Reseller Magazine ROZHOVOR | DCD PUBLISHING
DCD PUBLISHING
MICHALA BENEŠOVSKÁ
DCD NENÍ JEN „ČASÁK“ DCD Publishing už dávno není jen Reseller Magazine, není ani „jen marketingová agentura“. Je to zvláštní hybrid. Píšeme, děláme digitální marketing, telemarketing, eventy i GEO/SEO. Potkávají se u nás lidi s obrovským přesahem – od novinařiny přes AI až po byznys. Proč je pro nás vydavatelská historie tak důležitá, koho bychom k sobě pustili do týmu, jak vidíme H2H marketing a rok 2026? A proč je práce v DCD „za odměnu“? To prozradí Karel Rumler, Lucie Kratochvílová a tentokrát v roli respondenta i Michala Benešovská.
DCD Publishing má za sebou rok, který nebyl jen o pěkných číslech v excelovské tabulce. V roce 2025 se začalo naplno ukazovat něco, co se uvnitř firmy „kutilo“ delší dobu: Začali jsme se více soustředit na digitál. Už nejsme „kovářovou kobylou“ a začali jsme dělat marketing sami sobě. A víc než kdy dřív se soustředíme na lidi uvnitř týmu. Rozhodli jsme se proto toto dění zrekapitulovat ve formě netradičního rozhovoru, možná spíše kulatého stolu, ke kterému společně zasedli tři z nás (což je skoro polovina interního osazenstva). Nikoho asi netřeba detailně představovat, proto pro pořádek a zachování jistých formalit. Karel Rumler, majitel DCD Publishingu, většina jeho profesní kariéry je s touto značkou spjata. Obchodník, který pamatuje „starý dobrý časy“, kdy lidi stáli fronty s kufry peněz, aby si mohli koupit inzerci v IT časopise. Dnes ostřílený profesionál, co stojí nohama na zemi a ví, že samo nám do klína nic nespadne. Lůca Kratochvílová téměř dvacet let strávila v korporátu, dnes je CEO DCD Publishingu a v roce 2025 určila nový směr společnosti. Je tou „nejviditelnější“ součástí DCD – má ráda socializaci, organizaci eventů a vždycky hledá cesty, jak klientům dodat to, co potřebují. Míša Benešovská přes deset vytváří obsah v DCD Publishingu. Novinářka, redaktorka, člověk oplývající znepokojivým černým humorem a obrovským přesahem do IT technologií. Věří, že obsah má lidem přinést hodnotné informace, experimentuje s různými formami obsahu a AI nástroji. My tři ale nejsme jen tým – každý přináší něco unikátního: obchodní šrapnel z devadesátek, korporátní trauma s excelovou terapií a novinářskou
posedlost obsahem, co má smysl. Máme ego (chtělo by se mi napsat „koule“), humor a know-how. Jasně, občas to skřípe – když se vizionářský pohled potká s realitou, přimíchá se kreativní vyhoření a někdo zapomene, že máme dneska mít poradu. Znamená to chaos, prodlevy a existenciální otázky o smyslu firmy i života. Ale to je právě ten moment, kdy se náše trio aktivuje. Tři různé mozky, tři různé stresové mechanismy – a jedna zvláštní chemie, která nás vždycky dovede k výsledku. Ne vždy podle plánu. Ale vždycky tak, že víme, proč to děláme, a že to má cenu. A to je v tomhle byznysu vlastně dost neobvyklý úkaz.
Jaký byl rok 2025 v DCD?
Karel: Rok 2025 má pro mě několik rovin. Pracovně vlastně navazuje spíš na roky 2020 a 2021, kdy se požadavky klientů dramaticky změnily: od klasických tištěných článků a inzerce k digitálu. DCD bylo těsně před covidem projektově i produktově kompletně zdigitalizované a covid jen potvrdil, že tohle je cesta, jak komunikovat se zákazníky. V roce 2025 vidíme, že firma nejvíc roste právě v digitálu – a pro mě je nejdůležitější, že je to zároveň něco, co nás baví. Zásadní změnou bylo také to, že Lůca přijala roli výkonné ředitelky DCD. To, co jsem já dřív prostě nedělal, protože jsem se primárně staral o obrat, ona perfektně zastala díky svým dvacetiletým korporátním zkušenostem. Přinesla do firmy postupy, které nás posunuly dál. Lůca: Pro mě byl rok 2025 v mnoha ohledech testovací – i kvůli mojí nové roli. Zásadní milník byl, že se Kája stal jediným vlastníkem DCD (pozn. Karel Rumler je majitelem DCD Publishingu od roku 2024). Vnímám to jako klíčový moment v celé historii firmy a je to vidět ve výsledcích i v přístupu lidí. Od začátku roku jsme se soustředili hlavně na tým – mám pocit, že každý se někam posunul.
leden 2026 | www.rmol.cz
10