ESG_brochure_NL

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

ESG rapport 2025

05

Governance

Environmental Social Governance ESG Rapport

1

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

Scope van de rapportering De ESG-rapportering (Environmental, Social en Governance-rapportering) die je hier leest, werd opgesteld voor DCM NV op individueel niveau.

DCM NV maakt deel uit van GroupDC, een Belgische familiale groep die tot op vandaag volledig in handen is van de oprichtersfamilie.

De huidige rapportering heeft betrekking op alle kernactiviteiten van DCM NV met een relevante duurzaamheidsimpact: • De productiefaciliteit en verkoopskantoren in Grobbendonk (België) • De verkoopskantoren in Nieuw-Vennep (Nederland) • De verkoopskantoren in Telgte (Duitsland) • De verkoopskantoren in L’Isle-d’Abeau (Soprimex SAS Frankrijk) Andere vennootschappen binnen GroupDC waarop DCM geen autonome controle uitoefent, vallen buiten het toepassingsgebied van dit rapport. Het focust dus exclusief op de activiteiten van DCM zelf en vormt een eerste bouwsteen in de bredere duurzaamheidsstrategie van de groep.

2

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

Inhoudsopgave

03

04

Environmental

Social

05

Governance

01 Introductie Voorwoord van de CEO ................................................................................................................................................ p.4 Missie ............................................................................................................................................................................................................................ p.6 Kernwaarden ............................................................................................................................................................................................ p.8 Historiek ................................................................................................................................................................................................................ p.10 Kerncijfers ......................................................................................................................................................................................................... p.15 Oplossingen ................................................................................................................................................................................................. p.16 Stakeholders ............................................................................................................................................................................................. p.20 Waardeketen ............................................................................................................................................................................................ p.24 Due diligence ............................................................................................................................................................................................. p.26

02 Nieuwe Europese rapportageregels

......................................

p.28

..........................................................................................................................

p.34

................................................................................................................................................................................

p.70

03

Environmental

04

Social

05

Governance

...........................................................................................................................................

p.92

ESG Rapport

3

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Voorwoord van de CEO Een gesprek met Tom De Ceuster, CEO van Group De Ceuster

Waarom is dit ESG rapport een belangrijk moment voor DCM? Tom De Ceuster:: “Voor ons is dit rapport een mijlpaal. Niet omdat we plots beginnen met duurzaamheid, maar omdat we het nu voor het eerst zo gestructureerd in kaart brengen in lijn met de nieuwe Europese standaarden.

We willen transparant zijn over waar we vandaag staan, welke stappen we al gezet hebben, en vooral: waar we naartoe willen. Het is de basis voor een gedeeld begrip en een gemeenschappelijke ambitie – zowel intern als met onze partners.”

Wat is de strategische visie achter DCM’s duurzaamheidsaanpak?

Tom De Ceuster: “Duurzaamheid vormt de kern van alles wat we doen.

Het is onze overtuiging dat echte groei enkel bereikt kan worden wanneer die ook goed is voor de mensen en voor onze planeet. Dat is geen bijzaak of extra luik van onze strategie – het is de strategie. Onze producten, processen en partnerschappen zijn allemaal gericht op waardecreatie op de lange termijn.”

Tom De Ceuster CEO DCM

4

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Hoe belangrijk is innovatie binnen dat verhaal?

En hoe kijkt u naar de toekomst van DCM?

Tom De Ceuster: “Innovatie is bij DCM geen doel op zich, maar een middel om duurzame impact te realiseren. We investeren bewust in onderzoek en ontwikkeling, samen met universiteiten en kenniscentra, om natuurlijke en performante oplossingen te ontwikkelen. Onze MINIGRAN®-technologie voor de productie van circulaire meststoffen, en onze biologische oplossingen voor gewasbescherming zijn daar duidelijke voorbeelden van.

Tom De Ceuster: “Onze groei kan alleen duurzaam zijn. Of we nu uitbreiden binnen Europa of daarbuiten, onze kernwaarden blijven hetzelfde. We bouwen aan producten en processen die generaties lang waarde toevoegen. De komende jaren staan in het teken van verdieping en verbreding: we willen onze positieve impact verder vergroten, met een duidelijke koers en meetbare doelstellingen. Dat is onze belofte – en onze verantwoordelijkheid.”

Ook in onze interne processen passen we dit principe toe: we streven naar een slimme aansturing van ons energieverbruik, hebben een nullozersstatuut en compenseren resterende emissies via klimaatbeschermingsprojecten. Zo zijn we sinds 2021 gecertificeerd met het Taking Climate Action label voor scope 1 en 2 – een resultaat van doordachte innovaties en consequente keuzes in lijn met onze duurzaamheidsvisie.”

Wat is de rol van de medewerkers in deze missie?

Tom De Ceuster: “Onze mensen zijn de motor van onze ambities. Hun expertise, betrokkenheid en drive maken het verschil. Als familiebedrijf zetten we in op een cultuur van samenwerking, verantwoordelijkheid en continue ontwikkeling.”

“Het is onze overtuiging dat echte groei alleen bereikt kan worden wanneer die ook goed is voor de mensen én de planeet om ons heen.”

ESG Rapport

5

DCM zorgt voor leven 6

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Onze missie DCM zorgt voor leven Niets zo mooi als planten die barsten van het leven. Niets zo mooi als een tuin, of een business die groeit en bloeit! Of je nu voor het plezier of professioneel bezig bent, bij DCM zorgen we ervoor dat je slaagt.

Door organische kwaliteitsmeststoffen, bodemverbeteraars en andere tuinoplossingen waarmee je het beste uit je planten haalt en de biodiversiteit ondersteunt.

Door nieuwe kennis en innovaties in te zetten die zorgen voor een optimaal resultaat, met een positieve impact voor mens en milieu. Want we dragen ook graag zorg voor de planeet waarop we leven.

Wereldwijd gewaardeerd Dankzij meerdere filialen in Europa en USA, maar ook door partnerships met distributeurs in tal van andere landen, wordt onze kwaliteit wereldwijd gewaardeerd door professionals en tuinliefhebbers.

Al van bij de start van DCM in 1976 werd duurzaamheid als één van de belangrijkste pijlers in onze bedrijfsfilosofie beschouwd.

ESG Rapport

7

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

Onze 3 kernwaarden 1. We zijn experts We gaan voor professionele kwaliteit en zetten veel in op onderzoek en ontwikkeling. Zo hebben we een eigen plantenkliniek met meer dan 20 medewerkers, en werken we samen met meerdere onderzoeksafdelingen van universiteiten en proefstations.

We houden die kennis overigens niet intern maar delen die internationaal in de meer dan 45 landen waar we actief zijn, ook met derden.

8

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

2. We zorgen voor mens en natuur Bij DCM hechten we veel waarde aan milieu en ecologie, maar we vinden het minstens zo belangrijk dat onze producten zichtbaar resultaat opleveren. Daarom spreken we van Bio-rationele kwaliteitsproducten: producten die kwaliteit en prestaties garanderen, terwijl ze met maximale zorg omgaan met planten, dieren en mensen (zie ook p. 18). Voor ons betekent duurzaamheid niet alleen ecologische verantwoordelijkheid, maar ook economische duurzaamheid.

We streven naar een evenwicht tussen people, planet en profit: een gezonde planeet en welzijn voor iedereen, gecombineerd met de ambitie om op lange termijn een financieel gezond en veerkrachtig bedrijf te blijven.

04

Social

05

Governance

3. We zijn authentiek Wij zijn een tweede generatie familiebedrijf, geleid door onze CEO Tom De Ceuster, zoon van oprichter Herman De Ceuster.

Vanaf het begin geloofde Herman sterk in het gebruik van natuurlijke en organische grondstoffen voor de productie van DCM-meststoffen. In de jaren ’70, toen de focus in de sector vooral lag op chemische kunstmeststoffen en massaproductie, koos hij bewust voor een duurzame en natuurlijke aanpak. Dit principe vormt nog steeds het DNA van ons bedrijf. Hoewel duurzaamheid tegenwoordig een belangrijke trend is in de markt, is het voor ons altijd een authentieke kernwaarde geweest, vanaf de oprichting.

Als familiebedrijf staan we bekend om onze openheid, betrouwbaarheid, en mensgerichte aanpak.

ESG Rapport

9

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

De historiek van DCM Een halve eeuw innovatie, duurzaamheid en groei Op slechts 20-jarige leeftijd richt Herman De Ceuster een bedrijf op dat gespecialiseerd is in grondontsmetting van teeltgronden. Gedreven door zijn passie voor tuinen en het welzijn van tuinders, introduceert hij een unieke bedrijfsfilosofie: “Planten en klanten zijn koning.” Voor Herman betekent dit dat partnerships met klanten gebaseerd zijn op wederzijds vertrouwen en afspraken nakomen. Kwaliteit leveren en duurzaamheid staan centraal. Zijn missie? “Planten en klanten doen groeien, met bijzondere aandacht voor de planeet.”

Deze visie vormt de ruggengraat van het bedrijf en blijft een leidraad voor alles wat DCM onderneemt. Herman’s overtuiging dat natuurlijke oplossingen de toekomst zijn, legt het fundament voor de duurzame koers die het bedrijf tot op heden volgt.

“Planten en klanten doen groeien, met bijzondere aandacht voor de planeet.”

Herman De Ceuster

10

ESG Rapport

01

Introductie

1976

De geboorte van DCM Herman zet een gedurfde stap en richt De Ceuster Meststoffen (DCM) op. In een tijd waarin chemische kunstmeststoffen de markt domineren, kiest hij resoluut voor het gebruik van natuurlijke en organische grondstoffen. Zijn visie is duidelijk: duurzame oplossingen bieden die niet alleen planten voeden, maar ook de bodem verrijken.

Hoewel de markt in de jaren ’70 vooral gericht is op massaproductie en snelle resultaten, blijft Herman trouw aan zijn geloof in natuurlijke methoden. Dit duurzame DNA, dat vanaf de oprichting centraal staat, is vandaag de dag relevanter dan ooit.

1990

Innovatie met de Tuinadviescomputer DCM introduceert de Tuinadviescomputer, een revolutionair concept waarmee hobbytuiniers gepersonaliseerd advies krijgen op basis van een grondanalyse. Dit innovatieve idee versterkt de band tussen DCM, zijn klanten en tuincentra.

Het laat zien dat advies en ondersteuning even belangrijk zijn als het product zelf.

1998-2000

Tweede generatie De Ceuster Rond de millenniumwissel stappen dochter Els en zoon Tom mee aan boord van het De Ceuster familiebedrijf. Tom zet in de bedrijfsvoering verder in op onderzoek & ontwikkeling, en Els zorgt ervoor dat de hobbytuinier DCM leert kennen via creatieve marketingcampagnes.

ESG Rapport

11

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

2001 Lancering MINIGRAN® en oprichting onderzoekscentrum Scientia Terrae

De MINIGRAN®-technologie wordt gelanceerd. Deze technologie zorgt voor een unieke, stofvrije en geurloze microkorrel, gemaakt van natuurlijke grondstoffen uit reststromen van de voedingsindustrie. MINIGRAN® biedt een lange werkingsduur tot 100 dagen en garandeert een efficiënte en precieze bemesting. Het wordt een essentieel onderdeel van het DCM-assortiment en een voorbeeld van innovatie.

12

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

Het onderzoeksinstituut Scientia Terrae wordt opgericht in Sint-Katelijne-Waver. Hier werken onderzoekers aan het verbeteren van DCM-producten en ontwikkelen ze samen met universiteiten en onderzoekscentra nieuwe oplossingen voor plantengezondheid en de bestrijding van plantenziektes. Inmiddels werken er 20 mensen, en het instituut groeit nog steeds.

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

2009-2013 Investeren in groei en efficiëntie DCM bouwt een tweede MINIGRAN®-productietoren en vergroot zijn opslagcapaciteiten met 2 hoogbouwmagazijnen. Het productieproces wordt sterk geautomatiseerd en energiezuiniger, met volledige traceerbaarheid van elk product. Deze investeringen zorgen ervoor dat DCM nog beter kan inspelen op de groeiende vraag naar ecologische oplossingen.

2019 Een BEN - hoofdkantoor In Grobbendonk opent DCM een Bijna-Energie-Neutraal (BEN) hoofdkantoor, dat moderne technologie combineert met een inspirerende werkplek voor medewerkers. Om dit te realiseren, integreerden we moderne technieken zoals zonwering, zonnepanelen, een doorgedreven isolatie en zelfs betonkernactivering.

ESG Rapport

13

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

2021

Vandaag en de toekomst

CO₂-neutraal bedrijf

Na 50 jaar is DCM uitgegroeid tot een wereldwijde leider in oplossingen met respect voor de natuur, voor gebruik in particuliere tuinen, openbaar groen, sportvelden en in de professionele land- en tuinbouw. Het bedrijf blijft trouw aan de visie van zijn oprichter: partnerschappen opbouwen, kwaliteit leveren en altijd rekening houden met de planeet.

