Держава #4 (16) 2020 by Derzhava

Мы всегда оптимистично настроены Применимо ли сегодня в бизнесе старое доброе правило: жить по чести и работать на совесть? Опыт успешного кубанского предприятия ООО «ДВВ-Агро» доказывает: это по-прежнему хорошая стратегия. Об этом мы поговорили с учредителем и руководителем ООО «ДВВ-Агро» Виктором Владимировичем Девтеревым.

54 стр.

Новый уровень комфорта С момента выхода на рынок Mercedes-Maybach S-Класса в 2015 году по всему миру уже реализовано около 60 000 его экземпляров. 2019 год с цифрой 12 000 единиц стал рекордным по продажам автомобилей Mercedes-Maybach S-Класса. В Китае был отмечен двузначный рост. Наряду с Китаем основными регионами продаж в последние годы были Россия, Южная Корея, США и Германия. Теперь и новый Mercedes-Maybach S-Класс продолжает эту историю успеха. Он вновь сочетает в себе совершенство и высокотехнологичные решения флагмана Mercedes-Benz, представленного всего несколько месяцев назад, с эксклюзивностью и традициями, присущими Maybach.

Mercedes-Maybach S-Класса лучше всего подходит для поездок с личным водителем. Увеличенная колесная база целиком пошла на пользу задней части салона с усовершенствованным оснащением. Для сиденья Executive в подпоре для ног доступна функция икроножного массажа, а исполнение First Class включает обогрев зоны шеи и плеч пассажиров. Эксклюзивность внешнего вида MercedesMaybach S-Класса может быть усилена двухцветной окраской кузова с разделительной линией. Отличительные особенности передней части кузова — характерный капот с хромированным обтекателем и решетка радиатора с изысканными вертикальными ламелями. Узнаваем и его профиль: задние двери шире, а в стойке С кузова располагается неподвижное треугольное боковое стекло. Эмблема Maybach на стойке C подчеркивает эксклюзивность автомобиля. Оформление салона Mercedes-Maybach S-Класса опирается на революционную концепцию интерьера нового Mercedes Benz

S-Класса. Новшеством являются крупные декоративные элементы передних сидений: задняя часть спинок обрамлена панелями из благородного дерева. В исполнении First Class аналогичный эффектный элемент будет использован в пространстве между задними пассажирами. Благодаря активной системе компенсации шумов при движении (AFGK) салон становится еще тише. Нежелательные низкочастотные шумы уменьшаются с помощью противофазных звуковых волн, которые генерируют низкочастотные динамики акустической системы объемного 4D-звучания Burmester® класса High-End. В седане Mercedes-Maybach S-Класса впервые задние пассажиры смогут воспользоваться автоматической подачей ремня безопасности. Механизм побуждает пассажира пристегнуться и делает этот процесс более комфортным. Адаптивное освещение задней части салона Mercedes-Maybach подстраивается под пожелания пассажиров по нескольким

параметрам: яркости, размеру и положению светового пятна. В новом S-Классе начинает использоваться способная к обучению система MBUX (Mercedes-Benz User Experience) второго поколения. Уникальная особенность MBUX — сетевая интеграция с системами и датчиками автомобиля. Кристально четкое изображение на больших дисплеях облегчает управление автомобильными и повышающими комфорт функциями. По запросу ассистент салона MBUХ может быть добавлен и в заднюю часть салона. Высоким уровнем комфорта при движении, маневренностью и инновационными функциями отличается активная система подвески E-ACTIVE BODY CONTROL. Она способна регулировать жесткость пружин и силу амортизации индивидуально на каждом колесе. В сочетании с системой сканирования дорожной поверхности ROAD SURFACE SCAN и функцией наклона кузова в поворотах CURVE обеспечивается экстраординарный уровень комфорта. •

Новый Mercedes-Maybach S-Класс

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

Всем выйти из… Из сумрака? Из себя? Из кризиса? Из зоны комфорта? В первую очередь — из состояния уныния и депрессии. Пандемия больно ударила не только по экономике. Еще — по нашей уверенности в том, что Человек — царь зверей. Мелкий вирус нагло вывалился из иерархии и заявил права на корону, простите за каламбур. Мы многое и многих потеряли, и это больно и страшно.

Станислава Витальевна Залевская, главный редактор

Прогнозируемое падение ВВП России по итогам года — порядка 4%. Уровень жизни в стране во втором квартале года упал на 8%, в третьем — на 4,5%. Ограничения, которые были введены карантинной весной, отрицательно сказались на деятельности предприятий сферы обслуживания и питания, вынудили работать в экстремальном режиме курортно-туристические учреждения российского юга. Такого еще не было: никогда прежде в современной России по решению правительства не останавливались целые сектора экономики, не сжимался так сильно потребительский спрос. Но экономика, хоть и опасно пошатнулась, покосилась, но не рухнула. Мы даже выловили из бочки дегтя чистое золото меда, найдя в плохом хорошее, в угрозах — стимулы, в вызовах — импульсы. По итогам года в плюсе оказалось сельское хозяйство, устояло поддержанное льготной ипотекой строительство, ускорилось инновационное развитие фармацевтики и медицины, повысилось внимание к проблемной сфере образования. С оптимистичной точки зрения, которой сегодня, пожалуй, и нужно придерживаться, стакан не просто наполовину полон — в нем еще много пространства для роста и развития. Не вешаем нос, не опускаем руки! 2020 год был крайне строг и беспощаден, а мы уже подзабыли, каково это — спешно учиться под розгами, но в очередной раз усвоим уроки и пойдем дальше. В 2021-й. С наступающим! Да не заставит он нас сидеть в глухой обороне!

www.derzhava-journal.ru

ДЕРЖАВА

Мы горячо и искренне желаем здоровья и процветания — державе, экономике, предприятиям и труженикам, взрослым и детям. Всем нам!

СОДЕРЖАНИЕ

НА ОБЛОЖКЕ: РОМАН ВАСИЛЕНКО ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА Р. В. ВАСИЛЕНКО

14 СЕКРЕТ УСПЕХА

8 Роман Василенко:

«Life is Good расширяет границы медийного пространства»

КООПЕРАЦИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

14 Опираться на кооперацию ВЗГЛЯД В ПОЛИТИКЕ

20 Государственный подход

в решении народных проблем

26 Основа кооперации — доверие АГРАРИИ РОССИИ

34 Аграрный сектор экономики России: к новым вызовам и угрозам готов

20 ДЕРЖАВА

СОДЕРЖАНИЕ

www.derzhava-journal.ru

34 ПОЛИТИКА

40 Вениамин Кондратьев:

«Не снижаем обороты!»

МЕДИЦИНА

46 Владимир Порханов:

«Этот год был историческим, и мы многое осознали»

СЕКРЕТ УСПЕХА

54 Виктор Девтерев:

«Мы всегда оптимистично настроены»

ОБРАЗОВАНИЕ

62 В альма-матер на дистанции

МЕДИЦИНА

66 Лола Мацаберидзе:

«Пандемия — хорошая возможность проверить всех на стойкость»

54 ДЕРЖАВА

СОДЕРЖАНИЕ

88 62 АКТУАЛЬНО

72 Стихии транспортной полиции

108

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

76 Кооперный театр ПРАВО

84 Достойное функционирование адвокатуры — задача государства

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

88 Жилищная кооперация — залог комфортного и доступного жилья

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ

96 В Россию — с любовью АГРАРИИ РОССИИ

98 Хлеб на столе, соль на спине

РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ ИЗ ЖК

102 Приобретайте жилье

с «Бест Вей»! Истории счастливчиков

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ

108 Вэлкам ту Вэлвин! 110 Дамы, вперед!

ДЕРЖАВА

СЕКРЕТ УСПЕХА

Роман Василенко:

«Life is Good расширяет границы медийного пространства» У каждого успешного и самодостаточного человека есть своя формула успеха, свой девиз и свой уникальный жизненный путь. Основатель и руководитель компании Life is Good Ltd и жилищного кооператива ЖК «Бест Вей», международной бизнес-академии IBA Роман Василенко — человек, который сделал себя сам. Сам вывел свою формулу успеха, применил ее в жизни и на собственном примере доказал — она работает!

ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА Р. В. ВАСИЛЕНКО

алантливый, харизматичный, целеустремленный, смелый и успешный. Всего этого в нем в избытке, и он готов делиться с людьми своими знаниями, мудростью и опытом. Он часто выступает на съездах деловых ассамблей, форумов, конференций. Его выступления всегда искрометны, артистичны, но самое главное — они наполнены смыслом. Интересно наблюдать за слушателями, когда у трибуны Роман Василенко. Гамма чувств, мыслей мелькает в глазах слушателей, отражается в жестах, мимике: «Какие правильные и жизненно важные истины он говорит». Это подтверждает тот факт, что перед нами лидер. Лидер, который знает, умеет, может. В том числе и научить других. Хотите стать успешным? Меняйте стереотипы!

Роман Викторович, изучив то, чем занимается компания с таким красноречивым названием — Life is Good, становится понятно — здесь нестандартный подход к делу, однако результаты работы неизменно стабильны. То есть здесь умеют добиваться поставленных целей. Как Вам это удается? — Основная цель деятельности компании Life Is Good — предоставление людям уникального шанса научиться зарабатывать и управлять своими финансами. Каждый из нас мечтает быть сценаристом и режиссером своей жизни и видеть свое будущее благополучным и безоблачным. Однако в реальности мы сталкиваемся с тем, что большинство людей не могут достичь финансового благополучия, и причина этому — банальное незнание и непонимание, как этого добиться. Ведь этому не учат в общеобразовательных школах, колледжах и университетах, задача которых — дать базовые знания и научить азам конкретной профессии. Успешные финансовые технологии и методика известны только тем, кто специализируется на финансовых услугах и знает, как зарабатывать деньги и как приумножать то, что уже есть.

ДЕРЖАВА

Точно так же, как преподаватели в школе учат читать, писать и считать, в Life is Good учат зарабатывать деньги и строить свой бизнес. Также мы учим делать инвестиции и создавать собственную команду, помогаем людям раскрывать лидерские качества и учим мотивировать себя и других для достижения поставленных целей. И самое главное — мы знакомим

Мы учимся сами и учим других на успешном опыте тех, кто до нас прошел свой путь к успеху. с новыми простыми, доступными и эффективными моделями бизнеса, которые принесут гораздо больше удовольствия и дохода, чем любая офисная работа. Роман Викторович, один в поле, как говорят, не воин. Расскажите о Вашей команде и партнерах компании. — Мою команду представляют специалисты, которые имеют солидный — от 20 лет — опыт работы в финансовой сфере. Это люди, которые работали и продолжают работать в компаниях, а также имеют собственный бизнес, на основе которого апробировали различные технологии. Это зарубежные и

ДЕРЖАВА

отечественные эксперты, которые проводят тематические семинары, мастер-классы и тренинги, делясь своими опытами, успехами, наблюдениями и рекомендациями. Одно из направлений деятельности компании «Life is Good» — проведение семинаров, которые дают знания, умения и навыки для успешного ведения бизнеса. В чем особенность этих семинаров? — Знаниями обладают многие люди, но само по себе знание не приведет к успеху и не сделает богатым. К успеху приведет опыт. Опыт можно получить

СЕКРЕТ УСПЕХА

только действуя. Именно действия дают практический опыт, путем проб и ошибок. Можно набивать шишки во время накопления собственного опыта, при этом терять драгоценное время и энергию. Есть и другой путь построения карьеры — на повышенных скоростях и без лишних остановок двигаться к поставленным целям, цепляясь за «уступы», которые уже оставили первопроходцы задолго до вас, в том числе и специалисты нашей компании, чей опыт и компетентность не вызывают сомнения. Мы учимся сами и учим других на успешном опыте тех, кто до нас прошел свой путь к успеху. Сегодня многих высоких и недосягаемых на первый взгляд целей можно достичь гораздо проще и быстрее. Для этого нужны новые технологии, приемы и способы взаимодействия с покупателями, клиентами, партнерами. Постоянное обучение и коммуникации с коллегами, владельцами бизнесов и реальными миллионерами — это лучший способ мотивировать себя и вообще идти в ногу со временем. Сегодня компания Life is Good ведет серьезную медийную образовательную работу в сфере бизнеса, с чем это связано? — Наша компания расширяет границы медийного пространства, что очень актуально в период режима самоизоляции, в котором мы находимся девять месяцев. Естественно, нам пришлось учитывать специфику времени, чтобы не останавливать работу. Сегодня мир идет к цифровизации ускоренным темпом, в образовательной сфере внедряется дистанционный режим. Мы тоже идем в ногу со временем и никакие сложности, типа пандемии, не могут нас остановить. Еженедельно в прямом эфире на канале Life

is Good LIVE наши зрители могут просмотреть новые уникальные образовательные и мотивационные продукты от официальных партнеров холдинга — Bob Doyle, Ron Jenson, Allan Pease, Andreas Wins. Зрители могут получить практические советы и конкретные инструменты для бизнеса в режиме самоизоляции. Топ-лидеры холдинга раскрывают секреты успеха в прямом эфире и отвечают на самые актуальные и популярные вопросы. Также мы предлагаем различные тематические панельные дискуссии, мастер-классы от директоров холдинга. Ну и, естественно, осуществляем показ лучших медийных продуктов компании. Например, четвертый модуль образовательного курса Рона Дженсона, подготовленный эксклюзивно для партнеров холдинга Life is Good. Рон Дженсон — партнер международной академии IBA и холдинга

ДЕРЖАВА

«Life is Good». Этот человек не нуждается в особом представлении, его очень хорошо знают во всём мире. Больше 30 лет Рон Дженсон обучает известные компании и бизнесменов лидерству, успеху и искусству успешного взаимоотношения с людьми. Он взял интервью у 350 мировых лидеров и на основе этого написал и защитил докторскую диссертацию, а ее выводы положил в основу своих книг. Все, о чем говорит Дженсон, проверено практикой.

ЖК «Бест Вей» награжден дипломом лауреата Всероссийской премии «Национальная марка качества» с присуждением почетного звания «Высокий стандарт качества»

Для достижения успеха необходимо общаться с успешными людьми — с теми, кто многого достиг, кто выше по социальной лестнице. Наше окружение влияет на наше мировосприятие. Когда мы общаемся с успешными людьми, мы обращаем внимание, как они работают, как ведут себя. Это помогает в незнакомой ситуации найти правильную модель поведения — действовать, как успешные люди. Правильные действия нас делают успешными людьми. Роман Викторович, а что такое успех? Как лично Вы ответили бы на такой, на первый взгляд, простой вопрос? — Успех — это самое последнее звено в цепи неудач. Если бы не было неудач, чему бы мы с вами научились? Я по себе заметил — чем больше проблем на тебя наваливается сразу со всех сторон, тем больше результат ты получаешь, потому что вынужден больше работать. Отличие успешных людей в том, что они видят мир в постоянной динамике. Необходимо развивать в себе этот навык. Если у человека есть сила воли и одержимость своей целью, он достигнет успеха. Главное — не сдаться и не остановиться на полпути. Упорство и настойчивость победят любой талант. То есть секрет успеха — не талант, не знание. Успех — это настойчивость. Вы — руководитель с многолетним опытом. Есть какие-то неизменные правила, которые помогают Вам в бизнесе? — В бизнесе действенно правило — всегда держи слово. Лидер для меня сразу пропадает, если он не сдержал слово. Идут за уверенным человеком, за тем, кто отвечает за свои слова. Если ты не уверен, сдержишь свое обещание или нет, лучше не давай его.

ДЕРЖАВА

СЕКРЕТ УСПЕХА

Но если пообещал — сделай. Лидер, который держит слово, имеет авторитет. Я делаю все, чтобы мои люди стали успешными и заработали деньги. Тогда у меня совесть чиста, и я понимаю, что свою миссию выполнил. И в подтверждение того, о чем говорили в интервью, узнаем новость — 20 октября 2020 года состоялась премия «Russian Business Guide. Люди года — 2020», в рамках которой прошло награждение памятными статуэтками RGB представителей инновационного, экспортно и социально ориентированного бизнеса. ЖК «Бест Вей» получил общественную награду — диплом победителя в номинации «Лидер жилищной кооперации. За реализацию масштабных и социально значимых проектов». Премия, которая в условиях пандемии вручалась заочно, проводилась при поддержке генерального партнера — компании МТС, а также Россельхозбанка, компаний Alliance Legal Consulting Group, «ПСО-13» и SAVALAN ASPI Winery. Это последняя на текущий момент награда компании, которую возглавляет успешный руководитель Роман Василенко. Список полученных ранее наград достаточно внушителен: ЖК «Бест Вей» награжден дипломом лауреата Всероссийской премии «Национальная марка качества» с присуждением почетного звания «Высокий стандарт качества», ЖК «Бест Вей» внесен в международный рейтинг сетевых брендов «500 рекомендуемых компаний» и многие другие. И сам Роман Василенко — почетный гражданин России — неоднократно удостоен высоких наград. Среди них медали «За вклад в обеспечение экономической безопасности России», «300 лет Российскому флоту» — от Президента РФ

«За отличие в военной службе». Он лауреат премии «Человек года — 2015». В 2016 году в рамках акции «Профессионалы России» Совет по общественным наградам РФ наградил президента холдинга Life is Good Романа Василенко орденом «За службу Отечеству» III степени. Также орден «За профессионализм и деловую репутацию» III степени получила основанная им Международная бизнес-академия, а ЖК «Бест Вей» получил орден «За профессионализм и деловую репутацию» I степени. Награды вручали дважды Герой Советского Союза, летчик-космонавт СССР, генерал-майор Виктор Васильевич Горбатко и Леонов Алексей Архипович — первый человек, вышедший в открытый космос. Роман Василенко, в прошлом морской офицер, внес достойный вклад в развитие российского общества. Кроме того, он меценат и филантроп по призванию. Ежегодный Офицерский бал ветеранов и героев России, помощь Медицинскому неврологическому детскому центру «Доктрина» группы компаний «Прогноз» в Санкт-Петербурге — это все его инициатива и добрая воля. Свой бизнес он строит на фундаменте нравственности и морали, воспитании усердия и трудолюбия, прозрачности, постоянном образовании и работе над собой. Таков его путь. Путь лидера. И этот путь — своего рода мастер-класс для тех, кто делает первые шаги к успеху. Можно идти долго к поставленной цели, а можно воспользоваться знаниями и опытом профессионалов компании Life is Good. Все проекты и руководителя лично, и компании в целом нацелены на улучшение качества жизни. Потому что жизнь должна быть прекрасной. Life is Good! •

ДЕРЖАВА

Опираться на кооперацию ТЕКСТ: АЛЁНА НИКОЛАЕВА

ФОТО: SHUTTERSTOCK.COM

Что делать, если пандемия коронавируса и падение темпов экономического роста рушат планы приобрести жилье? Отличное антикризисное решение — сотрудничество с жилищным кооперативом.

а лето текущего года Росреестр получил около 6,5 млн заявлений на регистрацию сделок с недвижимостью. Это меньше, чем в прошлом году, когда было зарегистрировано 7,7 млн заявлений, и все же цифры впечатляют.

ДЕРЖАВА

К О О П Е РА Ц И Я В С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В Е

По данным ИНКОМ-Недвижимость, только в столице страны сегодня каждая седьмая сделка с вторичным жильем мотивирована принципом «лучше вложиться в квартиру, чем получать ничтожные проценты от вклада в банке».

Нестабильная экономическая ситуация, спровоцированная пандемией и ослаблением курса рубля, снижение ставок по банковским депозитам, неуверенность в своем финансовом положении побуждают многих россиян приобретать квартиры уже не только для решения своего жилищного вопроса, но и для сохранения имеющихся сбережений с возможностью получения пассивного дохода от сдачи нового жилья в аренду. Продажи недвижимости на вторичном рынке растут, и это увеличивает привлекательность той модели покупки квартиры, которую предлагает жилищная кооперация. В связи с экономическим кризисом доступность ипотечных кредитов уменьшилась. Банки предъявляют к заемщикам все более высокие требования и

не готовы кредитовать граждан, работающих в пострадавших от пандемии отраслях экономики. При этом показатели первого полугодия коронавирусного 2020 года по ипотеке оказались даже лучше, чем в более благополучном 2019 году. Впору говорить об ипотечном буме, однако эксперты предупреждают, что происходящее вовсе не свидетельствует о платежеспособности граждан. Люди просто берут сразу несколько кредитов: ипотечный и потребительский одновременно, отчего происходит чрезмерная закредитованность населения. А ставки по ипотеке растут. По данным Банка России, в среднем по стране в июне 2020 года ипотеку выдавали под 7,51% годовых — сказалась льготная госпрограмма по ипотеке на новостройки, запущенная в середине апреля и продленная

ДЕРЖАВА

К О О П Е РА Ц И Я В С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В Е

За 1 полугодие 2020 года по ипотечным кредитам в России было выдано

1,8 трлн рублей —

на 0,4 трлн больше, чем за аналогичный период 2019 года.

Владимир Якушев, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. «Ипотека зависит не только от господдержки — очень сильно влияют реальные доходы граждан, макроэкономическая ситуация. Если мы будем двигаться по тому сценарию, который виден сегодня, то это будет где-то в районе 8–8,2% годовых».

ДЕРЖАВА

до 1 ноября 2020 года. По оценке главы Минстроя Владимира Якушева, если программа ипотеки с господдержкой не будет продлена, ставки поднимутся до 8,2% годовых. Такой финансовый механизм, как жилищная кооперация, привлекателен и для государства, и для граждан, решающих свою жилищную проблему. В жилищном кооперативе покупка квартир происходит в складчину, за счет средств самих граждан. При этом условия вхождения в кооперативные жилищные программы в большинстве случаев выполнить достаточно легко. «Для того чтобы вступить в наш жилищный кооператив, нужен только паспорт, причем это необязательно должен быть паспорт гражданина России, — объясняет председатель правления ЖК «Бест Вей» Роман Василенко. — Справки о доходах и выписки из трудовой книжки не требуются. Что касается возрастных ограничений, то пайщику должно быть минимум шестнадцать лет, верхних ограничений для вступления в кооператив не существует». Деятельность жилищного кооператива не является коммерческой и не представляет собой какой-то тип кредитования.

Это вид общественной взаимопомощи, эффективный способ самостоятельного, без государственного вмешательства, решения членами кооператива своих экономических проблем. По сути, у ЖК есть главная задача — приобретение квартир для пайщиков. Жилищные кооперативы в основной своей массе не привлекают заемные средства, оперируют только своими. Роман Василенко подчеркивает, что возглавляемый им кооператив как раз является примером решения квартирного вопроса без государственного финансирования и при этом с минимальной переплатой.

К О О П Е РА Ц И Я В С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В Е

Пайщику необходимо внести минимум 35% от стоимости приобретаемого жилья. «Средства, которые добавляет кооператив пайщику для покупки квартиры в нашем ЖК (не более 65% от стоимости приобретаемой квартиры на десять лет), предоставляются на беспроцентной основе, — объясняет Роман Василенко. — Сама квартира на время, пока пайщик расплачивается с кооперативом, находится в собственности кооператива, с возможностью прописки и проживания в ней пайщика и членов его семьи». Разумеется, жилье покупается в интересах пайщика, но по результатам юридической проверки и оценки кооператив может не одобрить покупку данной конкретной квартиры во избежание в дальнейшем рисков для пайщика и для кооператива. В таком случае пайщику предложат поискать другую квартиру для покупки. Кооператив минимизирует финансовые риски. Он не готов покупать квартиру «на стадии котлована» или в недостроенном доме, так как может столкнуться с риском проблем с финансированием застройщика, что приведет к затягиванию сроков достройки и введения в эксплуатацию объекта, а также дальнейшим трудностям по возможности реализации квартиры. Возможность продажи квартиры — важная часть финансовой безопасности кооператива. Приобретенное жилье выступает своего рода залоговой частью: пока пайщик полностью не рассчитается с кооперативом, она находится в собственности кооператива, то есть всех пайщиков. При этом пайщик кооператива не рискует остаться без жилья: он не может быть

Каждый пайщик по закону имеет право в любой момент выйти из кооператива, и кооператив обязан вернуть ему внесенные паевые средства в двухмесячный срок. принудительно выселен из квартиры, если исполняет свои обязательства. Как только пайщик рассчитался с кооперативом, в соответствии с законодательством РФ он получает право регистрации перехода права собственности на квартиру. Принципиально важно: ЖК покупают только готовые квартиры с зарегистрированным правом собственности, прошедшие тщательную юридическую проверку и независимую оценку рыночной стоимости. Это надежное вложение: кооператив приобретает только ликвидные объекты недвижимости. Это обеспечивает экономическую устойчивость предприятия и гарантию для участника ЖК, т.к. отсутствует риск того, что дом не будет достроен и пайщик долго не сможет въехать в приобретенную в его интересах квартиру. «У нашего кооператива в паевом фонде всегда есть неснижаемый остаток, чтобы иметь возможность расплатиться

К О О П Е РА Ц И Я В С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В Е

По данным Минстроя, в настоящее время на стадии строительства в России находится 9546 домов, 99,4 млн квадратных метров жилья (из них 34,2 млн «квадратов» строится с помощью проектного финансирования). по таким требованиям, — рассказывает Роман Василенко. — Но возможность продажи квартиры и получения за нее средств, достаточных для выполнения обязательств перед пайщиком, является дополнительной гарантией того, что кооператив выплатит средства пайщику в необходимом объеме и в установленные законом сроки».

Пайщик выходит из кооператива либо с квартирой в личной собственности, либо с деньгами, которые он вложил в виде паевых взносов.

