Periódico La Comecial 127 junio 2013

El periÓdico de

LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto

junio DE 2013 N.º 127

Encuentros

Ignacio Álvarez, consejero delegado de Catalana Occidente y Seguros Bilbao.

PÁginas 4-5

Aristóbulo de Juan, presidente de Aristóbulo de Juan y Asociados S.L. y exdirector general del Banco de España.

PÁginas 6-7

Asamblea General

Agustín Garmendia, nuevo presidente de Alumni La Comercial

Una placa recordará la contribución de los Icaza w El pasado 15 de abril se celebró en La Comercial un acto de homenaje a los patronos de la Fundación Vizcaína Aguirre, Pedro, Ramón y Rafael de Icaza –los dos primeros fallecidos a finales del pasado año–, en reconocimiento a la gran labor que han desarrollado durante años. Rafael de Icaza, hijo y sobrino de los homenajeados, y nuevo presidente de la Fundación,

fue el encargado de descubrir la placa instalada junto a la denominada ‘Aula Icaza’ en memoria de estos grandes filántropos que hicieron posible que La Comercial sea lo que hoy es.

PÁginas 9-11

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páginas 2-3

2 e n p o rta d a

El periÓdico de la comercial Junio DE 2013

Homenaje a los Icaza, patronos de la Fundación Vizcaína Aguirre

Mónica Oriol, Rafael de Icaza, Jaime Oraá, Alfredo Sáenz y José María Bergareche.

Se celebró el 15 de abril en La Comercial, donde se descubrió una placa en memoria de Ramón, Pedro y Rafael de Icaza ◗ Deusto Business School rindió homenaje a los ilustres Patronos Icaza de la Fundación Vizcaína Aguirre el pasado 15 de abril. En el acto, celebrado en La Comercial se recordó la figura de Ramón y Pedro, fallecidos a finales del año pasado, y de Rafael de Icaza.

En palabras del ya exrector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá, este reconocimiento, «nos sale del corazón como profundo agradecimiento a ellos y a sus familias por su contribución a La Comercial durante casi 100 años» y su participación «en el proceso de transformación, innovación y remodelación de la Facultad al servicio de Deusto Business School» que actualmente integra toda la formación en educación empresarial.

Oraá recordó que uno de los grandes valores de los homenajeados fue «comprender que la historia no se detiene», obligando a realizar cambios drásticos también en el ámbito de la formación universitaria y que «el proyecto de La Comercial necesitaba readaptarse»

Asistentes al acto de homenaje.

para seguir formando «profesionales comprometidos con una economía más justa y más ética».

Visión de futuro En este mismo sentido, Alfredo Sáenz, presidente del Consejo de Administración de Deusto Business School, recordó que «la visión de futuro» del abuelo de los homenajeados hizo posible el nacimiento de La Comercial

«La visión de futuro del abuelo de los homenajeados hizo posible el nacimiento de La Comercial»

hace 97 años convirtiéndola en «referente de educación empresarial hasta hoy».

José Bergareche, presidente de la Federación Deusto Business Alumni, se refirió en su intervención a la importancia del nacimiento de DBS «fundamental para que la Universidad de Deusto pueda competir en el siglo XXI» y aseguró que «el mejor homenaje que se puede hacer a los fallecidos y al

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Junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

Familiares de los homenajeados, autoridades académicas y acompañantes en el evento.

nuevo patronato es trabajar por la excelencia en la Universidad».

El recién nombrado presidente de la Fundación Vizcaína Aguirre, Rafael de Icaza agradeció el homenaje en nombre de la entidad y de la familia, subrayó el vínculo con el centro y mostró su esperanza de que Deusto Business School «se convierta en diez años en una de las cinco mejores escuelas de negocios del mundo».

Historia de emprendedores Mónica Oriol de Icaza, consejera de DBS, miembro de la sexta generación de esta saga de filántropos y del patronato de la Fundación Vizcaína Aguirre fue la encargada de ilustrar la tradición de 150 años de esta familia originaria de Berango cuyo ejemplo es «una buena lección para enfrentarse con fuerza a las dificultades» que plantea el momento socioeconómico actual.

La de los Aguirre es una historia de superación. En su conferencia ‘Lecciones de los que no precedieron’, Mónica Oriol relató el periplo iniciado en 1880 con Juan Antonio de Aguirre y Zubiaga que ante la falta de perspectiva local inició un viaje a un mundo mejor con esperanza y proyectos. Comenzó su andadura empresarial en Chile junto su tío Manuel de Arteaga y Aguirre donde hizo su primer dinero en el comercio de la ruta del Pacífico, que invirtió en Tepic, México.

En el repaso, Mónica Oriol ilustró el

carácter emprendedor de esta saga dando diferentes ejemplos de lo que puede el trabajo, la constancia y la entrega a los demás.

Ejemplo de generosidad Resaltó especialmente la figura del fundador del patronato, Pedro de Icaza y Aguirre, quien dejó sus negocios y una prometedora carrera y dedicó su esfuerzo y herencia al bien social tanto en el ámbito rural, aportando innovación a las rudimentarias técnicas del momento; como el sanitario, procurando el tratamiento de la infancia, y a la empresa, favoreciendo la formación comercial de los vizcaínos.

150 años de historia de emprendedores «de esfuerzos, de trabajo, emigración, entornos adversos, exposición a la competencia, a deudas, embargos, pero también es una historia de alegrías, de sueños, de innovación, de calidad de producto, de progreso, de generosidad, de preocupación social y es, sobre todo, una historia de familia», resumió.

Sobre todo «una historia de generosidad» cuyo ejemplo «es nuestra guía» y la de los jóvenes que «ante la crisis se ven abocados a buscarse la vida más allá de nuestras fronteras y que tienen en esta historia un ejemplo de dinamismo y emprendimiento».

El homenaje finalizó con un repaso en imágenes de la historia de La Comercial que en 2016 celebrará su centenario.

Jaime Oraá agradece las palabras de Carmen de Icaza.

Aula Icaza Uno de los momentos más emotivos de la jornada tuvo lugar en la última planta del renovado edificio de La Comercial. En el tercer piso, Jaime Oraá y Rafael de Icaza descubrieron una placa junto al Aula Icaza «la más importante de DBS», aseguró el rector de la Universidad. La hermana de los patronos fallecidos, Carmen de Icaza, leyó una emotiva carta en la que resaltó el carácter altruista de la familia, ejemplo de entrega a los demás.

Los ponentes antes de comenzar el acto de homenaje.

4 encuentro

El periÓdico de la comercial Junio DE 2013

Javier Urizarbarrena, Ignacio Álvarez, José María Bergareche y Guillermo Dorronsoro.

Álvarez defiende la autonomía de las empresas en los procesos de integración El consejero delegado de Catalana Occidente participó en el Encuentro Alumni La Comercial que se celebró el pasado 19 de abril en Bilbao. La compra de Seguros Bilbao ha reportado al ‘holding’ más de 250 millones de euros. ◗ Seguros Bilbao ha reportado a Catalana Occidente en seis años más de 250 millones de euros, cifra que supera el valor de compra. Así lo desveló Ignacio Álvarez Juste (Pr. 82), consejero delegado del grupo, en el Encuentro Alumni La Comercial organizado el 19 de abril, en colaboración con PwC, en el Hotel Ercilla de Bilbao.

El que fuera consejero delegado de la entidad vasca hasta su integración en la multinacional catalana aseguró que gran parte de este éxito se cimenta en la filosofía de mantener la autonomía de las empresas que adquieren, «en lugar de laminarlas». Ignacio Álvarez apostó por «dar una oportunidad de que la gente siga trabajando en lo suyo a la vez que pertenece a un grupo más grande porque no sólo no se pierde valor, sino que se incrementa». Además, si bien «es cierto que la economía se globaliza, los clientes piden respuestas personalizadas y cercanas» con una estructura descentralizada, pero con plataformas comunes.

Catalana Occidente adquirió Seguros Bilbao en 1999 y empezó una época de expansión en la que ha ido integrando diversas firmas, aumentando su cuota de mercado interior y exterior. En este tiempo, el ‘holding’ ha multiplicado por

solvente», advirtiendo que «la verdadera solvencia de las empresas pasa por ganar dinero, acercarte a los riesgos de forma prudente y establecer una política de dividendos que te permita crecer».

En el caso de la multinacional catalana, este crecimiento se centra en la ampliación de mercado, el aumento de los servicios y el incremento de la atención al cliente. En este sentido anunció que trabajan en la creación de su propia plataforma de salud.

Fernando Irigoyen, Juan Carlos Rebollo, Juan Jiménez Navas, Susana Rodríguez Vidarte, Javier Echenique,

Adaptarse a los tiempos

Alberto García Erauzkin y Marian Luzarraga.

Para alcanzar los retos de «seguir creciendo, crear empleo y ganar dinero», el consejero delegado de Catalana Occidente apostó por «políticas técnicas rigurosas y prudentes y políticas internas de contención del gasto».

seis sus primas, pasando de 553 a 3.070 millones de euros.

Hiperregulación En el ámbito internacional la adquisición de Atradius le ha reportado en seguros de crédito 1.624,3 millones de euros de facturación en 2012, con un incremento del 3,9% respecto al ejercicio anterior y le ha abierto las puertas del mercado exterior.

En el negocio tradicional la adquisición de Plus Ultra Seguros (antes Groupama Seguros) en plena crisis económica, ha

llevado a Catalana Occidente del décimo al sexto puesto del ranking nacional, con un 5% de cuota en el negocio de los seguros.

Ignacio Álvarez Juste destacó que, si bien la cuarta parte de las primas del Grupo se sitúan en Cataluña, el País Vasco, con un 10,4%, representa la mayor cuota del mercado en el ámbito nacional.

Ignacio Álvarez criticó la «hiperregulación» que, como efecto colateral de la banca, ha llegado al mundo de los seguros, «una industria bastante más

«La verdadera solvencia de la empresa pasa por ganar dinero y acercarse a los riesgos de forma prudente»

encuentro 5

Junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

Asistentes al Encuentro de La Comercial.

Vista general de la mesa presidencial.

En el ámbito internacional, la firma catalana ha tratado de limitar el impacto de la coyuntura en ingresos y resultados «intentando diversificar el riesgo» y mira hacia los mercados emergentes y especialmente a los ámbitos más locales de estos países.

En cuanto al futuro del sector, «la situación no es fácil pero ¿cuándo lo ha sido?», reflexionó el alumni de La Comercial. En su opinión, su función no

es hablar del entorno. «Somos directivos, nuestra obligación es adaptar nuestras empresas a lo que tenemos al lado y parece bastante evidente que vienen años bastante tristes», auguró basándose en el parón del consumo y en la ralentización de la actividad económica.

A pesar de todo «tenemos que pensar en crecer, sin excusas, y seguramente a través de la innovación» entendida como nuevos servicios y nuevos mercados.

«No se puede ser director desde el primer día» Como a todos los ponentes de estos Encuentros, el decano de Deusto Business School, Guillermo Dorronsoro, le pidió a Ignacio Álvarez una recomendación para la última promoción de licenciados y la primera de graduados de esta Facultad que están a punto de acceder al mercado laboral.

El consejero delegado de Catalana Occidente les conminó a que «se esfuercen porque las cosas nunca han estado fáciles, yo soy de la promoción del 82 y entonces había un paro del 30%. Con trabajar ya éramos felices», rememoró.

Y les recordó que, igual que antes ahora, «no se puede ser director desde el primer día, hay que esforzarse», recalcó.

En cuanto a oportunidades laborales, Ignacio Álvarez aseguró que el sector asegurador sigue ofreciendo buenos réditos. Además de la satisfacción que proporciona el contacto humano de este servicio, «los agentes comerciales son los únicos que ganan más que la dirección, una buena cartera de clientes puede ser muy lucrativa», advirtió.

Víctor Múgica, Eugenio Viyuela, Agustín Garmendia, Antonio Yábar, José Ramón Guerediaga y José Luis Marcaida.

Equipo directivo de Seguros Bilbao.

6 encuentro

El periÓdico de la comercial junio DE 2013

Aristóbulo de Juan atribuye la crisis a la «mala supervisión» bancaria

Agustín Garmendia, Aristóbulo de Juan, Alfredo Sáenz y Javier Urizarbarrena.

