DEF 160

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Mundial SA

En este número

Mediador protagonista en los principales conflictos mundiales, contralor responsable del buen uso de la energía mundial e impulsor de una diplomacia proactiva y comprometida en el lugar de los hechos, el argentino Rafael Grossi –actualmente al frente del OIEA– se posiciona como uno de los candidatos más prometedores a la Secretaría General de la ONU. Su trabajo con los temas más espinosos del momento no le fueron gratis: en julio pasado, Irán amenazó a Grossi por sus críticas al plan nuclear iraní, y el gobierno de Austria –país donde tiene sede el OIEA– movilizó para su custodia a un cuerpo de élite entrenado para proteger a dignatarios y responder ante riesgos terroristas.

DEF dialogó en exclusiva con Rafael Grossi para conocer en profundidad su análisis sobre el presente y su visión sobre el futuro de la ONU, organización que acaba de cumplir 80 años y que enfrenta fuertes cuestionamientos.

Juan Ignacio Cánepa

Editor

Nuestra mirada

El mundo enfrenta una convergencia de problemas sin igual tanto por la variedad como por la velocidad con que nos sorprenden. Esto lleva a preguntarnos si ha fracasado el sistema multilateral actual y se ha vuelto irrelevante para resolver disputas o crisis de cualquier tipo. Si la burocracia propia de la ONU y sus distintas agencias no se aggiornana los tiempos y generan respuestas de acción rápida, donde los consensos no se transformen en obstáculos y permitan encarar las crisis con intervenciones inmediatas, enfrentarán lo que puede ser su crisis terminal.

Gustavo Gorriz Director

82

La ONU y la crisis del multilateralismo

A 80 años de su creación, las Naciones Unidas viven una situación de bloqueo que atenta contra el funcionamiento de la máxima institución multilateral. En un mundo caracterizado por la fragmentación y la dificultad para alcanzar consensos, urge una reforma que democratice el proceso de toma de decisiones y adecue su estructura a los nuevos equilibrios globales.

RAFAEL GROSSI

“ESTAMOS VIVIENDO EN UN MUNDO CON UN MAYOR GRADO DE FRAGMENTACIÓN Y CONFRONTACIÓN”

El titular del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) y candidato al cargo de secretario general de las Naciones Unidas brindó su visión sobre los grandes dilemas que enfrenta hoy la organización. Explicó cuál es su modelo de gestión y el enfoque que quiere dar a la ONU.

NOTA DE TAPA

DEF en Taiwán

En el ojo del huracán

Taiwán resiste el creciente hostigamiento de China y navega las complejas aguas de la incertidumbre global. DEF visitó la isla, actor central en la cadena de suministros de alta tecnología.

Militares argentinos en el Himalaya

El Ejército hizo historia en el monte Kun

Un grupo de efectivos de la Fuerza alcanzó la cumbre del monte Kun, una de las más altas del mundo. ¿Por qué la travesía se convirtió en un hito para el montañismo nacional?

Defensa

Las Fuerzas Armadas y la inteligencia artificial

Diálogos diplomáticos

Helena Felip, embajadora de Paraguay en Argentina

Ciencia

El éxito de la expedición del Conicet en Mar del Plata

Miradas sobre la Antártida

Daniel Vigo, responsable del proyecto “De Belgrano a Marte”

Columnistas SUMARIO #160

TAEDA

PRESIDENTE

Mario Montoto DIRECTOR Gustavo Gorriz

César Pablo Yagüe

36. Aún pensamos en tanques, ellos ya piensan en enjambres

La modernización del TAM es solo parte de la discusión. Es estratégico que el país diseñe una arquitectura inteligente capaz de recuperar iniciativa en el escenario global.

Sergio Daniel Skobalski

78. Rutas para el nuevo tablero global (2025-2035)

En un mundo de transiciones de poder y tensiones crecientes, pensar estratégicamente se vuelve indispensable para actuar en el nuevo tablero global.

Omar Locatelli

120. Identidades en contraste: persas vs. árabes

Aunque comparten una misma fe islámica, las raíces históricas, visiones doctrinales y proyecciones políticas revelan identidades profundamente distintas.

Maia Bornsztein

126. Pérdidas millonarias y amenaza a la soberanía argentina

Con buques extranjeros apostados en la milla 201, nuestro país enfrenta pérdidas millonarias, riesgos ambientales y vulneraciones a su espacio soberano.

www.defonline.com.ar

DEF es una publicación de TAEDA EDITORA SA. Derechos reservados. Se prohíbe su reproducción total o parcial sin autorización. Las opiniones vertidas en esta revista no representan necesariamente las de TAEDA EDITORA SA. Registro de Propiedad Intelectual N.º 476240. Piedras 1333 2.º “A”, Buenos Aires, Argentina. (5411) 4300-1186.

George Chaya

138. Irán: la estrategia para un cambio de régimen

El régimen de Teherán es cada vez más frágil, y la posibilidad de poner fin a 45 años de dictadura y fanatismo está hoy más cerca que nunca.

Paula Cavicchia

148. El desafío de navegar hacia el último continente

Navegar a vela hacia la Antártida es un desafío extremo que combina destreza, resistencia y respeto por uno de los últimos territorios prístinos del planeta.

Cecilia Chabod

160. Hipertextual: “Los bordes de la diversidad”

En el siglo XX, la literatura revisionó el período colonial a través de personajes que narran el encuentro de culturas, reflejando procesos de aculturación o transculturación.

Andrea Estrada

164. Dando que hablar: “Te tiro un facto”

En las redes sociales, los influencers trabajan de “tirar sus factos”, pero no son más que meros consejos subjetivos que nada tienen que ver con una realidad verificable.

Edi to rial

Por Gustavo Gorriz Director de Taeda

#160

PROBLEMAS SIN RESPUESTAS

“Las preguntas que no puedes responder suelen ser mucho mejores que las respuestas que no puedes cuestionar”

Yuval Noah Harari, 21 lecciones para el siglo XXI.

Ya recorrido gran parte de 2025 y completado el primer cuarto de un siglo que se augura único, revulsivo e imprevisible, todos intentamos encontrar respuestas que se dificultan en cualquier prospectiva, en cualquier idea de largo plazo o variable estratégica debido a la velocidad inédita de los cambios tecnológicos, las múltiples variaciones geopolíticas y el crecimiento exponencial del conocimiento. Vivimos en un mundo en plena transformación, cuyas mutaciones –muchas absolutamente disruptivas– no nos permiten asimilar una, que ya hay otra que asoma y pide

respuestas que tendrán influencia inmediata y profunda en, quizás, la próxima década. La inteligencia artificial, la revolución digital y el boom de las apps, entre otras docenas de adelantos que eran desconocidos o apenas incipientes en el siglo XX, obligan a un replanteo profundo del futuro de la humanidad, fundamentalmente, de cómo será la gobernanza de un mundo cada vez más cercano, instantáneo e interdependiente.

Si aceptamos como ciertos estos vertiginosos cambios

y también comprendemos que los enfrentamos con estructuras que ignoran básicamente lo ocurrido en este cuarto de siglo y tienen el formato, la organización y el sistema de toma de decisiones que pertenecen en lo básico a la década del 50 y 60 del siglo pasado, entenderemos cuál es el grave dilema a resolver. De hecho, hay algunos interrogantes que directamente no tienen respuestas. Por ejemplo, los organismos internacionales o intergubernamentales, que existen desde hace muchos años, enfrentan cuestionamientos que llegan, incluso, hasta el planteamiento de la razón misma de su existencia.

Para tomar dimensión de esto, es tan sencillo como preguntarse, aún en lugares de cierta condición intelectual: ¿Quién es el presidente de la Organización Mundial del Trabajo? ¿Y del Banco Mundial? ¿Y de la Organización Mundial de la Salud? Es más, pregunten cuántas personas ubican al Secretario General de la ONU, institución clave surgida al final de la Segunda Guerra Mundial y en los siguientes años de reordenamiento y reconstrucción. ¿Quién ubica a António Guterres, que desde enero del 2017 preside el organismo y es clave y determinante en cuestiones fundamentales para los 193 Estados miembros? Impresiona, ¿no?

Sin embargo, pocos desconocen a Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple), Mark Zuckerberg (Facebook) o Jeff Bezos (Amazon). La respuesta inmediata a esta incógnita parecería ser que el poder real y la influencia de estos actores globales superan ampliamente a estos organismos que, cada vez más, representan la burocracia y la creencia generalizada de que no aportan soluciones a los nuevos y complejos problemas que nos aquejan.

Alcanza solo con observar cómo se intenta resolver el grave conflicto entre Rusia y Ucrania, y el protagonismo de referato mundial del presidente de EE. UU. y las

respuestas de Putin, Zelensky y los mandatarios europeos para entender que el papel de la ONU es menor, si no innecesario. También, que en la resolución de conflictos en los que no hay grandes intereses económicos su actuación raya en el fracaso, como muestra lo que ocurre en África, dramáticamente lejos de la mirada y de la acción de las organizaciones responsables. Lo atestiguan los desastres en Sudán, la guerra en el Congo (RDC), Somalia, Mali y la crisis de Etiopía. Son millones las personas asesinadas, violadas o muertas por hambrunas incontrolables, mientras miramos apenas de costado la tragedia que pareciera inevitable.

Y no es solo la ONU y sus fracasos en la prevención de conflictos armados. Puede sumarse la exigua respuesta a la crisis de los refugiados, que también ha recibido críticas de todos los sectores por su pobre papel de mediador en la agenda ambiental y en el desarrollo sostenible. Las políticas encontradas de los principales países miembros dejaron escasos resultados en la cumbre de Copenhague (2009) y en los intentos sucesivos al reducir la emisión de gases de efecto invernadero. Tampoco, se obtuvieron respuestas certeras para enfrentar la desigualdad, el hambre y la pobreza, excepto lo que viene sucediendo: depender exclusivamente de la voluntad, muchas veces escasa o inexistente, de las naciones más desarrolladas. Problemas múltiples y siempre relacionados con causas iguales o parecidas, que también involucran a otros importantes organismos de esta supuesta gobernanza mundial.

La Organización Mundial de la Salud (OMS), responsable primaria de la gestión de crisis en epidemias y pandemias, puso en evidencia sus falencias en la reciente situación global impuesta por el COVID-19. El alerta tardío de la pandemia y el bajo liderazgo para la gestión, sumado a las batallas de las vacunas con sus intereses económicos internacionales y al manejo de entregas

privilegiadas según la influencia de los países miembros, demostró la incapacidad de adoptar medidas excepcionales de salud pública y abrió un interrogante para futuras crisis, que nadie duda que se presentarán más pronto de lo deseado.

Para dar otro ejemplo: la Organización Mundial de Comercio (OMC), que funciona hace treinta años, no ha logrado cumplir de manera útil su misión principal: combatir el proteccionismo y la desigualdad económica. Una vez más, la falta de compromiso serio y no declarativo de los países más desarrollados, ha estancado el acuerdo sobre la Ronda de DOHA, que desde 2001 intenta evitar los graves perjuicios que sufren las economías más vulnerables en el actual sistema económico mundial. Podríamos seguir revisando otras instituciones, pero todas tienen el común denominador de ser necesarias, incluso imprescindibles, aunque sus resultados son escasos, insuficientes y muchas veces reemplazados por la voluntad de actores con mucho mayor poder político y económico.

Cierto es que el mundo enfrenta una convergencia de problemas sin igual tanto por la variedad como por la velocidad con que nos sorprenden. Esto lleva a infinitas preguntas sin respuestas: ¿ha fracasado el sistema multilateral actual? ¿Se ha vuelto irrelevante para resolver disputas o crisis de cualquier tipo? ¿Permite un diálogo constructivo entre las partes o inicia caminos comunes que son eficientes en crisis generales como las vinculadas a la salud o al medioambiente?

Pareciera difícil y complejo dar respuestas a esos interrogantes, si faltan recursos y financiación seria para estos organismos, si se mantienen desigualdades estructurales y si los países más desarrollados imponen por voluntad o veto la solución más conveniente para sus intereses. Además, si la burocracia propia de estas

"La Organización Mundial de la Salud puso en evidencia sus falencias en la reciente situación global impuesta por el COVID-19”.

organizaciones no se aggiorna a los tiempos y genera respuestas de acción rápida donde los consensos no se transformen en obstáculos y permitan enfrentar las crisis con intervenciones inmediatas, se deberán enfrentar a lo que puede ser una crisis terminal.

Hace pocos meses (septiembre 2024), se realizó en la ONU la Cumbre del Futuro, con loables objetivos en pos de mejorar la cooperación internacional y de llevar a cabo un pacto para las próximas décadas. A un año de aquel encuentro, los resultados no muestran mejoras en ninguno de los múltiples objetivos fijados. Entonces, la pregunta es si deberían desaparecer, como sugieren algunas posiciones radicales, o tendría más sentido realizar una verdadera revisión crítica de todos los organismos, cambiar reglas vetustas y asignarles presupuestos y poder real para dar respuestas serias y equilibradas en un mundo cada día más cercano e interrelacionado.

Entiendo que deberíamos votar por la segunda opción sobre la simple suposición de que “nadie se salva solo”. Dicho más actual y presente que nunca.

> El autor es director de DEF

La inteligencia artificial redefine la Defensa: desafíos y estrategias en debate

La UNDEF y la Fundación TAEDA realizaron el foro internacional “Inteligencia Artificial y Defensa Nacional”. Allí, un grupo de expertos nacionales e internacionales, tanto civiles como militares, analizó el impacto que tendrá la inteligencia artificial en las Fuerzas Armadas.

Por Patricia Fernández Mainardi

Fotos: Giavanni Sacchetto y Martín Gallino

¿Estamos preparados para responder a la crisis que puede generar el uso de la inteligencia artificial en el ámbito militar? Para intentar dar respuesta a este y a otros interrogantes, especialistas de Estados Unidos, Israel, Argentina y Brasil participaron del Foro Internacional “Inteligencia Artificial y Defensa Nacional”, organizado por la Universidad de la Defensa Nacional (UNDEF) y la Fundación TAEDA.

“Es un asunto estratégico de relieve geopolítico”, advirtió el rector de la UNDEF, Julio César Spota, al abrir la reflexión desde una perspectiva pública, privada y académica. Mario Montoto, presidente de la Fundación, recordó que, desde hace varios años, la revista DEF consulta a expertos sobre un tema que todavía pocos se animan a abordar: la inteligencia artificial (IA).

El evento reunió a las máximas autoridades castrenses nacionales y extranjeras, junto a personalidades del ámbito académico, diplomático y tecnológico. Entre los asistentes, se destacaron el vicejefe de la misión diplomática de Israel, Adam Levene; el secretario de Investigación, Política Industrial y Producción para la Defensa, Mario Katzenell; el subsecretario de Ciberdefensa del Ministerio de Defensa, general de Brigada (R) VGM Ing. Alberto Luciano Mario Corvalán; el jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, brigadier general Xavier Julián Isaac; el subjefe de la Fuerza Aérea, brigadier Marcelo José Monetto; y los directores de Educación del Ejército y de la Armada, general de Brigada

Jorge Alberto Puebla y contraalmirante Juan Carlos Romay, entre otros. En la apertura del Foro, también participó, a través de un video, Demian Reidel, presidente del Consejo Nuclear Argentino. El economista fue categórico: “Hoy, las batallas estratégicas se libran en ámbitos tecnológicos. Argentina no es ajena a este panorama”. Reidel subrayó que la IA se convirtió en un factor crítico para las naciones, aunque señaló una ventaja para nuestro país: el desarrollo de un plan nuclear avanzado. “Este desafío no admite demoras ni vacilaciones. El futuro es nuclear”, concluyó.

IA Y TOMA DE DECISIONES MILITARES

“El rol estratégico de la inteligencia artificial en la defensa nacional” fue el título de la exposición de Brian Fonseca, especialista en seguridad, ciberseguridad y política internacional. El director de la Florida International University y fundador de Cybersecurity@FIU recordó que la IA comenzó a gestarse en 1950 y que recién hoy impacta en absolutamente todos los ámbitos del quehacer humano: “La ciencia le lleva cuatro o cinco generaciones a nuestro presente”. Según Fonseca, en un conflicto, la IA puede mejorar la toma de decisiones y automatizar la detección de ataques, pero también abre la puerta a nuevas amenazas. El experto enumeró las formas en que esta tecnología puede interactuar con el militar: como consejera, como extensión de sus capacidades,

como colaboradora y, finalmente, como agente autónomo.

Al mismo tiempo, advirtió sobre las inquietudes que genera y destacó los principios éticos que el Departamento de Defensa de Estados Unidos estableció para el uso de la IA: debe ser responsable, equitativa, rastreable, fiable y gobernable.

CIBERAMENAZAS Y VELOCIDAD DE RESPUESTA

El doctor israelí Nimrod Kozlovski, experto en crisis cibernéticas y resiliencia, fundador y CEO de Cytactic, y asesor de empresas Fortune 500 y de gobiernos, disertó sobre la gestión de respuesta a incidentes en la era de la IA. Kozlovski explicó que la inteligencia artificial transformó la dinámica de los ataques. “Hay que responder más rápido, y hacerlo de forma manual lleva tiempo”, señaló. Además, planteó que las compañías deben estar listas para reaccionar en tiempo real frente a crisis potenciadas por la IA, y sugirió el uso de plataformas capaces de generar planes de respuesta inmediatos. Fue contundente: una amenaza que antes podía llevar meses desarrollar hoy puede materializarse en minutos.

“Tienen que existir sistemas de respuesta potenciados con inteligencia artificial”, remarcó.

EL ENFOQUE BRASILEÑO SOBRE LA SOBERANÍA DE LOS DATOS

También, participó del Foro la doctora y

1. Adam Levene, Mario Katzenell, Julio César Spota, Yanina Kogan, Mario Montoto y Gustavo Gorriz.

2. Julio César Spota y Mario Montoto, los anfitriones del encuentro

3. Durante la jornada académica, se debatieron los diferentes usos de la IA en la Defensa.

4. Demian Reidel.

5. Brian Fonseca.

6. El coronel VGM Daniel Esteban.

7. Nimrod Kozlovski, especialista israelí en IA.

1.

2.

3.

1. Mario Katzenell.

2. Hugo Miguel.

3. Kelli De Faria Cordeiro, expositora de la Marina de Brasil.

4. Julio César Spota.

5. Mario Montoto.

1.

2. 4.

capitán de navío Kelli De Faria Cordeiro, coordinadora técnica de comando y control de operaciones conjuntas del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas brasileñas.

Para la académica y militar, la IA transformará las operaciones conjuntas y obliga a evaluar de antemano la asignación de recursos. Subrayó que el entrenamiento de los algoritmos requiere inversión, pero advirtió que hay un aspecto que no puede tercerizarse: la gestión y gobernanza del sistema de defensa.

Asimismo, destacó la importancia de resguardar los datos sensibles en el ámbito castrense: “Las FF. AA. deben tener soberanía y dominio sobre los datos”.

ÉTICA ALGORÍTMICA Y NUEVAS

APLICACIONES EN DEFENSA

El magíster y oficial (R) de la Armada

Argentina, Hugo Darío Miguel, cerró la ronda de exposiciones analizando la asignación dinámica de frecuencias del espectro radioeléctrico. Destacó, además, la importancia de la infraestructura de datos espaciales del Instituto Geográfico Nacional (IGN), base que –según explicó– puede aplicarse en modelos de IA desarrollados por las Fuerzas Armadas argentinas. Miguel insistió en la necesidad de incorporar principios de ética algorítmica para garantizar un uso responsable de estas tecnologías. Y fue claro en su conclusión: “La IA implica cambios en la forma de pensar los problemas del sector público e impacta en la economía, en el marco regulatorio y en los modelos de negocio porque, una vez que el sistema se realimenta, genera nuevas ocasiones para la toma de decisión y para las nuevas aplicaciones”.

SOBERANÍA, DEFENSA Y ACCIÓN COLECTIVA

El cierre del Foro estuvo marcado por un llamado a la reflexión sobre el significado de la soberanía en 2025, cuando la IA reconfigura todos los escenarios. Julio Spota planteó la necesidad de repensar ese concepto, mientras que Mario Montoto, presidente de TAEDA, destacó los usos positivos de la IA y adelantó que la Fundación trabaja en una iniciativa editorial sobre el tema que será presentada este año.

El mensaje final lo dio Mario Katzenell, secretario de Investigación, Política Industrial y Producción para la Defensa, quien instó a académicos y militares a replantearse estas cuestiones y a actuar en consecuencia: “El intercambio nos obliga a tomar las riendas y a pensar en términos de acción”.

Brian Fonseca, Mario Alejandro Katzenell, general VGM Alberto Luciano Mario Corvalán, Mario Montoto, brigadier general Xavier Julián Isaac, Julio César Spota, brigadier Marcelo José Monetto, contraalmirante Juan Carlos Romay, general de Brigada Jorge Alberto Puebla.

Helena Felip

“Paraguay ofrece reglas de juego claras, estables y previsibles a los inversores”

La embajadora de Paraguay en Argentina explicó a DEF cuáles son las claves del boom económico de su país, destacó los distintos proyectos de infraestructura que buscan impulsar la conectividad regional y abordó los principales temas de la agenda bilateral, en un momento de muy buena sintonía política entre los dos gobiernos.

Por: Mariano Roca

“La agenda que tenemos actualmente con Argentina es muy importante para el desarrollo de Paraguay”, afirmó la embajadora Helena Felip, quien recibió a DEF en la sede diplomática de Buenos Aires. “Necesitamos una mayor integración física, que favorezca el flujo de las inversiones y del comercio”, añadió, al tiempo que destacó los incentivos que ofrece su país en materia fiscal para la radicación de empresas y el fortalecimiento de las cadenas de valor de la Región. Paraguay vive un presente económico inmejorable. El crecimiento promedio de su PBI fue del 3,7% en los últimos 14 años y, en julio de 2024, el país alcanzó

la categoría Baa3 (grado de inversión) de la agencia de calificación Moody’s. Se trata de la “segunda economía más abierta de la Región”, detrás de México, tal como ha destacado el presidente Santiago Peña, un economista de 46 años que ha sido uno de los protagonistas de ese despegue, primero como funcionario del Banco Central, entre 2000 y 2009, y luego como ministro de Hacienda, entre 2015 y 2017. En el poder desde agosto de 2023, su gobierno muestra una muy buena sintonía con la administración de Javier Milei en su apuesta por un “Mercosur abierto al mundo”.

ÉXITO ECONÓMICO, DISCIPLINA FISCAL E INCENTIVOS IMPOSITIVOS

� Embajadora, ¿cuáles diría usted que son las claves que han hecho de Paraguay el gran foco de atención de la Región por su éxito económico?

� Yo diría que fue la disciplina que hemos mantenido en el campo macroeconómico, el equilibrio fiscal, la baja inflación y los incentivos para las inversiones, tanto paraguayas como extranjeras. En este momento, el Gobierno está presentando un proyecto para actualizar la Ley 60/90, que estableció

un régimen de incentivos fiscales para las inversiones extranjeras y que, originalmente, estaba enmarcada en la producción de bienes. Hoy, el sector de los servicios se ha expandido y representa el 49% del PBI. Ofrecemos una garantía de más de 20 años, en los que siempre se han respetado las reglas de juego. Hay un consenso generalizado entre los distintos sectores políticos, que están de acuerdo en continuar por esta vía.

� ¿En qué consiste la regla del “triple 10”, una de las bases del gran flujo de inversiones?

� Tenemos tres tipos de impuestos que tienen una alícuota del 10%: el impuesto

a la renta personal, el impuesto a la renta empresarial y el impuesto al valor agregado (IVA). Es un régimen que ha permitido una simplificación en materia impositiva y que favorece la competitividad de las empresas que se radican en nuestro país. Además, se ha trabajado mucho en la desburocratización para promover la instalación de inversiones. Contamos con un paquete muy atractivo para las empresas, que lo que buscan, al fin y al cabo, es tener reglas de juego claras, estables y previsibles.

� ¿Cómo funciona el régimen de maquila, que superó en 2024 los 1000 millones de dólares en exportaciones?

� Parte de la producción de las empresas

se instala en Paraguay y luego se reexporta desde otro país. Se trata de un régimen de admisión temporaria de importaciones, que cuenta con exenciones impositivas. Tenemos la ventaja de que, en el ámbito del Mercosur, hemos negociado un régimen de origen más favorable para el país, dadas las asimetrías dentro del bloque. En el caso del régimen de maquila en Paraguay, se requiere, al menos, un 40% de valor agregado regional y un 60% extrazona.

� Hoy, el principal mercado es Brasil, destino del 68% de las exportaciones de las industrias maquiladoras paraguayas, seguido por Argentina con un 15%.

� Con Brasil, compartimos una frontera –principalmente en el departamento de Alto Paraná– que concentra un

importante flujo comercial. También, se ve favorecida por los denominados “brasiguayos”, una gran colectividad brasileño-paraguaya instalada en la zona, que es muy productiva. Creemos que hay un gran atractivo para que los inversores argentinos instalen una filial en Paraguay y desarrollen parte de sus cadenas de valor.

� Otro dato a destacar es la gran participación femenina, que alcanza el 44% en el sector de la maquila.

� Sí, especialmente en los rubros de autopartes y cableado, hay muchas mujeres trabajando. La población joven de Paraguay tiene muchas ganas de emprender y de capacitarse. Nosotros creemos que es necesaria la formación de mano de obra calificada, e incentivamos

la formación de pequeñas empresas. Ahora, por ejemplo, hay muchos jóvenes españoles que se están instalando en el país y emprenden con poco capital, y tienen a disposición una mano de obra calificada y bien entrenada.

EN EL CENTRO DE LA INTEGRACIÓN REGIONAL

� El gobierno de Paraguay se ha mostrado en sintonía con el de Argentina en cuanto a una mayor apertura del Mercosur. Actualmente, se está negociando el acuerdo de asociación con la Unión Europea. ¿Cuál es la posición que tiene su país?

� Al tener una economía muy abierta, nuestros niveles de apertura son grandes. Durante los más de 20 años en los

La embajadora recibió a DEF en la sede diplomática ubicada en la misma manzana de la Biblioteca Nacional.

Narcotráfico y seguridad

La lucha contra el crimen organizado

“Hay una consciencia de todos los países de la Región sobre el avance del crimen organizado”, afirmó la embajadora Helena Felip, quien subrayó un “trabajo muy fluido” entre el ministro del Interior de Paraguay, Enrique Riera, y la ministra de Seguridad de nuestro país, Patricia Bullrich. Destacó también los contactos que están teniendo con las contrapartes europeas para mejorar la coordinación y la detección de embarques sospechosos que transiten por la Hidrovía con destino a aquel continente. “Debemos tener puntos focales ágiles que puedan transmitir esa información”, añadió.

que se negoció el acuerdo con la Unión Europea (UE), fuimos uno de los países que más apostó a que se concretara. Somos conscientes de que todo acuerdo debe garantizar condiciones de acceso al mercado. En el caso del acuerdo con la UE, surgieron algunas normativas en materia de protección ambiental que, sin perjuicio del cumplimiento de los compromisos asumidos en los Acuerdos de París, no deberían convertirse en trabas para el acceso al mercado de la UE. También, apoyamos activamente el acuerdo con Singapur y el que estamos negociando con los Emiratos Árabes. A mí me tocó negociar los acuerdos Mercosur-Israel (en vigor desde 2010) y Mercosur-Egipto (vigente desde 2011).

� En la última Cumbre del Mercosur,

el presidente Santiago Peña se refirió a dos grandes proyectos de Paraguay, que lo ponen en el eje de la integración de infraestructuras regionales. ¿En qué consiste, en primer lugar, el Corredor Bioceánico?

� El Corredor Bioceánico tiene 532 kilómetros y parte desde la localidad de Capitán Carmelo Peralta, en el departamento de Alto Paraná, donde un puente la conectará con Porto Murtinho, en el estado brasileño de Mato Grosso do Sul. La perspectiva es que podamos inaugurarlo en septiembre de 2026. Luego, la ruta recorre todo el Chaco paraguayo y está en un 50% de avance en su construcción. Y, finalmente, llegará a Pozo Hondo, en el departamento de Boquerón, donde estamos trabajando a nivel

de los equipos técnicos con la Cancillería argentina para la ampliación o construcción de un nuevo puente con la localidad de Misión La Paz, en la provincia de Salta. De allí, el corredor continuará por Argentina y llegará a los puertos chilenos por el paso de Jama, en Jujuy. De esa forma, se logrará una reducción enorme de los tiempos para exportar a los mercados asiáticos.

� El otro proyecto promovido por Paraguay es el Gasoducto Bioceánico, para lo cual se firmaron memorandos de entendimiento con Argentina, en la última Cumbre del Mercosur y, anteriormente, con el gobierno de Mato Grosso do Sul.

� Firmamos un memorando de entendimiento con Argentina y vamos a crear una comisión que estudiará la viabilidad

de la propuesta. La construcción del gasoducto iría en paralelo al Corredor Bioceánico. En cuanto a Brasil, Mato Grosso do Sul se encuentra en pleno despegue económico, especialmente por el desarrollo de los agronegocios y las empresas relacionadas con fertilizantes, que generan una gran demanda de energía. Por el tipo de suelo, creemos que la construcción no demandaría un nivel de inversión exorbitante. La idea de los gobiernos ha sido dar una señal al sector privado interesado en invertir en un proyecto de esta envergadura.

LA AGENDA BILATERAL: HIDROVÍA, YACYRETÁ, “CIELOS ABIERTOS” Y PASOS FRONTERIZOS

� Los gobiernos de Argentina y Paraguay firmaron, hace un mes, un acuerdo para

resolver temporalmente una cuestión relacionada con la Hidrovía, la zona de alijo y trasbordo del kilómetro 171 del río Paraná de las Palmas. ¿En qué consiste el entendimiento?

� La Dirección General de Aduanas de Argentina puso de relieve una operatoria en un lugar que originalmente no estaba previsto en la normativa. Una resolución de la antigua Subsecretaría de Puertos y Vías Navegables establecía que los puntos de alijo –trasbordo de mercadería– en la Hidrovía eran los 170, 172 y 173. Los empresarios que utilizan la Hidrovía señalan que, en el kilómetro 171, hay un recodo más favorable para que el flujo de transporte no se interrumpa. En principio, se acordó un statu quo de diez meses y se conformó una mesa técnica para solucionar el tema, donde van a estar presentes el sector público de ambos países y el

sector privado. Quiero destacar la excelente predisposición de la Cancillería de Argentina y de la Dirección General de Aduanas para sentarnos en una mesa técnica y continuar el diálogo.

� Otra controversia es el pago del peaje en la Hidrovía, que había sido objetado del lado paraguayo. ¿Cómo está ese tema actualmente?

� Se llegó a una tarifa transitoria de 1,20 dólares para los usuarios de la Hidrovía, que se ha ido renovando en el ámbito de la actual Agencia Nacional de Puertos y Navegación (ANPYN) –ente autárquico creado dentro del ámbito del Ministerio de Economía y que absorbió a la antigua Administración General de Puertos (AGP)–. Todavía, no hay una solución de carácter permanente, a la que quisieran llegar los privados usuarios de la Hidrovía.

� Con respecto a Yacyretá, ¿qué importancia tiene el acuerdo sobre la nueva tarifa de la energía de la central binacional, fijada en 28 dólares por megavatio/hora?

Diplomacia 2.0

Una embajada de puertas abiertas

Con una destacada trayectoria en el Servicio Exterior, la embajadora Helena Felip se define como “partidaria de la Diplomacia 2.0, de comunicación abierta y de contacto directo con el ciudadano”. En ese sentido, la diplomática destacó el inminente relanzamiento de las actividades del Centro Cultural de la República del Paraguay en Buenos Aires, ubicado en la calle Tucumán 1833. “Queremos que el paraguayo residente en Argentina sepa que tanto la Embajada como el Centro Cultural y los diez Consulados que tenemos en el país están abiertos para brindarles todos nuestros servicios, y queremos que también ambos lugares sean un punto de encuentro”.

� El tema de la tarifa es muy importante, porque Yacyretá siempre se movió en una nebulosa. Había un acuerdo de 1992, donde se establecía una tarifa; fue aprobado por el Congreso de Argentina y rechazado por el Poder Legislativo paraguayo. Desde ese momento, la tarifa se fue negociando de forma muy imprecisa. Se firmó en 2017 otro acuerdo entre los presidentes Horacio Cartes y Mauricio Macri, que buscaba poner en condiciones la situación institucional y financiera de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY). Ese acuerdo fue aprobado en Paraguay, pero nunca llegó a ser tratado por el Congreso en Argentina. Por lo tanto, no está vigente. Ahora, estamos trabajando para establecer reglas,

República del Paraguay

PARAGUAY

Población: 6,1 millones de habitantes

Superficie: 406.752 km²

Capital: Asunción

Fecha nacional: 15 de mayo (Día de la Independencia)

Sistema de gobierno: República presidencialista

Jefe de Estado: Santiago Peña Palacios

Durante el primer semestre de 2025, Paraguay registró la llegada de 1,2 millones de visitantes. En el primer trimestre del año, el país encabezó el ranking mundial de crecimiento de arribos internacionales de ONU Turismo, con un aumento del 53%.

Intercambio bilateral con Argentina (2024)

Volumen total: US$ 4751 millones

Exportaciones hacia Paraguay: US$ 1437 millones

Importaciones desde Paraguay: US$ 3314 millones

Saldo comercial para Argentina: − US$ 1877 millones

y eso se ha visto favorecido a partir del pleno funcionamiento del EBY desde la conformación de su Consejo de Administración. Quedan por resolver cuestiones pendientes respecto de la deuda de la EBY, pero hemos dado un primer paso.

� La histórica reivindicación de Paraguay es poder utilizar la energía que le corresponde como copropietario de la represa.

