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EDITORIAL
por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo
Hablar de liderazgo es hablar de una fortaleza, una cualidad que no nace de un cargo, sino de una convicción. En el mundo empresarial, donde las decisiones deben tomarse con claridad, visión y responsabilidad, el liderazgo no es un atributo opcional: es una necesidad. Y como toda necesidad humana, ha sido estudiada, reflexionada y definida por las grandes mentes de la historia.
El filósofo chino Lao-Tsé escribió en el Tao Te Ching: “Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe; cuando su trabajo está hecho, ellos dirán: lo hicimos nosotros.”
El activista y presidente sudafricano Nelson Mandela expresó en su autobiografía Long Walk to Freedom: “Un líder… es como un pastor. Se queda detrás del rebaño, dejando que los más ágiles vayan adelante, para que los demás los sigan sin darse cuenta de que están siendo dirigidos.” Por su parte, Peter Drucker, referente mundial del pensamiento empresarial, escribió en Management: Tasks, Responsibilities, Practices: “La única definición de líder es alguien que tiene seguidores.”
Estas tres miradas —la humildad de Lao-Tsé, la guía silenciosa de Mandela y la claridad práctica de Drucker— nos muestran que el liderazgo no es una figura única; es un mosaico de virtudes que se ejercen todos los días. Un líder inspira sin alzar la voz, impulsa sin empujar y mejora sin imponer. Un líder es estudiante permanente, mentor constante y visionario disciplinado y en un mundo empresarial tan competitivo como el nuestro, donde las decisiones determinan destinos, el liderazgo es más necesario que nunca. Por eso, desde hace años, en Decisión de Empresario dedicamos la edición de diciembre a celebrar a quienes, con su trabajo, ética, innovación y humanidad, encarnan este espíritu.
Esta edición —ya una tradición para nosotros y para nuestros lectores— es un homenaje a quienes demuestran que el liderazgo auténtico no se hereda ni se ostenta: se construye, se ejerce y se honra. Porque el mundo empresarial requiere visión, requiere carácter… pero, sobre todo, requiere decisión.
No.208 Año 18
Decisión de Empresario agradece a Degollado 45 y 45Roof todas las facilidades para la sesión fotográfica de portada e interiores de esta edición. Nuestro reconocimiento y amplia recomendación.
06. 08. 10. 12.
ECONOMÍA
16.
EN PORTADA
Esta edición especial presenta a siete líderes que mejoran Colima desde sus empresas, su visión y su compromiso. Reconocemos su trayectoria, su impacto y la manera en que inspiran a sus equipos y a la comunidad. Una portada dedicada a quienes demuestran que el liderazgo auténtico sí existe… y está más vivo que nunca.
Visita de Alfonso Ramirez Cuéllar a Colima
David Villarreal Adalid.
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
¿Cuál coche sí y cuál no? (en temas de seguridad)
Brandon Enciso.
PLANEACIÓN CONTABLE
NOM-035: la clave invisible para el éxito empresarial en 2026
María Elena Murguía Covarrubias.
CINE Y OPINIÓN
Volver a Pandora: Avatar, una saga que mejora con cada entrega
Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo.
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Oscar Cortés Lecuona
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AÑO 18, NÚMERO 208. PUBLICACIÓN: 1 DE DICIEMBRE DE 2025. Revista mensual editada y publicada por Editorial Tsur yAsociados S.A. de C.V. Número de certificado de reserva otorgado por INDAUTOR 042020-121609031800-01. Número de certificado de licitud de Titulo y contenido 00-014-A-1436-20 con domicilio en Amatista #101 Col.
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ECONOMÍA
dvaeconomia@gmail.com
David Villarreal
por David Villarreal Adalid
El pasado 18 de noviembre Colima vivió una jornada poco común. En el marco del 46 aniversario de la Facultad de Economía de la Universidad de Colima, recibimos al Diputado Federal Alfonso Ramírez Cuéllar, uno de los actores más influyentes en la discusión presupuestaria del país y referente obligado cuando se analizan las finanzas públicas nacionales.
