Ilja, personeelsblad van Breed, juli 2014

JULI 2014 - Nr. 03

Het PERSONEELSblad van

Ilja

‘Onderlinge sfeer moet goed zijn’ Alle werkcoaches van Breed

Wie is wie?

DEEL 1

Solliciteren, hoe doe je dat?

Zie

el w u o je n

!

>

zie je nou wel Dat ik op mijn leeftijd succesvol gedetacheerd kan worden Henk Mom, gedetacheerd bij de gemeente Nijmegen

Henk Mom is 63 jaar en is sinds vier

handen te kort kwamen. Samen met zijn

maanden gedetacheerd bij gemeente

consulent ging hij het gesprek aan

Nijmegen. Via een oud-collega hoorde

met gemeente Nijmegen en de klik was

Henk dat ze op de afdeling dossierbeheer

er meteen.

2

Inhoud > Ilja 12

Mogelijkheden zien In dit nummer van het personeelsblad lees

Ilja vindt het bezig zijn

je over ‘Zie je nou wel’. Dit is het nieuwe

met de medewerker én de

komend jaar organisaties nog meer laten zien

communicatieconcept van Breed. We gaan dat de inzet van Breed-medewerkers een

productie het mooiste van

meerwaarde heeft. Dit doen we met verhalen van onze medewerkers en met verhalen van

voorman zijn.

bedrijven die al met ons werken.

De medewerkers en bedrijven in de verhalen zien de mogelijkheden van samenwerken met Breed al. Zij zeggen: Zie je nou wel…dat het

Verandering betekent niet dat het slechter wordt • 4 Twee postmedewerkers over werken bij Cycloon.

mogelijk is, dat het leuk is, dat het werkt, dat het iets oplevert. Met deze verhalen hopen we dat iedereen, dus ook alle medewerkers, meer kijken naar de mogelijkheden in plaats van naar de beperkingen. We kunnen namelijk

Nieuwe gezichten in de OR

• 10

Ondernemingsraad 30 juni officieel geïnstalleerd.

trots zijn op wat we wel kunnen. Dat laten Henk Mom, de medewerkers bij Cycloon en de nieuwe medewerkers ook weer in dit nummer zien.

Nieuwe medewerkers snel aan de slag • 18

Veel leesplezier en een fijne zomer.

Binnen drie maanden maakten de meesten de keuze

Henri Koerhuis

voor een werksoort.

Verder in dit nummer: Zie je nou wel • Uitkomsten lezersonderzoek • Samenwerken met bedrijven • Puzzel • Krulle fan Breed • Activiteiten PV • en meer >

3

Postbedrijf Breed werd overgenomen door Cycloon

Verandering betekent niet dat het slechter wordt Ton Roelofs werkt 5 jaar bij Breed. Sinds april is hij gedetacheerd bij Cycloon, het bedrijf dat het leerwerkbedrijf Post heeft overgenomen. Ton merkt nog niet veel van de veranderingen. “Ik breng ’s ochtends post rond in de buitengebieden met de auto. ’s Middags haal ik de post op bij organisaties zoals het ROC in Boxmeer, het bejaardenhuis in Malden en gemeente Nijmegen. Soms rijd ik de hele dag rond voor de Politie Nijmegen. Die afwisseling vind ik heel fijn.”

Nog geen Cycloon-gevoel

<

“Ik heb nog niet het idee dat ik voor Cycloon werk. We

tekst Karin Reintjes

rijden nog niet in de auto’s of op fietsen van Cycloon en hebben ook nog niet die kleding aan. Wij hebben weinig mensen van Cycloon hier gezien en we spreken ze niet.

Dat vind ik slecht. Ik wil graag meer over hen weten.

Hoe zien zij het werken met Breed-medewerkers

bijvoorbeeld en hebben ze inderdaad ervaring met het werken met SW-bedrijven?”

4

Ton Roelofs

Stanley van Hinthum

Vrijheid Op de vraag hoe Ton de toekomst ziet, antwoordt hij: “Soms heb ik het idee dat er voor mij ook wat gaat veranderen. Dat maakt me onrustig. Mijn werkcoach John Spanjaards stelt me dan weer gerust. Ik vind mijn werk namelijk fantastisch. Ik ben lekker buiten, regel mijn eigen planning en voel vrijheid.”

Bezorgen en sorteren

<

Stanley van Hinthum werkt al 22 jaar bij Breed

en begon in 2001 bij Post. Sinds april is ook Stanley gedetacheerd bij Cycloon. ’s Ochtends bezorgt hij

de post op de fiets en ’s middags sorteert hij post.

“Ik vind de nieuwe werkwijze van Cycloon beter,

professioneler en rustiger. Je bent nu veel meer zelf

verantwoordelijk. We hebben ook meer werk gekre-

gen en alle post moet nu door twee frankeer- en telmachines. Dat deden we altijd met de hand. De eerste weken hadden we opstartproblemen, maar samen met Cycloon losten we die op.”

