Periódico La Comercial 106 diciembre 2007

EL PERIÓDICO DE

LA COMERCIAL EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO

DICIEMBRE DE 2007 N. 106

Entrevista Nieto del fundador de La Comercial, Pedro de Icaza relata la biografía de sus antepasados y explica el papel que desempeña la Fundación Vizcaína Aguirre en la institución docente.

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Sobre la innovación

Los encuentros INSIDE dedicaron una mesa redonda a la importancia de la innovación, en el marco de la XIII Semana Europea de la Calidad.

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En el recuerdo un siglo después

La Asociación

Coincidiendo con el primer centenario del fallecimiento de los hermanos Pedro y

Delegación de la Asociación en Andalucía

Domingo de Aguirre, promotores de La Comercial, la Fundación Vizcaína Aguirre y la

Los alumnos realizan prácticas en empresas líderes

Universidad de Deusto honraron su memoria con una jornada en la que un prestigioso

PÁGINAS 14 A 17

plantel de ponentes analizó los retos de la internacionalización de la empresa vasca.

PÁGINAS 4 Y 5

OPINIÓN

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EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

EDITORIAL

N.º 106 Diciembre de 2007 EDITA: Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto

Ignacio Marco-Gardoqui José Luis Arce TESORERA: Rosa Madina VOCALES: Antón Azlor Ana Barandiarán Asís Canales Aitor Cobanera Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Jorge de la Rica Leyre Solagaistúa Nerea Talavera GERENTE: José Ignacio Matienzo PRESIDENTE: SECRETARIO:

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

◗ Conmemoramos en este último número del año 2007, los 100 años de la muerte de los hermanos Pedro y Domingo de Aguirre y Basagoiti acaecida, con unos meses de intervalo, en el año 1907. Nacidos en Berango, Pedro, el mayor, estudió piloto de altura en Plencia y marchó a Cuba a la edad de 15 años. Unos años después se instaló en México en la plantación azucarera de un tío suyo. Años más tarde, su hermano Domingo se reuniría con él.

Es en el México convulso del siglo XIX, del presidente Benito Juárez y del emperador Maximiliano, en el que los hermanos Aguirre van a acumular una gran fortuna. Van a incorporar nuevas tecnologías, a mejorar los procesos agrícolas y a emprender nuevas actividades. Irán desde la producción del azúcar al algodón, las plantas textiles, la distribución de electricidad, el comercio marítimo, la banca, etc. La Casa Aguirre conocerá el

esplendor económico y sus fincas, en su cénit, serán más extensas que Vizcaya.

A su vuelta a España, residen en Bilbao y encargan a su sobrino Pedro de Icaza Aguirre la promoción de diversas actividades sociales, para el cumplimiento de las cuales legaron un tercio de su fortuna. Destacaremos, entre ellas, el Hospital de San Juan de Dios de Santurce y la Fundación Vizcaína Aguirre, gracias a la cual surgió La Comercial.

En efecto, en 1916 se inauguraba la Universidad Comercial de Deusto en un edificio y un terreno donado por la Fundación Aguirre. La gestión se encomendó a la Compañía de Jesús. Da una idea de lo avanzado de la idea que la Harvard Business School tuvo su origen en 1907, y que la primera Facultad de Económicas de España se constituyó en 1943.

Hoy somos 5.000 los egresados en toda la historia de La Comercial. Nuestros licenciados han estado y están pre-

sentes en el crecimiento y transformación no sólo de la economía vizcaína, sino en el de la española. Están en los más diversos sectores: el industrial, los servicios, la administración pública y, de forma muy destacada, en las finanzas.

Cien años después de su muerte, la generosidad de los hermanos Aguirre, a través de las aportaciones de la Fundación Vizcaína Aguirre, vuelve a estar de nuevo presente en el proyecto más importante para La Comercial de estos últimos años: el nacimiento de la Deusto Business School. Desde estas páginas deseamos éxito a este proyecto y esperamos que ayude a consolidar la posición de la Universidad de Deusto en el campo de los posgrados.

No queremos despedirnos sin enviaros, a vosotros y a vuestras familias, un mensaje de paz y felicidad. Feliz Navidad y Feliz Año 2008.

C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO

Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO

E N C U E S TA

Tlfno. 94 4456345 REDACCIÓN:

Servicios Redaccionales Bilbaínos, S. L. (SRB) C/ Médico Antonio Eguíluz, 13 48004-BILBAO

¿Es la contratación de recién licenciados cada vez más difícil?

Tfno. 94 473 46 78 Fax. 94 473 42 97 COORDINACIÓN Y DISEÑO ORIGINAL: REDACCIÓN: FOTOGRAFÍA:

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C. M. Norte, S. L. U. (Iñigo Ramírez-Escudero) Tfno. 94 428 72 37 Fax. 94 428 72 18 DEPÓSITO LEGAL: BI 26-2695 IMPRIME: BEPSA

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94 413 90 00 FAX:

94 445 73 81

Sí, sin duda. Las grandes contratadoras de recién licenciados de La Comercial son las multinacionales de la auditoría y, a cierta distancia, las consultoras. En los últimos, años ambas actividades han experimentado fuertes crecimientos que nos han conducido inevitablemente a un mayor esfuerzo JESÚS PÉREZ RUIZ (PR. 1980) en la búsqueda del talento. En nuesERNST & YOUNG tro caso, en Ernst & Young venimos creciendo a ritmos anuales cercanos al 20%, y estos ritmos tienen una traducción casi automática en la contratación de nuevos licenciados. Por otro lado, el buen tono del mercado de trabajo en España y, en particular, en el País Vasco, con una situación cercana al pleno empleo, es otro factor que añade dificultades.

El mercado laboral ha cambiado en los últimos años y las empresas cada vez tenemos más dificultades para atraer y seleccionar a las nuevas generaciones, cuyas prioridades, valores y necesidades son diferentes de las de las anteriores. Se trata de jóvenes mejor preparados académicamente, que se incorporan a SILVIA FERNÁNDEZ BBVA un mercado mucho más dinámico y competitivo, y que tienen una visión y experiencia más global que sus antecesores. Estas características peculiares nos han llevado a las empresas a tener que desarrollar políticas de reclutamiento con un enfoque cada vez más personalizado, y a adaptar nuestra forma de trabajar para atraer a nuestra organización a los mejores profesionales, lo que nos obliga a implantar nuevas formas de proceder.

No lo creo. Sí es verdad que, según la pirámide de población, las promociones recientes están siendo más escasas, pero también esto se suple con los conocimientos que se imparten en las distintas facultades y que ofrecen al mercado perfiles multidisciplinares, muy demandados entre los equipos CARMEN ARRATIBEL que constituyen las empresas. Ca(PR. 2003) da vez los recién licenciados salen Management Solutions con capacidades y aptitudes más acordes a las necesidades del mercado, y cada vez es mayor la competencia entre las universidades, que hace aumentar la calidad de los futuros profesionales. Por el entorno tan dinámico y cambiante en el que nos ha tocado trabajar, los departamentos de RRHH de las empresas nos esforzamos por encontrar a los mejores profesionales, que se adapten a las necesidades existentes en el momento. Mientras existan recién licenciados tan preparados y motivados como los de hoy en día, el esfuerzo merece la pena.

No es ningún secreto que el descenso de recién licenciados y de nuevas matriculaciones en la Universidad es la consecuencia lógica del descenso demográfico continuado durante las dos últimas décadas, y sigue agudizándose. La dispersión geográfica de los alumnos entre más de 70 universidades en España, muchas de las cuaTEODORO VIGURI les con áreas de influencia exclusiPricewaterhouseCoopers vamente uniprovincial; la creciente movilidad de recién licenciados fuera de nuestra zona geográfica a destinos como Madrid o Barcelona o a países de la Europa comunitaria; la creciente demanda de universitarios para comenzar su carrera profesional en empresas de servicios de auditoría/consultoría/asesoramiento como la nuestra; el nuevo escenario en el Espacio Europeo de Educación Superior derivado de la puesta en marcha del Proceso de Bolonia; el dominio de idiomas, a veces insuficiente, necesarios para adaptarse a la nueva situación… Son todos ellos factores de cambio de gran calado para los años venideros.

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TRIBUNA

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

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Cambios en la gestión aeroportuaria ÁLVARO ◗ En los últimos años, la gestión aeroportuaria se ha convertido en un tema de gran importancia debido fundamentalmente a que el sector del transporte aéreo se encuentra inmerso en importantes transformaciones que modifican su estructura y funcionamiento.

La globalización de mercados; la competencia con otros medios de transporte; la liberalización del transporte aéreo –primero en Estados Unidos y posteriormente en Europa–; la aparición de las compañías denominadas ‘de bajo coste’; la insólita e inminente puesta en marcha de aeropuertos privados en España; el reciente acuerdo que liberaliza el transporte aéreo de la Unión Europea con Estados Unidos; y las constantes discusiones en el ámbito político nacional y regional sobre una posible transferencia de la gestión de los aeropuertos españoles a las comunidades autónomas, son algunos ejemplos de estos cambios que además empiezan a hacer patente la competencia entre los propios aeropuertos.

Además, hasta hace relativamente poco tiempo, términos como estudios de mercado, competencia, gestión proactiva, grupos de interés o, incluso, marketing eran ajenos a la gestión aeroportuaria ya que los aeropuertos simplemente debían proporcionar un servicio que les venía definido por las necesidades de las compañías aéreas o, en último caso, de los propios pasajeros que si querían desplazarse en avión automáticamente se convertían en usuarios de estas infraestructuras.

No cabe ninguna duda de que la misión principal de los recintos aeroportuarios sigue siendo ofrecer la infraestructura del transporte

aéreo donde comienza y termina el vuelo y donde se produce el intercambio con otros modos de transporte. Sin embargo, también cubren otras necesidades de naturaleza comercial, de negocios y de ocio ya que los usuarios de un aeropuerto se han convertido en clientes cada vez más exigentes que demandan muchos y variados servicios y desean cubrir nuevas expectativas.

Un aeropuerto se relaciona de diferente manera con los diversos colectivos clave en el día a día de su funcionamiento. Éstos son los siguientes: los propietarios del aeropuerto; las autoridades locales, regionales y nacionales que tratan de garantizar operatividad minimizando el impacto medioambiental; los pasajeros y empresas que transportan sus productos siendo la categoría de beneficiarios más inmediatos; las compañías aéreas que requieren una determinada infraestructura; los trabajadores; los acompañantes y visitantes; la comunidad empresarial local, y los residentes locales, quienes aun sin viajar, experimentan costes debido a ruidos y contaminación a veces sin compensación alguna.

Todos ellos son agentes que tienen interés en la actividad básica del aeropuerto –el transporte aéreo– y todos deben ser considerados por el gestor aeroportuario en su toma de decisiones, ya que sus necesidades difieren en cada caso.

DE LA

RICA ASPIUNZA (PR. 93)

titularidad pública adscrita actualmente al Ministerio de Fomento que se ocupa tanto de la gestión aeroportuaria como de la navegación aérea en todos los aeropuertos del territorio español.

