Decisión de Empresario Edición No. 54

ditorial

ada día aprendemos, desarrollamos habilidades, reforzamos conocimientos, experimentamos sentimientos; este cúmulo de vivencias que nutren nuestra formación personal y profesional llega cada instante pero sólo los adoptamos cuando estamos receptivos, dicho en palabras más simples, sólo cuando deseamos que formen parte de nosotros y que impacten de manera positiva.

Cuando realmente queremos aprender, hacer, lograr cualquier sueño o meta, es entonces cuando podemos avanzar a paso firme, para después trazar algo más alto y así, trascender en nuestro desarrollo.

En Colima, la firme voluntad de personas que han decidido aún a destiempo hacer o concluir su formación en educación básica se ha visto reflejada en los resultados que en los últimos años ha arrojado el Instituto Estatal de Educación para los Adultos, IEEA. En Colima se trabaja para combatir el rezago educativo en 179 mil personas en todo el estado, de acuerdo al censo del INEGI 2010, es la población mayor de 15 años, que no cuentan con acreditación en educación básica. Dicha cifra, representa al 38.5 % del sector de la sociedad en el rango de edad antes mencionado.

El IEEA Colima ha implementado programas específicos, mantiene un participación cercana a los colimenses de manera que promueve y alienta a que no abandonen nuevamente sus estudios, sino que culminen la etapa de educación básica haciéndoles ver que es una manera de aspirar a mejores empleos, de obtener más beneficios en todos los ámbitos para ellos y sus familias; resaltando en todo momento el principio de la educación, como un valor único y que sólo podemos darnos a nosotros mismos en la medida que así lo deseemos.

La Dirección General de este Instituto, recae en Oscar Javier Hernández Rosas, profesor normalista que ha logrado integrar e impulsar un equipo de trabajo donde destaca la vocación del servicio docente, el trabajo coordinado, la voluntad y compromiso para, en primer lugar sensibilizar a la población que aún no concluye su educación básica para motivarse a cursar o concluir sus estudios, y en segundo lugar a mantenerlos con constancia, disciplina y una bien orientada guía académica, a que obtengan sus certificados de estudios.

Durante el 2012, se superó en un 23% la meta que tenían en cuanto a la acreditación de jóvenes y adultos, logro que además de satisfacciones, coloca al IEEA

Colima ante nuevos retos y metas, que directivos y colaboradores de la institución, están dispuestos a enfrentar y superar una vez más.

La educación, es la base para formar una sociedad informada, sólida capaz de afrontar y solucionar cualquier aspecto de la vida; de igual manera, la industria y servicios se nutren con personal calificado a quienes ofrecen mejores oportunidades de empleo y mayor remuneración en los mismos.

Los testimonios que acompañan nuestro artículo de portada, son motivadores. Nos ejemplifican que no hay tiempo, edad, lugar, condición de vida, que nos limite a alcanzar una meta cuando realmente la deseamos.

Quienes aportan a esta edición, dan muestra que al querer hacer algo para superarnos, la satisfacción al lograrlo es enriquecedora y nos invita a seguir esforzándonos, a trazarnos metas cada vez más altas para reflejarlas en una mejor calidad de vida.

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Contenido EVENTOS

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Toma de protesta Canacintra Colima Primer aniversario de URVI-K Diana Vega presidenta de la AMMEEC Don Miguel Ruiz en Colima

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Ing. Victor del Rosal /Ing. Melecio Ortega Lic. Luis Miguel Tinoco

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Perseverancia, clave para lograr 20 años con PRINTAFAST ¿Quieres encontrar productos 100% orgánicos?

La Comuna

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La metropolización de Colima: ¿Palanca o desastre para el desarrollo?

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Verde que te quiero Verde

OPINION

REPORTAJE

BREVES

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SEGURIDAD

Protocolo de reclutamiento

IMAGEN

Personal Branding

EMPRENDEDOR

Eligiendo a los proveedores de tu nueva empresa

PORTADA

Colima primer lugar nacional en conclusión de nivel básico del sistema educativo IEEA ¿Cómo lo hizo?

DECISION RECOMIENDA Festival 100 vinos “Boutique & Wine Bar”

DIRECCIÓN

Lic. Marcela Viveros Ocampo Directora General Oscar Cortés Lecuona Director Comercial

EDICIÓN

Lic. Blanca Neri Herrera Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo

COLABORADORES EDITORIALES Lic. Marcela Amezcua Perla A. Regla Maldonado Arnoldo Delgadillo Grajeda Miriam E. Juárez

FOTOGRAFÍA

FOTOGRAFÍA DE PORTADA

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Lic. Luis Miguel Tinoco Ing. Melecio Ortega Arzate Ing. Víctor del Rosal Ahumada C.P. Héctor Brambila Espinosa

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Marco Alejandro Ortega Heredia Nayeli Durán González Rebeca Beltrán González

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De pie: Alicia Verduzco, (Secundaria); Oscar Javier Hernández Rosas, (Director General IEEA); Alberto Mendoza, (Secundaria).

Sentados Felipe Alcaraz (Secundaria) e Ignacia Hernández (Asesora enseñanza de braille).

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Año 04 No. 55. Fecha de publicación 10 de Marzo de 2013. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.

Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos.

Prohibida su reproducción parcial o total.

IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ALL RIGHTS RESERVED COPYRIGHT 2009.

Eventos

Colaboradora Blanca Neri Herrera Fotografía Marco Méndez y Héctor Boix

CANACINTRA

E

l presidente estatal de Canacintra, Emilio Carrillo Preciado junto con los integrantes del Consejo Directivo para el periodo 2013-2014, rindieron protesta en un magno evento que reunió al sector empresarial del estado de Colima.

Estuvieron presentes el dirigente nacional de Canacintra, Sergio Cervantes Rodiles y el secretario de Fomento Económico, Rafael Gutiérrez Villalobos, los representantes del Congreso del Estado, de las fuerzas Armadas

Toma protesta mesa directiva y de Marina e invitados especiales.

Emilio Carrillo Preciado, mencionó en su discurso que “la vocación de servicio al empresariado es el sello de nuestra delegación, la colaboración en el fortalecimiento de la economía local, el estímulo al mercado interno, la búsqueda de la productividad y competitividad son valores que nos acompañan”.

Por su parte el presidente Nacional de Canacintra, Sergio Cervantes Rodiles, elogió las políticas de simplificación de trámites que

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impulsa a nivel nacional el Estado de Colima, ya que “son un mecanismo para combatir la informalidad, conforme sea más sencillo hacer el pago de impuestos, haremos que más empresas vayan hacia la formalidad, así como buscar el crecimiento de la competitividad”. Correspondió al alcalde de Colima, Federico Rangel Lozano, dar por clausurado el evento deseando éxito a todos los integrantes de Canacintra Colima.

Familia Carrillo PĂŠrez

Emilio Carrillo, Sergio Cervantes, Rafael GuitiĂŠrrez y Federico Rangel.

Federico Rangel clausura el evento

Toma de protesta de la mesa directiva Canacintra Colima

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Eventos

Colaboradora Blanca Neri Herrera Fotografía Marco Méndez

Equipo de trabajo de Urvi-k

Primer aniversario de URVI-K, construyendo grandes sueños URVI-K Inmobiliaria y Construcciones festejó en su casa loft su primer aniversario; los empresarios Víctor Ursua y Poncho Díaz estuvieron rodeados de familiares, clientes, amigos, proveedores y su equipo de trabajo.

El evento fue dirigido por los anfitriones quienes dieron la bienvenida a sus invitados, además agradecieron a sus clientes y proveedores la confianza para lograr en su primer año de operaciones la ejecución de 14 proyectos residenciales y comerciales

Francisco Siordia, Nena Alcaraz, Lorena Ventura y Javier Siordia.

con el estilo, innovación y vanguardia que caracteriza a URVI-K. En el evento, el secretario del H. Ayuntamiento de Pihuamo, Noé Toscano entregó un reconocimiento a Víctor Ursua y Poncho Díaz por el éxito de la empresa, principalmente por “convertir el sueño de muchos en una realidad” así como por su profesionalismo y calidad humana.

