Revista Desafío Exportar N° 157.

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editorial

Íbamos mal y vamos peor.

Por Richard Leslie Ramsay.

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economía

“Sobre cómo destruyen a la argentina”.

Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

Estanflación: “Se avecina el sexto episodio de estanflación en 10 años” .

“Caída, recesión, éxodo, estancamiento”.

Por Julieta Ciccone.

“El problema que tiene el gradualismo es que ahora estamos en el tercer año del gobierno y entramos en recesión”.

Entrevista a Lic. Agustín Etchebarne.

Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

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exportaciones

Sector cárnico: “El proceso de decadencia se revirtió” Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

“China, el principal destino para la carne argentina”

“China es un mercado que no tiene techo” Entrevista a Dr. Mario Ravettino.

Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

Congreso: 1° congreso nacional de AgTech.

Apertura del mercado brasileño para la producción de nuez de pecan Argentina.

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logística

ITBA: “para reducir huellas, o no provocarlas” Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

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pymes

“El gobierno, que proclamó la muerte del hambre, no logró la estabilidad

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macroeconómica” Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

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aduana

VUCE: Centro de Navegación: “epicentro de la presentación de la ventanilla unica de comercio exterior fase 0”.

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empresas

“Tecnología de everis transforma el sistema de salud de Córdoba y Santa Fe” Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

“Creemos en federalizar los proyectos” Entrevista exclusiva con Pablo Pereira, CEO de everis Argentina.

“Una celebración futurista” (20º aniversario de las conferencias transvisión).

relaciones internacionales

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Argentina en la décima Cumbre del BRICS.

Editor/Director Richard Leslie Ramsay Subdirectora General Paola Batista

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panorama

Subdirectora Lic. Marcela Viviana Jaimes

“Aborto y liberalismo” Por Alberto Benegas Lynch (h).

Diseño Gráfico Ronald Leslie Ramsay

novedades empresarias 54

Asesoría Legal Estudio Arbit y Asoc.

Impresión Mariano Más Perú 555 - Capital Federal

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on line

Desafío Exportar La revista de comercio exterior es una publicación de Puls Media

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r e v i s t a

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EXPORTAR

c o m e r c i o

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del tintero

editorial

Íbamos mal y vamos peor Richard Leslie Ramsay Editor | Director Revista Desafío Exportar

Algunas de las promesas de campaña de Cambiemos fue higienizar la Justicia, bajar los índices de delincuencia, bajar la inflación, defender los intereses navieros y portuarios, entre otras.

Nos prometieron investigar los motivos por los que los jueces demoran años las causas hasta conseguir que prescriban; la ligereza para otorgar libertades anticipadas a delincuentes con informes negativos por su peligrosidad; que el Consejo de la Magistratura dejaría de ser una cueva para la protección de jueces corruptos y un organismo eficiente para ir higienizando la Justicia, reemplazando los abolicionistas de la escuela zaffaroniana por jueces probos comprometidos con la democracia; bajar los costos de sostenimiento de lo que es hoy una cueva sobredimensionada para darle cabida a cientos de ñoquis miembros de la Cámpora ubicados allí en forma artificiosa además de amigos, familiares, amantes, etc.

El costo de mantenimiento de este organismo, uno de los más corruptos e ineficientes, son miles de millones de pesos anuales, para un organismo prácticamente sin actividad, casi comparable con Astillero Río Santiago,

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que hace diez años que no construye un sólo barco y, sin embargo, su plantilla asciende a 3300 personas y muchas de ellas cobran suplementos por “productividad”. Cómico si no fuera trágico.

Los pocos casos en que debió actuar el Consejo de la Magistratura, lo hizo a favor de los jueces corruptos con pruebas sobradas de enriquecimientos que no pueden ser demostrados. Por ejemplo: los jueces Norberto Oyarbide; Ballestero, ideólogo de un escandaloso fallo, que se le permitió renunciar conservando la jubilación, y al juez Farah, cómplice de dicho fallo, le dieron la oportunidad de “cambiar de juzgado”. Hay otros, pero el último caso tratado, el del juez Carlos Rossi de Gualeguaychú, que dio libertad anticipada al asesino Wagner: salió de la cárcel y volvió a matar. Wagner tenía todos los diagnósticos en contra, pero Rossi los ignoró. Carlos Rossi dejó el juzgado durante un mes por temor a ser linchado por el pueblo de Gualeguaychú. Al cierre de esta edición, el deleznable juez vuelve a su juzgado a repetir fallos que cuestan vidas y no es responsable de nada. Cerrar el Consejo de la Magistratura sería ahorrar miles de millones y no se extrañaría

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su existencia por parte de los honestos de nuestro país.

Los jueces corruptos siguen vendiendo impunidad a la vista de todos sin que el CM, inicie ninguna acción de juicio político, lo que sería su obligación. Sin justicia no hay Nación.

Los índices de delincuencia no bajaron en absoluto. Se anunciaron controles sobre los motochorros, imponiendo chalecos y el casco con el número de la patente.

La medida no tiene ninguna influencia para estos delincuentes, ya que circulan de a dos, montados sobre las motocicletas y no se toman medidas que minimicen los delitos de estas lacras sociales. Se recrudecieron las muertes de personal policial en actividad y fuera de ella. Es decir, antes, durante el gobierno de Cristina Kirchner, se les prohibía a los funcionarios hablar de inseguridad. Hoy se habla libremente, pero la delincuencia sigue igual o peor.

El flagelo de la inflación no para, lo que está a la vista de todos no es visto por los que conducen la economía del país. ¿Se puede pensar en bajar la inflación cuando los combustibles aumentan todos los meses? Argentina tiene desarrollada su logística en base al transporte carretero, por razones obvias, todos los meses todo lo que se mueve por camión sufren incrementos de precios.

Por otra parte, si los incrementos de salarios, haberes y pensiones suben mínimamente mientras que los servicios multiplican dichos aumentos, el freno a la inflación es una utopía. Son todos resabios de las políticas heredadas del ex ministro Juan José Aranguren, que tuvieron mucho de gerente de empresa privada, pero muy poco de político.

La marina mercante fluvial, un sector capital para el transporte de las producciones agrícolas nacionales, continúan sin cambios. Algunas promesas, todas incumplidas, continúan dando ventajas a las flotas similares de los países vecinos: Paraguay, Bolivia. Miles de millones de dólares son abonados en carácter de fletes

a las flotas extranjeras, mientras que la nuestra (que fue señera y casi monopólica en la Hidrovía, hoy transporta sólo el 5% de la producción argentina). Los tripulantes, oficiales y personal de cubierta -mano de obra altamente calificada- deben buscar trabajo en buques de bandera extranjera, porque nuestra marina mercante está casi desaparecida, y el país dejando de percibir cerca de 4 mil millones de dólares de generación genuina en concepto de fletes.

Temo que queda poco tiempo para el inicio de la próxima campaña política con vistas a la presidencia a partir del 2019, por lo que Cambiemos deberá extremar sus esfuerzos e inteligencia para minimizar los daños que intentarán causar algunos miembros de la oposición, aprovechando todos y cada uno de los errores, falencias o incapacidad para resolver los problemas que más de la mitad de los ciudadanos votaron a este signo político con la esperanza que se produjeran los ansiados cambios, hasta hoy asignaturas pendientes.

richardramsay@networkproducciones.com

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economía

Actualidad

Marcela Viviana Jaimes Lic. en periodismo y comunicaciones.

Subdirectora de Revista Desafío Exportar.

Impuestos, tasas y contribuciones que no sólo arruinan la competitividad sino más bien las bases del crecimiento y desarrollo.

Si algo está claro es que los argentinos votamos el cambio, quedando claro que, para el colectivo nacional, el pasado pertenecía a ese interregno. No obstante, los resultados están a la vista. La palabra “cambio” se transformó en una “plapla” cuya génesis habría que investigar. Del relato K pasamos a un cuento feliz que incluye el engaño. Lo prometido sigue siendo deuda. Nisman está en el Limbo, Cristina en el Congreso y la caravana de saqueadores gozando de

Sobre cómo destruyen a la Argentina los bienes que robaron en nuestro nombre. No falta nada o, más bien, sobran todos.

Ahora bien, detengámonos por un momento en lo que creíamos que iban a resolver muy bien de acuerdo a lo predicado: la economía.

Presumieron de saberlo todo y declamaron con orgullo por aquellas cosas que no iban a cambiar. Y, a esta altura, no me pregunto si no pudieron o no los dejaron. A esta altura todo queda claro.

De los 190 países analizados por Price Waterhouse para el Banco Mundial, Paying Taxes 2018, Argentina sigue siendo el segundo país con una mayor “tasa total de impuestos y contribuciones” que deben pagar las empresas, solo superado por la Isla de Comoros, ubicada entre Madagascar y el continente africano. Por si fuese poco, el informe calcula que se requieren 312 horas para lograr pagar todos los impuestos, y que al hacerlo se consumen 39 días hábiles del único activo humano del hombre: su tiempo.

Para Agustín Etchebarne, econo-

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mista de L&P “la complejidad y desmesura de nuestro sistema impositivo-opresivo es lo que explica que tengamos más de un tercio de la economía en negro”, algo que reconoció el Presidente Macri muy bien, al describir el problema eligiendo no solucionarlo; priorizando las ideas de Colbert, quien solo quería enriquecer al monarca absoluto, Luis XIV, sin preocuparse por el bienestar del pueblo.

Y, los resultados están a la vista: la proliferación de impuestos produce pobreza y, además, fomenta la evasión y reduce la recaudación.

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La lista menos deseada: he aquí tus impuestos!

Impuestos Nacionales 1. Impuesto a las ganancias de personas físicas.

2. Impuesto a las ganancias de sociedades.

3. Impuesto a la renta mínima presunta.

4. Impuesto originado en la prohibición de ajustes de Estados Contables por efecto de inflación.

5. Impuesto por ajustes en precios de transferencias.

6. Derechos de exportación.

7. Retenciones por exportaciones agrícolas.

8. Derechos de importación.

9. Tasas de aduana.

10. IVA importación.

11. Tasa de estadística.

12. Impuesto al monotributo.

13. Retenciones sobre salarios para ANSESS. 14. Retenciones sobre salarios para PAMI. 15. Expropiación cuota ahorro jubilatorio ex-AFJP. 16. Contribuciones patronales para ANSESS. 17. Contribuciones patronales para PAMI. 18. Contribuciones para asignaciones familiares.

19. Cargo por previsión de despidos laborales simples.

20. Cargo por previsión de doble indemnización.

21. Cargo por previsión riesgo de accidentes de trabajo.

22. Aportes para Fondos de desempleo gremial.

23. Impuesto sobre fletes internacionales.

24. Impuesto a la transferencia de inmuebles.

25. Impuesto sobre débitos y créditos bancarios.

26. IVA sobre servicios al 27 %.

27. IVA sobre compras al 21 %.

28. IVA sobre compras al 10,5 %.

29. Impuesto sobre gas y combustibles líquidos.

30. Tasa de kerosene, gas-oil y diesel-oil.

31. Impuestos internos: a los tabacos; bebidas alcohólicas; cervezas; jarabes, extractos y concentrados; seguros; servicios de telefonía celular y satelital; champañas; objetos suntuarios; y vehículos automóviles y motores, embarcaciones de recreo o deportes y aeronaves.

32. Impuesto adicional de emergencia cigarrillos.

33. Impuesto a compra-venta de acciones.

34. Impuesto adquisición de automóviles nuevos.

35. Impuesto a premios de juegos de azar.

36. Impuesto del CONFER, radio y televisión.

37. Impuesto ITC transferencia combustibles.

38. Impuesto a los bienes personales.

39. Cargo por sobre-consumo de gas y electricidad.

40. Impuesto sobre peajes de autopistas.

41. Impuesto sobre rentas financieras.

42. Impuesto a la riqueza. Se aplica a los autos de más de $70.000 (11% sobre el monto total).

43. Impuesto para la Agencia de Emergencia Vial. Se creó a principios de 2008, ante la gran cantidad de accidentes en las rutas, y se financia con un 1% adicional al Impuesto Automotor.

Impuestos provinciales 44. Impuesto para infraestructura hídrica.

45. Impuesto para Fondo desarrollo eléctrico provincial.

46. Impuesto Fondo especial grandes obras energéticas.

47. Impuesto sobre tarifas para Secretaria de Energía.

48. Impuesto sobre tarifas de agua, luz, gas y teléfonos por aumento en tasa de ingresos brutos, impuestos sobre operaciones bancarias no computables como crédito fiscal e incremento de aportes patronales.

49. Impuesto por infraestructura eléctrica de Santa Cruz, 50. Impuesto por Convenio Multilateral controlado por SICOM. 51. Impuesto provincial sobre importes acreditados en cuentas abiertas en entidades bancarias SIRCREB. 52. Impuesto por operaciones en otras provincias a cargo de agentes de percepción y retención SIRCAR.

53. Impuesto por ingreso bruto en transporte de gas.

54. Impuesto Fondo provincial de compensación tarifas.

55. Impuesto del Fondo fiduciario de subsidio residencial.

56. Impuestos en urbanizaciones residenciales cerradas.

57. Tasas sustitutivas de otros impuestos provinciales.

58. Impuesto provincial del Fondo educativo.

59. Impuesto de sellos provinciales.

60. Tasa de actuaciones judiciales y administrativas.

61. Impuesto inmobiliario provincial.

62. Tasa contributiva de mejoras rurales.

63. Impuestos sobre operaciones de transporte COT. 64. Impuesto por canon al gas patagónico.

65. Impuesto a Ingresos brutos provinciales.

Impuestos municipales 66. Impuesto por DREI derecho de registro e inspección.

67. Impuesto municipal por publicidad en góndolas de Supermercados.

68. Impuesto de abasto municipal para alimentos perecederos ingresados desde otros Municipios.

69. Impuesto a proveedores no-residentes por facturación de Insumos y Servicios a empresas instaladas en jurisdicción del Municipio.

70. Impuesto municipal para obras de infraestructuras.

71. Impuesto municipal por transporte de alimentos.

72. Impuesto-tasa municipal de cementerios.

73. Gravamen municipal por servidumbre de red pública.

74. Impuesto por alumbrado público en tarifa de luz.

75. Impuesto de ABL alumbrado, barrido y limpieza.

76. Impuesto a patentes de automotores.

77. Impuesto sobre lanchas y aeronaves.

78. Impuesto sobre bienes inmuebles.

79. Tasa de pavimentos y cloacas.

80. Impuesto por tendido de red de agua potable.

81. Impuesto por extensión de la red de gas.

82. Impuesto por terrenos baldíos.

83. Impuesto sobre casas y departamentos desocupados.

84. Impuesto por publicidad en la vía pública.

85. Impuesto por publicidad en rodados.

Otros 86. Inflación: es el impuesto a los más pobres.

87. Impuesto sobre el derecho de propiedad caduco de los autores difuntos hace más de 50 años.

(El Estado se lo apropia).

