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TM Broadcast N 202

P.V.P. 6 € España y Portugal

Actualidad Editorial

EDITORIAL Complejidad tecnológica frente a facilidad de uso La inteligencia artificial está penetrando de manera transversal en multitud de soluciones audiovisuales, cada vez menos como una funcionalidad añadida y más como parte integral de los propios flujos de trabajo de producción. Así pudimos comprobarlo en la última edición de IBC, donde también identificamos otra tendencia estrechamente relacionada: la simplificación de la experiencia de usuario. Las infraestructuras audiovisuales son cada vez más sofisticadas, pero las soluciones buscan facilitar su manejo mediante interfaces más intuitivas y una mayor automatización de tareas. Y es que quienes interactúan con estos sistemas ya no responden necesariamente al perfil tradicional de un ingeniero especializado en broadcast. Ambas tendencias confluyen en una cuestión que nos merece especial atención: ¿hasta qué punto la complejidad técnica puede quedar en un segundo plano para que los profesionales se concentren en las tareas propias de su actividad? En este número de TM BROADCAST nos detenemos en un proyecto que ilustra esta evolución y que trasciende el ámbito del broadcast más tradicional. Cires21 ha desarrollado para PRISA Media una solución que permite a sus equipos editoriales gestionar operaciones de streaming mediante una interfaz conversacional. Los agentes de IA interpretan las solicitudes expresadas en lenguaje natural y ejecutan las operaciones técnicas correspondientes, dentro de unos límites de actuación definidos y bajo supervisión humana. Más allá de sus posibilidades concretas, el interés del proyecto reside en el modelo de relación con la infraestructura que plantea: los agentes de IA actúan como intermediarios entre las necesidades de los profesionales y los sistemas técnicos, transformando la manera de interactuar con las herramientas de producción y distribución audiovisual. ¿Veremos más iniciativas de este tipo, aplicadas a otros ámbitos de la producción audiovisual? Estaremos atentos para contároslo.

TM Broadcast

Octubre 2026

EDITOR Javier de Martín editor@daromediagroup.com DIRECTOR Daniel Esparza daniel.esparza@tmbroadcast.es REDACCIÓN Bárbara Ausín redaccion@tmbroadcast.es

SUMARIO

Actualidad

Carlos Serrano Ana Peláez PUBLICIDAD Sergio Castaño sergio.castano@tmbroadcast.es Patricia Pérez ppt@tmbroadcast.com COLABORADORES Carlos Medina Luis Pavía Carlos Alberto Martín Javier Guerra Luis Sanz Alfonso Redondo José Luis Cordero Carlos González Fernando Suárez MAQUETACIÓN Sorex Media Ana Guijarro

EN PORTADA

La Revuelta: entre el teatro y la televisión El traslado de La Revuelta al Teatro Albéniz de Madrid, coincidiendo con su tercera temporada, ha planteado nuevos retos técnicos y de producción.

RADIOS

DIRECCIÓN ADMINISTRACIÓN Laura de Diego laura.dediego@daromediagroup.com SUSCRIPCIONES suscripciones@tmbroadcast.es

Imprime: IMEDISA ARTES GRÁFICAS S.L. Dep. legal: M-11254-2008 ISSN: 1888-6965 Impreso en España en octubre de 2026 TM Broadcast no se hace responsable de las opiniones vertidas en los reportajes e informaciones firmadas. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida ni en todo ni en parte en ningún medio impreso ni electrónico, ni registrada en, ni transmitida por cualquier sistema sin permiso previo por escrito de la editorial.

TM Broadcast es una publicación de Daró Media Group S.L. Centro Empresarial Tartessos Calle Pollensa 2, Oficina 14 28290 Las Rozas, Madrid. Tf: 91 640 46 43

28 RAC1: de la redundancia a la radio visual, las claves de su nueva infraestructura

38 Néstor Hernández, director técnico de RAC1 y RAC105: “En una radio, el aire es sagrado. La redundancia no es un lujo, es un seguro de vida operativa”

MEDIOS

PRISA Media: hacia una gestión del streaming mediante agentes de IA Cires21 ha desarrollado para PRISA Media una solución que permite a sus equipos editoriales gestionar señales audiovisuales mediante peticiones en lenguaje natural.

52 TELEVISIONES

La hoja de ruta de la BBC hacia una redacción digital-first Desde los flujos de trabajo de una redacción unificada hasta los gráficos HTML y las herramientas basadas en IA, Morwen Williams, directora de Operaciones de Medios de la BBC, explica a TM BROADCAST cómo la corporación se está adaptando a un futuro multiplataforma, los retos estratégicos y operativos a los que se enfrenta y algunas claves para abordar este proceso.

DIVULGACIÓN

El nuevo reporterismo local: modelos, retos y oportunidades Las coberturas de proximidad están en auge. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Repasamos su evolución y analizamos las claves que definen esta forma de producir contenidos.

Actualidad

RTVE | 3CAT

La TDT da un nuevo paso hacia el UHD: RTVE estrena DVB-T2 y lanza La 2 UHD Para seguir accediendo a la oferta de canales de la TDT, únicamente será necesario resintonizar el televisor el próximo 5 de noviembre La TDT inicia una nueva etapa de

Nuevas emisiones

RNE Accesible, hasta ahora de-

evolución tecnológica que supondrá

nominado RNE para todos, será el

el incremento de la oferta de RTVE,

RTVE ofrece La 1 UHD en la TDT

primer servicio de accesibilidad de

con la llegada de La 2 en Ultra Alta De-

desde febrero de 2024, y el próximo

radio a través de la TDT del mundo

finición (UHD) y el nuevo servicio RNE

5 de noviembre comenzará la im-

dirigido a personas con discapaci-

Accesible. El próximo 5 de noviem-

plantación del estándar tecnológico

dad auditiva. Les permitirá seguir la

bre será necesario resintonizar los

DVB-T2. Este avance tiene como obje-

programación de Radio Nacional de

televisores para acceder a las nuevas

tivo mejorar la experiencia de visuali-

España mediante subtitulado y len-

emisiones y servicios asociados. No

zación y ampliar progresivamente la

gua de signos a través de la TDT.

obstante, la mayoría de los canales se-

oferta de canales en UHD. A través de

guirán disponibles en Alta Definición

esta implantación, RTVE iniciará las

Además, podrán ver en pantalla

(HD), según ha informado la Corpora-

emisiones de La 2 en Ultra Alta Defi-

lo que ocurre en el estudio principal

ción a través de un comunicado.

nición (UHD) y lanzará RNE Accesible.

de Radio Naciona.

3Cat refuerza su apuesta por YouTube con el despliegue de 18 canales temáticos De manera progresiva, y hasta junio de 2027, se implementarán 18 canales dedicados a información, deportes, ficción, entretenimiento, humor, contenidos infantiles y juveniles y otros ámbitos de interés 3Cat ha anunciado una nueva

como objetivo conectar con audien-

de, prácticamente, una veintena de

apuesta por YouTube con un nuevo

cias distintas, construir comunida-

canales temáticos con formatos na-

modelo de producción y distribución

des digitales alrededor de intereses

tivos pensados para la plataforma,

audiovisual para ampliar el abas-

compartidos y reforzar la presencia

la colaboración con creadores y pro-

tecimiento de contenidos a todas

del catalán allí donde se descubren

ductores y la recuperación del patri-

las plataformas. La estrategia tiene

y conocen contenidos, según ha in-

monio audiovisual.

formado la Corporación catalana a De manera progresiva, y hasta junio

través de un comunicado.

de 2027, se implementará una nueva En este sentido, 3Cat pone en mar-

oferta de canales de información, de-

cha uno de los despliegues más ambi-

portes, ficción, entretenimiento, hu-

ciosos de un medio público europeo

mor, contenidos infantiles y juveniles

en Youtube. Lo hace con una oferta

y otros ámbitos de interés. 

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Actualidad

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Actualidad

CANAL EXTREMADURA | EFD

EXN24: Canal Extremadura reúne televisión, radio y web en un nuevo canal de información continua La iniciativa reúne en una única pantalla la actualidad de televisión, radio y web, con actualización permanente y capacidad para ofrecer directos cuando la información lo requiera Canal Extremadura ha anunciado el lanzamiento de EXN24, su nuevo canal de información con-

Canal Extremadura, según ha infor-

permitirá seguir los informativos de

mado la Corporación a través de un

televisión, los espacios de actualidad

comunicado.

de la radio y la información publicada en la web.

EXN24 reúne la información de televisión, radio y canalextremadura.

Asimismo, EXN24 estará prepa-

es. Ha sido diseñada como un flujo

rado para interrumpir su progra-

informativo continuo que permite

mación y abrir una señal en directo

al espectador conocer qué está ocu-

siempre que la actualidad lo requie-

rriendo en cada momento y acceder

ra, permitiendo ofrecer coberturas

de forma sencilla a los principales

especiales y contar en tiempo real

contenidos de actualidad de la ra-

acontecimientos relevantes tanto

diotelevisión pública extremeña.

de Extremadura como de fuera de la región. 

tinua a través de EXPlay. La nueva

El canal contará con hasta tres ni-

propuesta tiene como objetivo

veles de información simultánea en

ofrecer a la ciudadanía un punto

pantalla, de forma que las emisiones

de acceso permanente a toda la

de los espacios informativos podrán

actualidad de Extremadura, inte-

convivir con titulares, datos y actua-

grando por primera vez en una

lizaciones constantes procedentes

única pantalla el trabajo de los

de los servicios digitales de Canal

distintos servicios informativos de

Extremadura. Esta nueva ventana

La mexicana EFD Studios asume la gestión del nuevo hub audiovisual Distrito 7 de Zaragoza La compañía se compromete a invertir un millón de euros en los platós y abonará un canon de 8,5 millones de euros, con un aval superior a 300.000 euros

empleo para la ciudad, según ha informado a través de un comunicado. TM BROADCAST desgranó en un artículo reciente las claves de este nuevo ecosistema, que aspira a concentrar en un único espacio toda la cadena de valor del sector.

El Ayuntamiento de Zaragoza y EFD

El contrato recoge compromisos

Studios han firmado el contrato por

económicos concretos: EFD ha depo-

el que la compañía internacional de

sitado un aval superior a 300.000 eu-

origen mexicano asumirá la gestión

ros, invertirá un millón de euros en los

de los platós de Distrito 7. El acuerdo

platós y pagará un canon de 8,5 millo-

supone un nuevo paso en la puesta

nes de euros. Chueca ha defendido la

en marcha del complejo audiovi-

colaboración público-privada como

sual de la antigua fábrica de Giesa,

fórmula para impulsar el proyecto,

con el objetivo de atraer produccio-

con responsabilidades claras y garan-

nes, inversión y oportunidades de

tías para las instalaciones públicas. 

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Actualidad

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Actualidad

GENELEC | AEQ

Genelec toma el control directo de sus operaciones en España y sitúa a Óscar Valero al frente Desde el 1 de octubre, Valero se une como gerente de España para tratar de impulsar el desarrollo de este mercado. Cuenta con una trayectoria de 25 años en Gaplasa, en los últimos, al frente de su división profesional Como parte del cambio en la es-

de España, se conforma un equipo de trabajo que estará liderado por Óscar Valero, según ha informado la compañía a través de un comunicado. trayectoria de 25 años en Gaplasa, Uno de los objetivos prioritarios

en los últimos, al frente de su divi-

es establecer una comunicación

sión profesional, trae consigo un

consistente en español y portugués,

amplio conocimiento del mercado

para todo el ámbito Iberoamericano.

audiovisual y su formación técnica.

En este sentido, Miguel Domínguez, quien gestiona desde 2012 Latinoa-

La visión de Genelec está enfo-

mérica, asume el liderazgo de todo

cada en consolidar la presencia de

el equipo que estará trabajando en

marca y dar continuidad a la deman-

este territorio.

da existente y a desarrollar nuevos

trategia de desarrollo en Europa,

mercados, especialmente en el área

Genelec ha anunciado que asume el

Desde el 1 de octubre, Valero se

de la integración audiovisual para

control directo de España, Francia,

une a Genelec como gerente de Es-

todo tipo de aplicaciones orientadas

y otros países europeos, desde el 1

paña para tratar de impulsar el de-

a la reproducción de sonido con los

de julio de 2026. En el caso concreto

sarrollo de este mercado. Con una

más altos estándares de calidad. 

AEQ nombra a Mónica de la Fuente nueva directora general De la Fuente ha estado más de una década al frente de Marketing y Comunicación de AEQ y cuenta con una trayectoria profesional estrechamente vinculada al sector audiovisual AEQ ha anunciado el nombra-

En su nueva cargo, tendrá como

miento de Mónica de la Fuente como

objetivo dar continuidad a la expe-

nueva directora general. Este nom-

riencia y el camino recorrido por

bramiento supone además un hito

AEQ. Asimismo, deberá poner el foco

en la historia de AEQ, ya que se con-

en impulsar el crecimiento, la inno-

vierte en la primera mujer en asumir

vación y la expansión internacional

la Dirección General de la compañía,

de la compañía.

según ha compartido la empresa a través de sus redes sociales. De la Fuente ha estado más de

“Con un gran equipo, una relación cercana con nuestros clientes y la innovación como uno de nuestros

una década al frente de Marketing y

principales

Comunicación de AEQ y cuenta con

esta nueva etapa con muchas ganas

una trayectoria profesional estre-

de seguir evolucionando y constru-

chamente vinculada al sector audio-

yendo el futuro de AEQ”, comparten

visual.

desde la empresa. 

