Revista Decisión Edición 46

EDITORIAL

DECISIÓN 2012, NUESTRO DERECHO

L

a fecha de ELECCIONES 2012 se acerca y sólo nos restan unos días para escuchar las propuestas de diversos ciudadanos que con el respaldo de sus partidos políticos, han presentado propuestas, ideas, compromisos a favor de Colima y de México para los próximos tres y seis años.

A partir del primer minuto del jueves 28, dejaremos de escuchar y ver spots, terminarán los actos públicos y los electores, tendremos oportunidad de reflexionar, comparar y elegir a quienes serán nuestros próximos representantes públicos.

El proceso electoral, es un ejercicio democrático que nos permite a cada uno elegir a nuestros gobernantes, es un derecho ciudadano que adquirimos a partir de la mayoría de edad y que nos hace partícipes y hasta cierto grado responsables, de la sociedad en que vivimos y que deseamos para las futuras generaciones.

Nuestra participación es importante, así que es momento de prestar atención a las diversas propuestas, analicémoslas y votemos el 1° de Julio, es nuestro derecho y nuestra obligación.

Para esta casa editora, es motivación contribuir a la difusión de las propuestas y de la imagen de quienes aspiran a puestos de elección popular, lo practicamos en 2009 cuando nos tocó vivir ya como editorial, nuestro primer proceso electoral. Hoy, repetimos esa contribución hacia lectores y anunciantes, esperando motivar su decisión en este proceso para que la elección de Presidente de la República, Senadores, Diputados Federales, Presidentes Municipales y Diputados Locales, se realice en tranquilidad y demostrando nuestra cultura ciudadana y democrática.

Los candidatos y candidatas de todo el país, trabajan con decisión, esfuerzo, entrega y con el respaldo de miles de personas que comparten sus objetivos e ideales. El electorado hagamos lo propio, escuchemos, analicemos, decidamos y votemos para ser así, parte del rumbo nuevo que tomarán los municipios, la entidad y nuestro México.

INDICE

REPORTAJE

A la conquista del mercado nacional: Mi Ranchito Bananas gana terreno Pensar en Grande: Alma Reyna Hi Vázquez La persona detrás de la marca: Diana Vega Manos a la obra Universitarios se vinculan con microempresarios

SECCION ESPECIAL ELECCIONES 2012

Metodología propia y particular del Politing Pedro Peralta, construyendo un mejor futuro Colima con mayor participación electoral: IEE

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PORTADA

FEDERICO RANGEL Y KIKE ROJAS ¿Por qué quieren ser Presidentes Municipales?

SEGURIDAD

Medidas preventivas en caso de huracán

IMAGEN PERSONAL

La imagen del buen jefe

EMPRENDEDOR

¿Por qué hacer un Plan de Negocios?

EVENTOS

Reconocen a empresas exportadoras CANACO Colima entregó el PREPOL 2011

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OPINIÓN

Lic. Luis Miguel Tinoco 41 Ing. Melecio Ortega 43 C.P. Héctor Brambila 45 Ing. Víctor del Rosal 47

DECISIÓN RECOMIENDA

Tabla de uvas Vinissimo Wine bar & Boutique 48

DIRECCIÓN Lic. Miguel de la Madrid Andrade Director General

Oscar Cortés Lecuona Director Comercial

EDICIÓN

Lic. Blanca Neri Herrera Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo

COLABORADORES EDITORIALES

Lic. Marcela del Rosario Amezcua Rivera Lic. Gabriel Suárez

FOTOGRAFÍA DE PORTADA Sigi Pablo

COLABORADORES DE OPINIÓN Lic. Luis Miguel Tinoco Ing. Melecio Ortega Arzate Ing. Víctor del Rosal Ahumada C.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO GRÁFICO Marco Alejandro Ortega Heredia Nayeli Durán González

VENTAS

Lic. Marcela Viveros de De la Madrid Lic. Juan Carlos González Hernández Mercedes García Heredia Año 04 No. 46. Fecha de publicación 10 de junio de 2012. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.

Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos.

Prohibida su reproducción parcial o total.

IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ALL RIGHTS RESERVED COPYRIGHT 2009.

VENTAS (312) 312.14.47 Ponemos a su disposición el buzón del lector Email: editorial@decisioncolima.com

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REPORTAJE ELENA DEL TORO

A la conquista del mercado nacional Hoy Mi Ranchito Bananas ve los frutos del esfuerzo y la dedicación por posicionar sus productos en nuevos mercados.

H

ace tres años surgió Mi Ranchito Bananas, una empresa en Tecomán dirigido por una mujer que le apostó a la industrialización del plátano para darle un valor agregado y llegar a nuevos mercados. Hoy en día está viendo los frutos del esfuerzo y dedicación al posicionarse en el escenario regional y nacional.

“Las cosas no se consiguen ni en seis meses ni en dos años, se tiene que perseverar, voltear a ver opciones de comercialización, estar presente en ferias y expos, además de entablar relaciones comerciales para llegar a nuevos mercados. Pese a la crisis que vivimos y quizás tardemos un año más en salir de esto, el panorama para Mi Ranchito Bananas es alentador”, afirma Lilia Aguirre Betancourt, directora general En el 2009, un grupo de mujeres decidieron instalar una fábrica con el reto de producir y comercializar plátanos deshidratados. La producción inicial fue de tres kilos diarios, luego subieron a 20 hasta llegar actualmente a 300 kilos; sin embargo, el camino no ha sido fácil, pero el atreverse a innovar en presentación y sabor les ha dado la pauta para conquistar otros mercados.

El aprendizaje y contactos obtenidos durante la participación en 18 ferias y exposiciones, ha rendido frutos importantes logrando oportunidades de negocios en tiendas locales y regionales.

El año pasado en la Expo México Emprende, con sede en Los Ángeles, Estados Unidos, Mi Ranchito Bananas agotó en los primeros días su producto. “La Secretaria de Relaciones Exteriores, Patricia Espinoza, me dijo ‘señora estos platanitos no son nada más para exportarse a Estados Unidos son para que se coman en todo el mundo”.

De los contactos logrados en su participación en la Expo ANTAD Guadalajara, realizada el mes pasado lograron acercamiento con 04

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Variedad en sabor y presentación Mi Ranchito Bananas

Lilia Aguirre y Patricia Espinoza en Expo México Emprende 2011

Soriana, Ley y Chedraui, además de una cadena comercial de Sonora. En diciembre pasado Lilia Aguirre recibió el Premio Municipal Tecomán Produce, que le otorgó el Ayuntamiento de Tecomán, como un reconocimiento a su capacidad emprendedora y de innovación.

Resultados concretos

La experiencia en estos años, ha permitido a Lilia Aguirre a tomar las riendas de su empresa y buscar las cadenas comerciales para introducir su producto, “tienes que tocar puertas, unas se abren y otras no, pero cuando llegas con la persona indicada, tu producto es bueno y cumples con los lineamientos como proveedor los resultados saltan a la vista”.

Actualmente Mi Ranchito Bananas está en Kioskos, tiendas naturistas, algunas dependencias estatales, así como en las

“Se tiene que perseverar, voltear a ver opciones de comercialización, estar presente en ferias y expos”

Lilia Aguirre, Rogelio Félix y Pablo Molinar, de corporativo de Walt- Mart

cafeterías de la Universidad Autónoma de Guadalajara, además de una cartera de clientes locales y nacionales.

Entre los productos que más demanda tienen se encuentra: plátano deshidratado tabasco, con sal y limón, enchilado. Incluso han podido innovar en el sabor y presentación con “caramelo”: es un plátano verde deshidratado que contiene almidones verdes resistentes para el intestino, que evitan entre otras enfermedades el cáncer el colón.

El reto

No hay día de descanso para Lilia Bentacuor y sus colaboradores, “la promoción es primordial para llegar a tus objetivos de venta y comercialización”, por tal motivo aceptaron la invitación de la Secretaría de Fomento Económico, en febrero de este año para entablar una relación de negocios con Bodega Aurrerá Aunque al principio lo vieron con escepticismo, el proceso fue rápido y sin complicaciones. Tres días después de que les anunciaran la posibilidad de ingresar a Bodega Aurrerá, les informaron que fueron una de las empresas seleccionadas para participar en “Feria de Productos Colimenses”.

Una semana después sostuvieron una entrevista con el subdirector de Walt Mart de Guadalajara, “teníamos diez minutos para la presentación del producto, el cual dimos a probar a los empresarios, aún no se concluía de mencionar las ventajas cuando nos aceptaron”.

“La promoción es primordial para llegar a tus objetivos de venta y comercialización”

En ese mismo mes les entregaron las órdenes de compra: 300 kilos, en bolsas de 100 gramos y en seis presentaciones: plátanos con caramelo, con sal y limón, enchilados, dulces, deshidratados machos natural y con chamoy.

“Si contamos con la aceptación de los consumidores la tienda nos incluirá en su lista de proveedores en siete tiendas ubicadas en Cihuatlán y Tuxpán, así como en Manzanillo, Armería, Tecomán, Villa de Álvarez y Cuauhtémoc.

El futuro de Mi Ranchito Bananas es alentador y no hay duda, “puedo asegurar que ha valido la pena todo este proceso, en ocasiones es complicado salir adelante, pero saber que tu producto ya está en diversos puntos en Colima y otras partes del país, te impulsa a consolidar esa presencia y seguir innovando en sabor y presentación del plátano”.

Las ideas innovadoras siguen, en corto plazo buscarán comercializar productos nuevos como harina y mermelada de plátano, así como el deshidratado con chocolate sin azúcar. “Vamos a trabajar para lograr la permanencia en este segmento y posteriormente seguiremos el consejo de la funcionaria federal para buscar en el extranjero una oportunidad de negocio”.

REPORTAJE ELENA DEL TORO

“Si tienes intención de crear un negocio hay que pensarlo en grande no en chiquito” Alma Reyna Hi Vázquez

Pensar en grande igual a empresa grande

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a formación de una empresa tiene su origen en el estudio y preparación del empresario que tiene una idea y la lleva acabo; pero también de la visión al aprovechar las oportunidades cuando se presentan.

Como es el caso de Alma Reyna Hi Vázquez, quien fundó su propia empresa: Comercializadora HV y en tan solo nueve meses logró introducir en el mercado regional a través de la cadena de tiendas Kiosko, sus productos de botana saludable elaborados de manera artesanal, sin conservadores: Chicharritos y arandané.

