del Culture Audit© serían el reflejo de lo bien que se siente la gente trabajando en la universidad. El colaborador de la USC es feliz trabajando aquí y siente que cada
día que viene está aportando a un gran propósito”, comentó la directora. En la universidad todos están para todos, desde las más altas autoridades que siempre tienen la puerta abierta hasta los guardias que inspiran a tener un excelente día con amabilidad, con una sonrisa y un cálido buenos días.
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Experiencia que agrega valor al trabajo La experiencia de vida que alienta un espíritu de superación y algarabía en el equipo EY se trasladó hasta Carmelitas Center, donde por tercer año consecutivo recibió el galardón que lo corona como un Gran Lugar Para Trabajar.
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rnest & Young, desde el inicio de sus operaciones en Paraguay, se propuso contribuir en crear un mundo laboral mejor y generar experiencias que agreguen valor a la vida de cada
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Antonio Brítez, Country Managing Partner &Talent Leader
colaborador, de manera a que ser parte del equipo sea una elección que los enorgullezca. “La experiencia EY es un regalo para toda la vida”, afirmó Antonio
Unidos somos más fuertes
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Brítez, Country Managing Partner & Talent Leader de la firma.
La apuesta por la innovación y la confianza en las nuevas generaciones forjan los ejes del accionar diario de la compañía, atributos que hicieron posible ubicarse en el cuarto escalón de la categoría de Multinacionales con más de 150 colaboradores. “El 80% de empleados está entre los 20 y 35 años. Tenemos una diversidad de perfiles con habilidades, conocimientos y estilos de trabajo distintos. Reconocer y potenciar estas diferencias constituyen la base para la construcción de equipos de alto desempeño que favorecen al compromiso de nuestra gente y permiten brindar un trabajo o servicio excepcional a nuestros clientes”, reveló orgulloso. Agregó que la innovación no es cuestión de un momento o lugar, sino de tomar un problema y pensar “fuera de la caja”. “Este proceso desafía el pensamiento crítico y genera mejoras continuas”, afirmó.
EY, un equipo comprometido con la mejora del mundo laboral. SINTONÍA CON LA DIGITALIZACIÓN
En lo que se refiere a la digitalización, Antonio detalló que “a nivel de práctica profesional, nuestro digital journey lo iniciamos tími-
damente en el 2015 y para el 2018 estamos en pleno crecimiento digitalizando y robotizando procesos internos y de clientes que nos ayudan a analizar los datos, pero hay todavía mucho margen para seguir automatizando nuestros procesos”.
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Mónica De Filippis, directora de Recursos Humanos
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En el día a día instamos siempre al trabajo en equipo entre las áreas, porque sabemos que trabajando juntos, llegamos más lejos
Pasión y compromiso ante todo
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El cuidado integral de sus colaboradores llevó a Tigo a convertirse en el tercer Mejor Lugar Para Trabajar en Paraguay en la categoría de Multinacionales con más de 150 colaboradores.
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uestra fórmula sigue siendo poner al colaborador en el centro de todas nuestras acciones porque estamos convencidos de que si nosotros nos encargamos de nuestros colaboradores, ellos se ocuparán de la mejor manera de nuestros clientes”, afirmó Mónica De Filippis, directora de RRHH (Tigo People), tras recibir feliz junto con su equipo el galardón que los distingue como el tercer Mejor Lugar Para Trabajar en el país en la categoría de Multinacionales con más de 150 colaboradores. En este gran lugar para trabajar, la suma de cada microclima con-
tribuye a la construcción de un ambiente laboral sano en el que todos participan. “Hicimos que cada uno sienta que es parte fundamental de nuestra compañía y que su trabajo vale e impacta mucho. Para nosotros, cada uno de nuestros colaboradores es muy importante”, acotó la directora. BIENESTAR INTEGRAL PARA TODOS Buscando atender las necesidades de sus colaboradores, la compañía de telecomunicaciones puso a disposición de los mismos servicios que hacen que la vida en la oficina sea más llevadera al con-
jugarse con prácticas de cuidado personal. Algunos de estos servicios son: gimnasio, nutrición, enfermería, guardería, servicio de catering, cafetería en los edificios principales, entre otros. OTRAS VENTAJAS En materia de horario se establecieron como política dos prácticas muy valoradas: el Día Flex, que consiste en un medio día libre al mes (es decir, 12 al año), y el viernes 4You, el cual consiste en que la jornada laboral, todos los viernes, culmina a las 16:00, empezando ya el fin de semana con más tiempo para compartir con la familia y
Situar al colaborador en el centro de sus operaciones permitió a Tigo ser el tercer mejor lugar para trabajar en el país en su categoría. seres queridos. Para concluir, la directora de RRHH (Tigo People) también precisó que todos los colaboradores tienen la
oportunidad de crecer y desarrollarse en las distintas áreas de la compañía y esto les permite alcanzar un nivel de compromiso que es clave para el crecimiento de la empresa.