El que fuera director general del Banco de España y responsable de la supervisión de las entidades bancarias del país ha participado en el último Encuentro Alumni La Comercial celebrado en colaboración con PwC. Durante su conferencia se mostró crítico con las medidas tomadas y avanzó un estancamiento de la economía durante una década. ◗ El 14 de junio se celebró en Bilbao un nuevo Encuentro Alumni La Comercial en el que participó el consultor experto en supervisión bancaria, Aristóbulo de Juan, que estuvo acompañado en la mesa del acto por el nuevo presidente de Alumni La Comercial, Agustín Garmendia; Alfredo Sáenz, presidente del Consejo de Administración de Deusto Business School; y Javier Urizarbarrena, socio responsable de PwC del País Vasco.

Aristóbulo de Juan habló en su intervención del origen de la crisis pero, sobre todo, del agravante que ha llevado a España a esta situación. El exdirector del Banco de España confirmó que el desencadenante de la debacle fueron las hipotecas subprime de Estados Unidos de 2007 y, en España, el agravante, afirmó, fueron «la mala gestión y la mala supervisión bancaria».

El que fuera responsable de la super-

visión bancaria de este país censuró que la dirección del Banco de España se dejara llevar por el poder político para no actuar, porque «no había que incordiar a los banqueros», reprochó.

En su opinión, la raíz de todo ha sido un «error de diagnóstico» basado en la idea «que alguien inoculó en la cúpula del Banco de España de que los precios del sector inmobiliario se iban a recuperar en un par de años».

El exdirector general del Banco de España aludió a la tolerancia en las refinanciaciones.

Desviación del foco Aristóbulo de Juan reprochó que «la inspección se fijara obsesivamente en el capital regulatorio, pero no en su sustancia». También aludió a la «tolerancia en las refinanciaciones que enmascaraban la falta de aprovisionamiento con resultados no reales» y a la desviación del foco de la inspección que no se centró como debiera en el riesgo de insolvencia ni en el riesgo de concentración de la deuda en el sector inmobiliario.

El experto consultor fue uno de los creadores del Fondo de Garantía de Depósitos para resolver la crisis bancaria de los 80. «Un gran logro», en su opinión, que ahora se ha sustituido por el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), «para mí innecesario» y del que puso en duda su operatividad.

«El sistema financiero español está bastante bien», aunque recordó los

problemas de hasta diez entidades bancarias, deteniéndose expresamente en el caso de Bankia.

Mantra oficial Aristóbulo de Juan criticó al discurso político de la primera etapa de la crisis que trataba de minimizar la situación.

«Hemos perdido cuatro años y medio» por desviar la atención y no encarar las soluciones desde el primer momento.

encuentro 7

junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

Mikel Burzako, Luis Ramón Arrieta y Guillermo Dorronsoro.

Iñaki Garcinuño, José Luis Marcaida, Carlos Osés, entre otros.

Idoia Bengoa, J. Ignacio Berroeta y Manuel Clausen, entre otros, acudieron al encuentro.

«Si lo hubiéramos hecho en 2009 ya lo habríamos resuelto», advirtió.

De la misma manera dijo no compartir el «mantra oficial» de que el sistema ya está saneado y mostró su desconfianza ante el anuncio de que el crédito vaya a fluir a partir de ahora.

En su opinión, hay asignaturas pendientes como la falta de capital en las entidades, la creciente morosidad de las PYMES, la mala situación que atraviesan las grandes empresas y un

negocio bancario en declive. «Esto no ha terminado», sentenció, y ofreció sus propias recetas como la petición de más crédito a Europa «en efectivo».

En su discurso, valoró a la actual cúpula del Banco de España porque «intenta ser más independiente y porque se le hace más caso a los inspectores».

Finalmente, dibujó una situación económica en forma de raíz cuadrada con una línea continua de estancamiento.

Actor de banca Aristóbulo de Juan ha sido «participante y actor principal en todo lo que ha pasado en banca en los últimos 50 años», resumió en la presentación de la conferencia Alfredo Sáenz, Presidente del Consejo de Administración de la DBS, con el que le une una estrecha amistad. Fue director general del Banco Popular en los 70 cuando esta entidad apostó por la transformación y modernización del modelo bancario. También fue cocreador y primer secretario general del Fondo de Garantía de los Depósitos a través del que se gestionó la crisis de los 80. Como director general de la inspección del Banco de España lideró una profunda reforma de la supervisión que se ha mantenido durante años. En los últimos años, ha sido asesor financiero del Banco Mundial y actualmente preside una consultora especializada en Supervisión y Restructuración Bancaria.

Vista general de la mesa de presidencia.

Complicado proceso legislativo Javier Urizarbarrena, socio responsable de PwC del País Vasco repasó en el Encuentro Alumni La Comercial los resultados del Informe de Consenso Económico correspondientes al segundo trimestre de 2013 y referidos a las instituciones públicas del Estado.

Según desveló Urizarbarrena, directivos y empresarios españoles consideran insuficiente la división de poderes que existe en el Estado. Casi el 90% cree que la actual estructura del Senado sólo sirve para complicar el proceso legislativo y que debiera reconvertirse en una verdadera cámara territorial o desaparecer.

De la misma forma, consideran excesivo el número de ayuntamientos, y recomiendan su concentración, a la vez que se muestran partidarios de eliminar las diputaciones provinciales porque no tienen cabida en el nuevo Estado de las Autonomías.

Con respecto a la coyuntura económica, el informe de PwC augura un decrecimiento de la economía en torno al 1,28% para este año. Los encuestados valoran negativamente la situación de las empresas arrastradas, en gran parte, por el estancamiento del consumo y la mala situación económica de las familias.

Sólo las previsiones de crecimiento de las exportaciones aportan optimismo a la foto fija de la economía española.

8 asamblea general

El periÓdico de la comercial junio DE 2013

José María Bergareche cede el testigo a Agustín Garmendia como nuevo presidente de Alumni La Comercial.

Agustín Garmendia, nuevo presidente de Alumni La Comercial La Asamblea General refrendó la propuesta del equipo directivo. Garmendia continuará con la reforma de la Asociación iniciada con José María Bergareche. ◗ Agustín Garmendia (Pr. 72) preside desde el pasado 24 de mayo la Asociación de Licenciados de La Comercial.

Tras cuatro años en el cargo, el hasta ahora presidente de la entidad, José María Bergareche, propuso a Garmendia para relevarle en el cargo en la última asamblea general celebrada en la universidad de Deusto, donde fue refrendado por unanimidad.

Garmendia, que se considera «un hombre de la casa», se jubila profesionalmente y podrá dedicar «más tiempo a apoyar, trabajar y seguir la línea de cambios» que se han puesto en marcha en los últimos años. «Esto tiene un nuevo ritmo, pero es absolutamente necesario», aseguró.

«Todos hemos pasado muchas situaciones profesionales pero nunca hemos estado en un entorno de retos tan complejos. En esta situación los asociados reclamarán más atención, sobre todo los que acaban ahora la carrera». El nuevo presidente apostó por la integración de Alumni La Comercial en la Deusto Business Alumni

(DBA) «pero manteniendo nuestra personalidad y en ello vamos a trabajar seriamente», prometió.

En su primera intervención, Garmendia destacó dos prioridades: «el trabajo relacionado con el empleo porque nos esperan años muy duros, con más alumnos que reclaman nuestra ayuda» y el refuerzo del «vínculo entre la empresa y DBS para que tenga más vida que nunca».

El presidente saliente agradeció la disposición de Agustín Garmendia y recordó la importancia de «captar nuevos asociados» trasladando el «orgullo

«Nuestra prioridad es el trabajo relacionado con el empleo porque nos esperan años muy duros»

de pertenencia a La Comercial» a las generaciones que se forman actualmente en Deusto Business School. «Necesitamos una asociación potente» para aumentar los servicios, atender las demandas de los recién titulados y también para liderar la unión de las Alumnis de las Escuelas jesuitas en España, UNIJES, el nuevo proyecto del exrector Jaime Oraá.

Gran potencial Los 187 asistentes y 58 representados en la Asamblea General aprobaron los estados financieros de 2012 y el presupuesto de 2013, así como el establecimiento de la cuota semestral en 45 euros a partir del año que viene.

En el informe del ejercicio, José San Blas, Director General de la Asociación, expuso las principales líneas de trabajo de Alumni La Comercial. La primera, la integración de los cuatro Alumnis de Deusto en la DBA para formar «un grupo único, más potente». En segundo

perfil Agustín Garmendia  Nació en 1949, está casado y tiene dos hijos.  Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y en Derecho por la Universidad Comercial de Deusto.  Comenzó su desarrollo profesional como director comercial de Sagardui, S.A. en los años 70.  Ha sido director de marketing y miembro del comité de dirección de Galletas Artiach - Nabisco España y miembro del Export Commitee y del Marketing Commitee a nivel europeo.  Entre 1981 y 1991 fue secretario general técnico de la Federación de Cajas de Ahorros Vasco - Navarra.  Desde entonces, ha ejercido como Consejero Director General de Norbolsa, puesto del que se ha jubilado recientemente.  Además, es miembro del Instituto Español de Analistas Financieros, de la Fundación José María Korta y de la Fundación Luis Bernaola.

Asamblea general 9

junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

FICHA Hitos 2012  Integración de funciones con organigrama unificado en DBA  Aumentos de actividades para intensificar la vida asociativa  Mayor dinamismo a webs, plataforma informática y alimentación de redes sociales  Impulso a la Bolsa de empleo y acciones de apoyo  Inicio de la comunicación sobre la marca unificada Deusto Business Alumni

Además, la entidad ha invertido 40.000 euros en becas de personas que están estudiando el Grado, «para ayudarles a acabar la carrera». La difícil situación económica actual ha llevado a esta entidad a reabrir el ‘Fondo de préstamos al honor’ que existía hace algunos años. «Quienes reciben esta ayuda se comprometen con cargo a su honor a renovar el fondo para aumentar los préstamos», explicó Deniz, quien animó a los presentes a formar parte de la Fundación.

José María Bergareche entrega un recuerdo a las promociones homenajeadas.

lugar destacó el aumento de las actividades en torno a la asociación con la celebración de más de 60 eventos presenciales y mayor dinamismo de la web y redes sociales. En tercer lugar informó sobre las 180 gestiones de intermediación de empleo realizadas a través de la Bolsa de Trabajo de la asociación y las 30 presentaciones corporativas de empresa para los alumnos de los últimos cursos. Líneas en las que se seguirá trabajando este año.

José San Blas aseguró que Alumni La Comercial «es un proyecto de gran potencial y enormes posibilidades de crecimiento y desarrollo» con contenidos de «alto valor y refuerzo de prestigio institucional para el gran proyecto que representa Deusto Business School».

El trabajo de esta Asociación se realiza «desde un esquema ilusionante donde cabe el apoyo y la colaboración de todos los miembros que componen Deusto Business Alumni, a partir de las cuatro Alumnis de origen».

Internacionalización de la DBS El decano de Deusto Business School expuso a la Asamblea el informe anual de la Escuela de Negocios. Guillermo Dorronsoro aseguró que DBS ya es un proyecto bien armado, con cinco grandes líneas de negocio, en las que destaca el Grado de Bilbao, «el primero de España» según la valoración de KPMG. «Tenemos los alumnos que quieren las empresas», aseguró.

El reto actual de DBS es extender este modelo al ámbito global. «Vamos a darle un impulso a la internacionalización tanto de los claustros como de las aulas», promoviendo el aumento de alumnos extranjeros en Deusto.

El presidente de la Fundación Luis Bernaola, Francisco Javier Deniz, también explicó la actividad realizada en 2012, promoviendo la participación de más de un centenar de profesionales en activo en la formación de los futuros licenciados.

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El periÓdico de la comercial Junio DE 2013

FICHA Plan de Gestión 2013  Consolidación de Deusto Business Alumni: Presentación oficial el 3 de julio  Bolsa de Trabajo y gestiones con empresas: Acordar compromisos de paternariado estratégico con empresas que se conviertan en colaboradoras soportes de la Alumni.  Vida asociativa: Mantener el número de eventos y elevar su calidad.