En su intervención Víctor Ursua y Poncho Díaz dieron a conocer que el reto de este año es consolidar a URVI-K como la

Poncho Díaz, Noé Toscano y Víctor Ursua

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primera opción en calidad de construcción y diseño e innovación en cultura verde; para lograrlo, tendrán un despacho auditor que dará seguimiento, control estricto de material y tiempo de los proyectos de la empresa. Con esto, explicaron, darán certeza y confianza a sus clientes de que los proyectos de obra residencial o comercial tienen la garantía de ser totalmente amigables con el medio ambiente.

Poncho Díaz y Víctor Ursua

Roberto Ursua y Guillermina Álvarez

Víctor Ursua y Poncho Díaz

Angélica Verduzco, Paty Abrica y Raúl Velasco

Nelly Ursua, Guillermo Ursua y Adriana Mercado

Ely Manzano y Carlos Eduardo Saucedo O. Proveedores

Isis de Cruz y Héctor de la Cruz

Amigos proveedores

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Armando Díaz y Aurora Vizcaíno

Rubén Anaya, Rosa Gutiérrez y Noe Toscano

Aurora Montes y Xavier Macedo

Eventos

Colaboradora Blanca Neri Herrera Fotografía Marco Méndez

Toma de protesta Consejo Directivo 2013-2015

Diana Vega y Rosella Gerini

Diana Vega presidenta de la AMMEEC Diana Selene Vega Reyes asumió la presidencia del Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias del Estado de Colima, para el periodo 2013-2015. En su mensaje refirió, “hoy en día es una prioridad impulsar el crecimiento de las mujeres empresarias en el estado; continuar con el trabajo que se ha desarrollado por más de 13 años a través de la

asociación fortaleciendo la participación y visibilidad de las mujeres en el ámbito empresarial a nivel local, regional y nacional”.

La Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias del Estado de Colima (AMMEEC), cuenta con más de 200 afiliadas en los municipios de Manzanillo, Tecomán, Comala, Villa de Álvarez y Colima.

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Rafael Guti茅rrez, secretario de Fomento Econ贸mico

Rosella Gerini, expresidenta

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Eventos

Colaboradora Blanca Neri Herrera Fotografía Marco Méndez

Don Miguel Ruiz en Colima “Viviendo los cuatro acuerdos” fue el tema de Velada de Transformación personal que impartió el Doctor Don Miguel Ruiz, en su primera presentación en el Estado de Colima, evento organizado por Humana Emprende.

Se dieron cita más de 800 personas, quienes escucharon a Don Miguel Ruiz que propone vivir en armonía con el universo sin el sufrimiento que provoca vivir esperando la aprobación de todos, incluyéndose a sí mismos. Practicando los cuatro acuerdos, que plasma en uno de sus libros de mayor éxito en ventas.

Humana Emprende en alianza con otros patrocinadores, destinara una parte de lo recaudado a la Clínica un Paso Hacia la Recuperación, I.A.P.

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opinión Víctor

Ing. Melecio

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Salva el espectáculo

Vale la pena esperar

uve la oportunidad de escuchar el extracto de una sesión impartida por LYN HEWARD, Directora de Mercadotecnia de Cirque Du Soleil, quien comparte tres pilares fundamentales que la empresa ha tenido, y que considero vitales para el fortalecimiento de tu empresa u organización, esto como ella enfatiza, nada tiene que ver con dinero.

e cuenta que en un oasis escondido en medio del desierto, se encontraba el viejo Eliahu, de rodillas, a un costado de algunas palmeras datileras. Su vecino Hakim se detuvo a abrevar sus camellos y lo vio transpirando, mientras parecía cavar en la arena. ¿Cómo está?, le preguntó al anciano.

- Muy bien, contestó Eliahu sin dejar su tarea.

- ¿Qué haces aquí, con este calor, y esa pala en las manos?

- Siembro dátiles, contestó el viejo.

- ¿¡Dátiles!? Repitió el recién llegado, y cerró los ojos como quien escucha la mayor estupidez. El calor te ha dañado el cerebro, querido amigo. Dime, ¿cuántos años tienes?

- Ochenta, pero eso, ¿qué importa?

- Es que los datileros tardan más de cincuenta años en crecer y recién después de ser palmeras adultas están en condiciones de dar frutos. Aunque vivas hasta los cien años, difícilmente puedas llegar a cosechar algo de lo que siembras. Deja eso y ven conmigo.

- Mira, Hakim, yo comí los dátiles que otro sembró, otro que tampoco soñó con probar esos dátiles. Yo siembro hoy, para que otros puedan comer mañana los dátiles que hoy planto... y aunque solo fuera en honor de aquel desconocido, vale la pena terminar mi tarea.

Hablando de trascender, ya sea en los negocios o en cualquier ámbito de la vida, hay que recordar que toda idea nace como un punto minúsculo, insignificante, pero no hay que dejarse engañar. En la medida en que agregas valor con una

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Ortega Arzate

del Rosal Ahumada

idea, producto o servicio, el río de riqueza va creciendo y se puede dividir en más ríos, más oportunidades, más vías de ingreso.

Observa un árbol grande y robusto y aprecia todas las ramas que ha desarrollado, ahora reflexiona: ¿cuál fue su inicio?... Con una sola semilla de oportunidad que tú siembres puedes plantar un árbol generador de gran riqueza.

Y se nos olvida que lo que iniciamos usualmente no termina con nuestra muerte física.

Gracias a estos ríos de riqueza puedes trascender y dejar legados para tus descendientes.

Piensa en la vida y obra de los grandes empresarios del siglo pasado. Gracias a los ríos de riqueza que ellos iniciaron, hoy en día sus legados siguen transformando las vidas de miles y miles de personas alrededor del mundo.

La pregunta es: ¿qué quiero sembrar?, ¿qué clase de empresa, de organización te gustaría dejar tras tu partida? Al serle fiel al propósito y a esa “vocecita”, tendrás la mejor oportunidad para dejar un legado que permanezca por décadas o siglos. Una sola idea que hoy tú desarrolles puede transformar una empresa o una industria, crear una nueva, o transformar por completo nuestra civilización. Es lo mismo con los dátiles, vale la pena esperar.

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El primero es SALVA EL ESPECTACULO, hablando de que no importa lo que pase al interior, ante los ojos de los expectadores o de nuestros clientes, todo debe ser perfecto. ¿Qué tan preparada y motivada está tu gente para responder ante las adversidades, los cambios, los imprevistos, para poder sacar el show adelante? Y para ello debe haber mucha práctica y ensayos pensdando en el “¿que pasa si…?”, así podemos fortalecer el equipo, saber cómo podemos ayudar y aportar a otros en el momento que se requiera.

Para ello es vital contar con la gente, ellos quieren ser escuchados, quieren desarrollarse, pero además quieren mostrar que pueden hacer más.

El segundo pilar: MIRA TU CONTENEDOR Y TU CONTENIDO. Tienes que tener como empresario una visión global, ver a que otros escenarios te puedes mover, que adaptaciones tendrías que hacer si te mueves (puede ser de mercado, de producto, de tamaño). Pero lo cierto es que si te quedas donde estas no te desarrollas. Y si estas resolviendo problemas de la operación, nunca desarrollarás esa visión.

El tercero es AGILIDAD como el nombre del juego que debes jugar. Agilidad en todos los sentidos. Agilidad para resolver un problema, para sustituir

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a alguien que falta, para surtir más rápido un pedido. ¿Cómo tú como empresario te aseguras que todos los miembros de tu empresa esten actuando con agilidad, pero incluso más allá, ¿cómo asegurarse que la empresa sea ágil? Que sea una característica que viva a cada momento, que esté liviana para tomar acción cuando deba y cuando pueda.

Para lograrlo LYN HEWARD recomienda que como empresario debes tener la capacidad de ver más allá de lo evidente, pero sobre todo, lo que llama LA BUSQUEDA DEL TESORO con las personas que integran tu empresa; el cimiento más importante es lograr una plataforma de confianza mutua con todos los colaboradores, todos deben estar tranquilos de poder confiar en la gente que tienen alrededor. LYN se refiere a esto con la analogía del trapecista que confia plenamente en el técnico que está sosteniendo una cuerda de seguridad por si algo le pasa, por si comete un error sabe que alguien la va a sostener y tan importante es el trabajo que la trapecista desempeña en el escenario, como el del técnico que se encuentra tras bambalinas.

