Decisión de Empresario Noviembre 75

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ditorial

40 AÑOS DE PRODUCCIÓN PEÑA COLORADA

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no de los consorcios mineros más importantes del país festeja en diciembre próximo, 40 años de producción ininterrumpida. El Consorcio Minero Benito Juárez - Peña Colorada se dedica desde entonces, a la exploración, extracción de hierro y elaboración de pelets convirtiéndose hoy en día, en una de las industrias del ramo más importantes del país.

Ubicada en el municipio de Manzanillo, la planta peletizadora fue inaugurada oficialmente el 3 de diciembre de 1974 por el entonces Presidente de la República, Luis Echeverría Álvarez y el Gobernador del Estado, Pablo Silva García.

A largo de cuatro décadas, se ha consolidado como una de las industrias con mayor desarrollo en la entidad, actualmente genera mil 200 empleos directos y más de 3 mil indirectos originarios principalmente de los Estados de Colima y Jalisco, además de ser una empresa socialmente responsable que implementa estándares de calidad no sólo en la producción, sino en la conservación del medio ambiente.

Contribuye de manera importante a la comunidad, al sector académico, deportivo y al entorno social, ya que impulsa, participa y apoya en diversas actividades mediante convenios y alianzas con sectores públicos y privados para apoyar a la sociedad colimense y también parte de Jalisco.

Además, el Consorcio Minero que nació como una empresa mixta, es decir, con participación y aportaciones de Gobierno, paraestatales y privadas, logró un nivel óptimo de producción que mucho benefició a la actividad minera de Colima, misma que representa el 19% de la producción industrial en el estado y aporta el 5.33% del PIB estatal.

Un ejemplo claro de dinamismo empresarial, de adaptarse a los nuevos retos, cambios y necesidades del mercado es sin duda la toma de decisiones acertadas, en el momento adecuado que deben realizarse con el debido análisis, responsabilidad y siempre beneficiando el crecimiento y desarrollo de la empresa; es por ello que a raíz de algunos cambios en las empresas federales que participaban y al retiro de las mismas, desde 2005, Peña Colorada es una empresa totalmente privada que pertenece a sus dos actuales inversionistas y únicos clientes: Ternium México y ArcelorMittal México.

Cada inversionista es propietario en partes iguales de las acciones. El 100% de su producción es embarcada en partes iguales a cada uno de sus accionistas a Monterrey, Puebla y Lázaro Cárdenas, para formar parte de la cadena siderúrgica e industrial más grande del país.

Del 2005 a la fecha Peña Colorada ha incrementado su capacidad instalada de producción en un 30% y casi 200% desde su arranque de operaciones. La excelencia industrial aunada a los procesos de exploración, hacen viable la operación por al menos 25 años más.

Este consorcio es fuerte y dinámico, aporta no sólo producción de hierro sino grandes beneficios para colaboradores directos e indirectos, pero sin duda, también para la actividad económica de la entidad, región y del país, es una empresa que aporta con calidad humana y profesionalismo a diversos sectores sociales y está posicionada como tal, en la sociedad colimense.

En DECISIÓN COLIMA les traemos a nuestros lectores, clientes y seguidores la gran historia de un Consorcio que ha estado presente en la vida colimense por 40 años, en la cual de alguna manera, hemos tenido contacto con una o más de sus actividades, que hemos estado cerca de sus instalaciones, de sus acciones y sobre todo, que hacemos uso del mineral que producen ya convertido en acero utilizado en la industria siderúrgica que abastece a la industria automotriz, electrodomésticos, construcción, entre otras.

Felicidades por 40 años al Consorcio Minero Benito Juárez – Peña Colorada y enhorabuena por los que vendrán.

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Contenido EVENTOS 8

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Por el desarrollo integral de la mujer rural Transformando el vínculo de la educación con las empresas

OPINIÓN 12 13

C.P. Héctor Brambila Ing. Víctor del Rosal Ahumada

REPORTAJES 14

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CODESY: Soluciones informáticas de calidad para su empresa Apuesta por la capacitación empresarial

ESPECIAL CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

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Despunte inmobiliario, apuesta por la profesionalización Proyectos que iluminan e inspira La era 2.0 de las transacciones inmobiliarias Construyendo negocios, cumpliendo sueños El modelo de hacer vivienda ha cambiado

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SEGURIDAD

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IMAGEN

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OCCIDENTE FUNCIONA

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PORTADA

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DECISIÓN RECOMIENDA

Seguridad laboral en las minas

Un buen comunicador ¿Habilidad nata o innata? (Parte 3)

Los Millennials y su influencia en el mercado laboral

Peña Colorada Una historia tan sólida como el hierro

Creando emociones con sabor Los Molcajetes de Villa

Portada NOVIEMBRE 6

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DIRECCIÓN Lic. Marcela Viveros Ocampo Directora General Oscar Cortés Lecuona Director Comercial

EDICIÓN Nalleli Patricia Falcón Álvarez Coordinadora Editorial

VENTAS (312) 312.14.47

VENTAS

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Paola Topete Torres

Ponemos a su disposición el buzón del lector editorial@decisioncolima.com

COLABORADORES EDITORIALES Lic. Marcela Amezcua Lic. Blanca Neri Herrera

FOTÓGRAFO DE PORTADA SIGI PABLO

COLABORADORES DE OPINIÓN C.P. Héctor Brambila

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Ing. Víctor del Rosal Ahumada

DISEÑO GRÁFICO Marco Alejandro Ortega Heredia

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Gabriela Venegas Enríquez Rebeca Beltrán González

FOTOGRAFÍA DE INTERIOR Rolando Mejía Gandur Alejandra Romo

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Año 06 No. 75. Fecha de publicación 06 de Noviembre de 2014. Revista mensual editada y publicada por Grupo Editorial con Decision S.A. de C.V. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.

Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos.

Prohibida su reproducción parcial o total.

IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ALL RIGHTS RESERVED COPYRIGHT 2014.

Eventos

Por: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Por el desarrollo integral de la mujer rural

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on sede en el Puerto de Manzanillo, el pasado 2 y 3 de octubre se realizó el Segundo Encuentro Nacional de Mujeres Rurales de México, organizado por la senadora de la República Mely Romero Celis; este evento reunió a más de mil mujeres de todo el país.

El objetivo: continuar con las acciones de la Conferencia de Mujeres Rurales de México (Conmujer), organización que preside la legisladora colimense, para mejorar las condiciones de vida de las más de 11 millones de mujeres campesinas, rurales e indígenas que habitan a lo largo y ancho del territorio nacional.

En dicho encuentro se otorgó capacitación y herramientas a las mujeres en temas vinculados a los tres ejes rectores de la Conmujer: salud, educación y empoderamiento económico.

“Somos hoy en día 10 mil afiliadas, pero sé que alcanzaremos en breve la meta de integrar una Conmujer con 25 mil mujeres cenecistas que orgullosamente podremos decir: aquí estamos y estamos listas para hacer escuchar nuestra voz, abanderar las causas de las mujeres rurales, campesinas e indígenas”, externó Mely Romero.

La clausura del encuentro estuvo a cargo del senador Manuel Cota Jiménez, presidente del Comité Ejecutivo Nacional de la CNC, quien expresó su respaldo a las mujeres rurales de México: “hay muchas mujeres que en el campo,

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Eventos

en la parcela o en la ciudad dejan su esfuerzo, colocan su visión y su sueño, forman familia y se siguen formando, por lo cual, las mujeres son y seguirán siendo el tema central del desarrollo; y aquí en México, éste es, son para nosotros la punta de lanza del desarrollo. Hagámoslo posible, como las observo: unidas, organizadas; pues llevarlo a cabo, es el gran reto”.

Manuel Cota Jiménez destacó que en la Conmujer se cumple cabalmente con los compromisos del presidente Enrique Peña Nieto para transformar al país: “me da mucho gusto que hoy se reúnan para capacitarse, para aprender, para obtener el fundamento esencial de la vida, que es la información; para organizarse, lideradas por una gran mujer, Mely Romero”.

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Eventos

Por: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Transformando el vínculo de la educación con las empresas

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gestión de la senadora Mery Romero Celis y el Gobierno del Estado de Colima, los días 8 y 9 de octubre, en el Centro de Convenciones Allegra, se realizó el “Diálogo Nacional: Transformando la vinculación de la educación media superior y superior con la empresa en las grandes reformas de México”. Evento que reunió a académicos, instituciones educativas públicas y privadas, organizaciones empresariales, asociaciones de la sociedad civil, estudiantes y funcionarios de los tres órdenes de gobierno.

La finalidad: analizar qué se puede hacer para mejorar la relación existente entre el sector educativo y el laboral, y por ende mejorar el panorama de los estudiantes mexicanos; ya que actualmente la oferta laboral no corresponde con la demanda estudiantil.

“A partir de las reformas que recientemente aprobamos en la Cámara Alta, la expectativa es generar una cantidad importante de empleos a nivel nacional, pero desde un enfoque técnico y tecnológico con conocimientos específicos que requieren los sectores energético y de telecomunicaciones”, comentó la también integrante de la Comisión de Educación del Senado de la República, Mely Romero Celis.

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Eventos La aplicación del modelo mexicano de educación dual, en el que se integra al estudiante en la empresa para desarrollar sus competencias laborales y así lograr una educación integral, es idóneo para el nivel superior, pues “los universitarios hemos considerado conveniente abrir la reflexión y el diálogo sobre el futuro de las y los jóvenes a otros sectores y grupos sociales que impactan en su condición profesional”, como lo mencionó José Eduardo Hernández Nava, rector de la Universidad de Colima.

Una de las conferencias que destacó fue la impartida por el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, “Diálogo sobre la Reforma Energética de México y su impacto en la ciencia, la tecnología e innovación”.

Sostuvo que el país viene de una declinación en la producción de crudo, pero se avecina un cambio de era, tanto en la exploración como en la explotación de hidrocarburos en México. Se estima que en los próximos 4 años, habrán de generarse 500 mil empleos derivados de esta actividad, y se requerirán al menos 135 mil expertos de alto nivel, técnicos y profesionales. Además, mencionó que se conformará un Programa Estratégico de formación de recursos humanos en materia energética (SEP-CONACYT-SENER), además de otorgarse 60 mil becas y apoyos a los niveles medio superior y superior.