DCM behaalt de status van CO₂-neutraal bedrijf. Dit betekent dat het bedrijf zijn uitstoot minimaliseert en de resterende emissies compenseert met klimaatbeschermingsprojecten.

Het CO2-neutraal label werd in 2025 hernoemd tot het Taking Climate Action label.

Met ons eerste ESG-rapport geven we een open blik op waar we vandaag staan en waar we naartoe willen op het vlak van milieu, maatschappij en goed bestuur. Het is onze manier om te laten zien hoe we samen werken aan een groene toekomst.

2025 Start bouw nieuw onderzoeksgebouw voor Scientia Terrae Er wordt gestart met de bouw van een ultramodern onderzoeksgebouw in Grobbendonk, naast de huidige DCM productiesite en kantoorgebouwen. Dit gebouw zal uitgerust zijn met grote proefruimtes voor onderzoek naar innovatieve producten en methoden. Het onderzoekscentrum Scientia Terrae zal zijn intrek nemen in dit gebouw en zal vanuit deze nieuwe infrastructuur nog beter in staat zijn om de positie van DCM als pionier in de sector te ondersteunen.

“DCM zorgt al 50 jaar voor leven, met een blik op een groene toekomst.”

14

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Onze kerncijfers

+210

Medewerkers

+€90mio Omzet 2024

50

Jaar ervaring in kwaliteitsproducten

2

Markten Pro & Retail

ESG Rapport

15

01

02

Introductie

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

Onze oplossingen: 1

04

Social

05

Governance

3 Voorkomen en bestrijden van ziekten of aantastingen

2 Evenwichtig voeden

Planten in de juiste omstandigheden en bodem

BioSubstrates 16

ESG Rapport

BioFertilisers

BioControl

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

1 Biosubstrates:

gezonde bodem- en groeiomstandigheden creëren Gezonde planten hebben de juiste omstandigheden nodig om te groeien.

Daarom bieden wij een uitgebreid assortiment organische bodemverbeteraars en potgronden aan, verrijkt met natuurlijke componenten, micro-organismen, organische meststoffen en mineralen. Deze producten verbeteren de structuur en vruchtbaarheid van de bodem, wat essentieel is voor een sterke basis.

2 Biofertilisers:

evenwichtige voeding op maat van de plant Planten hebben behoefte aan uitgebalanceerde voeding.

Wij leveren organische meststoffen in verschillende vormen, zoals:

• Vaste vorm (MINIGRAN® - meer info p.12) Gemakkelijk toe te passen en ideaal voor langdurige voeding.

• Vloeibare of gelvorm: Voor snelle en efficiënte opname.

In de professionele sector bieden we daarnaast ook biostimulanten aan.

Deze producten stimuleren wortel- en bovengrondse groei zonder zelf nutriënten toe te voegen. Ze verbeteren de opname van de reeds aanwezige voedingsstoffen, wapenen planten tegen abiotische stress en bevorderen zo een gezonde ontwikkeling.

3 Biocontrol:

bescherming van planten tegen ziekten en aantastingen Om planten te beschermen tegen ziekten en plagen, bieden wij oplossingen die maximale zorg voor de natuur garanderen.

Een voorbeeld hiervan is het gebruik van lieveheersbeestjes om bladluizen op natuurlijke wijze te bestrijden. Wat gangbaar is in de professionele sector, brengen wij naar de particuliere gebruiker in kleinere verpakkingen, met duidelijke uitleg en ondersteuning voor correct gebruik.

Het bekroonde* product DCM PEA-02® is dan weer specifiek ontwikkeld voor de professionele fruitsector en maakt gebruik van natuurlijke, positieve virussen (bacteriofagen) om op een duurzame en effectieve manier de bacteriële plantenziekte ‘bacterievuur’ in appel- en perenbomen te bestrijden. *De Gouden Bernard Blum Award 2023: deze award wordt jaarlijks uitgereikt aan het meest innovatieve biocontrole product, op de gekende Annual Biocontrol Industry Meeting (ABIM) in Bazel, Zwisterland.

ESG Rapport

17

01

02

Introductie

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

De Bio-rationele filosofie van DCM Bij DCM geloven we dat alles begint met gezonde planten of zaden, en wij bieden de innovatieve oplossingen om ervoor te zorgen dat ze gezond groeien.

Onze producten zijn ontworpen volgens een Bio-rationele filosofie: effectieve oplossingen die milieuvriendelijk en duurzaam zijn, en afgestemd op natuurlijke processen. Dit betekent:

18

Gerichte en lage impact:

Natuurlijke en biologische componenten:

Ze beschermen planten met maximale zorg voor nuttige organismen en ecosystemen.

Vaak gebaseerd op micro-organismen of natuurlijke ingrediënten zoals plantenextracten, gecombineerd met veilige, innovatieve technieken.

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Preventieve aanpak:

Duurzame compatibiliteit:

De nadruk ligt op preventie en het versterken van de natuurlijke weerbaarheid van planten en bodems.

Onze producten sluiten aan bij geïntegreerde gewasbescherming (IPM) en strategieën voor duurzame land- en tuinbouw.

Met deze aanpak streven we naar optimale prestaties, een gezonde bodem en plantengroei, waarbij innovatie en zorg voor mens & natuur bij DCM hand in hand gaan.

ESG Rapport

19

01

03

02

Introductie

Environmental

Nieuwe Europese rapportageregels

04

Social

05

Governance

Onze stakeholders Sterke, transparante relaties met onze stakeholders zijn essentieel voor duurzame groei en maatschappelijke meerwaarde. Onze stakeholders – van medewerkers en klanten tot partners, banken en buren – hebben elk hun eigen perspectieven, verwachtingen en belangen. Door actief met hen in dialoog te gaan en hun input te betrekken bij onze beslissingen,

bouwen we aan wederzijds vertrouwen en langetermijnrelaties.

Dit stakeholder engagement helpt ons om relevanter, veerkrachtiger en maatschappelijk verankerd te blijven in een snel veranderende wereld.

Onze key stakeholders hebben we via de Mendelow matrix in kaart gebracht:

Werknemers Milieu/natuur met respect voor de natuur

werkzekerheid, verantwoordelijkheid, betrokkenheid, ambassadeurs

financieel advies en ondersteuning

Stakeholders

Leveranciers

Buren en lokale overheid open communicatie, geen overlast

ESG Rapport

Ondersteunende stakeholders

Media

langetermijnsamenwerking, wederzijdse groei

20

Banken en verzekeringsmaatschappijen

Raad van bestuur, aandeelhouders en directie Klanten langetermijnsamenwerking, service, maatwerk, vertrouwensrelatie

strategische ontwikkeling, besluitvorming, financiering

Vakbonden Zusterbedrijven

Toezichthoudende overheden Conculega’s Onderwijsinstellingen

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Onze stakeholders Werknemers Onze medewerkers vormen het kloppende hart van DCM. We hechten veel belang aan werkzekerheid, een veilige en stimulerende werkomgeving en het nemen van gedeelde verantwoordelijkheid. Door medewerkers actief te betrekken bij beslissingen en hen te ondersteunen in hun professionele groei, creëren we een cultuur van betrokkenheid en vertrouwen. We zien onze medewerkers als ambassadeurs van onze missie en visie, die dagelijks bijdragen aan waarde voor mens en maatschappij.

Banken en verzekeringsmaatschappijen DCM streeft naar transparante relaties met financiële instellingen. Onze samenwerking met banken en verzekeraars is gericht op het verkrijgen van deskundig advies en het waarborgen van stabiliteit en continuïteit in onze bedrijfsvoering. Door een open dialoog en gedeelde ambities op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen, bouwen we aan een financieel gezond en weerbaar DCM.

Raad van bestuur, aandeelhouders en directie De raad van bestuur en directie dragen bij aan de strategische koers van DCM. Zij nemen beslissingen die in lijn zijn met onze ESG-doelstellingen en met oog voor duurzame waardeopbouw. Via doordachte besluitvorming en een duidelijke visie op financiering en governance waarborgen zij de veerkracht van DCM in een snel veranderende wereld.

ESG Rapport

21

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Klanten Wij streven naar waardevolle klantrelaties gebaseerd op vertrouwen, kwaliteit en maatwerk. Door goed te luisteren naar de behoeften van onze klanten en hen te ondersteunen met ecologisch verantwoorde oplossingen en persoonlijke service, bouwen we aan partnerschappen die verder gaan dan louter transacties. Klanttevredenheid en maatschappelijke meerwaarde gaan bij DCM hand in hand.

Buren en lokale overheid Als betrokken buur willen we een positieve impact hebben op onze directe omgeving. We streven naar open communicatie en wederzijds begrip, en doen er alles aan om overlast te vermijden. Door in dialoog te blijven met onze buren en de lokale overheid kunnen we samen naar oplossingen zoeken en bouwen we aan een harmonieuze relatie met onze omgeving.

22

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Leveranciers Onze leveranciers zijn onmisbare schakels in onze waardeketen. We geloven in samenwerking die gestoeld is op wederzijds respect, gedeelde waarden en het streven naar gezamenlijke vooruitgang. Door hen te betrekken bij onze maatschappelijke en ecologische doelstellingen en eerlijke samenwerking centraal te stellen, zorgen we samen voor een stabiele en toekomstgerichte bevoorrading.

Natuur en milieu als cruciale "stille stakeholders" Hoewel ze geen stem hebben in het besluitvormingsproces, worden ze wel rechtstreeks beïnvloed door onze activiteiten.

In de dubbele materialiteitsbepaling (zie p. 30) hebben we milieu-impact integraal meegewogen via analyses op thema’s zoals klimaat, biodiversiteit en vervuiling. We erkennen onze verantwoordelijkheid om niet enkel schade te beperken, maar ook positieve ecologische effecten na te streven. Dit vormt een essentieel onderdeel van onze visie op verantwoorde bedrijfsvoering.

ESG Rapport

23

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

Onze waardeketen Onze waardeketen weerspiegelt onze geïntegreerde aanpak en toont hoe duurzaamheid verankerd is in al onze processen. Door in te zetten op innovatie, kwaliteit en circulaire principes willen we een positieve impact creëren op mens, milieu en maatschappij.

1 Grondstoffeninkoop • Selectie van plantaardige, dierlijke en minerale grondstoffen • Aandacht voor kwaliteit en herkomst, voornamelijk uit Benelux • DCM streeft er naar om zoveel mogelijk samen te werken met leveranciers die duurzaam werken met grondstoffen

2 Onderzoek & Ontwikkeling (R&D) • Ontwikkeling van innovatieve meststoffen en biocontrole oplossingen • In partnership met onderzoekscentrum Scientia Terrae

05

Governance

4 Verpakking & Logistiek • Verpakking van o.a. gras- & bloemenzaden, en biocontrole oplossingen • Efficiënte opslag en distributie • Transport naar binnen- en buitenland

5 Verkoop & Marketing • Verkoop via meerdere filialen in Europa en USA aan distributeurs en retailers • Persoonlijke ondersteuning van professionele gebruikers met advies en workshops • Heldere communicatie naar eindgebruikers via handleidingen, infopanelen en online informatie

6 Gebruik bij de klant

• Continue productoptimalisatie

• door professionele tuinaanleggers, landbouwers, telers en particulieren

• Samenwerkingen met universiteiten en proefstations in binnen- en buitenland

• Toepassing in sierteelt, groente- en fruitteelt, boomkwekerij, sportvelden, ...

3 Productie • Productie van organische en organisch-minerale meststoffen in Grobbendonk

• Doel: gezonde bodem, sterke planten, duurzame oogst

7 Dienst na verkoop & kennisdeling

• Gebruik van gepatenteerde MINIGRAN®-technologie

• Technische ondersteuning en opvolging

• Kwaliteitscontrole tijdens het volledige productieproces

• Online educatie voor partners en klanten • Uitgebreide klantendienst

24

ESG Rapport

01

Introductie

03

02

Environmental

Nieuwe Europese rapportageregels

04

Social

05

Governance

6

7 1

3

2

4

5

ESG Rapport

25

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

05

04

Governance

Social

Due diligence als leidraad 5

2

4

ESG Rapport

n

3

ko pe m e rk n en

Integreren

lg e

26

nt ifi

1

vo Op

Door het systematisch toepassen van due diligence op vlak van ESG streven we naar transparantie, continue verbetering en betrokkenheid van onze stakeholders. Volgende kernelementen geven weer hoe due diligence is ingebed in onze werking, en waar deze elementen terugkomen in het rapport:

I de

M comonit m or un i

De Raad van Bestuur en directie worden geïnformeerd over duurzaamheid via de goedkeuring van dit ESG-rapport. Daarnaast wordt er tijdens de rapporteringsperiodes actief verslag uitgebracht over operationele duurzaamheidsthema’s door onze Health, Safety & Environment manager.

en en en cer

n re ce

DCM past het due diligenceproces toe als leidraad voor het identificeren, voorkomen, beperken en opvolgen van mogelijke negatieve impacts op mens en milieu doorheen haar activiteiten. Dit proces is geïntegreerd in de opmaak van dit duurzaamheidsrapport en vormt een essentieel onderdeel van onze benadering van verantwoord ondernemen.

or e o V nb e

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

Kernelementen van due diligence

03

Environmental

04

Social

Plaats in het duurzaamheidsrapport

05

Governance

Toelichting bij DCM-context

1

Due diligence integreren in governance, strategie en business model

2

Stakeholders identificeren en betrekken bij alle belangrijke stappen van de due diligence

Dubbele materialiteit

Via stakeholdersinterviews en interne workshops heeft DCM relevante ESG-thema’s bepaald. Interne en externe stakeholders werden betrokken bij de materialiteitsanalyse.

