JUNTA DIRECTIVA
COMITÉ DE EDUCACIÓN
Inés María Ulloa Villegas Diego Fernando Manotas Duque Fernando Naranjo Velarde Martha Gómez de García Héctor Jairo Martínez Romero Beatriz Guzmán Marín Bernardo Pérez Castaño Edison Becerra Marmolejo
Bernardo Pérez Castaño Delfín lgnacio Grueso Vanegas Luis Humberto Casas Figueroa Myriam Rocio Manzano V. María Elena Mejia Rojas
COMITÉ DE CONTROL SOCIAL Édgar Díaz Puentes Arlette González de Poveda Ermilson Leal Cardozo Hernando Solano Hurtado Germania Micolta Salazar
COMITÉ DE COMUNICACIONES Martha Cecilia Gómez Pinilla Diana Paola Valero Ramírez Ingrid Carolina Gómez Claudia Isabel Londoño López Sandra Juliana Toro
Gerente María Mercedes González Cuervo Fonvalle
COMITÉ DE CRÉDITO Y EVALUADOR DE CARTERA Fernando Naranjo Velarde Edison Becerra Marmolejo Fabio Carmona Velásquez Fernando Castro Herrera Marietta Celis Sánchez
COMITÉ DE SEGUROS Y SERVICIOS Héctor Jairo Martínez Romero Patricia Guerrero Zuñiga José Antonio Abadía Narváez Gilberto Aristizábal Jaime Tafur Varón
COMITÉ FINANCIERO Inés María Ulloa Villegas Alvaro Julio Cuadros López Javier Olaya Ochoa Anabella Pabón Romero Jairo Canaval Erazo
EDITORIAL
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SOLIDARIDAD Y CAPITALISMO SALVAJE. LA IMPORTANCIA DE LAS METAS COLECTIVAS Delfín Ignacio Grueso
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CONVIENE SABERLO: EL CÁNCER DE MAMA TAMBIÉN ES CUESTIÓN DE HOMBRES María Elena Mejía Rojas. PhD
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MANUEL CARVAJAL SINISTERRA (1916-1971). AUTODIDACTA Y EMPRESARIO INNOVADOR Luis Aurelio Ordoñez B.
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LA FALACIA DE LA GLOBALIZACIÓN Nauj Karl Gómez
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LA PASARELA MISTERIOSA Julio Santiago Cubillos Bernal
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CRUCIGRAMA Colaboración: Lida Calero Llanes
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FONVALLE está comprometido con sus asociados, y siempre busca brindar el mejor servicio. Por esta razón lleva a cabo diversos procesos de transformación. Para comenzar, cambió su sistema de información financiera y contable a la plataforma tecnológica a WOG Core Banking. Por otro lado, está desarrollando la implementación del e-Banking, una aplicación web que brindará a los asociados una oficina virtual desde donde podrán realizar consultas, actualización de datos, cambios en la cuenta y solicitudes de crédito, todo desde la comodidad del hogar, desde la oficina, o a través del celular o del computador. De otra parte, está implementando la nueva versión de la página web, con un diseño mejorado y nuevas funciones. Además se está trabajando en la gestión de la página de Facebook del Fondo con noticias e información de interés para todos los asociados. Asimismo, trabaja en procesos de gestión que contribuyen a la mejora continua. Estos procesos incluyen la remodelación de la estructura física; la promoción de empleados antiguos y la contratación de nuevo personal en los siguientes cargos: analista de riesgo financiero, asistente de comunicaciones y analista de procesos y servicios administrativos. Esto se reflejará en una mejor atención y servicio.
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Como parte de una innovación financiera, a partir del mes de agosto los asociados podrán contar con la tarjeta FONVALLE. Esta tarjeta ofrecerá un cupo rotativo que podrá utilizar en los canales electrónicos autorizados; además podrán realizar compras nacionales en establecimientos comerciales, compras internacionales por internet y retiros en cajeros electrónicos nacionales e internacionales. De esta manera el Fondo busca facilitar la vida de sus asociados. En cuanto al crédito de vivienda, y después de realizar exhaustivas evaluaciones, se convino la ampliación del plazo hasta quince años; además de amplia gama de opciones de pago. Este crédito ofrece la posibilidad de pagar una cuota mensual de $8.500 por millón solicitado, ya que se maneja una tasa de interés igual al 0,85%. En cuanto a los componentes culturales, de recreación y bienestar, FONVALLE trabaja en la satisfacción de necesidades y deseos particulares de los asociados, con el desarrollo de diversas gestiones y actividades. Estos ofrecimientos se evalúan para constatar su calidad. Cada una de estas mejoras se han pensado en pro de cumplir con la misión trazada por FONVALLE hace 38 años: ofrecer a sus asociados y a su grupo familiar un mayor bienestar y mejores condiciones de vida.
SOLIDARIDAD Y CAPITALISMO SALVAJE La importancia de las metas colectivas Delfín Ignacio Grueso
L
Asociado
a evolución de las sociedades occidentales en los últimos siglos ha propiciado la emergencia de un individualismo que no es necesariamente egoísmo, pues no requiere privilegiar las metas propias sobre las de otros, ni someter a los otros a su servicio. Se trata de un individualismo con marcadas connotaciones éticas y estéticas, producto de una evolución cultural lenta y creciente, que promueve el derecho a forjarse metas y alcanzarlas. Un individualismo que conmina a cada cual a volverse ‘el arquitecto de su propio destino’; que enaltece la responsabilidad personal, tanto como promueve el respeto a las otras personas como fines en sí mismos e individualidades igualmente valiosas. A primera vista, esté individualismo no es compatible con la solidaridad.
de solidaridad, puede aparecer tanto en las sociedades pre-individualistas como en las individualistas. Cuando emerge en el primer tipo de sociedad, lo hace -como una excepción- en el seno de un bloque comunal que no supone la auto-preferencia; y emerge por efecto de un excepcional rasgo psicológico, capaz de triunfar contra lo holístico; de una inaudita intrepidez personal que hace del ‘yo quiero’ un derecho no sólo a salirse del rebaño sino a pasar por encima de él y hasta someterlo a su voluntad. Cuando el egoísta emerge en las sociedades individualistas, su potencial insolidario es mayor, pues no sólo exalta hasta deformar el ideal de auto-realización, sino que deriva de él una patente de corso que parece autorizarlo a instrumentalizar a los otros para alcanzar sus fines.
