Layout, sÀttning: Daniel à berg/à bergs stilus et forma
Tryck: Totem, Polen
ISBN: 978-91-89423-33-6
Alla rÀttigheter förbehÄlles. Inga delar av denna bok fÄr anvÀndas eller Äterskapas i nÄgon form, vare sig grafiskt, elektroniskt eller mekaniskt. Detta innefattar Àven kopiering, inspelning och datasökningssystem utan skriftligt godkÀnnande frÄn författaren, förutom nÀr det gÀller korta citat som inkluderas i kritiska artiklar och recensioner. PÄ grund av informationsflödet och Internets dynamik kan lÀnkar och hemsidor som nÀmns i den hÀr boken ha Àndrats efter bokens publiceringsdatum och dÀrför inte lÀngre gÀlla. Materialet i boken publiceras endast i informationssyfte. Varje enskild situation Àr unik och lÀsaren rekommenderas dÀrför att anvÀnda dess innehÄll med urskiljning samt eventuellt i samrÄd med lÀkare innan lÀsaren pÄbörjar övningar och/eller metoder som beskrivs i boken. Utgivaren friskriver sig uttryckligen frÄn ansvar för eventuella skadliga effekter som anvÀndningen eller tillÀmpningen av informationen av boken kan förorsaka.
InnehÄll InnehÄll
Anna-Maria Ekblad â FrĂ„n dröm och vision till mĂ„l: Att skapa din egen framgĂ„ng
Gunilla Ădin â Engagerande mĂ„l som leder till framgĂ„ng
Ulrika Maria Sandnabba â Prioritera rĂ€tt:
Angelina Oviedo â FrĂ„n tvivel till ledarskap â Den tysta rösten
Anett Lindkvist â SjĂ€lvledarskap och framgĂ„ng i företagande ................ 74
Ivona Olofsson â Leda frĂ„n hjĂ€rtat â Att omvandla vision till verklighet genom intuitionens kraft ................................................................. 82
Del 3 â Lyssna till din inre röst .......................... 90
Marie Herkestam & Yvonne StĂ„lby â Inre kompass â Ledarskap frĂ„n sjĂ€lvinsikt till verklighet .......................................................................................... 96
Katja Göller â Att leda med intuition â En inre kompass mot framgĂ„ng .................................................................................................................... 110
Lisa Förlin â Att ta steget frĂ„n stillhet till en plats pĂ„ scen ....................... 120
Ghill Borgefors â Att hitta styrka och skapa en ny vision efter en kris 142
Ewa Tomaszewski â FrĂ„n motgĂ„ng till framgĂ„ng â Magin bakom personligt ledarskap .............................................................................................. 152
Maria Ingström â FrĂ„n psykos till lĂ€kare â Kraften i mĂ„lmedvetenhet 162
Madeleine Meander â Att leda utan att förlora sig sjĂ€lv ........................... 172
Monica Eriksson Wickbom â Holistisk balans: MĂ„l, mening och sjĂ€lvledarskap för hĂ€lsa och harmoni ..................................................... 182
Helena Melander â Att leda inifrĂ„n â FrĂ„n insikt
Förord
Att skriva ett förord till Att leda â FrĂ„n vision till verklighet Ă€r hedervĂ€rt för mig som första generationen ledare till dagens tredje generation av ledare. Det har skett ett tydligt paradigmskifte dĂ€r framgĂ„ngskonceptet har förĂ€ndrats frĂ„n mina systematiska modeller till dagens mer personliga sjĂ€lvledarskap.
fjÀrde och sista steget i min modell Àr exit, den fortsatta placeringen i den kommersiella vÀrlden. Det kan vara allt frÄn privat aktiebolag till publikt och börsnoterat eller avyttring till private equity och varför inte försÀljning till ett stort företag eller en global koncern. Detta steg glömmer man enligt min erfarenhet ofta bort nÀr man startar en verksamhet.