Aumentar el número y tipología de socios con atención especial a los colectivos más jóvenes. Colaborar e integrar el plan de actividad de la DBA en sus distintas ubicaciones con presencia en Madrid y provincias limítrofes.  Otros servicios: Formación continua con aulas específicas. Continuar el desarrollo de ‘DeustoInvest’. Iniciar servicios de orientación laboral / personal: coaching, mentoring / padrinazgo y outplacement, con precios atractivos.

Asistentes a la Asamblea de la promoción de 1963.

Promoción de 2003.

Promoción 1988.

Socios ilustres En la Asamblea General de Alumni La Comercial, los socios tuvieron un lugar destacado. Los asistentes apoyaron la propuesta de la directiva para nombrar Asociado de Honor a Jaime Oraá, que acaba de cesar como rector de la Universidad de Deusto y que ha sido nombrado presidente de la Unión de Centros Universitarios de la Compañía de Jesús (Unijes).

También fueron protagonistas los exalumnos de la promoción de 1963, que recibieron su insignia por su 50 aniversario; y quienes han cumplido 25 y 10 años en la asociación, que recogieron su obsequio conmemorativo.

Se encargaron de repartir este detalle a cada uno de ellos, José María Beragareche, expresidente de Alumni La Comercial, Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni, y José Luis Arce, secretario de Alumni La Comercial.

Jose San Blas con varios de los componentes de la promoción de 1963, que celebraron su 50 aniversario.

Junio DE 2013 EL periﾃ電ico de la comercial

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12 n o t i c i a s u n i v e r s i d a d

El periÓdico de la comercial Junio DE 2013 katrin lópez de madariaga

Ganadora de la final nacional del concurso KPMG

«Representar a tu país en un concurso como éste es una oportunidad única» ◗ Katrin López de Madariaga representó a Deusto Business School, y a España, en la fase internacional del concurso de consultoría que organiza KPMG con jóvenes de todo el mundo y que se celebró en Madrid a primeros de abril. Junto a sus compañeros Gabriela Martín, Iñigo Picaza y Alejandro Domínguez logró estar entre los diez mejores equipos y aunque les decepcionó no alzarse con el premio se sienten «orgullosos» de lo que han logrado y valoran la experiencia como «muy útil». ¿En qué consistió el concurso?

Es un concurso que organiza KPMG, que es una consultora y todas las fases del concurso tienen la misma metodología.

Entrábamos en el salón y nos daban un sobre cerrado con el caso real de una empresa que había tenido problemas.

Nosotros teníamos 3 horas para leer el caso, proponer una serie de soluciones que nosotros entendiéramos que podrían funcionar, porque claro cada uno interpreta lo que quiere porque no te dan unas pautas claras, sólo te pincelan el caso. Después lo presentas en inglés durante 20 minutos y hay una ronda de preguntas. Ganamos la fase universitaria y también la nacional en la que competíamos con equipos de otras universidades españolas, lo que nos dio el paso a la fase internacional. ¿Por qué os decidisteis a participar?

La verdad es que todos los miembros del grupo estamos muy implicados en la carrera y otro de mis compañeros y yo estamos muy inclinados por la consultoría, por lo que considerábamos que era una buena opción. ¿Qué supuso representar a la universidad?

Supuso mucho, fíjate que renunciamos al viaje de fin de carrera porque coincidía en

Katrin López de Madariaga junto a sus compañeros Alejandro Domínguez, Gabriela Martín e Iñigo Picaza.

fechas con la final internacional. Pero considerábamos que era una oportunidad única en la vida de poder representar a nuestra universidad y a nuestro país. ¿Os decepcionó no pasar a la fase final?

Sí, pero había mucho nivel. Nosotros éramos de los más jóvenes porque había gente de 26 años y con varios másteres.

Así que el primer día viendo lo que había se nos bajaron todos los humos que podíamos haber llevado. Pero el caso que nos pusieron en la primera ronda nos salió muy bien y quedamos cuartos así que ganamos en confianza. En la segunda fase quedamos entre los diez mejores del mundo, así que podemos sentirnos orgullosos, pero sí nos decepcionó no quedar entre los cinco primeros.

Presentación de uno de los trabajos que realizaron.

¿Son útiles este tipo de concursos?

Sí, aprendes muchísimo. De la primera

XXI edición Marketing Business Game L’Oréal Brandstorm 2013 Un año más un equipo de Deusto Business School (campus Bilbao), ha participado en la final nacional del concurso L’Oréal Brandstorm 2013. El equipo lo han integrado Ainara Meaza, Ignacio Gómez y Elisa Turcot. En esta edición del concurso, los estudiantes asumieron el reto de jugar el papel de un director de Marketing del sudeste asiático y diseñar el lanzamiento una nueva gama de productos de cuidado capilar para la marca L’Oréal Paris. Este año han participado seis equipos de la Universidad Carlos III, Deusto Business School (campus Bilbao y de San Sebastián) y Esade.

Y el tribunal estuvo compuesto por Jean Baptiste Dalle, director general de la división de Gran Consumo de L’Oréal España; Inés Caldeira, directora general de L’Oréal Paris; y por Pau Gruart, director de Marketing de Eje de L’Oréal Paris. Uno de los equipos de Esade fue el ganador nacional y representará a España, frente a otros 45 países participantes, en la Final Internacional en París del 20 de junio.

La convivencia con otras culturas es uno de los aprendizajes que les deja el concurso.

fase a la última mejoramos en la metodología de trabajo, en cómo abordamos el caso, ya cada uno sabía cuál era su punto fuerte, sabíamos el uso de herramientas que nos podían ser útiles. Y también haces muchos

contactos, porque al final estás una semana conviviendo con gente de 23 países y se crea un ambiente muy bonito.

Además de que ya me han hecho ofertas de trabajo, incluida la de KPMG, donde empiezo en septiembre.

n o t i c i a s u n i v e r s i d a d 13

Junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

Jonás Salas estuvo arropado por una amplia representación del claustro.

Jonás Salas explica las claves del éxito del ‘crowdfunding’ Es el fundador de Verkami, la plataforma líder de esta versión actualizada del mecenazgo cultural

◗ Verkami significa en esperanto ‘Amor por la creación’. Y es precisamente eso lo que les llevó a Jonás Sala y su familia a crear hace dos años esta plataforma de ‘crowdfunding’, líder en España. El pasado 29 de mayo explicó en Deusto Business School los pormenores de esta iniciativa con la que han promovido 1.117 proyectos cul-

El proyecto SolidaridART La charla sobre la plataforma Verkami fue el colofón a la presentación del proyecto de creación de empresas denominado ‘SolidaridART’ que los estudiantes presentaron en el marco de la asignatura de Dirección de Ventas.

SolidaridART pretende ser una comunidad ‘on-line’ que conecta a artistas desconocidos (música nueva, pintura rompedora, literatura emocionante, vídeos originales...) que quieren dar a conocer su talento con clientes que quieren disfrutarlo, colaborando ambos con proyectos sociales.

El tribunal del proyecto estuvo formado por: Iñaki Azpiazu, Leyre Astigarraga, Pablo Atela, Jordi Albareda, Roberto González, Josu Bilbao, Marco Campo, Tontxu Campos, Jonás Sala, Miguel Ángel Larrinaga, Almudena Eizaguirre y María García.

Más información: https://www.facebook.com/pages/SolidaridART/366479403468262

turales gracias a 128.000 aportaciones particulares.

Ante una audiencia eminentemente estudiantil, el joven catalán, doctor en Física, desveló algunas de las claves de esta exitosa iniciativa que tiene 200 proyectos en marcha de forma simultánea y unos índices de éxito por encima del 70%.

«El ‘crowdfunding’ funciona porque el público busca experiencias en el ámbito cultural», aseguró. Y esto no es nuevo. El origen de este planteamiento hunde sus raíces en el ‘háztelo tu mismo’ que cambió el panorama cultural hace algunas décadas, cuando los fancineros o los ‘beats’ decidieron autoeditar sus trabajos ante la falta de respaldo de la industria cultural.

Internet ha actualizado este paradigma en el que los autores plantean el proyecto que quieren poner en marcha y el público puede participar en el hecho creativo y conseguir su recompensa exclusiva, aportando el dinero necesario de forma comunitaria. Un modelo de consumo «justo, responsable y de proximidad», defendió

«El ‘crowdfunding’ es un modelo de consumo justo, responsable y de proximidad»

Salas. Las plataformas como Verkami se encargan del asesoramiento para realizar las campañas de difusión, durante un máximo de 40 días, para recabar aportaciones. «Es el tiempo suficiente para conseguir el objetivo económico que, muchas veces se gamifica, porque los fans lo convierten en un juego». Si el proyecto consigue la financiación, Verkami se queda con el 5%, si no, no les cobran nada.

«Creemos que es una cantidad justa y contribuye al mantenimiento de la plataforma», aseguró Jonás Salas.

‘Win-win’ La media de las aportaciones económicas ronda los 35€ y «con cien o doscientos fans se pueden realizar la mayoría de proyectos culturales», salvo los audiovisuales que siempre requieren mayores inversiones.

El ‘crowdfunding’ asegura el ‘win-win’: todo el mundo sale ganando. Los creadores porque pueden poner en marcha sus ideas sin necesidad de intermediarios y controlando todo el proceso. Y el público porque consigue a un precio justo el producto con un valor añadido. En función de las aportaciones, quienes les apoyan pueden conseguir dibujos personalizados de un diseñador, libros o cómics firmados, aparecer en una película e incluso «tener una cena romántica con tu cantante favorito».

El proyecto más exitoso de Verkami a nivel europeo ha costado 348.000 euros. Se trata de un documental para convencer a los indecisos de que voten en el referéndum a favor de la independencia de Cataluña.

Jonás Salas concluyó asegurando que el ‘crowdfunding’ no es una moda sino «un modelo sostenible de creación cultural» gracias al cual muchas personas sacan adelante proyectos cada vez más ambiciosos.

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NOVEDADES EDITORIALES Keeping Up with the Quants: Your Guide to Understanding and Using Analytics T.H. Davenport y J-H. Kim Harvard Business Review Press, 2013

El periÓdico de la comercial junio DE 2013

Videgain, una década con la asignatura de Organización de Empresas

Estamos transitando desde la era de la información a la era de la información cuantitativa.

Este libro promete ser una guía sobre literatura cuantitativa para ayudar a los profesionales a desarrollar las habilidades analíticas que se necesitan hoy en día en el terreno laboral, con independencia de su experiencia o puesto ejercido. Es necesario ser un ‘consumidor’ de datos cada vez mejor informado y más familiarizado con el pensamiento y métodos analíticos para trabajar mejor con información cuantitativa. En ‘In Keeping Up with the Quants’ los profesores Tom Davenport y Jin-Ho Kim nos ofrecen buenas herramientas para aumentar nuestra capacidad de pensamiento y decisión.

Opciones reales.

Métodos de simulación y valoración.

P. Lamothe y M. Méndez Ecobook, 2013 Una de las innovaciones más importantes en el campo de las finanzas en los últimos años es el enfoque de las opciones reales. Con este nuevo enfoque de análisis se ha cambiado la forma de valorar proyectos mineros, energías renovables, compañías de internet, proyectos de biotecnología y, en general, las empresas y activos de nuevos sectores económicos. Sin embargo, no existe una metodología generalmente aceptada sobre la utilización de los modelos de opciones reales. En este libro se exponen de forma exhaustiva los modelos de estimación de precios de opciones reales, sus bases estadísticas y matemáticas y varios ejemplos y casos de aplicación.

Finanzas internacionales para la empresa J.J. Durán y F. Gallardo Ed. Pirámide, 2013 En este libro se muestra el entorno económico-financiero e institucional en el que la empresa internacionalizada lleva a cabo sus actividades, y de manera especial, los diferentes mercados financieros internacionales a los que la empresa puede acudir para obtener financiación. En el libro se abordan temas variados: se trata la gestión del riesgo de cambio y de otros riesgos comunes a las inversiones internacionales cuya gestión adquiere un mayor grado de complejidad debido al carácter internacional de las transacciones analizadas, y también se estudian situaciones internas y específicas de la empresa ante sus procesos de financiación internacional, particularmente de la empresa multinacional. Contiene numerosos ejemplos y casos prácticos para facilitar la comprensión.