Este modelo, en el que no participan en la gestión ni el sector privado ni los gobiernos regionales y locales, es único en la Unión Europea y en el resto de países desarrollados. No contempla ni la competencia entre aeropuertos ni los beneficios de políticas comerciales ni una asignación regional de inversiones eficiente. En este sentido, es muy razonable que las comunidades autónomas quieran impulsar un modelo de gestión mixto, próximo a los sistemas vigentes en Europa, en el que los gobiernos regionales y el sector privado tienen una alta participación ya que las infraestructuras aeroportuarias son básicas para el desarrollo económico y social.

El hecho de que los aeropuertos españoles estén gestionados a través de la entidad pública AENA y sometidos a un tipo de gestión centralizada supone, entre otras cuestiones, la presentación de sus cuentas anuales de forma conjunta sin ofrecer, actualmente, desglo-

«

El modelo centralizado

de gestión La gestión de los aeropuertos españoles: algunas cuestiones Los aeropuertos españoles se encuentran actualmente gestionados por el Ente Público Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) de forma totalmente centralizada. AENA es una empresa de

aeroportuaria de AENA se encuentra hoy en día en tela de juicio»

ses detallados para cada uno de los aeropuertos gestionados en red.

Este sistema, denominado de ‘caja única’, permite que ciertos aeropuertos con superávit subsidien a otros no rentables para que puedan seguir prestando sus servicios gracias a los ingresos generados por aquellos centros con mucha mayor actividad. Como contrapartida, estos últimos, generalmente aeropuertos congestionados y con gran demanda, tienen problemas de ampliación y expansión por no disponer de recursos financieros suficientes.

No me sorprendería que en un breve espacio de tiempo veamos un cambio muy significativo en la gestión de los aeropuertos españoles, en el que es posible que se apueste por un modelo más descentralizado que el actual con una participación de todos los grupos de interés de cada uno de los aeropuertos y en el que se conceda un papel destacado a las administraciones públicas autonómicas y regionales.

Nueva orientación empresarial de los aeropuertos españoles Los gestores de marketing de una organización son muy conscientes de que hoy en día no es suficiente con dar a conocer nuestros productos o servicios, sino que es fundamental adoptar como filosofía empresarial la que considere crucial el mantenimiento de la relación empresa-cliente.

En un entorno altamente competitivo y frente a un consumidor cada vez más informado y exigente, la identificación de los grupos de interés y el establecimiento de relaciones con ellos se ha convertido en uno de los desafíos de la gestión empresarial.

Los gestores de los diferentes aeropuertos son conscientes de que una de las funciones principales que tienen que desarrollar es conseguir unir a todos los grupos de interés mencionados y optimizar la provisión de sus servicios. Esta tarea tiene su dificultad debido a que cada uno de los componentes intenta satisfacer sus propios objetivos que, en muchas ocasiones, no son compatibles con los de otros agentes. Por ello, es importante lograr un equilibrio entre las necesidades de todos los usuarios.

Todos los grupos mencionados juegan un papel en la actividad básica del aeropuerto, el transporte aéreo, pero, desde mi punto de vista, son las compañías aéreas los agentes determinantes para un buen funcionamiento de la actividad aeroportuaria. La importancia de las compañías aéreas radica en que sin su oferta de rutas no tiene ningún sentido la gestión de la propia infraestructura aeroportuaria. Además, el pasajero, usuario final del transporte aéreo, se verá beneficiado como consecuencia de la perdurabilidad de la relación interorganizativa ‘aeropuerto-compañía aérea’ ya que si el responsable aeroportuario consigue fidelizar a una compañía aérea podremos presuponer que ésta trabajará para fidelizar a los pasajeros.

En este sentido, considero que las organizaciones aeroportuarias deben adoptar como orientación empresarial el marketing de relaciones estableciendo vínculos prósperos y satisfactorios a largo plazo con todos los partícipes sociales, pero dedicando una atención especial a las distintas compañías aéreas que operan desde cada uno de los aeropuertos.

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R E P O RTA J E

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

Susana Rodríguez, Juan José Durán, Ramón de Icaza (Pr. 60), José M.ª Lacasa (Pr. 71) y José Luis Larrea en el inicio del acto.

La Comercial rinde homenaje a sus promotores, Pedro y Domingo de Aguirre, en el centenario de su muerte Este año se cumple un siglo del fallecimiento de Pedro y Domingo de Aguirre, cuyo legado hizo posible el nacimiento de La Comercial en 1916. La Fundación Vizcaína Aguirre, dirigida por sus herederos, y la Facultad celebraron el pasado 29 de noviembre en su homenaje una jornada sobre internacionalización. Una aventura que los Aguirre, ejemplo del afán de superación del empresariado vasco, emprendieron con gran éxito hace 150 años.

◗ La jornada ‘Internacionalización de la Empresa Vasca. Una historia con futuro’ contó con un reputado plantel de ponentes.

En una primera parte, Juan José Durán Herrera, catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid, José María Lacasa (pr.

71), responsable de Relaciones Internacionales de la CEOE, y José Luis Larrea, presidente de Ibermática y del Instituto Vasco de Competitividad, hablaron sobre empresa vasca y española e internacionalización. En la segunda, José Ignacio Goirigolzarri (pr. 77), consejero delegado de BBVA, y José María Aldekoa, presidente de MCC, comentaron la exitosa trayectoria de internacionalización de sus respectivas organizaciones.

En su intervención, titulada ‘La geografía de la empresa internacional española’, Juan José Durán Herrera repasó la evolución en términos de internacionalización de la multinacional española, que comparte con las demás «una clara vocación americana». En sus primeros pasos hacia el exterior, la empresa española apostó «con acierto» por América Latina, expansión «sin la

«

Euskadi es la segunda comunidad autónoma,

tras Madrid, en salida y entrada de inversión cual muchas empresas de servicios, financieras, de comunicaciones, serían hoy filiales de multinacionales extranjeras». La llegada del euro favoreció una mayor expansión hacia Europa, destino preferente desde 2001 de la inversión directa española en el exterior.

El periodo 2004-07 ha conocido importantes adquisiciones de empresas españolas en Europa, América y otras localizaciones, y hoy «es normal que las empresas españolas sean noticia» por su presencia en los más importantes rankings internacionales.

En cuanto al País Vasco, es la segunda comunidad autónoma tras la madrileña en sa-

lida y entrada de inversión, procedente en buena medida de un sector industrial con intensidad tecnológica media/alta.

Respecto al efecto en la economía española de la inversión directa en el exterior, Durán explicó que «todavía no hay una masa crítica suficiente de internacionalización como para transferir la productividad que se genera fuera», aunque «sí se observa ya un efecto positivo» en la correspondencia entre inversión y PIB. También señaló que el 86% de la inversión española en el exterior «parece provocar» un ‘efecto sustitución’ sobre las exportaciones. Si en 1993 éstas últimas eran superiores a la inversión exterior, en 2005 se habían igualado.

Dinamismo José María Lacasa llamó la atención sobre el «gran dinamismo de nuestras empresas en el exterior» durante su ponencia ‘La empresa española ante la economía global’.

La tasa de apertura de la economía española ha pasado del 36% en 1986 al 60% actual; las exportaciones se han multipli-

cado por 2,5 en dicho periodo, y las importaciones se han triplicado. La inversión directa española en el exterior supone hoy el 10% del PIB, y de ella dependen siete millones de puestos de trabajo en España.

«Estamos moviéndonos en unas cifras espectaculares, difíciles de imaginar en 1986», subrayó.

Lacasa puso sobre la mesa cuatro retos a superar. Señaló la urgencia por «mejorar la competitividad exterior de la economía española», impulsando actuaciones para avanzar en el terreno de la I+D+i, infraestructuras, formación, regulación… En este contexto, una asignatura pendiente es optimizar la coordinación entre los agentes promotores (ICEX, Cámaras de Comercio…) para evitar «dilapidar recursos».

Otro de los retos será corregir la «excesiva dependencia» del comercio exterior y las inversiones españolas de la UE. Con este objetivo, la CEOE ha lanzado el Plan Integral de Desarrollo de Mercados, con el que se intenta desviar la inversión a países como Estados Unidos, Brasil, Argelia,

R E P O RTA J E

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Marruecos o China. Una labor «lenta», pero que ya «se nota». El tercer reto es aumentar el «escasísimo» número de empresas que habitualmente actúan en los mercados internacionales (77.300 en 2005), y por último, «hay que hacer un esfuerzo para reposicionar a España como polo de atracción de inversión extranjera», ámbito en el que el país «está perdiendo posiciones de forma muy importante».

Empresa vasca José Luis Larrea, presidente de Ibermática y de Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad, radiografió la experiencia vasca en el terreno de la internacionalización a partir de la base de datos «parcial» contenida en el Catálogo Industrial y de Exportaciones del País Vasco 2006. En los últimos quince años, se ha producido un crecimiento notable de la actividad internacional de la empresa vasca, que hoy exporta el 30% del PIB, fundamentalmente a mercados europeos. Los sectores más exportadores son los del metal y su manufactura, maquinaria y material de transporte.

En cuanto a inversión exterior, se produce «básicamente a través de implantaciones», cuyo número se duplicó entre 2000 y 2006 y que en su mayoría se desarrollan en países industrializados. En sus conclusiones, Larrea advirtió sobre la concentración por sectores y geográfica de la actividad internacional vasca, y la incidencia negativa que supone la escasez de empresas grandes, las mayores implantadoras en el exterior, en la comunidad autónoma. Insistiendo en la falta de datos sobre el fenómeno, el presidente del IVC subrayó la necesidad de ahondar en la investigación y análisis de los procesos de internacionalización vascos.

«El estado de la cuestión es muy desilusionante científicamente hablando», lamentó.

Goirigolzarri (Pr. 77) explicó los detalles de la apertura exterior de BBVA.

«un posicionamiento irrepetible»; y la segunda se prolongó hasta 2004, periodo en el que el banco acometió una «reconfiguración organizativa» con «cambios extraordinarios» en la cultura de la entidad.

Hoy, BBVA está inmerso en su segunda gran ola de internacionalización, centrada en Estados Unidos y Asia. El mercado norteamericano «para nosotros ha sido siempre una ilusión», definió Goirigolzarri. En los últimos tres años, el banco ha desarrollado numerosas operaciones, tras las cuales «hoy gozamos de una plataforma única, la más importante del sur de Estados Unidos», con el 80% del volumen de negocio en Texas y Alabama, dos estados con crecimientos diferenciados respecto a la media nacional.

En Asia, en pleno proceso de internacionalización iniciado hace dos años, el banco se vio sorprendido por «una gran oportunidad»: la posibilidad de ser socio financiero, como finalmente ha sido, del grupo industrial más importante de China, CITIC Group. El proceso dura ya 18 meses y «los resultados se verán en el medio plazo», pero facilita al banco «una posición única». «Estamos configurando una franquicia, una plataforma para atacar el mercado asiático», apuntó Goirigolzarri.