Su visita formó parte de Encuentros Económicos, una iniciativa impulsada por la Asociación de Egresados de Economía que presido, cuyo objetivo es abrir espacios de conversación seria, pública y fundamentada sobre los temas económicos más relevantes para la región. El Diputado Ramírez Cuéllar ha sido Diputado Federal cuatro veces, Diputado Local del Distrito Federal, Presidente de MORENA(anivelNacionalyenCDMX),asícomo Presidente de la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados. No todos los días Colima recibe a un participante directo de la arquitectura presupuestaria a nivel Federal y fue, por tanto, un evento significativo. Durante su exposición, titulada Presupuesto Público 2026, el legislador desglosó los principales elementos del paquete económico votado para el siguiente año.
Más allá de las cifras (de un presupuesto que asciende a 10.19 billones de pesos), Ramírez Cuéllar explicó con claridad meridiana las grandes discusiones fiscales: la necesidad de impulsar la inversión pública, mantener el compromiso de los programas sociales, y reducir la presión creciente de las pensiones y pago de la deuda.
Destacó que el crecimiento esperado de la economía, que ronda entre 1.8% y 2.8%, la inflación proyectada y los precios del petróleo, son factores que determinan los ingresos disponibles y la distribución del gasto. Señaló que estas variables no son abstractas y que, de hecho, limitan el margen de acción del Estado mexicano y por tanto, la capacidad resolutiva frente a los desafíos económicos coyunturales. Al concluir su presentación, se abrió un espacio de diálogo con asistentes. Estudiantes, docentes, egresados y funcionarios participaron con preguntas críticas y observaciones que alimentaron el propósito del encuentro. El legislador celebró la participación y subrayó que espacioscomoestepermitencuestionar,debatir, reconocer y exigir a quienes toman decisiones
públicas”. Tras la conferencia, sostuvimos un encuentro con funcionarios y legisladores estatales, así como representantes de la Universidad de Colima y de CANACO, COPARMEX, CANACINTRA y CMIC. En este espacio, el Lic. Ramírez Cuéllar profundizó en los temas abordados durante la conferencia, y recogió distintas perspectivas de la situación económica de Colima.
Este encuentro no habría sido posible sin el respaldodelaUniversidaddeColima,encabezada por el Rector Dr. Christian Jorge Torres Ortiz Zermeño. También agradezco profundamente el apoyodelaDra.CarolinaVenegasdesdelaFEUC ydelaDra.OrianaZaretGaytánGómez,directora de la Facultad de Economía.
Desde la Asociación de Egresados de Economía seguiremos reafirmando nuestro compromiso para que los Encuentros Económicos crezcan como un espacio plural, técnico y propositivo. Colima tiene mucho que aportar al país, y necesita de la visión de las y los economistas para construir una visión compartida que nos permita aprovechar las ventajas competitivas y enfrentar los retos estructurales.
por Brandon Enciso
Q¿Cuál coche sí y cuál no? (en temas de seguridad)
Cada año, el Programa de Evaluación de Autos Nuevos para América Latina y el Caribe (Latin NCAP), junto con El Poder del Consumidor y su iniciativa quétanseguroestuauto.org, pone en evidencia una realidad que muchos prefieren ignorar: en México, la seguridad automotriz sigue siendo un lujo, no una norma. Y este 2025, los resultados hablan por sí solos.
uienes me leen ya conocen mi parámetro: en un coche de uso diario, para mí, lo más importante debe ser la seguridad. De nada te sirve un auto que ahorre gasolina, se vea bonito o tenga muchos gadgets si, en el momento más crítico, se va a convertir en una lata de atún contigo dentro.
Según datos de Rastreator.mx, de los diez vehículos más vendidos en México, sólo uno cumple con todos los estándares de seguridad exigidos por Latin NCAP para proteger adecuadamente tanto a adultos como a niños: el Chevrolet Tracker. Sí, uno solo. En un mercado que presume tecnología, diseño y conectividad, la seguridad parece seguir siendo un extra que se puede descartar.