La joven de 25 años es originaria de Colima, estudió Negocios Internacionales en una universidad privada en Puebla, donde le inculcaron la cultura emprendedora, desde que egresó ha llevado a la práctica una serie de iniciativas en el mundo de los negocios, hasta que regresó a su tierra natal para emprender su propio negocio. El logotipo de la empresa surgió de las iniciales de sus apellidos, y los nombres de los productos fueron creación propia: arandané son galletas de arándano, avena, miel y su propia receta secreta. Mientras que Chicharritos es una rica botana de varillas de ajonjolí, su nombre se adoptó en referencia al ídolo del futbol Xavier “Chicharito” Hernandez, aprovechado la similitud del nombre, lo que ha permitido posicionar a esta botana en la favorita de los consumidores. Su producción actual se vende en tiendas Kiosko con una cobertura en Colima, Cihuatlán y Puerto Vallarta; la Comercializadora HV está integrada por Alma Hi, como gerente comercial, así como Raúl Castellanos, encargado de ventas y genera seis empleos más en el área de producción.

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¿Cómo le hizo?

Alma Reyna Hi Vázquez sabe aprovechar las oportunidades, luego de bautizar a su botana Chicharritos en referencia al futbolista mexicano Xavier “Chicharito” Hernández, en tan solo nueve meses logró introducir su producto de botana saludable en Kiosko

Equipo de trabajo

Con el pie derecho Con una inversión inicial de 4 mil pesos, Alma Reyna comenzó a producir Chicharritos y luego de un tiempo de persistir logró la aceptación de Kiosko para vender su producto.

Para comenzar a producir la galleta invirtió alrededor de 20 mil pesos, “lo que me dejó como aprendizaje es que si tienes intención de crear un negocio hay que pensarlo en grande no en chiquito, porque si crees que va a estar chiquito pues compras cosas chiquitas y te sale más caro.”

La empresaria se sorprendió que en corto plazo lograra su principal objetivo: introducir sus productos en una cadena de tienda de conveniencia. “Nunca pensé que Chicharritos fuera a crecer tanto. Al principio mi papá me decía ‘no estudiaste para hacer esto’ o ‘eso no tiene futuro’, pero yo digo que cuando crees en algo y le echas ganas se van dando los frutos”.

Reconoce que ser dueña de su propio negocio no es fácil, “tienes que estar al pendiente de todo, además de trabajar más de ocho horas, entablar relaciones comerciales, participar en expos para darte a conocer; tener la visión de innovar en los procesos para mantener tus productos.” Como estrategia para darse a conocer se acercó a la Cámara de Comercio de Colima, además de las dependencias del gobierno estatal, así como participar en la Expo ANTAD en Guadalajara.

El consejo que brinda a los a los jóvenes colimenses es “si tienen un deseo, un anhelo lo puedes emprender, no importa que a veces la gente te diga que no es conveniente. Si tú crees en algo debes seguirlo, a veces uno tiene ideas locas y de ahí surgen los proyectos exitosos”.

Arandané, rica y nutritiva

Chicharritos, la botana perfecta

REPORTAJE GABRIEL SUÁREZ

La persona detrás de la marca: Diana Vega Muchos la conocen como diseñadora de joyería fina y nupcial, algunas de sus piezas fueron hechas para personalidades como Griselda Álvarez y otros ex gobernadores, pero pocos conocen la trayectoria de esfuerzo que ha marcado su vida, y el desempeño en su otra pasión: la arquitectura.

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ás que una marca de joyería, Diana Vega representa el esfuerzo y la perseverancia de querer hacer bien las cosas en la vida profesional, pero también la apertura a nuevos retos y la convicción de forjarse a sí mismo un nuevo destino.

Arquitecta de profesión y joyera por vocación, esta empresaria colimense se forjó en la vida laboral desde sus tiempos de estudiante. “En mis tiempos la mujer no era bien vista en la industria de la construcción, pero yo quería estar ahí, me gustaba estar en obra”, dice. Siendo estudiante, trabajó en la edificación de viviendas y unidades deportivas.

Terminando sus estudios trabajó un tiempo para el ISSSTE como residente de obra, tiempo en el que supervisó la construcción de la Guardería 80 en Calzada Galván, un hospital en Manzanillo, entre otros proyectos de infraestructura hospitalaria.

De regreso a la Iniciativa Privada, participó en la construcción de las obras más representativas de Isla Navidad, particularmente el Mesón de Doña Paz, el hotel Grand Bay y el campo de golf. “Me encantaba también el ramo turístico, estuve a cargo de la gerencia de obra, estaba al frente de mil albañiles y cuatro frentes de ingenieros. Eso superaba mis expectativas.”

Luego de cuatro años de trabajo en este destino de sol y playa y al no poder ascender más en la com-

“En mis tiempos la mujer no era bien vista en la industria de la construcción, pero yo quería estar ahí, me gustaba estar en obra”

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pañía por su condición de mujer, decide hacer un viaje de tres meses por Europa y a su regreso opta por renunciar. “Cuando viajas, así sea aquí en corto, se te abren otros panoramas que ni te imaginas, te das tiempo para pensar en ti, para pensar en los demás y para los proyectos futuros.”

Sin embargo, Diana Vega no visualizaba entonces cuál sería su proyecto a futuro. El destino la lleva a Guadalajara y después a Tijuana mientras los ahorros se agotaban. Con apenas 200 pesos en la bolsa, un repentino viaje en autobús de Tijuana a Ensenada, marcaría su vida para siempre, al encontrarse con un complejo turístico nuevo que llevaba por nombre Bajamar, un proyecto muy grande que implicaba la construcción de ocho hoteles.

“Yo quería trabajar ahí, me bajé del camión y pedí hablar con el director general y recuerdo que quien me abrió la puerta aquella vez es el que hoy es mi marido Manuel Gerardo Bernal Macías, quien en ese entonces se entrenaba como gerente de este proyecto que era del Grupo SidekSitur”.

Luego de trabajar juntos algunos años en Bajamar, destino turístico en el que años después, en 1997 contrajeran matrimonio, Diana Vega buscó otra opción de trabajo ahora en Mexicali y Tijuana en donde tuvo su primer contacto con el mundo de la joyería.

“Cayó a mis manos un catálogo de joyería, que debía colocar en las casas que construíamos para las señoras adineradas que vivían en la frontera, fue ahí donde aprendí la calidad en el lujo, y sin buscarlo me fui dando cuenta de cómo podía sugerirle a las personas la joyería que mejor les convenía por sus características físicas”, recuerda.

“Cuando viajas, así sea aquí en corto, se te abren otros panoramas que ni te imaginas, te das tiempo para pensar en ti, para pensar en los demás y para los proyectos futuros.”

Nuevos proyectos

Trabajando en Playa del Carmen, la llegada de su primera hija habría de llevarla a otra ciudad. Renunció a su trabajo en la industria de la construcción y junto a su marido decidieron mudarse esta vez a Guadalajara, donde abriría su primera joyería.

“1999 fue un año de acontecimientos muy importantes, nació mi primera hija Diana Daniela Bernal Vega, pusimos la joyería y mi esposo puso su empresa que se llama CID administración de proyectos.

Fue el año de nacimiento de nosotros.”

Bajo el nombre de “Eclipse”, su primer negocio dentro del sector de la joyería estuvo ubicado en un centro comercial fren-

te a la Universidad Autónoma de Guadalajara. “Los primeros dos años en la joyería nos fue muy bien, le dedicábamos mucho tiempo al negocio y llegamos a ganar más que como arquitectos”.

Desde el comienzo su especialización fue la joyería de oro y los diamantes, que con el paso del tiempo fue ganándose la confianza de los clientes que acudían ahí no sólo para comprar mercancía nueva sino también para hacer trabajo de reparación de joyas, collares de perlas, pulseras de oro, incluso relojería fina.

En los primeros años vendían joyería de

buena calidad pero no eran diseños propios. Poco a poco se fueron dando a conocer como un lugar confiable no sólo para la reparación de joyas finas, sino también para la transformación de joyas antiquísimas en nuevos diseños.

“Cuando me di cuenta que ganaba más fabricando y diseñando y me costaba menos trabajo que vendiendo, dije esto es lo mío”, pero este giro implicó dedicarse un año al estudio de la orfebrería.

“Como arquitecta se me facilitaba el diseño, fue un proceso hermoso” Su trayectoria en la industria de la joye-

REPORTAJE

ría no estuvo exenta de sinsabores: una de sus empleadas les robó toda la mercancía de las cajas fuertes. Este episodio significó un parteaguas en la vida empresarial de Diana Vega.

“Fue ahí cuando me di cuenta que no sólo me habían robado el dinero y las joyas que se habían llevado. Me habían robado el tiempo con mi hija que no pude estar con ella por estar en el trabajo. A partir de ese momento dije ya no quiero ser autoempleada estando atrás del mostrador quiero ser empresaria.”

Si bien no fue fácil sobreponerse a esta situación, el haber hecho las cosas bien, ser honestos, quedar bien con los proveedores, les retribuyó en que éstos confiaran en ellos para reactivar el negocio con nuevas mercancías.

Para 2005 y con una reconocida trayectoria en la joyería decidió sustituir el nom-

bre de Eclipse por uno nuevo. “Quisimos hacer marca, mi marido sugirió que debíamos cambiar el nombre, y por la gente que ya me conocía y el diseño que ya veníamos generando, optamos por cambiar a Diana Vega”

De regreso a Colima

La apertura de Zentralia con Liverpool como tienda ancla marcó el regreso de Diana Vega a su tierra natal. Originalmente había espacio para tres joyerías pero con el paso de los años, sólo ésta perduraría: “Nosotros le apostamos porque soy de Colima, creo en mi ciudad y creo que merece joyería como ésta. Hay personas que van a Guadalajara, a México, a Europa o a Estados Unidos a comprar joyería fina que aquí podemos ofrecerles”.

Diana Vega explica que la clave de mantenerse vigente en este centro comercial

ha sido también el atender personalmente las necesidades de los clientes, ofrecer joyería diferente, especializada, de buen gusto y con diseño, y responder así a la lealtad de la gente.

A partir de este mes, Diana Vega estará presente también en siete tiendas Sanborns de la ciudad de México, a donde llevará de manera exclusiva una línea de joyería nueva bajo el nombre de “DV by Diana Vega, que se montará en una vistosa torre con 60 piezas cada una.

“La peculiaridad de esta joyería es que es muy accesible, son piezas coleccionables, pulseritas, collares, aretes, que tienen una chispita de diamante. Con lo que tratamos de decir al público que se merece un diamante, que no tiene por qué ser caro.”

Con todo, la energía nunca se acaba en esta empresaria colimense, que además pertenece desde hace tres años a la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias del Estado de Colima, (AMMEEC). Actualmente es la coordinadora de capacitación y además estudia la Maestría en Alta Dirección y Mercadotecnia en Tec de Monterrey.

Con visión a futuro, Diana Vega ha buscado poco a poco hacer participar a sus hijas Diana, de 13 años, y Dafne Sofía, de 11 años, de la operación del negocio y los resultados no se hicieron esperar pues han comenzado ya a proponer sus propios diseños. “Estoy segura que muy pronto lanzaremos una línea nueva totalmente diseñada por mis hijas”.

