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editorial

¿POR QUÉ SÍ?

El Gobierno Federal decide ampliar el puerto de Manzanillo hacia la zona norte

Manzanillo será una ciudad de envida para todos los mexicanos”, éstas fueron las palabras de Luis Téllez Kuenzler, Secretario de Comunicaciones y Transportes, SCT, durante su reciente visita al puerto de Manzanillo el pasado 9 de enero. Con una inversión superior a los diez mil millones de pesos, el Gobierno Federal estima que se harán los trabajos de ampliación hacia la zona norte así como de infraestructura urbana en la ciudad. De dicha cantidad, se planea que cinco mil millones sean aportados por el consorcio ganador de la licitación para construir la nueva terminal. La ciudad y puerto de Manzanillo se verán fuertemente vela y auditorio Manuel Bonilla Valle, ampliaciones de avenidas, pavimentación de calles, puentes peatonales, planta de tratamiento de aguas, relleno sanitario y centro de emergencias. Uno de los anuncios que más motivan en ese sentido, es que al invertir mil millones de pesos, se resolverá el problema del cruce del ferrocarril en la zona centro que por años han reclamado los manzanillenses. Para compensar la afectación a 80 hectáreas de humedales y 25 de manglar que se harán para llevar a cabo la obra, la Administración Portuaria Integral, API Manzanillo, tendrá la responsabilidad de sanear la laguna de Las Garzas, la cual, será interconectada con la de San Pedrito; adicionalmente, se dragará, se harán islas ecológicas y se replantarán más de 20 hectáreas en la laguna de Cuyutlán y otras en El Chupadero en Tecomán. El proyecto contempla habilitar una franja ecológica de 15 hectáreas así como la construcción de un muro de cuatro metros de altura como disipador para el ruido, buscando con ello, una sana convivencia con

y Nueva Esperanza. Sin duda, este proyecto se suma a los otros que ya hemos expuesto en anteriores ediciones de DECISIÓN de Empresario conjuntos de condominios que se planean concluir en el 2011. serán de importante transformación y crecimiento para Manzanillo, ya que estarán concluyendo obras importantes y detonantes para su desarrollo económico. Con gran visión, el Gobierno del Estado promueve a largo plazo el crecimiento del puerto en el vaso II de la laguna de Cuyutlán, ya que considera que esta zona con canal de Tepalcates, el dragado parcial y la reubicación de las vías del tren, será una zona viable para favorecer la creación de un puerto alterno en un futuro. Esta es una opción que tendrá que esperar, no por que no se considere viable, sino porque el Gobierno Federal así lo ha contemplado en su planes a largo plazo, los tiempos por lo pronto no. Para el 2012, cuando entre en operaciones la nueva terminal, el puerto tendrá capacidad de manejo de cuatro millones de contenedores y será, según declaró Luis Téllez, el puerto más importante al sur de Estados Unidos después de Panamá, por lo que los tiempos siguen marcando la pauta. De esta manera, el Gobierno Federal a través de API y su Director General José Julián Dip Leos, están dando la ciudad, buscando una armonía de convivencia que habitantes.


índice 06

breves Torre Puerto, abre sus puertas...

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estrategia Tacos tuxpeños Don Rafa,

12

reportaje Senador Jasús Dueñas Llerenas

14

La propuesta de Fonatur

estilo de Tuxpan, pero colimenses de marca registrada

Presidente de la Comisión de Agricultura y Ganadería

12 Jesús Dueñas Llerenas

para desarrollo de la zona norte del Estado

18 22

Plan anticrisis Versión Colima Las exportaciones de productos colimenses... en portada Ampliación del puerto de Manzanillo...

26

¿POR QUÉ SÍ?

34 37

cámaras CANACO La política en un año político...

38 40 42

opinión Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Lic. Gerardo Cervín Reyes C.P. Héctor Brambila Espinosa

43 44

emprendedor Mami Cori El postre gourmet colimense Villa del señor Un lugar de reencuentro...

46

colimense con decisión Adriana Gutiérrez, Gerente de exportaciones

48 50

clase Aroma Resto Vinissimo Valle de Guadalupe

18 Plan anticrisis

de Computadoras LENOVO Colima

04

05

Decisión [Febrero 2009]

26 Ampliación del Puerto de Manzanillo


directorio DIRECCIÓN Lic. Miguel de la Madrid Andrade Director General

EDICIÓN

Lic. Marcela del Rosario Amezcua Rivera Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo

COLABORADORES EDITORIALES Lic. Rogelio Pinto Jacobo Lic. Marlene Machuca Ramos

COLABORADORES DE OPINIÓN Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Lic. Gerardo Cervín Reyes C.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO EDITORIAL Marco Alejandro Ortega Heredia : marco_heredia@hotmail.com Director José Guillermo Campanur Galván Diseñador

FOTOGRAFÍA

Miguel Morfín (dos8)

AREA COMERCIAL

Lic. Marcela Viveros Ocampo - Lic. Yolanda Brambila Cortés Gonzalo Saldaña Sánchez - Norma Edith Michel Villaseñor Año 01 No. 06. Fecha de publicación 8 de Febrero de 2009. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México. Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ALL RIGHTS RESERVED COPYRIGHT 2009.

VENTAS (312) 312.14.47 Ponemos a su disposición el buzón del lector Email: decision_colima@hotmail.com

DISTRIBUCIÓN

Distribuida de manera gratuita por mensajería am/pm en las ciudades de Colima – Tecomán – Manzanillo. Si desea recibir esta revista por mensajería sin costo favor de comunicarse a nuestras oficinas. Estamos siempre en búsqueda de historias empresariales exitosas, si usted es uno de ellos ó sabe de alguien, favor de enviar información vía correo electrónico.

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Colaborador: Marlene Machuca Ramos.

breves

Torre Puerto

Abre sus puertas edificio inteligente en Manzanillo

C

on el crecimiento comercial del puerto de Manzanillo, las necesidades también se han incrementado lo que ha atraído nuevas inversiones y de espacios que cubran las exigencias de los empresarios y sobre todo, que brinden comodidad y buena imagen. Para atender a dicha necesidad, la empresa principalmente de agencias aduanales dando una La administradora de este desarrollo, Soraya ubicación, pues se encuentra muy cerca de la aduana y está enfocado a ofrecer espacios de arrendamientos principalmente para el sector portuario, llámese agentes aduanales, empresas de logística, navieras y todo lo relacionado con dicha actividad. Torre Puerto es un dimensiones, pues tiene una extensión de siete mil 500 metros cuadrados en construcción, así como un área de estacionamiento de doce mil metros cuadrados, lo que lo convierte en el lugar idóneo para establecer

De manera adicional, consideran que actualmente está saturado por lo que este proyecto, ofrece una infraestructura única en su tipo para el puerto, así como un diseño inteligente, lo que permite ser la opción más viable para quienes manejan esos tipos de negocios. A estas características se suma su diseño ecológico, ya que funciona con muy poca iluminación en la parte interior lo que evita que existan varias lámparas encendidas, como comúnmente sucede todos los espacios cuentan con una distribución estratégica para que la entrada de luz sea mayor. una distribución exacta para espacios de negocios, pues no tiene divisiones por lo que se pueden adecuar a las necesidades de cada empresa o negocio. Torre Puerto también tiene la cualidad de ser un espacio con gran capacidad de estacionamiento y sobre todo, cada cajones exclusivos así como seguridad integral para todo el La inversión aproximada fue de 65 millones de pesos,

Los Inicios

Este proyecto nació de la visión de cuatro socios dedicados a la actividad inmobiliaria originarios de Jalisco, quienes vieron en Manzanillo la oportunidad de crecimiento en infraestructura pues para ellos es un nicho de mercado, por lo que comenzaron a realizar el proyecto en diciembre de 2006, fecha en que se colocó la primera piedra e inició operaciones en octubre de 2008. Para los desarrolladores del proyecto, Manzanillo posee características muy particulares frente a otros destinos como Puerto Vallarta, debido al gran crecimiento que tiene en la actividad portuaria. 06

07

Decisión [Febrero 2009]

de distintos tamaños y actualmente tiene una ocupación de dependiendo de la vista, el nivel, entre otros, pero se maneja un costo promedio de 120 pesos por metro cuadrado.

Otros Proyectos.

Debido a que Manzanillo cuenta con un gran futuro en este tipo de proyectos, Espacios Integrales la construcción de un hotel y un centro comercial en esta ciudad.


Colaborador: Rogelio Pinto Jacobo.

estrategia

TACOS TUXPEÑOS DON RAFA estilo de Tuxpan pero colimenses de marca registrada A 28 años de su creación es marca registrada, tiene diez puntos de venta y el mismo número de concesiones, elabora un promedio de tres mil tacos al día.

La empresa Tacos Tuxpeños Don Rafa es claro ejemplo que la cultura del esfuerzo es exitosa. Hace 28 años, la señora Martha García Larios no imaginó que el negocio de la comida la posicionaría como una de las más reconocidas empresarias de Colima. En entrevista con DECISIÓN de Empresario, Martha García Larios (50 años), explicó que esta empresa esta dividida en tres administraciones, las cuales están a nombre de su esposo Rafael Brambila Leal y su hermana Laura García Larios. 08

09

Decisión [Febrero 2009]

La Historia

En el año de 1981 y con el ánimo de contribuir en la economía del hogar, la señora Martha comenzó a vender comida casera, bicicleta, llegó a vender más de 100 en un día por lo que vio una gran área de oportunidad en el negocio de la comida. Aunque su esposo Rafael trabajaba en la mina de Las Encinas, como pareja y padres de su único hijo Rafael Iván, siempre tuvieron la inquietud de tener un negocio propio y decidieron probar suerte con la elaboración y venta de tacos estilo Tuxpan o tuxpeños. Decidieron explorar con dicho alimento ya que pensaron que sería un buen negocio, dado que en aquel entonces, lo más tradicional eran las tortas, sándwiches, hamburguesas y tacos callejeros. Sin recordar fechas exactas, comenzó a elaborar los tacos en la cocina de su casa y de repente, atendían más y más pedidos, hasta que llegaron a los dos mil tacos por día. Es en ese punto, cuando Martha García decidió organizarse mejor por lo que contrató personal para salir a vender su producto en la calle. “Mi esposo salía en su camioneta a vender los tacos, es ahí cuando la gente empieza a conocerlo como Don Rafa”. Gracias a esa fama, la familia Brambila García, decidió registrar la marca “Tacos Tuxpeños Don Rafa” en la ciudad de México. A pesar del éxito en ese momento, la señora Martha no se quedó con los brazos cruzados, decidió que haría toda una industria de los tacos tuxpeños y lo logró, gracias a la constante capacitación


En aquel entonces tuvieron muchos desperdicios y errores, sin embargo, consideraron que los aciertos eran mayores al ver los resultados en las ventas y utilidades, siendo la causa de ello el buen manejo del personal. “Las personas que hemos tenido a cargo son y serán tratadas siempre como familia, no como empleados; se contrata gente joven, mujeres en su mayoría”. La empresaria colimense destacó el uso del termo como recurso para conservar la temperatura idónea del producto y el nacimiento de los complementos como las salsas, zanahorias, col y la cebolla, se han implementado “cuidando siempre detalladamente el manejo higiénico de los alimentos”. Para lograr un mejor lugar en el mercado, tuvieron la necesidad de crear un logotipo y colores especiales resultado el registro de la marca y el nombre comercial, simultáneamente uniformaron al personal cumpliendo así con los lineamientos de la Secretaría de Salud. “Dado el crecimiento de la empresa se vio la necesidad de crear puntos de vista estratégicos en

Sr. Rafael Brambila, Sra. Martha García y Rafael Iván Brambila García.