� El proyecto de Paraguay es la radicación de industrias en el país que utilicen esa energía que le corresponde a nuestro país. Nuestra prioridad es que esa energía favorezca la competitividad de las empresas en Paraguay. En el ínterin, la venta de energía sigue siendo un factor importante en nuestra balanza comercial.

� Otra cuestión que se acordó el año pasado fue la política de “cielos abiertos”

entre Argentina y Paraguay para rutas aerocomerciales. ¿Qué se resolvió y cuál va a ser el impacto en cuanto a la apertura de nuevos vuelos?

� Firmamos un memorando de entendimiento y estamos negociando un acuerdo de servicios aéreos, que va a establecer las reglas entre los dos países y a favorecer la conectividad. Este impulso, en el marco bilateral, es consecuencia de la apertura de Argentina en este sentido. Siendo un país sin litoral marítimo, la conectividad es de primera necesidad para Paraguay. Se han abierto nuevas rutas con Salta, Jujuy y Córdoba, y estamos conversando sobre la posibilidad de vuelos directos a Santa Fe y Mendoza.

� Con respecto a los pasos fronterizos, se ha avanzado en un acuerdo para mejorar el funcionamiento del cruce Posadas-

Encarnación. ¿Cuáles son los otros proyectos en conversación?

� Las Direcciones de Migraciones suscribieron un acuerdo para agilizar el funcionamiento del paso fronterizo Posadas-Encarnación, aplicando la tecnología, con una base de datos común. El objetivo es mejorar su operatoria y hacerlo mucho más rápido y eficiente. Se trata de un proyecto piloto, que pretendemos replicar en otros puntos de la frontera común. En ocasión de la final de la Copa Sudamericana de 2024 (Racing-Cruzeiro, disputada en Asunción), inauguramos el paso Ayolas-Ituzaingó, ubicado sobre el coronamiento de la central Yacyretá. Además, queremos modernizar el puente Clorinda-Puerto Falcón y construir un nuevo cruce internacional entre Pilar y Puerto Cano.

Es abogada por la Universidad Nacional de Asunción (UNA), con un posgrado en la Escuela Diplomática Española y una Maestría en Planificación y Conducción Estratégica en el Instituto de Altos Estudios Estratégicos.

Es diplomática de carrera y docente de la Academia Diplomática y Consular “Carlos Antonio López” de la Cancillería de Paraguay.

Ocupó distintos cargos tanto en el área política como económica de la Cancillería, y cumplió misiones en las representaciones de su país en Francia, Canadá y Brasil.

Fue directora general de Política Multilateral y coordinadora de la Comisión de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Cancillería de Paraguay.

En julio de 2024, presentó sus cartas credenciales como Embajadora Extraordinaria y Plenipotenciaria de Paraguay en Argentina.

Helena Concepción

Felip Salazar

Por César Pablo Yagüe

Licenciado en Estrategia y Organización, magíster en Estrategia y Geopolítica.

Miembro fundador del Do-Tank Tabula Rasa.

Nosotros aún pensamos en tanques, ellos ya piensan en enjambres

La modernización del Tanque Argentino Mediano es solo una parte de la discusión. El verdadero dilema estratégico es si el país apuesta por el acero del siglo pasado o por una arquitectura inteligente capaz de recuperar iniciativa en el escenario global.

Argentina vuelve a debatir la modernización del Tanque Argentino Mediano (TAM), símbolo de una era que midió disuasión en toneladas y acero. La discusión importa, pero llega en un mundo que ya opera a otra velocidad: algoritmos en el borde, enjambres autónomos, sensores orbitales en tiempo real y decisiones a ritmo cognitivo. Por eso, en Do-Tank Tabula Rasa, abordamos el tema basados en la idea de que “el futuro no se construye blindando el pasado, sino que se diseña liberando el pensamiento”. Para encarar y adaptarnos a estos desafíos, en Do-Tank Tabula Rasa, elaboramos la idea del Nodo Terrestre 16 (NT16), una capa cognitiva distribuida que orquesta lo que ya tenemos –vehículos, drones, radares, personal– a través de una malla de sensores y de inteligencia artificial entrenada localmente para detectar, decidir y actuar en segundos frente a amenazas cinéticas, cognitivas o híbridas. No reemplaza medios, sino que los reinterpreta como nodos de una red adaptativa. Esto incluye al TAM, pero lo ubica en el lugar en el que rinde mejor: como nodo pesado, protegido por contramedidas electrónicas y subordinado a la capa que decide cuándo y cómo exponerse.

EL MUNDO EVOLUCIONÓ

Mientras en Argentina seguimos pensando en torretas y orugas, otros rediseñan la arquitectura de defensa. La empresa alemana

de tecnología de defensa Helsing, por ejemplo, integra inteligencia artificial táctica embebida que reduce el tiempo de ciclo sensor–efector y prolonga la vida útil de los sistemas existentes. La finlandesa ICEYE democratiza el radar SAR en órbita baja, lo que habilita vigilancia global 24/7, y la fusión con señales RF y electroópticas. Por su parte, la empresa de origen griego Delian Alliance despliega unidades modulares autónomas que aprenden del entorno y sostienen operaciones con mínima intervención humana.

Con estos ejemplos, queremos decir que los tanques no desaparecieron, pero sí perdieron centralidad narrativa. Hoy, la ventaja no está en la plataforma aislada, sino en la red que piensa. El TAM fue una hazaña industrial y aún concentra conocimiento, proveedores y oficios que conviene preservar. La propuesta no es desecharlo, sino migrar del fetichismo de la plataforma a una arquitectura de decisión. La modernización suma, siempre y cuando esté inserta en un sistema nacional de defensa del siglo XXI.

TRES MOVIMIENTOS MEDIBLES

Para dar el salto, se plantean tres pasos concretos: 1. Celdas NT16 piloto: ubicadas en fronteras, puertos y megaciudades, con IA en el borde, radios definidas por software, que integren protocolos de mando flexibles y

doctrina evolutiva que se actualiza como si fuera un software

2. Un repositorio nacional de modelos y datasets curados: para seguridad y defensa, con gobernanza civil–militar y auditoría independiente, que garantice la trazabilidad de datos, la evaluación de sesgos y los ciclos de actualización.

3. Una mesa técnica entre industria, academia y Fuerzas Armadas: para priorizar casos de uso de alto impacto –como la vigilancia de infraestructura crítica, el control de corredores, la contrainteligencia cognitiva o la defensa del espectro–, cada uno con objetivos claros, métricas y lecciones aprendidas. Para tener una idea más clara de lo que planteamos, imaginemos una noche cerrada en una frontera. Un patrón anómalo de celulares silenciosos se superpone con una firma RF débil y una imagen SAR que sugiere movimiento en cauces secos. El modelo local predice un cruce coordinado en 8 minutos. La célula NT16 asigna un microenjambre para marcación, deriva a un equipo terrestre con medios no letales y activa un bloqueo selectivo de comunicaciones. Tiempo de decisión: 42 segundos. Efecto: interdicción sin daño colateral y captura de evidencia para proceso judicial.

CÓMO SE REUBICA EL TAM

Si el tanque permanece, debe aceptar su nuevo lugar: como nodo pesado dentro de una constelación ágil, interconectado

a sensores terrestres y orbitales, cubierto por guerra electrónica –con engañadores, detección de emisores y resistencia a “jammeo”– y expuesto solo cuando la capa cognitiva lo considere costo–efectivo.

El acero no desaparece: se orquesta. Un batallón de modelos ligeros bien entrenados produce más disuasión que una plataforma brillante pero desconectada de su entorno.

EL DILEMA, SIN EUFEMISMOS

Seguir invirtiendo en modernizar una plataforma sin el ecosistema inteligente que la rodee es como ponerle GPS a una carreta. Programar el futuro implica recuperar iniciativa estratégica con una arquitectura que aprende y actúa a la velocidad de la época.

No se trata de un debate de fe, sino de diseño. El NT16 no promete milagros: propone órdenes de batalla que piensan. Si lo adoptamos con pilotos, métricas y gobernanza, en 12 meses, podríamos demostrar menos tiempo en la toma de decisiones, mayor resiliencia y menor costo por efecto. Ese es el cambio que vale el esfuerzo. Y sí: nos obliga a dejar viejos hábitos. Precisamente, por eso, es un buen comienzo.

El siglo XXI no pide más acero: pide pensamiento en red. Ese es nuestro nuevo blindaje.

Foto: AFP

KNOCK-OUT TECH

En una escena que parece tomada de una película distópica, dos robots se enfrentan durante la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial (WAIC) en Shanghái.

MARIANO PONCELIZ

Paciente con esclerosis lateral amiotrófica

“LA

ELA ES UNA LADRONA QUE DÍA A DÍA TE

VA QUITANDO FUERZA, MOVILIDAD Y VOZ”

Por Susana Rigoz

Fotos: Fernando Calzada

Mariano nació en el barrio de La Boca hace 58 años, pero creció en Mar del Plata, ciudad que le dio la oportunidad de transformarse en un eximio nadador. Desde que tiene memoria, el deporte fue parte de su historia, al punto que considera que le salvó la vida varias veces. De chico, porque lo aisló “de situaciones sociales peligrosas, que era lo que ofrecía la calle en ese momento” y, en la etapa actual de su vida, porque le brindó un aprendizaje que le “permite vivir solo y ser independiente”.

Se casó muy joven, es padre de Juan Cruz (30) y de Camila (28), y abuelo de Francisca de apenas unos meses. Cuando se separó después de 28 años de matrimonio, se fue a vivir a una casa flotante en el Delta. “Al poco tiempo, llegó la pandemia y me encerraron. Fue como estar confinado dos años”, afirma.

Quizás como compensando lo que le tocaría transitar en su adultez, vivió muchas vidas en una: fue vendedor ambulante en su niñez, deportista destacado,

guardavidas de la Cruz Roja, piloto civil, visitador médico (el más joven de la Argentina en ese momento), entrenador de líderes (responsable de una charla TED que suma casi un millón de visualizaciones), hasta que llegó a desempeñarse como gerente ejecutivo en un importante laboratorio.

En 2021, fue diagnosticado con esclerosis lateral amiotrófica (ELA), enfermedad que ataca las células nerviosas y puede afectar el caminar, el habla, la deglución y la respiración, y que no tiene cura. Hoy, colabora con la Asociación ELA Argentina a fin de dar visibilidad al trastorno de las neuronas motoras que lo viene afectando desde entonces. Esta organización tiene como objetivo crear un lugar de encuentro para paliar la enorme soledad que suelen experimentar quienes sufren de esta enfermedad y, a la vez, para mejorar su calidad de vida a través del acceso a la medicación, a una ambulancia, a una silla de ruedas, etc. “El trabajo más difícil que tengo hoy es tratar de acompañar

a los pacientes”, confiesa Mariano y explica que su propósito es que la gente se sienta escuchada: “Que tenga un momento feliz, incluso aunque falten las palabras. Mis redes están abiertas para quien lo necesite (@marianoponceliz en IG y TikTok). Mi propósito es dejar un legado”.

¿Cuáles fueron las primeras señales que te llevaron a buscar un diagnóstico médico?

-Hacía tiempo que me sentía mal, pero lo adjudicaba al estrés. Tenía mucha gente a cargo y responsabilidades que, durante la pandemia, se transformaron en preocupaciones importantes. En 2021, tuve un pico de presión y el primer infarto (hoy ya son tres), y decidí renunciar a mi trabajo. Sin dudas, el cuerpo manda mensajes anticipatorios de que algo anda mal. En mi caso, me empezó a temblar la mano izquierda, no podía sostener las cosas porque me fallaba el sistema de pinzas. Un día me tropecé con mi pierna izquierda y, al querer levantarme, sentí una disminución muy grande de la fuerza. Fui a consultar a un traumatólogo, el primero de todos los especialistas que visité antes de llegar al neurólogo. Fue un

>>“Cada día, me pregunto cuánto tiempo más voy a jugar en esta cancha”.

camino largo, porque lo cierto es que uno nunca piensa en una enfermedad de esta naturaleza.

¿Demora mucho tiempo llegar a un diagnóstico?

-En mi caso, fue bastante rápido: entre 9 y 10 meses. El neurólogo me habló de 25 variables de trastornos degenerativos. “Ojalá que no sea ELA”, me dijo. Me hicieron muchos estudios para confirmarlo, porque darle a una persona este diagnóstico es una sentencia de muerte.

Según tu experiencia, ¿los profesionales están preparados para detectar y tratar este tipo de enfermedades?

-La detección es muy difícil de concretar. Además, antes de darle este diagnóstico a un paciente, se necesitan varias etapas de prediagnóstico, que son muy importantes. Por otra parte, creo que no todos los médicos están preparados técnica o humanamente para hacerlo. Conozco muchísimos eruditos que desconocen la empatía. Por eso, cada vez que tengo oportunidad de hablar con un profesional,

le pido que primero sea humano y después médico.

¿Existe algún tratamiento paliativo?

-Según la Organización Mundial de la Salud, la ELA es la más cruel de las enfermedades, porque no tiene tratamiento, se desconoce el origen y, aunque cada enfermo es diferente, el proceso es irreversible. Existe una medicación cuyo único beneficio es tener unos meses de sobrevida y, también, algunos estudios clínicos con drogas que están en etapa de investigación, pero son inaccesibles para la mayoría. Yo tengo la suerte de tener una prepaga, pero hay mucha gente que no tiene esa posibilidad, y la realidad es que, si no tenés dinero, la sociedad no te ofrece opciones.

Vos estás abocado a conseguir que se trate en el Congreso la ley de censo obligatorio de enfermedades neurodegenerativas. ¿Por qué es importante?

-Uno de los graves problemas que tenemos es la ausencia de registros propios en el país, hecho que impide

planificar por no contar con una base de información correcta, así como mejorar la atención médica y facilitar la vida de los pacientes que sufren este tipo de dolencias, que incluyen Parkinson, Alzheimer, esclerosis múltiple, etc. La aprobación de una ley en el Congreso que obligue al sistema de salud a realizar un censo de pacientes requiere empatía y conciencia social, pero lamentablemente no encuentro apoyo. Aunque es crucial para nuestro tratamiento, parece que, al ser solo 3000 enfermos en todo el país, no despierta interés político.

UNA MIRADA ÍNTIMA A LA VIDA CON ELA

¿Cómo es un día tuyo, Mariano? -La vida como enfermo de ELA es muy cruel. La tristeza se hace parte de vos. La ELA es una ladrona que día a día te va quitando fuerza, movilidad, voz. Antes nunca estaba quieto, y hoy para mí es un desafío bañarme o pasar un rato largo levantado porque me canso, me mareo. Cada vez, hablo menos. A diario, me planteo hasta dónde voy a llegar, cuánto tiempo más voy a jugar en esta cancha.

GRACIAS, MARIANO

Hacerle una entrevista a una persona con una enfermedad terminal es difícil. Mientras viajaba a encontrarme con Mariano Ponceliz, me preguntaba, entre otras cosas, cómo encarar el tema, qué preguntar y qué no, hasta dónde se puede penetrar en la intimidad de otra persona. Sin embargo, la sonrisa luminosa de Mariano en la puerta de su casa diluyó todas mis dudas. Si no hubiera estado ayudado por un bastón y tuviera cierta inseguridad al caminar, jamás hubiese pensado que estaba atravesando un momento tan delicado.

Charlamos durante horas, tomamos café, tomamos mate, nos reímos, nos emocionamos… Y ahora, frente a la computadora, vuelvo a preguntarme cómo encarar esta nota, de qué modo poner en palabras la calidez de Mariano, su energía, sus ganas y los sentimientos que me trasmitió en una charla que, en pocos minutos, dejó de ser una entrevista para convertirse en un café entre amigos.

Por todo esto, otra vez, gracias.

¿Cuáles son tus distracciones?

-Mis grandes compañías son la música, las películas y los libros. Me interesa sobre todo el arte, la filosofía y la psicología, aunque ahora me cuesta pasar las hojas, y leo en el celular. También, me conecto con gente que está enferma, y me hace bien sentir que puedo ayudar a otros.

¿Cómo reacciona la gente ante una situación como la que vivís?

-La mayoría, incluso familiares, se aleja porque no se banca el proceso de la enfermedad. Son pocos los que vienen a verme: mis hijos, mi novia… Hay personas, por ejemplo, que no pueden hablar conmigo sin llorar, entonces, no hace falta que estén: sé que me quieren, y lo que espero es que me recuerden. Por otra parte, hay personas que sin ser tan cercanas están presentes, aunque sea a través de un mensaje, y eso es muy importante para mí.

Pese a todas las dificultades, elegís vivir solo. ¿Por qué?

-Siempre fui un hombre solitario y, en este momento, elijo generar el menor daño colateral posible a quienes tengo

a mi lado. Desde que tuve el diagnósti co, todo cambió, hasta las conversacio nes. Internas y externas. Estar al límite conmigo mismo es una decisión y tam bién una lucha cotidiana. Algunas de las personas más cercanas insisten en que vaya a vivir a su casa, pero no quiero. Has ta el último momento, voy a valerme por mis propios medios, y cuando no pueda más, tendré que tomar otras decisiones más crudas.

¿Qué es lo que más extrañás?

-¿Sabés lo que más me hace falta en las noches, cuando no puedo dormir? El contacto de otro ser humano que te com pleta y te permite sentir que estás todavía acá. Mi brazo izquierdo está muerto, pero lo siento cuando me tocan.

Antes mencionaste la posibilidad de tomar decisiones más crudas.

¿Qué querés decir?

-Hay opciones que se me cruzan a dia rio. A veces, me extrapolo de mi cuer po y me veo acá, sin poder moverme… Siento que no me reconocería. ¿Hasta cuándo? Hay gente que elige aferrar se a situaciones que no voy a acep tar. Creo que no lo merezco. Para mí,

Mariano Ponceliz con su nieta Francisca.

“La mayoría se aleja porque no se banca el proceso de la enfermedad”.

ESCLEROSIS LATERAL AMIOTRÓFICA EN DATOS

Puede afectar a adultos de cualquier edad, pero la mayoría de los diagnosticados tiene más de 40 años. El mayor rango de incidencia se da entre los 50 y los 70 años.

Afecta principalmente a los hombres, en una proporción de dos por cada mujer.

Cada año, desarrollan ELA aproximadamente dos personas cada 100.000 en la población general. Menos del 10% de los pacientes tiene un familiar de primer grado afectado.

El 90% no tiene antecedentes familiares.

Tanto la progresión de la enfermedad como la expectativa de vida son variables.

Fuente: Asociación ELA Argentina, Centro de Afectados por la Esclerosis Lateral Amiotrófica.

la muerte es vida y quiero terminar con dignidad mis días en este plano.

¿Tus seres queridos conocen tu determinación?

-Sí, y están en contra, pero el que la vive soy yo. Es muy difícil despedirse de algo todos los días: antes escribía mucho y, ahora, ya no puedo; mi trabajo era hablar, y hoy me tengo que cuidar la voz. No le tengo miedo a la muerte.

¿Sos creyente?

-Soy católico por herencia, pero en lo que creo es en que uno es inmortal en el recuerdo de la gente que te ama.

¿Te resulta natural hablar de la muerte?

-Es difícil pero necesario. Al nacer, el bebé levanta los bracitos porque necesita acompañamiento, cuando uno se muere, también, y muchas veces no lo puede decir. Mantenerme como una planta no es una opción en mí. Cuando vivís una situación como la mía, muchas ideas cambian. Por eso, en esta etapa, necesito decir las cosas como las pienso y quiero; ahora, tengo la oportunidad. Es un pensamiento personal pero respeto todas las opiniones.

Nace una estrella: “culona”, la gran protagonista de la misión del CONICET, cuyo nombre científico es Hippasteria phrygiana, se volvió viral y hasta tiene su propio merchandising.

CIENCIA

El éxito detrás de la expedición del CONICET

Después del furor por la expedición al cañón submarino de Mar del Plata, analizamos el impacto que tuvo a nivel global y la importancia de la difusión de la comunidad científica. La mirada de Diego Golombek y Gino Pitelli.

Por Dolores Barón

Fotos: gentileza Conicet

En julio se llevó a cabo una expedición del CONICET a bordo del buque R/V Falkor, en colaboración con el Schmidt Ocean Institute, con el objetivo de recolectar muestras y estudiar el comportamiento de las especies marinas en las profundidades del cañón de Mar del Plata, a 300 km de la costa argentina. El valor de la expedición no radicó únicamente en la recolección de datos, sino también en la manera en que fue compartida con la sociedad. Por primera vez, este tipo de misión se transmitió en vivo a través de streaming, lo que permitió que miles de personas siguieran en tiempo real los descubrimientos y observaciones bajo el mar.

Lo que podría haberse limitado a un círculo científico se convirtió en un fenómeno de divulgación masiva: el canal de transmisión llegó a ubicarse entre los más vistos del país, y superó

a producciones de entretenimiento. Incluso, fue noticia a nivel global. Entre los principales hallazgos de la expedición se destacan registros de biodiversidad que permitirán comprender mejor los ecosistemas de aguas profundas de la Argentina. Se observaron especies poco conocidas y, en algunos casos, completamente nuevas para la ciencia, lo que abre la puerta a futuras investigaciones sobre su adaptación a condiciones extremas de presión, oscuridad y temperatura. Además, la expedición fue fundamental para estudiar los impactos del cambio climático en el Atlántico Sur. Las profundidades marinas actúan como un archivo natural donde se almacenan huellas de procesos ambientales y geológicos a lo largo del tiempo. Analizar sedimentos, corrientes y condiciones físico-químicas en este entorno permitirá proyectar escenarios futuros sobre el calentamiento

global, la acidificación de los océanos y la pérdida de hábitats críticos.

COOPERAR PARA CRECER

El aspecto colaborativo también resultó central. La misión no solo involucró al CONICET y al Schmidt Ocean Institute, sino que integró a universidades, jóvenes investigadores y técnicos argentinos, lo que consolidó un espacio de formación para nuevas generaciones de científicos especializados en ciencias marinas. Esto refuerza la importancia de la cooperación internacional y del acceso a infraestructura tecnológica que no siempre está disponible en el país, pero que a través de estas alianzas estratégicas se vuelve accesible para la comunidad científica local. En diálogo con DEF, Diego Golombek, biólogo y divulgador científico argentino, comentó sobre el nuevo aspecto

que dio a conocer el CONICET con esta expedición. Además, también destacó la cooperación internacional y la necesidad de investigar y difundir hacia el público. En ese sentido, el especialista señala que hubo al menos dos factores clave detrás del éxito: “Por un lado está el interés intrínseco de conocer organismos extraños y explorar el fondo del mar. Muchas veces se dice que sabemos más de la Luna o del espacio cercano que de lo que hay en las profundidades oceánicas, y esa fascinación conecta con todos”, explica.

Otro aspecto fundamental fue el modo en que se comunicó. Para el entrevistado, la transmisión logró algo pocas veces visto en la comunicación pública de la ciencia: “desacralizar” a quienes la hacen. “Ver a los investigadores en su lugar de trabajo, reírse, hacer chistes, buscar metáforas o analogías para explicar, mostrar su pasión, todo eso genera una conexión enorme. Contra esa pasión no hay defensa posible, la gente se rindió a sus pies”, explica Golombek.

El experto también subraya que la ciencia hoy es un trabajo colectivo e interdisciplinario. “Tal vez en el siglo XVIII se pensaba en el científico como alguien encerrado solo en su gabinete, pero hoy no es así. La ciencia no es ciencia si no es cooperativa. Y en países como el nuestro, con poco financiamiento y bajos salarios, es fundamental internacionalizarse y colaborar con otros países”, sostiene. Sin embargo, advierte que la falta de recursos no es exclusiva de Argentina: “Hay una crisis de financiamiento en todo el mundo, incluso en Estados Unidos, lo que hace que la competencia sea cada vez más feroz. Pero la única forma de avanzar en ciencia es trabajar en equipo, cada uno con su especialidad, sumando miradas y técnicas distintas”. Además, Golombek destacó la riqueza de oportunidades para futuras misiones en el país. “Argentina es un lugar

exquisitamente rico en recursos naturales, en biodiversidad, en glaciares, en fósiles. Tenemos dinosaurios y mamíferos antiguos de enorme valor científico, y también una comunidad de investigadores en física, química, biología, geología, matemáticas y ciencias sociales de primer nivel. Nuestra ciencia es maravillosa, tanto para hacerla como para contarla”, concluye.

Las cámaras como el sostén de la evidencia científica

Si hablamos de ciencia a través de imágenes, no podemos dejar de mencionar el uso de las cámaras trampa. Según el especialista

Gino Pitelli, son una herramienta clave en la investigación de fauna silvestre. Funcionan de manera sencilla: cuentan con un sensor infrarrojo capaz de detectar el calor de los animales en movimiento, lo que activa automáticamente la captura de fotos o videos. Están protegidas por carcasas resistentes y suelen camuflarse con colores crípticos para pasar desapercibidas en la naturaleza.

Aunque comenzaron siendo un recurso experimental, hoy su uso se ha expandido entre científicos, fotógrafos y naturalistas. Para que funcionen de manera eficiente, es fundamental considerar factores ambientales como lluvias, vientos, humedad e inundaciones, así como aspectos técnicos: la orientación del sol para evitar imágenes sobreexpuestas, el ángulo del lente (idealmente mitad cielo, mitad suelo), el área de cobertura y, sobre todo, la altura de colocación, que depende de la especie objetivo del estudio.

“Su aplicación en la ciencia es muy amplia”, explicó Pitelli. Estas cámaras permiten estudiar especies raras, nocturnas o de difícil acceso sin necesidad de capturarlas ni manipularlas. Ofrecen datos valiosos con un esfuerzo reducido, y se utilizan para detectar la presencia o ausencia de especies, estimar la diversidad de fauna, analizar patrones de actividad, selección de hábitat, comportamiento y relaciones entre individuos o comunidades.

El próximo gran salto tecnológico está en la incorporación de inteligencia artificial y conectividad. “Una sola cámara puede generar entre 5000 y 10.000 fotos, y multiplicadas por decenas de equipos, la cantidad de datos resulta inmensa” destacó el especialista. Algoritmos capaces de identificar especies y filtrar imágenes irrelevantes ahorrarían un enorme trabajo de clasificación. A su vez, el desarrollo de sistemas de transmisión en tiempo real permitiría recibir fotos y videos sin necesidad de retirar manualmente las tarjetas de memoria, optimizar el monitoreo y aumentar la eficiencia del trabajo en campo.

Algunas de las especies que se vieron en la misión del CONICET, que no solo recolectó datos, también fue pionera en su transmisión en vivo por streaming.

TAIWÁN: EN EL OJO DEL HURACÁN

Aferrado a su sistema político y a su modelo de desarrollo, Taiwán resiste el creciente hostigamiento de China y navega las complejas aguas de la incertidumbre global. DEF visitó la isla considerada por Pekín como una “provincia rebelde” y protagonista de un milagro económico que la ha convertido en un actor central en la cadena global de suministros de alta tecnología.

Por Mariano Roca (Enviado especial a Taiwán)

Fotos: AFP y MR

Kaohsiung es la segunda ciudad más grande de Taiwán, y un importante centro comercial y portuario en el sudoeste de la isla.

Hace poco más de tres años, la revista británica The Economist calificaba a Taiwán como “el lugar más peligroso de la Tierra”. La referencia apuntaba, obviamente, a la posibilidad de una invasión de la República Popular de China, cuyas autoridades consideran a la reunificación entre la isla y el territorio continental como un objetivo irrenunciable. Sin embargo, a pesar de las recurrentes demostraciones de fuerza de Pekín frente a sus costas, los taiwaneses se mantienen firmes en la defensa de su sistema político y de su modelo de desarrollo económico. Fueron testigos del fracaso de la fórmula “un país, dos sistemas” en Hong Kong y no están

dispuestos a ser parte de ese tipo de experimento.

En un contexto global cada vez más incierto, el gobierno de Taipéi no baja la guardia y se prepara para resistir cualquier intento de alteración del statusquo posterior a la guerra civil, que se saldó en 1949, con la victoria de las fuerzas comunistas de Mao Tse-tung y la huida del derrotado general Chiang Kai-shek. Este último y sus seguidores se establecieron en la isla, donde proclamaron la continuidad de la República de China, fundada en 1911 bajo la guía de Sun Yat-sen. Aun sin reconocerse, ambos gobiernos coincidían en la existencia de una sola China y diferían en

quién era su legítimo representante. Ese consenso parece haberse roto: el actual presidente de Taiwán, Lai Chingte, exponente del independentista Partido Progresista Democrático (PPD), ha definido a su vecino como “una fuerza extranjera hostil”.

Aislado diplomáticamente, Taiwán confía en la protección de EE. UU., en el marco de su doctrina de “ambigüedad estratégica” que, aun reconociendo a la República Popular como legítimo representante del pueblo chino, mantiene su apoyo a las autoridades de Taipéi frente a las provocaciones de Pekín. Así lo demostró la polémica visita que la extitular de la Cámara de Representantes, la

Las FF. AA. taiwanesas se preparan para resistir cualquier intento de Pekín por hacerse con el control de la isla.

“La posición estratégica de la isla en una de las rutas marítimas más transitadas del mundo y su lugar en las cadenas de suministro de la alta tecnología son factores que convierten a Taiwán en un actor relevante en el Pacífico”.

demócrata Nancy Pelosi, hizo a la isla en agosto de 2022. “Tenemos una posición de larga data que no vamos a abandonar, y es la siguiente: ‘Estamos en contra de cualquier cambio forzado, obligado o coercitivo del estatus de Taiwán´”, confirmó, por su parte, el secretario de Estado de la administración Trump, Marco Rubio, un exsenador republicano que había sido sancionado en 2020 por el gobierno de Xi Jinping con la prohibición de ingreso a China.

En una conferencia de la que participó DEF en Taipéi, el profesor Ming, un reconocido analista taiwanés, se mostró confiado en que Washington no abandonaría a su país. Y afirmó que si China

lograba tomar la isla sin que EE. UU. pudiera detenerla, este último se vería obligado a “salir de Asia”, con la consiguiente pérdida de crédito y credibilidad internacional. Recordó que la Séptima Flota, con base en Yokosuka (Japón), es la mayor fuerza naval de EE. UU., y que la principal potencia del planeta cuenta con una importante presencia militar en la isla de Okinawa y mantiene desplegado en el Pacífico el portaaviones nuclear USS George Washington. Hasta el estallido de la crisis en Medio Oriente, también contaba con el USS Nimitz que operaba en el Mar de China Meridional, trasladado luego al golfo Pérsico, en plena escalada bélica entre Irán e Israel.

SEMICONDUCTORES: UN ESLABÓN CLAVE EN LA CADENA DE SUMINISTROS

¿Cuáles son los mayores activos de Taiwán en medio de las actuales tensiones geopolíticas globales? Tal como afirmó el presidente Lai Ching-te, a poco de asumir el cargo en mayo del año pasado, la isla ocupa “una posición estratégica en una de las rutas marítimas más transitadas del mundo” y “sus cadenas de suministro son claves para la nueva generación del desarrollo tecnológico”. Se refería, en este último punto, al liderazgo que tiene su país en un eslabón vital de la industria electrónica, ya que

concentra en su territorio la fabricación del 56% de los semiconductores a nivel global y más del 90% del segmento más avanzado, los chips de menos de 5 nanómetros, que pueden realizar las tareas más avanzadas y son muy demandados en el contexto del boomde la inteligencia artificial (IA).

El gran protagonista de esta revolución es la Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), fundada por Morris Chang, quien había desarrollado su carrera en EE. UU. y volvió a su patria en 1985 para ocupar la presidencia del Instituto de Investigación de Tecnología Industrial (ITRI, por su sigla en inglés).

Fundado poco más de una década antes para dar vida a un “Silicon Valley” taiwanés, fue la incubadora de esta y otras empresas de alta tecnología. Tanto el ITRI como la sede central de TSMC se encuentran en el Parque Científico de Hsinchu, que DEF visitó, donde se pueden apreciar los frutos del exitoso modelo que convirtió a Taiwán –país con una economía predominantemente agrícola en la década del 50–en uno de los gigantes tecnológicos del siglo XXI. Ese entorno futurista alberga hoy a más de 500 empresas de los sectores de la informática, la electrónica, las telecomunicaciones, la maquinaria de precisión y la biotecnología,

que registran ingresos anuales por más de 46.000 millones de dólares estadounidenses.

Hoy, la isla se encuentra atrapada entre las amenazas proteccionistas de un Trump que quiere relocalizar la fabricación de los semiconductores en territorio estadounidense y un régimen chino que no ahorra en medios para “cazar” talentos y reducir la brecha que aún separa a su industria de semiconductores de la taiwanesa. Las autoridades de Taipéi propusieron la conformación de “una cadena de valor democrática”, que incluya a sus aliados EE. UU., Japón y los Países Bajos. De esa manera, se protegería cada eslabón de esta industria

El lugar de Taiwán como proveedor de los chips más avanzados lo ubica como un eslabón clave de la cadena de suministro global.

–desde el diseño hasta la producción final de los chips– y se buscaría frenar el acceso de Pekín a los desarrollos tecnológicos más avanzados. “Los semiconductores no solo tienen un fin comercial, sino que son un elemento crítico para la industria militar; y queremos asegurarnos que no caigan en las manos equivocadas”, afirmó, en diálogo con DEF, el viceministro de Relaciones Exteriores de Taiwán, Ming-Chi Chen.

