Mvv magazine - maart 2026

MVV STADION: Renovatie De Geusselt en ­n ieuwbouw Belvédère uitgelegd

Uw partner voor fiscale en financiële vraagstukken • Administratie en jaarrekening • Bedrijfsadvies en begeleiding • Belastingadvies

Brothers Consultants Minderbroedersberg 5 6211 LK, Maastricht drs. J.P.R. (Joris) Jongen RB

T: +31 43 30 20 20 5 E: info@brothersconsultants.nl

mr. drs. J.M.J. (Jasper) Jongen RB

www.brothersconsultants.nl

INHOUD

MVV • 2026

04 TOM DAEMEN: ‘WE HEBBEN MAAR ÉÉN DOEL: VOORUIT”

07 SPORTECONOOM

Beeld: Widdershoven Architecten B.V.

­NIEUWENHUIS IS GEEN ­MODERNE NOSTRADAMUS

12 BERT VAN MARWIJK: ­“ZONDER ­EIGEN STADION BEN JE ­KANSLOOS”

15 HUUB WATERVAL OVER HET PLAN ACHTER TOEKOMST MVV

26 EEN STADION ­ FINANCIEREN, HOE DOE JE DAT?

31 DE MAASTRICHTSE ­POLITIEK OVER HUISVESTING MVV Beeld: Widdershoven Architecten B.V.

COLOFON

Fotografie:

Artist impressions:

Druk:

Dit magazine is een uitgave van

Jean Pierre Geussens • Focuss 22,

Widdershoven Architecten BV

Senefelder Misset Doetinchem

MVV ­Maastricht

Tycho Wetzels • 35 Millimeter Oplage:

Uitgave:

Vormgeving en teksten:

Coverbeeld:

30.000 exemplaren

Maart 2026

De Media Experts BV

Widdershoven Architecten BV

03

ROL VAN ­STADION REIKT ­VERDER DAN ALLEEN ­VOETBAL­ Wat is het mooi dat dit maga­ zine nu voor ons ligt. Al geruime tijd, en zeker in de afgelopen maanden, is ons stadion onder­ werp van gesprek. Stadion De ­Geusselt is voor mij, en voor ons als MVV Maastricht, een plek vol historie en emotie. Tegelijkertijd moeten we eerlijk zijn: op meer­ dere vlakken voldoet het stadion niet langer aan de eisen die je vandaag de dag mag stellen aan een moderne betaald voetbal­ organisatie.

Je zou kunnen zeggen: “Ze moeten gewoon beter gaan voetballen.” Dat is ook mijn ambitie, en die van ons allemaal binnen MVV. Maar groei realiseer je niet alleen op het veld.

Wanneer je structureel wordt beperkt door je faciliteiten, remt dat je ont­ wikkeling. Het stadion speelt daarin een cruciale rol.

Trotse shirt-sponsor van MVV Maastricht

CLOOSFORYOU WWW.CLOOSFORYOU.NL

Ik merk het regelmatig: spelers zijn enthousiast over MVV, over onze historie, onze supporters en de stad.

Maar wanneer zij de huidige facili­ teiten zien, verandert dat beeld. Dat is confronterend. Wij willen vooruit, sportief én organisatorisch. Daarvoor is een fundamentele stap nodig.

Dagelijks lopen we in het huidige stadion tegen uitdagingen aan op het gebied van veiligheid, infrastructuur, topsportfaciliteiten en de kwaliteit die wij onze bezoekers willen bieden. De staat van het stadion vraagt voort­ durend om tijdelijke oplossingen. We doen wat mogelijk is, maar de realiteit is dat verbeteringen binnen de be­ staande situatie altijd beperkt blijven.

MVV • VOORWOORD TOM DAEMEN

Daarom hebben wij samen met de gemeente Maastricht het initiatief genomen voor de ‘Haalbaarheids­ studie herontwikkeling Stadion De Geusselt’. In deze studie worden verschillende scenario’s onderzocht, variërend van renovatie tot nieuw­ bouw. Ons doel is helder: komen tot een toekomstbestendige oplossing waarin kosten, opbrengsten en het sportief-financiële fundament van MVV in balans zijn. Daarbij hebben wij nadrukkelijk gesteld dat ook nieuw­ bouw op een alternatieve l­o­catie objectief moet worden meegenomen.

Het ­Belvédère-terrein is daarbij naar voren ge­komen als een serieuze optie.

Een volledig vernieuwd of nieuw stadion biedt ons de unieke kans om MVV in de volle breedte toekomst­ bestendig te maken. Nieuwbouw betekent dat we niet langer binnen bestaande beperkingen hoeven te opereren, maar kunnen ontwerpen vanuit visie, ambitie en groeipotentie.

De rol van een stadion reikt boven­ dien veel verder dan alleen voetbal.

Met maximaal circa 25 wedstrijden per jaar is het onbenut potentieel groot. Een modern stadion verte­ genwoordigt méér: het fungeert als aanjager waarmee we meerdere uitdagingen in de stad in een keer samenpakken en oplossen.

Sportief kunnen we faciliteiten ­realiseren die voldoen aan de ­hedendaagse topsportnormen, van kleedkamers en medische ­ruimtes tot fitness- en spelers­ voorzieningen. Dat versterkt onze aan­trekkingskracht op talent en ondersteunt prestaties op het veld.

Daarnaast biedt een nieuw stadion grote kansen om structureel meer ­inkomsten te genereren. Met mo­ derne businesslounges, hoogwaar­ dige hospitality en representatieve skyboxen creëren we een omgeving waar ontmoeten en ondernemen ­centraal staan. Flexibele partner­ shipvormen en commerciële ruimtes

die ook buiten wedstrijddagen benut kunnen worden, zorgen voor een duurzaam economisch fundament onder de club.

Ook infrastructureel kunnen we een grote stap zetten. Door het stadion logisch, veilig en efficiënt te ontwer­ pen, met duidelijke routing voor sup­ porters, spelers en zakelijke gasten, verhogen we comfort, veiligheid en beleving.

Wat voor mij minstens zo belangrijk is, is het groeipotentieel. Een nieuw of volledig vernieuwd stadion versterkt ons niet alleen financieel, maar ook sportief en organisatorisch. Het ver­ groot onze uitstraling en verstevigt onze positie binnen het Nederlandse voetbal.

“Het wordt een plek waar sport, ­cultuur, educatie en ­ontmoeting samen­ komen, een ­platform waarop MVV niet ­alleen op het veld, maar ook in de ­samenleving een ­blijvende en betekenis­ volle bijdrage kan ­leveren.”

Wij zoeken voortdurend de verbin­ ding met onze supporters en met de stad. Een vernieuwd of nieuw stadion biedt kansen om een gebied te cre­ ëren dat méér is dan een voetbalac­ commodatie. Door slimme integratie met andere functies kan een plek ontstaan die zeven dagen per week leeft en verbindt.

MVV Maastricht is meer dan een voetbalclub; de club speelt een actie­ ve rol in de gemeenschap, met ver­ schillende projecten van de jeugd tot aan ouderen. Een vernieuwd stadion biedt de mogelijkheid om deze maat­ schappelijke impact verder te verster­ ken. Het wordt een plek waar sport, cultuur, educatie en ontmoeting samenkomen, een platform waarop MVV niet alleen op het veld, maar ook in de samenleving een blijvende en betekenisvolle bijdrage kan leveren.

Daarmee wordt de club een echte aanjager van positieve verandering voor heel Maastricht.

Wij hebben maar één doel: vooruit.

In dit magazine vindt u een compleet overzicht van de ontwikkelingen en mogelijkheden, belicht vanuit ver­ schillende invalshoeken. Zodat u zich een zorgvuldig en volledig beeld kunt vormen.

Tom Daemen, algemeen directeur MVV Maastricht

05

Investeren in logistiek vastgoed Magazijnen, distributiecentra en logistieke hubs – is anno 2026 niet langer een 'niche', maar een van de meest strategische en stabiele pijlers binnen een vastgoedportefeuille. Terwijl andere vastgoedsectoren (zoals kantoren of traditionele winkels) soms worstelen met veranderende behoeften, is de fundamentele vraag naar hoogwaardige logistieke ruimte ongekend hoog.

Waarom nu?

Na een rustigere periode in 2023 trekt de markt voor logistiek vastgoed weer aan. Investeren in deze sector betekent profiteren van de digitale economie, de noodzaak voor snelle logistiek en de schaarste aan ruimte. Het is een belegging die rust biedt in de portefeuille door solide huurders en groeiende huren, ondersteund door een onmisbare economische functie.

De rol van Merle Vastgoed Hoe? Neem contact met ons op voor een kop koffie indien je verder wilt praten of meer informatie wilt ontvangen over bovenstaande.

Ontwikkelen van start tot finish.

Wij ontwikkelen logistiek vastgoed voor eigen portefeuille en voor derden. Tevens zijn wij altijd op zoek naar bestaand logistiek vastgoed vanaf 3.000 m2.

WWW.MERLEVASTGOED.NL +31 43 30 30 120

MVV • INTERVIEW PIETER NIEUWENHUIS

­I NKOMSTEN STADION ONMISBAAR IN VOETBALECONOMIE Voetbal is emotie. Maar voor sporteconoom ­Pieter Nieuwenhuis van het bureau Hypercube is voetbal vooral data. Hij leeft van het verza­ melen en interpreteren van data die met veel precisie kunnen aangeven of een stad voldoen­ de draagvlak heeft voor een betaald voetbal­ organisatie of niet. Sterker nog: hij kan zelfs precies aangeven tussen welke plekken op de ranglijst zo’n club thuis zou horen. Dat lijkt hocus pocus, maar is het allerminst. Hypercube wordt door veel voetbalclubs in heel Europa ingehuurd, zeker als nieuwe stadionplannen aan de orde komen. Veel voetbalsteden zijn ­ge­ïnteresseerd in zijn berekeningen.

Met Nieuwenhuis die al meer dan twintig jaar H ­ ypercube drijft, heeft MVV een schat aan deskundigheid en exper­ tise binnengehaald. En ook een schat aan nuchterheid.

Nieuwenhuis windt er bepaald geen doekjes om. Hij spreekt met de onafhankelijkheid van de tandarts die je gebit analyseert en zegt wat de problemen en de oplos­ singen zijn. De tandarts zegt ook altijd wat je liever niet hoopt te horen. Nieuwenhuis praat gemakkelijk in zeer treffende metaforen om de uitkomsten van wat hij aantreft simpel uit te leggen.

In Maastricht is Hypercube vanaf dag één betrokken geweest bij de redding van MVV door het Maastricht ­Collectief vanaf de jaarwisseling 2024/2025, toen de club op een bankroet afstevende. Hij stelde een reëel finan­ cieel toekomstplan op voor de club, waaraan sindsdien uitvoering wordt gegeven. Op de korte termijn is MVV daarmee gered, op de lange termijn niet. En dat heeft alles te maken met de situatie van de huidige Geusselt.

