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EDITORIAL
por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo
Por más que una decisión parezca pequeña, que un sí o un no simulen ser solo para elegir entre avanzar o esperar, entre invertir o guardar, debemos entender que, en el mundo empresarial, ninguna decisión es realmente menor. Lo que se requiere, entonces, es claridad para tomarlas en cada oportunidad que se tenga.
Esa claridad solo tiene una vía: informarse.
No hay excusa, en el mundo digital moderno, para no estar al pendiente de los temas que pueden influir en nuestras empresas. Sí, es verdad que estar informado es un acto que no se ve, no se presume, no genera aplausos inmediatos. Es silencioso. Es constante. Es, muchas veces, incómodo, porque obliga a detenerse cuando todo empuja a avanzar rápido. Pero cuando llega el momento de decidir, no habrá herramienta más útil, y los dividendos de haberte preparado tomarán curso.
También es importante entender que informarse bien no es consumir más, sino elegir mejor (especialmente hoy en día). Debemos aprender a distinguir entre información sesgada y contenido con criterio; entre investigación a fondo y contenido vacío. Es un reto que esta generación —y con ello no me refiero a una edad, sino a todas y todos quienes habitamos actualmente— es la primera en enfrentar.
Te invitamos, como dice nuestro título, a tomar decisiones informadas. A entender el peso de prepararte para hacerlo y, sobre todo, a comprender que no vivimos en un vacío. Empresas sanas, fuertes, nos benefician a todos. Empresarios informados, también.
No.212 Año 17
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Marco Corona
Carlos Virgilio
Músico, compositor, gestor y artista: Todo eso y más es Carlos Virgilio, el fundador de la Orquesta Filarmónica de Colima y protagonista de nuestra portada este mes. Conoce su persona, y los proyectos a los que ha dedicado su talento.
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Retos que enfrentará la industria de la construcción este 2026
PLANEACIÓN CONTABLE
Declaración Anual de Personas Físicas: Detalles que marcan la diferencia
María Elena Murguía Covarrubias
TECNOLOGÍA Y SOFTWARE
Centralizar la información
Ing. María del Carmen Lorenzo Cabrera
ECONOMÍA
La nueva geografía de la inversión
David Villarreal Adalid
REPORTAJE ESPECIAL
Rumbo al 2027
Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo EN PORTADA
Oscar Cortés Lecuona
DIRECTOR GENERAL GRUPO EDITORIAL
Miguel Alejandro Díaz Baltazar
DIRECTOR REVISTA COLIMA
Cristobal Ruiz Gaytán
EDITOR EN JEFE
Gilberto Martínez Pedraza DIRECCIÓN CREATIVA
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Karla Muuak • MAQUILLAJE Y PEINADO COLABORADORES
Cristóbal Ruiz • Cine y opinión
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David Villareal • Economía
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Marco Corona • Industria de la construcción
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Fernanda Salazar • Opinión política
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AÑO 17, NÚMERO 212. PUBLICACIÓN: 1 DE ABRIL DE 2026. Revista mensual editada y publicada por Editorial Tsur yAsociados S.A. de C.V. Número de certificado de reserva otorgado por INDAUTOR 042020-121609031800-01. Número de certificado de licitud de Titulo y contenido 00-014-A-1436-20 con domicilio en Amatista #101 Col. Residencial Esmeralda Norte C.P. 28017 Colima, Col., México. Decisión de Empresario investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas ni contenidos relacionados con los mismos.Prohibidasureproducciónparcialototal.ImpresaenMéxico,printed in Mexico por Tsury Asociados S.A. de C.V. Ejido Tomatlán 53 Col. San Francisco Culhuacán,04420 Coyoacán, CDMX. todos los derechos reservados, all rights reservedcopyrigth 2023.
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por Marco Corona
Por años, la industria de la construcción en México ha demostrado ser uno de los pilares más sólidos de la economía nacional. Sin embargo, el 2026 se perfila como un año de contrastes: de oportunidades claras, pero también de desafíos estructurales que exigirán mayor capacidad de adaptación, planeación y ejecución.
ste mes, exploraré algunos de los retos más relevantes que devemos tomar en cuenta para que nuestra industria se mantenga fuerte, comenzando por uno de los principales: el comportamiento de los costos. Si bien la inflación en materiales mostró una moderación en 2025, cerrando en niveles cercanos al 3.9%, las proyecciones para 2026 anticipan nuevas presiones que podrían llevarla hacia el 5%, impulsadas por la reactivación de la vivienda y factores externos como aranceles y tensiones comerciales.
