Les 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains

JEUDI 12 OCTOBRE 2023

UNE CITÉ EN ÉBULLITION DEPUIS 20 ANS

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AU CŒUR DE NOS RÉGIONS

pour nourrir le monde.

olymel.ca

CAH I ER DE S 2 0 0 PLUS GR ANDE S E NTRE PRISE S DE L A MRC DES M AS KOU TA IN S

Publié par :

Président, directeur général et éditeur : > Benoit Chartier

La tradition continue!

Pour une 29e année, c’est avec une fierté et une satisfaction à peine contenues que nous vous présentons cette toute nouvelle édition du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains. Il s’agit d’un moment fort attendu dans le milieu des affaires local et régional puisque cet ouvrage de référence sert de baromètre sur le plan économique.

Il permet d’établir le bilan de santé de nos entreprises. Chiffres à l’appui, il traduit tout le chemin gagné ou perdu au cours de la dernière année sur le plan de l’employabilité et classe les entreprises selon le nombre de travailleurs qu’elles emploient dans la MRC.

Rédacteur en chef et éditorialiste : > Martin Bourassa

Cette année encore, nous conservons notre formule du tableau principal des 200 et de l’Antichambre des 200. Ce dernier tableau renferme les entreprises de 20 employés ou plus qui aspirent à se hisser dans notre tableau principal des 200.

Adjointe à la rédaction : > Annie Blanchette

La pertinence de ce cahier repose sur la justesse des informations qu’il contient. C’est pourquoi nous redoublons d’ardeur chaque année pour tenter de rejoindre le plus d’entreprises possible. Ce cahier est aussi le résultat d’un travail collectif.

Photographe : > François Larivière Directeur du tirage : > Pierre Charbonneau Directeur de publicité : > Guillaume Bédard Directeur de production : > Alex Carrière Publicitaires : > Louise Beauregard, Manon Brasseur, Luc Desrosiers, Linda Douville, Miriam Houle, Isabelle St-Sauveur

655, avenue Sainte-Anne, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 5G4 Tél. : 450 773-6028 Téléc. : 450 773-3115 admin@dbc.ca Imprimé par Imprimerie Transcontinental SENC, division Transmag, 10807, rue Mira­beau, Ville d’Anjou (Québec) H1J 1T7.

Copyright Tous les droits réservés sur les textes, les photos et les annonces.

Dépôt légal : Bibliothèque nationale du Québec (c) 239771 Envoi de publication - Enregistrement no. 0671479 Poste publication - convention : PP40051633

Sommaire L’ANALYSE DE L’EMPLOI......................... 4 LE TABLEAU DES 200.......................... 24 L’ANTICHAMBRE DES 200..................... 43 DOSSIER CITÉ - Acteurs opération Technopole......... 8 - Fondateurs..................................... 14 - Entreprises agroalimentaires........ 23 - Vision d’avenir............................... 53

À la cueillette de données, il faut souligner l’implication de Martine Godbout, au support administratif. Son travail acharné a permis de joindre plus de 225 entreprises sur les quelque 254 PME contenues dans nos tableaux. Le taux de réponse s’élève donc à 87 %. L’étape cruciale de la compilation des données et de la préparation des grilles d’analyses relève du savoir-faire de Monique Laliberté, contrôleur de DBC Communications. Je m’en voudrais de ne pas saluer le travail de notre équipe publicitaire, sous la direction de Guillaume Bédard.

De bons mots également pour toute l’équipe de l’atelier de production de DBC Communications pour le talent déployé dans la préparation, l’élaboration et la présentation des publicités, des textes et des tableaux. Enfin un merci tout particulier à ma précieuse adjointe Annie Blanchette pour la révision et la correction des textes et tableaux.

La publication du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains est l’aboutissement d’un long processus auquel nous apportons tout notre savoir et le plus grand soin. C’est un immense plaisir de s’y investir pour vous.

Bonne lecture!

Martin Bourassa, rédacteur en chef

LES 20 ANS DE L A CITÉ DE L’ INNOVATION AGROALIME NTAIRE

Ma chère Cité, c’est à ton tour!

Nous n’avons pas eu besoin de chercher midi à quatorze heures pour dénicher le thème central autour duquel nous allions déployer l’édition 2023 du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains. C’était une évidence.

Puisque cette année marque le vingtième anniversaire de la Cité de la biotechnologie vétérinaire et agroalimentaire de Saint-Hyacinthe, il nous apparaissait nécessaire de lui consacrer le plus important cahier économique de l’année dans la région.

Il s’agit de l’occasion rêvée de prendre toute la mesure du chemin parcouru et de constater toute son importance dans l’écosystème d’affaires maskoutain. Tout cela, au moment où ce parc technologique dédié à l’industrie innovante vient de se doter d’une nouvelle image de marque et d’adopter le nom Cité de l’innovation agroalimentaire.

Une identité bien choisie puisque cette Cité souhaite voir le gouvernement du Québec reconnaître tout son leadership en la matière en la désignant comme zone d’innovation en agroalimentaire au Québec. Cette reconnaissance ne ferait que lui donner les moyens de ses ambitions et paverait la voie à son développement exponentiel.

Afin de retracer les moments forts et les forces de la Cité, nous avons sondé quelques personnalités passées et actuelles du monde des affaires. Avec eux, c’est donc à un grand voyage au coeur de la Cité de l’innovation agroalimentaire que nous vous convions.

Un merci tout particulier à Donovan St-Hilaire, directeur des communications et du marketing de Saint-Hyacinthe Technopole, et à sa petite équipe pour leur précieuse collaboration dans l’élaboration de ce dossier anniversaire.

Bonne lecture!

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Contrôleur : > Monique Laliberté

Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 3

C O MPAR AT I F PAR R AP P O RT À 2 0 2 2

Une croissance de 1,6 % Cette 29e édition du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains contient les plus récentes informations sur les effectifs de nos plus importants employeurs et leur évolution au cours de la dernière année. Les chiffres de l’année 2023 sont comparés à ceux de l’an dernier, ce qui permet de prendre le pouls de nos PME. À partir de ces données mises à jour, il est donc possible de savoir rapidement lesquelles ont le vent dans les voiles, celles qui traversent des zones de turbulences et celles qui font du surplace.

Comme nous essayons autant que possible de comparer des éléments similaires, nous avons retiré ces 203 emplois sur demande et réduit le total de l’an dernier de 54 emplois supplémentaires à la suite de nouvelles données reçues des entreprises. Le tableau des 200 plus grandes entreprises comprend donc 204 grands employeurs de 33 emplois ou plus.

Ensemble, ils déclarent 33 486 emplois comparativement à 32 895 en 2021. Il s’agit d’une hausse de 591 emplois du côté des 200 plus grandes entreprises.

On retiendra que, dans son ensemble, l’année 2023 aura été positive au niveau de l’emploi, malgré la tourmente qui affecte l’économie régionale, nationale et mondiale ces derniers mois avec entre autres le resserrement de la politique monétaire de la Banque du Canada qui s’est traduite par une hausse fulgurante des taux d’intérêt.

En ce qui a trait à l’Antichambre, composée principalement de PME de moindre taille, on constate une régression. Ce n’est pas la grande déprime, mais quand même. Ainsi, les 50 employeurs regroupent désormais 1338 personnes comparativement à 1364 en 2022, une perte sèche de 26 emplois au cours de la dernière année.

L’économie maskoutaine a évidemment été sensible à ces contrecoups. Mais notre mise à jour économique laisse entrevoir que, dans l’ensemble, nos PME ont continué de progresser par rapport à l’année dernière. Au chapitre de l’emploi, l’augmentation sur un an a été de 1,6 %, ce qui est toutefois inférieur à la progression de 2,3 % constatée à pareille date l’an dernier. Quand on additionne le total des résultats cumulatifs de notre tableau des 200 et de celui de l’Antichambre, nous arrivons à un total de 34 824 emplois pourvus au sein de nos 254 plus grands employeurs régionaux, qu’ils soient du secteur public ou privé, comparativement à un total de 34 259 en 2022. Il s’agit d’une augmentation de 565 emplois sur un an.

BON À SAVOIR

DES CHIFFRES DÉCORTIQUÉS Si l’on additionne le nombre d’emplois recensés parmi les 200 plus grands employeurs de la MRC (204 entreprises de 33 employés ou plus) à ceux des 50 entreprises figurant dans l’Antichambre des 200 (20 à 33 employés), et qui aspirent logiquement à intégrer le tableau des 200 en 2024, nous retrouvons donc pas moins de 34 824 emplois. Comme on l’a vu, il s’agit d’une augmentation de 565 emplois (1,6 %) par rapport au résultat de 2022. Le résultat total publié dans l’édition de l’année dernière a été revu légèrement à la baisse à partir des informations qui nous ont été partagées cette année.

Au lieu des 34 516 emplois annoncés en 2022, nous avons ramené ce résultat à 34 259, une diminution de 257 emplois. Dans les faits, certaines entreprises nous ont demandé de les retirer du tableau (-203) pour des raisons qui leur appartiennent et que nous respectons.

Ce cahier économique permet de mesurer les progrès et les difficultés rencontrées par nos grands employeurs sur une période d’un an. On peut ensuite essayer de faire parler ces chiffres, sans nécessairement en tirer de savantes analyses. L’intérêt est de pouvoir regarder une entreprise isolément sans toutefois perdre de vue l’environnement dans laquelle elle évolue. Mais ces chiffres ne disent pas tout.

Il est toujours pertinent de rappeler notre volonté de cerner spécifiquement les emplois pourvus dans la MRC des Maskoutains. Comme certaines de ces entreprises ont des activités et des installations en dehors de la MRC, nous cherchons autant que possible à isoler leurs effectifs maskoutains. Cette décision peut avoir pour effet de faire chuter certaines entreprises au classement. Cette baisse est parfois purement théorique, car en pratique, une fois pris en considération l’ensemble de leur main-d’œuvre hors MRC, ces entreprises ne sont pas nécessairement en perte de vitesse. Pour des raisons pratiques, il n’y a pas de distinction entre les emplois à temps plein, à temps partiel ou saisonniers dans les totaux rapportés.

Comme toujours, nous avons volontairement exclu de ce cahier toutes les entreprises du territoire comptant moins de 20 emplois, une règle qui est en vigueur depuis les débuts de cette publication en 1994. On considère cependant que cet exercice regroupe environ 75 pour cent de tous les emplois de la MRC des Maskoutains.

Nous sommes fiers d’être un partenaire des entrepreneurs de notre région À titre d’experts, nous accompagnons les familles fortunées dans la réalisation de leurs projets financiers grâce à notre méthodologie éprouvée Les valeurs véhiculées par les membres de l’Équipe › Honnêteté › Transparence

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Patrick Lagacé, CIM MD, FCSIMD Conseiller principal en gestion de patrimoine Gestionnaire de portefeuille

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Reconnaissance de l’Excellence 2019

Reconnaissance de l’Excellence 2015-2016

Responsabilité sociale

Excellence en gestion de patrimoine – Rive-Sud

Rive-Sud

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Financière Banque Nationale – Gestion de patrimoine (FBNGP) est une division de la Financière Banque Nationale inc. (FBN) et une marque de commerce appartenant à la Banque Nationale du Canada (BNC) utilisée sous licence par la FBN. FBN est membre de l’Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) et du Fonds canadien de protection des épargnants (FCPE) et est une filiale en propriété exclusive de la BNC, qui est une société ouverte inscrite à la cote de la Bourse de Toronto (NA : TSX).

4 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

L ’ANA LYSE DE L ’ EMP LO I

Cap sur la croissance!

Même si l’économie traverse une zone de fortes turbulences ces derniers mois et que des vents contraires soufflent avec force, les employeurs de la MRC des Maskoutains réussissent encore à garder le cap sur la croissance et à allonger leur liste de paie.

On constate que nos grands employeurs, ceux qui ont les reins solides à tout le moins, sont souvent ceux dont les fluctuations ont été les plus positives au cours de la dernière année.

En revanche, parmi les employeurs de l’Antichambre, où l’on trouve des entreprises comptant entre 20 et 33 travailleurs, les secousses semblent s’y être fait sentir davantage. Sur les 254 entreprises regroupées au sein du tableau principal des 200 et du tableau de l’Antichambre, pas moins de 100 entreprises comptent plus d’employés qu’à la même période en 2022. Sur les 204 entreprises du tableau des 200, c’est le cas pour 89 d’entre elles (+1295 employés), comparativement à 11 entreprises (+42 employés) sur les 50 placées dans l’Antichambre des 200. Ensemble, ces 100 entreprises ont donc ajouté 1337 emplois à leur liste de paie sur un an.

Au chapitre des effectifs, la dernière année a aussi été d’une grande stabilité pour quelque 94 entreprises de nos deux tableaux, dont 68 se retrouvent dans celui des 200. Il faut cependant nuancer cette affirmation. Il faut savoir qu’une vingtaine d’entreprises n’ont pu être jointes ou n’ont pas pris le temps de mettre à jour l’information requise. Conformément à nos pratiques habituelles, et dans un souci de cohérence, nous avons donc reproduit pour celles-ci les effectifs que nous avions l’an dernier. On retiendra toutefois que 194 des 254 entreprises présentées dans nos classements annuels ont donc maintenu leur niveau d’activité ou progressé au niveau des effectifs depuis un an à travers la MRC. Et parmi celles qui ont perdu du terrain, l’impact ne fut quand même pas si dramatique, à quelques exceptions près. Il y a quand même eu des coups plus difficiles que d’autres à encaisser. Au chapitre des entreprises qui ont perdu des plumes, 60 entreprises ont dû réduire leur liste de paie depuis l’an dernier, soit 47 du côté des plus importants employeurs et 13 du côté de l’Antichambre. Chez ces 60 entreprises, la perte d’employés s’élève à 572.

Une fois prises en considération toutes les fluctuations au sein du tableau des 200, incluant les fermetures d’entreprises et celles qui ne souhaitent plus participer à cet exercice, on constate un gain de 591 emplois, pour un total de 33 486 emplois pour l’ensemble des 204 entreprises du tableau. Au sein de l’Antichambre, la cinquantaine d’entreprises affiche une perte sèche de 26 emplois sur un an, pour un total de 1338 emplois. Le bilan net des 254 entreprises de nos classements reste donc résolument positif avec l’ajout de 565 emplois depuis un an, représentant une augmentation de 1,6 %.

NOS GRANDS EMPLOYEURS SOUS LA LOUPE Même s’il y a eu quelques ajouts et quelques pertes de personnel dans le top 10 de notre classement des 200 au cours de la dernière année, cela n’a pas eu réellement d’effet au sommet de notre tableau des plus grands employeurs. Le seul changement notable à ce palmarès survient en dixième place avec l’arrivée de la Ville de Saint-Hyacinthe, qui déloge et repousse même à la douzième place Les Viandes Lacroix. La Ville-centre annonce désormais 448 employés, soit un ajout de 105 par rapport à 2022. Il faut savoir que l’an dernier, la Ville n’avait pas inclus le nombre de ses employés à temps partiel dans son total, ce qu’elle a fait avec raison cette année. Il est important de rappeler que les employeurs nous acheminent leur nombre total d’employés, sans que nous demandions de les catégoriser entre les emplois à temps plein, à temps partiel ou même saisonniers.

L’ordre est inchangé aux trois premières places du podium. Le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Est continue d’être le plus grand employeur de la MRC avec ses 4059 employés, une diminution de 82 par rapport à 2022. Il est suivi par le Centre de services scolaire de Saint-Hyacinthe où œuvrent 3349 personnes, en baisse de 16 comparativement à l’an dernier. Malgré une année marquée par des déboires financiers

et des fermetures d’usines, dont une à Saint-Hyacinthe, Olymel reste bien présente dans la MRC avec ses 1889 employés, soit 5 de plus qu’en 2022. Dans le contexte actuel, il s’agit d’une belle surprise. On sera heureux de constater qu’en date du 3 août, l’entreprise comptait 300 employés à son siège social de l’avenue Pratte ainsi que 602 employés à son usine de Saint-Damase, 494 à Sainte-Rosalie, 167 chez Transbo et 14 à son centre de distribution de Saint-Simon. Même si l’ordre ne bouge pas trop dans le top 15, certains employeurs ont quand même enrichi leur liste de paie de façon notable. C’est le cas entre autres de l’assureur Intact au cinquième échelon qui a ajouté à lui seul 101 employés, pour un total de 1220. En huitième place, le chocolatier Barry Callebaut a porté ses effectifs à 580 employés, un gain de 13 par rapport à son total de 2022. À Saint-Pie, le manufacturier de bureaux Groupe Lacasse traverse de bons moments et a trouvé moyen de consolider sa onzième place au classement des 200 en ajoutant 56 employés, lui qui en emploie désormais 426.

LES CHAMPIONS DE LA CROISSANCE La palme de la création d’emplois en 2023 appartient au manufacturier de vêtements de sport SP, lui qui apparaît cette année à l’intérieur du top 20 des 200, au 19e rang. Il venait au 42e échelon en 2022. L’ajout de 130 employés au cours de la dernière année porte maintenant son total à 280. Au cours de la dernière année, l’entreprise a fermé ses installations de Granby pour tout miser sur Saint-Hyacinthe. Au terme d’un investissement de 20 M$, elle a aussi quitté son usine du secteur La Providence et relogé tout son personnel dans l’ancienne usine de Stanley Black and Decker (fermée depuis février 2022), le long de l’autoroute Jean-Lesage.

En mars dernier, SP a conclu une nouvelle entente avec la LNH et Fanatics qui permet de consolider la production d’uniformes de hockey pour une dizaine d’années à Saint-Hyacinthe.

L’entreprise fabrique des uniformes de hockey pour la LNH depuis 1975.

Passons rapidement sur les ajouts de personnel à la Ville de Saint-Hyacinthe, chez Intact Assurance et au Groupe Lacasse pour nous attarder aux autres mouvements majeurs de la dernière année. L’Agence canadienne d’inspection des aliments a accru considérablement ses activités de laboratoire à Saint-Hyacinthe avec l’embauche de 67 employés, pour un total de 273, bon pour la 21e place (en hausse de 9) au classement des 200. L’ouverture d’une pharmacie Jean Coutu dans le secteur Saint-Joseph à Saint-Hyacinthe a entre autres permis aux pharmaciens Kevin Boivin et François Daigneault d’accueillir 48 nouveaux employés et de gonfler leurs effectifs à 292. Spécialisée dans l’agricole, le commerce de détail, la transformation laitière et la machinerie agricole, la coopérative Agiska compte pour sa part 45 employés de plus qu’il y a un an. Des gains d’une bonne trentaine d’employés ont également été constatés du côté du Groupe Maska (+35) et du concessionnaire Baril Ford Lincoln (+31).

Pas moins de 9 entreprises ont enregistré des progrès de 20 à 30 postes depuis un an.

Dans cette liste, on trouve le manufacturier de meubles d’hôtellerie Meubles St-Damase (+28), Délimax Veaux Lourds (+25), la Fédération de l’UPA de la Montérégie (+24), le marché d’alimentation Maxi de Saint-Hyacinthe (+23), la rôtisserie St-Hubert de Saint-Hyacinthe (+22), le fabricant de produits d’alimentation animale Trouw Nutrition Canada (+22), Walmart (+21), le restaurant Scores de Saint-Hyacinthe (+20) et les Ateliers Transition de Saint-Hyacinthe (+20), un OBNL spécialisé dans la sous-traitance industrielle et où œuvrent des employés avec des enjeux particuliers. Dans la même veine, les activités de la Fondation Mira, une école de chiens-guides et d’assistance, sont en progression à Sainte-Marie-Madeleine, ce qui s’est traduit par l’ajout de 19 employés. Parmi les entreprises qui ont effectué une quinzaine d’embauches depuis 12 mois, on trouve Spécialités Lassonde à Saint-Damase, Transport Petit à Sainte-Hélène-de-Bagot, la coopérative ambulancière Dessercom, Plomberie et Chauffage Saint-Hyacinthe, Fabrication Elcargo, Cintech agroalimentaire, LeProhon, restaurant-bar White Rabbit de Saint-Hyacinthe et Maska, anciennement Ressorts Maska & Kenworth Maska.

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 5

L ’ANALYSE DE L’EMP LO I

Quelques coups durs La vie d’une entreprise n’a rien d’un long fleuve tranquille. Ce qui est vrai en temps normal est encore plus véridique au sortir d’une pandémie qui n’en finit plus de ne pas finir et dans une économie tiraillée par les forces inflationnistes et la hausse importante des taux d’intérêt.

On pourra aussi s’étonner que la fermeture de l’usine Olymel de Saint-Hyacinthe survenue en février 2023 ait été pratiquement sans effet dans le bilan 2023 de l’entreprise. Elle a trouvé moyen d’annoncer un total de 1889 emplois, soit cinq de plus que l’an dernier dans la MRC.

On ne se surprendra pas trop dans ce contexte de constater ça et là quelques entreprises en difficultés passagères et des replis parfois stratégiques pour mieux rebondir. Lorsqu’on regarde la liste des entreprises qui ont perdu du terrain au cours de la dernière année, la prudence est donc de mise avant de sauter aux conclusions hâtives. Une entreprise qui compte moins d’employés qu’à la même période l’an dernier n’est pas forcément en difficulté.

Le nombre d’employés ne fait pas foi de tout, loin de là, alors que la pénurie de main-d’œuvre semble là pour rester dans bien des champs d’activités.

Comme mentionné précédemment, nous avons aussi retiré sur une base volontaire trois entreprises qui nous en ont fait la demande, ce qui s’est traduit par le retrait d’une autre tranche de 203 emplois. Ne cherchez pas dans nos tableaux les noms de la Corporation alimentaire Whyte’s de Saint-Louis (116 emplois en 2022, dont la plupart saisonniers), du détaillant de meubles Germain Larivière de Saint-Hyacinthe (40 emplois dans la MRC en 2022) et de Isoporc/meunerie Saint-Hugues (47 emplois en 2022).

Cette mise en garde étant faite, il est quand même permis de jeter un coup d’œil sur la soixantaine d’entreprises de nos tableaux (des 200 et de l’Antichambre) qui ont perdu des plumes depuis l’été 2022. Tout en gardant en tête que des entreprises ont pu effectuer des coupes de personnel temporaires ces derniers mois où qu’elles évoluent dans des secteurs d’activités où le recours aux travailleurs saisonniers fait partie des habitudes. Et ce qui était vrai en mai, juin ou juillet, au moment de remplir notre formulaire annuel, peut ne plus l’être en octobre à la sortie du cahier que vous consultez en ce moment.

Le recul de l’emploi s’est manifesté de façon concrète chez une cinquantaine d’entreprises de la MRC des Maskoutains depuis un an, mais à des intensités variables. Tous les secteurs ont écopé. Le constat s’applique autant dans les services de santé et l’éducation qu’au niveau manufacturier ou le commerce de détail et la restauration.

Ainsi donc, 60 entreprises (ce qui représente quand même 26 de moins qu’en 2022) sur les 254 contenues dans nos classements 2023 comptent moins d’employés qu’à la même période l’an dernier, révèlent nos données. Les réductions de personnel totalisent 572 emplois. Dans le classement des 200, 47 entreprises ont retranché 504 employés, alors que 13 entreprises de l’Antichambre en annoncent 68 de moins qu’en 2022. Certaines entreprises ont aussi disparu de nos classements pour diverses raisons. Certaines ont fermé leurs portes et d’autres nous ont demandé de les ignorer, ce que nous évaluons toujours au cas par cas. Des fusions sont également possibles.

