Periódico La Comercial 114 febrero 2010

El periÓdico de

LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto

Universidad

El consejero de Economía y Hacienda, Carlos Aguirre, presidió el acto de entrega de diplomas a las nuevas promociones de los títulos de postgrado.

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Boyer, optimista

El ex ministro de Economía y Hacienda participó en una Comida Coloquio en la que afirmó que España crecerá este año.

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Entrevista

José María Bergareche, nuevo presi­dente de la Asociación de Licenciados, defien­ de la identidad de La Comercial.

FEBRERO DE 2010 N.º 114

«La respuesta a la crisis ha sido contundente» Joaquín Almunia, actual Comisario europeo de Competencia, analiza las medidas tomadas para superar la crisis w Almunia destaca que las drás­ ticas medidas de apoyo al sis­ tema financiero y los fuertes estímulos fiscales han conse­ guido rescatar una economía global en caída libre. «Lo peor

se ha evitado y esto se debe a una actuación decidida y coor­ dinada por parte de los gobier­ nos de las principales economías y de los organismos financieros internacionales».

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Los Encuentros de La Comercial

«La crisis puede volver a darse en el futuro»

Mario Fernández, presidente de BBK

«Vamos a generar un flujo de caja espectacular» Páginas 4-5

César Alierta, presidente de Telefónica

Páginas 6-7

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El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

Joaquín Almunia, nombrado Comisario europeo de Competencia y licenciado por La Comercial, analiza las medidas tomadas durante la crisis y aquéllas que aún deben tomarse para salir de ella

Europa se enfrenta al importante reto de asegurar una salida de la crisis que permita a los Estados miembros encaminarse hacia un crecimiento alto y duradero.

La salida de la crisis Joaquín Almunia (pr. 71) Comisario europeo de Competencia* ◗ El año 2010 comienza con el sentimiento generalizado de que finalmente se ha conseguido evitar el colapso financiero y económico que amenazaba la economía global hace poco más de un año. Las drásticas medidas de apoyo al sis­ tema financiero y los fuertes estí­ mulos fiscales han conseguido rescatar una economía global en caída libre y rea­nimar un tanto el comercio y la producción. Lo peor se ha evitado y esto se debe en gran medida a una actuación decidida y

coordinada por parte de los jefes de gobiernos de las principales econo­ mías y de los organismos financieros internacionales.

La respuesta a la crisis ha sido contundente. Se prestó apoyo al sistema financiero para proporcio­ nar la liquidez adecuada al siste­ ma, se establecieron medidas fiscales para impulsar la demanda y se empezó a coordinar una respuesta reguladora para subsa­ nar, entre otras carencias, los déficits de supervisión en una gran

parte de la actividad financiera.

La puesta en práctica de las dos primeras vertientes de esta políti­ ca ya ha traído sus frutos. Aunque no se pueda concluir todavía que la crisis ha terminado, las econo­ mías han detenido su violenta contracción. Después de una caída de la actividad económica del 4% del Producto Interior Bruto el año pasado, el crecimien­ to económico en la Unión Europea ya es de nuevo positivo.

Ahora que lo peor de la crisis ya ha pasado, Europa se enfrenta al importante reto de asegurar una salida de la crisis que permita a los países miembros encaminarse hacia un crecimiento alto y dura­

perfil Joaquín Almunia  Joaquín Almunia se licenció en La Comercial en 1971, para después ampliar estudios en L’École Pratique des Hautes Études de París.  Comenzó su carrera profesional como economista en el consejo de las Cámaras de Comercio españolas en Bruselas, en 1972. En 1976 se incorpora como economista jefe de la UGT.  Elegido diputado en 1979, con el primer gobierno socialista es nombrado ministro de Trabajo y Seguridad Social en 1982, cargo que ocupa hasta 1986 cuando cambia a la cartera de Administraciones Públicas hasta 1991. En 1994 es elegido portavoz del grupo parlamentario socialista en el Congreso.  En el periodo 1997-2000 fue secretario general del PSOE, dimitiendo de su cargo al conocerse los resultados de las elecciones legislativas del año 2000.  En 2004 es nombrado comisario europeo de Asuntos Económicos y Monetarios.  En la última remodelación de la Comisión de la Unión Europea ha sido elegido vicepresidente y comisario de Competencia.

dero. Desde el inicio de la crisis, se han perdido siete millones de empleos en la Unión Europea elevando la tasa de paro hasta el 10% a finales de 2009. España ha sido particularmente afectada con una tasa de paro que se acer­ ca al 20%. Es de esperar que el retorno gradual al crecimiento disminuya la tasa de paro en los próximos años. Pero el fin de la crisis bancaria por sí sola no su­ pondrá un retorno a las tasas de crecimiento de la última ­década.

Sectores que fueron cruciales para el desarrollo económico de Europa, como la construcción o el sector financiero, no volverán a crecer al mismo ritmo y no volve­ rán a ser los motores de creación de empleo que fueron en el pasa­ do. El sistema productivo europeo debe ahora acometer unas reformas necesarias que la burbuja finan­ ciera consiguió postergar durante años.

En riesgo la sostenibilidad

Joaquín Almunia fue padrino de la promoción 2007.

El enorme esfuerzo de los Estados por detener la brusca caída de la actividad económica ha creado unos niveles de déficit presupuestario que pone en riesgo la sostenibilidad a medio y largo plazo de sus finanzas públicas. Una vez cumplido el ob­ jetivo de detener la recesión, no va a ser posible continuar por la vía de un sistema productivo asistido. Por ello es imperativo que los países miembros de la Unión Europea pongan en marcha cuanto antes sus

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FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

planes para una reorientación del gasto y una progresiva corrección del déficit público.

Es realista pensar que la consolida­ ción de las finanzas públicas tendrá que pasar por un recorte de gastos.

Pero este recorte no puede ir en detrimento del desarrollo económi­ co ni debe perjudicar la creación de nuevas actividades y sectores. El Estado debe buscar formas de actuar vigorosamente para promover el potencial de empleo y crecimiento de la economía. Se impone ahora un gran ejercicio de racionalización del gasto público para garantizar una mayor eficacia del dinero gas­ tado. El Estado deberá fomentar aquellas actividades que faciliten nueva actividad productiva, la par­ ticipación laboral y la iniciativa privada.

Los estímulos fiscales y las ayudas públicas que se acordaron de forma excepcional a diversos sectores en crisis deben ser gradualmente re­ emplazados con ayudas orientadas a acompañar una reestructuración ordenada de estos sectores. En particular se deben apoyar medidas prácticas y eficaces para la reinte­ gración de los trabajadores afectados al mundo laboral. Esto conllevará inversiones en proyectos de forma­ ción y de acompañamiento en la búsqueda de puestos de trabajo.

Europa, y España en particular, deben encontrar nuevas fuentes de crecimiento a largo plazo que puedan generar un nivel de empleo y rique­ za suficiente para garantizar el bienestar de la población. Sabemos por ejemplo cuales son los desafíos a los que deberemos hacer frente en los próximos años: el cambio climático, la gestión de recursos, la globalización de la actividad econó­ mica y el envejecimiento de la po­ blación. Ser pioneros en la respues­ ta a estos retos le dará a cualquier economía un mayor potencial de desarrollo. Para ello hacen falta inversiones en capital humano, conocimiento e infraestructura en redes físicas y digitales.

EU2020 La Comisión Europea propondrá este trimestre una estrategia de crecimiento económico para la próxima década. La estrategia ‘EU2020’, como se ha venido a llamar, abogará por una economía europea basada en el conocimiento y la innovación. Se centrará en el desarrollo de redes europeas inteli­ gentes e interconectadas en el campo de la energía y de las tecno­ logías de información y comunica­ ción. Propondrá un modelo industrial basado en la gestión eficiente de los recursos naturales y apoyará proyec­ tos empresariales innovadores. Im­ pulsará una mayor cohesión social a través de la profundización de la

«Lo peor de la crisis ya ha pasado»

integración económica, pero salva­ guardando un sistema de protección social que luche contra la pobreza y las desigualdades.

Los distintos Estados miembros de la Unión Europea deben com­ prometerse firmemente con los objetivos de esta estrategia. Deben sanear sus finanzas públicas y también apoyar activamente re­ formas, inversiones y un marco regulatorio orientados a facilitar el desarrollo de la iniciativa priva­ da en nuevas áreas de actividad.

La Comisión Europea deberá utilizar todos los instrumentos de coordinación y vigilancia de que dispone para obtener de los dis­ tintos países este esfuerzo difícil pero necesario.

La política de la competencia tiene un papel fundamental en el fomen­ to de un mercado europeo en el que cualquier iniciativa con potencial de empleo y crecimiento, venga de donde venga, tenga posibilidades de prosperar sin ser bloqueada por empresas dominantes o ayudas

públicas discriminatorias. Habrá que mostrarse especialmente inflexible frente a las tentaciones proteccio­ nistas de aquellos Estados miembros que pretendan dar trato privilegiado a sus actores económicos en detri­ mento del resto de los ciudadanos europeos.

La integración económica europea es uno de los mayores logros de las últimas décadas y no nos podemos permitir el lujo de socavarlo. Nece­ sitamos empresas y sectores global­ mente competitivos. Un mercado

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único europeo de 500 millones de consumidores es nuestra principal baza para generar un crecimiento económico basado en innovación, empresa privada y empleo. Para salir de la crisis, necesitamos movi­ lizar la iniciativa y el esfuerzo de todos. Ahora menos que nunca, no podemos permitirnos el lujo de re­ nunciar al proyecto europeo. *Este artículo fue escrito antes de la toma de posesión de Joaquín Almunia como comisario de Competencia.

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El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

«Sin los cambios precisos, la siguiente crisis está esperando» Mario Fernández analizó la situación y perspectivas del sistema financiero internacional y español el pasado 20 de noviembre en Los Encuentros de La Comercial, patrocinados por PricewaterhouseCoopers. El presidente de BBK atribuyó el mejor comportamiento del sector español a la mayor capitalización y a la superior dedicación a la banca minorista, pero advirtió que el ajuste «todavía no se ha producido», y pidió «extraer lecciones» para evitar el riesgo latente de una recaída en la recuperación. ◗ «Estoy absolutamente seguro de que la crisis se repetirá en cuanto tengan idéntica oportu­ nidad los individuos que la han causado». Con estas rotundas declaraciones inició Mario Fer­ nández un discurso marcado por la duda. «¿Realmente hemos aprendido algo de la crisis fi­ nanciera?», se preguntó el presidente de BBK. En su opinión, estamos en una «tercera fase de la crisis», con algunos indicadores «menos ne­ gativos, que no positivos, lo que no significa que haya pasado en absoluto». «La estabilización fi­ nanciera avanza, pero si no ex­ traemos las correspondientes lecciones y realizamos los cambios precisos, la siguiente crisis está esperando», advirtió.

Fernández considera que «se ha puesto en cuestión el paradigma de la eficacia de los mercados autorregulados». «De las cenizas de esta crisis debe surgir un nuevo sistema financiero, con una nueva arquitectura interna­ cional, nuevas normas y regula­ ciones, y entidades financieras más pequeñas, más capitaliza­ das y más transparentes, con un modelo bancario más cerca­ no al cliente y más alejado de la innovación y la ingeniería financiera», definió.

Sobre la retirada de los estímu­ los monetarios y fiscales, Fer­ nández opina que «no hay de­ masiada prisa, los signos de recuperación son demasiado débiles y la inflación está bajo control». La salida de la crisis será una carrera desigual que España comienza con desven­ taja «por su menor productivi­ dad, su elevado apalancamien­ to y su dependencia del sector de la construcción».

Mejorar la competitividad El ritmo de destrucción de empleo «es una de las debilidades fun­ damentales que la economía

PERFIL Mario Fernández  L icenciado en Derecho en la Universidad de Deusto.  Profesor de derecho mercantil en La Comercial y en la facultad de Derecho.  En 1980, en el primer gobierno de Carlos Garaikoetxea fue nombrado consejero de trabajo.  De 1982 a 1985 vicelehendakari del Gobierno Vasco.  Director general del BBVA de 1997 a 2001.  En el 2009 fue nombrado presidente de BBK.

española debe corregir». La sali­ da de la crisis «no puede venir sino del sector exterior», por lo que «mejorar las condiciones de competitividad será condición imprescindible para una recupe­ ración sostenible en el tiempo».

Ello obliga a afrontar «reformas estructurales para mejorar la pro­ ductividad y el funcionamiento de los mercados». El elevado endeu­ damiento público será otro «obs­ táculo» para la recuperación.

Respecto a la economía vasca, señaló que «tiene una posición relativamente algo más sólida», pero «los próximos meses van a ser muy duros en términos de pérdida de empleo».

Ajuste La crisis, explicó Fernández, «está cambiando radicalmente la configuración del sistema fi­ nanciero», cuyo ajuste «aún no ha concluido». Los planes de rescate han conseguido estabi­ lizar la situación, pero «tendrán consecuencias a largo plazo: la distorsión de la competencia, el aumento de la deuda pública y el coste fiscal, sin olvidar el riesgo moral que supone la in­ yección de fondos públicos para

«El sobredimensionamiento del sector financiero llevará a las integraciones».

el salvamento de entidades pri­ vadas mal gestionadas».

En un entorno de creciente mo­ rosidad, «es necesario reforzar el capital para preservar la sol­ vencia». Cobra fuerza «la exigen­ cia de una reducción del tamaño de las entidades financieras y del volumen de negocios que abarcan», y comienzan a produ­ cirse algunos cambios en la re­ gulación y supervisión financie­ ra internacional. Para Fernández, el balance es «demasiado exiguo» y «deja en el aire la pregunta de si realmente hemos aprendido algo de la crisis».

Posición ventajosa Del sistema financiero español destacó su posición ventajosa, aunque falta por ver cómo le afecta el derrumbe de la econo­ mía real. «El ajuste todavía no se ha producido», subrayó. En este entorno, el panorama de las cajas de ahorros «se agrava­ rá notablemente» en 2010. El «sobredimensionamiento» del sector llevará a un «proceso de integraciones», con una contrac­ ción importante del empleo y la red de distribución.

Mario Fernández ensalzó el modelo de gestión de las cajas por su competitividad y su cer­ canía al cliente, y reivindicó su papel en la situación menos mala del sistema financiero español. «No ha sido el modelo de cajas el que ha fallado, sino los excesos cometidos por algu­ nas entidades», destacó.