88. Impuesto inmobiliario complementario Pcia. Bs As. 89. Tasa de combustibles Municipal.

90 Tasa por mantenimiento accesos a Vías Navegables.

91. Tasa de Justicia.

92. Sobretasa de Justicia.

93. Tasa de aeropuertos.

94. Impuesto a la transferencia de automóviles.

95. Sellos en la venta de automóviles (después de cobrarte el impuesto al auto y la patente).

96. Tasa de contribución por técnicos del SENASA. 97. Bariloche cobra una "Ecotasa" (que en realidad es un impuesto por cabeza a los turistas). Misiones cobraría un impuesto similar.

98. Obligación de pagar guías para cargar hacienda.

99. Impuesto al cine INCAA. 100. Impuesto a la emisión de dióxido de carbono.

Otras cargas (algunos ejemplos) - AYSA obliga a pagar aunque no quieras el servicio, incluso en cocheras sin agua.

- Gas - impuesto al transporte.

- Gas - fondo fiduciario subsidio art 75 ley 25565 - Consejo profesional de ciencias económicas: te obligan a certificar 5 balances aunque no precises.

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economía

Estanflación

“Se avecina el sexto episodio de estanflación en 10 años”

Víctor B e k e r, d i r e c t o r d e l C e n t r o d e E s t u d i o s d e l a Nu e v a Economía ( C E NE ) d e l a Un i v e r s i d a d d e B e l g r a n o , i n d i c a q u e l a economía a r g e n t i n a y a c o m e n z ó a a t r a v e s a r s u s e x t o e p i s o d i o d e estanflaci ó n e n l o s ú l t i m o s 1 0 a ñ o s y e l t e r c e r o d e l g o b i e r n o d e M a u r i c i o M a c ri .

“Todo indica que el presente año se caracterizará por un proceso de estanflación; esto es: la combinación de estancamiento con inflación”, señala el último reporte del Centro de Estudios de la Nueva Economía

(CENE) de la Universidad de Belgrano, titulado “El regreso de la estanflación”, como no podría ser de otra manera.

En dicho informe, Víctor Beker, director del CENE explica que este

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proceso a la vista “sería así el sexto episodio de esta índole a partir de la salida de la crisis de 2001/2002”.

En efecto, nuestro país atravesó un período de estanflación entre fines de 2008 y comienzos de 2009.

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“Mientras los precios al por menor crecían a un ritmo anual de entre 20 y 25%, la actividad se contraía entre un 3 y 4% en comparación con igual período del año anterior, como consecuencia del conflicto con el campo y la crisis financiera internacional”, señala el economista en el análisis citado.

Lo propio ocurrió a partir del segundo trimestre de 2012 y hasta fin de ese año. “La economía argentina evolucionó con una inflación anual de entre 24 y 25%, mientras se registraba simultáneamente una caída en la actividad del orden del 2-3% interanual. El cepo cambiario instaurado a fines de 2011, la contracción en la industria automotriz a partir de la menor demanda de Brasil y una leve sequía explicaron el

retroceso”, precisa Beker.

Tras la devaluación de enero de 2014, asimismo, la economía retrocedió durante todo ese año. “Lo hizo a una tasa del 3-3,5% interanual, mientras la variación anual de precios se ubicaba en torno al 35%”, asegura el director del Centro de Estudios de la Nueva Economía de la Universidad de Belgrano.

A fines de 2015 se registró un nuevo retroceso en la actividad, mientras la inflación anual superaba el 25%.

“Estuvo asociado con el recambio de gobierno”, precisa el economista. Por último, a partir de febrero de 2016 se verificó otra caída en el nivel de actividad que se prolongó hasta mediados del año, al mismo tiempo que los precios crecían a un ritmo cercano al 40% anual.

Ing. Víctor Beker, director del CENE.

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economía

Actividad Económica

“Caída, recesión, éxodo, estancamiento” S on las más palabras más nombra d a s a l a h o r a d e r e f e r i r n o s a l a e c o n o m í a .

Por Julieta Ciccone

El Estudio Orlando Ferreres & Asociados explicó que la caída de la actividad fue profundizada por la sequía, algo en lo que coinciden todos los analistas quienes como él comparten el cuadro que contemplan de caída de importaciones en un contexto recesivo y la caída de las exportaciones explican la contracción de la economía.

En junio, las exportaciones alcanzaron los US$ 5.076 millones y las importaciones los US$ 5458. El déficit fue de US$ 382 millones, cerca de la mitad en comparación con el mismo mes pero del año pasado.

“La compra de bienes durables se está derrumbando por impacto de la devaluación, y el consiguiente aumento de precios de los vehículos y desaparición de la financiación bancaria. Respecto de estos últimos, perdieron entre 10% y 28% de su valor de mercado en el mes. Los cambios en los encajes, primero para habilitarlos a comprar bonos

del Tesoro y luego para destinarlos a préstamos a pymes, han generado justificada inquietud en la plaza. Según los últimos datos del Banco Central, al último día hábil de junio, los depósitos del sector privado a plazo fijo anotaban una caída de $ 35179 MM -3,4%respecto a 30 días antes”, asegura el informe de Agustín Monteverde y Vicente Massot.

“Muchos minoristas han iniciado su éxodo hacia el dólar y se están precipitando los rescates de fondos comunes de inversión.

La mayor salida de fondos se dio en las imposiciones de menos de un millón de pesos”, continua el informe. “El Fondo de Garantía de Sustentabilidad del Sistema de Seguridad Social (FGS) se contrajo 16,7% y perdió U$S 10705 MM en los primeros cinco meses del año. El fondo, administrado por ANSES, es el resultado de la confiscación del sistema de jubilaciones privadas. Al 31 de mayo el FGS sumaba U$S 53350 MM, aproximadamente la mitad de

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cuando fue expropiado. Al último día de junio el FGS se habría hundido a U$S 46000 MM, casi 30% menos que a fin de 2017.

La corrida cambiaria lo golpeó especialmente, pues 56,8% de los activos están nominados en pesos. La pérdida con seguridad se profundizó al menos en U$S 8000 millones adicionales durante junio, cuando se combinó la devaluación con una caída generalizada de las acciones y bonos locales.

Según el acuerdo con el FMI, se venderán activos del FGS para financiar el pago de pensiones”.

A diferencia de otras crisis sufridas durante los últimos 25 años, ésta nos encuentra sin amortiguadores ni redes de seguridad, y con organismos descentralizados y un sistema de seguridad social exhaustos, resume el informe de Monteverde y Massot.

Como vemos, las palabras con las que se mecen nuestros sueños no son nada alentadoras. Hablan de una realidad que, sin dudas, debemos cambiar.

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economía

Entrevista a Lic. Agustín Etchebarne. Economista. Dir. Gral. de Libertad y Progreso.

“El problema que tiene el gradualismo es que ahora estamos en el tercer año del gobierno y entramos en recesión” En entre v i s t a e x c l u s i v a c o n D e s a f í o E x p o r t a r , e l L i c . A g u s t í n Etchebarn e , D i r e c t o r G e n e ra l d e F u n d a c i ó n L i b e r t a d y P r o g r e s o , dice: “seguimos en plena crisis de confianza”.

Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

- Con Cambiemos pensábamos que lo declamado se haría realidad. En el tema impositivo, que arruina la competitividad, poco se ha hecho y lo llamativo es que creo que arruina algo más que eso, creo que el sistema impositivo argentino destruye nuestras posibilidades de crecimiento y desarrollo… Por qué no se desanda este camino?

Creo que inicialmente el Gobierno tuvo un error de diagnóstico al que le sumó un error ideológico. El error de diagnóstico que tenía Federico Sturzenegger y otras personas en el Gobierno, posiblemente Prat Gay, es que creían que el problema de la argentino era relativamente sencillo de resolver y que, aprove-

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chando las bajas tasas internacionales, se podían endeudar generando un mejor ánimo interno en la gente, abriéndose al mundo, resolviendo el tema de los Holdouts y el Cepo, serían elementos suficientes para que llegaran inversiones y creciera el sector privado para seguir licuando el problema de exceso en el gasto público. Un error de diagnóstico porque la realidad era mucho más compleja. El déficit fiscal era probablemente más alto de lo que ellos creían y más difícil de resolver y entonces eligieron el gradualismo que podía funcionar con tasas bajas durante mucho tiempo. Nosotros publicábamos que las tasas de interés iban a ir hacia arriba y…

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- De hecho lo anticiparon, e hicimos una tapa de la revista con eso. Recuerdo a Aldo Abram casi apostando todo a que sucedería; advirtiendo el peligro que se avecinaba…

Sí, y hablábamos de Argentina y Turquía porque eran los dos países que estaban más complicados financieramente.

- Y el error ideológico?

Es que hay muchas personas en el Gobierno que creen que la obra pública permite salir de la recesión y ése es un error típico de una mala lectura sobre Keynes que decía que el gasto público podía hacerte salir de

la recesión en un escenario donde los precios bajaban, pero no en los países con mayor tasa de inflación del mundo! El error de ellos es creer que la obra pública por si misma genera crecimiento económico, eso es falso, porque la obra pública te genera crecimiento de un sector, pero lo tenés que financiar o con deuda o con impuestos, y, en cualquiera de los dos lados, estás afectando al sector privado, al que le sacás financiamiento.

- Coincidís conmigo en que ajustando al pueblo tampoco solucionás el problema?

Coincido contigo, porque el ajuste es indispensable,

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economía

pero hay que generar un shock de confianza. Ahora estamos en crisis de confianza y no se terminó. Por más que este estabilizado, lo estará por un ratito, no significa que se terminó la crisis de confianza. Vas a estar fuera del problema cuando veas que suben los bonos, cuando los bonos argentinos recuperen su valor y el riesgo país baje. Por ahora, seguimos en plena crisis de confianza. Por supuesto, si sólo hacés un ajuste, a la larga podés salir, pero va a ser muchísimo más doloroso. En cambio, lo que tenés que hacer es un conjunto de reformas estructurales que te permitan recuperar rápido la confianza y mejorar la competitividad de la argentina.

- La desesperación de los argentinos es que no vemos que haya un plan de acuerdo a la dimensión del problema y están solo esperando que aparezca la confianza… que no vendrá sola…

Es ideológico, no comprenden bien, posiblemente algunos sí, pero, en conjunto no. Una cosa es lo que piensa Dujovne y otra, la política. Ellos creen que la política domina la economía. Para ellos es una herramienta para tratar de ganar elecciones y eso no funciona así, la política y la economía están unidas como la acción y la vida, decía el general De Gaulle. Las dos cosas tienen que ir juntas, están unidas. Entonces, tenés que hacer un programa que genere confianza y al mismo tiempo sea genuino y genere competitividad en las empresas…

- Eso por el momento no está disponible, entonces, si el Gobierno no hace nada y mantiene este statu quo, cuál es el porvenir?

Por ahora tenemos asegurado un semestre muy malo.

En mayo, la economía empezó a entrar en recesión y, técnicamente, necesitas dos trimestres seguidos para decir que estas en recesión. Yo creo que los vamos a tener y, además, vas a tener una inflación de cerca del 30 o 32% anual. El año 2018 es muy malo. Aumentó la pobreza, la inflación y mientras tanto, van a ir haciendo un ajuste gradual, aunque más rápido que lo que se preveía. Ahora, para que esto funcione tiene que recuperar las expectativas, y ahí hay todo un tema en parte: cuáles son las medidas y, también, cómo se anuncian las medidas. Si todo lo anunciado hasta ahora lo hubiese hecho en un solo día, como un paquete completo, yo creo que hubieran creado un shock de confianza, pero como lo fueron largando de a poco… Además, con medidas contradictorias entre sí, por ejemplo, en una semana aumentan los encajes para secar la plaza de pesos y, a la semana siguiente, te dicen que van a permitir usar los encajes para dar créditos a las pymes, entonces, si haces reglas contra-

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dictorias, generas mayor incertidumbre.

- Los argentinos viven en la incertidumbre. No saben si no saben, ni por qué se contradicen permanentemente tanto en el plano económico como en el político. Es algo que la gente no esperaba.

Nosotros si lo esperábamos, porque el problema que tiene el gradualismo es que tiene mayor costo social; porque ahora estamos en el tercer año de gobierno y entramos en recesión. Si hacés las reformas de shock de entrada, tenés un primer año malo pero, al tercer año, estás creciendo al 6 o 7% anual. El gradualismo te obliga permanentemente a estar haciendo el esfuerzo, y la gente se cansa. Y también se cansa políticamente, con lo cual, cuando ellos nos dicen que es economicismo les digo: “no te equivoques, esto es política económica, las dos cosas van juntas”. Si perdés capital político al inicio del mandato tenés buenos resultados al final y sos reelecto. Hicieron gradualismo para ganar las elecciones de medio término, y las ganaron, pero ahora estamos en el tercer año con un problema fenomenal. Ahora el programa lo manda el Fondo Monetario, que anticipa al Gobierno que va por detrás. El Gobierno debería ir por delante del Fondo Monetario Internacional y decir que el programa es mucho más de lo que te dice el Fondo y no es solo una reforma fiscal, sino laboral con un mega decreto de desregulación propositivo, sin costo social, y bajar los impuestos, que no se pueden hacer rápido, pero bajaría algunos, como por ejemplo devolver a los extranjeros que paguen con tarjetas internacionales el IVA. Es algo que hace Uruguay para fomentar el turismo.

Con la devaluación de este año, más la devolución del IVA de las tarjetas, podés hacer planes de promoción de turismo de todos los paquetes turísticos de la argentina produciendo un salto del turismo importante

Agustín Etchebarne Es economista especializado en Desarrollo Económico, Comercialización Estratégica y Mercados Internacionales. Fue profesor de Economía en la UBA y en ESEADE y actualmente es profesor en la Universidad de Belgrano. Miembro de Red Liberal de América Latina (RELIAL) y Miembro del Instituto de Ética y Economía Política de la Academia Nacional de Ciencias Morales y Políticas. Fue Fundador de Delphos Investment y de C&E Consultores, Presidente de Republic Investment Management, Fund Manager de Fondos Aleph, Ejecutivo de Techint y Medsystem S.A. Fue Presidente y fundador de Ciudadanos por el Cambio, Director Ejecutivo de Democracia Directa, fundador y Director de Foro Republicano. @AEtchebarne

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que compense la caída de recaudación por un lado y que compense la caída de la actividad económica por el otro. Hay un montón de rubros que generarían actividad económica como cocineros, restaurantes, que se expandirían al expandir el turismo. La reforma laboral es importantísima, también, las desregulaciones proactivas y las relacionadas al turismo podrían hacer bajar la inflación mucho más rápido. Y segundo, una reforma monetaria, y bajás la inflación mucho más rápido, que puede darse a través de la dolarización, por ejemplo, la convertibilidad o un tratado monetario con alguna potencia; pero hay que eliminar la inflación para siempre de la Argentina.