Tubacex lleva diez años colaborando con la asignatura de Organización de Empresas.

◗ Alvaro Videgain (Pr. 74), presidente de Tubacex, grupo empresarial que celebra su 50º Aniversario, quiso también celebrar su 10º aniversario de colaboración con la asignatura de Organización de Empresas de Deusto Business School brindando a los alumnos de

primer curso del grado en ADE y de dobles grados de ADE con Derecho e Ingeniería, su visión empresarial y su experiencia.

Tras explicar cómo es posible que un grupo humano cohesionado y bien dirigido pueda salir de una suspensión de pagos y convertirse en el se-

gundo fabricante mundial de tubos de acero inoxidable sin soldadura, atendió todas las cuestiones de interés de los alumnos, desde cómo afrontar la competencia de fabricantes chinos hasta qué hacer para insertarse profesionalmente después de los estudios.

Tuning en Asia Central y China ◗ Las profesoras Almudena Eizaguirre y María García Feijoo participaron en Almaty (Kazajastán) entre el 3 y 7 de abril en el proyecto Tuning TuCahea: ‘Towards a Central Asian Higher Education Area: Tuning Structures and Building Quality Culture’. El objetivo de este proyecto es desarrollar un área de educación superior en Asia central, alineada con el área europea que contemple las peculiaridades y potencialidades de dicha región, sus países y la comunidad educativa y social. Se trata de un proyecto tempus que se desarrolla entre octubre de 2012 y octubre de 2015, con 47 partners, que incluyen ocho universidades europeas (entre ellas Deusto), 34 universidades de Asia central y los

Ministerios de Educación de los cinco países socios (Kazajastán, Kyrgyzstan, Tajikistán, Turkmenistán y Uzbekistán).

Así mismo, el 29 de abril presentaron ante la delegación del proyecto Tuning China el área de Business de la Universidad de Deusto: la facultad, los programas formativos, las competencias de

ADE y ejemplos de guías de aprendizaje. Finalmente, el 26 de abril dieron una charla sobre ‘El modelo Deusto de formación en el Espacio Europeo de Educación Superior’ a profesores de colegios de toda España que acompañaron a sus estudiantes a participar en el Parlamento Juvenil Europeo celebrado en Deusto.

Gobernanza universitaria Inmaculada Freije participó en las jornadas ‘La Gobernanza Universitaria en la Economía del Conocimiento’ organizadas por la Universidad Pontificia de Salamanca los días 18 y 19 de abril. Como ponente invitada habló sobre ‘La aplicación de los modelos de gestión estratégica a la Universidad’.

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junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

El turismo cultural en el Congreso TTRA ◗ La profesora Marta Álvarez participó en el Congreso Internacional organizado por la TTRA (Tourism and Travel Research Association) en Dublín del 17 al 19 de abril, bajo el lema: ‘New Directions: Travel and Tourism at the Crossroads’. Álvarez fue la única investigadora española en el congreso, que contó con la participación de investigadores de USA, Canadá, China, Nueva Zelanda, Finlandia, Dinamarca, Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Irlanda o Eslovenia.

Dentro del ámbito CITIES, la profesora Álvarez presentó su ponencia: ‘Challenges of Cultural Tourism in Creative Economies. The example of Bilbao: from an industrial

city to a creative city’. En su investigación defiende el papel de la cultura como medio para afrontar o ayudar a resolver la actual crisis económica y de valores a través de su interacción con el turismo, sin olvidar ni su valor intrínseco ni sus contradicciones.

Su análisis de la transformación de Bilbao, que ha sido capaz de afrontar su reconversión de ciudad industrial hacia una ciudad que apuesta por la innovación y por las industrias creativas como soporte de su industria y su economía, despertó un gran interés entre otros ponentes de ciudades como New Orleans, Riga, Dublín o Leeuwarden (Países Bajos).

En el taller participaron una veintena de profesores y ‘coachs’ colaboradores.

Taller de ‘graphic recording’ ◗ El 13 de junio se celebró en la nueva ‘Aula Leroy Merlin de Creatividad’ un taller sobre ‘graphic recording’ de la mano de la experta Saioa Leguinagoicoa. En él participaron una veintena de profesores y ‘coachs’ colaborado-

res. El arte del graphic recording consiste en recopilar a modo de síntesis visual los conceptos tratados en una presentación, reunión o lectura. Consiste en tomar apuntes obteniendo las ideas clave por encima del deta-

lle, mediante dibujos, etiquetas y líneas se recrea un mensaje.

Puede ser útil en clase, al dar una ponencia o en sesiones de trabajo, ya que las ideas visuales pueden ayudar a comprender y tienen más fuerza.

Trimestre lleno de actividades en el área de Finanzas ◗ Varios profesores del área de Finanzas han escrito recientemente los siguientes artículos: ‘Política de dividendos’, de Fernando Gómez-Bezares y Amaia Apraiz en la Revista de Contabilidad y Dirección, vol.

15; ‘La información no financiera en los folletos de emisión: ¿revelan las empresas españolas su capital intelectual?’, de Gómez-Bezares, Leire Alcañiz y José Vicente Ugarte en la Revista Española de Capital riesgo, nº1/2013 y ‘La información sobre capital intelectual: ¿contable, extracontable o ambas?’ de Alcañiz y Gómez-Bezares en

el Boletín de Estudios Económicos de abril de 2013.

Gómez-Bezares también ha escrito el artículo titulado ‘Lecciones de una crisis’ en el Anuario La Rioja 2012, Logroño 2013. Así mismo, pronunció la conferencia ‘La enópolis riojana, vino y economía en la Rioja’, el 26 de abril en la sede de la Cofradía del Vino de Rioja en Logroño.

El catedrático de Finanzas participa actualmente en un proyecto de investigación, enmarcado en el proyecto Aristos Campus Mundus, e impulsado desde la Cátedra de Ética Eco-

nómica y Empresarial de la Universidad de Comillas, para la redacción de un libro sobre Ética y Finanzas, en colaboración con Raúl González Fabre de Comillas y Carmen Ansótegui de ESADE. En el capítulo de docencia en el extranjero, el profesor Javier Santibáñez se desplazó, en el mes de marzo, y como en años anteriores, a la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA) para impartir un curso de Finanzas a largo plazo a los alumnos de la Maestría en Administración Financiera Internacional (MAFI).

La innovación, cerca de los estudiantes ◗ Durante este segundo semestre, los alumnos de la profundización en Consultoría de Dirección (del curso 4º de Grado en ADE) se han acercado al mundo de la innovación de la mano de Guillermo Dorronsoro y el apoyo de Macarena Cuenca.

A lo largo de estos meses, la asignatura se ha enriquecido con distintos puntos de vista, gracias a la colaboración de varios profesionales que han compartido con los estudiantes su tiempo y experiencias.

En marzo, Galo Álvarez, de B+I, habló de innovación estratégica. En abril, Xabier Manterola, Juan Camiña e Iñaki Larreina, de Idom, explicaron que la innovación y

la gestión del cambio están a la orden del día en la consultoría. Ese mismo mes el profesor Massimo Cermelli, presentó su tesis sobre innovación en las pymes del País Vasco, e Igor Campillo, director de Euskampus, puso de relieve el papel de la universidad en los procesos de innovación.

Ya en mayo, Eduardo Avendaño, de Accenture, reflexionó con los estudiantes sobre cómo fomentar la innovación empezando por uno mismo.

Para terminar, Luis Manero, Alaitz Landaluce, Lola Elejalde y Carolina Rubio, de Innobasque, presentaron el Sistema Vasco de Innovación.

Incorporaciones ◗ El equipo de profesores e investigadores de Deusto Business School se ha enriquecido con la reciente incorporación de Wojciech Przychodzen (polaco) como investigador en Finanzas; Grace Walsh (irlandesa), como New Doctorate y Daniel Lerner (americano) como Assistant Professor, ambos en el área de Emprendimiento; e

Iñigo Arróniz como Assistant Professor en Marketing. A estas incorporaciones se unen los profesores investigadores que llevan ya un tiempo trabajando en Deusto Business School: Oswaldo Lorenzo, en el área de Operations and Information; Laura Albareda, en Sostenibilidad, y Francisco González Bree, en Innovación.

16 n o t i c i a s a s o c i a c i ó n

Presentación oficial de DBA ◗ Como os hemos venido informando a lo largo de los últimos meses y con la nueva organización de Deusto Business School, se ha creado la asociación Deusto Business Alumni (DBA), integrada por Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE. De esta manera, se facilita la unión de 7.000 asociados y, con una optimización de los costos de la actividad habitual, poder así enfocar una serie de proyectos conjuntos que nos permitan ofrecer un número de servicios cada vez más amplio y con mayor calidad para todos vosotros.

Con esta actuación se dispondrán de mayores posibilidades de actuación y mejores condiciones para su desarrollo, incidiendo de forma especial en la captación de empleo y el incremento de talento. Se potencia también la presencia en las tres ubicaciones en las que la DBS trabaja y ofrece sus distintos cursos y titulaciones: Bilbao, Madrid y San Sebastián, respaldando con el trabajo de la Alumni global la actividad de la Escuela de Negocios, para elevar su nivel de excelencia.

Por esta razón se invita a todos los asociados a la presentación oficial de Deusto Business Alumni el día 3 de julio de 2013, en el Paraninfo de la Universidad de Deusto, a las 18.30 horas.

El acto comenzará con las palabras de bienvenida del rector magnífico, José María Guibert.

Después se desarrollará una mesa redonda que versará sobre ‘La empresa global vasca’, que contará con la presencia de Javier Ormazabal, presidente de Velatia y Tecnalia; Aner Garmendia, director general de EGA Master, S.A.; Josu Ugarte, presidente de Mondragon Internacional; y Jorge Sendagorta, presidente de Sener Grupo de Ingeniería, S.A., protagonistas de referencia en los procesos de globalización de la empresa vasca. Al finalizar se realizará la toma de posesión del nuevo presidente de Deusto Business Alumni, junto con las palabras de despedida del presidente saliente de DBA. Después se pasará a tomar un cóctel donde poder compartir experiencias con los antiguos alumnos pertenecientes a Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE, todos ellos dentro de Deusto Business Alumni.

El periÓdico de la comercial junio DE 2013

Celebrado el Primer Encuentro de DeustoInvest Se explicaron los objetivos del Club de Inversión, una de las tareas pendientes de DBA, y que busca ser una oportunidad de identificar proyectos atractivos y de fomentar nuevas generaciones de inversores hasta 3.000 euros ◗ El Aula 1, de Deusto Business School – Campus Bilbao, acogió el día 11 de abril el Primer Encuentro DeustoInvest, que contó con la asistencia de una treintena de personas interesadas en nuevos proyectos de emprendedores procedentes de antiguas promociones con y sin experiencia inversora, y también representantes de nuevas promociones que acaban este año.

La sesión comenzó con una explicación de los objetivos e intereses de DeustoInvest, lanzada por Deusto Business Alumni, con el fin de apoyar el emprendimiento regional y a la vez ser una oportunidad de identificar proyectos atractivos y de fomentar nuevas generaciones de inversores con tickets pequeños, desde 3.000 euros. Era una tarea pendiente para Deusto Business Alumni, la constitución de un Club de Inversión como muchas otras escuelas de negocios.

Iñigo Etxabe, que se gradúa con el EMBA este año, presentó dos proyectos que ya están en conversaciones con inversores y a los cuales se podrían incorporar miembros de DeustoInvest. Los proyectos son Glassy e Innovae Vision.

Son proyectos en muy diferen-

Participantes en el primer encuentro de DeustoInvest.

te estadío, uno más evolucionado que otro y con cuenta de resultados positiva. En ambos casos se destacó la calidad de los emprendedores y en uno en particular el hecho de que el emprendedor había lanzado varias empresas en el pasado con mayor y con menor éxito.

Destacó que para los inversores noveles es una oportunidad de co-invertir con inversores más expertos y conocer este segmento.

A continuación, Oier Penagaricano, introdujo brevemente

los seis proyectos que se presentan en el Foro de Inversión del 25 de abril para que los miembros de DeustoInvest vean ya su interés en los mismos y también en la posibilidad de agruparse para hacer inversiones en grupo.

