Decisión 208 - B

EDITORIAL

Hablemos de liderazgo por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo

H

ablar de liderazgo es hablar de una fortaleza, una cualidad que no nace de un cargo, sino de una convicción. En el mundo empresarial, donde las decisiones deben tomarse con claridad, visión y responsabilidad, el liderazgo no es un

atributo opcional: es una necesidad. Y como toda necesidad humana, ha sido estudiada, reflexionada y definida por las grandes mentes de la historia.

El filósofo chino Lao-Tsé escribió en el Tao Te Ching: “Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe; cuando su trabajo está hecho, ellos dirán: lo hicimos nosotros.”

El activista y presidente sudafricano Nelson Mandela expresó en su autobiografía Long Walk to Freedom: “Un líder… es como un pastor. Se queda detrás del rebaño, dejando que los más ágiles vayan adelante, para que los demás los sigan sin darse cuenta de que están siendo dirigidos.” Por su parte, Peter Drucker, referente mundial del pensamiento empresarial, escribió en Management: Tasks, Responsibilities, Practices: “La única definición de líder es alguien que tiene seguidores.”

Estas tres miradas —la humildad de Lao-Tsé, la guía silenciosa de Mandela y la claridad práctica de Drucker— nos muestran que el liderazgo no es una figura única; es un mosaico de virtudes que se ejercen todos los días. Un líder inspira sin alzar la voz, impulsa sin empujar y mejora sin imponer. Un líder es estudiante permanente, mentor constante y visionario disciplinado y en un mundo empresarial tan competitivo como el nuestro, donde las decisiones determinan destinos, el liderazgo es más necesario que nunca. Por eso, desde hace años, en Decisión de Empresario dedicamos la edición de diciembre a celebrar a quienes, con su trabajo, ética, innovación y humanidad, encarnan

EDICIÓN DIGITAL Léenos y llévanos contigo a donde sea.

Visita www.decisiondeempresario.com & issuu.com/decisiondeempresario

este espíritu.

Esta edición —ya una tradición para nosotros y para nuestros lectores— es un homenaje a quienes demuestran que el liderazgo auténtico no se hereda ni se ostenta: se construye, se ejerce y se honra. Porque el mundo empresarial requiere visión, requiere carácter… pero, sobre todo, requiere decisión.

@DECISIONDEEMPRESARIO Síguenos en las redes sociales para más información, comentarios y detrás de cámaras de nuestras ediciones.

No. 208 Año 18

DICIEMBRE 2025 • Colima, México

16.

EN PORTADA

Líderes 2025

Esta edición especial presenta a siete líderes que mejoran Colima desde sus empresas, su visión y su compromiso.

Reconocemos su trayectoria, su impacto y la manera en que inspiran a sus equipos y a la comunidad. Una portada dedicada a quienes demuestran que el liderazgo auténtico sí existe… y está más vivo que nunca.

ECONOMÍA

de Alfonso Ramirez Cuéllar 06. Visita a Colima David Villarreal Adalid.

08. ¿Cuál coche sí y cuál no? (en temas de seguridad) INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Brandon Enciso.

10. NOM-035: la clave invisible para el P L A N E A C I Ó N C O N TA B L E

Decisión de Empresario

éxito empresarial en 2026

agradece a Degollado 45 y

María Elena Murguía Covarrubias.

45Roof todas las facilidades para la sesión fotográfica de portada e interiores de esta edición. Nuestro reconocimiento y amplia recomendación.

12. Volver a Pandora: Avatar, una saga que mejora con cada entrega CINE Y OPINIÓN

Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo.

EDITORIAL TSUR Y ASOCIADOS S.A. DE C.V.

Oscar Cortés Lecuona DIRECTOR GENERAL GRUPO EDITORIAL

Miguel Alejandro Díaz Baltazar DIRECTOR REVISTA COLIMA

Cristobal Ruiz Gaytán EDITOR EN JEFE

Gilberto Martínez Pedraza DIRECCIÓN CREATIVA

María José Fernández Castañeda • DISEÑO EDITORIAL Juan Pablo Cortés • FOTOGRAFÍA DE PORTADA Karla Muuak • MAQUILLAJE Y PEINADO

COLABORADORES Cristóbal Ruiz • Cine y opinión Paulina Miramontes • Cultura David Villareal • Economía

Brandon Enciso • Industria automotriz Marco Corona • Industria de la construcción María Elena Murguía • Planeación contable Fernanda Salazar • Opinión política

REDES SOCIALES Mario Piña • FACEBOOK, INSTAGRAM, X Y YOUTUBE Gabriel Cortés • PAGINA WEB E ISSUU REVISTA DIGITAL Fernando Mardueño • DISEÑO REDES SOCIALES Javier Corona • VIDEO Y EDICIÓN AL AIRE

V E N TA S C O L I M A Miguel Díaz • 312 107 1726 miguel@decisiondeempresario.com Oscar Lecuona • 312 125 3096 oscar@decisiondeempresario.com

������������. De manera gratuita por mensajería en todo el estado de Colima. Si desea recibir la revista en su domicilio, favor de suscribirse en la página web www.decisiondeempresario.com AÑO 18, NÚMERO 208. PUBLICACIÓN: 1 DE DICIEMBRE DE 2025.