- Es un hecho que los argentinos se han dolarizado…

Es una media verdad. Los argentinos usamos los pesos pero sabemos que no sirven para atesorar el valor.

Pero no todos los argentinos saben esto de la misma manera. Yo no ahorro en pesos de ningún modo, yo ahorro en dólares o bonos defaulteados, porque entiendo lo que está pasando, pero un obrero que está trabajando en el Chaco no tiene la misma información

que puedo tener yo, entonces, la inflación es un impuesto que es el peor de los impuestos porque afecta más a los más pobres.

- Un docente en Capital Federal compra 100 dólares y los reserva…

Puede que un docente en el Chaco no lo compre. Y ahí tenés un problema, porque esa persona tal vez lo compra mas tarde y, finalmente pierde porque con una inflación de 3,7% está siendo robado. La convertibilidad bajó la inflación de 3000% a 0. Por supuesto que tenés que hacer todas esas reformas de las que hablé, porque de lo contrario sube la inflación en dólares y las empresas empiezan a quebrar, entonces hay que lograr competitividad, no devaluando, sino bajando impuestos, desregulando, flexibilizando el trabajo y profundizando todo lo que son litigios judiciales por contratar trabajadores ya que la industria del juicio limita a la gente a la hora de aumentar el empleo. Hay que aliviar a las empresas. Si cada PyMe contratara un solo empleado tendrían 800 mil puestos de trabajo nuevos en un año.

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economía

- Piensan ir trabajando en sector por sector…

Yo creo en lo general, tal vez inicialmente pueda haber un sector como el turismo, pero creo en medidas integrales. Si hacés una desregulación es para todos los sectores. Si lo hicieran así van a tardar 8 años.

lo que estará emitiendo bonos del Tesoro de Estados Unidos convirtiéndose en una aspiradora de dólares del mundo entero. Esto no le afectará a todos de la misma forma, afectará más a los países que no hicieron las cosas bien.

- Prevés una suba inminente de tasas en los Estados Unidos que puedan repercutir nuevamente en la argentina?

Claramente la Reserva Federal ya ha anunciado que va a haber dos subas de tasas pero, además, la Reserva Federal está reduciendo su balance, es decir, está teniendo una menor cantidad de bonos. Al achicar el balance, le está sacando demanda de bonos del mercado y eso también nos va a perjudicar. Está reduciendo la cantidad de bonos que tiene en el balance y, al hacerlo, hay menor demanda de bonos y estamos hablando que el último trimestre del año van a ser del orden de 16 mil millones por mes, es decir que, en un trimestre, van reducir 150 mil millones de dólares el balance de la Reserva Federal, con lo cual Estados Unidos se transforma en una aspiradora de dólares, porque el tesoro está aumentando el déficit, entonces aumenta el déficit fiscal llegando al 5% del PBI, por

- Teniendo las variables que hay sobre la mesa, cómo encararías la economía hoy?

Yo creo que hay que sentarse con la oposición para hacer un programa de reformas estructurales y globales que incluya todas las reformas. Argentina tiene que ponerse los pantalones largos y hacer las reformas que tiene que hacer: la reforma del Estado, como primera, porque va en el sentido de reducir el déficit fiscal, y de una manera más racional y profunda y completa, eliminando una cantidad de ministerios, secretarias y subsecretarías. Eso generaría un esquema de Gobierno mucho más eficiente, porque hoy hay una cantidad de tareas cuadruplicadas en el Estado que ni siquiera conocen los ministerios. Ese tipo de tareas duplicadas hacen al Gobierno muy ineficiente.

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- Lo que decís es un reclamo popular y todos somos coincidentes con la mirada de L & P en un acuerdo

economìa

general con reformas integrales porque es lo único que nos puede sacar de este atolladero.

Yo creo que sería la forma de salir de una crisis profunda, algo que hizo Nueva Zelandia. O como hicieron otros países. Si vos miras el este europeo, después de la caída del Muro de Berlín, se cae la Unión Soviética y se divide el país en 22 repúblicas. Algunas hicieron programas de shock y otras, de gradualismo. Las que hicieron programas graduales llegaron lejos, pero las que hicieron programas de shock llegaron mucho más lejos, mejor, con salarios reales mejorados y, además, el tiempo de angustia social fue mucho más breve que en los programas graduales, que son mas ineficientes.

El tercer factor es que todos los que hicieron gradualismo hicieron capitalismo de amigos y crearon una burguesía creciente a costa del Estado, en cambio, los que hicieron programas de shock fueron mucho más abiertos, con más competencia y, por lo tanto, más competitividad. Tuvieron más inversión directa extranjera y no crearon corporaciones amigas del gobierno que hacen negocios con el Estado.

Tirando buena onda no se gobierna, se gobierna diciendo la verdad, por lo menos es la visión que tenemos nosotros en Libertad y Progreso. Hay que decir la verdad, y la verdad es que está difícil la situación y posiblemente va a estar más difícil la situación en los próximos meses; pero también es cierto que Argentina tiene un potencial fenomenal, que si nosotros le sacamos el peso y destrabamos las potencialidades que tienen las empresas argentinas, podríamos crecer al 7% anual pudiendo resolver los problemas del salario real en los próximos 15 años, pero hay que hacer las reformas…

- Nosotros hicimos una tapa, Shock… como una necesidad.

Habría que hacer todas las reformas juntas y, también, la de la coparticipación federal. Nosotros proponemos que las Provincias recauden sus dineros y la Nación los suyos para no mezclar las cosas. Y, en todo caso, si hay una coparticipación horizontal entre provincias ricas y provincias pobres, que se sepa quién pone la plata y a dónde va la plata. Porque si le sacás plata a la provincia de Buenos Aires para dársela a la provincia del Chaco para que desarrolle un programa de educación, entonces el Gobernador de la Provincia de Buenos Aires podrá decirle al de Chaco “en qué estás usando mi plata?”, porque cuando es la Nación, todo se diluye.

- Pero ellos elevaron la vara y ahora cualquiera tiene el puntero e indica y no podrían tan siquiera pensar en tocar esos datos…

Cuando vos mostrás el problema, entonces, podés empezar a solucionarlo. Antes lo negaban, ahora lo estamos viendo todos. Es todo lo contrario, aquí se trata de evitar el ajuste salvaje y para eso tenés que hacer racionalización, razón en el gasto.

- Siento tu optimismo, pero la gente está desilusionada…

La gente tiene que estar muy desilusionada porque el Gobierno no dijo lo que tenía que decir.

- O dijo que iba a hacer algo que no hizo…

Hay un problema de comunicación. El Gobierno ganó las elecciones con globitos de colores amarillos y con sonrisas, sacando a todos los que tenían gestos adustos y poniendo candidatos con buena onda ahora, cuando empezaron a gobernar siguieron con la misma metodología con la que habían ganado y sin decir los problemas, hasta que en marzo de este año, cuando el presidente habló en el Congreso dijo: “lo peor ya pasó”, sin mencionar ninguno de los problemas.

- Siempre el fracaso… luchar contra el populismo, hacer un cambio y no cambiar… Sí, hay pequeños cambios, pero nada que sea significativo…

La parte positiva que yo le veo es que no pueden engañar a nadie. Hay algo bueno de este Gobierno, cuando te dice que la inflación fue del 3,7 es porque fue del 3,7%, ellos la muestran y lo bueno es que se reconoce el problema, hoy se lo empieza a reconocer…

- Pensás en inmiscuirte en la cuestión política…

Nuestra posición es tratar de aportar ideas para el Gobierno que sea para tratar de mejorar, porque lo que queremos es ayudar a la Argentina. Más allá de que el camino elegido sea gradual, vamos a seguir aportando ideas a todos para que se comprendan los problemas.

Cuando nosotros proponemos una solución, siempre decimos lo mismo. Decimos “el problema hay que tenerlo claro. Hay 22 millones de argentinos que reciben tickets del Estado y 8 millones en el sector privado formal, no cierra”, entonces, hay que ir sacando gente del sector público al privado para que se vaya formalizando y eso requiere todas las reformas que te comenté, o sea que el problema tiene que estar muy bien definido. Después, la propuesta de los ajenos puede ser mejorada, puede haber otra mejor, pero sabés qué, el sentido tiene que ser que haya mayor cantidad de empresas privadas que multipliquen el trabajo privado formal, que es la parte productiva de la economía, y que el sector improductivo del Estado se transforme.

El sector privado tiene que sentir alivio y el que tiene que sentirse ajustado es el sector público.

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exportaciones

Sector Cárnico

“El proceso de decadencia se revirtió” S i n e m b a r g o, los atributos de calidad de la carne Argentina, tales como l a g e n é t i c a, la alimentación de los animales y los beneficios para la s a l u d n o s o n muy conocidos en la cadena de suministro de China y son c o mpletamente desconocidos para los consumidores.

Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

Después del ocaso de años de desidia sobre el sector que llegó a ser la primera hacienda del mundo, 2018 ha resultado ser una bisagra absolutamente positiva para los exportadores de carne vacuna argentina.

En rigor, este renglón fundamental de la economía argentina, primero tuvo que emerger de las cenizas y de la vergüenza, viendo como Uruguay, Paraguay y Brasil iban ganando los espacios que dejaba la ganadería Argentina a lo

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largo de los años, especialmente en la llamada “década perdida”.

Incluso antes de asumir el Gobierno de Mauricio Macri, el actual ministro de agroindustria de la Provincia de Buenos Aires, Leonardo Sarquis, presen-

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taba el tema como dramático: “llegar a tener la ganadería que teníamos en los ´90, implicaría 20 años de trabajo continuado”.

Lo cierto es que la actual administración, decidió trabajar a fondo en el “campo”, pese a la situación de algunos temas puntuales, y los frutos están a la vista.

El proceso de decadencia se revirtió y pronto las miradas se ocuparon de recuperar y/o abrir nuevos mercados.

Así, tras 15 años de negociaciones con China, un día el gigante asiático abrió su mercado a la carne vacuna argentina enfriada y con hueso.

Ellos son los mayores consumidores de carne, con 75 millones de toneladas, y representan una ventana de posibilidades porque la realidad indica que la importación viene creciendo al 20% anual gracias a la expansión económica y numérica de la clase media china.

Si bien es dable aclarar que sólo el 10% de esas toneladas son compras de carne vacuna, se prevé un gran crecimiento de nuestras exportaciones.

En principio, los números indican un

Actu alm la ca ente es rn e expo e vacun l princip a arg a rtaro n 94 por u entin l destino 00 a. n en Se p valor tot 0 tonela A lo larg volume revé das h al de n pa o de que en 1 398 mill acia ese 2017 se ra des one milló 0 años n de Chin s de dól tino, tone a a ladas importe res. . el

CHIN A

crecimiento del orden del 100% más que en el primer cuatrimestre de 2017.

Pero no es todo, después de China, apareció Japón, convirtiendo a la Ar-

gentina en el primer país de América Latina que venderá carne bovina y ovina a los nipones desde la región patagónica.

GRAIN

Según la organización GRAIN, en 2050 los gases producidos por las vacas representarán el 80% de las emisiones globales totales de metano. Las emisiones del gas con terribles implicancias para el medio ambiente, es producido por apenas 35 compañías repartidas en unos pocos países, entre ellos, el nuestro.

Luis Miguel Etchevehere, ministro de Agroindustria junto a su par de Japón Ken Saíto.

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exportaciones

Sector Cárnico

“China, el principal destino para la carne Argentina” Para el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (IPCVA), es muy importante estudiar el mercado para diseñar estrategias que nos permitan aumentar las ventas destinadas a la industria y posicionarnos como carne de alta calidad con un mejor precio.

La apertura del mercado chino para carne vacuna argentina enfriada y con hueso fue celebrada por la cadena de ganados y carnes de argentina como el logro de lo público y lo privado ya que todos los intervinientes en el proceso (Ministerio de Agroindustria, SENASA, Cancillería, IPCVA, etc) trabajaron para que China se consagre como el principal destino en volumen para la carne vacuna argentina.

En ese sentido, IPCVA encargó un trabajo interesante a la consultora internacional Asian Agribusiness Consulting (AAC). Se trató de un profundo estudio de mercado cualitativo sobre este mercado que podría aplicarse a otros a los que nuestro país aspira a llegar.

Según la consultora, nuestra performance en la República Popular China

podría hacer tambalear el lugar que hoy ocupan Australia y Estados Unidos.

“Es muy importante estudiar el mercado para diseñar estrategias que nos permitan no solamente aumentar las ventas destinadas a la industria sino comenzar a posicionarnos como carne de alta calidad con un mejor precio”, aseguró en su momento Ulises Forte, Presidente del IPCVA. Con una población aproximada de 1.400 millones de habitantes, China -que no se autoabastece - es el escenario propicio para que allí aumente el consumo de carne vacuna. Si bien en la actualidad la ingesta de proteínas rojas llega a los 6 kilos per cápita anuales, el crecimiento y desarrollo que está experimentando el país a nivel político y económico, hace sospechar que se avecinan grandes posi-

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bilidades para nuestro comercio en el corto y mediano plazo.

Además, los sistemas de comercialización incluyen la nueva plataforma del comercio electrónico, a través de la que se ofrece la diversidad de posibilidades que tiene la gastronomía mundial. No obstante, sólo 16 países están habilitados para exportar carne vacuna a China, y dentro de este número, los principales jugadores de cortes de calidad son Australia, Estados Unidos y Nueva Zelanda. Contrariamente, países como Brasil, Uruguay y Argentina, aparecen como exportadores de carne vacuna a granel, para industria y, todos ellos representan el 95% de la carne que importa China.

Los consumidores Según el trabajo, el 60% de los en-

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cuestados conocen el origen del país de los productos de carne que compran y el 75% cree que el país de origen de la carne “es muy importante”.

Asimismo, la mayoría de los encuestados aseguró que los principales atributos a la hora de elegir carne son la “salubridad” y el “sabor”, dos aspectos sobre los que la Argentina tiene sobradas condiciones como para posicionarse.

La imagen de la carne argentina El 86% de los entrevistados ha oído hablar de la Argentina como país, un 23% ha tenido la experiencia de consumir vino argentino, y un 60% de los encuestados conocen a la Argentina por la selección de fútbol. De los entrevistados, sólo el 18% probó carne argentina aunque al 64% de ellos le gustaría probarla. necesario un buen posicionamiento en las grandes redes sociales de China (WeChat, con 800 millones de usuarios, y Weibo, con 400) y acciones diferenciadoras en los supermercados, con un etiquetado distintivo -como el que actualmente utilizan Australia, Nueva Zelanda y estados Unidos-, degustaciones de producto y docencia sobre su preparación.

Algunas conclusiones La industria doméstica de carne vacuna de China es grande pero está fragmentada y no podrá satisfacer la demanda local que se pronostica crecerá a 10 millones de toneladas en 2022.

Australia sigue consolidando su imagen de carne Premium, a través de calidad constante, marca y el “efecto halo” de las exportaciones refrigeradas La cadena de suministro se muestra más consolidada en los segmentos minorista y de comercio electrónico, por lo que brinda más oportunidades de apalancar la inversión más cerca del consumidor.

