Elections municipales de Grenoble : présentation de Denis Bonzy

Denis Bonzy L’action innovante Le candidat des citoyens

Grenoble 19 septembre 2013 Page 1

Sommaire

La situation actuelle Présentation Les raisons d’une candidature Les priorités

Page 2

La situation actuelle

Dans les relations entre l’opinion publique et les élus, le tournant majeur est intervenu dans la seconde moitié des années 90.

La société a acquis le sentiment qu’elle recelait davantage d’énergie, d’atouts, de possibilités que les perspectives ouvertes par les responsables politiques.

La société bouge. Les politiques gèrent le statu quo.

La société innove. Les politiques sont immobiles.

Le société vit la crise. Les politiques n’ont été capables ni de la prévoir ni d’organiser une sortie rapide d’une crise qu’ils ne vivent pas.

D’où la crise du politique et la contestation quasi-généralisée nées de ce décalage.

L’action innovante, c’est être tourné vers le futur et non pas vers le passé.

C’est être dynamique avec un état d’esprit composé de lucidité sans désespoir ni utopie, d’engagements sur des actions concrètes et non pas sur des grands mots ou des grands principes.

L’action innovante, c’est réconcilier les citoyens avec l’exercice de leur citoyenneté.

Les élections locales sont le terrain privilégié de cet enjeu.

Page 3

Présentation de Denis Bonzy

Grenoble est dans les 20 villes de France démographiquement les plus importantes.

Il faut concilier l’expérience de mandats publics avec la connaissance de la vie de tous les jours.

Mandats publics exercés par Denis Bonzy : Président de l’Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse : Etablissement public administratif de 130 salariés L’agence RMC couvre 4 Régions administratives, soit 30 Départements, 8 000 Communes.

Conseiller Général de l’Isère Président de l’Agence d’Urbanisme de la Région Grenobloise (AURG) Missions : - Mettre en place de nouvelles modalités de coopération intercommunale au sein d’un secteur périurbain en plein développement démographique.

Résultats : - Adoption d’un contrat de pays validé par le Conseil Régional Rhône-Alpes.

- Adoption d’un programme pluriannuel de réalisations d’équipements scolaires validé par le Conseil Général (création d’un collège et modernisation de 2 autres).

Page 4

Présentation de Denis Bonzy

Vice-Président de la Région Rhône-Alpes chargé des Finances Résultats : - Mise en place de nouvelles modalités de concertation budgétaire avec chacun des 7 départements constituant la Région Rhône-Alpes.

- Mise en place d’une action pilote : programmes pluriannuels de lutte contre la Mucoviscidose

…

Un citoyen indépendant de la politique : - 57 ans (né à Grenoble), - Marié avec Marie-Cécile (depuis mars 1981), père de deux enfants : Jonathan (29 ans, Ingénieur Informaticien, ancien élève de l’ENSIMAG), Thomas (27 ans, Avocat) - Entrepreneur (société d’édition numérique et de conseils) - Auteur de plusieurs ouvrages dont un consacré à la campagne 2008 de Barack Obama - Intervenant auprès d’établissements de formation - Président du Club 20 : club de réflexions et de propositions créé le 21 juillet 2011

Page 5

Les raisons d’une candidature

Faire naître la différence : l’action innovante Sur le fond : des propositions qui créent la rupture, à l’opposé du «politiquement correct» : rythme soutenu de propositions en rupture. Surtout, ne pas rester au port. Nous devons incarner l’air du large.

Sur la communication : la proximité : être sur le terrain, au milieu des citoyens, dans les quartiers les plus divers.

Une communication axée sur le dialogue grâce aux nouvelles technologies : la première campagne électorale locale 2.0

Page 6

Les priorités

Reconquérir la sécurité dans l’agglomération Depuis avril 2010, Grenoble est à la une des faits divers spectaculaires qui sont des caricatures Médiatiques des violences urbaines.

Conséquence : il y a de la violence généralisée mais aussi un très fort développement du sentiment d’insécurité.

Priorité : réorganisation de l’action municipale en matière de sécurité avec la création de « mairies de secteur » : une mairie par canton pour être en charge des questions de proximité : état civil, animations de quartiers, sécurité, - recrutement de personnels municipaux + équipements très performants et très apparents pour lutter contre le sentiment d’insécurité, - publication mensuelle des statistiques des formes de délinquances dans la ville et dans l’agglomération.

Page 7

Les priorités

Reconquérir la qualité de vivre dans la ville : On parle de Grenoble avec les Grenoblois, la réaction est la même : « - c’est laid, - ça pue, - l’architecture est insignifiante, - pas de belle verdure, … : heureusement qu’il y a les montagnes autour, sinon on se demande ce que vous pouvez trouver de sympa à cette ville ! » Remettre du beau dans la ville : ce qui passe par : - abrogation du SCOT, - retour de la verdure, des beaux parcs,

- habitat à dimension humaine.

Page 8

Les priorités

Reconquérir la fluidité de circulation dans l’agglomération En 1986, le CETE d’Aix en Provence avait identifié les travaux de contournements indispensables.

Rien n’a été fait depuis. Le moindre accrochage = bouchons monstrueux.

Décongestionner l’agglomération au niveau de ses voiries : Cela passe par : - 2 barreaux de contournements : - Nord - Ouest - ouvrir le dossier des voies souterraines : NB : une référence le « Big Dig » à Boston : une autoroute à 6 voies a été enterrée. Elle accueillait en moyenne basse 200 000 véhicules jour.

Résultats : - le temps de trajet en moyenne a été diminué de 62 %, - l'économie pour les automobilistes en carburant a été calculée pour un montant annuel de 168 millions de dollars, - le niveau de pollution sur la zone concernée a chuté de 12 %, - 45 parcs en surface ont été aménagés là où hier c'était l'emprise des voies routières. …

Page 9

Les priorités

Reconquérir de la liberté financière : Les principales structures publiques dans l’agglomération = 2 milliards d’euros de dettes en capital : - SMTC : 750 millions d’€ - Métro = 380 millions d’€ - Ville de Grenoble = 360 millions d’€ - Hôpital public de Grenoble = 390 millions d’€ - autre secteur para-public (EPFL, garanties d’emprunts …) : 300 millions d’€ Reconquérir de la marge d’autonomie financière, cela passe par : - économies radicales dans la gouvernance publique : diminuer le nombre des adjoints (8 au maximum), pas de cabinet politique, supprimer tous les doublons dans le para-municipal …

- se procurer des ressources exceptionnelles : dans la gestion du parc social locatif : ouverture à l’accession propriété sous conditions, mises en régime de prestations de services pour des secteurs concurrentiels …

Page 10

Les priorités

Rendre la confiance dans la démocratie directe : - Charte d’éthique

- Procédure de destitution inspirée de la procédure dite de « recall » aux Etats-Unis - Multiplication des procédures référendaires pour mieux partager les décisions

Page 11

Pour disposer d’informations complémentaires

Pour tout contact : club20@orange.fr Pour bénéficier d’une information rapide privilégiée : http://www.grenobleagglo2014.tumblr.com/ http://www.denisbonzy.com/ http://www.facebook.com/denisbonzy http://www.twitter.com/dbonzy

Page 12