DNN strategi 24-27

Dans i hele Norge Strategi Dansenett Norge 2024 – 2027

JAM / Anne Golberg Stavn

7/5

Roza Moshtagi / Songs of Chaos / Foto: Josh Lake

Dette er Dansenett Norge Dansenett Norge er et unikt formidlingsnettverk som bidrar til at stadig flere i hele Norge får tilgang på relevante og gode dansekunstopplevelser.

Danse-nett Norge turnerer 7-8 produksjoner i året, hvorav minimum 1-2 produksjoner er for barn og unge. Det spilles om lag 100 forestillinger per år på scener over hele Norge.

Dansenett Norge ble etablert i 2018, og er et samarbeid mellom noen av Norges viktigste aktører for visning av samtidig dansekunst; Dansens Hus, Davvi Senter for scenekunst, DansiT Koreografisk senter, RAS Regional Arena for Samtidsdans og Bærum Kulturhus Dans Sørøst-Norge. Styringsgruppen for nettverket ledes av Dansens Hus og består i tillegg av de fire regionale partnerne. Dansens Hus er nasjonal koordinator med ansvar for overordnet ledelse og økonomistyring, total koordinering av turneaktivitet, kommunikasjon, formidlingsprogram og søknadsbehandling. De regionale koordinatorene organiserer turnéer, og sørger for samarbeid og kompetansebygging regionalt. De har også ansvaret for gjennomføring av publikumsbyggende tiltak og formidlingsaktiviteter, og bistår arrangørene i sine respektive regioner.

Turneer arrangeres i samarbeid med arrangører og spillesteder, og koreografer og kompanier på turné. Arrangørene kan være kulturhus, teatre, gallerier, eller andre som har tilgang til egnede lokaler, fasiliteter og kompetanse til å gjennomføre danseforestillinger. Koreografer og kompanier som ønsker å turnere i regi av Dansenett Norge søker inn sine forestillinger med halvårlige søknadsfrister. Forestillingene som skal turnere velges ut av en programkomité bestående av én representant for hver av partnerne, og fire representanter fra visningsarenaene. Hovedtyngden av repertoaret skal være norske produksjoner. Internasjonale forestillinger kan søkes inn via norske arrangører.

Koreografer/ kompanier

Arrangører

DansiT

Regionale partnere RAS Dans Sør-øst Norge

Davvi

2

Visjon, formål og verdier

KJERNEVERDIER:

Vi åpner dører Vi bygger relasjoner Vi setter spor

VISJON:

Dans i hele landet FORMÅL Dansenett Norge er et landsdekkende turnénettverk for dans og utgjør en viktig del av infrastrukturen for formidling av dans i Norge. Vi tilbyr et turnéprogram bestående av danseforestillinger med supplerende aktiviteter, og organiserer turnéer i hele landet. Dette gjør vi sammen med dansekunstnere i det prosjektbaserte feltet og en rekke ulike arrangører.

Dansenett Norge jobber for at et mangfoldig publikum i Norge skal få muligheten til å oppleve profesjonell dansekunst. Dette gjør vi fordi vi tror på kunstens kraft til å berike og utfordre enkeltmennesket. Der ordene ikke strekker til, kan dans og bevegelse gi nye nøkler til opplevelser og fellesskap.

Dansenett Norge jobber for at norske danseforestillinger produsert i det prosjektbaserte feltet skal kunne spilles flere ganger og på flere steder. Dette er viktig for at den prosjektfinansierte dansekunsten skal kunne nå et større publikum, og for at kunstnerne skal få økte muligheter til arbeid og inntekt.

Vi skal bidra til å styrke infrastrukturen for presentasjon av dans, og jobbe for at flere arrangører gis mulighet til å presentere danseforestillinger.

Vástádus eana - The answer is land / Elle Sofe Sara, Foto: Antero Hein

3 7/5

Status Dansenett Norge ble etablert i 2018 og har siden oppstarten vært i en kontinuerlig utviklings- og oppbygningsfase. Dansenett Norge har etablert seg som en viktig del av infrastrukturen for visning og formidling av danseforestillinger. I løpet av få år er det bygget opp et kostnadseffektivt turnenettverk som kombinerer regional forankring, sentral koordinering og dansefaglig kompetanse. Vi vil våge å påstå at Dansenett Norge allerede er en suksess, og vi ser et stort potensial for videre utvikling og å øke aktivitet og publikum.

Forestillingene som turneres er kjernen i nettverkets arbeid og også en av våre styrker. Nettverket tilbyr et variert repertoar med høy kvalitet og relevans, bestående av både norske og internasjonale forestillinger. Det er programmert for ulike målgrupper, med variasjon når det gjelder format, kunstnerisk uttrykk og med et våkent øye for mangfold og representasjon. Å fortsatt kunne tilby innhold med relevans og kvalitet vil være et av våre hovedsatsingsområder for kommende strategiperiode.