Pero sí lo es. Esa solidaridad, que el sociólogo Emile Durkheim llamó ‘orgánica’, no exige el plegamiento absoluto de todos a unos mismos valores morales, no les impone las mismas metas, ni supone en ellos los mismos deseos. Es un individualismo compatible con una solidaridad que presuponga la pluralidad de fines individuales y que, sin embargo, pueda organizarlos complementariamente. Con ese presupuesto de base, toda organización colectiva tiene que comenzar con valores procedimentales y sólo puede avanzar construyendo día a día, y de un modo dialéctico y tentativo, objetivos comunes a partir de necesidades diversas. La que no puede emerger, en el mundo configurado por este individualismo, es la ‘solidaridad mecánica’: aquella que sacrifica al individuo ante el altar de una meta indiscutida; que lo anula bajo la inercia de una vida colectiva sin diferenciaciones y de la que no surge la necesidad de nuevas colectivizaciones e ideales.
Por lo anterior, aunque el individualismo es compatible con la solidaridad orgánica, también la puede socavar. Y en nada se deja ver esto más claramente que en el capitalismo salvaje. En ese caldo de cultivo el ideal de auto-realización se deforma, hasta hacer inviable cualquier solidaridad, pues lo que prima es una lógica competitiva incapaz de coordinar metas. Cuando este capitalismo alcanza sus más voraces expresiones, lo primero que se lleva por delante es la siempre precaria barrera que se supone debería separar lo privado de lo público.
El egoísmo, esa más extensa compulsión humana a privilegiarse sobre los otros, y a anular cualquier forma
Esta versión del egoísmo que nace de la deformación del individualismo, en su tendencia a instrumentalizar lo común en beneficio propio, convierte lo público en un coto de caza donde se puede entrar a saco y donde el éxito sonríe a los más inescrupulosos. Al tenor de esa lógica se erosionan las potencialidades de la solidaridad orgánica, y pierde credibilidad el llamado a conciliar complementariamente las metas. Ese es el caldo de cultivo que genera la ilusión de alcanzar el éxito insolidario, ese espejismo que invita a todos a tomar 5
ventaja de quienes lo rodean, instrumentalizando seres queridos, amigos, colegas y vecinos, para luego traspasar los umbrales de lo público y manipular poder, decisiones y recursos en beneficio propio. En tanto triunfa, este egoísmo no sólo estimula la voracidad y se lleva por delante cualquier ética de lo público, sino que deja a la mayoría de los competidores tendidos a la vera del camino. Contra ese peligro, las sociedades individualistas generan estrategias que apuntan a contrarrestar la insolidaria competencia despiadada entre egos desatados y minimizar los riesgos del fracaso solitario, pues en el fracaso el egoísta se encuentra aún más solo. Se trata de estrategias solidarias que le apuestan a promover alguna variación del bien común (no necesariamente una propiedad pública o una meta estatal) que sirva para la autorrealización de individuos solidarios. Son iniciativas solidarias que, en tanto cumplen esa función, se erigen como el mejor antídoto contra los desbordes del capitalismo salvaje. Es bueno insistir: con esas estrategias no se trata de volver a sociedades que anulan al individuo y lo someten a una noción de bien común que nadie puede cuestionar. Se trata más bien de emprendimientos colectivos que conjugan personas que no han sacrificado sus propias metas, que no se fusionan en un todo holístico que anule su iniciativa, pero que libremente se asocian a un fin conciliable con sus propósitos y aceptan, en función de ciertos beneficios, una modulación de los mismos. De esa manera, potenciando los recursos, controlando los riesgos, se maximizan las posibilidades de alcanzar una meta común. Uno de los ejemplos crecientes de esta forma de vivencia de la solidaridad en el individualismo, es el de las iniciativas del Sector Solidario, en las que quienes se convierten en asociados aúnan ideas, fuerzas y recursos para beneficiarse sin instrumentalizar a otros; acoplando solidariamente ahorros y gastos, esfuerzos y beneficios, mientras sucesivas generaciones de socios van fortaleciendo ese paraguas sin el cual quedaríamos expuestos a las voraces empresas del sector privado y ya sin la protección de un Estado cada vez más colonizado por la lógica egoísta, instrumentalista y corruptora propia del capitalismo salvaje.
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María Elena Mejía Rojas. PhD Asociada Fonvalle
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l cáncer de mama en hombres es una enfermedad poco frecuente: representa el 1 % de todos los casos. En 2005, frente a 211.400 casos de mujeres diagnosticadas en los Estados Unidos, hubo 1.690 hombres1.