TillÄt mig att travestera en gammal ordlek. Den första generationen förvÀrvar, den andra förvaltar och den tredje fördÀrvar. DÄ anspelar jag inte pÄ de inledande orden om generationer utan om det vi kan lÀsa om i ekonomisk nyhetsmedia. Vem i min generation minns inte Algots klÀder, Johnson Line, Aritmos Pellerin Zenith margarin, Facit och Addo kontorsmaskiner?
Styrelseledamot i ett sjuttiotal företag sedan 60-talet.
Utbildat 5 000 styrelseledamöter de senaste 30 Ären i Sverige och i Europa. raoul@hasselgren.biz raoul.hasselgren.biz
Inledning
Det Àr bara fantasin som sÀtter grÀnser
I din hand hÄller du en vision som har blivit verklighet.
Det kĂ€nns svindlande nĂ€r jag ser mig omkring i ett rum och tĂ€nker pĂ„ att allt som möter min blick har skapats i nĂ„gons fantasi och sedan tagit fysisk form. Fantasin Ă€r en resurs som varje mĂ€nniska har tillgĂ„ng till och kan utveckla. I vĂ„r fantasi lĂ€gger vi samman fragment av bilder och erfarenheter och skapar nĂ„got helt nytt â nĂ„got vi Ă€nnu inte har upplevt.
Jag fĂ„r ibland höra uttrycket: âDet Ă€r bara fantasin som sĂ€tter grĂ€nser.â Jag tror kanske inte att det Ă€r helt sant, dĂ„ vi i verkligheten har vissa fysiska lagar att förhĂ„lla oss till, men jag tror absolut att vĂ„ra förestĂ€llningar om vad som Ă€r möjligt â och omöjligt â att göra begrĂ€nsar oss i större utstrĂ€ckning Ă€n vad de faktiska förutsĂ€ttningarna gör. TĂ€nk bara pĂ„ alla âoslagbaraâ rekord som faktiskt har slagits genom tiderna.
Löparen Gunder HÀgg satte Är 1945 vÀrldsrekord pÄ distansen en engelsk mile (1 609,34 meter) nÀr han korsade mÄllinjen pÄ 4:01,4 minuter.
Sportjournalister skapade den seglivade myten att det var omöjligt för
mĂ€nskliga kroppen att sprĂ€nga fyraminutersbarriĂ€ren och det tog ytterligare nio Ă„r innan engelsmannen Roger Bannister bevisade att de hade fel. Det rĂ€ckte att en person visade att det var möjligt att sprĂ€cka grĂ€nsen för att fler skulle tro pĂ„ det och pĂ„ allvar försöka. 46 dagar efter bedriften kunde Bannister se sitt rekord utraderat av en löpare som sprang Ă€nnu snabbare, och fram till 2022 hade 1755 atleter klarat den âomöjligaâ grĂ€nsen.
Jag kÀnner en man vars vision Àr att utrota fattigdomen i Afrika. Han Àr medveten om att den visionen kanske inte blir verklighet under hans livstid och ÀndÄ verkar han dagligen för att den ska bli just verklig. Det bÄde fascinerar och inspirerar mig.
I flera Är har jag funderat pÄ hur man ens kommer pÄ en vision som Àr sÄ storslagen. Kunde jag ocksÄ göra det? I somras bestÀmde jag mig för
att formulera min storslagna vision. Med en penna i handen och ett litet block framför mig tog jag det första trevande försöket. Jag skrev ordet âmedmĂ€nniskaâ pĂ„ papperet â det ord som vĂ€gleder mig i allt jag gör. Kunde det vara min vision, att vara medmĂ€nniska? Det kĂ€ndes fint, men inte alls sĂ„ dĂ€r kraftfullt som att lyfta mĂ€nniskor ur fattigdom.
