DEF 156

INSTANTÁNEA

En memoria del horror, en defensa de la humanidad

En el primer aniversario del salvaje ataque de Hamás a Israel, miles de personas se congregaron en Buenos Aires y distintas ciudades del mundo para recordar a las víctimas y pedir por las 101 personas que aún continúan secuestradas. Un acto de respaldo a Israel, pero sobre todo, en favor de la humanidad.

SUMARIO

> NOTA DE TAPA

DE LA CRISIS AL ÉXITO: EL BOOM DE LOS UNICORNIOS ARGENTINOS

Pese a los vaivenes económicos, Argentina se ha convertido en un inesperado semillero de unicornios, empresas jóvenes que superan los 1000 millones de dólares de valoración y que han irrumpido en el escenario internacional.

p. 74. Entrevista a Alejandro Vázquez, cofundador de Tiendanube: “Hay una cultura de emprender en el caos”

> EN ESTE NÚMERO

La nota de tapa de este número fue planeada hace mucho tiempo, pero la turbulenta agenda internacional fue conspirando para que no se concretara hasta la presente edición. Y no podría haber sido en mejor momento: los unicornios argentinos gozan de excelente salud y pisan fuerte en el selecto club de las empresas cotizadas en 1000 millones de dólares.

Al respecto, el testimonio de Alejandro Vázquez, uno de los fundadores de Tiendanube, es esclarecedor y, sobre todo, motivador. Con trabajo, dedicación y una buena idea, todos podemos triunfar en el cambiante mundo en el que vivimos.

Por otra parte, en Medio Oriente sigue la escalada, y el mundo sigue con atención un conflicto que puede crecer a niveles preocupantes si Irán no ceja en su hostigamiento a Israel. En estas páginas, presentamos un informe con todo lo que hay que saber sobre el tema.

JUAN IGNACIO CÁNEPA Editor

Fotos de tapa: Fernando Calzada

> NUESTRA MIRADA

En un planeta plagado de conflictos y caracterizado por una creciente desigualdad, el objetivo de la ONU de lograr el “hambre cero” para 2030 adquiere el tono de una broma macabra. Los cambios en la física, la química, las neurociencias y la conjunción de todos esos avances integrados en la inteligencia artificial (IA) no han logrado dejar atrás el drama de la crisis alimentaria que padecen millones de seres humanos, abandonados a la buena de Dios. En la era de la revolución tecnológica, es inaceptable que aún haya personas en el mundo que no tienen acceso a los nutrientes mínimos necesarios para un desarrollo saludable.

GUSTAVO

GORRIZ Director

DIRECTOR

Gustavo Gorriz

EDITOR

Juan Ignacio Cánepa

COLUMNISTAS

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George Chaya

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REDACCIÓN

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Dolores Barón

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ARTE Y DISEÑO

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CORRECCIÓN

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ADMINISTRACIÓN

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RECEPCIÓN

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PUBLICIDAD

publicidad@taeda.com.ar

IMPRESIÓN

Mundial SA

DISTRIBUCIÓN

Distrired SRL

Distribuidora interplazas SA

p. 22. INTERNACIONALES AL BORDE DE UNA GUERRA TOTAL

El conflicto en Medio Oriente vive una nueva escalada luego del descabezamiento de la cúpula de Hamás y Hezbollah por parte de Israel. A los frentes abiertos en la Franja de Gaza y el Líbano, se suma la actitud cada vez más beligerante del régimen iraní, que proyecta su sombra en toda la región.

p. 56. ENTREVISTA

GENERAL STEPHEN WHITING: “CREEMOS QUE

UNA GUERRA EN EL ESPACIO ES EVITABLE”

El jefe del Comando Aeroespacial de EE. UU. visitó Argentina y se refirió, en diálogo con DEF, a las oportunidades de integración que hay en uno de los sectores más calientes del ámbito internacional. También, dio su visión sobre la base china en Neuquén e identificó posibles amenazas a la paz en el espacio exterior.

> DIÁLOGOS DIPLOMÁTICOS

p. 34. Julio Bitelli: “La relación con Argentina sigue teniendo centralidad”

> DEFENSA

p. 46. Juan Battaleme: “Llegó el momento de modernizar a las FF. AA. argentinas”

p. 88. Contraalmirante Carlos María Alievi, jefe de la Armada: “Nuestra prioridad es recuperar la capacidad submarina”

> GEOPOLÍTICA

p. 102. Atlántico Sur: Ambiciones, fricciones y disputas

> ENERGÍA

p. 108. Vaca Muerta: Una ventana abierta a la exportación

> ANTÁRTIDA

p. 112. Con la Antártida en el corazón

> ENTREVISTA

p. 116. Abel Alexander: “La fotografía es un recurso desesperado de la gente para no morir”

p. 88

p. 34

p. 108

p. 112

p. 102

> COLUMNISTAS

p. 84. CHINA, A LA VANGUARDIA DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICA

Como resultado de una política de subsidios e incentivos, China consolidó su liderazgo en un sector clave de la transición energética: la industria de los vehículos alimentados por nuevas energías.

p. 132. ISRAEL, ENTRE LA PRESIÓN

EXTERNA Y LAS EXIGENCIAS INTERNAS

La vulnerabilidad de la sociedad israelí, con sus divisiones y los cuestionamientos al premier Netanyahu, podría ser capitalizada por sus enemigos para abrir nuevos frentes en la escalada bélica regional.

p. 146. HIPERTEXTUAL. UNICORNIOS, LA IMAGINACIÓN AL PODER

El término “unicornio”, hoy resemantizado, hace referencia a las startupsvaluadas en más de mil millones de dólares. Son disruptivas, innovadoras y reflejan una nueva cultura empresarial. > GEORGE CHAYA

p. 150. DANDO QUE HABLAR. ENFERMOS DE LITERALIDAD

En términos lingüísticos, la población está perdiendo la capacidad de manejar y comprender distintos registros de lengua, es decir, de adaptar el discurso a la situación comunicativa.

PRESIDENTE

Mario Montoto

DIRECTOR

Gustavo Gorriz www.defonline.com.ar DEF es una publicación de TAEDA EDITORA SA. Derechos reservados. Se prohíbe su reproducción total o parcial sin autorización. Las opiniones vertidas en esta revista no representan necesariamente las de TAEDA EDITORA SA. Registro de Propiedad Intelectual N.º 476240. Piedras 1333 2.º “A”, Buenos Aires, Argentina. (5411) 4300-1186.

DEF ahora disponible en PressReader

“Desde el punto de vista arquitectónico, no creo que la ciudad del mañana sea muy diferente de la actual, del mismo modo que la urbs romana no era tan diferente de la ciudad que conocemos hoy. Lo que cambiará será nuestra manera de experimentar la ciudad, la convergencia del mundo físico y digital”.

CARLO RATTI. Director del MIT Senseable City Lab

Una realidad incómoda y cruel Inseguridad alimentaria

“Nos enfrentamos a una crisis alimentaria mundial sin precedentes, y todo indica que aún no hemos visto lo peor. Las cosas pueden empeorar, y lo harán, a menos que haya un esfuerzo coordinado a gran escala para abordar las causas profundas de esta crisis”.

David Beasley, director ejecutivo del Programa Mundial de Alimentos

El hambre es un tema dramático y vergonzante. Al ocuparse de él, se puede observar la falta de efectividad de las políticas públicas para mitigarlo a lo largo de décadas. Como hemos dicho varias veces, hablar de cifras millonarias y de lo que provoca a grandes rasgos tan triste emergencia es hasta trivial frente a la cara hambrienta y desolada de un solo niño que nos susurra “tengo hambre”. Esa frase, que toma forma humana, desarma a la academia y relativiza cualquier tipo de cálculos. Solo así podemos dimensionar el drama que se replica en millones de personas que aguardan, sin esperanza, una respuesta.

Unos 735 millones de personas atraviesan actualmente situaciones de inseguridad alimentaria severa, según el último informe de la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Esa cifra equivale a 1 de cada 11 personas en el mundo. Lo preocupante es que los números han ido en aumento desde la pandemia de COVID-19, de la que nunca pudimos recuperarnos para volver a la situación previa a la emergencia sanitaria. En 2019, antes de esa emergencia, la cifra era de 612,8 millones, lo que representaba el 7,9% de la población mundial.

El contexto del planeta no ayuda. Según estima Ricardo Senra, periodista de la BBC Brasil en Londres: “El mundo se está volviendo un lugar cada vez más violento si lo comparamos con el principio de este siglo, y se espera que llegue al final de este período con al menos ocho grandes guerras, además de decenas de conflictos armados de menor intensidad”. El mundo mira azorado la dramática guerra entre Israel y Hamás en la Franja de Gaza, y el conflicto de Rusia y Ucrania, que lleva más de dos años y medio de duración y graves consecuencias en vidas, deterioro de la economía y, también, en términos de violaciones de los derechos humanos.

Mientras tanto, convivimos con otros conflictos con menos prensa, pero tan violentos como los antedichos. Nos referimos a las guerras civiles o a los problemas de violencia interna en Yemen, Sudán, Somalia, Burkina Faso, Nigeria y Siria, entre otros, que anticipan un fin de año terrible con efectos colaterales múltiples, entre ellos, más hambre, más desnutrición y mayores pérdidas de vidas humanas ajenas a la guerra en sí. Podemos tomar la definición de muchos grupos internacionales de estudio, que establecen la diferencia entre conflicto y guerra, con el parámetro de que aquel conflicto que supere anualmente los 1000 muertos puede ser catalogado como una guerra. Solo con este parámetro, la lista excedería este texto por la cantidad de casos; pero no intentaremos aquí enumerar todos los conflictos que vive el planeta. Dicho esto, debemos contemplar la relación directa entre las guerras y la posibilidad de mitigar el hambre, facilitar la logística de los alimentos y llegar a los necesitados con un mínimo de facilidad. Al respecto, conviene hacer algunas consideraciones.

África sigue siendo el continente más afectado por la inseguridad alimentaria: se estima que 282 millones de personas padecen hambre, lo que representa el 20,4% de su población. Según cifras de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), 16,7 millones de niños menores de cinco años sufren malnutrición aguda en las regiones de África central y oriental, afectadas por la crisis climática y la escasez generalizada de agua y alimentos. Más de dos tercios de los hogares tienen dificultades para permitirse una dieta sana, y ocho de cada diez niños de entre seis meses y dos años carecen del consumo

de alimentos esenciales para su crecimiento y desarrollo. Lejos de los graves conflictos internos y del fuerte impacto del cambio climático en el continente africano, América Latina muestra una mejoría en sus indicadores de los últimos años. De todos modos, las cifras siguen siendo peores a las de la prepandemia. Entre 2019 y 2021, la inseguridad alimentaria aumentó en la región 13,2 millones y alcanzó los 56,5 millones de personas al año siguiente de la pandemia. En el último reporte de la ONU, esa cifra se redujo a 43,2 millones. Aún, hay 6 millones de personas subalimentadas adicionales en comparación con el escenario anterior al COVID-19.

Existen casos extremos como el de Haití, país sacudido por la violencia y la inseguridad, y afectado también por las inclemencias climáticas, donde unos 4,9 millones de personas –casi la mitad de la población del país– experimenta altos niveles de inseguridad alimentaria. También, preocupa el grave deterioro de la situación de Venezuela en la última década. De acuerdo con el Banco Mundial, es actualmente el quinto país del mundo con la mayor tasa de inflación nominal alimentaria.

Un notable caso contrario es el de Brasil, que muestra una mejoría en los últimos dos años: en 2022, 33 millones de personas sufrían inseguridad alimentaria, cifra que se redujo a 20 millones en 2023. Por su importancia y resultados, Brasil es un país a seguir y a estudiar profundamente.

En Argentina, mientras tanto, se encendieron serias luces de alarma. Según el Observatorio de la Deuda Social de la Universidad Católica Argentina (UCA), entre 2010 y 2022, la situación de inseguridad alimentaria severa se incrementó un 44%, al pasar del 6% al 10,9% del total de la población; es decir, hoy, son 11 millones de argentinos los que no consumen los nutrientes necesarios para un desarrollo saludable. Evidentemente, nuestro país es un caso paradigmático: el que supo ser el granero del mundo pasó, desde hace décadas, a su momento más oscuro. Pasar del 6 o 7% de pobres, en la violenta década del 70, al 50,5% en 2024 solo puede generar estupor y espanto. Salir de este borgeano laberinto implicará dolor e infinito trabajo.

Como dijimos, detrás de toda esta data fría y deshumanizada, hay personas, gente “como uno”, aunque a veces lo olvidemos. La violencia de Medio Oriente o la muerte en Uganda nos resultan muchas veces lejanas y ajenas, porque suceden a miles de kilómetros, porque sus habitantes no visten como nosotros y no tienen nuestro idioma ni religión. En cambio, el acto terrorista contra las Torres Gemelas o el atentado a la AMIA nos espantan, porque en ellos nos vemos reflejados de manera más directa. Es psicológicamente interesante ver cómo, en este mundo globalizado, el fenómeno de la falta de alimentos se convierte en un problema que afecta a los otros. Esto es más que un grueso error, ya que es un problema de todos: está en Mali, en el nordeste brasileño y en La Matanza, acá a la vuelta… Una brecha entre ricos y pobres que se extiende como una mancha de aceite en el mar y que arrastra a la educación, la salud, el transporte y la seguridad a diario, y cada día más. Indigna saber que la producción mundial de alimentos alcanza para dar de comer a 12.000 millones de personas, lo que representaría que ni un solo niño en el mundo tuviera hambre. Sin embargo, esos bienes están a millones de kilómetros de distancia de aquellos que los necesitan y, las más de las veces, se arrojan como desperdicios, mientras, en simultáneo, se emplean cientos de millones de dólares para dar solución a los problemas de obesidad en los países desarrollados. Si analizáramos detenidamente estas paradojas, comprenderíamos el absurdo en el que cae un mundo cada vez más evolucionado, cada vez más globalizado, pero que sigue castigando a los más débiles y sigue vulnerando a los más vulnerables.

¿Por qué el texto anterior está especialmente remarcado? No porque sea una realidad compartida y certera, sino por una muy particular razón: fue escrito y publicado en 2009. ¿Qué ha cambiado desde entonces? Esta espantosa realidad no solo no se ha modificado, sino que ha empeorado notablemente, y el objetivo de “hambre cero” para 2030 –cuando, según los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, el mundo debiera “poner fin al hambre y asegurar el acceso a todas las personas a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año”– no solo es inalcanzable, sino que toma el formato de una broma macabra. Aquel viejo artículo de 2009 titulado “Vergüenza”

tenía una frase de la entonces directora de Políticas de la ONG Action Aid International, Anne Jellema, quien decía: “Cada seis segundos, un niño muere de hambre, pero este escándalo podría acabar fácilmente si todos los gobiernos tomaran medidas decididas”. Evidentemente, eso no ha ocurrido, lo que deja muy mal parada a la gobernanza global y a las gigantescas organizaciones que las integran, cargadas de buenas intenciones y altas burocracias, pero con desacertados y minúsculos resultados mientras el mundo avanza a una velocidad increíble. Se duplica el conocimiento cada 13 meses y, según predicciones de IBM, a través de lo que conocemos como “internet de las cosas”, llegaremos prontamente a un escenario en el que cada 12 horas se producirá la duplicación del conocimiento. Ahora, han ocurrido y ocurren hechos extraordinarios y conquistas que nos asombran a diario. Repasemos algunas de estas conquistas, pero antes seamos plenamente conscientes de que ni una sola logró mejorar las trágicas situaciones de la crisis alimentaria a millones de seres humanos, que padecen todos los días el hambre y el abandono a la buena de Dios.

Para corroborar lo antedicho, dirigido a estos jóvenes o desmemoriados y a los nativos digitales, que todos ellos sepan que mientras la aguja del hambre y la desnutrición no se mueve o atrasa, en este cuarto de siglo, conocimos cosas y soluciones que no existían, y descubrimientos que hoy son parte de nuestra rutina, y sin los cuales no imaginamos nuestra cotidianeidad: YouTube, Google Maps, Facebook. Wikipedia, Bluetooth, los smartphones y el bitcoin, más las plataformas de streaming, y la renombrada inteligencia artificial (IA). Apenas tienen un par de docenas de años y han cambiado el mundo conocido, pero no han conseguido revertir la desigualdad. Además, es imposible ignorar que en los próximos años seguramente cambiará el curso de la historia e incluso, según aventuran algunos, el propio destino de la humanidad. Los cambios en la física, la química, las neurociencias y la conjunción de todos esos avances integrados por la IA nos llevarán a un destino casi imprevisible. Temas como el genoma humano, los hallazgos en planetas cercanos, la nanotecnología, la revolución del grafeno y docenas de otros descubrimientos y aplicaciones, muchos de ellos en etapa de experimentación, impiden proyectar el mundo tal como lo conocemos siquiera a cinco o diez años. Pero según el investigador del Conicet, Ezequiel Vera, “hay que lograr que los avances científicos

lleguen a la sociedad para que la gente se apropie de los nuevos conocimientos”. Esto, que por obvio no merecería destacarse, es sin duda el camino que lleva a la búsqueda seria de soluciones permanentes.

La realidad puede analizarse a través de la huella ecológica que generamos, es decir, el hipotético territorio productivo que debería ocupar cada habitante del planeta para generar esos recursos que luego consumirá. Este indicador sostiene, por ejemplo, que un ciudadano norteamericano necesitaría, para ello, nueve hectáreas al año; y un europeo, cinco. Mientras tanto, un asiático requeriría menos de dos hectáreas para sobrevivir. Si todos los habitantes del planeta consumiéramos lo que utiliza un habitante de EE. UU., se requerirían cuatro planetas como la Tierra para sostenernos. Quizás sería bueno detenernos en esta realidad desgarradora, donde muchos gritan sin escucharse, mientras nos corroe la desidia, cierta anomia y la total ausencia de sentido común.

Debemos reaccionar, aunque tarde, y entender que ya no hay margen para la espera. Es hora de emprender esta batalla.

> El autor es director de DEF

MEDIO ORIENTE

AL BORDE DE UNA GUERRA TOTAL

El conflicto en Medio Oriente vive una nueva escalada, tras el descabezamiento de la cúpula de Hamás y de Hezbollah por parte de Israel. A los frentes abiertos en la Franja de Gaza y el Líbano, se suma la actitud cada vez más beligerante del régimen iraní, que proyecta su sombra en toda la región.

Por Mariano Roca y Nataniel Peirano Fotos: AFP

Acechado por Irán y sus aliados en la región, el Estado de Israel enfrenta la mayor amenaza de las últimas cinco décadas. La simultaneidad de los retos que el país debe afrontar, en un contexto de inestabilidad global, abre un gran interrogante sobre la estabilidad de Medio Oriente. A un año de la masacre del 7 de octubre de 2023, perpetrada por Hamás, la campaña militar israelí contra esa organización terrorista en la Franja de Gaza continúa, y el enfrentamiento con el grupo libanés Hezbollah ha abierto un segundo frente de batalla en el norte. La comunidad internacional teme el estallido de una guerra total en la zona, un escenario que las grandes potencias buscan evitar a toda costa.

“El régimen iraní no comprende nuestra determinación de defendernos y tomar represalias contra nuestros

enemigos”, afirmó el premier Benjamín Netanyahu, tras el ataque masivo con misiles por parte de Teherán contra territorio israelí. Esa acción fue en respuesta a la eliminación del líder de Hezbollah, Hassan Nasrallah, y de un alto mando de la Guardia Revolucionaria iraní, el comandante Abbas Nilfroushan, en el contexto de la ofensiva de Israel contra ese grupo terrorista libanés y su principal sostén, la República Islámica de Irán.

El descabezamiento de la cúpula de Hezbollah se sumó al asesinato del máximo líder de Hamás en el exilio, Ismail Haniyeh, que tuvo lugar en Teherán en julio pasado, en un atentado cuya autoría no fue asumida oficialmente por Israel. Un tercer factor de desestabilización es el accionar de los hutíes en Yemen, la milicia chiita que controla

la capital Saná y un amplio territorio en el oeste del país, desde donde realiza continuos ataques con misiles contra Israel, al tiempo que obstaculiza la navegación por el mar Rojo.

ISRAEL, LA MAYOR FUERZA MILITAR DE LA REGIÓN

Desde su fundación, en 1948, Israel ha librado sucesivas guerras con sus vecinos árabes. Tras los conflictos de 1967 (“Guerra de los Seis Días”) y 1973 (“Guerra de Yom Kippur”), el liderazgo israelí buscó establecer un diálogo político con sus vecinos y dejar atrás décadas de enfrentamiento. Así, se forjaron los acuerdos de Camp David con Egipto, firmados en 1978 y que derivaron en la normalización de las relaciones con El Cairo.

Un tanque Merkava israelí avanza en una zona fornteriza de la Franja de Gaza.

El acuerdo de Oslo, firmado en 1993 entre el premier israelí Yithak Rabin, y el líder de la Organización para la Liberación de Palestina (OLP), Yaser Arafat, marcó un punto de inflexión en el proceso de paz de la región. En 1994, se produjo la normalización de relaciones con Jordania, a partir del acuerdo de paz firmado por el propio Rabin y el rey Hussein. Sin embargo, la fallida cumbre de Camp David, convocada por Bill Clinton en julio de 2000, dejó en el aire la solución definitiva del conflicto entre israelíes y palestinos.

En 2020, con la mediación de EE. UU., Israel avanzó en otros dos acuerdos clave para normalizar sus vínculos con Emiratos Árabes Unidos y Bahréin, a los que luego se sumaron Marruecos y Sudán. La masacre perpetrada por Hamás

el pasado 7 de octubre ha puesto en suspenso las negociaciones que el gobierno israelí estaba desarrollando con las autoridades de Arabia Saudita, en lo que hubiera sido el “broche de oro” para los Acuerdos de Abraham.

En el plano militar, las Fuerzas de Defensa de Israel cuentan con 170.000 efectivos y más de 300.000 reservistas, lo que las convierte en las más poderosas de Medio Oriente. La tecnología superior de su infraestructura militar incluye su sistema de defensa antimisiles conocido como la “Cúpula de Hierro”. El gasto anual de Israel en defensa es casi cuatro veces superior al de Irán y aún mayor a la inversión de otras potencias regionales. Este poderío le alcanzó para mantener exitosamente operaciones en Franja de Gaza, Líbano, Yemen, Siria e Irak.

EL

RÉGIMEN IRANÍ, UN AGENTE DESESTABILIZADOR

Desde la revolución islámica de 1979, las relaciones de Irán con Occidente e Israel se han ido deteriorando debido a los múltiples vínculos de las autoridades de Teherán con grupos terroristas y sus acciones desestabilizadoras. El ayatolá Alí Jamenei, líder supremo del régimen teocrático, ha llamado reiteradamente a la destrucción del Estado de Israel. El gobierno iraní utiliza su influencia en Medio Oriente para socavar las instituciones y sostener regímenes y facciones aliadas, como el gobierno de Bashar Al-Assad en Siria, Hezbollah en el Líbano, los rebeldes hutíes en Yemen y grupos paraestatales que amenazan la estabilidad de Irak.

Uno de sus principales instrumentos

Las Fuerzas Al-Quds son las tropas de élite del régimen iraní.

Líbano Gaza

Siria

grupo de élite de la poderosa Guardia Revolucionaria Islámica. Con más de 600.000 soldados en funciones y 350.000 reservistas, las Fuerzas Armadas iraníes constituyen una fuerza peligrosa en toda la región. La comunidad internacional ha sancionado al régimen de Teherán por el opaco programa nuclear del país, que escapa al control de los inspectores del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA). Esa agencia de Naciones Unidas denunció recientemente que las reservas de uranio iraníes superan más de 22 veces el límite que había sido establecido en el frustrado acuerdo firmado en Viena en 2015 y abandonado por EE. UU. tres años más tarde. Por primera vez en 75 años de enemistad, el líder supremo Jamenei aprobó una ofensiva en contra de Israel, la primera en abril y la segunda en septiembre

Líbano

El sur del país es el feudo de Hezbollah, que hostiga a las ciudades del norte de Israel con ataques permanentes. El gobierno israelí busca establecer una zona de amortiguación al sur del río Litani.

Siria

Líbano

Israel

Siria

Irán y Hezbollah han sido, junto con Rusia, los principales aliados del régimen de Bashar al-Assad durante la guerra civil iniciada en el país en 2011. Irán

Irak

Jordania

Franja de Gaza

Tras la masacre cometida por Hamás el 7 de octubre de 2023, Israel busca desmantelar el poder de fuego de ese grupo terrorista con una operación militar en el terreno.

Arabia Saudita

Irán

El régimen teocrático es el mayor enemigo de Israel en la región y otorga apoyo político, logístico y financiero a grupos terroristas, como Hezbollah, Hamás, los rebeldes hutíes en Yemen y las Unidades de Movilización Popular iraquíes.

Cisjordania

El último reducto de la Autoridad Nacional Palestina (ANP) también es eje de incidentes entre la población local y los colonos judíos, que genera continuas tensiones y la intervención de las fuerzas militares israelíes en la zona.

de este año, este último en respuesta al asesinato de Hassan Nasrallah en Beirut. Ambos ataques no tuvieron mayores consecuencias en territorio israelí, aunque esto indica que Teherán está dispuesto a intervenir directamente en el conflicto en Medio Oriente. La muerte del presidente Ebrahim Raisi en un accidente aéreo y la elección del moderado Masoud Pezeshkian para el Ejecutivo del país no modificaron la proyección de poder de Irán hacia la región y el interés de debilitar a Israel por medio de grupos paramilitares, gobiernos aliados e incluso a través de su vasto arsenal de misiles y drones.

HAMÁS, DIEZMADO POR LA CAMPAÑA MILITAR ISRAELÍ

Fundado en 1987, el Movimiento de Resistencia Islámica es una organización política y paramilitar palestina que

nació al calor de la primera Intifada, rebelión popular contra el gobierno de Israel. Hamás es el acrónimo del nombre de la organización, que también significa en árabe “entusiasmo” o “fervor”. En su carta fundacional, Hamás llama a la aniquilación del pueblo judío y afirma que “no existe ninguna solución al problema palestino que no sea la yihad (guerra santa)”. Es el autor intelectual y material del atentado del 7 de octubre, que se cobró 1200 víctimas y 251 rehenes en territorio israelí, y fue el detonante para el estallido del conflicto en Medio Oriente.

A un año del conflicto, la agrupación terrorista se vio afectada por el transcurso de la guerra con grandes pérdidas entre sus filas y en el alto mando, entre ellos su líder político Ismail Haniya, asesinado en Teherán el 31 julio de 2024. Los últimos referentes se encuentran

Río Litani

Jordania

Egipto

Arabia Saudita

Irak

Chipre

exiliados: Yahya Sinwar, cofundador del aparato de seguridad, y Khaled Meshal, líder de la diáspora, hombres claves para la estrategia y financiamiento de la actividad terrorista.

Otra figura clave que murió a causa del conflicto fue Fatah Sharif Abu Al Amin, el representante de la organización en el Líbano, país que alberga a Hezbollah, uno de los principales aliados de Hamás y enemigo visible de Israel. Las cifras brindadas en abril de este año por las Fuerzas de Defensa de Israel oscilan entre 10.000 y 14.000 militantes de las Brigadas Ezzedin al-Qassam muertos, lo que dejaría en el peor de los casos a Hamás con un estimado de 16.000 efectivos.

En términos territoriales, el Movimiento de Resistencia Islámica perdió el control de las principales ciudades de la Franja de Gaza, y se cree que los remanentes permanecen entre las ciudades destruidas y en Rafah, la ciudad palestina que limita con Egipto y alberga a cientos de miles de refugiados. Además, se cree que su capacidad de fuego fue diezmada debido a la intensa campaña de Israel en la región para destruir su arsenal de misiles y drones, incluso la red de túneles que conectan Gaza con el exterior.

HEZBOLLAH, GOLPEADO

PERO DECIDIDO A RESISTIR

Surgido en 1982, al calor de la guerra civil libanesa, el Hezbollah –“Partido de Dios”, en árabe– es una organización político-militar de la comunidad chiita. Forjada en la resistencia contra la ocupación israelí –que permaneció en el país hasta el año 2000–, esta milicia no fue desarmada tras el acuerdo de Taif, de 1989, que puso fin a la guerra civil. Se ha convertido en una suerte de fuerza paraestatal dentro del Estado libanés, que escapa al control de las Fuerzas Armadas libanesas. Con una gran red de

asistencia social destinada a la población chiita y una bancada parlamentaria de 15 diputados en el Parlamento del país, la voz de Hezbollah y su participación en el gobierno libanés es clave a fin de mantener los equilibrios políticos internos. Se estima que su brazo armado cuenta con una milicia de entre 25.000 y 50.000 efectivos, entre los que se encuentran aquellos que responden a la Fuerza Radwan, la división de operaciones especiales. La totalidad de los soldados están enfocados en el ataque terrestre y aéreo contra objetivos israelíes, no solo en Medio Oriente, sino en todo el mundo.

Hezbollah estuvo comandado por Hassan Nasrallah desde 1992 hasta septiembre de 2024, quien murió tras ser alcanzado por un ataque aéreo de Israel sobre el cuartel general ubicado en Beirut. El li-

derazgo de la organización está en duda, dado que la muerte del secretario general no fue la única que se produjo. A lo largo del año, las fuerzas israelíes estuvieron detrás de múltiples ataques contra objetivos militares, principalmente en la capital del Líbano. Wissam al-Tawil, comandante de la Fuerza Radwan y Fuad Shukr, el hombre de mayor rango militar dentro de Hezbollah y jefe estratégico, fueron algunas de las figuras del alto mando en ser asesinados.

De momento, se desconoce quién será el sucesor de Nasrallah, pero algunas fuentes del mundo árabe-islámico sugieren que su primo Hashem Safieddine, director de los Consejos ejecutivos y consultivos de Hezbollah, asumirá el puesto de secretario general en el momento de mayor debilidad estructural y militar de la organización terrorista.

La imágen de Hassan Nasrallah, el líder de Hezbollah abatido en un bombardeo de las fuerzas israelíes, sigue muy presente entre sus acólitos.

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INSTANTÁNEA

Privados del espacio

De la mano del billonario de la industria fintech, Jared Isaacman, el sector privado llegó al espacio por primera vez en la historia de la humanidad con la misión Polaris Dawn. Incluso, el empresario pudo asomar gran parte de su cuerpo fuera de la nave.

JULIO BITELLI

“LA RELACIÓN CON ARGENTINA SIGUE TENIENDO CENTRALIDAD”

El embajador de Brasil en Argentina está convencido de que las diferencias políticas entre Javier Milei y Luis Inácio Lula Da Silva no interferirán en el excelente vínculo entre los dos países. En diálogo con DEF, el diplomático repasó los temas más importantes de la agenda bilateral y se refirió a los desafíos de Brasil como anfitrión de la próxima Cumbre del G-20 y de la COP-30 sobre Cambio Climático en 2025.

Por Mariano Roca Fotos:

Fernando Calzada

Julio Bitelli conoce de cerca los pasillos del poder, donde cumplió distintas funciones diplomáticas en nuestro país, primero, entre 2003 y 2006, y luego, entre 2010 y 2013, antes de hacerse cargo de la Embajada de Brasil en Buenos Aires en 2023. “Hoy por hoy, hay una comprensión de que Argentina pasa por un momento de transición; es momento de observar lo que está sucediendo e identificar nuevas oportunidades”, reconoció el diplomático, quien señaló que en Brasil “hay muchísimo interés en seguir profundizando las relaciones, más allá de la falta de vínculo personal entre los presidentes”.

Un reciente episodio demostró la buena voluntad de Brasil, cuando se hizo cargo de los intereses argentinos en Venezuela tras la expulsión de nuestros diplomáticos de Caracas por decisión del gobierno de Nicolás Maduro.

“Ya hubo un precedente, cuando Brasil representó los intereses argentinos en Londres en la época de la guerra de Malvinas”, recordó el embajador Bitelli. “Para nosotros, es una señal muy clara de que la relación con Argentina sigue teniendo para Brasil la misma centralidad de siempre”, reafirmó.

COYUNTURA

POLÍTICA Y AGENDA BILATERAL

Consultado sobre si las diferencias políticas entre Lula y Milei interfieren en la agenda bilateral, quita dramatismo a la situación: “La verdad es que son mucho menos determinantes de lo que puede parecer”. Durante su última conversación, el propio presidente de Brasil le dijo: “Lo que interesa es la relación entre los Estados, que es permanente y hay que seguir profundizando”. “La relación bilateral tiene una

dinámica que hace que siga desarrollándose con normalidad a nivel operativo en todos los sectores”, remarcó el embajador.

� Existieron muchas especulaciones sobre su viaje a Brasil en julio, convocado por el presidente Lula. ¿Qué implicancias tuvo en términos diplomáticos?

� Es necesario explicar las diferencias entre lo que pasó conmigo y un llamado a consultas tradicional que hace inmediatamente después de un acto que determinado gobierno considera ofensivo de parte de otro. En este caso, la asociación evidente que se hizo fue la participación del presidente Milei en Balneario Camboriú en el encuentro del sector político al cual pertenece –la Conferencia de Acción Política Conservadora (CPAC)–. Pero mi llamado a Brasilia no fue en ese momento, sino diez días más tarde. La otra diferencia es que una llamada a consultas

“Más allá del vínculo entre los presidentes, la relación bilateral mantiene una dinámica de normalidad en todos los sectores”.

tradicional se hace sin una fecha de retorno. En mi caso, yo tenía pasaje de regreso y la fecha se cumplió.

� ¿Qué reuniones mantuvo en Brasilia?