La cadena de distribución tiene poco

conocimiento de la carne argentina y su calidad, pero están ansiosos por aprender.

El segmento HORECA (hoteles, restaurantes y servicios de catering) representa el 50% del consumo de carne vacuna. Grandes cadenas nacionales y regionales están surgiendo y están ansiosas por ser educadas sobre cómo usar cortes de menor precio para reducir costos y proporcionar alimentos de calidad. Los restaurantes “Hot Pot”, una comida que tiene un alto contenido de carne, representan el 17% del comercio de restaurantes.

China tiene una de las tasas más altas de uso móvil, los sitios web y las redes sociales son una plataforma educativa importante, idealmente en chino. WeChat y Weibo son partes críticas de la combinación de comunicación y ofrecen oportunidades para crear conciencia y lealtad. Los supermercados utilizan ampliamente y valoran mucho el material tradicional de marketing de punto de venta.

Los proveedores de más prestigio poseen presencia en las tiendas.

Australia y EE. UU. poseen el mayor conocimiento de marca. Además,

son los únicos exportadores que tienen una marca nacional de calidad, lo cual le proporciona una etiqueta de punto de venta consistente respaldada por un estándar de calidad de producción.

IPCVA La institución realiza acciones en forma sostenida en el mercado chino desde 2005, cuando aún no estaba abierto para nuestras carnes.

En 2011 el Instituto promovió la primera exportación formal hacia ese destino para la realización de la “Semana de la carne argentina” y a lo largo de los años, además de participar en las principales ferias de alimentación de ese país, firmó acuerdos con la China Chamber of Commerce of Import and Export of Foodstuffs, Native Produce and Animal By-Products (Cámara China de Comercio de Importación y Exportación de Productos Alimenticios, Productos Nativos y Subproductos Animales), Huawei Technologies Co. y China Meat Association.

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exportaciones

Entrevista a Dr. Mario Ravettino, Pte. del Consorcio de Exportadores de Carnes Argentinas (CONSORCIO ABC) y Vicepresidente del Instituto de Promoción de Carne Vacuna Argentina (IPCVA).

“China es un mercado que no tiene techo” Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

- ¿Cuándo y a través de qué políticas comenzó a revertirse el proceso de decadencia que sufrió el sector cárnico nacional?

La remoción de los derechos a la exportación y la eliminación de las trabas administrativas sobre la exportación fueron los principales cambios de la política sectorial. Gracias a eso aumentaron las exportaciones que habían experimentado una importante caída.

- ¿Cuánto importó China y cuánto aspiramos a exportar en el mediano plazo?

En la primera mitad de 2018, China importó desde Argentina 78 mil toneladas de carnes bovinas congeladas, el doble de lo que se había embarcado en igual lapso de 2017, en que el total llegó a casi 100 mil toneladas. China es un mercado que no tiene techo, por lo que en el mediano plazo aspiramos a incrementar la tasa de crecimiento y también a diversificar productos, elevando la facturación en forma más que proporcional.

- ¿Apuntar a la clase media china es una verdadera oportunidad para el sector exportador. Son los mayores consumidores de carne, aunque la vacuna es más

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resistida. Cuáles son los atributos sobre los que los empresarios argentinos debieran trabajar para llegar a ser jugadores de calidad y no jugadores de granel?

El mercado chino es sumamente amplio, por lo que el volumen es un aspecto que no debiera ser desatendido; sin perjuicio de ello, los exportadores tienen que adaptarse a los requerimientos de cada mercado y ofrecer productos diferenciados. El consumidor chino ha incrementado sus exigencias respecto de seguridad y sabor. Nuestro país tiene una larga tradición como proveedor de cortes especiales, que tienen una calidad reconocida en el exigente mercado europeo respecto de sus competidores. Si bien no pueden equipararse ambos mercados, estimamos que los exportadores argentinos cuentan con los elementos para adaptarse a las exigencias de calidad del mercado chino, abordando nuevas formas de comercialización e ingresando fuertemente en el sector de restauración.

- ¿Podría hacer el comparativo entre la situación del sector productor-exportador durante la gestión pasada y la nueva administración con números y reseñas?

Durante la gestión anterior, Argentina tenía la materia prima (novillo) más cara de la región, prácticamente llegaba

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al equivalente de 3 dólares por kg vivo, el mayor nivel dentro de los principales exportadores del mundo (incluyendo Estados Unidos y Australia) y que duplicaba el vigente en Brasil y Paraguay, siendo un 80% mayor al registro en el mercado uruguayo. La falta de competitividad, sumada a las restricciones a la exportación, llevó a que las exportaciones quedaran reducidas a las más bajas de la historia. La carencia de incentivos también repercutió sobre el sector ganadero y provocó una liquidación de existencias ganaderas, que fundamentalmente se reflejó sobre los stocks de novillos que es principal insumo del sector exportador. Las medidas de política económica y sectorial han provocado que nuestra posición competitiva haya mejorado ostensiblemente, permitiendo una importante recuperación de las exportaciones. En lo que va de 2018, se han expandido más de un 60% y esperamos terminar el año con un nivel que rondará en 400/430 mil toneladas peso res. Este crecimiento se ha dado en forma paralela en el abasto local, lo que ha determinado que crezca el consumo per cápita de carnes vacunas.

Desde el punto de vista sectorial, es importante recalcar la importancia de las medidas adoptadas por esta Administración para luchar contra la evasión impositiva y la informali-

“Los exportadores tienen que adaptarse a los requerimientos de cada mercado y ofrecer productos diferenciados” dad que ha venido afectando a toda la cadena de ganados y carnes. El sector exportador ha sufrido la competencia desleal ejercida por estos operadores, que han restado competitividad y agudizado las limitaciones enfrentadas.

Si bien todavía faltan medidas importantes para lograr la mayor equidad y transparencia en el mercado, es indudable que el nuevo contexto ha contribuido en la mejora de la situación del sector exportador.

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- ¿Cuáles son las expectativas con Japón como nuevo mercado?

Japón es un mercado de alto poder adquisitivo y sumamente exigente desde todo punto de vista. Acceder al mercado japonés permitirá mejorar el valor medio de nuestras exportaciones y nos dará un fuerte respaldo como proveedores en el comercio mundial de carnes.

- ¿Cómo vicepresidente del IPCVA encargó un trabajo interesante a la consultora internacional Asian Agribusiness Consulting (AAC). ¿Cuáles fueron los principales resultados de ese estudio de mercado cualitativo? ¿Podrían aplicarse las respuestas a otros mercados a los que la Argentina aspira a llegar?

El estudio incluyó investigaciones y entrevistas entre importadores, distribuidores, supermercadistas y consumidores sin dejar de lado el comercio electrónico, de gran crecimiento en los últimos años (en el que las gigantes “JD. com” y “T-mall” representan el 61% del total de ventas).

China representa más del 50% de nuestras exportaciones, por eso resultó muy importante estudiar el mercado para diseñar estrategias que nos permitan no solamente aumentar las ventas destinadas a la industria sino comenzar a posicionarnos como carne de alta calidad con un mejor precio.

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La primera gran noticia del trabajo es que los chinos, que actualmente apenas consumen seis kilos de carne vacuna por año, pasarán a comer 8,1 kilos en 2027. No es un dato menor, dado que se trata de un mercado de más de

exportaciones

1.300 millones de habitantes que no se autoabastece y no podrá hacerlo -a pesar de las iniciativas gubernamentales al respecto- al menos en el corto y el mediano plazo. El mercado chino, según Michael Boddington, un especialista australiano que formó parte del grupo de consultores que realizó el estudio, es muy complejo y diverso, y el crecimiento de la economía está promoviendo cambios vertiginosos en las tendencias de la alimentación, con mayor demanda de proteínas rojas.

Además en el mercado chino coexisten sistemas de comercialización tradicionales (en los que se vende carne “caliente”, casi sin cadena de frío) con una creciente venta en grandes supermercados y el “boom” del comercio electrónico, al tiempo que presenta diferencias culturales y gastronómicas muy mercadas en las diferentes regiones del país. En ese contexto, la carne vacuna comienza a ser vista como proteína de muy alto valor en un mercado dominado por el consumo de cerdo. Las ciudades más grandes, como Beijing, Shanghai y Guangzhou son las de mayor consumo de carne vacuna. El 50% de los encuestados en esas ciudades consumen carne una o dos veces por semana, mientras que en las más pequeñas sólo lo hace el 38%. En las grandes ciudades, asimismo, el 42% compra carne en supermercados modernos y no en los tradicionales. El comercio electrónico es una plataforma cada vez más importante, en particular para la carne importada. Aunque todavía es un segmento que representa una pequeña cuota de mercado, se espera que crezca a un ritmo más rápido que el minorista tradicional (alrededor del 15,9% en comparación con el 9,5% en las ventas al por menor en los canales más modernos pero sin conexión). A diferencia de lo que ocurre en el resto del mundo, la carne vacuna argentina es “nueva” en China y nuestro país recién pudo acceder a ese mercado en 2011. No obstante, de acuerdo a la encuesta, el 86% de los entrevistados ha oído hablar de la Argentina como país, un 23% ha tenido la experiencia de consumir vino argentino, y un 60% de los encuestados conocen a la Argentina por la selección de fútbol. De los entrevistados, sólo el 18% probó carne argentina aunque al 64% de ellos le gustaría probarla. El trabajo también señala que existen diversos aspectos sobre los cuales debe trabajar la Argentina para lograr un mejor posicionamiento. En principio, según se desprende de las entrevistas, lograr una mayor uniformidad de producto, es decir, envíos con una consistencia similar sostenida en el tiempo. Además, será necesario un buen posicionamiento en las grandes redes sociales de China (WeChat, con 800 millones de usuarios, y Weibo, con 400) y acciones diferenciadoras en los supermercados, con un etiquetado distintivo -como el que actualmente utilizan Australia, Nueva Zelanda y Estados Unidos-, degustaciones de producto y docencia sobre su preparación. Considero que este trabajo nos desafía

claramente y con argumentos técnicos a trabajar por el crecimiento, tan posible como deseable, en un mercado que hoy es estratégico para la cadena de ganados y carnes del país.

- ¿Cuánto producimos y cuánto vendemos?

La Argentina produce actualmente 3 millones de toneladas de carnes bovinas y vendemos al exterior el 15%.

- ¿Existen empresas que forman parte del Consorcio con una excelente performance en exportaciones a una variedad de mercados en el mundo. Cuáles son razones de ese desempeño?

El desempeño exportador reside en el estricto cumplimiento de las normas vigentes, tanto en el orden impositivo, como previsional, sanitario y ambiental, que constituye además de una obligación de toda empresa, un importante requisito para abastecer los mercados externos. Ello demanda inversiones y recursos humanos capacitados, asimismo, estar atentos a los cambios que se van produciendo y estar preparados para afrontarlos.

Las empresas asociadas se han ajustado a estos requerimientos, pese a haber sorteado un duro período y a que todavía existen obstáculos que restan competitividad.

- ¿Considera que el Estado apoya de manera idónea la promoción de nuestras exportaciones?

El IPCVA constituye un organismo público con financiamiento privado que trabaja en forma coordinada con las autoridades nacionales. Este diálogo ha probado ser una herramienta eficaz para la promoción de nuestras exportaciones de carnes y esperamos continuar profundizándolo.

“Acceder al mercado japonés permitirá mejorar el valor medio de nuestras exportaciones y nos dará un fuerte respaldo como proveedores en el comercio mundial de carnes” Desafío Exportar | Agosto 2018

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exportaciones

Congreso

1° Congreso Nacional de AgTech Argentina será sede de la semana AgTech (economía del conocimiento aplicada a la agricultura) que se llevará a cabo del 6 al 10 de agosto en las ciudades de Buenos Aires, Córdoba y Rosario y que apunta a posicionar a nuestro país como referente mundial de talento y creatividad en el sector.

Con 53% del territorio cultivable, el agro es el principal complejo exportador de nuestro país, seguido de los SBC, que son el tercer polo exportador detrás del cerealero y

oleaginoso. En la conjunción de estos dos motores de desarrollo emerge la industria del AgTech, de enorme potencial ya que la agricultura es uno de los sectores con

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menor digitalización a nivel mundial, y Argentina tiene capacidades distintivas para su desarrollo: talento, cultura emprendedora, empresas con gran capacidad innovadora, es una potencia agrícola, tiene formación y know how en tecnología, y sobre todo, tiene el soporte de políticas públicas como la Ley de Emprendedores o la ley PyMEs que favorecen ampliamente el desarrollo del sector.

En paralelo a la semana Agtech, se realizará el 1° Congreso Nacional de AgTech en el marco de la vigésima sexta edición del congreso AAPRESID. Allí, expertos del sector locales e internacionales abordarán los desafíos de la agenda de desarrollo del sector agrotecnológico tales como la inteligencia artificial, blockchain, robótica, bio y nanotecnología, Big Data, apps e Internet de las Cosas.

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exportaciones

Producción

Apertura del mercado brasileño para la producción de nuez de pecan Argentina Las autoridades brasileñas confirmaron la aprobación de los aspectos sanitarios para la nuez de Pecan argentina, abriendo un nuevo mercado de destino para la producción.

Brasil publicó en su Boletín Oficial la reglamentación que aprueba la apertura de su mercado para las exportaciones de nuez de Pecan argentina, según informó el Ministerio de Agroindustria de la Nacíon.

“Esto es un logro más de la política exportadora que lleva a cabo el gobierno nacional, lo cual permite que nuestros productos lleguen a más góndolas del mundo, generando empleo”, explicó el titular de Agroindustria argentino, Luis Miguel Etchevehere.

La apertura del mercado brasileño para la producción de nuez de pecan argentina es resultado de la gestión del Ministerio de Agroindustria junto a la Consejería Agroindustrial en Brasil, quienes colaboraron con las negociaciones realizadas entre las autoridades de los respectivos servicios sanitarios.

Las reuniones bilaterales entre las autoridades sanitarias de ambos países tuvieron lugar a comienzos de julio en el paso de frontera entre Santo Tomé y Sao Borja, donde se practica el control integrado de

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frontera entre ambos servicios sanitarios, precisó el comunicado del Ministerio.

Actualmente, Argentina es el primer proveedor de productos agroindustriales de Brasil. En 2017, se exportaron a ese destino 8.044.595 toneladas de productos agroindustriales por un valor total de 3.097 millones de dólares. Entre los principales productos exportados se incluye: trigo, malta, ajo, papa y lácteos.

La nuez de pecan se suma a los agroalimentos que se dirigen al mercado brasileño, como la miel

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fraccionada, que volvió a ingresar a ese mercado de destino en enero de 2018. La medida cobró especial importancia para Argentina, abriendo una gran oportunidad para una producción alternativa en las economías regionales.