Collega’s zijn fantastisch “De groep waarmee we werken is altijd al fantas-

Ziekteverzuim gedaald

tisch geweest. Ik ben erg trots hoe hard wij hier wer-

Het ziekteverzuim in januari 2014 was 29,6% en

ken en dingen voor elkaar krijgen. Marieke Snoek,

daalde in maart naar 10,7%. Ramonda Buil, consu-

directeur van Cycloon, zei ook dat we het snel

lent, vertelt: “We hebben alle zieke medewerkers

oppakken. Cycloon is erg geïnteresseerd in ons. Ik

uitgenodigd voor een gesprek en mogelijkheden

heb ze overigens nu al een tijd niet gezien. Dat bete-

besproken voor re-integratie. Daarnaast hebben we

kent dat het goed gaat. Binnenkort komt er een

zieke medewerkers (tijdelijk) vervangen. Hierdoor

bedrijfsleider van Cycloon die er iedere dag zal zijn.”

werd de werkdruk bij de vaste medewerkers wat minder. En ik heb met iedereen een individueel

Aandacht

ontwikkelingsgesprek (IOP) gevoerd. Naar aan-

“De manier waarop Ramonda Buil, consulent, en

leiding daarvan hebben we werkzaamheden en

John Spanjaards, werkcoach, met ons omgaan, vind

omstandigheden voor sommigen nog beter kunnen

ik geweldig. Ze hebben aandacht voor je en je mag

aanpassen. Wat waarschijnlijk ook heeft meege-

met ideeën komen. Ze regelen dingen en zijn duide-

speeld is dat er vanaf februari duidelijkheid kwam

lijk. Toen het erg druk werd doordat de post van

over de toekomst van het postbedrijf en de indi-

Arnhem te laat kwam, maakte Ramonda duidelijke

viduele medewerker.”

afspraken met Cycloon en ons.”

5

< Medewerkers, die in een groep werken bij een klant of bij een productieafdeling

ijs bu roen /g r

G

iten

G

roen /g r ij

s buiten

van Breed, hebben naast een consulent

verantwoordelijk voor de begeleiding en ontwikkeling van de SW-medewerkers

Arjan van d

78 m

ouwen “Samen b eling ikk aan o nt w s t ” e n t o e ko m

76 medew

en Brink

er kers

“Je kunt m eer dan dat je zelf ver wa c ht ”

op de werkvloer. Dat begint bij het

G

Breed 22 werkcoaches. De werkcoach is

ken MariaednewReriekers

G

ook een werkcoach. Er werken bij

De werkcoaches van introduceren en inwerken van nieuwe medewerkers. De werkcoach zorgt ervoor dat alles rondom het

S choonmaak Horeca & catering S choon H oreca &mcaak

werk goed is geregeld, signaleert eventuele problemen en is het eerste

ater ing

Hans Crezee 16 medewerkers

“Passend werk voor iedereen”

met de consulent om de medewerker zo goed mogelijk te begeleiden en

Ar t h u r Ru 120 me d

“ He t t bij onze m alent edewe ontdekke rkers n”

stimuleren in zijn ontwikkeling.

6

t te n

ewerkers

S H

tekst Sharon Vallejo

De werkcoach werkt nauw samen

S H

aanspreekpunt voor de medewerker.

>

>

n

< > < > < > < >

G

roen/grijs buiten

Willy van d

ur man Jose Smcedhewu erkers

35 medewerkers

“Samen werken aan je toekomst”

e n Br o e k

“ Br e e d h e e f t leuke en talentv oll medewerk e er s ”

Jan Kremers

85

G

erken “S amen w aan ling” ontwikke

s buiten

*De aantallen medewerkers per werkcoach verschillen van dag tot dag. Dit heeft te maken met doorstroming en ontwikkeling van medewerkers naar andere werksoorten.

Breed: wie is wie? P roductie, magazijn & logistiek

P

roductie, magazijn & logistiek

Marco van A

Noud Coenen

Frans Peters

Juliëtte Scholtens

“Samen onze doelstelling bereiken”

“Breed staat voor mens en arbeid”

“Iedereen heeft talent”

45 me dewerkers

103 medewerke rs

ijn

“Onze mede we hebben onv rkers erwachte talenten”

.............................................

“Iedereen

heeft talent ”

r s te g e n Pete3rmVedeew er kers 10

“ Ver trouw t n wee in jezelf e t ” wat je wil

sten

kers

.............................................