Estoimpactadirectamenteen la rentabilidad de los proyectos,obligandoalasempresas a fortalecer sus esquemas de planeación financiera y control de costos.
A esto se suma el entorno macroeconómico. La inflación general en México ha repuntado por encima del 4.6% en 2026, mientras que el crecimiento económico ha mostrado signos de desaceleración, con un avance limitado del PIB y una caída en los primeros meses del año.
Este contexto genera incertidumbre en la inversión, particularmente en proyectos de largo plazo, donde la estabilidad es un factor clave. Otro elemento crítico será la dinámica del comercio internacional. Las tensiones en el sector siderúrgico y la imposición de aranceles a productos estratégicos, como el acero, han reducido exportaciones y encarecido insumos fundamentales para la construcción.
Para un sector intensivo en materiales, estas variaciones pueden redefinir por completo la estructura de costos de obra.
Asimismo, el sector enfrentará un reto estructural en la inversión pública. Durante los últimos años se han observado ajustes presupuestales que han limitado el crecimiento de la obra pública, trasladando cada vez más peso al sector privado, que aún no logra compensar completamente esta disminución.
Esto obliga a replantear esquemas de financiamiento, asociaciones y modelos de desarrollo.
Finalmente, no se puede dejar de lado el desafío de la productividad. La industria de la construcción sigue dependiendo en gran medida de procesos tradicionales, en un entorno donde la eficiencia, la innovación tecnológica y la sostenibilidad se vuelven factores determinantes para competir.
El2026noseráunañosencillo.
Será un año que pondrá a prueba la capacidad de adaptación de toda la industria. Aquellas empresas que logren anticiparse,optimizarsusprocesos y tomar decisiones informadasseránlasquecapitalicen las oportunidades que inevitablementesurgirán.
En Contrumanía estamos listos para enfrentar estos retos, sacando adelante siempre los proyectos que realicemos juntos.
por María Elena Murguía Covarrubias
312 323 6839 / 312 943 8222 elenamurguiacovarrubias elenamurguia.sci@gmail.com scontables.mx
La declaración anual de personas físicas es mucho más que una obligación fiscal. Para empresarios, profesionistas y personas con actividad económica, representa una oportunidad clave para evaluar su situación financiera, optimizar su carga tributaria y evitar riesgos futuros. Sin embargo, en la práctica, son los detalles, muchas veces subestimados, los que determinan el resultado final.
no de los errores más comunes alrededor de la Declaración Anual de Personas Físicas es confiar plenamente en la información precargada por el SAT. Si bien el sistema facilita el proceso, no garantiza que los datos sean correctos. Es indispensable revisar cuidadosamente los ingresos registrados, validar que las facturas emitidascoincidanconlaoperaciónrealydetectar posibles omisiones o duplicidades. Un error en esta etapa puede generar diferencias fiscales que, en el mejor de los casos, implican aclaraciones; en el peor, revisiones por parte de la autoridad. Otropuntocríticosonlasdeduccionespersonales, que suelen ser el área más desaprovechada por los contribuyentes. Gastos médicos, hospitalarios, intereses hipotecarios, aportaciones al retiro y colegiaturas pueden representar un beneficio fiscal importante. No obstante, para que sean válidos, deben cumplir requisitos específicos: estar correctamente facturados, con el uso adecuado de CFDI, y haber sido pagados mediante medios electrónicos. De lo contrario, simplemente no serán considerados. Para quienes tributan bajo actividades empresariales o profesionales, las inconsistencias entre los CFDI y las declaraciones provisionales son un foco de riesgo relevante. Es frecuente que
los ingresos facturados no coincidan con los declarados mes a mes, lo que puede levantar alertas antelaautoridad.Porello,antesdepresentarladeclaraciónanual,esrecomendablerealizarunaconciliación integral que permita identificar y corregir diferencias a tiempo.
