dS Economie

ZAT E R D A G 2 2 , Z O N D A G 2 3 O K T O B E R 2 0 1 6

ECONOMIE

ONDERZOEK Zijn de Optima­files alle gewist?

ENERGIE Recordjaar voor kerncentrales

BANKEN ‘De gouden kooi bestaat echt’

­ E2­E3 ­

­ E6­E7 ­

­ E8 ­

SABENA: het einde is in zicht

© reuters

E4­E5

SPORT

E17­E20

VOETBAL Stanciu, de man van 10 miljoen, zoekt zichzelf ­ E17 ­

E2 economie { DIXIT } Is er echt geen back­up meer?

‘Men moet in België de moed hebben tussen de grote steden directe treinen te laten rijden.

Anders gaat het spoor veel reizigers verliezen’.

Minister van Mobiliteit F R A N Ç O I S B E L LOT tijdens een bijeenkomst van het Benelux­parlement

‘We maken vandaag een financiële repressie mee.

Staten overal in de wereld hebben veel te veel schulden. Ze betalen geen interest en zijn de begun­ stigden in dit verhaal.’

Voorzitter Ackermans & van Haaren LU C B E RT R A N D spuwt gal over ECB­beleid (op Kanaal Z)

Fiscus wist VOORAF ‘Teruggeven of vernietigen’

DE BALANS

Ruben Moo ijman

TUTTIMUS MAXIMUS

I

s er een wedstrijdje aan de gang tus­ sen de grote telecomoperatoren? Pro­ beren ze elkaar de loef af te steken in het verzinnen van rare namen voor hun producten? Eerst was er Telenet met Whop en Whoppa. Daarna kwam hetzelf­ de bedrijf met Wigo. En nu is er de over­ treffende trap van concurrent Proximus: het biedt een all­in­formule aan onder de naam Tuttimus.

De eerste reactie is verbazing. Wat is dat voor een krankzinnige naam? Daarna volgt een poging tot rationele verklaring.

Tutti is een ander woord voor alles, en mus rijmt op Proximus. Je vraagt je ook af hoe je het moet uitspreken. Gewoon Tuttimus of Toetimoes? (Als Proximus­ ceo Dominique Leroy een referentie is: het eerste). Vervolgens begint het praten erover. Aan de koffiemachine. Tijdens de lunchpauze. Op redactievergaderingen.

En op Twitter. ‘Ben jij al ingeënt tegen tuttimus a en b?’

Sommigen melden dat ze niet wensen aangesproken te worden in een kleuter­ taaltje. Anderen vragen zich af of de marketingverantwoordelijken bij de grote telecombedrijven aan de drugs zitten.

‘Zelfs de toverspreuken van Harry Potter klinken niet zo idioot’, meldt iemand.

Een collega van een concurrerende krant stelt zich voor hoe alle bestuurders en­ thousiast zitten te knikken op het mo­ ment dat de naam van het nieuwe pro­ duct wordt bekendgemaakt.

Kortom: missie geslaagd. Want het is duidelijk wat het doel is van Proximus: de naam van het nieuwe product er met grof geweld bij alle Belgen in hameren.

Een naam die intrigeert, daar wordt over gesproken. En een naam waar over ge­ sproken wordt, die blijft hangen.

Bij het kiezen van namen voor produc­ ten of bedrijven is er sprake van trends.

In de jaren vijftig was het bon ton om een leuk klinkende afkorting te kiezen.

Enkele acroniemen die daarvan het ge­ volg waren, zijn Ikea, Sabena, Adidas en Hema (niet veel mensen weten dit, maar de laatste naam staat voor Hollandsche Eenheidsprijzen Maatschappij Amster­ dam). Er was een periode van nieuwe za­ kelijkheid met namen als General Elec­ tric, American Airlines of Interbrew.

Fruit is ook populair geweest: Apple, Orange, Blackberry. Een tijdje was het hip om een medeklinker te laten vallen: Flickr, Tumblr, Grindr.

En de nieuwste trend luidt: het hoeft niets te betekenen, als het maar intri­ geert en vrolijk klinkt. Bijvoorbeeld: Oin­ kadoodlemoo (een Amerikaanse keten van restaurants), Lollapalooza (een mu­ ziekfestival in Chicago), Lululemon (een Canadees merk van sportkleding) en Hu­ lu (een soort Amerikaanse versie van Ste­ vie). Op de bedrijfsblog van Hulu leggen de stichters uit waarom ze die naam ko­ zen. ‘Het betekent niks, maar het valt wel op en het lijkt niet op iets anders. Boven­

‘Zelfs de toverspreuken van Harry Potter klinken niet zo idioot’

dien is het kort en makkelijk uitspreek­ baar’. Voilà. Veel merkenmakers vinden Hulu een fantastische naam. Het klinkt vrolijk en catchy, en je kan het zelfs als werkwoord gebruiken (‘Just hulu it’) Blijft de vraag: wie heeft de naam Tut­ timus bedacht? Was het de ‘brand name generator’, een website die op basis van een algoritme namen bedenkt als ‘Como­ rest’, ‘Pozu’ en ‘Ospra’? Nee hoor, meldt de woordvoerder van Proximus. Gewoon een interne brainstormsessie. Of zouden de Proximus­bonzen stiekem de Texaanse zangeres Dana Rose bewonderen? Die heeft haar kat Tuttimus Maximus ge­ noemd.

Gewestelijk directeur Karel Anthonissen viel op 30 janua­ ri 2012 met een team binnen op de hoofdzetel van Optima en nam allerlei klantenbe­ standen in beslag. Zowel do­ cumenten als digitale bestan­ den.

Volgens Optima ging de BBI daarmee zijn boekje te buiten. De rechtbank gaf Op­ tima op 11 juni 2013 gelijk.

De BBI moest alle in beslag genomen bestanden terugge­ ven of vernietigen.

De BBI ging niet in be­ roep, maar sloot een dading af over de teruggave. Het be­ loofde Optima met rust te la­ ten.

Op 3 december 2013 werd een proces­verbaal van ver­ nietiging van alle stukken op­ gesteld. (pdd)

De BBI heeft enkele dagen geleden de Optima­files vernietigd. Sommige leden van de parle­ mentaire onderzoeks­ commissie eisen dat de bestanden gerecu­ pereerd worden.

PASCAL DENDOOVEN B R U S S E L | Tumult gisteren in de parlementaire onderzoeks­ commissie van Optima. Frank Philipsen, topman van de Bijzon­ dere Belastings Inspectie (BBI), vertelde de commissieleden dat hij enkele dagen geleden de zoge­ naamde ‘back­up files’ heeft laten vernietigen.

Philipsen zei dat hij verplicht was dit te doen omdat de fiscus in 2013 een dading had afgesloten met Optima over de vernietiging van alle documenten en bestan­ den die tijdens een onrechtmatige huiszoeking in beslag waren ge­ nomen. Een vonnis van de recht­ bank van juni 2012 verplichtte de BBI ertoe die te vernietigen en niet te gebruiken. De BBI ging nooit in beroep tegen het vonnis, maar sloot wel een dading af.

Daaronder zou de BBI de klanten­ bestanden niet gebruiken, maar alleen de privéfinanciën van stich­ ter Piqueur onderzoeken.

Sommige leden van de parle­

ZATERDAG 22 EN ZONDAG 23 OKTOBER 2016

E3

Beleid

inderhaast Optima­files mentaire onderzoekscommissie namen met die uitleg geen genoe­ gen. Ze begrepen niet dat de fiscus niet in beroep was gegaan en een dading had afgesloten die vrijwel een lege doos was. Door de klan­ tenbestanden niet te gebruiken liet de fiscus een miljardendossier vallen, vonden ze.

Karel Anthonissen, gewestelijk directeur van de BBI die de om­ streden huiszoeking had uitge­ voerd, zag dat anders. Volgens zijn redenering had hij zwart­spaar­ ders van Optima met de inval schrik aangejaagd. Anthonissen rekende op ‘spontane regularisa­ ties’. ‘Liever dat dan dossiers ope­ nen op basis van aangebrande in­ formatie’, zei hij. Dat standpunt deelde Anthonissen ook met het parket in Gent.

De BBI in Gent hield zich vol­ gens Anthonissen aan de dading en startte geen jacht op de klanten van Optima. Ook al hadden mede­

B R U S S E L | Gaat de Waalse re­ gering de Luddieten achterna?

Die vernietigden in de achttien­ de eeuw machines in textielfa­ brieken opdat de wevers werk zouden blijven hebben.

Ook de Waalse regering lijkt zich met een opmerkelijk voor­ stel te verzetten tegen technolo­ gische vooruitgang. ‘We moeten de automatisering bestrijden in bedrijven waar dat tot een ver­ lies leidt van banen voor lager­ opgeleide werknemers’, verklaar­ de Christophe Lacroix, de socia­ listische minister van Begroting in het Waals Parlement. ‘Ik on­ derzoek de mogelijkheid om de verantwoordelijken voor de au­ tomatisering, en dus ook dege­ nen die ervan profiteren, meer te laten bijdragen.’ Een belasting op automatisering dus.

Water naar boven Lacroix kreeg meteen de wind van voren, ook van coali­ tiepartner CDH. ‘De digitale re­ volutie is een grote uitdaging voor onze bedrijven. Een belas­ ting op automatisering is weinig zinvol’, liet de Waalse viceminis­ ter­president Maxime Prévot prompt weten.

En ook de werkgevers steige­ ren. ‘Toen ik het vanmorgen hoorde, heb ik me in mijn och­ tendthee verslikt’, zegt VBO­top­ man Pieter Timmermans. ‘Dit is totaal onbegrijpelijk. Hiermee stuurt de Waalse regering een signaal tegen innovatie en eco­ nomische vooruitgang uit. Dat is alsof je water naar boven wil la­ ten lopen, dat lukt niet.’ (jir)

‘Piqueur kwam zijn regularisatie niet na, waarom moesten wij dan ons deel van de dading nakomen?’

werkers tussen januari 2012, da­ tum van de inval, en juni 2013, da­ tum van het vonnis, al flink ge­ grasduind in de bestanden en doelwitten voor nader onderzoek opgesteld. Die nota’s zouden van­ daag nog altijd bestaan.

Opmerkelijk is dat Anthonis­ sen begin deze maand, op 3 okto­ ber, aan een medewerker van de BBI in Brussel vroeg om na te gaan of er geen back­up van de vernietigde Optima­files te vin­ den was op de centrale server. En blijkbaar vonden ze die in Brussel al binnen de 48 uur. Op 4 oktober mailde Anthonissen naar Eric Van Rompuy (CD&V), voorzitter van de parlementaire onderzoeks­ commissie, dat er een back­up was en vertrok daarna spoorslags naar Indonesië.

Sommige commissieleden vroegen zich gisteren af waarom Van Rompuy de afgelopen weken zelf niets had ondernomen. De

Waalse regering wil taks op automatisering

Bedrijven

Biermiljardair naar Zwitserland BBI­baas Karel Anthonissen blijft voor rumoer zorgen in de zaak­Optima. © Geertje De Waegeneer

commissievoorzitter was giste­ rennamiddag niet bereikbaar voor toelichting.

Piqueur Dat BBI­topman Philipsen niet anders kon dan de bestanden wis­ sen, zinde overigens niet alle com­ missieleden. Optima­stichter Pi­ queur had immers zelf zijn deel van de dading niet uitgevoerd. Hij sloot wel een regularisatie af met

het parket over privéfondsen in belastingparadijzen, maar betaal­ de nooit. Officieel omdat intussen zijn imperium omviel. Het parket heeft Piqueur daarvoor recent zelf voor de rechtbank gedaagd.

‘Als Piqueur zijn deel van de af­ spraak niet nakomt, waarom u dan wel?’, werd Philipsen door de onderzoekscommissie gevraagd.

Volgens specialisten kon de fiscus niet meer terug. In een proces­ver­ baal van de Federale Overheids­ dienst Financiën van 3 december 2013 staat letterlijk dat alle verza­ melde gegevens naar aanleiding

van de visitatie van de BBI op 30 januari 2012 werden vernietigd (zie hiernaast). Het document werd ondertekend door een in­ specteur van de BBI en een ad­ junct­fiscaal deskundige, beiden van de BBI Gent. Volgens het pv werden toen ook de dvd’s onlees­ baar gemaakt.

Piqueur zelf reageerde gisteren gepikeerd op het bericht in De Tijd dat er nog steeds een back­up van de Optima­files was. ‘Er is een vonnis, een dading en een proces­ verbaal. Als men dat alles niet res­ pecteert, komt er een strafrechte­ lijke klacht’, zei hij aan De Stan­ daard.

Sommige commissieleden ei­ sen ondertussen dat experts de gewiste bestanden recupereren.

Een magistraat van de parlemen­ taire onderzoekscommissie on­ derzoekt of dit juridisch kan.

B R U S S E L | Alexandre Van Damme, een van de aandeelhou­ ders van brouwerij AB InBev, is naar Zwitserland verhuisd. Dat meldt de zakenkrant De Tijd.

Hij zou zijn domicilie hebben gewijzigd van Brussel naar de gemeente Chéserex in het kan­ ton Vaud. De Tijd baseert zich op officiële aktes en documen­ ten, die het nieuwe adres ver­ melden.

Van Damme zou zijn basis in Brussel niet opgegeven hebben, maar zijn domicilie wel officieel hebben overgeheveld naar Zwit­ serland. Hij reist op en neer met een privévliegtuigje.

Van Damme is de grootste in­ dividuele aandeelhouder van AB InBev. Zijn vermogen zou 5 tot 7 miljard euro bedragen, waarmee hij de rijkste inwoner van het land is. De verhuizing van Van Damme heeft mogelijk te maken met de vrees voor aantasting van zijn privacy. Tot voor kort was van Van Damme zelfs nooit een foto gepubliceerd, maar vo­ rig jaar werd hij door de RTBF gefilmd op de tribune van An­ derlecht. (rmg)

E4 economie

INTERVIEW VIJFTIEN JAAR NA HET FAILLISSEMENT VAN SABENA

‘Het was een plundertocht’ Op 7 november is het 15 jaar geleden dat Sabena de boeken neerlegde. Tot op vandaag is curator Christian Van Buggenhout nog bezig met de afwikkeling van het faillis­ sement. Toch is zijn verontwaar­ diging erover amper getemperd.

‘Ongelofelijk, dat dit allemaal mogelijk was.’

KARSTEN LEMMENS

VOORAF Bijna 900 miljoen uit as gered Op 7 november 2011 ge­ beurde wat niemand mogelijk achtte: Sabena, de Belgische nationale luchtvaartmaat­ schappij, werd failliet ver­ klaard. Meer dan 7.000 men­ sen verloren hun baan in wat het grootste faillissement was dat België ooit heeft gekend.

Christian Van Buggenhout werd aangesteld als curator.

Hij zocht naar de waarheid achter Sabena en toonde aan dat aandeelhouder Swissair de maatschappij had leegge­ zogen. Intussen hield hij rest­ activiteiten draaiende, om geld te genereren om de schuldeisers uit te betalen.

Het werd een groot succes: tot nu heeft Van Buggenhout al 851 miljoen euro kunnen recupereren. (kls)

Vijftien jaar. Zo lang is Christian Van Buggenhout, curator van Sabe­ na, bezig met de afwikkeling van het grootste faillissement uit de Belgi­ sche geschiedenis, vanuit de laatste loods van Sabena, tussen duizenden documenten en nostalgische prulla­ ria. Maar het einde is, eindelijk, in zicht. ‘Binnen dit en twee, drie jaar, zijn we rond’, zegt hij.

Na het faillissement waren er heel wat stemmen die vonden dat de on­ derdelen van het failliete Sabena zo snel mogelijk moesten worden ver­ kocht. De gedreven Van Buggenhout zag dat anders. Niet alleen vrijwaar­ de hij Sabena­dochter DAT, waaruit later SN Brussels Airlines zou ont­ staan, hij moest ook het hoofd bieden aan een vuile oorlog met de Brusselse handelsrechter Anne Spiritus­Das­ sesse. Zij wilde DAT kost wat kost failliet zien. ‘En ik wilde jobs redden’, aldus Van Buggenhout. Daarnaast liet hij, als een echte manager heel wat vroegere Sabena­activiteiten ver­ der draaien.

‘We hebben de activa die er nog

waren, zoals de vliegtuigmotoren, be­ heerd om ze te laten opbrengen. Als je weet dat de procedure toch 15 jaar zal duren, wat voor zin heeft het dan om in 2003 met 150 miljoen cash te staan die dan 2 procent opbrengt?

Terwijl dat nu 900 miljoen is gewor­ den? We hebben ook de cargo verder gezet, de handling. Het heeft ons geen windeieren gelegd. Het is bijna waanzinnig dat we gaan eindigen met een dividend van 15 procent voor de gewone schuldeisers. Meestal krij­ gen die niets. We gaan net eindigen onder het miljard.’

Vijf jaar geleden zei u over vijf jaar klaar te zijn.

‘Eigenlijk zijn we klaar met de rea­ lisaties. De motoren zijn verkocht, de procedures zijn afgelopen. Het ge­ recht zei altijd dat we sneller moes­ ten werken. Tja, tegen wie zeg je het?

Wij moeten vier jaar wachten op vaststellingen. We zijn veertien keer naar het Hof van Cassatie geweest.

Tegen de piloten hebben we gewon­ nen na een procedure die liefst negen jaar heeft geduurd. Ik bepaal de agenda van de rechtbanken niet.’

ZATERDAG 22 EN ZONDAG 23 OKTOBER 2016

Christian Van Buggen­ hout, curator van Sabe­ na, proeft nog altijd verontwaardiging. © Bart Dewaele

aan vier miljoen euro. Vandaag is ze­ ventien miljoen voor mij de onder­ grens. Het is helemaal vernieuwd, hé.

Er is 15 miljoen euro in geïnvesteerd, uit de winst! 200 kamers, 170 man personeel. Europese standaard mid­ den in Afrika. Het is een kunstwerk.’

dat de neergang van Swissair te wij­ ten was aan de slechte investering in Sabena (windt zich op). Terwijl wij hier bewijzen dat het Sabena is dat de Zwitsers heeft gefinancierd! Ze heb­ ben 600 miljoen euro uit Sabena ge­ pompt. En niet omgekeerd.’

Hoeveel procedures heeft u in die 15 jaar intussen gevoerd?

Wat dacht u toen u zag dat Lufthansa dan een belang nam in Brussels Airli­ nes – ‘O jee, hier gaan we weer’?