3

Negatieve impactdomeinen en risico’s voorkomen en beperken

Huidige en lange termijn uitdagingen en effecten beschreven voor meerdere topics

Op basis van risicoanalyses en impactbeoordeling werden de belangrijkste ESG-uitdagingen beschreven, zoals bijvoorbeeld emissies, bodemgezondheid en werknemerswelzijn.

4

Maatregelen opvolgen om die negatieve impactdomeinen en risico’s aan te pakken

Actieplannen beschreven voor meerdere topics

Voor meerdere materiële topics formuleert DCM acties, zoals energiebesparingen in productie, duurzame grondstoffenselectie en optimalisatie van logistieke processen, en volgt deze actief op.

5

De effectiviteit van deze inspanningen monitoren en daarover communiceren

Resultaten en resultaatanalyses beschreven voor meerdere topics

KPI’s en voortgangsrapportering worden voor meerdere thema’s opgevolgd. Resultaten worden gedeeld in dit rapport en richting stakeholders gecommuniceerd.

Dubbele materialiteit

DCM verankert duurzaamheidsdoelstellingen in haar langetermijnvisie en strategische pijlers, met ESG als onderdeel van de management rapportering.

ESG Rapport

27

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Duurzaamheidsrapportage volgens nieuwe Europese regels De Europese Unie zette een belangrijke stap richting meer transparantie rond duurzaamheid, met de invoering van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Deze richtlijn verplicht bedrijven om gestructureerd te rapporteren over drie centrale thema’s: milieu (Environmental), sociale verantwoordelijkheid (Social) en goed bestuur (Governance) – samen de ESG-thema’s genoemd. Het doel is om duurzaamheidsinformatie transparanter, betrouwbaarder en beter vergelijkbaar te maken voor stakeholders zoals investeerders, klanten en overheden. Dit eerste ESG-rapport is opgebouwd volgens de belangrijkste principes van de CSRD. Zo versterken we de transparantie van onze duurzaamheidsrapportering, terwijl we de verdere evolutie van de Europese richtlijnen op de voet blijven volgen.

28

ESG Rapport

01 Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Hoe vertalen we dat naar ons bedrijf?

We hebben, met ondersteuning van een gespecialiseerd bureau, een grondige analyse uitgevoerd van de belangrijkste duurzaamheidsvraagstukken. Om te bepalen welke duurzaamheidsuitdagingen het meest relevant en belangrijk zijn, gebruikten we de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) methode.

Dit betekent dat we duurzaamheid vanuit 2 kanten bekijken:

1. Impactmaterialiteit: Welke impact heeft onze organisatie – en bij uitbreiding onze waardeketen – op mens, milieu en maatschappij?

2. Financiële materialiteit: Welke risico’s en kansen brengen externe ESG-ontwikkelingen vanuit mens, milieu en maatschappij met zich mee voor onze operationele en financiële prestaties?

Deze dubbele blik stelt ons in staat om alle relevante impactdomeinen, risico’s en opportuniteiten (IRO’s) in kaart te brengen. De uitkomsten vormen de basis van onze nieuwe duurzaamheidsstrategie, die inzet op gedeelde waardecreatie voor zowel interne als externe stakeholders.

ESG Rapport

29

01 Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

04

Environmental

Social

05

Governance

Aanpak van de dubbele materialiteitsanalyse Om een betrouwbare en onderbouwde analyse uit te voeren, hebben we ons gebaseerd op drie belangrijke bronnen:

1

2

Analyse van de volledige waardeketen

Deskresearch binnen de sector Op basis van een benchmark van 19 sectorgenoten onderzochten we hun duurzaamheidsrapporten en materialiteitsanalyses. Daarnaast consulteerden we de sectorspecifieke standaard van SASB (Agricultural Products) en de GRI-standaard voor de landbouw-, aquacultuur- en visserijsector. Tot slot voerden we een landenanalyse uit, waarbij we duurzaamheidsthema’s identificeerden die verband houden met de landen waarin DCM actief is of waarvan we afhankelijk zijn binnen de waardeketen.

We brachten onze volledige waardeketen in kaart – van grondstoffenleveranciers tot eindgebruikers. Daarbij analyseerden we uiteenlopende aspecten zoals onze activiteiten, productportfolio’s, geografische spreiding, leveranciers, zakelijke relaties, klanten en andere factoren die relevant zijn voor het bepalen van materiële impacten, risico’s en kansen op het vlak van duurzaamheid.

3 Interviews met stakeholders De volledige lijst met ESG-thema’s werd vervolgens beoordeeld op twee dimensies: de impact op mens en milieu (impactmaterialiteit) en de mogelijke financiële relevantie voor DCM (financiële materialiteit). Deze analyse werd kwalitatief onderbouwd via intern risicobeheer en kwaliteitsmanagementsystemen, aangevuld met gerichte interviews met interne en externe stakeholders met relevante expertise.

30

ESG Rapport

01 Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Resultaat: de prioritaire thema’s Op basis van deze drie bronnen zijn de prioritaire thema’s bepaald binnen onze duurzaamheidsstrategie.

Deze topics kun je aflezen uit de dubbele materialiteitsmatrix p. 32 en de bijhorende tabel p. 33. Ze vormen de basis voor onze duurzaamheidsstrategie en het ESG-rapport. Elk van deze materiële topics zal in detail besproken worden in de daaropvolgende pagina’s.

Verankering in onze strategie De inzichten uit de dubbele materialiteitsanalyse zijn rechtstreeks geïntegreerd in onze ESG-strategie. Ze vormen het fundament voor de doelstellingen, actieplannen en KPI’s die we de komende jaren zullen hanteren. Door deze aanpak willen we niet alleen helder en transparant rapporteren, maar vooral bijdragen aan een toekomstbestendige en verantwoordelijke bedrijfsvoering.

ESG Rapport

31

01 Introductie

03

02

Environmental

Nieuwe Europese rapportageregels

04

Social

Resultaten: DCM Materiality Matrix

ENVIRONMENTAL 4. Bodembeheer

SOCIAL GOVERNANCE

11. Gezondheid en veiligheid

14. Toegang tot informatie

3. CO2-uitstoot

5. Waterbeheer

IMPACTMATERIALITEIT

7. Biodiversiteit

6. Luchtbeheer

13. Opleiding en ontwikkeling

10. Diversiteit en gelijkheid

8. Veengebruik 9. Afvalverwerking

15. Eerlijk en transparant besturen

9. Circulaire grondstoffen 12. Worklife balance 2. Energieverbruik

1. Aanpassen aan de klimaatverandering

Minimaal

Belangrijk FINANCIËLE MATERIALITEIT

32

ESG Rapport

Zeer belangrijk

01 Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

04

Environmental

Social

05

Governance

Overzicht van de ESG-onderwerpen, gelinkt aan de ESRS ESG-thema

ENVIRONMENTAL

ENVIRONMENTAL

European Sustainability Reporting Standards (ESRS)

E1 Klimaatverandering

E2 Verontreiniging

ENVIRONMENTAL

E4 Biodiversiteit

ENVIRONMENTAL

E5 Circulaire economie

Materiële topics van DCM in de dubbele materialiteitsmatrix

1.

Aanpassen aan de klimaatverandering

2.

Beperking van energieverbruik

3.

Beperking van CO2-uitstoot

4.

Bodembeheer

5.

Waterbeheer

6.

Luchtbeheer

7.

Biodiversiteit

8.

Veengebruik

9.

Circulaire grondstoffen

10. Diversiteit, gelijkheid en inclusie

SOCIAL

S1 Eigen personeel

11. Gezondheid en veiligheid 12. Work-life balance 13. Opleiding en ontwikkeling vaardigheden

SOCIAL

S4 Eindgebruikers

14. Toegang tot kwalitatieve informatie

GOVERNANCE

G1 Governance

15. Eerlijk, transparant en toekomstgericht besturen

ESG Rapport

33

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Environmental 34

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Voor een groene toekomst, samen met jou De natuur vraagt om zorg en aandacht, zeker nu klimaatverandering ons voor grote uitdagingen stelt. Wij geloven dat we met slimme, duurzame oplossingen samen het verschil kunnen maken.

We ontwikkelen milieuvriendelijke producten die het evenwicht in de bodem herstellen, biodiversiteit stimuleren en tuinen tot leven brengen. Van innovatieve plantenvoeding tot bodemverbeteraars en natuurlijke gewasbescherming – wij zetten ons in voor een groenere toekomst.

Onze inzet gaat verder dan producten alleen. We werken aan energiezuinige productieprocessen, geavanceerd wateren bodembeheer en halen circulaire grondstoffen uit de voedingsindustrie. Samen met professionals en tuiniers bouwen we aan een toekomst waarin groen écht kan groeien.

ESG Rapport

35

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

1. Aanpassen aan de klimaatverandering Klimaatverandering raakt iedereen: van boeren en tuiniers tot beheerders van openbaar groen en sportvelden. Warme zomers, extreme regenbuien en veranderende bodemomstandigheden vragen om innovatieve oplossingen.

36

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

1.1 Sterke planten maken het verschil Gezonde, weerbare planten zijn cruciaal in een veranderend klimaat.

Door de juiste voeding en verzorging worden ze beter bestand tegen hitte, droogte, extreme vochtigheid en ziekten. Zo dragen we bij aan het behoud van biodiversiteit, een hogere opbrengst en een stabiele voedselproductie.

Planten duurzaam voeden We produceren onze meststoffen met hoogwaardige grondstoffen uit reststromen van de voedingsindustrie. Onze organische en organischminerale meststoffen voeden het bodemleven, optimaliseren het nutriëntengebruik en minimaliseren stikstofverliezen. Het resultaat?

Gezondere, weerbare planten bij boer én tuinier. Onze meststoffen bevorderen ook de opbouw van organische stof en humus in de bodem, en verhogen zo de koolstofopslag.

ESG Rapport

37

01

Introductie

38

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

We verbeteren de bodem

Meer biodiversiteit: een must!

Een gezonde bodem vormt dé basis voor weerbare planten.

Onze bodemverbeteraars verbeteren de bodemstructuur, reguleren de waterhuishouding en stimuleren de bodembiodiversiteit.

Planten blijven zo beter bestand tegen extreem weer.

Sterke, gezonde planten stimuleren het bodemleven en trekken meer bestuivers, zoals bijen en vlinders, aan. Zo dragen we actief bij aan meer biodiversiteit, zowel ondergronds als bovengronds.

We zetten in op bloemenmengsels die extra kleur en leven brengen, én op het stimuleren van micro-organismen in de bodem, wat de biodiversiteit op directe en indirecte wijze versterkt.

Oplossingen voor plagen en ziekten

Hogere opbrengst met minder land

Voor particuliere tuiniers bieden we natuurlijke oplossingen voor plagen en ziekten aan, zonder schade aan het ecosysteem.

Ook onze professionele oplossingen zijn natuurlijk en sluiten aan bij de hoge eisen van de land- en tuinbouwsector.

Planten die minder vatbaar zijn voor ziektes en beter omgaan met wisselende klimaatomstandigheden spelen ook een cruciale rol in de groeiende voedselvraag. Met onze producten streven we ernaar om boeren en tuinders te helpen om hun productie te verhogen zonder extra landbouwgrond. Het gevolg?

Meer natuurbehoud, minder ontbossing en minder uitbreiding naar nieuwe landbouwgebieden.

ESG Rapport

03

Environmental

1.2 Samen voor een groene toekomst Duurzaamheid is een gezamenlijke inspanning. Daarom werken we actief samen met professionals en particulieren om kennis te delen en bewuste keuzes te stimuleren.

Ondersteuning van professionals Via workshops, bodemanalyses, handleidingen en online hulpmiddelen delen we onze praktische kennis en expertise rond milieuvriendelijke oplossingen met land- en tuinbouwers, tuinaannemers en beheerders van openbaar groen en sportvelden.