La Sociedad Americana del Cáncer reporta, que, aunque este cáncer es diagnosticado en promedio a los de 67 años, puede afectar a hombres de todas las edades2. En Colombia, a pesar de que hay escasa información, una investigación realizada en Medellín, en el año 2011, describe el 0,1 casos por 100.000 habitantes3. En Cali se cuenta con el Registro Poblacional de Cáncer, 2003 – 2007, en donde se reportaron 19 casos diagnosticados a nivel nacional4. En general se carece de datos nacionales sobre el estado clínico al momento del diagnóstico del cáncer de mama. Hay reportes que afirman que, a escala global, más del 65% de pacientes son diagnosticados en los estadios 3 y 4 de la enfermedad5, y se podría pensar que este retardo en el diagnóstico se debe a la condición cultural que limita el cáncer de mama solamente a la población femenina. Podemos pensar en esto: los hombres no tienen mamas, ¿cómo pueden tener cáncer de mama? La verdad es que tanto niños como niñas, hombres como mujeres, tienen tejido mamario. Las distintas hormonas en 1 Cáncer de mama en hombres. Breast cáncer. Org. [ En Línea ] . Consultado 02- 05 -.16. Disponible en: http://www.breastcancer.org/es/sintomas/tipos/en_hombres?gclid=C Pzgjt2vk80CFUo2gQodtoQN0g 2 University Of Chicago Medical Center. Acerca del cáncer del seno en los hombres [Internet]. Maryland, Chicago: University of Chicago Medical Center; 2014 [fecha de consulta 8 de enero de 2014]. Disponible en: http://www.uchospitals.edu/online-library/ content=S03273 3 Mesa G, Matute G, Estrada M, Ocampo A, Restrepo C, Estrada J. Cáncer mamario en hombres. Rev Colomb Cir. 2011;26(4): 293-307. 4 Registro Poblacional de Cáncer. Universidad del Valle. Tasa de Incidencia de cáncer promedio anual por 100.000 habitantes [Internet]. Cali: Universidad del Valle; 2005 [fecha de consulta 8 de enero de 2014]. Disponible en: http://rpcc.univalle.edu.co/es/ incidencias/Estadisticas/index.php 5 Giordano SH. A review of the diagnosis and management of male breast cancer. Oncologist. 2005 Aug;10(7):471-9.
el cuerpo de las niñas y mujeres estimulan el tejido mamario para desarrollar plenamente las mamas. Habitualmente, el cuerpo de los niños y los hombres utiliza muy poco las hormonas que estimulan las mamas. En consecuencia, por lo general su tejido mamario permanece liso y pequeño. Sin embargo, hay niños y hombres con mamas medianas o grandes. Usualmente se trata solamente de montículos de grasa. Pero a veces los hombres pueden desarrollar tejido glandular mamario real debido a la ingesta de determinados medicamentos por niveles hormonales anormales.
Factores de Riesgo Es muy importante conocer los factores de riesgo en los hombres, especialmente porque estos no consideran la posibilidad de desarrollar la enfermedad y, por ende, no se controlan regularmente. Como resultado, el cáncer de mama tiende a ser más avanzado en hombres que en mujeres, una vez que se lo detecta. Existe una serie de factores que pueden aumentar el riesgo de que los hombres desarrollen esta patología: • Envejecimiento: es el factor más importante. Tal como sucede con las mujeres, el riesgo aumenta a medida que pasan los años. La edad promedio de los hombres que son diagnosticados es de 67 años aproximadamente. • Niveles altos de estrógeno: la presencia de estrógeno estimula la multiplicación celular mamaria, tanto la normal como la anormal. Los hombres pueden tener altos niveles de estrógeno a causa de: - Tomar medicinas hormonales. - Tener sobrepeso (lo cual aumenta la producción de estrógeno). 7
ASOP PASOS
- Haber estado expuestos a estrógenos en el ambiente (p. ej., el estrógeno y demás hormonas que se utilizan para engordar el ganado, o los productos de descomposición del pesticida DDT, que imita los efectos del estrógeno en el cuerpo).
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- Consumir grandes cantidades de alcohol, lo cual puede afectar la función hepática que regula los niveles de estrógeno en sangre. - Padecer una enfermedad hepática, que suele producir niveles bajos de andrógenos (hormonas masculinas) y niveles altos de estrógeno (hormonas femeninas). Esto aumenta el riesgo de desarrollar una ginecomastia (crecimiento no canceroso del tejido mamario) así como un cáncer de mama. • Síndrome de Klinefelter: los hombres con síndrome de Klinefelter poseen niveles bajos de andrógenos (hormonas masculinas) y niveles altos de estrógeno (hormonas femeninas). Por ende, poseen un mayor riesgo de desarrollar una ginecomastia (crecimiento no canceroso del tejido mamario) y cáncer de mama. El síndrome de Klinefelter es una afección que se presenta en aproximadamente 1 de cada 1 000 hombres al nacer. Normalmente, los hombres tienen un cromosoma X y un cromosoma Y; pero aquellos con síndrome de Klinefelter tienen más de un cromosoma X (a veces hasta cuatro). Los síntomas de este síndrome incluyen tener piernas más largas, una voz más aguda y una barba menos tupida que el resto de los hombres; tener testículos más pequeños de lo normal; y ser infértil (incapaz de producir esperma). • Antecedentes marcados de cáncer de mama en la familia o alteraciones genéticas: los antecedentes familiares pueden aumentar el riesgo de los hombres de desarrollar cáncer de mama, especialmente si hay otros hombres en la familia que hayan sido diagnosticados con la enfermedad. El riesgo también aumenta si existe en la familia alguna anomalía genética comprobada, vinculada al cáncer de mama. Los hombres que heredan genes BRCA1 o BRCA2 anómalos poseen un mayor riesgo de desarrollar cáncer de mama. Este riesgo, a la edad de 70 años, es aproximadamente del 1 % con el gen BRCA1 y del 6 % con el gen BRCA2. • Exposición a la radiación: someterse a terapia de radiación en el tórax antes de los 30 años, y en especial 8
vimi Movimiento al cularcular alrede del del seno
durante la adolescencia, puede aumentar el riesgo de desarrollarlo. Esto se ha visto en jóvenes que recibieron radiación para tratar la enfermedad de Hodgkin. (Esto NO incluye el uso de terapia de radiación para tratar el cáncer de mama).