En el evento participaron como ponentes, el secretario general de la ANUIES, Dr. Enrique Fernández Fassnacht; el Subsecretario de Educación Superior de la SEP, Dr. Rodolfo Tuirán Gutiérrez; el Director de Inversión Extranjera de la SE, Lic. Ángel Villalobos Rodríguez; y el presidente de la Comisión de Educación en el Senado, Carlos Romero Hicks, así como el presidente Nacional de la Confederación Patronal Mexicana, Juan Pablo Castañón, entre otros.

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Es un organismo con un alto compromiso social, que se autodefine como puente entre las personas que necesitan de sus servicios y las autoridades fiscales ante una situación caracterizada por una recaudación crónicamente baja, un sistema tributario complejo y profuso, una ausencia de alternativas de solución de controversias entre el fisco y los contribuyentes, excesivo formalismo en la aplicación de las leyes y la permanentemente aplazada reforma fiscal integral.

opinión

DESARROLLO Desde que inició actividades, la Prodecon ha actuado efectivamente como una entidad comprometida en la defensa de los contribuyentes y ha estado evitando el abuso de las autoridades fiscales en sus actividades de fiscalización y en su forma de interpretar las disposiciones a través de la emisión de recomendaciones, entre las que destacan:

C.P. Héctor Brambila hbe@prodigy.net.mx

• Documentación en exceso y ya en poder de las autoridades.

• Exigencias de documentos formalizados ante notario sin que las leyes lo requieran.

• Deducción de gastos estrictamente indispensables.

• Aviso de suspensión de actividades de personas morales.

• Dejar sin efectos aparentes simulaciones de actos entre empresas hermanas o personas ligadas con parentesco.

• Negativa del IMSS a dar de baja a patrones.

• No incurrir en prácticas lesivas en las devoluciones de IVA.

La Prodecon en Colima ANTECEDENTES

El 5 de enero de 2004 se publicaron en el Diario Oficial de la Federación diversas reformas al Código Fiscal de la Federación, entre las que destaca el nacimiento de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) para la protección de los derechos de las personas en materia fiscal y administrativa, quien dará asesoría, representará y defenderá a los contribuyentes que soliciten su intervención y apoyará a quienes carezcan de recursos para asistirse de un abogado.

También se ha visto que se iniciaron con éxito los acuerdos conclusivos.

Posteriormente el día 4 de septiembre de 2006, se publicó la Ley Orgánica de dicha procuraduría y el 28 de abril de 2011 el Senado de la República eligió a la procuradora.

Es de enfatizar que la Prodecon es un organismo público descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propios, con autonomía técnica, funcional y de gestión, lo que garantiza su neutralidad y vocación irrestricta de ser un aliado del contribuyente.

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Lo anterior nos invita a acercarnos a sus funcionarios para exponerles la problemática por la que atravesamos y solicitar su ayuda para enfrentarlos con mayor soporte jurídico y argumental para tener acceso a la justicia fiscal, evitándose los gastos inherentes a la asesoría y defensa, al aprovechar la gratuidad de sus servicios.

Para facilitar el acceso de los contribuyentes a la Prodecon, ha sido nombrada como delegada en Colima la Lic. Lorena Landeros Solorio y las oficinas de la institución están en el tercer anillo periférico No. 155.

Recordemos que los derechos tenemos que ejercerlos para evitar que se pierdan.

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opinión Víctor

del Rosal Ahumada Director de TrenEpic

El poder de la especialización no de los mitos que frenan al emprendedor es que para ser exitoso tiene que ser todólogo. Aunque es importante tener nociones de todas las áreas de una empresa una de las claves para el éxito de quien inicia algo es enfocarse en su área, en lo suyo.

Dice el diccionario que la especialización es la “forma de organización de la actividad económica de modo que cada factor de producción se dedica íntegramente a desarrollar una parte determinada del proceso productivo. Todos los tipos de especialización ilustran el funcionamiento de la ventaja comparativa. El grado de especialización depende de la extensión del mercado”.

Pero no hablamos de una especialización en lo técnico sino encontrar una forma muy particular de hacer negocios, que va más allá de encontrar un nicho, para realmente dedicarse más que a un negocio a una forma de arte, de hacer negocios a su manera.

Hoy en día con el advenimiento de las tecnologías de información es, más que nunca, posible encontrar fórmulas para los negocios que

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antes no eran posibles. Hoy es posible enviar dinero, conversar con clientes, colaborar con decenas de colegas y servir a cientos y miles de clientes, con una computadora y una conexión a internet, desde cualquier lugar del planeta.

Y hay negocios para todos los gustos. En el paradigma antiguo el emprendedor tenía que ajustar su estilo de vida al negocio, hoy es posible ajustar el negocio alrededor del estilo de vida deseado. Lo más importante aquí es verlo primero como una posibilidad.

Tim Ferris, autor de “The Four Hour Work Week” pregunta: ¿qué pasaría si por cualquier cuestión personal, de salud, etc. sólo pudieras trabajar cuatro horas por semana, cómo cambiarías tus hábitos?

La pregunta es importante porque hace reflexionar en lo que es verdaderamente importante, para dejar a un lado aquello que no agrega valor.

La importancia de la especialización no aplica sólo a personas sino también a empresas. A nivel global, un caso de éxito es PayPal, que logró establecerse como uno de los líderes mundiales en pagos vía correo electrónico. Lo curioso es que al inicio intentó una estrategia no diferenciada para entrar al mercado. Sin embargo, se dieron cuenta que tenían problema para convencer a clientes con un servicio tan novedoso. Decidieron entonces enfocarse en un nicho específico de mercado: los usuarios de eBay que ya estaban acostumbrados a comprar y vender por Internet pero que requerían una solución de pago más eficiente. ¿El resultado? Conquistaron a los usuarios de eBay y de ahí avanzaron a otros mercados hasta llegar a conquistar al público en general. PayPal ganó porque agregó valor en un nicho específico, con un producto especializado. De igual forma, en la medida en que una persona enfoca la mayor parte de su tiempo a actividades de gran valor agregado, tendrá mayor oportunidad para lograr un mayor éxito empresarial. Esto, claro está, va aunado a un modelo adecuado de negocios y sobre todo, a trabajar de forma inteligente con los demás, colaborando, integrando esfuerzos para complementar las debilidades.

Una vez que se tiene claro para qué soy bueno, es posible diseñar un negocio en torno a las competencias clave, las fortalezas.

La especialización no es sólo un aspecto técnico en los negocios, es buscar aquellas actividades y áreas que verdaderamente te apasionan, porque ahí es donde más puedes servir y ser recompensado.

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Reportaje:

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Soluciones informáticas de calidad para su empresa Compromiso, empatía, responsabilidad, trabajo en equipo, calidad y equidad, son algunos de los valores con los cuales CODESY Consultores se ha posicionado como una de las mejores opciones en el desarrollo y venta de software

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on 25 años en el mercado, CODESY Consultores, ha consolidado la misión que los hizo incursionar en el ramo: contribuir a la productividad de las empresas con soluciones informáticas de calidad, utilizando tecnología de punta y empleando colaboradores competentes y comprometidos.

Más que un distribuidor Master de ContPAQ i, en CODESY Consultores se definen como colaboradores en el desarrollo de soluciones (software) para complementar los sistemas de ContPAQ i, potencializarlos y enfocarlos a mercados específicos, señala el Lic. Sergio Méndez Puente, director general de la empresa.

“ContPAQ i resuelve la parte contable y administrativa de las empresas, (inventarios, cuentas por cobrar, por pagar, facturación, contabilidad, finanzas, nómina y lo fiscal). Donde nosotros entramos es en enfocar el software, por ejemplo, una empresa transportista requiere procesos de logística, lo que nosotros ofrecemos es integrar eso con los procesos administrativos”, externa. ¿Cómo logran lo anterior? Desde hace 7 años vienen desarrollando el Sistema SiANec, que de ma-

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nera natural se integra al ContPAQ i, derivando en una serie de beneficios para las empresas que lo aplican, tales como: evita pérdidas al disminuir los errores, logra una mayor productividad al disminuir dobles capturas, evita pérdidas al aumentar el control operativo y administrativo, permite una mejor toma de decisiones al tener mucho más información, se cumple puntualmente con las obligaciones fiscales y un ahorro en timbres ya que ContPAQ i no los cobra.

Descrito en otras palabras el Sistema SiANec es el complemento de ContPAQ i como el Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning), que utilizaría cualquier transnacional para administrar al 100% su empresa.

Hoy en día, el Sistema SiANec rebasa las 500 licencias instaladas en diferentes partes de la República Mexicana.

La diferencia

Además de ser el único distribuidor Master de ContPAQ i en Manzanillo, el empresario Sergio Méndez sostiene que lo que los hace diferentes de la competencia es que no son simples vendedores de software, sino que venden soluciones de productividad a la medida de los clientes, al integrar ContPAQ i, SiANec y una metodología de implementación para hacer de cada servicio, un caso de éxito, “los sistemas de ContPAQ, son horizontales, porque están hechos para cualquier empresa, pero no para un mercado especifico.

Entonces nosotros hacemos software vertical, es decir, focalizado para un mercado especial”.

Asimismo, puntualiza que son 25 años los que respaldan la seriedad y calidad de sus servicios, “en este nicho se da mucho que alguien te hace un sistema y que al siguiente año ya no vive aquí, el sistema falla y no tienen quién les dé el soporte, con nosotros tienen la garantía de antigüedad y responsabilidad”.

Considera que con los servicios que ofertan, están cumpliendo con la labor de hacer más ren-

tables a las empresas, sin embargo cada día es una oportunidad que CODESY Consultores toma para desarrollar mejores soluciones, más sencillas y que continúen con el impulso de las empresas.

Actualmente emplean a 11 personas, y cuentan con distribuidores en otras partes del país.

Evolución

CODESY Consultores se fundó el 12 de septiembre de 1989 en la ciudad de Colima bajo el nombre de CODESY Computadoras, considerada como una de las empresas iniciadoras en la comercialización de equipo de cómputo, consumibles, accesorios y servicios.

A principios del año 2000 se abrió una sucursal en Manzanillo; en el 2003 la matriz Colima desaparece y a partir de esa fecha la sucursal del Puerto se convierte en matriz y único centro de operaciones.

En el 2004 se obtiene el nombramiento como Distribuidor Master de ContPAQ i, y a partir de entonces CODESY recluta personal para realizar consultoría en software administrativo y contable, en mayo de 2007 se destina personal dedicado al 100% al desarrollo de software compatible con los sistemas de ContPAQ i.