� Pude hablar tanto con el presidente Lula como con el vicepresidente Geraldo Alckmin, con el canciller Mauro Vieira y con una serie de ministros, para explicarles qué es lo que está sucediendo en Argentina. Este es un momento de cambios profundos en el país, y hay un poco de desinformación. Existe un peso político-ideológico en la manera cómo se les presenta a los brasileños lo que está pasando en la Argentina. Mi paso por Brasilia sirvió para que yo pudiera explicarles qué está ocurriendo en el país, desde la perspectiva de alguien que está aquí.

� ¿Podría explicarnos cuál fue el pedido de la Justicia brasileña a la Argentina por los prófugos que participaron del intento de golpe del año pasado?

� Por ahora, lo que hizo la justicia brasileña fue enviarle al gobierno argentino una lista de personas condenadas por los actos del 8 de enero de 2023, que salieron del país. El objetivo fue saber cuántas de esas personas están en territorio argentino. El gobierno argentino respondió sobre la base de los datos de la Dirección Nacional de Migraciones. Es un tema muy delicado y lo estamos siguiendo. Se están cumpliendo las reglas de la legislación argentina, y la Comisión Nacional para los Refugiados (Conare) deberá decidir sobre las eventuales solicitudes que hagan algunas de esas personas. No hay plazos. Todo se está manejando de una manera correcta y, para nosotros, es una tranquilidad que así sea.

INTERCAMBIO COMERCIAL:

CIFRAS QUE PREOCUPAN

� ¿Cómo observa el intercambio comercial actual entre Brasil y Argentina?

� La gran preocupación que nosotros tenemos es que los números del comercio bilateral han caído muchísimo en los últimos 15 años. En 2011, el intercambio comercial llegaba a casi 40.000 millones de dólares; y, en 2023, fue de poco más de 28.000 millones de dólares. En el primer semestre de 2024, hubo una caída del 37,7% de las importaciones brasileñas. Entendemos que es algo coyuntural, que tiene que ver con la situación económica argentina y no afecta únicamente a Brasil sino a todos los socios comerciales.

� Argentina acumuló entre 2004 y 2022 un déficit de 50.000 millones de dólares en la balanza comercial con Brasil. ¿Es posible equilibrarla?

� No se puede mirar el comercio exterior como un tema de aritmética. Más que la matemática, nos preocupa la

OPORTUNIDADES LABORALES

EL PROYECTO ABRAZAR

calidad del comercio bilateral. En lo que respecta a la balanza comercial con Argentina, se soluciona ampliando las exportaciones argentinas a Brasil. Por ejemplo, si logramos un acuerdo sobre el gas, el tema del déficit desaparecerá de la agenda. A Brasil no le preocuparía tener déficit con Argentina si eso nos garantiza que el gas permita satisfacer las necesidades de Brasil. El gas de Vaca Muerta puede ser una solución permanente para los dos países. Brasil tendría un proveedor vecino con garantía de cantidades entregadas, en un momento en que el mundo habla de nearshoring y friendshoring. Y Argentina tendría un consumidor cofiable, cercano y con mucha necesidad de gas.

� ¿Cómo observa la situación de la industria automotriz, uno de los sectores más importantes en el comercio bilateral? � El sector automotriz es emblemático para la relación bilateral y es donde hay mayor valor agregado en el comercio bilateral. Veo que hay interés y expectativa.

La Embajada de Brasil en Buenos Aires, en coordinación con la Cámara de Comercio Argentino-Brasileña (Cambras), el Grupo Brasil y el Instituto Guimarães Rosa, acaba de lanzar el Proyecto Abrazar, que busca contribuir a la difusión de la lengua portuguesa y a la generación de oportunidades para hablantes del idioma que deseen insertarse laboralmente en empresas brasileñas, argentinas y multinacionales que estén en búsqueda de nuevos talentos. Una plataforma online permitirá cargar el CV y anotarse a puestos de trabajo y pasantías.

Más información: www.proyectoabrazar.org.ar

> PERFIL

JULIO GLINTERNICK BITELLI

> Tras graduarse en 1983 en la Facultad de Derecho de la Universidad de San Pablo (USP), culminó sus estudios en el Instituto Rio Branco en 1986, cuando inició su carrera diplomática.

> Obtuvo una Maestría en Administración Pública por la Harvard Kennedy School.

> Trabajó en la División Naciones Unidas, el Departamento de Organismos Internacionales y el Departamento de Organismos Internacionales del Ministerio de las Relaciones Exteriores de Brasil.

> Cumplió funciones en la Misión de Brasil ante Naciones Unidas y en las Embajadas de su país en Uruguay, EE. UU. y Argentina. En la sede diplomática de Buenos Aires, fue primer secretario entre 2003 y 2004, consejero entre 2004 y 2006 y ministro consejero entre 2010 y 2013.

> Se desempeñó, entre 2015 y 2016, como jefe de Gabinete del Ministerio de Relaciones Exteriores.

> Fue embajador en Túnez (2013-2015), Colombia (2016-2019) y Marruecos (2019-2023).

> Desde el 2 de julio de 2023, es Embajador en la República Argentina.

> Tiene 63 años. Está casado con Lysolette Mahlmann y es padre de tres hijas: Tarsila, Helena y Sofía.

Hoy por hoy, existe una comprensión del momento de transición que vive Argentina, y hay que ver cuáles serán las consecuencias en el mediano plazo de las medidas económicas que se están tomando. Es momento de observar lo que está pasando e identificar nuevas oportunidades, que las hay. Eso es lo que veo en el sector privado brasileño.

� ¿Se logró resolver la controversia respecto del cobro de peaje por parte de Argentina en la Hidrovía, una decisión

cuestionada por Paraguay, Bolivia, Brasil y Uruguay?

� El tema sigue, y todavía no hay una definición. Existe una buena predisposición de parte de los cinco países involucrados en encontrar una solución. Ahora hay una participación más fuerte del sector privado en esas discusiones. El tema no es el cobro del peaje en sí mismo, sino que debemos comprobar que el peaje se justifica por los servicios prestados. Esperemos que deje de ser

un problema. La Hidrovía tiene un rol económico muy importante para todos los países de la Región. Debemos buscar, de manera conjunta, cómo mejorar la utilización de la Hidrovía, que es el objetivo a largo plazo.

LA AMBICIOSA

AGENDA DEL MERCOSUR

� Durante la última Cumbre del Mercosur en Asunción, la canciller argentina Diana Mondino habló de la necesidad de “un shock de adrenalina” para revitalizar el bloque.

� El gobierno argentino ha traído al Mercosur una visión distinta de la que tenían los gobiernos anteriores. Eso no es un problema. Cualquier medida que pueda mejorar el funcionamiento del bloque es bienvenida. A todos nos interesa que el Mercosur funcione mejor. Ahora bien, los temas tienen que ser discutidos en las estructuras que existen en el Mercosur, y las decisiones se toman por consenso entre todos los miembros. Hay una ambiciosa agenda externa y todos los países tienen interés de avanzar en los temas pendientes. Debemos profundizar las negociaciones con la Unión Europea (UE), el EFTA (sigla en inglés de la Asociación Europea de Libre Comercio, que integran Noruega, Suiza, Islandia y Liechtenstein), los Emiratos Árabes Unidos y otros países interesados, como Canadá, Japón. También se está hablando con China.

� La negociación con la Unión Europea (UE) está hoy centrada en el capítulo ambiental. ¿Hay una visión común de parte del Mercosur?

� Hubo una aceleración de las negociaciones en los primeros meses de este año. Primero, hubo un esfuerzo de los países del Mercosur para unificar posiciones. Se achicó la brecha que había entre las posiciones de uno y otro

lado. Estuvimos muy cerca de cerrar la negociación; y si no se logró fue por las protestas en Europa y porque estaban cerca las elecciones al Parlamento Europeo. De todas formas, el tema sigue sobre la mesa. Las negociaciones a nivel técnico continúan. Tenemos expectativas de que se puedan reanudar a nivel político y que se pueda firmar el acuerdo, que tendría una importancia estratégica evidente no solo para el Mercosur sino también para Europa.

BRASIL EN UN MUNDO MULTIPOLAR

� Su país ejerce este año la presidencia del G-20, que el próximo 18 y 19 de noviembre celebrará su Cumbre en Río de Janeiro. ¿Cuáles son las prioridades que tiene Brasil?

� La presidencia brasileña del G-20 ha definido claramente tres prioridades. Por un lado, el desarrollo sostenible en sus tres pilares: el ambiental, el económico y el social. En segundo lugar, la lucha contra el hambre y la pobreza, donde Brasil formalizó la Alianza Global contra el Hambre y la Pobreza, y estamos invitando a la Argentina a unirse. Y el tercer tema es la gobernanza global, donde vemos deficiencias muy evidentes en el funcionamiento de las instancias multilaterales económicas, comerciales y también políticas, como vemos en el Consejo de Seguridad de la ONU, que está trabado y con dificultades para hacerse presente en la búsqueda de soluciones a los problemas que el mundo está enfrentando. Para Brasil, es muy importante repensar la manera en la que funcionan esos organismos multilaterales y hacerlos más eficientes. Nos parece que hoy no están cumpliendo con sus funciones de promoción del desarrollo en ciertas regiones del mundo que merecen una mayor atención.

REPÚBLICA FEDERATIVA

DEL BRASIL

Población total: 212,5 millones

Superficie: 8.515.767 km2

Capital: Brasilia

Sistema de gobierno: República presidencialista

Jefe de Estado: Luiz Inácio Lula

Da Silva

Brasil es la novena economía del planeta, por tamaño de su PBI, y la mayor economía latinoamericana. En 2024, el país ejerce la presidencia del G-20.

Intercambio comercial con Argentina (2023)

Exportaciones a Brasil:

US$ 11.864 millones

Importaciones desde Brasil:

US$ 17.349 millones

Saldo comercial:

US$ 5475 millones

� Su país se prepara también para ser anfitrión en 2025 de la Conferencia de Partes de la Conferencia de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP-30) en Belém de Pará. ¿Cuál es la importancia que tendrá para su país?

� El lugar se definió a partir de la importancia simbólica que tiene la Amazonía para toda la discusión ambiental. La COP-30 va a servir también para mostrar al mundo que la Amazonía no son solo bosques, sino que hay población que vive en la zona y necesita obtener allí los recursos para sobrevivir. Belém es una ciudad moderna, grande, con las necesidades de una urbe de su tamaño. En cuanto a la agenda de la Cumbre, la preocupación

“El gas de Vaca Muerta puede ser una solución permanente para Brasil y, también, para la Argentina”.

brasileña por los t mas de financiamiento no es nueva. El concepto que defiende Brasil es el de “responsabilidades comunes pero diferenciadas”.

� ¿Qué implican esas “responsabilidades comunes pero diferenciadas”?

� Hay ciertos países que históricamente tuvieron un papel en el deterioro de la situación ambiental del planeta, por lo cual su responsabilidad es mayor a la de otros países. No es correcto que la distribución de costos por las medidas a tomar en la lucha contra el cambio climático se adopten sin considerar esa responsabilidad histórica. Esa es la posición no solo de Brasil, sino de otros muchos países.

TURISMO EN BRASIL

LOS ARGENTINOS, A LA CABEZA DEL RANKING

“El turismo tiene un impacto muy positivo en la relación bilateral”, subrayó el embajador Bitelli, quien recordó que 1,9 millones de argentinos visitaron Brasil en 2023, lo que convirtió a nuestro país en el principal emisor de turistas con destino a nuestro principal socio del Mercosur. Brasil es el país invitado de la Feria Internacional de Turismo (FIT) 2024, que tiene lugar en Buenos Aires, y Argentina ha sido definida por el Instituto Brasileño de Turismo (Embratur) como “socio prioritario”. El Palacio Pereda –sede diplomática en Buenos Aires–es, además, la única embajada brasileña que cuenta con un sector dedicado exclusivamente al turismo.

RESERVAS URBANAS NATURALES EN BARILOCHE

NATURALEZA EN MEDIO DE LA CIUDAD

La urbe patagónica creó áreas protegidas que son gestionadas por los propios vecinos que viven en ellas. ¿Cómo funciona este modelo de protección ambiental y qué desafíos enfrenta para su mantenimiento?

Por Dolores Barón

Fotos: Fernando Calzada

Enviados especiales a San Carlos de Bariloche, Río Negro

Todos los años, San Carlos de Bariloche atrae a miles de turistas por sus parques nacionales, por el lago Nahuel Huapi y los cerros, entre otros lugares de su imponente naturaleza. Sin embargo, es poco lo que se sabe sobre su preservación y cómo se mantiene a la ciudad dentro del bosque. A través de reservas urbanas naturales gestionadas por los vecinos se impulsa que la vida metropolitana y la flora y fauna silvestre convivan en un mismo espacio. DEF

visitó las reservas de laguna El Trébol y de lago Morenito - laguna Ezquerra, y conversó con su representante técnico al respecto.

Daniel Aldo Gómez es biólogo y vive en la ciudad. Es quien está detrás del proyecto de reservas urbanas naturales e intenta incorporar otros espacios más. La tarea no es nada fácil: gestionar y lidiar con el mantenimiento de las reservas es una tarea compleja, ya que al ser un espacio habitado por particulares,

mucho queda en la buena voluntad de los vecinos. Antes que nada, el biólogo de la Universidad de Buenos Aires definió a las reservas naturales urbanas como "áreas silvestres dentro de zonas urbanas que tienen una categoría de reserva". Es decir, se diferencian de las reservas municipales, en las que no habita ningún ser humano. Las reservas naturales urbanas se erigen en torno a la vida urbana, como es el caso de la reserva de

Costanera Sur, en Buenos Aires. Las de Bariloche se encuentran allí donde la urbanización se mezcla con el Bosque Andino Patagónico.

� ¿Cómo se dio este proyecto y cómo es el funcionamiento diario?

� Todo surge por iniciativa de los vecinos, que tuvieron el interés de que se preserve el ambiente silvestre. Principalmente, para mantener la calidad paisajística, de vida y del agua, porque está rodea de humedales. Fui convocado para

ser el referente técnico ambiental de las reservas naturales urbanas. Entonces, armé los planes de conservación a partir de la Ley de Bosques, en la cual también se preveían fondos para hacer estudios y relevamientos con bosques de importancia ecológica. Pero para estas dos reservas nos dieron una muy magra suma para hacer la cartelería de precaución y un relevamiento de flora y fauna.

� ¿Qué rol tiene el Estado en el mantenimiento de estas reservas?

� Las reservas naturales urbanas fueron creadas por ordenanza municipal. Es decir, hay un instrumento legal de creación que establece ciertas pautas. Por ejemplo, no se pueden hacer talas de árboles de manera indiscriminada, sin permiso de la Dirección de Bosques, que responde al Servicio Forestal Andino de la Patagonia. Lo mismo ocurre con las grandes obras que requieren grandes infraestructuras en obra. La idea es que el municipio se encargue

Bariloche posee dos reservas urbanas naturales: laguna El Trébol y lago Morenito - laguna Ezquerra.

de coordinar todas las acciones urbanísticas para que tengan el menor impacto ambiental posible y se mantenga la calidad paisajística.

� ¿Cómo es la gestión del agua?

� A la gran mayoría de los vecinos les llega el agua directo de los lagos, no tienen agua de red. Principalmente, desde el lago Morenito o la laguna del Trébol. Para ello, se hacen lechos nitrificantes, también conocidos como "terrenos de infiltración", que en algunos casos están bien hechos y, en otros, no. Muchas veces depende también de los fondos del propietario y de las ganas que este tenga de hacer las tareas de mantenimiento como corresponde. Para que el terreno de infiltración funcione adecuadamente, tiene que estar armado lejos del cuerpo de agua. De lo contrario, se producen infiltraciones de efluentes cloacales que contaminan el agua de los humedales. Pero no hay una exigencia que pida que se hagan los tratamientos correctos y los sistemas bien hechos,

entonces, no se hacen las inspecciones y, por ende, no se clausuran. Suelen ser propiedades muy antiguas, a veces de la década del 60.

� ¿Cuál es el principal desafío para mantener bien esta área silvestre?

� En general se tiene buena relación con los vecinos, pero el problema actual es que vienen grandes emprendimientos de estudios de arquitectura de Buenos Aires que quieren instalar, por ejemplo, un hotel a orilla del lago, un restaurante o un complejo de cabañas de lujo.

� ¿No se pueden adecuar a la reserva urbana?

� Una de las adecuaciones sería bajar a la mitad la cantidad de cabañas, bajar a la mitad la cantidad de metros cuadrados construídos. También hay que tener en cuenta que esos desarrollos quitan agua del lago para utilizar en la obra y que tienden a tener menos árboles y más cabañas. Lo ideal sería que el municipio promoviera

emprendimientos de bajo impacto ambiental con su propio sistema de purificación de aguas y su propia energía. Podría pensarse en un beneficio fiscal para este tipo de emprendimientos así se fomenta más.

� Recién nombraba a los árboles. ¿Cómo se preservan en entornos urbanos como el de estas reservas?

� Es complicado, porque son todas propiedades privadas. Es la diferencia de una reserva natural urbana pública que se encuentra en un terreno provincial o municipal, donde hay un guardaparque que controla. En este caso particular, son los propios vecinos los que se “autocontrolan”. Esto tiene sus ventajas y desventajas: por un lado, nadie pierde la titularidad de la tierra, no pasa a ser terreno de la provincia o de la nación. Pero el resto queda en la buena voluntad de la gente. Desde mi lado, siempre intenté dar cursos de compostaje, observación de aves y jardinería amigable para la fauna silvestre. Pero al

En estas áreas protegidas, son los vecinos los que se "autocontrolan" en la tarea de cumplir con las normas ambientales.

no haber una obligación legal, hay una gran parte de los propietarios que toma conciencia, pero otra gran parte no. Por ejemplo, hay gente a la que le gusta el césped y corta todos los árboles nativos para poner césped en la orilla del lago.

� ¿A qué especies afecta principalmente?

� El huillín, una nutria de los lagos, de las banderas patagónicas. Es una especie en peligro de extinción que está en el lago y es emblema del parque nacional Nahuel Huapi. Vivía en la zona del lago Morenito y desapareció, precisamente, por la urbanización de las costas. El animal necesita costas con vegetación, como arrayanes o pataguas (especies de árboles nativos). Pero la gente tala esta flora porque quiere césped, quiere que no se raye su lancha, o quiere ver el lago desde su casa. Esto implica una modificación absoluta del ambiente.

� ¿Las autoridades gubernamentales no pueden impedir esto?

� Sí, existe un ente provincial que debería

proteger los bosques, el Servicio Forestal Andino. Pero no lo hace, porque está obligado a autorizar las obras que están aprobadas por el municipio. Entonces, al final, este autoriza la obra que implica cortar 200 árboles, y el Servicio Forestal Andino firma automáticamente avalado por la directiva provincial. Antes, cuando fui asesor técnico de la provincia, se analizaba obra por obra, y veíamos el terreno. Es decir, no estoy diciendo que no se deberían hacer las casas, sino que deberían pensarse con el menor impacto ambiental posible. En Bariloche, tendríamos que ser los primeros protectores del ambiente, porque vivimos del turismo, y la gente viene por el bosque, lo silvestre y el lago.

�¿Hay alguna charla en vistas para que esos fondos vuelvan?

� Desconozco, porque eso se debería hacer a nivel nacional. Al ser una ley del congreso, estaría bueno incentivar a las ONG que están en Buenos Aires: la Fundación Ambiente de Usos

Naturales (FARN) es excelente en ese sentido. Tienen un equipo de abogados ambientalistas y ellos impulsaron mucho la Ley de Humedales. Pero la verdad no sé qué pasó con los fondos, ni donde se estarán usando, porque la ley está vigente y el impuesto se aplica. La Ley de Bosques está muy bien pensada, porque hay todo un sistema de compensación para los propietarios, a los cuales no se les permite cortar el bosque nativo. Esos fondos deberían utilizarse también para lo que fueron pensados: preservar los bosques e incentivar a la gente a hacerlo.

� ¿Está en vista algún otro proyecto de conservación de este tipo?

� Sí. Había un proyecto de una reserva urbana que se llamaba "Las Cartas", en un lugar cercano a Colonia Suiza, pero se frenó por intereses locales empresariales. Se trata de un proyecto para construir viviendas de lujo. De hecho, esa zona tiene un gran humedal que ya se está llenando de casas de estilo.

El biólogo Daniel Aldo Gómez.

JUAN BATTALEME

“Llegó el momento de modernizar a las Fuerzas Armadas argentinas”

El funcionario encargado de llevar las relaciones del Ministerio de Defensa con otros países y organismos internacionales explica cuál es el camino que decidieron recorrer desde el inicio de la gestión. Evalúa la conveniencia de unirse a la OTAN como socio global y la importancia del intercambio entre Fuerzas Armadas.

Por

Patricia Fernández Mainardi Fotos: Giovanni Sacchetto

Con la excusa de la incorporación de la Armada Argentina a la Fuerza Marítima Combinada, una coalición que le permitirá profundizar el entrenamiento y los conocimientos en materia de seguridad y protección de los mares, DEF dialogó mano a mano con Juan Battaleme, secretario de Asuntos Internacionales del Ministerio de Defensa. Desde su despacho en el Edificio Libertador, sede del Ministerio de Defensa, Battaleme se explayó también sobre la solicitud que hizo Argentina para sumarse como socios globales de la OTAN, a la compra de los aviones F-16, y si conviene (o no) que nuestras Fuerzas Armadas se adiestren con las principales potencias occidentales.

� ¿Por qué la Armada Argentina se sumó a la Fuerza Marítima Combinada?

� La República Argentina ha definido

alianzas con aquellas naciones con las que comparte una serie de valores. Uno de ellos es la globalización económico-liberal, que se expresa a través de la comunicación naval, entre otras formas. Cuando pensamos en comercio, básicamente, pensamos en cómo se mueven los contenedores de un lado al otro. Como el Ministerio de Defensa tiene responsabilidades en las vías de comunicación naval, lo más inteligente es estar en uno de los núcleos que protege el comercio mundial. Recordemos que por la acción de actores estatales y no estatales, como son los hutíes, el intercambio de mercaderías está en estrés constante. Entonces, es un espacio donde nuestros hombres se pueden entrenar y actualizar la doctrina, y pueden entender la conectividad y vinculación que Argentina tiene con otros

ámbitos geográficos distintos, como el Mediterraneo o el mar Rojo.

� ¿Cómo surgió esta iniciativa?

� En el año 2023, Estados Unidos invitó a la Armada a sumarse a la Fuerza Marítima Combinada. La Fuerza hizo la consulta, y la administración anterior del Ministerio la “cajoneó”. Después, con el cambio de gobierno, invitaron a la Armada a sumarse a la Prosperity Guardian, una operación específica relacionada a la Fuerza Marítima Combinada (CMF, por su sigla en inglés). Hicimos las evaluaciones del caso y vimos una oportunidad. Es algo que también nos acerca militarmente a Brasil, que ya forma parte de ella.

� ¿Cómo se traduce en el nivel de posibilidades de nuestras FF. AA.?

� Desde lo concreto, Argentina se posiciona de cara al siglo XXI como

una parte central en materia de seguridad energética y alimentaria. Tenemos que tener la capacidad de poder proteger eso. Y eso no se hace en soledad, sino que, tradicionalmente, se hace con coaliciones multilaterales. La única de ese estilo –que además es plenamente compatible con nosotros– es la Fuerza Marítima Combinada. La CMF tiene cinco fuerzas de tareas, identificadas con las cifras que van del 150 al 154. Cada país elige en cuál y en qué calidad se suma. Nosotros hacemos algo escalonado: vamos a ir a la 154, que es de entrenamiento. Con eso ya hecho, vamos a dar un segundo paso: evaluar qué más podemos aportar. En ese sentido, puede ser, por ejemplo, alguno de los 4 aviones P-3 Orión que vamos a recibir.

EN DEFENSA DEL COMERICO

� ¿Qué tareas lleva adelante la CMF?

� No solo combate tráficos ilícitos, sino que también mira cuestiones vinculadas a la pesca. Por ejemplo, la pesca ilegal en Somalia. Ahí hay tecnología y entrenamiento de los que podemos aprender. Cabe destacar que, a través de la CMF, volvemos a una región en la que estuvimos involucrados, cuando fuimos parte del bloqueo en la Guerra del Golfo durante los años 90. Otra cuestión importante es que esta Fuerza no está diseñada contra alguien en particular. La CMF está más bien diseñada para proteger el comercio global y actuar contra aquellos actores que generan disrupciones en el orden internacional basado en redes.

� ¿Qué ventajas nos da integrar esta Fuerza?

� Es ganancia desde todo punto de vista, ya sea desde el profesional como del posicionamiento de nuestro país.

Lo que pasa es que Argentina es un país que viene de 16 años de “vivir con lo nuestro” y con la lógica aislacionista. Pero, quieras o no, uno está inserto en el mundo. A la guerra de Ucrania la

“Podemos jugar la carta del aislacionismo e insularidad. El tema es a dónde nos llevó eso”.

sentimos, queramos o no. Lo que pasó en el mar Negro terminó impactando en nosotros. Entonces, ¿por qué mejor no aprender y darles oportunidades profesionales a nuestros hombres? Tiene que ver con una concepción más inteligente de lo que la defensa demanda a la República Argentina.

¿La Fuerza actúa contra otros Estados?

� No. hay otra cuestión que es importante y tiene que ver con la actualización legislativa. El ministro ha trazado un norte y quiere dejar un legado. Pero ¿dónde está el límite hoy?

Las fuerzas militares actúan, se preparan y se equipan para defenderse contra actores estatales. Cuando ves el entorno actual en el que vivimos, una era de “unpeace” (‘nopaz’), hay que lograr darles las herramientas a nuestros hombres para que puedan actuar en todo el espectro de las operaciones militares; que pueden ser misiones de paz o de estabilización, con componentes donde puede estar vinculada la guerra contra actores que ejercen terror. Entonces, por qué no darles las herramientas para que puedan entender y cubrir la operatoria. Después será el poder político el que determine dónde actuar y dónde no.

� En diciembre de 2023 la CMF fue activada para contrarrestar los ataques de los hutíes en el mar Rojo…

� Exactamente. Entonces, tenés la posibilidad de entender todo el rango de operaciones. Por ejemplo, los hutíes amenazan y atacan buques petroleros, incluso, con drones. Ahí hay una discusión que tienen que llevar a cabo las fuerzas militares.

Necesitamos aprender de eso, pase o no pase en nuestro entorno geográfico.

EJERCICIOS MILITARES CON EE. UU.

� ¿Cuál es tu balance de esta primera parte del año en el Ministerio?

� No me gustaría hacer un balance parcial. Digo una sola cosa: el ministro trazó una línea clara, pensada y articulada, y nosotros la tenemos que implementar. Esa línea tiene que ver con reequipar, entrenar y posicionar a la República Argentina. Los tres objetivos, con distinto grado de intensidad, se van cubriendo. Lamentablemente, las fuerzas del mal operan para hacer más difícil el equipamiento y el entrenamiento, porque básicamente les conviene el status quo. Por ejemplo, se cayó en el Senado la autorización de un ejercicio militar con Estados Unidos en Tierra del Fuego. � ¿Por qué?

� A pesar de que hay razones operacionales que hacen que el ejercicio sea una buena decisión, con la excusa de que EE. UU. apoyó a Inglaterra, no lo hacemos. Argumentan que son miembros de la OTAN, pero por ejemplo, Francia también era parte de la OTAN en 1982 y nos dio los aviones y misiles. Italia, también miembro de la OTAN, nos apoyó. España también. Entonces, esos argumentos buscan dejar renga a la Argentina en la protección de su soberanía. Pero bueno, es la voluntad de los legisladores y hay que aceptarla.

� Entonces, tu balance parcial de la gestión es bueno.

� El balance es que se trazó un curso y nos estamos moviendo. Un ejemplo: la administración anterior decía que iba a comprar aviones, pero no lo hacía. Esta administración lo plantea y lo hace.

ARGENTINA EN LA OTAN

� Argentina también busca sumarse como socio global de la OTAN, ¿por qué?

� La razón por la que nos queremos sumar como socios globales tiene que ver con entrenar, acceder a equipamiento y a mejor inteligencia situacional. Es en los lugares donde actúa la OTAN donde está el interés internacional. Un dato: Argentina fue, técnicamente, el primer socio global de la Organización de la mano de nuestra condición de aliado extra-OTAN. Luego vino la crisis del 2001, el cambio de foco de la política de defensa y que la exministra Nilda Garré, en vez de entender que eso era un proceso, lo sacó. Aprovechó el momento

y entendió que a la audiencia de ellos les servía.

� ¿Qué cambió?

� El Ministro planteó que había que evaluar la posibilidad de volver. Lo que pasa es que el mundo siguió avanzando, y el programa de Socios Globales mutó en uno formal con una serie de requisitos, que no deja de ser otra cosa que la formalización de un programa de cooperación con la OTAN. En esa lógica de entrenar, equipar y posicionarnos, decidimos volver. Al ministro le entusiasmó la perspectiva en términos de acceso a la información y a centros educativos, y de empezar a tener discusiones de alto nivel e, incluso, trabajar temas de ciberdefensa. Así que aplicamos. Es un proceso largo que puede tardar de dos a cuatro años. Por ejemplo, Brasil comenzó el proceso y al segundo año lo detuvo. Colombia lo comenzó, lo terminó y ahora tiene un vínculo sólido.

� ¿Cómo repercute eso en el ámbito de las Fuerzas Armadas?

� De la misma forma en la que repercuten

las Misiones de Paz. Posibilidades de equipamiento, de adaptación de doctrina, entrenamiento en algún ejercicio, por ejemplo, en el Ártico. Podemos jugar la carta del aislacionismo e insularidad, sí. Al fin y al cabo, en el continente, somos una especie de península, como dicen los entendidos. El tema es a dónde nos llevó eso. Estamos tratando de revertirlo. Pero bueno, son opciones políticas.

LA COMPRA DE LOS AVIONES F-16

� Fuiste parte de la comitiva que viajó a Dinamarca para comprar los F-16. ¿Cómo viviste esa adquisición?

� Con un rol menor. A mi me tocó restablecer las negociaciones, porque estuvimos muy cerca de que Dinamarca se retirara de la mesa por la forma en que la administración anterior trató a los representantes, que eran oficiales de la Fuerza Aérea danesa. El proyecto de ellos era: o los aviones van a Argentina o van a otro lado, porque, en definitiva, tenían otra misión, que era hacer entrar a los F-35 a su Fuerza. Nosotros no teníamos tomada una decisión, pero vimos las condiciones contractuales, escuchamos y empezamos a poner las cosas en acción. A tal punto, que el Ministro dio instrucciones para que la compra se pudiera llevar a cabo en 100 días.

� ¿Qué responsabilidad asumiste?

� Hablar con Dinamarca, entender la lógica de los aviones, la potencialidad que nos generaba en términos de las relaciones internacionales, y hacer que esta compra en sí se transformara en una relación bilateral. Hoy, con orgullo, puedo decir que estamos en pleno proceso de armado de un memorándum de entendimiento con Dinamarca y que nuestros militares

El ministro Luis Petri y Juan Battaleme en Dinamarca, junto al resto de la delegación para efectivizar la compra de los aviones F-16.

van a estar, por ejemplo, trabajando juntos en la CMF. Por otro lado, también estuvimos hablando y discutiendo la modernización del sistema productivo de Defensa en la República Argentina. Otro tanto tuvo que ver con el tema de los aviones P-3 Orión, fuimos a renegociar el pago porque estaba caído. El ministro tomó el liderazgo, aceptó el desafío y nos reunimos con las autoridades.

� Según una de las publicaciones más importantes en materia de Defensa, nuestras Fuerzas son unas de las peor posicionadas en la Región.

� En términos de capacidades, nominativamente, no estamos mal. El problema que tenemos es la falta de modernización. Igual no me comparo con el resto, cada cual llevó su propio proceso de modernización. Lo que tengo claro es que llegó el momento de modernizar a las FF. AA. argentinas. Antes no había interés. Es más, estoy convencido de que en realidad la gestión anterior apuntaba a que se murieran por inanición, básicamente. Tenían lindos discursos, mucha retórica pero, en concreto, nada.

� Los militares manifiestan estar más motivados.

� La razón del militar es defender a la Patria y vivir por ella. Se preparan para eso y para ganar, y la mejor forma de no perder es con entrenamiento y vinculándose con otras Fuerzas. Si nosotros les damos los medios y las herramientas, y los ponemos a entrenar con los mejores del planeta para saber en qué estado están, eso los va a motivar siempre. En términos futboleros: si vos mirás la Copa Argentina, que vincula a la C con la A, imagino que algún cuadro de la C va a estar motivado por jugar contra Boca o River, por la historia, porque son los mejores y porque se prueban

“En términos de capacidades, no estamos mal. El problema es la falta de modernización”.

a sí mismos. El kirchnerismo hacía que nuestros hombres no se pudieran probar a sí mismos. Tengo en claro que estoy de paso y trataré de hacer lo mejor para las FF. AA. en ese paso.

� Conoces a los militares, ¿cómo los ves?

� Les tengo mucho respeto. Yo trabajo para ellos y el sistema de Defensa de la República Argentina. Ahora sé, por ejemplo, que la Fuerza Aérea va a tener un medio. Te puedo contar

una anécdota: cuando terminamos la compra de los F-16, un oficial se emocionó y nos agradeció porque, al fin y al cabo, en el final de su vida operativa y después de casi 20 años, iba a poder ver lo que son los sistemas de armas modernos. Estamos logrando que haya una nueva generación de argentinos que pueden tener los medios para hacer lo que tienen que hacer. Fin de la historia.

¡Al agua, búfalos!