DES COUPS DURS Au chapitre des coups durs de la dernière année, il est impossible de passer sous silence la fermeture choc du manufacturier de meubles et de chaises oscillantes Dutailier à Saint-Pie, autrefois un fleuron du secteur du meuble dans la région et au Québec. Voilà près de 50 années d’histoire entrepreneuriale qui viennent de prendre le bord. C’est brutal quand on y pense et certainement une triste fin pour Fernand Fontaine qui aura assisté à la croissance et au déclin de l’œuvre d’une vie. Avec ses 125 employés l’an dernier, Dutailier occupait le 51e rang du tableau des 200. Voilà qu’elle n’y est plus un an plus tard.

On se souviendra qu’en mars 2023, l’entreprise a d’abord pris un peu tout le monde par surprise en annonçant publiquement sa mise en vente. Faute d’acheteur, elle annoncera la fin de ses activités en juillet et sa fermeture complète en septembre. L’usine de près de 50 000 pieds carrés a été mise en vente pour 4,5 M$ l’été dernier.

Le fournisseur alimentaire pour cantines mobiles et dépanneurs Distribution Le Perco de Saint-Hyacinthe est aussi disparu du paysage en 2023, tout comme les 45 employés qu’il embauchait encore l’an dernier. Le Perco a transféré ses opérations à Henryville. Même fin abrupte du côté de Saint-Dominique où la fonderie Métallurgie Syca a éteint ses fours au terme d’une relocalisation à la suite d’une acquisition précédente. Ces trois fermetures ont entraîné la disparition pure et simple de 200 emplois.

EN BAISSE

Le plus gros employeur de la MRC est aussi celui qui a rapporté la plus grosse réduction de ses effectifs cette année. On parle bien sûr du CISSS de la Montérégie-Est. Il n’y a rien de particulier ou d’inquiétant à en dire puisque des variations positives ou négatives, et parfois beaucoup plus significatives, sont constatées chaque année.

Après avoir ajouté 20 emplois à sa liste de paie en 2022, voilà que le manufacturier de produits pour la salle de bain Produits Neptune de Saint-Hyacinthe en aurait soustrait 65 au cours des derniers mois, lui qui en compte désormais 100. L’accroissement de l’auto­ matisation et de la robotisation ne serait pas étranger à cette situation. Le manufacturier de nourriture, biscuits et gâteries sèches pour chiens et chats Bio Biscuit a pour sa part vu sa liste de paie fondre de près d’une trentaine d’emplois par rapport à l’an dernier. Il emploie ces temps-ci 201 personnes.

Quatre entreprises du tableau des 200 ont aussi perdu chacune une vingtaine de postes comparativement à l’an dernier. C’est le cas du manufacturier d’aliments en sachets flexibles et en boîtes de conserve Les Aliments BCI de Saint-Hyacinthe où travaillent tout de même 300 employés. Même constat au laboratoire de la société de biotechnologie agroalimentaire Biena de Saint-Hyacinthe où les effectifs sont passés de 90 à 70 sur un an.

Le grand spécialiste de services d’impartition de pasteurisation à froid des aliments frais Natur+L XTD de Saint-Hyacinthe a sabré 20 postes, pour n’en conserver que 48. La pénurie de main-d’œuvre n’a pas épargné les Restaurants Genoa qui chapeautent toutes les franchises McDonald’s de Saint-Hyacinthe. Malgré l’ouverture d’un nouveau restaurant du côté de ­Douville, l’entreprise compte 179 employés, soit 19 de moins que l’an dernier. Il y a cependant une cinquantaine de postes qui ne demandent qu’à y être pourvus. L’imprimeur de circulaires TC Imprimeries Transcontinental de Saint-Hyacinthe n’a pas échappé à la mort annoncée et en partie avérée du Publisac. Avec un total de 201 employés, elle rapporte la perte de 16 emplois au cours de la dernière année. Dans le contexte actuel, il s’agit certainement d’une entreprise qu’il faudra garder à l’œil en 2024.

Enfin, parmi les réductions se situant entre 10 et 15 postes, on trouve huit entreprises. On retiendra les noms de Spécialités M.B., de Câbles Ben-Mor, de la coopérative Exceldor de Saint-Damase, du IGA Famille Jodoin, de Nutrigroupe, du Centre de rénovation Laferté, de Fabrication Elcargo et de Bureau en gros.

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Reconnaissance des acquis et des compétences, aussi disponible

PUBLIREPORTAGE

Un 35e anniversaire sous le signe de la croissance et de l’excellence En 1988, année de fondation du cabinet d’expertise comptable et fiscale, Stéphane Magnan avait une vision claire pour son entreprise : accompagner les PME et leurs actionnaires au quotidien. Grâce au savoir-faire de son équipe, sa polyvalence et une offre de services basée sur la réalité économique de ses clients, le cabinet a su se bâtir une réputation enviable en Montérégie et dans la MRC des Maskoutains.

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Mission : offrir un service de la plus grande qualité La volonté de desservir leur clientèle, de la meilleure manière qui soit, se traduit par l’adoption d’une approche globale axée sur les besoins. « Afin de permettre aux dirigeants de prendre les meilleures décisions possible, tout est pris en compte, explique monsieur Magnan. Nous travaillons de façon à avoir d’abord une vue d’ensemble de la situation d’un client, puis nous soulevons les questions financières, d’impôts, de TPS-TVQ et comptables. Nous travaillons en collaboration avec les partenaires d’affaires du client. Nous préparons des scénarios et des simulations afin de concrétiser les conséquences d’une décision par rapport à une autre et pour vulgariser les notions. Il est primordial pour nous que le client se sente à la fois éclairé et en confiance. » « Notre habileté à bien conseiller les PME repose également sur une mise à jour continuelle de nos compétences dans un contexte où les normes comptables et les lois fiscales changent régulièrement et se complexifient », vient préciser François-Xavier Bonneau-Charland, CPA auditeur, LL.M. Fisc. « Nous croyons que notre proactivité et notre encadrement permettent aux actionnaires-dirigeants de prendre des décisions en temps opportun. »

L’équipe actuelle de Stéphane Magnan CPA Inc.

De nombreux défis se dressent sur la route de tout entrepreneur : démarrage, croissance, relève. « Notre équipe est dévouée. Elle a à coeur d’épauler les actionnaires au quotidien dans leurs parcours, et ce, en étant accessible. La rétention est très importante pour nous, confie Catherine Magnan, CPA auditrice, LL.M. Fisc. Le cabinet offre d’excellentes conditions que ce soit par des salaires très compétitifs, des horaires flexibles et l’utilisation d’outils de travail efficaces. Pour nous, travailler avec des gens de talent est non seulement un plaisir, mais aussi l’opportunité d’offrir un meilleur service. » Monsieur Bonneau-Charland renchérit : « La nature même de notre profession implique un accompagnement à long terme. Nous souhaitons donc offrir un environnement de travail sain, reconnaître la compétence et encourager la collaboration. » Stéphane Magnan CPA Inc., un partenaire d’affaires de choix

Les trois associés : Catherine Magnan, Stéphane Magnan et François-Xavier Bonneau-Charland

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Le cabinet dessert actuellement plus de 250 PME oeuvrant dans différents secteurs tels que le service, l’automobile, la construction, la restauration et le manufacturier. Aussi déterminé qu’au premier jour du cabinet, Stéphane Magnan partage sa passion avec ses associés, François-Xavier Bonneau-Charland et Catherine Magnan, tous deux CPA auditeurs et fiscalistes. Tous les trois sont avides de nouvelles rencontres que ce soit avec de nouveaux clients ou des professionnels qui souhaiteraient s’investir dans leur équipe.

A C T E U R S O P É R AT I O N T E C H N O P O L E

Guy Desrosiers Commissaire industriel de Saint-Hyacinthe des années 1970 jusqu’en 1992, Guy Desrosiers est l’un des principaux artisans de la reconversion économique maskoutaine vers l’industrie agroalimentaire.

Quels ont été les principaux défis à relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?

Quel rôle avez-vous joué dans la reconversion économique de Saint-Hyacinthe vers l’innovation agroalimentaire et la désignation de Saint-Hyacinthe comme Technopole?

Après avoir œuvré de 1966 à 1971 à titre de directeur des ventes et du marketing chez Volcano, j’ai saisi l’opportunité d’occuper un poste de direction à la Corporation de déve­ loppement économique et industriel à 47 ans. J’ai c­ ommencé mes fonctions au sein de la Corporation à titre de viceprésident. J’ai engagé le premier commissaire industriel de Saint-Hyacinthe, Joseph Beauregard!

En 1972, la grande région de Saint-Hyacinthe dispose déjà d’entreprises spécialisées dans la production animale et la gestion des sols, mais cette filière demeure peu exploitée.

Au fil des années, j’accumule les visites à l’international pour informer les délégations françaises, allemandes et italiennes des avancées qui s’opèrent à Saint-Hyacinthe.

En 1990, je visite la technopole Sophia Antipolis et c’est une révélation. J’y vois un parallèle entre celle-ci et SaintHyacinthe. On forme alors un conseil d’administration incluant 13 secteurs d’activité, du commercial au scolaire en passant par le syndical, l’industriel, etc. Tous les secteurs sont impliqués dans le développement du secteur agro­ alimentaire. Je quitte ces fonctions en 1992 et Mario De Tilly reprend mon poste de directeur général de la Corporation.

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour obtenir cette reconnaissance?

J’ai consacré énormément d’efforts pour l’implantation du CRDA à Saint-Hyacinthe. Le Centre souhaitait être dans un environnement délimité, à l’écart d’autres entreprises.

J’ai fait délimiter un secteur uniquement pour le CRDA et je me suis assuré qu’il ne soit jamais embêté par d’autres industries. Mes efforts ont démontré tout le sérieux et la volonté de la grande région à développer une filière agro­ alimentaire et à obtenir la désignation de Saint-Hyacinthe comme technopole.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir cette désignation?

La désignation est venue d’elle-même. J’ai vu à Sophia Antipolis tout son potentiel. La vision résidait dans la colla­ boration de tous les acteurs. L’ensemble du secteur indus­ triel devait être solide.

Nous n’avons pas réellement eu de gros défis à surmonter.

La Ville de Saint-Hyacinthe et le gouvernement du ­Québec, qui étaient nos principaux bailleurs de fonds, ont vite embarqué dans cette aventure. La Ville de Saint-Hyacinthe a eu dès le départ un représentant à notre conseil d’admi­ nistration.

Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire?

Nous n’avions pas réalisé au début l’ampleur du projet. Plus les choses avançaient et plus nous prenions conscience que tout était à faire pour être reconnu. La communication a été particulièrement difficile entre les différents paliers gouvernementaux. Nous sommes allés à plusieurs reprises au consulat canadien en France pour leur faire part des avancées à Saint-Hyacinthe. Nous devions communiquer nous-mêmes les informations, sinon, elles ne se rendaient pas. C’était en quelque sorte un rôle de missionnaire, avec des ressources très limitées.

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Technopole et en prenant toute la mesure de ses succès?

Les amitiés et les relations que j’y ai créées. Je revois ­souvent des personnes que j’ai côtoyées, je rencontre leurs enfants. Des familles françaises sont venues s’installer ici.

Leurs enfants travaillent maintenant à Saint-Hyacinthe. Ce sont des liens forts.

Quels souvenirs conservez-vous aujourd’hui de cette période faste qui a contribué à façonner le développement de la région de Saint-Hyacinthe?

La fierté de voir la filière évoluer. Je me souviens entre autres d’une mission à Singapour pour parler du projet, après 27 heures de vol! Une fois sur place, je me suis dit que je devrais aller voir du côté de la Chine et du Japon. J’y suis allé. Les opportunités étaient là.

Que devrait-on faire maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Notre filière est encore trop peu connue. Nous avons le potentiel de faire plus. Nous devons aller vers les autres marchés. Explorer l’Asie – Japon, Chine, Corée du Sud – et l’Europe – France, Allemagne, Italie. Continuer de voir grand.

On doit prendre de l’expansion à l’international. Il faut une équipe forte pour faire rayonner la filière à l’international.

Aussi, il nous faut une délégation qui attire de nouveaux talents, des nouvelles entreprises, et continuer à faire entrer des projets forts et structurants à Saint-Hyacinthe.

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Un regard VERT... l’avenir

A C T E U R S O P É R AT I O N T E C H N O P O L E

Jacques Sylvestre Sr Jacques Sylvestre Sr est avocat au cabinet Sylvestre et Associés.

Au début des années 1990, il assumait la présidence de la Corporation de développement économique et industriel (CDEI) qui a opéré l’accréditation de Saint-Hyacinthe comme Technopole agroalimentaire.

Quel rôle avez-vous joué dans la reconversion économique de Saint-Hyacinthe vers l’innovation agroalimentaire et la désignation de Saint-Hyacinthe comme Technopole?

Nous en avions assez de voir des industries s’installer dans des villes voisines. Afin de voir bouger les choses, nous avons réuni le plus de gens intéressés et nous avons pris notre destinée en main.

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour obtenir cette reconnaissance?

Nous vivions alors une période de chômage désastreuse (entre 15% et 20 %) et nous voyions l’industrie du textile dépérir de jour en jour. Il fallait faire quelque chose pour corriger la situation.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir cette désignation?

Nous avons fait l’inventaire de nos principales forces.

Notamment, après avoir consulté le gouvernement ­fédéral, nous avons décidé de nous choisir une niche pour ­laquelle nous étions particulièrement bien nantis, soit l’agroalimentaire. Nous possédions plusieurs institutions sur notre territoire, telles que la Faculté de médecine vétérinaire,

l’Institut de technologie agroalimentaire, le Centre d’insémination artificielle ainsi que plusieurs chercheurs de haut calibre dans le domaine.

Quels ont été les principaux défis à relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?

Il a fallu être confiants et tenaces et nous assurer du ­support de tous. Il fallait prouver que nous étions qualifiés et faire le plus d’interventions politiques possible auprès des ministères.

Quels souvenirs conservez-vous aujourd’hui de cette période faste qui a contribué à façonner le développement de la région de Saint-Hyacinthe?

Certains noms reviennent en mémoire et je n’en citerai que quelques-uns à titre d’exemples, puisqu’ils ont été particulièrement rassembleurs, ils ont rallié plusieurs partenaires, dont Guy Desrosiers, Léon Nichols, André Gagnon, Le Courrier de Saint-Hyacinthe et beaucoup d’autres.

Que devrait-on faire maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Continuer le travail bien débuté, savoir saisir toutes les opportunités, garder l’esprit ouvert à tout nouveau projet

et bien utiliser les nombreuses ressources que nous ­possé­dons.

Quel avenir entrevoyez-vous pour Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Des plus prometteurs, car il y a toujours de grands besoins à combler en agroalimentaire (il faut bien qu’on mange!) et nous sommes les mieux équipés pour y faire face grâce à notre Technopole qui veille au développement économique de la grande région de Saint-Hyacinthe ainsi qu’à toutes les personnes qui y œuvrent.

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10 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 11

A C T E U R S O P É R AT I O N T E C H N O P O L E

Mario De Tilly Comme directeur général de la Corporation de développement économique et industriel (CDEI), puis du CLD Les Maskoutains entre 1992 et 2013, Mario De Tilly a été le principal responsable de l’opération Technopole, puis de la fondation, en 2003, du parc technologique de la Cité de l’innovation agroalimentaire.

Il dirige aujourd’hui le service de développement économique de Trois-Rivières.

Quel rôle avez-vous joué dans la reconversion économique de Saint-Hyacinthe vers l’innovation agroalimentaire et la désignation de Saint-Hyacinthe comme Technopole?

Alors directeur général du CLD des Maskoutains, j’ai participé au congrès annuel des technopoles en 1992, tenu à Montréal.

Nous avons alors réalisé que Saint-Hyacinthe disposait de tous les attributs nécessaires à une désignation par l’IASP. Le conseil d’administration de l’époque accepta la proposition et notre candidature fut supportée par Malaga, en Espagne, et Bordeaux, en France. Ainsi, Saint-Hyacinthe devint la première technopole reconnue au Canada en 1993.

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour obtenir cette reconnaissance?

Le label technopole est l’un des plus reconnus au monde dans l’environnement des sciences technologiques et ­industrielles. Ma volonté de l’époque reposait sur cette ­reconnaissance afin d’attirer les investissements étrangers spécialisés dans les domaines technologiques et industriels reliés à l’agroalimentaire. De fait, Saint-Hyacinthe d­ evenait la première technopole mondiale spécialisée dans les domaines reliés à l’agroalimentaire.

De plus, la quasi-totalité des technopoles, au niveau mondial, se retrouvait dans de grandes villes. Ainsi, SaintHyacinthe devenait la plus petite technopole mondiale et la seule spécialisée dans le domaine agroalimentaire.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir cette désignation?

La concentration des centres de recherches et de formation et la volonté politique de rayonner au niveau mondial.

Plusieurs entreprises avaient choisi Saint-Hyacinthe comme site d’établissement et, de ce fait, nous comptions sur une concentration de travailleurs spécialisés et d’enseignants de calibre international.

Quels ont été les principaux défis à relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?

Obtenir l’appui des paliers gouvernementaux supérieurs et financer cette opération. Rappelons que nous étions

dans une relative petite ville et le financement d’une telle opération nécessitait l’appui des gouvernements de Québec et d’Ottawa. Cependant, très rapidement, nos partenaires ont réalisé l’importance de cette initiative et, très tôt, nous avons été soutenus assez agressivement.

Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire?

Travailler rapidement sur la cohésion des acteurs du terri­ toire. Intégrer rapidement tous les détenteurs d’enjeux et établir rapidement des objectifs communs et un consensus global. Encore une fois, les différents acteurs, qu’ils soient institutionnels, gouvernementaux, privés ou collectifs, se sont ralliés et l’opération technopole devint un projet rassembleur.

Quels souvenirs conservez-vous aujourd’hui de cette période faste qui a contribué à façonner le développement de la région de Saint-Hyacinthe?

L’appui de la mairie de l’époque et plus particulièrement du maire Claude Bernier, qui a cru en ce projet et a supporté l’activité dès les débuts. Ensuite, la cohésion de tous les acteurs et des nombreux supports, tant techniques que financiers, de nos partenaires de l’époque.

Quelles sont les principales retombées de la mise en place du pôle agroalimentaire?

Nous avons réussi à attirer de nombreux investissements étrangers en provenance de France, du Royaume-Uni, de Suisse, des États-Unis, d’Espagne, d’Italie, etc. Nous recevions constamment des délégations de partout dans le monde afin de comprendre notre modèle. Le succès devint si rapide que nous devions urgemment nous doter d’un parc technologique spécialisé. Ainsi, le côté de la biotechnologie naissait à partir de la nécessité de concentrer les activités de transformation liées à ce domaine.

Que devrait-on faire maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Assurer l’espace vital afin que ce parc technologique puisse continuer son expansion. S’inscrire dans les grandes orientations nationales telles que les zones d’innovation et surtout continuer d’assumer notre leadership dans les domaines liés à l’agroalimentaire.

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Technopole et en prenant toute la mesure de ses succès?

Des milliers de dollars en investissements qui se sont déversés sur Saint-Hyacinthe. Sa renommée au niveau mondial et les nombreux projets de parcs technologiques agroalimentaires que nous avons parrainés tant en Afrique qu’en Amérique centrale et du Sud, en Asie du Sud-Est et en Europe de l’Est. De plus, la Cité de la biotechnologie que Saint-Hyacinthe Technopole a mis en place s’est vu remettre par l’ACRP le titre du meilleur parc technologique en émergence au monde devant le Brésil, l’Arabie Saoudite, la Chine et de nombreux parcs technologiques d’Europe et nord-américains.

Quel avenir entrevoyez-vous pour Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Un fleuron québécois en matière d’innovation agroalimentaire et un incubateur d’idées nouvelles. Je souhaite que les Maskoutains prennent conscience de la valeur de cette institution et soient fiers d’en faire partie.

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A C T E U R S O P É R AT I O N T E C H N O P O L E

Bernard Barré Doyen du conseil municipal de Saint-Hyacinthe, Bernard Barré était l’un des élus en place lors de l’accréditation de Saint-Hyacinthe comme Technopole ainsi qu’au moment de la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire.

Quel rôle avez-vous joué dans la reconversion économique de Saint-Hyacinthe vers l’innovation agroalimentaire et la désignation de Saint-Hyacinthe comme Technopole?

En tant que conseiller municipal, j’ai eu à me prononcer et à m’impliquer sur cette démarche majeure pour notre ville.

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour obtenir cette reconnaissance?

L’agroalimentaire étant l’ADN de notre ville, il était primordial d’appuyer par nos décisions et nos actions les acteurs principaux.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir cette désignation?

Toute la machine municipale était disponible pour faire de ce projet une fin heureuse, ce qui fut le cas. Nos fonc­tionnaires, on n’avait aucun doute, ont très bien joué leur rôle. La pression politique a aussi été mise à la bonne place.

Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire?

Non. Si erreur il y a eu, elles ont été rapidement oubliées par notre succès.

Quels souvenirs conservez-vous aujourd’hui de cette période faste qui a contribué à façonner le développement de la région de Saint-Hyacinthe?

Une fierté indéfinissable. Saint-Hyacinthe est reconnue comme une très belle ville enviable par d’autres.

Quelles sont les principales retombées de la mise en place du pôle agroalimentaire?

La crédibilité. Le passé étant garant de l’avenir, beaucoup de promoteurs nous font les yeux doux.

Quels ont été les principaux défis à relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?

Que devrait-on faire maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Être meilleur que la compétition. Une telle reconnaissance étant convoitée par beaucoup d’autres municipalités.

Continuer sur notre lancée tout en étant proactifs. Éviter de nous penser trop bons. Les meilleurs attirent les meilleurs.

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Technopole et en prenant toute la mesure de ses succès?

Le dynamisme des gens en place. Des champions sont passés et sont partis. Heureusement, ils ont été remplacés par d’autres champions.

Quel avenir entrevoyez-vous pour Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

L’avenir nous appartient. Nous sommes les rois de la montagne et gare à ceux qui voudraient nous jeter en bas!

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F O N D AT E U R S

Benoit Gingras Benoit Gingras a été le premier coordonnateur de la Cité de l’innovation agroalimentaire à la suite de sa fondation en 2003.

Il dirige aujourd’hui l’entreprise Bâtiment Préfab installée à Saint-Hyacinthe.

Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Quels ont été les principaux défis à relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?

J’ai été le premier à gérer la construction d’immeubles dans le parc technologique. La première construction a été mise en chantier à la suite de l’obtention de la recon­ naissance CNE et CDB par le gouvernement provincial.

J’ai géré les trois premières phases de construction et la dernière était pour héberger Biovet. J’ai aussi participé à la recherche de clients potentiels, à la négociation de baux et à la gestion des bâtiments. J’ai aussi coordonné la première édition de Innovet.

Comme l’équipe avait peu d’expérience en construction, on a dû s’entourer de partenaires fiables et dévoués à la cause. On avait un budget restreint et beaucoup de pression des financiers afin de rentabiliser l’activité. On voulait aider les jeunes entreprises à avoir des locaux adéquats, ne pas leur imposer un loyer trop élevé pour les aider, mais assez élevé pour rentabiliser les immeubles.

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place?

J’ai fait de merveilleuses rencontres avec des entrepre­ neurs qui avaient de belles idées. Les gens qui circulent régulièrement sur le boulevard Casavant n’ont aucune idée du savoir-faire qui existe dans les immeubles (centre de recherche, industries, etc.) de Saint-Hyacinthe. De travailler pour la Cité m’a permis de découvrir un monde fascinant.

Aider au développement des affaires dans ce domaine et valoriser les installations en place afin de faire connaître notre région.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance?

Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité?

Tous les immeubles construits au fil des années, les emplois de prestige créés et la reconnaissance comme

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Mon sens de l’organisation, ma détermination et ma per­ sévérance. J’ai toujours favorisé le travail d’équipe afin d’atteindre les objectifs.

Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor?