LA ESTRATEGIA DEL PUERCOESPÍN

Si bien las maniobras militares frente a las costas taiwanesas se han hecho cada vez más frecuentes, no se trata de una táctica novedosa por parte de Pekín. Desde 1996, fecha de las primeras elecciones presidenciales realmente democráticas tras el final del régimen del Kuomintang (partido único desde 1949) en la isla, el Ejército Popular de Liberación (EPL) chino ha recurrido a este tipo de intimidación en forma periódica. Según datos oficiales del Ministerio de Defensa de Taiwán, las incursiones del EPL en la Zona de Identificación de Defensa Aérea de este último país pasaron de 972 en 2021 a 3615 en 2024. En declaraciones públicas, el

OPINIÓN PÚBLICA

La identidad nacional

taiwanesa

y el futuro de la isla

Los últimos sondeos de opinión indican que el porcentaje de población de la isla que define su identidad como “taiwanesa” ha crecido notoriamente. Un reciente estudio de la Universidad Nacional Chengchi (NCCU) arrojó que el 62,9% de los encuestados manifestaban esa identificación, frente al 30,5% que expresaron sentirse “tanto taiwaneses como chinos”, y solo el 2,3% que se declararon únicamente “chinos”.

En 1992, año del inicio de la democratización tras más de cuatro décadas de gobiernos autoritarios del Kuomintang (KMT) –partido nacionalista, hoy en la oposición, que sigue reivindicando una identidad común china–, los ciudadanos que se autodefinían como “taiwaneses” representaban solo el 17,6%; los que se identificaban como “chinos y taiwaneses”, el 46,4%; y los que se autodeclaraban “chinos”, el 25,5%.

La propia NCCU ha venido midiendo la opinión de la población sobre el estatus político de la isla. El mantenimiento indefinido del status quo, que en 1994 era la opción elegida por el 9,8%, hoy concita el apoyo del 34,6%. Mientras tanto, la idea de conservar la actual condición y moverse progresivamente hacia la independencia pasó del 8% al 21,5% en ese mismo lapso. Si a ambas le sumamos una tercera alternativa, la de mantener por ahora el status quo y “decidir luego” (26,5%), hoy el 82,6% de los encuestados es partidario de no modificar la situación actual y descarta, en lo inmediato, tanto la independencia como la unificación con la China continental.

almirante Samuel Paparo, jefe del Comando Indo-Pacífico de EE. UU., afirmó que las últimas maniobras no son meros ejercicios, sino que se trata de verdaderos “simulacros de invasión”.

Ante la eventualidad de ese ataque, según su doctrina militar vigente, Taiwán recurriría a la denominada “estrategia del puercoespín”, que alude al mecanismo de defensa que adopta este animal, que despliega sus púas cuando se siente en peligro. “Resistir al enemigo en la orilla opuesta, atacarlo en el mar, destruirlo en el litoral y aniquilarlo en la playa”, son los objetivos establecidos de manera general. ¿Cómo? Recurriendo a tácticas de guerra asimétrica. “Nuestras fuerzas emplearán el poder de fuego disponible para neutralizar las distintas olas de ataques del enemigo, debilitándolo, infligiéndole graves pérdidas y obligándolo a renunciar a la invasión”, señala su última Revisión Cuadrienal de Defensa.

En una recorrida por distintas guarniciones, brigadas y centros de entrenamiento del Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea de la isla, DEF observó las últimas adquisiciones de armamento y los desarrollos que está llevando adelante la propia industria militar taiwanesa. En mayo pasado, el 58.° Comando de Artillería, con asiento en Shengang (Taichung), realizó su primer ensayo con el sistema de defensa antiaéreo Himars.

AMÉRICA LATINA

Una región prioritaria para la diplomacia de Taipéi

En las últimas dos décadas, Taiwán fue perdiendo espacio en América Latina, en beneficio de la República Popular de China. Desde 2007, cinco históricos aliados de Taipéi dieron la espalda a la isla y establecieron relaciones diplomáticas con Pekín: Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Nicaragua y Honduras. Sin embargo, la isla aún cuenta con siete aliados en la región: Paraguay, Guatemala, Belice, Haití, y tres pequeños estados caribeños, San Cristóbal y Nieves, San Vicente y las Granadinas, y Santa Lucía.

A pesar de este aparente retroceso, Taiwán sigue presente, por ejemplo, como socio extrarregional del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), donde se creó con un fondo fiduciario con recursos no reembolsables destinados a los sectores de la salud, la energía verde, las tecnologías de la información y las comunicaciones, la agricultura sostenible y el comercio. Por otro lado, sostiene un conjunto de proyectos financiados por el Fondo de Cooperación y Desarrollo Internacional de Taiwán, que incluyen becas de estudio, programas de mejora de cultivos e iniciativas para hacer frente a los efectos del cambio climático, entre otros.

En conversación con DEF, el director general para América Latina del Ministerio de Relaciones Exteriores, Lino Cheng, destacó la existencia de un “mercado sofisticado” en la región y la voluntad de “explorar las ventajas comparativas que existen entre Taiwán y América Latina en un momento crucial del conflicto comercial entre EE. UU. y China”.

“Resistir

al enemigo en la orilla opuesta, atacarlo en el mar, destruirlo en el litoral y aniquilarlo en la playa” son las pautas para enfrentar una eventual invasión china en el marco de la denominada “estrategia del puercoespín”.

Tradición y modernidad se combinan en las calles de la capital Taipéi.

El país adquirió 29 unidades a EE. UU., de las cuales recibió 11 el año pasado. Durante los recientes ejercicios anuales Huang Kuang, también fueron probados exitosamente los sistemas Patriot, los vehículos Avenger equipados con misiles Stinger y un desarrollo local, los misiles de defensa aérea Sky Sword II.

Por su parte, la Armada acaba de iniciar las pruebas en el mar del primer submarino de la clase Hai Kun producido totalmente en la isla, que forma parte de un ambicioso programa de

modernización de la flota, que sumará otras siete unidades. De esa manera, reforzará la flota actual de dos unidades compradas a los Países Bajos en la década de 1980. Construidos en los astilleros CSBC, ubicados en Kaohsiung –ciudad portuaria ubicada en el sur de la isla–, los nuevos sumergibles estarán equipados con torpedos MK-48, de fabricación estadounidense. En esta misma sintonía de onda, la Fuerza Aérea taiwanesa se está reforzando con cazas F-16 estadounidenses; serán en total 66 unidades. En la base de Gangshan,

DEF fue testigo de la preparación de los pilotos taiwaneses y conoció los nuevos T-5 Brave Eagle, aviones de entrenamiento desarrollados localmente por la Corporación de Desarrollo Industrial Aeroespacial y el Instituto de Ciencia y Tecnología Chung-Shan. Por el momento, un conflicto bélico en el estrecho no parece estar al orden del día. Sin embargo, a la luz de lo sucedido en Ucrania y de las reiteradas incursiones de las fuerzas chinas, Taiwán está preparando su defensa para el peor escenario.

La imponente torre Taipéi 101, de 509 metros, se destaca entre los edificios del distrito financiero y comercial de la capital taiwanesa.

Opinión Un gran salto hacia el futuro

Al visitar Taiwán y recorrer sus principales centros urbanos, da la sensación de haber entrado en la máquina del tiempo y estar en el futuro. La moderna red de transporte urbano, el extendido sistema de autopistas y el tren de alta velocidad permiten desplazarse cómodamente entre el norte y el sur del territorio insular e, incluso, atravesar la gran cadena montañosa central si uno quiere dirigirse hacia el este.

No podemos olvidar que hace apenas 75 años este territorio estaba en ruinas. La Segunda Guerra Mundial, durante la cual la isla se encontraba aún bajo ocupación japonesa, y las secuelas de la guerra civil china habían dejado una población exhausta y, en buena parte, sumida en la pobreza. La reforma agraria, impulsada por el régimen autoritario de Chiang Kai-shek, y la industrialización acelerada dieron paso al “milagro económico taiwanés”. A partir de la década de 1970, con la llegada de las inversiones en el campo de la electrónica y, en los 80, con el impulso de los semiconductores, el país pasó a convertirse en uno de los protagonistas de la nueva revolución tecnológica.

Finalmente, ya entrados los años 90, la democratización del sistema político y la alternancia en el poder de las dos principales fuerzas, el Partido Progresista Democrático –actualmente en el gobierno–y el Kuomintang –hoy en la oposición–, han demostrado que el modelo de convivencia taiwanés funciona y resiste cualquier presión externa.

Mariano Roca

Es licenciado en Ciencias de la Comunicación (UBA) y periodista. Especialista en temas de energía y política internacional. Es redactor especial de la revista DEF y ha colaborado con distintos proyectos editoriales de Taeda.

MILITARES

EN EL HIMALAYA

EL EJÉRCITO ARGENTINO HIZO HISTORIA EN EL MONTE KUN

Un grupo de efectivos militares alcanzó la cumbre del monte Kun, una de las más altas del mundo. ¿Por qué la travesía se convirtió en un hito para el montañismo nacional?

Por Patricia Fernández Mainardi Fotos: F. C. y gentileza EA

“Orgullo argentino”, escribió el presidente de la Nación, Javier Milei, en su cuenta personal de X, en alusión a la cumbre que una patrulla del Ejército Argentino alcanzó en el Himalaya. Desde Casa Rosada, detallaron que se trata de un hito que “nos llena de orgullo como Nación y vuelve a destacar la excelencia, el compromiso y la grandeza de nuestras Fuerzas Armadas”. ¿Los motivos de este reconocimiento? El 5 de agosto, y en el Día de las Tropas de Montaña de la Fuerza, dos oficiales y siete suboficiales lograron hacer cumbre en el monte Kun, en el Himalaya, una de las alturas más importantes del mundo. Ascender 7077 metros exige una preparación

física y mental extrema. Por eso, para ser parte de la exclusiva patrulla, los militares debieron atravesar un exigente proceso de selección y entrenamiento. Finalmente, no solo llevaron la bandera argentina a uno de los puntos más altos del mundo, sino que demostraron que la cordillera de los Andes forja efectivos preparados para enfrentar cualquier tipo de desafío. Sobre la hazaña, voceros del Ejército Argentino dijeron a DEF que esta expedición refleja el compromiso con la formación profesional: “Lo que buscábamos era mucho más: reforzar nuestras capacidades técnicas en alta montaña, entrenar a nuestro personal en escenarios exigentes

y seguir consolidando el trabajo conjunto con Fuerzas amigas”.

La historia de esta hazaña en el Himalaya se remonta al año 2024, cuando una propuesta llegó a los escritorios de las máximas autoridades del Ejército argentino: en el marco de los intercambios de defensa entre India y Argentina, existía la posibilidad de realizar actividades de montaña entre ambos Estados. De allí que se encaró una expedición al Aconcagua (con efectivos del Ejército de India) y, posteriormente, al Himalaya (con militares argentinos). El primer objetivo se concretó a comienzos de este año; el segundo, el 5 de agosto.

SOLO LOS MEJORES

Antes de partir hacia India, DEF dialogó con los oficiales y los suboficiales seleccionados por la Fuerza en un encuentro en el Regimiento de Infantería 1 “Patricios”. En aquella oportunidad, contaron que, tras la invitación del país anfitrión, el Ejército inició un exigente proceso de selección. Se convocó a todos los efectivos que poseen la reconocida aptitud de montaña y se establecieron una serie de requisitos para poder participar: tenían que haber alcanzado cumbres superiores a los 5000 metros y estar en óptimas condiciones de salud. Finalmente, se dieron a conocer los

nombres de los elegidos para integrar la selecta patrulla que, a comienzos de agosto y tras haber hecho flamear la celeste y blanca en el cordón más colosal del planeta, regresaron al país con la satisfacción del deber cumplido: el mayor Ramiro Atoñana; el capitán Rodrigo Orellano; el suboficial mayor Pedro Rodríguez; los suboficiales principales Néstor Ariel Maidana y Juan Manuel Bustos; los sargentos ayudantes Víctor Giordano y Sandro Villafañe; y los sargentos primeros Sergio Oro y Diego Alegre. Desde el minuto uno, el Ejército argentino subrayó el carácter federal de la patrulla, pues sus miembros son oriundos de distintos puntos del país. Además, todos sus

miembros se desempeñan en las diversas unidades que la Fuerza tiene a lo largo y ancho de Argentina. Por lo tanto, también tienen diferentes perfiles profesionales, aunque con un común denominador: a todos los une la montaña.

“La montaña es una escuela que nunca te deja de enseñar, más aun si consideramos que tenemos una montaña extensa e imponente, como la cordillera de los Andes”, comentó a DEF el suboficial principal Juan Manuel Bustos.

Para tener una dimensión de la variedad de los perfiles profesionales de los militares que hicieron cumbre en el Kun, solo basta con ver que, además de un enfermero,

La foto que inmortalizó la conquista de la cumbre de la patrulla argentina en el monte Kun.

también participó un conductor motorista de la Fuerza y hasta un experimentado andinista que alcanzó 25 veces la cumbre del Aconcagua.

EL ORGULLO DE LAS FAMILIAS

A miles de kilómetros, el logro se sintió con alivio y extrema felicidad por parte de los familiares que, desde la distancia, siguieron de cerca el trayecto de la patrulla del Ejército Argentino. DEF le preguntó a Lorena Alvarado, esposa del sargento primero Alegre, sobre sus sentimientos al conocer la noticia de la cumbre: “Me enteré el mismo 5 de agosto, muy tempranito, a través de las redes sociales. La verdad es que me puse muy feliz, ya que estuvimos acompañando todo este recorrido que comenzó en octubre del 2024, cuando él se postuló y

Distintos momento de una travesía histórica.

quedó. Luego se fue a Mendoza y Bariloche. Lo veíamos abocado a la actividad física que tenía que realizar. Lo apoyábamos y le dábamos aliento para que continúe. Fue muy satisfactorio saber que todo ese esfuerzo tuvo sus frutos”.

Lorena también cuenta que el orgullo se siente por el logro coronado por los nueve efectivos que representaron al país y al Ejército en el Himalaya. “Tengo tres hijas y, cuando supieron de la cumbre, fue una emoción muy grande, más allá de que en el fondo ellas sabían que su papá lo iba a

lograr. Estamos muy contentas y esperándolo ansiosamente”.

Por su parte, Antonio, el papá del capitán Orellano (también militar, teniente coronel retirado), resaltó: “Como militar y como padre es un orgullo. La familia y los amigos también lo viven así. Siento una gran alegría”.

Para Mitha Cretton, esposa del sargento ayudante Villafañe, la noticia de la cumbre llevó alivio: “Conociendo el riesgo que esta hazaña significaba, te invaden sentimientos de felicidad y admiración. Sabemos que

subir una montaña de estas dimensiones no es un juego”.

¿POR QUÉ ES UN HITO HISTÓRICO?

Cuando DEF les consultó por las motivaciones a la hora de encarar una misión cargada de riesgos, los miembros de la patrulla confesaron: “La pasión por la actividad de montaña, la responsabilidad y el amor a la institución a la cual pertenecemos. Queremos llevar a lo más alto el Ejército y la bandera argentina”.

¿Por qué fue importante alcanzar esta cumbre? Porque, por primera vez en la historia argentina, una patrulla compuesta íntegramente por oficiales y suboficiales del Ejército argentino coronó una cima tan desafiante como la del Kun. Además, la Fuerza pudo decir “presente” en el Himalaya con una cordada solamente militar después de 70 años.

En ese sentido, durante el encuentro previo a su partida, los efectivos contaron que la primera expedición del Ejército al Himalaya se hizo en el año 1954. En aquella oportunidad, participó el teniente primero Gerónimo Francisco Ibáñez, quien falleció en Katmandú a raíz del congelamiento de sus extremidades y una complicación pulmonar provocada por las bajas temperaturas al tratar de alcanzar la cima del monte Dhaulagiri, de 8167 metros de altura, en una expedición financiada totalmente por nuestro país.

Los efectivos del Ejército además relataron que, como miembro de aquella patrulla, también estaba el sargento ayudante Felipe Godoy, quien fue una pieza clave en el establecimiento de los campos bases en un camino que hoy se conoce como “la ruta de los argentinos”.

Años más tarde, a comienzos del 2000, existieron dos expediciones organizadas por una empresa privada, en las que participó un oficial del Ejército. “Desde entonces, el personal militar no volvió al Himalaya”, contaron.

Opinión Patria y cumbres

Como se dijo en el cuerpo de la nota, la cima alcanzada por los efectivos del Ejército es una verdadera hazaña que revela varias aristas que hacen a la esencia del militar argentino: el espíritu de cuerpo, el profesionalismo, el valor (solo hay que pensar en las cuantiosas muertes que se cobra anualmente el Himalaya) y, fundamentalmente, el patriotismo. Estos ciudadanos no fueron por la gloria individual, viajaron miles de kilómetros, se entrenaron durante meses, y pusieron en pausa su vida personal y familiar con una sola meta: engrandecer al país y a la institución que los formó.

La hazaña de los nueve tuvo motivaciones vinculadas con lo colectivo y el bien común, y quedará grabada en la memoria del Ejército Argentino y en la de nuestro país, cuya independencia, de hecho, estuvo atravesada por una epopeya vinculada a las altas cumbres que, por supuesto, es parte de nuestra identidad.

Patricia Fernández Mainardi

Es licenciada en Ciencias de la Comunicación (UBA) y periodista. Especialista en temas relacionados con la Defensa y la guerra de Malvinas.

Los miembros de la patrulla antes de su partida al Himalaya.

DEF ahora disponible en PressReader

| MIRADAS SOBRE LA ANTÁRTIDA

DANIEL VIGO

“LA BASE BELGRANO II

ES UN PUNTO INTERMEDIO ENTRE EL LABORATORIO

Y LA REALIDAD”

La base Belgrano II es considerada uno de los mejores modelos terrestres para simular el aislamiento y confinamiento extremo de las misiones espaciales. Sobre la investigación llevada a cabo en la estación científica argentina, conversamos con su responsable, el doctor Daniel Vigo.

Por Susana Rigoz Fotos: Fernando Calzada

Investigadores argentinos, con la participación de pares de Canadá, Estados Unidos y Europa, están llevando a cabo, desde 2014, el estudio "Cronobiología del aislamiento antártico: la utilización de la Base Belgrano II como análogo espacial" en la instalación científica argentina más austral, la base Belgrano II, ubicada a 1300 kilómetros del Polo Sur. Este experimento –también conocido como “De Belgrano a Marte”– busca evaluar el

impacto que un año de confinamiento extremo tiene sobre los ritmos biológicos humanos, y utiliza la Antártida como modelo terrestre de las condiciones bio-psico-sociales que enfrentarían los astronautas en futuros viajes espaciales. Para conocer más sobre el proyecto y sus resultados, dialogamos con el doctor Daniel Vigo, responsable a cargo. Vigo es médico especialista en Clínica Médica y en Estadísticas para Ciencias

de la Salud, doctor por la Universidad de Buenos Aires e investigador independiente del Conicet. Es profesor de Metodología de la Investigación en la Facultad de Ciencias Médicas de la UCA, vicedirector del Instituto de Investigaciones Biomédicas BIOMED (UCA-Conicet) y Visiting Fellow en la Universidad de Lovaina. Sus líneas de trabajo incluyen la cronofisiología básica y clínica, las emociones y la función respiratoria.

DE MARS500 A BELGRANO II

-¿Cuál fue el origen del proyecto?

-El proyecto tiene como antecedente nuestra participación en el proyecto Mars500, en el cual, durante 520 días, entre 2010 y 2011, seis voluntarios fueron aislados en condiciones de confinamiento, como parte de los esfuerzos para anticipar los riesgos de un viaje tripulado a Marte. El estudio estuvo centrado en evaluar el impacto del confinamiento y el aislamiento en la tripulación. A diferencia de los estudios espaciales, el hecho de que las pruebas se realizaran en la Tierra permitió evitar la influencia de la falta de gravedad y la exposición a radiaciones en las mediciones fisiológicas. Organizado por la Academia de Ciencias de Rusia y la Agencia Espacial Europea, el proyecto se llevó a cabo en el Instituto de Problemas Biomédicos de la Academia de Ciencias de Rusia, en Moscú, donde se construyeron instalaciones que simulaban el espacio habitable de una nave espacial. Durante la mayor parte del confinamiento, los astronautas se enfocaron en la propia evaluación de las consecuencias psicológicas y físicas del aislamiento.

-¿Qué evaluaron específicamente en ese momento?

-Evaluamos la actividad del sistema nervioso autónomo, que es el que regula los procesos que no dependen de nuestra voluntad. En esa etapa, pudimos comprobar que los ritmos de la actividad de esa parte del sistema nervioso se “aplanaban”, es decir, que no estaba tan “dormido” durante la noche ni tan “despierto” durante el día.

-¿Por qué se eligió Marte como objetivo principal?

-Porque Marte es la meta de la próxima misión tripulada al espacio exterior, destino que se vislumbra lejano para cualquier otro planeta. Aunque el proyecto se pospuso varias veces, se

“El proyecto se llevó a cabo en Moscú, Rusia, donde se construyeron instalaciones que simulaban el espacio habitable de una nave espacial”.

estima que podría concretarse entre 2030 y 2040. Actualmente, en la NASA, se está llevando a cabo un programa internacional denominado Artemis, que es un proyecto de vuelo espacial tripulado cuya finalidad es probar una cápsula para ir a la Luna y, eventualmente, utilizar lo aprendido para llegar a Marte. El concepto clave es la colonización, o “Gateway to Mars”. En definitiva, sin entrar en muchos detalles, ya que desconozco los pormenores logísticos, sí puedo decir que la Luna está considerada como una puerta para preparar futuras misiones tripuladas.

-¿Cómo se vinculó este proyecto con Argentina?

-Estos experimentos, además de contar con la participación de la Academia de Ciencias de Rusia y la Agencia Espacial Europea, fueron realizados en conjunto por numerosas instituciones de Europa y de los Estados Unidos. Entre ellas, la Universidad Católica de Lovaina, en Bélgica, donde realicé mi posdoctorado, se encargó de estudios relacionados con la evaluación del sistema nervioso autónomo, que es mi línea de investigación en el Conicet. Así, surgió nuestra participación en 2012 en el proyecto

Mars500 que mencioné anteriormente.

-¿De qué manera los estudios realizados en la Antártida pueden aportar conocimientos de relevancia para futuras misiones espaciales?

-Antes que nada, es importante resaltar que la Argentina tiene una historia considerable en cohetería, que nació en la década del 60 cuando, con el objetivo de medir los efectos potenciales de las condiciones espaciales en el organismo, se comenzaron a realizar pruebas con animales. En ese contexto, el ratón Belisario se convirtió, en 1967, en el primer ser vivo argentino en viajar en un cohete, seguido por el mono Juan, que dos años después fue el primero en llegar al espacio. Ese fue el comienzo de una tradición que continuó a lo largo de los años y, aunque carecíamos de experiencia en la exploración humana del espacio, teníamos antecedentes valiosos relacionados con la adaptación psicológica al confinamiento. Estos estudios, liderados por la doctora Marta Barbarito, del Instituto Antártico Argentino (IAA), se venían realizando en nuestras bases antárticas. Volviendo a la pregunta, al regresar a la Argentina, nos planteamos qué

podíamos aportar en relación con la actividad humana en el espacio que también estuviera vinculado a nuestras líneas de investigación. En 2014, con esa idea, montamos un proyecto liderado por la Universidad Católica Argentina (UCA) y el Conicet, con la participación del IAA, el Comando Conjunto Antártico de las Fuerzas Armadas y universidades, como la Universidad Nacional de Quilmes, la Universidad de San Andrés y la Universidad de la Defensa Nacional, con el objetivo de evaluar los ritmos biológicos a lo largo del año en la base Belgrano II. Fue así que surgió la posibilidad de estudiar a las dotaciones de las bases argentinas, considerando que la Antártida es un análogo espacial que reproduce fielmente los aspectos bio-psico-sociales que podrían surgir en futuros viajes espaciales. Hoy, doce años después, puedo decir que el proyecto está bastante consolidado.

UN ANÁLOGO ESPACIAL ÚNICO

-¿Podés desarrollar el concepto de “análogo espacial”, y qué características lo vuelven único en comparación con otros entornos de simulación?

-Por un lado, el continente antártico es

uno de los mejores modelos terrestres para simular el aislamiento y confinamiento extremo de las misiones espaciales. La base Belgrano II, ubicada a 1300 kilómetros del Polo Sur, es la instalación argentina más austral, y sus ocupantes viven largos períodos de encierro y sin luz solar. Además, en caso de emergencia, el rescate puede ser muy difícil o imposible. Por estas razones, diría que es el lugar óptimo con el que contamos para estudiar cómo responden el cuerpo, la psicología y los aspectos sociales en las condiciones de confinamiento que buscábamos. Como dije antes, si bien existen factores que no pueden simularse, como la falta de gravedad –o más técnicamente, la condición de microgravedad– y la exposición

Opinión

a las radiaciones del espacio, un viaje a Marte comparte otras características comunes. Diría que es como un punto intermedio entre un laboratorio y la realidad, lo más parecido al espacio sin serlo, pero con la ventaja de ser mucho más económico. Por eso, se lo conoce como “análogo espacial”. A nosotros nos interesan todos los factores que puedan estar en juego en un viaje a Marte o en Marte mismo.

-¿Hasta qué punto estas investigaciones pueden aplicarse a la vida diaria, especialmente en contextos urbanos donde la falta de luz natural no es algo fuera de lo común?

-La verdad es que, inicialmente, esta posibilidad se consideró remota. Sin embargo, de manera repentina e inesperada, al quedar

Antártida, un laboratorio invaluable

El proyecto "Cronobiología del aislamiento antártico" en la Base Belgrano II no es una investigación científica más, es una ventana al futuro de la exploración espacial. Liderado por el Instituto BIOMED (UCA-Conicet), en colaboración con la Agencia Espacial Europea y diversas instituciones nacionales, este estudio destaca la importancia de la Antártida como un análogo espacial accesible y realista. La Base Belgrano II, con sus condiciones extremas de aislamiento y confinamiento, ofrece un entorno único para comprender los desafíos que enfrentarán los astronautas en futuras misiones a Marte. La participación argentina en este tipo de proyectos no solo rescata la experiencia de 120 años de actividad en el continente blanco, sino que nos posiciona como actores en la exploración espacial.

Susana Rigoz

Es profesora en Letras (UBA), periodista y especialista en temas de medioambiente y Antártida. Es autora del libro Hernán Pujato, el conquistador del desierto blanco. Es redactora de la revista DEF desde 2006 y colaboró con distintos proyectos editoriales de Taeda.

todos recluidos durante más de un año durante la pandemia, pudimos verificar que algunos de los resultados son aplicables. Aunque el confinamiento en la Antártida es incomparable con el encierro en un departamento, existen similitudes, como la disminución de la exposición a la luz natural, común en ambos contextos. Durante la pandemia, se replicó, de alguna manera, la alteración de los ritmos biológicos observada en la Antártida. Aún, no sabemos cuán útil puede ser este conocimiento más allá del ámbito espacial o de un confinamiento por otras razones. Tampoco, sabemos, en el contexto del calentamiento global, qué futuro le espera a la Antártida como continente habitable.

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Comercio ilícito y crimen organizado

La OEA reunió en Buenos Aires a líderes regionales

Con la presencia de funcionarios, fuerzas de seguridad, fiscales, expertos internacionales y referentes del sector privado, la OEA llevó adelante en Buenos Aires la quinta edición de “Estrategia Triángulos”. El encuentro abordó los desafíos del comercio ilegal en Latinoamérica, desde la Triple Frontera hasta el impacto del narcotráfico, y trazó una hoja de ruta regional basada en cooperación, marcos normativos y herramientas tecnológicas.

Por Nataniel Peirano Fotos: Fernando Calzada

Por quinta edición consecutiva, el Departamento contra la Delincuencia Organizada Transnacional (DDOT) de la Organización de Estados Americanos (OEA) organizó “Estrategia Triángulos”, un encuentro de alto nivel para debatir sobre la prevención y el combate al comercio ilegal en Latinoamérica y el Caribe. La cita, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, contó con la presencia de funcionarios, miembros de las fuerzas de seguridad, organizaciones internacionales y personalidades del sector privado del Triángulo Sur, que comprende a Argentina, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay.

La inauguración estuvo a cargo del magíster Gastón Schulmeister, director del DDOT; el doctor Alberto Fohrig, director de Cooperación Internacional del Ministerio de Seguridad de la Nación de Argentina; Juan Carlos Buitrago Arias, CEO de Strategos BIP y coordinador de la Estrategia Triángulos; Carlos Fernando Triana Beltrán, director de la Policía Nacional de Colombia y presidente de la Comunidad de Policías de América; Néstor Roncaglia, ministro de Seguridad de la provincia de Entre Ríos, Argentina; y Santiago Marquevich, titular de la Unidad Fiscal Especializada en Criminalidad Organizada (UFECO) del

Ministerio Público Fiscal de Argentina. En representación del Ministerio de Seguridad, Fohrig expresó: “Argentina se encuentra en una estrategia de combate frontal a la criminalidad organizada, que se ha internacionalizado. Obviamente se han transformado en organizaciones con una variedad de intereses y actividades, que incluyen, además de las tradicionales, como el narcotráfico, la trata y la interconexión entre distintos delitos, el comercio ilícito”.

Por su parte, Gastón Schulmeister, director del DDOT y organizador del encuentro de alto nivel, destacó el trabajo conjunto que vienen desarrollando con

Strategos BIP “para abordar el combate al contrabando y las economías ilícitas en la región”.

Para cerrar el arranque de jornada, Santiago Marquevich, de la UFECO, concluyó que “el gran desafío es poder trabajar el crimen organizado en su conjunto, porque las agrupaciones criminales van generando áreas de trabajo como empresas, donde tienen áreas en las que se dedican a distintas actividades delictivas”.

LAS ESTRATEGIAS DEL TRIÁNGULO SUR

Uno de los paneles abordó de lleno el plan regional contra el comercio ilegal y su relación con el lavado de dinero, la corrupción y los incentivos criminales. Al respecto, Hugo Haeger, subdirector de Investigación Policial y Criminalística de la Policía de Investigaciones de Chile, se refirió al concepto de la globalidad de los delitos del crimen organizado y la importancia de crear grupos de tarea en las Fuerzas de Seguridad chilenas para enfrentar esta problemática compleja. Además, destacó las políticas de intercambio con actores del sector privado para hacerlos partícipes de las operaciones. “Nos ha llevado a tener éxitos desde el punto de vista investigativo en conjuntos de delitos que ayudan a englobar la conducta delictiva diversa”, sintetizó Haeger.

Por su parte, Federico Javier Abrahan, jefe de la Oficina Regional para América del Sur de INTERPOL, indicó que ya está en marcha la prueba piloto de la “Silver Notice”, la notificación que pueden utilizar los países miembros en casos de delincuentes buscados por lavado de dinero.

El presidente de la Fundación para el Estudio del Lavado de Activos y Delitos, José Manuel Quesada, destacó la importancia del trabajo conjunto con

el sector privado, pero advirtió sobre la necesidad de “bajar esa información a tierra y dar incentivos para que todos conozcan el impacto del comercio ilegal en la sociedad”.

Esteban Guidici, asesor senior de la Transnational Alliance to Combat Illicit Trade (TRACIT), organización que nuclea a empresas privadas, recomendó focalizar los trabajos en el cumplimiento de normativas y marcos legales por parte de los gobiernos, así como modificar aquellas leyes y reglamentos que, al buscar favorecer a la sociedad en general, terminan beneficiando también a los delincuentes u obstruyendo las tareas para neutralizarlos.

LA PROBLEMÁTICA DE LA TRIPLE FRONTERA

La naturaleza de la Triple Frontera se explica por la fluidez comercial entre Argentina, Brasil y Paraguay, pero su porosidad la convierte en uno de los principales focos de contrabando y financiamiento del terrorismo en la Región. Sobre este punto disertaron Marcelo Mossi, representante de la Secretaría de Ingresos Federales de Brasil; Fábio Bechara, fiscal del Ministerio Público de Brasil; y Osvaldo Ávalos, director de Investigación de Crimen Organizado de la Policía Nacional de Paraguay.

La mesa puso el foco en los sistemas de información entre gobiernos y en la colaboración efectiva en tareas de campo del Comando Tripartito, organismo multilateral que interviene en la frontera compartida. Los expertos coincidieron en que el principal problema es el intercambio de datos entre las partes para actuar rápidamente contra el crimen organizado asentado en la Región. “Necesitamos comprender que el contrabando no es el crimen en sí, sino un ecosistema que se retroalimenta del

narcotráfico, el tráfico de personas y otros negocios que permiten la financiación y una cadena logística que nos impone pensar estratégicamente cuáles son las personas y las agencias nacionales y extranjeras que deben participar del combate al delito”, expresó Fábio Bechara.

LA VISIÓN DE STRATEGOS BIP

Para combatir el comercio ilegal, la consultora de investigación, seguridad y protección del comercio legal Strategos BIP presentó las bases y posibles soluciones que hoy precisan las economías y los gobiernos de Latinoamérica.

A través de la central de información y monitoreo CIMA, la empresa promueve una herramienta de información para los Estados mediante la recolección de datos de publicaciones periodísticas, cifras oficiales, denuncias anónimas, fuentes especializadas e investigaciones del sector privado.

En su reciente incursión en el Cono Sur, CIMA detectó 234 eventos y 36 millones de dólares utilizados en actividades delictivas que derivaron en más de 85 capturas y 175 casos de contrabando.

Los principales productos objeto del comercio ilícito fueron medicamentos (62,6%), bebidas alcohólicas (19,7%) y cigarrillos (17,7%).

LA PARTICIPACIÓN DE LA FUNDACIÓN TAEDA

La Fundación TAEDA participó del V Encuentro de Estrategia Triángulos con Juan Ignacio Cánepa, secretario académico de la organización, como moderador de uno de los cuatro paneles temáticos organizados por la OEA y la consultora Strategos BIP.

