Renovatie De Geusselt en nieuwbouw Belvédère
• Administratie en jaarrekening • Bedrijfsadvies en begeleiding • Belastingadvies
Brothers Consultants Minderbroedersberg 5 6211 LK, Maastricht
T: +31 43 30 20 20 5
E: info@brothersconsultants.nl www.brothersconsultants.nl
Dit magazine is een uitgave van MVV Maastricht
Vormgeving en teksten: De Media Experts BV
Fotografie: Jean Pierre Geussens • Focuss 22, Tycho Wetzels • 35 Millimeter
Coverbeeld: Widdershoven Architecten BV
04 TOM DAEMEN: ‘WE HEBBEN MAAR ÉÉN DOEL: VOORUIT”
07 SPORTECONOOM NIEUWENHUIS IS GEEN MODERNE NOSTRADAMUS
12 BERT VAN MARWIJK: “ZONDER EIGEN STADION BEN JE KANSLOOS”
15 HUUB WATERVAL OVER HET PLAN ACHTER TOEKOMST MVV
26 EEN STADION FINANCIEREN, HOE DOE JE DAT?
31 DE MAASTRICHTSE POLITIEK OVER HUISVESTING MVV
Artist impressions: Widdershoven Architecten BV
Oplage: 30.000 exemplaren
Druk: Senefelder Misset Doetinchem
Uitgave: Maart 2026
Wat is het mooi dat dit magazine nu voor ons ligt. Al geruime tijd, en zeker in de afgelopen maanden, is ons stadion onderwerp van gesprek. Stadion De Geusselt is voor mij, en voor ons als MVV Maastricht, een plek vol historie en emotie. Tegelijkertijd moeten we eerlijk zijn: op meerdere vlakken voldoet het stadion niet langer aan de eisen die je vandaag de dag mag stellen aan een moderne betaald voetbalorganisatie.
Je zou kunnen zeggen: “Ze moeten gewoon beter gaan voetballen.” Dat is ook mijn ambitie, en die van ons allemaal binnen MVV. Maar groei realiseer je niet alleen op het veld. Wanneer je structureel wordt beperkt door je faciliteiten, remt dat je ontwikkeling. Het stadion speelt daarin een cruciale rol.
Ik merk het regelmatig: spelers zijn enthousiast over MVV, over onze historie, onze supporters en de stad. Maar wanneer zij de huidige faciliteiten zien, verandert dat beeld. Dat is confronterend. Wij willen vooruit, sportief én organisatorisch. Daarvoor is een fundamentele stap nodig. Dagelijks lopen we in het huidige stadion tegen uitdagingen aan op het gebied van veiligheid, infrastructuur, topsportfaciliteiten en de kwaliteit die wij onze bezoekers willen bieden. De staat van het stadion vraagt voortdurend om tijdelijke oplossingen. We doen wat mogelijk is, maar de realiteit is dat verbeteringen binnen de bestaande situatie altijd beperkt blijven.
Daarom hebben wij samen met de gemeente Maastricht het initiatief genomen voor de ‘Haalbaarheidsstudie herontwikkeling Stadion De Geusselt’. In deze studie worden verschillende scenario’s onderzocht, variërend van renovatie tot nieuwbouw. Ons doel is helder: komen tot een toekomstbestendige oplossing waarin kosten, opbrengsten en het sportief financiële fundament van MVV in balans zijn. Daarbij hebben wij nadrukkelijk gesteld dat ook nieuwbouw op een alternatieve lo catie objectief moet worden meegenomen. Het Belvédère terrein is daarbij naar voren ge komen als een serieuze optie.
Een volledig vernieuwd of nieuw stadion biedt ons de unieke kans om MVV in de volle breedte toekomstbestendig te maken. Nieuwbouw betekent dat we niet langer binnen bestaande beperkingen hoeven te opereren, maar kunnen ontwerpen vanuit visie, ambitie en groeipotentie.
De rol van een stadion reikt bovendien veel verder dan alleen voetbal. Met maximaal circa 25 wedstrijden per jaar is het onbenut potentieel groot. Een modern stadion vertegenwoordigt méér: het fungeert als aanjager waarmee we meerdere uitdagingen in de stad in een keer samenpakken en oplossen.
Sportief kunnen we faciliteiten realiseren die voldoen aan de hedendaagse topsportnormen, van kleedkamers en medische ruimtes tot fitness en spelersvoorzieningen. Dat versterkt onze aan trekkingskracht op talent en ondersteunt prestaties op het veld.
Daarnaast biedt een nieuw stadion grote kansen om structureel meer inkomsten te genereren. Met moderne businesslounges, hoogwaardige hospitality en representatieve skyboxen creëren we een omgeving waar ontmoeten en ondernemen centraal staan. Flexibele partnershipvormen en commerciële ruimtes
die ook buiten wedstrijddagen benut kunnen worden, zorgen voor een duurzaam economisch fundament onder de club.
Ook infrastructureel kunnen we een grote stap zetten. Door het stadion logisch, veilig en efficiënt te ontwerpen, met duidelijke routing voor supporters, spelers en zakelijke gasten, verhogen we comfort, veiligheid en beleving.
Wat voor mij minstens zo belangrijk is, is het groeipotentieel. Een nieuw of volledig vernieuwd stadion versterkt ons niet alleen financieel, maar ook sportief en organisatorisch. Het vergroot onze uitstraling en verstevigt onze positie binnen het Nederlandse voetbal.
“Het wordt een plek waar sport, cultuur, educatie en ontmoeting samenkomen, een platform waarop MVV niet alleen op het veld, maar ook in de samenleving een blijvende en betekenisvolle bijdrage kan leveren.”
MVV Maastricht is meer dan een voetbalclub; de club speelt een actieve rol in de gemeenschap, met verschillende projecten van de jeugd tot aan ouderen. Een vernieuwd stadion biedt de mogelijkheid om deze maatschappelijke impact verder te versterken. Het wordt een plek waar sport, cultuur, educatie en ontmoeting samenkomen, een platform waarop MVV niet alleen op het veld, maar ook in de samenleving een blijvende en betekenisvolle bijdrage kan leveren. Daarmee wordt de club een echte aanjager van positieve verandering voor heel Maastricht.
Wij zoeken voortdurend de verbinding met onze supporters en met de stad. Een vernieuwd of nieuw stadion biedt kansen om een gebied te cree ren dat méér is dan een voetbalaccommodatie. Door slimme integratie met andere functies kan een plek ontstaan die zeven dagen per week leeft en verbindt.
In dit magazine vindt u een compleet overzicht van de ontwikkelingen en mogelijkheden, belicht vanuit verschillende invalshoeken. Zodat u zich een zorgvuldig en volledig beeld kunt vormen.
Wij hebben maar één doel: vooruit.
Tom Daemen, algemeen directeur MVV Maastricht
Waarom nu?
Na een rustigere periode in 2023 trekt de markt voor logistiek vastgoed weer aan. Investeren in deze sector betekent profiteren van de digitale economie, de noodzaak voor snelle logistiek en de schaarste aan ruimte. Het is een belegging die rust biedt in de portefeuille door solide huurders en groeiende huren, ondersteund door een onmisbare economische functie.
Investeren in logistiek vastgoed
Magazijnen, distributiecentra en logistieke hubs – is anno 2026 niet langer een 'niche', maar een van de meest strategische en stabiele pijlers binnen een vastgoedportefeuille. Terwijl andere vastgoedsectoren (zoals kantoren of traditionele winkels) soms worstelen met veranderende behoeften, is de fundamentele vraag naar hoogwaardige logistieke ruimte ongekend hoog.
Hoe?
Neem contact met ons op voor een kop koffie indien je verder wilt praten of meer informatie wilt ontvangen over bovenstaande.
Ontwikkelen van start tot finish. Wij ontwikkelen logistiek vastgoed voor eigen portefeuille en voor derden. Tevens zijn wij altijd op zoek naar bestaand logistiek vastgoed vanaf 3.000 m2.
Voetbal is emotie. Maar voor sporteconoom Pieter Nieuwenhuis van het bureau Hypercube is voetbal vooral data. Hij leeft van het verzamelen en interpreteren van data die met veel precisie kunnen aangeven of een stad voldoende draagvlak heeft voor een betaald voetbalorganisatie of niet. Sterker nog: hij kan zelfs precies aangeven tussen welke plekken op de ranglijst zo’n club thuis zou horen. Dat lijkt hocus pocus, maar is het allerminst. Hypercube wordt door veel voetbalclubs in heel Europa ingehuurd, zeker als nieuwe stadionplannen aan de orde komen. Veel voetbalsteden zijn ge ïnteresseerd in zijn berekeningen.
Met Nieuwenhuis die al meer dan twintig jaar Hypercube drijft, heeft MVV een schat aan deskundigheid en expertise binnengehaald. En ook een schat aan nuchterheid. Nieuwenhuis windt er bepaald geen doekjes om. Hij spreekt met de onafhankelijkheid van de tandarts die je gebit analyseert en zegt wat de problemen en de oplossingen zijn. De tandarts zegt ook altijd wat je liever niet hoopt te horen. Nieuwenhuis praat gemakkelijk in zeer treffende metaforen om de uitkomsten van wat hij aantreft simpel uit te leggen.
In Maastricht is Hypercube vanaf dag één betrokken geweest bij de redding van MVV door het Maastricht Collectief vanaf de jaarwisseling 2024/2025, toen de club op een bankroet afstevende. Hij stelde een reëel financieel toekomstplan op voor de club, waaraan sindsdien uitvoering wordt gegeven. Op de korte termijn is MVV daarmee gered, op de lange termijn niet. En dat heeft alles te maken met de situatie van de huidige Geusselt.