“Nosotros le apostamos porque soy de Colima, creo en mi ciudad y creo que merece joyería como ésta. Hay personas que van a Guadalajara, a México, a Europa o a Estados Unidos a comprar joyería fina que aquí podemos ofrecerles”.

REPORTAJE BLANCA NERI HERRERA

Manos a la obra La vinculación de estudiantes de la Escuela de Mercadotecnia con microempresarios los enfrentó a poner en práctica lo aprendido en las aulas. La experiencia, pese a sus dificultades fortaleció la decisión de estar en la carrera correcta.

Valeria Pérez Manzo, Diana Chávez, Yajaira Macías, Alejandro Romeo y el empresario Feliciano Carrillo

T

ranscurrieron dos semestres en donde más de cincuenta estudiantes de cuarto semestre de la carrera de Publicidad y Relaciones Públicas de la Escuela de Mercadotecnia, organizados por grupos de tres o cuatro integrantes, enfrentaron el reto de poner en práctica lo aprendido en las aulas.

Quince micro empresarios del estado confiaron en los jóvenes universitarios para desarrollar la imagen publicitaria de su marca y la exhibición de sus productos.

La Universidad de Colima a través de Coordinación de Vinculación, de la Escuela de Mercadotecnia y la Secretaría de Fomento Económico, unificaron esfuerzos para concretar el enlace entre las micro empresas y los estudiantes.

La culminación del proyecto será la calificación de los jóvenes, sin embargo los universitarios atesoran la experiencia adquirida por el compromiso, responsabilidad y entrega que le pusieron a sus proyectos.

Nada mejor que enfrentar el campo laboral antes de salir de las aulas, coincidieron.

La Primera Expo Empresas Colima 2012 (EECO) que se llevó a cabo el 25 de mayo en el Auditorio Miguel de la Madrid, del centro de la ciudad, fue el escenario para presentar su examen final con la exhibición de stands perfectamente montados, además de la proyección de las empresas a través de lonas, tarjetas de presentación, catálogos y exhibidores.

Andrés Maldonado y Cristina Martínez.

Crecer juntos

Sergio Silva Preciado Anguiano, junto con Lizet Rodríguez y Yesica Mata trabajaron con Armando miniaturas, una microempresa ubicada en Suchitlán dedicada a la elaboración de equipales y la plaza de toros “La Petatera” en miniaturas.

Durante el proceso tuvimos fallas y retomamos el camino; la carrera siempre nos impulsa a querer más.

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Estudiantes de sexto semestre

REPORTAJE

“Realizamos una estructura organizacional de la empresa y detallamos los mensajes publicitarios. La participación del empresario nos motivó porque se tiene el deseo de hacer crecer su empresa y estuvo receptivo a las propuestas que le presentamos”.

“El aprendizaje como estudiantes es que nos enfrentamos a la vida real, en donde una mala decisión en nuestro trabajo perjudica a la empresa; superamos contratiempos que se van presentando en el camino y cuando vemos lo que hemos logrado es muy satisfactorio”, cuenta Sergio Preciado.

Un pedacito de Suchitlán

Cristina Martínez, América Palacios Altamirano y Andrés Maldonado Velázquez se vincularon con María Velázquez Arzate, quien se dedica a la elaboración de enseres a base de hoja de maíz multicolor y bordados en manta y tejido. La iniciativa de los estudiantes fue el nombre de la empresa “La Esencia de Suchitlán”, así como la producción de tarjetas de presentación, un catálogo, un spot de radio y el plan de crecimiento en donde la microempresaria puede colocar su producto en tiendas de artesanías para su venta.

“A pesar de tener momentos estresantes la experiencia ha sido buena porque por primera vez experimentamos lo que vamos a trabajar una vez que egresemos.

Luego de un arduo trabajo por fin vieron la luz nuestra propuesta, se siente bien y

Marcela Díaz, Leslie Lozano y Mónica Gómez

bastante orgullo con los resultados”, cuenta Andrés Maldonado.

Querer más

Valeria Pérez Manzo, Diana Chávez, Yajaira Macías y Alejandro Romero, fueron adoptados por Feliciano Carrillo, un artesano de Suchitlán que elabora Máscaras en Miniatura.

Durante un año los jóvenes trabajaron en el diseño del logotipo, la creación de un catálogo, cartel y tarjetas de presentación, así como la innovación en la pinta de sus rostros con las máscaras de Feliciano.

“Durante el proceso tuvimos fallas y retomamos el camino; la carrera siempre nos impulsa a querer más, porque esto es una primera experiencia que nos permite enfrentarnos a retos reales, con empresas y productos reales; nosotros nos atrevimos a hacer algo diferente y lo hemos conseguido llamar la atención, que es lo principal”, cuenta Valeria Pérez.

Superando retos

“Nos vinculamos desde el primer semestre con microempresas para desarrollar proyectos integrales. Trabajamos arduamente para entregar un trabajo de calidad pero sobre todo que le fuera funcional a la empresaria”, cuenta Marcela Díaz.

Junto con Leslie Lozano y Mónica Gómez González, trabajaron con Paula Norma estilista profesional, “el llevar a cabo este proyecto nos ha dotado de experiencia académica y profesional, ahora trabaja-

Sergio Preciado, Lizet Rodríguez y Yesica Mata

Quince micro empresarios del estado confiaron en los jóvenes universitarios para desarrollar la imagen publicitaria de su marca y la exhibición de sus productos. mos con situaciones y problemáticas reales que resolvemos”.

“Nos hemos enfrentado a muchos retos pero gracias a nuestra dedicación, entrega y amor a la carrera los hemos superado”.

La coordinadora de la carrera, Miriam del Toro, evaluó la participación de los estudiantes en la Expo Empresas Colima, “trabajaron con casos reales no hipotéticos con la ventaja de desarrollar las habilidades y aprendizajes que obtuvieron en el salón de clases, esto los lleva a enfrentar una problemática real tal como sucede en el campo laboral”.

Correspondió a los alumnos del sexto semestre la organización del evento y la coproducción de medios, antes, durante y después de la expo. “La vinculación con el sector empresarial es importante porque son micro empresarios que carecen de una imagen, material publicitario, un punto de venta, y los alumnos trabajaron el programa integral con muy buenos resultados”.

OPINIÓN INVITADO

ESPECIAL: ELECCIONES 2012

Profesor Carlos Salazar Vargas ® Todos los derecho reservados por la Ley www.politing.com.mx

Metodología propia y particular del Politing: hace la gran diferencia “Los fallos de los cocineros se tapan con salsas y adobos, los de los arquitectos con plantas y flores, los de los médicos con lodo y tierra, los del gerente de Politing con la derrota”. CSV.

C

ada profesión tienen una forma propia de hacer su labor y encontrar la mejor manera de hacerlo es propósito de la academia mediante la teoría y práctica. El grado universitario es eso: una certificación donde la Universidad -delegataria de la sociedad- avala y comunica que la persona cuenta con los conocimientos y metodologías necesarias, para despeñar ética y efectivamente su labor. También el gerente de Politing tiene una forma propia y particular para desempeñar sus responsabilidades y cuenta con metodologías distintas y diferentes de aquellas recomendadas a otras profesiones.

Dentro de la máxima de que nada es más práctico que una buena teoría, se propone los siguientes cinco pasos como metodología validada en varias campañas electorales y la forma más apropiada para obtener resultados exitosos y efectivos (eficientes y eficaces). La iniciales de estos cinco pasos -que todo profesionista en Po16

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OPINIÓN INVITADO

ESPECIAL: ELECCIONES 2012

Algo que engloba y complementa la anterior metodología propuesta para el Politing, es el pensamiento estratégico y el pensamiento táctico.

liting debe conocer y seguir- son, en su orden: (I) - (SPP) - (PM) - (I) - (C) La Investigación (I) ya que toda labor en Politing se inicia con ella (investigando tanto los mercados electorales como su entono) y no necesariamente se tiene que hacer mediante encuestas. Posteriormente, se procede a la SPP: Segmentación del mercado electoral, detectando grupos homogéneos o similares. Luego, viene la necesaria Planeación en donde se incluye la misión, visión, los objetivos, las metas y las estrategias de la campaña y la forma como se quiere llega al Posicionamiento.

Más adelante, se determina el “Politing Mix” (PM), definiendo las “4Cs” y sólo posteriormente, se procede a establecer las “4Ps”. Luego hay que proceder a la Implementación (I) o puesta en marcha de lo que se tiene ya formulado, para terminar con el Control (C), es decir, mediante las respuestas del mercado electoral, se evalúan los resultados y se revisa la estrategia elegida (SPP) y/o la táctica escogida (PM).

Este proceso se continúa y se repite desde el principio, las veces que sean necesarias.

Algo que engloba y complementa la anterior metodología propuesta para el Politing, es el pensamiento estratégico y el pensamiento táctico.

Hace ya más de 2000 años, Sun Tzu, aseguraba que “La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido que antecede a la derrota”. En otras palabras, decía que la planificación sin acción es fútil y que la acción sin planificación es fatal.

De acuerdo con lo anterior una táctica es una acción específica o concreta ejecutada para afectar una situación dada. Por eso, es importante que las tácticas sean parte integral de una estrategia mayor y que sirva para implementarla.

La estrategia no es una sola decisión sino una confluencia de decisiones.

No hay misterio acerca de la estrategia, aunque resulte difícil pensar estratégicamente. La estrategia no es una sola decisión sino una confluencia de decisiones: selección de objetivos claves y blancos apropiados, entendimiento de los mercados objetivo (blancos) y de los recursos necesarios y decisiones sobre cuales tácticas a utilizar y en qué momento.

Hace más de dos mil años, Sun Tzu enseñó que la estrategia surge de entender al adversario (sus metas, estrategias, fortalezas y debilidades) entendernos a nosotros mismos (nuestros aliados, fortalezas y límites) y de entender el terreno (donde se realiza la batalla). Las tácticas del adversario son un componente clave de su estrategia y el conocimiento de dichas tácticas ayuda a contrarrestarlas. También incluye lo que se puede alcanzar, qué tácticas se conocen y cuáles se pueden implementar exitosamente, lo cual afectará la conformación de la estrategia. El pensamiento táctico es, a su vez, un componente críti-

co del pensamiento estratégico, pero al repetir las mismas tácticas, los adversarios aprenden a contrarrestarlas y a contener su impacto.

Muchas personas piensan estratégicamente a través de las tácticas en juego y por lo tanto, el conocimiento de ellas, les da forma a las estrategias que crean. Así, cuando las tácticas son limitadas, también lo es la visión estratégica de lo que puede ser alcanzado, por eso “cuando tu única herramienta es un martillo, cada problema se parece a un clavo”.

El Politing táctico tiene las herramientas del Politing Mix (PM), para el posicionamiento del Ofrecimiento Político. El Politing estratégico incluye la planeación de objetivos, metas y estrategias de la campaña.

Debido a la falta de conocimiento de estas metodologías propias del Politing, es que hay candidatos que como definitivamente nacen para maceta…del zaguán no pasan.

