Innholdsfortegnelse
5.3
5.4
5.5
Innledning
Det frivillige Skyttervesens har valgt å utarbeide en strategisk langtidsplan for å ha et mer overordna verktøy å planlegge aktivitetene etter. Den strategiske langtidsplanen er mer langsiktig og beskriver de store linjene for organisasjonens utvikling og mål.
Styret vil utarbeide en detaljert tiltaksplan for å nå målsettingene i den strategiske langtidsplanen. Tiltaksplanen brukes ved styrets oppfølging av langtidsplanen, søknader om offentlige tilskudd og ved rapportering av måloppnåelse.
Planen innebærer en målrettet satsing på videreutvikling av organisasjonen i tråd med samfunnets krav og forventninger. Flest mulig av den norske befolkning skal få opplæring i en god og ansvarlig våpen- og sikkerhetskultur. Opplæring av skyteinstruktører og tillitsvalgte i alle ledd er svært viktig for at flest mulig skal få tilbud om lære å skyte på en sikker og god måte.
Nye miljøkrav til våre skytebaneanlegg blir svært viktig i planperioden. Det er særdeles viktig at skytterlagene vedlikeholder sine skytebaner og kulefang i samsvar med gjeldende regler. Skyttertinget 2024 vedtok miljøkontroll av skytebanene. Dette for å kunne dokumentere at DFS og skytterlagene er bevisst sitt samfunnsansvar.
Det svært gode samarbeidet med Forsvaret og spesielt Heimevernet videreføres. Det vektlegges samarbeid om skytebaner og opplæring, bl.a. gjennom sommertreffene.
Strategisk langtidsplan skal være et overordnet og langsiktig styringsverktøy, som gir konkrete føringer for tiltaksplanen. Vi skal alle bidra til en bærekraftig og utviklingsorientert organisasjon som skal sikre god våpenkultur, skytterglede og beredskap i framtida!
Kari Sofie Brøndbo Fiskum President
Jarle Tvinnereim Generalsekretær
Det frivillige Skyttervesen
Det frivillige Skyttervesen (DFS) ble opprettet med bakgrunn av vedtak i Stortinget 30. juli 1892. For å motta statsbidrag fra 1. juli 1893, satte Stortinget som betingelse at skytterlagene måtte gi sin tilslutning til den nye organisasjonen og godta betingelsene (grunnreglene). Et stort flertall av skytterlagene i Folkevæbningen og Centralforeningen svarte ja. Det første fellesstyret ble valgt 6. juli 1893 i forbindelse med Landsskytterstevnet i Kristiansund. DFS har med bakgrunn i dette brukt 1. juli 1893 som «stiftelsesdato».
«Formål»
DFS sin formålsparagraf er sist godkjent av Stortinget i 2016, og har følgende ordlyd: § 1-1: Det frivillige Skyttervesens formål er å fremme god våpenkultur og praktiske skyteferdigheter, samt sikre tilgang til en desentralisert skytebanestruktur, til nytte for Forsvaret og samfunnet for øvrig.
Målet i § 1-1 skal søkes nådd gjennom følgende beskrivelse:
§ 1-2: Det frivillige Skyttervesens mål skal søkes nådd gjennom ungdoms- og rekrutterings-arbeid, instruksjon i våpenbruk, samt øving og konkurranser i bane- og feltmessige skytinger.
Organisasjon og skyteaktiviteter
DFS har ca. 130.000 medlemmer. Organisasjonen er bygd opp av ca. 820 skytterlag, 46 skyttersamlag, 9 landsdelskretser og sentralledd (Norges Skytterstyre, utvalg/komiteer og Skytterkontoret). DFS har ca. 10 000 frivillige tillitsvalgte, og representerer stor dugnadsånd gjennom at organisasjonens frivillige årlig bidrar med ca. 12-13 millioner dugnadstimer.
DFS er en breddeorganisasjon, og har et bredt spekter av skyteaktiviteter med rifle, som passer for alle generasjoner og kjønn:
o Bane, f
o 15 m innendørsskyting med fink
o Skifeltskyting og skogsløp med skyting, i hovedsak med grovkalibret våpen.