«Los planes de

«Los próximos

rescate tendrán

meses van a ser

consecuencias a

duros para el

largo plazo»

empleo»

FUSIÓN DE LAS CAJAS VASCAS

«No es urgente, ahora no toca» En el coloquio posterior a su intervención, Mario Fernández respondió a una pregunta ine­ vitable: ¿para cuándo la fusión de las cajas vascas? «Ninguna de ellas lo necesita –dijo convencido–, no es urgente, ahora no toca». Y preguntó con sorna al auditorio: «¿es que vamos a hacer la fusión en el peor año desde que entraron los nacionales?».

El presidente de BBK destacó que la caja está entre el 10º y 12º lugar por tamaño entre las españolas, pero es la primera en solvencia, la cuarta en patrimonio neto y la quinta por beneficios. Su core capital es del 21,5%, frente al 8% de BBVA o el 8,4% del Santander.

Presenta una morosidad del 2,39% frente a la media del 5,4%, y ha conservado sus calificaciones en entidades de

‘rating’ en medio de una bajada generalizada en el sector.

«Es obvio que BBK no va a necesitar capital o ayudas públicas –afirmó–; al contrario, su posición de partida le abre la oportunidad de liderar alguna operación de reestructuración del sector». Sin embargo, «no estamos al margen de la crisis». La prioridad de gestión de la entidad «es afrontar con éxito los ejercicios 2010 y 2011», así como mantener el nivel de inversión en obra social.

La caja «no participará en ningún proyecto que pueda poner en riesgo el patrimonio alcanzado en sus cien años de historia», o que no sea acorde a «la defensa de los intereses de la sociedad vizcaína». «No iremos donde no nos quieran», manifestó.

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FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

GALERÍA FOTOGRÁFICA

El presidente del Athletic, Fernando García Macua, se encontraba entre los asistentes.

José M.ª Vázquez Eguskiza acompañado por Fernando Irigoyen y Agustín Garmendia.

Alberto Zumárraga, en primer plano.

Javier Echenique y Antón Serrats acudieron al Encuentro.

Batiendo récords

Gregorio Rojo y Joseba Barrena, con Eduardo Ruiz de Gordejuela, José Miguel Bonilla, José M.ª Vázquez Eguskiza y Fernando Irigoyen.

Iñaki Azkuna, Juan M.ª Sáenz de Buruaga, Alejandro Echevarría, Ignacio Marco-Gardoqui y Alberto García Erauzkin.

La intervención del recientemente nombrado presidente de BBK, Mario Fernández, levantó una gran expectación entre los asistentes habituales a Los Encuentros de La Comercial: se batió el récord de asistencia. Entre los políticos que se acercaron a escuchar a Mario Fernández estaban el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, el consejero de economía del Gobierno Vasco, Carlos Aguirre y el diputado de hacienda José María Iruarrizaga.

También estuvieron presentes Fernando García Macua, presidente del Athletic; José Andrés Gorricho, director general del Igualatorio; Jon Ortúzar (pr. 69), director general del Palacio de Congresos Euskalduna; y José Miguel Bonilla (pr. 79), vicepresidente del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas.

El mundo financiero estuvo representado por José Luis Marcaida (pr. 61), presidente de la Bolsa de Bilbao, Javier Echenique y Antón Serrats, presidente y vicepresidente respectivamente del Banco Guipuzcoano; Gregorio Rojo y Joseba Barrena (pr. 81), presidente y director general respectivamente de Caja Vital; Ana

Guzmán (pr. 88) y Juan José Muguruza, delegada en el País Vasco y director ejecutivo respectivamente de ‘La Caixa’; Agustín Garmendia (pr. 72), director general de Norbolsa; Alberto Zumárraga, director general de Mercagentes; Alberto Uriarte (pr. 85) y Rafael Urrutia (pr. 85), presidente y director general, respectivamente, de Surne; y Carlos Osés (pr. 82), director general de Ipar Kutxa. De la BBK, asistieron su director general, Ignacio Sánchez-Asiaín (pr. 85), y Fernando Irigoyen (pr. 84), Eduardo Ruiz de Gordejuela (pr.

92) y Guillermo Ibáñez (pr. 69), entre otros.

También se acercaron la desayuno Alejandro Echevarría, presidente de Tele 5, José Ignacio Hormaeche, director general del Eve, José Antonio Jainaga, consejero delegado de Sidenor, Alberto García Erauzkin (pr. 82), consejero director general de Euskaltel, José Luis San Pedro y Federico San Sebastián, director de operaciones y secretario general respectivamente de Iberdrola, y el representante de los empresarios vizcaínos, José María Vázquez Egusquiza.

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El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

Alierta reclama una parte del negocio digital para las operadoras «Estamos convencidos de que vamos a generar un flujo de caja espectacular», afirmó el presidente de Telefónica en Los Encuentros de La Comercial. César Alierta defiende que los buscadores de Internet paguen por utilizar las infraestructuras, y pide a Europa una regulación «racional y simétrica en la que todos estemos tratados por igual», que respalde la inversión en redes. ◗ César Alierta intervino el pasa­ do 5 de febrero en Los Encuentros de La Comercial que fueron pa­ trocinados por Pricewaterhouse­ Coopers. Durante su ponencia comentó los planes estratégicos de Telefónica, opinó sobre la marcha de la economía española y lanzó un aviso a quienes creen que «no vamos a llevarnos un duro» del negocio digital. «Los buscadores de Internet utilizan nuestras redes sin pagarnos nada, una suerte para ellos, pero eso va a cambiar», advirtió.

El presidente de la quinta ope­ radora del mundo por número de clientes bromeó diciendo que, gracias a su potente presencia internacional, «tenemos tantos clientes como todas las redes sociales juntas, aunque a noso­ tros nos pagan todos los meses y a Facebook no». Alierta con­ sidera que este «espectacular» fenómeno «va a ir a más, y lo vamos a fomentar, claro».

Factor clave En su opinión, «las operadoras de telecomunicaciones son un factor clave para el desarrollo de la sociedad». El mundo digi­

Alierta destacó las altas expectativas de crecimiento del sector TIC.

tal plantea «un nuevo paradigma» y «nuestro rol será ser aliado industrial de todos los sectores».

«A cada uno le daremos las aplicaciones que requiera», lo que supone «una palanca de crecimiento muy importante».

Entre los objetivos de la compa­ ñía para los próximos años es­ tará «capturar todo ese potencial de crecimiento y transformarnos para hacerlo con la mayor efi­ ciencia».

Sobre el sector TIC, destacó sus «altas expectativas de crecimien­ to; la banda ancha móvil tendrá un crecimiento espectacular, y la fija va a seguir creciendo». Desta­ có la explosión del tráfico de datos y la competencia cada vez mayor en terminales, «lo que es bueno para todos». Telefónica prevé que, en 2012, el mix de acceso sea del 72% en voz y el 27% en banda ancha móvil. «Necesitaremos redes multiacce­so para conectarnos en cualquier sitio y de cualquier forma», avanzó.

En el mundo de la movilidad, «tenemos que pasar de hablar de redes a plataformas» que soporten los nuevos servicios, y «tener sistemas que funcionen es fun­

«Tenemos tantos

«Las operadoras

clientes como

son clave para el

todas las redes

desarrollo de la

sociales juntas»

sociedad»

damental». «Montar lo que noso­ tros tenemos cuesta muchísimo tiempo y dinero», y supone para Telefónica «una barrera competi­ tiva espectacular». «La inteligen­ cia está en la red, y la red la te­ nemos nosotros», subrayó.

que, al contrario que en el caso de Apple, las plataformas de aplicaciones para terminales móviles de las operadoras como Telefónica –cuya explosión será «este año»– «estarán abiertas

«Fenómeno del garaje»

PERFIL

Los buscadores de internet utilizan la red sin ningún coste, «eso no puede seguir, las ope­ radoras ponemos los clientes, los sistemas, el servicio pos­ tventa…, los mercados creen que no vamos a ver un duro de eso y creo que están totalmen­ te equivocados», afirmó el presidente de Telefónica.

Alierta habló del «fenómeno del garaje», en referencia a quienes desarrollan aplicaciones fuera del ámbito profesional. Aseguró

para que cualquiera que tenga una aplicación la vuelque inme­ diatamente», pero «nosotros nos llevaremos una parte».

Cifró en 300.000 millones de euros la inversión necesaria en Europa para el despliegue de redes que den soporte a las nuevas necesidades de comu­ nicación. «Hace falta una re­ gulación racional y simétrica para que estemos todos en igualdad de condiciones», pidió.

Con el respaldo europeo, «el sector TIC generará un millón de empleos».

César Alierta  Licenciado en Derecho.  MBA por la Universidad de Columbia  Director General del área de mercado de capitales del Banco Urquijo (1970-85)  Presidente fundador de Beta Capital.  Ha sido presidente del Instituto Español de Analistas Financieros.  En 1996 fue nombrado presidente de Tabacalera, luego Altadis, cargo que ocupó hasta el año 2000.  Desde julio del año 2000 es presidente de Telefónica.

FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

CRECIMIENTO

e n c ue n t r o s

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GALERÍA FOTOGRÁFICA

El dividendo es «seguro»

Presencia empresarial

En Telefónica, dijo Alierta, «somos optimistas activistas: sabemos lo que tenemos que hacer y lo vamos a hacer». El dividendo «es seguro, va a ir para arriba porque vemos claramente crecimiento delante de nosotros, estamos muy tranquilos». La compañía prevé crecer en ingresos entre un 1% y un 4% a 2012.

La intervención del presidente de Telefónica, la primera multinacional española, atrajo a numerosos representantes del mundo empresarial y financiero: Javier Echenique, presidente del Banco Guipuzcoano; Antonio Barrenechea (pr. 83), director general de Tamoin, José María Abril (pr. 75), consejero de Telefónica; José Luis Marcaida (pr. 61), presidente de la Bolsa de Bilbao; Federico San Sebastián, secretario general de Iberdrola; Alberto Uribe-Echevarría (pr. 81), socio de Deloitte; Alberto Zumárraga (pr. 80), director general de Mercagentes; Rafael Urrutia (pr. 85), director general de Surne, y Carlos Osés (pr. 82), director general de Ipar Kutxa; entre otros, se encontraban entre los asistentes.

economía

Optimista con la situación César Alierta saluda a un asistente al Encuentro, a su entrada a la sala.

Alierta es optimista ante la evolución de la economía, «es buena en Latinoamérica y está mejorando en Europa, en casi todos los sectores». En cuanto a España, «este país tiene una sociedad civil espectacular, no ha pasado a ser la novena potencia mundial porque sí», afirmó. «Tenemos que vender más fuera, y lo podemos hacer porque somos competitivos», dijo convencido.

Mercado mundial

Más del 10% de la población mundial entre sus clientes La apuesta internacional de Telefónica, su fuerte presencia en Latinoamérica y sus alianzas con Telecom Italia, Portugal Telecom y China Unicom elevan su número de clientes hasta los 670 millones, «más del 10% de la población mundial», un dato «muy importante de cara al futuro». Alierta se mostró «especialmente orgulloso» de la cuota de mercado latinoamericana –el 30%– y de los 90.000 millones de euros invertidos hasta la fecha en el continente.

El directivo cree necesaria una concentración del número de operadores en el mundo –en la UE hay 165, mientras en China hay tres y en Estados Unidos cinco–, aunque a Telefónica «eso no nos preocupa». «La escala es fundamental en un mundo globalizado, digital e interconectado; el que la tenga tendrá oportunidades», auguró.

El rector, Jaime Oraá S.J., estuvo acompañado por Javier Echenique, Javier López

La presencia de Alierta generó tanta expectación que la sala se llenó completamente.

Aríztegui S.J. y Jesús M.ª Eguíluz S.J., entre otros.

La conferencia, sobre el futuro del sector, acaparó el interés de los asistentes.

Varias televisiones recogieron la intervención del presidente de Telefónica.

Jon Ortúzar, Juan Ignacio Hormaeche y Emilio Múgica, en primer plano.

Iñigo Barrenechea, en primer plano, sigue atentamente la exposición.

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E N t r ev i s ta

El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

Antonio Freije

Profesor emérito de La Comercial

TOMAR NOTA

◗ ¿Qué tareas conlleva ser profesor emérito?

La Comercial ha sido tan ama­ ble de querer que siga aquí tras la jubilación como profe­ sor... Uno no está obligado a nada. Doy consejo a quien me lo pide, ayudo en las tesis doc­ torales y continúo mi labor de investigación. Ser profesor emérito es una tarea agradable.

Obras de referencia  ‘ La estrategia empresarial con método’ (2009, tercera edición revisada). Con Inmaculada Freije. Editorial DDB.  ‘Casos de estrategia empresarial’. Varias ediciones. Editorial Universidad de Deusto.  ‘Control de gestión. Optimización de las decisiones operativas’ (1993). Con Susana Rodríguez. Editorial Ibérico Europea.  ‘Estrategia y política de empresa’ (1989). Con Inmaculada Freije. Ediciones Deusto.  ‘Modelos vascos de desarrollo del siglo XVIII’ (1982). Tesis doctoral, Editorial Haranburu.

Ha sido profesor durante cuarenta años. ¿Tenía vocación por ello?

No, en absoluto. Me licencié en 1962 y me fui a trabajar a la empresa. Sin embargo, me pidieron que diera algunas cla­ ses, compaginándolas con mi trabajo, y no lo debí hacer tan mal porque me ofrecieron in­ corporarme a la Universidad.

He disfrutado mucho como profesor en esta casa. Si no hubiera sido en La Comercial no me habría dedicado a la do­ cencia, de ninguna manera.

«Si no hubiera sido en La Comercial no me hubiera dedicado a la docencia», asegura Freije.

En los ochenta fue decano de la Facultad y director de INSIDE. ¿Qué recuerda de aquel periodo?

Desde un punto de vista pura­ mente operativo, se trabajó en el reforzamiento del rigor en todos los aspectos: selección de estudiantes, avances en el contenido de las materias… Yo quería que estuviéramos en punta en todas ellas, eso ha si­ do una obsesión para mí. Estu­ diar lo que hay por el mundo es fundamental, pero quise que nosotros tuviéramos capa­ cidad de aportación. Siempre he animado a todo el mundo a tener sus propios modelos, aunque su trabajo sea una me­ ra mejora de lo de otro.

Bajo su mandato se pusieron en marcha títulos de postgrado que aún se imparten.