La empresa cuenta además con

higiene de los alimentos. empresarial y el uso de tecnologías en la elaboración de su producto. Con estudios técnicos, Martha García comenzó a tomar cursos sobre cómo hacer crecer los negocios, registró la marca y vendió concesiones de la misma. aprendizaje. “El costo ha sido alto, tanto económico como de aprendizaje. Hay que invertir, hay que arriesgar mucho, unas veces se gana y otras se pierde, pero lo que no se pierde, es la preparación y la capacitación y cada día se aprende mucho más”

El Crecimiento

A pocos años en el mercado, Tacos Tuxpeños Don Rafa inició su expansión, proceso que no fue fácil, ya que comenzaron buscando cantidades de producto, para hacer los cálculos exactos según los pedidos que se requerían.

En ese sentido, actualmente existen 20 puntos de venta en todo el estado de Colima, diez de la empresa y el resto son una especie de reventa de la marca. “Se vendió la primera concesión en Manzanillo con diez puntos de venta y de igual manera en Tecomán donde se generan muchos empleos también”. En la actualidad, Tacos Tuxpeños Don Rafa da repartición, puntos de venta y administrativos, además de los empleos indirectos a sus proveedores de verdura, carne y otros insumos. La producción total por día es de tres mil tacos tuxpeños, pero no se tiene una devolución estable, ya que depende mucho de los días en que la gente cuenta con más dinero como los días de quincena. Toda la devolución es donada en diferentes instituciones de asistencia social.

La Consolidación

Para la señora Martha García es un orgullo decir cual obtuvo gracias al apoyo del Instituto Colimense estandarizados, en los que se tienen las medidas adecuadas para producir cantidades grandes de su producto.

Los planes a futuro son incrementar las ventas e implementar nuevas estrategias, por lo que planean vender sus salsas envasadas y tacos congelados para introducirlos en tiendas de


estrategia Don Rafa consiguió el reconocimiento “Distintivo H”, el cual es otorgado por la Secretaría de Turismo y avalado por el sector salud, a las empresas que cumplen satisfactoriamente con los estándares de calidad en el Manejo Higiénico de los Alimentos. Cabe señalar que fue la primera empresa en todo el país dentro de su giro, en obtener un reconocimiento de tal magnitud. Con el objetivo de mantener la calidad en los obtener sugerencias y corregir las fallas. Asimismo, al interior de la empresa, realizan reuniones continuas con el personal, para difundir la Dentro de la consolidación, han buscado experimentar con nuevos sabores, además de la ya clásica carne de cerdo, frijoles, papa y chicharrón; por lo que recientemente introdujo los tacos de lengua, rajas, picadillo; así como la tacos light, para niños y cazuelas con el sazón de la casa. Con el crecimiento de Tacos Tuxpeños Don Rafa, la carrera como empresaria de Martha García se dio a la par. Fue Presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias del Estado de Colima,

AMMEC por tres periodos y ha sido reconocida como la mujer del año en 2007, asimismo, en 2006 obtuvo el reconocimiento al mérito cívico. Además de su labor empresarial, la señora Martha Fundación Gilberto donde participa de manera activa.

Planes a futuro

El principal plan a futuro de esta empresa es seguir consolidándose. De acuerdo con Martha García, desean que su producto salga del Estado de Colima, subir las ventas, cuidar la imagen y ser una empresa mucho más rentable. Asimismo, buscarán nuevas estrategias de mercado, como vender salsas envasadas y tacos congelados para entrar en las diferentes cadenas de supermercados y de esta manera tener presencia en todo el país, “cuidando el sazón casero, así como los controles de higiene y calidad”. Finalmente, Martha García Larios agradeció el apoyo de todos sus empleados y en especial de su esposo y su hijo, quienes han contribuido a llevar a esta empresa a los primeros planos en el sector gastronómico colimense.


Colaborador: Marlene Machuca Ramos

SENADOR

reportaje

JESÚSDUEÑASLLERENAS Presidente de la Comisión de Agricultura y Ganadería

Con su reciente nombramiento en la Cámara Alta del Congreso de la Unión, trabaja en propuestas al Gobierno Federal orientadas al apoyo de los diversos sectores económicos y sociales, además de los que representa.

C

por la que atraviesa México después de la recesión económica en Estados Unidos, es uno de los objetivos a seguir del Senador de la Decisión [Febrero 2009]

República por Colima, Jesús Dueñas Llerenas, quien desde la Cámara Alta del Congreso de la Unión, ha ciudadanos y sobre todo a quienes menos tienen.


Además de estas sugerencias que en gran medida

interés por fortalecer el sector de la construcción ya que a la vez, se impulsan otras industrias, genera empleos y

Senador contempla dentro de sus actividades, conocer las necesidades de la población en otros temas para desarrollar estrategias de educación, seguridad, entre otras, que permitan un mejor crecimiento de los Estados y sobre todo que brinden más calidad de vida a los ciudadanos.

Otras Acciones

Para el Senador, una de las prioridades en este momento es estabilizar la económica en México y sobre todo, que los ciudadanos se vean afectados lo menos posible, por lo que además de sus labores legislativas ya programadas, trabaja en las propuestas al Gobierno Federal para que se logre dar certidumbre laboral, alimentaria, de salud, educativa, entre otras, a las familias mexicanas. Todo ello sin descuidar las acciones y la responsabilidad que recientemente adquirió y que es una de las más la Cámara Alta, ser el titular de la Comisión de Agricultura y Ganadería, en la que tiene la responsabilidad de realizar acciones a favor del sector base de nuestro país y del cual viven la mayoría de los mexicanos.

Mitigar la Crisis

Jesús Dueñas avecindado en la ciudad de Villa de Álvarez desde hace varios años y también empresario del sector agrícola y ganadero, considera que la situación de la crisis ha provocado una preocupación en el Senado, por lo que han iniciado con sugerencias ante las autoridades federales, que permitan, dijo, Una de las propuestas más importantes que se tienen, es establecer un tope y un descuento en los energéticos, es por eso que el acuerdo para “paliar” la crisis, contempla que el gas LP que se usa en todos los hogares disminuya su precio, así como cuidar la planta productiva de alimentos como hortalizas, pues dan sustento a los mexicanos y se exportan a países como Japón, Taiwán, Corea, entre otros. Dentro de estas sugerencias, está el incrementar los subsidios para los productores de maíz, frijol, carne, pollo y huevo.

Las acciones del Senador en este momento no sólo se encuentran relacionadas al sector campesino, apoyos al sector productivo pues considera que parte fundamental para el desarrollo del país, son los empresarios de todas las áreas. Las sugerencias en ese sentido, ya se presentaron en la Cámara Alta y a los Secretarios del Gobierno Federal, sin embargo, aún hay otras en el tintero que presentará a la brevedad posible, pues se tienen que aplicar de inmediato. En ese sentido, Jesús Dueñas comenta a DECISIÓN de Empresario que una propuesta que impulsó recientemente, fue la de fortalecer la construcción de vivienda popular incrementando los apoyos a dicho sector. ciudadanos que tendrán más oportunidades de adquirir una vivienda digna, permitirá a la vez detonar otras industrias como las del cemento, el acero, el cobre, aluminio, vidrio, la madera; así como fomentar mano de obra y el consumo de combustible. El fortalecimiento al sector de la construcción es algo que ocupa la atención del Senador Jesús Dueñas, pues como él considera, le interesa que haya una gran derrama a través de este rubro y sobre todo, que a Colima lleguen mejores oportunidades y más crecimiento. A las iniciativas aquí expuestas, se suma su reciente propuesta para que con los recursos del plan anticrisis, en Colima se otorgue un subsidio al transporte que permita disminuir su costo a los usuarios, la cual aseguró, ya presentó al Gobernador del Estado Jesús Silverio Cavazos Ceballos, para su análisis y aprobación.


Colaborador: Rogelio Pinto Jacobo.

reportaje

LA PROPUESTA DE FONATUR

PARA DESARROLLO DE LA ZONA NORTE DEL ESTADO El ambicioso programa proyectado a 30 años, busca dar un ordenamiento turístico al Estado y detonar su crecimiento.

G

de la entidad, Colima puede consolidarse como un Estado de plena vocación turística para de esta manera obtener recursos propios y generar riqueza para este sector. Además del “Programa Regional de Desarrollo Colima”, la Secretaría de Turismo y el Fondo Nacional “Programa Regional de Desarrollo Turístico de la Zona Norte del Estado de Colima”. A través de este estudio, se proyecta una atractiva oferta turística para dicha región, en la que se explotarán recursos naturales y culturales para atraer al turismo, sobre todo al procedente de Estados Unidos y Canadá. En esta edición, DECISIÓN de Empresario presenta la segunda parte de la entrevista con el Secretario de Turismo, Sergio Marcelino Bravo Sandoval, quien explicó a detalle en qué consiste dicho estudio. Sergio Bravo comentó que el proyecto plantea una

visión integral, con una orientación socialmente incluyente, ambientalmente sustentable y territorialmente ordenada. La denominada Zona Norte, comprende siete de Cuauhtémoc, Coquimatlán, Minatitlán, Ixtlahuacán y Villa de Álvarez Este programa tiene una visión a 30 años, en la que se pretende que esta región sea un destino turístico consolidado, ofrezca a sus visitantes una oferta alternativo, cultural, de negocios así como de segunda residencia, bajo un modelo de desarrollo sustentable que es ejemplo a nivel nacional. La misión del mismo, es que los diversos prestadores de servicios y autoridades de los tres órdenes de gobierno, trabajen de forma coordinada en materia de promoción, capacitación y generación de infraestructura. Asimismo, se trabajará en la concientización sobre la importancia del turismo como actividad económica que puede permitir el mejoramiento de la calidad de

Camino a Nogueras, Comala. Decisión [Febrero 2009]


vida de la población, así como la conservación del patrimonio cultural y natural de la región. Uno de los objetivos estratégicos es convertir la Zona Norte, en un destino donde el visitante pueda tener acceso a experiencias y productos diferenciados de los segmentos de turismo social y cultural; captar nuevos segmentos con mayor potencial de crecimiento como el turismo alternativo (rural, ecoturismo y aventura), salud, negocios y segunda residencia. También buscará aumentar la instalaciones y servicios turísticos existentes, atrayendo segmentos con mayor derrama y estadía; así como mejorar la competitividad de los prestadores de servicios turísticos en materia de diseño, ejecución, administración, operación y mantenimiento de proyectos turísticos y propiciar una actividad turística sustentable, que fomente la conservación del patrimonio cultural y natural del municipio.