En el 2011 el área de desarrollo de CODESY se independiza de la empresa, para formar una filial con el nombre de SEGA Software. Ese mismo año se hace oficial el cambio de nombre a CODESY Consultores, “como una empresa enfocada principalmente en ofrecer a nuestros clientes la más avanzada tecnología en herramientas de productividad y competitividad basadas en software, para el crecimiento de las empresas”.

Más que un distribuidor Master de ContPAQ i, en CODESY Consultores desarrollan soluciones (software) para complementar los sistemas de ContPAQi, potencializarlos y enfocarlos a mercados específicos Contacto:

Av. Miguel de la Madrid #26 Col. Las Joyas, Manzanillo, Colima Tél: (314) 334.21.33 Email: ventas@codesy.com www.codesy.com CodesyConsultores

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Reportaje

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Apuesta por la

CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

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Empresas y organizaciones del sector público y privado podrán acceder a servicios profesionales para atender y diagnosticar necesidades de capacitación en su personal

a Dirección General de Educación Continua de la Universidad cuatro cursos o los turna”. de Colima presentó el Catálogo de Cursos que forma parte del En una primera etapa cuentan con la participación de 13 empresas y 3 programa “Capacitación Empresarial UCOL”, en él el empresa- ayuntamientos, “vamos a implementar unos spots de radio hasta el 21 rio encontrará soluciones de capacitación de noviembre en una empresa radiofónica y en otra para su equipo de trabajo, empleados y/o En una primera fase se visitará concluiremos hasta febrero de 2015, así como videos directivos, que derivarán en el desarrollo al menos a mil empresas, se promocionales en una empresa regional de cable e inde competencias y habilidades para contiternet. Después estaremos haciendo publicaciones en les presentará el Catálogo de nuar en el mundo de los negocios. medios impresos como esta prestigiada Revista DeciCuentan con procesos certificados con la Norma de Cursos, y en su momento ellos sión”.

Calidad ISO 9001-2008 y registro ante la Secretaría del decidirán cuál es la opción que Asimismo se diseñó una plataforma en internet http:// Trabajo y Previsión Social como entidad capacitadora portal.ucol.mx/capacitacionempresarial/inicio.htm que más les conviene con el número R6UCO-62090190013. muestra con detalle en qué consiste el programa de Víctor Javier Aldana Lozano, subdirector general de Educación Continua Capacitación Empresarial Ucol y despliega el Catálogo de Cursos. En ese de la UdeC, y responsable del programa de Capacitación Empresarial mismo espacio en línea hay un apartado dedicado a los patrocinadores, UCOL, explica que todo surge de la necesidad de difundir y permear en “también tendremos presencia en las redes sociales Facebook con una el sector productivo y social el área de capacitación con la que cuenta la fannpage y en Twitter con el mismo nombre, donde estaremos dando a Máxima Casa de Estudios. conocer nuestra oferta de capacitación”.

Como parte de la estrategia publicitaria, se acercaron a diferentes empresas, entre ellas Grupo Editorial con Decisión, para solicitarles su apoyo, y diseñar y elaborar el Catálogo de Cursos, “les ofertamos un paquete donde podrían ellos obtener presencia en diferentes medios a cambio La intención es establecer un acercamiento con la sociedad, que conozdel recurso que nos otorgaron”. Además tendrán acceso a cuatro de los can la oferta de la Dirección de Educación Continua, “que conozcan los cursos que se ofertarán próximamente, “serán dos personas por curso, cursos de capacitación y los servicios que ofrecemos para que hagan uso ya dependerá de la empresa si envía a los mismos colaboradores a los

Capacitación = crecimiento

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de ellos y obviamente con su capacitación mejorar su desempeño laboral y de su personal”.

No se puede hablar de un número cerrado de las personas o empresas que serán impactadas, pero en una primera fase se visitará al menos a mil empresas, se les presentará el Catálogo de Cursos, y en su momento ellos decidirán cuál es la opción que más les conviene, “nosotros diagnosticamos (si es necesario) y les diseñamos un plan de capacitación acorde a sus necesidades, y con base en ello la empresa decidirá si lo aplica”.

También se asistirá a las diferentes cámaras empresariales, y será en las reuniones que estos organismos realizan con sus agremiados cuando el personal profesional de Capacitación Empresarial Ucol, expondrá a los socios el proyecto.

Promoción de marcas

Capacitación Empresarial Ucol, es un proyecto que además de ofrecer servicios como organismos capacitadores, dan el beneficio de la promoción de las marcas involucradas; ese fue uno de los motivos principales que llevaron a los patrocinadores a ser parte de éste.

“Nos plantearon la idea, en sí nos gustó por la preocupación que mostraron por el crecimiento de las empresas; pero esto es un trabajo conjunto, porque nos promueven también nuestra marca con la publicidad que se está haciendo del proyecto”, externó Graciela Lozano Chávez, directora de Recursos Humanos de Empresas Barragán.

Calificó como excelente la idea original del programa, porque involu-

cra directamente a la empresa, al ser cursos dirigidos especialmente para el sector empresarial, “nos favorece mucho que haya espacios donde poder recibir capacitación para todos nuestros trabajadores”.

Alicia Barajas, ejecutiva de cuenta y asesora creativa en MIA CREATIVOS, empresa encargada de la elaboración de Catálogo de Cursos, compartió que la idea que les planteó Víctor Aldana les pareció muy interesante, “es bueno que la Universidad se vincule con el sector empresarial para ofrecerles una capacitación de calidad; nosotros participamos en la parte de integrar el catálogo, esperamos también participar como empresa en algunos de los cursos”.

Víctor Javier Aldana Lozano, responsable del Programa de Capacitación Empresarial UCOL

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El programa de Capacitación Empresarial Ucol, surge de la necesidad de difundir y permear en el sector productivo y social el área de capacitación con la que cuenta la Máxima Casa de Estudios

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ESPECIAL

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

Reportaje

El panorama parece alentador, de acuerdo a las estadísticas Colima ocupa el tercer lugar en crecimiento en materia inmobiliaria, sólo después de Nayarit y Querétaro

DESPUNTE INMOBILIARIO, apuesta por la profesionalización

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urante mucho tiempo la actividad inmobiliaria se había realizado de manera empírica, situación que cambio un poco con la instauración de la sección Colima de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI); hoy en día la apuesta de esta organización es impulsar la profesionalización de cualquier empresa o agente que se dedique a la intermediación inmobiliaria.

“No es mística de esta mesa directiva únicamente capacitar a los socios AMPI, lo importante es sacar a AMPI de nuestras oficinas, invitar a los intermediarios a que conozcan el potencial que se puede tener al estar capacitado y licenciado para ejercer esta actividad”, menciona Luis Guillermo Carreón Fernández, presidente de la sección Colima.

Buenos números

A diferencia del año pasado, dentro del sector inmobiliario se ha experimentado un repunte, mismo que de acuerdo a las estadísticas coloca a la entidad en el tercer sitio en cuanto a crecimiento, sólo después de los estados de Nayarit y Querétaro, (en operaciones ocupa el lugar 18).

“La verdad es que en 2013 sí tuvimos una baja del 30% en comparación con el 2012. Ahorita ya se aclararon un poco las dudas que surgieron a partir de las reformas, empezando por el hecho de si se iba a poner o no el IVA a las hipotecas, esa incertidumbre paralizó la compra-venta de casas habitación; los créditos bancarios se detuvieron, tuvimos un déficit de movimientos”, señala Luis Guillermo Carreón.

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Si bien a la fecha aún no se rebasan los datos registrados en el 2012, tienen la confianza de que continuarán por el camino de crecimiento que hasta ahora llevan, “nos ha ayudado que las instituciones crediticias y los bancos han estado bajando las tasas mes sobre mes, hay una competencia muy importante, la tasa más baja esta al 7.99%, cuando por más de cinco años tuvimos tasas del 14%”.

Este año FOVISSSTE abrió 6 mil nuevos créditos, y creció en los montos de los mismos; han pagado con mejores tiempos, pues hace algún tiempo se tardaban hasta seis meses, a la fecha les toma un mes. El INFONAVIT por su parte también ha incrementado el monto de sus créditos y ha perfeccio-

“La apuesta de AMPI es impulsar la profesionalización de cualquier empresa o agente que se dedique a la intermediación inmobiliaria”. nado algunas fallas que registraba en el pasado.

Con la Ley Inmobiliaria en Colima, se ha adquirido la posibilidad de ofrecer garantías a los inversionistas de que al llegar a la entidad estarán trabajando con personas capacitadas, con conocimientos reales en el ramo, “con ella estamos cerrando

las posibilidades de que existan fraudes, errores a la hora de cerrar una venta.

Las grandes obras en infraestructura que se han venido realizando en Manzanillo y los grandes negocios relacionados con el agro en Tecomán, dan apertura y crecimiento al sector inmobiliario, “nos abre la oportunidad de vender viviendas edificadas y reactiva la renta de propiedades; la zona de Manzanillo ha crecido comercial y habitacionalmente, por ende tiene que hacer vivienda para toda esa gente que ha llegado”.

“Por lo anterior podemos augurar un cierre positivo, con todo lo que se ha sembrado en años anteriores que tuvimos un recesión muy sentida; sumado a las nuevas leyes, las bajas tasas de intereses, los inversionistas tendrán la confianza de traer sus capitales al Estado”.

Sobre AMPI

Dicha Asociación nace en 1954 en la ciudad de México, a iniciativa de 10 personas que buscaban unificar códigos y reglamentos para trabajar. A raíz de esa pequeña asociación se crearon secciones en diferentes estados, hasta convertirse en una organización que actualmente cuenta con más de 4 mil afiliados a nivel nacional.

A Colima llega en noviembre del 2004, fue fundada en aquel tiempo por 8 socios, hoy en día reúne 32 empresas que trabajan en el ramo, “de las cuales el 60% son constructoras e inmobiliarias y el otro 40% son agentes inmobiliarios”.

Anteriormente se manejaba la actividad inmobiliaria de manera empírica, es decir, no estaba profesionalizada, no contaban con licencia. Al tener una sección de AMPI ya pudieron tener acceso a todas las capacitaciones, reglamentaciones, un código de ética que marca el actuar del inmobiliario profesional. Esas empresas tomaron fortalezas, representadas ante gobierno y demás cámaras empresariales ligadas con el sector de la construcción.