Recomendaciones: • Solicitar a las instituciones de salud el desarrollo de investigaciones en conjunto con la academia, con el fin de o aportar conocimientos científicos que favorezcan las estrategias de cuidado en la promoción, prevención y detección temprana del cáncer de mama en hombres. • Informar a la población masculina sobre estilos de vida saludables, factores de riesgo y factores protectores para la prevención del cáncer de mama. • Recomendar a las universidades que cuentan con programas de Enfermería, hacer una revisión de los contenidos temáticos de sus planes de estudio, relacio-
PARA REALIZAR EL AUTOEXAMEN DE MAMA
o ciredor o
TRES FORMAS PARA DETECTAR
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3 Presión desde afuera hasta adentro del seno
Movimiento vertical de arriba hacia debajo de la mama
FUENTE: Asociación Mexicana para la Salud Sexual (AMSSAC) nados con las estrategias de cuidado en promoción y prevención de patologías de alto impacto en el hombre. Párese frente al espejo con los hombros rectos y los brazos en las caderas. Luego mire sus mamas y revise que tengan tamaño, forma y color normales, que estén bien formadas y que no presenten inflamaciones. No debe haber arrugas, bultos en la piel, enrojecimiento, dolor o sarpullido.
sus mamas y recorra desde la piel de la axila buscando alguna irregularidad. Finalmente palpe las mamas de pie o sentado. Un buen momento para realizar el autoexamen es cuando la piel está mojada y resbaladiza. Lo ideal es hacerlo luego de tomar una ducha.
El siguiente paso es realizar la misma revisión, pero cambiando de posición. Ahora levante los brazos frente al espejo y fíjese si hay alguna irregularidad de la que mencionamos anteriormente. Cuando esté frente al espejo fíjese que de sus pezones no salga ningún tipo de líquido transparente, lechoso, amarillento o sangre. Estos podrían ser síntomas del cáncer de mama. Ahora acuéstese y pálpese las mamas con las manos invertidas; es decir, la mama derecha con la mano izquierda y viceversa. Con las yemas de los dedos revise 9
Luis Aurelio OrdoĂąez B.
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l jueves 21 de abril, en el Auditorio Diego Delgadillo de la Facultad de Ciencias de la Administración, se realizó la conmemoración del centenario del nacimiento de Manuel Carvajal Sinisterra con un conversatorio sobre el Libro: Manuel Carvajal Sinisterra, una vida dedicada a generar progreso con equidad, escrito por Julio Cesar Londoño.
El Conversatorio contó con la participación de su hermano Alfredo Carvajal, Presidente del Consejo Directivo de la Fundación Carvajal , del escritor Julio Cesar Londoño, del Profesor emérito de la Universidad de los Andes, Carlos Aurelio Dávila1, del Presidente corporativo de Carvajal, Bernardo Quintero2 del Profesor Titular de la Universidad del Valle, Luis Aurelio Ordóñez, quienes hicieron alusión a diversos aspectos de la vida del empresario, a la empresa Carvajal, a la Fundación Carvajal y al l Libro con expresiones tales como: “fue un adelantado a su tiempo” , “fue sencillo y buen escucha; “el típico empresario en el sentido de J. Shumpeter”; y gestor de la organización de Carvajal, como empresa moderna, en el sentido de A. Chandler”. Sobre el contenido del libro, vale resaltar que la Introducción destaca al biografiado como líder excepcional, autodidacta, innovador, filántropo, promotor de importantes proyectos empresariales de la región y del país, como Ecopetrol y Fedesarrollo. Fue agente de la empresa familiar, hasta convertirla en una reconocida multinacional. En los capítulos siguientes, sin seguir 1 Director del Grupo de Investigación de Historia y Empresariado de la Universidad de los Andes, uno de los cinco más importantes del mundo, según el profesor de 2 Ingeniero Mecánico y Magister en Administración, de la Universidad del Valle
estrictamente el esquema analítico que se utiliza en los estudios de historia empresarial, el libro logra una relación coherente con lo que estaba ocurriendo en el mundo, en Colombia y en Cali. La construcción de la trama narrativa sigue un orden consistente que alude al espíritu innovador del empresario, a su pasión por leer, por estudiar y viajar por el mundo. Podría agregarse que lo hacía desplegando un permanente “estado de alerta”, pues identificaba oportunidades y desarrollaba su “sabiduría práctica” para tomar las decisiones que intuía, y que con el tiempo demostraba que eran las adecuadas. Nada de “encogimiento provinciano”, como en su momento sentenció Luis Ospina Vázquez, para referirse a la ausencia de vocación industrial de los caleños. Como es sabido, Carvajal S.A. es una de las empresas más sobresalientes de la región, del país y de América Latina, con presencia en 16 países del mundo. Fue fundada en 1904, en el marco de la aparatosa terminación de la Guerra de los Mil Días, cuando Cali era un pequeño núcleo urbano. Durante las primeras décadas del siglo XX, en el marco de complejos factores externos e internos, la aplicación de una cadena sistemática de innovaciones, le permitió aprovechar las incipientes redes mercantiles, sortear el duro impacto de la crisis económica de los años 30 (que la puso al borde del cierre) y salir airosa a cubrir el mercado nacional . Ya en los años sesenta, a partir del boom literario latinoamericano, la empresa incursionó en otros países, con renovado impulso, y se proyectó hacia el mercado internacional hasta posicionarse exitosamente.