La Tracker fue la única en obtener cinco estrellas, la máxima calificación del organismo, gracias a sus seis bolsas de aire, control electrónico de estabilidad (ESP) y anclajes ISOFIX para asientos infantiles. Junto a la Tracker, destacan otros modelos con altos estándares de seguridad, aunque no necesariamente en el top de ventas, como el Nissan Qashqai, Mitsubishi Outlander, Toyota Corolla y los Volkswagen Nivus, Virtus, Taigun y Taos. Todos ellos están equipados con múltiples airbags, control de tracción y sistemas avanzados de asistencia a la
conducción (ADAS) que previenen accidentes antes de que ocurran. En esta misma línea, los Hyundai HB20 y Tucson mantienen buenas prácticas con tres estrellas de seguridad y protección a peatones. Pero el panorama se oscurece cuando volteamos a ver el otro extremo. En la lista de los autos más inseguros de 2025, Latin NCAP otorgó cero estrellas a modelos que, irónicamente, también son de los más vendidos en el país. Sí, en México seguimos comprando (y vendiendo) coches que no pasarían una prueba de choque en Europa o Estados Unidos.
Encabezando la vergonzosa lista están el Suzuki Swift y el Baleno, ambos con estructuras calificadas como “inestables” y con apenas dos bolsas de aire. Latin NCAP reportó que, en pruebas de impacto lateral, la penetración del poste fue alarmantemente alta, comprometiendo la seguridad del conductor. A estos se suman los JAC E-JS1 (E10x/E-S1), con apenas un 6% de protección infantil, y el Jeep Renegade, que obtuvo apenas una estrella para ocupante adulto.
Autos como el Fiat Argo, Hyundai Accent, RAM 700, Kia Sportage, Renault Duster y los ya mencionados Suzuki están, por desgracia, entre los más vendidos en México. Es decir, la
gente los compra masivamente, mientras las marcas se ahorran en refuerzos estructurales y sistemas de seguridad. Lo que Latin NCAP deja claro, una vez más, es que una parte importante de la industria automotriz sigue sin comprometerse con la seguridad vial y continúa ofreciendo versiones “ligeras” para el mercado latinoamericano, discriminando a los consumidores frente a los estándares europeos o estadounidenses… ya saben, como si ciertas vidas valieran menos. Por eso, iniciativas como quétanseguroestuauto.org son más necesarias que nunca. Esta plataforma, impulsada por Latin NCAP y El Poder del Consumidor, permite consultar fichas detalladas de cada modelo vendido en el país, con el objetivo de que los compradores tomen decisiones informadas antes de poner su vida, la de su familia e incluso la de terceros, en manos de un fabricante.
Mi consejo, si usted valora su vida, es que antes de comprar un auto —el que sea— vaya a internet, busque Latin NCAP, busque ese auto que quiere comprar y vea qué calificación obtuvo. Si tiene 5 estrellas, compre sin dudarlo; si tiene 4, compre con reservas; si tiene 3, piénselo bien; si tiene 2, no lo considere; si tiene 1, ni lo piense; si tiene 0… mejor camine, es más seguro.
por María Elena Murguía Covarrubias
312 323 6839 / 312 943 8222
elenamurguiacovarrubias elenamurguia.sci@gmail.com scontables.mx
En el mundo de los negocios, hablar de crecimiento y competitividad ya no es suficiente: hoy, las empresas también deben hablar de bienestar. Es aquí donde la NOM-035 se convierte en una pieza estratégica.
unque muchas organizaciones han visto a la NOM-035 como un simple trámite, su cumplimiento en 2026 será un diferencial entre quienes avanzan con visión y quienes se quedan atrás. La NOM-035 no es una carga administrativa; es una herramienta para construir entornos saludables, prevenir riesgos psicosociales y fortalecer la productividad. Un equipo que trabaja con equilibrio emocional toma mejores decisiones, retiene talento y genera resultados más sólidos. En otras palabras, el bienestar organizacional ya no es un “extra”: es una ventaja competitiva.