Осторожность, проявляемая кооперативами, оправдана: пандемия заметно ухудшила ситуацию с введением в эксплуатацию новостроек. Так, если в январе 2020-го ввод жилья превышал показатели прошлого года на 14%, то уже в феврале и марте, еще до разгара эпидемии, домов вводилось примерно на 7% меньше, чем год назад. В апреле ввод жилья снизился до 63,5% по сравнению с тем же месяцем прошлого года. В мае, когда было введено в эксплуатацию 325 многоквартирных домов и 12,6 тысячи индивидуальных, ситуация чуть выправилась: снижение за год составило около 25%. Замедление темпов появления новых проектов связано не только с теми задержками сдачи объектов в эксплуатацию, которые были неизбежны ввиду эпидемиологической обстановки и введения жестких ограничительных мер. Сказалась и выжидательная позиция девелоперов, наблюдающих за изменениями рынка. При этом цены на первичную недвижимость уже продемонстрировали динамику к увеличению. Так, средняя стоимость квадратного метра новостроек в России на начало октября 2020 года составила 90 194 рубля: рост за год составил 12%. Тем не менее, приобретая квартиры на вторичном рынке, жилищный кооператив участвует в формировании инвестиционного спроса и на первичном: многие люди стремятся купить квартиру в строящемся доме дешевле, чтобы продать ее в уже готовом дороже. Важно: из кооператива нельзя уйти, как говорят в народе, с пустыми руками, оставшись без копейки. Если у человека

К О О П Е РА Ц И Я В С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В Е

Кооператив не располагает объемом паевого фонда, которого хватило бы, чтобы купить квартиры всем пайщикам сразу. Поэтому выбранные пайщиками квартиры приобретаются в собственность кооператива по мере аккумулирования паевых взносов в паевом фонде кооператива в порядке очередности пайщиков. Надо понимать, что в жилищном кооперативе «Бест Вей» ожидание в очереди четко не регламентировано, оно зависит в том числе от скорости наполнения паевого фонда. При этом пайщик может поэтапно вносить первоначальный взнос на счет кооператива. Это выгодно: пайщики, которые аккумулируют средства на первоначальный взнос на счете кооператива, имеют льготы по членским взносам. «Сегодня в «Бест Вей» более 6 тысяч членов, приобретено более тысячи объектов недвижимости как в крупных, так и в средних городах России, — говорит Роман Василенко. — В 2019 году кооператив

нет возможности вносить паевые платежи в кооператив, он может получить рассрочку. А не сумеет платить и в этом случае — подаст в установленном порядке заявление о выходе из кооператива и получит свой паевой взнос в полном объеме. Гарантией выплаты служит, как уже говорилось выше, ликвидность приобретенного для него объекта недвижимости, а также 2-процентный неснижаемый остаток, который всегда поддерживается в паевом фонде кооператива. Переплата за квартиру, приобретенную с помощью кооператива, будет минимальной, а ежемесячные платежи в кооператив соразмерны с ежемесячной оплатой при сдаче такой квартиры в наем. Стоимость квартиры при покупке с помощью кооператива по сравнению с покупкой целиком за свой счет, конечно, увеличивается. Пайщик, разумеется, платит за услуги по проверке и оценке квартиры со стороны юристов и независимых оценщиков, согласованных с кооперативом, за оформление документов в Росреестре — так же, как и при самостоятельной покупке. При этом юрист и оценщик непременно одобрены кооперативом, что гарантирует их квалификацию и надежность. Сверх возврата суммы, предоставленной ему на покупку квартиры кооперативом, пайщик ежемесячно платит фиксированные членские взносы, которые идут на содержание организационного персонала, бухгалтерии и другие производственные расходы кооператива. Средства для покупки квартиры предоставляются пайщику кооперативом на беспроцентной основе. Особенностью жилищного кооператива, например ЖК «Бест Вей», хорошо известной еще с советского времени, когда такая форма покупки квартир была достаточно широко распространена, является очередь на получение квартиры.

Около 40% — 24,3 миллиона — российских семей хотят улучшить текущие жилищные условия. приобретал порядка 50–70 квартир ежемесячно, а к концу 2020 года мы планируем выйти на 100 квартир в месяц». Жилищный вопрос для подавляющего большинства россиян по-прежнему актуален. Однако воспользоваться ипотекой для приобретения жилья могут себе позволить не более 30% россиян. Такова оценка Счетной палаты, в реальности этот показатель может быть еще ниже. В этой тупиковой ситуации покупка квартир с помощью жилищных кооперативов представляется реальным выходом. ЖК, которые не привлекают кредиты и не нуждаются в госфинансировании, действительно способны решить проблему доступного жилья. •

ДЕРЖАВА

Государственный подход в решении народных проблем Депутат Государственной Думы, заместитель руководителя фракции политической партии «Справедливая Россия» Олег Нилов в интервью журналу «Держава» рассказал о государственном видении решения ряда серьезных проблем, связанных с жилищными вопросами. Это и строительство малоэтажного жилья за пределами мегаполисов, и использование в жилой застройке энергоэффективных, ресурсосберегающих и малоотходных технологий, и мысли об идеальной модели совмещения жизни в городе и вне его. Также обсудили перспективы жилищной кооперации в современной России.

ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО

ФОТО: ФОТОСЛУЖБА ГОСДУМЫ РФ

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

Олег Анатольевич, говоря о своем видении решения жилищной проблемы в России, Вы неоднократно высказывались за строительство малоэтажного жилья за пределами мегаполисов. Насколько важно это в нынешней социально-экономической ситуации? — Если смотреть на проблему более масштабно, то следует отметить необходимость преодоления комплекса социальных, экологических и экономических проблем в градостроительстве, связанных, во-первых, с обеспечением граждан России комфортным и экономически доступным жильем, во-вторых, с созданием жизнеобеспечивающей жилой среды, экологически безопасной и сохраняющей природные ресурсы. Поэтому именно формирование жизнеобеспечивающей и комфортной жилой застройки должно стать основным направлением в градостроительстве и архитектуре нашей страны. Необходима разработка такой стратегии рациональной пространственной организации территории, которая направлена на формирование безопасной и комфортной жилой среды, дружественной человеку, улучшающей качество жизни, стимулирующей общественный прогресс и модернизацию экономики как решающие условия экологически безопасного и динамичного развития России. Актуальность такого направления обусловлена остротой существующей жилищной проблемы, а также необходимостью учёта глобальных экологических проблем. Жилищная проблема — это национальная проблема номер 1 нашей страны. Основной путь ее преодоления, на мой взгляд, заключается в развитии

малоэтажного и индивидуального жилищного строительства. Поручением Президента Российской Федерации от 24 июля 2009 г. структура жилищной политики в России была изменена в пользу малоэтажного жилищного строительства. Сегодня малоэтажное жилье — это 54 % общего объема ежегодного жилищного строительства в России. Как Вы думаете, изменились ли предпочтения людей в связи с эпидемией коронавируса — можно ли говорить стремлении жить за городом как о тенденции? — Малоэтажное жилье за пределами и вокруг городов и мегаполисов — это решение многих проблем, в первую очередь экологической и, как показала пандемия, проблемы безопасности. Первоочередность решения поставленной проблемы обусловлена также необходимостью учета климатических изменений, требований к уменьшению загрязнения окружающей среды и сохранению территориально-экваториальных и иных природных ресурсов. Прогрессирующий рост энергопотребления и цен на углеводородное сырье выдвигает на позиции приоритетных исследований задачи, решения которых связаны с формированием жизнеобеспечивающей жилой застройки. Проектирование застройки и зданий необходимо осуществлять с приоритетной заботой о человеке и в гармонии с природой, что требует изменения системы мышления в деятельности градостроителей, архитекторов, а также конструкторов и инженеров. Малоэтажные дома и застройка, особенно проектируемые и возводимые с учетом экологических требований, наносят

ДЕРЖАВА

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

В экономически развитых странах уже давно

значительно меньший ущерб окружающей среде, а опосредованно — и каждому человеку. С новыми вызовами времени, к которым относится пандемия коронавируса, актуальность малоэтажного жилья за пределами города приобретает новый смысл. Усиливается значение подобного рода жилья для здоровья людей. Жить за городом, где меньшее скопление людей и щадящая экология, сегодня гораздо безопаснее и комфортнее. Что касается изменений в предпочтениях нашего населения, думаю, они меняются, и выбор здесь очевиден — в пользу безопасности, здоровья и комфорта. И все это предоставляет жилье за городом.

с низким и даже нулевым энергопотреблением от внешних сетей. Эти страны используют в жилой застройке энергоэффективные, ресурсосберегающие и малоотходные технологии. Так, в странах ЕС энергия, обеспечивающая жилые дома и получаемая за счет использования альтернативных источников, составляет от 10 до 25 %, а в Швеции около 90 % от общего количества необходимой энергии на эксплуатацию зданий. Страны ЕС-28 используют для получения энергии преимущественно ископаемые ресурсы, а на долю возобновляемых источников энергии (ВИЭ) сегодня приходится около 14 %. В нашей стране за прошедшие 60 лет не изменились принципы планировки и застройки городов, параметры массового жилища. В жилой застройке и зданиях все еще применяются технически устаревшие решения инженерных систем и оборудования для жизнеобеспечения. Сегодня степень износа объектов ЖКХ возросла до 85 %. 64,4 % потребления энергии в жилищном секторе приходится на отопление, 18,3 % — на горячее водоснабжение и на прочие нужды — около 17 %. В топливно-энергетическом комплексе (ТЭК) страны сосредоточен, по существующим оценкам, наибольший потенциал ресурсосбережения — свыше 40 %.

Олег Анатольевич, Вы отметили, что прогрессирующий рост энергопотребления и цен на углеводородное сырье выдвигает на позиции приоритетных исследований задачи, решения которых связаны с формированием жизнеобеспечивающей жилой застройки. Что именно Вы имеете в виду? — В экономически развитых странах уже давно строятся не только комфортабельные жилые дома, но и новые города, кварталы и жилые комплексы

Есть ли вероятность, что создание мегаполисов с плотной многоэтажной застройкой будет на государственном уровне признано неправильным подходом к решению жилищной проблемы? — Жилая среда многоэтажной застройки в России на различных уровнях, начиная с уровня города и района, микрорайона (квартала) и жилого дома, характеризуется как экологически неблагоприятная и ресурсозатратная. В отечественной практике

строятся не только комфортабельные жилые дома, но и новые города, кварталы и жилые комплексы с низким и даже нулевым энергопотреблением от внешних сетей.

ДЕРЖАВА

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

здоровья. Многих беспокоит загрязнение окружающей среды или уровень стресса, который люди испытывают, и это заставляет задуматься о том, чтобы покинуть город и переехать куда-нибудь, где зелено, спокойно и воздух чистый. То, как влияет на нас окружающая среда, определяется не только качеством воздуха, но бесчисленным количеством факторов, среди которых и обстоятельства жизни человека, и его образ жизни, и его прошлое, и его наследственность. Открытые природные пространства обычно благоприятствуют физической и общественной активности, что само по себе очень полезно. Время, проведенное на природе, снижает уровень стресса. Когда мы прогуливаемся или даже просто сидим

имеются лишь отдельные примеры энергоэффективных жилых зданий и реже — застройки. В России отмечается значительное отставание от зарубежной практики. Жилищный фонд России с точки зрения энергопользования является в большинстве случаев неэффективным. Конечно, это проблема, она требует решения на государственном уровне. Существует ли в современном мире идеальная модель совмещения жизни в городе и вне его? Можно ли считать приближенным к идеалу образ жизни петербуржцев, ведь в северной столице процент обеспеченности горожан загородным жильем — один из самых высоких в России? — Мы часто слышим, что большие города — самое непригодное для жизни место с точки зрения

Жилищный фонд России с точки зрения энергопользования является в большинстве случаев неэффективным. Конечно, это проблема, она требует решения на государственном уровне. под деревом, кровяное давление и частота пульса снижаются. Природные пространства действуют на нас как оазис спокойствия в нервной городской жизни. С точки зрения эволюционной перспективы мы относимся к природе как к ключевому ресурсу для выживания человечества.

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

Российский закон предусматривает поддержку граждан и предоставление льгот. С помощью субсидий государство помогает купить квартиру и улучшить жилищные условия, приобрести земельный участок и получить скидки на оплату ЖКУ. В наше стремительное время близость к природе на самом деле далеко не приоритет, когда человек ищет место, где поселиться. В этом списке выше него такие вещи, как безопасность района, спокойная обстановка, близость к школе или работе. Необходимо все это объединять и находить гармонию между жизнью в городе и жизнью за городом. Какие Вы видите способы помочь малообеспеченным гражданам страны в приобретении собственного жилья? — Российский закон предусматривает поддержку граждан и предоставление льгот. С помощью субсидий государство помогает купить квартиру и улучшить жилищные условия, приобрести земельный участок и получить скидки на оплату жилищно-коммунальных услуг. Помимо этого, предусмотрена выдача бесплатных квартир для отдельных категорий граждан. Например, немало шансов переехать у малоимущих,

ДЕРЖАВА

многодетных и тех, чье жилье признано непригодным для проживания без возможности капитального ремонта и реконструкции. К льготным категориям также относятся люди, страдающие тяжелыми хроническими заболеваниями. Необходимо соответствовать набору факторов, чтобы претендовать на получение жилья. Речь идет и о подтверждении статуса, включенного в перечень социальных льгот, людям с низким уровнем дохода придется доказать свое финансовое положение, чтобы получить жилье по договору социального найма. Совокупный заработок всех членов семьи должен быть меньше прожиточного минимума, который устанавливает региональная власть. Причем учитывается не только зарплата, но и проценты от вкладов и депозитов, доход от сдачи квартир в аренду, гонорары, стипендии, пенсии и алименты от бывших супругов. Помимо низкого уровня заработка, гражданин должен подтвердить один из дополнительных критериев, по которым он может претендовать на квартиру. Это может быть отсутствие жилья или недостаточная площадь с учетом количества проживающих — менее 10 кв. м на человека. На положительное решение о выдаче ключей влияют многодетность (трое и более детей), статус матери-одиночки и сироты. Также я бы отметил и кооперативное движение, которое сегодня развивается в России, и оно может стать альтернативным способом получения доступного жилья.

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

Как Вы оцениваете перспективы жилищной кооперации в современной России? Могут ли существующие уже жилищные кооперативы, новые объединения граждан развиться в востребованный антикризисный институт? — Спрос рождает предложение — эта известная любому экономисту фраза сегодня как никогда актуальна в отношении дальнейшей судьбы жилищной кооперации в России. На мой взгляд, именно кооперация (при условии доработки законодательной базы и господдержке) имеет наиболее широкие перспективы развития. Особенно для приобретения готового жилья, в том числе ИЖС. Объясняется это прежде всего тем, что текущий финансовый кризис сказался на рынке жилья в сторону некоторого снижения цен и спроса, поскольку жилье перестает выглядеть как перспективный инструмент для инвестирования. А это, безусловно, положительный момент для развития жилищной кооперации. Как Вы относитесь к деятельности современных жилищных кооперативов? Можете ли назвать примеры, достойные подражания? — Я положительно отношусь к альтернативной деятельности современных жилищных кооперативов. На мой взгляд, достойна внимания деятельность межрегионального кооператива «Бест Вей». Это один из крупнейших жилищных кооперативов в России. Кооператив развивается динамично, хотя и без государственного финансирования, только на взаимопомощи

На мой взгляд, именно кооперация имеет наиболее широкие перспективы развития. Особенно для приобретения готового жилья, в том числе ИЖС. пайщиков. ЖК «Вест Вей» работает уже в десятках регионов страны без нареканий. Надеюсь, что массовое малоэтажное строительство в России возможно именно с развитием кооперации в этой отрасли, среднего и малого строительного бизнеса. •

ДЕРЖАВА

Основа кооперации —

доверие

Наш собеседник — депутат Государственной Думы Сергей Иванович Крючек, человек неординарный по знаниям, опыту и профессионализму. ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО

ФОТО: ФОТОСЛУЖБА ГОСДУМЫ РФ

ергей Иванович родился в Германии, в городе Магдебурге. Окончил Ярославское высшее военное финансовое училище по специальности «Финансовое обеспечение и контроль финансово-хозяйственной деятельности войск», квалификация «Экономист-финансист». Затем продолжил образование в Военном финансово-экономическом университете Министерства обороны РФ. Имеет

ДЕРЖАВА

научную степень кандидата экономических наук по закрытой теме. После учебы в Ярославском высшем финансовом училище прошел действительную военную службу в Вооруженных силах СССР. После увольнения из Вооруженных сил работал на должностях главного экономиста «Мосбизнесбанка», генерального директора ОАО «Интурист-Холдинг Компания», руководителя департамента регионального развития «Инвестиционная

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

компания «Синдика», председателя Cовета директоров холдинговой компании «Синдика», президента Ассоциации оптовых и розничных рынков в Москве. 18 сентября 2016 года Сергей Иванович избран депутатом Государственной Думы VII созыва в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Политической партией «Справедливая Россия». Является членом Комитета Государственной Думы по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям. Образование, профессионализм и опыт работы Сергея Крючека сомнений не вызывают. Именно такие люди должны представлять интересы государства и его народа в высших органах законодательной власти. В интервью с Сергеем Крючеком мы обсудили вопросы, наиболее актуальные сегодня для государства и народа. Главная тема нашей беседы касалась жилья. Ведь не поспоришь с тем, что пока у человека нет своей квартиры или дома, он не чувствует себя ни гражданином страны, ни социально ответственным человеком. Нет жилья — нет якоря. В 2005 году Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным был запущен национальный проект «Жилье» (проект «Доступное и комфортное жилье — гражданам России») — программа по улучшению жилищных условий граждан. А в 2012 году Правительство РФ утвердило государственную программу «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации» на 2013–2020 годы. В тексте программы упоминается национальный проект «Жилье» как реализующийся с 2006 года. Прямо новая программа и национальный

проект не взаимосвязаны, хотя по своему формату программа напоминает документы, использовавшиеся при реализации национального проекта. Жилищный вопрос для России — один из самых важных. Решив его, можно решить и целый ряд проблем, так или иначе связанных с жильем. Сергей Крючек прекрасно понимает важность этого вопроса, поэтому является разработчиком законодательных актов по совершенствованию жилищной кооперации. По его мнению, поддержка жилищной кооперации, более глубокая интеграция ее в систему государственной жилищной политики России позволит быстрее и эффективнее решить жилищную проблему в нашей стране. Особенно это важно для молодых семей.

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

Сергей Иванович, о каких формах социальной помощи молодым семьям идет речь в Послании Президента Федеральному собранию? — Президент в своем Послании представил различные формы социальной поддержки молодых семей, в том числе увеличение материнского капитала. Но в Послании упомянул только ипотечное кредитование — компенсацию части процентной ставки, компенсацию части ипотечного кредита. Считаю, что перечень необходимо расширить. В России у граждан разный бюджет семьи, от чего и должен отталкиваться выбор — это и варианты, различающиеся по цене покупки квартиры, и график платежей, и виды рассрочки. К сожалению, растущее и крепнущее кооперативное движение пока не учитывается при подготовке

программных документов президента и правительства. Мы как депутаты Думы делаем все возможное, чтобы изменить ситуацию. Безусловно, помощь должна предоставляться при использовании для решения квартирного вопроса всех способов финансирования, а не только банковских. Тем более что кооперативы — это не коммерческие организации, извлечение прибыли не является основной целью их деятельности: они сами представляют собой форму взаимопомощи для их участников. Очевидно, что кооперативы нуждаются во внимании со стороны государства. Премьер-министр России Михаил Мишустин заявил, что невозможно помочь россиянам ипотекой под 9% годовых — на мой взгляд, это лишний раз подчеркивает необходимость кооперативов как дополнительных инструментов разрешения квартирного вопроса. Предполагается также, что расширение кооперативного сектора будет способствовать снижению стоимости банковских кредитов. Как бы Вы охарактеризовали сегодняшнее кооперативное движение в нашей стране? — Сегодня наблюдается определенная региональная специфика в этом движении. Покупка недвижимости с помощью кооперативов присуща в основном провинции. Следует учитывать и тот факт, что многое зависит от позиции региональных властей. Есть, например, регионы, где системно развивают кооперативное направление. Это Белгородская область, Татарстан. В этих регионах обеспечивают и господдержку: в России есть жилищные кооперативы, получающие поддержку

ДЕРЖАВА

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

со стороны бюджетов субъектов Федерации — их паевые фонды частично финансируются государством. Создание условий для развития кооперативов — самое главное. Здесь многое зависит от местных властей, их готовности и способности создать режим наибольшего благоприятствования для жилищных кооперативов, сделать так, чтобы эта форма кооперации процветала, особенно если вспомнить, как прекрасно она себя зарекомендовала еще в советское время. А как сегодня работают существующие в России кооперативы? — Большинство кооперативов работают в рамках того или иного региона. И это обусловлено фактором доверия: в регионе знают, что за люди создали кооператив, как он работает. А доверие — основа кооперации. Есть кооперативы, действующие в нескольких соседних регионах. От своих коллег я слышал положительные оценки белгородских, татарстанских кооперативов, которые работают в нескольких регионах. Какие конкретные жилищные кооперативы на данный момент успешно работают и заслуженно имеют хорошую репутацию? — На мой взгляд, уникальный опыт у петербургского по своему происхождению, но уже несколько лет как межрегионального кооператива «Бест Вей». Это один из крупнейших, если не крупнейший, жилищный

кооператив в нашей стране. Работает он уже в десятках регионов страны и при этом развивается без регулярного госфинансирования, на энтузиазме пайщиков, за счет их взаимопомощи. Такая модель нуждается в масштабировании. Сергей Иванович, в чем, на Ваш взгляд, преимущества жилищных кооперативов? — Жилищными кооперативами называют некоммерческие организации в виде потребительских кооперативов, строго соблюдающих Жилищный кодекс России и осуществляющих деятельность по

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

итоге будут стоить сравнительно недорого. Соответственно, главным преимуществом вступления в ЖК является то, что это достаточно бюджетный способ покупки жилья. Помимо этого, жилищный кооператив приобретает жилье без посредников, что также существенно уменьшает его стоимость. И это делает его привлекательным в глазах потенциальных покупателей.

обеспечению всех членов кооператива недвижимостью. Каждый из объектов покупается или возводится на денежные средства кооперативов, в которые, в зависимости от разновидности кооператива, могут входить как простые граждане, так и юридические лица. Поскольку общая касса кооперативов обходится без средств кредитных организаций с их весомыми процентами, то квартиры для членов кооперативов в

ДЕРЖАВА

Что, на Ваш взгляд, необходимо для развития жилищной кооперации в нашей стране? — В первую очередь — совершенствование федеральной нормативно-правовой базы. Она должна иметь системный характер — сегодня во многих аспектах этого нет. Это касается вопросов использования кооперативами страховых инструментов, возможностей беспрепятственного привлечения материнского капитала и других видов государственных дотаций. Ведь у нас много бедных, глубоко дотационных регионов, где по объективным причинам не очень развивается ипотека. Тем не менее, нужно поддерживать приобретение квартир, чтобы люди не уезжали, а работали на благо своей малой родины. Жилищная кооперация для этих регионов — лучший способ решения квартирного вопроса.

В З ГЛ Я Д В П О Л И Т И К Е

В этом случае у нас в стране разовьется кооперативная система поддержки покупки жилья, что будет способствовать более высоким темпам повышения качества жизни людей и в столицах, и в провинции. Кстати, жилищная кооперация могла бы иметь успех и в индивидуальном жилищном строительстве, при условии хорошей доработки действующего законодательства.

Жилищный кооператив Best Way — это уникальное и выгодное предложение на рынке недвижимости, призванное закрыть базовые потребности человека в жилье. Кооператив был создан в 2014 году. ЖК «Бест Вей» имеет право приобретать объекты недвижимости и в городах закрытого типа. Пайщик вносит не менее 35 % от стоимости объекта недвижимости, оставшуюся сумму на дату покупки добавляет ЖК «Бест Вей». Если у пайщика нет первоначального капитала, то он может накопить эту сумму в удобном темпе, оплачивая ежемесячные паевые платежи. Перед сделкой купли-продажи заявленные объекты недвижимости проверяются юристами и независимыми оценщиками. Рассчитаться с кооперативом за квартиру можно за 10 лет или досрочно, уставными документами не предусмотрены штрафы или пени за преждевременный возврат добавленных средств. При прекращении членства в ЖК «Бест Вей» паевые взносы кооператив возвращает в полном объеме, при отсутствии задолженности. Также пайщик вносит ежемесячный членский взнос, который компенсирует дополнительные расходы кооператива на приобретение жилья, эти денежные средства возврату не подлежат. После сделки объект недвижимости становится собственностью кооператива, пайщик и члены его семьи имеют право зарегистрироваться в приобретенной квартире. При полном погашении пая право собственности переходит к пайщику согласно гражданскому законодательству и уставным документам ЖК «Бест Вей». ЖК «Бест Вей» награжден дипломом лауреата Всероссийской премии «Национальная марка качества» с присуждением почетного звания «Высокий стандарт качества», внесен в международный рейтинг брендов «500 рекомендуемых компаний».

От чего больше зависит успех работы жилищного кооператива — от общей ситуации в стране и поддержки властей или от правильной организации самого ЖК, его стратегии и взаимоотношений участников кооператива? — Финансовое обеспечение юридического лица за счет взносов пайщиков — главное условие существования ЖК. В современных условиях это распространенный и вполне привлекательный для граждан способ приобретения недвижимости. Успех работы жилищного кооператива, как вы понимаете, зависит от правильной организации самого ЖК и взаимоотношений участников кооператива.

Может ли кооперация составить реальную альтернативу другим источникам финансирования решения жилищного вопроса? — Жилищная кооперация, безусловно, может стать альтернативой. Для этого необходимо расширить роль финансовых механизмов, обеспечивающих строительство и приобретение готового жилья с минимальной переплатой. Наиболее предпочтительными среди таких механизмов мне видятся жилищные, жилищно-строительные, жилищно-накопительные кооперативы и строительно-сберегательные кассы. В любом случае, жилищную проблему в России необходимо решать. И делать это нужно грамотно, с соблюдением всех норм законодательства. Следует изучать и анализировать успешный опыт и прошлых лет, и современной России в обеспечении населения жильем. И то, что достойно внимания и действительно может решить проблему, необходимо внедрять в жизнь. •

ДЕРЖАВА

* МАКСМАНИЯ. * ЮТЬЮБ-ШОУ.

MAXMANIA — авторский документальный Youtube-проект молодого амбициозного журналиста Максимилиана Боровика о главных героях современности. Каждая программа MAXMANIA — это яркое масштабное шоу, созданное благодаря синергии тонкой психологической игры ведущего с гостем и зрителем. Цель проекта — в каждом выпуске достичь восприятия через противоречие.

Максимилиан, сейчас модно запускать стартапы, работать в банке, быть предпринимателем. Тебе 25, и ты громко заявил всему миру, что ты журналист. Зачем ты запустил свое шоу? — Я вырос в особенной семье и творческой среде. Мой отец — легендарный журналист Артем Боровик. Моя мама — президент холдинга «Совершенно секретно» Вероника Боровик-Хильчевская. А я занимаюсь не только журналистикой, но также и технологиями, более того, предпринимательская деятельность и запуск своего канала, на мой взгляд, так или иначе должны помогать друг другу в развитии. Правила запуска успешного продукта по сути одинаковые. Я считаю, что одна деятельность дополняет другую и помогает мне развиваться в разных направлениях.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Почему первым героем на твоем Youtube-канале MAXMANIA стал ни много ни мало Владимир Познер? — Познер — уникальный человек, невероятно интересный и одновременно очень сложный герой для интервью. Сделать интервью с Владимиром Владимировичем — это вызов. Я хотел проверить себя и понять, насколько выбранный путь по-настоящему мой. После выпуска программы с Познером я понял, что двигаюсь в правильном направлении. Дальше — больше! Владимир Владимирович очень честно и смело обсудил со мной Навального и Путина, Байдена и Трампа, рассказал о своем отношении к травке и секс-роботам. Смотрите подробности на канале MAXMANIA. Настоящий Познер. Без купюр.

Какие ощущения ты испытывал, сидя напротив мэтра российской журналистики? — Не буду лукавить, я очень волновался. Ощущения были весьма противоречивые.

С одной стороны, было сложно поверить, что я веду дискуссию с мэтром журналистики, человеком, посвятившим ей более 60 лет своей жизни. С другой стороны, вести диалог с ним на равных было интересно и волнительно. Более того, в какие-то моменты возникало ощущение спарринга. Однако мне удалось ощутить то мгновение, когда Владимир Владимирович все-таки открылся и наш диалог стал более доверительным.