Los beneficios de pertenecer a AMPI son muchos, asegura Luis Guillermo Carreón: desde el momento de la afiliación el profesional inmobiliario tiene derecho a comercializar de manera responsable, cuidando al propietario y al cliente. “Les damos garantía a los propietarios y a los clientes que trabajan con un socio AMPI, porque tenemos una licencia inmobiliaria, estamos certificados ante las instancias guber“A diferencia del año namentales. Tenemos acceso a los pasado, se ha registrado cursos de capacitación, actualización”.

Además, los socios AMPI tienen dereun crecimiento en el sector cho a promocionar sus servicios en la inmobiliario, mismo que de revista de la Asociación, así como en la página de internet. Asimismo pueacuerdo a las estadísticas den comercializar con cualquiera de más de 4 mil asociados del país. colocan a Colima en el los “Se hacen alianzas, trabajando bajo tercer sitio, sólo después los mismos lineamientos y tenemos la certeza de que la transacción se va a de entidades como Nayarit llevar de manera transparente y legaly Querétaro”. mente cuidada”.

10º Aniversario

Como parte de la celebración de los 10 años de AMPI en el estado de Colima, este mes se llevará a cabo un magno evento en el que se desarrollarán conferencias, paneles de discusión y exposiciones inmobiliarias.

Con sede en el Centro de Convenciones Allegra, se contará con la presencia del gobernador Mario Anguiano Moreno y los titulares de las Secretarías de Fomento Economico, Desarrollo Urbano y la Dirección del Registro Público de la Propiedad. El viernes 28 de noviembre habrá un Panel en el que se abordarán los mitos y realidades del sector en la entidad, “después tendremos seis conferencias relacionadas con temas inmobiliarios”.

El sábado 29 y domingo 30 se celebrará la Primer Expo Inmobiliaria, “en la que van a estar todos los afiliados a AMPI e instituciones crediticias, bancos, FOVISSSTE, INFONAVIT, etcétera”.

Contacto

AMPI Colima (312) 33 09 218 Av. Constitución #2171, Col. Residencial Los Olivos ampicolima@yahoo.com.mx www.ampicolima.com.mx

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ESPECIAL

CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Fotos:

Reportaje

PROYECTOS QUE iluminan e inspiran

Hoy en día las empresas buscan que en sus propuestas de desarrollo exista interés por el bienestar de la sociedad y el medio ambiente, generando una reacción que promueva el cambio; RG ILUMINACIÓN Y ENERGÍA SOLAR cumple un año más de hacer lo propio en temas de generación y ahorro de energía

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i bien las actividades relacionadas con la generación de energías verdes, no son nuevas, sí es un campo de oportunidades de desarrollo que está a punto de abrirse más, gracias a la Reforma Energética que impulsó el presidente de la República, Enrique Peña Nieto, afirma Rogelio Rueda Sánchez, secretario general de Gobierno del Estado de Colima.

“Con la salida de los reglamentos, lo que marca la reforma será aterrizado a la realidad y podrá ser operado, con esto se espera una mayor apertura del mercado; por lo que en Colima debemos reconocer a quienes han abierto brecha impulsando este tema desde antes que tuviéramos esta refor-

ma y que ahora esperamos continúen cosechando éxitos”, expresa.

El potencial que el estado tiene para la generación de energías limpias es muy grande, de acuerdo a diferentes estudios, Colima cuenta con excelentes condiciones para aprovechar la energía solar. Es cierto que imperan las fuentes tradicionales de energía, pero eso no es limitante para no echar mano de las energías renovables.

Ante este panorama, el papel de empresas como RG ILUMINACIÓN Y ENERGÍA SOLAR es el de abrir brecha, mantenerse a la vanguardia ya que en temas de tecnología la evolución es muy rápida y lo que hace unos años era moda, hoy está siendo rebasado.

“Cada día surgen nuevos materiales, nuevas energías, eso significa asumir el reto de mantenerse en la punta para servir a Colima, pues al ser exitosos van a estar generando más empleos y a la vez generará ahorros para sus clientes, y todos ganan”.

Conciencia Ecológica

Aún son muchos los sectores de la población a los que les hace falta información relacionada con la sustentabilidad, con la necesidad de que las actividades productivas cada vez sean más amigables con el ambiente. Sin embargo las nuevas generaciones ya traen ese chip integrado, valoran y saben que se requiere estar en “RG ILUMINACIÓN Y ENERGÍA armonía con el medio ambiente, protegerlo y mejorarlo.

SOLAR cumple un año más La generación y el fortalecimiento de una conciencia ecológica serán posibles a partir de que se difundan los beneficios de promover proyectos que concretos de ésta. Es invaluable el beneficio que deja para el impulsan la generación, control medio ambiente el uso de energías renovables, ya que en la y ahorro de energía, incidiendo medida en que se utilizan se reducen las emisiones de carbono y por ende la contaminación y sus efectos se aminoran. en beneficios ecológicos”

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“El papel de empresas como RG ILUMINACIÓN Y ENERGÍA SOLAR es el de abrir brecha, mantenerse a la vanguardia ya que en temas de tecnología la evolución es muy rápida y lo que hace unos años era moda, hoy está siendo rebasado”

Existe el estigma de que se requieren grandes inversiones sin tener en cuenta los ahorros posteriores, “necesitamos que se den a conocer los ahorros que también le significan a un particular, en mi casa por ejemplo instalé algunos paneles solares, no sólo lo hice por la conciencia de proteger el medio ambiente, también porque sé que me voy a ahorrar bastante dinero”, señala Rogelio Rueda.

Y es aquí, donde las empresas al igual que lo viene haciendo RG ILUMINACIÓN Y ENERGÍA SOLAR deben entrar en acción. Cada día hay mayores avances tecnológicos, resulta menos oneroso invertir, por ejemplo, en paneles solares, “este es uno de los sectores donde debemos de trabajar, porque además de significarle un ahorro a un particular, ya vemos que ahora vas a poder ofrecer esa energía que generes a una empresa, a una institución de gobierno, a cualquier usuario de energía eléctrica, ya no vas a tener que pasar por la CFE, esa es una ventaja importante”.

Otro beneficio de la aplicación de energías limpias, en el caso particular de los empresarios es la posibilidad de reinvertir los ahorros que se generen, ya sea en la ampliación de sus negocios, en abrir nuevas empresas, lo que derivará en la generación de nuevos empleos.

El reto

La necesidad de recurso humano será una constante en los próximos años, sobre todo en sectores relacionados con la tecnología y la investigación, empleos que serán mucho mejor pagados, ya que no se trata sólo de mano de obra sino actividades que requieren de basto conocimiento intelectual para poder desarrollarse.

“El reto que tenemos es transformar las investigaciones científicas, en tecnología aplicada, en inversión, en empleos y en beneficios para los colimenses” Reconoció el actuar de RG ILUMINACIÓN Y ENERGÍA SOLAR, al ser una empresa que ha apostado al desarrollo de proyectos de iluminación, ahorro y manejo de energía, proyectos hechos por ingenieros, arquitectos y demás profesionales egresados de la Universidad de Colima. Hoy en día es una compañía que recibe reconocimientos a nivel federal gracias al éxito de dichos proyectos.

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ESPECIAL

CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Reportaje

La era 2.0 de las transacciones inmobiliarias

Las plataformas digitales se han convertido en una de las opciones más eficaces para darle visibilidad a los inmuebles y transformar las búsquedas en transacciones, eso es lo que ofrece UniversoInmuebles. com facilidad de navegación y ahorro de tiempo en la búsqueda de inmuebles

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a necesidad de la empresa MAPA Servicios Inmobiliarios de tener una presencia en internet que realmente generara contactos con los clientes potenciales y que rompiera con los paradigmas establecidos de las plataformas inmobiliarias convencionales, llevó a Andrés Preza Mac-Kinney (35 años; profesional inmobiliario, ingeniero en telemática y maestro en computación) a desarrollar la plataforma UniversoInmuebles.com.

“Vimos el potencial en todas las herramientas existentes en Google Maps para conjugarlas con los listados tradicionales de propiedades. Lo que queríamos era hacer más parecida la experiencia de búsqueda de propiedades en desde tu computadora o tablet a la búsqueda que harías en la calle, físicamente.”, relata el joven empresario.

UniversoInmuebles.com integra la búsqueda de propiedades directamente sobre un mapa interactivo, revolucionando la experiencia de localización de inmuebles, ya que el avanzado buscador permite encontrar rápidamente la propiedad que se necesite, y verla en su ubicación exacta sobre el mapa.

Quiero publicar mis propiedades en UniversoInmuebles.com La plataforma ofrece 4 paquetes de servicio de acuerdo a las necesidades de cada cliente.

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Aunque es una sitio web jóven, UniversoInmuebles.com ya cuenta entre sus usuarios a: MAPA Servicios Inmobiliarios, la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios de Colima (AMPI) y GIG Desarrollos Inmobiliarios. La apuesta a corto plazo es ambiciosa, apostando por la expansión a nivel Bajío y Occidente para que a mediados del próximo año, al menos 100 empresas inmobiliarias tengan su oferta de propiedades publicada en la plataforma, y llegar así a un universo de 10 mil propiedades.

“Hago la invitación a quienes nos leen para que exploren el sitio en www.universoinmuebles.com y se convenzan de las ventajas que ofrece sobre nuestros competidores” finaliza el creador de este sitio.

“El mercado inmobiliario, se trata de descartar propiedades que no cumplen con lo que se está buscando y llegar a un conjunto pequeño de 5 o 6 propiedades entre las que se toma la decisión final de compra”, nos comenta.

UniversoInmuebles.com está pensado para atender y comunicar a todos los actores del mercado de bienes raíces. Por el lado de los consumidores: desde el que compra, vende o renta su primera casa, hasta el experimentado inversionista inmobiliario. Y por el lado de quienes ofertan propiedades: desde el broker independiente, hasta las asociaciones de inmobiliarios y desarrolladores de vivienda.

Detrás de este proyecto hay todo un equipo de ingenieros en sistemas, y no ha sido fácil ni rápido, ya que es un desarrollo ha requerido más de un año.

En los últimos meses se ha ido perfeccionando, gracias a la valiosa retroalimentación de los usuarios, “estamos saliendo al mercado con la primera etapa, que cubre nuestras más altas expectativas.