‘Een paar honderd. Er waren in to­ taal voor drie miljard aan vorderin­ gen ingediend. Voor 2,2 miljard heb­ ben we succesvol verworpen, 45 mil­ joen staat nog open sinds 2015. Dat is van de leasingmaatschappijen van vliegtuigen.’

BIO Christian Van Bug­ genhout studeerde in 1972 af aan de VUB. Als advocaat speciali­ seerde hij zich in on­ dernemingsrecht, in het bijzonder herstruc­ tureringen en faillisse­ menten.

Hij is verbonden aan het kantoor DLA en maakte faam als cura­ tor bij het faillisse­ ment van Boelwerf in 1992. Zijn naam duikt op in veel grote, be­ kende zaken. Van Ler­ nout & Hauspie over Sofitex tot Arco.

Hij trad ook op in de beruchte Fortis­zaak, als advocaat van de Belgische Staat.

‘Een half procent van de aandelen daarvan bleek bij het publiek te zit­ ten. Met aandelen aan toonder. De procedure om dat te regelen kwam er pas door wetgeving in 2014, en het duurde een jaar. Ook heb ik gewacht tot een lening was afbetaald in 2015.

Ik ben al twee jaar bezig met de ver­ koop, maar dat gaat allemaal niet zo­ maar. Congo is Congo.’

‘Het probleem is dat ik een ge­ bouw heb, terwijl de meeste hotelke­ tens hun gebouw huren. En als ik te­ rugval op mensen in Afrika dan is fi­ nanciering een probleem. Er is een rijke stam uit Noord­Kivu die inte­ resse toonde. Maar de eerste bank is 1.500 kilometer van hen vandaan, al­ les is cash! Ik zie me niet met 15 mil­ joen in een zak naar België komen. (lacht) Maar nu zijn 2 ketens een au­ dit aan het doen. Ik heb dus hoop. Je moet geduld hebben.’

Hoeveel wilt u ervoor krijgen?

‘In 2006 werd het nog aangeboden

‘Het is gemakke­ lijker om je bezig te houden met hoeren of criminaliteit, dan balansen uit te pluizen, zoals wij hebben gedaan.’

‘In België wilde men niet horen dat de politieke bestuurders van Sabena hun werk niet hadden gedaan’

Over de beruchte Airbussen?

‘Ja, Sabena werd destijds bij de keel gegrepen door die 34 bestellin­ gen van Airbussen, terwijl er enkel het plan was om zeventien Boeings te vervangen. Sabena kon dat financieel totaal niet aan. Toch hebben de Zwit­ sers de megabestelling doorgedrukt.

Ze lieten uitschijnen dat er financiële steun zou komen vanuit de groep. Ze hebben daar een goede vaudeville op­ gevoerd, de raad van bestuur heeft dat geloofd. Het faillissement was rechtstreeks te wijten aan die bestel­ ling. Zo simpel is het.’

Het hield voor Sabena ook geen steek om naar Airbus over te stappen.

‘Inderdaad. Sabena Technics was specialist in Boeing. Daar stelden ze dat de overstap in onderhoudskosten 600 miljoen (Belgische frank) per jaar zou kosten. En wat zeggen de Zwitsers aan de raad van bestuur? Al­ le onderhoudskosten zijn gelijk! Gra­ fieken waaruit blijkt dat Boeing beter was, werden uit presentaties ge­ schrapt. Dat noem ik valsheid in ge­ schrifte.’

De kans bestaat dat Brussels Airlines zal verdampen in Eurowings.

‘Ja, maar voor het Europese net­ werk is dat niet erg. Da’s toch alle­ maal low cost. Als ze de langeafstand­ activiteiten naar Frankfurt brengen, ja, dan is het gedaan. Maar ik denk niet dat de Afrikanen dat zullen ap­ preciëren. Men onderschat nog altijd de impact van de naam Sabena (en Brussels Airlines als opvolger, red.) in Afrika. Dat staat daar nog altijd voor kwaliteit, inzet, professionalisme. Ik kan me niet indenken dat de Duitsers dat niet zouden willen gebruiken. Ze zijn toch niet dom.’

‘Trouwens, zonder hen was het avontuur al afgelopen. Ze hebben veel geld aan Brussels Airlines ge­ leend. We kunnen roepen wat we wil­ len, als we Lufthansa niet hadden ge­ wild, dan hadden we het zelf moeten doen.’

In de zaak­Sabena heeft u nooit uw kritiek op het parket gespaard.

‘Het was een plundertocht. Kijk naar Sabena Cargo. 60 jaar oud, en bracht 3 miljard Belgische frank per jaar op: gewoon overgeheveld naar Zwitserland. Zonder vergoeding. En de ontslagvergoedingen, die heeft Sa­ bena ook nog mogen betalen. Zo ging dat met alles.’

‘Sabena werd toen onderaanne­ mer van Swiss Cargo, met contracten die jaarlijks opnieuw onderhandeld moesten worden. Op een gegeven moment schreef de auditeur van Swissair zelf: “Beste vrienden, als dit zo verder gaat, denk ik dat Sabena binnenkort zal moeten betalen om jullie cargo te vliegen.”’

‘Ik wist op voorhand dat het par­ ket het strafrechtelijke luik ging la­ ten verjaren, zoals in alle financiële zaken gebeurt. Hoe zij het gerecht om de tuin hebben proberen te leiden. Zo vroegen we een rogatoire commissie in Zwitserland. De onderzoeksrech­ ter maakt dat over aan het parket. De Zwitsers vragen waar ze concreet naar moeten zoeken, en krijgen geen antwoord. Drie jaar later vragen ze het nog eens. Wat zegt het parket dan? “De Zwitsers hebben geweigerd de rogatoire commissie uit te voe­ ren.” Ik was razend.’

‘Wij hebben het allemaal neerge­ schreven (wijst naar een classeur met meer dan 600 bladzijden). Ik heb hier 12 jaar aan gewerkt, en zei: no way. Hier ga je niet vrijuit. Hiermee wil ik zeggen: hoe is het mogelijk dat je zoiets laat verjaren?’

En waar zat de raad van bestuur intus­ sen?

Het Brussels parket heeft zijn werk niet gedaan?

‘Dat is de vraag! Maar men heeft de Zwitsers laten doen. Want, vergeet niet, de bedoeling was om uiteinde­ lijk alles aan hen te verkopen. Dus zei de Belgische Staat: “Doe maar. Jullie hebben maar 49,9 procent van de aandelen, maar hier zijn de sleutels van de brandkast.” Op zich niets op tegen, maar dan moet je niet ver­ wachten dat andere belangen boven de jouwe worden geplaatst.’

‘En in Zwitserland willen ze dat niet horen. Als je er vandaag de kran­ ten leest, dan schrijven ze nog steeds

‘Ze hebben nergens werk van ge­ maakt. Ze hebben er een zootje van gemaakt. Bovendien zit je met oner­ varen magistraten. Ik moet altijd la­ chen als ze zeggen dat het gerecht geen middelen heeft. Komaan, jon­ gens, hou daar toch eens mee op?’

‘Ik ben wel voorstander van een keurkorps van financiële substitu­ ten, die dubbel betaald zijn. Want hoe is het nu? Je wordt gelijk betaald, of je nu in de jeugdrechtbank zit, of in een drugs­ en zedenafdeling. Het is natuurlijk gemakkelijker om je met

U stelde steeds dat Swissair Sabena leegzoog.

Het legendarische Sabena­hotel in Kinshasa, het Memling, is nog steeds niet verkocht.

‘Neen, want dat kan goed lopen, hoor. Als Lufthansa nu verderbouwt op wat gecreëerd is met vallen en op­ staan. Als ze Brussels Airlines gebrui­ ken als een geldpomp, want dan zijn we weer ver van huis. Maar ik ver­ wacht dat niet.’

E5

hoeren en criminaliteit bezig te hou­ den, dan balansen uit te pluizen zoals wij hebben gedaan. Met één dossier ben je snel een jaar bezig. En anderen kunnen pochen dat ze 200 dossiers hebben behandeld. Als je niet zegt: dat soort mensen, kwaliteit, gaan we betalen, dan veegt iedereen zijn kas eraan. Zo simpel is dat.’

Waarom werkte men zo tegen?

‘Net zoals ze in Zwitserland niet willen horen hoe het werkelijk is ver­ lopen, willen ze in België niet weten dat de raad van bestuur zijn werk niet heeft gedaan. Want het waren al­ lemaal politieke bestuurders, hé.

Men wil het potje dicht houden. Ik heb gezegd: je mag het potje dicht doen, maar ik zal de waarheid toch op papier zetten. Doe ermee wat je wil.’

Ligt het publiek er nog wakker van?

‘Dat is altijd zo met geschiedenis.

Er is altijd belangstelling, maar niet van het grote publiek. We worden voortdurend gebombardeerd met het recentste nieuws. Goed, maar als je lessen wil trekken, is geschiedenis belangrijk. De overheid zal die fout niet opnieuw maken, het bestuur af­ staan aan iemand met 49 procent. Bij Bpost hebben ze dat anders aange­ pakt. De heren worden niet graag veroordeeld, maar de lessen trekken ze wel.’

Zal u het missen, wanneer het alle­ maal eindelijk voorbij is?

‘Neen. Pas op, ik heb een fantas­ tisch leven achter de rug. Ongelofe­ lijk hard gewerkt, 15 uur per dag.

Mijn leven was onvoorstelbaar boei­ end. Ik heb een pracht van een vrouw.

Maar ik heb het gehad. Ik ben blij dat ik mensen heb opgeleid, dat ik mijn steentje heb bijgedragen. Ook aan de unief heb ik 17 jaar gezeten.’

‘Maar als ik nu zie wat er nu ge­ beurt met mijn geliefde faillisse­ mentswet, met al die inperkingen, al die overreglementering en beperkin­ gen van vrijheden, dan kan ik me daar niet meer in vinden. Contracten van ooit vier bladzijden tellen er nu honderd. We zijn vergiftigd door al­ lerlei Angelsaksische invloeden. Ik kan daar niet mee leven, dat ligt me niet.

‘Neen, het is wel geweest.’

E6 economie

2015 was een recordjaar op wereldschaal. In een kwarteeuw werden er nooit zoveel kernreactoren opgestart. Met dank aan China.

Kernenergie geeft zich nog niet gewonnen PASCAL SERTYN

Ruim een derde van de Franse kerncentrales ligt momenteel stil.

Het lijstje onheilstijdingen over de Franse nucleaire sector wordt steeds langer. En dat is slechte re­ clame voor de hele sector, zegt Jo­ han Albrecht, milieu­ en energie­ econoom van de UGent. Omdat onze zuiderburen na de Verenigde Staten het grootste kernenergie­ land ter wereld zijn. Daarbovenop zijn ze al decennialang de grote promotor van de verbreiding van kernenergie wereldwijd. Ook al staan Rusland en China klaar om die hoofdrol over te nemen.

Staatszaak Waarom is het Franse nucleai­ re imago zo verbleekt? Alles wat kan misgaan, lijkt dezer dagen ook mis te gaan. Zo is de bouw van twee nieuwe kerncentrales met Franse technologie in Europa uit­ gedraaid op een fiasco. De vertra­ gingen en meerkosten zijn enorm.

De Franse nucleaire constructeur Areva raakte er zelfs door in zware financiële problemen en moest door Electricité de France (EDF) worden gered. De Franse staat is overigens hoofdaandeelhouder in zowel Areva als EDF. In Frankrijk is kernenergie een staatszaak.

Dat er zoveel kerncentrales in het land zelf stilliggen, is dan weer te wijten aan een veiligheidson­ derzoek in een hele rist reactoren.

Het Franse nucleaire veiligheids­ agentschap ASN wil zekerheid dat de stalen onderdelen van de in­ stallaties robuust genoeg zijn.

Ook het al geplaatste reactorvat van de Franse kerncentrale in aanbouw in Flamanville. In Frankrijk proberen ze er niet wak­ ker van te liggen, maar een nega­ tieve uitslag in Flamanville zou wel eens catastrofale gevolgen kunnen hebben.

In de Franse media stelden ze zich de afgelopen dagen de vraag hoe de Britten in dat geval zouden reageren. Groot­Brittannië heeft een ambitieus nieuwbouwpro­ gramma voor kerncentrales in de steigers gezet ter vervanging van oude kernreactoren en een reeks steenkoolcentrales. Voor de bouw van de eerste in de rij – Hinkley Point – zijn de Britten in zee ge­ gaan met een samenwerkingsver­ band van het Franse EDF en een Chinese nucleaire groep. De Fran­ sen kunnen een discussie over hun nucleaire geloofwaardigheid

Evolutie productie kernenergie per regio (TWh) 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 1971

1975

OESO

1980

1985

1990

1995

Asië

Niet-OESO Europa en Euroazië

2000 1

2005

China

2010

2014

Andere

2

1. Azië zonder China en OESO-landen van Azië 2. Andere inclusief Afrika, niet-OESO landen van Amerika en het Midden-Oosten

Aandeel soorten brandstof bij elektriciteitsproductie 1973 Gas 12,1% Olie 24,8%

2014

Kernenergie 3,3%

Kernenergie 10,6% Waterenergie 16,4%

Gas 21,6%

Waterenergie 20,9%

6.131 TWh

andere 0,6%

1

Olie 4,3%

23.816 TWh

andere 6,3%

2

Steenkool 38,3%

1

2

Steenkool 40,8%

1. Inclusief geothermiek, zon, wind en warmte 2. Turf en schalie-olie zitten in het steenkoolaandeel DS Infografiek I Bron IEA

‘De sterke groei van hernieuwbare energie hypothekeert verdere nucleaire investeringen, tenzij de overheid zwaar investeert’ JOHAN ALBRECHT Milieu­econoom UGent

De centrale van Flamanville: een Frans paradepaard met problemen. © blg

dus missen als kiespijn.

Milieu­econoom Johan Al­ brecht verwacht intussen niet dat het Britse nucleaire voorbeeld na­ volging zal krijgen in Europa. ‘De sterke groei van hernieuwbare energie, gecombineerd met de voortdurende druk om het ener­ gieverbruik te verminderen, hy­ pothekeert verdere nucleaire in­ vesteringen. Behalve wanneer een overheid zoals die van Groot­Brit­ tannië uitpakt met zware subsidi­ ering van nieuwe kerncentrales.’

Albrecht vraagt zich af of de

Britse overheid dat de komende jaren zal kunnen volhouden ge­ zien de enorme ontwikkelingen van hernieuwbare energie. De kostprijs van windenergieparken op zee daalt spectaculair. En als de komende tien jaar de ontwikke­ ling van batterijen eindelijk de verwachtingen inlost, dan kan hernieuwbare energie ook mas­ saal tegen een redelijke prijs opge­ slagen worden.

‘In landen met een forse econo­ mische groei en een sterke toena­ me van het stroomverbruik is er

een grote nood aan de uitbouw van een elektriciteitspark om het almaar stijgende basisverbruik te dekken. De oplossing van de voor­ bije decennia werd gevonden in de massale bouw van steenkool­ centrales in groeilanden. Ook al kwamen er steeds meer alarme­ rende signalen over zware lucht­ verontreiniging en klimaatopwar­ ming. Dat valt in de toekomst niet meer te rijmen.’

Voor groeilanden die de ko­ mende decennia van hun steen­ koolcentrales afwillen, is kern­

energie voorlopig het enige alter­ natief om de basisproductie van elektriciteit te waarborgen. Dat verklaart volgens Albrecht waar­ om de achteruitgang van kern­ energie als bron van elektriciteits­ productie sinds 2010 gestopt is.

2015 staat alvast symbool voor de revival van kernenergie. Er werden zomaar even tien nieuwe reactoren opgestart. Het hoogste aantal in een kwarteeuw. Tegelijk steeg de nucleaire productie we­ reldwijd met 1,3 procent. Terwijl de gemiddelde groei de afgelopen

ZATERDAG 22 EN ZONDAG 23 OKTOBER 2016

E7

Industrie

Bang afwachten voor Bombardier in Brugge De Canadese vliegtuig­ en treinconstructeur kondigde gis­ teren aan dat hij tegen eind 2018 wereldwijd 7.500 jobs gaat schrappen. Het is al de tweede keer in acht maanden dat Bom­ bardier jobverlies aankondigt.

Maar het is nog niet duidelijk in welke mate de enige Belgische vestiging, in Brugge, getroffen zal worden door de beslissing.

‘Ik vrees dat er acties zullen komen’, zegt vakbondsman Luc Logghe (ACV Metea). ‘Met de M7 (de dubbeldeksrijtuigen van de NMBS) hebben we een grote bestelling binnen, maar die ga­ randeert werk voor maar 65 procent van het personeel. Het is dus van belang dat er nog be­ stellingen bijkomen.’

Eerder dit jaar gaven al 80 mensen aan te willen vertrekken op vrijwillige basis. Er waren ook een vijftiental gedwongen ontslagen. (belga)

Tabak

Eigenaar Lucky Strike aast op Camel en Pall Mall Sigarettenfabrikant British American Tobacco (BAT) wil de aandelen van branchegenoot Reynolds American die het nog niet in handen heeft, kopen. De overname kost de maker van on­ der meer Lucky Strike 47 mil­ jard dollar (43 miljard euro).

BAT heeft momenteel 42,2 procent van de aandelen van Reynolds, dat onder meer be­ kend is van merken als Camel, Pall Mall en Kent, in handen.

De geboden prijs voor de rest, van 56,50 dollar per aandeel, zou een premie betekenen van 20 procent op de slotkoers van Reynolds op donderdag.

Volgens BAT waren onder­ handelingen met Reynolds nog niet mogelijk, maar moest het plan vanwege Amerikaanse wet­ geving wel onmiddellijk worden aangekondigd. De raad van be­ stuur van Reynolds bekijkt het ongevraagde bod. (belga)

TELECOM

Overnamespeculatie rond mediaconcern Time Warner

tien jaar uitkwam op 0,9 procent.

Of deze beperkte nucleaire re­ naissance zich doorzet? China en vooral Rusland prijzen her en der in de wereld hun kerncentrales aan. Maar tegelijk bereikt bijna de helft van de ruim 400 kernreacto­ ren wereldwijd zijn veertigste ver­ jaardag voor 2030. En dat staat vandaag in de meeste landen nog altijd gelijk met het einde van hun leven. Al loopt België samen met Nederland, Zweden en de Ver­ enigde Staten voorop om kerncen­ trales langer open te houden.