Zijn eerste klinische observatie is dat “de huidige staat van het stadion op geen enkele manier toereikend is om een betaald voetbalorganisatie te faciliteren. De club kan
met het stadion eigenlijk niets verdienen. Het verdienmodel schiet veel tekort. Gevolg is dat er eigenlijk vooral duurzame problemen voor MVV zijn geweest tot nu. Dat is volkomen logisch. Iedereen heeft dat ook kunnen zien.”
“Dan komt als eerste de vraag bovendrijven: wat kunnen we daaraan doen? De eerste stap kan niet anders zijn dan het op orde brengen van de veiligheid in het stadion. Dat ben je simpelweg verplicht. Let op: de economie van de club heeft daar nog helemaal niets aan. Dan kun je nog geen euro extra verdienen met het stadion.”
Maastricht heeft voor de renovatie van De Geusselt zeven miljoen euro gereserveerd. Nieuwenhuis: “Met het op orde brengen van de veiligheid neem je al een slok op een borrel uit die zeven miljoen.”
Nieuwenhuis: “Je zult dus meer moeten doen om de Geusselt op de bestaande plek te upgraden. Dat zou dan in etappes moeten gebeuren, want je kunt het stadion niet simpelweg sluiten. Het doel zou dan moeten zijn dat het stadion comfortabeler is voor de bezoekers en dat je het voor sponsoren aantrekkelijker kunt maken om zich te verbinden aan de club. De zakelijke kant moet je veel beter kunnen faciliteren. Nu zijn de business ruimtes gevestigd in kantoorruimtes. In het stadion zal er meer plek moeten komen voor sponsoren. Plek die je zult moeten bijhuren van de eigenaar van het stadion. Als je die kosten moet maken, blijft er niet heel veel over voor de club zelf.”
Sportief niveau MVV huidig (Eredivisie ~10%)
Sportieve ambitie (Eredivisie ~30%)
Nieuwenhuis schetst een ander perspectief. De naam Hypercube verwijst naar de veelheid van perspectieven die je op een opengewerkte kubus kunt hebben.
Nieuwenhuis kijkt naar het draagvlak dat er in Maastricht en omgeving is voor een club als MVV: “Voor elke club geldt dat je te maken hebt met wat moeder natuur je gegeven heeft als het gaat om de vraag hoeveel bezoekers je kunt trekken en hoeveel bedrijven er in jouw natuurlijke achterland zijn en hoeveel van de bedrijven zich willen verbinden aan de club. Wat dan op de achtergrond meespeelt zijn meer randzaken zoals: hoeveel amateurclubs zijn er in je buurt waar je talenten vandaan kunt halen?”
Het aanwezige draagvlak in de regio van bezoekers en sponsoren bepaalt voor elke club de financiële ondergrens en bovengrens van het bestaan. “De ondergrens is het kruispunt waar de opbrengsten het winnen van de kosten. Op dat punt komt er een fase dat je meer kunt verdienen als je goed voetbal speelt. De bovengrens volgt onvermijdelijk: als je je financieel een elftal aanmeet dat niet terug te verdienen is met de natuurlijke bronnen van consumenten en bedrijven in jouw verzorgingsgebied.”
Ook voor MVV is heel goed te bepalen wat die ondergrens en wat die bovengrens is. Het stadion speelt daarbij een cruciale rol. Simpel rekenvoorbeeld: als je bijvoorbeeld twaalf skyboxen in een stadion hebt die jaarlijks 25.000 euro aan huurinkomsten opleveren, heb je het over een substantiële inkomstenbron.”
De stelling van Nieuwenhuis is dat het draagvlak dat een club in de regio heeft, uiteindelijk ook correspondeert met een plek op de ranglijst. Die vergelijking heeft ook
Mogelijk nieuwe sportieve ambitie (Eredivisie ~50%)
Het verschil tussen verwachte nettoinkomsten en kosten geeft per sportief niveau (ECI) het verwachte bedrijfsresultaat voor MVV.
Grijs: nu heeft MVV een zeer krap sportief-financieel leefgebied, een negatief bedrijfsresultaat wordt verwacht.
Geel: MVV heeft een ambitie van ECIscore 1.400 uitgesproken. In een gerenoveerd stadion wordt deze ambitie realistisch geacht gelet op de financiële marges.
Paars: Een nieuw stadion geeft de beste verwachte resultaten voor MVV. De financiële marges zijn groter, MVV is gezonder. Het ambitieniveau komt daardoor ook hoger te liggen.
iets wiskundigs in zich. Meer budget voor een club is gelijk aan betere sportievere prestaties. Om het nog korter te zeggen: munten is punten.
Het mooie van alle verzamelde data is dat ze steeds opnieuw uitkomen. Net zoals de statistieken uiteindelijk altijd tot winst voor het casino leiden.
En op basis van de analyses voor Maastricht kan Nieuwenhuis zeggen dat als MVV beschikt over een stadion waar geld mee verdiend kan worden, de club altijd in de top van de Keuken Kampioen Divisie moet kunnen spelen en geregeld zelfs een uitstap naar de eredivisie kan maken.
Nieuwenhuis is geen moderne Nostradamus. Hij houdt in zijn analyse altijd rekening met een veiligheidsmarge. “Als je zegt dat je een uur lang met een auto honderd kilometer per uur wil rijden, dan kun je daar vrij precies bij in de buurt komen. Na een uur ben je 98 kilometer verder, misschien ook wel 102 kilometer. Met een voetbalclub kun je niet zo precies mikken. Koop je die speler wel of niet? Je kunt een jaar een betere lichting hebben, soms heb je een wat mindere lichting.”
Maar de vergelijking blijft staan. Munten is punten. En die punten worden uitgedrukt in de speelsterkte die in heel Europa wordt gemeten de ECI clubscore De Euro Club Index.
Terug naar de munten. MVV speelt nu in De Geusselt en dat is vanwege zijn huidige staat juist een heel duur stadion. Omdat de inrichting van het stadion niet meer bij de tijd is, moet je elke wedstrijd bijvoorbeeld meer beveiligers inhuren dan in een modern stadion.
“De
Belvédère is natuurlijk een hele andere setting. Hoe zou de gemeente daar kunnen helpen zonder ruzie te krijgen met Brussel over staatssteun?”
Nieuwenhuis: “Het is een wetmatigheid dat een club niet meer dan tien procent van zijn begroting aan huisvesting mag uitgeven. MVV is nu bijna 14% kwijt aan huisvesting. Dat heeft tot gevolg dat je uiteindelijk minder budget hebt voor je spelers dan vergelijkbare clubs. En dat betekent minder punten, minder aantrekkelijk voetbal, daardoor minder bezoekers, minder sponsoren en dus minder inkomsten. Zo zit je in de spiraal naar beneden.”
De Geusselt als Villa Molensteen? Nieuwenhuis: “Ik kijk naar de cijfers.”
En voor MVV ziet ‘tandarts’ Nieuwenhuis nog een extra gaatje. “Maastricht is een fantastische stad. Je kunt als consument je euro op heel veel manieren besteden als je midden op het Vrijthof gaat staan. De stad zelf is voor MVV een concurrent. Als je in Almelo in het centrum gaat staan om van je euro’s af te komen, kun je eigenlijk alleen maar naar Heracles. Iedereen in Almelo zit bij Heracles. Daar gebeurt het, daar wordt genetwerkt. De rol van de Rotary, van de kerk en van andere instituten is overgenomen door Heracles. Heracles verbindt de hele stad met elkaar. Daarom is de club zo populair en succesvol.”
Terwijl Almelo de helft van het aantal inwoners van Maastricht heeft, lukt het Heracles wel de meeste jaren eredivisie te spelen. Nieuwenhuis: “Een van de factoren
is de deskundigheid van de bedrijfsvoering van de club. Heracles degradeerde na 17 jaar uit de eredivisie, maar had toen nog een eigen vermogen van tien miljoen euro om zich weer te herstellen. Heracles speelt nu weer in de eredivisie. Ik zie nu bij MVV dat de kwaliteit van de bedrijfsvoering enorm vooruit is gegaan, sinds de komst van het Maastricht Collectief en het Japanse Deshima. De omzet is zelfs nog vooruitgegaan, ondanks het huidige stadion.”
Om De Geusselt naar een modern niveau te upgraden, is zeker twintig miljoen euro nodig. MVV kan die investering niet dragen. Er zal altijd een onrendabele top zijn. Hoe kun je die financieren zonder ruzie te krijgen met Brussel over verboden staatssteun?
Nieuwenhuis: “Dat gebeurt overal op dezelfde manier. Je moet kijken hoe het stadion in zijn omgeving ligt en wat je logischerwijs in die omgeving zou kunnen en willen ontwikkelen. Bij De Geusselt zou je honderden woningen kunnen bouwen. Daar kan een ontwikkelaar geld mee verdienen. Je moet dan een ontwikkelaar vinden die bereid is om met dat geld ook mee te helpen om het stadion te kunnen renoveren. Nu is woningbouw relatief duur, dus heel veel geld kun je niet vrijspelen op die manier. Bij De Geusselt kun je dan ook ‘urban sports’ toevoegen. Zorgen voor woningen en leefbaarheid waarmee je afgestudeerden beter aan je stad kunt binden. Je kunt dan de kop van de Groene Loper ook echt afmaken.”
MVV heeft Hypercube gevraagd een alternatief plan te onderzoeken voor een nieuw stadion. De ondernemers van het Maastricht Collectief en Deshima willen meer opties verkennen dan zich beperken tot De Geusselt,
Trotse sponsor van MVV Maastricht
waar de eigendomsverhoudingen zeer complex zijn. Een nieuw stadion biedt weer hele andere perspectieven, omdat je dan met een blank canvas kunt beginnen. De kans die gezien wordt is bouwen op de Belvédère.