REPORTAJE

ESPECIAL: ELECCIONES 2012

GABRIEL SUÁREZ

Pedro Peralta,

construyendo un mejor futuro Su carrera como ingeniero civil, su perfil de empresario, su experiencia como legislador y su gestión como actor político, dan a Pedro Peralta la confianza para realizar una campaña diferente que lo podría llevar a la Presidencia Municipal de Colima

U

na persona trabajadora, emprendedora, noble e innovadora, así se define Pedro Peralta Rivas, candidato a la presidencia municipal de Colima por el Partido Acción Nacional. Nacido en la ciudad capital un 7 de diciembre de 1966, es el mayor de 4 hermanos del matrimonio que formaran Pedro Peralta Ceballos y María Cristina Rivas.

Desde pequeño empezó a trabajar en distintas actividades, como repartidor de periódico, mesero y en el mundo de la construcción al lado de su padre. Con mucho esfuerzo, en 1989 logró tener un patrimonio económico: la empresa Mayo 10, que hasta la fecha produce tabicón y otros materiales para la construcción.

Pedro Peralta está casado con Katya Velázquez Ceballos con quien ha formado una familia sólida, feliz y unida. Es padre de dos jóvenes, Pedro Peralta Ferro y Sofía Peralta Ferro, de 20 y 17 años respectivamente.

Además de la política y la construcción, tiene otras grades pasiones como el motociclismo, la pesca y la naturaleza, participa frecuentemente en programas de reforestación, la limpieza de arroyos y brigadas para quitar escombro y basura de lotes baldíos, entre otros.

Trayectoria Luego de una importante participación en organismos empresariales como la Coparmex, la Canadevi (Cámara Nacional de Promotores y Desarrolladores de Vivienda), la CMIC (Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción) y el Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Colima, Pedro Peralta decide dedicarse de tiempo completo a la actividad política.

De 2007 a 2009 es Diputado Local de la LV Legislatura del Estado de Colima, representando al Distrito II del Municipio de Colima, y por la vía plurinominal llega en 2009 como Diputado Federal a la LXI Legislatura de la Cámara de Diputados, cargo del que pide licencia para dedicarse a su campaña por la Presidencia Municipal.

Asegura que su experiencia legislativa, así como su trayectoria de empresario de la construcción por más de 20 años, le permiten saber cómo solucionar los problemas que aquejan al municipio, conocer las vías para gestionar recursos, emprender obras públicas a través de los diferentes fondos que otorgan apoyo y recurso a los municipios.

“Vengo a ofrecer mi trabajo por Colima, mi experiencia como empresario y el compromiso de sacar adelante nuestra ciudad con soluciones reales, concretas y objetivas, pero necesito el apoyo solidario de la ciudadanía para hacer de nuestro municipio el mejor lugar para vivir”.

¿Por qué votar por Pedro Peralta? Porque ofrezco una excelente administración de los recursos humanos y económicos. Soy un excelente administrador.

Doy soluciones reales, concretas, objetivas. He sido 6 años legislador, y tengo la visión muy clara de la problemática del estado y de todos los municipios. Colima cambiará de fondo y forma, sé cómo hacerlo y lo vamos a lograr.

Impulsar el empleo y a las empresas, mejorar la seguridad pública, ofrecer servicios públicos de calidad y construir una mejor ciudad, son los cuatro ejes principales de sus propuestas de campaña.

Propuestas en general

Empleo: Crear las condiciones para que los jóvenes aprendan un oficio y recibir un pago por ello. Integrar a los jubilados a equipos de tutoría para apoyar a las empresas. Apoyar el Tecnoparque CLQ. Construir un programa de apoyo para el desarrollo de las pequeñas empresas y apoyar al comercio informal para que transite hacia la formalidad y el crecimiento. Gestionar fondos de apoyo para las empresas colimenses.

Incrementar la seguridad: Formar grupos de brigadistas para apoyo comunitario. Facilitar al ciudadano la denuncia anónima. Utilizar la tecnología para conocer quiénes transitan por el municipio. Implementar un sistema de vigilancia integral en patrulla y vialidades. Redefinir el otorgamiento de licencias de bebidas alcohólicas. Impulsar iniciativas de convivencia ciudadana.

Servicios: Promover la revitalización del Centro Histórico. Construir una identidad para la ciudad, haciéndola más limpia, ordenada y bella. Construir y mejorar espacios de convivencia en jardines y unidades deportivas. Mejorar la cultura vial y el respeto, así como el transporte público y, en general, el desplazamiento urbano.

Mejor ciudad: Cuidar que el rastro municipal garantice la calidad de los productos que consumimos. Construir una planta de disposición de residuos sólidos moderna, segura y rentable. Implementar un programa sustentable en el manejo de aguas residuales, pluviales y de consumo. Crear un programa para renovar luminarias y balastras e inicie el aprovechamiento de energías renovables. Nuestros jardines y camellones serán permanentemente los más bellos del estado. Implementar un programa de reforestación y recuperación de áreas verdes.

Vivienda: Crearemos el Instituto de Vivienda Municipal, para construir viviendas para quienes no tengan acceso a otro tipo de crédito.

Con esta acción seremos el primer y único municipio en todo el Estado en contar con un Instituto de Vivienda.

ENTREVISTA

ESPECIAL: ELECCIONES 2012

BLANCA NERI HERRERA

Colima con mayor participación ciudadana en elecciones El Instituto Electoral del Estado de Colima emprendió una campaña para incentivar a la población para que acuda a votar este primero de julio.

E

n las elecciones del año 2009, el Estado de Colima se distinguió por ser la segunda entidad federativa con mayor participación ciudadana, al acudir a las urnas el 60.11 por ciento de ciudadanos inscritos en la lista nominal de electores.

22

junio 2012

Campeche, con una participación ciudadana del 63.3 por ciento, fue la única entidad que superó a Colima, por ello el reto para los comicios del primero de julio es superar lo alcanzado en la pasada elección, dijo Guillermo Navarrete Zamora, consejero presidente del Instituto Electo-

ral del Estado, en entrevista con Decisión de Empresario.

La participación del 60.11% de la lista nominal en las pasadas elecciones, significó que 272 mil 217 personas emitieran su voto, lo que dejó como saldo apenas un abstencionismo electoral de 39.89%, cifra

muy inferior a la media nacional, que registró un 55.39% de abstención.

Por ello, el Instituto Electoral del Estado ha emprendido una campaña para incentivar a la población a que acuda a votar, destacando la importancia que tiene ejercer el derecho a emitir el sufragio.

En Colima serán elegidos el próximo primero de julio 16 diputaciones de mayoría relativa, 9 diputaciones por el principio de representación proporcional y 10 alcaldías con sus respectivos alcaldes, síndicos y regidores.

En la contienda participan 8 partidos políticos, PAN, PRI, PRD, PT, PVEM, Movimiento Ciudadano, ADC y Partido Nueva Alianza, dos de ellos conforman la coalición Comprometidos por Colima, conformada por el Revolucionario Institucional y el PNA. Sobre la lista nominal, Navarrete Zamora mencionó que ésta la conforman 472 mil 586 electores, una cifra que claramente supera los 452 mil 536 que participaron en el proceso electoral 2008-2009, y que refleja un aumento en el número de personas con posibilidades de participar en las elecciones.

La lista nominal es la relación de ciudadanos que contiene el nombre, dirección, distrito y sección de quienes cuentan con su credencial para votar vigente y están incluidos en el padrón electoral.

Por un enfoque metropolitano Federico Rangel Lozano, y Enrique Rojas Orozco, candidatos del PRI a Colima y Villa de Álvarez

A

mbos quieren hacer de sus municipios el que ofrezca la mejor calidad de vida a sus ciudadanos. Los dos quieren fomentar la educación y la salud, mejorar la seguridad pública y los servicios municipales.

Los dos coinciden en llevar una administración pública transparente. Los municipios que buscan gobernar son Colima y Villa de Álzarez.

Con historias familiares muy distintas entre sí, comparten el arraigo con su gente y profesan el amor por el municipio que les vio nacer. Uno viene de una familia que por generaciones se ha dedicado al Magisterio, creció entre libros y en su vida académica ocupó los primeros lugares; otro enfrentó de niño más dificultades, tuvo que trabajar para colaborar con los gastos de la familia y encontró en el deporte una

de sus grandes pasiones.

En su juventud, ambos destacaron por su liderazgo, uno al comenzar su incipiente carrera dentro del magisterio; otro movilizando a los jóvenes de su municipio, pero ambos haciendo un trabajo a favor de las bases del Partido Revolucionario Institucional.

Sus carreras políticas van en ascenso, ambos han sido Regidores en sus respectivos municipios, han tenido diferentes responsabilidades en los Comités municipales del PRI. En sus más recientes cargos uno ocupó la Secretaría de Educación del Gobierno del Estado, el otro una diputación por el VII Distrito del Congreso Local.

Federico Rangel busca convencer a los colimenses con un proyecto con visión de un municipio seguro y con alta calidad de vida; competitivo y con dinamismo econó-

mico; un gobierno ciudadano, transparente e incluyente, promotor de la ecología; con infraestructura de primer nivel que mejore la calidad de vida de sus habitantes.

Enrique Rojas busca convencer a los villalvarenses que puede mejorar la seguridad pública, garantizar la cobertura de los servicios públicos, fomentar la creación de empleo y de empresas, impulsar el deporte, la salud y la educación en niños y adultos; simplificar los procesos administrativos, y apoyar la producción de nuevos cultivos.

Dos historias de vida, dos trayectorias políticas, ambos quieren ganar las elecciones del próximo 1 de julio, ambos tendrán que saber trabajar en tareas comunes para hacer de Colima y Villa de Álvarez el mejor lugar para vivir.

PORTADA

ESPECIAL: ELECCIONES 2012

GABRIEL SUÁREZ

Federico

Rangel Lozano Su carrera magisterial lo llevó a la Secretaría General de la sección 39 del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación. Su preocupación por la educación, los valores y la familia lo han acercado a los ciudadanos.

Su desempeño al frente de la Secretaría de Educación, lo tienen hoy muy cerca de convertirse en Presidente municipal de Colima.

“Considero que la política es vocación de servicio, como profesor busqué siempre servir al igual que lo hice como funcionario público, ahora deseo contribuir de manera organizada dentro de un esfuerzo colectivo de desarrollo social para la ciudad de Colima”.

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junio 2012

“Seremos un gobierno municipal incluyente, que trabaje con eficiencia y que genere las mejores condiciones de vida para los colimenses”, señala Federico Rangel Lozano, candidato de la coalición PRI y Nueva Alianza a la Presidencia Municipal de Colima.