Det er en positiv utvikling når det gjelder publikum. Samtidig er det flere forestillinger som har lave publikumstall, da det er korte tradisjoner for visning av profesjonell dans mange steder i Norge. Det er viktig å tilby et program som er tilpasset en bred publikumsgruppe, både for å skape interesse hos arrangører og for å nå ut til flere. Dansenettet har siden oppstarten utviklet og tilbudt tilleggsaktiviteter for å senke terskelen og gi ulike tilganger inn i forestillingene, men ser behovet for å styrke arbeidet med formidling og publikumsbyggende aktiviteter fremover.

Den regionale samarbeidsmodellen vurderer vi som en klar styrke. Den bidrar til regional forankring, og har gitt et sterkt samarbeid om dans på tvers av landet. Samarbeidet fungerer i dag godt. Det er etablert hensiktsmessige rutiner og verktøy, det er en dynamisk og fleksibel arbeidskultur og kompetente medarbeidere. Utfordringer per i dag er for lite bemanning, og at vi mangler ressurser på formidling, kommunikasjon og teknikk.

ALT NÅ / Eivind Seljeseth - Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

Vi gjennomgår nå nettverksstruktur, oppgavedeling og bemanning jevnlig for å sikre at vi har en robust og funksjonell nettverksorganisasjon også fremover.

Vi legger vekt på å være en profesjonell og god samarbeidspartner for kunstnerne. Forutsigbarhet og bærekraftige betingelser for dansekunstnere og andre frilansere har blitt prioritert. Oppslutningen og interessen blant norske dansekunstnere er god, og vi mottar et høyt antall kvalifiserte søkere til hver søknadsrunde. Vi mangler per i dag systematisk kunnskap om hvordan kunstnerne opplever samarbeidet med oss, og hvordan vi kan bli bedre. Dette vil være et utviklingsområde for kommende periode.

Det er bygget opp et omfattende nasjonalt nettverk bestående av en lang rekke arrangører, fra store kulturhus til mindre scener. Det er jobbet med å utvikle kompetanse på å vise dans hos arrangørene og siden 2022 er også de representert i programkomiteen. Vi opplever at disse tiltakene har bidratt positivt til forankring og eierskap for arrangørleddet. Etterspørselen etter forestillinger var jevnt økende før pandemien, med en nedgangsperiode i etterkant. Det er behov for å styrke samarbeidet med visningsarenaene ytterligere. Som et ledd i dette ser vi det vil være nødvendig både å få mer kunnskap og jobbe mot større grad av langsiktighet og gjensidig forpliktende samarbeid.

Andre forbedringspunkter er knyttet til tilgjengelighet og bærekraft. Dette er områder vi ser et tydelig behov for å styrke i årene som kommer. Endelig er økonomi en viktig faktor. For å kunne utvikle en bærekraftig organisasjon, ivareta drift og utvikling av nettverket og sikre aktivitet og publikumstilbud fremover vil det være nødvendig å øke både nasjonal og regional finansering.

7/5 4

Innsatsområder og mål Vi har pekt ut tre innsatsområder med tilhørende målbeskrivelse. For tiltak tilhørende hvert mål, se tilhørende handlingsplan.

1 Program og publikum Alle i Norge skal få muligheten til å oppleve profesjonelle danseforestillinger. Vi skal tilby et variert, relevant og representativt forestillingsprogram og supplerende aktiviteter, som kan nå et mangfoldig publikum.

Sterke opplevelser som setter spor og åpner dører.

Det er mål om at det årlig skal være 6 - 8 produksjoner på turné, 80 - 120 spilte forestillinger og aktivitet i alle fylker og 6 - 10 000 publikummere.

Kaleidoscope / Shi Pratt / Foto: Tale Hendnes, Dansens Hus

2

Tilgjengelighet og bærekraft Det er en menneskerett å ta del i kunstneriske prosesser og opplevelser. Dansenett Norge sitt program skal derfor inkludere et mangfold av kunstnere og være tilgjengelig for en mangfoldig publikumsgruppe. Bærekraftige valg skal gjennomsyre alle deler av vår virksomhet. Vi skal jobbe for å minimere negativ påvirkning på miljø og øke de positive ringvirkningene av vår aktivitet.

Nettverk og samarbeid

3

For å kunne levere på mål beskrevet i innsatsområde 1-2 er det behov for å utvikle nettverket både sentralt og regionalt, samt styrke samarbeid og kommunikasjon med arrangører og kunstnere.