Zijn eerste klinische observatie is dat “de huidige staat van het stadion op geen enkele manier toereikend is om een betaald voetbalorganisatie te faciliteren. De club kan

Pieter Nieuwenhuis

met het stadion eigenlijk niets verdienen. Het verdien­ model schiet veel tekort. Gevolg is dat er eigenlijk vooral duurzame problemen voor MVV zijn geweest tot nu. Dat is volkomen logisch. Iedereen heeft dat ook kunnen zien.”

“Dan komt als eerste de vraag bovendrijven: wat kunnen we daaraan doen? De eerste stap kan niet anders zijn dan het op orde brengen van de veiligheid in het stadion. Dat ben je simpelweg verplicht. Let op: de economie van de club heeft daar nog helemaal niets aan. Dan kun je nog geen euro extra verdienen met het stadion.”

Maastricht heeft voor de renovatie van De Geusselt zeven miljoen euro gereserveerd. Nieuwenhuis: “Met het op orde brengen van de veiligheid neem je al een slok op een borrel uit die zeven miljoen.”

Nieuwenhuis: “Je zult dus meer moeten doen om de Geusselt op de bestaande plek te upgraden. Dat zou dan in etappes moeten gebeuren, want je kunt het stadion niet simpelweg sluiten. Het doel zou dan moeten zijn dat het stadion comfortabeler is voor de bezoekers en dat je het voor sponsoren aantrekkelijker kunt maken om zich te verbinden aan de club. De zakelijke kant moet je veel beter kunnen faciliteren. Nu zijn de business-ruimtes gevestigd in kantoorruimtes. In het stadion zal er meer plek moeten komen voor sponsoren. Plek die je zult moeten bijhuren van de eigenaar van het stadion. Als je die kosten moet maken, blijft er niet heel veel over voor de club zelf.”

07

MVV • INTERVIEW PIETER NIEUWENHUIS

1.500

Verwacht Resultaat (x1.000 €)

1.000

Sportief niveau MVV huidig (Eredivisie ~10%)

Sportieve ambitie (Eredivisie ~30%)

Mogelijk nieuwe sportieve ambitie (Eredivisie ~50%)

Grijs: nu heeft MVV een zeer krap sportief-financieel leefgebied, een negatief bedrijfsresultaat wordt verwacht.

500

-

Geel: MVV heeft een ambitie van ECI-score 1.400 uitgesproken. In een gerenoveerd stadion wordt deze ambitie realistisch geacht gelet op de financiële marges.

-500

-1.000

Huidig stadion -1.500

Het verschil tussen verwachte netto-inkomsten en kosten geeft per sportief niveau (ECI) het verwachte bedrijfsresultaat voor MVV.

800

900

Gerenoveerd stadion

Nieuw stadion

1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 1.500 1.600 1.700 1.800 1.900

ECI (=sportief niveau)

Paars: Een nieuw stadion geeft de beste verwachte resultaten voor MVV. De financiële marges zijn groter, MVV is gezonder. Het ambitieniveau komt daardoor ook hoger te liggen.

Nieuwenhuis schetst een ander perspectief. De naam ­Hypercube verwijst naar de veelheid van perspectieven die je op een opengewerkte kubus kunt hebben.

iets wiskundigs in zich. Meer budget voor een club is gelijk aan betere sportievere prestaties. Om het nog korter te zeggen: munten is punten.

Nieuwenhuis kijkt naar het draagvlak dat er in Maastricht en omgeving is voor een club als MVV: “Voor elke club geldt dat je te maken hebt met wat moeder natuur je ge­ geven heeft als het gaat om de vraag hoeveel bezoekers je kunt trekken en hoeveel bedrijven er in jouw natuurlijke achterland zijn en hoeveel van de bedrijven zich willen ver­ binden aan de club. Wat dan op de achtergrond meespeelt zijn meer randzaken zoals: hoeveel amateurclubs zijn er in je buurt waar je talenten vandaan kunt halen?”

Het mooie van alle verzamelde data is dat ze steeds op­ nieuw uitkomen. Net zoals de statistieken uiteindelijk altijd tot winst voor het casino leiden.

Het aanwezige draagvlak in de regio van bezoekers en sponsoren bepaalt voor elke club de financiële onder­ grens en bovengrens van het bestaan. “De ondergrens is het kruispunt waar de opbrengsten het winnen van de kosten. Op dat punt komt er een fase dat je meer kunt verdienen als je goed voetbal speelt. De bovengrens volgt onvermijdelijk: als je je financieel een elftal aanmeet dat niet terug te verdienen is met de natuurlijke bronnen van consumenten en bedrijven in jouw verzorgingsgebied.”

Nieuwenhuis is geen moderne Nostradamus. Hij houdt in zijn analyse altijd rekening met een veiligheidsmarge. “Als je zegt dat je een uur lang met een auto honderd kilometer per uur wil rijden, dan kun je daar vrij precies bij in de buurt komen. Na een uur ben je 98 kilometer verder, misschien ook wel 102 kilometer. Met een voetbalclub kun je niet zo precies mikken. Koop je die speler wel of niet? Je kunt een jaar een betere lichting hebben, soms heb je een wat mindere lichting.”

Ook voor MVV is heel goed te bepalen wat die ondergrens en wat die bovengrens is. Het stadion speelt daarbij een cruciale rol. Simpel rekenvoorbeeld: als je bijvoorbeeld twaalf skyboxen in een stadion hebt die jaarlijks 25.000 euro aan huurinkomsten opleveren, heb je het over een substantiële inkomstenbron.”

Maar de vergelijking blijft staan. Munten is punten.

En die punten worden uitgedrukt in de speelsterkte die in heel Europa wordt gemeten de ECI-clubscore De Euro Club Index.

De stelling van Nieuwenhuis is dat het draagvlak dat een club in de regio heeft, uiteindelijk ook correspondeert met een plek op de ranglijst. Die vergelijking heeft ook 08

En op basis van de analyses voor Maastricht kan Nieuwen­ huis zeggen dat als MVV beschikt over een stadion waar geld mee verdiend kan worden, de club altijd in de top van de Keuken Kampioen Divisie moet kunnen spelen en gere­ geld zelfs een uitstap naar de eredivisie kan maken.

Terug naar de munten. MVV speelt nu in De Geusselt en dat is vanwege zijn huidige staat juist een heel duur ­stadion. Omdat de inrichting van het stadion niet meer bij de tijd is, moet je elke wedstrijd bijvoorbeeld meer beveiligers inhuren dan in een modern stadion.

MVV • INTERVIEW PIETER NIEUWENHUIS

“De Belvédère is natuurlijk een hele ­andere setting. Hoe zou de g ­ emeente daar kunnen helpen zonder ruzie te ­krijgen met Brussel over staatssteun?”

Nieuwenhuis: “Het is een wetmatigheid dat een club niet meer dan tien procent van zijn begroting aan huisvesting mag uitgeven. MVV is nu bijna 14% kwijt aan huisvesting.

Dat heeft tot gevolg dat je uiteindelijk minder budget hebt voor je spelers dan vergelijkbare clubs. En dat betekent minder punten, minder aantrekkelijk voetbal, daardoor minder bezoekers, minder sponsoren en dus minder in­ komsten. Zo zit je in de spiraal naar beneden.”

De Geusselt als Villa Molensteen? Nieuwenhuis: “Ik kijk naar de cijfers.”

En voor MVV ziet ‘tandarts’ Nieuwenhuis nog een extra gaatje. “Maastricht is een fantastische stad. Je kunt als consument je euro op heel veel manieren besteden als je midden op het Vrijthof gaat staan. De stad zelf is voor MVV een concurrent. Als je in Almelo in het centrum gaat staan om van je euro’s af te komen, kun je eigenlijk alleen maar naar Heracles. Iedereen in Almelo zit bij Heracles.

Daar gebeurt het, daar wordt genetwerkt. De rol van de Rotary, van de kerk en van andere instituten is overgeno­ men door Heracles. Heracles verbindt de hele stad met elkaar. Daarom is de club zo populair en succesvol.”

Terwijl Almelo de helft van het aantal inwoners van Maastricht heeft, lukt het Heracles wel de meeste jaren eredivisie te spelen. ­Nieuwenhuis: “Een van de factoren

is de deskundigheid van de b ­ edrijfsvoering van de club. ­Heracles degradeerde na 17 jaar uit de eredivisie, maar had toen nog een eigen vermogen van tien miljoen euro om zich weer te herstellen. Heracles speelt nu weer in de eredivisie. Ik zie nu bij MVV dat de kwaliteit van de be­ drijfsvoering enorm vooruit is gegaan, sinds de komst van het Maastricht Collectief en het Japanse Deshima.

De omzet is zelfs nog vooruitgegaan, ondanks het huidige stadion.”

Om De Geusselt naar een modern niveau te upgraden, is zeker twintig miljoen euro nodig. MVV kan die investering niet dragen. Er zal altijd een onrendabele top zijn. Hoe kun je die financieren zonder ruzie te krijgen met Brussel over verboden staatssteun?

Nieuwenhuis: “Dat gebeurt overal op dezelfde manier.

Je moet kijken hoe het stadion in zijn omgeving ligt en wat je logischerwijs in die omgeving zou kunnen en willen ontwikkelen. Bij De Geusselt zou je honderden woningen kunnen bouwen. Daar kan een ontwikkelaar geld mee ver­ dienen. Je moet dan een ontwikkelaar vinden die bereid is om met dat geld ook mee te helpen om het stadion te kunnen renoveren. Nu is woningbouw relatief duur, dus heel veel geld kun je niet vrijspelen op die manier. Bij De Geusselt kun je dan ook ‘urban sports’ toevoegen. Zorgen voor woningen en leefbaarheid waarmee je afgestudeer­ den beter aan je stad kunt binden. Je kunt dan de kop van de Groene Loper ook echt afmaken.”

MVV heeft Hypercube gevraagd een alternatief plan te onderzoeken voor een nieuw stadion. De ondernemers van het Maastricht Collectief en Deshima willen meer opties verkennen dan zich beperken tot De Geusselt, 09

BRIGHTECH BRIGHTECH.NL

Trotse sponsor van MVV Maastricht

MVV • INTERVIEW PIETER NIEUWENHUIS

waar de eigendomsverhoudingen zeer complex zijn. Een nieuw stadion biedt weer hele andere perspectieven, om­ dat je dan met een blank canvas kunt beginnen. De kans die gezien wordt is bouwen op de Belvédère.

Nieuwenhuis: “De Belvédère is natuurlijk een hele andere setting. Hoe zou de gemeente daar kunnen helpen zonder ruzie te krijgen met Brussel over staatssteun? Hoe kun je daar de onrendabele top van een stadion gefinancierd krij­ gen? Over welke investering heb je het dan? En wat kan zo’n stadion voor de stad en voor MVV betekenen?”

Nieuwenhuis: “Bij de Belvédère ligt er een mooie kans.

Wat ik kan zeggen is dat een nieuw stadion de club de beste mogelijkheden geeft om er de meeste commerciële inkomsten uit te halen, mits het stadion in eigendom is van MVV.” “Wat ik zie is dat een compact stadion met 8000-10.000 stoelen goed inpasbaar is in de ruimte. De kop van dit bedrijventerrein is aangewezen voor grootschalige en perifere detailhandel. Als je de nieuwe ontwikkelingen in dat gebied kunt koppelen aan het stadion, moet je dus een ontwikkelaar zoeken voor die grootschalige detailhandel.