НЕ БУДУ ЛУКАВИТЬ — Я ОЧЕНЬ ВОЛНОВАЛСЯ

Макс, а есть ли то, о чем ты не спросил Владимира Познера и теперь жалеешь об этом? — Да, безусловно. Я хотел бы услышать, что он считает настоящей дружбой и кого называет другом. Ведь он человек с очень непростым характером, незаурядным умом и невероятным жизненным опытом. Также интересно его восприятие темы одиночества: бывает ли одиноко Владимиру Познеру?! Я бы с удовольствием продолжил нашу с ним беседу и затронул массу иных тем.

Аграрный сектор экономики России: к новым вызовам и угрозам готов Уходящий 2020 год войдет в историю как один из самых сложных в истории современной России. Не только Российская Федерация, но и весь мир столкнулись с новыми вызовами и угрозами, в частности с пандемией коронавируса, которая внесла коррективы во все сферы жизнедеятельности. Официально аграрный сектор не признан пострадавшим от пандемии COVID-19, но это не значит, что его не коснулись негативные изменения. ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО, АРМИНЕ ГЕВОРГЯН ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ГУБЕРНАТОРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ, ПРЕСС-СЛУЖБА ООО УК «ВИКТОРИЯ ЭСТЕЙТ», ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ, ОАО «ИРБИТСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД»

латежеспособный спрос упал и неизвестно, когда восстановится, девальвация рубля привела к росту себестоимости, а возможности повышать цены нет — это повлечет за собой снижение рентабельности. Экспорт стал привлекательнее, но не исключено сокращение всей глобальной торговли. Традиционно вопросов добавляет и погодный фактор. За первые четыре месяца 2020 года производство продукции сельского хозяйства, по данным Росстата, выросло на 3%

ДЕРЖАВА

к аналогичному периоду 2019-го. В том числе в апреле отрасль прибавила 3,1%, тогда как экономика в целом обвалилась на 12% из-за COVID-ограничений. Минэкономразвития в социально-экономическом прогнозе развития страны до 2024 года оценивал потенциал роста агросектора в этом году на уровне 1,7%. Но следует учитывать, что документ был обнародован в сентябре прошлого года, а с тех пор пандемия коронавируса во всем мире внесла свои коррективы в развитие стран и отраслей. В конце мая ведомство представило основные параметры нового

А Г РА Р И И Р О С С И И

Динамика агросектора в целом будет позитивной, поскольку к началу пандемии и до девальвации рубля в феврале 2020 года сельхозпроизводители накопили ресурсы для производства, что снижает риски потерь. прогноза, согласно которому ВВП в этом году снизится на 5%. Сегодня эксперты неоднозначно оценивают перспективы развития отрасли, как ближайшие, так и более долгосрочные, — слишком много вопросов и неопределенности с внешними факторами. По прогнозам специалистов, в этом году динамика агросектора в целом будет позитивной. АПК будет расти, поскольку к началу пандемии и до девальвации рубля в феврале 2020 года сельхозпроизводители накопили ресурсы для производства, что снижает риски потерь. Животноводство — еще более инерционная отрасль, она не реагирует на катаклизмы быстро, так что производство продолжит увеличиваться. Сельское хозяйство является центральным определяющим звеном агропромышленного комплекса (АПК), основой развития интеграционных процессов. В экономике Московской области отрасль

Слева направо: Вахтанг Сагарейшвили, заместитель генерального директора по инвестиционному развитию и GR компании ООО «УК Виктория Эстейт»; Евгений Ростов, генеральный директор ООО «УК Виктория Эстейт»; Андрей Разин, заместитель председателя Правительства Московской области — министр экологии и природопользования Московской области; Егор Бирюков, главный инженер ООО «УК Виктория Эстейт».

сельского хозяйства является значимой. Так, на долю сельского хозяйства приходится 7,2% валового регионального продукта, удельный вес продукции сельского хозяйства Московской области в Центральном федеральном округе составляет 12,8%. Сельское хозяйство региона в последние годы производило около 3,5% от общего объема сельскохозяйственной продукции Российской Федерации. Сельскохозяйственные предприятия Московской области в 2020 году работали в штатном режиме, в установленные сроки начали весеннюю посевную кампанию. Как отмечает руководство Министерства сельского хозяйства и продовольствия региона, агросектор Московской области в последние годы стабильно растет, и этот год не стал исключением. В целом предприятия работали штатно. По предварительным данным, общая посевная площадь в этом году составила порядка 313 тысяч гектаров, что на 4% больше прошлого года. Показательной в агрокомплексе Московской области может стать деятельность ООО УК «Виктория Эстейт». В 2019– 2020 годах на территории агрокластера VICTORIA INDUSTRIAL PARK запланировано создание козоводческой фермы на 5 000 голов с переработкой молока и автоматизированным доильным залом, оснащенным новейшей компьютерной системой управления стадом. Проектом предусмотрено строительство комплекса сооружений для содержания животных, хранения кормов и обеспечения производственных процессов. Об основных предварительных итогах работы агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса Ленинградской области в 2020 году рассказал заместитель председателя Правительства Ленинградской области — председатель Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Олег Малащенко. Он представил предварительные итоги работы отрасли за 2020 год, проинформировал о реализации инвестпроектов, развитии птицеводства, производства молока, рыбы, зерновых культур, грибов, ягод, реализации программы комплексного развития сельских территорий, участии продукции региона в конкурсе «Вкусы России».

ДЕРЖАВА

А Г РА Р И И Р О С С И И

Объем валовой продукции АПК — 260 млрд рублей, что на 11 млрд рублей больше, чем в 2019 году. По итогам года собрано: • з ерновых культур — 158,2 тыс. тонн (+12,6 тыс. тонн к 2019 году), • к артофеля — до 205 тыс. тонн (+0,2 тыс. тонн), • о вощей — 150 тыс. тонн (+5,4 тыс. тонн), • о вощей защищенного грунта — 60 тыс. тонн (+4,9 тыс. тонн), • г рибов — 5,5 тыс. тонн (в 3 раза больше, чем в 2019 году), • я год — 156 тонн (в 2,5 раза больше, чем в 2019 году). Заготовлено кормов — 442 тыс. тонн кормовых единиц (111% к 2019 году).

По предварительным данным, произведено: •м олока — 650 тыс. тонн (+12,7 тыс. тонн к 2019 году), • н адой на одну фуражную корову составит 9100 кг (+500 кг), •м яса — 378,1 тыс. тонн (+1,7 тыс. тонн), • я иц — 3,2 млрд шт. (+120 млн штук). Вылов рыбы составил — 22,6 тыс. тонн (+0,1 тыс. тонн), выращено рыбоводной продукции — 12 тыс. тонн (+1,2 тыс. тонн), выпуск пищевой рыбной продукции — 61,2 тыс. тонн (+1,7 тыс. тонн). Объем товаров пищевой промышленности составит 143,5 млрд рублей, индекс производства пищевых продуктов — 103,3%, объем экспорта продукции АПК — 330 млн долл. США (+15 млн долларов). Произведено мясных продуктов — 290,5 тыс. тонн (на уровне 2019 года), творога — 2,5 тыс. тонн (125,6% к 2019 году), сыров — 680 тонн (123,4%).

ДЕРЖАВА

Слева направо: Дмитрий Патрушев, министр сельского хозяйства Российской Федерации; Дмитрий Бутусов, директор Департамента животноводства и племенного дела Министерства сельского хозяйства Российской Федерации; Роман Смирнов, генеральный директор АО «Птицефабрика Роскар»; Александр Дрозденко, губернатор Ленинградской области; Олег Малащенко, заместитель председателя Правительства Ленинградской области – председатель Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу.

В 2020 году гранты получили 48 фермеров («Начинающий фермер», «Агростартап», «Семейная ферма», «Ленинградский гектар»), общий объем средств грантовой поддержки — 192,6 млн рублей. По итогам года общий объем поддержки малых форм составил 550 млн руб., или 10% от всей поддержки АПК. В общем объеме производства валовой продукции сельского хозяйства на долю фермеров приходится 3,7% продукции. В 2020 году мероприятия по комплексному развитию сельских территорий реализуются на 111 объектах строительства, реконструкции и капитального ремонта. По итогам года будет введено 3,5 тыс. квадратных метров жилья для граждан, проживающих на сельских территориях, выполнен капитальный ремонт 14 домов культуры, построено 28,5 км сельских

дорог, 54,1 км сети газоснабжения, завершено строительство ФАПа в деревне Овсище Сланцевского района, физкультурно-оздоровительных комплексов в деревне Будогощь Киришского района и Плодовое Приозерского района, системы водоснабжения в поселке Бегуницы Волосовского района, реализовано 29 проектов по благоустройству сельских территорий. Прекрасные результаты в этом году показало АО «Птицефабрика Роскар». Группа брендов АО «Птицефабрика Роскар» охватывает многие сегменты спроса, создавая надежную основу здорового и рационального питания. Их торговые марки можно найти на любой кухне. Благодаря выбору продукции АО «Птицефабрика Роскар» легко придерживаться сбалансированного питания, создавая свой рацион из здоровых и полезных продуктов. Слоган

А Г РА Р И И Р О С С И И

компании «Создавая совершенство» полностью отражает философию бизнеса: постоянно совершенствовать технологию производства и внимательно относиться к предпочтениям и вкусам людей. Однажды поставив перед собой цель выпускать качественные продукты, отвечающие запросам самых требовательных потребителей, предприятие уже более 40 лет удерживает эту высокую планку. В сложный период пандемии, когда необходимо укреплять иммунитет, а он напрямую зависит от качества потребляемых продуктов, продукция компании как никогда востребована. Об этом свидетельствует и участие в международной выставке «International Green Week 2020», которая проходила с 17 по 27 октября в Берлине. В 2017 году в Свердловской области была принята программа «Пятилетка развития Свердловской области на 2017–2021 годы». Данная программа предусматривает повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, производимой в области, на основе модернизации сельского хозяйства и ускоренного развития животноводства; обеспечение условий для расширения рынков сбыта продукции и услуг сектора малого и среднего предпринимательства. Это «Уральское молоко в каждый дом», «Свежие овощи круглый год», «Сделано на Урале», «Комфорт в каждое село», «Развитие экспорта Свердловской области». Приоритетным региональным проектом стала программа «Повышение уровня

Агросектор остается одним из самых перспективных для России, однако его динамика будет зависеть от того, какой вектор развития выберет государство. самообеспечения продукцией сельского хозяйства населения Свердловской области на 2017–2021 годы». Следует отметить, что агропромышленный комплекс Свердловской области, по данным статистики, представляют около 300 сельскохозяйственных организаций; более 800 предприятий, производящих пищевые продукты и напитки; более 700 крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей; более 443,3 тыс. граждан, ведущих личные подсобные хозяйства и другие индивидуальные хозяйства. В рейтинге сельскохозяйственных организаций и крестьянских (фермерских) хозяйств Свердловская область занимает в Российской Федерации 7 место по производству молока, 5 место по производству яиц, 17 место по производству скота и птицы на убой, 22 место по производству овощей и 6 место по производству картофеля. Отдельного внимания заслуживает региональный проект «Экспорт продукции АПК Свердловской области». Его цель — достижение объема экспорта продукции АПК (в стоимостном выражении) в размере 220 млн долларов США к концу 2024 года.

Среди задач и приоритетных направлений деятельности в Свердловской области в сфере агропромышленной деятельности: увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции и продуктов питания для обеспечения продовольственной безопасности Свердловской области; решение задачи импортозамещения, рост экспортного потенциала; комплексное развитие сельских территорий; комплексная техническая и технологическая модернизация, диверсификация производства и наращивание мощностей, обеспечение роста производительности труда, создание (модернизация) высокопроизводительных рабочих мест, применение технологий цифровизации; совершенствование системы хранения и сбыта сельскохозяйственной продукции и продуктов питания, произведенных в Свердловской области; снижение кадрового дефицита в сельском хозяйстве, привлечение молодых высококвалифицированных специалистов в сельскую местность. В сфере потребительского рынка: реализация в сфере потребительского рынка политики продовольственной безопасности (в части обеспечения физической и экономической доступности безопасной пищевой продукции); развитие инфраструктуры потребительского рынка; стимулирование развития потребительского рынка в отдаленных населенных пунктах; повышение информированности и потребительской грамотности населения;

ДЕРЖАВА

развитие кадрового потенциала потребительского рынка. Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев в обращении к сельхозпроизводителям отметил, что агропромышленный комплекс Свердловской области продолжает уверенно развиваться, обеспечивая продовольственную безопасность региона. — По итогам первого полугодия 2020 года индекс производства продукции сельского хозяйства вырос на 4 процента, а в производстве пищевых продуктов по итогам 8 месяцев 2020 года увеличился на 2,5 процента. Свердловская область сегодня входит в десятку лучших субъектов РФ по производству молока, яиц и картофеля, а также является одним из лидеров по производству мяса и птицы в УрФО. Пищевая и перерабатывающая промышленность области объединяет более 800 предприятий, в которых трудится около 23 тысяч человек. Также в регионе успешно реализуется региональный проект «Экспорт продукции агропромышленного комплекса». В минувшем году экспорт продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья вырос на 21 процент. В Свердловской области законодательно закреплены существенные налоговые льготы, положительно влияющие на деятельность агропромышленного сектора экономики. Совместная конструктивная работа законодательной и исполнительной ветвей

А Г РА Р И И Р О С С И И

власти Свердловской области направлена на создание благоприятных условий для развития сельскохозяйственной отрасли. Наиболее успешными предприятиями области в 2020 году по-прежнему остаются ОАО «Ирбитский молочный завод», СПК «Килачевский», «УГМК АГРО». Эти предприятия не нуждаются в представлении, мы неоднократно о них писали. ОАО «Ирбитский молочный завод» — одно из крупнейших на Среднем Урале предприятие молочной промышленности, на протяжении десятков лет остается эталоном развития молочной отрасли в регионе и выполняет важную социальную миссию — обеспечивает уральцев качественными продуктами питания. В линейке его товаров свыше 60 наименований. Качество подтверждается на самых высоких уровнях. Предприятие активно развивается, наращивает объемы производства, закупает самое современное оборудование, осваивает новые виды продукции. Из года в год завод входит в число лучших налогоплательщиков Среднего Урала, поддерживает достойный уровень заработной платы работников, создает им комфортные условия труда. СПК «Килачевский» — еще один лидер, проверенный временем, который работает на сельхозрынке уже более 60 лет. Это стабильное, успешное хозяйство, использующее в своем производстве новейшие разработки, основанные на передовых мировых технологиях. Ключевые направления деятельности кооператива включают в себя молочное и мясное животноводство, разведение племенного скота, выращивание зерновых культур и картофеля. И в сложное из-за пандемии время СПК «Килачевский» продолжает наращивать обороты и обеспечивать рынок Свердловской области доступной, качественной и экологически чистой мясной и молочной

Слева направо: Евгений Куйвашев, губернатор Свердловской области; Сергей Суетин, директор ОАО «Ирбитский молочный завод».

Свердловская область сегодня входит в десятку лучших субъектов РФ по производству молока, яиц и картофеля, а также является одним из лидеров по производству мяса и птицы в УрФО. продукцией, способствуя достижению продовольственной независимости и безопасности страны. «УГМК АГРО» — третий по величине производитель молочных продуктов в Свердловской области, который является лидером в освоении кисломолочной продукции лечебно-профилактического назначения. Производит молоко, кефир, ряженку, сметану, масло, йогурт, творог, которые неизменно пользуются спросом благодаря своему высокому качеству. Агросектор остается одним из самых перспективных для России, однако его динамика будет зависеть от того, какой вектор развития выберет государство: избыточное регулирование экспорта или поддержку сельхозпроизводителей, например, в части отмены квоты на вывоз зерна. Нынешний год показал, что не все можно спланировать и предугадать заранее, однако ко всему необходимо быть готовым, чтобы не допустить стагнацию в тех или иных отраслях. Для сельского хозяйства это особенно актуально, поскольку от него зависит продовольственная безопасность государства. Краткий анализ итогов работы за год в трех регионах России показал, что к новым вызовам и угрозам агросектор готов. •

ДЕРЖАВА

«Не снижаем обороты!» Губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев рассказал об основных событиях 2020 года и планах на следующий год. ТЕКСТ: ЕЛЕНА ЛОГУНОВА

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА АДМИНИСТРАЦИИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

Вениамин Иванович, коронавирус негативно повлиял на положение дел в целом ряде отраслей и сфер жизни. Расскажите о региональном плане действий по восстановлению экономики. Что делается для того, чтобы поддержать население и бизнес? — Еще весной, в период, когда в регионе вводился режим повышенной готовности из-за распространения коронавируса, мы подготовили комплексный план развития экономики и сохранения социальной стабильности в крае. Мы прописали в этом документе все основные мероприятия, которые позволят поддержать жителей и бизнес в условиях распространения коронавируса. Мы понимаем, что больше всего сейчас страдает малый и средний бизнес. Для таких предпринимателей предусмотрели отсрочку арендных платежей по недвижимости,

ДЕРЖАВА

которая находится в краевой и муниципальной собственности. Разработан новый вид займа для субъектов МСП в пострадавших отраслях. Его предоставляет краевой «Фонд микрофинансирования», ставка варьируется от 1 до 3% годовых. Предусмотрена и реструктуризация ранее выданных Фондом кредитов. Снижены ставки за предоставленные поручительства от Фонда развития бизнеса: в торговле — с 1,5% до 1% годовых, в остальных пострадавших отраслях — с 1% до 0,5% годовых.

Особые условия предоставляем производителям средств индивидуальной защиты, дезинфицирующих средств, а также товаров первой необходимости. Для них предусмотрен специальный заем «Фонда развития промышленности» под 1% годовых. Для производств прописано увеличение ставок субсидирования. Региональными мерами поддержки уже воспользовались порядка 50 тысяч субъектов МСП.

В Краснодарском крае ежегодно порядка 25 миллиардов рублей идет на поддержку бизнеса. В регионе существует до 50 разных форм поддержки, включая и субсидии, и гранты, а также выгодные займы и разнообразные льготы.

ПОЛИТИКА

Сегодня в комплексном плане развития экономики и сохранения социальной стабильности в крае обозначены первоочередные меры. Мы все понимаем, что ситуация будет меняться, и реагировать на эти изменения нужно максимально оперативно. Поэтому план будет расширяться и трансформироваться, в том числе исходя из запросов со стороны бизнеса. В этом году по понятным причинам общая деловая активность заметно снизилась. Как это сказалось на инвестиционном развитии края? — Мы прогнозируем, что в этом году объем инвестиций в экономику края составит порядка 450 млрд рублей. Это практически уровень прошлого года, то есть мы не снижаем обороты. В настоящий момент в Краснодарском крае реализуются более 430 крупных инвестпроектов на общую сумму 1,8 трлн рублей. Уже в этом году были построены метизный цех в Абинском районе, тепличный комплекс по выращиванию шампиньонов и производству компоста в Крыловском районе, а также свинокомплекс и фруктохранилище в Тихорецком и Ейском районах. В плане по восстановлению роста экономики отдельный блок отведен именно запуску нового инвестиционного цикла. Впервые по проектам стоимостью до 1 млрд рублей край предоставляет субсидии на оплату процентов кредита в размере ключевой ставки. На такую помощь бизнес может рассчитывать в течение трех

На Кубань приходится 40% крупнейших инвестпроектов ЮФО, которые реализуются во всех муниципальных районах и городских округах. За пять лет в экономику края было привлечено порядка 2,5 трлн рублей. По данным Краснодарстата, по итогам первого полугодия 2020 года в экономику края вложено более 150 млрд рублей инвестиций в основной капитал с темпом роста 98% к тому же периоду прошлого года. Наибольшая инвестиционная активность отмечается в обрабатывающем производстве, транспортировке и хранении, сельском хозяйстве.

лет с момента заключения контракта. Еще одна новая форма поддержки — возмещение затрат на создание инфраструктуры при реализации инвестпроектов. В следующем году краевой бюджет направит на это 2,6 млрд рублей.

Также мы хотим расширить список отраслей, где инвесторы смогут получить налоговый вычет по налогу на прибыль. Это поможет поддержать обрабатывающие производства, сельское хозяйство, санаторно-курортную отрасль и сферу здравоохранения. Таким образом в 2021 году мы планируем привлечь не менее 480 млрд рублей, а еще через год — уже более 510 млрд рублей. Экономические издержки от ограничений, связанных с пандемией коронавируса, почти не повлияли на сельское хозяйство, ведь локдаун в этой отрасли не объявлялся даже весной. Тем не менее, год выдался крайне непростым для кубанских аграриев. Как Вы оцениваете итоги их работы? — Я им, прежде всего, благодарен. Возвратные заморозки, засуха — таких неблагоприятных погодных условий у нас не было десятилетиями. Но, тем не менее, урожай этого года получили весомый — валовый сбор зерновых вместе с кукурузой и рисом составил 12,5 млн тонн.

Даже в этот трудный год у аграриев Краснодарского края есть рекорды: регион получил лучший за 15 лет урожай ягод и самый большой за последние десять лет урожай озимого ячменя, рапса и гороха на зерно.

ПОЛИТИКА

В том числе озимой пшеницы — более 8 млн тонн, и почти на 90% она продовольственного класса. Был большой риск потерять посевы риса, но мы вовремя приняли меры, была большая федеральная поддержка, помощь соседних регионов позволили собрать 900 тыс. тонн белого зерна. Урожай овощей этого года остался на уровне прошлого — порядка 800 тыс. тонн, а ягод собрано 1,26 тыс. тонн — это рекорд. Кроме того, край сохранил лидерство в России по производству винограда — его собрано более 193 тыс. тонн. В следующем году одной из основных задач сельскохозяйственной отрасли Кубани станет восстановление собственных водных ресурсов. Ожидается, что проведение гидромелиоративных мероприятий позволит увеличить объемы производства зерновых, масличных культур, риса, овощей и фруктов. В следующем году мы планируем ввести в Краснодарском крае 4 тыс. га мелиорируемых земель. Продовольственное эмбарго пошло стране в плюс, Россия преуспела во многих отраслях агропромышленного комплекса. Что выиграл в итоге Краснодарский край? — Прежде всего, вырос интерес к занятию сельским хозяйством среди жителей,

Кубань экспортирует более 3,5 тыс. наименований качественной конкурентоспособной продукции. Значительную долю в кубанском экспорте занимают продовольственные товары: готовые пищевые продукты, бакалея, кондитерские изделия, вино, растительные масла, включая подсолнечное, сахар, корма, удобрения, крахмал. Экспортируется также продукция металлургии, химической и деревообрабатывающей промышленности, различная техника и оборудование.

отрасль получила беспрецедентную государственную поддержку. Заниматься этим бизнесом стало престижно и действительно прибыльно. С 2015 года в АПК региона вложено почти 114 миллиардов рублей инвестиций, реализовано около 200 крупных бизнес-соглашений, десять тысяч кубанцев получили новые рабочие места. Наши аграрии научились не только выращивать качественную продукцию, но и перерабатывать ее. В период санкций на Кубани появилось порядка 300 новых наименований — это вина, мясные деликатесы, сыры. В целом производство кубанской сельхозпродукции увеличилось на четверть. Ко всему прочему мы сумели нарастить и экспорт сельхозтоваров: только поставки кондитерских изделий выросли в четыре раза, а мяса птицы — в восемь. Наше мороженое любят в США, в Германии заинтересованы в увеличении поставок кубанского вина. Сегодня кубанские товары экспортируют в 130 стран ближнего и дальнего зарубежья. Для Краснодарского края по-прежнему актуальна проблема самостроев, особенно на побережье. Удалось ли продвинуться в ее решении в этом году?

ПОЛИТИКА

— Нам в целом удалось выработать эффективный механизм по борьбе с самостроями в крае. Ввели единый порядок действий муниципалитетов. Благодаря этому за пять лет нам удалось уменьшить количество самостроев на треть — с 2000 в 2015 году до 1303 в 2020 году. Сейчас мы ведем реестр таких строений, муниципалитеты края быстро приняли новые правила игры и стали активно подавать иски о сносе таких домов. Только в I квартале этого года были поданы 173 иска, 57 из них удовлетворены. Работа продолжается. Борьбу с самовольным строительством мы ведем в тесном взаимодействии с прокуратурой и правоохранительными органами края. Стараемся пресекать незаконное строительство еще на этапе котлована. Важно, что новые самострои в крае практически не появляются, остается решить вопросы только с уже возведенными объектами. Из-за самостроев, незаконно возведенных на территории лесного фонда региона, мы теряем уникальную красоту нашего края, поэтому будем добиваться обязательного сноса таких строений.

За прошедший год в лесах Краснодарского края снесено в три раза больше построек, чем за предыдущие шесть лет — 61 строение.

В нашем курортном регионе ценен каждый клочок земли, но особенно страдают от самостроев прибрежные территории. Если раньше нарушались градостроительные нормы, уменьшалось количество зеленых зон и общественных пространств, на побережье вырастали многоэтажные дома без социальной инфраструктуры, то сейчас такие факты практически полностью

ДЕРЖАВА

Уже в июне и июле 2020 года средняя заполняемость отелей, санаториев и других средств размещения на Черноморском побережье Краснодарского края составила 78,6%. Номерной фонд Азовского побережья в этот период был загружен на 72,1%, степной зоны и предгорья — на 54%. исключены. Застройщики обязаны подходить комплексно к застройке: жилье должно возводиться параллельно с детсадами, школами, поликлиниками и зелеными зонами. Этим летом курорты Краснодарского края пережили настоящее нашествие отдыхающих и работали в особом режиме: пляжный сезон начался и закончился позже, чем обычно, а наплыв гостей был практически одномоментным. С какими результатами завершает непростой год курортно-туристическая отрасль края? — С начала 2020 года Краснодарский край принял около 11 млн туристов, из них около 8,5 млн — в пляжный сезон. Оживление туристической активности в регионе началось в конце июня, а ее пик произошел в июле: на этот месяц пришлось 35%

ДЕРЖАВА

от всего турпотока. В августе, когда было восстановлено авиасообщение с рядом зарубежных стран, число приезжающих в Краснодарский край снизилось по сравнению с июлем на 10%. Тем не менее, в последний месяц лета и первый — осени курорты Кубани тоже были максимально загружены.

Конечно, в сравнении с прошлым годом произошло серьезное снижение турпотока, но оно объяснимо. Из-за пандемии и ограничений курорты потеряли самые теплые месяцы весны, а летом отрасль запускалась постепенно. Важно отметить, что в этот период нам удалось избежать массовых вспышек коронавируса. Мы тщательно следили, чтобы гостиницы и санатории выполняли все необходимые меры профилактики в связи с непрекращающейся пандемией. Туристам рекомендовали пользоваться средствами дезинфекции, соблюдать социальную дистанцию и масочный режим. Мы рассчитывали на хорошую загрузку курортов в межсезонье и не ошиблись. Осенью были наиболее популярны отели, работающие по системе «все включено».