Advies aan tuiniers Via tuincentra en online kanalen bieden we tuiniers praktische tips om hun tuin meer duurzaam en biodivers te maken. We inspireren hen om hun stukje groen om te vormen tot een klimaatvriendelijke tuin, die bijdraagt aan een gezondere planeet. Kleine acties maken een groot verschil!

Samen zorgen we ervoor dat groen niet alleen groeit, maar ook blijft bloeien – nu en in de toekomst.

ESG Rapport

39

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Milieu

1.3 Slim risicobeheer houdt ons veerkrachtig Houtschors uit de houtverwerking krijgt bij DCM een tweede leven: als natuurlijke grondstof in potgronden en als afdekmateriaal voor een verzorgde en beschermde tuin. Door de toename van bosbranden – mede veroorzaakt door klimaatverandering – komt de beschikbaarheid van deze grondstof onder druk te staan.

Om dit risico te beperken neemt DCM meerdere maatregelen: ➜ Leveranciers en regio’s spreiden, om minder afhankelijk te zijn van één gebied ➜ Langetermijn samenwerkingen uitbouwen, om leveringszekerheid te versterken ➜ Strategische voorraden aanleggen, zodat tijdelijke tekorten kunnen worden opgevangen ➜ Risicogebieden actief monitoren om snel te kunnen ingrijpen bij dreigende verstoringen ➜ Leveranciers selecteren op duurzaamheid, waarbij ook gekeken wordt naar brandpreventie en bosbeheer Deze aanpak zorgt ervoor dat DCM ook bij verstoringen toegang houdt tot kwalitatieve houtschors, met beperkte impact op kostprijs, productieplanning en productkwaliteit.

40

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

03

Environmental

Positieve impact: ➜ We zetten in op ecologische oplossingen die planten weerbaarder maken en biodiversiteit stimuleren ➜ Onze organische meststoffen zorgen niet alleen voor een gezonde, stabiele voedselproductie, maar beschermen ook kwetsbare biotopen ➜ Onze bodemverbeteraars hebben een positief effect op wateropslag van de bodem

Kansen: ➜ De vraag naar weerbare planten en bodemverbeteraars groeit jaar na jaar

Risico’s: ➜ Door de toenemende frequentie en intensiteit van bosbranden in diverse regio’s komt de continuïteit van deze grondstofstromen steeds meer onder druk te staan

ESG Rapport

41

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

2. Beperking energieverbruik De aarde warmt op, en dat merken we maar al te goed. De nood om anders om te gaan met energie is groter dan ooit.

Daarom zetten we volop in op innovatieve oplossingen: energiezuinige gebouwen, efficiëntere productietechnieken en een maximale overstap naar hernieuwbare energie in productie én vervoer. Minder verbruik, minder uitstoot, meer groene kracht – daar draait het om.

42

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

2.1 Drie stappen naar een energiezuinige toekomst Om onze CO₂-uitstoot per product systematisch te verlagen, hanteren we de Trias Energetica-methode – een drie-stappenstrategie voor een energiebeleid met een lagere milieu-impact via een continu optimalisatieproces.

01. We beperken het energieverbruik door verspilling tegen te gaan: zoveel mogelijk daglicht binnenlaten, een energiezuinig productieproces, LED verlichting, bewegingssensoren voor de verlichting van het magazijn en de kantoren, etc.

01.

Trias Energetica

03.

02. We gebruiken hernieuwbare energie. We maken

02.

gebruik van 1520 eigen zonnepanelen en kopen alleen nog 100% groene stroom aan, waardoor onze CO2 uitstoot nog verder is gedaald.

03. Alleen waar het écht nodig is, zetten we fossiele

brandstoffen in op een zo efficiënt mogelijke manier.

Bovendien hergebruiken we de warmte die daarbij vrijkomt voor het productieproces of de verwarming van het gebouw.

Positieve impact: ➜ Door optimaal groene energie in te zetten en te automatiseren waar mogelijk verkleinen we onze ecologische voetafdruk

Kansen: ➜ Door continu ons energieverbruik te optimaliseren verhogen we onze energieefficiëntie ➜ We werken aan de transitie van fossiele naar alternatieve, duurzame brandstoffen

Risico’s: ➜ De overstap naar duurzame brandstoffen brengt grote investeringen met zich mee en vereist vaak aanpassingen in infrastructuur en productieprocessen

ESG Rapport

43

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

3. Beperking van CO2- uitstoot Naast het beperken van ons energieverbruik, nemen we bij DCM verantwoordelijkheid voor onze CO2-uitstoot. Sinds 2021 zijn we officieel gecertificeerd met het Taking Climate Action-label voor scope 1 en 2 – en dat is meer dan een label. Het is een engagement om onze uitstoot systematisch in kaart te brengen, te reduceren en te compenseren waar nodig.

Zo bouwen we actief mee aan een klimaatvriendelijke toekomst, zonder onze verantwoordelijkheid door te schuiven naar de maatschappij of toekomstige generaties.

44

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

3.1 DCM is houder van het Taking Climate Action label Onze inspanningen worden erkend met het Taking Climate Action-label voor scope 1 en 2, toegekend door CO2logic en gevalideerd door Vinçotte. Dit label bevestigt dat we onze CO₂-voetafdruk – van productie en transport tot kantoren – nauwkeurig meten, actief reduceren en zorgvuldig compenseren via klimaatbeschermingsprojecten.

"DCM neemt verantwoordelijkheid voor de werkelijke impact van zijn CO₂-uitstoot, in plaats van deze door te schuiven naar de maatschappij en toekomstige generaties."

Jeroen Hulsmans van CO2Logic

Wat we niet kunnen vermijden, compenseren we bewust Sommige emissies zijn vandaag nog onvermijdelijk. Daarom investeren we in gecertificeerde klimaatbeschermingsprojecten zoals het Wind Energy project in Vietnam, op de Hao Binh Wind Farm, dat schone energie opwekt en fossiele afhankelijkheid lokaal vermindert. Op die manier compenseren we niet alleen onze resterende uitstoot, maar dragen we wereldwijd bij aan een duurzamere samenleving.

ESG Rapport

45

01

02

Introductie

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

In kaart gebracht: onze klimaatimpact

CO₂-uitstoot: structurele daling, ondanks jaarlijkse schommelingen

Klimaatimpact wordt geanalyseerd via de internationaal erkende indeling van scope 1, 2 en 3-emissies: Scope 1 – Directe emissies: hierbij gaat het onder meer om de verbranding van fossiele brandstoffen die vandaag nog nodig zijn voor het drogen van onze meststofkorrels.

Scope 2 – Indirecte emissies uit energieverbruik:

al onze ingekochte energie is 100% groen.

Jaar

Absolute uitstoot (ton CO₂)

Relatieve uitstoot (kg CO₂ / ton product)

Scope 3 – Indirecte emissies via de waardeketen:

2021

3.738

77,6

2022

2.485

59,5

2023

1.826

65,4

2024

1.961

64,9

deze categorie omvat o.a. het transport door derden, emissies verbonden aan grondstoffen, en andere activiteiten buiten onze directe controle.

46

Onze jaarlijkse CO₂-voetafdruk voor scope 1 en 2 (uitgedrukt in ton CO₂-equivalenten) toont duidelijk de impact van onze reductiemaatregelen:

ESG Rapport

01

Introductie

02

Financiële informatie/ jaarverslag

03 03

Environmental Environmental

De sterke daling van de absolute uitstoot in 2022 en 2023 toont aan dat onze reductie-inspanningen vruchten afwerpen. Maar hoewel de relatieve CO₂-uitstoot per geproduceerde eenheid significant is gedaald sinds het referentiejaar 2021, weerspiegelen de absolute cijfers niet altijd lineair deze verbetering. Dat komt omdat de jaarlijkse productievolumes kunnen variëren door onder andere: - schommelingen in de marktvraag - strategische keuzes rond het opbouwen of afbouwen van voorraden Daarom combineren we absolute met relatieve rapportering, zodat we op een eerlijke manier de evolutie van onze klimaatimpact kunnen inschatten.

We blijven ons engageren om onze relatieve CO₂-uitstoot jaarlijks met minstens 2,5% te verminderen ten opzichte van 2021.

Dat doen we via gerichte investeringen in efficiënte technologieën en procesoptimalisaties, zoals:

➜ warmterecuperatie in onze productieprocessen ➜ gebruik van 100% groene elektriciteit ➜ overschakeling naar elektrische bedrijfswagens ➜ de uitrol van een grootschalig zonnepanelenpark

Zo bouwen we stap voor stap aan een klimaatbewuste en toekomstgerichte bedrijfsvoering.

ESG Rapport

47

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

3.2 Slimmere keuzes voor minder uitstoot Lokale inkoop van grondstoffen

Emissievrij wagenpark

Waarom van ver halen als het dichtbij kan? 80% van onze grondstoffen kopen we binnen de Benelux, wat transportkilometers én uitstoot flink vermindert. Bovendien versterken we hiermee de lokale economie en verkleinen we onze afhankelijkheid van internationale leveranciers.

Fossiele brandstoffen zijn verleden tijd. We zetten voluit in op elektrische mobiliteit: ➜ Steeds meer elektrische bedrijfswagens: Ons doel is een volledig emissievrij wagenpark tegen 2028. ➜ Uitgebreide laadinfrastructuur: Onze bedrijfslocaties zijn uitgerust met slimme oplaadpunten.

En als we toch verder moeten kijken?

➜ Schoner en gezonder: Minder CO₂ en betere luchtkwaliteit voor de regio.

Dan doen we dat met zorg. Voor sommige grondstoffen, zoals sojaschroot, is een verre herkomst onvermijdelijk.

Ook daar maken we bewuste keuzes: we gebruiken alleen reststromen én vermijden de bijproducten van soja die bijdragen aan ontbossing. In lijn met de Europese EUDRwetgeving, die eind 2025 van kracht wordt, zullen we onze leveranciers vragen om een zorgvuldigheidsverklaring te ondertekenen die garandeert dat hun soja geen link heeft met ontbossing. Zo beperken we onze ecologische voetafdruk – ook buiten de eigen regio.

48

ESG Rapport

Efficiënt en lokaal transport Elke kilometer telt, dus pakken we transport slimmer aan: ➜ Geoptimaliseerde routes: Dankzij slimme planningssystemen rijden we minder kilometers, dus minder brandstof en emissie. ➜ Leveringen samenvoegen: Meer bundelen betekent minder ritten en minder uitstoot. ➜ Lokale transporteurs: We werken maximaal samen met transportpartners uit de regio.

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03 03

Environmental Milieu

Positieve impact: ➜ Sinds 2021 is DCM officieel CO₂-neutraal voor scope 1 en 2. We beperken onze uitstoot zo veel mogelijk en compenseren wat overblijft via klimaatprojecten ➜ We engageren ons om de relatieve CO₂-uitstoot jaarlijks met minstens 2,5% te verminderen t.o.v. 2021

Negatieve impact: ➜ We kunnen nog niet helemaal zonder fossiele brandstoffen voor het drogen van onze meststofkorrels (scope 1 emissie), en zoeken naar duurzame alternatieven

Kansen: ➜ CO2-uitstoot voor scope 3 in kaart brengen en monitoren ➜ Volledige elektrificatie van ons wagenpark tegen 2028 ➜ Verder optimaliseren van transport ➜ Samenwerken met leveranciers die de zorgvuldigheidsverklaring ondertekenen, zoals bepaald in de EUDRwetgeving van 2025

ESG Rapport

49

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

4. Bodembeheer Een vruchtbare bodem is de basis voor een evenwichtig ecosysteem.

Hoe efficiënter onze meststoffen werken, hoe minder voedingsstoffen verloren gaan – goed voor plant én milieu. Onze meststoffen doen meer dan alleen voeden; ze versterken de bodemstructuur en stimuleren een rijk bodemleven. Met innovaties en bewuste keuzes bouwen we aan een sterke, gezonde bodem, voor nu én de toekomst.

50

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

4.1 Efficiënte voeding met een duurzaam effect Slimme samenstelling

Organische meststoffen

Elke grondstof in onze meststoffen is zorgvuldig gekozen op basis van voedingswaarde en afgiftesnelheid. Dankzij onze innovatieve MINIGRAN®-technologie worden essentiële nutriënten zoals stikstof (N), fosfor (P), kalium (K), magnesium (Mg), ijzer (Fe), mangaan (Mn) en boor (B) geleidelijk vrijgegeven, tot wel 100 dagen lang. Dit voorkomt groeipieken en zorgt voor een gelijkmatige, stabiele plantengroei.

Voeding voor plant én bodemleven Onze organische en organisch-minerale meststoffen doen meer dan alleen de plant voeden. Ze stimuleren ook het bodemleven, dat de organische componenten afbreekt en zo op het juiste moment voedingsstoffen vrijgeeft. De minerale componenten zijn direct beschikbaar, maar door de gecontroleerde opname blijft de efficiëntie hoog en het risico op bodemverontreiniging laag. Dit zorgt voor een gelijkmatige groei van de planten, zonder pieken of verspilling.