Así es. También hicimos un es­ fuerzo de estrategia en la gestión, en el desarrollo de nuevos produc­ tos. Pusimos en marcha el MEGA, el EMP-MBA, el postgrado –hoy Máster– en Recursos Humanos y otros cursos monográficos. Tam­ bién hubo un desarrollo geográfico del mercado. INSIDE implantó su Máster en Dirección de Empresas en Sevilla y Valladolid.

Esta aventura se mantuvo durante diez años.

En el plano del desarrollo doctrinal, ¿en qué materias ha trabajado?

En todas, hemos avanzado y desarrollado nuestros propios

«Hablando con modestia, realizamos algunas aportaciones a la Universidad»

«Lo bonito de La Comercial es el equipo, sin los demás no habría podido hacer nada» Antonio Freije se jubiló en septiembre tras cuarenta años como profesor.

Hoy está centrado en su labor de investigación «y en ayudar en lo que puedo a quienes me lo piden». En los ochenta fue decano de La Comercial y director de INSIDE. modelos en todas las materias.

En ello ha contribuido de for­ ma muy importante el estrecho contacto con la realidad em­ presarial que he mantenido.

Hemos realizado avances en investigación en control de gestión –junto a Susana Rodrí­ guez y Feli Iribar–; desarrollo organizativo –con Marta Álva­ rez–, estrategia –con Inmacula­ da Freije–, y gestión de la in­ novación, materia en la que estoy trabajando ahora mismo con mi hija Angélica Freije, después de dar clase durante muchos años. Publicaremos pronto un libro, el cuerpo de doctrina está preparado y esta­ mos buscando colaboraciones. ¿Qué relación ha mantenido con la Universidad de Deusto?

Hablando con modestia, realiza­ mos algunas aportaciones a la Universidad, formando parte de diferentes órganos, como el Consejo de Dirección, y median­ te la aportación de criterios téc­ nicos de gestión siempre que se

solicitaron por parte de los dife­ rentes responsables de Deusto.

Otra de las cuestiones a las que he dedicado siempre mucha atención ha sido a la contribu­ ción al espíritu de equipo, en el seno de La Comercial y con otras instituciones, como la Aso­

ciación de Licenciados, INSIDE, la Fundación Luis Bernaola… Y me gustaría destacar algo.

Adelante.

Lo más bonito de La Comer­ cial es el equipo, sin los de­ más no se puede hacer nada.

Todo lo que he hecho ha sido gracias a la colaboración, el entusiasmo compartido, la de­ dicación y la amistad de las personas que me precedieron en el Decanato –los padres Bernaola y Ostolaza–; quienes me sucedieron –Fernando Gó­ mez-Bezares y Susana Rodrí­ guez–; todos los profesores y empleados de La Comercial, y el apoyo incondicional de mi familia, especialmente de mi mujer, Angélica.

ALIANZAS EN LATINOAMÉRICA

Proyectos de investigación conjuntos y programas e intercambio de profesores Siendo decano de La Comercial, Antonio Freije entabló contacto con su homónimo de la Facultad de Administración de la Universidad del Salvador de Buenos Aires. «Congeniamos muy bien, y esa relación tuvo como fruto el Máster compartido en Dirección de Empresas, cuya primera edición fue en 1989 y que continúa hoy en día», explica.

No fue la única alianza que estableció con Latinoamérica. «Desde 1993 colaboramos en el Magister en Dirección de Empresas de la Univer-

sidad de Antofagasta, en Chile; con ellos tenemos establecido un plan de doctorado que ha traído a La Comercial a varios de sus profesores, ahora mismo se están doctorando algunos».

Como director de INSIDE, creó y ha sido hasta su jubilación presidente de la Red Deusto de Estudios de Dirección de Empresas en el Cono Sur, que mantiene acuerdos con universidades latinoamericanas para la realización de proyectos de investigación conjuntos, desarrollo de programas, intercambio de profesores y otras actividades.

FEBRERO DE 2010 EL periﾃ電ico de la comercial

publ i c i d a d

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u n i ve r s i d a d

El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

Los graduados de la 19ª edición del Máster en Recursos Humanos.

Varios graduados del European Master acudieron desde diferentes países europeos a recoger sus diplomas.

Aguirre advirtió de que Euskadi ya no va a «poder competir por precio, ahora hay que hacerlo en valor, tecnología y conocimiento».

La 7ª promoción del Máster en Auditoría de Cuentas.

Aguirre defiende la gestión de la innovación como la clave del futuro El consejero de Economía y Hacienda del Gobierno Vasco reflexionó en el acto de entrega de diplomas a los titulados de postgrado de La Comercial sobre innovación, ‘flexiseguridad’, gestión del talento y liderazgo ◗ Carlos Aguirre presidió el 5 de febrero en el edificio CRAI el acto de entrega de diplomas a las nuevas promociones de los títulos de postgrado de La Comercial: el Máster en Euro­ pean and International Business Management, el Máster en Recursos Humanos, el Máster en Auditoría de Cuentas, el Máster en Finanzas y el Máster en Gestión Avanzada (MEGA).

Mirando al futuro, el consejero de Economía y Hacienda advir­ tió de que «Euskadi ya no va a poder competir por precio» ante las economías emergentes.

«Ahora hay que competir en valor, tecnología y conocimien­ to, y todo eso se consigue in­ novando», subrayó. La capaci­ dad de innovar y la gestión de la innovación «serán las claves» en el escenario postcrisis.

Aguirre destacó que Euskadi «ha crecido en los últimos años más que Europa, España y Estados Unidos». Ha pasado «del monocultivo del acero a

una mayor diversificación pro­ ductiva, de un mercado local y protegido a otro abierto y más internacionalizado, de basar el producto en el precio a vincu­ larlo a la calidad, y de un sis­ tema productivo básico a otro centrado en las personas y en las cadenas de valor».

basada en el conocimiento y la innovación, «y ahí es donde podemos competir los europeos».

«El motor principal del éxito empresarial será la capacidad de gestionar y movilizar el conoci­ miento –expresó–: saber crear, captar, gestionar y retener el

Conocimiento

El ‘ruego’ de la vicedecana

La comunidad autónoma está «muy vinculada a las pymes, y ahí es donde está el empleo, no en las grandes corporaciones».

El nivel tecnológico es «medioalto», pero «carecemos de sec­ tores de tecnología punta». A los costes salariales altos se une, como elemento negativo, el progresivo envejecimiento de la población, que «planteará pro­ blemas muy importantes en el espacio social y sanitario».

El esfuerzo realizado en las úl­ timas décadas «no nos va a valer para competir a partir de ahora en el mercado internacional». La economía ha pasado a estar

talento de las personas».

La formación será «el eje fun­ damental» para moverse con facilidad en un entorno de ‘flexiseguridad’, término que combina flexibilidad y seguridad en la organización del trabajo.

La clave será «la capacidad de

trabajar en diferentes puestos de trabajo en función de los requerimientos del mercado laboral en cada momento».

Gestión del talento La gestión del talento será labor fundamental para los líderes del futuro. Aguirre aconsejó a los recién titulados «potenciar y orientar las capacidades de las personas, y ser capaces de exigir a los demás lo que en cada momento pueden dar».

Abogó por un liderazgo «trans­ formador, innovador, orientado al cambio», y pidió a los pro­ fesionales «compromiso y res­ ponsabilidad». «Enfrentaos sin miedo a los grandes retos que tenemos por delante», animó.

«Las personas, alma de la empresa» Susana Rodríguez, vicedecana de Postgrados de la facultad, dirigió a los titulados «un ruego» ante el inicio de su nueva etapa profesional. «Obsesionados por los problemas del día a día, las empresas parecen haber olvidado que el elemento más importante para garantizar su futuro son las personas, la principal clave de la economía de nuestro país», reflexionó.

«Se necesita un cambio», expresó. «Las empresas deben aceptar sin reservas que tienen que potenciar el desarrollo del capital humano, el crecimiento de las personas, que son el alma de la empresa».

Instó a poner los pilares «para comprometernos con el aprendizaje de por vida, con la transformación; hay que recuperar la cultura del esfuerzo y el rigor».

«Sólo se mejora cuando nos enfrentamos a retos, a problemas, y tenemos la tentación de evitarlos», advirtió.

La vicedecana pidió a los profesionales que «no deis por concluido el proceso formativo hoy, que la metamorfosis que habéis podido experimentar con esta experiencia siga su curso». «Focalizad todas vuestras energías para favorecer el desarrollo y la mejora de aquéllos que os rodean», concluyó.

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FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

Manuel Escudero, nombrado nuevo director general de la DBS

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Su incorporación a Deusto Business School refuerza el perfil internacional de la Escuela,

Expertos creen que los mercados deberían recuperar niveles de hace dos años

fundamental en esta fase de actividad inicial, además de su compromiso con el desarrollo de una

Los ponentes de los

actividad formativa e investigadora adecuada a los retos de la empresa en el siglo XXI

Coloquios Financieros

◗ El profesor Manuel Escudero ha sido nombrado director general de Deusto Business School en sus­ titución del profesor Ramón O´Callaghan, que se reincorporó hace unos meses a la Universidad de Tilburg.

Manuel Escudero ha ejercido hasta ahora como director ejecu­ tivo del Centro de Investigación para el Global Compact de la State University de Nueva York y Director de Asuntos Académicos Internacionales de la misma Uni­ versidad. Desde el año 2003, trabaja, además, en Naciones Unidas como asesor especial del Pacto Mundial y director del Secretariado de los Principios para una Educación Responsable en Gestión (PRME).

Natural de San Sebastián, ob­ tuvo la licenciatura en Adminis­ tración y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto en 1970. Trabajó inicialmente como jefe administrativo en varias empresas. En 1978, completó sus estudios de Más­ ter en la London School of Economics. Posteriormente, fue representante de Norconsult en España y en 1987 obtuvo el Doctorado en la London School of Economics, con una tesis sobre la Conformación de Co­ marcas Económicas en el País Vasco.

En 1991 se incorpora al Insti­ tuto de Empresa como profesor de Macroeconomía impartiendo clases en el MBA y en el Exe­

Deusto optan por

Su incorporación

políticas prudentes a la

supone el traslado

hora de invertir

de la secretaría de los PRME a Deusto

Escudero trabaja con más de 300 escuelas de negocios cutive MBA, así como en dife­ rentes programas ‘executive’ y varios ‘in company’ para com­ pañías multinacionales. Fue también profesor de Análisis de Países y de Análisis de Política Internacional.

Un larga carrera En el Instituto de Empresa (Ma­ drid) desempeñó los cargos de director de Servicios Corporativos Internacionales para Ejecutivos, Vicedecano de Investigación y Vicedecano de Claustro. En los quince años de trabajo en esa escuela de negocios, el profesor Escudero formó parte del equipo que transformó el IE, lo abrió al exterior y fue la base de su éxito internacional.

Manuel Escudero sustituye a Ramón O´Callaghan.

En 2003, fue nombrado secre­ tario general del Comité Español del Pacto Mundial de las Nacio­ nes Unidas. Como actual direc­ tor de la Secretaría de PRME, el profesor Escudero está traba­ jando con un conjunto de 300 escuelas de negocios en más de 60 países para adecuar los con­ tenidos de los programas que éstas imparten a los valores de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.

Su incorporación a DBS refuerza

notablemente el perfil internacio­ nal de la Escuela, fundamental en esta fase de actividad inicial, además de su compromiso con el desarrollo de una actividad forma­ tiva e investigadora adecuada a los retos de la empresa en el siglo XXI, y respetuosa y comprometida con dichos valores.

Su incorporación supondrá el traslado a la Universidad de Deusto de la Dirección de la Secretaría de los PRME de Na­ ciones Unidas.

◗ El Club de Inversión Deusto organizó el pasado 10 de diciem­ bre la octava edición de los Co­ loquios Financieros Deusto que, con carácter anual, cuentan con el apoyo de la Fundación Luis Bernaola. En esta ocasión, par­ ticiparon Javier Angulo, del Banco Santander; David Cano Martínez, de AFI; Alfredo Ruiz de Azúa, del grupo Altegui; e Itziar Mendía de Fineco como moderadora.

Según estos expertos, todo apun­ ta que la crisis debería remitir y los mercados recuperar niveles de hace un par de años. Sin embargo, prefirieron mantenerse cautos debido a que aún hay gran desconfianza e incertidumbre en la economía. Así, abogaron por una postura más bien prudente, con carteras formadas por títulos de empresas consolidadas y tra­ tando de evitar sectores en los que todavía pueden producirse muchos giros y sorpresas desa­ gradables, como el bancario.

El Club de Inversión Deusto tomó buena nota de la opinión de los ponentes para tratar de gestionar con éxito su cartera de inversio­ nes. Según apuntan sus respon­ sables, «buscaremos un equilibrio entre la seguridad de la renta fija y la mayor rentabilidad de la renta variable».

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El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

La crisis y las previsiones económicas centraron el Foro INSIDE ◗ El Foro INSIDE celebró el 19 de noviembre una nueva edición, dentro de la Semana de la Ciencia, Tecnología, Innovación, Calidad y Excelencia, que orga­ niza la Fundación Euskalit. El lema de la jornada fue ‘¿Y des­ pués de esta crisis qué? Ame­ nazas y oportunidades para la pyme vasca’. Participaron como ponentes Joseba Madariaga, profesor de La Comercial y di­ rector del Departamento de Estudios de Caja Laboral, y José María Vázquez Eguskiza, presidente de CEBEK. Joseba Madariaga ofreció sus previsiones económicas para 2010 en España y el País Vas­ co. «Se ve un giro en la econo­ mía, pero será un año de creci­ miento plano o negativo», pronosticó. Frente a otras eco­ nomías ya en crecimiento posi­ tivo, España tiene «un problema

El plan contempla mejoras y mayores cotas de excelencia en diferentes ámbitos.

Joseba Madariaga

adicional» en el «sobredimen­ sionamiento del sector de la vivienda», hoy en proceso de ajuste.

José María Vázquez Eguzkiza, por su parte, se mostró «muy preocupado» por el derrumbe del sector industrial. «Hay que analizarlo para comprender por qué, siendo casi líderes, nos hemos venido abajo de esta manera», expresó.

Deusto Campus Mundus 2015 obtiene la calificación de ‘Proyecto Prometedor’ El proyecto ha sido calificado por los Ministerios de

Joaquín Pedruelo analiza en su tesis la comercialización de seguros colectivos de dependencia ◗ ‘Análisis de las condiciones para el desarrollo comercial de un segu­ ro colectivo privado de dependencia para personas mayores en España a la vista de las experiencias de EE.UU. y Francia’ es el título de la tesis doctoral que defendió Joaquín Pedruelo (pr. 84) el pasado 2 de noviembre en la Universidad. En su trabajo, Pedruelo cuantifica los costes de la dependencia y plantea el modo de asegurar el riesgo de que las personas mayores devenguen dependencia.