Revista mensual editada y publicada por Editorial Tsur yAsociados S.A. de C.V. Número de certificado de reserva otorgado por INDAUTOR 042020-121609031800-01. Número de certificado de licitud de Titulo y contenido 00-014-A-1436-20 con domicilio en Amatista #101 Col. Residencial Esmeralda Norte C.P. 28017 Colima, Col., México.

Decisión de Empresario investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas ni contenidos relacionados con los mismos. Prohibidasu reproducción parcial o total. Impresa en México, printed in Mexico por Tsury Asociados S.A. de C.V. Ejido Tomatlán 53 Col. San Francisco Culhuacán,04420 Coyoacán, CDMX. todos los derechos reservados, all rights reservedcopyrigth 2023.

ECONOMÍA

Presidente de la Asociación de Egresados de Economía dvaeconomia@gmail.com David Villarreal

Visita de Alfonso Ramirez Cuéllar a Colima por David Villarreal Adalid

El pasado 18 de noviembre Colima vivió una jornada poco común. En el marco del 46 aniversario de la Facultad de Economía de la Universidad de Colima, recibimos al Diputado Federal Alfonso Ramírez Cuéllar, uno de los actores más influyentes en la discusión presupuestaria del país y referente obligado cuando se analizan las finanzas públicas nacionales.

S

u visita formó parte de Encuentros

públicas”. Tras la conferencia, sostuvimos un

Económicos, una iniciativa impulsada por

encuentro con funcionarios y legisladores

la Asociación de Egresados de Economía

estatales, así como representantes de la

que presido, cuyo objetivo es abrir espacios de

Universidad

conversación seria, pública y fundamentada

COPARMEX, CANACINTRA y CMIC. En este

sobre los temas económicos más relevantes

espacio, el Lic. Ramírez Cuéllar profundizó en los

para la región. El Diputado Ramírez Cuéllar ha

temas abordados durante la conferencia, y

sido Diputado Federal cuatro veces, Diputado

recogió distintas perspectivas de la situación

Local del Distrito Federal, Presidente de

económica de Colima.

MORENA (a nivel Nacional y en CDMX), así como

de

Colima

y

de

CANACO,

Este encuentro no habría sido posible sin el

Presidente de la Comisión de Presupuesto y

Destacó que el crecimiento esperado de la

Cuenta Pública de la Cámara de Diputados. No

economía, que ronda entre 1.8% y 2.8%, la

todos los días Colima recibe a un participante

inflación proyectada y los precios del petróleo,

directo de la arquitectura presupuestaria a nivel

son factores que determinan los ingresos

Federal y fue, por tanto, un evento significativo.

disponibles y la distribución del gasto. Señaló

Durante su exposición, titulada Presupuesto

que estas variables no son abstractas y que, de

Público 2026, el legislador desglosó los

hecho, limitan el margen de acción del Estado

principales elementos del paquete económico

mexicano y por tanto, la capacidad resolutiva

Desde la Asociación de Egresados de Economía

votado para el siguiente año.

frente a los desafíos económicos coyunturales.

seguiremos reafirmando nuestro compromiso

Más allá de las cifras (de un presupuesto que

Al concluir su presentación, se abrió un espacio

asciende a 10.19 billones de pesos), Ramírez

de

Cuéllar explicó con claridad meridiana las

docentes, egresados y funcionarios participaron

grandes discusiones fiscales: la necesidad de

con preguntas críticas y observaciones que

impulsar la inversión pública, mantener el

alimentaron el propósito del encuentro. El

compromiso de los programas sociales, y

legislador celebró la participación y subrayó que

reducir la presión creciente de las pensiones y

espacios como este permiten cuestionar, debatir,

pago de la deuda.

reconocer y exigir a quienes toman decisiones

respaldo de la Universidad de Colima, encabezada por el Rector Dr. Christian Jorge Torres Ortiz Zermeño. También agradezco profundamente el apoyo de la Dra. Carolina Venegas desde la FEUC y de la Dra. Oriana Zaret Gaytán Gómez, directora de la Facultad de Economía.

para que los Encuentros Económicos crezcan

6

| DICIEMBRE 2025

diálogo

con

asistentes.

Estudiantes,

como un espacio plural, técnico y propositivo.

Colima tiene mucho que aportar al país, y necesita de la visión de las y los economistas para construir una visión compartida que nos permita aprovechar las ventajas competitivas y enfrentar los retos estructurales.

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

¿Cuál coche sí y cuál no? (en temas de seguridad)

por Brandon Enciso Periodista automotriz 312 151 7800

Cada año, el Programa de Evaluación de Autos Nuevos para América Latina y el Caribe (Latin NCAP), junto con El Poder del Consumidor y su iniciativa quétanseguroestuauto.org, pone en evidencia una realidad que muchos prefieren ignorar: en México, la seguridad automotriz sigue siendo un lujo, no una norma. Y este 2025, los resultados hablan por sí solos.