14 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

Technopole ont donné à Saint-Hyacinthe une notoriété im­ pressionnante.

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Cité et en prenant la mesure de ses succès?

Je suis vraiment impressionné de l’ampleur qu’a prise le parc technologique à la suite de la construction de mon petit 8000 pi2. Je suis content d’avoir participé à la mise en place des logos, des couleurs et de l’image qu’on voulait implanter dans le parc technologique.

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Des racines fortes pour innover et grandir

F O N D AT E U R S

André Barnabé André Barnabé a été président du conseil d’administration de la Cité de l’innovation agroalimentaire au début des années 2010, avant d’en assumer le développement comme directeur général de Saint-Hyacinthe Technopole jusqu’à l’an dernier.

Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Quels ont été les principaux défis à relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?

L’impératif de mettre en valeur cette réalité au plan industriel est apparu à la suite de la quasi totale disparition du secteur textile très présent sur notre territoire au tournant des années 80. Embauché en 1992, le nouveau directeur général de la Corporation de développement économique et industriel de la région de Saint-Hyacinthe (CDEI), Monsieur Mario De Tilly, avait très bien saisi à la fois l’importance, mais aussi tout le potentiel de ce secteur d’activités en positionnant la région comme première Technopole agroalimentaire au Canada à joindre les rangs de l’International Association of Science Parks (IASP) en 1993.

Comme on l’entend souvent : « Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin. » Ce proverbe sous-entend que lorsqu’on regroupe des partenaires (organisations) qui ont chacun leur raison d’être et leurs propres objectifs, cela constitue un réel défi de regrouper ces acteurs au sein d’un projet qui transcende leur propre réalité corporative. Il existait donc un réel défi de communication qui a été relevé avec brio par Mario De Tilly, le premier directeur général de la Cité.

Ayant travaillé à la CDEI de 1994 à 1998 à titre de commissaire industriel notamment et étant devenu président-directeur général de L’Alliance Boviteq (centre privé de recherche en génétique bovine avec des activités commerciales inter­ nationales) en 2001, je devenais donc un acteur privilégié pour participer à la mise en place de la Cité.

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place? Étant natif de Saint-Hyacinthe, détenteur d’un diplôme en agronomie et directement impliqué professionnellement dans ce secteur d’activités, j’avais naturellement la motivation pour la mise en place d’un tel outil de développement. Quant aux premières actions, un tel projet requiert la participation active de nombreux partenaires du secteur qui mettent en commun leur vision d’avenir et la réalisation d’un plan d’affaires concret qui guidera les actions pour les 5, 10, 20 prochaines années. C’est grâce à cette initiative que le MAPAQ, qui reconnaît alors pleinement cette réalité maskoutaine, devient alors le partenaire exceptionnel de la Cité en lui cédant d’importants terrains à développer au cœur même de cette zone institutionnelle, scientifique et industrielle.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance?

Bien sûr, la liste des atouts susceptibles de contribuer au succès d’un tel projet est longue (notamment tous les partenaires de la filière), mais comme un casse-tête où chaque pièce a son propre rôle, le portrait d’ensemble devient saisissant lorsque tous les morceaux sont réunis.

C’est ce qui a été fait au sein de la Cité.

Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor?

Ce qui me rend le plus fier, c’est de constater que ma modeste contribution a été multipliée de nombreuses fois grâce au travail soutenu des très nombreux collègues, administrateurs, partenaires, institutions, centres de recherche, Ville, représentants gouvernementaux, etc. durant toutes ces années.

Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité?

Outre les retombées économiques qui peuvent être mesurées en dollars investis (plus de 1 milliard de $ d’investissements publics et privés en 20 ans), je retiens essentiellement deux éléments fondamentaux : la consolidation d’un secteur d’activités plutôt traditionnelles (l’agriculture et l’agroalimentaire) autour d’un projet collectif qui met de l’avant l’innovation comme vecteur d’avenir, puis le positionnement de notre région à l’échelle planétaire à titre de pôle d’excellence.

Que devrait-il être fait maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

seulement au Québec, mais au Canada. En conclusion : le Québec ne peut se passer d’une zone d’innovation dans le secteur agroalimentaire et elle doit nécessairement être à Saint-Hyacinthe.

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Cité et en prenant la mesure de ses succès?

La Cité a 20 ans; l’opération Technopole a 30 ans. Que demander de plus lorsqu’on constate que les succès ­ ­d’aujourd’hui ont pris racine il y a longtemps et ont été portés par différentes générations de dirigeants et partenaires, quels qu’ils soient, constamment appuyés par un milieu farouchement déterminé à prendre sa destinée en main dans un secteur aussi névralgique où l’autonomie alimentaire demeurera toujours un objectif à long terme. Bravo!

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Il est primordial d’actualiser son plan d’affaires, ce qui a d’ailleurs été fait à travers l’ambitieux dossier déposé auprès du gouvernement du Québec dans le cadre du programme Zones d’innovation. L’obtention de cette désignation est incontournable afin de donner à la Cité une nouvelle impulsion pour atteindre de nouveaux sommets.

La Cité devra favoriser davantage de projets conjoints. La Cité devra peut-être envisager le retour de congrès spécialisés en sol maskoutain. La Cité tissera certainement des liens étroits avec d’autres technopoles, parcs scientifiques, zones d’innovation ailleurs au Québec, au Canada et à travers le monde. Chose certaine, la Cité doit demeurer et elle jouera un rôle déterminant dans un nombre croissant de projets pour notre région.

Les gouvernements du Québec et du Canada ont la responsabilité de supporter adéquatement cette organisation qui a fait ses preuves et demeure un acteur incontournable dans le développement du secteur agroalimentaire non

Je termine en remerciant mon ami Mario De Tilly qui a été le leader inspirant dont cette organisation avait besoin à sa création ainsi que tous ceux avec qui j’ai eu le privilège de travailler, de près ou de loin, à la réussite de la Cité.

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18 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

F O N D AT E U R S

Johanne Tanguay Directrice générale de Cintech agroalimentaire pendant plusieurs années, Johanne Tanguay était l’un des 14 ambassadeurs du milieu qui ont supporté la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire.

Elle est aujourd’hui directrice générale de TransformAction, le créneau d’excellence de la filière agroalimentaire montérégienne.

Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

des infrastructures innovantes et d’attirer les entreprises de technologies avancées.

En tant que PDG de Cintech agroalimentaire, j’ai œuvré dans un comité lors de la mise en place des nouveaux équipements à la Faculté de médecine vétérinaire. L’objectif était de partager notre façon de faire pour attirer des entreprises à utiliser les nouvelles installations ainsi que d’émettre des idées de communications/marketing pour promouvoir les installations. J’ai également été membre du comité d’évaluation et de soutien pour la venue d’un créneau Accord en transformation alimentaire au début des années 2000 et membre du comité institutionnel, entreprise de l’ITAQ entre 1998 et 2010.

Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire aujourd’hui?

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place? Établir des liens avec les autres technopoles internationales pour les meilleures pratiques et inspirations. Puis, obtenir la reconnaissance de la région maskoutaine et de la Montérégie comme garde-manger et terres prolifiques du Québec, avec un écosystème de recherche, de formation, de fournisseurs et d’intrants.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance?

Cintech agroalimentaire a vécu une croissance importante de 1998 à 2010, avec de nombreux contrats privés d’innovation pour aider les transformateurs alimentaires à créer des produits répondants aux nouvelles exigences, à assurer la maîtrise des points critiques de fabrication et de qualité et à utiliser des technologies de pointe. Faisant partie d’un réseau de CCTT, Cintech amène une solution intégrée aux entreprises. Cintech faisait partie d’une offre complémentaire à l’innovation.

Quels ont été les principaux défis à relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?

Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor?

Le travail du CLD Les Maskoutains avec l’équipe en place dirigée par Mario De Tilly a permis un rayonnement international et un partage d’informations constant sur les meilleures pratiques. L’excellente collaboration entre la Ville et le CLD a permis un développement d’infrastructures à un endroit stratégique. Mario de Tilly a d’ailleurs reçu le prix de la personnalité du monde alimentaire du CTAQ pour cette contribution.

Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité?

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Cité et en prenant la mesure de ses succès?

D’avoir été témoin et d’avoir soutenu (quoique modestement) la croissance d’entreprises.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

N’étant plus associée de près aux discussions de la Cité, je perçois qu’une désignation de zone d’innovation sera un effet de levier pour atteindre de nouveaux objectifs et adopter des pratiques innovantes dans un nouveau con­ texte. TransformAction, par la mission qui lui est confiée de réaliser des projets structurants avec les transformateurs alimentaires de la Montérégie, sera impliqué pour soutenir les transformateurs alimentaires à saisir les opportunités issues des travaux de la Cité.

L’agrandissement constant du parc, l’accompagnement et la croissance des entreprises émergentes dans plusieurs secteurs d’activités, tels que la transformation alimentaire, la biotechnologie et l’analyse.

Que devrait-il être fait maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Il faudrait une collaboration ouverte entre les acteurs de l’innovation et de l’écosystème. Il faudrait également développer une marque employeur du secteur afin d’attirer une main-d’œuvre formée et qualifiée.

230048

Il a fallu nous assurer d’avoir toutes les parties prenantes pour le développement de la Cité et nous assurer de travailler en étroite collaboration (éviter les silos) avec, par exemple, la Ville de Saint-Hyacinthe et le MAPAQ afin d’établir une stra­ tégie de communication/marketing de qualité, de développer

Aujourd’hui, nous travaillerions plus dans un contexte de collaboration ouverte, c’est-à-dire en nous assurant de mettre en place un système robuste d’interrelations pour un objectif concerté. Chacun avait son bout de mission. Il y a encore du travail à faire pour que les organisations aient les coudées franches pour travailler en collaboration ouverte.

C’est un souhait que les parties prenantes travaillent dans l’intérêt du client plutôt qu’à conserver des acquis qu’ils s’attribuent.

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 19

F O N D AT E U R S

Nathalie Laberge Directrice générale adjointe au CLD Les Maskoutains pendant les premières années de la Cité de l’innovation agroalimentaire, Nathalie Laberge a joué un rôle important dans son développement et celui de son parc immobilier. Elle est maintenant présidente-directrice générale de Distillerie Mariana, une jeune PME agroalimentaire.

Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

J’étais directrice générale adjointe du Centre local de développement Les Maskoutains, l’organisme fondateur de Saint-Hyacinthe Technopole et de la Cité.

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place?

La mise en place de la Cité de l’innovation agroalimentaire aspirait essentiellement à susciter des investissements publics et privés dans un écosystème collaboratif. Cette zone se voulait un environnement propice à la création et la croissance d’entreprises innovantes en fournissant des espaces locatifs spécialisés et des terrains adaptés à la construction.

Les actions ont consisté à identifier les besoins et les opportunités; mobiliser les instances afin d’aller chercher une reconnaissance gouvernementale; obtenir des incitatifs fiscaux pour attirer de nouvelles entreprises; déterminer un périmètre territorial; mettre en place des incubateurs; construire des espaces locatifs; acquérir des terrains pour de nouvelles constructions, puis faire la promotion et les communications.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance?

Les principaux défis à relever furent d’abord le financement et ensuite l’obtention des terrains pour assurer le développement de la Cité.

Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire aujourd’hui?

Il aurait été souhaitable d’aller chercher l’adhésion de tous les acteurs clés plus rapidement et qu’ils participent davantage à la mise en place de la Cité.

Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor?

Que devrait-il être fait maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Il faut suivre l’évolution des besoins du secteur de l’innovation agroalimentaire et s’assurer d’être toujours pertinents dans notre milieu. Pour ce faire, la gouvernance de la Cité doit être solide, visionnaire et engagée. Il faut poursuivre la mise en place d’incitatifs financiers et développer des partenariats avec les acteurs clés de la région, du Québec et à l’international.

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Cité et en prenant la mesure de ses succès?

Je garde de très bons souvenirs de ces années. Je me sentais privilégiée de participer à la création d’un projet singulier, mobilisateur et porteur d’avenir.

Le caractère pérenne de la Cité et son apport continu dans l’enrichissement collectif maskoutain. Il est gratifiant de voir grandir et se développer les entreprises que nous avons attirées ou que nous avons soutenues.

Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité?

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

La principale retombée demeure l’attractivité et le rayonnement de la région de Saint-Hyacinthe aux niveaux régional et international, favorisant ainsi la croissance économique et l’enrichissement collectif.

L’avenir appartient à la gouvernance en place et à ses capacités à innover, à créer un environnement propice à l’implantation d’entreprises innovantes et à maintenir l’écosystème vivant.

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Nous avons fait valoir l’expertise présente sur notre territoire, soit les institutions de recherche, les centres de transfert technologique, les entreprises, les professionnels et les centres de formation, et ainsi démontré que nous avions la masse critique de connaissances pour soutenir une Cité.

Nous avons démontré que tous les acteurs locaux pouvaient travailler en collaboration et créer ainsi un pouvoir attractif hors du commun.

Quels ont été les principaux défis à relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?

Productions 540 est spécialisée en vidéos corporatives, promotionnelles et de formation.

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Keisa cuisines et salles de bain est une entreprise spécialisée dans le conseil et la vente de produits de finition de salles de bain et de cuisines pour tout projet de rénovation et de nouvelle construction.

Sa propriétaire Marcela Angarita dirige l’entreprise depuis sa fondation en 2019.

Keisa se démarque par sa splendide salle de montre située au 2969, rue Picard à SaintHyacinthe, mettant en valeur des produits déjà installés et en fonction. La boutique a toujours fait la promotion des produits de grande qualité et particulièrement d’entreprises québécoises.

Avec les années, la boutique se démarque en offrant un service hors pair, que ce soit par son excellente compréhension des besoins de sa clientèle ou encore par la connaissance approfondie des produits à intégrer aux projets de toute envergure.

Ses conseillères chevronnées mettent tout en oeuvre afin de transformer le rêve en réalité.

Keisa est fière d’être partenaire de Baril Design, une entreprise familiale de près de 40 ans, dirigée aujourd’hui par MarieÈve Baril, qui offre des robinets conçus à Montréal à partir de matériaux de grande qualité qui perdureront dans le temps. Dès sa conception, Baril accorde autant d’importance au design qu’aux fonctionnalités qui ont été pensées pour rendre l’utilisation agréable.

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 21

F O N D AT E U R S

Janick Martin Janick Martin a assumé la coordination des opérations de la Cité de l’innovation agroalimentaire de 2002 à 2008. Elle dirige aujourd’hui l’entreprise Les Fermes PB, une PME dans le secteur de la transformation alimentaire.

Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Je suis arrivée comme directrice de la Cité quelque temps après sa fondation. J’ai contribué aux premiers développe­ ments immobiliers sur les terres cédées à cet effet, nota­m­ment avec la construction du pavillon Victor-Théodule-­ Daubigny. J’ai géré l’animation et la consolidation de l’image de la Cité à l’international, notamment avec l’attraction de nouvelles entreprises et de nombreux investissements directs étrangers. Après trois ans, j’ai appliqué ce que j’avançais en joignant une entreprise espagnole lors de son implantation en sol maskoutain. J’ai donc utilisé pendant neuf ans tous les services que la Cité de l’innova­tion agroalimentaire offre aux entreprises.

Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place?

Je suis Maskoutaine de naissance et j’ignorais qu’il y avait autant d’activités scientifiques et innovantes à SaintHyacinthe. Je souhaitais créer des synergies entre les diffé­ rents joueurs de cette grappe industrielle et les faire connaître du grand public. Par exemple, j’ai créé des activités dans les écoles pour encourager les jeunes à poursuivre des ­carrières scientifiques dans ce domaine. Je souhaitais inciter les Maskoutains à être fiers de ces institutions et à y prendre part.

Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance?

J’ai eu la grande chance de travailler avec Mario De Tilly.

C’était la première fois que je travaillais avec une personne visionnaire et de voir comment il a mené son projet a été une grande inspiration pour moi.

Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité?

L’innovation est la base de la différenciation pour les PME, et la Cité a permis à chaque entreprise de trouver sa pro­ position originale. Saint-Hyacinthe est reconnue internatio­ nalement pour sa Cité, et je pense que nous avons créé un centre unique qui fait des jaloux partout dans le monde. Évi­ demment, pour l’économie maskoutaine, c’est un grand plus.

Que devrait-il être fait maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Il doit y avoir une volonté politique de poursuivre ce projet et de l’amener plus loin. Par exemple, Pauline Marois, lors­ qu’elle était ministre des Finances, avait vraiment pris ce projet à cœur et c’est sa vision qui a permis de faire de la Cité ce qu’elle est aujourd’hui géographiquement en ayant cédé des terrains pour sa construction. La Ville doit aussi

y mettre du sien pour intéresser les scientifiques, les entrepreneurs et les bailleurs de fonds à venir chez nous.

Sans cette volonté de nos dirigeants, on risque de voir d’autres pôles se développer et perdre notre avantage concurrentiel.

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Cité et en prenant la mesure de ses succès?

De voir que cela continue à prendre de l’ampleur et à s’impo­ ser à l’international. Des personnes de grande qualité comme Donovan St-Hilaire, Karine Guilbault et Élyse ­Champagne qui sont toujours là à concrétiser cette vision ainsi que des nouveaux qui viennent ajouter leurs couleurs. Je trouve que c’est beau et j’en suis très fière.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

La meilleure façon de compétitionner, c’est d’innover. Je pense qu’il faut continuer d’être agressifs et poursuivre le développement de la Cité pour améliorer les perspectives pour l’économie maskoutaine. Aussi, le développement scientifique en agroalimentaire est d’une grande pertinence aujourd’hui puisque ce sont avec ces découvertes que nous pourrons avoir une alimentation plus saine pour nous, pour nos animaux et pour la planète!

198566

La Cité était déjà en place à mon arrivée en poste. Mais j’ai tellement cru à la pertinence des services qu’elle offrait que je suis passée de celle qui les vend à celle qui les uti­ lise! Lorsque j’ai contribué à l’implantation de l’entreprise Cascajares en sol maskoutain, nous étions la première compagnie à faire le cycle complet proposé par la Cité, du plan d’affaires, à l’usine pilote, à la construction de l’usine pour finalement devenir une entreprise mature.

Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor?

Caroline Jodoin & complices • Blanchiment • Chirurgie dent de sagesse • Dentisterie familiale • Facettes, couronnes et ponts • Greffe de gencive • Implants • Réhabilitation esthétique • Service d'orthodontie • Soins sous anesthésie générale • Soins particuliers pour patients anxieux • Traitement de canal • Traitement des douleurs articulaires • Urgence 22 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

Dre Caroline Jodoin

Dre Emilie Lanteigne

Dre Jessica Paradis

Dr Daniel Cantin

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E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S

Jonathan Robin Jonathan Robin est président de la Station Agro-Biotech, incubateur d’entreprises dans les breuvages et boissons installé dans la Cité de l’innovation agroalimentaire.

Puisque je suis un Maskoutain pure laine, il était naturel pour moi de m’installer à Saint-Hyacinthe lorsque j’ai décidé de réorienter ma carrière dans le domaine agroalimentaire.

Il était légitime que mon entreprise se positionne dans le parc technologique du fait de sa renommée et surtout de sa proximité.

Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D? J’ai eu accès à plusieurs laboratoires afin d’effectuer plusieurs analyses microbiologiques sur nos produits ainsi que pour la recherche et le développement. D’ailleurs, au niveau de la recherche et du développement, notre parc peut compter sur les deux plus grands centres de recherche agroalimentaire, soit le Centre de recherche et de déve­loppement agroalimentaire ainsi que Cintech agroalimentaire avec qui nous sommes déjà partenaires.

Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires?

En plus des laboratoires et des centres de recherche, nous avons accès à une panoplie de services et de fournisseurs,

tels que l’approvisionnement en matières premières, l’achat d’équipements et la disponibilité de main-d’œuvre qualifiée dans ce domaine.

Quels nouveaux services pourraient être mis en place au sein de la Cité?

Créer des maillages et/ou partenariats avec les institutions d’enseignement afin d’avoir la possibilité d’un bassin plus large de stagiaires disponibles.

Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Continuer à construire et à promouvoir des incubateurs agroalimentaires pour inciter les jeunes entreprises innovantes à lancer leur entreprise.

Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain?

Ma plus grande fierté est de voir mes produits distribués à travers le Québec, le Canada et les États-Unis.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

En ce moment, notre économie a plus que besoin de la Cité, principalement avec nos désirs d’autosuffisance alimentaire, d’économie circulaire, de diminution des gaz à effet de serre et de réduction de l’inflation qui sont les grands enjeux de notre société actuelle.

Mais surtout, que ceux-ci aient été développés, financés, conçus et embouteillés ici même, à Saint-Hyacinthe, avec l’appui de la Cité.

Déchiquetage Déchiquetage de de documents documents confidentiels confidentiels sur sur place place

1 1 800 800 306-2726 306-2726

230545

Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire?

230519

Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 23

Les tableaux du palmarès des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains RANG

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

1

1

4141

4059

CENTRE INTÉGRÉ DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MONTÉRÉGIE-EST

2

2

3365

3349

CENTRE DE SERVICES SCOLAIRE SAINT-HYACINTHE

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

1840 1902 2004 2015

Ministère de la Santé et des Services sociaux

Services de santé et services sociaux : services de première ligne et hébergement, centre de protection et de réadaptation pour les jeunes en difficulté. www.santeme.quebec

1845 1992 1998

Julie Arsenault, présidente du CA, Jean-Pierre Bédard, directeur général

Services éducatifs, jeunes et adultes; formation générale et formation professionnelle; adaptation scolaire et services aux entreprises. www.csssh.gouv.qc.ca Abattage et transformation de porc et de volaille. Filiales : Transbo, Déli-Plus, Uni-Dindon. Plus de 25 établissements au Québec. 65 marchés d'exportation tels que É.-U., Chine, Japon, Mexique. www.olymel.ca

3

3

1884

1889

OLYMEL S.E.C.

1991

Sollio groupe coopératif, Yanick Gervais, président-directeur général d'Olymel

4

4

1266

1266

CÉGEP DE SAINT-HYACINTHE

1968

Benoit Lessard, directeur général par intérim

Institution collégiale publique qui offre une gamme de programmes d'études préuniversitaires et techniques. www.cegepsth.qc.ca Assurances : automobile, habitation, entreprise, agricole. Assurance spécialisée, risques d'envergure, cautionnements. www.intact.ca

5

5

1119

1220

INTACT ASSURANCE

1907

Charles Brindamour, chef de la direction, Intact Corporation financière. Louis Gagnon, chef de la direction, Canada. Jean-François Desautels, premier vice-président, Québec et distribution numérique Intact Assurance

6

6

774

762

EXCELDOR COOPÉRATIVE

1945

375 membres canadiens.

Yves Côté, président du CA, René Proulx, président-directeur général

Volaille. www.exceldor.com

1886

Gouvernement du Québec, MES (MELS).

Daniel Jutras, recteur, Dr David Francoz, doyen

Enseignement et recherche en médecine vétérinaire (universitaire et postuniversitaire).

Centre hospitalier universitaire vétérinaire.

Centre de diagnostic vétérinaire de l'Université de Montréal (CDVUM). Échanges internationaux.

Boutique vétérinaire (alimentation).

1959

Steve Woolley, président pour la région des Amériques, Guillaume Imbaud, directeur de l'usine de Saint-Hyacinthe

Chocolat pour fabricants et artisans.

Marché : Amérique du Nord. www.barry-callebaut.com

7

7

742

746

UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL-FACULTÉ DE MÉDECINE VÉTÉRINAIRE

8

8

567

580

BARRY CALLEBAUT CANADA INC.