Te invito a reflexionar sobre esto, pero sobre todo a que lo apliques ya en ti y en tu empresa.

opinión La política monetaria ocos elementos son tan importantes para la marcha de una economía como la política monetaria. Ésta se define como la línea de acción mediante la que se determinan los parámetros del dinero en circulación, el nivel de las tasas de interés y el control de los procesos inflacionarios.

La política monetaria es propuesta y ejecutada por los bancos centrales de los países. Al controlar el circulante, el costo del dinero y el equilibrio de la oferta y demanda de bienes y servi-

cios, se tienen como consecuencias la obtención de una paridad real de la propia divisa acorde al mercado, el crecimiento de la economía y por ende la generación de empleos. La independencia

Lic. Luis Miguel

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Tinoco

de acción de los bancos centrales de los gobiernos de los países garantiza una sana política económica, sin sesgos que privilegien objetivos populistas o un bienestar de naturaleza artificial.

En México, hace apenas unos años se otorgó al banco central una real independencia del poder central y con ello se ha desarrollado una política monetaria manejada con criterios económicos y no políticos. Es por ello que a la fecha hemos logrado niveles históricos de reservas internacionales, así como un real control inflacionario y una disminución relevante de las tasas de interés de referencia. Pero falta mucho por hacer; la política monetaria tiene que ser lo suficiente-

mente estricta en su cumplimiento como flexible en su desarrollo, de manera tal que cumpla con el logro de equilibrios entre las principales variables macroeconómicas y al desarrollarse pueda reflejarse en la calidad de vida de los ciudadanos. Esto es precisamente lo que ha hecho falta para lograr escenarios de mayor crecimiento, conjuntamente con otros elementos de política económica tales como una mejor distribución del ingreso derivado del crecimiento de la eficiencia y productividad de todos los participantes en el proceso económico; en otras palabras de la competitividad.

Reportaje

Por: Blanca Neri Herrera Fotos: Marco Méndez

Marcela Viveros Ocampo y Miguel de la Madrid Andrade

Perseverancia, clave para lograr 20 años con PRINTAFAST PRINTAFAST es una empresa 100% colimense que se concibió hace dos décadas.

La fórmula del éxito para permanecer en el mercado de las artes gráficas es la visión, innovación y una estrategia bien definida para brindar a los clientes las mejores opciones en impresión, así como un servicio de calidad y garantía de entrega oportuna.

“No ha sido fácil, pero es un gran logro mantenerse cuando le apuestas a la evolución en tu negocio”, coindicen en entrevista Miguel de la Madrid Andrade y su esposa Marcela Viveros, fundador y directora gene-

ral de PRINTAFAST, respectivamente.

En su época estudiantil Miguel se tomó muy en serio la enseñanza de ser emprendedor por lo que generó una guía turística; su primera empresa antes de salir de las aulas. “Mi gusto por el negocio de las impresiones fue cuando inicié, junto con Manuel Verduzco una guía turística que se llamó Colima Tour”.

Pero no fue solo un producto más sino que el ímpetu de hacer mejor las cosas los llevó a innovar para producir la primera guía a color en Colima (1987), “la maquilábamos 22

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La visión empresarial de Miguel de la Madrid Andrade y Marcela Viveros de la Madrid los llevó a consolidar su primera empresa que este mes cumple dos décadas en el ramo de las artes gráficas, sector que le ha permitido también diversificar sus negocios al tener una revista mensual y una tienda de accesorios para jóvenes.

en Guadalajara, era una guía mensual que se financiaba con la venta de publicidad, esto me obligó a conocer a fondo el tema de las artes gráficas, aprender el funcionamiento de una imprenta, sistemas y demás, lo cual me pareció un aprendizaje que en un futuro me sería útil”.

Fue también en las aulas que conoció a su ahora esposa Marcela Viveros “desde que éramos novios siempre lo vi con esa inquietud de crear algo, de hacer su propia empresa y generar empleos”.

Innovación empresarial

En marzo de 1993, luego de tener experiencias laborales en empresas importantes en Colima y Ciudad Juárez en las área de administración y mercadotecnia, Miguel decide abrir su primer negocio en artes gráficas bajo el nombre de Copigraphic, S.A. de C.V, en el primer local de acceso al Edificio Ejecutivo, un complejo de oficinas recién inaugurado ubicado en la calle Aldama.

Su visión lo llevó a romper con la imagen tradicional de la imprenta; decidió implementar dos conceptos que son la esencia de su empresa: una atención personalizada con el cliente en una sala recepción con una imagen visualmente armónica y el compromiso de entregar los trabajos en tiempo y forma.

“Desde un principio se visualizaron estos dos conceptos que nos brindó un plus como empresa, nosotros decidimos poner la cara bonita de un centro de atención, complementado con otros servicios de copiado y diseño gráfico; innovamos en imagen y en atención al público; ubicamos la imprenta en otro sitio y asumimos el compromiso de entregar a tiempo a nuestros clientes; una filosofía que tiene el equipo de trabajo es que la comunicación con el cliente es fundamental”.

Para el 2004 la renovación fue la estrategia.

“Se dieron cambios importantes tanto de ubicación hacia un lugar con mayor movilidad comercial como es la avenida San Fernando y decidimos darle un nombre con más identidad, que se identificara con el tema de impresiones de ahí surgió PRINTAFAST, concepto que tuvimos desde el inicio: la impresión rápida”.

Otro aspecto que se cuidó mucho fue la tendencia en el uso de tecnológica en las artes gráficas, “innovamos en impresión digital para imprimir papelería de baja demanda, es decir en cantidades 23

menores de lo que tradicionalmente se necesita para imprimir en offset, ejemplo: 100 tarjetas de presentación, 500 hojas con membrete, 500 volantes. Que los puedes hacer en ese momento y entregar de manera rápida; con ello logramos dar respuesta a un nicho de mercado que es la impresión rápida”.

Durante cinco años PRINTAFAST estuvo presente en Manzanillo, “fue una experiencia exitosa, sin embargo este mercado requiere de una atención personalizada, es por ello que optamos por concentrarnos en Colima para lograr la consolidación de la empresa”.

Diversificar los negocios

Las áreas de oportunidad en el terreno de la impresión llevó a Miguel, junto con el apoyo de su familia, a apostarle a la adquisición de la distribución y venta de la marca de copiadoras e impresoras Kyocera Mita (2005), lo que permitió tener sus propios consumibles y captar el nicho de mercado de la propia marca.

“Fue entonces que al interior de la empresa se realizaron cambios sustanciales, pues al contar con una diversidad de servicios y la solidez de una cartera de clientes satisfechos, fue oportuno crear un Centro Integral de Impresiones de PRINTAFAST y Kyocera”.

Este nuevo reto llevó un proceso interno con el equipo de trabajo y el unificar los recursos materiales y humanos en la tienda ubicada en Camino Real. Se profesionalizó las áreas de ventas, implementó un sistema de telemarketing, además de un sistema de atención digital y ante las nuevas tendencias del comercio electrónico, introdujeron las redes sociales, el internet y el MSN como herramientas de comunicación directa, además de la capacitación de los colaboradores.

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En 20 años se logró la evolución de una empresa que inició con tres colaboradores, ahora son un grupo sólido de 14 personas.

En 20 años se logró la evolución de una empresa que inició con tres colaboradores, ahora son un grupo sólido de 14 personas, “este crecimiento se debe en gran medida al personal que trabaja en las empresas, son gente que tiene con nosotros 20, 12 o 10 años esto habla de lealtad y compromiso de crecer juntos, la experiencia de trabajar en equipo, de avanzar y dar resultados”. La innovación es un tema que Miguel tiene siempre presente, y más cuando la idea

Arturo Ríos Ramírez (39 años) Es prensista por convicción. A los 18 años recibió la invitación de trabajar en Copigraphic para lo cual recibió una capacitación y el resto lo aprendió en la jornada diaria.

Presume conocer los secretos de la imprenta pues en los últimos 20 años ha logrado formarse en el oficio y crear un patrimonio para su familia.

“Por invitación de Miguel de la Madrid acepté una capacitación de seis meses y el trabajo que me ofrecía en el taller, era una oportunidad que me brindaba una estabilidad, además de un ingreso seguro. Me siento orgulloso de pertenecer a la empresa principalmente porque me gusta mucho lo que hago y por la confianza que depositaron Marcela y Miguel en mí”. que concibe, la planea y ejecuta de manera exitosa. En los últimos cinco años emprendió una nueva idea de negocio con la revista DECISIÓN de Empresario, una publicación mensual enfocada al periodismo de negocios.