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Scherill Szwarcbart, jefa de Desarrollo Organizacional
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La motivación y el compromiso con la causa son una constante. Esto supuso involucrar a cada colaborador en los procesos de la empresa. “Nuestra técnica motivadora de alto
Sobre la primera incursión en el ranking GPTW, Scherill mencionó que se siente entusiasmada porque el reconocimiento la impulsa a seguir creciendo y trabajar en iniciativas para desarrollar su equipo de trabajo. “Es importante ser medidos
por una organización de porte global que califica lo más valioso, el capital humano y el ambiente en el que se desarrollan los profesionales”. Recordó que ser un GPTW es resultado de ser transparentes y de trabajar en equipo. “¡Somos fuertes en eso!”, aseguró. FORTALEZAS
La jefa de Desarrollo Organizacional de la empresa de seguros se ha propuesto fortalecer la camaradería y el trabajo en equipo y hacerlos parte de las características que definen al grupo de personas que
colaboradores
Cynthia Romero, gerente de Gente Pulp
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Considero que las nuevas generaciones esperan mayor formación dentro de las empresas, así como acercamiento a la tecnología en su trabajo diario
trabaja en Royal Seguros, ya que son pilares para lograr todos los objetivos que se traza la compañía. Scherill detalló que las perspectivas en adelante son las mismas que hoy se encuentran en vigencia. “Nos perfilamos a emplear a más colaboradores felices, con muchas ganas de seguir creciendo y con la misma fidelidad empresarial que hoy nos caracteriza”, puntualizó.
SOLUCIONES REALES Y DE VANGUARDIA
Por último, indicó que el factor de innovación tecnológica también juega un papel importante en la gestión del personal y la vida operativa de la empresa. “Tenemos una mayor población digital que, sumada a los avances tecnológicos, nos permite adaptar innovaciones digitales a nuestros servicios”, agregó.
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Gente feliz y exitosa, un ejemplo a imitar
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El equipo de Royal Seguros celebró su ingreso al ranking GPTW.
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En Bebidas del Paraguay, el segundo mejor lugar para trabajar en el país en la categoría nacional, se vive un ambiente de familia.
Con la certeza de que su lugar de trabajo es uno de los mejores del país, Royal Seguros celebra su ingreso al ranking GPTW 2018. impacto consiste en involucrarlos dentro del negocio. Esto quiere decir ser transparentes y darles participación a la hora de construir operativas y en la verificación estratégica, además de escucharlos y debatir juntos cada día”, explicó Scherill Szwarcbart, jefa de Desarrollo Organizacional de Royal Seguros.
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Trabajamos como familia, nos apoyamos en las buenas y no tan buenas, no tenemos un pensamiento individualista sino como un todo
Entre los mejores del país según GPTW onstruir un espacio en el que los colaboradores se sientan satisfechos y los impulse a ser la mejor versión de sí mismos no es tarea fácil, pero la dedicación y el trabajo en equipo lo hacen posible. Así lo demostró Royal Seguros que, en su primera medición, subió al podio de ganadores del ranking 2018, ubicándose en el cuarto escalafón en la categoría de empresas nacionales.
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er un GPTW representa para todos sus integrantes un motivo de orgullo, pues demuestra que “el paraguayo puede hacer bien las cosas” y que, además, la empresa transita por el camino correcto. A esto se suma la posibilidad de ubicarse en una importante vidriera, tanto a nivel nacional como internacional, pues son muchas las personas que buscan incorporarse a compañías que ofrezcan un excelente clima laboral y oportunidades para crecer. El hecho de tener una cultura orientada a las personas hace que en Bebidas del Paraguay –el segundo mejor lugar para trabajar en el país– se viva un ambiente de familia. Cada
Work® les brindaba no solo para comparar los resultados obtenidos en el 2015 –que la situaban como el quinto mejor lugar para trabajar en el país–, sino porque estaba convencida de que la metodología de GPTW estaba alineada con la esencia de la empresa en cuanto al trabajo con las personas.
uno de sus líderes es consciente de que un buen clima laboral no es algo que se compra, sino que se construye día a día con la gente.