Het Amerikaanse telecomcon­ cern AT&T aast volgens de zaken­ krant Wall Street Journal op de mediagroep Time Warner. De overnamegesprekken zouden ver­ gevorderd zijn en de kans zou er­ in zitten dat al tijdens het week­ end de overname beklonken wordt. De Amerikaanse zaken­ krant stelt zijn informatie te heb­ ben van bronnen die zeer dicht bij het overnamedossier staan.

Het bericht stuwde de koers van Time Warner vrijdagavond alvast naar het hoogste peil in vijftien jaar. Time Warner is on­ der meer de eigenaar van de film­ maatschappij Warner Bros en de televisiestations HBO et CNN. Het is niet de eerste keer dat Time Warner fungeert als overna­ meprooi. Twee jaar geleden ver­ wierp het een overnamebod van 75 miljard dollar. Dat werd toen uitgebracht door zijn grote rivaal 21st Century Fox. (belga)

COLUMN

FO NS VA N DYCK

TWINTIG JAAR LATER

D

it najaar zal het precies twintig open ging. Dat heette toen nog wat prot­ jaar geleden zijn dat Telenet serig de informatiemaatschappij, maar werd opgericht door een onuit­ heeft vandaag een digitale revolutie te­ gegeven groep van gemeentelijke inter­ weeggebracht die in alle economische communales, publieke en private inves­ en maatschappelijke geledingen in­ teerders én een Amerikaanse operatio­ grijpt. nele partner. Vriend en vijand is het er­ Toen ik in het najaar van 1996 bij Te­ over eens dat Telenet er nooit was geko­ lenet aan de slag ging, waren we met men zonder de visie en de steun van de een twintigtal moedigen. De gemiddel­ toenmalige Vlaamse regering, en in het de leeftijd moet ergens rond dertig jaar bijzonder minister­president Luc Van zijn geweest. Het was een groepje pio­ den Brande. niers van zeer divers pluimage dat vast­ Het was een tijdperk dat Vlaanderen besloten was met breedbandtechnolo­ een zitje wilde veroveren op de snel aan­ gie de wereld – of althans toch Vlaande­ stormende trein van nieuwe technologi­ ren – te veroveren. Buitenstaanders die sche revoluties. Het ging om een unieke in die pioniersjaren het bedrijf bezoch­ samenwerking tussen overheid, univer­ ten, spraken van een cultuur die het siteiten en publieke en midden hield tussen de private financiële part­ campus van een Ameri­ Telenet leert ners. En er was ook het in­ kaanse high school en zicht dat de infrastruc­ “Schalkse Ruiters”, het in ons dat je de tuur van de televisiekabel­ die dagen immens popu­ slaagkansen netwerken kon opgewaar­ laire tv­programma van van techno­ deerd worden om nieuwe, Bart De Pauw en Tom Le­ hoogwaardige telecom­ logie moeilijk naerts. Het was ook de municatiediensten in de kracht van het Telenet­ kan huiskamer te brengen. merk en zijn logo (na 20 voorspellen.

Het project sloot haar­ jaar nog altijd een la­ fijn aan bij het beleid van chend, geel gezichtje). La­ Wat de beste de toenmalige Europese ter zelfs met een knipoog­ ingenieurs ook je. De kracht van een on­ Commissie, die investe­ ringen in grote infrastruc­ vermogen, het derneming zit in haar cul­ tuurwerken als een hef­ is uiteindelijk tuur. boom voor economische Het verhaal van Tele­ de consument net maakt ook duidelijk groei en welvaart zag. Dat is meer dan ooit een bran­ die over het lot hoe belangrijk talent is dend actueel thema. Te­ om een nieuw project op van techno­ zelfdertijd dienden mono­ de sporen te zetten en suc­ logie beslist poliemarkten geliberali­ cesvol uit te bouwen. seerd te worden, de con­ Twintig jaar geleden currentie moest volop kwam dat talent automa­ spelen en het geloof heers­ tisch terecht bij onderne­ te dat zulks zou leiden tot mingen in Vlaanderen. een betere dienstverle­ Maar in een open wereld ning en lagere prijzen voor de consu­ en met een nieuwe generatie is dat van­ menten. Het was een tijdperk dat Euro­ daag steeds minder evident. Wie talent pa nog een visie had en een project voor en veel ambitie heeft, kiest steeds vaker de toekomst was. het internationale sop en waagt de Telenet leert ons ook dat je de slaag­ sprong naar Silicon Valley en het mekka kansen van technologie, en dus ook van van San Francisco. Waar vandaag jong ondernemingsprojecten die daarop ge­ Vlaams talent – Showpad en Sparkcen­ baseerd zijn, moeilijk kan voorspellen. tral bijvoorbeeld ­ meteen op een inter­ Wat de beste ingenieurs ook vermogen, nationaal podium staat en successen het is uiteindelijk de consument die boekt in de hele wereld. over het lot van technologie beslist. In Het is een collectieve opdracht voor de eerste ondernemingsplannen mid­ overheid, ondernemers en investeer­ den jaren 90 lag het accent bij de stich­ ders om niet alleen voor een goede ters van Telenet heel sterk op het aan­ kweekschool in eigen land te zorgen, bieden van vaste (!) telefoondiensten, in maar ook om dat talent hier te koeste­ concurrentie met het toenmalige mono­ ren, te laten ontbolsteren en door te poliebedrijf Belgacom. Toen Telenet groeien. In het belang van onze econo­ vanaf 1998 met een grote gele tent in mie en samenleving. alle Vlaamse steden en gemeenten neer­ streek, was dat al anders. Grote groepen klanten, vooral ouders met opgroeiende kinderen, verdrongen zich voor de klei­ ne computerschermpjes om de allereer­ ste bewegende videofilmpjes met mu­ ziek te bewonderen. YouTube was nog ver weg, maar het was wel duidelijk dat Fons Van Dyck. Managing director bij een heel nieuwe wereld – het internet ­ Think BBDO

E8 economie Politiek en bedrijven moeten dringend werk maken van actiever loopbaanbeleid

‘Banken houden medewerkers gevangen in gouden kooi’ Ondanks de bakken kritiek die de HR­di­ recteur van ING over zich heen krijgt vanwege zijn uitspraken over medewerkers ‘die op hun lauweren rusten’, snijdt zijn analyse hout.

VAN ONZE CORRESPONDENTE ‘WAAN EN AANDACHT’

EVA BERGHMANS

Hein Knaapen, de personeels­ directeur van ING, heeft zich per mail verontschuldigd bij het per­ soneel, omdat hij in een interview suggereerde dat de doorsnee ING­ werknemer te comfortabel op zijn stoel zit, vanwege de riante voor­ waarden en de genereuze ontslag­ bescherming. ‘Het is zuur om het bij een ontslagronde te zeggen, en zeker op zo’n verwijtende toon, maar in de grond heeft hij gelijk’, zegt Wilmar Schaufeli, arbeids­ psycholoog aan de KU Leuven en de universiteit van Utrecht. ‘Als mensen het goed hebben, zijn ze minder geneigd om weg te gaan.

Maar ING heeft zelf dat beleid ge­ voerd, ze hadden ook een actiever loopbaanbeleid kunnen voeren.

Als je twintig jaar hetzelfde doet en een “goed” op je evaluatie krijgt, roest je gemakkelijker vast.’

Ook Frederik Anseel, organisa­ tiepsycholoog aan de UGent, ziet een kern van waarheid in Knaa­ pens analyse, maar is gecho­ queerd door de weinig respectvol­ le toon. ‘Die mensen rusten niet op hun lauweren, ze willen ge­ woon blijven doen wat ze doen’, zegt Frederik Anseel. ‘Dertig jaar geleden had je de trofee gewon­ nen als je bij een bank kon begin­ nen: goede voorwaarden, werkze­ kerheid – een beetje zoals de amb­ tenarij. Maar de wereld is veran­ derd, en nu komt die groep in de problemen. Het is een probleem van de hele sector: de medewer­ kers zitten in een gouden kooi.’

Hoe slecht getimed ook, de boodschap van Henk Knaapen, zelf nog maar 4,5 jaar in dienst bij ING, is erg bij de tijd. We moeten het idee van een job voor het leven loslaten. Zoals Fons Leroy, baas van de VDAB, het verwoordt: we moeten baanzekerheid inruilen voor loopbaanzekerheid, de ze­ kerheid dat je een leven lang op een goede manier aan de slag kunt blijven.

Perspectief geven Die omslag in het denken is nog lang niet in zicht: volgens de jongste arbeidsmobiliteitsmeting van Securex veranderde vorig jaar amper 5 procent vrijwillig van job.

En nee, dat gaat niet vanzelf ver­ anderen met de komst van de mil­

lennials op de jobmarkt.

‘De meeste jongeren denken weliswaar dat ze van de ene job naar de andere zullen hoppen, maar in de praktijk nestelen ze zich snel in de stabiliteit van een vast inkomen’, zegt Anseel.

Maar wat betekent dat voor de werknemer – dat hij zich niet meer mag vastklampen aan zijn zwaar bevochten vaste job? Dat hij op vele manieren inzetbaar moet zijn, dat hij zijn talenten en persoonlijkheid zo ontwikkelt, dat hij ook bij andere werkgevers of voor zichzelf aan de slag kan. Dat is niet louter de verantwoordelijk­ heid van de individuele werkne­ mer, het is even goed een taak voor de bedrijven, zegt Wilmar Schaufeli. ‘Niets stimuleert werk­ nemers zo sterk als “mogelijkhe­ den zien”. Een bedrijf dat werk maakt van feedback, mensen coacht, perspectieven biedt, krikt de bevlogenheid van zijn werkne­ mers op. Dat maakt je werkne­ mers aantrekkelijker voor andere werkgevers, maar tegelijk voelen ze zich beter in hun vel in het ei­ gen bedrijf. Je leidt ze op, ze ren­ deren beter en ze willen niet weg.

En als ze toch moeten gaan, vin­ den ze makkelijker elders werk.’ Je kan het ook zo zien: ‘Als dat inter­ view iets aangeeft’, zegt Frederik Anseel, ‘dan wel dat het perso­ neelsbeleid van ING tot nog toe zwaar gefaald heeft.’

ING wil in de toekomst zo ver gaan, dat persoonlijke ontwikke­ ling onderdeel wordt van de jaar­ lijkse evaluatie. Dat is nu net wat je niet moet doen, zegt Anseel, die al jaren de afschaffing van de hele

evaluatieprocedure bepleit. ‘Zoals de bond zonder naam zegt: gras groeit niet door eraan te trekken’, zegt Frederik Anseel. ‘Om te leren moet je intrinsiek gemotiveerd zijn. Als je een cursus moet vol­ gen, ga je er gewoon zitten.’ Hoe het dan wel moet? ‘De beste be­ drijven stippelen met hun mede­ werker van bij het begin van de carrière een loopbaanpad uit. Zo­ dat mensen automatisch van hun stoel komen. Als je tien jaar het­ zelfde doet, leer je niet veel meer bij. In onderzoek zien we dat men­ sen die een helder beeld hebben van wie ze over vijf jaar willen zijn, veel meer stappen nemen.

Bedrijven kunnen hun medewer­ kers ook heroriënteren, via een uitwisseling met bedrijven.’

De rekening En moet de politiek iets doen?

‘Als de politiek één ding moet doen, dan is het de koppeling van

‘Bedrijven die het beste voor hun medewerkers willen, laten hen geen tien jaar op dezelfde stoel zitten’ FREDERIK ANSEEL Organisatiepsycholoog

anciënniteit en loon minder sterk maken’, zegt Frederik Anseel.

‘Leren vooruitkijken en kiezen: het is de enige manier waarop we in deze snel veranderende wereld zullen overleven, als mens en als bedrijf ’, zegt Elke Van Hoof, burn­ outexperte en klinisch psycholoog aan de Vrije Universiteit Brussel.

‘We zijn te lang in de watten ge­ legd. We krijgen nu op een plateau de rekening gepresenteerd van de jaren tachtig, toen de sky the limit was. Heel veel huishoudens heb­ ben maar een maand financiële reserve, dan ben je veel te fragiel.

We moeten nadenken wat we wil­ len met onze levens en gezinnen, en daar vijfjarenplannen voor ma­ ken. Dat geldt ook voor bedrijven en voor de politiek. Onze minis­ ters mogen wel eens uitleggen dat die golf van reorganisaties niet wil zeggen dat onze economie kopje­ onder gaat – hoe erg het ook is voor de mensen die ontslagen worden. We moeten hierdoor om er performanter uit te komen. En we moeten erdoor met de grootste zorg voor de slachtoffers én voor de mensen die wel mogen blijven.

Als je je high profiles niet in de ga­ ten houdt, ben je ze kwijt, terwijl je ze net nodig hebt om na die re­ organisatie een frisse start te ne­ men. Vaak zie je dat bedrijven in de problemen komen een jaar na een reorganisatie, als de stress, de angst en de schuldgevoelens hun tol eisen. Dat moet je voorkomen.

Het hele beleid over welzijn op het werk is nog veel te veel gericht op het oplossen van problemen, in plaats van op mensen gelukkig aan het werk te houden.’

ZATERDAG 22 EN ZONDAG 23 OKTOBER 2016

E9

UW GEL D & UW L EVEN C ENTEN TELLEN

Er zit muziek in de accordeonlening

© Dirk Huyghe

Een kasteel als eerste woonst op het oog?

Accordeonkredieten geven laagste hypotheekrente ooit.

FRIDA DECEUNYNCK

Meer dan 90% van de woonkre­ dieten wordt afgesloten met een vaste rentevoet, zo blijkt uit cijfers van het de Beroepsvereniging voor het Krediet (BVK) over de eerste helft van dit jaar. Dat is nochtans niet altijd de beste keu­ ze, meent John Romain van Im­ motheker/Finotheker. ‘Intuïtief is het begrijpelijk dat kredietne­ mers de bodemtarieven van van­ daag willen vastklikken voor de volledige looptijd van hun kre­ diet. Maar voor jonge mensen die maximaal willen profiteren van de huidige bodemrentes, is een va­ riabele rente vaak beter.

Nooit eerder waren de variabe­ le rentevoeten zo goedkoop als nu.

Drie­ of vijfjaarlijks aanpasbare kredieten zijn al te vinden met startrentevoeten vanaf 1% à 1,70%.’

Positief worstcasescenario ‘Een zogenaamde ‘accordeon­ lening’ zorgt ervoor dat kredietne­ mers budgettair niet moeten wak­ ker liggen van een renteherzie­ ning’, meent de kredietspecialist.

Bij een accordeonlening wordt bij een renteherziening de looptijd van het krediet aangepast zodat de maandelijkse aflossing bij de huidige lage rentes meestal onge­ wijzigd kan blijven. ‘Bij een start­

rente van 1 à 1,35% kan de looptijd van de lening maximaal uitlopen met pakweg 2 à 5 jaar. Bij een aan­ vangslooptijd van 20 of 25 jaar vormt dat voor jonge mensen doorgaans geen probleem.’

‘Wettelijk gezien mag een vari­ abele rente tijdens de looptijd maximaal verdubbelen’, verzekert de hypotheekconsulent. ‘Dat maakt dat de gemiddelde rente over de volledige looptijd bekeken zelfs in het worstcasescenario vaak nog voordeliger uitvalt dan de rente die aangerekend wordt voor vast krediet. Neem bijvoor­ beeld een eersteklas kredietdos­ sier met een startrente van 1% op 25 jaar, die driejaarlijks aanpas­ baar is. Stijgt de rente vanaf de eerste renteherziening tot het maximum van 2% dan komt de ge­ middelde rente van het krediet uit op 1,79% op een totale looptijd van 28 jaar en 2 maanden. Dat is mer­ kelijk goedkoper dan het prijs­ kaartje van een vast krediet met diezelfde looptijd, waarvoor de banken momenteel rentevoeten van 2,21% à 3,0% aanrekenen.

Banken prijzen lange looptijden momenteel uit de markt. Soms is een lange looptijd echter nodig voor een aanvaardbare maandaf­ lossing. Een variabel tarief kan dan de oplossing zijn om de lening betaalbaar te maken en optimaal te profiteren van de laagste rente ooit.’

Automatisch of optioneel In de praktijk zien we dat mees­ te banken hun klanten vandaag de mogelijkheid bieden om het ac­ cordeonprincipe toe te passen bij een renteherziening. Bij KBC, Bel­ fius, Axa en Beobank, is dat optio­ neel en gratis en heeft u als kre­

dietnemer op het moment van de rentewijziging de keuze om die al dan niet om te zetten in een loop­ tijdwijziging. Daarbij gelden wel beperkingen: zo mag de looptijd­ verlenging niet meer bedragen dan 5 jaar of 20% van de initiële duur van de lening en wordt de to­ tale looptijd meestal begrensd op 30 jaar.

BNP Paribas Fortis heeft échte accordeonkredieten in het aan­ bod, met een variabele rente en een vaste maandaflossing, maar die zijn steeds iets duurder. Daar­ bij wordt een rentewijziging auto­ matisch omgezet in een wijziging van de looptijd, weliswaar even­ eens binnen vooraf vastgelegde grenzen.

Kleine letters ‘Echte accordeonleningen ver­ dienen absoluut de voorkeur bo­ ven vrijblijvende accordeonop­ ties’, zegt Romain. ‘Kan de accor­ deonoptie pas gelicht worden op het moment van de renteherzie­ ning, dan heeft u vooraf geen en­ kele zekerheid dat u de looptijd ef­ fectief zult kunnen aanpassen.

Soms is die optie afhankelijk van het feit of ze nog beschikbaar is of leest de kredietnemer te laat dat hij zijn keuze een maand vooraf

‘Voor jonge mensen die maximaal willen profiteren van de huidige bodemrentes is een variabele rente vaak beter’ JOHN ROMAIN Kredietspecialist

had moeten kenbaar maken. Zo kunnen er in de kleine lettertjes van het contract allerlei voor­ waarden staan waaraan u niet kan of wilt voldoen. Om te vermijden dat u de looptijdaanpassing daar­ door mist, is een automatische ac­ cordeonlening de beste keuze.’

‘Dat is spijtig, want een loop­ tijdverlenging zorgt er niet alleen voor dat de lening betaalbaar blijft en dat men extra kan buffe­ ren, maar ook dat de kredietne­ mer langer kan genieten van de woonbonus’, stelt de kredietcon­ sulent vast. In het Vlaamse Ge­ west kan dit voor een gezin twee­ verdieners een belastingbespa­ ring opleveren tot maximaal 1.888 euro per jaar. Die extra belasting­ vermindering kan de extra rente compenseren die u betaalt door het verlengen van de looptijd.