Ante el envejecimiento progresivo de la población, Pedruelo pone de manifiesto la importancia de in­ troducir soluciones aseguradoras

privadas, complementarias a la financiación pública y al autose­ guro que representa el apoyo que presta la familia. Tras explorar qué ha ocurrido en EEUU y Francia, –países con más experiencia en el mercado de seguros privados de dependencia–, concluye que el gran salto cualitativo se produ­ ce cuando comienzan a comercia­ lizarse este tipo de seguros de forma colectiva a través de las empresas.

La tesis ha sido codirigida por Al­ mudena Eizaguirre y María García Feijoo y en el tribunal también participaron Susana Rodríguez y Josune Baniandrés.

Almudena Eizaguirre ofrece una conferencia sobre liderazgo ◗ Almudena Eizaguirre ofreció el 11 de diciembre la conferencia ‘Liderarse a uno mismo para lide­ rar a los demás’ en la jornada gallega ‘Mentoring&Coaching’ organizada por Rede Mentoring, en Sanatiago de Compostela.

Según Eizaguirre, «es en la com­ binación de estrategia ganadora y equipo ganador –equipo compro­ metido con una estrategia diferen­ ciadora– donde reside la clave de la competitividad». En este senti­ do el coach y el mentor pueden ayudar a desarrollar a otras perso­

nas y equipos, pero advierte de que para ello es preciso que ambas figuras se ocupen también de su propio desarrollo. «Un coach y un mentor necesitan el desarrollo máximo de sus potencialidades para que puedan contribuir a que la persona a quién están guiando se cuestione la forma de entender el negocio y de actuar en él, se adapte lo mejor posible a las exigencias del momento y desa­ rrolle las capacidades más intere­ santes en ese momento para la organización», recordó.

Educación y de Ciencia e Innovación ◗ Este reconocimiento se susten­ ta en el informe elaborado por un Comité Internacional de Expertos que sitúa a la Universidad de Deusto en la línea de salida para formar parte de la élite del siste­ ma universitario español y del mapa universitario de excelencia internacional en 2015. Esta ca­

lificación Campus de Excelencia Internacional, está condicionada a que los Planes Estratégicos cuenten con la financiación ne­ cesaria para la ejecución de las actuaciones que se describen en los mismos. Esta distinción da acceso a la Universidad de Deus­ to a una financiación, vía présta­ mo, de 2 millones de euros.

El proyecto La Universidad de Deusto ha obtenido esta mención por su proyecto Deusto Campus Mundus 2015, un plan que contempla mejoras y mayores cotas de exce­ lencia en los ámbitos de la ense­ ñanza aprendizaje, la investigación, la transferencia del conocimiento,

Cubeiro distingue entre «directivos de marca blanca y propia» ◗ «España, incluida Cantabria, tiene un problema de producti­ vidad y competitividad». Juan Carlos Cubeiro, considerado uno de los mayores expertos en Ta­ lento, Liderazgo y ‘Coaching’ del país, resumía así su conferencia Talento y Liderazgo para momen­ tos de incertidumbre ofrecida el 18 de noviembre en la Cámara de Comercio de Cantabria. Juan Carlos Cubeiro destacó que la única manera de resolver el problema de productividad y competitividad del país es «po­ tenciar la calidad directiva del tejido empresarial».

Cubeiro señaló que la calidad directiva representa «más de un

60% de la productividad de la empresa» y que España no goza de un posicionamiento a nivel mundial acorde con su potencia económica.

Cubeiro distinguió entre dos tipos de directivos, «los directivos de marcas blancas», aquellos que no destacan especialmente y «directivos de marca propia o ‘key executives’», aquéllos que sí destacan, y resaltó que lo deseable sería que las institu­ ciones aunaran esfuerzos para que cada vez haya «más direc­ tivos de marca propia con el objetivo de que Cantabria sea una referencia en el mundo».

El profesor puso como ejemplo

la internacionalización, la trans­ formación del campus y su inte­ racción en sus entornos local y global. Dentro del plan destacan con luz propia dos acciones de futuro: la creación de la Deusto Tuning Academy, un gran centro de excelencia internacional en la aplicación del modelo enseñanzaaprendizaje basado en competen­ cias y valores de Deusto, y del Deusto Research Center in Social Sciences, dedicado a fomentar la investigación en el ámbito de las ciencias sociales.

Este reconocimiento reafirma a Deusto en su apuesta por la exce­ lencia y sienta las bases de las líneas estratégicas de la UD para el periodo 2010-2015.

Talento y Liderazgo

Presentación del programa La conferencia sobre Talento y Liderazgo en momentos de incertidumbre que impartió Juan Carlos Cubeiro estaba enmarcada en la presentación del Programa Executive en Estrategia y Gestión de empresas, que Deusto Business School y ESADE Business School ofrecen en Santander en colaboración con la Cámara de Comercio de Cantabria y CESTE.

el caso de la empresa Sniace que tras muchos años de mala reputación en relación a temas de medio ambiente ha pasado a tener una imagen excelente gracias a su magnífico equipo de directivos.

FEBRERO DE 2010 EL periﾃ電ico de la comercial

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Ricardo Aguado replantea el sistema vasco de innovación ◗ El profesor del área de econo­ mía Ricardo Aguado defiende la urgencia de replantear el actual sistema vasco de innovación para aumentar su eficiencia por ‘outputs’ innovadores. Aguado defendió esta idea en el XXXV Congreso de la Asociación Espa­ ñola de Ciencia Regional, cele­ brado en la Universidad de Va­ lencia en noviembre.

En la comunicación titulada ‘Una medida de la productividad de la I+D+i en las Comunidades Autónomas españolas. Aplica­ ciones para la política regional de innovación’ pone de mani­ fiesto las grandes diferencias de productividad existentes entre las CC.AA. en este campo, en un contexto como el actual donde la innovación es crítica para la competitividad empre­ sarial y donde la inversión pú­ blica en I+D debe competir con otros apartados de gasto social crecientes. En concreto, el es­ tudio refleja que la CAPV es una de las comunidades donde el gasto total en I+D por habitan­ te es más elevado, si bien los resultados que se obtienen son reducidos. El trabajo también lo firman los profesores Miguel A. Larrinaga y Jabier Martínez.

Los temas financieros acaparan las tesis doctorales ◗ Fernando Gómez-Bezares ha intervenido como vocal en varios tribunales de tesis doctorales.

La primera de ellas fue defendi­ da por Manuel Ignacio López Antón el 10 de diciembre en la Autónoma de Madrid y llevaba el título de ‘Requerimientos de información de los analistas fi­ nancieros y capacidad de pre­ dicción’. En esa misma univer­ sidad, el 11 de diciembre, Rafael Jaime Hernández presentó la tesis ‘Análisis de riesgos de las entidades aseguradoras en el marco de Solvencia II: el riesgo operacional’; y el 28 de enero, Jorge Enrique Niño defendió el trabajo ‘Manipulación de los resultados contables a través de la estimación de incobrables: el caso de la Banca en Chile’.

Gómez-Bezares también impar­ tió el 11 de diciembre la confe­ rencia ‘Desarrollo de las finanzas y su influencia en la crisis actual’ dentro del Máster Interuniversi­ tario en Finanzas de Empresa en la Autónoma de Madrid.

El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

Susana Rodríguez recibe el homenaje del equipo de ‘coaching’ Joxe Mari Ulazia abogó por ejercer un liderazgo directivo ejemplar en la charla que sirvió de inicio a la nueva edición del programa de ‘coaching’ Susana Rodríguez en el homenaje de la junta directiva de la Asociación de Graduados de INSIDE.

◗ Susana Rodríguez, ex decana de La Comercial y actualmente res­ ponsable de másteres y postgrados de la facultad, recibió el pasado 20 de octubre un emotivo home­ naje del equipo de ‘coaching’. El acto de inicio del programa de ‘coaching’ 2009-2010, patrocina­ do por la Fundación Vizcaína Aguirre, fue el marco perfecto para recibir el calor y cariño por parte de alumnos, ‘coachs’ y cola­ boradores, que le hicieron entrega de un libro con más de 50 testi­ monios y fotografías. Un grupo de alumnos leyó algunas de las dedi­ catorias en las que todos ellos le agradecían su apoyo incondicional e impulso al programa de desarro­ llo de habilidades directivas desde sus inicios hace 11 años.

Durante el acto, Joxe Mari Ulazia Ibarzabal, responsable de Progra­ mas In Company de Deusto Busi­ ness School, ofreció la charla ‘In­ novación en la empresa y en la gestión de las personas: la difícil sencillez’. De un modo muy dis­ tendido defendió tres ideas funda­ mentales para la gestión de perso­

Otro homenaje

Reconocida en INSIDE Además del reconocimiento durante la presentación del ‘coaching’, el día 18 de enero, la junta de la Asociación de Graduados de INSIDE también quiso tener un reconocimiento a la labor desempeñada por Susana Rodríguez en apoyo a sus actividades durante los trece años que estuvo al frente del decanato.

La ex decana recibió un libro con más de 50 testimonios y fotografías.

nas: partir de un proyecto con sentido compartido, valorar a las personas y al ‘ekipo’, y ejercer un liderazgo ejemplar. «Si el proyecto es compartido, por muy pequeños que seamos, seremos capaces de

lograr cualquier cosa», dijo. Ade­ más, cuando las personas se sienten respetadas y se confía en ellas, se favorece la comunicación, la participación y se resuelven mejor los problemas. Ulazia también

El CVI del ICEX publica siete nuevos casos de internacionalización El Centro Virtual de Internacionalización ha publicado recientemente una nueva serie de casos reales de empresas españolas en los que se analizan sus estrategias de internacionalización. También ha editado la revista electrónica ‘Experiencias’. ◗ El Centro Virtual de Interna­ cionalización (CVI) ha publica­ do recientemente una nueva serie de casos reales de empre­ sas españolas en los que se analizan sus estrategias de internacionalización.

Los casos son elaborados por profesores de las escuelas de negocios miembros de AEEDE (Asociación de Escuelas de Negocios) en virtud de un con­ venio de colaboración estable­

cido entre esta asociación y el ICEX. Estos siete nuevos casos analizan la experiencia de las empresas Fluidra, Blu:Sens, CIE Automotive (caso desarro­ llado por los profesores Felisa Iríbar y Miguel Angel Larrínaga, de la facultad), AGQ, Esteve Química, S.A.,Grupo Zeltia y Neck&Neck.

Por otra parte, el CVI también ha editado la revista electróni­ ca ‘Experiencias’, que cuenta

con dos ediciones anuales (primavera y otoño) e incluye artículos elaborados por los autores de los casos de éxito sobre aspectos relevantes en el proceso de internacionalización de las empresas y cuestiones clave para diferentes sectores y mercados.

Pionero en el mundo El Centro Virtual de Interna­ cionalización, al centrarse

defendió la figura del líder que «ya no manda: el líder no está para mandar, sino para servir». Y ante todo, dijo que la ética no es opcio­ nal. «Nada más inteligente que ser honesto», concluyó.

esencialmente en el proceso de internacionalización de cada empresa, es un proyecto pionero en el mundo por su especialización. Los casos se presentan en un formato mul­ timedia e interactivo, que permite un aprovechamiento óptimo, y se completan con un foro de debate, artículos de actualidad sobre temas de internacionalización y noticias que siguen la evolución de cada empresa y de su ­s ector.

El servicio se ofrece específi­ camente a las empresas espa­ ñolas, sin más requisito que su registro en el portal de Internet del ICEX, pero está también abierto a instituciones de formación superior que incluyen en sus programas contenidos relacionados con la internacionalización. Asi­ mismo, está abierto especial­ mente a los profesores y alumnos de las Escuelas de Negocios que participan en el Programa.

FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

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Gómez-Bezares aborda la Valoración de Empresas en tiempos de crisis

Aumentan los activos intangibles en las empresas

Con motivo de la

Gómez-Bezares

presentación de los

insistió en las

programas de la DBS en

dificultades para hacer

Logroño, planteó cómo

buenas estimaciones

los diversos métodos de Valoración de Empresas

de valorar», y cómo esto se compli­ ca en coyunturas como la actual.

son aplicables en crisis ◗ El pasado 2 de diciembre, organi­ zada por el Club de Marketing de La Rioja y Deusto Business School, y con la colaboración de la Cámara de Co­ mercio de La Rioja, Fernando GómezBezares impartió una conferencia en Logroño sobre Valoración de Empresas en tiempos de crisis, que sirvió de marco para la presentación de los programas formativos de DBS. El catedrático en finanzas y miem­ bro de la Valoración de Empresas del Consejo General de Colegios de Economistas de España, tras reconocer que la Valoración de Empresas se apoya en técnicas muy sólidas, pero sigue dejando un amplio margen a la intuición, abordó de manera práctica los fundamentos de la Valoración por descuento de flujos, que en su opinión «es la técnica por exce­ lencia en este campo». También dedicó un tiempo a explicar qué es el riesgo en finanzas y cómo

Métodos de aproximación

Gómez-Bezares impartió su conferencia en la presentación de los programas de la DBS.

tratarlo. «Lo característico de esta crisis es que ha aumentado mucho el riesgo en las predicciones, y eso hay que considerarlo a la hora de valorar», afirmó. En su alocución se basó, en diferentes momentos, en el libro recientemente publica­ do por el Consejo de Economistas, ‘La Valoración de la Empresa’, del que es coautor. «¿Qué rentabilidad adicional debe­ mos pedir cuando corremos riesgos?,

¿cómo varía el valor de una empre­ sa al considerar el riesgo que corre? o ¿cuánto vale una empresa cuando produce escasos beneficios pero tiene un alto valor patrimonial?», son algunas de las preguntas que se formuló el profesor Gómez-Be­ zares y a las que dio contestación a lo largo de su conferencia. Insis­ tió también en las dificultades para hacer buenas estimaciones, «ma­ teria prima fundamental a la hora

El conferenciante habló también sobre la aplicación de múltiplos como el PER, múltiplos de EBITDA, etc. en la Valoración de Empresas, opinando que estos métodos pueden servirnos como una primera y sen­ cilla aproximación, o como contras­ te de los resultados obtenidos mediante el descuento de flujos.