P

P

P

50 medewerkers

P

, mag a z roduc tie ek & logisti

78 medewer

P

P

P

azijn roductie, mag k & logistie

roduc tie, magazijn & logistiek

P

G

G

ijs buite

roen /g r ij

G

roen /g r

G

< > < >< < < < >

7

< <

< > < > P roduc tie, m agazijn & logistiek

der Vorst Tineke50 vmaednewerkers

Stanley Daamen 58 me dewerkers

“Kijk niet teveel achterom, maar vooral vooruit”

80 medewer ke

de grenzen is heel veel mogelijk ”

103 medewer

P

8

kers

P

Mirjam Prinsen

“Zonder funda me nt geen vervolg”

>

P

roduc tie, magazijn & logistiek

roduc t ie, mag azijn & logis tiek

us

P

“Medewerkers motiveren voor een betere toekomst ”

“Breed, verassend en verfrissend anders ”

Geor ge V erboven 154

45 medewe rker s

m e d e we

“Binnen de beperkingen onbeperkt te werk gaan”

rkers

“Het ver schil begint bij jezelf ”

P

Vincent Martin

15 me dewerk

80 medewerkers

............................................. roduc tie, m agazijn & logistiek

roductie, mag azijn & logistiek

John Spanjaards

P

P

er t Henk de Gooy ers

P

P

P

“ Le e r v a n he t verleden en start je toekomst ”

“Binnen

P

ijn

er kers

.............................................

80 me dewerkers

roductie, magaz & logistiek

rs

“Binnen de grenzen is hee l veel mogelijk ”

Freek Stevens “Medewerkers zien groeien motiveert mij”

w “Ik vertrou cht. op jouw kra ” Samen sterk

Jos Pennings

Tom Smits

105 medew

P

P

P

roductie, magaz ijn & logistiek

roduc tie, magazijn & logistiek

P

P

P

P

P

n , magazij roduc tie k & logistie

roductie, mag azijn & logistiek

DEE L 1

Solliciteren, hoe doe je dat?

In dit artikel staan tips over het omgaan met vacatures en solliciteren. Werken buiten Breed komt voor iedereen dichterbij en hier kan je zelf ook een rol in spelen.

Als je zoekt naar werk buiten Breed zijn twee vragen heel belangrijk: Wat wil ik? En wat kan ik? Met behulp van onderstaande vragen en het lijstje met vaardigheden kun je hier zelf al over nadenken.

Vragen

Wanneer je een beeld hebt van wat je wilt en kunt, is het makkelijker om op zoek te gaan naar werk dat bij je past. Het zoeken van vacatures komt de volgende keer in het personeelsblad aan bod in ‘Solliciteren, hoe doe je dat? Deel

Vaardigheden ✔ Ik kan de hele dag staand werk verrichten ✔ Ik kan fysiek zwaar werk verrichten ✔ Ik kan zelfstandig werken ✔ Ik heb een autorijbewijs ✔ Ik ben flexibel in mijn werktijden ✔ Ik kan duidelijk communiceren ✔ Ik ben klantvriendelijk ✔ Ik leer snel nieuwe vaardigheden

✔ Ik kan goed werken in een team ✔ Ik kan goed met een computer overweg

2’. Natuurlijk mag iedereen nu al op vacatures reageren die we via Breed hebben. Deze vind je bij het personeelsblad en op intranet*.

* Je kunt naar de vacatures op intranet

Wanneer je een leuke vacature ziet, kun je dit

via www.intranet.denkbreed.nl.

het beste bespreken met je eigen consulent.

Inlog: breed en wachtwoord: mooiwerk.

9

tekst Lauren Kasser

• Welk soort werk heb al ik gedaan?

• Op welke werkplek voelde ik mij het beste?

• Waarom voelde ik mij hier zo goed?

• Welke opleiding(en) heb ik al gedaan?

• Wat zou ik nog graag willen leren?

• Werk ik liever alleen of samen met anderen?

• Hoeveel uur per week kan of mag ik werken?

Uitdagingen voor de nieuwe ondernemingsraad Sinds 30 juni heeft Breed officieel een nieuwe ondernemingsraad. Op die dag namen de oude or-leden afscheid en werden de nieuwe leden geïnstalleerd. Voor het eerst zitten er Support-medewerkers in de ondernemingsraad: Ramonda Buil, Désirée de Witt en Tim Tiemens. Wil Masseling is het vierde lid uit de kiesgroep ambtenaren en

tekst Hans Crezee

Support-medewerkers. Wil was ook al actief in de oude or.