0,64% op 25 jaar ‘Ook voor kredietnemers die bij een rentestijging wel in staat zijn om de hogere aflossing te betalen, is een looptijdverlenging overi­ gens interessant’, merkt de finan­ ciële adviseur op. ‘Zij kunnen die extra budgettaire ruimte beter ge­ bruiken om te beleggen dan om hun krediet af te lossen.’

‘Voor de beste kredietdossiers kunnen we op dit moment netto rentevoeten aanbieden van 0,64% op 25 jaar of 0,97% op 30 jaar (re­ kening houdend met de woonbo­ nus). Waarom zou u uw spaargeld gebruiken om zo’n gunstig krediet af te lossen als u het tegen een ho­ ger rendement kunt beleggen? Op lange termijn is een beleggings­ rendement van 4% voor een ge­ spreide portefeuille niet onrealis­ tisch. Dat is een stuk meer dan de netto rente die u uitspaart door het krediet af te lossen.’

Roerende voorheffing omlaag voor vastgoedbeleggers Terwijl de verhoging van de roerende voorheffing nog maar net werd aangekon­ digd, staat er voor de gere­ glementeerde vastgoedven­ nootschappen (GVV’s) al­ weer een nieuwe uitzonde­ ringsmaatregel in de stei­ gers. Voor GVV’s die min­ stens voor 60% geïnvesteerd hebben in serviceflats voor­ ziet een recent ingediend wetsontwerp ‘houdende di­ verse bepalingen’ een ver­ laagd tarief van 15%. De ge­ plande inwerkingtreding van de nieuwe maatregel is 1 januari 2017. De uitzonde­ ringsmaatregel is op maat van Care Property Invest, de vastgoedvennootschap die in 1995 onder de naam Ser­ viceflats Invest werd opge­ richt op initiatief van de Vlaamse regering. Care Pro­ perty Invest investeert in de bouw en financiering van serviceflats en andere zorg­ voorzieningen voor OCMW's en sociale vzw’s.

Huurprijzen optrekken ‘In onze uitgifteprospec­ tus staat dat iedere verho­ ging van de roerende voor­ heffing voor de aandeelhou­ der gecompenseerd zal wor­ den via een stijging van de huurprijzen’, zegt Peter Van Heukelom, ceo van Care Property Invest. ‘Om die be­ lofte na te komen, hebben we de huurprijzen voor de OCMW's al in 2013 ver­ hoogd. Nu we als gevolg van de taxshift onder het nor­ male tarief van 27% vallen, hebben we de huurprijzen dit jaar opnieuw moeten op­ trekken.’

‘Voor de OCMW's resul­ teert de verhoging van de roerende voorheffing van 15% naar 27% in een kosten­ stijging met +/­ 16,5%,’ re­ kent Gert de Mesure, onaf­ hankelijk financieel analist, uit. ‘Die kan niet volledig doorgerekend worden naar de huurders, waardoor de OCMW's opdraaien voor de factuur. Door de herinvoe­ ring van het verlaagde tarief van 15% wil de regering die extra kosten voor de OCMW's weer ongedaan ma­ ken.’ Voor de aandeelhou­ ders van Care Property Invest zal dit uiteindelijk niets veranderen aan hun dividend. Voor beleggers in Aedifica, dat eveneens in woonzorgvastgoed inves­ teert, is dit goed nieuws.

Volgende week wordt het voorstel besproken in de Kamercommissie Financiën. (fdc)

E10 economie DE BEURSWEEK

ONWAARSCHIJNLIJK HAPPY END WENKT VOOR EUROPA Traag maar zeker komen de Eu­ ropese beurzen weer boven water.

Nog een paar procent en we berei­ ken weer het hoogste peil van het jaar. Dat zal tegelijk ook het niveau zijn van begin 2016, want zoals u ondertussen misschien al wat ver­ geten bent: de beurzen doken van­ af de eerste handelsdag steil naar beneden.

De angst voor China, een Ameri­ kaanse recessie, de Brexit, de nega­ tieve rente, wankele banken: ze de­ den de aandelen keer op keer diep duiken. Vraag niet hoe, maar tel­ kens krabbelden de beurzen op.

Al die problemen drukken de re­ lance, maar torpederen haar niet.

Het economische herstel blijft, bij­ na tergend traag, verder gaan.

En plots is er zelfs sprake van een afbouw van het inkooppro­ gramma voor obligaties van de ECB. In de periode na de Brexit­ stemming was het beeld nog inkt­ zwart. Europa werd als een woes­ tijn afgeschilderd, veroordeeld om te verzanden in complete politieke onmacht. Een continent waar groei onmogelijk is geworden, laat de in­

WEE KST I JG ERS & Accentis KKO International Viohalco Sapec ArcelorMittal smartphoto group 4Energy Invest Econocom Group Lotus Bakeries Connect Group

Al 37 weken op rij vluchten beleggers uit Europese aandelen­ fondsen. Toch noteren de Europese beurzen bijna op hun hoogste peil van het jaar

Bel 20 FTSE Xetra Cac 40 AEX E. Stoxx 600 Dow Jones

WE EKDALERS -3,10% -3,11% -5,21% -5,33% -5,46% -8,13% -8,82% -9,06% -10,00% -14,84%

Ablynx herstelde vrijdag al met 5% van de klap van 12,9% donderdag omdat Abbvie meld­ de niet verder te gaan met het reumamedicijn van het Gentse bedrijf.

‘Het zat al voor een groot deel in de koers’, is dan de uit­ leg. Bovendien kan Ablynx ge­ makkelijk verder. Het beschikt over een brede pijplijn en bijna 300 miljoen euro cash: de helft van de beurswaarde.

Maar het blijft biotech en de koersen gaan dus hevig op en neer; zoals ook de voorbije week met Celyad, Bone Therapeu­ tics en Tigenix.

De dollar steeg en normaal is dat goed voor Nyrstar, maar analistentwijfels deden het zink­ bedrijf wegzakken. (jre)

Euro/dollar

1,0868

Evolutie oktober 2015 tot oktober 2016 1,16

euro +6%

1,14 1,12 1,10

peil van begin 2016

1,08 1,06 1,04 1,02 1,00 okt

nov

dec

jan 2016

feb

maa

apr

mei

jun

jul

aug

sep

okt

SLOT

%verschil week

%52weken

schillen die een behoorlijke invloed kunnen hebben op de handel. Toen dus ten nadele van de eurolanden.

Maar dat is weer helemaal ge­ keerd. Intussen noteren dollar en euro weer op het peil van begin dit jaar. De klim van de dollar geeft nog een extra duwtje aan de Euro­ pese beurzen. We stijgen rustig, terwijl Wall Street stil wegzakt en in oktober in het rood noteert.

Europa schrijft een straf beurs­

verhaal: al 37 weken op rij vlucht er geld uit beleggingsfondsen die in Europese aandelen beleggen, maar de Europese beurzen noteren weer bijna op het hoogste peil van het jaar. Nog even en we kloppen Wall Street op de eindstreep. De bedrijfsresultaten blijken over het algemeen mee te vallen. Barco koerste zelfs naar het hoogste peil ooit. Dankzij China dat massaal in­ vesteert in digitale cinema.

%verschil begin jaar

Nikkei

.....................................................................................................................

17184.59 +1.95 -8.72 -9.71 17184.59 +1.95 -8.72 -9.71 .....................................................................................................................

1266.05 +1.14 +9.02 +19.44 1266.05 +1.14 +9.02 +19.44

Goud $/ons .....................................................................................................................

3588.30 +0.92 +1.90 -3.03 3588.30 +0.92 +1.90 -3.03 Euro/dollar .....................................................................................................................

1.09 -1.05 -1.79 -0.01 1.09 -1.05 -1.79 -0.01 .....................................................................................................................

7020.47 +0.10 +8.94 +12.47 7020.47 +0.10 +8.94 +12.47 Brent-olie .....................................................................................................................

51.65 -0.58 +7.63 +38.55 51.65 -0.58 +7.63 +38.55 .....................................................................................................................

10710.73 +1.23 -0.78 -0.30 10710.73 +1.23 -0.78 -0.30 Light Crude – 1e mnd.....................................................................................................................

50.65 +0.60 +13.57 +36.74 50.65 +0.60 +13.57 +36.74 .....................................................................................................................

4536.07 +1.46 -7.87 -2.18 4536.07 +1.46 -7.87 -2.18 LANGETERMIJNRENTE SLOT % verschil 52weken verschil .....................................................................................................................

457.40 +1.53 -1.64 +3.53 week begin jaar 457.40 +1.53 -1.64 +3.53 .....................................................................................................................

344.29 +1.28 -8.76 -5.88 .....................................................................................................................

0.22 -0.06 -0.57 -0.75 344.29 +1.28 -8.76 -5.88 België 0.22 -0.06 -0.57 -0.75

S&P 500

.....................................................................................................................

18111.78 -0.15 +2.64 +3.94 18111.78 -0.15 +2.64 +3.94 Duitsland .....................................................................................................................

2137.48 +0.21 +3.00 +4.58 Italië 2137.48 +0.21 +3.00 +4.58

.....................................................................................................................

0.00 -0.05 -0.51 -0.62 0.00 -0.05 -0.51 -0.62 .....................................................................................................................

1.37 -0.01 -0.12 -0.23 1.37 -0.01 -0.12 -0.23

Nasdaq

.....................................................................................................................

5250.09 +0.69 +4.34 +4.85 5250.09 +0.69 +4.34 +4.85 VS

.....................................................................................................................

1.75 -0.05 -0.34 -0.52 1.75 -0.05 -0.34 -0.52

BELEGGINGSFONDSEN (Fondsen onder logo vallen niet onder verantwoordelijkheid van de redactie) Tel.: +32 (0)2 217 01 30 www.aphilion.com info@aphilion.com Aphilion Q2 Balance-k Aphilion Q2 Equities-k

EUR EUR

BB BB

102.26 288.72

102.95 288.11

2.50 2.50

-1.97 6.55

USD EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

LB LB LB LB LB LB LB BB BB BB BB BB BB BB BB

36.04 186.00 284.99 40.44 87.39 84.19 106.72 359.21 87.02 97.70 88.96 103.13 98.58 101.71 124.53

36.04 185.80 284.66 40.34 87.14 84.11 106.54 359.59 86.65 97.25 88.71 103.87 98.46 101.49 125.27

3.00 1.50 3.00 1.50 3.00 3.00 1.50 2.00 2.00 2.15 2.25 2.10 2.00 2.10 2.15

0.06 5.46 4.70 -4.01 4.07 3.12 3.91 9.05 -1.55 -0.49 -2.47 7.75 7.19 11.19 12.23

www.ccinvestments.be

CASHCOW Citadel Fund-k

EUR

VL

111.66

111.96

3.00

14.37

19.10 kapitalisatie

Tel: 02 548 28 51 www.triodos.be

19.10 kapitalisatie 19.10 kapitalisatie

www.degroofpetercam.com tel: +32 2 287 93 06 e-mail: funds@degroofpetercam.com Asia Pacific Performance D-k Degroof Bds Corp.EUR B-k Degroof Bds EMU Quants B-k Degroof Eq.Eur.Beh.Value B-k Degroof Global ISIS High B-k Degroof Global ISIS Low B-k Degroof Global ISIS Med.B-k DPAM Cap.B Eq.Belgium B-k DPAM Cap.B Eq.EMU Beh.Val.B-k DPAM Cap.B Eq.EMU Index B-k DPAM Cap.B Eq.Eur.Index B-k DPAM Cap.B Eq.Japan Index B-k DPAM Cap.B Eq.US Beh.Val.B-k DPAM Cap.B Eq.US Index B-k DPAM Cap.B Eq.Wd xJapEuUSA B-k

21.10 20.10 20.10 20.10 21.10 21.10 21.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10

kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie

Triodos Sustain.Bond R-k Triodos Sustain.Bond R-u Triodos Sustain.Eq.Fd R-k Triodos Sustain.Eq.Fd R-u Triodos Sustain.Mixed R-k Triodos Sustain.Mixed R-u Triodos Sustain.Pioneer R-k Triodos Sustain.Pioneer R-u

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

LB LB LB LB LB LB LB LB

35.92 31.59 34.39 35.66 35.98 35.49 35.37 26.21

35.88 31.55 34.24 35.51 35.90 35.41 35.26 26.13

5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

4.24 4.22 -1.91 -1.93 1.44 1.45 4.64 4.67

20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10

kapitalisatie 22.04.16(28.04) kapitalisatie 17.04.15(23.04) kapitalisatie 22.04.16(28.04) kapitalisatie

*0.46 *0.05 *0.27

Tel.: +352 621 179 831 www.vector.lu info@vector.lu Vector Flexible C1-k Vector Navigator C1-k Vector Top Managers Mixed I-k

EUR EUR EUR

LB LB LB

1.521.86 1.732.92 1.197.75

1.521.76 1.732.48 1.197.92

1.00 1.00 2.00

-0.44 2.95 2.50

20.10 kapitalisatie 20.10 kapitalisatie 14.10 kapitalisatie

RICHELIEU Bd-Dollar A-k RICHELIEU Bd-Dollar A-u RICHELIEU Bd-Euro A-k RICHELIEU Bd-Euro A-u RICHELIEU Bd-Euro Prime A-k RICHELIEU Bd-Euro Prime A-u RICHELIEU Bd-Inter A-k RICHELIEU Bd-Inter A-u RICHELIEU Bd-Rich 2020 A-k RICHELIEU Bd-Rich 2020 A-u RICHELIEU Eq-Belgium A-k RICHELIEU Eq-Belgium A-u RICHELIEU Eq-MCap Europ A-k RICHELIEU Eq-MCap Europ A-u RICHELIEU Fd-Flagship-k RICHELIEU Fd-Flagship-u RICHELIEU Fd-Strat Bal A-k RICHELIEU Fd-Strat Bal A-u RICHELIEU Fd-Strat Def A-k RICHELIEU Fd-Strat Def A-u RICHELIEU Fd-Strat Dyn A-k RICHELIEU Fd-Strat Dyn A-u

USD USD EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB

743.59 322.68 161.87 126.99 74.01 35.15 639.55 539.55 544.16 521.89 269.71 265.53 31.80 31.80 581.37 520.77 1.051.33 1.037.45 1.044.53 1.033.56 1.074.94 1.058.09

745.08 323.32 161.76 126.90 73.94 35.12 639.24 539.29 543.58 521.33 270.02 265.84 31.88 31.88 580.02 519.57 1.049.35 1.035.49 1.043.10 1.032.16 1.072.29 1.055.48

2.00 2.00

2.31 0.78 1.29 3.08 3.64 2.90 6.69 4.93 7.44 3.04 10.32 10.32 5.40 5.40 -3.52 -5.57 1.45 0.13 2.42 1.34 0.61 -0.95

20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 19.10 19.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10

www.treetopam.com

TreeTop Conv.Internat.A-k TreeTop Conv.Internat.B-k TreeTop Conv.Internat.C-u TreeTop Conv.Internat.D-u TreeTop Glob Opp. A-k TreeTop Glob Opp. B-k TreeTop Glob Opp. C-u TreeTop Sequoia Eq.A-k TreeTop Sequoia Eq.B-k

EUR USD GBP EUR EUR USD GBP EUR USD

LB LB LB LB LB LB LB LB LB

279.84 364.52 120.31 251.60 141.34 142.00 211.47 138.34 144.82

280.96 3.00 366.01 3.00 120.79 3.00 252.64 3.00 141.30 5.00 142.23 *5.00 210.98 *5.00 138.68 3.00 145.47 3.00

-7.77 -6.69 -5.19 -7.81 -0.58 -0.14 23.66 -6.58 -6.46

21.10 21.10 21.10 21.10 21.10 21.10 21.10 21.10 21.10

kapitalisatie kapitalisatie 26.05.16(31.05) 26.05.16(31.05) kapitalisatie kapitalisatie 26.05.16(31.05) kapitalisatie kapitalisatie

*4.00 *8.00 *5.50

Tel: 02/673.77.11 Tel: 03/287.38.40 www.capitalatwork.com CaW American Eq.at Work C-k CaW Asian Eq.at Work C-k CaW Cash + at Work C-k CaW Contrarian Eq.at Work C-k CaW Corporate Bds at Work C-k CaW Equities at Work C-k CaW European Eq.at Work C-k CaW Fixed Income at Work C-k CaW High Yield at Work C-k CaW Inflation at Work C-k

USD EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB

300.43 191.40 156.22 530.54 284.09 149.82 539.09 146.56 157.17 193.75

301.40 191.59 156.19 529.70 283.61 150.24 542.71 146.43 156.72 193.73

3.00 3.00

-

3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

7.98 9.74 1.39 8.00 8.16 5.69 2.19 6.60 11.12 5.21

20.10 21.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10 20.10

kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie

Tel.: 09 241 57 57 www.value-square.be info@value-square.be Value Square Fd Eq Belgium C-k Value Square Fd Eq Belgium C-u Value Square Fd Eq World C-k Value Square Fd Eq World S-k

EUR EUR EUR SGD

BB BB BB BB

106.81 106.81 172.22 114.42

106.66 3.00 106.66 3.00 172.21 3.00 114.40 *3.00

-

13.93 9.76

20.10 kapitalisatie 20.10 20.10 kapitalisatie 20.10 kapitalisatie

nov

Bron Bloomberg

INDEXEN EN OB LIGATIES INDEX

13,24% 11,07% 11,01% 10,21% 8,64% 8,33% 7,74% 6,62% 6,57% 5,87%

Greenyard D'Ieteren Tigenix ABO-Group ASIT biotech Bone Therapeutics Celyad Ablynx Rosier Nyrstar

J A N R E YNS

trestvoeten laag staan.

Na de vergadering van de ECB donderdag liet voorzitter Mario Draghi tussen zijn tanden horen dat het onwaarschijnlijk zou zijn dat de ECB het opkopen van obli­ gaties abrupt zou stopzetten. Vol­ gens het huidige programma wordt er maandelijks voor 80 miljard eu­ ro gekocht, maar na maart is er of­ ficieel niets meer voorzien.

Met andere woorden: het inko­ pen zou wegvallen. Beleggingsstra­ tegen hielden er al langer rekening mee dat de ECB ook na maart obli­ gaties zou blijven inkopen, maar dan in kleinere volumes om een zachte landing te organiseren.