Estrategias Turísticas

Para llevar a cabo todos los planes que se tienen, se seguirán dos estrategias turísticas, así como de imagen urbana, de vialidad y transporte y hasta normativa. De acuerdo con el Secretario de Turismo, la primera estrategia turística es la de aumentar la calidad de la oferta turística actual en la Zona Norte por medio de la capacitación, asesoría, promoción, comercialización los recursos disponibles, los cuales sean acordes a la situación del área. También se buscará desarrollar una oferta alternativo (rural, ecoturismo y aventura), cultural, social, negocios y segunda residencia, promoviendo la Zona Norte como un destino turístico basándose arqueológicos como El Chanal de donde vienen los (piedras), cuerpos de agua, la diversidad de climas, entre otros. Esta estrategia comprende crear una central de reservas turísticas y establecer un sistema de unidades de atención y auxilio al turista, donde se tenga acceso a servicios básicos en distintos puntos de la región, por medio de transportes, como autos, autobuses, caballos y bicicletas.

La Zona Norte comprende los siete municipios de la entidad que no cuentan con litoral costero.

La

segunda

estrategia

turística

consiste

en

temporal y territorialmente, mediante la integración de rutas turísticas regionales, subregionales y locales que permitan al visitante disfrutar de los diversos atractivos que existen. Además, se buscará realizar en los principales poblados, eventos y actividades que atraigan visitantes de los diversos segmentos, como gastronómicos, tradiciones. “Se pretende aprovechar sustentablemente las áreas naturales, particularmente La Sierra de Manantlán, el Nevado de Colima, Las Huertas y El Jabalí a través del así como promover la conservación sustentable del patrimonio cultural a través de su aprovechamiento turístico con productos de calidad, como haciendas, zonas arqueológicas y tradiciones”.

Proyectos Detonadores

Para que la Zona Norte de Colima sea más atractiva para los turistas, es necesario tener varios de los llamados proyectos detonadores, los cuales consisten en desarrollar todo un concepto de acuerdo con las características del lugar donde sean colocados. Se contemplan nueve proyectos detonadores para los cuales se necesitarán importantes inversiones, tal es el caso del Centro de Educación Ambiental Los Volcanes, el cual estaría divido en dos centros, uno ubicado en Villa de Álvarez y otro en la Sierra de Manantlán; necesitaría de una inversión de seis millones de pesos, entre aportaciones públicas y privadas. Para Ixtlahuacán se tiene contemplado el mejoramiento del acceso y señalización, así como a las grutas de San Gabriel, para lo cual se necesitaría una inversión pública de cuatro millones de pesos. En el plano arqueológico, se quiere crear un proyecto detonador para las ruinas de El Chanal y La Campana, con salas de exhibición, museografía y


reportaje Propuesta de mejora de imagen urbana en Nogueras, Comala

El proyecto plantea una visión integral, con una orientación socialmente incluyente, ambientalmente sustentable y territorialmente ordenada

venta de artesanías, para lo cual se necesitará una inversión pública de quince millones de pesos. En Comala, se planea la recuperación del sitio arqueológico que incluye un Guachimontón (centro de culto), previa adquisición de los terrenos, así como la construcción del Museo Comala Mágico, para lo cual se necesitarán tres y siete millones de pesos respectivamente. En ese mismo municipio, se proyecta la construcción de Suchitlán, los cuales necesitarán inversiones por el orden de los cuatro y tres millones de pesos, de recursos públicos y donaciones privadas. Finalmente, para el municipio capitalino, se proyecta el Museo Tecnológico de Colima, cuya inversión sería de 62 millones de pesos, entre el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes Conaculta y el Gobierno del Estado. Además, el “Programa Regional de Desarrollo Turístico de la Zona Norte del Estado de Colima” también tiene programado la construcción de proyectos alternativos instalaciones y servicios turísticos, montar un pueblo de artesanos en Nogueras, construcción de hoteles tipo boutique, desarrollos inmobiliarios y campos de golf, así como construcción de balnearios naturales, hospedaje rural y ecológico y centros ecoturísticos. Asimismo, se busca la cristalización de un Centro de Bienestar de Categoría Especial, que podría estar

ubicado en alguna ex hacienda o zonas naturales sobresalientes, ahí, se proyecta el uso de energías alternativas, reciclaje de agua, cabalgatas, caminatas interpretativas, natación, yoga, aromaterapia, masajes de relajación, temazcal, senderos interpretativos para horticultura y deportes extremos. La inversión sería de 20 a 50 millones de pesos.

Estrategia Normativa

Para lograr que este proyecto se haga toda una Turismo, con el objetivo de incorporar aspectos de planeación y sanciones, entre otros aspectos, así como elaborar el Reglamento de la Ley de Turismo donde se incluyan normas de hospedaje y servicios, incluyendo los no tradicionales, como hostales, rural y cabañas. prestadores de servicios, elaborar el Reglamento de Imagen Urbana y Anuncios para los municipios de Comala, Cuauhtémoc, Coquimatlán, Ixtlahuacán y Minatitlán, así como crear los programas Parciales de Desarrollo Urbano del Río Manrique en Colima y El Chanal. Finalmente, se habla de elaborar los programas de Desarrollo Urbano de Minatitlán e Ixtlahuacán, actualizar los de Comala, Coquimatlán, Cuauhtémoc y el de Zona conurbada Colima – Villa de Álvarez, así como los planes de manejo ambiental de El Jabalí y Las Huertas. natural para consolidarse como un destino turístico, tanto en playa como montaña, sin embargo, aún tiene gran área de oportunidad en la consolidación de infraestructura básica pública para detonar su crecimiento y desarrollo. Con los planes rectores Estado cuenta con ya con una base en cuanto a acciones, infraestructura y elementos que se pueden aprovechar y detonar, la tarea ahora, es gestionar los recursos y estrategias que lleven a la materialización de este ambicioso programa de ordenamiento turístico.


Colaborador: Rogelio Pinto Jacobo.

reportaje

PLAN ANTICRISIS Versión Colima

El Gobierno del Estado diseñó un plan de contingencia económica que entró en vigor en noviembre de 2008. Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Secretario de Fomento Económico

A

tacar de manera frontal la actual crisis económica mundial, a través de la pronta liberación de recursos económicos y generación de empleo, es el plan para este año 2009 de la Secretaría de Fomento Económico, Sefome del Gobierno del Estado de Colima. José Ignacio Peralta Sánchez, titular de dicha dependencia, platicó con DECISIÓN de Empresario sobre el plan anticrisis que implementa la administración estatal, así como de los programas y proyectos a impulsar durante el año 2009. Respecto al tema del combate a la crisis económica, destacó que Colima fue uno de los primeros Estados en analizar el impacto que tendría para las empresas y el empleo en la social. De tal forma que desde el mes de octubre del año pasado, por instrucciones del Gobernador del Estado Jesús Silverio Cavazos Ceballos, se comenzó a diseñar un plan de contingencia económica que se presentó al Consejo Estatal de Fomento Económico y prácticamente entró en vigor en el mes de noviembre. La parte medular de este plan de contingencia económica, es generar las condiciones que eviten el deterioro del empleo y tener las condiciones necesarias para que las empresas puedan enfrentar la crisis de manera exitosa. “Si las empresas comienzan a tener problemas, las primeras decisiones que se toman para enfrentar una crisis al momento de bajar su estructura de costos, es recortar personal y eso es lo que no queremos, porque el empleo es desde nuestro punto de vista, la principal fuente de bienestar social”. de riqueza en la entidad, como lo es el puerto de Manzanillo, que genera alrededor de cinco mil plazas laborales directas, además de las dos o tres plazas indirectas por cada empleo en el puerto. Asimismo, representa el 25 por ciento del Producto Interno Bruto, PIB de la entidad. de dinero que envían los colimenses radicados en Estados Unidos, de las cuales, se estima que por trimestre ingresan a plan anticrisis en aspectos como atención a los migrantes que pudieran regresar de Estados Unidos, desarrollo de proveedores locales, ferias de empleo, promoción turística y Para el primer escenario que es la atención a migrantes que regresen a Colima, se diseñó un paquete especial donde se otorgarán oportunidades de contratación en la construcción sectores como el primario y la minería. En el desarrollo de proveedores, cada mes se llevará a cabo una feria para fortalecer a las empresas locales, para que éstas abastezcan a las grandes empresas foráneas o tractoras que se han instalado en Colima.

Decisión [Febrero 2009]


emitido por la Sefome. ventaja de cinco por ciento sobre cotizaciones de empresas que no sean colimenses o que no tengan esa tener mejores posibilidades para que en las licitaciones de obra pública y adquisición de bienes y servicios, con quienes no lo tienen”. mandatario estatal, se basará en incrementar este cinco por ciento de ventaja a un siete u ocho por ciento. Cabe recordar que este procedimiento podría tardar, ya que las reformas a la legislación deben ser autorizadas por el Congreso del Estado. En lo que respecta a la Secretaría de Desarrollo Social de Colima, Sedescol, tendrá que acentuar el cumplimiento de los objetivos en las ferias de empleo. Asimismo, en la Secretaría de Turismo, se deberán de llevar a cabo programas que le den soporte a este sector, el cual va estrechamente vinculado en las acciones del los servicios. “En esta crisis, el sector turístico presenta un nivel de vulnerabilidad importante, que es una preocupación, ya que este sector puede ser una de las principales fuentes de ingreso en el Estado”. a las empresas colimenses, Ignacio Peralta resaltó que se tienen dos medidas, las cuales se aplicarán a través del Sistema Estatal de Financiamiento para el empréstito de 100 millones de pesos para tener una mayor disponibilidad de recursos para canalizarlos al primeros seis meses del año. “Es muy probable que frente a la crisis, la banca comercial haga mucho más estrictas las medidas o los criterios para autorizar los créditos, si derivado de este tipo de medidas, se registra una astringencia crediticia, pues entonces las empresas verán limitadas sus opciones”. Ante ese posible panorama, el Gobierno del Estado tomó la determinación de pedir este empréstito de 100 millones de pesos, para darle una mayor capacidad astringencia crediticia. La otra medida tomada en el seno de dicho organismo, es que la tasa de interés a través de este sistema se reduzca en un 50 por ciento, es decir, la tasa de interés promedio era de uno por ciento mensual, doce por ciento anual y con esta medida, será de cinco y seis por ciento anual. “Con ello aligeraremos la carga en la estructura de costos que tendrían que llevar las empresas en un momento de crisis”. A través de estas medidas, se abre un panorama en donde el Gobierno Estatal hace su mayor esfuerzo para actuar con relación a la crisis. Aún cuando quien diseña y es dueño de la política económica es el Gobierno Federal, en este momento la población debe exigir un diseño responsable y oportuno

El Gobierno del Estado Adquisiciones de Servicios y la Ley de Obra Pública del Gobierno del Estado, con el empresas colimenses. para que con los instrumentos de política económica, se puedan llevar a cabo las mejores medidas para enfrentar la crisis. Asimismo, debe existir mucha coordinación con los entidades y municipios. “Con este programa emergente, Colima está haciendo todo lo que en su ámbito de responsabilidad y facultades puede hacer, para contribuir con lo que a nosotros nos corresponde en la tarea de eliminar o mitigar los efectos de la crisis”. Dijo que de acuerdo con la evolución de la crisis, este tipo de paquetes emergentes se irán ampliando o reduciendo, por lo que recomendó estar atentos y dar un seguimiento al desarrollo de la crisis, para tener de la actividad económica y el empleo. En cuanto a los programas y proyectos que la Sefome apoyará durante el año 2009, Ignacio Peralta dio a conocer que tienen una meta de atraer un monto de inversiones por el orden de los 200 millones de dólares, así como una meta de generar cinco mil plazas laborales en toda la entidad, como parte de los objetivos sexenales.