Q

uienes me leen ya conocen mi

conducción (ADAS) que previenen accidentes

gente los compra masivamente, mientras las

parámetro: en un coche de uso diario,

antes de que ocurran. En esta misma línea, los

marcas se ahorran en refuerzos estructurales

para mí, lo más importante debe ser la

Hyundai HB20 y Tucson mantienen buenas

y sistemas de seguridad. Lo que Latin NCAP

seguridad. De nada te sirve un auto que ahorre

prácticas con tres estrellas de seguridad y

deja claro, una vez más, es que una parte

gasolina, se vea bonito o tenga muchos

protección a peatones. Pero el panorama se

importante de la industria automotriz sigue sin

gadgets si, en el momento más crítico, se va a

oscurece cuando volteamos a ver el otro

comprometerse con la seguridad vial y

convertir en una lata de atún contigo dentro.

extremo. En la lista de los autos más

continúa ofreciendo versiones “ligeras” para el

inseguros de 2025, Latin NCAP otorgó cero

mercado latinoamericano, discriminando a los

estrellas

consumidores

Según datos de Rastreator.mx, de los diez vehículos más vendidos en México, sólo uno cumple

con

todos

los

estándares

de

seguridad exigidos por Latin NCAP para proteger adecuadamente tanto a adultos como a niños: el Chevrolet Tracker. Sí, uno solo. En un mercado que presume tecnología,

a

modelos

que,

irónicamente,

como si ciertas vidas valieran menos. Por eso, iniciativas como quétanseguroestuauto.org

prueba de choque en Europa o Estados

son

Unidos.

plataforma, impulsada por Latin NCAP y El

Suzuki Swift y el Baleno, ambos con

máxima

calificación

del

organismo, gracias a sus seis bolsas de aire, control electrónico de estabilidad (ESP) y anclajes ISOFIX para asientos infantiles. Junto a la Tracker, destacan otros modelos con altos estándares

de

seguridad,

aunque

no

necesariamente en el top de ventas, como el Nissan Qashqai, Mitsubishi Outlander, Toyota

estructuras calificadas como “inestables” y con apenas dos bolsas de aire. Latin NCAP reportó que, en pruebas de impacto lateral, la penetración del poste fue alarmantemente alta,

comprometiendo

la

seguridad

necesarias

que

nunca.

Esta

Poder del Consumidor, permite consultar fichas detalladas de cada modelo vendido en el país, con el objetivo de que los compradores tomen decisiones informadas antes de poner su vida, la de su familia e incluso la de terceros, en manos de un fabricante.

Mi consejo, si usted valora su vida, es que

conductor. A estos se suman los JAC E-JS1

antes de comprar un auto —el que sea— vaya

(E10x/E-S1), con apenas un 6% de protección

a internet, busque Latin NCAP, busque ese

infantil, y el Jeep Renegade, que obtuvo

auto que quiere comprar y vea qué calificación

apenas una estrella para ocupante adulto.

obtuvo. Si tiene 5 estrellas, compre sin

Autos como el Fiat Argo, Hyundai Accent, RAM

y Taos. Todos ellos están equipados con

700, Kia Sportage, Renault Duster y los ya

múltiples airbags, control de tracción y

mencionados Suzuki están, por desgracia,

sistemas avanzados de asistencia a la

entre los más vendidos en México. Es decir, la

| DICIEMBRE 2025

más

del

Corolla y los Volkswagen Nivus, Virtus, Taigun

8

estándares

vendiendo) coches que no pasarían una

seguir siendo un extra que se puede descartar.

la

los

Sí, en México seguimos comprando (y

Encabezando la vergonzosa lista están el

estrellas,

a

europeos o estadounidenses… ya saben,

diseño y conectividad, la seguridad parece

La Tracker fue la única en obtener cinco

frente

también son de los más vendidos en el país.

dudarlo; si tiene 4, compre con reservas; si tiene 3, piénselo bien; si tiene 2, no lo considere; si tiene 1, ni lo piense; si tiene 0… mejor camine, es más seguro.

DICIEMBRE 2025 |

9

por María Elena Murguía Covarrubias 312 323 6839 / 312 943 8222 elenamurguiacovarrubias elenamurguia.sci@gmail.com scontables.mx

PLANEACIÓN CONTABLE

NOM-035: la clave invisible para el éxito empresarial en 2026 En el mundo de los negocios, hablar de crecimiento y competitividad ya no es suficiente: hoy, las empresas también deben hablar de bienestar. Es aquí donde la NOM-035 se convierte en una pieza estratégica.

A

unque muchas organizaciones han vis-

¿Cuánto costará no cumplir con la NOM-035

realmente funcionen en el día a día. Además,

to a la NOM-035 como un simple trámi-

en 2026?

cumplir con la NOM-035 abre beneficios como:

te, su cumplimiento en 2026 será un di-

ferencial entre quienes avanzan con visión y

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social

quienes se quedan atrás. La NOM-035 no es

(STPS) ha establecido sanciones basadas en

una carga administrativa; es una herramienta

la Ley Federal del Trabajo, que permiten multas

para construir entornos saludables, prevenir

por incumplimiento de normas oficiales.

riesgos psicosociales y fortalecer la productividad. Un equipo que trabaja con equilibrio emocional toma mejores decisiones, retiene talento y genera resultados más sólidos. En otras pala-

Estas van desde 250 hasta 5,000 UMAs, dependiendo de la gravedad y reincidencia.