Bij de SW-medewerkers zijn Hannie van de Velden,

De ondernemingsraad van Breed gaat zich de

Trees Sonneveld en Andre van de Hurk nieuw (zie

komende tijd natuurlijk ook met het Werkbedrijf

foto’s). Wim Gerritzen, Willy Janssen, Jan Kuiper,

en met de rechten van alle medewerkers van Breed

Donald Bolten, Hans Smits, Daniël Mioque, Rob

bezighouden. Maar er liggen ook veel onderwerpen

Kronenberg, Harrie Derks, Nico de Groot en Joop

die nu voor ons eigen bedrijf van belang zijn. Zoals

Mars zijn herkozen in deze kiesgroep. Op dit

het invoeren van de nieuwe gedragscode. Dat wordt,

moment van schrijven is nog niet duidelijk wie er

alles bij elkaar, een grote uitdaging. Ik wens de

in het dagelijks bestuur zitten en wie de voorzitter

nieuwe ondernemingsraad daarbij veel succes en

is geworden. Na de verkiezingen is de or begonnen

wijsheid.

aan een nieuwe zittingsperiode van drie jaar.

Of deze tijd ook wordt volgemaakt is nog maar

De nieuwe gezichten van de or op de foto’s boven:

de vraag, want het Werkbedrijf komt er aan.

Andre van de Hurk en Hannie van de Velden (links),

Het Werkbedrijf krijgt een eigen ondernemings-

Support: Ramonda Buil, Désirée de Witt en Tim Tiemens

raad waarin ook ambtenaren van de gemeenten

(midden) en Trees Sonneveld (rechts)

vertegenwoordigd zijn.

10

Ons personeelsblad wordt goed ‘gelezen’ In totaal hebben 275 medewerkers meegewerkt

toegang tot

aan het lezersonderzoek. Hierin zit een goede

internet, 48% maakt gebruik van Social

indirecten (25%) en tussen gedetacheerden (47%)

Media (vooral

en medewerkers van Productie & Logistiek (36%).

Facebook) en 29%

Bedankt voor jullie deelname! Hierdoor hebben we een betrouwbaarheid van de uitslagen van ruim 90%.

Meest gegeven cijfer is een 8 Het gemiddelde cijfer dat medewerkers ons personeelsblad geven, is een 7,25. Het meest gegeven cijfer is een 8.

Van de medewerkers die de vragenlijst hebben ingevuld, leest 95% het blad of bladert het door. 94% van de lezers vindt de artikelen gemakkelijk om te lezen. Het uiterlijk van de artikelen en de foto’s spreken aan. De redactie is erg blij met deze resultaten.

5 keer per jaar

heeft een smartphone. 20% maakt wekelijks gebruik van het intranet van Breed.

Ideeën en suggesties Er zijn diverse suggesties voor artikelen gedaan, zoals sollicitatietips, verhalen achter medewerkers, wat er op de Boekweitweg nog gedaan wordt en informatie over opleidingen. In deze uitgave van het blad zijn al een paar ideeën gebruikt. De coverstory gaat bijvoorbeeld over Ilja, een meewerkend voorman op de Boekweitweg. Daarnaast is er een

Uit het onderzoek bleek dat 30% het blad iets te dik vond.

nieuwe rubriek gestart met sollicitatietips (zie

Vooruitlopend op het onderzoek hadden we het aantal

pagina 9), om medewerkers te helpen in hun zoek-

pagina’s al teruggebracht naar 24. Dus dat komt mooi

tocht naar werk dat bij hen past. Aan de hand van

uit. We blijven het blad 5 keer per jaar uitgeven want het

de resultaten van het onderzoek, gaan we het

grootste percentage (80%) is hier tevreden over en 71%

personeelsblad de komende tijd nog verder

geeft aan het ook in gedrukte versie te willen blijven

verbeteren. En in de toekomst kijken we ook naar

ontvangen.

mogelijkheden om medewerkers te informeren

Digitaal

via digitale media.

We wilden ook weten hoe digitaal onze medewerkers zijn om te kijken of we via intranet of social media

Heb jij nog goede ideeën voor een artikel?

onze medewerkers nog meer of beter kunnen

Stuur dan een e-mail naar

informeren. 65% van de Breed-medewerkers heeft

communicatie@denkbreed.nl.

11

tekst Lauren Kasser

verdeling van directe SW-medewerkers (75%) en

‘Een baan die zit als gegoten’ Ilja Janssen is 41 jaar en werkt nu 6 jaar bij Breed. Door te stressvolle banen in het bedrijfsleven knapte hij af. Dat leidde tot een burn-out. “In het verleden dacht ik een paar keer dat ik eindelijk op de goede werkplek was beland. Maar die banen bij logistieke bedrijven waren steeds tekst Frank Hollaar

tijdelijk. Gelukkig gaat het sinds twee jaar echt goed met me.”

12

> Voorman Ilja werkt bij leerwerkbedrijf Productie & Logistiek op de afdeling Verpakken Voedingswaren. “Mijn baan als voorman zit me als gegoten. In mijn vorige banen in het bedrijfsleven telde alleen maar de productie en dat leverde veel stress op. Ik merkte dat er bij Breed meer aandacht is voor het menselijke aspect. Hier wordt juist regelmatig gekeken of niet teveel stress door het werk ontstaat.”