Was dit nieuws toch niet hele­ maal verwerkt op de wisselmark­ ten? Feit is dat de dollar zijn re­ cente klim tegenover de euro ste­ vig voortzette. Tegen 1,09 dollar lijkt het muntkoppel weer op weg richting de pariteit.

Tot voor kort was het eerder omgekeerd: de euro won terrein te­ genover de Amerikaanse munt en was begin mei zelfs al zowat 6% gestegen (zie grafiek). Dat zijn ver­

PENSIOENSPAARFONDSEN

-

2.00 2.00

-

5.00 5.00 2.00 2.00 2.00 2.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

kapitalisatie 12.04.13(12.04) kapitalisatie

5.87

kapitalisatie 08.04.14(14.04)

0.07

kapitalisatie kapitalisatie kapitalisatie 12.04.13 kapitalisatie 12.04.13 kapitalisatie 12.06.15 kapitalisatie

*20.00

kapitalisatie kapitalisatie

Naam

Huidige

Vorige Naam

Huidige

Vorige

Argenta Pensioenspaarfonds Argenta Pensioenspaarfonds Defensive Belfius Pension Fund Balanced Plus Belfius Pension Fund High Equities Belfius Pension Fund Low Equities BNP Paribas B Pension Balanced Classic BNP Paribas B Pension Balanced F BNP Paribas B Pension Growth Classic BNP Paribas B Pension Stability Classic BNP Paribas B Pension Stability F Crelan Pension Bal C Crelan Pension Growth C

112.13 67.69 96.51 125.90 111.46 181.15 181.15 149.43 149.64 149.64 101.06 99.23

111.99 67.57 96.43 125.79 111.39 181.04 181.04 149.39 149.50 149.50 101.00 99.20

102.23 169.27 177.82 230.59 390.85 88.74 114.47 170.65 235.02

102.13 168.21 176.56 230.54 390.08 88.60 114.15 170.17 233.25

Crelan Pension Stab C Hermes Pensioenfonds Inter-Beurs-Hermes-Pensioenfonds Metropolitan-Rentastro Growth Classic Pricos Pricos Defensive Record Top Pension Fund Star Fund VDK Pension Fund

bron:

11

Op de vOlgende pagina’s pagina’s vind vind je u een greep uit Ons jObaanbOd. Æ

Voor de job van je leven Blended learning is intussen standaard

Bankpersoneel krijgt Plan hun toekomst samen met ons. opleiding cybersecurity

Mensen helpen hun dromen te realiseren. Ruimte creëren voor bedrijven om te groeien. Als een stabiele en onafhankelijke makelaar in financiële oplossingen (Verzekeringen & Pensioen, Beleggingen & Bancaire Oplossingen, Kredieten, Vastgoed en Wilink Advice) kijkt Wilink altijd vooruit, naar de toekomst. En jij?

Heb je veel ondernemerszin? Ben je leergierig en wil je je carrière een nieuwe wending geven? Groei dan samen met ons. Voor de verdere uitbouw van ons netwerk zijn we op zoek naar verschillende

Advisors Financial Planning (m/v)

Na met diverse campagnes klanten te hebben gewaarschuwd voor gevaren op internet, is het personeel aan de beurt. Febelfin Academy, het opleidingsinstituut van de financiële sector, lanceert namelijk een cursus informatiebeveiliging. Het is tot dusver de breedste opleiding in cybersecurity, die Febelfin Academy aanbiedt.

Alles over deze of andere vacatures (Management Assistant, Operations Manager Real Estate Investment …) vind je op

wilink.be/nl/jobs

Heb je een vraag?

Stuur een bericht naar jobs@wilink.be (t.a.v. Huguette Hoorens).

Febelfin is bij het grote publiek misschien minder bekend, maar hun campagnes zijn dat wel.

Denk maar aan het filmpje over mindreader Omdat haar activiteiten zich almaar uitbreiden, zoekt de belangrijkDave, dat op YouTube intussen al 14 miljoen ste Werkgeversorganisatie van de gezondheidszorg in het Brussels keer is bekeken. Hierbij kan Dave toevallige Hoofdstedelijk Gewest, die de Brusselse private ziekenhuizen, Febelfin is ook bekend van het filmpje over mindreader Dave, dat op YouTube intussen al 14 miljoen keer is bekeken.

Hierbij kan Dave persoonlijke informatie vertellen van toevallige voorwoonzorgcentra en psychiatrische instellingen vertegenwoordigt voorbijgangers foutloos vertellen hoeveel hun bijgangers, omdat ze die zelf op het internet hebben gezet. huis heeft gekost, hoeveel geld er op hun rekeinstituut van de financiële sector, ontwikkelde ning staat of hoeveel ze vorige maand uitgaven Dit jaar zal Febelfin Academy zowat 20.000 stusamen met Instruxion, op haar beurt de cursus aan kleding. De deelnemers zijn erg onder de denten verwelkomen, vooral voor financieel een (m/f) ‘Informatiebeveiliging’ in het kader van de preindruk, maar Dave gebruikt alleen de informatie technische opleidingen maar ook voor andere ventie van cybercrime. Het doel van de cursus is die de voorbijgangers zelf op publieke websites cursussen, en voor talen of soft skills. Dat aantal om werknemers bewust te maken van de manier hebben achtergelaten. cursisten blijft, als we eenmalige opleidingen Functie: waarop fraudeurs informatie teuit ontNadien volgde er vanuit Febelfin nogiseen vanuit regelgeving niet meerekenen, in Aertsen & Partners een filmverzekeringsadviseur, met kantoren in Binnen een multidisciplinair team proberen maak je deel van onsopgelegd team van experten-economisten.

Loenhout, Hoogstraten en Brecht, die zoekt naar de beste oplossing Je bent eenZe specialist in deeen ziekenhuisfinanciering, of je hebt de ambitie het te worden, om zo belangen futselen. leren op interactieve manier pje over identiteitsdiefstal met als boodschap: grote lijnen constant.

Vermits hetdepersoneelsbevan onze ziekenhuisleden te en verdedigen. opcodes maat door, van deniet klant. valstrikken te herkennen krijgen technieken geef nooit je bancaire viaVertrouwen e-mail, en een lange termijnvisie staan stand in de banksector jaarlijks ongeveer 2 proAnn Vanlommel, om misbruiken te vermijden. “Op het einde volgt noch via telefoon. hierbij “Dezecentraal. campagnes hebben cent daalt, stijgt dus eigenlijk de opleidingsgraad een korte kennistest. Iedereen die deze tot een zeker de ogen doen opengaan”, meent Patrick bij de financiële sector. managing director Febelfin Academy Profiel: Ben jij het commercieel talent dat wij zoeken om ons 42-koppig Je hebteinde een passie voor de gezondheidszorgsector en kan een relevante ervaring van minstens goed brengt, krijgt een certificaat”, vertelt Wynant, manager banking operations. Al blijft team te versterken?

3 jaar Vanlommel, voorleggen, bijmanaging voorkeur in de ziekenhuissector Ann director van Fewaakzaamheid geboden. Dit jaar rapporteerde MasterAcademy. in economische / handelswetenschappen of commercieel ingenieur (kantoor Brecht) belfin Febelfin bijvoorbeeld al meer fraudegevallen Is in de financiële sector zoveel opleiding wel Perfect tweetalig NL/FR Meer infosteeds i.v.m. meer deze vacature op onze vernieuwde website dan in 2015. Deze worden veroor-vind je steeds professioneler over”, : vertelt hij. “Daarnodig? Personen, die in de banksector werken, www.aertsenenpartners.be zaakt via misleidende e-mails, de zogenaamde naast is het ook belangrijk dat elke medewerker zijn namelijk al vrij hoog opgeleid. “80 procent Wijcursus bieden phishingmails. op de hoogte is. 95 procent van de cybercriminavan het personeel heeft een hogere opleiding als De beoogtu: een brede doelgroep. “Hij is Een veeleisende, maarsector tegelijkbedoeld, verrijkendemaar functie in een prettige en motiverende omgeving, liteit wordt veroorzaakt door menselijke onachtbachelor of master. Bij de aanwervingen is dat voor de financiële geldt Een echte mogelijkheid om uw talenten te ontwikkelen en uw creativiteit te ontplooien.

Interesse ? zaamheid. Een gezonde achterdocht is dus altijd ook voor andere sectoren”, stelt Ann Vanlommel. zelfs 90 procent”, illustreert Werner AbelshauEen aantrekkelijk salaris met voordelen, dat in overeenstemming is met uw bekwaamheden en met de Stuur zijn een mail met je en motivatie naar aangewezen. ” Het is deervan. eerste keer dat Febelfin Academy, dat sen, director social affairs & training bij Febelfin.

Naast de bankklanten, er ook deCVpersoevolutie hans.huybrechts@aertsen.be IT-beveiliging, en de sensibilisering daarrond, diverse opleidingen aanbiedt, met een derge“Maar we zitten in een dynamische omgeving neelsleden. “Voor hen geldt die bewustwording bel op het nr. 03 270 32 blijft hoog op de agenda staan. Deze maand lijke grootschalige opleiding cybersecurity voor en als sector benadrukken wij het belang van natuurlijk ook”, steltofPatrick Wynant.

“Be76 dreiis het bijvoorbeeld European Cyber Security de dag komt. “Al werd en wordt er bij de indivilevenslang leren. Dat is ook ingebouwd in onze gingen evolueren. De technieken worden steeds Geïnteresseerd ?

Month. En Febelfin Academy, het opleidingsduele banken met en voor het personeel continu cao’s en doorgenomen met de sociale partners”, verfijnder, en de phishingmails komen ook Stuur uw kandidatuur met CV en motivatiebrief ter attentie van de heer Jean-Noël Godin, aandacht dit thema” , benadrukt Werner Abelshausen. directeur, besteed op naar:aan Solvaylaan 5 bus 3, 1170 ze.

Brussel –stelt jean-noel.godin@fhpb-vpzb.be Zoals steeds vaker, gaat het bij de opleiding Ondanks de turbulentie van de laatste weken en Voor meer informatie : www.fhpb-vpzb.be / www.cbi-bruxelles.be ‘Informatiebeveiliging’ om een online cursus, maanden in de financiële sector, met een aantal die zowel individueel als in bedrijfscontext kan reorganisaties bij diverse bank- en verzekeringsworden gevolgd. “Zo’n online opleiding is niet In 1990 had twee op de drie personeelsleden geen diploma hoger onderwijs, maar nu ziet de sigroepen, blijft opleiding hoog op de agenda plaats- of tijdgebonden. Het beantwoordt mettuatie er helemaal anders uit. Bijna 80 procent van het bankpersoneel heeft een diploma hoger staan. “Wij doen hiervoor als sector meer ineen aan de behoefte”, weet Vanlommel. onderwijs (universitair/master of hoger niet-universitair/bachelor). Medewerkers met alleen spanningen dan gemiddeld. De bedrijven in maar een diploma lager middelbaar vormen intussen een kleine minderheid.

België streven ernaar om gemiddeld 1,9 procent van de loonmassa te besteden aan opleidingen, evolutie van het opleidingsniveau van het bankpersoneel wel, in de financiële sector is dat ongeveer 2,7 De manier van opleiden is de laatste jaren, ook bij Febelfin Academy, danig veranderd. “Het klassiprocent”, haalt Abelshausen aan.

1990 2010 2016 kale aspect blijft belangrijk in onze opleidingen, Master (universitair) 13% 28% 34% bijvoorbeeld voor coaching. Maar daar gaat dan William Visterin bijvoorbeeld een traject aan vooraf, zoals het bebachelOr (hOger niet- universitair) 20% 41% 46% Onze adviseurs luisteren graag naar uw verhaal kijken voor van heteen gepaste advies. filmpje of interactieve test”, situeert hOger Middelbaar 44% | T 02 27%467 4819% info@jobatmedia.be 00 Vanlommel. “Daarom spreken wij over blended Meer info vindt u ook op: learning als aangewezen aanpak. Dit type van opwww.safeinternetbanking.be lager Middelbaar 19% 3% 1% leidingen is bij ons intussen de norm.” www.safeonweb.be

“Zo’n online opleiding beantwoordt meteen aan de behoefte”

ECONOMIST(E)

Levenslang leren

RELATIEBEHEERDER (m/v)

Grootste opleiding

Preventie van cybercrime

bankpersoneel alsmaar meer hooggeschoold

Blended learning

Jobs in te vullen of wilt u adverteren?

Let’s talk

12

Goesting in een uitdagende job?

Groep ADMB is op zoek naar 50 enthousiaste nieuwe collega’s

Wie we zijn

Waarom ADMB?

1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot HR-advies. In dialoog met onze klanten pakken we hun HR-uitdagingen aan van vandaag en morgen. Zo maken we samen werk van een succesvolle toekomst.

Bij Groep ADMB kom je terecht in een dynamische en mensgerichte organisatie. Vanuit een duidelijke toekomstvisie ondersteunen we onze klanten met een kwalitatieve dienstverlening op maat.

Je mag rekenen op een gevarieerde jobinhoud, waarbij samenwerking over teamgrenzen heen centraal staat. Je kiest voor een uitdagende job in een professionele omgeving met ruimte om jezelf verder te ontwikkelen. We voorzien een competitief salarispakket met aantrekkelijke extralegale voordelen.

Word jij onze nieuwe collega?

Momenteel zijn we op zoek naar 50 enthousiaste m/v’s voor de volgende jobs …

> Consulent payroll & loonadministratie (Aalst, Antwerpen, Brugge, Brussel, Gent, Halle, Hasselt, Ieper, Izegem, Leuven, Puurs, Torhout, Veurne en Westerlo) > Begeleider startende werkgevers (Hasselt) > Medewerker Services & Operations (Brugge) > Kantoordirecteur (Poperinge en Torhout) > Kantoordirecteur/zonemanager (Leuven-Tienen) > Commercieel adviseur kmo (Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant) > Accountmanager kmo & social profit (West-Vlaanderen)

ADMB Verzekeringen > Consulent life & care (Brugge)

Provikmo – preventie & welzijn > Preventieadviseur veiligheid (Hasselt-Herentals) > Preventieadviseur ergonomie (Brussel-Gent) > Preventieadviseur psychosociale aspecten (Vlaams-Brabant) > Zonemanager (Gent) > Klantbeheerder (Aalst en Puurs) > Verpleegkundige – bestuurder onderzoekswagen (Puurs) > Accountmanager grote accounts (Antwerpen-Waasland) > (Kandidaat-)Arbeidsgeneesheer (Diverse regio’s) > Salesmanager (regio Brugge) > Redacteur aanbestedingsdossiers/calculator (Brugge)

HR

> Consulent arbeidsongevallen (Sint-Niklaas)

> HR-medewerker (Brugge)

> Accountmanager B2B (Limburg, Oost-Vlaanderen, Vlaams-Brabant en West-Vlaanderen)

> Teamcoördinator payroll (Brugge)

ADMB Kinderbijslagfonds > Dossierbeheerder (Brugge)

ADMB Ondernemingsloket > Ondernemingsconsulent (Brugge en Sint-Niklaas)

> Recruitment consultant (Kempen-Limburg) > HR-consultant, focus screening & assessment (AntwerpenKempen-Limburg)

ICT > Security architect (Brugge) > Teamleader IT software development (Brugge) > (Senior) Java-ontwikkelaar (Brugge) > Enterprise architect manager (Brugge) > Teamleader Systemen en Netwerken (Brugge)

Groep ADMB > Content manager (Brugge)

Jouw droomjob niet in dit lijstje?

Aarzel dan niet om spontaan te solliciteren.

Meer info en solliciteren via www.admb.jobs

Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, BHG.00445 & W.INT/RS/SO.44 - lid Federgon

ADMB Sociaal Bureau

13

ADJUNCTDIRECTEURGENERAAL NIRAS, de Nationale instelling voor radioactief afval en verrijkte splijtstoffen, is belast met het beheer van het radioactieve afval in België en is als nucleair exploitant belast met de sanering en ontmanteling van de vroegere installaties van Best Medical Belgium S.A.

Aan de slag in een dynamisch en innovatief bedrijf? Dan zit je goed bij KBC.

KBC zet in op de toekomst. Om te blijven groeien, moeten we meegroeien met de verwachtingen van onze klanten, met de manier waarop ze graag willen bankieren en zich willen verzekeren, en daar zo goed en zo snel mogelijk op inspelen.

Onze belangrijkste troef daarbij? Onze medewerkers. KBC heeft zijn groei te danken aan hun gedrevenheid en talent. Ze zijn ons belangrijkste kapitaal. Dat verklaart ongetwijfeld waarom we al 11 jaar op rij het ‘Great Place to Work’-label kregen.

Spreekt zo’n werkomgeving je aan? Ben jij een expert in Finance, Legal, Risk, Asset Management, Digital of Sales, en heb je zin in een uitdagende job in een dynamisch en innovatief bedrijf? Solliciteer dan via www.9tolife.be Best Workplaces 2016 Belgium

Een greep uit onze openstaande vacatures: • financial analyst Banking • juridisch adviseur Verzekeringsrecht, Derivaten, Asset Management • risk advisor, data-analist, quantitative developer • user experience designer • relatiebeheerder Corporate Banking, expert Verzekeringen, commercieel adviseur

In het kader van de uitvoering van het dagelijks beheer heeft NIRAS een vacature voor de betrekking van adjunct-directeur-generaal (M/V).

De vacature is te begeven in het tweetalig kader (Franse taalrol) van de instelling, in overeenstemming met het koninklijk besluit van 11 december 2012 tot vaststelling van de taalkaders van de instelling.

De adjunct-directeur-generaal neemt deel - in nauwe samenwerking met de directeur-generaal - aan het dagelijks beheer van de instelling. In die hoedanigheid ziet hij er, onder leiding van de directeur-generaal, op toe dat de instelling haar wettelijke opdrachten in financieel evenwicht en naar behoren uitvoert en dat de beslissingen van de raad van bestuur worden uitgevoerd conform de regels van goed industrieel, financieel en commercieel beheer. De adjunct-directeur-generaal vervangt de directeur-generaal tijdens diens afwezigheid, zetelt in het directiecomité van de instelling, neemt met raadgevende stem deel aan de vergaderingen van de raad van bestuur van de instelling, woont de vergaderingen van het Vast Technisch Comité bij en is lid van de directievergadering van de instelling.