Nieuwenhuis: “De Belvédère is natuurlijk een hele andere setting. Hoe zou de gemeente daar kunnen helpen zonder ruzie te krijgen met Brussel over staatssteun? Hoe kun je daar de onrendabele top van een stadion gefinancierd krijgen? Over welke investering heb je het dan? En wat kan zo’n stadion voor de stad en voor MVV betekenen?”
Nieuwenhuis: “Bij de Belvédère ligt er een mooie kans. Wat ik kan zeggen is dat een nieuw stadion de club de beste mogelijkheden geeft om er de meeste commerciële inkomsten uit te halen, mits het stadion in eigendom is van MVV.”
“Wat ik zie is dat een compact stadion met 8000 10.000 stoelen goed inpasbaar is in de ruimte. De kop van dit bedrijventerrein is aangewezen voor grootschalige en perifere detailhandel. Als je de nieuwe ontwikkelingen in dat gebied kunt koppelen aan het stadion, moet je dus een ontwikkelaar zoeken voor die grootschalige detailhandel. Een ontwikkelaar die bereid is om van de winst die hij kan maken bij te dragen aan de bouw van het stadion.”
Waar je in De Geusselt relatief dure huizen kunt bouwen, gaat het in Belvédère om hele grote ruimtes, die in de kern uit vier muren en een dak bestaan. De huurprijs die je krijgt is lager, maar je bouwt ook voor bijna niks. De huurprijs die je krijgt, zal de kostprijs ruimschoots overstijgen. Ontwikkelaars willen de stad en MVV geen cadeautjes geven, dus waarom zouden ze mee willen werken? Het antwoord is simpel: omdat ze afhankelijk zijn van de gemeente voor alle vergunningen. Dat geldt voor herontwikkeling van De Geusselt, dat geldt voor nieuwbouw.”
Nieuwenhuis kan de rekensom maken. “In een nieuw stadion kun je alleen al met de verhuur van commerciële ruimtes in het stadion de financiering van het stadion al bijna dicht rekenen. Dan krijg je een state of the art stadion, dat je vanaf een blank canvas kunt neerzetten. De investering in het stadion moet je uiteindelijk af kunnen lossen met de opbrengsten van het stadion. De club MVV draagt dan voor maximaal tien procent van de begroting bij in dat totaalplaatje. Het Maastricht Collectief en Deshima zouden vervolgens ook nog eens garant kunnen staan voor die huur. Dat zie je bij andere nieuwe stadions ook.”
Nieuwenhuis: “Voor een juist vergelijk tussen herontwikkeling en nieuwbouw hebben we gekeken wat de stad terugkrijgt voor zijn zeven miljoen reservering voor de Geusselt en wat ze terugkrijgt als ze die zeven miljoen in het nieuwe stadion zou steken? Dan pas heb je een reëel vergelijk over wat die euro’s opleveren. Waar wij niet naar
“Voor beide plannen geldt dat ze passen binnen de gebiedsvisies en dat ze ook economisch verantwoord zijn. De derde vraag is wat politiek wenselijk is. ”
gekeken hebben is bijvoorbeeld wat het je als stad waard is dat je de Belvédère afmaakt en daar een mooie stadsentree op tien minuten lopen van het historisch centrum creëert. Dat is een politieke vraag.”
Het gaat in beide gevallen om een investering vanaf minimaal twintig miljoen euro’s. Hoe voorkom je dat de kosten zich gedragen als zelfrijzend bakmeel? Nieuwenhuis: “Geregeld worden nieuwe stadions gebouwd waar wij betrokken bij zijn. In Maastricht hebben we zeker ook gelet of er in de kostenramingen voldoende remvoering op de remschijven zit, want anders geeft dat zoveel vonken als je plots moet remmen. Dat wil je niet. De remvoering bij een nieuw stadion is nu net nog wat dikker uitgevoerd dan de remvoering bij de bestaande Geusselt.”
“We hebben gesproken met ontwikkelaar Hessel Meijer van Wyckerveste. Die woont in Maastricht en wil helpen dat het stadion er komt. Die hoeft het niet zelf te exploiteren. Hij heeft een uitgebreid netwerk om zaken in kaart te brengen en mogelijk te maken. De studies die we uitgevoerd hebben naar beide locaties gaan over de vraag wat financieel duurzaam is voor MVV.”
Een herontwikkelde Geusselt of nieuwbouw. Munten is punten geldt al voor De Geusselt, nog meer munten is nog meer punten geldt wat meer voor nieuwbouw. “Het prettige daarvan is dat je altijd meedraait in de top van de Keuken Kampioen Divisie of moet knokken in de eredivisie. Dat laatste is voor de inkomsten van de club fantastisch. Je kunt veel meer inkomsten genereren als je weet dat Ajax, PSV en Feyenoord op bezoek komen. Als sponsor van MVV heb je altijd klanten die je dan een enorm plezier kunt doen. Dat is goed voor de zaken. Iemand meenemen naar Ajax is toch van een andere orde dan iemand vragen of hij zin heeft in een avond tegen FC Emmen.”
Nieuwenhuis: “Het is dat verhaal dat je in de twee rapporten die naar de raad gestuurd worden kunt teruglezen. Voor zowel de Geusselt als voor de Belvédère geldt dat de plannen passen binnen de visies voor die gebieden. Voor beide plannen geldt ook dat ze economisch verantwoord zijn. De derde vraag is wat politiek wenselijk is. Dat gaat ook over een stuk stedenbouwkundige visie. Je kunt dan, zo heb ik begrepen maar dan ga ik buiten mijn vakgebied, stedenbouwkundig op meer plaatsen aan de slag. Hoe dan ook: voor MVV ligt er nu een unieke kans.”
MVV commissaris technische zaken Bert Van Marwijk weet als geen ander wat een stadion voor een club kan betekenen. “Ik zat bij Borussia Dortmund als trainer. Toen ik er een paar maanden zat, dreigde de club failliet te gaan. Oorzaak: het nieuwe stadion, zo vernam ik. Dortmund heeft de financiën weer rap op de rit gekregen. Ook mede te danken aan het stadion. Je hebt er Die Gelbe Wand: 26.000 supporters die achter één goal staan. Alle publiek zit heel dicht op het veld, waardoor er ook veel contact is met de spelers. Als het stadion zingt, dat geeft een gigantische sfeer. Die sfeer draagt ook de spelers, en is intimiderend voor de bezoekende ploeg. Elke thuiswedstrijd is er stijf uitverkocht. In het stadion kunnen 81.350 toeschouwers en de horeca draait altijd op volle toeren. Het is een en al beleving.”
Volgens Van Marwijk is het succes van Dortmund ook in compactere vorm mogelijk, ook in Maastricht. Hij moet even nadenken. “Kijk, je kunt zeggen dat MVV ook een echte volksclub is. MVV hoort bij de identiteit van de stad, zit in de harten van de mensen. Maar wil je tegenwoordig de bezoekers trekken, moet je ze wel hedendaags comfort bieden. Mensen hebben keuze genoeg waar ze hun euro’s kwijt kunnen. Maar als je weet dat je een mooie voetbalavond te wachten staat, gaat niets boven die belevenis.”
Volgens Van Marwijk is een stadion tegenwoordig cruciaal voor de sportieve kansen van een club. “Toen ik zelf nog voetbalde, was de regel dat de inkomsten hoofdzakelijk bepaald werden door het aantal bezoekers. De grote clubs hadden grote stadions die vol zaten. Tegenwoordig zijn de inkomsten die je met een stadion kunt genereren noodzakelijk. En als je dan, zoals nu in de Geusselt het geval is, niet de eigenaar bent van het stadion, dan ben je kansloos. Het is fantastisch dat het Maastricht Collectief MVV gered heeft twee jaar geleden, maar als de club niet het beheer krijgt over een eigen stadion, dan wordt het vroeg of laat weer lastig om rond te komen.”
Wat volgens Van Marwijk vaak vergeten wordt is de maatschappelijke impact van voetbal. “Niet alleen voor de voetballers zelf, maar zeker ook voor iedereen die daarbij betrokken is. Dat zijn ouders, elftalbegeleiders, trainers, kantinebeheerders; van profvoetbal tot de laagste klassen. Hele families uit alle lagen van de bevolking doen mee, kijken uit naar de wedstrijd. Dat verbroedert enorm, dat brengt op een unieke manier mensen met elkaar in contact.”
“Bij Maastricht hoort een mooie betaald voetbal organisatie’’
Een club als MVV hoort wat Van Marwijk betreft thuis in de eredivisie. Hij komt er eerlijk voor uit. “Kijk eens wat een geweldige stad Maastricht is. Een internationale stad. Daar hoort een mooie betaald voetbalorganisatie bij en wat mij betreft met een vaste plek in de eredivisie. Als MVV goed draait, zorgt dat ook ervoor dat de jeugd uit Maastricht en de regio nog maar één ding wil: bij MVV spelen. In dat mooie stadion waar veel sfeer heerst.”
Van Marwijk is helder over het groeipad dat het beste bij MVV zou passen. “Kern is dat je investeert in je jeugdopleiding. In het aantrekken van genoeg hele goede jeugdtrainers. Met goede mensen kun je het verschil maken, dat geldt overal. Maar die goede mensen zijn ook duurder. Ik zie nu dat MVV de laatste jaren op de goede weg is. De jeugdopleiding levert talenten af. En jonge spelers die van elders komen, kunnen zich bij ons ontwikkelen. En ook daarbij geldt dat we zien dat ze om die reden graag naar MVV komen. Wat zeker helpt is dat ze Maastricht als stad ook fantastisch vinden. En we hebben nu voor het eerst weer versterkingen uit Duitsland gehaald.”