El espacio de marcos normativos y capacidades institucionales integrales reunió a Alejandra Monteoliva,

1. El panel moderado por Juan Ignacio Cánepa, de la Fundación Taeda

2. La ministra Patricia Bullrich

3. Martín Verrier, subsecretario de Lucha contra el Narcotráfico 1.

1. El panel sobre Triple Frontera, moderado por el académico Evan Ellis

2. Alejandra Monteoliva, secretaria de Seguridad de la Nación

3. El juez en lo Penal Econímoco Alejandro Yadarola

4. Gastón Schulmeister

5. Néstor Roncaglia y Alberto Fohrih

1.

2.

secretaria de Seguridad de la Nación de Argentina; Ricardo Sánchez, director Antinarcóticos de la Policía Nacional de Colombia; Julio César Sena Varela, director de Investigaciones de la Policía Nacional de Uruguay; Luis Alejandro Rolle, jefe de la Policía Federal Argentina; Pablo Yadarola, juez de la Justicia Federal en lo Penal Económico de Argentina; y Celsa Ramírez, fiscal de Delitos Complejos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Monteoliva presentó distintos indicadores sobre la seguridad en Argentina. Señaló que el 73% del contrabando ocurre en provincias fronterizas del norte, a lo largo de unos 5300 kilómetros de frontera.

“El contrabando en la Argentina se concentra principalmente en Salta, Misiones, Jujuy y Formosa, y tiene un impacto hacia el interior del país. Esta concentración se explica por la existencia de espacios fronterizos con vulnerabilidades derivadas de características geográficas, flujos migratorios irregulares y, por supuesto, la proximidad a mercados con alta demanda de productos”.

La funcionaria agregó que el 96% de los casos registrados está vinculado con la producción textil, el calzado, el tabaco, las bebidas alcohólicas y la tecnología. Esto demuestra que la mayor parte de las actividades ilícitas “están relacionadas con bienes de consumo masivo, economías regionales informales y redes que se adaptan rápidamente a la cultura local para evadir controles”.

Como resultado, en 2024 el contrabando en Argentina se redujo un 7%, y se detectó el 98% de los delitos vinculados al comercio ilegal. “Esto reafirma la necesidad de fortalecer la cooperación entre las fuerzas federales, provinciales y organismos aduaneros, pero también de reforzar la

colaboración con nuestros países limítrofes y con la Región en su conjunto”, concluyó Monteoliva.

EL IMPACTO DEL NARCOTRÁFICO EN ARGENTINA

La problemática del narcotráfico sobrevoló el encuentro y, para sintetizar la visión argentina sobre la cuestión, Martín Verrier, subsecretario de Lucha contra el Narcotráfico del Ministerio de Seguridad, explicó los trabajos que realiza su área.

En el marco de nuevas rutas de tráfico y de un nivel récord de producción de cocaína a nivel global, el Cono Sur sufrió el impacto de nuevas metodologías y organizaciones criminales, además del fortalecimiento de otras. “En definitiva, lo que estamos viendo es este triple fenómeno: una gran disponibilidad de droga –especialmente cocaína– que actúa como combustible para la actividad ilegal; la transformación del crimen organizado en un actor político; y un nivel creciente de violencia asociado a estos procesos”, expresó Verrier, en referencia a los 20 candidatos asesinados en la última elección en Ecuador, la muerte de un disidente venezolano en Chile a manos del Tren de Aragua y el intento de magnicidio de Miguel Uribe Turbay en Colombia.

Verrier explicó que hay cuatro pilares fundamentales para contrarrestar el narcotráfico: atacar la disponibilidad de drogas, generar un marco hostil mediante la cooperación internacional, prevenir la demanda de consumo y combatir el lavado de dinero. Respecto al impacto de las drogas, el Ministerio de Seguridad observa un mayor nivel de violencia en las ciudades donde se concentra el negocio criminal. “En Argentina, salvo en Rosario, donde el narcotráfico está enquistado, el resto de los lugares

presentan tasas del 1 al 2%”, agregó. Sobre los efectos económicos, citó al Banco Interamericano de Desarrollo, que calcula que la Región pierde por inseguridad 3,4 puntos del PBI, equivalentes a más de 200.000 millones de dólares. “Se vuelve un círculo vicioso: de mayor inseguridad a mayor violencia, que causa menor desarrollo económico y provoca aún más violencia. Tenemos que quebrar ese círculo”, concluyó.

LA HOJA DE RUTA DE ESTRATEGIA TRIÁNGULOS

Para el cierre del evento, Gastón Schulmeister y Juan Carlos Buitrago Arias plantearon la hoja de ruta para futuros encuentros. Como línea de trabajo, se programará una visita de referenciación a la frontera tripartita entre Argentina, Brasil y Paraguay. Además, se propuso a Brasil como sede de la siguiente edición del Encuentro de Alto Nivel del Triángulo Sur en 2026 y se puso en consideración la participación de actores presentes en Argentina en el VI Encuentro de Alto Nivel – Capítulo Triángulo Norte, a realizarse próximamente en México.

Por otro lado, se elaborará un documento que integre los mecanismos de cooperación vigentes de los organismos internacionales y cómo colaborar desde el sector privado. También se tomó nota de la solicitud de la empresa argentina Syngenta para coordinar una acción simultánea en el marco de AMERIPOL contra el comercio ilegal de productos agroquímicos.

Finalmente, se definió poner el sistema de información CIMA a disposición gratuita de las autoridades vinculadas a la Estrategia Triángulos, como herramienta adicional para el seguimiento de delitos y eventos relacionados con el comercio ilegal en Latinoamérica y el Caribe.

Esta columna inaugura una serie dedicada a explorar los desafíos estratégicos de la próxima década. En un mundo de transiciones de poder y tensiones crecientes, pensar estratégicamente en la era de la incertidumbre se vuelve indispensable para comprender y actuar en el nuevo tablero global.

ESTRATEGIA Y PODER EN TRANSICIÓN

RUTAS PARA EL NUEVO TABLERO GLOBAL (2025–2035) COLUMNISTA

POR SERGIO DANIEL SKOBALSKI

Coronel (R) del Ejército Argentino y doctor en Relaciones Internacionales (USAL), con tres maestrías en estudios estratégicos en China, España y EE. UU. Miembro del Consejo Asesor de la Facultad del Ejército, profesor en su doctorado y docente invitado en UNCuyo y UCC.

La década 2025–2035 se perfila como uno de los períodos de mayor reconfiguración del orden internacional desde el final de la Guerra Fría. La transición de poder entre Estados Unidos y China, la aceleración de tecnologías disruptivas, la fragmentación de alianzas y la erosión del multilateralismo configuran un escenario donde la estabilidad se ha vuelto efímera y la incertidumbre se consolida como rasgo estructural. En este contexto, la estrategia debe concebirse como un sistema integral que articula poder político, militar, económico, tecnológico y cognitivo. Los marcos doctrinarios más recientes –como el concepto estadounidense de “Multi-Domain Operations” o la estrategia china de “fusión civil-militar”– subrayan que la competencia global se libra simultáneamente en múltiples planos interdependientes. Comprender esa simultaneidad

y explotarla a favor de los intereses nacionales es la esencia del pensamiento estratégico contemporáneo.

MULTIPOLARIDAD COMPETITIVA: LA GEOMETRÍA VARIABLE DEL PODER

La unipolaridad posterior a 1991 ha dado paso a una multipolaridad competitiva caracterizada por equilibrios inestables y coaliciones flexibles. Estados Unidos mantiene ventajas estructurales en proyección de poder y redes de alianzas, pero enfrenta un progresivo desgaste relativo frente al ascenso integral de China y a la persistencia de Rusia como potencia militar de disuasión global. En este marco, potencias intermedias como India, Turquía, Japón o Arabia Saudita expanden sus márgenes de autonomía estratégica y actúan como actores

“Surgen alineamientos pragmáticos, temporales y de geometría variable, en los que la lealtad política se subordina a los beneficios estratégicos inmediatos”.

de equilibrio en un tablero sin bloques ideológicos rígidos. Surgen alineamientos pragmáticos, temporales y de geometría variable, en los que la lealtad política se subordina a los beneficios estratégicos inmediatos. Este patrón desafía las doctrinas tradicionales de alianzas permanentes y obliga a pensar en términos de coaliciones modulares, capaces de reconfigurarse con rapidez, según la coyuntura.

TECNOLOGÍA Y DOMINIO

El centro de gravedad de la competencia global se ha desplazado hacia el control de datos, redes y narrativas. La inteligencia artificial, la computación cuántica, los sistemas hipersónicos, la automatización militar y las capacidades espaciales ya no son meros multiplicadores de poder: son vectores

que redefinen la correlación de fuerzas. En este entorno, los modelos estratégicos modernos como el Joint All-Domain Command and Control (JADC2) o el concepto de “guerra inteligente” impulsado por China apuntan a integrar sensores, plataformas y sistemas de decisión en una red única que opere con ventaja de velocidad y precisión. El dominio cognitivo –capacidad para influir en la percepción, la voluntad y la toma de decisiones del adversario–se consolida como el ámbito decisivo para inclinar el equilibrio estratégico sin recurrir necesariamente a un enfrentamiento abierto.

FRONTERAS DE FRICCIÓN Y DISPUTA ESTRATÉGICA

Los principales puntos de fricción global se concentran en regiones de alto

La competencia global se libra simultáneamente en múltiples planos interdependientes.

“La disuasión se construye sobre múltiples capas: desde el control de infraestructuras críticas y cadenas de suministro, hasta la capacidad de generar dependencia tecnológica o restringir el acceso a mercados clave”.

valor geoeconómico y geopolítico donde convergen intereses vitales de las grandes potencias y de actores regionales emergentes. El Indo-Pacífico, núcleo de la rivalidad entre Washington y Pekín, combina disputas territoriales, competencia por el control de rutas marítimas y lucha por la supremacía tecnológica, con implicaciones directas para la seguridad energética y la libertad de navegación. En paralelo, el Ártico emerge como un nuevo teatro de competencia estratégica debido al deshielo, la apertura de rutas marítimas septentrionales y el acceso a recursos energéticos y minerales críticos. Su control no solo redefine las rutas comerciales, sino que también introduce nuevas dimensiones a la disuasión militar y a la proyección de poder.

Otros focos de tensión relevantes incluyen el eje Euroatlántico–Euroasiático,con Ucrania como epicentro de la confrontación estratégica entre la OTAN y Rusia; el Medio Oriente y el Sahel africano, donde confluyen conflictos sectarios, disputas por recursos y la influencia de potencias extrarregionales; y el Asia–Pacífico, donde el contacto directo entre fuerzas estadounidenses y chinas configura un punto de fricción capaz de desencadenar alteraciones profundas en el equilibrio global.

La experiencia histórica demuestra que la acumulación de conflictos regionales puede, bajo determinadas condiciones, escalar hacia confrontaciones de alcance sistémico. Los analistas proyectan que estas dinámicas podrían evolucionar hacia escenarios de diplomacia armada respaldada por despliegues militares disuasivos, enfrentamientos limitados con control de escalada,

o bien choques más amplios que modifiquen de manera abrupta la arquitectura internacional.

COMPETENCIA ESTRATÉGICA Y DISUASIÓN ADAPTATIVA

El marco conceptual de la competencia estratégica ha reemplazado en gran medida a la visión tradicional de disuasión centrada en el ámbito nuclear. Hoy, la disuasión se construye sobre múltiples capas: desde el control de infraestructuras críticas y cadenas de suministro, hasta la capacidad de generar dependencia tecnológica o restringir el acceso a mercados clave. Las potencias más avanzadas combinan la disuasión convencional y nuclear con estrategias de presión económica, ciberoperaciones y campañas de influencia. Este enfoque, conocido como “disuasión adaptativa”, busca moldear el comportamiento del adversario antes de que se materialice el conflicto al mantener una ventaja relativa en todos los dominios. La clave está en integrar la preparación militar con la resiliencia económica, la cohesión social y la superioridad informacional.

CLAVES ESTRATÉGICAS PARA UN ORDEN INESTABLE

En este entorno volátil, las naciones que aspiren a mantener o ampliar su influencia deberán adoptar principios estratégicos alineados con la realidad del sistema internacional. La adaptabilidad operacional será esencial para responder a escenarios en rápida mutación. La resiliencia nacional deberá construirse como una estructura de múltiples capas que incluya defensa, tecnología, economía y cohesión interna.

Será fundamental la flexibilidad diplomática para tejer alianzas pragmáticas sin comprometer la autonomía estratégica, así como la inversión sostenida en capacidades tecnológicas propias para evitar dependencias críticas. Finalmente, el análisis prospectivo –basado en modelos de escenarios, análisis de vulnerabilidades y factores portadores de futuro– permitirá anticipar disrupciones y reducir la exposición a sorpresas estratégicas.

HACIA UNA ESTRATEGIA INTEGRADA

El tablero internacional de 2025–2035 exige abandonar las concepciones lineales de la estrategia y avanzar hacia un modelo integrado, capaz de operar simultáneamente en todos los dominios y de sincronizar poder duro y blando bajo un mismo propósito. En un sistema caracterizado por la competencia prolongada y la ausencia de consensos globales estables, la ventaja estará del lado de quienes logren combinar la visión de largo plazo con la capacidad de ejecutar acciones rápidas y precisas. No se trata solo de proyectar fuerza, sino de configurar entornos, condicionar decisiones y moldear percepciones en un marco de competencia constante.

En esta década decisiva, el poder no se medirá únicamente en recursos militares o económicos, sino en la habilidad para influir, conectar y adaptarse a un sistema internacional en transformación permanente. Las naciones que comprendan y dominen esta lógica estarán en condiciones de no solo sobrevivir, sino de definir las reglas del nuevo orden emergente.

NACIONES UNIDAS

LA CRISIS DEL MULTILATERALISMO

A 80 AÑOS DE SU CREACIÓN, LAS NACIONES UNIDAS VIVEN UNA SITUACIÓN DE BLOQUEO

QUE ATENTA CONTRA EL FUNCIONAMIENTO DE LA MÁXIMA INSTITUCIÓN MULTILATERAL. EN UN MUNDO CARACTERIZADO POR LA FRAGMENTACIÓN Y LA DIFICULTAD PARA ALCANZAR

CONSENSOS, URGE UNA REFORMA QUE DEMOCRATICE EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y ADECUE SU ESTRUCTURA A LOS NUEVOS EQUILIBRIOS GLOBALES.

De la Redacción

Fotos: AFP

Surgida de las cenizas de la Segunda Guerra Mundial, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) nació con los objetivos de mantener la paz y la seguridad internacionales, contribuir a la resolución pacífica de los conflictos y asegurar el respeto a los derechos humanos y a las libertades fundamentales en todo el planeta. Ochenta años después, estas metas están muy lejos de cumplirse, y la máxima institución multilateral no logra cumplir cabalmente la misión para la que fue concebida.

Los más de tres años del conflicto bélico en Ucrania; la grave crisis en la Franja de Gaza; y la reciente “guerra de los doce días” entre Israel e Irán, que amenazó con escalar a todo Medio Oriente, exponen los límites del sistema. La falta de consensos ha llevado a la parálisis de su principal órgano, el Consejo de Seguridad, donde los vetos cruzados impiden avanzar en la resolución de las principales crisis internacionales. Mientras tanto, el regreso de las “esferas de influencia” de las

grandes potencias supone la negación del principio de soberanía de los Estados, lo que debilita el orden internacional basado en reglas. “Si renunciamos a la capacidad colectiva global para establecer normas, cada uno hará lo que pueda o lo que le plazca”, lamentaba en 2023 el entonces alto representante de la Unión Europea para Política Exterior y de Seguridad Común (PESC), Josep Borrell.

UNA ORGANIZACIÓN CUESTIONADA Y DESFINANCIADA

“El sistema de la ONU atraviesa una crisis de credibilidad, y no es seguro que los miembros de la organización tengan los recursos o la energía política para salvarlo”, sostiene, por su parte, el analista del International Crisis Group (ICG), Richard Gowan, quien habla de la “creciente sensación de angustia existencial” que reina en la institución. En un reciente

La ONU atraviesa una crisis de credibilidad y su funcionamiento no responde a los nuevos equilibrios geopolíticos mundiales.

artículo, publicado por el ICG, este experto advierte sobre las restricciones financieras que enfrenta, además, la organización: “Frente al cúmulo de recortes presupuestarios y el rediseño de los organigramas, los diplomáticos y funcionarios internacionales dedican comparativamente poco tiempo a discutir cuáles deberían ser los objetivos de una ONU reducida”.

En los hechos, la drástica decisión de la administración Trump de recortar los fondos a distintas agencias de Naciones Unidas, cuya sede central se encuentra en Nueva York, y la salida de EE. UU. de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y de la Organización de Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) evidencia el desinterés que tiene el gobierno de la principal potencia del planeta por el destino de la institución madre del sistema multilateral. Además, a poco de asumir su segundo mandato, el mandatario firmó una orden ejecutiva –equivalente a un decreto– por el cual sometió a revisión el financiamiento y la adhesión del país a todos los tratados y convenciones a los que se encuentre adherido, a fin de determinar cuáles de ellos son contrarios a los intereses de Washington.

China, el máximo rival de EE. UU. en la arena internacional, parece aprovechar la retórica de la nueva administración estadounidense para hacer gala de su defensa del orden multilateral. Su canciller, Wang Yi, sostuvo públicamente que “el papel de la ONU tiene que ser reforzado, en lugar de ser debilitado” y dijo que “el estatus de Naciones Unidas tiene que ser defendido, en vez de ser reemplazado”. Por su parte, el ministro de Relaciones Exteriores de Rusia, Serguei Lavrov, señaló: “Fue en la ONU, con un papel clave de la Unión Soviética, donde se tomaron las decisiones históricas que sentaron las bases del mundo multipolar que está surgiendo ante nuestros ojos”. Sin embargo, añadió, “adaptar la burocracia de la organización al mapa geopolítico del mundo es una tarea inaplazable”. Mientras tanto, el actual secretario general, el portugués António Guterres, ha reconocido la necesidad de someter a Naciones Unidas a “un escrutinio riguroso y regular para evaluar su idoneidad para el cumplimiento eficiente de sus objetivos”. Pero, al mismo tiempo, recalca que su presupuesto “no son solo números en un balance”, sino “una cuestión de vida o muerte para millones de personas en todo el mundo”.

El mandato del actual secretario general, António Guterres, finaliza el 31 de diciembre de 2026 y se acerca la elección de su sucesor.

LA REFORMA EN EL CONSEJO DE SEGURIDAD

El principal órgano del sistema de las Naciones Unidas es el Consejo de Seguridad, donde ha quedado plasmado el balance de poder surgido de la segunda posguerra. Se mantuvo casi intacto desde 1945, con una sola reforma parcial en 1965, que elevó de 11 a 15 los miembros, manteniendo los cinco permanentes (EE. UU., China, Rusia, Reino Unido y Francia) y llevando a 10 los no permanentes. Estos últimos son elegidos para períodos de dos años, sin posibilidad de ser reelectos. Todos coinciden en que esta estructura ya no refleja los equilibrios del actual mapa global y en que se necesita una distribución geográficamente más equilibrada de los asientos. La gran pregunta es cómo lograr esa reforma y qué ocurrirá con el poder de veto de las cinco grandes potencias que ocupan escaños permanentes en este órgano.

Existen algunas propuestas sobre la mesa. Por un lado, en 2005, se conformó el llamado “Grupo de los Cuatro” (G-4), integrado por Alemania, Japón, Brasil e India. En respuesta a ellos, se constituyó la coalición “Unidos por el Consenso”

–también conocida como “Coffee Club”–, actualmente integrada por 12 países, entre ellos, Italia, España, Argentina, Canadá, México, Turquía, Corea del Sur y Pakistán. Finalmente, existe una postura transversal respecto de la insuficiente representación del continente africano en este órgano de la ONU, que quedó plasmada durante la reciente Cumbre del Futuro.

¿Qué plantea cada una de estas iniciativas? El G-4 propone un Consejo formado por un total de 25 países, de los cuales 11 serían miembros permanentes y 14 no permanentes. Los nuevos miembros permanentes incluirían a dos Estados de África, dos de Asia-Pacífico, uno de América Latina y el Caribe, y el restante de Europa. En teoría, los cuatro integrantes de este grupo –Alemania, Japón, Brasil e India– apoyan sus respectivas candidaturas como miembros permanentes. Como parte de los BRICS, Brasil e India se han asegurado el apoyo de Rusia y China para concretar ese anhelo, y también han sumado el respaldo de Francia y el Reino Unido. Por su parte, EE. UU. ha mostrado su disposición a aceptar el ingreso de India, Japón y Alemania. El gran interrogante dentro

Las fuerzas de paz de las Naciones Unidas deben intervenir en contextos cada vez más complejos, donde proliferan actores no estatales y grupos terroristas.

de este esquema es cómo se integrarían los dos miembros permanentes africanos.

En la vereda opuesta, la iniciativa del “Coffee Club” propone un Consejo conformado por un número total de 27 países, dentro de los cuales quedaría intacto el número de miembros permanentes (los cinco actuales), y los 22 no permanentes representarían a grupos regionales de forma rotatoria con posibilidad de ser reelectos por un período consecutivo. Ellos incluirían seis africanos; seis de Asia-Pacífico; cinco europeos; cuatro de América Latina y el Caribe; y uno reservado a los pequeños Estados insulares.

La Unión Africana ha solicitado, a su turno, la incorporación de dos miembros permanentes, con las mismas prerrogativas de los cinco actuales. Si bien existe un amplio consenso respecto de la necesidad de reformar el organismo de mayor responsabilidad de la ONU, la cuestión del veto es un obstáculo difícil de superar. De hecho, ninguna de las potencias que gozan de esa prerrogativa está dispuesta a renunciar a ella o a aceptar que nuevos miembros cuenten con ese mismo privilegio.

EL PACTO PARA FUTURO

Durante la última Asamblea General, en septiembre de 2024, Naciones Unidas aprobó el Pacto para el Futuro, que incluye 56 acciones y dos anexos, en un total de 64 páginas. Este instrumento, que fue adoptado por consenso y sin necesidad de ser sometido a votación, se inscribe en la continuidad de la Agenda 2030, el instrumento aprobado hace diez años en esa misma instancia.

También conocido como Agenda 2045, el nuevo documento se centra en cinco grandes áreas: el desarrollo sostenible y el financiamiento para el desarrollo; la paz y la seguridad internacionales; la ciencia, la tecnología, la innovación y la cooperación digital; la juventud y las futuras generaciones; y la transformación de la gobernanza global. Este último item incluye la reforma del Consejo de Seguridad, al reconocer la “urgente necesidad de que sea más representativo, inclusivo, transparente, eficiente, eficaz y democrático”. En su anexo I, el texto incluye el Pacto Digital Global, con el objetivo de eliminar las brechas en este sector y mejorar la gobernanza

Iniciativas claves, como el Programa Mundial de Alimentos, corren serios riesgos por la falta de financiamiento.

Del Alegato Ruda a la Resolución 2065

Para Argentina, una cuestión siempre presente en su agenda en Naciones Unidas es el reclamo de soberanía de las islas Malvinas. La célebre intervención del entonces embajador de nuestro país ante la ONU, José María Ruda, ante el Comité de Descolonización, en septiembre de 1964, abrió las puertas a la consideración de Malvinas como una cuestión muy diferente al clásico caso colonial. Con sólidos argumentos amparados en el derecho internacional, el diplomático recordó que al momento del acto de usurpación del Reino Unido en 1833, “la flota británica desalojó, bajo la amenaza de sus cañones, a una población argentina pacífica y activa que ejercía los legítimos derechos que a la República Argentina le correspondían en su carácter de heredera de España”. Por lo tanto, no cabía la aplicación del “principio de libre determinación”, que quedaría totalmente desnaturalizado en presencia de una “población de origen británico” que suplantó a quienes residían en el territorio antes del acto de fuerza unilateral.

Posteriormente, en diciembre de 1965, tras examinar la situación, la Asamblea General de la ONU tomó nota de la existencia de una disputa en torno a la soberanía de las Islas y, mediante la Resolución 2065 (XX), hizo un llamado a los gobiernos argentino y británico a proseguir las negociaciones a fin de encontrar una solución pacífica. Esas negociaciones, que tuvieron efectivamente lugar desde 1966, se interrumpieron a partir del conflicto bélico de 1982. Desde entonces, amparado en la votación que la Asamblea General realiza cada año, nuestro país continúa reclamando al Reino Unido retomar las negociaciones, algo que Londres ha venido rechazando sistemáticamente en los últimos 43 años.

DESEQUILIBRIOS GEOPOLÍTICOS

La disfuncionalidad

del Consejo de Seguridad

En el marco de la crisis por la que atraviesa la ONU, se destaca la falta de actualización del Consejo de Seguridad y la concentración del poder en los miembros permanentes con poder de veto. La cantidad de países que conforman el órgano decisorio no fue proporcional al aumento de los Estados miembros de la ONU a lo largo de los últimos 80 años.

En concreto, después de su creación en 1945, la organización contaba con 51 Estados miembros. Para 1963, con los procesos de descolonización en el continente africano, el número total de miembros se elevó a 117. En ese entonces, y siguiendo el camino de respetar la representatividad y la diversificación de los puntos de vista, la cantidad de miembros del Consejo de Seguridad aumentó de 11 a 15, conformado por 10 no permanentes y los cinco permanentes.

Actualmente, los Estados miembros de la organización ascienden a 193, pero la cantidad de integrantes del órgano decisorio sigue siendo la misma. En ese marco, uno de los mayores cuestionamientos es que Europa cuenta con mayor representación que África o América Latina, continentes que tienen una proporción mucho mayor de países miembros en la ONU.

El poder de veto y las membresías permanentes constituyen el principal factor de inequidad en el organismo en la actualidad. Hoy, es casi imposible alcanzar un consenso por los vetos cruzados entre los miembros permanentes, y tampoco se logran denominadores comunes para avanzar en la reforma del funcionamiento del Consejo de Seguridad.

internacional de la inteligencia artificial (IA). Finalmente, en el anexo II, incluye una Declaración sobre las Generaciones Futuras.

“El Pacto para el Futuro es un compromiso compartido con un mundo más justo, sostenible y seguro. Pero una promesa solo cobra sentido cuando se traduce en hechos”, señaló, tras aprobarse el texto, el diplomático camerunés Philémon Yang, presidente de la 79.° Asamblea General de la ONU. En tono de advertencia, a su turno, el secretario general António Guterres lamentó que las “divisiones geopolíticas y la desconfianza” estuviesen “bloqueando una acción efectiva” de la Agenda 2030. Durante la Cumbre de Sevilla sobre Financiación para el Desarrollo, que tuvo lugar en junio de este año, el expremier portugués reconoció que más de dos tercios de aquellos compromisos, adoptados en 2015, se encuentran retrasados, y los países en desarrollo carecen de más de cuatro billones de dólares anuales para alcanzar las metas acordadas.

LOS CASCOS AZULES, ANTE NUEVOS DESAFÍOS

Otro gran foco de atención de la comunidad internacional son las operaciones de paz, que han evolucionado con el correr de los años, y hoy, enfrentan nuevos desafíos. Un hito clave fue la adopción en 2005 de la doctrina de la “responsabilidad de proteger”, conocida por su sigla en inglés “R2P”. La misma fue diseñada para actuar frente a graves violaciones de los derechos humanos y crímenes atroces cometidos por los gobiernos, como sucedió en 1994 con el genocidio de la población tutsi en Ruanda y durante la guerra de Bosnia-Herzegovina, en la que la inacción de los Cascos Azules de los Países Bajos contribuyó a la masacre de la población musulmana en Srebrenica a manos de las fuerzas de la República Srpska, ocurrida en 1995.

Las misiones de los Cascos Azules se desarrollan en contextos cada vez más difíciles, que involucran no solo actores estatales sino grupos irregulares que cuentan con arsenales cada vez más sofisticados. “El personal de mantenimiento

de la paz tiene que vérselas con terroristas, delincuentes y grupos armados, muchos de los cuales tienen acceso a poderosas armas modernas y un interés particular en perpetuar el caos en el que prosperan”, subrayó Guterres en 2022, durante un debate sobre la eficacia de las comunicaciones en el despliegue de los Cascos Azules. “Cada vez, vemos más casos en los que las noticias falsas se propagan como un reguero de pólvora, obstaculizando nuestras misiones en su labor de salvar y cambiar vidas”, agregó el actual secretario general, quien encargó en 2024 un estudio independiente al Departamento de Operaciones de Paz de la ONU.

Presentado en octubre del año pasado, el trabajo, titulado “El Futuro del Mantenimiento de la Paz, Nuevos Modelos y Capacidades Relacionadas”, destacó el valor de esta “herramienta multilateral versátil, eficaz y rentable para ayudar a prevenir y reducir las consecuencias negativas de los conflictos armados y otras crisis que amenazan la paz y la seguridad internacionales”.

En el plano financiero, el reporte admitió que “si bien un número cada vez mayor de Estados miembros de las Naciones Unidas están pagando sus cuotas íntegra y puntualmente, las operaciones de mantenimiento de la paz siguen sufriendo una escasez de contribuciones para honrar las asignaciones aprobadas por la Asamblea General”. Y, en sus conclusiones, hizo un llamado de atención y aclaró que “si bien el mantenimiento de la paz funciona la mayor parte del tiempo, no es una varita mágica. A menos que los beligerantes en los conflictos armados demuestren un compromiso genuino de lograr la paz, ninguna misión de la ONU podrá resolver sus conflictos por ellos”.

En las vísperas de su 80.° aniversario, los debates sobre el funcionamiento de la ONU siguen abiertos y, más allá de ciertos consensos transversales, las propuestas aún no logran traducirse en reformas concretas que permitan democratizar el proceso de adopción de las decisiones y dotar a la organización de los recursos para cumplir con los objetivos que le dieron vida en 1945.

Los vetos cruzados en el Consejo de Seguridad han impedido a la ONU intervenir en la guerra en Ucrania.

193

países que la componen en la actualidad.

1945

año de su fundación en San Francisco, Estados Unidos.

Organización de las Naciones Unidas

Propósitos

New York

Sede central

Mantener la paz y la seguridad internacionales.

Fomentar entre las naciones relaciones de amistad basadas en el respeto al principio de la igualdad de derechos y al de la libre determinación de los pueblos.

Secretarios Generales

Desarrollar y estimular el respeto de los derechos humanos y de las libertades fundamentales.

Trygve Lie Noruega Suecia Myanmar Austria

Perú

Egipto

Ghana

Corea del Sur Portugal

Dag Hammarskjöld U Thant Kurt Waldheim

Boutros Boutros-Ghali

Kofi Annan

Ban Ki-moon Antonio Guterres

Javier Pérez del Cuellar

Órganos de Naciones Unidas

Asamblea General

Es el órgano deliberativo de la ONU, el único que cuenta con representación universal de los 193 Estados miembros.

Secretaría General

Encabeza la Secretaría de la Organización y es elegida por la Asamblea General, con una mayoría de dos tercios, para un mandato de cinco años, con la posibilidad de una reelección.

Consejo de Seguridad

Finalidad

Mantener la paz y la seguridad internacionales.

Miembros

15 miembros, 5 permanentes (EE. UU., Rusia, China, Francia y el Reino Unido) y 10 no permanentes elegidos por la Asamblea General para períodos de dos años. Cada uno cuenta con un voto.

Corte Internacional de Justicia

Poder de veto

Cada uno de los 5 miembros permanentes tiene derecho a vetar cualquier resolución, lo que automáticamente impide su aprobación.

Consejo Económico y Social

Finalidad

Resolver, de acuerdo con la legislación internacional, las disputas legales presentadas ante ella por los distintos Estados y emitir dictámenes consultivos acerca de diversas cuestiones.

15 jueces elegidos para períodos de nueve años. Miembros

Finalidad

Tratar los asuntos económicos, sociales y medioambientales, por medio de la revisión de las políticas que se adoptan, su coordinación y la creación de recomendaciones.

Miembros

45 miembros elegidos por la Asamblea General para períodos de tres años.

RAFAEL GROSSI

“NO NECESITAMOS UN MULTILATERALISMO

DECLAMATIVO, SINO ACCIONES CONCRETAS”

EL ACTUAL DIRECTOR GENERAL DEL ORGANISMO INTERNACIONAL DE ENERGÍA ATÓMICA

BRINDÓ SU VISIÓN SOBRE LOS GRANDES DILEMAS QUE ENFRENTA HOY LA ONU EN TIEMPOS

DE GRAN FRAGMENTACIÓN Y AUSENCIA DE LIDERAZGOS A NIVEL GLOBAL. AL TIEMPO QUE

CONFIRMÓ SU CANDIDATURA A LA SECRETARÍA GENERAL DE NACIONES UNIDAS, EXPLICÓ

CUÁL ES SU MODELO DE GESTIÓN Y EL ENFOQUE QUE QUIERE DAR A LA MÁXIMA INSTITUCIÓN MULTILATERAL.

Por Mariano Roca y Juan Ignacio Cánepa Fotos. Giovanni Sacchetto y AFP

El desempeño de Rafael Grossi en la solución de graves crisis internacionales lo convierten en uno de los candidatos favoritos para la Secretaría General de la ONU.

En octubre de 2025, se abrirá el proceso que deberá conducir a la elección del décimo secretario general de Naciones Unidas, quien asumirá el cargo el 1.° de enero de 2026. Un argentino está decidido a entrar en esta carrera, y lo hace con el reconocimiento que le ha valido su desempeño de los últimos seis años al frente del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), desde donde debió gestionar graves crisis que pusieron en riesgo el sistema de paz y seguridad internacional.

Rafael Mariano Grossi, diplomático de carrera con 40 años de experiencia en este complejo mundo de las instituciones multilaterales, dice querer extrapolar a las Naciones Unidas su modelo de gestión en el OIEA. Se muestra confiado y optimista en poder lograrlo. En diálogo exclusivo con DEF, abordó los grandes temas de la agenda global de la ONU y se refirió a ejemplos concretos que marcan su estilo de liderazgo y el enfoque que quiere dar a la organización.