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motores,

afrontamos

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: a t l e u v La Re

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LA REVUELTA

n ó i s i v e l e t a l y o r t entre el tea

Todas las fotos de este artículo han sido suministradas por EL TERRAT

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El traslado de La Revuelta al Teatro Albéniz de Madrid, coincidiendo con su tercera temporada, ha planteado nuevos retos técnicos y de producción. Desgranamos las claves de esta transformación junto a Nando González, jefe de Producción del programa; Fran Cerrudo, coordinador de Producción; y David Olivares, realizador

el ‘chip’. Veníamos de un espacio

Por Daniel Esparza

integrado por tres edificios, siendo

como el Teatro Príncipe Gran Vía, donde disponíamos del 100% de las instalaciones y podíamos organizar y aprovechar cada zona según nuestras necesidades operativas”. La situación en el Teatro Albéniz es diferente. “Este teatro forma parte del complejo UMusic Hotel Madrid, uno de ellos el propio teatro. Esto nos obligó a diseñar una configuración técnica mucho más compleja, ya que era necesario distribuir y co-

La Revuelta se ha hecho un hue-

programa; Fran Cerrudo, coordina-

co en la parrilla televisiva con una

dor de Producción; y David Olivares,

propuesta que combina elemen-

realizador.

nectar el cableado técnico entre los tres edificios para integrar salas de edición y grafismo, controles de cámara, realización y sonido. Coordinar

tos propios del teatro y la televisión. Producido por RTVE en colabora-

“Los principales retos técnicos han

toda esta infraestructura y garantizar

ción con EL TERRAT y Encofrados

sido conectar todos los espacios de

la conectividad entre los distintos

Encofrasa, el programa incorpora

trabajo y posibles zonas de graba-

espacios no fue una tarea sencilla”.

dinámicas teatrales, desde la re-

ción”, explica Fran Cerrudo, coordi-

cepción del público y el preshow de

nador de Producción del programa.

Una vez superada esta primera

comedia de Sergio Bezos hasta una

“En el Teatro Albéniz, a diferencia

fase, la infraestructura existente en

grabación marcada por la improvi-

del Príncipe Gran Vía, contamos con

el recinto facilitó la implantación

sación y la interacción constante

más plantas y distancias más largas,

de los sistemas. “El Teatro Albéniz

con los asistentes.

lo que hace que todo el cableado de

cuenta con una infraestructura téc-

fibra, vídeo y sonido sea más difícil de

nica moderna, completa y perfecta-

Coincidiendo con el inicio de su

tirar atravesando varias paredes

mente preparada para producciones

tercera temporada, el programa

de mucho grosor, al estar las zo-

de este nivel, lo que facilitó enorme-

cambió de sede y se trasladó al Tea-

nas de trabajo en distintos edificios”.

mente la implantación y puesta en marcha de todos los sistemas técni-

tro Albéniz de Madrid, integrado en el complejo UMusic Hotel Madrid.

La complejidad del traslado no

Un nuevo entorno, con nuevas exi-

ha sido únicamente tecnológica.

gencias, que ha supuesto un im-

Según Fran Cerrudo, “en cuanto

portante ejercicio de adaptación

a producción, lo más difícil ha sido

técnica y operativa para el equipo

hacerlo en un tiempo muy reducido y

responsable de la producción.

adaptar los espacios de los equipos,

La mudanza también ha obligado

ya que en la mayoría han tenido que

a revisar algunos elementos del di-

reducirse”.

seño técnico anterior. Fran Cerrudo

TM BROADCAST asistió a una

cos”, añade Nando González.

Una realización adaptada al nuevo escenario

señala que las nuevas distancias han

de las grabaciones para conocer de primera mano las nuevas instalacio-

Para Nando González, jefe de

hecho necesario “rediseñar el plano,

nes. Desgranamos las claves de esta

Producción del programa, el primer

cambiar aparatos como los switch

transformación y los desafíos que

desafío consistió en cambiar la ma-

o los cables de ethernet, teniendo

ha planteado junto a Nando Gonzá-

nera de concebir el espacio de tra-

que ampliar la categoría del mismo

lez Gregori, jefe de Producción del

bajo. “El principal reto fue cambiar

para obtener una mayor calidad”.

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LA REVUELTA

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EN PORTADA ESPECIAL MADRING

EN PORTADA

“Otro gran inconveniente -añade

nuevo, al ser de boca estrecha, nos

Uno de los cambios más destacados

Cerrudo- ha sido la parte que com-

dificulta tener a todo el mundo cu-

afecta a la grúa. “Hemos aumentado

partimos con el hotel ya que tiene

bierto. Además, la primera línea de

la grúa de 5,5 metros fija a una tele-

otro tipo de estructura. Conectar el

cámaras está situada por detrás

scópica de 11 metros que nos permite

teatro con el hotel ha sido de las co-

de la segunda-tercera fila de públi-

llegar a todos los rincones e incluso

sas más complejas por las pocas vías

co, siendo imposible pillar las caras

tener un semi-cenital del escenario”.

que teníamos de llegar hasta ahí”.

si hablan. Para resolver esto hemos

En el apartado de realización, el objetivo ha sido preservar el lenguaje visual del programa a pesar de las diferencias arquitectónicas. “Se ha podido trasladar el 100% del espíritu del programa, pero no la forma. El planteamiento de realización, ritmo y la improvisación siguen siendo el mismo. Lo que cambia es el espacio para conseguirlo”, explica David Olivares, realizador de La Revuelta. El nuevo escenario presenta unas características que condicionan directamente la cobertura de cámaras. “Ahora estamos en un teatro de estructura italiana con la boca más estrecha y profunda que el anterior teatro. Eso nos dificulta a la hora

incorporado una cámara dentro del escenario, en una tronera, que nos permite aliviar esos planos perfilados dentro del escenario y poder trabajar con nuestro público de estas primeras filas”.

La distribución general conserva una estructura similar a la utilizada anteriormente. En la parte posterior se sitúan tres cámaras para planos máster y cortos, con ópticas tele de 40x y 90x, además de un travelling con seis metros de vía y óptica 22x.

El despliegue de cámaras: continuidad y nuevas soluciones El programa mantiene el equipamiento Sony de la temporada

En la zona central se encuentra la grúa telescópica, equipada con un angular de 4,5. La boca del escenario alberga otras tres cámaras para planos cortos cruzados, cada una con una óptica tele de 90x.

anterior, aunque ha sido necesario

El dispositivo se completa con la

adaptar las ópticas y ampliar las

cámara situada en la tronera del

posibilidades de movimiento. “Por

escenario, dotada de una óptica an-

el aumento en las distancias, hemos

gular y utilizada también como ENG

tenido que ampliar las focales de

para las grabaciones exteriores en

las ópticas”, explica David Olivares.

la calle y el teatro.

de la realización del programa, ya que no podemos abrir lo suficiente los tiros de cámaras laterales y hace que la realización sea más frontal, teniendo más planos perfilados de nuestros protagonistas”. Esta circunstancia resulta especialmente relevante en un formato donde las intervenciones pueden surgir desde cualquier punto del recinto. “En La Revuelta todo el mundo puede hablar en cualquier momento y esto significa que tiene que ser una realización 360º”, apunta David Olivares.

n, lo más difícil ha sido “En cuanto a producció r muy reducido y adapta po m tie un en rlo ce ha s, ya que en la mayoría po ui eq s lo de s cio pa es los se” han tenido que reducir e nte ha sido la parte qu “Otro gran inconvenie o tel ya que tiene otro tip compartimos con el ho el teatro con el hotel de estructura. Conectar ás complejas” ha sido de las cosas m dor de Producción

Fran Cerrudo, coordina

Para compensar estas limitaciones se ha incorporado una nueva posición de cámara. “En el teatro

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A este despliegue se añaden tres cámaras auxiliares fijas, sin operador, que se distribuyen por el recinto según las necesidades de cada jornada. David Olivares pone como ejemplo una de estas posiciones: “Una de estas camaritas la debemos tener en el puesto de nuestro compañero Miguel Campos, ahora sustituido por Elena, ya que en este teatro, al estar en el palco más alto, nos era imposible llegar a cubrirle correctamente con una cámara de plató”.

Un teatro que se monta y desmonta cada semana La actividad diaria de La Revuelta requiere la coordinación de un equipo numeroso y, en esta nueva etapa, una operativa de montaje y desmontaje que condiciona toda la semana de trabajo. “Como programa diario, somos un equipo de más de 85 personas trabajando cada jornada para sacar adelante la emisión. Todo comienza con las ideas, a veces muy ambiciosas y otras directamente descabelladas, que nacen en la sala de guion de la oficina, y finaliza cuando esas propuestas se ejecutan en el plató y quedan grabadas para su posterior emisión”, explica Nando González. La nueva ubicación presenta una particularidad que condiciona toda la operativa técnica: el Teatro Albéniz debe recuperar su configuración habitual durante los fines de semana. “Cada lunes debemos montar por completo el teatro y cada jueves desmontarlo íntegramente. A diferencia de temporadas anteriores, durante los fines de semana debemos dejar el recinto en su configuración

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original para que pueda continuar su

posibilidades creativas, pero tam-

normalmente se dispone de más es-

actividad habitual los viernes, sába-

bién plantea limitaciones respecto

pacio, mayores facilidades técnicas,

dos y domingos”.

a un espacio diseñado específica-

zonas de almacenamiento, accesos

mente para la producción televisiva.

para transporte y una infraestructu-

“A veces hasta nosotros mismos nos

ra diseñada específicamente para la

olvidamos de ello cuando estamos

producción audiovisual”.

La transformación del recinto comienza con un equipo específico de ocho personas. “Entre sus tareas se encuentran la retirada de butacas, el montaje de tarimas, la instalación del escenario y los elementos de escenografía, así como el despliegue de cámaras, iluminación, sonido y el resto de la infraestructura técnica necesaria para la producción”.

allí, sobre el terreno”, admite Nando González.

una dimensión difícil de reproducir.

“Trabajamos con la frescura del momento, y eso es algo que el teatro proporciona de una manera muy especial. A menudo se genera un ambiente tan cercano y directo

Por este motivo, los lunes y los jue-

que parece que estemos haciendo

ves requieren un refuerzo de perso-

un programa únicamente para las

nal, al coincidir las tareas habituales

400 personas que están sentadas

del programa con los trabajos de

en la sala, olvidando por momentos

montaje y desmontaje.

que, unas horas después, nos estarán viendo millones de espectadores

Entre la espontaneidad teatral y la precisión televisiva

Sin embargo, el teatro introduce

desde sus casas”.

“El teatro aporta algo difícil de replicar: la energía del directo y la interacción constante con el público. Nuestra jornada comienza con dinámicas propias del mundo teatral, como la citación de los asistentes, el preshow de comedia de Sergio Bezos o la propia grabación de La Revuelta, donde puede ocurrir prácticamente cualquier cosa. Muchas de las situaciones más memorables nacen de la improvisación y de momentos que nadie tenía previstos en el guion”.

En términos operativos, recono-

La grabación tampoco marca el

ce que determinadas producciones

final de la jornada. “Cuando la graba-

Una de las principales singulari-

serían más sencillas en un entorno

ción termina y el público comienza a

dades de La Revuelta es que se

televisivo convencional. “Determi-

abandonar la sala, entonces arranca

produce desde un teatro, en lugar

nadas actuaciones, escenografías o

otra parte fundamental del proce-

de un plató de televisión convencio-

acciones especiales serían más sen-

so: la magia de la televisión. Mien-

nal. Esta circunstancia abre nuevas

cillas de realizar en un plató, donde

tras el teatro se vacía, las salas de edición y grafismo trabajan a pleno rendimiento. Se monta el programa, se ajustan tiempos, se incorporan los últimos elementos gráficos y se

“En La Revuelta todo el mundo puede ha blar en cualquier momento y esto significa que tiene que ser una realización 360º”

realizan las revisiones finales. Todo

“Hemos aumentado la grúa de 5,5 metro s fija a una telescópica de 11 metros que nos permite llegar a todos los rin cones e incluso tene r un semi-cenital del es cenario”

tirse esa misma noche”.

ocurre contra reloj para que, apenas unos minutos después de haber terminado la grabación, el programa pueda ser entregado a RTVE y emi-

“Es precisamente esa combinación entre la espontaneidad del teatro y la precisión técnica de la televisión lo que hace que cada programa sea un reto diferente y, al mismo tiem-

David Olivares, real

izador

po, una experiencia única”, concluye Nando González.

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Imagen de la conferencia celebrada en BITAM 2025

LA REVUELTA

L A I C E P S E A I C N C ON F E R E

6 2 0 2 M A T I B n e T T M B R OA D C A S La visita del Papa a España, un hito audiovisual Mesa redonda sobre las claves y retos de la cobertura técnica con RTVE, Telemadrid, 3Cat y Televisión Canaria Madrid Arena | 29 de octubre de 2026 | 10.30 horas TM Broadcast

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Acceso libre con tu entrada a BITAM. Consígue la aquí

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Esa combinación entre preparación e incertidumbre determina buena parte de las exigencias de la producción. “Gran parte de lo que el espectador percibe como improvisación nace de una combinación entre espontaneidad y preparación técnica. No sabemos exactamente cómo se desarrollará una situación una vez comienza, pero sí intentamos que todos los elementos necesarios estén preparados para reaccionar y acompañar la acción en cualquier dirección que tome. Ahí reside buena parte de la dificulLos protagonistas de La Revuelta delante de las cámaras: Sergio Bezos, Ricardo Castella, Jorge Ponce, David Broncano, Lalachus y Grison.

La planificación detrás de la improvisación La improvisación es uno de los rasgos más reconocibles de La Revuelta, pero su aparente espontaneidad exige un importante trabajo previo de coordinación entre los diferentes departamentos. “Aunque no seguimos un guion al pie de la letra, sí existe una estructura muy definida sobre la que se construye cada programa”, explica Nando González. La jornada comienza alrededor de las 10.30 de la mañana con una reunión en la que se revisa una primera

El objetivo es anticipar los recursos necesarios sin limitar el desarrollo de cada situación. “Nuestro trabajo consiste precisamente en prepararlo todo para que, cuando llegue ese instante, la realización, la iluminación, el sonido y el resto de los equipos técnicos estén listos para darle la importancia que merece”.

tad y, al mismo tiempo, de la magia del programa”.