El consejero delegado de BBVA ofreció a continuación algunas reflexiones sobre los movimientos que vislumbra en el proceso de internacionalización del sistema financiero, y para ello diferenció dos tipos de ope-

BBVA La jornada continuó con la exposición de dos casos de éxito en procesos de internacionalización. José Ignacio Goirigolzarri repasó la aventura internacional de BBVA, que arrancó en 1995 en América Latina y hoy vive una ‘segunda ola’ con la vista puesta en Estados Unidos y Asia. Goirigolzarri dividió la primera etapa de internacionalización de BBVA en dos fases: la primera finalizó en 2001, tras una inversión de 6.700 millones de dólares, y tuvo como resultado

raciones, a través de adquisiciones o fusiones, aunque las conclusiones fueron básicamente las mismas: la generación de valor como objetivo fundamental frente a la mera búsqueda de dimensión, y la relevancia de contar con un equipo «reconocido por el mercado» y «capaz de gestionar la complejidad».

MCC El último ponente de la jornada fue José María Aldekoa, que habló sobre el proceso internacional de MCC a través de tres ejemplos, ofreciendo valiosas enseñanzas desde la experiencia. La corporación ha analizado recientemente las actuaciones internacionales de cincuenta empresas de su grupo industrial para llegar a una serie

de conclusiones sobre las diferentes etapas del proceso de internacionalización.

En primer lugar, Aldekoa subrayó la importancia de analizar «si tengo que ir fuera o no, y luego decidir adónde», porque por ejemplo, «ir hoy a China es ya llegar tarde». A su juicio, contar con un modelo de gestión «global» es «fundamental» para tener éxito en la aventura internacional.

Además, es imprescindible planificar con escrupulosidad el proceso de implantación, acertar en la elección de los directivos desplazados y los socios, y vigilar todos los aspectos relacionados con la financiación.

Aldekoa aportó tres ejemplos de internacionalización. Por sectores, el de Mondragón Automoción, cuya experiencia le llevó a advertir que «la internacionalización debe estar integrada en un planteamiento estratégico previo, con el que la empresa tiene que posicionarse». Para el segundo ejemplo eligió un destino, China, en el que «no hay fórmulas válidas para todo el mundo», y para el tercero se centró en una empresa, Copreci, y su evolución desde su nacimiento en Aretxabaleta en 1963 hasta ocupar hoy en día una posición de liderazgo mundial con presencia en varios países.

Como conclusión, Aldekoa definió la internacionalización como «un medio» que debe «estar dentro de la estrategia global» de la empresa y que debe propiciar un «mantenimiento y generación de empleo adecuado al desarrollo del entorno». El Rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá, clausuró la jornada con palabras de agradecimiento a la Fundación Vizcaína Aguirre por su incansable apoyo a La Comercial.

José M.ª Aldekoa ofreció tres ejemplos de internacionalización de MCC.

La FVA expresa su gratitud a La Comercial

Los actos de homenaje a los Aguirre comenzaron con una comida que estuvo presidida por el Rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá, la Decana de La Comercial, Susana Rodríguez, el presidente de la Funda-

ción Vizcaína Aguirre, Ramón de Icaza, y los patronos Pedro, Rafael y Teresa de Icaza.

La Decana dedicó unas palabras a contextualizar la posterior jornada sobre internacionalización. Una «estrategia utilizada con

éxito para sobrevivir y crecer» que ya han utilizado muchas empresas vascas, aunque «aún hay mucho por hacer». Susana Rodríguez destacó los casos de éxito de BBVA y MCC, «dos historias de las que tenemos mucho que aprender». La Decana subrayó la relevancia de las personas en el éxito empresarial. «Nada sería posible sin liderazgos transformadores, si no podemos tener al frente de las organizaciones a las personas adecuadas», advirtió.

En este sentido, alabó el «arrojo y decisión de los hermanos Aguirre» en su aventura internacional, uno de cuyos frutos fue el nacimiento de La Comercial en 1916. La trayectoria del centro en sus 91 años de historia, su afán por favorecer la «formación integral de la persona», dan fe de que la impronta y los valores de los Aguirre siguen vivos en la actualidad. «Por sus frutos les

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conoceréis», expresó la Decana antes de dar la palabra a Pedro de Icaza, patrono de la Fundación Vizcaína Aguirre.

Nieto del fundador de La Comercial, Pedro de Icaza ofreció a los presentes el relato de los avatares de los Aguirre en América, que culminan con la «huella espiritual» que dejaron a su muerte, al legar un tercio de su fortuna para obras benéficas, una de las cuales fue La Comercial. «Los hermanos se sentirían dichosos al verse reflejados en estos nuevos empresarios vascos, que con su empuje están obteniendo tan buenos resultados en la internacionalización vasca, una historia con futuro», expresó De Icaza.

En agradecimiento a su labor y en recuerdo de la efeméride, la Fundación Vizcaína Aguirre hizo entrega a la Universidad de Deusto y a La Comercial de una bandeja conmemorativa.

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E N T R E V I S TA

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

PEDRO

DE I CAZA

Patrono de la Fundación Vizcaína Aguirre

«Pedro y Domingo de Aguirre estarían orgullosos de los resultados de su legado» Nieto del fundador de La Comercial y miembro de honor de la Asociación de Licenciados, Pedro de Icaza conoce a fondo la biografía de sus antepasados, los hermanos Aguirre. «Con su legado querían que se perpetuara su nombre, pero a lo largo de este siglo la labor de la Fundación Vizcaína Aguirre ha sido silenciosa, siempre en la sombra», explica. La conmemoración del centenario de su muerte «sirve de desagravio, hace notorio por una vez su nombre y su legado».

¿Quiénes eran Pedro y Domingo de Aguirre?

Eran naturales de Berango, de familia de campo pero acomodada. No tenían necesidad de buscar fortuna en América, pero entendieron que debían hacerlo para perpetuar lo suyo, como los empresarios vascos de hoy. Pedro estudió piloto de altura y en un viaje a Cuba se quedó a probar suerte. A los veinte años acudió a la llamada de un tío suyo establecido en México; su hermano le seguiría con apenas quince años.

Ambos formaron un tándem perfecto: Pedro era meticuloso y Domingo aventurero, un hombre muy creativo e innovador. Crearon un holding extraordinario, llegaron a tener dos fábricas de hilado y tejidos, dos de azúcar y 220.000 hectáreas, la superficie de Vizcaya. Poseían las mejores haciendas, construyeron una central eléctrica que llevó la luz al pueblo, tenían una goleta con la que distribuían su producción… Alcanzaron la cima del poder económico de la región. ¿Volvieron a su tierra?

Sí. Pedro regresó en 1874, con la salud quebrantada después de toda una vida trabajando en México. Domingo se quedó, y su hermano, desde Vizcaya, administraba los bienes. Domingo regresó en 1896 y el negocio quedó en manos de sobrinos. Los Aguirre crearon en México un lobby vasco: ellos acudieron a la llamada de un tío, luego llegaron más familiares, después amigos, vecinos de la tierra… ¿Por qué legan parte de su fortuna para la creación de La Comercial?

Ambos murieron en 1907, Pedro a los 77 años y Domingo a los 66. No se casaron ni tuvieron hijos. Pedro de Icaza y Aguirre, futuro fundador de La Comercial, era un sobrino cuyo padre murió antes de nacer él y al que trataban como a un hijo. En su testamento y de acuerdo con Domingo, Pedro dice que lo ganado por los dos hermanos es de toda la familia (tenían cuatro hermanas) y que al no tener hijos, legan su tercio

«

Los Aguirre alcanzaron la cima del poder

económico de la región»

«

La Fundación aporta un valor añadido que

distinga a La Comercial» ga a La Comercial frente a otras facultades. Desde 1997 patrocinamos la especialidad de Logística, cuya creación fue iniciativa nuestra. También sostenemos el Programa de Habilidades Directivas, todo un acierto que hoy empiezan a desarrollar otros centros, y el de Tecnologías de la Información.

Hoy damos todo nuestro apoyo a La Comercial en el proyecto de la Deusto Business School; la Fundación se va a hacer cargo de las obras necesarias para habilitarla en el ala izquierda del edificio. Además, hemos patrocinado estudios estratégicos para la adaptación del centro hacia el Espacio Europeo de Educación Superior.

Pedro de Icaza se muestra orgulloso de los logros de sus antepasados.

de la fortuna para obras benéficas que perpetúen su nombre.

A su muerte se crean tres entidades, una de ellas la Fundación Vizcaína Aguirre, que crearía La Comercial. El motivo: los Aguirre tuvieron muchísimas dificultades en México al carecer de formación empresarial, y los sobrinos que tomaron el relevo del negocio tampoco pudieron estudiar aquí. Pedro de Icaza acordó la creación de La Comercial de acuerdo con un conocido suyo, el padre Chalbaud, que sería su primer prefecto de estudios. El primero puso los medios y el segundo el proyecto.

¿Y en los últimos tiempos?

¿Qué cree que pensarían los hermanos Aguirre si pudieran ver hoy La Comercial?

La Fundación busca aportar una diferenciación, un valor añadido que distin-

Estarían encantados, orgullosos del resultado de su legado.

¿Qué papel ha desempeñado la Fundación en la trayectoria de la Facultad?

Su labor ha sido siempre silenciosa, en la sombra. Los actos de conmemoración del centenario de la muerte de los Aguirre sirven de desagravio, hacen notorio por una vez su nombre y su legado. La Fundación impulsó en 1922 la creación de la Asociación de Licenciados; hasta 1951 pagó los estudios al cien por cien de los estudiantes, y ya en los setenta cedió el edificio y los terrenos de La Comercial a la Universidad de Deusto, en la que quedó integrada, con la condición de que en ellos se ofrecieran siempre estudios de carácter económico-empresarial.

Pedro y Ramón de Icaza posan junto al conjunto escultórico creado por Manuel Carrera.

Los Icaza inauguran el grupo escultórico de los Aguirre Pedro y Domingo de Aguirre, sentados uno junto al otro, entregan a su sobrino Pedro de Icaza y Aguirre el legado para crear La Comercial. Una escena que perpetúa en el tiempo el grupo escultórico

instalado frente a la Facultad, obra de Manuel Carrera, y que fue inaugurado oficialmente el 29 de noviembre por sus descendientes, Ramón y Pedro de Icaza, acompañados por el Rector y la Decana.

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

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NOTICIAS UNIVERSIDAD

Formación para ‘coachs’ Durante el mes de diciembre se han organizado un par de talleres de formación para los ‘coachs’. El primero de ellos tuvo lugar el 3 de diciembre y estuvo dinamizado por Alfonso Longo. Se trató de un taller de seguimiento para poner en común las dudas, problemas o inquietudes que surgen en el proceso de ‘coaching’ con los alumnos de 5.º.

El segundo de los talleres, a cargo de Néstor Muzo, fue una réplica del celebrado en junio con el título ‘Sé un payaso, sé tu mismo’ y, en esta ocasión, se celebró los días 14 y 15 de diciembre.

