GIFASP Vincenzo Marino SDA Bocconi School of Management

La via Italiana all’Industria 4.0 Vincenzo Marino Operations & Technology Management Unit

XXXVII Convegno Nazionale GIFASP Saturnia, 16/06/2017 Copyright SDA Bocconi

Agenda • Alle origini del cambiamento economico e industriale • Industria 4.0: che cos’è e in che cosa consiste

• Una via italiana all’Industria 4.0

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Un mondo che cambia

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Il valore delle relazioni

Il valore della tecnologia digitale è generato dalla quantità e dalla qualità delle relazioni che produce 4

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Le relazioni cambiano i modelli di business‌

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Non è sempre oro tutto ciò che luccica!!!

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Ha accumulato perdite per oltre $ 6 miliardi

Ha generato profitti per la prima volta nel 2016

Mai profitti, ma ha raccolto altri $ 312 ml nel 2016 !

Valore stimato dell’azienda: $ 69 miliardi

Valore stimato dell’azienda: $ 30 miliardi

Valore stimato dell’azienda: $ 2 miliardi

Fondata nel 2009

Fondata nel 2007

Fondata nel 2006

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Il nuovo paradigma: produrre senza fabbrica

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La convergenza prodotto-servizio Servitizzazione

Produttizzazione

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L’innovazione come unica strategia di crescita

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Industry 4.0 L’evoluzione dei paradigmi produttivi

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Industry 4.0: i due principi cardine

ConnettivitĂ / Collaborazione

Automatizzazione

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Industry 4.0 L’obiettivo e gli elementi costitutivi • L’obiettivo principale dell’Industry 4.0 è la creazione della SMART FACTORY • La Smart Factory (fabbrica intelligente) si distingue per le sue capacità di adattamento, efficienza, indipendenza ed ergonomia e si basa su tre elementi:

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CPS

IoT

IoS

(Cyber-Physical Systems)

(Internet of Things)

(Internet of Service)

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Industry 4.0 L’obiettivo e gli elementi costitutivi

La Smart Factory si definisce come l’ambiente in cui i CPS comunicano attraverso l’IoT e che supporta le risorse umane e le macchine nell’esecuzione delle relative attività.

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Piano Nazionale Industria 4.0

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Industry 4.0: Design Principles

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InteroperabilitĂ

Virtualizzazione

Decentralizzazione

Real-time capability

Piattaforme di servizi

Modularizzazione

Fonte:Hermann et al., 2015

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Quali benefici?

US Department of Energy, 2010 Aumento produttivitĂ Riduzione time to market Riduzione costi manutenzione Riduzione breakdown produttivi Aumento del fatturato

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PWC, 2014

3,60% 3,60% 70% 2%/3%

McKinsey, 2015

3%/5% 35% 5% 30%/50%

EU BCG, 2016 Commission, 2015 6%/8% 70%

5/8%

50%/70%

2,60%

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Industry 4.0: vantaggi attesi

Crescita business • • • • • 18

Creazione di nuovi prodotti/servizi Personalizzazione dell’offerta Integrazione clienti/canali distributivi Responsiveness Modelli di business da transazionali a relazionali

Efficienza operativa • • • •

Utilizzo asset e condivisione asset Riduzione tempi non operativi Produttività addetti diretti/indiretti Riduzione costi attività produttive e logistiche

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Il contesto Italiano è inadeguato

Dimensioni

95% del totale unità produttive < 10 addetti 0,1% del totale unità produttive > 250 addetti

Addetti

Italia: 3,9 addetti per impresa Media UE: 6,8 addetti per impresa

R&S

Italia: 1,3% del PIL Germania: 2,8% del PIL Media UE: 1,9% del PIL (OCSE 2014)

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Valore aggiunto del Manifatturiero per classe dâ&#x20AC;&#x2122;impresa (VA > 100 miliardi)

Totale

PMI

Grandi Micro

%

milioni EUR

Piccole

Medie

(% del totale)

EU-28

100.00

1,630,000.0

44.4

6.8

14.6

23.0

55.5

Germania

30.10

490,616.9

33.6

3.3

10.3

20.0

66.4

Italia

12.19

198,678.9

66.6

12.1

26.8

27.7

33.4

Francia

11.83

192,888.7

44.8

9.0

14.9

20.9

55.2

Regno Unito

10.98

178,893.6

44.8

7.3

14.3

23.2

55.2

Fonte: adattamento da EUROSTAT (2016) Value added by enterprise size class (2013 data) 20

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Due modelli di trasformazione digitale a confronto

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GERMANIA

U.S.A.

Nome

Industrie 4.0

Advanced Manufacturing Partnership

Inizio

2010 – 2011

2011

Focus

Fabbrica: efficienza, produttività, monitoring

Prodotto & Connettività: creazione di valore e interattività (sistemi «open»)

Tecnologie

Varie (indicate nel piano Industrie 4.0) - logica CPS

IoT (core)

Governance

Steering Committee (governo) Governo meno presente, + Scientific Committee basato su partnership (accademia & imprese) pubblico-private (MIIs) Copyright SDA Bocconi

La via Italiana passa per le filiere industriali Governare congiuntamente l’ecosistema di business – I confini tradizionali tenderanno a confondersi e sarà fondamentale capire il proprio ruolo nella value chain

– Aumento del rischio di entrata di nuovi competitor sia verticalmente che orizzontalmente

Appropriarsi trasversalmente dei fattori critici di successo – Aumento della rilevanza delle piattaforme e affermazione di big system integrators – Minore rilevanza delle fasi di produzione (printing farms) a vantaggio del design e della gestione del progetto produttivo

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Le priorità sono le competenze e la struttura esistente Investire sulle nuove competenze digitali e di servizio – La sfida tecnologica, rispetto al passato, non si vince solo con l’investimento nell’asset, ma con la comprensione delle sue potenzialità – Incubatori, acceleratori, open innovation lab collaborativi

Organizzare le aziende per il nuovo contesto – Gestire la transizione e l’obsolescenza indotta sulle tecnologie – Inserire le nuove figure professionali e pianificare la riconversione delle competenze esistenti – Assetti organizzativi meno rigidi, più network che gerarchia

– Continuità con la flessibilità tipica delle nostre imprese

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Grazie per lâ&#x20AC;&#x2122;attenzione!

Vincenzo Marino Research Fellow SDA Bocconi School of Management vincenzo.marino@sdabocconi.it http://www.sdabocconi.it/it/faculty/marino-vincenzo https://www.linkedin.com/in/vincenzo-marino-83423648/ Twitter: @MarinoVinz

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