De oud speler begrijpt dat de supporters liefst morgen resultaat willen zien. “Resultaat is een kwestie van blijven bouwen en steeds verbeteren. Van goed kijken. Als je een goede lichting hebt, dan is het de kunst dat je als club de financiën op orde hebt en zo’n lichting langer kunt binden. Dan worden de spelers alleen maar heel veel meer waard. Je moet daar ook wat geluk bij hebben. Kijk naar Willem 2. Die profiteren al heel lang van de carrière van Frenky de Jong. Als je een goede lichting hebt, moet je ook de overstap willen maken naar de eredivisie.”
“Ik zie dat MVV nu een geweldige kans kan krijgen als de club een nieuwe accommodatie krijgt. Dat kun je nu niet vaak genoeg herhalen.”
Trotse sponsor van MVV Maastricht
Huub Waterval, nu commissaris bij MVV en bestuurder van het Maastricht Collectief, weet twee jaar geleden niet precies waar hij aan begint. MVV stevent af op een faillissement. Een groep lokale ondernemers grijpt in en richt het Maastricht Collectief op om de club te redden.
“Vanaf dag één zijn we open en eerlijk geweest,” zegt Waterval. “We hebben meteen ons huiswerk gedaan. Een schuldenakkoord was noodzakelijk. Gelukkig hebben we iedereen daarvan kunnen overtuigen, ook de gemeenteraad.”
Wat ze aantreffen is zorgwekkend, zelfs schokkend. De inkomsten uit het voetbalbedrijf zijn structureel te laag om de lasten te dragen. De huisvestingskosten slokken 14 procent van de begroting op, het dubbele van wat bij andere clubs gebruikelijk is. Daar staat weinig tegenover: slechts één kunstgrasveld, achterstallig onderhoud, geen eigen supportershome. Spelers worden gebriefd in de businesslounge. Alle ruimtes worden duur gehuurd van de stadioneigenaar. De cateraar gaat even later failliet.
Achter de schermen werken leden van het Maastricht Collectief belangeloos keihard aan een reorganisatie. Waterval probeert de buitenwereld duidelijk te maken hoe ernstig de situatie is. “Dat kostte veel overredingskracht. Rondleidingen hielpen: dan konden mensen zelf zien wat er aan de hand was.”
Bij de gemeente wordt aanvankelijk vastgehouden aan afspraken uit 2010: Maastricht verhuurder, MVV huurder. Investeringen zijn beperkt. “We mochten kiezen tussen ledverlichting of nieuwe tegels in de kleedruimtes. Maar niemand stelde de vraag wat nog normaal was. De kosten waren extreem hoog, zonder dat we er iets voor terugkregen.”
In de raad krijgt Waterval de vraag waar hij wakker van ligt. “Van het stadion. Je kunt geen rendabel verhaal maken in een stadion waarin je alles moet huren. Terwijl je commercieel, sportief en maatschappelijk vooruit moet. Ik hoorde nog steeds dat het wel meeviel bij MVV. Maar dan sluit je je ogen voor de maatschappelijke functie én voor de noodzaak om economisch zelfstandig te zijn.”
Samen met de gemeente wordt een vooronderzoek gedaan. Drie scenario’s liggen op tafel: een basisvariant, herontwikkeling van De Geusselt of nieuwbouw op een andere locatie.
“Die herontwikkeling blijkt ingewikkeld. Gemeente en Bryant Park zijn eigenaar van het stadion, MVV is de grootste huurder.”
Dan dient zich een unieke kans aan: de sluiting van z akkenfabriek Mondi op de kop van Belvédère. “We hadden dat terrein al in beeld voordat de gemeente het kocht. Het kan de laatste kans zijn voor een nieuw stadion; in de stad zijn nauwelijks nog grote locaties beschikbaar.”
Toch concludeert een gemeentelijke quickscan dat het terrein ongeschikt is voor de bouw van een nieuw stadion: te weinig ruimte, slechte bereikbaarheid, risico’s voor natuur. “Dat viel ons koud op het dak. Ons was niets gevraagd. We hadden graag samen onderzoek gedaan.” Daarmee bleef herontwikkeling van De Geusselt als enige optie over.
Die herontwikkeling blijkt ingewikkeld. Gemeente en Bryant Park zijn eigenaar van het stadion, MVV is de grootste huurder. “Hoe haal je dan voldoende inkomsten uit het stadion? Dat is nodig voor een rendabele exploitatie.”
Intussen gaan geruchten dat Bryant Park het stadion heeft verkocht. Onduidelijk is aan wie. “We zagen uiteindelijk maar één oplossing: alle eigendom in één hand, bij MVV. We wilden daarin investeren. Maar een nieuwe eigenaar wil natuurlijk toch rendement en zou dan moeten worden uitgekocht. Dat maakte herontwikkeling meteen 3 tot 5 miljoen euro duurder.”
“We zijn begonnen om de club gezond te maken en door te geven aan volgende generaties. Niet om haar ooit weg te geven aan een rijke sjeik.”
Voor het Maastricht Collectief is dat reden om op eigen kosten onderzoek te laten doen naar nieuwbouw. “Jammer dat het niet samen met de gemeente kon. Je wilt niet dat ambtenaren zich distantiëren van je onderzoek omdat ze niet betrokken zijn. Je wilt niet dat onderzoeken tegenover elkaar komen te staan.”
De studie richt zich vooral op rekenen aan een nieuw s tadion en op gebiedsontwikkeling. “Dat is complex: grondwaardes, stedenbouw, stikstof, bestemmingsplannen, subsidies.”
Volgens Waterval heeft Belvédère juist enorme potentie. De benodigde grond is in handen van de gemeente. De stroomvoorziening ligt er. Met moderne technieken kan binnen stikstofnormen worden gebouwd, zelfs salderen is toch nog mogelijk. Er zijn verkeers en parkeeranalyses gedaan, natuuronderzoeken uitgevoerd, vaak met second en third opinions. “Het is niet eenvoudig, maar wel oplosbaar.”
Een stadion kan de aanjager worden van een bredere ontwikkeling. “Belvédère was ooit een mooi plan, maar nooit afgemaakt. Kijk naar Kerkrade rond het Roda stadion. Dat kan hier compacter. Je kunt leisure toevoegen, misschien een bowlingbaan. We spreken met grote retailers. Nu is het ’s avonds donker en leeg, dat kan veel beter.”
Nieuwbouw kan een positieve kettingreactie van activiteiten in de stad veroorzaken. Rond De Geusselt kan een geheel nieuw stadskwartier ontstaan dat aansluit op de Groene Loper. Winkels aan de Franciscus Romanusweg zoals Mediamarkt, Action en Jumbo zouden kunnen verhuizen, waardoor ook daar ruimte vrijkomt en de aansluiting op Limmel aan de Maas verbetert. “Dan heb je het niet alleen over een stadion, maar over stadsontwikkeling.”
Critici zeggen: ga eerst beter voetballen. Koop betere spelers. En heeft de stad wel een voetbalclub nodig?
“Dat is de omgekeerde wereld,” zegt Waterval. “Zonder geld kun je geen betere spelers kopen. Doe je dat toch, dan vergroot je het gat in je begroting. Dat gaat niemand blijvend financieren. We zijn begonnen om de club gezond te maken en door te geven aan volgende generaties. Niet om haar ooit weg te geven aan een rijke sjeik of buitenlandse investeerder.”
Als hoofdsponsor van MVV staat TCC smart IT solutions voor de kracht van de lokale regio en de binding met de stad Maastricht. Soms zit de juiste partner dichterbij dan je denkt!
TCC en Vodafone Business combineren krachtige technologie met persoonlijke betrokkenheid. Samen zorgen we voor slimme IT-oplossingen en betrouwbare connectiviteit.
Meer weten wat wij voor onze buren kunnen betekenen?
Scan de QR-code of ga naar tcc.eu/buren.
trotse hoofdsponsor van MVV Maastricht
De kern is volgens hem simpel: eerst stabiele inkomsten. “Een eigen stadion dat je commercieel kunt benutten is cruciaal. De Bokkenrijders zijn daar nu al een mooi voorbeeld van. In een nieuw stadion kun je sponsoren beter bedienen, ruimtes verhuren voor bijeenkomsten.
Onderzoek laat zien dat Maastricht en regio draagvlak hebben voor eredivisievoetbal. Maar de volgorde is helder: eerst investeren om inkomsten te verhogen. Dan kun je ook je maandlasten beter dragen en ontstaat ruimte voor het spelersbudget. En ja, ik begrijp dat supporters ongeduldig zijn. Maar we zijn op de goede weg. Je hebt tijd nodig om weer gezond te groeien.”
De Geusselt is nu juist duur omdat het verouderd is. Meer inkomsten én lagere kosten versterken elkaar, dat kan in een nieuw stadion. “We willen een stabiele club die zijn verplichtingen kan nakomen en betrouwbaar is voor investeerders.”
Een kleinere investering in De Geusselt lijkt misschien aantrekkelijk, maar is volgens Waterval daarom zeker niet automatisch ook de beste keuze. “Goedkoop kan duurkoop zijn. Je moet niet alleen naar kosten kijken, maar ook naar opbrengsten. Dat is niet alleen in het belang van MVV, maar ook van de stad. In het Belvédère scenario zou de gemeente zomaar eens een half miljoen inkomsten van MVV kunnen ontvangen door een combinatie van erfpacht en andere vormen van gemeentelijke inkomsten.”
“Het is een complexe puzzel. Alles hangt met elkaar samen. Wij hebben ons erin verdiept en naar experts
geluisterd.”