Hubo muchas preguntas sobre le mecánica de este tipo de inversiones, la necesidad de formación para ello, la importancia de entender el riesgo y la rentabilidad, la futura salida de la inversión mediante la venta, etc.

Una vez acabada la sesión se fueron quedando personas con preguntas concretas y contactos para desarrollar con Innobasque, grupo inversor de Álava, formado por empresarios y profesionales que desean invertir y retornar a la sociedad su experiencia, y poner en contacto a DeustoInvest con una red de profesionales expertos en establecer estructuras de comercialización que puede ser muy interesante para algunos de los proyectos/ start-ups que se desarrollan.

Alumni La Comercial invita a los delegados a poner en común sus nuevas ideas ◗ Desde la asociación, se ha realizado una convocatoria a los delegados de las últimas promociones para escuchar sus opiniones y aportaciones para la mejora de Alumni La Comercial en su proceso de cambio. Una cita que se desarrolló el día 8 de mayo y que a partir de ahora se irá realizando varias veces al año para recoger las ideas y consejos de las nuevas generacio-

nes, todo ello con el objetivo de mejorar los servicios y seguir avanzando en la mejora de Alumni La Comercial.

Los delegados que asistieron fueron Mikel Antuñano (Pr. 2002), Iñigo Calvo Sotomayor (Pr. 2003), Gaizka Aguirre (Pr. 2005), Igor García Isasi (Pr. 2005), Mikel Rodríguez Uranga (Pr. 2007), José Udondo (Pr. 2009), Eduardo Trancho (Pr. 2010), Jokin

Basaldua (Pr. 2013), y Guillermo Jonás (Pr. 2014).

Todos ellos fueron recibidos por el presidente, José María Bergareche, José San Blas, director general, y Asier Añibarro, director de comunicación, pertenecientes a Deusto Business Alumni. También estuvieron acompañados por Agustín Garmendia, nuevo presidente de Alumni La Comercial.

Dos horas de conversación y puesta en común, a través del análisis de los cambios que se vienen gestando en la asociación y repasando los nuevos servicios y prestaciones que se están preparando en Alumni La Comercial.

Además conviene recordar que anualmente también se celebra una junta con todos los delegados, y la última se celebró el pasado 16 de abril.

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junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

Jose San Blas, Javier Ormazabal y Óscar Sánchez.

Estrategia y liderazgo para salir al exterior Javier Ormazabal, presidente de Velatia, detalla la historia de este grupo que inició su actividad internacional en los años 90 en una Jornada Alumni La Comercial sobre internacionalización ◗ Javier Ormazabal, presidente de Velatia, abrió el pasado 9 de mayo el ciclo de conferencias de Alumni La Comercial mostrando la experiencia de internacionalización de este grupo vizcaíno.

Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni, y Óscar Sánchez, socio director de Norgestión en Bilbao, acompañaron al ejecutivo en esta jornada a la que asistieron más de 200 personas.

Estrategia, compromiso, proceso

y liderazgo son las claves para que una empresa triunfe en el mercado exterior, según Javier Ormazabal. Tal y como aseguró durante su exposición «en internacionalización hay un abanico de estrategias no una, monolítica». Debe ser una propuesta «que convenza a la organización para conseguir su implicación», con una planificación capaz de «gestionar los problemas», con personas «que sepan interpretar lo que necesita el mercado», pero manteniendo

Nueva marca para una empresa de siempre Velatia tiene año y medio de vida, pero 46 años de experiencia.

La matriz de este grupo es Ormazabal, una empresa familiar, referente en el sector eléctrico español que dio el salto al exterior en los años 90. Sin embargo, ha sido la apuesta por la innovación lo que la ha convertido en el ‘holding’ actual. La creación de centros de excelencia y la adquisición y fundación de nuevas unidades de negocio han conformado un grupo empresarial que, con la integración de Ikusi en 2011, optó por el cambio de nombre. Velatia factura más de 500 millones de euros, emplea a más de 3.000 personas en todo el mundo y está presente en 19 países.

el carácter de la empresa. «¿Cuál es el mercado más rentable? Aquél en el que te sientes local», reflexionó el presidente de Velatia quien defendió la opción de salir de un país como una muestra de liderazgo inteligente. En el caso de la adquisición de empresas para abrir negocio en otros países el momento crucial llega «cuando cierras la negociación y empiezas a marcar los criterios de actuación».

De Francia a China «La estrategia de desarrollo en España es el modelo que hemos trasladado a nivel internacional, hemos ido de mercado en mercado, acompañando a los clientes», resumió el presidente de Velatia.

Una experiencia que arranca en 1992 con la «decisión estratégica» de abordar el mercado francés y que resultó exitosa porque «escogimos a la persona adecuada» y porque «toda la organización se volcó». En este caso, liderazgo y compromiso fueron determinantes. Pero no

todas las experiencias han sido positivas. En Turquía las cosas no funcionaron «porque no hubo suficiente compromiso de la organización y porque no acertamos con el liderazgo, con el socio», a pesar de contar con una buena estrategia.

A Alemania, Velatia llegó en 2004 con una estrategia bien definida de «vender desde este país a otros mercados», a través de una empresa local; una buena identificación de oportunidades «gracias al apoyo de áreas de expertise» y un buen nivel de compromiso «aunque en el proceso de integración no acertamos con el liderazgo», reconoció Javier Ormazabal.

En este repaso por la internacionalización de Velatia, México supone el paradigma. Ikusi –hoy parte de la entidad- identificó el potencial de este mercado en 2003, creando y adquiriendo empresas. En este caso, «los conflictos con el socio se solucionaron gracias al compromiso de la organización y a la sensibilidad hacia la organización mexicana que mostró quien lideró el proyecto».

La irrupción en Alemania les abrió el camino para llegar al gigante asiático. «Un país distinto, cerrado y enormemente complejo» en el que es preciso adaptarse, más que en ningún otro, a la cultura empresarial y en la que es imposible posicionarse sin un líder local. La experiencia está siendo exitosa, pero han optado por independizar el mercado chino del resto de la empresa para que no arrastre al resto del grupo en el caso de que las cosas se ­tuerzan.

Expatriados convencidos Quizá temeroso de verse trabajando en otro país, alguno de los asistentes le preguntó a Javier Ormazabal por la política de expatriaciones del grupo. El presidente de Velatia garantizó que «nadie de la organización ha dicho que no a un buen proyecto» aunque reconoció que la situación personal o familiar ha podido truncar algún desplazamiento a otros países. Y esto es así porque «siempre hemos presentado el proyecto pensando en la persona y no en la empresa, sin prejuzgar y hablándolo… la gente valora mucho que confíes en ellos para un proceso de expatriación», aseguró. Ormazabal mostró también su preocupación por los estereotipos culturales y sociales con los que generalmente, se aborda la implantación en otros países, especialmente en los de habla hispana. «Hablar igual no significa tener el mismo sistema de valores», advirtió.

Éxito del Foro de Inversión DeustoInvest ◗ El día 25 de abril, se celebró el primer Foro de Inversión de DeustoInvest, que contó con la asistencia de más 50 personas interesadas por nuevos proyectos. La presentación del acto corrió a cargo de Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni (integrada por Alumni La Comercial, ESTE, DBS Executive e INSIDE), y Lourdes Moreno, responsable de Business Angels Crecer+.

En dicho encuentro se presentaron seis proyectos emprendedores, innovadores y con alto potencial de crecimiento, entre los que se podían encontrar empresas de servicios, plataformas tecnológicas, otras relacionadas con el deporte y el ocio, el área farmacéutica…

Todos los asistentes firmaron un código de conducta para mantener el anonimato de los datos que allí se facilitaron. Los asistentes podían firmar con anterioridad el código y recibir antes del Foro un resumen de cada una de las empresas que se presentaron, de modo que pudieron estudiarlas previamente.

Al final del Foro se contó con un momento para el networking donde todos pudieron opinar sobre los proyectos presentados con anterioridad y compartir ideas.

Astex acerca a los estudiantes las entrevistas en inglés ◗ El 16 de abril, los estudiantes de 4º de Grado, 5º de Licenciatura y 4º de Dobles Grados fueron invitados a la conferencia de David Warner, director de Astex, en la que se daban las claves para pasar satisfactoriamente una entrevista en inglés. En la presentación estuvieron Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni ( Alumni La Comercial, ESTE, DBS Executive e INSIDE), y Monika Navajas, directora de Salidas Profesionales de Deusto Business School.

Un par de ideas, junto con unas pautas sirvieron para que los futuros licenciados y graduados puedan desenvolverse mejor en una entrevista personal realizada en otro idioma, en este caso el inglés. Warner respondió a las preguntas que le iban realizando los asistentes para disipar sus dudas.

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‘2013 ¿Fin de la Crisis?’, de la mano de Joseba Madariaga ◗ En este periodo de crisis, en el que todos intentamos ver la luz, la Asociación organizó una jornada bajo el título ‘2013 ¿Fin de la Crisis?’, realizada en colaboración con Laboral ­Kutxa.

El evento tuvo lugar en el Auditorio de Deusto Business School - Campus Bilbao (Edificio La Comercial, planta baja), el miércoles 12 de junio, a partir de las 18.30 horas. En ella se contó con la participación como ponente de Joseba Madariaga (Pr. 1987), director de Estudios de Laboral Kutxa y vicedecano de Grado en Deusto Business School - Campus Bilbao, que estuvo arropado por casi un centenar de personas que siguieron con interés su disertación.

No debemos olvidar que tras más de un lustro de crisis, los últimos datos han hecho que algunos agentes se muestren optimistas ante el futuro próximo. ¿Estamos, por tanto en 2013, ante el final de la crisis?

En esta presentación se expuso un análisis coyuntural para tratar de hallar respuestas.

Novedades Tributarias de Bizkaia, con Garrigues ◗ Alumni La Comercial, ofreció una jornada bajo el título ‘Novedades Tributarias del Territorio Histórico de Bizkaia’, realizada en colaboración con Garrigues. En ella contamos con la participación de David Pérez Basconcillos (Pr. 1995), socio del Departamento Fiscal de Garrigues; y Eduardo Trancho Olábarri (Pr. 2010), asociado del Departamento Fiscal de Garrigues.

Este evento tuvo lugar en el Auditorio de Deusto Business School - Campus Bilbao, el pasado 5 de junio. El análisis e interés por el tema hizo que surgieran numerosas preguntas entre los asistentes.

En la sesión a la que acudieron medio centenar de personas se analizaron las principales novedades que incorporan las nuevas normas y su impacto en la fiscalidad.

El periÓdico de la comercial junio DE 2013

Sexta edición de Conversaciones Estratégicas El título de la ponencia fue ‘Manufactura Avanzada. ¿Un nuevo escenario para la empresa industrial vasca’ y contó con la presencia de más de 200 personas ◗ Alumni La Comercial y B+I Strategy, celebraron en el Auditorio de Deusto Business School – Campus Bilbao, la sexta edición de Conversaciones Estratégicas, el día 23 de mayo que contó con la participación de más de 200 personas.

Bajo el título ‘Manufactura Avanzada. ¿Un nuevo escenario para la empresa industrial vasca?’, se contó con la participación de Aitor Madina, consejero delegado de Cegasa, Ernesto Lauzirika, CEO de Inauxa, Josu Ugarte, presidente de Mondragon International, y Sabin Azua, socio director de B+I Strategy.

En el evento, dinamizado por Beatriz Tejedor (socia de B+I Strategy), se conversó sobre las claves de la apuesta de Euskadi y sus empresas por la gestión de la manufactura avanzada desde distintos puntos de vista: modelos de negocio, tecnología, innovación no tecnológica, talento, cooperación, etc. y otras condiciones necesarias para el impulso de la revalorización industrial.

«Hoy es el día en que las economías occidentales reconocen la relevancia estratégica de recuperar y revalorizar su base manufacturera como eje de competitividad y desarrollo sostenible», aseguraron los expertos. «Múltiples estudios

Aitor Madina, Ernesto Lauzirika, Beatriz Tejedor, Josu Ugarte y Sabin Azua.

demuestran la aportación de la actividad industrial al PIB como base de la economía real, la generación de puestos de trabajo altamente cualificados, la relación directa con una parte fundamental del I+D+i de la economía, o los efectos en cadena provocados en otros sectores».