Hemos hecho pruebas de uso con personas que casi no entienden de computadoras y se han familiarizado rápidamente con el sistema”.

Contacto:

www.universoinmuebles.com contacto@universoinmuebles.com facebook/universoinmuebles

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Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

ESPECIAL

CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

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Reportaje

Construyendo negocios, cumpliendo sueños Son ya 8 años en el mercado, periodo en el que JAVEL Grupo Inmobiliario a base de esfuerzo, compromiso y formalidad en el manejo de las relaciones con sus clientes, ha logrado consolidarse como una de las mejores empresas en el ramo

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uego de haber trabajado por más de 17 años como gerente regional de hipotecas en Banamex, Francisco Javier Gutiérrez Alcaraz decidió apostarle a la experiencia adquirida en materia inmobiliaria (otorgamiento de créditos y remate de propiedades), y fundar JAVEL Grupo Inmobiliario.

“Me separe de esa institución bancaria y vi la potencialidad de iniciar de manera independiente en el ramo de los bienes raíces. Además en esa época Colima se distinguía por ser una entidad segura y ordenada en lo que se refiere al Registro Público de la Propiedad”.

Como todo negocio, el inicio no fue fácil. En una primera etapa la planta laboral contaba tan sólo con 4 personas, hoy en día son 9 empleados los que forman parte del área administrativa de la empresa y 5 más en el departamento de ventas, “poco a poco hemos ido creciendo, contratado más personal, además cambiamos la ubicación de las oficinas”.

Fue en el proceso de consolidación que identificó que la demanda de vivienda había cambiado, se requiere que sea al gusto y de acuerdo al presupuesto del cliente. Por lo que Francisco Javier junto con su esposa Elizabeth Luna Cervantes, formalizaron el corporativo GUTCER Constructora e Inmobiliaria, “es una empresa que se dedica a la construcción y nosotros (JAVEL) realizamos la promoción y la venta de viviendas edificadas por GUTCER, además de otras constructoras y personas particulares”.

La dinámica es buscar un prospecto de comprador y de acuerdo al crédito que tenga se le precalifica, “se le dice qué tipo de vivienda se le puede construir y ellos tienen la libertad de elegir la distribución de la misma. Es una emoción fuertísima para las gentes que logran cumplir sus sueños.

Cuando está construida les tramitamos el crédito y es como si nos la compraran en ese instante”.

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Hacemos la diferencia

En JAVEL Grupo Inmobiliario tienen clara la importancia de ofrecer un buen servicio al cliente, por lo que desde que alguien se integra al equipo de trabajo como consultor inmobiliario, se le capacita dentro de los 12 valores que rigen a la empresa, entre los que destacan la lealtad, la honestidad y el trabajo en equipo. Y es el buen servicio, lo que los caracteriza y distingue de la competencia.

“Cuando muestran una casa deben de presentar todos los beneficios y los posibles no beneficios de la zona. Les decimos, hagan de cuenta que ustedes van a vivir ahí, no hay que decirle a la gente que no hay vandalismo, que no se va el agua, decirles lo que es, no se trata de engañarlos”, menciona el director general de la empresa.

En cuanto a la promoción y comercialización de viviendas de particulares, se les ofrece la oportunidad de promover el bien inmueble, “le decimos al propietario que nos permi-

ta tener acceso a la propiedad, le vemos la cuestión legal, documentos, depende del tipo de régimen de la propiedad, armamos un expediente, le llamamos exclusiva, y le damos promoción a través de diferentes medios publicitarios: nuestra página web, redes sociales, y demás medios impresos”.

Los números

La difícil situación económica que aqueja al país, ha venido a afectar de importante manera a los diferentes segmentos del mercado, donde por ejemplo en el sector inmobiliario, en rentas hasta hace 3 años el cliente pagaba 10 mil pesos, hoy en día esas mismas personas andan buscando rentas de 3 mil o 4 mil pesos. De ahí que en JAVEL Grupo Inmobiliario hayan optado por comenzar a construir viviendas “H4”, que es la vivienda económica, bien la puedes vender en 400 mil pesos o rentar entre 2 mil 500 o 3 mil pesos.

Actualmente JAVEL Grupo Inmobiliario, registra una venta en promedio al mes de 10 y 15 viviendas que van desde los 280 mil a los 500 mil pesos con crédito INFONAVIT y subsidio; viviendas de entre 500 mil y millón y medio de pesos, logran vender entre 4 y 6; y viviendas de hasta 10 millones de pesos, colocan al menos una al mes.

“Ahorita lo que está repuntando es la venta de terrenos, ranchos de 10 hectáreas en adelante, esto como respuesta a la reactivación de las actividades agropecuarias”, menciona.

“La demanda de vivienda ha cambiado, se requiere que sea al gusto y de acuerdo al presupuesto del cliente, donde se le dice qué tipo de vivienda se le puede construir y él Retos para el 2015 tiene la libertad de elegir la Dentro de las metas a cumplir el próximo año, JAVEL Grupo Inmobiliario pretende indistribución de la misma” cursionar en la construcción, promoción y

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venta de vivienda vertical. Pero no se trata de construirlas en la periferia de la ciudad, sino dentro de la misma ciudad buscar terrenos grandes y ahí comenzar a construir, “abaratas costos y ofreces a la gente un espacio que estará cerca de los servicios”.

Opciones verdes

Javel Grupo Inmobiliario promueve también la oportunidad de adquirir una cabaña residencial, cuenta con dos fraccionamientos campestres. Campestre Valle Fresco El Naranjal de 52 lotes, es uno de ellos, incluye área verde, ciclo pista y una superficie de 27 mil m2 en áreas comunes para disfrutar de la convivencia con la familia en armonía con la naturaleza.

Y Campestre Quinta Merit, ubicado en el kilómetro 1.4 de la población de El Trapiche, cuenta con 45 lotes, colinda con un arroyo armonizando con el entorno verde que invita al descanso y a una vida placentera con la familia.

“Colima es un maravilla, a 40 km tenemos el mar, a 40 km tenemos la montaña, entonces para nosotros seguir con las propiedades campestres es una excelente opción. Esos dos fraccionamientos, prácticamente los llevamos vendidos al 50%”.

Contacto Frases: Avenida Insurgentes No. 656 Col. Camino Real (312) 30 853 88/ 31 261 08/ 33 013 13 www.javel.com.mx facebook: javel.grupoinmobiliario twitter: @javelgrupo

ESPECIAL

CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

El modelo de hacer vivienda ha cambiado Ya no es cuantitativo sino cualitativo

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on la entrada del presidente Enrique Peña Nieto, el modelo de negocio para los desarrolladores de vivienda cambió de manera drástica, anteriormente se enfocaba en la cantidad de casas que se construían, ahora se da prioridad a la calidad de éstas.

Ante este panorama el mayor de los retos es el impulsar el desarrollo de la ciudad de manera armónica, tener vivienda con mejores características en cuanto a su proceso constructivo, funcionalidad y acabados. Que los espacios y áreas públicas estén bien desarrolladas y permitan a la gente que vive en estas nuevas colonias lo hagan en armo- El mayor de los retos es el nía, expresa Julio César Ceballos Cataneo, presidente de la impulsar el desarrollo de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción ciudad de manera armónica, de Vivienda (CANADEVI). tener vivienda con mejores Y uno de los caminos a tomar es la redensificación de las ciu- características en cuanto dades, no se trata de construir torres de departamentos sino a su proceso constructivo, de rescatar terrenos que fueron utilizados como bodegas o fábricas, así como terrenos baldíos y edificar en ellos nuevas funcionalidad y acabados viviendas.

El interés del gobierno federal por redensificar las ciudades responde a la intención de no crecerlas más, “evitar que a la autoridad le cueste cada vez más otorgar los servicios primordiales. Para este proceso lo que venimos haciendo, al no ser los dueños de esos terrenos, buscamos retomarlos y poder comenzar a desarrollar la ciudad, llenando esos huecos”.

En este sentido, no descarta que la vivienda vertical sea una opción, no se habla de rascacielos, sino de torres de 5 niveles como máximo, “debe ser la apuesta a futuro, porque las leyes del Estado y toda la normatividad no está lista para poder llenar la ciudad de departamentos, tendrá que ser un proceso gradual”.

DESARROLLADORES DE CIUDADES

Bajo la premisa de contribuir a la mejora del modelo del desarrollo urbano, la CANADEVI interviene activamente en la modificación de leyes y reglamentos que vigilan y delimitan el actuar del ramo, “somos criticados porque pareciera que somos quienes depredamos la ciudad, y no somos vistos como los 30

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La sustentabilidad en el desarrollo de vivienda PANORAMA POSITIVO A pesar de que en el mercado de la vivienda media y residencial ha sufrido se ha convertido en una obligación; los desauna desaceleración, la herramienta del subsidio para vivienda social, durante rrolladores tienen que ofrecer un portafolio el 2014, ha ayudado de manera importante para que el negocio del desarrollo de viviendas no se detenga y por ende se ha incentivado la venta de las verde para mejorar la calidad de vida de sus mismas. clientes y de paso contribuir a la conservación Colima estará cerrando el año con un superávit en su meta trazada, “en acciones de vivienda, cerraremos en 4 mil 500 viviendas, para INFONAVIT, FOVISSSy cuidado del planeta.

TE, ISSFAM, Banca Hipotecaria y operaciones entre particulares”. que la estamos desarrollando, (…) buscamos incidir más en la elaboración de esos documentos para que cuando se transformen en obras no seamos incongruentes”.

La intención es llegar a la armonización del desarrollo de las ciudades, pues muchas veces se da que en un extremo se construyen las fábricas y en el otro el desarrollo de viviendas, “y lo que sucede es que el trabajador se ve en la necesidad de hacer grandes traslados”.

SUSTENTABILIDAD

El desarrollo de vivienda con características sustentables ya no es una moda, se ha convertido en una obligación, esto ha llevado a los desarrolladores a adentrarse en este ambiente por lo que entre sus prioridades tienen el ofrecer un portafolio verde para mejorar la calidad de vida de sus clientes y de paso contribuir a la conservación y cuidado del planeta.

“Hoy en el INFONAVIT para poder titular una vivienda se tiene la hipoteca verde, que pretende dar todas las condiciones en cuestión de sustentabilidad.