Jag insĂ„g att den stora skillnaden mellan mitt spontana försök och den sedan lĂ€nge uttalade visionen om att utrota fattigdomen i Afrika var att min formulering inte engagerade andra mĂ€nniskor i en gemensam framĂ„trörelse. SĂ„, vad handlar medmĂ€nsklighet om egentligen? Att alla mĂ€nniskor ska mĂ„ bra? LĂ€ngre behövde jag inte fundera innan meningen utkristalliserade sig pĂ„ papperet framför mig: âEn jord dĂ€r varje mĂ€nniska blir sedd och hörd varje dag.â Den meningen slog an en strĂ€ng hos mig, rörde mig, och plötsligt föll allt pĂ„ plats. Jag har bĂ„de givit konsertprogram pĂ„ temat och skrivit en lĂ„t som heter âDu Ă€r seddâ, Ă„terkommande utforskat mönster som handlat om att jag inte kĂ€nt mig sedd eller hörd i olika situationer â och inte minst har jag valt att leva mitt liv som sĂ„ngerska, pĂ„ scen, dĂ€r jag blir bĂ„de sedd och hörd. Ett imaginĂ€rt pĂ€rlband av livsval visade sig framför mig och sa: âJa, det hĂ€r Ă€r din vĂ€g, ditt varför, din vision.â
Om varje mĂ€nniska blir sedd och hörd â pĂ„ riktigt â tror jag att vi dramatiskt minskar den psykiska ohĂ€lsan och frĂ€mjar kraften i att varje mĂ€nniska har unika kvaliteter, förmĂ„gor och erfarenheter. NĂ€r jag kan fĂ„ dig som entreprenör och ledare att kĂ€nna dig sedd och hörd som mĂ€nniska och stĂ€rka dig i att förverkliga dina drömmar, dĂ„ kommer du att, liksom Bannister, sprĂ€nga omöjliga barriĂ€rer och visa andra mĂ€nniskor att det Ă€r möjligt. Och, jag vet att du dessutom kommer att hjĂ€lpa dem dit.
Jag kommer aldrig att ensam kunna se och höra varje mÀnniska pÄ
den hÀr jorden men jag kan varje dag jobba för att vi, tillsammans, fÄr varje mÀnniska att kÀnna sig sedd, hörd och betydelsefull. Jag kan dela min vision och engagera andra i den, för att jag tror att vi tillsammans gör vÀrlden bÀttre.
En fyr att ta sikte pÄ
Visionen Àr början pÄ den förÀndring du vill se i vÀrlden. Den Àr som en fyr att ta sikte pÄ, som oavsett omstÀndigheter hjÀlper dig att navigera i en bestÀmd riktning och underlÀttar din insegling. Fyren stÄr stadig nÀr vÄgorna slÄr mot klippblocken och spöregnet piskar marken. Utmaningen Àr att du behöver ge dig ut pÄ vÄgorna, i regnet för att nÄ den. Det krÀver bÄde mod, uthÄllighet och förmÄgan att leda dig sjÀlv. SjÀlvledarskapet Àr bron mellan visionen och verkligheten.
I den hÀr antologin delar 25 engagerade författare sina berÀttelser, modeller och insikter om sjÀlvledarskap och vad det innebÀr att förverkliga sina visioner, för att ge dig en mÄngfald av perspektiv, inspiration och djupare förstÄelse för dessa teman.
Min förhoppning Ă€r att boken ska ge dig bĂ„de inspirationen, verktygen och modet du behöver för att förvandla dina visioner till verklighet â för vĂ€rlden behöver det.
Jessica JÀger, projektledare för Att leda och grundare av Tongivande KÀrlek AB
Del 1 â Kraften i mĂ„lformulering och resursplanering
Drömmar inspirerar, mĂ„l förĂ€ndrar vĂ€rlden. Jag Ă€r sĂ€ker pĂ„ att mĂ„nga yrkesverksamma nĂ„gon gĂ„ng har lĂ€mnat en förelĂ€sning fulla av energi och inspiration. Talaren pĂ„ scenen har vĂ€ckt slumrande drömmar till liv och med entusiasm visat att de drömmarna kan bli verklighet. Kanske inte hur â i just ditt fall â men att. NĂ„gra dagar senare Ă€r livet som vanligt, med inkommande ordrar, marknadsföringskampanjer och kunduppdrag, och inspirationen frĂ„n förelĂ€sningen har blivit en parentes.