En el caso de Euskadi, la actividad industrial sigue siendo el motor de la economía vasca.

Contribuye al 25% del PIB, concentra el 22% del empleo,

es responsable de gran parte de la exportación y es la base de servicios avanzados y actividades terciarias del país. Sin embargo, la crisis iniciada en 2008 ha puesto de manifiesto debilidades que plantean una necesidad de evolución del tejido industrial.

«Nuestras empresas se enfrentan al reto de convertirse en industrias manufactureras de alto valor añadido, integradoras de nuevas tecnologías y modelos de negocio, orientadas

a competir globalmente. En este escenario, afrontan la necesidad de incorporar capacidades de diseño; de pasar de una industria de proceso a una industria que aporta productos, servicios y soluciones integradas; de intensificar el conocimiento de los mercados y clientes finales; de incorporar tecnologías convergentes; de aumentar la cooperación; de desarrollar nuevas estrategias y modelos de negocio, etc.».

B+I Strategy firma un convenio con DBA y DBS ◗ El Faculty Club de Deusto Business School, acogió el día 10 de abril de 2013, la firma del convenio de colaboración entre B+I Strategy, Deusto Business Alumni y Deusto Business School. Al acto acudieron Guillermo Dorronsoro, decano de la Deusto Business School, Sabin Azua, socio director de B+I Strategy, y Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni. Un camino que se inicia para colaborar entre ellos y propiciar encuentros y líneas de colaboración para fomentar el conocimiento y la transformación.

Trayectoria de la compañía B+I Strategy (legalmente BMASI Strategy, S.L.) es una empresa de Consultoría Estratégica y de Competitividad creada por un grupo de profesionales con amplia experiencia en este campo de actividad. Con el aprendizaje adquirido en compañías de consultoría internacionales, en 2005 iniciaron un proyecto empresarial centrado en la prestación de servicios de consultoría, la investigación y la difusión en el campo de la estrategia, con la intención de colaborar de forma más eficiente con sus clientes y aliados.

Guillermo Dorronsoro, Sabin Azua y Jose San Blas.

n o t i c i a s a s o c i a c i ó n 19

junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial de los demás y que para esto necesitamos líderes resilientes, expertos en personas».

Recientemente, Urcola ha publicado un nuevo libro ‘Dirección y Sensibilidad’, que aumenta su trayectoria literaria junto con los publicados con anterioridad: ‘Mariposas en el Estómago’ (2008), ‘El Proyecto’ (2009), y ‘Hoy es siempre todavía’ (2011).

‘Dirección y Sensibilidad’

comentó que para lograr resultados sólo se puede dirigir con razón y emoción.

«Todos debemos saber», añadió Urcola, «que dirigir equipos supone gestionar emociones, las propias y las

Es un libro de razones y emociones, que le servirá al lector para aprender a vivir y a dirigir personas con pasión, vocación y sentido común, y que tiene la pretensión de hacer pensar y reflexionar sobre los cambios que es necesario llevar a cabo tanto a nivel personal como profesional. Está dirigido a aquellas personas que tienen la responsabilidad de dirigir equipos y también a todos aquellos que tengan la intención de vivir más plena y satisfactoriamente.

se narraron interesantes curiosidades y anécdotas que la historia ha ido recopilando y de las cuales pudieron disfrutar los asistentes. Además, la compañía Puente Bizkaia, repartió entre los que se encontraban en el Auditorio, invitaciones para poder comprobar después ‘in situ’ todas las informaciones que se fueron aportando a lo largo de la jornada.

A lo largo de sus 120 años de vida, ha recibido distintos premios y distinciones, entre ellos el diploma a la Calidad Turística en Destino, Euskalit

2011; Aixegetxo Sariak Arquitectura y Espacio Público 2011, además de la Declaración de Patrimonio de la Humanidad 2006-2007.

Este premio fue la guinda a un intenso trabajo de preparación, iniciado en 2004, con la colaboración activa del Gobierno Vasco y el Gobierno Central. El 13 de julio de 2006, en Vilnius, capital de Lituania, el Comité Mundial de la UNESCO declaró al Puente Vizcaya Patrimonio de la Humanidad. Esta declaración fue aprobada por unánime aclamación de los miembros de dicho Comité.

Nerea Urcola ha publicado recientemente su cuarto libro, ‘Dirección y Sensibilidad’.

‘Cómo aprender a vivir’ ◗ La conferencia ‘Cómo aprender a vivir y a dirigir personas’ de Nerea Urcola, congregó a medio centenar de personas en el Auditorio de Deusto Business School – Campus Bilbao, el día 29 de abril.

Durante la ponencia Urcola enseñó a utilizar las herramientas y sistemas para vivir y aprender a dirigir personas.

La ponente afirmó que quien no tiene un por qué, jamás encontrará un cómo, además

El Puente Bizkaia, una trayectoria de 120 años ◗ El Auditorio de Deusto Business School - Campus Bilbao, acogió el pasado 25 de abril, una interesante conferencia sobre la historia del Puente Bizkaia, bajo el título ‘120 Años del Puente Bizkaia, del Carbón al Coltan’. Para ello se

contó con la presencia de Iñigo Cardenal (Pr. 2001), consejero, Marta Uriarte (Pr. 1985), directora gerente, ambos de la sociedad Puente Bizkaia y Javier Goitia, ingeniero técnico.

En el transcurso de la jornada

Las empresas confían en el talento de DBS ◗ El día 16 de octubre de 2012 fue el día de inicio de las Presentaciones de Empresas 2012 – 2013 para este curso escolar. Desde esa fecha se han concertado casi 30 citas con las distintas empresas que han mostrado interés en acercarse a las instalaciones de La Comercial, para contactar con los estudiantes.

Además, a través de la web también se facilitaba a los estudiantes que se encontraban de Erasmus o realizando prácticas, la posibilidad de enviar sus currículos, para poder formar parte de los distintos procesos que las empresas han ido gestionando para cubrir distintos puestos en sus compañías. De esta manera, han podido enviar sus candidaturas directamente a las empresas que aparecen, en base a sus preferencias.

A través de estas presentaciones han podido conocer las funciones y el trabajo a desarrollar en diferentes puestos, cómo realiza la compañía sus procesos de selección y cuál es la forma de acceder a ellos. Las empresas que han pasado por Deusto Business School este curso han sido: Accenture, Attest Consulting, B+I, Strategy, Banco Sabadell, BBVA, Boston Consulting, Caja Laboral - Ipar Kutxa, Citi Group, Deloitte, Ernst & Young, Garrigues, Idom, Ikea, KPMG, L´óreal, Leroy Merlín, Management Solutions, McKinsey, Norgestión, P&G, PwC, Seat, Seguros Bilbao, Tecnalia, Unilever, entre otras.

R@KTC

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20 e m p r e n d e d o r e s

El periÓdico de la comercial Junio DE 2013

Ignacio Barainca (Pr. 84), Ángel Alameda (Pr. 82)

y J osé

Miguel Albisu (Pr. 82)

Socios Fundadores de Attest

«Hay mucha gente con potencial para emprender, sólo falta arrancar» ◗ Encontrar el momento propicio para lanzarse y montar un negocio propio es quizás lo más complicado a la hora de emprender.

Los socios fundadores de Attest acertaron y en el año 1990 dejaron su puesto en Arthur Andersen y crearon su propia firma de auditoria y consultoría. «Vimos que era el momento adecuado aprovechando que había una nueva ley de auditoría, ahí se abrió un nuevo marco de regulación financiero contable que no había existido en España».

Pudieron comprobar que «sentíamos la inquietud de que la andadura profesional por cuenta ajena que hasta entonces habíamos desarrollado desde que terminamos en La Comercial tocaba a su fin». Además, «los tres teníamos ganas de probar una aventura emprendedora por nuestra cuenta en parecidos términos». Y arrancaron. «Durante unos meses nos dedicamos a hacer números y planificar lo que podía pasar, y viendo que había recorrido, tomamos la decisión y dimos el salto».

Se lanzaron los tres y al cabo de dos meses ya decidieron extenderse a Madrid «atendiendo necesidades de empresas del País Vasco ya instaladas allí», explica Ignacio Barainca.

De la misma manera, aunque en un principio orientaron su firma hacia los proyectos que habían desarrollado en su trabajo anterior, según transcurrió el tiempo vieron la posibilidad de extenderse a otras vías de negocio.

«Encontramos gente animosa, también con ganas de emprender que desarrollaban sus funciones en campos como la asesoría fiscal y jurídica, la consultoría en calidad, en tecnologías de la información, el ‘corporate’... y así fuimos añadiendo actividades a la firma», explica José Miguel Albisu. De hecho, «ha sido una evolución poco planificada, hemos aprovechado las oportunidades que han ido surgiendo y, en general, nos ha ido bien».

«Aunque también hemos cometido errores», interrumpe Barainca. «En el 99 nos lanzamos a abrir una oficina en Buenos Aires y nos pilló el corralito y la huída de las empresas españolas instaladas allí, así que fue un desastre», reconoce Ángel Alameda.

Sin embargo, no dejaron que las adversidades les hicieran mella y siguieron adelante con nuevos retos. Entre ellos, seguir con la internacionalización. «En realidad nos internacionalizamos porque nuestros clientes lo hacen», analizan. «Siempre hemos hecho

«El mejor momento para emprender es entre los 30 y 40 años y tras un bagaje profesional previo»

Los fundadores de Attest, Ángel Alameda, Ignacio Barainca y José Miguel Albisu, en la sede de Bilbao.

temas de internacionalización, pero ahora se nota que hay muchos clientes nuestros, y empresas en general, que están mirando implantarse fuera y solicitan nuestros servicios.

Nuestra pertenencia a la red PKF nos ayuda mucho».

Crisis pero diferente Como en todos los sectores, en Attest también se ha notado la crisis, pero de otra manera.

«La crisis trae trabajo a firmas como la nuestra: planes de viabilidad, rees­ tructuraciones, proyectos de ahorro de costes...

Pero también se nota. Estos años los objetivos económicos son de mantenimiento de las cifras y para ello no basta con jugar al empate sino al contrario, hay que estrujarse la mente para crecer en especializaciones, actividades, mercados...», explica Albisu.

A pesar de las dificultades actuales son optimistas en las perspectivas de futuro, «creemos que las posibilidades de crecimiento y desarrollo de una firma de tamaño medio como la nuestra son altas, incluso creciendo en área geográficas y tipos de servicios», señala Alameda.

No obstante, para el empresariado vasco los diagnósticos son más complejos. «Afortunadamente nuestra economía se ha diversificado mucho en las últimas décadas por lo que es difícil dar consejos en líneas generales, pero sí hay conceptos que la gente tiene que entender que son absolutamente vitales

para nuestras próximas generaciones», detalla José Miguel. «Hay que potenciar la industria innovadora a toda costa; en la internacionalización hay mucho recorrido aún por hacer y sobre todo hay que implementar en nuestra cultura el hecho de que tener empresarios y empresas de éxito, innovadoras y tractoras, es la fórmula más válida para que nuestro tejido productivo tenga futuro», matizan los socios.

En cuanto a aconsejar a las nuevas generaciones sobre el emprendizaje, lo tienen claro. «El mejor momento es entre los 30 y los 40 años, y de la mano de alguien que tenga una formación académica y especializada en algo distinto, con un bagaje profesional previo», explica Ángel. «Además, a esos años eres consciente de las responsabilidades que tienes y de que debes trabajar como un loco para salir adelante. En nuestro caso, el trabajo y la dedicación no faltó desde el principio, y tuvimos la suerte y la ayuda de amigos, conocidos, y de la sociedad en general, que apoya los proyectos de emprendimiento con más simpatía y generosidad de lo que la gente suele imaginar».

Y añaden que «las satisfacciones suelen superar las incomodidades de los malos ratos, incluso cuando se tienen malas experiencias.