−En el marco de la actual crisis del multilateralismo y el regreso de las esferas de influencia de las grandes potencias, que minan el sistema de resolución de conflictos, ¿cuál es el rol que debería desempeñar la ONU?

−Estamos viviendo en un mundo con un mayor grado de fragmentación y de confrontación, en el que vemos un retorno de las guerras convencionales, tanto en Europa –con el conflicto entre la Federación Rusa y Ucrania– como en África –en Sudán y en la región de Kivu, en el este de la República Democrática del Congo– y en Asia –las situaciones de tensión entre India y Pakistán, o los episodios en la frontera entre Camboya y Tailandia–. Se observa, al mismo tiempo, el retorno de cierto nacionalismo excluyente y hostil. En estas circunstancias, lejos de comprobar que el sistema de seguridad colectiva y los mecanismos establecidos en la Carta de Naciones Unidas han caído en desuetudo o se vuelven superfluos, yo creo que siguen siendo la única posibilidad de solución duradera de los conflictos.

El exsecretario de Estado de EE. UU., Antony Blinken, fue un habitual interlocutor de Grossi durante la presidencia de Joe Biden.

Junto a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, durante la Cumbre sobre Energía Nuclear, celebrada en Bruselas en 2024.

−¿Considera que estos mecanismos siguen siendo efectivos?

−Ese es el tema central, el mayor dilema. Me permito subrayar un dato importante: en las últimas intervenciones de países centrales, algunos de ellos miembros permanentes del Consejo de Seguridad, se escucha una creciente apelación a que Naciones Unidas vuelva a concentrarse en su papel primigenio de preservación de la paz y de la seguridad internacionales como misión central. Naturalmente, ello no va en desmedro de los demás pilares que hacen al desarrollo económico y a los derechos humanos. Vivimos en tiempos de mayor consflictividad, y Naciones Unidas tiene que cumplir un papel más importante.

−¿Cuál es su visión sobre la reforma del Consejo de Seguridad?

−El debate sobre la reforma del Consejo de Seguridad lleva ya muchos años y es, en cierta medida, un diálogo circular, en el cual se enfrentan posiciones absolutamente legítimas, pero difíciles de conciliar. Por un lado, los países del G-4 (Alemania, Japón, Brasil e India) consideran que, por su natural peso específico y otras características en su haber, deberían poder

acceder al Consejo de Seguridad en carácter de miembros permanentes. Mientras tanto, otro grupo de países promueven una rotación más democrática de los miembros de este órgano. Se han diseñado, con mucho talento y creatividad diplomática, distintas fórmulas para tratar de zanjar la que se percibe como una cierta falta de representatividad del Consejo de Seguridad en su actual formato. La posibilidad de un acuerdo global parece ser, por el momento, muy difícil. Todos los actores lo reconocen y es importante, entonces, que el diálogo continúe. Ha habido algunos progresos marginales, como se pudo ver en la Cumbre sobre el Futuro, donde se logró cierta convergencia de opiniones en torno a la necesidad de ampliar la representación de África con nuevos miembros no permanentes. Se trata de un proceso incremental y muy gradual.

−¿Por qué cree que es tan difícil llegar a un consenso?

−El problema fundamental radica en que el establecimiento de la arquitectura básica del sistema de Naciones Unidas fue

Grossi fue el único alto representante de un organismo de la ONU en ser recibido por el líder ruso Vladimir Putin tras la invasión a Ucrania.

el resultado de un gran movimiento de las placas tectónicas del mundo tras la Segunda Guerra Mundial. En cambio, la reforma del Consejo de Seguridad que se plantea ahora no sería el resultado de una gran conflagración mundial, sino que se trata de un proceso deliberativo y consensuado, lo que hace que sea más complejo para muchos países ceder o compartir su autoridad de manera voluntaria.

−¿Hay alguna forma de destrabar la actual situación de bloqueo entre los miembros permanentes del Consejo de Seguridad?

−En el día a día del funcionamiento del Consejo, existen formas dinámicas de tratar con sus miembros. En estos momentos de crisis, el papel del secretario general adquiere particular

importancia, como un amigable componedor o mediador honesto, que es alguien que puede acercar posiciones allí donde el Consejo colectivamente se encuentra impedido de alcanzar consensos debido a la confrontación política existente. Un ejemplo que me ha tocado de cerca es el caso de la central nuclear de Zaporiyia, en medio del conflicto entre la Federación Rusa y Ucrania. Como director general del OIEA, consulté y elaboré con los cinco miembros permanentes del Consejo una serie de principios básicos para evitar los ataques a esa infraestructura. Luego, fueron presentados al Consejo como una iniciativa del secretario general. Sin buscar una resolución que los aprobara o los endosara,

Con una larga trayectoria a sus espaldas, el diplomático argentino defiende un multilateralismo basado en actos concretos, alejado de las meras declamaciones.

> Grossi en palabras: un llamado a la acción

“Lejos de comprobar que el sistema de seguridad colectiva y los mecanismos establecidos en la Carta de Naciones Unidas han caído en desuetudo, yo creo que siguen siendo la única posibilidad de solución duradera de los conflictos”.

“El debate sobre la reforma del Consejo de Seguridad lleva ya muchos años y es, en cierta medida, un diálogo circular”.

“La situación en Oriente Medio es, quizás, una de las más delicadas, difíciles y complejas en el escenario internacional”.

“En estos momentos de crisis, el papel del secretario general adquiere particular importancia, como un amigable componedor o mediador honesto”.

“Las operaciones de mantenimiento de la paz siguen manteniendo una importancia central y, sin ninguna duda, deberán ser objeto del esfuerzo del nuevo secretario general de las Naciones Unidas”.

a sabiendas que ello iba a ser muy difícil de obtener, logramos que alcanzaran una aquiescencia generalizada. A partir de ese momento, pudimos trabajar con Rusia y Ucrania. Este ejemplo indica que el Consejo puede tener protagonismo y funcionar como un sostén político indispensable para actuar ante una situación de crisis.

−¿Cómo se logró destrabar la situación de la central nuclear de Zaporiyia?

−Como señalé anteriormente, la acción del OIEA frente a la crisis desatada por la ocupación de la central nuclear es un ejemplo de mi aproximación al funcionamiento de las instituciones internacionales multilaterales. Lo que hicimos fue

actuar y no quedarnos al costado emitiendo pronunciamientos de carácter prescriptivo o señalando con el dedo a los responsables. El OIEA tenía una misión técnica que cumplir: garantizar la seguridad física y tecnológica de las instalaciones. A través de negociaciones, que tomaron muchos meses, logramos establecer una misión de carácter permanente en la central nuclear: la Misión de Soporte y Asistencia Internacional en Zaporiyia (ISAMZ, por su sigla en inglés), que consiste en un grupo de expertos en seguridad física, tecnológica y de salvaguardias que reside permanentemente en el lugar, y opera de manera independiente. Es el único caso a nivel internacional de un grupo de este tipo trabajando

en un territorio en disputa por una guerra. Además, el OIEA está informando permanentemente a la comunidad internacional: hemos emitido más de 300 reportes de actualización acerca de lo que está ocurriendo a diario en la central, en los que indicamos cualquier problema de funcionamiento, amenaza o ataque real o percibido. Estamos jugando un rol disuasivo. Debo añadir que estamos presentes, como OIEA, en todas las otras centrales nucleares de Ucrania.

−Los recientes acontecimientos en Medio Oriente desnudaron la fragilidad de los mecanismos de prevención de conflictos. Usted vivió la situación muy de cerca como director general del OIEA. ¿Qué puede comentarnos al respecto?

−La situación en Oriente Medio es, quizás, una de las más delicadas, difíciles y complejas en el escenario internacional. De ella, posiblemente, dependa la paz y la seguridad internacional, en un sentido amplio, dado su impacto y sus reverberaciones en una cantidad de otros problemas centrales, como el fenómeno del terrorismo internacional y otros temas que abrevan en los desbalances y los desequilibrios, reales o percibidos como tales, que se experimentan en esa región. Es un tema que me toca directamente, porque el OIEA tiene la

responsabilidad de velar por la no proliferación de las armas nucleares, que ha sido un problema recurrente en esa zona, si recordamos los casos del Irak de Saddam Hussein, la Libia de Gaddafi, la Siria de Hafez y Bachar al-Assad, en todos los cuales hubo intentos tendientes a circunvalar el régimen de no proliferación para dotarse de armas nucleares. En el caso de Irán, la situación no ha llegado todavía a ese punto, pero ha generado un conflicto armado, con ataques de Israel y EE. UU. a una serie de instalaciones nucleares iraníes.

−¿Qué sucederá con las inspecciones del OIEA?

−El OIEA tiene un papel indispensable, porque es quien debe garantizar que Irán –sigue siendo un miembro del Tratado de No Proliferación (TNP) y, por lo tanto, debe someter sus instalaciones a las inspecciones del organismo– siga cumpliendo sus obligaciones. Actualmente, siguen existiendo dudas y pedidos de clarificación por parte del organismo, a los cuales Irán no ha dado respuesta. Con los ataques a las instalaciones nucleares iraníes, se ha cruzado una línea. Es menester, ahora, evitar que este tipo de situaciones vuelva a ocurrir. Y ello solo podrá ser evitado de dos maneras. La primera es con las negociaciones que, por el momento, no se han reanudado

En un mundo cada vez más polarizado, el actual director general del OIEA ha mantenido abiertos sus canales de interlocución con las principales potencias. En la foto, junto al canciller chino Wang Yi.

El director general del OIEA fue recibido en Kiev por el presidente de Ucrania, Volodimir Zelensky, en plena tensión con Rusia por la central de Zaporiyia.

de manera sistemática y permanente entre EE. UU. e Irán. Y la segunda, que en cierto modo es condición de la primera, es que el OIEA pueda reanudar su régimen de inspecciones de manera abierta y transparente. No habrá confianza y, por ende, no se sentarán las bases para acuerdos durables y serios, en la medida en que no se sepa con claridad qué está sucediendo en Irán. El OIEA está comprometido en ese esfuerzo.

−Siguiendo con la función primigenia de Naciones Unidas, una cuestión clave son las operaciones de mantenimiento de la paz. Un tema espinoso es su financiamiento. ¿Cómo cree que podría lograrse una mayor eficiencia en el sistema?

−Las operaciones de mantenimiento de la paz se basan en los mismos conceptos para los cuales fueron fundadas y que comenzaron a aplicarse en 1948. Es decir, el consentimiento de las partes; el no uso de las fuerza, salvo en defensa propia; y una clara delimitación de sus funciones. Obviamente, en este momento, los recursos se ven muy limitados y se ve la alta dependencia de fondos del presupuesto general de Naciones Unidas. Considero que debe existir un consenso básico para barajar y dar de nuevo. Aquí, la referencia a la

labor del Consejo de Seguridad y a las consultas del secretario general resultan esenciales. Las operaciones van a seguir ocupando un lugar central, pero debe evitarse a toda costa que dejen de representar el sentir del Consejo. De suceder, eso desnaturalizaría el concepto mismo de estas operaciones. Ellas siguen manteniendo una importancia central y, sin ninguna duda, deberán ser objeto del esfuerzo del nuevo secretario general de Naciones Unidas.

−Haciendo una retrospectiva de lo ocurrido durante la pandemia del COVID-19, ¿qué enseñanzas puede dejarnos esa crisis respecto del funcionamiento del sistema multilateral?

−Con todo el dolor y el drama que suponen por su carácter inesperado, situaciones extremas y absolutamente inesperadas, como la crisis del COVID-19, pueden ser vistas como una reivindicación de la necesidad de una labor colectiva y cooperativa. Era claro y evidente que ningún país podía solucionar el problema de manera aislada. Recordemos que hubo algunos territorios insulares que pretendieron establecer la ficción del “COVID cero” con medidas draconianas de control migratorio y aislamiento obligatorio. Se comprobó claramente que solo una acción colectiva podía dar una respuesta eficaz a través

La mediación de Rafael Grossi permitió superar una de las mayores crisis entre Rusia y Ucrania, en medio de una escalada de ataques y amenazas cruzadas.

de políticas sanitarias y, naturalmente, por medio de la investigación, el desarrollo, la producción y la distribución de vacunas. Los esfuerzos que se realizaron no fueron completamente exitosos, pero marcaron un camino y evidenciaron las diferentes estructuras que tenemos a nivel económico global. Hubo países mucho más expuestos que otros a las consecuencias de la pandemia, por carecer de personal sanitario en cantidad y calidad. El episodio de la pandemia fue superado con un costo material altísimo, pero dejó en evidencia que solamente a través de la acción colectiva y el flujo de información de manera franca y abierta, los problemas globales pueden ser enfrentados y solucionados. Me atrevo a afirmar que algunos de los problemas que se observaron durante la gestión de la ayuda internacional en la pandemia o en la investigación de las causas y de los orígenes de la pandemia se debieron, justamente, a la falta de esa necesaria aproximación no política de la cuestión.

−Como director general del OIEA, usted lanzó en 2020 el programa ZODIAC a fin de fortalecer el programa de prevención mundial de futuras pandemias. ¿En qué consiste?

−Nosotros contábamos en el OIEA con una herramienta basada en tecnologías de identificación nucleares, que permite determinar tempranamente los patógenos y virus transmisibles del animal al hombre. Lo que se conoce comúnmente como “zoonosis”. Pero existían ciertas dificultades en el intercambio y el flujo de información debido a dos temas: por un lado, los hallazgos puntuales que pudieran establecerse en distintas zonas geográficas, en particular en aquellas que por su biodiversidad eran mucho más vulnerables a distintas zoonosis; y, por otro lado, la falta de equipamiento en los laboratorios veterinarios en el mundo. Por eso, el OIEA estableció el programa ZODIAC, sigla en inglés de “Acciones Integradas contra Enfermedades Zoonóticas”. Utilizamos nuestra red de laboratorios veterinarios, más de 300 en el mundo, e hicimos un llamamiento a los países contribuyentes para que nos dotaran de fondos, de manera de poder equipar debidamente a estos laboratorios a fin de que contaran con una mayor capacidad de alerta temprana frente a la emergencia de patógenos y zoonosis. Lo que hicimos con ZODIAC es un ejemplo del enfoque con el que considero que debieran

Su papel decisivo en la crisis de la central nuclear ucraniana de Zaporiyia le valió el reconocimiento de la comunidad internacional.

actuar los organismos internacionales, en forma efectiva, en situaciones de crisis de esta naturaleza.

−La Asamblea General de la ONU adoptó en septiembre de 2024 el Pacto del Futuro, que generó también reparos y objeciones por parte de algunos países, entre ellos la Argentina. ¿Cuál es su visión?

−El Pacto del Futuro es una referencia internacional. Algunos países lo apoyaron; otros lo copatrocinaron; algunos lo recibieron con indiferencia; y hubo también quienes señalaron sus diferencias con relación al documento. Entiendo que, en un momento de confrontación y fragmentación como el que atraviesa el mundo, la ONU tiene que dar respuestas, que pueden tener distintas manifestaciones. Un camino es el de reuniones cumbres larguísimas, con declaraciones de 100 o 200 párrafos, que reflejan consensos y, las más de las veces, dejan mínimos comunes denominadores. También, reflejan algunas ideas debatibles. Lamentablemente, este no ha sido el medio más eficaz para solucionar problemas concretos del mundo. Necesitamos un multilateralismo que esté mucho más cerca de los temas e intente que todos los sectores involucrados se comprometan en su solución. Ejemplo de ello son los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el tema del calentamiento global. Debemos buscar soluciones que

involucren a todos los países y que no dividan al mundo, de manera maniquea, en buenos y malos. Tenemos que tener los pies sobre la tierra y buscar soluciones realistas.

−Por último, uno de los órganos del sistema de Naciones Unidas que ha asumido un papel relevante es la Corte Internacional de Justicia. ¿Cuál cree que debería ser su importancia?

−La Corte Internacional de Justicia es uno de los elementos centrales de la Carta de las Naciones Unidas; y, por lo tanto, seguirá manteniendo su papel como referente indispensable. Las opiniones consultivas de la Corte han demostrado, en múltiples ocasiones, su validez, incluso en algunas de ellas en las que ha estado involucrada la Argentina. Ahora bien, estamos en un mundo en el que las relaciones de poder son las que son; y las soluciones de los grandes temas de nuestro tiempo, que son de naturaleza política, no necesariamente son susceptibles de una solución judiciable. Lo hemos visto en temas como el uso de las armas nucleares y muchos otros, que han sido llevados a estos estrados para buscar una reivindicación de uno u otro sector. Dicho esto, considero que la Corte Internacional de Justicia es y seguirá siendo un organismo central, indispensable, del sistema de Naciones Unidas.

EL RECONOCIMIENTO DE LA FUNDACIÓN TAEDA

En un evento especial organizado por la Fundación Taeda, con la participación de altos funcionarios del Gobierno, de representantes del sector nuclear argentino, del mundo diplomático y del sector privado, el director general del OIEA, Rafael Grossi, recibió un reconocimiento a su trayectoria. Tal como destacó el presidente de Taeda, Mario Montoto, se trata de “un argentino altamente capacitado que llegó a lo más alto de las instituciones internacionales de energía atómica, un campo que nuestro país eligió mantener y fomentar como política de Estado”.

LA APUESTA DE YPF POR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

VACA MUERTA A CONTROL REMOTO

YPF inauguró dos Real Time Intelligence Centers, que dirigen desde la Torre de Puerto Madero, por un lado, la perforación y terminación de los pozos de Vaca Muerta y; por otro, el monitoreo en tiempo re al de la amplia red de comercialización de combustibles en todo el país.

Por Mariano Roca

Fotos: Fernando Calzada

En la era de la inteligencia artificial, las nuevas herramientas tecnológicas impactan en el modo de operar que tienen las empresas petroleras. En nuestro país, con la instalación de dos centros inteligentes en su sede corporativa de Buenos Aires, YPF se ubica a la vanguardia de esta industria altamente competitiva. Desde allí, se siguen en tiempo real, por un lado, la perforación y terminación de los pozos; y por otro, la cadena de comercialización de los combustibles. El objetivo final de la empresa es monitorear todas sus actividades. DEF visitó el Real Time Intelligence Center (RTIC) de Vaca Muerta, en el piso 26, y el RTIC de Comercialización,

en el piso 11, de la emblemática torre corporativa de Puerto Madero. Estos modernos centros de datos permiten, por un lado, optimizar las decisiones sobre cada uno de los pozos que explota la empresa en la cuenca neuquina; y por otro, hacer un seguimiento al instante del transporte y despacho de combustibles de cada una de las estaciones de servicio de YPF, así como de las ventas de sus tiendas Full en todo el país.

MANDO A DISTANCIA

En el RTIC de Vaca Muerta, se toman todas las decisiones respecto de los pozos de la formación no convencional

neuquina. En estas instalaciones con la tecnología más moderna, trabajan, en turnos rotativos, 88 profesionales en siete unidades operativas, que reciben imágenes en directo de 90 cámaras estratégicamente ubicadas en los yacimientos. Están divididos en dos turnos: uno diurno, de 6:00 a 18:00, y otro de 18:00 a 6:00 del día siguiente. La sala funciona las 24 horas, los siete días de la semana.

“Desde acá, se toman todas las decisiones operativas sobre la perforación y terminación de los pozos”, explicó Alberto Grispino, gerente de Perforación del RTIC, quien ilustró cómo es el ciclo de vida de un pozo. “Empieza

En el RICT, ubicado en el piso 26 de la Torre de YPF en Puerto Madero, se toman todas las decisiones operativas sobre perforación y terminación de los pozos.

con la construcción de la locación, para lo cual se debe retirar el manto vegetal y rellenar un área determinada con material calcáreo; luego, se lo apisona y se le da la compactación necesaria para permitir el montaje de los equipos de perforación”, detalló.

“Una vez que llega a la locación, cada equipo perfora de cuatro a seis pozos; y en cada uno de ellos, se perforan tres secciones”, añadió Grispino. La sección superficial puede llegar hasta los 800 metros de profundidad; la intermedia va desde ahí hasta los 2300 metros; y la última, que es la “sección de producción”, en el pozo récord de YPF, llegó a alcanzar una profundidad de

8300 metros. Se trata, en todos los casos, de “pozos horizontales”, gracias al control direccional de las perforaciones. En sus ramas laterales, las perforaciones parten de 2300 metros y han alcanzado, hasta ahora, un máximo de 5170 metros.

Cada uno de los cuatro puestos de perforación está integrado por un geonavegador, un ingeniero y un jefe de operaciones, y maneja cuatro equipos, lo que, en definitiva, permite al RTIC de Vaca Muerta operar hasta 16 equipos en simultáneo. “Hoy, tenemos 13 equipos perforando, y nuestro objetivo es completar entre 200 y 210 pozos por año”, concluyó. La etapa siguiente a la

perforación es la fractura del pozo o fracking, la técnica que permite llegar al hidrocarburo atrapado en la roca, y lo último que se controla desde Buenos Aires es el proceso de post fracking o “lavado de los pozos”, antes de su entrada en producción.

Todas estas operaciones exigen una precisión quirúrgica. El centro inteligente de YPF maneja 35 millones de datos por pozo, que surgen del cruce de más de 100 variables y más de 80 indicadores claves transmitidos en tiempo real desde los yacimientos, a través de la red de Starlink. “Todas las decisiones operativas se toman desde la Torre de Puerto Madero y se ejecutan en Vaca Muerta”,

El centro inteligente de Vaca Muerta maneja 35 millones de datos por pozo, transmitidos en tiempo real.

NEUQUÉN

Nuevo récord de producción petrolera

Por primera vez, la provincia de Neuquén superó el medio millón de barriles diarios de producción de petróleo: en julio pasado, se alcanzó el récord absoluto de 529.291 barriles por día. El crecimiento del 27,98%, respecto del mismo mes de 2024, se explica por el boom de Vaca Muerta, que hoy representa el 96,04% del crudo producido en esta cuenca. Las cifras acumuladas de los primeros siete meses del año confirman la tendencia, con un crecimiento interanual del 21,54%, lo que consolida a la provincia patagónica como el gran motor hidrocarburífero de la Argentina.

enfatizó el gerente de Perforación, quien se encargó de aclarar que, al iniciar una perforación, ya saben si el objetivo final del pozo es la extracción de gas o de petróleo.

EL MERCADO, EN TIEMPO REAL

En el piso 11 de la Torre de Puerto Madero, nos esperaba Martín Gramisci, gerente de Soluciones Integrales, adscripto a una de las Vicepresidencias de YPF, quien tiene a su cargo el RTIC de Comercialización. “Nos enfocamos en cuatro objetivos principales: consolidar el liderazgo en el mercado, y mejorar la experiencia del cliente, y la rentabilidad y la operación del negocio”, señaló, al tiempo que especificó que allí se recibe información en tiempo real de cada surtidor de las más de 1600 estaciones de servicio de todo el país.

“Sabiendo que la venta de combustibles se correlaciona en casi un 97 por ciento con la circulación de vehículos, desarrollamos con inteligencia artificial (IA) un sistema que hace un conteo del tráfico a partir de videocámaras instaladas en las principales arterias, vías y autopistas

del país”, detalló Gramisci. Precisó que, con ese software creado por la propia Gerencia de Tecnología que depende de él, pueden determinar qué tipo de consumo tiene cada vehículo y hacer un cálculo del volumen de ventas al instante. “Nos permite tomar decisiones a la medida de cada situación y hacer correcciones si vemos que estamos perdiendo participación de mercado, lo cual es disruptivo”, subrayó.

“También, tenemos una IA que, en segundos, sistematiza los datos y nos permite actualizar el presupuesto del área de comercialización”, añadió. Citó, a modo de ejemplo, el micropricing, “un sistema que evalúa pautas microeconómicas, como inflación, tipo de cambio, demanda, horarios, precios de la competencia y brecha que tenemos con ellos, y propone subas y bajas del precio final de los combustibles, en concordancia con los objetivos que nosotros le planteamos”. Gracias a un proceso de aprendizaje continuo, la IA va ajustando sus planes de acuerdo a la evolución de las distintas variables analizadas. Este mecanismo innovador permitió a YPF mejorar la rentabilidad

nocturna en su red de comercialización un 35% entre junio y julio.

“Desde que empezamos a medir la satisfacción de los clientes, a partir de los comentarios y las interacciones en las redes sociales y en la app de YPF, mejoramos notablemente la atención en la red propia de estaciones de servicio”, completó Gramisci. Para graficar ese vuelco, mencionó la reducción del tiempo promedio de carga de combustibles medido a nivel país, que era de cinco minutos antes de la puesta en marcha de este centro inteligente, a menos de tres minutos, lo que se consiguió en solo tres meses.

Por último, en el plano de la logística del transporte y de la distribución de combustibles hacia los puntos de venta, la geolocalización permite seguir en el RTIC el trayecto de los 2400 camiones que se trasladan desde las refinerías hasta las estaciones de servicio de toda la red. También, se mide el porcentaje de llenado de los tanques de las estaciones de servicio y, con la ayuda de una IA entrenada para ello, se puede optimizar su abastecimiento y evitar situaciones límite.

EL CIERRE DE UN CICLO

Se termina el verano europeo, y las figuras cavilantes que recorren la “Promenade des anglais” de Niza, en la Riviera Francesa, se desvanecen con las últimas luces de la tarde.

MUNDO CUÁNTICO: CERCA DE LA REVOLUCIÓN

De la ciencia ficción a la realidad práctica, la revolución cuántica avanza con el potencial de transformar la computación, la energía, la seguridad y la inteligencia artificial. En diálogo con DEF, el especialista Facundo Díaz explica por qué será solo una cuestión de tiempo que lo imposible se vuelva posible.

Por

Dolores Barón Fotos: AFP

En los últimos años, “cuántica” dejó de ser un concepto exclusivo de la física para convertirse en un término presente en titulares de tecnología, discursos políticos y hasta lanzamientos de empresas. ¿Por qué? Porque la llamada “revolución cuántica” promete cambiar profundamente sectores clave, como la computación, la energía, la criptografía y la inteligencia artificial, entre muchos otros. Lo que hasta hace poco era considerado ciencia ficción, hoy empieza a ser realidad en laboratorios, startups y organismos de defensa.

En el corazón de todo, está la mecánica cuántica, una rama de la física que estudia el comportamiento de la materia y

la energía a escalas subatómicas. A diferencia de la física clásica, la cuántica se rige por principios que desafían nuestra intuición: una partícula puede estar en varios estados a la vez (superposición), dos partículas pueden estar conectadas incluso a distancia (entrelazamiento), y el acto de observar puede cambiar el resultado de un experimento (colapso de la función de onda). Estos fenómenos, lejos de ser solo curiosidades teóricas, han demostrado tener un enorme potencial práctico.

Uno de los campos en donde más se está aplicando esta física contraintuitiva es en la computación cuántica. A diferencia de las computadoras tradicionales, que

procesan información en bits (0 o 1), las computadoras cuánticas utilizan qubits, que pueden representar 0 y 1 al mismo tiempo gracias a la superposición. Esto permite realizar múltiples cálculos simultáneamente, lo que hace que una computadora cuántica pueda resolver en segundos problemas que a una computadora clásica le llevaría miles de años. Por ejemplo, una computadora cuántica podría simular con precisión cómo se comportan moléculas complejas, lo que revolucionaría el diseño de nuevos materiales, medicamentos y fertilizantes. También, podría romper sistemas de cifrado actuales, pero al mismo tiempo permitir desarrollar nuevos métodos

El corazón de una computadora cuántica construida por la startup IQM Germany.

de criptografía cuántica, prácticamente imposibles de vulnerar.

Facundo Díaz es especialista en Inteligencia Artificial y Cuántica y fundó /q99, una empresa abocada a la convergencia de estas dos temáticas. En conversación con DEF, el empresario comentó su visión sobre la llegada de esta innovación tecnológica.

Explicó que su empresa surgió con una visión clara: “Vimos que la computación cuántica empezaba a mostrar aplicaciones reales, aunque aún está en un estado inmaduro. Al mismo tiempo, entendimos que la inteligencia artificial está transformando cómo vivimos, cómo hacemos negocios y cómo nos relacionamos, pero también tiene limitaciones”.

Desde su perspectiva, la IA actual enfrenta dos obstáculos principales: el primero, la capacidad de procesamiento de datos que tiene la computación clásica; el segundo, su lógica determinística o estadística. “Cuando un modelo generativo responde, lo hace mirando para atrás,

sobre la base de su entrenamiento”, dijo. Y ahí entra en juego la computación cuántica.

“La cuántica permite procesar volúmenes de datos inmensos, y además introduce una lógica probabilística”, señala Díaz. “Eso le da a la IA la capacidad de modelar hacia adelante. No digo que pueda predecir el futuro, pero sí que puede simular todos los escenarios posibles y traernos el que mejor resuelva una necesidad concreta”.

No es casualidad que gigantes como IBM, Google, Microsoft e Intel estén invirtiendo miles de millones en este campo. Ni que China, Estados Unidos y la Unión Europea estén compitiendo por liderar esta carrera tecnológica.

LA INSERCIÓN DE LA CUÁNTICA EN DISTINTOS SECTORES

Consultado por el estado de la computación cuántica en la Región y en Argentina, Díaz reconoce que a nivel global aún

se trata de una tecnología inmadura, pero destaca que las grandes tecnológicas y los gobiernos ya invierten miles de millones.

“En América Latina, todavía son pocas las empresas que están aplicándola con fines comerciales. Creemos que con /q99 somos pioneros en ese aspecto”, afirma.

En paralelo, la cuántica también se abre paso en el mundo de la energía, especialmente en lo que se refiere al almacenamiento, la transferencia y la eficiencia.

Una de las promesas más esperadas es la posibilidad de desarrollar materiales superconductores que funcionen a temperatura ambiente.

Los superconductores son materiales que tienen la capacidad de transportar electricidad sin pérdida de energía. Si se lograra que preserven esa capacidad en condiciones normales, y no en entornos especiales, las redes eléctricas, la movilidad eléctrica, la computación y el almacenamiento energético experimentarían una transformación radical: podrían desaparecer los cortes de energía,

La informática cuántica promete resolver problemas imposibles para las máquinas clásicas.

podría reducirse el impacto ambiental y aumentar de forma sustancial la eficiencia de todo el sistema energético global. Asimismo, la física cuántica permite estudiar con mayor precisión cómo interactúan las partículas en reacciones nucleares, lo que puede facilitar avances en tecnologías de fusión nuclear, una fuente de energía limpia, casi ilimitada y sin residuos radiactivos de larga duración. Aunque aún estamos lejos de su uso masivo, los progresos que se están haciendo en simulación cuántica podrían acelerar ese desarrollo. “Además de los sectores en donde ya trabajamos, veo un impacto enorme en la salud: desde el modelado de drogas hasta la extensión de la vida. También, en la exploración espacial: nuevos materiales, nuevas formas de energía, expansión interplanetaria”, agrega Díaz. Otra área clave, según el especialista, será la de

Opinión

seguridad y comunicaciones: “La encriptación cuántica va a ser uno de los grandes temas del corto plazo”. El impacto social y económico de estas tecnologías podría ser similar o incluso mayor al que tuvo internet en su momento. Si las computadoras cuánticas logran escalarse y estabilizarse, permitirán resolver problemas hoy intratables: desde diseñar nuevas vacunas hasta optimizar sistemas de transporte a gran escala o predecir crisis financieras y climáticas con mayor exactitud. La inteligencia artificial también podría acelerarse exponencialmente si es entrenada en plataformas cuánticas, lo que abriría un nuevo nivel de automatización y análisis de datos.

Sin embargo, este potencial no viene sin riesgos. Existe una fuerte preocupación sobre el uso militar y

La carrera por el próximo salto tecnológico

La física cuántica, durante décadas terreno exclusivo de la teoría, hoy está irrumpiendo con fuerza en la tecnología, especialmente en el campo de la computación. La informática cuántica promete resolver problemas imposibles para las máquinas clásicas, desde el desarrollo de nuevos medicamentos hasta la optimización de sistemas financieros o energéticos. Uno de los mayores saltos tecnológicos será la capacidad de simular moléculas con una precisión nunca antes vista, lo que revolucionará la medicina y la biotecnología. También, permitirá avances exponenciales en inteligencia artificial, lo que mejorará el entrenamiento de modelos complejos en una fracción del tiempo actual. La criptografía cuántica cambiará por completo la seguridad digital, y hará obsoletos muchos sistemas actuales. Por eso, la carrera que se presenta no es solo quién construye la mejor computadora cuántica, sino quién liderará el próximo salto tecnológico.

Dolores Barón

Es licenciada en Periodismo (Universidad del Salvador). Tiene experiencia como redactora, manejo de redes sociales, marketing digital y UX/UI para aplicaciones y sitios web. Se especializa en temas de tecnología y ciencia, y también de cultura y sociedad.

geopolítico de la computación cuántica. Un país que logre quebrar los sistemas de cifrado del resto podría tener acceso a secretos diplomáticos, financieros y estratégicos en tiempo real. Por eso, instituciones como la OTAN y organismos de ciberseguridad ya trabajan en estrategias de defensa ante la futura llegada del “Q-Day”, el momento en que una computadora cuántica logre romper los sistemas de seguridad actuales.

“Estamos entrando en una nueva era de la humanidad, donde los límites de lo posible están cambiando. Vamos a pasar de un mundo de escasez a uno de abundancia, y eso no solo transformará los negocios, sino también la estructura misma de nuestras sociedades”, reflexionó Facundo Díaz respecto a las generaciones del futuro.

GUERRA DE MALVINAS

MEMORIAS DE HALCONES

En 1982, los pilotos de la Fuerza Aérea no solo se probaron en combate: también asumieron la defensa y los ataques aéreos. A 43 años del bautismo de fuego, tres relatos heroicos revelan las proezas de los A-4B en las Islas Malvinas.