ПОЛИТИКА

Таких гостиниц на Кубани становится все больше. Кроме того, у нас около 600 объектов турпоказа, сотни экскурсионных и туристических маршрутов, свыше 100 объектов агротуризма — это привлекает в край гостей в любое время года. Простимулировала турпоток в межсезонье и новая федеральная программа с кешбэком за туры. Очевидно, что планировать доходы и расходы на 2021 год приходится с известной степенью осторожности. Будет ли краевой бюджет на следующий год сбалансирован, позволит ли он Кубани развиваться, несмотря на достаточно трудную эпидемиологическую обстановку? —Бюджет Краснодарского края на 2021 год сбалансирован и по-прежнему остается социально ориентированным. В нынешних условиях это особенно важно. В 2021 году доходы бюджета останутся примерно на том же уровне — около 289 млрд рублей, а уже в последующие годы прогнозируем их рост на 6-7%. Львиная доля расходов краевого бюджета — 71% — в следующем году придется на социальную сферу. Это почти 214 млрд рублей. Будут проиндексированы социальные выплаты и стипендии, повысится зарплата врачей, учителей, социальных работников.

В 2021 году доходы бюджета запланированы в объеме 288,7 млрд руб., при этом расходы составят 301,2 млрд руб. Несмотря на то, что бюджет дефицитный, финансирование по основным направлениям не только не прекратится, но даже увеличится.

Особое внимание, как и прежде, уделим национальным проектам. В будущем году их общий «вес» превысит 32 млрд рублей, из них 14 млрд рублей — краевые средства. Самые крупные расходы запланированы в рамках «Демографии» и «Здравоохранения»: на строительство и реконструкцию таких крупных объектов, как лечебно-диагностический корпус Детской краевой больницы, вторая очередь Краевой клинической больницы № 1. В том числе деньги пойдут на завершение проектирования онкоцентра в медицинском кластере столицы края. Мы не просто продолжим масштабную стройку социальных объектов, но даже увеличим ее финансирование почти на 2 млрд рублей. 6,8 млрд рублей в 2021 году будут выделены на возведение 16 школ и 7 детских садов, а также школы-интерната для одаренных детей «Поколение» в Краснодаре. Будем и дальше решать проблемы в сфере ЖКХ, которые копились не один десяток лет. •

57,4 млрд рублей в 2021 году пойдут на социальные выплаты, в том числе на материнский капитал, пособия на детей, компенсацию оплаты коммунальных услуг, а также льготы ветеранам.

ДЕРЖАВА

МЕДИЦИНА

Владимир Порханов:

«Этот год был историческим, и мы многое осознали» Главный врач ведущей клиники Краснодарского края в преддверии окончания сложного и многовекторного 2020 года дал интервью нашему изданию и поделился личным опытом выздоровления от COVID-19. Несмотря на долгое лечение, Владимир Алексеевич не переставал руководить главным учреждением здравоохранения на Юге России, о достижениях которого также рассказал «Державе».

ТЕКСТ: ОЛЕГ ШАБАГА, АРМИНЕ ГЕВОРГЯН

ФОТО: ГЕННАДИЙ АНОСОВ, ПРЕСС-СЛУЖБА НИИ-ККБ №1

Все оттенки «красной зоны»

Владимир Алексеевич, как Вы успели так быстро организовать работу госпиталя на территории Вашей медорганизации, ведь в начале в приход вируса никто не верил? — Еще когда COVID-19 только начинался, я сразу сказал, что этот вирус так просто не уйдет и нам всем предстоит основательная борьба. Ковид-госпиталь на базе НИИ–ККБ № 1 работает уже больше восьми месяцев, и речи о его закрытии не идет — коронавирус в самом разгаре. Поэтому инфекционные отделения и реанимация будут существовать, пока мы не выпишем последнего человека, которого вылечили от COVID-19. Если весной, в самом начале пандемии, у нас было одно понимание — мы могли предположить, что по неблагоприятному сценарию пойдет болезнь у людей пожилых, с сахарным диабетом, с сердечно-сосудистой патологией, — то сейчас все поменялось. Мы видим огромное количество молодых пациентов, без хронических заболеваний, без лишнего веса — и с крайне тяжелым течением болезни. Вирус стал агрессивнее, и наши протоколы в сравнении с маем-июнем тоже стали более агрессивными. Приходится сразу применять очень серьезные препараты. Кроме того, каждый больной требует тщательного, практически индивидуального наблюдения. Медработники должны быть постоянно рядом. Нагрузка на сотрудников

ДЕРЖАВА

очень большая. Но пока будет бушевать инфекция, все останутся на своем посту. 98 процентов сотрудников ковид-госпиталя работают с первого дня, и все время приходят новые добровольцы. Я уже не раз говорил, что наш ковид-госпиталь — лучший в крае. Мы единственные на юге страны, кто применяет экстракорпоральную мембранную оксигенацию — ЭКМО. Для многих тяжелых больных это единственный шанс на спасение. Одномоментно мы используем пять аппаратов ЭКМО. И самое страшное, что они не простаивают. Как только аппарат освобождается, мы подключаем к нему другого пациента. На сегодняшний день у нас 27 % выживаемости — это выше, чем по всей стране (по данным на 25 ноября 2020 года). За все время существования госпиталя экстракорпоральную мембранную оксигенацию мы применяли более 30 раз. Ежедневно у нас проходят лечение около 200 пациентов, и почти половина находятся в реанимации, требуют кислородной поддержки, особого наблюдения и ведения. Еще раз повторюсь, что в ковид-госпиталь НИИ– ККБ № 1 везут самых тяжелых пациентов. Это связано не только с оснащением. В нашей «красной зоне» работают врачи разных профилей, которые готовы оказать экстренную помощь любого уровня, в том числе высокотехнологичную. Кадры, расположение

Главная миссия нашей больницы — проводить высокотехнологичные операции и спасать людей от десятков серьезных болезней.

инфекционных отделений, транспортировка пациентов и их вещей и прочие тонкости мы продумали еще на начальном этапе. Мы организовали работу ковид-госпиталя, опираясь на опыт крупнейших клиник Москвы. Весной, в начале пандемии, наши специалисты ездили в больницу в Коммунарке и СКЛИФ, где уже хозяйничал COVID-19, и учились работать в новых реалиях, перенимали опыт у коллег. С самого начала распространения информации о развертывании ковид-госпиталя в обществе начались волнения по поводу того, что пациенты с другими заболеваниями останутся без внимания врачей. Расскажите, как справлялась Ваша клиника? Как была организована работа вне «красной зоны»? — Главная миссия нашей больницы — проводить высокотехнологичные операции и спасать людей от десятков серьезных болезней. Сегодня она поставлена под угрозу. Например, если раньше проводилось по 12 кардиохирургических операций в день, то сейчас их количество сократилось до 3–4. Конечно, в первую очередь оперируем тех, чей диагноз наиболее требует хирургического вмешательства. Врачи уходят в инфекционное отделение и работают там на пределе возможностей. Периодически «вспыхивают» отделения в основной больнице — это тоже влияет на количество операций.

При всем при этом у нас стояла задача сохранить многопрофильную помощь во всей остальной больнице. Нам это удалось. Во время пандемии плановые операции мы остановили всего на две недели, а экстренная медицинская помощь оказывалась в режиме нон-стоп в полном объеме! Также отмечу, что прием онкологических пациентов и пациентов с подозрением на опухоль наша больница не прекращала. С начала года нами пролечено почти 9 тысяч онкопациентов, проведено около 4500 операций. Врачи поликлиники НИИ–ККБ № 1 приняли более 22 тысяч больных со злокачественными новообразованиями, 40% из них прооперированы (по данным на 25 ноября 2020 года). Продолжаются высокотехнологичные операции, такие как трансплантация органов.

О пережитом

Вы сами переболели COVID-19. Что можете рассказать о том периоде? Что помогло выздороветь, помимо коллег-врачей? — Против беспощадного коронавируса у нас есть мощное «вооружение», в том числе аппараты ЭКМО и современный препарат «Актемра», спасатель иммунитета. Но в какой-то момент недомогание все же пришло и ко мне. У меня были дети — моим внукам 8, 6 и 4 года, но они спят в другой комнате. Я почувствовал, что ночью у меня начала повышаться температура. Утром градусник показал 38 °C.

ДЕРЖАВА

Всего прошли лечение в ковид-госпитале НИИ–ККБ № 1 больше 1500 человек, из них почти половина находились в реанимации. Я тут же вызвал врачей, они взяли анализы у жены, детей, внуков и меня. Мы быстро получили их результаты. После этого я уже ни с кем не общался. Мой тест дал положительный результат на СOVID-19, больше ни у кого вируса не было. Я сразу уехал сюда, в больницу. Через несколько дней было зафиксировано поражение 35% легких. Мне делали компьютерную томографию чуть ли не каждый день, потому что процесс развивался. И, наверное, благодаря тому, что вирус вовремя поймали, остановили и применили все ныне существующее лечение, смогли остановить процесс на половине пути. Я никогда не забуду, как приходилось лежать на животе по несколько часов в сутки. Но я делал все, что говорили врачи и медсестры. Они так старались меня поддержать, развеселить, книжки рассказывали, обсуждали со мной новости. Как я мог не слушаться таких сестер? Я молча делал все, что просили, даже не вмешивался в процесс лечения. Я был уверен в своих врачах. Вообще это рецепт успешного лечения любого заболевания: нужно держать себя в руках и знать, что ты вылечишься. Но важно вовремя начать этот процесс и ни в коем случае не заниматься самолечением.

ДЕРЖАВА

2020 год очень многое изменил в людях. Пожалуй, больше всего коронавирус изменил в сознании врачей. Каков Ваш опыт перехода на дистанционный образ жизни? Удалось сохранить прежние привычки, или все же свыклись с новыми гаджетами? — Да, действительно, большая часть нашего ежедневного общения перешла в онлайн. По видеосвязи мы проводим конференции, консультации, совещания с коллегами. Но я бы не сказал, что такой вид связи для нас — это что-то новое. Уже на протяжении нескольких лет мы активно консультируем центральные районные больницы Кубани, связываемся со специалистами крупных федеральных центров при помощи телемедицины. В «доковидное» время мы проводили в среднем 2,5 тысячи телемедицинских консультаций в год. Конечно, в связи с эпидемиологической обстановкой эта цифра выросла. За последние 6 месяцев наши врачи выходили на видеосвязь с районами почти 1,5 тысячи раз. Без современных гаджетов врачу сегодня нельзя. Медработник всегда должен быть на связи. Например, у нас, в Первой краевой больнице, есть негласное правило: никогда не выключать телефон и быть на связи 24 часа в сутки. Да, советы и рекомендации приходится давать часто — телефон не умолкает, но надо понимать, что у всех болезнь проходит индивидуально и заниматься самолечением не стоит. Поэтому врачи всегда на связи.

МЕДИЦИНА

Количество больных ковидом в крае ежедневно растет почти на 200 человек. Но при этом многие заметили, что врачи стали спокойнее. Привыкли к работе в новых условиях или уже есть понимание, как бороться с вирусом? — Врачи в первую очередь — люди, и мы, как и все, не способны длительное время находиться в стрессе. Поэтому да, медперсонал стал спокойнее. Уже известны примерные схемы лечения. Но вместе с тем я бы хотел отметить, что пока мы привыкаем к одному сценарию, вирус подбрасывает другой. Стало очень много госпитализированных молодых, хотя раньше у них болезнь проходила в легкой форме. И это, конечно, обескураживает врачей в «красной зоне». Когда ты каждый день видишь, что перед вирусом не могут устоять даже молодые люди. Какие запоминающиеся истории происходили в «красной зоне»? С чем можно сравнить работу врача в этих условиях? — Каждый день запоминается если не на всю жизнь, то очень надолго. Невозможно прочувствовать эти эмоции, не побывав там. Сравнить такое можно только с военно-полевой медициной. У тебя так же нет сил, но ты продолжаешь работать. К середине смены очки запотевают, ты ничего не видишь, но снять и протереть их тоже не можешь. Врачи сегодня — действительно герои, такие же, как те, что спасали людей на фронте. Но тогда по ту сторону были люди, а сегодня мы каждый день ведем бой с вирусом.

Помимо врачей, ежедневный подвиг в борьбе с невидимым врагом совершают и медицинские сестры. Их главная функция не только лечить, но и заботиться о пациентах и проявлять чуткость. О буднях в ковид-госпитале рассказала и Ольга Гаранина, заместитель главного врача по работе с сестринским персоналом ГБУЗ «НИИ–ККБ № 1 им. проф. С.В. Очаповского», главный внештатный специалист.

Меня часто спрашивают, каково это — работать в «красной зоне». Да, тяжело. Но люди у нас в больнице понимают, зачем они пришли в медицину. Конечно, в таком огромном коллективе люди разные, но в целом наши сотрудники спокойно отнеслись к переходу на работу в ковид-госпиталь.

Для медсестер и санитарок нет разницы, операция ли это, сердечный приступ или коронавирус, — главное, что есть люди, которым нужна наша помощь. И мы готовы к ее оказанию. Средний и младший медперсонал не приходилось убеждать для работы в «красной зоне». Они так воспитаны, что если кому-то плохо, то нужно помогать. В подтверждение могу привести один факт: когда мы расширяли госпиталь и открывали еще один этаж для лечения больных с коронавирусом, штат медсестер и санитарок был укомплектован за полдня. Все в коллективе стараются помогать друг другу, поддерживают. Сложнее всего тем, кто работает в госпитале с самого начала пандемии. Эти медработники не видели своих близких больше полугода. Слава Богу, есть гаджеты, но никакой телефон не заменит объятий родных людей. Нам, взрослым, тоже очень нужны обнимашки, как я говорю своим внукам. А ведь они стали сегодня чем-то необычным, редким, иногда даже опасным. Люди начали остерегаться друг друга. Как медик, я должна этому радоваться, ведь соблюдается безопасная дистанция. Но я понимаю, что потихоньку мы привыкаем «жить на расстоянии». Это на самом деле настоящая трагедия человечества 21 века. Сейчас

важно не допустить, чтобы подобный образ жизни, когда люди боятся человеческих рукопожатий или перестают улыбаться, потому что «все равно под маской не видно», стало нормой. Мы ежедневно боремся с COVID-19 ради того, чтобы можно было продолжить жизнь без ковида. Но врачи не смогут повлиять на мышление людей, это в руках каждого из нас. За 43 года работы в медицине я со многим сталкивалась, но не с такими сложными трудовыми буднями. Пандемия очень многому нас научила. В первую очередь — ценить то, что имеем, ценить свободу передвижения, общение с близкими. Коронавирус быстро расставил все по местам, показал, на кого можно положиться, а кого стоит остерегаться. Очень многое можно сказать о происходящем, но хочется только пожелать всем здоровья. Пусть скорее воссоединятся семьи, которые были разделены «красной зоной». К сожалению, этот Новый год мы все отметим не так, как хотели бы, но мы, медработники, готовы, лишь бы ситуация скорее переломилась. Мы готовы ежедневно заботиться о пациентах в «красной зоне», лишь бы весенние праздники люди могли отпраздновать с былыми традициями, с присущим кубанцам размахом.

ДЕРЖАВА

МЕДИЦИНА

Обходя преграды

Несмотря на пандемию, продолжается строительство второй очереди больницы. Что удалось сделать в этом году и каковы планы на следующий? Будет ли в ближайшие годы расширена площадь НИИ-ККБ № 1? — Сложно было в начале пандемии, когда резко снизился ассортимент материалов в продаже. Но в целом на сегодня никаких задержек нет — по той простой причине, что мы изначально опережали установленные сроки. Поэтому в любом случае в 2022 году запланированные объекты будут введены в эксплуатацию. Реконструкция с расширением 2-й очереди началась в 2019 году и была условно разбита на пять этапов. Общая стоимость первого этапа — 3,5 млрд рублей. В цене государственного контракта содержится и монтируемое медицинское оборудование на общую сумму 1,325 млрд рублей. Это будет полноценный медицинский центр со всем необходимым, вход в который будет осуществляться через собственный КПП. Для обеспечения бесперебойной работы будет установлена собственная электростанция, которая по мощности может обеспечить светом целый микрорайон города. К концу 2020 года планируем отчитаться по государственному контракту на строительно-монтажные работы по первому этапу 2-й очереди в размере 250 млн рублей. Уверен, ничто не сможет помешать нашей давней мечте о реализации данного проекта.

ДЕРЖАВА

Жизнь вне COVID

В этом году НИИ–ККБ № 1 внедрил новую технологию лучевой терапии для лечения рака. Расскажите об этом подробнее. Насколько доступна эта новация для жителей края с онкозаболеваниями? Есть ли статистика, сколько пациентов уже воспользовались этой услугой? — Лучевая терапия — лечение ионизирующим излучением — применяется для лечения онкологических заболеваний более 100 лет. На сегодняшний день, в соответствии с рекомендациями ВОЗ, более 70% онкологических больных нуждаются в лучевой терапии.

В феврале этого года в нашей больнице запущен современный линейный ускоритель. Последние технологические решения, заложенные в этом аппарате, позволяют лечить практически любой тип рака, чувствительный к лучевой терапии. Этот вид помощи жители Краснодарского края могут получать в рамках системы обязательного медицинского страхования, то есть совершенно бесплатно для пациента. Мы проводим лучевую терапию как в условиях круглосуточного стационара для больных, нуждающихся в наблюдении, так и в формате дневного стационара для тех, кто может на ночь уходить домой и не менять привычный образ жизни. Потребность в лучевой терапии была столь велика, что за 2 месяца от момента запуска аппарата, несмотря на разгар пандемии, мы вышли на максимальную его загрузку. Эпидемия COVID-19 создает множество трудностей, однако за весь период работы линейный ускоритель не простаивал ни одного дня, и оказание этого вида помощи онкологическим больным не прекращалось. Сегодня из трех ускорителей в Краснодарском крае наш является самым загруженным. За 9 месяцев работы нашего аппарата на нем было пролечено более 300 больных. Из них 30% — это пациенты с раком легкого и метастазами рака легкого. Почти 22% из тех, кто получает лучевую терапию в НИИ–ККБ № 1, — больные, страдающие злокачественными новообразованиями головного мозга. Более 18% пролеченных составляют пациенты с раком пищеварительной системы.

В феврале 2020 года в больнице был запущен современный линейный ускоритель. Последние технологические решения, заложенные в этом аппарате, позволяют лечить практически любой тип рака, чувствительный к лучевой терапии. Однако мы не останавливаемся и продолжаем совершенствовать нашу службу лучевой терапии. Буквально на днях в клинике запущен новый инструмент — рабочие станции MIM. Эта система позволяет сопоставлять данные любых изображений пациента (КТ, МРТ, ОФЭКТ/КТ, ПЭТ/КТ) для более точного планирования лучевой терапии в сложных случаях и контроля качества лечения. Более того, эти машины позволяют нам автоматизировать рутинные процессы, освободив время специалистов для решения сложных задач по лечению наших пациентов. В мире пока установлено около 4000 подобных инсталляций. В России их было всего шесть, наша седьмая. На юге РФ подобный инструмент используется только в нашей клинике. Высокая эффективность и загруженность нашего аппарата диктует нам дальнейший вектор развития — необходимость второго ускорителя. Всего

ДЕРЖАВА

МЕДИЦИНА

В клинике запущен новый инструмент — рабочие станции MIM. Эта система позволяет сопоставлять данные любых изображений пациента (КТ, МРТ, ОФЭКТ/КТ, ПЭТ/КТ) для более точного планирования лучевой терапии в сложных случаях и контроля качества лечения. через полгода работы начала формироваться очередь пациентов для прохождения лучевой терапии, а это недопустимо. Ведь для человека с онкологией фактор времени — это зачастую фактор жизни.

Быть или не быть празднику?

Как Вы планируете отмечать Новый год? Какие традиции есть в Вашей семье? — Все традиции в этом году отходят на второй план. Говорил это и раньше, а после того как сам перенес ковид, надеюсь, мои слова будут более убедительны. Я призываю всех в этом году отмечать Новый год в узком семейном кругу. Каждый год мы встречали с детьми и внуками. Но в этот

раз я попросил дочерей с семьями не приезжать. В 2021 году главным будет не веселье и праздные посиделки, а здоровье наших близких. И ради этого можно пропустить один раз большое застолье. И уж тем более пропустить походы в гости. Ведь все, что мы делаем, — мы делаем ради нашей глобальной цели в жизни или ради мечты. Я, например, желаю отпраздновать свадьбу внуков. И ради такого я готов поберечься в этот Новый год. Что бы Вы пожелали нашим читателям в преддверии Нового 2021 года? — Уходящий 2020-й был непростым и, я бы сказал, историческим! Но мы с гордостью и достоинством прожили этот год, когда не только медицина, но и все люди научились жить в реалиях новой коронавирусной инфекции. Да, инфекционная война еще не окончена и нас ждет долгий путь борьбы, но уже сегодня есть четкий алгоритм, как работать с COVID-19, и понимание, как обезопасить себя и своих близких. И именно поэтому я желаю Вам не забывать про простые жизненные ценности — семью, здоровье и друзей. Пусть наступающий 2021 год сопутствует Вашим успехам и достижениям, принесет радость, взаимопонимание, согласие и любовь. Самые трудные проблемы будут решены, а смелые мечты — сбудутся. С Новым годом! •

Читай онлайн www.derzhava-journal.ru

Виктор Девтерев:

«Мы всегда оптимистично настроены» Применимо ли сегодня в бизнесе старое доброе правило: жить по чести и работать на совесть? Опыт успешного кубанского предприятия ООО «ДВВ-Агро» доказывает: это по-прежнему хорошая стратегия. Об этом мы поговорили с учредителем и руководителем ООО «ДВВ-Агро» Виктором Владимировичем Девтеревым.

ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО

ДЕРЖАВА

ФОТО: МАРИЯ СМОЛЬНИКОВА, SHUTTERSTOCK.COM

СЕКРЕТ УСПЕХА

астное сельскохозяйственное растениеводческое предприятие «ДВВ-Агро», созданное в родном для учредителя и руководителя Кущевском районе в 2003 году. На 15 тысячах гектаров земли «ДВВ-Агро» выращивает пшеницу, ячмень, сахарную свеклу, подсолнечник, семена сельхозкультур и растительные корма. Уже более 10 лет предприятие относится к передовым аграрным производителям, занимая лидирующие позиции по урожайности. Виктор Владимирович, как Вам дался непростой 2020 год? С какими результатами его завершаете? — Мы в «ДВВ-Агро» всегда оптимистично настроены, никогда духом не падаем, поэтому надеялись на лучшее. И действительно, год был трудный, но уже есть ощущение, что становится легче. Если говорить об экономических результатах, то изза того, что мы успели передержать свою продукцию, а цены на нее поднялись, предприятие вышло в плюс. К тому же банк «Кубань Кредит» пошел нам навстречу, и мы не только смогли закрыть очень большую часть кредитов — порядка 450 миллионов рублей, но и получили новые кредиты на осень и весну. Понятно, что рассчитывали на лучший результат, но и то, что получили к концу текущего года, неплохо. Что касается развития, то в нашем дочернем предприятии ООО «Заря» мы собирались строить коровник и покупать молодняк КРС. Эти планы мы реализовали, один корпус из двух уже запустили. Но это были не стратегические планы — обычные рабочие.

Мы вообще в последние годы работаем на то, чтобы оставаться на уже достигнутом высоком уровне. Не терять доходы предприятия, не снижать людям зарплату и платить ее вовремя. Новую технику мы не покупали уже года два-три, с этим в последнее время тяжеловато. Исходя из цикличности засух и природно-климатических условий последних лет, специалисты еще в начале года говорили о возможности засухи на ряде территорий. Для Кущевского района этот прогноз оказался верным, и чем это обернулось? — Если бы в этом году наш район и соседние не пострадали от засухи, у нас была бы та урожайность, которую мы стабильно получаем на протяжении ряда лет: свыше 60 центнеров с гектара пшеницы,

ДЕРЖАВА

СЕКРЕТ УСПЕХА

В рамках акции «Вместе мы справимся» Виктор Девтерев выделил средства для закупки 1350 продовольственных наборов, в каждом из которых были 18 наименований продуктов питания, антибактериальные салфетки, шампунь, зубная паста и другие средства личной гигиены.

35 центнеров подсолнечника, 500–600 центнеров свеклы… А в этом году всего в два раза меньше: пшеницы у нас в районе около 35 центнеров с гектара, свеклы — 300, подсолнечника 12–13. Кукуруза местами вообще не уродила, убирать было нечего. Экстремальнейшие условия, я таких и не помню за много лет работы: осадков не было и нет до сих пор, а сейчас уже конец ноября! Если бы пару недель назад по некоторым участкам нашего предприятия не прошли небольшие — от 20 до 40 миллиметров — осадки, то у нас и всходов бы не было. Наступает зима, нам обязательно нужны снег и влага, иначе может так получиться, что к июльской уборке у нас в районе пшеницы не будет. А Кущевский район, надо заметить, лидер на Кубани по количеству пахотных земель: здесь 191 тысяча гектаров пашни. В этом году останавливали свою деятельность многие организации по продаже запасных частей для сельхозтехники, удобрений, ГСМ, усложнилась логистика поставок. Кроме того, возросла ответственность руководителей за здоровье каждого человека. Как сказалась на работе Вашего предприятия ситуация с коронавирусом?

ДЕРЖАВА

— Поскольку мы — стратегическое предприятие, то работали как обычно, без существенных ограничений. Конечно, старались беречь людей, потому что из-за отсутствия одного квалифицированного специалиста, механизатора может многое остановиться. Мы с самого начала очень серьезно отнеслись к предписаниям и уже в марте, когда еще не было общих карантинных мер, купили 10 000 масок и своим работникам, и району. Масок тогда не хватало, найти их где-то было невозможно, поэтому мы заказывали пошив в частных ателье и раздавали защитные маски просто так всем желающим — действовали через районную администрацию и центр занятости. Нужно сказать, что у нас на предприятии до сих пор не было вспышек заболевания, только отдельные случаи. Отец мой серьезно болел, у него было 90% поражения легких, но — огромное спасибо врачам Краевой клинической больницы имени Очаповского и лично Владимиру Алексеевичу Порханову! — его спасли, вылечили. В свою очередь, и мы помогали медикам как могли. Купили для центральной районной больницы специальные медицинские маски, большую партию —

на 400 тысяч рублей, приобрели импортный дыхательно-наркозный аппарат стоимостью более трех миллионов рублей. А когда всех закрывали на карантин, приняли решение помочь людям и закупили около 40 тонн продуктов питания. Формировали продовольственные наборы — солидные, в коробках по 20 кило, и развозили по домам пенсионерам, ветеранам, инвалидам, многодетным и малообеспеченным семьям. Месяца два эту акцию проводили силами наших сотрудников, волонтеров и работников районных соцслужб. Коллектив в итоге сохранили полностью? Сокращений, увольнений в этом году у Вас не было? — Возможность такая была, мы могли и на карантин людей посадить, и на удаленку отправить, и сократить. Но мы не пошли по этому пути. Понятно, что предприятие таким образом могло бы существенно сэкономить, но как это сказалось бы на бюджете наших работников? Они бы мне спасибо не сказали. Поэтому в период борьбы с коронавирусом мы поступили по совести: продолжали работать, как обычно, исправно платили зарплаты и полностью сохранили трудовой коллектив.