Una manada de búfalos encuentra alivio al calor extremo en uno de los brazos del río Éufrates cerca de la ciudad iraquí de Hilla.

INSTANTÁNEA

argentino

FRANCO COLAPINTO No soy ítalo-argentino. Soy solo

Franco Colapinto revivió el sueño argentino de tener un piloto en la máxima categoría del automovilismo. Argentina, que tiene como bandera al pentacampeón Juan Manuel Fangio y a otros grandes pilotos, como José Froilán González y Carlos Reutemann, estaba marginada de la Fórmula 1 desde la participación de Gastón Mazzacane en 2001. Colapinto hizo su camino desde las categorías más bajas del karting nacional hasta su irrupción en las categorías Fórmula en Europa. Llegó a España en 2018 y, desde esa base, corrió en distintos eventos, como la Eurocopa Fórmula Renault y la Eurofórmula Open. Fue entonces cuando firmó su primer contrato con MP Motorsport, equipo que lo acompañó posteriormente en la Fórmula 3.

Su ascenso en las categorías formativas de quienes aspiran a estar en la Fórmula 1 fue meteórico. Cumplió dos grandes temporadas en la Fórmula 3, con 10 podios y victorias en Imola, Monza y Silverstone, lo que le valió el importante salto a la Fórmula 2.

A un paso de la máxima categoría, el oriundo de Pilar de 21 años captó la atención de Williams, una de las escuderías más importantes del mundo. El equipo británico lo incluyó en su academia y, con apenas 10 rondas en la Fórmula 2, le dio la oportunidad de manejar un auto durante la primera práctica en Silverstone.

Meses después, Franco Colapinto se convirtió en el primer piloto argentino en 23 años en correr en la Fórmula 1. En sus primeras carreras obtuvo el puesto 12 en Monza, el 8, en Bakú, y el 11, en Singapur, resultados inesperados que ilusionan y dan señales claras de un futuro prometedor. Christian Horner, titular del equipo de Red Bull, y pilotos experimentados, como Fernando Alonso y Sergio Pérez, se refirieron al talento del argentino en las pocas competencias que tuvieron lugar en septiembre.

Con el desafío solo tener un lugar asegurado en Williams hasta diciembre, Colapinto ya se destacó y se hizo notar entre las principales escuderías del mundo. Franco llegó a la Fórmula 1 para quedarse. Solo resta esperar a ver cómo se acomodan las fichas para que brille en los Grandes Premios de los próximos años.

GENERAL STEPHEN WHITING, COMANDANTE ESPACIAL DE EE. UU.

“CREEMOS QUE UNA GUERRA EN EL ESPACIO ES EVITABLE”

El jefe del Comando Espacial de EE. UU. visitó Argentina y se refirió a las oportunidades de integración que hay en uno de los sectores más calientes en el ámbito internacional. Además, dio su visión sobre la Base china en el país e identificó las posibles amenazas para la paz en el espacio exterior.

El espacio exterior cobra cada vez más protagonismo en la agenda internacional y se consolida como un nuevo campo de interacción entre los países, tanto para la paz como para la guerra. Además, la creciente participación de empresas privadas en el desarrollo del sector agrega un condimento más a la nueva carrera espacial.

Por esto, la visita a Argentina del general Stephen Whiting, jefe del Comando Espacial de EE. UU., cobra especial

Por Juan Ignacio Cánepa Fotos: Fernando Calzada

relevancia. “Pensamos que hay oportunidades de colaboración en el espacio”, destacó Whiting en una entrevista exclusiva con DEF. Durante su estadía, el general mantuvo reuniones con funcionarios del Ministerio de Defensa, la Fuerza Aérea y la Comisión Nacional de Actividades Espaciales (CONAE), con los que profundizó incluso en la posibilidad de suministrar equipamiento a nuestro país.

En diálogo con DEF, el comandante se

refirió a la amenaza de actores no estatales y señaló a Rusia y China como sus principales preocupaciones en el campo de la seguridad espacial.

� Para entender el trabajo del Comando Espacial de EE. UU., ¿cuál es el ámbito de responsabilidad en el que opera?

� A fines de agosto, el Comando Espacial de los EE. UU. cumplirá cinco años, así que es bastante nuevo. Su responsabilidad es asegurar que podamos usar el espacio para defender los intereses

estadounidenses y de nuestros aliados. Nuestro modo de vida moderno depende del espacio: por ejemplo, piense cuántas veces usamos el GPS para trasladarnos. Los que tenemos hijos adolescentes ya no nos preocupamos tanto por cómo llegan a casa por la noche, porque el GPS lo permite. Cuando yo era joven, mis padres estaban muy preocupados por dónde estaba yo y a dónde iba. Todo eso nos lo trae el espacio.

La segunda parte de nuestro trabajo es integrar las capacidades espaciales con los otros sectores de nuestro sistema de Defensa –el Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea– para disuadir a los malos actores de tomar acciones que no queremos que sucedan. Algunas de esas malas acciones están sucediendo en el espacio ahora también.

Y la tercera parte es que debemos proteger

y defender nuestras constelaciones de satélites contra las amenazas que crecen en el dominio espacial.

� ¿Qué actores considera como posibles amenazas en el espacio?

� Las amenazas que detectamos pueden venir de un amplio espectro de posibilidades. En primer lugar, pueden ser ciberataques. Ocurrió en el arranque de la invasión a Ucrania, cuando Rusia realizó un ciberataque contra compañías de comunicaciones satelitales y dio de baja a miles de usuarios de esa red. La amenaza puede ser también una interferencia en las señales de GPS: en Europa, ha habido informes de que las interferencias rusas han afectado a la aviación civil.

Pero algunos países también están construyendo láseres para atacar satélites o lo que llamamos “armas antisatelitales

de ascenso directo”, o sea, cohetes que se lanzan al espacio y luego destruyen un satélite. Ese es el rango de amenazas potenciales que vemos. Ahora, tenemos que asegurarnos de que nuestras constelaciones puedan ser defendidas.

LA GUERRA EN LAS GALAXIAS

� ¿Puede realmente desatarse una guerra en el espacio?

� Creemos que una guerra en el espacio es evitable. Definitivamente, no queremos una guerra en el espacio porque, si la hubiera, sería en detrimento de toda la humanidad. Queremos que todos los países puedan aprovechar todas las cosas buenas que nos aporta el espacio: nos ayuda con el monitoreo ambiental, con la defensa, la navegación y la comunicación. Queremos asegurarnos

Mario Montoto, presidente de Taeda, durante el encuentro con el general Whiting.

de que no haya una guerra, pero si la hay, es mi trabajo estar listo para ello.

� Recién mencionaba los ciberataques y acciones irregulares. ¿Los conflictos en el espacio pueden incluir actores no estatales o tener características de guerra asimétrica?

� Sí, porque hemos visto que en el ámbito “ciber” no siempre son actores estatales los que realizan los ataques. Así que es algo a lo que tenemos que prestar atención. De hecho, hemos tenido experiencias en el pasado de gente que usaba satélites de comunicación sin aprobación. Los llamamos “piratas de satélites”. Así que tenemos que estar preocupados por actores no estatales, pero las mayores amenazas vienen de actores estatales.

� ¿Tiene algún nombre para esos actores estatales que le preocupan?

� Sí, por supuesto. Antes, mencioné a Rusia: tres meses antes de que invadiera Ucrania, en noviembre de 2021, realizó un test de armas antisatélites contra uno de sus propios satélites. Eso dejó más de 1500 piezas de desecho en órbita.

Si nos remontamos a 2007, China también realizó un test contra un satélite propio, que dejó más de 3500 piezas de desecho en órbita. Y casi todo eso todavía está en órbita y afecta a la Estación Espacial Internacional y a las constelaciones estadounidenses y de otros países. Así que esas son acciones irresponsables, no las de países que tienen como prioridad hacer que el espacio sea seguro y sostenible.

� Como seguramente sabrá, en Argentina hay una instalación espacial de China en la provincia de Neuquén. ¿Qué opinión tiene al respecto?

� Tenemos conocimiento de esa instalación, pero no sabemos mucho sobre ella. Los chinos no tienden a ser muy transparentes con respecto a sus actividades. Así que hemos alentado a Argentina para que entienda lo que está sucediendo allí. Cuando dos países se

“No está claro si China está ayudando a sus socios a mejorar o si solo los están usando para sus propios intereses”.

asocian, pensamos que es importante que sean transparentes entre sí. No está claro si China está ayudando a sus socios a mejorar o si solo los están usando para sus propios intereses.

LA RELACIÓN CON EL SECTOR PRIVADO

� Algo muy interesante en la actividad espacial militar es que está obligada a interactuar con industrias privadas de alta tecnología y la academia, entre otros medios civiles. ¿Cómo es trabajar en ese ambiente?

� Me gusta llamar a esta época la “segunda era dorada del espacio”. En 1969, Neil Armstrong salió a la superficie lunar, y todo el mundo se inspiró por lo increíble que fue ese logro. Yo no lo recuerdo porque era muy pequeño, pero estaba vivo. Hoy en día, creo que el mundo está igualmente inspirado por el espacio, pero está siendo dirigido por industrias comerciales. ¿Quién habría imaginado hace una década que sería normal que un cohete pudiera lanzarse y volver a aterrizar? No lo creíamos. Ahora, vemos el regreso de astronautas lanzados por Estados Unidos, y en los próximos años, volveremos a la Luna y creo que, en algún momento de mi vida, veré humanos en Marte. Entonces, la industria comercial está realmente dirigiendo la innovación en el mercado espacial, y nosotros en el Departamento de Defensa de Estados Unidos y en el Comando Espacial tenemos importantes asociaciones con esas empresas. Queremos que puedan operar de manera segura. Queremos poder aprovechar su

tecnología y estamos muy contentos de que haya una economía espacial robusta en Estados Unidos y en Occidente. En los años 60, fue el gobierno quien tuvo que construir todo por sí mismo. Ahora, podemos aprovechar la inversión de capitales privados para obtener tecnología que es muy útil para nosotros.

-¿Es difícil que el sector privado pueda adaptarse a los estándares de la Defensa?

� Es un equilibrio: hay algunas cosas en las que necesitamos muy rígidos estándares militares, por lo que nos comprometemos con esas empresas para adaptar su tecnología con el objeto de que puedan cumplirlos, pero hay muchas áreas en las que podemos adoptar sus estándares, los estándares comerciales, porque ya de por sí tienen que ser muy altos para sobrevivir al lanzamiento y luego estar en órbita durante muchos años.

Así es que tratamos de elegir muy atentamente las misiones que necesitan un estándar militar para poder aprovechar la capacidad comercial sin tener que gastar dinero adicional para adaptar esos estándares a los militares.

� Antes mencionaba toda la basura espacial producida por la destrucción de satélites en el espacio. Hace poco, tuvimos la oportunidad de entrevistar a dirigentes de la empresa LeoLabs, dedicada a la observación de la baja órbita terrestre para evitar colisiones, y que está por instalar un radar en Argentina para esos fines. ¿Cómo ve esta acción?

� Conozco a LeoLabs porque, de hecho, mi Comando y el Departamento de Defensa de EE. UU. contratan sus servicios

porque tienen muy buena información del espacio. Estamos entusiasmados de que haya una industria comercial que está evolucionando para ofrecer información espacial. Sé que están hablando con Argentina sobre la posibilidad de traer un radar a Tierra del Fuego. En Argentina, tienen una muy buena geografía, porque no hay mucha tierra cerca del Polo Sur. Así que poder observar satélites que regularmente orbitan alrededor del Polo Sur es muy útil. Y de la misma manera en que en Estados Unidos insistimos en tener total transparencia sobre las

empresas –saber de quiénes son, conocer su estructura y lo que están haciendo con los datos–, alentamos a Argentina a que haga lo mismo. La transparencia es de gran importancia, tanto en relación con el país como con una compañía comercial.

GIRA POR ARGENTINA

� ¿Qué nos puede contar de su visita al país? � Ha sido una visita excelente. Es mi primera vez en Argentina, pero estamos fortaleciendo las relaciones positivas

que ya teníamos. Por supuesto, Estados Unidos y Argentina han tenido relaciones diplomáticas durante más de 200 años, pero, al igual que lo hizo el Ministerio de Defensa argentino y el Departamento de Defensa estadounidense con la compra de los F-16 y de los aviones de supervisión marítima P-3, estamos aumentando nuestra colaboración con Argentina. Pensamos que también hay oportunidades de colaboración en el espacio. Ambos, Estados Unidos y Argentina quieren que el espacio se mantenga seguro y sostenible para toda la humanidad. Así que hemos tenido excelentes charlas con el Ministerio de Defensa y con la Fuerza Aérea argentina sobre cómo podemos seguir haciendo eso.

� ¿Cree que puede haber una relación entre Argentina y Estados Unidos en el tema espacial?

� Nos reunimos con la CONAE y hablamos de los 30 años de trabajo en conjunto con la NASA, así que esperamos más en esa línea. Pero también nos reunimos con el Ministerio de Defensa y la Fuerza Aérea y hablamos de algunas cosas que ya hicimos en relación al espacio: hubo dos conferencias espaciales de las Américas, un grupo de países norteamericanos y sudamericanos cuyos militares se unen para hablar de cómo podemos usar el espacio para defender mejor nuestros países y para asegurarnos de que el espacio se mantenga seguro y sostenible. Argentina ha sido parte de eso. También, hemos tenido dos conferencias para escribir una doctrina de espacio común para todo el hemisferio occidental.

Además, estamos buscando algunas formas adicionales para compartir datos SSA (datos de conciencia espacial situacional) y, tal vez, incluso proveer algún equipamiento para colaborar con Argentina y proporcionar capacidad para que pueda operar y compartir la información. Vemos una gran promesa en el futuro con el Ministerio de la Defensa.

De la crisis al éxito: el boom de los unicornios argentinos

Por Dolores Barón y Nataniel Peirano Fotos: Archivo DEF

Pese a los vaivenes económicos, Argentina se ha convertido en un inesperado semillero de unicornios, empresas jóvenes que superan los 1000 millones de dólares de valoración y que han irrumpido en el escenario internacional. Analizamos cómo el talento y la innovación local han logrado sortear las turbulencias, y posicionar a 13 startups argentinas en un club exclusivo que solo integran los más grandes.

Con enorme potencial, pero sensibles a las turbulencias provocadas por los movimientos políticas y económicos, las empresas calificadas como “unicornios” lograron florecer en Argentina e irrumpieron en los mercados internacionales como nunca antes. Hablamos de empresas jóvenes que superaron los 1000 millones de dólares de cotización antes de comenzar a operar en el mercado de valores. Esta denominación fue utilizada por primera vez en 2013 por la inversionista Aileen Lee, fundadora del fondo de capital Cowboy Ventures, y el término se popularizó

como una forma de reconocer el avance de los emprendimientos.

Mercado Libre, la compañía de comercio electrónico fundada por Marcos Galperín en 1999, se convirtió en el primer unicornio argentino, y hoy es la empresa mejor posicionada del país. Para su cumpleaños 25, el 2 agosto de 2024, alcanzó un valor de 102.000 millones de dólares y superó a Petrobras de Brasil como la empresa mejor cotizada de América Latina. Al superar el valor bursátil de los 100.000 millones, Mercado Libre se convirtió en la primera marca argentina y latinoamericana en llegar al rango de superunicornio, un estatus que ostentan un grupo muy reducido de empresas, como Google y Facebook. Ese mismo mes, Mercado Libre anunció su propia

stablecoin desarrollada junto a Ripio, que funcionará inicialmente en Brasil con el objetivo de posicionarla progresivamente en el resto de la Región. MELI, como se la conoce en las bolsas de valores, no goza en soledad el estatus de unicornio argentino, sino que otras empresas, como Globant, Despegar y OLX, tuvieron un desarrollo contemporáneo a la creación de Galperín, y se ganaron la misma valoración en 2017. Pese a la crisis económica que mantiene Argentina de manera crónica, situación que parece desalentar las inversiones, desde marzo de 2021, se observó la aparición en masa de nuevos unicornios empresariales. El número pasó de cuatro a un total de 13 startups argentinas por encima de los 1000 millones de dólares. Auth0,

Aleph, Vercel, Mural, Bitfarms, Ualá, Tiendanube y Satellogic se sumaron al exclusivo grupo de los unicornios y lideran la expansión de los emprendimientos nacionales.

En un principio, la aparición de los unicornios se dio de la mano de industrias tradicionales como el e-commerce o el turismo, pero últimamente, se profundizó gracias al fenómeno fintech y tecnológico en el país. Los desafíos y las oportunidades propias de cada actividad resultaron ser terreno fértil, no solo para el crecimiento local de los emprendedores argentinos, sino para su irrupción como líderes en la Región y en el mundo.

A partir de 2021, Argentina logró rivalizar en poco tiempo con México y Brasil, considerados las potencias

El ecosistema emprendedor de Argentina sobresale y se posiciona como el segundo más prolífico de América Latina.

regionales tanto en la potenciación de nuevos emprendimientos como en el protagonismo en el sector financiero y comercial de América Latina. Actualmente, el ranking de unicornios lo encabeza Brasil, con 25 empresas, lo sigue Argentina, con 13 compañías, y México, con nueve startups.

A MAR REVUELTO…

La inestabilidad económica del país, que espanta las inversiones extranjeras y entorpece el desarrollo de los emprendimientos, parece un contexto no apto para la innovación. Sin embargo, la cantidad de empresas argentinas que sobrepasaron la cotización de los 1000 millones es evidencia de que sucede algo distinto. En sintonía con esa realidad, cada vez que Pierpaolo Barbieri cuenta la historia de Ualá, suele señalar que la crisis que atravesó Argentina en 2001 fue la principal motivación para darle al consumidor una herramienta de independencia financiera.

En la misma línea, durante la entrevista que DEF le realizó al presidente de Tiendanube, Alejandro Vázquez, se le consultó si el contexto nacional representaba un obstáculo para las startups y las compañías ya consolidadas en sus respectivos mercados (ver pág. 74). En coincidencia con Barbieri, Vázquez indicó que la ausencia de los gigantes internacionales ofrece un terreno de oportunidades para los emprendimientos argentinos y, desde su experiencia operando en los mercados de Brasil, Colombia, México y Chile, aclaró que el contexto local no es diferente a lo que sucede en el resto de la Región. De hecho, Argentina es uno de los países de América Latina que más experimenta períodos de turbulencia económica, categoría que también podría

UN VOCABULARIO DIFERENTE

Bootstrapping: Una estrategia de negocio que consiste en no recibir inversión externa o gestionar con un mínimo capital propio.

E-commerce: El comercio electrónico se compone de todas aquellas transacciones de compraventa que se realizan a través de internet.

Fintech: Englobadas en el término de finanzas y tecnologías, se compone de todas aquellas actividades que impliquen el empleo de la innovación y los desarrollos tecnológicos en las etapas de comercialización de los productos y servicios financieros.

Neobanco: Un tipo de banco directo que opera exclusivamente en el apartado digital. Solamente, se puede acceder a sus servicios a través de aplicaciones móviles y plataformas de computadoras personales.

Rondas de inversiones: Es una forma de financiamiento que tienen las empresas, producto de inversores de capitales de riego. Esta modalidad incluye distintos niveles, desde el inicial con ahorros del círculo más cercano hasta flujos millonarios para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

Stakeholders: Se trata de las personas, empresas y organizaciones interesadas en las actividades de una empresa, ya sea por consumo o relacionamiento directo como proveedores.

Startup: Una empresa emergente, o de reciente creación, que basa su actividad en las tecnologías de la información y la comunicación para comercializar sus productos o servicios.

Superunicornio: De igual forma que los unicornios comunes, estas startups superaron la marca exponencial de los 100.000 millones de dólares.

Unicornio: Una startup millonaria que aprovecha las nuevas tecnologías para innovar y ofrecer sus servicios. La mayoría no ha superado los 10 años de antigüedad sin antes lograr valuaciones superiores a los 1000 millones de dólares.

Valor bursátil: El precio de cambio de un activo financiero (también conocido como "cotización") en la bolsa de comercio. Este valor se obtiene tomando como referencia el valor de una acción de la empresa y multiplicándola por la cantidad de acciones en el mercado.

incluir a Colombia y a Ecuador. Estos dos países también experimentaron el surgimiento de unicornios, como es el caso de Rappi y Habi, colombianos de origen, y Kushki, ecuatoriano. En igual proporción, este tipo de empresas también aparecieron en países más estables, como Chile (NotCo y Cornerhsop) y Uruguay (dLocal).

La pandemia, que representó una crisis y el fin del camino para muchas empresas, también impulsó la adaptación y el potenciamiento de las startups en toda la Región, teniendo a internet como espacio de subsistencia ante la emergencia sanitaria a nivel global. El e-commerce y otros rubros aprovecharon la virtualidad y se

revalorizaron. Incluso, alcanzaron metas impensadas previas a la cuarentena. Mercado Libre, OLX y Tiendanube son un claro ejemplo de esto: encontraron en la necesidad del emprendedor seguir vendiendo en un mercado en donde pueden ofrecer sus plataformas como una nueva vía de comercio. De la misma forma, Mural aportó un espacio de trabajo virtual que se popularizó entre empresas de diferentes tamaños y áreas de expertise hasta llegar a ser utilizado por clientes, como IBM y Microsoft.

A partir de 2020 y 2021, la mayor confianza en los métodos online se reflejó en el gran caudal de clientes que recibieron las plataformas de pago y las herramientas de inversión, como MercadoPago, Ualá, Technisys y Bitfarms. Una situación similar se produjo en otros sectores, como el tecnológico, con mayor demanda de software, herramientas de programación y asesoramiento en marketing digital. Globant,

Auth0, Aleph y Vercel consolidaron su crecimiento a partir de 2021 y, hoy, son marcas reconocidas a nivel mundial, más allá de que forman parte del mundo de los unicornios argentinos. La mayoría de las personas detrás de estas empresas reconocen que convertirse en unicornio no era parte de su hoja de ruta; no obstante, es una ratificación del buen camino y un logro que los invita a continuar con su crecimiento.

Un caso que se diferencia de los mencionados previamente es el de Satellogic, creada en 2010 por Emiliano Kargieman y Gerardo Richarte. La empresa con sede en Buenos Aires se especializa en la fabricación y operación de satélites de observación terrestre y tiene como misión democratizar el acceso a imágenes satelitales de alta resolución y a datos geoespaciales, y hacer que esta información sea asequible para gobiernos, empresas y organizaciones a nivel global, independientemente de su sector. La creación

de Kargieman y Richarte opera en un área distinta al resto de las empresas argentinas multimillonarias y es un valor más que importante para el protagonismo nacional en el ámbito aeroespacial. Satellogic opera una constelación de satélites de bajo costo, cuyos datos pueden aplicarse en agricultura, medioambiente, energía y defensa.

Si bien las diferenciaciones ayudan a valorar el desarrollo de cada empresa, la realidad es que cada una compone el grupo de los unicornios argentinos, con las particularidades y los desafíos propios de su actividad. Los 13 unicornios están muy consolidados en sus mercados, y Argentina se encuentra a la espera de la próxima compañía de los 1000 millones.

En las próximas páginas, DEF presenta una radiografía con el detalle de cada una de las compañías nacionales que alcanzaron este selecto club y una serie de entrevistas a expertos de diferentes áreas para analizar los distintos aspectos que impactan en este rubro tan dinámico.

La mayoría de los unicornios argentinos se adelantaron a ofrecer servicios vitales del mundo pospandemia, como el comercio electrónico y el trabajo a distancia.

Fundadores: Marcos Galperin, Stelleo Passos

Tolda y Hernán Kazah

CEO: Stelleo Passos Tolda

Año de creación: 1999

Sector: E-commerce

Cotización: USD 102.000 millones

Presencia: 18 países de América Latina, incluidos Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México

Desde Argentina, Marcos Galperin y un equipo reducido emularon la plataforma de eBay y trabajaron en su propia plataforma de comercio electrónico, inspirados en el auge del sector en Estados Unidos. A partir del éxito y de su entrada a la liga de los unicornios, MeLi se expandió primero a Brasil y luego a los principales países de la Región hasta estar presente en 18 países de América Latina. Más allá de ofrecer un punto de encuentro entre compradores y vendedores de distintos productos y servicios, Mercado Libre lanzó en 2003 Mercado Pago, primero, pensado para un servicio de pago dentro de la tienda, pero que luego se transformó en un sistema independiente de la plataforma y útil para el comercio en general. La creación de Galperin incluyó la propia logística con Mercado Envíos y se transformó en el principal referente del sector e-commerce con más de 70.000 empleados distribuidos por toda la Región.

Fundadores: Martín Migoya, Guibert

Andrés Englebienne, Martín Gonzalo Umaran y Néstor Nocetti

CEO: Martín Migoya

Año de creación: 2003

Sector: Software

Cotización: USD 40.500 millones

Presencia: Argentina, Brasil, Estados Unidos, Reino Unido, India, Países Bajos y Portugal

A partir del sueño de convertirse en la mejor compañía del campo de la tecnología de la información y llevar el talento argentino al mundo, surgió Globant, una startup dedicada al asesoramiento empresarial y a los servicios informáticos. Primero, se radicó en el Reino Unido y se convirtió en el primer proveedor externo de Google, y luego amplió su presencia a otras partes del mundo, como Argentina, Brasil, Estados Unidos e India, los polos tecnológicos más importantes de cada región.

En 20 años, Globant se consolidó como la quinta empresa tecnológica más valiosa del mundo y, en 2023, creció más que cualquier otra compañía. En el último año, se expandió a los Países Bajos y a Portugal, superó los 35 estudios en más de 30 países y alcanzó los 29.000 empleados en todo el mundo, lo que da la pauta de un crecimiento sostenible y duradero.

Fundador: Guillermo Rauch

CEO: Guillermo Rauch

Año de creación: 2015

Sector: Tecnología

Cotización: USD 3250 millones

Presencia: Internacional

Otro unicornio ideado por un argentino, pero originado en Estados Unidos, es Vercel. A diferencia de las otras empresas mencionadas, esta ofrece una plataforma para el desarrollo web y de aplicaciones con el gran valor de brindar inteligencia artificial como una de las herramientas disponibles.

La tecnología mantiene una integración con Next.js y da soporte para framework front-ends, lo que permite a los programadores concentrar todo su trabajo en un mismo espacio y optimizar el proceso de desarrollo.

Vercel cuenta con un gran abanico de inversiones, tanto de empresas como de personas. Por ejemplo, Matías Woloski, cofundador de Auth0, es uno de los aportantes junto con algunos exdesarrolladores de Google, Spotify, Facebook y GitHub, y empresas como Salesforce. Entre sus clientes, se encuentran gigantes, como Walmart, Target, Nike, así como muchas otras empresas y organismos estatales.

Fundadores: Santiago Sosa, Alejandro Vázquez, José Abuchaem, Martín Palombo y Alejandro Alfonso

CEO: Santiago Sosa

Año de creación: 2011

Sector: E-commerce

Cotización: USD 3100 millones

Presencia: Argentina, Brasil, Colombia, Chile y México

Tiendanube permite a emprendedores y a pymes crear y gestionar sus propias tiendas en línea de manera sencilla y accesible. A través de su plataforma, la empresa ofrece herramientas para personalizar tiendas, gestionar inventarios, procesar pagos y realizar envíos, lo que facilita la venta de productos tanto a nivel local como internacional.

La plataforma también ofrece herramientas para marketing digital, analítica de ventas y atención al cliente. Se destaca dando soporte, integraciones con múltiples plataformas y aplicaciones que ayuden al emprendedor.

Con el objetivo de democratizar el acceso al comercio electrónico en América Latina, Tiendanube ha crecido exponencialmente y se expandió a mercados, como Brasil, México y Colombia. En 2021, la empresa alcanzó el estatus de unicornio tras una ronda de financiamiento liderada por Insight Partners y Tiger Global Management.

Fundador: Pierpaolo Barbieri

CEO: Pierpaolo Barbieri

Año de creación: 2017

Sector: Financiero/Fintech

Cotización: USD 2450 millones

Presencia: Argentina, Colombia y México

Fundador: Gastón Taratuta

CEO: Gastón Taratuta

Año de creación: 2005

Sector: Marketing

Cotización: USD 2000 millones (2023)

Presencia: Internacional

Ualá ofrece un largo apartado de servicios financieros, principalmente en Argentina, pero también tiene presencia en Colombia y México. Con el propósito de garantizar la inclusión financiera en América Latina y de generar un sistema más competitivo y transparente, Barbieri y un equipo de 14 personas idearon una aplicación accesible que brinda a sus clientes una cuenta de pago y una cuenta de ahorro, sumado a los apartados de pago de servicios y recargas. Con el tiempo, incorporó el área de inversiones, además de la oportunidad de acceder a la compra de acciones de empresas que operan en los principales mercados del mundo. Con más de 6 millones de clientes y más de 1500 empleados, Ualá está valuada en 2450 millones de dólares y es una de las opciones principales a la hora de operar diariamente y de potenciar los ingresos de trabajadores, comerciantes y empresas.

Esta empresa se encuentra dedicada a la industria de publicidad. Es considerada el séptimo unicornio argentino y se dedica a ofrecer servicios de marketing, como manejo de redes sociales y de campañas digitales.

Atienden a más de 10.000 anunciantes, operan con más de 5000 clientes y actúan en 60 mercados a escala global. Entre sus clientes, se encuentran LinkedIn, Spotify, Snapchat, Meta, X y otras reconocidas plataformas. Luego de años de trabajo, tuvo una llegada triunfante a la bolsa en Nueva York en 2022. Se destaca por su capacidad para ofrecer soluciones personalizadas y por su enfoque en la innovación y la educación en marketing digital. La empresa trabaja estrechamente con sus socios y clientes para asegurarse de que obtengan el máximo valor de sus inversiones en publicidad digital; además, se adaptan a las necesidades y características de cada mercado.

Fundadores: Mariano Suárez Batán, Patricio

Jutard, Agustín Soler

CEO: Mariano Suárez Batán

Año de creación: 2011

Sector: Software

Cotización: USD 2000 millones (2021)

Presencia: Internacional

Esta empresa unicornio se especializa en la creación de una plataforma digital que facilita la colaboración visual a distancia. La herramienta permite a los equipos de trabajo colaborar en tiempo real a través de tableros visuales, donde pueden crear, compartir y desarrollar ideas utilizando notas adhesivas digitales, diagramas y otros elementos gráficos.

La plataforma es ampliamente utilizada por empresas globales, especialmente en sectores, como tecnología, diseño, innovación, y consultoría, para facilitar distintas sesiones y etapas de trabajo en varios entornos laborales.

En 2020, Mural experimentó un crecimiento exponencial debido al COVID-19, que aceleró la adopción de herramientas de colaboración digital en todo el mundo. Esto llevó a la empresa a cerrar rondas de financiamiento significativas y a expandir su presencia global, lo que atrajo a clientes, como IBM, Microsoft, y SAP.

Fundadores: Matías Woloski y Eugenio Pace

CEO: Eugenio Pace

Año de creación: 2013

Sector: Tecnología

Cotización: USD 1900 millones (julio 2021)

Presencia: Internacional

Tan diferente como necesaria para todas las otras empresas tecnológicas, Auth0 impulsa la ciberseguridad para desarrolladores con la oferta de plataformas de autenticación y autorización adaptables a cada cliente y a diversos dispositivos, tanto móviles como ordenadores. La empresa comenzó en Estados Unidos y se catapultó al plano internacional, trabajando para clientes en el país y en el extranjero. El objetivo de los servicios de Auth0 es brindar una herramienta comercial para verificar y controlar las identidades y credenciales de cada empleado, de modo de garantizar la seguridad interna de la compañía.

Woloski y Pace vendieron la empresa en 2021 por 6500 millones de dólares a Okta. La absorción por parte de la empresa estadounidense, referente en su mismo sector, no significó una pérdida de relevancia, sino que le acercó empresas líderes de diferentes nichos, como Mercado Libre, Toyota, AMD y Pfizer.

Fundadores: Miguel Santos, Germán Pugliese

Bassi y Adrián Iglesias

CEO: Miguel Santos

Año de creación: 1995

Sector: Software

Cotización: USD 1100 millones

Presencia: Argentina, Brasil, Chile, Estados Unidos y México

Fundadores: Emiliano Grodzki y Nicolás Bonta

CEO: Geoff Morphy

Año de creación: 2017

Sector: Criptomonedas/Fintech

Cotización: USD 1000 millones

Presencia: Canadá, Estados Unidos, Paraguay y Argentina

La principal oferta de Technisys es su plataforma de banca digital, que permite a las instituciones financieras ofrecer servicios bancarios completos a través de aplicaciones móviles y en línea. Incluye módulos para la gestión de cuentas, pagos, transferencias y servicios de atención al cliente. La tecnología está diseñada para ser altamente flexible y escalable, lo que permite a las entidades financieras adaptar sus servicios a las necesidades específicas de sus clientes y mantenerse al día con las tendencias del mercado.

En 2021, Technisys alcanzó una valuación significativa tras ser adquirida por la empresa de tecnología financiera, SoFi, en una transacción valorada en 1100 millones de dólares. Esta adquisición permitió expandir la presencia en el mercado latinoamericano y fortalecer su capacidad para ofrecer soluciones de banca digital avanzadas a nivel global.

Bitfarms es una empresa canadiense dedicada a la minería de criptomonedas, en particular bitcoins Fundada en 2017, la compañía se ha destacado por operar una de las mayores granjas de minería de criptomonedas en América del Norte. Utiliza instalaciones con un alto rendimiento energético, aprovechando fuentes de energía renovable para alimentar sus operaciones, lo que le permite minimizar los costos y reducir el impacto ambiental.