Elerrorcomún:subestimarla norma
Muchas empresas creen que la NOM-035 solo implica cuestionarios y diagnósticos, pero va mucho más allá. Significa evaluar factores de riesgo, capacitar líderes, establecer políticas internas claras y dar seguimiento continuo a la salud emocional del equipo.
Ignorar este proceso no solo afecta al clima laboral: también abre la puerta a sanciones económicas que, en 2026, podrían convertirse en un riesgo financiero real.
¿Cuánto costará no cumplir con la NOM-035 en 2026?
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) ha establecido sanciones basadas en la Ley Federal del Trabajo, que permiten multas por incumplimiento de normas oficiales.
Estas van desde 250 hasta 5,000 UMAs, dependiendo de la gravedad y reincidencia.
Multa mínima: 250 UMAs = $27,000 MXN Multa máxima: 5,000 UMAs = $540,000 MXN
Una inspección que detecte falta de políticas, registros incompletos, ausencia de evaluaciones o incumplimiento general de la norma podríaderivarenunaovariasmultasacumulables.
Paraempresaspequeñasymedianas,estassanciones representan un impacto significativo.
Cumplir la NOM-035: una inversión estratégica, no un gasto
Implementar la norma no tiene por qué ser complicado. Con asesoría adecuada, es posible llevar un control organizado, generar diagnósticos confiables y construir políticas que
realmente funcionen en el día a día. Además, cumplir con la NOM-035 abre beneficios como:
• Reducción de rotación y ausentismo.
• Mejora en la productividad por mayor bienestar emocional.
• Identificación temprana de riesgos organizacionales.
• Mayor confianza y compromiso del equipo. Protección financiera ante inspecciones y sanciones. En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las empresas que cuidan a su gentesonlasquelogranunaventajasostenible.
La NOM-035 no es una moda ni una obligación aislada: es parte del futuro empresarial en México. Prepararse desde ahora para cumplirla en 2026 no solo evita multas cuantiosas, también impulsa un entorno laboral más sano y productivo. Cumplir la norma significa apostar por la tranquilidad operativa, la estabilidad de tu empresa y el bienestar de las personas que la hacen posible. En un mercado donde cada decisión cuenta, invertir en bienestar emocional es invertir en crecimiento.
por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo
skymoviemaker@hotmail.com @skymoviemaker
De ser una película más, a una saga que está creciendo y demostrando un gran éxito (ambas películas están entre las más taquilleras de la historia del cine), este diciembre llega la tercera entrega de una historia, que cada vez me enamora con mayor intensidad.
uando Avatar se estrenó en 2009, no me gustó. Visualmente era una hazaña, sí, pero la historia me pareció estéril, cliché. Todo estaba bien hecho, pero nada me resultaba realmente emocionante. Varias de sus ideas —el vínculo con la naturaleza, las culturas místico-tribales, el héroe que cambia de bando— ya habían sido exploradas en otras obras mucho antes y de mejor manera. Los personajes, aunque coherentes, no me parecían trascendentales.
Salí del cine con la sensación de haber visto un espectáculo impecable… pero vacío.
Sin embargo, con el tiempo, algo extraño pasó. Avatar no murió. Se quedó en mi cabeza como en la de muchas y muchos. Con cada revisión, el mundo de Pandora crecía, se volvía más sólido, más complejo, más interesante.
Sonaban las noticias, los comentarios de James Cameron sobre 6 películas, sobre construir una saga, sobre nueva tecnología. Intrigaba, pero el verdadero punto de quiebre llegó con Avatar: The Way of Water (2022).
Al salir del cine comprendí que Cameron no estaba haciendo una película, ni dos: estaba construyendo un universo que se expandía como un organismo vivo.
La segunda entrega reveló una ambición que pocas franquicias se permiten.
La historia sigue sin ser extraordinaria (aunque sí es una mejora respecto a la primera) pero la manera en que profundiza el mundo, en que crece la mitología, es extraordinaria. Cameron entiende que los universos no se expanden sumando batallas, sino sumando culturas.