Existen parámetros con los que debemos cumplir: focos ahorradores, baños con inodoros con doble descarga, llaves con válvulas controladoras de agua, etcétera”.

En ese sentido, los desarrolladores de vivienda han encontrado una oportunidad a través de un subsidio que otorga el gobierno federal a los trabajadores que buscan adquirir una casa pero que no gana más de 5 salarios mínimos, donde para lograr el apoyo la vivienda debe contar con muros de aislamiento térmico, falsos plafones, árboles, áreas verdes, por mencionar algunas características.

CAMBIO DE MECANISMOS

Anteriormente el INFONAVIT y el FOVISSSTE se acercaban a las empresas constructoras, les entregaban el dinero de los trabajadores para que construyeran viviendas, posteriormente dichas viviendas eran colocadas entre la base laboral; con la entrada del presidente Vicente Fox, esto cambio, ahora (en la mayoría de los casos) los desarrolladores son dueños de los terrenos, buscan el financiamiento en la banca de desarrollo o privada, construyen las viviendas y luego las venden a los trabajadores que cuentan con un crédito, “de INFONAVIT o FOVISSSTE (70% y 80%), 10% está encaminado a créditos hipotecarios y del ISSFAM, el 10% restante operaciones aisladas entre particulares”.

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Julio César Ceballos manifiesta que se debe ser optimistas, buscar las condiciones para que el sector vaya hacia adelante.

Existe una demanda de vivienda proyectada para Colima de 25 mil viviendas, es decir, 25 mil trabajadores que se encuentran cotizando, de los cuales 16 mil deben contar con un crédito hipotecario, “el problema es que si Colima está haciendo 3 mil viviendas al año, estamos hablando de un escenario para 6 o 7 años”.

Ante esta situación Ceballos Cataneo, considera que en la medida en que crezca la cantidad y calidad de trabajos formales, se desarrollarán más y mejores casas, “es ahí donde encuentro sentido a los programas federales como el Crezcamos Juntos, que no es otra cosa más que invitar a los microempresarios que están en la informalidad se conviertan a la formalidad”.

SOBRE CANADEVI

Actualmente CANADEVI agrupa a 20 socios, de los cuales 17 desarrollan vivienda y 3 se dedican al desarrollo de lotes con servicios. Las empresas que están representadas en Cámara, construyen alrededor del 80% de la vivienda de interés social e interés medio en el estado. De que se hace en Colima.

El papel que desempeña la CANADEVI es el de interlocutor de las empresas afiliadas con las autoridades ya sean del orden federal, estatal y/o local. “En el caso federal: el INFONAVIT, la SEDATU, el CONAVI, el FOVISSSTE; en el municipal con los ayuntamientos; y en el estatal con la Secretaría de Desarrollo Urbano (Sedur), con la Secretaría General de Gobierno y demás dependencias”.

Colima estará cerrando el año con un superávit en su meta trazada, “en acciones de vivienda, cerraremos en 4 mil 500 viviendas”.

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SEGURIDAD

Oficinas de atención: Colima (312) 330.12.03 colima@qualitas.com.mx Manzanillo (314) 333.60.51 manzanillo@qualitas.com.mx

SEGURIDAD LABORAL EN LAS MINAS Enrique Díaz

Gestor Estratégico de Riesgos enrique.diaz@seprev.com.mx

Los trabajos en las minas son considerados como de alto riesgo, por lo mencionado anteriormente si a una mina se ha de ingresar es importante que conozcamos las principales reglas de seguridad que deben aplicarse en estos centros de trabajo Como sabemos el trabajo en una mina requiere de responsabilidad y cuidado. Y para evitar accidentes debemos de tener todas las herramientas y equipos de protección necesarias, a continuación presentamos lo que requerimos portar antes de ingresar a una mina: • • • • • • • • • •

6) Si llegara a suceder algo toda mina debe contar con un plan para poder salir lo más rápido posible, sigue las indicaciones de los brigadistas.

Es importante hacer un reconocimiento de las condiciones de seguridad de la mina antes de entrar.

Guantes Auto rescatador (importante saber utilizarlo) Lentes de Seguridad Tapones auditivos Ropa de Algodón Calzado de seguridad con casquillo Linterna y batería recargable Cinturón porta lámpara Casco de protección Identificación metálica

Algunas medidas de seguridad que es importante considerar al ingresar a una mina son: 1) No deben ingresar menores de edad, o mujeres embarazadas o amamantando.

2) Tener conocimiento de las rutas de evacuación, la ubicación y uso de los equipos de rescate.

3) Participar en simulacros.

4) Registrar tu entrada y salida para poder llevar un control y poder identificar al personal en el interior.

5) En caso de detectar alguna situación de peligro informa inmediatamente al encargado de la mina.

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*ANA GABY GONZÁLEZ

Consultora de Imagen. V.P. Relaciones Públicas de la Asociación Internacional de Consultores de Imagen Capítulo Guadalajara Contacto: 3123151079, agconsultoradeimagen@gmail.com

Un buen comunicador ¿Habilidad nata o innata? (Parte 3)

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n los últimos dos artículos hemos hablado que un buen comunicador no nace se hace, que si bien es cierto que existen personas con mayor facilidad que otras, las habilidades que distinguen a un buen orador sin duda son sencillas de ser aprendidas a través de la práctica y la constancia. En este tercer y último artículo tocaré una parte esencial del comunicador.

Un tema que sin duda puede darte o quitarte toda la credibilidad de lo que estás diciendo. Me refiero al lenguaje no verbal. Si recordamos que el mensaje verbal supone un 7% del mensaje; el 93% restante implica la comunicación no verbal: el aspecto físico, la conducta visual, el paralenguaje, la kinésica, etc. De manera que si no existe una congruencia entre el lenguaje verbal y no verbal, todo el discurso puede pasar desapercibido, perder validez o simplemente carecer de sentido para el público oyente.

Pero, ¿cuáles son las condiciones para llegar a ser un experto en el ámbito no verbal y simultáneamente un buen comunicador?

1) Motivación. Cuanto más se desee adquirir habilidades no verbales, mayores son las oportunidades que se tienen para hacerlo. A menudo esta motivación se desarrollará cuando usted sienta que dichas habilidades le ayudarán a mejorar tanto profesionalmente como en la vida personal.

2) Actitud. Una actitud 100% positiva para lograr el aprendizaje, es lo que ayudará a hacer consciente todos los vicios que se puedan tener al gesticular, y que puedan estar obstaculizando la trasmisión correcta del mensaje.

3) Conocimiento. Parece que inconscientemente obtenemos un gran volumen de conocimiento a partir de la observación de los demás a medida que crecemos. Muchos gestos los identificamos como buenos o malos porque así los aprendimos, pero en realidad el conocer cómo hacerlo, cuándo y dónde nos dará las herramientas necesarias para lograr transmitir el mensaje que deseamos.

4) Experiencia. No se pueden aprender tales habilidades estando aislado. Con una guía adecuada y una útil retroalimentación, la práctica nos ayudará a desarrollar las capacidades no verbales. Cuanto mayor sea la variedad de las propias experiencias, mayores serán las oportunidades de aumentar el aprendizaje.

Por otro lado, los aspectos más habituales no verbales a evitar: • Gesticular en exceso con las manos.

• Tener todo el tiempo las manos en los bolsillos.

• Moverse en exceso por el escenario.

• Tener los ojos ambulantes sin fijarlos en el auditorio.

• Dar la espalda mientras se habla.

• Gritar al hablar.

Para lograr ser un buen comunicador, hay que tener en cuenta todos los aspectos nombrados y aprender de los errores para mejorar. Hay que preparar bien lo que se va a decir y controlar todos los mensajes que se emitan, tanto verbales como no verbales, saber a quién te diriges y cuáles son tus objetivos, y estar preparado para cualquier situación nueva. Y recuerda que un buen comunicador no nace, se hace con el trabajo del día a día. Si tienes alguna duda o deseas conocer más al respecto, puedes escribir a mi correo electrónico agconsultoradeimagen@ gmail.com o por Facebook en AG Consultora de Imagen, será un placer atenderte.

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Jessie Astrid Orozco Soto

Licenciada en Negocios Internacionales por la Universidad de Colima Directora de Consultoría de Occidente Funciona jessie.oroz@gmail.com

Los Millennials y su inf luencia en el mercado laboral

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n 2025, los Millennials representarán más del 75% de la mano de obra mundial (BPW Foundation, 2011) Pero, ¿quiénes son los Millennials? y ¿qué impacto tendrán en las organizaciones? Los Millennials, también llamados la “Generación Y” o la “Generación Perdida” son un grupo demográfico que nacieron entre los años de 1981 al 2000.

Según datos del Censo de Población y Vivienda 2010 efectuado por el INEGI, el Estado de Colima contaba con 226 mil 50 personas con una edad de 15 a 34 años y representaban el 35% de la población total de la entidad. De acuerdo con la ONU, “los jóvenes son un factor determinante en el cambio social, el desarrollo económico y el progreso técnico de las sociedades en las que viven”.

de la experiencia con nuevas ideas que propician innovaciones y mejoras en los procesos y sistemas antiguos. Además, el hecho de ser el primer grupo generacional que ha crecido bajo el uso de herramientas como la tecnología, el Internet y las redes sociales ha provocado que tengan una visión distinta de la vida laboral a comparación de las generaciones pasadas.

desarrollar sus capacidades y habilidades con mayor facilidad. Finalmente, yo como parte de esta generación, describo a los Millennials como jóvenes con la capacidad y la pasión de crear nuevas oportunidades fuera de nuestra zona de confort, conscientes del gran impacto que podemos generar en las organizaciones y en las comunidades si colaboramos unos con otros.

En lo particular considero que es tiempo de cambiar los estereotipos que se han ligado a los jóvenes a través de los años y en cambio dar la bienvenida a esta nueva generación que representa el futuro de la comunidad global.

Asimismo, es necesario brindarles mayores oportunidades e impulsar su espíritu emprendedor – cualidad que los caracteriza – para que puedan

Bibliografía INEGI. (2010). Censo de Población y Vivienda 2010. Recuperado de Instituto Nacional de Estadística y Geografía: http://www.inegi.org.mx/ est/lista_cubos/consulta.aspx?p=pob&c=1 ONU. (2013). Reseña: Informe Mundial de la Juventud: La juventud y migración 2013. Recuperado de Naciones Unidas: http://www.un.org/ es/globalissues/youth/ The Business and Professional Women’s Foundation. (Abril de 2011).