Organisasjonens grunnmur
Slagordet til DFS første leder - Ola Five; «Best å væra budd», er like aktuell i dag som i 1893. DFS var opprettet som en frivillig beredskapsorganisasjon, og Fives slagord var særdeles dekkende for Stortingets oppdrag.
DFS er en organisasjon av frivillige som bidrar til å utføre et oppdrag for Forsvaret og samfunnet for øvrig. Samarbeidet mellom DFS og Forsvaret har vært og er av stor betydning for begge parter, både operativt og økonomisk. Gjennom DFS sin grunnregel § 1-11 og samarbeidsavtale mellom DFS og Heimevernet (HV), gis Forsvaret rett til å inngå avtale med skytterlagene om bruk av skytebanene. For HV er samarbeidsavtalene med DFS avgjørende for et desentralisert treningsog øvingskonsept, og dermed for beredskapen til landet vårt.
Et økt bidrag fra HV til samfunnet i forbindelse med beredskap og krisehåndtering, vil øke behovet for et tett samarbeid om bruk av skytebaneanlegg. DFS tilbyr flere kurs for Forsvarets personell, blant annet skyteinstruktørkurs og skytetrening.
Profesjonaliseringen av Forsvaret har således ikke endret viktigheten av DFS sitt bidrag til rekruttering, grunnopplæring i skyteferdigheter og sikkerhet på skytebanen. Forsvaret selv fastslår at størst verdi i dag er tilgangen til skytebaner over hele Norge. DFS sitt bidrag til totalforsvaret er betydelig, og bidrar i stor grad til økt forsvarsvilje og forsvarsevne.
Visjon
DFS’ formålsparagraf og måloppnåelse kan beskrives gjennom følgende visjon:
Våpenkultur, skytterglede og beredskap
Strategisk langtidsplan er forankret i formålsparagrafens tre deler :
Fremme god våpenkultur
Fremme praktiske skyteferdigheter
Sikre en desentralisert skytebanestruktur
Til nytte for Forsvaret og samfunnet forøvrig
Kjerneverdier
DFS skal forankre sin virksomhet i tre kjerneverdier, de tre F-er:
FORSVARSBYGGER DFS skal gjennom vår t brede engasjement og støtte bidra til god forsvarsvilje og forsvarsevne i det norske folk. Vi skal tilby våre skytebaner og skyte-ekspertise til Forsvaret for å bidra til at de når sine målsettinger.
FOLKESPORT
DFS skal være en attraktiv og inkluderende breddeorganisasjon der begge kjønn, alle generasjoner og ulike etnisiteter kan drive en aktivitet de har glede og nytte av. Fokus skal være på at flest mulig oppnår utvikling og mestring til sitt ambisjonsnivå, og samtidig bidra til å oppnå samfunnets mål om en god folkehelse.
FORBILDE DFS skal gjennom god våpenopplæring og holdningsskapende arbeid bidra til en høyverdig våpenkultur hos skyttere og storviltjegere. Vi skal være en utdanningsinstitusjon for ungdom, gjennom å tilby et helhetlig og utviklende fritidstilbud. Ledere og instruktører skal være forbilder for ansvarlig og respektfull våpenbehandling og gode formidlere av organisasjonens mål.
Etikk
Det frivillige Skyttervesen sine retningslinjer gjelder for tillitsvalgte, ansatte og medlemmer av organisasjonen. Høy etisk standard er både et individuelt og et felles ansvar. De etiske retningslinjene skal være en hjelp til å bli bevisst på organisasjonens formål og verdier.
1. DFS og Forsvaret
HOVEDMÅL:
STRATEGI:
Bidra til å styrke forsvarsviljen og forsvarsevnen i hele landet.
Organisasjonen skal bidra til å utvikle skyteferdighetene i befolkningen og samtidig sikre tilgang på skytebaner over hele landet. Frivillighetsinnsatsen i skytterlagene har dermed stor verdi for å styrke forsvarsviljen og forsvarsevnen i befolkningen.