MVV moet van iedereen zijn, maar dan wel economisch gezond. Uit onderzoek van Voetbal International blijkt dat driekwart van de betaaldvoetbalclubs technisch failliet is. MVV staat in dat onderzoek in de top van gezonde clubs. “Wij willen geen financiële hocus pocus, maar focus.”
Volgens Waterval verdient Maastricht een goede voetbalclub, ook als je helemaal niets met voetbal hebt. “Een club verbindt arm en rijk. In het stadion komen alle lagen van de bevolking samen. De maatschappelijke impact is enorm: projecten voor ouderen met dementie, jongeren die we aan het sporten krijgen. Voetballers zijn rolmodellen. Die functie is letterlijk onbetaalbaar.”
Daarom roept hij beslissers op zich te verdiepen in de plannen. “Het is een complexe puzzel. Alles hangt met elkaar samen. Wij hebben ons erin verdiept en naar experts geluisterd. Hier ligt niet alleen een kans voor MVV, maar voor de hele stad. De onderzoeken laten dat zien.”
De huidige situatie (links) op de kop van de Belvédère. Juist langs de hele afrit van de Noorderbrug naar de stad is het plan Belvédère al jaren niet afgemaakt. Met het sluiten van de zakkenfabriek Mondi komen er nieuwe mogelijkheden. Een nieuw stadion in combinatie met nieuwe perifere retail en meer leisure, kan het hele gebied nieuwe dynamiek geven. Volgens de laatste inzichten is een combinatie van functies noodzakelijk. Alleen een woonboulevard of alleen een autoboulevard is niet genoeg: die zorgen niet voor genoeg terugkerende bezoekers. Nieuwe meubels koop je eens in de zoveel jaar. Bij de Rodaboulevard is er wel een mix van functies, van stadion, bouwmarkten, de Decathlon, retail, restaurants, bioscopen, sportscholen en bijvoorbeeld een AH XL. Die opzet zou, kleiner, ook in Maastricht mogelijk zijn.
Beeld: Widdershoven Architecten B.V.
Nieuw landmark bij stadsentree
Het nieuwe stadion van MVV komt op een zichtlocatie te liggen langs de afrit van de Noorderbrug. Het stadion kan daarmee een nieuw ‘landmark’ worden voor deze stadsentree, die op tien minuten loopafstand ligt van het historische centrum. Bij een nieuw stadion in een nieuwe gebiedsontwikkeling ontstaat ook nieuwe dynamiek, zo is de ervaring.
Beeld: Widdershoven Architecten B.V.
Bestaande situatie
Bij de herontwikkeling van de huidige Geusselt gaat het om variant 3. Daarbij gaat het in het stadion om nieuwe faciliteiten voor spelers, fans, voor pers, voor bezoekers en sponsoren. Het gaat onder meer om nieuwe stoelen, safe standing tribunes, led-veldverlichting, led-boarding, een videowall, nieuw geluid en nieuwe faciliteiten voor hospitality.
In de omgeving kan vooral op de huidige parkeerplaatsen voor De Geusselt ingezet worden op vooral woningbouw en bijvoorbeeld een urban sports park en een sportplein.
Bij het hotel zou op de parkeerplaats een padelclub kunnen komen. De hoteleigenaar wil meedenken over herontwikkeling. Woningbouw zou ook kunnen in het gebied waar nu de McDonalds ligt, als die verplaatst wordt. Om parkeren te faciliteren, kan een grote parkeergarage gebouwd worden.
De gebiedsontwikkeling blijft beperkt tot de terreinen die naast het stadion liggen. Indien het stadion zou verdwijnen, ontstaat een veel groter gebied om integraal te herinrichten. Dat zou dan een levendig gebied aan de kop van de Groene Loper kunnen worden.
VERGELIJKING
SCENARIO’S
Totaal beschikbare ruimte (VVO)
-> waarvan business
Voorzieningen regulier publiek
Voorzieningen sportief
Capaciteit
Parkeren
Flexibiliteit / Multifunctioneel
Omzetniveau MVV
Draagbare huisvestingskosten
Sportieve potentie
Kans op Eredivisie
DE GEUSSELT (HUIDIG)
~2.150m²
650m² + ~80m² boxen
Slecht
Slecht 8.800
665 plaatsen, veel bezet
Beperkt
5 6 mln.
0,6 0,8 mln.
ECI ~ [1.100 1.200]
Rechterrijtje, kleine kans deelname play offs 10%
Nieuw stadion
Het nieuwe stadion krijgt 8.239 stoelen. Er komen twee parkeerplaatsen met 675 plekken en 175 plekken en met overige plekken komt het totaal op 1100 parkeerplaatsen. Een nieuw stadion geeft de club meer ruimtes; Sportief (kleedkamers, medische ruimte, spelershome, fitness etc); Business (business lounge, business seats, skyboxen) en Kantoorruimte (afhankelijk van ontwikkeling locatie West).
Er zijn infrastructurele voordelen omdat het stadion van meet af aan opnieuw ontworpen kan worden. Innovatie kan ingepast worden, net als veel meer fan beleving.
Er komen nieuwe mogelijkheden voor sponsoruitingen en segmentatie in partnerships. Net als kansen om tot synergie te komen met overige functies in en naast het stadion.
Commerciële ruimtes kunnen doorverhuurd worden.
DE GEUSSELT GERENOVEERD VARIANT 3
~2.850m²
760m² + 260m² boxen
Redelijk
Redelijk
8.800
709 plaatsen (garage)
Redelijk
8 9 mln.
0,9 1,0 mln.
ECI~[1.400 1.500]
Linkerrijtje, regelmatig deelname play offs
30%
NIEUW STADION BELVÉDÈRE
~4.500m²
1.720m² + 444 m² boxen
Goed
Goed
8.000 9.000
1.100 plaatsen (Belvédère)
Goed
13 15 mln.
1,3 1,5 mln.
ECI~[1.600 1.700]
Structureel play off, meespelen om promotie
55%
Hoe zit het met staatssteun? (Als daar sprake van is, kan die worden afgekocht tegen een gunstig tarief). Speelt het Didam-arrest? (Ja, alle aanbieders moeten een gelijke kans krijgen). Wat gaat het de gemeente kosten? (Niets out of pocket. Gemeente kan helpen door garant te staan, kan daar opslag voor krijgen. Canon voor erfpacht). Wat zegt het Treasurystatuut van Maastricht over de rol van de gemeenteraad? (De raad neemt het definitieve besluit)
Vooraf: Voor de financiering van investeringen in een voetbalstadion zijn de volgende instrumenten beschikbaar. Vrijwel altijd wordt een combinatie gemaakt van al deze instrumenten.
Financiering op basis van exploitatie
Het gaat om de huur die het stadion kan opleveren. Huurinkomsten van de voetbalclub zelf, huurinkomsten van winkels in de plinten van het stadion of van een fysiopraktijk of onderwijsinstelling in het stadiongebouw. Inkomsten van de verhuur van businessruimtes/skyboxen, inkomsten uit verhuur van ruimtes aan bedrijven, voor evenementen, voor een concert, voor reclame. In vaktermen heet dit: Financiering op basis van de netto contante waarde (NCW) van de langjarige huurstroom.
Financiering door founders
Partners zoals de bouwer en brouwer en een naamgever van het stadion kunnen worden uitgenodigd om deel te nemen in het eigen vermogen van het stadion. In ruil daarvoor kunnen ze bijvoorbeeld een langjarige, eventueel exclusieve, commerciële positie krijgen.
Private bijdragen
Professionele beleggers en vermogende particulieren kunnen leningen verstrekken tegen een aantrekkelijke rente. Notariële begeleiding borgt
vertrouwelijkheid en validatie van toezeggingen.
Maatschappelijke financiering Het benodigde kapitaal kan worden aangetrokken via sectorbanken zoals BNG of de Waterschapsbank. De aflossing kan op veertig jaar worden gezet. De gemeente kan hiervoor een garantie afgeven, waardoor een langlopende vaste lage rente mogelijk wordt. Het rentevoordeel voor MVV wordt gezien als staatssteun, die kan worden afgekocht via een eenmalige staatssteunpremie. De EU bere
keningsmethodiek laat zien dat dit vaak gunstig uitpakt voor zowel de gemeente als de club: de premie is lager dan de contante waarde van het rentevoordeel, terwijl de gemeente de premie direct ontvangt.
Doorlenen gemeente
Een alternatieve vorm is dat de gemeente zelf geld leent bij een sectorbank en dit vervolgens doorleent aan MVV tegen een opslag van bijvoorbeeld 1% of 1.5% (zoals bij Heracles Almelo en SC Cambuur). Het voornaamste risico is daarbij de
“De gemeente hoeft geen geld uit te geven, maar krijgt inkomsten: renteopslag en canon.”
huurstroom vanuit MVV. Dit risico kan worden afgedekt door een contragarantie van de aandeelhouders, zoals het Maastricht Collectief en Deshima Football Consultancy. In eerdere trajecten, zoals bij FC Emmen, hebben externe partijen al bereidheid getoond om dergelijke contragaranties af te geven. We verwachten dat belanghebbenden in Maastricht hier eveneens toe bereid zullen zijn.
Binnen de eventuele herontwikkeling van het Geusselt gebied en de renovatie van De Geusselt is het van belang dat de gemeente Maastricht alle potentiële ontwikkelaars een gelijke kans geeft het project te mogen uitvoeren.
De gemeente hoeft bij de maatschappelijke financiering en bij het doorlenen geen geld uit te geven. In het eerste geval gaat het om een garantie. Als de gemeente de grond onder het stadion in erfpacht uitgeeft, levert dat belasting(canon) op voor de gemeente. Bij het doorlenen krijgt de gemeente een renteopslag. Ook dat zijn inkomsten.