ESG Rapport

51

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Koolstofopslag en bodemgezondheid

Strenge kwaliteitscontroles

Onze organische meststoffen verhogen het gehalte aan humus en organische stof in de bodem. Dit verbetert de bodemvruchtbaarheid en maakt dat koolstof langdurig in de grond wordt vastgelegd, wat helpt in de strijd tegen de klimaatopwarming. Zo ondersteunen we niet alleen een sterke plantengroei maar helpen we ook de planeet.

Om de veiligheid en duurzaamheid van onze producten te garanderen, ondergaan alle grondstoffen een grondige kwaliteitscontrole bij elke levering, en worden stalen steekproefsgewijs geanalyseerd. Daarnaast voert het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV) regelmatige controles uit op onze grondstoffen en producten. Zo kunnen we de hoogste normen blijven garanderen.

1 korrel

52

ESG Rapport

23 k ruimels

94 M

®

INIGRAN

Verdeling van 10 kg/100 m2 in functie van korreltype.

2 dimensionele afbeelding op ware grootte.

5,3 cm

Betere verdeling en groei dankzij MINIGRAN®

01

Introductie

03

02

Environmental

Nieuwe Europese rapportageregels

04

Social

05

Governance

Positieve impact: ➜ Onze organische en organisch-minerale meststoffen verbeteren de bodembiodiversiteit en -kwaliteit en dragen bij aan koolstofopslag in de bodem

Negatieve impact: ➜ Hoewel onze meststoffen zorgvuldig zijn samengesteld, kunnen bepaalde minerale grondstoffen de bodem verzuren of verzouten

W

Wist je dat?

Onze MINIGRAN®-korrels zorgen voor een 60% efficiëntere verdeling dan traditionele organische meststoffen! Minder verspilling, maximale voeding.

ESG Rapport

53

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

5. Waterbeheer: elke druppel water telt Schoon water wordt steeds schaarser, daarom nemen wij onze verantwoordelijkheid!

Onze meststoffen spoelen tot vier keer minder uit dan chemische alternatieven.

Verder hebben we een minimaal waterverbruik in ons productieproces, is er geen waterlozing en met slimme oplossingen zorgen we ervoor dat water terugkeert naar de bodem.

5.1 Minder uitspoeling, properder water

5.3 Regenwater hergebruiken we maximaal

Onze organische meststoffen spoelen tot vier keer minder uit dan chemische alternatieven. Hierdoor blijft stikstof, fosfaat en kalium beter beschikbaar voor de planten, in plaats van te verdwijnen in het grond- en oppervlaktewater. Dit draagt bij aan een duurzamer watersysteem en een schonere leefomgeving.

We laten geen druppel verloren gaan. Regenwater dat op onze daken valt, wordt opgevangen en via een infiltratiebekken teruggeleid naar de bodem.

Dit helpt het grondwater op natuurlijke wijze aan te vullen en de bodem gezond te houden. Om de kwaliteit van de bodem te garanderen, testen we het water systematisch.

5.2 Nullozing Met ons bedrijf hebben we een nullozerstatuut. Dat betekent dat al het water dat we in de productie gebruiken, of in het eindproduct wordt opgenomen, of verdampt tijdens het droogproces. We lozen dus geen afvalwater en dragen zo bij aan een circulaire economie.

54

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

05

04

Governance

Social

Positieve impact: ➜ We gebruiken minimale hoeveelheden water ➜ We beschikken over een nullozerstatuut: we lozen géén afvalwater

Negatieve impact:

➜ Hoewel onze meststoffen zorgvuldig zijn samengesteld, kunnen ze deels uitspoelen naar het oppervlaktewater

Kansen: ➜ Onze organische en organisch-minerale meststoffen spoelen tot vier keer minder uit dan chemische alternatieven, wat de waterkwaliteit beschermt ➜ Door regenwater steeds efficiënter op te vangen en te hergebruiken verminderen we onze grondwaterafhankelijkheid en maken we ons waterbeheer nóg duurzamer

ESG Rapport

55

01

03 "Met onze RTO-02 installatie Environmental Nieuwe Europese zetten we rapportageregels opnieuw een stap vooruit in verantwoord produceren, met als resultaat een schonere lucht en minder impact op het milieu."

56

ESG Rapport

Introductie

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

6. Luchtbeheer: investeren in schonere lucht Naast doordacht bodem- en waterbeheer, hechten we ook veel belang aan een goede luchtkwaliteit. Daarom hebben we geïnvesteerd in een geavanceerde RTO-installatie (Regenerative Thermal Oxidizer). Dit luchtreinigingssysteem maakt dat de lucht die vrijkomt tijdens het productieproces op een efficiënte manier wordt gezuiverd.

Het is een stevige investering, maar één die past bij onze visie op een schonere toekomst.

Hoe reinigt de RTO de lucht precies?

1. Luchtreiniging: De lucht wordt eerst “gewassen” in een gaswasser, waarbij gevormde stoffen opnieuw als grondstof worden ingezet.

2. Geurverwijdering: Door naverbranding wordt de lucht geurloos gemaakt, zodat er geen hinder ontstaat voor de omgeving.

3. Energieterugwinning: Bijna alle warmte die vrijkomt in dit proces, wordt hergebruikt, wat het energieverbruik minimaliseert.

Positieve impact ➜ Onze luchtreiniging overtreft de wettelijke normen en zorgt voor schonere lucht, minder geurhinder en een efficiënter gebruik van energie en grondstoffen

4. Schone lucht terug naar de natuur: De gezuiverde lucht wordt veilig en milieuvriendelijk vrijgegeven, volgens de strengste normen.

ESG Rapport

57

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

7. Bevorderen van biodiversiteit We zetten onze missie – "DCM zorgt voor leven en biedt innovatieve oplossingen voor de ontwikkeling van weerbare planten" - elke dag weer in de praktijk om. Onze R&D-afdeling en het onderzoekscentrum Scientia Terrae vzw testen en ontwikkelen dagelijks nieuwe oplossingen die niet alleen effectief zijn, maar ook bijdragen aan bodemgezondheid en biodiversiteit.

7.1 Onze MINIGRAN®-technologie Een goed voorbeeld hiervan is onze MINIGRAN®-technologie, die voedingsstoffen gecontroleerd vrijgeeft en daarmee niet alleen planten ondersteunt, maar ook het bodemleven verrijkt. Daarnaast optimaliseren we continu onze bodemverbeteraars, substraten en potgronden met zorgvuldig geselecteerde ingrediënten zoals kalk en RHP-gecertificeerde meststoffen. Zo ontwikkelen we producten die optimaal aansluiten bij de behoeften van plant én bodem.

58

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

7.2 Vooruitstrevende Innovaties voor meer biodiversiteit Onze focus op biodiversiteit en duurzaamheid vertaalt zich in tal van innovatieve producten: • Biostimulanten: Bevorderen plantvitaliteit en activeren het wortelstelsel, wat bijdraagt aan een gezonde bodemecologie.

• Vloeibare meststoffen: Gemaakt van 98% natuurlijke ingrediënten, en geschikt voor biotuinen.

• Graszaadmengsels: Droogtebestendige soorten die extra diep wortelen en ook helpen om de bodemstructuur te verbeteren.

• Bloemenzadenmengsels: Bieden voedsel aan bijen en andere nuttige insecten, onmisbaar voor een levendig ecosysteem.

• Natuurlijke oplossingen tegen plagen: Zoals lieveheersbeestjes en aaltjes, die een milieuvriendelijk alternatief zijn voor chemische bestrijdingsmiddelden.

• Gewasbeschermingsmiddelen: Zoals PMV-01, ons plantenvaccin dat tomatenplanten beschermt tegen het schadelijke Pepinomozaïekvirus door het natuurlijke afweersysteem van de plant op heel specifieke wijze te activeren.

ESG Rapport

59

01

02

Introductie

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

7.3 DCM PEA-02®: baanbrekende innovatie!

Onze innovatiekracht werd beloond met de Gouden Bernard Blum Award 2023 voor DCM PEA-02®, een revolutionair biocontrolemiddel tegen bacterievuur in appel- en perenbomen. Dit product bevat bacteriofagen, natuurlijke virussen die uitsluitend schadelijke bacteriën zoals - in het geval van PEA-02 - Erwinia amylovora, aanvallen zonder negatieve impact op mens, dier of milieu. Hiermee leveren we een echte doorbraak in natuurlijke gewasbescherming!

Positieve impact: ➜ We bieden een alternatief voor chemische producten, met natuurlijke, biodiversiteitsvriendelijke oplossingen die de land- en tuinbouw, openbare groenzones, sportvelden en tuinen veerkrachtiger maken

Kansen: ➜ De groeiende marktvraag naar biodiversiteitsbevorderende oplossingen en de afbouw van synthetische gewasbescherming bieden een sterk concurrentievoordeel

60

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

ESG Rapport

61

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

8. Onze visie op verantwoord veengebruik Veen speelt een onmisbare rol in de professionele tuinbouw. Door zijn unieke eigenschappen zorgt het voor een efficiënte en hoogwaardige teelt, ondersteunt het duurzame voedselproductie en draagt het zo bij aan biodiversiteit. Dit sluit aan bij Europese beleidsdoelstellingen zoals de Green Deal, de Van boer tot bord-strategie en de Biodiversiteitsstrategie voor 2030. Veen draagt bij aan hogere opbrengsten, verminderde milieubelasting en een stabiele lokale voedselproductie. Tegelijk zijn we ons bewust van de ecologische impact van veenwinning. Daarom kiest DCM voor een evenwichtige aanpak: verantwoord beheer, innovatie in veenvrije alternatieven én een helder, onderbouwd standpunt binnen het bredere debat.

62

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

8.1 Duurzame winning en ecologisch herstel DCM kiest bewust voor veen uit verantwoorde bron en werkt met veen dat gecertificeerd is volgens het RPP-label (Responsibly Produced Peat). Dit keurmerk waarborgt dat de winning alleen gebeurt in goedgekeurde gebieden, met respect voor biodiversiteit, ecologisch herstel en koolstofopslag. Afgegraven veengebieden worden actief hersteld, waardoor nieuwe natuurlijke habitats ontstaan en het veengebruik binnen de Europese agrovoedingssector op een duurzame manier wordt ondersteund.

8.2 De weg naar veenvrije alternatieven Binnen de particuliere markt zet DCM gericht in op innovatie rond veenvrije substraten.

Zo hebben we onder andere DCM Potgrond Turfvrij ontwikkeld: een oplossing zonder veen, die tegelijk voldoet aan de kwaliteitseisen van hobbytuiniers. Hoewel veen vandaag nog moeilijk te vervangen is in veel toepassingen, bieden we consumenten via dit type producten wel al de mogelijkheid om bewust te kiezen voor een alternatief zonder veen. We blijven investeren in onderzoek en productontwikkeling om het aanbod veenvrije en veengereduceerde alternatieven geleidelijk verder uit te breiden, met respect voor zowel ecologische als functionele vereisten.

8.3 Visie en onderbouwd standpunt Onze directie werkt actief aan een wetenschappelijk onderbouwde Position Paper met als insteek: "the Use of Peat in Horticultural Growing Media: Affirming Peat’s Vital Role in Sustainable Substrates and Environmentally Sound Plant Production" In dit document wordt beargumenteerd waarom veen – mits verantwoord gewonnen – een verantwoorde keuze blijft in professionele groeimedia. De position paper benadrukt de unieke teelttechnische eigenschappen van veen en zijn rol in het waarborgen van stabiele, efficiënte en milieubewuste plantenproductie, in lijn met de Europese duurzaamheidsdoelstellingen.

Positieve impact: ➜ Veen speelt een cruciale rol in de professionele tuinbouw door zijn uitzonderlijke teelteigenschappen.

Die leiden tot hogere opbrengsten en een sterke Europese agrovoedingssector

Negatieve impact: ➜ Bij de ontginning van veen komt CO₂ vrij en gaat veengebied verloren

Kansen: ➜ Door te werken met RPP-gecertificeerd veen en veenvrije alternatieven te ontwikkelen, combineren we de voordelen van veen met een verantwoord toekomstperspectief

ESG Rapport

63

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

9. Circulaire economie:

aanpak op verschillende fronten

cacaodoppen

Duurzaamheid zit in ons DNA. Bij DCM verwerken we reststromen tot nieuwe producten, beperken we het gebruik van verpakkingsmateriaal en scheiden we ons afval zorgvuldig. Zo gaat er zo weinig mogelijk verloren en blijft elk onderdeel zo lang mogelijk in de kringloop.

64

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

9.1 Circulaire grondstoffen als basis voor onze meststoffen Onze meststoffen bestaan voor 75% uit circulaire grondstoffen, voornamelijk afkomstig uit de Benelux. Waardevolle restproducten zoals druivenpitten, tarwegluten, vinasse, bloedmeel, beendermeel en verenmeel krijgen een tweede leven als een van de 30 grondstoffen waar we mee werken.