El principal proyecto consolidación del Tecnoparque.

José Ignacio Peralta aseguró que a pesar de la crisis, existen condiciones y optimismo para lograr estas metas en octubre de 2009. El principal proyecto que tendrá continuidad, será el del Parque Tecnológico o Tecnoparque, ya que será el año de su consolidación y el inicio para este plan que se basa en la economía del conocimiento. En relación al Fondo para Pequeñas y Medianas Empresas, PYME, dijo que ya se está calculando y recordó que en 2008 se entregaron 33 millones de pesos, por lo que para este año se calcula un monto similar. Cada año se trataba de tener un fondo igual o superior, sin embargo, por las condiciones actuales de crisis, no necesariamente podría ser así, por lo que actualmente se analiza con detenimiento lo que aportará el Gobierno del Estado a la Secretaría de Economía, para la participación en el Fondo PYME, concluyó. Decisión [Febrero 2009]


Colaborador: Marlene Machuca Ramos.

reportaje

Las exportaciones de productos colimenses mantienen un crecimiento constante del 45% La Delegación de Economía reporta que durante el 2007, las exportaciones crecieron en dicho porcentaje con relación al año anterior, el mismo comportamiento se observó durante el 2008.

En los últimos dos años, la Delegación Colima de la Secretaría de Economía reporta que las exportaciones de productos colimenses, mantuvieron un incremento anual relación al año que les precedía, cifra que rebasó por mucho las expectativas planteadas a inicio de cada uno. Diversas son las acciones que ha emprendido la dependencia para otorgar más facilidades a las empresas colimenses de que sus productos puedan ser vendidos en otros países, lo que los ha llevado a ser una entidad que va a la alza y que pese a la caída de mercados en el mundo, sigue creciendo en exportaciones. Decisión [Febrero 2009]

Las Exportaciones

En el 2006, la Delegación Colima de la Secretaría de Economía, mientras que en el 2007 la cantidad fue de 38 millones 298 mil 789 dólares; lo que representa el incremento antes referido y conservándose el mismo durante el 2008, en que se registraron 55 millones 523 mil 129 pesos. Lo anterior fue dado a conocer por el Delegado de esta dependencia, exportaciones del 2006 al 2008. Los incrementos son clara muestra de la productividad sobre todo del campo colimense y de las políticas de exportación que ha emprendido la Secretaría de Economía a nivel nacional, pues de esta manera contribuye a la apertura de mercados, lo que ha hecho que éstos sean cada vez más amplios y sobre todo accesibles en materia arancelaria. Las cifras de exportación expedidas por la Secretaría de Economía no contemplan las que se hacen a Estados Unidos, Canadá y Chile, pues de origen porque derivado de los acuerdos de libre comercio, no lo requieren. Gobierno Federal a través de la Secretaría de Economía, en el cual


El 70 por ciento de las exportaciones de Colima, se mandan a Estados Unidos, Canadá y Chile en cuyos de origen debido a los acuerdos del Tratado de Libre Comercio.

del Estado y el país que se indica; lo anterior es resultado de un acuerdo que se hace con los diferentes países receptores de productos mexicanos en el mundo. Con base a las estadísticas de la Delegación Colima, desde el 2006 y hasta el 2008, los países a los que se exportan son Japón, España e Inglaterra. A éstos, se suman Brasil, Taiwán, Dinamarca, Francia, Perú, Bélgica, Corea, Alemania, Argentina. De manera conjunta, suman el 30 por ciento aproximadamente del total de las exportaciones que hace México, por lo que deduce que el 70 por ciento restante, lo ocupan Estados Unidos, Canadá y Chile, principalmente los dos primeros. Los municipios costeros tienen los primeros lugares en las exportaciones, pues son la pectina y el atún los productos que abarcan los mayores porcentajes en cuanto a la exportación a Europa y Asia. Los principales productos que se envían de Colima al mundo, son de tipo perecedero, como la fruta y los derivados del limón, así como el atún. La cadena del limón es una de las más importantes en las exportaciones, pues así como se comercializa el cítrico, los derivados del mismo son muy demandados en otros países del mundo, tal es el caso de sus aceites, el jugo y sobre todo la pectina, ya que existe una empresa en el municipio de Tecomán enfocada a esta producción y es una importante exportadora de este derivado al mundo.

Lic. Ramón Castañeda Morán, Delegado de Economía.

El coco también se aprovecha en su totalidad, ya que además de la fruta, también se extrae y comercializa su aceite; mientras que el atún, se exporta en pieza entera congelado y enlatado principalmente a España y Japón. De la exportación total que se registra en la Delegación de Economía Colima, el atún ocupa está la pectina que se envía a Europa, Asia y Sudamérica. Con el once por ciento está el aceite de limón que se vende a Europa y algunos países asiáticos; la cáscara de limón ocupa un ocho por ciento y se emplea principalmente en la elaboración de pectina. Después de estos productos sigue el plátano con el cuatro por ciento cuya producción se manda a Japón; el jugo de limón ocupa el tres por ciento y la harina de pescado el dos por ciento. Con menor porcentaje, se encuentra el limón deshidratado, melón y aceite esencia de la naranja. También, la Delegación Colima ha enviado algunas muestras de diversos productos como el licor del café a países de Asia y Europa para darlas a conocer.

Desarrollo Comercial así como de gestión de mejores condiciones para las exportaciones, la Secretaría de Economía ha desarrollo comercial. Las exportaciones y la atracción de inversión extranjera al país, son dos de las líneas a las que le ha dedicado mayor impulso la secretaría de Economía ya que “somos una secretaría que tiene como propuesta facilitar las cosas a los inversionistas” aseguró el Delegado. Ramón Castañeda es Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Guadalajara, con una Maestría en Administración cursada en la Universidad de Alcalá de Anares, España.

FUENTE: DELEGACION FEDERAL DE LA SECRETARIA DE ECONOMIA EN COLIMA


Colaborador: Rogelio Pinto Jacobo

Decisi贸n [Febrero 2009]

portada


Para el 2012, concluirán los trabajos de ampliación del muelle y obras alternas, que posicionarán a Manzanillo como el primer puerto mexicano y el segundo en América Latina.

C

on una inversión superior a los diez mil millones de pesos, en el 2009 iniciará la ampliación hacia la zona norte del puerto de Manzanillo, con lo que se pretende consolidar a esta terminal portuaria como el recinto marítimo más importante de México y el segundo de América Latina, sólo después de Panamá, con el manejo de más de cuatro millones de contenedores al año. DECISIÓN de Empresario estuvo en las instalaciones de la Administración Portuaria Integral, API, donde sostuvo una entrevista con el Director de esta dependencia adscrita a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, SCT, José Julián Dip Leos, quien es originario del Estado de San Luis Potosí y a sus 30 años de edad, dirige las operaciones mexicano. La ampliación de la zona norte, consiste en la licitación de una nueva terminal especializada en contenedores, cuya convocatoria fue publicada el pasado trece de enero y cuyo fallo de la empresa ganadora se dará a conocer el próximo 25 de agosto. Actualmente, el puerto de Manzanillo mueve al de toneladas de carga de todo tipo, cuenta con una terminal especializada en contenedores a través de la empresa Stevedoring Services of America, SSA y otras y Timsa, que también prestan servicio de carga. El proyecto de la terminal norte, contempla una extensión de 78 hectáreas y es una concesión de 20 años, con la opción de ampliarse catorce más. para construir tres muelles, cada uno de 360 metros de largo, lo que dará una longitud de mil 80 metros lineales”. Con una terminal de estas magnitudes, se podrán almacenar más de dos millones de contenedores,

Lic. José Julián Dip Leos, Director General de API Manzanillo

que sumado a la capacidad actual del puerto, se duplicará la cantidad actual hasta manejar más de cuatro millones de contenedores. “Esto permite una supervivencia de 30 años”. A pesar de la actual crisis económica mundial, han percibido gran interés de las empresas por participar en esta licitación, por lo que a la fecha, ya hay nueve compradores de las bases para la nueva terminal del puerto. Una vez que se de el veredicto de la empresa ganadora, ésta tendrá 900 días para la construcción de la ampliación, de tal forma se estima que la nueva terminal inicie operaciones a principios del año 2012. Respecto a la inversión, tan sólo para la terminal se contemplan más de cinco mil millones de pesos por parte del consorcio que gane la licitación, mientras que la aportación del Gobierno Federal, será de otros cinco mil millones de pesos para las obras de compensación ambiental y urbana.

Compensación Ambiental

Para llevar a cabo la ampliación de la zona norte del puerto de Manzanillo, fue necesario afectar 80 hectáreas de humedales y 25 de manglar; sin embargo, éstas serán compensadas con diferentes acciones no sólo en el puerto, sino en zonas aledañas. En ese sentido, se harán los estudios pertinentes para que el estero El Chupadero de Tecomán, sea

Con la nueva terminal, el puerto tendrá capacidad de almacenar más de cuatro millones de contenedores al año, lo que le


portada decretado como Área Natural Protegida; también se contempla la replantación de más de 20 hectáreas de manglar entre Cuyutlán y la laguna de Las Garzas, así como sanear y dragar éste último cuerpo de agua. “Se va a interconectar la laguna de San Pedrito, que es la que existe en el puerto, con el vaso lagunar de

Distribuidor vial Pez Vela

y que la laguna de Las Garzas deje de estar en peligro de extinguirse”. En la misma zona se harán islas ecológicas y se replantará mangle. por la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales, Semarnat, el cual genera alrededor de 30 mil plantas de mangle rojo y blanco al año. Este vivero se encuentra ubicado por la zona de Fondeport.

Compensación Urbana

Puente peatonal frente a Nissan

Para que la nueva terminal de la zona norte quede bien comunicada, por determinación del cabildo de la actual administración del Ayuntamiento de Manzanillo, API deberá construir un distribuidor vial industrial de Fondeport. alguno y no habrá obstáculos desde el crucero del auditorio Manuel Bonilla Valle, hasta bajar el puente de Tapeixtles, no habrá semáforo en el tramo más circulado de la ciudad”. De igual forma, habrá otro distribuidor vial en la glorieta del Pez Vela, se pavimentarán vialidades de Atún, Ballenas, Nutria, Tapeixtles y Algodones, las cuales se anegan en épocas de lluvias. Asimismo, la prolongación de la calle Lázaro

Proyecto de Terminal Zona Norte Decisión [Febrero 2009]


portada Cárdenas se hará de las mismas características, con laterales y camellones. A su vez, API construirá una planta de tratamiento de aguas residuales, un nuevo relleno sanitario y centro de emergencias en la zona de Chandiablo para el Ayuntamiento de Manzanillo, el cual se encargará de hacer los proyectos ejecutivos. Como parte de la compensación urbana, se contempla mejorar el camino viejo a Jalipa, con lo cual, gran parte alterno para no circular por donde regularmente lo hacen los camiones de carga pesada. “Estas acciones son derivadas del proyecto de ampliación del puerto hacia la zona norte. El puerto de Manzanillo crecerá como ciudad, tanto al interior como al exterior, permitiéndole ganar más carga, ser más competitivo y mejorar los vínculos del puerto con la ciudad”. Cabe destacar que por el puerto de Manzanillo se conectan vía ferrocarril, cinco cruces fronterizos y quince Estados de la

Distribuidor vial Bonilla Valle

la población y se genera el 60 por ciento del Producto Interno Bruto, PIB nacional. “Con esta nueva expansión, Manzanillo se consolidará como un foco regional y se fortalecerá el sistema portuario de Los distribuidores viales y el nuevo trazo del ferrocarril para sacarlo de la zona centro de la ciudad, serán las obras urbanas de mayor impacto Distribuidor vial Bonilla Valle


México a nivel internacional. Por eso es tan importante no dejar ir esta oportunidad para ampliar al puerto” argumentó José Julián Dip. Todas estas obras comenzarán durante el presente año y la que llevará más tiempo en su ejecución, será la del distribuidor vial del auditorio Manuel Bonilla Valle que podría llevar hasta ocho meses. Asimismo, dijo que contarán con accesibilidad para peatones, como puentes y paradas de autobús.