ДЕРЖАВА

СЕКРЕТ УСПЕХА

Илья Александрович Гузев, глава Кущевского района

У Вас необычное для современного предпринимателя желание вести бизнес по совести. Это не мешает деловым процессам? Акула капитализма разве не должна быть зубастой и гнаться за прибылью? — Знаете, если смотреть вглубь, то наш сельскохозяйственный бизнес очень своеобразный, потому что здесь по-прежнему очень много зависит от человеческого фактора — от механизаторов, разнорабочих, агрономов. И я всегда думал, что если мы будем их беспощадно эксплуатировать, то они будут работать без души, формально, и предприятие в будущем не получит должного результата — хорошего урожая. У нас люди так старательно относятся к своей работе, что даже с учетом засухи и неурожая у «ДВВ-Агро» цифры получше, чем у других предприятий по соседству. Я думаю, если человека поддерживать и вкладывать в него чуть больше, то это всегда окупается. То есть забота о людях — это не слабость, не просто доброта, мягкосердечие, сострадание, а еще и нормальная бизнес-стратегия. Не нужно думать, что я мягкий-пушистый, сейчас всё всем раздам, чтобы быть хорошим. Это не так — я человек дела, но с принципами, которые подразумевают взаимопонимание, уважение и соблюдение интересов обеих сторон. Плюс это же не посторонние, не чужие друг другу люди, как в каком-нибудь огромном холдинге, где начальство в одном регионе, а хозяйство в другом, все менеджеры наемные и ничего не решают, все их шаги расписаны и регламентированы. У нас здесь куда

ДЕРЖАВА

«Локомотивом или зачинателем движения по оказанию помощи жителям района стало предприятие «ДВВАгро». Виктор Владимирович Девтерев лично обратился ко мне с вопросом, чем его предприятие может помочь, поскольку он и как депутат районного Совета, и как житель станицы Кущевской знал о росте социальной напряженности. Он предложил меры поддержки населения. Так родилась идея благотворительной акции «Вместе мы справимся», — рассказал глава Кущевского района Илья Гузев журналистам газеты «Вольная Кубань». — Во время акции «Вместе мы справимся!» было задействовано много наших жителей: сотрудников «ДВВ-Агро», волонтеров, работников органов соцзащиты. Это объединило наш район, помогло справиться с психологическим дискомфортом. Да, мы смогли локализовать пандемию, что важно для нашего транзитного района, через который едет в край чуть ли не вся Россия. Но самоизоляция как бы разъединила людей, что несвойственно нашему народу, привыкшему все делать сообща. У всех, кто так или иначе был задействован в этой благотворительной акции, есть родственники, друзья, знакомые. Они обменивались информацией, которая показала, что мы все вместе, никто не брошен на произвол судьбы. Это очень важно, поскольку наши жители знали о командной работе и испытывали гордость за свой район. Наши бизнесмены, и в первую очередь Виктор Владимирович Девтерев, продемонстрировали настоящую социальную ответственность. Вслед за нами и в других муниципалитетах началась работа, направленная на помощь пенсионерам, инвалидам и малоимущим».

СЕКРЕТ УСПЕХА

более близкий контакт. Это не значит, что ко мне в кабинет в любой момент может зайти механизатор, но он легко достучится до меня всего через одно звено — своего непосредственного руководителя. И мы действительно решим вопрос — не создадим видимость, не пообещаем, что куда-то позвоним и что-то обсудим, нет. У нас эта бюрократия невозможна, потому что я сам владелец предприятия и руководитель, принимающий решения, и нахожусь здесь, на месте. Кроме того, у нас очень хорошее взаимопонимание и плодотворные контакты с разными структурами. Я уже много лет депутат в районе, а предприятие известно как флагман, и мы очень заботимся, чтобы не ударить в грязь лицом. Когда ты уже добился какой-то репутации, ее не хочется терять. Поэтому и с администрацией, и с надзорными органами, и с законодателями добросовестно взаимодействуем, показываем себя с лучшей стороны. Ваше предприятие не только успешно ведет свою хозяйственную деятельность, но и ремонтирует храмы, школы, больницы, активно участвует в гражданско-патриотических мероприятиях. Как Вы планируете свое время, чтобы его на все хватало? — Как ни планирую — не хватает, если честно. Я ведь не тот сельхозник, который посеял, убрал, продал — и отдыхай, у меня круглый год запарка. Но я и не председатель колхоза в старые времена, который и в поле сам все проверит, и в коровник заглянет. Я больше занимаюсь стратегическими вопросами,

Сегодня на предприятии, созданном Девтеревым, трудится более 400 человек. Для них быть в команде ООО «ДВВ-Агро» — значит иметь уверенность в завтрашнем дне, стабильный доход, возможность обеспечивать достойный уровень жизни своим семьям и закладывать фундамент будущего своим детям. которые связаны с жизнью не только хозяйства, но и шире — района. Рабочие вопросы я делегирую подчиненным, на них можно положиться. Мы много лет формировали слаженный профессиональный коллектив, и сегодня он является важнейшим активом предприятия. Проблемы с кадрами у нас нет, разве что механизаторов не хватает — это очень дефицитные специалисты, которых сейчас мало. Механизаторы у нас главные люди, без них ничего не вырастишь, механизаторов мы все время ищем. А коллектив в целом давно сформирован, главные специалисты работают по 20 лет. И мы уже растим кадры на смену, лет через 10 они понадобятся.

ДЕРЖАВА

СЕКРЕТ УСПЕХА

Текучки у нас практически нет, люди приходят и остаются надолго, потому что на предприятии стабильная зарплата и очень хорошие, сердечные отношения. Мы действительно заботимся о людях. К примеру, у нас всех офисных работников привозят на работу и развозят по домам. Машины, которыми пользуются наши специалисты, на 90% служебные. Это автомобили нашего предприятия, но люди могут ими пользоваться как своими собственными — и в отпуск ездить, и по личным делам. Плюс бесплатный бензин, плюс разнообразные поощрения — например, так называемые «морские» деньги, которые мы специально выделяем на летний отдых. Если у

ДЕРЖАВА

кого-то материальные проблемы из-за семейных дел, мы всегда помогаем. Если человек нуждается в чем-то — ребенка в садик устроить, на лечение попасть — тоже стараемся все решить. У Вас удивительно спокойная, взвешенная позиция, сложившиеся правила, твердые принципы и оптимистичный настрой. Но, может быть, есть и жалобы — что-то мешает, чего-то не хватает? — Всего хватает. Главное, чтобы нас не трогали, не давили бесконечными проверками разных служб — но с этим последние два-три года стало намного спокойнее, уже не приходится постоянно работать на отписки для разных структур. В налоговом законодательстве для сельского хозяйства сейчас все понятно, прозрачно, мы работаем спокойно. С кредитами на сегодняшний день вообще нет проблем, наш региональный банк «Кубань Кредит» во всем идет нам навстречу, берем сейчас льготные кредиты под 2,5% годовых. Что также важно — мы на 90% работаем с теми предприятиями, которые уже зарекомендовали себя как надежные партнеры. Семена, средства защиты растений, солярка — мы лучше купим это все подороже, но у надежного партнера, а не неизвестно у кого. Запчасти тоже приобретем оригинальные и у проверенного поставщика, который давно работает в этом бизнесе, а не у дяди непонятного с улицы. Репутация — и своя, и чужая — это не пустое слово, а серьезная гарантия нормальных деловых отношений. Поэтому нам легко работать и не на что жаловаться. Пожелайте нам здоровья и правильной погоды, а со всем остальным мы справимся. •

В альма-матер на дистанции Вместе с карантином и режимом повышенной готовности продлевается и относительно новый способ обучения. Студентов российских вузов переводят на удаленное обучение. Пока до начала второго семестра, 6 февраля 2021 года. Соответствующий приказ опубликован Министерством образования науки и высшего образования РФ. ТЕКСТ: ОЛЕГ ШАБАГА

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА КУБГУ, ПРЕСС-СЛУЖБА КУБГМУ, SHUTTERSTOCK.COM

нем уточняется, что вузы столичных регионов переходят на удаленку совершенно точно и в полном объеме, а региональные могут организовать удаленное обучение по согласованию с территориальным Роспотребнадзором. Однако новый приказ не применяется при реализации образовательных программ высшего медицинского образования, в число которых входит

ДЕРЖАВА

подготовка студентов-медиков по специальностям: «Лечебное дело», «Педиатрия», «Медико-профилактическое дело», «Стоматология», и по направлению подготовки «Сестринское дело». Учреждения системы образования в России ушли на карантин раньше всех, а возвращаться в прежний режим стали позже остальных. Жесткие ограничения привели к тому, что повсеместно разрабатывались и внедрялись новые механизмы и платформы для передачи знаний детям и студентам.

О Б РА З О В А Н И Е

На летних каникулах обучающиеся в образовательных организациях, несмотря на пандемию, смогли даже заниматься хобби под руководством преподавателей. Оказание первой помощи, опыты по химии в домашних условиях, языки программирования и многое другое легко изучали во время летних каникул онлайн. Министерство просвещения РФ и Агентство стратегических инициатив создали единую платформу с онлайн-курсами и кружками для детей. Идея пришла после изучения опыта проведения занятий в период распространения коронавируса еще в конце прошлого учебного года. В Министерстве просвещения РФ сообщили: анализ дистанционной работы порядка 16 миллионов школьников нашей страны во время пандемии показал, что увеличилась нагрузка на учителей. Им приходилось искать информацию на различных ресурсах, проверяя ее, прежде чем транслировать ученикам. Эту проблему решили, собрав воедино лучший контент, обеспечив его простым и интуитивно понятным интерфейсом. — Дистанционное образование никогда не заменит традиционные формы обучения. Но мы можем упростить работу учителям, детям и родителям в период, когда доступно только онлайн-образование, объединив полезные ресурсы, которые представлены в российском сегменте интернета. Это большой шаг в развитии отечественных систем. Эта платформа в части дополнительного образования, развития детей будет очень полезна, — рассказал министр просвещения РФ Сергей Кравцов. Генеральный директор компании — основателя платформы Светлана Чупшева заявила, что онлайн-образование позволяет школьникам персонализировать процесс обучения, подбирать индивидуальные образовательные и карьерные траектории.

— Пандемия и ограничительные меры, лишившие учащихся традиционных способов получения знаний, вызвали взрывной рост популярности средств онлайн-обучения, количество пользователей популярных образовательных платформ увеличилось в 6–10 раз. После возвращения в нормальный режим работы произойдет некоторое снижение числа пользователей, однако новый уровень будет существенно выше докарантинного, и за снижением последует планомерный рост, — уверена разработчик. По данным Министерства образования, науки и молодежной политики Краснодарского края, на Кубани уже есть своя автоматизированная информационная система «Навигатор дополнительного образования детей». На данный момент в ней

О Б РА З О В А Н И Е

представлено более 16 тысяч обучающих программ и мероприятий, созданных кубанскими педагогами. Зарегистрироваться и выбрать для себя занятие можно из любой точки края. Елена Воробьева, глава образовательного ведомства Кубани, в беседе на тему организации обучения детей в новых реалиях отметила, что в рамках реализации национального проекта «Образование» в регионе действует восемь региональных проектов, в рамках которых идет развитие отрасли. В том числе уже обеспечены стабильным интернет-соединением 351 образовательная организация региона, в Новороссийске созданы технопарки «Кванториум», в Сочи открыли центр «IT-куб». Развитие учебных заведений всех уровней, от дошкольных до высших, теперь происходит еще более активно и с ориентацией на новую реальность.

Михаил Астапов, лауреат Общенациональной премии «Ректор года — 2020»:

— Ректор года — первая в истории России премия, когда профессорское сообщество — научная элита России — дает независимую общественную оценку руководителям вузов, — отметил на вручении председатель Российского профессорского собрания Владислав Валерьевич Гриб. Экспертным жюри оценивался вклад ректоров в развитие вузов, в том числе через цифровизацию и инновации в университете. И именно эти современные достижения

Михаил Борисович Астапов, ректор Кубанского государственного университета

помогли вузу продолжить работу в непростых условиях пандемии. — Для меня присвоение звания лауреата Общенациональной премии «Ректор года» в номинации по Южному федеральному округу, не скрою, очень приятно. Тем более что это событие произошло в год 100-летия Кубанского государственного университета. Поэтому я воспринимаю эту награду не столько как личную, а как признание заслуг всего коллектива Кубанского госуниверситета — одного из крупнейших вузов на Юге России, ведущего центра образования и науки макрорегиона, — отмечает Михаил Астапов. — На сегодняшний день в КубГУ обучается около 29 тысяч студентов, в числе которых представители более 50 стран мира. Кубанский государственный университет, единственный из вузов Краснодарского края, вошел в число лучших образовательных организаций страны и по критерию «Образование» стал абсолютным лидером Южного федерального округа в ежегодном Национальном рейтинге университетов Международной информационной группы «Интерфакс». Каждый из тех, кто перешагнул порог КубГУ, имеет возможность в скором будущем стать достойным представителем выбранной профессии. В этом году пандемия внесла свои коррективы в привычный темп образовательного процесса. Как абсолютное большинство российских вузов, мы с конца марта тотально перешли на дистанционный формат обучения по всем направлениям подготовки. Я горжусь, что наш преподавательский состав смог перестроиться и выдержать это непростое испытание. Несмотря на то, что нам был дан очень короткий период на поиск новых решений, несмотря на то, что эта работа была сложной и технически, и психологически, резко возросли трудозатраты как у преподавателей, так и у студентов, — несмотря

ни на что, мы этот этап выдержали. Другого нам просто не дано, прекратить деятельность вуза, где обучается 30 тысяч студентов, неприемлемо. Вековой юбилей в этом году отмечает и Кубанский государственный медицинский университет, которому в период дистанционного обучения пришлось особенно тяжело, ведь практика для студента-медика — это основа всего.

Сергей Алексеенко, обладатель медали Федерации независимых профсоюзов России, заслуженный работник здравоохранения Кубани:

— Мы не ушли на удаленную систему образования полностью и смогли организовать практические занятия в безопасных условиях. Более того, многие наши студенты и преподаватели стали сотрудниками и волонтерами лечебных учреждений, ежедневно помогая в борьбе с COVID-19. Для старшекурсников это уже полноценная работа, а для младших — возможность накопления опыта и знаний. Сложный 2020 год привел к увеличению числа желающих посвятить себя медицине. История циклична, подобный бум среди молодых людей, стремящихся стать медработниками, был и после Великой Отечественной войны. Наш университет пережил непростые времена. Были даже вынужденные эвакуации вуза: в Ереван и в Тюмень — но работа не прекращалась. Сейчас мы можем по праву гордиться одним из лучших преподавательских составов, уникальными программами и мощной исследовательской базой. Сегодня университет окреп, качественно изменилось материальное оснащение. Обучение студентов вуза проводится как в традиционных, так и в инновационных формах. Широко используются

Сергей Николаевич Алексеенко, ректор Кубанского государственного медицинского университета

информационные технологии, мультимедиапроецирование, цифровые компьютерные фотоатласы и многое другое. Важная роль в этой работе отводится университетскому образовательному порталу дистанционного обучения. На его платформе была создана информационно-образовательная среда, существенно облегчившая работу в дистанционном режиме в период пандемии коронавируса-2020. Профессорско-преподавательский состав университета и врачи клиник вуза являются высококвалифицированными специалистами в своей области, активно участвуют в работе здравоохранения Краснодарского края. Университет ведет разработки на двух научных платформах — «Регенеративная медицина» и «Репродуктивное здоровье». В КубГМУ функционирует прекрасно оснащенная Центральная научно-исследовательская лаборатория, в которой возможно проведение фундаментальных исследований в области регенеративной медицины, иммунологии и молекулярной диагностики. В этих областях ведутся уникальные исследования: например, один из наиболее амбициозных проектов направлен на регенерацию искусственного сердца. Гиппократ считал, что любовь к врачеванию — это и есть любовь к человечеству. Так думает и большинство наших студентов, выбравших профессию сердцем. Именно такие люди впоследствии становятся гениальными докторами. Наша задача — подготовить для этого базу. •

ДЕРЖАВА

МЕДИЦИНА

Лола Мацаберидзе:

«Пандемия — хорошая возможность проверить всех на стойкость» Нынешний год стал проверкой на прочность для многих отраслей, направлений деятельности, отдельных предприятий из-за пандемии коронавируса. Очень быстро пришлось адаптироваться к новым условиям работы, находить способы реализации своей деятельности и при этом стараться сохранить качество и объемы работы.

ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО

ФОТО: ИЗ АРХИВА ЛОЛЫ МАЦАБЕРИДЗЕ

фера медицинских услуг — одна из тех, кому пришлось сложнее всего. Прежде всего потому, что здесь неприемлем дистанционный формат. О том, как работала в это непростое время стоматологическая клиника «ДЕНТЕКС-ЛО», рассказала ее основатель и руководитель Лола Мацаберидзе. Лола Гивиевна, в начале года весь мир вошел в зону своеобразной турбулентности под названием «режим повышенной готовности», вызванный пандемией коронавируса. Как новый уклад жизни нашего государства повлиял на работу «ДЕНТЕКС-ЛО»? — Я бы не сказала, что он сильно поменялся. В свое время, даже не предполагая, что может быть такое явление, как пандемия, и что режим жизни людей настолько сильно изменится, мы выстроили правильную стратегию работы, если говорить про клинику и медицинскую помощь именно как про бизнес. И сегодня это дает положительные результаты. Мы никогда не гнались за ежедневным большим количеством новых пациентов. Я всегда делала упор не на количество, а на качество. Что это значит? Я не хотела, чтобы ко мне пришли десять новых человек, которые полечат по одному зубу. Для меня намного важнее, чтобы это были один или два пациента, которые хотят привести полость рта в идеальное состояние. То есть будет идти длительная, планомерная, прогнозируемая работа с прогнозируемым результатом. Это нас и спасло в условиях пандемии.

ДЕРЖАВА

Еженедельным изменением уклада, правил, новыми приказами невозможно было нарушить нашу работу. У каждого члена моей команды был четкий план, и мы спокойно продолжали лечить наших пациентов в новых сложившихся условиях. Если дистанционный формат работы может быть вполне приемлемым для ряда направлений деятельности, то в работе врача-стоматолога это абсурдно. В организации работы врача Вашей стоматологической клиники что-то изменилось? — Дистанционный формат работы для медицины неприемлем, а тем более для стоматологов. Когда вышел новый указ, что мы должны соблюдать дистанцию полтора метра, появилось много шуток по поводу того, как можно лечить пациентов. Тем более если врачи работают, используя оптику, особенно микроскоп. Зато у нас в клинике появился новый вид услуги — дистанционная консультация. Именно в период пандемии есть такая необходимость. В другое время, когда у пациентов возникали какие-то проблемы, они ехали за консультацией в новое место, не задумываясь. Но в нынешних реалиях люди этого опасаются, поэтому на этапе знакомства с врачом стараются соблюдать все меры профилактики и дистанции. С одной стороны, для врача это сложно, потому что хочется тактильного контакта с пациентом. Но с другой — надо думать о безопасности. И речь не о посещении самой клиники: здесь мы соблюдаем все нормы и максимально осторожны, поменяли организацию

Правильно выстроенная до пандемии стратегия работы помогла нам выстоять в сложное время. приема и расписания пациентов. Сегодня мы думаем о том, что пациенту необходимо к нам ехать, а он не всегда за рулем собственного авто — многим нужно будет рискнуть и добраться до нас на общественном транспорте. В качестве эксперимента мы внедрили дистанционную консультацию, и эти меры уже дают свои результаты. Конечно, организовать это технически сложно, потому что не все пациенты достаточно хорошо владеют компьютером и умеют использовать программы, предоставляющие возможность дистанционного общения. Но если человек чего-то сильно хочет, то все осуществимо. Во всяком случае, первый этап знакомства и налаживание контакта «врач-пациент» вполне осуществимо с помощью дистанционных консультаций. Какие меры предосторожности в плане профилактики коронавируса и других инфекционных заболеваний предпринимаете сегодня? Имеется в виду безопасность и сотрудников клиники, и пациентов. — На мой сугубо врачебный взгляд, на приеме пациентов каждый врач находится под ударом, особенно

ДЕРЖАВА

МЕДИЦИНА

Я открыла клинику молодым специалистом, и на сегодняшний день большинство работающих в клинике врачей — мои ученики. Я не просто руководитель, а вожак стаи. врач-стоматолог. Мы работаем в полости рта, большинство манипуляций связано с нарушением целостности ткани, в работе используем крутящиеся инструменты. А значит — это угроза распространения инфекций, и я сейчас говорю не о коронавирусе, — все это летит на врача. Иногда приходят пациенты, которые утаивают свои заболевания, а есть такие, кто и не знает, что имеет какие-то серьезные патологии. Когда ты идешь учиться в медуниверситет и потом работаешь с пациентами, ты находишься на линии огня. Что касается своего здоровья как врача — всегда нужно помнить о том, как себя защитить. Если говорить о пандемии, я не могу сказать, что она напугала меня или моих сотрудников-врачей. Мы восприняли ее как хорошую возможность проверить всех на стойкость. И я считаю, что мы достойно проходим эту проверку. Наши правила организации процесса лечения претерпели изменения: мы вложили дополнительные средства в СИЗ, усилили обработку кабинетов в промежутках между приемами. Ну и, конечно, теперь, когда врач выходит, чтобы дать

рекомендации, он не может улыбнуться — всегда находится в маске. Изменения коснулись организации приема пациентов. Если у нас в клинике три кабинета, то мы стараемся выстроить работу так, чтобы в эти три кабинета пациенты не приходили одномоментно. График приема составляется так, чтобы они и приходили, и уходили в разное время. Всегда просим пациентов не приходить заранее, а приехавшим на своем авто советуем оставаться там, пока мы не позовем. Это тоже в целях безопасности. Лола Гивиевна, Вы постоянно находитесь в процессе развития и обучения. Если принимаете участие не как обучающаяся, то преподаете или проводите мастер-классы для коллег. Здесь как раз дистанционный формат работы приемлем. Как складывалось с обучением в нынешнем году? — Ситуация двоякая. С точки зрения и моего собственного обучения, и преподавания коронавирус сильно изменил планы большинства лекторов. Лично я не боюсь этого вируса, но и не лезу на рожон. Я стараюсь избегать мест скопления людей, особенно если в этом нет сильной надобности. Мне достаточно работы в клинике с пациентами. Все учебные мероприятия в этом году я отменила. В начале года, до пандемии, я начала обучение в Венской школе стоматологии. Мне была очень интересна их философия и видение лечения пациентов. Обучение здесь пришлось отложить.

МЕДИЦИНА

Несмотря на уже 14-летнюю врачебную практику, я продолжаю очень активно учиться, последние годы проходила одно, а иногда и несколько обучений в месяц. В этом году с марта практически до середины лета обучения не было вообще, оно не проводилось даже дистанционно. И у меня появилось достаточно свободного времени: достать свои конспекты, перечитать научные труды, чтобы погрузиться и доосмыслить весь тот материал, который я получила раньше. В какой-то момент я даже стала получать удовольствие от этого перерыва. Иногда очень тяжело, когда идет постоянный поток новой информации, проанализировать ее в полной мере и сделать выводы. А когда делаешь выводы, то начинаешь понимать ту или иную методику, можешь оценить, как она работает в твоих руках. У меня появилась прекрасная возможность насладиться теми знаниями, что я получила ранее, систематизировать их и применить в своей работе в полной мере. В результате мне удалось заметить то, что раньше в силу каких-то причин оставалось недооцененным или в новых условиях приобрело новый смысл и значение. Какие обучающие мероприятия нынешнего года в сфере здравоохранения и стоматологии Вы бы отметили как наиболее полезные и содержательные? — Помимо своего обучения как врача, я также приняла участие в нескольких мероприятиях как лектор. Моя лекция касалась междисциплинарного подхода

врачей-стоматологов, врачей-косметологов и пластических хирургов. Я раскрывала тему того, насколько важно, чтобы в команде работали врачи разных направлений. У врача-стоматолога должен быть врач-дерматокосметолог или пластический хирург, которому он доверяет. Часто пациенты приходят с запросом не только на красивые зубы, у них есть и внешние изъяны либо возрастные изменения. И когда пациент начинает заниматься собой, своим здоровьем, он задумывается и о красоте. Очень важно, когда ты можешь посоветовать нужного специалиста, которому сам доверяешь и можешь гарантировать качество его работы. Деятельность Вашей клиники можно назвать инновационной и многовекторной. Вы опровергаете расхожее мнение о том, что визит к стоматологу — это стресс. Может, и стресс, но только для тех, кто впервые приходит на прием. Как выстраивается сегодня работа с пациентами? — Стало больше анкетной работы. Теперь мы должны собирать все сведения о пациенте: анамнез, чем он занимался последние две недели, насколько велика вероятность того, что он может быть источником распространения вируса. Что касается стресса пациентов, то я уже говорила: для меня очень важно, чтобы если не у всех, то у подавляющего большинства населения были здоровые зубы, причем все равно, где они будут лечиться — у меня или у другого доктора.