Por Patricia Fernández Mainardi Fotos: Fernando Calzada y archivo DEF

Entre abril y junio de 1982, la Fuerza Aérea Argentina fue más allá de las misiones estipuladas: sus efectivos se atrevieron, como nadie, a enfrentar a un enemigo superior en tecnología y medios, aunque no en coraje y talento. Un grupo de esos pilotos –los de los aviones A-4B Skyhawk, conocidos como “los halcones”– se convirtió en un verdadero dolor de cabeza para los británicos. Para profundizar en esas misiones, DEF contactó a los comodoros (retirados),

veteranos de la guerra de Malvinas y pilotos de A-4B, Antonio Zelaya, Daniel Gálvez y Carlos Alfredo Rinke. Sus relatos revelan los pormenores de sus hazañas, ejemplos del heroísmo de los halcones argentinos.

LA FUERZA AÉREA EN MALVINAS

Cuando se le pidió a la Fuerza Aérea que, en vez de enfrentar objetivos terrestres (para lo que estaban entrenados), atacara

blancos navales, los pilotos no dudaron. Lo hicieron con total heroísmo: 55 efectivos de la Fuerza cayeron luchando por la soberanía.

“La Fuerza Aérea no estaba equipada ni adiestrada para el combate aeronaval. Pero éramos muy buenos. Por ejemplo, el 12 de mayo, el alférez Guillermo Alfredo Dellepiane hizo, por primera vez en su vida, un reabastecimiento en vuelo durante una misión de guerra en medio del mar. Ese hombre enchufó la

manguera de su avión como si hubiera sido algo natural. Eso te lo da el adiestramiento”, contó Antonio “Tony” Zelaya, quien a los 32 años participó de la guerra como piloto de A-4B.

Según Zelaya, llegaron al conflicto con un adiestramiento sólido: estaban listos para operar en un ambiente aeronaval y con un enemigo que también los atacaba. Por eso, les pidieron especificaciones a los radaristas de la Fuerza: necesitaban información sobre el lóbulo

del radar para volar rasante y evitar ser detectados. “Nuestra defensa más sublime era volar bajo”, aporta Daniel Gálvez. Ese tipo de vuelo, sin embargo, podía consumir hasta cinco veces más combustible, de modo que era fundamental el reabastecimiento en vuelo (realizado por los Hércules KC-130 de la FAA).

El comodoro (retirado) Gálvez –que fue a la Guerra con 25 años recién cumplidos– insiste en que la clave del éxito fue el factor humano: “Fuimos parte de una

generación que integró la V Brigada Aérea de Villa Reynolds (provincia de San Luis). Era una unidad muy familiar, lo que inevitablemente generaba confianza. Esa homogeneidad fue importante”.

HACIA LA GUERRA

El comodoro Carlos Rinke participó de la guerra con el grado de teniente y 26 años de edad. Supo de la recuperación de las Islas mientras estaba destinado

Los pilotos de los aviones A-4B Skyhawk de la Fuerza Aérea Argentina, conocidos como “los halcones”, se convirtieron en un verdadero dolor de cabeza para los británicos.

en Villa Reynolds y esperaba el nacimiento de su segunda hija. “El ambiente cambió bastante. Fueron días de preparación e investigación sobre la flota inglesa”, recuerda.

Mientras tanto, Zelaya regresaba de un curso en España: “Apenas volví, me presenté en el edificio Cóndor (sede de la Fuerza Aérea). Era un lío, personal corriendo de arriba abajo. Enseguida me mandaron a Villa Reynolds”.

Por su parte, a Gálvez le había nacido su segunda hija el 5 de abril. “Partí hacia las Islas el 13. Ya llevaba un par de años en Villa Reynolds, era el numeral dos de la escuadrilla del capitán Hugo Palaver. Tenía un gran amigo, Juan José Arrás, que se ofreció a reemplazarme. Le dije que me tocaba ir, pero que por favor asistiera al bautismo de mi hija”.

Desde San Luis partieron hacia la Patagonia, pues operarían desde San Julián, en Santa Cruz.

CODO A CODO CON LOS MECÁNICOS

Según Gálvez, los preparativos para la guerra aeronaval demandaron mucho tiempo: “Tuve que estudiar las características de las fragatas. Yo ni siquiera conocía el mar”. En ese entorno, explicó, el piloto perdía la visión de profundidad. “Es como volar en la nieve. Realmente era peligroso. Pero debo reconocer que en aquel momento, el grupo de Reynolds tenía un adiestramiento de excelencia”, resume.

Sobre las razones del éxito de la Fuerza Aérea en misiones para las que no estaba equipada, el comodoro Rinke no dudó en destacar el factor humano. “Estábamos en inferioridad de condiciones. La Fuerza no contaba con el armamento idóneo y teníamos que atacarlos con bombas que caían por gravedad. La única forma era pasándoles por arriba. Además, los elementos de

puntería eran muy rústicos. Fueron los hombres de la Fuerza quienes marcaron la diferencia”.

Rinke también resaltó a otros actores clave: los mecánicos. “Teníamos una relación de gran camaradería. Ellos trabajaban toda la noche para reparar los aviones. Al día siguiente, aeronaves que habían aterrizado con grandes agujeros estaban nuevamente en línea de vuelo. Eran también los últimos en saludarnos y darnos una palmada cuando subíamos a la cabina. Chequeaban conexiones y nos deseaban suerte. Era la despedida”, cuenta.

EL BAUTISMO DE FUEGO Y EL HUNDIMIENTO DEL GLASGOW

Hace 43 años, el 1.º de mayo de 1982, la Fuerza Aérea se probó en combate en

lo que quedó marcado como su bautismo de fuego. Ese día, 14 efectivos cayeron en acción.

Gálvez fue uno de los pilotos que salieron en defensa de la soberanía: “Fue mi primera misión. Salimos con el capitán Palaver, sin reabastecimiento. El radar nos tomó y nos pidió que descendiéramos a unos 15.000 pies (unos 5000 metros). Les avisé que no tenía transferencia de combustible. Nos pidieron esperar al blanco cinco minutos. Luego nos informaron que estaba a 60 millas y a 15.0000 pies. Palaver advirtió que veníamos con bombas. Desde el radar pensaban que íbamos a interceptar aviones Sea Harrier. Entonces nos ordenaron eyectar todo y regresar urgente porque nos iban a derribar. Aprendimos que esa supuesta coordinación había que ajustarla”.

Carlos Rinke (VGM): “Teníamos que atacar a los ingleses con bombas que caían por gravedad. La única forma era pasándoles por arriba”.

El 12 de mayo, los ingleses volvieron a atacar. “Regresaron con una fragata y un destructor a bombardear Puerto Argentino. Mandaron dos escuadrillas a atacarlos: una era la mía y la otra la del teniente primero Manuel Oscar Bustos”, relata Tony Zelaya, oriundo de Tucumán.

“Ese día fue muy duro: perdimos cuatro pilotos, pero logramos dejar fuera de servicio al destructor HMS Glasgow para toda la guerra”, recuerda. Por justicia hacia aquellos que tuvieron varias salidas y no pudieron cruzarse con los blancos, Zelaya prefiere destacar solo su primera salida del 12 de mayo y la última, el 13 de junio, junto al capitán Carlos “Trucha” Varela y al capitán Luis “Tucu” Cervera. “El 13 fue memorable: atacamos un puesto comando británico en una manio -

bra muy similar a la de la película Top Gun: Maverik”.

RINKE, EL “NUMERAL DE HIERRO”

Cuando Carlos Alfredo Rinke se enfrentó a los ingleses era apenas un joven piloto militar. Sin embargo, estaba perfectamente adiestrado para enfrentar al poderío británico. El bautismo de fuego lo encontró volando entre adrenalina e incertidumbre. Más tarde, durante el desembarco inglés del 21 de mayo en San Carlos, se sumó a la batalla: los buques enemigos ya estaban en el estrecho y había blancos de sobra. También participó del ataque aéreo argentino más trascendental para los ingleses, recordado como el “día más negro” para la flota británica.

“En la Guerra tuve seis salidas de combate. Primero, en el bautismo de fuego; luego el 21 de mayo, aunque ese día regresé por un problema de combustible; y después participé el 23, 25 y 27 de mayo, y el 8 de junio. En esos cuatro días tuve contacto efectivo con el enemigo, con hechos para destacar: pérdida de compañeros y hundimiento de buques importantes de la flota británica”, relata Rinke, apodado “numeral de hierro” por el piloto Pablo Carballo. “Fue una especie de reconocimiento desmesurado, porque nos tocaron varias misiones que pudimos cumplir. Pero creo que lo importante es destacar a todos los numerales”, dice con humildad.

RECUERDOS DE GUERRA

Rinke recuerda con precisión la misión del 25 de mayo: “El objetivo era atacar dos buques, el destructor HMS Coventry y la fragata HMS Broadsword. Fue exitosa, aunque de altísimo riesgo: había que volar a mar abierto, sin reabastecimiento, para aproximarse durante dos minutos a los buques. Ese era el tiempo que tenían para derribarnos. Por suerte, algunas fallas técnicas les impidieron hacerlo”.

Ese día, la primera sección –Carballo y Rinke– atacó la Broadsword, que quedó fuera de servicio. La segunda sección se encargó de la Coventry, que se hundió en apenas 20 minutos. Pero no hubo celebraciones: esa misma mañana había caído el capitán Hugo Palaver, durante una misión en la que también participó Daniel Gálvez.

“La meteorología era espantosa. A Palaver le pegaron debajo del tanque. Me dijo que se quedaba sin combustible. Sobre Bahía Elefante avisó que estaba en condiciones de eyectarse, a 5 mil pies. Fue tristísimo”, recuerda Gálvez.

Antonio “Tony” Zelaya (VGM): “Logramos que el destructor HMS ‘Glasgow’ quedara fuera de servicio”.

Ese mismo día él estuvo cerca de la muerte. “No llegaba por falta de combustible. Decidí eyectarme. Pasé las coordenadas al reabastecedor y del otro lado me decían: ‘Tranquilo changuito, que te vamos a buscar’. Pero no los veía. Empecé a subir, decidido a eyectarme. Mientras tanto me repetían: ‘Changuito, seguí hablando’. Finalmente, los vi de frente y me acoplé”. El 8 de junio, los halcones desataron un desastre sobre el enemigo durante un desembarco en Bahía Agradable. Esa jornada quedó en la historia como el “día más negro” para la flota inglesa. Rinke lo recuerda así: “Atacamos a los buques logísticos Sir Galahad y Sir Tristam. El resultado: el Galahad hundido y el Tristam dañado, con numerosas bajas, porque la tropa aún no había desembarcado”. Pero la victoria tuvo un sabor amargo: mientras ellos aterrizaban, otros cuatro A-4 despegaron y tres fueron derribados por dos Sea Harrier ya en alerta.

¿POR QUIÉN PELEARON “LOS HALCONES”?

El 14 de junio llegó el cese del fuego. “Uno quería seguir, pero ya era muy difícil volar en esas condiciones. Lamentamos tanto esfuerzo y tantas vidas perdidas. No queríamos que fuera en vano. Hubo familias destrozadas que debieron reconstruirse”, dice Rinke, y agrega: “Nosotros tratamos de mantener viva la llama. Es importante dar testimonio de lo que hizo nuestro grupo. Fue una buena actuación, que pone en alto el prestigio de la Fuerza”. “Tuvimos que ir, y fuimos. Por eso creo que hay que malvinizar, para dar a conocer lo que realmente sucedió”, concluye Zelaya. A su lado, Gálvez aporta: “Yo estaba convencido de que luchaba por mi patria y quería cumplir con el juramento de defenderla hasta perder la

vida, si era necesario. Pero el motor por el que fuimos fueron nuestros camaradas. Sabíamos que todos estábamos en la misma sintonía. Había un temple enorme”. Cuarenta y tres años después del conflicto, Gálvez también lamenta lo ocurrido en la posguerra: “Nosotros nos adiestramos para la guerra, pero quien debe prepararse para lo que

viene después es el Estado. Pasado el conflicto, hubo desasosiego para la viuda, hubo maltrato para los que volvieron. Yo no estaba listo para eso y me decepcionó”. Y recuerda un viejo refrán: “A la guerra son enviados jóvenes que no se conocen ni se odian, por viejos que se conocen y se odian, pero que no se pelean entre sí”.

Daniel Gálvez (VGM): “Nuestra defensa más sublime era el volar bajo”.

Aunque árabes y persas comparten la fe islámica, sus raíces históricas, visiones doctrinales y proyecciones políticas revelan identidades profundamente distintas. Este análisis recorre las claves culturales, religiosas y geopolíticas que explican cómo esta diferencia modela el conflicto y la diplomacia en Medio Oriente.

IDENTIDADES EN CONTRASTE: PERSAS VS. ÁRABES COLUMNISTA

POR OMAR LOCATELLI

Coronel (R) del Ejército Argentino, magíster en Historia de la Guerra y licenciado en Relaciones Internacionales (UNLP). Director de la Editorial Universitaria del Ejército.

Para entender a fondo la disputa actual entre las diferentes potencias hegemónicas en Medio Oriente es necesario conocer cómo las sociedades islámicas se ven influenciadas por su religión, a fin de poder interpretar correctamente su manera de proceder.

Lo primero que hay que tener en cuenta es la profunda relación entre Estado y religión. En ese sentido, el Corán es interpretado como la palabra de Dios y primera fuente del derecho. Los musulmanes creen que este libro sagrado contiene la revelación divina dictada en árabe por el arcángel Gabriel al profeta Mahoma, luego repetida y transmitida a sus oyentes. El Corán se divide en 114 suras, entendidas como capítulos, donde se detallan los procedimientos legales, morales y sociales que deben regir a la comunidad de creyentes.

Este vínculo entre religión y ley generó

una cultura distinta a la occidental, donde la justicia se concibe como una emanación de la voluntad divina y no como un poder separado del Estado. Así, el islam influye de manera transversal en lo espiritual, lo político, lo legal y lo social. No se trata únicamente de una fe, sino de un sistema integral que organiza la vida cotidiana, las estructuras de poder y la legitimidad de las instituciones.

UNA DIFERENCIA CLAVE PARA ENTENDER MEDIO ORIENTE

Una vez establecida esta relación entre religión y vida social, es preciso distinguir entre los distintos grupos que componen el mundo islámico. En particular, resulta esencial diferenciar a los árabes de los persas, pues ambas comunidades –aunque mayoritariamente musulmanas– mantienen identidades culturales y

A diferencia de Irán y la tradición persa, el mundo árabe se muestra más abierto a los acuerdos con Occidente.

“El mundo árabe se ha organizado históricamente en torno a clanes y tribus, en contraste con la fuerte tradición estatal de Irán”.

políticas claramente distintas, en muchos casos confrontadas.

Los árabes se reconocen por el uso del idioma árabe y por su identificación histórica con la península Arábiga, cuna del islam en el siglo VII. Los persas, en cambio, poseen una tradición milenaria anterior a Mahoma, con raíces en los grandes imperios aqueménida y sasánida, que dejaron un legado cultural, lingüístico y administrativo aún presente en la actualidad. Su lengua, el farsi, constituye un rasgo identitario fundamental que los diferencia del universo árabe.

Esa herencia histórica también se proyecta en su manera de entender el islam.

Los árabes son mayoritariamente sunitas, corriente que constituye la rama más numerosa dentro de la religión, mientras que los persas –especialmente en Irán–profesan mayoritariamente el islam chiíta. Esta división doctrinal, que hunde

sus raíces en la disputa sucesoria tras la muerte de Mahoma, adquirió a lo largo de los siglos una dimensión geopolítica que hoy estructura la rivalidad entre Arabia Saudita e Irán.

RIVALIDADES DOCTRINALES Y GEOPOLÍTICAS

Arabia Saudita se ha erigido como potencia de referencia del mundo árabe sunita, apoyada en su condición de guardiana de los lugares santos del islam y en su alianza estratégica con Estados Unidos y otras potencias occidentales. Irán, por su parte, se consolidó como centro del islam chiíta, con una política exterior marcada por la confrontación y la exportación de su modelo revolucionario tras 1979. Esta rivalidad se expresa en numerosos escenarios de conflicto regional. Durante la guerra civil de Siria, Riad y Teherán

“Anticipar los alineamientos y tensiones del futuro requiere, antes que nada, reconocer que no existe un islam homogéneo, sino una pluralidad de identidades que conviven, se enfrentan y disputan la hegemonía en uno de los escenarios más sensibles del planeta”.

respaldaron a bandos enfrentados. En Yemen, Arabia Saudita lidera una coalición contra los hutíes apoyados por Irán. En el Líbano, el peso de Hezbolá –brazo político-militar chiíta sostenido por Teherán–choca con sectores alineados a la influencia saudita. Lejos de ser un desacuerdo teológico abstracto, la división entre sunismo y chiísmo atraviesa campos de batalla, alianzas diplomáticas y relaciones de poder en toda la región.

La diferencia entre árabes y persas también se percibe en sus estructuras sociales. El mundo árabe se ha organizado históricamente en torno a clanes y tribus, un rasgo que dificultó la consolidación de estados-nación modernos tras la descolonización del siglo XX. Las lealtades tribales y la fragmentación territorial debilitaron en muchos casos la formación de instituciones estables, favoreciendo la emergencia de monarquías, dictaduras o regímenes militares.

Irán, en contraste, arrastra una fuerte tradición estatal heredada de sus antiguos imperios. Esta continuidad histórica le permitió desarrollar un aparato burocrático y militar más sólido, capaz de sostener proyectos políticos de largo plazo. La Revolución Islámica de 1979 reforzó esa capacidad, combinando estructuras estatales modernas con un sistema teocrático que otorga al clero chiíta un rol central en la conducción del país.

RELACIÓN CON OCCIDENTE

Otro aspecto clave es la manera en que

ambos mundos se vinculan con Occidente. Arabia Saudita y otros países árabes oscilaron a lo largo del tiempo entre alianzas estratégicas con potencias extranjeras y posturas más nacionalistas o panarabistas. La dependencia de la renta petrolera, el peso de Estados Unidos en la seguridad del Golfo y los procesos de modernización selectiva marcaron esa relación ambivalente.

Irán, en cambio, adoptó desde 1979 una postura de abierta confrontación, al romper sus vínculos con Washington y sostener un discurso de resistencia frente al “imperialismo occidental”. Esa narrativa le permitió legitimarse puertas adentro y proyectar su influencia en movimientos y milicias de la región, al tiempo que justificó su programa nuclear como parte de su soberanía nacional.

El contraste entre árabes y persas se manifiesta también en sus discursos hacia el exterior. Irán se presenta como bastión de resistencia frente a Occidente e Israel, exaltando el martirio, la independencia y la autarquía como valores centrales. A través de medios como Press TV o HispanTV, difunde una visión alternativa al relato occidental, buscando conectar con audiencias críticas de la globalización y del poder de Estados Unidos. Arabia Saudita, en paralelo, invierte en modernizar su imagen internacional con iniciativas como el plan “Visión 2030”, que apunta a diversificar su economía y reducir la dependencia del petróleo. La apertura parcial en derechos sociales

–como la habilitación a las mujeres para conducir– forma parte de una estrategia de soft power que busca mostrar al reino como un actor moderno y confiable, aunque sin modificar su estructura monárquica autoritaria ni su interpretación conservadora del islam wahabita.

DOS IDENTIDADES EN TENSIÓN PERMANENTE

En definitiva, aunque árabes y persas comparten la religión islámica, sus diferencias históricas, lingüísticas, doctrinales y políticas configuran dos identidades bien diferenciadas dentro del mundo musulmán. Una tradición tribal frente a una estatal; una mayoría sunita frente a un liderazgo chiíta; una oscilación entre la alianza y el pragmatismo frente a Occidente, frente a una postura de confrontación permanente. Comprender estas distinciones es esencial para interpretar las dinámicas del Medio Oriente contemporáneo. Cada guerra subsidiaria, cada negociación diplomática y cada movimiento estratégico en la región se enmarca en esta rivalidad de fondo, que combina religión, historia y geopolítica. Anticipar los alineamientos y tensiones del futuro requiere, antes que nada, reconocer que no existe un islam homogéneo, sino una pluralidad de identidades que conviven, se enfrentan y disputan la hegemonía en uno de los escenarios más sensibles del planeta.

Con buques extranjeros apostados en la milla 201, Argentina enfrenta pérdidas millonarias, riesgos ambientales y vulneraciones a su espacio soberano. El país refuerza su marco legal y tecnológico para enfrentar la Pesca Ilegal, No Declarada y No Reglamentada, un fenómeno global que pone en jaque sus recursos estratégicos.

COLUMNISTA

PÉRDIDAS MILLONARIAS Y AMENAZA

A LA SOBERANÍA

ARGENTINA

POR MAIA BORNSZTEIN

Licenciada en Estudios Internacionales (UTDT) y magíster en Seguridad y Diplomacia (Universidad de Tel Aviv), donde es fellow del Instituto Irwin Cotler. Actualmente es coordinadora de la Fundación Taeda.

La pesca ilegal es un problema que afecta a la Argentina desde hace años, aunque solo en los últimos tiempos se ha comenzado a dimensionar el alcance de sus daños. Con una costa de 4000 km y una producción anual de 800.000 t de productos marinos –de las cuales 490.000 se exportan a más de 100 países–, el país figura entre las principales pesquerías del mundo. Esta riqueza, sin embargo, se encuentra cada vez más amenazada por buques que operan al margen de la ley, lo que pone en riesgo los recursos naturales, la economía y la seguridad nacional.

La cuestión se inscribe en la Pesca Ilegal, No Declarada y No Reglamentada (INDNR), un concepto amplio que abarca distintas modalidades de explotación ilícita. Esta práctica ocurre tanto en altamar como en zo -

nas bajo jurisdicción nacional, y afecta todas las etapas de captura y utilización de los productos pesqueros. Incluye la pesca sin permisos o fuera de temporada, la incursión en áreas prohibidas, el uso de técnicas no autorizadas, la captura de ejemplares inmaduros y la presentación de información falsa sobre los recursos obtenidos. Su complejidad convierte a la pesca INDNR en un fenómeno difícil de controlar, que exige tanto tecnología de supervisión avanzada como un marco legal sólido.

CUESTIÓN DE LÍMITES

Para entender cómo opera en la Argentina, es necesario repasar primero las delimitaciones marítimas. La Zona Económica Exclusiva (ZEE) se extiende hasta 200 millas marinas

“La

pesca INDNR es un fenómeno difícil de controlar, que exige tanto tecnología de supervisión avanzada como un marco legal sólido”.

“Buques poteros se ubican en la milla 201, justo fuera del límite, a la espera de ingresar en aguas argentinas o empleando potentes reflectores para atraer especies”.

desde la línea de base, lo que otorga al país derechos de explotación, exploración, administración y conservación de los recursos vivos y no vivos. Sin embargo, buques poteros –principalmente de bandera china– se ubican en la milla 201, justo fuera del límite, a la espera de ingresar en aguas argentinas o empleando potentes reflectores para atraer especies hacia sus embarcaciones. De este modo vulneran indirectamente la soberanía marítima y comprometen los recursos pesqueros. Para maximizar ganancias, operan de noche con métodos de pesca selectiva y sistemas de radar que les permiten detectar la presencia de las autoridades. Además, apagan ilegalmente sus sistemas de identificación automática (AIS), que transmiten la posición del barco mediante ondas de radio, lo que dificulta

el seguimiento por parte de las autoridades nacionales.

Argentina integra el área 41 de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), y se considera como una de las pesquerías más importantes del mundo en términos de desembarques y valor comercial. Entre las especies de mayor relevancia se encuentran la merluza argentina ( Merluccius hubbsi), el calamar (Illex argentinus) y la merluza patagónica ( Merluccius polylepis). La merluza argentina y el calamar son las más vulnerables a la captura ilegal porque, como explica César Lerena –especialista en el Atlántico Sur y presidente del Centro de Estudios para la Pesca Latinoamericana (Cespel)–, nacen en aguas nacionales y luego migran fuera de la ZEE, y quedan expuestas a flotas

“La

pesca ilegal en aguas internacionales frente a la Argentina representa pérdidas de entre 600 y 1000 millones de dólares anuales, equivalentes a entre el 30% y el 50% de las exportaciones pesqueras del país en 2024”.

extranjeras sin que el país reciba compensación alguna.

Los efectos de la pesca INDNR trascienden lo productivo y lo económico. En el plano social, se registran violaciones a los derechos humanos de las tripulaciones, sometidas a condiciones laborales precarias y sin garantías básicas. En lo económico, la competencia desleal surge de la mezcla entre pescado obtenido ilegalmente y el producido de manera legítima, lo que genera precios artificialmente bajos. Esta situación provoca pérdidas millonarias para el Estado y debilita la competitividad de las flotas nacionales. Según Lerena, la pesca ilegal en aguas internacionales frente a la Argentina representa pérdidas de entre 600 y 1000 millones de dólares anuales, equivalentes a entre el 30% y el 50% de las exportaciones pesqueras del país en 2024. A ello se suman las estrategias de poder de algunos Estados que, con la subvención de grandes flotas, pueden operar a bajo costo durante muchos meses sin regresar a puerto gracias al apoyo de buques frigoríficos y barcos cisternas. Así, pueden realizar transbordos y recargas de combustible en alta mar, evitar gastos adicionales y operar de manera permanente.

El impacto ambiental de la pesca ilegal también es significativo. El incumplimiento de las medidas de gestión y conservación provoca la degradación de los recursos marinos y la pérdida de biodiversidad. El daño no reconoce fronteras: la pesca destructiva en la

milla 201 repercute directamente en el Mar Argentino y, hasta el momento, no existe legislación específica para esta situación.

¿TECNOLOGÍA Y LEYES

SUFICIENTES?

Hasta 2025, las medidas argentinas para combatir la pesca ilegal se enfocaban en acciones directas de la Prefectura Naval y la Armada, que incluían detención y captura de buques, hundimientos,multas,monitoreo de la actividad, diplomacia pública y acuerdos internacionales. Hoy el paradigma está cambiando con la incorporación de herramientas tecnológicas de teledetección y sistemas de vigilancia más sofisticados.

En la actualidad, el país cuenta con el Sistema Guardacostas, desarrollado por la Prefectura, que monitorea en tiempo real las áreas marítimas argentinas y adyacentes mediante procesamiento automatizado de imágenes, radares y satélites. Este dispositivo se complementa con la plataforma internacional Skylight, que integra datos de radares satelitales, imágenes ópticas, luces nocturnas y radiofrecuencia, además de detectar manipulaciones del sistema AIS. Con estas herramientas es posible localizar embarcaciones ilegales, incluso, cuando apagan sus sistemas de rastreo, lo que refuerza la capacidad de control y respuesta del Estado argentino.

La legislación nacional se apoya en la

Convención sobre el Derecho del Mar de 1982, que regula el uso y la protección de los recursos marinos, la jurisdicción económica y el derecho de persecución de buques infractores. De manera complementaria, en 2018 el Ministerio de Seguridad aprobó la resolución 396/2018, que estableció el “Protocolo de Actuación para Unidades de Superficie”. Este instrumento unificó criterios de vigilancia y fijó procedimientos claros de inspección, seguimiento, detención y captura de embarcaciones que violen la Ley de Pesca 24.922 y la Convención de 1982, reforzando así la soberanía marítima y la conservación de los recursos. La pesca ilegal en la ZEE argentina constituye un desafío de gran magnitud para la Región. Sus efectos trascienden las costas nacionales, ya que se trata de una problemática global que impacta en recursos pesqueros, biodiversidad, medio ambiente y seguridad nacional, al tiempo que genera tensiones políticas. El escenario pone en evidencia la complejidad del fenómeno y la necesidad de fortalecer tanto la vigilancia tecnológica como los mecanismos legales y diplomáticos para proteger los océanos y los intereses estratégicos del país. El reto es enorme, pero también lo es la oportunidad: avanzar en cooperación internacional, consolidar el marco normativo y potenciar los sistemas de control serán pasos decisivos para resguardar el futuro de los recursos marinos argentinos.

¿CUÁLES SERÁN LAS CIUDADES CONDENADAS POR EL CAMBIO CLIMÁTICO?

Informes del Grupo Intergubernamental sobre el Cambio Climático, la revista Nature y la organización especializada Climate Central alertan sobre las metrópolis que dejarían de existir hacia 2100 producto del aumento de la temperatura global.

Por Francisco Reyes

Fotos: AFP

Inundaciones feroces, una suba gradual, pero constante, de la temperatura global y olas de calor extremas nunca antes registradas son la combinación explosiva por la cual varias ciudades costeras quedarán bajo el agua hacia 2100 como resultado del cambio climático.

El Grupo Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) advierte que en apenas 75 años el globo terráqueo cambiará de forma rotunda. Cada vez, vemos con más frecuencia

eventos extremos y severos: sequías prolongadas, anegamientos catastróficos y tormentas tropicales destructivas. Basta recordar el evento trágico vivido en Valencia en 2024, que se convirtió en el desastre natural con más víctimas fatales en la historia de España (227 muertos).

Pocos días antes de aquella recordada crisis ambiental, en septiembre, fuertes aluviones obligaron a la evacuación de miles de personas en Austria, República

Checa, Polonia y Rumanía. Postales apocalípticas dejaron intensos temporales al sur de Alemania. Mientras tanto, en los Emiratos Árabes Unidos y Omán, se registraron las lluvias más intensas de la historia de estas naciones. Los diluvios en Kenia se cobraron numerosas vidas y provocaron deslizamientos de tierra. Y más cerca de Argentina, en Brasil, afectaron a una superficie equivalente a la del Reino Unido, y desplazaron a más de medio millón de personas.

Los expertos resaltan que mientras que las inundaciones costeras se deben principalmente a los vientos y a las mareas altas, las fluviales, subterráneas y repentinas, están relacionadas con las fuertes lluvias. El aumento de las temperaturas globales, generado por –entre otros factores– la quema de combustibles fósiles, está haciendo que las lluvias sean más frecuentes y severas en la mayor parte del mundo.

Este tipo de inclemencias meteorológicas extremas provocan efectos devastadores en todo el mundo, con daños globales que ascienden a unos 651.000 millones de dólares y han afectado a 1600 millones de personas solo entre 2000 y 2019, según datos del Banco Mundial. El impacto de las inundaciones está aumentando en gravedad, duración y frecuencia, impulsado principalmente por el crecimiento demográfico y económico en zonas

propensas a anegarse, y por el cambio climático. Las pérdidas causadas por estos eventos podrían aumentar un 20% para fines del siglo XXI. La comunidad científica es tajante y advierte que, si no se toman medidas urgentes y drásticas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, las consecuencias serán irreversibles, y en el corto plazo, los ecosistemas colapsarán, la producción de alimentos se verá amenazada y

Asia está experimentando un aumento acelerado del nivel del mar y supera la media mundial.

millones de personas deberán abandonar sus hogares.

La atención mundial está puesta en las negociaciones climáticas internacionales, donde los líderes mundiales deberán tomar decisiones audaces para limitar el calentamiento global a 1,5 °C. La sociedad civil, los activistas climáticos y las empresas también jugarán un papel fundamental en la transición hacia una economía más sostenible y resiliente.

ASIA, EL CONTINENTE MÁS AFECTADO

Según indica un estudio de la revista científica Nature Comunications publicado en mayo de 2023, comprender el riesgo mundial de inundaciones fluviales e identificar la exposición de la población es crucial para la evaluación del impacto y para la gestión estratégica de peligros futuros. De la investigación, liderada por geólogos e ingenieros de la Facultad de Ciencias Geográficas de

la Universidad de Bristol, Reino Unido, surge que la región con el mayor número de personas expuestas a inundaciones es Asia, con 1500 millones de personas que viven en llanuras aluviales (35% de la población total del continente). Esta cifra representa el 75% de la población mundial en llanuras aluviales, de las cuales China e India tienen la mayor proporción –490 millones y 456 millones, respectivamente–, lo que constituye casi la mitad de la población mundial expuesta. Las llanuras aluviales laterales no confinadas, como los deltas, solo representan el 5% de los tramos fluviales de Asia. Sin embargo, el 20% de la exposición de la población se encuentra en este tipo de llanuras. Según señalan los especialistas en ciencias ambientales y geografía, estos tramos son particularmente sensibles a los cambios en los caudales extremos de los ríos y, por lo tanto, una gran proporción de la población podría estar en riesgo de sufrir

inundaciones desastrosas con períodos de retorno de 100 años o más.

LAS CIUDADES QUE QUEDARÁN

BAJO EL AGUA

En este marco, mapas confeccionados por Climate Central –que analizan distintos modelos para estimar el incremento del nivel del mar y combinan datos observacionales con proyecciones basadas en procesos menos conocidos, como el colapso de plataformas de hielo– vaticinaron cuáles serán las ciudades más afectadas en 2100 por la suba del nivel del mar. Por ejemplo, para estas estimaciones, se tuvo en cuenta lo que podría pasar con el glaciar Thwaites, en la Antártida, conocido como el “glaciar del fin del mundo”. Su eventual derretimiento acelerado podría contribuir significativamente a la subida de los océanos.

Los expertos en ciencias ambientales recurrieron a la integración de múltiples

enfoques en una “caja de probabilidades”, con el objetivo de proporcionar una visión más precisa de los posibles escenarios futuros. Además del deshielo de glaciares y de la expansión térmica del agua, el informe considera el papel de las marejadas ciclónicas y de las inundaciones causadas por las mareas altas, fenómenos que, cuando se combinan, amplifican el riesgo para las poblaciones costeras.

Según estas proyecciones, en América del Sur, peligran ciudades como Barranquilla, Colombia; Maracaibo, Venezuela; Río de Janeiro, Brasil; Punta del Este, Uruguay; y parte de la provincia de Buenos Aires, Argentina. Si nos enfocamos particularmente en nuestro país, localidades costeras como Mar del Plata, Pinamar, Villa Gesell, Berazategui, Ensenada, Florencio Varela, Lanús, Quilmes, Tigre y Bahía Blanca dejarían de existir.