Así apareció una nueva tribu, nuevos rituales, nuevos lenguajes corporales, nuevas relaciones con la naturaleza. Pandora dejó de ser un bosque para convertirse en un planeta con ecosistemas interconectados, cada uno con su propia biología, espiritualidad y ritmo social. Esa diversificación transforma la saga. Los Na’vi ya no son una idea general; son pueblos distintos, con visiones distintas y modos distintos de sobrevivir. De pronto, lo que en 2009 parecía un decorado visual se revela como un mundo funcional: un ecosistema que respira, que crece, que se defiende, de la mano de Cameron, que como director vuelve a demostrar su sello: tecnología creada para contar la historia y no al revés. Rodó escenas submarinas reales, inventó nueva captura de movimiento, creó métodos híbridos que combinan lo digital con lo físico. La acción, por supuesto, se mantiene como uno de los elementos más sólidos de la saga. Es espectacular sin dejar de ser íntima; gira alrededor de conflictos personales, pero nunca pierde su escala épica. Cameron sabe filmar peligro como pocos: con claridad, con energía, con un sentido casi físico del movimiento.
Lo que Avatar ha logrado con el tiempo es algo que pocas sagas alcanzan: crecer. No repetirse, no estirarse… crecer.
La tercera entrega, Avatar 3, tiene su estreno programado para diciembre, y promete seguir ampliando este universo con nuevas regiones, nuevas tensiones y nuevas culturas Na’vi que podrían redefinir la saga. Hoy puedo decir que Avatar pasó de ser una película que no me convenció, a convertirse en una de mis sagas favoritas.
Más aún, que lo logró sin recurrir a la nostalgia o a la moda.
ElproyectodeCamerontiene paciencia, profundidad y visión. Es un mito moderno contado con la precisión obsesiva de un ingeniero y la imaginación desbordada de un narrador que todavía quieresorprendernos.
A veces el cine hace eso: te muestra un mundo al que no estabas listo para entrar… hasta que regresa años después y te das cuenta de que siempre estuvo esperándote. Sin más que agregar soy Cristóbal Ruiz Gaytán… Disfruten la función.
REPORTAJE
En el Hospital Puerta de Hierro Colima, la atención pediátrica es un compromiso con la vida, la salud y el desarrollo de los integrantes más pequeños de la familia.
Hablar de Hospital Puerta de Hierro Colima, es hablar de un hospital que cuenta con dos espacios altamente especializados —la Unidad de Terapia Intensiva Pediátrica (UTIP) y la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN)— diseñados para brindar atención integral, inmediata y de alta complejidad a recién nacidos y niños críticamente enfermos. Estas áreas funcionan gracias al trabajo coordinado de un equipo de especialistas cuya formación, vocación y sensibilidad marcan la diferencia en cada tratamiento. El Dr. Carlos Arturo Lara, pediatra neonatólogo de la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales y parte de Sonrisas de Hierro, destaca que el valor de esta área radica en la capacidad de preservar la salud de bebés que nacen antes de tiempo o enfrentan enfermedades graves desde el primer instante de vida.
En Hospital Puerta de Hierro Colima, contar con un espacio especializado para estos recién nacidos ofrece una ventaja extraordinaria: atención inmediata, tecnología avanzada y un equipo que entiende que cada minuto es vital. Su labor se centra en salvaguardar la vida y el desarrollo de los recién nacidos prematuros o con complicaciones respiratorias, infecciones u otros padecimientos que ponen en riesgo su futuro. Para el Dr. Lara, el objetivo es claro: permitir que los bebés más pequeños crezcan y tengan la oportunidad de una vida plena.
La UCIN también cuenta con la experiencia de la Dra. Carmina Sarisol García, pediatra neonatóloga con alta especialidad en terapia intensiva. Ella señala que en esta unidad se atiende a recién nacidos con patologías detectadas antes del nacimiento o identificadas en el momento en que llegan al mun-
do. Es el espacio destinado para brindar tratamiento integral y rápido ante situaciones críticas como prematurez, síndromes de dificultad respiratoria, sepsis bacteriana o patologías quirúrgicas. Gracias a la tecnología de monitoreo, soporte y tratamiento con la que cuenta la unidad, es posible dar seguimiento puntual a cada bebé y responder de manera inmediata ante cualquier cambio en su condición.