Staatssteun
Staatssteun kan in dit project een rol spelen wanneer MVV wordt bevoordeeld ten opzichte van andere betaald voetbalorganisaties in het land. Wanneer de gemeente een rol speelt in de financiering van het stadion, kan het aanbieden van niet marktconforme voorwaarden (zoals een te lage rente) aanleiding zijn om te toetsen of sprake is van mogelijke staatssteun. In dat geval kan het nodig zijn dat MVV een staatssteunpremie betaalt aan de gemeente. In de praktijk ligt deze premie doorgaans lager dan het rentevoordeel, terwijl de premie wel direct als inkomsten in de gemeentekas valt. Een zorgvuldige toetsing op staatssteun is essentieel.
Lichtvervuiling en geluid. Het zijn de belangrijkste bronnen van het verstoren van de habitat van de natuur. Dus ook voor de natuur die er nog is op de kop van de Belvédère, waar het nieuwe stadion ingetekend is. Dat terrein is natuurlijk al lang geen ongerept gebied meer. Bosscherveld is zelfs het oudste industrieterrein van het land. Het gebied is nu bedrijventerrein.
Widdershoven Architecten is recent aan de slag gegaan met de aandachtspunten die op het gebied van flora en fauna naar voren zijn gekomen.
Ludo Widdershoven: “Wij hebben al uitgebreidere ideeën over het licht. Lichtmasten hebben een verstorend effect op natuur en eventueel ook op woningen in de nabijheid. Zij zorgen echter ook voor herkenbaarheid van een stadion, zeker op de momenten dat gevoetbald wordt. Hoe kun je de
lichtvervuiling voorkomen, maar uitstralen dat er gespeeld wordt? Die oplossing is er.
De veldverlichting willen wij inbouwen in de dakrand van de tribunedaken. Zo blijft het licht binnen het gebouw, vindt geen verstrooiing van licht plaats en krijg je een optimaal verlicht speelveld.”
“Om de herkenbaarheid van het gebouw te verhogen en de afleesbaarheid tijdens een wedstrijddag
te vergroten, hebben wij het gebouw voorzien van rode led lijnen in de gevel en in het dak. Deze lijnen branden op wedstrijddagen en geven zo aan wanneer gespeeld wordt. De rode kleur van het licht beïnvloedt de activiteit van vleermuizen niet. Werken met dat rode licht is ook als oplossing gekozen bij de brug over het Frontenpark aan de Cabergerweg.”
Widdershoven: “We kijken nu wat we aan de geluidsoverlast kunnen doen. Het voetbal is buiten, maar de tribunes zijn overdekt. Waar we nu aan denken is hoe we de daken kunnen voorzien van geluiddempend materiaal, zodat het geluid als het ware zoveel mogelijk binnen blijft. We onderzoeken nu wat de mogelijkheden zijn.”
zondag 29 maart
Matineeconcert Anneleen Lenaerts harpiste bij het Wiener Philharmoniker
zondag 05 & maandag 06 april
Paasbrunch
zondag 05 april
Paas Signature Tasting
donderdag 16 april
Four-hands lunch & dinner at Create by Guido Braeken x Silvio Germann, Restaurant Mammertsberg, 2* Michelin
zondag 10 mei
Moederdagbrunch
zondag 10 mei
Four-hands lunch & dinner at Create by Guido Braeken x Christoph Rainer, Schloss Elmau, 2* Michelin
zondag 18 oktober
Wildbrunch
zaterdag 07 november
Gary Gielen & Friends Dinnershow
zondag 22 november
Sinterklaasbrunch
zaterdag 19 december
Kerstconcert Koninklijke
Harmonie Sainte Cécile
donderdag 24 & vrijdag 25 december
Kerst Diner Dansantes
vrijdag 25 & zaterdag 26 december
Kerstbrunches
donderdag 31 december
New Year’s Eve Gala
Meer informatie is te vinden op de website of via reservations@vanoys.com
Wij kijken uit naar uw komst bij Van Oys Maastricht Retreat.
MAASTRICHT van NU ziet de plannen en de concrete vraag van MVV graag tegemoet. Op basis van wat nu bekend is, verdient nieuwbouw wat ons betreft de voorkeur, omdat dit voor de langere termijn waarschijnlijk de beste en meest toekomstbestendige oplossing is. Wel vinden wij dat dit financieel verstandig moet gebeuren. Er is veel mogelijk zonder dat de gemeente direct de beurs hoeft te trekken, door goed te faciliteren en slim samen te werken.
Willen wij weer trots zijn op onze betaalde voetbal organisatie MVV, dan is herontwikkeling geen optie. SAB is vanaf het begin voorstander van de bouw van een nieuw stadion.
Voor D66 telt niet de locatie op zichzelf, maar de maatschappelijke meerwaarde en financiële houdbaarheid. Of het nu herontwikkeling van De Geusselt is of nieuwbouw op Belvédère: wij kiezen voor de optie die MVV duurzaam perspectief biedt én de stad versterkt. Daar horen voor ons talentontwikkeling, breedtesport en inspiratie voor jonge Maastrichtenaren nadrukkelijk bij. Een stadion moet meer zijn dan betaald voetbal alleen: ook een plek voor sport, onderwijs, cultuur en ontmoeting. De gemeente kan dat faciliteren, maar nooit met een blanco cheque.
De SP. MVV hoort bij Maastricht: trots, verbindend en écht van het volk. En het aanstekelijke enthousiasme van het
Maastricht Collectief laat zien hoeveel liefde er in de stad leeft voor de club. Tegelijkertijd geldt natuurlijk ook dat elke euro die je in een stadion steekt, niet geïnvesteerd kan worden in betaalbare woningen en sociale voorzieningen. Dus we wachten de twee onderzoeken met een open vizier af, en kiezen uiteindelijk voor de optie met de meeste meerwaarde en de minste financiële risico’s!
Het CDA wil investeren in een toekomstbestendig MVV, of dat nou in het huidige stadion is of in een nieuw. We staan open voor financiële garanties, een maatschappelijke lening en het meedenken over passende bedrijvigheid rond het stadion, die duidelijk onderscheidend is van de binnenstad (bv. een decathlon, leisure, fysio). De huidige locatie lijkt het meest logisch: de infrastructuur is er al, er zijn ruime parkeermogelijkheden en de ligging aan de snelweg is gunstig. Maar we wachten de lopende onderzoeken netjes af.
Forum voor Democratie staat achter de ambities van MVV om zelfvoorzienend, toekomstbestendig en Eredivisiewaardig te zijn. De gemeente dient MVV hierin te faciliteren. We moeten denken in mogelijkheden, niet in hindernissen. Wij staan open voor beide uitkomsten; herontwikkeling van De Geusselt en de bouw van een nieuw stadion. Wat ons betreft wachten we de resultaten af en kiezen we vervolgens voor het plan dat het beste is voor zowel Maastricht als MVV.
Het wordt tijd dat de gemeente als eigenaar van stadion De Geusselt haar verantwoordelijkheid neemt en er een stadion komt dat echt voldoet aan de eisen van de tijd. Ook vindt de PvdA Maastricht dat MVV in sportief opzicht best dat duwtje kan gebruiken. Of De Geusselt of de Belvedere de beste plek is voor dit stadion zal nader onderzoek moeten uitwijzen.
Het standpunt van 50PLUS in het kader van MVV is dat we financieel terughoudend zijn bij professionele sportverenigingen. We zijn altijd kritisch geweest op de financiële relatie die er nog steeds is tussen gemeente Maastricht en MVV. Nieuwe initiatieven worden met een frisse blik bekeken waarbij rekening wordt gehouden met de belangen andere inwoners. Ten aanzien van de locatie moet rekening gehouden worden met de verkeersstromen van en naar het stadion. Meedenken blijven we altijd doen. Partij Veilig Maastricht kiest voor nieuwbouw op de kop van Belvédère voor MVV Maastricht. De huidige De Geusselt biedt geen groeiruimte en belemmert commerciële ontwikkeling. Modernisering is essentieel voor zowel de sportieve ambities, de veiligheid en de exploitatie. Een nieuw stadion creëert een sterke stadsentree, economische impuls en toekomstbestendige faciliteiten. Maastricht verdient een club die kan groeien en een stadion dat past bij de ambities van stad en supporters.
GroenLinks onderkent de grote betekenis van MVV voor Maastricht en gunt de club een passend en toekomstbestendig stadion op de meest geschikte locatie. Daarbij zien wij geen rol voor de gemeente als vastgoedfinancier. Natuurlijk vervult de Maatschappelijke Voetbal Vereniging Maastricht een belangrijke maatschappelijke en culturele functie in de stad. Het is immers us MVV ke. GroenLinks vindt daarom dat de gemeente de club wél moet ondersteunen bij het realiseren en versterken van deze maatschappelijke rol.
Volt ziet MVV als dé potentiële ontmoetingsplek van onze diverse stad. Daarom steunen we de plannen voor een nieuw thuis voor MVV. Onze voorkeur gaat uit naar een nieuw stadion als maatschappelijk hart, waar voetbal samenkomt met cultuur, onderwijsinstellingen, ondernemers, verenigingen en lokale evenementen. De gemeente kan dit mogelijk maken door garant te staan voor de lening die MVV aangaat. MVV moet meer worden dan een voetbalclub: een Mestreechse Woenkamer die onze stad verbindt, versterkt en verrijkt.