Een ontwikkelaar die bereid is om van de winst die hij kan maken bij te dragen aan de bouw van het stadion.”

Waar je in De Geusselt relatief dure huizen kunt bouwen, gaat het in Belvédère om hele grote ruimtes, die in de kern uit vier muren en een dak bestaan. De huurprijs die je krijgt is lager, maar je bouwt ook voor bijna niks. De huurprijs die je krijgt, zal de kostprijs ruimschoots overstijgen. Ont­ wikkelaars willen de stad en MVV geen cadeautjes geven, dus waarom zouden ze mee willen werken? Het antwoord is simpel: omdat ze afhankelijk zijn van de gemeente voor alle vergunningen. Dat geldt voor herontwikkeling van De Geusselt, dat geldt voor nieuwbouw.”

Nieuwenhuis kan de rekensom maken. “In een nieuw stadion kun je alleen al met de verhuur van commerciële ruimtes in het stadion de financiering van het stadion al bijna dicht rekenen. Dan krijg je een state of the art ­stadion, dat je vanaf een blank canvas kunt neerzetten.

De investering in het stadion moet je uiteindelijk af kun­ nen lossen met de opbrengsten van het stadion. De club MVV draagt dan voor maximaal tien procent van de be­ groting bij in dat totaalplaatje. Het Maastricht Collectief en Deshima zouden vervolgens ook nog eens garant kunnen staan voor die huur. Dat zie je bij andere nieuwe stadions ook.”

Nieuwenhuis: “Voor een juist vergelijk tussen herontwik­ keling en nieuwbouw hebben we gekeken wat de stad terugkrijgt voor zijn zeven miljoen reservering voor de Geusselt en wat ze terugkrijgt als ze die zeven miljoen in het nieuwe stadion zou steken? Dan pas heb je een reëel vergelijk over wat die euro’s opleveren. Waar wij niet naar

“Voor beide plannen geldt dat ze passen binnen de gebiedsvisies en dat ze ook economisch verantwoord zijn. De derde vraag is wat politiek wenselijk is. ”

gekeken hebben is bijvoorbeeld wat het je als stad waard is dat je de Belvédère afmaakt en daar een mooie stad­ sentree op tien minuten lopen van het historisch centrum creëert. Dat is een politieke vraag.”

Het gaat in beide gevallen om een investering vanaf mini­ maal twintig miljoen euro’s. Hoe voorkom je dat de kosten zich gedragen als zelfrijzend bakmeel? Nieuwenhuis: “Geregeld worden nieuwe stadions gebouwd waar wij be­ trokken bij zijn. In Maastricht hebben we zeker ook gelet of er in de kostenramingen voldoende remvoering op de remschijven zit, want anders geeft dat zoveel vonken als je plots moet remmen. Dat wil je niet. De remvoering bij een nieuw stadion is nu net nog wat dikker uitgevoerd dan de remvoering bij de bestaande Geusselt.”

“We hebben gesproken met ontwikkelaar Hessel Meijer van Wyckerveste. Die woont in Maastricht en wil helpen dat het stadion er komt. Die hoeft het niet zelf te exploi­ teren. Hij heeft een uitgebreid netwerk om zaken in kaart te brengen en mogelijk te maken. De studies die we uitge­ voerd hebben naar beide locaties gaan over de vraag wat financieel duurzaam is voor MVV.” Een herontwikkelde Geusselt of nieuwbouw. Munten is punten geldt al voor De Geusselt, nog meer munten is nog meer punten geldt wat meer voor nieuwbouw. “Het prettige daarvan is dat je altijd meedraait in de top van de Keuken Kampioen Divisie of moet knokken in de eredivisie.

Dat laatste is voor de inkomsten van de club fantastisch.

Je kunt veel meer inkomsten genereren als je weet dat Ajax, PSV en Feyenoord op bezoek komen. Als sponsor van MVV heb je altijd klanten die je dan een enorm plezier kunt doen. Dat is goed voor de zaken. Iemand meenemen naar Ajax is toch van een andere orde dan iemand vragen of hij zin heeft in een avond tegen FC Emmen.”

Nieuwenhuis: “Het is dat verhaal dat je in de twee rappor­ ten die naar de raad gestuurd worden kunt teruglezen.

Voor zowel de Geusselt als voor de Belvédère geldt dat de plannen passen binnen de visies voor die gebieden. Voor beide plannen geldt ook dat ze economisch verantwoord zijn. De derde vraag is wat politiek wenselijk is. Dat gaat ook over een stuk stedenbouwkundige visie. Je kunt dan, zo heb ik begrepen maar dan ga ik buiten mijn vakgebied, stedenbouwkundig op meer plaatsen aan de slag. Hoe dan ook: voor MVV ligt er nu een unieke kans.”

11

12

Bert Van Marwijk

MVV • INTERVIEW BERT VAN MARWIJK

“REDDING MVV FANTASTISCH, MAAR ZONDER EIGEN STADION BEN JE KANSLOOS” MVV-commissaris technische zaken Bert Van Marwijk weet als geen ander wat een stadion voor een club kan betekenen. “Ik zat bij Borussia Dortmund als trainer. Toen ik er een paar maanden zat, dreigde de club failliet te gaan. Oorzaak: het nieuwe stadion, zo vernam ik. Dortmund heeft de financiën weer rap op de rit gekregen. Ook mede te danken aan het stadion. Je hebt er Die Gelbe Wand: 26.000 supporters die achter één goal staan. Alle publiek zit heel dicht op het veld, waardoor er ook veel contact is met de spelers. Als het stadion zingt, dat geeft een gigantische sfeer. Die sfeer draagt ook de spelers, en is intimiderend voor de bezoekende ploeg. Elke thuiswedstrijd is er stijf uitverkocht. In het stadion kunnen 81.350 toeschouwers en de horeca draait altijd op volle toeren. Het is een en al beleving.”

Volgens Van Marwijk is het succes van Dortmund ook in compactere vorm mogelijk, ook in Maastricht. Hij moet even nadenken. “Kijk, je kunt zeggen dat MVV ook een echte volksclub is. MVV hoort bij de identiteit van de stad, zit in de harten van de mensen. Maar wil je t­ egenwoordig de bezoekers trekken, moet je ze wel hedendaags com­ fort bieden. Mensen hebben keuze genoeg waar ze hun euro’s kwijt kunnen. Maar als je weet dat je een mooie ­voetbalavond te wachten staat, gaat niets boven die ­belevenis.”

Volgens Van Marwijk is een stadion tegenwoordig cruciaal voor de sportieve kansen van een club. “Toen ik zelf nog voetbalde, was de regel dat de inkomsten hoofdzakelijk bepaald werden door het aantal bezoekers. De grote clubs hadden grote stadions die vol zaten. Tegenwoordig zijn de inkomsten die je met een stadion kunt genereren nood­ zakelijk. En als je dan, zoals nu in de Geusselt het geval is, niet de eigenaar bent van het stadion, dan ben je kansloos.

Het is fantastisch dat het Maastricht Collectief MVV gered heeft twee jaar geleden, maar als de club niet het beheer krijgt over een eigen stadion, dan wordt het vroeg of laat weer lastig om rond te komen.”

Wat volgens Van Marwijk vaak vergeten wordt is de ­maatschappelijke impact van voetbal. “Niet alleen voor de voetballers zelf, maar zeker ook voor iedereen die ­daarbij betrokken is. Dat zijn ouders, elftalbegeleiders, trainers, kantinebeheerders; van profvoetbal tot de laag­ ste klassen. Hele families uit alle lagen van de bevolking doen mee, kijken uit naar de wedstrijd. Dat verbroedert enorm, dat brengt op een unieke manier mensen met elkaar in contact.”

“Bij Maastricht hoort een mooie betaald voetbal ­organisatie’’

Een club als MVV hoort wat Van Marwijk betreft thuis in de eredivisie. Hij komt er eerlijk voor uit. “Kijk eens wat een geweldige stad Maastricht is. Een internationale stad. Daar hoort een mooie betaald voetbalorganisatie bij en wat mij betreft met een vaste plek in de eredivisie. Als MVV goed draait, zorgt dat ook ervoor dat de jeugd uit Maastricht en de regio nog maar één ding wil: bij MVV spelen. In dat mooie stadion waar veel sfeer heerst.”

Van Marwijk is helder over het groeipad dat het beste bij MVV zou passen. “Kern is dat je investeert in je jeugdop­ leiding. In het aantrekken van genoeg hele goede jeugd­ trainers. Met goede mensen kun je het verschil maken, dat geldt overal. Maar die goede mensen zijn ook duurder.

Ik zie nu dat MVV de laatste jaren op de goede weg is. De jeugdopleiding levert talenten af. En jonge spelers die van elders komen, kunnen zich bij ons ontwikkelen. En ook daarbij geldt dat we zien dat ze om die reden graag naar MVV komen. Wat zeker helpt is dat ze Maastricht als stad ook fantastisch vinden. En we hebben nu voor het eerst weer versterkingen uit Duitsland gehaald.”

De oud-speler begrijpt dat de supporters liefst morgen resultaat willen zien. “Resultaat is een kwestie van blijven bouwen en steeds verbeteren. Van goed kijken. Als je een goede lichting hebt, dan is het de kunst dat je als club de financiën op orde hebt en zo’n lichting langer kunt binden.

Dan worden de spelers alleen maar heel veel meer waard.

Je moet daar ook wat geluk bij hebben. Kijk naar Willem-2.

Die profiteren al heel lang van de carrière van Frenky de Jong. Als je een goede lichting hebt, moet je ook de over­ stap willen maken naar de eredivisie.”

“Ik zie dat MVV nu een geweldige kans kan krijgen als de club een nieuwe accommodatie krijgt. Dat kun je nu niet vaak genoeg herhalen.”

13

DESHIMA

FOOTBALL CONSULTANCY

Trotse sponsor van MVV Maastricht

MVV • INTERVIEW HUUB WATERVAL

EERST VERDIENEN, DAN WINNEN: HET PLAN ACHTER MVV’S TOEKOMST Huub Waterval, nu commissaris bij MVV en bestuurder van het Maastricht Collectief, weet twee jaar geleden niet precies waar hij aan be­ gint. MVV stevent af op een faillissement. Een groep lokale ondernemers grijpt in en richt het Maastricht Collectief op om de club te redden.

“Vanaf dag één zijn we open en eerlijk geweest,” zegt Waterval. “We hebben meteen ons huiswerk gedaan.

Een schuldenakkoord was noodzakelijk. Gelukkig heb­ ben we iedereen daarvan kunnen overtuigen, ook de ­gemeenteraad.”

Wat ze aantreffen is zorgwekkend, zelfs schokkend. De inkomsten uit het voetbalbedrijf zijn structureel te laag om de lasten te dragen. De huisvestingskosten slokken 14 procent van de begroting op, het dubbele van wat bij andere clubs gebruikelijk is. Daar staat weinig tegenover: slechts één kunstgrasveld, achterstallig onderhoud, geen eigen supportershome. Spelers worden gebriefd in de businesslounge. Alle ruimtes worden duur gehuurd van de stadioneigenaar. De cateraar gaat even later failliet.