Nació en la ciudad de Colima un 15 de diciembre de 1967, es el mayor de tres hermanos. Sus padres son: Federico Rangel Amador y Aurora Lozano Marín, de quienes aprendió la dedicación, la generosidad y el compromiso de ser responsable y disciplinado. Quizá por ello, antes de iniciar su campaña en busca de la alcaldía, preparó un proyecto político para la ciudad capital.

Su proyecto está basado en seis ejes rectores: desarrollo social incluyente, motivar la participación de la ciudadanía en las decisiones de gobierno; desarrollo económico, apoyar a los emprendedores y a las empresas del municipio e incentivar la inversión; y desarrollo de una administración pública, eficiente, comprometida, honesta y transparente.

Completan el proyecto la visión de un municipio con desarrollo democrático, plural y cercano a la gente; un desarrollo urbano que lleve a cabo la obra pública que la ciudad necesita; y un desarrollo municipal sustentable, responsable del cuidado de la naturaleza.

“Queremos ser un gobierno municipal que fomente la cultura, el deporte, los espacios para la recreación y la convivencia familiar, en el que autoridades y ciudadanos contribuyamos a crear una ciudad con mejor calidad de vida”.

Para lograr su proyecto político, Federico Rangel deberá convencer de su liderazgo y honestidad a los colimenses, como ya lo ha hecho con el magisterio, al que dirigió durante cuatro años como Secretario General de la Sección 39 del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación. Su vocación por el magisterio, es una herencia que llega a su familia desde tiempos de su abuelo Federico Rangel Fuentes. En su familia paterna y materna son 25 familiares los que han trabajado en un salón de clases.

“Traemos ya esa vocación magisterial en la sangre”, dice. Su esposa Leticia Contreras también es maestra y su hijo mayor Federico, de 18 años, estudia la carrera magisterial.

Completan su familia sus hijos Hugo, de 15, y Kevin, de 11 años. “Ellos son mi razón de ser y mi motivación para seguir adelante; son mi refugio y aliento ante todas las situaciones.”

Es precisamente la educación y el fortalecimiento de los valores, uno de sus compromisos más sentidos. Como Secretario de Educación –ahora con licencia- impulsó

el proyecto “Me late ser íntegro”, que a través de diferentes canales promueve cinco valores: respeto, responsabilidad, honestidad, tolerancia y solidaridad.

A su paso por dicha Secretaría promovió también el proyecto integral “Escuela Verde”, que forma parte del Plan Estatal de Desarrollo y en el que involucra la participación de maestros, personal administrativo, alumnos y padres de familia de las escuelas públicas, en el cuidado del medio ambiente.

Para Federico Rangel, la educación es una herramienta de prevención que puede ayudar a bajar los índices de inseguridad en la ciudad; su proyecto de ciudad visualiza un desarrollo urbanístico armonizado, la mejora de vialidades, la incorporación de ciclo vías y el cuidado de las áreas verdes.

Su historia

Federico Rangel recuerda su infancia colaborando en las actividades del hogar pero sobre todo cultivando su imaginación a través de la lectura. Durante un tiempo su padre trabajó en la Biblioteca Pública del Estado de Colima: “Eso me abrió la gran oportunidad de estar

en contacto con los libros y de leer, leer y leer, un hábito que cultivo todos los días. Recuerdo que ahí leí ´Las aventuras de Tom Sawyer´, ‘La isla del tesoro’, ´La cabaña del tío Tom’, entre una gran cantidad de obras.”

Durante su vida académica destacó por obtener los primeros lugares de aprovechamiento escolar. A su paso por la escuela Enrique Corona Morfín fue primer lugar de matemáticas en nivel Secundaria.

Enseguida estudió para Profesor de Educación Primaria y se especializó en las matemáticas. Su dedicación al estudio le hizo ganar el Premio Peña Colorada, al obtener el mejor promedio de su generación en 1992. Cuenta también con estudios de Maestría en Pedagogía.

Luego de una brillante trayectoria académica se inició en la vida profesional como profesor de primaria en la escuela Ignacio Manuel Altamirano y recuerda su primera impresión: “fue un gran reto, era consciente de la responsabilidad que tenemos como maestros, de predicar con el ejemplo, tenía 19 años de edad”.

En esa época ser maestro representaba formar parte del sector popular del PRI, instituto político al que ya pertenecía su padre. Su liderazgo dentro del Magisterio no se hizo esperar, al cabo de un año participaba ya en el sindicato: “la representación sindical se dio por la confianza que me dieron los compañeros, por mi trabajo y compromiso, ahí empecé formando parte de los comités delegacionales del sindicato” Su compromiso con los trabajadores lo llevaría en el año 2000 a la Secretaría General de la Sección 39 del SNTE, “con base en el respaldo de la base trabajadora alcanzamos bastantes logros para todos, como las prestaciones económicas no sólo para profesores sino también para el personal administrativo que colabora en la tarea educativa.”

Destaca también haber impulsado la constitución de un Fideicomiso para dar apoyo económico a los trabajadores de la educación que perdieron su casa con el sismo del año 2003; así como haber reconstruido La casa del Jubilado, ubicada en Guillermo Prieto e Ignacio Sandoval.

Su liderazgo en el magisterio le abrió las puertas para participar en el desempeño de la política. Ocupó el cargo de Regidor del Ayuntamiento de Colima durante el período 2003 a 2006. Entre sus logros destaca la entrega de becas para alumnos del Nivel Secundaria; así como la entrega de estímulos económicos a los maestros más destacados del municipio y la entrega de la Presea “Jorge Castell Guerrero”.

“Considero que la política es vocación de servicio, como profesor busqué siempre servir al igual que lo hice como funcionario público, ahora deseo contribuir de manera organizada dentro de un esfuerzo colectivo de desarrollo social para la ciudad de Colima”.

Al terminar su periodo como Regidor, fue nombrado Presidente del Comité Municipal del PRI en Colima, durante el período 2007 a 2010, donde uno de sus grandes logros fue incrementar la base y número de militantes, además de que su trabajo y el de su equipo dieron como resultado el triunfo electoral en el Municipio de Colima en sus tres distritos electorales locales y en la Presidencia Municipal.

En las elecciones locales de 2009 participó como candidato a Diputado por el Tercer Distrito del Estado de Colima y ganó la elección del 5 de julio. Sin embargo, días después al asumir la Gubernatura Mario Anguiano Moreno, Federico Rangel Lozano fue nombrado Secretario de Educación.

Por su trayectoria y convicción de servicio hacia los demás, Federico Rangel busca convencer a los colimenses con un proyecto que vislumbra un municipio seguro y con alta calidad de vida.

PORTADA

ESPECIAL: ELECCIONES 2012

GABRIEL SUÁREZ

Enrique

Rojas Orozco Su arraigo en el municipio de Villa de Álvarez, su trabajo continuo en las colonias de su municipio, su cercanía con los organismos sociales, su liderazgo con las bases del Partido Revolucionario Institucional, y su ascendente carrera política, sustentan su aspiración a ser el próximo presidente municipal.

“Me tuve que forjar con puro carácter, trabajo y esfuerzo, me tocó enfrentar solo muchas situaciones de mi vida, tomar mis propias decisiones.”

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junio 2012

“Quiero ser presidente municipal porque entiendo que es la mejor oportunidad de servir, de ayudar a la ciudadanía”, comenta Enrique Rojas Orozco, quien naciera un 28 de agosto de 1974, en el céntrico barrio conocido como La Frontera. Es el tercero de cuatro hijos del matrimonio que formaran Enrique Rojas Olmos, empleado de la Policía Judicial, y Rosa Elena Orozco, mujer emprendedora que buscó siempre la manera de completar el gasto familiar.

Siguiendo el ejemplo de su madre, quien durante mucho tiempo vendió cena en su casa, artículos de belleza, yogur, entre otros productos, Enrique y sus hermanas Marisela y Rosa Angélica participaron en las actividades del hogar. En los periodos vacacionales trabajó en el campo, en una llantera, en una carpintería y en el desaparecido Súper El Paraíso.

La separación de sus padres cuando no superaba siquiera la mayoría de edad, acentuó en él la cultura del esfuerzo. “Me tuve que forjar con puro carácter, con puro trabajo y esfuerzo, cuando no están los padres, es muy complicado, me tocó enfrentar solo muchas situaciones de mi vida, tomar mis propias decisiones.” Pero no sólo eso, al irse su mamá a Estados Unidos, se hizo cargo de su hermano José Alberto, diez años menor que él.

Sin sus padres, supo salir adelante y cumplir con la responsabilidad de cuidar de su hermano; encontró en el deporte, la manera más adecuada de encausar sus energías: “El deporte me ayudó a que no me fuera por caminos fáciles, me permitió que mis energías las enfocara de manera positiva, desde entonces pertenezco al Club deportivo Villa de Álvarez, al que le tengo mucho cariño”.

Casado con Verónica Quintero Guerrero, tiene una hija: Valeria Zoe, encontró su máxima motivación en la vida. “Es la motivación que me lleva todos los días a ser mejor, a trabajar, a actuar con dignidad en política, porque tengo una hija que quiero que se sienta orgullosa del trabajo del padre.”

A pocas semanas de la jornada electoral del 1 de julio, Kike Rojas busca posicionarse en la preferencia de los villalvarenses: “Soy un político de resultados, que me comprometo, que hablo y actúo con honestidad, que no le voy a mentir a la ciudadanía, que voy a trabajar por ellos y hablaré con mucha claridad.”

Asegura que su equipo de trabajo tendrá un compromiso real con la ciudadanía para resolver los principales problemas del

municipio, como son la seguridad pública, la generación de empleos, la construcción de viviendas, los servicios públicos, la infraestructura de salud, el orden administrativo, entre otros.

“Tengo claro los problemas de Villa de Álvarez. El tema de la seguridad pública es uno de ellos y estamos ya trabajando en las propuestas para darle solución”. Otro problema, apunta, es la falta de empleo: “Haremos una alianza estratégica con los empresarios, los que ya están en Villa de Álvarez para que sigan creciendo y los que quieran ir al municipio para darles facilidades para que puedan ahí fortalecer sus empresas y generen empleo para los villalvarenses.”

Confía en que su gestión al frente del Ayuntamiento lleve a Villa de Álvarez a ser el municipio metropolitano donde se viva mejor y se brinden los mejores servicios públicos. “Es un gran reto, hay un gran recurso humano en la gente sindicalizada del municipio con la que trabajaremos para lograrlo”.

Trayectoria política

Enrique Rojas se inició en la actividad política desde sus tiempos de estudiante, incluso antes de entrar a la Facultad de Letras y Comunicación de la Universidad de Colima participaba ya en el Frente Juvenil Revolucionario. Mientras estudiaba la Licenciatura en Comunicación Social co-

noció a Juan Manuel Zermeño, uno de los líderes juveniles más destacados dentro del partido.