MVV hoort bij Maastricht. Als verhuurder moet de gemeente een betrouwbare partner zijn, gebonden aan de staatssteunregels. De VVD wacht de onderzoeken naar De Geusselt en Belvédère af: feiten boven emotie. Wij kijken kritisch mee naar de plannen, maar zonder gemeentelijke miljoenen of garanties. Een stadion moet een gezonde private businesscase zijn. Wij kiezen voor een koers die MVV perspectief biedt, zonder de financiële risico’s bij de Maastrichtenaar neer te leggen. Realistisch en eerlijk.
PVV MAASTRICHT: Onze stadsclub MVV Maastricht verdient een sterke toekomst. MVV verbindt generaties Maastrichtenaren en vervult een belangrijke maatschappelijke rol met initiatieven voor jongeren, ouderen en kwetsbare inwoners. De club is meer dan voetbal; zij versterkt de sociale samenhang in onze stad. Het huidige stadion belemmert verdere groei: zowel sportief als economisch. PVV Maastricht staat daarom positief tegenover ingrijpende vernieuwing of nieuwbouw en wil dat de gemeente constructief meewerkt aan toekomstbestendige huisvesting.
SPM : Een gemeentelijke investering in de huisvesting van MVV is voor de senioren Stads Partij Maastricht mogelijk wanneer het stadion multifunctioneel wordt ingezet: voor sport, onderwijs, maatschappelijke activiteiten en gezondheid. Sport is belangrijk voor de stad, net als goede voorzieningen. Zo versterkt een stadion Maastricht breed, niet alleen het betaald voetbal. Private financiering moet leidend zijn, publieke steun blijft begrensd en zonder open eind. SPM wacht de uitkomsten van beide onderzoeken met interesse af voordat zij een definitieve keuze maakt.
Partij voor de Dieren : Of nu gekozen wordt voor renovatie of voor een nieuw stadion: voor ons is het belangrijkste dat MVV op eigen kracht blijft voortbestaan. MVV speelt een belangrijke rol in de Maastrichtse samenleving. Sport verbroedert, is gezond en geeft een goed voorbeeld aan de jeugd. Daarnaast vinden we belangrijk dat MVV ook op het gebied van duurzaamheid een voorbeeld wordt: in het nieuwe of gerenoveerde stadion voetballen op een échte grasmat. Een plantaardig snackje in de rust zou ook lekker zijn.
Mei 2024 presenteerde Hypercube een berekening dat MVV na kwijtschelding van de schulden geen steun meer van de gemeente nodig zou hebben. MVV moest mikken op een niveau in de subtop van de eerste divisie. Zowel bij een lager als een hoger niveau zou er verlies gemaakt worden. M:OED vond deze berekening flinterdun. Onze conclusie was dat er geen ruimte is voor drie profclubs in Zuid Limburg. In hun onderlinge overlevingsstrijd zullen ze steeds weer steun van de overheid nodig hebben.
LPM: Een renovatie van het Geusseltstadion steunen wij direct. T.a.v. een nieuw stadion op het Monditerrein is nog veel onduidelijk. Het zou te klein zijn voor een stadion en parkeergelegenheid. De bewering dat een nieuw stadion zonder publiek geld gebouwd kan worden, negeert het feit dat de gemeente als eigenaar van de grond, dan een enorme veer (van miljoenen) moet laten omdat de grond niet tegen een hoge prijs verkocht kan worden vanwege ons beleid dat bepaalt dat 60 % van de huizen in de betaalbare klasse gebouwd moeten worden, in plaats van miljoenen villa`s.
Van de wieg tot het graf
Bij de fandag van de club zie je de jonge gezichtjes altijd stralen. Selfies kunnen maken met de voetballers van MVV. Bij een wedstrijd met de mascotte Bèr de Batteraof op de foto. Vrijwilligers, oud-spelers die geëerd worden en afscheid met een vlag van MVV op de kist. Foto’s zeggen inderdaad meer dan duizend woorden.
Als bestuurder van deze stad kijk ik met waardering naar de plek die MVV al generaties lang inneemt in Maastricht. De club is verweven met onze geschiedenis en met het dagelijks leven van veel inwoners. De toekomst van MVV Maastricht raakt dan ook aan meer dan voetbal alleen. Zij raakt aan identiteit, trots en verbondenheid in Maastricht. De club is dan ook een waardevolle partner in het versterken van onze gemeenschap en in het stimuleren van sportieve en sociale ontwikkeling bij onze jeugd.
Tegelijkertijd vind ik het belangrijk om met een nuchtere en zorgvuldige blik te kijken naar de toekomst van het stadion en naar de vraag hoe wij die als stad kunnen ondersteunen. De afgelopen periode hebben wij – samen met MVV en in samenwerking met deskundigen – een studie laten uitvoeren naar de mogelijkheden voor het huidige stadion in De Geusselt. Hier ligt een lange geschiedenis en het is een herkenbare plek in de stad.
MVV heeft op haar beurt samen met een ontwikkelaar een onderzoek gedaan naar de optie van een stadion in het gebied Belvédère. De eerste bevindingen van deze onderzoeken zijn begin maart met de gemeenteraad gedeeld. Het zijn informatieve presentaties die bedoeld zijn om inzicht te geven in kansen, beperkingen en scenario’s.
De verkenningen laten zien dat zowel een toekomst op de huidige plek als een mogelijke ontwikkeling elders in de stad voor en nadelen kennen. Wat voor mij vooropstaat, is dat een eventuele keuze alleen verantwoord kan worden gemaakt als deze past bij de stad, recht doet aan
“Beide richtingen verdienen een evenwichtige en eerlijke beoordeling, die tijd zal vergen.”
de positie van MVV en financieel en ruimtelijk haalbaar is. Het is bovendien een complex en groots vraagstuk, met een brede stedenbouwkundige en maatschappelijke impact, en vraagt daarom om een zorgvuldige benadering. Beide richtingen verdienen een evenwichtige en eerlijke beoordeling, die tijd zal vergen.
De toekomst van MVV is belangrijk, maar ook te waardevol om overhaast over te beslissen. Uiteindelijk is het de gemeenteraad die hierover de besluiten neemt die richting geven aan deze toekomst. Wat mij betreft bouwen we daar naartoe met realisme, openheid en respect voor de stad die we samen delen.
MVV hoort bij Maastricht. En alleen door zorgvuldig te werk te gaan, kunnen we ervoor zorgen dat dat ook in de toekomst zo blijft.
Heilige grond. Het is niet zomaar een uitdrukking. Vaak gebruikt voor magische plekken in de sport. Het heilige gras van Wimbledon. De Alpe d’Huez. Wembley, de tempel van voetbal. Anfield in Liverpool. Maar ook het Piazza del Campo in Siena. Het San Siro. Old Trafford. De Kuip. Het Kasteel.
Niemand beter dan de Maastrichtse filosoof Govert Derix kan uitleggen wat de diepere betekenis is van al deze heilige gronden. Het gaat om de aanwezigheid van de ziel van de gemeenschap.
Derix: “Dat sport verbroedert is een waarheid van alle tijden. Het maakt sportplekken tot plaatsen van verbroedering. Op geen enkele plek is de ziel van de gemeenschap en de zogenaamde genius loci de ‘geest van de plek’ zo sterk als in het voetbalstadion. Oud en jong, arm en rijk, sjeng en yup, Angel side en business lounge hebben bij het zingen van het volkslied hetzelfde kippenvel. Dat overstijgt alle verschillen en is in een samenleving die in het dagelijks leven nogal gesegrereerd en gepolariseerd is van onschatbare waarde. Ga daar behoedzaam mee om.”
Govert Derix is filosoof, schrijver en adviseur. Velen noemen hem de stadsfilosoof. Zijn laatste roman, Liefde in het licht van de Einstein telescoop, speelt onder andere in Maastricht.
MVV is voluit de Maatschappelijke Voetbalvereniging MVV. Veel te lang om in een kop boven een artikel te gebruiken. Daarom zie je die naam voluit zo weinig. En dat is eigenlijk bijzonder jammer. De invulling die MVV geeft aan haar inzet voor de maatschappij levert hartverwarmende, persoonlijke en inspirerende verhalen op voor wie erbij is.
Stichting De Sterrendragers is 31 december 2025 opgericht door vertegenwoordigers van de Vereniging, Maastricht Collectief en Deshima. De Stichting gaat de maatschappelijke activiteiten, die MVV overigens al sinds jaar en dag heeft zoals de Old Stars, Fan of the Match, Scholentour, Playing for Succes, de Basisscholencompetitie, Voetbalherinneringen en From Father to Son verder uitbouwen. Op die manier wil MVV Maastricht het maatschappelijke partnerschap
met de omgeving verder ontwikkelen. Vanuit de overtuiging dat een voetbalclub meer is dan een sportorganisatie zet de stichting de maatschappelijke kracht van betaald voetbal in voor de stad Maastricht en de regio. Door sport te verbinden met onderwijs, zorg en welzijn draagt De Sterrendragers bij aan een samenleving waarin mensen zich gezien voelen, sterker worden en perspectief ervaren. MVV Maastricht is een club met diepe worteling in de stad.
Die emotionele en sociale betekenis vormt de basis van het werk van de stichting. De Sterrendragers benut deze kracht om mensen te verbinden, drempels te verlagen en maatschappelijke verandering te maken, juist daar waar reguliere voorzieningen niet altijd aansluiten.
Old Stars MVV
De Old Stars trainen elke vrijdagmorgen en bestaat uit 24 leden, zij verzorgen hun eigen activiteiten (contributie, sponsoring etc.). Voor sommige zaken doen zij een beroep op MVV, zoals wedstrijdtenue, veld, ballen en organiseren van een toernooi en een foto shoot. De Old Stars zijn een belangrijke toevoeging aan de voetbalclub MVV.