Ha experimentado un rápido crecimiento en su capacidad de minería, con operaciones en Canadá, Estados Unidos, Paraguay y Argentina. La empresa cotiza en la bolsa de valores y está sujeta a la volatilidad del mercado de criptomonedas, lo que puede afectar su valuación en tiempo real. A pesar de esto, Bitfarms sigue siendo una de las empresas más influyentes y respetadas en la industria de la minería de criptomonedas.

Fundadores: Emiliano Kargieman y Gerardo Richarte

CEO: Emiliano Kargieman

Año de creación: 2010

Sector: Satélites/Tecnología

Cotización: USD 1000 millones

Presencia: Argentina, Estados Unidos, Uruguay, España y Holanda

Fundador: Roberto Souviron

CEO: Damián Scokin

Año de creación: 1999

Sector: Turismo

Cotización: USD 888 millones

Presencia: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Estados Unidos y Uruguay

Esta empresa especializada en la fabricación y operación de satélites de observación terrestre tiene como misión democratizar el acceso a imágenes satelitales de alta resolución y a datos geoespaciales, lo que hace que esta información sea asequible para gobiernos, empresas y organizaciones a nivel global. Satellogic ha desarrollado una constelación de satélites de bajo costo que permiten obtener imágenes detalladas del planeta en tiempo casi real. Son capaces de capturar imágenes multiespectrales y en infrarrojo, y proporcionan datos valiosos para aplicaciones en agricultura, medioambiente, energía y defensa. Con sede en Buenos Aires y oficinas en Estados Unidos, Israel, España, y China, Satellogic ha sido reconocida como una de las compañías líderes en el nuevo espacio, una industria emergente que busca revolucionar el acceso y uso del espacio para aplicaciones comerciales y científicas.

En la actualidad, Despegar es el único unicornio argentino del área turística, con una red de convenios con 238 aerolíneas y 660.000 hoteles internacionales en gran parte de América Latina y Estados Unidos. Primero, operó desde Argentina y, rápidamente, se expandió a importantes países, como Brasil y México. Souviron logró consolidarse como una de las personalidades más reconocidas en el turismo regional, y se considera que cambió la concepción comercial del turismo.

De la agencia de viajes físicas a la virtualidad, Despegar se transformó en una de las plataformas más frecuentadas para contratar vuelos, transporte, alojamientos y otros servicios, con una fuerte presencia en dispositivos móviles y ordenadores. Tan grande es su participación en el mercado americano que su app alcanzó los 60 millones de descargas en Android y iOS, y opera en 19 países.

Fundadores: Alec Oxenford y Fabrice Grinda

CEO: Christian Gisy

Año de creación: 2006

Sector: E-commerce

Cotización: USD 94 millones (ganancias 2023)

Presencia: Alemania, Brasil, Bosnia y Herzegovina, Bulgaria, Kazajistán, Países Bajos, Portugal, Rumania, Sudáfrica y Uzbekistán

OLX es una de las empresas que continuaron con el camino iniciado por Mercado Libre en Argen tina. Enfocados en el un nuevo espacio de clasificados tio web, los usuarios pueden encontrar diversos artículos, ofrecer servicios y acceder a una plata forma de empleo. La plataforma ofrece la libertad para que comprador y vendedor acuerden sobre los montos y métodos de pago, lo que la diferencia de otras páginas de su rubro. Ya como parte del grupo inversor Prosus, en el último tiempo, la compañía realizó un reperfilamiento de su presencia internacional y se retiró de varios mercados, entre ellos, el argentino, y abandonó por completo la oferta de vehículos en internet. Esto le permitió mejorar sus márgenes de ganan cias, alcanzar los 94 millones de dólares netos en 2023 y continuar con el resto de sus operaciones internacionales.

USD 100.000 millones

es el valor del ecosistema creado por los unicornios argentinos (KPMG 2021)

245.000 empleos en América Latina generan las empresas con corazón tech (KPMG 2021)

Rubros de los unicornios argentinos

13 empresas argentinas

3 3 3 1 1 1 1

El mapa de los unicornios latinoamericanos

USD 8700 millones

MÉXICO

USD 9043 millones

US$ 5.250 millones

USD 1500 millones

ECUADOR

COLOMBIA

BRASIL

CHILE

USD 1500 millones

USD 102.000 millones

ARGENTINA

ARGENTINA

ALEJANDRO VÁZQUEZ

“HAY UNA CULTURA DE EMPRENDER EN EL CAOS”

El presidente y cofundador de Tiendanube, uno de los 13 unicornios argentinos, dialogó con DEF y dio su visión acerca del ecosistema emprendedor nacional. ¿Cuáles fueron las claves del éxito para su empresa?

En los últimos años, el e-commerce se consolidó como una de las principales actividades económicas a nivel global. Tiendanube, la plataforma que ofrece soluciones de compra online para todo tipo de negocio o emprendedor, independientemente de su tamaño, forma parte de este rubro y se impuso, en

Por Dolores Barón y Nataniel Peirano

Fotos: Fernando Calzada

particular, en América Latina. Alejandro Vázquez es cofundador y presidente de la empresa desde sus inicios, en 2011. En diálogo con DEF, comentó cómo fueron estos 12 años de experiencia, el camino hasta convertirse en una empresa unicornio y cómo es emprender en Argentina.

� ¿Cómo fueron los primeros pasos de Tiendanube? ¿Cuál fue la idea disparadora? � Tiendanube empezó como un proyecto que falló en un principio, en 2008, cuando todavía estábamos en la universidad. En mi caso, estaba trabajando en una ONG y conocí a unos chicos que estaban estudiando

Ingeniería Informática, mientras que yo cursaba Administración en Sistemas. En lugar de hacer una práctica laboral, querían empezar un negocio con una base tecnológica; los directivos les dieron el sí, y me sumaron al proyecto. En ese momento, el comercio electrónico representaba menos del 1% de las compras minoristas. De hecho, había mucha desconfianza con las compras online. Entonces, se nos ocurrió crear un marketplace en el que se pudiera comprar y vender a través de las conexiones de redes sociales, porque en aquel entonces estábamos en pleno boom de Facebook y Twitter.

� ¿Por qué fracasó ese primer intento?

� Ese modelo tuvo muchas iteraciones, y nos dimos cuenta de que no estábamos encontrando el ángulo adecuado. Pero sí observamos que las personas que usaban este marketplace utilizaban algunas funcionalidades, como la vitrina

online para mostrar los productos. Todos esos usuarios tenían algo en común: eran emprendedores que no habían tenido buenas experiencias armando su tienda online por su cuenta. Por eso, nos hicimos la siguiente pregunta: ¿Qué pasa si desarrollamos una plataforma en la que sea lo suficientemente fácil crear una tienda online? Con autonomía, sin necesidad de conocimientos técnicos y con un montaje rápido y ágil. En 2011, llegamos a lo que hoy es solo una pequeña parte de Tiendanube.

� ¿Cómo creen que fue el impacto, con la mirada de hoy?

� Para nosotros en ese momento, si bien no era la realidad, era muy claro que eventualmente todo el mundo iba a querer tener una tienda online. Es decir, los emprendedores del mundo del retail, o cualquier persona que vende un producto físico, iban a querer tener un canal online para vender de manera

directa al consumidor. Gracias a nuestro error inicial, logramos identificar el “problema mayor”, en donde todavía queda mucho por hacer. Hay millones de emprendedores en América Latina que no tienen su tienda digital.

� Respecto a las redes sociales, ¿qué rol tienen en los servicios que se ofrecen en Tiendanube?

� Tiendanube tiene que estar conectado con aquellos lugares donde están las audiencias. Es decir, los potenciales clientes de nuestros clientes y dónde ellos estén. Muchas veces, están en Instagram, TikTok y demás, todas con un perfil distinto. Nuestra labor es hacer que la experiencia de comprar un producto promocionado en redes sociales sea lo más amena posible. En palabras simples, que del link de Instagram al proceso de compra sea un camino todo simple e intuitivo. Este es el desafío que tenemos, y por eso, hay 1100 personas

Tiendanube fue la plataforma que más creció durante la pandemia en Argentina.

en el equipo, entre todas las geografías que abarcamos (Argentina, Brasil, México, Colombia y Chile). Entre ellas, hay especialistas que se dedican a la integración de la tienda online en las redes sociales.

� ¿Cómo manejan este asesoramiento a emprendedores y la atención al cliente en general?

� En la actualidad, son más de 130.000 clientes, y todo lo que pusimos para organizar el soporte no fue de un día para el otro. Fuimos entendiendo cómo se iba escalando y cómo se mejoraba el producto para que no aparecieran siempre las mismas preguntas, que fuera más intuitivo y fácil de usar. Si miramos el año de la pandemia en retrospectiva, fuimos la plataforma que más creció, por lejos. Uno de los factores fue porque era muy accesible hacerse una tienda para quienes no pudiesen abrir las puertas de su tienda física. Hoy, existe un plan gratuito que te permite reducir esa barrera para emprender y que cualquiera lo pueda hacer, sin excusas. Por otro lado tenemos Tiendanube Evolución, un plan pago que está hecho para emprendimientos que ya están más consolidados y necesitan un gerente de cuentas. A eso se le suma un centro de ayuda y un soporte self-service, en donde utilizamos inteligencia artificial para resolver y contestar preguntas rápidas.

� ¿Qué recepción tuvo la incorporación de la inteligencia artificial a sus productos?

� Hay dos caminos que suelen tomar los emprendedores: vender más o mejorar el margen; solo en ocasiones, ambos. Para vender más, tenemos lo que llamamos “marketing de automación" (marketing automation). Son reglas de negocio para ayudar a que nuestro cliente venda más, aumente la conversión y el ticket de compra, sin tener que trabajar más. Aquí, entra mucho en juego la comunicación: mandar

el mensaje correcto en el momento correcto a la persona correcta. Para eso, se hacen muchos estudios de comportamiento, en donde se ven los movimientos de los clientes y, sobre esa base, se envían campañas sin que se sienta como una acción forzada o molesta para el usuario. Lo puede hacer un humano, pero lleva mucho tiempo y conocimiento. Otro elemento que incorporamos y que ayuda a la eficiencia del negocio es una herramienta de IA que genera una descripción automática basada en el estilo y la "voz" de la marca. Esa es solo la punta del iceberg, hay más cosas en las que estamos trabajando.

� ¿Se puede adelantar algo?

� Hay mucho relacionado a redes sociales. Por lo general, nuestros clientes tienen múltiples conversaciones a través de distintos canales, pero no se traducen todas en ventas. De hecho, solo un 10% de estas consultas se convierten en una transacción. Estamos ideando una herramienta para optimizar estos recursos.

EN FRANCA EXPANSIÓN

� ¿Cuáles fueron sus mayores casos de éxito y cómo creen que lograron llegar a eso?

� Todo siempre empieza con esta pregunta: ¿Cómo ayudamos a que a los emprendedores pyme de Argentina y Brasil les sea muy fácil crear una tienda online rápido? Esto nos ayudó a crecer exponencialmente en la pandemia. A partir de eso, ganamos mucha masa crítica y pudimos empezar a agregar otros servicios importantes para las pymes. Lanzamos Pago Nube, para obtener mejores tasas, un mejor servicio y una mejor conversión en la tienda. Después incorporamos Envío Nube, para bajar los costos de envío y hacer las entregas más rápido desde las tiendas online. Cuando desarrollamos esto, representamos a todos nuestros clientes y negociamos las mejores tasas con los medios de envío, para que hubiera un verdadero beneficio. Luego de un tiempo, empezó el Punto de Venta Nube, que es, justamente, para todas las transacciones

El equipo de DEF durante la charla con Alejandro Vázquez, presidente y cofundador de Tiendanube.

“Tener el título de unicornio nunca fue un objetivo en sí, sino una consecuencia”.

en el punto de venta físico que, a su vez, mantiene sincronizado el catálogo, los pedidos y la base de clientes. La idea no es resolver todo nosotros, sino tener un ecosistema abierto de partners. Uno de nuestros casos más recientes es el de la marca Duvet, que se manejaba a través de ventas mayoristas y también de marketplace, y luego comenzaron con su tienda online en 2018. Después de enfocarse totalmente en este último tipo de comunicación, este canal se convirtió en el 80% de su negocio. De hecho, pudieron lanzar su primera tienda física. � ¿Hay algún plan de expandirse a algo más global?

� Hoy, el foco está en Argentina, Brasil, México, Colombia y Chile. Tenemos clientes en otras partes del mundo, pero la verdad es que no hay foco ni de producto, ni de equipos comerciales ¿Hay oportunidad? Claro que sí. No te voy a decir que nunca lo haríamos, pero la realidad es que hay mucho por hacer todavía en estas cinco geografías. En Argentina, solo el 13% de las pymes formales tienen e-commerce. Los números en los otros países son parecidos: en Brasil es el 6%; en Colombia, el 4%; y en México, el 2%.

� Ahora que pasaron la barrera de unicornio, ¿cuál es el próximo paso?

� Para ser honesto, el título de unicornio nunca fue lo que teníamos en mente al comenzar esto. Obviamente uno lo comunica, pero nunca fue un objetivo en sí, sino una consecuencia. En 2021, cerramos dos rondas de inversión por 600 millones de dólares, por lo que estamos bien capitalizados, lo cual nos permite estar 100% enfocados en los clientes: ¿cómo seguimos ayudando a los pequeños emprendedores y también a las grandes marcas? Es un poco cliché, pero realmente está todo por hacer y todavía hay mucha gente por ayudar.

� ¿Cómo es emprender en Argentina? ¿Cuáles considerás que son los principales obstáculos o desafíos?

� Para emprender, hay que entender muy bien las motivaciones detrás de una idea para vender. Hay ciertos motivos que pueden aumentar las oportunidades de éxito. Si tu objetivo es únicamente económico, lo más probable es que se bajen los brazos rápido y se intente ir por un camino menos riesgoso. Pero un motivo muy válido es resolverle un problema a alguien lo suficientemente relevante como para que lo quiera adquirir. Seguido a eso, es muy importante entender quién es tu cliente. Comparto una reflexión que tuvimos con uno de ellos:

“Si fuese tan fácil emprender en Argentina, todas las marcas internacionales se instalarían acá”. Pero no lo hacen y, en consecuencia, se crean muchas oportunidades para emprendimientos nacionales. Hay una cultura de emprender en el caos. Igualmente, esto no es inherente a Argentina. En un período de 15 años, vimos bastante de Argentina, Brasil y México, y nuestro trabajo trasciende cualquier momento o coyuntura política, económica o social de un país. A veces, puede ser más por necesidades, otras más por deseos. Pero está esa cultura, y nosotros venimos para resolver eso.

“LO PEOR QUE LE PUEDE PASAR A UNA STARTUP ES CASARSE CON EL FORMATO”

Por Demian Schnaidman CEO de Digbang y cofundador de Digital House.

-¿Cuáles son las principales razones por las cuales una startup fracasa?

-En primer lugar, en nuestra investigación, encontramos dos datos interesantes. Por un lado, en los proyectos que habían fracasado, el 20% del código que se había escrito en el desarrollo, es decir, la base de las webs o aplicaciones, no se utilizó. En una cifra muy similar, los usuarios no usaron una gran parte de los features implementados por esas startups que fracasaron. Significa que ciertas características especiales o unidades funcionales del software no fueron aprovechadas. ¿Hasta dónde conviene seguir desarrollando un producto sin un feedback de los usuarios?

Por otro lado, observamos que la visión técnica termina prevaleciendo sobre la visión de negocio, y eso genera una mala ecualización. Los Chief

Technology Officers (CTO) no quieren tener una deuda técnica y, en muchos casos de fracaso, terminan perfeccionando y desarrollando un producto durante demasiado tiempo. Muchas veces, las startups que tienen inversiones de capitales de riesgo terminan fracasando porque los mismos financiadores les exigen tener un CTO, una figura que tal vez, en las etapas iniciales, no existía y que, por poner a alguien en el momento, termina en manos de un programador sin experiencia.

-¿Entonces, creés que la deuda técnica es un aspecto positivo?

-La deuda es una herramienta muy útil, porque permite funcionar sin pagar por todo. Esto tiene una ventaja en una startup: si el producto tiene éxito, la terminás pagando. Si fracasa, no la pagas nunca. Es una deuda que se puede “defaultear”. Al 90% de los técnicos no les gusta tomar deuda, quieren hacer los procesos demasiado bien, y esa balanza muchas veces falla.

-¿Qué sugerencias darías para no caer en esos errores?

-Lo importante es, primero, que los desarrolladores adquieran experiencia de un proyecto y logren alcanzar una cierta antigüedad. Si van cambiando de producto, cada cierta cantidad de meses, se pierde mucho tiempo, porque no todas las startups están hechas con los mismos códigos y prestaciones. Lo que me lleva también a aconsejar que no hay que enamorarse del producto. Lo peor que le puede pasar a una startup es casarse con un único formato o lenguaje. Hay que saber ser flexible, y la mejor prueba de esto es uno de los resultados de nuestro estudio: la mayoría de las startups que pasaban a ser exitosas tenían un prototipo inicial completamente distinto al producto final. Hay que evolucionar constantemente, escuchando el feedback del usuario.

“EL 90% DE LAS EMPRESAS NO SUPERAN LOS DOS

PRIMEROS AÑOS EN ARGENTINA”

Diego Noriega Creador de SquadS Ventures, proyecto

enfocado en el crecimiento y la generación de startups.

-¿Cuáles son los desafíos y oportunidades de emprender en Argentina?

-Particularmente en Argentina, existe una tasa muy alta de fracasos en el mundo de las startups. Es mayor que la global. El 90% de las empresas no superan los dos primeros años, es muy complejo romper ese valle de la muerte. Generalmente, ese hito se da cuando uno va por el camino del financiamiento y hace la Serie A [N. del. R.: etapa de financiamiento en la que las startups buscan capital para escalar su negocio]. Recién después de eso, se da la Serie B, cuando la empresa ya comienza a ser rentable, y el objetivo esta vez es buscar inversores para aumentar el valor de la empresa. ¿Cuántas series B ha habido en Argentina y en América Latina en el último par de años? No están totalmente sólidos los mecanismos de inversión, y prácticamente no hay fondos en series B en América Latina y en Estados Unidos.

Los capitales de riesgo difícilmente vuelven a mirar empresas en la Región hasta que no se vea la forma de capitalizar esas inversiones.

-¿Cómo puede llegar al éxito una startup en Argentina?

-El éxito para mí radica en que todos los stakeholders trabajen en favor del potenciamiento de las startups y que ganen todos porque, en definitiva, estamos hablando de potenciar la innovación en la Región.

Hay que trabajar más cerca, tener mecanismos de sinergia y potenciales asociaciones. El ecosistema debe estar mucho más preparado para que, aun sin inversiones, sea exitoso en ese trayecto.

-¿Qué otra cosa se debería tener en cuenta?

-El primer punto es que la startuptiene que tener muy en claro su visión estratégica a 10 años. Es decir, cuál es el mercado que está queriendo captar idealmente y si está atada a un propósito. Es fundamental que los socios estén alineados con esa idea al 100% y que tengan una compatibilidad de valores. Es crucial que se complementen en términos de know-how y experiencias para poder tener oportunidades de trascendencia. El 56% de las empresas fracasan por no tener una conexión con el mercado.

-A grandes rasgos, ¿qué es SquadS Ventures y cómo ves que podría ayudar al surgimiento de más startups y posibles unicornios en la Región?

-SquadS Ventures es un camino de construcción de startups alternativo al bootstrapping (sin financiamiento externo) y al financiamiento con capital de riesgo. Entre esas alternativas está el modelo de negocios de company building, que nosotros creemos que es una oportunidad muy importante para Argentina y América Latina. Los jóvenes emprendedores vienen a trabajar con nosotros y cocreamos y construimos esas startups juntos. Les damos desde el primer día una serie de metodologías y herramientas prácticas que son una gran ayuda para tener éxito.

“EN LOS UNICORNIOS, CADA EMPLEADO ES ALENTADO A TOMAR RIESGOS”

Francisco Costa CEO y cofundador de Naloo, empresa especializada en la gestión de recursos humanos.

-¿Cómo se gestiona el área de recursos humanos en empresas unicornio, que en muchos casos, tienen un crecimiento muy rápido?

-En las empresas unicornio, la gestión de recursos humanos es un componente crítico para sostener su rápido crecimiento. A diferencia de las empresas tradicionales, que pueden tener estructuras más rígidas, las unicornio requieren un enfoque extremadamente ágil y adaptable. Esto se logra a través de una flexibilidad operativa donde los equipos de RR. HH. son capaces de rediseñar procesos y políticas con rapidez, eliminando la burocracia y priorizando un enfoque dinámico que responda a las necesidades cambiantes del negocio. El área de RR. HH. actúa como un acelerador del crecimiento, al adaptarse constantemente y romper con los esquemas tradicionales de contratación y desarrollo de talento. Además, las empresas unicornio

fomentan una cultura de innovación permanente. Esto significa que el rol de recursos humanos va más allá de la simple gestión de personal. Se centra en crear un entorno donde el fracaso se percibe como una oportunidad de aprendizaje, y cada empleado es alentado a tomar riesgos y a desafiar el statu quo. Esta cultura de innovación y colaboración continua es fundamental para mantener la competitividad y el ritmo de crecimiento acelerado que caracteriza a estas organizaciones.

-¿Cuáles son las características de los equipos que tienen las empresas unicornio?

-Los equipos en empresas unicornio son notablemente diversos y tienen un fuerte enfoque en los resultados. A diferencia de las empresas tradicionales, donde los equipos pueden estar más definidos por áreas funcionales, las unicornio promueven equipos multidisciplinarios y altamente colaborativos que operan bajo tres principios clave: autonomía con responsabilidad; mentalidad de crecimiento y aprendizaje; y metodologías ágiles y transparencia radical.

-¿Qué estrategias utilizan los unicornios para atraer y retener talento en un entorno tan competitivo?

-Implementan estrategias innovadoras y, a menudo, disruptivas. Entre sus métodos de captación de profesionales, se encuentran la Propuesta de Valor Única y el ofrecimiento de beneficios y experiencias. Los unicornios utilizan analítica avanzada de datos para predecir el compromiso y la satisfacción del empleado, y ajustan sus estrategias de manera proactiva para prevenir la fuga de talento clave. Además, se encargan de transmitir su propósito y enfoque en el intento de atraer a las nuevas generaciones que buscan alinearse con compañías con las que compartan ciertos valores.

“LLEGAR A SER UN UNICORNIO NUNCA FUE PARTE DE NUESTRO OBJETIVO”

Matías Bari

CEO de Satoshi Tango, broker de criptomonedas.

-¿Cuáles fueron para ustedes los desafíos de introducirse en el sector cripto que, en 2014, no estaba tan explorado?

-En aquel momento, fue todo un desafío. Si bien los tres teníamos experiencia en emprendimientos, la realidad es que crear un broker de criptomonedas en Argentina hace diez años fue algo excepcional en todo sentido. Para empezar, no había nadie que estuviera haciendo esto, o al menos no en gran volumen, por lo que no teníamos una referencia sobre cómo hacerlo o siquiera a qué leyes adherirnos. Sumado a esto, teníamos que saber a quién ofrecer este producto y cómo podía implementarse, por qué medios alcanzarlo, conocer sus gustos e intereses para poder acercarnos a hablar sobre criptomonedas, que en aquel momento era un concepto reservado para un nicho muy pequeño de usuarios. Los primeros años fueron un gran desafío, pero pudimos superar

todo lo que se nos puso delante para llegar hasta donde estamos.

-¿Cómo ven el futuro del mercado argentino y su posicionamiento en el país?

-El mercado argentino fue creciendo de forma exponencial año tras año. Vivimos el surgimiento en el país y fuimos testigos del enorme crecimiento en la adopción de bitcoins y del resto de las criptomonedas, lo cual nos lleva a ilusionarnos con el futuro. Consideramos que la adopción va a seguir creciendo en el país por varios factores, como la devaluación del peso, las dificultades para acceder al dólar bancario, etc. Aun si estos problemas finalmente se solucionan, los beneficios que brindan las criptomonedas en materia de seguridad y privacidad seguramente atraigan a muchos usuarios. Nuestra idea es seguir creciendo y brindando nuestro servicio para que muchas más personas puedan acceder al mundo cripto de la forma más sencilla y segura posible. Además, como desde el primer día, el objetivo es ser referentes en el país y ser de ayuda para aquel que nos necesite, sobre la base de nuestra experiencia.

-¿Cuál es su mirada acerca del mundo de los unicornios? ¿Lo proyectan en su hoja de ruta como una meta de crecimiento?

-La realidad es que llegar a ser un unicornio nunca fue parte de nuestro objetivo. Desde un inicio consideramos que lo más importante es hacer que Satoshi Tango sea una empresa sostenible. En estos 10 años, no hemos recibido inversiones por parte de un tercero y hemos rechazado las propuestas que nos acercaron, ya que no es algo que nos interese porque, nuevamente, la idea es ser sostenibles con fondos propios y sin depender de nadie. Las inyecciones de dinero conllevan muchas otras cosas, como la pérdida parcial sobre la toma de decisiones, algo que para nosotros es innegociable. Ponemos muchas cosas en la balanza y preferimos avanzar de forma más lenta pero a paso firme.

LA NUEVA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

CHINA, A LA VANGUARDIA DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICA

Como resultado de una política de subsidios e incentivos, el país asiático logró consolidar su liderazgo en uno de los sectores claves de la transición energética: la industria de los vehículos alimentados por nuevas energías. El dominio de eslabones esenciales de la cadena de valor, principalmente las baterías, y su expansión en el mundo generan tensiones geopolíticas con las potencias occidentales.

Licenciado en Ciencia Política (UBA); magíster en Relaciones Internacionales (UDESA) y maestrando en Economía Urbana (UTDT). Es docente en la UADE e investigador en INNOVAES.

En 2011, Elon Musk comenzó a reír cuando una periodista le consultó sobre los vehículos eléctricos chinos. La reportera reiteró la pregunta, y Musk contestó entre risas: “¿Vos viste lo qué son sus autos?”. El año pasado, al volver a ver aquella entrevista, Musk dejó de reír y dijo: “Eso fue hace diez años. Ahora sí son competitivos”. En poco más de una década, la industria de los vehículos eléctricos chinos pasó de hacer reír a intimidar. ¿Cómo lo hizo?

Esta historia se remonta a mediados de la década de 2000, cuando la dirigencia política china decidió impulsar la industria de lo que ellos definen como “vehículos de nuevas energías” (NEV). Esta categoría comprende a los vehículos eléctricos (EV), los vehículos de pila de combustibles (FCEV) y los vehículos

híbridos enchufables (PHEV), aunque estos últimos todavía se alimenten parcialmente de hidrocarburos. La decisión se explicaba por dos motivaciones: por un lado, reducir el smog de las grandes ciudades chinas y, por otro, aprovechar la posibilidad de lanzarse a la conquista de un naciente mercado que venía siendo inconquistable, incluso para gigantes como GM o Toyota. La decisión no quedó simplemente en una declaración. El gobierno de Pekín apoyó fuertemente a la industria de estos nuevos vehículos, a través de una amplia batería de políticas. Adicionalmente, los fabricantes pudieron obtener ventajas gracias al liderazgo chino en distintos componentes de su cadena de valor.

A continuación, revisamos las políticas

POR JUAN MANUEL PIPPIA

más importantes adoptadas por el país asiático.

UNA EXITOSA POLÍTICA DE PROMOCIÓN Y SUBSIDIOS

La política de subsidios comenzó en 2009. Aunque no hay certezas respecto de la cifra exacta, el consenso entre los expertos es que China recurrió a los subsidios de forma masiva. Según el experto Bai Yu, entre 2009 y 2022, Pekín habría otorgado 28.000 millones de dólares en subsidios; y los habría destinado principalmente a compradores individuales. La mayor parte de los subsidios se otorgaron entre 2009 y 2017, y luego fueron decreciendo hasta ser eliminados a finales de 2022. No obstante, persisten todavía algunas facilidades tributarias para los vehículos eléctricos.

En 2017, China presentó lo que pasó a conocerse como la “política de mandato u obligatoriedad para los vehículos de nuevas energías”. Dicho mandato buscaba promover el crecimiento de los NEV, ofreciendo cierta flexibilidad para las automotrices. En ese sentido, se establecieron objetivos porcentuales anuales, no en términos de ventas de ese tipo de automóviles, sino de créditos.

¿Cómo funcionan esos porcentuales? A cada NEV se le asigna una cantidad específica de créditos, según métricas, como la autonomía eléctrica, la eficiencia energética y la potencia nominal de los sistemas de pilas de combustible. A partir de esos parámetros, se premia a los vehículos de mayor rendimiento. En esencia, es una versión modificada del mandato de vehículos de “cero emisiones” vigente en el estado de California. Ahora bien, en vez de aplicarse sobre un estado, se aplicó sobre el mercado automotriz más grande del mundo, lo que generó un estímulo a la producción de este tipo de vehículos. Las políticas ambientales también favorecen a los NEV. En 2021, China anunció

el Plan de Acción para Alcanzar el Pico en la Emisión de Dióxido de Carbono antes de 2030. Se trata de un ambicioso plan que busca reducir la emisión de gases de efecto invernadero y hacer un uso más eficiente de los recursos naturales. Su eje son las políticas que buscan acelerar la transición energética. En el marco de este plan, se anunció el ambicioso objetivo de que, antes de 2030, el 40% de los vehículos estén alimentados por energías verdes.

También, existe un enorme conjunto de políticas industriales, ambientales y urbanas por parte de las provincias y ciudades chinas. En términos de políticas industriales, muchas provincias están fijando objetivos de venta o producción de este tipo de automóviles. El año pasado, por ejemplo, la provincia de Guangdong se fijó la meta de superar, para 2025, los 3 millones de unidades en circulación, y de establecer más de 210.000 puntos de carga públicos para dichos vehículos.

Como política ambiental, se pusieron en marcha distintas medidas tendientes a abandonar la producción de vehículos que consumieran hidrocarburos. Fue el caso de la provincia de Hainan, que

la venta de dichos vehículos a partir de 2030. Y en cuanto a las políticas urbanas, tenemos un conjunto muy heterogéneo que va desde obligar la electrificación del transporte público y de mercaderías, hasta la exclusión o cobro por el acceso a zonas céntricas de vehículos de motor de combustión interna. Estás medidas fueron adoptadas en casi todas las grandes ciudades chinas. Según la Agencia Internacional de Energía, desde 2017, las provincias y ciudades chinas tomaron al menos 38 medidas para favorecer a los vehículos de nuevas energías, mientras el Estado nacional ejecutó otras 25 acciones.

LIDERAZGO EN LAS CADENAS DE VALOR

El éxito de Pekín también se explica por el liderazgo de las empresas chinas en distintos segmentos de la cadena de valor que hacen a estos nuevos vehículos. Por un lado, China se convirtió en una superpotencia automotriz. En 2009, el país se transformó en el primer productor mundial de automóviles y, dependiendo de las fuentes, en 2023, era ya el mayor exportador global. Si bien los vehículos

La empresa china CATL fabrica el 30% de las baterías de litio del mundo y domina el rubro. prohibirá

“China tiene una posición hegemónica en la producción de baterías eléctricas, con un control del 75% de este tipo de dispositivos producidos a nivel mundial”.

de nuevas energías (NEV) son más complejos que aquellos con motor de combustión interna –producto de sus baterías y la casi total digitalización del auto–, ambos comparten una base común, y China tiene un enorme cluster automotor y autopartista. Además, cuenta con una infraestructura de calidad, mano de obra calificada y, todavía, económica, y un amplio ecosistema de innovación compuesto por universidades, centros de investigación y desarrollo, y otros actores. China también posee el dominio sobre los minerales necesarios para producir los NEV, especialmente el litio y tierras raras. En 2021, el país asiático procesó alrededor del 40% del litio bruto que se extrajo en el mundo. Si bien en su territorio solo se extrae el 13% del litio a nivel global, sus mineras controlan yacimientos en Australia, Chile, Argentina y Bolivia. En materia de tierras raras, China tiene una posición casi monopólica. En 2019, procesó alrededor del 95% de la totalidad de las tierras raras que se extrajeron en el mundo. En el período 2008-2018, China extrajo el 60% de las tierras raras del mundo y exportó el 42% de ellas. Finalmente, tiene también una posición hegemónica en la producción de baterías eléctricas. Se trata del componente más valioso de los NEV, y ni siquiera la gigante estadounidense Tesla las produce. En el gigante asiático, se produce el 75% de las baterías de litio, y sus dos principales empresas dominan el mercado. La principal es CATL, que fabrica el 30% de las baterías del mundo. Le sigue BYD, que también produce autos eléctricos y que el año pasado desplazó a

Tesla en cantidad de unidades vendidas. Como resultado de todo este proceso, en 2023, el 60% de los nuevos NEV vendidos en el mundo se registró en China. Mientras tanto, en Europa, se vendió el 25%; y en EE. UU., el 10%. En términos de stock, China posee poco más del 50% de todos los vehículos eléctricos que actualmente están circulando. Y también lidera las exportaciones: en 2022, el 35% de todos los NEV comercializados en el mundo fueron de procedencia china, lo que representó diez puntos porcentuales más que en 2021. La mayoría se destinó a Europa. El mayor exportador de China fue Tesla que, con su gigafábrica en Shanghái, contribuyó con cerca del 40% de las ventas externas del gigante asiático en este sector.