Nuevas posibilidades creativas tras el traslado El traslado al Teatro Albéniz también abre nuevas posibilidades para incorporar el entorno urbano y los espacios del propio edificio a las dinámicas del programa. “Creo sinceramente que esta nueva ubicación es perfecta para el programa y que nos va a ofrecer infinidad de posibi-

Nando González lo ilustra con un ejemplo: “Imaginemos que un especialista situado entre el público debe levantarse de repente, lanzar un grito y provocar una discusión

lidades. No solo nos aporta nuevos espacios, sino también nuevas ideas, nuevos vecinos y, quién sabe, incluso nuevos personajes”, señala Nando González.

sobre si la tortilla española lleva

El equipo ya ha comenzado a ex-

ideas preparadas por el equipo. “Mu-

cebolla o no. Desde fuera puede

plorar las posibilidades que ofrece el

chas veces, el programa que final-

parecer algo espontáneo y senci-

entorno de las calles de la Paz y Ca-

mente se graba tiene poco que ver

llo, pero detrás hay un importante

rretas. Nando González recuerda, por

con lo que se comentó esa mañana

trabajo de planificación. Debemos

ejemplo, una ocasión en la que Jorge

entre cafés, ocurrencias y alguna que

decidir dónde se sentará esa perso-

Ponce apareció en el plató acompa-

otra carcajada. Sin embargo, aunque

na, qué foco la iluminará, cuándo se

ñado de dos huéspedes del hotel don-

la historia no esté completamente

abrirá su micrófono, por dónde

de se ubica el teatro. La proximidad

definida desde el inicio, casi siempre

se moverá, dónde tendrá lugar

a la Puerta del Sol y a las plazas de

conocemos dónde estará la sílaba tó-

la coreografía de la pelea y en qué

Pontejos y Jacinto Benavente ofrece,

nica del chiste o el momento en el que

momento deberá buscar la cámara

además, nuevos escenarios para futu-

queremos poner el foco de atención”.

para lanzar su intervención”.

ras intervenciones.

escaleta y se ponen en común las

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“Y luego está el propio teatro. Más allá de ser un espacio de grabación, tiene rincones, accesos y características que ofrecen un enorme potencial para desarrollar sketches, situaciones inesperadas y nuevas formas de contar historias”. El equipo prefiere, por ahora, no adelantar demasiado sobre estas posibilidades. Como concluye Nando González: “Hasta ahí puedo leer. Prefiero no contar mucho más y animaros a descubrirlo programa a programa. Al fin y al cabo, parte de

termina y el público “Cuando la grabación nca r la sala, entonces arra comienza a abandona de l del proceso: la magia otra parte fundamenta las el teatro se vacía, las sa s ra nt ie M n. ió vis le te la imiento” trabajan a pleno rend o sm afi gr y ón ici ed de el espectador percibe “Gran parte de lo que n ce de una combinació como improvisación na í preparación técnica. Ah y d da ei an nt po es tre en o la dificultad y, al mism reside buena parte de l programa” tiempo, de la magia de

la diversión está precisamente en no

Nando González, jefe

saber qué puede pasar mañana”.

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de Producción

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Ficha técnica: pleta del programa m co l ua is ov di au a ur la infraestruct s, La Revuelta cuenta Más allá de las cámara de que integra sistemas con una infraestructura erint , dio au , ión reproducc realización, grabación, n y postproducción. ció na comunicación, ilumi

de se articula alrededor La intercomunicación por RTS, complementado un sistema principal as tem sis Riedel Bolero y soluciones inalámbricas Studio Technologies. por cable a dos hilos de rstrada por Cinelux, pe La iluminación, sumini e nd pre com , Media Group teneciente a Parasol utrib , casi todos LED. Se dis cerca de 200 aparatos e truss motorizado Prolyt yen entre dos líneas de as var 13 las Movecat D8+, H30V con polipastos lo tintas posiciones de sue del Teatro Albéniz y dis y sala.

r ción está formado po El núcleo de realiza na hu eo Grass Valley Ka un mezclador de víd Grass o de multipantallas Maverik, acompañad equiy ius Sir l triz Pro-Be Valley Kaleido, una ma aseñ de ra la integración pos Grass Valley IQ pa o y vídeo incorpora Law les. La gestión de audio de referencia de código V-Pro, mientras que la ón aci niz cro sin Evertz y la tiempos procede de logy. se realiza mediante Tri

be ipal utiliza equipos Ro El parque móvil princ n co to y LEDBeam 350, jun Robin Pointe, T1, T2 oto. ot de seguimiento rem dos sistemas RoboSp 1000 barras Elation SixBar A ellos se suman 44 para 2 R o, Martin Rush PA para efectos y rellen obe Q-7 para efectos de str wash y contras, y SGM y wash.

ucción se utilizan serviPara grabación y reprod gesEVS IP Director para la dores EVS XT 4K, con de vídeo. tión de los contenidos del ido, el sistema de PA En el apartado de son ra pa d un iento Meyer So teatro utiliza equipam s, lay de los frontfills y los el sistema principal, ura porcionar una cobert con el objetivo de pro Los a. sal la a tod ilidad en homogénea e inteligib socon con adcast trabajan puestos de FOH y Bro las y previos Yamaha. de na sobre una red La instalación funcio o, que conecta escenari audio digital Dante oorp inc ura a infraestruct FOH y Broadcast. Est -32 y mediante Tascam ML A ra conversión AD/D t a través de DirectOu conversión MADI-Dante nte VoIP se integran media Exbox. Las llamadas utrib dis la e qu s, mientras un AEQ Phoenix Strato sis los y a utiliza Wisycom ción de radiofrecuenci . ure inalámbricos son de Sh temas de microfonía e nite integrar los difere La configuración perm nteciones musicales, ma tes riders de las actua s y ore nit mo , a entre PA niendo la independenci Broadcast.

TM Broadcast

e ora también ETC Sourc La iluminación incorp l de para recortes y la luz Four LED Series 2 Lustr para iluminación de ros presentador; DeSisti F10 t Ba art Sm y ProLights ECL tro en cámara; equipos o Kin ografía, y luminarias para decoración y escen Flo para relleno. desde una consola El control se realiza t/ 0M sobre una red Art-Ne ChamSys MagicQ MQ50 La ian NETRON y Elation. sACN, con nodos Obsid x Bo r we Po s utiliza cuadro distribución eléctrica strados por Alextek. Factory CUBe3 sumini s equipo dispone de do En postproducción, el o cos equipos de grafism estaciones Avid y do o, pa acenamiento com rtid nectados mediante alm con ectamente desde el que recibe la señal dir de la ra facilitar los ajustes trol en tiempo real pa edición final. 

LA REVUELTA

TM Broadcast

EN PORTADA

PUBLIRREPORTAJE

Control visual yanálisisprofundoen

ST 2110

Frente a los retos del ecosistema IP, la combinación de monitorización visual nativa y análisis profundo de infraestructura se convierte en la única garantía de éxito en la producción en directo Por Enrique Ugedo | Director Comercial | MoMe La transición de las infraestruc-

la infraestructura mediante una son-

directamente flujos IP para que el

turas broadcast tradicionales hacia

da especializada, como la VB440 de

operador pueda comprobar de for-

entornos IP ha transformado profun-

Bridge Technologies.

ma inmediata parámetros clave:

damente la forma de transportar, procesar y distribuir señales de vídeo, audio y datos. Estándares como SMPTE ST 2022 y, especialmente, SMPTE ST 2110, han permitido abandonar las limitaciones del SDI para adoptar arquitecturas mucho más flexibles, escalables y preparadas para la producción distribuida. Sin embargo, esta evolución también introduce un

La monitorización tradicional sigue siendo imprescindible La llegada del broadcast IP no elimina la necesidad de disponer de un monitor físico capaz de mostrar la señal. Un monitor con entradas nativas ST 2110 permite recibir

> Calidad visual de la imagen y presencia de vídeo. > Niveles de audio y sincronía audiovisual percibida (lip-sync). > Subtítulos, datos auxiliares y formatos HDR / SDR. > Conmutación

señales

redundancia ST 2022-7.

nuevo reto crítico: la monitorización. En el mundo SDI, visualizar una señal en pantalla podía ser suficiente. En una red IP, en cambio, una imagen aparentemente perfecta puede estar ocultando problemas de sincronización, jitter, pérdida de paquetes o fallos de redundancia que terminarán afectando a la producción en directo minutos más tarde. Por ello, la monitorización moderna debe abordarse desde dos perspectivas complementarias: la supervisión visual y operativa mediante un monitor profesional con entrada IP nativa como los modelos de Plura compatibles con ST 2110 y ST 2022-7, y el análisis profundo de

Los monitores IP nativos de Plura permiten la comprobación inmediata y simplificada de la calidad visual de las esencias ST 2110 en los puestos de control operativos.

TM Broadcast

MOME

Además, estos equipos incorporan

Estos problemas son invisibles en

>D atos

auxiliares:

Closed

como

una pantalla; para detectarlos, se

Captions, Timecode, ANC Data y

waveform, vectorscopio, vúmetros

requiere una sonda especializada

metadatos inmersivos.

y funciones de multivisión. De este

como la Bridge Technologies VB440.

herramientas

tradicionales

Su arquitectura web permite el

modo, realización e ingeniería disponen de una referencia visual directa de lo que llega al sistema. Los monitores Plura admiten la recepción directa de flujos de vídeo, audio y datos sobre redes IP, ofreciendo soporte para redundancia ST 2022-7 y protocolos NMOS.

acceso simultáneo de varios usuarios

VB440: visibilidad completa de la infraestructura

desde cualquier navegador, ideal para producción remota.

La VB440 ha sido diseñada específicamente para la monitorización de entornos ST 2110 y ST 2022-6, reuniendo análisis de red, visualización

Dos enfoques complementarios y la estrategia ideal

de contenido y diagnóstico avanza-

La monitorización IP no es una

ción es su simplicidad. Un monitor

do de ingeniería en todas las capas:

elección excluyente. El monitor res-

ofrece una respuesta inmediata a

> Nivel de red: Pérdida de paquetes,

una pregunta crítica: ¿la señal se ve

errores RTP, ancho de banda, mi-

y se escucha correctamente? Sin em-

crobursts y análisis de paquetes IP.

La gran ventaja de esta aproxima-

bargo, en entornos IP, esa respuesta ya no es suficiente.

Lo que el ojo no ve en una red IP

> Sincronización: Estado de PTP, Grandmaster

cumplimiento

de ST 2059. > Redundancia:

Verificación

audio y los datos auxiliares viajan

tiempo real entre red primaria

en flujos independientes (esencias)

y secundaria.

se. Una señal puede verse correctamente y, al mismo tiempo, presentar

problema visible; la sonda localiza la causa raíz en la red o en el PTP. Las infraestructuras ST 2110 más Un monitor Plura ofrece una referencia visual directa, intuitiva y económica para operadores y personal de continuidad. Por su parte, la VB440 aporta la visibilidad de red to-

sincronizados mediante PTP (Preci-

los elementos que deben supervisar-

fraestructura). El monitor detecta el

robustas combinan ambos enfoques.

ST 2022-7 y comparación en

enorme flexibilidad, pero multiplica

señal) y la sonda a la técnica (la in-

precisión temporal, detección de

En SMPTE ST 2110, el vídeo, el

sion Time Protocol). Esto aporta una

ponde a la perspectiva operativa (la

> Vídeo y Audio: Soporte para for-

tal que los ingenieros necesitan para

matos HD, UHD y 4K (SDR/HDR),

anticiparse a los fallos. La combina-

waveform, vectorscopio, niveles

ción de ambos sistemas es la mejor

de audio, fases y flujos AES67 /

garantía de fiabilidad en el broad-

ST 2110-30.

cast IP moderno. 

problemas latentes en la red: > Pérdida de paquetes y errores RTP.

La interfaz avanzada Canvas de la sonda VB440 de Bridge Technologies ofrece a ingeniería un diagnóstico exhaustivo en tiempo real de los flujos IP, la sincronización PTP y el audio inmersivo.

> Jitter de red y micro ráfagas (microbursts). > Desalineación temporal entre audio y vídeo. > Inestabilidad en el PTP o configuraciones SDP incorrectas. > Saturación de enlaces y fallos ocultos en ST 2022-7.

TM Broadcast

PUBLIRREPORTAJE

ASPA

RAC1:

de la redundancia a la radio visual, las claves de su nueva infraestructura TM Broadcast

RAC1

El traslado de RAC1 desde la planta 15 hasta la tercera planta de la sede del Grupo Godó se convirtió en una oportunidad para renovar en profundidad su infraestructura tecnológica. ASPA asumió la integración del proyecto y desgrana sus claves en conversación con TM BROADCAST. El reto partía de una premisa fundamental: mantener intactas la emisión y la capacidad de producción durante todo el proceso. La nueva instalación refuerza la redundancia y apuesta por la radio visual, con nuevos estudios concebidos para integrar la producción de vídeo en el flujo radiofónico Por Daniel Esparza

TM Broadcast

ASPA

La renovación tecnológica de

progresivamente. “Antes tenían va-

que han hecho es abrirse al exterior

RAC1 reunía dos condicionantes que,

rios sistemas y diferentes ecosiste-

y poder incorporar equipamiento

si bien no son inéditos en este tipo

mas que tenían que coexistir. Lo que

que ya viene con Dante, ahorrando

de proyectos, resultan especialmen-

se ha hecho ahora es implementar

cableado”, explica Roberto Reca-

te complejos cuando coinciden. Por

un único sistema en el que todos los

rey. A diferencia de otros proyectos,

un lado, no se trataba únicamente

audios converjan en todos los pun-

como el de Radio Marca abordado

de modernizar una infraestructura

tos”, resume Roberto Recarey.

anteriormente en estas páginas, en RAC1 no existe, como veremos, una

en funcionamiento, sino de hacerlo mientras la emisora trasladaba sus

La nueva instalación combina la

relación estricta de red principal

instalaciones de una planta a otra.

red interna de DHD con Dante para

y secundaria entre ambos entornos:

la conexión con equipamiento exter-

“Aquí los dos sistemas se comple-

no e incorpora Matrix Control como

mentan y cada uno aporta lo que

software de gestión. “Con Dante lo

tiene”.

Por otro, RAC1 fue especialmente exigente a la hora de establecer una premisa: durante todo el proceso debía mantenerse no solo la continuidad de la emisión, sino también su capacidad habitual de producción, sin prescindir temporalmente de ninguno de sus estudios. Una exigencia acorde con el elevado nivel de actividad de la emisora y con su posición dentro del panorama radiofónico catalán.