Multa mínima: 250 UMAs = $27,000 MXN

•

Reducción de rotación y ausentismo.

•

Mejora en la productividad por mayor bienestar emocional.

•

Identificación temprana de riesgos organizacionales.

• Mayor confianza y compromiso del equipo.

Protección financiera ante inspecciones y sanciones. En un entorno empresarial cada vez

bras, el bienestar organizacional ya no es un Multa máxima: 5,000 UMAs = $540,000 MXN

más competitivo, las empresas que cuidan a su

Una inspección que detecte falta de políticas,

gente son las que logran una ventaja sostenible.

registros incompletos, ausencia de evaluacio-

La NOM-035 no es una moda ni una obligación

nes o incumplimiento general de la norma po-

aislada: es parte del futuro empresarial en Mé-

dría derivar en una o varias multas acumulables.

xico. Prepararse desde ahora para cumplirla en

Para empresas pequeñas y medianas, estas san-

2026 no solo evita multas cuantiosas, también

ciones representan un impacto significativo.

impulsa un entorno laboral más sano y produc-

riesgo, capacitar líderes, establecer políticas in-

Cumplir la NOM-035: una inversión estratégi-

tivo. Cumplir la norma significa apostar por la

ternas claras y dar seguimiento continuo a la

ca, no un gasto

tranquilidad operativa, la estabilidad de tu em-

“extra”: es una ventaja competitiva.

El error común: subestimar la norma Muchas empresas creen que la NOM-035 solo implica cuestionarios y diagnósticos, pero va mucho más allá. Significa evaluar factores de

salud emocional del equipo.

Implementar la norma no tiene por qué ser

Ignorar este proceso no solo afecta al clima la-

complicado. Con asesoría adecuada, es posi-

boral: también abre la puerta a sanciones eco-

ble llevar un control organizado, generar diag-

nómicas que, en 2026, podrían convertirse en

nósticos confiables y construir políticas que

un riesgo financiero real.

10

| DICIEMBRE 2025

presa y el bienestar de las personas que la hacen posible. En un mercado donde cada decisión cuenta, invertir en bienestar emocional es invertir en crecimiento.

DICIEMBRE 2025 |

11

CINE Y OPINIÓN por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo skymoviemaker@hotmail.com @skymoviemaker

Volver a Pandora: Avatar, una saga que mejora con cada entrega De ser una película más, a una saga que está creciendo y demostrando un gran éxito (ambas películas están entre las más taquilleras de la historia del cine), este diciembre llega la tercera entrega de una historia, que cada vez me enamora con mayor intensidad.

C

uando Avatar se estrenó en 2009, no

Así apareció una nueva tribu, nuevos rituales,

me

nuevos

gustó.

Visualmente

era

una

lenguajes

corporales,

nuevas

hazaña, sí, pero la historia me pareció

relaciones con la naturaleza. Pandora dejó de

estéril, cliché. Todo estaba bien hecho, pero

ser un bosque para convertirse en un planeta

nada me resultaba realmente emocionante.

con ecosistemas interconectados, cada uno

Varias de sus ideas —el vínculo con la

con su propia biología, espiritualidad y ritmo

naturaleza, las culturas místico-tribales, el

social. Esa diversificación transforma la saga.

héroe que cambia de bando— ya habían sido

Los Na’vi ya no son una idea general; son

exploradas en otras obras mucho antes y de

pueblos distintos, con visiones distintas y

mejor manera. Los personajes, aunque

modos distintos de sobrevivir. De pronto, lo

coherentes, no me parecían trascendentales.

que en 2009 parecía un decorado visual se

Salí del cine con la sensación de haber visto

revela

un espectáculo impecable… pero vacío.

ecosistema que respira, que crece, que se

Sin embargo, con el tiempo, algo extraño pasó. Avatar no murió. Se quedó en mi cabeza como en la de muchas y muchos. Con cada revisión, el mundo de Pandora crecía, se volvía más sólido, más complejo, más

como

un

mundo

funcional:

un

defiende, de la mano de Cameron, que como director vuelve a demostrar su sello: tecnología creada para contar la historia y no al revés.

Rodó escenas submarinas reales, inventó nueva captura de movimiento, creó métodos híbridos que combinan lo digital con lo físico.

interesante.

La acción, por supuesto, se mantiene como

Más aún, que lo logró sin recurrir a la nostalgia o a la moda.

El proyecto de Cameron tiene paciencia, profundidad y visión. Es un mito moderno contado con la precisión obsesiva de un ingeniero y la imaginación desbordada de un narrador que todavía quiere sorprendernos.

Sonaban las noticias, los comentarios de

uno de los elementos más sólidos de la saga.