5 7/5

Handlingsplan 2024 - 2027 Innsatsområder og mål PROGRAM OG PUBLIKUM Alle i Norge skal få muligheten til å oppleve profesjonelle danseforestillinger. Vi skal tilby et variert og relevant forestillingsprogram og supplerende aktiviteter, som kan nå et mangfoldig publikum og være en døråpner for å oppsøke danseforestillinger.

TILJGENGELIGHET OG BÆREKRAFT Det er en menneskerett å ta del i kunstneriske prosesser og opplevelser.

Dansenett Norge sitt program skal derfor inkludere et mangfold av kunstnere og være tilgjengelig for en mangfoldig publikumsgruppe. Bærekraftige valg skal gjennomsyre alle deler av vår virksomhet. Vi skal jobbe for å minimere negativ påvirkning på miljø og øke de positive ringvirkningene av vår aktivitet.

Tiltak

År

Ansvar

1. Fortsette med et bredt sammensatt programråd der arrangør- og publikumsperspektivet er representert.

Evaluere sammensetningen av programrådet

Løpende 2026

Dansens Hus

2. Evaluere og evt. endre søknads- og programprosess derunder tidsforløp og antall årlige søknadsfrister.

2027

Dansens Hus

3. Fortsette med tydelig rammer for programkomiteens utvelgelse.

Fortsatt fokus på variasjon, mangfold representasjon og å nå et mangfold av ulike målgrupper inkl. barn og unge.

Løpende

Leder programkomite

4. Utvikle og utvide de supplerende aktivitetene. Utarbeide en arbeidsmetodikk og arbeidsflyt for dette.

2024- 2025

Dansens Hus

5. Sørge for gode kommunikasjons- og formidlingspakker til arrangører.

Løpende

Dansens Hus

6. Utrede behov og konsekvenser for omdisponering av turnémidler til produksjon og beskrive DNN´s mandat når det gjelder produksjon og gjenopptak.

2026

Dansens Hus

7. Utarbeide en tiltaksplan for miljømessig bærekraft med mål om å redusere det miljømessige fotavtrykket, evt. ved bruk av «Grønt veikart for kultursektoren» og/eller #Green producers tool»

2025

Dansens Hus

8. Utarbeide etiske retningslinjer og varslingsrutiner.

2025

DansiT

9. Fortsatt jobbe for et forsvarlig arbeidsmiljø (fysisk og psykososialt) og bærekraftige arbeidsvilkår for dansere, teknikere og koreografer.

Løpende

Styringsgruppe

10. Oppfordre til å ha tilgjengelige scene- og arbeidsrom, og tilgjengelig kommunikasjonsmateriale.

Løpende

Dansens Hus

2025

DansiT/ Dansens Hus

2024- 2026

Dansens Hus

11. Tilby visninger med syns-/hørselstolkning og annen type tilrettelegging for ulike typer funksjonsvariasjoner.

12. Synliggjøre strategi, tiltak og holdninger innenfor bærekraft og tilgjengelighet på egen nettside og informasjonsmateriell.

6

Handlingsplan 2024 - 2027 Innsatsområder og mål

Tiltak

År

Ansvar

ORGANISASJON OG SAMARBEID

13. Utarbeid en plan for organisasjonsutvikling og sentral/regional oppgavedeling i DNN. Utrede behov og eventuelt ansette formidlingskonsulent og teknisk koordinator i deltidsstillinger. Utarbeide en felles norm/krav til stillingsstørrelse koordinator fra hver partner.

2024-2025

Dansens Hus

14. Oppdatere digitale verktøy til effektivisering av samarbeid internt og til kommunikasjon med samarbeidspartnere. Dette inkluderer oppgradering av DNN nettside.

2025

Ras, Dansens Hus

15. Forbedre vår kunnskap om arrangørene og deres behov og ønsker for samarbeidet med DNN, gjennom analyser og undersøkelser.

2025

Bærum, Dansens Hus

2025- 2026

Bærum, Dansens Hus

2025

Davvi, Dansens Hus

Løpende

Alle

For å kunne levere på mål beskrevet i innsatsområde 1- 2 er det behov for å utvikle organisasjonen både sentralt og regionalt, og styrke samarbeid og kommunikasjon med visningsarenaer og kunstnere.

16. Utrede og eventuelt igangsette forpliktende og langsiktige avtaler med arrangører.

17. Forbedre vår kunnskap om kunstnernes opplevelse av samarbeid gjennom jevnlige evalueringer og undersøkelser etter hver turné.

18. Jobbe med å øke tilskudd fra KUD og med å øke fylkeskommunale tilskudd for å styrke regionale partnere.

7/5 7

BENCHED / Uppercut Danseteater / Foto: Raphael Solholm

dansenettnorge.no

7/5