La presencia de pantallas LED en los estudios obligó a coordinar estrechamente cámaras, iluminación y visualización. La proximidad entre las cámaras y las pantallas y el pixel pitch elegido podían generar muaré, por lo que ASPA trabajó junto con Canon en diferentes pruebas

El proyecto comenzó cuando el Grupo Godó comunicó a RAC1 la decisión de trasladar sus instalaciones desde la planta 15 hasta la tercera planta de su sede. El cambio abrió, de este modo, la puerta a una renovación más amplia de sus sistemas. “Nos dieron un plazo y la verdad es que tuvimos que hacerlo todo bastante a contrarreloj”, explica a TM BROADCAST Roberto Recarey, director comercial de ASPA. La emisora ya trabajaba con tecnología DHD, pero el proyecto permitió replantear parte de la arquitectura existente e incorporar nuevas posibilidades, entre ellas una apuesta mucho más decidida por la radio visual. La infraestructura anterior se apoyaba en una matriz Lawo conectada mediante MADI y en diferentes sistemas que habían ido incorporándose

TM Broadcast

RAC1

Yacsel

Rodríguez

Reyes,

res-

Redundancia

permite que determinadas conmuta-

de hardware y señal

ciones se realicen automáticamente

ponsable de ingeniería de ASPA,

ante un fallo y distribuye además los

profundiza en conversación con

recursos para evitar concentrar-

TM BROADCAST en esta arquitectu-

los en un único punto.

ra. La matriz trabaja con dos cores

Uno de los elementos que definen la nueva infraestructura es el nivel de redundancia. RAC1 buscaba ga-

y una redundancia que no responde

rantizar no solo la continuidad de

“Se ha previsto que una parte

la emisión, sino también mantener

exactamente al esquema tradicio-

de los codificadores (en este caso,

nal de principal y backup. “Podemos

Quantum) esté conectada a un lado

llamarlos core A y core B, aunque

y otra parte al otro. Lo mismo ocu-

en el mundo DHD no funcionan

rre con los estudios. Así, ante una

exactamente

situación de mayor gravedad, como

backup. En función de las necesida-

audio

pudiera ser la caída de todo el sis-

des de procesamiento de audio y de

MADI o el propio core, tenían que par-

tema, intentamos garantizar que al

la calidad de las señales, el sistema

chear manualmente”, explica Rober-

menos la mitad de la producción de

decide cuál de los dos cores está

to Recarey. El nuevo planteamiento

la casa pueda mantenerse”.

operativo”.

operativa la mayor parte posible de su capacidad de producción ante una incidencia. “Antes, si fallaba alguno de esos módulos

interfaz

TM Broadcast

ASPA

como

principal

ASPA

“El reto más importante fue conseguir que todo se integrara como un único sistema y que no hubiera posibilidad de equivocación. No puede quedar un sistema ambiguo en el que, en un momento determinado, puedan cumplirse dos condiciones antagónicas”, Yacsel Rodríguez

Mientras uno opera, el segundo supervisa su funcionamiento y puede asumir el control si detecta algún problema. La sincronización externa permite además realizar esa transición sin introducir interrupciones perceptibles en el audio. “Cuando se realizan las conmutaciones, no hay siquiera cortes de sincronismo. Ese efecto característico del microcorte no se produce”. La redundancia se extiende también a las propias señales. Estas llegan a través de unos dispositivos denominados concentradores conectados a ambos cores, de modo que cualquiera de ellos dispone de las fuentes necesarias para asumir la operación. “Hemos implementado redundancia tanto de hardware como de señal”, sintetiza Yacsel Rodríguez.

Dos plantas operativas al mismo tiempo Si diseñar esa arquitectura suponía ya un reto, había que desplegarla mientras RAC1 seguía trabajando. Durante una fase del proyecto convivieron simultáneamente las instalaciones de las plantas 15 y 3. “No podíamos trasladar todos los estudios de golpe. Teníamos que mantener la continuidad del servicio”, recuerda Roberto Recarey.

TM Broadcast

RAC1

Para hacerlo posible, ASPA tendió

contratado con Cellnex. Esta dupli-

La principal dificultad se trasladaba,

provisionalmente una fibra entre am-

cidad permitió mantener uno de los

por tanto, a la configuración. “Quien

bas plantas y conectó uno de los con-

caminos durante el traslado del otro.

realiza esa configuración tiene que te-

centradores a la nueva matriz.

“Hubo un solape durante un determi-

ner en cuenta que está trabajando con

nado momento, pero la continuidad

dos proyectos diferentes y debe confi-

se mantuvo al 100%. No hubo ningún

gurarlos para que el sistema moderno

corte”.

pueda interactuar con el antiguo”.

“Primero montamos tres estudios abajo, el rack y un estudio de reserva. Una vez realizado el cambio de emisión, todavía quedaban otros tres

La compatibilidad entre genera-

estudios arriba para mantener la pro-

ciones de equipamiento facilitó este

ducción y, cuando ya teníamos esos

periodo de transición. Parte de los

tres primeros estudios en marcha, fui-

estudios pasó a trabajar con sistemas

El traslado sirvió también para

mos bajando los demás uno a uno”.

DHD Serie 3 mientras otros conser-

replantear el papel del vídeo dentro

varon temporalmente equipamien-

de RAC1. La emisora ya realizaba an-

La migración se extendió también

to Serie 2. “Desde el punto de vista

teriormente cierta producción visual

a la conexión con el centro emisor.

del audio y de la lógica, la Serie 3

mediante cámaras independientes,

RAC1 dispone de una vía principal

es completamente compatible con

pero esta vertiente adquirió ahora

sobre IP y de un respaldo por RF

la Serie 2”, señala Yacsel Rodríguez.

un peso mucho mayor.

TM Broadcast

ASPA

De la radio al contenido visual

ASPA

“Uno de los requisitos indispensables de este proyecto era integrar

Ficha técnica

todo ese apartado”, explica Roberto Recarey. La propia configuración de

Así es la nueva infraestructura de RAC1

los nuevos locutorios responde a esa intención: “Todos los locutorios siguen

→ Matriz y procesamiento de audio

un poco esa tendencia de la radio vi-

Matriz central DHD XD3 7554, ubicada en el CPD y configurada

sual, acercándose casi más a un plató

con dos cores.

de televisión que a un estudio de radio, también por el tipo de iluminación”.

→ Red de audio Red Dante con capacidad 512 × 512 canales y arquitectura APC audio como sistema complementario/de respaldo.

El proyecto incorpora dos sistemas multicámara con siete cámaras repartidas entre dos estudios. El

→ Estudios

principal se orienta a la producción en directo, mientras que el segundo

- Estudio 1: superficie DHD RX2, core XC2 7523 y 16 faders. - RAC105 y Estudio 3: superficies DHD SX2, cores XC2 7523 y 16 faders.

está pensado en mayor medida para generar contenidos que posterior-

- Estudio 2: superficie RX2 preexistente, actualizada e integrada.

mente pueden distribuirse en redes

- Resto de estudios: superficies SX2 preexistentes, también

sociales y otras plataformas.

actualizadas e integradas.

La presencia de pantallas LED en

- Los nuevos sistemas y los equipos actualizados incorporan

los estudios obligó además a coordi-

conectividad Dante 64 × 64.

nar estrechamente cámaras, iluminación y visualización. La proximidad

→ Cabinas de edición e informativos

entre las cámaras y las pantallas y el

Cinco cabinas con superficies DHD DX2, cores XC2 7523 y conectividad

pixel pitch elegido podían generar

Dante 64 × 64. Las unidades de edición disponen de módulos centrales

muaré, por lo que ASPA trabajó junto

de 4 faders y las destinadas a informativos, de 10 faders.

con Canon en diferentes pruebas.

| Radio visual

“Hubo que hacer bastantes prue-

- Estudios 1 y 2: sistemas de realización automática MultiCAM,

bas, sobre todo relacionadas con

con tres cámaras PTZ Canon CR-N300 por estudio.

las cámaras más que con el propio sistema de realización”, recuerda

- Estudios 3 y 4: cámaras Canon CR-N100 con software de auto

Roberto Recarey. El trabajo implicó

tracking RA-AT001.

también al responsable de iluminación y al decorador del espacio,

→ Sistemas auxiliares

contratados por RAC1. “Con deter-

- 10 sistemas híbridos Axel Tech Macrotel X2.

minadas configuraciones y trabajan-

- 6 audiocodificadores Prodys Quantum 2 ST.

do adecuadamente la iluminación, podíamos conseguirlo”.

- Servidor de tiempo Netsilon. - 10 racks técnicos en el CPD.

Una realización automática

- Integración de redes de datos y sincronismo con NDI, NTP,

La producción visual se integra

Dante y APC audio.

directamente con la infraestructura de audio. El sistema multicámara

TM Broadcast

RAC1

recibe información sobre qué micró-

de audio y realiza las diferentes

Sin embargo, la naturaleza de la

fono está abierto y utiliza esa refe-

tomas intentando focalizar siempre

radio obliga a conservar siempre

rencia para determinar qué cámara

a quien está hablando”.

la intervención humana. “La radio es

o plano debe utilizar.

La automatización no termina en

“El sistema dispone de una reali-

el vídeo. Matrix Control permite pro-

zación automática. En función de

gramar diferentes comportamientos

la detección de audio, las cámaras

de los estudios en función de lógi-

adoptan diferentes planos y posi-

cas, señales externas u horarios. Las

ciones”, explica Yacsel Rodríguez.

conmutaciones pueden ejecutarse

“Según los parámetros que se con-

de manera programada o a partir de

figuren, cuando una persona habla

una acción del operador.

puedes tener planos más abiertos o más cerrados”.

muy dinámica. Puedes tenerlo todo programado y que de repente ocurra un hecho extraordinario que obligue a cambiar la emisión”. Por ello, añade, “el técnico tiene que poder decidir: ‘Esto lo cancelo y ahora vamos a hacer esto’”.

La lógica detrás de una

“El cliente decide si quiere hacerlo manualmente o de manera automá-

redundancia reforzada

El resultado es una realización

tica. Siempre que podamos estable-

La automatización adquiere una

que puede funcionar sin una opera-

cer una lógica de funcionamiento

complejidad adicional porque RAC1

ción constante: “El sistema interpre-

del sistema, podemos automatizar-

ha extendido la redundancia más

ta dónde se está generando la señal

lo”, explica Yacsel Rodríguez.

allá de la infraestructura central.

TM Broadcast

ASPA

Diferentes estudios pueden asumir

“Si un estudio está grabando,

“En otras emisoras se suele redun-

las funciones de otros en caso de

no puede estar emitiendo; y, si está

dar, por ejemplo, el estudio principal

necesidad.

emitiendo, no puedes permitir deter-

de emisión. Aquí querían extender

minadas conmutaciones destinadas

esa redundancia incluso a estudios

“Ellos han querido protegerse ha-

a una grabación. Hay que proteger

destinados a grabaciones y, además,

ciendo que todos los estudios ten-

todas esas lógicas. No puede quedar

que no fuera necesario hacerlo todo

gan un estudio de backup”, explica

un sistema ambiguo en el que, en

manualmente, sino que el propio

Yacsel Rodríguez. Así, si aparece un

un momento determinado, puedan

sistema pudiera realizar gran parte

problema en el estudio principal,

cumplirse dos condiciones anta-

de esos procesos automáticamente

otro puede asumir la emisión, mien-

gónicas”.

y reconocer qué está ocurriendo”.

tras que las tareas que estuviera realizando este último se trasladan a su vez a otro espacio.

Ese planteamiento explica en buena medida el nivel de redundancia alcanzado en RAC1. Roberto Reca-

El reto reside en que el sistema co-

rey señala que, mientras en otras

nozca permanentemente qué función

instalaciones suele protegerse es-

está desarrollando cada estudio y evi-

pecialmente el estudio principal de

te situaciones incompatibles. “Para

emisión, aquí se buscó extender esa

mí, ese fue el reto más importante:

filosofía también a otros espacios.

conseguir que todo se integrara como

“Existe esa redundancia de la redun-

un único sistema y que no hubiera

dancia, incluso en estudios que no

posibilidad de equivocación”.

son los principales”.

Integración tecnológica en medio de una obra civil A la complejidad tecnológica se añadió la coordinación con la propia construcción de las nuevas instalaciones. El despliegue tuvo que avanzar al mismo tiempo que la obra civil, la decoración, la iluminación y el acondicionamiento acústico. “Siempre digo que las obras civiles se sabe cuándo empiezan, pero no cuándo acaban”, señala Roberto Recarey. “Tuvimos que instalar mientras todavía estaban literalmente colocando el aire acondicionado, cuando aún no había suelo y con los muebles elevados a la altura a la que se suponía que iba a quedar el suelo definitivo”. El Centro de Procesamiento de Datos (CPD) se convirtió así en una de las primeras prioridades. “Lo primero que pedimos a la gente de obra civil fue que terminara el CPD para que nosotros pudiéramos empezar

“En otras emisoras se suele redundar el estudio principal de emisión. Aquí querían extender esa redundancia incluso a estudios destinados a grabaciones y, además, que el propio sistema pudiera realizar gran parte de esos procesos automáticamente”, Roberto Recarey

al menos a montar allí el corazón de la radio”. La acústica contó además con una empresa específica y requirió coordinar sus necesidades con el avance de la obra. Roberto Recarey destaca especialmente el resultado:

TM Broadcast

RAC1

“La verdad es que es una de las ra-

producción y ese nivel de redundan-

dios mejor resueltas acústicamente”.

cia y automatización hicieron que llevar a la práctica todo lo que se había

El proyecto se prolongó aproxi-

planteado inicialmente no fuera fácil”.

madamente durante cuatro meses, aunque los plazos iniciales tuvieron

Finalmente,

proyecto

pudo

que adaptarse al desarrollo de la

completarse y el balance tras los

obra. La puesta en marcha se realizó

primeros meses de funcionamien-

también progresivamente: primero

to es positivo. “Para un proyecto de

la matriz y posteriormente los dife-

esta complejidad, la incidencia ha

rentes estudios. Según los cálculos

sido mínima o prácticamente nula”.

que realizan desde ASPA, la emisión

Los pequeños ajustes se realizaron

desde la tercera planta comenzó

durante la propia puesta en marcha,

en febrero de este año y la integra-

mientras el equipo de instalación

ción completa terminó en marzo.

permanecía todavía en las instalaciones. “Una vez que nosotros sali-

Roberto Recarey resume la difi-

mos, por suerte, no hemos tenido que

cultad del proyecto en tres facto-

regresar. Eso es buena señal para

res: “Los plazos, la continuidad de la

todos”, concluyen desde ASPA.