La decisión tomada por las autoridades de Brasil, permitió un importante resultado para una cadena que contempla 100.000 puestos de trabajo, exporta el 95% de su producción y menos del 5% se comercializa fraccionado.

En ese sentido, las economías regionales argentinas se vieron beneficiadas también con el reciente ingreso de mandarinas y naranjas hacia Brasil. “Es una producción regional y obviamente su exportación tiene un impacto positivo muy alto para la provincia”, aseguró el director de Protección Vegetal del

SENASA, Diego Quiroga.

La primera partida de cítricos dulces enviada a Brasil estuvo conformada por 21.096 kilos de fruta provenientes de la Cooperativa

Agroindustrial de Misiones, que tiene previsto continuar con nuevos embarques de estas especies al mercado brasileño hasta alcanzar las mil toneladas anuales.

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exportaciones

Mercados

Argentina exportará gas natural no convencional a Chile Las ventas a Chile provendrán, principalmente, de la provincia de Neuquén, del yacimiento de Vaca Muerta, y se dirigirán a la región chilena de Biobío.

En un encuentro bilateral, los ministros de Energía de ambos países, Susana Jiménez y Javier Iguacel se comprometieron a darle prioridad a la integración energética entre ambos países. Argentina así volverá a exportar gas natural no convencional a Chile a partir de octubre en el marco de un plan de integración energética.

Las autoridades de ambos países, reunidas en Santiago, Chile, confirmaron la importación de gas natural no convencional desde Argentina, en particular, desde Neuquén por el yacimiento de Vaca Muerta hacia el Biobío.

“Vaca Muerta nos va a dar gas en mucha abundancia para que tanto los habitantes de Argentina como Chile disfruten de un gas mucho

más barato, logrando una economía mucho más limpia, más verde, con menos contaminación”, aseguró Iguacel.

Asimismo, los funcionarios dialogaron sobre el estado de la producción de gas no convencional en la Cuenca Austral y las eventuales exportaciones de gas natural a la Región de Magallanes, reafirmando el interés de Chile por contar con suministro de gas natural argentino para la zona sur y austral.

“Una mayor integración en el intercambio de gas puede también ser una buena solución para abordar los problemas como la contaminación de las ciudades del centro-sur del país, dando más opciones para la matriz energética para calefacción en esa zona”, explicó la minis-

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tra chilena, Susana Jiménez.

Para Jiménez la integración energética con Argentina significará enormes beneficios para ambos países.

Además, de una mayor seguridad y flexibilidad para los sistemas que marcarán el pulso de una futura integración energética regional en el cono sur.

En el acuerdo firmado por los gobiernos de ambos países en abril pasado establece que las operaciones podrán realizarse siempre que no comprometan el abastecimiento interno, no afecten la seguridad de la operación ni la calidad de los servicios.

La principal innovación de este protocolo es que permitirá operaciones internacionales de energía eléctrica y gas natural sin la necesidad de

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realizar una compensación o devolución del recursos energético.

Los funcionarios también analizaron los detalles del estudio iniciados este año, respecto de los beneficios económicos de cuatro nuevas alternativas para interconexión del sistema eléctrico chileno con el sistema argentino.

Actualmente, solo existe una línea de interconexión eléctrica entre Chile y Argentina, que une la subestación Andes en Mejillones con la subestación Cobos, en la provincia de Salta, en Argentina.

El foco del encuentro se centró en las medidas para implementar el Protocolo de Acuerdo de exportación, importación, comercialización y transporte de energía eléctrica y gas natural firmado por los Presidentes Sebastián Piñera y Mauricio Macri.

Ambos ministros de Energía de Chile y Argentina, Susana Jiménez y Javier Iguacel.

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logística

ITBA

“Para reducir huellas, o no provocarlas” El Obs e r v a t o r i o d e L o g í s t i c a S u s t e n t a b l e ( O L S ) d e l I T B A , pertenec i e n t e a l C e n t r o d e L o g í s t i c a I n t e g r a d a y O p e r a c i o n e s (CLIO), dirig i d o p o r l a I n g. Te r e s a B r a n d i , l l e v ó a c a b o u n e n c u e n t ro que contó c o n l a p r e s e n c i a d e l I n g . P e d r o O r b a i z , d o c e n t e d e l a materia Tra n s p o r t e S u s t e n t a b l e d e l I T B A . O r b a i z e n t i e n d e q u e n o existe solución única o bala de plata.

Reunidos en la sede central de la Universidad, los referentes profesionales debatieron con los asistentes al encuentro sobre tecnologías aplicadas al transporte sustentable, compras sustentables, movilidad sustentable, transición hacia el transporte limpio y eficiente en Argentina y medición de la huella de carbono.

En efecto, todos los meses, el coor-

dinador de la OLS se reúne con las mesas ampliadas y, cada cuatro meses, realiza un encuentro abierto.

En esta oportunidad, dio inicio al encuentro el Ing. Pedro Orbaiz, consultor y Director del Programa Anual de Movilidad Sustentable de la institución, quien comenzó su informal charla comentando los avances del trabajo que está llevando a cabo: un sistema holístico de transporte sus-

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tentable para reducir agentes CO2 en todos los sistemas de trasporte.

De hecho, con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Estudió el comportamiento de la flota entrante y saliente, con el fin de saber cuál era el impacto de los gases efecto invernadero y plantear medidas para atacar de lleno el problema teniendo en cuenta el efecto acumulado en los próximos 5 años.

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“El transporte sustentable debe ser social, ambiental y económico”, Ing. Pedro Orbaiz, consultor y Director del Programa Anual de Movilidad Sustentable ITBA. Orbaiz destacó que “el transporte sustentable debe ser social, ambiental y económico”, siempre teniendo en cuenta que el usuario quiera hacerlo.

“Las tres cuestiones deben estar equilibradas para maximizar el beneficio”, dijo. Pero la pregunta que se impuso fue: por qué no tenemos transporte sustentable?, y el Ing. Pedro Orbaiz contestó: “porque nos basamos en combustibles fósiles”. Arguyó también que tenemos reservas de carbón para los próximos 300 años, y también de petróleo; razones atendibles, pero destacó que dependemos de subsidios: “no es rentable, tenemos limitaciones en la modernización y una estructura saturada”.

En este punto, Orbaiz explicó que la flota crece a tasas del 7% anual, un crecimiento exponencial que obliga a tomar decisiones.

Con 2 millones de vehículos entrando a la Ciudad y 1,4 millones de autos particulares, las emisiones de CO2 parecen ser el mayor problema, y dentro de éste, los más responsables son los autos particulares. “Son las hormiguitas el problema, no los vehículos de carga o livianos”, afirmó. Sin embargo, son los vehículos pesados los mayores agentes contaminantes en los casos de NOx y contaminantes particulados.

En la Ciudad de la furia, todos contaminan. “El problema es compuesto y transversal”, añadió Orbaiz.

Si a esto le sumamos que subsidiamos la contaminación con 2500 millones mensuales que eroga el Estado en una infraestructura colapsada que en 5 años tendrá 6 millones de vehículos, el problema de agiganta, especialmente si se tiene en cuenta que, para el ingreso de estas cantidades de vehículos, se deberán reducir espacios verdes.

Qué hace el mundo?

El especialista, comparó nuestra si-

tuación con la del mundo, y explicó que ellos ya trabajan con emisiones Euro 6 y, destacó: “Hasta China producirá en masa a una calidad de normativa superior!”, aportando el dato de que fabrican 600 mil colectivos por año. “Nosotros estamos en Euro 5, debajo del estándar internacional”, puntualizó.

Ya lejos del tren al que se subieron los países del primer mundo, qué podemos hacer? Orbaiz comentó que “los autos eléctricos parecen ser la solución. Dos tercios del mercado muta hacia la energía eléctrica”, para concluir “somos parte de la solución o somos parte del problema”.

Qué tenemos que hacer nosotros?

La Ciudad Autónoma de Buenos Aires se comprometió -a instancias del Acuerdo de París- a reducir el material NOx, particulados y las emisiones de CO2 a su mínima expresión para el año 2035.

“Las medidas a adoptar serían: los viajes compartidos; la absorción de transporte público (la migración al auto es enorme y hay que frenar la hemorragia); tecnologías limpias en flotas cutivas; eficiencia en logística (las empresas debieran imponer eficiencia eléctrica, pero no mutan y la coyuntura tampoco las favorecen para hacerlo); biodiesel (tenemos alto contenido de azufre y excedentes sin azufre. Habría que copiar el sistema finlandés) y, eficiencia energética y normas Euro 6. El 90% de la gente entra a la Ciudad de Buenos Aires con 3 asientos vacíos. La tasa de ocupación hoy es de 6 personas=5 autos”, observó.

Orbaiz cree que podríamos pasar de 6 personas en 2 autos para que en 2035 nos encuentre con millón menos de autos en la Ciudad, que nos sacarían toneladas de CO2 a nuestras vías respiratorias.

El uso eléctrico en camiones, colectivos, y taxis también son parte de la solución, también refirió el especialista.

“Las tecnologías limpias son la eléctrica, hídrica y de hidrógeno”. Aunque Orbaiz considera indispensable adoptar las normas Euro 6. “Son las que mitigan la contaminación”, dijo.

Modernización de camiones “El 30% de la flota de camiones tiene más de 20 años, con una edad promedio de 16”, comentó el Ing. Pedro Orbaiz, pero aclaró que el mismo sistema fomenta esto. “El camión viejo paga menos, mientras fumigan a medida que circulan. Hay una Ley de peso/potencia, pero no se ejecuta, y los transportistas dicen que no pueden cumplirla”.

Además, Orbaiz explicó las bondades del biodiesel a partir de la soja procesada químicamente. “Logra reducir el 20% de la huella, es muy positivo”, sostuvo.

One size fits all “Estamos trabajando con Renault en autos eléctricos, en taxis e híbridos, con Toyota e instalaremos el primer colectivo eléctrico piloto”, advirtió Orbaiz.

Para finalizar, el consultor y Director del Programa Anual de Movilidad Sustentable ITBA, señaló: “Tenemos los peores emisiones de ruidos y una contaminación que afecta la salud de los ciudadanos. Pero usuario y regulador son responsables. Las soluciones son integrales y las cosas cambian cuando la sociedad lo pide”.

Algunas soluciones Caso de Éxito 1 - Bicicletas Su implementación produjo la existencia de 1950 bicicletas que hacen 180 mil viajes anuales en 185 km de red de ciclo vías y 150 estaciones.

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logística

Ing. Pedro Orbaiz, docente de la materia Transporte Sustentable del ITBA.

Caso de éxito 2 - Metrobús 40 mil Toneladas de CO2 al año reducidas. Al no frenar y acelerar, se reduce el consumo y, por lo tanto, las emisiones, lo que equivale a 750 colectivos menos y 185 toneladas de Nox reducidas, que equivalen a 430 colectivos menos.

OMS: “15 mil personas se mueren al año por la mala calidad del aire de la Ciudad. Aspiramos hollín”, Orbaiz.

Ing. Teresa Brandi Directora del Centro de Logística Integrada y Operaciones del ITBA “La universidad ratifica nuevamente su posición como una institución referente en logística, eso lleva a que sea sede de este encuentro que reúne a los principales referentes del sector, ofreciéndoles la oportunidad de intercambiar investigaciones, ideas y experiencias sobre la actividad en nuestro país. Asimismo, desde este espacio se busca ampliar y fortalecer la integración de la temática de la sustentabilidad en la oferta de capacitación”.

CLIO (Centro de Logística Integrada y Operaciones) El Centro de Logística Integrada y Operaciones tiene como objetivo generar conocimiento específico en la gestión de los sectores de abastecimiento, producción, almacenaje y distribución de las empresas, promoviendo la utilización de tecnologías, como forma de agregar valor a los procesos involucrados, y contribuir a la mejora de la competitividad empresarial.

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pymes

Opinión

“El gobierno, que proclamó la muerte del hambre, no logró la estabilidad macroeconómica” Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

La producción de pymes industriales tuvo en junio su segundo mes de caída con una baja del orden del 3,9%, según informó la CAME. Es indudable que, la percepción mala de la economía ha paralizado toda expectativa de inversión o movimiento en el mercado en un contexto en que las tasas de financiamiento son de niveles incompatibles con la normalidad. Caen las ventas, y se pierde rentabilidad, resultado: nadie invierte.

La crisis actual, heredada y generada, se produce en paralelo con un cambio de reglas y organizaciones de la gobernanza global, es decir, en el peor momento, en oportunidad en que desde la teoría todo estaba por cambiar. Las reuniones

de la OMC en Buenos Aires y la presidencia del G-20 de Macri, con su talón de Aquiles, la reducción de la pobreza, resultan extemporáneas frente a la nueva realidad.

El espejo en el que nos miramos muestra otra imagen, bastante descompuesta por cierto.

El Gobierno, que proclamó la muerte del hambre, no logró la estabilidad macroeconómica para tener financiamiento de largo plazo a tasas accesibles con el fin de lograr el crecimiento y el desarrollo. No supo o tuvo miedo, pero lo sigue intentando, con un gradualismo más rápido, al compás de la guía del FMI. Eduardo Maschwitz, Presidente del Consejo de Administración de

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la Fundación Atlas para una Sociedad Libre y Premio a la Libertad 2007, lo resume así: “Hace ya muchos años que las PYMES están de moda. Se habla que hay que protegerlas, darles facilidades e incentivos especiales y porque no también subsidios específicos en forma de tasas de interés, de reducciones impositivas y sociales, restricciones a la competencia y muchas otras. Actúan aquí el Banco Central como el poder ejecutivo a través de sus múltiples organismos y de Ministerios de la Producción, que existen tanto a nivel nacional y provincial.

Toda esta gran actividad estatal a favor de las PYMES, viene sólo a intentar atenuar el daño que el

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propio Estado les ha generado antes, y no el eventual daño de China, de las importaciones desleales, competencia desleal, extorsión de grandes agentes económicos, y tantos otros mencionados”, asegura, para rematar: “Lo que una PYME realmente necesita es simplemente que la dejen trabajar, tener seguridad jurídica, infraestructura para que puedan movilizarse sus empleados, sus insumos y sus productos, no tener salarios acordados fuera de sus empresas, un sistema impositivo y de control simple, una carga impositiva total substancialmente menor, menos burocracia y regulaciones, pero por sobre todo lo ya dicho estabilidad y previsión de las variables macroeconómicas”.

En rigor, y según un informe del economista Agustín Monteverde:

“Se espera un muy pobre segundo semestre, de marcado retroceso en las ventas. La recesión aumentará la morosidad y frenará la recomposición de tarifas. La crisis ha comenzado a impactar en el sistema bancario y a partir de ahora deberá seguirse con cuidado su evolución. Junio fue uno de los peores meses para el sistema financiero en muchos años: se hundió el valor accionario de las entidades, se estancaron los préstamos al sector privado, y los depósitos sufrieron la mayor salida desde la convertibilidad”.