El Ferrocarril

Una de las demandas más sentidas por años de los habitantes de la cabecera municipal manzanillense, es la de sacar al ferrocarril del centro de la ciudad. Cada día, los porteños tienen que aguantar el pase del tren hasta por diez minutos, varias veces al día. En ese sentido, con los trabajos de ampliación hacia la se invertirán mil millones de pesos y también iniciará la obra en el 2009 aunque no es de fácil ejecución, por lo que tomará cerca de dos años hacerla realidad. Con el nuevo trazo de esta obra ferroviaria, la vía se conectará con el vaso II de la laguna de Cuyutlán, por lo que la SCT también construirá una nueva carretera de 11.5 kilómetros por el margen norte de la laguna, entonces el nuevo túnel que conecta a San Pedrito, también lo hará con ese trazo ferroviario. “Con eso, el tren se reubica totalmente y el centro de Manzanillo ya no se ve afectado por el cruce diario del ferrocarril”. El puerto genera alrededor de 30 mil empleos directos e indirectos y con las obras de ampliación y compensación, API estima que se producirán seis mil empleos más, de los cuales, mil 500 serán directos y cuatro mil 500 indirectos. “Conforme se vaya creciendo, se irán generando más empleos. Las nuevas generaciones de personas que salen de carreras de tramitación aduanal, técnicas para operación de grúas, aquí van a poder operar, no tendrán que salir de Colima a buscar trabajo”.

Asimismo, se abrirá un área de germoplasma de cinco hectáreas, que permitirá hacer plantaciones de diferentes especies de plantas. Además de este cordón ecológico que dividirá a la zona habitacional del puerto, también se desarrollará un muro disipador del río de cuatro metros de altura. “Es un proyecto sustentable, afectamos humedales pero los vamos a regenerar”.

Operación Interna del Puerto

Para optimizar la operación interna del puerto, habrá una sección aduanera que dependerá de la misma aduana de Manzanillo y quedará dentro del radio de acción, ya que muchas de las agencias aduanales están ubicadas en la zona de Fondeport, por lo que de esta manera ambas aduanas quedarán en un espacio no mayor a un kilómetro y medio. Asimismo, dijo que las empresas transportistas están en Tapeixtles o Fondeport, por lo que su logística no se verá alterada. También habrá vialidades internas para hacer transferencias entre un recinto y otro pero en horarios programados. Para el desaduanamiento de mercancías, es decir que lleguen los camiones al puerto para instalar sus cual el Ayuntamiento ya dio el derecho de uso en la zona de terracería de la avenida Miguel de la Madrid, “será Además, el nuevo puerto contará con una plataforma de exportación, para que los contenedores que ingresen hagan ahí y así se bajen costos. Cabe destacar que actualmente, el puerto no cuenta con este sistema. A la fecha, la estadía promedio de un contenedor es de 6.8 días, medida que también disminuirá hasta un promedio de 5.8 días, que es considerado como el nivel óptimo.

Proyecto Sustentable

Con las obras concluidas, el puerto de Manzanillo será el único recinto marítimo en el país que contará con una franja ecológica de quince hectáreas, que equivale al perímetro que colinda con la franja habitacional de Las

proyecto de construcción de un puerto alterno en el vaso II de la laguna de Cuyutlán.


portada ¿Por Qué No Ampliar el Puerto en Cuyutlán?

La ampliación del puerto a la zona norte de San Pedrito no ha sido bien vista por algunos sectores de la sociedad. El principal argumento es que la ampliación en esa zona causará efectos negativos en el medio ambiente y su calidad de vida. Al respecto, el Gobierno del Estado sugirió en su momento, la posibilidad de ampliación en el vaso II de la Laguna de Cuyutlán, para de esa forma aprovechar crear un puerto de nueva generación. Sin embargo, API siempre mantuvo una posición determinante para ampliar el puerto hacia la zona norte tal y como se aprobó el proyecto. El Director de API argumentó que por disposición de la Ley de Vida Silvestre en su artículo 60, no se puede afectar plantación alguna de mangle, pero “el resolutivo que tenemos de uso de suelo para San Pedrito, es de antes de que se reformara la ley, por lo cual todavía nos permite talar mangle y hacer acciones de compensación”. en la Laguna de Cuyutlán, es que ésta no ha sido declarada como recinto portuario, lo que en cuestiones de pago de impuestos, la Ley Aduanera menciona que la mercancía sólo puede ser importada por lugares autorizados, como en este caso los puertos. Precisó que dicha ley, autoriza un mecanismo que sólo permite mercancías que por sus características no puedan ser importadas como lo es el caso del gas, que requiere ciertas medidas de control; “no es lo mismo que manejar dos millones de contenedores”. Además de las desventajas ambientales y legales, construir un puerto en la zona de la laguna de Cuyutlán, tendría costos elevados, ya que habría que dragar la laguna para hacer las tres posiciones de atraque. Recinto Portuario

Destacó que actualmente, las dragas están muy peleadas a nivel mundial, debido a los megaproyectos de Dubai y otros puertos de Europa y Asia. “Entonces hacer que una draga venga, cuesta muy caro”. de distancia de la cabecera municipal, lo que incrementaría costos a los agentes aduanales; “no puedes hacer una terminal allá, sería como hacer un puerto alterno”. Además, los concesionarios tienen contratos su inversión, por lo que no sería conveniente hacer un cambio de tal magnitud o de lo contrario, los transportistas tendrían que acondicionar nuevos patios en la zona de Cuyutlán y aumentarían su consumo de diesel considerablemente. Además, los agentes aduanales elevarían sus costos al mandar tramitadores hacia esa zona, cuando sus de personal requeriría de una logística adicional y actualmente laboran en el puerto. Cuyutlán es una opción de puerto alterno, pero proyectado para el año 2020. Señaló que en diseñar, planear y programar un puerto, se lleva alrededor de ocho o nueve años y en este caso, “el puerto no se limitará a San Pedrito, pero actualmente no tenemos las condiciones económicas y ambientales que generen un nuevo puerto. No tenemos una estimación de lo que costaría un puerto allá (en la Laguna de Cuyutlán)”. Finalmente, José Julián Dip reiteró que la ampliación proyectada, permitirá consolidar a Manzanillo, como uno de los mejores recintos portuarios a nivel internacional, lo que permitirá generar ingresos y reconocimiento, que le abriría posibilidades a un futuro puerto en la laguna de Cuyutlán.


Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera.

cámaras

XAVIER OLDENBOURG tres años de dedicación, pasión y entrega, al frente de la Cámara de Comercio de Colima

Al cumplir su tercer período consecutivo al frente de Canaco Colima, Xavier Oldenbourg rindió su informe donde destaca la creación del Programa Regional de Competitividad para el Desarrollo Sustentable del Estado de Colima, el más representativo durante su gestión.

A

l concluir el tercer período consecutivo como Presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Colima,

Hugo Valdovinos Salazar, el pasado jueves 22 de enero luego de rendir un informe de las principales de la zona centro de la capital estatal. Asociación que representó del 2006 al 2009, agremia que la cámara no sólo es comercio, servicios y turismo, sino también es responsabilidad social, razón por la sociedad, ya que sirviendo a ella nos garantiza un mejor desarrollo empresarial”. Durante los tres años al frente de la Cámara empresarial, el empresario colimense dirigió un los negocios con espíritu competitivo y sustentable, el fortalecimiento institucional y el crecimiento Del primero, destaca la creación del Programa Regional de Competitividad para el Desarrollo Sustentable del Estado de Colima, en el que se concentran doce proyectos orientados a mantener, rehabilitar y revitalizar el Centro Histórico de la ciudad de Colima, diseñando actividades basadas en los principios de que sean económicamente rentables, socialmente justas y medioambientalmente responsables. Para tal efecto, se integró una comisión técnica de concretar el plan y darle seguimiento, dando pie a

lotes baldíos y fachadas deterioradas por los sismos, concluyeron doce donde el propietario aportó el 50 por ciento del valor y la otra mitad, fue aportación del Fideicomiso Vive Colima. Asimismo, se logró la reconstrucción del Portal Medellín que durante 67 años permaneció dañado y ahora, se revitaliza para que los ciudadanos y turistas disfruten la belleza del centro capitalino. Decisión [Febrero 2009]

Ing. Xavier Oldenbourg Ceballos

Se eliminaron cables en la calle Madero y se colocaron luminarias tipo antiguo derivado también de las gestiones ante el Gobierno del Estado, Ayuntamiento de Colima y la Comisión Federal de Electricidad. Libertad: Con la colaboración de la Universidad de Colima, el Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Cultura y el Ayuntamiento capitalino, se programaron actividades artísticas de jueves a domingo a partir de


Torres Quintero: En coordinación con el Ayuntamiento, se realizan eventos orientados a niños todos los sábados, a las

También en el jardín Torres Quintero, se dispuso de un área de juegos infantiles con apoyo de la empresa La Marina, cubriendo así una necesidad manifestada en encuestas por las madres de familia que visitan constantemente el centro de la ciudad. En el jardín Torres Quintero, se dispusieron módulos y se dotó de internet inalámbrico para servicio gratuito de los jóvenes. Para ello se contó con la colaboración de el Ayuntamiento de Colima y la Secretaría de Administración del Gobierno del Estado.