TM Broadcast

ASPA

A la complejidad tecnológica se añadió la coordinación con la propia construcción de las nuevas instalaciones. El despliegue tuvo que avanzar al mismo tiempo que la obra civil, la decoración, la iluminación y el acondicionamiento acústico

ASPA

Néstor Hernández, director técnico de RAC1 y RAC105:

TM Broadcast

RAC1

ado. “En una radio, el aire es sagr jo, La redundancia no es un lu iva” es un seguro de vida operat

Complementamos la visión de ASPA con esta entrevista a Néstor Hernández, director técnico de RAC1 y RAC105, quien nos desgrana los principales desafíos tecnológicos y logísticos del proyecto. Una intervención que combinó la renovación de las infraestructuras con el traslado físico de los estudios y que tuvo como prioridad garantizar la continuidad de las emisiones en todo momento.

¿Cuáles eran los principales objetivos y necesidades que motivaron la renovación tecnológica de RAC1? El principal motor de esta renovación fue la necesidad de modernizar y adaptar una infraestructura que ya había cumplido su ciclo de vida útil. Teniendo en cuenta que RAC1 es la radio líder en Cataluña, seguir a la cabeza nos obligaba a abandonar los entornos de audio del pasado para dar el salto a la tecnología IP. Bajo esta premisa, nos sumamos a la radio visual, incorporando herramientas de vídeo que agilizan e l trabajo de locutores y redactores y permiten integrar la producción audiovisual en el flujo de trabajo diario. 

TM Broadcast

ASPA

Otro objetivo era crear estudios

paralelo, de los nuevos estudios. Esto

interconectaba

que pudieran reconfigurarse fácil-

nos obligó a diseñar una estrategia

sistemas antiguos para hacer transi-

mente para albergar un programa

de migración progresiva y por fases,

ciones transparentes.

informativo clásico, un magacín con

manteniendo ambas instalaciones

actuaciones musicales en directo o

interconectadas y operativas duran-

formatos puramente digitales.

te semanas.

señales

con

los

La migración de los diferentes estudios fue progresiva. Cada espacio se puso en marcha de manera inde-

¿Qué retos planteó simultanear

Uno de los requisitos era mantener

pendiente, siguiendo un esquema

la renovación tecnológica con el

en todo momento la emisión y el ni-

de actuaciones y pruebas previas

traslado físico de las instalaciones?

vel habitual de producción. ¿Cómo

antes de asumir la producción prin-

condicionó este objetivo el proyecto?

cipal. Esto nos permitió avanzar por

Realizar una renovación tecno-

fases, mantener siempre una vía de

lógica de esta envergadura de por

La reubicación nos obligó a planifi-

sí es complejo. Hacerlo de forma si-

continuidad y minimizar el riesgo

car cada fase con precisión, anticipar

multánea a un traslado físico multi-

de que una incidencia en el proceso

posibles escenarios con incidencias y

plica el desafío logístico. El objetivo

pudiera afectar a la emisión.

garantizar que los sistemas antiguos

fundamental fue la continuidad de

siguieran operativos incluso después

La redundancia tiene un peso

las emisiones durante todo el pro-

de que los nuevos asumieran plena-

especialmente importante en la nue-

ceso. Por otro lado, el traslado no

mente el servicio.

va infraestructura. ¿Por qué decidis-

debía suponer un obstáculo en el ritmo habitual de producción. El equi-

teis llevarla a este nivel? Durante semanas las dos insta-

po técnico tuvo que dividirse entre

laciones

convivieron

operativas

En una radio, el aire es sagrado. La

el soporte diario de las instalaciones

y conectadas. La matriz central

redundancia no es un lujo, es un segu-

antiguas y la puesta en marcha, en

de los nuevos estudios recibía e

ro de vida operativa. Decidimos dotar

“Realizar una renovación tecnológica de esta envergadura de por sí es complejo. Hacerlo de forma simultánea a un traslado físico multiplica el desafío logístico”

“El objetivo fundamental fue la continuidad de las emisiones durante todo el proceso”

TM Broadcast

RAC1

a la instalación de un nivel crítico de

distribución de audio puedan comuni-

seguridad mediante la matriz central

carse de forma independiente y man-

DHD, con core XD3 y redundancia

teniendo la infraestructura prepara-

activa. Es el cerebro de la instalación

da para garantizar la continuidad de

y garantiza la continuidad de la emi-

la emisión ante posibles incidencias.

sión mediante dos cores que trabajan en paralelo. Si el core principal falla, el core secundario asume el control de manera completamente automática y transparente para el oyente, sin pérdida de audio ni microcortes. En nuestro caso tenemos dos redes de transporte que trabajan en paralelo, la red APC que conecta y transporta audio entre todos los equipos DHD y la red Dante, que permite

¿Qué importancia tiene la radio visual dentro de la estrategia actual de RAC1 y RAC105, y qué buscabais con la nueva configuración de cámaras y pantallas LED? La radio actual ya no solo se escucha, se ve, se comparte y se consume en vídeo bajo demanda en redes sociales y plataformas de streaming. La radio visual es clave para conectar con las nuevas audiencias.

distribuir audio entre los diferentes sistemas y equipos de la instalación.

Con la nueva configuración bus-

Esta arquitectura de doble red apor-

cábamos automatizar el proceso au-

ta una capa adicional de flexibilidad

diovisual sin sobrecargar al equipo

y robustez, permitiendo que los dis-

de producción. Para ello Instalamos

tintos elementos de producción y

sistemas multiCAM, cámaras PTZ Canon CR-N300 y CR-N100 con seguimiento automático. Gracias a las pantallas y a la decoración LED de las paredes, podemos pasar de una imagen corporativa a diferentes ambientes visuales en cuestión de segundos, integrando colores, fondos y gráficos que acompañan el contenido. Esta versatilidad permite dar personalidad propia a cada espacio y ofrecer una imagen más dinámica y visual. ¿Qué características tienen las pantallas LED instaladas en los estudios y qué retos planteó su integración con las cámaras y la iluminación? Se escogieron pantallas profesionales con un pixel pitch reducido y una alta tasa de refresco. Contamos con profesionales del sector audiovisual, que ajustaron los diferentes

TM Broadcast

ASPA

parámetros de las cámaras para minimizar los efectos de flickering y moiré, ajustando también el color e igualando las cámaras para garantizar una imagen uniforme y coherente. ¿Qué

objetivos

marcasteis

desde el punto de vista acústico?

“En las nuevas instalaciones se ha añadido un nuevo estudio que nos aporta una gran versatilidad”

El objetivo fue muy exigente para garantizar la excelencia en antena. Nos fijamos lograr un aislamiento de 65 dBA de DnTA y un tiempo de reverberación de 0,3 segundos en frecuencias medias. Este último parámetro era clave para obtener un sonido de voz lo más seco posible, limpio y natural, combatiendo las reflexiones de los cristales y las pantallas de los nuevos estudios.

“Nos fijamos lograr un aislamiento de 65 dBA de DnTA y un tiempo de reverberación de 0,3 segundos en frecuencias medias. Este último parámetro era clave”

Tras estos primeros meses de funcionamiento, ¿qué mejoras habéis percibido en la operación diaria?

El balance es extraordinariamente positivo. Hemos logrado trasladar y

La nueva matriz aporta flexibilidad

modernizar la radio líder de Cata-

y agilidad en el enrutamiento de au-

luña sin perder un solo minuto de

dio. La integración de la matriz con los

emisión.

mezcladores DHD, junto con la tecnología de audio IP, permite gestionar

Un proyecto que solapa obra civil,

y distribuir las señales entre los dis-

acústica e ingeniería requiere una

tintos estudios y cabinas, sin depen-

planificación de tiempos realista y

der de las conexiones físicas tradi-

flexible. La estrategia de migración

cionales.

por fases y el rigor en las pruebas previas al directo fueron clave para

En las nuevas instalaciones se ha añadido un nuevo estudio que nos

evitar incidencias y tensiones de última hora.

aporta una gran versatilidad, permitiéndonos utilizarlo como respaldo

La tecnología más avanzada care-

de la emisión principal, espacio para

ce de valor sin el acompañamiento

entrevistas y podcasts. También

adecuado. Todo este despliegue no

para producción en directo del pro-

habría salido adelante sin el equi-

grama matinal de nuestra emisora

po técnico de nuestra radio, que se

musical RAC105.

volcó por completo en el proyecto, y la complicidad de nuestros colabo-

¿Cuál es vuestro balance general

radores y proveedores tecnológicos,

del proyecto y cuáles han sido los

que trabajaron codo con codo con

principales aprendizajes?

nosotros para hacerlo posible. 

TM Broadcast

RAC1

TM Broadcast

ASPA

PRISA MEDIA

TM Broadcast

CIRES21

PRISAMedia:

hacia una gestión del streaming mediante agentes de IA

Cires21 ha desarrollado para PRISA Media una solución que permite a sus equipos editoriales gestionar señales audiovisuales mediante peticiones en lenguaje natural. La plataforma, basada en Live Control e integrada con MediaCopilot, abre un nuevo modelo de operación en el que los agentes de inteligencia artificial ejecutan tareas técnicas bajo la supervisión de los usuarios. Analizamos las claves y los retos de este proyecto de la mano de responsables de ambas compañías está

Pero, más allá de las tenden-

La iniciativa responde a una nece-

penetrando de manera transversal

inteligencia

artificial

cias generales, resulta interesante

sidad operativa del grupo de comu-

en multitud de soluciones audiovi-

detenerse en proyectos que per-

nicación. “La necesidad de encontrar

suales, cada vez menos como una

mitan comprobar cómo se mate-

un método rápido que nos permi-

funcionalidad añadida y más como

rializa esta evolución. Por eso, en

tiese gestionar nuestras comunica-

parte integral de los propios flujos

TM BROADCAST ponemos el foco

ciones audiovisuales de entrada y

de trabajo de producción. Así pu-

en esta ocasión en una iniciativa que

salida y que además se acomodase

dimos comprobarlo en la última

ha llamado nuestra atención y

a un uso lo más fácil e intuitivo posi-

edición de IBC, donde también

que trasciende el ámbito del broad-

ble por parte de personal no técnico

identificamos otra tendencia estre-

cast más tradicional, una muestra

es lo que nos llevó hasta Live Con-

chamente relacionada: la simplifi-

de cómo se están ampliando las

trol”, explica Gonzalo Rielo, Director

cación de la experiencia de usuario.

fronteras tecnológicas del sector. Se

Técnico de Radio y Producción

Las infraestructuras audiovisuales

trata de la solución desarrollada por

Audiovisual en PRISA Media.

son cada vez más sofisticadas, pero

Cires21 para PRISA Media, que per-

las soluciones buscan facilitar su

mite a los equipos editoriales de la

“En las redacciones la necesidad

manejo mediante interfaces más

SER, EL PAÍS, AS, LOS40 o El HuffPost

de planificación y publicación de

intuitivas y una mayor automati-

gestionar operaciones de streaming

señales surgen constantemente y

zación de tareas, especialmente

mediante una interfaz conversa-

en paralelo con las noticias y era un

en un contexto en el que quienes

cional, sin necesidad de intervenir

‘must’ para nosotros como dirección

interactúan con estos sistemas ya no

directamente sobre los sistemas téc-

técnica de PRISA el atender estos

responden necesariamente al perfil

nicos. Analizamos las claves y los re-

requerimientos de rapidez, facilidad

tradicional de un ingeniero especia-

tos de este proyecto de la mano de

y eficacia en un nuevo modelo de

lizado.

responsables de ambas compañías.

trabajo”, añade Gonzalo Rielo. 

TM Broadcast

PRISA MEDIA

Hasta entonces, la operativa en

la orquestación sobre la que se eje-

señal a destinos concretos, o progra-

PRISA seguía un esquema conven-

cutan esas acciones”, detalla Manuel

mar operaciones con una hora de

cional. “Era una situación clásica con

Cardeñas, CEO de Cires21.

inicio o de finalización. También per-

la gestión de un NOC o un Control Central de vídeo donde se recibían señales de enlaces, mochilas y satélites que eran conmutadas a través de matrices y eran entregadas a los distintos encoders para las publicaciones de las señales en las distintas plataformas”.

La arquitectura incorpora también MediaCopilot. “Es otra pieza con el contenido audiovisual. Complementa la operación de streaming con capacidades de transcripción y creación de clips. Ambas platafor-

La nueva solución introduce una

los directos gestionados desde la

forma diferente de gestionar estas

plataforma de streaming pueden ser

operaciones: los usuarios expresan

ingestados directamente en Media-

qué necesitan hacer con una señal y

Copilot para que sean procesados,

la plataforma se encarga de traducir

grabados y editados en tiempo real”.

correspondientes.

Una arquitectura basada en Live Control y MediaCopilot

De las instrucciones en lenguaje natural a la ejecución técnica ¿Cómo se traduce este modelo a la operativa diaria de una redacción?