James Cameron sobre 6 películas, sobre

Es espectacular sin dejar de ser íntima; gira

construir una saga, sobre nueva tecnología.

alrededor de conflictos personales, pero nunca

Intrigaba, pero el verdadero punto de quiebre

pierde su escala épica. Cameron sabe filmar

llegó con Avatar: The Way of Water (2022).

peligro como pocos: con claridad, con energía,

Al salir del cine comprendí que Cameron no

con un sentido casi físico del movimiento.

estaba haciendo una película, ni dos: estaba

Lo que Avatar ha logrado con el tiempo es

construyendo un universo que se expandía

algo que pocas sagas alcanzan: crecer. No

como un organismo vivo.

repetirse, no estirarse… crecer.

La segunda entrega reveló una ambición que

La tercera entrega, Avatar 3, tiene su estreno

pocas franquicias se permiten.

programado para diciembre, y promete

A veces el cine hace eso: te muestra un

La historia sigue sin ser extraordinaria (aunque

seguir ampliando este universo con nuevas

mundo al que no estabas listo para entrar…

sí es una mejora respecto a la primera) pero

regiones, nuevas tensiones y nuevas culturas

hasta que regresa años después y te das

la manera en que profundiza el mundo, en que

Na’vi que podrían redefinir la saga. Hoy

cuenta de que siempre estuvo esperándote.

crece la mitología, es extraordinaria. Cameron

puedo decir que Avatar pasó de ser una

Sin más que agregar soy Cristóbal Ruiz

entiende que los universos no se expanden

película que no me convenció, a convertirse

Gaytán… Disfruten la función.

sumando batallas, sino sumando culturas.

en una de mis sagas favoritas.

12

| DICIEMBRE 2025

REPORTAJE

Donde comienza la vida y se protege el futuro En el Hospital Puerta de Hierro Colima, la atención pediátrica es un compromiso con la vida, la salud y el desarrollo de los integrantes más pequeños de la familia.

H

ablar de Hospital Puerta de Hierro Colima, es hablar de un hospital que cuenta con dos espacios altamente

especializados —la Unidad de Terapia Intensiva Pediátrica (UTIP) y la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN)— diseñados para brindar atención integral, inmediata y de alta complejidad a recién nacidos y niños críticamente enfermos. Estas áreas funcionan gracias al trabajo coordinado de un equipo de especialistas cuya formación,

Dr. Carlos Lara

Dr. Juan Carlos Iglesias

Dra. Sarisol Garcı́a

vocación y sensibilidad marcan la diferencia en cada tratamiento. El Dr. Carlos Arturo Lara, pediatra neonatólogo de la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales y parte de Sonrisas de Hierro, destaca que el valor de esta área radica en la capacidad de preservar la salud de bebés que nacen antes de tiempo o enfrentan enfermedades graves desde el primer instante de vida.

do. Es el espacio destinado para brindar

que cada célula del cuerpo reciba el oxígeno

tratamiento integral y rápido ante situacio-

necesario para sostener la vida.

nes críticas como prematurez, síndromes de dificultad respiratoria, sepsis bacteriana o patologías quirúrgicas. Gracias a la tecnología de monitoreo, soporte y tratamiento con la que cuenta la unidad, es posible dar seguimiento puntual a cada bebé y res-

En Hospital Puerta de Hierro Colima, contar

ponder de manera inmediata ante cualquier

con un espacio especializado para estos re-

cambio en su condición.

cién nacidos ofrece una ventaja extraordinaria: atención inmediata, tecnología avanzada y un equipo que entiende que cada minuto es vital. Su labor se centra en salvaguardar la vida y el desarrollo de los recién nacidos prematuros o con complicaciones respiratorias, infecciones u otros padecimientos que ponen en riesgo su futuro. Para el Dr. Lara, el objetivo es claro: permitir que los bebés más pequeños crezcan y tengan la oportunidad de una vida plena.

Por su parte, la Unidad de Terapia Intensiva Pediátrica, nos cuenta el Dr. Juan Carlos Iglesias Castillo, especialista en medicina crítica pediátrica, está dedicada a la atención y estabilización de niñas y niños que enfrentan

Puerta de Hierro Colima sea integral, oportuna y de la más alta calidad. Desde el nacimiento hasta la infancia, el hospital cuenta con instalaciones, tecnología y especialistas altamente capacitados para enfrentar los retos más complejos.

Sonrisas de Hierro representa esa promesa: acompañar, cuidar y proteger la vida de los más pequeños con profesionalismo y humanidad, haciendo de este hospital el referente privado más sólido en atención pediátrica en el estado.

veras hasta complicaciones del corazón o fallas en el funcionamiento de órganos vitales. HPH Colima es el único hospital privado en el estado con un espacio totalmente equipado para este nivel de atención, lo que representa una diferencia crucial en momentos

de la Dra. Carmina Sarisol García, pediatra

de emergencia. El Dr. Iglesias explica que

neonatóloga con alta especialidad en tera-

la tendencia actual es desarrollar unidades

pia intensiva. Ella señala que en esta unidad

menos invasivas y más humanas, utilizando

se atiende a recién nacidos con patologías

tecnología avanzada para monitorizar cons-

detectadas antes del nacimiento o identifi-

tantemente las funciones vitales, evaluar el

cadas en el momento en que llegan al mun-

funcionamiento de los órganos y garantizar

| DICIEMBRE 2025

permite que la atención pediátrica de Hospital

enfermedades graves, desde infecciones se-

La UCIN también cuenta con la experiencia

14

El trabajo multidisciplinario entre estas áreas

Ignacio Sandoval #1699, Col. Girasoles, Colima, Col. 312 316 2400 Hospitales Puerta de Hierro @hospitalespuertadehierro Hospitales Puerta de Hierro (Linkedin) hospitalespuertadehierro.com