Para Maschwitz, entretanto, las preguntas se suceden: “¿Por qué no podemos probar una receta diferente? Y no digo novedosa porque lo que hace falta está a la vista cual debe ser. No tengo respuesta. ¿Por qué un político que quiere su

reelección, elije equipos y recetas fracasadas? ¿Qué lo llevará a perder su cargo o su próxima elección? No tengo respuesta.

Punto y raya.

“Lo que una PyME realmente necesita es simplemente que la dejen trabajar”

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aduana

VUCE

Centro de Navegación:

“Epicentro de la presentación de la Ventanilla Única de Comercio Exterior Fase 0” La primera e t a p a i n c l u y e l a s p l a t a f o r m a s d e D e s p a c h o E l e c t r ó n i c o d e B u q u e s ( D E B ) y Tr á m i t e s a D i s t a n c i a

Con la presencia de funcionarios del Ministerio de Seguridad, Prefectura Naval, Sanidad de Fronteras, Migraciones y Administración General de Puertos, entre otros, se realizó, el martes 12 de julio en el Centro de Navegación, la presentación de Ventanilla Única de Co-

mercio Exterior (VUCE) Fase 0, que incluye, en esta primera etapa, las plataformas de Despacho Electrónico de Buques (DEB) y Trámites a Distancia.

Las exposiciones sobre Despacho Electrónico de Buques (DEB) estuvieron a cargo del grupo de tra-

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bajo liderado por el Director Ejecutivo de VUCE, Santiago Delfino.

Allí explicaron que la plataforma digital tiene como objetivo simplificar y transparentar la gestión de entradas y salidas de buques en los distintos puertos marítimos y fluviales, reduciendo costos y tiem-

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pos de gestión.

Este nuevo sistema involucra a la Prefectura Naval Argentina, Dirección Nacional de Migraciones, Administración General de Puertos SE (AGP) y Sanidad de Fronteras.

El mismo se encuentra ya en funcionamiento, mediante una etapa preliminar, pudiendo realizar autorizaciones de ingreso por intermedio del PBIP (sistema de seguridad) y despachos electrónicos de buques (arribos o zarpadas) con control digital de la documentación del buque y su tripulación.

En ese marco, la Dirección de Sanidad de Fronteras y Terminales Portuarias ha establecido en esta primera etapa que desde el Puerto de San Nicolás hasta el Puerto de Dock Sud la autorización de “Libre Platica” se efectúe a través de la plataforma Trámites a Distancia, facilitando a los usuarios esta herramienta informática.

Por su parte, Mónica Rosemberg y Marcela Erdozain, también de VUCE, desarrollaron los objetivos

de la Ventanilla Única del Comercio Exterior para el fortalecimiento y modernización del Estado, simplificación de los trámites del comercio exterior y obtención de mayores controles y transparencia en operaciones comerciales. Esta etapa del sistema, en el mediano plazo, integrará la ingeniería y trámites de la Dirección General de Aduanas, que se encuentran en etapa de relevamiento y simplificación.

El evento contó con la presencia de representantes del Ministerio de Seguridad, de la Prefectura Naval Argentina (PNA), Sanidad de Fronteras, Dirección Nacional de Migraciones (DNM), Administración General de Puertos (AGP) y Aduanas, entre otros, acompañados por cámaras relacionados con temas portuarios y asociados al Centro de Navegación.

Cerró el encuentro el presidente del Centro de Navegación, Guillermo Hernández, quien realizó una síntesis de lo expuesto, destacan-

do el valor de estas nuevas herramientas destinadas a lograr una mejor y eficiente gestión de los Agentes Marítimos y de todos los actores involucrados en el comercio exterior por buque.

Centro de Navegación

Es una asociación civil sin fines de lucro, que representa los intereses del transporte marítimo en aguas y puertos argentinos. Fundada en el año 1900, es la cámara que agrupa a empresas relacionadas con el transporte marítimo, la logística y los puertos, brindando asesoramiento, información, representación y formación académica, con el fin de mejorar la competitividad, eficiencia, calidad y transparencia del comercio exterior de nuestro país.

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empresas

Salud

“Tecnología de everis transforma el sistema de salud de Córdoba y Santa fe” E l Gobierno de Córdoba invierte 1.0 0 0 m i l l o n e s d e pe s o s e n l a t r a n s f o r m a c i ó n d e su sistema sanitario con tecnolo g í a e h C O S d e l a e m p re s a e v e r i s . E l m i s m o , permitirá que los ciudadanos cord o b e s e s pu e d a n a c c e d e r a s u i n f o r m a c i ó n d e salud, a la gestión de servicios d e s d e u n p o r t a l y a t e n e r s u h i s t o r i a c l í n i c a o nline. Santa Fe es otra de las pro v i n c i a s q u e r e p l i c a r á l a t r a n s f o r m a c i ó n d e la mano de esta empresa mientra s q u e , l a Na c i ó n , r e t a c e a l o s c a m b i o s d e paradigmas y prefiere e n f o c a r s e e n t e m a s m e n o r e s .

Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

El gobierno de Córdoba hará una inversión de mil millones de pesos en el nuevo Sistema de Información de salud: SíSALUD, que implica la transformación del sistema sanitario al Paradigma de Salud 3.0.

Efectivamente, en un mundo atravesado por la revolución tecnológica y en consonancia con los nuevos estándares en los procesos de atención y gestión hospitalaria, la provincia de Córdoba se dispuso a identificar soluciones orientadas al paciente que abarcarán la red de 50

hospitales de la provincia.

Para lograrlo, Córdoba inició un intenso proceso de licitación internacional, que finalmente fue adjudicado a la empresa everis, que proveerá el software, la consultoría y la gestión del cambio.

La empresa en cuestión ya es conocida por los proyectos de transformación iniciados en Mendoza, luego de un convenio firmado con el Gobernador de aquella provincia para la creación de un Polo tecnológico; por la transformación lleva-

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da a cabo en el Sanatorio Fleni y, más recientemente, por un proyecto desarrollador en la Villa 31, en conjunto con el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, proyecto en el que everis hará gala de sus inquietudes en materia de responsabilidad social empresaria.

Sin embargo, la expansión de everis no termina allí. Acaba de presentar el sistema VUCE, que está entre la fase 0 y 1, prometiendo llegar al comercio exterior con su tecnología en el mes de diciembre.

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El proyecto de everis en Córdoba SíSALUD, es el sistema de información que estandarizará los procesos de gestión y logística de atención de la salud entre los hospitales, en base a buenas prácticas clínicas internacionales y normativas locales.

La provincia se pone así en el podio del sistema sanitario argentino, generando la sana envidia de los pacientes del sistema sanitario nacional, tal lejos de contar con las prácticas más usuales del primer mundo.

En córdoba, se implementará la Historia Clínica Digital Única (HCDU) y los sistemas de información hospitalaria, de planificación de recursos e indicadores de gestión, así como el portal del paciente, algo que al Go-

bernador cordobés llena de orgullo.

“La Historia Clínica Digital Única es un paso trascendental, no sólo porque significa entrar al siglo 21, sino también mejora la capacidad de atender a los cordobeses. Significa, en el Estado, la capacidad de hacerle amigable al paciente el acudir a la salud pública”, dijo comprendiendo la dimensión del cambio.

La solución tecnológica elegida para implementarlo, lo aportará everis a través de la transformación del sistema sanitario cordobés al Paradigma de Salud 3.0 que funciona en España y México, por citar algunos lugares.

El nuevo sistema permitirá el registro de cada una de las acciones que forman parte de los procesos médicos, paramédicos, técnicos y admi-

nistrativos, a partir de la creación, instalación y funcionamiento universal de la Historia Clínica Digital Única (HCDU), interconectada con la totalidad del sistema sanitario.

El ciudadano podrá acceder a su información de salud y a la gestión de servicios desde un portal para el paciente, además de la posibilidad de gestionar turnos en toda la red y efectuar interconsultas.

Como se ve, cambian las cosas. “Son los propios pacientes o ciudadanos los dueños de su historia clínica, no los médicos ni el hospital. Con soluciones informáticas como el portal del paciente, nos acercamos a hacer efectivo ese postulado”, dijo Eduardo Vigil, director médico de la empresa everis.

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empresas

Paradigma de Salud 3.0 Asimismo, el nuevo Paradigma de Salud 3.0 supone generar una red colaborativa entre los equipos de salud bajo estándares de seguridad tecnológica, con un rol activo de las personas que son atendidas en el sistema. Esto tiene por finalidad eliminar el papel en la gestión de la información y lograr una mayor agilidad en la atención.

La ejecución de este sistema representará, por parte de la Provincia, una inversión aproximada de 1.000 millones de pesos. El proyecto prevé una implementación progresiva en un plazo de dos años y es considerado el más amplio y moderno, no solo en el país sino también en Latinoamérica.

Estandarizar las prácticas en todos los hospitales, mejorará la seguridad clínica durante el proceso de atención así como la equidad en esta instancia, lo que supone un gran avance tanto para la provincia, como para la nación. everis continúa trabajando firmemente sobre su plan de crecer en nuestro país y este proyecto que incluye a todos los hospitales y centros de atención primaria de la salud provincial, es parte de ello.

Juan Schiaretti, Gobernador de la provincia de Córdoba.

Francisco Fortuna, Ministro de Salud de la provincia de Córdoba.

everis Es una empresa del grupo NTT DATA que ofrece soluciones de negocio, estrategia, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing. La compañía, que desarrolla su actividad en los sectores de telecomunicaciones, administración pública y sanidad, entidades financieras, industria, utilities y energía, alcanzó una facturación de 1.031 millones de euros (más de 1.000 millones de dólares) en el último ejercicio fiscal. En la actualidad, cuenta con más de 20.000 profesionales distribuidos en sus oficinas y centros de alto rendimiento en 16 países.

NTT DATA está en el grupo de las diez empresas de servicios IT más grande del mundo, con más de 120.000 de profesionales y presencia en Asia - Pacífico, Oriente Medio, Europa, Latinoamérica y América del Norte y es parte esencial de la innovación global. Con sede en Tokio, desarrolla operaciones comerciales en más de 43 países, y pone énfasis en el compromiso a largo plazo, combinando el alcance global con la proximidad local, para ofrecer servicios profesionales de consultoría de primer nivel, que comprenden desde el desarrollo de sistemas hasta servicios integrales de outsourcing.

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“La expansión de everis no termina allí.

Acaba de presentar el sistema VUCE, que está entre la fase 0 y 1, prometiendo llegar al comercio exterior con su tecnología en el mes de diciembre”

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empresas

Entrevista a Pablo Pereira, CEO de everis Argentina

“Creemos en federalizar los proyectos” En entrevista exclusiva con Desafío Exportar, el CEO de everis Argentina, Pablo Pereira, nos habla de sus nuevos proyectos, entre ellos el desarrollo de una Ventanilla Unica de Comercio Exterior (VUCE), y de la transformación de los sistemas de salud de las provincias de Santa Fe y Córdoba, implementados por la compañía, una multinacional que apuesta a continuar realizando proyectos con valor agregado.

Por Lic. Marcela Viviana Jaimes.

- Cómo fue el proceso de licitación para la transformación del sistema sanitario de Córdoba y Santa Fe y cuáles son las diferencias en la gestión del proceso)?

El proceso comenzó hace bastante tiempo. Fue un proceso competitivo y exigente con relación a lo que la provincia de Santa Fe esperaba del sistema que Everis tenía y tiene; un sistema de gestión hospitalaria desarrollado en España, que tuvo y tiene bastante éxito y que fue el que usó como base

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para la licitación, con lo cual, fue un proceso de licitación pública con un producto que satisfacía todos los requerimientos que tenía la provincia en términos de funcionalidad y prestaciones. Y el proceso fue exigente porque tuvimos que validar que la solución presentada en papel se pudiera ver, mostrar y tocar, por lo que hubo una serie de Workshops y demostraciones en las cuales un comité de la provincia presenció las demostraciones y se asesoró sobre las dudas sobre la interpretación de los documentos.

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- Me imagino que intervinieron los ministros de salud provinciales, ya que fue a instancia de ellos que llegamos a este nuevo paradigma de salud.

Los procesos se iniciaron por separado. El de Santa Fe comenzó antes y se terminó antes. Por supuesto fue una decisión trascendental en la cual intervinieron los respectivos ministros y sus equipos también.

- Fue una iniciativa de los ministros de salud provin-

ciales o de los gobernadores?

No lo sé, pero sospecho que por la trascendencia e importancia del tema y los montos involucrados, los gobernadores deben haber estado bastante involucrados seguramente.

- Cuáles fueron los montos invertidos en cada caso?

El número seguro de Córdoba fue anunciado por el Gobernador Schiaretti en Córdoba. El monto fue de mil millones de pesos en software, hardware, comunicaciones, informá-

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Pablo Pereira, CEO de everis Argentina.

tica y capacitación para todos los hospitales que están comprendidos. Es un monto importante.

- Qué otros instituciones cuentan con un sistema similar provisto por ustedes en nuestro país?

En la Argentina el sistema que se propuso en Santa Fe y Córdoba es una producción que se llama ehCOS, que nace hace muchos años a partir de una versión que se desarrolla para un hospital en España llamado Virgen del Rocío. Esta versión, a los largo del tiempo, evolucionó acompañando los mil cambios tecnológicos que tuvimos en los últimos tiempos. El Fleming tiene una versión anterior, porque esa institución lo implementó hace unos cuantos años, y la versión evolucionó bastante y ahora se está implementando una versión más nueva en la clínica Vélez Sarsfield, en Córdoba y en Santa Fe, donde se implementarán las últimas versiones.

- Qué significa Paradigma 3.0?

Significa que cambia el ángulo de visión de cómo se plantean las soluciones. Históricamente, había un enfoque centrado en el proceso, su eficiencia, tiempo y costo, lo que sucede ahora es que el foco se traslada a la persona, hacia cómo es la experiencia de la persona atravesando ese proceso. El Paradigma 3.0 que propone ehCOS tiene como objetivo a la persona o al paciente, facilitándole su intervención con cada uno de los participantes del proceso: con la institución, con los médicos, enfermeras, administración, siendo siempre la persona el partícipe central.

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“Cada uno tiene que aportar su granito de arena.

Hay mucho por hacer y creo que la mejor forma es hacer cosas solucionando los problemas de muchos para que todos vivamos mejor” - Cuáles son en concreto las bondades de la tecnología ehCOS para los pacientes? Me imagino que tener digitalizado todo el historial clínico y poder hacer uso de eso, estar on line, en red con otros centros de salud…

Son varios y cuanto más te pones a pensar, son más. Desde el punto de vista del personal médico, pasan a tener la disponibilidad de la historia clínica desde que se ingresa la persona, en forma integrada, donde todos están enterados e informados de todo lo que se hizo, se está haciendo y se

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planea hacer con esa persona en cada institución médica.