El proyecto se articula sobre la plataforma de streaming de Cires21, con Live Control como sistema de orquestación. La compañía ha ampliado sus capacidades mediante una capa de agentes de inteligencia

José Loro de Dios, director comercial de Cires21, destaca que la interacción parte de las necesidades habituales del usuario, sin obligarlo a conocer los procedimientos técnicos que intervienen en cada operación.

artificial que permite a los equipos

“El usuario conversa con la plata-

editoriales gestionar determinados

forma en los términos de su trabajo:

servicios utilizando lenguaje natural.

qué señal necesita, a qué desti-

Más allá de la incorporación de una interfaz conversacional, la principal novedad reside en la capacidad de traducir las solicitudes de los usuarios

operaciones

sobre

los servicios audiovisuales, sin necesidad de conocimientos técnicos especializados. “El núcleo del proyecto

te cuando la situación lo requiere.

del conjunto, centrada en el trabajo

mas están integradas de forma que

esa petición a las acciones técnicas

mite derivar una incidencia a sopor-

nos quiere enviarla o cuándo debe comenzar o terminar una operación. Los agentes interpretan esa petición y la traducen a las acciones disponibles en Live Control. La conversación permite mantener el contexto y concretar los datos que requiere la operación”.

es esa forma de operar. La redacción

Actualmente, la plataforma permi-

expresa qué necesita hacer con una

te consultar el estado de los directos,

señal y los agentes se encargan de

las entradas y los destinos; arrancar

la gestión técnica dentro del alcan-

o parar directos; activar y desactivar

ce habilitado. Live Control aporta

destinos de distribución; enviar una

TM Broadcast

CIRES21

“La redacción expresa qué necesita hacer con una señal y los agentes se encargan de la gestión técnica dentro del alcance habilitado. Live Control aporta la orquestación sobre la que se ejecutan esas acciones”, Manuel Cardeñas

“Queremos que la gestión de las señales y el aprovechamiento posterior del audiovisual estén cada vez mejor conectados, manteniendo el criterio editorial en manos de los equipos”, José Loro

“Es totalmente esperable que un cambio tan profundo en la metodología de trabajo genere cierta resistencia inicial en el usuario editorial. Modificar las rutinas e interiorizar y normalizar el uso de una herramienta de inteligencia artificial lleva tiempo”, Gonzalo Rielo

CIRES21

TM Broadcast

PRISA MEDIA

José Loro ilustra esta interacción a través del siguiente ejemplo: “Un usuario puede pedir «Envía esta señal a estos destinos y programa

Los retos de integrar agentes de IA en una operación real

“Eso supuso un doble reto: poner en marcha las nuevas capacidades mientras los equipos trabajaban en una cobertura especialmente exi-

su corte a esta hora». Es una forma

PRISA Media es la primera implan-

gente, con las necesidades propias

ilustrativa de expresar una solici-

tación en cliente de esta extensión

de la operación en directo”, señala

tud operativa. Para la redacción, el

agéntica de la plataforma de strea-

Manuel Cardeñas.

punto de entrada es lo que quiere

ming sobre Live Control. Su puesta

conseguir; la plataforma se ocupa

en marcha ha permitido contrastar el

José Loro destaca también la im-

de los pasos técnicos que hay detrás.

modelo con las necesidades de una

portancia de ajustar el comporta-

Así acercamos la operación de strea-

organización en la que conviven di-

miento de los agentes a partir de la

ming a quienes trabajan con el con-

ferentes redacciones y equipos de

experiencia de los usuarios. “Uno

tenido cada día”.

producción.

de los aprendizajes más relevantes

Los agentes pueden encadenar

Uno de los principales desafíos ha

distintas operaciones, siempre den-

sido conseguir que las instrucciones

tro del alcance autorizado. “Si un

expresadas en lenguaje natural se

usuario solicita activar un destino a

traduzcan en operaciones técnicas

una hora concreta, el agente pue-

suficientemente precisas. “Una soli-

de localizar el Directo y su destino,

citud puede mezclar una señal, va-

consultar su estado, comprobar si

rios destinos y una referencia tem-

estará en uso en otros Directos ac-

poral. Esa intención debe convertirse

tivos o planificados y programar la

en una secuencia de acciones que

activación, solicitando confirmación

tenga en cuenta el estado de los

cuando corresponda”, detalla Ma-

servicios y las dependencias entre

nuel Cardeñas. De esta manera, una única petición puede desencadenar varias comprobaciones y acciones sobre la infraestructura. Sin embargo, esa autonomía no es ilimitada. “Esa autonomía se ejerce dentro de las operaciones habilitadas y del contexto de la solicitud. Algunas acciones necesitan confirmación antes de

ellos”, explica Manuel Cardeñas. A ello se suma la necesidad de adaptar el sistema a la terminología que ya utilizan los profesionales de PRISA Media. “Hemos trabajado para que la plataforma entienda su forma habitual de referirse a las señales, los destinos y las operaciones, y resulte familiar para las redacciones desde el primer momento”.

petición breve puede ser suficiente para quien la formula y, sin embargo, necesitar más precisión sobre la señal, el destino o el momento de ejecución. Llevarlo a un entorno real obliga a trabajar tanto en la capacidad de ejecutar como en la manera de preguntar, informar del resultado y acompañar al usuario”. La implantación ha requerido, por tanto, revisar las conversaciones y sus resultados para identificar cuándo es necesario solicitar aclaraciones, cómo informar al usuario y en qué situaciones debe intervenir el soporte técnico.

Seguridad, permisos y supervisión humana La posibilidad de que un agente de

ejecutarse; otras forman parte de la

La integración debía realizarse,

operativa que el usuario ya ha pe-

además, sobre una infraestructura en

dido. El alcance de la solicitud y las

funcionamiento, donde los recursos se

reglas de cada operación marcan

comparten, las emisiones tienen hora-

ese límite”.

rios definidos y las necesidades pue-

La responsabilidad editorial per-

es la importancia del contexto. Una

den modificarse durante un directo.

IA ejecute operaciones sobre servicios de streaming plantea exigencias específicas de seguridad y control, especialmente cuando se trabaja con señales en directo. La solución combina controles de acceso, permisos de administración y operación,

manece, por tanto, en manos de

El despliegue coincidió con la

y reglas de ejecución asociadas a

los profesionales, mientras que los

campaña del Mundial de fútbol del ve-

cada flujo. “Para nosotros es esencial

agentes asumen la ejecución opera-

rano de 2026, circunstancia que aña-

distinguir una consulta de estado

tiva de las tareas autorizadas.

dió exigencias operativas al proyecto.

de una operación que modifica un

TM Broadcast

CIRES21

servicio, y delimitar qué recursos y

lo ocurrido y mecanismos de inter-

Una de las principales mejoras se

operaciones se habilitan en cada

vención. Esa es la base sobre la que

encuentra en la capacidad de atender

contexto”, afirma Manuel Cardeñas.

seguimos evolucionando la platafor-

simultáneamente las necesidades de

ma”, afirma Manuel Cardeñas.

distintas redacciones, incluso cuando comparten fuentes audiovisuales. “La

La implantación ha requerido revisar las conversaciones y sus resultados para identificar cuándo es necesario solicitar aclaraciones, cómo informar al usuario y en qué situaciones debe intervenir el soporte técnico

“La plataforma incorpora confirmaciones para determinadas acciones. Esto permite que el usuario revise una operación antes de que se ejecute cuando el flujo lo requiere. La confirmación no se aplica de forma idéntica a todas las tareas ni sustituye al resto de controles: también hay que identificar correctamente la

Más de 1.100 conversaciones en los primeros meses

herramienta entrega a cada uno de los usuarios su material en sus destinos a pesar de poder ser la misma fuente que se comparta en varias pu-

Los primeros datos de utilización

blicaciones simultáneas, todo ello sin

permiten dimensionar la adopción

parar la producción ni necesidad de

de la plataforma dentro de PRISA

tener que gestionar todas las peticio-

Media. Según las cifras facilitadas

nes de una manera priorizada y cen-

por el grupo de comunicación, entre

tralizada. Permitimos que cada uno

el 19 de junio y el 4 de octubre de

de los caos de cada redacción cree

2026 se registraron 1.141 conversa-

su propio orden. La herramienta no

ciones de usuarios de PRISA Media

marca el orden ni la prioridad sino la

con el asistente de Live Control en

producción y las necesidades de las

108 días. De ellas, 948 finalizaron

publicaciones y las emisiones”, expli-

con una operación aplicada en la

ca Gonzalo Rielo.

plataforma de streaming, el 83% del total. Las demás incluyen consultas informativas y peticiones canceladas. El ritmo diario de uso pasó de 6,2 conversaciones en el periodo del 19 de junio al 13 de julio a 13,9 entre el 8 de septiembre y el 4 de octubre, más del doble.

Un nuevo modelo de trabajo para las redacciones: utilidad y resistencias iniciales La incorporación de la plataforma no ha requerido crear nuevos perfiles profesionales dentro de PRISA

Desde PRISA Media destacan, de

Media, un aspecto que el grupo va-

todos modos, que el impacto de la

lora especialmente. “Se ha formado

herramienta debe valorarse más allá

a productores, editores y operadores

de las cifras de actividad. “Hemos

de vídeo en general para que utili-

experimentado un incremento consi-

cen la herramienta y así ser la propia

derable en el volumen de contenido

redacción quien marque su criterio”,

generado. Si bien la constante actua-

explica Gonzalo Rielo. “Siempre

tados. Ese registro permite analizar

lidad informativa hace que una com-

tenemos técnicos de apoyo para ase-

el comportamiento, resolver dudas

parativa directa periodo a periodo

gurar la gestión, pero que no son im-

de operación y mejorar los flujos. El

no sea del todo precisa, el verdadero

prescindibles sino compatibles para

soporte humano sigue siendo parte

valor diferencial ha sido la fluidez en

agilizar muchas veces los trabajos

del servicio para las situaciones que

el flujo de trabajo”, afirma Gonzalo

de la redacción”.

lo requieren”.

Rielo. “Esta plataforma nos permite

señal o el destino y entender el efecto del cambio solicitado”. La trazabilidad constituye otro elemento del modelo. “Trabajamos con el seguimiento de las sesiones y la revisión de las peticiones y sus resul-

gestionar el día a día de forma mu-

En cuanto a su adopción, des-

Desde Cires21 plantean así una

cho más ágil, optimizando la super-

de PRISA Media reconocen que

autonomía acotada. “La autonomía

visión y reduciendo significativamen-

las distintas funcionalidades están

útil depende de combinar el alcance

te la carga operativa que tendríamos

avanzando a ritmos diferentes. La

de ejecución con visibilidad sobre

con otras herramientas”.

gestión y distribución de señales

TM Broadcast

PRISA MEDIA

ha tenido una buena acogida entre

Esta diferencia pone de manifies-

de Live Control como MediaCopilot,

los equipos, que han identificado rá-

to que la integración de nuevas tec-

lo que nos está aportando es la ca-

pidamente su utilidad en el trabajo

nologías no depende únicamente

pacidad de generar con sus agentes

cotidiano. Sin embargo, la incorpo-

de sus capacidades, sino también de

contenido rápido a petición y siempre

ración de MediaCopilot a las rutinas

la adaptación de los profesionales

con la firma y el estilo de cada una de

editoriales está progresando de ma-

y de sus procesos de trabajo. Rielo,

las redacciones de PRISA. Producimos

nera más lenta.

en cualquier caso, se muestra op-

más y más rápido manteniendo el

timista respecto a la evolución de

mismo rigor informativo que lleva

“Es totalmente esperable que un

MediaCopilot: “Estamos convencidos

la firma de esta casa”.

cambio tan profundo en la metodo-

de que, a medida que superemos

logía de trabajo genere cierta resis-

esta curva de aprendizaje y se asien-

tencia inicial en el usuario editorial.

ten los nuevos hábitos, MediaCopilot

Modificar las rutinas e interiorizar

se convertirá en un aliado indispen-

y normalizar el uso de una herra-

sable para todos los periodistas”.

Nota: Las conversaciones mostradas son ejemplos ilustrativos y no corresponden a interacciones reales.

mienta de inteligencia artificial lleva

Próximos pasos: nuevas fuentes y conexión con el archivo documental El proyecto continúa evolucio-

tiempo”, reconoce Gonzalo Rielo.

En cuanto a la supervisión editorial,

nando. Desde PRISA Media, Gon-

“Actualmente, notamos que se está

Gonzalo Rielo insiste en que la au-

zalo Rielo adelanta algunas de las

integrando en el día a día a un ritmo

tomatización no modifica la respon-

mejoras previstas: “Ya se están rea-

menor y que la adaptación comple-

sabilidad de las redacciones sobre

lizando mejoras constantes para la

ta está tardando en consolidarse

los contenidos. “La creatividad y la

introducción de nuevas fuentes de

de forma homogénea en todas las

gestión editorial nunca se ven com-

información como pueden ser agen-

redacciones”.

prometidos por la IA tanto con el uso

cias de noticias o señales en directo

Planificación con confirmación previa. Ejemplo de conversación con el asistente de IA para planificar una operación de streaming, con una solicitud de confirmación antes de ejecutarla.

TM Broadcast

Aclaración de instrucciones. El asistente solicita información adicional al usuario para precisar una instrucción expresada en lenguaje natural antes de proceder con la operación.

CIRES21

de nuestros estudios de producción y

La compañía también contem-

La experiencia de PRISA Media cons-

enlaces ocasionales. En los próximos

pla la aplicación de este modelo en

tituye así una primera implantación

meses empezaremos la unión con

otras organizaciones que gestionen

de un modelo en el que los agentes de

nuestro sistema documental, lo que

múltiples señales y destinos de dis-

IA actúan como intermediarios entre

cerrará el círculo de la producción”.

tribución, especialmente cuando las

las necesidades de los profesionales

solicitudes proceden de profesiona-

y la infraestructura técnica. Un cam-

les cuyo trabajo principal es editorial.

bio que mantiene la supervisión hu-

Por su parte, Cires21 trabaja en la ampliación progresiva de las ca-

mana, pero transforma la manera de

pacidades de los agentes y en su

“Los grupos de medios, las tele-

interactuar con las herramientas

integración con MediaCopilot. “Que-

visiones, las radios con producción

de producción y distribución audiovi-

remos que la gestión de las señales

audiovisual o los equipos que ges-

sual. “Esto es sólo el principio de un

y el aprovechamiento posterior del

tionan coberturas y eventos pueden

cambio que vamos a ver en el sector

audiovisual estén cada vez mejor

beneficiarse de una relación más di-

en herramientas como esta. Hoy más

conectados, manteniendo el criterio

recta entre la necesidad del usuario

que nunca la innovación marca la di-

editorial en manos de los equipos”,

y la operación de streaming”, apunta

ferencia en cómo posicionarte ante

explica José Loro.

José Loro.

competidores”, concluye José Loro. 

Planificación y ajuste de operaciones. Ejemplo de interacción en la que el usuario modifica una planificación durante la conversación y el asistente adapta la operación a las nuevas indicaciones.