Bijproducten van grondstoffen met een minder duurzaam profiel zoals sojaschroot of cacaodoppen zullen in de toekomst worden aangekocht bij leveranciers die de zorgvuldigheidsverklaring ondertekenen, zoals bepaald in de EUDR-wetgeving van 2025, zodat er geen ontbossing met de productie gepaard gaat.

Zo dragen we bij aan de circulaire economie, waarin we geen schaarse grondstoffen ontginnen en waardevolle restproducten terugbrengen naar de natuur.

ESG Rapport

65

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

9.2 Minder en efficiëntere verpakking Ook onze verpakkingen worden voortdurend geoptimaliseerd. Grondstoffen kopen we zoveel mogelijk in bulk aan, en we voeren een eigen preventieplan om de milieu-impact van onze verpakkingen en de hoeveelheid verpakking per kilogram verpakt product nog meer te verminderen. Hoe we dat doen?

Minder plastic, zelfde kwaliteit We besparen jaarlijks 40% plastic door onze palletwikkelingen te optimaliseren en gebruiken 14% dunnere folie voor onze zakken van 20 en 25 kg, zonder in te boeten op stevigheid.

Hergebruik en recyclage Al onze verpakkingen zijn 100% recycleerbaar, en voor nieuwe verpakkingen gebruiken we zoveel mogelijk gerecycleerd plastic. Zo bestaan onze retailflessen en potgrondzakken voor minstens 80% uit gerecycleerd materiaal. Op die manier verkleinen we de afvalberg én verminderen we de vraag naar nieuw plastic.

Awardwinnende strooidoos: innovatief én plasticvrij Onze nieuwe doosverpakking voor meststoffen en zaden bespaart jaarlijks meer dan 4 ton plastic. Deze gebruiksvriendelijke doos is FSC-gecertificeerd en dankzij het stapelbare ontwerp – geïnspireerd op het Lego-principe – ook transportvriendelijk. Voor deze oplossing ontvingen we zowel een Belux als een Europese award: praktisch voor de consument en minder belastend voor het milieu.

66

ESG Rapport

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

05

04

Governance

Social

PLASTIC FOLIE

FOLIE WIKKELAAR

-40%

tot

80%

gerecycleerd materiaal

minder plastic/jaar

100% recycleerbaar

STROOIDOZEN

-4 ton

minder plastic/jaar

FLESSEN VLOEIBARE MESTSTOFFEN

95%

gerecycleerd

ESG Rapport

67

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

9.3 Scheiden en verwerken van 30 afvalstromen binnen DCM In ons bedrijf werken we met zorg en precisie aan het scheiden en verwerken van maar liefst 30 verschillende afvalstromen.

Dankzij geavanceerde technologieën en slimme processen wordt elk type afval nauwkeurig geïdentificeerd en apart behandeld.

Van organische restproducten tot kunststoffen, metalen, papier en chemische stoffen: elke stroom krijgt de juiste behandeling, met het oog op maximale hergebruikmogelijkheden.

Samenwerking met lokale partners We werken nauw samen met lokale recyclingpartners om het afvalbeheer te optimaliseren. Met deze samenwerking versterken we de regionale economie én verkleinen we de ecologische voetafdruk van transport en verwerking. Lokale recyclinginfrastructuren maken het mogelijk om snel, efficiënt en duurzaam afval om te zetten in waardevolle grondstoffen.

68

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

Positieve impact:

04

Social

05

Governance

Kansen:

➜ Door 75% van onze grondstoffen uit reststromen van de voedingsindustrie te halen, geven we waardevolle materialen een tweede leven

➜ Samenwerken met leveranciers die de zorgvuldigheidsverklaring ondertekenen, zoals bepaald in de EUDR-wetgeving van 2025

➜ Onze verpakkingen wegen steeds minder en zijn 100% recycleerbaar, wat helpt om afval te verminderen

➜ Gebruik van duurzame, gelabelde grondstoffen kan leiden tot betere reputatie en een versterking in de marktpositie

Negatieve impact: ➜ Hoewel onze verpakkingen volledig recycleerbaar zijn, blijft er een afvalstroom bestaan bij het uitpakken van producten

➜ De vraag naar milieuvriendelijke verpakkingen groeit snel.

Door te blijven innoveren, kunnen we ons onderscheiden en inspelen op strengere regelgeving en veranderende markteisen

Risico’s: ➜ Gebruik van duurzame, gelabelde grondstoffen is mogelijk duurder in aankoop

ESG Rapport

69

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

Social 70

ESG Rapport

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Voor een aangename werkplek, met uitdaging Bij DCM geloven we dat iedereen het beste presteert in een omgeving waar

Daarnaast weten we hoe belangrijk een goede balans is tussen werk

respect, waardering, innovatie en samenwerking vanzelfsprekend zijn. We

en privé. Daarom bieden we flexibele werkregelingen en thuiswerk aan,

omarmen diversiteit en zetten in op gelijke kansen en een eerlijke verloning.

zodat onze medewerkers de tijd en ruimte hebben voor wat voor hen

Een inclusieve werkplek waar je jezelf kunt zijn, vormt voor ons de basis van

belangrijk is.

succes.

Ten slotte stimuleren we een leercultuur waarin nieuwsgierigheid en Ook gezondheid en veiligheid staan centraal. Met welzijnsprogramma’s,

innovatie alle kansen krijgen. Via opleidingen, coaching en de nieuwste

open communicatie en preventieve acties ondersteunen we onze

tools zorgen we dat iedereen mee is met de evoluties in ons vak.

medewerkers – zowel fysiek als mentaal.

Zo blijven onze mensen én onze organisatie klaar voor de toekomst.

Lees meer over onze zorgende cultuur op www.dcm-info.be/nl/duurzaamheid/zorg-voor-elkaar-en-anderen

Bij DCM zorgen we voor elkaar, én dagen we elkaar uit om steeds vooruit te kijken.

Samen creëren we een toekomst waarin innovatie, groei en zorg voor elkaar hand in hand gaan.

ESG Rapport

71

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

10. Diversiteit, gelijkheid en inclusie We engageren ons voor een werkomgeving waarin elke medewerker zich gerespecteerd en gewaardeerd voelt – ongeacht leeftijd, gender of achtergrond. Met 216 medewerkers verspreid over België, Nederland, Duitsland en Frankrijk, blijven we inzetten op gelijke kansen, duurzame loopbanen en een gezonde balans tussen voltijdse en deeltijdse tewerkstelling.

Een gezond evenwicht in leeftijd en anciënniteit

De meerderheid van onze medewerkers bevindt zich in de actieve kernleeftijd, met daarnaast zowel jong talent als ervaren collega’s. Die mix zorgt voor een stabiele teamsamenstelling met ruimte voor kennisdeling en vernieuwing.

Ook op het vlak van anciënniteit is er spreiding over verschillende fasen in de loopbaan: • 17% werkt minder dan 2 jaar bij DCM (36 medewerkers) • 30% tussen 2 en 5 jaar (65 medewerkers)

In 2024 verwelkomden we 22 nieuwe collega’s, terwijl 18 medewerkers DCM verlieten. Deze beweging toont aan dat onze organisatie in ontwikkeling blijft, met een gezonde instroom van nieuw talent en natuurlijke uitstroom door pensionering of carrièrewendingen.

De leeftijdsverdeling binnen DCM toont een evenwichtige spreiding:

• 19% tussen 6 en 10 jaar (41 medewerkers)

• 9% is jonger dan 30 jaar (20 medewerkers)

Deze verdeling toont dat DCM erin slaagt om nieuwe medewerkers aan te trekken én langdurige loopbanen mogelijk te maken. Zo bouwen we aan een team dat zowel ervaren als flexibel is, en klaarstaat voor toekomstige groei.

• 58% is tussen 30 en 50 jaar (126 medewerkers) • 32% is ouder dan 50 jaar (70 medewerkers)

72

ESG Rapport

• 22% tussen 11 en 20 jaar (47 medewerkers) • 13% langer dan 20 jaar (27 medewerkers)

01

03

02

Introductie

Milieu Environmental

Nieuwe Europese Financiële informatie/ jaarverslag rapportageregels

05 05

04

Governance Governance

Social

Totaal aantal medewerkers

Leeftijdsgroepen

Overzicht van het personeelsbestand in 2024

Verdeling van werknemers over leeftijdscategorieën

9% 32%

<30 jaar

216

30-50 jaar

58%

>50 jaar

Geografische verdeling

Anciënniteit binnen DCM

Aantal werknemers per land

Verdeling van medewerkers op basis van aantal dienstjaren

13%

17%

werkt minder dan 2 jaar bij DCM tussen 2 en 5 jaar

BE

NL

DU

FR

148

25

33

10

22% 30% 19%

tussen 6 en 10 jaar tussen 11 en 20 jaar al meer dan 20 jaar

ESG Rapport

73

01

03

02

Introductie

Environmental

Nieuwe Europese rapportageregels rapportagereg

05

04

Governance

Social

Verdeling naar gender

Verdeling naar werknemersstatuut

Aandeel mannelijke en vrouwelijke medewerkers bij DCM

Procentuele verhouding bedienden en arbeiders

MAN

VROUW

84%

16%

bedienden

arbeiders

Vaste of deeltijdse tewerkstelling Werkregelingen binnen DCM

58%

74

ESG Rapport

42%

76% werkt voltijds

23% werkt deeltijds in verschillende formules (51-90%)

1%

werkt 50% of minder

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Gendergelijkheid en representatie

Aandacht voor welzijn en re-integratie

Van de 216 medewerkers zijn er 126 mannen (58%) en 90 vrouwen (42%).

In het topmanagement bestaat het team uit 25 personen: 18 mannen (72%) en 7 vrouwen (28%). We blijven streven naar een evenwichtige vertegenwoordiging op elk niveau in de organisatie, met gelijke kansen voor iedereen.

We vinden het belangrijk om collega’s te ondersteunen die tijdelijk afwezig zijn door fysieke of mentale gezondheidsproblemen. DCM biedt begeleiding op maat aan, met respect voor de geldende wetgeving rond re-integratie.

Flexibele werkvormen DCM telt 182 bedienden en 34 arbeiders. 76% van onze medewerkers werkt voltijds (91-100%), 23% werkt deeltijds in verschillende formules (51-90%), en een kleine groep (1%) werkt 50% of minder. Deze flexibiliteit stelt medewerkers in staat om hun job af te stemmen op hun persoonlijke situatie, zonder in te boeten op betrokkenheid of groeikansen.

Gelijke verloning als vanzelfsprekendheid Gelijke verloning voor gelijk werk is bij DCM al jarenlang de norm. We zorgen voor een transparant en eerlijk loonbeleid dat voor iedereen duidelijk en objectief wordt opgevolgd.

In het kader van cao 25 brengen we om de twee jaar de genderloonkloof in kaart. Om ons beleid extra te onderbouwen, lieten we een onafhankelijke analyse uitvoeren door Hudson. Daaruit blijkt dat onze verloning marktconform en competitief is – afgestemd op ieders functie, verantwoordelijkheden en ervaring.

Voor medewerkers die langere tijd afwezig zijn, werken we individuele trajecten uit in overleg met de werknemer, de bedrijfsarts en – indien nodig – externe experten. Het doel? Een haalbare en duurzame terugkeer naar het werk.

Dankzij onze zorgzame cultuur, persoonlijke opvolging en flexibele werkafspraken zorgen we voor een warme re-integratie, afgestemd op ieders situatie en mogelijkheden.

Positieve impact: ➜ Divers personeelsbestand met aandacht voor gender, leeftijd, werkvormen en anciënniteit ➜ Zorgzame bedrijfscultuur met focus op welzijn, re-integratie en gelijke kansen

Kansen: ➜ Verdere monitoring en aanpak van gendergelijkheid en verloning

ESG Rapport

75

01

Introductie

76

ESG Rapport

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

11. Gezondheid en veiligheid Bij DCM zetten we ons elke dag in voor een werkomgeving waarin veiligheid, gezondheid en welzijn een evidentie zijn. Onze missie is helder: ongevallen voorkomen, risico’s minimaliseren en onze medewerkers actief betrekken bij het creëren van een veilige werkplek.

Proactief veiligheidsbeleid en SHEQ-trainingen Onze ambitie is niet alleen nul arbeidsongevallen, maar ook een cultuur waarin veiligheid een gedeelde verantwoordelijkheid is. Om dit te bereiken, investeren we in SHEQ-opleidingen die medewerkers bewust maken van de gezondheidsen veiligheidsrisico’s van hun taken. Belangrijke thema’s zoals Lock Out, Tag Out (LOTO) krijgen hierin speciale aandacht, zodat gevaarlijke energiebronnen veilig beheerd worden tijdens onderhoud en reparaties.