Logistiek Meteen na de middelbare school ging Ilja werken in de logistiek. Hij was 17 jaar en ging via uitzendbureaus aan de slag in magazijnen. Uiteindelijk kwam Ilja terecht bij Wim Bosman Logistic Services in Wijchen. “Ik had het daar erg naar mijn zin. Ik volgde ook opleidingen, onder meer over leidinggeven. Op een gegeven moment nam ik veel te veel hooi op mijn vork. Dat was toen het breekpunt.

Ik was compleet oververmoeid. Toen leerde ik echt mijn grenzen kennen. Pas na een paar jaar was mijn leven weer in evenwicht.”

>

13

“Ik speel ook zelf gitaar” Kerstpakketten In 2008 trad Ilja in dienst bij Breed. Hij startte op de afdeling Post & Print. Daar was hij niet op zijn plek. In november 2012 werd hij overgeplaatst naar de Flex-afdeling. Breed begon in 2012 met een project om kerstpakketten in te pakken.

De logistieke achtergrond en kennis van Ilja kwamen daarbij als geroepen. Hij voelde zich meteen als een vis in het water. “De inzet van alle mensen bij het verwerken van de kerstpakketten was geweldig. Alle lof voor hen,” benadrukt Ilja.

Ook bij de werkzaamheden voor de kerstpakketten van 2013 speelde Ilja een belangrijke rol.

Serieus Zijn werk als voorman neemt Ilja zeer serieus.

“Het allerbelangrijkste is dat iedere werknemer in zijn eigen tempo kan werken. En dat hij op de juiste plaats zit en zich happy voelt. Als iemand goed in zijn vel zit, dan gaat het werk ook als vanzelf. Ik probeer er vooral voor te zorgen dat de onderlinge sfeer goed is. De combinatie van bezig zijn met de medewerker én de productie, dat vind ik het mooie van voorman zijn. Ik ben trots op het opstarten van de afdeling waar

14

>

Peter Mak (productieleider) en Freek Stevens (werkcoach) over Ilja Ilja is een harde werker met hart voor de zaak.

Dat blijkt direct als Peter en Freek over hem praten.

Peter: “Ilja heeft een enorme motivatie. Hij heeft veel logistieke kennis en weet hoe werkprocessen lopen. Bij een project als het inpakken van kerstpakketten is hij goud waard.” Freek vult aan: “Samen met Ferry Onder de Linden en Cees van Berkel vormde hij het logistieke team dat alles regelde rondom de kerstpakketten.”

Smint wordt ingepakt. In februari zijn we daar begonnen met een groep medewerkers van

Peter: “Met de steun van de productieleider is Ilja

verschillende afdelingen. De productie loopt

als voorman in zijn element. Hij stuurt mensen aan

heel goed, met name door rekening te houden

en houdt het overzicht. Daarnaast is Ilja echt bezig

met ieders beperking. Dat geeft me voldoening.”

met zijn vak. Hij heeft een enorme kennis van

Dat Ilja een goede voorman is, blijkt ook uit het

machines en is oplossingsgericht. Maar zijn perfec-

interview met Peter Mak, productieleider en

tionistisme is ook zijn valkuil. Soms gaat hij over

Freek Stevens, werkcoach (zie kader). Zij hebben

zijn grenzen.” Freek, tenslotte: “Ilja is een medewer-

Ilja leren kennen in zijn tijd op de Flex-afdeling.

ker die zich voor 200% inzet. Als ik een logistiek bedrijf had, zou ik hem meteen aannemen!”

Gezin en hobby In Ilja’s privéleven staat zijn gezin centraal.

Freek, Ilja en Peter.

Ilja heeft een vriendin, twee dochters en een hond. “Vooral de zondagen reserveer ik helemaal voor mijn gezin. Dat vind ik erg belangrijk.

Elektrische gitaren bouwen en repareren is mijn grote hobby. Ik speel ook zelf gitaar. Vroeger ben ik gevraagd om mee te spelen in een bandje.

Dat zag ik niet zitten, want dat kost veel tijd: repeteren, optreden en reizen. Ik deed ook veel aan mountainbiken, daar kom ik weinig meer aan toe. Maar ik ben tevreden met mijn leven nu. Ik zit niet stil, ben leergierig, ondernemend en wil alles bereiken wat haalbaar is.”

15

Samenwerken met bedrijven Breed werkt steeds meer samen met bedrijven. Dat levert nieuwe opdrachten op voor Productie & Logistiek 3 (de interne afdelingen van Breed), maar ook werk voor medewerkers bij bedrijven. De samenwerking met diverse bedrijven komt tot stand door de inspanningen van onze commercieel managers en consulenten.

Managers en consulenten gaan bij bedrijven op

>

bezoek om werk te vinden voor Breed-medewerkers.