“Zermeño me marcó mucho. Me fue contagiando de su liderazgo, de su forma de trabajar. De él aprendí a decir ‘aquí no nos atoramos’, aprendí a buscar las formas de solucionar los problemas”. Su repentina muerte en un accidente automovilístico, le impactó pero su ejemplo continuaría en una nueva generación de jóvenes que recién se iniciaban en la actividad política.

A los 23 años de edad y siendo presidente del Frente Juvenil en Villa de Álvarez, fue invitado por Adrián López Virgen para integrarse como regidor en la administración municipal, presidiendo la Comisión de Juventud y Deporte. “Me quedó claro que había que trabajar mucho, atrevernos, hacer cosas diferentes”. Gestionó que Villa de Álvarez se convirtiera en uno de los pocos municipios que tenían créditos bajados de la Federación para jóvenes que querían emprender algún negocio.

Terminado su paso por el Cabildo, su partido el Revolucionario Institucional, lo invitó a dirigir el sector popular en su municipio, su trabajo en la Confederación Nacional de Organizaciones Populares, lo posicionaría tres años después como candidato a diputado local por el VII Distrito en la actual Legislatura del Congreso del Estado.

Como diputado, impulsó la iniciativa que se convirtió en Ley y que obliga a los res-

taurantes a mostrar el contenido calórico de los platillos, así como el que en todas las instituciones públicas haya personas que dominen la lengua de señas mexicanas, en apoyo a la comunidad silente del Estado de Colima. También votó a favor de que el 16 de octubre se decretara el Día Estatal contra la Obesidad, y que se mejoraran los menús en las cafeterías de las escuelas. Fue también uno de los que empujaran la eliminación del cobro de tenencia vehicular.

De forma paralela a su labor legislativa, Kike Rojas mantuvo su cercanía con las colonias del municipio, escuchando a la gente y llevando sus problemas al Congreso del Estado. Tiene abierto a la población un ciber gratuito sobre la avenida Manuel Álvarez, y mantiene una casa de servicios y gestión social en donde especialistas médicos ayudan de manera gratuita a los villalvarenses.

En su periodo impulsó también el rescate de juegos tradicionales, y llevó a las colonias proyecciones de cine infantil, charlas de nutrición, de economía familiar, entre otros eventos sociales.

Con una trayectoria política en ascenso, Enrique Rojas trabajará los próximos días en convencer a los ciudadanos de que representa la mejor opción para ocupar la Presidencia Municipal de Villa de Álvarez “Yo tengo en política muchos sueños, pero los voy convirtiendo en proyectos, y hoy mi proyecto es ser presidente municipal y hacer un gran papel como tal”.

SEGURIDAD ENRIQUE DÍAZ

*Gestor Estratégico de Riesgos enrique.diaz@seprev.com.mx

Medidas preventivas en caso de huracán

L

os huracanes son movimientos de masa de aire bastante fuertes que se forman en el aire y pueden llegar a provocar vientos con velocidades de 100 Km/h. De hecho, los huracanes son parte importante del sistema de circulación de la atmósfera, la cual provoca el movimiento de calor en las regiones que se encuentran muy cerca al Ecuador hacia mayores latitudes.

Con mucha frecuencia llegan a ser bastante destructivos, por lo que estar prevenidos es una de las mejores maneras de actuar frente a un desastre como éste.

La temporada de huracanes de este año inicio del 15 de mayo al 30 de noviembre en el Océano Pacífico, y en estos casos es mejor prevenir que lamentar, es por ello que te recomiendo: *Mantenerte informado por medio de la radio, televisión o internet si te es posible, de esta manera podrás conocer los datos del grado de peligrosidad, trayectoria, fuera y si llegará a la zona donde vives. *No haga caso a los rumores, escucha y pon atención solo a los boletines oficiales, los cuales serán a través de medios masivos confiables. *No promuevas la información extraoficial, se da el caso que la información que algún conocido emite sea falsa y ésta se divulgue por las redes sociales provocando que la gente tome decisiones erróneas. *Consideremos que aun la información oficial previa al evento es un pronóstico, por lo tanto no hay que perder la calma, puesto que este tipo de fenómenos pueden cambiar su trayectoria en cualquier momento. *Estar correctamente informado de las condiciones actuales y probables, te ayudan a tomar decisiones que protejan tu integridad física y tus bienes, es prudente 32

junio 2012

también contar con un plan familiar para saber cómo actuar. Recuerda estar atento a los avisos de Protección Civil pues son los calificados para decidir la evacuación o reubicación de un lugar o no. *Conserva siempre la calma, esto es una orden prácticamente, considera que al mantenerte calmado también estarás haciendo que los demás no se exasperen y entren en pánico. Así, ten en cuenta que una persona que se encuentre alterada, puede cometer muchos errores consigo misma y también con los demás. Decisiones que pueden poner en riesgo su vida y también la de sus familiares. De hecho, conservar la calma será el mejor estado para poder salvaguardar tu vida, la de los demás y en segundo lugar, tus bienes materiales.

Otros consejos básicos: Ten preparada agua potable o purificada y también alimentos no perecederos, colecta productos enlatados con fechas de expiración a largo plazo. Cierra los tanques de gas y sella con cemento la tapa del pozo en donde tienes reserva de agua que no se encuentre contaminada.

Con respecto a tus animales, protégelos en algún lugar seguro. Si tienes familiares de avanzada edad o que estén enfermos, entonces prevé transporte y también su combustible para una contingencia. Finalmente te recomiendo mantenerte alejado de puertas y ventanas y te refugies en un cuarto pequeño pero de infraestructura fuerte y si ves que los objetos de tu casa están siendo arrastrados, cúbrete con un colchón.

IMAGEN PERSONAL

La imagen del buen jefe Cómo proyectar una buena imagen ante los empleados

U

n buen jefe, ya sea hombre o mujer, es aquél que mantiene una sana relación de respeto y cordialidad con sus empleados, sin caer en la excesiva familiaridad o camarería. El jefe al ser un guía se convierte en autoridad, la cual debe ser ejercida de manera que el empleado se sienta satisfecho y motivado en su trabajo, que vea que es tomado en cuenta y valorado por su desempeño. De esta manera, no habrá duda que el rendimiento y productividad del recurso humano será exponencial.

Un aspecto vital en la relación del jefe con sus empleados, es su imagen misma.

Si usted es el jefe y demanda a sus empleados que utilicen un uniforme y una buena presentación, para poder proyectar un buen servicio al cliente, pero en su persona no le ha dado importancia a su imagen, con que autoridad moral cree usted que le van hacer caso o que le van a tomar en serio. Si usted no parece el jefe, es muy difícil que lo sea. Por esta razón lo invito a reflexionar en los siguientes puntos: • Imagen impecable: cuidar todos los detalles de limpieza personal como el cabello, la barba o bigote (caballeros), las manos y uñas, la higiene bucal, la transpiración, un aspecto físico saludable. En cuanto a la vestimenta la ropa perfectamente limpia, planchada, accesorios en excelente estado, jamás use algo averiado como una camisa sin un botón.

Dependiendo del giro de la empresa y/o el mercado al que se enfocan, evite la ropa casual como los jeans y las playeras tipo polo. Esta NO es vestimenta de altos mandos, así sea pequeña empresa. Usted debe lucir completamente profesional y capaz para liderar a sus subalternos.

• Cordialidad: el trato con su equipo debe ser de respeto mutuo, jamás cruce la línea porque perderá totalmente su autoridad. Evite chistes 34

junio 2012

* ANA GABY GONZÁLEZ Consultora de Imagen. V.P. Relaciones Públicas de la Asociación Internacional de Consultores de Imagen Capítulo Guadalajara.

Contacto: 3123151079, agconsultoradeimagen@gmail.com

•

o lenguaje inapropiado. Sea educado, salude por su nombre a cada uno de sus empleados. Escúchelos teniendo una actitud abierta, puede llevarse una gran sorpresa. Sonría de manera agradable para no volverse inalcanzable. Asienta con la cabeza cuando le hablen, eso hará sentir al otro que está siendo tomado en cuenta.

Lenguaje corporal: Mantenga una posición erguida, con los brazos a un costado, los pies ligeramente separados, mirada siempre a los ojos de la otra persona y relaje los músculos.

Créame se nota cuando se cierra o se enoja, porque inmediatamente se tensan los músculos de cara, cuello y hombros, se cruza de brazos o al pararse sus talones se tocan. Esto

cortará la comunicación al instante dejando frustradas a las dos partes.

• Puntualidad: Debe ser puntual en todas las actividades que realice durante el día. Por ejemplo debe tener establecido un horario de trabajo, y cumplirlo igual que como se les exige a los demás. Si convoca a una junta indique la hora en que comenzará y la duración de la misma y respete este tiempo. Si tiene citas programadas con personas externas a la empresa evite hacerlas esperar. Todo esto transmite que le interesa el tiempo de los demás y lo respeta.

Si usted se asegura de tener una imagen que proyecte respeto, confianza y seguridad y es congruente con esto, estará logrando que a sus empleados les agrade trabajar bajo su mando.

EMPRENDEDOR

¿Por qué hacer un Plan de Negocios?

Mtro. Eduardo Rosales

Líder de Proyectos / CONVEXA. Consultor de Emprendedores y PyMES. ed.rosales@hotmail.com / 3123099577 / 62*282422*6.

Certificado /CONOCER /SE / Modelo Jóvenes Emprendedores

C

uando se tiene la intención de establecer un nuevo negocio, algunos emprendedores corren el riesgo de realizar especulaciones acompañadas de una serie de buenas ideas.

En algunos casos, se da por hecho el comportamiento deseado del mercado, proveedores, colaboradores y en general del éxito y futuro del negocio. Es natural que esto suceda porque ningún emprendedor desea el fracaso para su futura empresa.

Si ya decidiste emprender, te sugiero que por lo menos elabores un Plan de Negocios como herramienta que te permita equilibrar la toma de decisiones que implican riesgo. Con ello, podrás obtener tres tipos de beneficios importantes que comparto a continuación.

Los Beneficios Primarios:

Estos beneficios están relacionados a la descripción y comprobación del proyecto.

Pretende atender y convencerte a ti emprendedor, y colaboradores sobre la pertinencia del negocio en sí. Por ejemplo.

1.- Confrontar la posible coexistencia de intensiones difusas o mutuamente excluyentes.

2.- Materializar las ideas en un documen to que se pueda compartir.

3.- Unificar criterios entre los colaborado res de un proyecto productivo.

4.- Comprobar la factibilidad del proyec to como propuesta real de negocio.

5.- Minimizar el riesgo al establecer la empresa.

Estos beneficios son sumamente importantes, ya que si no tienes claras tus ideas, y las acciones para ponerlas exitosamente en marcha, difícilmente trascenderá como proyecto de negocio exitoso.

Los Beneficios Secundarios:

Este tipo de beneficios radican en externos puntos de referencia del proyecto, como puede ser: 1.- Convencer a colaboradores nuevos en el proyecto.

2.- Aplicar y ser aprobado ante una fuente financiera.