“En la parte del emprededurismo aprendí a no poner todos los huevos en una misma canasta, de esta forma llega la diversificación de las empresas que, junto con mi esposa Marcela, hemos concretado siendo algunas complementarias de otras, e incluso iniciando en nuevos mercados y nos ha funcionado bastante bien”.

Pieza clave

El compartir la vida de familia y los deseos de contar con un proyecto propio, llevó a Marcela Viveros a involucrarse en las empresas de su esposo, “desde el inicio de Copigraphic estuvimos juntos en mostrador éramos tres personas quienes atendíamos, después vinieron los hijos Miguel, Paulina y José Pablo por lo que había ausencias voluntarias para hacer el rol de mamá, pero siempre estuve involucrada en las empresas”.

Por iniciativa propia experimentó negocios paralelos en un tiempo funcionó Invi-

taciones Selectas, que después se integró a Printafast; desde hace siete años administra una franquicia de Guadalajara: Onix, tiendas de accesorios para niñas, ubicadas en Colima y Manzanillo.

Recientemente se reincorporó como directora general de las empresas en apoyo a su esposo quien fue invitado a colaborar en el municipio de Colima y posteriormente a una nueva responsabilidad como director general del club, fraccionamiento y campo de golf de Altozano.

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Acepta que es todo un reto ser mamá, esposa y empresaria, “lo importante es marcar tus prioridades y buscar el equilibrio. La comunicación es fundamental para la toma decisiones tanto en la vida familiar como en las empresas.

De esta manera hemos crecido juntos, además de crecer como individuos pues continuamos con nuevos proyectos personales”.

Reportaje

Por: Blanca Neri Herrera Fotos: Marco Méndez

¿Quieres encontrar productos 100% orgánicos?

El tianguis La Comuna es la respuesta; se instala el último sábado de cada mes en Nogueras, Comala en donde se reúnen micro y pequeños empresarios que comercializan sus productos.

V

ine a Nogueras porque me dijeron que existía un mercado de productos orgánicos…y encontré La Comuna que se creó desde hace un año en un lugar común, en donde se reúnen en comunidad productores orgánicos quienes reciben a los visitantes curiosos de conocer y comprar lo natural, lo

colimense.

Nelly Orozco, (25 años, Colima) especialista en ciencias del ambiente, Trabaja en el Centro de Gestión Ambiental de la Universidad de Colima, como coordinadora en el área de vinculación, con sede en Nogueras Comala y es la impulsora del tianguis La Comuna.

“En diciembre del 2011 luego de realizar un curso de agricultura orgánica vinculando al sector rural de Comala, Colima y Villa de Álvarez, se logró un excedente en la producción de hortalizas, por lo que buscamos un lugar dónde comercializarlas y surge entonces el tianguis”.

Esta experiencia fue el inicio de una labor comunitaria, de suma de esfuerzos, así como de la promoción e inclusión de productores de Comala y Colima, “decidimos involucrar a los micro y pequeños empresarios que elaboran productos orgánicos y 100 % colimenses. En ese entonces fueron 20 expositores, pensamos que sería un evento único, pero no fue así”.

Se corrió la voz de la existencia del tianguis pronto, otros productores solicitaron su participación, “No hubo marcha atrás y nos pidieron que lo repitiéramos, entonces se decidió realizarlo el último sábado de cada mes”.

En ese entonces fueron 20 expositores, pensamos que sería un evento único, pero no fue así...

Tianguis sustentable

La Comuna es un proyecto integral de sustentabilidad, porque se reactiva la economía la gente que asiste conoce y compra los productos locales; también es un proyecto social, porque se trata de rescatar algunas tradiciones en cuanto a productos, comidas y bebidas de la región.

Una parte importante es el tema ambiental, dice la experta, “porque estamos fomentando un cambio en patrones de consumo y de producción con productos alternativos y no convencionales, evitamos que se utilicen empaques altamente contaminantes.

La Comuna es un proyecto ambiental, social y económico”.

“El tianguis La Comuna retoma los conceptos de comercio justo, economía local e incluimos el tema ambiental”. Para la organización y difusión del tianguis La Comuna, Nelly Orozco junto con un pequeño equipo de trabajo, en coordinación con la asociación civil Mercadillo Solidario, se dieron a la tarea de estructurar todo un plan de logística, promoción y difusión, pero sin generar ni cobros ni pagos por estas actividades.

Han logrado un sistema de gestión propio en el cual no realizan ninguna inversión como organizadores y para los expositores tampoco efectúan un pago por el espacio que ocupan. Todo corresponde a una labor de gestión ante ayuntamientos, Secretarias de Cultura y Turismo, así como las alianzas con medios de comunicación y algunos empresarios que apoyan la causa.

El pasado 15 de diciembre se celebró el primer aniversario con una serie de eventos alusivos, se registró una participación de 90 productos y una afluencia de 500 personas, “todos los empresarios venden bien, sobre todo en quincena se registra más asistencia, vienen personas de todos los municipios y claro, los turistas también”.

En un futuro se buscará ampliar La Comuna en la plaza central de Nogueras, para dar cabida a más productores. Tal ha sido el éxito del tianguis que Nelly Orozco exhorta a otros municipios a replicarlo, “contamos con los lineamientos para llevarlo a cabo, es un modelo que se puede llevar a todas partes para promover el consumo interno y el cuidado al medio ambiente”.

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Nelly Orozco

El pasado 15 de diciembre se celebró el primer aniversario con una serie de eventos alusivos, se registró una participación de 90 productos y una afluencia de 500 personas.

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INFOGRAFÍA

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La metropolización de Colima:

¿palanca o desastre para el desarrollo?

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urante las últimas dos décadas el estado de Colima se ha transformado velozmente de ser una entidad profundamente rural, a tener 89% de sus habitantes viviendo en áreas urbanas, es decir, 9 de cada 10 colimenses habitan en ciudades. Esto ha significado que núcleos urbanos como Colima, Villa de Álvarez, Tecomán y Manzanillo se hayan expandido, absorbiendo vastos territorios originalmente dedicados al cultivo y al pastoreo de ganado; iniciando así un fenómeno conocido como metropolización.

La metropolización se presenta como un proceso de crecimiento económico, poblacional y urbano acelerado; que se mani-

fiesta principalmente porque una ciudad rebasa los límites del municipio o estado que la contiene y por tanto, absorbe progresivamente ciudades o comunidades pequeñas en otros municipios o estados.

Sin embargo, no todas las ciudades tienen metropolización, para ello deberán contar con todas las siguientes características: a. Conurbación, es la integración física de dos o más centros urbanos. b. Rápida urbanización, la mancha urbana se extiende aceleradamente requiriendo de nuevos espacios habitacionales en detrimento de terrenos agrícolas. c. El proceso es irreversible, una vez que se acondicionan nuevas zonas urbanas es casi imposible modificarlas.

d. Aumento en la demanda de servicios públicos por el crecimiento de la población. e. Especialización de la economía, las ciudades se enfocan a un sector económico predominante (servicios, industrial, turístico). f. Distintos gobiernos comparten problemas comunes como seguridad y la prestación de servicios públicos.

La metropolización planeada y controlada, puede tener significativas ventajas para el desarrollo y las oportunidades de los habitantes de las ciudades que la viven.

No obstante, cuando se deja a la deriva, es detonante de problemas con efectos incontenibles.

Ventajas

Desventajas

• Hay reducción de costos de producción por mayor cercanía con servicios, insumos y mano de obra.

• El mercado es cada vez más grande ante una alta concentración poblacional.

• Se fomenta el intercambio de conocimiento y oportunidades laborales.

• La recaudación de impuestos crece rápidamente debido a un incremento acelerado en el número de contribuyentes.

• Se incrementa la oportunidad de tener presencia internacional, así como de atraer inversiones extranjeras.

• El potencial de crecimiento económico se expande con efectos positivos en el ingreso y nivel de vida de las personas.

• Confusión en los límites político-administrativos de los ayuntamientos y del gobierno del estado.