Maar de bedrijven komen ook regelmatig naar

Breed. Zo organiseren we regelmatig bijeenkomsten met diverse bedrijven. We geven dan uitleg over wat de medewerkers van Breed voor die bedrijven

kunnen betekenen. Bijvoorbeeld in- en ompakwerk en order picken. En wat de voordelen zijn om op deze manier samen te werken met Breed. Bijvoorbeeld een goede verdeling tussen kwaliteit en

kosten, flexibele inzet van personeel en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Esther Hertog, consulent, over het vinden van detacheringsplaatsen tekst Ilse van der Wijst

â&#x20AC;&#x153;Laatst hebben de consulenten en commercieel managers een presentatie gekregen van alle samenwerkingspartners zoals groenbedrijf Donkergroen, postbedrijf Cycloon, 2da (digitale archivering) en Drukkerij De Kleijn. Ik vond dit erg nuttig. Het is fijn om de bedrijven waarmee we samenwerken beter te leren kennen. Wanneer ik nu bij een klant ben, zal ik ze bijvoorbeeld eerder vragen door wie 16

zij hun drukwerk laten uitvoeren. En ze attenderen

lichtbakken en bedradingen voor een energie-

op Drukkerij De Kleijn, want dat levert indirect

zuinige variant. Hiervoor zijn ze door GreenFox

meer arbeidsplaatsen op voor onze medewerkers.

opgeleid en hebben ze een certificaat ontvangen.

Verder vind ik ook veel detacheringsplaatsen door

De medewerkers doen het erg goed en ze zijn heel

alert te zijn op signalen van medewerkers en op-

enthousiast. Zo’n tijdelijke klus helpt ze ook weer

drachtgevers. Wanneer ik denk dat er een mogelijk-

om na te denken over hun mogelijkheden en

heid is om een medewerker te detacheren, maak ik

wensen voor een nieuwe werkplek.”

dat bespreekbaar met de opdrachtgever. Ik merk dat we bij veel bedrijven welkom zijn. Je moet de mogelijkheden onderzoeken. Dat geldt niet alleen voor mij, maar ook voor de medewerker zelf. Wat past bij

Nieuwe opdrachten en uitbreidingen

jou en waar zie je mogelijkheden? Dan komen we er

Nieuwe opdrachten worden binnengehaald en

samen wel uit.”

bestaande opdrachten uitgebreid. En er wordt continu naar nieuwe mogelijkheden gezocht,

Luciën Janssen, consulent, over een nieuwe opdracht voor GreenFox

bijvoorbeeld een samenwerking met collega-

“Welk soort werk past bij iemand, wel of geen

in- en ompakwerk in Oss, maar had zelf in de

ploegendienst, individueel of in een groep? Om de

vakantieperiode onvoldoende medewerkers

juiste match te maken, moet ik de medewerker goed

beschikbaar. Daarom werken er nu 20 mede-

kennen. Momenteel zijn 4 medewerkers bezig met

werkers van Breed via IBN aan deze opdracht.

bedrijf IBN. IBN had een nieuwe opdracht voor

een tijdelijke opdracht in Oss. Ze vervangen 2000 17

Nieuwe medewerkers snel aan de slag

“Wij hebben jou dáár nodig”

>

In totaal zijn er dit jaar 70 nieuwe medewerkers bij Breed begonnen. Elke maand begint er een groep van 10 tot 20 mensen. Er is een proeftijd van drie maanden.

In die periode moeten ze enerzijds laten zien dat ze kunnen en willen werken.

Anderzijds maken ze in die maanden een keuze voor een werksoort en werkplek.

Daar worden ze vooral bij geholpen door werkcoach Jos Pennings en op de achtergrond ondersteunt consulent Ammar Selman.

Iedereen aanwezig

Bijna allemaal ergens aan de slag

Jos Pennings: “Voordat de nieuwelingen bij Breed

60 nieuwe medewerkers hebben binnen drie

beginnen, nodigen we ze uit voor een informatie-

maanden een keuze gemaakt voor een werksoort.

bijeenkomst. Daar stellen wij, Ammar, voorvrouw

In totaal werken nu 22 van hen buiten Breed.

Kitty en ik, ons voor. Ze krijgen dan te horen waar en

Zes mensen werken in de schoonmaak en de rest

wanneer ze gaan werken. Daarnaast hebben ze het

bij groepsplaatsingen in het groen, BlueView,

arbeidsvoorwaardengesprek. Vervolgens is iedereen

Look-O-Look, Total Pack en bij Gebroeders Rikken.

aanwezig op de eerste werkdag, ongeacht het aantal

tekst Karin Reintjes

werkdagen of uren.