El régimen fiscal también juega un papel determinante.Notodosloscontribuyentesdimensionanel impacto que tiene su régimen en la forma de tributar. En particular, quienes se encuentran en el Régimen Simplificado de Confianza (RESICO) deben ser especialmente cuidadosos en cumplir con los límitesdeingresos,mantenersusdeclaracionesal día y evitar inconsistencias que puedan provocar su salida del esquema. Perder este beneficio puedetraducirseenunacargafiscalconsiderablemente mayor. En cuanto al saldo a favor, aunque suele percibirse como un resultado positivo, no siempre implica una devolución automática. Para agilizar esteproceso, esimportanteverificar quelacuenta CLABE esté correctamente registrada, que la información presentada sea consistente y que no existan modificaciones injustificadas en los datos precargados. Cuando todo está en orden, la devolución puede ser rápida; en caso contrario, es probable que se requiera un proceso de validación más
extenso. Más allá del cumplimiento, el aspecto más relevante es entender que la declaración anual no se construye en abril, sino a lo largo de todoelejerciciofiscal.Laverdaderaestrategiaestá en la planeación: llevar un control adecuado de ingresos y deducciones, solicitar comprobantes correctamentedesdeelmomentoenquesegeneran los gastos y evaluar decisiones fiscales antes del cierre del año.
En este sentido, la declaración anual se convierte enunreflejodeladisciplinafinancieradelcontribuyente.Nosetrataúnicamentedecumplirconlaautoridad, sino de utilizar la información fiscal como una herramienta para la toma de decisiones. Un empresario que entiende sus números, que anticipa sus obligaciones y que cuida los detalles, tiene una ventaja competitiva importante.
En conclusión, los “pequeños detalles” en materia fiscal no son menores. Revisar la información, aprovechar deducciones, mantener consistencia en las declaraciones y planear con anticipación son acciones que pueden marcar una diferencia significativa. La declaración anual, bien gestionada, deja de ser un trámite para convertirse en un instrumento de control, optimización y crecimiento.
Más allá del software, la implementación correcta de tecnología es clave. Por eso, y porque en CTI creemos en acompañar a empresarios en el análisis, integración y optimización de sus procesos mediante soluciones como Microsip, este mes hablamos sobre el cómo la tecnología por sí sola no transforma empresas. La estrategia bien ejecutada, sí.
n el entorno empresarial actual, la velocidad dejó de ser una ventaja para convertirse en una exigencia. Los mercados cambian con rapidez, los clientes demandan respuestas inmediatas y los márgenes requieren precisión.
En este escenario, la verdadera ventaja competitiva no está únicamente en vender más, sino en decidir mejor.
Para decidir mejor, se necesita información clara, integrada y confiable.
Muchas empresas operan con sistemas que no se comunican entre sí: un software para ventas, otro para inventarios, contabilidad externa, reportes en Excel y comunicación dispersa. El resultado suele ser información fragmentada, errores operativos y decisiones basadas en suposiciones.
El nuevo estándar empresarial es operar con un solo canal de información.
Un sistema que integre ventas, inventarios, compras, nómina y contabilidad en tiempo real, permitiendo convertir la operación diaria en inteligencia estratégica.
Soluciones empresariales como Microsip permiten centralizar procesos, automatizar tareas críticas y generar
información financiera inmediata. Cuando el empresario tiene acceso a márgenes reales por producto, rotación de inventarios, flujo de efectivo proyectado y cumplimiento fiscal automatizado, las decisiones dejan de ser reactivas y se transforman en estratégicas.
CENTRALIZAR LA INFORMACIÓN NO ES UN TEMA TECNOLÓGICO, ES UN TEMAFINANCIEROYDELIDERAZGO.
Las empresas que perduran no son las que trabajan más, sino las que tienen mayor claridad.
Invertir en tecnología integrada no es una moda: es proteger la empresa, profesionalizar la operación y construir escalabilidad sostenible.
dvaeconomia@gmail.com
David Villarreal por David Villarreal Adalid
La lógica de la inversión global está cambiando. Lo que antes se definía por mano de obra barata y ubicación, hoy se reconfigura por la disponibilidad de energía, datos y recursos estratégicos. El crecimiento acelerado de los centros de datos y la inteligencia artificial está redibujando el mapa económico. En esta nueva geografía, atraer inversión ya no es suficiente: el verdadero reto es sostenerla.
La geografía industrial solía reducirse a un puñado de factores básicos: mano de obra barata, terrenos amplios, proximidad a clientes y exenciones fiscales.
Ese esquema empieza a desdibujarse. La relocalización global ya no se limita a fábricas. Incorpora electricidad y datos. Los centros de datos están reorganizando el mapa de atractivos territoriales.
La economía digital ya no es etérea. La inteligencia artificial exige activos concretos: tierra autorizada, subestaciones, cables de transmisión, agua para refrigeración, maquinaria pesada y el visto bueno de la comunidad local. Atraer inversión ya no basta. Hay que energizarla.