Terminó su conferencia presentan­ do un procedimiento original basa­ do en el descuento de flujos, el Valor Actualizado Penalizado, desa­ rrollado inicialmente por él mismo y completado también por otros profesores de La Comercial, como Javier Santibáñez. «Su aplicación puede ser especialmente interesan­ te para pequeñas y medianas em­ presas», opinó el experto. El méto­ do puede aplicarse de diferentes maneras y propuso una bien senci­ lla: hacer una predicción muy op­ timista y otra muy pesimista, y ponderarlas adecuadamente para calcular el valor de la empresa.

Alumnos de 4º de La Comercial ganan el primer premio del 12ème Tournoi International de Gestion

El ex ministro de Trabajo basó su intervención en el futuro del empleo.

Diploma acreditativo que recibieron los ganadores.

◗ Los pasados días 2 y 3 de di­ ciembre alumnos de último curso de La Comercial se alzaron con el primer premio en la déci­ mosegunda edición del Torneo Internacional de Gestión que tiene lugar en la localidad fran­ cesa de Burdeos cada año y en el que participan universitarios de distintas partes de Europa.

En esta ocasión, además de las 10 universidades francesas que

tomaron parte en el concurso, participaron también otros cinco centros universitarios entre las que se encontraban La Comercial de la Universidad de Deusto en España, dos universidades de Marruecos (una de ellas de Ca­ sablanca), una de Rumanía y la Universidad Hu-nan de China.

Los alumnos vencedores recibie­ ron un cheque de 1.000 euros y una estancia en Marruecos.

La ESTE organiza su primer desayuno con la presencia de Manuel Pimentel ◗ El 15 de octubre tuvo lugar en el Hotel M.ª Cristina de San Sebastián el primer desayuno de la ESTE en colaboración con la Fundación ALCE-ALCE Fun­ dazioa (Asociación de Licencia­ dos por la ESTE). Manuel Pi­ mentel, ex ministro de Trabajo, escritor y fundador de la edito­ rial Almuzara pronunció la

conferencia, ‘Futuro del empleo en crisis económica’. El acto estuvo presidido por el propio Manuel Pimentel, Irene Cuesta, directora de la ESTE; y Andrés Muñoz, presidente de la Funda­ ción ALCE-ALCE Fundazioa.

Cerca de 100 personas del mundo empresarial e institucio­ nal asistieron al acto.

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◗ Según el estudio realizado por los profesores de Finanzas Leire Alcañiz y Fernando Gó­ mez–Bezares, se observa que va aumentando el número de elementos que se activan en el balance de situación de las empresas españolas como activos intangibles. Sus auto­ res han llegado a esta conclu­ sión tras realizar un recorrido, a lo largo de los tres planes generales de contabilidad que ha habido en España, de la contabilización de los activos intangibles en diferentes em­ presas españolas. Sin embar­ go, según advierten, «existe una postura muy prudente en su contabilización, tanto por parte de las normas, como por parte de las propias empresas».

Este trabajo de investigación fue presentado por Leire Alca­ ñiz en una comunicación en la III Jornada de Investigación de la Revista Española de Fi­ nanciación y Contabilidad, celebrada en Cartagena (Uni­ versidad Politécnica de Carta­ gena) los días 18, 19 y 20 de noviembre.

El vino hace crecer el nivel de vida de Rioja ◗ Mikel Larreina lleva varios años investigando sobre el clúster del vino Rioja y ha demostrado la existencia de este cluster con características particulares frente a otras regiones produc­ toras de vino (gran número de pymes con vocación exportado­ ra, larga historia ligada al vino, etc.). Sus estudios también reflejan que la ventaja compe­ titiva que le aportan esas carac­ terísticas diferenciales ha per­ mitido desde mediados de los años noventa que el incremen­ te del nivel de vida en Rioja sea muy superior al experimentado por el conjunto de España. El profesor Larreina tuvo la opor­ tunidad de compartir sus inves­ tigaciones en una ponencia en Piacenza (Italia) los pasados 12 y 13 de noviembre en el marco del Simposio Wine & Territory Symposium.

Precisamente sobre la compe­ titividad de La Rioja, habló Fernando Gómez-Bezares el pasado 20 de noviembre en una conferencia titulada ‘Com­ petitividad de La Rioja: del plan 2002 a nuestros días’.

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El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

NOVEDADES EDITORIALES Analytics at Work.

Smarter Decisions, Better Results.

T. H. Davenport, J .G. Harris y R. Morison Ed. Harvard Business School Publishing Corp., 2010 Los autores proponen un méto­ do en cuatro pasos para que las organizaciones ayuden a sus gestores a tomar mejores deci­ siones. Primero la identificación.

Consiste en identificar las diez decisiones más importantes que deba tomar la organización y priorízalas. Segundo, el inventario.

Cada decisión se somete a una batería de preguntas del tipo: ¿Qué pasaría si…?, ¿A quién le interesa que…? De forma que se complete un inventario lo más completo posible. En tercer luh¡gar, la intervención. Aquí los autores aportan como novedoso el que la organización defina los roles y comportamientos deseados y que, una vez definidos, establezca los métodos para que éstos se comiencen a aplicar. Y, el cuarto paso, la institucionalización.

Consiste en la adopción de esta metodología para que sea em­ pleada a lo largo y ancho de la organización. Para ello proponen la integración de facilitadores (internos o externos) que ayuden a aplicar esta metodología.

Historia Económica Mundial. Siglos X - XX F. Comín, M. Hernández y E. Llopis, eds.

Ed. Critica, 2010 La investigación en historia económica ha cobrado en las últimas décadas tal auge que resulta difícil mantenerse al día de las nuevas investigaciones y enfoques. Si, además, se pretende no sólo examinar un arco de más de mil años –des­ de la Edad Media hasta nuestros días– y desbordar el estrecho marco del continente europeo en el que se ha centrado la mayoría de los trabajos, la tarea se presenta casi inabordable para una sola persona. Por eso, esta Historia Económica Mun­ dial se planteó como el esfuerzo coordinado de un grupo de profesores de distintas universidades españolas, con amplia experiencia investigadora y largos años de docencia, para rea­ lizar una síntesis completa, comprensible y atractiva de los logros de la disciplina en los últimos treinta años.

La ciencia del caos.

El Management y el Marketing en la era de las turbulencias.

P. Kotler y J.A. Caslione Ed. Gestión 2000, 2009 La habitual alternancia entre periodos de prosperidad y de re­ cesión sería menos traumática para las empresas, si éstas con­ taran con un sistema de adver­ tencia temprana y respuesta rá­ pida que les permitiera desarrollar nuevos escenarios para gestionar y comercializar cuando la economía se derrumba. A este sistema, o marco estratégico para navegar en condiciones tan difíciles, lo denominan sus autores ‘Chaotics’. Ace­ lerar los cambios, elevar los niveles de complejidad, escalar los riesgos y la incertidumbre, son el pan cotidiano del marketing y su nueva realidad. Las compañías deben incrementar su capacidad de adaptación a todo nivel, pero especialmente en las áreas de marketing y ventas. En marketing, en particular, se requieren grandes profesio­ nales, que posean la capacidad interna de esperar lo inesperado y que, en tiempos caóticos, puedan reinventar continuamente los modelos de negocios y las estrategias de marketing, para ponerse rápidamente a la altura de las circunstancias.

La Semana de La Comercial acogió a 350 estudiantes Es el cuarto año consecutivo que la facultad organiza estos talleres para que los alumnos de Bachillerato conozcan las diferentes opciones de la carrera

Estudiantes de 4º curso, en la simulación que realizaron dentro del Taller ‘Dirección de Personas’.

◗ Por cuarto año consecutivo, la facultad organizó del 1 al 3 de diciembre la Semana de La Co­ mercial para los alumnos que cursan actualmente Bachillerato.

Esta ‘semana’ se compone de talleres participativos mediante los cuales los estudiantes asis­ tentes pueden conocer las dis­ tintas opciones que la carrera de Administración y Dirección de Empresas les puede ofrecer.

Los alumnos de la facultad, acompañados de varios profesores,

y otros responsables de La Co­ mercial fueron los encargados de organizar los talleres y ofrecerles una visión más cercana de lo que la carrera les puede ofrecer y las salidas profesionales que les brinda.

En esta ocasión fueron unos 350 alumnos de distintos centros de enseñanza los que participaron durante tres días en los talleres clasificados en ‘Decisiones es­ tratégicas’, ‘Dirección de Perso­ nas’, ‘¿Qué hemos aprendido con

Los nuevos modelos empresariales, a debate ◗ Susana Rodríguez fue la encar­ gada de dinamizar el pasado 4 de noviembre el diálogo titulado ‘Nuevos tiempos, nuevos modelos empresariales’ organizado por APD y B+I Strategy. En este debate participaron Joan Enric Ricarts,

presidente de Strategic Manage­ ment Society; Aingeru Aizpurua, presidente de TS Fundiciones; Sabin Azúa, socio director de B+I Strategy; Alberto García Erauzkin, consejero director general de Euskaltel; y Javier Gutiérrez, di­

esta crisis económica?’, el ‘Taller de Bolsa’, el ‘Festival de Publi­ cidad’ y el de ‘Salidas profesio­ nales’.

La Semana de La Comercial, culminó con la denominada Jornada Informativa el jueves 3 de diciembre a la que acudieron unos 280 asistentes y en la que se ofreció información detallada del Grado en Administración y Dirección de Empresas y del Grado en ADE con el Programa en Desarrollo Directivo.

rector general de Vidrala.

Los participantes coincidieron en la necesidad de redoblar esfuerzos para generar valor de forma sos­ tenida en el tiempo, profundizar en el conocimiento de cada ne­ gocio, generar confianza en el entorno… Y para ello, recordaron que es fundamental afrontar las decisiones estratégicas que sean necesarias. El tiempo de crisis es, por tanto, el momento de la estrategia.

asociación alumni este

La asociación se constituyó en diciembre La asociación nace con el objetivo de reforzar los vínculos de relación de la ESTE con todos sus antiguos alumnos.

Partiendo del trabajo realizado a través del Club Alumni ESTE, en la actualidad se está trabajando en la definición de un nuevo catálogo de servicios atractivo y en el diseño de una nueva plataforma tecnológica.

La Junta Directiva constituyente está presidida por Jesús Alberdi.

asociaciÓN

FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

Los asistentes intercambiaron impresiones sobre los cambios que se están realizando.

◗ En el orden del día también estaban incluidas las relaciones que se van a establecer entre las asociaciones de antiguos alumnos de escuelas de ne­ gocios de la Compañía de Jesús: Deusto, ESADE e ICADE. Pese a lo desapacible de la tarde, cerca de 40 delegados de todas las promociones acudieron a la reunión.

El presidente de la Asociación, José María Bergareche, en su primera inter­ vención ante los delegados, agradeció su asistencia y explicó que había con­ vocado esta reunión ante la inquietud que algunos asociados le habían trans­ mitido. Comenzó explicando que en la nueva organización de la Universidad de Deusto se ha creado una Facultad de Ciencias Empresariales formada por La Comercial y la ESTE, y también por la Deusto Business School. Ante esta nueva realidad se impone una colabo­ ración entre todas las asociaciones de antiguos alumnos.

Sin perder la identidad «La ESTE acaba de constituir su aso­ ciación, y la DBS lo hará pronto», ex­ plicó Bergareche, que reiteró la opor­ tunidad de «sumar» que plantean estos procesos e insistió en que «la habilidad estará en aprovechar los beneficios y

Los delegados se saludan al comienzo de la reunión.

Los delegados expresaron sus inquietudes sobre los cambios actuales El 10 de febrero se reunió la Comisión de Delegados convocada para tratar sobre los últimos cambios en La Comercial a raíz de la reorganización de la Universidad de Deusto sinergias que nos plantean sin perder las señas de identidad que nos dife­ rencian».

El presidente también aprovechó para comentar el acto que se va a celebrar en Madrid y al que están invitados todos los antiguos alumnos de Esade, ICADE y Deusto. «El acto estará presidido por su majestad el Rey, y se espera una gran asisten­ cia», remarcó. Detalló, asimismo, los participantes en las dos mesas, entre los que eran mayoría los licen­ ciados de La Comercial. «Supone el

inicio de la colaboración entre las asociaciones de estas escuelas diri­ gidas por la Compañía de Jesús, lo que nos va dar una gran presencia social, y se espera que se constituya una confederación entre ellas», concluyó.

En el turno de preguntas intervino, entre otros, Íñigo Calvo delegado de 2003, que trasladó a la Comisión las inquietudes de las últimas promo­ ciones ante los recientes cambios derivados del proceso de Bolonia, preocupaciones que compartieron

miembros más veteranos de la Co­ misión.

Calvo expresó la preocupación de los más jóvenes por los cambios en los criterios de admisión a La Comercial experimentados este último curso, así como su desconcierto porque la ESTE y La Comercial ofrezcan el mismo título en desigualdad de condiciones académicas. Calvo llamó la atención sobre la escasa presencia de representantes de La Comercial en el organigrama de la nueva Fa­ cultad de Empresariales, y preguntó

si van a perderse la ‘marca’ y el acervo de La Comercial. «Tenemos miedo de que esto sea una absorción y no una fusión», concluyó. Siguieron otras intervenciones, entre ellas, la de Emilio Múgica, delegado de 1956, que preguntó por el futuro de este periódico.

Todas las garantías El presidente recogió las inquietudes de los delegados y prometió trasla­ darlas al decano de la facultad.

Explicó que la Junta Directiva de la Asociación había mantenido una reunión con el decano el pasado verano, para trasmitirle la preocu­ pación por el mantenimiento de la calidad de la enseñanza en La Co­ mercial y recibimos todas las ga­ rantías de que ésta no se iba a deteriorar.

En cuanto a la colaboración con las Asociaciones, Bergareche quiso aclarar que el proceso «llevará su tiempo»y que, «de momento, no cambia nada». «Las asociaciones de la ESTE y de la DBS están en pro­ ceso constituyente, pero tenemos que tener claro que este proceso que se inicia sólo reportará ventajas para todos», añadió.

La promoción de 1969 celebra su 40 aniversario ◗ Los días 13 y 14 del pasado mes de noviembre la promoción de 1969 ce­ lebramos por todo lo alto el 40 aniver­ sario de nuestra salida de La Comercial, la mayoría acompañados por sus pare­ jas, como una especie de calentamien­ to para la celebración de los 50 que, como quien dice, están al caer.

Comenzamos con una recepción en la terraza del Hotel Dómine, con sus extraordinarias vistas, en la que, con un aperitivo, nos fuimos saludando y, en algún caso, reconociendo porque varios no nos habíamos visto desde que celebramos el 25 aniversario.