El emprendimiento conlleva una serie de empeños que independientemente de los resultados que se obtengan pueden generar una mejor forma de entender la vida: la

en cifras PKF Attest  Nació en 1990.  Cuenta con 32 socios y cerca de 300 empleados  Dispone de 8 oficinas repartidas por España. La última que abrieron fue en Pamplona en 2012.  Sus actividades son la auditoría y la consultoría económica, el asesoramiento fiscal y legal, la consultoría en tecnologías de la información, calidad, procesos y medio ambiente, la planificación estratégica, y el ‘corporate’.  En 2010, Attest se convirtió en ‘full member’ de PKF, red internacional de firmas jurídicamente independiente.  En 2012, PKF Attest figuraba en el noveno puesto del ranking de auditoras de España, según el diario ‘Expansión’.  Su informe de transparencia incluido en su página web recoge información sobre su estructura, servicios y facturación desglosada.

entrega, el empuje, el nivel de sacrificio, la gestión de los riesgos... Hay mucha gente con potencial para emprender, sólo falta arrancar».

n o t i c i a s a s o c i a c i ó n 21

Junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

Cambios profesionales Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:

(Pr. 2007) Ruiz de Zarate Cobas, María. Departamento Financiero.

BH Bikes Europe.

(Pr. 2008) Álvarez Sesma, Pablo.

Juniper Networks.

(Pr. 2008) Echániz Jutglar, Jaime.

Dpto. M&A. PHI Industrial Acquisitions.

(Pr. 2008) Hoces Ezquerra, Miriam.

Responsable de RR HH e impuestos. ASK Chemicals España.

(Pr. 2008) Martínez de Alegría Beitia, Asier. Dpto. exportación.

Censa-Conductores Eléctricos del Norte.

(Pr. 2008) Salazar Navarro, Itsaso.

Dpto. financiero. Guardian Glass Express.

Defunciones Recientemente han fallecido nuestros compañeros Francisco Javier Nebreda de Miguel (Pr. 1950) y José Manuel Areitio Esturo (Pr. 1963)

(Pr. 2009) Apezetxea Antoñana, Gonzalo. Nervión Agencia de Valores.

(Pr. 2009) Ávila Arzanegui, Aitana.

Telefónica.

(Pr. 2009) Eizaga Barrios, Oiane.

Dpto. contabilidad financiera.

Iberdrola.

(Pr. 2009) Gräfin Von ZedlitzTrützschler, Elena. Product manager. Campofrío España.

(Pr. 2010) Acha Puras, Sergio. Financial risk advisor. KPMG Asesores.

(Pr. 2010) Chávarri Orueta, Nagore.

Dpto. financiero. Guardian Llodio.

(Pr. 2010) Padierna González, Guillermo. KLB Group.

(Pr. 2010) Sáinz Espinosa, Ana. Técnico de regulación. Naturgas Energía.

(Pr. 2011) Coca Ruiz, Sandra.

Grupo Evandti.

(Pr. 2011) Gómez Guadalupe, Marta.

Analista financiero. Accenture.

(Pr. 2011) Graf Von Zedlitz-Trützschler Rica, Robert. Export-sales manager. Grupo Morón.

(Pr. 2011) Gurtubay Achotegui, Borja. Dpto. financiero/tesorería.

Idom.

(Pr. 2011) Río Cámara, Mateo del.

Departamento Financiero. Ticket Bis-Grupo Evandti.

(Pr. 2011) Rojo Puente, Mikel Mirena. Kaiku Corporación Alimentaria.

(Pr. 2011) Ruiz Muñoz de la Peña, Natalia. Auditoría. KPMG. (Pr. 2012) Aguirrezábal Elías, Constanza. Gestora de activación.

Heineken España.

(Pr. 2012) Alameda Zarandona, Cristina. Auditoría. KPMG. (Pr. 2012) Albisu Astigarraga, Borja. Dpto. financiero. Arteche.

(Pr. 2012) Álvarez Bilbao, Pedro.

Controller financiero para proyectos internacionales. Elecnor.

(Pr. 2012) Cearra de Orte, María Loreto. Inbisa.

(Pr. 2012) Cuesta Rodríguez-Lacin, Silvia. PwC. (Pr. 2012) Díaz de Otalora Serna, Arantza. Auditoría. Deloitte.

(Pr. 2012) Díez Aparicio, Adriana.

Auditoria interna. Banco Santander.

(Pr. 2012) Elósegui Barcina, Sara.

Reckitt Benckiser.

(Pr. 2012) Garteizgogeascoa Bolland, Diego. Auditoría. PwC.

Aula 34 – 3ª planta - Deusto Business School Campus Bilbao – Edificio La Comercial Hermanos Aguirre, 2 – 48014 Bilbao

(Pr. 2012) Gómez Rodríguez, Nahikari. Idom.

(Pr. 2012) Goñi Oleaga, Miguel.

Idom.

(Pr. 2012) Ibarrondo Sáenz de Pipaón, Beatriz. Analista–Investment Banking Division. Morgan Stanley.

(Pr. 2012) Idarraga Espel, Itzíar.

Técnico de marketing.Talleres de Escoriaza.

(Pr. 2012) Irueta Gómez, Mikel.

Analista. DC Advisory.

(Pr. 2012) Izurzu Gutiérrez, Mikel.

Caja Rural.

(Pr. 2012) Mamolar Telleria, Paula.

Dpto. Financiero. Ner Group.

(Pr. 2012) Martínez de Rujo Izquierdo, Estíbaliz. Analista management consulting. Accenture.

(Pr. 2012) Martínez Pacheco, Irati.

Auditora interna. Banco Santander.

(Pr. 2012) Múgica Carasa, Marina Lucía. Auditoría. KPMG. (Pr. 2012) Olivares Echevarría, Estíbaliz. Idom.

(Pr. 2012) Pérez Ramsden, Javier.

Departamento contabilidad.

Idom.

(Pr. 2012) Rioja Zabala, Janire.

Management Solutions (Pr. 2012) Subiñas Urquidi, Iñigo.

Erhardt Proyectos.

(Pr. 2012) Unzueta Acha, Jose Luis.

Dpto. marketing. Crown Holding Inc. (Pr. 2012) Zabala Lázpita, Iñigo. Junior Assistant. Betean Auditoría.

(Pr. 2012) Zabálburu Prado, Borja.

Seguros Santa Lucía.

(Pr. 2012) Zubiaga Nebreda, Pia Manuela. Dpto. marketing. L’Oreal España.

(Pr. 2009) Olartecoechea Linaje, Amaia. Área Asistencial en IMQ. (Pr. 1994) Martín Tello, Mariano.

Director de Grandes Empresas en Banca March.

(Pr. 1982) Oyarzabal Guerricabeitia, Pedro. Consejero Delegado de Elkargi.

Cambios en la comunicación Como habéis podido comprobar, en este número del periódico hemos mejorado la calidad del papel para ofreceros un producto mejor y más fácil de leer. Así mismo, se ha modificado la invitación a los encuentros, añadiéndole color y la foto del invitado. Estos cambios y otros que se irán produciendo están dirigidos a mejorar la comunicación con los asociados.

T 944 456 345 www.auladigitalbusiness.es info@lacomercialalumni.es

Organizado por:

Miércoles 9 de octubre 2013

Miércoles 23 de octubre 2013

Estrategia digital

Transformación y cultura digital

Carlos Polo Creador de Microwaves Ventures

Oswaldo Lorenzo Profesor de Estrategia Digital de Deusto Business School

Iñaki del Río Director General i3B - Instituto Ibermática de Innovación

Ricardo Maturana Promotor y Director de GNOSS (RIAM I+L LAB)

Unai Elósegui Director General de Hispavista

Fernando del Valle Herrera Director RRHH Corporativo GRUPO VIPS

José Luis Zimmermann Director General de la Asociación Española de Economía Digital

Miércoles 30 de octubre 2013

E-commerce: procesos y tecnología Miércoles 16 de octubre 2013

Joana Sánchez Presidenta ejecutiva y fundadora de incipy.com e inesdi.com

Marketing y comunicación digital

Colaboran:

Juan José Azcárate Consejero Delegado de CCC

Elena Gómez Presidenta de la Asociación Española de Economía Digital

Imanol Abad Co-Fundador de Breaking Molds

Isabel Ortiz Co-Fundadora de Mumumio

Participan:

22 o p i n i ó n

El periÓdico de la comercial Junio DE 2013

STAFF

EDITORIAL

N.º 127 Junio de 2013

Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto presidente: Agustín Garmendia Secretario: José Luis Arce Vocales: Juan José Arrieta

Antón Azlor Ignacio Barainca Iñigo Calvo Asís Canales José Manuel Ereño Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Óscar Sánchez Alicia Soutullo Edita:

Director General: Jose

San Blas Añibarro

Director de comunicación: Asier DirecciÓn de la AsociaciÓn:

C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO

Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO

Tfno. 94 445 63 45 Web: www.lacomercialalumni.es email: info@lacomercialalumni.es Publicidad: Gabriela

Mateos

Tel.: 94 445 63 45

Producción editorial: SRB, Imprime: BEPSA

Depósito legal: BI

S.L.

Fundacion Vizcaína Aguirre, una historia de mecenazgo ◗ En breve, se alcanzarán 100 años desde que el edificio de La Comercial se inauguró como resultado de una decisión personal que, sin embargo, no es muy conocida por los estudiantes que transitan por sus aulas y pasillos, ni por muchos de nuestros asociados que lo hicieron tiempo atrás. Y es que en 1916, gracias al patrimonio que los hermanos Pedro y Domingo de Aguirre legan a su sobrino Pedro de Icaza, se crea la Fundación Vizcaína Aguirre, cuya primera obra es la construcción de La Comercial.

Se había detectado por los fundadores una necesidad local (la carencia de progreso en ciencias, letras, artes e industria, según los Estatutos de la Fundación), que había que cubrir institucionalmente, y de verdad que se consiguió, y de una forma excelente, a la vista de los resultados históricos alcanzados.

La historia de la Fundación es una historia

de mecenazgo bien entendido y adaptado a las circunstancias del momento, con una interpretación de máxima generosidad hacia las raíces de los fundadores, lo que la ha convertido en una relación de estrecho compromiso hasta el momento y a lo largo de los años de su existencia, con continuas donaciones y aportaciones a la Facultad.

Desde estas líneas, es muy recomendable releer la historia de Pedro de Icaza y Aguirre y observar cómo, a lo largo de su vida, han ido tomando forma las diversas inquietudes que a través de su entorno circundante le fueron surgiendo continuamente desde una perspectiva social, cultural y laboral. En la formación comercial de los vizcaínos, en las técnicas rurales, en los tratamientos sanitarios de la infancia, y en la empresa.

Todos los sentimientos que se derivan al contemplar una historia como la que se

integra en la Fundación, confirman sus especiales características de generosidad y referencia moral para todos los jóvenes que en La Comercial se topan todos los días en su entrada con la placa en que aparecen los nombres de esta institución y del rey Alfonso XIII, así como las abrazaderas de las columnas y el busto del bisabuelo a la derecha de la entrada del actual Auditorio.

Historia que tiene su continuidad en el futuro, para seguir haciendo más fuerte y competitiva a la Universidad de Deusto con el lanzamiento del proyecto de Deusto Business School y que resulta ser el mejor homenaje de agradecimiento a la Fundación y a sus patronos para seguir formando el talento de los mejores profesionales, con los valores de compromiso que siempre la han definido: profesionalidad, ética y humanismo.

26-2695

TRIBUNA

La industria avanzada como respuesta Óscar Valdivielso (Pr. 98) B+I Strategy ◗ El debate enrocado (recortes, conflictividad laboral, etc.) que nos rodea nos impide reconocer un hecho constatable: el impulso a la industria vuelve a ser una prioridad en las regiones más prósperas del mundo.

Tras décadas en las que la terciarización era muestra de madurez y la deslocalización de la actividad productiva a países de ‘bajo coste’ era una obligación, las economías occidentales han vuelto a reconocer (algunas nunca dejaron de hacerlo) la relevancia estratégica de recuperar y revalorizar su base manufacturera como eje de competitividad y desarrollo sostenible. Los países que mejor están superando la crisis, han puesto en marcha estrategias nacionales que apuestan por la industria avanzada. Además del caso de EEUU con su ‘Made in America’ o de países como Japón o Australia, me quedo con un ejemplo más cercano. Alemania, Suecia y Suiza, el llamado ‘cinturón manufacturero europeo’ que desde que comenzó la crisis ha aumentado su PIB un 4,5% y reducido un 1% sus costes laborales, además de aumentar su productividad.