DICIEMBRE 2025 |

15

EN PORTADA • LÍDERES 2025

16

| DICIEMBRE 2025

otros sólo ven obstáculos. Son personas que, desde la

senta el cierre de un año, sino el momento en el que

salud, la tecnología, la construcción, la producción, el dere-

celebramos a quienes, con su visión, esfuerzo y capa-

cho y la innovación, representan el espíritu de progreso que

cidad de moldear su entorno, representan lo mejor del lide-

impulsa a Colima hacia adelante. Cada uno de ellos aparece

razgo empresarial en Colima.

aquí no solo por los logros alcanzados, sino por el impacto

Desde hace varios años, esta portada se ha convertido en una tradición profundamente significativa para nuestra revista, un homenaje a quienes han demostrado que liderar no es un título, sino un acto cotidiano sostenido en la constancia, la innovación y el compromiso con su comunidad.

EN PORTADA • LÍDERES 2025

E

n Decisión de Empresario diciembre no solo repre-

que generan, por la ética con la que trabajan y por la visión que los mueve. Con esta portada, honramos su trayectoria y reafirmamos una convicción: los verdaderos líderes no se imponen, se forman; no buscan reconocimiento, lo provocan; no esperan el futuro, lo construyen. Esta tradición continúa porque Colima está llena de personas extraordina-

Esta edición especial reconoce a mujeres y hombres que

rias… y hoy, celebramos a siete de ellos.

han dejado huella en sus sectores: líderes que mejoran, que arriesgan, que inspiran y que construyen puentes donde

DICIEMBRE 2025 |

17

EN PORTADA • LÍDERES 2025

L I C . S A N D R A PA O L A RODRÍG U E Z C Á RDE NA S A B OGA D A

18

LA B OR A LIS TA

| DICIEMBRE 2025

EN PORTADA • LÍDERES 2025

CREER E N L A

S

andra Paola Rodríguez Cárdenas representa una ge-

Su liderazgo se manifiesta en su capacidad para resolver

neración de profesionales del Derecho que crecieron

conflictos con objetividad, prudencia y un gran entendimien-

entendiendo que la justicia no es un privilegio, sino un

to de la naturaleza humana. Para ella, un líder es quien deci-

servicio al que toda persona tiene derecho. Forjada bajo el

de con firmeza, guía con conocimiento y actúa con integri-

ejemplo de un abogado destacado en Colima —su padre—

dad incluso en los escenarios más complejos. Desde su

Sandra heredó no solo la vocación jurídica, sino el compro-

despacho, ofrece conciliación laboral privada y asesoría

miso ético y la responsabilidad social que definen a los ver-

preventiva para empresas, un modelo que reduce riesgos y

daderos líderes. Con más de 16 años de trayectoria y una

fomenta relaciones laborales sanas.

experiencia sólida como Jueza del Tribunal Laboral del Estado de Colima, ha demostrado que el Derecho laboral puede y debe ejercerse con sensibilidad, equilibrio y profundo

Su trayectoria, su ética y su visión conciliadora hacen de Sandra Paola una líder indispensable para el nuevo modelo de justicia laboral.

respeto por la dignidad humana.

1 6 A Ñ OS D E E XPE R I E N CI A 3 1 2

3 1 2

H ID A LGO

1 6 6 0 4 0 1 ,

C EN TR O,

C OLIM A

DICIEMBRE 2025 |

19

EN PORTADA • LÍDERES 2025

DRA. ERIKA JEANNET TE VERJAN CARRILLO C EO

20

–

OÍR

C OLIM A

| DICIEMBRE 2025

EN PORTADA • LÍDERES 2025

E SCUCH A R

E

rika Jeannette Verjan Carrillo ha logrado posicionarse

Erika no solo dirige: inspira. Para ella, un líder es alguien ad-

como una líder que innova y rompe barreras. Durante

mirado por su constancia y por su capacidad de tratar a su

diez años al frente de Oír Colima, ha demostrado que

equipo con respeto, claridad y humanidad.

la verdadera evolución surge de reinventarse todos los días y de entender que cada paciente merece lo mejor que existe en el mundo de la audiología. Su visión la ha llevado a enca-

Oír Colima ha introducido al mercado mexicano modelos exclusivos de aparatos auditivos completamente sumergibles, un salto tecnológico sin precedentes.

bezar proyectos inéditos en el estado, como la realización del primer implante coclear privado en Colima, un procedi-

Esa búsqueda permanente por mejorar, por ofrecer algo que

miento histórico que abre nuevas posibilidades para quie-

nadie más ofrece, y por traer lo mejor del mundo a Colima,

nes viven con pérdida auditiva.

convierte a Erika en una líder que honra su profesión y transforma vidas con cada decisión.