Luego bajamos al txoko para disfrutar y charlar degustando una cena de picoteo.

Al día siguiente, también con un tiem­ po excelente, en la capilla románica de la universidad tuvimos una misa en recuerdo de nuestros compañeros fa­ llecidos que ofició el R.P. Rector.

De visita por Bilbao A continuación fuimos a la nueva bi­ blioteca. Nos recibieron su directora, Nieves Taranco, y Dolores Otazua quienes, en dos grupos, nos enseñaron las instalaciones, incluido el ‘sancta santorun’ en el que están guardados los libros antiguos incluidos los incu­ nables, y respondieron amablemente a cuantas preguntas hicimos.

Posteriormente, paseando para hacer apetito, nos dirigimos al Palacio

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Euskalduna donde nuestro compa­ ñero Jon Ortúzar hizo de anfitrión y guía cualificado.

Primero, cómodamente sentados en el auditorio, vimos el vídeo de la gestación y construcción del edificio desde la liquidación de los astilleros. Luego hicimos un recorrido completo por las entrañas del palacio, escenario, came­ rinos, atrezzo etc salpicado con datos y anécdotas contadas por Jon. Después, nos sentamos a la mesa en el Etxanobe para terminar, a media tarde, con una visita guiada al Guggen­ heim, expresamente preparada para los asistentes de fuera de Bilbao.

José Luis Arce (pr. 69 )

La promoción del 69 ya se prepara para el 50 aniversario.

Los asistentes en el Palacio Euskalduna durante su visita.

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Asociación

El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

PERFIL Miguel Boyer

El ex ministro remarcó el hecho de que un «país pobre en recursos y formación haya logrado multiplicar el PIB por ocho en sesenta años».

Miguel Boyer cree que España crecerá en 2010 El ex ministro de Economía y Hacienda, ponente en la última Comida-Coloquio de La Comercial, no comparte las previsiones de los organismos internacionales y apuesta por que España crecerá durante este año. Boyer confía en el «asombroso dinamismo» del país para una pronta salida de la crisis. ◗ Miguel Boyer, ex ministro de Economía y Hacienda, habló sobre la crisis y el futuro a corto plazo de la economía española el pasado 27 de enero, en una Comida-Coloquio organizada por la Asociación y pa­ trocinada por Ernst&Young. Se mostró optimista y convencido de que España crecerá este año, en contra de los pronósticos de los organismos internacionales. «Ya superamos bastante bien la crisis de los ochenta, y eso que había que resolver al mismo tiempo la salida de la dictadura», recordó.

Boyer alabó el «asombroso dinamis­ mo» de la población española, «un país pobre en recursos y formación», que ha logrado multiplicar el PIB

por ocho entre 1950 y 2010. «Si hemos logrado este éxito económi­ co cuando se está haciendo mal la educación, ahora no puedo ser pesimista», expresó. Pidió afrontar reformas laborales y educativas de cara al medio plazo, porque ahora lo urgente es «mantener los estímu­ los para salir de la crisis».

El ex ministro considera que esta recesión no puede compararse en dimensión con la de 1929, y des­ taca los bajos tipos de interés como la causa inicial y más importante de la crisis. Llevaron a un «impulso enorme del endeudamiento», lo que unido al «desprecio del riesgo» desembocó en la formación y pos­ terior estallido de la burbuja inmo­

«Superamos la crisis

«Las reformas son a

de los ochenta y

medio plazo, ahora lo

saliendo de una

urgente es mantener

dictadura»

los estímulos»

biliaria, que finalmente provocó la crisis financiera.

Los bancos españoles «han aguan­ tado mejor», aunque «no hay que ser tan vanidosos de creer que dejan por ello de tener activos depreciados en su balance». Como aún no se ha hecho «limpieza», la actitud ha sido la de «no dar crédito», dejando

a las pymes sin financiación «para pasar un desierto que se prevé bastante largo».

Lecciones Boyer considera acertadas las medidas de rescate del sector bancario. «Es una de las lecciones más importantes de la crisis del

LAS MEDIDAS DEL GOBIERNO

«Retrasaría la subida de impuestos a 2011» En el coloquio, Boyer calificó la Ley de Economía Sostenible como «un comienzo, una declaración de intenciones». Durante su discurso se mostró en desacuerdo con algunas de las medidas tomadas por el Gobierno, como la retirada de las ayudas al sector del automóvil o la subida de impuestos, que él retrasaría «a 2011».

Sí alabó el Plan E, porque «no ha sido muy

brillante siempre, pero ha funcionado para cortar el crecimiento del paro». Demandó que el Estado dé avales a los constructores, que la Administración «pague rápidamente» y que se estimule el sector de la construcción «si no con cosas grandiosas, sí con pequeñas cosas».

Preguntado acerca de los salarios, señaló la necesidad de «descentralizar la negocia-

ción salarial» y «hacer una reforma».

Respecto a la abundante precariedad laboral, se inclina por tomar medidas «que pueden parecer que reducen derechos a los trabajadores, que no son progresistas». «El trabajo temporal no puede ser mejor que un contrato indefinido con menos indemnización», defendió. «En eso los sindicatos tienen una gran responsabilidad».

 Licenciado en Ciencias Físicas y en Ciencias Económicas.  En 1969 ingresó en el Servicio de Estudios del Banco de España.  En 1974 es nombrado directos del Servicio de Estudios del INI.  En 1981 fue nombrado Director de Planificación y Estudios del Instituto Nacional de Hidrocarburos.  De 1982 a1985 ocupó la cartera de Economía y Hacienda en el primer gobierno socialista.  De 1985 a 1988 fue presidente del Banco Exterior de España.  Fue unos de los dos expertos del Comité para la Unión Monetaria de Europa.  Posteriormente, ha sido presidente de Cartera Central, presidente y consejero delegado de Grucysa, vicepresidente de FCC Construcción y presidente de la Compañía Logística de Hidrocarburos.

29: en 1931 se empezaba a re­ montar, pero un pánico en el sector bancario alargó la crisis dos años más», explicó. «Hay que sostener al sector bancario aunque sea antipático, porque la alternativa de que caigan es mucho peor».

El apoyo a sectores especialmente golpeados por la crisis, como el del automóvil, «es de sentido común» y cree que «debe mantenerse».

Además, pidió ayudas para «los jóvenes y las personas que quieran adquirir la primera vivienda: no hay que dar dinero a los promotores, sino a los compradores, para ir deshaciendo el stock».

Las medidas institucionales han evitado, en su opinión, «una crisis gravísima».

«Vamos a salir con año y medio de recesión», subrayó. Boyer apuesta por que la economía es­ pañola haya crecido «unas déci­ mas» en el cuarto trimestre de 2009, y está convencido de que en 2010 «tendremos una tasa li­ geramente positiva». Respecto al debate sobre la retirada de los estímulos, considera «prematuro ocuparse demasiado del déficit público este año» y es partidario de «mantenerlos hasta que la economía se mantenga».

La economía española está hoy sometida «a un ajuste, a un cam­ bio automático de patrón de cre­ cimiento». El ritmo de la construc­ ción en España «no era sostenible», y se ha generado un stock de un millón de viviendas sin vender. El desplome del ladrillo está detrás del alarmante aumento del paro, «un problema social terrible» que provocará «la salida de inmigran­ tes hacia Europa». «El proceso es doloroso pero inevitable, no hay otra opción», lamentó.

asociación

FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

José

maría

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Bergareche

Presidente de la Asociación de Licenciados de La Comercial

«La colaboración con las asociaciones de la ESTE, INSIDE y DBS tendrá indudables ventajas» La nueva Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de Deusto –integrada por La Comercial, la ESTE y la DBS– requiere la cooperación de sus distintas asociaciones de antiguos alumnos. «El futuro nos lleva a sumar para obtener beneficios», resalta su presidente. ◗ ¿Qué futuro tiene la Asociación de Licenciados de La Comercial?

El proceso de Bolonia ha lleva­ do a la creación de la Facultad de Ciencias Empresariales, for­ mada por La Comercial, la ES­ TE en San Sebastián y Deusto Business School. Los dos pri­ meros centros ofrecerán un mismo Grado en Administra­ ción y Dirección de Empresas, y DBS impartirá formación ‘executive’. Ante esta nueva realidad se impone una colabo­ ración estrecha que se va a plasmar en una federación de asociaciones de antiguos alum­ nos de los tres centros, y así lo haremos. También formarán parte de ella los titulados de INSIDE, ya desaparecido. ¿Qué consecuencias tendrá ese proceso para la Asociación?

La ESTE y DBS acaban de cons­ tituir sus asociaciones, este pro­ ceso va a requerir tiempo. Noso­ tros somos los más antiguos y tenemos una asociación que fun­ ciona con más de 3.500 asocia­ dos. Estar en la federación ten­ drá indudables ventajas, tendremos que buscar nuestros

beneficios. El futuro nos lleva a sumar, pero al mismo tiempo de­ bemos mantener las señas de identidad de La Comercial.

El 25 de febrero se celebra en Madrid el primer encuentro empresarial de antiguos alumnos de Deusto, ICADE y ESADE. ¿Va a haber también integración estatal de asociaciones?

El acto de Madrid supone el inicio de la creación de un gran lobby de antiguos alum­ nos de escuelas de negocio de la Compañía de Jesús en Espa­ ña, al estilo de las grandes es­ cuelas estadounidenses. Esto nos va a beneficiar muchísimo a todos, nos va a dar una ma­ yor presencia social, grandes posibilidades de ‘networking’.

En definitiva, obtendremos mejores servicios y apoyos.

Se habla de ‘Deusto’ y ya no de ‘La Comercial’. ¿Va a perderse la marca?

No, se mantiene. ‘La Comer­ cial’ y sus antiguos alumnos son muy valorados en el mun­ do empresarial, ese prestigio no se puede perder. Pero al

Bergareche defendió la identidad de La Comercial.

«La Comercial

«El futuro nos lleva a

deberá mantener

sumar, pero

la búsqueda de la

manteniendo las

excelencia»

señas de identidad»

mismo tiempo somos antiguos alumnos de Deusto, lo que también nos aporta y nos da prestigio, y es como somos co­ nocidos en muchos ámbitos.

Ambas pueden coexistir refor­ zándose mutuamente.

Con todos estos cambios, muchos temen que se pierda la identidad diferenciada de La

Comercial, su calidad de enseñanza…

La Junta Directiva de la Aso­ ciación de Licenciados hizo suya esa preocupación. Convo­ camos al decano a una ­reunión, se la trasladamos y nos dio todo tipo de garantías de que eso nunca iba a ocu­ rrir. La Comercial mantendrá su filosofía de excelencia.

También la Fundación Luis Bernaola y la Fundación Viz­ caína Aguirre han transmitido esa inquietud a la Universidad de Deusto, y han recibido idéntica respuesta. La exce­ lencia tiene que ser un objeti­ vo permanente en los progra­ mas de la Universidad. La Comercial no sólo debe man­ tener su calidad, sino mejorar­ la para que sus alumnos sigan ocupando puestos relevantes en las empresas e institucio­ nes de nuestro país.

Son los alumnos antiguos los que darán prestigio a las Es­ cuelas de Negocio de la Com­ pañía de Jesús. Por eso es ventajoso este proceso que se ha iniciado.

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asociación

El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

Agenda Encuentro empresarial de antiguos alumnos de Deusto ICADE y ESADE 25 de febrero de 2010.

Horario: 18.00 a 20.30 horas.

Palacio Municipal de Congresos de Madrid, Campo de las Naciones

Programa Conductor del acto: D. Manuel Campo Vidal

Acto de inauguración D. Jaime Oraá, S.J. Rector magnífico de la Universidad de Deusto D. José Ramón Busto, S.J. Rector Magnífico de la Universidad Pontificia de Comillas D. Carlos Losada, Director General de ESADE Dña. Elena Salgado, Vicepresidenta Segunda y Ministra de Economía y Hacienda

Inauguración por parte de su majestad el Rey Encuentro empresarial  Mesa redonda: Análisis sectorial y competitividad empresarial Presidente de mesa: D. Alfredo Sáenz, Vicepresidente Segundo y CEO del Grupo Santander.

Dña. Sol Daurella, Vicepresidenta y Consejera Delegada de Cobega y antigua alumna de ESADE D. Santiago Bergareche, Presidente de CEPSA y antiguo alumno de Deusto D. José Manuel Machado, Presidente de Ford España y antiguo alumno de Comillas ICADE D. Andrés Arizkorreta, Consejero Delegado de CAF, S.A. y antiguo alumno de Deusto  Mesa redonda: Claves del nuevo modelo económico Presidente de mesa: D. Ángel Cano, Consejero Delegado de Grupo BBVA Dña. Eva Castillo, Consejera de Telefónica y antigua alumna de Comillas ICADE D. Pedro Luis Uriarte, Consejero de Deusto Business School y antiguo alumno de Deusto D. Francisco Javier Mena, Catedrático de Economía de ESADE URL

NOVEDADES EDITORIALES El legado de Arthur Andersen F. López y C. Canales Ed. Libros de Cabecera, 2009 Éste es el título de la obra que acaban de publicar Francisco López y nuestro compañero Carmelo Canales (pr. 82), exsocios de Arthur Andersen, en la editorial Libros de ca­ becera. El libro ya ha sido presentado en Madrid y Bar­ celona. El 9 de marzo los autores lo harán en Bilbao.

Además de analizar la histo­ ria de la firma, los autores analizan el modelo de empresa en el que se basó, y la cultura que percibieron los profe­ sionales que allí trabajaron y que hoy se encuentran dise­ minados en empresas como Deloitte, Garrigues, Management Solutions, por no mencionar los que se han incorporado a empresas financieras,ando industriales, etc.

El libro también recoge testimonios de otros ‘exarturos’, y se centra sobre todo en los valores profesionales que expli­ can el desarrollo de la firma, en el mundo y sobre todo en España, donde su nombre fue sinónimo de excelencia en el ámbito de los servicios profesionales.

Gorordo publica su tesis ◗ Nuestro compañero José M.ª Gorordo (pr. 71) acaba de publicar ‘El control de las cuentas públicas’ en Thomson Reuters-Civitas. La obra aporta propuestas originales al mundo de la auditoría pública.

Se plantea la necesidad de modi­ ficar los actuales informes de fis­ calización con nuevos criterios que incluyan la información, transpa­ rencia y atención al ciudadano, en particular en la toma de decisiones en el seno de las organizaciones públicas.