Web 2.0 El próximo 7 de febrero tendrá lugar en La Comercial la conferencia ‘Web 2.0: El negocio de las redes sociales’, organizada junto a la Fundación para la Innovación Bankinter. El ponente principal es Michael Schrage, investigador y profesor de MIT’s Sloan School y asesor del programa MIT’s Security Studies. Schrage es experto en economía de la innovación y nuevas tecnologías.

Modelo de innovación El pasado 23 de octubre Antonio Freije compartió con un grupo de profesores de la Facultad el modelo de innovación que ha desarrollado el departamento de Gestión que dirige. Se trata de un modelo sistemático y omnicomprensivo que integra la innovación en la estrategia de la empresa y le guía en la búsqueda de oportunidades de innovación.

Conferencia sobre Arrupe Ante más de 800 invitados, Peter Hans Kolvenbach, Superior General de la Compañía de Jesús, pronunció el 13 de noviembre en el Forum Deusto la conferencia titulada ‘Pedro Arrupe: profeta de la renovación conciliar’. Kolvenbach habló sobre la influencia del Padre Arrupe en la renovación de la Iglesia Católica al dictado del Concilio Vaticano II. Además, el 14 de noviembre se estrenó en el Palacio Euskalduna el musical ‘Arrupe, mi silencio’, dirigido por el cantautor Gontzal Mendibil. El espectáculo recuerda la vida de un personaje «carismático y visionario», en palabras del artista.

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El aventurero Sergio Fernández abre la VI edición del Programa de ‘Coaching’ Compartió con alumnos y ‘coachs’ su experiencia recorriendo en bicicleta y en solitario los siete desiertos más grandes del mundo. ◗ ‘Siete desiertos con un par de ruedas: un trabajo a medida de mis sueños’ fue el título de la charla con la que Sergio Fernández abrió la sexta edición del Programa de ‘Coaching’. Periodista y apasionado de la aventura, especialmente de los viajes en bicicleta en solitario, Fernández acaba de completar el ‘Reto Top Cable 7 Desiertos’ que le ha llevado a recorrer sin compañía, ayuda externa o vehículo de apoyo los desiertos de la Patagonia, Atacama, Australia, Namib, Kalahari, Gobi y Sáhara. El resultado de esta aventura de cinco años ha sido el libro ‘7 desiertos con un par de ruedas’, que acaba de editarse.

Como contó a alumnos y ‘coachs’, Fernández comenzó a colaborar con revistas de ‘outdoor’ y viajes cuando aún estaba en la Universidad.

En aquella época, «tuve mis ‘coachs’, pero no fui consciente de ello, aunque ellos sí lo eran». «Arropado» de manera inconsciente en sus inicios, hoy devuelve esa ayuda dando clases de periodismo ‘free-

Sergio Fernández aseguró que, de forma inconsciente, también tuvo sus ‘coachs’.

lance’ en la Universidad Autónoma de Barcelona. «Los consejos valen más que el dinero», subrayó.

El germen de su aventura surgió «durante unas vacaciones universitarias en Túnez, donde me perdí». Sintió «una explosión de adrenalina, estaba alucinado, tenía miedo pero al mismo tiempo me gustó». Su experiencia despertó el interés de los medios de comunicación y le llevó a pensar que «si lo que haces vende, ¿por qué no hacerlo?». Así se embarcó en un proyecto «que fui estructurando sobre la marcha» y que le ha llevado a recorrer 30.000 kilómetros en los cinco continentes.

Evolución El reto, comenta, «me ha hecho evolucionar como persona». El pro-

pio proyecto también se transformó sobre la marcha. «Al principio yo era el típico ‘machaca’ que pedalea durante horas y bebe quince litros de agua al día», relata.

«Después, los medios se fueron interesando más por los aspectos antropológicos y culturales de mis viajes». La bici, explica, «te permite acercarte a la gente, escapar a horarios e itinerarios, ir entendiendo lo que te rodea».

Durante su periplo, Fernández pasó «muchas horas de aburrimiento», conoció a gentes muy diversas («cuando buscas la sombra siempre hay alguien más esperando a que se ponga el sol») y aprendió importantes lecciones.

«A veces no funciona ir solo; ha habido situaciones en las que compartir objetivos con un equipo me

habría permitido alcanzar metas que no he podido lograr». El aventurero remitió a alumnos y ‘coachs’ a su web, www.conunparderuedas.com, donde se recogen fotografías, vídeos y todos los detalles del reto.

Tras su intervención, Almudena Eizaguirre, directora del Programa de Habilidades Directivas de La Comercial, patrocinado por la Fudación Vizcaína Aguirre, instó a los estudiantes de esta sexta edición a no perder de vista el objetivo del proceso de ‘coaching’: «reflexionar sobre el perfil de competencias y mejorar con la ayuda de esta persona que se os ofrece como ‘coach’». Este año participan en el programa 75 estudiantes y medio centenar de ‘coachs’.

Vidrala recibe formación ‘in-company’ ◗ INSIDE ha desarrollado e impartido un curso superior de gestión en el que han participado desde enero hasta diciembre 22 ejecutivos del grupo Vidrala. Con periodicidad quincenal, estos profesionales han recibido una amplia formación en temas de gestión, habilidades de dirección y cultura de la empresa. El objetivo propuesto era lograr un aumento de la competitividad basado en la mejora continua, la orientación al cliente y el respeto a las personas y dotarles de los valores del grupo Vidrala.

Además, continúan las acciones formativas en la Escuela de Finanzas BBVA. Durante los días 17 y 18 de septiembre, se impartió un curso sobre Mercados Financieros dirigido a directivos de la entidad, a cargo del profesor Mikel Larreina.

La profesora Pilar Jericó con el grupo de profesionales de Vidrala.

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La Asociación de Graduados INSIDE organiza un debate sobre ‘El reto de la innovación’ El pasado 12 de noviembre se celebró una mesa de debate sobre ‘El reto de la innovación. Una realidad industrial’, organizada por la Asociación de Graduados INSIDE en colaboración con Euskalit. El acto se enmarcó en la XIII Semana Europea de la Calidad.

◗ Txomin García, director general de Grupo ULMA y profesor de INSIDE, trasladó a los asistentes la experiencia de ULMA Packaging.

«Cada empresa debe buscar su propio escenario resolviendo un mix de variables», advirtió. En materia de innovación «es muy importante que exista un compromiso explícito con el crecimiento continuo». Hay que plantear «objetivos casi utópicos, retos importantes, aportando una primera hoja de ruta para no despistarse» y no olvidar nunca que «sólo las personas tienen la capacidad de innovar».

Así, será fundamental «desarrollar entornos que estimulen la capacidad de las personas», que deben «estar dispuestas al cambio».

La gestión debe ser «participativa, transparente»; es necesario un esfuerzo continuo en desarrollo tecnológico «como medio para materializar ideas innovadoras» y trabajar para aumentar «la velocidad a la hora de poner la innovación en el mercado».

El desarrollo de competencias, «estar dispuestos a convivir con el caos» que provoca el cambio continuo y contar con directivos «emprendedores» son otras claves de la innovación. Julen Ortiz de Murua, consultor de QUOR, alertó sobre la «cosificación» de las personas en el seno de la empresa y la «sobreactividad» de los directivos, que les impide tener tiempo para reflexionar. La innovación, dijo el experto, «requiere modelos mentales de alta complejidad, un pensamiento más abstracto»,

Los encuentros INSIDE reforzaron una vez más su compromiso con la innovación. Intervinieron como ponentes Txomin García, director general de ULMA, Julen Ortiz de Murua, consultor de QUOR y Miguel Lazpiur, presidente de Confebask.

lo que hace imprescindible la formación.

Gestionar el conflicto El directivo debe adquirir conocimientos «para la gestión de las diferencias, el conflicto, la diversidad, el estrés que conlleva todo proceso de innovación». La clave está en «transformar el estrés negativo en tensionamiento creativo e innovador». Ortiz de Mutua instó a crear «una visión compartida

del proyecto innovador» respondiendo a una «cultura de trainera» en lugar de la «estrategia de sokatira», e insistió en «levantar la bandera a favor de los sindicatos». «Cuando las cosas se plantean correctamente, se facilitan los procesos de transformación», aseguró.

Miguel Lazpiaur, presidente de Lazpiaur y de Confebask, compartió con los presentes la experiencia pionera y exitosa de su empresa

en materia de calidad e innovación. Lazpiaur habló del «concepto de doble plano: hay que trabajar en el día a día y, al mismo tiempo, pensar estratégicamente dónde queremos estar en el futuro y poner en marcha ya los mecanismos para lograrlo».

El directivo recordó que el reto de la innovación afecta «a toda la sociedad» y llamó a «vivir en el acuerdo», superando la situación actual de confrontación entre

empresa y sindicatos.

Para avanzar en el camino de la innovación, «hay que profundizar en lo positivo, coger velocidad, ponernos retos ambiciosos y no tener miedo a arriesgar». Y añadió que «no hay que dejarse impresionar por mensajes negativos o de miedo», en referencia al fenómeno de la deslocalización, que «se puede superar». «Todavía muchas de las empresas rentables están aquí», recalcó.

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La Comercial elabora casos de internacionalización de empresas para el ICEX Un equipo de profesores de la Universidad integrado por M.ª Ángeles Aláez, Carlos Alvarado e Inmaculada Freije ha elaborado para el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior) dos casos de internacionalización sobre las empresas Arteche e Idom.

Este proyecto se enmarca en el convenio de colaboración firmado por las once escuelas de la Aede y el ICEX en julio de 2006, con el fin de promover la iniciativa internacional de las empresas españolas. Las escuelas de dirección de empresas firmantes, entre las que estaba La Comercial, se comprometieron entonces a elaborar material didáctico basado en casos de in-

ternacionalización de 22 empresas españolas.

Los materiales estarán disponibles en el Centro Virtual de Experiencias de Internacionalización creado por el ICEX, dirigido tanto a las empresas como al mundo académico e institucional. Los casos han sido seleccionados por tratarse de pymes, integrar la visión empresarial y de la escuela de negocios, además de contemplar una variedad sectorial y regional amplia. Todos ellos mantienen una estructura de contenido semejante y se presentan en formato multimedia con posibilidad de participar en foros e incluir noticias y artículos relevantes.

Escuela de Cambio Climático Los alumnos de cuarto curso han tenido la oportunidad de participar en la Escuela de Cambio Climático desarrollada por la empresa de helados Ben & Jerry’s y WWF-Adena para luchar contra este fenómeno. Se trata de una iniciativa que se lleva a cabo por tercera vez en varios países europeos y por primera vez en España. Los estudiantes de La Comercial interesados por este proyecto presentaron su candidatura a través de una idea elaborada de cómo frenar el calentamiento global. Tras una primera fase

de selección, el estudiante cuyo proyecto resulte escogido formará parte del grupo de estudiantes europeos de la Escuela del Cambio Climático como embajador español.