LAS CONSECUENCIAS GEOPOLÍTICAS

EE. UU. y la Unión Europea (UE) están reaccionando. Recientemente, Washington elevó los aranceles hasta alcanzar el 100% de los vehículos chinos de nuevas energías. En términos prácticos, significó casi la cuadruplicación del nivel arancelario, de la noche a la mañana, lo que hizo inviables las exportaciones chinas. Mientras tanto, Bruselas aumentó sus propios aranceles a los autos eléctricos en una banda que va del 17% al 36%, exceptuando a Tesla, a la que se le aplican aranceles menores. La argumentación es la misma a ambos lados del Atlántico: China ha recurrido a los subsidios de forma masiva, ha generado sobrecapacidad de su mercado interno, y ha sobrealentando las exportaciones, con el

correspondiente impacto en sus industrias y puestos de trabajo.

Por otra parte, reconociendo la supremacía de las baterías chinas, las automotrices estadounidenses y europeas están formando jointventures con CATL y otras firmas chinas para producir baterías en sus respectivos países. No obstante, dichas asociaciones no están exentas de polémica. En EE. UU., en plena campaña electoral, el anuncio de la asociación entre Ford y CALT generó rechazo por parte de algunas autoridades políticas.

Al otro lado del mundo, Pekín niega las acusaciones y está advirtiendo represalias. Hace poco, anunció una investigación antisubvenciones contra lácteos europeos y, anteriormente, lo había hecho contra productos porcinos. También, se especula que las autoridades chinas podrían estar buscando reducir la extracción de tierras raras con el objetivo de incrementar el precio en el mercado internacional. Por otra parte, previendo que las medidas proteccionistas continuarán, las automotrices chinas están planeando la apertura de más fábricas en el extranjero. Ya abrieron algunas en Hungría y Tailandia, y se anunció una próxima en Brasil. Sin embargo, la filial que lo podría cambiar todo sería la de México. Ese país es ya un gran importador de NEV chinos, tiene una robusta industria automotriz y, lo que es aún más importante, tiene acceso al mercado estadounidense con arancel cero, dado que comparten el USCMA (ex NAFTA). En ese contexto, la llegada de las empresas chinas a México podría alterar el juego en un sector clave de la disputa global entre las grandes potencias.

CONTRAALMIRANTE CARLOS MARÍA ALIEVI

“LA PRIMERA PRIORIDAD ES LA RECUPERACIÓN DE LA CAPACIDAD SUBMARINA”

El jefe del Estado Mayor General de la Armada Argentina se refirió a la compra de submarinos, el futuro de los aviones Super Étendard y los principales proyectos para sacar a flote a la Fuerza.

Por Patricia Fernández Mainardi Fotos: Fernando Calzada

Desde el inicio, su vida estuvo marcada por la Armada Argentina. Hijo de un contador de la Fuerza (del escalafón de Intendencia), nació en un hospital naval. Más adelante, eso que le vino heredado, se convirtió en el propósito de su vida: no había entrado en la adolescencia cuando decidió apostar de lleno a su vocación e ingresar al Liceo Naval “Almirante Brown”. Hoy, como jefe de la Armada, el contraalmirante Carlos María Allievi derrocha pasión por su profesión. Habla del sentimiento que lo une a su carrera, de los buques y de lo desafiante que es el mar. Se permite algunas nostalgias, como los atardeceres vividos en algún barco.

No usa metáforas, va directo al meollo de la cuestión. “Estamos con muchos proyectos, un objetivo claro y con toda la energía puesta para poder revertir años de desinversión y desprestigio”, adelanta y redobla la apuesta: “La Armada está de pie, en movimiento, y mirando hacia el futuro”.

Spoiler: a lo largo del encuentro con DEF, Allievi no evita referirse a las grandes problemáticas que enfrenta la Fuerza, como buques que rondan la obsolescencia y la falta de submarinos. “A ese joven cadete, que con 12 años se unió al Liceo, le diría que todo es posible. A esa edad no me imaginé que llegaría a jefe de la Armada, pero sí sabía que quería ser marino. Los convoco a que vengan, se integren y nos ayuden a seguir formando parte de esta hermosa profesión”, dice.

� ¿Cuáles son los principales desafíos en un futuro inmediato?

� El personal está sumamente motivado. Si hay un desafío, el marino lo enfrenta. El mar exige respeto y actitud, pero nunca hay que amilanarse. A nivel personal, no tengo duda de que contamos con los mejores. Vamos a tener que hacer un esfuerzo en cuanto a

la recuperación de capacidades porque existieron muchos años de desinversión. Los patrulleros oceánicos son de reciente adquisición, pero el resto del equipamiento tiene una vida promedio de más de 40 años con tecnología de los años 80. Siempre partiendo de que la primera prioridad de la Armada es la recuperación de la capacidad submarina. De hecho, está reflejada en el presupuesto que fue presentado por el presidente Javier Milei.

� ¿Cómo piensan avanzar con el tema de los submarinos?

� Con la adquisición de submarinos nuevos. Estamos buscando alternativas para mitigar la transición, porque la construcción de uno nuevo tiene un período de entre 6 a 7 años.

La Armada perdió esta capacidad en el año 2017, con el incidente del ARA San Juan. Ya llevamos siete años; si sumamos siete más, nos queda una ventana

de 14 años. A pesar de que seguimos formando y adiestrando oficiales y suboficiales en la materia.

� ¿En qué capacidad pretenden poner el foco?

� La Armada contaba con las fragatas tipo 42, que le permitían a la flota de mar tener una defensa antiaérea. Perdimos esa capacidad hace más de 20 años. Hoy el mundo apuesta a las naves multipropósito. La Fuerza cuenta con los destructores Meko 360, que cumplen ese rol. Pero, la edad promedio de estos ronda los 40 años. Esa es la segunda prioridad. También apuntamos a los buques anfibios multipropósito, minadores y de transporte que nos permitan soportar la logística marítima de toda la Patagonia. Además, renovar los anfibios de la Infantería de Marina y, en materia de aviación naval, incorporamos los P-3 Orión, que nos van a dar un nuevo aire en exploración y vigilancia del

Según Allievi, las armadas del mundo apuestan por buques multipropósito.

amplio espacio marítimo, ya que aseguran 12 horas de autonomía.

MAYOR ADIESTRAMIENTO

� ¿Qué aspectos destaca desde que asumió en enero?

� Creo que el más importante fue volcar a la Armada en el contexto mundial. Hemos estado en cuatro operativos internacionales. Incluso, tuvimos un encuentro muy importante con el portaaviones USS George Washington y con su grupo de apoyo. De hecho, la Armada Argentina participó del ejercicio con siete buques de guerra. Con la actividad buscamos demostrar que estamos al nivel de adiestramiento que ellos requieren, porque no es común que un portaaviones permita que buques de otras Armadas operen en proximidad. Obviamente, nos faltan recursos materiales, pero lo más importante, que es la fibra de la gente, está presente.

� ¿Cuáles fueron las principales metas que se puso cuando supo que estaría a la cabeza de la Armada?

� Tengo 46 años en la Armada Argentina y, cuando asumí, me planteé dos ejes que son bien distintos. Uno fue fortalecer las tradiciones, la cultura y los valores. Quiero que el marino esté orgulloso de su profesión y su vocación. Que tenga vocación de servicio a la Patria y vaya con alegría a trabajar. El otro, relacionado al accionar diario, ser totalmente disruptivo e innovador. Porque los acontecimientos de la vida diaria nos exigen alternativas. Uno no se puede pelear con la realidad, la tiene que gestionar. Nosotros, con una cuota de optimismo moderada, estamos ajustando las velas para poder sacar la mejor Armada que tenemos, con el contexto y la realidad de hoy.

� ¿Cuáles son las fortalezas de la institución que le juegan a favor de esa impronta que adoptó?

“Por aviónica y motores, el Super Étendar podría volar. Pero no podemos ser temerarios y poner en juego la vida de un piloto”.

� El marino, ante un desafío, lo enfrenta con coraje. Esta no es una condición natural que se tiene desde la cuna, sino que se forja. Hay valores fundamentales que tiene el hombre de mar que son irrenunciables. Obviamente, el primero es vocación de servicio a la Patria. Luego hay otros valores claves, como la honestidad y la lealtad, y aquellos de un humano de bien. El marino es como el nudo marinero: cuanto más lo apretás, más fuerte se hace.

INVERSIÓN, NO DE GASTOS

� ¿Por qué los marinos siguen apostando a la Fuerza cuando saben que en el sector privado pueden obtener mejores salarios? � Vocación de servicio a la Patria. Acá uno no viene a obtener réditos económicos. Creo que lo más importante es que cuando uno ama lo que hace, lo hace mucho mejor. Además, quien ingresa quiere navegar, volar, hacer operaciones especiales, bucear… y la Armada tiene eso. Ahí está la motivación. Por eso, cuando uno hace lo que le gusta y lo puede hacer a menudo está más motivado. Incluso, estamos viendo que los índices de fallas disminuyen con el mayor adiestramiento y nivel operacional. Es todo un círculo virtuoso que se va retroalimentando, y el nivel de actividad operativa durante este período de 2024 excede lo que habíamos hecho en 2023. Eso no es solo mérito mío, sino de todo un equipo.

Tenemos todo el apoyo del Ministerio de Defensa, porque navegar un buque demanda recursos materiales, financieros, presupuestarios y humanos. Es toda una sinergia que hace que podamos enfocar el esfuerzo en volver a poner a la Armada de pie.

� De por sí, la Armada es una Fuerza con un costo alto.

� Hay que verlo como inversiones. Somos caros para adquirir, mantener y operar. Un submarino puede estar valorado en 600 millones de euros: equivale a los F-16 que adquirió el Estado argentino. Por eso el apoyo político fue fundamental. Sin él uno puede tener ideas brillantes, pero no se pueden llevar a la práctica porque todo termina en el recurso financiero y presupuestario. Por ejemplo, días atrás el buque ARA “Sarandí” regresó del ejercicio UNITAS, desde Chile. El buque tiene turbinas, consume gasoil. Quizá, en un día, consume el equivalente de aeronafta de todo un año de una escuadrilla aeronaval. También hay que tener en cuenta los lubricantes y repuestos. El buque tiene que funcionar a la perfección para poder cumplir con la tarea. Pero yo hablo de inversión, no de gastos.

UNA MIRADA HACIA EL INTERIOR DE LA ARMADA ARGENTINA

� ¿Cuál es la misión más importante de la Fuerza en este momento?

� Siempre es defender los intereses

marítimos en todas las áreas de responsabilidad que tiene el Estado argentino en aguas jurisdiccionales. Además, somos un país bicontinental porque tenemos pretensiones en la Antártida, así que también hacemos la campaña antártica de verano, que conlleva un gran esfuerzo logístico. Asimismo, llevamos adelante la Patrulla Antártica Naval Combinada, enfocada básicamente en la búsqueda y rescate ante una emergencia, y control de daños y polución.

� Argentina es la octava geografía a nivel mundial, ¿piensa que la Armada está a la altura de ese desafío?

� Siempre estamos capacitados. Evidentemente, cuanto más medios tengamos, más alternativas disponibles para cumplir la tarea. Hoy tenemos cuatro patrulleros oceánicos nuevos y otros que, si bien tienen una edad promedio de 40 años, cumplen 24/7 las tareas que tenemos. ¿Nos gustaría tener medios más modernos? Sin duda. Pero somos conscientes de que esta es la realidad que tenemos que gestionar, y lo hacemos de la mejor manera posible para cumplir la tarea.

� ¿Cuáles son y cómo operan los componentes de la Armada?

� Buques, submarinos, aviones e infantes de marina. La Armada es una fuerza que básicamente se encarga del control y vigilancia del mar. Dentro de ese control, que es tan específico y particular, necesitamos aviación que esté adiestrada específicamente para volar y operar sobre el mar. Además, de la superficie, también tiene relevancia lo que está por debajo, que es estratégico. Por eso, nuestra prioridad es recuperar la capacidad submarina. Además, ante un eventual conflicto, tenemos que tener la posibilidad de poder proyectar a la tropa embarcada hacia afuera. Eso lo hace la Infantería de Marina. Por eso hablamos de poder naval integrado.

“Un submarino puede estar valorado en 600 millones de euros: equivale a los F-16 que adquirió el Estado argentino”.

� ¿Sigue en pie el proyecto de reparación del dique de Puerto Belgrano?

� Sí. Puerto Belgrano tiene dos diques de carena. Hay que poner en valor el Dique II, construido en 1896. Ese proyecto sigue en vigencia. De hecho, acaba de llegar la compuerta construida en el Astillero Río Santiago. Va a permitir extender la longitud del dique en alrededor 15 metros. Sin esos diques deberíamos recurrir a los de otro país. Además, la ampliación permitirá que ingresen buques mercantes del tipo “Panamax” (diseñados para cruzar el Canal de Panamá). Entonces no solo es una capacidad para la Fuerza, sino también para el país, que supone el desarrollo de la industria nacional.

� ¿Qué proyecto tienen con Tandanor?

� Varios. Por ejemplo, la construcción de 12 remolcadores, útiles para hacer las maniobras para amarrar los buques. También tenemos la recuperación de la corbeta ARA Parker, que está suspendida. Y con Río Santiago hemos hecho varios proyectos que, en función del presupuesto 2025, iremos recuperando.

¿SUBMARINOS PARA ARGENTINA?

� ¿Qué impacto tendría el presupuesto 2025 en la Fuerza?

� Es una propuesta del Poder Ejecutivo. De hecho, estuve presente cuando el presidente de la Nación, Javier Milei, lo presentó. Una vez que se apruebe podremos ver de cuánto disponemos. Por ejemplo, se asignaron 2100 millones de dólares para comprar submarinos: en realidad, lo que

se autoriza es que se pueda negociar un crédito con un banco internacional para poder comprarlos.

� ¿Existe alguna iniciativa concreta?

� La Armada le presentó al Ministerio de Defensa un estudio técnico operativo de cuáles son los submarinos que cumplen las condiciones para poder ser incorporados. Uno es el Scorpène, francés y conocido dado que lo tienen Chile y Brasil. El otro es uno de origen alemán, el 209 NG. La Armada puede asesorar, pero la decisión es política.

� ¿Cómo se entrena a los submarinistas sabiendo que, si se compran estos buques, tardarán, al menos, siete años en llegar?

� Estamos tratando de ver si podemos incorporar uno en transición. No es tan fácil. Porque cuando un país tiene un submarino que está operando normalmente, lo usa hasta que no puede hacerlo más. De hecho, la Armada tiene al ARA Salta, en la Base Naval Mar del Plata, que si bien no puede operar, se sigue usando para adiestramiento. Ninguna marina va a desechar un submarino que esté operativo hasta no tener uno nuevo.

La buena noticia es que después del 15 de noviembre de 2017, tras el incidente del ARA San Juan, el número de submarinistas que se presentan de manera voluntaria para cursar no ha variado. Sigue habiendo el mismo entusiasmo. Además, la Escuela de Submarinos nunca discontinuó la formación. Y, para ello, tenemos

dos puentes: el adiestrador natural que es el submarino ARA Salta y los acuerdos que hemos firmado con la marina de Perú.

EL FUTURO DE LOS SUPER ÉTENDARD

� ¿Qué va a pasar con los aviones Super Étendard?

� Nosotros sufrimos el embargo del Reino Unido y, dentro del asiento eyector, hay un componente británico. Básicamente, contiene una carga explosiva que detona la cabina para que el piloto no choque contra ella y otra que expulsa al asiento hacia afuera. En cuanto al avión, por aviónica y motores, podría volar. Pero no podemos ser temerarios y poner en juego la vida de un piloto si no tenemos asegurado que, en caso de una emergencia extrema, no tenga condiciones de salvamento en el asiento.

� ¿Cuál es la solución?

� En Córdoba están haciendo un recorrido general a dos asientos para evaluar si la parte explosiva y la mecánica están en condiciones. Con respecto a la pólvora, el CITEDEF (Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa) hizo un estudio y nos dijo que no está deteriorada. Tenemos un tema con la tela del paracaídas, que sí está vencida, hay que cambiarla. Son normas de seguridad que hay que cumplir y hasta que no tengamos eso cerrado no va a volar ningún Super Étendard.

� Ya llegó el P-3, ¿hay alguna otra iniciativa en materia de aviación naval?

� La adquisición de un helicóptero liviano, que nos permitirá reemplazar al Fennec, comprado en Francia en la década de 1990. Estas aeronaves permiten ampliar el área de operación cuando un buque sale a navegar y el objetivo es que se puedan embarcar

en los patrulleros oceánicos y en otros buques de la Armada. Hago hincapié en los patrulleros porque tienen un hangar pequeño. Estamos a punto de lanzar una licitación internacional para la compra.

UNA VIDA EN LA ARMADA

� Estuvo en la Guerra del Golfo, ¿cómo fue esa experiencia?

� Era teniente de corbeta en el primer año y tenía 25 años. Fue en 1990 cuando me destinaron en el destructor ARA Almirante Brown. En teoría, ese año el buque no iba a navegar, así que me designaron Jefe de Navegación. Pero el día 17 de septiembre me llamó y el Comandante me dijo que tenía que preparar la derrota para ir al Golfo Pérsico. A la semana zarpamos. Esa fue una experiencia que me marcó para toda la vida y me dio la base profesional. Fueron siete meses muy

intensos, pues navegamos permanentemente y operamos con las armadas de todo el mundo.

� ¿Cuáles son las mayores satisfacciones profesionales que le dio esta Fuerza?

� Primero, haber podido ser comandante de un buque, del aviso ARA Suboficial Castillo. De hecho, fui parte de su primera dotación y hasta lo trajimos navegando. Luego, haber sido comandante del destructor ARA Sarandí fue para mí poder culminar profesionalmente todo el anhelo que tiene un oficial de superficie para desempeñarse como comandante.

� ¿Cómo vivió la crisis del ARA San Juan?

� Estaba de Agregado Naval en Estados Unidos y, en esos días, asistía a una reunión de la Embajada. La noticia me agarró fuera del país, obviamente con mucha angustia y mucha pena. Sin embargo, al desafío lo enfrentamos. Solo hay que poner el hombro y ver de qué forma se puede ayudar y aportar.

El jefe de la Armada recibió al equipo de DEF en el edificio Libertad, sede de la Armada.

PROGRAMA NAVEGUEMOS JUNTOS

INCLUSIÓN A BORDO

Desde 2006, instructores de la Armada Argentina conforman un valioso espacio para que las personas con discapacidad aprendan a navegar de manera autónoma y segura.

Por Nataniel Peirano

Fotos: Gentileza Naveguemos Juntos

Hace 18 años, el almirante Guillermo Dickson diseñó un curso de navegación a vela adaptada con el objetivo de difundir los beneficios y las virtudes de embarcarse en el mar. Con esfuerzo y adaptación, la Armada Argentina promueve un espacio gratuito para que las personas con discapacidad desarrollen su amor por la náutica y encuentren un lugar de unión, trabajo y vocación de servicio. Instructores militares y profesores enseñan a hombres y mujeres de entre 18 y 69 años, que incluyen desde civiles hasta veteranos de la guerra de Malvinas, durante 10 semanas. Cada martes y jueves el Yacht Club Centro Naval Olivos se convierte en un aula donde se aprenden los fundamentos de la navegación en clases teóricas y prácticas en dos veleros H-19. Dividido en turno mañana y tarde, el alumnado se instruye sobre los

tipos de navíos, las partes de los veleros y las distintas clases de nudos, entre otros conceptos.

Ya en el agua, siempre dentro de las dos millas de distancia y dentro de un estricto marco de seguridad, se muestran los diferentes roles de una embarcación: el encendido del motor, el izado de velas, las tareas de un timonel y un amplio abanico de maniobras; incluso, el armado y desarme del barco de 19 pies.

Cada año, se abren 48 vacantes para incorporarse al programa. En palabras de los integrantes del programa, el H-19 es un “velero escuela” y lo calificaron como “noble, seguro, marinero e intumbable”. Una garantía de seguridad necesaria para toda actividad en el mar, sobre todo cuando uno se aventura en él por primera vez.

Las dos embarcaciones, que albergan a

los alumnos, un profesor y dos instructores de la Armada, están adaptadas con bancadas, al igual que la altura de la botavara, que fue modificada para brindar seguridad a cada movimiento. La comunicación con tierra forma parte de un abanico de medidas de protección que incluye seguros y un bote de apoyo ante cualquier emergencia.

SUPERAR LOS MIEDOS

Entre los principales requisitos para inscribirse en el programa, los alumnos deben ser mayores de edad y presentar los certificados para acreditar la discapacidad y la aptitud para realizar actividades náuticas recreativas. Además, deben tener capacidad manual para manejar el timón y hacer nudos marineros, movilidad y fuerza para desplazarse,

estabilidad para compensar el movimiento de la embarcación y capacidad para comprender y ejecutar las indicaciones de los instructores.

Una vez realizadas las diez navegaciones, se realiza una ceremonia de egresados en la cual se les entrega un certificado de asistencia y se les permite regresar en calidad de exconcurrentes, aunque la prioridad la tienen los nuevos participantes.

Naveguemos Juntos no se limita a las clases, también se realizan paseos, reuniones sociales, días de picnic y navegaciones especialmente programadas para los egresados.

La iniciativa, enmarcada en el departamento de Relaciones Institucionales de la Armada, ha logrado trascender con éxito las distintas gestiones, ya ha reunido a más de 750 egresados y se

ha consolidado como un lugar donde se superan los miedos, pero sobre todo, donde se fomenta el trabajo en equipo y se crean vínculos sociales que perduran en el tiempo.

UN EQUIPO DE EXPERTOS

Actualmente, el equipo de Naveguemos Juntos está dirigido por la teniente de navío Lorena Ramallo y está conformado por un director, seis instructores militares y tres docentes. DEF pudo entrevistar a la directora del programa, al suboficial principal Ricardo González, al suboficial primero Fabián Cabral y al instructor y psicólogo Matías Paillot, representante argentino en los Juegos Paralímpicos Sydney 2000. Los otros dos profesores que imparten las clases son Ana María Elías y Jorge Galimberti.

Si bien los efectivos de la Armada Argentina no eligen el destino de sus traslados, tanto Ramallo como González y Cabral comparten la pasión por la iniciativa de Guillermo Dickson y se esfuerzan diariamente para acompañar a cada alumno en la enseñanza y la contención.

Paillot explicó qué es lo que genera la actividad entre los alumnos y egresados: “La navegación a vela ofrece una posibilidad de rehabilitación distinta a lo que es en tierra. Se les permite ver el mundo desde el agua y, a través de eso, adquieren autonomía y confianza en sí mismos”. Además, hizo foco en el componente recreativo, la socialización y la importancia de brindar un lugar para que cada persona “busque expresarse a través de lo que le gusta”, en este caso, el agua.

Por su parte, González mencionó la

El programa de la Armada Argentina es gratuito y está orientado a capacitar a personas con discapacidad para desarrollar actividades náuticas.

importancia para el círculo familiar de los alumnos: “Las familias que vienen con cada alumno son las que los sobreprotegen. Los padres aprenden con ellos y se dan cuenta de que está bueno que sus hijos aprendan a trabajar en equipo, a armar las velas, el motor y a verificar todo. Es parte de los objetivos darles seguridad y autonomía, una iniciativa a veces complicada”.

DEF tuvo la posibilidad de recibir mensajes de los alumnos y egresados del programa, quienes contaron su experiencia en Naveguemos Juntos. Luciano resaltó que pudo superar sus nervios y la incomodidad con el chaleco, y hacer nuevas amistades. Otro caso a destacar es el de Martín y Leila. Ambos resaltan la experiencia como timonel y el aprendizaje, pero más aún el hecho de haberse conocido y, con el tiempo, haberse convertido en una pareja. Por su parte, Guido nos contó la pasión heredada por su madre: “Para mí, la náutica es alegría, me apasiona. Agradezco haber conocido esta actividad y a este hermoso grupo lleno de amor. ¡De acá no me bajo más!”. El programa también tiene a su poeta, Pablo, que dedicó una de sus obras a sus vivencias arriba del H-19: “En esta aventura mágica, se quedaron en la costa mi esclerosis múltiple y mis demás ‘zonas erróneas’. Solo había lugar para nosotros, el viento, los pájaros, el río y los destellos del sol”.

LA EXPANSIÓN DEL PROGRAMA

La encargada de Naveguemos Juntos, Lorena Ramallo, dio una perspectiva del programa, que ya tiene 18 años de funcionamiento y cientos de egresados: “Son varios los proyectos que hablé con el Director; recibimos invitaciones para dar asesoramiento para replicar el programa en diferentes lugares del país”. De prosperar estas iniciativas, el equipo viajaría a sentar las bases de las

medidas de seguridad necesarias para que más personas con discapacidad puedan aprender la navegación a vela adaptada en Argentina.

Además, Ramallo expresó sus impresiones y deseos para el proyecto de la Armada: “Es un éxito por la cantidad de participantes que ha logrado captar a través del tiempo, por su continuidad y, por sobre todas las cosas, los logros de cada uno de ellos que forman parte de nuestra tripulación para siempre. Espero que

el programa sea más conocido, se amplíe y sea de gran beneficio para las personas con discapacidad”.

Más allá de las intenciones de federalizar el programa y de conseguir mayor difusión, todo el equipo se enorgullece del éxito actual de la realización de Naveguemos Juntos, que año a año incentiva a cientos de personas a desarrollar su amor por el mar en un espacio gratuito de trabajo en equipo, socialización y sobre todo de inclusión y contención.

Naveguemos Juntos ya ha reunido a más de 750 egresados que pueden regresar siempre que haya cupo.

Las clases son teóricas y prácticas.

AYOTZINAPA

Diez años de encubrimiento y asignaturas pendientes

La sociedad mexicana recordó el 26 y 27 de septiembre de 2014, fecha en la que 43 estudiantes de la Escuela Normal Isidro Burgos desaparecieron sin que se sepa nada de ellos hasta la actualidad. Una cacería sin precedentes en la que estuvieron involucradas las Fuerzas de Seguridad con el encubrimiento de las altas esferas del gobierno nacional.

Por Nataniel Peirano Fotos: AFP

El 26 de septiembre de 2014, la comunidad estudiantil de la Escuela Normal Isidro Burgos y las de otras 15 instituciones comenzaron los preparativos en Ayotzinapa para asistir el 2 de octubre a la capital del país. En esa fecha, México conmemora a las víctimas de la Masacre de Tlatelolco, un asesinato en masa de más de 300 estudiantes en la que tuvo responsabilidad directa el Ejército Nacional y el grupo paramilitar Batallón Olimpia. Ese hecho trágico, ocurrido en 1968, quedó grabado en la sociedad mexicana. Sin saberlo, los estudiantes de Ayotzinapa estaban por protagonizar su propio hecho trágico. Aquel día, los estudiantes habían recibido del Estado un solo autobús con capacidad para 40 personas, pero tenían prevista una asistencia de 540. Para solucionar el

problema antes del 2 de octubre, los líderes de la comunidad estudiantil convocaron a aproximadamente a 100 alumnos con el objetivo de buscar más vehículos para el viaje. Por la tarde, con dos autobuses en su poder, emprendieron un viaje de dos horas rumbo a Iguala, localidad situada a unos 190 km al sur de la Ciudad de México. En el trayecto, uno de los colectivos se desvió hacia Huitzuco y el otro continuó a destino. Además, retuvieron en el camino a un ómnibus de la empresa Costa Line, que se unió al grueso de la caravana. Según estudiantes y profesores, esta era una conducta normal: los autobuses eran retenidos y utilizados para las protestas, y los gerentes de las empresas de transporte recibían un acta de notificación con el chofer y la unidad retenida en cuestión.

La misión de los normalistas era regresar con el nuevo vehículo incorporado al grueso de la caravana, pero el conductor del Costa Line pidió ir a Iguala y modificó el plan. El colectivo arribó a la terminal de la ciudad por la noche y el chofer encerró a los estudiantes en su interior. Este fue el inicio de la jornada fatídica. Los otros dos autobuses fueron informados y, al volver a Iguala para rescatar a sus compañeros, comenzaron una serie de enfrentamientos con la seguridad privada de la terminal, que alertó a la policía. Antes de lograr retirarse, los normalistas consiguieron sumar dos nuevos transportes y huyeron con una marcada desorganización. A la salida de la terminal y sin comunicación entre ellos, los cinco colectivos se dividieron y se conformó un grupo mayoritario con cuatro vehículos, mientras

Los reclamos por los 43 desaparecidos de Ayotzinapa se siguen haciendo escuchar, y será un tema pendiente para la nueva presidenta Claudia Sheinbaum.

“En Sinaloa, la tasa de desapariciones superó a la de homicidios por primera vez en la historia”.

que el restante se dirigió al sur. Este solitario autobús fue atacado con armas de fuego a lo largo de toda la noche del 26 y madrugada del 27 de septiembre por distintas Fuerzas de Seguridad –la Policía de Cocula, de Huitzuco y de Iguala, la Policía Estatal, Ministerial y Federal– y el 27 Batallón de Infantería del Ejército. El saldo fue de seis muertos, tres de los cuales eran normalistas. El operativo conjunto, marcado por violencia extrema, incluyó a otros tres autobuses y derivó en 57 detenciones, entre ellos, la de los 43 estudiantes que luego serían conocidos como “los desaparecidos de Ayotzinapa”.

VERSIONES ENCONTRADAS

En la mañana del 27 de septiembre, algunos estudiantes que habían asistido a ayudar a sus compañeros en Iguala lograron advertir a la prensa de lo ocurrido en la ciudad, y se consiguió la rápida difusión de los hechos. Sin embargo, el proceso sería largo y complicado. Desde un inicio hubo rumores de que el 27 Batallón de Infantería del Ejército los tenía retenidos en su cuartel, mientras que en el Ministerio Público no se habían registrado ingresos ni se contaba con ningún tipo de información oficial. Pero estas dos afirmaciones fueron desestimadas por los futuros investigadores. La investigación fue encabezada inicialmente por el gobierno del Estado de Guerrero, y la primera determinación fue que los normalistas habían

interrumpido un acto organizado por la esposa del alcalde, José Luis Abarca Velázquez, y que este había organizado un ataque de respuesta compuesto por la banda delictiva Guerreros Unidos y la policía local. Cuando el Ministerio Público de Guerrero reportó tener indicios de la responsabilidad del Ejército y buscó peritar las armas, el Estado Nacional tomó la investigación y la transfirió a la Procuraduría General de la Nación. A lo largo de la investigación, el procurador Jesús Murillo Karam y los forenses reconstruyeron los hechos, y el 27 de enero de 2015 los comunicarion al público. Guerreros Unidos y la fuerza local detuvieron, mataron e incineraron los 43 cuerpos de los estudiantes en el basurero de Cocula y tiraron las bolsas con los restos al río San Juan. En ese mismo lugar, se halló un resto sin calcinar perteneciente a uno de los desaparecidos, Alexander Mora Venancio, el único normalista del que se conoce con certeza su destino final.

Sin embargo, la hipótesis oficial fue rápidamente desmentida con métodos científicos por el equipo argentino de antropología forense y el experto en fuego José Torero, del Grupo Interamericano de Expertos Independientes (GIEI), que emprendieron un proceso de investigación paralelo a la Procuraduría General con el apoyo de las familias de los desaparecidos. Torero había calculado que para incinerar los cuerpos hasta el punto de calcinar los huesos y hacer imposibles las pruebas de ADN se precisaba un

fuego de 60 horas, 30.100 kilos de madera y 13.000 kilos de neumáticos. Una logística imposible de llevar a cabo en tan poco tiempo, incompatible con la versión oficial e imposible de creer, teniendo en cuenta que durante la noche del 26 y la madrugada del 27 de septiembre había llovido constantemente en Iguala y las zonas aledañas.

El organismo dependiente del gobierno federal buscó acomodar la teoría y redujo a 17 los cuerpos incinerados en Cocula, aunque la desconfianza creciente de las familias y la complicada relación de trabajo con los expertos internacionales terminó de desacreditar cualquier iniciativa o declaración proveniente de Karam y las autoridades nacionales, incluido el presidente Enrique Peña Nieto.

Una de las teorías no oficiales vinculan al Ejército con un supuesto cargamento de droga valuado en dos millones de dólares, ubicado en dos autobuses que debían ser protegidos por los militares que, coincidentemente, resultaron ser los más atacados por las distintas Fuerzas de Seguridad. Esta línea de investigación cobró más fuerza con las anteriores afirmaciones del Ministerio Público referidas a los efectivos militares y las pericias balísticas en los lugares del ataque. La información de la activación de algunos celulares de los estudiantes en el cuartel del 27 Batallón de Infantería y la existencia allí de un crematorio ayudaría a explicar la rapidez y efectividad en la quema de los 43 cuerpos.

Ni las investigaciones oficiales ni las privadas pudieron aclarar lo que realmente pasó.

De hecho, cualquier intento de peritar las armas o de entrevistar a los militares fue obstaculizado por los distintos funcionarios y esquivado por el propio Peña Nieto. El principal y único argumento fue que los interrogatorios a los soldados podían vulnerar el debido proceso de la investigación, lo cual simplemente no era compatible con la facilidad que tuvieron los medios de comunicación y los diferentes equipos de investigación para acceder a los 120 detenidos. Durante las reuniones con ellos, el Grupo Interamericano de Expertos Independientes había informado que estas personas privadas de su libertad registraban más lesiones a medida que su tiempo de detención avanzaba, y que sus confesiones carecían de cualquier sustento por haberse logrado por medios ilegítimos, como la tortura y las amenazas. El Estado mexicano hizo un esfuerzo en

ocultar y poner en duda la implicación del Ejército en la desaparición forzada de los 43 normalistas, la muerte de seis personas y la detención ilegítima de más de un centenar de personas que agravó los hechos del 26 y el 27 de septiembre de 2014. Hasta la fecha, se desconocen las motivaciones reales de la intervención militar en Iguala y el lugar desde dónde provinieron las órdenes que habilitaron el accionar del 27 Batallón de Infantería.