TÀnk om det hade rÀckt med att du fattade ett enda beslut innan du klev ut ur förelÀsningssalen för att utgÄngen skulle bli annorlunda. Beslutet om att göra drömmen verklig. I beslutsstunden behöver du inte veta hur vÀgen ser ut eller den exakta slutdestinationen. Att ta ut riktningen rÀcker för att du ska börja ta stegen mot din nya framtid.
Jag satt i samtal med min svensk-kanadensiska coach nÀr en barndomsdröm kom över mina lÀppar. Jag ville spela in en svensk jullÄt och lansera den pÄ streamingtjÀnsterna. Inte nog med att hon sÄg till att jag tog ett aktivt beslut att förverkliga drömmen, hon utmanade mig ocksÄ att tÀnka större. Vilka mÄl vi Àn jobbade med sÄ pÄminde hon mig om The 10X rule, alltsÄ att lÀgga ribban tio gÄnger högre Àn jag trodde att jag skulle klara av. Den julen kunde min publik strömma ett julalbum med tio jullÄtar, sÄvÀl traditionella som nyskrivna. Det var delmÄl i kombination med struktur, en inre passion för slutmÄlet och medvetna resursprioriteringar som tog mig dit.
VÄga drömma och vÄga fatta beslutet att göra verklighet av drömmarna. Formulera dem som mÄl som möjliggör den förÀndring du vill se i vÀrlden. KÀnslan nÀr drömmen blir verklighet Àr pirrande euforisk.
Foto: Thomas Niemi
Anna-Maria Ekblad
Profil
Anna-Maria Ekblad Àr senior HR-specialist med bred erfarenhet inom rekrytering, kompetensutveckling samt operativ och strategisk HRledning. Hon Àr en erfaren ledarskaps- och utbildningsutvecklare och har Àven arbetat med krisberedskap och krishantering i mer Àn tio Är, bland annat med tsunamin 2004. Hon har erfarenhet frÄn olika branscher med expertis inom bÄde operativa och strategiska HR-frÄgor i internationella miljöer.
Personliga egenskaper
Anna-Maria Àr en engagerad och mÄlinriktad ledare med erfarenhet av att driva förÀndringsarbete och skapa hÄllbara resultat. Hon tycker om utmaningar och att stÀndigt utvecklas.
Författare och entreprenör
I sitt författarskap skriver Anna-Maria i första hand spÀnningsromaner och serien Charterdeckare, dÀr fokus ligger pÄ spÀnnande platser, mystik, religion, historia och ond brÄd död.
2022 startade hon Storify tillsammans med tre författarkollegor. Storifys vision Àr att vara indieförfattarens bÀsta vÀn. Storify har förlag, översÀttning och agentur under samma tak. Hennes uppgifter pÄ Storify Àr att vara delÀgare, chef för administration och litterÀr agent.
FrÄn dröm och vision till mÄl: Att skapa din egen framgÄng
Vad Àr det som gör att vissa personer upprepade gÄnger lyckas uppnÄ sina drömmar medan andra inte gör det?
Vad Àr hemligheten? Den stora skillnaden Àr att de som lyckas förvandlar sina drömmar till mÄl.
Min dröm och mÄl
Det var min dröm att bli författare. Mamma berÀttade att jag redan som liten var full av berÀttelser och berÀttade för alla som ville lyssna, lÄngt innan jag sjÀlv kunde skriva.
Idag har jag gett ut fyra böcker och tre noveller och Àr stolt över att kalla mig författare. Jag har ett eget aktiebolag, ZebraVision, för mitt författarskap. Jag har ocksÄ startat ett företag tillsammans med tre andra författare, Storify. Vi var fyra författare som alla ville hjÀlpa andra författare, dÀrav vÄr vision om att vara indieförfattarens bÀsta vÀn. Storify Àr bÄde förlag, agentur och översÀttning under samma tak.