Facilité Facilité d’accès d’accès et de et de stationnement stationnement Facilité Facilité d’accès et et de de stationnement stationnement 2d’accès 2 Facilité d’accès et de stationnement de de superficie superficie 230230 000000 pi pi Facilité d’accès stationnement Facilité etetdedestationnement Facilité Facilitéd’accès d’accès etd’accès etde destationnement stationnement 2 Saint-Hyacinthe 2 Saint-Hyacinthe 2de avec avec Espace Espace de superficie superficie 230 230 000 000 pi pi 230 000 pi2 2de superficie 2 2 superficie 230 000 230 pipidedesuperficie de000 superficie de superficie 230 230 000 000 pi pi avec avec Espace Espace avec Espace Saint-Hyacinthe Capacité Capacité de de 2 Saint-Hyacinthe 500 2Saint-Hyacinthe 500 personnes personnes en en banquet banquet avec EspaceSaint-Hyacinthe Saint-Hyacinthe avec Espace avec Saint-Hyacinthe avecEspace Espace Saint-Hyacinthe Capacité Capacité de de 2 500 2 500 personnes personnes en en banquet banquet Capacité de 2 500 personnes enaires banquet Toit Toit vertvert pour pour réceptions réceptions avec avec aires de de détente détente de 500personnes personnes banquet 2 2500 enenbanquet Capacité deCapacité personnes enenbanquet CapacitéCapacité de2 2500 500de personnes banquet Toit Toit vert vert pour pour réceptions réceptions avec avec aires aires de de détente détente 33Toit salles 33 salles depour de réunion réunion vert réceptions avec aires de détente Toit vert pourréceptions réceptions avec airesdededétente détente vert pour avec aires Toit pour réceptions avec de Toitvert vertToit pour réceptions avecaires aires dedétente détente 33Communique 33 salles salles dede réunion réunion Communique avec avec l’hôtel l’hôtel Sheraton Sheraton 33 salles de réunion 33 salles réunion dederéunion 33 de réunion 33salles salles33 desalles réunion etCommunique les et les Galeries Galeries St-Hyacinthe St-Hyacinthe Communique avec avec l’hôtel l’hôtel Sheraton Sheraton Communique avec l’hôtel Sheraton Communique avec l’hôtelSheraton Sheraton Communique avec l’hôtel Communique avec l’hôtel Sheraton Communique avec l’hôtel Sheraton et et lesles Galeries Galeries St-Hyacinthe St-Hyacinthe etetles les Galeries St-Hyacinthe les GaleriesSt-Hyacinthe St-Hyacinthe etetles Galeries et St-Hyacinthe lesGaleries Galeries St-Hyacinthe

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1315, 1315, ruerue Daniel-Johnson Daniel-Johnson Ouest, Ouest, Saint-Hyacinthe Saint-Hyacinthe (Québec) (Québec) J2SJ2S 8S48S4 SHERATON SHERATON SAINT-HYACINTHE SAINT-HYACINTHE SHERATON SAINT-HYACINTHE sheratonsainthyacinthe.com sheratonsainthyacinthe.com | SAINT-HYACINTHE 450.250.5555 | 450.250.5555 SHERATON SHERATON SAINT-HYACINTHE SHERATON SAINT-HYACINTHE SHERATON SAINT-HYACINTHE 1315, 1315, ruerue Daniel-Johnson Daniel-Johnson Ouest, Ouest, Saint-Hyacinthe Saint-Hyacinthe (Québec) (Québec) J2S J2S 8S4 8S4 1315, rue Daniel-Johnson Ouest, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 8S4 1315, rueDaniel-Johnson Daniel-Johnson Ouest, (Québec) J2S8S4 8S4 rue Ouest, Saint-Hyacinthe (Québec) 1315, Daniel-Johnson Ouest, (Québec) J2S 1315,rue rue1315, Daniel-Johnson Ouest,Saint-Hyacinthe Saint-Hyacinthe (Québec) J2S8S4 8S4J2S sheratonsainthyacinthe.com sheratonsainthyacinthe.com | 450.250.5555 | Saint-Hyacinthe 450.250.5555 sheratonsainthyacinthe.com 450.250.5555 sheratonsainthyacinthe.com 450.250.5555 sheratonsainthyacinthe.com | |450.250.5555 sheratonsainthyacinthe.com | | |450.250.5555 sheratonsainthyacinthe.com 450.250.5555 230140

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230528

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

9

9

550

550

HYDRO-QUÉBEC

10

13

343

448

VILLE DE SAINT-HYACINTHE

11

11

370

426

GROUPE LACASSE INC.

12

10

400

400

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

1944 1963 1976

Gouvernement du Québec.

Michael J. Sabia, président-directeur général

Fourniture d'électricité pour les résidences et les industries. Production - Transport Distribution. www.hydroquebec.com

1748

André Beauregard, maire, Chantal Frigon, directrice générale

Services municipaux divers. www.st-hyacinthe.ca

1956

Sylvain Garneau, Guy et Robin Lacasse

Fabrication et distribution de mobiliers de bureau. www.groupelacasse.com

VIANDES LACROIX

Exceldor, Maxime Lacroix, président, Michael Lacroix, vice-président

Transformation alimentaire. www.viandeslacroix.com Conception, production, entreposage et distribution et logistique de solutions nutritionnelles non médicamenteuses destinées aux animaux. www.jefo.ca

13

12

349

358

GROUPE JEFO

1982

Jean Fontaine, président, Jean-François Fontaine, vice-président, Gilles Beaupré, vice-président finances, Émilie Fontaine, directrice marketing et affaires réglementaires, Steve Dillaire, directeur général (Jefo logistique, Nalaco-TSH)

14

16

297

342

AGISKA COOPÉRATIVE

2021

Nathalie Frenette, directrice générale, Guy Crépeau, président, Guy Labrecque, 1er vice-président, Antoine Grisé, 2e vice-président

Agiska Coopérative se spécialise dans l'agricole, le commerce de détail, la transformation laitière et la machinerie agricole. www.agiska.coop

15

14

320

300

ALIMENTS BCI INC.

1976

Daniel Cousineau, président-directeur général

Aliments en sachets flexibles et en boîtes de conserve. Production et emballage de marques privées. Fabrication de soupes Aylmer et Primo. wwwbcifoods.com Génératrice de secours et reconditionnement de moteurs diesel et d'alternateurs.

Distribution de pièces pour moteurs diesel et automobiles. Sept filiales. Marché : Québec. www.groupemaska.com

15

17

265

300

GROUPE MASKA INC.

1950

Roger Letendre, président, Simon Letendre, vice-président division pièces automobiles, Martin Letendre, vice-président division génératrices & diesel

15

15

300

300

PAVAGES MASKA INC.

1935

Groupe Chagnon, Carrières de St-Dominique.

Jean Chagnon, président, Denis Laramée, vice-président directeur général

Usine de béton bitumineux, agrégats, construction routière, structure, asphalte, béton, contrats publics et privés.

Marché : Québec. www.pavagemaska.com

18

22

244

292

PHARMACIE JEAN COUTU. K.BOIVIN ET F.DAIGNEAULT

1985

Kevin Boivin et François Daigneault, propriétaires

Services pharmaceutiques. Articles de consommation courante. Cinq succursales. www.jeancoutu.com

19

42

150

280

SP (anciennement Vêtements SP)

1936

Steve Bérard

Manufacturier de vêtements sportifs.

Marché : Québec, Canada, É.-U., Europe. www.spapparel.com

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RANG

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 25

230527

RANG

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

20

20

250

275

DÉLIMAX VEAUX LOURDS LTÉE

1989

Préval AG inc., Fabien Fontaine, président-directeur général

Entreprise spécialisée dans l'élevage (veau, agneau et bœuf). www.prevalag.com

21

30

206

273

AGENCE CANADIENNE D'INSPECTION DES ALIMENTS DE SAINT-HYACINTHE

1997

Gouvernement du Canada

Salubrité alimentaire, santé animale, protection des végétaux, sciences (laboratoire de Saint-Hyacinthe). www.inspection.gc.ca

21

19

251

273

TROUW NUTRITION CANADA

1937 (Shur-Gain) 1931 (Trouw Nutrition)

Éric Stejskal, directeur général nutrition animale, région de l'Est du Canada, Maarten Bijl, directeur général, Amérique du Nord

Fabricant de produits d'alimentation animale et services-conseils. www.trouwnutrition.ca/fr_ca

23

18

261

255

CDMV INC.

1972

Investissement Québec.

Serge Varin (directeur général par intérim)

Chef de file canadien en distribution de produits et services vétérinaires. www.cdmv.com

24

20

250

250

JMV ENVIRONNEMENT

2007

Magalie Maynard, Vincent Boulay, directeur général

Machinerie lourde, transport, conteneurs et services municipaux. www.jmvenvironnement.com

25

24

230

242

GENERAL MILLS CANADA CORPORATION

2006

Général Mills Canada corp.

Sylvain Jeanson, directeur d'usine

Développement d'une gamme de yogourts, crème sûre et kéfir. Seulement les marques Liberté et Yoplait. www.liberte.qc.ca

26

23

236

226

NUTRIGROUPE (Nutri-Œuf et Supreme Egg Products)

1987

Sébastien Léveillé, chef de la direction

Oeufs frais et transformés. www.nutrigroupe.ca

27

26

225

225

GROUPE VIF

1973

Thierry Carrière, président

Moules en acier pour la production de pièces de plastique par injection. Manufacturier de produits plastiques. www.vifplastics.com

28

26

225

214

IGA FAMILLE JODOIN

1995

Sophie Jodoin et François Caya

Deux supermarchés alimentaires (Douville et La Providence). Spécialité : mets frais préparés sur place. www.iga.net

29

29

215

211

GROUPE ROBIN

1972

Robert Robin, président du CA, Nellie Robin, présidente

Dans un souci de pérennité et de développement durable, le Groupe Robin vise à concevoir, construire et gérer de meilleurs bâtiments et des milieux de vie distinctifs pour nos communautés afin de créer de la vie dans nos habitations. www.grouperobin.com

30

33

185

208

MAXI

1990

Loblaw, actionnaires multiples

Produits d'épicerie. Deux épiceries : Maxi et Maxi et Cie. www.maxi.ca

31

24

230

201

BIO BISCUIT INC.

1996

Pierre Lemieux, président, David Gaucher, vice-président

Nourriture, biscuits et gâteries sèches pour chiens et chats. www.biobiscuit.com et www.ovenbakedtradition.com

Mobilier de Bureau Moderne

Nous créons des environnements de travail inspirants pour tous!

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26 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

RANG 2023

EMPLOYÉS 2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

1976

Thomas Morin, président-directeur général et Isabelle Marcoux, présidente du conseil d'administration

Impression de circulaires à Saint-Hyacinthe. www.tc.tc

31

28

217

201

TC IMPRIMERIES TRANSCONTINENTAL

33

35

175

196

WALMART CANADA

1996

WAL-MART USA. Katia Ferland, gérante de magasin

Détaillant de marchandises diverses. www.walmart.ca

34

32

190

191

CAISSE DESJARDINS DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE

1927

Membres propriétaires.

Fanie-Claude Brien, présidente du CA, Nathalie-Lise Giguère, directrice générale

Coopérative de services financiers. www.desjardins.com/caisse-region-sainthyacinthe

35

35

175

185

HERSHEY CANADA INC.

2001

David Plamondon, directeur d'usine

Produits d'enrobage de chocolat. Confiseries de chocolat. www.brooksidechocolate.com

36

34

180

180

SAPUTO FROMAGES LTÉE

1983

Famille Saputo

Poudre de lactosérum, mélanges laitiers et embouteillage de lait de consommation. www.saputo.com

37

41

161

179

MASKA (anciennement Ressorts Maska inc. & Kenworth Maska)

1954

Pierre Letendre, Geneviève Letendre, Samuel Letendre, Nicolas Letendre, Sébastien Letendre

Inspection, réparation et vente de camions et pièces pour camions. Onze sites. www.maska.ca

37

31

198

179

RESTAURANTS GENOA INC. (LES)

1975

Geneviève Bédard

Franchises McDonald's. Restauration rapide. www.mcdonalds.com L’ITAQ est l’unique collège spécialisé en agroalimentaire au Québec. Il se démarque par ses laboratoires-écoles, ses fermes-écoles, ses usines-écoles et son usine de transformation fromagère, en plus de ses deux programmes uniques en techniques équines et en technologie du génie agromécanique. www.itaq.ca

39

37

168

176

INSTITUT DE TECHNOLOGIE AGROALIMENTAIRE DU QUÉBEC (ITAQ)

1962

Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation (MAPAQ) et est dirigé par un conseil d'administration.

Aisha Issa, directrice générale du campus de Saint-Hyacinthe

40

46

143

171

GROUPE SAINT-DAMASE INC. (LES)

1983

Marc Soucy, Jay Khanna

Meubles d'hôtellerie. www.st-damase.com

41

38

167

167

AGROPUR COOPÉRATIVE LAITIÈRE

1978

Jean-François Gagné, directeur usine, Tommy Lavigne, directeur production et maintenance

Fromages Boursin, Camembert, pâtes molles. www.agropur.com

42

40

162

165

TENCO INC.

2011

Daniel Beaudoin, président

Équipement de déneigement, épandeurs d'abrasif, souffleuses à neige détachables, etc.

Marché : Amérique du Nord. www.tenco.ca

1968

Félix Lambert, président, Alexandre Lambert, directeur général Honda Casavant, Christophe Lambert, directeur général Kia Saint-Hyacinthe, Yvon Bousquet, directeur général Carrosserie Yamaska

Concessionnaire automobile regroupant Honda, Hyundai et Kia. Gestion immobilière.

43

42

150

150

GROUPE AUTOMOBILE CASAVANT

LA VRAIE

LÉGENDE URBAINE

LA NOUVELLE

CROSSTRECK 2024 www.subarusthyacinthe.com

450 773-5262

230552

215315

Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 27

RANG

PLUS DE CAPACITÉS PLUS DE POLYVALENCE

2023

EMPLOYÉS 2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

PLUS D’AVENTURES

Principaux actionnaires et dirigeants

Concessionnaire automobile GM. Camions, pièces GM. Service et inspection. École de conduite Jasmil. Simulateurs "Simleaders". www.lussierchevrolet.com

43

45

145

150

LUSSIER CHEVROLET BUICK GMC

1983

Gestion Guy Lussier (famille).

Guy Lussier, président-directeur général

45

48

135

140

GROUPE MARICAM (anciennement ACAM Transport)

1996

Danny Delisle, président, Marcel Bonneau, directeur général

Service de transport alimentaire, service de lavage alimentaire. ACAM Transport, Transport Maridey, Agrolav, Mécanique Maricam, Logistique Maricam. www.groupemaricam.com

Rona inc. Division de Lowe's

Quatorze départements (quincaillerie, plomberie, décoration, luminaires, électricité, outillage, peinture, meubles de patio, service d'installation, portes, fenêtre, cuisine et électroménagers. www.rona.ca

Industrie Lassonde Inc. Jean Gattuso, président et chef de l'exploitation

Entreprise agroalimentaire qui développe, produit et commercialise des produits alimentaires de spécialités. www.lassonde.com

45

47

140

140

RONA L'ENTREPÔT SAINT-HYACINTHE

45

51

125

140

SPÉCIALITÉS LASSONDE INC.

1967

48

51

125

136

GROUPE MASKATEL QUÉBEC S.E.C.

1995

49

56

120

135

TRANSPORT PETIT 1997 INC.

1997

Sylvain, Chantal, Marc-Antoine et Marie-Andrée Petit. Sylvain Petit, président-directeur général

Transport par citernes de produits alimentaires liquides. www.transportpetit.ca

1992

Benoit Frappier, Richard Plante, Éric Rompré, Mélanie Frappier et Louis Tétreault. Benoit Frappier, président-directeur général

Produits de levage. Fabrication de câbles recouverts (PVC, nylon, uréthane), de câbles assemblés, d'élingues synthétiques, chaînes, cordes à linge. Élingues rondes, courroies d'arrimage. Marché : Canada, É.-U. et Amérique du Sud. www.ben-mor.com

DESSERCOM (organisme de bienfaisance).

Clarence Pelletier, président du conseil d'administration, Maxime Laviolette, directeur général

Dessercom est un organisme de bienfaisance (OBE) fondé en 1968, ayant son siège social à Lévis. Sa mission est d'améliorer les soins de santé et le bien-être des communautés par ses actions et son implication philanthropique.

Notre organisation offre trois principaux services à la population et au réseau de la santé, soit les services ambulanciers et paramédicaux, les services de transport médical et les services de soins événementiels haut de gamme. www.dessercom.com

50

44

146

132

CÂBLES BEN-MOR INC. (LES)

1960 1999

OUTBACK WILDERNESS 2024

Services Internet illimité allant jusqu’à 1 Gbit/s, de télévision et de téléphonie via son réseau de fibre optique (FTTH), et ce, pour la clientèle résidentielle et affaire. www.maskatel.ca

www.subarusthyacinthe.com

51

450 773-5262

Produits et services

58

116

131

DESSERCOM INC.

230553

Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Médecine vétérinaire.

Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences.

Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé.

Recherche. Médecine vétérinaire. Sciences.

Sciences. Santé animale. Formation continue.

Une seule santé. Sciences. Médecine vétérinaire.

Bien-être animal. Santé publique. Médecine vétérinaire. Bien-être animal. Recherche.

Sécurité alimentaire. Centre de diagnostic vétérinaire. Santé publique. Bien-être animal.

Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences.

Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé.

Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique.

Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire.

Centre hospitalier universitaire vétérinaire.

Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal.

28 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023 Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences.

Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé.

Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité

1968

230192

fmv.umontreal.ca

230269

Lorem ipsum

230554

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

52

50

128

130

ALIMENTATION SOGESCO - IGA EXTRA FAMILLE BENOIT

1989

Alimentation Sogesco. Dany Benoit, président

IGA EXTRA, alimentation, épicerie, repas cuisinés. www.iga.net

52

48

135

130

CARRIÈRES DE ST-DOMINIQUE (LES)

1938

Le Groupe Sylvestre (famille), Gestion Jacques Lafontaine (famille Jacques Lafontaine), Pavages Maska inc. Jacques Sylvestre Sr, président, Claude Dupuis, directeur général

Pierre concassée, béton préparé, sable manufacturé, chaux agricole, B.C.R. www.carrieresstdominique.com

54

51

125

125

CENTRE DE CONGRÈS DE SAINT-HYACINTHE

2018

Michel Douville, directeur général

Services : réunions et congrès. www.congresst-hyacinthe.ca

Produits et services

55

51

125

120

GALENOVA INC. - GENTÈS ET BOLDUC PHARMACIENS

1994

Jean-Philippe Gentès, Bertrand Bolduc.

Hélène Gentès, directrice générale

Distribution de produits chimiques, de matériel, de fournitures et d'équipements pharmaceutiques. Gentès et Bolduc Pharmaciens est la seule pharmacie entièrement dédiée au service des pharmaciens, tant communautaires qu'oeuvrant en établissement de santé. www.galenova.com

55

70

98

120

GESTION RESTO ST-HYACINTHE

1979

Steve Deslauriers

Services de restauration. www.st-hubert.com

57

65

110

119

CANADIAN TIRE

1966

Marcel Gagné. Marcel Gagné, président

Magasin de détail comprenant divers départements (auto, quincaillerie, sports, plomberie, etc.) www.canadiantire.ca

58

58

116

116

SYNAGRI S.E.C.

2002

Cargill ltd, Yara Canada inc.

Sylvain Lavoie, directeur général

Engrais minéraux, produits antiparasitaires pour les cultures, semences et épandage de chaux. Service GPS. www.synagri.ca

59

57

119

115

COOPÉRATIVE AUX P'TITS SOINS

1999

Coopérative de solidarité.

Raymond Cartier, président, Bruno Decelle, directeur général

Services domestiques : entretien ménager et aide à domicile. www.coopauxptitssoins.com

59

62

115

115

ÉCOLE SECONDAIRE SAINT-JOSEPH DE SAINT-HYACINTHE

1953

Corporation sans but lucratif de l'École Saint-Joseph. Michel Lussier, directeur général

École privée d'enseignement secondaire. École d'éducation internationale. www.essj.qc.ca

1870

Ministère de la Sécurité publique.

Structure de police locale et régionale.

Lieutenant Pascal Gauthier, responsable de poste MRC des Maskoutains

Sécurité publique et service d'enquête (ville et ensemble de la MRC). www.sq.gouv.qc.ca

Organisme paritaire en santé et sécurité au travail. Manuelle Oudar, présidente

Assureur public. Inspection, prévention, indemnisation et réadaptation (accidents de travail et maladies professionnelles). www.cnesst.gouv.qc.ca

62

62

64

115

114

115

114

SÛRETÉ DU QUÉBEC

CNESST DIRECTION RÉGION YAMASKA

1989

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RANG

Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 29

0

RANG 2023

UNE RÉFÉRENCE EN IMMOBILIER À SAINT-HYACINTHE DEPUIS 30 ANS.

450 771-7707

EMPLOYÉS 2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Douze caisses desservant 64 villes et municipalités réparties dans cinq secteurs (Sorel-Tracy, Acton Vale, Les Maskoutains, Chambly-Rouville et Vallée-du-Richelieu). www.desjardins.com

63

66

106

110

DESJARDINS ENTREPRISES - VALLÉE DU RICHELIEU-YAMASKA

1997

Nathalie-Lise Giguère, présidente Caisse Desjardins de la Région de Saint-Hyacinthe, Richard Arsenault, directeur général Desjardins Entreprises - Vallée du Richelieu-Yamaska

64

58

116

108

SOEURS DE LA CHARITÉ DE SAINT-HYACINTHE (LES)

1840

Communauté religieuse.

Soeur Diane Beaudoin, supérieure générale

Services divers pour la communauté religieuse. www.scsh.ca Recherche en transformation alimentaire : programme industriel avec accès aux usines pilotes accessibles pour la mise à l'échelle des procédés et d'unités d'analyses sensorielles pour déterminer l'impact des innovations sur la saveur et la texture des aliments. www.agr.gc.ca/centrederecherche/sthyacinthe

65

67

105

106

AGRICULTURE ET AGROALIMENTAIRE CANADA CRD DE SAINT-HYACINTHE

1987

Institution fédérale (Agriculture et agroalimentaire Canada).

Jean B. Sarr, directeur délégué RDT, Anne-Marie Chapman, directrice RDT

66

69

94

101

STERINOVA

2012

Chris Mattes, président-directeur général, Alex Bérubé, vice-président finances, Pierre Beaulieu, vice-président ventes et marketing

Fabrication de médicaments injectables. www.sterinova.com Sous-traitance industrielle. Emballage, assemblage, collage, ensachage, étiquetage et pliage. Service de déchiquetage de documents de façon confidentielles.

Récemment accréditée Entreprise adaptée. www.atelierstransition.com

67

82

80

100

ATELIERS TRANSITION INC.

1987

OBNL avec conseil d'administration.

Carole Potvin, présidente, Émilien Pelletier, vice-président, Serge Ouimet, secrétaire, Hamsa Assi, directrice générale

67

39

165

100

PRODUITS NEPTUNE INC.

1996

André Deland, président, Jean-Sébastien Champagne, directeur général

Manufacturier de produits pour la salle de bain.

Marché : Canada, É.-U., international. www.produitsneptune.com

69

68

102

95

VEOLIA ES CANADA SERVICES INDUSTRIELS INC.

1995

Veolia, Paris, France : Estelle Brachlianoff.

Frédéric Van Heems, président-directeur général Veolia North America, Anouk Trudel, présidente-directrice générale Canada

Gestion de l'énergie, de l'eau et des déchets.

Solutions et services environnementaux, toutes les activités de régénération des huiles et de nettoyage industriel. www.veolia.ca

70

73

95

94

BIOVET INC.