Gen Y Women in the Workplace Focus Group Summary Report.

Obtenido de YOUNG CAREERIST : http://bpwfoundation.org/ documents/uploads/YC_SummaryReport_Final.pdf

Es un hecho que la cantidad de jóvenes en el mercado laboral está aumentando progresivamente. Es imprescindible que las organizaciones se adapten a este cambio generacional, aplicando nuevas estrategias dirigidas a atraer y retener a la generación Millennials con el objetivo de crear un entorno más adecuado para que puedan crecer y desarrollarse como futuros líderes. Los beneficios al contratarlos son diversos y hay estudios que relacionan la inclusión de jóvenes con el éxito de las empresas, como el reporte “Global Leadership Forecast 2014-2015” indica que las compañías con mayor porcentaje de mujeres y Millennials en roles de liderazgo tienen un mejor desempeño.

Estos resultados pueden explicarse a través de los cambios que los Millennials han estado impulsando, como la tendencia de un ambiente más colaborativo en los lugares de trabajo que fomentan una mayor interacción entre los colegas. El trabajo en equipo entre los jóvenes y los empleados con mayor antigüedad generan importantes oportunidades de crecimiento debido a la combinación 38

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Noviembre 2014 Por: Nalleli Falcón Álvarez Foto: Sigi Pablo

Una historia tan sólida como el hierro

Fuerte como el hierro, así es el camino trazado por el Consorcio Minero Benito Juárez-Peña Colorada. Este año cumple cuatro décadas de operar de manera ininterrumpida, pero el inicio de la empresa que aporta el 30% del mineral que consume el país, se remonta varios años atrás.

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a actividad minera contribuye con un 19% de la producción industrial en el estado de Colima y con el 5.33% del PIB estatal, entre otras cosas, gracias a la explotación de grandes yacimientos ferrosos, como el del Consorcio Minero Benito Juárez-Peña Colorada, que a su vez es el mayor del país.

Pero, ¿cómo fue que esta empresa logró llegar al sitio en el que se encuentra hoy? DECISIÓN COLIMA tuvo la oportunidad de conocer de primera mano, cuáles son las bases sobre las que se comenzó a escribir esta historia de éxito empresarial, que no sólo genera empleos a través de la extracción de mineral de hierro, sino que conjuga dentro de sus principios la responsabilidad social, al fomentar y favorecer el desarrollo de las comunidades cercanas a sus operaciones mineras en un ambiente de respeto y legalidad.

Peña Colorada desde su inicio

El 8 de diciembre de 1967 en la Ciudad de México se constituyó el Consorcio Minero Peña Colorada S.A., con la participación de inver-

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siones provenientes de la iniciativa privada y del sector público. La empresa de economía mixta se conformó de la siguiente manera:

Gobierno Federal 4.8% Hojalata y Lámina S. A. 27.1% Tubos y Aceros de México 15.7% Fundidora Monterrey 4.8% Altos Hornos de México 47.6%

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Capital Privado Capital Privado Paraestatal Paraestatal

En 1968, el Gobierno del Estado de Colima anunció a la opinión pública sobre la conformación del consorcio, constituido para la explotación de los yacimientos de Peña Colorada en el municipio de Minatitlán en el lugar conocido como Cerro de los Juanes, y anunció que en breve iniciarían los trabajos de exploración, cuyas actividades preliminares consistirían en estudios geológicos, barrenaciones, levantamientos topográficos, cuantificación de volúmenes, muestreo de calidades y otros estudios concernientes a la localización de los caminos para el transporte del producto, que se haría con posterioridad.

En 1970, los trabajos de exploración de los fundos mineros habían concluido y los resultados arrojados permitían prever la existencia de un depósito de mineral suficiente como para iniciar la construcción de obras de gran envergadura para la explotación en firme de los yacimientos.

Por lo anterior se anunció la construcción de un camino carretero entre Colima y Minatitlán para transportar la maquinaria necesaria y el tendido de una línea de conducción para la energía eléctrica.

Asimismo, se iniciaría la construcción del ducto para la transportación de minerales, y finalmente la instalación de una planta peletizadora.

Se estima que Peña Colorada aporta el 30% del mineral consumido en México usado para la industria siderúrgica que abastece a su vez a la ¿Coquimatlán, industria automotriz, Cuyutlán o electrodomésticos y Manzanillo?

Para la instalación de la construcción, entre planta peletizadora no existía unificación de criterios otras. en torno a la ubicación de

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los módulos. Se plantearon varias alternativas: la de ubicarla en un área cercana a Coquimatlán, apoyada fuertemente por el gobierno Federal y Estatal que consideraban de interés establecerla ahí para que se constituyera en un polo de desarrollo de la zona, pues al amparo del

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proyecto podía edificarse un parque industrial. Esta propuesta tenía el inconveniente de construir un túnel en el cerro de La Sidra de 7 kilómetros para hacer pasar el ducto y así eliminar costos de bombeo de pulpa.

La segunda propuesta era ubicar la planta en un área cercana al pueblo y playa de Cuyutlán, buscando la cercanía de la vía férrea para llevar el mineral a las siderúrgicas nacionales.

La tercera alternativa de estudios era el puerto de Manzanillo en un área del ejido Tapeixtles.

Desde el punto de vista técnico y económico era la propuesta más viable, además de que presentaba la posibilidad futura de utilizar el transporte marítimo para llevar el mineral a otros puertos del pacífico o del Golfo de México. Si bien aún no existía un puerto moderno en Manzanillo eso podría venir más adelante.

Y fue esta última alternativa la seleccionada, por lo cual se definió a Manzanillo como el lugar ideal para la instalación de la planta peletizadora, (lugar donde se lleva a cabo el proceso de aglomeración del concentrado

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de hierro hasta formar pequeñas bolas sólidas del tamaño de una canica).

Debido a la naturaleza del mineral y su contenido de hierro, además del proceso de explotación y previo al peletizado, se requería un proceso intermedio de beneficio del mineral. Para esto se decidió establecer la planta industrial en los terrenos de la mina en Minatitlán y conectarla a la planta de peletizado mediante un ferroducto subterráneo de 50 km. Con esta solución técnica, única en el país en ese momento, se aprovechaba la gravedad (+900 Mt.) como fuente de energía para trasladar el mineral desde Minatitlán a Manzanillo.

Consorcio Minero “Benito Juárez” Peña Colorada

A petición expresa realizada por el entonces gobernador de Colima, Pablo Silva García al presidente de la República, Luis Echeverría Álvarez, se aprobó que el Consorcio Peña Colorada adoptara dentro de su nombre al Benemérito de las Américas, Benito Juárez,

siguiendo el ejemplo del proyecto de explotación siderúrgica “Las Truchas”, al que se le asignó el nombre del ex presidente Lázaro Cárdenas.

El momento estelar

A las dos de la tarde con catorce minutos del día 3 de diciembre de 1974 fueron procesadas las primeras 2 mil toneladas de pelets con el propósito de culminar el periodo de pruebas de funcionamiento de la planta peletizadora.

Para el 5 de enero se habían procesado ya 55 mil toneladas de mineral de hierro. La producción había iniciado. En abril de 1975, el presidente de la República, Luis Echeverría Álvarez realizó un recorrido por la planta de trituración, molienda y concentración, en lo que hoy se conoce como la mina de Peña Colorada, inaugurando oficialmente los trabajos de la planta y el ferroducto. Finalmente, Echeverría inauguró la planta peletizadora de Tapeixtles y dio el banderazo de salida del primer tren unitario de pelets con destino a Puebla.

De esta manera se cerraba un capítulo en el desarrollo del consorcio, pero se abría otro, el de su funcionamiento, productividad y consolidación, del cual se celebran en diciembre de este año, 40 años de operación ininterrumpida.

Carretera MinatitlánManzanillo

Años después de arrancadas las operaciones de Peña Colorada, el Gobierno Federal por conducto de la Secretaría de Obras Públicas construyó una vía asfaltada de 58 kilómetros que unió a los yacimientos de Peña Colorada, próximos a la cabecera municipal de Minatitlán, con el Puerto de Manzanillo (20 puentes se levantaron en el sinuoso y agreste camino para dar fluidez a esta carretera), utilizando como base el trazo y camino de mantenimiento del ferroducto de Peña Colorada.

Peña Colorada se consolida como empresa privada

Hasta 1989, Peña Colorada era un ejemplo de empresa mixta en la que convergían los intereses de los sectores públicos y privados, a fin de lograr un propósito común, en este caso la explotación y desarrollo de una de las más importantes reservas mineras de México. El 42

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La excelencia industrial aunada a los procesos de exploración, hacen viable la operación de Peña Colorada por al menos 25 años más

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acontecimiento más importante que ocurre en la historia reciente de Peña Colorada es su paso de empresa de carácter mixto a su privatización en 1991.

Como consecuencia de la venta de las empresas siderúrgicas del Estado, anunciado el 22 de noviembre de ese año por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, las empresas Altos Hornos de México, S.A de C.V. (adquirida por Grupo Acerero del Norte, S.A. de C.V.), y Siderúrgica del Balsas, S.A. de C.V. (asignada a la empresa Caribbean Ispat, LTD, de capital hindú), obtuvieron la titularidad de las acciones de Peña Colorada, que estaban bajo el control del gobierno federal.

Junto con estas empresas, continuaron su participación accionaria Hylsa, S.A de C.V., y Siderúrgica Tamsa, S.A. de C.V., pasando de esta forma la empresa minera al sector privado.

Peña Colorada en la actualidad

Desde el 2005, Peña Colorada, pertenece a sus dos actuales inversionistas y únicos clientes; Ternium México y ArcelorMittal México, cada uno propietario en partes iguales de las acciones. El 100% de su producción es embarcada en partes iguales a cada uno de sus accionistas a Monterrey, Puebla y Lázaro Cárdenas, para formar parte de la cadena siderúrgica e industrial más grande del país.

Del 2005 a la fecha Peña Colorada ha incrementado su capacidad instalada de producción en un 30% y casi 200% desde su arranque de operaciones. La excelencia industrial aunada a los procesos de exploración, hacen viable la operación por al menos 25 años más.