Hay instituciones que tiene digitalizados los procesos pero el secreto es que, al estar montado en una red, ahora tenés la historia digital disponible en cualquier institución pública que adhiera a este sistema y en cualquier hospital público o privado de cualquier provincia argentina. Tu historia clínica pasa a ser un activo tuyo que tenés a lo largo de tu vida.

- Podría aplicarse en el plano nacional?

Sí, se puede, porque está diseñado tecnológicamente para que resulte posible. Está basado en un protocolo de comunicación de intercambio de información, que es un protocolo internacional que presupone la interoperatividad de historias clínicas de una forma estándar y se pueden conectar así las instituciones médicas de cualquier lugar del país e, inclusive, del mundo. Por otro lado, podrían sacar un turno en cualquier lugar, desde una PC o teléfono, que un tercero pida un turno, ver las disponibilidades y los médicos, tener un portal personal en el cual tengas la información disponible. Todas las bondades de un sistema digitalizado que pasarían a ser parte del valor agregado que propone todo esto.

- Ustedes son desarrolladores del sistema VUCE para el comercio exterior en Argentina, en qué fase estamos y cuándo lo presentan en sociedad? everis está colaborando con el Ministerio de Producción en el desarrollo de una Ventanilla Unica de Comercio Exterior. Eso se está desarrollando a partir de unas cuantas experiencias que tiene everis en el mundo, en Latinoamérica y Japón, por casos. Hay un grupo de personas con experiencia en comercio exterior abocada a ese tema.

- Cuándo van a presentarla?

La fase inicial está y la idea es ir enriqueciendo cada vez más la Ventanilla. Este trabajo se va enriqueciendo a medida que se va avanzando en la sofisticación. Las fases iniciales ya se presentaron, desarrolladas y probadas, y se están terminando los ajustes, con lo cual creo que, para fin de año, podría estar operativa.

- Cuál es el monto estimado de inversión de everis en Argentina y en qué campos? everis basa todo sus desarrollos en la experiencia global, en compartir conocimiento en su red global y en un activo importante: que toda la gente que trabaja con nosotros y la gente que también trabaja en everis en el mundo participa de los proyectos locales. En temas de inversión, reclutamos a la mejor gente, los entrenamos permanentemente…

- Hablamos de empleo argentino…

Sí, también los entrenamos en el exterior, con cursos de capacitación o aquí mismo. Por otro lado, se invierte en determinados centros de innovación. Ahora estamos gestando

algo en Tucumán. Allí tenemos una oficina que funciona como fábrica de software y ahora estamos pensando en sofisticarlo un poco más. Desde allí se exportan servicios: un tercio de los servicios para Europa, un tercio para Estados Unidos y un tercio para el mercado local; y estamos también invirtiendo en la apertura de un centro de innovación en la provincia de Mendoza, para trabajar en tecnologías un poco más innovadoras, como Blockchain. Además, tendrá servicios de desarrollo para proyectos locales ya que podemos dar soporte desde cualquier lugar del país de forma virtual, con lo cual creemos en federalizar la operaciones y en el caso de los proyectos de Córdoba y Santa Fe, supone un equipo especial en esas provincias en las que tomamos gente para que termine de completar los equipos de trabajo, generando trabajo local para esas provincias. Esta es una industria sin chimenea, es una industria de conocimiento.

- Cuáles son las razones por las que la empresa decide seguir apostando por Argentina?

Hay muchas, la primera es que hay un muy buen recurso humano. En general, los profesionales tecnológicos son muy buenos, aunque escasos, pero continuamos con acciones para que haya cada vez más. El talento es muy bueno, son profesionales multilingües y eso facilita su inserción para brindar servicios al exterior. El Huso horario ayuda también y más allá de la capacidad de la compañía, que es una multinacional, en la Argentina estamos haciendo proyectos muy interesantes y la apuesta en inversión es para continuar realizando estos proyectos.

- Hay uno muy interesante, el de Barrio 31…

Es una idea todavía y estamos dándole forma.

- De qué se trata ese proyecto?

Estamos en un estadio muy preliminar, en ver cómo instalar en Barrio 31 un centro de innovación y formación, localizado allí, para dar oportunidades de crecimiento a la gente que vive en el Barrio 31.

- La idea la propusieron ustedes o fue del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Bs. As.?

Como siempre pasa los astros se alinean. En marzo, en la justa directiva de everis global en Buenos Aires, un directivo comentó sobre un proyecto similar en España. El segundo astro, es que nos reunimos internamente para ver cómo podíamos agregar más valor a lo que estábamos haciendo, y de allí surgió la posibilidad de darle vida a la frase que Horacio Rodríguez Larreta utiliza mucho, que es: “vivir mejor”. Y pensamos en alinear ese deseo con lugares que no siempre tienen todas las oportunidades que uno quisiera y viendo que había un programa específico de la ciudad para mejorar el tema del Barrio 31, decidimos empezar a darle forma a la idea.

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Tecnología

“Una celebración futurista” (20º aniversario de las conferencias TransVision) España acogerá la próxima cumbre futurista mundial durante los días 19-20-21 de octubre de 2018.

Este año, se celebra en España el 20º aniversario de las conferencias TransVision, una cumbre internacional abierta a personas de todos los continentes. Contará con participantes procedentes de países tan dispares como Estados Unidos, Reino Unido, Argentina, Australia, China, Rusia, Venezuela. Los temas tratados serán muy amplios, desde los recientes avances médicos hasta la inteligencia artificial y la robótica. La principal ponente será Sophia, el primer robot humanoide que obtuvo la ciudadanía el año pasado.

Humanity+ será el principal organizador internacional de TransVision 2018, aunque no estará solo, ya

que contará con la ayuda de otras asociaciones y organizaciones líderes que trabajan en tecnologías del futuro como la robótica, la inteligencia artificial, la extensión de la longevidad, la mejora humana, el bitcoin y blockchain, cuestiones políticas y legales, y muchas otras tendencias futuras.

TransVision 2018 también tendrá varios discursos de apertura por parte de pioneros del movimiento futurista, como Natasha Vita-More, Ben Goertzel y David Pearce (miembros de Humanity+), así como de otras instituciones líderes como Anders Sandberg de la Universidad de Oxford, David Wood de London Futurists, o Mi-

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chael Greve de la Fundación Forever Healthy, ¡y muchos más que se unirán próximamente!

Madrid se convertirá así en el punto de encuentro de esta celebración futurista, donde diferentes grupos de todo el mundo se reunirán para conectarse y trabajar juntos. El principal objetivo es acercar los contenidos de estos encuentros internacionales a la ciudadanía y ayudar a promover la investigación y el desarrollo futuros en España y en el resto del mundo. Para que la sociedad tome conciencia de la nueva economía y de las oportunidades que se presentarán en las próximas dos décadas.

Todas las actividades académicas

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se desarrollarán en el famoso e histórico Ateneo de Madrid, un lugar conocido como centro de debate de las ideas más visionarias de la élite española.

La primera conferencia TransVision se celebró en 1998 en los Países Bajos. Desde entonces, durante los últimos 20 años, hemos visto avances extraordinarios, y es-

peramos ver muchos más durante los próximos 20 años. ¿Qué nos deparará el futuro? ¡La ciencia y la tecnología deben liderar el camino!

Sophia, el primer robot humanoide.

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relaciones internacionales

Décima cumbre del BRICS

Argentina en la décima Cumbre del BRICS Nuestro pa í s pa rt i c i pó c o m o P r e s i d e n t e d e l G 2 0 y m i e m b r o d e l Mercosur en Johannesburgo, Sudáfrica.

El presidente Mauricio Macri participó en la décima cumbre del BRICS .

“Estamos llevando adelante la presidencia con una visión desde el Sur, con el objetivo de transmitir la voz no solo de un país, sino de toda una región”, sostuvo el presidente Mauricio Macri al exponer como presidente Pro

Tempore del G20, en la décima cumbre del BRICS, el grupo de naciones con las economías emergentes más poderosas del mundo.

La cumbre reúne a los líderes de Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica.

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Macri mantuvo también un encuentro con el presidente de Brasil, Michel Temer, en que repasaron los avances hacia un acuerdo entre el Mercosur y de la Unión Europea (UE) que permita potenciar el intercambio comercial

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entre ambos bloques económicos.

Durante el almuerzo, se reunió con el presidente de Sudáfrica, Cyril Ramaphosa, con quien conversó sobre comercio agropecuario y cooperación tecnológica en el desarrollo de la industria aeroespacial y en el manejo de parques nacionales y preservación de fauna.

Por otro lado tuvo reuniones con los presidentes de la Federación de Rusia, Vladimir Putin, de China, Xi Jinping, y con el primer ministro de India, Narendra Modi.

En su exposición en el Convention Center de Sandton de esta ciudad sudafricana, Macri dijo que “América Latina y el Caribe tienen mucho que ofrecer al orden mundial, a través del talento de su gente, su rica dotación de recursos naturales y como zona de paz y cooperación”.

Aseguró que “queremos demostrar que nuestra mirada en el siglo XXI puede actuar como puente en la diversidad”.

Y para ello dijo que se busca que el G20 “ponga las necesidades de la gente en primer plano, con un fuerte énfasis en la equidad y la sostenibilidad”.

“Es un gran honor ser parte de esta reunión y tener la oportunidad de fortalecer el diálogo con el grupo BRICS y con los países del Sur Global”.

“El Sur Global está representado en el G20 por varios de los países sen-

tados a esta mesa y si vamos a enfrentar nuestros desafíos comunes de manera colectiva, todos debemos hacer nuestra parte. Todos tenemos una gran responsabilidad”. “La escalada de medidas unilaterales y de represalias tienen un potencial impacto sistémico en el crecimiento y ejercen presión sobre la eficacia del multilateralismo”, subrayó.

Dijo que “debemos ser capaces de construir consensos que acomoden las diferencias e impulsen los intereses comunes”.

“Es momento de fortalecer la gobernanza global, con franqueza pero con respeto; con principios pero con soluciones prácticas”, “el multilateralismo no es, ni debe ser, un ritual de fotos para la prensa” sino ”un seguro contra la discrecionalidad del poder y un compromiso con la coexistencia global a la que estamos destinados”.

“Es tiempo de pensar formas alternativas de complementar nuestro trabajo. Es tiempo de pensar nuevas áreas de cooperación”, dijo.

“Celebramos los nuevos temas que la presidencia de Sudáfrica ha propuesto, como turismo, género y operaciones de paz. Pueden contar con la Argentina para colaborar en aquellos temas en los que podemos aportar y para escuchar en aquello en lo que podamos aprender”, puntualizó.

Finalizó con un llamado: “Es hora de

mostrar que la cooperación global puede conducirnos a un futuro mejor y que el Sur Global puede comprometerse como un actor constructivo del consenso para un desarrollo equitativo y sostenible”.

La iniciativa BRICS Plus analizó el tema: Asegurar crecimiento sostenible e inclusivo para la prosperidad del Sur. Los países integrantes del BRICS son considerados el paradigma de la cooperación Sur-Sur. La iniciativa BRICS Plus (BRICS más los jefes de Estado invitados) se ha realizado con anterioridad a esta Cumbre y Sudáfrica la mantuvo.

Participaron como invitados los presidentes integrantes del Africa Outreach Group (Angola, Burundi, Etiopía, Gabón, Namibia, Rwanda, Senegal, Togo y Uganda).

Al BRICS Plus fueron invitados los líderes de: lArgentina: Presidente del G20 y miembro del MERCOSUR. lIndonesia: Co-Presidente de la Nueva Alianza Estratégica África-Asia y miembro de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN). lEgipto: Presidente del Grupo 77 China. lJamaica: Nuevo Presidente de la Comunidad del Caribe (CARICOM). lTurquía: Presidente de la Organización para la Cooperación Islámica (OIC). lNaciones Unidas

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panorama

Opinión

“Aborto y liberalismo” Alberto Benegas Lynch (h) Presidente del Consejo Académico, Libertad y Progreso.

A partir del genetista Luis F. Leujone de la Sorbona se ha ratificado que la vida comienza con la fecundación del óvulo a partir de lo cual el nuevo ser contiene toda la carga genética completa. Solo es necesario que se cuide esta vida en acto que está en potencia de desarrollar muchas cualidades, del mismo modo que todos los vivientes lo están.

De Gregor Mendel a la fecha la genética ha avanzado mucho, Leujone escribe que “Aceptar el hecho de que con la fecundación comienza la vida de un nuevo ser humano no es ya materia opinable”.

La fecundación da lugar a una célula única, distinta del padre y la madre, un embrión humano que contiene la totalidad de la información genética (ADN). En el momento de la fusión

de los gametos masculino y femenino -que aportan 23 cromosomas cada uno- se forma una nueva célula compuesta por 46 cromosomas, que contiene la totalidad de las características del ser humano.

Solo con base en un inadmisible acto de fe en la magia más rudimentaria puede sostenerse que diez minutos después del nacimiento estamos frente a un ser humano pero no diez minutos antes. Como si antes del alumbramiento se tratara de un vegetal o un mineral que cambia súbitamente de naturaleza. Quienes mantienen que en el seno materno no se trataría de un humano, del mismo modo que una semilla no es un árbol, confunden aspectos cruciales. La semilla pertenece en acto a la especie vegetal y está en potencia de ser árbol, del mismo modo que el feto pertenece en acto a la especie humana, en potencia de ser adulto. Todos estamos en potencia de otras características psíquicas y físicas, de lo que no se desprende que por el hecho de que transcurra el tiempo mutemos de naturaleza, de género o de especie.

La Academia Nacional de Medicina de

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Argentina ha declarado públicamente que ” el niño por nacer, científica y biológicamente, es un ser humano cuya existencia comienza al momento de su concepción”. Lo mismo ha expresado públicamente el presidente uruguayo Tabaré Vázquez, que como médico en su momento vetó la luego promulgada ley del aborto “por razones científicas”.

La secuencia cigoto-embrión-mórulablastoncito-feto-niño-adolescenteadulto-anciano es un proceso lineal sin solución de continuidad de la vida humana. Como ha consignado el neurobiólogo Ángel S. Ruiz, antes o después de la anidación no se trata de una persona distinta.

La mujer sin duda es dueña de su cuerpo pero no del de otro ser y como la vida humana no aparece en los árboles, la forma de cuidar al nuevo ser es en el transcurso del embarazo de la madre hasta que la ciencia permita trasferencias a úteros artificiales.

Carece de sentido declamar sobre “la calidad de vida” o “la salud pública” si simultáneamente se extermina a una persona en el seno materno.

No cabe tampoco alegar procedimien-

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tos antihigiénicos para justificar la legalización de dicho exterminio, del mismo modo que no se legalizaría un crimen para llevarlo a cabo de modo profiláctico.

La lucha contra el llamado aborto es un tema mucho más grave que la lucha contra la aberración de la esclavitud puesto que en este caso siempre hay la posibilidad de un Espartaco exitoso, mientras que el caso considerado resulta irreversible.