Por su parte, la Unidad de Terapia Intensiva Pediátrica, nos cuenta el Dr. Juan Carlos Iglesias Castillo, especialista en medicina crítica pediátrica, está dedicada a la atención y estabilización de niñas y niños que enfrentan enfermedades graves, desde infecciones severas hasta complicaciones del corazón o fallas en el funcionamiento de órganos vitales. HPH Colima es el único hospital privado en el estado con un espacio totalmente equipado para este nivel de atención, lo que representa una diferencia crucial en momentos de emergencia. El Dr. Iglesias explica que la tendencia actual es desarrollar unidades menos invasivas y más humanas, utilizando tecnología avanzada para monitorizar constantemente las funciones vitales, evaluar el funcionamiento de los órganos y garantizar
que cada célula del cuerpo reciba el oxígeno necesario para sostener la vida.
El trabajo multidisciplinario entre estas áreas permite que la atención pediátrica de Hospital Puerta de Hierro Colima sea integral, oportuna y de la más alta calidad. Desde el nacimiento hasta la infancia, el hospital cuenta con instalaciones, tecnología y especialistas altamente capacitados para enfrentar los retos más complejos.
Sonrisas de Hierro representa esa promesa: acompañar, cuidar y proteger la vida de los máspequeñosconprofesionalismoyhumanidad, haciendo de este hospital el referente privado más sólido en atención pediátrica en el estado.
Ignacio Sandoval #1699, Col. Girasoles, Colima, Col. 312 316 2400 Hospitales Puerta de Hierro @hospitalespuertadehierro HospitalesPuertadeHierro(Linkedin) hospitalespuertadehierro.com
En Decisión de Empresario diciembre no solo representa el cierre de un año, sino el momento en el que celebramos a quienes, con su visión, esfuerzo y capacidad de moldear su entorno, representan lo mejor del liderazgo empresarial en Colima. Desde hace varios años, esta portada se ha convertido en una tradición profundamente significativa para nuestra revista, un homenaje a quienes han demostrado que liderar no es un título, sino un acto cotidiano sostenido en la constancia, la innovación y el compromiso con su comunidad.
Esta edición especial reconoce a mujeres y hombres que han dejado huella en sus sectores: líderes que mejoran, que arriesgan, que inspiran y que construyen puentes donde
otros sólo ven obstáculos. Son personas que, desde la salud, la tecnología, la construcción, la producción, el derecho y la innovación, representan el espíritu de progreso que impulsa a Colima hacia adelante. Cada uno de ellos aparece aquí no solo por los logros alcanzados, sino por el impacto que generan, por la ética con la que trabajan y por la visión que los mueve. Con esta portada, honramos su trayectoria y reafirmamos una convicción: los verdaderos líderes no se imponen, se forman; no buscan reconocimiento, lo provocan; no esperan el futuro, lo construyen. Esta tradición continúa porque Colima está llena de personas extraordinarias… y hoy, celebramos a siete de ellos.
Sandra Paola Rodríguez Cárdenas representa una generación de profesionales del Derecho que crecieron entendiendo que la justicia no es un privilegio, sino un servicio al que toda persona tiene derecho. Forjada bajo el ejemplo de un abogado destacado en Colima —su padre— Sandra heredó no solo la vocación jurídica, sino el compromiso ético y la responsabilidad social que definen a los verdaderos líderes. Con más de 16 años de trayectoria y una experiencia sólida como Jueza del Tribunal Laboral del Estado de Colima, ha demostrado que el Derecho laboral puede y debe ejercerse con sensibilidad, equilibrio y profundo respeto por la dignidad humana.
Su liderazgo se manifiesta en su capacidad para resolver conflictos con objetividad, prudencia y un gran entendimiento de la naturaleza humana. Para ella, un líder es quien decide con firmeza, guía con conocimiento y actúa con integridad incluso en los escenarios más complejos. Desde su despacho, ofrece conciliación laboral privada y asesoría preventiva para empresas, un modelo que reduce riesgos y fomenta relaciones laborales sanas.