Achter de schermen werken leden van het Maastricht Collectief belangeloos keihard aan een reorganisatie. ­Waterval probeert de buitenwereld duidelijk te maken hoe ernstig de situatie is. “Dat kostte veel overredings­ kracht. Rondleidingen hielpen: dan konden mensen zelf zien wat er aan de hand was.”

Huub Waterval

Bij de gemeente wordt aanvankelijk vastgehouden aan afspraken uit 2010: Maastricht verhuurder, MVV huurder. Investeringen zijn beperkt. “We mochten kiezen ­tussen ledverlichting of nieuwe tegels in de kleedruimtes.

Maar niemand stelde de vraag wat nog normaal was. De kosten waren extreem hoog, zonder dat we er iets voor ­terugkregen.”

In de raad krijgt Waterval de vraag waar hij wakker van ligt.

“Van het stadion. Je kunt geen rendabel verhaal maken in een stadion waarin je alles moet huren. Terwijl je commer­ cieel, sportief en maatschappelijk vooruit moet. Ik hoorde nog steeds dat het wel meeviel bij MVV. Maar dan sluit je je ogen voor de maatschappelijke functie én voor de noodzaak om economisch zelfstandig te zijn.”

Samen met de gemeente wordt een vooronderzoek gedaan. Drie scenario’s liggen op tafel: een basisvariant, herontwikkeling van De Geusselt of nieuwbouw op een andere locatie.

“Die herontwikkeling blijkt ingewikkeld.

Gemeente en Bryant Park zijn eigenaar van het stadion, MVV is de grootste huurder.”

15

MVV • INTERVIEW HUUB WATERVAL

Dan dient zich een unieke kans aan: de sluiting van ­z­akkenfabriek Mondi op de kop van Belvédère. “We ­hadden dat terrein al in beeld voordat de gemeente het kocht. Het kan de laatste kans zijn voor een nieuw stadion; in de stad zijn nauwelijks nog grote locaties beschikbaar.”

Die herontwikkeling blijkt ingewikkeld. Gemeente en Bryant Park zijn eigenaar van het stadion, MVV is de grootste huurder. “Hoe haal je dan voldoende inkom­ sten uit het stadion? Dat is nodig voor een rendabele ­exploitatie.”

Toch concludeert een gemeentelijke quickscan dat het terrein ongeschikt is voor de bouw van een nieuw stadion: te weinig ruimte, slechte bereikbaarheid, risico’s voor natuur. “Dat viel ons koud op het dak. Ons was niets gevraagd. We hadden graag samen onderzoek gedaan.”

Daarmee bleef herontwikkeling van De Geusselt als enige optie over.

Intussen gaan geruchten dat Bryant Park het stadion heeft verkocht. Onduidelijk is aan wie. “We zagen uit­ eindelijk maar één oplossing: alle eigendom in één hand, bij MVV. We wilden daarin investeren. Maar een nieuwe eigenaar wil natuurlijk toch rendement en zou dan moeten worden uitgekocht. Dat maakte herontwikkeling meteen 3 tot 5 miljoen euro duurder.”

16

MVV • INTERVIEW HUUB WATERVAL

De studie richt zich vooral op rekenen aan een nieuw ­s­tadion en op gebiedsontwikkeling. “Dat is complex: grondwaardes, stedenbouw, stikstof, bestemmings­ plannen, subsidies.”

Volgens Waterval heeft Belvédère juist enorme potentie.

De benodigde grond is in handen van de gemeente. De stroomvoorziening ligt er. Met moderne technieken kan binnen stikstofnormen worden gebouwd, zelfs salderen is toch nog mogelijk. Er zijn verkeers- en parkeeranalyses gedaan, natuuronderzoeken uitgevoerd, vaak met second en third opinions. “Het is niet eenvoudig, maar wel oplos­ baar.”

Een stadion kan de aanjager worden van een bredere ont­ wikkeling. “Belvédère was ooit een mooi plan, maar nooit afgemaakt. Kijk naar Kerkrade rond het Roda-stadion. Dat kan hier compacter. Je kunt leisure toevoegen, misschien een bowlingbaan. We spreken met grote retailers. Nu is het ’s avonds donker en leeg, dat kan veel beter.”

“We zijn begonnen om de club ­gezond te maken en door te geven aan v ­ olgende generaties. Niet om haar ooit weg te geven aan een rijke sjeik.” ­ oor het Maastricht Collectief is dat reden om op eigen V kosten onderzoek te laten doen naar nieuwbouw. “Jammer dat het niet samen met de gemeente kon. Je wilt niet dat ambtenaren zich distantiëren van je onderzoek omdat ze niet betrokken zijn. Je wilt niet dat onderzoeken tegenover elkaar komen te staan.”

Nieuwbouw kan een positieve kettingreactie van activi­ teiten in de stad veroorzaken. Rond De Geusselt kan een geheel nieuw stadskwartier ontstaan dat aansluit op de Groene Loper. Winkels aan de Franciscus Romanusweg zoals Mediamarkt, Action en Jumbo zouden kunnen ver­ huizen, waardoor ook daar ruimte vrijkomt en de aanslui­ ting op Limmel aan de Maas verbetert. “Dan heb je het niet alleen over een stadion, maar over stadsontwikkeling.”

Critici zeggen: ga eerst beter voetballen. Koop betere ­spelers. En heeft de stad wel een voetbalclub nodig?

“Dat is de omgekeerde wereld,” zegt Waterval. “Zonder geld kun je geen betere spelers kopen. Doe je dat toch, dan vergroot je het gat in je begroting. Dat gaat niemand blijvend financieren. We zijn begonnen om de club gezond te maken en door te geven aan volgende generaties. Niet om haar ooit weg te geven aan een rijke sjeik of buiten­ landse investeerder.”

17

Goede buren maken sterke netwerken.

Als hoofdsponsor van MVV staat TCC smart IT solutions voor de kracht van de lokale regio en de binding met de stad Maastricht.

Soms zit de juiste partner dichterbij dan je denkt!

TCC en Vodafone Business combineren krachtige technologie met persoonlijke betrokkenheid. Samen zorgen we voor slimme IT-oplossingen en betrouwbare connectiviteit.

Meer weten wat wij voor onze buren kunnen betekenen?

Scan de QR-code of ga naar tcc.eu/buren.

trotse hoofdsponsor van MVV Maastricht

MVV • INTERVIEW HUUB WATERVAL

Huub Waterval

De kern is volgens hem simpel: eerst stabiele inkomsten.

“Een eigen stadion dat je commercieel kunt benutten is cruciaal. De Bokkenrijders zijn daar nu al een mooi ­voorbeeld van. In een nieuw stadion kun je sponsoren beter bedienen, ruimtes verhuren voor bijeenkomsten.

Onderzoek laat zien dat Maastricht en regio draagvlak hebben voor eredivisievoetbal. Maar de volgorde is helder: eerst investeren om inkomsten te verhogen.

Dan kun je ook je maandlasten beter dragen en ontstaat ruimte voor het spelersbudget. En ja, ik begrijp dat sup­ porters ­ongeduldig zijn. Maar we zijn op de goede weg.

Je hebt tijd nodig om weer gezond te groeien.”

De Geusselt is nu juist duur omdat het verouderd is.

Meer inkomsten én lagere kosten versterken elkaar, dat kan in een nieuw stadion. “We willen een stabiele club die zijn verplichtingen kan nakomen en betrouwbaar is voor investeerders.”

Een kleinere investering in De Geusselt lijkt misschien aantrekkelijk, maar is volgens Waterval daarom zeker niet automatisch ook de beste keuze. “Goedkoop kan duurkoop zijn. Je moet niet alleen naar kosten kijken, maar ook naar opbrengsten. Dat is niet alleen in het belang van MVV, maar ook van de stad. In het B ­ elvédère-scenario zou de gemeente zomaar eens een half miljoen inkomsten van MVV kunnen ontvangen door een combinatie van ­erfpacht en andere vormen van gemeentelijke ­inkomsten.”

“Het is een complexe puzzel. Alles hangt met elkaar samen. Wij hebben ons erin verdiept en naar experts geluisterd.”

MVV moet van iedereen zijn, maar dan wel economisch gezond. Uit onderzoek van Voetbal International blijkt dat driekwart van de betaaldvoetbalclubs technisch failliet is.

MVV staat in dat onderzoek in de top van gezonde clubs.

“Wij willen geen financiële hocus pocus, maar focus.”

Volgens Waterval verdient Maastricht een goede voet­ balclub, ook als je helemaal niets met voetbal hebt. “Een club verbindt arm en rijk. In het stadion komen alle lagen van de bevolking samen. De maatschappelijke impact is enorm: projecten voor ouderen met dementie, jongeren die we aan het sporten krijgen. Voetballers zijn rolmodel­ len. Die functie is letterlijk onbetaalbaar.”

Daarom roept hij beslissers op zich te verdiepen in de plannen. “Het is een complexe puzzel. Alles hangt met ­elkaar samen. Wij hebben ons erin verdiept en naar ex­ perts geluisterd. Hier ligt niet alleen een kans voor MVV, maar voor de hele stad. De onderzoeken laten dat zien.”

19

MVV • VOGELVLUCHT BESTAANDE SITUATIE

20

MVV • VOGELVLUCHT MVV • STADION BESTAANDE PLANNENSITUATIE

De huidige situatie (links) op de kop van de Belvédère. Juist langs de hele afrit van de Noorder­brug naar de stad is het plan Belvédère al jaren niet afgemaakt. Met het sluiten van de zakkenfabriek Mondi komen er nieuwe mogelijkheden. Een nieuw stadion in combinatie met nieuwe perifere retail en meer leisure, kan het hele gebied nieuwe dynamiek geven. Volgens de laatste inzichten is een combi­ natie van functies noodzakelijk. Alleen een woonboulevard of alleen een autoboulevard is niet genoeg: die zorgen niet voor genoeg terugkerende bezoekers. Nieuwe meubels koop je eens in de zoveel jaar. Bij de Roda-boulevard is er wel een mix van functies, van stadion, bouwmarkten, de Decathlon, retail, restaurants, bioscopen, sportscholen en bijvoorbeeld een AH XL. Die opzet zou, kleiner, ook in Maastricht mogelijk zijn.

Beeld: Widdershoven Architecten B.V.

38

21

MVV • ARTIST IMPRESSION NIEUW STADION

Nieuw landmark bij stadsentree Het nieuwe stadion van MVV komt op een zichtlocatie te liggen langs de afrit van de Noorderbrug. Het stadion kan daarmee een nieuw ‘landmark’ worden voor deze stadsentree, die op tien minuten loopafstand ligt van het historische centrum. Bij een nieuw stadion in een nieuwe gebiedsontwikkeling ontstaat ook nieuwe dynamiek, zo is de ervaring.

Beeld: Widdershoven Architecten B.V.