Skillnaden mellan mÄl och drömmar ser ut sÄ hÀr:
1. Dröm:
» KaraktÀr: En vision eller en önskan som inte nödvÀndigtvis Àr konkret.
» Tidsram: Ingen specifik plan för att uppnÄ den.
» Handling: KrÀver inte nÄgra förpliktelser.
» KÀnsla: Drivande och inspirerande, men kan vara abstrakt.
» Exempel: âJag vill skriva en bok som mĂ„nga mĂ€nniskor Ă€lskar.â
2. MĂ„l:
» KaraktÀr: En specifik och mÀtbar önskan som Àr definierad och strukturerad.
» Tidsram: Har en deadline och delmÄl för att mÀta framsteg.
» Handling: KrÀver aktiv planering och handling för att nÄ framgÄng.
» KÀnsla: Ger en kÀnsla av prestation nÀr det uppnÄs och Àr kopplat till konkreta steg.
» Exempel: âJag ska skriva klart ett manus pĂ„ 70 000 ord till december.â
MÄlet ska vara riktat pÄ det du kan pÄverka. I det första exemplet sÄ stÄr det att du vill skriva en bok som mÄnga Àlskar. I detta fall har du lÀmnat ifrÄn dig din makt att pÄverka, det Àr upp till lÀsarna nÀr boken Àr klar. Det andra exemplet Àr att skriva ett manus pÄ 70 000 ord. Det kan lÄta mycket men det gÄr att bryta ner det till delmÄl. Om skrivprocessen strÀcker sig över tre mÄnader, blir det drygt 780 ord om dagen. Det handlar med andra ord om att bygga upp rutiner som stöttar och hjÀlper dig att nÄ ditt mÄl och sedan ta smÄ steg varje dag.
» sÀtta en tidsram och vidta konkreta ÄtgÀrder.
OvanstÄende modell kan du anvÀnda oavsett vilken dröm du bÀr pÄ. Prova att skriva ner dina drömmar och mÄl enligt modellen. Hur kÀnns det?
VĂ€ljer du att följa och förverkliga dina visioner eller lĂ„ter du omstĂ€ndigheter styra din vĂ€g? Lyssnar du pĂ„ din inre röst eller formas din vardag av yttre förvĂ€ntningar? Ser du möjligheter i förĂ€ndringar eller hĂ„ller motgĂ„ngar dig tillbaka? I âAtt leda â FrĂ„n vision till verklighetâ delar 25 entreprenörer med sig av sina insikter och erfarenheter kring mĂ„lformulering, intuition, förĂ€ndringsledning och hĂ„llbarhet för att stĂ€rka ditt ledarskap och inspirera dig att ta nĂ€sta steg i din utveckling.
Exempel:
Min dröm Àr att lÀra mig att crawla. Jag bokar in ett crawlprogram pÄ simhallen pÄ 10 veckor.
Nu Ă€r det din tur âŠ
Författarna delar med sig av verktyg, metoder och lÀrdomar frÄn livet som företagare och ger dig en mÄngfacetterad och unik inblick i olika vÀgar mot ett mer medvetet sjÀlvledarskap och ledarskap. Genom personliga berÀttelser visar de att alla har potentialen att leda sig sjÀlva.
Förordet Ă€r skrivet av Raoul Hasselgren, tidigare VD pĂ„ Nordiska Kompaniet, som reflekterar över det paradigmskifte som skett inom nĂ€ringslivet under hans lĂ„nga karriĂ€r â och hur bokens innehĂ„ll speglar denna förĂ€ndring.
Visionsskapande
En vision Àr en kompass för din framtid, en riktlinje för den vÀg du vill ta och vilka mÄl du vill uppnÄ. Det Àr inte bara företag som kan sÀtta en vision för framtiden.
âAtt leda â FrĂ„n vision till verklighetâ Ă€r den andra boken i en serie om ledarskap för entreprenörer.
En vision ska:
» ha ett framtidsfokus â minst tio Ă„r fram i tiden