Manuel Carvajal Sinisterra, a la temprana edad de 15 años, fue enviado a Bruselas a terminar los estudios secundarios que había iniciado en el Colegio San Luis de Cali. Pero las dificultades financieras que afectaron severamente a la familia por la crisis económica mundial de los años treinta, lo obligaron a regresar a Cal sin obtener el grado de bachiller, hecho que lo convirtió en un consagrado autodidacta. Trabajó en la empresa familiar, inicialmente como operario, y en 1939 asumió la presidencia, cargo en el que permaneció un poco más de treinta años, y en donde promovió una sistemática cadena de innovaciones y estrategias para que la empresa siguiera creciendo en el mercado interno. Este proceso de maduración le permitió salir exitosamente al exterior. La empresa aprovechó el ensanchamiento del mercado interno que se dio durante la posguerra, cuando se iniciaba la segunda fase de desarrollo industrial en Colombia, y llegaba al país la inversión extranjera como apoyo a la industria manufacturera, especialmente en el área metropolitana Cali-Yumbo. Este hecho permitió la asociación con capital extranjero, y así se funda Cartón de Colombia como organización mixta. En la década de 1960 Carvajal fomentó la incursión en el exterior, comenzando por Puerto Rico. El objetivo era adelantarse a futuros competidores, aprovechando las ventajas competitivas de la región, las políticas públicas de estímulo a la ampliación de mercados en los países de América Latina y el boom literario de la época. Su curiosidad intelectual y la cercanía con Peter Drucker, se tradujeron, por una parte, en un claro entendimiento de 11
la innovación como concepto, y no como una simple transferencia tecnológica (diversas innovaciones, entre ellas, las de los cuadernos animados, lucen como una típica “imitación creativa”). Por otra parte, logró que la dinámica de crecimiento de la empresa, fuera más allá del mercado interno. Para lograrlo, requería de la organización por divisiones, rasgo distintivo de las empresas modernas, basadas en formación de una jerarquía integradora, según la teoría de Alfred Chandler. Paralelamente a sus movimientos empresariales, el líder se dedicaba a actividades cívicas y gremiales: fue presidente de la filial caleña de la ANDI, promotor de la creación de la CVC y organizador de los VII Juegos Nacionales. En 1950, el presidente de la República, Laureano Gómez, teniendo en cuenta su liderazgo empresarial y su papel en la ANDI, lo designó Ministro de Minas y Petróleos, cargo que aceptó, después de resolver dudas y consultarlo con sus familiares. Como lo anota Diego Castrillón, una vez posesionado se dedicó a estudiar con gran empeño las alternativas para la reversión de la Concesión de Mares. Buscó la asesoría de empresarios y de expertos ingenieros, economistas y abogados; y consultó revistas en varios idiomas para indagar sobre experiencias de fundación de empresas en otros países. Aprovechó las enseñanzas de dichas experiencias, y concluyó que la alternativa de crear la Empresa Colombiana de Petróleos con carácter y capital netamente oficiales, era la más segura, oportuna y conveniente de las autorizadas por la Ley3. Julio Cesar Londoño precisa las opciones contenidas en la ley, al destacar el papel del líder caleño: “en la fundación de la empresa más importante del país, ECOPETROL, 1951, como resultado de elegir entre las tres opciones contempladas en la ley 165 de 1948, una empresa con participación de la nación y de capital privado extranjero a) capital mixto extranjero y nacional b) aportes de la Nación y capital privado nacional c) capital cien por ciento nacional4. El tema de la reversión se debatía con gran despliegue periodístico; esto suscitaba dos corrientes polarizadas alrededor de las políticas petroleras. Un grupo a favor de la prórroga, argüía la incapacidad e inexperiencia de los colombianos en el manejo de esta industria; 3 CASTRILLON, Diego (1981) Manuel Carvajal Sinisterra, Antares, Bogotá. P.114 4 LONDOÑO, Julio Cesar (2016) Manuel Carvajal Sinisterra, Una vida dedicada a generar progreso con equidad, Carvajal Soluciones de Comunicación, Bogotá, p. 61
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y otro era partidario de que los colombianos asumieran el manejo y la explotación de sus recursos petroleros. Algunos columnistas, para favorecer la primera opción, divulgaron la idea de que la Concesión de Mares era un negocio agotado, de escasos rendimientos y difícil manejo. Por su parte los trabajadores, declararon la huelga general, argumentando que, en aras de la defensa de los intereses de la nación, en materia de sus recursos naturales, la concesión debería nacionalizarse La huelga, organizada por la USO (Unión Sindical Obrera), en la que participaron trabajadores de otras compañías petroleras, duró 60 días, y fue declarada legal por un juez del trabajo. Con base en el decreto reglamentario de la Ley 165, el gobierno había conformado la Junta Promotora de la Empresa Colombiana de Petróleos, que adelantó contactos con los representantes del capital extranjero buscando su participación. Pero la Tropical Oil Company y otras compañías extranjeras, se negaron a invertir aduciendo que la industria petrolera seguía la norma de no participar en sociedades de economía mixta con capital oficial. Ante la negativa del capital extranjero, la Junta decidió iniciar gestiones para buscar la participación del capital privado nacional por intermedio de la ANDI. La acogida de los empresarios nacionales fue positiva, pero la escasa disponibilidad de capital y la incertidumbre sobre los riesgos asociados, no permitieron concretar esta alternativa. Paralelamente, la misión del Banco Mundial que visitaba en esos momentos el país, sugirió la eliminación de los ministerios de Minas y Petróleos y de Comercio e Industria. El presidente de la República, acogió la propuesta, y creó el Ministerio de Fomento; Manuel Carvajal fue el designado para el nuevo cargo. En dichas circunstancias, le correspondió como Ministro, la expedición del decreto por el cual se creaba la Empresa Colombiana de Petróleos, ECOPETROL, con el