Además, ha logrado que la empresa trascienda fronteras al participar en foros internacionales en Alemania, cerrando convenios con casas comerciales de primer nivel para ofrecer tecnologías de vanguardia a precios justos.

1 0 A Ñ OS D E E XPE R I E N CI A 3 1 2

1 8 1

OIR

C OLIM A

5 1 5 6

DICIEMBRE 2025 |

21

EN PORTADA • LÍDERES 2025

D R A . M AY R A CANO CÁRDENAS C EO

22

–

LA B OR ATORY

| DICIEMBRE 2025

C E N TER

EN PORTADA • LÍDERES 2025

LI D E RA R E S

M

ayra Cano ha construido un liderazgo basado en el

Bajo su dirección, Laboratory Center ha expandido sus servi-

servicio, la empatía y el compromiso genuino con

cios a Tecomán y Manzanillo, abrió una nueva sucursal en

la salud de su comunidad. Desde Laboratory Cen-

el Trapiche y está próxima a inaugurar otra en Ciudad Guz-

ter, han demostrado que un laboratorio puede ser un espa-

mán, convirtiéndose en una empresa que crece gracias al

cio donde las personas encuentran acompañamiento, con-

profesionalismo y la unión de su equipo. Para Mayra, un lí-

fianza y un trato profundamente humano.

der es inspiración: alguien que guía, escucha, da ejemplo y

En tan solo cuatro años como CEO, ha logrado consolidar un modelo de trabajo donde cada integrante del equipo entiende que liderar es servir y que la prevención y el cuidado de-

encuentra oportunidades donde otros solo ven dificultades.

Su visión humana, su capacidad de generar confianza y su determinación para crecer con sentido social la convierten en una líder que trasciende más allá del laboratorio.

ben ser la base de todo.

4 A Ñ OS D E EX PER I E N CI A 3 1 2

111

TOR R E

2 3 6 2 MÉ D IC A

S E N D E R A ,

3 E R

P IS O

DICIEMBRE 2025 |

23

EN PORTADA • LÍDERES 2025

A R Q. M A R C O A U R E L I O C ORONA LÓP E Z C EO

24

–

C ON S TR U M A N ÍA

| DICIEMBRE 2025

A R QU ITEC TU R A

Y

VA LU A C IÓN

EN PORTADA • LÍDERES 2025

EL F UTURO, SE CONSTRUY E E N

C

on 25 años al frente de Construmanía, Marco Aurelio

Para Marco, un líder es aquel capaz de aportar y transmitir

Corona López es un referente en el sector de la cons-

valor, alguien que orienta con experiencia y construye con

trucción en Colima. Su liderazgo ha sido forjado a tra-

propósito. Su trabajo se caracteriza por el profesionalismo,

vés de la constancia, la preparación y una evolución profe-

la atención al detalle y un profundo respeto por cada cliente.

sional que jamás se ha detenido.

En un mercado altamente competitivo, ha logrado mante-

Ha construido más de 300 hogares personalizados, creando

nerse vigente gracias a su ética, su disciplina y su capaci-

espacios donde las familias colimenses pueden crecer, soñar

dad de innovar sin perder la esencia del oficio.

y proyectar su futuro. Su visión empresarial se sostiene en un principio sencillo pero poderoso: quien sirve con calidad

Hoy, su liderazgo inspira porque demuestra que la experiencia, cuando se acompaña de servicio, se convierte en legado.

y compromiso, deja una huella que trasciende generaciones.

2 5 A Ñ OS D E E XPE R I E N CI A 3 1 2

1 4 8

3 8 5 5

C ON S TR U MA N ÍA

A R QU ITE C TU R A

Y

VA LU A C IÓN

DICIEMBRE 2025 |

25

EN PORTADA • LÍDERES 2025

M T R A . E LV I A M A R I A S I LVA S Á N C H E Z D IR EC TOR A

26

| DICIEMBRE 2025

N A C ION A L

–

STR ATEGO

FIR MA

EN PORTADA • LÍDERES 2025

LI D ERA R , TA M BI ÉN ES

E

lvia Silva Sánchez es una líder que ha construido su

Su visión humana, su capacidad para formar talento y su en-

trayectoria con visión estratégica, disciplina y un pro-

foque en el desarrollo profesional han permitido que Stratego

fundo compromiso con la prevención de conflictos la-

Firma se mantenga como una referencia nacional en asesoría

borales. Como parte de Stratego Firma durante 13 años, ha

laboral, logrando no solo expandirse, sino especializarse,

ayudado a consolidar una organización que hoy reúne a

creando un entorno donde el conocimiento jurídico y la aten-

más de 120 abogados a nivel nacional, todos alineados

ción personalizada funcionan como un binomio inseparable.

bajo un mismo principio: anticiparse a los problemas, proteger a las empresas y ofrecer soluciones jurídicas precisas, diseñadas para las necesidades reales de cada cliente.

Su fortaleza radica en saber ver más allá del conflicto, en entender que cada empresa requiere un acompañamiento puntual y en construir equipos altamente capacitados que

Su modelo de trabajo ha tenido un impacto real en la manera en que las empresas se relacionan con el derecho laboral, impulsando una cultura empresarial donde la prevención es la mejor herramienta para crecer.

trabajan con precisión, ética y responsabilidad.