Histórico de la Ciudad de Colima”: En coordinación con la Facultad de Turismo de la Universidad de Colima, se editó un libro bajo el mismo título.

y turísticos de la ciudad, se elaboró un estudio de los nombres antiguos de las calles céntricas, con su historia y costumbres así como de los principales un recorrido denominado “Senderos de la Historia de Colima” marcado por diversas placas que se colocaron en cada lugar a visitar. Se trazaron tres rutas para su recorrido. Se elaboró un catálogo de conceptos a mantener y reconstrucción de fachadas en las principales calles del centro, así como la ampliación de zonas peatonales sin afectar el paso vehicular. Urbano: También como resultado de las encuestas aplicadas, surgió la necesidad de crear áreas de descanso, para lo cual se proyectaron módulos con bancas y jardineras en zonas que lo permita. Adicionalmente, se propone colocar diez esculturas que representen diversos A

la

fecha

con

la


cámaras para la Protección y Revitalización Sustentable de los Inmuebles del Centro Histórico, el cual fue aprobado por el Ayuntamiento y publicado para su aplicación el doce de abril de 2008. Con ello, se sentarán las bases para incentivar a los propietarios a conservar y mantener sus

colaboración del Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Turismo, se colocará en breve la primera de ellas, El Tubero. A través de la integración de la Sociedad Civil Parquímetros de Colima, se planea la instalación con para el Centro Histórico.

identidad al Colima de ayer, se planea la reconstrucción de dos réplicas de antiguos tranvías; uno en el Jardín Núñez y otro en el Torres Quintero, donde se prestarán otros servicios bajo seis propósitos 100 mobiliario histórico, atractivo turístico; al frente será un espacio interactivo para niños, por la parte posterior un módulo de información turística y un núcleo de servicios sanitarios. proyectos anteriores, “son solicitudes y deseos de los ciudadanos colimenses, que fueron interpretados muy acertada y positivamente por el Lic. Jesús Silverio Cavazos Ceballos, Gobernador Constitucional del Estado y por el Lic. Mario Anguiano Moreno, Presidente Municipal de Colima, a quienes externamos nuestro amplio y merecido agradecimiento y admiración por su completa disponibilidad en apoyar las iniciativas, solicitudes y gestiones de la Cámara de Comercio de Colima. No cabe duda que trabajando en solidaridad por la sociedad se alcanzan los objetivos Al referir el segundo objetivo de Canaco durante su gestión basado en el Fortalecimiento Institucional, resaltó la elaboración del Reglamento

los colimenses. También dijo que se trabaja en la actualización del Reglamento de Utilización de Espacios Públicos, donde se pretende dar uniformidad a los anuncios y publicidad de los comercios. De igual forma, destacó la creación de la Vicepresidencia de Jóvenes Empresarios Canaco, a cargo de Guillermo Ballín Castellot, quienes se involucraron en diversas actividades de manera activa con otras instituciones. En cuanto al tercer objetivo enfocado al Crecimiento últimos tres años llevaron a cabo el evento Expo Colima en los terrenos de la feria, donde participaron varias empresas colimenses que ofrecieron productos de calidad a bajo costo. Cámara de Comercio, Servicios y Turismo en Colima, organizaciones empresariales de nuestro Estado y entre sus socios, contamos con micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, lo cual nos obliga y nos da la oportunidad de interactuar, evaluar y buscar equilibrios de intereses”.


cámaras Ing. Ricardo González Sada Presidente nacional de Coparmex

La Política de un año político E

ste año estará marcado por dos componentes esenciales: por un lado, crisis económica y recesión a nivel internacional; y por otro, una agenda electoral de muy alta intensidad en México. Ahora quiero concentrarme en esta dinámica política que, para bien o para mal, está llamada a dejar un sello indeleble en el curso de los acontecimientos y el rumbo que siga el país. Durante el año habrá elecciones locales en 13 entidades del país, incluido el Distrito Federal. El 5 de julio, tendremos lo que se conoce como comicios concurrentes. Ese día vamos a elegir a quienes serán nuestros diputados federales por tres años y al mismo tiempo, habrá votaciones locales en 11 estados, destacando la renovación de seis gubernaturas. Por supuesto, a eso hay que añadir los procesos de selección interna de candidatos y el cúmulo de movimientos que éstos generarán tanto al interior como al exterior de los partidos políticos. Todo esto plantea muchos retos y desde ahora hay que decir que éstos, no pueden ni deben ser de competencia exclusiva de los políticos profesionales. Los mexicanos necesitamos asegurarnos que esta dinámica electoral se dé en un clima de paz social y de diálogo consciente del momento tan delicado que vive nuestro país y el mundo. De cara a la situación económica -que será particularmente adversa en este primer semestre- no podemos permitir que la política obstruya las soluciones que tendremos que ir encontrando e implementando sobre la marcha. Y de la misma forma, los procesos electorales no tienen por qué posponer las decisiones que debemos tomar si queremos que México empiece a crecer en serio cuando haya mejores condiciones internacionales. Las elecciones no deben distraer el trabajo de los gobiernos, ni de los mexicanos en general. Al contrario, en 2009, la política debe buscar acuerdos para resolver los principales problemas del país y en particular, los que más preocupan en este momento: inseguridad y desempleo. suspender el debate político para construir acuerdos sobre los puntos críticos que hay que atender en el país. No están las cosas como para alimentar un escenario de descrédito y polarización. La política puede y debe ser corto y largo plazo, no un instrumento para capitalizar el

Confederación Patronal de la República Mexicana COPARMEX COLIMA

nerviosismo y el descontento social producto de una crisis que nos llegó de afuera. Por eso, un objetivo central para 2009 es asegurar la estabilidad política y económica, que son mutuamente dependientes; sobre todo ahora. Y en ese sentido, resulta clima de paz y solidaridad. Civilidad, participación, cohesión social y respeto a las instituciones deben ser banderas a promover tanto entre la sociedad como ante los principales actores políticos. La Coparmex estará aportando y sumando voluntades en esta tarea. Es con esas herramientas como los mexicanos podemos sacar adelante los grandes retos asociados a las elecciones. Necesitamos unos comicios conducidos por la ciudadanía, con plena autonomía del poder político. Por eso es tan importante promover el sufragio; ya sabemos que las votaciones federales intermedias suelen despertar un interés muy bajo en relación con su trascendencia. En estas elecciones se pondrán a prueba las reformas electorales del 2007 y por otra parte, está latente el riesgo de que el crimen organizado intente introducir dinero o recursos en los comicios. Si por un lado ahora se exigirá que los partidos políticos acrediten un porcentaje mínimo de votos por su cuenta, lo que podría hacer que algunos de ellos perdieran el registro, por el otro habrá muchos ojos atentos a que el Presidente cumpla con su promesa de no intervenir. Vienen días en los que habrá que tomar decisiones trascendentes. De entrada, dependiendo de la evolución de los acontecimientos, es altamente posible que se plantee la necesidad de un acuerdo o pacto anticrisis. Además, el tema de la seguridad pública estará todo el tiempo sobre la mesa, como la preocupación número uno de la sociedad. estimular la economía, evitar los subejercicios del gasto público a nivel local y federal y, por supuesto, proteger al empleo. Además, ahí están los pendientes en la legislación electoral secundaria, la reforma laboral y los cambios que faltan en materia de seguridad pública Todo esto hace más imperiosa esta necesidad de participar y de favorecer la opción democrática. Esto, como ves, es algo que tiene que interesarnos a todos; es un asunto demasiado importante como para dejárselo a otros. En ese sentido, es una obligación que tenemos con nuestro México.


opinión LIC. JOSÉ IGNACIO PERALTA SÁNCHEZ1 1 Secretario de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Colima, correo electrónico: iperalta@col.gob.mx. Los puntos de vista del presente artículo no representan necesariamente aquellos del Gobierno del Estado de Colima.

RIESGOS GLOBALES 2009 E

l Foro Económico Mundial de Davos publicó el 13 de enero del presente año el reporte anual “Riesgos Globales 2009”, en donde se

geopolíticos, ambientales, sociales y tecnológicos. En cada caso se estima tanto la severidad, como la probabilidad de ocurrencia de cada evento y se realiza un análisis de la evolución del riesgo en un mundo globalizado. En el presente artículo trataré de sintetizar las principales conclusiones del reporte publicado por dicho organismo internacional.

Globalización.

Estados Unidos principalmente por un problema de valuación de activos en el mercado inmobiliario, con un fuerte ingrediente de contagio al sector real, en una coyuntura recesiva de las principales economías del mundo, ajustó a la baja las expectativas de crecimiento de la demanda agregada mundial y ocasionó la depreciación de bienes con alto valor especulativo. económica y surge como consecuencia de las fallas en el Las respuestas de política económica podrían generar mediano y largo plazo. En este contexto, es claro que los países con vocación exportadora, como México, se encuentran en una alta posición de riesgo. Riesgo Financiero. La falta de transparencia productos estructurados, creó una creciente espiral de riesgos en donde los inversionistas enfrentaban un vacío de información respecto a la magnitud del riesgo acumulado, separando el origen del riesgo de los poseedores del mismo. Dicho proceso sistémico concluyó con una fuerte astringencia crediticia y el

Riesgo Ambiental. Las emisiones de gas invernadero constituyen una “falla del mercado para valuar adecuadamente un bien público”. Tanto la valuación como la absorción de las externalidades son problemáticas. Muchos de los países más pobres no están dispuestos a absorber el impacto en su desarrollo de una menor depredación de recursos naturales, en donde los costos son compartidos por todos y no los de corto plazo. Sin un regulador internacional o un mecanismo transparente de asignación de costos a la depredación ambiental, la solución de este problema no parece posible. Decisión [Febrero 2009]

Actitud Frente al Riesgo. Los seres humanos se enfrentan al riesgo en formas que están profundamente implantadas en su formación psicológica y neurológica. Una de las reacciones es la subestimación de los riesgos no aparentes, lo que lleva generalmente a ignorar los que caen debajo de cierto umbral, como puede ser el caso de desastres naturales que en un mismo lugar no suelen repetirse en periodos cortos. Por otro lado, el horizonte de los planeadores tiende a centrase en un periodo electoral o el de una administración, periodo claramente insuficiente para prever fenómenos ambientales que ocupan varias décadas. La falta de memoria histórica se agrava con la imposibilidad de pensar y planear con horizontes de mediano y largo plazo. Interconexión. La reciente crisis financiera mostró que ya no hay catástrofes locales. Es la suma de numerosos riesgos, desastres ambientales, conflictos, desestabilización financiera, insurrecciones civiles, epidemias, migración descontrolada, que su interacción puede llevar de una catástrofe a otra construyendo de forma continua la perfecta teoría del caos. Es claro que nuestras herramientas institucionales actuales no resultan suficientes para enfrentar ni revelar la naturaleza del riesgo sistémico de un mundo interconectado. Los más graves problemas a los que se enfrenta el mundo hoy en día son atribuibles a fallas en la información y en la valoración de riesgos, dos variables muy conectadas. Si bien es cierto que lo anterior podría considerarse como una simplificación de las complejas relaciones entre las distintas variables, lo cierto es que si no se adaptan los marcos institucionales a los nuevos escenarios, las catástrofes podrían volverse recurrentes. Esto significa la construcción de mecanismos multilaterales que brinden información certera sobre los riesgos a los que nos exponemos, generen acuerdos responsables entre los principales actores del sistema internacional, construyan estrategias de sustentabilidad con horizontes de largo plazo, todo ello con referentes que vayan más allá de la racionalidad política y económica que beneficie a unos cuantos. 1 1 Secretario de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Colima, correo electrónico: iperalta@ col.gob.mx. Los puntos de vista del presente artículo no representan necesariamente aquellos del Gobierno del Estado de Colima.