DAR LO MEJOR EN CADA DÍA
INICIATIVAS CON IMPACTO Desde la gerencia de Gente Pulp, a cargo de Cynthia Romero, impulsan iniciativas que generan un ambiente de camaradería, conexión y compromiso hacia la empresa. De allí que acciones como la cordialidad y la amistad entre líderes y colaboradores, o simplemente la realización de actividades entre compañeros de área como el festejo de un cumpleaños, las promociones internas, las celebraciones de baby showers o un asado en el quincho hacen que la
Bebidas del Paraguay retornó al ranking GPTW y obtuvo el segundo lugar en la categoría de empresas nacionales. jornada sea más amena. “Trabajar para y con las personas suele ser una actividad desafiante y reconfortante a la vez”,
afirmó Cynthia, quien refirió que tras unos años de ausencia en el ranking, Bebidas del Paraguay apostó por hacer la encuesta de clima laboral que Great Place To
“Estar en la mente de las personas que buscan insertarse a un gran lugar para trabajar nos motiva a dar lo mejor de nosotros. Tenemos conocimiento de gente que está terminando su maestría en el exterior y que quiere regresar al país para trabajar en un ambiente en el que puedan desarrollarse y, sobre todo, en el que sean respetados y escuchados”, sostuvo Cynthia. Esta visibilidad brinda GPTW a quienes miden sus prácticas utilizando su metodología, lo cual agrega un valor diferencial.
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Cristi Aranda, gerente de Recursos Humanos
Un equipo preparado para triunfar Ambiente laboral con retos profesionales, metas claras y oportunidades de desarrollo son los pilares que rigen en Palermo.
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n Palermo hemos puesto mucho foco en fortalecer nuestra cultura de trabajo. Buscamos que sea inspiradora y nos sintamos identificados con ella”, expresó Cristi Aranda, gerente de Recursos Humanos del tercer mejor lugar para trabajar en Paraguay en la categoría de empresas nacionales.
Para Cristi fidelizar a los mejo-
res talentos es uno de los grandes desafíos que enfrenta a diario; sin embargo, encontró la fórmula para que todos sus objetivos se cumplan: involucrar a las personas en el proceso de trabajo y generar confianza entre colaboradores y líderes. Para ello desarrolla prácticas sencillas, pero que llaman a la unión como, por ejemplo, dar oportuni-
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Fidelizar a los mejores talentos es nuestro desafío
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dad, aprovechar los talentos diversos y empoderar a los colaboradores en un ambiente que les genere felicidad. Esto hace que la organización se diferencie de sus competidores y alcance resultados envidiables. “Cuando el colaborador está feliz se percibe de inmediato. Esto atrae a los mejores talentos y hace que el nivel de satisfacción percibido por los clientes suba. Así la empresa genera una imagen positiva y se traduce en más productividad y competitividad que impactan directamente a la rentabilidad”, señaló. Cuenta, además, que para responder a las necesidades de sus colaboradores tuvo que nivelarlos aplicando beneficios de equidad para todos. Por ejemplo, este año se mudaron a un nuevo edificio corporativo dotado de instalaciones aptas para realizar varias actividades deportivas, para cuidar la salud y con espacios que fomentan la camaradería. Así cuidan el equilibrio entre la vida laboral y familiar porque entienden que detrás de cada compañero hay una
Fidelizar a los mejores talentos es el desafío que asumió Palermo, el tercer mejor lugar para trabajar de la categoría nacional.
familia, que es su aliada estratégica y dan ese soporte emocional. PROYECCIONES
El futuro de Palermo se muestra prometedor. De aquí a cinco años se proyecta como una firma cada vez más sólida, que abre caminos y
oportunidades de negocio. En este desafío, la fuerza laboral joven juega un rol trascendental. “Los jóvenes son cada vez más tecnológicos, se comunican de una forma distinta, son irreverentes, les gusta el desafío continuo e incluso los veo multifocales, dispuestos a dar soluciones a los desafíos del futuro”, puntualizó.
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Alfredo Pajes, vicepresidente de Recursos Humanos y Relaciones Públicas
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Estar en Citi, conectado constantemente con la globalidad y a un grupo humano multicultural, hace que la evolución sea constante y que permanentemente uno esté buscando la manera de hacer mejor las cosas y de ser mejor profesional
Gestión del talento que inspira Por segundo año consecutivo, la cultura organizacional de vanguardia del Citibank destaca en la premiación de GPTW.