22

MVV • ARTIST MVV IMPRESSION • STADION PLANNEN NIEUW STADION

23

MVV • VERGELIJKING HERONTWIKKELING EN NIEUWBOUW

Bestaande situatie Bij de herontwikkeling van de h ­ uidige Geusselt gaat het om ­variant 3. Daarbij gaat het in het stadion om nieuwe faciliteiten voor spelers, fans, voor pers, voor bezoekers en sponsoren. Het gaat onder meer om nieuwe stoelen, safe standing tribunes, led-veldverlichting, led-boarding, een videowall, nieuw geluid en nieuwe faciliteiten voor ­hospitality.

In de omgeving kan vooral op de huidige parkeerplaatsen voor De Geusselt ingezet worden op vooral woningbouw en bijvoorbeeld een urban sports park en een sportplein.

Bij het hotel zou op de parkeerplaats een padelclub kunnen komen. De hoteleigenaar wil meedenken over herontwikkeling. Woningbouw zou ook kunnen in het gebied waar nu de McDonalds ligt, als die verplaatst wordt. Om parkeren te faciliteren, kan een grote parkeergarage gebouwd worden.

De gebiedsontwikkeling blijft beperkt tot de terreinen die naast het stadion liggen. Indien het stadion zou verdwijnen, ontstaat een veel groter gebied om integraal te herinrichten. Dat zou dan een levendig gebied aan de kop van de Groene Loper kunnen worden.

24

de Stu

n

hu ten

isve

stin

g

ts gen por n in n S Wo Urba n e

le in rtp Spo

ke Par

ge ara erg

n in Wo

gen

MVV • VERGELIJKING HERONTWIKKELING EN NIEUWBOUW

Nieuw stadion Het nieuwe stadion krijgt 8.239 stoelen. Er komen twee parkeerplaatsen met 675 plekken en 175 plekken en met overige plekken komt het totaal op 1100 parkeerplaatsen. Een nieuw s ­ tadion geeft de club meer ruimtes; Sportief (kleedkamers, medische ruimte, spelershome, fitness etc); Business (business lounge, business seats, skyboxen) en Kantoorruimte (afhankelijk van ontwikkeling locatie West).

Er zijn infrastructurele voor­delen omdat het stadion van meet af aan opnieuw ontworpen kan w ­ orden.

Innovatie kan ingepast worden, net als veel meer fan­beleving.

Er komen nieuwe mogelijkheden voor sponsoruitingen en segmentatie in partnerships. Net als kansen om tot synergie te komen met overige ­functies in en naast het stadion.

Commerciële ruimtes kunnen doorverhuurd worden.

VERGELIJKING SCENARIO’S

DE GEUSSELT

DE GEUSSELT

NIEUW STADION

Totaal beschikbare ruimte (VVO)

~2.150m²

~2.850m²

~4.500m²

-> waarvan business

650m² + ~80m² boxen

760m² + 260m² boxen

1.720m² + 444 m² boxen

Voorzieningen regulier publiek

Slecht

Redelijk

Goed

Voorzieningen sportief

Slecht

Redelijk

Goed

Capaciteit

8.800

8.800

8.000 - 9.000

Parkeren

665 plaatsen, veel bezet

709 plaatsen (garage)

1.100 plaatsen (Belvédère)

Flexibiliteit / Multifunctioneel

Beperkt

Redelijk

Goed

Omzetniveau MVV

5-6 mln.

8-9 mln.

13-15 mln.

Draagbare huisvestingskosten

0,6 - 0,8 mln.

0,9 - 1,0 mln.

1,3 - 1,5 mln.

Sportieve potentie

ECI ~ [1.100-1.200] Rechterrijtje, kleine kans deelname play-offs

ECI~[1.400-1.500] Linkerrijtje, regelmatig deelname play-offs

ECI~[1.600-1.700] Structureel play-off, mee­ spelen om promotie

Kans op Eredivisie

10%

30%

55%

(HUIDIG)

GERENOVEERD VARIANT 3

BELVÉDÈRE

25

MVV • STADION FINANCIERING

EEN STADION FINANCIEREN HOE DOE JE DAT? Hoe zit het met staatssteun? (Als daar sprake van is, kan die worden afgekocht tegen een gunstig ­tarief). Speelt het Didam-arrest? (Ja, alle aanbieders moeten een gelijke kans krijgen). Wat gaat het de gemeente kosten? (Niets out of pocket. Gemeente kan helpen door garant te staan, kan daar ­opslag voor krijgen. Canon voor erfpacht). Wat zegt het Treasurystatuut van Maastricht over de rol van de gemeenteraad? (De raad neemt het definitieve besluit)

Vooraf: Voor de financiering van in­ vesteringen in een voetbalstadion zijn de volgende instrumenten beschik­ baar. Vrijwel altijd wordt een combina­ tie gemaakt van al deze instrumenten.

Financiering op basis van exploitatie Het gaat om de huur die het stadion kan opleveren. Huurinkomsten van de voetbalclub zelf, huurinkomsten van winkels in de plinten van het stadion of van een fysiopraktijk of onder­ wijsinstelling in het stadiongebouw.

Inkomsten van de verhuur van busi­ nessruimtes/skyboxen, inkomsten uit verhuur van ruimtes aan bedrijven, voor evenementen, voor een concert, voor reclame. In vaktermen heet dit: Financiering op basis van de netto contante waarde (NCW) van de lang­ jarige huurstroom.

vertrouwelijkheid en validatie van toezeggingen.

Maatschappelijke financiering Het benodigde kapitaal kan worden aangetrokken via sectorbanken zoals BNG of de Waterschapsbank. De aflossing kan op veertig jaar worden gezet. De gemeente kan hiervoor een garantie afgeven, waardoor een langlopende vaste lage rente mogelijk wordt. Het rentevoordeel voor MVV wordt gezien als staatssteun, die kan worden afgekocht via een eenmalige staatssteunpremie. De EU-bere­

Financiering door founders Partners zoals de bouwer en brouwer en een naamgever van het stadion kunnen worden uitgenodigd om deel te nemen in het eigen vermogen van het stadion. In ruil daarvoor kunnen ze bijvoorbeeld een langjarige, eventu­ eel exclusieve, commerciële positie krijgen.

Private bijdragen Professionele beleggers en vermo­ gende particulieren kunnen leningen verstrekken tegen een aantrekkelijke rente. Notariële begeleiding borgt 26

PEC Zwolle

keningsmethodiek laat zien dat dit vaak gunstig uitpakt voor zowel de gemeente als de club: de premie is lager dan de contante waarde van het rentevoordeel, terwijl de gemeente de premie direct ontvangt.

Doorlenen gemeente Een alternatieve vorm is dat de gemeente zelf geld leent bij een sectorbank en dit vervolgens door­ leent aan MVV tegen een opslag van bijvoorbeeld 1% of 1.5% (zoals bij Heracles Almelo en SC Cambuur).

Het voornaamste risico is daarbij de

MVV • STADION FINANCIERING

Cambuur Leeuwarden

Johan Cruijff Arena

Didam Heracles Almelo

“De gemeente hoeft geen geld uit te geven, maar krijgt inkomsten: rente-­ opslag en canon.” huurstroom vanuit MVV. Dit risico kan worden afgedekt door een con­ tragarantie van de aandeelhouders, zoals het Maastricht Collectief en Deshima Football Consultancy. In eer­ dere trajecten, zoals bij FC Emmen, hebben externe partijen al bereidheid getoond om dergelijke contragaran­ ties af te geven. We verwachten dat belanghebbenden in Maastricht hier eveneens toe bereid zullen zijn.

Binnen de eventuele herontwik­ keling van het Geusselt­gebied en de renovatie van De Geusselt is het van belang dat de gemeente Maastricht alle potentiële ont­ wikkelaars een gelijke kans geeft het project te mogen uitvoeren.

De gemeente hoeft bij de maat­ schappelijke financiering en bij het doorlenen geen geld uit te geven.

In het eerste geval gaat het om een garantie. Als de gemeente de grond onder het stadion in erfpacht uitgeeft, levert dat belasting(canon) op voor de gemeente. Bij het door­ lenen krijgt de gemeente een renteopslag. Ook dat zijn inkomsten.

Borussia Dortmund

Staatssteun Staatssteun kan in dit project een rol spelen wanneer MVV wordt bevoor­ deeld ten opzichte van andere be­ taald voetbalorganisaties in het land.

Wanneer de gemeente een rol speelt in de financiering van het stadion, kan het aanbieden van niet-marktconfor­ me voorwaarden (zoals een te lage rente) aanleiding zijn om te toetsen of sprake is van mogelijke staatssteun.

In dat geval kan het nodig zijn dat MVV een staatssteunpremie betaalt aan de gemeente. In de praktijk ligt deze premie doorgaans lager dan het rentevoordeel, terwijl de premie wel direct als inkomsten in de gemeen­ tekas valt. Een zorgvuldige toetsing op staatssteun is essentieel.

27

SAMEN BOUWEN AAN MVV MAASTRICHT

DOE MET ONS MEE! info@maastrichtcollectief.nl

MVV MVV • DUURZAAMHEID • STADION PLANNEN STADION

Beeld: Widdershoven Architecten B.V.

ROOD LICHT VOOR DE VLEERMUIZEN Lichtvervuiling en geluid. Het zijn de belangrijkste bronnen van het verstoren van de habitat van de natuur. Dus ook voor de natuur die er nog is op de kop van de Belvédère, waar het nieuwe stadion ingetekend is. Dat terrein is natuurlijk al lang geen on­ gerept gebied meer. Bosscherveld is zelfs het oudste industrie­ terrein van het land. Het gebied is nu bedrijventerrein.

Widdershoven Architecten is recent aan de slag gegaan met de aandachtspunten die op het gebied van flora en fauna naar voren zijn ­gekomen.

Ludo Widdershoven: “Wij hebben al uitgebreidere ideeën over het licht.

Lichtmasten hebben een verstorend effect op natuur en eventueel ook op woningen in de nabijheid. Zij zorgen echter ook voor herkenbaarheid van een stadion, zeker op de momenten dat gevoetbald wordt. Hoe kun je de

lichtvervuiling voorkomen, maar uitstralen dat er gespeeld wordt?

Die oplossing is er.

De veldverlichting ­willen wij inbouwen in de dakrand van de tribunedaken.

Zo blijft het licht binnen het gebouw, vindt geen verstrooiing van licht plaats en krijg je een optimaal verlicht speelveld.”

“Om de herkenbaarheid van het gebouw te verhogen en de afleesbaar­ heid tijdens een wedstrijddag

te vergroten, hebben wij het gebouw voorzien van rode led-lijnen in de gevel en in het dak. Deze lijnen ­­branden op wedstrijddagen en geven zo aan wanneer gespeeld wordt. De rode kleur van het licht beïnvloedt de ­activiteit van vleermuizen niet.

Werken met dat rode licht is ook als oplossing gekozen bij de brug over het Frontenpark aan de ­Cabergerweg.”

Widdershoven: “We kijken nu wat we aan de geluidsoverlast kunnen doen. Het voetbal is buiten, maar de tribunes zijn overdekt. Waar we nu aan denken is hoe we de daken kunnen voorzien van geluiddempend materiaal, zodat het geluid als het ware zoveel mogelijk binnen blijft.