opinión GERARDO CERVÍN REYES

La crisis financiera mundial y cómo afrontarla D

esde septiembre de 2008 un tema recurrente

mundial que se origina en EUA a partir de las hipotecas subprime y que motiva a que varias enfrenten problemas para continuar operando, lo que ocasiona un “credit crunch”; es decir la actividad crediticia de nuestros vecinos del norte se detiene, lo que en un país como los EUA que depende del crédito y como decimos de este lado “deben hasta la camiseta”, ocasiona una disminución de la actividad económica, particularmente a mi modo de ver hay algunos sectores que resultan más afectados por la alta dependencia del crédito como lo son la industria de la construcción y el sector automotriz, pero en general la economía en su conjunto enfrenta la astringencia crediticia en los EUA. Para nuestro caso creo importante hacer varias 1. A diferencia de otras crisis, ésta nos esta llegando por contagio, es decir no se origina en el país. 2. La banca en México tiene una mucho mejor posición que en otras épocas, lo anterior permite que afronte mucho mejor esta coyuntura y que hasta la fecha no se hayan detenido sus programas de crédito, 3. Al igual que la banca, el Gobierno Federal mantiene algunas medidas anticíclicas y el Acuerdo Nacional a comprobada del Banco de México ha permito que de que el indicador no ha sido el proyectado, 5. El bajo apalancamiento del país evitará que entremos en recesión. “pues yo no ” … créame la banca en México no ha detenido sus programas Pymes, hoy no afrontamos la creación de rescates bancarios (lo que si está sucediendo en prácticamente todo el mundo), la participación de la banca de desarrollo en la expansión del crédito es muy Decisión [Febrero 2009]

importante, el Gobierno Federal ha implementado medidas en apoyo a la economía familiar, etc. Ahora, ¿qué se puede hacer para estar mejor parado ante esta coyuntura?; en lo que a mi respecta creo se deje llevar por rumores, que aunque pretenden ser bien intencionados, pueden afectar a su empresa, presupuestos, particularmente de egresos y trate de apegarse a ellos, estos deben de contemplar todos los gastos e inversiones necesarias para su empresa; compra de bienes suntuarios medítela dos veces, si no necesita algo no lo compre o dicho de otra manera, si lo que pretende comprar no genera un incremento en la productividad de su empresa o no disminuye crédito o dicho mas sencillo a quién y cómo le fía; en estos momentos, es mejor no hacer una “venta” si no se tiene la plena certeza de que se realizará el pago hoy prácticamente todos los esquemas son a Tasa dar de baja a un empleado, piénselo dos veces, ¿no tiene otras formas de dónde bajar el gasto? ¿Cuándo venga la estabilidad y el crecimiento no necesitará a ese empleado en particular? ¿Cuánto ha invertido en su capacitación?, al despedir personal sin mayores argumentos se contribuye a incrementar el problema; crisis no será eterna y eventualmente pasará. Más pronto que tarde, estaremos saliendo de esta coyuntura, así que más nos vale tener ánimo, paciencia y sabiduría para afrontarla. Juzgue Usted Amigo Lector. * El autor es Director Estatal de Nacional Financiera S.N.C.

Los puntos de vista del presente Artículo no representan necesariamente los de Nacional Financiera S.N.C.


C.P. HÉCTOR M. BRAMBILA ESPINOSA

opinión

Acuerdo Nacional a favor de la economía familiar y el empleo

E

l pasado 7 de enero, se reunieron el Ejecutivo Federal, los gobernadores del país, el Poder Legislativo y las organizaciones sociales

anunciado por el Presidente Felipe Calderón para mitigar los efectos esperados por la situación económica adversa que está enfrentando nuestra nación, mismo Federal Electoral y los partidos políticos nacionales. Dicho acuerdo se compone de cinco pilares que incluyen

empleo transparencia Entre las medidas concretas contenidas en el Plan, tiene como objeto atender la situación de las personas que se encuentren en subempleo o desempleo. trabajo en las empresas más vulnerables al entorno internacional y que se declaren en paro técnico. individuales dentro del sistema de ahorro para el retiro, en caso de desempleo.

Todo lo anterior que se desprende del contenido del acuerdo, equivaldrá a un desembolso adicional por parte del gobierno federal de 171 mil 200 millones de pesos. Si comparamos el presupuesto de ingresos para el año 2009 con el correspondiente a 2008, observamos un incremento del 18.53 por ciento, pero si analizamos a) En materia de impuestos se espera recaudar un 5.21 por ciento menos. b) Para lograr el aumento mencionado de 18.53 por ciento, se incrementaron los derechos y el endeudamiento público. Si no estaba contemplado el plan anticrisis en el presupuesto de ingresos, los fondos necesarios tendrán que ser obtenidos vía la contratación de más deuda. ¿Qué tan efectivo resultará el programa?. Eso lo veremos conforme transcurra el tiempo y de la velocidad que le imprima el gobierno en la instrumentación de Una de las formas de promover las actividades económicas, es a través de incentivar a los sectores que generan los empleos, lo cual como todos sabemos es básicamente al empresarial y una forma importante aparecen en el Acuerdo. el Impuesto Empresarial a Tasa Única, IETU, ya que

Social para trabajadores desempleados.

el capital de trabajo generado, además si no se tiene esa capacidad, castiga también a las actividades de

país durante todo el año y se reducirá el precio del gas LP en 10 por ciento por el resto de año.

intereses pagados. Creemos que si

adquisición de vivienda popular.

generalizada de los impuestos indirectos (IVA, IEPS) a tasas menores, podría incentivar de mejor manera

pequeñas y medianas empresas, que es uno de los insumos más importantes de la planta productiva nacional. por ciento de sus compras, a pequeñas y medianas empresas mexicanas. de pesos para iniciar un programa de PYMES proveedoras de la industria petrolera nacional. contará con 17 mil millones de pesos adicionales para inversión y las entidades federativas con catorce mil millones de pesos adicionales para inversión en infraestructura. Gubernamental, aprobada por el Congreso de la Unión, que fortalezca la transparencia y establezca reglas claras que deberán cumplir los tres órdenes de gobierno. la crisis.

el

gobierno

federal

lograra

estaría orientada hacia el consumo, logrando que contribuyan en mayor monto, quienes tengan una todos somos consumidores. En el México de los tiempos recientes, ya se tiene bastante experiencia para sortear las crisis período de tiempo en que las sufrimos. En 1973 se azúcar y de ahí en adelante los precios se dispararon en todas direcciones; además las devaluaciones de banca, se conjugaron para que nuestra economía no lograra la estabilidad necesaria para protección de las mayorías. Por lo pronto, lo que tenemos que hacer es cuidar nuestro trabajo, nuestros clientes, esmerar el servicio y en general ser más productivos para que nuestra economía personal se vea menos afectada. hbe@prodigy.net.mx


Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

emprendedor

MAMI CORI el postre gourmet colimense que se

vende en los mejores almacenes del país

U

na mezcla de frutas secas y deshidratadas cuya base principal son el dátil y nuez, da como resultado una selecta gama de postre gourmet cien por ciento colimense que se comercializa bajo el nombre de Mami Cori. Su creadora, Beatriz Arcelia Pérez de la Mora (50 años), llegó hace 25 años a Colima originaria de Guadalajara, Jalisco. Con la inquietud de realizar alguna actividad que le permitiera hacerse de recursos económicos, hace doce años decidió elaborar y vender estos postres en el bazar navideño que organizó el colegio donde sus hijos estudiaban, “a todo mundo le gustaron y ahí vi la oportunidad”. A partir de ese momento, continuó elaborando dulces y los vendía entre sus amistades, simultáneamente decidió retomar sus estudios y hace cuatro años terminó la Licenciatura en Comercio Internacional, lo que le ayudó a consolidar su empresa. “ L l e v a m o s la materia de Expos y Ferias Internacionales y durante toda la carrera en los trabajos que realizaba, usaba la empresa como caso. Hicimos una expo en un hotel de Manzanillo y ahí fue cuando presenté el nombre, registré la marca, hicimos un diseño de una caja porque debíamos presentar un producto para exportar. Eso fue en el 2001, en el primer módulo de la carrera y siempre trabajé sobre lo mismo”. Hace cuatro años, invirtió 200 mil pesos para formar la planta de producción. Actualmente, elaboran productos de acuerdo a cómo se va generando la demanda, una vez que producen, empacan y congelan para irlos distribuyendo. Los dulces caducan al año de su producción. Los productos Mami Cori se comercializan en forma directa a las ciudades de México y Guadalajara, en Colima los coloca en tiendas de artesanías y a través

de un distribuidor, se introducen en los almacenes de Liverpool y Fábricas de Francia en toda la república mexicana. El 80 por ciento de la producción anual, se destina a diversos puntos del país, mientras que el resto se queda en el Estado; un proyecto a corto plazo es Al inicio, sólo producía el dulce de dátil y nuez, ahora elabora más productos en diversas presentaciones adicionando otros ingredientes como el piñón, chabacano y arándanos. “En época navideña hacemos dátil relleno de jamoncillo de nuez y por primera vez en la temporada pasada, hicimos roscas de arándanos”. Beatriz comenta que los productos de mayor demanda son el tradicional de dátil y nuez, pero también el de arándanos que ha tenido mucha aceptación. También hacen una presentación especial de dátil y nuez de 100 gramos, para eventos como bautizos y bodas. “Para navidad también hacemos presentaciones de regalo con el dulce en charolas de pewter, cerámica y canastas”. Beatriz cuenta que el primer producto (el de dátil y nuez), le enseñaron unas amigas a elaborarlo, “después fui perfeccionándolo y dándole la presentación de una barrita rectangular y poco a poco, poniendo mi gusto y toque personal al proceso hasta crear nuevas presentaciones”. El nombre de la empresa, Beatriz lo decidió en honor a su mamá, la Señora Corina de la Mora a quien todos los nietos llaman de cariño, Mami Cori. Blas Galindo No. 23 Col. Jardines Vista Hermosa, Tel. (312)323.55.22 www.mamicori.com


Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

emprendedor

VILLA DEL SEÑOR UN LUGAR DE REENCUENTRO

Inicia operaciones primera cabaña modelo de un proyecto de descanso exclusivo para parejas

E

s probable que cuando ha transitado por la autopista Colima – Manzanillo, no se haya percatado o ni siquiera imagine, que en el kilómetro 69.5 hay un acceso a la playa que le conduce a un lugar único en el Estado, un sitio ideal para tener un reencuentro con usted mismo, con su pareja y con Dios. Ahí, frente a mar abierto, en una playa virgen y de belleza incomparable, se encuentra la Villa del Señor, donde podrá tener momentos de placentero descanso y relajación en un lugar orientado a parejas adultas, preferentemente de 35 años en adelante. Sus propietarios, José Antonio Villaseñor Méndez (55 años) y su esposa Cuca Ramírez de Villaseñor cuatro años de buscar un lugar junto a la playa, cercano a Colima, donde pudieran llevar a cabo este sueño. José Antonio comenta a DECISIÓN de Empresario, que la idea nace principalmente del enorme gusto que su esposa y él comparten por la vida al aire libre. “Cuando era niño conocí gran parte de la república a través de campamentos y siempre tuve la idea que cuando me retirara de la vida laboral, buscaría un lugar cercano al mar para vivir”. Y fue así cuando una vez que consiguieron un terreno de dos hectáreas en la playa situada entre Cuyutlán y Manzanillo, comenzaron a planear el desarrollo de cabañas y áreas de acampar; “pero nos dimos cuenta que son cosas distintas y optamos por hacer un concepto de cabañas enfocado a un mercado de parejas adultas, que les guste encontrar un entorno tranquilo, alejado del bullicio y de respeto a la naturaleza”. Una vez que obtuvieron el terreno, construyeron la primera villa la cual desde septiembre está a disposición de todos los que deseen pasar días de pleno descanso. A la fecha han invertido dos millones y medio de pesos en la compra del terreno, el acondicionamiento del lugar y la construcción de la cabaña. El proyecto considera construir un total de ocho a diez villas más y planean terminarlo en un plazo no mayor a cinco años. “Cuando comenzamos a analizar el proyecto, aplicamos encuestas para saber si nuestros posibles 44

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Decisión [Febrero 2009]

clientes gustaban de un área de acampar y villas, la aprobación hacia las villas fue muy amplia y satisfactoria; también nos dimos cuenta entre nuestro círculo de amigos que nuestros hijos ya son más grandes, que no hay muchos espacios en la zona propicios para tener un reencuentro con uno mismo, con la pareja y con Dios, un espacio que te conduzca

concepto que les ha gustado totalmente porque además gozan de total privacidad”. Para tener una estancia en la Villa del Señor, se reserva a través de la página de Internet www. villadelsenor.com.mx, una vez que se hace la solicitud se ponen en contacto para acordar el depósito y la hora de llegada al lugar, donde les esperará una persona que los conduce a la Villa, hace entrega de la llave y les explica la operación de la misma, ya que el abastecimiento de la energía es solar y lo que se busca es que los huéspedes tengan una estancia cien por ciento placentera. A la fecha han rentado el espacio a gente de Colima, de Guadalajara y recientemente a una pareja de Tamaulipas. “Mucha promoción del lugar la hacemos por internet, imprimimos folletos y a partir de septiembre que comenzamos a rentarla, se ha mantenido en ocupación”.