Vier medewerkers zijn zelfs direct individueel gedetacheerd. Een aantal kon nog niet meteen

Op die dag spreek ik iedereen aan de hand van het

‘buiten’ starten en werkt (nog) bij de afdeling van

bemiddelingsadvies. Ik bespreek dan vooral de

Productie & Logistiek 3 waar het meeste werk is:

mogelijkheden die de medewerker heeft. Natuurlijk

Verpakken voedingswaren. Van 14 medewerkers is

hebben we het ook over dingen waar we rekening

na 3 maanden afscheid genomen omdat ze (nog) niet

mee moeten houden.”

in staat bleken te werken.

18

Op de foto Ammar, Kitty en Jos.

Bewust

.............................................

Het is de bedoeling dat iedereen na 3 maanden

“Kiezen

heeft gekozen voor een van de drie kansrijke werksoorten. Tot die tijd voeren ze eenvoudige werkzaamheden uit zoals het vouwen van servetten. Jos: “Dit doen we bewust. Iedereen kan dan per direct weg als er ergens een werkplek is of voor bijvoorbeeld een arbeidsdeskundigonderzoek.

voor kansrijke werksoorten”

Daarnaast zien we of medewerkers in staat zijn op

.............................................

tijd te komen en zich te houden aan afspraken.”

duidelijk dat medewerkers hun wensen mogen hebben, maar dat het geen eenrichtingsverkeer is.

Meer open voor verandering

Er zijn drie werksoorten waar ze uit kunnen

Jos legt uit waarom het bemiddelen van nieuwe

kiezen, namelijk Groen, Schoonmaak en Productie

medewerkers goed gaat. “Het belangrijkste is dat ze

& Logistiek. Daar hebben we werk en daar liggen

meer open staan voor veranderingen, omdat ze nog

kansen.” Ammar vult aan: We benadrukken dat we

geen verleden hebben bij Breed. Daarnaast werken

de mensen dáár nodig hebben. Niet hier bij Breed.

Kitty, Ammar en ik als team om de medewerkers

Nieuwe medewerkers vinden dit prima en werken

goed te bemiddelen. We maken vanaf het begin

er aan mee.”

19

Gatver…de Schêle gut mit groat verlof Hoi minse, ik wit nie of gullie ut wit moar… we goan jemes misse… Noa veule joare schriefplesier en nie te vergitte werkplesier, gut de Schêle ons nou verlaote.

tekst John Spanjaards

Veur de minse die um nie kenne , de Schêle dê was Teun, Teun Hartog. Teun is bij veule ôk wel bekend as dieje mins die bij v.d. Stad ien de stad gewerkt hê. Teun is bij W.N.O wa nou dus Breed is ôk ien de elektrise afdeling werksoam gewist.

Nog loater is ie ien de stoele afdeling tereg gekomme, enne allemoal bij Johan laomers wao.

Ut is ôk doar woar ie de Kliene het lere kenne.

Saome mit Johan kreeg ie de stoeleafd. onder ummes en so hebbe die mekoar lere kenne.

Ut woar eigelijk de bedoeling da hier ut leste stukske van de Schêle zou komme te stoan, moar deur technische onvolkommme heje is dê nie geluk. Schêle noamens mien woa erst nog de veronsjuldiging dê ik nie lieflijk op oew

In Memoriam:

Theo Eichelsheim Met droefheid hebben wij kennisgenomen van het onverwachte overlijden van onze collega Theo Eichelsheim.

Theo werkte nog maar kort op onze afdeling In- en ompakken. Wij hebben hem leren kennen als een vriendelijke medewerker en collega. Theo voerde zijn taken met verantwoordelijkheid uit en was flexibel inzetbaar op de afdeling.

20

afscheid oanwezig woar, woar der ff tussenuut, moa beleuf oe dak dê nog goei kom moake.

Rest mien oe nog te bedanke veur de hiel prettige soamenwerking, oe veul plezier en pret ien oe verder lêfe te wense soamen mit Marijke oe vroumins , oe kiendjes een kleinkindje(s) ,en noamens iejerreen die lêesplesier gehad het van ou moi stukskes voarwel en lêef goed te wense.

Teun , Schêle ut git oe goei en dank oe wel.

De Kliene Teun is 65 geworden en nam in juni afscheid van Breed om te gaan genieten van zijn pensioen. Namens de redactie bedanken we Teun voor zijn bijdrage aan het personeelsblad en wensen hem een mooie toekomst!

Hij was een breekbare man die ondanks zijn gezondheid zijn werk met veel plezier bleef uitvoeren.

Hij overleed op 28 maart. Wij leven mee met zijn dochter, kleindochter en verdere familie. We denken met respect en een glimlach terug aan de man, die wij onze collega mochten noemen Namens alle medewerkers en leiding, Productie & Logistiek 3, afdeling In- en ompakken.

Bedankt!

Na 18 jaar heb ik afscheid genomen van Breed wegens het bereiken van mijn pensioengerechtigde leeftijd. Ik wil iedereen bedanken die bij mijn afscheid aanwezig was en ik wens iedereen het beste voor de komende jaren.