Duidelijke procedures en gedeelde verantwoordelijkheid Daarnaast stimuleren we medewerkers om actief betrokken te zijn bij beslissingen over de aankoop van arbeidsmiddelen. Dit verhoogt niet alleen de veiligheid, maar ook het draagvlak en de tevredenheid binnen het team.

Elke medewerker speelt een cruciale rol in het veilig houden van de werkvloer.

Van het juist gebruiken van beschermingsmiddelen tot het melden van bijnaongevallen en het herkennen van risico’s: veiligheid begint bij betrokkenheid.

ESG Rapport

77

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Frequentiegraad arbeidsongevallen bij DCM

Ernstgraad: de impact van ongevallen beperken

De frequentiegraad, gedefinieerd als het aantal arbeidsongevallen met tijdelijke arbeidsongeschiktheid, vermenigvuldigd met één miljoen, gedeeld door het aantal gepresteerde werkuren, is naast de ernstgraad, een belangrijke indicator voor de veiligheid op de werkvloer. Bij DCM volgen we deze parameter nauwgezet op als onderdeel van ons engagement rond welzijn en veiligheid.

De werkelijke ernstgraad is de verhouding van het aantal effectief verloren kalenderdagen door arbeidsongevallen, vermenigvuldigd met 1.000, ten opzichte van het totaal aantal gepresteerde uren. Deze indicator biedt een genuanceerd beeld van de impact van arbeidsongevallen op de werkvloer, in tegenstelling tot de frequentiegraad die het aantal ongevallen registreert.

Uit de cijfers op de volgende pagina blijkt dat de frequentiegraad sinds het begin van de metingen in 2000 sterk is gedaald. Waar de frequentiegraad in 2001 en 2003 piekte met respectievelijk 40,3 en 37,8, zijn er in de afgelopen tien jaar aanzienlijke verbeteringen gerealiseerd. Sinds 2014 werden in meerdere jaren zelfs geen arbeidsongevallen met tijdelijke arbeidsongeschiktheid geregistreerd.

Voor 2025 werd een frequentiegraad van 5,79 genoteerd, wat aangeeft dat preventieve acties binnen DCM blijven bijdragen aan het beperken van risico’s en het garanderen van een veilige werkomgeving.

Hoewel nul ongevallen steeds het streefdoel blijft, tonen de resultaten aan dat we ons blijven inzetten voor continue verbetering.

78

ESG Rapport

Bij DCM ligt de werkelijke ernstgraad al jaren bijzonder laag. Na een piek van 1,86 in 2001 en een tijdelijke stijging in 2005 (0,73), zijn de waarden stelselmatig gedaald. Tussen 2010 en 2024 bleef de ernstgraad telkens onder de 0,5, met meerdere jaren waarin de ernstgraad op 0 werd genoteerd (zoals in 2013, 2017, 2018, 2019 en 2023).

In 2024 noteerden we een minimale ernstgraad van 0,01, wat aantoont dat er nauwelijks arbeidsverlet optrad als gevolg van ongevallen. Dit lage cijfer weerspiegelt niet alleen een daling in het aantal incidenten, maar ook een beperkte impact van de weinige incidenten die zich voordeden.

01

03

02

Introductie

05

04

Environmental

Nieuwe Europese rapportageregels

Governance

Social

Frequentiegraad* DCM

Werkelijke ernstgraad* DCM

* Aantal arbeidsongevallen met tijdelijke arbeidsongeschiktheid, vermenigvuldigd met één miljoen, gedeeld door het aantal gepresteerde werkuren

* Aantal effectief verloren kalenderdagen door arbeidsongevallen, vermenigvuldigd met 1.000, ten opzichte van het totaal aantal gepresteerde uren

45

3,0

40

2,7

35

2,4 2,1

30

1,8

25

1,5

20

1,2 15

0,9

10

0,6

5

0,3

0

2025

2023

2024

2021

2022

2019

2020

2017

2018

2015

2013

2014

2011

2012

2010

2009

2007

2008

2005

2006

2003

2004

2001

2002

2000

2025

2023

2024

2021

2022

2019

2020

2017

2018

2015

2013

2014

2011

2012

2010

2009

2007

2008

2005

2006

2003

2004

2001

2002

2000

0,0

ESG Rapport

79

01

Introductie

80

ESG Rapport

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Structureel verankerde veiligheid De historiek van frequentie- en ernstgraden toont dat DCM erin slaagt om een werkklimaat te creëren waarin arbeidsongevallen zeldzaam zijn én zelden ernstige gevolgen hebben. We blijven investeren in opleiding, bewustwording en een open meldcultuur om veiligheid structureel te verankeren.

Sociale dialoog en welzijn Gezondheid gaat verder dan fysieke veiligheid. Bij DCM creëren we een cultuur van zorg, waarin mentale gezondheid even belangrijk is. Door een sterke sociale dialoog en goede samenwerking met onze medewerkers, bouwen we aan wederzijds vertrouwen en waardevolle inzichten.

Positieve impact: ➜ Aanzienlijke daling in frequentie- en ernstgraad van arbeidsongevallen ➜ Structurele verankering van veiligheidscultuur via opleidingen en medewerkersbetrokkenheid

ESG Rapport

81

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

12. Work-life balance Een gezonde balans tussen werk en privé is essentieel, omdat ze niet alleen bijdraagt aan het welzijn van onze medewerkers, maar ook aan hun veerkracht, energie en betrokkenheid op lange termijn. Wie zich goed voelt, presteert beter, denkt creatiever en levert een constructieve bijdrage aan het team en de organisatie.

Flexibiliteit als hefboom voor welzijn Daarom bieden we onze medewerkers – waar de job het toelaat en steeds in overleg met hun leidinggevende – de mogelijkheid om tot 50% van hun tijd van thuis uit te werken. Daarnaast hanteren we flexibele werkuren, zodat medewerkers hun werkdag beter kunnen afstemmen op hun persoonlijke situatie. Deze aanpak draagt niet alleen bij aan het welzijn van onze collega’s, maar versterkt ook hun betrokkenheid, motivatie en productiviteit.

Luisteren naar onze mensen: inzichten uit de medewerkersbevraging In het najaar van 2024 namen 90 medewerkers deel aan een interne bevraging, georganiseerd in het kader van onze ESG-inspanningen.

Doel was om een beter zicht te krijgen op hoe medewerkers de werkcultuur, werk-privébalans en maatschappelijke betrokkenheid binnen DCM ervaren.

De resultaten zijn bijzonder positief:

zich verbonden met onze cultuur 92% voelt en waarden. ervaart een goede balans tussen 91% werk en privé. om bij DCM te werken en 97% iszoutrots ons aanbevelen als werkgever.

Deze cijfers bevestigen dat onze inzet voor welzijn en verbinding ook echt wordt gevoeld op de werkvloer.

82

ESG Rapport

01

02

Introductie

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

ESG-bewustzijn versterken Hoewel de bevraging vooral bevestigt dat we op de goede weg zitten, toont ze ook een duidelijk aandachtspunt: het bewustzijn rond ESG binnen de organisatie kan versterkt worden. Niet alle medewerkers zijn zich bewust van wat ESG precies inhoudt of hoe hun werk bijdraagt aan onze bredere duurzaamheidsdoelstellingen.

Daarom zullen voortaan extra inzetten op duidelijke interne communicatie met inspirerende voorbeelden. Door onze mensen beter te informeren en actief te betrekken, willen we het draagvlak en de betrokkenheid bij onze duurzaamheidsaanpak vergroten – en zo samen te blijven bouwen aan een toekomstbestendige organisatie. Om de vinger aan de pols te houden, zullen we deze medewerkersbevraging elke drie jaar herhalen.

Positieve impact: ➜ Flexibele werkvormen en thuiswerk versterken welzijn, motivatie en productiviteit ➜ Hoge medewerkerstevredenheid en verbondenheid met DCM-waarden

Kansen: ➜ Versterken van ESG-betrokkenheid via gerichte communicatie en voorbeeldgedrag ➜ Regelmatige bevragingen bieden waardevolle input voor beleid op maat ESG Rapport

83

01

Introductie

01

Introductie

84

ESG Rapport

02

Financiële Nieuwe Europese informatie/ rapportageregels jaarverslag

03

Environmental Milieu

04

Social

05

05 Governance Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

13. Opleiding en ontwikkeling vaardigheden Ons opleidingsbeleid is erop gericht medewerkers te ondersteunen bij het ontwikkelen van hun competenties — niet alleen voor hun huidige rol, maar ook om hen voor te bereiden op toekomstige uitdagingen.

We koppelen persoonlijke groei aan de ambities van de organisatie en streven ernaar dat onze medewerkers jaarlijks minimaal één relevante training volgen.

In 2025 hebben we een vaste medewerker aangesteld die zich exclusief toelegt op het opleidingsbeleid binnen DCM. Deze versterking maakt het mogelijk om onze leercultuur verder uit te bouwen en te zorgen voor een structureel en strategisch opleidingsaanbod voor alle medewerkers.

Daarbij maken we gebruik van een performance management systeem, waarin competenties structureel worden beheerd en de individuele groei en ontwikkeling van medewerkers nauwgezet kan worden opgevolgd.

Zo zorgen we ervoor dat ontwikkeling niet ad hoc gebeurt, maar ingebed is in een breder en samenhangend groeitraject.

Persoonlijke begeleiding: momenten met impact Een belangrijk onderdeel van ons opleidings- en ontwikkelingsbeleid zijn de jaarlijkse tussentijdse gesprekken en evolutiegesprekken. Tijdens dit overleg worden de prestaties van het voorbije jaar geëvalueerd, maar ligt de nadruk vooral op de toekomst. Medewerkers bespreken hoe ze willen groeien, welke vaardigheden ze willen ontwikkelen en hoe ze hun rol bij DCM verder zien evolueren.

Op basis hiervan worden opleidingen op maat voorzien – zowel intern als extern – afgestemd op de noden en ambities van de medewerker.

Dankzij de koppeling met ons performance management systeem kunnen leidinggevenden en HR deze opleidingsdoelen en competentieontwikkelingen ook systematisch opvolgen. Zo beschikt elke medewerker over een helder, haalbaar en transparant ontwikkelingstraject.

Naast deze jaarlijkse gesprekken organiseren we ook Grow-sessies met medewerkers, waarin HR op een informele en toekomstgerichte manier peilt naar persoonlijke ambities, interesses en mogelijke groeikansen binnen DCM. Dit helpt ons om talent te herkennen en gericht te ondersteunen in verdere ontwikkeling. Tegen eind 2026 willen we minstens 50% van onze medewerkers uitgenodigd hebben voor zo’n sessie, als onderdeel van onze bredere ambitie om loopbaanontwikkeling proactief te stimuleren.

ESG Rapport

85

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

GoodHabitz: toegankelijke en interactieve trainingen als aanvulling In 2025 hebben we het online leerplatform GoodHabitz gelanceerd als aanvulling op het bestaande opleidingsaanbod. Het platform biedt een brede waaier aan laagdrempelige, interactieve trainingen — van soft skills zoals communicatie, timemanagement en leiderschap tot meer functiegerichte thema’s. Zo kunnen medewerkers op eigen tempo en volgens hun persoonlijke leerbehoeften aan hun ontwikkeling werken.

Met dit initiatief stimuleren we een leercultuur waarin continue groei centraal staat. Ons doel is om tegen eind 2026 minstens 80% van onze medewerkers actief gebruik te laten maken van het platform.

86

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

Leiderschapstrainingen: investeren in sterke leidinggevenden Daarnaast werken we actief aan een leiderschapsprogramma, gericht op de ontwikkeling van onze leidinggevenden. Het programma omvat e-learningmodules, praktijkgerichte workshops en persoonlijke coaching. In de komende jaren streven we ernaar om al onze leidinggevenden te trainen in moderne leiderschapsvaardigheden, zoals teamcohesie, veranderingsmanagement en het begeleiden van medewerkers in hun groei.

Persoonlijke groei als drijvende kracht Bij DCM zijn we ervan overtuigd dat persoonlijke groei en ontwikkeling bijdragen aan een succesvolle en duurzame organisatie. Door regelmatige gesprekken, toegankelijke trainingen en gerichte opleidingsprogramma’s creëren we een omgeving waarin medewerkers zich gehoord, gewaardeerd en ondersteund voelen.

Met een versterkt opleidingsbeleid en een helder groeipad voor elke medewerker bouwen we samen aan een toekomst waarin zowel de mensen als de organisatie kunnen blijven groeien.