Los datos confirman que esto va en serio. McKinsey calcula que la demanda global de capacidad en centros de datos crecerá entre 19% y 22% al año de 2023 a 2030. Llegaría a 171-219 gigawatts, desde una base de unos 60 GW. Aun con todos los proyectos anunciados, EE. UU. podría enfrentar un déficit de más de 15 GW para 2030. Y cerca del 70% de esa demanda final impulsaría cargas de IA. Una escala que obliga a repensar ubicaciones, precios de suelo y reglas.
El impacto eléctrico ya es visible. A finales de marzo, Reuters informó que el consumo de centros de datos en EE. UU. podría cuadruplicarse para fin de década. Representaría hasta el 17% del suministro nacional, según EPRI.
La Agencia de Información Energética detectó en marzo un crecimiento anual del 1.7% en la demanda desde 2020, tras años de estancamiento. Todo por las grandes instalaciones de cómputo. Esto altera planes de redes, fuentes de generación y el precio de la potencia estable.
Las regiones compiten ahora por algo más que subsidios: tiempos de conexión, potencia disponible y reglas predecibles marcan la diferencia. Northern Virginia, epicentro digital mundial, absorbió 1,102 MW netos en 2025. Su vacancia ronda el 0.5%. El 96% de la oferta nueva para 2026 ya está reservada, dice CBRE. Escasez crónica. Abundan los inversores. Faltan sitios con luz y permisos.
Por eso surgen movimientos antes inusuales. El 31 de marzo, Reuters contó que Microsoft, Chevron y Engine No. 1 pactaron explorar generación eléctrica exclusiva para centros de
datos. En Texas planean 2,500 megawatts, con unos 7,000 millones de dólares de inversión. Una tecnológica asegurando su propia electricidad envía un mensaje claro: la energía es el cuello de botella, no el edificio.
La electricidad no actúa sola. El agua se perfila como limitante callada. Reuters Breakingviews estimó en febrero que la IA sumaría para 2030 un consumo equivalente al agua potable anual de todos los estadounidenses. Microsoft respondió en enero con planes para reducir impactos en tarifas eléctricas y agua. Publicará datos regionales de uso hídrico. Esto puede leerse como una estrategia que considera la aprobación social como clave para operar.
Brad Smith, presidente de Microsoft, lo resume bien: construir centros de datos exige ganarse a las comunidades. La geografía del próximo ciclo favorecerá sitios con megawatts, agua, fibra óptica, trámites ágiles y respaldo local. Ya no se trata solo de maquilas baratas. Ahora compiten infraestructuras invisibles. Y eso definirá las grandes jugadas empresariales de la década.
Cuando conocí a Carlos Virgilio, la Orquesta Filarmónica de Colima no era más que una idea, de esas que suenan bien en papel, pero que parecen difíciles de materializar en la realidad. Había entusiasmo, sí, pero también había dudas, naturales, incluso necesarias, en un entorno donde los proyectos culturales suelen enfrentarse a más obstáculos que facilidades.
Carlos Virgilio, sin embargo, nunca compartió esas dudas.
Desde el inicio hablaba de la orquesta no como una posibilidad, sino como un hecho y esa diferencia, que en su momento parecía menor, terminó siendo determinante.
Esa determinación es una muestra de las cualidades que le han llevado a ser hoy, y lo escribo con toda sinceridad, un perfil referente en el ámbito cultural del estado, alguien que vale la pena reconocer por su entrega y su arte.
Hay una forma particular en la que Carlos Virgilio entiende la música. No es para él algo que se ejecuta y se escucha,
sino algo que se vive. Se nota en la manera en que dirige, en cómo cuida los momentos, en cómo construye cada concierto como una experiencia completa. Esa visión es la que hemos buscado plantar en las páginas que vienen. Por eso nos emociona que este mes protagonice nuestra portada, pues el trabajo que hemos realizado en equipo, desde Decisión, ha sido gratificante y especial. Nos gusta apoyar a la Filarmónica, y a personas como Carlos Virgilio, pues tienen frente a ellos una misión clara: Aportar a Colima.
Carlos Virgilio ha demostrado que el problema en nuestro estado nunca fue el público. Que lo que hacía falta era un proyecto capaz de hablarle, de incluirlo, de hacerlo parte. No es un logro menor. Por eso, hoy escribimos sobre Carlos Virgilio Mendoza no solo en su calidad de músico. Escribimos de su proceso, de su trayectoria, de su historia y guardamos la esperanza, que leyendo todo lo anterior, puedan descubrir una parte de su persona.