fin de explotar, administrar y manejar los campos petroleros, oleoductos, refinerías, estaciones de abastecimiento y todos los bienes muebles e inmuebles que revirtieran al Estado. El 25 de agosto de 1951 el Gobierno nacional dio a conocer la determinación de fundar una empresa oficial petrolera con recursos oficiales, que se encargaría de recibir la concesión de Mares. En uno de los apartes del informe que presentó al presidente de la República en sesión del Consejo de Ministros, expresó: “Deme usted vía libre y yo le garantizo que le organizo con recursos nacionales, tal vez con alguno que otro consultor extranjero una empresa de petróleos para Colombia. Es más, señor Presidente, el país debe liberarse de tanta dependencia como la que ha tenido a través de los años, sobre todo en materia de petróleos, de la técnica, de la capacidad y del capital americano”5. La administración de la empresa fue estructurada con un gerente general y una junta directiva. Como primer gerente, se designó al ingeniero caleño Luis Emilio Sardi, especializado en petróleos en el King`s College, London University, de Escocia y contaba con la experiencia adquirida en la compañía inglesa Royal Dutch Shell en Rumania. Actualmente Ecopetrol es la empresa más importante del país: “Con una utilidad neta de 13.35 billones de pesos (2013), suple completamente la demanda interna de petróleo y sus principales derivados, exporta petróleo desde 1986, da empleo a más de 7.300 colombianos y ha evitado, en sus sesenta años largos de existencia, que decenas de miles de millones de dólares fueran a parar a las arcas multinacionales extranjeras”6. A finales de la década 1950 y comienzos de la siguiente, a escala nacional, regional y local, se vivía una situación social compleja, derivada, entre otros factores, de la penuria en el campo colombiano y de la violencia política. Estos factores habían propiciado un acelerado
desplazamiento de la población campesina a las grandes ciudades, que crecían desordenadamente en medio de grandes cinturones de miseria. El caso de Cali, uno de los polos del proceso de industrialización, era bien ilustrativo, dado el alto incremento de la población durante el período 1920-1960. A principios de 1963, con el objetivo de analizar dichos problemas, y buscar estrategias para acelerar el desarrollo económico y social de la región, un grupo de jóvenes, liderados por Reynaldo Scarpetta, quien se había graduado en el Instituto Tecnológico de Georgia (EE.UU.), comenzó a reunirse en el Club Colombia, los días martes en la noche. A las reuniones invitaban a reconocidos dirigentes y conferencistas nacionales y extranjeros entre ellos Carlos Lleras Restrepo, Roderick O´Connor y Peter Drucker, para compartir con ellos el análisis de la situación y la búsqueda de alternativas para superar los problemas que frenaban el desarrollo regional. Como punto de partida, todos coincidían en que los nuevos conocimientos serían el factor más importante para superar las barreras al desarrollo. El Consejo Superior de la Universidad del Valle acogió la idea de organizar un curso de administración. y ciclo de conferencias sobre la administración de empresas. Peter Drucker y RoderikO´Connor fueron los encargados de dictar las respectivas cátedras. Con 36 participantes, en su mayoría altos ejecutivos, de las empresas más importantes de la región, dos exministros y otros más de talla nacional e internacional, comenzó el Programa “De Master´sdegree”. Uno de los participantes era Manuel Carvajal Sinisterra, quien no tuvo el título por no ser bachiller, ni ostentar título en pregrado. Lo anterior no fue impedimento para que en 1968, recibiera el doctorado Honoris Causa otorgado por la Universidad del Valle, como reconocimiento a sus méritos intelectuales, cívicos y empresariales. Por sus correspondientes dimensiones culturales, compartió este honor con Estanislao Zuleta y Enrique Buenaventura, quienes también lo obtuvieron posteriormente. Manuel Carvajal Sinisterra aparte de ser un gran ser un gran ser humano dio muestras de su estirpe de intelectual visionario, cuando al recibir el mencionado título, habló de la “sociedad del conocimiento”, tendencia del mundo moderno de finales del siglo XX y comienzos del XXI.
5 6 LONDOÑO, Julio César. Ob. Cit. P.67
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e suele decir que en temas políticos, religiosos o en general, ideológicos, es mejor no opinar. Sin embargo, considero un deber hacer un pronunciamiento acerca del panorama que les están pintando a las futuras generaciones, y qué mejor que analizarlo desde el punto de vista de la termodinámica. En primer lugar, son numerosos los autores que han reflexionado al respecto, pero casi siempre se quedan en la de opinión, o quizá sólo desde lo económico, pero, es un asunto más general. Algunos autores reflexionan en sus libros: George Soros, en La crisis del Capitalismo Global (1999), enseña cómo la fe ciega en las fuerzas del mercado impide ver las inestabilidades, y propone como salida adoptar el concepto de sociedad abierta. Joseph Stiglitz, premio Nobel de economía y vicepresidente del Banco Mundial, sostiene en su texto El malestar en la globalización (2002), que el modo como el FMI y las organizaciones internacionales plantean la globalización, ha causado un sufrimiento excesivo a los países en desarrollo.
la globalización capitalista (2005), estudia los escenarios, y explica las razones del nacimiento de los movimientos antiglobalización, que apuntan a la lógica del capitalismo y sus arrebatos imperiales. Además argumenta coherentemente: “no basta con certificar que los movimientos existen: hay que creer, también, que tienen futuro y que ese futuro es el nuestro”. Aclara que el término “globalización” está adobado de rasgos que permiten dejar de lado otros como “capitalismo” o “imperialismo”; incluso sostiene que los adjetivos para el término “globalización”. “capitalista” o “neoliberal”, no son en modo alguno sinónimos, y que se intentó incluso acuñar la palabra “mundialización”. Noam Chomsky, en Hegemonía o supervivencia: el dominio mundial de EE.UU. (2008), expone la estrategia de dominación global, y explica cómo las acciones de ese gobierno significan un grave riesgo para la estabilidad y la seguridad mundial. Sostiene que la violencia es un poderoso instrumento de control, como lo ha probado la historia, y resalta que Estados Unidos ha llegado al colmo de llamar a las personas “terroristas”, si se resisten a la agresión directa de ellos. Como ejemplo tenemos a los sudvietnamitas o los iraquíes.
Vicenc Sanclemente, en Crónica de una mentira anunciada (2004), sostiene que el periodo después de del 11-S, fue excepcional, pero particularmente triste para la historia. Este hecho cambió radicalmente las relaciones internacionales, y redujo al mínimo el arte de la política, de la negociación y el consenso. Muchas de las palabras de algunos poderosos, aunque basadas en supuestas convicciones, eran mentiras que obedecían a una estrategia global.