МЕДИЦИНА

Когда приходят пациенты, у которых есть свой опыт лечения у стоматологов, часто негативный, мне важно изменить его на положительный. Лола Гивиевна, требования к главному врачу клиники очень сложны — необходимо знать и стандарты корпоративной работы, и стандарты ведения врачебного приема, и это помимо того, что надо быть профессионалом высокого уровня. Вы все это гармонично сочетаете. Более того, Вы совершенствуете то, что является фундаментом Вашей работы. Охарактеризуйте свой стиль руководства. — Я не могу причислить себя к разряду руководителей в чистом понимании этого слова. Так как клинику я открыла очень рано и на сегодняшний день большинство работающих в клинике врачей — мои ученики, то я, скорее всего, не просто руководитель, а вожак стаи. Есть философия, выработанная мною, отшлифованная моими врачами, и я расту вместе с ними. Каким был этот год для Вашей команды? Возможно, пришли новые сотрудники? У кого-то из постоянной команды отмечены новые достижения? — Как ни удивительно, штат сотрудников в этом году увеличился на три человека. И очень важно, что мы сохранили ранее сложившийся штат. Этот год для всех нас — повторение как мать учения. Мы посвятили

В «ДЕНТЕКС-ЛО» честно и профессионально делают свою работу — об этом говорит доверие наших пациентов и имидж клиники, которым мы дорожим. его отработке тех навыков, которые получили ранее. В начале пандемии нам запретили принимать пациентов, и мне пришлось на три недели перевести врачей на прием исключительно по острой боли. Все врачи находились дома, и если вдруг обращался пациент с острой болью, они на такси приезжали на прием, а потом уезжали домой. Спустя две недели нам смягчили условия работы, что благотворно сказалось на нашей деятельности. Эти в чем-то экстремальные условия работы сделали команду более сплоченной. Лола Гивиевна, девиз Вашей клиники «Мы хотим, чтобы у всех были здоровые зубы!». Что бы Вы посоветовали в целях профилактики Вашим пациентам? Как необходимо ухаживать за полостью рта, как питаться, чтобы зубы как можно дольше оставались здоровыми? — Самое правильное, эффективное и безболезненное — это профилактика стоматологических заболеваний. Элементарная гигиена полости рта, которую пациент должен делать хотя бы раз в полгода. Если в полости рта нет налета, зубных отложений, больше вероятности того, что у пациента не будет

ДЕРЖАВА

развиваться кариес, не произойдет воспаление слизистой. Посещение врача раз в полгода — это залог здоровых зубов, потому что любая патология будет обнаруживаться и лечиться своевременно и бюджетно. Очень важно и правильное питание: для здоровья зубов необходимо есть много твердой пищи — яблок, моркови, капусты, вплоть до стейка. Зубы и челюсти должны работать, пережевывать, учитывайте это при составлении рациона питания. Сегодня в рекламе можно увидеть такое предложение, как зубы за один день. Возможно ли это технически? — Да, возможно, и у нас в клинике есть такая методика. Я не могу сказать, что всегда то, что делается за один день — очень хорошо. Но бывают ситуации, когда другого выхода нет. Либо пациенту срочно нужно, либо нет времени на долгосрочное лечение. Но хочу обратить внимание, что в среднем на приведение полости рта в идеальное состояние уходит год. В некоторых случаях ускоренная процедура невозможна, так как есть ограничения в необходимых манипуляциях: например, когда пациенту не хватает костной ткани и, чтобы поставить нужное количество имплантатов и при этом соблюсти высокие эстетические требования, необходимо время. Выбирая тот или иной способ лечения, мы должны соблюдать врачебное правило — нет права на ошибку. Существует распространенный миф про заговор стоматологов: они специально портят зубы клиентам, чтобы потом их долго и дорого лечить.

МЕДИЦИНА

Действительно ли такое бывает на практике, и как найти честного стоматолога? — Для меня это дико. Любой человек, который решил стать врачом, должен быть изначально честным и порядочным, обладать чувством сострадания, а это уже залог честной работы. Если это есть у врача, он никогда заведомо не причинит вред пациенту. К счастью, я никогда не сталкивалась с тем, чтобы кто-то из моих коллег намеренно портил пациентам зубы. Иногда приходят пациенты, которые просят оценить или исправить работу моих коллег. Мы никаких оценок не даем. Каждый пациент самостоятельно выбирает стоматолога, а значит, и несет ответственность за свой выбор. В стоматологической клинике «ДЕНТЕКС-ЛО» честно и профессионально делают свою работу — об этом говорит доверие наших пациентов и имидж клиники, которым мы дорожим. Как бы Вы охарактеризовали уходящий год для себя лично и для Вашей клиники? — Мне понравился этот год. По многим аспектам, о которых я уже говорила. Это и тайм-аут в образовании, который позволил усвоить, переосмыслить и лучше использовать то, что я изучила ранее. И мой коллектив, который меня порадовал. Пандемия помогла молодым стоматологам моей команды осознать, что собой представляет наша профессия, и это помогло справиться со страхом, не допустить паники.

Пандемия помогла молодым стоматологам моей команды осознать, что собой представляет наша профессия, и это помогло не допустить паники. Каким, на Ваш взгляд, будет новый год для России? Для Вас лично? Что бы Вы пожелали себе и своему коллективу, пациентам в новом году? — Здоровья и еще раз здоровья. Я этого желаю как врач, и современные реалии подтверждают, что здоровье — ценнее всего. Этот вирус, видимо, пришел надолго, и с ним надо научиться жить. Фаталисты понимают, что есть неизбежное, и его надо принять. Вот и я понимаю — есть коронавирус, а значит, не надо лезть на рожон, но и бояться его не надо. Наверное, мы все им переболеем. Но это должно пройти медленно, постепенно, чтобы не нагружать врачей. В новом году я буду продолжать развиваться дальше и развивать свою клинику. Ежегодно в декабре мы составляем список планов и желаний, которые необходимо реализовать в новом году. И у меня, и у моей команды это очень внушительные списки. Я желаю всем нам выполнить задуманное хотя бы на 80%! •

Стихии транспортной полиции 6 октября 2020 года Указом Президента Российской Федерации начальником Управления на транспорте МВД России по Южному федеральному округу назначен Игорь Александрович Авдеев. Он яркий пример тому, как найти свое призвание и через него прийти к признанию. Это профессионально грамотный, высококвалифицированный и требовательный лидер, который обладает высокой работоспособностью, умением организовывать деятельность коллектива и мотивировать личный состав на достижение высоких результатов. Требователен к себе и подчиненным, при этом внимателен к людям, что позволило ему завоевать заслуженный авторитет и уважение.

ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО, АРМИНЕ ГЕВОРГЯН

ДЕРЖАВА

ФОТО: РОМАН СИДОРОВ

А К Т УА Л Ь Н О

ы встретились с Игорем Авдеевым в непростой период, когда коллектив транспортной полиции трудится в условиях режима повышенной готовности, введенного в связи с распространением коронавирусной инфекции COVID-19. Игорь Александрович, на что была направлена работа органов и подразделений Управления на транспорте МВД России по Южному федеральному округу за девять месяцев работы в режиме повышенной готовности? — Мы выполняли те задачи, которые перед нами ставило руководство страны, Министерство внутренних дел, Главное управление на транспорте МВД России. Выполнялись предписания и решения региональных оперативных штабов. В этой связи уделялось повышенное внимание взаимодействию с Роспотребнадзором, руководителями транспортных предприятий и правоохранительных органов. Все, кто въезжал на территорию округа, проходили термометрию и в аэропортах, и на железнодорожных вокзалах. Здесь действовали сообща, проблемных вопросов не возникало. Конечно, участились проверки подразделений со стороны аппарата управления: была создана рабочая группа, выезжали ежесуточные ответственные, проводился мониторинг оперативной обстановки как по пассажирам, так и по личному составу. Мы очень ответственно подходили к соблюдению всех мер предосторожности — дезинфекция помещений, масочный режим, контроль работы патрульно-постовых нарядов, чтобы каждые два часа меняли маски. Как было организовано обеспечение правопорядка и безопасности в период проведения российского этапа Гран-при «Формулы-1» в городе Сочи с 25 по 27 сентября 2020 года? — Это ежегодное традиционное мероприятие, ставшее визитной карточкой Сочи и требующее особого внимания, поскольку в эти дни значительно усиливается международное внимание к России. Правопорядок и безопасность обеспечивали согласно приказам Министерства внутренних дел, во взаимодействии со всеми подразделениями нашего края — и ФСБ, и Росгвардией, и ГУ МВД России по Краснодарскому краю. Был направлен сводный отряд, распределен расчет сил и средств, заранее определены и взяты под стопроцентный контроль электропоезда, частично поезда дальнего следования, были усилены посадочные группы, платформы, аэропорт. Основные мероприятия проходили в Олимпийском парке, там была организована работа временной дежурной части, выставлены наряды. И гости, и наши граждане, приехавшие в Сочи на «Формулу-1», чувствовали себя в полной безопасности. Как обеспечивалась безопасность пассажирских перевозок в этом году, особенно в курортный период? — Здесь есть отработанный алгоритм действий по обеспечению правопорядка и безопасности граждан. Электропоезда, поезда дальнего следования брались

под сопровождение. Основное внимание в нынешнем году было уделено Крымскому мосту: с ГУ МВД России по Краснодарскому краю и Росгвардией обеспечивали охрану общественного порядка и сопровождение поездов, которые по нему шли. На период курортного сезона работали посадочные группы, было создано три заслона, по станциям. На въезде в наш край мы дополнительно выставляли кинологов. Игорь Александрович, расскажите о наиболее значимых достижениях в работе управления в нынешнем году. — В этом году управлением была проведена серьезная работа. Сотрудники транспортной полиции выявили в Сочи большую партию наркотиков — порядка 11 килограммов героина. В одном из гаражей города Новороссийска обнаружили схрон оружия — 8 автоматов Калашникова, магазины, гранаты, патроны. Была выявлена организованная преступная группа, которая осуществляла хищения ГСМ с тепловозов в крупных размерах, — изъяли и вернули государству более двухсот тонн ГСМ, а также автомобили, грузовые авто, фургоны, переделанные под топливо. Есть ли какие-то требования к людям Вашей профессии? Чем сотрудники транспортной полиции отличаются от представителей других сфер? — В любой профессии очень важно, чтобы люди любили свою работу. Что касается нашего управления, то, во-первых, сотрудник полиции должен быть честным, порядочным и любить свою профессию, а во-вторых, должен осознавать, что он работает для общества, находится на защите законных интересов и прав людей. Граждане должны себя чувствовать защищенными, спокойно трудиться, учиться и отдыхать. Чего ожидаете в новом году для региона, управления и себя лично? — Стабильной планомерной работы для обеспечения правопорядка и охраны граждан Кубани, Адыгеи, Республики Крым. Жизнь сейчас быстро меняется, мы должны успевать реагировать на все перемены. И одна из первоочередных задач — сберечь личный состав.

ДЕРЖАВА

А К Т УА Л Ь Н О

Георгий Шауро, председатель Общественного совета при УТ МВД России по ЮФО

Активно в это непростое время работал и Общественный совет при УТ МВД России по ЮФО, председателем которого является Георгий Михайлович Шауро. В составе Совета 15 представителей различных сфер — это деятели образования, культуры, здравоохранения, средств массовой информации, общественных организаций, адвокаты, представитель епархии. Георгий Михайлович, если подводить итог работы Общественного совета, возглавляемого Вами, за период действия в РФ режима повышенной готовности, что бы выделили как наиболее значимое? — В этот период при нашем активном участии был организован ряд акций и общественных мероприятий, которые достойно демонстрировали работу Управления. Так, в феврале при поддержке членов Общественного совета при Сочинском ЛУ МВД России на транспорте состоялась патриотическая акция «Хочу служить в транспортной полиции». Полицейские провели лекции, конкурсы, викторины и интерактивные игры для подростков. В марте с целью предотвращения правонарушений среди несовершеннолетних, а также профилактики травматизма на объектах транспорта сотрудники ОПДН Краснодарского ЛУ МВД России на транспорте провели для учащихся краснодарских школ профилактическую акцию под названием «Безопасная железная дорога». Ребятам рассказали об опасности несоблюдения правил при нахождении на объектах транспортной инфраструктуры, объяснили, что такое контактная сеть, какое в ней напряжение и почему поезд не может остановиться мгновенно. В мае 2020 года наш Общественный совет принял непосредственное участие в проведении регионального этапа Всероссийского конкурса детского творчества МВД России «Полицейский Дядя Степа». Участники конкурса и победители получили памятные подарки и благодарственные письма. Также мы провели профилактическую акцию «Кибермошенничество. Будьте внимательны!». Сотрудники Краснодарского ЛУ МВД России на транспорте совместно с волонтерами раздали ожидающим отправления и прибывшим гостям края профилактические памятки, разъяснили наиболее распространенные схемы мошенничеств, рассказали, как обезопасить себя при приобретении понравившегося товара в сети Интернет, не попасться на уловки мошенников в социальных сетях и как разоблачить злоумышленников в ходе телефонного разговора.

ДЕРЖАВА

В июне прошла патриотическая акция «Вахта памяти. Вечный огонь». Сотрудники Крымского линейного управления МВД России на транспорте совместно с Общественным советом и Советом ветеранов на мемориальном комплексе «Концлагерь «Красный» возложили цветы к Вечному огню, почтив память многих миллионов жертв — не только солдат, павших на полях сражений нашей Родины в борьбе с фашизмом, но и тружеников тыла, а также всех замученных в концентрационных лагерях граждан Советского Союза. Общественный совет при Крымском линейном управлении МВД России на транспорте на территории Храма во имя Державной иконы Божией Матери в Симферополе провел Всероссийскую акцию МВД России «Каникулы с Общественным советом». Более ста прихожан стали участниками показательных выступлений представителей кинологической службы, которые организовали сотрудники транспортной полиции. Важным был отчет по акции «Гражданский мониторинг» с привлечением сторонних организаций — гражданских активистов и представителей общественной палаты Краснодарского края. Кроме того, я лично выезжал на различные проверки в Анапу, Белореченск, Туапсе и другие города. Мы готовы трудиться ради достижения поставленных целей, ради людей и их безопасности независимо от сложности задач и вызовов, которые ставит перед нами время. Режим может меняться, а вот результат нашей работы должен быть всегда оптимальным. Наши собеседники и коллективы, которые они возглавляют, причастны к вековой истории транспортной полиции. Свою профессиональную жизнь они оценивают как очень ответственную и необходимую государству и людям. И с этим не поспоришь — события, в которых они принимают непосредственное участие, порой разворачиваются молниеносно и требуют действий без промедления. А результат их работы, отнимающей много времени и сил, — безопасность, спокойствие и доверие граждан. И слова «Есть такая профессия — Родине служить!» — как раз о них, мужественных и самоотверженных. •

Предполетный комфорт Для тех, кто ценит высокий уровень обслуживания на всех этапах путешествия, в зоне внутренних и международных вылетов аэропорта Пулково работают современные и удобные бизнес-салоны, особая атмосфера которых сделает ожидание вылета максимально комфортным. Новый бизнес-салон «Кронштадт» — совместная инициатива проекта по развитию Кронштадта «Остров фортов» и ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы». Салон площадью 375 кв. м рассчитан на 100 посадочных мест. Планировка предусматривает комфортное времяпрепровождение гостей, будь то деловая поездка или отдых перед вылетом. В салоне есть переговорная комната с шумоизоляцией, рабочая зона с ноутбуками, комната для детей, зона для маломобильных посетителей, душевая, кухонный цех, уютная зона с небольшими столиками на 64 посадочных места. Интерьер передает как общую морскую тематику, так и особые визуальные образы, которые ассоциируются с Кронштадтом и его новым историко-культурным кластером.

Вкус путешествий

На правах рекламы.

Хорошее путешествие начинается прямо в аэропорту. Тур по гастрономическим достопримечательностям, дегустация любимых блюд и новинок доступны в любое время. Проведите время в ожидании вылета со вкусом!

Craft

Лавка счастья

Wine a minute

Магазин, винотерия и кафе локальных продуктов под одной вывеской. Купить с собой или попробовать на месте — ваш выбор. Проект поддерживает местных производителей и делает упор на продукцию российских фермеров и экологичные товары.

Большой выбор сладких сувениров: шоколад, классическое французское пралине и домашнее печенье в подарок для самых близких.

Винный бар с закусками a la carte и специальным меню «с собой». Сценарий посещения заведения — «Можно вас на минуточку?». Здесь всё продумано так, чтобы гость мог быстро насладиться напитками и блюдами и отправиться в свое путешествие.

По всем вопросам, связанным с дополнительными услугами, можно проконсультироваться по телефонам VIP-Сервиса аэропорта «Пулково»: +7 (812) 324-36-44, +7 (812)324-34-46, +7 (921) 765-26-20, +7 (921) 909-04-40.

Кооперный театр Если слово «кооперация» кажется вам скучным, попробуйте представить историю этого явления как пьесу, в каждой сцене которой можно увидеть и услышать нечто интересное и полезное. ТЕКСТ: АЛЁНА НИКОЛАЕВА

ФОТО: SHUTTERSTOCK.COM

лово «кооператив» произошло от латинского термина «cooperatio», что означает «сотрудничество». А если присмотреться, то можно заметить, что в одном латинском слове спрятано другое — «ratio», по-нашему — «причина». Не повод ли это вспомнить, зачем нужна жилищная кооперация? Почему, по какой причине она возникла?

ДЕРЖАВА

СЦЕНА ПЕРВАЯ

Англия, 200 лет назад

Чтобы представить себе декорации и атмосферу, вспомните знаменитый роман Уильяма Теккерея «Ярмарка тщеславия» или одноименный фильм, и вам откроется широкая панорама жизни Англии первой половины XIX века. Длинной вереницей пройдут перед вами люди разных социальных кругов: буржуазные дельцы, аристократы, чиновники, члены парламента, помещики, военные, дипломаты, гувернантки, лакеи. Не будет только рабочих, а почему?

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

Потому что они как раз были заняты делом, причем общим: создавали самые первые жилищные кооперативы. Других вариантов получить жилье приемлемого качества по доступной цене у английских тружеников не было, поскольку города, к которым они были привязаны работой, очень быстро росли и стоимость квадратных метров резко увеличивалась. Знакомая картина, не так ли? Для уменьшения расходов на строительство и оплату жилья небогатые горожане и стали объединяться в домостроительные общества — так тогда называли жилищные кооперативы. С Ц Е Н А В ТО РА Я

Россия, начало ХХ века

Перенесемся в крупный город Российской Империи — например, в Москву, которая тогда еще не была столицей, за несколько лет до Октябрьской революции. В то время в первопрестольной, население которой быстро росло, катастрофически не хватало качественного жилья для людей среднего и малого достатка. Качественным же считалось жилье с удобной планировкой в новом прочном здании с водопроводом и канализацией. Такие дома, предназначенные для сдачи в аренду и именуемые доходными,

Первым в мире жизнеспособным кооперативом считается Рочдельское потребительское общество, возникшее в Англии в 1844 году. Его по собственной инициативе и без всякой посторонней помощи создали 28 обычных рабочих.

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

на рубеже веков в Москве возводились в большом количестве. Несколько таких домов в больших городах империи в 1910– 1912 годах построили домостроительные общества. В дореволюционной России они являлись наименее развитым из всех видов кооперативов, однако смогли возвести несколько многоэтажных зданий со всеми техническими усовершенствованиями. Надо сказать, что даже вскладчину это было дорого, поэтому вступить в домостроительное общество могли только лица с весьма высоким заработком. Развитию жилищной кооперации в дореволюционной России препятствовали неудовлетворительное законодательство, недоступность жилищного строительства для широких масс вследствие низких заработков и высокая стоимость земельных участков. Кажется, мало что изменилось…

В 1882 году в Москве было 143 доходных дома в четыре этажа и выше, а к 1900 году — 553. В 1906 году городская управа выдала 1859 разрешений на строительство доходных домов, в 1908 году — 2248, а в 1910 году — 2955.

ДЕРЖАВА

СЦЕНА ТРЕТЬЯ

Советская Россия, сто лет назад

При большевиках жилье в городах довольно быстро пришло в упадок, поскольку новые дома с начала I мировой войны не возводились, а старые не ремонтировались и разрушались. При этом семьи постоянно переселяли и уплотняли, из-за чего люди были не заинтересованы ремонтировать и строить жилые помещения. Они попросту боялись: улучшим, думали, свои жилищные условия — и тут же помещение отнимет какое-нибудь солидное учреждение или влиятельное лицо. Тогда про жилищные кооперативы вспомнили власти. Местные Советы не справлялись с задачами строительства нового и поддержания в порядке существовавшего жилья, и кооперативы были призваны помочь им в этом.

В 1922 году появился Декрет ВЦИК и СНК РСФСР «О жилищных товариществах», в 1924-м вышло Постановление ЦИК и СНК СССР «О содействии кооперативному строительству рабочих жилищ» и Положение «О жилищной кооперации». Была установлена государственная поддержка для рабочих жилищно-строительных кооперативов (РЖСКТ): льготы для получения долгосрочных кредитов, земли, строительных материалов, по взиманию налогов. Однако членами РЖСКТ могли быть только рабочие и служащие государственных и общественных организаций, безработные рабочие, инвалиды войны и труда — не самая состоятельная публика. В итоге привлечь в сферу строительства частные средства не удалось, кооперативные дома строились на 80–90% за счет государственных кредитов, выдаваемых на срок до 60 лет, и власти решили, что кооперация в жилищной сфере — плохое решение. С Ц Е Н А Ч Е Т В Е Р ТА Я

Страна Советов, довоенные годы

Деньги, выданные в качестве кредитов на строительство жилья, понадобились стране для других целей — не мирных. В роковом тридцать седьмом году жилищные кооперативы фактически пустили в расход: Постановлением ЦИК и СНК СССР от 17 октября 1937 г. «О сохранении жилого фонда и улучшении жилищного хозяйства в городах» жилищно-арендные кооперативы, а также союзы жилищной кооперации всех уровней были ликвидированы. Жилищно-строительные кооперативы сохранялись только в том случае, если они в течение шести месяцев полностью погашали полученный от государства кредит. С этого момента жилищно-строительные кооперативы могли строить дома исключительно за счет собственных средств. Мало у кого они были, и потому число жилищных кооперативов резко сократилось.

Количество жилищно-строительных кооперативов в стране вновь стало увеличиваться после 1962 года, когда ЖСК разрешили получать кредит на строительство жилых домов в размере до 60% сметной стоимости строительства на срок 10–15 лет, с погашением его ежегодно равными долями. С Ц Е Н А П Я ТА Я

СССР, середина XX века

К этому времени квартирный вопрос испортил не только москвичей: в середине прошлого века дефицит жилья в СССР превратился в серьезную социальную проблему. Миллионы людей жили в аварийных домах, бараках и подвалах. Продолжать мириться с жилищной неустроенностью было невозможно, и государство озаботилось поиском решения жилищных проблем рядовых граждан. Снова вспомнили про старое средство и в 1958 году Постановлением Совета Министров СССР признали целесообразным более широкое развитие жилищной кооперации. Однако кредитование ее не предусмотрели, наступив на те же грабли, что и 20 лет назад. Жилищных кооперативов не прибавилось, страна пошла другим путем: были созданы домостроительные комбинаты, изобретен

ДЕРЖАВА

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

Кооперативы стали восприниматься как единственно возможная форма частного предпринимательства, они были нацелены исключительно на извлечение прибыли и социального назначения практически не имели. Как результат — в этой сфере появилось много мошенников, и идея жилищной кооперации стала терять привлекательность в глазах населения. СЦЕНА СЕДЬМАЯ

Россия, рубеж тысячелетий

К 1988 году доля строительства кооперативных домов в общем объеме жилищного строительства составляла лишь 7%. метод народной стройки. Острейшая жилищная проблема начала решаться за счет массового строительства недорогих экономичных квартир — «хрущевок». С Ц Е Н А Ш Е С ТА Я

СССР, незадолго до развала

Символом времени стали очереди. Без них нельзя было приобрести даже туалетную бумагу, что уж говорить о жилье. На борьбу с очередями на квартиры мобилизовали все того же старого солдата, систематически не знающего слов любви: ЖСК. В 1983 году был принят Жилищный кодекс, содержавший целую главу об обеспечении граждан жилыми помещениями в ЖСК и пользовании ими. ЖСК было разрешено создавать при местных Советах или предприятиях, учреждениях, организациях. Членами жилищно-строительных кооперативов могли быть лица, нуждающиеся в улучшении жилищных условий. Однако сократить таким образом очереди на получение жилья не вполне получилось, поскольку возникли очереди… на вступление в кооперативы. ЖСК пополнили — если не возглавили — список вожделенного дефицита. Создать же столько кооперативов, чтобы их хватило на всех, не представлялось возможным, так как это было связано со сложными бюрократическими процедурами. Однако в 1988 году ЦК КПСС и Совет Министров СССР издали Постановление «О мерах по ускорению развития жилищной кооперации», и появился закон «О кооперации в СССР».

ДЕРЖАВА

Закон о кооперации оказался — в хорошем смысле — миной замедленного действия: он «сработал» уже после развала СССР, поскольку еще в 1988-м закрепил новую форму жилищных кооперативов, создаваемых не для строительства, а для приобретения и последующей эксплуатации жилых домов. В начале XXI века стали появляться паевые (потребительские) инвестиционные (ипотечные) кооперативы, которые аккумулировали средства граждан для строительства и приобретения жилья. Гражданин мог вступить в кооператив, накопить средства в размере от 30% до 50% стоимости оговоренной квартиры и получить в кооперативе недостающую сумму в кредит под небольшой процент. По сути, схема была списана с кассы взаимопомощи — с чего, собственно, и начались кооперативы два века назад. Дополнительной надежности этой конструкции придал Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. № 215-ФЗ «О жилищных накопительных кооперативах» (ЖНК). Он установил требования по обеспечению финансовой устойчивости ЖНК и по осуществлению контроля за их деятельностью со стороны Федеральной службы по финансовым рынкам. Появилась установленная законом сложная процедура приема новых членов ЖНК, сведения о каждом из которых необходимо подавать в единый государственный реестр юридических лиц. Квартира для члена ЖНК приобретается первоначально в собственность кооператива, а пайщику передается в пользование. И только после полной выплаты паевого взноса член кооператива приобретает право собственности на квартиру.

С Ц Е Н А Д Е В Я ТА Я

Швеция, наши дни

СЦЕНА ВОСЬМАЯ

Наша страна, настоящее время

Сегодня в России есть несколько видов кооперативов, работающих с жильем: жилищно-строительные, жилищно-накопительные и жилищные. Последняя форма — самая простая, эффективная и безопасная, ведь ЖК покупают только готовые квартиры с зарегистрированным правом собственности, прошедшие тщательную юридическую проверку и независимую оценку рыночной стоимости. Это выгодно людям. Государство же в настоящее время больше внимания уделяет ЖСК, поскольку стремится увеличить объем вводимого жилья и финансирование строительства. Тем временем эффективная модель жилищного кооператива создана и успешно работает. Жилищным кооперативам не хватает лишь поддержки со стороны государства, чтобы обеспечить доступным жильем тысячи россиян.

Мы начали эту историю в Англии — и снова покидаем родину, чтобы взглянуть с высоты полета Карлсона на Швецию. Там стали активно развивать жилищную кооперацию после Второй мировой войны. И что теперь? Сегодня в Швеции действуют две большие кооперативные организации в жилищной сфере: HSB и Riksbyggen. HSB включает в себя 3 000 кооперативных жилищных ассоциаций и насчитывает около 400 000 членов. Из них 270 000 уже живут в домах HSB, а около 130 000 еще ожидают получения таких домов. Riksbyggen ассоциирует порядка 1 100 кооперативных жилищных ассоциаций и управляет в общей сложности 192 500 домами. На жилищные кооперативы приходится около 25% годового производства жилья в Швеции. Это немало! Но хорошего слишком много не бывает. •

Говорят, все новое — это хорошо забытое старое. Век-два назад россияне живо интересовались кооперацией: с 1856 по 1924 годы в нашей стране было опубликовано 6611 книг на эту тему. ДЕРЖАВА

ОЛЬГА БРУН,

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 15 лет в индустрии медиа и коммуникаций

«Мы открыли агентство во время самоизоляции. Согласна, инициатива исключительно рискованная и неоднозначная. Но у меня не было никаких сомнений. В тот момент на кону была моя команда — люди, с которыми я готова пойти на любое «дело». Кризис — это время новых вызовов. Нестандартные ситуации порождают неординарные формы решений. 17 апреля 2020 года родилось агентство FIVE AGENCY. Наш FIVE занимается пиаром и делает крутой продакшн. Безусловно, конкурентов на рынке предостаточно. Однако FIVE — это тонкий стиль, эффективные нестандартные коммуникационные решения и опыт профессионалов. Мой FIVE — работает всегда и вопреки!»