• Insuficiencia en la cobertura de los servicios públicos por la construcción de nuevos fraccionamientos y viviendas.

• Aumento en el comercio informal porque la falta de oportunidades de empleo, ocasiona que las personas busquen alternativas de ingreso rápidas.

• La creciente población y el aumento de la mancha urbana ocasiona contaminación ambiental, visual, auditiva y lumínica.

• Aumento en los flujos de tránsito vehicular por un deficiente sistema de transporte público y la presencia sin control de vehículos privados.

Algunos ejemplos de zonas metropolitanas, son: Ciudad de Nueva York, Ciudad de México, Guadalajara, la ciudad de Sao Paulo, Tokio, Sydney, Los Ángeles, entre otros.

El principal resultado del proceso de metropolización es la zona metropolitana

INFOGRAFÍA

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El municipio de Manzanillo carece de conurbación y por lo tanto no es considerada una zona metropolitana.

Consultores en Administración y Políticas Públicas S.C. Jardines de la Corregidora #275 int. 52 Colima, Col. Tel: (312) 312 43 11

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Breves

Por: Elizabeth Juárez Fotos: Marco Méndez

VERDE QUE TE QUIERO VERDE Fernando Quevedo pasó de desempleado a ser su propio jefe con una franquicia de jardines urbanos.

I

mágenes idílicas de una variedad de flores y plantas postradas en la pared en una casa u oficina, ofrecen un ambiente natural que permite hacer un alto en el devenir diario para retomar la actividad productiva con nuevos bríos. ¿Un jardín urbano? Porque no.

Huichol, Jardines Verticales, ofrece esta oportunidad con el Kuchuri –morral sagrado en lengua huichol- que permite el contacto con la naturaleza y sus beneficios. Se instala de manera sencilla, no requiere de un alto mantenimiento, además es decorativo para interior y exteriores. La primera franquicia en su tipo en Colima surgió luego de un momento decisivo en la vida de Fernando Quevedo y su familia.

Su historia comienza cuando quedó desempleado a causa de un recorte de personal en la empresa cementera donde trabajaba como ingeniero en el área de los concretos. Sin embargo, siempre tuvo la idea de ser su propio jefe y manejar su propia empresa. Con ese ánimo comenzó a buscar una idea de negocio.

Después de unos meses de búsqueda y meditación, se decidió por una franquicia de Monterrey: Huichol, Jardines Verticales. Principalmente porque es una idea original y nueva, tiene la distribución exclusiva en el estado. Además

de que obedece a fines filantrópicos al ayudar a las comunidades Huicholes.

Las bolsitas que contienen las plantas se les llaman Kuchuri, existen varias opciones en tamaño de 20x30cm, 50x35cm y panel de 80x22 cm, pueden contener de 2, 12 o hasta 24 plantas; son perfectos para crear jardines urbanos, cuando no se tiene el espacio para sembrar en tierra. “Los beneficios que proporcionan son importantes como el ahorro de energía, reduce la temperatura de casas y edificios, permite la filtración y mejora la calidad del aire, ofrece protección de calores extremos, además está comprobado que tener plantas en tu casa u oficina te hace más productivo y feliz”.

Con una inversión de 25 mil pesos, Quevedo Delgado logró impulsar este proyecto. “No es nada sencillo decidir ser empresario, debes de medir riesgos y apostarle a un producto innovador que permita el retorno de tu inversión; en unos meses que dimos el arranque de la empresa tenemos avances, contamos con una muestra de jardines verticales en Casa Azul, abrimos en Facebook HUICHOLjardines, y ya nos están buscando para conocernos”.

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Enrique Díaz

Gestor Estratégico de Riesgos enrique.diaz@seprev.com.mx

seguridad Protocolo de Reclutamiento La contratación de personal de vigilancia debe de ser una prioridad para los empresarios que requieren de este servicio. Se recomienda la asesoría de un experto que realiza un protocolo de reclutamiento o en su caso, estudiar a fondo las referencias y evidencias de la compañía que brindará la seguridad.

E

n la mayoría de los casos delictivos relacionados con la empresa son el robo hormiga, robo o sustracción de los bienes que son resguardados por personal de custodia, por ello nunca está de más contar con dispositivos de monitoreo y video vigilancia para tener videncias en caso de un hecho delictivo o abuso de confianza de propios o extraños.

Como toda regla tiene sus excepciones, pero es muy recurrente que el personal de seguridad resulte involucrado ya sea directa e indirectamente en un hecho

delictivo en la empresa en que desempeña sus funciones.

Por eso siempre será muy importante llevar a cabo un reclutamiento global el cual abarque todos los elementos para poder acercarse lo más posible al objetivo: garantizar la seguridad.

Como asesor estratégico de riesgos siempre recomiendo poner especial interés en el proceso de reclutamiento, es muy importante apoyarse en profesionales para lograr esto, de lo contrario los recursos invertidos no darán frutos.

Mi teoría es que siempre los trabajadores que laboran en las empresas conocen más de su patrón que el patrón de ellos y para contrarrestar esto es prioridad el integrar un expediente lo más completo posible para estar en las mismas circunstancias. Un expediente del personal lo integramos de la siguiente manera:

Entrevista con el candidato.

• • • • • • •

Llenado de solicitud e interrogatorio.

Investigación de No Antecedentes Penales reales.

Estudio Socioeconómico Investigacion Laboral Investigacion Referencias Personales Investigacion Referencias Personales.

Fotografías (elemento muy importante).

Después de analizar todos los elementos anteriores, se realiza un segundo interrogatorio para aclarar las dudas surgidas dentro del proceso. En algunas ocasiones nos daremos cuenta que no es el candidato idóneo para el puesto solicitado, o encontraremos situaciones que nos hagan dudar su contratación.

Pero en caso de contratarlo estaremos más seguros y conscientes que es la mejor opción y visualizaremos que tendrá capital a desarrollar.

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*ANA GABY GONZÁLEZ Consultora de Imagen. V.P. Relaciones Públicas de la Asociación Internacional de Consultores de Imagen Capítulo Guadalajara.

Contacto: 3123151079, agconsultoradeimagen@gmail.com

imagen Personal Branding La importancia de hacer de ti mismo una marca comercial

S

i partimos del principio que todos somos de alguna manera vendedores de nosotros mismos, por qué entonces no plantearnos la posibilidad de hacer de nuestro nombre una marca que se pueda promocionar mejor. ¿Vendedor de uno mismo? Sí, todos nos vendemos constantemente. Es probable que no estemos conscientes de esto, sin embargo es más frecuente de lo que se cree.

Por ejemplo, el recién graduado que busca empleo y vende todas sus habilidades a su reclutador; el empleado que vende su proyecto al jefe para obtener el ascenso. En las dos situaciones se trata de venderse como el mejor candidato. Pero no sólo así vendemos, también cuando queremos que nuestras ideas sean escuchadas para que alguien haga lo que nosotros queremos, por ejemplo convencer a nuestros amigos que vayan a cierto lugar vacacional en lugar de otro. Cada vez que tengamos que hacer labor de convencimiento con cualquier persona que nos rodee, estamos haciendo una venta.

Es por esta razón que el concepto de Personal Branding o marca personal, está tomando mucha fuerza, no sólo en altos ejecutivos, sino en cualquier puesto o ámbito profesional.

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El personal branding es todo aquello que te ayuda a describir quién eres y cómo quieres ser reconocido por los demás. Tómate un tiempo para analizarte y pregúntate si tu imagen es lo suficientemente fuerte para impactar, generar confianza y credibilidad, pero sobre todo si te ayuda a que los demás te compren. Para vendernos con éxito debemos presentarnos con el mejor y más atractivo paquete. Nuestra imagen exterior debe reflejar las cualidades que queremos venderles a los demás.

Es por eso que te doy cinco pasos para comenzar a identificar y reforzar tu marca personal: 1. Comienza por el principio: Nadie sabrá quién eres a menos de que lo sepas tu primero, así que por trillado que suene lo primero que tienes que hacer es definir cuál es tu personalidad.

2. Encuentra el listón dorado: Una vez que sabes cuál es tu personalidad, debes identificar aquello que te hace único, éste puede ser el paso más difícil, pero ése será tu sello personal y puede convertirse en tu ventaja competitiva.

3. La apariencia es importante: Tu imagen debe ser coherente con los elementos de tu personalidad que

quieres que tu marca posea.