Este grupo realizará una expedición polar al Ártico, desde donde estudiarán los efectos del calentamiento global en un campo base. Además, el embajador español llevará a cabo su proyecto gracias a los técnicos de la Escuela del Cambio Climático. Más información en la dirección http://www.climatechangecollege.org

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Desarrollo regional Los profesores Ricardo Aguado y Jabier Martínez participaron los días 15 y 16 de noviembre en León en la XXXIII Reunión de Estudios Regionales, congreso organizado por la Asociación Española de Ciencia Regional. ◗ En esta ocasión, el congreso giraba en torno al tema ‘Competitividad, Cohesión y Desarrollo Regional Sostenible’. Ambos profesores presentaron las comunicaciones tituladas ‘La Red vasca de parques tecnológicos: una valoración crítica’, e ‘Incentivos fiscales en I+D en el País Vasco’.

En línea con los temas regionales, Fernando Gómez-Bezares participó el 25 de octubre en las jornadas ‘Revisitar La Rioja desde la investigación territorial’, organizadas por el Instituto de Estudios Riojanos (IER) en Logroño. Gómez-Bezares pronunció la ponencia invitada titulada ‘Planes económicos de La Rioja’ e intervino en la posterior mesa redonda.

Por otra parte, Mikel Larreina y Ricardo Aguado se reunieron en Oporto el día 2 de noviembre con representantes de varias universidades europeas. El objetivo del encuentro era preparar un proyecto Interreg conjunto sobre el desarrollo de regiones con producción de vino de calidad.

Y sobre enoturismo, el profesor Larreina impartió los días 25 y 26 de septiembre un seminario dentro de Ocialdi, cursos de verano del Instituto de Ocio de la Universidad. Además, en calidad de experto universitario en el sector agroalimentario vasco, Larreina compareció en el Parlamento Vasco el día 15 de octubre. Su intervención tuvo como objetivo asesorar a la ponencia parlamen-

taria constituida para estudiar el horizonte futuro del sector agroganadero y pesquero de la Comunidad Autónoma del País Vasco, impulsar medidas para modernizarlo y adecuar su escenario presupuestario y financiero.

Finalmente, Almudena Eizaguirre ofreció la conferencia titulada ‘Promoción y comercialización de destinos turísticos’ dentro de las II Jornadas sobre Turismo Bizkaia Costa Vasca celebradas el 22 de noviembre en Lekeitio. El citado encuentro iba dirigido a los representantes políticos y técnicos de los entes que trabajan en la zona costera y de las instituciones y organismos públicos implicados en el turismo vasco.

Entrega de premios de creación de empresas

Arranca el programa de emprendizaje ‘Ingenio’ Durante este curso académico la Universidad de Deusto, a través de su Fundación, ha puesto en marcha un innovador programa de emprendizaje denominado ‘Ingenio’. Su objetivo es fomentar, potenciar y, en su caso, despertar el espíritu emprendedor de los alumnos de últimos cursos de las facultades de ESIDE, Derecho Jurídico-Económico y La Comercial de la Universidad de Deusto, haciendo especial hincapié en sus habilidades innovadoras.

Ya han sido seleccionados los 25 alumnos que participarán en esta primera edición. Por parte de La Comercial, tomarán parte diez estudiantes de cuarto: Elena Gräfin, Alejandra Acillona, Zuriñe Foronda, Marta Zabaleta, Eduardo Fominaya, Natalia Mangana, Adriana Ordinas,

En la foto Leire Alcañiz, en representación del equipo ganador, recogió el diploma al mejor proyecto del concurso.

Leire Jaime, Gerardo Alexandre y Edurne Guinea. Todos ellos realizarán una serie de seminarios y talleres en torno al tema de la innovación que se impartirán hasta el mes de mayo de 2008. La parte teórico-práctica del curso de formación se podrá complementar con un periodo de prácticas en empresas nacionales e internacionales.

El programa ‘Ingenio’ está impulsado por el Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación Foral de Vizcaya, Instituto Ibermática de Innovación y Beaz.

◗ Los alumnos premiados en la XI edición del concurso de creación de empresas BBK-La Gaceta de los Negocios recibieron sus galardones el pasado 27 de noviembre en la sede de BBK en Bilbao. El proyecto ganador, ‘La Créperie d’Emile’, fue del equipo de La Comercial integrado por Leire Alcañiz, Irati Berganza y Ohiana Biain. Además, el grupo formado por Amaya Caballero, Marta Cuesta y Ana Gómez-Bezares recogió el premio al mejor proyecto de La Comercial por su idea de negocio ‘Mundo Latino’.

Susana Rodríguez hizo entrega del premio al mejor proyecto de La Comercial a Marta Cuesta, Amaya Caballero y Ana Gómez-Bezares.

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Valores Sociales, el mejor equipo investigador de la UD

BIBLIOTECA ‘La optimización lineal: un instrumento de gestión’ MIGUEL ÁNGEL LARRINAGA Ed. Desclée de Brouwer El libro que nos presenta el profesor Larrinaga es una amena introducción al gestor para utilizar esta herramienta de investigación operativa. Partiendo de la teoría de limitaciones que enlaza con la optimización lineal, capítulo a capítulo va adentrándose en las posibilidades del instrumento, desde la construcción de modelos matemáticos, hasta los impactos que tendrían en la solución la aparición de escenarios diferentes o cómo plantear precios de transferencia. Se incluyen una serie de ejemplos prácticos para que el lector vea las muchas áreas de gestión de cualquier tipo de organización en las que se puede aplicar.

Aunque orientado en primer lu-

gar a estudiantes, su estilo narrativo lo hace indicado también para quienes sientan curiosidad por repasar conceptos aprendidos en el pasado, o por introducirse en un mundo matemático pero amable, porque la lectura de este libro resulta agradable para cualquier persona que tenga interés en el tema.

◗ El grupo de investigación de Valores Sociales liderado por María Silvestre, decana de Sociología, y en el que participa José Luis Narvaiza, ha sido valorado como el mejor equipo de la Universidad de Deusto, con la máxima calificación ‘A’. Así lo ha resuelto el Departamento de

‘Barreiros. El motor de España’ HUGH THOMAS Ed. Planeta En esta ocasión, el gran hispanista británico centra su atención, interés y erudición en uno de los personajes más desconocidos, pero también más fascinantes, del siglo XX español: el empresario del motor Eduardo Barreiros. Partiendo de una situación modesta en la Galicia rural, Barreiros se convirtió en uno de los grandes empresarios de la época franquista, un período de grandes dificultades. A pesar de todo ello, logró montar un imperio empresarial con una fábrica de más de dos millones de metros cuadrados en las afueras de Madrid.

Posteriormente, se asoció con Chrysler para fabricar coches en España, aunque los resultados no

Educación del Gobierno Vasco en su convocatoria de ayudas a los grupos investigadores que trabajan en las tres universidades vascas. Este equipo de Deusto forma parte de la red europea que realiza periódicamente la European Values Survey y representa a España en

esta encuesta. La ayuda que recibirá para los próximos seis años asciende a 197.000 euros, lo que permitirá a sus miembros realizar el trabajo de campo para el conjunto del Estado español, además de una muestra ampliada del País Vasco y Navarra y su análisis posterior.

Archivos para todos ◗ M.ª Dolores Revuelta, directora del Archivo General de la Universidad de Deusto y profesora del Tercer Ciclo, ha particifueron los previstos y tuvo que abandonar la empresa. La etapa final de su vida se desarrolló en un entorno sorprendente: la creación de una industria automotriz en la Cuba de Castro. Allí, en otras circunstancias, volvió a crear un emporio.

‘The Procurement and Supply Manager's Desk Reference’

pado en las jornadas que con el título ‘Archivos para todos. El proyecto de digitalización y difusión de los Archivos Históricos

Diocesanos: Debate y perspectivas de futuro’, se han celebrado en Bilbao durante los días 8 y 9 de noviembre de 2007.

La función directiva, a debate ◗ El profesor Joseba Madariaga intervino el pasado 10 de octubre en el Encuentro de Directivos ‘Prioridades y equilibrios de la función directiva’, organizado en el Palacio Euskalduna

de la capital vizcaína por la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos. Madariaga participó en la mesa debate junto a Guillermo de la Dehesa, country advisor de Goldman

Sachs Europe Sucursal en España, José Luis Escrivá, director del Servicio de Estudios de BBVA, y Jordi Gual, director de Estudios y Análisis Económico de La Caixa.

Índices de performance

FRED SOLLISH Y JOHN SEMANIK Ed. John Wiley & Sons.

Es un manual fácil de usar que, con una visión muy completa, da las claves de todo lo que necesita saber un responsable de compras. El libro tiene la virtud de que refleja el rol cambiante de este profesional y enfoca su labor hacia las buenas prácticas y hacia el desarrollo de estrategias proactivas.

A lo largo de 18 capítulos, va recorriendo aspectos tales como la gestión de recursos, la selección de proveedores y la medición de su efectividad, la logística, la calidad, las técnicas de negociación, cómo apalancar los sistemas informáticos, cómo generar valor añadido a través de la cadena de

El Gobierno autonómico reparte subvenciones entre los grupos investigadores de las tres universidades vascas.

◗ Los profesores Fernando Gómez-Bezares, Joseba Madariaga, Javier Santibáñez y Amaia Apraiz han publicado el artículo: ‘Índices de performance, ges-

tión activa y eficiencia. Un análisis empírico’ en la Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 16, n.º 2 de 2007. Sobre este tema,

Gómez-Bezares también ha escrito ‘Medir la calidad en la gestión de nuestras inversiones’, en El Economista, el pasado 6 de noviembre.

ra y Contabilidad III de la Universidad Complutense de Madrid. El profesor Gómez-Bezares es evaluador del ‘Asian network for scientific information’.

Por otra parte, Josune Baniandrés y Almudena Eizaguirre formaron parte del tribunal de la tesis doctoral de María Lourdes Francke Ramm titulada ‘La ges-

tión internacional de los recursos humanos en México. El caso específico de la adaptación en el proceso de expatriación’.

El trabajo, que fue defendido en el Campus deustense de San Sebastián el pasado 23 de noviembre, ha sido dirigido por Amaia Arizkuren, profesora de la ESTE.

Doctorados suministros, cómo organizar un departamento de compras, qué gestión de recursos humanos emplear, qué tipo de contratos utilizar... Ineludible para quienes deseen conocer los elementos y competencias básicas de la función de aprovisionamientos.

◗ Fernando Gómez-Bezares formó parte el día 27 de septiembre del tribunal de estudios avanzados del programa de doctorado de Finanzas de Empresa, organizado por el departamento de Financiación e Investigación Comercial de la Universidad Autónoma de Madrid y el departamento de Economía Financie-

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ANDER PÉREZ (PR. 2001) Doctorado en la London School of Economics

«Quiero desarrollar una carrera académica en Estados Unidos, España o Inglaterra» Ander Pérez (pr. 2001) se doctora este año en macroeconomía y economía monetaria en la prestigiosa London School of Economics, después de permanecer seis años en la capital británica.

¿Por qué decidió seguir estudios en Londres?