Hay una idea que se ha repetido durante años en Colima: que el interés por la cultura es limitado, que el esfuerzo artístico no encuentra eco, que los grandes proyectos están destinados a surgir en otros lugares, no aquí. Nunca aquí. Es una idea cómoda. Explica la ausencia. Justifica la falta de ambición y sobre todo, exonera a quienes prefieren no intentarlo. Sin embargo, como muchas ideas que se repiten demasiado, no necesariamente es cierta.
Carlos Virgilio Mendoza Acevedo, compositor y director de orquesta colimense, posee una trayectoria que no solo desmiente esa creencia, sino que propone algo más complejo: que el problema nunca ha sido el público, sino la falta de proyectos capaces de convocarlo. Carlos Virgilio no proviene de una familia de músicos profesionales. Su acercamiento a la música fue, en buena medida, una decisión personal. Una vocación que se construyó más por convicción que por inercia. Desde etapas tempranas mostró interés por la composición, particularmente en el ámbito cinematográfico, en donde la música funciona como acompañamiento narrativo. Es decir, la música como herramienta para contar historias. Su formación da cuenta de ese interés. Inició en el Instituto Universitario de Bellas Artes y posteriormente continuó sus estudios en el Berklee College of Music, una de las instituciones más reconocidas a nivel mundial en formación musical contemporánea. Ahí se especializó en composición para cine, televisión y medios audiovisuales, consolidando un lenguaje que combina técnica, sensibilidad y comprensión narrativa.
Antes de convertirse en una figura visible en el ámbito cultural del estado, Carlos Virgilio ya había construido una trayectoria sólida en el cine, participando como compositor en más de veinticinco producciones, entre las que destacan El ocaso de Juan y Una canción para María. La primera, además, obtuvo el Premio Ariel al Mejor Cortometraje de Ficción, lo que posiciona su trabajo dentro de un circuito competitivo y exigente. De nuevo, la suya, no es cualquier trayectoria.
Limitar su trayectoria al cine sería incompleto, especialmente porque dejaríamos fuera su proyecto de vida. El punto de inflexión en su carrera (y, si me permito decirlo, en buena medida en el panorama cultural reciente de Colima) ocurre en 2019, con la fundación de la Orquesta Filarmónica de Colima. Lo que en ese momento parecía una aspiración difícil, incluso improbable, se ha convertido en uno de los proyectos culturales más consistentes del estado en los últimos años.
No es menor el contexto en el que surge. La orquesta no nace desde una estructura institucional sólida, ni como parte de una política pública de gran escala. Surge desde la iniciativa individual, sostenida por el respaldo del público y el apoyo de la empresa privada. Es, en ese sentido, un proyecto que se construye enfrentando limitaciones que, en muchos casos, habrían sido suficientes para detenerlo.
Sin embargo, no se detuvo. Desde su primer concierto en 2021, la Filarmónica ha construido una programación constante, con propuestas que van desde el repertorio clásico —como la Novena de Beethoven o el Réquiem de Mozart— hasta proyectos conceptuales que han redefinido la manera en que se vive la música en el estado. Entre estos, destaca Rapsodia Mexicana, una obra concebida y dirigida por el propio Carlos Virgilio, que fusiona la orquesta sinfónica con el mariachi, el canto coral y elementos visuales.
La visión que Carlos Virgilio ha impreso en la Filarmónica responde a una comprensión clara de lo que implica hacer cultura en un entorno como el nuestro, entendiendo que para que la cultura sea sostenible como proyecto privado en Colima, los modelos que la sostienen deben ser reinterpretados, adaptados, que dialoguen con la identidad local.
En esa misma línea se inscriben proyectos como Cinema Sinfónico, donde la música de cine se convierte en puente entre públicos, o la Gala Navideña, que integra música, danza y emprendimiento en una experiencia más amplia. En todos ellos hay un elemento común: la búsqueda de una experiencia integral. Esa es, quizá, una de las características más distintivas de su trabajo.
Carlos Virgilio busca dirigir momentos. Entiende la música como narrativa, como atmósfera, y como vínculo. Y esa visión, que proviene en buena medida de su formación en cine, le permite construir conciertos que trascienden el formato tradicional.
Más allá de lo artístico, hay un elemento que vuelve particularmente relevante su figura.
