GIFASP 2019 RESCIGNO

PREVENIRE E’ MEGLIO CHE CURARE L’Azienda è un patrimonio da proteggere, preservare e trasmettere

Dalla REAZIONE alla PREVENZIONE u

Necessità di modificare la strategia decisionale

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Eventi « Disruptive » cambiamenti radicali, destituiscono i « leader di mercato », ponendone di nuovi.

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Anticipare gli eventi, piuttosto che reagire ad evento avvenuto

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Anticipare gli eventi crea vantaggio competitivo

GESTIONE DEL RISCHIO Creare e proteggere valore

Prendere decisioni oggettivamente ponderate

Conseguire obiettivi

Migliorare l’efficienza

Incrementare la redditivitĂ

PROTEZIONE Gestione del RISCHIO u

analisi dell'assetto societario e organizzativo;

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mappatura dei rischi;

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adozione di policy e procedure;

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definizione del sistema di misurazione delle performance;

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valutazione (monitoraggio) del modello di business adottato.

Mappatura dei rischi u

Rischio finanziario

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Rischio fiscale

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Rischi operativi

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Rischi ambientali

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Rischi logistica

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Rischi di mercato

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Rischi geo-politici

Adozione di policy e procedure Compliance – Rispetto delle regole u

D. Lgs. 231/2001 – Modelli organizzativi per la prevenzione dei reati

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D. Lgs. 81/2008 – Salute e sicurezza dei lavoratori nei luoghi di lavoro

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GDPR – Regolamento Europeo 679/2016 sulla protezione dei dati personali

Attenuazione delle Responsabilità

Riduzione del Rischio

Obiettivi del Risk Management

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Salvaguardia del patrimonio aziendale, compreso il patrimonio “reputazionale”, tanto importante quanto sfuggente nella sua valutazione

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Affidabilità e integrità delle informazioni (comprese le informazioni finanziarie e di bilancio), quindi migliori condizioni di accesso al credito o al mercato dei capitali

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Miglioramento dei parametri nel calcolo del valore dell’Azienda

Controllo di gestione Elemento fondamentale di Governance Elemento fondamentale di indirizzo dell’attività aziendale Elemento di misurazione della performance

Produzione di informazioni oggettive utili all’assunzione di decisioni

Riduzione del rischio

PREVENZIONE MEDIANTE ORGANIZZAZIONE

L’adozione di policy e procedure aziendali e il sistema di controllo interno, sono attività indispensabili al fine di PROTEGGERE e PRESERVARE il patrimonio Azienda, per garantire la CONTINUITA’ AZIENDALE ….

Collateralmente, realizzano anche l’adeguato assetto amministrativo ora richiesto dal legislatore (Codice della Crisi di Impresa)

SWOT ANALYSIS

Opportunities Threats

Analisi esterna

Analisi interna Strengths

Weaknesses

Strategie S-O

Strategie W-O

Sviluppare metodologie per sfruttare I punti di forza

Eliminare le debolezze per attivare nuove opportunitĂ

Strategie S-T

Strategie W-T

Sfruttare I punti di forza per difendersi dale minacce

Indivduare piani di difesa o way out