Las asignaturas que más me atrajeron durante la carrera fueron la macroeconomía, la microeconomía y la econometría. Al titularme me quedé con ganas de seguir profundizando en esas materias. Tras un breve periodo en el que me dediqué a banca de inversión en Londres, y en el que me convencí de que me interesaba más una carrera académica que una profesional en el mundo de las finanzas, empe-

cé un Master en Economía en la London School of Economics.

La elección de la universidad me pareció obvia: es un centro con mucho prestigio en investigación en economía, y con un buen programa de doctorado. Tras el Master fui admitido en el programa de doctorado, y en estos momentos estoy realizando mi último año. ¿Qué balance hace de la experiencia?

Ha sido muy buena en general. El

doctorado en esta universidad empieza con dos años bastante duros de cursos en los que sigues profundizando en macro, micro, matemáticas y econometría, y en tu área concreta de especialización.

La calidad de la docencia, por lo general, es buena. El momento más duro es la elección de un tema concreto de investigación.

Encontrar un tema que te interese, que sea relevante, que no se haya tratado previamente y que sea

asequible (con facilidad de acceso a datos para estudios empíricos, por ejemplo) es complicado, y consume una buena parte del primer año de investigación. Pronto me especialicé en temas de macroeconomía y economía monetaria. ¿Qué destacaría de la vida del doctorando en la LSE?

Una de las mayores ventajas de estar en una universidad como ésta es la calidad de los seminarios. Hay una media de unos diez por semana, en todas las especialidades, y por ellos desfilan los mejores investigadores del mundo. El ambiente en estos seminarios choca al principio por ser muy hostil, los oyentes adoptan una actitud un tanto agresiva, cuestionando prácticamente todo lo que se presenta. Los doctorandos presentamos unas tres o cuatro veces cada año, y a partir del cuarto año empezamos a ir a conferencias en el extranjero, otra experiencia muy gratificante. ¿El sistema académico de la LSE es muy diferente al español?

Lo es, y en mi opinión es más adecuado. Por una parte, hay mucha menor carga lectiva (en total, unas 10-15 horas por semana), y por otra todas las asignaturas tienen

horas lectivas teóricas, impartidas por un catedrático, y clases de práctica impartidas por doctorandos, con un máximo de 15 estudiantes. Las carreras duran sólo tres años, que creo que es suficiente, y el alumno que quiera seguir profundizando tiene la posibilidad de hacer un master. ¿Qué planes tiene para el futuro?

Tengo la intención de desarrollar una carrera académica, bien sea en Estados Unidos o en Europa (España o Inglaterra, básicamente). A un plazo más largo tengo claro que quiero volver a España. El proceso de búsqueda de trabajo académico está muy estructurado en el plano internacional; se desarrolla desde noviembre a marzo-abril. Hasta diciembre, el proceso se centra en el envío de solicitudes, y en enero se celebra una especie de feria del trabajo académico en Estados Unidos, donde las universidades acuden a realizar una primera ronda de entrevistas a las que después siguen las visitas a las universidades. Lo normal es finalizar y leer la tesis tras haber completado este proceso de búsqueda de trabajo. Yo estoy inmerso ahora en ello, con lo que espero haberme doctorado para junio de 2008 y comenzar un nuevo trabajo en septiembre.

Ander Pérez escogió la LSE por su «prestigio y su buen programa de doctorado».

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Publicación Ángel Martínez González-Tablas Nuestro compañero Ángel González Martínez-Tablas (Pr. 63), catedrático de Economía Internacional y Desarrollo de la Universidad Complutense, ha publicado en Ariel un segundo tomo de su obra ‘Economía política mundial’. Si en el primero se centraba en la influencia que tienen las dinámicas estructurales, en este segundo realiza un esquema teórico con aportaciones de la economía clásica, el institucionalismo y la economía

ecológica. También se presta atención a las fuerzas que estructuran la economía mundial.

Póliza de la Asociación con Sanitas La contratación de la póliza de asistencia sanitaria Sanitas Multi a través de la Asociación supone un ahorro respecto a la contratación individual. Esta posibilidad está abierta tanto para nuestros asociados como para sus cónyuges e hijos.

Esta póliza supone el acceso directo a todas las clínicas privadas, incluyendo la Clínica Universitaria de Navarra. También,

Alumnos desarrollando prácticas.

a los centros propios de Sanitas.

El acceso a los especialistas es directo sin necesidad de pasar por el médico de cabecera y, en el caso de hospitalización, se dispone de habitación individual con cama de acompañante.

Información adicional: Tfno. 94 605 02 33 (Maider e Iván).

Ha fallecido el padre Uriarte El pasado mes de noviembre falleció el padre Uriarte a los 82 años. Fue profesor en La Comercial desde 1963 hasta el curso 1994-5, aunque continuó como profesor de posgrado en Inside y en el Mega hasta 1997.

Nacido en Villaro en una familia numerosa con once hermanos, Pedro Uriarte Zamacona (SI) estudió en los Escolapios y en la Salle. Siguió su temprana vocación religiosa al ingresar en la Compañía de Jesús, y ya en 1963 se incorporó a la Universidad de Deusto.

Su actividad de docente se centró en el área de las ciencias humanas, en la que impartió asignaturas como Sicología industrial

La mitad de los alumnos de la promoción 2008 realiza prácticas en empresa a jornada completa durante el curso. De mantenerse la tendencia de los últimos años, en torno al 80% de estas personas contará con una oferta de empleo en firme en la compañía en la que hace sus prácticas.

y Sociología de la empresa. Su preocupación fue siempre la humanización del trabajo y de las empresas, que intentó llevar a la práctica a través de su actividad en la consultora Organización y Desarrollo que promovió, y en la que colaboraron algunos de sus alumnos de La Comercial.

Los que fuimos sus alumnos lo recordamos.

Ha fallecido el padre Pedro Ferrer Pi El pasado mes de noviembre falleció en Barcelona Pedro Ferrer Pi (SI), rector de la Universidad de Deusto durante los años de 1970 a 1975. Tras de su paso

por Deusto fue nombrado Provincial de España y Provincial de Cataluña. El padre Ferrer Pi era miembro de honor de nuestra Asociación de Licenciados.

Defunciones

mo responsable del sector financiero de KPMG. Diego Aguinaga perteneció a la Junta Directiva de la Asociación en los años en que fue presidida por Pedro Luis Uriarte, de 1986 a 1990.

Queremos enviar desde estas páginas el más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

Ha fallecido recientemente nuestro compañero Diego Aguinaga Churruca (pr. 78). Comenzó su carrera profesional en Arthur Andersen (Deloitte), donde alcanzó la categoría de socio. Después de dedicarse durante unos años a sus negocios, se incorporó co-

Los alumnos en prácticas de La Comercial están en las empresas líderes de su sector

◗ La mitad de los alumnos de la promoción 2008 realiza prácticas en empresa a jornada completa durante el curso académico 2007/ 2008, y de mantenerse la tendencia de los últimos años, en torno al 80% de estas personas contarán con una oferta de empleo en firme en la empresa en la que han realizado sus prácticas.

El interés y capacitación de los alumnos ha tenido su reflejo en un abanico de empresas colaboradoras cada vez más amplio, tanto desde una perspectiva de ubicación, al trabajar periódicamente ya no sólo en Vizcaya, sino en Madrid, Barcelona y Londres, como desde el punto de vista del contenido en el que se mantienen las áreas de Finanzas, Consultoría, Audi-

toría, Marketing y Ventas, Logística y Gestión organizativa.

Nombres propios Como novedades de esta edición, queremos destacar la incorporación al programa de Citigroup en Madrid y la continuidad alternada de JP Morgan en Londres. Para los alumnos de finanzas se consolida en el mercado de Madrid con BBVA, Barclays Capital y Santander Investment. Se mantienen las oportunidades en el sector de la auditoría y consultoría: Accenture, B+I Strategy, Deloitte, Ernst&Young, Management Solutions y PricewaterhouseCoopers. Gamesa sigue siendo colaboradora habitual en contenidos de finanzas y gestión.

En el área de Marketing, la compañía Coca-Cola España, en

Nombramientos en Vocento Vocento, uno de los grupos multimedia líderes en España, el más importante en prensa regional, ha reorganizado su estructura organizativa. Aparecen en el nuevo organigrama, en puestos de alta dirección, nuestros compañeros: Víctor Viguri (pr. 73). Adjunto a la Dirección General del Mer-

cado Nacional.

Juan Ignacio Mijangos (pr. 74).

Adjunto al Consejero Delegado.

Iñaki Arechabaleta (pr. 81). Director responsable del área de mercados locales, que incluye los periódicos, las televisiones, radios y portales regionales y locales, entre otras actividades.

Madrid, repite experiencia con lo que la elección para los alumnos en esta área se reparte en Bacardí, Danone, Grupo Puig, L’Oréal y Unilever, todas ellas ubicadas en Barcelona.

Del mundo de la logística se ha madurado la relación con las plataformas de Eroski, S. Cooperativa y la consultora Idom.

El Programa de Prácticas a Jornada Completa está aportando un extraordinario valor añadido a las personas que estudian en La Comercial, gracias al alto interés y grado de compromiso que ofrece un número continuadamente creciente de empresas que no sólo brindan la oportunidad de una experiencia práctica, sino que se han convertido en un importante foco de generación de empleo.

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Delegación de la Asociación en Andalucía ◗ Ignacio Alameda (pr. 94), nombrado en el mes de enero delegado de la Asociación en Andalucía, convocó la primera reunión constituyente de esta nueva zona de la Asociación. La reunión se celebró en Sevilla el pasado 23 de noviembre, en un almuerzo que tuvo lugar en el club Pineda de esta capital.

Se desarrolló en un ambiente muy cordial en el que los asistentes recordaron sus años de estudio en Deusto, en La Comercial, y sus primeros años de actividad profesional. Se habló

de los profesores, de las anécdotas vividas como estudiantes, de sus compañeros, etc.

Asistió a la reunión, representando a la Asociación, el gerente Iñaki Matienzo. Realizó una breve exposición sobre las cifras de nuestra Asociación, en particular sobre las actividades del Servicio de Empleo. En la charla que siguió se debatió sobre la actualidad del mercado de trabajo para los economistas, y sobre el nuevo proyecto de la Universidad de Deusto: la Deusto Business School.

El almuerzo en el club Pineda de Sevilla.

Cambios profesionales ◗ Se han producido recientemente las siguientes incorporaciones y nombramientos: (Pr. 1977) Fragero Guerra, Antonio.

Apice Asesores (Pr. 1990) Acillona Maeso, Loreto. Responsable de calidad. Confianz (Pr. 1991) Vara Sánchez, Carlos.

Bami (Pr. 1992) Mendiguren GonzálezEtxebarria, Gorka. Sodeca (Pr. 1996) Alonso Echevarría, Íñigo. Igec Estudio de Riesgos (Pr. 1997) Viejo Manso, Adriana. Puig Beauty & Fashion Group (Pr. 2000) Gabiña Monreal, Joseba Aingeru. Director de marketing. Proged

(Pr. 2000) Ortiz Palma, Lorena.