ИЛЬЯ КОНСТАНЦ,

ДИРЕКТОР ПО КОММУНИКАЦИЯМ 8 лет в индустрии PR и EVENT

FIVEAGENCY.RU

* ФАЙВ ЭДЖЕНСИ ПИАР И ПРОДАКШН. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ.

«FIVE — это семья. Это наши отношения внутри команды. И наши отношения с нашими партнерами. Самое главное — заслужить доверие и оправдывать его из раза в раз. Это огромный труд. Но он приносит результаты, которыми FIVE точно гордится. Среди наших партнеров такие компании, как крупнейший оператор гибких офисных пространств «Ключ», Mail.ru, туристический оператор TEZ TOUR, молодой бренд кофе ASTRO, маркетинговое агентство DE MONT и многие другие. FIVE — это доверие».

ВЫ СТАВИТЕ ЦЕЛЬ — МЫ ЕЕ ДОСТИГАЕМ! ИЛОНА КОМЕНДРОВСКАЯ, КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

7 лет в индустрии медиапродаж

«Я люблю каждого своего клиента. Я проживаю вместе с ним «от и до» каждую кампанию по продвижению. Моя задача — не просто заключить контракт. Главная цель — клиент должен обратиться за нашей помощью вновь. Да, именно за помощью. Поскольку FIVE — это команда, которая точно поможет Вам. У нас нет стандартных «пакетов услуг». Мы всегда разрабатываем индивидуальную программу под каждый случай. FIVE — это верный товарищ навсегда».

АРТЕМ СЕНДЕРОВ, ПРОДЮСЕР

5 лет в индустрии production

«Эффективное продвижение любой сферы напрямую связано с качественным персонализированным контентом. Невозможно укрепить свой бренд на рынке только посредством коммуникаций. Визуальный контент — вот что сегодня влияет на умы аудитории. Да, красивый рекламный ролик никому не помешает, но мы можем значительно больше, интереснее и лучше! Создаем авторские ТВ-шоу, запускаем Youtube-каналы, производим модный контент для социальных сетей, снимаем имиджевые ролики, проводим стильные фотосессии для глянцевых журналов. Мы предоставляем полный комплекс услуг по производству контента: от создания креативной идеи до ее воплощения. FIVE — это то, что не оставит Вас равнодушным».

МАРИЯ ПОПЛАВСКАЯ, АРТ-ДИРЕКТОР

9 лет в индустрии медиадизайна и фотографии

«Я хочу подчеркнуть, синергия команды — это главная сила. Мне исключительно повезло, потому что внутри FIVE не спорят о стиле визуального контента. Мы близки по взглядам, духу, возрасту, что определяет целостность нашего подхода к решению любой задачи. FIVE точно знает, как создавать бренды с нуля. Мы разрабатываем фирменный стиль, логотип, создаем сайты, создаем имиджевые макеты для наружной рекламы и глянцевых журналов. Мы ценим изысканность, точность и порядок в визуальном восприятии. FIVE — это стиль».

П РА В О

Достойное функционирование адвокатуры — задача государства ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО

ФОТО: SHUTTERSTOCK.COM

11 марта 2020 года в Российской Федерации была принята новая Конституция. Инициатором внесения поправок в существующую Конституцию РФ выступил Президент России Владимир Путин. По реакции общества на инициативу главы государства стало очевидно, что изменения в Конституции Российской Федерации давно назрели. От россиян поступили тысячи предложений о введении новых статей и расширенном изложении старых в Основном законе. Это Конституция нового государства, провозгласившая человека и его правовой статус высшей ценностью.

новой Конституции государство приняло на себя обязанность взять под свою охрану правовой статус человека и гражданина. В том числе — путем обеспечения достойного функционирования адвокатуры, основной задачей которой является защита прав, свобод и законных интересов человека и гражданина. В нынешнем году был также принят федеральный закон № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации». Одним из важнейших результатов его принятия стало то, что адвокатское сообщество в 2020

ДЕРЖАВА

году превратилось в стойкую, стабильную общность, которая объединилась не только в связи с профессиональными интересами, но исходя из необходимости достижения общих целей и соблюдения нравственных устоев. Следует отметить более детально проработанный правовой статус адвоката в этом законе, наличие различных механизмов защиты его прав, свобод и законных интересов, осуществления им своих профессиональных обязанностей и полномочий. Эффективная деятельность адвоката и адвокатуры в целом является залогом оказания квалифицированной юридической помощи во всем государстве. Закон № 63 разрешил большое количество проблем, препятствующих адвокатуре в исполнении своей деятельности, однако многие проблемы еще

ждут своего решения. Выявление этих проблем и определение путей их разрешения — одна из приоритетных задач сегодня. Проблемы адвокатуры можно подразделить на организационно-правовые и проблемы, возникающие в адвокатской деятельности. На сегодняшний день отношения государства и адвокатуры имеют принципиальное значение. Адвокатура на равной основе с другими общественно-правовыми институтами действует в пределах того государства, на территории которого находится и функционирует, а следовательно — подчиняется законам этого государства. Законодательство провозгласило адвокатуру одним из неотъемлемых институтов, необходимых для формирования гражданского общества и правового государства. Адвокатура не является составной частью системы органов государственной власти и органов местного самоуправления, их должностные лица не вправе вмешиваться в деятельность адвокатуры за исключением случаев, когда эта деятельность нарушает действующее законодательство. Тем самым можно сделать вывод, что для адвокатуры необходим гласный, публичный, официальный, плодотворный и деловой разговор с государством. Выделим несколько наиболее актуальных сегодня проблем в адвокатуре. Они, как правило, носят принципиальный характер. Сегодня государством не принято во внимание мнение адвокатского сообщества касательно создания государственных юридических бюро в предусмотренном законодателем порядке. Учрежденная система государственных юридических бюро фактически

является параллельной адвокатской структурой. Это решение абсолютно не соответствует интересам рациональности и эффективности, так как финансируется новая система, а оказание юридической помощи малоимущим гражданам не приобретает более доступный характер. Учреждение государственных бюро вступает в противоречие с публично-правовым статусом адвокатуры и фактически смывает проблемы обеспечения населения квалифицированной бесплатной юридической помощью.

ДЕРЖАВА

П РА В О

Еще одна проблема — это выделение адвокатам помещений для осуществления их деятельности. Законодательство не предусматривает для адвокатских образований льготных условий для приобретения арендуемых ими помещений. Адвокаты сталкиваются с проблемой постоянного повышения платы за арендуемое адвокатским образованием нежилое помещение. Законодательные положения об обеспечении доступности юридической помощи, содействии адвокатам со стороны органов

ДЕРЖАВА

государственной власти и местного самоуправления, выделении им нежилых помещений в большей степени декларативно. Целесообразно было бы обеспечить различные льготные условия для приобретения адвокатскими образованиями нежилых служебных помещений, арендуемых у государственных органов и органов местного самоуправления. Недостаток квалифицированных специалистов в малонаселенных пунктах и сосредоточение адвокатов в крупных городах — это тоже проблема, и связана она с тем, что адвокату предоставляется право самостоятельно выбирать место осуществления своей деятельности. Решить этот вопрос можно было бы с помощью программы по превращению малонаселенных и труднодоступных пунктов в привлекательные зоны для лиц, осуществляющих адвокатскую деятельность. Здесь помогли бы льготные условия: освобождение от обязательных отчислений на нужды адвокатских образований, дополнительные выплаты и денежные вознаграждения, оказание помощи в предоставлении служебных нежилых помещений для ведения юридической практики, оказание помощи в получении нежилых служебных помещений в аренду или в безвозмездное пользование для адвокатской деятельности или для проживания. Для этого необходимо создать специальную программу, финансирование которой осуществлялось бы за счет средств Федеральной палаты адвокатов Российской Федерации, адвокатской палаты субъекта Российской Федерации, членом которой является адвокат, за счет пожертвований и других источников, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Статус адвоката также является спорным вопросом, вызывающим многочисленные дискуссии. В частности, законодатель предоставил адвокату право осуществлять профессиональное расследование, но не предусмотрел детального порядка и механизма его реализации, процессуального оформления этих мероприятий. Возникает ряд существенных проблем и при оплате профессионального труда адвоката. Конституционный суд РФ принял постановление, касающееся этой проблемы. Этим постановлением объявлена не соответствующей закону практика заключения соглашений между адвокатом и клиентом, в котором размер гонорара зависит от исхода дела. Но, тем не менее, это предоставляет положительные возможности другим субъектам предоставления правовой помощи. При этом следует иметь в виду и опасность того, что запрещение получения дополнительного гонорара, зависящего от исхода дела, приведет к получению адвокатами неофициальных выплат, а следовательно — к сокрытию указанных доходов от налогообложения. Государство в лице своих законодательных органов, в частности Государственной Думы Российской Федерации, должно разработать соответствующие механизмы разрешения этого вопроса. Все вышеперечисленные проблемы усугубились в нынешнем году пандемией, которая внесла существенные коррективы во все сферы жизни. И если какие-то направления жизнедеятельности адаптировались и продолжили свое функционирование в дистанционном режиме, то в адвокатском деле это

Сегодня государством не принято во внимание мнение адвокатского сообщества касательно создания государственных юридических бюро в предусмотренном законодателем порядке. сложно. Есть такое выражение: «Когда клиент чихает, юридический рынок заболевает». Коронавирус, обрушение нефтяных котировок и рынков, угроза рецессии могут дорого обойтись юридическому бизнесу в России, который никак не дождется выздоровления экономики после потрепавших ее кризисов. Рынок остается чрезвычайно волатильным, и это при том, что авторитет адвокатуры в Российской Федерации продолжает расти. Анализ современного состояния института адвокатуры и проблем в его деятельности позволяет сделать следующие выводы. Сегодня необходима обширная работа по внесению изменений, дополнений в уже существующие нормы, а также по разработке и созданию новых норм, которые в полной мере охватят все проблемные вопросы и на законодательном уровне позволят если не устранить их полностью, то хотя бы свести к минимуму. •

ДЕРЖАВА

Жилищная кооперация — залог комфортного и доступного жилья

Строительная отрасль — важнейшее, стратегическое направление социально-экономического развития страны. Это один из самых динамичных, перспективных сегментов рынка. Как только появился человек, у него появилась необходимость в жилье. Строительство древнее настолько, насколько древнее само человечество. Оно развивалось по мере развития общества, став в современном мире одной из самых востребованных отраслей. Менялся человек, менялись его вкусы, требования и запросы, и это вносило свои коррективы в строительную сферу. ТЕКСТ: НАТАЛЬЯ МОСКАЛЕНКО

ФОТО: SHUTTERSTOCK.COM

аша эпоха «турбулентности» испытывает общество на прочность и различными кризисами, и пандемией коронавируса, к которой, как оказалось, мы не совсем готовы. Однако строительства, в том числе и жилищного, негатив коснулся меньше всего. Что бы ни происходило в мире, люди будут нуждаться в безопасном, комфортном, уютном и — что немаловажно — доступном жилье.

ДЕРЖАВА

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

Президент Российской Федерации Владимир Путин на одном из заседаний Государственного совета Российской Федерации, посвященном вопросам развития строительного комплекса и совершенствования градостроительной деятельности, отметил, что «у отрасли есть все возможности, чтобы стать одним из ключевых драйверов роста российской экономики, и для этого важно в полной мере реализовать ее огромный, колоссальный потенциал». Несмотря на то, что 14 лет назад был принят Градостроительный кодекс, который упорядочил нормативную базу в области строительства, что позволило государству достичь заметных показателей в строительстве жилья, потребность людей в улучшении жилищных условий остается по-прежнему высокой. Сегодня одним из распространенных способов приобретения жилья является долевое строительство. Хотя здесь еще достаточно проблем, и прежде всего — неисполнение застройщиками своих обязательств.

К сожалению, обманутых дольщиков все еще много, и за каждым случаем стоит судьба конкретной семьи, конкретного человека. Все это подрывает доверие граждан к долевому строительству, а значит, снижает их возможности улучшить жилищные условия. Сейчас законодательно установлены дополнительные гарантии для участников долевого строительства, определены новые требования к страховым организациям, заключающим договоры с застройщиками. Существующих мер, к сожалению, пока недостаточно, чтобы предотвратить риски незавершенного строительства и надежно защитить права граждан. Здесь уместным было бы изучение успешного опыта компаний, занимающихся жилищной кооперацией. Они в России есть, и благодаря их деятельности многие семьи стали владельцами долгожданных квартир. По официальным данным Минстроя России, в структуре ВВП строительство составляет 6%. На одно новое рабочее

Владимир Путин, Президент Российской Федерации «Возрождение в стране механизма жилищно-строительных кооперативов — хорошая идея. Мы это обсуждали как один из вариантов поддержки стройки, он вполне реализуем».

ДЕРЖАВА

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

место в строительной отрасли создается 5–7 рабочих мест в смежных сферах. Особое место занимает жилищное строительство. За последние три года объем жилищного строительства вырос до 84 млн кв. метров. Эта отрасль является ярким примером успешного привлечения средств граждан в развитие экономики страны. Только в 2016 году в России было выдано 1,6 трлн рублей

ДЕРЖАВА

ипотечных кредитов. В этом году, по прогнозам Минстроя России, этот показатель будет превышен. Есть все основания полагать, что жилищное строительство будет развиваться еще большими темпами с внедрением новых механизмов приобретения квартир, в том числе одного из наиболее перспективных и безопасных для вкладчиков — жилищной кооперации. Строительная сфера оказывает огромное влияние на экономику страны, о чем говорит и лидер партии «Справедливая Россия» Сергей Миронов. По его мнению, это та отрасль, которая не существует автономно. Она подтягивает за собой многочисленные смежные сферы, способствуя их развитию, — производство стройматериалов, мебели, предметов быта, строительство дорог, создание новых объектов электро- и теплоэнергетики, что увеличивает платежи в бюджет страны и отдельных регионов. Помимо экономических вопросов, строительство позволяет решать и социальные проблемы, в частности такие, как обеспечение жителей страны новым жильем. Чтобы эта сфера стала настоящим драйвером для российской экономики, постоянно совершенствуется законодательство. Многое

сделано, но многое еще предстоит сделать, в том числе для развития жилищной кооперации, успешные примеры внедрения которой в России, как мы отметили, уже есть. Несколько лет назад было предпринято немало усилий для реализации нацпроекта «Доступное жилье», но проект провалился. Жилье так и не стало доступнее, потому что не удалось обуздать рост цен на квадратные метры. При нынешних ценах более 70% граждан не имеют никаких шансов приобрести жилье даже по ипотеке.

Один из важных путей решения этой проблемы — в развертывании программ массового строительства социального жилья. Надо дать возможность миллионам людей, в том числе молодежи, только начинающей жизненный путь, обретать крышу над головой не путем покупки квартир в собственность, а через социальный наем за небольшую, доступную плату. Причем речь должна идти не о неких новых «хрущобах» — это должно быть недорогое, но комфортное жилье, отвечающее потребностям современного человека. Сейчас в России начинают возрождаться жилищно-строительные и жилищные кооперативы. Этот механизм был очень популярен в советские годы и дал хороший опыт, причем испытанный на нашей отечественной почве. Глупо было бы отказываться от него. Напомним, что жилищно-строительный кооператив — это форма, созданная для строительства дома на средства объединенных пайщиков, а жилищный кооператив покупает любой объект, который выберет пайщик. При массовом распространении и должной поддержке эти формы могли бы стать хорошей альтернативой и долевому строительству, и той же ипотеке. Поэтому многие патриотично настроенные

Сергей Миронов, Депутат Государственной Думы «Один из важных путей решения жилищной проблемы — в развертывании программ массового строительства социального жилья. Надо дать возможность миллионам людей, в том числе молодежи, только начинающей жизненный путь, обретать крышу над головой».

ДЕРЖАВА

Сергей Крючек, Депутат Государственной Думы «Многое зависит от местных властей, их готовности и способности создать режим наибольшего благоприятствования для жилищных кооперативов, сделать так, чтобы эта форма кооперации процветала, особенно если вспомнить, как прекрасно она себя зарекомендовала еще в советское время».

ДЕРЖАВА

депутаты выступают за то, чтобы оказать государственную поддержку развитию системы ЖСК и ЖК. Следует отметить, что перспективы у этих форм решения жилищных проблем граждан хорошие. Депутат Государственной Думы, заместитель руководителя фракции политической партии «Справедливая Россия» Олег Нилов в интервью журналу «Держава» также отметил важность кооперативного движения, которое сегодня развивается в России. По его мнению, оно может стать прекрасной альтернативой для получения доступного жилья. В поддержку жилищной кооперации высказался и депутат Государственной Думы РФ Сергей Крючек. Он отметил, что сегодня очень актуально звучит вопрос о создании условий для развития кооперативов: «Здесь многое зависит от местных властей, их готовности и способности создать режим наибольшего благоприятствования для жилищных кооперативов, сделать так, чтобы эта форма кооперации процветала, особенно если вспомнить, как прекрасно она себя зарекомендовала еще в советское время». Сегодня существует ряд законов, которые регулируют деятельность кооперативов. Это Гражданский и Жилищный кодекс (раздел V, ст. 110–134), Федеральный

закон от 30.12.2004 № 215-ФЗ в редакции от 27.06.2019 и другие. Определения в них несколько разнятся, но суть при этом остается одна: кооператив — объединение людей на добровольных началах для совместного достижения определенных целей, в том числе и для обеспечения участников жилой недвижимостью. Он является некоммерческой организацией, то есть не преследует в качестве основной цели получение прибыли. Надежность этого механизма усиливается благодаря тому, что приобретаемые с помощью паевых взносов квартиры можно застраховать — наше законодательство

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

это предусматривает. В частности, можно застраховать имущественные интересы, связанные с риском утраты или повреждения имущества. Возможно также страхование финансовых рисков. В российском законодательстве уже заложены важные положения, регулирующие деятельность жилищных кооперативов, но его нужно продолжать

Членство в ЖК не сопровождается серьезными рисками, если потенциальный пайщик уверен в своих финансовых возможностях и правильно выбирает жилищный кооператив. совершенствовать, чтобы этот механизм получил новый толчок в развитии. Люди сегодня готовы вкладывать в жилье. По разным оценкам, население хранит дома примерно бюджет страны — 13– 15 трлн рублей. Люди не хотят отдавать деньги банкам. Одно из самых надежных вложений — в недвижимость. И система жилищной кооперации — выгодный безопасный инструмент для вложений. Стратегическая задача социальноэкономического развития России сегодня заключается в сохранении человеческого капитала. Для этого государство должно создать все условия для комфортной и безопасной жизни, помочь людям решить жилищные вопросы, используя самые разные механизмы, — у граждан должен быть выбор всегда. Один из вариантов — жилищная кооперация.

ДЕРЖАВА

ПОДРОБНЕЕ О ЖК

Главным преимуществом вступления в ЖК является наиболее дешевый способ покупки жилья, по сравнению с его приобретением в кредит. Современное кооперативное движение зародилось в 18 веке, но предпосылки к нему появились намного раньше. Родиной потребительской кооперации стала Англия, производственной — Франция, сельской и бытовой — Германия. За свои 170 лет кооперация в России прошла трудный и сложный путь от первого потребительского общества «Большая артель», созданного в Петровске-Забайкальском ссыльными декабристами, до наших дней. Жилищный кооператив — это возможность приобрести квартиру в рассрочку, без процентов. За членство в кооперативе платятся взносы, которые уходят на покупку жилья для его представителей в порядке очередности. Итоговая сумма взносов — пай, как раз и составляет

ДЕРЖАВА

стоимость недвижимости, позволяя без лишних наценок стать собственником жилплощади после его выплаты. Казалось бы, что мешает самостоятельно накопить определенную сумму на жилье? Ответ очевиден — отсутствие самодисциплины и огромное количество соблазнов вокруг. Многим людям не хватает силы воли, чтобы отказаться от сиюминутных удовольствий ради серьезной цели. Решить жилищный вопрос можно с помощью правильно поставленной цели.

Проблема часто заключается в том, что люди такую цель просто не ставят, и причина этому — распространенные мифы. Так, например, считается, что для покупки квартиры нужны большие деньги. Однако некоторые кооперативы предлагают индивидуальный график накопления, благодаря которому относительно небольшие паевые взносы позволяют за несколько лет накопить на полноценный объект недвижимости, имея на руках только часть от его общей стоимости. Опасаются люди и того, что, пока деньги копятся в кооперативе, они подвергаются инфляции. Но деньги кооператива вкладываются в реальные объекты недвижимости, в которых живут пайщики. На историческом опыте доказано, что недвижимость всегда значительно растет в цене. Для этого достаточно сравнить рост цен с инфляцией за последние 10 лет — темпы роста цен на недвижимость на порядок опережают инфляцию. Деньги вкладываются в объекты недвижимости, которые всегда можно продать. По закону РФ, в случае желания пайщика выйти из кооператива или расформирования кооператива возвращаются все паевые взносы, которые были внесены или накоплены.

В подтверждение всему вышеизложенному отметим, что, по большому счету, членство в ЖК относительно безопасно, если потенциальный пайщик уверен в своих финансовых возможностях и, главное, правильно выбирает жилищный кооператив. Ведь большинство случаев, в результате которых пайщики сталкивались с проблемами, связано именно с выбором ненадежных ЖК, а не с самой схемой функционирования кооперативов как таковых. При выборе кооператива нужно обратить внимание на его надежность, отзывы и бухгалтерскую отчетность — в таком случае риски будут минимальными.

Олег Нилов, Депутат Государственной Думы «Кооперативное движение, которое развивается в России, может стать прекрасной альтернативой получения доступного жилья».

ДЕРЖАВА

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ

В Россию — с любовью Ростки кооперации могли быть перенесены на российскую почву еще двести лет назад. «Садовником» готов был выступить сам великий князь Николай Павлович, будущий император Николай I. ТЕКСТ: АЛЁНА НИКОЛАЕВА

ольшое влияние на зарождение кооперативной идеологии оказала социалистическая доктрина Роберта Оуэна. Он первым заговорил об «организации всеобщего счастья при посредстве системы единства и кооперации, основанной на всеобщей любви к ближнему и истинном познании человеческой природы». Реформы, произведенные Оуэном в фабричном поселении в английском Нью-Лэнэрке в начале XIX века, привлекали огромное внимание и множество гостей.

Роберт Оуэн, английский философ, педагог и социалист, один из первых социальных реформаторов XIX века.

ежегодно бывали в Нью-Лэнэрке и с восторженным удивлением рассказывали об эдемской идиллии, осуществленной на берегах Клейда стараниями Овэна… Император Николай, бывши еще великим князем, посетил Нью-Лэнэрк и, осмотревши учреждения Овэна — детский приют, жилища работников, мастерские, — долго с ним разговаривал и в заключение сказал ему: «Ваше отечество переполнено населением; переходите в Россию миллионами с двумя ваших соотечественников и организуйте их в общины, точно так, как здесь; я охотно приму их». К сожалению, Роберт Оуэн не принял предложение будущего императора основать свою колонию в России и остался в Англии. Однако впоследствии он часто и с удовольствием рассказывал о полученном предложении и, как пишет Добролюбов, «немало радовался тому, что Россия изъявляла таким образом готовность дать основание для практического осуществления его системы, основанной на началах свободы и братства». •

«Эта система так различна от нынешней, Проект: «Поселение Оуэна», 1841 г.

Вот как рассказывает об этом Николай Добролюбов: «Он устроил и отделал обширное здание со всеми удобствами для помещения работников и стал отдавать им квартиры внаем, всего более заботясь о том, чтобы не получить с них никакого барыша за это. Слух о чудесах, произведенных Овэном, распространился в Англии и вскоре потом во всей Европе. Всеобщее внимание было обращено на Овэна и его удивительную реформу в жизни фабричных; тысячи любопытных посетителей

и в теории, и в практике, и во всем своем характере, что она произведет свои реформы спокойно, тихо, последовательно и в таком порядке, что никто не потерпит ни малейшего ущерба в своих интересах нравственных и вещественных, а, напротив, всякий найдет в ней удовлетворение и благо для себя, во всяком месте, во всяком народе». Манифест Роберта Оуэна ДЕРЖАВА

Хлеб на столе, соль на спине Краткосрочные экономические издержки от ограничений, связанных с пандемией коронавируса, затронули в первую очередь сферу услуг, но почти не повлияли на промышленность, строительство и сельское хозяйство. Тем не менее, для аграриев год выдался непростым. ТЕКСТ: ЕЛЕНА ЛОГУНОВА

ФОТО: SHUTTERSTOCK.COM

о данным Министерства экономического развития РФ, основной вклад в усиление спада российской экономики в октябре (в 1,5 раза — до 4,7%) внесли обрабатывающая промышленность и сельское хозяйство. При этом на итоги работы аграриев повлиял не коронавирус, ведь локдаун в этой отрасли не объявлялся даже весной. Просто урожай оказался меньше, чем в прошлом году. Не у всех: к примеру, в Красноярском крае урожайность зерновых и зернобобовых стала самой высокой по Сибирскому федеральному округу, а объем урожая оказался максимальным за последние 26 лет. Аграрии региона собрали 2,786 млн тонн зерна, что почти на 400 тыс. тонн больше, чем в прошлом году. В Костромской области удалось добиться внушительного прироста в 20% по пшенице, которой собрали 14,9 тыс. тонн. В Пензенской области аграрии получили 3,33 млн тонн зерновых и зернобобовых культур при средней урожайности в хозяйствах региона 40,1 центнера с

ДЕРЖАВА

гектара — при том, что годом ранее урожай зерновых и зернобобовых в первоначально оприходованном весе составлял 1,99 млн тонн при средней урожайности 26,6 центнера с гектара. Тамбовские хлеборобы в 2020 году намолотили почти 5 млн тонн зерна, для области это историческое событие — рекорд. А вот неоднократного победителя битвы за урожай — Кубань — в этом году подвела погода.