Pero, indudablemente, es Naomi Klein en su obra La doctrina del Shock: El auge del capitalismo del desastre (2007) quien ha llegado más lejos en el análisis (confieso que si tuviera suficiente dinero, le regalaría este libro a cada colombiano, o lo sugeriría como texto de historia contemporánea). En primer lugar, reconoce como autor intelectual de tan absurda idea, al economista Milton Friedman, de la Universidad de Chicago, gran gurú del movimiento en favor del capitalismo de libre mercado, responsable de crear la hoja de ruta de la economía global, contemporánea e hipermóvil en la que hoy vivimos. En segundo lugar, identifica el núcleo de la panacea táctica del capitalismo contemporáneo, al que denomina doctrina del shock. Según Friedman, “sólo una crisis –real o percibida- da lugar a un cambio verdadero. Cuando esa crisis tiene lugar, las acciones que se llevan a cabo, dependen de las ideas que floten en el ambiente.
Carlos Taibo, en Movimientos de resistencia frente a
Argumenta que los discípulos de Friedman (entre los
Esto ha generado una “fuerte” (¿?) reacción, porque es hipócrita pretender que se está ayudando a ayudar a países en desarrollo, obligándolos a abrir sus mercados a los bienes de los países industrializados, y que al mismo tiempo se protejan los mercados de éstos. Esta acción hace a los ricos más ricos, y los pobres cada vez más pobres.
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que se cuentan presidentes estadounidenses, primeros ministros británicos, oligarcas rusos, dictadores del tercer mundo, secretarios generales del Partido Comunista chino, directores del Fondo Monetario Internacional y los últimos jefes de la Reserva Federal), almacenaron montones de ideas de libre mercado. Así, una vez desatada la crisis, el profesor de la Universidad de Chicago estaba convencido de que era de la mayor importancia actuar con rapidez, para imponer los cambios rápida e irreversiblemente, antes de que la sociedad afectada vuelva a instalarse en la “tiranía del statu quo” [Revisen los hechos alrededor del 11-S]. Podrían citarse ene libros adicionales, pero la esencia es equivalente. Entonces, considerando que la globalización es un proceso, al igual que la vida, y por supuesto la sociedad o cualquier interacción, es posible postular que la relación fundamental entre propiedades para sistemas fluidos, la diferencial total de la energía total de Gibbs (Josiah Willard Gibbs, 1839-1903), puede homologarse a la explicación de la imposibilidad de cumplir todas las promesas de la globalización, y por lo tanto, verificar que efectivamente es una falacia. La expresión matemática es
Y la propuesta de homologación es la siguiente (paralelo significado original y en análisis). Donde g es la energía define el potencial químico. libre de Gibbs específica, P es la presión, T es la temperatura y el término Pues bien, esta maravilla permite definir fenómenos asociados a los procesos, así:
Así pues, para algo sirve invertir una buena cantidad de tiempo tratando de entender los conceptos termodinámicos, y por supuesto, darle valor agregado al poder inferir la explicación para otros fenómenos. Ya había mencionado el argumento “es necesario conocer el equilibrio, para no caer en él”, del gran JJ. Las promesas de la globalización, la utopía de que todas las naciones pueden lograr el más alto desarrollo estatal, un avance socioeconómico sobredimensionado, y una economía perfecta y armoniosa, es la promesa central del libre mercado que el aumento de riqueza revertirá en todos. Esto, descansa en una intención explícita de preservar su hegemonía mediante la amenaza o el uso de la fuerza, esa dimensión del poder que reina de manera suprema, y lo peor, permite el acaparamiento de inmensas riquezas para una reducida minoría de la población mundial. Este hecho convirtió a los que ya eran ricos en superricos y a la clase intelectual y trabajadora organizada en pobres de usar y tirar. En Colombia, algunos de los logros de las reglas del libre mercado [Las tres grandes medidas habituales – privatización, desregulación gubernamental y recortes
en el gasto social] son: guerra infinita, enfrentamientos (en gran medida) por soldados privados y paramilitares. Aparecen, con los ánimos apaciguados, sólo para conseguir los recursos naturales de la tierra. No olvidemos que los mercenarios que vigilan los gasoductos, plataformas y reservas de agua les ayudan a avanzar. Finalmente, la expresión de Gibbs, como un criterio de espontaneidad termodinámica, indica que la tendencia de cualquier proceso es minimizar el cambio; es decir, las diferencias socioeconómicas, medioambientales y transculturales deben tender a un mínimo, y no como pretenden torpemente los “poderosos”, ir en contra de la termodinámica, y buscar con sus ideas, que todos los individuos sean poseedores (no conozco sepulturas con trasteo, ni alguien con la fórmula para gastar dinero post mortem). Creen que el termorregulador medioambiental no colapsa ante tanta infamia en contra de los recursos y los equilibrios naturales. Pretender universalizar supuestos estándares a costa de sacrificar patrimonios culturales (¿dónde quedarían los diccionarios, los filólogos, los traductores, los alfabetos?…), no quiero siquiera imaginarlo. 15
Los personajes del presente cuento fueron socios de Fonvalle, y algunos siguen siéndolo. Jacobo Piragua era un joven estudiante de filosofía, a quien un accidente automovilístico le marcaría su vida. Iba hacia San José de Isnos (Huila) en compañía de 5 condiscípulos de Historia y dos profesores de la Universidad. A la camioneta en la que viajaban se le zafó la dirección, esto hizo que el carro se saliera de la carretera. El vehículo dio tres vueltas, y mientras rodaba loma abajo, el joven Piragua pensaba: “este carro puede dar las vueltas que quiera, pero yo no voy a morir”. En esos instantes toda su existencia paso por su mente. Entendió que cuando la velocidad de la vida tiende a cero, el tiempo corre apresuradamente. Como en una fotografía la vio toda, pero lo que más le dolía era que a sus 22 años no había hecho nada que valiera la pena.