1.1 Sikre tilgang på skytebaner
DFS sitt viktigste praktiske bidrag til Forsvaret og Heimevernet (HV) er tilgang på organisasjonens skytebaner over hele landet. DFS skal i planperioden prioritere et aktivt samarbeid med Forsvaret/HV om bruk av skytebaner til øving, trening og lagring. Samarbeidsavtalen med HV skal bidra til å sikre en god forvaltning av bruksrettsavtaler med skytterlagene.
1.2 Videreføre og utvikle samarbeid om opplæring og rekruttering
a) Bidra til at flest mulig får våpenopplæring og skytekompetanse til nytte for Forsvaret.
b) Arrangere årlige sommertreff for ungdommer i samarbeid med HV-distriktene.
c) Etablere ordning med liaisonoffiser Forsvaret/HV og DFS for å styrke samarbeidet i planperioden. En liaisonoffiser bidrar med synliggjøring av DFS rolle i det sivil-militære samarbeidet og totalforsvaret.
1.3 Beredskap og totalforsvar
DFS representerer viktig beredskap for landet vårt, der organisasjonen bidrar til å utvikle skyteferdighetene i befolkningen og samtidig sikre tilgang på skytebaner over hele landet.
Det gode og tette samarbeidet med HV er avgjørende for at HV-soldatene får gjennomført sin tjeneste på en effektiv og god måte. Det er mer effektivt for HV å trene nær der soldatene bor. Derfor er frivilligheten i DFS, med skytterlagenes aktiviteter og skytebaneanlegg, viktig for totalforsvaret i Norge. I det fagmilitære rådet blir også HV pekt på for å koordinere frivilligheten i Norge i krise og krig.
DFS vil i samarbeid med HV prioritere tiltak som har størst mulig effekt for totalforsvaret.
2. DFS og Samfunnet
HOVEDMÅL:
STRATEGI:
2.1 Utdanning
DFS skal lære flest mulig å skyte på en sikker og god måte, og samtidig synliggjøre vårt viktige samfunnsansvar.
Det frivillige Skyttervesen skal være en trygg opplæringsinstitusjon hvor fokuset skal være god våpenkultur for alle skyttere, uavhengig av alder, kjønn og etnisitet.
Utdanne instruktører og tillitsvalgte som kan videreføre DFS-arven og den gode våpenkulturen organisasjonen står for.
Det er svært viktig at man får enda større aksept og forståelse i bredere lag av samfunnet for den viktige jobben DFS og skytterlagene gjør. Det er ca. 500 000 våpeneiere i Norge. For at våpnene skal brukes i henhold til norsk lov er man avhengig av at våpeneierne har en lokal skytebane med et lokalt skytterlag som kan sørge for opplæring og trening.
Etter grunnreglenes §1-2 er våpenopplæring, øving og konkurranser i bane- og feltmessige øvelser det viktigste virkemidlet vi har for å oppnå formålsparagrafen. Skytesport har gjennom mer enn 150 år vist seg å være svært fengende. Spenningen, mestringsfølelsen og fellesskapet skytesporten gir er en av hovedårsakene til at DFS fortsatt er en viktig samfunnsinstitusjon.
2.2
Skytebaner
Sørge for at det finnes tilstrekkelig med skytebaner over hele landet. For å kunne drive sporten videre i fremtiden er man avhengig av instruktører, tillitsvalgte og skytebaner. Dette sammenfaller med hva som kreves for å at DFS skal oppfylle sin formålsparagraf.
2.3 Samfunnsansvar
DFS skal tydeliggjøre og synliggjøre sin viktige samfunnsrolle mot offentlige myndigheter og politikere, med grunnlag i et godt fundamentert verdigrunnlag. Dette skjer gjennom god kontakt med offentlige instanser og politikere for å framsnakke vårt viktige samfunnsbidrag.