La obra supone la tesis doctoral de Gorordo defendida el pasado año en la Universidad Católica de Valencia.

José M.ª Gorordo con su libro, que supone su tesis doctoral.

Cambios profesionales Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios: (Pr. 1985) Oyarzábal Aguirrezabala, Francisco Javier.

Director ingeniería de redes. Elecnor.

(Pr. 1992) Burzako Samper, Mikel.

Socio-advisor. LBR International Strategies.

(Pr. 1994) Femia Bustillo, Andrés.

Director de reestructuración financiera. Metrovacesa.

(Pr. 1994) Gómez Tobalina, Alicia.

BBKGE Kredit EFC. (Pr. 1994) Sustacha Duñabeitia, Catalina.

Directora. C.P.U. Vista Hermosa.

(Pr. 1997) Bilbao Acedos, Zigor.

Director de auditoría interna. Banco Guipuzcoano.

(Pr. 1997) Larrauri Ereño, Leire.

Directora económico-administrativa. Albiasa Solar.

(Pr. 1997) Verástegui Zuazo, Luis.

Visesa.

(Pr. 1999) Verduras Mancisidor, Iñigo.

Project manager. Isban (Grupo Santander).

(Pr. 2000) Jaraices Salazar, Antonio.

Desarrollo estratégico y seguridad en la circulación.

Euskotren-Ferrocarriles vascos.

(Pr. 2001) Blanco González, Néstor.

TDG Doman Iberia.

(Pr. 2003) Fradua García, Esteban.

Investment manager. Talde Gestión S.G.E.C.R. (Pr. 2004) Fernández de Gorostiza López de Viñaspre, Gaizka.

SNA Europe.

(Pr. 2004) Gorostiza Arza, Ana. Progenika Biopharma.

(Pr. 2004) Hortas Reguera, Laura.

Aernnova Aerospace.

(Pr. 2005) del Blanco Galarraga, Julen.

Productos Koala/Inotech.

(Pr. 2005) Martínez Lombana, Ibon.

Product manager. GTI Software & Networking.

(Pr. 2006) Lamíquiz Ramila, David.

Ferruelo & Velasco.

(Pr. 2007) Bernaola Doistúa, Koldo Paúl.

Consultor. Idom.

Defunciones Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Eduardo Goyoaga Garamendi (pr. 46) e Ignacio María Irurita Gabarain (pr. 52).

Queremos enviar nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

acuerdo de colaboración

Firma de las asociaciones de antiguos alumnos El pasado 16 de febrero se firmó en presencia del rector, Jaime Oraá, y del decano de Empresariales, Antonio Yábar, un acuerdo de colaboración entre las asociaciones de antiguos alumnos de la ESTE, INSIDE, DBS y La Comercial. Con este acuerdo se pretende una mejora de los servicios y el aumento de la red social y de contactos de sus miembros, respetando la singularidad y características de cada institución.

asociaciÓN

FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

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premio

Diseño industrial Nuestro compañero Jon Santacoloma (pr. 96) ha obtenido el premio internacional de diseño Sparkawards con la luminaria Kanpazar, que comercializa su empresa Ideilan.

COLABORACIÓN

Derecho de la discapacidad Luis Abril acompañado de José María Bergareche y Juan Manuel Eguiagaray.

Luis Abril explicó las claves del éxito de Telefónica El secretario general de la presidencia de Telefónica explicó en Madrid las decisiones claves que han permitido que ésta se convierta en la primera compañía de telecomunicaciones de Europa, en la que era la primera toma de contacto de José Bergareche como presidente a los asociados residentes en la capital ◗ El pasado 26 de octubre tuvo lugar una reunión de asociados en Madrid que contó con la in­ tervención de nuestro compa­ ñero Luis Abril (pr. 71), secre­ tario general técnico de la presidencia de Telefónica. Era la primera vez que el nuevo presi­ dente de la Asociación, José María Bergareche, se dirigía a nuestros compañeros residentes en Madrid.

Durante la presentación del con­ ferenciante Bergareche comentó que Luis Abril había sido su profesor de finanzas en La Co­ mercial cuando estaba recién llegado de realizar un máster en Noruega, para pasar seguidamen­ te al Banco de Vizcaya, de allí al Banesto como director general y posteriormente al Santander. En su última etapa como secretario general técnico de la presidencia en Telefónica, donde entró en 2001, es responsable de todas las actividades que no son estric­ tamente del negocio de la com­ pañía, perteneciendo a la comisión del comité ejecutivo.

Abril avanzó antes de su inter­ vención que iba a intentar expli­

Abril aseguró que llevaría toda la vida el «viejo espíritu de La Comercial»

car el porqué del crecimiento de Telefónica en los últimos años, no sin antes comentar que en su filosofía de gestión él se sentía un hombre del Vizcaya y que esa impronta la llevaría toda la vida, así como lo que denominó como «el viejo espíritu de La Comer­ cial», que le inculcó el padre Bernaola y que le supone una motivación necesaria para el trabajo cotidiano.

Primera compañía de Europa Abril explicó en su exposición las razones que habían permiti­ do a una compañía española pasar a ser la primera compañía de telecomunicaciones europea en capitalización bursátil, en unos pocos años. «Telefónica es un líder mundial», afirmó, y se ha convertido en la primera compañía internacional en nú­ mero de clientes, en estos mo­

mentos 265 millones, pasando de tener 71.000 empleados en el año 1990 a 260.000 en la actualidad, continuó. Seguida­ mente señaló las que, en su opinión, han sido las cinco de­ cisiones claves tomadas por su presidente, César Alierta, y que han producido el cambio en la organización.

En primer lugar, destacó la de­ cisión de centrarse en su propio negocio y abandonar, entre otras actividades, el grupo de medios de comunicación que Telefónica poseía. La razón que expuso para tal determinación no era otra que la generación de con­ tenidos mediáticos llevaba a los gestores de la compañía a apar­ tar su atención de lo que era su negocio.

Una segunda decisión fue la de realizar el saneamiento de la compañía con expedientes de

regulación de empleo, generosos y ordenados, así como un sa­ neamiento de activos, eliminan­ do aquéllos que no tenían valor, lo que produjo pérdidas en el ejercicio 2002, pero que forzó a otras competidoras a hacer lo mismo y dio una ventaja compe­ titiva a Telefónica.

En tercer lugar, gracias a la compra de los activos de la compañía americana Bellsouth, se consiguió una presencia más relevante en prácticamente todos los países latinoamericanos.

Una cuarta decisión estratégica es la de dejar de ser una com­ pañía española con presencia en Latinoamérica para pasar a ser una operadora global. Se hace en dos fases, en primer lugar con la presencia en la República Checa.

Otros operadores europeos en­ tendieron que ésta era una in­

TOMA DE CONTACTO

Bergareche comentó los cambios en La Comercial José María Bergareche aprovechó esta primera toma de contacto con los asociados afincados en Madrid para comentar los cambios producidos en la Universidad de Deusto, en la que las facultades y centros existentes se han reagrupado en cinco grandes facultades. De esta manera La Comercial, junto con la ESTE de San Sebastián y la Deusto Business School, ha pasado a formar parte de la Facultad de Empresa-

riales, de la que se ha nombrado decano a Antonio Yábar. Estos cambios han sido coincidentes con la implantación desde este nuevo curso de las nuevas titulaciones adaptadas a Bolonia: el grado en empresariales de 4 años de duración y las dobles titulaciones de empresariales y derecho, y empresariales e ingeniería de las tecnologías industriales, de cinco años de duración.

Nuestro compañero Ernesto Uría (pr. 79) ha participado con una colaboración en una obra colectiva titulada ‘Hacia un Derecho de la Discapacidad’, publicada recientemente por Aranzadi Thomson Reuters. La obra fue presentada en Madrid el pasado 23 de noviembre.

tromisión de Telefónica en lo que no eran sus mercados na­ turales, sin darse cuenta de que éstos ya no existían en un mun­ do global. Con posterioridad, en 2005, se compra O2, compañía de telefonía móvil que tiene presencia en UK, Irlanda y Alemania y, de esta manera, se asegura una diversificación in­ ternacional, así como un aumen­ to de escala.

Por último, Abril mencionó el estilo de dirección que es deter­ minante al ser Telefónica una compañía que está presente en 25 países y tiene que coordinar equipos directivos con culturas muy variadas. El estilo es muy flexible y ha ido permitiendo una convergencia gradual y muy medida.

El futuro de las empresas Abril comentó que las previsiones de la compañía señalan un gran crecimiento en el sector, con un aumento del tráfico del 46% entre los años 2009-2012 cen­ trado mayoritariamente en la banda móvil. «Todos estaremos conectados», afirmó, los conte­ nidos digitales crecerán de forma exponencial, y se producirá una convergencia entre las TIC y las empresas productoras de conte­ nidos, concluyó.

En cuanto al futuro de Telefó­ nica, señaló que la compañía está preparada para seguir sien­ do una de las competidoras más destacadas en este mundo, y sus principales líneas de actua­ ción serán hacer al cliente el centro de la actividad, aprove­ char el crecimiento del sector, mejorar en la eficiencia y seguir trabajando en la sostenibilidad del negocio.

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O P INI Ó N

El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

STAFF

EDITORIAL

N.º 114 Febrero de 2010

Edita: Asociación de Licenciados Universidad

Comercial de Deusto

presidente: José

M.ª Bergareche José Luis Arce Rosa Madina Juan José Arrieta Antón Azlor Ignacio Barainca Asís Canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la Rica Nerea Talavera

Secretario: Tesorera: Vocales:

Gerente:

José Ignacio Matienzo

DirecciÓn de la AsociaciÓn:

C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO

Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO

Tfno. 94 445 63 45 Redacción: Sonia Rosón Fotografía: Belén Ibarrola Coordinación, diseño y maquetación:

SRB, S.L.

Publicidad: C M Norte, S.L. (Iñigo Ramírez-Escudero) Tel.: 94 428 72 37

Imprime: BEPSA

Depósito legal: BI

26-2695

◗ La Universidad de Deusto al implantar los nuevos grados de Bolonia se ha reorganizado en cinco grandes facultades. Una de ellas es la de empresariales, en la que se agrupa La Comercial, la ESTE de San Sebastián, y la Deusto Business School, dedicada a la formación posgrado ‘executive’. Las dos primeras imparten desde septiembre el nuevo grado en empresariales de cuatro años de duración, así como los nuevos dobles grados de cinco años de duración, de em­ presariales y derecho, y de empresariales e ingeniería en tecnologías industriales.

Este proceso ha generado una lógica preocu­ pación por el mantenimiento de la excelen­ cia en los nuevos programas, por lo que la Junta Directiva de la Asociación solicitó una entrevista con el nuevo decano. En ella, Antonio Yábar manifestó que el manteni­ miento y mejora de la calidad de enseñanza iba a ser el principal objetivo de su equipo directivo.

Como es natural, la nueva realidad de La Comercial impone una colaboración más estrecha con los colectivos de antiguos alumnos de la ESTE y la DBS, con los que empezamos a compartir la pertenencia a una misma Facultad. En este mismo nú­ mero se recoge la noticia de la constitución de la Asociación de antiguos alumnos de la

ESTE. También la Asociación de la DBS está próxima a constituirse. Les deseamos los mayores éxitos. Se ha pensado estable­ cer una federación con estas instituciones, fórmula que puede permitir en el futuro sumar las ventajas de un mayor número de personas para acceder a mejores servicios y conseguir una mayor presencia social, todo ello manteniendo las señas de identi­ dad de cada colectivo.

Estas innovaciones han producido alguna inquietud a nuestros asociados. Por este motivo se convocó una reunión de delegados, a la que acudieron unos 40 de todas las promociones. Nuestro presidente, José Ma­ ría Bergareche, explicó los cambios que se

estaban produciendo y los delegados pudie­ ron expresar sus preocupaciones, surgidas del cariño a La Comercial y de la cercanía a sus valores y tradiciones.

También anunció el Encuentro Empresarial que va a tener lugar en Madrid el próximo día 25 de febrero. El acto pretende ser la expresión del inicio de un camino de cola­ boración entre las asociaciones de antiguos alumnos de escuelas de negocio de la Com­ pañía de Jesús: Deusto, ESADE e ICADE. No olvidemos que buena parte del prestigio de estos centros proviene de sus antiguos alumnos. La colaboración entre estas aso­ ciaciones prestigiará a nuestros centros, y nos dará una mayor presencia social.

Este acto será presidido por su majestad el Rey, y asistirá la vicepresidenta del Gobierno, Elena Salgado, así como los rectores de Deusto, la Universidad de Comillas y el di­ rector general de ESADE. Entre los partici­ pantes en las mesas redondas habrá una presencia mayoritaria de antiguos alumnos de La Comercial. Participarán en ellas nues­ tros compañeros: Alfredo Sáenz, vicepresi­ dente y consejero delegado del Grupo San­ tander; Santiago Bergareche, presidente de Cepsa; Andrés Arizkorreta, consejero dele­ gado de CAF; y Pedro Luis Uriarte, conseje­ ro de Deusto Business School.

TRIBUNA

El empleo, claves de una economía moderna Tomás Arrieta Presidente del Consejo Vasco de Relaciones Laborales.

Profesor de Relaciones Laborales en La Comercial. ◗ Una de las cosas que esta crisis persis­ tente ha puesto de manifiesto es la fra­ gilidad del empleo frente a los ciclos depresivos. Con caídas del PIB similares a la de los países de nuestro entorno, las tasas de desempleo se duplican. Se trata de una realidad incuestionable, aunque con desigual incidencia en el conjunto del Estado. El hecho de que la economía vasca presente tasas menores que la media española –más parecidas a las de las economías europeas más desarrolla­ das– no debería conducirnos, sin embar­ go, a engaño. Posiblemente, los elemen­ tos que explican esta diferencia son dos: un menor peso en Euskadi de la cons­ trucción, que es el sector en el que se concentra una buena parte del empleo temporal, y unas tasas generales de tem­ poralidad algo menores fundamentalmen­ te por la mayor presencia en la economía vasca del sector industrial que es el que utiliza menos empleos temporales, en términos relativos. Pero el verdadero problema de fondo es que en nuestro sistema productivo el principal elemento de ajuste sigue siendo el empleo tempo­ ral, lo que significa que, en tiempos de crisis, se reduce el número de trabajado­ res prescindiendo de aquéllos que carecen de estabilidad contractual (lo que se ha llamado trabajadores en el margen). El

eco que están recibiendo propuestas del tipo de la conocida como ‘modelo alemán’ y otras cuyo denominador común es la reducción del tiempo de trabajo del con­ junto de la plantilla cuando el ritmo de actividad general desciende, arbitrando simultáneamente medidas que combinen mecanismos de compensación de la pér­ dida de retribuciones con el mantenimien­ to de la empleabilidad, muestra, según creo, un cierto consenso general acerca de que el modelo actual es pernicioso no sólo para los trabajadores afectados –que también, como es obvio– sino para el conjunto del sistema.