We onderzoeken nu wat de moge­ lijkheden zijn.”

29

SAVE THE DATES 2026 zondag 29 maart

Matineeconcert Anneleen Lenaerts harpiste bij het Wiener Philharmoniker

zondag 05 & maandag 06 april Paasbrunch

Wildbrunch

zaterdag 07 november

Gary Gielen & Friends Dinnershow

zondag 22 november

zondag 05 april

Paas Signature Tasting

Sinterklaasbrunch

zaterdag 19 december

donderdag 16 april

Four-hands lunch & dinner at Create

by Guido Braeken x Silvio Germann, Restaurant Mammertsberg, 2* Michelin

Kerstconcert Koninklijke Harmonie Sainte Cécile

donderdag 24 & vrijdag 25 december Kerst Diner Dansantes

zondag 10 mei

Moederdagbrunch

zondag 10 mei

zondag 18 oktober

vrijdag 25 & zaterdag 26 december Kerstbrunches

Four-hands lunch & dinner at Create

by Guido Braeken x Christoph Rainer, Schloss Elmau, 2* Michelin

donderdag 31 december New Year’s Eve Gala

Meer informatie is te vinden op de website of via reservations@vanoys.com Wij kijken uit naar uw komst bij Van Oys Maastricht Retreat.

Van Oys Maastricht Retreat Kasteellaan 1 . 6245 SB EIJSDEN-MARGRATEN . NL T +31 43 240 0040 . www.vanoys.com

MVV • POLITIEKE PARTIJEN

POLITIEKE PARTIJEN OVER HUISVESTING MVV MAASTRICHT van NU ziet de plannen en de

Partij Veilig Maastricht kiest voor nieuwbouw op

­ oncrete vraag van MVV graag tegemoet. Op c basis van wat nu bekend is, verdient nieuwbouw wat ons betreft de voorkeur, omdat dit voor de langere termijn waarschijnlijk de beste en meest toekomstbestendige oplossing is. Wel vinden wij dat dit financieel verstandig moet gebeu­ ren. Er is veel mogelijk zonder dat de ge­ meente direct de beurs hoeft te trekken, door goed te faciliteren en slim samen te werken.

de kop van Belvédère voor MVV Maastricht. De hui­ dige De Geusselt biedt geen groeiruimte en belem­ mert commerciële ontwikkeling. Modernisering is essentieel voor zowel de sportieve ambities, de vei­ ligheid en de exploitatie. Een nieuw stadion creëert een sterke stadsentree, economische impuls en toe­ komstbestendige faciliteiten. Maastricht verdient een club die kan groeien en een stadion dat past bij de ambities van stad en supporters.

Willen wij weer trots zijn op onze betaalde voetbal organi­ satie MVV, dan is herontwikke­ ling geen optie. SAB is vanaf het begin voorstander van de bouw van een nieuw stadion.

Voor D66 telt niet de locatie op zichzelf, maar de maatschappe­ lijke meerwaarde en financiële houdbaarheid. Of het nu heront­ wikkeling van De Geusselt is of nieuwbouw op Belvédère: wij kiezen voor de optie die MVV duurzaam perspectief biedt én de stad versterkt. Daar horen voor ons talentontwikkeling, breedtesport en inspiratie voor jonge Maastrichtenaren nadruk­ kelijk bij. Een stadion moet meer zijn dan betaald voetbal alleen: ook een plek voor sport, onder­ wijs, cultuur en ontmoe­ ting. De gemeente kan dat faciliteren, maar nooit met een blanco cheque.

De SP. MVV hoort bij Maas­ tricht: trots, verbindend en écht van het volk. En het aansteke­ lijke enthousiasme van het Maastricht Collectief laat zien hoeveel liefde er in de stad leeft voor de club. Tegelijkertijd geldt natuurlijk ook dat elke euro die je in een stadion steekt, niet geïnvesteerd kan worden in be­ taalbare woningen en sociale voorzieningen. Dus we wachten de twee onderzoeken met een open vizier af, en kiezen uitein­ delijk voor de optie met de meeste meer­ waarde en de minste financiële risico’s!

Het CDA wil investeren in een toekomstbestendig MVV, of dat nou in het huidige stadion is of in een nieuw. We staan open voor financiële garanties, een maatschappelijke lening en het meedenken over passende be­ drijvigheid rond het stadion, die duidelijk onderscheidend is van de binnenstad (bv. een deca­ thlon, leisure, fysio). De huidige locatie lijkt het meest logisch: de infrastructuur is er al, er zijn ruime parkeermogelijkheden en de ligging aan de snelweg is gunstig. Maar we wachten de lopende onderzoeken netjes af.

Forum voor Democratie staat achter de ambities van MVV om zelfvoor­ zienend, toekomstbestendig en Eredivisiewaardig te zijn. De gemeente dient MVV hierin te faciliteren. We moeten denken in mogelijkheden, niet in hin­ dernissen. Wij staan open voor beide uitkomsten; herontwikkeling van De Geusselt en de bouw van een nieuw stadion.

Wat ons betreft wachten we de resultaten af en kiezen we vervolgens voor het plan dat het beste is voor zowel Maastricht als MVV.

Het wordt tijd dat de gemeente als eigenaar van stadion De Geusselt haar verantwoordelijkheid neemt en er een stadion komt dat echt voldoet aan de eisen van de tijd. Ook vindt de PvdA Maastricht dat MVV in sportief opzicht best dat duwtje kan gebruiken. Of De Geusselt of de Belvedere de beste plek is voor dit stadion zal nader on­ derzoek moeten uitwijzen.

Het standpunt van 50PLUS in het kader van MVV is dat we financieel terughoudend zijn bij professionele sportver­ enigingen. We zijn altijd kritisch geweest op de financiële relatie die er nog steeds is tussen gemeente Maastricht en MVV. Nieuwe initiatieven worden met een frisse blik bekeken waarbij rekening wordt gehouden met de belangen andere inwoners. Ten aanzien van de locatie moet reke­ ning gehouden worden met de verkeersstromen van en naar het stadion. Meedenken blijven we altijd doen.

31

DS METAAL

WWW.DSMETAAL.NL

Trotse sponsor van MVV Maastricht

MVV • POLITIEKE PARTIJEN

GroenLinks onderkent de gro­

PVV MAASTRICHT: Onze stadsclub MVV Maastricht verdient een

te betekenis van MVV voor Maastricht en gunt de club een passend en toekomstbestendig stadion op de meest geschikte locatie. Daarbij zien wij geen rol voor de gemeente als vastgoed­ financier. Natuurlijk vervult de Maatschappelijke Voetbal Ver­ eniging Maastricht een belang­ rijke maatschappelijke en culturele functie in de stad. Het is immers us-MVV-ke. Groen­ Links vindt daarom dat de ge­ meente de club wél moet ondersteunen bij het realiseren en versterken van deze maatschap­ pelijke rol.

sterke toekomst. MVV verbindt generaties Maastrichtenaren en vervult een belangrijke maatschappelijke rol met initiatieven voor jongeren, ou­ deren en kwetsbare inwoners. De club is meer dan voetbal; zij versterkt de sociale samenhang in onze stad. Het huidige stadion belemmert ver­ dere groei: zowel sportief als economisch. PVV Maastricht staat daarom positief tegenover ingrijpende vernieuwing of nieuwbouw en wil dat de gemeente constructief meewerkt aan toekomstbestendige huisvesting.

SPM: Een gemeentelijke investering in de huisvesting van MVV is voor de senioren Stads Partij Maastricht mogelijk wanneer het stadion multi­ functioneel wordt ingezet: voor sport, onderwijs, maatschappelijke acti­ viteiten en gezondheid. Sport is belangrijk voor de stad, net als goede voorzieningen. Zo versterkt een stadion Maastricht breed, niet alleen het ­betaald voetbal. Private financiering moet leidend zijn, publieke steun blijft begrensd en zonder open eind. SPM wacht de uit­ komsten van beide onderzoeken met interesse af voor­ dat zij een definitieve keuze maakt.

Volt ziet MVV als dé potentiële ont­ moetingsplek van onze diverse stad.

Daarom steunen we de plannen voor een nieuw thuis voor MVV. Onze voorkeur gaat uit naar een nieuw sta­ dion als maatschappelijk hart, waar voetbal samenkomt met cultuur, on­ derwijsinstellingen, ondernemers, verenigingen en lokale evenementen.

De gemeente kan dit mogelijk maken door garant te staan voor de lening die MVV aangaat. MVV moet meer worden dan een voetbalclub: een Mestreechse Woenka­ mer die onze stad verbindt, versterkt en verrijkt.

MVV hoort bij Maastricht. Als ver­ huurder moet de gemeente een betrouwbare partner zijn, gebon­ den aan de staatssteunregels. De VVD wacht de onderzoeken naar De Geusselt en Belvédère af: fei­ ten boven emotie. Wij kijken kri­ tisch mee naar de plannen, maar zonder gemeentelijke miljoenen of garanties. Een stadion moet een gezonde private business­ case zijn. Wij kiezen voor een koers die MVV perspectief biedt, zonder de financiële risico’s bij de Maastrichtenaar neer te leggen. Realistisch en eerlijk.

Partij voor de Dieren: Of nu gekozen wordt voor renovatie of voor een nieuw stadion: voor ons is het belangrijkste dat MVV op eigen kracht blijft voortbestaan. MVV speelt een belangrijke rol in de Maastrichtse samen­ leving. Sport verbroedert, is gezond en geeft een goed voorbeeld aan de jeugd. Daarnaast vinden we belangrijk dat MVV ook op het gebied van duurzaamheid een voorbeeld wordt: in het nieuwe of gerenoveerde stadion voetballen op een échte grasmat.

Een plantaardig snackje in de rust zou ook lekker zijn.

Mei 2024 presenteerde Hypercube een berekening dat MVV na kwijt­ schelding van de schulden geen steun meer van de gemeente nodig zou hebben. MVV moest mikken op een niveau in de subtop van de eerste divisie. Zowel bij een lager als een hoger niveau zou er verlies gemaakt worden. M:OED vond deze berekening flinterdun. Onze conclusie was dat er geen ruimte is voor drie profclubs in Zuid-Limburg. In hun onderlin­ ge overlevingsstrijd zullen ze steeds weer steun van de overheid nodig hebben.

LPM: Een renovatie van het Geusseltstadion steunen wij direct. T.a.v. een nieuw stadion op het Monditerrein is nog veel onduidelijk. Het zou te klein zijn voor een stadion en parkeergelegenheid. De bewering dat een nieuw stadion zonder publiek geld gebouwd kan worden, negeert het feit dat de gemeente als eigenaar van de grond, dan een enorme veer (van mil­ joenen) moet laten omdat de grond niet tegen een hoge prijs verkocht kan worden vanwege ons beleid dat bepaalt dat 60 % van de huizen in de betaalbare klasse gebouwd moeten worden, in plaats van mil­ joenen villa`s.

33

MVV • IN BEELD

Van de wieg tot het graf Bij de fandag van de club zie je de jonge gezichtjes altijd stralen. Selfies kunnen maken met de voetballers van MVV. Bij een wedstrijd met de mascotte Bèr de Batteraof op de foto.