DFS skal være bevisste på å fremheve det viktige statlige oppdraget organisasjonen har med å legge til rette for årlig trening og skyteprøve for storviltjegere. Nærmere 100 000 jegere gjennomfører obligatorisk trening og skyteprøve på skytterlagenes skytebaner hvert år, og det er således en viktig målgruppe for å oppfylle formålsparagrafen.
DFS skal styrke samarbeidet med skolene for å sikre at neste generasjon lærer god våpensikkerhet, og at flere får praktisk skyteopplæring. Det er viktig å framheve skyting som metode for barn og unge med konsentrasjonsvansker, og jobbe videre med forskningen.
3. Bærekraftig organisasjon
HOVEDMÅL:
STRATEGI:
Sikre en bærekraftig organisasjon for framtida.
Bærekraft handler om hvordan vi påvirker omgivelsene rundt oss, og om hvordan organisasjonen skal være bærekraftig i framtida. DFS skal utvikle vår egen bærekraftstrategi, og ha et bevisst forhold til miljø og bærekraft for hele organisasjonen.
3.1 Bærekraftstrategi
DFS sk al utvikle egen bærekraftstrategi. Vi skal være bevisste på å ha en bærekraftig organisasjon, som også støtter FNs bærekraftsmål.
3.2 Skytebanen i framtida
Det skal finnes tekniske løsninger for kulefang som er gode for miljøet, og samtidig økonomisk bærekraftig for skytterlagene. DFS skal arbeide for nasjonale tilpasninger av krav til oppsamling av bly og resirkulering, for å finne de mest bærekraftige løsningene.
3.3 Frivillighet
DFS er en organisasjon bestående av frivillige, som legger ned mange millioner timer hvert år. Det skal jobbes med å sikre jevn rekruttering, og opplæring av frivillige på alle nivå i organisasjonen.
3.4 Organisasjon og struktur
a) Utvikle og drive organisasjonens virksomhet rasjonelt i tråd med samfunnsutvikling og nåtidens krav.
b) Gjennomgå organisering med grunnlag i ønske om å øke aktiviteten i hele landet.
c) Profilere organisasjonen gjennom alle medieflater for å skape økt oppmerksomhet.
3.5 Økonomi og lovgivning
a) Arbeide for å sikre best mulig rammevilkår for drive skyteaktiviteten på en trygg måte. Dette gjelder særlig våpenlovgivning og vilkår for drift av skytebaner.
b) Sik re akseptable økonomiske rammevilkår for organisasjonen.
c) Arbeide for å øke frie inntekter til videreutvikling og prosjekter.
Skytteremedminstettstevneprår
4. Landsskytterstevnene
HOVEDMÅL:
STRATEGI:
Videreutvikle Landsskytterstevnet som organisasjonens flaggskip. Landsskytterstevnet innendørs skal utvikles som et framtidsrettet arrangement for rekruttering og profilering.
Landsskytterstevnene skal styrke organisasjonens og Forsvarets omdømme i befolkningen. Landsskytterstevnene skal ha og videreutvikle en bredde i våre skyteaktiviteter. Arrangementene skal framvise det beste av frivilligheten og skytterbevegelsens samfunnsrolle.
4.1 Merkevaren
Landsskytterstevnene skal være breddearrangement for alle medlemmer med høy kvalitet på gjennomføringen, og fortsatt utvikles som den viktigste merkevaren for sportsarrangement i Norge. Gjennom ulike mediekanaler skape oppmerksomhet i hele befolkningen.
4.2 Landsskytterstevnet
a) Det viktigste er å skape økt deltakelse og synlighet i årene framover
b) Landsskytterstevnet skal fortsatt alternere mellom landsdeler for å skape størst mulig oppmerksomhet over hele landet i månedsskiftet juli/august.
c) Landsskytterstevnet skal ivareta samarbeidet med Forsvaret, politikere og næringslivet.
d) Arrangører må bevisstgjøres sin rolle med å profilere Landsskytterstevnet lokalt. De må synliggjøre at innbyggere og besøkende vet at et av Norges største sportsarrangement foregår på stedet.
e) Landsskytterstevnet skal være en ferieopplevelse av høy kvalitet for skytterfamilien, der det er viktig å skape god rammer også for det for det utenomsportslige.