Nuestro modelo está siendo, efectiva­ mente, contestado desde muchos puntos de vista, y por razones diversas. De una parte, porque provoca una perniciosa segmentación del mercado de trabajo en la medida en que hace descansar el peso de las crisis sobre unos pocos. De otra, y por apuntar sólo las consecuencias más evidentes, porque retrasa la plena incorporación de algunos trabajadores al empleo estable, lo que dificulta su pro­ pio proceso de cualificación y formación permanente. Éstas y otras consideraciones forman parte del debate general sobre el modelo productivo y sobre las propuestas de di­ ferentes grupos de especialistas en relación

Una de las cosas que esta crisis persistente ha puesto de manifiesto es la fragilidad del empleo frente a los ciclos depresivo

«Nuestro modelo está

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en el valor de las personas

muchos puntos de vista

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precariedad del empleo»

con la reforma del mercado de trabajo.

Pero en este breve comentario me gusta­ ría, sin embargo, insistir sólo en una de ellas: una economía cuyo nuevo paradig­

ma es el valor de las personas y cuyo factor competitivo diferencial descansa, según se afirma una y otra vez, en el capital humano, es conceptualmente

O P INI Ó N

FEBRERO DE 2010 EL periÓdico de la comercial

REVISTA DE PRENSA

La UD estrena su primer 'curso Bolonia' Cerca de 1.000 estudiantes de grado llenan desde el pasado mes de septiembre las aulas de la universidad de Deusto en los campus de Bilbao y San Sebastián.

Un grado consta de cuatro cursos y sustituye a las licenciaturas, diplomaturas, ingenierías técnicas e ingenierías, además se ha varia­ do el calendario educativo, comen­ zando en septiembre y concluyen­ do las clases en mayo.

Asimismo, la movilidad interna­ cional sin trabas es uno de los puntos fuertes del nuevo sistema.

Según las palabras de Aurelio Villa, vicerrector de Calidad e Innovación de Deusto, aunque a los profesores se les hace duro, «es un sistema más beneficioso y eficaz para el estudiante».

Diario Noticias de Álava (5 de noviembre de 2009) El Correo

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ENCUESTA (7 de enero de 2010) El Diario Vasco (27 de enero de 2010)

«Debemos aprender a compartir de lo contrario no llegaremos a ser felices» Jon Sobrino, recién nombrado doctor honoris causa, hace balan­ ce de su vida y reivindica los de­ rechos de los 'pueblos crucificados', aquellos que sufren de manera anónima la miseria, la falta de libertad y la injusticia de un mun­ do capitalista, basado en el egoís­ mo. Y asegura que moriría mucho más tranquilo si este planeta funcionase de otra manera.

Diario de Noticias (12 de diciembre de 2009) El Correo (9 de diciembre de 2009)

os.

«Trabajadores estables y motivados son el ingrediente imprescindible del éxito empresarial» incompatible con la precariedad y fragilidad de sus empleos. La estabilidad es condición nece­ saria para la inversión en formación permanen­ te, pero no sólo; es también presupuesto básico

¿Qué lecciones extrae de esta crisis?

La Universidad de Deusto es calificada como 'proyecto prometedor' de excelencia El pasado 25 de noviembre un tribunal de expertos europeos adjudicó las calificaciones de 'campus de excelencia interna­ cional' a la que optaba la UD, junto con otras 17 universidades españolas. Aunque finalmente no obtuvo esta mención sí que fue reconocida como 'proyecto prometedor CEI', lo que a juicio del Ministerio de Educación anima a la institución bilbaína a “realizar esfuerzos adicionales” para alcanzar el nivel de exce­ lencia al final del proyecto.

EL Correo (15 y 27 de noviembre de 2009) Deia (28 de noviembre de 2009)

de la motivación de los trabajadores en la me­ dida en que se compadece mejor con una mentalidad más moderna, más igualitaria y, sobre todo, más inclusiva y posibilita la incor­ poración del talento de los más jóvenes, y se­ guramente más preparados, sin confinarlos, durante periodos de tiempo en ocasiones muy dilatados, en una situación de precariedad e inestabilidad laboral.

Precisamente por ello y si –como desde casi todos los puntos de vista se dice–, el futuro pasa por el incremento de la competitividad y ésta por la activación del talento y la conside­ ración de la persona como el centro del sistema, no debería resultar difícil tomar conciencia de que sólo es posible construirlo bajo modelos que tomen como referencia y como punto de partida necesario el empleo estable con mecanismos más equitativos de distribución del empleo disponible en épocas de crisis.

Es cierto, qué duda cabe, que la búsqueda de nuevos equilibrios exige poner en marcha pro­ cesos de diálogo que preparen nuevas transac­ ciones, más apropiadas a las necesidades y demandas de unos y otros, y más eficaces tam­ bién frente a los retos actuales, sin duda muy complejos. Mi impresión es que un diagnóstico compartido podría ser el primer paso de este diálogo. Para ello no sólo habría que reconocer la legitimidad recíproca de las posiciones de partida tanto desde el punto de vista empresa­ rial como sindical, lo que a estas alturas parece un requerimiento obvio, sino también identificar espacios situados más allá de la zona donde se equilibran –y en cierto modo se neutralizan– el sacrificio de la cesión y el beneficio de lo con­ seguido, para buscar acuerdos cuyo objetivo sea un resultado agregado de suma positiva. La seguridad y salud laboral, la igualdad de géne­ ro, el clima laboral son materias que transitan ya por aquellos territorios. La estabilidad en el empleo debería sumarse a ellos. Porque si es cierto que empresarios fuertes y competitivos son la mejor garantía del empleo; trabajadores estables y motivados son el ingrediente impres­ cindible del éxito empresarial.

Imanol Almudí (pr. 95) Director Nacional de Ventas del Grupo ArdoVries España

Luis Manuel Cañizares (pr. 79) Director de Alianzas y Adquisiciones del Grupo Ibermática

Aitor Ibarguengoitia (pr. 87) Director financiero de ZF Sachs España

Igor Berriozabal (pr. 97) Gerente de Kukusumuxu

◗ El mercado español es un mercado de flujo y no de stock. Esto implica que la salud de nuestra economía depende en gran medida de la confianza del consumidor y de sus expectativas. La crisis ha tenido un efecto muy negativo sobre el empleo, lo que ha sumido a la sociedad española en una sensación de caída libre e incertidumbre sobre el futuro, que ha retraído fuertemente el consumo, lo que a su vez ha derivado en nuevas pérdidas de empleo. Es paradójico ver cómo precisamente esto se produce en un momento en donde la tasa de ahorro del consumidor español es la mayor de la historia. En mi opinión, si queremos romper este círculo vicioso, deberíamos tratar de crear dinámicas positivas, con políticas que generen confianza y animen al mercado a consumir. El mercado del automóvil es un buen ejemplo de cómo incentivan­ do al consumidor las ventas pueden reactivarse de forma significativa.

◗ En la presente crisis están involucrados, al menos, los sectores inmobiliario y financiero, organismos reguladores y agencias de rating, y una visión polí­ tica cortoplacista. Lecciones: el pragmatismo key­ nesiano se ha impuesto como doctrina. Hasta los más acérrimos defensores de la teoría liberal, en una situación de deterioro importante saben que a los poderes públicos no les queda otra alternativa que intervenir. En segundo lugar: revisión de las formas de funcionamiento de las agencias de rating.

Tercero: como ya se sabía, y que además creo que no tiene solución, la teoría de la maximización del beneficio no significa la maximización del beneficio inmediato. No lo entendieron así los sectores finan­ ciero, inmobiliario, ni los poderes públicos, y estas son las consecuencias. Cuarto: los países emergen­ tes se han consagrado como actores relevantes en la economía mundial. Y quinto: mayor protagonismo de los organismos reguladores y coordinación inter­ nacional. Los cambios radicales que están provo­ cando los avances de los sectores de la información, comunicaciones, biotecnología y energía reclaman no olvidar lo importante frente a lo urgente.

◗ Son varias las lecciones que se pueden extraer de la actual crisis que todos padecemos y es difícil re­ sumirlas, pero fundamentalmente destacaría la ne­ cesidad de una mayor regulación, supervisión y control de los gobiernos y bancos centrales sobre la actividad financiera en general y en especial sobre aquellas prácticas financieras cuyo principal fin es la obtención de grandes ganancias a corto plazo (todo era financiable, la liquidez generalizada y el precio del dinero era irrelevante). Con ello se lograría una mayor confianza en los mercados de cara a superar esta crisis, así como para tratar de evitar otras posibles por los mismos motivos que la actual.

◗ No hay dudas sobre la globalización de los mer­ cados. Empresas de todas partes están dispuestas a ocupar nuestro sitio, por necesidad vital o por debilidad del competidor, y para ello están asignan­ do los recursos en los mercados que permiten ser competitivos al final del proceso de creación, trans­ formación y venta. Algunos mercados han sufrido tal destrucción, impensable hasta ahora, que no sabemos si subsistirán, y ello está afectando al futuro de nuestros modelos de negocio. La crisis nos obliga a concentrarnos a corto en lo que somos verdaderamente competitivos, y está examinando nuestras horas de estudio para ser competitivos en el medio y largo. Parece que a todos nos vuelve a quedar más claro que sin currarse cada asignatura no se aprueba la carrera.

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La Figura

El periÓdico de la comercial FEBRERO DE 2010

Rosa Hoyos

Coordinadora del Programa de Prácticas por la Asociación de Licenciados

Entusiasta hasta el final

PERFIL Rosa Hoyos N ació en Bilbao en 1967.  Licenciado en 1990.  Empezó a trabajar en el Programa de Prácticas desde su renovación en 1993, junto a Marta Álvarez.  Responsable de Administración de la Asociación y del Servicio de Primer Empleo.

Fallecida en octubre, sus cualidades como persona y profesional han dejado una honda huella en La Comercial ◗ Cada año, Rosa Hoyos recibía en su despacho, uno a uno, a todos los estudiantes de La Comercial que expresaban su interés por participar en el Programa de Prác­ ticas en empresas. Dicen sus compañeros que, en esos pocos minutos, era capaz de captar las inclinaciones, fortalezas y debili­ dades de cada uno. Después, los proponía como candidatos para el puesto y la empresa en los que, en su opinión, mejor encajaban. Y pocas veces se equivocaba.

En sus quince años en el Programa de Prácticas, Rosa Hoyos ha enca­ rrilado la carrera profesional de miles de licenciados; ha facilitado a decenas de empresas la contra­ tación de los profesionales que necesitaban y ha contribuido, en definitiva, a que los niveles de in­ serción laboral de La Comercial alcanzaran el pleno empleo.

Su muerte, el pasado 16 de octu­ bre a los 42 años, sorprendió a muchos y apenó a todos. Convivió los últimos seis años con la enfer­ medad con gran entereza y discre­ ción, sin descuidar su trabajo y manteniendo intacto su interés por la Universidad, el mundo empre­ sarial, los estudiantes, sus compa­ ñeros, sus amigos… Todos la defi­ nen como una mujer con talento, incansable, entrañable y siempre muy pendiente de los suyos.

Rosa nació en Bilbao en 1967.

Muy apegada a su barrio de Uri­

barri, desde joven se involucró en la actividad de su parroquia. Formó parte del grupo ‘scouts’, donde hizo los amigos que la acompaña­ rían hasta el final de su vida. Es­ tudiosa y trabajadora, en su paso por La Comercial se hizo querer por su carácter alegre y su dispo­ nibilidad por ayudar siempre a sus compañeros.

«Rosa nos ha dado una lección de entereza y dignidad»

Siempre en La Comercial Licenciada en 1990, aceptó la proposición de permanecer en la Universidad y entró a trabajar en la Asociación de Licenciados. En aquel entonces, el colectivo ges­ tionaba un programa de prácticas voluntarias, que se desarrollaban en verano y que, en plena crisis económica, no pasaba por su mejor momento.

En 1993, La Comercial puso en marcha un Plan de Calidad que detectó áreas de mejora en el plan de estudios. Con el objetivo de dotar al alumno de ciertas destre­ zas que no podían enseñarse en el aula, la Facultad decidió liberar a los estudiantes de un semestre de clase para dedicarlo a un pe­ riodo de prácticas a jornada completa en empresas. Nacía así el Programa de Prácticas, coordi­ nado por Marta Álvarez por La Comercial, y Rosa Hoyos por la Asociación de Licenciados.

En los siguientes años, ambas realizaron un gran esfuerzo para

Entró a trabajar en La Comercial en 1991, en la Asociación de Licenciados.

asegurar la calidad del trabajo del alumno en la empresa, así como la conveniencia de las firmas que los acogían. El radio de acción geográfica pasó de Vizcaya a otras provincias, hasta llegar a Madrid, Barcelona e incluso Londres, don­ de los más importantes bancos de inversión siguen recibiendo hoy en día a recién licenciados de La Comercial en prácticas.

Rosa trabajó duro con estudiantes y reclutadores de empresa para

satisfacer a todas las partes, lo que consiguió salvo muy contadas ex­ cepciones. En la Asociación tam­ bién se hizo cargo de las tareas de Contabilidad y Administración, así como del Servicio de Primer Em­ pleo, dando orientación y consejo personalizado a nuestros jóvenes recién licenciados.

Dignidad «Rosa nos ha dado una lección de entereza y dignidad», coin­

ciden en destacar algunas de las personas que la conocieron de cerca. Enferma desde hacía seis años, trabajó buena parte de ellos y hasta el final man­ tuvo el interés por la Universi­ dad y el mundo de la empresa, cuya evolución observaba con pasión desde su puesto en La Comercial.

Sus compañeros de promoción, aún consternados, recuerdan que mantuvo siempre el con­ tacto si no con todos, pregun­ tando a los más cercanos por los avatares de los demás.

Hasta sus últimos días atendió sus actividades en la parroquia y, dicen sus amigas, supo dis­ frutar de la vida enfrentándose al trance con valentía y fe.

Casada y con dos hijas, se volcó en su familia sin descui­ dar a sus amigos y compañeros de La Comercial, entre los que ha dejado un recuerdo imbo­ rrable.