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a alegría y la camaradería son características que retratan a esta multinacional que se destaca en el segundo puesto de la categoría de hasta 150 colaboradores. Por segundo año consecutivo, Citibank es distinguido por Great Place To Work® como un gran lugar para trabajar en el país. El reconocimiento reafirma el compromiso de la entidad con la promoción de una cultura enfocada al bienestar de cada colaborador. Invadido por el espíritu de celebración que envuelve a la décima edición del ranking GPTW, para Alfredo Pajes, vicepresidente de Recursos Humanos y Relaciones
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talentos es su esencia global y de vanguardia. “Estar en Citi, conectado constantemente con la globalidad y a un grupo humano multicultural, hace que la evolución sea constante y que permanentemente uno esté buscando la manera de hacer mejor las cosas y de ser mejor profesional. Eso genera un efecto motivador en todos”, acotó.
Públicas del Citibank, el galardón representa una satisfacción y un impulso para continuar por la misma senda. “En Citibank contamos con el compromiso de nuestros líderes, la misión y visión corporativa que nos permiten gestionar no solo los negocios, sino también el talento interno”, explicó. Agregó que la confianza es algo que valoran mucho en la empresa y que la manifiestan diariamente en sus equipos, apuntalando las capacidades y habilidades individuales. “Eso hace que tengamos un excelente lugar para trabajar, movilizados por el ingenio, el liderazgo, la innovación y el progreso
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ALINEADOS CON LA INNOVACIÓN
Citibank, el segundo mejor lugar para trabajar en Paraguay en la categoría de hasta 150 colaboradores. colectivo”, enfatizó. EL MEJOR BANCO Como parte de la iniciativa global de ser el mejor banco corporativo para sus clientes, también apuntan
a ser el mejor empleador a través del cuidado de su reputación, brindando una propuesta de valor y una experiencia diferente. Una de las cualidades atractivas que ofrece el banco a los nuevos
En sintonía con las nuevas tendencias del mercado, destacó que Citibank implementa nuevas y mejores prácticas en temas digitales no solo para clientes, sino también para los colaboradores. “La forma en cómo nos comunicamos y en cómo hacemos las cosas está cada vez más digitalizada. Los procesos de selección, evaluación, reconocimiento, capacitación en línea, beneficios, etc., están prácticamente automatizados”, puntualizó.
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Carmen Alvarenga, gerente de Recursos Humanos
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Llevamos en lo alto las dimensiones de confianza y respeto que caracterizan al Wyndham Hotels & Resorts, a partir de ahí el clima se vuelve más armonioso y hace que trabajar aquí sea una satisfacción
Son embajadores del buen servicio hotelero
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Wyndham Hotels & Resorts ocupa el cuarto lugar de la competencia en la categoría de Multinacionales de hasta 150 colaboradores.
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mocionados por ser nuevamente nominados como uno de los mejores lugares para trabajar en Paraguay y expectantes por conocer su ubicación en el ranking 2018, el equipo del Whyndam Hotels & Resorts se presentó a la gran noche de premiación con la alegría y confianza de quienes sienten orgullo de pertenecer a una gran empresa. La convicción de que el éxito se construye cuidando de la gente -y
comprometiéndose con el desarrollo integral del talento humano que integra la empresa- condujo al Wyndham Hotels & Resorts a convertirse en el cuarto mejor lugar para trabajar en Paraguay en la categoría de Multinacionales de hasta 150 colaboradores. “Llevamos en lo alto las dimensiones de confianza y respeto que caracterizan a Wyndham Hotels & Resorts. A partir de ahí el clima
se vuelve armonioso y hace que trabajar aquí sea una satisfacción”, reveló Carmen Alvarenga, gerente de Recursos Humanos de la firma. OPORTUNIDADES DE ALCANCE GLOBAL La posibilidad de acceder a un puesto laboral en otros países en los que la empresa tiene operaciones agrega valor al Wyndham Hotels & Resorts y lo convierte en una exce-
Josefina Otero y Alejandro Moreno, directivos del Wyndham Hotels & Resorts recibieron el galardón junto a sus colaboradores. lente opción para quienes deseen insertarse a trabajar en este rubro. En lo que refiere a la conformación de la fuerza laboral humana, Carmen explica que el talento joven gana mayor protagonismo, pues
este aporta ideas innovadoras y disruptivas en la forma de hacer negocios. De allí que en esta compañía casi el 100% de las posiciones están ocupadas por personal que no superan los 40 años, incluyendo la gerencia general.
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Octavio De Giacomi Zaldívar, gerente de Recursos Humanos-Sur
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Hemos invertido mucho tiempo y recursos en formar y capacitar a profesionales que hoy lideran nuestra operación y han batido varios récords de navegación en la Hidrovía Paraguay-Paraná
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El orgullo de ser Hidrovias do Brasil Esta multinacional con más de 150 colaboradores ocupa el segundo peldaño del ranking GPTW 2018, destacándose por sus valores éticos, de seguridad y excelencia operacional.