Los informes mencionan también un escenario hipotético para América del Norte. Más precisamente, en Estados

Opinión

Unidos, ciudades como Nueva Orleans, extensas zonas de Florida y áreas costeras de Texas podrían sufrir graves daños debido a la incapacidad de sus actuales sistemas de protección para contener el aumento del nivel del mar.

Cruzando el océano Atlántico, en Europa continental, la situación es igual de alarmante. Regiones costeras densamente pobladas, desde Calais, Francia, hasta el sur de Dinamarca, podrían quedar sumergidas. En Italia, el caso de Venecia es particularmente preocupante, ya que la ciudad ya enfrenta inundaciones frecuentes y su desaparición bajo el agua parece cada vez más probable antes del 2100.

En el Reino Unido, varias áreas de Londres, incluyendo Bermondsey, Greenwich, Battersea y Chelsea, estarían en riesgo de inundaciones crónicas. A pesar de que esta urbe cuenta con defensas avanzadas, la magnitud del incremento del nivel del mar podría sobrepasarlas.

Más al este, en Asia, algunas de las

El planeta habla, ¿lo estamos escuchando?

Las cifras son contundentes. Fotos y videos muestran el agua arrasando ciudades enteras. No podemos seguir mirando para otro lado. El calentamiento global y sus efectos están presentes desde hace décadas, y las acciones para contrarrestarlos resultan escasas y llenas de títulos rimbombantes, pero deficientes en materia de políticas de Estado. La naturaleza habla y no la escuchamos. Según la NASA, la temperatura promedio del planeta aumentó 1 °C desde el siglo XIX, sobre todo en los últimos 40 años: los siete más recientes fueron los más cálidos, con 2016 y 2020 empatados como récord. Los océanos absorbieron gran parte de ese calor, y los 100 metros superiores se calentaron más de 0,33 °C desde 1969. Son datos claros que exigen acciones diarias –reciclar, plantar, separar residuos– y compromisos estatales firmes para reducir drásticamente las emisiones de CO2. Aún estamos a tiempo.

Francisco Reyes

Es licenciado en Comunicación Periodística (UCA) y profesor universitario. Pasó por las redacciones de Infobae y A24.com, donde abordó temáticas de salud, ciencia y tendencias socioculturales.

ciudades más grandes del mundo enfrentan un futuro incierto. Yakarta, Indonesia; Bangkok, Tailandia; y Mumbai, India, ya padecen inundaciones recurrentes que afectan la infraestructura y la economía local. Un incremento aún mayor del nivel del mar podría volver inhabitables amplias zonas de estas megalópolis, lo que provocaría desplazamientos masivos de población.

En Oceanía, pequeñas naciones insulares están en peligro de desaparición. Malé, la capital de Maldivas, y Funafuti, la ciudad más importante de Tuvalu, podrían quedar completamente sumergidos antes de que finalice el siglo, lo que forzaría a sus habitantes a convertirse en refugiados climáticos.

Si bien el panorama en sí es desolador, los autores de estos informes destacan que esta preocupante situación debe ser un gran llamado de atención para que los líderes y referentes mundiales actúen rápidamente. No hay tiempo que perder.

LA TURQUÍA DE ERDOĞAN: ¿CAMINO A SER UN

ACTOR INTERNACIONAL

IMPORTANTE?

En diálogo con DEF, Ariel González Levaggi, director del Centro de Estudios Internacionales de la UCA, analizó el mandato del presidente Recep Tayyip Erdoğan, quien concentra el poder político desde su llegada como primer ministro en 2003.

Por Nataniel Peirano Fotos: AFP y F. C.

Con un territorio que fue protagonista de siglos de historia imperial, que cuenta con un legado propio y acumula memorables conquistas militares, el papel internacional de Turquía en las décadas pasadas era una incógnita. Sin embargo, esto cambió bajo el gobierno de Recep Tayyip Erdo ğan, dado que Ankara comenzó a posicionarse en torno a un contexto global cada vez más radicalizado y violento. DEF acudió a Ariel González Levaggi, director del Centro de Estudios Internacionales de la Pontificia Universidad Católica Argentina (UCA), para conocer todo

sobre Turquía, la agenda de Erdo ğan y los desafíos que plantea la política interna para el futuro del país. Después de jugar un rol importante en la Primera Guerra Mundial del lado de las potencias centrales como Imperio Otomano, los turcos sufrieron una transformación clave. La derrota contra la Triple Entente en la Gran Guerra acarreó consigo la influencia occidental y los nacientes movimientos nacionalistas que trajeron el modelo de república y el abandono de la figura del sultán que gobernó cerca de siete siglos.

EL CAMBIO DE RUMBO ENTRE GUERRAS

Turquía dejó atrás la era imperial, se unió a los Aliados en la Segunda Guerra Mundial y, culminado el conflicto, fue objeto de la Doctrina Truman, implementada desde 1947. Estados Unidos intervino para contrarrestar la expansión del comunismo en Europa del Este, lo que provocó que los turcos se unieran a la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) en 1952. La unión temprana a la alianza encabezada por EE. UU., el Reino Unido y Francia

implicó un alineamiento que perdura hasta la fecha, pese a los golpes de estado en la segunda mitad del siglo XX y a la inestabilidad política producto de estos. Desde ese momento, la República de Turquía mantiene una postura prooccidente y se opone a Rusia al posicionarse como un obstáculo para el Kremlin en el Cáucaso y en el Mar Negro, aunque con matices. Para Ariel González Levaggi, el mandato del presidente Recep Tayyip Erdoğan, quien posee el poder político desde su llegada como primer ministro en 2003, busca una mayor influencia y una mayor proyección de Turquía en los asuntos internacionales, lo cual

ocasiona una progresiva divergencia estratégica sin perder el rol de aliado, sobre todo, como un muro de contención a las pretensiones rusas.

EL VÍNCULO COMPLEJO CON RUSIA Y CHINA

Con Erdoğan, quien posee el poder político desde su llegada como primer ministro en 2003, el país mantiene una relación ambivalente con Rusia en el marco de la guerra en Ucrania y su posicionamiento dentro del bloque occidental. Por un lado, Rusia es el principal proveedor de gas natural y tiene un rol

importante en términos de exportaciones de crudo que Turquía necesita para su industria, además de la construcción de la primera central nuclear, así como la traza de gasoductos que evitan pasar por territorio europeo. Pero también hay muchas tensiones en torno a la creciente influencia turca sobre Azerbaiyán y sobre el Cáucaso. El posicionamiento ambivalente respecto a la guerra en Ucrania y la membresía en la OTAN resultan ser temas sensibles para la agenda bilateral y territorial. En el caso de China, Levaggi sostiene que los vínculos son menos fluidos. Si bien es uno de los principales socios

El presidente turco, Recep Tayyip Erdoğan, se convirtió en una figura gravitante con proyección regional.

económicos e integrante del top 3 de importadores, la relación bilateral es compleja debido a la crítica que se le hace, inclusive, desde sectores del gobierno turco a China por la represión del Partido Comunista a la minoría uigur en el Sinkiang y por la falta de afinidad en términos de seguridad y defensa.

EL ACERCAMIENTO CON EL MUNDO ÁRABE

Al estar en Europa, la actual mala fama de la región de Medio Oriente parece no llegar a Turquía, pese a la histórica cercanía con el mundo árabe cuando era una potencia imperial. Cerca de la totalidad de los 85 millones de personas que residen en el país se identifican con el islamismo, pero esto no llegó al Estado, al menos con un protagonismo claro en el sistema político, como suele verse en otros países cercanos.

“A diferencia de países como Irán, Siria y Yemen, Turquía es un país laico, y más allá de que en los últimos años, el Islam ha pasado a primer plano en el ámbito público, todavía la constitución turca, también sus principales instituciones, reflejan un poco el legado de lo que fue la constitución inicial del Estado turco, uno republicano y justamente laico, en la cual el Estado controla las principales expresiones religiosas mediante su oficina de asuntos religiosos”.

Ariel Levaggi señaló la promoción religiosa desde la fuerza de Erdoğan, el Partido de la Justicia y el Desarrollo, que impulsó la construcción de más de 20 mezquitas en el último tiempo, lo que implica un gesto a sectores más conservadores y religiosos en la vida pública. El presidente turco es una expresión de estos grupos, que están reunidos en la denominada “elite verde” y que ganó preponderancia en la expansión económica de Turquía en el Medio Oriente. En los últimos años, el Estado turco

volvió a dirigir su mirada hacia sus vecinos árabes. Recep Tayyip Erdoğan proyectó su regreso a Medio Oriente con una carga de influencia. El símbolo de esta nueva etapa fue la participación en 2024 del Consejo de Ministros de la Liga Árabe por primera vez en 13 años y reafirmó su apoyo a la causa palestina en medio del conflicto en la Franja de Gaza, debido a su relación con el arco político de Hamás.

LOS ACTIVOS DE LA GESTIÓN DE ERDOĞAN

Turquía fue criticada por sus no tan lejanas intervenciones militares en Siria, Libia y Somalia, pero sobre todo por los enfrentamientos armados por la población kurda en territorio sirio durante la dictadura de Bashar al-Assad hasta su caída en diciembre de 2024. Sin embargo, Ankara fue un garante de la paz en conflictos clave. Entre 2006 y 2007 fue mediador entre Siria e Israel, y en dos ocasiones en la guerra en Ucrania, primero en la primavera de 2022 y recientemente en las negociaciones directas en junio de 2025. Para Levaggi, la diplomacia turca se esfuerza por

acotar la inestabilidad a nivel regional, y destaca que Turquía es visto por la comunidad internacional como un país que tiene la posibilidad de mantener el diálogo con diferentes contrapartes que están enfrentadas en tracción. Esto fue un activo de las últimas gestiones exteriores del gobierno de Erdoğan, que intentó evitar situaciones de ruptura y no imponer sanciones a países, en relación a otros métodos que utiliza Occidente en el caso de Rusia e Irán. Internamente, Erdo ğan perdió las elecciones locales en 2024 y, pese al resultado que preocuparía a cualquier mandatario del mundo, este escenario le fue favorable en el pasado. Las locales de 2020 también fueron adversas, luego se presentó a las presidenciales de 2023 y venció en segunda vuelta por un margen de dos millones de votos.

“En similitud con Rusia, el futuro político de Turquía va a depender de cuándo Erdoğan se retira del poder y si se retira eligiendo un sucesor o no. Mientras siga postulándose y tenga la salud para hacerlo, seguramente seguirá ganando las elecciones”, sostuvo Ariel González Levaggi, director del Centro de Estudios

Ariel González Levaggi

Internacionales de la Pontificia Universidad Católica Argentina (UCA). Recep Tayyip Erdoğan marcó un antes y un después. Se trata del líder político con la mayor cantidad de tiempo en el poder de la República de Turquía –superó al fundador de la República Mustafa Kemal Atatürk–, quien llevó adelante transformaciones muy

profundas en términos culturales, económicos y la asertividad internacional de Turquía, pero también eso ha tenido un costo muy grande en términos de la salud democrática del país. De momento, parece improbable que el actual mandatario de Turquía, que tiene 71 años, abandone el poder por decisión propia y sin una derrota

Las guerras alrededor de Turquía en los últimos 35 años

fuerte en las presidenciales en los comicios de 2028. La longevidad del político en el cargo de primer ministro y de presidente también le permitiría realizar una transición en la que asegure la futura gobernanza de su fuerza política, el Partido de la Justicia y el Desarrollo, y de esta forma el curso del país que se conoce desde 2003.

- Presente Guerra en Ucrania

Contrariamente a los reparos de muchos medios occidentales, el régimen iraní es cada vez más frágil, y la posibilidad de poner fin a 45 años de dictadura y fanatismo está hoy mucho más cerca que nunca.

LA ESTRATEGIA PARA UN CAMBIO DE RÉGIMEN COLUMNISTA

POR GEORGE CHAYA

El gobierno de Beirut es consciente de que solo un desarme efectivo de la formación político-militar chiita permitirá al país recibir la ayuda exterior que necesita para salir de la crisis económica en la que se encuentra sumido.

Recibimos satisfactoriamente y celebramos el diálogo entre los europeos e iraníes, y esperamos el mismo diálogo y colaboración entre Irán y el Organismo Internacional para la Energía Atómica”. Con esas palabras, el Secretario General de la Naciones Unidas, António Guterres, ratificó el pasado 20 de julio su apoyo a la continuidad del gobierno de los ayatolás en Teherán. El apaciguamiento y sus esfuerzos por evitar un cambio de régimen van en consonancia con su posición regional.

Acompañando la posición de Guterres, los grandes medios de comunicación internacionales llevan varias semanas publicando sus temores a un cambio de régimen en Teherán. Así, la opinión pública occidental está recibiendo titulares con fundamentos poco originales, indicando que “sería un grandísimo error que Israel o EE. UU. busquen un cambio de régimen en Irán, ya que ello podría abrir las puertas del infierno”.

En línea con ideas similares, luego del bombardeo estadounidense a las instalaciones nucleares iraníes, TheWashingtonPostpublicó media docena de artículos advirtiendo sobre lo negativo de un cambio de régimen en Irán. Con ello, el lobbycontrario al cambio de régimen expuso sus advertencias “dudosas” sobre el asunto.

Otro análisis político reciente de NBC News afirma que un cambio de régimen liderado por Washington estaría condenado a fracasar, y señala los casos de Irak, Afganistán y Libia como ejemplos y lecciones irrefutables del pasado. Los artículos de ambos medios estadounidenses llaman la atención, pero son intelectualmente muy superficiales, y representan un retroceso hacia el fatalismo histórico, en lugar de ser un análisis profundo de los hechos y de la realidad geopolítica actual. Peor aún, llegan en un momento en que los golpes militares contra las instalaciones nucleares iraníes

La discusión actual ya no gira en torno a si un cambio de régimen en Irán es una opción viable, sino que el planteo es si se trata o no de una necesidad urgente .

alteraron radicalmente el tablero estratégico regional y cuando la discusión actual ya no gira en torno a si un cambio de régimen en Irán es una opción viable, sino que el planteo es si se trata o no de una necesidad urgente.

IRAK Y AFGANISTÁN:

LECCIONES, NO EXCUSAS

Sin embargo, ninguno de los artículos que defiende la continuidad del régimen ofrece una visión constructiva para afrontar lo que ocurriría si el gobierno de Jamenei permaneciera en el poder. Los argumentos en su favor se basan en una lectura selectiva de la historia, que reduce las intervenciones complejas a fracasos simplistas e ignora por completo el contexto radicalmente diferente del Irán actual al Irak de 2003, a Afganistán de 2001 o a Libia de 2011. Estos tres antecedentes fueron esfuerzos

profundamente defectuosos, no porque un cambio de régimen sea inherentemente inviable, sino porque esas misiones se vieron socavadas por incoherencia estratégica, planificación deficiente e ignorancia manifiesta de la realidad sobre el terreno.

Sin embargo, citar esos ejemplos como prueba irrefutable de que nunca más se debe intentar un cambio de régimen no es un análisis. Es, más bien, una parálisis que envalentona a regímenes como el jomeinista, que no solo es represivo internamente, sino también agresivo en el exterior, que financia el terrorismo y amenaza la estabilidad regional y global. De allí que estos análisis fatalistas de los medios occidentales no solo ayudan a esos regímenes a sentirse fortalecidos, sino que también los alienta a continuar con la represión interna de la forma más brutal.

En Irak, la destitución militar de Saddam Hussein fue rápida y muy popular entre

La figura del ayatolá Jamenei, omnipresente en la vida cotidiana de los iraníes.

El cambio de régimen en Irán no es solo un imperativo moral; es cada vez más necesario desde lo estratégico.

muchos iraquíes, en particular, entre los kurdos y los chiitas. Lo que siguió en materia de administración política fue una serie de heridas autoinfligidas e irreversibles. El caso de Afganistán no fue mejor. Tras derrocar a los talibanes, EE. UU. y sus aliados europeos no comprendieron que el movimiento no era solo una banda dispersa de terroristas desorganizados, sino una insurgencia profundamente ideológica con una base religiosa y tribal arraigada, apoyada y protegida por el vecino Pakistán. El problema central, en ambos casos, no fue el cambio de régimen en sí, sino la falta de visión estratégica sobre el futuro. ¿Son lecciones dolorosas del pasado para Occidente? Posiblemente lo sean, pero no deben convertirse en argumentos para la inacción del presente. La historia no debe estudiarse como un caso cerrado, y no podemos tomar lo sucedido en el pasado como inevitable de cara al futuro. Al igual que la ciencia, la historia evoluciona mediante la prueba, el fracaso y la adaptación.

¿POR

QUÉ EL CASO DE IRÁN ES DIFERENTE?

Irán no es Irak. No es Afganistán. No es Libia. Irán tiene una población con un alto nivel educativo, una larga historia de interacción con Occidente y una sociedad abrumadoramente descontenta con sus gobernantes religiosos. A diferencia de Saddam Hussein y de los talibanes, la legitimidad de la República Islámica es frágil y se sustenta en su fuerza represiva y su propaganda, no en el apoyo popular genuino.

Desde las protestas del Movimiento Verde, tras las elecciones presidenciales de 2009,

se han producido cuatro grandes levantamientos en Irán, y todos ellos fueron reprimidos y sofocados con extrema violencia por parte de las autoridades. No obstante, Irán no es una nación resignada a la tiranía; su pueblo anhela la libertad, y eso nos coloca inequívocamente ante el panorama de una continuidad del régimen o su necesario cambio. Los ataques aéreos estadounidenses contra las instalaciones nucleares han puesto al régimen sobre aviso. Estos ataques no han sido meramente punitivos, sino que indican la reafirmación de los límites que el régimen había cruzado hace tiempo. En tal escenario, el cambio de régimen ya no es un tema hipotético; es una decisión política ineludible, si como ha declarado el régimen su voluntad es continuar con su programa nuclear y con el enriquecimiento de uranio. Ciertamente, el fracaso de la oposición iraní en el pasado ha sido un problema, pero no justifica la inacción de cara al futuro. El propio ejército regular iraní contiene elementos potenciales para un cambio de régimen. Los oficiales más jóvenes de la Guardia Revolucionaria no serán monolíticos en su lealtad a la élite clerical si el régimen se debilita. Muchos de ellos, incluso, pueden animarse a actuar y salvar a Irán y a lo que quede de su infraestructura, en lugar de convertirse en mártires del régimen teocrático. Se abre la posibilidad de un cambio dirigido por militares desde dentro, y no por una invasión extranjera y sin necesidad de tropas sobre el terreno ni de una ocupación militar. Sería necesaria, solamente, una movilización cuidadosamente apoyada y de equilibrio del poder interno. Una transición de ese tipo sería ordenada, legítima y mucho más estable que el statuquoque consiste en

una crisis nuclear progresiva, un colapso interno y un vacío de poder, todas ellas recetas que darían lugar a otro Estado fallido.

LO QUE ESTÁ EN JUEGO EN EL PRESENTE

El debate sobre el cambio de régimen en Irán no es solo un ejercicio académico. Se está produciendo en tiempo real, tras los ataques estadounidenses, a partir del debate en los círculos de poder de Teherán y de los susurros de la disidencia que resuenan en las ciudades iraníes.

NBC,TheNewYorkTime, TheWashington Posty otros medios de prensa europeos que comparten la perspectiva de la prensa estadounidense nos quieren hacer creer que no debe haber cambios porque en el pasado se cometieron errores. Hay que tomar conciencia de qué errores se cometieron debido a una mala ejecución y no porque los objetivos en sí fueran ilegítimos. Si se permite que esos errores se conviertan en doctrina, se está cediendo el terreno a regímenes como el de Irán, que no se detendrá con la represión dentro de sus fronteras, sino que proyectará la violencia mucho más allá de ellas, como ya lo ha hecho en el pasado.

El cambio de régimen en Irán no es solo un imperativo moral; es cada vez más necesario desde lo estratégico. Washington y Occidente deben dejar de esconderse tras los fantasmas de Irak y comenzar a construir un camino inteligente, aprendiendo de los errores del pasado. Y cuanto antes comiencen, mejor será el resultado para los iraníes, para la región y para el mundo.

Juanchi Baleirón

“Me gusta hacer vinos con estribillos”

Músico y productor, Juanchi Baleirón suma a su historia con Los Pericos el desarrollo de proyectos vitivinícolas y de destilados. En charla con DEF, comparte el recorrido entre sus dos pasiones: la música y la cultura del buen beber.

Por Florencia Illbele

Fotos: Fernando Calzada

Juanchi Baleirón (60) nos recibe en su casa del barrio porteño Saavedra un viernes por la tarde. Hace frío, como sucede siempre en julio, pero él abre la puerta en remera y descalzo: “Adentro, hay loza radiante”, anticipa y nos invita a pasar. El lugar es amplio y luminoso. En el living, hay algunas cajas con vinos y una guitarra apoyada en uno de los sillones. Sobre la alfombra, algunos cables sueltos y, más atrás, estanterías con libros, fotos familiares, muñecos de Los Beatles, un Playmobil gigante, algunos cassettes de Los Pericos, pilas de vinilos y botellas con distintas bebidas alcohólicas. Aunque su nombre está ligado a Los Pericos, banda fundacional del reggae argentino, hace más de veinte años que Juanchi se mueve con soltura también en otro escenario: el del vino. Primero, como consumidor apasionado, luego como estudioso autodidacta y, finalmente, como creador de etiquetas propias. Su primera incursión fue junto a Marcelo Pelleriti en la bodega Monteviejo, donde nació Malbecaster, un tinto 100% Valle de Uco cuyo nombre combina su cepa favorita con un modelo de guitarra. Después, vinieron Pink Flood, Gran

Baleirón, y una segunda línea más accesible –concebida de la mano de Francisco Evangelista–, que incluye vinos como Crazy Diamond, Álbum Blanco, y el espumante Champ Amp, todos bautizados con guiños al rock y al imaginario sonoro. Pero el viaje no terminó ahí. Hace poco, se metió de lleno en el universo del gin y lanzó Plug In, un London Dry elaborado junto a la marca Álgido Gin, que ya fue premiado en concursos internacionales en España, Reino Unido y Argentina. “El nombre lo pensé como un juego entre la música y el gin. En la etiqueta, marcamos la G, la I y la N con cobre”, cuenta. Más allá del diseño o el marketing, Baleirón asegura que lo suyo es “la cocina” de los proyectos, estar presente en cada decisión, elegir con ojo de productor, probar, ajustar y construir una identidad. “No tengo título de sommelier, pero para ser un consumidor, sé bastante”, repite Juanchi, y esa pasión se nota. “Con los vinos, me pasa como con las canciones: las hacés a tu gusto, pero después tienen que gustarle a la gente. En ese sentido, podría decir que me gusta hacer vinos con estribillos”, dice.

—¿Cómo, cuándo y por qué surge tu interés por el vino?

—Siempre me gustó mucho el vino. A fines de los 90, descubrí los de alta gama y, a partir de ahí, un amigo que es sommelier, Marco Lucioni, me dio un curso junto con algunos de los integrantes de Los Pericos. Empecé a interiorizarme, compré revistas y libros importantes, como The Oxford Companion to Wine (El compañero de Oxford para el vino), de Jancis Robinson, y también arranqué a viajar, a probar y a investigar. Iba a las ferias, me acercaba a los feriantes y a quienes estaban allí, generalmente bodegueros o enólogos, y empecé a distinguir quién era quién en el mundo del vino.

—Hace veinte años, los enólogos no tenían protagonismo como ahora. ¿Cómo viviste ese cambio en la industria del vino?

—Antes, el enólogo estaba en las sombras, como escondido. Hoy, son figuras de perfil alto porque la industria viró hacia ahí. Ya no importa únicamente la cepa, sino también de dónde es el vino, quién lo elabora, cómo se hace y qué estilo tiene. Lo que hice fue acercarme

a los enólogos usando mi pasaporte de músico conocido: me daba acceso más directo. Más allá de eso, enseguida les demostraba que tenía conocimientos, porque había estudiado e investigado mucho por mi cuenta. No tengo título de sommelier, pero para ser un consumidor, sé bastante. En ese contexto, Marcelo Pelleriti –con quien hice mi primera experiencia de vinos en Monteviejo– me hizo un regalo: “Vamos a elegir tu blend”, me propuso. Hice uno, él lo corrigió, y eso fue a barrica durante un año y medio. Después, se iba a embotellar; su idea era regalármelo. Yo podía regalarlo, venderlo o consumirlo. En ese proceso, pensé: “¿Por qué no hacemos un vino para el mercado?”. Decidimos hacer un Malbec 100% de Valle de Uco. Elegí el nombre Malbecaster y la etiqueta, con el manguito de la guitarra, hecha por un amigo que se dedica al arte de discos. Más tarde, seguimos con un rosado, el Pink Flood y, después, salió El gran Baleirón, el de alta gama, que me había regalado Marcelo. Esa fue mi primera línea de vinos.

—Después sacaste una segunda línea con otros tres vinos y un champán. ¿En qué se diferencian?

—Con esa primera línea, crecimos mucho. Nos sumamos al festival “Wine Rock”, lo que también le dio visibilidad a nuestros productos. Hace dos años, Marcelo se alejó de Monteviejo y me puso en contacto con Francisco Evangelista, un pibe joven, re pilas, creador de Crowdfarming Wine –una compañía que ayuda a crear vinos para terceros–. Me reuní con él y ahí decidí cambiar el estilo de vino: apostamos a uno menos maderoso y más fresco, pensado para acompañar y no ser tan protagonista. Entonces, propuse ampliar la cartera. Así, surgió la línea Malbecaster New Experience. Cada uno tiene su sobrenombre: Malbecaster se llama Overdrive, como los pedales de guitarra; y el Pink Flood se llama Crazy Diamond, como un tema de Pink Floyd. Además, hicimos un vino blanco, Álbum Blanco, inspirado en el disco de Los Beatles; y un champán, que se llama Champ Amp, como el amplificador. Apuntamos a otro público y a la renovación en el consumo de vino, que hoy compite

RADIOGRAFÍA DE JUANCHI BALEIRÓN

HINCHA: BOCA JUNIORS.

UN DEPORTE: FÚTBOL.

UNA PELÍCULA: EL GRAN PEZ.

UNA SERIE: CURB YOUR ENTHUSIASM.

UNA COMIDA: COMIDA ORIENTAL.

UN LUGAR AL QUE SIEMPRE QUERRÍAS VOLVER: MAR DE LAS PAMPAS.

“No tengo título de sommelier, pero para ser un consumidor, sé bastante”.

con la cerveza y otras opciones. Hace poco, ganamos los premios Winexplorers 2025, que se hicieron en el Alvear Icon de Puerto Madero, una especie de premios Martín Fierro del vino. Nos reconocieron en la categoría de “Vinos y Música”. Competíamos contra Pedro Aznar y Gustavo Santaolalla. Mi conclusión es que, más allá del vino, valoran mi ímpetu y mis ganas porque estoy encima del proceso todo el tiempo, pongo la cara, y me gusta llegarle a la gente.

—Ya que hablás de llegarle a la gente, ¿sentís que hay puntos en común entre estar arriba del escenario y estar detrás de la barra?

—Sí, la conexión es fundamental. Cuando tenés una banda popular, componés y hacés canciones que te gustan a vos, pero que luego pasan a formar parte del gusto de los demás. El éxito se puede medir, en mayor o menor medida, por la cantidad de personas que te escuchan y asisten a los shows. Con el vino, sucede como con las canciones: lo creás junto con el enólogo según tu propio criterio y, después, ese vino tiene que gustarle al público. Son dos facetas muy ligadas: el gusto personal que se expone al juicio de los demás. En ese sentido, diría que me gusta hacer vinos con estribillos.

—¿Qué es lo que más disfrutás del proceso de diseñar una bebida?

—Disfruto especialmente el momento en el que, con la materia prima lista, puedo aportar mi parte: trabajar en el

marketing y los nombres. Para mí, el nombre es esencial porque define la identidad del producto, no son solo letras. En ese proceso es donde más me involucro. Con Malbecaster, por ejemplo, desde el inicio, vinculé el proyecto al mundo del rock. Con el gin, hice algo similar, jugando con referencias técnicas del audio –como el término plug que se enchufa y el in que activa– y, a la vez, el guiño al gin. Me pareció perfecto.

—¿Descubriste algo nuevo en esta faceta tuya que no está vinculada a la música?

—No. Siempre fui así. También, soy productor de discos: me interesa la cocina de las cosas. Me considero muy observador y detallista. Aunque antes te hablé de intuición, a la hora de elegir, creo que esa palabra a veces sirve para simplificar, pero muchas veces tiene que ver con la observación y con prestar atención al detalle, procesos que después operan en el inconsciente y te llevan a tomar decisiones. Las veces que tomé buenas decisiones fue porque observé, comparé y fui minucioso. Por algo, me ha ido bien con estos proyectos y también con las producciones.

—¿Cuál fue el mejor vino que probaste?

—De los Grand Cru [NdR: vinos de calidad excepcional que provienen de viñedos o “crus” específicos y que cumplen con rigurosos estándares de producción y cata), probé casi todos de diferentes añadas. Recuerdo en particular un Margaux 2000

que tomé en Miami, en la casa de Afo Verde [NdR: reconocido director, productor artístico, músico y compositor], que es un enfermo de los vinos y tiene una cava zarpada. Eso fue hace un par de años. También, probé Petrus, en Petrus, Francia, junto con Marcelo Pelleriti. Fui muy entusiasmado, pero no me pegó un voleo en la cabeza, como ese Margaux 2000. También, he flasheado tomando un vino barato en una situación increíble de placer, descanso y medioambiente agradable. Creo que lo que potencia a un vino es la situación, la compañía, el momento y el lugar.

—¿Cuánto tiempo recomendás guardar un vino?

—Depende mucho del vino y de su guarda. Recuerdo que teníamos un López Monchenot Gran Reserva 115 Años 1988 y lo abrimos para el aniversario 30 de Los Pericos. El corcho estaba muy sangrado, pero el vino estaba increíble. Le conté a Eduardo López y se emocionó; después, me envió algunos vinos de regalo. Sin embargo, otras veces he tomado un vino viejo, y estaba hecho percha. No hay una regla exacta.

—¿Pensaste en tener un viñedo?

—No. Prefiero que mi relación con el vino siga siendo de placer. Sé que eso es lo que puedo hacer bien. Es decir, agitar el vino y ponerle entidad a los proyectos que hago con grosos de la enología, de la destilería o del aceite de oliva y el aceto balsámico. Esos son otros proyectos que tengo. Los hice

“La música y el vino están superligados: en ambos, el gusto personal se expone al gusto de los demás”.

en la Olivícola Laur, cuando estaba Gabriel Guardia, y sacamos cuatro medallas de oro con el premio Olivinus, un reconocimiento importante de Mendoza. Vengo malcriado también: hago las cosas con los mejores o no hago nada.

—¿Te sorprende cuando recibís un premio?

—Es un flash. No caigo. Con mi primer proyecto de gin, ya obtuvimos tres medallas: una en España, otra en Argentina (de plata) y la última en Reino Unido.

—Lo tuyo siempre fue el vino, ¿en qué momento y por qué motivo decidiste hacer gin?

—Surgió cuando una persona me vio entusiasmado con mis vinos. Como también había hecho cerveza con Juguetes Perdidos, me propuso desarrollar un gin. Seguí mi intuición y acepté. Me vinculé con las personas correctas. Empezamos con un alambique, probé una muestra y me encantó. No pensé que llegaríamos a ganar premios, pero fue así.

—¿Es más difícil preparar bebida blanca?

—Son procesos diferentes. El vino se elabora una vez al año y depende de muchas variables, entre ellas, climáticas y económicas. Participan ingenieros agrónomos, cosechadores, enólogos y dueños de viñedos. En cambio, un destilado puede hacerse en cualquier momento si hay materia prima disponible. Solo hay que fermentar los granos y destilar en un alambique. No depende del clima, y el ciclo es más corto y sencillo. Ninguno es

necesariamente más complicado; el vino requiere un proceso más largo y complejo, mientras que el destilado es más rápido y flexible.

—¿Qué expectativas tenés para el futuro de tus proyectos?

—Estoy conforme con el lugar en el que estoy y, por ahora, viene todo bien. Con el gin, por ejemplo, mi socio es un gran productor, pero necesitaba mayor llegada a diferentes espacios. Ahí, intervengo yo, gestiono contactos y presentaciones. Hablo con Sebastián García, del bar Presidente; con bartenders, como Mona Gallosi, Inés de los Santos y Pablo Piñata; y con dueños de restaurantes o gerentes de hoteles. Pablo Rivero, de Don Julio, me pidió directamente ocho cajas. No es solo por ser conocido; los

premios que obtuvimos impulsaron la demanda. Y este último premio, sobre todo, sacudió fuerte. Saltó mucha gente a saludarme, a pedírmelo también. Está divertido y está funcionando.

—¿Y con Los Pericos?

—Vamos a tocar en el Gran Rex el 16 de agosto. Hace dos meses, lanzamos un single, Inmortal, junto al artista mexicano Sabino. Hace unas semanas, sacamos una versión de Sin cadenas con La T y La M, en versión cumbia. Ahora, nos preparamos para el show del 16, después, viajamos a México, con fechas en Ciudad de México, Guadalajara y León, luego, a Costa Rica y más adelante a Uruguay. Después de eso, empezaremos a grabar un nuevo single y, posteriormente, vendría el disco completo.

Las dos pasiones de Juanchi Baleirón, la música y la buena bebida.

Navegar a vela hacia la Antártida es un desafío extremo que combina destreza, resistencia y respeto por uno de los últimos territorios prístinos del planeta. Cada travesía es una lección de humildad, trabajo en equipo y compromiso ambiental.