FC Robinstijn
In onze samenwerking met FC Robinstijn geven wij kinderen de kans een mooie voetbalbeleving
“Aan de hand van oude foto’s, videobeelden, krantenknipsels en gesprekken over historische voetbalwedstrijden of bekende spelers, worden herinneringen geprikkeld.”
te scoren als Fan of the Match (FotM). Vrijwel elke thuiswedstrijd is er afgelopen seizoen een kind met zijn ouders of verzorgers te gast geweest in de speciaal ingerichte ruimte in de Business Lounge, inclusief consumpties en toegang tot de hoofdtribune. Daarnaast komen alle spelers na de wedstrijd bij de FotM langs voor een handtekening en een foto.
Scholentour
Ook dit seizoen heeft MVV weer een scholentour georganiseerd voor Maastrichtse basisscholen en basisscholen in de directe omgeving van Maastricht. Er hebben 13 scholen meegedaan met in totaal 530 kinderen. Bij elke school zijn minimaal 2 spelers op bezoek geweest en als tegenbezoek zijn de betreffende groepen te gast geweest bij MVV tijdens een thuiswedstrijd.
Het thema van dit jaar was gezonde leefstijl/gezonde voeding en daarnaast de invloed van sociale media. Voor het seizoen 2025/2026 worden op dit moment gesprekken gevoerd met andere BVO’s in Limburg en met maatschappelijke organisaties voor een gezamenlijk thema/ traject.
Finale scholencompetitie
In 2025 heeft MVV weer meegewerkt aan de door Trajekt georganiseerde basisscholencompetitie (meisjes en jongens). De finale is gespeeld in Stadion de Geusselt voorafgaand aan de wedstrijd MVV – FC Jong Utrecht. Tijdens de rust hebben alle deelnemers een ereronde over het veld gelopen.
In het seizoen 2024/2025 heeft MVV niet deelgenomen aan het Playing for Success project. Er is ech ter
nadrukkelijk afgesproken dat MVV in het seizoen 2025/2026 weer deel gaat nemen.
Tijdens het seizoen 2024/2025 zijn de eerste verkennende gesprekken geweest of het programma “voetbal herinneringen” ook bij MVV toepasbaar zou kunnen zijn. Het project Voetbal Herinneringen (Football Memories) is een sociaal initiatief dat voetbal inzet om herinneringen en verhalen op te halen, vooral bij ouderen en mensen met (beginnende) dementie. Aan de hand van oude foto’s, videobeelden, krantenknipsels en gesprekken over historische voetbalwedstrijden of bekende spelers, worden herinneringen geprikkeld. Twee betrokken vrijwilligers van MVV hebben de organisatie van deze nieuwe activiteit op zich genomen, en de eerste bijeenkomst was op 9 oktober 2025.
From Father to Son
De From Father to Son actie (FFtS) is een samenwerking van MVV en de Angel Side (aangevoerd door Erwin Ozergun), en zorgt ervoor dat gezinnen en mensen met een krappe beurs al zes jaar op een rij tóch naar Stadion de Geusselt kunnen. In het nieuwe seizoen 2025/2026 zijn dankzij donateurs in juli/augustus 2025 meer dan €40.000 aan duoseizoenskaarten geschonken aan honderden gezinnen en mensen, die anders niet naar MVV kunnen gaan. Deze FFtS actie zorgt niet alleen voor volle tribunes, maar vooral voor sociale verbinding, gezinsmomenten en het gevoel erbij te horen.
Jao dat is us MVV
Een halve eeuw van de lange historie van MVV in zwart-wit foto’s. Het MVV-stadion aan de Boschpoort. De Boschpoort was het eerste industriegebied van Nederland, Maastricht was de eerste geïndustrialiseerde stad in het land.
Ook in het iconische clublied ‘Jao dat is us MVV’ wordt er naar verwezen.
Het is het clublied waarvan iedereen het refrein kan meezingen. De eerste twee regels van het couplet luiden zo:
Dao is in Mestreech ‘n fijn voetbalklub. Häör terrein dat laog aon de Bospoort.
Aan de Boschpoort speelde MVV haar thuiswedstrijden van 1911 tot 1961. Met een terugkeer naar de Belvédère zou het nieuwe stadion op bijna dezelfde plek komen te liggen als het oude stadion.
Overdekte hoofdtribune. Fotopersbureau Het Zuiden. Fonteyn & Zn. Fotocollectie GAM 13321.
Ingang stadion Bosscherweg. Fotopersbureau Het Zuiden. Fonteyn & Z.n. Fotocollectie GAM 6366.
M O N I T O R C A P I T A L I N V E S T M E N T S
Al 20 jaar partner voor vermogende families, ondernemers en investeerders
Wat in 2005 begon als een traditioneel family office, is in de afgelopen twintig jaar uitgegroeid tot een geïntegreerde partner voor families, ondernemers en investeerders. Monitor werkt vanuit twee complementaire pijlers: het Family Office en het Investment Office. Samen vormen zij een stevig netwerk in Limburg en Brabant voor relaties die behoefte hebben aan een duidelijke vermogensstrategie en toegang tot onderscheidende investeringsmogelijkheden.
Monitor Capital Family Office strategie en structuur voor het vermogen
Het Family Office begeleidt vermogende families en ondernemers, waarbij een persoonlijke aanpak centraal staat. Monitor start met het ontwikkelen van een heldere langetermijnstrategie voor het vermogen. Vervolgens verzorgen wij de implementatie, opvolging en continue monitoring van deze strategie. Wij brengen structuur in het geheel en ondersteunen én ontzorgen onze relaties bij alle financiële vraagstukken die daarbij komen kijken.
Monitor Capital Investment Office onderscheidende investeringsoplossingen
Het Investment Office beschikt over een breed palet aan investeringsactiviteiten en biedt particuliere beleggers toegang tot exclusieve en onderscheidende investeringsoplossingen. Wij richten ons op kansrijke mogelijkheden binnen de vastgoedmarkt. Wij werken samen met (lokale) gespecialiseerde ontwikkelaars en kopen graag objecten van grotere beleggers die het beheer letterlijk op afstand voeren en beperkte kennis van de lokale markt hebben. Door gerichte optimalisatie en actief, hands-on beheer realiseren wij samen met onze partners solide rendementen met beheersbare risico’s.
Investeren in lokale projecten met impact
Met Maastricht als thuisbasis is Monitor stevig verankerd in Limburg. Investeren betekent voor ons niet alleen het realiseren van rendement, maar ook het stimuleren van economische ontwikkeling in de regio. Door vermogende families en ondernemers te verbinden met lokale projecten en initiatiefnemers slaan wij een brug tussen kapitaal en ondernemerschap. Zo worden initiatieven mogelijk gemaakt die duurzame waarde toevoegen aan de regio en anders wellicht niet tot stand zouden komen.
JUNI - SLECHTS 4 WEKEN TE ZIEN
Nextview is enabling Agentic AI-powered customer experience with ASICS.
Nextview is enabling Agentic AI-powered customer experience with ASICS.
Nextview is enabling Agentic AI-powered customer experience with ASICS.
Nextview is enabling Agentic AI-powered customer experience with ASICS.
Can your brand afford to wait?
Can your brand afford to wait?
Can your brand afford to wait?
Can your brand afford to wait?
MAASTRICHT COLLECTIEF
CONSULTING
BRIGHTECH
BEYU REAL ESTATE LEON MARTENS JUWELIER VEER ZIEN MVV VRIENDEN VAN 043 BUSINESS CLUB LANAKEN
SPAUWEN TRAVEL
ES&C CUINAIRE AANPAKKERS HORECA COLLECTIEF MESTREECH DECK’S RECLAME
ADI UK UNLIMITED
ALUNED BV AZERION SPORTS BEDRIJFSADVIES BUREAU JEF WILLEMS
BLANCHE DAEL BOELS RENTAL
BOILEAU BRANDBEVEILIGING & OPLEIDINGEN
BOVINO MAASTRICHT
BROTHERS CONSULTANTS & PARTNERS
CAFÉ BRASSERIE CAPITAL
CAFÉ IN DEN OUDEN VOGELSTRUYS
CAFÉ SERVAAS
CARLINK
CFO FOR A DAY
CHIQUE NOIR DE LANTEERN DE NIEUWE STER
FELIX VERFGROEP
GEMEENTE MAASTRICHT
GILISSEN FINANCE
GRAND CAFÉ D'N INGEL
HANOS IL BACARO
SCHILDERWERKEN BMN JUNIOR
INTERNET HOTSPOT
IVENGI
KEVIN DE SCHILDER & ZN
KONINKLIJKE MOSA MAASTRICHT
L1 MARKETING & SALES
LUMIO LEADERSHIP MEDIAHUIS LIMBURG
MERLE VASTGOED
MONFRANCE SCHOENMODE
MOSAE EVENT SECURE
MY CAR PLAN
OLYMPIA
PL-LINE
PLOEMEN AUTOMOTIVE
PLUS SUPERMARKTEN
RICOH DOCUMENT CENTER ZUID
SJEF UBAGHS INSTALLATIETECHNIEK
SKETCH SLIGRO
SPORTBASE STICHTING LVO
SV1902
THIESSEN WIJNKOPERS
TRICHTER B.V.
VAN DER VALK MAASTRICHT
VAN WIJNEN SITTARD
VIND
Artist impression van het nieuwe stadion op de kop van de Belvédère. Het stadion markeert de entree van de stad aan deze kant. Met de nieuwbouw A, B, C en D, wordt het plan Belvédère afgemaakt. Met de toevoeging van nieuwe functies, zoals bijvoorbeeld leisure, kan het gebied uitgroeien tot een levendig verblijfsgebied waar ook ’s avonds activiteit heerst. Parkeerplaatsen kunnen dubbel gebruikt worden.
Beeld: Widdershoven Architecten B.V.