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na dimensión que identifica la cultura de Hidrovias do Brasil es el orgullo. Esto se ve reflejado en el sentimiento que demuestran sus colaboradores de pertenecer a una compañía que en tan solo 6 años en Paraguay se ha posicionado en el mercado naviero como una empresa líder, reconocida por su alto desempeño y sus valores éticos, de seguridad y excelencia operacional. “Personalmente, siento mucho orgullo de haberme sumado desde sus inicios a un proyecto como Hidrovias do Brasil, de apostar por un desafío
gigante que fue montar nuestra operación en el Sur, de haber conquistado tantos logros en tan poco tiempo y de hacerlo actuando con valores como la seguridad, la honestidad y transparencia, en un contexto difícil. Considero que ese fue y sigue siendo un diferencial en nuestros colaboradores”, expresó Octavio de Giacomi Zaldívar, gerente de Recursos Humanos de la multinacional con más de 150 empleados operando en el país. AMBIENTE FAMILIAR Octavio es consciente de que trabajan
Por primera vez, Hidrovias do Brasil ingresó al ranking de los Mejores Lugares Para Trabajar en el país. en un rubro especial en el que muchos de los colaboradores deben pasar largos periodos alejados de sus familias. Por ello considera fundamental promover un ambiente donde puedan sentirse acogidos y cuidados integralmente. “Buscamos en todo momento el bienestar de ellos a través de prácti-
cas ajustadas a cada realidad”, señaló. Una muestra de que esta empresa vela por el bienestar de su gente se ve reflejada en el esfuerzo que ponen en ser pioneros en todo lo que emprenden. Por ejemplo, el año pasado inauguraron la Academia Hidrovías con la
intención de brindar capacitación constante a sus colaboradores a través de herramientas innovadoras como la realidad virtual o simuladores de navegación. “Tenemos a trabajadores que han iniciado como auxiliares del área de máquinas o marineros en nuestros remolcadores que hoy son jefes y oficiales en las mismas unidades. También en el área de soporte administrativo tenemos un plan de desarrollo individual para cada colaborador, que marca su itinerario de formación para crecer en la compañía. Las personas perciben y reconocen esto como un diferencial en su lugar de trabajo”, puntualizó. INNOVACIÓN CONSTANTE Para concluir, Octavio dijo que la innovación también forma parte del ADN de Hidrovias do Brasil que, permanentemente, busca nuevas formas de lograr la excelencia operacional a través de las nuevas herramientas que brinda la tecnología.
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Marta Gómez, directora de Recursos Humanos
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Nuestras puertas están abiertas para quienes asumen el desafío de ser protagonistas de su propio crecimiento profesional
Talento joven y comprometido
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Con la camaradería que caracteriza a un grupo unido, ADM Paraguay recibió el galardón al quinto mejor lugar para trabajar en el país.
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irmes en su propósito de conectar las cosechas con los hogares de todo el mundo, la multinacional con más de 150 colaboradores no olvida que cumplir con esta meta es solo posible velando por el bienestar del talento humano. Esta filosofía los llevó a convertirse en el quinto mejor lugar para trabajar del país. Para Marta Gómez, directora de RRHH, esta tarea no es sencilla, pero todo esfuerzo tiene su recompensa. “Para estar diariamente en la vida de millones de personas con productos de calidad, necesitamos profesionales compro-
Directivos de ADM Paraguay recibieron el galardón que los ubica en el quinto puesto del ranking GPTW.
metidos que busquen siempre la excelencia, que estén alineados con los estándares de integridad, conducta comercial ética, respeto, responsabilidad e innovación, características que distinguen a ADM”, afirmó. También, señaló que la firma apuesta tanto por el talento joven como por profesionales con consolidada experiencia laboral. Las puertas de la empresa siempre están abiertas para quienes asuman el desafío de ser protagonistas de su propio crecimiento. “Valoramos a las personas que demuestran un fuerte potencial
de liderazgo, capacidad para encarar proyectos en distintas áreas, pero, principalmente, a aquellos que se comprometan con nuestra misión y nuestros valores”, relató. REINVENCIÓN CONSTANTE
La digitalización en todos los procesos de producción se presenta como una gran aliada para la gestión del talento en ADM. Sobre el punto, opina que la innovación tecnológica los desafía a adaptarse a los cambios diarios, a transformarse y a generar nuevas estra-
tegias de atracción y retención de colaboradores. A esto se suma la necesidad de utilizar las nuevas herramientas tecnológicas que les permiten acercarse a los colegas y agregar valor a las expectativas de colaboradores y clientes para una mejor experiencia.