EL DESAFÍO DE NAVEGAR HACIA EL ÚLTIMO CONTINENTE COLUMNISTA

POR PAULA C. CAVICCHIA Navegante oceánica argentina

La navegación a vela hacia la Antártida no es solo un viaje, es una odisea que combina destreza, valentía y un profundo respeto por uno de los lugares más remotos, peligrosos y desafiantes del planeta. Este continente, cubierto por hielo y envuelto en misterios, se ha convertido en un sueño para marinos, científicos y aventureros que buscan enfrentarse a los elementos y ser testigos de una naturaleza en su estado más puro.

FORTALEZA FÍSICA Y MENTAL EN UN MAR IMPLACABLE

Cada travesía hacia estas aguas gélidas es un testimonio de la capacidad del ser humano para adaptarse a todo. El cruce del Pasaje de Drake, considerado una de las rutas más peligrosas del mundo, es un verdadero bautismo

de fuego para cualquier navegante. Las olas gigantescas y los vientos huracanados son una prueba constante de la fortaleza física y mental de la tripulación, y los pone al límite de sus capacidades. En este ambiente impredecible y a menudo hostil, se revelan no solo las habilidades individuales, sino también la cohesión del equipo. El entorno marino exige un esfuerzo físico constante. Desde izar y ajustar velas hasta maniobrar cabos bajo mucha tensión, cada tarea requiere fuerza, coordinación y agilidad. Las condiciones meteorológicas agravan el esfuerzo: los fuertes vientos, la lluvia y las olas implacables convierten cada tarea en un desafío titánico. El descanso es un lujo escaso. Con turnos rotativos, conocidos como guardias, la tripulación debe mantener el barco en curso día y noche. Esto significa

“El cruce del Pasaje de Drake, considerada una de las rutas más peligrosas del mundo, es un verdadero bautismo de fuego para cualquier navegante”.

que el sueño suele ser interrumpido y fragmentado, lo que puede llevar rápidamente a la fatiga acumulada. En estas circunstancias, mantener el rendimiento físico es una proeza que requiere disciplina y preparación previa.

La fortaleza mental por el aislamiento y la monotonía de la vida en alta mar ejercen una presión única sobre la mente. La falta de conexión con el mundo exterior, combinada con la incertidumbre sobre lo que traerá el próximo día, o incluso la próxima ola, pone a prueba la resistencia psicológica. El trabajo en equipo y la comunicación son esenciales para evitar conflictos y asegurar un entorno armonioso a bordo. Sin embargo, la tensión puede escalar fácilmente en espacios reducidos, especialmente cuando las decisiones

deben tomarse con rapidez y bajo presión. Aquí es donde la verdadera fortaleza mental entra en juego: mantener la calma, actuar con claridad y apoyar a los demás, incluso, en los momentos más críticos.

Cada miembro de la tripulación depende de los demás para superar los retos diarios. La confianza mutua y la capacidad de adaptarse a las necesidades del grupo son tan importantes como las destrezas técnicas. La experiencia en alta mar forja lazos inquebrantables entre los navegantes. Enfrentar juntos tempestades, noches interminables, imprevistos técnicos y la majestuosidad del océano crea una camaradería única que trasciende las palabras. Los desafíos no solo prueban la fortaleza física y mental de la tripulación, sino que también enseñan lecciones de humildad, perseverancia

Las aguas antárticas se cuentan entre las más exigentes del planeta, incluso para los navegantes más experimentados.

“Navegar a vela hacia la Antártida no es exclusivo para valientes o expertos: representa la capacidad de exploración del ser humano y su responsabilidad de cuidar lo que descubre”.

y trabajo en equipo. Al final, cada travesía es un recordatorio de que, con preparación y determinación, incluso los mares más indómitos pueden ser conquistados.

PREPARACIÓN Y NORMAS PARA UNA TRAVESÍA SEGURA

Es fundamental destacar que este tipo de travesías requiere una preparación exhaustiva. Las embarcaciones deben estar equipadas con tecnología avanzada y cumplir con estrictos protocolos de seguridad internacionales que varían según la región, el tipo de embarcación y la naturaleza de la travesía.

Para garantizar la seguridad y la protección ambiental en la navegación, se deben cumplir varios protocolos y normativas: el reglamento internacional para prevenir colisiones en el mar, las disposiciones en equipos de seguridad, navegación, comunicación y procedimientos de emergencia, y el código internacional de señales náuticas, así como el registro e identificación de la embarcación y el equipo de seguridad obligatorio. También es crucial el sistema global de socorro y seguridad marítima para emergencias y las certificaciones de la tripulación (certificado internacional de competencia y las normas de formación, titulación y guardia para la gente de mar). Además, se realizan inspecciones previas al zarpe y se deben seguir regulaciones como el convenio internacional para prevenir la contaminación.

Para la navegación en la Antártida, es esencial el cumplimiento del Tratado Antártico, el código polar de la Organización Marítima Internacional, las reglas de conservación ambiental (distancia a la fauna) y contar con un seguro marítimo. Cumplir con estas normativas y permisos es fundamental para preservar el ecosistema antártico.

LA RECOMPENSA DE LLEGAR AL ÚLTIMO CONTINENTE

La Antártida ofrece una recompensa única: paisajes de una belleza indescriptible y una fauna que parece sacada de otro mundo. Orcas, aves, pingüinos, ballenas y focas se convierten en compañeros de ruta y nos recuerdan cuán pequeños somos en el esquema de la naturaleza. La navegación a vela permite una conexión íntima con este entorno, minimizando el impacto ecológico y realizando una visita responsable. Imaginar la Antártida es pensar en un lugar lejano, casi fuera del tiempo, donde la naturaleza se presenta en su estado más puro y salvaje. Visitarla es una experiencia única que va más allá de cualquier viaje común; es descubrir un mundo prístino, hostil y al mismo tiempo absolutamente maravilloso. Al llegar, uno se encuentra rodeado por un paisaje blanco e infinito, con glaciares imponentes que parecen contar historias de millones de años. La sensación de estar en un

lugar casi intacto por el hombre provoca un profundo respeto y asombro. Aquí, la naturaleza domina en su forma más auténtica, y la presencia de pingüinos, orcas, ballenas, focas y aves marinas agrega vida a esta inmensidad helada.

Pero la Antártida no es solo belleza: es un desafío para los sentidos. El frío intenso, el viento fuerte y la quietud absoluta invitan a una reflexión profunda sobre nuestra fragilidad y nuestra responsabilidad con el planeta. Este territorio nos recuerda que, pese a la modernidad, hay lugares donde la fuerza de la naturaleza nos supera y merece ser protegida.

Quien nunca haya pensado en visitar la Antártida debería considerar esta aventura única. No es solo un viaje, sino un encuentro con la esencia misma de la Tierra, un recordatorio vivo de lo maravillosa y delicada que es la vida en el planeta. Navegar a vela hacia la Antártida no es exclusivo para valientes o expertos: representa la capacidad de exploración del ser humano y su responsabilidad de cuidar lo que descubre. Cada travesía es una lección de humildad, una invitación a reflexionar sobre el impacto humano y una oportunidad para inspirar a otros a proteger este lugar único en el mundo. Es una experiencia que transporta, conecta con lo más profundo y deja una huella imborrable en quienes la viven. No se cuida lo que no se conoce.

Paisajes del universo

Entre el arte y la ciencia, un viaje visual por galaxias, nebulosas y estrellas, retratadas con sensibilidad y precisión a través de la lente de Carlos Di Nallo.

La galaxia de Andrómeda, también conocida como M31, es una galaxia espiral gigante que se encuentra a unos 2,5 millones de años luz de la Tierra. Es la más cercana a nuestra Vía Láctea.

La nebulosa de la Pipa, ubicada en la constelación de Ofiuco, es un complejo de nubes oscuras que puede distinguirse a simple vista durante las noches de invierno en el Hemisferio Sur. En el cielo, aparece como una extensa mancha oscura sobre la Vía Láctea, en la zona donde se proyecta el centro galáctico.

El Polo Sur Celeste es el punto imaginario en el cielo donde apunta el eje de rotación de la Tierra en el Hemisferio Sur. No es visible como una estrella brillante, como la Estrella Polar en el norte, por ejemplo, pero se puede localizar utilizando la Cruz del Sur.

Saturno es el sexto planeta desde el Sol y el segundo más grande del sistema solar. Se caracteriza por su sistema de anillos visibles y por ser un gigante gaseoso compuesto principalmente de hidrógeno y de helio.

Nuestro Sol es una estrella del tipo G que se encuentra en el centro del sistema solar y constituye la mayor fuente de radiación electromagnética de este sistema planetario. Se formó hace aproximadamente 4600 millones de años.

En un eclipse solar anular, la Luna está en su punto más alejado de la Tierra en su órbita elíptica, por lo que parece más pequeña y no puede cubrir completamente el Sol. Esto crea un efecto de "anillo de fuego" donde un borde brillante del Sol permanece visible alrededor de la Luna.

El Complejo de Ofiuco, también conocido como la Nube de Rho Ophiuchi, es una región de formación estelar activa ubicada en la constelación de Ofiuco, cerca de la frontera con Escorpio. Esta región es rica en gas interestelar que crea espectaculares paisajes cósmicos con varias nebulosas de absorción, reflexión y emisión ubicada a 500 años luz de distancia de la Tierra.

La constelación Cruz del Sur, conocida científicamente como Crux, es la constelación más pequeña de las 88 constelaciones reconocidas, pero también una de las más famosas y reconocibles. Está formada por cuatro estrellas brillantes: Acrux, Mimosa, Gacrux e Imai, que señalan el Polo Sur Celeste, lo que la convierte en una herramienta útil para la navegación.

La nebulosa Cabeza de bruja es una muy tenue nebulosa de reflexión, ubicada a 1000 años luz. La nube de gas se encuentra iluminada por la estrella Rigel (a la derecha de la imagen).

La Luna creciente es la fase lunar que sigue a la Luna Nueva, cuando la parte iluminada de la Luna aumenta gradualmente desde una hora fina hasta la mitad del disco lunar iluminado, conocido como "Cuarto Creciente".

Ilustración: Alejandra Lagos

LOS BORDES DE LA DIVERSIDAD

En la actualidad, los términos “diversidad” e “inclusión” ocupan las agendas políticas, sociales y periodísticas. Hoy no se trata solamente de tolerar lo diverso, sino de integrarlo. "La inclusión no es llevar a las personas a lo que ya existe, es crear nuevos y mejores espacios para todos", afirma George Dei, antropólogo y académico de la Universidad de Toronto. Y ese “todos” puede referirse a razas, religiones, géneros, idiosincrasias, capacidades diferentes.

Vivir en un mundo global nos enfrenta a diario con la diversidad: ahora podemos ver en tiempo real paisajes, ciudades, personas o costumbres que en tiempos pasados solo se conocían a través de la palabra. Siglos atrás, cuando se concebía la existencia de culturas puras, uniformes o superiores, las descripciones de las crónicas de viajes incurrían en la exageración o en la fantasía al referirse al encuentro con lo nuevo. Desde la perspectiva etnocentrista de Europa, América era lo diferente, una tierra de promesas habitada por seres a los que era necesario evangelizar, humanizarlos: la civilización debía imponerse a la barbarie.

Fueron muchos los siglos en los que esa mirada –desde el centro hacia la periferia– se impuso, impulsada por la política colonialista y replicada por la literatura del siglo XIX. ¿Acaso Tarzán (Tarzán de los monos, de Edgar Burroughs) no es esa criatura salvaje que gracias a Jane puede volver a su lugar civilizado de hombre blanco?

Y la literatura de las colonias americanas generó personajes que, procedentes de África como esclavos, pueden “redimirse” y compartir los valores de sus amos blancos, con el agregado de una lealtad extrema. Pienso en algunos de ellos, como el Tío Tom (La cabaña del Tío Tom, de Harriet B. Stowe) o el fiel sirviente Pedro, el mulato hijo de esclavos (Amalia, de José Mármol).

El colonialismo terminó y, en el siglo XX, la literatura revisionó este período a través de personajes que narran el encuentro de culturas desde otra óptica, reflejando procesos de aculturación –pérdida de una cultura, absorbida por otra– o de transculturación –una fusión que da lugar a una nueva forma cultural. Así leemos lo más alucinante de Latinoamérica, una tierra de sincretismo religioso (“dioses africanos cuyos nombres se confundían con los de ciertos santos del calendario cristiano”, en El reino de este mundo, de Alejo Carpentier); de angustia y desazón al no reconocerse (“Este es el hombre que fui”, en Zama, de Antonio Di Benedetto); de barreras lingüísticas y tabúes sociales ("La tribu me había cambiado, no por lo que me enseñaron, sino por lo que me quitaron", en El entenado, de Juan José Saer).

En las últimas décadas, se habla de culturas híbridas, relaciones de poder entre grupos sociales que se apropian mutuamente de bienes culturales y que operan en el arte, los medios, la política, la religión y el lenguaje. En el año 1996, los escritores chilenos Alberto Fuguet y Sergio Gómez publicaron la antología McOndo, un juego de palabras entre Macondo, el pueblo mágico de Cien años de soledad, y McDonald’s, el ícono del capitalismo global. “Nuestro país McOndo es más grande, sobrepoblado y lleno de contaminación, con autopistas, metro, tv-cable y barriadas”. Todos podemos identificar esta transculturación posmoderna, un cruce caótico entre lo local y lo global, lo real y lo virtual, los medios masivos y el consumo indiscriminado. Temer, conocer, aceptar o rechazar, respetar o avasallar, convivir o aniquilar, y quizás modificar esquemas de pensamiento. La literatura ha dado cuenta de estas conductas e imagina escenas, al registrar diferentes miradas, al contrastar culturas o al desplazar centros y periferias frente a un mundo real que muchas veces parece empecinarse en apostar por la intolerancia y la hostilidad.

Por Cecilia Chabod Profesora de Literatura (FFyL - UBA)

CULTURA

Dando que hablar

“Te

tiro un facto”

Que la lengua es un organismo vivo y no una pieza de museo es algo que sentencié muchas veces en esta columna. Dicho de otra manera, y mal que les pese a muchos, la lengua está siempre expuesta al cambio, a la novedad, ya sea porque surgen nuevas realidades que no tienen una denominación específica o porque la aparición de movimientos sociales o de nuevas ideologías requieren la conformación de un discurso propio que las represente.

Y esto trae consigo, a su vez, el advenimiento de otros discursos, apasionados la mayoría de las veces, a favor o en contra de esos cambios, sobre todo cuando detrás de ellos se atisban ideologías o fanatismos, como sucedió con el tan vapuleado lenguaje inclusivo.

Sin embargo, hay otras novedades lingüísticas que se incorporan con más sutileza y que son aceptadas con mayor naturalidad por los hablantes, tal es el caso de “facto”, palabra que vengo escuchando mucho en la frase “Te tiro un facto”, sobre todo en las redes sociales, como sinónimo de “Te bato la justa” o “Te doy un ejemplo posta, verdadero”.

En realidad, la palabra “facto” por sí sola, no suele utilizarse y, si bien algunos dicen que proviene del inglés “fact” ‘hecho’, la palabra latina “facto”, está presente en de facto, que significa ‘de hecho’, como por ejemplo en “gobierno de facto”, o sea, contrario a la ley, y también, en ipso facto, ‘en el acto’, por ejemplo.

Lo cierto es que, en TikTok y en la mayoría de

“Hay otras novedades lingüísticas que se incorporan con más sutileza y que son aceptadas con mayor naturalidad por los hablantes, tal es el caso de ‘facto’, palabra que vengo escuchando mucho en la frase ‘Te tiro un facto’, sobre todo en las redes sociales, como sinónimo de ‘Te bato la justa’”.

las redes sociales, los influencers trabajan de “tirar sus factos”, pero lo más asombroso para mí es que no lo hacen como conocedores de hechos concretos, es decir, con algo que podría parecerse a la solvencia, sino como meros consejos subjetivos que nada tienen que ver con una realidad verificable, comprobable y efectiva.

Por Andrea Estrada Doctora en Lingüística (FFyL-UBA) Ilustración: Alejandra Lagos

Joan Cwaik

“Volver a dudar es un acto de rebeldía algorítmica”

El autor y divulgador argentino Joan Cwaik acaba de lanzar su cuarto libro, El algoritmo. Quién decide por nosotros, una obra que invita a reflexionar sobre el creciente protagonismo que tienen las tecnologías en la vida cotidiana y, en particular, sobre cómo los algoritmos están tomando decisiones por nosotros sin que seamos plenamente conscientes de ello.

Por Dolores Barón

Fotos: Fernando Calzada

Título: El algoritmo. Quién decide por nosotros

Autor: Joan Cwaik

Editorial: Planeta

Año: 2025

Págs.: 248

Con una sólida trayectoria como comunicador especializado en tecnologías emergentes y cultura digital, Cwaik se ha posicionado en los últimos años como una de las voces más activas en América Latina en la tarea de desmitificar conceptos complejos relacionados con la inteligencia artificial, el big data, la automatización y el futuro del trabajo. En esta nueva publicación, El algoritmo. Quién decide por nosotros, el autor plantea una pregunta tan inquietante como urgente: ¿hasta qué punto seguimos siendo dueños de nuestras elecciones en un mundo mediado por

sistemas inteligentes?

La propuesta del libro parte de una hipótesis que Cwaik denomina “la era de los guionistas invisibles”. Se refiere a ese entramado de algoritmos que decide qué vemos en redes sociales, qué productos nos recomienda el comercio electrónico, a quién conocemos en apps de citas o qué noticias consumimos. Según el autor, esta curaduría invisible moldea nuestras emociones, nuestras decisiones de consumo, nuestras relaciones y hasta nuestras opiniones políticas, muchas veces sin que lo advirtamos.

Cwaik lleva dictadas más de 350

conferencias en quince países y realizó estudios en la UBA, la UdeSA, Stanford y la Singularity University. En conversación con DEF, el autor compartió su visión sobre el uso de las tecnologías en la actualidad, cómo afectan en la vida cotidiana los vínculos entre personas, y cuáles son los grandes desafíos que quedan por enfrentar.

-¿Para quién está escrito el libro?

¿Hace falta tener conocimientos técnicos para entenderlo?

-El libro está pensado para cualquier persona curiosa que quiera comprender mejor cómo funcionan los

“Tenemos que reivindicar lo imperfecto, lo manual, lo que lleva tiempo”.

mecanismos detrás de las herramientas que usamos todos los días, muchas veces sin darnos cuenta. Es cierto que puede interesarle a quien le gusta la tecnología, pero también está orientado a quienes no necesariamente son techies. Usé muchos ejemplos cotidianos, experiencias personales y me apoyé en estudios de sociólogos, historiadores, tecnólogos. Hay mucho trabajo de investigación detrás, pero siempre con un lenguaje claro y cercano.

-¿Cuándo dirías que empezó este cambio fuerte en el que los algoritmos comenzaron a influir tanto en nuestras vidas?

-Creo que el punto de inflexión fue entre 2008 y 2012, con la irrupción definitiva de las redes sociales en nuestra vida cotidiana. En ese período empezamos a volcar cada vez más información privada en plataformas digitales, dejamos huellas de todo lo que hacíamos y consumíamos. Eso abrió la puerta a sistemas que podían predecirnos cada vez mejor, entendernos, retenernos en pantalla. Fue ahí donde los algoritmos empezaron a tomar protagonismo real en nuestras decisiones y percepciones.

-¿Cómo le explicarías a alguien qué es un algoritmo?

-Un algoritmo es como una receta. Si querés hacer un budín de limón, seguís una secuencia de pasos. En el ámbito digital es igual: un algoritmo toma incontables pasos invisibles

para mostrarnos resultados personalizados. Por ejemplo, en una red social como X (ex Twitter), el algoritmo selecciona qué contenidos ver, basándose en lo que seguimos, lo que comentamos, lo que nos gusta o ignoramos. Hay decisiones que tomamos de forma consciente, pero muchas otras son automáticas. Lo importante es entender que los algoritmos proponen una forma de ver el mundo que se adapta a lo que ya pensamos, y que muchas veces solo refuerzan nuestros sesgos. Por eso digo que funcionan como agentes invisibles que condicionan nuestras relaciones, creencias y consumos.

-¿Qué consejo darías para no caer en este piloto automático que nos imponen los algoritmos?

-Yo hablo de pequeños actos de rebeldía algorítmica. El primero es volver a dudar. Volver a cuestionar lo que nos muestran como verdad, porque naturalizamos muchísimo. Nos aparece una noticia y la damos por cierta. Nos aparece un perfil y creemos que ese vínculo es auténtico. Todo está muy servido en bandeja y nos olvidamos de preguntarnos por qué vemos lo que vemos. Es importante no aceptar pasivamente todo lo que la tecnología nos ofrece. Volver a preguntarnos, a pensar más allá del scroll, es una forma de recuperar la capacidad de actuar por uno mismo.

-Mencionaste la frase “no tener todo tan servido en bandeja”. ¿Cómo se

aplica eso, por ejemplo, a la educación o al trabajo?

-Ese es uno de los desafíos más grandes. La inteligencia artificial democratizó el acceso a herramientas que antes eran impensadas. Pero ahora el reto está en cómo volvemos a poner en valor el proceso. ¿Cómo le explicás a un chico de escuela primaria que vale la pena esforzarse, si todo parece estar al alcance de un clic?

Yo no tengo hijos, pero los del futuro probablemente me dirán: “¿Vos imprimías los apuntes y los subrayabas con marcador amarillo? ¿Para qué perdías el tiempo así?”.

Justamente, hoy, leer un libro o escribirlo es un acto contracultural. Porque todo nos empuja a lo instantáneo, a lo perfecto. Tenemos que reivindicar lo imperfecto, lo manual, lo que lleva tiempo. No solo en la educación, también en los vínculos, en el amor, en cómo consumimos información.

-¿Cómo ves posicionada a Argentina en este nuevo escenario tecnológico global?

-Creo que estamos muy bien posicionados. La tecnología se ha horizontalizado mucho. Hoy el teléfono que tenés vos o el que tengo yo es probablemente igual al del presidente de Estados Unidos. La inteligencia artificial a la que acceden en San Francisco es la misma que usamos nosotros acá. Después viene otro tema, que es la adopción cultural. Pero en

términos de talento, Argentina tiene una capacidad creativa enorme, en parte, porque estamos acostumbrados a lidiar con ciclos económicos y políticos difíciles. Eso nos da herramientas para adaptarnos rápido, para innovar. Somos el país con más unicornios per cápita de Latinoamérica, y eso habla de nuestra potencia.

-¿Qué opinás sobre la moderación de contenido? ¿Cuál es su rol hoy?

-La moderación de contenido es un tema clave y muy delicado. Se mueven entre dos extremos: la libertad de expresión total y la censura. Un ejemplo reciente fue durante la guerra entre Irán e Israel, donde se difundieron videos falsos, algunos incluso eran de videojuegos, que pretendían mostrar ataques reales. En casos así, el rol de los moderadores es fundamental para frenar la desinformación. Creo que

hay una responsabilidad compartida: los usuarios, las plataformas tecnológicas y los gobiernos. Nosotros como sociedad debemos tener una mirada crítica. Las plataformas deben asumir compromisos más claros. Y los gobiernos tienen que legislar con criterio, sin caer en la censura, pero generando marcos que protejan a los usuarios y promuevan una información verificada.

> PERFIL

- Es un divulgador, tecnólogo y conferencista argentino de temas tecnológicos.

- Es licenciado en Dirección de Empresas por la Universidad de San Andrés y cuenta con una maestría en Tecnología y Comunicación Digital por la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona.

- Se desempeña como director de Innovación para América Latina en Maytronics, una empresa líder en robótica aplicada al mantenimiento de piscinas.

- Tiene otros 3 libros publicados: 7R: las siete revoluciones tecnológicas que transformarán nuestra vida, El dilema humano: del Homo sapiens al Homo tech y Postecnológicos: habilidades para recuperar lo humano.

LIBROS RECOMENDADOS

NUESTRO ELEGIDO

Título: Todo sobre el litio

Autores: Bruno Fornillo y Melisa Argento

Editorial: Siglo Veintiuno

Págs.: 200/ Año: 2025

TEMA

La obra analiza el rol estratégico del litio en la transición energética global, sus impactos geopolíticos, ambientales y sociales, y cómo afecta a América Latina, especialmente, al triángulo del litio.

OPINIÓN

Es un ensayo claro y profundo que explora cómo el litio se ha convertido en un recurso clave para la transición energética global. Fornillo y Argento abordan su explotación en América Latina desde una perspectiva crítica, al mostrar las tensiones entre desarrollo, soberanía y extractivismo.

CITA

“Gracias a su potencia y ligereza, las baterías son el elemento central que permitió convertir unos teléfonos celulares incómodos como un ladrillo en unos encantadores dispositivos de bolsillo o que las múltiples tareas que realizan las tabletso laptopsno estén más ancladas a una mesa”.

Título: Aviador. La guerra de Malvinas en primera persona

AUTOR: Jorge Luis Colombo

EDITORIAL: Sudamericana

AÑO: 2025

PÁGS.: 253

En esta obra post mortem, Colombo da su testimonio como comandante de la escuadrilla de la Aviación Naval argentina, que en mayo de 1982, hundió al buque británico Sheffield. El testimonio de primera mano brinda detalles sobre la Guerra de Malvinas, sus vivencias y horrores y la experiencia aérea que se vivió en esa época.

Título: El rol de la inteligencia artificial en la educación

AUTOR: Diana Salome Gayol

EDITORIAL: Editorial Biblos

AÑO: 2025

PÁGS.: 128

Diana Salomé Gayol destaca que la inteligencia artificial en la educación puede personalizar el aprendizaje, detectar dificultades tempranas y asistir al docente, pero advierte sobre los riesgos éticos, la vigilancia y la necesidad de formar ciudadanos críticos.

Título: El planeamiento de escenarios y las políticas de Estado

AUTORA: Daniel Esteban

EDITORIAL: Undef

AÑO: 2025

PÁGS.: 140

En una suerte de guía, Daniel Esteban detalla distintas herramientas metodológicas aplicables al análisis y la generación de políticas públicas. Si bien se enfoca particularmente en Argentina, su análisis es aplicable a nivel global.

Matías Braslavsky

Nicolás Poggi es licenciado en Comunicación Social por la UNLP y periodista especializado en política nacional. Inició su trayectoria en La Plata y trabajó en DyN, A24.com y Télam. Escribió una novela, El día de los drones, en donde explora y combina el suspenso con el futuro de la tecnología.

Los 4 elegidos de Nicolás Poggi

> El gran Gatsby

de F. Scott Fitzgerald

No digo nada nuevo, pero representa la cumbre de la experiencia humana: el amor y la tragedia. La búsqueda del ideal y su contraparte, la desolación. Es como una carta que se sigue escribiendo mientras avanza la vida. La novela que llevó a Hemingway a decir que había que cuidar a su autor.

>El hombre ilustrado

de Ray Bradbury

Libro de cuentos que parte de la siguiente premisa: un hombre que duerme en la calle tiene todo el cuerpo tatuado. Cada tatuaje consiste en una historia distinta, de corte fantástico, en diferentes mundos. Una obra pilar de la ciencia ficción con imágenes que nunca te vas a sacar de la cabeza.

> La manifestación > Esto lo puedo estar inventando

de Jorge Asís

El segundo libro de Jorge Asís, y quizás uno no tan conocido de su obra. Cuentos reunidos sobre la vida conurbana, las aspiraciones artísticas, la política en tiempos de la agitación setentista, el amor y la amistad. Tiene uno de los comienzos más impresionantes que vi en un cuento, y que dice algo así: “Abandono esta partida de truco porque no soporto ver a mis amigos mentir, pero menos soporto verlos vivir”.

de Diego Geddes

Una suerte de diario personal de un hombre de 40 años lidiando con la paternidad, la vida en matrimonio, el duelo y la precarización del periodismo. Un desprendimiento del propio newsletter del autor, llamado “Diario de la procrastinación”. Para perderse en su lectura y procrastinar sin culpa.

SI QUERÉS LEER SOBRE

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Título: Inteligencia Artificial

AUTOR: Pablo Rodríguez

EDITORIAL: Deusto

AÑO: 2025

PÁGS.: 208

Una introducción accesible y actualizada a la IA. Explica cómo los datos alimentan tecnologías que transforman la medicina, la movilidad y la inclusión, y destaca la importancia de mantener al ser humano como eje central de esta revolución.

Título: Nexus

AUTOR: Yuval Noah Harari

EDITORIAL: Debate

AÑO: 2024

PÁGS.: 608

En Nexus, Harari explora cómo las redes de información han moldeado la historia humana, desde la Edad de Piedra hasta la era de la inteligencia artificial. Advierte sobre los riesgos de la IA al tomar decisiones autónomas y su impacto en la democracia y la verdad. Propone la necesidad de instituciones con mecanismos de autocorrección para evitar abusos de poder y desinformación.

Título: Vida 3.0

AUTOR: Max Tegmark

EDITORIAL: Taurus

AÑO: 2018

PÁGS.: 456

Vida 3.0 explora el futuro de la inteligencia artificial y cómo podría transformar la humanidad. Tegmark analiza posibles escenarios, desde beneficios increíbles hasta riesgos existenciales, y plantea la importancia de diseñar una IA segura y alineada con los valores humanos para un futuro sostenible.

Nuevos paradigmas para la justicia peNal

Hacia una era con perspectiva de víctima

Próximo lanzamiento

Una obra que compila artículos elaborados por integrantes de Usina de Justicia en los que se profundiza en las formas de construir un servicio de justicia que atienda a la paz social y al bien común, o sea, dejar de lado ideologías erróneas que han construido una “Justicia injusta”.

Como dicen las compiladoras en el prólogo: “Es el momento de emprender una revolución copernicana en el derecho penal, donde el centro del sistema sea la víctima y no el victimario”.

> TWITTER: @PICANTENICANOR

Hola, señor y señora, fieles a la voz picante y con espinas de tiburón de pocas pulgas como es Nicanor. Si me soportan, es porque tienen alto coeficiente intelectual y, entonces, no voy a venir en esta humilde columna a hacerles el biri-biri con el que arrancan todas las notas, incluso las de “Paulina cocina”. Que la inteligencia artificial, que la revolución de las redes, que la duplicación del conocimiento y los consabidos cambios disruptivos del siglo XXI. ¡Noooo! Les quiero decir justamente lo contrario, que si eso existe, no hace mella en el comportamiento humano o, en todo caso, lo empeora en grado superlativo, y cada día damos un paso más en dirección a la jungla de la que supuestamente algunos salimos. A ella estamos volviendo y, contrariamente a los que pregonan ”volveremos mejores”, el camino inverso invita a pedirles perdón al león y a la leona, y así hasta al más débil de los habitantes de ese entorno con mala prensa y buen sentido común, en manos de Chita y de Tarzán. Nicanor les pregunta a todos y se pregunta a sí mismo en insomnes madrugadas: ¿qué hacemos y qué haremos con tanto supuesto progreso si, finalmente,

termina incrementando los discursos de odio, amplificando los conflictos, naturalizando la violencia, polarizando cualquier diálogo por insignificante que sea, desestabilizando al grupo que se oponga a nuestras verdades, usando las redes sociales para fomentar el desencuentro y procurando el anonimato para insultar y faltar el respeto a todos y a todas?

Para definirlo en pocas palabras, todo esto es lo que ocurre mientras las máquinas nos aíslan para que progrese el progreso. Entonces, se sintetiza en GRITAR, así con mayúsculas. En quien grita más y mejor, quien grita más fuerte. Puede ser a viva voz, con mayúsculas en las redes, con el odio grafitado en las paredes, con la violencia explícita o con un puntazo por un par de zapatillas. ¡Si son de marca, vale doble!

La verdad, no veníamos de un mundo “joya nunca taxi”, pero nos las estamos arreglando para entregar alta chatarra a quienes nos sucedan en este campo de batalla. Como bien es sabido a lo largo de la humanidad, los incomprendidos artistas, esos muchos que murieron en la pobreza extrema y sin reconocimiento alguno, fueron quienes se adelantaron 50 o 100 años al mundo que vendría después. Miles de ejemplos que todos conocen (Matrix, solo para muestra), pero en esta que nos ocupa, nada como la obra del noruego Edvard Munch, cuyo reconocido cuadro El grito (1893) ha trascendido el tiempo y el espacio y se ha convertido en el sórdido ejemplo de la angustia humana de todas las formas posibles. No necesita voz, idem las redes, para explorar la ansiedad, el dolor, la soledad y la incomprensión humana en todas sus facetas. Munch vivió una época crítica en lo personal y, en lo social: el auge de la industrialización y de las teorías freudianas. Esa obra monumental del horror sintetiza la búsqueda solitaria y común de la humanidad toda. Se lo dice Nicanor, picante y con pocas pulgas, esa figura andrógina abre, desde el pasado, las puertas a un futuro que podría asustar al más pintado.

GRITANDO

Se sintetiza en GRITAR, así con mayúsculas. En quien grita más y mejor, quien grita más fuerte. Puede ser a viva voz, con mayúsculas en las redes, con el odio grafitado en las paredes, con la violencia explícita o con un puntazo por un par de zapatillas”. "

SOY NICANOR, DICEN QUE SOY PICANTE, PERO SOLO TENGO POCAS PULGAS.

De silencios y olvidos

Tres mil millones de seres humanos que sufren males progresivos, crónicos y limitantes no son suficientes para que una enfermedad deje de ser “poco frecuente”.

Cerca de 8000 patologías registradas no alcanzan para que la industria invierta en investigaciones y tecnología. Tampoco para que los profesionales se involucren ni quienes no las sufren dejen de mirar para otro lado.

Resultan tan extrañas que sus nombres solo son conocidos por quienes las padecen.

Raras cuando afectan a otro.

Estadísticas que no construyen puentes.

Números como espejos rotos.

Por Susana Gorriz