UNA DÉCADA SIN CULPABLES

Los gobiernos de Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador no hallaron los medios para avanzar con la investigación y encontrar a los verdaderos culpables del caso Ayotzinapa. A una década del trágico septiembre de 2014, los familiares de los normalistas obtuvieron una evidente mentira histórica que fue disfrazada de verdad, obstáculos a su búsqueda de justicia, y los investigadores

independientes se fueron de México sin poder llevar a cabo su cometido de esclarecer los hechos.

El sexenio de López Obrador concluyó sin ningún tipo de novedades acerca de los 43 desaparecidos. En su último informe de gobierno, publicado en plena salida, el presidente de México reconoció el caso como una asignatura pendiente y desligó al Ejército de responsabilidades. Estas declaraciones se dieron después de que los padres de familia dieran por terminadas las reuniones de trabajo, tras haber concluido que no había avances desde 2022 y que los encuentros con López Obrador solo terminaban en confrontaciones. Una vez más, otro mandatario finalizó su período sin llegar a la verdad de Ayotzinapa, y el reclamo de la sociedad mexicana recaerá en Claudia Sheinbaum, la primera presidenta mujer de México que tendrá el deber de dar una respuesta verdadera.

ATLÁNTICO SUR

AMBICIONES, FRICCIONES Y DISPUTAS

Alejado de las tensiones que caracterizan a otros espacios marí timos del planeta, el Atlántico Sur podría convertirse, en el futuro, en una zona de quiebre del statu quo geopolítico. ¿Cuáles son los potenciales puntos de fricción y qué rol juegan los actores regionales y extrarregionales?

Por Mariano Roca

Fotos: AFP

Aunque no parezca estar en el centro de las preocupaciones de las grandes potencias, el Atlántico Sur asume creciente relevancia en el ajedrez del poder mundial. La abundancia y riqueza de sus recursos naturales, los pasos interoceánicos y la proyección sobre la Antártida despiertan el interés de actores extrarregionales. Mientras tanto, los gobiernos de la región comienzan a delinear estrategias para proteger sus recursos y defender su soberanía.

“Es cierto que el Atlántico Sur no aparece en la mayor parte de las directivas o en los grandes documentos, pero no deja de estar en el cálculo de los grandes poderes”, afirma, en diálogo con DEF, la politóloga y experta en geopolítica Mariana Altieri, directora ejecutiva de la Fundación Meridiano de Estudios Exteriores y

Política Internacional. Su hipótesis es que se trata de una “futura zona de quiebre del statu quo”, por lo que, según explica, “aquello que se dirima en términos de disputa de poder en este lugar va a tener influencia global”.

RIQUEZA ICTÍCOLA Y PROYECCIÓN ANTÁRTICA

“Además de los pasos bioceánicos, el Atlántico Sur tiene dos componentes fundamentales que despiertan interés: sus recursos naturales y su proyección hacia la Antártida”, destaca Altieri, docente e investigadora de la Universidad de Buenos Aires (UBA), de la Universidad Nacional de la Defensa (UNDEF) y de la Universidad Provincial de Ezeiza (UPE). “Su importancia en materia ictícola hace

que los grandes poderes empiecen a ponerlo en el mapa”, añade. Menciona, asimismo, “los recursos hidrocarburíferos, los nódulos polimetálicos y las tierras raras en su lecho submarino”.

El segundo componente, insoslayable en cualquier análisis geopolítico, es la proyección de este océano sobre el continente antártico, donde siete países –entre ellos, la Argentina– poseen reclamos territoriales, que se encuentran “congelados” en el marco del Tratado Antártico. Cabe recordar que el sector antártico argentino se superpone parcialmente con el territorio reclamado por Chile y coincide casi totalmente con el área reivindicada por el Reino Unido como “territorio antártico británico”, que incluye las islas Shetland y Orcadas del Sur.

LOS ACTORES

EXTRARREGIONALES

Y SU PODER NAVAL

Desde una visión argentina, una cuestión insoslayable vinculada a la presencia de actores externos es la ocupación británica de las Islas Malvinas, Georgias y Sandwich del Sur y sus espacios marítimos circundantes. La Corona británica conserva, además, otros tres enclaves coloniales (“territorios de ultramar”) en aguas del Atlántico Sur, frente a la costa africana: Ascensión, Santa Elena y Tristán da Cunha. La existencia del complejo militar de la Royal Air Force (RAF) de Mount Pleasant (Monte Agradable) y de la estación naval de aguas profundas de Mare Harbour (Puerto Yegua), ambos en Malvinas, permiten al Reino Unido

proyectar su poder en la zona. “¿Quién garantiza la gobernanza del mar en el Atlántico Sur? ¿Quién es el responsable de la seguridad de estas vías marítimas?”, se pregunta Mariana Altieri. Su respuesta es que “hoy por hoy, de facto, son los británicos, subsidiariamente con la presencia de la IV Flota de EE. UU.”. En ese marco, “un punto nodal es la base aérea en la isla Ascensión”, que los estadounidenses controlan gracias a un convenio con las autoridades británicas, que detentan la soberanía sobre ese territorio y controlan allí la instalación militar de la RAF. La duda que deja planteada esta especialista es qué sucedería si, en virtud de la importancia creciente que adquiere para Pekín este espacio marítimo, China quisiera garantizar su propia seguridad en la zona. Ahí es donde se abren interrogantes

respecto de un eventual escenario de conflicto o fricción con otros poderes globales. El gigante asiático no cuenta en la actualidad con una presencia militar en el Atlántico Sudoccidental, es decir, en la costa sudamericana del Atlántico. Sin embargo, recuerda Altieri, en la última década existieron rumores sobre el interés del gigante asiático en la construcción de una base naval en Walvis Bay, puerto de aguas profundas de Namibia. Allí, fue inaugurada, hace cinco años, una terminal de contenedores construida por la China Harbour Engineering Company (CHEC).

BRASIL Y LA PROTECCIÓN DE LA “AMAZONIA AZUL”

El descubrimiento de las enormes reservas de hidrocarburos en la costa

Por su riqueza y posición geoestratégica favorable, el Atlántico Sur puede convertirse en escenario de futuros enfrentamientos.

> GEOPOLÍTICA DEL ATLÁNTICO SUR

Océano Pacífico

ISLAS MALVINAS

GEORGIAS DEL SUR

SANDWICH DEL SUR

REFERENCIAS

Zona Económica Exclusiva de Argentina

Zona Económica Exclusiva de Brasil

Países miembros de la Zona de Paz y Cooperación del Atlántico Sur (Zopacas)

Territorios insulares ocupados por el Reino Unido

ASCENSIÓN SANTA ELENA TRISTÁN DA CUNHA

Océano Atlántico Sur

“El Atlántico Sur tiene dos componentes fundamentales que despiertan interés: sus recursos naturales y su proyección hacia la Antártida”.

atlántica brasileña, en 2007, marcó un punto de inflexión en la estrategia de defensa del gigante sudamericano. Así fue como sus autoridades comenzaron a referirse a la “Amazonia Azul” para destacar el valor de su mar territorial, que alberga el preciado petróleo del pre-sal, ubicado a 7000 metros de profundidad. Se trata de un total de 3,54 millones de km2 de zona económica exclusiva, a los que se suman otros 953.525 millones de km2 de plataforma continental más allá de las 200 millas, según la presentación realizada ante la Comisión de Límites de la Convención de la ONU sobre Derecho del Mar (Convemar).

En 2012, el Congreso brasileño aprobó la creación de la empresa estatal Amazonia

ZONA DE PAZ Y COOPERACIÓN

UN ÁREA LIBRE DE CONFLICTOS

En 1986, por iniciativa de Brasil, la Asamblea General de Naciones Unidas votó a favor de la conformación de la Zona de Paz y Cooperación del Atlántico Sur (Zopacas), que reúne a 24 países, tres de ellos sudamericanos –Argentina, Brasil y Uruguay– y los restantes 21 africanos. En la resolución que le dio origen, se exhortaba a la comunidad internacional y, en especial, a los Estados militarmente más poderosos, a respetar escrupulosamente el carácter pacífico de esta región, mediante “la reducción y eventual eliminación de su presencia militar, la no introducción de armas nucleares o de otras armas de destrucción masiva, y la no extensión a la región de rivalidades y conflictos que le sean ajenos”.

Entre 2012 y 2020 hubo doce barcos pesqueros chinos que fueron capturados en la ZEE argentina.

Azul Tecnologías de Defensa (Amazul), que comenzó a funcionar al año siguiente bajo la órbita de la Armada y tiene a su cargo el programa nuclear, que tendrá su corolario en la construcción de su primer submarino de propulsión nuclear. Tal como enuncia el propio Ministerio de Defensa en sus documentos oficiales, lo que se busca es “garantizar los medios para negar el uso del mar a cualquier concentración de fuerzas enemigas que se aproxime a Brasil por vía marítima”. Es lo que se conoce en la jerga militar como “capacidades antiacceso y de negación de área” (A2/NA).

“Brasil quiere mostrarse como un actor responsable que no está confrontando necesariamente con las potencias navales, pero sí está sentando su presencia en la zona”, manifiesta Altieri. Lo que pretenden los brasileños, en definitiva, es posicionarse como “un actor capaz de garantizar el Buen Orden del Mar” y evitar que potencias extrarregionales se arroguen esa responsabilidad en el Atlántico Sur. “La amplitud del Atlántico Sur y la vocación de Brasil de ser una potencia a nivel mundial son una razón geopolítica que justifica la existencia de un submarino nuclear como parte de la estrategia nacional”, completa la analista.

ARGENTINA Y CHINA:

TENSIONES EN LA MILLA 201

En materia de recursos naturales, el auge de la pesca en los ricos caladeros del Atlántico Sur es un fenómeno que preocupa especialmente a nuestro país. Las grandes flotas extranjeras operan al límite de la milla 200, es decir, al filo de la zona económica exclusiva (ZEE) argentina. A esta situación se suma el otorgamiento de licencias de pesca en aguas circundantes a las Islas Malvinas por parte de las autoridades ilegítimas de las Islas, lo que ha generado reiteradas protestas de la Cancillería argentina. Ahí, también entran en juego los intereses del gigante asiático. Tal como explica el investigador del Conicet y profesor de la Universidad Nacional de Rosario (UNR), Eduardo Oviedo, “la modernización económica de China permitió la expansión de su industria pesquera; mientras que la estructural decadencia y contracción del poder en Argentina limitaron el desarrollo de la marina pesquera, conformando relaciones asimétricas de poder que se expresan en las diferentes presencias de marítimas de ambos Estados en el mundo y en la capacidad de China de aproximarse a la

En tiempos políticos agitados en Medio Oriente, los ataques de los rebeldes hutíes de Yemen –aliados del régimen iraní– contra embarcaciones que ingresan al mar Rojo por el estrecho de Bab-elMandeb han obligado a las compañías navieras internacionales a optar por una ruta alternativa y más segura. Se trata de la travesía por el cabo de Buena Esperanza, en la costa sudafricana, que conecta el océano Índico con el Atlántico Sur. El nuevo trayecto retrasa dos semanas la navegación desde el continente asiático hacia Europa. Tiene, a su vez, un impacto en el precio del flete, que aumentó un 200% en el último año, según el índice global Freightos Baltic Index (FBX)

esfera primaria de seguridad argentina”. Si bien en su Libro Blanco sobre el desarrollo de la pesca en mares distantes Pekín enuncia expresamente su “tolerancia cero” con las actividades ilegales, lo cierto es que entre 2012 y 2020 hubo doce barcos pesqueros de ese país que fueron capturados en la ZEE argentina. Entre los factores que explican ese tipo de incidentes, pueden mencionarse la sobreexplotación de los recursos ictícolas en los mares cercanos a las costas chinas y los mayores riesgos asumidos por las empresas pesqueras en mares distantes, como ocurre en el Atlántico Sur.

UN ALIADO EN LA CUESTIÓN MALVINAS

Ahora bien, mientras se producen estas tensiones en la milla 201, cabe recordar que desde 2008 no ha habido embarcaciones chinas operando con licencias de pesca otorgadas por autoridades isleñas. Se plantea, tal como advierte Oviedo, una situación ambivalente: “China coopera con Argentina en la ZEE, particularmente en la región de Malvinas, pero entra en conflicto también en la ZEE con el ingreso y la pesca INDNR (“ilegal, no declarada y no reglamentada”) de barcos chinos y la expoliación de especies migratorias en la franja externa adyacente”.

La diplomacia argentina debe ser, entonces, muy cuidadosa. “China ha mantenido una posición continua respecto de Malvinas y ha profundizado, cada vez más, su solidaridad y apoyo a la Argentina, lo que es importante teniendo en cuenta que se trata de un miembro permanente del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas”, añade el investigador de la UNR. Se trata, en definitiva, de la protección de los intereses vitales de nuestro país, en un complejo escenario global en el que el Atlántico Sur no es ajeno a las tensiones y disputas entre los grandes poderes.

UNA ALTERNATIVA AL MAR ROJO

LA RUTA DEL CABO DE BUENA ESPERANZA

VACA MUERTA

UNA VENTANA ABIERTA A LA EXPORTACIÓN

El nuevo presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) confirmó a DEF que, pese a las restricciones presupuestarias, está garantizada la continuidad de las principales obras del sector nuclear. Analizó el rol de la institución que hoy conduce y los desafíos que tiene por delante su flamante gestión.

Por Mariano Roca Fotos:

Motorizada por el boom de Vaca Muerta, la producción de petróleo y gas neuquinos sigue batiendo récords: ya se superaron los 400.000 barriles de crudo y los 100 millones de metros cúbicos de gas por día. Dentro del universo de los no convencionales, esta formación geológica se distingue por la alta presión y el espesor de su shaleo esquisto, la roca sedimentaria de la que se extrae el hidrocarburo. Para que fluya a la superficie,

se recurre a técnicas de estimulación, como la fractura hidráulica y los pozos horizontales.

Los números en danza invitan al optimismo. Para la consultora Rystad Energy, es realista alcanzar la cifra de 1 millón de barriles diarios en 2030. Ese escenario convertiría a la cuenca neuquina en un “exportador neto de petróleo”, lo que le permitiría generar ingresos del orden de los 20.000 millones

de dólares anuales. Estos crecientes saldos exportables traen aparejada la necesidad de aumentar la capacidad de transporte y la infraestructura de despacho del crudo.

LA INFRAESTRUCTURA

PETROLERA

AVANZA

A RITMO ACELERADO

En septiembre del año pasado,

la inauguración del oleoducto Vaca Muerta Norte permitió incrementar en un 50% la capacidad de transporte de petróleo de la cuenca neuquina. Ese tramo, de 150 kilómetros y con capacidad para mover 160.000 barriles diarios, permitió conectar el bloque

La Amarga Chica –operado por YPF–con la estación de bombeo de Puesto Hernández.

Además de aumentar la provisión de crudo a la refinería de YPF en Luján de Cuyo, esta nueva obra ha sido clave para el relanzamiento del Oleoducto T rasandino, que había estado 17 años inactivo. Este ducto alimenta la refinería de la empresa estatal chilena Enap en la región del Biobío y se conecta también con el puerto de Concepción, sobre el Pacífico. Actualmente transporta unos 70.000 barriles diarios,

pero técnicamente puede alcanzar los 115.000.

Por otro lado, con el proyecto Duplicar, Oleoductos del Valle (Oldelval) se propone incrementar el volumen de transporte de petróleo desde la cuenca neuquina hacia la costa atlántica bonaerense, con destino final en la terminal petrolera de Puerto Rosales, operada por la empresa alemana Oiltanking en sociedad con YPF. El objetivo es alcanzar los 540.000 barriles diarios en el primer trimestre de 2025. La “cereza del postre” será el oleoducto Vaca Muerta Sur, cuya primera etapa está siendo desarrollada por YPF, y consiste en un tramo de 128 kilómetros entre el yacimiento neuquino Loma Campana –el de mayor producción de crudo de la cuenca– y la estación de bombeo de Allen, en la provincia

de Río Negro. El segundo tramo, de 437 kilómetros, conectará Allen con la terminal de Punta Colorada, en el golfo de San Matías. Contará con una capacidad inicial de exportación de 180.000 barriles diarios, en 2026; y, con la instalación de nuevas plantas de bombeo, debería alcanzar los 700.000 barriles diarios en 2028.

EL GAS ARGENTINO VUELVE A ESCENA

Mientras tanto, el aumento de la producción de gas de Vaca Muerta y la nueva infraestructura disponible, a partir de la construcción del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK), han permitido revertir el recurrente déficit de las últimas dos décadas. Tras 18 años de importar gas desde Bolivia

El aumento de la producción de gas de Vaca Muerta y la nueva infraestructura dispomible revirtieron el déficit de las últimas décadas.

y GNL regasificado en Bahía Blanca y Escobar, Argentina está hoy en condiciones de autoabastecerse y de ampliar significativamente su oferta exportable. La reversión del Gasoducto Norte, que hasta ahora transportaba gas desde Bolivia, es una obra clave para llegar desde Vaca Muerta a nuevos mercados.

Luego de doce años, las exportaciones de gas a Chile volvieron a ser autorizadas en 2018, primero con contratos con carácter interrumpible y, a partir de 2019, con contratos en firme, es decir, no interrumpibles. El gobierno argentino dio el visto bueno para el envío de unos 5 millones de metros cúbicos diarios al mercado trasandino durante la actual temporada invernal y, desde octubre hasta diciembre próximo, se exportarán unos 9 millones de metros cúbicos diarios.

El otro potencial gran cliente de la región

LOS PROYECTOS DE YPF, PAE Y TECPETROL

El anuncio de YPF respecto de la instalación de la futura planta de licuefacción de gas en el puerto de Punta Colorada (Río Negro) marcó el inicio del proyecto Argentina GNL, buque insignia de la petrolera estatal para ingresar al competitivo mercado de proveedores de gas natural licuado (GNL). Se estima que entrará en servicio en 2032, aunque previamente podrían comenzar las exportaciones de GNL procesado en barcos de licuefacción.

En paralelo, Pan American Energy (PAE) cerró su propio acuerdo de asociación con la noruega Golar LNG para la instalación de un barco licuefactor, que comenzará a operar en 2027 y brindará servicios durante 20 años.

Al cierre de esta edición, se sumó Tecpetrol, que está finalizando los trabajos de ingeniería para definir la ubicación de una planta modular con una capacidad inicial para producir 4 millones de toneladas anuales de GNL.

Los especialistas advierten que todavía se requieren grandes inversiones en infraestructura para explotar totalmente el potencial de Vaca Muerta.

GAS NATURAL LICUADO

es Brasil, cuya demanda crecerá a un promedio estimado del 2,3% anual durante la próxima década. El país necesita, a su vez, sustituir la menguante producción de gas boliviano, y hoy lo hace recurriendo a importaciones de gas natural licuado (GNL). Consultado por DEF, Vinícius Romano, analista principal de Rystad Energy sobre el mercado del gas en América Latina, pronosticó un crecimiento significativo del consumo de gas por parte de las usinas termoeléctricas brasileñas y un potencial aumento de la demanda del sector industrial, donde también tendrá incidencia el reemplazo de otros combustibles como el fueloil y el diesel, así como la sustitución del carbón en la matriz energética del vecino país.

“El gas de Vaca Muerta es competitivo”, afirmó Romano, quien advirtió que “Argentina tiene un costo de producción que está cerca del costo de las cuencas productivas de EE. UU., el país con mayores exportaciones de GNL del mundo y que provee altos volúmenes de gas por gasoductos a los países vecinos”. Al mismo tiempo, aclaró: “El gas argentino puede ser más competitivo en el largo plazo, con volúmenes altos y exportaciones durante la mayor parte del año”.

EL MERCADO BRASILEÑO

La situación actual aún está muy lejos del escenario ideal. “El brasileño es todavía un mercado incipiente y no contamos con la infraestructura capaz de hacer llegar el gas de Vaca Muerta a la red brasileña”, aclaró el ingeniero Gerardo Rabinovich, vicepresidente del Instituto Argentino de la Energía (IAE) General Mosconi. “Se han establecido negociaciones entre empresas argentinas y brasileñas, pero para que el fluido llegue de un punto a otro debe

atravesar redes que están sujetas a regulaciones distintas, con los riesgos que ello conlleva”, aclaró. Rabinovich recordó que no existen tampoco contratos de entrega de gas en firme a largo plazo al mercado brasileño. Solo ese tipo de contratos nos permitiría dimensionar la competitividad de Vaca Muerta. Al cierre de esta edición, el gobierno argentino había otorgado autorizaciones a tres empresas –Tecpetrol, Pan American Energy (PAE) y Total– para exportar gas a Brasil, pero los volúmenes a comercializar eran reducidos, de entre 300.000 y 1,5 millones de metros cúbicos diarios. La previsión de Rystad Energy es que en el verano argentino, una vez completada la reversión del Gasoducto Norte, nuestro país ya podrá contar,

BOLIVIA EN ALERTA LA PRODUCCIÓN DE GAS, EN CAÍDA LIBRE

El brusco descenso en la producción de gas de Bolivia es un problema que puede afectar la ya de por sí frágil estabilidad del país del altiplano. Según datos de la empresa estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), en 2014 se había alcanzado un pico de 59,6 millones de metros cúbicos diarios y la curva descendente se fue acentuando hasta un piso de 37,2 millones en 2023.

Esta caída trae aparejado, según advierte Gerardo Rabinovich, un “problema geopolítico muy serio” que hoy pocos tienen en cuenta, ya que se trata del principal ingreso de la economía boliviana, hoy imposible de reemplazar.

por esa vía, con una oferta exportable de hasta 6 millones de metros cúbicos diarios. Habría, en el corto plazo, dos mercados potenciales: el del norte de Chile, a través del Gasoducto Norandino; y el brasileño, al que por el momento, solo se podría llegar a través de la red ductos de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

LAS RUTAS DEL GAS

“Pensando en el largo plazo, analizando todos los escenarios de exportación en firme de altos volúmenes de gas, serán necesarias inversiones en gasoductos”, sostuvo Vinícius Romano, quien estimó que serán necesarios más de 6000 millones de dólares para transportar 30 millones de metros cúbicos diarios al mercado brasileño, un “volumen significativo para los dos países, pero posible”.

Con una mirada de mediano plazo, ¿qué otras alternativas se estudian para llegar con el gas de Vaca Muerta al mercado brasileño? Una opción es la construcción de un gasoducto que una la localidad fronteriza de Uruguayana, en el estado de Rio Grande do Sul, con la capital Porto Alegre. Hoy, a través del gasoducto TGM, nuestro país está en condiciones de transportar el gas solo hasta Uruguayana, donde alimenta una central termoeléctrica. La otra posibilidad, motorizada desde Asunción, es un gasoducto desde Campo Durán (Salta), a través del Chaco paraguayo, que llegaría al estado brasileño de Mato Grosso do Sul.

A la hora de las decisiones, en vistas de las innegables oportunidades que se abren para el gas de Vaca Muerta en el mercado brasiñeo, Gerardo Rabinovich concluyó: “Si uno está hablando de exportaciones masivas y de largo plazo, siempre es preferible no atravesar terceros países”.

Con la Antártida en el corazón

Micaela Anahí Díaz vivió de pequeña junto a su familia en la base antártica Esperanza. Veinte años después, nos cuenta sus recuerdos sobre esta experiencia que determinó su vida futura.

Por Susana Rigoz Fotos: F. C. y gentileza M. D.

Hija de Luis, suboficial del Ejército, y de Liliana, maestra jardinera, Micaela Díaz invernó a los ocho años junto a sus padres y hermanos Maximiliano (12) y Karen (1) en la Base Esperanza, única instalación científica argentina donde viven familias. Fue tan intenso lo vivido durante ese año que, ya a bordo del rompehielos ARA Almirante Irízar, de regreso a sus respectivos lugares, los chicos, “nos dimos vuelta a mirar la base y nos prometimos que, en algún momento, íbamos a volver”, relata Micaela.

Esa promesa la acompañó toda la vida. Ya más grande analizó las opciones que le permitirían regresar. “Una era tener mucho dinero como para pagar un viaje de turismo (se ríe). Otra, ser militar y, de hecho, entré al Liceo General Roca, de Comodoro Rivadavia, pero pronto comprendí que no era para mí. Con el paso de los años, me convencí de que el camino era la ciencia”, afirma. Con seguridad, también influyó el vínculo con los investigadores que trabajaron durante esa campaña en la base. Micaela compartía muchos momentos con ellos y, de algún modo, siente que le abrieron los ojos a un universo hasta entonces desconocido. “Me acuerdo, por ejemplo, de que estudiaban la alimentación de los pingüinos. Eran muy técnicos y metódicos, anotaban todo en una libreta, describían, dibujaban, sacaban fotos. Tengo muy claro que yo pensaba que quería ver el mundo como ellos lo hacían”.

En la actualidad, ya con el título de licenciada en Protección y Saneamiento Ambiental por la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco, fue becada por la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica en el Instituto Antártico Argentino y en el Instituto de Investigaciones e Ingeniería Ambiental de la Universidad de San Martín para estudiar la “Presencia y distribución de fármacos de la familia de los antiinflamatorios no esteroides en aguas, sedimentos y organismos testigo en las inmediaciones de la base Carlini”, tema del doctorado que comenzó este año y, sueña, quizás la “acerque en algún momento a pisar otra vez el Continente Blanco”.

INFANCIA EN EL HIELO

El buque y la imagen de la base Esperanza fueron el primer y último contacto de Micaela con la Antártida. “Después de un largo viaje en el rompehielos, llegamos a destino y comenzó el desembarco de los miembros de la dotación. Estábamos ansiosos, pero, de golpe, se desató un temporal bravísimo que nos impidió descender. Estuvimos diez días esperando que escampara, mirando la base desde el Irízar”, recuerda. Sin embargo, nada opacó la primera impresión que lleva, según sus palabras, “grabada en el cerebro y el corazón”. “Fue extraordinario, el paisaje era totalmente blanco, salvo en algunas pocas zonas rocosas. Y nos sorprendió ver a los pingüinos, algunos de los cuales eran más altos que mi hermana, que tenía un año y medio”. Con el tiempo, fue descubriendo esa geografía tan especial. “Era imponente ver desde la base algunas montañas enormes a lo lejos. Nos encantaba, aunque sabíamos que nunca íbamos a llegar, porque era muy complicado caminar sobre el hielo”. Algo que también

Dos recuerdos inolvodables del paso de Micaela Díaz por la Antártida: arriba, junto a su hermano; abajo, junto a su padre.

le llamó la atención fue el vínculo de respeto que tenían las personas con la naturaleza. “Por ejemplo, si pasaba una fila de pingüinos, la gente dejaba de caminar para no molestarlos”. Ese mismo respeto hacia la fauna se trasladaba a la relación con el resto de las personas. Esto, unido al afecto,

trasformaron a la dotación “en una gran familia”.

LA MAGIA DE UNA NIÑEZ DIFERENTE

Micaela describe la base Esperanza como un barrio pequeño. “Había trece

“La vida en la Antártida era completamente normal, pero llena de aventuras”.

casas individuales, donde estaban las familias, y un casino en el que vivían las personas que habían ido solas. Y considera que la vida en la Antártida era “completamente normal, pero llena de aventuras”. Había una rutina que se mantenía a lo largo del año: a la manaña iban a la escuela y por la tarde realizaban otras actividades. Una de las más divertidas era tirarse de una montaña bajita en las tablas de snorkel que les había hecho el carpintero para esquiar. Además, en el casino, había una “sala de estar gigante, con una mesa de ping pong, un metegol y una videocasetera con muchísimos DVD”. Muchas veces también se realizaban talleres. “Una de las mamás nos enseñó a trabajar con porcelana fría, y otra hizo talleres de pintura, por ejemplo”. Otro aprendizaje que los entusiasmó fue el del ajedrez, al punto que participaron de un torneo por radio con niños de Usuhaia. Y una mención aparte merece la llegada, cada tanto, de los barcos de turismo. “Venían cruceros con gente de otros lugares que bajaban a conocer la base. Los chicos hacíamos de guías y, muchas veces, nos traían regalos”. El casino también era el lugar de encuentro de la dotación, donde los sábados se reunían a comer pizza y se llevaban a cabo los festejos. Los cumpleaños, por ejemplo, se celebraban una vez por mes, con una torta grande que tenía los nombres de todos los homenajeados. “Comíamos pizza y siempre había regalos. Algunas personas los habían llevado y los tenían guardados para la ocasión. Podía ser desde

un diario íntimo o una muñeca hasta chocolates o latas de gaseosa, que era el mejor regalo del mundo. Los chicos éramos mimados por todos”. Había también un cocinero que preparaba la comida para todos. “Recuerdo que con mi hermano la retirábamos en una heladerita térmica de tela y unos tuppers y, al llegar a nuestra casa –la número ocho–, nos sentábamos directamente a comer”. Aunque todo se preparaba usando latas o alimentos congelados, Micaela recuerda que para ella la comida era exquisita. Los chicos concurrían a la Escuela Provincial N.º 38 “Raúl Ricardo Alfonsín”. Aunque el clima era riguroso, las actividades comenzaban bien temprano, cuando se reunían en el gimnasio y cantaban el Himno Nacional y Aurora, después de lo cual se comunicaban con la estación meteorológica y anotaban en el cuaderno los datos de temperatura, viento, etc. Siempre iban muy abrigados (calza, joggins y pantalón de esquí, como capas de cebolla), pero la realidad es que cada edificio de la base tenía su propia calefacción y en el aula siempre hacía calor. Ese año en la dotación había diez alumnos, organizados en tres aulas. En la de Micaela, estaban los que cursaban tercer, cuarto y quinto grado, en otra, los chicos más grandes –que estudiaban a través del Sistema de Educación a Distancia del Ejército Argentino (SEADEA)– y, en otra, los pequeños de jardín de infantes. “La enseñanza era súper personalizada y los profesores le ponían mucha pasión. Terminamos tan rápido el programa de

estudio, que los maestros empezaron a darnos contenidos más avanzados”, destaca. Fue tan buena la formación que al regresar a Comodoro Rivadavia, en la escuela le propusieron pasarla automáticamente de grado, aunque sus padres prefirieron que no lo hicieran.

Una experiencia única fue la de participar de vez en cuando en un programa de la radio LRA 36 Arcángel San Gabriel, filial de Radio Nacional, que funciona en la base desde el 20 de octubre del año 1979 y es operada por los integrantes de la base. “Nos comunicábamos con gente de otros países que nos mandaban saludos y nos hacían preguntas”. Aunque la señal de internet era mala, la colocación de una antena parabólica, les permitió ver cuatro o cinco canales de televisión.

En cuanto a los sentimientos, Micaela rememora la tristeza que sentía cuando sus abuelos le decían que la extrañaban y también, aunque era muy chica, “la sensación de solemnidad que aún hoy no sé explicar, cuando había ventiscas o nevadas grandes”.

UN COMPROMISO CON LA CIENCIA

En la actualidad, Micaela tiene 28 años y está casada con Marcelo, compañero del colegio y de la universidad, quien la secunda en este sueño, al punto de que renunció a sus trabajos en Comodoro Rivadavia para acompañarla a Buenos Aires, donde vivirán hasta la finalización del doctorado.

“Mi objetivo es volver al sexto continente, para lo cual me preparo con conocimientos y herramientas. Me parece mentira ser parte de los hombres y mujeres que sienten una pasión real por lo que hacen. Ojalá pueda aportar algo a la ciencia antártica argentina”.

ABEL ALEXANDER

“LA FOTOGRAFÍA ES UN RECURSO DESESPERADO DE LA GENTE PARA NO MORIR”

Es uno de los mayores especialistas en historia fotográfica de Argentina, una disciplina que alcanzó altísima notoriedad en los últimos años. Asegura que la fotografía digital causó un “terremoto” y que la enorme mayoría de las imágenes tomadas en ese soporte no sobrevivirá el paso del tiempo, pero que, paradójicamente, rescató del olvido a las fotografías analógicas.

Por Francisco Reyes Fotos: Fernando Calzada

“La fotografía antigua te mantendrá joven”, afirma a DEF entre risas Abel Alexander, quien a sus 81 años es la prueba viviente de que su afirmación se cumple a rajatabla. Sentado frente a una alargada mesa de reuniones de la imponente fototeca y mapoteca de la Biblioteca Nacional Mariano Moreno, ubicada en el barrio porteño de Recoleta, luce un elegante sombrero beige, camisa blanca, suéter y chalina clásicos y una mirada sabia pero jovial, que esconde una pizca de “pícaro” detrás de sus ojos claros, rasgo que “lo acompañó toda su vida”, dice.

Abel es una de las personas que más sabe de historia de la fotografía en Argentina. Su fuerte es el período que

abarca el siglo XIX, pero es consultado todo el tiempo por sus amplios conocimientos en lo que a investigaciones y publicaciones se refiere. Según él, el tesoro más grande que existe son los archivos fotográficos familiares. El título de su primer libro, Estos débiles papeles son más fuertes que los ladrillos, es más que elocuente.

Lleva en la sangre y, se podría decir, en los genes la pasión por esta práctica: en su familia, Abel es quinta generación de amantes de la fotografía. Su tatarabuelo, Adolfo Alexander, fue pionero en la materia. En 1847, inauguró su primer estudio en Hamburgo, Alemania; más tarde se asentó en Argentina: primero en San Juan, luego

en Mendoza, y finalmente en Buenos Aires donde abrió locales dedicados a los retratos instantáneos.

Abel conoció recién a sus 38 años la historia que lo vincula con sus antepasados, y a partir de entonces, se dedicó de lleno a investigar la historia de este ¿oficio?, ¿arte? En una extensa y cálida entrevista que duró poco más de una hora y media, repasó su historia, labor y reflexiones sobre la actualidad de la fotografía.