4.3 Landsskytterstevnet innendørs
a) Landsskytterstevnet innendørs skal være et topparrangement for rekruttering og profilering, og arrangeres i tidsrommet november til februar.
b) Landsskytterstevnet innendørs skal ha en infrastruktur som gjør at minst 3 000 skyttere kan delta i løpet av 4 dager, inklusive finaler.
4.4 Profilering
a) Landsskytterstevnene skal ha størst mulig mediedekning for å nå ut til befolkningen.
b) Samarbeidet med NRK skal fortsatt styrkes, samtidig som at DFS til enhver tid skal prioritere å få landsskytterstevnene i andre media med størst mulig gjennomslagskraft.
c) Vurdere tiltak for å synliggjøre vår aktivitet i medier over hele landet fra Landsskytterstevnene.
5. Prioriteringer i planperioden
5.1 DFS og Forsvaret
a) Synliggjøre DFS sin rolle i totalforsvar og beredskap gjennom aktiv involvering av organisasjonen og tydelig profilering.
b) Tett samarbeid med Forsvaret/HV om bruk av skytebaner til øving, trening og lagring.
c) I nvolvere samlag og skytterlag bedre i gjennomføring av samarbeidsavtalen med HV.
d) I samarbeid med HV videreutvikle sommertreff med flere lokalt tilpassede modeller for større deltakelse.
5.2 DFS og Samfunnet
a) DFS sentralt må ha fokus på å tydeliggjøre og synliggjøre sin viktige samfunnsrolle overfor offentlige myndigheter, politikere og andre totalforsvarsaktører.
b) DFS sk al bidra til at flest mulig får sikker og god våpenopplæring.
c) Det må utdannes minst 200 skyteinstruktører årlig. Fokuset i utdanningen skal være sikkerhet, miljøskapere og grunnleggende skyteferdigheter.
d) Det må arrangeres minst 200 skyteskoler årlig for å sørge for at rekrutteringen av nye skyttere i alle aldre økes.
e) For å nå ut til flest mulig tillitsvalgte over hele landet skal digitale plattformer utnyttes mer effektivt. Målet er å skape engasjement, motivasjon og øke kunnskapsnivået.
5.3 Bærekraftig organisasjon
a) DFS sk al utvikle egen bærekraftsstrategi gjennom et eget bærkraftsutvalg.
b) Utvikle bærekraftige løsninger for oppsamling og resirkulering av bly.
c) Sik re en bærekraftig økonomi for organisasjonen.
d) Sik re gode rammevilkår for aktivitet og frivillig innsats.
e) DFS sk al ha en desentralisert skytebanestruktur som dekker hele befolkningen innenfor rimelig reiseavstand.
5.4 Landsskytterstevnet
a) Landssk ytterstevnet skal være organisasjonens utstillingsvindu for synlighet ved å framvise bredden i våre aktiviteter og samarbeidet med Forsvaret/HV.
b) Landssk ytterstevnet skal være en ferieopplevelse og folkefest som skal gi et stort “fotavtrykk” på arrangørstedene over hele landet.
5.5. Landsskytterstevnet innendørs
Landssk ytterstevnet innendørs skal være et topparrangement for bredden i DFS, som skal bidra til økt rekruttering og synlighet i flere kanaler.
6. Økonomisk prognose 2025-2028
fra FD
Andre off. tilskudd (t.d. Frifond)
(finans, bingo)
Landslotteriet
Prioritering ved mer inntekter enn prognosen tilsier:
1) Bidra til å styrke aktiviteten på lagsnivå.
Prioritering ved mindre inntekter enn prognosen tilsier:
1) Redusere bidragsordninger.
2) Redusere driftskostnader.
3) Øke sentral medlemskontingent.
798 7 7 7 6 6 6 5 5 5 4 4 4 3 3 2 2
1 8 8 8 9 9 Det frivillige Skyttervesen Telefon: 23 17 21 00 e-post: firmapost@dfs.no www.dfs.no