Vrijwilligers, oud-spelers die geëerd worden en afscheid met een vlag van MVV op de kist.

Foto’s zeggen inderdaad meer dan duizend woorden.

34

MVV • INTERVIEW HUBERT MACKUS

MVV HOORT BIJ MAASTRICHT Als bestuurder van deze stad kijk ik met waar­ dering naar de plek die MVV al generaties lang inneemt in Maastricht. De club is verweven met onze geschiedenis en met het dagelijks leven van veel inwoners. De toekomst van MVV Maastricht raakt dan ook aan meer dan voetbal alleen. Zij raakt aan identiteit, trots en verbon­ denheid in Maastricht. De club is dan ook een waardevolle partner in het versterken van onze gemeenschap en in het stimuleren van sportieve en sociale ontwikkeling bij onze jeugd.

Tegelijkertijd vind ik het belangrijk om met een nuch­ tere en zorgvuldige blik te kijken naar de toekomst van het ­stadion en naar de vraag hoe wij die als stad kunnen ondersteunen. De afgelopen periode hebben wij – samen met MVV en in samenwerking met deskundigen – een ­studie laten uitvoeren naar de mogelijkheden voor het ­huidige stadion in De Geusselt. Hier ligt een lange ge­ schiedenis en het is een herkenbare plek in de stad.

MVV heeft op haar beurt samen met een ontwikkelaar een onderzoek gedaan naar de optie van een stadion in het gebied Belvédère. De eerste bevindingen van deze onderzoeken zijn begin maart met de gemeenteraad ­gedeeld. Het zijn informatieve presentaties die bedoeld zijn om inzicht te geven in kansen, beperkingen en ­scenario’s.

De verkenningen laten zien dat zowel een toekomst op de huidige plek als een mogelijke ontwikkeling elders in de stad voor- en nadelen kennen. Wat voor mij voorop­ staat, is dat een eventuele keuze alleen verantwoord kan worden gemaakt als deze past bij de stad, recht doet aan

Hubert Mackus, wethouder sportzaken

“Beide richtingen verdienen een evenwichtige en eerlijke beoordeling, die tijd zal vergen.” de positie van MVV en financieel en ruimtelijk haalbaar is. Het is bovendien een complex en groots vraagstuk, met een brede stedenbouwkundige en maatschappelijke impact, en vraagt daarom om een zorgvuldige benadering.

Beide richtingen verdienen een evenwichtige en eerlijke beoordeling, die tijd zal vergen.

De toekomst van MVV is belangrijk, maar ook te waar­ devol om overhaast over te beslissen. Uiteindelijk is het de gemeenteraad die hierover de besluiten neemt die ­richting geven aan deze toekomst. Wat mij betreft bouwen we daar naartoe met realisme, openheid en respect voor de stad die we samen delen.

MVV hoort bij Maastricht. En alleen door zorgvuldig te werk te gaan, kunnen we ervoor zorgen dat dat ook in de toekomst zo blijft.

35

MVV • MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIE

GEEST VAN DE PLEK­ Heilige grond. Het is niet zomaar een uitdrukking.

Vaak gebruikt voor ­magische plekken in de sport. Het heilige gras van Wimbledon.

De Alpe d’Huez. ­Wembley, de tempel van voetbal. Anfield in ­Liverpool. Maar ook het Piazza del Campo in Siena. Het San Siro. Old Trafford. De Kuip.

Het Kasteel.

Niemand beter dan de ­Maastrichtse filosoof Govert Derix kan uitleggen wat de ­diepere betekenis is van al deze heilige gronden. Het gaat om de aanwezigheid van de ziel van de gemeenschap.

Derix: “Dat sport verbroedert is een waarheid van alle tijden.

Het maakt sportplekken tot plaatsen van verbroedering. Op geen enkele plek is de ziel van de gemeenschap en de zoge­ naamde genius loci - de ‘geest van de plek’ - zo sterk als in het voetbalstadion. Oud en jong, arm en rijk, sjeng en yup, Angel-side en business-lounge hebben bij het zingen van het volkslied hetzelfde kippenvel.

Dat overstijgt alle verschillen en is in een samenleving die in het dagelijks leven nogal gesegrereerd en gepolariseerd is van onschatbare waarde.

Ga daar behoedzaam mee om.”

Govert Derix is filosoof, schrijver en ­adviseur. Velen noemen hem de stadsfilosoof. Zijn laatste roman, Liefde in het licht van de Einstein­telescoop, speelt onder andere in ­Maastricht.

36

STERRENDRAGERS BOUWT MAATSCHAPPELIJKE ­ACTIVITEITEN UIT MVV is voluit de Maatschappelijke Voetbalvereniging MVV. Veel te lang om in een kop boven een artikel te gebruiken. ­ Daarom zie je die naam voluit zo weinig. En dat is eigenlijk bij­ zonder ­jammer. De invulling die MVV geeft aan haar inzet voor de ­maatschappij levert hartverwarmende, persoonlijke en inspirerende verhalen op voor wie erbij is.

Stichting De Sterrendragers is 31 december 2025 opgericht door ver­ tegenwoordigers van de Vereniging, Maastricht Collectief en Deshima.

De Stichting gaat de maatschappelij­ ke activiteiten, die MVV overigens al sinds jaar en dag heeft zoals de Old Stars, Fan of the Match, Scholentour, Playing for Succes, de Basisscholen­ competitie, Voetbalherinneringen en From Father to Son verder uitbouwen.

Op die manier wil MVV Maastricht het maatschappelijke partnerschap

met de omgeving verder ontwik­ kelen. Vanuit de overtuiging dat een voetbalclub meer is dan een sportorganisatie zet de stichting de maatschappelijke kracht van betaald voetbal in voor de stad Maastricht en de regio. Door sport te verbinden met onderwijs, zorg en welzijn draagt De Sterrendragers bij aan een samen­ leving waarin mensen zich gezien voelen, sterker worden en perspec­ tief ervaren. MVV Maastricht is een club met diepe worteling in de stad.

MVV • MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIE

“Aan de hand van oude foto’s, videobeelden, ­krantenknipsels en gesprekken over historische voetbalwedstrijden of bekende spelers, worden ­herinneringen geprikkeld.”

te scoren als Fan of the Match (FotM).

Vrijwel elke thuiswedstrijd is er afgelopen seizoen een kind met zijn ouders of verzorgers te gast geweest in de speciaal ingerichte ruimte in de Business Lounge, inclusief consump­ ties en toegang tot de hoofdtribune.

Daarnaast komen alle spelers na de wedstrijd bij de FotM langs voor een handtekening en een foto.

Scholentour

Die emotionele en sociale betekenis vormt de basis van het werk van de stichting. De Sterrendragers benut deze kracht om mensen te verbinden, drempels te verlagen en maatschap­ pelijke verandering te maken, juist daar waar reguliere voorzieningen niet altijd aansluiten.

Old Stars MVV De Old Stars trainen elke vrijdag­ morgen en bestaat uit 24 leden, zij verzorgen hun eigen activiteiten (contributie, sponsoring etc.). Voor sommige zaken doen zij een beroep op MVV, zoals wedstrijdtenue, veld, ballen en organiseren van een toer­ nooi en een foto-shoot. De Old Stars zijn een belangrijke toevoeging aan de voetbalclub MVV.

Ook dit seizoen heeft MVV weer een scholentour georganiseerd voor Maastrichtse basisscholen en basisscholen in de directe omge­ ving van Maastricht. Er hebben 13 scholen meegedaan met in totaal 530 kinderen. Bij elke school zijn minimaal 2 spelers op bezoek geweest en als tegenbezoek zijn de betreffende groepen te gast geweest bij MVV tijdens een thuiswedstrijd.

Het thema van dit jaar was gezonde leefstijl/gezonde voeding en daar­ naast de invloed van sociale media.

Voor het seizoen 2025/2026 worden op dit moment gesprekken gevoerd met andere BVO’s in Limburg en met maatschappelijke organisaties voor een gezamenlijk thema/ traject.

Finale scholencompetitie In 2025 heeft MVV weer meegewerkt aan de door Trajekt georganiseerde basisscholencompetitie (meisjes en jongens). De finale is gespeeld in Sta­ dion de Geusselt voorafgaand aan de wedstrijd MVV – FC Jong Utrecht. Tij­ dens de rust hebben alle deelnemers een ereronde over het veld gelopen.

FC Robinstijn

Playing for Success

In onze samenwerking met FC ­Robinstijn geven wij kinderen de kans een mooie voetbalbeleving

In het seizoen 2024/2025 heeft MVV niet deelgenomen aan het Playing for Success project. Er is ech­ter

­ adrukkelijk afgesproken dat MVV n in het seizoen 2025/2026 weer deel gaat nemen.

Voetbal Herinneringen (football memories) Tijdens het seizoen 2024/2025 zijn de eerste verkennende gesprekken geweest of het programma “voetbal herinneringen” ook bij MVV toepas­ baar zou kunnen zijn. Het project Voetbal Herinneringen (Football Memories) is een sociaal initiatief dat voetbal inzet om herinneringen en verhalen op te halen, vooral bij ouderen en mensen met (beginnen­ de) dementie. Aan de hand van oude foto’s, videobeelden, krantenknipsels en gesprekken over historische voet­ balwedstrijden of bekende spelers, worden herinneringen geprikkeld.

Twee betrokken vrijwilligers van MVV hebben de organisatie van deze ­nieuwe activiteit op zich genomen, en de eerste bijeenkomst was op 9 oktober 2025.

From Father to Son De From Father to Son-actie (FFtS) is een samenwerking van MVV en de Angel Side (aangevoerd door Erwin Ozergun), en zorgt ervoor dat gezin­ nen en mensen met een krappe beurs al zes jaar op een rij tóch naar Stadion de Geusselt kunnen. In het nieuwe seizoen 2025/2026 zijn dankzij dona­ teurs in juli/augustus 2025 meer dan €40.000 aan duoseizoenskaarten geschonken aan honderden gezinnen en mensen, die anders niet naar MVV kunnen gaan. Deze FFtS actie zorgt niet alleen voor volle tribunes, maar vooral voor sociale verbinding, gezinsmomenten en het gevoel erbij te horen.

37

BEYU

REAL ESTATE | BEYU.BE

Trotse sponsor van MVV Maastricht

MVV • HISTORISCHE FOTO’S

Overdekte hoofdtribune. Fotopersbureau Het Zuiden.

Fonteyn & Zn. Fotocollectie GAM 13321.

Jao dat is us MVV Een halve eeuw van de lange historie van MVV in zwart-wit foto’s. Het MVV-stadion aan de Boschpoort. De Boschpoort was het eerste industriegebied van Nederland, Maastricht was de eerste geïndustrialiseerde stad in het land.

Ook in het iconische clublied ‘Jao dat is us MVV’ wordt er naar verwezen.

Het is het clublied waarvan iedereen het refrein kan meezingen.

De eerste twee regels van het couplet luiden zo:

Ingang stadion Bosscherweg. Fotopersbureau Het Zuiden.

Fonteyn & Z.n. Fotocollectie GAM 6366.