De acuerdo a tu personalidad y actividad que realizas debes pensar en el estilo de tus prendas, en los colores, accesorios, maquillaje, y hasta el corte de cabello que quisieras que la gente imaginara al escuchar tu nombre.

4. Comportamiento: Tu forma de actuar ante los demás en todo momento te ayudará a reforzar o a demeritar tu marca. Adopta buenas actitudes que te ayuden a formar buenos hábitos, para que cuando los requieras te salgan natural y no parezcan fingidos.

5. Comunícate con seguridad: La manera de expresarte, ya sea verbal o escrita va a indicar mucho quién eres y por lo tanto hablará por ti. Así que todo lo que te acompañe como tu currículum, tarjetas de presentación, o hasta tu misma exposición deberá de transmitir el mismo mensaje que deseas que se quede en la mente de los demás.

Si se cuidan todos los detalles para que todos hablen el mismo lenguaje, que trasmita quienes somos, los resultados que se obtendrán serán más productivos y benéficos. Y recuerda que si tienes alguna duda o comentario al respecto, puedes escribir a mi correo electrónico o por facebook en AG Consultora de Imagen, será un placer atenderte.

Mtro. Eduardo Rosales Líder de Proyectos / CONVEXA. Consultor de Emprendedores y PyMES. ed.rosales@hotmail.com / 3123099577.

Certificado /CONOCER /SE / Modelo Jóvenes Emprendedores.

emprendedor Eligiendo a los proveedores de tu nueva empresa.

A

l iniciar una empresa es sumamente importante hacerlo con la garantía de que tus proveedores serán aliados estratégicos para satisfacer a tus clientes. En pocas palabras, debes estar seguro de que se comportarán a la altura de las circunstancias que requiere tu nuevo negocio.

Anteriormente a la selección de proveedores no se le daba la importancia suficiente como elemento especial de la cadena de valor. Pero ahora está comprobado que para garantizar un producto o servicio final de calidad, es necesario agregarle valor desde las primeras etapas en que se produce, y esto comienza en la selección de proveedores.

Por eso, el día de hoy en este articulo te comparto los factores que recomiendo considerar para realizar una efectiva selección de proveedores.

Calidad. Considerando que la calidad es uno de los factores que puede contribuir al buen desempeño del proceso productivo, el proveedor debe conocer los estándares de calidad que sostiene la cadena de suministros, se deben considerar proveedores que aseguren la calidad del producto final, y ofrezcan aseguramiento de sus productos y componentes.

Precio. Tener en cuenta las condiciones y precios que maneja el proveedor, tales como: descuento por pronto pago, descuento por cantidad solicitada, así también de observar que sus precios sean acordes al producto que manejan y que estén dentro del margen de competencia.

Por ejemplo otorgar al cliente un descuento en las condiciones de pago cuando se compran cantidades grandes y se paga en el momento.

Pago. Otro de los factores a considerar para seleccionar un buen proveedor es el pago que se le debe realizar, es decir bajo qué condiciones se pueden hacer acuerdos de pago con el proveedor, para beneficio de la empresa.

La mejor alternativa de precio será aquella que deje ganancias a la empresa y que en el menor tiempo posible se recupere la inversión Entrega oportuna. Revela si el proveedor tiene establecido un mínimo de compra para hacer una entrega en un tiempo determinado, así como cuál es la capacidad de respuesta del proveedor en términos de unidades y tiempo, desde que se coloca el pedido hasta que se entrega, también considera el compromiso de suministrar el producto cuando se requiere Servicio post venta. En la selección de un buen proveedor es la garantía que ofrece éste a su cliente, como 38

pueden ser reclamos de pedidos, quejas, mantenimiento en condiciones especiales, asistencia técnica y capacitación e información del manejo e instalación de productos que lo requieran.

Existen otros factores que continúan en la lista, tales como la experiencia del proveedor, la facilidad para localizarlo, la certificación de sus procesos y la tecnología con la que cuenta. El objetivo final es garantizar en la eficacia y eficiencia de los proveedores a través de la calificación inicial al seleccionarlos. Así mismo, recomiendo que para cada factor se desarrolle un instrumento que permita calificarlos objetivamente y extender la evaluación durante la experiencia de compra para detectar cualquier desviación que represente riesgo para tu nueva empresa.

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Por: Blanca Neri Herrera

Colima

Primer lugar Nacional en conclusión de nivel básico del sistema educativo IEEA ¿Cómo lo hizo?

En 11 meses superaron en 23% las metas programadas para 2012 y han tenido los mejores resultados de los últimos doce años; sin embargo falta mucho por hacer (en la entidad existen 179 mil personas en rezago educativo), la tarea es compleja pero NO IMPOSIBLE

foto: Sigi Pablo

“Nunca es tarde para aprender” dice Patricia García de 55 años, vecina del municipio de Tecomán; sus manos curtidas en el corte de limón sostienen un libro y comienza a leer. “Aprendí a leer y escribir en la plaza comunitaria del IEEA que está en mi colonia, cuando puedo voy para que me ayuden con mis lecciones”. En los próximos meses concluirá su nivel alfabetización y está motivada para iniciar su primaria.

Ella es parte de la estadística local. De acuerdo al censo de INEGI 2010, el total de la población mayor de 15 años o más en Colima es de 465,103 personas, de las cuales 179,060 están en condición de rezago educativo, lo que significa un 38.5% del total de la población de este segmento.

De estas 179 mil personas en rezago educativo, 23,856 no saben leer ni escribir; 61,166 no tienen terminada su educación primaria y 94 mil 038 no han concluido su educación secundaria.

En los últimos ocho años Colima no alcanzó las metas asignadas de conclusión de nivel según la evaluación que el Instituto Nacional de Educación para Adultos (INEA) hace a las entidades del país utilizando el Modelo de Evaluación Institucional (MEI).

Sin duda, un escenario desalentador para los miles de colimenses que por diversas situaciones desertaron del sistema educativo o nunca tuvieron acceso a una escuela, a un aula o a un maestro que les enseñara a leer y escribir. Pero no todo son malas noticias.

El reto que tiene el Instituto Estatal de Educación para Adultos de Colima (IEEA) es elevar la calidad de sus servicios y el porcentaje de conclusión de los tres niveles educativos: alfabetización, primaria y secundaria. La buena noticia es que a partir de febrero del 2012 se tiene un nuevo rumbo y una nueva dirección.

En tan solo diez meses, es decir de febrero a octubre del año anterior se logró pasar del lugar 25 al segundo lugar (diciembre 2012) y en enero de este año, al primer lugar nacional en el indicador de conclusiones de nivel.

Colima no solo logró la meta, sino que la superó en un 23.6% más, al pasar de 3,800 certificados programados a 4,695, es decir, 895 más de las programadas.

El esfuerzo, trabajo, colaboración, vocación de servicio y las estrategias implementadas en esos meses dieron como resultado superar las metas asignadas en poco tiempo, pues tan solo en octubre del 2012 se lograron 643 conclusiones de nivel, siendo el resultado por mes más alto en los últimos doce años.

¿Cómo lo hicieron?

De pié: Fabiola Flores, Gustavo Velasco, Alicia Verduzco, Óscar Javier Hernández Rosas, Director General del IEEA; Luis A. Adame, Esther Valencia, Marina Ramírez.

Sentado Felipe Alcaraz e Ignacia Hernández

La planeación, la estrategia, el trabajo en equipo, el entusiasmo, la vocación y la organización son las fortalezas del IEEA reconoce su director general, Oscar Javier Hernández Rosas quien llegó al instituto hace un poco más de un año: “plantear metas y definir el rumbo a seguir, eso hicimos. El reto es enorme pues está ligado a ofrecer a los ciudadanos la oportunidad de hacer efectivo un derecho humano: que es una educación básica de calidad”.

El INEA es el organismo rector para la educación de jóvenes y adultos en el país, tiene un Modelo de Educación para la Vida y el Trabajo

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diseñado especialmente para atender a la po- SEJUV logrando la disposición de 13 Centros blación objetivo de 15 años o más en rezago Poder Joven que cuentan con tecnología y eseducativo, con grandes virtudes, pensado en pacios adecuados para la enseñanza. las condiciones en que viven esas personas.