� ¿Cuál fue su primera aproximación a la fotografía?

� Es una historia que tiene que ver con mi primer casamiento. Me casé muy joven, a los 19. Busqué un fotógrafo en San Miguel, provincia

de Buenos Aires, donde viví toda mi vida. Había dos o tres fotógrafos; uno de ellos joven, que recién había abierto su estudio y tenía el mejor presupuesto. Él nos hizo las fotos del registro civil, de la iglesia y de la fiesta. Hicimos una reunión con toda la familia, muy linda, con muchos invitados y mucho champán. Y de pronto –en mi vida pasan cosas muy curiosas–, se acerca un vecino de la cuadra y me pregunta si llevaría alguna cámara fotográfica a mi luna de miel. Yo era más pobre que las ratas, no tenía cámara ni sabía cómo se manejaba. Entonces, al rato, vino con una cámara alemana y me dio una serie de instrucciones para llevarla al viaje. En ese momento, tenía un litro de champán encima, con lo cual no capté mucho lo que me había enseñado.

Las fotos que saqué en ese viaje causaron furor en la casa de revelado del joven fotógrafo, Carlos Prato. “¿Quién te enseñó a sacar fotografías?”, me indagaron entre todos. Les expliqué que era la primera vez que lo hacía, y me dijeron que no podía ser, que eran de otro planeta, maravillosas y muy bien tomadas.

� ¿Y cómo fue que empezó a trabajar de manera más profesional?

� Casualidad o no, al poco tiempo, me quedé sin trabajo. En ese momento, estaba en una oficina de una empresa de importación y exportación aquí en el centro porteño. Por esas cosas de la vida, ahí me puse a trabajar como fotógrafo social, esos fueron mis inicios.

� ¿Cómo se enteró de que su ascendencia estaba ligada al universo de la fotografía?

UN REFUGIO PARA LA HISTORIA EN IMÁGENES

En el cuarto piso de la Biblioteca Nacional, funciona la fototeca Benito Panunzi, bautizada así en honor a uno de los pioneros de la historia de la fotografía vernácula, nacido en la década de 1860 en Buenos Aires, arquitecto y fotógrafo de profesión. Aquí, trabajó doce años Abel Alexander. La sala cuenta con una fotogalería, donde se exhiben muestras cíclicas. La más reciente fue sobre el libro Tehuelches, danza con fotos, del fotógrafo Osvaldo Mondelo. Se trata de la mayor biblioteca fotográfica del país, es de consulta libre y gratuita, y está abierta de lunes a viernes, de 10 a 18. Se encuentra en Recoleta, Ciudad de Buenos Aires, y se ingresa por Agüero 2502.

El material que alberga está separado según sean fotografías en la Argentina o en el resto del mundo. Es un espacio muy consultado por investigadores fotográficos, pero también por el público en general. Además, cuenta con un banco digital de imágenes, donde se accede a todas las fotografías que tiene la fototeca. A su vez, están los depósitos de las copias originales. La fototeca comparte el espacio, desde hace diez años, con una completa mapoteca que alberga mapas y planos. La licenciada en Bibliotecología, Noelia Perales, es la responsable de las dos áreas. Como jefa de Departamento, está a cargo del área de la mapoteca, la fototeca, y de la distribución de tareas sobre catalogación, digitalización y conservación preventiva.

� A mis 38 años, me volví a casar con una odontóloga de Minas Gerais, Brasil, llamada Luisa María Pereyra, mi actual esposa. Me inicié en el tema de historia de la fotografía con su apoyo. Se volvió una pasión incontrolable. Siempre digo que hay que tener cuidado con la fotografía antigua, ya que es más adictiva que la cocaína. Mi familia, mis padres, vivían todos en San Miguel. Y mi padre solía hacer legendarios asados, era muy buen asador. Resulta que, en un asado en homenaje a nuestra unión, donde la presentaba en sociedad, vino la novia de un hermano mío y trajo

“Hay un movimiento muy grande de apasionados por la historia de la fotografía”.

una revista del Automóvil Club Argentino, que además de todas las noticias vinculadas al tema del automovilismo, tenía una sección de historia argentina. Y en esa revista, aparece un artículo muy pionero de la historia de la fotografía argentina –muy pionero en serio–, del profesor Vicente Gesualdo. La novia de mi hermano me dice: “Mirá Abel, acá hay un fotógrafo Adolfo Alexander, ¿tiene algo que ver con tu familia?”. Le respondí que no, y mi papá irrumpe en la escena diciendo: “¿Cómo que no? Es mi bisabuelo”. No lo podía creer, pues yo había trabajado durante más de diez años como fotógrafo. A partir de allí, dediqué mi vida a la historia de la fotografía.

� Hace relativamente poco se encontró con un retrato de él.

� Efectivamente. Un cartonero, a quienes yo llamo agentes culturales, encontró en Recoleta un álbum fotográfico del siglo XIX repleto de fotografías, todas de estudios fotográficos profesionales de una familia alemana. La mayoría fueron tomadas en Hamburgo o en Berlín; y unas pocas, en Argentina. Una de esas fotos era de Adolfo, mi tatarabuelo. “Acá, hay una foto que dice Alexander”, me advirtieron. Por lo cual el viernes que se desató la tormenta de Santa Rosa, fui con otro amigo a una disquería antigua, en donde el señor que halló la foto

de mi tatarabuelo vende vinilos en el microcentro porteño y me la cedió sin cobrarme nada. Había dos fotos de Alexander, y todas las fotos que tenía eran muy interesantes. Esto pasa siempre y en muchos grupos.

UNA PASIÓN PARA TODA LA VIDA

� ¿Está en auge la historia de la fotografía?

� En estos 40 años, lo que ha sucedido es extraordinario: han surgido museos de la Fotografía, hemos hecho congresos con el Centro de Investigaciones sobre Fotografía Antigua "Dr. Julio F. Riobó", que a su vez dirigió 12 congresos con 11 memorias editadas. Los congresos se siguen haciendo, no solamente sobre historia de la fotografía, también de conservación y preservación. Además, existen conferencias, cursos; y ya se enseña la historia de la fotografía en las universidades nacionales, como en la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF) y en la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM). Hoy en día, hay un movimiento muy grande, muy diverso de apasionados por la historia de la fotografía.

� ¿Son importantes los álbumes de fotos familiares para reconstruir la historia?

� En Argentina, nunca se le prestó atención a las colecciones privadas de fotos, a ese bien patrimonial enorme que es la fotografía. Así fue como surgieron coleccionistas privados que son muy valiosos, muy generosos, y que colaboran con la edición de libros. Han crecido mucho los grupos de aficionados a las fotografías antiguas. Uno de ellos se llama “Negativos encontrados” que, para formar parte, hay que encontrar una foto en la calle. Nosotros cambiamos ese paradigma al empezar a divulgar las técnicas

fotográficas y la historia de la fotografía, porque no es lo mismo una albúmina que una gelatina y no es lo mismo un cianotipo que un daguerrotipo.

� ¿Por qué es importante entender esos aspectos?

� Por las técnicas, podemos saber las fechas en las que esas imágenes fueron creadas, pero también la trayectoria de los fotógrafos, especialmente de los fotógrafos profesionales. Sabemos en qué período actuaron y mucha más información que nos revelan las fotos antiguas.

� ¿Qué valor aportan estas fotografías antiguas de familia?

� En primer lugar, aportan un segmento de la sociedad no estudiada: la historia de la vida privada. Siempre se encaró la historia desde el bronce y, actualmente a nivel internacional, se está valorando mucho la fotografía de los fotógrafos no conocidos. La fotografía es un recurso desesperado de la gente para no morir. Nos fotografiamos para eternizarnos, para trascender, para seguir viviendo más allá de la muerte. Un tema que ha investigado en profundidad Andrea Cuarterolo, la hija de Miguel Ángel, y también Luis Príamos. Que las fotos sean más accesibles y más económicas que en su origen hizo que se multipliquen y se abran estudios fotográficos por todos lados. En la década de 1860, Adolfo Alexander tenía en Buenos Aires tres estudios en distintos lugares de la ciudad.

� Todos los caminos conducen a Adolfo Alexander.

� Es que la historia de Adolfo Alexander es muy interesante. Cuando finalmente encontré el retrato de él, me sorprendí porque soy muy parecido, a pesar de que pasaron cinco generaciones. Él nació en Hamburgo, Alemania, en el seno de una familia de comerciantes y, en 1847, o sea, a ocho

años de la invención de la fotografía, él ya tenía un estudio fotográfico en la ciudad de Hamelín.

Se dice –nunca lo pude comprobar–que tuvo un duelo de espada, mató a su contrincante y que, por eso, tuvo que huir a Alemania y venir a América del Sur. Primero, se estableció en Valparaíso, Chile; luego, en Copiapó. Él era geólogo e ingeniero de minas, y se dedicó a explotar minas de plata. Después, cruzó la cordillera, se estableció en San Juan poco tiempo. A posteriori, se fue a Mendoza, donde se casó, y tuvo sus primeros hijos.

� ¿Pudo rescatar más datos de la historia de su tatarabuelo?

� En un viaje que hice por Europa, conocí Hamburgo y conocí Hamelín. Accedí a los diarios de época, donde encontré los avisos de 1847 de Adolfo Alexander en alemán gótico. Uno de esos avisos decía: “Avisamos a los vecinos que los daguerrotipos hechos por Alexander son mucho mejores que los de la competencia, porque él toma los daguerrotipos con la cámara que él mismo fabrica”. Y ahí me cayó una ficha terrible, porque entre las cosas que yo había recibido de herencia

“Bendecimos a la fotografía digital, porque ha resucitado la fotografía analógica antigua”.

había un sellito chiquito, con un manguito de madera. Pensé que era un sello común, pero como era metálico, la tinta se corría. Al conocer la historia de la fabricación de las cámaras de daguerrotipos, que son de madera, me di cuenta de que el sello era para golpearlo con una masa, hundir la madera y estampar su marca. Necesito encontrar alguna de las cámaras que él hizo. Fue un gran pionero. Gracias a su inspiración, cuento con más de 17.000 fotografías en mi colección personal.

VANGUARDIA Y NOSTALGIA

� ¿Qué evaluación hace de las fotografías que se toman hoy en día?

� En mi ignorancia sobre el mundo digital, tengo la percepción de que todas estas fotografías tienen el título de una película de Hollywood muy famosa: Lo que el viento se llevó. De acá a cien años, no va a quedar nada, si la gente no imprime alguna de las 200 fotos que se saca en un minuto. De alguna manera, es una maldición. La fotografía tiene cambios tecnológicos cada 20 años, y esos cambios son siempre bastante interesantes, algunos son profundos. El último, es el terremoto de la fotografía digital.

� ¿Por qué “terremoto”?

� Porque directamente mató a la fotografía analógica. La gente ya no toma fotografías en papel con películas, no copia. Esto quedó reducido a un grupúsculo de nostálgicos, generalmente jóvenes, que siguen sacando fotografías en sus cámaras analógicas con

negativos de 35 mm a 6x6 y siguen haciendo sus copias en laboratorios. Pero pasó una cosa sorprendente: la fotografía moderna y digital salvó a la antigua.

� ¿Cómo es eso?

� Porque, ahora, con este teléfono, le saco foto a la foto de mi tatarabuelo y se la mando a mi primo en Australia. Eso antes no existía. Entonces, en Argentina tenemos, por ejemplo, 47 millones de fotógrafos, porque toda la población tiene un celular y todo celular tiene una cámara. Así, se reproducen las fotografías antiguas, y la gente se empieza a interesar en ellas por dos cosas: primero, porque forman parte de su propia historia y, después, porque ya no hay foto papel.

La gente está volviendo a la nostalgia de la fotografía en papel. Bendecimos a la digital porque ha resucitado la fotografía analógica antigua.

� ¿Se podría decir que hay un boom de la fotografía antigua?

� Hay mucha gente trabajando: hay conservadores, coleccionistas, museos y librerías especializadas en fotografía antigua. Hace diez años que escribo sobre fotografías en la revista

Viva de Clarín, sobre las fotos que se recomercializan, que salen a subasta. Escribo sobre el fotógrafo de cada pieza que recopilo, sobre la fotografía en cuestión, sobre la técnica utilizada, sobre por qué se tomó, etc.

� ¿Es un fenómeno local?

� Es un movimiento mundial. La fotografía es cada vez más importante y se usa para todo. En los comercios y las industrias, ponen fotografías

antiguas. Las fotos están diciendo “hay trayectoria, hay historia”. No hay empresa que no tenga un pequeño archivo; no hay escuela que no tenga un archivo; no hay industria o institución... Todos tienen archivos fotográficos. En Argentina, el mayor repositorio es el Archivo General de la Nación, pero una gran deuda que tiene el país es contar con un Museo Nacional sobre la historia de la fotografía y la fotografía en general.

� ¿ Cómo recomienda conservar estas fotografías tan valiosas?

� Primero, hay que tener criterio normal y natural. Los grandes enemigos de la fotografía son la humedad, el agua, y las temperaturas muy elevadas, el sol. A veces, no se tienen en cuenta esas precauciones mínimas. Preservar las fotografías es complicado, y siempre las fotografías no son una o dos, sino que son cientas o miles, y esto complica la labor. La ventaja es que son finitas, “débiles papeles” que no ocupan mucho lugar.

Esta fototeca de la Biblioteca Nacional tiene una conservadora de fondos fotográficos, donde se lleva un control estricto de la temperatura y de la humedad. Aquí, trabajan con sobres y papeles libres de ácido; con cajas también libres de ácido e ignífugas. Manejan el material con guantes y barbijos. Tienen un deshumidificador, que es un aparato muy caro, para mantener siempre la misma temperatura. Pero las fotografías son valientes: trascienden, aguantan, y pasan los años y las fotos siempre están ahí.

Un modelo que rompe barreras en salud mental

Sobre la base de que el trabajo y los vínculos sociales son clave en la recuperación de las personas, Casaclub Baires brinda un servicio comunitario destinado a empoderar a quienes padecen trastornos mentales persistentes.

Por Susana Rigoz

Fotos Fernando Calzada

Considerada por la Organización

Mundial de la Salud (OMS) como la primera causa de discapacidad, la enfermedad mental es conocida también como la pandemia silencionsa.

Bajo el lema “Tu diagnóstico no te define”, el proyecto Casaclub es un espacio de acompañamiento para quienes sufren algún padecimiento psíquico, enfocado en sus fortalezas y habilidades.

REHABILITACIÓN PSICOSOCIAL

Este modelo –iniciado en 1948 en Nueva York por cinco pacientes externados con la idea de que “la comunidad es terapia”– plantea un tipo de rehabilitación validado científicamente en cuanto a la mejora en la calidad de vida de sus miembros sin ser un dispositivo clínico. Porque de eso se trata, de que las personas con trastorno

psíquico dejen de ser pacientes para tomar un rol activo en su rehabilitación y pasen a formar parte de la comunidad.

Cecilia Salas Gatti, directora ejecutiva de Casaclub Baires, sede que inició sus actividades en diciembre de 2019 y, tras el lapso de la pandemia, retomó la presencialidad en marzo de 2021, cuenta que al principio le llamaba la atención que, en las charlas iniciales,

los entrevistados se presentaran diciendo: “Soy esquizofrénico” o “soy bipolar”. “Entendí entonces que el primer desafío era lograr que abandonaran ese lugar para que pudieran reconocer sus fortalezas”.

“Los integrantes de Casaclub no son pacientes, porque el foco no está puesto en la enfermedad (responsabilidad de los médicos), sino en sus habilidades y en sus relaciones”, explica Alicia López, actual presidenta y fundadora, junto con Beatriz Bergamasco, de esta casa que se constituyó en la tercera sede en América Latina, después de la de Rosario, en la provincia de Santa Fe, y de la del estado de Guadalajara, en México.

La propuesta se centra en ser el puente entre las personas y la sociedad. No es un lugar terapéutico, pero sí transformador y de pertenencia. Casaclub Baires cuenta con una casa que está

abierta de 9 a 17, adonde todos van voluntariamente, en el momento que desean y durante el tiempo que eligen ellos mismos.

“En la actualidad, conforman el equipo tres coordinadores y la directora, cuyo rol es acompañar a los 234 miembros y ayudarlos a que rompan el aislamiento social y económico en el que suelen estar inmersos los que tienen alguna patología de este tipo”, señala Alicia. Esta característica diferencia a Casaclub de los dispositivos tradicionales de salud mental, donde hay un equipo profesional y un paciente, que en general suele ser separado de la sociedad y encasillado en prejuicios excluyentes. Según las especialistas, las investigaciones muestran que “los abordajes comunitarios aportan de modo significativo a la rehabilitación de quienes tie -

nen trastornos mentales graves y les permiten transformarse en protagonistas de sus vidas”. Esto, aclaran, no significa que estén en contra de los tratamientos. “De hecho, para poder entrar a Casaclub es condición sine qua non que las personas estén en tratamiento”, aclara Cecilia y agrega que esta propuesta se refiere al “paso posterior, el vínculo entre quien logró estabilidad y la comunidad”. Reconocido por la OMS como uno de los modelos más económicos y eficaces para la rehabilitación de quienes tienen una discapacidad psicosocial, Casaclub logró replicarse en todo el mundo y hoy cuenta con 342 sedes.

ENTRENAMIENTO PARA LA VIDA

Cada Casaclub se organiza según sus necesidades. En el caso de la de Buenos Aires,

El equipo que mantiene en funcionamiento a Casaclub Baires.

SALUD MENTAL SIN ETIQUETAS

Entrar a Casaclub Baires es como ir de visita a la casa de un amigo. Apenas atravesás la puerta, te reciben unas sonrisas y unos apretones de mano de esos a los que, en la actualidad, ya no estamos acostumbrados. Hay una carpeta en la que se registran los datos de los visitantes, después de lo cual comienza el recorrido por las instalaciones, cuyo objetivo es dar a conocer las actividades que se realizan y que los miembros ejerciten sus habilidades como anfitriones. “Yo elijo estar en la administración porque me gusta la computadora. Además, me sirve para practicar e ir más seguro a una entrevista”, dice Pepo, uno de los encargados de la atención de los teléfonos y las redes.

“¿Querés contar qué son estas listas?”, le pregunta Tania, que trabaja como coordinadora, a Dany frente a unos pizarrones con listados. “Estas son las empresas que ofrecen empleos de transición, acá anotamos a los que están trabajando y en este listado están los que retomaron los estudios”, dice Dany, quien nos cuenta que hoy está trabajando de Uber y, aunque no puede venir todos los días, recibe con frecuencia el llamado de “los chicos”.

Con entusiasmo, nos muestran la segunda unidad: la cocina, donde se produce todo lo que se vende y consume en el bar, un espacio en el que se puede tomar un café, almorzar o sentarse a compartir un momento. “Se trata de un lugar de adultos, gratuito y voluntario, que se caracteriza por ser un dispositivo ciento por ciento comunitario y que aspira a ser un lugar de pertenencia a largo plazo”, finaliza Tania.

disponen de dos unidades de trabajo. Una, denominada membresía, es la encargada de la parte administrativa, las redes y el contacto con los miembros. “Si alguien deja de venir varios días, se lo llama para saber cómo está, por ejemplo”. La otra es la cocina, que funciona como un comedor universitario. Quienes eligen ese espacio son responsables de diseñar el menú, comprar los productos, controlar los fondos y el stock, cocinar y ordenar la cocina. Funciona también un bar donde se puede buscar un café y unas macitas o una torta. “Es un gran aprendizaje porque implica cobrar, dar un ticket, hacer arqueo de caja, entre otras habilidades diarias que se aplican a la sociedad”, manifiesta Alicia. Más allá de la organización autónoma, cada casaclub debe respetar 37

estándares y cuenta con un lapso de cuatro años para alcanzarlos, después de los cuales es auditada por un organismo internacional. Entre estos estándares, las responsables mencionan que quizás los más importantes son la participación voluntaria y sin límites y la independencia de Casaclub de cualquier otro dispositivo de salud mental y de hospitales psiquiátricos.

En cuanto a los requisitos, los miembros deben ser mayores de 18 años, contar con un equipo tratante y moverse cozn la autonomía necesaria que les permita ir y venir cuando quieran. Aunque la familia de cada uno no tiene injerencia, colabora en algunas cuestiones puntuales, y anualmente comparten un evento.

“El objetivo es que nuestros miembros sepan que siempre hay un lugar

donde los están esperando. Hacemos programas los fines de semana y los feriados, que son días de extrema soledad e incluso, para las fiestas de fin de año, nos ocupamos de que nadie se quede solo”, dice la presidenta. “Aunque parezca ampuloso, es una forma de devolverles la condición humana porque, sin este espacio, ¿qué camino puede seguir alguien con este tipo de patología?”, se pregunta Cecilia. La realidad es que mejorar la autoestima y recuperar la posibilidad de salir es el primer paso a la reinserción en la comunidad. “Y no solo eso, sino que las habilidades adquiridas –como limpiar, cocinar, manejar dinero, etc.– se traducen en que muchos de nuestros miembros se sientan capaces de vivir solos”, agrega.

Casaclub Globo es la encargada de la coordinación de todas las sedes a nivel internacional. “Estar conectados con el resto del mundo nos permite redimensionar la realidad de la salud mental; y para los miembros es la comprobación de que no están solos en su padecimiento”, añade Alicia.

DIFUSIÓN Y CONCIENCIA

Para este entrenamiento de inclusión en la vida pública, Casaclub Baires cuenta con un grupo de empresas empleadoras (siete en este momento) que brindan puestos de trabajo asalariados y transitorios para sus miembros por un período determinado de entre seis y nueve meses. Terminado ese lapso, se contrata a otro miembro. “Es un escenario real donde se ponen a prueba, desarrollan competencias y, además, obtienen un currículum real para buscar un empleo independiente. Una gran oportunidad”, manifiestan las entrevistadas.

A diferencia de los Estados Unidos y de los países nórdicos, donde este modelo cuenta con fondos del Estado, y a pesar de que en Argentina la legislación habla de dispositivos comunitarios de salud mental, todavía no logran que se los reconozca como tales. “Tener una casaclub muchas veces previene las internaciones o las acorta, y eso se traduce en un ahorro para los sistemas sanitarios. Si hablamos de erradicar los hospitales psiquiátricos y de apoyar la externación de las personas, tenemos que generar lugares donde puedan estar, trabajar, formar vínculos. Pese a la evidencia, hay como una esclerosis en las instituciones y en los especialistas que pareciera impedirles pensar por fuera del modelo”, reflexiona Cecilia. Y declara que hoy pueden existir gracias a la colaboración de dos particulares (“nuestros ángeles guardianes”, los llama) y de algunas empresas, “pero lograr el reconocimiento del Ministerio de Salud de Ciudad de Buenos Aires nos permitiría expandirnos”, añade. Si hablamos de necesidades, apuntan, algo clave son los espacios de difusión. “Necesitamos que nuestra propuesta llegue tanto a los políticos como a la comunidad. Queremos que conozcan nuestro trabajo y que se dejen de lado los prejuicios relacionados con la salud mental. Hemos comprobado que no solo nuestros miembros pueden superar sus dificultades, sino que la integración es beneficiosa para todos. Los comentarios de los lugares de trabajo son siempre positivos, hablan de un cambio en el clima interno e, incluso, de la apertura hacia la problemática de la salud mental que, aunque oculta, suele afectar en distintos grados a la mayoría de las familias”, concluyen.

Algunos integrantes se ocupan de la parte administrativa, las redes y el contacto con los miembros.

Los que eligen el área de la cocina son responsables de diseñar el menú, comprar los productos, controlar los fondos y el stock, cocinar y ordenar el área de trabajo.

Las actividades diarias en Casaclub favorecen la reincersión en la sociedad de los integrantes.

Temporada rosa

De septiembre a noviembre, el parque Guishan de Zaozhuang ofrece a cientos de turistas e interesados locales un recorrido por el llamativo “pasto rosa” que se destaca durante el otoño chino.

INSTANTÁNEA

UN NUEVO MEDIO ORIENTE

ISRAEL, ENTRE LA PRESIÓN EXTERNA Y LAS EXIGENCIAS INTERNAS

La vulnerabilidad de la sociedad israelí, con sus divisiones internas y los cuestionamientos al gobierno de Netanyahu, podría ser capitalizada por sus enemigos para abrir nuevos frentes en la escalada bélica regional.

POR GEORGE CHAYA

Consultor y experto en Oriente Medio, relaciones internacionales y prevención del terrorismo. Autor del libro La Yihad Global, el terrorismo del siglo XXI

Desde el estallido de la guerra en Gaza, la ciudadanía israelí se ha manifestado más de una vez de forma multitudinaria. Un segmento importante pide al gobierno del primer ministro Benjamín Netanyahu que alcance un acuerdo de “alto el fuego” con Hamás y permita el regreso de los rehenes que todavía permanecen en Gaza. Las desacuerdos dentro del gabinete israelí sobre la conducción y las prioridades de la guerra contra Hamás también han estado latentes desde el inicio de la crisis. Sin embargo, en las últimas semanas, más allá de los éxitos militares, los reclamos por una nueva estrategia del gabinete de guerra parecen acrecentarse, lo que revela un nuevo nivel de reclamos públicos, así como un ultimátum de uno de los tres miembros del gabinete de guerra, mientras el conflicto entra en una nueva fase.

En este escenario, los enemigos externos de Israel perciben la oportunidad de tomar beneficio y capitalizar el desorden potencial que podría desatarse. Al mismo tiempo, segmentos de ciudadanos continúan pidiendo la renuncia de Netanyahu. Aun con divisiones dentro de la sociedad civil por el debate sobre la reforma judicial impulsada por el gobierno de Netanyahu, Israel continúa abocado a una batalla que mantiene latente la posible apertura de frentes más amplios en su frontera norte y en Cisjordania.

LOS ENEMIGOS DE ISRAEL, AL ACECHO

Mientras continúa la guerra en Gaza y existe la posibilidad de que se abra otro

frente en la frontera norte con Hezbollah, los enemigos de Israel perciben, como nunca antes, la oportunidad de capitalizar el descontento y el desorden potencial contra el primer ministro, que podría desatarse si el malestar ciudadano expresado retorna a las calles.

La construcción de la idea de adversarios es sencilla, pero no por ello inocua. En la medida que el gobierno de Netanyahu se encuentre abocado a resolver los asuntos derivados de las protestas civiles, sus enemigos creen que se encontrarán en una posición mucho más favorable. Así se entienden el ataque del 7 de octubre del año pasado, el accionar de Hamás y el despertar de nuevos ataques desde el inicio de la guerra por parte de aliados de Irán, como los hutíes y Hezbollah, desde Yemen y Líbano respectivamente. Agencias de inteligencia occidentales sostienen que, por primera vez en muchos años, los enemigos de Israel perciben una ventana de vulnerabilidad al interior de la sociedad israelí. De hecho, algunos movimientos regionales, como el acercamiento y la inminente reactivación de las relaciones diplomáticas entre Arabia Saudita y Siria, podrían generar complicaciones en el enfoque

estratégico-diplomático de Jerusalén, que en el corto plazo esperaba avanzar en un reconocimiento oficial del Estado judío por parte de las autoridades sauditas. Mientras tanto, en la previa a las elecciones estadounidenses, no se descartan desencuentros entre la administración Biden y su candidata Kamala Harris con el gobierno de Netanyahu respecto de las acciones en la guerra, algo que Israel no desea ni necesita mientras trata de evitar el agravamiento de cualquier conflicto interno, con una oposición agazapada en su deseo de debilitar al primer ministro.

MOVIMIENTOS EN EL MUNDO ÁRABE

Las agencias de seguridad israelíes tomaron nota de los planes del ayatolá Alí Jamenei, líder supremo de Irán, de aceptar la invitación oficial de Riad para que el nuevo presidente de Irán, Masoud Pezeshkian, visite el reino saudita. Ese viaje será retribuido por Teherán con una invitación al rey saudita a visitar Irán. Estos hechos fueron festejados y respaldados por el liderazgo de Hamás y Hezbollah. El liderazgo de Hamás ha expresado en las recientes reuniones de Doha –donde

se está tratando de alcanzar un alto el fuego y el regreso de los rehenes israelíes– su intención de reunirse con funcionarios saudíes cuando Riad les dé luz verde. Ese acercamiento permitiría recomponer unas relaciones que no solo se habían interrumpido, sino que no tenían ninguna posibilidad de restablecerse después de que Hamás derrocara en 2007 a la Autoridad Nacional Palestina para hacerse con el control de Gaza, y asesinara a varios hombres cercanos a Riad. Hamás declaró públicamente, en reiteradas oportunidades, que su objetivo era la destrucción del Estado de Israel, por lo que el apoyo saudí sería de alto impacto regional, y Hamás se sentiría fortalecido. En esa dirección, al decir de agencias de seguridad occidentales, el movimiento palestino creció en Gaza, pero también se expandió en Cisjordania y fortaleció sus operativos en el sur del Líbano. Una embajada de un importante país de Europa occidental en Beirut emitió un informe reservado en el que daba cuenta de la ayuda de Irán para permitir esa expansión de Hamás en Beirut y desde el Líbano meridional hacia la frontera norte israelí.

Otros informes publicados por la prensa árabe indican que Irán también ha puesto en marcha una estrategia diplomática de acercamiento a Egipto, país con el que Israel tiene relaciones y un acuerdo de paz desde hace varios años. Este último permitió a Israel y Egipto trabajar coordinadamente en materia de intercambio en comercio, ciencia y tecnología, aunque lo más importante fueron los acuerdos referidos a la seguridad nacional de ambos Estados.

En el mismo mapa de cambio en las relaciones entre distintos actores regionales, los estados árabes están acercándose a Siria, un abierto aliado de Irán y enemigo del Estado judío. Existen también otras señales de acercamiento de los países árabes al presidente Bachar Al-Assad, que había sido expulsado de la Liga Árabe

Cada vez es más firme la posibilidad de que se abra otro frente en la frontera norte con Hezbollah.

“Las fuerzas políticas israelíes harían bien en negociar y alcanzar un compromiso que rebaje las tensiones internas

y permita a su gobierno concentrarse en lo que sucede más allá de sus fronteras”.

en 2011, en el contexto de la desgarradora guerra civil que siguió y destruyó gran parte de aquel país. Sin embargo, el escenario actual está marcando el regreso de Siria al concierto de estados árabes. Según fuentes el Consejo de Cooperación del Golfo, Arabia Saudita estaría jugando un papel decisivo en la perspectiva de levantar el veto sobre Al-Assad y facilitar el regreso de Siria al tablero árabe, con la sola exigencia que los sunitas sirios –apoyados por los árabes del Golfo–tengan mayor participación y capacidad de decisión en el gobierno sirio. Estos cambios deberían ser cuidadosamente interpretados por Israel, ya que muestran un acercamiento no esperado entre Siria y Egipto a los poderosos miembros del Consejo de Cooperación del Golfo. En ese rediseño de las relaciones políticas en el mundo árabe, Israel se enfrenta a un escenario que está cambiando velozmente y que, muy probablemente, no derive en estabilidad ni calma para el Estado judío.

UN NUEVO TABLERO REGIONAL EN MEDIO ORIENTE

El tablero regional se va dibujando y ya no pareciera estar atravesado por la histórica confrontación entre sunitas y chiítas, es decir, entre Arabia Saudita e Irán. Estos movimientos abren un escenario de desafíos nuevos para el gobierno israelí, cuya preocupación central ya no solo será cómo abordar el problema militar planteado por Irán en virtud de su

progreso nuclear y la amenaza que eso significa para Jerusalén, sino en contener el apoyo de Teherán a los grupos palestinos, que hoy se ve ampliado y seguramente impedirá a Israel lograr nuevos acuerdos de paz con otros estados árabes.

Es allí donde radica la importancia que los adversarios de Israel asignan a la discordia interna y a cualquier crisis política de su gobierno. Cualquier desavenencia interna hará que los enemigos de Israel se perciban más fuertes y optimistas. De hecho, aunque difícilmente suceda, están instalando la idea que la conflictividad interna de Israel genera una posición de desgaste que puede dar lugar a la destrucción del Estado de Israel, algo que han buscado e intentado sin éxito hasta el día de hoy.

Más allá de su conocida retórica, los enemigos de Israel se encuentran expectantes ante la reactivación de las protestas sobre la campaña en Gaza y el regreso de los rehenes, y confían en que esas movilizaciones se extenderán a otros aspectos de la vida política del estado israelí. No cabe duda de que la discordia interna de la clase política y la efervescencia de la sociedad civil contra su primer ministro ha favorecido a sus enemigos, quienes continúan enfocados en Jerusalén como su objetivo más relevante.

Aunque muchos ciudadanos israelíes no lo vean así, Israel hoy es percibido por distintos gobiernos árabes como una sociedad civil dividida con un marcado deterioro en su funcionamiento en relación a años anteriores. Que ello sea o no una

realidad no es relevante para la percepción de sus adversarios. Incluso sin publicitarlo, países árabes amigos, como los signatarios de los Acuerdos de Abraham, están replanteándose la situación estratégica regional de Israel, puesto que entienden que el potencial conflicto interno podría afectar su capacidad militar como aliado. Esta percepción de un Israel más débil debería ser aprovechada por su gobierno y por la sociedad civil, que deben entender esta llamada de atención e interpretar que si alguna vez Israel exhibió la fortaleza que lo llevó a la victoria frente a sus enemigos, ello sucedió por la unidad de su pueblo con sus diferentes gobiernos. Si Israel no desea resignar esa ventaja estratégica, no debe exponer sus desavenencias políticas internas. Al hacerlo, expone sus planes frente a sus enemigos y debilita su fortaleza militar. Ese es un escenario muy peligroso, pues no sería descabellado pensar que, como única alternativa, el país deba hacer frente a una nueva guerra defensiva con un costo muy elevado.