TM Broadcast

Consulta del estado de las operaciones. El asistente responde a una solicitud de información sobre el estado de las operaciones de streaming mediante una interfaz conversacional.

PRISA MEDIA

TELEVISIONES

Lahojaderutadela

TM Broadcast

BBC

haciaunaredacción digital-first Desde los flujos de trabajo de una redacción unificada hasta los gráficos HTML y las herramientas basadas en IA, Morwen Williams, directora de Operaciones de Medios de la BBC, explica a TM BROADCAST cómo la corporación se está adaptando a un futuro multiplataforma, los retos estratégicos y operativos a los que se enfrenta y algunas claves para abordar este proceso

Los departamentos de noticias de las grandes organizaciones de medios están inmersos en un profundo proceso de transformación. Como hemos venido analizando en TM BROADCAST, el objetivo común —con todos los matices que introducen las circunstancias de cada corporación— parece ser avanzar hacia un modelo digital-first. 

TM Broadcast

TELEVISIONES

Esto implica una convergencia gradual de los equipos de redacción de radio, televisión y digital, así como el desarrollo de herramientas capaces de unificar flujos de trabajo, optimizar recursos y facilitar el intercambio de contenidos entre equipos. La lógica que subyace a este cambio es clara: aprovechar las sinergias que se generan cuando cualquier contenido puede ponerse a disposición de toda la redacción y adaptarse a múltiples formatos y plataformas, desde streaming y broadcast hasta redes sociales. Sin embargo, más allá de las consideraciones

estratégicas,

implementación práctica de este modelo plantea retos complejos. No todos los formatos funcionan igual de bien en entornos broadcast y online, y la fragmentación de las audiencias exige que evolucionen tanto los enfoques narrativos como

“Estandarizar y simplificar” En el caso de la BBC, la transformación en curso de los flujos de trabajo de la redacción está impulsada, ante todo, por una apuesta por la

diferentes destinos, digitales y lineales), manteniendo los metadatos hasta el archivo”, señala. Este enfoque reduce las fricciones dentro de los procesos de producción y abre nuevas posibilidades para la colabo-

las herramientas tecnológicas. En

simplificación, la integración y la co-

este contexto, tecnologías como los

laboración entre plataformas. Desde

gráficos HTML, los nuevos sistemas

la perspectiva de Media Operations,

de edición basados en la nube y las

Junto a estos cambios estructura-

esta evolución está estrechamente

aplicaciones de inteligencia artifi-

les, Williams destaca otros pilares

ligada a la necesidad de conectar

cial están empezando a desempe-

que están dando forma a la evo-

procesos que tradicionalmente han

ñar un papel clave.

lución de las operaciones de BBC

funcionado en paralelo. “Estanda-

News. Como explica, “hemos avan-

rizar y simplificar nuestro conjunto

zado hacia flujos de trabajo más

de herramientas es el principal mo-

sencillos en nuestra sala de control

tor aquí”, explica Morwen Williams.

y un espacio de presentación sim-

“Trabajando

con

plificado para streaming, una mejor

nuestros compañeros de Tecnología

visualización de podcasts y radio, y

y, sobre todo, escuchando a nuestros

una apariencia de los estudios más

periodistas y sus necesidades, esta-

atractiva para nuestras audiencias”.

Si buscamos una gran organización informativa en la que estos retos puedan observarse en la práctica, la BBC es sin duda una de las primeras que viene a la mente, dada su dimensión y su influencia en el ecosistema global de medios. Para profundizar en las cuestiones y tendencias señaladas anteriormente,

estrechamente

ración.

mos empezando a conectar nuestros flujos de trabajo en un único espacio

Gestionar un ecosistema de este tipo resulta especialmente complejo

global”.

tuvimos la oportunidad de recoger

dada la estructura operativa distri-

algunas claves de Morwen Williams,

“Esto nos llevará desde la plani-

buida de la BBC, que abarca múltiples

directora de Operaciones de Medios

ficación y la captura hasta la edi-

centros de producción en todo Reino

de la BBC.

ción (en una única plataforma para

Unido, incluidos Londres, Salford,

TM Broadcast

BBC

Birmingham y Bristol. Williams su-

Al mismo tiempo, la organización

en toda la industria de los medios, y

braya que, aunque la organización

mantiene una visión estratégica com-

la BBC está avanzando activamente

opera bajo un marco estratégico

partida entre sus equipos directivos.

hacia estructuras de redacción más

unificado, la flexibilidad a nivel lo-

“Tenemos una estrategia global que

unificadas. “Este es, sin duda, el ob-

cal sigue siendo esencial. “Siempre

compartimos entre nuestro equipo

jetivo general, y ya hemos avanzado

habrá autonomía local debido a la

de liderazgo, desde nuestros respon-

mucho en ese camino”, explica. “Es

inmediatez de gran parte del trabajo

sables de equipo, que a menudo des-

una forma de trabajar mucho más

que hacemos”, explica. “Y la toma de

empeñan funciones operativas, hasta

eficaz y eficiente para responder a la

decisiones local con nuestros socios

nuestros responsables de departa-

velocidad de publicación, y también

de producción debe ser dinámica”.

mento de mayor rango. Intentamos

ayuda a la progresión profesional,

reunirnos

varias

ya que los equipos podrían traba-

veces al año y los responsables visi-

jar en varias plataformas utilizando

tan las distintas sedes. Compartimos

herramientas similares o incluso las

actualizaciones periódicas con todo

mismas. Todavía no hemos llegado a

este equipo de forma bidireccional

ese punto, pero está firmemente in-

para apoyarles en sus funciones, sean

corporado en el plan de acción”.

“Trabajando estrechamente con nuestros compañeros de Tecnología y, sobre todo, escuchando a nuestros periodistas y sus necesidades, estamos empezando a conectar nuestros flujos de trabajo en un único espacio global”

presencialmente

cuales sean y estén donde estén. Pero el modelo general responde a una es-

En la práctica, la relación entre las operaciones online y broadcast ya es

trategia centralizada”.

mucho más estrecha que en años an-

Convergencia entre las operaciones online y broadcast

teriores. Según Morwen Williams, la integración comienza en el ámbito editorial. “El periodismo y el trabajo que sustentan tanto broadcast como

La convergencia entre las platafor-

online están más cerca que nunca”,

mas broadcast, de radio y digitales

afirma. “El periodismo y la planifica-

se ha convertido en un tema central

ción funcionan de manera conjunta.

TM Broadcast

TELEVISIONES

Los equipos trabajan unos junto a

de edición única (o estrechamente

otros en nuestra principal redacción

integrada) que admita destinos de

de Londres”.

publicación digital. La posibilidad de compartir ediciones de conteni-

Sin embargo, las fases finales de

dos en un mismo espacio es crucial

distribución de contenidos siguen

para estrechar la colaboración entre

implicando diferentes herramien-

broadcast y digital, y nos permite pa-

tas y formatos en función de la

sar de un flujo de trabajo de noticias

plataforma de destino. “Ahora mis-

broadcast-first a uno digital-first”.

mo, llegamos a nuestras audiencias/ plataformas mediante diferentes herramientas en la fase final. Es algo

La hoja de ruta de la BBC

Escalar la producción gráfica La producción gráfica es otra de las áreas en continua evolución. Actualmente, la BBC combina flujos de trabajo gráficos basados en plantillas con procesos de diseño a medida en función de las necesidades editoriales de cada producción. “Los flujos de trabajo están diseñados para que el personal editorial y de

De cara al futuro, la hoja de ruta de

producción pueda realizar las tareas

la BBC para sus operaciones de me-

más básicas de diseño gráfico, por

dios incluye un amplio conjunto de

ejemplo, crear una ‘tower’ o un grá-

Aun así, subraya que la diversi-

prioridades tecnológicas destinadas

fico con una cita cuando se necesita

dad de plataformas sigue siendo

a mejorar la accesibilidad, la trazabi-

una respuesta rápida”, explica.

esencial. “Debemos reconocer que

lidad y la eficiencia a lo largo de todo

algunos formatos funcionan mejor

el ciclo de vida de los contenidos.

que podría cambiar para simplificar aún más”, explica.

para broadcast y otros para las audiencias digitales, incluidas, por su-

“Hay una lista”, señala Morwen

puesto, nuestras propuestas en redes

Williams cuando se le pregunta por

sociales (por ejemplo, vídeo vertical

las prioridades de la BBC para los

o explicaciones breves). No existe

próximos años. A continuación, enu-

una solución única para todo, ya que

mera varias áreas clave: “La capaci-

las audiencias tienen muy claro

dad de compartir de forma pasiva

qué quieren consumir y cómo y dón-

cualquier contenido en cualquier lu-

de quieren hacerlo”.

gar; búsqueda integral y metadatos enriquecidos; un sistema de vídeo

El desarrollo tecnológico está

restoreless basado en ‘úsalo, no lo

desempeñando un papel crucial a

muevas’; una infraestructura de me-

la hora de hacer posible esta con-

dios sin silos, con visibilidad completa

vergencia. Una de las iniciativas más

entre equipos, reutilización con un

significativas actualmente en mar-

solo clic y preservación de las deci-

cha es la integración de capacidades

siones editoriales (sin archivos apla-

de edición basadas en navegador

nados); una infraestructura tecnoló-

directamente en el entorno de ges-

gica que reduzca el TTA (time to air)

tión de activos multimedia de la BBC.

y aumente la vida útil de cada activo

“Estamos en las fases finales de inte-

multimedia; un sistema de vídeo que

gración de la edición basada en na-

permita rastrear los activos de vídeo

vegador (Cutting Room) en nuestro

de la BBC, y un almacenamiento de

propio sistema MAM, Jupiter Cloud

vídeo único y consolidado que pueda

para Jupiter Edit”, explica Williams.

actuar como referencia y fuente úni-

“Actualmente está en fase BETA y

ca de verdad, con un formato más li-

entrará en funcionamiento en torno

gero y un diseño adecuado de los me-

a abril [la entrevista se produjo en

tadatos, y que permita archivar los

marzo de este año]. Una solución

contenidos en su ubicación original”.

TM Broadcast

BBC

“Ahora mismo, llegamos a nuestras audiencias/plataformas mediante diferentes herramientas en la fase final. Es algo que podría cambiar para simplificar aún más”

“La posibilidad de compartir ediciones de contenidos en un mismo espacio es crucial para estrechar la colaboración entre broadcast y digital, y nos permite pasar de un flujo de trabajo de noticias broadcast-first a uno digital-first”

BBC

Junto a estas capacidades, la BBC

“En los próximos meses/año vamos

ha desarrollado varias herramientas

a pasar a un flujo de trabajo com-

internas para dar soporte a la pro-

pletamente HTML para los gráficos

ducción gráfica a escala. “Dispone-

de tercio inferior (Project Overlay)”.

mos de herramientas internas como BBC Graphics, que originalmente se han centrado en gráficos en directo para streams o en el renderizado de archivos para redes sociales. Estas nuevas herramientas pueden utilizarse tanto on-premise como en la nube, y a escala”.

El auge de los gráficos basados en HTML

Narrativa inmersiva Las tecnologías de narrativa visual inmersiva también desempeñan un papel cada vez mayor en la pro-

Al mismo tiempo, la BBC desem-

ducción editorial de la BBC. Las he-

peña un papel activo en la definición

rramientas de realidad aumentada

de los estándares tecnológicos que

y virtual ya están integradas en

sustentarán estos flujos de trabajo en

múltiples plataformas y formatos.

toda la industria. “También estamos muy implicados en la iniciativa OGraf

“Utilizamos AR y VR en todas nues-

de la EBU, contribuyendo junto con

tras plataformas y contenidos”, con-

otros broadcasters públicos y provee-

firma Williams. “Las utilizaremos en

dores a definir los estándares y las

el recientemente relanzado ‘Tren-

especificaciones de los gráficos mul-

ding’ de BBC Arabic, pero también

timedia HTML”. La lógica de esta es-

recurrimos con frecuencia a estas

Una de las tendencias tecnológi-

trategia es clara. “La BBC apuesta por

herramientas para la producción

cas más significativas en este ámbito

los gráficos HTML porque el pano-

de grandes eventos, incluidas las

es la creciente adopción de gráficos

rama de los medios está cambiando

elecciones generales, el Mundial, y

basados en HTML. “Estamos entusias-

con el crecimiento de los contenidos

cuando tenemos que contar historias

mados con los gráficos HTML y los

digitales. Necesitábamos una forma

complejas que requieren gráficos in-

utilizamos cada vez más en nuestros

más flexible, escalable y rentable de

mersivos, como explicar lo ocurrido

flujos de trabajo; están en antena to-

contar la historia a la audiencia”.

con el sumergible Titan en 2024”.

dos los días”, afirma Williams. Como parte de esta transición, la BBC está colaborando con la iniciativa OGraf de la Unión Europea de Radiodifusión

“USAMOS AR Y VR EN TODAS NUESTRAS PLATAFORMAS Y CONTENIDOS,” DICE WILLIAMS. LAS IMÁGENES MUESTRAN ALGUNOS EJEMPLOS.

(UER o EBU en sus siglas en inglés) para desarrollar

estándares

abiertos

para el intercambio de datos gráficos. El avance de la BBC hacia los gráficos HTML está estrechamente ligado a la transformación más amplia del panorama de los medios. A medida que las plataformas digitales continúan expandiéndose, la corporación considera los flujos de trabajo basados en HTML una solución más adaptable para la producción moderna de contenidos. “En toda la BBC hemos ido extendiendo el uso de gráficos HTML; los nuevos flujos de trabajo de BBC Sport los utilizan y en BBC News empleamos HTML en la mayoría de los streams, en las elecciones generales y en las elecciones de Estados Unidos”, explica Williams.

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MORWEN WILLIAMS, DIRECTORA DE OPERACIONES DE MEDIOS DE LA BBC

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Y, por supuesto… la IA Y no podíamos dejar pasar la oportunidad de preguntar a Morwen Williams por la inteligencia artificial. La IA es, sin duda, otra de las áreas en las que la BBC está experimentando con aplicaciones prácticas dentro de los flujos de trabajo de producción y editoriales. “Actualmente estamos probando tres flujos de trabajo de producción con IA”, explica Williams.