Functievereisten • Kennis van het beheer van radioactief afval en van de overeenkomstige wetgeving • Kennis van de technische, financiële en administratieve werkingsmodaliteiten van NIRAS • Kennis van het reglementair kader inzake nucleaire veiligheid, toegepast op radioactief afval • Kennis van de methodes met betrekking tot het beheer van technische en financiële risico’s op lange termijn • Beheersing van de juridische en wettelijke context van NIRAS • Communicatie- en onderhandelingsprofiel Kwalificaties Minimale diploma- en ervaringsvereisten Om in aanmerking te komen voor de functie dienen de hiernavolgende minimale diploma- en ervaringsvereisten vervuld te zijn: • Burgerlijk ingenieur (master in engineering) of doctor in de wetenschappen • Aanvullende academische geattesteerde nucleaire vorming • Vijf jaar recente ervaring in de nucleaire sector • Minstens drie jaar werkervaring in een leidinggevende functie.

Pluspunten • Aanvullende opleidingen in bedrijfsbeheer, actuariaat, financiën of economie • Ervaring in de sector van het radioactieve afvalbeheer (NIRAS, Belgoprocess, SCK.CEN, IRE, ...) • Concrete ervaring in participatieve structuren en processen en erkenning als technisch, wetenschappelijk en financieel deskundige op nationaal en/of internationaal vlak • Kennis van de wetgeving op de overheidsopdrachten.

Technische kennis en competenties • Kennis van het werkingskader van NIRAS • Kennis van het reglementair kader inzake nucleaire veiligheid • Ruime ervaring in het beheer van belangrijke projecten van diverse aard • Analytische geest en vermogen om meerdere dossiers gelijktijdig te beheren • Affiniteit met de maatschappelijke en politieke context en de werking van de overheid • In staat om een ploeg medewerkers te begeleiden, ondersteunen, motiveren bij de uitvoering van de opdrachten van de instelling • Resultaatgerichte organisator met grote inzet, werkkracht, enthousiasme en flexibiliteit, gepaard gaand met aandacht voor dienstverlening en kwaliteitsgerichtheid • Sterke communicatievaardigheden; in staat zijn om goede contacten uit te bouwen op diverse niveaus binnen en buiten de instelling • Sterk onderhandelingsprofiel • Sterk verantwoordelijkheidsgevoel, dynamische persoonlijkheid, creatief, daadkrachtig en stressbestendig.

Talen De functie wordt vacant verklaard in het tweetalig kader (Franse taalrol). Om in aanmerking te komen voor benoeming dienen de kandidaten de taaltest voor opname in het tweetalig kader te hebben behaald en dit bewijs van taalkennis (taalcertificaat Selor artikel 12, Nederlands) te hebben voorgelegd vóór 31 januari 2017.

Kandidaatstelling De kandidaturen, vergezeld van alle documenten die aantonen dat de kandidaat beantwoordt aan de functievereisten, dienen te worden ingediend per aangetekende brief, met de vermelding ‘vertrouwelijk’, bij de voorzitter en/of de directeur-generaal vóór 21 november 2016 om 24 uur, waarbij de postdatum als bewijs geldt.

Adres: Kunstlaan 14, 1210 Brussel.

Meer inlichtingen over de vacature kunnen worden verkregen bij de voorzitter van de raad van bestuur en de heer Jean-Paul MINON, directeur-generaal, op het nummer 02 212 10 18.

Nationale instelling voor radioactief afval en verrijkte splijtstoffen

14

Delcredere, al bijna een eeuw lang dé referentie in exportkredietverzekering, is uitgegroeid tot een Europese speler, die onder de naam Credendo Group vandaag aanwezig is in 14 landen. We zijn dankzij onze dochterondernemingen en bijkantoren actief in alle segmenten van de kredietverzekering. Ons gamma van producten dekt risico’s wereldwijd.

Onze missie bestaat erin om handelsrelaties te ondersteunen. Wij leveren oplossingen op maat voor verzekering, herverzekering, garanties, borgstellingen en financiering met betrekking tot binnenlandse en internationale handel of investeringen in het buitenland. We beschermen bedrijven, banken en verzekeringsondernemingen tegen kredietrisico’s en politieke risico’s of we vergemakkelijken de financiering van dergelijke transacties.

Internationale handel is de motor van groei en ontwikkeling. Zeker in België, het exportland bij uitstek.

Ben je gepassioneerd door internationale handel, export en financiën? Ben je een meertalige bachelor of master (NL/FR/EN) in economie, financiën, rechten, handel of IT? Kies dan voor een carrière bij Credendo Group, 4de Europese kredietverzekeraar!

Momenteel zijn wij op zoek naar (m/v) > Credit Risk Analyst (Export) – Credimundi > Export Credit Underwriter – Delcredere > Country & Sector Risk Analyst – Delcredere > Internal Auditor – Delcredere > Controlling Advisor – Delcredere

TURNING UNCERTAINTIES INTO OPPORTUNITIES

Interesse?

Afspraak op www.delcredereducroire.be en www.credimundi.be voor onze vacatures in België, klik vervolgens op carrière en solliciteer online.

Volg ons op l en T

Bij Limburg.net, de afvalintercommunale van Limburg en Diest, weten we van aanpakken met afval. We voorkomen, zamelen in en verwerken het.

Als groeiende werkgever is Limburg.net momenteel – met aanleg van een werfreserve – op zoek naar (m/v):

4 PARKWACHTERS 1 PARKWACHTER

Wij zijn op zoek naar een voltijds directeur secundair volwassenenonderwijs voor het Provinciaal Centrum voor Volwassenenonderwijs VIVA te Gent.

recyclageparken Beringen/Ham/Tessenderlo

Diplomavoorwaarde

recyclageparken Diest/Halen/Herk-De-Stad/Lummen

Master + getuigschrift pedagogische bekwaamheid.

Geïnteresseerd?

Interesse

Surf naar www.limburg.net/vacatures en ontdek of de job van parkwachter jou op het lijf geschreven is. Solliciteer vóór 7 november 2016 via onze website of stuur je kandidatuur naar Limburg.net, t.a.v. Michel Duijsters, manager personeel, Gouverneur Verwilghensingel 32 – 3500 Hasselt.

Je kandidaat stellen voor deze vacante betrekking, met oog op vaste benoeming, kan tot uiterlijk 9 november 2016. Stuur je cv, motivatiebrief en een kopie van je diploma naar personeel.gesubsidieerdenonderwijs@ oost-vlaanderen.be of Provincie Oost-Vlaanderen, dienst Werving en Personeelsbeheer, Gouvernementstraat 1 te 9000 Gent.

Er wordt tevens een wervingsreserve aangelegd die twee jaar geldig is.

Vermeld duidelijk voor welke functie en standplaats je solliciteert en overtuig ons waarom jij precies de juiste kandidaat bent voor de job! Op basis van je motivatiebrief en cv gaan we over tot een eerste selectie.

Zin in iets nieuw?

Vind de job van je leven op jobat.be

Inlichtingen De selectieproef zal bestaan uit een functiegericht schriftelijk gedeelte, een assessment center en een mondeling gedeelte. Voor meer informatie kan je terecht bij Christine Thienpont: tel. 09 267 74 61 of op bovenstaand mailadres.

15

HUDSON ZOEKT TALENT VOOR DE VERDERE EXPANSIE VAN HAAR PUBLIC SECTOR-TEAM

Hudson is in volle expansie en onze groei houdt aan, ook binnen onze afdeling Public Sector.

Je wordt betrokken bij de evaluatie, selectie en ontwikkeling van talent bij onze klanten op lokaal, Vlaams en federaal niveau. Hudson biedt ruimte voor verantwoordelijkheid, ontwikkeling en kwaliteit en hecht een groot belang aan open communicatie en vertrouwen.

• • • •

Combineer je een HR-expertise of expliciete HR-interesse met een sterke affiniteit met publieke organisaties?

Heb je een passie voor mensen en werk je graag projectmatig?

En ben je ook geboeid door bestuurskundige vraagstukken?

Ben je klaar voor een nieuwe uitdaging, waar ruimte is voor autonomie en ondernemerschap?

Wil je je kennis van HR verbreden of verdiepen en zoek je een HR-consultingorganisatie die jouw ambitie kan waarmaken?

Neem dan contact op en kom verkennen of HR-marktleider Hudson jouw loopbaan in een stroomversnelling kan brengen.

WIJ ZOEKEN EEN (M/V)

Consultant

(referentie BE750036)

met een psychologische achtergrond en een aantal jaren relevante ervaring in een HR- of consultancyomgeving

Expert Publieke Sector (referentie BE744906)

Interesse?

Surf naar be.hudson.com voor meer informatie, neem contact op via 09/242 54 24 of solliciteer via hr.careers@jobs.hudson.com met vermelding van de corresponderende referentie BE750036, BE744906 of BE749090.

Je sollicitatie wordt snel en discreet behandeld.

met een aantal jaren relevante ervaring in een overheidsorganisatie en interesse in evaluatie en ontwikkeling

Consulting Manager (referentie BE749090) met minstens 10 jaar professionele ervaring in een rekruterings- of assessmentcontext en/of als leidinggevende binnen een overheidsorganisatie

WEST-VLAANDEREN

SALES MANAGER CHEESE m/v

Onze klant is een sterk groeiend productiebedrijf, actief binnen de voedingsindustrie en tevens de Belgische marktleider in zijn segment.

In het kader van verdere groei zoekt het bedrijf voor de site in West-Vlaanderen een (m/v)

Leergierige en pragmatische relatiebouwer met (internationale) verkoopervaring in de voedingssector

Productieplanner & -analist

JOUW FUNCTIE

Analytische geest met zin voor ondernemerschap en continue verbetering

Je profiel: • Je genoot een hogere opleiding en hebt een passie voor planning en analyse. Een eerste relevante werkervaring is een plus, maar geen must • Je resultaatgerichte ingesteldheid en sterke organisatorische en analytische vaardigheden, laten je toe een helikopterview te combineren met een pragmatische, actie- en oplossingsgerichte houding • Vlotte communicatievaardigheden zijn cruciaal in de samenwerking met collega’s. Je kan je ook in het Frans en het Engels uitdrukken • Je hebt een hands-on persoonlijkheid en functioneert vlot in team • Je bent vertrouwd met Excel, kennis van MES is een troef.

Aanbod: • Een snel groeiende organisatie met een internationale scope • De kans om je ondernemingszin in te zetten in een professionele omgeving die belang hecht aan investeren en continu verbeteren • Je inzet en dynamisme worden beloond met een aantrekkelijk salarispakket.

Interesse?

Surf naar be.hudson.com voor meer informatie en solliciteer via josquina.magerman@jobs.hudson.com met vermelding van referentie BE749505.

Deze rekrutering verloopt in exclusief contract met Hudson.

Je sollicitatie wordt snel en discreet behandeld.

JOUW PROFIEL

Erkenningsnummer werving & selectie VG. 206/B – BHG B-AA04.008 – W.RS.98 • Lid van Federgon

Je functie: • Je staat in voor het opstellen van de macro- en dagplanning van de productie en het personeel voor de verschillende lijnen om zo een optimale output te realiseren, rekening houdend met de beschikbare resources • Je schat vraag en aanbod in door nauw contact met de afdeling verkoop en andere departementen, zodat je de productieplanning kan afstemmen op de bedrijfs- en klantennoden. Daarbij kijk je toe op de behoefteplanning voor hulp- en grondstoffen en wend je de productiecapaciteit zo efficiënt mogelijk aan, zodat de meest kostenefficiënte werkwijze wordt gehanteerd • Je bent verantwoordelijk voor het bijhouden, verwerken en analyseren van productiegerelateerde gegevens zoals het beheer van routings, snelheden en rendementen • Je werkt actief mee aan verbeteringsprojecten en bent een belangrijke schakel in de geplande implementatie van de geselecteerde ERP- en MES-softwarepakketten, met het oog op een efficiënt en optimaal productiebeheer • Je rapporteert rechtstreeks aan de Productiemanager.

• Je beschikt over een masterdiploma, bij voorkeur in een wetenschappelijke richting, al is dit laatste geen absolute vereiste.

• Je hebt ongeveer 5 jaar ervaring in een internationale B2B salesfunctie in de voedingssector.

• Je hebt zin voor verantwoordelijkheid, bent analytisch sterk en bezit de nodige commerciële drive.

• Je bent communicatief, teamgericht en onderhoudt vlot contacten met collega’s op alle niveaus.

• Je bent bereid tot een wekelijkse verplaatsing naar de site in Langemark en ongeveer 20% internationale reizen (binnen Europa).

• Je spreekt vloeiend Nederlands, Frans en Engels. Kennis van andere talen (Duits, Spaans, Italiaans) is een plus.

Interesse

• Als Sales Manager in de ingrediëntenafdeling ben je verantwoordelijk voor de verkoop van industriële kaasproducten aan een professioneel cliënteel in de Europese regio (FMCG multinationals, ‘cheese shredders’ en distributeurs).

• Je beheert een portefeuille van bestaande B2B-klanten en zorgt voor de verdere ontwikkeling van deze relaties, aangevuld met de identificatie van nieuwe potentiële klanten of opportuniteiten tot partnerships.

• Op autonome wijze analyseer je de sterk veranderende zuivel- en kaasmarkt op internationaal vlak en volg je recente ontwikkelingen op de voet om als expertadviseur te kunnen optreden voor interne en externe stakeholders en mee te kunnen denken op strategisch niveau.

• Je bent zelf verantwoordelijk voor de prijszetting van jouw productengamma op basis van verschillende, soms fluctuerende factoren. Je negotieert met klanten de maand-, kwartaal- en jaarcontracten.

• Je onderhoudt nauwe contacten met de productie-, R&D- en logistieke afdelingen in de productiesite in Langemark en woont er de wekelijkse planningsvergadering bij.

• Je rapporteert aan de Commercial Manager Cheese.

Stuur je CV en motivatiebrief met referentienummer BE749925 naar Hudson, t.a.v. Ellen Roegis, Moutstraat 56, 9000 Gent, tel + 32 9 242 54 37, e-mail ellen.roegis@jobs.hudson.com.

Je reactie wordt snel en confidentieel behandeld.

Erkenningsnummer werving & selectie VG. 206/B – BHG B-AA04.008 – W.RS.98 • Lid van Federgon

be.hudson.com

Deze rekrutering verloopt in exclusief contract met Hudson.

16

APK Group, met hoofdzetel in Overpelt, is een sterk groeiende bedrijvengroep gespecialiseerd in de aanleg van wegen en de installatie van nutsvoorzieningen en telecomnetwerken. Bij APK Group werken momenteel 1.000 medewerkers en het bedrijf realiseert een jaarlijkse omzet van € 125 miljoen. APK Group wil ook in de toekomst een trekkersrol blijven spelen in de snel evoluerende wereld van dynamische en intelligente weginfrastructuur, energie-, water- en telecomnetwerken. Daarvoor investeert het continu in innovatieve, duurzame technologie en in de ontwikkeling van gedreven medewerkers die de basis vormen voor de verdere groei. Dit uit zich ook in de vlakke structuur, open werkcultuur en de vele mogelijkheden om bij te scholen en verder door te groeien binnen de groep. Voor de verdere groei van APK Group zoeken wij momenteel (m/v):

PROJECTLEIDER TELECOMNETWERKEN met commercieel talent en doorgroeipotentieel

Functie: Je staat (na een ontwikkelingstraject) in voor de volledige coördinatie van een business unit in het departement Telecom. Voor één specifieke operator coördineer je de installatie- en onderhoudswerkzaamheden voor telefonie, internet en televisie bij particulieren en bedrijven. Je bepaalt in overleg met de klant (operator) de te behalen KPI’s en je zet deze om in de nodige interne processen en operationele procedures. Je stuurt een 50-tal medewerkers aan, gaande van installateurs, field coaches, tot backoffice medewerkers. Je beslist over de nodige resources en investeringen die nodig zijn om de kwaliteit en de voortgang van de dagelijkse activiteiten te garanderen. Je denkt actief na over continue verbeteringen en innovatieve technieken.

Je onderhoudt nauw contact met de klant en je rapporteert maandelijks omtrent de KPI’s en SLA’s. Intern rapporteer je wekelijks aan de Directeur Telecom.

Profiel: Je behaalde een diploma van industrieel of burgerlijk ingenieur elektronica of je beschikt over gelijkwaardige ervaring in combinatie met een diploma hoger onderwijs. Technische ervaring in de telecomsector is een vereiste. Je bent een echte ondernemer, alsook een inspirerende people- en accountmanager. Je kan richting geven, zowel op technisch vlak als in de samenwerking met anderen. Je bent commercieel aangelegd en beschikt over goede rapporterings- en onderhandelingsvaardigheden. Je onderscheidt je bovendien door een sterk bedrijfskundig inzicht. Je kijkt ruimer dan de operationele doelstellingen en je werkt actief mee aan de verdere uitbouw van de activiteiten. Je drukt je, zowel mondeling als schriftelijk, vlot uit in het Nederlands en het Frans.

PROJECTLEIDER WEGENBOUW LIMBURG & KEMPEN Erkenningsnummer: VG. 1560/BO

met doorgroeipotentieel

Functie: Je staat in voor de volledige coördinatie van de aanleg en renovatie van wegen en rioleringen in de regio Limburg en Kempen. Je werkt hoofdzakelijk in opdracht van steden, gemeenten en industriële klanten. Je staat in voor het algemene beheer, de planning, budgetopvolging, technische realisatie en afwerking. Vanuit de groep kan je rekenen op de calculatie van de projecten. Je stuurt diverse werven aan en geeft leiding aan eigen medewerkers en onderaannemers. Je rapporteert aan de directeur Wegenbouw.

Profiel: Je behaalde een diploma van industrieel of burgerlijk ingenieur of je beschikt over gelijkwaardige ervaring in combinatie met een diploma hoger onderwijs. Je deed reeds relevante leidinggevende ervaring op en je beschikt over een stevige technische bagage, bij voorkeur in de wegenbouw. Je bent een echte ondernemer en een inspirerende peoplemanager. Je kan richting geven, zowel op technisch vlak als in de samenwerking met anderen. Je onderscheidt je bovendien door een sterk bedrijfskundig en commercieel inzicht. Je kijkt ruimer dan de operationele doelstellingen en je werkt actief mee aan de verdere uitbouw van de activiteiten.

Aanbod voor beide functies: Bij APK Group kan je (na een ontwikkelingstraject) ten volle verantwoordelijkheid nemen over een operationele business unit. Je kan bovendien rekenen op een brede ondersteuning vanuit de groep, waar heel wat kennis, expertise en innovatie wordt aangeboden. APK Group engageert zich bovendien om je verdere (management)ontwikkeling te stimuleren door concrete carrièreperspectieven te bieden. Voor deze betrekking is een marktconform salarispakket, inclusief extralegale voordelen en een bedrijfswagen voorzien.