Elvia es líder porque inspira, porque guía, porque hace crecer a quienes la rodean y porque cree firmemente que, en materia laboral, la prevención no solo evita problemas, sino que

Elvia trabaja desde la convicción de que un verdadero líder

impulsa el desarrollo sostenible de cualquier organización.

es quien impulsa a su equipo a alcanzar objetivos comunes y, al mismo tiempo, a superar sus propias limitaciones.

1 3 A Ñ OS D E E XPE R I E N CI A 3 1 2

1 2 4

AV.

PA SEO

PLA ZA

6 3 3 5

D E

STR ATEGO

·

3 3 1

M IGU EL LA

J OYA ,

5 9 9 D E

1 2 6 1 LA

M A D R ID

LOC A L

H U R TA D O

# 5 5 ,

2 1

FIR M A

@ STR ATE GOFIR M A WWW.S TR ATE GOFIR M A .C OM

DICIEMBRE 2025 |

27

EN PORTADA • LÍDERES 2025

LIC. ALEJANDRA C I S N E RO S F IG U E ROA C EO

28

–

D E LIPA N E S E

| DICIEMBRE 2025

EN PORTADA • LÍDERES 2025

CA LI DA D, SA BOR Y

A

lejandra Cisneros Figueroa ha demostrado que el li-

cocina: creó un espacio dedicado a impulsar a nuevos em-

derazgo auténtico nace de la visión, la disciplina y la

prendedores, ofreciendo acompañamiento, formación y

capacidad de convertir una idea en un proyecto que

oportunidades para quienes buscan dar sus primeros pasos

impacta a toda una comunidad. Desde la creación de Deli-

en el ecosistema empresarial. Su liderazgo es humano, em-

panese, hace apenas tres años, ha guiado a la empresa con

pático y profundamente estratégico.

una claridad estratégica que le ha permitido crecer de forma sólida y consciente.

Alejandra es considerada líder no solo por sus resultados, sino porque mantiene una mentalidad de aprendizaje conti-

Su historia es un testimonio de evolución: comenzó hor-

nuo, porque acompaña a su equipo en cada desafío y por-

neando desde casa y hoy dirige una empresa con un piso de

que dirige con empatía y convicción. Con una sucursal, 18

venta consolidado, un equipo de producción completo y un

colaboradores y más de 30 opciones saludables, para ella,

propósito empresarial bien definido.

liderar significa inspirar con el ejemplo, escuchar con inten-

Bajo su liderazgo, Delipanese se convirtió en la primera alternativa de postres saludables en Colima, introduciendo opciones innovadoras que permiten a las personas disfrutar sin culpa y con calidad. Además de innovar en productos,

ción y tomar decisiones que impulsen tanto a las personas como a la organización. Su trabajo demuestra que cuando la visión y el corazón avanzan juntos, el crecimiento es inevitable y se comparte.

Alejandra ha llevado la visión de su empresa más allá de la

3 A Ñ OS D E EX PER I E N CI A D E LIPA N ES E @ D E LIPA N E S E

DICIEMBRE 2025 |

29

EN PORTADA • LÍDERES 2025

ING. MARÍA DEL CARMEN LORENZO CABRERA D IR EC TOR A

30

| DICIEMBRE 2025

–

C TI

M IC R OSIP

PA R TN ER

EN PORTADA • LÍDERES 2025

INNOVA R PA R A

D

urante 17 años, María del Carmen Lorenzo Cabrera

En el último año, la empresa logró un crecimiento del 20% en

ha demostrado que el liderazgo en el sector tecnoló-

nuevos clientes, reflejo directo de la recomendación y la sa-

gico no solo depende del conocimiento técnico, sino

tisfacción de quienes confían en su trabajo. Además, la re-

de la capacidad de generar confianza y resultados.

ciente liberación de soluciones en la nube ha permitido ofrecer a sus clientes opciones más flexibles y escalables.

Desde CTI Microsip Partner, ha construido una reputación basada en implementaciones exitosas, clientes satisfechos

Para María del Carmen, un líder es quien logra que su equi-

y una cultura de crecimiento continuo.

po brille, quien impulsa a cada colaborador a alcanzar su máximo potencial y quien guía con claridad y generosidad.

Su liderazgo ha permitido que la empresa evolucione hasta

Su frase lo resume todo: el mañana se construye con el es-

convertirse en un referente estatal en soluciones de ges-

fuerzo de hoy.

tión empresarial, impulsando a múltiples negocios a modernizarse y crecer.

1 7 A Ñ OS D E E XPE R I E N CI A 3 1 2

1 8 3

1 6 2 2

3 1 2

1 6 5

1 2 2 9

E S TE B A N C OL.

LA

GA R C ÍA

#

A R MON ÍA .

2 5 0

E S Q.

C OLIMA ,

D OR OTE O C OL.

C . P.

DICIEMBRE 2025 |

LÓPEZ 2 8 0 2 0

31

32

| DICIEMBRE 2025

DICIEMBRE 2025 |

33