1991

Mars Group. Jules Lallier, directeur général, Amélie Francoeur, directrice des laboratoires

Trousses de diagnostic animal et service d'analyses vétérinaires, agroalimentaires et analyses d'eau (laboratoire accrédité). www.biovet.ca

70

80

89

94

HUMANIA ASSURANCE INC.

1938

La Survivance, mutuelle de gestion.

Jacques Martineau, président du CA, Marc Peliel, président et chef de la direction

Assurance de personnes : individuelle, collective, accident-maladie, voyage, invalidité, maladies graves, vie. www.humania.ca

72

73

95

93

SERRES ROSAIRE PION & FILS INC. (LES)

1875

Dominic Pion, président et propriétaire

Production de plantes vivaces et fines herbes. www.serrespion.com

#NOUSSOMMESREMAX

230593

Produits et services

30 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

RANG 2023

EMPLOYÉS 2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

73

76

90

90

COLLÈGE SAINT-MAURICE

1876

Soeurs de la Présentation de Marie.

Me Julie Piché, présidente du CA, Karine Gamache, directrice générale

Établissement privé d'enseignement mixte dispensant une formation de niveau secondaire en français et offrant quatre types de programmes de qualité supérieure : Découverte et IMT/STIM (axé sur le multimédia, les technologies et l'ingénierie), qui sont deux options améliorées du programme régulier prescrit par le ministère de l'Éducation (MÉQ), ainsi qu'un programme d'éducation intermédiaire (PEI) reconnu par l'Organisation du Baccalauréat International (BI) et de la Société des écoles du monde du BI du Québec et de la francophonie (SÉBIQ). www.csm.qc.ca

73

76

90

90

MARCHÉ LACROIX INC.

1957

Jocelyn Chamberland et Pier-Luc Chamberland, propriétaires

Alimentation (boucherie, cuisine maison, service de traiteur). www.marchelacroix.com Résidence pour personnes âgées, court séjour avec soins et dépannage.

76

90

90

RÉSIDENCE BOURG-JOLI ENR.

1987

73

71

96

90

SOEURS DE LA PRÉSENTATION DE MARIE

1858

Communauté religieuse, Soeurs de la Présentation de Marie

Services divers à la communauté.

77

71

96

89

METRO GAÉTAN RIENDEAU INC.

1979

Les Entreprises Gaétan Riendeau.

Gaétan Riendeau, président, Gabriel Riendeau, directeur général

Supermarché en alimentation. www.metro.ca

78

73

95

88

LAW-MAROT-MILPRO INC.

1994

Philippe Henri, président

Fabricant et concepteur d'équipement de manutention, de transformation et d'entreposage. www.lmmequip.com

79

82

80

87

STATION AGRO-BIOTECH

2018

Jonathan Robin, président

Production de boissons alcoolisées. Bilboquet microbrasserie, Distillerie Noroi, Bil pub, restaurant Le Millésime. www.stationabt.com

80

82

80

85

RAD ÉQUIPEMENTS INC.

1974

Nancy Campbell, directrice administration, Gilbert Potvin, directeur ingénierie, Emmanuel Potvin, président-directeur général

Silo, élévateur et convoyeur pour la manutention et l'entreposage des grains.

Produits de microbrasserie. Équipements sur mesure. www.radeq.ca

81

87

78

82

BECTROL INC.

1979

Stéfan Benoit, Yolaine Benoit, Sylvain Benoit.

Sylvain Benoit, président, André Desroches, chef de la direction

Distribution de pièces électriques industrielles.

Assemblage de panneaux de contrôle.

Infrastructures de recharge. www.bectrol.com

82

136

50

81

BARIL FORD LINCOLN INC.

1992

Marie-Claude Baril, présidente, Éric Dumouchel, président-directeur général

Concessionnaire automobile Ford, Lincoln.

Pièces, service, carrosserie. www.barilford.com

NOUS SOMMES

450 771-7707 #NOUSSOMMESREMAX

230594

230434

73

Comsercom. Sylvain Talbot, président, Nathalie M. Dignard, vice-présidente et directrice générale

Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 31

RANG 2023

83

83

EMPLOYÉS 2022

82

88

MRC 2022

80

78

MRC 2023

80

80

Nom de l'entreprise

DBC COMMUNICATIONS INC.

GROUPE CTT

Année

#NOUSSOMMESREMAX

Produits et services

1853

Placements DBC inc.

Benoit Chartier, éditeur et président-directeur général

Édition de journaux (Le Courrier de Saint-Hyacinthe, Le Clairon de Saint-Hyacinthe, La Pensée de Bagot, L'Oeil Régional et Les 2 Rives), distribution (journaux et circulaires), Guide de Saint-Hyacinthe, organisation d'événements (Expo-Habitat). www.lecourrier.qc.ca

1983

OBNL. Nicolas Juillard, président du CA, Olivier Vermeersch, président-directeur général

Centre de transfert technologique. Industries textiles et paratextiles, géosynthétiques et matériaux techniques. Essais, recherche et développement, expertise. Marché : national et international. www.gcttg.com Accroître l'innovation et la compétitivité de l'industrie agroalimentaire québécoise par le biais de la R&D, la recherche consommateurs et le transfert technologique en offrant une expertise et un soutien technologique aux entreprises. www.cintech.ca

85

114

60

76

CINTECH AGROALIMENTAIRE

1994

Organisme à but non lucratif. Centre collégial de transfert de technologie. Jean Lacroix, president-directeur général, Réjean Drouin, vice-président R&D, Sophie Vincent, vice-présidente Sensoriel et Consommateurs, Philippe Guérineau, vice-président Opérations et Stratégie, Luc Vaillancourt, directeur général adjoint

85

90

76

76

RESTAURANT MCDONALD'S SAINTE-HÉLÈNE

1989

Placements Éric Labonté inc. Éric Labonté, président

Restauration rapide. www.mcdonalds.com

87

81

85

75

CENTRE DE RÉNOVATION LAFERTÉ

1960

Louis-Jacques Laferté, propriétaire et président

Centre de rénovation (matériaux, couvreplancher, plomberie, peinture, électricité, quincaillerie) et produits saisonniers + cuisine, salle de bain, éclairage. www.laferte.com

87

91

75

75

MARCHÉ DESSAULLES

1999

Mario Lebrun, propriétaire, Jean-Pierre Boisvert, directeur

Marché d'alimentation, fruits et légumes, boucherie, charcuterie, boulangerie, mets cuisinés, épicerie. www.marchedessaulles.com

87

91

75

75

SNOC 1954 INC.

1954

Richard Circé, président

Appareils d'éclairage pour les secteurs résidentiel et commercial. www.snoc.net

87

91

75

75

WILLIAM HOUDE LTÉE (Saint-Simon/Saint-Jude/ Saint-Damase)

1949

Groupe Roullier, dont le siège social est à Saint-Malo, France

Fertilisants, semences, céréales et plantes fourragères, phytoprotection, services.

Marché : Canada et Nouvelle-Angleterre.

Nombreuses filiales. www.williamhoude.com

avec notre protection

450 771-7707

Principaux actionnaires et dirigeants

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LOCAL C’EST MEILLEUR! NOMBREUSES POSSIBILITÉS

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REPÉREZ LE PAQUET MAUVE À VOTRE ÉPICERIE

RANG 2023

EMPLOYÉS 2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

1998

Organisme gouvernemental

Services administratifs. Aide sociale, aide à l'emploi, aide aux entreprises, assermentation.

Registre foncier du Québec, renseignements sur les services gouvernementaux. www.mtess.gouv.qc.ca

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

91

95

74

74

MINISTÈRE DE L'EMPLOI, DU TRAVAIL ET DE LA SOLIDARITÉ SOCIALE : centre administratif et de services

91

95

74

74

SUPER C

1998

Metro Richelieu 2000 inc.

Services d'épicerie.

93

91

75

73

CIE DE TRANSPORT MASKOUTAINE INC.

1954

Transport scolaire SOGESCO. Mario Provost, président, Éric Labbé, directeur général

Transport scolaire et nolisé. www.busbusbus.com

94

97

72

72

ST-HYACINTHE CHRYSLER JEEP DODGE RAM FIAT

1963

Sébastien Bisaillon, président, Steven Isabelle, directeur général, Carl Pelletier, directeur des opérations fixes

Concessionnaire de véhicules neufs et usagés.

Atelier mécanique et département de pièces. www.st.hyacinthechrysler.com

95

76

90

70

BIENA INC.

1996

Gulshan Arora, président

Achat, vente, fabrication et emballage de ferments lactiques et probiotiques pour l'industrie alimentaire et humaine. Laboratoire Import-Export. www.biena.com

ENT. ÉLECTRIQUES A & R LTÉE

1959

Ginette Touchette, Mathieu St-Onge, David Brodeur

Services en électricité. www.arelectrique.ca

70

EXPERTS DE L'ENTRETIEN ET PRODUITS SANITAIRES LÉPINE ST-HYACINTHE

1997

Patrice Dufour, président-directeur général

Entretien ménager commercial, distributeur produits d'entretien et d'équipements. www.lesexperts.net

95 103 65 70 BUROPRO CITATION Une entreprise 100% québécoise appuyant l’achat local dans nos 95 11 places 112 d’affaires.

61

95

98

70

70

GRAFIC PACKAGING INTERNATIONAL CANADA ULC et création 2017 Impression (GROUPE ECCO)

Mike Dass, président-directeur général

Fabrication de boîtes pliantes en carton et étiquettes. www.graphicpkg.com

95

98

70

70

NORMANDIN INC.

1986

Groupe Mundial, Louis Veilleux et une forte relève en place (gestionnaires)

Transformation du métal en feuille. Découpage (laser, acier, inox, aluminium, soudure, pliage.

Intégration. www.groupemundial.com/fr/ divisions/normandin-inc

70

RÔTISSERIE EXCELLENCE INC.

2010

Martial Bourgeois, Isabelle Parenteau, Amélie Bourgeois et Jérémy Bourgeois

Service de restauration (poulet, pizza, salades, repas divers), menu sans gluten, salle à manger, terrasse, service de livraison. www.rotisserieexcellence.com

SOUDURE M. COUTURE & FILS INC.

1959

Jean-Paul Couture, président, France Jodoin Couture, vice-présidente

Métaux ouvrés, structures d'acier, soudure générale. www.soudurecouture.com

CAGE BRASSERIE SPORTIVE (LA)

1989

Jean Bédard, Guy St-Amand, Yvon Pinsonneault, Claude Pilon, Jessica Beauchemin, directrice générale

Services alimentaires de restauration. www.cage.ca

Nous sommes impliqués dans notre communauté en encourageant l’éducation et la santé.

95 supportons 88 78 Nous les chambres de commerces locales.

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Impression et création

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 33

RANG 2023

ON S’OCCUPE DE VOUS

450 771-7707 #NOUSSOMMESREMAX

EMPLOYÉS 2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services Climatisation, ventilation, chauffage, réfrigération, géothermie, résidentiel, commercial, industriel. Sherbrooke, Granby, Saint-Hyacinthe. www.leprohon.com

103

131

52

68

LEPROHON INC.

1930

Guillaume Le Prohon, président, Véronique Le Prohon, directrice générale

103

100

68

68

MALLETTE

2015

René Benoit, associé, directeur région Grand Montréal

Services comptables. www.mallette.ca

105

102

67

67

ENTREPOSAGE HERGER INC.

1986

Pierre Lemieux, président

Entreposage de produits alimentaires et pharmaceutiques. www.entreposageherger.com Produits en papeterie, livres, informatique, équipement et mobilier de bureau, création et impression numérique, matériaux d'art, jeux éducatifs et cadeaux. www.buroprocitation.ca

106

114

60

66

BUROPRO CITATION INC.

1983

Guy Bergeron et groupe de six actionnaires.

Guy Bergeron, président-directeur général

107

82

60

65

MNP S.E.N.C.R.L. / s.r.l.

1958

Cinq associés

Audit, certification, consultation, conseils financiers, conseils en gestion de risque et fiscalité. www.mnp.ca

107

103

65

65

PP DESLANDES INC.

1979

Larry Deslandes, président

Entrepreneur électricien. www.ppdeslandes.com

109

107

64

64

CHARTWELL RÉSIDENCE JARDINS DE LA GARE

1996

Chartwell Seniors Housing REIT. Brent Binions, président, William Churma, directeur général de la Résidence des Jardins de la Gare

Services de résidences pour personnes âgées. www.chartwell.com

1931, 2012

12409 exploitants de fermes en Montérégie, 6976 fermes sur le territoire de la Montérégie dont 1 158 fermes sur le territoire de la MRC des Maskoutains.

Jérémie Letellier, président, Robert Racine, directeur général

Développer des services (promotion, défense) concernant les intérêts des producteurs agricoles de l'UPA de la Montérégie. www.upamonteregie.ca

109

169

40

64

FÉDÉRATION DE L'UPA DE LA MONTÉRÉGIE

109

107

64

64

GROUPE GOYETTE INC.

1956

Alain Caron, président-directeur général

Transport et entreposage. www.groupegoyette.com

109

112

61

64

NORBEC ARCHITECTURAL INC.

2000

Pierre Alain Fraser, directeur d'usine

Fabrication de panneaux architecturaux en acier, à âme de polyuréthane ou de laine de roche. www.norbecarchitectural.com

113

109

63

63

CASAVANT FRÈRES S.E.C.

1879

Simon Tétreault, président, Simon Couture, vice-président

Fabrication et restauration d'orgues à tuyaux, meubles et boiserie. Projets spéciaux, désign et architecture. Marché mondial. www.casavant.ca

230597

MASKA.CA 229944

Plus de 520 collègues, 11 succursales au Québec

34 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

RANG 2023

EMPLOYÉS 2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

113

120

59

63

DÉCALCORAMA INC.

1969

Claude Harpin, président-directeur général

Articles promotionnels et industriels sérigraphiés ou numériques. Articles en plastique, autocollants, magnétiques. www.artechpro.com

113

161

44

63

FONDATION MIRA

1981

Organisme à but non lucratif.

Nicolas St-Pierre, directeur général, Nathalie Roy, directrice générale adjointe

École de chiens-guides et d'assistance pour personnes avec handicap visuel ou moteur et jeunes présentant un trouble du spectre de l'autisme (TSA). www.mira.ca

113

122

58

63

REMAX / RENAISSANCE

2020

Maryse Morin, courtier immobilier agréée DA

Courtage immobilier, résidentiel, commercial, fermettes, immeubles à revenus. www.remax-renaissance.ca

117

128

55

62

ENTREPRISE ÉLECTRIQUE M.J.L. INC.

2000

Maxime Larouche, président

Électricité, fabrication de panneaux. www.mjlelectrique.com

118

122

58

61

THERRIEN COUTURE JOLI-COEUR

1994

Me Normand Therrien, Me François Montfils et Me Jean-Luc Couture

Services et conseils juridiques (avocats et notaires), services-conseils en ressources humaines. www.groupetcj.ca

118

151

45

61

WHITE RABBIT RESTO-BAR

2015

Abbas Sharif, propriétaire et gestionnaire

Restauration. www.lewhiterabbit.ca

120

114

60

60

CLUB DE GOLF ST-HYACINTHE LTÉE

1929

350 membres actionnaires et conseil d'administration.

Carol Marois, président, Bruno Chicoine, directeur général

Golf, restauration, boutique et services de réception. www.golfsthyacinthe.com

120

114

60

60

ÉNERGIES SONIC (LES)

1958

La Coop fédérée et Groupe Filgo

Distribution et vente de produits pétroliers, propane, def, lubrifiants, vente et installation d'appareil résidentiel, commercial, agricole et industriel. www.lacoop.coop

120

114

60

60

JARDINS D'AURÉLIE (LES)

2014

Groupe Santé Sedna.

Sylvain Lemieux, président, Marie-Josée Cyr, directrice des opérations

Hébergement de type RPA (pour congrégation religieuse seulement). www.lesjardinsdaurelie.ca

60

MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC

n.d.

Ministère des Transports du Québec

Service régional de voirie.

Entretien des routes. Bureaux en sous-région. www.mtq.gouv.qc.ca Restauration. www.scores.ca Restauration rapide. Deux succursales : Sainte-Hélène et Saint-Thomas-d'Aquin.

120

114

60

120

169

40

60

RESTAURANT SCORES

2009

Evangeline Ladas, Lacky Manekas, Georges Ladas, Nestoria Manekas, propriétaires

125

109

63

59

TIM HORTONS

1994

Richard Jacob, propriétaire

450 771-7707 #NOUSSOMMESREMAX

230598

Les Reproductions Express Inc.

Un laboratoire de pointe pour l'industrie agricole et agroalimentaire.

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199201

Les Reproductions Express inc.

215778

RANG

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

125

120

59

59

TIM HORTONS

1994

Annik Lussier, propriétaire

Restauration rapide. Deux succursales : Casavant et Douville.

127

122

58

58

EVERZINC

1974

Sylvain Dubé, directeur d'usine

Oxyde de zinc. www.everzinc.com

128

125

56

56

CHARTWELL STE-MARTHE

2005

Chartwell Seniors Housing REIT. Vlad Volodarski, président, Christiane Ledoux, adjointe administrative

Services de résidences pour personnes âgées. www.chartwell.com

128

125

56

56

ESCALATEURS ATLAS (1991) INC. (LES)

1991

Guillaume Saindon, président

Élévateurs pour personnes handicapées, lève-patients. Entrepreneur général en adaptation de domiciles. www.atlasacces.com

130

128

55

55

KÉBOIS

1979

Dary Laflamme, président

Entreprise spécialisée dans la transformation du bois. www.kebois.com

130

136

50

55

VERTDURE SAINT-HYACINTHE / V EXTERMINATION

1993

Martin Ferland, Isabelle Hubert, propriétaires

Entretien de gazon. Service d'extermination. www.vertdure.com Fabricant de fertilisants. Détaillant de semences, de chaux agricole et de produits phytosanitaires. Transport de vrac et liquides.

Spécialiste en agriculture de précision. www.agrocentre.qc.ca

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

132

143

48

54

AGROCENTRE TECHNOVA INC.

1982

La Coop fédérée de Québec, Stéphane Chaume et France Béliveau.

Stéphane Chaume, président, France Béliveau, vice-présidente

132

131

52

54

EXCAVATION LAFLAMME ET MÉNARD

1989

Éric Laflamme, président, Mélanie Laflamme, vice-présidente administration

Excavation, transport, installation septique, miniexcavation, démolition. www.excavationlaflammeetmenard.com

132

130

53

54

M.G.B. ÉLECTRIQUE INC.

1979

Jean-François Brodeur, président, Pierre Alexandre Brodeur, vice-président

Appareillage de commutation électrique.

Bâtiment préfabriqué. Transformateurs de puissance. Atelier de réparation de transformateurs de puissance. www.mgbelectrique.com

135

142

49

52

CENTRE DES ARTS JULIETTE-LASSONDE

1994

OBNL. Jean-Pierre Boileau, président du CA, Jean-Sylvain Bourdelais, directeur général et artistique

Développer et combler le marché du spectacle professionnel de la région maskoutaine. www.centredesarts.ca

135

131

52

52

PROREC INC

1996

Stéphane Le Moine, président-directeur général

Recyclage de coproduits alimentaires et revente pour l'alimentation animale. www.prorec.ca

137

134

51

51

ALIMENTATION SAINT-PIE INC.

2014

David et Julie Lafrance.

David Lafrance, président

Épicerie.

137

134

51

51

PLOMBEXEL INC.

1989

Stéphane Nadeau et Geneviève Berthiaume

Plomberie, chauffage et gaz naturel. www.plombexel.com

Transport par citerne et remorque réfrigérée

3785 boulevard Laurier Est, Saint-Hyacinthe | 450 773-1168 | www.groupemaricam.com 36 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

229993

Lavage de citernes et remorques agroalimentaires

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

137

136

50

51

VOLKSWAGEN ST-HYACINTHE

1975

Marie-Josée Fafard, présidente, Annie Fafard, directrice générale

Concessionnaire automobile. Pièces et service. www.vwst-hyacinthe.ca

140

136

50

50

CONSUMAJ INC.

1991

Vincent Poirier, président-directeur général

Ingénierie dans les domaines agricole, agroalimentaire, civil, commercial et industriel, multi-logements, environnement. www.consumaj.com

140

192

35

50

PLOMBERIE ET CHAUFFAGE ST-HYACINTHE

1954

Benoit Lamoureux, Frédéric Caouette, Steve Maurice Dion

Plomberie et chauffage. www.plomberieetchauffagesthyacinthe.ca

140

143

48

50

PROMUTUEL ASSURANCE BAGOT

1979

Société mutuelle. Claude Ruel, président, Jacques Drapeau, directeur général

Assurances de dommages pour les particuliers, entreprises et agricoles. www.promutuelassurance.ca

140

169

40

50

RESTAURANT LUSSIER

1954

Caroline, Maryse et Benoit Lussier.

Benoit Lussier, président-directeur général

Service de restauration, réception, banquet, traiteur et livraison. www.restaurantlussier.com

140

103

65

50

SPÉCIALITÉS M.B. (1987) INC.

1988

Martin Riopel, directeur général, Pierre Dion, directeur développement

Transformation des viandes fraîches et entièrement cuites, surgelées et IQF. www.specialitesmb.com

140

136

50

50

TIM HORTONS

1994

Éric Bincette et Kathy Cardin

Restauration rapide. Deux succursales : M Rendez-vous Marchand et Saint-Liboire.

140

169

40

50

TIM HORTONS

1994

Dominic Fréchette et Édith Tremblay, propriétaires

Restauration rapide. Deux succursales : Saint-Louis et 3455 Laframboise.

147

136

50

49

SOCIÉTÉ DE CHAUDIÈRES INDECK

1920 2002

Marc Boulerice, directeur général, Chantal Paradis, généraliste aux RH

Chaudières commerciales et industrielles de tout genre allant jusqu'à 250 000 livres/h de vapeur et autres accessoires pour chaudières. www.chaudieres-indeck.com

148

125

56

48

9054-7233 QUÉBEC INC./ PHARMACIE NICOLAS PROVOST INC.

1963

Nicolas Provost

Services pharmaceutiques. Articles de consommation courante. Pharmacie affiliée à la bannière Brunet.

148

100

68

48

NATUR+L XTD INC.

2010

Stéphane Carrier, président

Services d'impartition pour pasteurisation à froid des aliments frais. www.naturelxtd.ca

148

167

41

48

RESTAURANT MIKES

1977

9261-7562 Québec inc.

Carl Choquet et Roger Dumont, propriétaires

Service de restauration. www.toujoursmikes.ca

151

148

46

46

POINT S ROBERT BERNARD

1950

Placements J. G. Bernard.

Steve Bernard, président, Patrick Labrecque, vice-président

Vente et pose de pneus, mécanique, accessoires et pare-brise. Deux succursales. www.robertbernard.com

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

215779

RANG

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LA COOPÉRATIVE : - Plus de 3 000 membres - Plus de 350 familles accompagnées par année

Animés par la passion, supportés par la science

- Six employés réguliers, 9 autres sur appel et 9 administrateurs bénévoles - Deux salons d’exposition, une chapelle, un colombarium, une salle de réception, une salle de conférence et des bureaux pour les rencontes de familles - La Coopérative est membre de la Fédération des coopératives funéraires du Québec - La Fédération regroupe 20 coopératives funéraires dans plus de 100 points de service et plus de 200 000 membres - Le groupe occupe une part de marché de 20 % au Québec avec un actif de 297 M$. Un chiffre d’affaires consolidé de 62 M$ avec plus de 13 000 familles desservies par année

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EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

151

145

47

46

SYLVESTRE AVOCATS NOTAIRES INC.

151

148

46

46

WILLIAM MILLÉNAIRE INC.

