Gifasp Caterina Lorenzi 4Ward Consulting

Persone, cultura e modalità operative: cosa cambia nei modelli di business Caterina Lorenzi Nicolò Panci Convegno GIFASP - Saturnia Giugno 2017

CHI SIAMO

CONSULENZA DIREZIONALE

ADVISOR INDUSTRIALE

 BUSINESS PLANNING

 STRATEGIC DUE DILIGENCE

 SALES & MARKETING  OPERATIONS & SUPPLY CHAIN  BUSINESS PROCESSING

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LA 4° RIVOLUZIONE INDUSTRIALE

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MERCATI IPERCOMPETITIVI

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MODELLO DI BUSINESS: definizioni

«Il modello di business è l'insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali l'impresa acquisisce vantaggio competitivo» Fonte: wikipedia

“Il Business Model descrive la logica con la quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.”

Alexander Osterwalder

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INTERCONNESSIONE TOTALE

Roland Berger

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LE CARATTERISTICHE DEL NUOVO CONTESTO

FATTORI ABILITANTI

BENEFICI ATTESI

 Database strutturati

 Maggiore efficienza produttiva e qualità

 Piattaforme digitali integrate e cloud

di prodotti

 Internet of things

 Processi più rapidi

 Centralità del cliente

 Maggiore coinvolgimento del cliente

 Automazione

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LE CARATTERISTICHE DEL NUOVO CONTESTO

FATTORI IN CRISI

FATTORI EMERGENTI

 Economie di scala a attraverso i

 Economie di scala attraverso la

volumi

conoscenza

 Offshoring

 Rightshoring

 Make to stock su previsioni domanda

 Make to order

 Labour intensive

 Capital intensive

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LA 4°RIVOLUZIONE INDUSTRIALE

NON E’ FARE MEGLIO QUELLO CHE SI FACEVA PRIMA

È UN’EVOLUZIONE DIROMPENTE

COME CAMBIANO I PROCESSI DI CREAZIONE DEL VALORE?

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FATTORI CHE GENERERANNO VALORE IN FUTURO

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EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE Il tramonto della dicotomia tecnico manageriale. «non è più il super esperto, ma sa di tutto un po’..nuova competenza distintiva, abbiamo deciso di mettere solo giovani…» Annalisa Magone (Industria 4,0)

• profili

ingegneristici

separati

si

fondono:

sistemista, ricercatore, tecnologo • È necessaria una conoscenza del processo più spiccata,

partecipazione

attiva

e

vigile,

versatilità

• Attitudine al problem solving, flessibilità, abilità comunicative e relazionali • sono importanti aspetti caratteriali come la precisione, l’affidabilità e la determinazione

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EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE

«Il problema non è solo avere dei buoni ingegneri e qualche progettista molto intelligente: sono necessarie nuove forme organizzative in grado di apprendere, di fare sperimentazioni collettive, di sbagliare e di

correggersi con grande rapidità, di acquisire velocemente nuove competenze» Luciano Pero (Mip-Politecnico Milano)

"nel 2020 il problem solving rimarrà la soft skill più ricercata, ma diventeranno più importanti il pensiero critico e la creatività. "

Alessandro Perego, Direttore Scientifico degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano

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4.0 e PMI – STATO DELL’ARTE

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4.0 e PMI – STATO DELL’ARTE

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CONCLUSIONI

La tecnologia non basta: ▪ L’industria 4.0 è un progetto imprenditoriale.

▪ La parola chiave è selezione e integrazione.

▪ È una visione dell’impresa, che anticipa l’acquisto della tecnologia.

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