Adjunta a dirección económicofinanciera. Tuboplast Hispania (Pr. 2000) Ortiz Rosete, Gonzalo. Tecuni (Pr. 2001) Sainz Ibaibarriaga, Amaia. Tesorería-inversiones institucionales. Banesto (Pr. 2002) Cortázar Asúa, Josu.

Director gerente. Opel Aldiak (Pr. 2003) García-Borreguero, Javier. Grupo Meuri (Pr. 2003) Polo Baños, Borja. Estrategia. KPMG (Pr. 2003) Truchuelo Gil, José Ramón. Controller. Aceros José Agustín Ormazábal (Pr. 2004) Ronzano Martínez-Asúa, Julieta. Goldman Sachs (Pr. 2005) Garrido Goya, Pedro.

Corporate finance. BBVA

(Pr. 2005) Sainz-Trapaga, Itziar.

Senior auditoría. Ceosa (Pr. 2006) Bustamante García, Itxaso. Consultor de Recursos humanos. Human (Pr. 2006) Hernando Condado, Laura Raquel. Atlas Capital (Pr. 2006) Leyaristi Zabala, Itziar.

Management Solutions (Pr. 2006) Ríos Amezua, Iker. Summa Financial Services (Pr. 2007) Arias de Busturia, Zaloa. Bacardi (Pr. 2007) Basterra Goyoaga, Asís.

Analista. JP Morgan (Pr. 2007) Beaskoa Estévez, Esteban. Informa Consulting (Pr. 2007) Cabezón Vázquez, Alberto. Vodafone Group Services Limited (Pr. 2007) Corta Martínez, Ane.

Auditoría. Attest (Pr. 2007) Delclaux de Lezama Leguizamón, Guillermo. Goldman Sachs (Pr. 2007) Garbisu Bernar, Mariana. Unilever (Pr. 2007) García Azlor, María.

Accenture (Pr. 2007) Garro Garalde, Ainhoa.

Informa Consulting (Pr. 2007) Gómez-Bezares, Ana. Garrigues Abogados y Asesores Tributarios (Pr. 2007) Guerrikabeitia Huerga, Verónica. Santander Investment (Pr. 2007) León García, Óscar.

Elecnor (Pr. 2007) Lizarraga Rodríguez, Patricia. Boston Consulting (Pr. 2007) Lobo Gómez, María.

Analista de regulación. Naturgas (Pr. 2007) López Alonso, Noemí.

Santander Investment (Pr. 2007) Martínez de Zabarte, Javier. Santander Investment (Pr. 2007) Martínez Uhalte, Leire. Dpto. estrategia. Gamesa (Pr. 2007) Minguito de la Iglesia, Enrique. Santander Investment (Pr. 2007) Olivares Rodríguez, M.ª Leire. Vodafone Group Services Limited (Pr. 2007) Palomar Huerta, Estíbaliz. Caja Rural de Navarra (Pr. 2007) Ruiz Urrutia, Álvaro.

360 Corporate (Pr. 2007) Soroa Echevarría, Íñigo. Management Solutions (Pr. 2007) Uríbarri Urquijo, Jon. Auditoría. Attest

Boletín en colaboración con el Círculo de Empresarios Vascos ◗ El pasado 28 de noviembre se presentó en el Hotel López de Haro el número de diciembre del Boletín de Estudios Económicos titulado ‘El reto de la globalización y su impacto en la economía vasca’, que se ha realizado en colaboración con el Círculo de Empresarios Vascos.

Este volumen recoge doce reflexiones de los principales líderes empresariales de compañías de nuestro entorno, que han vivido en primera persona el impacto de la globalización. Los au-

tores son: Alberto García Erauzkin, Constan Dacosta, Alejandro Echevarría, Ignacio Sánchez Galán, Javier Déniz, Jorge y Enrique Sendagorta, Xavier de Irala, Alfonso Basagoiti, Guillermo Ulacia, Antonio Barrenechea, Alberto Barrenechea y Juan Carlos Matellanes. Cada uno de estos directivos traslada sus visiones sobre las causas y consecuencias del fenómeno en sus respectivos negocios, así como las respuestas estratégicas que han diseñado en este entorno.

En la presentación estuvieron presentes Fernando Gómez-Bezares y Susana Rodríguez Vidarte, codirectores del BEE, Álvaro Videgain, presidente del Círculo de Empresarios Vascos, e Ignacio Marco-Gardoqui, presidente de la Asociación de Licenciados.

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A FONDO

A FONDO:

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

EL FUTURO DE LAS PENSIONES JON ANDONI ALDECOA (PR. 80) Secretario Técnico de la Federación de EPSV de Euskadi

La previsión social en Euskadi: situación actual y perspectivas de futuro ◗ La previsión social voluntaria en Euskadi se articula por medio de las Entidades de Previsión Social Voluntaria, las EPSV, que surgen al amparo de la competencia exclusiva del Estatuto de Autonomía del País Vasco.

La normativa permite definir a las EPSV como entidades sin ánimo de lucro que tienen por finalidad otorgar prestaciones complementarias al régimen público de la Seguridad Social en materias como jubilación, invalidez, viudedad, orfandad, asistencia sanitaria, desempleo, larga enfermedad, etc., así como dispensar coberturas de otros daños personales y materiales.

Por su parte, las Juntas Generales de los tres Territorios Históricos procedieron en el año 1988 a la aprobación de las respectivas Normas Forales, por las que aprobaron el régimen tributario de las EPSV. Este marco normativo flexible y adecuado a los fines perseguidos, ha permitido un más que razonable desarrollo de la previsión social en Euskadi. Así, en el año 2006 el número de adhesiones contabilizadas estaba por encima del millón, el patrimonio superaba los 15.600 millones de euros, las aportaciones al sistema se cifra-

ban en más de 1.250 millones de euros y las pensiones complementarias abonadas alcanzaban casi los 500 millones de euros.

Comparativamente con el Estado, la previsión social complementaria tiene mayor peso en la CAPV. Así, el patrimonio en pensiones complementarias representa en torno al 26% del PIB vasco, mientras que en el Estado no alcanza el 10%. No obstante, dicho porcentaje todavía está lejos del promedio europeo, donde, en los países más evolucionados, se llega a superar el 100%.

Básicamente, este mayor desarrollo es imputable a: • La mayor tradición de ahorro y nivel de renta en Euskadi.

• La existencia de la posibilidad de rescatar las aportaciones a los diez años en el sistema individual, que no existe en el Estado.

• La mayor presencia de la previsión en la negociación colectiva, aunque, salvo en Gipuzkoa, no está generalizada.

• El fenómeno Lagun-Aro EPSV que cubre las pensiones de las cooperativas.

Las EPSV, hoy en día, tienen su principal función en el ámbito de las pensiones complementarias, sin embargo, también existe una

relevante implantación en áreas como los decesos y los incendios en el ámbito rural.

La Previsión Social Complementaria de Euskadi se instrumenta por medio de las EPSV de las modalidades de Asociadas, de Empleo e Individual. Por ejemplo, la EPSV de la Asociación de Licenciados de La Comercial es de tipo asociado, y se refiere a las entidades que cubren a un colectivo que mantiene un vínculo entre sí, diferente al laboral.

Inicialmente, las pensiones complementarias se desarrollaron en aquellos sectores que no estaban cubiertos por el régimen general de la Seguridad Social como cooperativas y funcionarios y, también, en determinadas grandes empresas donde existían colectivos con niveles de renta por encima de los topes de la Seguridad Social.

A partir de la normativa fiscal de 1988 se desarrolla enormemente la previsión individual, promovida MODALIDAD

por las instituciones financieras.

El principal reto actual al que debe hacer frente la previsión complementaria es el envejecimiento de la población, ya que la expectativa de vida se incrementa en un año cada cuatro o cinco.

En este sentido, según señala la OCDE, cuando se producen reformas en profundidad de los sistemas de pensiones públicos, sus prestaciones se reducen en el entorno del 25%. Y ése es el escenario más probable también aquí.

A mediados de los años 90, se tomó conciencia de esta necesidad, que afectaba a todos los ciudadanos y no sólo a colectivos concretos. Así, la previsión social irrumpió con fuerza en la negociación colectiva, sobre todo en Gipuzkoa y el sector público. Estos nuevos sistemas se caracterizan por cubrir a amplios colectivos, con planes sencillos, de aportación definida y de implantación gradual.

Desgraciadamente, en los últi-

mos años, este impulso se ha disipado en el sector privado, en gran medida por el deterioro de la propia negociación colectiva, y quizá también por una menor percepción de su necesidad ocasionada por factores coyunturales, como el ciclo económico y la creación de empleo de estos últimos años.

Respecto al futuro, en enero de 2006 se aprobó el Plan de Previsión Social del Gobierno Vasco que incluye medidas administrativas y económicas de promoción de la previsión de empleo. También el IRPF y el Impuesto sobre Sociedades han recogido una deducción especial y temporal que promueve la implantación de estos sistemas.

En los próximos años veremos si los agentes sociales dan prioridad a la generalización definitiva de la previsión complementaria.

A continuación, presentamos en un cuadro la fotografía de la Previsión Social Complementaria de Euskadi a 31 de diciembre de 2006:

ENTIDADES

PERSONAS ASOCIADAS

APORTACIONES (*)

PATRIMONIO (*)

5 46 47 98

4.409 344.387 723.631 1.072.427

12 400 835 1.247

182 7.576 7.863 15.621

ASOCIADAS EMPLEO INDIVIDUALES TOTALES

(*) millones de euros.

FELIPE SERRANO Catedrático de Economía Aplicada UPV/EHU

El envejecimiento de la población y el futuro de las pensiones ◗ Los sistemas de protección social en general, y de manera especial los sistemas públicos de pensiones basados en el método de reparto, están siendo objeto desde hace años de una revisión crítica.

En el origen de esta revisión se encuentra el problema del envejecimiento de la población. Este problema afecta a los sistemas de pensiones tanto en su vertiente del gasto como del ingreso. El gasto en pensiones crecerá en un futuro como consecuencia del aumento de la esperanza de vida y del mayor número de población anciana a la que habrá que proporcionar una pensión. Por el lado de los ingresos, el envejecimiento se dejará sentir en forma de menores tasas de crecimiento de la oferta de mano de obra y, como consecuencia, de la población cotizante.

El problema de la sostenibilidad financiera aludido, sin embargo, no es el resultado inmediato del com-

portamiento asimétrico de estas dos variables. El problema se plantea porque de manera implícita se está suponiendo que no deben aumentarse las cotizaciones que abonan los trabajadores. Sin esta restricción tal problema no existiría. Pues bien, y aceptando esta restricción, el sistema español de pensiones puede comenzar a tener problemas, esto es a entrar en déficit, a partir del año 2030. La intensidad de este déficit no es fácil estimarla en estos momentos, así que las soluciones que se están proponiendo son diversas.

Por un lado, nos encontramos con propuestas de reforma radical.

Para quienes defienden esta opción la solución consistiría en sustituir el actual sistema por otro basado en el ahorro individual. No creo que ésta sea la solución más adecuada por los elevados costes de transición del sistema actual a uno basado en el ahorro individual.