LA PASARELA
MISTERIOSA
Jacobo no murió y desde entonces le perdió el miedo a la muerte. Trató de vivir cada día como si fuera el último, y comprendió que para que la muerte no duela el día que se presente, debemos vivir la vida intensamente, tratando de lograr lo que nos proponemos, y decir como el poeta: “confieso que he vivido”. A partir de aquel momento, él adquirió una sensibilidad especial. Esto lo pudo constatar cuando asistió al lanzamiento de un libro de la Fundación, a la que pertenecía. Todos estaban muy contentos porque era la primera publicación. La edición había quedado perfecta. La música inundaba todos los espacios y el entusiasmo de los asistentes crecía. Jacobo, al subir la mirada, vio sentado en la barra del bar al rector de la Universidad, Jaime Lleras, parecía una estatua blanquecina, libido e inmóvil. Jacobo pensó: “parece un muerto”. Pasó por alto el asunto y siguió charlando con sus amigos. “Si, Descartes cometió un error al quitarle la materialidad al alma”, “El dualismo ha sido un fiasco”. Transcurrido un tiempo, alguien Jacobo siguió charlando con sus amigos. “Si, Descartes cometió un error al quitarle la materialidad al alma”, “el dualismo ha sido un fiasco”. Alguien informó: “el rector sufrió un accidente, cerca de aquí, y desafortunadamente pereció”. Jacobo había vislumbrado la muerte del rector.
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El joven constató la excepcional capacidad que había adquirid. Un día se encontraba en la Universidad, sentado en su automóvil, esperando a su esposa. Estaba parqueado muy cerca de un reducidor de velocidad que tenía forma de pirámide truncada. A un costado del mismo, había una cruz que recordaba el sitio donde había caído muerto, víctima de los antimotines en un día de pedrea, el estudiante Johnny Silva. Jacobo vio venir, sobre la aparente pasarela, al profesor Augusto Tardes. Recordó las agradables charlas que había tenido con él sobre el pensamiento de Friedrich Nietzsche. “Cuando conocemos siempre interpretamos”. “El hombre, para soportar la existencia, debe autoengañarse”. Tardes estaba vestido de una forma no muy usual, todo, absolutamente todo de café. Jacobo pensó: “parece que se estuviera despidiendo”. Dos días después, se enteró de su muerte a causa de un fulminante ataque cardiaco. ¿Habrá lugares donde la muerte se anuncia? ¿Es la pasarela misteriosa es uno de ellos? Jacobo también predijo su muerte. Un día al pasar nuevamente en su carro sobre aquella pasarela, vio en uno de sus costados al profesor Jaime Márquez, quien levantó su mano para saludar. El día transcurrió sin contratiempos, hasta la noticia que el profesor Márquez había sido herido gravemente con un arma de fuego, en una peluquería. El profesor estuvo siete meses en los cuidados intensivos, y cuando le preguntaban a Jacobo si el profesor moriría, él contestaba, muy seguro: “él no va a morir, en su rostro no vi la muerte”.
Julio Santiago Cubillos Bernal Santiago de Cali 20 de Abril de 2016
Efectivamente el profesor Javier Márquez no murió. Siguió viviendo en compañía de su esposa e hijos, escribió varios libros de politología, su campo de estudio, y fue reconocido por su labor. En esta oportunidad, Jacobo predijo la vida, pero desde entonces, prefirió no volverse a ver más en los espejos. Hizo quitar todos los que había en su casa, y no volvió a visitar los almacenes de venta de vestidos, donde abundan. Otro día se encontraba esperando taxi en una esquina de la Plaza de Cayzedo, cuando dos jóvenes que iban cargando algo, le pidieron permiso para pasar. Llevaban un gran espejo, en el que Jacobo se pudo contemplar plenamente. Sin proponérselo, se reflejó de cuerpo entero. Su rostro tenía la palidez de la muerte, esa misma palidez de sus amigos fallecidos. Dos días después cae muy enfermo, y en su lecho le llega la muerte. También predijo su propia partida, un día de verano, con los refrescantes vientos de agosto. 17
Colaboración: Lida Calero Llanes
HORIZONTALES 1. En “El amor en los tiempos del cólera” el médico Abrenuncio advierte que el amor es uno contra natura, porque condena “a dos desconocidos a una dependencia mezquina e insalubre, tanto más efímera cuanto más intensa”. 2. Un alcaloide llamado uleína. Hijo y nieto de Lot. 3. Brigitte Bardot o Belisario Betancourt, usted elige. Según Jostein Gaarder, lo único que necesitamos para convertirnos en buenos filósofos es esta capacidad, en plural. 4. Te mueves de un lugar a otro. La de papá. Hija de Urano y Gea. Este. 18
5. Evitar con algún artificio. Cincuenta romanos. Lo mejor de la baraja. 6. Parece que se va por las ramas, pero el diccionario dice que es una puta. Pasé la lengua. 7. Las películas de esta nacionalidad aportaron a la revolución sexual de los años 70, en plural. Vocal. Vocales.
9. Prostituta que se sitúa frente a una vidriera de negocio de artículos para hombres, en busca de clientes, en lunfardo. 10. El pico más alto de los Pirineos. Edgar Degas. Edmundo Dantés. 11. Atahualpa Yupanqui le tiene rabia, plural. Oeste.
8. Inmaculada Gracia. Ingeniería Civil. Documento de identidad. Victima anónima.
VERTICALES 1. Las pasiones amorosas ilícitas suelen serlo respecto al orden moral. 2. El amado lo es para el amante, al revés. 3. Neón. Agregue. De él. 4. Don Miguel de Unamuno tuvo una llamada Tula. Hablarte a ti.
7. Vocal. Un pequeño señor inglés. Confié. 8. El feo amado lo es por la mirada de su amante. 9. La protagonista de Casa de Muñecas. La primera del alfabeto latino. La primera vocal. Sur. La talla de las pequeñas y delgadas.
5. El amor para los poetas.
10. El camino del budista. Persona que siente una intensa atracción emocional y sexual hacia otra, y desea compartir la vida con ella.
6. Un chino grande. Igualdad. Vocal. Cien romanos.
11. Según don Pedro Flores, el amante está así.
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Revista Institucional No. 39 Agosto de 2016
ISSN:1909-2601
NUEVOS ASOCIADOS:
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