La pretensión de justificar la mencionada aniquilación debido a malformaciones sería similar a liquidar paralíticos. Sostener que la criatura en cuestión es inviable por sí, es equivalente a lo que ocurre con ancianos.

La violación es el acto más monstruoso que pueda concebirse pero no permite la violación de otra vida que en su caso puede entregarse en adopción pero no matarla.

El primer derecho es el de la vida, no tiene sentido manifestarse a favor de “los derechos humanos” (una redundancia) y, al mismo tiempo, arremeter contra la vida humana, lo cual no puede despenalizarse puesto que es lo mismo que concluir que ese acto debe quedar impune. Cuál será la pena dependerá de la situación concreta y el contexto que evaluará el juez, desde un tirón de orejas a la cárcel.

Todos los debates son bienvenidos y necesarios al efecto de engrosar cono-

cimientos, pero discutir sobre si debe o no respetarse la vida suena incivilizado. Aunque lo dicho en esta nota nada tiene que ver con la religión, este debate me recuerda a lo acaecido en la Convención Constituyente en la provincia argentina de Santa Fe, en 1921, que derivó en una votación sobre la existencia de Dios y se lee en el acta correspondiente que “dio por resultado negativo”. No se comprende que tal como han enseñado pensadores como Giovanni Sartori, hay temas

sobre los cuales no cabe la decisión por mayorías.

El liberalismo es el respeto irrestricto por los proyectos de vida de otros. La tolerancia es fundamental a lo diferente, pero no entra en la esfera del respeto cuando se atropella la vida. Julián Marías bautiza el llamado aborto como “el síndrome Polonio” al asimilar el hecho a quien en Hamlet mata cobardemente a un indefenso con una espada tras una cortina sin mirarle el rostro a la víctima.

“No tiene sentido manifestarse a favor de “los derechos humanos” y, al mismo tiempo, arremeter contra la vida humana”

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novedades empresarias

Volkswagen

UCEMA

Llega a la Argentina el Constellation 25.360.

Becas 2019 de la Universidad del CEMA.

La División Camiones y Buses de Volkswagen Argentina, en la búsqueda constante de ofrecer vehículos más competitivos, anuncia el lanzamiento de un nuevo producto, el camión Volkswagen Constellation 25.360. Esta novedad para el mercado argentino responde a la finalidad de aumentar la variedad de oferta de Volkswagen Camiones & Buses y adaptarla a las nuevas configuraciones reglamentadas según el Decreto 32/2018.

La Universidad del CEMA abrió sus Becas 2019 para las carreras de economía, administración de empresas, marketing, contador, ingeniería en informática, abogacía, ciencias políticas y relaciones internacionales. En ucema.edu.ar/becas se presentan más de 20 programas, entre ellos los de abanderados y escoltas del país, futuros ingenieros, y jóvenes del interior.

Volkswagen Argentina lanza esta versión del Constellation 360, de tracción 6x2, teniendo en consideración que la versión 4x2 (19.360) ha sido un camión bien recibido por los clientes desde el lanzamiento de la gama Advantech, con una competitiva configuración y desafiante posicionamiento en el segmento argentino de pesados. ¨Volkswagen Argentina ha decidido posicionar una nueva versión del Constellation 360, de tracción 6x2, y con bloqueo diferencial, con el objetivo de brindarle a nuestros clientes una nueva opción original de fábrica que atienda a las nuevas configuraciones reglamentadas a partir de 2018, convirtiéndose en la mejor opción para escalar¨, resaltó Federico Ojanguren, Gerente general de la División Camiones y Buses de Volkswagen Argentina.

El Volkswagen Constellation 25.360 está impulsado por el reconocido motor Cummins ISL de 8.9 Lts, con sistema de inyección common-rail y destacado por su excelente e innovadora relación entre prestaciones y cilindrada.

El 25.360 está equipado con una cabina Constellation. La misma es DORMITORIO y TECHO ALTO, lo que amplifica el confort interno y se adapta para ser combinado con implementos elevados, favoreciendo la aerodinamia del conjunto completo y contribuyendo a minimizar el consumo de combustible. Se destaca en la cabina Constellation el escalón rebajado en el piso de la misma y sobre el vano de motor, facilitando el movimiento dentro del habitáculo.

Esta versión también presenta riel para cortinas, consola de techo, múltiples portaobjetos, cucheta con espacio bajo la misma de guardado, escotilla de techo y suspensión de cabina, mecánica e independiente de 4 puntos. ¨Con vehículos como el Constellation 25.360, con precios competitivos, planes de financiación y un servicio de postventa de excelencia (2 años de garantía o 200.000km); Volkswagen se acerca aún más a sus clientes con una gama más confiable y completa¨, declaró el ejecutivo.

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La Universidad del CEMA es una organización sin fines de lucro cuya misión, desde hace 4 décadas, radica en formar líderes para el mundo empresarial, político y académico, a través de la investigación original que contribuya al avance del conocimiento, transmitiéndolo por medio de métodos de enseñanza de alta calidad. Actualmente, ofrece 8 Carreras de Grado, 7 Maestrías, 2 Especializaciones y 3 Doctorados en las áreas de Economía, Finanzas, Negocios, Marketing, Recursos Humanos, Abogacía, Ciencias Políticas, Relaciones Internacionales e Ingeniería en Informática. Además, brinda una amplia oferta en Programas de Educación Ejecutiva. Todas las Maestrías y Doctorados cuentan con la acreditación de la CONEAU y, adicionalmente, el MBA es el único fuera de Europa en contar con la acreditación avanzada de la prestigiosa agencia europea AMBA (Association of MBAs).

COFACE Carmina Abad Sánchez nueva CEO para la región de América Latina.

Coface anuncia el nombramiento de Carmina Abad Sánchez como nueva CEO para la región de América Latina. Se une al Comité Ejecutivo y reportará directamente a Xavier Durand, CEO del Grupo. Carmina reemplaza a Bart Pattyn, quien después de una larga trayectoria en la compañía (17 años), ha decidido buscar oportunidades de carrera fuera del Grupo Coface.

Carmina cuenta con más de 30 años de experiencia ocupando posiciones de alta dirección dentro del sector asegurador. Antes de unirse a Coface, se desempeñaba como Presidenta del Grupo Swiss Re en México y CEO de Swiss Re Corporate Solutions en México.

Anteriormente trabajó durante 25 años en MetLife en México, España y Estados Unidos.

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Ripio

Copa Airlines

Lanza su servicio de trading de criptomonedas para inversores institucionales.

Ripio, la empresa cripto más grande de Argentina y de gran proyección en América Latina, lanza su propia mesa de inversiones OTC (over the counter) apuntando al mercado de traders institucionales, el sector de mayor crecimiento en el rubro en lo que va del año.

El interés de los grandes jugadores de Wall Street criptomonedas crece de forma exponencial debido a su a la hora de diversificar el riesgo y su baja correlación instrumentos tradicionales, lo cual abre la puerta a estrategias de inversión.

en las utilidad con los nuevas

Actualmente existen 287 fondos de inversión en criptomonedas, 175 más desde el año pasado (Autonomous). Es importante destacar que en 2016 existían solamente 20 fondos de este tipo.

La firma Goldman Sachs, por su parte, se encuentra a punto de abrir su propia mesa de trading (CNN) exclusivamente dedicada a criptomonedas, y otras grandes firmas, como JP Morgan, se encuentran en el mismo camino (CNBC).

“El mercado institucional local dispuesto a invertir en criptomonedas requería un producto con herramientas que hoy no se ofrecen de manera profesional en Argentina. Ripio OTC nace con este objetivo; aportar profesionalismo, liquidez y precios adecuados al sector”, explica Sebastián Serrano, fundador y CEO de Ripio.

En 2017, algunas de las principales mesas de OTC del mundo operaron alrededor de 4 mil millones de dólares (Reuters), con operaciones que van desde los USD 75.000 a los USD 250.000.

Si bien en Argentina los volúmenes se encuentran por debajo de estos montos, los números crecen diariamente, a medida que el país se perfila como uno de los principales hubs fintech de América Latina.

La nueva plataforma es un producto independiente de la popular billetera de criptomonedas (el producto retail de la empresa), con el objetivo de brindar asesoramiento a grandes firmas e inversores, garantizando liquidez y gestión personalizada en sus operaciones.

Ripio es la compañía Bitcoin de mayor proyección en América Latina.

Esta conformada por un grupo de emprendedores, desarrolladores y expertos en finanzas cuyo principal objetivo es ampliar la inclusión financiera y democratizar la economía digital en América Latina, ofreciendo alternativas de pago digitales al alcance de todos.

nuncia nuevo vuelo directo a la provincia de Salta Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, anunció sus nuevos vuelos directos hacia Salta a partir del próximo 12 de diciembre.

Con dos frecuencias semanales desde el Hub de las Américas, en la Ciudad de Panamá, quedará conectada con 79 destinos en 32 países de Norte, Centro, Sur América y el Caribe, a través de Panamá.

“Con este nuevo destino ratificamos nuestro compromiso con Argentina, operando a un total de cinco ciudades de este importante país suramericano, y a partir de los cuales ampliamos las oportunidades para el desarrollo turístico y comercial del norte argentino” señaló Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

Además, aseguró que han visto un importante potencial en este mercado “dada la demanda de viajeros hacia esta región y el continuo dinamismo de esta provincia”.

Copa Airlines iniciará operaciones a Salta con dos frecuencias semanales los días miércoles y sábados, partiendo de Ciudad de Panamá a las 03:42p.m. y llegando al Aeropuerto Internacional de Salta Martín Miguel de Güemes a las 11:27 p.m. (hora local).

El vuelo de regreso saldrá los jueves y domingos desde Salta a las 02:34 a.m., llegando a Ciudad de Panamá a las 06:16 a.m. (hora local). La ruta será operada con un Boeing 737-800 con capacidad para 16 pasajeros en clase Ejecutiva y 144 en la cabina principal.

Moody´s Alerta por el acuerdo de Argentina con el FMI. La agencia de calificación Moody´s advirtió que el acuerdo entre Argentina y el Fondo Monetario Internacional supondrá una reducción de las transferencias discrecionales de recursos a las provincias e impactará negativamente en esos distritos y consideró que el acuerdo es negativo en términos crediticios para las provincias argentinas.

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on line

“Esa costumbre tan humana de matar” El número de gorilas de montaña en peligro de extinción está aumentando, tras los esfuerzos de conservación en el macizo transfronterizo de Virunga, una de las dos áreas restantes donde el gran simio todavía existe.

Los resultados del censo revelan que las cifras han aumentad o de un estimado de 480 en 2010 a 604, incluyendo 41 grupos sociales y 14 machos solitarios en el área transfronteriza.

La población silvestre a nivel mundial de gorilas de montaña se estima en 1,004 al combinar los resultados del censo con las cifras publicadas por el Parque Nacional Impenetrable Bwindi (donde se encuentra el resto de la subespec ie) y lo convierte en el único gran simio en el mundo cuya población se considera en aumento.

Los hallazgos son el resultado de intensos estudios coordinados por la Colaboración Transfronteriza de Gran Virunga, respaldados por el Programa Internacional de Conservación de Gorilas (IGCP, un programa de coalición de Fauna & Flora International y WWF ) junto con otros socios.

A pesar de las buenas noticias, el desarrollo del censo reveló la persistencia de amenazas directas por trampas con cables o lazos. Durante el censo, los equipos encontraron y destruyer on más de 380 trampas, colocadas para atrapar antílopes, pero que también pueden matar o lesionar a los gorilas.

Una de las trampas descubiertas por los equipos contenía un gorila de montaña muerto. También se vislumbran nuevas amenazas en el horizonte, incluyendo el cambio climático, el desarrollo de infraestructura y el espectro omnipres ente de enfermedades, que tiene el potencial de devastar a las poblaciones restantes.

Los actuales conflictos y disturbios civiles en la región también presentan un riesgo constante, afectando a las personas y la vida silvestre. Varios guardabosques han sido asesinad os en las últimas semanas en el Parque Nacional Virunga en la República Democrática del Congo.

Margaret Kinnaird, Líder de Práctica de Vida Silvestre de WWF, manifestó: “Estas son noticias fabulosas para los gorilas de montaña y demuestran lo que puede lograrse para la vida silvestre cuando las ONG, los gobiernos y las comunidades trabajan juntos”. Sin embargo, la gran cantidad de trampas encontradas y las numerosas amenazas que enfrentan los gorilas, incluyendo el cambio climático, indican que la batalla está lejos de haberse ganado. Los tres países del área de distribución de los gorilas y los socios deben continuar colaborando para salvaguardar el Macizo de Virunga, no solo para la protección de estas increíbles criaturas sino también para el bienestar de las personas locales que también habitan en este paisaje. La historia del gorila de montaña puede ser un modelo de cómo restaurar y mantener la preciosa biodiversidad de nuestra tierra”.

Alison Mollon, Directora de Operaciones para África en Fauna & Flora International (FFI), indicó: “Desde que FFI comenzó a trabajar para proteger a los gorilas de montaña en la década de 1970, hemos visto una transformación notable en la suerte de este gran simio, que en ese momento estaba al borde de la extinción. Este cambio de rumbo se debe a los esfuerzos extraordinarios de todos aquellos que persistieron a través de inmensos desafíos, a veces arriesgando sus propias vidas, para proteger a estos grandes simios. Hoy en día, las cifras de gorilas de montaña se ven mucho más saludables, pero este no es el momento de bajar la guardia. Necesitamos permanecer extremadamente atentos, particularmente a la luz de la amenaza siempre presente y creciente de la propagación de enfermedades transmitidas por los seres humanos, relativamente inocuas para nosotros, pero potencialmente fatales para otros primates”.

El censo involucró a 12 equipos, integrados por personas de más de 10 instituciones, que cubrieron más de 2,000 km de terreno boscoso y de difícil acceso buscando sistemáti camente, en los hábitats del gorila de montaña, señales de su presencia, anotando los nidos y recolectando muestras de heces para análisis genético. Los equipos también buscaron evidencia de amenazas a los gorilas y a otros animales silvestres.

Reaccionando a las noticias, el vicepresidente de Fauna & Flora International y embajador de WWF-UK, Sir David Attenborough, expresó: “Cuando visité por primera vez a los gorilas de montaña en 1979, la situación era grave la cantidad de estos notables animales era terriblemente baja. Por lo tanto, es muy alentador ver cómo los esfuerzos de tantos grupos diferentes, comunidades, gobiernos, ONG, han dado frutos. Las amenazas a los gorilas de montaña no han desaparecido por completo, por supuesto, por lo que ahora el desafío es garantizar que estos logros se mantengan durante mucho tiempo en el futuro”.

Los resultados del censo subrayan la necesidad de atención y acción continuas por parte de las agencias gubernamentales, personal de áreas protegidas, operadores turísticos , turistas y comunidades por igual, para evitar estas amenazas y mantener la seguridad a largo plazo de los gorilas de montaña.

Rubavu, Ruanda-Fundación Vida Silvestre.

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