El mineral de hierro

El mineral de hierro es la materia prima fundamental para la producción de acero. Desafortunadamente México cuenta con pocas reservas económicamente rentables de este mineral en comparación con los yacimientos actuales en Brasil, Australia, Rusia o India; las que existen en su mayoría son de baja ley (% de Fierro) y requieren los procesos de enriquecimiento, los cuales ameritan inversiones de varios cientos de millones de dólares para que puedan ser aprovechadas.

Por estas razones Peña Colorada fue concebida y continúa como proveedora primordialmente de las necesidades siderúrgicas del mercado mexicano. Actualmente el mayor yacimiento en explotación de mineral de hierro es el de Peña Colorada. Se estima que Peña Colorada aporta el 30% del mineral consumido en México usado para la industria siderúrgica que abastece a su vez a la industria automotriz, electrodomésticos y construcción, entre otras.

SU gente

En Peña Colorada se valora el factor más importante de la empresa: el humano, “por eso sentimos orgullo de ser generadores de mil 200 empleos directos y más de 3 mil indirectos originarios principalmente de los Estados de Colima y Jalisco”.

En la plantilla laboral se encuentran generaciones de padres e hijos que han crecido junto con Peña Colorada y que inclusive algunos de ellos han recibido el más alto estímulo que un trabajador puede recibir: El reconocimiento de antigüedad por 35 años ininterrumpidos de trabajo.

Desarrollo Social

Es compromiso de Peña Colorada fomentar y favorecer el desarrollo de las comunidades

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cercanas a sus operaciones mineras en un ambiente de respeto y legalidad. De esta manera, Peña Colorada a través de proyectos de desarrollo social fomenta y favorece el desarrollo de las comunidades donde realiza sus actividades.

En Colima y Jalisco emprende acciones a favor de la educación y la salud. Además destina recursos para realizar mejoras de infraestructura social, implementar proyectos productivos agropecuarios y apoyar la cultura, la recreación y el deporte.

Minería responsable

Como parte de la gestión de Peña Colorada existen acciones dirigidas a valorar y respetar el medio ambiente así como a minimizar, compensar y/o restaurar el impacto derivado de sus operaciones. “Es en todo momento un deber de la empresa, de sus empleados y contratistas cumplir con

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la legislación y otros requisitos aplicables en materia ambiental y/o cualquier actividad orientada a prevenir los impactos al medio ambiente; que se pudieran derivar de la administración de sus procesos desde la exploración de sus yacimientos hasta el embarque del mineral de hierro”.

Peña Colorada cuenta de manera voluntaria con la certificación ISO 14001 que promueve la gestión eficaz para el desempeño ambiental de la empresa en cada uno de sus procesos y asegura el cumplimiento de las normatividades ambientales vigentes. Asimismo, cuenta desde el 2005 y hasta la fecha con el certificado de Industria Limpia otorgado por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa).

Peña Colorada va más allá del cumplimiento de la normatividad ambiental vigente, tan sólo este año, Peña Colorada emprendió la reforestación “Plantando un futuro con agua” en donde participaron más de 3 mil personas plantando 6 mil plantas en una superficie de 7 hectáreas en el ejido San Antonio en Minatitlán. La idea de este esfuerzo es no sólo promover la reforestación sino apoyar los esfuerzos encaminados a conservar los mantos acuíferos de Colima y Jalisco.

Además recientemente, Peña Colorada fir-

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mó un convenio de colaboración para la conservación de 511 hectáreas del municipio de Minatitlán mediante el programa de Pago por Servicios Ambientales de la Comisión Nacional Forestal (Conafor), a través del esquema de Fondos Concurrentes. Con este esquema de fondos, se suman recursos entre la Conafor y Peña Colorada para apoyar económicamente a los propietarios de estos predios ejidales (minuciosamente seleccionados por Conafor) y quienes a cambio proveerán a la sociedad de servicios ambientales mediante la conservación de la flora y fauna de éstos.

Premios Peña Colorada

El Premio Peña Colorada es el reconocimiento de mayor prestigio en el Estado por el valor curricular que representa para los galardonados. Se otorga desde 1975 a los mejores alumnos de cada carrera, maestría y doctorado de la Universidad de Colima como un reconocimiento a la excelencia académica y en este año cumplen 40 años de vida. A la fecha se han entregado un total de mil 640 reconocimientos distribuidos en mil 305 egresados de licenciaturas, 263 egresados de maestrías y 72 egresados de doctorados.

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para comer...

Fotos:

Blanca Neri Herrera

El jardín Independencia del Municipio de Villa de Álvarez se disfruta diferente desde las mesas de equipales que se encuentran en la zona norte, justo en el restaurantebar Los Molcajetes de Villa. La vista de las áreas verdes, la fuente y el clima del lugar, son el marco perfecto para pasar un rato agradable, degustando un variado menú de platillos y bebidas elaborados con la receta secreta del lugar.

L

a atención del equipo de meseros es personalizada con los comensales, se agradece la dinámica de servicio rápido y cordial, sin dejar de lado el trato humano. En la cocina de Los Molcajetes de Villa está el secreto bien guardado de la elaboración de cada uno de los platillos, que son preparados con los mejores ingredientes, servidos al momento y con un toque especial, que se disfruta de principio a fin. El servicio de restaurante bar es todos los días, los 365 días del año, desde las 8 de la mañana hasta las 12 de la noche y fin de semana se amplía una hora más el cierre.

Los Molcajetes de Villa, abrieron sus puertas hace cinco años, tiempo en el que la preferencia de sus clientes y amigos los han colocado en un lugar obligado para visitar y pasar un rato agradable, ya sea en la terraza con la vista al jardín o al interior, en el comedor principal. La decoración es mexicana tradicional con detalles de talavera y cuadros de la época revolucionaria.

Hoy en día, el jardín Independencia recobró vida con la presencia de Los Molcajetes de Villa, tanto así que después se abrieron otros negocios generando una movilidad en el primer cuadro histórico de la ciudad villalvarense, con una diversidad de opciones culinarias para el disfrute de la población y los turistas.

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Primero en llegar

Los empresarios Omar Rodríguez y Wendy Medina Domínguez, tuvieron la visión de abrir un restaurante bar en el jardín principal donde hubiese una opción especial para cada miembro de la familia. El principio no fue fácil, sin embargo la fórmula del éxito que emplearon les ha brindado excelentes resultados, cuenta Omar Rodríguez que la receta es: “insiste, persiste y continua. Es decir, se te pueden presentar obstáculos pero lo más importante es superarlos y avanzar; nunca abandonar tu sueño, nunca dejar de luchar”.

La atención personal a los clientes es la prioridad, son 25 personas del equipo de trabajo, “brindamos siempre el mejor servicio para que las familias, los grupos de amigos y las parejas que vienen a visitarnos, tengan una grata experiencia y se vayan contentos, así nos recomiendan y regresan.

Siempre hemos buscado la innovación constante. A los clientes les gusta encontrar algo diferente y novedoso cada vez que nos visitan”.

La demanda de comensales se ha incrementado tanto, que los planes de expansión ya están en marcha para una ampliación a una casona antigua, ubicada a unos 100 metros hacia abajo del sitio actual, justo a un costado del templo.

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Reserva al 311-4455 o en nuestra página www.losmolcajetesdevilla.com

El Cambio

El crecimiento de los Molcajetes de Villa está en marcha. “La preferencia de los clientes nos demanda brindar mejores instalaciones y ampliar nuestros servicios como restaurante bar, privilegiando la esencia de la cocina y la atención personalizada pero brindado nuevas experiencias en un mismo lugar”, explica Omar Rodríguez.

A finales de este mes abrirán sus puertas en la nueva casona ubicada a 100 metros abajo del lugar que los vio nacer. Se trata de un sitio amplio en donde se tendrá un crecimiento de atención para 150 personas cómodamente instaladas y otras áreas que son la novedad en este nuevo concepto de los Molcajetes de la Villa.

La proyección de obra del lugar comprende tres etapas. La primera es la rehabilitación de la casa de hace 100 años de su construcción, se conserva-

Los Molcajetes de la Villa, abrieron sus puertas hace cinco años, tiempo en donde la preferencia de sus clientes y amigos los han colocado en un lugar obligado para visitar

rán los detalles arquitectónicos y el estilo de la vivienda colimota; habrá un patio principal en donde se tendrá habilitado para recibir a los comensales y uno de los cuartos se convertirá en el “Salón Villa”, mismo que contará con equipo de proyección audiovisual e internet; uno más, el “Salón Trinchera” que será para eventos empresariales o juntas de trabajo.

Se abrirá una cantina, “La Adelita” con un concepto revolucionario que tendrá una amplia variedad de reconocidas marcas nacionales y de importación.

En la segunda etapa, donde se pretende ampliar la capacidad para 250 personas, el “Patio Bohemio” tendrá una ambientación tenue con música tranquila.

Será el lugar preferido de las parejas y los grupos de amigos amantes del romance.

En la última etapa se tendrá un amplio y bello “Jardín Revolución” para eventos sociales con capacidad para 120 personas. Tendrá su propia cocina y decorado acorde a las necesidades de los clientes. Se atenderá de manera especial para XV años, bodas, bautizos, cumpleaños, graduaciones, entre otros. Para ello se tendrá el servicio integral de banquetes, previa reservación.

Los Niños son Primero

Dentro de la primera etapa habrá un salón especialmente diseñado para niños.

En este se impartirán talleres de manualidades, cocina “mini-Chef”, baile, dibujo, etc. Sus papás podrán disfrutar de un refrescante coctel o un rico café mientras ellos aprenden a elaborar galletas con chispas de chocolate.

Visión

Los empresarios Omar Rodríguez y su esposa Wendy Medina tienen su plan de expansión trazado, a cristalizarlo con un restaurante bar que brinde un servicio integral con diversas opciones para sus clientes, pero aún hay más, ya que en tres años tienen proyectado iniciar a franquiciar Los Molcajetes de la Villa.

La empresa que inició con Omar Rodríguez y dos cocineras, inicia su ampliación para la atención de sus clientes, de 25 empleos generados se proyectan 30 más para el nuevo restaurante; la receta secreta de la cocina de los Molcajetes de Villa seguirá bajo llave, pero el secreto revelado es la atención humana del equipo de trabajo y la satisfacción de los clientes que siempre se llevan un buen sabor de boca.

Menciona esta publicación y recibe una rosca de frutos rojos navideña para tu posada; o una orden de gorditas con jocoque en tu desayuno; o un fundido villano en tu comida-cena.

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