La generación de la transición debería pagar el doble por su pensión futura. En segundo lugar, porque los sistema basados en la capitalización tampoco son inmunes al problema del envejecimiento y, en tercer lugar, porque se expone de manera excesiva el ahorro para la jubilación al riesgo financiero.

Por otro lado, se encuentran las reformas de tipo paramétrico. Estas reformas buscan mantener el sistema en equilibrio actuando sobre los parámetros que determinan el gasto en pensiones. Entre este tipo de reformas se encuentra la elevación de la edad legal de jubilación o la disminución de la generosidad del sistema. Estas reformas podrían equilibrar el sistema, pero al coste de disminuir la renta que percibe la población jubilada.

La inmigración podría ser también una solución. La disminución de la natalidad en nuestro país puede ser compensada por la lle-

gada de población inmigrante y aumentar de esta manera el número futuro de cotizantes. De esta manera se podrían mantener los parámetros actuales que rigen el comportamiento del gasto. No es tan evidente, sin embargo, que los flujos de población inmigrante que se precisan sean suficientes. Al problema de la ‘cantidad’ hay que sumarle, además, el de la ‘calidad’. La inmigración que está llegando a España en estos momentos es mano de obra poco cualificada. Esto significa que sus salarios (y sus bases de cotización) son inferiores a las del conjunto de la población nacional. Cada inmigrante que llega, por tanto, hay que multiplicarlo por el coeficiente de equivalencia salarial (en la actualidad, la base media de los trabajadores inmigrantes es el 80% de la base media de los nacionales), lo que reduce el impacto neto que esta población tiene

sobre los ingresos del sistema.

La opción más sensata sería una mezcla de reformas de tipo paramétrico y de apoyo al ahorro individual, permaneciendo la pensión pública como el principal pilar de renta de la población anciana. Entre las reformas de tipo paramétrico que deberían implementarse con cierta urgencia se encuentran, en mi opinión, las dos siguientes.

En primer lugar, la eliminación de los incentivos a la jubilación anticipada, de tal forma que la edad efectiva de jubilación coincida con la edad legal. Esta medida podría completarse con estímulos a la permanencia en el mercado de trabajo una vez alcanzada la edad legal.

En segundo lugar, modificar la fórmula que se usa para el cálculo de la base reguladora de la pensión, incorporando progresivamente todos los años cotizados. Esta medida eliminaría la falta de equidad interna del sistema español.

A FONDO

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

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JOSEBA MADARIAGA (PR. 87) Profesor de La Comercial y Director de Estudios de Caja Laboral

El futuro del sistema de pensiones ◗ El debate acerca de la sostenibilidad del sistema de pensiones requiere analizar la previsible evolución de las variables clave que determinan la capacidad de reparto del sistema a medio/largo plazo. Éstas son básicamente tres: demografía, mercado laboral y la evolución de la economía en el largo plazo.

Aunque las dificultades de cualquier ejercicio de predicción en plazos tan amplios son claras, lo cierto es que la mayoría de los estudios apuntan tendencias similares. Es quizá, en las medidas a implementar para paliar el problema, donde se producen las mayores discrepancias. Normalmente éstas suelen estar relacionadas con el grado de optimismo o pesimismo que el autor vuelca en sus previsiones.

Siguiendo el esquema propuesto, revisaremos en primer lugar las tendencias en cuanto a las variables clave. Con respecto a la evolución demográfica destacan dos aspectos: el estancamiento de la cifra de población y el envejecimiento de la misma.

Así, por ejemplo, haciendo referencia a la CAPV y manejando unas hipótesis razonablemente optimistas (no imposibles) en cuanto a natalidad, mortalidad y migraciones, la población vasca está abocada a mantenerse a lo largo de la primera mitad del siglo XXI en torno a la cifra actual (unos 2.200.000 habitantes). No obstante, el grupo de mayores de 64 años pasaría de representar el 18% actual –sobre el total de la población–, al 30% en 2050, du-

un ejercicio de elucubración. Por ello la mayoría de las medidas a las que se suele hacer referencia afectan a la generosidad del sistema y pueden considerarse exógenas (controlables). Cito, a continuación, las principales:

plicándose prácticamente.

El funcionamiento del mercado laboral ha mejorado notablemente a lo largo de los últimos años. No obstante, a futuro existe cierto margen para que se incremente la tasa de actividad, especialmente en el colectivo de las mujeres, con lo que podrían mantenerse a lo largo de las próximas décadas el número de empleados (cotizantes) en torno a la cifra actual, aproximadamente de un millón en la CAPV. Tan sólo con estos dos breves apuntes las preguntas son obvias: si los dependientes pasan a ser el doble y los cotizantes se mantienen: ¿cómo puede sostenerse nuestro sistema de reparto bajo tales premisas? o ¿están los traba-

jadores del futuro abocados a que el peso que suponen las pensiones sobre el total de los salarios pase del 18% actual al 36%?

La respuesta a estas preguntas nos introduce de lleno en la posible batería de medidas a implementar para paliar el problema.

La evolución de la economía a largo plazo será una de las cuestiones determinantes, cobrando especial énfasis el incremento de la productividad, cifra a la que podemos suponer que aumentarán los salarios en el futuro frente al actual indexamiento de las pensiones al IPC. Así, el peso que suponen éstas sobre el total de salarios se puede ver aliviado por el mayor incremento de los últimos, todo ello entendido evi-

dentemente en términos reales.

Otra cuestión es preguntarse si deben ser sólo los salarios los que deben financiar el importe total de las pensiones, lo que de paso abre el melón de la búsqueda de otros sistemas diferentes al de reparto. Y es que una tendencia que se viene observando los últimos años es el descenso del peso que supone el total de los salarios con respecto al PIB. Lo anterior plantea un debate acerca de si es razonable que algo que pierde importancia en la economía tiene que seguir financiando el total de la factura.

Pero lo cierto es que hacer previsiones acerca de la posible evolución de la productividad o del PIB a largo plazo no deja de ser

• En primer lugar, la necesidad de ir incrementando la edad de jubilación progresivamente hasta, quizá, los 70 años.

• Por otra parte, una forma de reducir el importe a cobrar consiste en calcular el mismo sobre lo cotizado a lo largo de toda la vida laboral, en vez de los últimos 180 meses correspondientes al régimen general.

• Además, para determinar el importe final a cobrar, a la media se le aplica un porcentaje en función del número de años de cotización, cifras (porcentaje y número de años de cotización) que pueden alterarse adecuadamente para reducir el monto total de la factura.

No quisiera terminar sin hacer una breve referencia a la situación actual. Evidentemente el sistema goza en estos momentos de buena salud por el escaso peso que suponen los mayores con respecto a la población laboral. Pero es importante que la sociedad se conciencie de que, tras esta época de bonanza, comenzarán a aflorar los problemas descritos anteriormente. Es por ello que, aceptado el diagnóstico, es necesario tomar medidas para que no se produzca el colapso del sistema.

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NUESTRAS FIGURAS

Pasó por La Comercial en tiempos del padre Bernaola. «Me hizo sufrir, como a todos», recuerda con cariño. Con el tiempo, llegó a tener con el religioso «una relación de amistad magnífica» que le impulsó a implicarse en la puesta en marcha y posterior actividad de la Fundación que lleva su nombre. Cincuenta y un años después de licenciarse, Emilio Múgica Enecotegui (Bergara, 1933) vuelve «al menos una vez por semana» a La Comercial, al pequeño despacho de la Fundación presidido por un gran retrato de Bernaola, donde desarrolla su labor de secretario y gerente oficioso de la institución.

Jubilado desde 1993 tras 37 años de carrera profesional, Múgica se licenció en 1956. La suya fue una promoción «especial». «Había dos chinos, uno de ellos ya murió y al otro le perdimos la pista, y un jugador del Athletic, Ignacio Uribe, que luego fue internacional», relata. A Uribe, el padre Bernaola le permitía ciertas licencias, impensables en él. «Ignacio venía a clase cuando no tenía entrenamiento, porque el padre era muy severo, pero también muy del Athletic…».

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

Un retiro provechoso Jubilado desde 1993, divide su tiempo entre la Fundación y la Real Sociedad Bascongada de Amigos del País

Dos ‘ONG’

«

La Fundación va a ayudar todo lo que pueda para que salga adelante la Deusto Business School»

De sus años como estudiante guarda una crítica a la «disciplina puramente colegial» que imperaba en la época en La Comercial, que «sí, nos preparaba muy bien para el trabajo, pero era una traba para nuestra formación como personas; ¡no teníamos tiempo para leer otra cosa que no fueran los libros de texto!».

El plan de estudios de hoy se le antoja «mucho más racional».

Múgica empezó a trabajar nada más licenciarse en la Unión Cerrajera de Mondragón, una empresa «muy importante en la época, cotizaba en Bolsa». Allí llevaba trece años como subdirector financiero cuando el Banco Industrial de Bilbao le fichó para dirigir una de sus

empresas participadas, Chocolates Loyola, en Oñate. Múgica pasó «de una siderometalúrgica a otro mundo totalmente distinto, el comercial, el del marketing…».

Lideró el proceso de transformación de la compañía en cooperativa, y en 1979 repitió la operación, esta vez en la fábrica de ascensores Eguren Kone, participada también por el Industrial.

Apenas un año después ingresó en el banco. «Primero estuve en ‘servicios a la empresa’, una especie de asesoría a disposición de los clientes, y luego en la sede central, en Gardoqui, como jefe de Banca de Empresas», explica. En 1986 pasó al Banco de Bilbao, donde trabajó en banca comercial en el departamento de pymes hasta que sobrevino la fusión, una «experiencia interesante». En el BBV se ocupó de la Unidad Funcional de Riesgo hasta 1991, cuando se prejubiló. Dos años después, a los sesenta, llegó la retirada definitiva.

Emilio Múgica SECRETARIO DE LA FUNDACIÓN LUIS BERNAOLA

Estos últimos quince años, Emilio Múgica ha compaginado sus aficiones predilectas («leer, oír música, andar por el monte») con «lo que yo llamo mis dos ONG»: la Fundación Luis Bernaola y la Real Sociedad Bascongada de Amigos del País. De la primera fue fundador y de la segunda es académico de número desde 1998, y fue presidente de la comisión de Vizcaya durante tres años.

La Fundación Luis Bernaola, integrada en la actualidad por 377 miembros entre particulares y empresas, presta apoyo financiero a La Comercial en actividades puntuales: becas a estudiantes con pocos recursos, ayudas a alumnos que completan estudios en el extranjero, financiación de doctorados de profesores de la Facultad, patrocinio de asignaturas de la licenciatura impartidas por profesionales de empresa…

Múgica es, desde 1998, patrono secretario y gerente oficioso de la Fundación, en ausencia del gerente oficial por motivos de salud. Acude al despacho «al menos una vez por semana para tener en orden los papeles» y, en la actualidad, asiste expectante al nacimiento de la Deusto Business School. La Fundación Luis Bernaola «va a poner todo lo que pueda para que salga adelante este gran proyecto».