Dao is in Mestreech ‘n fijn voetbalklub. Häör terrein dat laog aon de ­Bospoort.

Aan de Boschpoort speelde MVV haar thuiswedstrijden van 1911 tot 1961. Met een terugkeer naar de Belvédère zou het nieuwe stadion op bijna dezelfde plek komen te liggen als het oude stadion.

39

MONITOR CAPITAL INVESTMENTS

M O N I T O R C A P I TA L I N V E S T M E N T S Al 20 jaar partner voor vermogende families, ondernemers en investeerders

Monitor Capital Family Office strategie en structuur voor het vermogen

Monitor Capital Investment Office onderscheidende investeringsoplossingen

Wat in 2005 begon als een traditioneel family

Het Family Office begeleidt vermogende

Het Investment Office beschikt over een breed

office, is in de afgelopen twintig jaar

families

palet

uitgegroeid tot een geïntegreerde partner

persoonlijke aanpak centraal staat. Monitor

particuliere beleggers toegang tot exclusieve en

voor families, ondernemers en investeerders.

start met het ontwikkelen van een heldere

onderscheidende investeringsoplossingen. Wij

Monitor werkt vanuit twee complementaire

langetermijnstrategie voor het vermogen.

richten ons op kansrijke mogelijkheden binnen

pijlers: het Family Office en het Investment

Vervolgens verzorgen wij de implementatie,

de vastgoedmarkt. Wij werken samen met

Office. Samen vormen zij een stevig netwerk

opvolging en continue monitoring van deze

(lokale) gespecialiseerde ontwikkelaars en kopen

in Limburg en Brabant voor relaties die

strategie. Wij brengen structuur in het geheel

graag objecten van grotere beleggers die het

behoefte

en ondersteunen én ontzorgen onze relaties

beheer letterlijk op afstand voeren en beperkte

bij alle financiële vraagstukken die daarbij

kennis van de lokale markt hebben. Door

komen kijken.

gerichte optimalisatie en actief, hands-on beheer

hebben

aan

vermogensstrategie

en

een

duidelijke

toegang

tot

onderscheidende investeringsmogelijkheden.

en

ondernemers,

waarbij

een

aan

investeringsactiviteiten

en

biedt

realiseren wij samen met onze partners solide rendementen met beheersbare risico’s.

Investeren in lokale projecten met impact Met Maastricht als thuisbasis is Monitor stevig verankerd in Limburg. Investeren betekent voor ons niet alleen het realiseren van rendement, maar ook het stimuleren van economische ontwikkeling in de regio.

Door

vermogende

families

en

ondernemers

te

verbinden met lokale projecten en initiatiefnemers slaan

wij

een

brug

tussen

kapitaal

en

ondernemerschap. Zo worden initiatieven mogelijk gemaakt die duurzame waarde toevoegen aan de regio en anders wellicht niet tot stand zouden komen.

Aldenhofpark 30 6211LV, Maastricht +31 76 520 7220 info@monitorci.com

MONITOR CAPITAL INVESTMENTS

MVV • STADION PLANNEN

SERVÉ HERMANS & TONEELGROEP MAA STRICHT PRESENTEREN

JUNI - SLECHTS 4 WEKEN TE ZIEN STADION DE GEUSSELT

MAA STRICHT

BOKKENRIJDERS.NL 38

Nextview is enabling Agentic AI-powered customer Nextview Nextview Nextview is is enabling isenabling enabling experience withcustomer ASICS. Agentic Agentic Agentic AI-powered AI-powered AI-powered customer customer

D-NexviewAsics.indd 1

experience experience experience with with with ASICS. ASICS. ASICS.

Can your brand afford to wait?

Can Can Can your your your brand brand brand afford afford afford toto wait? towait? wait?

11-02-2026

MET GROTE DANK AAN DE RELATIES VAN ONZE MAASTRICHT COLLECTIEF BUSINESS CLUB

TCC SMART IT SOLUTIONS MAASTRICHT COLLECTIEF NEXTVIEW CONSULTING

DESHIMA FC CLOOS FOR YOU

BRIGHTECH BEYU REAL ESTATE LEON MARTENS JUWELIER

ES&C CUINAIRE AANPAKKERS HORECA COLLECTIEF MESTREECH DECK’S RECLAME

SPAUWEN TRAVEL MONITOR CI DS METAAL FORMANI

BAKKERIJ PAULISSEN DE BISSCHOPSMOLEN SPORTS EXPOSURE JOS UBAGHS & BERT HARDIJ

ADI UK UNLIMITED ALSAN BASTIAENS ALUNED BV AZERION SPORTS BEDRIJFSADVIES BUREAU JEF WILLEMS BLANCHE DAEL BOELS RENTAL BOILEAU BRANDBEVEILIGING & OPLEIDINGEN BOVINO MAASTRICHT BROTHERS CONSULTANTS & PARTNERS CAFÉ BRASSERIE CAPITAL CAFÉ IN DEN OUDEN VOGELSTRUYS CAFÉ SERVAAS CARLINK CFO FOR A DAY CHIQUE NOIR. DE LANTEERN DE NIEUWE STER FELIX VERFGROEP GEMEENTE MAASTRICHT GILISSEN FINANCE GRAND CAFÉ D'N INGEL HANOS IL BACARO SCHILDERWERKEN BMN JUNIOR INTERNET HOTSPOT IVENGI KEVIN DE SCHILDER & ZN KONINKLIJKE MOSA MAASTRICHT L1 MARKETING & SALES LUMIO LEADERSHIP MEDIAHUIS LIMBURG MERLE VASTGOED MONFRANCE SCHOENMODE MOSAE EVENT SECURE MY CAR PLAN OLYMPIA PL-LINE PLOEMEN AUTOMOTIVE PLUS SUPERMARKTEN RICOH DOCUMENT CENTER ZUID SJEF UBAGHS INSTALLATIETECHNIEK SKETCH SLIGRO SPORTBASE STICHTING LVO SV1902 THIESSEN WIJNKOPERS TRICHTER B.V. VAN DER VALK MAASTRICHT VAN WIJNEN SITTARD VIND MAKELAARDIJ MAASTRICHT WAT IS LOOS MESTREECH

MAAK.EU HANSEN DRANKEN

VEER ZIEN MVV VRIENDEN VAN 043 BUSINESS CLUB LANAKEN

BOUWCOMBINATIE GOESSENS ERIC SOUR SCHOONMAAK PLOEMEN AUTOMTIVE GROUP

'T WYCKER CABINET ADMIRROR ANGELSIDE ARX SERVICES AUTO- EN BANDENBEDRIJF GHELEN AVANCE BDO ACCOUNTANCY, TAX & LEGAL BEDRIJFSADVIESBURO ELMIDA BEKS INTERIEUR BIEJ DE TANT BJORN SOUR BOELS ZANDERS ADVOCATEN BORDER ESTATE (+) BRASSERIE AMADEUS BUNDELING BUREAU VERBEEK CAFÉ D'N INGEL CAFÉ IN DE KARKOL CAFÉ LOCAL CAFÉ VAN BOMMEL CASTERMANS BERTRAM HOLTEN CENSO CLUB 88 CONCREET ADVISEURS CONNECT TELECOM DE BEENTE FIETSEN & SCOOTERS DE JONGENS 13 DE KAASBAR DENTTEAM CENTRUM DEROYCO CONSULTANCY B.V. DOLMANS SERVICE SCHILDERWERKEN DRUKKERIJ PIETERMANS ECO-PLUS ELEKTRICITEITSWERKEN STULENS EMN EMOG BV ENTERPRISE ERWIN BREPOELS EY FB STAMRECHT BV FILEFLOW FLEXPROF FLORA LIMBURG FRANS & PAULA ERENS FRED ROMPELBERG FIETSVAKANTIES FRITURE REITZ GERALD JANSSEN GEURTEN GROENTEN EN FRUIT GEZONDHEIDSCENTRUM BEMELEN GIP GANGMAKERS IN PROJECTINRICHTING GOAL043 GOLFBAAN HET RIJK VAN MARGRATEN GRENSPAAL 12 HAGUMA HOLDING CASTERMANS HORECARE HSGROUP HURKMANS PALLETS ING BANK INTRATUIN MAASTRICHT ISOSAFE IT2SELL ITZU NEDERLAND JANSSEN ADVIES & CORPORATE ACCOUNTING JEUKENS HOLDING JOHN MULLINS IRISH PUB JULES HERMANS SCHILDERWERKEN JUSTUS & LEONIE SPRONCK KAMPS VAN BAAR ADVOCATEN

JUPILER VOETBALSHOP.NL

SOUR EN SOUR KENOMEDIA MOVE2PERFORM

KARL DITTRICH KESSELS REGIE KEUKENLOODS KIOTA KNOLS HOLDING LOUIS THEUNISSEN LUCKY LUC MAAN COACHING EN ADVIES MAATWERKSTAAL MAGISCH MAASTRICHT MARATEC METALS CHEMICALS MAASTRICHT MEULENHOFF SCHOENEN MEUTE MICHEL MOURMANS MOSA GEVEL- EN DAKWERKEN MOSAE GROUP TRAVEL MOSAM TECHJOBS MTB REGIO MAASTRICHT NASSEN BV NEWTONE OLROUND MAASTRICHT ONE TWO GO PALLETHANDEL J VROEGOP PARKETMEESTER ERKA PARKET PARKING NETWORK PARTOUNS MARKTONDERZOEK PEPIJN AARTS HOLDING PLAZA PADEL MAASTRICHT POOTERS MAKELAARDIJ PROJET BV R. BEAUMONT R. BONFRÈRE RABOBANK ZUID-LIMBURG WEST REBASTION FISCALISTEN RICHARD OP DEN OORDT B.V. ROGER VAN HEES SAPPI SASSEN DIELEMANS DICKHAUT SCHIBOMA B.V. SD WORX SITECH SLANGEN INTERIEURBOUW SOCIALLIGER SUPERMARKT COBBEN TECH SQUARE GROUP THEWI KEUKENS THIMCONSULT B.V. TIJS EN CYRIL MAKELAARDIJ TOWNHOUSE UNO VASTGOEDMANAGEMENT VAASSENS AUTOMATEN VAN DE RIJDT PARKET DESIGN VLOEREN VAN KAATHOVEN VANDEWALL PLANOLOGISCH ADVIES VDB NOTARISSEN VEBEGO VERENIGING MVV VERJANS AV VIP CLEAN VOETBALSHOP MAASTRICHT VOORZEE EMC WE MOBILITY WEALTHEON WILLIAM VANDOOREN WINDEX RAMEN EN DEUREN WINTERLAND HASSELT WOLFS & PARTNERS XENOX MUSIC MED

Artist impression van het nieuwe stadion op de kop van de B ­ elvédère.

Het stadion markeert de entree van de stad aan deze kant. Met de nieuwbouw A, B, C en D, wordt het plan Belvédère afgemaakt. Met de toevoeging van nieuwe functies, zoals bijvoorbeeld leisure, kan het gebied uitgroeien tot een levendig verblijfsgebied waar ook ’s avonds activiteit heerst. Parkeerplaatsen kunnen dubbel gebruikt worden.

Beeld: Widdershoven Architecten B.V.