3.- Persuadir a inversionistas potenciales.

4.- Vender el proyecto en su totalidad.

Estos beneficios por lo regular centran su objetivo en generar posibilidades de capital para poner en marcha el negocio. Por tal razón, se corre el riesgo de subestimar los beneficios primarios, e inclusive olvidarse de ellos por completo. Es importante que no permitas que esto suceda, ya que debilitaras la fortaleza principal de tu propuesta.

Los Beneficios Terciarios:

Son aquellos que le generan valor agregado al proyecto, no se desarrollan con mucha frecuencia pero ayudan a resolver más allá que la propia factibilidad y financiamiento del mismo, centrando su objetivo en asegurar la calidad del servicio o producto, y desarrollando puntos de control que eviten posibles errores al ponerlo en marcha.

Con frecuencia, la tarea de elaborar un plan de negocios es la que menos le gusta al emprendedor, ya que es invadido más por el deseo de ponerse a construir sobre la marcha, que por sentarse a reflexionar y dedicarle esfuerzo a planificar la empresa. Pero como vez, el hacer un Plan de Negocios te permitirá gozar de beneficios que muchos empresarios empíricos no tienen, y evitar errores o fracasos que en ocasiones cuesta años sobreponerse a ellos.

Aprovecha la oportunidad más grande que tienes de ser emprendedor, esa oportunidad que algunos desearían volver a tener.

¡La oportunidad de planear con tiempo y paciencia la empresa que desean construir!

EVENTOS BLANCA NERI HERRERA

Reconocen a tres empresas exportadoras colimenses durante el XIX Congreso del Comercio Exterior Mexicano Fueron evaluadas por su competitividad e innovación empresarial

Señora Carmen Gudiño, de la empresa exportadora SICAR

D

urante el XIX Congreso del Comercio Exterior Mexicano, celebrado en mes anterior en ciudad de Guadalajara, las em-

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presas del municipio de Tecomán: SICAR y RED STARR. De Manzanillo al Grupo Mar, recibieron distinciones como exportadoras colimenses sobresalientes al ser eva-

luadas en su competitividad e innovación empresarial.

El evento organizado por el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior,

César Ramírez Guerra, de la empresa exportadora RED STARR

Antonio Guerra Autrey, de la empresa exportadora Grupo Mar

Inversión y Tecnología A.C. (COMCE) que año con año premia a las mejores prácticas de comercio exterior en el país y que en esta ocasión se realizó los días 16,17 y 18 de mayo, llevó como tema principal “El Comercio exterior mexicano ante el desafío del nuevo entorno mundial”.

Además fue un espacio de promoción

del comercio exterior, en donde se reunieron expertos en la materia para brindar temas de actualidad, así como mesas de trabajo, asesorías a los exportadores, gestión de negocios internacionales y la exposición de productos de todo el país.

Las empresas colimenses que participaron con la exhibición de sus productos

fueron: Citrojugo, Frutas Tropicales Ibarra, Nogueras, Copemasa, Cocos Nucifera, Empaque Limones Moreno, Limones de Tecomán Colima, Productos Industrializados de Tecomán, Coco Colima, Limones SICAR, Derivados e Industrializados de Coco las Palmas de Tecomán, Agropiñero del Pacífico, Limones Colimán y Global Foods.

EVENTOS BLANCA NERI HERRERA

CANACO Colima entregó el Premio al Policía del Año 2011

L

a Cámara Nacional de Comercio y Servicios Turísticos de Colima (Canaco Servytur Colima) realizó con gran éxito la entrega al Premio al Policía del Año 2011, luego de un proceso de evaluación completo, complejo y a prueba de balas como lo puntualizó su presidente Miguel de la Madrid Andrade.

Roberto Morales Contreras, policía municipal de Coquimatlán, logró el primer lugar al Premio al Policía del Año 2011 luego de pasar las tres etapas de evaluación y presentar un programa de mejora para su corporación.

Recibió un cheque por cien mil pesos, una computadora con impresora y cinco mil pesos en vales de gasolina, premios patrocinados por empresas colimenses.

El segundo lugar fue para Héctor Manuel Vázquez Contreras de la Policía Estatal Preventiva; el tercer lugar lo obtuvo María del Carmen Galindo Villaseñor, policía municipal de Manzanillo; el cuarto y quinto lugar fueron para los policías municipales de Tecomán: Miguel Ángel Hinojosa Cuevas y Fernando Rubén Rodríguez Celestino respectivamente.

El gobernador Mario Anguiano Moreno estuvo como invitado especial, así como diferentes funcionarios públicos.

Raúl Pinedo, José Juan Michel, Roberto Morales, Mario Anguiano y Miguel de la Madrid

René Rodríguez, María del Carmen Galindo Villaseñor, tercer lugar y Miguel de la Madrid

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Roberto Morales Contreras Mejor Policía del Año 2011

Miguel de la Madrid Andrade, presidente de Canaco Colima

Miguel A. Hinojosa, María del Carmen Galindo, Héctor Vázquez y Fernando Rodríguez

Héctor Manuel Vázquez Contreras, segundo lugar

Rigoberto Salazar, diputado; René Rodríguez, secretario general de gobierno; Mario Anguiano, gobernador de Colima; Miguel de la Madrid, presidente Canaco Colima; Rafael García Presidente STJ y Raúl Pinedo, Secretario de Seguridad.

En su primera edici贸n Prepol 2011 registr贸 74 participantes

Miguel Hinojosa Cuevas, cuarto lugar

Fernando Rub茅n Rodr铆guez Celestino, quinto lugar

BREVIARIO FINANCIERO

Lic. Luis Miguel Tinoco Director Oficina Colima ltinoco@vector.com.mx

El factor psicológico en las inversiones

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ir Isaac Newton escribió al publicar las leyes de gravitación: “…hasta ahora, hemos podido demostrar que a cada acción corresponde una reacción igual, de la misma intensidad pero en sentido contrario. Esto solo es aplicable al mundo de la materia, porque nos ha sido imposible demostrar tal axioma en el mundo de las ideas…”. Con ello, Newton se refería a lo impredecible que resulta la reacción de las personas ante la información que reciben, sea esta clara, veraz y oportuna o bien falaz, incompleta y tendenciosa.

El famoso “pragmatismo informativo” (“… calumnia, que algo queda”,… o bien”… que hablen de nosotros, bien o mal pero que hablen…”) genera grandes confusiones que se desmienten apenas momentos más tarde de haberse sostenido a capa y espada.

Sin duda la anterior es una de las razones del por qué algunas decisiones financieras se toman sin la suficiente prudencia, al ser los inversionistas presa de preocupación, especulaciones, temores y en ocasiones hasta de pánico. ¿Cuántas veces se ha mermado el valor de un inmueble por una noticia en relación a lo que se va a construir en la zona?, ¿Cuántas otras se ha dejado de hacer un negocio

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por manifestarse un error en un reporte de crédito?, ¿Nos han abordado temores respecto de la compra de un bien útil porque “dicen que están saliendo malos”?

Bueno, esos son ejemplos simples de lo que las noticias sobre acontecimientos influyen respecto de nuestras decisiones en los mercados financieros.

Tal vez nos preguntamos ¿Por qué la bolsa mexicana de valores se ve afectada por la economía en Grecia, país perteneciente a la comunidad europea, con el que además existe muy escaso intercambio comercial? Éste y otros cuestionamientos pueden responderse en razón de la actual globalización, pero cuando vivimos su recurrencia y repercusión, podemos pensar otra cosa: a alguien le interesa mantener preocupados a los inversionistas dentro de los mercados.

En pasadas colaboraciones hemos hablado acerca de la volatilidad, la cual puede estudiarse a profundidad e incluso medirse, pero una de las conclusiones a las que se llega es que las noticias, ciertas o falsas, buenas o malas, influyen en el comportamiento de los mercados.

Y esto es lo que ocasionalmente produce algunos de sus crecimientos y ajustes.

Hoy en día, son participantes activos en las

decisiones de los inversionistas las agencias calificadoras de valores. Instituciones formales de cobertura mundial, se tornan en jueces del comportamiento de países, empresas y demás emisores de valores para asignar, con criterios principalmente abstractos una evaluación cifrada a la calidad de cada título o entidad.

Todos los mercados se ven afectados por este fenómeno: los de divisas, los de bienes genéricos (“commodities”), los inmobiliarios y hasta los de obras de arte. Y desde luego los de valores.

De aquí que cuando en los mercados se presente una preocupación exacerbada por tal o cual información, misma que incentive la volatilidad de los instrumentos que se ofrecen, NUNCA debemos de perder de vista el análisis fundamental (cualitativo y cuantitativo) de los títulos que poseamos, así como el de sus emisores, para evitar ser presa de temores que nos lleven a tomar decisiones precipitadas y equivocadas respecto de nuestras inversiones. Recordemos que los mercados financieros no son un fin en sí mismo, sino un medio para lograr nuestros objetivos de generación de valor patrimonial.

OPINIÓN

Melecio Ortega Arzate

Director General de KONFRONTA http://www.konfronta.mx

Yo lo que quiero son bendiciones Una poderosa forma de ver vivir la labor diaria… que genera UN SERVICIO EXCEPCIONAL

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avid ha estado trabajando en un pequeño café del centro de la ciudad por seis años. Este tipo de mini cadenas tienen una rotación de personal sumamente alta (los que las tienen, te lo pueden confirmar) así que seis años es como si fuera un siglo, y un verdadero logro.

Conocí a David mientras tomaba un café con un amigo. Lo primero que noté es que caminó hacia una larga fila de turistas y con alegría les dijo, “¡Chicos!, tenemos otro baño en el segundo piso… no tienen que esperar”.

Sonriendo, se movía lleno de energía, limpiando mesas y arreglando cosas que a mí particularmente no me parecía que estuvieran tan desarregladas. Me parecía una verdadera actitud de servicio, que estoy seguro que nadie le ordeno hacer.

Mientras pasaba el tiempo, lo vi saludando a las personas, ayudándolos sin que se lo pidieran, ofreciéndose a atender una mesa o simplemente hacer algo por alguien. ¡EN UNA CAFETERÍA! Le pregunte por su actitud… sonrió, se detuvo por un segundo, y me dijo:

“Trabajo por las bendiciones”

Casi todo el mundo vería su trabajo como rutinario, sin futuro, una manera de pasar seis años con la mente adormecida. David lo veía como una oportunidad de hacer regalos.

Tenía una labor emocional con qué contribuir, y su compensación eran las bendiciones que recibía de los clientes (sus clientes). Su arte era el compromiso con cada persona, una oportunidad de cambiar su punto de vista o simplemente de iluminar su día. No todos lo pueden hacer, muchos SI que lo pueden hacer… y sin embargo deciden no hacerlo.

David se niega a que le digan lo que tiene que hacer… el predica con su arte. ¿Tú en su lugar, harías lo mismo?

Un abrazo.