Cuca Villaseñor como es conocida entre los amigos, comenta que una vez que el proyecto esté al cien por ciento, le gustaría atender personalmente. “Quiero estar ahí para hacerlos sentir en su casa, que sientan parejas hospedadas, que sea un ambiente de amigos, que ellos sientan que son invitados a nuestra casa”. José Antonio y Cuca integran una familia desde en Villa del Señor es otorgar un espacio que por su entorno, permita tener ese reencuentro. No es un lugar para niños ni adolescentes, porque el mar es abierto que aunque permite que uno se meta a bañar, hay que hacerlo con ciertas precauciones y no hay muchas actividades para ellos, por eso está enfocado a los adultos”. El nombre del lugar se deriva principalmente de su apellido, aunque “también se le da el concepto de la Villa de alguna persona, así como de Dios”. Cuca es originaria de San Julián de los Altos de Jalisco y José Antonio de la ciudad de Guadalajara en el mismo Estado. Avecindados en Colima desde hace 15 años, ahora comparten este maravilloso lugar con todos aquellos que gustan de encontrarse con la naturaleza y con uno mismo. Para mayores informes también puede


Colaborador : Marcela del Rosario Amezcua Rivera.

colimense con decisión

Adriana Gutiérrez Gerente de Exportaciones de COMPUTADORAS LENOVO

A

driana Gutiérrez Guerra es una colimense de 36 años; actualmente radica en la ciudad de Monterrey donde ocupa desde hace seis meses la Gerencia de Vinculación de Exportaciones en la empresa China Lenovo, Centro Teconológico, que recientemente compró la división de computadoras personales a IBM. Ahí, Adriana se encarga de introducir aproximadamente 300 mil computadoras al mes en todo el continente americano y explica que a raíz de esta compra, IBM dejó de fabricar las máquinas, “ahora las produce Lenovo y entonces la gente conoce a IBM, pero próximamente ya van a reconocer a las Lenovo como si fueran IBM”. El que Adriana ocupe este cargo, se debe a la gran experiencia que adquirió durante el tiempo que trabajó para IBM en la ciudad de Guadalajara y argumenta que la razón principal para ingresar a Lenovo, fue el crecimiento personal y por tener un cambio. “Doce años creo para estabilizarme, conocer, aprender, aportar y esperé seis meses, nueve entrevistas durante ese tiempo, para lograr el objetivo de venir a Monterrey”. Adriana es Ingeniera Industrial y de Sistemas, egresada del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Itesm Campus Monterrey y cuenta con una Maestría en Calidad por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Su trayectoria laboral la inició en su ciudad natal 46

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Decisión [Febrero 2009]

donde al tiempo que estudiaba la preparatoria, trabajó en Embotelladora de Colima, Coca Cola, hasta que se fue a estudiar a Monterrey, donde ingresó a trabajar en una empresa denominada Metálica dedicada a elaboración de chasis para camiones. En 1995 concluyó la carrera y regresó a Colima donde ingresó a la institución académica de la cual egresó para ser Coordinadora de Maestrías Virtuales. Ahí permaneció un año y se fue a radicar a Guadalajara para trabajar en IBM, donde ocupó los cargos de Ingeniero de Manufactura, Ingeniero de Productos y Analista de Exportaciones. Actualmente, Adriana comenzó a estudiar el idioma mandarín o chino, “dado que esta empresa es china necesito tener mucha interacción con la gente del oriente, ahorita ya conseguí la Gerencia de Vinculación de Exportaciones y pues la idea es seguir teniendo un crecimiento dentro de Lenovo”. Adriana es hija de Guillermo Gutiérrez Morelos

visitar una vez al mes,

Guerra Verde. Dice que sus principales añoranzas de Colima son el clima, los sopitos, el volcán, la piedra lisa, así como la relación con su familia y amigos a quienes procura

con los lectores de DECISIÓN de Empresario, que “lo más importante es que en la vida nos pongamos un objetivo y hacer algo por alcanzarlo día a día”.


clase

AROMA RESTO RINCÓN DE COCINA GOURMET QUE LE HARÁ SENTIRSE EN CASA

E

n el tradicional barrio de La Armonía de la ciudad de Colima, se ubica Aroma Resto, un pequeño e innovador establecimiento de cocina gourmet que nació hace cuatro años y que desde sus inicios, se distingue por ofrecer una propuesta de simplicidad, integridad y gran amor por la buena mesa. 48

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Decisión [Febrero 2009]

Comenzó orientándose a la cocina italiana y poco a poco los propietarios se dieron cuenta de que ese su menú y de esa manera permitir a los comensales elegir platillos con toques mexicanos o asiáticos. Actualmente Aroma Resto es considerado por sus propietarios, como un pequeño “taller de cocina global”


en el que se busca tener la capacidad de complacer a cada uno de los comensales, a través de un pequeño pero cuidado menú. Existen platillos que han permanecido desde el comienzo como la bruschetta pomodoro, el carpaccio de atún, la ensalada aroma, el penne arrabiatta y el salmón a la parrilla. Hay otros que se han convertido en nuevos clásicos como los salsa de cilantro. Aroma Resto cuenta también con un menú alterno de “especiales” en el que se permite jugar y satisfacer a los clientes que quieren ampliar su experiencia gastronómica. En este menú actualmente ofrecen platillos como salmón en miel, arrachera en salsa de cacahuate, atún asiático y pulpo a la parrilla. su propuesta con la de la comunidad del Valle de Guadalupe. dentro de los mejores 100 vinos mexicanos de los últimos seis años. Al ser los propietarios amantes del café, ofrece para cerrar con broche de oro, una completa barra de expresso y una selección de postres sencillos y clásicos tales como el cheesecake en pasta phyllo, la tarta de manzana, panna cotta de vainilla con licor de comensales en un espacio con aire acondicionado y otro de terraza

A partir del 2008, incursionaron con un cuidado servicio de catering orientado a eventos pequeños de no más de 30 personas y un programa de “Chef en tu Casa” para no más de doce comensales. En Aroma Resto, no nos extrañará que después de su segunda visita, Usted se sienta como en casa.

Visítenos en Amado Nervo 126-B, La Armonía, Colima, Col. Teléfono (312) 330.68.86


clase

Valle de Guadalupe Casa de los Arcángeles Vinissimo Winebar & Boutique

E

l Valle de Guadalupe es una de las regiones vitivinícolas más importantes del país, localizada en el Estado de Baja California, México. Los historiadores guiados por su patriarca Basilio Gabriel Pivavaroff, arribaron a esta fértil región unas 350 personas pertenecientes a 105 familias rusas, procedentes de la región del Cáucaso que habían salido de su país en el tiempo de la guerra ruso japonesa con el permiso del zar Nicolás II, huyendo del despotismo del gobierno y en busca de un lugar en el que pudieran practicar libremente su religión, que aun siendo cristiana, no era la ortodoxa. Excelentes agricultores, los rusos de Guadalupe empezaron a cosechar trigo, cebada y verduras que llevaban a vender en sus carretas a Ensenada y aun a San Diego, y aunque su religión, llamada Molokán o prohibía el tabaco y las bebidas alcohólicas, muy pronto destacaron en el cultivo y explotación de la vid y elaboraban vino de muy buena calidad que guardaban en barricas de 50 galones hechas por ellos mismos. El Valle de Guadalupe equivale en extensión a dos tercios de Napa Valley y las condiciones climáticas son muy similares a las del suroeste francés. Actualmente esta región del municipio de Ensenada, tiene relevancia internacional por su producción de uva, con la que se fabrican vinos de gran calidad por diversas

El Señor Donald Millar, banquero retirado, y su esposa Tru, dueños de Adobe Guadalupe, viven y elaboran sus vinos allí, en una bonita hacienda Moresca, en medio de los viñedos que establecieron en 1998 y que para el año 2000 obtuvieron sus primeras cosechas. Inspirados en los Arcángeles, a sus vinos los y Uriel, los cuales han sido galardonados en México y España. Adobe Guadalupe cuenta con sus propios viñedos donde se producen los diferentes Malbec, Tempranillo, Nebbiolo, Syrah, Cinsault, Mourvedre, Merlot, Viognier. Usualmente se cosecha en agosto durante las tradicionales Fiestas de la Vendimia, fecha durante la cual se llevan a cabo actividades en cada uno de los diferentes viñedos del valle. En esta ocasión recomendamos el Arcángel Gabriel, cuyas características son las

Tinto Ensamble: Merlot 55%, Cabernet Franc 6%, Malbec 28%, Cinsault 11% Reposo en Barrica: 11 meses Capacidad de añejamiento: media alta Producción: 13,200 botellas Cata: Color rojo rubí brillante. Aromas de frutas rojas y minerales, con taninos bien presentes. Hugo D’Acosta 16° a 17° C.

de Piedra, Domecq, L.A. Cetto, Monte Xanic, Viñas de Liceaga, Barón Balché, Chateau Camou, Vinisterra, y otros. Las exitosas vinícolas del Valle de Guadalupe hoy en día continúan con la tradición que empezó con los inmigrantes rusos que primeros viñedos. Una de estas vinícolas es Adobe Guadalupe que además de contar con alta calidad. Decisión [Febrero 2009]

Se recomienda acompañar con carnes frías, parrilladas de carne roja o blanca y quesos variados.

No hay duda de que los vinos de Adobe Guadalupe, son mezclas eclécticas y “etéreas”. Todos han sido nombrados con nombres de arcángeles. Nuestros vinos son tan balanceados y tan frutales, que seguramente la gente hablará (y beberá) de ellos por muchos años. En Vinissimo lo podrás encontrar!!



Decisión de Empresario No. 06