“Pero la meta es lograr 15 nuevas plazas, “En el IEEA no tenemos horarios, las plazas para esto platicaremos con el presidente de comunitarias se abren temprano y se cierran CARSO, Carlos Slim, dueño de TELMEX, para tarde para que los alumnos lleguen en el mo- que otorgue a Colima el equipamiento y la mento que tengan tiempo. Además tenemos conectividad de las plazas, está en proceso puntos de encuentro un acercamiento con y círculos de estudio él, confiamos en que en colonias y barrios De las 179 mil personas en acepte participar con que funcionan a so- rezago educativo, 23,856 el IEEA”. licitud de los educan- que no saben leer ni escribir; Orto de los proyecdos. Se organizan en tos es implementar los días y las horas 61,166 no tienen terminada un modelo innovaque pueden y noso- su educación primaria y 94 dor de formación intros nos adaptamos”. tegral para técnicos mil 038 no han concluido su Una pieza fundadocentes y asesomental para conse- educación secundaria res, con el beneficio guir los objetivos anual a 15,500 eduprogramados, es que candos que mejoren las personas acudan su proceso educativo a registrarse, inicien, y logren concluir el continúen y concluyan su formación, “nues- nivel en que se encuentran en un tiempo óptros educandos tienen muchos compromisos, timo. Y el último es la integración de 900 plano van a la escuela; a los adultos hay que reco- taformas ciudadanas en la entidad que prodarles, sensibilizarlos y transmitirles el valor moverán los servicios educativos del instituto de la educación básica”. a la población objetivo.

La estrategia para conseguir la atención del público objetivo fue el volanteo, la campaña en tierra, la promoción y difusión a través de La razón de ser del IEEA es atender a quielos medios de comunicación, además de poner en marcha un programa con 17 proyectos nes están en rezago educativo, sin embargo que incluyen las áreas de oportunidad para la tarea es compleja, dice Oscar Javier Hernándesarrollar la educación básica para esta po- dez Rosas, “lo que el sistema educativo regular no pudo hacer en su momento, lo tiene que blación.

Se trata de un programa integral que invo- hacer el instituto, entonces la complejidad es lucra a todo el personal del IEEA, “trabajamos mayor, porque el sistema regular atiende a los al interior de la institución promoviendo un niños en la edad que deben de ir a la escuela; clima organizacional y de trabajo centrado en cuando lo ideal es que el niño tiene que ir a la colaboración mutua, a través del respeto y la escuela y jugar, aunque la realidad es que el apoyo a los compañeros; tenemos un lema: muchos infantes tienen que trabajar, después el trabajo da la oportunidad de conocer per- ir a la escuela y jugar”.

Explica que si el sistema regular no tiene la sonas, y si es posible, te da la oportunidad de capacidad de retener a esos niños en la escuehacer amigos”.

Además de abarcar todas las áreas opera- la, entonces se convierten en desertores, “lletivas, administrativas y de control interno, así gan a los 15 años y forman parte del rezago como proyectos enfocados a segmentos es- educativo, porque en su vida van generando pecíficos para que la oportunidad de estudiar otros compromisos, muy jóvenes se casan, tienen hijos, deben ser proveedores y es más llegue a todos.

Así mismo se cuenta con cinco proyectos complejo que se den el tiempo para estudiar”.

Las ventajas para la población objetivo de estratégicos a desarrollar en los próximos tres años: la disminución del rezago educativo en 15 años o más es que el Modelo Educativo del secundaria en el estado, es decir, lograr que INEA está diseñado pensando en las condi15,828 personas concluyan la secundaria, lo ciones en las que se encuentran las personas, que significa disminuir a 16.8 por ciento por- “es por eso la flexibilidad de nuestra atención; centuales el rezago en este nivel en el estado; curricularmente el Modelo de Educación para alfabetizar a 5,252 personas para bajar de la Vida y el Trabajo reconoce todos los conocimientos que las personas están logrando en 23,856 a 18,604 el número de analfabetas.

Incrementar a 61 plazas comunitarias, el el tránsito de su vida, eso facilita que puedan IEEA no cuenta con infraestructura propia, aprender a partir de circunstancias y situaciosino que habilita espacios en un sitio público nes que les son cotidianas”.

Lo anterior permite que las personas que en las zonas donde están nuestros educanacuden al IEEA ingresen y según sus realicen dos. Actualmente se cuenta con 32 plazas y recientemente se realizó un convenio con la un examen de diagnóstico para ubicar su

Una tarea compleja

portada nivel educativo. Carmen Verduzco, asesora de plaza comunitaria del centro, cuenta: “cuando Eduardo Pérez, de 39 años, llegó con nosotros acreditó todos los niveles de primaria por los conocimientos adquiridos en la cotidianeidad, además de ser responsable de atender sus lecciones; en automático lo ubicamos en el nivel secundaria en donde en un periodo de seis meses es posible que concluya su educación básica, como él tenemos muchas personas que se motivan luego de un examen de diagnóstico, así también por el acceso que tienen a la computadora para aplicar el Modelo Educativo, pues la enseñanza virtual es muy innovadora”.

Hacer más con menos

El presupuesto federal del 2013 para el IEEA es de aproximadamente 43 millones de pesos, de los cuales 38 millones son federales y 5 millones del estado, “nosotros tenemos que lograr en este año que 4,695 personas concluyan alguno de los niveles, por la dinámica y la tendencia que registramos, tenemos la expectativa de lograr 8,000 conclusiones de nivel”.

Oscar Javier Hernández ve con optimismo que en este año se logren las metas asignadas, por el impulso del gobierno federal a proyectos especiales en donde participará el IEEA y que contarán con recursos adicionales, como la Cruzada Nacional contra el Hambre, que tiene líneas específicas como la alimentación, el trabajo y la educación; o la gran Cruzada contra el Analfabetismo que promueve la Secretaria de Educación para que en estos seis años se pueda reducir el índice de analfabetismo hasta el 3.9% y se pueda levantar bandera blanca, actualmente el índice es de 6.9%, es decir, son 5 millones 393 mil mexicanos analfabetas, según el INEGI. Colima se encuentra en el 5.1% de analfabetismo lo que representa bajar 1.2 puntos porcentuales, “confiamos en que una vez que se arranquen estos programas federales, haremos las gestiones para conocer cómo podemos aterrizarlos y aprovecharlos”.

Una parte fundamental al interior del IEEA es la actualización y el uso de tecnologías que permitan ser más eficientes en el trabajo, contar con la información real de los procesos internos, para lo cual desarrollan un modelo innovador de formación para el equipo técnico docentes y asesores o educadores solidarios, se trata de un modelo único en el país que tendrá como característica su efectividad no solo para alcanzar una mayor eficiencia terminal sino reducir los tiempos en lo que concluyen algún nivel, en donde Colima será estado piloto y después se podrá aplicar en el país.

Colima no solo cumplió la meta, sino que la superó en un 23.6%, al pasar de 3,800 certificados programados a 4,695.

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Testimonios “Me motiva el saber leer y escribir, aunque por la edad ya no veo bien y me duele la cabeza, tengo deseos de aprender, no terminé la primaria por eso me trajeron a la plaza comunitaria; las personas que dan las clases son muy pacientes”, Isaura Meza Meza, 56 años “Sabia poquito leer y escribir, como soy beneficiada del programa Oportunidades nos invitan a que terminar la educación básica, realicé tres exámenes para nivel primaria y aprobé, ahora estudio secundaria ya cumplí con nueve libros y me faltan 3. Cuando uno tiene ganas no importa la edad, yo tengo fe de que voy a terminar mi secundaria gracias al instituto y a los maestros asesores”, Yadira Gutiérrez, 51 años.

“En donde yo vivía no teníamos secundaria, soy de Michoacán pero ya radico en Manzanillo, una tía me platicó del IEEA, pregunté de que se trataba, me gustó por los horarios que tienen y me puse a estudiar, visito la plaza comunitaria una vez a la semana para aplicar examen. Nos brindan asesoría en las materias que llevamos. Me motiva el prepararme para aspirar a una mejor calidad de vida”, Yadira Valencia 20 años.

Nachita fue alumna de secundaria del ahora director del IEEA, Oscar Javier Hernández, ahora ella colabora en el instituto como asesora de personas con discapacidad visual, a través de los libros de braille, a la fecha ha atendido a cinco personas.