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OPINIÓN

Por: C.P. Héctor M. Brambila Espinosa

Reformas Pendientes

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i observamos las características geográficas y económicas de nuestro país, nos damos cuenta de que vivimos en un lugar privilegiado:

*Tenemos más de tres mil kilómetros de frontera con la economía más influyente del mundo. *Desde el año de 1994 se firmó un tratado de libre comercio con América del Norte y se han seguido celebrando con otras naciones. *Se cuenta con dos extensos litorales y tenemos una amplia tradición histórica y cultural, lo que genera un amplio potencial turístico. *Somos el sexto productor mundial de petróleo.

No obstante lo anterior, vemos que tenemos una economía muy polarizada que nos significa por un lado, una amplia zona de la población en estado de marginación muy acentuada y otra en la que conviven una clase media que lucha por sostenerse y una minoría, que casi vive en la opulencia, por lo que el reto para disminuir la desigualdad y promover oportunidades es importante.

Las causas de todo lo anterior están bien ubicadas y las acciones tienen que ser, entre otras, las siguientes: •Incrementar y mejorar la educación •Promover empleos en el mercado formal •Reformar la ley laboral •Impulsar el sector formal de la economía, incentivando su crecimiento •Seguir fomentando la pequeña y mediana empresa, sector que genera la mayoría de las fuentes de trabajo •Construir un nuevo sistema fiscal (incluyendo a PEMEX) que promueva la productividad •Desarrollar una amplia cultura ecológica •Lograr un sistema político incluyente, que logre unidad de propósitos en beneficio del país.

Debido a la multiplicidad de las posibles soluciones y por razones de espacio, vamos a comentar sólo tres de ellas:

EDUCACIÓN

Dada la trascendencia de esta materia en el desarrollo de nuestra juventud, es muy importante desarrollar lo siguiente: -Privilegiar la formación de valores, intensificando las materias de civismo y ética.

-Democratizar el sindicato nacional de trabajadores al servicio del estado (SNTE), para que se incremente la transparencia y se reduzcan la corrupción y los intereses de carácter político -Que las políticas públicas sean con visión a largo plazo, no de duración sexenal -Fortalecer la profesionalización de los maestros, proporcionándoles una mejor preparación. Continuar con la evaluación -Promover e intensificar el aprendizaje de las tecnologías de la información

LABORAL

Tenemos una ley cuya última reforma importante fue en el año de 1970 y desde entonces no se ha logrado una auténtica modificación que promueva la creación de empleos y el desarrollo constante de los trabajadores. En el año de 2001 hubo una convocatoria en que se reunieron los diferentes factores de la producción y otras instituciones para promover una reforma de fondo, pero hasta la fecha, diferentes intereses han impedido llevar a cabo tan importante iniciativa.

FISCAL

Mucho se ha insistido en que las reformas fiscales deben ser promotoras de productividad, equidad y redistribución de la riqueza, pero no se ha logrado. A través de los años, con algunas excepciones, siempre se ha visto que hablar de reforma fiscal es equiparable a un incremento en los impuestos. Mientras no se cambie de política, los ingresos fiscales del país siempre serán insuficientes y estarán entre los más bajos de los países miembros de la OCDE.

CONCLUSIÓN

Como se podrá observar, hay bastantes posibilidades de mejorar las condiciones económicas y sociales del país, sólo es necesario que las reformas (las verdaderamente importantes) sean políticamente bien manejadas para que sean aceptadas por todos los grupos interesados y sean debidamente aprobadas. ¿Será posible?

Comentarios: hbe@prodigy.net.mx

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OPINIÓN

Sección patrocinada por:

Víctor del Rosal Ahumada*

Reto compartido (2 de 3 partes)

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osé Alberto Mujica Cordano, mejor conocido como Pepe Mujica, nació en Montevideo, Uruguay, el 20 de mayo de 1935. El 29 de noviembre del 2009, por elección democrática, el pueblo lo llamó a desempeñar la oficina más alta, como Presidente del Uruguay para el periodo 2010-2015. Presentamos fragmentos del discurso que dio frente a un grupo de intelectuales durante su campaña presidencial (continúa de la edición anterior...)

En otras palabras, van a estar todas las respuestas en Internet. Lo que no van a estar son todas las preguntas. En la capacidad de interrogarse va a estar lo interesante. En la capacidad de formular preguntas fecundas, que disparen nuevos esfuerzos de investigación y aprendizaje. Y eso está allá abajo, marcado casi en el hueso de nuestra cabeza, tan hondo que casi no tenemos conciencia.

Simplemente aprendemos a mirar el mundo con un signo de interrogación, y esa se vuelve la manera natural de mirar el mundo. Se adquiere temprano y nos acompaña toda la vida. Y sobre todo, queridos amigos, se contagia. En todos los tiempos, han sido ustedes, los que se dedican a la actividad intelectual, los encargados de desparramar la semilla. O para decirlo con palabras que nos son muy queridas: ustedes han sido los encargados de encender la admirable alarma. Por favor, vayan y contagien. ¡No perdonen a nadie!

Necesitamos un tipo de cultura que se propague en el aire, entre en los hogares, se cuele en las cocinas y esté hasta en el cuarto de baño.

Cuando se consigue eso, se ganó el partido casi para siempre. Porque se quiebra la ignorancia esencial que hace débiles a muchos, una generación tras otra.

Necesitamos masificar la inteligencia, primero que nada para hacernos productores más potentes. Y eso es casi una cuestión de supervivencia. Pero en esta vida, no se trata sólo de producir: también hay

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que disfrutar. Ustedes saben mejor que nadie que en el conocimiento y la cultura no sólo hay esfuerzo sino también placer.

Dicen que la gente que trota por la rambla, llega un punto en el que entra en una especie de éxtasis donde ya no existe el cansancio y sólo queda el placer. Creo que con el conocimiento y la cultura pasa lo mismo. Llega un punto donde estudiar, o investigar, o aprender, ya no es un esfuerzo y es puro disfrute. ¡Qué bueno sería que estos manjares estuvieran a disposición de mucha gente! No porque sea elegante sino porque es placentero. ¡No hay una lista obligatoria de las cosas que nos hacen felices! Algunos pueden pensar que el mundo ideal es un lugar repleto de centros comerciales. En ese mundo la gente es feliz porque todos pueden salir llenos de bolsas de ropa nueva y de cajas de electrodomésticos. No tengo nada contra esa visión, sólo digo que no es la única posible.

Digo que también podemos pensar en un país donde la gente elige arreglar las cosas en lugar de tirarlas, elige un auto chico en lugar de un auto grande, elige abrigarse en lugar de subir la calefacción.

Despilfarrar no es lo que hacen las sociedades más maduras.

Vayan a Holanda y vean las ciudades repletas de bicicletas. Allí se van a dar cuenta de que el consumismo no es la elección de la verdadera aristocracia de la humanidad. Es la elección de los noveleros y los frívolos. Los holandeses andan en bicicleta, las usan para ir a trabajar, pero también para ir a los conciertos o a los parques. Porque han llegado a un nivel en el que su felicidad cotidiana se alimenta tanto de consumos materiales como intelectuales. Así que amigos, vayan y contagien el placer por el conocimiento.

Les pedía antes que contagien la mirada curiosa del mundo, que está en el ADN del trabajo intelectual. Y ahora agrando el pedido y les ruego que contagien inconformismo. Estoy convencido que este país necesita una nueva epidemia de inconformismo como la que los intelectuales generaron décadas atrás.

(Concluye en la próxima edición…)

DECISIÓN RECOMIENDA ROSY VELÁZQUEZ

“Boutique & Wine Bar” Plaza San Carlos, Local No. 9 Tel: 314.99.41

Tabla de uvas ¡Es tiempo de festejar a papá! Hay algunos que cono-

cen tanto de vinos que podríamos decir que son expertos, existen otros que son bebedores ocasionales y que algunos tips les ayudarían bastante y existen los novatos totales que están iniciando en este maravilloso mundo de los vinos.

El primer paso en el conocimiento del vino es saber cómo se produce, una forma simple y sencilla es: se recolectan las uvas maduras, se ponen en tanques de acero, se prensan y esperamos a que fermente, en su forma más elemental así se hace el vino. Para producir el vino blanco se puede hacer de dos maneras: con uvas blancas o una forma más complicada es utilizando uvas rojas; la razón es que el jugo de la uva no tiene pigmentación roja, sólo las cáscaras lo tienen.

Los vinos tintos o rojos, se hacen de uvas rojas o azulosas oscuras y se producen cuando el jugo incoloro entra en contacto con el hollejo (la piel) de la uva, durante la fermentación absorbe el color de éste; con el color los hollejos le dan tanino al vino, una sustancia que tiene un papel muy importante en el sabor del vino.

Los vinos rosados, aunque se hagan de uvas rojas, no salen tintos, porque el jugo de la uva se deja en contacto con los hollejos (las piel de la uva) sólo unas pocas horas, en comparación con los días o semanas que se dejan los vinos tintos.

Los vinos tintos varían en sus estilos más que los blancos, debido a las diferentes variedades de las uvas rojas y las diferentes formas de producirlos. Por ejemplo si dejan el jugo más tiempo en contacto con los hollejos, el vino saldrá más oscuro de color y más tánico más firme en la boca (como cuando muerde una cáscara de nuez); por esta misma razón tienden a ser más complejos que los blancos o los rosados, por los taninos.

Algunos estilos de vinos son:

Ligeros: son afrutados sin mucho tanino.

De cuerpo medio: moderadamente tánicos.

De cuerpo complejo y potentes: muy tánicos.

Como podemos observar, existen muchos elementos para escoger un vino, algunos que no mencioné es el terruño (región y país de donde proviene la uva); bajo que sistema se elaboró, si fue filtrado en su totalidad, en un porcentaje o completamente; si ha pasado por barrica y cuanto tiempo; además, de conocer el tipo de uva con el que fue elaborado o la combinación de las mismas.

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Una de las mejores formas de disfrutar un vino, es identificar cuál es el tipo de uva, lo complicado y al mismo tiempo interesante es conocerlas, porque en el mundo hay 8 mil variedades entre las uvas de mesa, las uvas pasas y las uvas para hacer vino.

A continuación les presento la tabla de uvas que utilizamos en Vinissimo, para que ayudar a identificar el vino que va con la ocasión, con su paladar y con su alimento. La tabla está dividida en 2: uvas tintas y uvas blancas; al hablar de potencia nos referimos a los taninos, es decir a la astringencia o sequedad que percibimos en la boca al momento de beber el vino. Los tipos de uvas que incluimos son los más comerciales y de los más conocidos, con la finalidad de que sea fácil su empleo.

Como anteriormente lo explico, hay muchos elementos para decidir qué vino tomar; no existe una fórmula matemática, finalmente servirá de guía para tomar la mejor decisión al momento de elegir un vino. Y recuerda el mejor vino, es el que más te gusta.