No debemos olvidar tampoco que diversos estudios demuestran la aportación de la actividad industrial al PIB como base de la economía real, la generación de puestos de trabajo altamente cualificados, la relación directa con una parte fundamental del I+D+i, o los efectos positivos en cadena provocados en otros sectores. Afirman por ejemplo que la industria representa el 16% del PIB mundial y el 70% de las exportaciones. Cada empleo industrial genera de 2 a 5 empleos en el resto de la economía. Además, gran parte del gasto mundial en I+D se orienta a la industria. Nuevos materiales y composites, tecnologías de impresión 3D, nuevos sistemas de almacenamiento de energía, desarrollos en materia de salud, etc.

En el País Vasco, nuestra industria productiva posee un peso muy relevante, aportando 24% del VAB en 2011, por delante de la media de UE 15 (19%) y cerca de Alemania (26%), resultado del arraigo y la centralidad histórica de esta actividad. Además, concentra el 22% del empleo, e impulsa gran parte de la exportación y de las actividades terciarias.

Sin embargo, pese al reconocimiento internacional, las estrategias de países punteros, los indiscutibles datos, nuestra particular tradición fabril (que explica en gran parte el bienestar alcanzado en las últimas décadas) y el notable desempeño de algunas de nuestras empresas industriales, las referencias que este tema recibe en los medios de comunicación o en la calle se limitan a conflictos, tópicos y mensajes negativos. Parece existir una percepción extendida de que (cuando menos) «la industria es sucia, gris y aburrida», que explica en parte dicho menosprecio mediático a la actividad industrial y sus efectos positivos.

Las empresas, protagonistas Una de los motivos de fondo puede ser nuestra renuncia como sociedad a responder ciertas preguntas clave: ¿de qué va a vivir el País Vasco y sus habitantes dentro de 30 o 40 años? ¿Cómo generaremos la riqueza necesaria para disfrutar de los niveles de bienestar y cohesión deseados? ¿Qué papel queremos que jueguen las distintas actividades económicas en dicho

o p i n i ó n 23

Junio DE 2013 EL periÓdico de la comercial

ENCUESTA Entrevistamos a tres representantes del empresariado vasco que nos hablan de la internacionalización que han llevado a cabo en sus empresas.

¿Qué movimientos de internacionalización ha seguido su empresa?

Carlos Calleja (Pr. 84) Director de Desarrollo de Negocio Tecnalia Research & Innovation

escenario?

Si la Industria es una de las respuestas, las empresas tienen el papel protagonista. Y más aún cuando algunas de ellas ya han emprendido dicho viaje hacia la fabricación avanzada, superando los retos que hoy enfrentan (gap de productividad, altos costes energéticos y de mano de obra, dimensión, competencia global, acceso a materias primas, etc.).

Dicho avance hacia el futuro de la fabricación está basado en actividades más eficientes y precisas gracias a sistemas avanzados de fabricación; cada vez más inteligentes, es decir, automatizadas y digitalizadas; sostenibles y ‘verdes’ gracias a procesos limpios, eficientes y amigables; y basadas en el uso de nuevos materiales, herramientas y procesos. Y, por supuesto, en la participación de talento altamente cualificado. Ya ven: ni sucio, ni gris, ni mucho menos aburrido.

Si la Industria es una de las respuestas, alcanzar ese nuevo estadio de sofisticación y competitividad industrial (y mantener el ritmo), supone que las empresas trabajen prioritariamente sobre tres palancas: tecnología, modelos de negocio e internacionalización.

Por un lado, ciertas tecnologías jugarán un papel multiplicador. Por ejemplo, tecnologías convergentes como la nanotecnología, micro / nano-electrónica, biotecnología industrial, fotónica, etc. El acceso a éstas y otras tecnologías, su dominio y aplicación a los procesos y productos industriales actuales debe ser una prioridad estratégica para garantizar la capacidad innovadora y la consiguiente competitividad del sector industrial.

Además de la innovación derivada del conocimiento, las empresas no deben infravalorar aquella procedente de la transformación permanente de sus modelos de negocio. Menos

reconocida y publicitada, esta innovación se basa en la identificación y evolución constante de los elementos (propuesta de valor, agentes clave, recursos, cadena de valor, etc.) que conforman la verdadera ventaja competitiva sostenible de una empresa industrial.

Por último, los cambios en la demanda internacional están rompiendo industrias y generando pequeños segmentos de clientes. Un terreno en el que nuestras empresas deben ser capaces de acercarse al cliente y anticipar sus necesidades, desde estrategias de internacionalización diferenciales, difícilmente imitables, basadas en una ambición y enfoque global, pero adaptadas a cada realidad local.

Si la Industria es una de las respuestas, debemos ponernos deberes porque todos jugamos un papel en esta ‘revalorización industrial’. Las empresas, siendo conscientes de la necesidad de ‘correr cada vez más rápido’ y trabajar sobre las palancas señaladas; el Gobierno, estableciendo nuevas estrategias de impulso y modelos de gobernanza; el sistema de ciencia y tecnología, avanzando en sus niveles de excelencia y especialización para ‘respirar el mismo aire’ que las empresas; y la sociedad favoreciendo mensajes y ejemplos positivos en nuestro entorno, con nuestras familias y jóvenes, sobre la industria y sus efectos positivos en la economía y bienestar.

Para terminar, me permito ser optimista. Desde empresas, Gobierno y otros agentes llegan mensajes esperanzadores en forma de nuevas estrategias y acciones de impulso a la manufactura avanzada (para ‘llenar Euskadi de fábricas’) que permitan superar el escenario actual de relaciones laborales basadas en el conflicto y profundizar en nuestro desarrollo económico y cohesión social. Ojalá sean un buen presagio.

Antón Azlor (pr. 84) Vice President Marketing & Sales. Tubacex

javier del molino (PR. 87) Director General Corporativo de Aernnova

◗ Por el tipo de actividad que nosotros tenemos, desde que nacimos trabajamos para mejorar nuestro entorno, pero mirando mucho lo que han hecho fuera, para aprender y mejorar, adoptando las buenas costumbres y los casos de éxito que vemos.

Es muy relevante nuestro papel de antena tecnológica. De ser capaces de identificar con la máxima rapidez las tendencias tecnológicas y los retos de futuro y de adquirir el conocimiento necesario, esté donde esté, y transferirlo con la máxima rapidez a nuestras empresas. Empresas a las que debemos acompañar en su proceso de internacionalización.

Desde el desarrollo de nuevos productos competitivos en el escenario global hasta el apoyo físico en los países donde estén implantados para facilitarles el acceso a esos nuevos mercados.

Y enlazados con los dos puntos anteriores, somos capaces de identificar y desarrollar las oportunidades de negocio basadas en la Tecnología y la Innovación para competir con éxito en un escenario de globalización.

◗ El que Tubacex en 1992 decidiese trabajar sólo en el segmento Tubos de Acero Inoxidable sin Soldadura. Es un segmento global en el que competimos muy pocos fabricantes dado el nivel de exigencia técnica del producto y las inversiones necesarias para satisfacerlas. El resultado es que el 95% de nuestras ventas se realizan fuera de España. Por ejemplo, Europa y USA han sido los mercados de referencia muchos años, por lo que la mayoría de nuestras oficinas se sitúan allí. Sin embargo, los últimos 10 años, por el crecimiento de los países emergentes, hemos abierto oficinas en China, Emiratos, Brasil, Rusia,… y los próximos años abriremos más oficinas donde el mercado crece más para estar cerca de nuestros clientes. Además, con el objetivo de mejorar nuestra posición en el mercado compramos hace algunos años dos empresas productivas: una en Austria y una en USA. Este proceso de internacionalización se va a acelerar los próximos años.

◗ En primer lugar, por mejora de competitividad, buscando reducción continuada de costes de cara a optimizar cada año nuestro coste medio mundial de fabricación. En segundo, por acercamiento a nuestros clientes, todos ellos internacionales. Por último, por moneda, intentando buscar países que nos permitan una cobertura natural de costes en USD, divisa en la que facturamos casi la totalidad de nuestras ventas.

Es esto lo que nos ha llevado a contar con instalaciones productivas en México, Brasil, India y Rumanía, así como centros de ingeniería de diseño en USA, Brasil, India, UK, Francia y Alemania, contando en estos momentos con una plantilla de más de 800 personas en el ámbito internacional (20% del total).

Asimismo, nuestros propios clientes nos arrastran a trabajar in situ en sus propias instalaciones en algunos de sus proyectos, por lo que contamos con varios equipos de personas, ubicadas habitualmente en España, que trabajan en USA, China, UK,…

24 l a f i g u r a

El periÓdico de la comercial junio DE 2013 enrique huerta garrastachu

(Pr. 34)

Antiguo alumno más longevo de La Comercial y expresidente de Industrias La Vasconia ◗ El pasado 29 de abril, el antiguo alumno más longevo de La Comercial cumplió 100 años. Enrique Huerta Garrastachu, nacido en México, donde reside, de madre de Sestao y padre asturiano, cursó el bachillerato en Orduña, lejos de su casa, y estudió en la facultad en los primeros años treinta donde se licenció de Ciencias Económicas en 1934.

«Mi época universitaria fue una de las más felices de mi vida», recuerda Enrique. De hecho, de aquellos años nació un amor «muy grande que tengo hacia España, país del que me siento ciudadano».

También gestó grandes amistades que mantuvo con los años. «Cada vez que venía de viaje procuraba llamarles y quedar con ellos, a pesar de estar viviendo en diferentes puntos de la geografía española». De hecho, aunque los amigos que hizo en la facultad fallecieron, sí mantienen los lazos entre las familias, que incluso se movilizaron para que Enrique recibiera en su centenario una felicitación de la Universidad, «un regalo excepcional, y una muestra de que en La Comercial se han gestado grandes relaciones que siguen dando frutos».

Gran sentido del humor En el terreno profesional, Enrique Huerta hizo buen uso de lo aprendido en La Comercial poniéndolo en práctica en la empresa que fundaron sus padres en México, Industrias La Vasconia, de la que fue presidente durante muchos años. Entre los hermanos Huerta Garrastachu hicieron de La

Un alumno centenario Recuerda la época universitaria como una de las más felices y

Insignia distintiva

mantuvo la relación con algunos compañeros durante toda su vida y ahora con sus familias

Susana Rodríguez Vidarte (Pr. 1978), profesora catedrática de Economía de la Empresa y Control de Gestión de Deusto Business School, dedicó parte de su agenda en México, a finales del mes de mayo, a visitar a nuestro asociado centenario Enrique Huerta Garrastachu (Pr.1934), al que le hizo entrega de la insignia distintiva de Alumni La Comercial.

Enrique Huerta gratamente emocionado agradeció en especial a Rodríguez Vidarte su tiempo y a la Asociación por este cariñoso detalle.

«Cada vez que venía de viaje procuraba llamar a los compañeros Vasconia una empresa de prestigio a nivel internacional.

En lo personal, está casado desde hace 66 años con Carmen Garcerán, con la que tiene «la suerte de seguir recorriendo juntos el camino por el que la vida los va llevando».

Sus hijas, tiene cuatro, lo definen como «un ser con un sentido del humor admirable,

una gozada de serenidad y alegría». Con 100 años, sigue leyendo el periódico cada día, viendo el informativo y disfrutando del fútbol. «Cada vez que juega 'La Roja' o el Real Madrid se pone la camiseta de ‘su’ equipo para ver el partido por televisión», afirma su hija Ana María.

Y, por supuesto, no se olvida

ni de Bilbao ni de Deusto. «La primera vez que visitamos Bilbao en familia fue parte importante de ese viaje la visita a La Comercial», comenta Ana María. «Nos llevó de tour por las instalaciones con la ilusión y alegría que siempre le han caracterizado, sin que se le borrara la sonrisa de los labios», describe. De hecho,

y estar con ellos» cada vez que su hija viaja a Bilbao le pide que salude «a Deusto, que es como él llama a la universidad» y se siente «orgulloso de ser el más antiguo alumno de la Facultad de Económicas».