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

1929

Jacques Sylvestre Sr, Jacques Sylvestre Jr, Frédéric Sylvestre, Maryse Dubé et Philippe Laverdière

Bureau d'avocats et notaires. www.jurisylvestre.ca

1987 1998

Granites William, William millénaire, District W. Patrice Fontaine, président-directeur général

Fabrication de meubles haut de gamme.

Trois sites. www.gwwilliam.com Chaussures de sécurité, chaussures de sport, vêtements de travail, accessoires de sécurité, uniformes pour infirmiers(ères) et soins esthétiques, sacs à dos. www.antoniomoreau.com

154

151

45

45

ANTONIO MOREAU (1984) LTÉE

1939

Martin Lajoie et Valérie Poulin, propriétaires

154

151

45

45

BRASSEURS DU MONDE (LES)

2010

Jean Bédard, président François-Xavier Pilon, vice-président finances

Production de bières. www.brasseursdumonde.ca

154

217

30

45

FABRICATION ELCARGO INC.

1998

Kendrick Martin, président

Fabrication de systèmes de recouvrement latéral. www.elcargo.com

154

151

45

45

PHARMAPRIX

Loblaw, actionnaires multiples

Services pharmaceutiques.

Articles de consommation courante.

154

162

43

45

PLASTIQUES YAMASKA INC.

1973

Denis Petit, Jimmy Petit, Yanick Dozois.

Denis Petit, président

Moules pour plastique par injection, objets en plastique sur commande. www.plastiquesyamaska.com Sous-traitance en fabrication de pièces métallique à partir de métal en feuilles.

Découpe au laser, poinçonnage, pliage, soudure, peinture. www.quefer.com

154

192

35

45

QUÉFER INC.

1980

Claude Petit, Pascale Petit, Marc-André Petit.

Claude Petit, président, Marc-André Petit, vice-président et directeur général

154

151

45

45

SAQ SOCIÉTÉ DES ALCOOLS DU QUÉBEC

1921

Gouvernement du Québec.

Catherine Dagenais, présidente-directrice générale

Commerce de détail dans la vente de vins et spiritueux. www.saq.com

1991

Martin Girouard et Brigitte Palardy.

Martin Girouard, président

Production en serres (annuelles, plants de légumes, potées fleuries, hydrangées, poinsettias). Production maraîchère (fruits et légumes variés) et centre jardin. www.serresgirouard.com

154

151

45

45

SERRES ET JARDINS GIROUARD INC.

f Commercial

f Institutionnel

f Industriel

f Pharmaceutique

f Agroalimentaire 3875, AVENUE BÉRARD, SAINT-HYACINTHE

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215530 229990

215779

RANG

2023

EMPLOYÉS 2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services Fabrication haut de gamme d'armoires de cuisine, salles de bains et meubles intégrés, tant pour la construction neuve que la rénovation. www.jccordeau.com

162

163

42

44

ARMOIRES J.C. CORDEAU

2002

Jean-Claude Cordeau, président, Véronique Cordeau, responsable de la planification, Kim Cordeau, directrice ventes et développement, Serge Cyr, responsable service après-vente

162

151

45

44

L.G. HÉBERT & FILS LTÉE

1962

Antonio Filice et Mario Côté.

Abattage de porcs. www.lghebert.com

162

184

38

44

LABORATOIRE DE LA MONTÉRÉGIE

1998

Maxime Gerbeau, président, Pascal Robineau, vice-président, Steven Cormier, trésorier

Spécialiste dans les études géotechniques et environnementales, le contrôle des sols et des matériaux et l'analyse de la pyrite. www.labomonteregie.com

162

169

40

44

RÔTISSERIE ST-HUBERT EXPRESS

2010

Caroline Beauregard, présidente-directrice générale

Restauration, spécialité poulet rôti sur broche et côtes levées. www.st-hubert.com

166

163

42

41

CENTRE D'INSÉMINATION ARTIFICIELLE DU QUÉBEC (CIAQ)

1948

Les producteurs de lait du Québec (PLQ).

Conseil provincial des Cab. Conseil québécois des races laitières (CQRL). Johanne Chartier, directrice générale

Solutions génétiques, insémination, produits de la ferme permettant de contribuer au développement des entreprises, secteurs laitiers et boucherie. www.ciaq.com

166

167

41

41

CHAPDELAINE ASSURANCES

1968

Michel Chapdelaine, Jules Chapdelaine.

Michel Chapdelaine, président, Jules Chapdelaine, vice-président.

Joël Chapdelaine, Carine Chapdelaine

Assurances de dommages et de personnes.

Services financiers. Saint-Hyacinthe. www.chapdelaine.qc.ca

168

184

38

40

ANGERS TOYOTA

1951

Jacques Angers, président, Daniel Girard, directeur général

Concessionnaire Toyota (voitures et camions).

Vente et location. Services et pièces. Véhicules d'occasion. www.angerstoyota.com

168

169

40

40

ARMOIRES STM

1995

Nicholas Gauvin, propriétaire

Fabrication d'armoires de cuisine et de salle de bain. www.armoiresstm.com

168

169

40

40

ARRI CONSTRUCTION INC.

1986

Simon Boisclair, président, Jocelyn Houle, secrétaire-trésorier, Simon Létourneau, actionnaire

Entrepreneur général. Construction commerciale et industrielle. www.arriconstruction.com

168

217

30

40

BANQUE NATIONALE DU CANADA

1859

Actionnaires multiples (individus et fonds de pension). Louis Vachon, président et chef de la direction, Isabelle Blanchard et Diane Ladouceur, directrices de succursales

Services bancaires et financiers, particuliers et entreprises, courtage, valeurs mobilières.

Deux succursales. www.bnc.ca

168

183

39

40

CUSSON HYDRAULIQUE

1961

René Cusson, président, Guylaine Cabana, directrice générale

Spécialiste en fabrication de cylindres et en vente de composantes hydrauliques. www.cussonhydraulique.com

168

169

40

40

DOLLARAMA

Neil Rossy, président et chef de la direction

Ventes d'articles divers à prix modiques.

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215778

RANG

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

168

188

37

40

FROMAGERIE QUALITÉ SUMMUM

2005

Éric Drouin, Bertrand Lussier. Éric Drouin, président-directeur général

Fabrication fromage en grains, restauration. www.qualitesummum.ca

168

148

46

40

GROUPE JOLCO (LE)

2006

Claude Lévesque, président

Fabrication de systèmes de ventilation agricoles et industriels en plastique et en fibre de verre et de produits faits sur mesure. www.ventec.ca

168

169

40

40

NISSAN SAINT-HYACINTHE

1984

Jérôme Carrier et Daniel Beaucage

Vente et service, produits Nissan neufs et usagés. www.nissansthyacinthe.com

168

151

45

40

SANIMAX RCI INC.

1939

Alexandre Racette, directeur général, Josée Tétreault, superviseure du transport et opérations

Service de récupération de sous-produits animaux et organiques. www.sanimax.com

168

192

35

40

SPORTS EXPERTS

1979

François Piette et Louis-Philippe Piette

Vente de vêtements et d'articles de sport et de plein air. www.sportsexperts.ca

168

192

35

40

SUBARU SAINT-HYACINTHE

1997

Charles Lacasse, directeur général

Franchisé Subaru. Vente et réparation de voitures neuves et usagées. www.subarusthya.com

180

145

47

39

ADP FAÇADES

2020

Claude Cardin, président, Céline Letarte, Benoit Gauthier, Jocelyn Grisé et Éric Mailloux, propriétaires. Steve Croteau, directeur général

Fabrication de murs-fenêtres. www.adp-facades.com

181

184

38

38

9006-0344 QUÉBEC INC. CARRIER HARLEY-DAVIDSON

2006

Alain Sr. Carrier. Alain Jr. Carrier, président, Benoit Rocheleau, directeur général

Vente et réparation de motos Harley-Davidson. www.carrierhd.ca

181

226

29

38

GRAINS SEMTECH INC. (LES)

1990

Sébastien Gagnon, directeur général

Conditionnement de soya à l'exportation et de soya de semences. www.lesgrainssemtech.com

181

184

38

38

PAYSAGES RODIER INC.

1980

Jean-Pierre Rodier, Mireille Dion-Rodier, David Rodier. David Rodier, président (Paysages Rodier)

Architecture de paysage. Réalisation de travaux d'aménagement paysager.

Construction résidentielle et commerciale. www.paysagesrodier.com

184

207

33

37

FRIGO ROYAL (EXPEDI-GO TRANSIT)

1989

Groupe Jafaco, Gestion M.T. Guillemette

Produits conservés par congélation. Service d'entreposage (réfrigéré ou frigorifique).

Copacking, emballage, exportation. www.expedigo.com

184

169

40

37

IMPRIMERIE DUMAINE INC.

1988

Supremex

Imprimerie commerciale et emballage. www.imprimeriedumaine.com

184

151

45

37

L'AUBAINERIE

Jean-Frédéric Pépin et Claudette Pépin, propriétaires et actionnaires

Vêtements mode pour la famille. www.aubainerie.com

Nom de l'entreprise

Année

2010 Saint-Hyacinthe

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

« Lorsque je croise, quelques années plus tard, une personne que j’ai aidée, et qu’elle me dit être maintenant établie et occuper un emploi qu’elle aime grâce à son passage chez nous, je me dis : “Mission accomplie!” » Éric Boisvert Conseiller d’orientation Centre d’éducation des adultes Saint-Hyacinthe–Acton

« J’aime beaucoup travailler dans un milieu fréquenté par de jeunes enfants. Je suis fière de contribuer à leur parcours éducatif, à ma façon. »

Une carrière à dimension HUMAINE! csssh.gouv.qc.ca/carriere

Julie Lavallée Secrétaire École Saint-Hugues – Saint-Marcel 230465

40 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

187

163

42

36

WINNERS

188

192

35

35

BERTRAND MATHIEU LTÉE

188

207

33

35

188

169

40

188

192

188

192

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

TJX Canada.

Caroline Dubreuil, directrice de magasin

Détaillant de vêtements et d'accessoires griffés pour la maison. www.winners.ca

1951

Fernand, André, Fabienne et Brigitte Mathieu.

Fernand Mathieu, président

Entrepreneur général, excavation génie civil. www.bertrandmathieu.com

DPA ASSURANCES INC.

1942

Yvon Pinsonneault, président du CA., Jean-Philip Pinsonneault, président et directeur général, Richard Taschereau

Assurances auto, habitation, entreprises, agriculture, cautionnement, etc.

Trois emplacements. www.dpaassurances.com

35

INDUSTRIE P.W.I. INC.

1950

Marie-Josée Samson, présidente, Bertrand Samson, vice-président

Transformation de résidus de bois en sciure et farine de bois, bûches densifiées et granules de bois franc. www.pwi-industries.com

35

35

RAYMOND CHABOT GRANT THORNTON

1948

Émilio B. Imbriglio, président et chef de la direction

Comptabilité, vérification, fiscalité, taxes. www.rcgt.com

35

35

RÉSEAU ENCANS QUÉBEC

2002

Groupe Maciocia inc.

Encans spécialisés pour animaux vivants du Québec. Marché aux puces. www.reseauencansquebec.com

188

192

35

35

SERRES DE L'ÉDEN (LES)

2010

Michel Lafortune Rivest, président

Production de plantes annuelles, de vivaces et de plants de légumes et de fines herbes.

Vente d'arbres et d'arbustes.

Accesoires et outils. Pots et déco. www.serresdeleden.com

194

191

36

34

ACDF

2006

Maxime-Alexis Frappier, Étienne Laplante-Courchesne, Joan Renaud

Services d'architecture. www.acdf.ca

194

192

35

34

CAMIONS BEAUDOIN INC.

1989

Claude Hallé

Concessionnaire de camions de marque International. Vente et réparations de pièces de camions. www.reseaudynamique.com

213

31

34

DCL NUTRITION+ SANTÉ ANIMALE INC.

1986

Martin Grégoire, président

194

203

34

34

LANGELIER ASSURANCES INC.

1942

Luc Langelier et Louis-François Langelier.

Luc Langelier, président, Louis-François Langelier, vice-président

Cabinet en assurance de dommages et services financiers. www.langelierassurances.com

229996

194

Distribution de produits en santé animale.

Entreposage de produits pharmaceutiques, alimentaires et industriels. Fabrication d'additifs naturels pour l'alimentation animale.

Service d'embouteillage et d'étiquetage. www.dclworld.ca

Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 41

215779

RANG

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

194

203

34

34

194

200

163

188

42

37

34

33

Nom de l'entreprise

RESTAURANT CHEZ CORA DÉJEUNERS

TIGRE GÉANT (LE)

CORPORATION ÉPISCOPALE

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

1996

Guillaume et Robert Héroux

Restaurant. www.chezcora.com

1961

Le Tigre Géant (Ottawa).

Gino DiGioacchino, président-directeur général.

Patrick Canuel, propriétaire du magasin de Saint-Hyacinthe

Magasin avec divers segments de biens de consommation. www.gianttiger.com/fr

1852

Corporation qui ne comprend qu'un seul membre : Mgr Christian Rodembourg, évêque.

Mgr Christian Rodembourg, président

Exercice de la religion catholique romaine dans les 74 paroisses du diocèse.

200

217

30

33

INDUSTRIE GASTRONOMIQUE CASCAJARES

2008

Industria Gastrononica Blanca Mencia

Production de mets préparés cuits sous vide, à base de viande haut de gamme pour l'hôtellerie, la restauration et les institutions, sous la marque Chef Brigade et pour le détail sous la marque Le Chef et Moi. www.chefbrigade.ca

200

203

34

33

PALARDY ACIER INOXYDABLE INC.

1946

Jean-Maurice Palardy, président, Olivier Palardy, directeur général, Pascal Rajotte, directeur technique

Fabrication d'équipements en acier inoxydable. Atelier d'usinage.

Installation de tuyauterie sanitaire. www.palardy-inox.com

Services bancaires et financiers. www.rbc.com

Transport scolaire.

209

32

33

RBC BANQUE ROYALE DU CANADA

1864

200

217

30

33

TRANSPORT RAY ADAM LTÉE

1963

Yoland Adam, Marie-Line Adam et Johanne Adam

230049

215779

200

Actionnaires multiples.

Compagnie publique.

David Mckay, président, Fabienne Côté, vice-présidente, services financiers à l'entreprise, agriculture et agroalimentaire Québec, Josée Carrier, vice-présidente, services financiers à l'entreprise

42 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

198568

RANG

PL AC E À L ’A N T I C HA MB R E DES 200

L’Antichambre, c’est quoi?

C’est à partir d’ici que débute le second palmarès de ce cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains. Il s’agit du classement baptisé l’Antichambre des 200. On y trouve la liste des entreprises qui ont des chances de se retrouver au classement principal des 200 l’an prochain. Le choix de fixer la barre à 200 découle d’une décision prise à l’interne lors de la création de ce cahier il y a plus de 25 ans. La présence de l’Antichambre permet d’avoir une meilleure vue d’ensemble du dynamisme économique régional.

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

205

169

40

32

KLR SYSTÈMES

1977

Nicolas Hamel, propriétaire, Audrey Gagnon, directrice générale

Manufacturier d'équipement d'emballage automatisé dans le secteur des boulangeries et des laiteries. www.klrsystems.com

205

213

31

32

LABORATOIRE DE SANTÉ ANIMALE

1975

Gouvernement du Québec (MAPAQ).

Olivia Labrecque, directrice adjointe

Laboratoire de surveillance des maladies animales. www.mapaq.gouv.qc.ca Services-conseils, accompagnement, diffusion d'information, concertation et appui à l'innovation pour le secteur bioalimentaire. www.mapaq.gouv.qc.ca/fr/regions/ monteregie

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

205

192

35

32

MAPAQ, BUREAU RÉGIONAL

1968

Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec.

Réjean Prince, directeur régional, Gerardo Gollo Gil, directeur régional adjoint, secteur Est, Gaétan Pierre, directeur régional adjoint, secteur Ouest

205

236

26

32

PRODUITS SANITAIRES V-TO INC.

1953

Vincent Chevalier, président-directeur général

Manufacturier de produits d'entretien et équipements de nettoyage industriel, distributeurs des marques Advances, Diversey et Kruger. www.vto.qc.ca

205

209

32

32

TGV1 COMPOSITES

2006

Dominique Trépanier et Patrick Yan Vézina, propriétaires

Fabrication de panneaux de composite.

Balcons et marches en fibre de verre et rampes en aluminium. www.tgv1.ca

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RANG

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

210

188

37

31

MATELAS BLEU.ECO (CONFORT EXCELFLEX INC.)

2006

Richard Lapointe, propriétaire

Fabrication de matelas, d'oreillers et de lits ajustables. Literie. https://bleu.eco

210

213

31

31

ORGUES LÉTOURNEAU LTÉE (LES)

1979

Andrew Forrest, président, Georges Trépanier, directeur général

Fabrication et réparation d'orgues à tuyaux.

Marché : É.-U., Europe, Australie. www.letourneauorgans.com

210

213

31

31

TALTHI ALIMENTAIRE

Steven Thibeault, président

Fabrication de contenants alimentaires en plastique et aluminium, prototypage de produits d'emballage, importations. Fabrication de charcuterie de saumon. www.talthi.ca

213

217

30

30

AGROCENTRE ST-HYACINTHE

1983

La Coop fédérée.

Chrisitan Bouvier, président, Daniel Bellavance, vice-président

Fabricant de fertilisants. Semences, produits de phytoprotection, chaux, commercialisation des grains. www.agrocentre.qc.ca

213

217

30

30

BIBLIOTHÈQUES SAINT-HYACINTHE

1954

13 578 membres.

Caroline Robert, présidente du CA, Louise Struthers, directrice générale

Service de lecture publique.

Prêts de documents, référence, animation.

Deux sites. www.bibliosth.ca

213

217

30

30

C.R.I.P.A.

2006

Mariela Segura, (UdeM), directrice, Charles Dozois (INRS), directeur adjoint

Diagnostic moléculaire vétérinaire, vaccinologie, expertise en maladies infectieuses animales. www.cripa.center

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

213

209

32

30

ESPACE CARRIÈRE

1991

Chantal Morasse, directrice

Partenaire de son milieu, Espace carrière propulse les individus vers l'atteinte de leurs objectifs de formation, d'éducation, d'emploi et d'entrepreneuriat visant leur intégration harmonieuse et durable. www.espacecarriere.org

213

169

40

30

FABRICATION ELCARGO INC.

2000

Kendrick Martin, président du CA

Fabrication de systèmes de toiles, mécanismes étanches et réparations. www.elcargo.com

213

217

30

30

FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC

2001

Sonia Simard, directrice territoriale et régionale

Produits et services en matière de protection du revenu agricole. Assurances et financement. www.fadq.qc.ca

213

240

25

30

GTO GESTION INFORMATIQUE

2006

Christian Côté, président

Services et matériel informatiques. www.gtoinfo.ca

213

232

27

30

INDUSTRIELLE ALLIANCE

1892

Denis Ricard, président, Philippe Grimard, directeur d'agence

Produits d'assurances : auto, assurance-vie, santé, REER, fonds de placement, hypothèque, etc. www.ia.ca

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EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

213

248

24

30

MATREC, UNE DIVISION DE GFL ENVIRONNEMENTAL INC.

1959

GFL Environnemental.

Yazan Kano, vice-président régional - Québec, Est Ontario

Gestion de l'économie circulaire. Gestion des matières résiduelles, recyclage et location de conteneurs.

213

203

34

30

SOLLIO AGRICULTURE

1978

Richard Ferland, président de Sollio Coopératif, Pascal Houle, chef des opérations, Casper Kaastra, chef de la direction

Recherche en productions végétales. www.sollio.ag

223

228

28

28

C.R.N. INC.

1980

Vincent Plante, président

Service complet après sinistre. www.gus.ca

223

228

28

28

ENTREPRISES ANDRÉ LEBLANC & FILS

1995

Yanick Leblanc, président

Entrepreneur en réfrigération et climatisation. www.entrepriseleblanc.com

223

228

28

28

FARINART

1997

Sylvain Brasseur, président, Julie Théberge, directrice générale

Usine de mélanges de grains pour les boulangeries et l'industrie alimentaire. www.farinart.com Conception et assemblage de machineries industrielles, remise à niveau d'équipements.

Maintenance industrielle, assemblage harnais électrique. www.ovotech.qc.ca

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

223

258

20

28

OVOTECH

1991

Steve Chaput, président, Alexandre Tardif, vice-président

227

240

25

27

ENTREPRISES PION INC. (LES)

2018

Yannick Pion, président

Transport en vrac de tout genre, excavation, démolition et décontamination des sols. www.entreprisespion.ca

227

232

27

27

ENTREPRISES REINJEAU INC. (LES)

1983

Pascal Riendeau, président, Éric Alain, vice-président

Battage de légumes de transformation.

Francis Langelier, propriétaire

Mécanique industrielle, électromécanique, entretien préventif, automatisation industrielle, fabrication, vente, réparation d'équipements mécaniques. www.flmpromecanique.com

227

236

26

27

FLM PRO-MÉCANIQUE INC.

2008

227

232

27

27

METCHRO

1999

David Chabot, président-directeur général, Louis Chabot, vice-président, Marcel Chabot, secrétaire

Fabrication d'accessoires de camion en acier inoxydable et autres matériaux (acier, aluminium, galvanisé). Services techniques de sous-traitance en 5 étapes (analyse du projet, soumission détaillée, dessin de fabrication, production et livraison). www.metchro.com

227

240

25

27

PACINI SAINT-HYACINTHE

2003

Josée Maher, directrice

Restauration, ouvre à 11 h, 7/7, dîner, souper. www.pacini.com

215779

RANG

230502

MITSUBISHI

OUTLANDER 2023

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 45

215779

RANG

SYNOR.CA

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

Nom de l'entreprise

Année

227

209

32

27

SECCO INTERNATIONAL INC.

2000

Jamie Breton, directrice générale, Stéphane Cloutier, directeur des ventes, Xavier Dekeuster, directeur d'usine

Équipements de ventilation agricole et industrielle. www.seccointernational.com

233

236

26

26

JUS DOSE INC

2015

Raphael Hubert et Geneviève Brousseau-Provencher, fondateurs

Fabrication et commercialisation de jus pressés à froid entièrement biologiques. www.dosejuice.com

233

251

23

26

MAISON L'ALCÔVE

1985

Michel Morin, président, Angelika Gil, directrice générale

Traitement alcoolisme, toxicomanie, jeu excessif et cyberdépendance. www.maisonlalcove.com

233

236

26

26

RESTO-GRILL CASA FLORA

1980

Marinos Destounis, propriétaire

Déjeuners, dîners, soupers. Salle de réception de 80 personnes + terrasse de 24 personnes. www.casaflora.ca

236

258

20

25

A&W ST-HYACINTHE (GESTION ALIMENTAIRE D.L.)

2013

Jean-Guy Dubé, Stéphane Dubé.

Jean-Guy Dubé, président, Stéphane Dubé, directeur général, Nathalie Boulay, directrice administrative

Restauration rapide. www.aw.ca

236

192

35

25

BUREAU EN GROS

1998

Annie Dozois, directrice générale

Détaillant de produits de bureau. www.bureauengros.com

236

226

29

25

CACTUS FLEURI

1976

André Mousseau, directeur général

Horticulture ornementale. www.cactusfleuri.com

236

240

25

25

FENÊTRES QUÉBÉCOISES INC. (LES)

1979

Jordan Desmarais, président, Mariko Desmarais, vice-présidente

Manufacturier de fenêtres et portes d'acier. www.fenetresquebecoises.com

236

240

25

25

FER ET MÉTAL DUBREUIL INC.