Su trayectoria, su ética y su visión conciliadora hacen de Sandra Paola una líder indispensable para el nuevo modelo de justicia laboral.
Erika Jeannette Verjan Carrillo ha logrado posicionarse como una líder que innova y rompe barreras. Durante diez años al frente de Oír Colima, ha demostrado que la verdadera evolución surge de reinventarse todos los días y de entender que cada paciente merece lo mejor que existe en el mundo de la audiología. Su visión la ha llevado a encabezar proyectos inéditos en el estado, como la realización del primer implante coclear privado en Colima, un procedimiento histórico que abre nuevas posibilidades para quienes viven con pérdida auditiva.
Además, ha logrado que la empresa trascienda fronteras al participar en foros internacionales en Alemania, cerrando convenios con casas comerciales de primer nivel para ofrecer tecnologías de vanguardia a precios justos.
Erika no solo dirige: inspira. Para ella, un líder es alguien admirado por su constancia y por su capacidad de tratar a su equipo con respeto, claridad y humanidad.
Oír Colima ha introducido al mercado mexicano modelos exclusivos de aparatos auditivos completamente sumergibles, un salto tecnológico sin precedentes.
Esa búsqueda permanente por mejorar, por ofrecer algo que nadie más ofrece, y por traer lo mejor del mundo a Colima, convierte a Erika en una líder que honra su profesión y transforma vidas con cada decisión.
Mayra Cano ha construido un liderazgo basado en el servicio, la empatía y el compromiso genuino con la salud de su comunidad. Desde Laboratory Center, han demostrado que un laboratorio puede ser un espacio donde las personas encuentran acompañamiento, confianza y un trato profundamente humano.
En tan solo cuatro años como CEO, ha logrado consolidar un modelo de trabajo donde cada integrante del equipo entiende que liderar es servir y que la prevención y el cuidado deben ser la base de todo.
Bajo su dirección, Laboratory Center ha expandido sus servicios a Tecomán y Manzanillo, abrió una nueva sucursal en el Trapiche y está próxima a inaugurar otra en Ciudad Guzmán, convirtiéndose en una empresa que crece gracias al profesionalismo y la unión de su equipo. Para Mayra, un líder es inspiración: alguien que guía, escucha, da ejemplo y encuentra oportunidades donde otros solo ven dificultades. Su visión humana, su capacidad de generar confianza y su determinación para crecer con sentido social la convierten en una líder que trasciende más allá del laboratorio.
312 111 2362
TORRE MÉDICA SENDERA, 3ER PISO
Con 25 años al frente de Construmanía, Marco Aurelio
Corona López es un referente en el sector de la construcción en Colima. Su liderazgo ha sido forjado a través de la constancia, la preparación y una evolución profesional que jamás se ha detenido.
Ha construido más de 300 hogares personalizados, creando espaciosdondelasfamiliascolimensespuedencrecer,soñar y proyectar su futuro. Su visión empresarial se sostiene en un principio sencillo pero poderoso: quien sirve con calidad y compromiso, deja una huella que trasciende generaciones.
Para Marco, un líder es aquel capaz de aportar y transmitir valor, alguien que orienta con experiencia y construye con propósito. Su trabajo se caracteriza por el profesionalismo, la atención al detalle y un profundo respeto por cada cliente.
En un mercado altamente competitivo, ha logrado mantenerse vigente gracias a su ética, su disciplina y su capacidad de innovar sin perder la esencia del oficio.
Hoy, su liderazgo inspira porque demuestra que la experiencia,cuandoseacompañadeservicio,seconvierteenlegado.
CONSTRUMANÍA
Elvia Silva Sánchez es una líder que ha construido su trayectoria con visión estratégica, disciplina y un profundo compromiso con la prevención de conflictos laborales. Como parte de Stratego Firma durante 13 años, ha ayudado a consolidar una organización que hoy reúne a más de 120 abogados a nivel nacional, todos alineados bajo un mismo principio: anticiparse a los problemas, proteger a las empresas y ofrecer soluciones jurídicas precisas, diseñadas para las necesidades reales de cada cliente.