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Positieve impact: ➜ Structureel beleid stimuleert continue groei en betrokkenheid van medewerkers ➜ Introductie van GoodHabitz en leiderschapstrajecten bevordert leerbereidheid en interne doorgroei

Kansen: ➜ Versterken van interne talentmobiliteit en retentie via persoonlijke groeipaden ➜ Verdere professionalisering van leiderschap met positieve impact op teams en prestaties

ESG Rapport

87

01

02

Introductie

Nieuwe Europese rapportageregels rapportagereg

03

04

Environmental

Social

05

Governance

Cijfers en doelstellingen 2026-2027 01

Introductie

90%

88

80%

50%

van de medewerkers

van de medewerkers

van de medewerkers

voert jaarlijks zowel een tussentijds gesprek als een evolutiegesprek met zijn of haar leidinggevende

is actief op het GoodHabitz-platform

heeft een persoonlijk Grow-gesprek met HR

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

"Bij DCM geloven we dat persoonlijke groei en ontwikkeling essentieel zijn voor het succes van onze organisatie."

ESG Rapport

89

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

14. Eindgebruikers: toegang tot kwalitatieve en toegankelijke informatie De aandacht die we besteden aan het welzijn en de veiligheid van onze medewerkers, trekken we ook door naar de gebruikers van onze producten.

Want zorg dragen voor mensen stopt voor DCM niet aan de bedrijfspoort.

Bij DCM staan gezondheid, veiligheid en verantwoord gebruik van onze producten centraal. We willen dat zowel professionele gebruikers – zoals greenkeepers, tuin- en landbouwers – als particuliere tuinliefhebbers kunnen rekenen op duurzame, betrouwbare oplossingen (zie ook onze biorationele filosofie op p. 18), gecombineerd met duidelijke en toegankelijke informatie over correct gebruik.

Persoonlijke ondersteuning voor professionele klanten Correct gebruik begint bij juiste begeleiding. Daarom ondersteunen onze accountmanagers professionele klanten persoonlijk op het terrein.

In samenwerking met een professioneel partnerbedrijf voeren zij bodemanalyses uit, adviseren ze op maat over bemesting en gewasbescherming en voorzien ze technische fiches, workshops en opleidingen afgestemd op de noden van elke sector. Zo versterken we niet alleen de gebruiksefficiëntie, maar ook de veiligheid en duurzaamheid van de toepassing.

90

ESG Rapport

Heldere communicatie naar particuliere eindgebruikers Ook consumenten willen we optimaal begeleiden in hun tuinervaring.

Onze verpakkingen bevatten duidelijke instructies, toepassingstips en QR-codes die doorverwijzen naar aanvullende informatie op onze website.

In tuincentra ondersteunen we dit met overzichtelijke displays, infopanelen en brochures met stappenplannen per toepassing.

Onze website – die jaarlijks meer dan 1,2 miljoen bezoekers ontvangt – biedt uitgebreide artikels, how-to-video’s en seizoensgebonden informatie over duurzaam tuinieren. Daarnaast versturen we wekelijkse e-newsletters met praktische tips en relevante productinfo. Op sociale media delen we inspirerende content over actuele tuinthema’s, in samenwerking met influencers en ambassadeurs die onze producten gebruiken in hun sierof moestuin. Tot slot verspreiden we gratis tuinmagazines boordevol praktische informatie over actuele thema’s zoals droogte, waterbeheer en het voorkomen van plantenziektes.

01

02

Introductie

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Positieve impact: ➜ We begeleiden gebruikers actief, zodat onze producten veilig en correct worden gebruikt ➜ Heldere en toegankelijke info helpt consumenten én het milieu

Kansen: ➜ Meer vertrouwen opbouwen via digitale tools, gerichte uitleg en productadvies op maat ➜ Een sterk, positief merkbeeld versterken met inspirerende content en praktische ondersteuning

ESG Rapport

91

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Governance 92

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Eerlijk, transparant en toekomstgericht besturen Bij DCM is goed bestuur geen kwestie van regels alleen – het zit verankerd in onze dagelijkse manier van werken. Hoe we samenwerken, communiceren en omgaan met anderen, weerspiegelt wie we zijn.

Daarom zetten we actief in op aanspreekbaarheid, ethisch zakendoen,

en natuur: duurzaamheid betekent voor ons zorg dragen voor het milieu, voor mensen en voor een gezonde economie. Ten slotte zijn we authentiek: als familiebedrijf werken we op een betrokken en transparante manier, met een langetermijnvisie.

nauwe klachtenopvolging, ketentransparantie, duurzame inkoop en digitale veiligheid.

Waarden als fundament Onze drie kernwaarden vormen het kompas voor al ons handelen: we zijn experten – we leveren kwaliteit en blijven investeren in kennis, onderzoek en ontwikkeling. Daarnaast zorgen we voor mens

Deze waarden werden samen met de directie scherp gesteld tijdens een interne workshop. Ze bouwen voort op de principes van onze oprichter, Herman De Ceuster, en zijn vandaag breed verankerd in de organisatie. Ze sturen hoe we samenwerken, keuzes maken en leiderschap vormgeven.

ESG Rapport

93

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

15.1 Goed bestuur als gedeelde verantwoordelijkheid Naast onze kernwaarden vinden we als familiebedrijf ook aansluiting bij de Code Buysse IV – een richtlijn voor goed bestuur in niet-beursgenoteerde ondernemingen. Deze code biedt praktische aanbevelingen rond onder meer risicobeheer, diversiteit in de raad van bestuur en evaluatie van bestuurders.

Ze ondersteunt ons bij het verder vormgeven van transparant, verantwoord en toekomstgericht bestuur, in lijn met onze langetermijnvisie.

Duurzaam ondernemen vraagt echter méér dan een stevig bestuurskader: het vereist ook sterk en betrokken leiderschap op alle niveaus in de organisatie.

De leiding van DCM speelt een actieve rol in het bewaken van ethisch gedrag, stimuleert integriteit bij beslissingen en zet in op open communicatie.

15.2 Iedereen moet zijn stem kunnen laten horen – ook bij gevoelige kwesties Bij DCM willen we een werkklimaat waarin iedereen zich vrij voelt om bezorgdheden of twijfels te delen – ook over gevoelige zaken zoals integriteit of ongepast gedrag. Daarom hebben we een klokkenluidersbeleid uitgewerkt dat meldingen veilig en discreet behandelt.

Medewerkers kunnen terecht bij HR of bij een van onze vertrouwenspersonen.

We behandelen elke melding met de grootste zorg en garanderen bescherming tegen benadeling. Zo stimuleren we een open cultuur waarin respect en eerlijkheid voorop staan.

94

ESG Rapport

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

15.3 Klachten opvolgen: luisteren en verbeteren Naast interne meldingen vinden we ook feedback van buitenaf waardevol.

Daarom beschikt DCM over een actief klachtencentrum waarin zowel interne als externe productgerelateerde klachten worden opgevolgd. Deze klachten vormen een waardevolle bron van feedback en dragen bij aan de continue verbetering van onze processen, communicatie en productkwaliteit.

We beschikken over een geïntegreerd monitoringsysteem om deze klachten gestructureerd te registreren, analyseren en op te volgen. Daarbij monitoren we specifieke KPI’s zoals het aantal meldingen per type klacht en de gemiddelde tijd tussen ontvangst en opvolging. Ons doel: 100% opvolging van gegronde klachten en onze procedures bijsturen om klachten verder te verminderen.

Ons doel: 100% opvolging van gegronde klachten en onze procedures bijsturen om klachten verder te verminderen.

ESG Rapport

95

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

15.4 Eerlijk en integer zakendoen Vertrouwen, respect en langetermijndenken vormen niet alleen de basis van onze interne cultuur, maar ook van onze relaties met klanten, leveranciers en partners.

Om dit waar te maken, werken we met een code of conduct voor onze businesspartners. Die legt duidelijke afspraken vast voor een ethische en duurzame samenwerking. De code sluit aan bij internationale richtlijnen, zoals de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens, de OESOrichtlijnen voor multinationals en de Sustainable Development Goals (SDG’s). Ze bevat principes rond mensenrechten, veilige en eerlijke arbeidsomstandigheden, milieuzorg en integere bedrijfsvoering.

We nodigen onze partners uit om zich actief te verbinden aan deze waarden en zo mee te bouwen aan transparante en verantwoorde ketenrelaties.

Ook binnen onze eigen organisatie is ethisch zakendoen stevig verankerd.

Voor functies zoals aankoop en verkoop gelden heldere richtlijnen om belangenconflicten te vermijden. De betrokkenheid van onze bedrijfsleiding versterkt dit engagement. CEO Tom De Ceuster en de familie zijn nauw betrokken bij de dagelijkse werking en stimuleren een open en eerlijke communicatiestijl, gebaseerd op vertrouwen en verbondenheid.

96

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Transparantie in de keten: structurele leveranciersbeoordeling Verantwoord ondernemen vraagt ook om kritische opvolging van onze toeleveringsketen. Daarom voert DCM gestructureerde leveranciersbeoordelingen uit voor alle relevante leveranciers van grondstoffen, verpakkingen, transport, diensten en uitbestede processen. Afhankelijk van hun impact of strategisch belang, worden deze leveranciers periodiek geëvalueerd op criteria zoals kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, flexibiliteit, documentatie, naleving van wetgeving en omgang met milieu en veiligheid.

Om ook in de toekomst duurzaam te blijven groeien, zullen we onze leveranciersbeoordelingen stapsgewijs uitbreiden met extra ESGcriteria. Denk daarbij aan thema’s zoals CO₂-reductie, circulariteit, transparantie in de keten en naleving van sociale standaarden. Zo willen we samen met onze leveranciers nog sterker inzetten op de maatschappelijke en ecologische uitdagingen van morgen.

ESG Rapport

97

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

15.5 Aandacht voor dierenwelzijn in de keten Bij de productie van onze meststoffen maken we gebruik van nevenstromen uit de voedingsindustrie, waaronder dierlijke bijproducten zoals beendermeel of verenmeel. Zo geven we reststromen een nieuwe bestemming, in lijn met onze circulaire filosofie.

Hoewel we indirecte afnemer zijn van dierlijke producten, hechten we belang aan dierenwelzijn. Daarom onderzoeken we hoe we dierenwelzijn in de toekomst sterker kunnen verankeren in ons inkoopbeleid, bijvoorbeeld via engagementen van leveranciers of via controle op naleving van wettelijke normen.

98

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

15.6 Risico- en incidentbeheer: waarborging van businesscontinuïteit Binnen DCM nemen we zowel preventieve maatregelen om risico’s te vermijden, als voorbereidende stappen voor mogelijke noodsituaties. We hanteren een beleid rond schadebeperking waarbij we diverse rampscenario’s – zoals brand of overstroming – in kaart brengen en hierop anticiperen. Naast het afsluiten van de noodzakelijke verzekeringen, werken we aan draaiboeken en interne procedures om onze activiteiten zo snel en efficiënt mogelijk te hervatten na een incident.

Op die manier beperken we de impact op onze medewerkers, klanten en andere stakeholders, en verzekeren we de continuïteit van onze dienstverlening.

Cyberveiligheid: iedereen alert, altijd beschermd Ook digitale veiligheid is een prioriteit voor DCM. Onze IT-afdeling investeert continu in systemen en technologieën om het bedrijf te beschermen tegen datalekken, phishing en cyberaanvallen van buitenaf. Maar we weten ook dat technologie alleen niet volstaat – digitale veiligheid begint bij bewustzijn.

Daarom organiseren we regelmatig korte en concrete trainingen voor alle medewerkers: van phishing-simulaties tot praktische tips om veilig met data om te gaan. Deze vorm van digitale bewustmaking zorgt ervoor dat iedereen – ongeacht functie of afdeling – weet hoe hij of zij kan bijdragen aan een cyberveilige werkomgeving.

ESG Rapport

99

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

15.7 Blik op de toekomst Verantwoord besturen is voor ons een proces in ontwikkeling. We bouwen voort op onze sterktes – zoals nabijheid, transparantie en betrokkenheid – en kijken tegelijk vooruit: hoe kunnen we onze systemen en afspraken verder versterken? Door onze cultuur te verbinden met duidelijke richtlijnen, bouwen we stap voor stap aan een governance-structuur die klaar is voor de toekomst.

100

ESG Rapport

04

Social

05

Governance

01

Introductie

02

Nieuwe Europese rapportageregels

03

Environmental

04

Social

05

Governance

Positieve impact: ➜ Een open en veilige cultuur waarin ethisch gedrag, transparantie en wederzijds vertrouwen centraal staan ➜ Kwaliteitsverbetering en procesoptimalisatie via evaluaties en opvolging ➜ Stimulering van duurzame samenwerking door een duidelijke gedragscode

Kansen: ➜ Meer grip op duurzaamheid bij leveranciers, o.a. via uitbreiding met ESG-criteria en aandacht voor dierenwelzijn ➜ Versterking van reputatie en klantvertrouwen door aantoonbare zorgvuldigheid in onze toeleveringsketen (due diligence) ➜ Samenwerkingen die klaar zijn voor de toekomst, afgestemd op de strengere Europese duurzaamheidsregels (zoals CSRD en EUDR)

ESG Rapport

101

ESG rapport • september 2025