Carlos Virgilio ha construido, en su carrera, una plataforma. La Filarmónica de Colima se ha vuelto un espacio donde convergen artistas, públicos, iniciativas privadas y proyectos culturales, y eso, en una ciudad como Colima, tiene implicaciones profundas.
Durante años se ha discutido el papel de la cultura en el desarrollo social y económico de las ciudades. Se habla de identidad, de cohesión, de calidad de vida, pero pocas veces se materializa en proyectos concretos que logren sostenerse en el tiempo.
La Filarmónica es uno de esos casos.
Ha logrado convocar a cientos de personas en cada presentación, generar interés, construir comunidad. Ha demostrado que existe un público dispuesto, que hay una demanda real por experiencias culturales de cali-
dad. Y, sobre todo, ha evidenciado que el talento local no solo existe, sino que puede liderar proyectos de alto nivel. Por eso es relevante hablar de Carlos Virgilio Mendoza. No solo por su trayectoria, ni por sus logros individuales, sino por lo que representa, por esa forma distinta de entender el desarrollo cultural y sobre todo, por la decisión constante de intentarlo en nuestro estado.
Más allá de las obras, los conciertos o los reconocimientos, lo que Carlos Virgilio ha construido es una idea en movimiento.
Una idea que demuestra que la cultura no es un lujo ni un añadido, sino una parte esencial de la vida pública y que, cuando se trabaja con convicción, puede convertirse en uno de los motores más potentes de una comunidad.
Ganador del Premio Ariel
Participó como compositor en "El ocaso de Juan", cortometraje ganador del Ariel al Mejor Cortometraje de Ficción, el reconocimiento más importante del cine en México.
Más de 25 producciones cinematográficas
Hadesarrolladounacarrerasólidacomocompositor fílmico, colaborando en más de 25 proyectos dentro del cine independiente y de festivales.
Nominación internacional (Crystal Pine Award)
Fue nominado en el International Sound & Film Music Festival, posicionando su trabajo en el ámbito global de la música para cine.
Formación en Berklee College of Music
Se formó en una de las instituciones más prestigiosas del mundo en composición para cine, televisión y medios audiovisuales.
Fundador de la Orquesta Filarmónica de Colima (2019)
Creó una de las iniciativas culturales más importantes del estado en los últimos años, partiendo prácticamente desde cero.
Selección en Berlinale Talents Guadalajara
Fue parte de este programa vinculado al Berlinale Talents, uno de los espacios de formación y networking más importantes para creadores audiovisuales emergentes.
Parte del Carlos Miguel Prieto Conducting Fellowship
Es uno de los 12 directores que forman parte del Carlos Miguel Prieto Conducting Fellowship 2025 en la prestigiosa OAcademy, enfocado en el desarrollo de directores de orquesta con proyección internacional.
Parece exagerado que sea un buen momento para hablar de la elección de 2027, en pleno abril de 2026, pero los tiempos electorales corren y para muchos, las elecciones ya comenzaron.
Desde panfletos y lonas, hasta espectaculares enormes en Tercer Anillo, poco a poco la ciudad se ha llenado de imágenes que sin duda, son un acto anticipado de campaña (que no será castigado porque parece que los órganos electorales son más un adorno que un organismo regulador) y que en la práctica, indican que la política llegó a pasos acelerados este año y que pronto nuestra atención tendrá que enfocarse en la gran pregunta: ¿Quién tomará las riendas del estado por los próximos seis años?
Es una pregunta compleja y dependiendo de a quién se la hagamos, tendremos respuestas diametralmente opuestas. Habrá muchos que verán elementos como la poca aprobación de la Gobernadora (48% según la
última encuesta de Rubrum, cifra que no ha mejorado en seis años) y tomarán eso como señal de reprobación a los gobiernos morenistas, afirmando que en Colima no se tiene aprecio por dichas políticas.
Habrá otros que verán las preferencias electorales y encontrarán que en casi todas, Morena tiene más de 10 puntos de ventaja ante la oposición, especialmente considerando que es una posibilidad que la alianza opositora no exista en 2027 y cada partido deba competir con su propia marca.
Por tanto, existen argumentos para ambas versiones.
De ahí que este artículo no se enfocará en dar una respuesta a quién obtendrá el triunfo, sino en plantear escenarios posibles y elementos que debemos estar observando como sociedad, pues aunque a muchos no les interese la política, tengan por seguro, que a la política sí le interesan ustedes.