Su modelo de trabajo ha tenido un impacto real en la manera en que las empresas se relacionan con el derecho laboral, impulsando una cultura empresarial donde la prevención es la mejor herramienta para crecer.
Elvia trabaja desde la convicción de que un verdadero líder es quien impulsa a su equipo a alcanzar objetivos comunes y, al mismo tiempo, a superar sus propias limitaciones.
Su visión humana, su capacidad para formar talento y su enfoque en el desarrollo profesional han permitido que Stratego Firma semantengacomounareferencianacionalenasesoría laboral, logrando no solo expandirse, sino especializarse, creando un entorno donde el conocimiento jurídico y la atención personalizada funcionan como un binomio inseparable.
Su fortaleza radica en saber ver más allá del conflicto, en entender que cada empresa requiere un acompañamiento puntual y en construir equipos altamente capacitados que trabajan con precisión, ética y responsabilidad.
Elvia es líder porque inspira, porque guía, porque hace crecer a quienes la rodean y porque cree firmemente que, en materia laboral, la prevención no solo evita problemas, sino que impulsa el desarrollo sostenible de cualquier organización.
Alejandra Cisneros Figueroa ha demostrado que el liderazgo auténtico nace de la visión, la disciplina y la capacidad de convertir una idea en un proyecto que impacta a toda una comunidad. Desde la creación de Delipanese, hace apenas tres años, ha guiado a la empresa con una claridad estratégica que le ha permitido crecer de forma sólida y consciente.
Su historia es un testimonio de evolución: comenzó horneando desde casa y hoy dirige una empresa con un piso de venta consolidado, un equipo de producción completo y un propósito empresarial bien definido.
Bajo su liderazgo, Delipanese se convirtió en la primera alternativa de postres saludables en Colima, introduciendo opciones innovadoras que permiten a las personas disfrutar sin culpa y con calidad. Además de innovar en productos, Alejandra ha llevado la visión de su empresa más allá de la
cocina: creó un espacio dedicado a impulsar a nuevos emprendedores, ofreciendo acompañamiento, formación y oportunidades para quienes buscan dar sus primeros pasos en el ecosistema empresarial. Su liderazgo es humano, empático y profundamente estratégico.
Alejandra es considerada líder no solo por sus resultados, sino porque mantiene una mentalidad de aprendizaje continuo, porque acompaña a su equipo en cada desafío y porque dirige con empatía y convicción. Con una sucursal, 18 colaboradores y más de 30 opciones saludables, para ella, liderar significa inspirar con el ejemplo, escuchar con intención y tomar decisiones que impulsen tanto a las personas como a la organización. Su trabajo demuestra que cuando la visión y el corazón avanzan juntos, el crecimiento es inevitable y se comparte.
Durante 17 años, María del Carmen Lorenzo Cabrera ha demostrado que el liderazgo en el sector tecnológico no solo depende del conocimiento técnico, sino de la capacidad de generar confianza y resultados.
Desde CTI Microsip Partner, ha construido una reputación basada en implementaciones exitosas, clientes satisfechos y una cultura de crecimiento continuo.
Su liderazgo ha permitido que la empresa evolucione hasta convertirse en un referente estatal en soluciones de gestión empresarial, impulsando a múltiples negocios a modernizarse y crecer.
En el último año, la empresa logró un crecimiento del 20% en nuevos clientes, reflejo directo de la recomendación y la satisfacción de quienes confían en su trabajo. Además, la reciente liberación de soluciones en la nube ha permitido ofrecer a sus clientes opciones más flexibles y escalables.
Para María del Carmen, un líder es quien logra que su equipo brille, quien impulsa a cada colaborador a alcanzar su máximo potencial y quien guía con claridad y generosidad. Su frase lo resume todo: el mañana se construye con el esfuerzo de hoy.