Es licenciada en Educación Especial brindando diplomados a maestros sin discapacidad para la atención de alumnos ciegos, “con discapacidad o sin ella las personas deben de crecer en sí mismas, que no tengan límites para aprender, para desarrollarse, que no se conformen con lo que tienen sino que busquen como pueden mejorar su condición de vida”. Ignacia Hernández Hernández, 41 años, asesora de personas con discapacidad. *Este artículo es una aportación de Grupo Editorial con Decisión para contribuir con el esfuerzo que realiza el IEEA en el fortalecimiento de la educación en nuestro estado, crear mayor conciencia en el sector empresarial y trabajar juntos por un mejor Colima.

portada “La tarea del IEEA es extraordinariamente noble porque está dirigida a la población más vulnerable, la marginada, la población que ha vivido en la inequidad y en la injusticia social, por eso es que los colimenses tenemos que trabajar de manera solidaria para que juntos impulsemos un mejor nivel educativo en el estado, lo que generará un mejor nivel de desarrollo económico y mejora en la calidad de vida de quienes tienen acceso a la educación”.

Seguir el ejemplo

Oscar Javier Hernández Rosas, es maestro normalista formado primero en casa y después en las aulas. Desde niño tuvo como ejemplo a su padre J. Trinidad Hernández Cortez, “lo vi desarrollar su vocación con un compromiso verdadero por la educación; fue mi maestro en quinto año de primaria, y mi maestro en la vida. Mi padre siempre llegaba temprano a la escuela, nunca faltó a clases, siempre atento a las necesidades de sus alumnos, eso lo aprendí de él”.

Cuando llegó la edad de elegir una carrera no dudó en inscribirse a la Normal de Maestros “comprobé que la educación era mi vocación y compromiso”, por iniciativa propia y ante el interés de aprender más decide continuar su formación académica, “siempre tenía que estudiar, para mí no es una tarea es un placer; combinaba mis tiempos de trabajo con los de descanso para seguir preparándome”.

Desde que inició su carrera como docente siempre trabajó en comunidades rurales, la primera fue El Terrero en 1980, “era la comunidad más apartada de Colima, se hacían 10 horas de camino, iniciamos con 25 alumnos y éramos dos maestros; en las mañanas les dábamos clase a ellos y en las tardes enseñábamos a las personas mayores a leer y escribir”.

“Este primer año de servicio contribuyó a formar mi carácter, a valorar la importancia de la educación, y a ser más exigente conmigo

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mismo, porque en educación yo creo que no integración de tu grupo de trabajo es fundamental, que sea en un ambiente de respeto, se debe perder el tiempo”.

Fue fundador del subsistema de Educación de colaboración, pues esto se refleja en la Telesecundaria en Colima, maestro de secun- atención que brindamos a los usuarios”. daria impartiendo la clase de Español, y posEl personal que tiene el IEEA son 110 perteriormente fue comisionado en la Secretaría sonas de base, 30 de contrato, además de 250 de Educación Pública de Colima en donde asesores, 46 promotores y 46 apoyos técnicos desarrolló diversos cargos en los últimos 17 que laboran de manera solidaria, “aun cuando años y a partir del 2012 funge como director somos un equipo reducido, somos eficientes general del IEEA Colima. porque al cerrar el año 2012, atendimos a “La educación es mi pasión, siempre hay 15,500 personas, en febrero del año pasado que estudiar, hay que leer, yo creo que hasta eran 8,500, casi duplicamos la atención, por donde pueda va a coneso reconozco el trabajo de todos los compatinuar mi compromiso por la educación”. ñeros”.

En el IEEA no tenemos La experiencia y deLos planes a corto horarios, las plazas plazo para el IEEA son dicación a la educación le mostró el camino comunitarias se abren continuar trabajando para disminuir el rezago para formar grupos de temprano y se cierran trabajo que comparten educativo en el estado, su visión y compromiso, tarde para que los alumnos “Colima se encuentra en el promedio nacio“que nos gusta trabajar acudan en el momento que nal en educación, pero desde la trinchera, platengan tiempo puede destacar en el near, organizar y ejeculiderazgo de la educatar acciones que te lleve ción básica en el país, ya a resultados concretos, estuvo en esa posición tal es el caso del IEEA a donde llegué con tres colaboradores cerca- en el 2003, puede recuperar ese ritmo y nivel nos, hoy amigos míos, nos conocemos desde diseñando estrategias que sean eficaces para con quienes trabajo desde hace más de 15 que contribuyan al apoyo del personal acaaños, académicos bien formados, expertos en démico, que involucre a los padres de familia su área, que merecen todo mi respeto por su que genere una sinergia para que continúen capacidad y por su incondicional apoyo, para los buenos resultados en materia educativa, a impulsar una nueva dinámica al interior del eso quiere contribuir el IEEA”. instituto”. A estos colaboradores les agradeceré su apoyo el resto de mi vida”.

Con el interés de conocer las inquietudes de los colaboradores, la dirección general del IEEA siempre tiene puertas abiertas, diario se ve al director general visitando a las oficinas antes de llegar a su despacho en el tercer piso del edificio ubicado en 27 de septiembre.

“Me interesa conocer qué estamos haciendo y qué podemos hacer para mejorar, la

para beber...

“Boutique & Wine Bar” Plaza San Carlos, Local No. 9 Tel: 314.99.41

Por: Rosy Vázquez

Festival 100 vinos fortunadamente cada año contamos con eventos sobre vinos que nos ayudan a cumplir con el objetivo de divulgar la cultura del vino; con el noble objetivo de enaltecer el vino mexicano y seguir dando a conocer la cada vez mayor variedad de vinos en nuestro país.

Uno de los eventos más esperados este año fue el 4º Festival de 100 Vinos Mexicanos, que se realizó los días 2 y 3 de marzo, dentro del hermoso escenario de Viñedos La Redonda, donde asistieron más de 50 vinícolas mexicanas acercando la cultura del vino al público en general.

Un claro esfuerzo de organización y convocatoria pues representan la tradición vitivinícola de cada estado como Baja California, Zacatecas, Coahuila, Guanajuato, compartiendo en un mismo lugar con vitivinícolas desde las más grandes y comerciales como Bodegas de Santo Tomás hasta

medianas y pequeñas como EMEVE, Tres Valles, D´Poncelis entre otros, todas las puedes encontrar en VINISSIMO. Dentro de este marco, es un placer para Vinissimo, darle la bienvenida a otro vino mexicano: Don Leo, compuesto por las uvas: cabernet sauvigon en un 49%, shiraz 44% y de la variedad pinot noir un 7%.

Lo produce Viñedos Don Leo, en el Valle de Parras Coahuila, el viñedo está a 2100 metros de altura sobre el nivel del mar, rodeado de montañas lo que le da más horas frío durante la época de maduración, por lo que tiene una mayor concentración aromática y una mejor definición de gustos varietales.

La vinificación se realiza a mano, en las horas más frías de la noche, se despalilla (cuando se separa la uva del raspón o escobajo) y fermenta a temperatura controlada, con remontados (operación de extraer el mosto en fermentación desde la parte baja del depósito, elevándolo y dejándolo caer sobre la capa de hollejos situados en la parte superior), para lograr una mayor concentración de aroma y color. Se ha añejado por 14 meses en barricas de roble francés y americano.

Identificando sus notas de catas (características organolépticas del vino, empezando por el sentido de la vista, después el del olfato y terminando con el gusto): en vista percibimos un rojo rubí con bordes violáceos, con una densidad media alta, limpia y brillante; en nariz encontramos un vino complejo de buena expresión aromática, destacando especies y frutos secos, aromas de café y chocolate; por último en boca descubrimos un vino de buena estructura, bien integrado, con presencia de taninos maduros y un final persistente.

Por las características que este vino tiene, es ideal para maridar con carnes como el cordero y la comida mexicana. Atrévete a disfrutar el vino mexicano con platillos mexicanos.

En Vinissimo, la primera boutique del vino en Colima, te invitamos a descubrir el placer de los sentidos y encontrar las palabras para describir un vino, de aquí la importancia de que adquieras vinos de acuerdo a la ocasión y al paladar, en VINISSIMO te ayudamos a encontrarlo, para que tu experiencia con el vino se inolvidable.