1956

Pierre et Richard Dubreuil. Pierre Dubreuil, président-directeur général, Richard Dubreuil, vice-président et secrétaire

Sous-traitance. Découpe spécialisée sur mesure de tous types de matériaux (métal, plastique, caoutchouc, profilés, etc.) et pliage. www.fmd.qc.ca

236

240

25

25

PROVIMI CANADA ULC

1988

Cargill Ltée

Fabrication de concentrés pour alimentation animale. Services-conseils en production animale. www.provimi.ca

1980 au Québec

Archer Daniels Midland Company. Éric Provencher, directeur commercial

Nutrition animale, support technique personnalisé, recherche et développement, ingrédients et additifs alimentaires, prémélanges vitamines-minéraux. www.adm.com

Mario Beaudry, Claude Coutu

Fabrication de structures d'acier et de portes hydrauliques. www.vermet.ca

242

248

24

24

ADM NUTRITION ANIMALE

242

248

24

24

STRUCTURE D'ACIER VER-MET

1973

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

➤ Coaching de gestion

➤ Ateliers de codéveloppement

➤ Cours de langues

➤ Coaching de gestion

➤ Formation en ligne

➤ Coaching exécutif

➤ Formation sur mesure

➤ Conférences

➤ Perfectionnement professionnel ➤ Service de placement ➤ Services-conseils

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EMPLOYÉS

46 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

EMPLOYÉS

2023

2022

MRC 2022

MRC 2023

242

240

25

24

TUBA INC.

1993

Guy Côté, président-directeur général

Fabrication de produits métalliques. www.tuba.ca

245

251

23

23

AUVENTS MASKOUTAINS 3E GÉNÉRATION

1950

Guy Beaurivage, propriétaire, président-directeur général

Auvents ou tout autre article en toile. www.auvents.com

245

251

23

23

ÉLÉVABEC INC.

2001

Mathieu Jolicoeur, président, Sonia Rodier, vice-présidente marketing, Sophie Rodier, vice-présidente ventes

Manufacturier de plates-formes élévatrices adaptées, ascenseurs et monte-plats.

Service 24/7. www.elevabec.com

247

228

28

22

CINÉMA RGFM SAINT-HYACINTHE

1997

Guillaume Venne, président, Frédéric Venne, vice-président

Sept salles de cinéma. www.rgfm.com

Luc Tremblay, président

Revêtement extérieur, mobilier urbain et béton décoratif, architectural et structural.

Produits d'aménagement paysager. www.sym-techbeton.com

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

248

255

21

21

BÉTONS PRÉFABRIQUÉS SYM-TECH INC. (LES)

248

232

27

21

OLIER GRISÉ ET CIE

Stéphane Grisé, président-directeur général, Géraldine Grisé, directrice générale

Prémélanges de vitamines et minéraux pour animaux de ferme. www.oliergrise.com

248

255

21

21

RTM MÉDICAL

Sylvain rodier, président-directeur général

Vente d'équipement de transfert pour personne en perte d'autonomie. www.rtmmedical.com

251

258

20

20

ALIMENTS NATURA (NUTRISOYA FOODS)

1988

Nick Feldman, président, Ignace Daher, vice-président ventes, Sylvain Tremblay, gérant de production

Fabrication de boissons de soya, boissons de riz et boissons aux amandes. www.natura.ca

251

258

20

20

ÉNERGIE CARDIO

1996

Claire Tremblay, présidente, Geneviève Godbout, directrice, Olivier Morin, entraîneur-chef

Conditionnement physique. www.energiecardio.com

251

258

20

20

ÉQUIPEMENT INOTRAC INC.

1986

Suzie Riendeau, Daniel Riendeau, Michel Robert.

Daniel Riendeau, président, Michel Robert, directeur général

Concessionnaire de machinerie agricole New Holland. www.terapro.ca

251

251

23

20

ZOO-MAX EXOTIC LTD

1997

Bernard St-Cyr

Fabrication de jouets pour oiseaux et nourriture pour petits oiseaux exotiques et petits rongeurs. www.zoo-max.com

1994

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 47

E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S

Michel Fortin Michel Fortin est président et chef de la direction d’EVAH Corp, une entreprise œuvrant en biotechnologies vétérinaires. Il a été à la tête de l’un des premiers « spin-off » universitaires à s’implanter dans la Cité de l’innovation agroalimentaire à partir d’activités de recherche de la Faculté de médecine vétérinaire.

Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire?

L’implantation de notre entreprise au sein de la Cité de l’innovation agroalimentaire fut motivée par un contexte particulier. En effet, Prevtec Microbia, dont EVAH a acquis les actifs, était déjà solidement établie au sein de ce pôle d’innovation agroalimentaire. Forts de notre préexistence dans cet écosystème prometteur, nous avons délibérément choisi de maintenir notre présence au cœur de la région.

En capitalisant sur notre expérience passée et notre exper­ tise déjà enracinée, nous avons opté pour une continuité au sein de cet écosystème dynamique de l’innovation agro­ alimentaire.

Quelles sont les motivations qui ont conduit à l’implantation de votre entreprise dans ce parc technologique?

Outre la familiarité que nous entretenions déjà avec cet écosystème, nous avons pris en compte un ensemble de facteurs clés, notamment l’intégration de 12 membres de l’ancienne équipe de Prevtec Microbia à notre effectif actuel.

Cette transition a renforcé notre attachement à la région de Saint-Hyacinthe, car la majorité de ces membres étaient originaires de la région. Cette démarche a ainsi contribué à consolider nos liens avec cette région dynamique et à créer une synergie encore plus forte avec la communauté.

Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D? L’appui que nous avons reçu de la Cité de l’innovation agro­ alimentaire et de l’écosystème d’innovation maskoutain a été déterminant pour le succès de nos activités, en parti­ culier dans le domaine de la recherche et du développe­ ment (R&D). Cette collaboration fructueuse s’est articulée autour de plusieurs éléments clés. Les institutions locales, dont l’université et le cégep, ont joué un rôle de premier plan en mettant à notre disposition leur expertise et leurs ressources. En somme, grâce à cette convergence d’efforts et de ressources au sein de l’écosystème, notre entreprise a pu bénéficier d’un environnement propice à l’innovation et à la croissance dans le domaine de la recherche et du développement agroalimentaire.

Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires?

Lorsqu’il s’agit d’identifier le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles en matière d’implantation et de croissance d’entreprises agroalimen­ taires, un élément fondamental se dégage. Il réside dans

l’écosystème solide et préétabli de la région, accompagné de son parc industriel bien développé. Cette dynamique se nourrit d’une proximité stratégique avec des ressources académiques de renom et les principaux acteurs de l’industrie. Cette proximité crée un environnement fertile pour l’innovation et la croissance. Les synergies entre les entreprises, les institutions éducatives et les centres de recherche sont autant de catalyseurs qui stimulent la créativité et renforcent les capacités de développement.

Quels nouveaux services pourraient être mis en place au sein de la Cité afin de lui permettre de supporter encore davantage l’innovation des entreprises agroalimentaires?

En vue d’accroître davantage le soutien à l’innovation des entreprises agroalimentaires au sein de la Cité, une sugges­ tion serait la mise en place d’une ferme expérimentale de niveau 2. L’établissement d’une telle ferme expérimen­ tale constituerait un véritable levier pour approfondir la recher­che et le développement, pour tester des concepts ­novateurs et pour catalyser les innovations en la matière. À travers ce nouveau service, la Cité pourrait donc renforcer son rôle de moteur de l’innovation en offrant aux entreprises agroalimentaires un terrain d’expérimentation propice à la conception et à la concrétisation de solutions novatrices.

Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Pour affirmer solidement le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité en tant que grand pôle d’innovation agroalimen­ taire, il est impératif d’envisager des mesures concrètes.

Une première étape cruciale serait la création d’une ferme expérimentale de pointe, comme évoquée précédemment.

Cette infrastructure deviendrait un véritable joyau de l’inno­ vation, offrant aux acteurs du secteur un espace pour des expérimentations avant-gardistes, la validation de nouvelles méthodes et l’exploration de solutions innovantes.

De plus, l’officialisation de la zone d’innovation serait un jalon majeur dans cette démarche. En confirmant la place de Saint-Hyacinthe en tant que Technopole agroalimentaire et Cité de la biotechnologie agroalimentaire, vétérinaire et agroenvironnementale, cette annonce renforcerait la posi­ tion de la région comme un pôle incontournable de l’innova­

48 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023

tion. Cette initiative permettrait de consolider l’écosystème déjà bien établi et d’attirer davantage d’investissements, d’entreprises et de talents. Ces mesures concrètes, combi­ nées à une volonté continue de promouvoir la collaboration entre les entreprises, les institutions de recherche et les acteurs de l’industrie, contribueraient à maintenir et à ren­ forcer la réputation de Saint-Hyacinthe et de la Cité en tant que moteurs de l’innovation agroalimentaire.

Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain?

Lorsqu’on considère les deux décennies qui se sont écoulées depuis l’établissement de la Cité de l’innovation agroalimen­ taire, ce qui nous rend le plus fiers est l’évolution extraordi­ naire que nous avons pu constater au fil du temps. C’est un constat remarquable de voir comment l’écosystème a mûri et s’est développé au cours de ces années. L’expansion du parc industriel ainsi que les succès retentissants de ­plusieurs entreprises emblématiques de la région témoignent de ma­ nière éloquente de la réussite collective et de la croissance exponentielle de l’innovation au sein de cette région. Cette progression, guidée par une volonté de collaboration et une quête perpétuelle d’excellence, est une source de fierté pour tous ceux qui contribuent à l’épa­nouissement de l’éco­ système d’innovation agroalimentaire de Saint-Hyacinthe.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Lorsque nous projetons notre regard vers l’avenir du déve­ loppement de la Cité, nous discernons la poursuite d’une dynamique déjà en cours. En consolidant notre élan actuel et en renforçant notre portée internationale par le biais d’une expertise croissante, nous sommes convaincus que nous pouvons continuer à avancer de manière significative.

L’objectif est de devenir un acteur incontournable dans le vaste domaine de l’innovation agroalimentaire. Cette pers­ pective nous inspire à maintenir notre élan et à saisir les opportunités qui se présentent, en unissant nos forces avec les talents et les acteurs de l’écosystème. Nous envisageons un avenir où notre croissance se traduira par une influence accrue et une réputation internationale bien établie dans le domaine de l’innovation agroalimentaire.

E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S

Martin Le Moine Martin Le Moine est président et fondateur de Fruit d’Or, leader mondial de la transformation de canneberge biologique. En 2020, l’entreprise a choisi la Cité de l’innovation agroalimentaire pour installer ses activités de R et D. Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Fruit d’Or a grandi rapidement depuis sa création en 2000 en accompagnant la croissance rapide de la production de canneberge au Québec. En 2018, le bleuet sauvage s’ajoutait à l’aventure. Fruit d’Or a toujours été une entreprise où l’innovation était à la base de nos choix et, à ce moment, il est devenu évident que nous devions mieux structurer notre innovation avec des installations spécialisées et avec une équipe plus grande et dédiée à l’innovation.

De plus, nous devions faire en sorte que l’innovation travaille main dans la main avec le marketing et les ventes pour être à l’écoute de nos clients et consommateurs.

Quelles sont les motivations qui ont conduit à l’implantation de votre entreprise dans ce parc technologique?

Nos espaces de travail étaient limités dans nos installations du Centre-du-Québec. De plus, l’attraction et la rétention de talents spécialisés en recherche, développement et marketing en nombre suffisant étaient des enjeux majeurs dans notre région. Pour ces raisons, il nous est apparu évident que Saint-Hyacinthe, par son accueil, son écosystème relié à la recherche et à l’innovation agroalimentaire et le bassin de talent gravitant dans la région et tout autour, était le meilleur choix pour nous.

Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D? En premier lieu, en nous permettant de louer un local adéquat pour nous installer. Ce local était déjà adapté pour y installer nos laboratoires et nos instruments, puis l’espace disponible permettait pour supporter notre développe­ment.

En second lieu, l’écosystème agroalimentaire et les interactions avec les différents intervenants du milieu nous ont fait avancer plus rapidement.

Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires?

Je crois que d’officialiser Saint-Hyacinthe comme pôle québécois d’innovation et d’y joindre des plans d’action et les moyens pour les atteindre serait un grand plus pour atteindre les cibles québécoises de développement en agroalimentaire.

Par exemple, nos installations à Saint-Hyacinthe sont voisines de Cintech agroalimentaire, qui est un partenaire de longue date. Nous sommes aussi voisins du Centre de recherche canadien (CRD).

J’ai moi-même fait mes études à l’ITAQ, qui forme des jeunes de la relève pour nos organisations. Il est plus facile de recruter des talents, car il y a un écosystème important de talents et d’organisations.

Quels nouveaux services pourraient être mis en place au sein de la Cité afin de lui permettre de supporter encore davantage l’innovation des entreprises agroalimentaires?

S’assurer que les entrepreneurs et les entreprises agro­ alimentaires avec leurs projets, peu importe leur ampleur et leur stade de développement, aient accès au support leur permettant de créer des entreprises durables qui feront rayonner le Québec.

Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain?

L’exemple du succès du développement et de la diversification du Québec dans la transformation alimentaire au Canada est remarquable. L’écosystème de la Cité y est pour quelque chose, car il permet de mettre en place des stratégies durables par une innovation de calibre et une approche professionnelle.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? À travers les tempêtes et les transformations inévitables que traversera l’agroalimentaire du Québec, il est nécessaire d’avoir un centre d’expertise fort qui permet d’avoir accès à tout le support désiré. La Cité nous permet d’envisager un bel avenir pour l’agroalimentaire québécois.

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 49

230685

OUVERTURE HIVER 2023-2024

E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S

Maamar Achacha Le Dr Maamar Achacha est cofondateur de la société de biotechnologies vétérinaires AriVac, l’une des premières entreprises à opérer des activités dans la Cité de l’innovation agroalimentaire. Il en assume la direction depuis 2013.

AriVac est une société de biotechnologie fondée en 2003 qui œuvre dans le domaine de la santé animale et médicale sous les quatre volets suivants : la recherche et développement, le diagnostic vétérinaire et agroalimentaire et la vente de produits pharmaceutiques et instrument médicaux.

Nous avons choisi de nous implanter dans la Cité de l’innovation agroalimentaire pour les raisons suivantes : la présence de la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal, d’entreprises, de start-up, du laboratoire de l’ACIA, du centre de recherche CRDA d’A AC et du cégep pouvant favoriser la collaboration; le partage d’idées et la création d’un écosystème propice à l’innovation; les infrastructures et les services; l’accès aux talents; et les avantages fiscaux et le soutien gouvernemental ont aussi influencé notre choix.

Quelles sont les motivations qui ont conduit à l’implantation de votre entreprise dans ce parc technologique?

L’implantation d’AriVac dans un parc technologique a été motivée par plusieurs facteurs qui offrent des avantages et des opportunités pour le développement de l’entreprise, dont la proximité avec un écosystème d’innovation. Cette proximité avec un écosystème d’innovation nous a créé des opportunités de collaboration, de partenariats, de recherche, d’échanges d’idées et de partage de connaissances.

Le parc technologique est généralement équipé d’infrastructures modernes et de laboratoires de recherche de pointe.

Ces installations peuvent être coûteuses à mettre en place individuellement pour une entreprise comme la nôtre, mais elles sont accessibles aux entreprises projetées dans le parc, ce qui améliore leur compétitivité. Enfin, être située dans un parc technologique peut renforcer l’image de marque de AriVac et lui donner une plus grande visibilité auprès des clients, des partenaires potentiels et des investisseurs.

Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D? Par l’accès aux ressources et aux infrastructures de pointe.

Les cités d’innovation agroalimentaire sont souvent équipées d’infrastructures de pointe, de laboratoires de recherche

avancés et d’équipements spécialisés. Ces ressources sont essentielles pour les activités de R&D de AriVac, car elles nous permettent d’explorer en collaboration et/ou en partenariat de nouvelles idées, de réaliser des expériences, des tests et des prototypes plus efficacement pouvant conduire à des découvertes plus rapides et à des synergies bénéfiques pour toutes les parties concernées.

Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires?

Que Saint-Hyacinthe soit connue comme le bassin agricole et la capitale agroalimentaire du Québec est un facteur déterminant pour les entreprises agroalimentaires. Cette proximité pour les entreprises avec leurs clients locaux reste un avantage également par rapport à d’autres pôles.

Quels nouveaux services pourraient être mis en place au sein de la Cité afin de lui permettre de supporter encore davantage l’innovation des entreprises agroalimentaires?

Il faudrait créer une plateforme en ligne permettant aux entreprises et aux chercheurs de la Cité de partager leurs connaissances, leurs idées et leurs projets de recherche.

Cette plateforme faciliterait la collaboration et la mise en réseau au sein de l’écosystème, favorisant ainsi l’émergence de projets d’innovation conjoints. Organiser régulièrement un salon et une exposition technologique mettant en valeur les dernières avancées technologiques et les produits innovants des entreprises agroalimentaires de la Cité permettrait de stimuler l’intérêt des investisseurs et des partenaires commerciaux.

Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Investir dans l’amélioration des infrastructures et des ressources disponibles dans la Cité, telles que des laboratoires de pointe, des installations de recherche et de développement et des équipements technologiques de pointe. Établir des partenariats avec des clusters d’innovation et des parcs technologiques à l’étranger pour favoriser

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l’échange de connaissances, les opportunités d’exportation et l’accès à de nouveaux marchés. Promouvoir la Cité en biotechnologie en tant que pôle d’innovation agroalimentaire à travers des campagnes de marketing ciblées, des événements médiatiques et une présence active sur les plateformes en ligne.

Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain? Évoluer au sein d’un écosystème d’innovation agroalimentaire nous offre la satisfaction de contribuer à des projets et à des réalisations innovants qui ont un impact positif sur l’industrie, la société et l’environnement. Cela peut être une source de fierté personnelle et professionnelle, et cela permet aux individus de s’épanouir dans leur carrière en tant qu’acteurs du changement et de l’innovation.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Il est important de noter que l’avenir de la Cité de l’innovation agroalimentaire dépendra également des tendances économiques, des politiques gouvernementales, des avancées technologiques et des demandes du marché. Une planification stratégique solide et une capacité d’adaptation aux changements seront essentielles pour assurer la pérennité et le succès continu de la Cité en tant que pôle d’innovation agroalimentaire.

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 51

E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S

Isabelle Eysseric Isabelle Eysseric est directrice générale d’Industrie gastronomique Cascajares, une entreprise espagnole qui a choisi la Cité de l’innovation agroalimentaire comme centre de ses activités en Amérique du Nord.

Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Quelles sont les motivations qui ont conduit à l’implantation de votre entreprise dans ce parc technologique?

Dynamisme et support des membres rencontrés; possi­bilité de commencer dans l’incubateur du centre de recherche pour tester le marché et développer les produits, sans ­investir trop au démarrage; région agroalimentaire avec beaucoup de joueurs à proximité : fournisseurs ­potentiels, partenaires, centre de recherche, etc.; ville à taille ­humaine située dans la « campagne », à l’image de la ville de Valladolid (Espagne) d’où les actionnaires sont originaires; potentiel de bassin d’employés; support financier de Saint-Hyacinthe Technopole pour l’investissement (et capacité d’écoute et soutien de la Technopole) qui les a mis en confiance.

cé la construction des murs de l’usine, permettant à la compagnie de se consacrer sur le développement de marché et la production. Ceci était d’autant plus important que les actionnaires sont une petite entreprise espagnole qui n’a pas la capacité d’emprunt ou les liquidités d’une multi­nationale.

Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires?

Concentration des services tournés autour de l’agro­ alimentaire : depuis les centres d’innovation, en passant par la formation collégiale, le support de la formation pour les employés, le nombre de compagnies implantées jusqu’au service personnalisé fourni par les membres de Saint-Hyacinthe Technopole, qui connaissent bien le secteur.

Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D?

Quels nouveaux services pourraient être mis en place au sein de la Cité afin de lui permettre de supporter encore davantage l’innovation des entreprises agroalimentaires?

Notre société a commencé dans l’incubateur du centre de recherche. Nous y avons passé 3 ans de mise au point et de développement commercial avant de partir voler dans nos propres locaux. Saint-Hyacinthe Technopole a finan-

Possibilité de raccourcir les chaînes logistiques et travailler plus en réseau local. Service de mutualisation de certains services pour les PME (communication/médias sociaux, comptabilité, employés spécialisés, etc.).

Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Consolider le pôle d’attraction au niveau de la formation des étudiants.

Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain?

La qualité des relations entre les membres.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Rayonnement au niveau international, avec de nouveaux partenariats (pourquoi pas espagnols?)

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Industrie gastronomique Cascajares est la filiale d’une PME espagnole qui cherchait à s’implanter en Amérique en 2008. Après un tour des États-Unis et du Canada, les Espagnols ont jugé que le Québec ressemblait plus à la gastro­nomie espagnole et à leur culture. Lors d’une rencontre organisée par les représentants des ambassades et des chambres de commerce, ils ont eu alors l’oppor­ tunité de rencontrer des représentants fort sympathiques et entreprenants de Saint-Hyacinthe Technopole. Ils se sont laissé convaincre que, pour eux, le rêve américain passait par Saint-Hyacinthe!

V I S I O N D ’ AV E N I R

David Francoz Depuis juin dernier, David Francoz est doyen de la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal, institution phare de la Cité de l’innovation agroalimentaire.

En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

En tant que nouveau doyen de la Faculté de médecine vété­rinaire de l’Université de Montréal, mon rôle consiste à m’assurer de la poursuite de la mission de la Faculté qui consiste en la formation de médecins vétérinaires et d’experts en santé et en bien-être animal, en sécurité alimentaire et en santé publique. La poursuite de cette mission passe par le soutien, l’encouragement, la promotion et le maintien d’un leadership au niveau de la recherche et de l’innovation au sein de nos domaines d’expertise. Ceuxci sont étroitement liés à l’innovation agroalimentaire, ils s’inscrivent donc naturellement et de manière synergique dans les projets de développement et d’innovation de la Cité de l’innovation agroalimentaire. Nous sommes extrêmement fiers de contribuer activement à ces projets novateurs, en mettant de l’avant nos expertises pour relever les défis complexes et émergents liés à la santé animale, à la sécurité alimentaire et à la santé publique.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

L’avenir qui se dessine est très encourageant et ­prometteur, sans aucun doute. Les défis variés que nous avons dû affronter au cours des dernières années, notamment ceux liés aux changements climatiques, mettent en lumière l’importance cruciale de l’agriculture, de l’alimentation et de la médecine vétérinaire dans notre société. Le secteur agroalimentaire est hautement compétitif et en constante évolution, exigeant agilité et innovation. L’unicité de l’écosystème de la Cité de l’innovation agroalimentaire crée un environnement permettant de se démarquer et de répondre à ces défis.

Ainsi, je ne peux qu’envisager un avenir exceptionnel pour les divers acteurs de la Cité qui seront appelés à jouer un rôle de premier plan au fil des ans.

s’est étendue au-delà des frontières, la Cité étant aujourd’hui perçue comme un modèle international à suivre. Enfin, il convient de mettre en avant le développement continu des relations et des collaborations entre les différents acteurs de la Cité, qui jouent un rôle essentiel dans son succès et sa prospérité.

Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation?

Il est indéniable que l’objectif d’atteindre l’autonomie alimentaire, fixé par le gouvernement du Québec, souligne l’importance cruciale de mettre en place une zone d’innovation dédiée lui permettant d’atteindre cet objectif ambitieux par un soutien continu de la recherche et le développement alimentaire, agroalimentaire et vétérinaire. Il est également essentiel de souligner que les besoins changeants des consommateurs et la compétition à l’échelle mondiale mettent en évidence l’importance de la désignation par le gouvernement du Québec de la Cité comme zone d’innovation.

Comme nous l’avons mentionné précédemment, la Cité se distingue grâce à son écosystème unique, comprenant des experts, des unités de recherche, des institutions d’enseignement et des partenaires industriels spécialisés dans le domaine agroalimentaire. C’est pourquoi elle est incontestablement le choix idéal pour recevoir cette désignation.

Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation?

L’incroyable croissance et l’impact majeur qu’elle a eu sur toute une région, désormais reconnue comme étant LA région agroalimentaire du Québec, méritent d’être soulignés.

Il est tout aussi important de noter que cette reconnaissance

Ces ressources et expertises s’étendent à divers domaines tels que la reproduction animale, l’intelligence artificielle, la sécurité alimentaire, les maladies animales infectieuses, les biotechnologies, l’alimentation animale ainsi que l’épidé-

Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise?

Un rôle de leader. En rassemblant des experts, des installations de pointe et des acteurs industriels de premier plan, il est évident pour moi que la vaste région de Saint-Hyacinthe se positionne comme le chef de file de l’innovation dans le domaine agroalimentaire au Québec.

Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Le maintien des efforts de concertation et de maillage des différents acteurs de la Cité permettra à moyen et long terme la pérennité de ce grand pôle d’innovation.

Quels sont les principaux défis liés au développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Bien que ce ne soit pas directement lié à ce secteur spécifique, la Cité ne sera certainement pas épargnée par les défis actuels en matière de recrutement et de rétention de main-d’œuvre. Pour faire face à cette réalité, il sera ­essentiel d’approcher les choses différemment et de se réinventer. Cela garantira notre capacité à recruter et à retenir le personnel hautement qualifié nécessaire au développement et à l’innovation. Nous avons tous les atouts pour y parvenir.

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Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus?

Il est évident que cette opportunité revêt une grande importance pour la Faculté de médecine vétérinaire et l’Université de Montréal, en particulier en ce qui concerne les ­partenariats locaux, le rayonnement et le positionnement à l’échelle internationale. La Faculté de médecine vétérinaire et l’Université de Montréal hébergent des laboratoires d’analyse, des unités de recherche et des chaires qui bénéficient du soutien de professionnels et d’experts reconnus à l’échelle mondiale.

miologie des zoonoses et la santé publique. Elles apporteront certainement une contribution précieuse au fonctionnement et au rayonnement futur de la zone d’innovation.

Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 53

V I S I O N D ’ AV E N I R

Sylvie Cloutier Sylvie Cloutier est présidente-directrice générale du Conseil de la transformation alimentaire du Québec depuis plus de 10 ans.

Elle est membre du conseil des partenaires en innovation chargé de supporter le développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire.

En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

J’assume le rôle de PDG du Conseil de la transformation alimentaire du Québec, le CTAQ. Je siège aussi au Conseil des partenaires de la Cité de l’innovation agroalimentaire.

J’espère pouvoir mettre à contribution mes connaissances et mon réseau dans le développement de projets – et dans les projets en cours – en appui au secteur agroalimentaire du Québec.

L’innovation est au cœur de la pérennité de l’industrie alimentaire si nous voulons demeurer compétitifs et voir un nombre croissant de produits du Québec sur les tablettes de nos épiceries. L’innovation est aussi la clé dans un monde où l’ouverture des marchés nous offre des opportunités presque illimitées de croissance.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Avec la forte concentration d’entreprises agroalimentaires (de la production à la transformation) dans cette zone, nous avons toujours cru que Saint-Hyacinthe était un pôle naturel d’innovation agroalimentaire. Avec les projets actuels et le nouveau positionnement de la Cité de l’innovation agroalimentaire, nous misons maintenant sur le gouvernement pour qu’il désigne officiellement SaintHyacinthe comme zone d’innovation en agroalimentaire.

Cette désignation enverrait un signe clair de reconnaissance des acquis et de confiance en les parties prenantes impliquées pour poursuivre ce mandat d’innovation. La Cité est sur une lancée importante et essentielle pour la croissance du secteur agroalimentaire.

Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus?

Sa résilience! L’alignement sur une vision long terme que Saint-Hyacinthe était la ville la mieux positionnée pour poursuivre un mandat d’innovation en agroalimentaire et les actions prises pour le réaliser. L’origine du positionnement de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire, de la reconversion économique des années 1970

vers l’agroalimentaire, jusqu’aux projets actuels de déve­ loppement de la Cité et d’éventuelle mise en place officielle de la zone d’innovation en agroalimentaire, est la preuve de cette vision et résilience.

Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation?

Saint-Hyacinthe est un pôle d’innovation naturel en agroalimentaire en raison, notamment, de la forte concentration d’entreprises alimentaires, de la production à la transformation, et de l’expertise académique, de recherche et autres qui s’est développée en appui à l’industrie. Nous devons bâtir sur des acquis et supporter les forces déjà en place.

Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation?

D’avoir pour l’industrie agroalimentaire un centre d’innovation reconnu, avec l’expertise et les ressources nécessaires pour les supporter dans leurs démarches. Le secteur agroalimentaire est innovant, il est important de le reconnaître et de l’appuyer. Si nous prônons l’autonomie alimentaire, il faut se donner les moyens pour y arriver. Si nous voulons une industrie agroalimentaire solide et prospère, il faut se donner les moyens pour y arriver! Saint-Hyacinthe est déjà reconnue comme centre d’innovation agroalimentaire.

Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise?

La mise en place d’expertises, de ressources humaines et financières et d’outils. Il faudra que la Cité identifie les lacunes en matière d’innovation alimentaire au Québec et vienne combler les besoins pour développer un parcours d’innovation adapté aux réalités de l’industrie. Nous avons beaucoup d’expertises de toutes sortes dans différentes régions du Québec. Il existe déjà un écosystème d’innovation en agroalimentaire. L’idée serait de ne pas réinventer ce qui existe déjà, mais de mettre tout le réseau d’innovation à profit dans un parcours tout en privilégiant de développer, dans la zone, les éléments essentiels manquants dans l’écosystème.

Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Saint-Hyacinthe est déjà, dans la perception populaire, un pôle d’innovation agroalimentaire. Il faudrait une reconnaissance officielle par le gouvernement du Québec et l’injection de ressources financières pour supporter le développement de la zone. Il faudrait développer et consolider de grands projets d’innovation et attirer l’expertise au profit du secteur agroalimentaire. Il faudra aussi promouvoir la Cité auprès des clients potentiels.

Quels sont les principaux défis liés au développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Les ressources humaines et financières. Avoir la capacité de répondre aux différents besoins et à la demande. Il y a aussi le défi d’identifier les capacités existantes au Québec et de bâtir des partenariats avec l’ensemble de l’écosystème.

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V I S I O N D ’ AV E N I R

Maryse Dumont Maryse Dumont est directrice de la Cité de l’innovation agroalimentaire et cheffe de projet zone d’innovation depuis mai dernier. Au cours des dernières années, elle a occupé plusieurs postes à la direction de l’innovation au sein de grandes sociétés agroalimentaires québécoises.

Je suis cheffe du projet de zone d’innovation ­agroalimentaire pour la Cité. Mon rôle consiste à mettre en place l’ensemble des requis qui mèneront à une nomination de zone de notre projet, plus précisément, l’élaboration des axes prioritaires de recherche et le développement de la structure collaborative pour la réalisation de la programmation scientifique des prochaines années. La structure collaborative en développement est formée de différents comités consultatifs, multidisciplinaires et représentatifs de l’écosystème agroalimentaire québécois et ces comités travailleront au cours des prochains mois à établir un consensus sur les objectifs à atteindre dans la réalisation de la programmation et des stratégies de déploiement dans la mise en œuvre dans l’écosystème. Mon rôle consiste également à assurer une atteinte des objectifs de la mise en place des zones tels qu’identifiés dans le cahier de charge du MEIE. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Un avenir très ambitieux qui favorisera la mise en relation et les collaborations entre les entreprises et les parte­naires de l’écosystème agroalimentaire de façon à maximiser ­l’utilisation des ressources, tant au niveau des infrastructures que des plateformes technologiques et des expertises et compétences pour que la filière agroalimentaire améliore sa capacité et sa vitesse d’innovation, mais également voie son développement économique s’accélérer avec le souci d’exécuter ces changements tout en minimisant les impacts environnementaux et en maximisant le bien-être des ­acteurs et des populations.

Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus?

Ce qui me rend la plus fière, c’est de voir qu’à travers toutes ces années, peu importe qui étaient les individus en place, cette vision qu’était la Cité s’est maintenue et a été nourrie.

C’est une réalisation vivante et pérenne qui continue à être très pertinente pour le milieu et qui a obtenu de grandes reconnaissances.

Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation?

Depuis très longtemps, la région est associée très natu­ rellement à l’agroalimentaire, ne serait-ce que par la présence des terres les plus riches du Québec qui sont tout autour de la Cité, la présence importante sur le territoire d’institutions d’enseignement et de recherche reliées et dédiées à l’agroalimentaire, les infrastructures d’innovation présentes sur le territoire, la présence locale des chercheurs et scientifiques très nombreux et très qualifiés, l’emplacement géographique central de la Cité au Québec et sa proximité avec les grands centres de part et d’autre qui collaborent dans la Cité.

Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation?

Je suis convaincue que cette désignation permettra à la Cité de rassembler les conditions gagnantes pour supporter le développement de la filière agroalimentaire avec davantage de vélocité dans une approche collaborative qui fera en sorte que l’autonomie alimentaire durable sera améliorée au cours des années à venir.

Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise?

Je pense que la grande région de Saint-Hyacinthe doit continuer de maintenir le niveau de qualité de vie pour assurer une attraction forte des talents dans la région. Mettre en place les infrastructures sans avoir les talents pour créer de la valeur n’est pas une stratégie gagnante. Il faut s’assurer que le secteur agroalimentaire attire les jeunes, que la formation est solide, que les emplois sont de qualité et que le milieu de vie est agréable et fonctionnel pour que les gens s’y épanouissent.

nibles, il y a donc probablement lieu de se requestionner sur la requalification de certains espaces pour développer une plus grande structure d’accueil. Penser en dehors de la boîte collectivement pour trouver des solutions. S’assurer également que les infrastructures, les expertises et compétences et les plateformes technologiques répondent aux besoins de l’écosystème et favorisent l’innovation. Si des lacunes existent, il faut développer un plan pour combler les besoins et s’assurer que cet exercice soit fait sur une base régulière, les besoins évoluant rapidement.

Quels sont les principaux défis liés au développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Le principal défi est, à mon avis, en lien avec le peu de ­terrain disponible pour développer la Cité dans son péri­mètre actuel. Il faudra s’assurer de maximiser les espaces et travailler en densité si on veut développer la Cité. Un autre des défis est lié au fait que la filière agroalimentaire québécoise est fractionnée sur l’ensemble du territoire québécois et qu’il est parfois difficile de trouver les bons moyens de rejoindre et de supporter des entreprises qui sont plus éloignées. Il faudra ainsi réfléchir à une stratégie pour rejoindre les joueurs de l’écosystème afin de les supporter également.

Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Je pense qu’il faut effectuer une révision et une évaluation de notre structure d’accueil pour les entreprises du secteur.

Les demandes sont plus nombreuses que les espaces dispo-

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 55

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En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

V I S I O N D ’ AV E N I R

Jean Lacroix Jean Lacroix est président-directeur général de Cintech agroalimentaire, centre de transfert technologique, implanté dans la Cité de l’innovation agroalimentaire. Il est membre du comité promoteur du projet de zone d’innovation agroalimentaire de Saint-Hyacinthe.

En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Cintech agroalimentaire a une position et une compétence claire : celle du transfert aux entreprises de solutions straté­ giques et techniques afin de les aider à croître par l’innova­ tion. Nous agissons donc comme un relais entre les besoins des entreprises d’un côté, les opportunités du marché et de l’autre les technologies et les expertises nécessaires.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Pour nous, le développement de la Cité doit intégrer un par­ tage et une mutualisation des ressources et des expertises au niveau de la zone, bien entendu, mais plus largement au niveau du Québec, au bénéfice de notre industrie.

Nous agissons dans ce sens continuellement et les parte­ nariats que nous avons établis démontrent ce qu’il est pos­ sible de faire, avec cette volonté commune, en focalisant sur les intérêts communs et non pas en bloquant les initiatives sur de possibles conflits d’intérêts.

Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus?

Il y a au sein de la Cité des entreprises qui sont devenues une référence et qui agissent. Elles sont pour l’industrie des modèles. Nous sommes facilement reconnus dans la volonté de changer et d’innover.

Par exemple, la Station Agro-Biotech qui, avec Cintech, offre désormais une démarche intégrée de la R&D à la production en passant par le pilote pour créer ici, dans notre Cité de l’innovation agroalimentaire, les boissons de demain.

Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation?

Bien entendu, il y a notre histoire, le poids de l’agro­ alimentaire et de l’agriculture dans cette région, la présence de toutes ces compétences, les maisons d’enseignement collégial et universitaire et nos entreprises. Ce sont des racines fortes, une base solide pour pouvoir propulser et soutenir une zone d’innovation performante et collaborative à travers le Québec.

Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation?

L’innovation, c’est le cœur de notre mission chez Cintech agroalimentaire, centre d’innovation et de recherche appli­ quée. Nous cherchons à répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, plus généralement de la société, en matière d’alimentation et aux besoins technologiques de l’industrie pour accélérer son développement. La zone d’innovation soutiendra et démultipliera nos actions au bénéfice de toute notre industrie.

Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise?

Notre région a une position, un rôle de leader afin d’ouvrir la voie, de montrer l’exemple pour créer un écosystème d’innovation vital, basé sur la compréhension des enjeux, le

développement des expertises et le développement de notre intelligence collective.

Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

La zone devra générer du progrès pour notre industrie.

Selon moi, cela passe avant tout par une accessibilité des ressources et des technologies pour notre industrie, associée à une volonté de créer par le partage et la mutua­ lisation, créant ainsi des écosystèmes d’innovation forts au bénéfice de tous.

Quels sont les principaux défis liés au développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Le changement par l’innovation ou l’innovation du change­ ment sont souvent souhaités, rarement réalisés et la plupart du temps évocateurs. Peu d’organisations en acceptent le prix. On ne parle pas ici du coût d’investissement, mais plutôt de l’inconfort inévitable ressenti lors de l’innovation et du changement. Innover, c’est trébucher, mais c’est aussi se tromper, et même très vite, pour trouver rapidement le bon chemin. Nous devrons trouver avec la future zone les conditions permettant à notre industrie d’avancer, de se tromper et de se développer durablement.

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V I S I O N D ’ AV E N I R

Sylvain Fournaise Sylvain Fournaise est vice-président sécurité alimentaire et services techniques chez Olymel. Il est aussi président du conseil des partenaires chargé de supporter le développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire et sa désignation comme zone d’innovation.

En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Je suis personnellement très impliqué dans ce grand projet.

J’ai accepté de prendre place au sein du Conseil des partenaires et j’ai été récemment élu président du Conseil. De plus, je travaille présentement avec des partenaires de la Cité afin de trouver les meilleures façons de partager les expertises et de développer une synergie afin d’aider les entreprises qui ont besoin de support dans leurs projets.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Je crois sincèrement que nous sommes très près de réaliser nos ambitions et que les prochains mois et années seront riches en développement de projets porteurs et innovants pour l’industrie agroalimentaire.

Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus?

Au fil des années, grâce à la persévérance des gens en place et de bâtisseurs, nous avons sans cesse progressé et ­donné de la valeur ajoutée au projet.

Nous sommes maintenant bien présents dans l’environnement maskoutain et apportons beaucoup au développement de la région. La reconnaissance de cet apport est une grande fierté.

Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation?

Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation?

Nous souhaitons positionner le Québec comme leader innovant en créant des symbioses entre les acteurs des milieux industriels, académiques et du développement économique Nous sommes convaincus que l’innovation agit à la fois comme trame de fond et principal vecteur de croissance, de réussite et de prospérité pour le secteur.

Cependant, les entreprises ont besoin d’aide. Chaque joueur doit demeurer compétitif et a donc des moyens limités en innovation et en recherche et développement. La mise en commun de ces moyens peut cependant créer une force dont tous pourront alors profiter.

Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?

Il faut avoir des projets porteurs qui démontrent le dynamisme, la coopération, la volonté de tous les intervenants à s’investir dans l’innovation afin de répondre aux grands enjeux auxquels nous faisons face : sécurité alimentaire, santé animale, changement climatique, nutrition.

Quels sont les principaux défis liés au développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

Il y a beaucoup à faire, mais le projet passe d’abord et avant tout par la participation et l’adhésion au projet par les entreprises agroalimentaires qui accepteront d’investir et de s’investir dans le développement de la Cité.

Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise?

Saint-Hyacinthe a toujours été et demeure le cœur agro­ alimentaire du Québec. Le dynamisme des gens de la région a porté de grands projets et la région est reconnue pour ces réalisations.

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Depuis le début du projet, de nombreux autres partenaires ont manifesté leur support. Je peux affirmer que l’industrie

agroalimentaire supporte ce désir de voir nommée comme zone officielle la Cité de l’innovation agroalimentaire.

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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 57

V I S I O N D ’ AV E N I R

Aisha Issa Aisha Issa est directrice générale de l’Institut de technologie agroalimentaire du Québec, l’une des principales institutions de la Cité de l’innovation agroalimentaire. Elle est aussi membre du conseil des partenaires en innovation qui est chargé de supporter le développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire.

En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire? Étant la directrice générale de l’Institut de technologie agroalimentaire du Québec (ITAQ), mon rôle est de diriger et de gérer l’Institut conformément à ses règlements intérieurs et à ses politiques, en tout respect de sa mission et de la Loi sur l’Institut de technologie agroalimentaire (2021). Je propose au conseil d’administration les orientations stratégiques ainsi que les plans d’immobilisation et d’exploitation de l’Institut.

Afin de faire rayonner l’ITAQ au sein de la Cité de l’innovation agroalimentaire, j’ai proposé au ministre de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation notre projet de plan stratégique qui suggère divers objectifs afin d’innover dans nos pratiques et de développer un curriculum d’apprentissages à jour et avant-gardistes. Ce plan sera adopté par l’Assemblée nationale du Québec à l’automne 2023. Entre-temps, des projets de mutualisation de services et d’infrastructures assurant le transfert de connaissances sont en cours avec divers partenaires privés et publics, notamment la Faculté de médecine vétérinaire, l’École de technologie supérieure, Polytechnique Montréal et plusieurs cégeps.

L’émulation des différentes entreprises qui ont à cœur le développement de la Cité est certainement ce qui fait la plus grande fierté depuis les vingt dernières années. Que ce soit le rapatriement de la faculté de médecine vétérinaire d’Oka à Saint-Hyacinthe en 1947 ou l’arrivée du Centre d’insémination artificielle du Québec à Saint-Hyacinthe la même année, c’est dans cette lignée de vision orientée vers l’avenir et pour répondre aux enjeux d’actualité que l’ITAQ propose une fois de plus des projets novateurs et porteurs d’avenir pour la société québécoise.

Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation?

Ces arguments pourraient inclure son potentiel pour stimuler la recherche et le développement dans le domaine agroalimentaire, créer des opportunités d’emploi spécia­ lisées, favoriser la collaboration entre les entreprises et les institutions de recherche locales, renforcer l’attrait de la région qui se définit comme Technopole agroalimentaire, mais également comme le garde-manger du Québec, pour les investisseurs et les talents ainsi que contribuer à la croissance économique régionale et provinciale.

Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?

Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation?

L’ITAQ continuera d’être un acteur majeur et sera la plaque tournante des sciences, de la qualité et de la sécurité agroalimentaire au Québec. À cet effet, nous comptons sur la réfection de notre ferme-école qui répondra aux besoins de l’enseignement supérieur et qui pourra être adaptée afin de permettre la recherche appliquée et y collecter des données sur la santé et l’alimentation des animaux ainsi que sur la santé des sols. Les changements climatiques représentant un défi pour les entreprises du secteur agroalimentaire, l’ITAQ sera une option pour pouvoir les étudier et ultimement, les contrer.

Nos motivations sont intrinsèques à notre mission qui est l’enseignement supérieur et la recherche. Nous visons ­aussi la réalisation d’activités de transfert de connaissances et à offrir des services destinés à répondre aux besoins de la collectivité que nous desservons.

En partenariat avec diverses parties prenantes, nos efforts porteront, entre autres, sur les cinq objectifs du Plan de développement durable du gouvernement du Québec, soit la réduction de l’usage et les risques des pesticides pour l’environnement et la santé, l’amélioration de la santé et la conservation des sols, l’amélioration de la gestion des matières fertilisantes, l’optimisation de la gestion de l’eau et l’amélioration de la biodiversité.

Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus?

Dans son histoire, l’ITAQ a été au cœur des réflexions et des stratégies qui ont permis la mise en place d’instituts phares.

L’ITAQ est fier de faire partie de cette communauté d’innovation capable de positionner le Québec comme chef de file mondial en agroalimentaire. Nous sommes heureux d’avoir contribué au succès de la Cité de l’innovation agroalimentaire en partageant nos pratiques et le savoir de nos experts autant du côté professoral que de nos technologues.

Nous accordons une grande importance au travail de concert avec les parties prenantes de la Cité et d’en favo­ riser la désignation. Cela a été notre recette magique depuis 1892. Nous sommes l’école gouvernementale du domaine de l’enseignement supérieur agroalimentaire. Nous voulons ainsi renforcer la compétitivité du Québec en matière de capital humain, compétent et résilient.

Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise?

Nous sommes d’avis que la grande région de Saint-Hyacinthe peut être un facilitateur pour maximiser l’arrivée des nouvelles entreprises innovantes à s’installer dans la Cité et apporter un degré supplémentaire d’innovation.

Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? À court terme, il faut développer davantage de programmes de formation spécialisée pour attirer et former des talents dans les domaines agroalimentaire et agroenvironnemental. Il serait important à moyen et long terme d’investir dans l’infrastructure, les ressources et les politiques favorables à l’innovation afin de soutenir la croissance continue de ce pôle d’innovation agroalimentaire majeur.

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L’ITAQ se mobilise et s’engage à propulser des projets qui bénéficieront non seulement à ses étudiants, mais aussi à l’écosystème de la Cité. Pour cela, l’ITAQ travaille de concert avec l’équipe de la Cité afin de bâtir des partenariats solides pour stimuler la formation technique et universitaire ainsi que la recherche appliquée industrielle.

Quels sont les principaux défis liés au développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire?

1. Le financement, car pour obtenir des investissements et du financement adéquats pour développer et maintenir les infrastructures de recherche, les programmes de formation et les initiatives peuvent être longs et compliqués.

2. La mise en place d’une infrastructure de pointe, compte tenu du ralentissement économique et des enjeux au point de vue de la rareté de la main-d’œuvre.

3. La collaboration entre divers acteurs de l’industrie peut être mise à mal si tous n’ont pas le même financement et la même visibilité quant à leur apport respectif.

4. La réglementation alimentaire peut également repré­ senter un défi dans ce sens que certains aspects peuvent entraver l’innovation. Il peut être nécessaire de travailler en étroite collaboration avec les autorités réglementaires pour garantir la conformité tout en encourageant l’innovation.

5. L’adoption technologique en croissante évolution : convaincre les entreprises d’adopter de nouvelles technologies et méthodes peut être un défi, car cela peut nécessiter des changements importants dans leurs opérations existantes.

6. La concurrence mondiale : faire face à la concurrence d’autres pôles d’innovation agroalimentaire à l’échelle nationale et internationale peut nécessiter des stratégies différenciées et compétitives.

7. La durabilité environnementale : promouvoir l’innovation tout en maintenant des pratiques durables et respectueuses de l’environnement peut être complexe dans l’industrie agroalimentaire.

8. L’acceptabilité sociale : en introduisant de nouvelles technologies ou produits, cela peut nécessiter une éducation et une acceptabilité de la communauté limitrophe.

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