Interesse?

Stuur je sollicitatiebrief met cv naar Motmans & Partners, Herkenrodesingel 8D/4.02, 3500 Hasselt, t.a.v. Jeroen Smeulders (011 30 35 00 - jeroen.smeulders@motmansenpartners.be)

www.motmansenpartners.be

GENT SADACI (www.sadaci.be), gevestigd in de Gentse kanaalzone, is in Europa een belangrijke producent van Molybdeen en Ferromolybdeen voor de metaal- en staalindustrie. Door de voortdurende innovatie heeft Sadaci een belangrijke en sterke naam opgebouwd bij zijn klanten in Europa en de rest van de wereld. Sadaci stelt 140 personen tewerk en realiseert een omzet van 148 miljoen euro. Sadaci maakt deel uit van de internationale groep MOLYMET, een beursgenoteerde Chileense groep met productievestigingen in Chili, China, Mexico en Duitsland. Sadaci is momenteel op zoek naar een (m/v)

Ben je een bachelor of master en op zoek naar een toekomstgerichte organisatie met een sociale dimensie, dan is VDK Spaarbank voor jou de werkgever die dicht bij de mensen staat en advies verleent rond duurzaam en ethisch bankieren.

Production Manager

VDK SPAARBANK zoekt versterking voor haar commerciële netwerk binnen de regio’s Oost- & West-Vlaanderen en Antwerpen

Enthousiasmerende en resultaatgerichte peoplemanager met technisch inzicht en sterke analytische skills

Aanbod: • Een uitdagende technische leidinggevende functie bij een stabiele werkgever die deel uitmaakt van een internationale groep • Een contract met een mooi pakket aan voordelen dat je inzet en ervaring valoriseert.

Interesse?

Surf naar be.hudson.com voor meer informatie en solliciteer via an.bels@jobs.hudson.com met vermelding van referentie BE749714.

Je sollicitatie wordt snel en discreet behandeld.

Deze rekrutering verloopt in exclusief contract met Hudson.

• Ben jij de loyale en betrouwbare medewerker die de consequente visie van VDK Spaarbank weet uit te dragen?

• Heb jij zin om van start te gaan binnen een moderne allround retailbank en deins je er niet voor terug langetermijnrelaties uit te bouwen? • Zin om het gezicht te worden van VDK Spaarbank, om particulieren en organisaties bij te staan en te adviseren bij het ethisch en duurzaam bankieren?

• Ben je bereid je te verdiepen in producten eigen aan het bankwezen?

Vereisten: • Je genoot minstens een bacheloropleiding • Je bent een schoolverlater of hebt een eerste werkervaring opgebouwd in een adviserende functie • Ervaring in een legal-, bank- of verzekeringsomgeving kan een toegevoegde waarde zijn • Je hebt commerciële flair en ambieert een langetermijninzet in je kantoor • Je weet een netwerk uit te bouwen binnen de regio en houdt ervan klantencontacten te onderhouden • Ook voor mensen met ervaring in het bankwezen zijn er mogelijkheden binnen VDK Spaarbank.

Zin om aan de slag te gaan binnen het commerciële netwerk van VDK Spaarbank? Stuur ons dan jouw cv en motivatiebrief!

Deze rekrutering verloopt in exclusief contract met Hudson.

be.hudson.com

Interesse?

Surf naar be.hudson.com voor meer informatie en solliciteer via serafien.wittoek@jobs.hudson.com met vermelding van referentie BE750096.

Je sollicitatie wordt snel en discreet behandeld.

Erkenningsnummer werving & selectie VG. 206/B – BHG B-AA04.008 – W.RS.98 • Lid van Federgon

Je profiel: • Je genoot bij voorkeur een masteropleiding in een metallurgische of chemische richting (burgerlijk of bio-ingenieur) en bouwde een succesvolle operationele managementervaring op in een industriële omgeving met hoge kwaliteitsstandaarden en een strikte regelgeving • Als actiegerichte manager is het jouw streven om structurele verbeteringen neer te zetten en te excelleren op alle operationele parameters. Je bent een sterk analytische, gedreven en no-nonsense-persoonlijkheid met een sterke ‘vloer’-gerichtheid • Je bent een initiatiefrijke peoplemanager, die je medewerkers ondersteunt, coacht en motiveert om als team de doelstellingen te bereiken. Als gedreven communicator weet je enerzijds je stijl aan te passen en af te stemmen op je verschillende interne en externe gesprekspartners. Anderzijds ben je consequent en kordaat in je boodschappen en durf je knopen door te hakken • Je kan je vlot uitdrukken in het Nederlands en het Engels.

als potentiële relatiebeheerders of kantoorhouders (Gent-Aalst-Kortrijk-Brugge)

Erkenningsnummer werving & selectie VG. 206/B – BHG B-AA04.008 – W.RS.98 • Lid van Federgon

Je functie: • Als Production Manager streef je naar operationele uitmuntendheid van de productieprocessen. Je bewaakt de productiviteit en kostenefficiëntie en zorgt voor het afleveren van kwalitatief hoogstaande producten in een omgeving waar veiligheid en milieu hoog in het vaandel worden gedragen • Je stelt projecten voor en verdedigt investerings- of aankoopbeslissingen die bijdragen tot de continue verbetering van de plant. Je analyseert en optimaliseert de chemische en metallurgische processen van de plant • Met je toegankelijke stijl, empowerment en sterke communicatieskills slaag je er als leidinggevende in om je team van een 80-tal arbeiders en bedienden te enthousiasmeren • In overleg met de commerciële dienst stel je de productieplanning op en waak je over de uitvoering ervan. Je stelt het budget op, zorgt voor de rapportering en stuurt bij waar nodig • Je denkt functieoverschrijdend mee op tactisch en strategisch vlak. Je rapporteert rechtstreeks aan de CEO.

Bachelors/Masters met drive

sport

‘We kregen vijf goals om de oren, maar hebben niet één tackle gedaan’ Volgens H E I N VA N H A E Z E B R O U C K , trainer van AA Gent, toonde zijn ploeg donderdag tegen Shakthar Donetsk veel te weinig weerbaarheid.

17

Belgisch avontuur van sterspeler Nicolae Stanciu baart Roemenen zorgen

Topaankoop onder druk Speelt Anderlecht tegen Club Brugge zonder Nicolae Stanciu? De man van 10 miljoen zoekt nog steeds naar zijn beste vorm. Op de bank dus?

‘Nee’, zeggen kenners van het Roemeense voetbal. ‘Nicolae moet weten dat hij de nummer 1 is.’

V O ET BA L Jupiler Pro League JÜRGEN GERIL B R U S S E L | Vorige zondag tegen Lokeren werd hij na 59 minuten gewisseld. Tegen Mainz moest Ni­ colae Stanciu er na 61 minuten af.

De dribbelaar vindt zijn draai maar niet en dat ziet ook Anama­ ria Prodan, Stanciu’s makelaar.

‘Ik heb Nicolae daarstraks ge­ beld om te vragen wat er scheelt’, geeft Prodan toe. ‘Ik wilde zelfs naar België komen om hem te steunen, maar Stanciu zei: “Ana, maak je geen zorgen”. Daarop zei ik dat hij altijd bij manager Her­ man Van Holsbeeck of trainer Re­ né Weiler terechtkan, want op An­ derlecht zijn er veel mensen die van hem houden. Alleen legt naast

de buitenwereld Nicolae ook zich­ zelf veel te veel druk op.’

Dat komt natuurlijk door zijn transferprijs van 9,8 miljoen.

Daarmee is hij de duurste speler ooit in België. ‘In Roemenië wordt er op de televisie al verteld dat Belgische media Stanciu, toch ons grootste talent sinds Hagi en Mu­ tu, aan het kapotmaken zijn’, zegt Prodan. ‘De Roemeense pers strooit nu al rond dat hij beter voor Fenerbahçe had gekozen, dat 13 miljoen bood aan Steaua en 2,5 miljoen jaarsalaris. Ik weet wel dat jullie, Belgische journalis­ ten, niet zo erg zijn, maar zo werkt het in ons land en het vergroot de druk op Nicolae nog meer. Nu, ook in Brussel moeten jullie stoppen met te denken dat hij de nieuwe Ronaldo is. Stanciu is een briljan­ te speler, maar hij is nog maar 23.’

Hoge verwachtingen Dat zegt ook Alin Stoica, de vo­ rige Roemeense ster van Ander­ lecht. ‘Ik hou van technische spe­ lers als Stanciu, maar wat ver­ wacht iedereen van Niculae? Hij komt uit de Roemeense competi­ tie, waar zelfs mijn 62­jarige vader Tudorel (ex­speler van Steaua, red.) nog de ster zou zijn als hij mocht meedoen. Ons voetbal stelt niet veel meer voor. Niet eens on­ logisch, want er is geen geld en veel spelers moeten lang wachten op hun salaris. Als Stanciu daar één goeie beweging deed, was hij

al de nieuwe Messi. Maar in België moet hij wennen aan de intensi­ teit en aan de kritiek als het niet goed loopt.’

Ook al kostte hij 10 miljoen eu­ ro, René Weiler las hem de levie­ ten na de bekermatch tegen OHL. Sindsdien verloor Stanciu een beetje de spontaniteit in zijn spel.

‘Wat hij zeker niet mag doen, is zijn voetbal veranderen’, zegt Rudi Verkempinck, de Belgische assis­ tent van Roemeens bondscoach Christoph Daum. ‘Ik heb liever dat Stanciu risicovolle passes blijft geven die af en toe misluk­ ken dan dat hij opeens op safe gaat spelen met breedtepasses.

Volgens mij is het grootste pro­ bleem dat Nicolae vermoeid is.

Dat merkten we bij zijn laatste in­ terlands.’

Stanciu zit dit seizoen aan 1.386 wedstrijdminuten. Dat zijn er meer dan Teodorczyk en Tiele­ mans, maar minder dan Hanni of Dendoncker. Alleen is hij dus een

‘Als Stanciu in Roemenië één goeie beweging deed, was hij al de nieuwe Messi’ ALIN STOICA

Nicolae Stanciu heeft voor Anderlecht nog altijd niet gescoord. © Jimmy Bolcina/photo news

ander ritme gewend.

‘Hij speelde al belangrijke Eu­ ropese kwalificatiematchen met Steaua’, zegt Verkempinck. ‘En er waren de vele reizen met de natio­ nale ploeg. Onze tests wezen uit dat hij in het rood zit en bij som­ mige oefeningen op training ga­ ven we hem zelfs rust.’

Zo komen we bij de vraag of Stanciu tegen Club dan toch niet beter op de bank begint dan hope­ loos te blijven zoeken naar die eer­ ste goal.

‘Hij moet geen voorkeursbe­ handeling krijgen, maar dat is zin­ loos’, stelt zijn makelaar. ‘Hij is een kind dat vertrouwen moet krij­ gen. Bij Steaua had hij indertijd ook een moeizame start, maar we gaven hem zo veel vertrouwen dat hij toch ontbolsterde.’

Rustmomenten ‘Rustmomenten moet je goed kiezen’, springt Verkempinck bij.

‘In een topper tegen Brugge moet je je topaankoop de kans geven om zich te tonen. Daarna kun je uitleggen dat hij bijvoorbeeld te­ gen Mechelen beter eens aan de kant blijft om te recupereren.’

Zoals gewoonlijk heeft Stoica andere visie. ‘Stanciu moet niet op de bank beginnen. De coach moet verwachten dat hij minder loopt.

Als Nicolae maar drie kilometer aflegt en fris genoeg is om de be­ slissende goal te maken, dan is dat toch ideaal. Nee?’

Diaby als joker?

Een beetje goed nieuws voor Club Brugge in de aanloop van de topper van zondag te­ gen Anderlecht: Michel Preud’homme recupereert waarschijnlijk Abdoulaye Diaby.

De Malinees sukkelde enkele weken met een liesblessure maar hernam vrijdag de groepstraining. ‘Het wordt af­ wachten of hij een reactie on­ dervindt en hoe fit hij is, want zo zwaar was die training niet.

Maar we hebben niet veel mo­ gelijkheden op dit moment, dus het kan goed zijn dat Diaby tot de kern behoort. Hij heeft al die tijd wel zijn condi­ tie kunnen onderhouden.’

Bij Anderlecht hervatte Uros Spajic vrijdag voorzichtig de training met de bal. Als de Ser­ viër wordt klaargestoomd, dan verdwijnt Deschacht mogelijk uit de ploeg en gaat Weiler weer met een viermansdefen­ sie spelen. (jve, jug)

E18 sport Kortrijk geeft overwinning uit handen

26ste trofee op clubniveau

Oostende gered door owngoal in laatste seconde

Ann Wauters behaalt eerste WBNA­titel zonder zelf te spelen

Een razend efficiënt Kortrijk en een defensief kwetsbaar Oostende deelden uiteindelijk de punten.

VOE TB A L Jupiler Pro League FRANK BUYSE OOSTENDE

| KVO­coach Yves Vanderhaeghe had in Mechelen eindelijk weer zijn ‘oude’ KV Oost­ ende gezien. Weer volle gas. Nog wel verdedigend kwetsbaar, maar thuis, 12 op 15, viel dat nog wel mee.

Vrijdag tegen Kortrijk kon KVO zich zelfs weer naar de tweede plaats wringen. Dat KVK met An­ derlecht het meeste goals ge­ maakt heeft – negentien – was niet meteen een zorg. Dat ze de kampioen zijn van de efficiëntie, bleek vorige week ook weer tegen Standard. Niet al te veel om zich zorgen te maken. Oostende nam de match meteen in handen. Na dertig seconden al devieerde Kaminski een schot van Jali tegen de deklat. En een schotje van Ber­ rier deed ook nog denken: komt wel in orde. Maar toen verslapte KVO, kroop KVK op het midden­ veld weer in de match en ging het vlot omschakelen.

Met al snel succes, zo efficiënt zijn die Kerels. Weet u nog? Ouali, de Ronaldo van de eerste speel­ dag, een perfecte goal tegen AA Gent van achter het steun­ been. Gisteren kreeg hij zijn eerste basisplaats sinds 13 augustus, ver­ rassend in de plaats van Totovyt­ skyi, vorige week ook al efficiënt.

En jawel, een perfecte lange voor­ zet van Joarzinho en Ouali kopte in. Mócht inkoppen van Antunes, zo kwetsbaar is de kustploeg nog steeds.

Vanderhaeghe liep al wat rood aan. Vooral ook omdat zijn team, met Jali in de plaats van de gebles­ seerde Jonckheere en Tomasevic in de plaats van Rozehnal, nauwe­ lijks reageerde. Geen duelkracht, voetballend slordig, niet slim, te weinig tempo.

Zo had het goed georganiseer­ de en compact voetballende Kort­ rijk het graag. Belhocine had Pav­ lovic centraal achterin geposteerd in de plaats van Goutas en hield de

JUPILER PRO LEAGUE

11DE SPEELDAG VRIJDAG 21 OKTOBER KV Oostende ­ KV Kortrijk ....................2 ­ 2 ZATERDAG 22 OKTOBER 18.00 Zulte Waregem ­ Lokeren 20.00 KV Mechelen ­ Moeskroen 20.30 Westerlo

­ Charleroi ZONDAG 23 OKTOBER 14.30 Club Brugge ­ Anderlecht 18.00 Genk ­ St.­Truiden 20.00 Eupen ­ AA Gent 20.00 Standard

­ W.­Beveren

STAND 1. Anderlecht 2. Zulte Waregem 3. Charleroi 4. KV Oostende 5. AA Gent 6. KV Kortrijk 7. Club Brugge 8. Standard 9. Genk 10. KV Mechelen 11. Moeskroen 12. Lokeren 13. St.­Truiden 14. W.­Beveren 15. Westerlo 16. Eupen

10 10 10 11 10 11 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

6 6 5 5 5 4 5 4 4 3 3 3 2 2 2 2

1 2 1 3 2 3 4 2 4 4 6 6 5 5 6 7

3 2 4 3 3 4 1 4 2 3 1 1 3 3 2 1

19 18 12 16 17 21 13 15 13 13 15 8 12 12 13 13

10 10 8 13 19 19 9 9 15 13 20 13 15 17 23 26

21 20 19 18 18 16 16 16 14 12 10 10 9 9 8 7

herstelde Mercier op de bank. Het klopte allemaal. Kortrijk hield al­ les dicht, hield balbezit wanneer nodig, zette druk wanneer nodig.

Met de loopgrage Rolland – goéie voetballer – en de slimme Verstra­ ete als sterkhouders. Kortom: Kortijk gaf geen krimp meer, Oostende raakte maar niet in zijn spel.

B R U S S E L | De laatste leegte op haar palmares is opgevuld: Ann Wauters mag zich nu ook kampioene van de WNBA noe­ men, de Amerikaanse profbas­ ketcompetitie voor vrouwen.

Met de Los Angeles Sparks pakte ze al haar 26ste trofee op clubniveau. Helemaal tevreden kon ze niet zijn, want in de vijf­ de en beslissende wedstrijd te­ gen Minnesota Lynx (76­77) kwam ze geen seconde van de bank.

Dat ze in haar slotseizoen in de reguliere fase en in de play­ offs weinig mocht spelen en in de finale zelfs helemaal niet werd opgesteld, was nieuw voor haar. ‘En niet leuk, dat geef ik eerlijk toe. Coach Brian Agler roteerde weinig. In de finale speelden we met nauwelijks acht van de twaalf speelsters.

Maar ik werd ook aangetrokken

om mijn ervaring naast het par­ ket door te geven aan de jonge speelsters. Omdat ik later mis­ schien mijn kans wil wagen als coach, was dit een leerrijke er­ varing.’

‘Op clubniveau is de cirkel nu rond’, zegt Wauters (36). Dit is de kers op de taart. Ook een af­ scheid in schoonheid aan de WNBA.’ Veel tijd om te feesten was er niet. ‘Volgende week woensdag openen we de Eurocup met mijn nieuwe Turkse ploeg Agu Kayse­ ri tegen Pécs.’