Met vriendelijke groet, Joep Luijpers

Puzzel mee!

Vind de woorden uit deze editie van het personeelsblad van Breed, â&#x20AC;&#x2DC;Iljaâ&#x20AC;&#x2122;, terug in de puzzel. bemiddelingsadvies

q p s o v f g l h e t s v d g e n u q y

bingo

k l h a t g a l s n s a c i b e z

y m o m p j k c g e d r a g s c o d e y m e m

braderie

i e w r j o s e p c i n g o f v o v i g

cycloon

s b e m i

r n

t h c n v z r g h j t e z i m u m o d d e l n g s a d v i

e s v r

lezersonderzoek

t w r e n u n r n n n h l

o f

r r w l r

meer waarde

s e f n m d q s u c c d m d v

o r m l u e d o u r e e o e e w b r e h

l s e o h

ondernemingsraad

l

v o o r m a n a l

pensioen

i e k v n m e e r w a a r d e c w o p m

l e m e e n t d r

m n t r f r g k r h

n e k t

j

i u e c s b

samenwerken

c d m o n d e r n e m i n g s r a a d c

solliciteren

t i p e n s i o e n h z u g n o t h b i

i r p s i c e z z t d p z e p f u c c d

voorman

e j t s s a m e n w e r k e n w o e i k

werkcoaches

e e x t d r r w c y c l o o n t r o g d

zomer

r v l

l e i h k o y e o g h a j x s n p

n n i n m e t l n a b r a d e r i m g q j w g s v c m e k o r t i

e o w

n g t p

21

Activiteiten:

Personeelsvereniging Zondag 31 augustus:

Braderie

De personeelsvereniging (PV) organiseert deze zomer weer een braderie.

Op 31 augustus verandert het terrein van Breed in een sfeervolle plek met veel kraampjes, muziek, hapjes en drankjes.

Al jaren is de braderie een van de succesvolste activiteiten van de personeelsvereniging.

De braderie start om 10.00 uur en eindigt om 17.00 uur. Wil je zelf plaatsnemen achter een kraampje? Neem dan contact op met de voorzitter van de PV Peter van Maasbommel, personeelsvereniging@denkbreed.nl of telefonisch via de receptie (024) 64 99 100.

Vrijdag 19 september:

Najaarsbingo

22

Op vrijdagavond 19 september staat de najaarsbingo op de agenda. Zoals altijd zijn er vele mooie prijzen te winnen! De zaal op de Boekweitweg gaat om 19:30 open en de bingo start om 20:00 uur.

Colofon

Marikenloop:

Sportieve collega’s Op zondag 18 mei liepen 6 collega’s mee met de Marikenloop.

De Marikenloop is een hardloopwedstrijd in Nijmegen waar zo’n 12.500 vrouwen aan meedoen.

Eigenlijk zouden 8 collega’s meedoen, maar Ramonda Buil en Ilse van der Wijst waren geblesseerd. Uiteraard waren ze aanwezig om de collega’s aan te moedigen! In shirts met het logo van Breed en de tekst ‘Denk Breed en kom vooruit’ liepen onze collega’s 5 of 10 kilometer in de warme zon. Een knappe prestatie!

Op de foto van links naar rechts: Achter: Ilse van der Wijst, Ramonda Buil, Marjolein van Zeggeren, Esther Hertog, Petra van Grinsven. Voor: Pleun Peters, Ingrid Schepens.

Het personeelsblad van Breed verschijnt 5 keer per jaar, ook op Daisy CD-rom voor mensen met een leeshandicap.

Naast het personeelsblad hebben we een digitale nieuwsbrief voor onze medewerkers. Deze wordt twee keer per maand per e-mail verstuurd. Werk je bij Breed en wil je deze nieuwsbrief ontvangen op je privé e-mailadres?

Stuur dan een verzoek naar: communicatie@denkbreed.nl.

Redactieadres: Breed Communicatie Kamer 523, Postbus 6700, 6503 GE Nijmegen T: 024 64 99 154 E: communicatie@denkbreed.nl I: www.denkbreed.nl Hoofdredacteur: Karin Reintjes E: k.reintjes@denkbreed.nl Eindredacteur: Ilse van der Wijst E: i.vdwijst@denkbreed.nl Redactie: Eline Degen, E: e.degen@denkbreed.nl Freek Stevens, E: f.stevens@denkbreed.nl Mary van de Looij, E: m.vdlooij@denkbreed.nl Maureen Reyers, E: m.reyers@denkbreed.nl Concept & vormgeving: The Brandhouse, Den Bosch Fotografie: FHFotografie, afdeling Communicatie Visagie: Viviënne Heijster Verspreiding: Breed Post Druk: Drukkerij De Kleijn, Wijchen

2 33 1

De werkplek van Ilja 24