Otra iniciativa se centra en la cobertura deportiva en directo. “Ayuda a las audiencias a seguir los partidos de sus equipos de fútbol mientras están en movimiento utilizando nuestros comentarios de la EFL para aportar conocimiento experto y contexto a nuestras páginas en directo de la aplicación BBC Sport, todo ello supervisado por periodistas para garantizar los máximos niveles de calidad y precisión”. El tercer proyecto piloto, My Club

“En los próximos meses/año vamos a pasar a un flujo de trabajo completamente HTML para los gráficos de tercio inferior (Project Overlay)”

Daily, explora la creación de boletines de audio para equipos de fútbol mediante tecnologías de voz sintética, “creando un boletín de audio integral para los equipos de la EFL mediante el uso de voz sintética para leer guiones procedentes de artículos de la aplicación Sport, ofreciendo contenidos a los que volver cada día, todo ello supervisado por periodistas y productores de audio”, concluye

Uno de ellos, Style Assist, “nos per-

Williams. 

mite publicar más historias de la Local Democracy Reporters Network adaptándolas a borradores de artículos con el estilo de la BBC, que posteriormente son editados, revisados y

ESTA ENTREVISTA FUE PUBLICADA ORIGINALMENTE EN

publicados por nuestros periodistas”.

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I N T E R N A T I O N A L M E D I A , B R O A D C A S T & I N S TA L L AT I O N

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DIVULGACIÓN

o m s i r e t r o p re local:

El nuevo

modelos, retos y oportunidades

Las coberturas de proximidad están en auge. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Repasamos su evolución y analizamos las claves que definen esta forma de producir contenidos

Por Carlos Medina, asesor en Tecnología Audiovisual

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REPORTERISMO LOCAL REPORTERISMO LOCAL

REPORTERISMO LOCAL

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DIVULGACIÓN

Hablar de nuevo reporterismo lo-

producción de programas no

› 1979-1983. Periodo de apro-

cal es hablar de una sociedad más

situados en Madrid: Barcelona

bación de los 17 Estatutos de

democrática, de una mayor participa-

(desde 1959) y Canarias (1964).

Autonomía del Estado Español, siendo Cataluña y País Vasco

ción, de un alto protagonismo de los ciudadanos y de unos medios de co-

› 1969-1973. Adolfo Suárez, como

los primeros en 1979; y Castilla y

municación que apuestan por poner

director general de Radiodifusión

León, Islas Baleares, Extremadu-

en primera línea mediática las histo-

y Televisión, instaura las llama-

ra, Madrid los últimos en 1983. En

rias que nos rodean. Pero también,

das “unidades móviles regiona-

1995 se aprobaron las ciudades

aunque se nos escapa del contenido

les” en el País Vasco (Bilbao), Ga-

autónomas de Ceuta y Melilla.

de este artículo, es tener en cuenta

licia (Santiago de Compostela),

las políticas de descentralización de

Asturias (Oviedo), Valencia (Va-

un país y la tendencia de los movi-

lencia) y Andalucía (Sevilla).

mientos político-sociales que piden mayor proximidad en los medios de comunicación hacia la realidad de la gente, permitiendo lo que llamamos el “nuevo” reporterismo local. Ponemos entre comillas “nuevo” porque, desde mi punto de vista, no es una novedad, sino más bien una continuidad con muchos factores hasta la situación actual.

› 1971 fue un año clave para la inauguración de varios centros territoriales de TVE. › 1974. La descentralización informativa en TVE, dedicada a la información regional, por medio de una desconexión simultánea dirigida a las distintas zonas de emisión de los diferentes centros territoriales (“programa regional

Concretamente en España, el re-

simultáneo”, emitido en principio

porterismo local está marcado por

de lunes a viernes entre las 14:00

tres factores: primero, el desarrollo

y 14:15 horas).

de las experiencias llevadas a cabo en otros países cercanos, especialmente en el Reino Unido y Francia; en segundo lugar, el propio devenir de las decisiones tomadas por nuestros poderes políticos; y, en tercer lugar, las innovaciones e implantaciones en el campo de la tecnología audiovisual.

› 1977. La Ley para la Reforma Política (BOE - Ley 1/1977, de 4 de enero). Adolfo Suárez, ya como presidente del Gobierno (1976-1981), junto con los partidos de la oposición (el pacto conocido como “Comisión de los Nueve”), permitió la transformación de una España centralista,

En referencia al segundo factor,

propia del Régimen de Fran-

resumimos algunos hitos de nuestra

co (del 1936 hasta 1976), a una

historia que han favorecido notable-

España democrática y descentra-

mente el inicio, la expansión y el éxi-

lizada.

to del reporterismo local, tanto en el ámbito de la política social-territorial, como de la política audiovisual:

› 1978. Constitución Española. Título VIII: De la organización territorial del Estado. Varios artículos

› 1956. Emisiones regulares de

recogen y abordan el tema de los

Televisión Española en Madrid

Estatutos de las Autonomías (des-

y la creación de dos centros de

tacamos los artículos 143 y 151).

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REPORTERISMO LOCAL

Los primeros canales autonómicos creados en 1983 fueron la ETB vasca y la TV3 catalana. Actualmente, tenemos 12–13 sistemas autonómicos activos con emisión regular y multiplataforma (TDT + OTT + apps)

REPORTERISMO LOCAL

› 1980. La Ley del Estatuto de la Ra-

› 1988. Ley de Televisión Privada

estableciendo el calendario para

dio y Televisión (BOE Ley 4/1980,

(BOE Ley 10/1988, de 3 de mayo).

la migración analógica-digital en

de 10 de enero). En su disposición

Regula la gestión indirecta del

nuestro país.

adicional cuarta, introdujo la po-

servicio público esencial de la te-

sibilidad de autorizar por parte

levisión, cuya titularidad corres-

› 2010. Ley General de la Comu-

del gobierno central un tercer

ponde al Estado español.

nicación Audiovisual (BOE Ley 7/2010, de 31 de marzo), deroga-

canal regional para cada comunidad autónoma.

› 1989. Directiva «Televisión sin

da en 2022.

fronteras» (89/552/CEE) que tie› 1983. Ley del tercer canal de te-

ne como uno de sus objetivos

En 2011, España fue el segundo

levisión (BOE - Ley 46/1983, de 26

principales preservar la diversi-

país de Europa con más núme-

de diciembre). Autoriza al Gobier-

dad cultural y garantizar la libre

ro de cadenas de televisión, un

no para que tomara las medidas

circulación de servicios de radio-

total de 1.180, entre las cadenas

necesarias para la puesta en fun-

difusión en la UE.

estatales, autonómicas y locales, sólo superado por el Reino Unido,

cionamiento de un tercer canal de televisión de titularidad estatal

› 1995. Ley de Telecomunicaciones

con 1.222 canales (Fuente: Ob-

y para otorgarlo, en régimen de

por Satélite (BOE Ley 37/1995, de

servatorio Audiovisual Europeo,

concesión, en el ámbito territorial

12 de diciembre) y Ley de Tele-

https://www.obs.coe.int/en).

de cada Comunidad Autónoma.

comunicaciones por cable (BOE Ley 42/1995, de 22 de diciembre).

En relación con el tercer factor, citado más arriba, sobre las inno-

Los primeros canales autonómicos creados en 1983 fueron la ETB

› 2004-2005.

Decreto

vaciones e implantaciones en el

vasca y la TV3 catalana. Actual-

2268/2004 que modificó el Plan

campo de la tecnología audiovisual,

mente, tenemos 12–13 sistemas

Técnico Nacional de la Televisión

podemos comentar que es el agente

autonómicos activos con emisión

Digital Local de marzo de 2004

canalizador de un reporterismo

regular y multiplataforma (TDT +

y el Plan Técnico Nacional de

local de calidad, independientemen-

OTT + apps).

la TDT (Real Decreto 944/2005),

te del contenido a difundir/emitir.

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Real

DIVULGACIÓN

En 2011, España fue el segundo país de Europa con más número de cadenas de televisión, un total de 1.180, entre las cadenas estatales, autonómicas y locales, sólo superado por el Reino Unido, con 1.222

Algunas de las herramientas y proce-

que los equipos de grabación

sos fundamentales son:

sean más manejables, económi-

› 1970-1980. La implantación de sensores CCD y, con ello, la aparición de las cámaras ENG (Electronic News Gathering) permitiendo salir a la calle a la caza de la noticia y el reportaje.

cos y portables. En este aspecto, es fundamental la estandarización de los códecs de video para su emisión/transmisión. › 2010. La llegada de estabilizadores, estativos y distintos gimbal

› 1990-2000. Surge una oferta de

(desde 3 ejes hasta los actuales

cámaras handycam y compactas

de 5 ejes, motorizados y con fá-

con soluciones de almacenamien-

ciles sistemas de control/mane-

to en distintas tarjetas de gra-

jo), permiten que el reportaje de

bación como soporte, haciendo

calle tenga más profesionalidad.

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REPORTERISMO LOCAL

› 2020. La expansión de las mo-

expansión hacia la producción

una programación más cercana

chilas

remota (REMI).

a la realidad de nuestras ciudades,

conexión/trasmisión

inalámbrica (tipo 4G/5G) con la posibilidad de SIMs multioperador, llegando casi a cualquier zona urbana y/o rural. › 2024-2025. Se normaliza el uso de soluciones Camera-to-Cloud para transmisiones en directo (live) y reproducción 4K HDR, bajo estándares y protocolos más

llegando a los barrios, las calles (enNo menos importante es la micro-

foque hiperlocal) e incluso a favo-

fonía inalámbrica, aumentando la

recer el conocimiento de las zonas

seguridad y calidad entre la emisión

rurales, de lo que llamamos España

y la recepción; la aparición de dro-

Vaciada.

nes especializados en el audiovisual, aportando espectacularidad y belle-

La tecnología es el impulso defi-

za a las grabaciones/conexiones; los

nitivo al reporterismo local, facili-

equipos ligeros y portables de ilu-

tando su crecimiento y presencia en

minación LED, claves para adaptar

multitud de parrillas de programa-

cualquier espacio en pequeños pla-

ción de los medios de comunicación

universales y fáciles de enten-

tos o set de grabación/conexión; los

audiovisuales y RRSS.

der. Esto provoca una incipiente

Smartphone con capacidad de grabar imágenes de excelente calidad (FHD/UHD) de lo que está sucediendo; y la expansión de los contenidos vía streaming.

Por tanto, ¿qué hay de novedad con relación al reporterismo local? En 2026 lo nuevo es la cantidad y variedad de programas y contenidos en televisión y en RRSS con la etiqueta de “local”.

Haciendo un análisis de los tipos de programas y contenidos, observamos una tendencia muy definida hacia una cobertura de proximidad, la inmediatez y la presencia en la calle

Haciendo un análisis de los tipos de programas y contenidos, observamos una tendencia muy definida hacia una cobertura de proximidad, la inmediatez y la presencia en la calle. La cantidad y variedad de tipos de programas es enorme, siendo los más habituales los magazines en directo; los informativos, tráfico y meteorología; las retransmisiones locales (fiestas patronales, eventos musicales y deportivos, ferias y congresos, etc.); y los programas híbridos entre información y entretenimiento. Los contenidos y el tratamiento

Este conjunto de soluciones tec-

de los medios de comunicación con

nológicas nos hace dejar en segun-

un enfoque más local están permi-

do plano la emisión de programas

tiéndoles acercarse a otras audien-

enlatados (ya grabados) de otros

cias más especificadas, ofertar una

países (series TV, programas temáti-

información más real, fiable y cerca-

cos: motor, alienígenas, decoración

na y fortalecer vínculos e identida-

y reformas, películas, dibujos ani-

des más afines al lugar y las gentes

mados…) que poco tienen que ver

donde se produce y ve el programa.

con nuestros hábitos, costumbres y

Algunos programas son muy co-

necesidades, para hacer hueco a

nocidos como: Madrid Directo; Mi

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cámara y yo (TeleMadrid), Tot es

asociación). Remito a la página web

con estilo cercano, directo y colo-

mou; Planta Baixa (TV3-3CAT), Aquí

https://diretele.com/, donde se pue-

quial. Tenemos que destacar la pre-

la tierra (TVE y RTVE Play), Andalu-

den hacer búsquedas de los canales

sencia del reportero como elemento

cía Directo (Canal Sur), La vía ver-

nacionales, autonómicos y locales en

de enlace entre el medio de comuni-

de (Á punt Valencia), En Compañía

la actualidad.

cación y el espectador, los recursos de testimonios, las demostraciones

(CMM TV), De Boca en Boca (Tele Directo

En definitiva, el reporterismo lo-

en vivo y los “recorridos” en las loca-

(Telegranada), Vigo en Vivo (Tele-

cal no solo se aplica a un género de

lizaciones donde se genera el conte-

vigo), Murcia Conecta (Popular TV

periodismo, sino a una forma de pro-

nido audiovisual.

Murcia), Bilbao Kultur (Tele Bilbao)…

ducir contenido, tanto en los medios

entre otros.

de cobertura local, autonómica o na-

La tecnología, el buen criterio y la

Bilbao),

Granada

cional. Un contenido donde predo-

preparación de los técnicos ha con-

Tenemos que destacar la impor-

mina el tiempo real, la última hora,

quistado esta forma de hacer y pro-

tancia que tuvo Localia Televisión

la flexibilidad de los acontecimien-

ducir la televisión actual, mirando ya

(Localia TV), como la red más impor-

tos, equipos humanos multidiscipli-

hacia la irrupción de la IA GEN, los

tante de televisiones locales repar-

nares (capaces de conocer procesos,

platós virtuales y la producción re-

tidas por España. Comenzó en 1999

tecnologías y funciones diferentes,

mota (REMI) para seguir ofreciendo

y finalizo en 2009, llegando a contar

pero completamente embridados),

nuevos modelos, retos y oportunida-

con más de 90 canales (Prisa o en

así como narrativas audiovisuales

des al reporterismo local. 

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2027

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En enero abrimos una nueva convocatoria. Buscamos los proyectos más innovadores del año. ¿Será el tuyo uno de ellos?

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