Meesseman Emma Meesseman (23), na Ann Wauters de nieuwe Belgi­ sche superster in Europa en WNBA, won met het Russische Ekaterinburg de Europese Su­ percup met 63­66 van het Fran­ se Villeneuve D’Ascq. (cpm)

Nóg erger Dan moest zijn ploeg maar op­ staan in de tweede helft, moet Vanderhaeghe tijdens de rust dui­ delijk gemaakt hebben. Neen. Het kon nóg erger. Eerst kon Proto een goeie kopbal van Saadi uit zijn doel zweven. Maar Kage schilder­ de de hoekschop op het hoofd van Gigot en die kopte in. Tussen drie Oostende­verdedigers deze keer.

KVO heeft echt een defensief pro­ bleem, de nieuwe Versluys Arena is niet langer oninneembaar.

Vanderhaeghe bracht dan El Ghanassy en Dimata in, en de hoop laaide weer op toen Dimata zeven minuten voor tijd alsnog scoorde. De gelijkmaker van El Ghanassy pletste op de paal, nu was het wel volle gas. En dat loon­ de. In de 95ste minuut devieerde Gigot een bal ongelukkig in doel.

Een diepe zucht door heel Oosten­ de.

KV OOSTENDE .................................................... 2 KV KORTRIJK ....................................................... 2 Toeschouwers: 7.362 Scheidsrechter: Dierick Doelpunten: 22’ Ouali 0­1; 53’ Gigot 0­2; 84’ Dimata 1­2; 95’ Gigot 2­2 (owngoal) KV Oostende: Proto, Antunes, Tomasevic, Godeau (58’ Milic), Marusic, Jali (68’ El Ghanassy), Vandendriessche, Berrier, Conte, Musona, Cyriac (64’ Dimata) KV Kortrijk: Kaminski, Métanire, Gigot, Ouali (85’ De Smet), Joãozinho (90’ Rougeaux), Pavlovic, De Mets, Rolland, Verstraete, Kage (70’ Totovytskyy), Saadi Gele kaarten: 56’ Vandendriessche; 79’ Dimata; 86’ Rol­ land; 88’ Berrier

Tennis

Goffin zwoegend naar halve finale Het regende de voorbije da­ gen uitschakelingen van reeks­ hoofden in Antwerpen: vrijdag voegden Pablo Cuevas (ATP 22), David Ferrer (ATP 15), Frederico Delbonis (ATP 46), Gilles Simon (ATP 25), Nicolas Mahut (ATP 39), Joao Sousa (ATP 34), zich bij dat rijtje. En gelukkig voor het tornooi van Antwerpen liet thuisspeler David Goffin zich niet vloeren.

Zijn tegenstander Marius Co­ pil (ATP 198) had een ronde eer­ der Darcis uit het tornooi geko­ geld. Daar had ook Goffin lang geen antwoord op, op wankele benen verloor hij de eerste set.

Gelukkig liet Copil daarna ste­ ken vallen. Goffin, zichtbaar ver­ moeid, tenniste nooit op zijn beste niveau, maar het bleek toch voldoende: 5­7, 6­1, 6­3, na zes matchballen. Zaterdag om 15.30 uur) ontmoet hij in de hal­ ve finale de Argentijn Diego Schwartzman, nummer 77 van de wereld. (hjb)

Voetbal

‘Kompany was in zijn hoofd niet klaar’

Doelman Silvio Proto kon niet verhinderen dat Oostende op achterstand kwam. © Jan De Meuleneir/photo news

Vincent Kompany was ‘in zijn hoofd niet klaar’ om woensdag voor Manchester City te spelen in Barcelona. Dat zei City­coach Pep Guardiola op zijn wekelijkse persconferentie. De Belgische captain was mee naar Barcelona gereisd en Guardiola was van plan hem te gebruiken in het Champions League­duel. ‘Maar na de laatste training zei hij dat hij zich er niet klaar voor voel­ de. Op zo’n moment, als je hoofd niet klaar is en in de we­ tenschap wat er de voorbije twee jaar is gebeurd, is het be­ ter om uit de selectie te blijven.’

Vrijdag was Kompany alweer aan het trainen terwijl de rest van de ploeg vrij had. De verde­ diger vierde vorig weekend zijn wederoptreden nadat hij zich op 21 september geblesseerd had

bij een vorige comeback. Guar­ diola herhaalde dat hij de voet­ baller Kompany hoog heeft zit­ ten. Met de niet onbelangrijke toevoeging: ‘als hij fit is.’ (bla)

Carrasco verlengt contract bij Atlético Yannick Carrasco heeft zijn contract bij Atlético Madrid met twee seizoenen verlengd, tot 2022. Opvallend is de opstap­ clausule van 100 miljoen die er­ in zou staan, liefst zestig mil­ joen euro hoger dan die in zijn oude contract, meldt de Spaanse sportkrant AS. Met 100 miljoen komt Carras­ co nog lang niet in de buurt van de supersterren Cristiano Ronal­ do en Lionel Messi. Hijzelf liet zich nog niet uit over het con­ tract. (eadb)

Walter Meeuws coacht Lommel Voormalig bondscoach Walter Meeuws is de nieuwe coach van tweedeklasser Lommel United.

Bij de Limburgers wordt de 65­ jarige Meeuws de opvolger van Karel Fraeye, wiens contract eer­ der deze maand in onderling overleg ontbonden werd na een desastreuze competitiestart.

Meeuws was er eerder al tussen 1996 en 1998 trainer en toen be­ haalde hij met Lommel met een vijfde plaats in eerste klasse, de beste klassering in de clubge­ schiedenis.

Sinds zijn vertrek bij het Egyptische Wadi Degla in de zo­ mer van 2012 zat Meeuws zon­ der club. Zijn laatste Belgische werkgever was Beveren in het seizoen 2006­2007. (blg)

VOETBAL PROXIMUS LEAGUE (1B)

Tubeke ­ Lierse .................................... 1 ­ 3

1. Lierse 2. Roeselare 3. Antwerp 4. Tubeke 5. Cercle Brugge 6. Union 7. OHL 8. Lommel United

12 11 11 12 11 11 11 11

7 6 4 4 3 3 2 2

1 2 3 6 5 5 3 6

4 3 4 2 3 3 6 3

25 17 15 19 17 17 16 16

12 13 12 26 18 19 18 24

25 21 16 14 12 12 12 9

ZATERDAG 22 EN ZONDAG 23 OKTOBER 2016

E19

José Mourinho kan in Engeland nog maar eens voorwerp van discussie worden. © Phil Noble/reuters

Waarom de terugkeer van José Mourinho naar Chelsea hem zuur kan opbreken

‘Special One’ heeft niets geleerd van zijn fouten Alle spots in de Premier League staan zondag op Manchester United­ma­ nager José Mourinho gericht. Voor het eerst sinds zijn oneervol ontslag bij Chelsea keert de Portugees terug naar Stamford Bridge.

Maar sinds de nederlaag in de derby tegen Manchester City kon United maar één keer winnen in de Premier League. Reden genoeg om opnieuw voorwerp te worden van discussie in Engeland. Is ‘the Special One’ wel nog zo Special? Wij zien één reden waarom wel en drie waarom niet.

VO ET B A L Premier League

Een deel van de verklaring waar­ om het voor José Mourinho vorig jaar zo moeilijk ging, was dat hij niet meer zelf kon beslissen welke spelers kwamen. Technisch directeur Mi­ chael Emenalo (ex­RWDM) en be­ stuurslid Marina Granovskaia voer­ den het transferbeleid en blokten de komst van John Stones (Everton) af.

Mourinho wilde Stones er absoluut bij en zag hem vorige zomer knarse­ tandend naar Manchester City ver­ trekken.

Bij United is Mourinho weer een manager in de echte betekenis van het woord. Hij haalde drie spelers voor de centrale as van zijn ploeg – Bailly­Pogba­Ibrahimovic – en bouwt een ploeg zoals hij dat in zijn eerste periode bij Chelsea deed. Ook toen begon hij door een sterke cen­ trale verdediger – Carvalho – en spits – Drogba – te halen. Niet zo heel veel later pronkte hij met twee landstitels en de Champions League.

BART LAGAE L O N D E N | Stel u maakt er een potje van op het werk. Op basis van uw lan­ ge staat van dienst geeft uw werkge­ ver u het voordeel van de twijfel, maar na een zoveelste blunder staat u zonder boe of ba op straat. Hoe groot is de kans dat u enkele maan­ den later een riant contract kan on­ dertekenen bij een concurrent? En u een vrijgeleide krijgt om een team sa­ men te stellen waarin u mag aanwer­ ven wie u wil? Als u José Mourinho heet en in de Premier League werkt, behoorlijk groot.

Mourinho werd kort voor Kerst­ mis 2015 aan de kant gezet bij Chel­ sea en tekende vijf maanden later een contract bij Manchester United.

Hij kreeg er met Eric Bailly, Henrikh Mkhitaryan, Paul Pogba en Zlatan Ibrahimovic vier kanjers bij en won zijn vier eerste matchen met inzet.

Mourinho is weer Special want... ... hij heeft de touwtjes opnieuw in handen

Alderweireld even out Voor het eerst sinds maart 2015 mist Toby Alder­ weireld een wed­ strijd in de Premier League. De verde­ diger van Totten­ ham ondervindt hinder van een ver­ doofde zenuw in het been. Alderwei­ reld ging bij ver­ schillende specia­ listen langs en kreeg te horen dat er zeker geen ern­ stige schade is.

Het is gewoon wachten tot de ze­ nuw opnieuw actief wordt. (bla)

Mourinho is niet meer Special want... ... hij is rustiger Mourinho is vandaag 53 en men­ sen die hem kennen, zeggen dat hij sinds zijn vijftigste verjaardag zijn scherpe kantjes heeft verloren. Ja, hij durft nog eens te schieten op de Engelse voetbalbond, als die pro­ beert zijn speler Marcus Rashford beschikbaar te krijgen voor het be­ loften­EK. En ja, hij durft ook een speler op zijn plaats te zetten als hij denkt dat het nodig is. Maar giftige aanvallen op de arbitrage of op colle­ ga­trainers zijn tot dusver achterwe­ ge gebleven. Zelfs zijn rivaal Pep Guardiola kreeg een vriendelijke aai toen ze elkaar vorige maand ont­ moetten. ‘Het heilige vuur is ge­ doofd. Dat zie je in zijn ogen’, zegt een Italiaanse journalist van La Gaz­ zetta dello Sport die Mourinho per­ soonlijk kent.

... er zit (nog) geen evenwicht in het elftal

‘Het heilige vuur is gedoofd.

Dat zie je in zijn ogen’

Ondanks de komst van peperdure spelers als Paul Pogba (recordtrans­ fer) en Zlatan Ibrahimovic (record­ salaris) zit er nog geen evenwicht in het elftal. Mourinho begon met Way­ ne Rooney aan het seizoen maar de Engelse international lijkt vooral in de weg te lopen van Pogba. Vorig weekend werd Rooney geofferd maar kwam Pogba maar matig uit de verf. In de Europa League­wedstrijd tegen Fenerbahce scoorde hij maar

de duurste speler aller tijden is niet gehaald om te schitteren in de twee­ de Europese beker. Wel om het ver­ schil te maken in de toppers van de Premier League.

... hij maakt dezelfde fouten als vorig jaar De echte reden dat het vorig jaar fout liep voor Mourinho was omdat hij de kleedkamer had verloren. Hij probeerde zijn spelers te kietelen door hen de ene week op te hemelen en de andere week publiek aan de schandpaal te nagelen. Die aanpak draaide faliekant uit en sleutelspe­ lers als Eden Hazard wilden niet meer voor hem door het vuur gaan.

Waarnemers verbazen er zich over dat Mourinho bij Manchester United precies dezelfde fout lijkt te maken. Hij schoot al met scherp op Daley Blind en Luke Shaw, terwijl spelers die hij zelf haalde maar nog niet uit de verf kwamen – Pogba, Mkhitaryan – in bescherming wor­ den genomen.

Winst zondagnamiddag in Stam­ ford Bridge kan heel wat kou uit de lucht halen bij Manchester United.

Sinds 2002 konden de Red Devils maar één keertje winnen op Stam­ ford Bridge. Maar een nieuwe neder­ laag doen de twijfels over de ‘Special One’ opnieuw toenemen. Uitgere­ kend de spelers die hem in 2015 naar de uitgang begeleidden – Diego Cos­ ta is daarbij de naam die het vaakst valt – kunnen hem nu opnieuw aan het wankelen brengen.

E20 sport

COLUMN FILIP JO O S

© Alejandro Garcia/epa

Tussen droom en daad

Z

ou Torino­doelman Joe Hart woensdag naar Barcelona­Man­ chester City hebben gekeken, of liet de wedstrijd tussen de groten der aarde en zijn ex­ploegmaats hem koud en verorberde hij op restaurant een bord pappardelle al cinghiale?

Waarschijnlijk een mix van beide, in Italië hangt zelfs in de chicste eetge­ legenheden een plasmascherm aan de muur. Waar Hart zich ook bevond, rond de klok van tienen stond zijn te­ lefoon plots roodgloeiend: toen kreeg Claudio Bravo – zijn vervanger tussen de palen bij City – een rode kaart, na­ dat hij een bal plompverloren in de voeten van Suarez had getrapt en ver­ volgens hands maakte op het schot van de Uruguayaan.

Het was Guardiola’s eerste beleids­ daad als coach van Man City: Joe Hart kaltstellen. De doelman van het Engelse nationale elftal had er een rampzalig EK op zitten, dus niemand die de kersverse coach durfde tegen te spreken. Guardiola predikt de revo­ lutie en zoals bij elke revolutionair slaat de slinger soms door: als je hem de vraag zou stellen wat hij verkiest, een doelman met een perfecte trap­ techniek of een doelman die onmoge­ lijke ballen uit de winkelhaak haalt, opteert hij rücksichtslos voor het eer­ ste.

In het evangelie volgens Pep is bal­ bezit het hoogste goed. Wie dat credo tot in het absurde doortrekt, heeft in­ derdaad meer aan een doelman die goed is met de voeten dan met de

handen. Guardiola is geen coach, hij is een zoeker naar ultieme perfectie.

Wij gewone stervelingen noemen dat absurd, maar dat woord bestaat niet in Guardiola’s wereld. Hij is op zoek naar de match waarin de tegenstan­ der één keer de bal raakt: bij de af­ trap. Al wat je moet doen is de eerste pass onderscheppen, de bal vijfen­ veertig minuten in eigen rangen hou­ den, vervolgens zelf de tweede helft aftrappen, en weer vijfenveertig mi­ nuten later scoren. Dan fluit de scheidsrechter af, had je 99,999 pro­ cent balbezit en bespaar je de schoon­ maakkosten voor de handschoenen van je doelman.

Revolutionairen zijn geen twijfe­ laars. Keepers wel, in Bravo’s hoofd heerst opperste verwarring. Zijn eer­ ste match met City was de derby te­ gen United op Old Trafford. Hij was er minder op zijn gemak dan een koortsige kameel op de Noordpool: el­ ke hoge bal was het bibberen gebla­ zen, en hij was zich zozeer bewust van de reden van zijn transfer – zijn goeie voeten – dat hij schromelijk overdreef in het uitvoetballen en om de haverklap gevaarlijk balverlies leed. Het seizoen is zo’n twee maan­ den ver, en bij City heeft nog nie­ mand Bravo in het hart gesloten, ter­ wijl bij Torino elk weekend de bravo’s van de tribune rollen voor Hart.

Guardiola verloor dus, 4­0. Van Barcelona, zijn eigen creatie, als in een sf­film waar de robots zich tegen de uitvinder keren die hen in mekaar

heeft geflanst. Manchester City maak­ te er wél een helft lang een boeiende match van, al vergde Guardiola’s tac­ tisch plan duidelijk te veel van hoofd en lijf van zijn spelers. Topaanvaller Aguero op de bank, De Bruyne onei­ genlijk in de spits, wat bizarre looplij­ nen achterin, we kregen een inkijk in de hersenpan van de Catalaan.

Maar alle tactische hocus pocus ten spijt viel de match niet anders sa­ men te vatten dan: Messi is science­ fiction. Hij moet niet eens top zijn om drie keer te scoren. Dat besefte Guardiola ook wel toen hij Barcelona ruim vier jaar geleden verliet, hij wist dat Messi’s rijk nog niet voorbij was.

Toch vertrok hij. Sterker, net daarom vertrok hij. Omdat hij zag dat Messi hoe langer hoe meer zijn zin deed, maar dat hij daarom niet minder be­ slissend was. Die paradox kon het ego van de coach niet aan: niet hij won matchen, maar Messi.

En dus werd Barcelona trainen een karwei. Een van Guardiola’s laatste wedstrijden in dienst van de Catala­ nen was uit bij Rayo Vallecano. Het

Bij City heeft nog niemand Bravo in het hart gesloten, terwijl bij Torino de bravo’s van de tribune rollen voor Hart

werd 0­7. Guardiola zat dodelijk ver­ veeld op de bank, geeuwde zich naar het eindsignaal toe en keek bij elk doelpunt somberder. Hij vluchtte weg, helemaal opgebrand. Eerst naar New York, een sabbatical. Dan naar Bayern, een fantastische ploeg, maar wel een waar je naar hartenlust je ideeën kan doordrukken, waar Lahm, Müller en Alaba braaf gehoorzamen in de vreemdste experimenten. En nu dus City, waar Kevin De Bruyne nog kneedbaar genoeg is om in Camp Nou als spits te fungeren en zich in bal­ verlies de longen uit het lijf te lopen, gewoon omdat hem dat zo ingepeperd wordt.

Guardiola wil ploegen zijn levens­ adem inblazen. Met Messi lukte dat niet meer. Guardiola amuseert zich bij de kronkelige zoektocht naar per­ fectie. Messi ís die perfectie. Guardio­ la is de mens die zijn hele leven naar Utopia streeft, er als een van de wei­ nigen voet aan wal zet en gaandeweg beseft dat zijn levenslust er als sneeuw voor de zon verdwijnt.

Messi verwart Utopia immers met Luilekkerland, logisch, de gebraden kippen vliegen hem toch in de mond.

Zo bedoelde Thomas More het niet, diens Utopia leek verdacht veel op een communistische heilstaat, ook Guardiola denkt in die trant: iedereen werkt even hard, de Grote Leider wikt en beschikt, iedereen is gelijk voor des trainers wet. Messi is willens nillens een kapitalist: alles wat hij aanraakt, verandert in winst.

Wel een bijzondere kapitalist, ove­ rigens. Na zijn hattrick woensdag­ avond liet hij een strafschop over aan Neymar, een vierde treffer hoefde niet zo nodig. Anders dan in het echte le­ ven, is hij op het veld wel een voor­ stander van vermogenswinstbelasting.