Por eso mismo, todas las fuerzas políticas israelíes harían bien en negociar y alcanzar un compromiso que rebaje las tensiones internas y permita a su gobierno concentrarse en lo que sucede más allá de sus fronteras. Por su parte, en lugar de maltratar y presionar a Netanyahu, la administración Biden haría bien en alentar un compromiso útil con la seguridad regional del Estado de Israel, ya que se trata del único socio confiable que ha tenido por años Washington y le ha permitido defender sus intereses en la región.

EL EJERCICIO MILITAR MÁS IMPORTANTE DEL ÚLTIMO TIEMPO

En la zona de Puerto Belgrano, provincia de Buenos Aires, el Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea protagonizaron un despliegue inédito durante el ejercicio “Aonikenk”. Las acciones fueron planteadas en un escenario multidominio en el que aviones, tanques, helicópteros y buques de guerra convivieron, durante varios días, con radares, equipos de ciberdefensa y miles de efectivos. Presentamos aquí una selección de los mejores momentos.

Fotos: Fernando Calzada

Se emplearon miles de efectivos y medios para poner a prueba las capacidades militares bajo la órbita del Estado Mayor Conjunto de las FF. AA (EMCO).

Una de las fotos más impactantes de la actividad sucede mientras los infantes de Marina –equipados y armados– se encaminan hacia el desembarco. En simultáneo, los aviones de la Fuerza Aérea y de la Armada recrean un ataque aéreo.

“Estamos dispuestos a ser los primeros en morir”, confiesan los infantes de Marina desde las embarcaciones de asalto. Serán los primeros en desembarcar y en tomar contacto con el enemigo.

En el destructor ARA Argentina, el personal prepara las municiones que se utilizarán durante el cañoneo naval.

Los cañones Bofors 40 mm/70 en plena acción.

Miembros de las tropas especiales esperan las órdenes que les indicarán cómo proseguir.

También, se utilizó munición merodeadora, tecnología recientemente adquirida a Israel, que permite batir blancos u objetivos de alto valor a muy largas distancias y de forma rápida.

Una vez producido el desembarco, los efectivos se despliegan en el terreno. En la última etapa del ejercicio, se escuchan disparos y se ven explosiones. Una vez que el enemigo (ficticio) fue vencido, se da por concluida la comprobación de planes del EMCO.

Un avión Pampa III controla el espacio aéreo del teatro de operaciones del ejercicio “Aonikenk”.

Mientras gran parte de la actividad operacional de las Fuerzas Armadas se jugaba en el terreno y en el aire, a varios kilómetros de la costa, los buques de la Armada protagonizaron ejercicios de acercamiento y formación entre ellos.

Un helicóptero Sea King de la Armada listo para despegar.

A bordo del ARA La Argentina, el personal sigue los procedimientos al pie de la letra.

“Estas actividades nos llenan de orgullo y nos generan compromiso con la Patria, con las instituciones y con el personal. Nosotros, que estamos en la conducción, tenemos que darles los medios y la forma para que lo puedan ejecutar”, detalló el brigadier Xavier Julián Isaac, jefe del EMCO.

Unicornios, la imaginación al poder

No hace demasiado tiempo que aquellos que no estamos vinculados con el mundo de las empresas empezamos a escuchar insistentemente el término “unicornio”, en contextos que nada tienen que ver con las narraciones mitológicas. O tal vez sí.

El unicornio es un ser imaginario presente en bestiarios medievales a partir de un elemento que azarosamente llegó a Europa Occidental, el colmillo de un narval (un cetáceo que vivía en el Ártico), que los europeos no conocían. Así fue que acudieron a textos del pasado y dedujeron que ese colmillo era un cuerno perteneciente a un ser descrito en el siglo I por Plinio el Viejo. Cuando el mercader y explorador italiano Marco Polo viajó a Asia, vio rinocerontes y creyó que se trataban de este animal mítico. Los tapices de la colección “La dama y el unicornio” (museo de Cluny) datan de los siglos XIV y XV y muestran al unicornio como un delicado caballo blanco. Se creía que su preciado cuerno tenía poderes mágicos y curativos.

La hermosa figura del unicornio llegó hasta la cultura contemporánea a través de ilustraciones y juguetes, pero en 2013, Aileen Lee, la fundadora de la empresa Cowboy Ventures, llamó “unicornios” a las startups (o empresas emergentes) del ámbito tecnológico que no están presentes en el mercado bursátil, pero llegan rápidamente a la cotización de mil millones de dólares. Y así se resemantizó el término “unicornio”, porque estas compañías parecen producir milagros, como la mítica criatura. Son disruptivas, ya que imponen cambios a través de propuestas innovadoras que satisfacen la necesidad de productos o servicios de un segmento creciente de consumidores, y suelen recibir grandes inversiones de capital de riesgo. En nuestra vida cotidiana convivimos con unicornios como Uber, Airbnb, Mercado Libre, OLX, Despegar, Ualá…

¿Cuántos visionarios o (como se los llama ahora) “emprendedores” fueron a lo largo de la historia lo suficientemente arriesgados, resilientes, inconformistas, persuasivos, líderes, para cambiar hábitos sociales y darles forma a nuevas necesidades? En su tiempo, Johannes Gutenberg fue un emprendedor, ya que su idea disruptiva, apoyada en la tecnología de la época, generó exponencialmente una necesidad, y la sociedad se benefició con la difusión de la palabra escrita.

Afortunadamente, la singularidad de estos personajes encontró ecos en la literatura. Nuestros recorridos de lectura

pueden detenerse en los protagonistas tozudos e imaginativos de Julio Verne; en Jean Valjean de Los miserables, quien logra superarse, construir una fábrica y convertirse en un emprendedor social; en Jay Gatsby de El gran Gatsby, perseverante y dispuesto a correr riesgos para edificar una fortuna. Cada uno, en su contexto, supo leer una necesidad y llevar a cabo acciones para lograr cambios sustanciales. Entre las obras de autores argentinos, puedo trazar un arco entre dos personajes absolutamente diferentes que se vinculan, justamente, por la pasión de emprender. El primero es Remo Erdosain, el protagonista de Los siete locos (1929) de Roberto Arlt, un frustrado emprendedor que a causa de su desesperación y falta de autoestima se asocia con otros seres que sueñan con provocar cambios sociales a través de la tecnología. La frase “Un Ford o un Edison tienen mil probabilidades más de provocar una revolución que un político” es más que premonitoria a la luz de nuestro presente. El otro personaje, Andrew Bevel, también pertenece a las primeras décadas del siglo XX, pero la novela es Fortuna (2022), escrita por Hernán Díaz y ganadora del Premio Pulitzer 2023. Con audacia e intuición para prever cambios en el mercado de Wall Street y con una notable visión disruptiva de los negocios, Bevel desea ser recordado a través de su legado gracias a su visión de líder. Su concentración de poder es semejante a la de las empresas unicornio modernas, que más allá del éxito buscan dominar el mercado. “El dinero es una mercancía fantástica. Ni lo puedes comer ni te abriga, pero representa toda la comida y toda la ropa del mundo. Por eso es una ficción. Y eso mismo lo convierte en el patrón con el que valoramos todas las mercancías”. Para muchos lectores, entre ellos Barack Obama, es una novela fascinante que explora el corazón del capitalismo. La relación de las empresas unicornio con los derechos laborales históricos, con la automatización del trabajo, con el manejo de la privacidad a través de las redes sociales, seguramente genere distopías literarias en las que estén presentes la tenacidad, la competencia, la lucha de egos o la alienación. Pero volviendo al origen del término, no quiero finalizar esta columna sin compartir con mis coetáneos el recuerdo de un unicornio que “se me ha perdido ayer… se fue”. Sí, ese, el Unicornio Azul que Silvio Rodríguez nos regaló para siempre.

Por Cecilia Chabod Profesora de Literatura (FFyL - UBA) Ilustración: Alejandra Lagos

Dando que hablar

ENFERMOS DE LITERALIDAD

En una época no tan lejana, el uso del lenguaje figurado, las metáforas o las indirectas funcionaban muy bien en distintos ámbitos discursivos, tanto familiares como públicos, y sobre todo en la política, ya que la retórica solía hacer de ese tipo de discurso su lugar más creativo. Pero sucedió que, de una vez y para siempre, algo cambió.

Quizás haya sido cuando Alfonsín, hace exactamente 36 años, dando un discurso en Neuquén, le espetó a un hombre que lo provocaba desde la muchedumbre con quejas sobre la inflación y la terrible crisis económica del momento la tan recordada frase: “A vos no te va nada mal, gordito, ¿no?”.

En aquel entonces, año 1987, la ocurrencia de Alfonsín causó mucha gracia, por lo directa, espontánea y literal, sobre todo en el marco de un discurso político. Pero en la actualidad, época en que no está permitido hablar de “las cuerpas ajenas”, sería impensado utilizar el apelativo “gordito” para alguien que efectivamente lo es; y aunque ese registro informal y chabacano ha alcanzado a todos los discursos, hay cosas a las que no

se puede hacer referencia, como la gordura de Sergio Valenzuela, tal el nombre de quien chuceaba a Alfonsín, padre de 8 hijos y cuyo exceso de peso seguramente se debía a la mala alimentación que conlleva la pobreza.

Poco a poco fueron desapareciendo los permisos para nombrar ciertas realidades, cuya única manera de visibilizar es, paradójicamente, nombrándolas. Pero no es lo único que está desapareciendo: ya tampoco se usan refranes o lenguaje figurado debido a que la mayoría de las personas, en especial, los jóvenes, no los entienden ni los conocen.

Digamos que somos una sociedad que sufre de “literalidad”, en la cual todo lo que escapa a la esfera de la oralidad o la conversación ha dejado de comprenderse.

En términos lingüísticos, la población está perdiendo la capacidad de manejar y de comprender distintos registros de lengua, es decir, de adaptar el discurso a la situación comunicativa.

Pero si bien no estoy diciendo nada novedoso, me gustaría comentar una inteligente observación de la

“En términos lingüísticos, la población está perdiendo la capacidad de manejar y de comprender distintos registros de lengua, es decir, de adaptar el discurso a la situación comunicativa”.

exactriz y cantante Juana Molina, quien señala en un podcast que la gente confunde “amor propio” con amarse a uno mismo. Y es verdad, tiene toda la razón, el amor propio no es un concepto literal, sino que conlleva la idea de actuar guiados por el orgullo de ser quienes somos y de proceder en consecuencia.

En síntesis, creo que la literalidad puede llegar a ser una enfermedad contagiosa y letal para una sociedad que no atisba la profundidad de la palabra.

Por Andrea Estrada Doctora en Lingüística (FFyL-UBA) Ilustración: Alejandra Lagos

SERGIO SKOBALSKI Y HÉCTOR ARROSIO

“EL PEOR ESCENARIO DE LA CONFRONTACIÓN

ENTRE EE. UU.

Y CHINA

SERÍA UNA GUERRA SISTÉMICA MASIVA”

A partir de un abordaje original en el campo de los estudios geoestratégicos, Sergio Skobalski y Héctor Arrosio caracterizan el actual antagonismo entre EE. UU. y China, y analizan en su nuevo libro la evolución de esta rivalidad de cara a las próximas décadas.

Por Mariano Roca Fotos: F. C. y AFP

� ¿Qué características presenta el actual escenario de “globalización con guerra fría”?

� Skobalski: “Globalización con guerra fría” es una hipótesis que entendemos como un cruce de dos variables. Por un lado, el mantenimiento de la dinámica de los flujos financieros y de comercio internacional. Y, por otro, escenarios de conflictos regionales que afectan al subsistema de grandes potencias y se proyectan al sistema internacional, con indicadores que reflejan niveles de intensidad de la Guerra Fría histórica, limitados por la disuasión nuclear y política. Esta segunda variable requiere un escenario de nuevo régimen nuclear, frente a la amenaza potencial de una anarquía y la proliferación descontrolada.

� ¿Cuáles son las diferencias entre la actual confrontación entre EE. UU. y China y la

anterior Guerra Fría entre EE. UU. y la Unión Soviética?

� Arrosio: La confrontación entre EE. UU. y la Unión Soviética transcurrió bajo un sistema bipolar rígido y jerárquico, en el cual la disuasión nuclear convencional gravitaba en el centro del sistema, lo que garantizaba cierto grado de estabilidad, con crisis controladas. La URSS era considerada como un rival unidimensional, limitado al plano militar, ya que carecía del poder económico y tecnológico para desafiar a Washington. S.: La rivalidad actual entre EE. UU. y China tiene múltiples dimensiones y se desarrolla en un sistema multipolar competitivo. Contiene, por un lado, un sistema bipolar flexible en formación. A su vez, es impactado por un proceso de transición en el poder mundial. Otras diferencias que se registran en el actual contexto, respecto de la histórica Guerra Fría, tienen que ver con

Título: Antagonismo estratégico: La confrontación entre EE. UU. y China en el marco de una Guerra Global Segmentada

Autores: Sergio Daniel Skobalski y Héctor Agustín Arrosio

Editorial: Editorial Universitaria del Ejército

Páginas: 242

Año: 2024

inversiones cruzadas entre ambas potencias, mercados convergentes y flujos financieros. La confrontación entre Washington y Pekín coexiste con niveles de cooperación cada vez más restringidos y condicionados por la percepción de una “competencia estratégica extrema”, concepto elaborado por la administración Biden.

UN BIPOLARISMO EMERGENTE

� ¿Cómo puede evolucionar el antagonismo entre EE. UU. y China en el plano militar?

¿Cómo influyen la continuidad de la globalización o la eventual fragmentación de los mercados, dos hipótesis que analizan en el libro?

A.: En 2019, los estrategas chinos consideraban que la confrontación con EE. UU. debía darse en los ámbitos no militar y transmilitar, ya que el nivel militar directo era un espacio dominado por Washington. No obstante, en las últimas dos fases de la crisis del estrecho de Taiwán, entre 2022 y 2023, el Ejército Popular de Liberación de China implementó un “cerco” aeronaval sobre Taiwán, un escenario que hubiera sido impensable anteriormente. El vector de la carrera armamentista y el despliegue de dispositivos en los marcos regionales de los grandes diferendos jurisdiccionales de Pekín en las islas Diao-Yeu/ Senkaku –en disputa con Japón– y en Taiwán y el Mar del Sur de China tiende hacia un equilibrio de amenazas, con el despliegue de EE. UU. y sus “alianzas oceánicas” en el Indo-Pacífico.

S.: Ese equilibrio de amenazas puede, condicionalmente, ser compatible con un escenario de continuidad de la globalización. Como antecedentes históricos, podemos mencionar los escenarios bismarckianos de acomodamiento en el subsistema de grandes potencias en competencia armada, coexistiendo con un mercado mundial

> PERFIL

SERGIO DANIEL SKOBALSKI

-Coronel retirado del Arma de Ingenieros y oficial de Estado Mayor del Ejército Argentino.

-Doctor en Relaciones Internacionales por la Universidad del Salvador.

-Magíster en Planeamiento Estratégico y licenciado en Estrategia y Organización.

-Exvicedecano de la Facultad del Ejército y actual miembro de su Consejo Asesor.

-Analista y conferencista internacional. Autor de numerosos artículos en revistas nacionales y extranjeras sobre geopolítica, estrategia y defensa.

HÉCTOR AGUSTÍN ARROSIO

-Magíster en Ciencia Política y profesor en Historia por la Facultad de Humanidades de la Universidad Nacional de Mar del Plata.

-Investigador del equipo liderado por el general José Goyret.

-Especializado en la política de Defensa de EE. UU.

-Conferencista y profesor invitado en distintas universidades.

-Autor de numerosos artículos en revistas especializadas. Autor del libro Guerra en cinco continentes: EE. UU. y la lógica de los conflictos globales.

autorregulado. Fue el escenario previo a las crisis en cadena que derivaron en la Primera Guerra Mundial. En otra trayectoria del sistema internacional, si planteamos un escenario de fragmentación de mercados y bloques económicos cerrados en competencia entre ellos, según la experiencia histórica, sería el umbral de conflicto sistemático. Eso podría reservarse en distintos escenarios; el peor de ellos sería una guerra sistémica masiva.

� ¿Cómo incide, en el actual escenario de “multipolaridad competitiva”, la “asociación estratégica global” y “sin límites” entre China y Rusia?

� S.: Los analistas estadounidenses de la Oficina de Servicios Estratégicos y del Departamento de Estado estudiaron en profundidad la escuela organicista alemana en plena Segunda Guerra Mundial

y aplicaron sus enseñanzas en la temprana Guerra Fría. Ellos consideraban que la geopolítica era una forma de laboratorio de guerra. Desde ese lugar, tras la cumbre que celebraron Stalin y Mao en 1949, interpretaron la invasión norcoreana de 1950 como el primer movimiento de una estrategia euroasiática combinada entre la Unión Soviética y la China comunista. Sin embargo, esa combinación nunca tuvo la solidez pensada y percibida en esa circunstancia histórica.

A.: La actual combinación, que comenzó con la complementación energética entre Moscú y Pekín, y continuó con la consolidación de la Organización para la Cooperación de Shanghái (OCS), manifiesta la real solidez euroasiática. Su masa crítica obliga a repensar el escenario de “multipolaridad competitiva”,

ya que tiende a reemplazarlo por un emergente sistema bipolar. La “alianza sin límites”, al igual que el “antagonismo dominante” entre EE. UU. y China, implican poderosos conceptos organizadores. Funcionan como categorías complementarias, una cooperativa y la otra de confrontación, que tienden a organizar los grandes subsistemas de coaliciones.

¿Guerra sistémica o estancamiento estratégico?

� ¿De qué depende que el actual escenario de guerra global segmentada derive en una guerra sistémica masiva?

S.: El concepto de “guerra global segmentada” apunta a identificar una estructura subyacente para hacer inteligible el actual conjunto de conflictos armados y su potencial desborde, lo que derivaría en la difusión de la inseguridad a escala sistémica. Formulamos nuestra concepción de “guerra global segmentada” sobre la base empírica de esos conflictos, sus actores, los indicadores de intensidad y niveles de violencia. Su contención parecería depender de una “fuerza invisible contractora” de la estructura de esos mismos conflictos, que sería inherente a la conducta estratégica de las grandes potencias.

A.: Nosotros fundamentamos el riesgo de una guerra sistémica masiva en el conjunto de teorías que explican la formación del sistema de grandes potencias y el ciclo largo de la política mundial. En ese contexto, George Modelski y William Thompson registran cinco “guerras globales” desde 1494, producidas con una regularidad aproximada de 100 años, el último de los cuales fue el ciclo histórico de las dos Guerras Mundiales del siglo XX (1914-1945). Desde nuestra visión, el concepto de “guerra global segmentada” permite fundamentar la hipótesis de una transición hacia un conflicto global, que puede resolverse

en distintos escenarios: “diplomacia armada”, guerras limitadas de intensidad variable, o bien una nueva guerra sistémica masiva.

� ¿Cómo evalúan la hipótesis del historiador Huang Renwei sobre un “estancamiento estratégico” en la confrontación entre Washington y Pekín, que podría prolongarse durante las próximas tres décadas?

S.: La hipótesis de Renwei plantea, desde la perspectiva de Pekín, la prolongación del estado de “confrontación sin guerra” entre China y EE. UU. en función de los tiempos estratégicos prospectados hacia el escenario 2049, cuando se cumplirán 100 años de la llegada al poder del Partido Comunista de China. También tiene el límite impuesto por el régimen chino para la definitiva reincorporación de Taiwán bajo su soberanía.

A.: En 2001, la economía china equivalía al 10% de la estadounidense, mientras que en 2022 ya representaba el 70%. Según la interpretación de Renwei, ya se habría quebrado el parámetro de tolerancia del 60% en la correlación de poder económico entre

EE. UU. y sus rivales estratégicos durante el siglo XX. La expectativa del estancamiento estratégico en los próximos 30 años responde, por lo tanto, a un escenario deseado por el autor, quien proyecta la probabilidad de que Pekín iguale y aun supere el poder económico de Washington, y que eso se refleje en el plano tecnológico y militar.

S.: Esta expectativa de un estancamiento estratégico es la que prevé la Estrategia de Defensa Nacional de EE. UU., documento publicado en 2005 en el que se exponen las cuatro categorías de amenazas a la seguridad y la defensa nacional: las amenazas irregulares, las tradicionales, las catastróficas y las disruptivas. De acuerdo con su definición, las amenazas tradicionales son aquellas provenientes de actores estatales con poder militar y capacidad para desafiar a EE. UU. En cambio, las disruptivas serían las provenientes de actores con capacidad para superar los estándares de desarrollo tecnológico de los EE. UU. China podría encarnar potencialmente ambas categorías y convertirse tanto en una amenaza tradicional como disruptiva.

El Ejército Popular de Liberación de China implementó un “cerco” aeronaval sobre Taiwán, un escenario que hubiera sido impensable anteriormente.

NUESTRO ELEGIDO

TÍTULO: Colapso

EDITORIAL: Sudamericana

PÁGS: 350

AÑO: 2024

RECOMENDADOS

AUTORA

Flavia Broffoni

TEMA

Luego de varios años de advertencias sobre las tendencias del cambio climático, Flavia Broffoni, activista argentina por el medio ambiente, habla sobre la situación actual y señala que no hay vuelta atrás. Las diferentes catástrofes y la contaminación acumulada ya fueron suficientes como para sufrir un cambio climático descontrolado y dar comienzo al agotamiento de los recursos naturales. Sin embargo, propone actuar con esperanza frente a este nuevo mundo.

OPINIÓN

Las advertencias que presenta el libro sobre las consecuencias de no cuidar el planeta están lejos de ser un cliché. Colapso es una manera de aceptar lo que está sucediendo con el medioambiente y concientizar sobre caminos alternativos para poder atravesar las nuevas barreras de la civilización. Realista, pero esperanzador a la vez.

CITA

“El camino que recorre el umbral del colapso nos pide cabeza, corazón y manos. Nos exige recorrer en simultáneo senderos paralelos para fortalecer nuestro espíritu guerrero y construir alternativas a la humanidad que ya no queremos ser, sin dejar de lado las luchas impostergables”.

TÍTULO: Después de las 09:53

AUTOR: Javier Sinay

EDITORIAL: Sudamericana

AÑO: 2024

PÁGS.: 429

Una mirada con testimonios de ese entonces y de ahora, estudios, análisis y hechos que ocurrieron aquel 18 de julio a las 09:53 hs. Luego de 30 años, el periodista Javier Sinay hace un recorrido de los 30 días que se vivieron a partir del atentado a la AMIA, uno de los ataques terroristas más terribles que se vivieron en Argentina.

TÍTULO: El fútbol bajo el microscopio

AUTOR: Raúl Rojas González

EDITORIAL: Fondo de Cultura Económica

AÑO: 2024

PÁGS.: 239

Raúl Rojas González es un matemático y economista mexicano que logra asociar de forma impensada dos mundos: las ciencias duras y el fútbol. Explica cómo una disciplina deportiva se puede ver a través de conceptos, estadísticas y distintos análisis científicos que hacen al juego y a la estrategia. También anticipa la llegada de las nuevas tecnologías y las maquinarias aplicadas a los partidos.

TÍTULO: Consejos no solicitados sobre política internacional

AUTOR: Juan Gabriel Tokatlian

EDITORIAL: Siglo Veintiuno

AÑO: 2024

PÁGS: 256

Entrevistado por Hinde Pomeraniec, Tokatlian aborda diferentes problemáticas del mundo en un formato de conversación amena. Algunos de los tópicos recurrentes del libro son el regreso de la guerra nuclear, la importancia de América Latina y la invasión rusa a Ucrania.

> MIS CINCO LIBROS

POR VALENTÍN MURO

Filósofo e investigador, promueve la curiosidad por diferentes temas a través de su newsletter Cómo funcionan las cosas. También trabajó como comunicador y desarrollador web. Escribe en diferentes medios de comunicación sobre tecnología, filosofía y política.

1. El gen egoísta, de Richard Dawkins

Sin duda, este es el libro que más cambió mi mirada del mundo. Fue entre sus páginas que desarrollé una sensibilidad antes desconocida. A pesar de mi temprana relación con la poesía y la literatura, fue mi contacto con Dawkins el que me permitió apreciar las delicias del “mayor espectáculo en la Tierra”, esto es, la evolución. La perspectiva científica sobre el mundo, lejos de quitarle magia, la revela. La ciencia “es” poesía, y como tal está motivada por la búsqueda del asombro y la experimentación para saciarla.

2. Microsiervos, de Douglas Coupland

Aunque su descripción explica que transcurre entre las oficinas de Microsoft, la profundidad y sensibilidad de esta obra van mucho más allá de su trama tecnológica. Se trata de una novela epistolar registrada como diario íntimo en la computadora portátil del narrador y protagonista. Su mayor virtud es capturar los grandes cambios de la industria tecnológica como trasfondo de una historia brutalmente personal, en la que se procesan las relaciones familiares, el amor no correspondido, las crisis laborales, entre otras. En abril de 2017 comencé mi newsletter, en parte, para capturar con mis propias palabras lo crudo de lo cotidiano.

3. Cartas a un joven disidente, de Christopher Hitchens

Se trata de una obra escrita bajo pedido de sus estudiantes, en el mismo estilo de LetterstoaYoungPoet(1929), de Rilke. En el caso de Hitchens, son cartas dedicadas a sus estudiantes de la New School de Nueva York, como si este interlocutor ficticio representara a todos. Con cortes casi temáticos, el libro recorre los aspectos de una vida vivida como disidente. La lectura está plagada de referencias a otras obras, pero ni por un momento se vuelve tediosa.

4. El arte de viajar, de Alain de Botton

Leí este libro, precisamente, durante un largo viaje, y me cambió la cabeza. Creo que Alain de Botton es uno de los autores que más me ha influenciado. El libro se lee como una especie de acompañante de viajes, y cubre desde la anticipación algo impaciente de un viaje, las decepciones, las reflexiones, el ímpetu por capturar algo de la belleza de los lugares y, luego, la nostalgia que distorsiona lo que realmente vivimos al estar lejos del lugar del que partimos. Viajar nos obliga a pensar casi obsesivamente en quiénes somos, pero también en cómo somos

5. Glup: Aventuras en el canal alimentario, de Mary Roach

Mary Roach es mi escritora favorita y, probablemente, de quien más tomé inspiración para mi propia escritura. Maneja un equilibrio envidiable (e irreproducible) entre rigor científico, calidad literaria y sentido del humor. Este libro es el primero que conocí de ella y lo elijo porque me mostró algo fundamental: se puede escribir sobre cualquier cosa y no por eso perder la seriedad ni el humor. Glup muestra cómo la comida recorre nuestro tracto digestivo. Arranca con el apetito y termina, naturalmente, con la excreción. Cada uno de sus capítulos es una delicia, incluso, los finales.

SI QUERÉS LEER SOBRE LAS ELECCIONES EN ESTADOS UNIDOS

“La política debería ser la profesión a tiempo parcial de todo ciudadano”, Dwight D. Eisenhower, general y expresidente de EE. UU.

TE RECOMENDAMOS

IMPRESCINDIBLES

Título: Kamala Harris, la primera

AUTORA: María Ramírez Fernández

EDITORIAL: : Penguin Random House

AÑO: 2021

PÁGS.: 104

Este libro recorre la llegada de Kamala Harris a la política estadounidense –en un momento de particular incertidumbre para el partido demócrata–, sus experiencias en el gobierno y el trasfondo de su historia.

Título: Las dos almas de Estados Unidos

AUTOR: Jorge Argüello

EDITORIAL: Clave Intelectual

AÑO: 2024

PÁGS.: 220

El diplomático argentino, Jorge Argüello hace foco en la polarización que se vivió en los últimos años a nivel sociopolítico en Estados Unidos y cómo impactó en la escena política. En un informe detallado, destaca los hechos y datos que llevaron a estas “dos tendencias irreconciliables”.

Título: El caso para Trump

AUTOR: Victor Davis Hanson

EDITORIAL: Basic Books

AÑO: 2024

PÁGS.: 480

Originalmente publicado en 2024, esta nueva edición actualizada analiza todas las aristas que rodean a Donald Trump, un empresario que llegó a la política de manera disruptiva y en un momento bisagra de los Estados Unidos de América

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> MINIBIO:

SOY NICANOR, DICEN QUE

SOY PICANTE, PERO SOLO TENGO POCAS PULGAS.

> TWITTER:

@PICANTENICANOR

Hola, señor, señora, amigos de Picante Nicanor, algunos de más de una década, ¡casi familia! Repetiré un poco de data básica porque “el público siempre se renueva”, diría la Chiqui. He dejado atrás los años mozos, sin moverme de Recoleta, empedernido soltero y amante de la Hesperidina, ¡¡con tres sobris que son la luz de mis ojos!! El apodo de “Picante” viene de los desalmados chicos del bachillerato, y luego siguió por lungos años. Porque siempre fui picante y con pocas pulgas, ¡¡¡poquísimas pulgas!!!

Casualmente, convencido de que la herencia es un error de

cálculo y para que, por lo menos, me lo agradezcan en vida, empecé a buscar departamentos para regalarle a Magda, la más bella, pero a su vez, más pobre de este trío peculiar que me alegra la vida. Yo muy relajado estaba en esos menesteres, cuando me encontré con que en varios de los lugares visitados faltaba el bidet en los baños. ¡¡¡Ahh!!! ¡No! Peor aún cuando me anoticié de que era una directiva del nuevo código de edificación y de que, a partir de la presente: adiós al gran orgullo nacional, ¡el amado bidet! Me dio el peor picante y me sacó alguna roncha. Como diría el riojano famoso, me pregunté, “¿Con qué necesidá?” En estos tiempos malinos para la Patria, era uno de los pocos baluartes presentes para enrostrarles a los gringos y a otros copetudos y nuevos ricos del mundo. ¡Nos quedamos con el higienol en seco! “Lo tiró, Mendieta”, diría, justamente, don Inodoro. ¡¡¡Qué país difícil, Señora!!! Justo ahora que el mundo desarrollado redescubre el afrancesado bidet, producto de la maldita pandemia, y que los yankis hacen cola para comprar el “extravagante producto” en el súper, nosotros lo abandonamos para ganar 2,33 m en las construcciones por venir… ¡Siempre en la contra!

Yo sé que de algunos temas no se habla… ¿no? Por decoro y por cierta paquetería con esas cosas de la vida íntima, pero qué quiere que le diga… yo nací con el bidet y con él a mano partiré de este mundo. Más bronca me da cuando, investigando un poquito (como siempre insiste el director), leo las declaraciones de gringos recién arribados al tema: “No sé cómo sobreviví sin ellos”, “me declaro fan absoluto”, “sin exagerar, mi vida cambió literalmente” y otras cuantas definiciones que a mí, por lo menos, no me parecen exageradas. ¡¡Hay un antes y un después del bidet!! Y como para mí no hay un antes, estoy desolado, ¡¡¡muy picante y con pocas pulgas!!! Después nos preguntamos “¿Por qué nos va mal?”. “¿Por qué la cosa no funciona?”. “¿Por qué nuestro querido terruño sangra?”. Yo, que no vengo de ningún lado, ni siquiera de las Fuerzas del Cielo, se lo digo más que simple: nuestra respuesta siempre va a contramano, vamos por colectora y en el sentido contrario. Imposible no chocar, solo agradecer si salimos vivos. Con esta, íbamos campeonando y nos fuimos a la cola del torneo. Los italianos lo obligan por ley, y el 97% de la población lo usa, mientras que los pulcros japoneses no solo lo tienen en cada hogar, ¡¡¡sino que abundan en los baños públicos!!!

Ahora que los compenetrados científicos aseguran que un rollo de papel higiénico cuesta 23 litros de agua y casi un kilo de madera, a los argentos, siempre sumando al medioambiente, nos sacan el amado aparato cuya descarga utiliza solo 0,45 litros de agua. Luchemos contra la ordenanza, aunque sea por el medioambiente; convoquemos a Greta Thunberg y a la Comisión Nacional del Agua; que vengan armados los vegetarianos y veganos, pero en nombre de lo más sagrado: ¡¡¡salvemos al bidet!!!

Se lo pide Picante Nicanor, picante y con pocas pulgas!!!

PD: Dejo para el final una chusmeta chequeada por varias fuentes: cuentan que los soldados americanos volvieron de la guerra muy cabreados con el bidet, de ahí su abandono y desconocimiento absoluto. Era porque existían en todos los burdeles de Francia y, por eso, los descartaron socialmente por vulgar. Picante sabe que los soldados por definición siempre deben tener un sueño de más, una comida de más y, en lo posible, ¡¡¡un mimo de más!!! Por qué, entonces, satisfecha la exigencia del mimo, se la agarraron con el pobre bidet. ¿Será sólo para joder a Nicanor? ¡¡¡Coño!!!

Esquirlas de esperanza

Nada la detiene. No existe escudo de hierro ni nube negra que pueda cerrarle el paso. Se filtra en medio de las decenas de conflictos armados y violencias, de la opresión y los fundamentalismos que enlutan el planeta.

Se cuela entre mares, desiertos y selvas, cementerios de desplazados y perseguidos. Brota a lo largo de rutas internacionales de tráfico de drogas, carteles y crimen organizado.

Se abre paso en el asfalto, entre los ladrillos de las paredes o en la corteza de los árboles añosos.

Una mezcla de lavanda y azahar disuelve el fétido olor de la guerra, y unos tonos brillantes lavan el gris de la tristeza. Tejiendo el futuro con hilachitas de vida, puro color y perfume, como un corte de manga a la muerte, se impone la primavera.

Por Susana Gorriz