Мороз и солнце — не чудесно

Особенно трудно пришлось в 2020 году земледелам-аграриям признанной житницы страны — Краснодарского края. После теплого февраля, когда многие сельскохозяйственные растения вступили в репродуктивную фазу развития, ударили морозы. В марте в крае прошли четыре волны заморозков, от которых наиболее значительно пострадала центральная часть региона. 25 апреля из-за сложных погодных условий в 15 районах Краснодарского края даже был объявлен режим ЧС. Вымерзли посевы на

А Г РА Р И И Р О С С И И

более чем 880 тысячах гектаров, озимые на некоторых полях полностью погибли. А летом пришла засуха — и воздушная, и почвенная, что тоже привело к потере урожая. Из-за весенних заморозков в садах Кубани не уродила черешня, померзли ранние сорта слив и персика, небольшим получился и урожай яблок. Винограда в крае собрали 190 тыс. тонн — на 10% меньше, чем в прошлом году, зато фуража получили как никогда много. По информации краевого Министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, каждый из 148,8 тысячи гектаров озимого ячменя дал по 58,2 центнера зерна, что на 8,9 центнера выше показателей по пшенице. Опять же, сказалась погода: если более холодостойкая пшеница благодаря щадящим температурам вегетировала еще зимой, то теплолюбивый ячмень задержался в развитии и тем уберегся от возвратных заморозков. Снижение урожайности в регионе составило 15%, хотя изначально планировалось, что оно будет больше — порядка 20%. По мнению специалистов, потери удалось минимизировать благодаря слаженной работе земледельцев, ученых кубанских аграрных институтов и администрации региона. «Не рекорд, но победа», — оценил собранный урожай губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев. Важно, что потери в количестве зерна не сказались на его качестве. «Из обследованных 5 млн тонн зерна продовольственное 2, 3 и 4 класса составляет 86%. А это значит, что Кубань, как и всегда, накормит регион,

В 2020 году полученный на Кубани урожай превысил 9,4 млн тонн, из них более 8 млн тонн пшеницы. Для сравнения: урожай предыдущего года составил рекордные 11,1 млн тонн. обеспечит внутренние потребности страны в хлебе и выполнит все экспортные поставки», — отметил Вениамин Кондратьев. Более того, в 2021 году власти Кубани планируют увеличить экспорт сельскохозяйственной продукции на 7% относительно планов на текущий год. Ожидается, что проведение гидромелиоративных мероприятий позволит увеличить объемы производства зерновых, масличных культур на 300 тыс. тонн, риса на 200 тыс. тонн, овощей на 10 тыс. тонн. В 2021 году в Краснодарском крае введут 4 тыс. га мелиорируемых земель.

Не густо, но и не пусто

Кубань оказалась не единственным регионом страны, чье сельское хозяйство пострадало из-за экстремальной погоды. Ленинградская область тоже произвела меньше продукции, чем в прошлом году: 133 тыс. тонн овощей и 163 тыс. тонн картофеля — годом ранее было 147,1 тыс. тонн и 189,8 тыс. тонн соответственно. Причиной снижения показателей стали жара во время посадки картофеля и ливни в период ближе к его уборке. Сначала засуха помешала вегетации картофеля, а потом из-за повышенной влажности он «утонул» в земле, это задержало и затруднило уборку. Сдала позиции и Курганская область, где урожай картофеля составил 90,3% относительно прошлого года, а овощей — 91%. Тем не менее, в целом по России показатели выше, чем ожидалось: производство в стране овощей, по

ДЕРЖАВА

100

А Г РА Р И И Р О С С И И

данным Министерства сельского хозяйства РФ, увеличилось на 6%. На общем результате положительно сказалось, в частности, распространение тепличных хозяйств, чья результативная работа не зависит от капризов погоды. Так, в Сахалинской области в этом году урожай овощей, выращенных в защищенном грунте, благодаря новым мощностям и современным технологиям растениеводства вырос на 10%. Вопреки тем опасениям, которые специалисты высказывали этой весной, по такому ключевому показателю, как валовой сбор зерна в стране, нынешний год пропустил вперед только чрезвычайно успешный 2017-й. И, хотя по ряду причин сокращается, например, производство подсолнечника и сахарной свеклы, цены на продукцию растениеводства бьют рекорды, и это позволяет большинству аграриев и зарабатывать, и реинвестировать прибыль.

Поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах Марий Эл увеличилось на 3,3%, свиней — на 9,6%, птицы всех видов — на 2,0%. 2020 г. составило 101,3 тыс. тонн, что на 9,3 тыс. тонн больше, чем за аналогичный период 2019 года. В Оренбуржской области средний надой молока на одну корову вырос более чем на 100 килограммов. Экспорт произведенной в регионе продукции в этом году увеличился на 30%. Стабильно росли показатели у животноводов Тульской области. За десять месяцев 2020 года в регионе было произведено 155,8 тысячи тонн мяса на убой в живом весе, что составляет 123,1% к аналогичному периоду 2019 года. Производство свинины за этот период выросло в три раза — до 42 тысяч тонн. По итогам 10 месяцев 2020 года экспорт тульской сельскохозяйственной продукции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 30% и составил порядка 160 млн долларов. В Воронежской области по итогам десяти месяцев 2020 года сельское хозяйство показало рост на 3,2 %. В Липецкой области по итогам 2020 года ожидается максимальный с момента образования региона объем производства скота и птицы на убой в живом весе — 378 тыс. тонн.

На лугу пасутся ко…

Положительную динамику в этом году продолжает демонстрировать производство продукции животноводства. К примеру, в республике Марий Эл, где активно развиваются мясное птицеводство и свиноводство, объем продукции сельского хозяйства всех сельхозпроизводителей в январе-октябре 2020 г. в действующих ценах, по предварительной оценке, составил 44,9 млрд рублей, что на 3,8% больше уровня аналогичного периода 2019 года. Рост продукции сельского хозяйства обеспечивался за счет увеличения продукции животноводства. За январь-октябрь 2020 года в хозяйствах всех сельхозпроизводителей республики было произведено скота и птицы на убой в живом весе 289,4 тыс. тонн (104,9% к соответствующему периоду 2019 года), 159,9 тыс. тонн молока всех видов (105,2%), 302,2 млн штук яиц всех видов (108,6%). Производство коровьего молока в сельскохозяйственных организациях в январе-октябре

ДЕРЖАВА

В абсолютном выражении в 2020 году наиболее значительно вырос российский экспорт пшеницы, рыбы и морепродуктов, подсолнечного масла и семян подсолнечника.

Виктория Абрамченко, заместитель Министра экономического развития Российской Федерации

И себе, и людям

Продовольственная безопасность — вопрос, который живо волнует не только власти, но и граждан, особенно в трудные времена, переживать которые нашему народу не привыкать. В период пандемии вдруг по-новому зазвучала старая шутка времен застоя: «Народ интересуется, сколько у нас посеяно гречки и где конкретно она растет». Вице-премьер Виктория Абрамченко — заместитель Министра экономического развития Российской Федерации — в интервью телеканалу «Россия 24» заявила, что, по ее мнению, агропром сумел успешно пройти сложный период пандемии. «Это практически единственная отрасль, которая показывает рост, — отметила Виктория Абрамченко. — И я хочу наших аграриев за это поблагодарить, это тоже была непростая история. Вы помните, как нам не хватало гречки, когда был этот массовый ажиотажный спрос. И потом была история с сахаром, нужно было стабилизировать цены, нужно

было перестроить всю логистику между субъектами РФ. Мы смогли удержать ситуацию, и прошли ее очень хорошо», — заключила вице-премьер. Судя по объему агроэкспорта, который по итогам 2020 года может составить порядка 27 млрд долларов, продуктов хватит всем: и своим, и чужим. По информации, озвученной Викторией Абрамченко на деловом завтраке «Российской газеты», основными товарными позициями агропромышленного комплекса страны, по которым экспорт превышает импорт, в 2020 году стали пшеница (5,8 млрд долларов), рыба и ракообразные (4,2 млрд), подсолнечное масло (2 млрд), кондитерские изделия (918,1 млн) и ячмень (831,7 млн). Еще по трем продуктам Россия станет в 2020 году нетто-экспортером по сравнению с 2019 годом: ожидается, что экспорт свинины будет на уровне 270 млн долларов, мяса птицы — 390 млн долларов, семян подсолнечника — 450 млн долларов. «Несмотря на пандемию и закрытие границ, мы начали поставлять говядину в Китай — это огромный успех», — отметила вице-премьер. «Хорошие перспективы после пандемии у рыбной и кондитерской продукции, — заявила Виктория Абрамченко. — В долгосрочной перспективе возлагаем надежды на нашу винодельческую продукцию, набирающую сейчас популярность на внутреннем и внешнем рынках». •

ДЕРЖАВА

102

РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ ИЗ ЖК

Приобретайте жилье с «Бест Вей»! Истории счастливчиков

Одна из главных потребностей человека — жилье. Собственная крыша над головой дает уверенность в завтрашнем дне. А уверенность способствует развитию — духовному, нравственному, профессиональному.

менно эта проблема — обеспечения жильем российских семей, граждан, остается одной из самых актуальных. То, в чем больше всего нуждаемся, не так просто приобрести. Для ее решения появляется много вариантов: одни более удачны, вторые — менее. Примером удачного решения является жилищная кооперация.

Правда, не все ЖК и ЖСК успешны и добросовестны по отношению к своим пайщикам, однако есть компании, которые завоевали доверие и власти, и граждан. Мы имеем в виду ЖК «Бест Вей». И в подтверждение — сотни историй счастливых пайщиков, которые стали обладателями квартир благодаря кооперативу.

РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ ИЗ ЖК

103

Начали с выбора района, который подходил больше всего. Нашли новостройку, посмотрели квартиры, в результате заключили договор с продавцом. Владельцы новостройки уже слышали о деятельности ЖК «Бест Вей», согласились подождать очереди, а после проведения сделки тоже начали участвовать в продвижении направлений холдинга Life is Good. Андрей отмечает, что, к сожалению, люди в России, столкнувшись с негативным опытом в прошлом, не всегда доверяют кооперативам. Он советует внимательно изучить деятельность ЖК «Бест Вей», за который может поручиться лично. В пользу этого кооператива говорит и его история на рынке, и профессионализм команды, и порядочность и надежность основателя и председателя ЖК «Бест Вей» Романа Василенко. Как офицер, он всегда держит свое слово и добивается поставленных целей. А цель у него благородная — помогать людям.

Седунов Андрей из города Иркутска рассказывает о своей маме, которая стала обладательницей двухкомнатной квартиры стоимостью 2 208 000 рублей. Первый паевой взнос составил 35% (772 800 рублей). Ежемесячный платеж — 13 254 рубля. Марина Маркусовна Лисова узнала о ЖК «Бест Вей» от своего сына, который работает в холдинге Life is Good и занимается продвижением жилищных программ. В мае 2019 года она стала членом и пайщиком ЖК «Бест Вей». Марина Лисова, наблюдая за работой сына и тем, как он помогает людям приобретать жилье на выгодных условиях, сделала выбор в пользу кооперации. Вариант ипотеки не рассматривался как проигрышный. До того, как стать пайщиком, женщина владела небольшой квартирой в 30 кв. м. Было принято решение о продаже данного жилья и приобретении квартиры большей площади. Сын помогал матери консультационно. Вместе они заранее нашли квартиру, провели экспертизу для выхода на оформление. Все вопросы решили быстро, без хлопот.

Виноградов Алексей из Санкт-Петербурга стал счастливым обладателем двухкомнатной квартиры стоимостью 4 500 000 рублей. Выбрана программа формирования первого паевого взноса в размере 35% (1 575 000 рублей), ежемесячный платеж на 10 лет составил 24 042 рубля. — В конце 2017 года я стал пайщиком ЖК «Бест Вей». Вступил в кооператив по накопительной программе, которая предполагала ежемесячные накопления в размере 10 000 рублей, а уже в марте 2019 года добавил недостающую до 35% сумму, что дало возможность встать в очередь. В июле 2019 года мы с супругой въехали в нашу новую уютную двухкомнатную квартиру в Санкт-Петербурге, у станции метро «Проспект Славы». В этом же году по акции внесли 1 млн рублей, сократив срок выплаты. Я очень благодарен ЖК «Бест Вей», о котором узнал от знакомой Веры Исаевой, которая тоже является пайщиком. Был еще вариант ипотеки. Но, сопоставив риски — а это и огромная переплата, и внушительный список необходимых документов, — я остановил свой выбор на ЖК «Бест Вей», где для оформления документов достаточно только паспорта и переплата минимальна.

ДЕРЖАВА

Я могу рекомендовать ЖК «Бест Вей» всем, кто задумывается о приобретении собственного жилья. Этот кооператив вызывает у меня доверие. Я знаю лично многих людей, купивших с его помощью квартиры, а теперь и я в их числе. Более того, я принял решение заниматься продвижением этой жилищной программы как консультант Life is Good. И даже тем, кто пытался отговаривать меня от покупки квартиры таким способом, я тоже благодарен, потому что это лишь добавило решительности и настойчивости в принятии решения. Теперь те, кто меня отговаривал, радуются вместе со мной тому, что я стал обладателем новой квартиры. В пользу ЖК «Бест Вей» говорит и тот факт, что компания работает с государственным Пенсионным фондом, на покупку недвижимости переводится материнский капитал. ЖК «Бест Вей» не строит и не кредитуется на стороне, а покупает готовую недвижимость за деньги пайщиков, что исключает риски недостроя или банкротства. Это выгодный и доступный, исключающий риски, вариант получения жилья. Рекомендую ЖК «Бест Вей»! Баткаев Рамиль из Москвы стал владельцем четырехкомнатной квартиры стоимостью 10 800 000 рублей. Первый паевой взнос составил 35% (3 780 000 рублей), ежемесячный платеж на 10 лет — 57 000 рублей. Рамиль рассказывает, как пришла идея о приобретении нового жилья. Сестра жены подвергла критике жилищные условия семьи: на тот момент они снимали квартиру. Его это очень задело — и стало толчком к действию.

ДЕРЖАВА

Первым вариантом для приобретения жилья все-таки была ипотека, однако, рассмотрев условия ипотечного кредитования, Рамиль понял, что это невыгодно. Начались поиски новых вариантов. От младшего брата он узнал, что их сестра Венера и еще один давний знакомый Ринат Ахтямов купили квартиры через ЖК «Бест Вей». Рамиль заинтересовался, встретился с Ринатом, тот познакомил его со своим руководителем Нурлбеком Дусказиевым. Нурлбек рассказал о самом кооперативе, о том, как он работает, и уже 21 января 2020 года Рамиль стал пайщиком ЖК «Бест Вей». 29 июля 2020 года состоялась сделка купли-продажи квартиры в Москве. Семья Рамиля приобрела 4-комнатную квартиру площадью 93 кв. м в новом доме с

РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ ИЗ ЖК

105

ежемесячным платежом 57 000 рублей и общей переплатой за 10 лет в размере 460 000 рублей. В адрес ЖК «Бест Вей» и его руководителя Романа Василенко от семьи — только благодарность за возможность приобретения жилья на выгодных условиях. Благодарны Баткаевы и тем, кто подсказал им этот вариант приобретения жилья. Сегодня они среди тех, кто рекомендует ЖК «Бест Вей» для улучшения жилищных условий. Проверено на собственном опыте — оказывается, мечты сбываются! Алексеев Виталий из Чебоксар приобрел двухуровневую квартиру стоимостью 5 000 000 рублей. Программа формирования первого паевого взноса составила 35% (1 750 000 рублей), ежемесячный платеж на 10 лет — 27 000 рублей. — В кооператив мы вступили в мае прошлого, 2019 года. Наша очередь составила 1 год с учетом того, что Россия столкнулась с пандемией коронавируса и мы были в самоизоляции несколько месяцев. Однако ничто не помешало нам в мае этого года приобрести квартиру. Про кооператив «Бест Вей» нам рассказала мама. Она — пайщик кооператива с позитивным опытом: сама успешно купила объект недвижимости и уже расплатилась за него. У нас, как и у многих, наверное, стоял выбор между ипотекой и кооперацией. Конечно же, мы выбрали кооперацию, потому что сумма переплат в ней минимальна. Почему «Бест Вей»? Мы внимательно изучили кооперативный рынок и пришли к выводу, что на

ДЕРЖАВА

106

РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ ИЗ ЖК

сегодняшний день этот кооператив является лидером и самым лучшим вариантом, сомнений не было! Никаких проблем при оформлении документов или постановке в очередь не возникло. Наличие грамотного консультанта помогло решить все вопросы. Квартиру мы начали подбирать за полгода до наступления нашей очереди. Вариантов было множество. Потом нам пришла в голову идея рассмотреть двухуровневые квартиры, на одной из которых мы и остановились. Сегодня мы — счастливые обладатели квартиры, о которой мечтали. Всем сомневающимся мы смело советуем изучить возможность приобретения жилья через ЖК «Бест Вей». Если у кого-то есть сомнения или вопросы, обращайтесь к нам, реальным пайщикам, мы готовы делиться своим опытом!

ДЕРЖАВА

Бисенгалиев Галым из Алматы и Горень Лариса из Дзержинского стали обладателями двух квартир стоимостью 33 000 000 тенге. Первый паевой взнос: 35% (11 550 000 тенге). Ежемесячный платеж на 10 лет: 180 000 тенге. В 2011 году супруги переехали из города Темиртау в Алматы. Первый год, как это часто бывает, скитались по съемным квартирам, искали бюджетные варианты, экономили. В 2012 году супруга забеременела, пришлось задуматься о своем жилье. Поначалу решили выбрать ипотеку. Галым, как бывший банковский работник, понимал все условия ипотеки, но другого пути супруги не видели. В итоге оформили ипотеку, приобрели квартиру стоимостью 18 000 000 тенге сроком на 10 лет под 10% годовых. В 2015 году они попали на презентацию ЖК «Бест Вей». Галым насторожился: не могут условия быть такими выгодными без подвоха. А через 3 года узнал, что друзья родителей купили через ЖК «Бест Вей» квартиру, и это была уже вторая недвижимость, приобретенная с помощью данной программы. В это же время его дядя вступил в жилищный кооператив, и друзья тоже купили квартиры. Галым еще раз начал изучать вопрос, советоваться с родственниками. Сомнения развеялись. Из ипотечной кабалы семье удалось выйти в марте 2018 года, продав квартиру. Часть денег отправили на погашение ипотеки, часть внесли в качестве первоначального взноса в ЖК «Бест Вей». В итоге на сегодняшний день Галым и Лариса стали обладателями двух квартир в Алматы суммарной стоимостью 33 000 000 тенге. При ипотеке платили за одну квартиру 215 000 тенге, а здесь — 180 000 за две. Счастливая семья благодарит команду ЖК и председателя правления Романа Василенко за профессионализм, работу для людей и то счастье, которое они испытали, став обладателями жилья, о котором мечтали.

Обухова Ирина из Кирова стала владелицей трехкомнатной квартиры стоимостью 1 800 000 рублей. Первый паевой взнос составил 35% (630 000 рублей), ежемесячный платеж на 10 лет — 12 000 рублей. Пайщиком ЖК «Бест Вей» Ирина стала в 2018 году, в августе она заехала в свою трехкомнатную квартиру. О возможности участвовать в жилищной кооперации узнала от друзей — Шабалиных Станислава и Екатерины, которых знала как грамотных инвесторов, предпринимателей. Промониторив рынок услуг по приобретению кооперативного жилья, Ольга пришла к выводу, что ЖК «Бест Вей» — единственный кооператив с такими условиями, который ей необходимы. Поначалу были некоторые сомнения, однако после изучения устава и договора созрело положительное решение. Родные и близкие все еще сомневались, что удастся получить квартиру. Но ведь они не изучали вопрос, как Ирина. Квартиру подобрали быстро, в районе рядом с квартирой мамы, что очень важно для семьи, где есть маленькие дети. Рядом и школа, и садик, что тоже важно для молодой семьи. При оформлении документов возникли сложности: обнаружилось несоответствие технического паспорта реальному состоянию квартиры. Решить эту проблему помогли юристы кооператива.

Людям, которые все еще сомневаются, Ирина готова дать дельные советы. Для начала необходимо изучить Жилищный кодекс, устав компании — это даст представление о жилищной кооперации вообще и о конкретном кооперативе, в данном случае «Бест Вей». А если посчитать переплату в ипотечном калькуляторе и в калькуляторе ЖК «Бест Вей», то все сомнения развеются. Цифры — очень хорошие аргументы в принятии любых решений! •

ДЕРЖАВА

Вэлкам ту Вэлвин!

И слышит шепот гордый вода и под, и над: «Через четыре года здесь будет город-сад!» Владимир Маяковский, «Рассказ Хренова о Кузнецкстрое и о людях Кузнецка»

Свое поэтичное выражение «город-сад» Владимир Маяковский вовсе не придумал. ТЕКСТ: АЛЁНА НИКОЛАЕВА

ФОТО: SHUTTERSTOCK.COM

ДЕРЖАВА

ород-сад — это градостроительная концепция, созданная англичанином Эбинезером Говардом в конце XIX века. В ее основу легла идея возведения новых автономных и самодостаточных поселений за чертой существующих городов, жилье в которых было слишком дорогим и недостаточно качественным.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ

Функционировать город-сад должен был на основе самоуправления жителей: рабочие добровольно вступали в члены жилищного товарищества, которое возводило поселок и после владело им. Сначала рабочие становились пайщиками, затем погашали облигационный долг и из нанимателей квартир превращались в собственников жилищ. Собираемый при этом капитал направлялся на строительство или приобретение домов и земельных участков, а свободные суммы помещались под накопительные проценты в надежные сберегательные кассы. В конечном счете весь поселок становился собственностью членов жилищного товарищества. При этом все важнейшие вопросы, как бытовые, так и деловые, решались общим собранием, в котором на равных правах участвовали все акционеры. Текущее руководство осуществляло публично избранное правление. Стихотворение Маяковского появилось в 1929 году, а в 1925-м своими впечатлениями о поездке в настоящий город-сад активно делились в прессе советские кооператоры. По приглашению Генерального секретаря Международного кооперативного общества по устройству городов-садов они посетили Англию и осмотрели город Вэлвин (Welwyn Garden City) в двадцати милях от Лондона. В Вэлвине гости увидели порядка 800 новых домов, частично уже заселенных членами кооператива. Здания в 1-2 этажа с квартирами в 2-5 комнат были возведены на благоустроенной территории в 2035 акров и снабжены водопроводом, канализацией,

электричеством и газом. В городке имелись специально построенные универсальный магазин, банк, почта. Управлял всей жизнью Вэлвина независимый совет. Советская власть сначала радостно приняла идею Эбинезера Говарда, но вскоре признала ее идеологически чуждой и запретила к применению и упоминанию. Остались только строки Маяковского… Причина уничтожения идеи городов-садов в СССР до сих пор остается нераскрытой. •

109

Дамы, вперед! «Женщины, вступайте в кооперативы!» — призывал наших соотечественниц плакат 1918 года. Однако россиянки пока не оставили заметного следа в истории кооперативного движения. Совершенно иначе обстояло дело в Соединенном Королевстве, где долгие годы плодотворно работала женская кооперативная гильдия. ТЕКСТ: АЛЁНА НИКОЛАЕВА

ДЕРЖАВА

111

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ

ильдию основали в конце XIX века две образованные английские дамы: редактор рубрики «Женский уголок» в журнале Co-operative News Алиса Акланд и учительница Мэри Лоуренсон. Первое официальное собрание Женской лиги за расширение сотрудничества прошло на Кооперативном конгрессе в Эдинбурге в 1883 году, в нем участвовали 50 женщин. Движение, которое первоначально было призвано содействовать распространению кооперативного движения, быстро расширилось и включилось в организацию политических кампаний по таким женским вопросам, как здоровье, труд и избирательное право. В 1884 году лига изменила название и стала Женской кооперативной гильдией. К 1910 году она насчитывала уже 32 000 членов. Действовала Гильдия умело и решительно. В 1911 году под ее давлением в английский Закон о национальном страховании были включены необходимые

Алиса Акланд, основатель, первый генеральный секретарь и первый президент женской кооперативной гильдии.

На рубеже XIX–XX веков лучшие книги о кооперации, переведенные на русский язык, принадлежали представительницам прекрасного пола: Беатрисе Поттер-Вэбб, Екатерине Вэбб и Изе Никольсон.

женщинам пособия по беременности и родам. Организация проявляла все большую политическую активность и быстро расширила свою деятельность за пределы Британских островов. В апреле 1914 года делегация Гильдии приняла участие в Международном женском конгрессе в Гааге. Его участницы признали войну неприемлемым методом решения споров и призвали нации к установлению и укреплению партнерства. После Первой мировой войны Гильдия активно участвовала в миротворческих миссиях и борьбе с торговлей оружием. В 1933 году у организации было 1500 филиалов и 72 000 членов. Во второй половине XX века участие Национальной кооперативной женской гильдии в политической и экономической жизни постепенно уменьшалось. Это не прошло незамеченным, и призывы к женщинам активно участвовать в кооперативном движении стали громче.

В 1995 году Международный кооперативный альянс принял резолюцию, в которой гендерное равенство в кооперативах было названо глобальным приоритетом. В 2002 году Международная Организация Труда выпустила рекомендацию о развитии кооперативов, где прямо говорится: «Особое внимание следует уделять расширению участия женщин в кооперативном движении на всех уровнях, особенно в управлении и руководстве». •

ДЕРЖАВА

112 УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ Станислава Витальевна Залевская ВСЕ Р ОССИЙСКИЙ ИМИ Д ЖЕВ ЫЙ ЖУ Р Н А Л

РЕДАКЦИЯ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР И КУРАТОР ПРОЕКТА

Станислава Витальевна Залевская РЕДАКТОР

Армине Самвеловна Геворгян

Адрес учредителя и издателя: 350051, г. Краснодар, ул. Монтажников, 1/4, оф. 1707, тел. +7 (985) 422-22-75, e-mail: zsv@derzhava-journal.ru Адрес головного офиса редакции: 350051, г. Краснодар, ул. Монтажников, 1/4, оф. 1707, тел. +7 (985) 422-22-75

АРТ-ДИРЕКТОР

Виталий Геннадьевич Симагин КОРРЕКТОР

Елена Смирнова

e-mail: info@derzhava-journal.ru www.derzhava-journal.ru

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Пётр Тарсков

ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Юридическая компания «Альянс Плюс»

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ:

Елена Логунова Наталья Москаленко Геннадий Аносов Владимир Александров Алена Николаева Олег Шабага Роман Сидоров Мария Смольникова

№ 4 (16) 2020 Дата выхода 18 декабря 2020 года Тираж 20 000 экземпляров Распространяется специальной бесплатной адресной рассылкой, стоимость одного экземпляра журнала — бесплатная. Адрес типографии: Отпечатано в ООО «АПОЛЛОН ПЛЮС» г. Краснодар, ул. Шоссе Нефтяников, д. 9, тел. +7 (861) 215-55-35 Заказ № 6474 от 15.12.2020 г.

ООО «ВЛАДАЛ»

является эксклюзивным представителем Всероссийского имиджевого журнала «Держава». Юридический и фактический адрес: ООО «Владал»: 350051, г. Краснодар, ул. Монтажников, 1/4, оф. 1707 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Станислава Витальевна Залевская Всероссийский имиджевый журнал «Держава» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций «Роскомнадзор». СВИДЕТЕЛЬСТВО ПИ № ФС77-62858 ОТ 31.08.2015 Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов и героев статей. За содержание рекламных публикаций ответственность несет рекламодатель. Материалы номера являются собственностью редакции. Перепечатка материала возможна только с письменного разрешения редакции. Редакция журнала выражает благодарность за помощь и поддержку в подготовке номера Р. В. Василенко, С. И. Крючеку, В. И. Синяговскому, В. А. Порханову, В. В. Девтереву, Г. М. Шауро, Г. Х. Погосову, Г. А. Агафонову, С. В. Суетину. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и долгосрочное сотрудничество.

ДЕРЖАВА